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戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇一
摘要：隨著的不斷，已成為系統(tǒng)性的獨立學(xué)科，并出現(xiàn)了不同的分支，在經(jīng)濟發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著不同的作用。治理會計和戰(zhàn)略治理會計隨著治理思想的成熟應(yīng)運而生，并在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，對的運行發(fā)揮著不容忽視的作用。文章對兩者在我國的發(fā)展進行了和探討。
我國在秦漢時期，人們便開始用“出”、“進”、“收”、“付”來記錄財產(chǎn)物資的增減和結(jié)存，這便是早期規(guī)范化的會計記錄。古代簿記寫下的是金子的蹤跡。13～14世紀的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的貿(mào)易貿(mào)易中，借貸復(fù)式記賬法帶來了近代會計，它的生命中流淌著資本的血液。進進21世紀，會計已成為以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)。在經(jīng)濟生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復(fù)雜的市場信息令人目不暇接之時，會計也逐漸羽翼飽滿，并成為經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的獨立學(xué)科。
一、治理會計的尷尬境地。
治理會計是會計學(xué)的一個分支，它是20世紀初伴隨著泰勒的科學(xué)治理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色。美國治理會計公告中將治理會計定義為：“向治理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的公道使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財務(wù)信息的確認、計量、回集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！逼渲饕毮苁菫檫M步企業(yè)經(jīng)營效益而建立各種內(nèi)部會計控制制度，編制和提供內(nèi)部治理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。
我國的治理會計是在80年代初引進西方治理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，經(jīng)過眾多學(xué)者的工作，取得了一定成效。但是我國治理會計的發(fā)展并不盡如人意，主要表現(xiàn)為它在企業(yè)中的地位及其對企業(yè)發(fā)展的作用并沒有達到預(yù)期的效果，這既有治理會計本身性質(zhì)上的原因，也有我們熟悉水平的約束因素。在我國，治理會計有依附性的縮小化傾向：治理會計被看作對財務(wù)信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財務(wù)信息這個主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對于西方治理會計的理論，我國的治理會計將其從一個獨立的過程縮小為依附性的后繼活動，這種熟悉在本質(zhì)上限制了治理會計的深層次發(fā)展。就治理會計的本身特點來說，它需要借助于數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)中的一些分析。譬如回回分析，這種方法要求具有大量正確可靠的數(shù)據(jù)資料和一定的計量軟件操縱，這種特性決定了企業(yè)會計工作不僅有繁雜的過程，還要擁有具有這方面知識的專業(yè)人才。
更重要的是，通過這些方法得出的分析猜測數(shù)據(jù)包含著一些假設(shè)條件，還要進行進一步的分析、處理和修正，不能直接與市場環(huán)境接軌。這就很輕易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實踐嚴重脫節(jié)。這便是阻礙我國治理會計發(fā)展的主要，由于任何一種應(yīng)用方法沒有理論依托就很輕易失往發(fā)展的動力和方向。理論與實踐的嚴重脫節(jié)在治理會計的實務(wù)中造成了一系列的'“并發(fā)癥”，如由于具有專業(yè)知識的專職職員缺乏造成組織性不強、理論模糊造成工作目的性不強等等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，治理會計作為企業(yè)治理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對企業(yè)運行的貢獻已在西方經(jīng)濟的發(fā)展中得到印證。而在我國，上述因素使治理會計的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不明顯的尷尬境地。在世界范圍內(nèi)，西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點，于是治理會計有了新的發(fā)展和突破。
世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭日益激烈，于是戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。“戰(zhàn)略”原為軍事術(shù)語，指對戰(zhàn)爭進行分析之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長期發(fā)展，越來越需要一個能夠猜測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰(zhàn)略”一詞便廣泛地與經(jīng)濟行為聯(lián)系起來，一時間，“戰(zhàn)略營銷”、“戰(zhàn)略治理”成了經(jīng)濟發(fā)展中的新寵。
最早將治理會計與戰(zhàn)略治理聯(lián)系起來的是英國學(xué)者simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略治理會計”的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的治理會計數(shù)據(jù)進行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計。”戰(zhàn)略治理會計是經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統(tǒng)治理會計的彌補和開拓。
與傳統(tǒng)治理的不同，戰(zhàn)略治理會計主要通過產(chǎn)品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的方法來對的效益作出判定，這不僅避免了治理會計中大量的復(fù)雜，而且將著眼點放在企業(yè)的長遠利益上。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品進進成熟期、市場競爭日趨激烈時，維持并擴大市場份額、追求長遠的利益，便代替了追求當(dāng)期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點。而戰(zhàn)略治理會計正是適應(yīng)這種變化的要求，超越了單一會計期間的界限，從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實現(xiàn)企業(yè)的長期價值。戰(zhàn)略治理會計更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈中，研究企業(yè)與市場競爭者的關(guān)系位置。這就彌補了傳統(tǒng)治理會計只致力于企業(yè)內(nèi)部降低本錢、進步勞動生產(chǎn)力的內(nèi)部化傾向，真正將企業(yè)置于市場信息之中。
在我國，戰(zhàn)略治理會計還是一個新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢與方向所在。固然我國企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時期，但市場經(jīng)濟體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場的經(jīng)營意識，這就為實行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略治理會計提供了可能性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)越劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的本錢和效益，還必須重視競爭者的經(jīng)濟信息和發(fā)展情況，因此從治理會計向戰(zhàn)略治理會計過渡成為一種必然。治理會計在我國的發(fā)展無法達到預(yù)期的效果，與實踐嚴重脫節(jié)，對企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會計成為一種迫切需要。
在我國，治理會計的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰(zhàn)略治理會計來解決傳統(tǒng)治理會計的尷尬局面是不夠公道的，勢必會出現(xiàn)一些新情況、新題目。在這種情況下，是應(yīng)該不斷地完善傳統(tǒng)治理會計還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，筆者以為兩者并舉互補是可行之路，這種選擇并不能簡單看作是人的中庸之道。在目前經(jīng)濟的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略治理會計已成為大勢所趨，它的實行是必要的。我國治理會計發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實踐嚴重分離，而戰(zhàn)略治理會計的特點正能夠彌補這種缺陷。所以，在完善治理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，用戰(zhàn)略治理會計彌補治理會計的不足，兩者互補共同推動企業(yè)的運行，相信能取得一定的成效。在我國，治理會計和戰(zhàn)略治理會計實在還都處于新生階段。作為會計職員，在不斷地運用先進的方法致力于本職工作的同時，研究這些方法在我國、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個專職會計職員的工作研究，都將推動我國會計學(xué)科的發(fā)展，也正是這種點滴的努力才能構(gòu)筑起美好的遠景和未來。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇二
90年代以來，戰(zhàn)略治理的，大有取代常規(guī)治理會計的趨勢。這是由于會計必須對與日俱增的戰(zhàn)略治理要求作出積極的回應(yīng)，以保證實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
與常規(guī)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計有以下三個明顯的特點:。
1.與競爭對手的全面比較中，謀取競爭上風(fēng)。這與常規(guī)治理會計謀取在一定條件下企業(yè)效益最大化的目標有著明顯區(qū)別。
2.外向性。戰(zhàn)略治理會計的對象，不局限于企業(yè)內(nèi)部的信息資源，其主要信息來自企業(yè)外部，尤其是競爭對手和行業(yè)的信息。不僅如此，企業(yè)治理目標的確定和對企業(yè)行為的控制也以內(nèi)外信息的比較為依據(jù)。
3.全面性。從空間來看,戰(zhàn)略治理會計夸大價值鏈,不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)的價值鏈關(guān)系，而且要分析與上游企業(yè)和下游客戶之間的價值鏈關(guān)系；從時間來看，不僅重視決策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重視戰(zhàn)略規(guī)劃的組織落實和業(yè)績考評。
正是由于這三個明顯特點，才使得戰(zhàn)略治理會計較之常規(guī)治理會計更能夠貼近企業(yè)實際，對企業(yè)治理產(chǎn)生出重大的作用。
我國當(dāng)前正在加快經(jīng)濟體制改革步伐，加大國有企業(yè)改革的力度，與此同時，在眾多的領(lǐng)域?qū)馄髽I(yè)放開了國內(nèi)市場，有著雄厚的資金、技術(shù)實力和豐富的市場經(jīng)濟運作與治理經(jīng)驗的國際跨國公司大舉進進市場。外資的進進和非國有經(jīng)濟的長足發(fā)展，大大加劇了企業(yè)之間的競爭。在這種條件下，國有企業(yè)一方面要背負著沉重的包袱和觀念上的困惑；另一方面，還保持著習(xí)以為常的行為模式和對上級主管部分一定程序的依靠心理,因此面臨著非常被動和困難的局面。如何擺脫困境,這是國有企業(yè)深化改革所需要解決的迫切。解決這個題目的側(cè)重點是產(chǎn)權(quán)制度改革和資產(chǎn)重組，以此來再造企業(yè)運營機制。但無論如何，終極仍然要落腳在對資源的有效利用上面，落腳在企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略是否正確以及正確的戰(zhàn)略是否得到貫徹和落實。對企業(yè)而言，改革、改組、改造的成效，終極要體現(xiàn)為加強治理，體現(xiàn)為企業(yè)能夠不斷有成效地努力取得競爭上風(fēng)。
邯鋼也是國有企業(yè)，同樣面臨著國有企業(yè)所存在的種種題目，但是由于邯鋼人在激烈的市場競爭中制定了正確的企業(yè)戰(zhàn)略，強化了企業(yè)治理，使得邯鋼能夠在激烈的市場競爭中取得和保持競爭上風(fēng)，脫穎而出，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。
戰(zhàn)略治理會計的，是圍繞制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織落實企業(yè)戰(zhàn)略、考核分析戰(zhàn)略業(yè)績四個環(huán)節(jié)展開的。從這個角度來看，邯鋼經(jīng)驗完全稱得上是戰(zhàn)略治理會計運用的范例。固然邯鋼人當(dāng)初可能沒有意識到這一點。
一、關(guān)于戰(zhàn)略目標。
1990年，邯鋼連續(xù)5個月虧損，企業(yè)的基本生存受到了嚴重威脅。當(dāng)時，治理當(dāng)局利用財務(wù)指標從收進和支出兩個方面展開分析。銷售收進方面，國家治理整頓經(jīng)濟環(huán)境，壓縮基建投資、鋼材市場需求疲軟,而僅在邯鋼四周的華北地區(qū),就雄踞著安鋼（安陽）、邢鋼、唐鋼、太鋼、首鋼、濟鋼、承鋼、包鋼等一大批競爭對手。大家相互壓價競爭，線材和板材的降價幅度都在20%左右。價格降低，銷售量減少,收進方面的形勢非常嚴重。本錢用度方面，原材料大幅度漲價(當(dāng)年僅此一項影響本錢9千萬元)，運費也在漲；由于實行以計劃價格為基礎(chǔ)的負盈不負虧的經(jīng)濟責(zé)任制，總廠虧損分廠卻盈利，因而工資獎金也在上漲;“七五”期間工程概算6個億，實際到了10個億，借款26項，利息率最高的達到35.7%，均勻為18.5%，資產(chǎn)負債率是87%，相當(dāng)高昂的利息更使用度雪上加霜；再加上隨產(chǎn)銷量下降而相對增長的單位固定用度，本錢用度整體上升。這種收進降本錢升的兩面夾擊，使邯鋼當(dāng)時的28種產(chǎn)品虧損了26種。
在這樣的形勢眼前如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略？按習(xí)慣的模式，邯鋼人可以“等靠要”。但是，邯鋼人卻變壓力為動力，積極轉(zhuǎn)變觀念，制定出了符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取一系列有效措施來落實戰(zhàn)略目標。
邯鋼人的戰(zhàn)略就是低本錢戰(zhàn)略。這不僅僅是度過難關(guān)的權(quán)宜之計，而是建立在如下分析和判定基礎(chǔ)之上的`長久之計。
1.我國單位國民生產(chǎn)總值的能耗是日本的6倍，美國的3倍，韓國的4.5倍，國家政策導(dǎo)向是鼓勵降低物質(zhì)消耗、增加經(jīng)濟效益。邯鋼是國有企業(yè)，要在發(fā)展戰(zhàn)略上體現(xiàn)國家的導(dǎo)向。
2.邯鋼是地方國有企業(yè)，硬件條件欠佳，國家支持力度有限，既不可能依靠國家的高投進來發(fā)展自己，也不可能依靠財政補貼來度過難關(guān)，只有自力更生、自救圖存、自我發(fā)展。
3.邯鋼的產(chǎn)品與其他競爭對手的產(chǎn)品在性能上沒有大的差距，不輕易形成技術(shù)領(lǐng)先的競爭上風(fēng)，況且價格戰(zhàn)頻繁，除了靠降低本錢來取得競爭上風(fēng)之外，別無它途。
4.邯鋼的各項物耗指標不用說與國際先進水平比，就是與國內(nèi)同行業(yè)先進水平比都還有差距，加上以往制度不嚴，國家財產(chǎn)“大家拿”的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以降低本錢的潛力是很大的。
二、關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃。
邯鋼人的戰(zhàn)略規(guī)劃建立在“知彼知已”的基礎(chǔ)之上。“彼”是企業(yè)的外部環(huán)境，“已”是企業(yè)自身資源及其利用情況。為了知彼，邯鋼人甚至做到了把每一家原材料供給商的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、庫存、銷售對象、銷售渠道、銷售計劃、價格、本錢、戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營狀況等情況了解得清清楚楚。為了知已，邯鋼人將所有的技術(shù)經(jīng)濟指標拿出來和同行業(yè)的其他企業(yè)相比。比出差距就到實地看個究竟。光財務(wù)職員不行，要把指標涉及的有關(guān)部分負責(zé)人和專業(yè)職員請往，一齊分析，一齊討論改進措施。基層擺的客觀原因越多，對比分析當(dāng)中治理部分把握的情況就越多，反反復(fù)復(fù)，就做到了領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，上下熟悉同一。在此基礎(chǔ)上制定的低本錢戰(zhàn)略規(guī)劃從兩個方面展開：一個是產(chǎn)品經(jīng)營，一個是項目投資。
產(chǎn)品經(jīng)營方面，原則是“限制平銷產(chǎn)品，停產(chǎn)滯銷產(chǎn)品，增加暢銷產(chǎn)品”。利用所搜集到的外部信息，全面修訂內(nèi)部計劃價格，使之貼近市場價格并保持相對穩(wěn)定（每半年或一年修訂一次），將行業(yè)或競爭對手的各項技術(shù)經(jīng)濟指標用于同本企業(yè)歷史最好水平和本年度實際水平進行對比，據(jù)此確定奮斗目標。比如，“煉鐵學(xué)馬鋼，煉鋼學(xué)安鋼，中板學(xué)濟鋼，軋鋼學(xué)唐鋼”。唐鋼的成材率是96%，邯鋼是93%，目標便定為三年超趕超，每年要進步1個百分點。根據(jù)保證企業(yè)生存和發(fā)展所需要的目標利潤，采取“倒推法”確定各個分廠和各個生產(chǎn)步驟的目標本錢，并制訂生產(chǎn)品銷售的最低限價和材料采購的最高限價。
項目投資方面，圍繞節(jié)能降耗，降低本錢的要求來選項，根據(jù)實事求是和“先進、經(jīng)濟、實用”的原則進行控制，做到不能控制進度和投資的項目果斷不上馬。邯鋼低本錢戰(zhàn)略得以成功的一個重要標志，就是通過技術(shù)革新和技術(shù)改造來實現(xiàn)降耗增收和優(yōu)質(zhì)加價增收。降低本錢戰(zhàn)略不是不要技術(shù)創(chuàng)新，恰恰相反，而是要靠技術(shù)不斷進步來降低本錢。
三、關(guān)于戰(zhàn)略實施。
邯鋼人落實戰(zhàn)略目標和規(guī)劃的措施是舉國著名的“模擬市場核算，實行本錢否決”。其要點是，將先前多年不變的內(nèi)部計劃價格調(diào)整為相對穩(wěn)定的現(xiàn)時市場價格，使之成為各分廠之間物料與勞務(wù)往來的結(jié)算依據(jù)。各分廠依此分解出具體指標，納進對責(zé)任者的考核范圍。在這里，確定具體指標并將其落實到責(zé)任者頭上是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。具體指標既不能脫離客觀實際又不能不傳遞市場競爭壓力，怎樣做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，職工心服口服？辦法就是比較和。比較的對象主要是外部的競爭者。只要比出了不如別人的差距，就要分析原因。找到了原因才能夠挖掘自身潛力，創(chuàng)造條件往克服差距。只有在對比分析的基礎(chǔ)上確定的具體考核指標，才能做到先進公道。既不將就落后，更不鼓勵脫離實際的高標準以杜盡弄虛作假。最后，做到了“千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標”，2.8萬名職工肩上分擔(dān)了10萬多個具體的本錢指標。使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做細、做實。
四、關(guān)于戰(zhàn)略實施業(yè)績考評。
“實行本錢否決”是邯鋼人考評低本錢戰(zhàn)略實施績效的有力措施。有此之前邯鋼人也將本錢指標納進責(zé)任制進行考核。但是卻存在三個：1.指標偏低。由于計劃價格長期不變，在材料漲價的背景下，本錢指標輕易完成。2.比重小。本錢指標固然與獎金掛鉤，卻只占獎金數(shù)額的10%-20%，基層“寧要超產(chǎn)獎，不要本錢獎”。3.考核不嚴?？偸侨饲榇笥诜ǎ瓴怀芍笜丝梢哉铱陀^，最后還是獎?wù)漳谩?BR> “實行本錢否決”突出一個“嚴”字。本錢指標在諸項考核指標中地位上升，與質(zhì)量指標平級，共同成為否決指標。其他指標完成得再好，本錢指標沒完成，當(dāng)月獎金要否決；連續(xù)三個月完不成，工資升級機會要否決，本錢指標完成不好，干部提升要否決（甚至降級和降職）。規(guī)矩定了,就認真執(zhí)行。1991至1995年,有79個分廠（次）被否決當(dāng)月獎金；69個處室被延緩了工資升級。正是這種嚴格認真的態(tài)度和承擔(dān)市場風(fēng)險的危機感，使邯鋼人腳踏實地創(chuàng)造出了與眾不同的業(yè)績。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇三
1、優(yōu)惠的國家政策。西部大開發(fā)是一項宏偉的社會經(jīng)濟系統(tǒng)工程，是一項要長期堅持實施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國家將出臺一系列優(yōu)惠政策增加對西部地區(qū)的財政投進，為西部發(fā)展提供啟動資本，并以其他非直接投資的方式，如低稅率等，降低西部地區(qū)市場主體的運行本錢。還將扶持非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，鼓勵民間資本和外國資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對企業(yè)的持股政策。
2、基礎(chǔ)設(shè)施將得到改善。西部大開發(fā)把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為開發(fā)的基礎(chǔ)。部重點規(guī)劃建設(shè)8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預(yù)算將達到1.8萬公里；通訊、廣播電視、水利開發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為重中之重。
3、生態(tài)環(huán)境將得到保護和建設(shè)。中心已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個體承包”政策；陜西今年計劃完成退耕還林300萬畝，造林合格面積600萬畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計劃從現(xiàn)在到2010年，種樹種草8，000萬畝；內(nèi)蒙古啟動大興安嶺自然林保護、國家生態(tài)重點縣建設(shè)、“三北”防護林建設(shè)、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫區(qū)和柴達木盆地等6個區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護工作。
4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設(shè)施和資源利用條件的局限，了其籌融資能力。隨著政策向西部傾斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開發(fā)不僅可以使上市公司在市場上籌集到更多的資金，國家財政和來自國內(nèi)外的投資企業(yè)也將對西部注進巨資。
5、先進技術(shù)、經(jīng)驗和優(yōu)秀人才將大量涌進。隨著西部大開發(fā)的推進，各項優(yōu)惠政策的落實，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來越好，這無疑會吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)業(yè)，他們同時也將把大量高新技術(shù)、先進經(jīng)營治理經(jīng)驗和嶄新觀念帶進西部。
6、有很多可以鑒戒的經(jīng)驗。西部開發(fā)有很多有益的開發(fā)經(jīng)驗可以鑒戒：經(jīng)過20多年的改革、建設(shè)和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經(jīng)驗；國外有很多開發(fā)落后地區(qū)的經(jīng)驗可資利用，如美、日等國夸大因地因時地選擇開發(fā)重點的經(jīng)驗，兩德合并后對東部地區(qū)開發(fā)的經(jīng)驗以及巴西、意大利的經(jīng)驗等。
二、在西部大開發(fā)中樹立戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略治理會計觀念。
戰(zhàn)略治理的觀點以為：企業(yè)總是處在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中。經(jīng)營條件的復(fù)雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對本企業(yè)及其競爭對手進行仔細，以戰(zhàn)略的眼光審閱自身的上風(fēng)和劣勢，審閱競爭對手的上風(fēng)和劣勢，同時考慮到市場資源的供給和顧客對本企業(yè)產(chǎn)品的需求，從長遠的觀點確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略計劃，并以此目標同一指導(dǎo)企業(yè)各個層面的行動，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。為此，不僅要充分企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境――包括企業(yè)所擁有的資源（物質(zhì)資源及人力資源）、產(chǎn)品市場占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場開發(fā)潛力、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理水平、企業(yè)團體的整體創(chuàng)業(yè)團隊精神等，還要深進研究企業(yè)所處的外部環(huán)境――包括競爭者所擁有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務(wù)的會計就是戰(zhàn)略治理會計。
戰(zhàn)略治理會計一改傳統(tǒng)治理會計只注重內(nèi)部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比，企業(yè)自身的上風(fēng)。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。概括起來，戰(zhàn)略治理會計具有以下特點：（1）以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭上風(fēng)為核心目標。（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)治理者提供多樣化信息。（3）夸大價值鏈分析法，既夸大企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，也夸大企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭上風(fēng)價值鏈分析。（4）不僅重視對財務(wù)資料的分析，更重視對其他相關(guān)的非財務(wù)資料的分析研究。（5）以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化為最高目標。（6）以戰(zhàn)略目標為預(yù)算編制的出發(fā)點，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團隊精神。
三、恰當(dāng)運用戰(zhàn)略治理投進西部大開發(fā)。
1、恰當(dāng)評估本在國內(nèi)、國際市場上的定位。
首先，必須重視企業(yè)的上風(fēng)。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源上風(fēng)是明顯的，進一步加強對能源的開發(fā)、利用和深加工，可謂捉住了自身上風(fēng)；陜西、四川、貴州等地，科研氣力集中，原有的軍工企業(yè)基礎(chǔ)較好，對航空、航天、核能等高技術(shù)企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源上風(fēng)明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產(chǎn)品單一，設(shè)備老化，資金、技術(shù)、人才匾乏，內(nèi)部組織機構(gòu)不夠健全，缺乏的治理經(jīng)驗等。正確審閱這些劣勢，進行深進細致地，從戰(zhàn)略的.高度加以改進，對短時期內(nèi)不可避免的則努力通過其他工作加以彌補。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢，正確把握自身的市場定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標，更好地開展下一步工作。
2、結(jié)合西部大開發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。在西部大開發(fā)中，、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、治理、人才、機制、保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應(yīng)充分利用這一良好的發(fā)展機遇，在明確自身市場定位的條件下，積極制定長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。以企業(yè)目前所處的競爭地位為出發(fā)點，明確今后較長時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向和應(yīng)該達到的各項目標：包括項目的引進和開發(fā)，產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級，人才的引進和培育，資金的融通和利用，機制的建立和健全，成果的利用和轉(zhuǎn)化，以及市場的占領(lǐng)和開拓等。
3、牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，競爭對手，尋找合適的合作伙伴。在認清市場定位并制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標以后，接下來的具體工作就是牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競爭對手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進行充分的市場調(diào)查，跟蹤研究市場消費動態(tài)，根據(jù)顧客需要適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以看作是為了終極滿足顧客需要而設(shè)定的一系列作業(yè)的集合體，終極產(chǎn)品凝聚了相關(guān)作業(yè)上創(chuàng)造的價值。這一價值的大小直接關(guān)系到顧客對產(chǎn)品的取舍，關(guān)系到企業(yè)競爭地位的優(yōu)劣。另外，要加強對競爭對手的研究：包括對方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)系巨大），產(chǎn)品構(gòu)成（尤其是價值鏈構(gòu)成，它與競爭上風(fēng)關(guān)系密切），市場占有及開發(fā)狀況，研究開發(fā)用度投進狀況，長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及合作伙伴的相關(guān)信息等。在西部大開發(fā)中，企業(yè)應(yīng)充分利用本身的資源上風(fēng)，尋找在資金、技術(shù)、治理、人才、市場方面有上風(fēng)的合作伙伴，實現(xiàn)上風(fēng)互補，共同發(fā)展。
4、按市場辦事，積極開拓市場。戰(zhàn)略治理會計以進步企業(yè)競爭力為核心目標，而市場的不斷拓展是企業(yè)競爭力進步的最佳證實。為此企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，走市場開發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在求發(fā)展，更要到國際大市場中往不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是遠遠不夠的，良好的市場營銷才是產(chǎn)品馳騁市場的助推器，能否在鞏固已有市場的條件下不斷開拓新市場，直接關(guān)系到企業(yè)的前途命運。因此，企業(yè)一方面要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奪市場，另一方面要不斷推出新的市場策略，包括營銷策略和服務(wù)策略，開拓市場、鞏固市場，不斷進步產(chǎn)品的市場占有率。
5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。西部大開發(fā)是一項偉大的社會系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度往審閱這些變化，并不斷改變策略適應(yīng)這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。收集、加工、整理、分析、報告來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、相關(guān)企業(yè)信息、行業(yè)分析報告、國際市場行情、國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)等，建立豐富的信息庫。戰(zhàn)略治理會計師則在企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時，對戰(zhàn)略信息庫進行篩選、加工、分析、，以一定的科學(xué)對眾多信息進行再處理后報告給決策當(dāng)局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長期競爭上風(fēng)提供服務(wù)。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇四
隨著全球經(jīng)濟一體化的加快及信息化時代的到來，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展模式已逐漸呈現(xiàn)出密切聯(lián)系、信息互換、合作共贏的特點。面臨更加開放的市場和更多對手的參與。企業(yè)要在競爭中獲勝，必須引進保持企業(yè)長期競爭上風(fēng)的新型治理模式――價值鏈治理。
1價值鏈治理及價值鏈會計理論。
1、1價值鏈治理思想的提出。
1985年，哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特(michaele，por―ter)在其《競爭上風(fēng)(competitiveadvantage)一書中首先提出價值鏈概念。波特指出：“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動都可以用一個價值鏈來表明?！卑凑账挠^點，價值鏈一般包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售與服務(wù)等五項基本活動和采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源治理與企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等四項輔助活動。
價值鏈治理是一種集成的治理方法，它以價值鏈為基本工具，通過對企業(yè)間信息的交換處理分析，對業(yè)務(wù)流程的有效整合優(yōu)化，從而降低企業(yè)經(jīng)營本錢。進步整個價值鏈的效率，終極實現(xiàn)價值增值。它注重企業(yè)間的合作，以為合作將不再是以前的“零和”博弈，而是一種共贏的結(jié)果。價值鏈治理思想著重于將整個價值鏈拆分為多個價值活動，即作業(yè)加以治理。作業(yè)是連接上下游企業(yè)的紐帶，也是價值鏈增值的來源。
1、2價值鏈會計的提出。
價值鏈會計的概念是由我國已故著名會計學(xué)家閻達五教授首先提出來的。他以為所謂價值鏈會計就是；對企業(yè)價值信息及其背后深層次關(guān)系的研究。具體可表述為：是收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，實施對企業(yè)價值鏈的控制和治理，保證企業(yè)的價值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值增值和分配的一種治理活動。
價值鏈會計并非會計學(xué)下的一個分支學(xué)科，而是傳統(tǒng)會計治理在信息化時代下，基于價值鏈理論的延伸。它的提出開創(chuàng)了會計研究的新局面。
1、2、1價值鏈會計理論框架。
閻達五教授等研究了構(gòu)建價值鏈會計理論框架的思路題目。他們以為，構(gòu)建價值鏈會計的理論框架是價值鏈會計研究的基本題目之一。其基本思路是，以強化價值鏈治理為主線，分別沿空間和時間兩個維度重構(gòu)會計治理框架。在空間維度上，把原來的以單一企業(yè)形式存在的會計核算主體擴展為以價值鏈同盟形式存在的會計治理主體，把原來的以貨幣為計量手段的各會計核算對象擴展為以價值鏈形式存在的一切可以量化的會計治理對象。這樣，會計治理的視角就大為擴展，財務(wù)信息和非財務(wù)信息就同一為價值信息。
1、2、2價值鏈會計維度分析。
(1)時間維度分析。
價值鏈治理之所以較于傳統(tǒng)治理有更科學(xué)之處，不僅在于它將治理的空間范圍延伸至整個價值鏈，從而有利于在完整作業(yè)鏈下把握重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；還在于它符合信息化時代治理要求，以事中適時控制為主的時間治理上的有效性。在時間維度上，應(yīng)用信息技術(shù)，以會計實時控制為核心，以治理過程的時間序列為依據(jù)，分別以事前治理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中治理的實時控制和事后治理的分析考評為內(nèi)容廣泛開展全方位、全過程的會計治理。
(2)空間維度分析。
價值鏈的空間維度分析，可根據(jù)分析對象及角度不同分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、橫向價值鏈分析、縱向價值鏈分析，通過三個分析來確立企業(yè)的競爭上風(fēng)和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部價值鏈治理夸大優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)間的聯(lián)系，辨明價值驅(qū)動因素及利潤驅(qū)動因素，進步整體效率，控制戰(zhàn)略本錢，達到內(nèi)部協(xié)同。橫向價值鏈分析指把企業(yè)置身于整個行業(yè)環(huán)境中，與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)通過一定的作業(yè)聯(lián)系起來，或僅僅通過對競爭對手的上風(fēng)分析，找出企業(yè)在橫向價值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)特有的競爭上風(fēng)?？v向價值鏈分析將核心企業(yè)看作是整個行業(yè)價值環(huán)節(jié)中的一個，與上、下游相互依存，它的中心思想為構(gòu)造價值鏈體系，幫助企業(yè)建立更持久的核心競爭力。
2作業(yè)本錢法上風(fēng)分析。
2、1作業(yè)本錢法的核心思想。
作業(yè)本錢法(activity―basedcosting)簡稱abc，是最近二十年來本錢治理理論發(fā)展的主要方向和成果。作業(yè)本錢法的核心思想就是首先將企業(yè)耗費的資源分配到作業(yè)上，再將作業(yè)分配到本錢對象上。由于引進了“作業(yè)”這一載體進行本錢的分配，作業(yè)本錢法相對于傳統(tǒng)的本錢分配方法更客觀地描述了資源與本錢對象之間的關(guān)系，使本錢核算的結(jié)果更加正確。作業(yè)本錢法不僅能夠提供正確的產(chǎn)品本錢、客戶本錢，也能夠提供部分本錢、職員本錢和作業(yè)本錢。這些豐富的本錢信息，為企業(yè)的治理決策提供了數(shù)據(jù)支持。
作業(yè)本錢法的基本思想是四要素：資源、作業(yè)、動因和本錢對象；三個層次：包括資源到作業(yè)的分配，即資源動因：作業(yè)引起資源消耗，當(dāng)多個作業(yè)共同使用同一資源時，資源動因便是分配資源耗費給各個作業(yè)形成作業(yè)本錢庫的依據(jù)；作業(yè)到本錢對象的分配，即作業(yè)動因：將作業(yè)本錢庫中的本錢分配到本錢對象的依據(jù)；資源到本錢對象的分配，這里指可以直接回集到本錢對象的資源耗費。
2、2作業(yè)本錢法與價值鏈會計的契合。
作業(yè)本錢法區(qū)別于傳統(tǒng)本錢法，將作業(yè)作為本錢核算對象，以本錢動由于用度分配基礎(chǔ)，克服了過往的以產(chǎn)品、產(chǎn)量為核算對象，以工時和機器臺時為用度分配標準的弊端，能夠提供更為精確的本錢信息。
價值鏈思想即通過對作業(yè)的有效評價和整合，在各個作業(yè)自身增值與作業(yè)的協(xié)同效應(yīng)過程中帶來整個價值鏈的增值。價值鏈會計既是一種本錢計算方法，又是一種本錢治理制度。它與傳統(tǒng)的本錢計算方法不同之處在于它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)為以“作業(yè)”為中心，通過對作業(yè)本錢的確認，通過對價值創(chuàng)造的作業(yè)活動進行評價，以識別：盈利作業(yè)與非盈利作業(yè)，高盈利作業(yè)與低盈利作業(yè)；哪些是價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或作業(yè)，哪些作業(yè)活動適宜企業(yè)自己做，哪些作業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)于其他企業(yè)做。盡可能地消除不增加價值的作業(yè)，改善作業(yè)，從而盡量減少損失和浪費，增加作業(yè)價值。它旨在幫助企業(yè)建立一套與市場競爭相適應(yīng)的、數(shù)字化的治理模式，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營本錢，提升企業(yè)的市場競爭力。
作業(yè)治理的目的在于增加顧客價值以及從提供價值中獲利，它以作業(yè)本錢計算為主要信息源，包括作業(yè)分析、動因分析和績效評估。這正符合了價值鏈會計治理思想最核心的要求，以作業(yè)為元素，不僅對于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)整合，更是企業(yè)間，各價值鏈環(huán)節(jié)的結(jié)合點。
3作業(yè)本錢法與價值鏈會計的有機結(jié)合。
3、1價值鏈會計中的作業(yè)本錢法。
價值鏈會計中的作業(yè)本錢法突出了“過程治理”的作業(yè)治理，脫離了核算這一單一功能。它是建立在“過程觀”基礎(chǔ)上來熟悉作業(yè)和本錢的關(guān)系的，所指過程實在就是作業(yè)的集合即作業(yè)鏈。為了有效的控制本錢的發(fā)生以及進一步降低本錢，作業(yè)本錢治理把本錢視為“作業(yè)過程的本錢”，借助于作業(yè)過程分析全面實施聯(lián)系的、動態(tài)的治理控制。
3、2作業(yè)本錢法在價值鏈會計中的運用。
3、2、1作業(yè)本錢法在價值鏈會計中的實施。
識別價值鏈是有效使用作業(yè)本錢法的第一步，也是回集作業(yè)本錢的條件和依據(jù)。確定作業(yè)本錢法基本四要素，區(qū)分產(chǎn)品作業(yè)，將作業(yè)分為基礎(chǔ)作業(yè)和支持作業(yè)，明確資源動因、作業(yè)動因，有效地進行本錢回集。并進行標桿比較，核算產(chǎn)品本錢的目的是為了加強控制，為決策提供依據(jù)，應(yīng)采用行業(yè)比較及自身比較，通過行業(yè)比較可以找出企業(yè)本錢控制的努力方向。通過自身比較可是找出企業(yè)內(nèi)部降低本錢的突破點，通過行業(yè)標桿比較可以找出各項增值作業(yè)的行業(yè)最佳本錢，從而客觀地評價企業(yè)本錢水平，并正確熟悉到產(chǎn)品本錢的增值空間。事后評價是價值鏈會計的一個重要環(huán)節(jié)，作業(yè)標桿比較即體現(xiàn)了該過程的承上啟下的作用，既是對之前本錢的精確核算的總結(jié)，又是下一步作業(yè)增值的出發(fā)點。
價值鏈會計中的作業(yè)本錢法要求從價值鏈角度分析企業(yè)本錢行為的結(jié)構(gòu)性影響因素。企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素在對企業(yè)的價值行為發(fā)生著影響，并進而影響企業(yè)的本錢。這些因素之間的相互作用，決定了企業(yè)的價值行為，但同時又沒有哪一種因素能成為企業(yè)本錢水平的唯一決定因素。分析其作業(yè)價值的影響因素，有助于企業(yè)從來源上判定其本錢行為，并對如何改變其本錢行為有一個深層次的熟悉。這包括水平一體化。即企業(yè)通過控制其規(guī)模、市場份額和影響的.地域范圍進行水平整合；垂直一體化，企業(yè)向上下游擴展和收縮核心業(yè)務(wù)；還有企業(yè)在整個價值鏈網(wǎng)絡(luò)中的定位治理，包括業(yè)務(wù)定位、技術(shù)定位、制度定位等。這些是企業(yè)在價值鏈中的定位，也是本錢的終極來源，通過重構(gòu)企業(yè)價值鏈，有利于從戰(zhàn)略高度降低企業(yè)本錢。
3、2、2作業(yè)本錢法在價值鏈會計維度上的應(yīng)用。
(1)作業(yè)本錢法在內(nèi)部價值鏈中的運用。
分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈，應(yīng)用作業(yè)本錢分析方法，有效降低內(nèi)部本錢。同時在對價值進行戰(zhàn)略治理、營造企業(yè)核心競爭力的條件下，根據(jù)企業(yè)各個作業(yè)活動在價值增值中的不同作用，將其細分為直接增值作業(yè)活動、輔助增值作業(yè)活動和非增值作業(yè)活動。對于直接增值作業(yè)活動在保持其增值效果不降低的條件下，盡可能進步運行效率，減少資源耗費與占用；對于輔助增值作業(yè)活動在維持其輔助作用不變的情況下，盡可能減少資源占用；對于非增值作業(yè)活動應(yīng)盡可能減少和清除。
(2)作業(yè)本錢法在橫向價值鏈中的運用。
通過與競爭對手作業(yè)本錢水平或增值水平的比較，制定適合自身的競爭策略。比如當(dāng)競爭對手本錢較高時，企業(yè)可以采取低本錢擴張戰(zhàn)略，求得生存與發(fā)展。當(dāng)競爭對手具有低本錢上風(fēng)時，企業(yè)可以避其鋒芒，專注增值水平高的環(huán)節(jié)，采用差異化戰(zhàn)略取得競爭上風(fēng)?？蓱?yīng)用標桿瞄準技術(shù)，通過將企業(yè)的業(yè)績現(xiàn)狀與已存在的具有可比性的最佳業(yè)績進行對比后找出差距，以尋求精益求精企業(yè)作業(yè)活動、業(yè)績水平的有效途徑。最佳經(jīng)營業(yè)績通常有三類：內(nèi)部標桿、競爭對手標桿、通用標桿。企業(yè)主要分析競爭對手的價值鏈構(gòu)成，以及作業(yè)動因和本錢水平，分析對手得以取得較高的增值水平和較低的作業(yè)本錢水平的原因和途徑，明白自身面臨的機會與威脅，明確企業(yè)需要改進的方面，為企業(yè)持續(xù)性的改進提供動力和方向。
(3)作業(yè)本錢法在縱向價值鏈中的運用。
企業(yè)的價值生產(chǎn)過程可以向前、向后延伸至供給商、顧客環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競爭上風(fēng)可能就來自于對上述企業(yè)價值生產(chǎn)延展環(huán)節(jié)的分析。因此縱向價值鏈分析立足于企業(yè)，除了關(guān)注自身已參與的那一部分價值鏈的優(yōu)化外，還要關(guān)注從最初的原材料生產(chǎn)到終極產(chǎn)品銷售及其再循環(huán)之間的所有價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)?？v向價值鏈概念將終極產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這種價值鏈是隨著廣義的“作業(yè)鏈”的形成而形成的。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到終極產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產(chǎn)品的本錢和收益，從公道分享利潤的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃。分析縱向價值鏈，一方面可以尋求企業(yè)在價值鏈上的發(fā)展空間，另一方面可以通過信息共享，建立起企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系，增強企業(yè)同盟內(nèi)所有成員的市場競爭力。企業(yè)縱向價值鏈分析主要分析從資源到產(chǎn)品直至顧客的價值運動，綜合考慮本錢價值因素，通過價值分析、作業(yè)本錢分析尋求出企業(yè)內(nèi)外部、上下游各個環(huán)節(jié)或活動的本錢、收進及報酬率，發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)或活動具有較大的增值空間，哪些環(huán)節(jié)或活動價值較低，由此決定向上下游并購或?qū)⒆陨韮r值鏈中一些價值較低的環(huán)節(jié)或活動外包或出售，重構(gòu)企業(yè)價值鏈，從根本上改變企業(yè)價值鏈構(gòu)成。達到多方共贏，進步企業(yè)的競爭力和增值水平。從這個意義上講，縱向價值分析的本錢決策是戰(zhàn)略層面的、宏觀本錢決策題目，這一本錢決策對未來經(jīng)營本錢的高低起決定作用。
(4)作業(yè)本錢法在時間維度上的運用。
價值鏈會計時間、空間兩個維度的治理是同步進行、相互滲透的。作為作業(yè)本錢法，事前規(guī)劃主要在于企業(yè)作業(yè)定位、價值定位。對各項作業(yè)進行猜測和規(guī)劃，哪些作業(yè)企業(yè)應(yīng)該進進，哪些作業(yè)企業(yè)應(yīng)該縮減，哪些作業(yè)增值空間大，哪些作業(yè)不具有增值能力，哪些是主要作業(yè)，哪些是輔助作業(yè)。作業(yè)的事前規(guī)劃治理是企業(yè)作業(yè)本錢法公道有效回集本錢的條件。作業(yè)的事中實時控制是價值鏈會計的核心，也是作業(yè)本錢法的核心。擺脫原來的核算單一功能，價值鏈會計中的作業(yè)本錢法夸大作業(yè)的過程治理，不僅僅是回集本錢，更多的是如何控制作業(yè)本錢。如何根據(jù)作業(yè)進度情況，有效治理、及時調(diào)整本錢戰(zhàn)略，從而以最快的反應(yīng)速度將本錢降到最低。而事后評價則既是對以完成作業(yè)本錢的精確核算與本錢治理方法總結(jié)，也是下一個治理過程制定的條件。
3、2、3作業(yè)本錢法與業(yè)務(wù)流程重組的結(jié)合。
業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵是指基于信息技術(shù)的、為更好地滿足顧客需要服務(wù)的、系統(tǒng)化的企業(yè)組織工作流程及相關(guān)活動，它突破了傳統(tǒng)勞動分工理論的思想體系，夸大企業(yè)組織形式以“流程導(dǎo)向”替換原有的“職能導(dǎo)向”，為企業(yè)經(jīng)營治理提出了全新的思路。
業(yè)務(wù)流程重組是伴隨著價值鏈治理思想的成熟和企業(yè)引進信息及計算機技術(shù)而形成的erp環(huán)境的要求而進一步深化的。它以顧客價值為導(dǎo)向，結(jié)合價值鏈分析，在明確戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)資源培育具有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務(wù)和具有競爭上風(fēng)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，同時把自己不具有競爭上風(fēng)或非核心的價值增值環(huán)節(jié)分離出往，外包給社會上具有比較上風(fēng)的企業(yè)。在滿足客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)在本錢、質(zhì)量方面取得明顯改善，并建立持久競爭上風(fēng)。這完全符合價值鏈治理的主旨。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的同時，也伴隨著會計業(yè)務(wù)流程的重組，這也對作業(yè)本錢法的應(yīng)用提出了新的要求。
業(yè)務(wù)流程重組夸大流程導(dǎo)向，實在也可以理解為多個作業(yè)組合為導(dǎo)向，流程的再造也是作業(yè)的重整，突破了企業(yè)內(nèi)部的職能部分，更是延伸到了上下游企業(yè)之間。作業(yè)本錢法在價值鏈會計中的有效運用，也必須和這些新興的治理思想結(jié)合起來，全面整合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
4結(jié)語。
競爭、顧客、變革已成為當(dāng)今全球化市場的三大主要因素。面對信息化時代的企業(yè)治理要求，伴隨會計治理思想的變革，價值鏈會計已越來越受到業(yè)內(nèi)人上推崇。作業(yè)本錢法是目前較為科學(xué)的核算體系，它的治理思路正符合了價值鏈會計對于本錢核算及本錢治理的要求，二者的有機結(jié)合必將為企業(yè)建立持久的核心競爭力。
參考文獻。
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戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇五
戰(zhàn)略治理會計是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機會分析中運用戰(zhàn)略治理會計方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略治理會計方法。
一、市場定位分析。
市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設(shè)計發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會計根據(jù)對戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進來的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場份額和市場增長率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會計的技術(shù)方法之一，其作用是通過確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個單元，如圖1所示。
其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強的市場上風(fēng)，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進。
根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場，成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品，則以保持市場份額為主要目標。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時機地抓緊收獲，并盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營范圍。在運用以上戰(zhàn)略時，不應(yīng)孤立地進行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時進行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風(fēng)，支持其后的戰(zhàn)略計劃。在多元化經(jīng)營上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長業(yè)務(wù)，使利潤較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
二、目標市場選定分析。
在市場細分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實力和競爭能力的分析，在眾多的細分市場中選擇一個或幾個利于發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)、最具吸引力，又能達到最佳經(jīng)濟效益的細分市場作為目標市場。目標市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對一營銷策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對商品的.內(nèi)容進行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標市場后，就要對所選擇的目標市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會計方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價、銷售量、單位變動本錢、固定本錢等，在實際執(zhí)行時會發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會計方法中可以進行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對經(jīng)濟效益指標（如利潤等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標變動數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟效益指標之間的對應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時，猜測經(jīng)濟效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計算出臨界點，評估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個因素變化，必要時也可分析兩個或多個不確定因素的變化對經(jīng)濟效益指標的影響程度。
通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動對方案經(jīng)濟效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對它們集中氣力研究，重點調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進而減少方案風(fēng)險。
三、價值鏈分析。
價值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀90年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計算對象。作業(yè)本錢法是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接用度責(zé)任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，進步?jīng)Q策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，終極達到進步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費者的一系列相關(guān)活動的結(jié)合，研究重點是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個別活動的價值增加，而且更重視整個價值鏈的整體效益。隨著信息時代的開始，公司環(huán)境開始變得更動態(tài)、更復(fù)雜，顧客開始處于主導(dǎo)地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對手等都是企業(yè)的市場部分負責(zé)收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對市場份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對競爭對手產(chǎn)品的本錢構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會計部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會計的有關(guān)價值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
四、平衡計分卡分析。
平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以治理為核心，以各個方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)與成長四個層面出發(fā)建立起來的一個周密、完備的業(yè)績評價體系。對于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品。客戶關(guān)系治理的目的就是通過不斷地進步客戶的滿足度，擴大企業(yè)市場占有份額，實現(xiàn)盡可能多的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)客戶治理方面的目標，可以設(shè)立以下指標。
1。市場占有率。
通過市場占有率來調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，可結(jié)合銷售額或銷售量分析。該指標反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進行計算。設(shè)立這個指標的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風(fēng)，適應(yīng)市場能力強；而相對市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風(fēng)狀況。對于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓(xùn)教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
2。客戶滿足程度。
客戶滿足程度是指客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿足程度?？蛻魸M足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來看，客戶所關(guān)心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時間、質(zhì)量、本錢和售后服務(wù)。評價顧客的滿足程度可以對公司業(yè)績進行反饋，這個指標表明顧客如何判定一個產(chǎn)品或一個公司的可信賴程度?？蛻魸M足程度指標反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠景。只有當(dāng)客戶對他們的購買經(jīng)歷是完全或特別滿足時，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產(chǎn)品，才能進步市場占有率和客戶獲得率。
客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時率三項指標來衡量，其計算公式分別為：
對客戶保持率進行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴大業(yè)務(wù)的過程中，通常是要增加其目標范圍內(nèi)的新客戶。一般來說，這三項指標值越高，客戶滿足度也就越高?？蛻舻臐M足度可通過向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問取得。
3。從客戶處獲得的利潤率。
進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅?？吹玫綄ζ髽I(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個指標來衡量某項交易是否有利可圖。計算公式為：
這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務(wù)本錢后的凈利潤?？蛻舴?wù)本錢是指運用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔(dān)的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務(wù)用度。客戶利潤率指標反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費，體現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)利益和經(jīng)營目標。
隨著全球化進程，公司間的競爭變得更激烈。面對這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會計職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場競爭；要與哪些產(chǎn)品競爭；如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風(fēng)；其競爭目標是本錢領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風(fēng)等題目。這將促使治理會計職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會計職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進而促使企業(yè)強有力地捉住市場機會，占有市場，運用戰(zhàn)略治理會計方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇六
摘要：會計信息失真、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象在最近幾年時有發(fā)生，這除了受到客觀因素影響外，一個重要原因是公司治理結(jié)構(gòu)的失衡。在公司治理結(jié)構(gòu)中會計作為連接股東大會、董事會和管理者三者之間的橋梁，具有非常重要的地位，會計角色能否扮演好，對公司治理結(jié)構(gòu)的平衡具有重要意義。解決會計信息失真問題主要是通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：會計;角色優(yōu)化;公司治理。
一、前言。
會計在公司治理結(jié)構(gòu)的地位隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展而日益突出，角色也越來越重要，但是會計角色受到了經(jīng)濟、政治以及環(huán)境等各種因素的影響和制約，直接決定了會計所扮演的角色能否成功。會計的產(chǎn)生和發(fā)展是與經(jīng)濟社會的發(fā)展同步的，在不同階段會計所扮演的角色與社會經(jīng)濟和企業(yè)組織是緊密聯(lián)系的。現(xiàn)代會計是在現(xiàn)代股份制公司發(fā)展成熟后逐步形成的，并直接為現(xiàn)代股份制公司服務(wù)。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)的主要特點，公司治理因此產(chǎn)生，在很大程度上現(xiàn)代會計的產(chǎn)生也是因為公司治理的需要。在公司治理結(jié)構(gòu)中會計扮演著十分重要的角色，相應(yīng)的也享受一定的權(quán)利、承擔(dān)一定的義務(wù)，因此在公司治理結(jié)構(gòu)中會計角色是通過會計地位、權(quán)利和義務(wù)綜合體現(xiàn)出來。
二、會計在公司治理中的角色。
(1)會計在公司治理中的地位。
公司治理具有權(quán)力配置、權(quán)力制衡、激勵與約束的功能，其主要目的是保證公司的所有權(quán)、控制權(quán)得到合理配置，對股東大會、董事會和管理層相應(yīng)的權(quán)力、責(zé)任和利益進行分，使相互之間形成制衡的關(guān)系，制定有效的激勵措施，使公司的各項制度得到高效運行，最終實現(xiàn)委托人的利益。經(jīng)營者要受到委托人的嚴格監(jiān)督，以保證經(jīng)營者在行使經(jīng)營權(quán)時不偏離其目標，這樣就有效解決了因所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離所產(chǎn)生的利益上的沖突。
在某個會計期間公司通過會計的反映職能來揭示財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，作為對經(jīng)營者業(yè)績進行評價的依據(jù)，也能夠?qū)?jīng)營者受托責(zé)任的履行情況進行準確反映。同時在公司治理中會計的監(jiān)督職能也發(fā)揮很大的作用。公司在經(jīng)營管理過程中，都是基于生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來制定各項經(jīng)營決策，而公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況是會計工作結(jié)果通過數(shù)量體現(xiàn)出來的。
(2)會計在公司治理中的權(quán)利。
會計在公司治理中作為權(quán)力與利益的紐帶，處在核心的位置，會計人員自身的權(quán)利則直接關(guān)系到會計的職責(zé)和權(quán)限范圍，對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生影響。一是會計所實施的責(zé)任制度明確了會計人員的責(zé)權(quán)利。二是為了加強公司管理，保障公司的利益最大化和盈利能力，會計人員要實行責(zé)任制制度，這是賦予會計應(yīng)有的權(quán)利，而且對公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)也非常重要。三是會計責(zé)任制的推行體現(xiàn)了除了核算職能會計還具有管理職能，使會計人員管理作用的發(fā)揮有了充分的依據(jù)，也是公司管理服務(wù)優(yōu)化改革的一個重要途徑，明確了會計在公司經(jīng)營管理中的重要作用。賦予會計人員合理的會計權(quán)利，能夠調(diào)動會計人員的積極性，也奠定了公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(3)會計在公司治理中的義務(wù)。
近些年，一些公司出現(xiàn)了賬目混亂失真現(xiàn)象，把會計人員推到了輿論的風(fēng)口浪尖，因此會計必須反思，明確自己的職責(zé)所在和應(yīng)該履行的義務(wù)。一是確定合適的核算準則和方法，以適應(yīng)公司的發(fā)展，正確解釋會計核算規(guī)章制度，使會計制度更加透明。二是根據(jù)會計核算規(guī)章制度，結(jié)合公司的經(jīng)營情況對具體辦法進行適當(dāng)?shù)难a充和修改，使會計人員能夠更好為公司服務(wù)，提供更加準確的財務(wù)信息，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。三是嚴格審核會計人員的資質(zhì)和會計技術(shù)職稱的管理、評定，與其他部門共同制定會計管理制度，加強相互之間的監(jiān)督，使會計制度的制定更加嚴謹并得到有效執(zhí)行。
三、會計在公司治理中的角色優(yōu)化。
(1)會計內(nèi)容的優(yōu)化。
為了與公司治理相適應(yīng)，會計的內(nèi)容要不斷優(yōu)化，主要包括以下幾點。
一是為了保證股東的控制權(quán)得到有效配置和行使而提供相應(yīng)的決策信息。因為股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，股東控制權(quán)的行使須通過股東大會，所以股東就必須對公司在經(jīng)營和財務(wù)方面的情況有一個詳細的了解，才能更好的對公司的預(yù)決算方案、經(jīng)營方針、投資計劃等發(fā)表意見。選舉董事會，就需要對董事過去的履職情況以及經(jīng)營業(yè)績進行客觀公正的評價。因此會計的內(nèi)容應(yīng)包含為股東評價投資決策、預(yù)決算的編制、反映董事會履職和經(jīng)營業(yè)績情況的信息。
二是為保證董事會控制權(quán)得到有效配置和行使提供相應(yīng)的決策信息。董事會是受股東大會委托行使控制權(quán)和決策權(quán)，向股東大會報告公司的經(jīng)營情況，對公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進行評價和分析，制定包括財務(wù)預(yù)算、規(guī)章制度、管理層報酬方案等政策，對管理層業(yè)績和公司業(yè)績進行評價，對預(yù)算控制體系的具體運作進行監(jiān)督。因此董事會對諸如管理層的任免、預(yù)算管理、績效考核、會計核算、管理層報酬、財務(wù)報告制度、內(nèi)外部審計等公司一系列制度進行安排，這就需要會計提供相應(yīng)的決策信息。
三是為管理層控制權(quán)的有效配置和行使提供決策信息。管理層是公司治理結(jié)構(gòu)的末端，其受董事會委托執(zhí)行董事會決策并負責(zé)公司日常經(jīng)營管理。這是會計在公司管理中的具體運用，也是公司治理與公司管理重疊的部分。
(2)會計方法的優(yōu)化。
在公司治理中，資本的控制權(quán)和決策權(quán)被授予了董事會，董事會把經(jīng)營管理權(quán)授予管理層，管理層授予分公司和事業(yè)部門部分經(jīng)營管理權(quán)，層層的委托代理關(guān)系是對權(quán)利的分割，也是對經(jīng)管責(zé)任的分解。為了對各層經(jīng)營責(zé)任的履行情況進行客觀準確的評價，就需要準確、公正的計量其經(jīng)營業(yè)績。
一是擴展責(zé)任中心。責(zé)任中心的最高層次將不再局限在各分公司或事業(yè)部這個層面上，而是向上擴展到管理層、董事會、股東層面。責(zé)任中心作為一個內(nèi)部單位把權(quán)、責(zé)、利、效充分的結(jié)合起來。而傳統(tǒng)責(zé)任中心則根據(jù)各類責(zé)任中心能夠?qū)嶋H控制的權(quán)限為標準分類為費用中心或成本中心、投資中心以及利潤中心。在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東、董事會和管理層處于核心地位，其可控的權(quán)利并不相同，如果仍然簡單的劃分為費用中心、投資中心及利潤中心就不夠合理。作為企業(yè)的所有者，股東并不實際參與公司的經(jīng)營決策和控制，而是將企業(yè)委托給董事會，作為公司內(nèi)部的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是一種決策中心，作為公司經(jīng)營管理的.具體執(zhí)行機構(gòu)，管理層是一種經(jīng)營中心，因此應(yīng)根據(jù)可控性原則設(shè)計考核指標并按考核指標對其進行考核。
二是擴展責(zé)任預(yù)算和制定報酬計劃。責(zé)任考核是以責(zé)任預(yù)算作為考核標準和依據(jù)，依據(jù)報酬計劃對考核結(jié)果進行獎懲。責(zé)任考核是責(zé)任會計的核心，必須有一個明確的考核和獎懲標準才能進行有效的責(zé)任考核，因此責(zé)任預(yù)算和計劃非常重要。與根據(jù)公司全面預(yù)算分解而編制的傳統(tǒng)責(zé)任會計預(yù)算相比，和公司治理相適應(yīng)的責(zé)任預(yù)算編制首先要對公司治理的總體目標進行明確。以往把股東財富最大化作為追求目標的公司治理模式，完全為股東的利益服務(wù)，而把企業(yè)價值最大化作為追求目標的共同利益治理模式則是把全體利益相關(guān)者的利益作為服務(wù)對象。公司治理的總目標在不同的治理模式下也不相同，責(zé)任預(yù)算的總目標因此也不相同，導(dǎo)致計量的具體指標出現(xiàn)差異。報酬計劃的制定應(yīng)與責(zé)任預(yù)算同步，否則的話激勵約束作用的效果就會大打折扣，使其逃避了經(jīng)管責(zé)任，又對既得利益進行分配。
此外，在建立賬務(wù)系統(tǒng)、設(shè)計責(zé)任指標、完善業(yè)績評價指標體系、對雖然與公司管理相適應(yīng)但是建立在各經(jīng)營組織基礎(chǔ)上的責(zé)任會計系統(tǒng)進行有效銜接等方面責(zé)任會計還應(yīng)進行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，以便能夠適應(yīng)公司治理以及公司管理的需要。
四、結(jié)語。
如何解決存在的會計信息失真問題并提高會計信息質(zhì)量，主要方法是通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)的內(nèi)部管理來實現(xiàn)。在這過程中會計準確定位好自己的角色，認識到在公司中所處的重要地位，服務(wù)于公司的持續(xù)發(fā)展。作為公司治理結(jié)構(gòu)的語言，會計不僅僅是提供可靠的財務(wù)信息，而且在維護公司資產(chǎn)安全、保證公司決策科學(xué)合理方面同樣發(fā)揮著巨大作用。但隨著公司的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，會計的角色也要隨之進行創(chuàng)新優(yōu)化，以更好地促進公司的良性發(fā)展。
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戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇七
近年來,全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)———知識經(jīng)濟所取代。即將到來的21世紀將是知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的機技術(shù)和技術(shù)為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟中大大進步;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的。為適應(yīng)時代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進展,而治理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會計領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的有很多,本文僅就治理會計觀念、治理會計的內(nèi)容及治理會計的研究方法三個方面略抒己見:。
筆者以為,新世紀的到來,客觀上要求治理會計職員必須樹立以下新觀念:。
(一)市場觀念。在產(chǎn)業(yè)時代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標準化,市場需求變化周期較長、個性化特征較少,競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應(yīng),傳統(tǒng)治理會計把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的治理與動作上,注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)本錢來完成治理會計的目標,并以產(chǎn)品本錢作為定價的基本依據(jù)。而進進信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸進步,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導(dǎo)向,加強研究市場動態(tài),根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以獲取市場競爭上風(fēng)。
(二)企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風(fēng)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)治理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個子系統(tǒng)從總體上來說目標是一致的,但有時也會發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)治理作為一個整體進行,只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標,只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對策。治理會計必須根據(jù)上述要求,樹立整體觀念,從整體上往分析和評價企業(yè)的治理活動。整體觀念的樹立,有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作,增強內(nèi)部組織間的目標一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此,治理會計的控制不能僅僅停留于對結(jié)果的分析,而要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競爭上風(fēng)服務(wù)。
(三)動態(tài)治理觀念。在產(chǎn)業(yè)時代里,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級治理結(jié)構(gòu),企業(yè)的市場調(diào)查、工程、制造、銷售、會計和財務(wù)等功能是分離的(即有嚴格的專業(yè)分工),加之信息傳遞和反饋手段落后,導(dǎo)致其應(yīng)變能力差,治理本錢高昂。而在21世紀的信息技術(shù)時代,由于計算機的廣泛和信息處理能力的日益進步,使得企業(yè)上下級之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動和應(yīng)變策略。治理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營治理的需要,樹立動態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
(四)企業(yè)價值觀念。21世紀是知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟時代的企業(yè)治理是知識治理。與傳統(tǒng)企業(yè)治理一般只重視規(guī)章制度不同,知識經(jīng)濟時代企業(yè)的知識治理是夸大以企業(yè)文化建設(shè)為重點的“軟”治理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對治理會計控制系統(tǒng)設(shè)計帶來影響,促使治理會計的系統(tǒng)設(shè)計更多地考慮到人的因素,以適應(yīng)戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實現(xiàn)其過程控制。
筆者以為在新的環(huán)境和治理環(huán)境下,治理會計的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展:。
(一)本錢治理方面。新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移本錢治理重心、拓展本錢控制視角。
在知識經(jīng)濟,企業(yè)產(chǎn)品的價值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識,這些信息有技術(shù)上的、也有市場方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的把握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品含量日益進步。企業(yè)為確保長期競爭上風(fēng),不得不在信息、知識方面投進大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造本錢相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造本錢轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉(zhuǎn)移到本錢計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨特的策略、構(gòu)思,進而形成各種新設(shè)計、新發(fā)展,是新時代企業(yè)最為關(guān)注的。
企業(yè)的經(jīng)營治理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常治理,即戰(zhàn)術(shù)性治理。另一類是與企業(yè)長遠性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略治理。新世紀技術(shù)的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進程的加快,客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略治理的條件下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀以為:企業(yè)是為終極滿足顧客需要而設(shè)計的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)本錢,動因影響作業(yè)。本錢動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的本錢動因,另一類是戰(zhàn)略意義上的本錢動因,如規(guī)模、技術(shù)、勞動力投進等因素。適應(yīng)企業(yè)治理的需要,一方面,在治理會計中傳統(tǒng)的本錢必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”為中心的本錢計算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)本錢計算所代替。通過對作業(yè)本錢的確認、計量,為盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”、改進“可增加價值的作業(yè)”及時提供有用信息,從而促使相關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰(zhàn)略意義上考慮,治理會計可以包含以下本錢治理內(nèi)容:(1)通過適度的投資規(guī)模來降低本錢。(2)通過市場調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低本錢。(3)通過公道的開發(fā)政策,按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體本錢。(4)通過公道勞動力投進來降低企業(yè)本錢。
(二)決策與評價方面。
治理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結(jié)果計算放在首位,而忽視模型運用的條件分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程,以致影響到會計信息的正確性。應(yīng)該說,與結(jié)果計算相比,取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟行為分析中,作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計算結(jié)果的正確性;作為模型運用的條件條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術(shù)運用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)態(tài)性,要求治理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的條件與現(xiàn)實條件是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能修正;(2)在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的條件下,確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;(3)對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險因素;(4)對模型中運用的數(shù)據(jù),凡存在不確定性的因素,應(yīng)提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數(shù)進行風(fēng)險值測定,并調(diào)整取數(shù)的大小。
從決策評價標準方面來看,治理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(本錢用度最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤、本錢和現(xiàn)金標準是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)治理目標來看,上述決策標準已經(jīng)過期,至少說很不全面。實踐證實,單一的決策價值標準給人們帶來了很多教訓(xùn),何況企業(yè)治理已從治理的單項研究發(fā)展到治理系統(tǒng)全面考察、從滿足于內(nèi)部分析進展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀治理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價值的評估,治理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,而企業(yè)價值又是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟走勢與外部資本市場的.綜合表現(xiàn)。所以,現(xiàn)實的治理會計決策離不開利潤、本錢、現(xiàn)金等標準,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經(jīng)濟中,企業(yè)投資方案的評價應(yīng)側(cè)重以是否會給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項技術(shù)的進步為標準,而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金等等。
(三)人本治理。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理在進行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的治理結(jié)合起來。具體做到:(1)進行人的行為,采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案,激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及本錢的確定。為了實施具體的人力治理,有必要將人力資源價值與本錢量化,由于量化后的人力資源數(shù)占有助于各項治理措施的操縱。(3)進行人力資源的投資。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益,(尤其是在知識),但是,若不進行的可行性分析,也會出現(xiàn)投資失誤,給企業(yè)造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素,使企業(yè)資金的分配更為有效,克服以往治理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。
進進70年代以來,西方發(fā)達國家的會計學(xué)術(shù)界大力倡導(dǎo)實證研究方法。實證研究作為一種與傳統(tǒng)的規(guī)范性研究特點迥異的研究流派,其特征主要表現(xiàn)在:(1)夸大經(jīng)驗的重要性,崇尚回納推理。(2)廣泛采用實驗、問卷調(diào)查、采訪、實地研究和研究等業(yè)已為科學(xué)和科學(xué)證實是行之有效的數(shù)據(jù)搜集方法。(3)打破會計研究就會計論會計的格式,注重學(xué)科間的相互滲透。(4)廣泛運用統(tǒng)計和方法進行定量分析,且要求精益求精。早期的實證會計主要是對會計信息與資本市場的關(guān)系題目研究,后來又轉(zhuǎn)向研究會計選擇的動機及考慮的因素,到70年代末實證會計研究興盛起來,80年代即已成為會計研究的主流學(xué)派。我國會計界對實證會計方法存在著不同的看法,這里既存在人們的熟悉題目,也受客觀事物性暴露得不夠充分的。筆者以為,實證研究理論為我們提供了可鑒戒的范例,但在實證會計發(fā)展的過程中,他們的做法并非盡善盡美,我們在選擇研究方法時,特別是在推崇某一種方法時,要防止走極端,應(yīng)當(dāng)具體題目具體分析。
從治理會計的角度來看,實證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會計實踐方面更具有理論價值。鑒于治理會計學(xué)屬于多學(xué)科相互交叉、相互滲透的綜合性學(xué)科,具有鮮明的實踐性和明顯的靈活性,實證研究在治理會計領(lǐng)域較有用武之地。目前實證會計方法在我國不少先進企業(yè)中已有廣泛的實踐,尤其是在目標本錢治理方面,實證會計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的實證研究主要是以經(jīng)濟計量學(xué)為主要技術(shù)手段,且經(jīng)濟計量學(xué)方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實際中對一些治理會計系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響,使得治理會計信息和治理決策之間的相關(guān)性降低,甚至消失。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境和現(xiàn)實需要,更好地解決治理會計理論與實際脫節(jié)的題目,我們應(yīng)當(dāng)提倡在實證研究的基礎(chǔ)上進一步采用“實地研究”和“案例研究”方法。
“實地研究”方法主張到企業(yè)組織的實地往觀察了解實際的治理系統(tǒng)是如何運行的、治理會計技術(shù)在實際系統(tǒng)中又是如何使用的。旨在彌補理論和實踐之間的間距,從而保證“理論指導(dǎo)實踐”的生命力。一般地講,治理會計中的實地研究包括以下幾個環(huán)節(jié):(1)項目選擇。這是實施實地研究的第一步。一個高質(zhì)量的項目就是這項研究的良好開端。(2)進行實地研究設(shè)計,包括針對選定的治理會計研究項目選擇研究現(xiàn)場、采用實地方法(直接觀察法、自然實驗法、訪談?wù){(diào)查法等)搜集研究項目所需的數(shù)據(jù)及創(chuàng)造性的使用其他方法對各種變量數(shù)據(jù)進行補充分析。(3)對實地研究數(shù)據(jù)的表達與解釋。(4)對實地研究結(jié)果進行評估。“案例研究”則是研究職員通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營治理的有關(guān)資料的搜集、整理,寫出具體的研究報告和有關(guān)分析結(jié)果,并以此指導(dǎo)治理會計實踐和治理會計的一種研究方法。
“案例”可以充分體現(xiàn)治理學(xué)科的特征:從實踐性來看,治理會計所涉及的是經(jīng)營治理活動中每時每刻都會碰到的,如猜測、決策、規(guī)劃、控制等,而“案例研究”正是建立在企業(yè)實踐活動的基礎(chǔ)上,通過“實踐”、討論“實踐”、“實踐”,來指導(dǎo)“實踐”;從學(xué)科性質(zhì)來看,治理會計是在廣泛吸收治理、運籌學(xué)、系統(tǒng)和信息理論等方面的研究成果的基礎(chǔ)上,逐漸成為一門多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體?！鞍咐芯俊本褪菍δ切┏晒Φ倪\用上述多學(xué)科理論分析題目、解決題目的典型企業(yè)的研究,它可以充分揭示眾多學(xué)科在實踐中是如何相互配合、相輔相成的完成會計治理目標的。此外,治理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其靈活多樣,因地、因時、因事而異,“案例研究”充分體現(xiàn)了這一特點。它的結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標準。它給實踐者提供的是一種正確的思維方式,展示的是變化多端而又行之有效的方法。
在新世紀新的經(jīng)濟和治理環(huán)境下,我們相信治理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,?？匆饛V大會計工作者的重視。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇八
本文是從網(wǎng)絡(luò)價值流視角對戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展作了詳細的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結(jié)合，構(gòu)建以價值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會計體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。
戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會計的角度，分析競爭對手及自身競爭優(yōu)勢，做出合理的競爭策略來幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。
一、問題的提出。
當(dāng)今社會市場環(huán)境的復(fù)雜多樣化，使得企業(yè)的經(jīng)營管理理念不得不從“只能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，國內(nèi)外的許多學(xué)者就此提出了“戰(zhàn)略管理會計”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國內(nèi)外學(xué)者對于戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會計的方法研究，如何選擇合適的方法應(yīng)用與企業(yè)當(dāng)中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)價值流的角度重新構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問題。本文將在此基礎(chǔ)上展開討論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應(yīng)用問題。
基于網(wǎng)絡(luò)價值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)集成，構(gòu)建一個未來戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復(fù)雜體系應(yīng)該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結(jié)合，從而形成在以價值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會計體系。
(一)基于網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理決策層。
目前我國會計信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的erp、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，以及物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為我國基于網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理提供了質(zhì)的保障。網(wǎng)絡(luò)價值流戰(zhàn)略管理會計體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計劃以及實施等環(huán)節(jié)，此時的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)延伸至企業(yè)外部整個企業(yè)供應(yīng)鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內(nèi)部價值流和企業(yè)外部價值流的構(gòu)建。
在網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理決策層構(gòu)建的基礎(chǔ)上，進行戰(zhàn)略管理會計方法的選擇。根據(jù)不同價值流的需求從而選擇合適的方法，包括價值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動因分析法、swot分析法、競爭對手分析法、平衡計分卡法等。
1、價值鏈分析法。
為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特(michaelporter，1997)提出了價值鏈分析法。將原材料投入作為資產(chǎn)開始，直到加工成產(chǎn)成品銷售給顧客這一系列的'過程中，會產(chǎn)生價值增值活動，這些增值活動就作為價值鏈的組成部分。企業(yè)內(nèi)部作為價值鏈的核心，前端連接著供應(yīng)商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價值鏈中，原材料加工到公司部門、公司各部門之間、供應(yīng)商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關(guān)系，從而影響到整個價值鏈的價值。所以，了解價值鏈中各個節(jié)點之間的聯(lián)系，可以將價值鏈中各節(jié)點的價值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。
2、戰(zhàn)略成本動因分析法。
成本動因的意思是產(chǎn)品成本變動的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)不同，因此構(gòu)成產(chǎn)品成本變動的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會計而言，產(chǎn)量的多少直接影響到產(chǎn)品成本的大小，因為在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費用占據(jù)了產(chǎn)品成本的較大比重，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本也就越大。但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計量方法已經(jīng)無法準確的計量產(chǎn)品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過去都被忽略的各種作業(yè)計量尺度如訂單的多少、材料的移動次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動因。但是，如果站在更高遠的角度來看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動因以外，還有許多比作業(yè)性成本動因影響更大的成本動因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動因。
3、swot分析法。
swot是strengths、weakness、opportunities、threats四個英文單詞的縮寫，分別代表著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個方面進行分析，進而制定出有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃或策略。
(三)利益相關(guān)者的監(jiān)控和反應(yīng)層。
利益相關(guān)者位于網(wǎng)絡(luò)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經(jīng)營單位、供應(yīng)商、顧客等構(gòu)成的監(jiān)控和反應(yīng)層級。首先，戰(zhàn)略的經(jīng)營單位應(yīng)實時反映企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時和準確地對環(huán)境的變化做出反應(yīng)，并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應(yīng)商和顧客的反應(yīng)能立即到達戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可對重要的價值流業(yè)務(wù)施行連續(xù)實時財務(wù)監(jiān)控，并能隨時做出決策調(diào)整。同時，也能對企業(yè)的資金結(jié)算和銷售管理施行適時監(jiān)控。
三、結(jié)束語。
對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，獲得利潤的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應(yīng)該講目光放遠，立足于長遠的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術(shù)開發(fā)，同時投資安全監(jiān)測設(shè)備以保證產(chǎn)成品質(zhì)量，減少次品也將是增加利潤的一個方面。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重與供應(yīng)商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標并為之奮斗，一方面贏得了保質(zhì)保量的原材料，另一方面，與供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)成品成本的同時為企業(yè)贏得了同行業(yè)競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇九
目前國內(nèi)外的會計信息失真問題已成為社會關(guān)注和譴責(zé)的焦點,會計信息失真影響了投資者、債權(quán)人等會計信息使用者的微觀決策,同時也嚴重影響政府的宏觀經(jīng)濟決策,嚴重危害了國家、企業(yè)和社會公眾的利益,美國的.“安然事件”,我國的“銀廣廈事件”就是沉重的教訓(xùn).
作者：張慧瑜作者單位：廈門商業(yè)學(xué)?？簩徲嬇c理財英文刊名：auditingandfinance年，卷(期)：“”(5)分類號：f2關(guān)鍵詞：
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十
創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,提高競爭能力和實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的根本途徑，管理會計中的觀念創(chuàng)新,是由內(nèi)涵于企業(yè)管理之中的一系列相關(guān)價值概念及其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律所體現(xiàn)的思想與方法的“裂變”與重組所致。不斷創(chuàng)新與發(fā)展將成為21世紀管理會計發(fā)展的一個重要趨勢。
經(jīng)濟學(xué)意義上的創(chuàng)新意味著新的組合,管理會計中新概念的形成源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。從環(huán)境角度看,知識經(jīng)濟社會的到來,以及科學(xué)技術(shù)的推動和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內(nèi)在要求促使管理會計觀念發(fā)生深刻的變化。從生命周期角度看,企業(yè)要素生命周期、企業(yè)發(fā)展,以及企業(yè)競爭周期等,促使管理會計產(chǎn)生新的思想與方法。簡言之,管理會計發(fā)展中的新概念主要有:。
1顧客價值。
顧客價值是顧客所得和顧客所棄之間的差額。顧客所得是指顧客從所購的產(chǎn)品中得到的全部有形和無形利益,它包括基本和特殊的產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、使用說明、聲譽、商標和顧客認為重要的任何因素。
顧客犧牲包括購買成本、取得并學(xué)會使用該產(chǎn)品的時間和努力,以及購后成本。所謂購后成本是指使用、維護和處理產(chǎn)品所花費的成本。增加顧客價值意味著增加顧客實現(xiàn),或減少顧客犧牲,或既增加顧客實現(xiàn)又減少顧客犧牲。著眼于顧客價值意味著管理會計系統(tǒng)要同時提供顧客實現(xiàn)和顧客犧牲的有關(guān)信息。收集有關(guān)顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息。
概括地說,管理會計的目的就是要為顧客創(chuàng)造價值。這一點已得到國內(nèi)外著名公司的認同。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集團的企業(yè)價值作為經(jīng)營的根本”;新興的中國tcl集團有限公司認為,品牌的核心價值是“為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益”。
價值創(chuàng)造是企業(yè)立業(yè)之本。德國戴姆勒—奔馳公司與美國克萊斯勒公司合并而成的戴姆勒—克萊斯勒公司,提出了驅(qū)動公司進入21世紀的三項重要發(fā)展戰(zhàn)略,即價值管理、革新、通過地區(qū)化實行全球化。該公司認為“顧客價值”戰(zhàn)略意味著以人為本,包括三方面的內(nèi)容:對于購買公司產(chǎn)品和服務(wù)的人,要滿足他們的需求。也就是說,公司應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向,達到為社會和用戶所認定而使購買者愿意為此而付費的目的。為公司工作的人,他們是公司價值的源泉。也就是說,公司應(yīng)發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力,尤其是管理人員在價值和管理上要勇于進取,敢于開拓,并且為全體員工營造責(zé)任和回報密切相關(guān)的良好工作氛圍。投資于公司的人,使他們能取得良好的回報。也就是說,公司應(yīng)高度重視股東價值,否則公司就會經(jīng)營不下去?？梢?該公司不僅把以人為本的價值管理全面擴展到與企業(yè)緊密相關(guān)的三方面的人,而且實質(zhì)包含了企業(yè)的市場價值、創(chuàng)新價值、資本運作價值等企業(yè)價值系統(tǒng)的諸方面。
著名學(xué)者菲利普·科特勒認為:“顧客是價值最大化者”。企業(yè)從為顧客提供產(chǎn)品到為顧客創(chuàng)造價值是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個重要特征。為顧客創(chuàng)造價值包括兩個方面:一是體現(xiàn)在企業(yè)商譽等無形資產(chǎn)中的價值。如為顧客免費提供令人舒適、愉快的,非物質(zhì)的服務(wù)或信息,給顧客送去溫暖,讓顧客產(chǎn)生良好的印象。它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽和可靠性,顧客據(jù)此評價自己與企業(yè)建立的關(guān)系的價值。二是有形價值。就是通過降低顧客成本,提高顧客收益,使顧客獲得更多實實在在的利益。有一種觀點認為只要擴大市場份額就能實現(xiàn)企業(yè)價值增值,事實表明這種觀點至少是不全面的。世界頂級皮革商意大利的gucci公司,在20世紀80年代利用其著名品牌推行進攻性的收入增長戰(zhàn)略,在產(chǎn)品線中增加了低價的帆布商品,把商品著重推向百貨商店和免稅商店,此后又相繼推出了以該品牌命名的一系列注冊商品,如手表、眼鏡和香水。這項策略十分奏效,銷售額猛增,但這種不分清紅皂白的產(chǎn)品和銷售渠道拓展方法使其珍貴的品牌失去了原有的光彩,導(dǎo)致公司獲利能力受到影響;雖然該公司最終還是恢復(fù)了原狀,但是在一些國家失去了一部分顧客。gucci的失誤說明了企業(yè)在增長過程中必須注意:在刻意擴大銷售的同時,可能不經(jīng)意地侵蝕了自己的利潤;本來推廣品牌的初衷是為了促進銷售,增加利潤,結(jié)果卻失去了其獲利最豐厚的顧客群。因此,企業(yè)家應(yīng)該把眼光從關(guān)注市場份額轉(zhuǎn)向促進公司價值增長,即努力增加顧客價值。
2價值鏈。
價值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價值的基礎(chǔ)。邁克爾·波特教授認為,價值鏈是開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價值。強調(diào)顧客價值,要求企業(yè)經(jīng)營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關(guān)重要的。當(dāng)公司的目標以自身最低的可能成本來使顧客的實現(xiàn)價值最大化時,尤其如此。
現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)必須跟蹤分布于價值鏈中的各種作業(yè)的有關(guān)信息。及時交付產(chǎn)品或勞務(wù)是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分,因而對顧客而言是有價值的,提高交付和反映的速度能增加顧客的價值?，F(xiàn)在許多顧客認為,推遲交付就等于拒絕交付,這似乎表明良好的管理會計系統(tǒng)應(yīng)該開發(fā)能反映顧客滿意程度的指標。這類指標應(yīng)既包括財務(wù)指標,也包括非財務(wù)指標。
的位置和在利潤庫中的份額;從利潤分布的角度看,其他行業(yè)價值鏈中有利可圖的價值活動;從發(fā)展的眼光看,行業(yè)利潤庫的未來趨勢,從而重新了解自己,重視審視市場,在市場中看準方向、站準位置,根據(jù)自身實力來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
3核心能力。
核心能力理論是對價值鏈理論的發(fā)展,企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),是將技能、資產(chǎn)的運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力。它是一級技能和技術(shù)的集合體,而不是單個分散的技能和技術(shù),它具有延展性、用戶價值和獨特性等特征。核心能力是競爭戰(zhàn)略理論的延伸與發(fā)展,它是戰(zhàn)略管理思想在管理會計中的重要體現(xiàn)。哈佛大學(xué)教授波特將其稱之為戰(zhàn)略競爭力,其在近年出版的《什么是戰(zhàn)略》一書中,通過對低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略的發(fā)展,提出了有效經(jīng)營競爭與戰(zhàn)略競爭兩個新概念。有效經(jīng)營是指任何讓公司更好地利用自己資金的一切實踐。它可以促使公司不斷改進管理技巧,追求新技術(shù),增加資金輸入,提高生產(chǎn)率。但有效經(jīng)營形成的競爭優(yōu)勢是暫時的,超前的利潤也難以長久保持。管理會計的核心能力觀要求我們擺脫以往僅將追求經(jīng)營競爭力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤解,而謀求競爭性企業(yè)核心能力。
競爭戰(zhàn)略的主要精華是深思熟慮地選擇一整套獨特的競爭活動。戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢來自它的活動的合適性,且互相加強的方法。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅固的“鏈條”,把效仿者拒之門外,這就是核心能力在管理會計中的體現(xiàn)。從公司ceo的角度分析,競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)計公司獨特的形態(tài),并經(jīng)常加以變換、訓(xùn)練和協(xié)調(diào);避免組織的困惑和維持企業(yè)的個性;把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。有效經(jīng)營所獲得的超前利潤是不可能長期維持下去的。正確確定公司競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵是反復(fù)比較客戶需求、資源等各方面的情況,然后慎重作出系統(tǒng)的選擇,系統(tǒng)地策劃公司的經(jīng)營活動。因此,選擇戰(zhàn)略的能力也是管理會計中的一種價值觀。
4資源規(guī)劃。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展推動著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展,管理會計中的“資源規(guī)劃”具體包括四項內(nèi)容,即重振會計控制體系,重建會計預(yù)測與決策體系,重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃。本著優(yōu)化企業(yè)資源配置,管理會計必須服務(wù)于企業(yè)管理,即:優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財務(wù)職能,強化財會工作的造血機制,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力。
從內(nèi)容上看,管理會計的資源規(guī)劃主要可以概括為兩個方面:一是會計組織結(jié)構(gòu)與制度的再生。具體包括財務(wù)再造、會計地位的重新定位、財會人員的價值認定,以及國家與企業(yè)之間的制度安排。二是財會機制再生。具體包括融資機制再生,投資機制再生和收益分配機制再生等內(nèi)容。資源規(guī)劃給管理會計工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn),它突出了會計管理地位;增強了會計管理的功能;提高了會計管理的作用。為此,企業(yè)管理發(fā)展要適應(yīng)上述會計管理新機制的需要,以資金管理為中心設(shè)計一套有助于資本流動迅速、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合、資本不斷增值的財務(wù)績效評價指標體系,以促進現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化。
目前,管理會計涉及資源規(guī)劃的時尚概念是財務(wù)資源規(guī)劃。erp是在mrp的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。erp系統(tǒng)最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù),以滿足顧客的重要。erp系統(tǒng)的基本框架與整體預(yù)算框架相似。其基本思路是:先估計銷售量,再擬定生產(chǎn)計劃,通過有效率地運用資源,使最低的成本發(fā)揮最高的效率。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預(yù)算是依據(jù)市場需求估計銷售額,并由此編制各種財務(wù)預(yù)算;而erp系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制,它還需要將每天的營運資料及時歸類整理,使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況,并通過擬定相應(yīng)的策略來提高企業(yè)競爭力。管理會計工作者通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入erp系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到了充分的發(fā)揮,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。erp系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經(jīng)營者所需要的各種即時營運信息,使管理者能適時作出最好的決策,有效地適應(yīng)市場變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤。對于全球經(jīng)營的跨國公司來說,經(jīng)營者要想即時掌握企業(yè)信息,erp系統(tǒng)可以說是最佳的全方位的解決方案。
5貨幣增值。
vfm作為一種為實現(xiàn)價值增值的貨幣支出,考慮了質(zhì)量、時間、成本、風(fēng)險的平衡,是資源利用經(jīng)濟性、效率性、效益性綜合化的產(chǎn)物。
為是依據(jù)信息技術(shù)的價值再造過程。上述三個環(huán)節(jié)在信息技術(shù)條件下急劇變化,可導(dǎo)致vfm的進一步增加。
6股東價值凈增額。
sva是判斷一個部門價值的有效標準,它在管理會計中具有十分重要的作用,也是管理會計發(fā)展中的一個創(chuàng)新觀念。sva與剩余收益法相比,其優(yōu)點在于:它完全建立在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上,不會產(chǎn)生會計上的歧義和扭曲。它是建立激勵計劃的較好方法。
sva的評價是通過貼現(xiàn)的方法來預(yù)測一定時期的現(xiàn)金流量,然后減去這個時期預(yù)期的投資。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十一
20世紀中葉，隨著生產(chǎn)集約化程度的不斷進步，世界革命的飛速，引發(fā)了全球性的信息革命，信息的到來為進一步解放生產(chǎn)力，進步勞動生產(chǎn)率帶來了極大的便利。由此，傳統(tǒng)的企業(yè)信息治理體系發(fā)生了本質(zhì)的變化，尤其在企業(yè)信息治理領(lǐng)域更是以嶄新的機賬務(wù)處理系統(tǒng)取代了舊式的手工“日清月結(jié)”，便捷的企業(yè)治理電算化逐漸為廣大的企業(yè)普遍采用。
隨著社會主義市場的日趨完善，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都面向市場。企業(yè)向內(nèi)部挖潛，走內(nèi)涵發(fā)展的道路即企業(yè)經(jīng)營重心逐步向治理方面轉(zhuǎn)移。作為治理手段的會計，其功能與核心也必須向治理方面轉(zhuǎn)移。會計工作的目標由“報帳型”向“控制治理型”轉(zhuǎn)變。會計目標的轉(zhuǎn)移，要求做到會計信息資料的正確、及時、完整和有效，而這只能是通過充分運用計算機和好的財務(wù)軟件，把“財務(wù)核算、微機核算、全面經(jīng)濟核算”融為一體才能得到完成與實現(xiàn)。
在計算機的輔助治理下，監(jiān)視和保證“目標本錢”的正確執(zhí)行。在財務(wù)電算化方面，發(fā)揮“鐵路通用賬表系統(tǒng)”財務(wù)軟件的作用，采用并行運行技術(shù)，在保證數(shù)據(jù)及時采集的基礎(chǔ)上，能做到隨時記賬，隨時利用賬表一體化產(chǎn)生業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)正確決策。利用“財務(wù)材料核算”財務(wù)軟件系統(tǒng)提供的預(yù)算治理功能，將分解后的指標錄進系統(tǒng)。這樣一方面在制單時及時發(fā)現(xiàn)用度是否超標，并賜與提示；另一方面系統(tǒng)提供了計劃執(zhí)行情況報告，反映計劃與實際發(fā)生的差額及計劃完成等。隨時查看各種本錢用度的實際發(fā)生情況，變事后反映為事前，事中控制。
三、外引內(nèi)援，自我發(fā)展。
由于市場上的財務(wù)軟件大部分缺乏對產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)本錢進行治理核算的功能，根據(jù)我段的實際情況，利用財務(wù)科和分局計算中心氣力，及時開發(fā)了材料核算治理、固定資產(chǎn)、工資等系統(tǒng)，并取得了成功，進一步進步了我段的治理水平。我們清楚地熟悉到為了選擇更為精細而適用的計價和本錢核算方法，原來在手工核算程序下，由于受到會計操縱工具速度的制約，難以采用的存貨移動均勻計價法、固定資產(chǎn)個別折舊等很多精細的計價方法和本錢核算方法，在實現(xiàn)了會計電算化后得以廣泛，從而使計價方法和本錢核算方法更加貼近實際需要。
四、日常使用治理。
計算機替換手工記賬后的日常使用治理是通過對系統(tǒng)運行的治理，保證系統(tǒng)正常運行，完成預(yù)定任務(wù)，保證系統(tǒng)內(nèi)各資源信息的安全與完整。具體包括：
2.上機操縱治理。應(yīng)包括以下幾個：上機運行系統(tǒng)的規(guī)定，操縱使用職員的職責(zé)，操縱權(quán)限與操縱程序等內(nèi)容。
五、系統(tǒng)維護治理。
系統(tǒng)維護治理包括硬件維護與軟件維護兩部分。硬件維護主要內(nèi)容是在系統(tǒng)運行過程中，出現(xiàn)硬件故障時，及時進行故障分析，并做檢查記錄，在設(shè)備更新、擴充、修復(fù)后，由系統(tǒng)維護職員安裝和調(diào)試。軟件維護主要包括正確性維護、適應(yīng)性維護、完善性維護三種。正確性維護是指診斷和改正錯誤的過程；適應(yīng)性維護是指單位的會計工作發(fā)生變化時而進行的修改活動；完善性維護是為了改善已有功能的需求而進行的軟件修改活動。
六、會計檔案治理。
電算化會計信息系統(tǒng)的檔案治理主要是指打印出的各種賬簿、報表、憑證、存貯會計數(shù)據(jù)和程序的軟盤及其他存貯介質(zhì)，系統(tǒng)開發(fā)運行中編制的各種文檔以及其他會計資料。會計檔案治理是在會計電算化后會計工作連續(xù)進行的保障，是電算化會計信息系統(tǒng)維護的保證，是保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)安全完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一）記賬憑證的天生與治理。
計算機替換手工記賬的記賬憑證天生有兩種方式：
1.由原始憑證直接錄進計算機，由計算機打印輸出。在這種情況下，記賬憑證上應(yīng)有錄進職員的簽名或蓋章，稽核職員簽名或蓋章，會計主管職員的簽名或蓋章，收付款記賬憑證還應(yīng)由出納職員簽名或蓋章。打印輸出天生的記賬憑證視同手工填制的記賬憑證，按《會計職員工作規(guī)則》、《會計檔案治理辦法》的有關(guān)規(guī)定立卷回檔保管。
2.手工事先作好記賬憑證，機錄進記賬憑證然后進行處理，在這種情況下，保存手工記賬憑證與機制憑證皆可。
二）賬簿、報表的天生治理。
1.日記賬天天打印，一般賬簿可以根據(jù)實際情況和工作需要按月或按季、按年打印，發(fā)生業(yè)務(wù)少的賬簿可滿頁打印。
2.現(xiàn)金、銀行存款賬采用打印輸出的`活頁賬裝訂。
3.在所有記賬憑證數(shù)據(jù)和明細分類賬數(shù)據(jù)都存儲在計算機內(nèi)的情況下，總分類賬可用“總分類賬本期發(fā)生額及余額對照表”替換。
4.在保證憑證、賬簿清楚的條件下，計算機打印輸出的憑證、賬簿中表格線可適當(dāng)減少。
三）關(guān)于磁性介質(zhì)及其他介質(zhì)的治理。
存有會計信息的磁性介質(zhì)改其他介質(zhì)，在未打印成書面形式輸出之前，應(yīng)妥善保管并留有附本。為了便于利用計算機進行查詢及在電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時能夠恢復(fù)，這些介質(zhì)都應(yīng)視同會計資料或檔案進行保存，直至?xí)嬓畔⑼耆^期為止。因此應(yīng)根據(jù)自己的設(shè)備條件和治理要求，做好電算化會計檔案的治理工作，應(yīng)留意以下幾點：
1.建立數(shù)據(jù)資料備份制度。要有專人負責(zé)對計算機內(nèi)的會計信息進行日備份、月備份、年備份，同時建立相應(yīng)的責(zé)任制，以便計算機出現(xiàn)故障或遭到病毒侵進時，能保證以最短的時間恢復(fù)系統(tǒng)的運行。
2.除了備份會計信息資料之外，還應(yīng)對計算機的操縱系統(tǒng)、漢字系統(tǒng)、軟件編程語言、軟件以及使用說明書等備份和收集回檔。
3.對計算機內(nèi)憑證及總分類賬、明細分類賬、臺賬、報表應(yīng)視同會計資料按月做兩套軟盤備份，交給會計檔案保管員分別放置不同的地方妥善保管。有條件的最好將一年的資料用刻錄機刻錄到光盤上保管，這樣更安全。
4.對于用磁盤或磁帶進行數(shù)據(jù)備份的，備份軟盤必須貼上寫保護標簽，裝進盤套放進硬盒，存放在安全、潔凈、防熱、防潮、防磁的地方，防止由于存儲介質(zhì)損壞使會計檔案丟失。
5.嚴格執(zhí)行安全和保密制度。對于會計電算化檔案隨意存放、毀損、散失和泄密，對非法偽造、涂改、變更，故意毀壞數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等行為都要進行嚴厲處理。
6.各種會計資料以及存儲在磁盤、磁帶、硬盤上的會計資料未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，不得外借和拿出本單位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意存放在磁介質(zhì)上的會計資料借閱回還時，還應(yīng)認真檢查病毒，防止感染病毒。
會計電算化系統(tǒng)開發(fā)的全套文檔資料，視同會計檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大修改之后滿3年。
推行電算化，必須挑選、培養(yǎng)知識面廣的人才，搞財會的要懂計算機，搞計算機的要懂財務(wù)業(yè)務(wù)，否則半邊把式是難以勝任此項工作的。另外，基層單位的操縱職員必須懂得中文輸進及懂得計算機的使用，操縱職員的文化水平制約著電算化的開展。計算機替換手工記帳后應(yīng)加強對會計信息系統(tǒng)的維護及對使用職員的治理?；臼前凑铡柏?zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的治理原則，明確各類職員的職責(zé)、權(quán)限并盡量將之與各類職員的利益掛鉤，建立健全崗位責(zé)任制，一方面加強內(nèi)部牽制，保護資金財產(chǎn)的安全；另一方面進步工作效率，充分發(fā)揮系統(tǒng)的運行效益，使會計信息更加安全與完整。
幾年來電算化的推廣減輕了治理職員特別是會計職員的工作強度，大大進步了治理職員和會計職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，為帶來了效益。同時電算化的實施使企業(yè)治理和會計工作走向規(guī)范化。會計電算化的促使了會計職能的轉(zhuǎn)變，使會計職員從算帳中解放出來，騰出更多的時間和精力往參與經(jīng)營和治理，使每一個會計職員都能從核算職員變?yōu)橐幻髽I(yè)真正的治理者。實行會計電算化，進步了企業(yè)治理水平，可以說電算化是打開企業(yè)治理之門的金鑰匙。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十二
隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，會計法律法規(guī)建設(shè)也在不斷健全以適應(yīng)市場的發(fā)展壯大。
但是相對市場經(jīng)濟水平的發(fā)展改善，國內(nèi)會計相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)顯得明顯滯后。
通常都是在出現(xiàn)一項新的經(jīng)濟問題后才能使這一漏洞被相關(guān)的企業(yè)級執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)，而后經(jīng)過研究出臺相應(yīng)的政策法規(guī)用來彌補這一法律漏洞，給會計信息失真留下相當(dāng)?shù)暮戏臻g，加大了會計信息失真的調(diào)查難度。
此外，公司制度的不完善在現(xiàn)行會計信息處理中顯現(xiàn)出重大影響。
由于現(xiàn)行市場的快速發(fā)展，國家相關(guān)法規(guī)的不斷變更使得不同市場敏銳度的企業(yè)在制定相關(guān)制度上存在著一定的區(qū)別，對同一經(jīng)濟事項不同公司往往會有不同的處理準則。
加之法律的不完善及會計本身工作上存在的模糊性使不同的處理方法產(chǎn)生不同的會計結(jié)果，進而導(dǎo)致會計信息失真。
(二)信息不對稱。
會計行業(yè)本身的經(jīng)濟市場運營方式不可避免的造成了一定程度的信息不對稱，這給會計信息失真提供了有力的前提條件。
會計信息的使用者和提供者之間存在時間和空間上的差距，這會使得會計信息的制作者、決策者以及企業(yè)利益相關(guān)者之間所獲得的信息是不對稱的。
會計信息的使用者要想了解到相關(guān)公司的財務(wù)狀況，必須從該單位的信息發(fā)布者處取得資料，無法得到該單位的第一手資料。
會計信息的提供者直接參與到企業(yè)的運營環(huán)節(jié)中，具有全面、真實的會計信息，然而在提供會計信息時，迫于各方壓力必然會將有利于自己企業(yè)發(fā)展的會計信息予以公布。
如為了使企業(yè)在外面呈現(xiàn)出更加強大的實力，會計人員會在做賬時提前確認收入，延遲分攤費用等方法使得該時間區(qū)間內(nèi)公司總體的盈利能力賬面顯示大幅提高。
(三)外部監(jiān)督不力。
眾所周知企業(yè)最大的本性就是唯利是圖，高額的利益對他們的誘惑是絕對的，相對應(yīng)的會計信息失真產(chǎn)生的懲罰成本與高額的利潤相比顯得微不足道。
從國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)中不難看出，對各種會計信息失真造假的處罰力度較輕，重經(jīng)濟處罰，輕行政處罰，多傾向于內(nèi)部解決，避免外部公開。
這樣的處理方法極大地減輕了法律的處罰力度和警示效果。
企業(yè)的相關(guān)的負責(zé)人在衡量造假的風(fēng)險和巨大的收益之后，寧愿選擇會計造假，非法獲取利益。
除了企業(yè)本身的道德問題，企業(yè)外部監(jiān)督也存在一定的問題。
國家雖然針對會計領(lǐng)域的問題頒布了一系列的法規(guī)，要求財政、銀行、稅務(wù)等社會監(jiān)督部門和各種會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)對會計信息進行監(jiān)督，但是彼此之間的配合度并不高，給企業(yè)造假提供了機會。
另外，相關(guān)政府部門為了地區(qū)的政績或者個人利益驅(qū)使對企業(yè)違法造假現(xiàn)象視而不見、聽其發(fā)展。
(四)從業(yè)人員綜合水平較低。
企業(yè)的重要財務(wù)信息都要經(jīng)手會計從業(yè)人員。
部分會計從業(yè)人員職業(yè)道德偏低，為謀求自身利益違反會計人員職業(yè)道德，造成會計信息的失真。
此外，部分會計從業(yè)人員的專業(yè)水平不能適應(yīng)企業(yè)會計管理的發(fā)展。
這部分會計從業(yè)人員受到自身知識的限制，在工作當(dāng)中會出現(xiàn)一定的錯誤，造成會計信息的失真。
(一)完善會計相關(guān)法律法規(guī)。
會計相關(guān)法律法規(guī)作為會計工作人員從業(yè)的硬性指標，對會計從業(yè)人員的財務(wù)工作起著方向標的作用。
由于法律總是有一定的滯后性以及空白性，一些會計法規(guī)的內(nèi)容已經(jīng)不太適應(yīng)快速發(fā)展的會計業(yè)務(wù)。
相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合會計實務(wù)，引進實務(wù)型人才，對會計法律法規(guī)進一定程度的補充。
通過適當(dāng)?shù)难a充，會計實務(wù)工作與法律法規(guī)政策能夠相匹配，使會計信息能夠準確的反映出企業(yè)的真實財務(wù)狀況，有利于企業(yè)決策者做出正確的決策。
(二)健全企業(yè)財務(wù)制度。
首先，企業(yè)要不斷完善財務(wù)制度框架。
會計信息的傳遞需要一個完整而有序的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全財務(wù)管理制度。
會計信息的傳遞需要一個過程，就像流水線一樣，財務(wù)管理的框架體系要將會計信息傳遞的每一個環(huán)節(jié)納入體系當(dāng)中。
將可能導(dǎo)致會計信息失真的各種因素考慮在內(nèi)，規(guī)制會計信息風(fēng)險要素，避免會計信息出現(xiàn)不真實、不準確的現(xiàn)象。
其次，建立健全會計信息披露制度。
會計信息披露制度一直都在各個企業(yè)施行，但是由于各種利益方之間的沖突，會計信息披露制度存在一定的缺陷。
會計信息披露制度一定要保證會計人員的獨立性，只有保證了其獨立性，會計工作人員所披露出的信息才會保證一定程度的真實性。
此外，信息披露制度的建立還需要有第三方機構(gòu)的監(jiān)督。
通過第三方機構(gòu)的監(jiān)督可以保證企業(yè)披露信息的真實性以及完整性，確保企業(yè)利益相關(guān)方獲得的信息盡可能對稱。
(三)提高相關(guān)部門的監(jiān)督力度。
首先，加強處罰力度。
關(guān)于會計失真現(xiàn)象的處罰機制要做出相應(yīng)的調(diào)整。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十三
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也面臨著越來越嚴重的會計失真現(xiàn)象?？v觀現(xiàn)如今，會計失真的問題并不僅僅發(fā)生在我國，而是一個世界企業(yè)都面對的難題之一。因此，研究企業(yè)的會計信息失真成為了業(yè)界人士認真思考的之一。
現(xiàn)如今，我們對于高質(zhì)量的會計信息的評價標準主要有三種形式。第一，會計信息客觀的反映了真實的經(jīng)濟活動。第二，會計信息準確的反映了企業(yè)在經(jīng)營中的各種利益沖突。第三，會計信息必須與會計的實際準則相協(xié)調(diào)。但是在市場經(jīng)濟中，很多企業(yè)的會計活動與實際的經(jīng)濟活動存在著一定的偏差，而企業(yè)在實際的操作中應(yīng)該不斷調(diào)整自己的會計原則，讓企業(yè)相應(yīng)的會計活動更加合理和有效。一般情況下，會計信息失真有以下幾種分類。第一是規(guī)則性失真。這里所指的規(guī)則性失真具體指的是由于會計準則本身存在的缺陷而導(dǎo)致的信息失真。這就要求企業(yè)的會計人員在進行會計處理的時候，就算是完全按照相應(yīng)的會計準則也不能客觀真實反映企業(yè)的經(jīng)濟活動。會計規(guī)則性失真會隨著企業(yè)會計活動的不斷加強而得到完善。第二是違規(guī)性失真。與規(guī)則性失真相比，違規(guī)性失真是一種人為因素而造成的會計信息失真。而一般情況下，會計違規(guī)性失真又可以被分為無意的違規(guī)和有意的違規(guī)。無意違規(guī)一般是由于會計人員個人素質(zhì)所限造成的，同時，無意的違規(guī)也有可能由于企業(yè)自身硬件原因造成的。有意的違規(guī)指的是有的企業(yè)為了達到相應(yīng)的目的，而且自己企業(yè)的會計從業(yè)人員有意違反會計準則。有意的違規(guī)行為是企業(yè)應(yīng)該避免和杜絕的信息會計失真行為之一。
（一）利益原因。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷繁榮發(fā)展，我國原先的經(jīng)濟體制面臨著巨大的變革。這種新格局的產(chǎn)生在很大程度上提升了企業(yè)的發(fā)展效率，但是也給企業(yè)的發(fā)展蒙上了“一層陰影”。其中，很多的企業(yè)為了短期的利益，要求自己的會計人員對一些會計信息進行擅自的修改。例如，私設(shè)小金庫、隱瞞自己的真實利潤率，以減少自己企業(yè)應(yīng)該繳納的稅收金額。很顯然，在利益的驅(qū)動下，很多的企業(yè)管理者利欲熏心，要求自己的會計人員作假賬、做虛賬，讓企業(yè)在未來的發(fā)展上逐漸走上歪路。
（二）會計的管理體制存在很大偏差。
目前，會計信息失真的還有一大原因是很多企業(yè)的會計管理體制也存在著一定的偏差。目前，我國現(xiàn)行的會計人員一般都是以單位管理為主。在這樣的體制下，很多企業(yè)都對于財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置很是隨意，對于會計人員的招聘和解聘也顯得很隨意。同時，很多的中小型企業(yè)中，會計人員直接對最高領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)。這就使得會計信息存在著很大的人為性，進而導(dǎo)致會計失真。在以個人權(quán)威為重的企業(yè)中，很多會計人員抱著強烈的自我保護意識，對于領(lǐng)導(dǎo)的要求唯命是從，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的意思進行隨意的會計設(shè)置。這也是會計信息失真的一大主要原因。
（三）監(jiān)管體系不健全，監(jiān)督力度欠缺。
目前，我國很多部門都對于企業(yè)的財務(wù)管理體系有著監(jiān)督管理的權(quán)利和義務(wù)。但是，實際上而言，很多部門對于企業(yè)的監(jiān)管其實是不盡如人意的。由于不健全的監(jiān)督管理，造成了企業(yè)很多財務(wù)管理上的“漏洞”和“真空”。有的政府部門出于自身利益的考慮，對一些監(jiān)督管理行為“睜一只眼，閉一只眼”。這些都是企業(yè)會計失真的一大原因。
三、治理企業(yè)會計失真的主要措施。
（一）建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，讓其更加具有可行性。
要想解決企業(yè)會計失真的問題，建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)是基本前提。首先，應(yīng)該從國家的.大層面上嚴格制定規(guī)范各項規(guī)章制度，完善《會計法》就是其中重要的核心內(nèi)容之一。通過相應(yīng)的管理措施，讓法律更加具有可行性。其次，還應(yīng)該從宏觀層面上不斷維護法律的權(quán)威性，對于一些發(fā)生的違法行為給予嚴格的懲罰。對于情節(jié)嚴重者，還應(yīng)該追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
（二）根據(jù)企業(yè)實際實行會計委派制度。
會計委派制是解決會計信息失真的一大重要措施。在這種制度下，企業(yè)的會計人員的利益與企業(yè)不存在相互的關(guān)聯(lián)關(guān)系。會計人員的人事變動、業(yè)績考核等都不由企業(yè)負責(zé)。在這樣的情況下，企業(yè)的會計人員在工作中更加能夠放開手腳，對于一些財務(wù)會計管理更加敢于發(fā)言，敢于放手去做。很顯然，保證企業(yè)會計人員的獨立性是盡量降低企業(yè)會計信息失真的一大利器。
（三）強化對于企業(yè)會計人員的培訓(xùn)力度。
要想企業(yè)避免會計信息失真，會計人員自身的素質(zhì)也至關(guān)重要。第一，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，加強對于企業(yè)會計人員的在崗培訓(xùn)。通過各種培訓(xùn)，加強會計人員的思想道德修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。第二，還必須嚴格會計人員的上崗準入制度。保證企業(yè)的會計人員都能夠持證上崗。進而保證企業(yè)會計人員的的職業(yè)操守和職業(yè)素質(zhì)。
四、結(jié)束語。
目前企業(yè)的會計信息失真是一個普遍存在的問題。這就要求企業(yè)在會計業(yè)務(wù)中，通過各種有效的渠道，杜絕或避免企業(yè)會計信息失真的現(xiàn)象存在。
參考文獻：
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇一
摘要：隨著的不斷，已成為系統(tǒng)性的獨立學(xué)科，并出現(xiàn)了不同的分支，在經(jīng)濟發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著不同的作用。治理會計和戰(zhàn)略治理會計隨著治理思想的成熟應(yīng)運而生，并在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，對的運行發(fā)揮著不容忽視的作用。文章對兩者在我國的發(fā)展進行了和探討。
我國在秦漢時期，人們便開始用“出”、“進”、“收”、“付”來記錄財產(chǎn)物資的增減和結(jié)存，這便是早期規(guī)范化的會計記錄。古代簿記寫下的是金子的蹤跡。13～14世紀的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的貿(mào)易貿(mào)易中，借貸復(fù)式記賬法帶來了近代會計，它的生命中流淌著資本的血液。進進21世紀，會計已成為以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)。在經(jīng)濟生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復(fù)雜的市場信息令人目不暇接之時，會計也逐漸羽翼飽滿，并成為經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的獨立學(xué)科。
一、治理會計的尷尬境地。
治理會計是會計學(xué)的一個分支，它是20世紀初伴隨著泰勒的科學(xué)治理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色。美國治理會計公告中將治理會計定義為：“向治理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的公道使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財務(wù)信息的確認、計量、回集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！逼渲饕毮苁菫檫M步企業(yè)經(jīng)營效益而建立各種內(nèi)部會計控制制度，編制和提供內(nèi)部治理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。
我國的治理會計是在80年代初引進西方治理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，經(jīng)過眾多學(xué)者的工作，取得了一定成效。但是我國治理會計的發(fā)展并不盡如人意，主要表現(xiàn)為它在企業(yè)中的地位及其對企業(yè)發(fā)展的作用并沒有達到預(yù)期的效果，這既有治理會計本身性質(zhì)上的原因，也有我們熟悉水平的約束因素。在我國，治理會計有依附性的縮小化傾向：治理會計被看作對財務(wù)信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財務(wù)信息這個主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對于西方治理會計的理論，我國的治理會計將其從一個獨立的過程縮小為依附性的后繼活動，這種熟悉在本質(zhì)上限制了治理會計的深層次發(fā)展。就治理會計的本身特點來說，它需要借助于數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)中的一些分析。譬如回回分析，這種方法要求具有大量正確可靠的數(shù)據(jù)資料和一定的計量軟件操縱，這種特性決定了企業(yè)會計工作不僅有繁雜的過程，還要擁有具有這方面知識的專業(yè)人才。
更重要的是，通過這些方法得出的分析猜測數(shù)據(jù)包含著一些假設(shè)條件，還要進行進一步的分析、處理和修正，不能直接與市場環(huán)境接軌。這就很輕易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實踐嚴重脫節(jié)。這便是阻礙我國治理會計發(fā)展的主要，由于任何一種應(yīng)用方法沒有理論依托就很輕易失往發(fā)展的動力和方向。理論與實踐的嚴重脫節(jié)在治理會計的實務(wù)中造成了一系列的'“并發(fā)癥”，如由于具有專業(yè)知識的專職職員缺乏造成組織性不強、理論模糊造成工作目的性不強等等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，治理會計作為企業(yè)治理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對企業(yè)運行的貢獻已在西方經(jīng)濟的發(fā)展中得到印證。而在我國，上述因素使治理會計的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不明顯的尷尬境地。在世界范圍內(nèi)，西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點，于是治理會計有了新的發(fā)展和突破。
世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭日益激烈，于是戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。“戰(zhàn)略”原為軍事術(shù)語，指對戰(zhàn)爭進行分析之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長期發(fā)展，越來越需要一個能夠猜測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰(zhàn)略”一詞便廣泛地與經(jīng)濟行為聯(lián)系起來，一時間，“戰(zhàn)略營銷”、“戰(zhàn)略治理”成了經(jīng)濟發(fā)展中的新寵。
最早將治理會計與戰(zhàn)略治理聯(lián)系起來的是英國學(xué)者simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略治理會計”的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的治理會計數(shù)據(jù)進行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計。”戰(zhàn)略治理會計是經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統(tǒng)治理會計的彌補和開拓。
與傳統(tǒng)治理的不同，戰(zhàn)略治理會計主要通過產(chǎn)品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的方法來對的效益作出判定，這不僅避免了治理會計中大量的復(fù)雜，而且將著眼點放在企業(yè)的長遠利益上。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品進進成熟期、市場競爭日趨激烈時，維持并擴大市場份額、追求長遠的利益，便代替了追求當(dāng)期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點。而戰(zhàn)略治理會計正是適應(yīng)這種變化的要求，超越了單一會計期間的界限，從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實現(xiàn)企業(yè)的長期價值。戰(zhàn)略治理會計更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈中，研究企業(yè)與市場競爭者的關(guān)系位置。這就彌補了傳統(tǒng)治理會計只致力于企業(yè)內(nèi)部降低本錢、進步勞動生產(chǎn)力的內(nèi)部化傾向，真正將企業(yè)置于市場信息之中。
在我國，戰(zhàn)略治理會計還是一個新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢與方向所在。固然我國企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時期，但市場經(jīng)濟體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場的經(jīng)營意識，這就為實行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略治理會計提供了可能性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)越劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的本錢和效益，還必須重視競爭者的經(jīng)濟信息和發(fā)展情況，因此從治理會計向戰(zhàn)略治理會計過渡成為一種必然。治理會計在我國的發(fā)展無法達到預(yù)期的效果，與實踐嚴重脫節(jié)，對企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會計成為一種迫切需要。
在我國，治理會計的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰(zhàn)略治理會計來解決傳統(tǒng)治理會計的尷尬局面是不夠公道的，勢必會出現(xiàn)一些新情況、新題目。在這種情況下，是應(yīng)該不斷地完善傳統(tǒng)治理會計還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，筆者以為兩者并舉互補是可行之路，這種選擇并不能簡單看作是人的中庸之道。在目前經(jīng)濟的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略治理會計已成為大勢所趨，它的實行是必要的。我國治理會計發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實踐嚴重分離，而戰(zhàn)略治理會計的特點正能夠彌補這種缺陷。所以，在完善治理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，用戰(zhàn)略治理會計彌補治理會計的不足，兩者互補共同推動企業(yè)的運行，相信能取得一定的成效。在我國，治理會計和戰(zhàn)略治理會計實在還都處于新生階段。作為會計職員，在不斷地運用先進的方法致力于本職工作的同時，研究這些方法在我國、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個專職會計職員的工作研究，都將推動我國會計學(xué)科的發(fā)展，也正是這種點滴的努力才能構(gòu)筑起美好的遠景和未來。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇二
90年代以來，戰(zhàn)略治理的，大有取代常規(guī)治理會計的趨勢。這是由于會計必須對與日俱增的戰(zhàn)略治理要求作出積極的回應(yīng)，以保證實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
與常規(guī)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計有以下三個明顯的特點:。
1.與競爭對手的全面比較中，謀取競爭上風(fēng)。這與常規(guī)治理會計謀取在一定條件下企業(yè)效益最大化的目標有著明顯區(qū)別。
2.外向性。戰(zhàn)略治理會計的對象，不局限于企業(yè)內(nèi)部的信息資源，其主要信息來自企業(yè)外部，尤其是競爭對手和行業(yè)的信息。不僅如此，企業(yè)治理目標的確定和對企業(yè)行為的控制也以內(nèi)外信息的比較為依據(jù)。
3.全面性。從空間來看,戰(zhàn)略治理會計夸大價值鏈,不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)的價值鏈關(guān)系，而且要分析與上游企業(yè)和下游客戶之間的價值鏈關(guān)系；從時間來看，不僅重視決策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重視戰(zhàn)略規(guī)劃的組織落實和業(yè)績考評。
正是由于這三個明顯特點，才使得戰(zhàn)略治理會計較之常規(guī)治理會計更能夠貼近企業(yè)實際，對企業(yè)治理產(chǎn)生出重大的作用。
我國當(dāng)前正在加快經(jīng)濟體制改革步伐，加大國有企業(yè)改革的力度，與此同時，在眾多的領(lǐng)域?qū)馄髽I(yè)放開了國內(nèi)市場，有著雄厚的資金、技術(shù)實力和豐富的市場經(jīng)濟運作與治理經(jīng)驗的國際跨國公司大舉進進市場。外資的進進和非國有經(jīng)濟的長足發(fā)展，大大加劇了企業(yè)之間的競爭。在這種條件下，國有企業(yè)一方面要背負著沉重的包袱和觀念上的困惑；另一方面，還保持著習(xí)以為常的行為模式和對上級主管部分一定程序的依靠心理,因此面臨著非常被動和困難的局面。如何擺脫困境,這是國有企業(yè)深化改革所需要解決的迫切。解決這個題目的側(cè)重點是產(chǎn)權(quán)制度改革和資產(chǎn)重組，以此來再造企業(yè)運營機制。但無論如何，終極仍然要落腳在對資源的有效利用上面，落腳在企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略是否正確以及正確的戰(zhàn)略是否得到貫徹和落實。對企業(yè)而言，改革、改組、改造的成效，終極要體現(xiàn)為加強治理，體現(xiàn)為企業(yè)能夠不斷有成效地努力取得競爭上風(fēng)。
邯鋼也是國有企業(yè)，同樣面臨著國有企業(yè)所存在的種種題目，但是由于邯鋼人在激烈的市場競爭中制定了正確的企業(yè)戰(zhàn)略，強化了企業(yè)治理，使得邯鋼能夠在激烈的市場競爭中取得和保持競爭上風(fēng)，脫穎而出，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。
戰(zhàn)略治理會計的，是圍繞制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織落實企業(yè)戰(zhàn)略、考核分析戰(zhàn)略業(yè)績四個環(huán)節(jié)展開的。從這個角度來看，邯鋼經(jīng)驗完全稱得上是戰(zhàn)略治理會計運用的范例。固然邯鋼人當(dāng)初可能沒有意識到這一點。
一、關(guān)于戰(zhàn)略目標。
1990年，邯鋼連續(xù)5個月虧損，企業(yè)的基本生存受到了嚴重威脅。當(dāng)時，治理當(dāng)局利用財務(wù)指標從收進和支出兩個方面展開分析。銷售收進方面，國家治理整頓經(jīng)濟環(huán)境，壓縮基建投資、鋼材市場需求疲軟,而僅在邯鋼四周的華北地區(qū),就雄踞著安鋼（安陽）、邢鋼、唐鋼、太鋼、首鋼、濟鋼、承鋼、包鋼等一大批競爭對手。大家相互壓價競爭，線材和板材的降價幅度都在20%左右。價格降低，銷售量減少,收進方面的形勢非常嚴重。本錢用度方面，原材料大幅度漲價(當(dāng)年僅此一項影響本錢9千萬元)，運費也在漲；由于實行以計劃價格為基礎(chǔ)的負盈不負虧的經(jīng)濟責(zé)任制，總廠虧損分廠卻盈利，因而工資獎金也在上漲;“七五”期間工程概算6個億，實際到了10個億，借款26項，利息率最高的達到35.7%，均勻為18.5%，資產(chǎn)負債率是87%，相當(dāng)高昂的利息更使用度雪上加霜；再加上隨產(chǎn)銷量下降而相對增長的單位固定用度，本錢用度整體上升。這種收進降本錢升的兩面夾擊，使邯鋼當(dāng)時的28種產(chǎn)品虧損了26種。
在這樣的形勢眼前如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略？按習(xí)慣的模式，邯鋼人可以“等靠要”。但是，邯鋼人卻變壓力為動力，積極轉(zhuǎn)變觀念，制定出了符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取一系列有效措施來落實戰(zhàn)略目標。
邯鋼人的戰(zhàn)略就是低本錢戰(zhàn)略。這不僅僅是度過難關(guān)的權(quán)宜之計，而是建立在如下分析和判定基礎(chǔ)之上的`長久之計。
1.我國單位國民生產(chǎn)總值的能耗是日本的6倍，美國的3倍，韓國的4.5倍，國家政策導(dǎo)向是鼓勵降低物質(zhì)消耗、增加經(jīng)濟效益。邯鋼是國有企業(yè)，要在發(fā)展戰(zhàn)略上體現(xiàn)國家的導(dǎo)向。
2.邯鋼是地方國有企業(yè)，硬件條件欠佳，國家支持力度有限，既不可能依靠國家的高投進來發(fā)展自己，也不可能依靠財政補貼來度過難關(guān)，只有自力更生、自救圖存、自我發(fā)展。
3.邯鋼的產(chǎn)品與其他競爭對手的產(chǎn)品在性能上沒有大的差距，不輕易形成技術(shù)領(lǐng)先的競爭上風(fēng)，況且價格戰(zhàn)頻繁，除了靠降低本錢來取得競爭上風(fēng)之外，別無它途。
4.邯鋼的各項物耗指標不用說與國際先進水平比，就是與國內(nèi)同行業(yè)先進水平比都還有差距，加上以往制度不嚴，國家財產(chǎn)“大家拿”的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以降低本錢的潛力是很大的。
二、關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃。
邯鋼人的戰(zhàn)略規(guī)劃建立在“知彼知已”的基礎(chǔ)之上。“彼”是企業(yè)的外部環(huán)境，“已”是企業(yè)自身資源及其利用情況。為了知彼，邯鋼人甚至做到了把每一家原材料供給商的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、庫存、銷售對象、銷售渠道、銷售計劃、價格、本錢、戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營狀況等情況了解得清清楚楚。為了知已，邯鋼人將所有的技術(shù)經(jīng)濟指標拿出來和同行業(yè)的其他企業(yè)相比。比出差距就到實地看個究竟。光財務(wù)職員不行，要把指標涉及的有關(guān)部分負責(zé)人和專業(yè)職員請往，一齊分析，一齊討論改進措施。基層擺的客觀原因越多，對比分析當(dāng)中治理部分把握的情況就越多，反反復(fù)復(fù)，就做到了領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，上下熟悉同一。在此基礎(chǔ)上制定的低本錢戰(zhàn)略規(guī)劃從兩個方面展開：一個是產(chǎn)品經(jīng)營，一個是項目投資。
產(chǎn)品經(jīng)營方面，原則是“限制平銷產(chǎn)品，停產(chǎn)滯銷產(chǎn)品，增加暢銷產(chǎn)品”。利用所搜集到的外部信息，全面修訂內(nèi)部計劃價格，使之貼近市場價格并保持相對穩(wěn)定（每半年或一年修訂一次），將行業(yè)或競爭對手的各項技術(shù)經(jīng)濟指標用于同本企業(yè)歷史最好水平和本年度實際水平進行對比，據(jù)此確定奮斗目標。比如，“煉鐵學(xué)馬鋼，煉鋼學(xué)安鋼，中板學(xué)濟鋼，軋鋼學(xué)唐鋼”。唐鋼的成材率是96%，邯鋼是93%，目標便定為三年超趕超，每年要進步1個百分點。根據(jù)保證企業(yè)生存和發(fā)展所需要的目標利潤，采取“倒推法”確定各個分廠和各個生產(chǎn)步驟的目標本錢，并制訂生產(chǎn)品銷售的最低限價和材料采購的最高限價。
項目投資方面，圍繞節(jié)能降耗，降低本錢的要求來選項，根據(jù)實事求是和“先進、經(jīng)濟、實用”的原則進行控制，做到不能控制進度和投資的項目果斷不上馬。邯鋼低本錢戰(zhàn)略得以成功的一個重要標志，就是通過技術(shù)革新和技術(shù)改造來實現(xiàn)降耗增收和優(yōu)質(zhì)加價增收。降低本錢戰(zhàn)略不是不要技術(shù)創(chuàng)新，恰恰相反，而是要靠技術(shù)不斷進步來降低本錢。
三、關(guān)于戰(zhàn)略實施。
邯鋼人落實戰(zhàn)略目標和規(guī)劃的措施是舉國著名的“模擬市場核算，實行本錢否決”。其要點是，將先前多年不變的內(nèi)部計劃價格調(diào)整為相對穩(wěn)定的現(xiàn)時市場價格，使之成為各分廠之間物料與勞務(wù)往來的結(jié)算依據(jù)。各分廠依此分解出具體指標，納進對責(zé)任者的考核范圍。在這里，確定具體指標并將其落實到責(zé)任者頭上是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。具體指標既不能脫離客觀實際又不能不傳遞市場競爭壓力，怎樣做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，職工心服口服？辦法就是比較和。比較的對象主要是外部的競爭者。只要比出了不如別人的差距，就要分析原因。找到了原因才能夠挖掘自身潛力，創(chuàng)造條件往克服差距。只有在對比分析的基礎(chǔ)上確定的具體考核指標，才能做到先進公道。既不將就落后，更不鼓勵脫離實際的高標準以杜盡弄虛作假。最后，做到了“千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標”，2.8萬名職工肩上分擔(dān)了10萬多個具體的本錢指標。使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做細、做實。
四、關(guān)于戰(zhàn)略實施業(yè)績考評。
“實行本錢否決”是邯鋼人考評低本錢戰(zhàn)略實施績效的有力措施。有此之前邯鋼人也將本錢指標納進責(zé)任制進行考核。但是卻存在三個：1.指標偏低。由于計劃價格長期不變，在材料漲價的背景下，本錢指標輕易完成。2.比重小。本錢指標固然與獎金掛鉤，卻只占獎金數(shù)額的10%-20%，基層“寧要超產(chǎn)獎，不要本錢獎”。3.考核不嚴?？偸侨饲榇笥诜ǎ瓴怀芍笜丝梢哉铱陀^，最后還是獎?wù)漳谩?BR> “實行本錢否決”突出一個“嚴”字。本錢指標在諸項考核指標中地位上升，與質(zhì)量指標平級，共同成為否決指標。其他指標完成得再好，本錢指標沒完成，當(dāng)月獎金要否決；連續(xù)三個月完不成，工資升級機會要否決，本錢指標完成不好，干部提升要否決（甚至降級和降職）。規(guī)矩定了,就認真執(zhí)行。1991至1995年,有79個分廠（次）被否決當(dāng)月獎金；69個處室被延緩了工資升級。正是這種嚴格認真的態(tài)度和承擔(dān)市場風(fēng)險的危機感，使邯鋼人腳踏實地創(chuàng)造出了與眾不同的業(yè)績。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇三
1、優(yōu)惠的國家政策。西部大開發(fā)是一項宏偉的社會經(jīng)濟系統(tǒng)工程，是一項要長期堅持實施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國家將出臺一系列優(yōu)惠政策增加對西部地區(qū)的財政投進，為西部發(fā)展提供啟動資本，并以其他非直接投資的方式，如低稅率等，降低西部地區(qū)市場主體的運行本錢。還將扶持非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，鼓勵民間資本和外國資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對企業(yè)的持股政策。
2、基礎(chǔ)設(shè)施將得到改善。西部大開發(fā)把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為開發(fā)的基礎(chǔ)。部重點規(guī)劃建設(shè)8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預(yù)算將達到1.8萬公里；通訊、廣播電視、水利開發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為重中之重。
3、生態(tài)環(huán)境將得到保護和建設(shè)。中心已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個體承包”政策；陜西今年計劃完成退耕還林300萬畝，造林合格面積600萬畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計劃從現(xiàn)在到2010年，種樹種草8，000萬畝；內(nèi)蒙古啟動大興安嶺自然林保護、國家生態(tài)重點縣建設(shè)、“三北”防護林建設(shè)、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫區(qū)和柴達木盆地等6個區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護工作。
4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設(shè)施和資源利用條件的局限，了其籌融資能力。隨著政策向西部傾斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開發(fā)不僅可以使上市公司在市場上籌集到更多的資金，國家財政和來自國內(nèi)外的投資企業(yè)也將對西部注進巨資。
5、先進技術(shù)、經(jīng)驗和優(yōu)秀人才將大量涌進。隨著西部大開發(fā)的推進，各項優(yōu)惠政策的落實，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來越好，這無疑會吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)業(yè)，他們同時也將把大量高新技術(shù)、先進經(jīng)營治理經(jīng)驗和嶄新觀念帶進西部。
6、有很多可以鑒戒的經(jīng)驗。西部開發(fā)有很多有益的開發(fā)經(jīng)驗可以鑒戒：經(jīng)過20多年的改革、建設(shè)和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經(jīng)驗；國外有很多開發(fā)落后地區(qū)的經(jīng)驗可資利用，如美、日等國夸大因地因時地選擇開發(fā)重點的經(jīng)驗，兩德合并后對東部地區(qū)開發(fā)的經(jīng)驗以及巴西、意大利的經(jīng)驗等。
二、在西部大開發(fā)中樹立戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略治理會計觀念。
戰(zhàn)略治理的觀點以為：企業(yè)總是處在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中。經(jīng)營條件的復(fù)雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對本企業(yè)及其競爭對手進行仔細，以戰(zhàn)略的眼光審閱自身的上風(fēng)和劣勢，審閱競爭對手的上風(fēng)和劣勢，同時考慮到市場資源的供給和顧客對本企業(yè)產(chǎn)品的需求，從長遠的觀點確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略計劃，并以此目標同一指導(dǎo)企業(yè)各個層面的行動，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。為此，不僅要充分企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境――包括企業(yè)所擁有的資源（物質(zhì)資源及人力資源）、產(chǎn)品市場占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場開發(fā)潛力、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理水平、企業(yè)團體的整體創(chuàng)業(yè)團隊精神等，還要深進研究企業(yè)所處的外部環(huán)境――包括競爭者所擁有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務(wù)的會計就是戰(zhàn)略治理會計。
戰(zhàn)略治理會計一改傳統(tǒng)治理會計只注重內(nèi)部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比，企業(yè)自身的上風(fēng)。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。概括起來，戰(zhàn)略治理會計具有以下特點：（1）以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭上風(fēng)為核心目標。（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)治理者提供多樣化信息。（3）夸大價值鏈分析法，既夸大企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，也夸大企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭上風(fēng)價值鏈分析。（4）不僅重視對財務(wù)資料的分析，更重視對其他相關(guān)的非財務(wù)資料的分析研究。（5）以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化為最高目標。（6）以戰(zhàn)略目標為預(yù)算編制的出發(fā)點，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團隊精神。
三、恰當(dāng)運用戰(zhàn)略治理投進西部大開發(fā)。
1、恰當(dāng)評估本在國內(nèi)、國際市場上的定位。
首先，必須重視企業(yè)的上風(fēng)。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源上風(fēng)是明顯的，進一步加強對能源的開發(fā)、利用和深加工，可謂捉住了自身上風(fēng)；陜西、四川、貴州等地，科研氣力集中，原有的軍工企業(yè)基礎(chǔ)較好，對航空、航天、核能等高技術(shù)企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源上風(fēng)明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產(chǎn)品單一，設(shè)備老化，資金、技術(shù)、人才匾乏，內(nèi)部組織機構(gòu)不夠健全，缺乏的治理經(jīng)驗等。正確審閱這些劣勢，進行深進細致地，從戰(zhàn)略的.高度加以改進，對短時期內(nèi)不可避免的則努力通過其他工作加以彌補。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢，正確把握自身的市場定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標，更好地開展下一步工作。
2、結(jié)合西部大開發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。在西部大開發(fā)中，、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、治理、人才、機制、保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應(yīng)充分利用這一良好的發(fā)展機遇，在明確自身市場定位的條件下，積極制定長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。以企業(yè)目前所處的競爭地位為出發(fā)點，明確今后較長時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向和應(yīng)該達到的各項目標：包括項目的引進和開發(fā)，產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級，人才的引進和培育，資金的融通和利用，機制的建立和健全，成果的利用和轉(zhuǎn)化，以及市場的占領(lǐng)和開拓等。
3、牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，競爭對手，尋找合適的合作伙伴。在認清市場定位并制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標以后，接下來的具體工作就是牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競爭對手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進行充分的市場調(diào)查，跟蹤研究市場消費動態(tài)，根據(jù)顧客需要適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以看作是為了終極滿足顧客需要而設(shè)定的一系列作業(yè)的集合體，終極產(chǎn)品凝聚了相關(guān)作業(yè)上創(chuàng)造的價值。這一價值的大小直接關(guān)系到顧客對產(chǎn)品的取舍，關(guān)系到企業(yè)競爭地位的優(yōu)劣。另外，要加強對競爭對手的研究：包括對方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)系巨大），產(chǎn)品構(gòu)成（尤其是價值鏈構(gòu)成，它與競爭上風(fēng)關(guān)系密切），市場占有及開發(fā)狀況，研究開發(fā)用度投進狀況，長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及合作伙伴的相關(guān)信息等。在西部大開發(fā)中，企業(yè)應(yīng)充分利用本身的資源上風(fēng)，尋找在資金、技術(shù)、治理、人才、市場方面有上風(fēng)的合作伙伴，實現(xiàn)上風(fēng)互補，共同發(fā)展。
4、按市場辦事，積極開拓市場。戰(zhàn)略治理會計以進步企業(yè)競爭力為核心目標，而市場的不斷拓展是企業(yè)競爭力進步的最佳證實。為此企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，走市場開發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在求發(fā)展，更要到國際大市場中往不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是遠遠不夠的，良好的市場營銷才是產(chǎn)品馳騁市場的助推器，能否在鞏固已有市場的條件下不斷開拓新市場，直接關(guān)系到企業(yè)的前途命運。因此，企業(yè)一方面要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奪市場，另一方面要不斷推出新的市場策略，包括營銷策略和服務(wù)策略，開拓市場、鞏固市場，不斷進步產(chǎn)品的市場占有率。
5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。西部大開發(fā)是一項偉大的社會系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度往審閱這些變化，并不斷改變策略適應(yīng)這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。收集、加工、整理、分析、報告來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、相關(guān)企業(yè)信息、行業(yè)分析報告、國際市場行情、國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)等，建立豐富的信息庫。戰(zhàn)略治理會計師則在企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時，對戰(zhàn)略信息庫進行篩選、加工、分析、，以一定的科學(xué)對眾多信息進行再處理后報告給決策當(dāng)局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長期競爭上風(fēng)提供服務(wù)。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇四
隨著全球經(jīng)濟一體化的加快及信息化時代的到來，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展模式已逐漸呈現(xiàn)出密切聯(lián)系、信息互換、合作共贏的特點。面臨更加開放的市場和更多對手的參與。企業(yè)要在競爭中獲勝，必須引進保持企業(yè)長期競爭上風(fēng)的新型治理模式――價值鏈治理。
1價值鏈治理及價值鏈會計理論。
1、1價值鏈治理思想的提出。
1985年，哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特(michaele，por―ter)在其《競爭上風(fēng)(competitiveadvantage)一書中首先提出價值鏈概念。波特指出：“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動都可以用一個價值鏈來表明?！卑凑账挠^點，價值鏈一般包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售與服務(wù)等五項基本活動和采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源治理與企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等四項輔助活動。
價值鏈治理是一種集成的治理方法，它以價值鏈為基本工具，通過對企業(yè)間信息的交換處理分析，對業(yè)務(wù)流程的有效整合優(yōu)化，從而降低企業(yè)經(jīng)營本錢。進步整個價值鏈的效率，終極實現(xiàn)價值增值。它注重企業(yè)間的合作，以為合作將不再是以前的“零和”博弈，而是一種共贏的結(jié)果。價值鏈治理思想著重于將整個價值鏈拆分為多個價值活動，即作業(yè)加以治理。作業(yè)是連接上下游企業(yè)的紐帶，也是價值鏈增值的來源。
1、2價值鏈會計的提出。
價值鏈會計的概念是由我國已故著名會計學(xué)家閻達五教授首先提出來的。他以為所謂價值鏈會計就是；對企業(yè)價值信息及其背后深層次關(guān)系的研究。具體可表述為：是收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，實施對企業(yè)價值鏈的控制和治理，保證企業(yè)的價值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值增值和分配的一種治理活動。
價值鏈會計并非會計學(xué)下的一個分支學(xué)科，而是傳統(tǒng)會計治理在信息化時代下，基于價值鏈理論的延伸。它的提出開創(chuàng)了會計研究的新局面。
1、2、1價值鏈會計理論框架。
閻達五教授等研究了構(gòu)建價值鏈會計理論框架的思路題目。他們以為，構(gòu)建價值鏈會計的理論框架是價值鏈會計研究的基本題目之一。其基本思路是，以強化價值鏈治理為主線，分別沿空間和時間兩個維度重構(gòu)會計治理框架。在空間維度上，把原來的以單一企業(yè)形式存在的會計核算主體擴展為以價值鏈同盟形式存在的會計治理主體，把原來的以貨幣為計量手段的各會計核算對象擴展為以價值鏈形式存在的一切可以量化的會計治理對象。這樣，會計治理的視角就大為擴展，財務(wù)信息和非財務(wù)信息就同一為價值信息。
1、2、2價值鏈會計維度分析。
(1)時間維度分析。
價值鏈治理之所以較于傳統(tǒng)治理有更科學(xué)之處，不僅在于它將治理的空間范圍延伸至整個價值鏈，從而有利于在完整作業(yè)鏈下把握重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；還在于它符合信息化時代治理要求，以事中適時控制為主的時間治理上的有效性。在時間維度上，應(yīng)用信息技術(shù)，以會計實時控制為核心，以治理過程的時間序列為依據(jù)，分別以事前治理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中治理的實時控制和事后治理的分析考評為內(nèi)容廣泛開展全方位、全過程的會計治理。
(2)空間維度分析。
價值鏈的空間維度分析，可根據(jù)分析對象及角度不同分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、橫向價值鏈分析、縱向價值鏈分析，通過三個分析來確立企業(yè)的競爭上風(fēng)和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部價值鏈治理夸大優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)間的聯(lián)系，辨明價值驅(qū)動因素及利潤驅(qū)動因素，進步整體效率，控制戰(zhàn)略本錢，達到內(nèi)部協(xié)同。橫向價值鏈分析指把企業(yè)置身于整個行業(yè)環(huán)境中，與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)通過一定的作業(yè)聯(lián)系起來，或僅僅通過對競爭對手的上風(fēng)分析，找出企業(yè)在橫向價值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)特有的競爭上風(fēng)?？v向價值鏈分析將核心企業(yè)看作是整個行業(yè)價值環(huán)節(jié)中的一個，與上、下游相互依存，它的中心思想為構(gòu)造價值鏈體系，幫助企業(yè)建立更持久的核心競爭力。
2作業(yè)本錢法上風(fēng)分析。
2、1作業(yè)本錢法的核心思想。
作業(yè)本錢法(activity―basedcosting)簡稱abc，是最近二十年來本錢治理理論發(fā)展的主要方向和成果。作業(yè)本錢法的核心思想就是首先將企業(yè)耗費的資源分配到作業(yè)上，再將作業(yè)分配到本錢對象上。由于引進了“作業(yè)”這一載體進行本錢的分配，作業(yè)本錢法相對于傳統(tǒng)的本錢分配方法更客觀地描述了資源與本錢對象之間的關(guān)系，使本錢核算的結(jié)果更加正確。作業(yè)本錢法不僅能夠提供正確的產(chǎn)品本錢、客戶本錢，也能夠提供部分本錢、職員本錢和作業(yè)本錢。這些豐富的本錢信息，為企業(yè)的治理決策提供了數(shù)據(jù)支持。
作業(yè)本錢法的基本思想是四要素：資源、作業(yè)、動因和本錢對象；三個層次：包括資源到作業(yè)的分配，即資源動因：作業(yè)引起資源消耗，當(dāng)多個作業(yè)共同使用同一資源時，資源動因便是分配資源耗費給各個作業(yè)形成作業(yè)本錢庫的依據(jù)；作業(yè)到本錢對象的分配，即作業(yè)動因：將作業(yè)本錢庫中的本錢分配到本錢對象的依據(jù)；資源到本錢對象的分配，這里指可以直接回集到本錢對象的資源耗費。
2、2作業(yè)本錢法與價值鏈會計的契合。
作業(yè)本錢法區(qū)別于傳統(tǒng)本錢法，將作業(yè)作為本錢核算對象，以本錢動由于用度分配基礎(chǔ)，克服了過往的以產(chǎn)品、產(chǎn)量為核算對象，以工時和機器臺時為用度分配標準的弊端，能夠提供更為精確的本錢信息。
價值鏈思想即通過對作業(yè)的有效評價和整合，在各個作業(yè)自身增值與作業(yè)的協(xié)同效應(yīng)過程中帶來整個價值鏈的增值。價值鏈會計既是一種本錢計算方法，又是一種本錢治理制度。它與傳統(tǒng)的本錢計算方法不同之處在于它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)為以“作業(yè)”為中心，通過對作業(yè)本錢的確認，通過對價值創(chuàng)造的作業(yè)活動進行評價，以識別：盈利作業(yè)與非盈利作業(yè)，高盈利作業(yè)與低盈利作業(yè)；哪些是價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或作業(yè)，哪些作業(yè)活動適宜企業(yè)自己做，哪些作業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)于其他企業(yè)做。盡可能地消除不增加價值的作業(yè)，改善作業(yè)，從而盡量減少損失和浪費，增加作業(yè)價值。它旨在幫助企業(yè)建立一套與市場競爭相適應(yīng)的、數(shù)字化的治理模式，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營本錢，提升企業(yè)的市場競爭力。
作業(yè)治理的目的在于增加顧客價值以及從提供價值中獲利，它以作業(yè)本錢計算為主要信息源，包括作業(yè)分析、動因分析和績效評估。這正符合了價值鏈會計治理思想最核心的要求，以作業(yè)為元素，不僅對于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)整合，更是企業(yè)間，各價值鏈環(huán)節(jié)的結(jié)合點。
3作業(yè)本錢法與價值鏈會計的有機結(jié)合。
3、1價值鏈會計中的作業(yè)本錢法。
價值鏈會計中的作業(yè)本錢法突出了“過程治理”的作業(yè)治理，脫離了核算這一單一功能。它是建立在“過程觀”基礎(chǔ)上來熟悉作業(yè)和本錢的關(guān)系的，所指過程實在就是作業(yè)的集合即作業(yè)鏈。為了有效的控制本錢的發(fā)生以及進一步降低本錢，作業(yè)本錢治理把本錢視為“作業(yè)過程的本錢”，借助于作業(yè)過程分析全面實施聯(lián)系的、動態(tài)的治理控制。
3、2作業(yè)本錢法在價值鏈會計中的運用。
3、2、1作業(yè)本錢法在價值鏈會計中的實施。
識別價值鏈是有效使用作業(yè)本錢法的第一步，也是回集作業(yè)本錢的條件和依據(jù)。確定作業(yè)本錢法基本四要素，區(qū)分產(chǎn)品作業(yè)，將作業(yè)分為基礎(chǔ)作業(yè)和支持作業(yè)，明確資源動因、作業(yè)動因，有效地進行本錢回集。并進行標桿比較，核算產(chǎn)品本錢的目的是為了加強控制，為決策提供依據(jù)，應(yīng)采用行業(yè)比較及自身比較，通過行業(yè)比較可以找出企業(yè)本錢控制的努力方向。通過自身比較可是找出企業(yè)內(nèi)部降低本錢的突破點，通過行業(yè)標桿比較可以找出各項增值作業(yè)的行業(yè)最佳本錢，從而客觀地評價企業(yè)本錢水平，并正確熟悉到產(chǎn)品本錢的增值空間。事后評價是價值鏈會計的一個重要環(huán)節(jié)，作業(yè)標桿比較即體現(xiàn)了該過程的承上啟下的作用，既是對之前本錢的精確核算的總結(jié)，又是下一步作業(yè)增值的出發(fā)點。
價值鏈會計中的作業(yè)本錢法要求從價值鏈角度分析企業(yè)本錢行為的結(jié)構(gòu)性影響因素。企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素在對企業(yè)的價值行為發(fā)生著影響，并進而影響企業(yè)的本錢。這些因素之間的相互作用，決定了企業(yè)的價值行為，但同時又沒有哪一種因素能成為企業(yè)本錢水平的唯一決定因素。分析其作業(yè)價值的影響因素，有助于企業(yè)從來源上判定其本錢行為，并對如何改變其本錢行為有一個深層次的熟悉。這包括水平一體化。即企業(yè)通過控制其規(guī)模、市場份額和影響的.地域范圍進行水平整合；垂直一體化，企業(yè)向上下游擴展和收縮核心業(yè)務(wù)；還有企業(yè)在整個價值鏈網(wǎng)絡(luò)中的定位治理，包括業(yè)務(wù)定位、技術(shù)定位、制度定位等。這些是企業(yè)在價值鏈中的定位，也是本錢的終極來源，通過重構(gòu)企業(yè)價值鏈，有利于從戰(zhàn)略高度降低企業(yè)本錢。
3、2、2作業(yè)本錢法在價值鏈會計維度上的應(yīng)用。
(1)作業(yè)本錢法在內(nèi)部價值鏈中的運用。
分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈，應(yīng)用作業(yè)本錢分析方法，有效降低內(nèi)部本錢。同時在對價值進行戰(zhàn)略治理、營造企業(yè)核心競爭力的條件下，根據(jù)企業(yè)各個作業(yè)活動在價值增值中的不同作用，將其細分為直接增值作業(yè)活動、輔助增值作業(yè)活動和非增值作業(yè)活動。對于直接增值作業(yè)活動在保持其增值效果不降低的條件下，盡可能進步運行效率，減少資源耗費與占用；對于輔助增值作業(yè)活動在維持其輔助作用不變的情況下，盡可能減少資源占用；對于非增值作業(yè)活動應(yīng)盡可能減少和清除。
(2)作業(yè)本錢法在橫向價值鏈中的運用。
通過與競爭對手作業(yè)本錢水平或增值水平的比較，制定適合自身的競爭策略。比如當(dāng)競爭對手本錢較高時，企業(yè)可以采取低本錢擴張戰(zhàn)略，求得生存與發(fā)展。當(dāng)競爭對手具有低本錢上風(fēng)時，企業(yè)可以避其鋒芒，專注增值水平高的環(huán)節(jié)，采用差異化戰(zhàn)略取得競爭上風(fēng)?？蓱?yīng)用標桿瞄準技術(shù)，通過將企業(yè)的業(yè)績現(xiàn)狀與已存在的具有可比性的最佳業(yè)績進行對比后找出差距，以尋求精益求精企業(yè)作業(yè)活動、業(yè)績水平的有效途徑。最佳經(jīng)營業(yè)績通常有三類：內(nèi)部標桿、競爭對手標桿、通用標桿。企業(yè)主要分析競爭對手的價值鏈構(gòu)成，以及作業(yè)動因和本錢水平，分析對手得以取得較高的增值水平和較低的作業(yè)本錢水平的原因和途徑，明白自身面臨的機會與威脅，明確企業(yè)需要改進的方面，為企業(yè)持續(xù)性的改進提供動力和方向。
(3)作業(yè)本錢法在縱向價值鏈中的運用。
企業(yè)的價值生產(chǎn)過程可以向前、向后延伸至供給商、顧客環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競爭上風(fēng)可能就來自于對上述企業(yè)價值生產(chǎn)延展環(huán)節(jié)的分析。因此縱向價值鏈分析立足于企業(yè)，除了關(guān)注自身已參與的那一部分價值鏈的優(yōu)化外，還要關(guān)注從最初的原材料生產(chǎn)到終極產(chǎn)品銷售及其再循環(huán)之間的所有價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)?？v向價值鏈概念將終極產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這種價值鏈是隨著廣義的“作業(yè)鏈”的形成而形成的。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到終極產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產(chǎn)品的本錢和收益，從公道分享利潤的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃。分析縱向價值鏈，一方面可以尋求企業(yè)在價值鏈上的發(fā)展空間，另一方面可以通過信息共享，建立起企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系，增強企業(yè)同盟內(nèi)所有成員的市場競爭力。企業(yè)縱向價值鏈分析主要分析從資源到產(chǎn)品直至顧客的價值運動，綜合考慮本錢價值因素，通過價值分析、作業(yè)本錢分析尋求出企業(yè)內(nèi)外部、上下游各個環(huán)節(jié)或活動的本錢、收進及報酬率，發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)或活動具有較大的增值空間，哪些環(huán)節(jié)或活動價值較低，由此決定向上下游并購或?qū)⒆陨韮r值鏈中一些價值較低的環(huán)節(jié)或活動外包或出售，重構(gòu)企業(yè)價值鏈，從根本上改變企業(yè)價值鏈構(gòu)成。達到多方共贏，進步企業(yè)的競爭力和增值水平。從這個意義上講，縱向價值分析的本錢決策是戰(zhàn)略層面的、宏觀本錢決策題目，這一本錢決策對未來經(jīng)營本錢的高低起決定作用。
(4)作業(yè)本錢法在時間維度上的運用。
價值鏈會計時間、空間兩個維度的治理是同步進行、相互滲透的。作為作業(yè)本錢法，事前規(guī)劃主要在于企業(yè)作業(yè)定位、價值定位。對各項作業(yè)進行猜測和規(guī)劃，哪些作業(yè)企業(yè)應(yīng)該進進，哪些作業(yè)企業(yè)應(yīng)該縮減，哪些作業(yè)增值空間大，哪些作業(yè)不具有增值能力，哪些是主要作業(yè)，哪些是輔助作業(yè)。作業(yè)的事前規(guī)劃治理是企業(yè)作業(yè)本錢法公道有效回集本錢的條件。作業(yè)的事中實時控制是價值鏈會計的核心，也是作業(yè)本錢法的核心。擺脫原來的核算單一功能，價值鏈會計中的作業(yè)本錢法夸大作業(yè)的過程治理，不僅僅是回集本錢，更多的是如何控制作業(yè)本錢。如何根據(jù)作業(yè)進度情況，有效治理、及時調(diào)整本錢戰(zhàn)略，從而以最快的反應(yīng)速度將本錢降到最低。而事后評價則既是對以完成作業(yè)本錢的精確核算與本錢治理方法總結(jié)，也是下一個治理過程制定的條件。
3、2、3作業(yè)本錢法與業(yè)務(wù)流程重組的結(jié)合。
業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵是指基于信息技術(shù)的、為更好地滿足顧客需要服務(wù)的、系統(tǒng)化的企業(yè)組織工作流程及相關(guān)活動，它突破了傳統(tǒng)勞動分工理論的思想體系，夸大企業(yè)組織形式以“流程導(dǎo)向”替換原有的“職能導(dǎo)向”，為企業(yè)經(jīng)營治理提出了全新的思路。
業(yè)務(wù)流程重組是伴隨著價值鏈治理思想的成熟和企業(yè)引進信息及計算機技術(shù)而形成的erp環(huán)境的要求而進一步深化的。它以顧客價值為導(dǎo)向，結(jié)合價值鏈分析，在明確戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)資源培育具有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務(wù)和具有競爭上風(fēng)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，同時把自己不具有競爭上風(fēng)或非核心的價值增值環(huán)節(jié)分離出往，外包給社會上具有比較上風(fēng)的企業(yè)。在滿足客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)在本錢、質(zhì)量方面取得明顯改善，并建立持久競爭上風(fēng)。這完全符合價值鏈治理的主旨。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的同時，也伴隨著會計業(yè)務(wù)流程的重組，這也對作業(yè)本錢法的應(yīng)用提出了新的要求。
業(yè)務(wù)流程重組夸大流程導(dǎo)向，實在也可以理解為多個作業(yè)組合為導(dǎo)向，流程的再造也是作業(yè)的重整，突破了企業(yè)內(nèi)部的職能部分，更是延伸到了上下游企業(yè)之間。作業(yè)本錢法在價值鏈會計中的有效運用，也必須和這些新興的治理思想結(jié)合起來，全面整合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
4結(jié)語。
競爭、顧客、變革已成為當(dāng)今全球化市場的三大主要因素。面對信息化時代的企業(yè)治理要求，伴隨會計治理思想的變革，價值鏈會計已越來越受到業(yè)內(nèi)人上推崇。作業(yè)本錢法是目前較為科學(xué)的核算體系，它的治理思路正符合了價值鏈會計對于本錢核算及本錢治理的要求，二者的有機結(jié)合必將為企業(yè)建立持久的核心競爭力。
參考文獻。
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戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇五
戰(zhàn)略治理會計是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機會分析中運用戰(zhàn)略治理會計方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略治理會計方法。
一、市場定位分析。
市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設(shè)計發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會計根據(jù)對戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進來的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場份額和市場增長率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會計的技術(shù)方法之一，其作用是通過確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個單元，如圖1所示。
其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強的市場上風(fēng)，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進。
根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場，成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品，則以保持市場份額為主要目標。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時機地抓緊收獲，并盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營范圍。在運用以上戰(zhàn)略時，不應(yīng)孤立地進行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時進行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風(fēng)，支持其后的戰(zhàn)略計劃。在多元化經(jīng)營上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長業(yè)務(wù)，使利潤較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
二、目標市場選定分析。
在市場細分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實力和競爭能力的分析，在眾多的細分市場中選擇一個或幾個利于發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)、最具吸引力，又能達到最佳經(jīng)濟效益的細分市場作為目標市場。目標市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對一營銷策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對商品的.內(nèi)容進行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標市場后，就要對所選擇的目標市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會計方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價、銷售量、單位變動本錢、固定本錢等，在實際執(zhí)行時會發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會計方法中可以進行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對經(jīng)濟效益指標（如利潤等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標變動數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟效益指標之間的對應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時，猜測經(jīng)濟效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計算出臨界點，評估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個因素變化，必要時也可分析兩個或多個不確定因素的變化對經(jīng)濟效益指標的影響程度。
通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動對方案經(jīng)濟效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對它們集中氣力研究，重點調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進而減少方案風(fēng)險。
三、價值鏈分析。
價值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀90年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計算對象。作業(yè)本錢法是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接用度責(zé)任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，進步?jīng)Q策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，終極達到進步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費者的一系列相關(guān)活動的結(jié)合，研究重點是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個別活動的價值增加，而且更重視整個價值鏈的整體效益。隨著信息時代的開始，公司環(huán)境開始變得更動態(tài)、更復(fù)雜，顧客開始處于主導(dǎo)地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對手等都是企業(yè)的市場部分負責(zé)收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對市場份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對競爭對手產(chǎn)品的本錢構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會計部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會計的有關(guān)價值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
四、平衡計分卡分析。
平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以治理為核心，以各個方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)與成長四個層面出發(fā)建立起來的一個周密、完備的業(yè)績評價體系。對于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品。客戶關(guān)系治理的目的就是通過不斷地進步客戶的滿足度，擴大企業(yè)市場占有份額，實現(xiàn)盡可能多的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)客戶治理方面的目標，可以設(shè)立以下指標。
1。市場占有率。
通過市場占有率來調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，可結(jié)合銷售額或銷售量分析。該指標反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進行計算。設(shè)立這個指標的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風(fēng)，適應(yīng)市場能力強；而相對市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風(fēng)狀況。對于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓(xùn)教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
2。客戶滿足程度。
客戶滿足程度是指客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿足程度?？蛻魸M足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來看，客戶所關(guān)心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時間、質(zhì)量、本錢和售后服務(wù)。評價顧客的滿足程度可以對公司業(yè)績進行反饋，這個指標表明顧客如何判定一個產(chǎn)品或一個公司的可信賴程度?？蛻魸M足程度指標反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠景。只有當(dāng)客戶對他們的購買經(jīng)歷是完全或特別滿足時，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產(chǎn)品，才能進步市場占有率和客戶獲得率。
客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時率三項指標來衡量，其計算公式分別為：
對客戶保持率進行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴大業(yè)務(wù)的過程中，通常是要增加其目標范圍內(nèi)的新客戶。一般來說，這三項指標值越高，客戶滿足度也就越高?？蛻舻臐M足度可通過向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問取得。
3。從客戶處獲得的利潤率。
進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅?？吹玫綄ζ髽I(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個指標來衡量某項交易是否有利可圖。計算公式為：
這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務(wù)本錢后的凈利潤?？蛻舴?wù)本錢是指運用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔(dān)的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務(wù)用度。客戶利潤率指標反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費，體現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)利益和經(jīng)營目標。
隨著全球化進程，公司間的競爭變得更激烈。面對這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會計職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場競爭；要與哪些產(chǎn)品競爭；如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風(fēng)；其競爭目標是本錢領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風(fēng)等題目。這將促使治理會計職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會計職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進而促使企業(yè)強有力地捉住市場機會，占有市場，運用戰(zhàn)略治理會計方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇六
摘要：會計信息失真、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象在最近幾年時有發(fā)生，這除了受到客觀因素影響外，一個重要原因是公司治理結(jié)構(gòu)的失衡。在公司治理結(jié)構(gòu)中會計作為連接股東大會、董事會和管理者三者之間的橋梁，具有非常重要的地位，會計角色能否扮演好，對公司治理結(jié)構(gòu)的平衡具有重要意義。解決會計信息失真問題主要是通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：會計;角色優(yōu)化;公司治理。
一、前言。
會計在公司治理結(jié)構(gòu)的地位隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展而日益突出，角色也越來越重要，但是會計角色受到了經(jīng)濟、政治以及環(huán)境等各種因素的影響和制約，直接決定了會計所扮演的角色能否成功。會計的產(chǎn)生和發(fā)展是與經(jīng)濟社會的發(fā)展同步的，在不同階段會計所扮演的角色與社會經(jīng)濟和企業(yè)組織是緊密聯(lián)系的。現(xiàn)代會計是在現(xiàn)代股份制公司發(fā)展成熟后逐步形成的，并直接為現(xiàn)代股份制公司服務(wù)。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)的主要特點，公司治理因此產(chǎn)生，在很大程度上現(xiàn)代會計的產(chǎn)生也是因為公司治理的需要。在公司治理結(jié)構(gòu)中會計扮演著十分重要的角色，相應(yīng)的也享受一定的權(quán)利、承擔(dān)一定的義務(wù)，因此在公司治理結(jié)構(gòu)中會計角色是通過會計地位、權(quán)利和義務(wù)綜合體現(xiàn)出來。
二、會計在公司治理中的角色。
(1)會計在公司治理中的地位。
公司治理具有權(quán)力配置、權(quán)力制衡、激勵與約束的功能，其主要目的是保證公司的所有權(quán)、控制權(quán)得到合理配置，對股東大會、董事會和管理層相應(yīng)的權(quán)力、責(zé)任和利益進行分，使相互之間形成制衡的關(guān)系，制定有效的激勵措施，使公司的各項制度得到高效運行，最終實現(xiàn)委托人的利益。經(jīng)營者要受到委托人的嚴格監(jiān)督，以保證經(jīng)營者在行使經(jīng)營權(quán)時不偏離其目標，這樣就有效解決了因所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離所產(chǎn)生的利益上的沖突。
在某個會計期間公司通過會計的反映職能來揭示財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，作為對經(jīng)營者業(yè)績進行評價的依據(jù)，也能夠?qū)?jīng)營者受托責(zé)任的履行情況進行準確反映。同時在公司治理中會計的監(jiān)督職能也發(fā)揮很大的作用。公司在經(jīng)營管理過程中，都是基于生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來制定各項經(jīng)營決策，而公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況是會計工作結(jié)果通過數(shù)量體現(xiàn)出來的。
(2)會計在公司治理中的權(quán)利。
會計在公司治理中作為權(quán)力與利益的紐帶，處在核心的位置，會計人員自身的權(quán)利則直接關(guān)系到會計的職責(zé)和權(quán)限范圍，對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生影響。一是會計所實施的責(zé)任制度明確了會計人員的責(zé)權(quán)利。二是為了加強公司管理，保障公司的利益最大化和盈利能力，會計人員要實行責(zé)任制制度，這是賦予會計應(yīng)有的權(quán)利，而且對公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)也非常重要。三是會計責(zé)任制的推行體現(xiàn)了除了核算職能會計還具有管理職能，使會計人員管理作用的發(fā)揮有了充分的依據(jù)，也是公司管理服務(wù)優(yōu)化改革的一個重要途徑，明確了會計在公司經(jīng)營管理中的重要作用。賦予會計人員合理的會計權(quán)利，能夠調(diào)動會計人員的積極性，也奠定了公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(3)會計在公司治理中的義務(wù)。
近些年，一些公司出現(xiàn)了賬目混亂失真現(xiàn)象，把會計人員推到了輿論的風(fēng)口浪尖，因此會計必須反思，明確自己的職責(zé)所在和應(yīng)該履行的義務(wù)。一是確定合適的核算準則和方法，以適應(yīng)公司的發(fā)展，正確解釋會計核算規(guī)章制度，使會計制度更加透明。二是根據(jù)會計核算規(guī)章制度，結(jié)合公司的經(jīng)營情況對具體辦法進行適當(dāng)?shù)难a充和修改，使會計人員能夠更好為公司服務(wù)，提供更加準確的財務(wù)信息，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。三是嚴格審核會計人員的資質(zhì)和會計技術(shù)職稱的管理、評定，與其他部門共同制定會計管理制度，加強相互之間的監(jiān)督，使會計制度的制定更加嚴謹并得到有效執(zhí)行。
三、會計在公司治理中的角色優(yōu)化。
(1)會計內(nèi)容的優(yōu)化。
為了與公司治理相適應(yīng)，會計的內(nèi)容要不斷優(yōu)化，主要包括以下幾點。
一是為了保證股東的控制權(quán)得到有效配置和行使而提供相應(yīng)的決策信息。因為股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，股東控制權(quán)的行使須通過股東大會，所以股東就必須對公司在經(jīng)營和財務(wù)方面的情況有一個詳細的了解，才能更好的對公司的預(yù)決算方案、經(jīng)營方針、投資計劃等發(fā)表意見。選舉董事會，就需要對董事過去的履職情況以及經(jīng)營業(yè)績進行客觀公正的評價。因此會計的內(nèi)容應(yīng)包含為股東評價投資決策、預(yù)決算的編制、反映董事會履職和經(jīng)營業(yè)績情況的信息。
二是為保證董事會控制權(quán)得到有效配置和行使提供相應(yīng)的決策信息。董事會是受股東大會委托行使控制權(quán)和決策權(quán)，向股東大會報告公司的經(jīng)營情況，對公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進行評價和分析，制定包括財務(wù)預(yù)算、規(guī)章制度、管理層報酬方案等政策，對管理層業(yè)績和公司業(yè)績進行評價，對預(yù)算控制體系的具體運作進行監(jiān)督。因此董事會對諸如管理層的任免、預(yù)算管理、績效考核、會計核算、管理層報酬、財務(wù)報告制度、內(nèi)外部審計等公司一系列制度進行安排，這就需要會計提供相應(yīng)的決策信息。
三是為管理層控制權(quán)的有效配置和行使提供決策信息。管理層是公司治理結(jié)構(gòu)的末端，其受董事會委托執(zhí)行董事會決策并負責(zé)公司日常經(jīng)營管理。這是會計在公司管理中的具體運用，也是公司治理與公司管理重疊的部分。
(2)會計方法的優(yōu)化。
在公司治理中，資本的控制權(quán)和決策權(quán)被授予了董事會，董事會把經(jīng)營管理權(quán)授予管理層，管理層授予分公司和事業(yè)部門部分經(jīng)營管理權(quán)，層層的委托代理關(guān)系是對權(quán)利的分割，也是對經(jīng)管責(zé)任的分解。為了對各層經(jīng)營責(zé)任的履行情況進行客觀準確的評價，就需要準確、公正的計量其經(jīng)營業(yè)績。
一是擴展責(zé)任中心。責(zé)任中心的最高層次將不再局限在各分公司或事業(yè)部這個層面上，而是向上擴展到管理層、董事會、股東層面。責(zé)任中心作為一個內(nèi)部單位把權(quán)、責(zé)、利、效充分的結(jié)合起來。而傳統(tǒng)責(zé)任中心則根據(jù)各類責(zé)任中心能夠?qū)嶋H控制的權(quán)限為標準分類為費用中心或成本中心、投資中心以及利潤中心。在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東、董事會和管理層處于核心地位，其可控的權(quán)利并不相同，如果仍然簡單的劃分為費用中心、投資中心及利潤中心就不夠合理。作為企業(yè)的所有者，股東并不實際參與公司的經(jīng)營決策和控制，而是將企業(yè)委托給董事會，作為公司內(nèi)部的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是一種決策中心，作為公司經(jīng)營管理的.具體執(zhí)行機構(gòu)，管理層是一種經(jīng)營中心，因此應(yīng)根據(jù)可控性原則設(shè)計考核指標并按考核指標對其進行考核。
二是擴展責(zé)任預(yù)算和制定報酬計劃。責(zé)任考核是以責(zé)任預(yù)算作為考核標準和依據(jù)，依據(jù)報酬計劃對考核結(jié)果進行獎懲。責(zé)任考核是責(zé)任會計的核心，必須有一個明確的考核和獎懲標準才能進行有效的責(zé)任考核，因此責(zé)任預(yù)算和計劃非常重要。與根據(jù)公司全面預(yù)算分解而編制的傳統(tǒng)責(zé)任會計預(yù)算相比，和公司治理相適應(yīng)的責(zé)任預(yù)算編制首先要對公司治理的總體目標進行明確。以往把股東財富最大化作為追求目標的公司治理模式，完全為股東的利益服務(wù)，而把企業(yè)價值最大化作為追求目標的共同利益治理模式則是把全體利益相關(guān)者的利益作為服務(wù)對象。公司治理的總目標在不同的治理模式下也不相同，責(zé)任預(yù)算的總目標因此也不相同，導(dǎo)致計量的具體指標出現(xiàn)差異。報酬計劃的制定應(yīng)與責(zé)任預(yù)算同步，否則的話激勵約束作用的效果就會大打折扣，使其逃避了經(jīng)管責(zé)任，又對既得利益進行分配。
此外，在建立賬務(wù)系統(tǒng)、設(shè)計責(zé)任指標、完善業(yè)績評價指標體系、對雖然與公司管理相適應(yīng)但是建立在各經(jīng)營組織基礎(chǔ)上的責(zé)任會計系統(tǒng)進行有效銜接等方面責(zé)任會計還應(yīng)進行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，以便能夠適應(yīng)公司治理以及公司管理的需要。
四、結(jié)語。
如何解決存在的會計信息失真問題并提高會計信息質(zhì)量，主要方法是通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)的內(nèi)部管理來實現(xiàn)。在這過程中會計準確定位好自己的角色，認識到在公司中所處的重要地位，服務(wù)于公司的持續(xù)發(fā)展。作為公司治理結(jié)構(gòu)的語言，會計不僅僅是提供可靠的財務(wù)信息，而且在維護公司資產(chǎn)安全、保證公司決策科學(xué)合理方面同樣發(fā)揮著巨大作用。但隨著公司的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，會計的角色也要隨之進行創(chuàng)新優(yōu)化，以更好地促進公司的良性發(fā)展。
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戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇七
近年來,全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)———知識經(jīng)濟所取代。即將到來的21世紀將是知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的機技術(shù)和技術(shù)為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟中大大進步;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的。為適應(yīng)時代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進展,而治理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會計領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的有很多,本文僅就治理會計觀念、治理會計的內(nèi)容及治理會計的研究方法三個方面略抒己見:。
筆者以為,新世紀的到來,客觀上要求治理會計職員必須樹立以下新觀念:。
(一)市場觀念。在產(chǎn)業(yè)時代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標準化,市場需求變化周期較長、個性化特征較少,競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應(yīng),傳統(tǒng)治理會計把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的治理與動作上,注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)本錢來完成治理會計的目標,并以產(chǎn)品本錢作為定價的基本依據(jù)。而進進信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸進步,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導(dǎo)向,加強研究市場動態(tài),根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以獲取市場競爭上風(fēng)。
(二)企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風(fēng)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)治理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個子系統(tǒng)從總體上來說目標是一致的,但有時也會發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)治理作為一個整體進行,只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標,只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對策。治理會計必須根據(jù)上述要求,樹立整體觀念,從整體上往分析和評價企業(yè)的治理活動。整體觀念的樹立,有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作,增強內(nèi)部組織間的目標一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此,治理會計的控制不能僅僅停留于對結(jié)果的分析,而要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競爭上風(fēng)服務(wù)。
(三)動態(tài)治理觀念。在產(chǎn)業(yè)時代里,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級治理結(jié)構(gòu),企業(yè)的市場調(diào)查、工程、制造、銷售、會計和財務(wù)等功能是分離的(即有嚴格的專業(yè)分工),加之信息傳遞和反饋手段落后,導(dǎo)致其應(yīng)變能力差,治理本錢高昂。而在21世紀的信息技術(shù)時代,由于計算機的廣泛和信息處理能力的日益進步,使得企業(yè)上下級之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動和應(yīng)變策略。治理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營治理的需要,樹立動態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
(四)企業(yè)價值觀念。21世紀是知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟時代的企業(yè)治理是知識治理。與傳統(tǒng)企業(yè)治理一般只重視規(guī)章制度不同,知識經(jīng)濟時代企業(yè)的知識治理是夸大以企業(yè)文化建設(shè)為重點的“軟”治理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對治理會計控制系統(tǒng)設(shè)計帶來影響,促使治理會計的系統(tǒng)設(shè)計更多地考慮到人的因素,以適應(yīng)戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實現(xiàn)其過程控制。
筆者以為在新的環(huán)境和治理環(huán)境下,治理會計的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展:。
(一)本錢治理方面。新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移本錢治理重心、拓展本錢控制視角。
在知識經(jīng)濟,企業(yè)產(chǎn)品的價值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識,這些信息有技術(shù)上的、也有市場方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的把握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品含量日益進步。企業(yè)為確保長期競爭上風(fēng),不得不在信息、知識方面投進大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造本錢相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造本錢轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉(zhuǎn)移到本錢計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨特的策略、構(gòu)思,進而形成各種新設(shè)計、新發(fā)展,是新時代企業(yè)最為關(guān)注的。
企業(yè)的經(jīng)營治理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常治理,即戰(zhàn)術(shù)性治理。另一類是與企業(yè)長遠性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略治理。新世紀技術(shù)的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進程的加快,客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略治理的條件下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀以為:企業(yè)是為終極滿足顧客需要而設(shè)計的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)本錢,動因影響作業(yè)。本錢動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的本錢動因,另一類是戰(zhàn)略意義上的本錢動因,如規(guī)模、技術(shù)、勞動力投進等因素。適應(yīng)企業(yè)治理的需要,一方面,在治理會計中傳統(tǒng)的本錢必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”為中心的本錢計算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)本錢計算所代替。通過對作業(yè)本錢的確認、計量,為盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”、改進“可增加價值的作業(yè)”及時提供有用信息,從而促使相關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰(zhàn)略意義上考慮,治理會計可以包含以下本錢治理內(nèi)容:(1)通過適度的投資規(guī)模來降低本錢。(2)通過市場調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低本錢。(3)通過公道的開發(fā)政策,按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體本錢。(4)通過公道勞動力投進來降低企業(yè)本錢。
(二)決策與評價方面。
治理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結(jié)果計算放在首位,而忽視模型運用的條件分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程,以致影響到會計信息的正確性。應(yīng)該說,與結(jié)果計算相比,取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟行為分析中,作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計算結(jié)果的正確性;作為模型運用的條件條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術(shù)運用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)態(tài)性,要求治理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的條件與現(xiàn)實條件是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能修正;(2)在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的條件下,確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;(3)對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險因素;(4)對模型中運用的數(shù)據(jù),凡存在不確定性的因素,應(yīng)提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數(shù)進行風(fēng)險值測定,并調(diào)整取數(shù)的大小。
從決策評價標準方面來看,治理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(本錢用度最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤、本錢和現(xiàn)金標準是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)治理目標來看,上述決策標準已經(jīng)過期,至少說很不全面。實踐證實,單一的決策價值標準給人們帶來了很多教訓(xùn),何況企業(yè)治理已從治理的單項研究發(fā)展到治理系統(tǒng)全面考察、從滿足于內(nèi)部分析進展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀治理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價值的評估,治理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,而企業(yè)價值又是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟走勢與外部資本市場的.綜合表現(xiàn)。所以,現(xiàn)實的治理會計決策離不開利潤、本錢、現(xiàn)金等標準,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經(jīng)濟中,企業(yè)投資方案的評價應(yīng)側(cè)重以是否會給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項技術(shù)的進步為標準,而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金等等。
(三)人本治理。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理在進行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的治理結(jié)合起來。具體做到:(1)進行人的行為,采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案,激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及本錢的確定。為了實施具體的人力治理,有必要將人力資源價值與本錢量化,由于量化后的人力資源數(shù)占有助于各項治理措施的操縱。(3)進行人力資源的投資。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益,(尤其是在知識),但是,若不進行的可行性分析,也會出現(xiàn)投資失誤,給企業(yè)造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素,使企業(yè)資金的分配更為有效,克服以往治理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。
進進70年代以來,西方發(fā)達國家的會計學(xué)術(shù)界大力倡導(dǎo)實證研究方法。實證研究作為一種與傳統(tǒng)的規(guī)范性研究特點迥異的研究流派,其特征主要表現(xiàn)在:(1)夸大經(jīng)驗的重要性,崇尚回納推理。(2)廣泛采用實驗、問卷調(diào)查、采訪、實地研究和研究等業(yè)已為科學(xué)和科學(xué)證實是行之有效的數(shù)據(jù)搜集方法。(3)打破會計研究就會計論會計的格式,注重學(xué)科間的相互滲透。(4)廣泛運用統(tǒng)計和方法進行定量分析,且要求精益求精。早期的實證會計主要是對會計信息與資本市場的關(guān)系題目研究,后來又轉(zhuǎn)向研究會計選擇的動機及考慮的因素,到70年代末實證會計研究興盛起來,80年代即已成為會計研究的主流學(xué)派。我國會計界對實證會計方法存在著不同的看法,這里既存在人們的熟悉題目,也受客觀事物性暴露得不夠充分的。筆者以為,實證研究理論為我們提供了可鑒戒的范例,但在實證會計發(fā)展的過程中,他們的做法并非盡善盡美,我們在選擇研究方法時,特別是在推崇某一種方法時,要防止走極端,應(yīng)當(dāng)具體題目具體分析。
從治理會計的角度來看,實證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會計實踐方面更具有理論價值。鑒于治理會計學(xué)屬于多學(xué)科相互交叉、相互滲透的綜合性學(xué)科,具有鮮明的實踐性和明顯的靈活性,實證研究在治理會計領(lǐng)域較有用武之地。目前實證會計方法在我國不少先進企業(yè)中已有廣泛的實踐,尤其是在目標本錢治理方面,實證會計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的實證研究主要是以經(jīng)濟計量學(xué)為主要技術(shù)手段,且經(jīng)濟計量學(xué)方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實際中對一些治理會計系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響,使得治理會計信息和治理決策之間的相關(guān)性降低,甚至消失。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境和現(xiàn)實需要,更好地解決治理會計理論與實際脫節(jié)的題目,我們應(yīng)當(dāng)提倡在實證研究的基礎(chǔ)上進一步采用“實地研究”和“案例研究”方法。
“實地研究”方法主張到企業(yè)組織的實地往觀察了解實際的治理系統(tǒng)是如何運行的、治理會計技術(shù)在實際系統(tǒng)中又是如何使用的。旨在彌補理論和實踐之間的間距,從而保證“理論指導(dǎo)實踐”的生命力。一般地講,治理會計中的實地研究包括以下幾個環(huán)節(jié):(1)項目選擇。這是實施實地研究的第一步。一個高質(zhì)量的項目就是這項研究的良好開端。(2)進行實地研究設(shè)計,包括針對選定的治理會計研究項目選擇研究現(xiàn)場、采用實地方法(直接觀察法、自然實驗法、訪談?wù){(diào)查法等)搜集研究項目所需的數(shù)據(jù)及創(chuàng)造性的使用其他方法對各種變量數(shù)據(jù)進行補充分析。(3)對實地研究數(shù)據(jù)的表達與解釋。(4)對實地研究結(jié)果進行評估。“案例研究”則是研究職員通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營治理的有關(guān)資料的搜集、整理,寫出具體的研究報告和有關(guān)分析結(jié)果,并以此指導(dǎo)治理會計實踐和治理會計的一種研究方法。
“案例”可以充分體現(xiàn)治理學(xué)科的特征:從實踐性來看,治理會計所涉及的是經(jīng)營治理活動中每時每刻都會碰到的,如猜測、決策、規(guī)劃、控制等,而“案例研究”正是建立在企業(yè)實踐活動的基礎(chǔ)上,通過“實踐”、討論“實踐”、“實踐”,來指導(dǎo)“實踐”;從學(xué)科性質(zhì)來看,治理會計是在廣泛吸收治理、運籌學(xué)、系統(tǒng)和信息理論等方面的研究成果的基礎(chǔ)上,逐漸成為一門多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體?！鞍咐芯俊本褪菍δ切┏晒Φ倪\用上述多學(xué)科理論分析題目、解決題目的典型企業(yè)的研究,它可以充分揭示眾多學(xué)科在實踐中是如何相互配合、相輔相成的完成會計治理目標的。此外,治理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其靈活多樣,因地、因時、因事而異,“案例研究”充分體現(xiàn)了這一特點。它的結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標準。它給實踐者提供的是一種正確的思維方式,展示的是變化多端而又行之有效的方法。
在新世紀新的經(jīng)濟和治理環(huán)境下,我們相信治理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,?？匆饛V大會計工作者的重視。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇八
本文是從網(wǎng)絡(luò)價值流視角對戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展作了詳細的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結(jié)合，構(gòu)建以價值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會計體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。
戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會計的角度，分析競爭對手及自身競爭優(yōu)勢，做出合理的競爭策略來幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。
一、問題的提出。
當(dāng)今社會市場環(huán)境的復(fù)雜多樣化，使得企業(yè)的經(jīng)營管理理念不得不從“只能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，國內(nèi)外的許多學(xué)者就此提出了“戰(zhàn)略管理會計”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國內(nèi)外學(xué)者對于戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會計的方法研究，如何選擇合適的方法應(yīng)用與企業(yè)當(dāng)中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)價值流的角度重新構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問題。本文將在此基礎(chǔ)上展開討論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應(yīng)用問題。
基于網(wǎng)絡(luò)價值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)集成，構(gòu)建一個未來戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復(fù)雜體系應(yīng)該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結(jié)合，從而形成在以價值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會計體系。
(一)基于網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理決策層。
目前我國會計信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的erp、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，以及物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為我國基于網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理提供了質(zhì)的保障。網(wǎng)絡(luò)價值流戰(zhàn)略管理會計體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計劃以及實施等環(huán)節(jié)，此時的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)延伸至企業(yè)外部整個企業(yè)供應(yīng)鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內(nèi)部價值流和企業(yè)外部價值流的構(gòu)建。
在網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理決策層構(gòu)建的基礎(chǔ)上，進行戰(zhàn)略管理會計方法的選擇。根據(jù)不同價值流的需求從而選擇合適的方法，包括價值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動因分析法、swot分析法、競爭對手分析法、平衡計分卡法等。
1、價值鏈分析法。
為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特(michaelporter，1997)提出了價值鏈分析法。將原材料投入作為資產(chǎn)開始，直到加工成產(chǎn)成品銷售給顧客這一系列的'過程中，會產(chǎn)生價值增值活動，這些增值活動就作為價值鏈的組成部分。企業(yè)內(nèi)部作為價值鏈的核心，前端連接著供應(yīng)商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價值鏈中，原材料加工到公司部門、公司各部門之間、供應(yīng)商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關(guān)系，從而影響到整個價值鏈的價值。所以，了解價值鏈中各個節(jié)點之間的聯(lián)系，可以將價值鏈中各節(jié)點的價值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。
2、戰(zhàn)略成本動因分析法。
成本動因的意思是產(chǎn)品成本變動的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)不同，因此構(gòu)成產(chǎn)品成本變動的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會計而言，產(chǎn)量的多少直接影響到產(chǎn)品成本的大小，因為在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費用占據(jù)了產(chǎn)品成本的較大比重，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本也就越大。但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計量方法已經(jīng)無法準確的計量產(chǎn)品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過去都被忽略的各種作業(yè)計量尺度如訂單的多少、材料的移動次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動因。但是，如果站在更高遠的角度來看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動因以外，還有許多比作業(yè)性成本動因影響更大的成本動因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動因。
3、swot分析法。
swot是strengths、weakness、opportunities、threats四個英文單詞的縮寫，分別代表著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個方面進行分析，進而制定出有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃或策略。
(三)利益相關(guān)者的監(jiān)控和反應(yīng)層。
利益相關(guān)者位于網(wǎng)絡(luò)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經(jīng)營單位、供應(yīng)商、顧客等構(gòu)成的監(jiān)控和反應(yīng)層級。首先，戰(zhàn)略的經(jīng)營單位應(yīng)實時反映企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時和準確地對環(huán)境的變化做出反應(yīng)，并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應(yīng)商和顧客的反應(yīng)能立即到達戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可對重要的價值流業(yè)務(wù)施行連續(xù)實時財務(wù)監(jiān)控，并能隨時做出決策調(diào)整。同時，也能對企業(yè)的資金結(jié)算和銷售管理施行適時監(jiān)控。
三、結(jié)束語。
對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，獲得利潤的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應(yīng)該講目光放遠，立足于長遠的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術(shù)開發(fā)，同時投資安全監(jiān)測設(shè)備以保證產(chǎn)成品質(zhì)量，減少次品也將是增加利潤的一個方面。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重與供應(yīng)商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標并為之奮斗，一方面贏得了保質(zhì)保量的原材料，另一方面，與供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)成品成本的同時為企業(yè)贏得了同行業(yè)競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇九
目前國內(nèi)外的會計信息失真問題已成為社會關(guān)注和譴責(zé)的焦點,會計信息失真影響了投資者、債權(quán)人等會計信息使用者的微觀決策,同時也嚴重影響政府的宏觀經(jīng)濟決策,嚴重危害了國家、企業(yè)和社會公眾的利益,美國的.“安然事件”,我國的“銀廣廈事件”就是沉重的教訓(xùn).
作者：張慧瑜作者單位：廈門商業(yè)學(xué)?？簩徲嬇c理財英文刊名：auditingandfinance年，卷(期)：“”(5)分類號：f2關(guān)鍵詞：
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十
創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,提高競爭能力和實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的根本途徑，管理會計中的觀念創(chuàng)新,是由內(nèi)涵于企業(yè)管理之中的一系列相關(guān)價值概念及其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律所體現(xiàn)的思想與方法的“裂變”與重組所致。不斷創(chuàng)新與發(fā)展將成為21世紀管理會計發(fā)展的一個重要趨勢。
經(jīng)濟學(xué)意義上的創(chuàng)新意味著新的組合,管理會計中新概念的形成源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。從環(huán)境角度看,知識經(jīng)濟社會的到來,以及科學(xué)技術(shù)的推動和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內(nèi)在要求促使管理會計觀念發(fā)生深刻的變化。從生命周期角度看,企業(yè)要素生命周期、企業(yè)發(fā)展,以及企業(yè)競爭周期等,促使管理會計產(chǎn)生新的思想與方法。簡言之,管理會計發(fā)展中的新概念主要有:。
1顧客價值。
顧客價值是顧客所得和顧客所棄之間的差額。顧客所得是指顧客從所購的產(chǎn)品中得到的全部有形和無形利益,它包括基本和特殊的產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、使用說明、聲譽、商標和顧客認為重要的任何因素。
顧客犧牲包括購買成本、取得并學(xué)會使用該產(chǎn)品的時間和努力,以及購后成本。所謂購后成本是指使用、維護和處理產(chǎn)品所花費的成本。增加顧客價值意味著增加顧客實現(xiàn),或減少顧客犧牲,或既增加顧客實現(xiàn)又減少顧客犧牲。著眼于顧客價值意味著管理會計系統(tǒng)要同時提供顧客實現(xiàn)和顧客犧牲的有關(guān)信息。收集有關(guān)顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息。
概括地說,管理會計的目的就是要為顧客創(chuàng)造價值。這一點已得到國內(nèi)外著名公司的認同。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集團的企業(yè)價值作為經(jīng)營的根本”;新興的中國tcl集團有限公司認為,品牌的核心價值是“為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益”。
價值創(chuàng)造是企業(yè)立業(yè)之本。德國戴姆勒—奔馳公司與美國克萊斯勒公司合并而成的戴姆勒—克萊斯勒公司,提出了驅(qū)動公司進入21世紀的三項重要發(fā)展戰(zhàn)略,即價值管理、革新、通過地區(qū)化實行全球化。該公司認為“顧客價值”戰(zhàn)略意味著以人為本,包括三方面的內(nèi)容:對于購買公司產(chǎn)品和服務(wù)的人,要滿足他們的需求。也就是說,公司應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向,達到為社會和用戶所認定而使購買者愿意為此而付費的目的。為公司工作的人,他們是公司價值的源泉。也就是說,公司應(yīng)發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力,尤其是管理人員在價值和管理上要勇于進取,敢于開拓,并且為全體員工營造責(zé)任和回報密切相關(guān)的良好工作氛圍。投資于公司的人,使他們能取得良好的回報。也就是說,公司應(yīng)高度重視股東價值,否則公司就會經(jīng)營不下去?？梢?該公司不僅把以人為本的價值管理全面擴展到與企業(yè)緊密相關(guān)的三方面的人,而且實質(zhì)包含了企業(yè)的市場價值、創(chuàng)新價值、資本運作價值等企業(yè)價值系統(tǒng)的諸方面。
著名學(xué)者菲利普·科特勒認為:“顧客是價值最大化者”。企業(yè)從為顧客提供產(chǎn)品到為顧客創(chuàng)造價值是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個重要特征。為顧客創(chuàng)造價值包括兩個方面:一是體現(xiàn)在企業(yè)商譽等無形資產(chǎn)中的價值。如為顧客免費提供令人舒適、愉快的,非物質(zhì)的服務(wù)或信息,給顧客送去溫暖,讓顧客產(chǎn)生良好的印象。它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽和可靠性,顧客據(jù)此評價自己與企業(yè)建立的關(guān)系的價值。二是有形價值。就是通過降低顧客成本,提高顧客收益,使顧客獲得更多實實在在的利益。有一種觀點認為只要擴大市場份額就能實現(xiàn)企業(yè)價值增值,事實表明這種觀點至少是不全面的。世界頂級皮革商意大利的gucci公司,在20世紀80年代利用其著名品牌推行進攻性的收入增長戰(zhàn)略,在產(chǎn)品線中增加了低價的帆布商品,把商品著重推向百貨商店和免稅商店,此后又相繼推出了以該品牌命名的一系列注冊商品,如手表、眼鏡和香水。這項策略十分奏效,銷售額猛增,但這種不分清紅皂白的產(chǎn)品和銷售渠道拓展方法使其珍貴的品牌失去了原有的光彩,導(dǎo)致公司獲利能力受到影響;雖然該公司最終還是恢復(fù)了原狀,但是在一些國家失去了一部分顧客。gucci的失誤說明了企業(yè)在增長過程中必須注意:在刻意擴大銷售的同時,可能不經(jīng)意地侵蝕了自己的利潤;本來推廣品牌的初衷是為了促進銷售,增加利潤,結(jié)果卻失去了其獲利最豐厚的顧客群。因此,企業(yè)家應(yīng)該把眼光從關(guān)注市場份額轉(zhuǎn)向促進公司價值增長,即努力增加顧客價值。
2價值鏈。
價值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價值的基礎(chǔ)。邁克爾·波特教授認為,價值鏈是開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價值。強調(diào)顧客價值,要求企業(yè)經(jīng)營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關(guān)重要的。當(dāng)公司的目標以自身最低的可能成本來使顧客的實現(xiàn)價值最大化時,尤其如此。
現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)必須跟蹤分布于價值鏈中的各種作業(yè)的有關(guān)信息。及時交付產(chǎn)品或勞務(wù)是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分,因而對顧客而言是有價值的,提高交付和反映的速度能增加顧客的價值?，F(xiàn)在許多顧客認為,推遲交付就等于拒絕交付,這似乎表明良好的管理會計系統(tǒng)應(yīng)該開發(fā)能反映顧客滿意程度的指標。這類指標應(yīng)既包括財務(wù)指標,也包括非財務(wù)指標。
的位置和在利潤庫中的份額;從利潤分布的角度看,其他行業(yè)價值鏈中有利可圖的價值活動;從發(fā)展的眼光看,行業(yè)利潤庫的未來趨勢,從而重新了解自己,重視審視市場,在市場中看準方向、站準位置,根據(jù)自身實力來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
3核心能力。
核心能力理論是對價值鏈理論的發(fā)展,企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),是將技能、資產(chǎn)的運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力。它是一級技能和技術(shù)的集合體,而不是單個分散的技能和技術(shù),它具有延展性、用戶價值和獨特性等特征。核心能力是競爭戰(zhàn)略理論的延伸與發(fā)展,它是戰(zhàn)略管理思想在管理會計中的重要體現(xiàn)。哈佛大學(xué)教授波特將其稱之為戰(zhàn)略競爭力,其在近年出版的《什么是戰(zhàn)略》一書中,通過對低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略的發(fā)展,提出了有效經(jīng)營競爭與戰(zhàn)略競爭兩個新概念。有效經(jīng)營是指任何讓公司更好地利用自己資金的一切實踐。它可以促使公司不斷改進管理技巧,追求新技術(shù),增加資金輸入,提高生產(chǎn)率。但有效經(jīng)營形成的競爭優(yōu)勢是暫時的,超前的利潤也難以長久保持。管理會計的核心能力觀要求我們擺脫以往僅將追求經(jīng)營競爭力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤解,而謀求競爭性企業(yè)核心能力。
競爭戰(zhàn)略的主要精華是深思熟慮地選擇一整套獨特的競爭活動。戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢來自它的活動的合適性,且互相加強的方法。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅固的“鏈條”,把效仿者拒之門外,這就是核心能力在管理會計中的體現(xiàn)。從公司ceo的角度分析,競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)計公司獨特的形態(tài),并經(jīng)常加以變換、訓(xùn)練和協(xié)調(diào);避免組織的困惑和維持企業(yè)的個性;把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。有效經(jīng)營所獲得的超前利潤是不可能長期維持下去的。正確確定公司競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵是反復(fù)比較客戶需求、資源等各方面的情況,然后慎重作出系統(tǒng)的選擇,系統(tǒng)地策劃公司的經(jīng)營活動。因此,選擇戰(zhàn)略的能力也是管理會計中的一種價值觀。
4資源規(guī)劃。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展推動著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展,管理會計中的“資源規(guī)劃”具體包括四項內(nèi)容,即重振會計控制體系,重建會計預(yù)測與決策體系,重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃。本著優(yōu)化企業(yè)資源配置,管理會計必須服務(wù)于企業(yè)管理,即:優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財務(wù)職能,強化財會工作的造血機制,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力。
從內(nèi)容上看,管理會計的資源規(guī)劃主要可以概括為兩個方面:一是會計組織結(jié)構(gòu)與制度的再生。具體包括財務(wù)再造、會計地位的重新定位、財會人員的價值認定,以及國家與企業(yè)之間的制度安排。二是財會機制再生。具體包括融資機制再生,投資機制再生和收益分配機制再生等內(nèi)容。資源規(guī)劃給管理會計工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn),它突出了會計管理地位;增強了會計管理的功能;提高了會計管理的作用。為此,企業(yè)管理發(fā)展要適應(yīng)上述會計管理新機制的需要,以資金管理為中心設(shè)計一套有助于資本流動迅速、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合、資本不斷增值的財務(wù)績效評價指標體系,以促進現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化。
目前,管理會計涉及資源規(guī)劃的時尚概念是財務(wù)資源規(guī)劃。erp是在mrp的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。erp系統(tǒng)最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù),以滿足顧客的重要。erp系統(tǒng)的基本框架與整體預(yù)算框架相似。其基本思路是:先估計銷售量,再擬定生產(chǎn)計劃,通過有效率地運用資源,使最低的成本發(fā)揮最高的效率。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預(yù)算是依據(jù)市場需求估計銷售額,并由此編制各種財務(wù)預(yù)算;而erp系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制,它還需要將每天的營運資料及時歸類整理,使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況,并通過擬定相應(yīng)的策略來提高企業(yè)競爭力。管理會計工作者通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入erp系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到了充分的發(fā)揮,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。erp系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經(jīng)營者所需要的各種即時營運信息,使管理者能適時作出最好的決策,有效地適應(yīng)市場變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤。對于全球經(jīng)營的跨國公司來說,經(jīng)營者要想即時掌握企業(yè)信息,erp系統(tǒng)可以說是最佳的全方位的解決方案。
5貨幣增值。
vfm作為一種為實現(xiàn)價值增值的貨幣支出,考慮了質(zhì)量、時間、成本、風(fēng)險的平衡,是資源利用經(jīng)濟性、效率性、效益性綜合化的產(chǎn)物。
為是依據(jù)信息技術(shù)的價值再造過程。上述三個環(huán)節(jié)在信息技術(shù)條件下急劇變化,可導(dǎo)致vfm的進一步增加。
6股東價值凈增額。
sva是判斷一個部門價值的有效標準,它在管理會計中具有十分重要的作用,也是管理會計發(fā)展中的一個創(chuàng)新觀念。sva與剩余收益法相比,其優(yōu)點在于:它完全建立在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上,不會產(chǎn)生會計上的歧義和扭曲。它是建立激勵計劃的較好方法。
sva的評價是通過貼現(xiàn)的方法來預(yù)測一定時期的現(xiàn)金流量,然后減去這個時期預(yù)期的投資。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十一
20世紀中葉，隨著生產(chǎn)集約化程度的不斷進步，世界革命的飛速，引發(fā)了全球性的信息革命，信息的到來為進一步解放生產(chǎn)力，進步勞動生產(chǎn)率帶來了極大的便利。由此，傳統(tǒng)的企業(yè)信息治理體系發(fā)生了本質(zhì)的變化，尤其在企業(yè)信息治理領(lǐng)域更是以嶄新的機賬務(wù)處理系統(tǒng)取代了舊式的手工“日清月結(jié)”，便捷的企業(yè)治理電算化逐漸為廣大的企業(yè)普遍采用。
隨著社會主義市場的日趨完善，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都面向市場。企業(yè)向內(nèi)部挖潛，走內(nèi)涵發(fā)展的道路即企業(yè)經(jīng)營重心逐步向治理方面轉(zhuǎn)移。作為治理手段的會計，其功能與核心也必須向治理方面轉(zhuǎn)移。會計工作的目標由“報帳型”向“控制治理型”轉(zhuǎn)變。會計目標的轉(zhuǎn)移，要求做到會計信息資料的正確、及時、完整和有效，而這只能是通過充分運用計算機和好的財務(wù)軟件，把“財務(wù)核算、微機核算、全面經(jīng)濟核算”融為一體才能得到完成與實現(xiàn)。
在計算機的輔助治理下，監(jiān)視和保證“目標本錢”的正確執(zhí)行。在財務(wù)電算化方面，發(fā)揮“鐵路通用賬表系統(tǒng)”財務(wù)軟件的作用，采用并行運行技術(shù)，在保證數(shù)據(jù)及時采集的基礎(chǔ)上，能做到隨時記賬，隨時利用賬表一體化產(chǎn)生業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)正確決策。利用“財務(wù)材料核算”財務(wù)軟件系統(tǒng)提供的預(yù)算治理功能，將分解后的指標錄進系統(tǒng)。這樣一方面在制單時及時發(fā)現(xiàn)用度是否超標，并賜與提示；另一方面系統(tǒng)提供了計劃執(zhí)行情況報告，反映計劃與實際發(fā)生的差額及計劃完成等。隨時查看各種本錢用度的實際發(fā)生情況，變事后反映為事前，事中控制。
三、外引內(nèi)援，自我發(fā)展。
由于市場上的財務(wù)軟件大部分缺乏對產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)本錢進行治理核算的功能，根據(jù)我段的實際情況，利用財務(wù)科和分局計算中心氣力，及時開發(fā)了材料核算治理、固定資產(chǎn)、工資等系統(tǒng)，并取得了成功，進一步進步了我段的治理水平。我們清楚地熟悉到為了選擇更為精細而適用的計價和本錢核算方法，原來在手工核算程序下，由于受到會計操縱工具速度的制約，難以采用的存貨移動均勻計價法、固定資產(chǎn)個別折舊等很多精細的計價方法和本錢核算方法，在實現(xiàn)了會計電算化后得以廣泛，從而使計價方法和本錢核算方法更加貼近實際需要。
四、日常使用治理。
計算機替換手工記賬后的日常使用治理是通過對系統(tǒng)運行的治理，保證系統(tǒng)正常運行，完成預(yù)定任務(wù)，保證系統(tǒng)內(nèi)各資源信息的安全與完整。具體包括：
2.上機操縱治理。應(yīng)包括以下幾個：上機運行系統(tǒng)的規(guī)定，操縱使用職員的職責(zé)，操縱權(quán)限與操縱程序等內(nèi)容。
五、系統(tǒng)維護治理。
系統(tǒng)維護治理包括硬件維護與軟件維護兩部分。硬件維護主要內(nèi)容是在系統(tǒng)運行過程中，出現(xiàn)硬件故障時，及時進行故障分析，并做檢查記錄，在設(shè)備更新、擴充、修復(fù)后，由系統(tǒng)維護職員安裝和調(diào)試。軟件維護主要包括正確性維護、適應(yīng)性維護、完善性維護三種。正確性維護是指診斷和改正錯誤的過程；適應(yīng)性維護是指單位的會計工作發(fā)生變化時而進行的修改活動；完善性維護是為了改善已有功能的需求而進行的軟件修改活動。
六、會計檔案治理。
電算化會計信息系統(tǒng)的檔案治理主要是指打印出的各種賬簿、報表、憑證、存貯會計數(shù)據(jù)和程序的軟盤及其他存貯介質(zhì)，系統(tǒng)開發(fā)運行中編制的各種文檔以及其他會計資料。會計檔案治理是在會計電算化后會計工作連續(xù)進行的保障，是電算化會計信息系統(tǒng)維護的保證，是保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)安全完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一）記賬憑證的天生與治理。
計算機替換手工記賬的記賬憑證天生有兩種方式：
1.由原始憑證直接錄進計算機，由計算機打印輸出。在這種情況下，記賬憑證上應(yīng)有錄進職員的簽名或蓋章，稽核職員簽名或蓋章，會計主管職員的簽名或蓋章，收付款記賬憑證還應(yīng)由出納職員簽名或蓋章。打印輸出天生的記賬憑證視同手工填制的記賬憑證，按《會計職員工作規(guī)則》、《會計檔案治理辦法》的有關(guān)規(guī)定立卷回檔保管。
2.手工事先作好記賬憑證，機錄進記賬憑證然后進行處理，在這種情況下，保存手工記賬憑證與機制憑證皆可。
二）賬簿、報表的天生治理。
1.日記賬天天打印，一般賬簿可以根據(jù)實際情況和工作需要按月或按季、按年打印，發(fā)生業(yè)務(wù)少的賬簿可滿頁打印。
2.現(xiàn)金、銀行存款賬采用打印輸出的`活頁賬裝訂。
3.在所有記賬憑證數(shù)據(jù)和明細分類賬數(shù)據(jù)都存儲在計算機內(nèi)的情況下，總分類賬可用“總分類賬本期發(fā)生額及余額對照表”替換。
4.在保證憑證、賬簿清楚的條件下，計算機打印輸出的憑證、賬簿中表格線可適當(dāng)減少。
三）關(guān)于磁性介質(zhì)及其他介質(zhì)的治理。
存有會計信息的磁性介質(zhì)改其他介質(zhì)，在未打印成書面形式輸出之前，應(yīng)妥善保管并留有附本。為了便于利用計算機進行查詢及在電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時能夠恢復(fù)，這些介質(zhì)都應(yīng)視同會計資料或檔案進行保存，直至?xí)嬓畔⑼耆^期為止。因此應(yīng)根據(jù)自己的設(shè)備條件和治理要求，做好電算化會計檔案的治理工作，應(yīng)留意以下幾點：
1.建立數(shù)據(jù)資料備份制度。要有專人負責(zé)對計算機內(nèi)的會計信息進行日備份、月備份、年備份，同時建立相應(yīng)的責(zé)任制，以便計算機出現(xiàn)故障或遭到病毒侵進時，能保證以最短的時間恢復(fù)系統(tǒng)的運行。
2.除了備份會計信息資料之外，還應(yīng)對計算機的操縱系統(tǒng)、漢字系統(tǒng)、軟件編程語言、軟件以及使用說明書等備份和收集回檔。
3.對計算機內(nèi)憑證及總分類賬、明細分類賬、臺賬、報表應(yīng)視同會計資料按月做兩套軟盤備份，交給會計檔案保管員分別放置不同的地方妥善保管。有條件的最好將一年的資料用刻錄機刻錄到光盤上保管，這樣更安全。
4.對于用磁盤或磁帶進行數(shù)據(jù)備份的，備份軟盤必須貼上寫保護標簽，裝進盤套放進硬盒，存放在安全、潔凈、防熱、防潮、防磁的地方，防止由于存儲介質(zhì)損壞使會計檔案丟失。
5.嚴格執(zhí)行安全和保密制度。對于會計電算化檔案隨意存放、毀損、散失和泄密，對非法偽造、涂改、變更，故意毀壞數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等行為都要進行嚴厲處理。
6.各種會計資料以及存儲在磁盤、磁帶、硬盤上的會計資料未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，不得外借和拿出本單位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意存放在磁介質(zhì)上的會計資料借閱回還時，還應(yīng)認真檢查病毒，防止感染病毒。
會計電算化系統(tǒng)開發(fā)的全套文檔資料，視同會計檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大修改之后滿3年。
推行電算化，必須挑選、培養(yǎng)知識面廣的人才，搞財會的要懂計算機，搞計算機的要懂財務(wù)業(yè)務(wù)，否則半邊把式是難以勝任此項工作的。另外，基層單位的操縱職員必須懂得中文輸進及懂得計算機的使用，操縱職員的文化水平制約著電算化的開展。計算機替換手工記帳后應(yīng)加強對會計信息系統(tǒng)的維護及對使用職員的治理?；臼前凑铡柏?zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的治理原則，明確各類職員的職責(zé)、權(quán)限并盡量將之與各類職員的利益掛鉤，建立健全崗位責(zé)任制，一方面加強內(nèi)部牽制，保護資金財產(chǎn)的安全；另一方面進步工作效率，充分發(fā)揮系統(tǒng)的運行效益，使會計信息更加安全與完整。
幾年來電算化的推廣減輕了治理職員特別是會計職員的工作強度，大大進步了治理職員和會計職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，為帶來了效益。同時電算化的實施使企業(yè)治理和會計工作走向規(guī)范化。會計電算化的促使了會計職能的轉(zhuǎn)變，使會計職員從算帳中解放出來，騰出更多的時間和精力往參與經(jīng)營和治理，使每一個會計職員都能從核算職員變?yōu)橐幻髽I(yè)真正的治理者。實行會計電算化，進步了企業(yè)治理水平，可以說電算化是打開企業(yè)治理之門的金鑰匙。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十二
隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，會計法律法規(guī)建設(shè)也在不斷健全以適應(yīng)市場的發(fā)展壯大。
但是相對市場經(jīng)濟水平的發(fā)展改善，國內(nèi)會計相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)顯得明顯滯后。
通常都是在出現(xiàn)一項新的經(jīng)濟問題后才能使這一漏洞被相關(guān)的企業(yè)級執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)，而后經(jīng)過研究出臺相應(yīng)的政策法規(guī)用來彌補這一法律漏洞，給會計信息失真留下相當(dāng)?shù)暮戏臻g，加大了會計信息失真的調(diào)查難度。
此外，公司制度的不完善在現(xiàn)行會計信息處理中顯現(xiàn)出重大影響。
由于現(xiàn)行市場的快速發(fā)展，國家相關(guān)法規(guī)的不斷變更使得不同市場敏銳度的企業(yè)在制定相關(guān)制度上存在著一定的區(qū)別，對同一經(jīng)濟事項不同公司往往會有不同的處理準則。
加之法律的不完善及會計本身工作上存在的模糊性使不同的處理方法產(chǎn)生不同的會計結(jié)果，進而導(dǎo)致會計信息失真。
(二)信息不對稱。
會計行業(yè)本身的經(jīng)濟市場運營方式不可避免的造成了一定程度的信息不對稱，這給會計信息失真提供了有力的前提條件。
會計信息的使用者和提供者之間存在時間和空間上的差距，這會使得會計信息的制作者、決策者以及企業(yè)利益相關(guān)者之間所獲得的信息是不對稱的。
會計信息的使用者要想了解到相關(guān)公司的財務(wù)狀況，必須從該單位的信息發(fā)布者處取得資料，無法得到該單位的第一手資料。
會計信息的提供者直接參與到企業(yè)的運營環(huán)節(jié)中，具有全面、真實的會計信息，然而在提供會計信息時，迫于各方壓力必然會將有利于自己企業(yè)發(fā)展的會計信息予以公布。
如為了使企業(yè)在外面呈現(xiàn)出更加強大的實力，會計人員會在做賬時提前確認收入，延遲分攤費用等方法使得該時間區(qū)間內(nèi)公司總體的盈利能力賬面顯示大幅提高。
(三)外部監(jiān)督不力。
眾所周知企業(yè)最大的本性就是唯利是圖，高額的利益對他們的誘惑是絕對的，相對應(yīng)的會計信息失真產(chǎn)生的懲罰成本與高額的利潤相比顯得微不足道。
從國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)中不難看出，對各種會計信息失真造假的處罰力度較輕，重經(jīng)濟處罰，輕行政處罰，多傾向于內(nèi)部解決，避免外部公開。
這樣的處理方法極大地減輕了法律的處罰力度和警示效果。
企業(yè)的相關(guān)的負責(zé)人在衡量造假的風(fēng)險和巨大的收益之后，寧愿選擇會計造假，非法獲取利益。
除了企業(yè)本身的道德問題，企業(yè)外部監(jiān)督也存在一定的問題。
國家雖然針對會計領(lǐng)域的問題頒布了一系列的法規(guī)，要求財政、銀行、稅務(wù)等社會監(jiān)督部門和各種會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)對會計信息進行監(jiān)督，但是彼此之間的配合度并不高，給企業(yè)造假提供了機會。
另外，相關(guān)政府部門為了地區(qū)的政績或者個人利益驅(qū)使對企業(yè)違法造假現(xiàn)象視而不見、聽其發(fā)展。
(四)從業(yè)人員綜合水平較低。
企業(yè)的重要財務(wù)信息都要經(jīng)手會計從業(yè)人員。
部分會計從業(yè)人員職業(yè)道德偏低，為謀求自身利益違反會計人員職業(yè)道德，造成會計信息的失真。
此外，部分會計從業(yè)人員的專業(yè)水平不能適應(yīng)企業(yè)會計管理的發(fā)展。
這部分會計從業(yè)人員受到自身知識的限制，在工作當(dāng)中會出現(xiàn)一定的錯誤，造成會計信息的失真。
(一)完善會計相關(guān)法律法規(guī)。
會計相關(guān)法律法規(guī)作為會計工作人員從業(yè)的硬性指標，對會計從業(yè)人員的財務(wù)工作起著方向標的作用。
由于法律總是有一定的滯后性以及空白性，一些會計法規(guī)的內(nèi)容已經(jīng)不太適應(yīng)快速發(fā)展的會計業(yè)務(wù)。
相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合會計實務(wù)，引進實務(wù)型人才，對會計法律法規(guī)進一定程度的補充。
通過適當(dāng)?shù)难a充，會計實務(wù)工作與法律法規(guī)政策能夠相匹配，使會計信息能夠準確的反映出企業(yè)的真實財務(wù)狀況，有利于企業(yè)決策者做出正確的決策。
(二)健全企業(yè)財務(wù)制度。
首先，企業(yè)要不斷完善財務(wù)制度框架。
會計信息的傳遞需要一個完整而有序的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全財務(wù)管理制度。
會計信息的傳遞需要一個過程，就像流水線一樣，財務(wù)管理的框架體系要將會計信息傳遞的每一個環(huán)節(jié)納入體系當(dāng)中。
將可能導(dǎo)致會計信息失真的各種因素考慮在內(nèi)，規(guī)制會計信息風(fēng)險要素，避免會計信息出現(xiàn)不真實、不準確的現(xiàn)象。
其次，建立健全會計信息披露制度。
會計信息披露制度一直都在各個企業(yè)施行，但是由于各種利益方之間的沖突，會計信息披露制度存在一定的缺陷。
會計信息披露制度一定要保證會計人員的獨立性，只有保證了其獨立性，會計工作人員所披露出的信息才會保證一定程度的真實性。
此外，信息披露制度的建立還需要有第三方機構(gòu)的監(jiān)督。
通過第三方機構(gòu)的監(jiān)督可以保證企業(yè)披露信息的真實性以及完整性，確保企業(yè)利益相關(guān)方獲得的信息盡可能對稱。
(三)提高相關(guān)部門的監(jiān)督力度。
首先，加強處罰力度。
關(guān)于會計失真現(xiàn)象的處罰機制要做出相應(yīng)的調(diào)整。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十三
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也面臨著越來越嚴重的會計失真現(xiàn)象?？v觀現(xiàn)如今，會計失真的問題并不僅僅發(fā)生在我國，而是一個世界企業(yè)都面對的難題之一。因此，研究企業(yè)的會計信息失真成為了業(yè)界人士認真思考的之一。
現(xiàn)如今，我們對于高質(zhì)量的會計信息的評價標準主要有三種形式。第一，會計信息客觀的反映了真實的經(jīng)濟活動。第二，會計信息準確的反映了企業(yè)在經(jīng)營中的各種利益沖突。第三，會計信息必須與會計的實際準則相協(xié)調(diào)。但是在市場經(jīng)濟中，很多企業(yè)的會計活動與實際的經(jīng)濟活動存在著一定的偏差，而企業(yè)在實際的操作中應(yīng)該不斷調(diào)整自己的會計原則，讓企業(yè)相應(yīng)的會計活動更加合理和有效。一般情況下，會計信息失真有以下幾種分類。第一是規(guī)則性失真。這里所指的規(guī)則性失真具體指的是由于會計準則本身存在的缺陷而導(dǎo)致的信息失真。這就要求企業(yè)的會計人員在進行會計處理的時候，就算是完全按照相應(yīng)的會計準則也不能客觀真實反映企業(yè)的經(jīng)濟活動。會計規(guī)則性失真會隨著企業(yè)會計活動的不斷加強而得到完善。第二是違規(guī)性失真。與規(guī)則性失真相比，違規(guī)性失真是一種人為因素而造成的會計信息失真。而一般情況下，會計違規(guī)性失真又可以被分為無意的違規(guī)和有意的違規(guī)。無意違規(guī)一般是由于會計人員個人素質(zhì)所限造成的，同時，無意的違規(guī)也有可能由于企業(yè)自身硬件原因造成的。有意的違規(guī)指的是有的企業(yè)為了達到相應(yīng)的目的，而且自己企業(yè)的會計從業(yè)人員有意違反會計準則。有意的違規(guī)行為是企業(yè)應(yīng)該避免和杜絕的信息會計失真行為之一。
（一）利益原因。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷繁榮發(fā)展，我國原先的經(jīng)濟體制面臨著巨大的變革。這種新格局的產(chǎn)生在很大程度上提升了企業(yè)的發(fā)展效率，但是也給企業(yè)的發(fā)展蒙上了“一層陰影”。其中，很多的企業(yè)為了短期的利益，要求自己的會計人員對一些會計信息進行擅自的修改。例如，私設(shè)小金庫、隱瞞自己的真實利潤率，以減少自己企業(yè)應(yīng)該繳納的稅收金額。很顯然，在利益的驅(qū)動下，很多的企業(yè)管理者利欲熏心，要求自己的會計人員作假賬、做虛賬，讓企業(yè)在未來的發(fā)展上逐漸走上歪路。
（二）會計的管理體制存在很大偏差。
目前，會計信息失真的還有一大原因是很多企業(yè)的會計管理體制也存在著一定的偏差。目前，我國現(xiàn)行的會計人員一般都是以單位管理為主。在這樣的體制下，很多企業(yè)都對于財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置很是隨意，對于會計人員的招聘和解聘也顯得很隨意。同時，很多的中小型企業(yè)中，會計人員直接對最高領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)。這就使得會計信息存在著很大的人為性，進而導(dǎo)致會計失真。在以個人權(quán)威為重的企業(yè)中，很多會計人員抱著強烈的自我保護意識，對于領(lǐng)導(dǎo)的要求唯命是從，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的意思進行隨意的會計設(shè)置。這也是會計信息失真的一大主要原因。
（三）監(jiān)管體系不健全，監(jiān)督力度欠缺。
目前，我國很多部門都對于企業(yè)的財務(wù)管理體系有著監(jiān)督管理的權(quán)利和義務(wù)。但是，實際上而言，很多部門對于企業(yè)的監(jiān)管其實是不盡如人意的。由于不健全的監(jiān)督管理，造成了企業(yè)很多財務(wù)管理上的“漏洞”和“真空”。有的政府部門出于自身利益的考慮，對一些監(jiān)督管理行為“睜一只眼，閉一只眼”。這些都是企業(yè)會計失真的一大原因。
三、治理企業(yè)會計失真的主要措施。
（一）建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，讓其更加具有可行性。
要想解決企業(yè)會計失真的問題，建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)是基本前提。首先，應(yīng)該從國家的.大層面上嚴格制定規(guī)范各項規(guī)章制度，完善《會計法》就是其中重要的核心內(nèi)容之一。通過相應(yīng)的管理措施，讓法律更加具有可行性。其次，還應(yīng)該從宏觀層面上不斷維護法律的權(quán)威性，對于一些發(fā)生的違法行為給予嚴格的懲罰。對于情節(jié)嚴重者，還應(yīng)該追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
（二）根據(jù)企業(yè)實際實行會計委派制度。
會計委派制是解決會計信息失真的一大重要措施。在這種制度下，企業(yè)的會計人員的利益與企業(yè)不存在相互的關(guān)聯(lián)關(guān)系。會計人員的人事變動、業(yè)績考核等都不由企業(yè)負責(zé)。在這樣的情況下，企業(yè)的會計人員在工作中更加能夠放開手腳，對于一些財務(wù)會計管理更加敢于發(fā)言，敢于放手去做。很顯然，保證企業(yè)會計人員的獨立性是盡量降低企業(yè)會計信息失真的一大利器。
（三）強化對于企業(yè)會計人員的培訓(xùn)力度。
要想企業(yè)避免會計信息失真，會計人員自身的素質(zhì)也至關(guān)重要。第一，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，加強對于企業(yè)會計人員的在崗培訓(xùn)。通過各種培訓(xùn)，加強會計人員的思想道德修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。第二，還必須嚴格會計人員的上崗準入制度。保證企業(yè)的會計人員都能夠持證上崗。進而保證企業(yè)會計人員的的職業(yè)操守和職業(yè)素質(zhì)。
四、結(jié)束語。
目前企業(yè)的會計信息失真是一個普遍存在的問題。這就要求企業(yè)在會計業(yè)務(wù)中，通過各種有效的渠道，杜絕或避免企業(yè)會計信息失真的現(xiàn)象存在。
參考文獻：