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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇一
市政工程建設(shè)的重要性對(duì)國家、社會(huì)和城市的發(fā)展不言而喻。每一個(gè)城市的市政工程的建設(shè)構(gòu)成了整個(gè)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)，提高市政工程質(zhì)量是每個(gè)城市、每個(gè)建筑企業(yè)不可推卸的責(zé)任。市政工程的質(zhì)量管理在國家的法律法規(guī)中都有明確的規(guī)定，質(zhì)量管理的具體內(nèi)容涉及到城市工程建設(shè)的參與因素，包括材料、技術(shù)、設(shè)備、人員等，同時(shí)質(zhì)量管理水平的提高不能單反方面從一個(gè)角度入手，必須以施工與管理人員的綜合素質(zhì)的提高為核心，完善其他施工因素的質(zhì)量管理，最終提升市政工程的總體質(zhì)量。
市政工程的質(zhì)量管理一直以來困擾著許多的建筑企業(yè)。究竟怎樣才能不出紕漏的完成質(zhì)量管理的工作，對(duì)市政工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)又是如何設(shè)定，這兩個(gè)問題不同企業(yè)有不同的見解與看法，但面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)于市政工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)或基本要求也不外乎以下幾點(diǎn)：
1、準(zhǔn)確把握好市政工程質(zhì)量管理的大方向，對(duì)于方向的把握需要弄清楚不同的市政工程對(duì)應(yīng)的不同質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)明確不同市政工程質(zhì)量管理的不同內(nèi)容，從管理內(nèi)容入手，完成綜合質(zhì)量管理的目標(biāo)。
3、完善應(yīng)急方案體系。在面對(duì)施工過程的突發(fā)狀況時(shí)，為保證工程質(zhì)量，企業(yè)必須及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，最大限度降低施工損失。
對(duì)市政工程的質(zhì)量管理切忌盲目，要在明確管理目標(biāo)的前提下，從對(duì)參與建設(shè)的具體因素的質(zhì)量管理著手，集腋成裘，提高整體工程的施工質(zhì)量。說到工程建設(shè)的相關(guān)因素離不開以下幾大方面：施工人員、施工材料、施工器械、施工能源，在這幾個(gè)主要因素中施工人員的管理是最為困難也是最核心的，其他一切因素的質(zhì)量管理都以人員管理為風(fēng)向標(biāo)，合理安排管理人員，提高施工人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，那么隨后的所有問題便迎刃而解了，那么，在對(duì)材料、器械、以及能源的質(zhì)量管理中，該注意哪些問題，在此筆者加以簡(jiǎn)單闡述：
1、保證施工材料的質(zhì)量，科學(xué)估算施工材料的數(shù)量。市政工程項(xiàng)目是城市發(fā)展的根本所在，故而市政工程的建設(shè)強(qiáng)調(diào)更多的是質(zhì)量與社會(huì)效益，建設(shè)成本問題居于其次，因此在選擇施工材料時(shí)，技術(shù)人員不能以材料的價(jià)格為唯一的決策標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，選擇最為適宜的施工材料，同時(shí)同類型的施工材料不能盲目使用，而應(yīng)具體問題具體分析。材料采購要做好詳細(xì)的記錄，以方便后期材料分配工作的開展，減少因材料分配不當(dāng)而帶來的質(zhì)量損失。
2、提高施工設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證設(shè)備施工質(zhì)量。許多情況下，施工設(shè)備與器械的管理往往被劃分在施工材料管理之中，可客觀看來，施工設(shè)備與器械的管理與材料管理對(duì)管理人員的技術(shù)要求確是不同的。隨著科技的應(yīng)用，許多的施工設(shè)備技術(shù)含量正在不斷上升，對(duì)管理維護(hù)人員的技術(shù)水平的要求也不斷提高，因此企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)對(duì)提升市政工程的質(zhì)量管理十分有必要。
3、充分發(fā)揮技術(shù)的力量，提高施工能源的利用效率。提升施工技術(shù)管理與對(duì)施工人員管理存在概念上的差別，雖然技術(shù)的價(jià)值是通過人的操作體現(xiàn)出來的，但是隨著科技水平的上升，許多市政工程的施工也必將朝著自動(dòng)化智能化現(xiàn)代化的趨勢(shì)發(fā)展，技術(shù)在市政工程的施工中始終占據(jù)著重要地位，而在技術(shù)水平并沒有達(dá)到預(yù)期高度時(shí)，也應(yīng)充分利用僅有的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的管理，提高施工能源的利用效率，綠色環(huán)保建設(shè)市政工程，這也是時(shí)代發(fā)展的要求。
三、質(zhì)量管理在市政工程建設(shè)中的重要性。
質(zhì)量是市政工程建設(shè)的靈魂，也是建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵部分，高質(zhì)量的市政工程不僅利民利國，也是對(duì)施工企業(yè)高水平的職業(yè)認(rèn)可，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在整個(gè)市政工程的建設(shè)中，質(zhì)量管理重要性主要表現(xiàn)為：
1、保證市政工程的施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理，是建筑企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的集體訴求。市政工程關(guān)系國計(jì)民生的大事，劣質(zhì)的工程不僅浪費(fèi)社會(huì)資源，更會(huì)謀財(cái)害命，危及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，因此做好質(zhì)量管理十分重要。
2、做好質(zhì)量管理，為市政工程的順利開展做鋪墊。上文的論述清楚的表明了質(zhì)量管理并不局限與施工的某一階段，而是貫徹這個(gè)施工過程的重要內(nèi)容。例如保證施工材料、做好施工監(jiān)督、以及最后的工程驗(yàn)收，無一不與保證質(zhì)量這一施工理念掛鉤，因此在施工的任何時(shí)候做好質(zhì)量管理工作，對(duì)工程的高質(zhì)量開展具有十分重要的意義。
3、完善質(zhì)量管理，有利于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量管理是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，高質(zhì)量施工也是對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)水平提出的最好挑戰(zhàn)，有利于激勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新前進(jìn)，不斷完善管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，從這種角度上說，質(zhì)量管理能有效激勵(lì)企業(yè)前行，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語。
本文主要從質(zhì)量管理在市政工程中的實(shí)施內(nèi)容出發(fā)，闡述了三點(diǎn)質(zhì)量管理在市政建設(shè)中的重要性表現(xiàn)，質(zhì)量管理不僅有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更是對(duì)我國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種激勵(lì)，彰顯人們的生活水平的提高、社會(huì)的進(jìn)步、國家的繁榮。
參考文獻(xiàn)：
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇二
建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來實(shí)施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對(duì)建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視，對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問題與解決措施進(jìn)行論述。
一、影響建設(shè)進(jìn)度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)進(jìn)度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個(gè)建設(shè)進(jìn)度管理過程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對(duì)整體工程建設(shè)來說會(huì)產(chǎn)生很大的影響，會(huì)導(dǎo)致許多工作無法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對(duì)于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對(duì)于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來進(jìn)行，這樣才能保證方案對(duì)企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對(duì)各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個(gè)人的責(zé)任都得到落實(shí)，不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會(huì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致施工中無法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會(huì)使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)榄h(huán)境在施工過程中會(huì)出現(xiàn)周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴(yán)加防范。
第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對(duì)管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級(jí)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)，通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，就是對(duì)建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會(huì)與一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生沖突。三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計(jì)劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會(huì)使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí)，需要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
結(jié)束語。
總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇三
高等級(jí)公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求較高，其優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)性，適用性、耐久性，還關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民眾反響等社會(huì)效益。而推行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)重要的一步，它對(duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。在施工中應(yīng)注意提高全員質(zhì)量意識(shí)、重視工地試驗(yàn)室建設(shè)、重視現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、重視和加強(qiáng)高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，才能提高高速公路的施工質(zhì)量，保證高等級(jí)公路的順利完工。
1、確立正確的質(zhì)量方針。
認(rèn)真貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)主和監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按iso9002質(zhì)量體系文件運(yùn)行，將質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到干一項(xiàng)工程，留一批精品。
2、建立完善的質(zhì)量責(zé)任制。
為確保工程質(zhì)量，成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)管理體系，建立項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部、工程隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)職責(zé)。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，科學(xué)嚴(yán)格地指定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工作法作業(yè)。建立健全質(zhì)量保證體系，明確參建各方的質(zhì)量責(zé)任，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、提高全員質(zhì)量意識(shí)。
為提高工程質(zhì)量，做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常性開展全員技能培訓(xùn)、互學(xué)、互幫活動(dòng)，提高操作人員素質(zhì)。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進(jìn)去了，明天卻忘記了。論文大全。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地傳達(dá)下去，使職工對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)全面而具體的過程，使質(zhì)量意識(shí)深入人心，質(zhì)量這根弦時(shí)刻繃緊在每個(gè)人的心中。在施工前做好各種技術(shù)交底工作，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)決做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、規(guī)范化施工，實(shí)行持證上崗，使各級(jí)參建人員在實(shí)施組織指揮施工中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。
內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)。要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。
在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患。
各施工隊(duì)在開工前均應(yīng)立下質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，確定質(zhì)量管理措施的可操作性，并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。項(xiàng)目部按月進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)比考核，在每月的月底召開質(zhì)量工作會(huì)議，由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。制訂相應(yīng)的`質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，提高參工人員的質(zhì)量意識(shí)，相互提醒、相互配合，相互監(jiān)督，相互制約，以保證工程的順利完成。
6、工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。提高試驗(yàn)人員素質(zhì)，要求試驗(yàn)人員具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。論文大全。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報(bào)，不能弄虛作假。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正確保工程的質(zhì)量。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查，確保各制度的貫徹落實(shí)。
項(xiàng)目部工程部是項(xiàng)目質(zhì)量的業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)第一線的質(zhì)量巡查和質(zhì)量檢查，經(jīng)常組織全線質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令施工隊(duì)及時(shí)停頓整改。
項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。
監(jiān)理單位應(yīng)首先對(duì)已確定的施工單位的資質(zhì)、人員、設(shè)備、組織系統(tǒng)等進(jìn)行了解，提出建議和意見，并在施工過程中對(duì)前期工作完成情況進(jìn)行檢查。如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查、監(jiān)理大綱的交底等，并召開由業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決施工中可能出現(xiàn)的問題。除把握好各工序的質(zhì)量驗(yàn)收，還對(duì)施工過程中較易出現(xiàn)的質(zhì)量問題向施工單位提出監(jiān)理意見，盡可能地將隱藏在施工過程中的一些事故因素消滅在萌芽狀態(tài)，使施工單位不返工或盡量少返工。論文大全。施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，跟蹤監(jiān)理，有利于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)予以解決。
公路項(xiàng)目的生命核心是質(zhì)量，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂，我們應(yīng)規(guī)范公路工程的施工管理，找出質(zhì)量問題及其關(guān)鍵的影響因素進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，并檢查質(zhì)量改進(jìn)的效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高和管理水平的上升。
隨著我國高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理，消除質(zhì)量通病，在優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，選擇良好的施工隊(duì)伍、組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾恚瑖?yán)格的監(jiān)理監(jiān)督，才能建設(shè)優(yōu)良的高等級(jí)公路。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇四
缺乏對(duì)于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認(rèn)知，對(duì)火電工程的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，管理效率達(dá)到要求。質(zhì)量意識(shí)對(duì)于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義，而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認(rèn)知水平。
2.2質(zhì)量管理的手段不合理。
合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會(huì)阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對(duì)于火電工程施工特殊性的認(rèn)知，因此在管理手段上缺乏針對(duì)性。這導(dǎo)致在質(zhì)量管理過程中，管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。不合理的管理手段只會(huì)是整個(gè)管理過程事倍功半。
2.3質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制不完善。
質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不健全會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理人員的行為會(huì)顯示出較高的隨意性，同時(shí)可能導(dǎo)致管理人員的素質(zhì)長(zhǎng)期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時(shí)由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，發(fā)生事故時(shí)無法確定責(zé)任人，導(dǎo)致無法追究責(zé)任。
3.1提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)。
專業(yè)素質(zhì)的高低和態(tài)度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質(zhì)是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長(zhǎng)期的工作中注重質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，通過各種方法訓(xùn)練工作人員找出施工質(zhì)量問題的方法，并采用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。
3.2建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。
建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國的火電工程施工單位中，只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中，質(zhì)量管理人員本身缺乏管理，工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標(biāo)準(zhǔn)性，并讓工程的'質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。
3.3采用合理的方式進(jìn)行質(zhì)量管理工作。
管理是一門非常深?yuàn)W的學(xué)問，科學(xué)合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理的相關(guān)人士要不斷努力研究更具針對(duì)性、實(shí)踐性的火電工程質(zhì)量管理手段，來提升管理工作的質(zhì)量。施工中要全過程、全方位的進(jìn)行質(zhì)量管理，注意細(xì)節(jié)處的處理質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部分施工中要有全程的監(jiān)督，消除所有質(zhì)量隱患。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇五
摘要：受到火電工程特殊工程的影響，火電工程的施工建設(shè)比普通工程需要注意的要點(diǎn)更多。大多數(shù)火電工程都需要建立較復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這就對(duì)工程建設(shè)中的管理提出了更高的要求。文中介紹了火電工程施工的要點(diǎn)，并介紹了其中存在的問題和解決策略，以及要從哪些地方著手提高施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：火電工程；施工階段；工程質(zhì)量；管理體系。
與一般工程相比，火電工程的知識(shí)綜合性更強(qiáng)，工程涉及領(lǐng)域更廣，而且，作為整個(gè)電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其施工階段的質(zhì)量管理相較于其他工程也更為嚴(yán)格。電力系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，每個(gè)細(xì)節(jié)都是關(guān)乎整個(gè)系統(tǒng)安全性和正常運(yùn)行的關(guān)鍵，而火電工程更是電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。只有在確認(rèn)火電工程質(zhì)量的前提下，才能讓電力系統(tǒng)正式運(yùn)行，這是電力行業(yè)的常識(shí)。但是，部分施工單位根本不重視火電工程施工的質(zhì)量管理，缺乏完善健全的管理體系和應(yīng)該具備質(zhì)量管理意識(shí)，造成巨大的安全隱患，這也是當(dāng)前我國火電工程事故常發(fā)的重要原因。由此可見，在此背景下筆者對(duì)火電工程施工階段的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行探究分析是極其有必要的。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇六
火電工程作為電力系統(tǒng)的一部分，具有建設(shè)周期短、資金投入少、成本回收快等特點(diǎn)，這種優(yōu)勢(shì)在當(dāng)前電力資源需求擴(kuò)大和國家電力體制改革的背景下得到放大，各種境內(nèi)、境外和地方的資金投入蜂擁而來，使得火電工程的數(shù)量急劇增加，火力工程的發(fā)電量占據(jù)國家總發(fā)電量80%以上。電力資源是國家發(fā)展和居民生活不可缺少的能源之一，而我國又是以火電工程發(fā)電為主的電力消耗大國，這決定了我國未來電力資源結(jié)構(gòu)很長(zhǎng)時(shí)間都要依賴于火電工程。而火電工程本身就屬于施工難度較大、管理難度較大的工程項(xiàng)目，再加上近幾年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)以及各種高科技新型清潔設(shè)備的投入使用，這無疑提高了火電工程施工階段的質(zhì)量管理的嚴(yán)格度和難度。如何積極而有效的解決，如何有效的提高火電工程施工階段的質(zhì)量管理水平，如何更好的開展火電工程，這些都成為當(dāng)前電力行業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問題。
4.1對(duì)火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控。
作為一個(gè)火電工程質(zhì)量管理工作人員，必須具備五個(gè)素質(zhì)，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過這五個(gè)方面，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控，監(jiān)督工程的質(zhì)量。眼勤是指時(shí)刻關(guān)注施工的近況，注意觀察細(xì)節(jié)，及時(shí)做好檢查工作；手勤是指相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好施工記錄，及時(shí)記錄施工進(jìn)行的時(shí)間、使用的工藝、施工效果以及注意因素，并及時(shí)制作施工報(bào)告；腿勤是指質(zhì)量管理人員不能害怕跑腿工作，要定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，了解施工第一線的真實(shí)情況；口勤是指質(zhì)量管理人員要積極與施工人員進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正施工中的錯(cuò)誤，通過良好的溝通來提高施工效率；腦勤則是要求質(zhì)量管理工作人員要善于思考，找到保證工程質(zhì)量的好方案。
工程質(zhì)量管理實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)期工程管理的重要手段。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，火電工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工中需要處理的信息也越來越多，使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來處理這些信息已經(jīng)是必然的趨勢(shì)。通過網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)來進(jìn)行質(zhì)量管理，可以保證系統(tǒng)的完整性和準(zhǔn)確度，同時(shí)系統(tǒng)處理還具有較高的時(shí)效性，并可以根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整管理計(jì)劃。
4.3根據(jù)工程實(shí)際情況制定質(zhì)量管理方案。
有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)不同階段施工中需要注意的技術(shù)要點(diǎn)。在火電工程施工中，有很多不同的環(huán)節(jié)，需要注意的技術(shù)要點(diǎn)哥不相同，只采用單一的技術(shù)管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。施工中要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和具體的管理目標(biāo)來制定管理方案。對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)，要加大質(zhì)量管理力度，如第一根框架柱進(jìn)行澆灌、第一面墻體開始粉刷、支第一根柱模時(shí)一定要有質(zhì)量管理工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量管理人員一定要掌握不同階段結(jié)束要點(diǎn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的地方。負(fù)責(zé)不同階段質(zhì)量管理的人員在進(jìn)行交接時(shí)，要說明負(fù)責(zé)的情況，做好交底以及責(zé)任承接工作，避免出現(xiàn)問題相互推脫責(zé)任的情況出現(xiàn)。
4.4質(zhì)量把控用數(shù)據(jù)說話。
監(jiān)督人員的實(shí)地檢查是提高施工質(zhì)量和監(jiān)督工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。有效的實(shí)地檢查能夠獲得更加科學(xué)的原始數(shù)據(jù)，從而更好的利用這些數(shù)據(jù)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。然后將這些數(shù)據(jù)整理成書面的形式，通知施工單位，使施工單位了解自己在施工過程中存在的不足，避免類似情況的出現(xiàn)。
火電工程與其他建筑工程相比，存在的風(fēng)險(xiǎn)性更高，并且火電工程結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，工程體積龐大，進(jìn)行火電工程施工的時(shí)候質(zhì)量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由于沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)很多不能有效解決的問題，甚至工程竣工后才發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，這些都會(huì)增加工程成本。質(zhì)量管理對(duì)保障火電工程的施工質(zhì)量和建筑功能都有很重要的意義，是決不能缺少的部分?，F(xiàn)階段我國在這方面的工作水平還比較弱，有很多問題還有待解決。提高質(zhì)量管理工作，可以直接提升火電工程的施工質(zhì)量和安全質(zhì)量，更好的為社會(huì)服務(wù)，由此可見質(zhì)量管理工作的重要性。火電工程施工單位必須要做好質(zhì)量管理工作，才能避免質(zhì)量不足帶來的損失。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇七
摘要：工程項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目投資管理的重要內(nèi)容，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求編制的初步設(shè)計(jì)概算作為控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。本文針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目超概原因進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的建議。
初步設(shè)計(jì)概算是作為設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，由設(shè)計(jì)單位利用初步設(shè)計(jì)圖紙及說明，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，概算定額，概算指標(biāo)，建設(shè)地區(qū)的社會(huì)依托，自然環(huán)境，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及地產(chǎn)設(shè)備材料來源價(jià)格等工程項(xiàng)目資料，按照一定的設(shè)計(jì)要求編制的從建設(shè)工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費(fèi)用的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。審批批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)概算是簽訂項(xiàng)目承包合同和貸款總合同的依據(jù)，是控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前在設(shè)計(jì)概算項(xiàng)目以及總承包費(fèi)用控制過程中，超概現(xiàn)象還普遍存在，筆者根據(jù)石化煉油項(xiàng)目在采購施工和總承包項(xiàng)目中的費(fèi)用控制情況，對(duì)超概現(xiàn)象加以分析。
1超概原因分析。
1．1設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更和漏項(xiàng)。
在工程項(xiàng)目中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的`方案變動(dòng)，設(shè)計(jì)范圍變化以及工程項(xiàng)目的地質(zhì)條件等這些都會(huì)導(dǎo)致概算編制的準(zhǔn)確性不高。例如設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目的水文特點(diǎn)掌握不全面，設(shè)備基礎(chǔ)或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細(xì)致的調(diào)查研究而未做水保設(shè)計(jì)從而漏算降水排水等費(fèi)用。（1）設(shè)計(jì)工作不夠細(xì)致、全面，導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。一是由于設(shè)計(jì)階段考慮不周，審查制度不嚴(yán)，結(jié)果在實(shí)施階段出現(xiàn)漏項(xiàng)，如管道設(shè)計(jì)時(shí)遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施中，經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設(shè)計(jì)、一邊施工的三邊工程從而導(dǎo)致概算文件不夠細(xì)致，全面，是影響后期的工程設(shè)計(jì)變更和投資增加的主要因素。（2）設(shè)計(jì)深度不夠從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目在施工過程中由于設(shè)計(jì)深度不夠往往“錯(cuò)漏碰缺”的現(xiàn)象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標(biāo)高、管線長(zhǎng)度標(biāo)注等數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)是遺漏儲(chǔ)罐平臺(tái)梯子等，例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場(chǎng)不符，導(dǎo)致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。
1．2現(xiàn)場(chǎng)簽證。
現(xiàn)場(chǎng)簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項(xiàng)目必須要增加的工程量或措施費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點(diǎn)的固定總價(jià)合同形式，對(duì)工程的質(zhì)量，工作范圍、費(fèi)用等加以限定，但是往往受勘探、設(shè)計(jì)、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設(shè)單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)過程中簽證時(shí)有發(fā)生，簽證的及時(shí)性。準(zhǔn)確性不但影響工程結(jié)算，而且極大影響投資的控制。
1．3設(shè)計(jì)概算編制和審查不嚴(yán)。
（1）土建綜合大指標(biāo)估計(jì)不足。在初步設(shè)計(jì)階段，由于時(shí)間緊迫，各地的預(yù)算定額來不及應(yīng)用，中石化及中石油煉化項(xiàng)目近年來在概算編制和審查過程中各設(shè)計(jì)單位多采用土建綜合大指標(biāo)。但在此價(jià)格上編制的土建工程費(fèi)用經(jīng)審批部門的造價(jià)控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點(diǎn)后，施工企業(yè)實(shí)際得到的合同價(jià)格往往更低，再加上物價(jià)人工上漲等因素，土建綜合大指標(biāo)估價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際施工費(fèi)用。例如煉化項(xiàng)目變電所大指標(biāo)一般為1800元／平方米，而某寧夏項(xiàng)目，根據(jù)寧夏當(dāng)?shù)囟~測(cè)算出變電所為2400元／平方米。（2）設(shè)備、材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，審批部門做出自己的一套價(jià)格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標(biāo)設(shè)備等。概算編制人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的設(shè)備材料價(jià)格了解不夠，從而出現(xiàn)實(shí)際采購中采用市場(chǎng)價(jià)格采購與審批價(jià)格出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致設(shè)計(jì)超概。（3）編制依據(jù)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，概算編制依據(jù)主要采用中石油，中石化系統(tǒng)的概算指標(biāo)及取費(fèi)依據(jù)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算批復(fù)和施工圖預(yù)算在實(shí)際施工過程中，存在一定的時(shí)間偏差，在這段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)發(fā)生各種編制規(guī)定或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化，從而影響施工價(jià)格導(dǎo)致施工圖預(yù)算超出概算的現(xiàn)象。
2防止超概的幾點(diǎn)建議。
2．1設(shè)計(jì)部門。
（1）提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。概算設(shè)計(jì)人員應(yīng)注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加以專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，不斷提高專業(yè)設(shè)計(jì)水平，對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)要做到深入細(xì)致的調(diào)查及研究，深入一線現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì)容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點(diǎn)等隱蔽工程一一核實(shí)，同時(shí)還要做好各專業(yè)部門之間的技術(shù)交流和協(xié)作，盡量避免“錯(cuò)漏碰缺”現(xiàn)象。（2）推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，并且嚴(yán)格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中不能憑自己的主觀意識(shí)，任意要求變動(dòng)設(shè)計(jì)。對(duì)工藝成熟，建設(shè)條件完善，專業(yè)集成性高的建設(shè)項(xiàng)目采用項(xiàng)目總承包方式，如對(duì)新建項(xiàng)目等采用epc總承包模式，在招投標(biāo)階段將設(shè)計(jì)概算作為控制項(xiàng)目投資的最高限額，要求總承包單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全部工作，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，有效控制了概算投資。對(duì)設(shè)備、材料等實(shí)行限額采購、招標(biāo)采購，從投資初期控制概算造價(jià)。
2．2造價(jià)管理部門。
3結(jié)束語。
總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應(yīng)從以下方面考慮，一方面設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更，并進(jìn)行多方案比選，為業(yè)主和上級(jí)部門提供可靠的投資決策依據(jù)，另一方面概算編制人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫，要和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員保持溝通，在初步設(shè)計(jì)階段就把概算做細(xì)致，做全面，杜絕超概現(xiàn)象，由此方能夠使建設(shè)項(xiàng)目工程穩(wěn)健運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)。
［3］柯洪．建設(shè)工程計(jì)價(jià)（2014年修訂）．北京：中國計(jì)劃出版社，2014．。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇八
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及地理測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展管理中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，提升了員工的行政辦公效率。本文在簡(jiǎn)述測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵以及發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探析了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)研究，并對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景進(jìn)行分析，對(duì)于相關(guān)工作人員的研究具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：測(cè)繪技術(shù)；信息系統(tǒng)管理；分析應(yīng)用研究。
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷升級(jí)優(yōu)化，我國的測(cè)繪技術(shù)在信息系統(tǒng)辦公管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息社會(huì)發(fā)展中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展以及科學(xué)決策提供了明確的方向指導(dǎo)，能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展做出詳細(xì)的規(guī)劃評(píng)估。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)作為一種強(qiáng)大的信息管理服務(wù)系統(tǒng)，在企業(yè)行政辦公系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，加快企業(yè)在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)深化管理改革以及企業(yè)決策合理化方面發(fā)揮著巨大的作用。為提升企業(yè)運(yùn)營效率，促進(jìn)現(xiàn)代化辦公管理起到了積極的作用，廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理中。
測(cè)繪工程信息系統(tǒng)簡(jiǎn)稱smis。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的深化，gps、rs、gis越來越多的運(yùn)用到信息測(cè)繪中，加快了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)不斷向著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的一體化目標(biāo)邁進(jìn)，推動(dòng)了我國測(cè)繪技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展。目前，在我國的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中，測(cè)繪工程信息管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到自動(dòng)化辦公中，實(shí)現(xiàn)了安全、智能、高效、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化的辦公處理系統(tǒng)。有效的保障了企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的安全性，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，信息工程測(cè)繪系統(tǒng)在辦公開發(fā)運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)了友好快捷方便化，系統(tǒng)的良好運(yùn)營以及各個(gè)系統(tǒng)功能的不斷更新開發(fā)，使得測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)更加具有商業(yè)價(jià)值和社會(huì)發(fā)展價(jià)值。
在進(jìn)行測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，首先要對(duì)使用企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究。嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范操作。對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)要針對(duì)企業(yè)的規(guī)模、所處的地理位置進(jìn)行全方位的考察和分析評(píng)估，充分收集企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分工細(xì)化模塊設(shè)計(jì)，然后制定出詳細(xì)的設(shè)計(jì)流程和方案以及相關(guān)的維護(hù)系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、查詢系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及后續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)中實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一的設(shè)計(jì)管理，增強(qiáng)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)用中的可操作性。
在測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)任務(wù)登記、技術(shù)考核、任務(wù)分工、質(zhì)量評(píng)估、員工考核等等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的模塊結(jié)構(gòu)劃分設(shè)計(jì)。同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展情況設(shè)計(jì)資料移交、統(tǒng)計(jì)分析模塊，針對(duì)用戶結(jié)構(gòu)方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關(guān)的人事信息等內(nèi)容。同時(shí)，在原有基礎(chǔ)上，測(cè)繪工程信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色，不斷適應(yīng)環(huán)境需求的變化，根據(jù)用戶的需求和意見，對(duì)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)拓寬，不斷豐富完善測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。
（三）測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的主要功能及流程。
測(cè)繪信息系統(tǒng)的主要功能流程為任務(wù)登記，也就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的項(xiàng)目合同等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，上級(jí)批準(zhǔn)后方可下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。在質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)并及時(shí)總結(jié)記錄，然后錄入測(cè)繪系統(tǒng)，進(jìn)行審計(jì)核查。在經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后然后才能將具體的生產(chǎn)日期以及相關(guān)的檢查日期通知到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，完成任務(wù)下達(dá)環(huán)節(jié)。之后的生產(chǎn)安排要根據(jù)具體的人員安排設(shè)置進(jìn)行合理的明確的任務(wù)分工安排，明確生產(chǎn)與檢查的人員分工，確定職責(zé)。通過對(duì)合同中所涉及的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于設(shè)計(jì)的信息技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分工處理，最后以文檔形式進(jìn)行管理。最終在移交客戶環(huán)節(jié)中，需要將完成情況以及完成的'相關(guān)任務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)然后由檔案管理人員進(jìn)行資料的移交，最終讓客戶進(jìn)行檢驗(yàn)。在達(dá)到客戶的滿意度要求后最終實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案記錄的備案管理，錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫中，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
測(cè)繪新技術(shù)在自動(dòng)化軟件辦公中隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，現(xiàn)代化程度不斷升級(jí)。特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)以及高科技設(shè)備的應(yīng)用為測(cè)繪工程提供了強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)。高科技的儀器的投入使用，在數(shù)據(jù)的測(cè)量上更加精確，能夠?yàn)槠髽I(yè)高層決策提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的不斷更新升級(jí)，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)了資金、物流、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展信息實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的覆蓋管理，促進(jìn)企業(yè)在管理體系上更加靈活。測(cè)繪新技術(shù)與傳統(tǒng)的測(cè)繪技術(shù)相比，在經(jīng)營管理上更具可操作性，在測(cè)繪數(shù)據(jù)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化上的結(jié)果上的精確度更高。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化。
測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理中，主要是依靠人為主觀性進(jìn)行管。這種管理模式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化，信息化飛躍發(fā)展的時(shí)代，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分工管理的細(xì)化，企業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息也越來越細(xì)致廣泛。通過測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)有效的管理，提升企業(yè)的發(fā)展速度，增強(qiáng)員工的辦公行政工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。與此同時(shí)，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化程度高、對(duì)軟硬件系統(tǒng)的配置要求高、依賴性強(qiáng)，隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)需要不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改進(jìn)。為滿足中小型企業(yè)和大型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，降低企業(yè)發(fā)展運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出突出的貢獻(xiàn)。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇九
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程來說，主要包括四個(gè)方面，第一是指最開始的建筑工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與區(qū)分，第二是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的評(píng)估與判斷，第三是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，第四是指采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。以下進(jìn)行詳細(xì)分析。
2。1對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與區(qū)分。
要想進(jìn)行有效的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，首先就要對(duì)建筑工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的認(rèn)識(shí)與區(qū)分，找到建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，包括影響建筑工程投資、質(zhì)量以及工期的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，把這些風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行綜合分類，可以根據(jù)一些理論性的方法對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行有效的認(rèn)知與分辨，對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行羅列辨別，先從大的風(fēng)險(xiǎn)來看，再一一的延伸到細(xì)小的風(fēng)險(xiǎn)問題，有時(shí)候很多的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是由多個(gè)小問題綜合造成的，所以在對(duì)這類建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別時(shí)，要根據(jù)不同的狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的可能性分析，這樣有利于從細(xì)節(jié)處控制，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)造成不同的情況，如果按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利后果來看，可以分為建筑工程項(xiàng)目的純風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)是可以避免的，有些風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，難以避免控制，只能盡最大努力降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，還有些風(fēng)險(xiǎn)是難以管理控制的，很多時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是并存的，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)可能是由多方面的原因造成的，也有可能是一些自然的因素、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)問題或者其他問題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題。
在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，所識(shí)別的主要風(fēng)險(xiǎn)為以下幾類，第一是指在設(shè)計(jì)研究過程中的一些數(shù)據(jù)的勘測(cè)結(jié)果不具有可靠性，由于不科學(xué)不合理的勘測(cè)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)分類的失誤，若是在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)時(shí)存在著一些錯(cuò)誤以及失誤問題，比如沒有考慮到建筑工程施工的各種條件問題，一些技術(shù)設(shè)計(jì)問題等；第二是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，像施工中一些方案設(shè)計(jì)或者安全管理工作不合理，或者對(duì)建筑工程的相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)問題的失誤問題，這些問題都會(huì)造成較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)失誤；第三是指一些自然環(huán)境因素的影響導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題，例如一些自然災(zāi)害，雷擊、洪澇、地震等，這些自然因素是不可控的，往往帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的；第四是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)組織與管理不符合規(guī)范的要求，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制；第五，在建筑工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)問題，例如一些材料問題，施工工藝問題，現(xiàn)場(chǎng)操作問題等，都存在著風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生；第六，在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量上還存在著一定的可控因素，例如材料的質(zhì)量，設(shè)備的操作，以及施工安裝的流程等失誤等，這些風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的。
2。2對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的判斷與評(píng)估。
當(dāng)對(duì)基本的建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生進(jìn)行原因的分類識(shí)別后，就要進(jìn)行一定的判斷與評(píng)估，根據(jù)科學(xué)的手段將識(shí)別后的風(fēng)險(xiǎn)分類進(jìn)行分析與判斷，綜合計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的比例大小，從而對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估計(jì)算，找到每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生率，以及風(fēng)險(xiǎn)所帶來的可能后果，只有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的判斷與計(jì)算，才能夠確保風(fēng)險(xiǎn)的可應(yīng)對(duì)性。在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生比例不同，導(dǎo)致的后果也不同，所以要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理就要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的評(píng)估，可以采取一定的手段對(duì)其判斷，比如選擇一些專門的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)專家對(duì)其進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)，模擬建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行全面的計(jì)算，從而評(píng)估建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。
2。3對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析。
當(dāng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估與計(jì)算后，就要進(jìn)行綜合的分析，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果，例如經(jīng)濟(jì)損失，人員傷害后果等進(jìn)行詳細(xì)的分析，可以基本的了解建筑工程項(xiàng)目中這些風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生率，以及所帶來的損失程度。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)一般是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失為主，對(duì)其各種成本費(fèi)用的支出風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)綜合分析可以找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各種可能性，以及相互牽連影響的具體方式，只有了解到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能情況，才能夠根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具體管理與控制措施的實(shí)施計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是并存的，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析可以區(qū)分出哪些是客觀的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是可以避免的，哪些是可以轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)會(huì)的，從而充分了解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2。4采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。
在完成以上的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容后，就要根據(jù)分析的結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制管理，采取一些措施或者技術(shù)，重在預(yù)防建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，倘若一些風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，就要進(jìn)行預(yù)案的準(zhǔn)備，盡最大可能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。在采取一定的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制時(shí)，主要可以從幾個(gè)方面來把握，風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)的保留機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)的分散處理、風(fēng)險(xiǎn)的損失降低等，其中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與預(yù)防是最重要的，可以有效地避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失，或者將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，獲取最大的效益，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)的后果與損失，對(duì)不可控制的風(fēng)險(xiǎn)要提前進(jìn)行方案的應(yīng)急處理。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十
建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，主要包括自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素以及在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的失誤因素，以下進(jìn)行分析。
3。1自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素。
自然與社會(huì)環(huán)境中的一些因素作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，比如一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，社會(huì)的相關(guān)建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素主要指一些不可控的風(fēng)雪、地震以及各種地質(zhì)狀況等。
3。2建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，最主要的風(fēng)險(xiǎn)都是在施工過程中形成的。一些風(fēng)險(xiǎn)的作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與實(shí)施有很大的缺陷，主要的施工過程風(fēng)險(xiǎn)主要為項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，施工的技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)來說，是指由于建筑工程項(xiàng)目的施工方案設(shè)計(jì)不符合目標(biāo)的規(guī)范化，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中還存在著一些技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)，比如說相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，施工人員的操作失誤等，都會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)一些難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)鹗鹿曙L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3。3建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素。
引起建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素主要包括兩個(gè)方面，第一可能是由于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更問題，導(dǎo)致建筑工程的項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變化，從而延長(zhǎng)施工的工期，導(dǎo)致費(fèi)用的額外支出，形成較大的費(fèi)用與資金風(fēng)險(xiǎn)支出；第二是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施歷時(shí)比較長(zhǎng)，在過程中若是出現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化就會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十一
對(duì)于管道滲漏問題的解決來說，應(yīng)從根源入手，首先對(duì)日常檢查工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)有滲漏管道，則應(yīng)對(duì)損壞部位進(jìn)行立即搜尋并分析，若屬于管道質(zhì)量問題，則應(yīng)對(duì)管材進(jìn)行更換，若由于施工不當(dāng)則應(yīng)進(jìn)行返工處理。其次，應(yīng)對(duì)管材的維護(hù)工作進(jìn)行加強(qiáng)，預(yù)防管道有滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生，具體應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行分析：首先應(yīng)在施工過程中對(duì)管材的質(zhì)量進(jìn)行檢查，當(dāng)管材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后即可進(jìn)入施工場(chǎng)地。其次，完成管道安裝后應(yīng)進(jìn)行標(biāo)記，避免在施工過程中其他作業(yè)單位對(duì)其造成的破壞問題出現(xiàn)。
2.2排水管道堵塞問題的預(yù)防和處理。
若管道有堵塞問題產(chǎn)生，應(yīng)對(duì)堵塞部位進(jìn)行立即檢查，若只是普通的堵塞而不具備管道質(zhì)量問題時(shí)，只需要將管道疏通即可。若由于水泥堆積成塊導(dǎo)致的堵塞，則應(yīng)對(duì)管道進(jìn)行更換。在日常生活中，應(yīng)對(duì)固體廢棄物的堆放進(jìn)行注意，盡可能在遠(yuǎn)離管道排水的地方實(shí)施固體廢棄物的堆放。
2.3規(guī)范施工操作行為。
規(guī)范化的施工操作，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到有效加強(qiáng)。作為參與建設(shè)的指揮者和操作者，施工人員應(yīng)受到應(yīng)有的思想政治教育和職業(yè)道德教育，確保員工掌握工程質(zhì)量的重要性。運(yùn)用精細(xì)化施工管理將工程項(xiàng)目達(dá)到精品化，從而創(chuàng)造出整體效益。對(duì)建筑工程給排水施工質(zhì)量管理及控制的工作加強(qiáng)，定期開展工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作，確保每個(gè)崗位所配備的人員都是通過專業(yè)化培訓(xùn)且達(dá)到上崗要求的，使施工工程質(zhì)量管理及控制的整體水平得到有效提升。
2.4改進(jìn)二次供水方案。
二次供水的做法在傳統(tǒng)意義上來說是對(duì)水池和水箱聯(lián)合運(yùn)用的供水方式，生活用水所使用的水資源是從雨水箱和消防用水中產(chǎn)生，這些供水方式會(huì)造成水體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，為了避免該問題對(duì)排水施工造成的不良影響出現(xiàn)，應(yīng)在二次供水的設(shè)計(jì)過程中，區(qū)別居民生活用水和消防用水。在該過程中，應(yīng)對(duì)無負(fù)壓的供水技術(shù)進(jìn)行引入，在變頻供水設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)供水方案的改進(jìn)措施進(jìn)行建立，在其連接自來水管道的過程中，通過綜合使用穩(wěn)壓平衡器裝置和復(fù)壓消除器裝置，使裝置的可靠保護(hù)得到確定，進(jìn)一步在井底設(shè)置水箱，避免有二次供水污染問題的產(chǎn)生機(jī)率，從而將水體質(zhì)量得到有效提升。
3結(jié)語。
因此，在工程施工過程中，我們要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；同時(shí)在施工過程中，要嚴(yán)格遵守國家及地方規(guī)定的相應(yīng)的施工工藝流程及相應(yīng)的法規(guī)。只有做到這樣，我們才能克服施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保工程高質(zhì)量的如期完成。
參考文獻(xiàn)。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十二
的控制，避免風(fēng)險(xiǎn)的作用影響導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量甚至工程的實(shí)施存在失誤，保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施能夠快速、安全、穩(wěn)定地進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以風(fēng)險(xiǎn)管理可以在一定程度上提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。具體包括以下幾點(diǎn)，第一，要通過科學(xué)的手段全面地對(duì)建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，將這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)具體化與全面化。第二，對(duì)這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題要進(jìn)行科學(xué)的分析與管理，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的類型以及風(fēng)險(xiǎn)的作用影響。第三，要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告進(jìn)行措施的研究，從而有效地加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。以下就對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十三
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制是最重要的組成部分，若是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本配置不合理就會(huì)造成項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，我們要完善對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，讓建筑工程項(xiàng)目的施工實(shí)施嚴(yán)格按照計(jì)劃與合同進(jìn)行，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
4建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)處理分析。
針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的不同風(fēng)險(xiǎn)可以采取不同的應(yīng)對(duì)措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)的損失后果，具體的措施主要從四個(gè)方面進(jìn)行。第一是指風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與預(yù)防，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析后，采取有效的措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，制定具體的計(jì)劃與措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的可能誘使條件，這種風(fēng)險(xiǎn)處理方式是指杜絕任何風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；第二是指有些風(fēng)險(xiǎn)是不可以完全避免的，只有在施工實(shí)施的過程中，采取一定的措施盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果，例如經(jīng)濟(jì)損失以及安全事故等；第三要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的改變與轉(zhuǎn)移，有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)不可避，但是又與機(jī)會(huì)并存時(shí)，可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到可以承擔(dān)的機(jī)構(gòu)中，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的不可控性；第四，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)若是程度比較小，帶來的后果損失也比較小時(shí)，若是這些細(xì)小的風(fēng)險(xiǎn)處理會(huì)導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失，比如延長(zhǎng)工期等，就對(duì)其不進(jìn)行較大的處理，避免造成更大的損失。
建筑工程項(xiàng)目管理的前期設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段是控制與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要階段，在此，要綜合各種風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的可能性，考慮到各種外在的風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的可行性分析，確保建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十四
1.相關(guān)制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對(duì)各種簽認(rèn)工作進(jìn)行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號(hào)及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗(yàn)收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實(shí)，不利于物資的清算，進(jìn)而會(huì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。
2.缺乏應(yīng)急物資采購措施。
應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項(xiàng)目招投標(biāo)完成之后，因?yàn)榻ü懿块T因受到招標(biāo)日程安排的影響，無法及時(shí)提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對(duì)該部分應(yīng)急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項(xiàng)目建設(shè)中遇到該問題時(shí)不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設(shè)備，進(jìn)而影響到工作效率。
3.工程物資計(jì)價(jià)結(jié)算問題。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此物資結(jié)算對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項(xiàng)目均采用季度末驗(yàn)收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進(jìn)行的，這樣就使得工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的對(duì)策。
1.做好甲供物資招標(biāo)采購管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)于施工進(jìn)度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國家及鐵道部門對(duì)于物資采購的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時(shí)處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購既需要按照合同規(guī)定，同時(shí)也需要遵循《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計(jì)劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴(kuò)大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計(jì)價(jià)的集中估算。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計(jì)價(jià)金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會(huì)增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時(shí)間時(shí)，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計(jì)價(jià)結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“對(duì)賬”，在確認(rèn)結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時(shí)間和地點(diǎn)，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財(cái)會(huì)部等一起進(jìn)行簽認(rèn)，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對(duì)于牽引供電類或者通信信號(hào)的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)規(guī)格型號(hào)，其價(jià)格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時(shí)需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時(shí)，嚴(yán)格遵循合同的會(huì)簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進(jìn)一步降低采購過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合同的管理臺(tái)賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計(jì)并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語。
綜上所述，目前我國鐵路項(xiàng)目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行各項(xiàng)物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十五
建筑工程施工階段主要的項(xiàng)目管理有：質(zhì)量管理、工程進(jìn)度的管理以及施工工程成本的管理。這三個(gè)方面一直是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的進(jìn)行完成，就完善對(duì)其的管理個(gè)措施。首先是質(zhì)量管理。其一是建筑工程的自我監(jiān)督制度。不論一個(gè)企業(yè)的大與小、好與壞，自身都應(yīng)該有一個(gè)相對(duì)完善的高效的質(zhì)量監(jiān)管以及檢測(cè)機(jī)制。就目前來看，我國多數(shù)的企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督模式以及監(jiān)督機(jī)制都是由檢測(cè)員在工程的常駐地進(jìn)行檢測(cè)，這些檢測(cè)員是由總公司進(jìn)行調(diào)動(dòng)，進(jìn)行定時(shí)或者不定時(shí)的.質(zhì)量檢測(cè)，這樣方便總公司驗(yàn)收成果，若發(fā)現(xiàn)了問題或者不足，也可以靈活的進(jìn)行修改以及完善。這種管理模式使得各個(gè)部門以及上下級(jí)之間相互制約，從而實(shí)現(xiàn)了工程的質(zhì)量監(jiān)管制度。
另一個(gè)是用戶的自我質(zhì)量管理。每一個(gè)用戶都希望自己所居住生活的地方是一個(gè)高質(zhì)量的地方。所以每一個(gè)業(yè)主會(huì)比建筑企業(yè)更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理監(jiān)督?，F(xiàn)在多數(shù)用戶都是通過中間媒介進(jìn)行房屋交易的，所以他們的監(jiān)管權(quán)力都是由第三管理隊(duì)伍通過工地常駐監(jiān)管而實(shí)行的。其次是工程的進(jìn)度管理。在每一個(gè)工程施工前都會(huì)對(duì)其的金額以及時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)算與規(guī)劃，為了可以使得工程如期的進(jìn)行，就應(yīng)該就其實(shí)際進(jìn)度以及規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從中找到兩者存在的誤差，及時(shí)找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關(guān)部門進(jìn)行討論，制定出一個(gè)調(diào)整的方案，從而如期的完成整個(gè)工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個(gè)建筑工程施工的每一個(gè)階段都離不開“錢”這個(gè)字，所以對(duì)工程的成本管理不是一項(xiàng)輕松簡(jiǎn)單的工作，它是從工程起步開始一直到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，而且整個(gè)工程中所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進(jìn)行預(yù)算、核實(shí)以及監(jiān)察。與此同時(shí)，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現(xiàn)場(chǎng)成本、設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)成本等等，小至運(yùn)輸成本、安全管理成本等等。
2總結(jié)。
通過本文的探討，可以說項(xiàng)目管理真的是在整個(gè)建筑工程施工階段的眾多項(xiàng)目中最為關(guān)鍵、最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，并且，整個(gè)項(xiàng)目管理水平的好壞可以直接對(duì)建筑工程所獲取的效益產(chǎn)生影響。同樣，只有使得項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程施工階段發(fā)揮出更好，才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠?qū)崿F(xiàn)最高的效益，才能夠促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇一
市政工程建設(shè)的重要性對(duì)國家、社會(huì)和城市的發(fā)展不言而喻。每一個(gè)城市的市政工程的建設(shè)構(gòu)成了整個(gè)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)，提高市政工程質(zhì)量是每個(gè)城市、每個(gè)建筑企業(yè)不可推卸的責(zé)任。市政工程的質(zhì)量管理在國家的法律法規(guī)中都有明確的規(guī)定，質(zhì)量管理的具體內(nèi)容涉及到城市工程建設(shè)的參與因素，包括材料、技術(shù)、設(shè)備、人員等，同時(shí)質(zhì)量管理水平的提高不能單反方面從一個(gè)角度入手，必須以施工與管理人員的綜合素質(zhì)的提高為核心，完善其他施工因素的質(zhì)量管理，最終提升市政工程的總體質(zhì)量。
市政工程的質(zhì)量管理一直以來困擾著許多的建筑企業(yè)。究竟怎樣才能不出紕漏的完成質(zhì)量管理的工作，對(duì)市政工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)又是如何設(shè)定，這兩個(gè)問題不同企業(yè)有不同的見解與看法，但面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)于市政工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)或基本要求也不外乎以下幾點(diǎn)：
1、準(zhǔn)確把握好市政工程質(zhì)量管理的大方向，對(duì)于方向的把握需要弄清楚不同的市政工程對(duì)應(yīng)的不同質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)明確不同市政工程質(zhì)量管理的不同內(nèi)容，從管理內(nèi)容入手，完成綜合質(zhì)量管理的目標(biāo)。
3、完善應(yīng)急方案體系。在面對(duì)施工過程的突發(fā)狀況時(shí)，為保證工程質(zhì)量，企業(yè)必須及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，最大限度降低施工損失。
對(duì)市政工程的質(zhì)量管理切忌盲目，要在明確管理目標(biāo)的前提下，從對(duì)參與建設(shè)的具體因素的質(zhì)量管理著手，集腋成裘，提高整體工程的施工質(zhì)量。說到工程建設(shè)的相關(guān)因素離不開以下幾大方面：施工人員、施工材料、施工器械、施工能源，在這幾個(gè)主要因素中施工人員的管理是最為困難也是最核心的，其他一切因素的質(zhì)量管理都以人員管理為風(fēng)向標(biāo)，合理安排管理人員，提高施工人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，那么隨后的所有問題便迎刃而解了，那么，在對(duì)材料、器械、以及能源的質(zhì)量管理中，該注意哪些問題，在此筆者加以簡(jiǎn)單闡述：
1、保證施工材料的質(zhì)量，科學(xué)估算施工材料的數(shù)量。市政工程項(xiàng)目是城市發(fā)展的根本所在，故而市政工程的建設(shè)強(qiáng)調(diào)更多的是質(zhì)量與社會(huì)效益，建設(shè)成本問題居于其次，因此在選擇施工材料時(shí)，技術(shù)人員不能以材料的價(jià)格為唯一的決策標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，選擇最為適宜的施工材料，同時(shí)同類型的施工材料不能盲目使用，而應(yīng)具體問題具體分析。材料采購要做好詳細(xì)的記錄，以方便后期材料分配工作的開展，減少因材料分配不當(dāng)而帶來的質(zhì)量損失。
2、提高施工設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證設(shè)備施工質(zhì)量。許多情況下，施工設(shè)備與器械的管理往往被劃分在施工材料管理之中，可客觀看來，施工設(shè)備與器械的管理與材料管理對(duì)管理人員的技術(shù)要求確是不同的。隨著科技的應(yīng)用，許多的施工設(shè)備技術(shù)含量正在不斷上升，對(duì)管理維護(hù)人員的技術(shù)水平的要求也不斷提高，因此企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)對(duì)提升市政工程的質(zhì)量管理十分有必要。
3、充分發(fā)揮技術(shù)的力量，提高施工能源的利用效率。提升施工技術(shù)管理與對(duì)施工人員管理存在概念上的差別，雖然技術(shù)的價(jià)值是通過人的操作體現(xiàn)出來的，但是隨著科技水平的上升，許多市政工程的施工也必將朝著自動(dòng)化智能化現(xiàn)代化的趨勢(shì)發(fā)展，技術(shù)在市政工程的施工中始終占據(jù)著重要地位，而在技術(shù)水平并沒有達(dá)到預(yù)期高度時(shí)，也應(yīng)充分利用僅有的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的管理，提高施工能源的利用效率，綠色環(huán)保建設(shè)市政工程，這也是時(shí)代發(fā)展的要求。
三、質(zhì)量管理在市政工程建設(shè)中的重要性。
質(zhì)量是市政工程建設(shè)的靈魂，也是建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵部分，高質(zhì)量的市政工程不僅利民利國，也是對(duì)施工企業(yè)高水平的職業(yè)認(rèn)可，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在整個(gè)市政工程的建設(shè)中，質(zhì)量管理重要性主要表現(xiàn)為：
1、保證市政工程的施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理，是建筑企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的集體訴求。市政工程關(guān)系國計(jì)民生的大事，劣質(zhì)的工程不僅浪費(fèi)社會(huì)資源，更會(huì)謀財(cái)害命，危及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，因此做好質(zhì)量管理十分重要。
2、做好質(zhì)量管理，為市政工程的順利開展做鋪墊。上文的論述清楚的表明了質(zhì)量管理并不局限與施工的某一階段，而是貫徹這個(gè)施工過程的重要內(nèi)容。例如保證施工材料、做好施工監(jiān)督、以及最后的工程驗(yàn)收，無一不與保證質(zhì)量這一施工理念掛鉤，因此在施工的任何時(shí)候做好質(zhì)量管理工作，對(duì)工程的高質(zhì)量開展具有十分重要的意義。
3、完善質(zhì)量管理，有利于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量管理是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，高質(zhì)量施工也是對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)水平提出的最好挑戰(zhàn)，有利于激勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新前進(jìn)，不斷完善管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，從這種角度上說，質(zhì)量管理能有效激勵(lì)企業(yè)前行，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語。
本文主要從質(zhì)量管理在市政工程中的實(shí)施內(nèi)容出發(fā)，闡述了三點(diǎn)質(zhì)量管理在市政建設(shè)中的重要性表現(xiàn)，質(zhì)量管理不僅有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更是對(duì)我國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種激勵(lì)，彰顯人們的生活水平的提高、社會(huì)的進(jìn)步、國家的繁榮。
參考文獻(xiàn)：
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇二
建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來實(shí)施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對(duì)建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視，對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問題與解決措施進(jìn)行論述。
一、影響建設(shè)進(jìn)度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)進(jìn)度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個(gè)建設(shè)進(jìn)度管理過程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對(duì)整體工程建設(shè)來說會(huì)產(chǎn)生很大的影響，會(huì)導(dǎo)致許多工作無法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對(duì)于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對(duì)于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來進(jìn)行，這樣才能保證方案對(duì)企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對(duì)各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個(gè)人的責(zé)任都得到落實(shí)，不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會(huì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致施工中無法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會(huì)使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)榄h(huán)境在施工過程中會(huì)出現(xiàn)周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴(yán)加防范。
第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對(duì)管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級(jí)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)，通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，就是對(duì)建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會(huì)與一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生沖突。三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計(jì)劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會(huì)使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí)，需要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
結(jié)束語。
總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇三
高等級(jí)公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求較高，其優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)性，適用性、耐久性，還關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民眾反響等社會(huì)效益。而推行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)重要的一步，它對(duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。在施工中應(yīng)注意提高全員質(zhì)量意識(shí)、重視工地試驗(yàn)室建設(shè)、重視現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、重視和加強(qiáng)高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，才能提高高速公路的施工質(zhì)量，保證高等級(jí)公路的順利完工。
1、確立正確的質(zhì)量方針。
認(rèn)真貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)主和監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按iso9002質(zhì)量體系文件運(yùn)行，將質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到干一項(xiàng)工程，留一批精品。
2、建立完善的質(zhì)量責(zé)任制。
為確保工程質(zhì)量，成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)管理體系，建立項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部、工程隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)職責(zé)。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，科學(xué)嚴(yán)格地指定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工作法作業(yè)。建立健全質(zhì)量保證體系，明確參建各方的質(zhì)量責(zé)任，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、提高全員質(zhì)量意識(shí)。
為提高工程質(zhì)量，做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常性開展全員技能培訓(xùn)、互學(xué)、互幫活動(dòng)，提高操作人員素質(zhì)。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進(jìn)去了，明天卻忘記了。論文大全。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地傳達(dá)下去，使職工對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)全面而具體的過程，使質(zhì)量意識(shí)深入人心，質(zhì)量這根弦時(shí)刻繃緊在每個(gè)人的心中。在施工前做好各種技術(shù)交底工作，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)決做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、規(guī)范化施工，實(shí)行持證上崗，使各級(jí)參建人員在實(shí)施組織指揮施工中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。
內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)。要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。
在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患。
各施工隊(duì)在開工前均應(yīng)立下質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，確定質(zhì)量管理措施的可操作性，并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。項(xiàng)目部按月進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)比考核，在每月的月底召開質(zhì)量工作會(huì)議，由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。制訂相應(yīng)的`質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，提高參工人員的質(zhì)量意識(shí)，相互提醒、相互配合，相互監(jiān)督，相互制約，以保證工程的順利完成。
6、工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。提高試驗(yàn)人員素質(zhì)，要求試驗(yàn)人員具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。論文大全。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報(bào)，不能弄虛作假。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正確保工程的質(zhì)量。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查，確保各制度的貫徹落實(shí)。
項(xiàng)目部工程部是項(xiàng)目質(zhì)量的業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)第一線的質(zhì)量巡查和質(zhì)量檢查，經(jīng)常組織全線質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令施工隊(duì)及時(shí)停頓整改。
項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。
監(jiān)理單位應(yīng)首先對(duì)已確定的施工單位的資質(zhì)、人員、設(shè)備、組織系統(tǒng)等進(jìn)行了解，提出建議和意見，并在施工過程中對(duì)前期工作完成情況進(jìn)行檢查。如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查、監(jiān)理大綱的交底等，并召開由業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決施工中可能出現(xiàn)的問題。除把握好各工序的質(zhì)量驗(yàn)收，還對(duì)施工過程中較易出現(xiàn)的質(zhì)量問題向施工單位提出監(jiān)理意見，盡可能地將隱藏在施工過程中的一些事故因素消滅在萌芽狀態(tài)，使施工單位不返工或盡量少返工。論文大全。施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，跟蹤監(jiān)理，有利于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)予以解決。
公路項(xiàng)目的生命核心是質(zhì)量，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂，我們應(yīng)規(guī)范公路工程的施工管理，找出質(zhì)量問題及其關(guān)鍵的影響因素進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，并檢查質(zhì)量改進(jìn)的效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高和管理水平的上升。
隨著我國高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理，消除質(zhì)量通病，在優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，選擇良好的施工隊(duì)伍、組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾恚瑖?yán)格的監(jiān)理監(jiān)督，才能建設(shè)優(yōu)良的高等級(jí)公路。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇四
缺乏對(duì)于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認(rèn)知，對(duì)火電工程的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，管理效率達(dá)到要求。質(zhì)量意識(shí)對(duì)于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義，而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認(rèn)知水平。
2.2質(zhì)量管理的手段不合理。
合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會(huì)阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對(duì)于火電工程施工特殊性的認(rèn)知，因此在管理手段上缺乏針對(duì)性。這導(dǎo)致在質(zhì)量管理過程中，管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。不合理的管理手段只會(huì)是整個(gè)管理過程事倍功半。
2.3質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制不完善。
質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不健全會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理人員的行為會(huì)顯示出較高的隨意性，同時(shí)可能導(dǎo)致管理人員的素質(zhì)長(zhǎng)期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時(shí)由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，發(fā)生事故時(shí)無法確定責(zé)任人，導(dǎo)致無法追究責(zé)任。
3.1提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)。
專業(yè)素質(zhì)的高低和態(tài)度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質(zhì)是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長(zhǎng)期的工作中注重質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，通過各種方法訓(xùn)練工作人員找出施工質(zhì)量問題的方法，并采用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。
3.2建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。
建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國的火電工程施工單位中，只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中，質(zhì)量管理人員本身缺乏管理，工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標(biāo)準(zhǔn)性，并讓工程的'質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。
3.3采用合理的方式進(jìn)行質(zhì)量管理工作。
管理是一門非常深?yuàn)W的學(xué)問，科學(xué)合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理的相關(guān)人士要不斷努力研究更具針對(duì)性、實(shí)踐性的火電工程質(zhì)量管理手段，來提升管理工作的質(zhì)量。施工中要全過程、全方位的進(jìn)行質(zhì)量管理，注意細(xì)節(jié)處的處理質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部分施工中要有全程的監(jiān)督，消除所有質(zhì)量隱患。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇五
摘要：受到火電工程特殊工程的影響，火電工程的施工建設(shè)比普通工程需要注意的要點(diǎn)更多。大多數(shù)火電工程都需要建立較復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這就對(duì)工程建設(shè)中的管理提出了更高的要求。文中介紹了火電工程施工的要點(diǎn)，并介紹了其中存在的問題和解決策略，以及要從哪些地方著手提高施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：火電工程；施工階段；工程質(zhì)量；管理體系。
與一般工程相比，火電工程的知識(shí)綜合性更強(qiáng)，工程涉及領(lǐng)域更廣，而且，作為整個(gè)電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其施工階段的質(zhì)量管理相較于其他工程也更為嚴(yán)格。電力系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，每個(gè)細(xì)節(jié)都是關(guān)乎整個(gè)系統(tǒng)安全性和正常運(yùn)行的關(guān)鍵，而火電工程更是電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。只有在確認(rèn)火電工程質(zhì)量的前提下，才能讓電力系統(tǒng)正式運(yùn)行，這是電力行業(yè)的常識(shí)。但是，部分施工單位根本不重視火電工程施工的質(zhì)量管理，缺乏完善健全的管理體系和應(yīng)該具備質(zhì)量管理意識(shí)，造成巨大的安全隱患，這也是當(dāng)前我國火電工程事故常發(fā)的重要原因。由此可見，在此背景下筆者對(duì)火電工程施工階段的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行探究分析是極其有必要的。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇六
火電工程作為電力系統(tǒng)的一部分，具有建設(shè)周期短、資金投入少、成本回收快等特點(diǎn)，這種優(yōu)勢(shì)在當(dāng)前電力資源需求擴(kuò)大和國家電力體制改革的背景下得到放大，各種境內(nèi)、境外和地方的資金投入蜂擁而來，使得火電工程的數(shù)量急劇增加，火力工程的發(fā)電量占據(jù)國家總發(fā)電量80%以上。電力資源是國家發(fā)展和居民生活不可缺少的能源之一，而我國又是以火電工程發(fā)電為主的電力消耗大國，這決定了我國未來電力資源結(jié)構(gòu)很長(zhǎng)時(shí)間都要依賴于火電工程。而火電工程本身就屬于施工難度較大、管理難度較大的工程項(xiàng)目，再加上近幾年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)以及各種高科技新型清潔設(shè)備的投入使用，這無疑提高了火電工程施工階段的質(zhì)量管理的嚴(yán)格度和難度。如何積極而有效的解決，如何有效的提高火電工程施工階段的質(zhì)量管理水平，如何更好的開展火電工程，這些都成為當(dāng)前電力行業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問題。
4.1對(duì)火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控。
作為一個(gè)火電工程質(zhì)量管理工作人員，必須具備五個(gè)素質(zhì)，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過這五個(gè)方面，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控，監(jiān)督工程的質(zhì)量。眼勤是指時(shí)刻關(guān)注施工的近況，注意觀察細(xì)節(jié)，及時(shí)做好檢查工作；手勤是指相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好施工記錄，及時(shí)記錄施工進(jìn)行的時(shí)間、使用的工藝、施工效果以及注意因素，并及時(shí)制作施工報(bào)告；腿勤是指質(zhì)量管理人員不能害怕跑腿工作，要定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，了解施工第一線的真實(shí)情況；口勤是指質(zhì)量管理人員要積極與施工人員進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正施工中的錯(cuò)誤，通過良好的溝通來提高施工效率；腦勤則是要求質(zhì)量管理工作人員要善于思考，找到保證工程質(zhì)量的好方案。
工程質(zhì)量管理實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)期工程管理的重要手段。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，火電工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工中需要處理的信息也越來越多，使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來處理這些信息已經(jīng)是必然的趨勢(shì)。通過網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)來進(jìn)行質(zhì)量管理，可以保證系統(tǒng)的完整性和準(zhǔn)確度，同時(shí)系統(tǒng)處理還具有較高的時(shí)效性，并可以根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整管理計(jì)劃。
4.3根據(jù)工程實(shí)際情況制定質(zhì)量管理方案。
有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)不同階段施工中需要注意的技術(shù)要點(diǎn)。在火電工程施工中，有很多不同的環(huán)節(jié)，需要注意的技術(shù)要點(diǎn)哥不相同，只采用單一的技術(shù)管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。施工中要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和具體的管理目標(biāo)來制定管理方案。對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)，要加大質(zhì)量管理力度，如第一根框架柱進(jìn)行澆灌、第一面墻體開始粉刷、支第一根柱模時(shí)一定要有質(zhì)量管理工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量管理人員一定要掌握不同階段結(jié)束要點(diǎn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的地方。負(fù)責(zé)不同階段質(zhì)量管理的人員在進(jìn)行交接時(shí)，要說明負(fù)責(zé)的情況，做好交底以及責(zé)任承接工作，避免出現(xiàn)問題相互推脫責(zé)任的情況出現(xiàn)。
4.4質(zhì)量把控用數(shù)據(jù)說話。
監(jiān)督人員的實(shí)地檢查是提高施工質(zhì)量和監(jiān)督工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。有效的實(shí)地檢查能夠獲得更加科學(xué)的原始數(shù)據(jù)，從而更好的利用這些數(shù)據(jù)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。然后將這些數(shù)據(jù)整理成書面的形式，通知施工單位，使施工單位了解自己在施工過程中存在的不足，避免類似情況的出現(xiàn)。
火電工程與其他建筑工程相比，存在的風(fēng)險(xiǎn)性更高，并且火電工程結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，工程體積龐大，進(jìn)行火電工程施工的時(shí)候質(zhì)量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由于沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)很多不能有效解決的問題，甚至工程竣工后才發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，這些都會(huì)增加工程成本。質(zhì)量管理對(duì)保障火電工程的施工質(zhì)量和建筑功能都有很重要的意義，是決不能缺少的部分?，F(xiàn)階段我國在這方面的工作水平還比較弱，有很多問題還有待解決。提高質(zhì)量管理工作，可以直接提升火電工程的施工質(zhì)量和安全質(zhì)量，更好的為社會(huì)服務(wù)，由此可見質(zhì)量管理工作的重要性。火電工程施工單位必須要做好質(zhì)量管理工作，才能避免質(zhì)量不足帶來的損失。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇七
摘要：工程項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目投資管理的重要內(nèi)容，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求編制的初步設(shè)計(jì)概算作為控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。本文針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目超概原因進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的建議。
初步設(shè)計(jì)概算是作為設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，由設(shè)計(jì)單位利用初步設(shè)計(jì)圖紙及說明，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，概算定額，概算指標(biāo)，建設(shè)地區(qū)的社會(huì)依托，自然環(huán)境，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及地產(chǎn)設(shè)備材料來源價(jià)格等工程項(xiàng)目資料，按照一定的設(shè)計(jì)要求編制的從建設(shè)工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費(fèi)用的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。審批批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)概算是簽訂項(xiàng)目承包合同和貸款總合同的依據(jù)，是控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前在設(shè)計(jì)概算項(xiàng)目以及總承包費(fèi)用控制過程中，超概現(xiàn)象還普遍存在，筆者根據(jù)石化煉油項(xiàng)目在采購施工和總承包項(xiàng)目中的費(fèi)用控制情況，對(duì)超概現(xiàn)象加以分析。
1超概原因分析。
1．1設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更和漏項(xiàng)。
在工程項(xiàng)目中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的`方案變動(dòng)，設(shè)計(jì)范圍變化以及工程項(xiàng)目的地質(zhì)條件等這些都會(huì)導(dǎo)致概算編制的準(zhǔn)確性不高。例如設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目的水文特點(diǎn)掌握不全面，設(shè)備基礎(chǔ)或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細(xì)致的調(diào)查研究而未做水保設(shè)計(jì)從而漏算降水排水等費(fèi)用。（1）設(shè)計(jì)工作不夠細(xì)致、全面，導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。一是由于設(shè)計(jì)階段考慮不周，審查制度不嚴(yán)，結(jié)果在實(shí)施階段出現(xiàn)漏項(xiàng)，如管道設(shè)計(jì)時(shí)遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施中，經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設(shè)計(jì)、一邊施工的三邊工程從而導(dǎo)致概算文件不夠細(xì)致，全面，是影響后期的工程設(shè)計(jì)變更和投資增加的主要因素。（2）設(shè)計(jì)深度不夠從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目在施工過程中由于設(shè)計(jì)深度不夠往往“錯(cuò)漏碰缺”的現(xiàn)象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標(biāo)高、管線長(zhǎng)度標(biāo)注等數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)是遺漏儲(chǔ)罐平臺(tái)梯子等，例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場(chǎng)不符，導(dǎo)致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。
1．2現(xiàn)場(chǎng)簽證。
現(xiàn)場(chǎng)簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項(xiàng)目必須要增加的工程量或措施費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點(diǎn)的固定總價(jià)合同形式，對(duì)工程的質(zhì)量，工作范圍、費(fèi)用等加以限定，但是往往受勘探、設(shè)計(jì)、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設(shè)單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)過程中簽證時(shí)有發(fā)生，簽證的及時(shí)性。準(zhǔn)確性不但影響工程結(jié)算，而且極大影響投資的控制。
1．3設(shè)計(jì)概算編制和審查不嚴(yán)。
（1）土建綜合大指標(biāo)估計(jì)不足。在初步設(shè)計(jì)階段，由于時(shí)間緊迫，各地的預(yù)算定額來不及應(yīng)用，中石化及中石油煉化項(xiàng)目近年來在概算編制和審查過程中各設(shè)計(jì)單位多采用土建綜合大指標(biāo)。但在此價(jià)格上編制的土建工程費(fèi)用經(jīng)審批部門的造價(jià)控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點(diǎn)后，施工企業(yè)實(shí)際得到的合同價(jià)格往往更低，再加上物價(jià)人工上漲等因素，土建綜合大指標(biāo)估價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際施工費(fèi)用。例如煉化項(xiàng)目變電所大指標(biāo)一般為1800元／平方米，而某寧夏項(xiàng)目，根據(jù)寧夏當(dāng)?shù)囟~測(cè)算出變電所為2400元／平方米。（2）設(shè)備、材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，審批部門做出自己的一套價(jià)格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標(biāo)設(shè)備等。概算編制人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的設(shè)備材料價(jià)格了解不夠，從而出現(xiàn)實(shí)際采購中采用市場(chǎng)價(jià)格采購與審批價(jià)格出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致設(shè)計(jì)超概。（3）編制依據(jù)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，概算編制依據(jù)主要采用中石油，中石化系統(tǒng)的概算指標(biāo)及取費(fèi)依據(jù)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算批復(fù)和施工圖預(yù)算在實(shí)際施工過程中，存在一定的時(shí)間偏差，在這段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)發(fā)生各種編制規(guī)定或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化，從而影響施工價(jià)格導(dǎo)致施工圖預(yù)算超出概算的現(xiàn)象。
2防止超概的幾點(diǎn)建議。
2．1設(shè)計(jì)部門。
（1）提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。概算設(shè)計(jì)人員應(yīng)注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加以專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，不斷提高專業(yè)設(shè)計(jì)水平，對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)要做到深入細(xì)致的調(diào)查及研究，深入一線現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì)容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點(diǎn)等隱蔽工程一一核實(shí)，同時(shí)還要做好各專業(yè)部門之間的技術(shù)交流和協(xié)作，盡量避免“錯(cuò)漏碰缺”現(xiàn)象。（2）推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，并且嚴(yán)格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中不能憑自己的主觀意識(shí)，任意要求變動(dòng)設(shè)計(jì)。對(duì)工藝成熟，建設(shè)條件完善，專業(yè)集成性高的建設(shè)項(xiàng)目采用項(xiàng)目總承包方式，如對(duì)新建項(xiàng)目等采用epc總承包模式，在招投標(biāo)階段將設(shè)計(jì)概算作為控制項(xiàng)目投資的最高限額，要求總承包單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全部工作，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，有效控制了概算投資。對(duì)設(shè)備、材料等實(shí)行限額采購、招標(biāo)采購，從投資初期控制概算造價(jià)。
2．2造價(jià)管理部門。
3結(jié)束語。
總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應(yīng)從以下方面考慮，一方面設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更，并進(jìn)行多方案比選，為業(yè)主和上級(jí)部門提供可靠的投資決策依據(jù)，另一方面概算編制人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫，要和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員保持溝通，在初步設(shè)計(jì)階段就把概算做細(xì)致，做全面，杜絕超概現(xiàn)象，由此方能夠使建設(shè)項(xiàng)目工程穩(wěn)健運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)。
［3］柯洪．建設(shè)工程計(jì)價(jià)（2014年修訂）．北京：中國計(jì)劃出版社，2014．。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇八
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及地理測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展管理中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，提升了員工的行政辦公效率。本文在簡(jiǎn)述測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵以及發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探析了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)研究，并對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景進(jìn)行分析，對(duì)于相關(guān)工作人員的研究具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：測(cè)繪技術(shù)；信息系統(tǒng)管理；分析應(yīng)用研究。
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷升級(jí)優(yōu)化，我國的測(cè)繪技術(shù)在信息系統(tǒng)辦公管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息社會(huì)發(fā)展中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展以及科學(xué)決策提供了明確的方向指導(dǎo)，能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展做出詳細(xì)的規(guī)劃評(píng)估。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)作為一種強(qiáng)大的信息管理服務(wù)系統(tǒng)，在企業(yè)行政辦公系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，加快企業(yè)在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)深化管理改革以及企業(yè)決策合理化方面發(fā)揮著巨大的作用。為提升企業(yè)運(yùn)營效率，促進(jìn)現(xiàn)代化辦公管理起到了積極的作用，廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理中。
測(cè)繪工程信息系統(tǒng)簡(jiǎn)稱smis。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的深化，gps、rs、gis越來越多的運(yùn)用到信息測(cè)繪中，加快了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)不斷向著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的一體化目標(biāo)邁進(jìn)，推動(dòng)了我國測(cè)繪技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展。目前，在我國的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中，測(cè)繪工程信息管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到自動(dòng)化辦公中，實(shí)現(xiàn)了安全、智能、高效、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化的辦公處理系統(tǒng)。有效的保障了企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的安全性，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，信息工程測(cè)繪系統(tǒng)在辦公開發(fā)運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)了友好快捷方便化，系統(tǒng)的良好運(yùn)營以及各個(gè)系統(tǒng)功能的不斷更新開發(fā)，使得測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)更加具有商業(yè)價(jià)值和社會(huì)發(fā)展價(jià)值。
在進(jìn)行測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，首先要對(duì)使用企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究。嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范操作。對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)要針對(duì)企業(yè)的規(guī)模、所處的地理位置進(jìn)行全方位的考察和分析評(píng)估，充分收集企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分工細(xì)化模塊設(shè)計(jì)，然后制定出詳細(xì)的設(shè)計(jì)流程和方案以及相關(guān)的維護(hù)系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、查詢系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及后續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)中實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一的設(shè)計(jì)管理，增強(qiáng)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)用中的可操作性。
在測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)任務(wù)登記、技術(shù)考核、任務(wù)分工、質(zhì)量評(píng)估、員工考核等等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的模塊結(jié)構(gòu)劃分設(shè)計(jì)。同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展情況設(shè)計(jì)資料移交、統(tǒng)計(jì)分析模塊，針對(duì)用戶結(jié)構(gòu)方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關(guān)的人事信息等內(nèi)容。同時(shí)，在原有基礎(chǔ)上，測(cè)繪工程信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色，不斷適應(yīng)環(huán)境需求的變化，根據(jù)用戶的需求和意見，對(duì)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)拓寬，不斷豐富完善測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。
（三）測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的主要功能及流程。
測(cè)繪信息系統(tǒng)的主要功能流程為任務(wù)登記，也就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的項(xiàng)目合同等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，上級(jí)批準(zhǔn)后方可下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。在質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)并及時(shí)總結(jié)記錄，然后錄入測(cè)繪系統(tǒng)，進(jìn)行審計(jì)核查。在經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后然后才能將具體的生產(chǎn)日期以及相關(guān)的檢查日期通知到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，完成任務(wù)下達(dá)環(huán)節(jié)。之后的生產(chǎn)安排要根據(jù)具體的人員安排設(shè)置進(jìn)行合理的明確的任務(wù)分工安排，明確生產(chǎn)與檢查的人員分工，確定職責(zé)。通過對(duì)合同中所涉及的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于設(shè)計(jì)的信息技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分工處理，最后以文檔形式進(jìn)行管理。最終在移交客戶環(huán)節(jié)中，需要將完成情況以及完成的'相關(guān)任務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)然后由檔案管理人員進(jìn)行資料的移交，最終讓客戶進(jìn)行檢驗(yàn)。在達(dá)到客戶的滿意度要求后最終實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案記錄的備案管理，錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫中，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
測(cè)繪新技術(shù)在自動(dòng)化軟件辦公中隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，現(xiàn)代化程度不斷升級(jí)。特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)以及高科技設(shè)備的應(yīng)用為測(cè)繪工程提供了強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)。高科技的儀器的投入使用，在數(shù)據(jù)的測(cè)量上更加精確，能夠?yàn)槠髽I(yè)高層決策提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的不斷更新升級(jí)，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)了資金、物流、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展信息實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的覆蓋管理，促進(jìn)企業(yè)在管理體系上更加靈活。測(cè)繪新技術(shù)與傳統(tǒng)的測(cè)繪技術(shù)相比，在經(jīng)營管理上更具可操作性，在測(cè)繪數(shù)據(jù)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化上的結(jié)果上的精確度更高。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化。
測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理中，主要是依靠人為主觀性進(jìn)行管。這種管理模式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化，信息化飛躍發(fā)展的時(shí)代，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分工管理的細(xì)化，企業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息也越來越細(xì)致廣泛。通過測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)有效的管理，提升企業(yè)的發(fā)展速度，增強(qiáng)員工的辦公行政工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。與此同時(shí)，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化程度高、對(duì)軟硬件系統(tǒng)的配置要求高、依賴性強(qiáng)，隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)需要不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改進(jìn)。為滿足中小型企業(yè)和大型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，降低企業(yè)發(fā)展運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出突出的貢獻(xiàn)。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇九
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程來說，主要包括四個(gè)方面，第一是指最開始的建筑工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與區(qū)分，第二是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的評(píng)估與判斷，第三是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，第四是指采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。以下進(jìn)行詳細(xì)分析。
2。1對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與區(qū)分。
要想進(jìn)行有效的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，首先就要對(duì)建筑工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的認(rèn)識(shí)與區(qū)分，找到建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，包括影響建筑工程投資、質(zhì)量以及工期的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，把這些風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行綜合分類，可以根據(jù)一些理論性的方法對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行有效的認(rèn)知與分辨，對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行羅列辨別，先從大的風(fēng)險(xiǎn)來看，再一一的延伸到細(xì)小的風(fēng)險(xiǎn)問題，有時(shí)候很多的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是由多個(gè)小問題綜合造成的，所以在對(duì)這類建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別時(shí)，要根據(jù)不同的狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的可能性分析，這樣有利于從細(xì)節(jié)處控制，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)造成不同的情況，如果按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利后果來看，可以分為建筑工程項(xiàng)目的純風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)是可以避免的，有些風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，難以避免控制，只能盡最大努力降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，還有些風(fēng)險(xiǎn)是難以管理控制的，很多時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是并存的，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)可能是由多方面的原因造成的，也有可能是一些自然的因素、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)問題或者其他問題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題。
在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，所識(shí)別的主要風(fēng)險(xiǎn)為以下幾類，第一是指在設(shè)計(jì)研究過程中的一些數(shù)據(jù)的勘測(cè)結(jié)果不具有可靠性，由于不科學(xué)不合理的勘測(cè)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)分類的失誤，若是在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)時(shí)存在著一些錯(cuò)誤以及失誤問題，比如沒有考慮到建筑工程施工的各種條件問題，一些技術(shù)設(shè)計(jì)問題等；第二是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，像施工中一些方案設(shè)計(jì)或者安全管理工作不合理，或者對(duì)建筑工程的相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)問題的失誤問題，這些問題都會(huì)造成較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)失誤；第三是指一些自然環(huán)境因素的影響導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題，例如一些自然災(zāi)害，雷擊、洪澇、地震等，這些自然因素是不可控的，往往帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的；第四是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)組織與管理不符合規(guī)范的要求，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制；第五，在建筑工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)問題，例如一些材料問題，施工工藝問題，現(xiàn)場(chǎng)操作問題等，都存在著風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生；第六，在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量上還存在著一定的可控因素，例如材料的質(zhì)量，設(shè)備的操作，以及施工安裝的流程等失誤等，這些風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的。
2。2對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的判斷與評(píng)估。
當(dāng)對(duì)基本的建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生進(jìn)行原因的分類識(shí)別后，就要進(jìn)行一定的判斷與評(píng)估，根據(jù)科學(xué)的手段將識(shí)別后的風(fēng)險(xiǎn)分類進(jìn)行分析與判斷，綜合計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的比例大小，從而對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估計(jì)算，找到每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生率，以及風(fēng)險(xiǎn)所帶來的可能后果，只有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的判斷與計(jì)算，才能夠確保風(fēng)險(xiǎn)的可應(yīng)對(duì)性。在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生比例不同，導(dǎo)致的后果也不同，所以要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理就要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的評(píng)估，可以采取一定的手段對(duì)其判斷，比如選擇一些專門的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)專家對(duì)其進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)，模擬建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行全面的計(jì)算，從而評(píng)估建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。
2。3對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析。
當(dāng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估與計(jì)算后，就要進(jìn)行綜合的分析，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果，例如經(jīng)濟(jì)損失，人員傷害后果等進(jìn)行詳細(xì)的分析，可以基本的了解建筑工程項(xiàng)目中這些風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生率，以及所帶來的損失程度。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)一般是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失為主，對(duì)其各種成本費(fèi)用的支出風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)綜合分析可以找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各種可能性，以及相互牽連影響的具體方式，只有了解到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能情況，才能夠根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具體管理與控制措施的實(shí)施計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是并存的，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析可以區(qū)分出哪些是客觀的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是可以避免的，哪些是可以轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)會(huì)的，從而充分了解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2。4采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。
在完成以上的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容后，就要根據(jù)分析的結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制管理，采取一些措施或者技術(shù)，重在預(yù)防建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，倘若一些風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，就要進(jìn)行預(yù)案的準(zhǔn)備，盡最大可能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。在采取一定的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制時(shí)，主要可以從幾個(gè)方面來把握，風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)的保留機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)的分散處理、風(fēng)險(xiǎn)的損失降低等，其中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與預(yù)防是最重要的，可以有效地避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失，或者將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，獲取最大的效益，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)的后果與損失，對(duì)不可控制的風(fēng)險(xiǎn)要提前進(jìn)行方案的應(yīng)急處理。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十
建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，主要包括自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素以及在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的失誤因素，以下進(jìn)行分析。
3。1自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素。
自然與社會(huì)環(huán)境中的一些因素作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，比如一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，社會(huì)的相關(guān)建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素主要指一些不可控的風(fēng)雪、地震以及各種地質(zhì)狀況等。
3。2建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，最主要的風(fēng)險(xiǎn)都是在施工過程中形成的。一些風(fēng)險(xiǎn)的作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與實(shí)施有很大的缺陷，主要的施工過程風(fēng)險(xiǎn)主要為項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，施工的技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)來說，是指由于建筑工程項(xiàng)目的施工方案設(shè)計(jì)不符合目標(biāo)的規(guī)范化，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中還存在著一些技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)，比如說相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，施工人員的操作失誤等，都會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)一些難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)鹗鹿曙L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3。3建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素。
引起建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素主要包括兩個(gè)方面，第一可能是由于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更問題，導(dǎo)致建筑工程的項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變化，從而延長(zhǎng)施工的工期，導(dǎo)致費(fèi)用的額外支出，形成較大的費(fèi)用與資金風(fēng)險(xiǎn)支出；第二是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施歷時(shí)比較長(zhǎng)，在過程中若是出現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化就會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十一
對(duì)于管道滲漏問題的解決來說，應(yīng)從根源入手，首先對(duì)日常檢查工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)有滲漏管道，則應(yīng)對(duì)損壞部位進(jìn)行立即搜尋并分析，若屬于管道質(zhì)量問題，則應(yīng)對(duì)管材進(jìn)行更換，若由于施工不當(dāng)則應(yīng)進(jìn)行返工處理。其次，應(yīng)對(duì)管材的維護(hù)工作進(jìn)行加強(qiáng)，預(yù)防管道有滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生，具體應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行分析：首先應(yīng)在施工過程中對(duì)管材的質(zhì)量進(jìn)行檢查，當(dāng)管材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后即可進(jìn)入施工場(chǎng)地。其次，完成管道安裝后應(yīng)進(jìn)行標(biāo)記，避免在施工過程中其他作業(yè)單位對(duì)其造成的破壞問題出現(xiàn)。
2.2排水管道堵塞問題的預(yù)防和處理。
若管道有堵塞問題產(chǎn)生，應(yīng)對(duì)堵塞部位進(jìn)行立即檢查，若只是普通的堵塞而不具備管道質(zhì)量問題時(shí)，只需要將管道疏通即可。若由于水泥堆積成塊導(dǎo)致的堵塞，則應(yīng)對(duì)管道進(jìn)行更換。在日常生活中，應(yīng)對(duì)固體廢棄物的堆放進(jìn)行注意，盡可能在遠(yuǎn)離管道排水的地方實(shí)施固體廢棄物的堆放。
2.3規(guī)范施工操作行為。
規(guī)范化的施工操作，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到有效加強(qiáng)。作為參與建設(shè)的指揮者和操作者，施工人員應(yīng)受到應(yīng)有的思想政治教育和職業(yè)道德教育，確保員工掌握工程質(zhì)量的重要性。運(yùn)用精細(xì)化施工管理將工程項(xiàng)目達(dá)到精品化，從而創(chuàng)造出整體效益。對(duì)建筑工程給排水施工質(zhì)量管理及控制的工作加強(qiáng)，定期開展工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作，確保每個(gè)崗位所配備的人員都是通過專業(yè)化培訓(xùn)且達(dá)到上崗要求的，使施工工程質(zhì)量管理及控制的整體水平得到有效提升。
2.4改進(jìn)二次供水方案。
二次供水的做法在傳統(tǒng)意義上來說是對(duì)水池和水箱聯(lián)合運(yùn)用的供水方式，生活用水所使用的水資源是從雨水箱和消防用水中產(chǎn)生，這些供水方式會(huì)造成水體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，為了避免該問題對(duì)排水施工造成的不良影響出現(xiàn)，應(yīng)在二次供水的設(shè)計(jì)過程中，區(qū)別居民生活用水和消防用水。在該過程中，應(yīng)對(duì)無負(fù)壓的供水技術(shù)進(jìn)行引入，在變頻供水設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)供水方案的改進(jìn)措施進(jìn)行建立，在其連接自來水管道的過程中，通過綜合使用穩(wěn)壓平衡器裝置和復(fù)壓消除器裝置，使裝置的可靠保護(hù)得到確定，進(jìn)一步在井底設(shè)置水箱，避免有二次供水污染問題的產(chǎn)生機(jī)率，從而將水體質(zhì)量得到有效提升。
3結(jié)語。
因此，在工程施工過程中，我們要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；同時(shí)在施工過程中，要嚴(yán)格遵守國家及地方規(guī)定的相應(yīng)的施工工藝流程及相應(yīng)的法規(guī)。只有做到這樣，我們才能克服施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保工程高質(zhì)量的如期完成。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十二
的控制，避免風(fēng)險(xiǎn)的作用影響導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量甚至工程的實(shí)施存在失誤，保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施能夠快速、安全、穩(wěn)定地進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以風(fēng)險(xiǎn)管理可以在一定程度上提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。具體包括以下幾點(diǎn)，第一，要通過科學(xué)的手段全面地對(duì)建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，將這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)具體化與全面化。第二，對(duì)這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題要進(jìn)行科學(xué)的分析與管理，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的類型以及風(fēng)險(xiǎn)的作用影響。第三，要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告進(jìn)行措施的研究，從而有效地加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。以下就對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十三
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制是最重要的組成部分，若是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本配置不合理就會(huì)造成項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，我們要完善對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，讓建筑工程項(xiàng)目的施工實(shí)施嚴(yán)格按照計(jì)劃與合同進(jìn)行，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
4建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)處理分析。
針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的不同風(fēng)險(xiǎn)可以采取不同的應(yīng)對(duì)措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)的損失后果，具體的措施主要從四個(gè)方面進(jìn)行。第一是指風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與預(yù)防，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析后，采取有效的措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，制定具體的計(jì)劃與措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的可能誘使條件，這種風(fēng)險(xiǎn)處理方式是指杜絕任何風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；第二是指有些風(fēng)險(xiǎn)是不可以完全避免的，只有在施工實(shí)施的過程中，采取一定的措施盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果，例如經(jīng)濟(jì)損失以及安全事故等；第三要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的改變與轉(zhuǎn)移，有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)不可避，但是又與機(jī)會(huì)并存時(shí)，可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到可以承擔(dān)的機(jī)構(gòu)中，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的不可控性；第四，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)若是程度比較小，帶來的后果損失也比較小時(shí)，若是這些細(xì)小的風(fēng)險(xiǎn)處理會(huì)導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失，比如延長(zhǎng)工期等，就對(duì)其不進(jìn)行較大的處理，避免造成更大的損失。
建筑工程項(xiàng)目管理的前期設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段是控制與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要階段，在此，要綜合各種風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的可能性，考慮到各種外在的風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的可行性分析，確保建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十四
1.相關(guān)制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對(duì)各種簽認(rèn)工作進(jìn)行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號(hào)及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗(yàn)收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實(shí)，不利于物資的清算，進(jìn)而會(huì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。
2.缺乏應(yīng)急物資采購措施。
應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項(xiàng)目招投標(biāo)完成之后，因?yàn)榻ü懿块T因受到招標(biāo)日程安排的影響，無法及時(shí)提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對(duì)該部分應(yīng)急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項(xiàng)目建設(shè)中遇到該問題時(shí)不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設(shè)備，進(jìn)而影響到工作效率。
3.工程物資計(jì)價(jià)結(jié)算問題。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此物資結(jié)算對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項(xiàng)目均采用季度末驗(yàn)收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進(jìn)行的，這樣就使得工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的對(duì)策。
1.做好甲供物資招標(biāo)采購管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)于施工進(jìn)度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國家及鐵道部門對(duì)于物資采購的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時(shí)處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購既需要按照合同規(guī)定，同時(shí)也需要遵循《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計(jì)劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴(kuò)大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計(jì)價(jià)的集中估算。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計(jì)價(jià)金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會(huì)增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時(shí)間時(shí)，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計(jì)價(jià)結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“對(duì)賬”，在確認(rèn)結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時(shí)間和地點(diǎn)，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財(cái)會(huì)部等一起進(jìn)行簽認(rèn)，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對(duì)于牽引供電類或者通信信號(hào)的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)規(guī)格型號(hào)，其價(jià)格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時(shí)需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時(shí)，嚴(yán)格遵循合同的會(huì)簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進(jìn)一步降低采購過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合同的管理臺(tái)賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計(jì)并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語。
綜上所述，目前我國鐵路項(xiàng)目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行各項(xiàng)物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十五
建筑工程施工階段主要的項(xiàng)目管理有：質(zhì)量管理、工程進(jìn)度的管理以及施工工程成本的管理。這三個(gè)方面一直是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的進(jìn)行完成，就完善對(duì)其的管理個(gè)措施。首先是質(zhì)量管理。其一是建筑工程的自我監(jiān)督制度。不論一個(gè)企業(yè)的大與小、好與壞，自身都應(yīng)該有一個(gè)相對(duì)完善的高效的質(zhì)量監(jiān)管以及檢測(cè)機(jī)制。就目前來看，我國多數(shù)的企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督模式以及監(jiān)督機(jī)制都是由檢測(cè)員在工程的常駐地進(jìn)行檢測(cè)，這些檢測(cè)員是由總公司進(jìn)行調(diào)動(dòng)，進(jìn)行定時(shí)或者不定時(shí)的.質(zhì)量檢測(cè)，這樣方便總公司驗(yàn)收成果，若發(fā)現(xiàn)了問題或者不足，也可以靈活的進(jìn)行修改以及完善。這種管理模式使得各個(gè)部門以及上下級(jí)之間相互制約，從而實(shí)現(xiàn)了工程的質(zhì)量監(jiān)管制度。
另一個(gè)是用戶的自我質(zhì)量管理。每一個(gè)用戶都希望自己所居住生活的地方是一個(gè)高質(zhì)量的地方。所以每一個(gè)業(yè)主會(huì)比建筑企業(yè)更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理監(jiān)督?，F(xiàn)在多數(shù)用戶都是通過中間媒介進(jìn)行房屋交易的，所以他們的監(jiān)管權(quán)力都是由第三管理隊(duì)伍通過工地常駐監(jiān)管而實(shí)行的。其次是工程的進(jìn)度管理。在每一個(gè)工程施工前都會(huì)對(duì)其的金額以及時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)算與規(guī)劃，為了可以使得工程如期的進(jìn)行，就應(yīng)該就其實(shí)際進(jìn)度以及規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從中找到兩者存在的誤差，及時(shí)找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關(guān)部門進(jìn)行討論，制定出一個(gè)調(diào)整的方案，從而如期的完成整個(gè)工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個(gè)建筑工程施工的每一個(gè)階段都離不開“錢”這個(gè)字，所以對(duì)工程的成本管理不是一項(xiàng)輕松簡(jiǎn)單的工作，它是從工程起步開始一直到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，而且整個(gè)工程中所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進(jìn)行預(yù)算、核實(shí)以及監(jiān)察。與此同時(shí)，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現(xiàn)場(chǎng)成本、設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)成本等等，小至運(yùn)輸成本、安全管理成本等等。
2總結(jié)。
通過本文的探討，可以說項(xiàng)目管理真的是在整個(gè)建筑工程施工階段的眾多項(xiàng)目中最為關(guān)鍵、最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，并且，整個(gè)項(xiàng)目管理水平的好壞可以直接對(duì)建筑工程所獲取的效益產(chǎn)生影響。同樣，只有使得項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程施工階段發(fā)揮出更好，才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠?qū)崿F(xiàn)最高的效益，才能夠促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。