在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整(模板16篇)

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    在學(xué)習和工作中,我們需要不斷提升自己的能力和素質(zhì),以應(yīng)對不斷變化的挑戰(zhàn)。好的總結(jié)應(yīng)該能夠突出自己的成長和進步,同時也需要包含對自己的批評和反思。總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇一
    在全市工會工作務(wù)虛會上的匯報材料。
    (1月23日)。
    東營農(nóng)高區(qū)工會緊緊把握市總工會工作要點的總體要求在匯聚職工聰明才智、維護職工合法權(quán)益、健全工作網(wǎng)絡(luò)、激發(fā)基層活力、完善工作運行機制等方面取得了新突破、實現(xiàn)了新發(fā)展?,F(xiàn)將去年以來的重點工作情況和今年的工作思路簡要匯報如下。
    一、20重點工作基本情況。
    (一)提升職工素質(zhì),推動工會教育引導(dǎo)職能進一步發(fā)揮。
    扶持創(chuàng)建教育培訓(xùn)陣地和職工書屋,培育并推薦了大地乳業(yè)公司市級職工書屋1個;組織參加市總工會舉辦的“中國夢、勞動美”全市職工迎國慶演講比賽,榮獲演講比賽一等獎;深入開展“安康杯”競賽活動,有9家單位,640名職工參與競賽。同時,深化“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”活動,查出安全隱患51項,企業(yè)自身已全部整改;以四德模范評選、書畫攝影等活動為載體,在全區(qū)集中開展社會主義核心價值觀系列宣傳競賽活動,唱響“農(nóng)高區(qū)”品牌,傳播“農(nóng)高區(qū)”文化,200多名職工群眾參加了活動。東營農(nóng)高區(qū)工會榮獲“全市工會工作先進集體”稱號,鼎創(chuàng)農(nóng)業(yè)科技公司研發(fā)部榮獲“東營市工人先鋒號”稱號;有3人分別榮獲“東營市五一勞動獎?wù)隆?、“全市工會工作先進個人”和“全市女職工建功立業(yè)標兵”榮譽稱號。
    (二)完善服務(wù)舉措,推動職工群眾滿意度進一步提升。
    全年走訪慰問困難職工182人,發(fā)放慰問金和愛心卡,慰問資金達30余萬元,推動全區(qū)實現(xiàn)“惠民生、保穩(wěn)定,促和諧”的發(fā)展目標;著力搭建困難職工幫扶基礎(chǔ)平臺,目前,全區(qū)建檔的困難職工有122人。做好勞模管理工作,加強對全區(qū)市級以上勞動模范和先進工作者考核和健康查體工作,營造向勞模學(xué)習、尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。積極組織參加全市職工乒乓球比賽,大力弘揚“健康生活、快樂工作”的健身理念。
    (三)積極推進獨具特色的文化建設(shè),不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
    在“文化制勝”思想的指導(dǎo)下,從大地乳業(yè)公司企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念兩個方面,經(jīng)過深入廣泛調(diào)研、探討、咨詢和論證,創(chuàng)新企業(yè)職工文化,確定了大地乳業(yè)公司“鎖定一個目標,培育一種精神,升華一個理念”為主要內(nèi)容的“三個一”價值理念系統(tǒng),形成了“生生不息、大美無言”的全新企業(yè)精神。作為企業(yè)的“靈魂”,大地乳業(yè)公司的企業(yè)精神和經(jīng)營理念涵蓋了企業(yè)各項經(jīng)營管理,為客戶服務(wù)、向社會負責的認識理念、動機和價值取向,增強了職工的認同感、歸屬感和榮譽感,企業(yè)精神和經(jīng)營理念根植人心,成為公司及每一名職工的精神支柱和行為準則。
    (四)加強“勞模創(chuàng)新工作室”陣地建設(shè),為農(nóng)高區(qū)發(fā)展提供技術(shù)支撐。
    根據(jù)《東營市“勞模(高技術(shù)人才)創(chuàng)新工作室”管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,在“志鑫創(chuàng)新工作室”的基礎(chǔ)上,籌建了“農(nóng)業(yè)夢工廠創(chuàng)新工作室”.首先是成立組織,為創(chuàng)新工作室提供組織保障;第二就是建章立制,為創(chuàng)新工作室提供制度保障。農(nóng)業(yè)夢工廠,取名“好萊塢造夢工廠”,農(nóng)業(yè)夢工廠創(chuàng)新工作室涵蓋農(nóng)業(yè)新技術(shù)、創(chuàng)意概念、創(chuàng)新理念、萌發(fā)、孵化、研發(fā)、匯智攻關(guān),是山東鑫立方農(nóng)業(yè)投資公司的核心運營體。農(nóng)業(yè)夢工廠創(chuàng)新工作室成員由成立初的6人,發(fā)展到現(xiàn)在的30余人。目前,引進新品種新技術(shù)55個(項),培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊10個、新建科技機構(gòu)7個,重大體制機制和產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新5項,創(chuàng)新工作室正逐步成為引領(lǐng)園區(qū)前進的智慧平臺,成為創(chuàng)新人才聚合、創(chuàng)新成果展示的平臺。
    二、20工作思路。
    年,以建設(shè)維權(quán)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會組織為目標,加強理論武裝,突出維權(quán)服務(wù),夯實基層基礎(chǔ),強化作風建設(shè),扎實推進工會各項工作。
    一、開展勞動競賽,動員職工建功立業(yè)促發(fā)展。
    以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體,繼續(xù)在全區(qū)廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽活動,競賽活動以國有企業(yè)單位為重點,并延伸到部分非公有制規(guī)模企業(yè)。在活動形式、內(nèi)容上有新的突破,引導(dǎo)職工通過勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動來破解難題、攻克短板,()爭當技術(shù)能手,積極建功立業(yè),成為東營農(nóng)高區(qū)發(fā)展的柱石和中堅,促進東營農(nóng)高區(qū)又好又快發(fā)展。
    二、積極扶貧解困,切實為困難職工辦好事實事。
    一是完善每月一次的領(lǐng)導(dǎo)民主接待日工作,走下去、接地氣,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離溝通。認真對待和處理職工來訪的`問題,落實職能部門解決,讓職工實現(xiàn)體面勞動和有尊嚴的工作。二是以困難職工幫扶中心為平臺,以“送溫暖”活動為載體,扎扎實實為職工群眾辦好事實事。三是開展元旦春節(jié)送溫暖活動,積極做好慰問幫扶救助特困職工、黨員、殘疾人、單親母親,并做好幫扶數(shù)據(jù)庫錄入和維護工作。
    三、加大維權(quán)力度,切實保護好職工合法權(quán)益。
    一是繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動,進一步提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì),增強職工安全健康知識,掌握安全健康技能,有效促進企業(yè)安全生產(chǎn),杜絕安全事故的發(fā)生。二是在女職工權(quán)益維護上檔次,推出迎合女職工需求的“心理疏導(dǎo)、人際溝通、形象設(shè)計、藝術(shù)修養(yǎng)”等培訓(xùn)菜單,為展現(xiàn)“自尊、自信、自立、自強”的新時期女職工形象奠定基礎(chǔ)。以“三八”系列活動為契機,深化女職工素質(zhì)達標、巾幗建功立業(yè)等競賽活動,努力提高女職工的綜合素質(zhì)。三是繼續(xù)抓好工資集體協(xié)商工作。
    四、抓好工會組建,夯實基層基礎(chǔ)。
    一是把工會組建作為今年重點工作來抓,在工作中,按照“先組建后規(guī)范、先易后難”的工作思路,針對單位性質(zhì)和各種經(jīng)濟形式、不同用工方式的特點,采取不同的組建方式,多上門多做工作。二是發(fā)揮勞模榜樣力量,完善勞模關(guān)心慰問機制、勞模生活保障機制、勞模動態(tài)管理機制,加強對勞模與先進的思想、工作和生活上關(guān)心;做好季度“崗位之星”評選及宣傳工作,將五月第一周定為“最美農(nóng)高區(qū)人”宣傳周,讓“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”在全區(qū)蔚然成風。三是加強工會干部群眾化建設(shè),以“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)基層”為主要載體,工會干部要經(jīng)常深入一線、深入職工,聯(lián)系基層、服務(wù)群眾,竭誠為企業(yè)解決實際困難,竭力為職工排憂解難,讓職工真正感受到工會組織是最可信賴的“職工之家”,工會干部是最可信賴的“娘家人”.
    三、幾點意見和建議。
    (一)加大對工會干部的知識更新和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、目標考評等形式,不斷提高工會干部的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平,使工會干部真正成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的楷模。
    (二)創(chuàng)新理念,突破工會工作中的難點,打造亮點工作。用好勞動競賽這個工會工作的“傳家寶”,積極發(fā)動符合自身特點的勞動競賽活動,打造出自己的特色品牌。
    (三)重視發(fā)揮工會“大學(xué)?!弊饔?,在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫。高技術(shù)工人是促進經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的重要人力支撐,在知識經(jīng)濟條件下,市場競爭也主要是人力資本的競爭。制定激勵措施,搞好職工特別是農(nóng)民工技能培訓(xùn),引導(dǎo)職工以“金牌工人”、“能工巧匠”為榜樣,學(xué)技術(shù)、練技能,努力使更多職工成為知識型、技能型的新型勞動者。
    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇二
    編號:q/gdw0601—2011。
    **供電公司。
    20xx年*月*日。
    一、主要經(jīng)濟指標完成情況及分析。
    1、售電量。
    售電量完成情況及各分類結(jié)構(gòu)電量完成情況,完成計劃的百分比,與上年同期比,增幅變化情況。
    售電量總體情況分析、當?shù)亟?jīng)濟形勢與電量相關(guān)性分析、影響電量增減的主要因素分析。如與預(yù)算的時間進度相比有較大差別,要重點分析。
    2、平均售電單價。
    完成情況與預(yù)算比,與上年同期比。
    分析影響電價變動(與預(yù)算比)的主要原因,重點分析各分類電量結(jié)構(gòu)及峰谷、力調(diào)等變化對電價的影響;供電營業(yè)區(qū)發(fā)生變化的,就營業(yè)區(qū)變化對電價的影響要做定量分析;電價政策變化對電價的影響要做詳細分析。
    3、購電量。
    完成情況,完成預(yù)算的百分比,與上年同期比,如與預(yù)算時間進度相比有較大差別,要重點分析。
    4、平均購電單價。
    完成情況,與預(yù)算比,與上年同期比,如與預(yù)算相比有較大差異,要重點分析。
    5、線損率。
    線損率完成情況,與計劃比,與上年同期比。
    分析影響線損率同比升高(或降低)的主要原因,線損率同比出現(xiàn)較大變化時,要重點分析。
    6、輸配電成本。
    可控費用、專項成本、工資、折舊費完成情況,完成預(yù)算的百分比,與上年同期比,如與預(yù)算時間進度相比有較大差異,要重點分析。同時,對可控費用的支出方向進行重點說明。
    7、利潤總額。
    完成情況,與預(yù)算比,與上年同期比。
    8、資產(chǎn)負債分析。
    期末資產(chǎn)總額、負債總額、所有者權(quán)益情況,與年初進行比較。重點說明固定資產(chǎn)、對外融資增減變化情況。如期末資產(chǎn)負債率與年初相比有較大波動,要重點分析。
    9、農(nóng)維費收支。
    收取農(nóng)網(wǎng)維管費情況,支出農(nóng)網(wǎng)維管費情況。
    10、電費回收。
    電費回收率、電費上交率完成情況,應(yīng)收電費余額完成情況。
    其他指標。
    ……。
    二、電網(wǎng)建設(shè)與改造投資。
    用實際上報的統(tǒng)計口徑投資數(shù)據(jù),對照集團公司下達的投資計劃,分析電網(wǎng)建設(shè)與改造投資完成情況,與計劃比,與去年同期比。其中:
    農(nóng)村電網(wǎng)改造升級項目投資完成情況,與計劃比。
    縣公司自籌資金項目投資完成情況,與計劃比。
    三、主要工作開展情況(簡述)。
    四、公司面臨的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)濟運行中的主要問題。
    簡要分析本年本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢、市場經(jīng)營形勢和公司經(jīng)濟運行中存在的主要問題。
    分析內(nèi)、外部環(huán)境對公司經(jīng)營的影響,如經(jīng)濟增長趨勢、宏觀調(diào)控政策、現(xiàn)行電價政策、生產(chǎn)要素價格、節(jié)能減排、孤立電網(wǎng)發(fā)展等。
    五、有關(guān)措施與建議。
    針對存在的主要問題,結(jié)合當前經(jīng)濟形勢,提出有關(guān)措施(或下一步工作重點)與建議。
    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇三
    同志們:
    今天召開上半年經(jīng)濟活動分析會,主要任務(wù)是貫徹落實集團公司上半年經(jīng)濟活動分析會精神,總結(jié)上半年企業(yè)經(jīng)濟管理工作,查找存在的差距和不足,深入研究加強管理、提質(zhì)增效的對策和措施,動員全體干部職工凝心聚力、真抓實干,確保并力爭超額完成年度各項經(jīng)濟指標。剛才,財務(wù)部、商務(wù)部分別作了通報,*、*項目作了經(jīng)濟運行分析,*、*圍繞分管工作以問題為導(dǎo)向作了很好的講話,大家要認真領(lǐng)會本次會議精神,揚長避短、取長補短,把會議各項要求落實到下半年的經(jīng)濟管理工作中去。
    從分析數(shù)據(jù)來看,今年以來,全公司上下實干拼搏,各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)均做了大量工作,新簽合同額、營業(yè)收入等指標與去年同期相比均實現(xiàn)了不同程度的增長,在嚴峻復(fù)雜的環(huán)境中展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展韌勁,保持了企業(yè)向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢。在取得成績的同時,也必須清醒地看到,我們的很多工作還有較大提升空間。如資金壓力大,結(jié)算、回款周期延長,新項目投入需求增加,整體“兩金”金額仍然較高,給公司的現(xiàn)金流帶來的壓力也是空前巨大的;經(jīng)濟管理水平參差不齊,項目成本管控粗放不夠精細,追逐利潤的決心不夠堅決,“過緊日子”的意識不夠強烈;執(zhí)行力還需加強,部分項目自我工作要求不高,合同簽訂及成本入賬不及時,落實公司經(jīng)濟盤點、經(jīng)濟活動分析等管理制度不到位,資金計劃執(zhí)行不嚴肅,這些問題需要我們靜下來反思。
    今年是企業(yè)站在新的歷史起點上,開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的開篇之年,做好今年的工作,意義十分重大。面對世情國情的深刻變化、面對市場形勢的深刻變化,我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題,圍繞“規(guī)模做大、效益做優(yōu)、管理做強”工作任務(wù),全力抓好“增收節(jié)支、降本增效”各項工作,確保經(jīng)濟運行質(zhì)量較上半年有一個明顯的改善和提升。
    下面,我講四點意見。
    一、要在全力提高營銷質(zhì)量上下功夫。
    企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,先導(dǎo)是營銷的高質(zhì)量發(fā)展。我們有的項目出現(xiàn)效益風險,有內(nèi)部管理方面的原因,但相當一部分是因為承攬任務(wù)質(zhì)量不高造成的。為此,我們首先要正確處理好規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的前提,要健全完善信息收集、成本測算、風險評估等決策程序和機制,嚴把項目評審關(guān),多承攬“風險小、效益好、見效快”的優(yōu)質(zhì)項目。要“精挑細選找好菜”,堅決不承攬明虧、資金落實難、風險高、收益低的項目。其次要正確處理好“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”的關(guān)系,客觀評判項目質(zhì)量好壞,既不能逾越底線承攬?zhí)潛p項目,也不能自捆手腳、坐失項目競標機會,堅持“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”通盤考慮、整體謀劃,凡是“一次經(jīng)營”效益有瑕疵,能夠通過“二次經(jīng)營”找補回來的項目就是好項目,凡是過程中有虧損,能夠最終盈利的項目就是好項目。經(jīng)濟活動分析就是在過程中分析我們存在的問題,找出問題并找到解決問題的具體措施,最終實現(xiàn)項目盈利。最后是要提升精準營銷能力。牢固樹立“大客戶”營銷理念,通過戰(zhàn)略營銷、高端營銷、合作營銷,加強與政府、業(yè)主、設(shè)計、咨詢單位的深度合作,逐步實現(xiàn)在地方政府區(qū)域建設(shè)規(guī)劃時就能參與其中;同時充分發(fā)揮核心客戶作用,加強大項目經(jīng)營力度,提高大項目占比。
    二、在全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量上下功夫。
    公司目前在施工程*項,加上停工、未開工、完工待竣的工程近*項,日常支出的資金量非常大。如果經(jīng)濟運行質(zhì)量不高、現(xiàn)金存量不足,對經(jīng)營開發(fā)、項目投資、防范風險、隊伍穩(wěn)定都會造成嚴重威脅。所以,我們必須高度警惕,采取有力措施提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,加快改善現(xiàn)金流狀況。
    一方面我們要堅決落實好各項制度。一是要堅持做好項目策劃,尤其是成本策劃。項目策劃是公司管理的重要抓手,更是決定項目好壞的關(guān)鍵因素,我們要嚴格按照《項目策劃管理實施辦法》,總部施工管理部要切實牽好頭、各業(yè)務(wù)部門要加強協(xié)同配合,做好項目策劃工作的指揮和幫助;各項目部要進一步提高思想認識,嚴格落實“先臨建、后總體”分階段策劃的要求,切實把策劃工作做實做好。二是要堅持做好每月經(jīng)濟活動分析。開展經(jīng)濟活動分析是一項常態(tài)化工作,要堅持不懈地開展好,同時還要加大經(jīng)濟活動分析的深度與廣度,找出成本管控制重點,控制好材料采購量價、消耗,及時進行成本歸集和封口,切實提高項目收益率。同時,請財務(wù)部、商務(wù)部要定期抽查各單位此項工作的開展情況,對執(zhí)行不到位的單位要拿出懲戒措施。三是做好招標及合同簽訂籌劃工作。杜絕無合同施工,先供應(yīng)后補合同的現(xiàn)象,原則上除維修合同外,項目竣工后不得再簽訂任何分包分供合同。四是提高成本確認、入賬的及時性。按月對分包分供合同進行估驗,杜絕不付款不估驗,甚至需付款時不及備付款條件的情況。完成甲方結(jié)算前,需完成項目成本封口、分包分供合同結(jié)算工作。
    另一方面我們要全力加強過程管控。一是要全力壓實清收清欠責任。針對當前清欠收款難的問題,公司已明確領(lǐng)導(dǎo)班子責任分工和清欠收款指標,班子成員要高度關(guān)注、靠前指揮,關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自出馬,實施高端對接,努力實現(xiàn)突破。各單位要進一步提高認識,項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理要主動出擊,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要擔起責任,明確工作分工,細分任務(wù)指標,積極采取行動加大“雙清”工作力度,必要時“捆綁”公司領(lǐng)導(dǎo),加快結(jié)算進度,提高結(jié)算質(zhì)量,加速資金回籠,過程中遇到困難應(yīng)該第一時間想到的是向業(yè)主、設(shè)計院“要錢”,而不是向公司“要錢”。在這里我強調(diào)一下,要在全公司牢固樹立項目部向公司“要錢”比向業(yè)主“要錢”還難的理念。二是要全力壓降成本費用。加強成本管理是推動企業(yè)效益提升最重要、最直接、最基礎(chǔ)的工作。要加強工程項目管理,嚴格貫徹“方案決定成本”的理念,進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計,確保方案領(lǐng)先;要切實抓好勞務(wù)隊伍管理,把好準入和使用關(guān),維護合同的權(quán)威性,切忌亂開口子,隨意補償;要高度重視物資采購和機械設(shè)備使用,原則上非特殊情況,不得采用單一來源采購;要加強稅務(wù)籌劃,通過依法合規(guī)的政策手段,降低稅負成本。三是要全力提升創(chuàng)效能力。要重點抓“兩金”治理。要抓平時、抓重要節(jié)日,強化“雙清”工作力度,著力推進“兩金”壓控,重點抓好“已完工未結(jié)算”確權(quán)和低效無效資產(chǎn)變現(xiàn),加快資金回籠。另外要抓二次經(jīng)營。著力提高在建項目變更索賠意識和能力,將變更索賠工作作為項目創(chuàng)效增收的重頭戲來抓。虧損項目要將變更索賠作為治虧的關(guān)鍵抓手;盈利項目要通過變更索賠進一步拓展盈利空間。
    三、要在全力提高企業(yè)管理質(zhì)量上下功夫。
    財務(wù)指標是經(jīng)營管理結(jié)果的表征,提質(zhì)增效歸根到底要靠管理提升來實現(xiàn),這就要求我們要抓好規(guī)章制度的再優(yōu)化。
    一是要杜絕制度“打架”問題。近些年來,我們結(jié)合公司發(fā)展實際制定出臺了大量的管理辦法和規(guī)章制度。各業(yè)務(wù)部門要按照“合則用、不合則棄”的原則,對現(xiàn)行的管理制度進行集中梳理,該廢止的廢止,該整合的整合,及時發(fā)布有效制度清單,防止出現(xiàn)因制度“打架”帶來的管理亂象。二是要杜絕權(quán)責“不清”問題。在我們的經(jīng)濟活動中,上下級、部門之間仍然存在一些推諉扯皮的現(xiàn)象,究其原因主要是責任邊界不清。因此我們在推進改革、制定企業(yè)的管理制度時,一定要把責、權(quán)、利的有機統(tǒng)一作為重要考量,進一步明確橫向的分工與協(xié)作之間、縱向的集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系,劃清各經(jīng)濟責任主體之間的責任邊界,防止因職責不清帶來的管理脫節(jié)和推諉扯皮問題。三是要杜絕機制“不順”問題。隨著工作內(nèi)容的不斷調(diào)整和各種新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn),有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中無法達到預(yù)期效果,有的甚至根本執(zhí)行不下去。我們必須根據(jù)工作實際,以問題為導(dǎo)向,結(jié)合當前合規(guī)體系建設(shè)的契機,按照“簡單、易懂、好執(zhí)行”的原則,扎實推動流程優(yōu)化和平臺再造,切實解決制度執(zhí)行難、難執(zhí)行等操作層面的問題,確保經(jīng)濟運行更加有序高效。
    四、要在全力提高人才隊伍質(zhì)量上下功夫。
    在企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段,就需要我們更加重視人才工作,依靠人才增添發(fā)展后勁。
    一是要堅持對干部嚴管厚愛。在工作上嚴加管理,在生活上愛護有加,建立更加科學(xué)規(guī)范的干部考核評價體系,把工作質(zhì)量和工作成效作為選人用人的重要依據(jù),及時將那些推動企業(yè)提質(zhì)增效有思路、有辦法、有擔當、有作為的優(yōu)秀干部使用起來。二是加強風險防控能力。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)尤其是經(jīng)濟系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位人員,要不斷加強風險識別和風險防范能力,時刻將化解風險放在首位;法律、審計等業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加強過程檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)問題,及早采取有效措施,避免“小問題拖大、大問題拖炸”。三是要狠抓干部隊伍作風建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下,帶頭轉(zhuǎn)變工作作風,帶頭攻堅克難,帶頭落實中央八項規(guī)定精神,帶頭反對形式主義、官僚主義,讓勤儉辦企業(yè)、實干做企業(yè)、廉潔護企業(yè)蔚然成風。
    最后,在這里,我再強調(diào)幾項工作:一是主動出擊拓市場。以時不我待、分秒必爭的精神狀態(tài),做深、做透、做細、做精區(qū)域營銷,確保今年各項任務(wù)圓滿完成、超額完成。二是大干快上促生產(chǎn)。抓住當前施工生產(chǎn)的黃金季節(jié),系統(tǒng)梳理項目各項目標,優(yōu)化生產(chǎn)資源配置,狠抓項目過程管控,全面完成各項節(jié)點任務(wù)。三是齊心協(xié)力保安全。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,尤其是在國慶假日這關(guān)鍵時期,要針對重點區(qū)域、重點工程、重點環(huán)節(jié),開展好安全隱患排查整治工作,確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。
    同志們,下半年大家要咬定“雙清”目標,著力壓控“兩金”,努力提高經(jīng)濟效益,不斷提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。當前正處于施工生產(chǎn)的黃金季節(jié),大家要統(tǒng)籌抓好經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)和改革管理工作,主動化解安全質(zhì)量各類風險,確保年初確定的各項目標落實落地!
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    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇四
    同志們:
    今天我們這次會議,既是元月份的經(jīng)濟活動分析會,也是一個收心會、加油鼓勁會。主要任務(wù)是,認真?zhèn)鬟_集團公司經(jīng)濟活動分析會議精神,全面總結(jié)我礦元月份的工作,安排部署二月份的各項任務(wù),進一步動員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想,認清形勢,明確任務(wù),以嶄新的姿態(tài)和良好的作風投入到二月份各項工作中,為全面完成二月份各項目標任務(wù)、順利實現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
    剛才,杜書記傳達了2月9日集團公司召開的經(jīng)濟活動分析會議精神。財務(wù)科等四個綜合部門分別作了經(jīng)濟活動分析,總的認為,分析比較到位,措施比較有力。下面,我主要講兩個方面的問題。
    第一個問題:元月份各項工作的簡要總結(jié)。
    元月份,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全礦上下認真貫徹落實上級一系列會議精神和指示要求,按照年初確定的工作思路,針對特殊時期,制定特殊措施,強化責任落實,突出狠抓了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、干部作風、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點工作,全礦各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進、和諧發(fā)展、亮點頻現(xiàn)的良好局面。主要標志是:
    元月份,全礦產(chǎn)煤61396噸,完成掘進總進尺1800米,均超額完成了集團公司下達的目標任務(wù);元月份,全礦原煤單位成本311.13元/噸,比計劃降低了2.15元/噸;銷售煤炭57992噸,比計劃多銷7992噸,其中,生產(chǎn)精煤7249噸,銷售8135噸。全月噸煤平均售價343.75元,比上月的348.89元下降了5.18元;本月電力消耗108萬元,單位成本17.58元/噸,比計劃下降了1.24員/噸。元月份,生產(chǎn)線材料總消耗235.04萬元,比去年同期下降0.39萬元,比考核指標下降了19.75萬元,噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬元,比計劃超虧79萬元。主要原因是處理春節(jié)效益獎補助、加班工資、安全獎和73輛礦車等特殊費用357萬元。陽光公司完成產(chǎn)值237萬元,超計劃24萬元,完成經(jīng)營收入223.97萬元,超計劃22萬元;物業(yè)公司實際完成補貼84.5萬元,節(jié)支2.38萬元,實際完成收入48.8萬元,超計劃1.8萬元;可以說,在全礦上下的共同努力下,我們旗開得勝,順利實現(xiàn)了首月開門紅,為全年各項開了好頭,起了好步。
    具體來講,主要抓了以下幾項工作:
    我們始終把貫徹落實集團公司一系列會議精神作為首要的政治任務(wù),先后利用各種會議,認真學(xué)習了上級領(lǐng)導(dǎo)特別是孔董事長、宿總經(jīng)理的重要講話,深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),全面分析我礦的經(jīng)濟形勢,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),經(jīng)過反復(fù)斟酌,科學(xué)提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃;確立了“34567”的全年工作思路,特別是針對集團公司下達的目標任務(wù),分解落實了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,修訂完善了安全、經(jīng)營目標責任書。堅持早部署、早落實,先后召開了我礦工作會、黨委工作會、總結(jié)表彰會、職代會等,進一步總結(jié)去年的工作,安排部署今年的任務(wù),為各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學(xué)習日、職工大會等形式,組織全體職工認真?zhèn)鬟_學(xué)習了兩級會議精神。礦黨政工團發(fā)揮各自優(yōu)勢,充分利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具,廣泛宣傳,層層發(fā)動,全礦迅速掀起了學(xué)習貫徹會議精神的熱潮氛圍,進一步統(tǒng)一了思想,明確了責任,找準了努力方向,切實增強了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。
    二、突出重點,強化安全管理,確保了安全生產(chǎn)。
    元月份,正值兩節(jié)期間,職工思想比較活躍,安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài),繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度,繼續(xù)落實決戰(zhàn)的措施,進一步強化安全管理,嚴格監(jiān)督檢查,夯實基礎(chǔ),確保了安全形勢的穩(wěn)定。
    一是加大宣傳力度,營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機,在廣播、電視上開辟專欄,大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義,及時通報全礦、全公司以及全國的安全形勢,不斷強化職工的安全意識。各級黨工團組織突出重點,體現(xiàn)特色,積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動,濃厚了安全氛圍。
    二是狠抓制度創(chuàng)新,加大了安全獎懲力度。圍繞實現(xiàn)今年“1639”的安全目標,修改完善了安全2號、3號等文件,層層簽訂了安全目標責任書,加大了獎懲力度,繼續(xù)實行了交納風險抵押金制度,將安全生產(chǎn)與個人利益掛鉤考核,進一步增強了干部職工抓安全的自覺性和責任感。
    三是加大了防治水工作力度。認真接受兄弟單位透水事故教訓(xùn),組織開展了防治水專業(yè)大檢查,進一步對采空區(qū)、含水層等積水情況進行調(diào)查核實,完善了應(yīng)急預(yù)案;特別是在過斷層時,堅持做到了“有疑必探,先探后掘,先探后采”,對掘四10100、-550包工隊等施工地點都進行了超前鉆孔;狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場的落實,嚴把工程質(zhì)量關(guān)。同時,加強了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修,制定下發(fā)了《關(guān)于加強水閘門管理的規(guī)定》,對排查出的不安全隱患及時制定措施,及時督促整改,實現(xiàn)了日清日結(jié)、閉環(huán)管理。
    四是堅持各類檢查不斷線。堅持黨政工團大檢查、專業(yè)檢查、安監(jiān)小分隊、調(diào)度小分隊、科室小分隊天天檢查不斷線;三支特殊檢查小分隊不定時間、不定地點,加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實”的辦法,對所有檢查都實行責任人、整改人、整改時間“三落實”。突出入井管理,加強了對酒后人員、帶病人員、情緒不穩(wěn)人員的排查。元月份,全礦共組織各類檢查100次,查出問題2441條,制止違章451起。
    五是進一步強化了職工培訓(xùn)工作。集中4天時間,設(shè)立4個考場,分專業(yè)、分工種組織2510名干部職工進行了考試,并進行了統(tǒng)一閱卷,對考試不及格者組織補考,提高了職工安全意識和技能素質(zhì)。
    六是加強了地面安全管理和冬季四防工作。兩節(jié)期間,加大了地面安全、衛(wèi)生檢查力度,礦容礦貌煥然一新;狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作,組織人員集中對煤氣管道、煤氣灶具進行了全面檢查,增強了職工家屬防范意識,確保了家家戶戶安全過節(jié)。
    三、突出重點,嚴密組織,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
    元月份,生產(chǎn)線克服了搬家撤面多、春節(jié)檢修任務(wù)重等不利因素,精心組織,周密安排,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
    一是狠抓了生產(chǎn)組織。生產(chǎn)線按照年初簽訂的目標責任書,合理編制下達生產(chǎn)作業(yè)計劃,制定加獎措施,干部職工人人寫出決心書,立下軍令狀,形成了“千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標”的責任保障體系,有效調(diào)動了基層單位的積極性。
    二是狠抓了勞動力管理。礦制定下發(fā)了《生產(chǎn)線春節(jié)期間保勤措施》,區(qū)區(qū)隊隊也都制定了相應(yīng)的保勤措施,加大了獎懲力度,合理安排職工休班,確保了春節(jié)期間的出勤率。
    三是加強了重點工作面的管理。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視3101無網(wǎng)下分層工作面復(fù)采,多次親臨現(xiàn)場督導(dǎo),安排專業(yè)人員盯上靠上,始終做到了措施在前,防范在前,確保了這一特殊工作面的順利開采。集團公司孔董事長、張書記都對這個工作面的管理給予了很高的評價,并提出了具體要求。
    四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過精心組織,科學(xué)施工,我們僅用5個小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作,成為元月份的最大亮點,很值得總結(jié)肯定。其主要做法:一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦生產(chǎn)班子多次召開會,安排工作,詳細分析施工方案;分管副總、生產(chǎn)科室、運轉(zhuǎn)工區(qū)等多次組織技術(shù)工程人員研究具體措施,從施工工藝到組織安排,從安全措施到工期計劃都做到了嚴格把關(guān)、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質(zhì)量高,時間緊、任務(wù)重,在生產(chǎn)班子的統(tǒng)一指揮下,運轉(zhuǎn)工區(qū)等單位無論是拆除張緊車和回升輪,還是鋪設(shè)鋼絲繩和皮帶,完成四個接頭的合茬等工作,都做到了一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)相扣,確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過程中,參與施工的干部職工,積極出主意,想辦法,解決了施工過程中的一個個難題;很多職工加班延點,完不成任務(wù),堅決不上井,表現(xiàn)出了無私的奉獻精神。在全體工作人員的通力協(xié)作、共同努力下,提前2個小班完成了全部任務(wù),并一次性試運轉(zhuǎn)成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸,進一步提高了我礦運輸能力,解決了-550水平多年來提升運輸緊張的問題,實現(xiàn)了我礦提升運輸?shù)男峦黄啤?BR>    四、堅持不斷創(chuàng)新,向管理要效益,進一步修改完善了各項管理制度。
    我們立足于向管理要效益、要活力,不斷在完善管理制度上下功夫,在降低成本上做文章,使各項管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。突出狠抓了各項費用的控制。制定下發(fā)了《陶陽礦可控費用管理辦法》,對材料費、辦公費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費、乘車費等12項費用進行了規(guī)范,實行目標管理,量化了全年費用總額,并結(jié)合實際,將指標細化分解到各線、各單位、各部門,明確了各類費用的管理控制責任單位、責任人,制定了規(guī)范的審批、購置、領(lǐng)取、使用辦法和程序,分門別類地制定了考核辦法和獎懲措施,對各單位費用實行一月一公布,一季一考核,進一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質(zhì)管理。堅持天天匯報、天天分析制度,及時調(diào)查影響煤質(zhì)的主要原因,采取了超灰扣產(chǎn)扣尺等措施,取得了一定效果。加強了材料成本的控制,制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產(chǎn)線材料消耗指標分解及管理考核辦法》等一系列制度,做到了雙向把關(guān)、逐級控制,收到了明顯的效果,元月份,生產(chǎn)線材料總消耗控制在了計劃之內(nèi)。
    五、以干部作風轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c,進一步加強了干部管理。
    礦級領(lǐng)導(dǎo)認真落實集團公司各項措施要求,嚴格帶班制度,以身作則,率先垂范,分三班向集團公司匯報安全生產(chǎn)情況。生產(chǎn)線嚴格執(zhí)行干部“雙盯”制度、現(xiàn)場匯報制度以及區(qū)隊正職送工人下夜班等制度;盯班人員堅持“兩匯報三簽到”和現(xiàn)場寫實,確保了時時處處有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場,真正做到了工人三班倒,班班見領(lǐng)導(dǎo)。礦干部作風檢查小分隊堅持覆蓋式檢查,天天查、班班查、一天一通報、一天一考核,全月共下發(fā)通報9期,對102名違規(guī)違紀人員進行了處理,干部作風得到了進一步好轉(zhuǎn)。
    六、大力加強精神文明建設(shè),確保了兩節(jié)期間的形勢穩(wěn)定。
    一是積極開展了迎新春群眾性的文體娛樂活動。堅持面向基層,面向職工,突出群眾性、教育性和娛樂性,精心安排了春節(jié)期間的職工文化活動,確保職工家屬過了一個愉快、歡樂、祥和、文明的節(jié)日。
    二是狠抓了兩節(jié)期間的黨風廉政建設(shè)。專門制定下發(fā)了兩節(jié)期間黨風廉政建設(shè)意見,分別與副科級以上干部、三管人員簽訂了承諾書,加大了廉政教育和監(jiān)督力度,樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
    三是加強了治安信訪穩(wěn)定工作。制定下發(fā)了兩節(jié)期間治安信訪工作意見,劃分了治安防范責任區(qū),實行24小時巡邏,進一步完善了基層單位的治安管理網(wǎng)絡(luò),加大了重要崗點和薄弱地點的治安防控力度。嚴格落實治安信訪責任制,堅持做到超前預(yù)防,深入基層了解職工群眾思想動向,及時化解矛盾,理順情緒,順利實現(xiàn)了“三無、兩滿意”的目標要求。
    四是召開了老干部座談會、團拜會。向干部職工、離退休老同志通報了過去一年的工作,展望了企業(yè)未來,贏得了上上下下的一致認可,進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
    五是關(guān)心職工群眾生活,盡心盡力為大家辦好事實事。加強了兩節(jié)期間水、電、氣、暖的供應(yīng)工作,保證了職工家屬正常的生產(chǎn)生活秩序。分配了6座新建家屬樓,180戶喬遷新居;在礦資金極為緊張的形勢下,我們一次性發(fā)放了全年安全獎148萬元;一次性退還至職工住房集資款差額206萬元;為職工發(fā)放春節(jié)福利品130萬元,發(fā)放春節(jié)食品補助和效益獎240萬元;狠抓了扶貧解困工作。春節(jié)前夕,礦黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到中心醫(yī)院、二院、礦職工醫(yī)院,對我礦傷病員進行了走訪慰問,為81名困難職工發(fā)放救濟金5560元,走訪61戶低保戶、37戶特困家庭,發(fā)放慰問品和救濟金72500元,保證了廣大職工高高興興過節(jié),安安心心上班。
    同志們,認真分析總結(jié)元月份的工作,可是說,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn),生產(chǎn)任務(wù)完成較好,指標分解落實快,制度建設(shè)和思路確定有創(chuàng)新,干部作風比較扎實,確保全礦廣大干部職工家屬過了一個歡樂、享和、穩(wěn)定的春節(jié),得到了職工群眾的擁護和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。集團公司孔董事長、宿總經(jīng)理以及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)工作時,對我們的工作都給予了很高的評價。實踐再次在此證明,我們陶陽礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作的隊伍。在此,我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝!
    我們的主要經(jīng)驗和體會:
    一是抓工作,各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)把元月份作為全年開好局、起好步的關(guān)鍵時期,不斷理清思路,找準關(guān)鍵,對安全生產(chǎn)、營銷清欠、職工生活等重點工作,始終做到了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)靠上落實、靠上抓;單位部門具體安排、具體抓,形成了壓力層層傳遞、層層落實責任的管理體系。特別在兩節(jié)期間,集團公司領(lǐng)導(dǎo)多次來我礦檢查指導(dǎo)工作,慰問一線干部職工,為我們加油鼓勁,這些都增添了我們干好工作的信心和決心。
    二是抓工作,責任必須明確,措施必須到位。我們大力實施精細化管理,先后完善了一系列管理制度和考核文件,明確工作職責,制定強有力的保障措施,狠抓落實,把各項工作細化、量化,形成了職責明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節(jié)約、費用管理等方面來看,確實收到了實實在在的效果。
    三是抓工作,必須保持良好的精神狀態(tài)。我們始終把職工的精神狀態(tài)、工作熱情作為抓好各項工作的力量源泉,越是在困難的情況下,越是注重職工隊伍良好精神狀態(tài)的保持,不斷加大宣傳教育力度,充分了調(diào)動廣大干部職工的工作熱情和勞動積極性,營造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個小班完成、3101工作面的順利開采都充分說明了這一點。
    四是抓工作,必須把職工的利益放在首位,切實為大家辦好事、辦實事。我們始終堅持“一切依靠職工、一切為了職工”的方針,切切實實為職工辦好事、辦實事。特別是兩節(jié)期間,積極為職工發(fā)放福利、獎金、退還差額房款;走訪困難、傷病職工;安排檢修煤氣設(shè)施;給老同志拜年,讓廣大職工家屬真正感到了企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,讓他們生活起來開心,工作起來順心,對企業(yè)充滿信心。
    同志們,在總結(jié)工作、肯定成績的同時,我們也必須清醒地認識到工作中存在的問題和不足。
    一是超產(chǎn)幅度小、煤質(zhì)持續(xù)下滑是影響企業(yè)效益的兩個主要因素。元月份,我們盡管完成了上級下達的'計劃,但是這個產(chǎn)量仍然比較低,仍然難以承擔我們的各項費用,再加上我們部分單位、部門擺不正煤質(zhì)與效益的關(guān)系,不能嚴格執(zhí)行一系列保煤質(zhì)措施,造成煤質(zhì)持續(xù)下滑,結(jié)算價格比較低,全礦月度盈虧指標沒有完成。
    二是職工安全意識需要進一步增強。酒后下井的現(xiàn)象還沒有杜絕,超掛車等典型違章指揮還時有發(fā)生,動態(tài)中的盲目蠻干現(xiàn)象屢見不鮮,部分職工的安全意識仍然比較薄弱,少數(shù)單位班前班后會質(zhì)量不高,有的單位甚至不開班后會,安全教育擺了樣子、走了過場。
    三是機械設(shè)備管理不到位。少數(shù)區(qū)隊機械管理不到位,機械事故接連不斷,嚴重影響了生產(chǎn)組織。洗煤廠因為檢修不及時,連續(xù)停產(chǎn)好幾天,影響了煤質(zhì)。
    四是安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)有一定差距。個別專業(yè)、部分頭面安全質(zhì)量標準化有所下滑,衛(wèi)生面貌差,管線吊掛不規(guī)范,鐵路質(zhì)量差。這種狀況難以確保一季度動態(tài)達標取得好成績。
    五是企業(yè)文明程度還需要提高。部分衛(wèi)生區(qū)責任落實不好,存在臟、亂、差現(xiàn)象,工業(yè)廣場隨處都能看到煙頭,這與我們構(gòu)建文明環(huán)境、和諧礦區(qū)的要求極不相稱。
    六是內(nèi)部管理需要繼續(xù)加強。主要表現(xiàn)在:儲備資金、材料價差、庫存余額居高不下;在材料消耗上,坑木和火供品的萬噸耗始終比較高;在用電管理,避峰填谷執(zhí)行效果不好。
    七是少數(shù)干部仍然不適應(yīng)形勢發(fā)展要求。部分同志沒有收回過年心,仍然沉浸在過節(jié)的氛圍中,工作作風漂浮,事業(yè)心比較差;個別干部對分管的工作不用心,不主動,隨便外出,經(jīng)常喝酒,在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實事求是,匯報虛假情況,反映工作不實;有的政治敏感性差,分析把握問題、解決處理問題的能力比較差,工作始終處于被動;個別同志擺不正自身位置,工作不請示隨便表態(tài)處理,影響了整體工作。有的同志整日無精打采,眼里看不到問題,或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作,不重視勞動力管理,春節(jié)過后造成出勤率迅速下降,影響了生產(chǎn)組織。在干部作風檢查方面,有時還存在著好人主義,查不出典型,反映不出實情。
    八是少數(shù)單位勞動紀律比較松散。有的同志紀律意識差,晚來早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等,還不同程度地存在。
    對以上問題,希望大家認真對待,努力在二月份工作中加以解決。
    第二個問題:振奮精神,堅決實現(xiàn)二月份各項目標任務(wù)。
    二月份是一季度的關(guān)鍵月、重點月,時間緊、任務(wù)重、要求高。因此,我們必須以迎接全國“兩會”召開為動力,進一步淡化節(jié)日氣氛,強化措施,振奮精神,集中精力抓好“安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、節(jié)支降耗、干部作風轉(zhuǎn)變”等重點工作,確保“六項目標”的順利實現(xiàn)。
    二月份的奮斗目標是:
    1、安全上,全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故,區(qū)區(qū)隊隊力爭杜絕輕傷,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    2、生產(chǎn)上,原煤產(chǎn)量確保完成5.7萬噸,力爭6萬噸;掘進總進尺確保1699米。
    3、盈虧上,確保虧損不超過270萬元;
    4、成本上,完全成本確保控制在310元/噸以內(nèi)。
    5、營銷上,確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
    6、做好治安信訪穩(wěn)定工作,確?!叭裏o”。
    主要工作:
    一、要繼續(xù)收心,緊起來,嚴起來,確保把主要精力用在工作上。
    今天是2月10日,上旬已經(jīng)結(jié)束,我們的產(chǎn)量、進尺、煤質(zhì)等都不容樂觀。我們面臨的各項工作仍然繁重,任務(wù)依然艱巨,壓力仍然比較大。特別是當前少數(shù)干部職工仍然陶醉在過節(jié)的氣氛中,緊不起來,嚴不起來,這對我們的工作極為不利。這就要求我們必須繼續(xù)做好收心工作,真正把過節(jié)的氣氛淡下來,把松散的狀態(tài)緊起來,把過節(jié)的心情收回來,迅速緊起來,嚴起來,一心一意搞好安全生產(chǎn),集中百分之百的精力和時間用在工作上。收回過年心,關(guān)鍵在干部,干部在作風,作風在實干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是安全生產(chǎn)的組織者,是職工群眾的主心骨,是大家學(xué)習的榜樣。一是要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要事事處處注意嚴格自律,自覺遵守礦上的一系列規(guī)章制度,嚴格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度,特別要嚴格請銷假制度,近段時期,除上級組織的會議和必要的業(yè)務(wù)聯(lián)系外,沒有特殊情況,各級干部一律不準外出。現(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時期,礦級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室、政工部門干部以及區(qū)隊干部都要盯上靠上。二是工作作風要實。要緊密結(jié)合各項工作,實實在在地轉(zhuǎn)變作風,在付諸實踐、注重成效上下功夫,堅持講實話、出實招、辦實事、務(wù)實效。要實事求是地反映情況,有喜報喜,有憂報憂,不講假話,不歪曲事實真相。要防止和克服沉不下去、只求過得去、不求過得硬的現(xiàn)象,以對工作、對企業(yè)、對個人極端負責的精神,扎扎實實、認認真真地做好每一天、每一項工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不著急、遇到急事沖不上、工作拖拖拉拉的現(xiàn)象。各級干部對分管范圍內(nèi)的每一項工作,都要做到有交待、有督促、有檢查、有講評,好的要表揚,差的要批評。四是要繼續(xù)加大干部作風檢查力度。要天天組織檢查,重點檢查各項制度的落實情況,還要查薄弱時間、薄弱單位、關(guān)鍵崗位。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺遵守制度,注意自己的行為,真正做到一級帶著一級干,一級做給一級看,促進各項工作順利開展。
    二、要突出重點,強化管理,切實抓好安全生產(chǎn)。
    一是要充分認識安全工作的極端重要性、艱巨性和復(fù)雜性。1月23日,在全國安全生產(chǎn)工作會議上,國務(wù)院總理溫家寶出席了會議,并就當前和今后一個時期加強安全生產(chǎn)工作,提出了十個方面的具體要求;省委、省政府、市委、市政府隨即對做好安全工作提出了具體要求;集團公司當即召開了安全工作會。從國家總理到地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)都親自站出來抓安全,足見各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度,對扭轉(zhuǎn)煤礦安全形勢的決心。在這個時候,誰在安全上出了問題,誰也承擔不起責任。從目前來看,我礦井下現(xiàn)場條件差、安全隱患多,特別是隨著長時間實現(xiàn)安全生產(chǎn),在部分干部工中不同程度的存在著自滿、松懈思想;再加上,2月份時間短、任務(wù)重,不允許我們有絲毫的麻痹和懈怠。我們必須始終保持清醒頭腦,時刻保持“如履薄冰”、“如臨深淵”的壓力感、責任感和緊迫感,真正把安全放在一切工作的首位,扎扎實實地抓緊抓好每個班的每一項工作,確保不出任何問題。
    二是要強化監(jiān)督檢查。要進一步嚴制度、嚴紀律、嚴檢查、嚴考核,確保各項安全措施落實到現(xiàn)場,做到不打折扣、不走形、不變樣。要繼續(xù)加大安全檢查力度,做到各類檢查天天有,不斷線,要提高檢查標準,加大檢查頻率,增強檢查密度,確保檢查質(zhì)量。要突出抓好邊遠地點、零星崗點等薄弱地點的監(jiān)督檢查,確保檢查的覆蓋率達到100%;安監(jiān)部門要加大井口檢身力度,確保不讓一個酒后人員下井,發(fā)現(xiàn)一起,處理一起,通報一起;要狠反動態(tài)中的“三違”,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須堅決制止,并盯上抓整改。
    三是以迎接一季度動態(tài)達標為動力,大搞安全質(zhì)量標準化。各專業(yè)、各單位都要以迎接集團公司動態(tài)達標為動力,繼續(xù)開展文明生產(chǎn)建設(shè)、精品工程創(chuàng)建、四個會戰(zhàn)等活動,力爭頭頭面面、點點線線、臺臺件件都達標,確??偝煽兦叭?BR>    四是要高度重視防治水工作。要始終有個“防治水”的概念,時刻不能忘記我礦是受水威脅的礦井,查莊礦七層煤出水給我們提出了新的課題。要始終堅持“有疑必探,先探后掘,先探后采”的原則,切實抓好我礦的防治水工作。水倉的擴修目前正在進行,要繼續(xù)組織好;關(guān)于-550水倉清理工作,要抓緊制定方案,拿出具體措施,周密安排,力爭早動手,切實提高礦井的抗災(zāi)能力。
    五是要認真抓好地面安全及季節(jié)性工作。要全面加強煤氣管理。最近,兄弟單位接連發(fā)生煤氣中毒事故,教訓(xùn)十分深刻。我們必須以對職工生命健康高度負責的精神,把煤氣管理納入安全管理的重要內(nèi)容。要繼續(xù)強化正確使用煤氣知識的宣傳教育工作,加大煤氣安全設(shè)施的檢查力度,盡快建立正常的定期檢查、定期維修、責任落實簽字等制度,確保職工生活安全。隨著天氣逐步轉(zhuǎn)暖,地面安全隱患有所增加,要切實加強對學(xué)校、倉庫、木場、廠網(wǎng)點等要害部門的安全管理,加強危險廠房的檢查,采取措施及時消除不安全隱患;要加強對矸石山的管理,有關(guān)單位、部門突出薄弱時間、薄弱地點,加強巡邏,確保不出任何問題。春季是火災(zāi)、流行病、傳染病的多發(fā)季節(jié),要積極開展各類預(yù)防宣傳教育工作,增強干部職工的保安和保健意識;要進一步完善應(yīng)急預(yù)案,健全落實防護措施。要大力開展衛(wèi)生大掃除活動,加大消毒力度,為職工提供良好的工作生活環(huán)境。
    三、要認真分析采場,合理組織,不斷提高產(chǎn)量進尺。
    二月份僅有28天,時間緊,任務(wù)重,要確保完成產(chǎn)量計劃,平均日產(chǎn)必須達到2111噸以上,進尺62.9米以上,否則,我們的任務(wù)就難以保障。
    一是要增強工作的預(yù)見性、超前性。區(qū)隊干部要靠前指揮,與工人同上同下同勞動,生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常組織集體會診,采取果斷措施,及時解決問題。要堅持天天調(diào)度分析,天天見效果。生產(chǎn)技術(shù)部門要根據(jù)現(xiàn)場條件變化,及時制定補充措施,現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù),為生產(chǎn)區(qū)隊創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
    二是要狠抓重點,突破難點。采一區(qū)上中旬在10818工作面,這個面底板軟,要加快推進速度,堅持好支柱二次補液,嚴格執(zhí)行過斷層等措施。下旬要搬到八層煤柱工作面,要做好搬家撤面的準備工作,特別是八層煤的安全回采要高度重視。采二區(qū)7114面斷層多,要加強機組等設(shè)備管理和頂板管理。采三區(qū)3412下面要嚴格執(zhí)行初采措施,加強頂板管理。采四區(qū)3101面無網(wǎng)下分層的開采,是一個特殊工作面,重點是頂板管理,難點也是頂板管理,隱患也在頂板上。一定要超前控制頂板,及時掛梁、打臨時柱,前移排鋼,并嚴格執(zhí)行各項放炮制度。有關(guān)部門要高度重視,跟蹤進行指導(dǎo),及時制定特殊措施,嚴格落實到位。其他各采掘單位都要根據(jù)現(xiàn)場條件變化,超前制定措施,確保生產(chǎn)秩序順暢。
    三是要抓好勞動紀律和出勤管理。最近,個別區(qū)隊出勤率比較低,影響了全礦的生產(chǎn)任務(wù),必須引起足夠的重視。各單位特別是采掘區(qū)隊要認真抓好勞動力管理,制定有效的激勵措施,調(diào)動職工積極性;政工部門包區(qū)隊人員要抓好宣傳發(fā)動,講明道理,說明政策。職能部門要嚴格勞動力管理,加強對晚下早上、晚來早走、出工不出力等現(xiàn)象的檢查力度,對于出勤率達不到要求的,長期曠工的,必須按制度辦事。
    四是抓好機電設(shè)備管理,提高運行質(zhì)量。機電管理貫穿于整個安全生產(chǎn)全過程,是生產(chǎn)組織的“先鋒官”,牽一發(fā)而動全身。各單位、職能部門要切實加強機電設(shè)備的管理,加大檢修力度,提高檢修質(zhì)量,特別是出現(xiàn)了問題,要選派精干力量及時解決,確保機電設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。
    四、要狠抓內(nèi)部管理,強化執(zhí)行與考核,提高企業(yè)運行質(zhì)量。
    一是要加強文件的學(xué)習。今年以來,我們先后修訂下發(fā)了一系列內(nèi)部管理文件,這些文件都是我們行動的標準、管理的尺度。當前,必須把文件的學(xué)習作為重點工作。首先各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué),先學(xué)一步,學(xué)深、學(xué)透;其次要利用班前班后會、政治學(xué)習日等,組織職工進行學(xué)習,今后,在各類考試中,也要把文件的學(xué)習納入考查的范圍。再次,要抓好文件的執(zhí)行。只有堅持不懈地執(zhí)行好,文件才有生命力。今年我們制定的一系列文件是比較實事求的,原則上一律不再修改變動。在執(zhí)行過程中,不管是誰、不管是什么原因,只要違反了規(guī)定,超了指標,都要嚴格考核。凡是在執(zhí)行過程中走了樣、出了問題的,要層層追究責任。
    二是要杜絕習慣性浪費,向節(jié)約要效益。要大力推行精細化管理,從小事抓起,點點滴滴抓節(jié)約。從分管領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊到班組都要繼續(xù)實行材料消耗預(yù)警制度,加強材料計劃管理,嚴格控制材料投入,搞好生產(chǎn)過程中非一次性消耗材料的回收復(fù)用和節(jié)約代用。要進一步降低坑木消耗,在巷道成形技術(shù)、支護技術(shù)創(chuàng)新上下功夫,千方百計把坑木用量降下來。要加強用電管理。我們現(xiàn)在節(jié)約的潛力還非常大,對井上下每一個用電地點,每一臺機電設(shè)備,每一個提升、運輸、排水、供風環(huán)節(jié),都要研究制定節(jié)約用電的具體辦法和措施,認真做好避峰填谷等工作,層層落實管理責任和用電指標,并嚴格進行考核。各項非生產(chǎn)性開支要按文件規(guī)定,嚴格控制,動真考核,讓大家從不自覺變?yōu)樽杂X,從被動改為主動,讓節(jié)約成為大家的自覺習慣,努力建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”。
    三是要加強營銷清欠,保煤質(zhì)促效益。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行保煤質(zhì)的一系列措施,繼續(xù)加大考核力度,繼續(xù)嚴格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)扣尺制度,無論是誰,只要違反了規(guī)定,就要動真碰硬,一罰到底,一抓到底,抓出實效。各職能部門要以對企業(yè)負責的態(tài)度,履行好職責,堅決克服好人主義,維護制度的嚴肅性。煤管科不僅要到井口取樣化驗灰分,還要到井下現(xiàn)場取樣抽查,并做到煤質(zhì)天天分析,天天考核,及時拿出符合現(xiàn)場實際的保障措施。洗煤廠要加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng),超前制定設(shè)備事故預(yù)案,提高檢修率,保證持續(xù)、高效運轉(zhuǎn)。
    五、要繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作。
    陽光公司和陶陽礦醫(yī)院要精心組織,統(tǒng)籌安排,籌備好新公司的揭牌儀式。三家改制單位要積極穩(wěn)妥地做好股金募集、職工勞動關(guān)系變更、身份置換等后續(xù)工作,確保改制到位。要以改制為動力,以提高經(jīng)濟效益為中心,認真抓好正常的生產(chǎn)經(jīng)營,提高企業(yè)運行質(zhì)量。
    六、要大力加強精神文明建設(shè),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。
    要加強治安信訪綜合治理工作。本著抓早、抓小、抓苗頭的原則,深入到職工群眾中,及時了解、把握他們的思想動向,能解決的問題當場解決,不能解決的問題及時反映,并跟上、靠上做好解釋工作。要全面排查薄弱環(huán)節(jié)和重點人物,加強防范,對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位要落實專人,防止重大刑事案件、重大治安案件和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
    要積極開展文明創(chuàng)建活動。在全礦范圍內(nèi)大力開展以“告別不文明行為,爭做文明職工、建六好區(qū)隊、創(chuàng)文明單位”為主要內(nèi)容的“文明創(chuàng)建”活動,積極營造團結(jié)和諧的人際關(guān)系,倡導(dǎo)文明健康的生活方式,塑造綠化美化的生活環(huán)境,提高企業(yè)整體精神文明建設(shè)水平。當前,要從改變企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境抓起,從干部職工的文明行為做起,大力實施精細化管理,廣泛開展企業(yè)文化、區(qū)隊文化、廣場文化、社區(qū)文化、家庭文化等群眾性文化創(chuàng)建活動,積極宣傳和實踐企業(yè)精神,唱響“我是陶陽人,我為陶陽文明做貢獻”主旋律,全力塑造陶陽礦新形象,進一步提升企業(yè)的文化品位和社會影響力。
    同志們,“一年之計在于春”,讓我們緊密團結(jié)起來,從現(xiàn)在做起,從自身做起,一步一個腳印,一步一個臺階,迎難而上,真抓實干,為全面完成二月份的各項目標任務(wù)、順利實現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
    在元宵佳節(jié)即將到來之際,衷心祝愿全礦廣大干部職工家屬團團圓圓,幸福美滿!
    謝謝大家!
    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇五
    一季度,我們一項重中之重的工作就是疫情防控,截止目前,經(jīng)過公司全體干部職工眾志成城,戮力應(yīng)對,疫情防控和安全生產(chǎn)等全面受控,各項工作持續(xù)推進。
    1.建立高效的疫情防控工作機制,疫情防控工作全面受控。
    一是成立聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長,其他副職擔任副組長,按分工掛靠工作組和作業(yè)區(qū),把職能處室按業(yè)務(wù)分工納入具體推動工作的聯(lián)絡(luò)、輿情管理、人員排查、物資保障、公共區(qū)域、督查問責、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等7個工作組,建立了公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。堅持每天召開工作協(xié)調(diào)會,安排部署疫情管控最新要求,解決工作落實中存在的問題,疫情防控工作以來,會議從未間斷。通過三級疫情防控微信群、會議紀要、簡報、微信公眾號將防控要求傳達至每一名職工。截止目前,共下發(fā)會議紀要xx期,簡報xx期。二是建立“點線面”結(jié)合的工作推進落實機制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從“面”上梳理了《各工作組責任清單,橫向做到責任清晰;各工作組從“線”上細化管控要求,對所有管控事項拉清單、定標準,縱向形成閉環(huán)管理;各單位從“點”上抓具體事項的落實,確保疫情防控各項措施落實落地。三是強化工作追責機制,督查問責組深入防控一線對其他工作組的工作實地督查,發(fā)現(xiàn)問題首先對工作組追責,工作組對問題單位進行嚴肅追責,用最嚴厲的考核問責倒逼責任落實,截止目前,共考核x家單位、xx人次、xx萬元。
    2.抓住人員管理和事項管控兩個重點,保證疫情防控工作落實落地。
    用嚴格的措施強化疫情防控期間的人員管理。一是以人員摸排報表、微信防控群、釘釘數(shù)字平臺為抓手,形成公司三級管控網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)人員(所有從業(yè)人員,包括勞務(wù)和外協(xié))摸排無一遺漏。二是細化人員管理制度xx項,建立疫情人員摸排日報表,上收請銷假審批權(quán)限,嚴格控制離x返x人員等。三是把勞務(wù)派遣、外協(xié)人員與正式職工的疫情防控同時段部署、同標準檢查、同責任考核,確保疫情防控和安全生產(chǎn)總體受控。四是加強外來人員、車輛的審核和管理,確保進入廠區(qū)現(xiàn)場的外部人員全部受控。
    用詳細的事項清單推動防控措施落實。一是健全事項管理制度和臺賬。建立了《關(guān)于進一步規(guī)范外來車輛入廠辦理申請管理辦法》等xx項管控制度和人員考勤、測量體溫、消毒通風、車輛登記、物資發(fā)放等x類臺賬。二是建立了《新冠肺炎防控措施落實清單》,共涉及xx個方面,xx個事項和xx項具體措施,確保事項管控不遺漏,做到措施硬,效果實。三是對復(fù)工項目實行重點管控。加快復(fù)工復(fù)產(chǎn),把應(yīng)急處置、人員和物資管控、推進計劃、責任單位、責任人等都一一列在施工項目落實清單中,各工作組從人員、車輛、駐地、食堂、宿舍等方面進行全方位督促指導(dǎo)評價,保證項目安全穩(wěn)步推進。
    3.疫情防控中一些具有xx特色的實踐和做法。
    一是面對管控群體大,用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜,春節(jié)外出休假探親人數(shù)多,xxx、xx、xx三地管理等現(xiàn)實情況,在集團范圍內(nèi)首家明晰了各個工作組的職責任務(wù)清單,建立了《新冠肺炎防控措施落實清單》的xx項具體措施,保證了工作的深入細致推進。
    二是在集團范圍內(nèi)首家下發(fā)了疫情管控特殊時期的最嚴“x條禁令”,嚴控職工個人行為,用鐵的紀律維護公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。首家把勞務(wù)派遣、外協(xié)人員納入人員管理范圍,確保疫情防控和安全生產(chǎn)總體受控。首家提級管理了各類人員的請銷假審批手續(xù)。這些實踐性的做法,為人員過程受控奠定了強有力的基礎(chǔ)。
    三是在集團范圍內(nèi)首家推行重點事項分段、分類管控模式。對重點管控事項進一步嚴防嚴控,如口罩佩戴由不同責任主體在通勤車、浴池、作業(yè)場所、上下班途中實行分段管理;體溫測量、消毒和環(huán)境衛(wèi)生管理按工作區(qū)、休息區(qū)進行分區(qū)管理,由不同工作組逐項落實,確保疫情防控措施落細落實。在全集團的職工公寓管理率先實踐,xxx職工公寓實行疫情防控樓長、單元長負責制,靠實防控責任。
    四是在集團范圍內(nèi)首家推行包保連坐機制。成立“協(xié)管員”隊伍,每天固定x個時間段對出入廠人員進行檢查,加強對個體行為的管控監(jiān)督。推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保作業(yè)區(qū),作業(yè)區(qū)班子包保工區(qū),工區(qū)內(nèi)進行黨員包保、職工互保,網(wǎng)格長包保網(wǎng)格的工作機制,一旦個體發(fā)生疫情防控違規(guī)事項,包保黨員、結(jié)對職工、網(wǎng)格長、工區(qū)長、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)連帶考核,并按照工作組責任清單倒追工作組的履職的包保連坐機制??繉嵙艘咔榉揽氐呢熑?。
    五是在物資保障上我們做到了提前預(yù)判,在集團范圍內(nèi)率先采購消毒液xxxxx瓶、kn90口罩xxxxx只、測溫槍xx把、體溫計xxx支、噴壺xx個、洗手液xxx瓶等物資。消毒液在疫情防控開始后,我們的存量是最大的,同時也支援了集團公司安全環(huán)保部。kn90口罩我們采購的價格是x元,同期拼多多網(wǎng)上的采購價格是x塊多。在當時防疫物資急缺的情況下保障了職工的基本需求。
    六是注重宣傳保障和輿論引導(dǎo),營造群策群力共同抗疫的良好氛圍。疫情期間,開展了線上線下“抗擊疫情·從我做起”承諾簽名接力、青年志愿服務(wù)、職工線上生日祝福等活動,制作xx“眾志成城、抗擊疫情”宣傳片,發(fā)動職工捐贈測溫槍xx把,還有多名職工參與了社區(qū)防控志愿者和義務(wù)獻血活動。疫情防控以來,在集團各類媒體刊發(fā)各類稿件xxx篇。在大難面前,我們把對職工的關(guān)愛落到了實處,職工也回饋了企業(yè)和社會足夠的溫度。
    二、在疫情防控工作中的啟示和認識。
    總結(jié)階段性的疫情防控工作,我們在集團公司堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體干部職工的共同努力和付出下,取得了實實在在的成效,更重要的是我們得到了有益啟示:
    1.突如其來的疫情防控工作是對xx重大事件應(yīng)急管理體系和響應(yīng)的一次檢閱,也是對xx公司各級組織、各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、擔當作為的一次檢閱,更是對全公司職工素質(zhì)能力和執(zhí)行力的一次檢閱。疫情防控工作開展以來,通過工作機制的保障落實,無論是人員排查、車次摸排還是具體工作的落實和部署,我們在第一時間做到了從指令發(fā)出、到傳達落實、再到信息反饋的迅速響應(yīng)。這套體系的建立為我們今后應(yīng)對重大事件奠定了基礎(chǔ)。各個部門組成的工作組從疫情防控以來,通力配合,各負其責、相互補位,打破了日常工作中的業(yè)務(wù)邊際的界限束縛,心系大局,為今后全力推動重點工作探索了全力配合協(xié)作的工作機制。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、部門領(lǐng)導(dǎo)以上率下、靠前指揮,親自抓落實,形成了疫情防控工作的最大帶動力。作業(yè)區(qū)、黨支部、基層的班子成員,形成了我們整體工作抓落實的最大保障和最可靠的支撐,使各項工作全面受控,廣大職工群眾識大體顧大局、自覺服從工作安排堅守崗位、嚴格遵守疫情防控各項要求配合開啟情防控工作,每一名xx人都為公司疫情防控和安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行作出了重大貢獻。這說明,只要全公司上下一心,形成合力,就沒有我們戰(zhàn)勝不了的艱難險阻。
    2.合理的工作機制,完善的工作制度是我們能夠在疫情防控工作中做到穩(wěn)定局面、有序推進的重要保障。我們是迄今為止,唯一一家把集團公司各項文件要求轉(zhuǎn)化為具體管控清單的單位,是唯一一家堅持每天開疫控工作例會并出日例會紀要的單位,是每一項部署的具體工作都在閉環(huán)管理,在過程中用管控標準進行檢查和專門督查的單位。也是xxx市通報表彰的疫情防控先進基層黨組織。當然,并不是說,我們所有的工作都沒有問題,在推進過程中,我們曾因為個體的管控問題受到了集團的考核和約談,回追我們的制度、要求和措施全都反復(fù)部署到位了,但還是發(fā)生了個體不夠重視的問題,于是我們出臺了“x條禁令”,進行最嚴肅的個體行為管控和追責,很快扭轉(zhuǎn)了局面,這說明在針對復(fù)雜群體龐大的群體,在安排部署工作時,一定要有教育百遍不如問責一次的嚴厲考核追責機制,才能保證工作的落實。通過疫情防控,我們的基礎(chǔ)管理工作也得到了大幅提升,尤其是對外協(xié)隊伍的管理,我們從人員信息到管理要求的對接,一次性提到了一個很高的標準。廠容廠貌、公共區(qū)域、職工公寓、職工在進入廠區(qū)后的行為規(guī)范、作業(yè)區(qū)對外來人員的管理從來沒有象今天這么細致過,希望在撥云見日時,疫情過去后,我們?nèi)匀灰3肿∵@種提升后的管理狀態(tài)。
    3.重大的事件面前,讓我們的凝聚力更加強大。疫情防控進一步增強了我們整個隊伍的凝聚力。疫情開始開始后,我們的干部職工基本上都放棄了正常的節(jié)假日休息,第一時間到崗,很多人加班加點,捐款捐物,很多作業(yè)區(qū)人員非常緊張,職工頂崗帶班沒有任何怨言,對于特殊的形勢干部職工都給予了充分的理解,足夠的奉獻,主人翁意識不是一句空話,職工從疫情防控的被管理對象成為了疫情防控的參與者和擔當者,幫助單位購買防疫物品、參加協(xié)管員隊伍、參與職工互保結(jié)對子、參與作業(yè)區(qū)疫控數(shù)據(jù)統(tǒng)計和臺賬的建立、認真報告家屬親友的行蹤,還有更多的干部職工克服了家庭中的種種困難,堅守一線。這是我們整體隊伍的凝聚力。當前,疫情防控的壓力依然非常大,一方面國外疫情蔓延,輸入壓力持續(xù)增大,一方面無癥狀感染者在增加,很多專家在判斷,如果一旦放松警惕,很有可能會發(fā)生二次反彈。同時,復(fù)產(chǎn)復(fù)工又是刻不容緩的事,復(fù)產(chǎn)是為了穩(wěn)經(jīng)濟、復(fù)工是為了穩(wěn)就業(yè),人員的流動勢必會帶來疫情防控的風險。更重要的是,在抓疫情防控的同時,我們面臨著巨大的經(jīng)營壓力,打贏疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn),不光是要防止疫情的擴散,更要奪回疫情期間對經(jīng)濟的巨大沖擊和影響,從這個角度上來講,我們的疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)只完成了一半的任務(wù),剩下的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)才是我們面臨的硬骨頭。當然,市場我們決定不了,但是我們能夠做的事情我們一定要高標準地做好。
    成事皆在人。在總結(jié)階段性疫情防控工作的同時,我們動員所有部門、作業(yè)區(qū)、黨支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾以主人翁的情懷,強化執(zhí)行力、保持凝聚力,全身心投入到公司疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、隊伍穩(wěn)定等方面,把疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作再鞏固、再提升,努力實現(xiàn)兩手抓、兩不誤、兩促進的目標。
    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇六
    建章立制夯實基礎(chǔ)狠抓安全提質(zhì)增效。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
    金秋十月碩果香,千里煤城好風光,“四化”建設(shè)指航向,義煤雄風威名揚,今天我們趁著集團公司產(chǎn)銷提前實現(xiàn)千萬噸的東風,隆重召開第三季度經(jīng)濟活動分析會,我有幸在此發(fā)言,深感公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和兄弟單位的支持,如果說談經(jīng)驗,取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的,如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠,我礦自集團公司接受生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)以來,目前由37個兄弟單位的兩千余名干部職工組成,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,礦井屬于三軟煤層,通風斷面小、氣體高、水患大,給安全生產(chǎn)帶來較大壓力,加上企地關(guān)系,企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關(guān)系,一度成為制約生產(chǎn)的瓶頸,本網(wǎng)網(wǎng)下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產(chǎn),經(jīng)營管理工作從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
    一、建章立制謀發(fā)展。
    無規(guī)矩不成方圓,鐵生溝煤礦自接收以來,由于種種原因,各項工作開展比較滯后,尤其在制度建設(shè)方面,存在無制度可循,無規(guī)章可操作的現(xiàn)象,為此,今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上,討論通過了24項涵蓋安全生產(chǎn),經(jīng)營管理方面的管理辦法,并裝訂成冊,下發(fā)學(xué)習,為開展工作提供了依據(jù),同時提出了“建章立制,學(xué)習先進,夯實基礎(chǔ),科技興礦”的工作思路,在制度落實上我們成立了制度落實督查小組,對各項制度的執(zhí)行情況進行跟蹤督促檢查。有力的推進了各項工作的開展,今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動,對制度完善,落實到位的單位給予獎勵,對制度不健全,落實不力的單位給予處罰,有力的推進了建章立制工作的開展,在加強督查考核中,我們堅持做到六個加強,即加強材料、工資、設(shè)備、水電、成本和考核管理,前九個月共督查考核132項次,累計扣罰科隊負責人7954元,通過考核加大了消缺管理,提高了科隊負責人的執(zhí)行力,今年九月份我們在總結(jié)前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,提出了進一步完善制度的要求,目前全礦各單位均做到了各項管理制度健全,為深入開展精細化管理奠定了基礎(chǔ)。
    二、夯實基礎(chǔ)保安全。
    我礦特殊的水文地質(zhì)條件,成為制約安全生產(chǎn)的瓶徑,三軟煤層在巨大的地質(zhì)壓力下,巷道變形嚴重,可以說三天不修低頭走,五天不修爬行過,西四整個采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域,可以說是頭頂懸河,加上“一通三防”技術(shù)力量相對薄弱,對瓦斯的抽放工作進展緩慢,安檢、采掘、機電、運輸、通風、機修等各個工種、極度缺少專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干,針對上述情況,我們不斷加大對職工隊伍的`安全、技術(shù)培訓(xùn)力度,采取礦集中培訓(xùn),區(qū)隊業(yè)余輪訓(xùn)的辦法,請進來、走出去,逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),增加了掘進隊伍,成立了通風科、通風區(qū),以開展質(zhì)量標準化為切入點,以安全生,提高效率、效益為落腳點,加大安全科技投入,聘請了水文地質(zhì)專家,實地勘察水文地質(zhì)資料,為安全生產(chǎn)決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性,技術(shù)骨干人員難來,來了難留,留了想走,尤其是一線人員更換頻繁,給安全生產(chǎn)帶來制約,為了留住人才我們改建了職工餐廳,改善了生活條件,開展文化活動,豐富業(yè)余生活,穩(wěn)定了職工隊伍,為礦山發(fā)展增添了后進。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產(chǎn)達三個月之久的情況下,今年元至九月全礦生產(chǎn)原煤63.9383萬噸,超計劃69383噸,完成計劃112.17%,實現(xiàn)銷售收入1.3億元。
    三、狠抓煤質(zhì)促銷售。
    質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線,對于我礦來講,由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩(wěn)定,又遠離集團公司大本營地,加上煤碳銷售基本上依靠地銷,銷售區(qū)域以鞏義矸石電場及其周邊地區(qū)為主,當?shù)刂饕偁帉κ譃榇笥鴾厦旱V,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團,競爭壓力非常大,我們一直把煤質(zhì)問題當成頭等大事抓緊抓好,認真落實集團公司關(guān)于加強煤質(zhì)管理的若干意見,嚴格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度,結(jié)合實際增加了選煤篩,8月份在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽,從宣傳上營造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍,從源頭上抓好煤碳質(zhì)量,同時積極開拓市場,確立了穩(wěn)定老用戶,開辟新市場的發(fā)展思路,以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量增效益,確保了銷售工作的穩(wěn)步開展,元至九月,去年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克,今年同期上升到4500大卡,銷售價格去年平均售價為151.27元/噸,今年售價上升到208.44元/噸,平均售價同比上升57.17元/噸,銷售收入比去年全年增加5527.78萬元,實現(xiàn)利潤451.61萬元。
    四、開展“四化”重實踐。
    雖然我們?nèi)〉牧艘欢ǖ某煽?,但是由于去年全年虧損達2739.01萬元,企業(yè)的債務(wù)負擔沉重,加上給鞏義監(jiān)獄的變現(xiàn)租賃,礦井的安全投入,資金運作上仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢,為從源頭上治理大企業(yè)病,實現(xiàn)節(jié)支增效的目的,我們在提質(zhì)增效的同時,一是嚴把物資采購、發(fā)放、回收關(guān),對材料經(jīng)費實行定額管理,做到減少庫存,確保生產(chǎn),有計劃科學(xué)合理的控制材料領(lǐng)用,二是在全礦深入開展“人均節(jié)約一百元活動”,從節(jié)約一度電,一張紙,一個鑼絲釘做起,機關(guān)、區(qū)隊全員參與開展節(jié)約創(chuàng)收活動,機關(guān)人員利用業(yè)余時間在地面清挖水溝、開展綠化,到井下清理浮煤,回收材料,一線、輔助職工加強材料管理,修舊利廢,實現(xiàn)提質(zhì)增效,集團公司改革工作會議召開后,我們立即成立了改革辦公室,結(jié)合實際出臺了一系列的改革辦法,在準軍事化管理工作中,實行全員軍訓(xùn),在精細化管理上采取以點帶面,逐漸推廣的辦法,在市場化工作上正在分步實施,在標準化實施上將穩(wěn)步推進,工作開展以來,效果明顯。
    總體上來講,雖然我們前九個月經(jīng)濟上保持了較為穩(wěn)定的運行態(tài)勢,但是離集團公司的要求還有很大的差距,與中部兄弟單位相比還有相當大的距離,展望未來,可以說是任重而道遠,今后80天我們將重點抓好以下幾方面工作,一、落實各項制度,確保安全生產(chǎn),二、加強水治理,做好災(zāi)害預(yù)防,三、加快開拓掘進,確保采掘接替,四、做好監(jiān)測監(jiān)控,抓好“一通三防”,四、加大科技投入,實現(xiàn)科技興礦,五、加緊村莊搬遷,搞好企地關(guān)系,六、加快“四化”建設(shè),推進改革步伐,七、早動手早安排,安排好明年各項工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,為“跨越發(fā)展,五年百億”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),作出新的更大的貢獻!
    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇七
    做到“六個加強”提高“六種能力”
    努力實現(xiàn)我局礦產(chǎn)資源管理工作全面到位。
    ――xx副局長在20責任目標動員會上的講話。
    (1月28日)。
    同志們:
    1月8日,我們召開了年總結(jié)大會。在會上,xx局長總結(jié)了過去一年來我局的基本經(jīng)驗、存在的問題,提出了今年全局工作的指導(dǎo)思想和總體思路。今天,我們召開目標責任簽訂大會,就是要把局今年工作的指導(dǎo)思想分解為具體的責任目標,落實到每個責任單位,使各單位明確今年工作的奮斗方向。剛才,各單位的目標已經(jīng)簽訂,部分單位代表進行了表態(tài)發(fā)言,各主管領(lǐng)導(dǎo)也就有關(guān)工作做了安排,關(guān)鍵是要抓好落實。現(xiàn)在,根據(jù)局黨委研究的意見,我就今年全局應(yīng)該把握的問題講幾點意見。
    一、加強學(xué)習,提高分析和解決問題的能力。
    關(guān)于加強學(xué)習的問題,局領(lǐng)導(dǎo)在不同的場合已講過多次。為什么今天還要再講呢?因為有些同志至今仍沒有認識到學(xué)習的重要性和緊迫性,以為憑著自己的老底子、老經(jīng)驗就能應(yīng)付一切,不管客觀形勢是否發(fā)生變化,都用自己的一套老辦法去解決;還有一些人搞不懂學(xué)習的內(nèi)涵,不會學(xué)習,他們有強烈的學(xué)習欲望,就是不知道從何學(xué)起,應(yīng)該學(xué)些什么,給人的印象是事倍功半、收效甚微。干部職工的素質(zhì)問題,成為了我們前進中的障礙。加強學(xué)習,是解決素質(zhì)問題的唯一辦法。
    首先,要充分認識學(xué)習的重要性、緊迫性,熱愛學(xué)習。隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,知識在迅速地更新,因此,只有不斷的學(xué)習新知識,更新自己的知識結(jié)構(gòu),才能不被社會發(fā)展所淘汰。有人斷言:21世紀的文盲不是不識字,而是不會掌握新的科學(xué)知識、知識結(jié)構(gòu)陳舊的人。我局經(jīng)過近的'發(fā)展,已經(jīng)不是當初簡單的行政管理,而進入了專業(yè)技術(shù)型管理階段,尤其是參與政府宏觀調(diào)控以后,管理的內(nèi)容就更加豐富。這就對我們的素質(zhì)提出了更高的要求。我們的人員來自社會各個方面,素質(zhì)參差不齊,專業(yè)各不相同。從前年以來,我們就把隊伍素質(zhì)的提高作為一項重要工作,選拔7名青年脫產(chǎn)深造,與xx大學(xué)聯(lián)合舉辦行政管理專業(yè)函授班,每年舉行幾次全員培訓(xùn)考試等等,這些措施都是要大家充分認識學(xué)習的重要性。但是,大家應(yīng)該明白,十年樹木,百年樹人的道理,人才的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情,因此,目前我們面臨的人才結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人員不足,仍是我局一個較長時期內(nèi)的主要問題。唯有加強學(xué)習,我們才能緊跟時代,更新觀念,開闊視野,與時俱進;才能增長才干,明辨是非,不斷提高認識問題、分析問題的能力;才能適應(yīng)礦產(chǎn)資源管理工作的要求,盡快成為行家里手,創(chuàng)造性地開展工作。否則,就會面臨被淘汰的危險。人無遠慮,必有近憂。一個不崇尚學(xué)習的民族,是沒有希望的民族;一個不熱愛學(xué)習的單位,是沒有前途的單位;一個不善于學(xué)習的人,是沒有作為的人。所以,加強學(xué)習,將是我們?nèi)直仨氶L期堅持的一項重要任務(wù)。
    其次,要正確掌握學(xué)習的內(nèi)涵,善于學(xué)習。人類認識事物的過程實際上就是學(xué)習的過程。其途徑不外乎兩條:一是直接認識,另一個是間接認識。通過自己的親身實踐得來的認識,叫做直接認識,這是人類認識過程的初始階段。但是隨著社會的發(fā)展、分工的細化,每個人終其一生都不可能事事親身體驗。因此,通過書本來學(xué)習前人總結(jié)出來的經(jīng)驗,提高自己的知識水平就成為主要的認識途徑。我們要把從書本、從別人那里獲得的知識和經(jīng)驗,經(jīng)過融會貫通變成自己的東西,指導(dǎo)自己的工作和生活。這就是學(xué)習的內(nèi)涵。明白了這個道理,我們就會善于學(xué)習,善于借他山之石為我所用??偠灾?,我們不但要從書本上學(xué)習各項路線方針政策、法律法規(guī)和地礦業(yè)務(wù)知識,更要從別人那里學(xué)習先進的經(jīng)驗和做法,在此基礎(chǔ)上,通過自身實踐,去探索切合本單位實際的工作規(guī)律和工作模式,實現(xiàn)行政管理工作的全面創(chuàng)新。
    其三,要選擇好學(xué)習內(nèi)容。社會知識包羅萬象,博大精深,即使每個人一生什么都不干,專心致志地學(xué)習,也不可能把所有的知識都學(xué)完。何況每個人要生活、要工作,更不能把所有的時間用于學(xué)習。因此,我們對學(xué)習內(nèi)容要有所側(cè)重。要采取急用先學(xué)的原則,帶著目標去學(xué),為解決現(xiàn)實工作需要去學(xué)。作為中層干部,在學(xué)習專業(yè)知識的同時,要注意學(xué)習一些領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),要學(xué)習一些方法論,以提高自己在工作中的組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策能力,達到“一專多能”的復(fù)合型人才標準。
    本專業(yè)書籍,真正達到讀懂讀透,真正理解。這樣的話,我們的素質(zhì)才能真正提高。同志們要減少一些應(yīng)酬,多讀一些書;少一點喝酒時間,多一點讀書時間;少一點娛樂時間,多一點學(xué)習時間。真正把學(xué)習放在一個重要的位置。
    二、加強調(diào)查研究,提高科學(xué)決策的能力。
    (一)調(diào)查研究是進行決策最基本的手段,也是我們每個干部應(yīng)該掌握的基本功。毛澤東在早年就很重視社會調(diào)查研究工作,寫出了《湖南農(nóng)民運動考察報告》、《興國調(diào)查》、《中國佃農(nóng)生活舉例》等調(diào)研文章,提出了“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的著名論斷。陳云也講過:“我們做工作,要用90%以上的時間研究情況,用不到10%的時間決定政策。有的同志卻反過來天天忙于決定這個,決定那個,很少調(diào)查研究實際情況。這種工作方法必須改變”等等,可以說,如果毛澤東沒有以大量深入細致的調(diào)查研究作基礎(chǔ),就不可能了解中國社會的真實情況,也就不可能領(lǐng)導(dǎo)中國革命走向勝利。古代兵法上有:“知彼知己,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆”。這里的“知”就是進行調(diào)查研究,就是深入實際,了解清事情的來龍去脈。任何一件事情,都有它的前因后果。我們只有了解清它的前因后果之后,才能使決策有針對性、可行性,才能從中找到解決問題的辦法。
    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇八
    各位尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、同志們:
    在新春佳節(jié)即將來臨之際,我們召開集團公司老干部迎春茶話會,歡聚一堂,主要任務(wù)和目的就是通報情況,征求意見,共謀企業(yè)改革發(fā)展,共慶佳節(jié)。在此我首先代表集團公司黨政班子給大家拜個早年,并通過大家向全公司廣大離退休干部、老同志表示節(jié)日的祝賀!下面我向各位老領(lǐng)導(dǎo)匯報一下20集團公司的主要工作情況和的工作打算。
    ……一年來礦區(qū)的改革發(fā)展之所以取得這么好的成績,既是上級正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工共同努力的結(jié)果,也是全公司廣大離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志一向關(guān)心和支持的結(jié)果。在此我代表集團公司黨政班子向全公司廣大離退休的老同志,表示衷心的感謝和崇高的敬意!
    要站在身體力行三個代表重要思想的高度,進一步做好新一年的老干部工作。
    做好老干部工作,歷來是黨的一項重要政策,也是我們的一項重要政治責任。過去的一年,集團公司各級黨委行政對老干部工作都給予了應(yīng)有的重視和支持,各級老干部部門在貫徹落實老干部政策、為老干部提供服務(wù)等方面,也都做了大量工作。特別是堅持主動貼近廣大老干部的思想和生活實際開展活動,成立了深受廣大老干部歡迎的老年大學(xué),并積極為老干部發(fā)揮余熱創(chuàng)造條件,受到了老同志的歡迎,有利的促進了礦區(qū)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。省委老干部局副局長陶克同本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊志來礦區(qū)檢查指導(dǎo)工作時,對我們的老干部工作給予了充分肯定,對礦區(qū)廣大離退休老干部給予了高度評價。指出:……同時也應(yīng)該認識到,上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定、廣大離退休老同志的領(lǐng)悟和支持,是對我們的鞭策和鼓勵,我們的工作中還存在著這樣或那樣的一些問題,對廣大離退休的老干部、老同志還有關(guān)心不到、照顧不周的地方。在新的一年里,我們一定要采取更加有利的辦法,盡最大努力,把老干部工作做得更好。為此,我再提四點要求:
    一是要進一步提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。老干部是促進礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的一支極其重要的、也是不可或缺的、更是不可替代的重要政治力量。對此我們切實提高認識,真正從思想上道行動上都自覺的把老干部當成企業(yè)的寶貴財富,尊重愛護關(guān)心和照顧好老干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,都要真正把老干部特別是離休的老干部當作礦區(qū)的特殊群體,高看一眼,厚愛一層,并站在身體力行“三個代表”的重要思想的高度,并帶著濃厚的感情做好老干部工作。要切實加強老干部工作的領(lǐng)導(dǎo),繼續(xù)堅持把老干部列入各級黨委、行政的重要工作日程,做到思想上真重視,工作上真落實,效果上真體現(xiàn)。今后評價一個單位工作的好壞,評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作的成績,也要看對老干部工作重視不重視,老干部工作做得好不好,老干部滿意不滿意;考察領(lǐng)導(dǎo)班子和分管領(lǐng)導(dǎo)述職,也要把是否尊重老干部,是否做好老干部工作,作為其中的一項重要內(nèi)容。
    二是要按照特別關(guān)照的要求,進一步落實待遇,搞好服務(wù)。兩項待遇是黨的政策,各單位都落實好。特別是生活待遇,優(yōu)先保證。企業(yè)再困難,也要確保按時足額上交養(yǎng)老統(tǒng)籌,決不能因酬金上交不及時而影響老同志離退休金的按時發(fā)放。離休干部的醫(yī)藥費要據(jù)實報銷,退休干部的醫(yī)藥費,要按照政策規(guī)定報銷,確保廣大老干部老有所醫(yī),老有所養(yǎng)。同時對老干部生活中遇到的實際困難和問題,要積極幫助解決。要認識到,老干部的實再小也是大事,再難也得辦好,對他們的一些具體困難,在不違背政策原則和條件允許的情況下要特事特辦,同樣條件要優(yōu)先考慮。有些問題可能一時解決不了或不能解決,更要認真對待,尤其是要認真做好解釋疏導(dǎo)工作。相信絕大多數(shù)離退休老干部是通情達理的,是會領(lǐng)悟和諒解的。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是老干部部門的同志要真正做到,對離退休老干部要像對待自己的親人一樣,把每個老干部的冷暖喜憂時刻本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊掛在心頭,千方百計的為他們排憂解難,積極為他們辦實事辦好事,使他們安度晚年。在落實好生活待遇的同時,要切實落實好老干部的政治待遇。要注意從政治上關(guān)心干部,定期向老干部通報情況,聽取老干部的意見和建議,組織老干部開展正常的政治學(xué)習,過好組織生活。要關(guān)心老干部的精神文化生活,多組織一些有益于老年人身心健康的'文體活動,特別是要進一步辦好老年大學(xué)和老年學(xué)校,使廣大老干部老有所學(xué),老有所樂。
    三是要進一步創(chuàng)造條件,更好的發(fā)揮老干部的作用。近幾年來,在礦區(qū)改革脫困的過程中,全公司廣大離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部,以極大的政治熱情,關(guān)心支持企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定,自覺的圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷清欠、深化改革、非煤產(chǎn)業(yè)和精神文明建設(shè),各盡所能、貢獻余熱。特別是在宣傳群眾、教育群眾、發(fā)動群眾、做好穩(wěn)定工作等方面,發(fā)揮了極其重要的作用,涌現(xiàn)出了一大批關(guān)心和支持礦區(qū)改革發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、老干部。為更好的發(fā)揮老干部的作用,推動老干部工作的深入開展,集團公司還將專門召開老干部工作會議,總結(jié)經(jīng)驗,表彰先進。在新的一年里,要認真總結(jié)經(jīng)驗,積極為老干部發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。特別是要進一步發(fā)揮好老干部在做安全教育、職工思想政治政治工作、精神文明建設(shè)、維護礦區(qū)穩(wěn)定和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)等方面的優(yōu)勢和作用,進一步激發(fā)老干部的主人翁精神,更好的發(fā)揮他們在企業(yè)兩個精神文明建設(shè)中的表率作用、帶頭作用、宣傳教育作用和感召帶動作用。同時也衷心的希望全公司廣大離退休老干部、老同志要繼續(xù)一如既往地關(guān)心和支持企業(yè)兩個文明建設(shè),為礦區(qū)的跨越是發(fā)展獻計獻策、貢獻余熱。
    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇九
    我來xx后,一直跟大家提“半級政府,一級擔當”。圓滿完成我們既定的目標任務(wù),沒有捷徑可走,唯有苦于實干快干。大家要進一步強化“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的意識,始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài),爭分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位,你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”,希望大家切實做到率領(lǐng)“一班人”、帶動“一層人”、影響“一群人”,凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊,都要緊抓不放、一抓到底,做到本級的事不推給上級、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天,確保說一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程,大家要有抓在經(jīng)常、利在長遠的耐心和耐力,一年接著一年抓、一輪接著一輪抓,久久為功,善作善成,以實實在在的作風、實實在在的舉措,創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。
    同志們,順境逆境看胸襟,大事難事看擔當。安排部署后,干部是關(guān)鍵,還要看我們怎么干、怎么抓,時間不等人、機遇不等人、形勢更不等人,希望大家抓好每一天的工作,于好每一個月的工作,以天保周,以周保月,以月保季,以季保年,以更加振奮的精神、更加務(wù)實的態(tài)度,真抓實干、埋頭苦干,努力取得全年經(jīng)濟發(fā)展的新勝利。
    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十
    一、疫情防控工作階段性總結(jié)。
    1.是指揮體系堅強有力。
    2.是排查流調(diào)科學(xué)有效。
    3.是核酸檢測高質(zhì)高效。
    4.是醫(yī)療物資保障安全充足。
    5.是宣傳輿論正面引導(dǎo)。
    二、認識體會及形勢分析。
    1.是基礎(chǔ)設(shè)施還需完善。
    2.是公共衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)人才缺口較大。
    三、下步工作措施。
    (一)樹牢“四個意識”,以堅如磐石的意志,凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)。
    (二)堅持務(wù)實作風,以抓鐵有痕的韌勁,落實常態(tài)化疫情防控。
    1.是要持續(xù)加強重點人員隔離管控。
    2.是要持續(xù)加強社會面的管控。
    (三)聚焦重點難點,以突破重圍的決心,加強基層基礎(chǔ)建設(shè)。
    1.是要加快提升醫(yī)療救治服務(wù)水平。
    2.是要不斷提升核酸檢測能力。
    3.是要持續(xù)推進新冠病毒疫苗接種工作。
    正文:
    根據(jù)疫情防控形勢分析會有關(guān)要求,站在講政治的高度,科學(xué)分析當前形勢,進一步研究完善常態(tài)化疫情防控、有序恢復(fù)正常秩序等工作舉措?,F(xiàn)發(fā)言如下:
    一、疫情防控工作階段性總結(jié)。
    自疫情發(fā)生以來,按照省委、市委疫情防控總體部署,緊緊圍繞“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針,指揮體系快速反應(yīng)、防控流程科學(xué)高效、重要環(huán)節(jié)銜接有序、主動協(xié)作合力明顯、干部群眾盡職擔當,從嚴從緊從實抓好疫情防控、醫(yī)療救治、醫(yī)療物資保障、宣傳輿論引導(dǎo)等各項工作。
    1.是指揮體系堅強有力。
    疫情發(fā)生后,帶領(lǐng)全系統(tǒng)快速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制,建立健全權(quán)責清晰的指揮體系框架,細化形成環(huán)環(huán)相扣的工作流程圖,系統(tǒng)高效推動各環(huán)節(jié)無縫銜接,有序有力開展各項防控工作。同時...余名黨員,先后成立黨員突擊隊...個、臨時黨支部...個,設(shè)立黨員先鋒崗...個,充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
    2.是排查流調(diào)科學(xué)有效。
    信息排查及流調(diào)溯源組全力做好“外防輸入”各項工作,充分發(fā)揮通迅運營商大數(shù)據(jù)、社區(qū)網(wǎng)格、卡口卡點作用,對返(來)人員第一時間落實分類管控措施,嚴格“四門落鎖”。
    3.是核酸檢測高質(zhì)高效。
    統(tǒng)籌調(diào)配全市核酸檢測資源,著力優(yōu)化采樣、檢測兩支隊伍建設(shè)。抽調(diào)...名醫(yī)務(wù)人員組建市級核酸采樣機動預(yù)備隊,截至目前,已完成...輪全員核酸檢測任務(wù),做到社會面人員應(yīng)檢盡檢、不漏一人、實現(xiàn)全覆蓋。
    4.是醫(yī)療物資保障安全充足。
    醫(yī)療物資組統(tǒng)籌全系統(tǒng)醫(yī)療物資調(diào)配,做到儲備充分、供需有序,有力保障了患者救治、核酸檢測等醫(yī)療物資需求。
    5.是宣傳輿論正面引導(dǎo)。
    積極推進“疫情”“輿情”雙防雙控,及時發(fā)布疫情防控工作動態(tài),保持社情持續(xù)穩(wěn)定。通過電視等媒體平臺發(fā)布疫情防控工作相關(guān)要求、防疫基本常識,引導(dǎo)市民積極參與和配合疫情防控工作,自覺做好個人防護,控制疫情擴散。
    在此次抗擊疫情中,局黨組充分發(fā)揮著主力軍的作用,帶領(lǐng)全系統(tǒng)黨員干部職工團結(jié)一致、眾志成城,沖鋒一線、筑牢防線,摸清傳播鏈條、明確行動軌跡,所有密接、次密接人員第一時間追蹤到位、第一時間管控、第一時間精準劃定封控區(qū)管控區(qū),未出現(xiàn)疫情外溢,有效降低疫情傳播風險,早日實現(xiàn)了社會面清零。
    二、認識體會及形勢分析。
    此次疫情之所以發(fā)生頻次明顯增加,感染人數(shù)快,波及范圍大,主要是因為主導(dǎo)這次疫情流行的病毒毒株傳播速度快、潛伏期短、隱性感染者或輕癥病例比例高,但對于疫情防控來說,為早期發(fā)現(xiàn)疫情增加了困難,為疫情防控增加了難度,所以防控形勢嚴峻。我們雖然取得了階段性勝利,但必須清醒地認識到新冠疫情復(fù)雜多變、防控形勢依舊嚴峻。
    1.是基礎(chǔ)設(shè)施還需完善。
    定點救治醫(yī)院和疾控中心的基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、整體結(jié)構(gòu)和房間布局不合理,醫(yī)療設(shè)備和條件亟需改善;核酸檢測能力有待提升,個別地方尚有缺口,需要依靠核酸檢測基地分批次進行核酸檢測才能完成。
    2.是公共衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)人才缺口較大。
    疾控中心、醫(yī)療機構(gòu)的人員數(shù)量嚴重不足,隊伍結(jié)構(gòu)不合理,專業(yè)技術(shù)人員少且身兼數(shù)職,梯隊嚴重斷層,專業(yè)技術(shù)人才匱乏、資源配置不均衡的問題日益突顯,使得基層單位工作壓力非常大。
    三、下步工作措施。
    (一)樹牢“四個意識”,以堅如磐石的意志,凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)。
    一是始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。
    要牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”。二是全面總結(jié)疫情防控工作。將此次疫情防控成功經(jīng)驗、務(wù)實做法、戰(zhàn)斗意志,轉(zhuǎn)化為推動全年重點工作任務(wù)的不竭動力。同時,對在疫情防控工作表現(xiàn)突出的集體和個人予以表彰與嘉獎,激勵引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員干部、醫(yī)務(wù)工作者履行好黨和人民賦予的重大職責使命。三是以此次會議為起點,局黨組帶領(lǐng)系統(tǒng)上下,繼續(xù)發(fā)揚敢于擔當、攻堅克難、向險而行的抗疫精神,克服麻痹思想、僥幸心理和松勁心態(tài),在思想上充電,在精神上補鈣,在工作上鼓勁,全力做好疫情防控工作和中心工作。
    (二)堅持務(wù)實作風,以抓鐵有痕的韌勁,落實常態(tài)化疫情防控。
    1.是要持續(xù)加強重點人員隔離管控。
    為防止疫情輸入,對中高風險地區(qū)來(返)人員,要嚴格落實各項管控措施。要堅持人、物、環(huán)境同防,認真查找防控漏洞,嚴格落實境外返回人員隔離管控、“雙采雙檢”,以及解除隔離后...天健康監(jiān)測,...次核酸檢測措施。認真做好國內(nèi)中高風險區(qū)返(來)人員信息排查、社區(qū)報備、“落地即檢”和健康監(jiān)測等工作。
    2.是要持續(xù)加強社會面的管控。
    壓緊壓實“四方責任”,嚴格落實“四早”和“四應(yīng)四盡”要求,做到以變應(yīng)變、以快制快,科學(xué)精準、動態(tài)清零,實現(xiàn)隔離收治能力再增強,切實鞏固住來之不易的疫情防控成果。3.是要積極開展消毒效果評價工作。按照國家《新冠肺炎疫情期間現(xiàn)場消毒評價標準》,建立科學(xué)有效的終末消毒效果評價工作機制,全面開展消毒過程評價和消毒效果評價。
    (三)聚焦重點難點,以突破重圍的決心,加強基層基礎(chǔ)建設(shè)。
    1.是要加快提升醫(yī)療救治服務(wù)水平。
    加強對定點醫(yī)院的休整與完善,切實做好隨時啟用定點醫(yī)院的準備工作,加大醫(yī)務(wù)人員、設(shè)備及藥品等儲備力度,加快醫(yī)護人員與患者通道的重新改造速度,如再有確診患者和復(fù)陽患者隨時啟用定點醫(yī)院。同時,要加強方艙醫(yī)院污水處理、路面修繕、辦公區(qū)域改造及物資儲備,做好啟用準備工作。有序恢復(fù)其他醫(yī)院正常診療工作,嚴格落實防院感措施。
    2.是要不斷提升核酸檢測能力。
    要積極貫徹省委有關(guān)工作精神,確保核酸檢測資源無短缺,加大核酸檢測實驗室建設(shè),增加完善檢測設(shè)備、加快培訓(xùn)組建常態(tài)化采樣和檢測隊伍,堅決做到平戰(zhàn)順暢轉(zhuǎn)換。同時,持續(xù)提升檢測人員實戰(zhàn)能力,定期開展實訓(xùn)演練考核,確保培訓(xùn)質(zhì)量,避免采樣不到位等現(xiàn)象的發(fā)生。
    3.是要持續(xù)推進新冠病毒疫苗接種工作。
    繼續(xù)強化組織動員,加大宣傳力度,進一步擴大免疫接種人群覆蓋面,確保3-11歲人群、60歲以上人群、重點人群加強免疫等工作積極、穩(wěn)妥、安全、有序進行,鞏固筑牢地區(qū)群體免疫屏障。
    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十一
    近幾年,國內(nèi)外經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了一些新情況、新變化,投資增長后勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業(yè)經(jīng)營困難等問題逐漸突出。面對經(jīng)濟下行壓力和風險依然較大的總體形勢,黨中央、國務(wù)院提出中國經(jīng)濟發(fā)展進入了“三期疊加”下的“新常態(tài)”,強調(diào)“新常態(tài)”下經(jīng)濟增長速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會和諧。去年底,省委、省政府提出了“生態(tài)保護第一”的戰(zhàn)略要求,強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展要以生態(tài)文明為統(tǒng)領(lǐng)。多重因素傳導(dǎo)到x,對x經(jīng)濟沖擊非常大,導(dǎo)致下行壓力持續(xù)加大,面臨不少困難。通俗總結(jié),主要表現(xiàn)在以下五個方面:
    五是財政收入的不確定因素增多。一季度,國家轉(zhuǎn)移支付同比有一定程度的削減,導(dǎo)致縣級財政一般預(yù)算收入下降。同時,“營改增”政策執(zhí)行后,過渡期將會十分困難,所以說,我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要做好過緊日子的準備。但是,需要特別指出的是,大氣候客觀存在,但我們決不能安之若素、無所作為,而要正確認識和積極應(yīng)對,處變不驚、轉(zhuǎn)危為機,要在困難中求突破。尤其是,x作為欠發(fā)達、后發(fā)展地區(qū),要進一步增強憂患意識和底線思維,以動態(tài)的眼光看問題,準確預(yù)判可能產(chǎn)生的變化,把困難問題估計得更充分一些,把應(yīng)對措施準備得更周密一些,盡心竭力做好各項工作。
    困難和問題不容我們回避,但我們也要對x的優(yōu)勢和發(fā)展機遇有一個理性的認識??傮w而言,當前的x已站在了新的起點上,初步形成了科學(xué)跨越發(fā)展的新態(tài)勢,可謂挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。
    五是強化了保障。我們簡政放權(quán),取消和調(diào)整了x多項行政審批事項,使得發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化,為新一輪發(fā)展提供了堅強保障?!按髣菘身槻豢赡妗C遇可用不可廢”。因此,我們既要充分估計困難,更要提振信心,堅持完成全年目標任務(wù)不動搖。
    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十二
    今天召集大家開會,不是讓大家來表態(tài),更不是為了“過關(guān)”走形式,而是為了分析、研判、謀出路。從剛才幾個部門的發(fā)言看,我們有的工作完成得好一些,有的完成得差一點。比如,全區(qū)gdp增長xx%,固投增長xx%,規(guī)工增指標排名全市靠前。xx個重點項目已開復(fù)工xx個,竣工xx個,投資完成率達xx%左右,這些數(shù)據(jù)令我們欣喜,我們認識到全區(qū)的經(jīng)濟運行仍在合理區(qū)間,開局是良好的,勢頭是平穩(wěn)的。當然,我們也看到在統(tǒng)計表中,商品房銷售面積、批零銷售額、服務(wù)業(yè)營業(yè)收入等指標排名靠后,地方財政收入距目標值有較大差距,在全市各縣市區(qū)爭先發(fā)展、激烈競爭的態(tài)勢下,趕超進位的挑戰(zhàn)依然不小。對此,我們既要明勢知變,牢牢把握重大政策機遇,充分做好應(yīng)對各種復(fù)雜局面的準備,特別是對于經(jīng)濟指標的動態(tài)變化,心里要有底,分析哪些是趨勢性的下滑,哪些是暫時的波動,哪些是客觀原因,哪些是主觀因素,堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力,推動經(jīng)濟更好更快發(fā)展。也要知長補短,既看成績,也看問題;既看眼前,也看長遠,在領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動經(jīng)濟發(fā)展過程中,把自身的優(yōu)勢挖清、把現(xiàn)有的問題找準,通過務(wù)實的舉措、細化的方案、落實的效果,推動各項工作取得積極進展。
    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十三
    能干事是本職,會干事是本領(lǐng)。現(xiàn)在抓經(jīng)濟工作需要較強的專業(yè)知識,要對市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律有充分把握,對經(jīng)濟發(fā)展的未來走向有宏觀把控。特別是當前經(jīng)濟形勢復(fù)雜,發(fā)展任務(wù)更重、難度更大,更迫切需要通過加強學(xué)習來提升自身本領(lǐng)能力。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,準確掌握貫穿其中的立場、觀點、方法,持續(xù)加強黨的創(chuàng)新理論武裝,加快更新知識層次,重塑知識結(jié)構(gòu),主動開拓新視野、熟悉新領(lǐng)域。特別是要堅持在學(xué)中干、干中學(xué),帶頭學(xué)深悟透習近平新時代中國特色主義經(jīng)濟思想,帶頭學(xué)經(jīng)濟、懂經(jīng)濟、抓經(jīng)濟,進一步提高運用各種政策工具的能力水平,提升經(jīng)濟素養(yǎng)能力,準確把握現(xiàn)代經(jīng)濟運行新趨勢新特點,努力成為經(jīng)濟工作的行家里手。要遵循經(jīng)濟運行規(guī)律,善于用市場化理念推動發(fā)展,學(xué)會運用辯證法,堅持“兩點論”,搞好調(diào)查研究,抓準“牛鼻子”,掌握主動權(quán)。
    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十四
    為貫徹落實中省及集團黨史學(xué)習教育總體要求,圍繞推動黨史學(xué)習教育往深里走、往心里走、往實里走,公司黨委及各黨支部精心組織形式多樣、內(nèi)容豐富的黨史學(xué)習活動,引導(dǎo)廣大黨員干部職工筑牢思想根基,牢記使命擔當,汲取“黨史”力量,高標準高質(zhì)量謀劃推進各項工作,現(xiàn)將黨史學(xué)習教育工作情況匯報如下:
    一、精心組織,強化工作統(tǒng)籌。
    一是印發(fā)方案全面部署。堅決貫徹落實黨中央決策部署和集團黨委工作安排,緊密結(jié)合企業(yè)實際,精心制定工作方案,黨委會專題研究部署黨史學(xué)習教育系列工作。二是廣泛動員營造氛圍。組織召開黨史學(xué)習教育動員會,認真?zhèn)鬟_上級文件精神及安排部署,聚焦黨史學(xué)習教育“為什么學(xué)”“學(xué)什么”“怎么學(xué)”三個問題,要求全體黨員干部以更加昂揚的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。三是充分發(fā)揮宣傳平臺作用。有效發(fā)揮各類宣傳平臺作用,深入宣傳中省最新精神,及時反映公司黨史學(xué)習教育進展情況和實際成效,公司網(wǎng)站推出“黨史學(xué)習教育”專欄,微信公眾號開設(shè)“黨史百年天天讀”“黨史問答”“黨史分享”等專欄,刊發(fā)相關(guān)稿件x余篇,在樓宇電視及l(fā)ed顯示大屏播放黨史微課x次。以鮮活的形式增強宣傳效果,營造了黨史學(xué)習教育濃厚氛圍,引導(dǎo)廣大黨員職工群眾“跟黨走、感黨恩”。四是強化督導(dǎo)。巡回指導(dǎo)組不定期開展督導(dǎo)檢查,對公司黨委及各支部黨史學(xué)習教育開展情況進行督查指導(dǎo),對督查中發(fā)現(xiàn)的問題,當場提出整改意見,力促學(xué)習教育走深走實,取得實實在在的成效。
    二、創(chuàng)新形式,推動黨史學(xué)習教育扎實見效。
    自黨史學(xué)習教育開展以來,公司以“四學(xué)”迅速掀起黨史學(xué)習教育熱潮。
    一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。突出黨組織主體責任,抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”,以上率下,當好學(xué)習教育的參與者、實踐者、領(lǐng)跑者,進一步強調(diào)把開展黨史學(xué)習教育作為一項重大政治任務(wù)。結(jié)合公司《關(guān)鍵裝置、重點部位領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)管理制度》,領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線、班組、項目建設(shè)現(xiàn)場進行宣講,帶動學(xué)習教育走深走實。二是黨員干部結(jié)對學(xué)。組織黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部結(jié)對互助學(xué)習,引導(dǎo)和激發(fā)全體黨員干部投身黨史學(xué)習教育當中,通過面對面交流、微信聯(lián)絡(luò)、集中座談等方式,切實增強干部隊伍整體學(xué)習的積極性和知黨、愛黨、敬黨的深厚情懷。三是嚴肅認真專題學(xué)。以“學(xué)史明理”“學(xué)史增信”“學(xué)史崇德”“學(xué)史力行”為主題,圍繞“中國共產(chǎn)黨為什么能”“從紅色精神譜系中立心鑄魂”等開展專題學(xué)習。通過原原本本、逐字逐句學(xué)習習近平總書記在黨史學(xué)習教育動員大會上的講話等內(nèi)容,幫助廣大黨員干部更好地從黨的非凡歷程中領(lǐng)會馬克思主義是如何深刻改變中國、改變世界的,更好地掌握其中蘊含的立場觀點方法。四是化整為零靈活學(xué)。充分利用學(xué)習強國、線上微信群、qq群等平臺,開展每日問答、每周黨史分享、“100句名言回顧黨史100年”和“黨史學(xué)習100題”黨史知識分享活動,通過互相提問、互相回答的方式,讓黨員干部在小型化、多樣化的溝通交流中共同學(xué)習、共同進步。堅持把學(xué)習黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來,充分利用周邊紅色資源,組織黨員干部前往x紀念館、x紀念館開展學(xué)習活動,通過革命故事講述、情景復(fù)原、歷史照片再現(xiàn)、革命文物展覽等方式,重溫革命先烈浴血奮戰(zhàn)的事跡,激發(fā)黨員干部的愛國情懷、推動黨史學(xué)習教育走深走實,取得實實在在效果。
    三、深學(xué)實干,確保學(xué)習教育高質(zhì)量實踐。
    “我為職工群眾辦實事”是黨史學(xué)習教育不忘初心、牢記使命的工作載體。公司以“辦實事、解難題、送溫暖、傳黨恩”為主題,一是扎實開展基層調(diào)研。堅持科學(xué)謀劃和重心下移,注重調(diào)研的“廣度”和“深度”。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭,各支部、各部門分批次、分時間深入基層一線,通過座談交流,聽取黨員群眾對生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、公司治理、后勤保障、職工生活等方面的意見建議,解決機關(guān)黨建工作“燈下黑”“兩張皮”難題,力求調(diào)研深入、扎實、接地氣。二是建立問題清單,做到有的放矢。目前已開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動x人次,結(jié)合實際收集廣大職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題,列出問題清單,能答復(fù)、解決的,當場給與答復(fù),需要相關(guān)部門協(xié)同處置的或疑難問題,召開現(xiàn)場會或?qū)n}研究會,商討推進舉措。目前共累計征集問題x項,已解決x項。三是切實解決問題,激發(fā)擔當作為主動性。針對x項目出行費用高問題,公司積極與x管委會溝通,成功爭取到x到x高速免費政策;針對職工普遍關(guān)心的子女上學(xué)難問題,及時統(tǒng)計職工子女情況,目前正在積極與x學(xué)校進行對接;針對廠區(qū)設(shè)備維修保養(yǎng)難等問題,在工廠推行全員設(shè)備維護工作,調(diào)動干部職工立足崗位做貢獻的積極性。通過解決職工最關(guān)心的問題,引導(dǎo)廣大黨員職工傳承紅色基因、堅定發(fā)展信心、激勵擔當作為。
    下一步,x公司黨委將進一步壓實工作責任,高標準高質(zhì)量開展黨史學(xué)習教育,努力在黨史學(xué)習教育上走在前做表率,真正做到學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局。
    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十五
    站在x看x,年年有成績、有變化;跳出x看x,我認為差距不小,壓力很大。按照統(tǒng)計部門測算的數(shù)據(jù)分析,總體上看,一季度全縣經(jīng)濟運行平穩(wěn),困難中凸顯了一些亮點:幾項主要經(jīng)濟指標中,地區(qū)生產(chǎn)總值、第二產(chǎn)業(yè)增加值、縣屬固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額等指標同比增長均超過x%,這是在當前形勢下,比較難能可貴的,但與全年的目標任務(wù)相比,差距還比較大,嚴格意義上講,還沒有實現(xiàn)“開門紅”。另外,一季度共完成公共財政預(yù)算收入x億元,而財政支出達到了x億元,收支矛盾十分尖銳??v向比,六項指標增幅較去年同期均有所回落:gdp增幅由x%下降到了x%、二產(chǎn)增加值增幅由x%下降到了x%,三產(chǎn)增加值增幅由x%下降到了x%,社會消費品零售總額由x%下降到了x%,城鎮(zhèn)居民、農(nóng)牧民可支配收入由x%、x%下降到了x%。
    完成今年“三會”提出的目標任務(wù)壓力很大,必須要迎難趕上。橫向比,第一季度,完成地區(qū)生產(chǎn)總值x億元,其中,完成第一產(chǎn)業(yè)增加值x億元、第二產(chǎn)業(yè)增加值x億元、第三產(chǎn)業(yè)增加值x億元;完成縣屬固定資產(chǎn)投資x億元、完成社會消費品零售總額x億元,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入x元、農(nóng)牧民人均純收入x元,除第三產(chǎn)業(yè)增加值增速位列全州第一外,其余指標增速與其他三縣相比均不占優(yōu)勢。而且,即使增速第一,但第三產(chǎn)業(yè)增加值實際完成數(shù)與門源、剛察相比,仍有差距。
    綜合比較,x的發(fā)展速度與其他兄弟縣相比,仍存在一定的差距,尤其從近兩年的考核比較,往往到年底,我們確保重點考核指標增長的可挖潛力有限,加之,我們的第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、縣屬固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額等指標基數(shù)較大,個別指標基數(shù)遠高于海晏、剛察等周邊縣,而且新的增長點不多,每增長一個百分點困難非常大,而其他縣份越到年底越是增速加快。同時,去年我們有九項經(jīng)濟指標位列全州第一,今年要繼續(xù)為全州經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻,我們面臨的挑戰(zhàn)很大,困難很多,任務(wù)也很艱巨。對上述存在的問題和面臨的形勢,我們必須提高思想認識,既要時刻保持清醒頭腦、不斷增強憂患意識和危機感,又要堅定信心、直面挑戰(zhàn)、不斷增強責任意識和緊迫感,毫不懈怠地把各項工作抓緊、抓實,全力推動和保持經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展。今年,各部門還要把握好中期考核的時間進度要求,全力做好前期準備工作。
    在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十六
    同志們:
    得益于股東各方在原料資源、專家團隊、現(xiàn)金流及市場資源等多方面的關(guān)懷和支持;
    更得益于全體員工的艱辛努力和傾心付出。
    在此,一并表達衷心的感謝!
    四是改變傳統(tǒng)的分析方式,突出互動與交流,注重分析實用性、時效性,充分發(fā)揮財務(wù)績效管控作用,為生產(chǎn)組織優(yōu)化提供支持,為營銷決策提供支撐,逐步把精細管理做到位。我們今后的經(jīng)濟分析工作,就是要立足問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,牢牢抓住“單位產(chǎn)品創(chuàng)效能力變動分析評價”這一主題,查短板、拋問題、下任務(wù)、定措施、嚴督辦、改問題,真正體現(xiàn)財務(wù)價值,真正把財務(wù)績效管控作用發(fā)揮出來。
    在此之前,與大家交流分享了財務(wù)績效精細管控的思路和理念,希望大家在各自崗位、工作中去慢慢體會、促進工作。
    對于今后的工作,也希望借此次分析會,讓公司上下,從崗位職責出發(fā),緊緊圍繞“提高精細管理意識、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”主題,以錘煉過硬的思想作風、工作作風為保障,把當下乃至今后一段時間的工作想全想細、練好內(nèi)功,抓住主要矛盾,解決好主要問題,眾人劃槳開大船,確保公司工作最優(yōu)化、效益創(chuàng)造最大化。
    下面,具體強調(diào)三方面意見:
    第一,全面深刻理解此次分析會目的和意義。
    一是利用“問答式”經(jīng)濟活動分析,提高全員責任擔當意識、全成本控制意識和精細管理出大效益意識,激發(fā)全員正視問題攻堅克難的勇氣和敬畏認真無私奉獻的精神,促進年度xx項督辦工作的有序推進,并及時化解新出現(xiàn)的問題與矛盾。二是體會感受我們工作的復(fù)雜性、艱巨性,一切成績和效益都來自艱辛的努力和付出,只有把工作想的再多一些,干的再細一些,做的再主動一些,標準再高一些,公司才能夠有持續(xù)盈利的可能,也就是說:細節(jié)決定成敗,公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的精細管理必須要扎實到位,只有這樣我們的工作才有底氣,今年的各項工作任務(wù)與目標,即扭虧增盈奮斗目標能否實現(xiàn)才有基礎(chǔ)保障,希望全體干部員工要對公司充滿信心,深刻理解和付諸行動,特別各層面高級管理干部,更要事無巨細、悉究本末,以“頭羊頭雁”精神獻身工作,黨員先進要真正發(fā)揮“榜樣引領(lǐng)”作用,值班主任、班長要充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用。三是各單位要及時將此次會議精神和工作要求傳達下去,結(jié)合當前形勢任務(wù)教育要求,務(wù)實開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大考核”活動,立足各自崗位,進一步凝心聚力、明確任務(wù),做好工作。
    第二,堅持用問題目標結(jié)果導(dǎo)向指導(dǎo)工作。
    今天的季度分析會只是開了一個局,是我們發(fā)揮財務(wù)績效管控作用,持續(xù)提高精細管理多創(chuàng)效益,靠管理改變公司運營任務(wù),實現(xiàn)扭虧增盈的一種嘗試,無需著急,逐步消化。一是要圍繞自身崗位和今天分析環(huán)節(jié)、項目,針對性的加強學(xué)習,盡快提高崗位履職能力,也就是我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,以適應(yīng)今后的工作需求,促進工作效率和工作質(zhì)量全面提高。二是要通過分析,進一步增強工作的動力和信心,進一步清晰工作思路和工作方向,進一步明確工作要求,有的放矢地工作。三是查問題要結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際,要深入研究工作,整改措施要有針對性,對于此次會議分析梳理的問題要及時制定措施,各單位要信息對稱,協(xié)同配合,全面整改,必須把問題解決到位。計劃財務(wù)部牽頭,對今天梳理出的問題會后制定督辦項目,人事行政部加以督辦并納入年度督辦項目統(tǒng)籌管理。
    第三,突出重點扎實抓好近一段時期的工作。
    (一)面對的主要壓力。一是固定成本費用高達xxx萬元/月,生產(chǎn)經(jīng)營壓力大;
    三是互供資源在量價完全滿足燒酸裝置生產(chǎn)需求和裝置創(chuàng)效上,存在著極大的不確定性;
    另外,尾氣吸收單元sox及酸霧排放問題需投入較大資金加以整改。
    加強與承繼單位的協(xié)調(diào),結(jié)合一季度保全業(yè)務(wù)實際,做好保全業(yè)務(wù)界定、費用核定等接續(xù)工作。