好的交流是實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系和工作效果的關(guān)鍵。增加寫作細(xì)節(jié)和描寫的能力。某學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)總結(jié)了一項(xiàng)重要研究項(xiàng)目的成果，供同行們參考學(xué)習(xí)。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇一
【基本概況】。
mall是一個(gè)專業(yè)而復(fù)雜的系統(tǒng)。除了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，還涉及到定位、招商、功能區(qū)規(guī)劃、系統(tǒng)管理、業(yè)主品位篩選等各方面的整體融合，跨足36個(gè)行業(yè)，其運(yùn)營(yíng)比單純的物業(yè)或純粹的百貨商店要復(fù)雜得多。國(guó)外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作mall，總是一板一眼，先從買地開(kāi)始，設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、招商，一個(gè)項(xiàng)目少說(shuō)也要5年。最近幾年.隨著商業(yè)地產(chǎn)概念的炙手可熱，國(guó)內(nèi)許多實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也紛紛涉足mall，基本上就是照搬了國(guó)外的模式。
這種標(biāo)準(zhǔn)模式看起來(lái)理所當(dāng)然。但弱點(diǎn)是致命的：一是投資太大，一個(gè)mall動(dòng)輒投資十幾億甚至幾十億元；二是周期太長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡至少要5年，要收回全部投資就得十幾年甚至幾十年。
要讓mall在全國(guó)連鎖，沒(méi)有比爾，蓋茨的錢袋和愚公移山的耐心，誰(shuí)都投不起，誰(shuí)也等不及。
很快開(kāi)發(fā)商們發(fā)現(xiàn)，坐在談判桌對(duì)面的陳智盡管資本實(shí)力不如自己，卻比自己還。
同時(shí)，他們也發(fā)現(xiàn)陳智是如此不可拒絕---把mall交給銅鑼灣規(guī)劃和招商，5個(gè)月就可以搞定，而自己做卻要足足2年，光是時(shí)間成本就價(jià)值幾個(gè)億，還不要說(shuō)銅鑼灣帶來(lái)的人氣效應(yīng)對(duì)房?jī)r(jià)地價(jià)的提升。因此對(duì)陳智提出的在強(qiáng)弱電設(shè)備、裝修、品牌推廣和租金方面給予優(yōu)惠和支持的要求，開(kāi)發(fā)商往往把算盤簡(jiǎn)單一撥便爽快答應(yīng)下來(lái)。
就這樣，陳智找到了一種輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、低成本擴(kuò)張的模式，這也幾乎是mall在中國(guó)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張唯一可行的路徑。
在這種模式下，投資額大大降低，同行運(yùn)作一個(gè)mall的資金，陳智運(yùn)作5個(gè)都不止，原本需要10多年的投資回收期現(xiàn)在被縮短到了平均18個(gè)月，而銅鑼灣在華僑城和廣東陽(yáng)江的投資，更是不足一年就全部收回。
(屈騰龍、雷輝：《銅鑼灣超限戰(zhàn)》，《商界：中國(guó)商業(yè)評(píng)論》，20第5期）。
【模式解析】。
企業(yè)名稱。
主營(yíng)業(yè)務(wù)。
價(jià)值主張。
模式核心銅鑼灣集團(tuán)shoppingmall運(yùn)作輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、低成本擴(kuò)張。1.把mall的開(kāi)發(fā)交給商業(yè)地產(chǎn)商，銅鑼灣只負(fù)責(zé)規(guī)劃和招商。
2.輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使得投資額大大降低，同行運(yùn)作1個(gè)mall的資金，銅鑼灣運(yùn)作5個(gè)都不止，原本需要10多年的投資回收期現(xiàn)在被s短到了http://平均18個(gè)月。
3.每個(gè)城市都不缺在建和建好的商業(yè)地產(chǎn)，而合理規(guī)劃、快速招商，最終為mall帶來(lái)人氣和客流的專業(yè)能力才最稀缺。
贏利點(diǎn)。
【點(diǎn)評(píng)精要】。
國(guó)外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作mall，先從買地開(kāi)始，然后設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、招商。而銅鑼灣卻輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)科學(xué)配置各種資源，盤活資本，以最少的.資本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速擴(kuò)張。銅鑼灣在屬于資本密集型的mall中獨(dú)辟蹊徑，在資源有限的基礎(chǔ)上，以招商為mall的突破口，通過(guò)專業(yè)化的分工，聯(lián)合政府、房地產(chǎn)商、供應(yīng)商，共同打造mall，并以招商為核心能力，憑借銅鑼灣的品牌影響力，快速?gòu)?fù)制銅鑼灣模式，向全國(guó)擴(kuò)張。
輕資產(chǎn)是知識(shí)時(shí)代奠定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的各種資產(chǎn)，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方的關(guān)系資源、客戶關(guān)系、人力資源等等。輕資產(chǎn)的核心是知識(shí)管理，是對(duì)智力資本的良好管理。要求把有效率的知識(shí)型員工組合成高績(jī)效的工作小組，整合客戶與供應(yīng)商等企業(yè)資源，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效地溝通和協(xié)作，共同提供有價(jià)值的生產(chǎn)和服務(wù)。銷售收入，商鋪?zhàn)饨穑虡I(yè)地產(chǎn)運(yùn)作收入等。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇二
授權(quán)委托書(樣本)。
委托人因工作關(guān)系本人不能親自到_______________公證處辦理親屬關(guān)系公證，故全權(quán)委托受托人持_______________等證明材料辦理委托人與_______________是親屬關(guān)系公證的相關(guān)事宜。
受托人在授權(quán)范圍內(nèi)所簽署的一切文件，我均予以承認(rèn)。
受托人有(無(wú))轉(zhuǎn)委托權(quán)。
本委托系委托人的真實(shí)的意思表示，且委托人清楚其委托行為的法律性質(zhì)及意義。
委托期限：_________________辦畢上述事宜止。
委托人：______________。
__________年_____月_____日。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇三
作為金融系統(tǒng)編制改造的一項(xiàng)復(fù)雜行動(dòng)，我國(guó)從19先后成立了信達(dá)、華融、東方和長(zhǎng)城四年夜資產(chǎn)治理公司，從我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行手中接過(guò)了1.4萬(wàn)億元的不良資產(chǎn)。應(yīng)該說(shuō)，成立金融資產(chǎn)治理公司是我國(guó)借鑒國(guó)外成功履歷，措置金融不良資產(chǎn)的一種現(xiàn)實(shí)選擇。然則，從成本運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看四年夜金融資產(chǎn)治理公司的運(yùn)營(yíng)及其成長(zhǎng)趨向，以市場(chǎng)為繩尺使資產(chǎn)治理公司形成優(yōu)越的資金融通系統(tǒng)，還有待我們作進(jìn)一步的研究和切磋。
一．四年夜資產(chǎn)治理公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。
所謂成本運(yùn)營(yíng)，是指以利潤(rùn)最年夜化和成本增殖為目的，以價(jià)錢治理為特征，經(jīng)過(guò)過(guò)程出產(chǎn)要素的優(yōu)化培植和家當(dāng)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行綜合有用運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)體式格局。成本運(yùn)營(yíng)實(shí)施的本色是在產(chǎn)權(quán)界定清晰的根柢根底上，從企業(yè)全數(shù)者的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)可以支配的實(shí)足成本按成本化運(yùn)作體式格局進(jìn)行重組和優(yōu)化培植，使有限的成本取得最年夜的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)由初期的試探階段，我國(guó)四年夜資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的工作進(jìn)入了慢慢范例、穩(wěn)步成長(zhǎng)的時(shí)代，并慢慢形成了一套相符中國(guó)國(guó)情的不良資產(chǎn)的措置模式。僅年，我國(guó)四年夜資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)已超出1200億元，達(dá)1245億元，接納現(xiàn)金逾256億元，較好地實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)接納最年夜化的運(yùn)營(yíng)目的，表清楚明了我國(guó)措置不良的手法進(jìn)一步增強(qiáng)。可以說(shuō)，資產(chǎn)治理公司行使其400億元的有限成本去拉動(dòng)近1.4萬(wàn)億元的不良資產(chǎn)的接納和變現(xiàn)，根底實(shí)現(xiàn)了成本價(jià)錢的增殖，提高了成本蘊(yùn)蓄的遵守。
日常說(shuō)來(lái)，資產(chǎn)治理公司是為了星散銀行不良資產(chǎn)、化解我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制而設(shè)立的。四年夜資產(chǎn)治理公司共接管四年夜國(guó)有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)1.4萬(wàn)億元，四年夜商業(yè)銀行不良資產(chǎn)率是以而平均下降超出9%，使國(guó)有銀行減輕負(fù)擔(dān)，輕裝上陣，為其入世后的競(jìng)爭(zhēng)締造了有利前提。國(guó)有企業(yè)是國(guó)平易近經(jīng)濟(jì)的支柱，四年夜資產(chǎn)治理公司已對(duì)我國(guó)1000多產(chǎn)業(yè)物有市場(chǎng)，手藝提高前輩，有優(yōu)越成長(zhǎng)前景的國(guó)有企業(yè)執(zhí)行了債轉(zhuǎn)股，涉及金額4000多億元，使這些企業(yè)欠債率年夜幅下降50%以下，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，資產(chǎn)治理公司成本運(yùn)營(yíng)起到了國(guó)家棟梁的浸染，更有利于中國(guó)金融業(yè)、國(guó)有企業(yè)等面臨中國(guó)入世的峻厲搬弄、競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)。
資產(chǎn)治理公司在近兩年的成本運(yùn)營(yíng)中，措置不良資產(chǎn)的手法日益立異、日益完美，多元化的款式正在形成，以債務(wù)重組、資產(chǎn)置換、訴訟追償、債轉(zhuǎn)股、租賃、外包、讓渡、投資銀行等10多種形式對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行治理和措置，加速了措置速度，提高了措置遵守，四年夜資產(chǎn)治理公司憑據(jù)自身特點(diǎn)，接納響應(yīng)設(shè)施，形成了自己的特色。2001年，華融公司國(guó)外演藝之后，又在上海執(zhí)行綁縛式的打包措置，實(shí)現(xiàn)接納現(xiàn)金128億元，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益；長(zhǎng)城公司則選擇和接納以最年夜限度保全資產(chǎn)為基點(diǎn)，以依法起訴、風(fēng)險(xiǎn)署理為手法，以“公允價(jià)錢”為依據(jù)的政策組合；東方公司全年措置帳面資產(chǎn)182.91億元，接納資產(chǎn)85.13億元，資產(chǎn)接納率達(dá)46.5%。由此不難看出，資產(chǎn)治理公司在處置責(zé)罰不良資產(chǎn)的成本運(yùn)營(yíng)中慢慢形成了良性資金融通系統(tǒng)，使物化資財(cái)釀成了活資財(cái)，實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)的國(guó)平易近經(jīng)濟(jì)再增殖。
二．資產(chǎn)治理公司成本運(yùn)營(yíng)中的題目問(wèn)題與毛病。
因?yàn)橘Y產(chǎn)治理公司才剛剛運(yùn)營(yíng)不到兩年的時(shí)刻，在實(shí)踐中暴披露來(lái)的題目問(wèn)題還不多、還不嚴(yán)正。然則，從久遠(yuǎn)的概念來(lái)看，把資產(chǎn)治理公司納入到國(guó)有企業(yè)改造、平易近間和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的.培育、金融機(jī)相干統(tǒng)和成本市場(chǎng)的培植等統(tǒng)籌考慮之中，從成本運(yùn)營(yíng)的角度考慮資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)作，則當(dāng)今狀況的資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)營(yíng)仍存在許多值得注重的題目問(wèn)題，暗藏著許多毛病。
一．中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制不完美，經(jīng)濟(jì)天氣情況不理想，給資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)帶來(lái)了許多災(zāi)題，各成本運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)作造成了諸多障礙。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況中，企業(yè)必需豎立相符競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制要求的成本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，依托發(fā)育優(yōu)越的成本市場(chǎng)，才氣有用的實(shí)施成本運(yùn)營(yíng)。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)則處于由設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制轉(zhuǎn)軌的時(shí)代，資產(chǎn)治理公司不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制的僥幸兒，而是由我國(guó)政府主導(dǎo)的金融軌制立異，是中國(guó)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的出格產(chǎn)物，這種出格性是美國(guó)等蓬勃國(guó)家的資產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)所沒(méi)有的，更與成本運(yùn)營(yíng)所需的市場(chǎng)前提造成了直接矛盾。是以，我國(guó)資產(chǎn)治理公司在與市場(chǎng)接軌上還不成熟，不完美，其成本運(yùn)營(yíng)的需要市場(chǎng)前提將受許多市場(chǎng)不良成分如全國(guó)金融市場(chǎng)沖擊、國(guó)家泉幣政策、入世后的匯率風(fēng)險(xiǎn)等諸多成分的影響，在不完美的經(jīng)濟(jì)天氣前提下，將致使資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的成本盤活、變現(xiàn)等難度增年夜，晦氣于資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)。
〈一〉國(guó)有企業(yè)改造任重而道遠(yuǎn)。眾所周知，國(guó)有銀行的不良資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的反映，更是設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制下盲目的投資、有國(guó)產(chǎn)業(yè)局出頭具名變相貸款的不良產(chǎn)物。是以，要徹底治理國(guó)有銀行的不良資產(chǎn)，只有率先讓國(guó)有企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)概念，走出年夜年夜都國(guó)有企業(yè)吃虧破產(chǎn)的窘破之境。然則，國(guó)有企業(yè)自改造開(kāi)放以來(lái)，因?yàn)橄到y(tǒng)編制和機(jī)制的原因，總體業(yè)績(jī)持續(xù)下降，而且隨中國(guó)入世和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)局限自90年月以來(lái)最先泛起凈吃虧，淪為“吃虧經(jīng)濟(jì)”或“補(bǔ)助經(jīng)濟(jì)”。例如，7月末，國(guó)有產(chǎn)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)欠債率為65.4%，凈吃虧92.8億元，成本費(fèi)用利潤(rùn)為-0.7%，在14923家國(guó)有年夜中型企業(yè)中，有6042家吃虧，吃虧面達(dá)40.5%，到年6月末，吃虧面進(jìn)一步擴(kuò)年夜到55.1%（國(guó)家計(jì)委宏不雅觀經(jīng)濟(jì)研究院，1999）。是以，在之內(nèi)，國(guó)有企業(yè)又將發(fā)生一些不良貸款，其根源包含：一是一批此刻業(yè)績(jī)較差的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)惡化，即資產(chǎn)治理公司的老成員不能退出；二是一些此刻看起來(lái)經(jīng)營(yíng)優(yōu)越的國(guó)有企業(yè)因?yàn)椴豁槕?yīng)入世后更為乖戾的競(jìng)爭(zhēng)而陷入逆境，即資產(chǎn)治理公司的新成員又要進(jìn)來(lái)?？梢哉f(shuō)，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)平易近經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作直接擺布著我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制的轉(zhuǎn)軌水平，擺布著我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制狀況的年夜氣侯，在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制的現(xiàn)狀下，資產(chǎn)治理公司――中國(guó)不良資產(chǎn)的投資措置銀行要完全嚴(yán)厲走市場(chǎng)化道路，將受當(dāng)今市場(chǎng)化前提不足的極年夜限制，將受國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)財(cái)家當(dāng)導(dǎo)向等多方面市場(chǎng)成分的限制，將導(dǎo)致資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)營(yíng)不能完全按市場(chǎng)化導(dǎo)向運(yùn)作，不良資產(chǎn)的呆壞賬系數(shù)變年夜，致使資產(chǎn)部門流失落。
〈二〉資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的市場(chǎng)狹小。首先，我國(guó)的成本市場(chǎng)狹小。在歲尾，雖然我國(guó)證券市場(chǎng)股票總市值首次達(dá)到4.8萬(wàn)億元，相當(dāng)于昔時(shí)gdp總值的5%，然則，不能通順的國(guó)有股和法人股仍占年夜都，通順總市值為8200億元，相當(dāng)于gdp的17%，而遏制到2001歲尾，資產(chǎn)治理公司從商業(yè)銀行收購(gòu)的不良資產(chǎn)已高達(dá)1.4萬(wàn)億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)通順總值。而且，我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的證券化等金融立異是由政府鼓動(dòng)的，這就致使資產(chǎn)治理公司在措置不良資產(chǎn)證券化的道路上受到政策的限制而不是市場(chǎng)的限制，導(dǎo)致不良資產(chǎn)的措置難度增年夜。其次，我國(guó)的股票市場(chǎng)異常懦弱，政策性光鮮明顯，在泉幣政策都難以啟動(dòng)的情形下，試圖想用之于不良資產(chǎn)的措置，更是難上加難。再次，不良資產(chǎn)對(duì)外資開(kāi)放，因?yàn)槭芷渌吆褪袌?chǎng)系統(tǒng)編制題目問(wèn)題的影響，還不能年夜規(guī)模睜開(kāi)。這就使外商對(duì)我國(guó)不良資產(chǎn)的投資發(fā)生掛念：收購(gòu)我國(guó)不良資產(chǎn)是否存在司法依據(jù)；作為一個(gè)債權(quán)人，他們的權(quán)力能否執(zhí)行；人平易近幣沒(méi)有完全攤開(kāi)，對(duì)他們的投資將發(fā)生極年夜影響。國(guó)有企業(yè)的不良資產(chǎn)，又分歧于美國(guó)儲(chǔ)金會(huì)的房地產(chǎn)等典質(zhì)貸款，再加上國(guó)有珍愛(ài)等成分，感快樂(lè)喜愛(ài)的器械概略不多，除非年夜比例折價(jià)。
〈三〉我國(guó)商業(yè)銀行不能走市場(chǎng)化道路，將會(huì)給市場(chǎng)系統(tǒng)編制改造帶來(lái)壓力，給資產(chǎn)治理公司成本運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)系統(tǒng)編制等運(yùn)營(yíng)前提帶來(lái)沖擊。此刻，我國(guó)金融業(yè)不凡是銀行業(yè)一貫是政府介入最深的行業(yè)之一，政企不分，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)日久，規(guī)模重年夜，地位貴要，由此而造成企業(yè)軌制的豎立、股份制革新與上市的難度加年夜。在其市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有成立之前，還將在必然水平上持續(xù)銀行業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制下的政策性營(yíng)業(yè)，以及對(duì)貸款器械的全數(shù)制傾向，還會(huì)發(fā)生新的不良資產(chǎn)。所以，只有國(guó)有銀行徹底脫節(jié)行政性干擾等成分，完全進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)之后，才氣從基本上杜絕這種系統(tǒng)編制性的國(guó)有企業(yè)不良貸款的普及發(fā)生，而改變當(dāng)前的狀況決非一朝一夕的工作。
二．權(quán)屬、相干、法式以及資產(chǎn)治理公司的定位題目問(wèn)題是資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的四年夜堅(jiān)苦。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇四
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式。
一般書面形式放棄繼承權(quán)具體的寫法大致應(yīng)包括：聲明人的個(gè)人信息、與被繼承人關(guān)系、放棄的遺產(chǎn)的相關(guān)信息。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
茲有_________________(單位全稱)，賬號(hào)：__________________，現(xiàn)授權(quán)_______、_______兩位同志(職務(wù)分別為：_________、_________)，身份證號(hào)碼分別為：________________、__________________，代理本單位前來(lái)貴行辦理以下業(yè)務(wù)：
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還甲方。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
為保護(hù)和促進(jìn)_________市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和維護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，乙方承諾在新設(shè)立企業(yè)時(shí)在同等條件下優(yōu)先安置原企業(yè)職工，新設(shè)立_________乳業(yè)有限公司具有獨(dú)立用工權(quán)。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇五
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開(kāi)立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過(guò)程中努力維#from資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范本精選3篇來(lái)自本站end#護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇六
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的涵義有廣義和狹義之分。廣義的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是指以資產(chǎn)增值最大化為根本目的，以價(jià)值管理為特征，通過(guò)企業(yè)全部資本與生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)企業(yè)的全部資本進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。包括所有以資產(chǎn)增值最大化為目的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自然包括產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和商品經(jīng)營(yíng)。下面是由小編為大家收集的關(guān)于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
委托書。
范本，歡迎大家借鑒!
甲方：_________________________。
乙方：_________________________。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
甲方單獨(dú)開(kāi)立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
乙方保證在資金運(yùn)作過(guò)程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作。
通知書。
后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
【拓展閱讀】。
致：
鑒于我方向借款萬(wàn)元，且以位于的房地產(chǎn)設(shè)定抵押，為我方的債務(wù)提供擔(dān)保，現(xiàn)我方承諾，在我方未按時(shí)償還上述債務(wù)時(shí)，貴方有權(quán)處置上述抵押物及其我方的任何財(cái)產(chǎn)，用以優(yōu)先償還我方的債務(wù)。
特此確認(rèn)!
確認(rèn)人(蓋章)：
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇七
一、評(píng)估項(xiàng)目和名稱、內(nèi)容。
乙方受甲方委托，按照公正、客觀、獨(dú)立、科學(xué)的原則，對(duì)下列資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估：
1.______________________________________________________。
2.______________________________________________________。
3.______________________________________________________。
二、評(píng)估目的和要求。
評(píng)估目的：_______________________________________________。
評(píng)估要求：_______________________________________________。
三、評(píng)估基準(zhǔn)日。
根據(jù)雙方協(xié)商，確定資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日為_(kāi)____年______月______日。
四、報(bào)告提交時(shí)間。
乙方應(yīng)在收到甲方提供的資產(chǎn)評(píng)估申報(bào)表、相關(guān)批文、權(quán)屬證明及評(píng)估對(duì)象相關(guān)資料后_______日內(nèi)完成評(píng)估工作，即于_______年_______月_______日前向甲方提交《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》和相關(guān)附件_______等資料。
五、評(píng)估費(fèi)用及付款方式。
根據(jù)國(guó)家物價(jià)局、國(guó)有資產(chǎn)管理局[1992]價(jià)費(fèi)字625號(hào)文件規(guī)定并結(jié)合本次評(píng)估實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，本項(xiàng)目評(píng)估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)___元人民幣(小寫：____)，合同簽訂后三天內(nèi)向乙方預(yù)付評(píng)估費(fèi)的50%，其余部分在交付正式評(píng)估報(bào)告時(shí)一次付清。
六、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
2.甲方向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)所必要的辦公條件，在交通、食宿等方面給予協(xié)助;。
4.甲方對(duì)乙方評(píng)估工作人員中有超出本合同約定范圍的不正當(dāng)要求和行為的，可向乙方公司投訴(電話：_______________)。對(duì)于涉及與甲方有利害關(guān)系的人員有權(quán)提出回避。
5.不干預(yù)乙方正常的評(píng)估工作程序。
七、乙方的權(quán)利與義務(wù)。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇八
對(duì)于本周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個(gè)企業(yè)是如何運(yùn)營(yíng)的，同樣的初始資金，因?yàn)楹髞?lái)不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無(wú)歸，甚至破產(chǎn)。但更多的還是關(guān)于自己崗位(即財(cái)務(wù)部門)的認(rèn)知，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)，更能影響一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從課程中以及后來(lái)從資料中我了解到財(cái)務(wù)部門有四大職責(zé)，即會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面。資金和成本是一對(duì)孿生兄弟;有資金的地方，有會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說(shuō)管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問(wèn)題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。
因此我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用三個(gè)方向。并且分別由三個(gè)主管來(lái)負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。
在暑假期間就知道了開(kāi)學(xué)會(huì)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬這個(gè)課程，可是當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)課可以說(shuō)是沒(méi)有任何的概念。并且在9、9進(jìn)入六樓教室第一眼看到五個(gè)沙盤的時(shí)候，還是不知道要干什么。但是當(dāng)我們幾個(gè)人圍著沙盤坐下的時(shí)候感覺(jué)就來(lái)了。我們要做的是分組對(duì)抗，五個(gè)小組是五個(gè)公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南，面前還一個(gè)電腦)，就順應(yīng)大家意愿成為了本組的ceo。
起始年：這一年是一個(gè)教學(xué)年，五個(gè)公司的起始狀態(tài)相同，都是50m的所有者權(quán)益，40m的五年期長(zhǎng)期貸款，一個(gè)大廠房里有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，以及本地市場(chǎng)準(zhǔn)入和p1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格。這一年我們按照老師的自導(dǎo)，做了一年的記錄：是由我這個(gè)ceo來(lái)主持新年規(guī)劃會(huì)議，之后是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理對(duì)我們的生產(chǎn)銷售過(guò)程的監(jiān)督記錄，供應(yīng)主管負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和周圍公司的交易，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)季度的產(chǎn)品更新和每年生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)算，以免發(fā)生交不起單的悲劇;營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)銷售和選單。而我這個(gè)ceo，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的樞紐，我來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門主管，讓他們不會(huì)打起來(lái)(方法是讓他們一起來(lái)打我)，聽(tīng)取財(cái)務(wù)信息，根據(jù)各個(gè)主管的信息制定新年目標(biāo)以及廣告費(fèi)的決定。其中，最忙的是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理，不僅每個(gè)季度要做記錄，還要做年中的報(bào)表以及貨單的記錄，非常的不容易。更有甚者，還有我這個(gè)ceo的無(wú)線搗亂。
第一年：9、9號(hào)下午是第一年的開(kāi)始。理智要在這次模擬上干一番事業(yè)，中午我在網(wǎng)吧泡了一個(gè)小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí)研究用友軟件——erp沙盤，看了詳細(xì)的游戲規(guī)則和大量的前任心得后，我感覺(jué)著一個(gè)小時(shí)的時(shí)間是物超所值啊，之后我們組發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?，這個(gè)小時(shí)的作用功不可沒(méi)，新年會(huì)議很重要，這十五分鐘就決定了一年的發(fā)展。開(kāi)會(huì)的時(shí)候我提出了兩項(xiàng)重大決策：第一，加大廣告投入，必爭(zhēng)第一年p1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的龍頭老大，一開(kāi)始我認(rèn)為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內(nèi)可以接受的觀點(diǎn)，大家商議后決定為6m。第二，盡快更新生產(chǎn)。盡快將手工生產(chǎn)線更新為半自動(dòng)生產(chǎn)線，并且在第一年就投入生產(chǎn)一條柔性生產(chǎn)線;盡快進(jìn)行p2產(chǎn)品的研發(fā)并適時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)。
關(guān)于廣告費(fèi)，標(biāo)投了上去。我們?cè)谛履暌?guī)劃會(huì)議上已經(jīng)做出了決定，我們和c組同是6m，但是我們先投，當(dāng)開(kāi)始投標(biāo)時(shí)我們馬上將6m我們優(yōu)先選單，我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個(gè)龍頭地位也就簡(jiǎn)單了許多。
在更新方面，只有四年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，國(guó)際市場(chǎng)就不在我們的考慮范圍內(nèi)了。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能夠大賣的p4產(chǎn)品也被淘汰。p2產(chǎn)品馬上開(kāi)始研發(fā)，這是大家的共識(shí)。對(duì)于p3產(chǎn)品，訂單大部分在亞洲市場(chǎng)，我們決定在第二年第二季度再開(kāi)始研發(fā)。
第一年大家都做的比較謹(jǐn)慎，選單結(jié)束之后大家就都開(kāi)始了自己的生產(chǎn)，唯一的波瀾就是第四季度的報(bào)表大家老是填不平，還有就是長(zhǎng)期貸款。
第二年：上年我們是老大，我老是動(dòng)錢，做報(bào)表的發(fā)現(xiàn)還是報(bào)表沒(méi)做好，沉冤得雪啊。這一年我們優(yōu)先選單，照例選最大的。龍頭當(dāng)然還是我們的。這一年的工作重點(diǎn)不再是p1的生產(chǎn)了，而是p2的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新。這一年我們很早就交上了單，馬上進(jìn)入生產(chǎn)線的更新過(guò)程，所有的手工生產(chǎn)線都被我們淘汰了，我們建了一個(gè)全自動(dòng)的和五條半自動(dòng)的，生產(chǎn)能力進(jìn)入到了另一個(gè)層次啊。
p2產(chǎn)品順利拿到生產(chǎn)資格了，這一年就投入了生產(chǎn)，年初的時(shí)候過(guò)不影響我們。我們很快就會(huì)淘汰p1，規(guī)則的模糊出了點(diǎn)插曲，我們沒(méi)有在區(qū)域市場(chǎng)投入什么，而是直接進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
第三年：這一年剛開(kāi)始我們就拿到了iso9000的資格和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入。這一年我們和a組進(jìn)行了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制c組，我們沒(méi)有p3的生產(chǎn)資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時(shí)研發(fā)的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現(xiàn)金讓他們投入生產(chǎn)p3和生產(chǎn)線的更新，也算比較成功的壓制了c組，不過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)者的合作總是那么的不完美，合作以一個(gè)可以說(shuō)是失敗的結(jié)局結(jié)束了。
到了這一年我就不得不檢討下我自己，對(duì)于市場(chǎng)的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費(fèi)我投入了過(guò)多，本來(lái)5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬(wàn)的股東權(quán)益被我浪費(fèi)掉，我向小組成員們檢討。
這一年雖然我們的所有者權(quán)益依然最高，但是其他小組都是增長(zhǎng)的情況下我們沒(méi)有漲也沒(méi)有跌，這在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是十分危險(xiǎn)的。以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數(shù)的事情已經(jīng)完成，今年只是個(gè)首位工作。
我們五個(gè)組都是早早的把事情做完，大部分時(shí)間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒(méi)有p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓出了p1的龍頭地位，不過(guò)我們的p2在國(guó)內(nèi)和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過(guò)貌似c組沒(méi)有利用他們開(kāi)拓的亞洲市場(chǎng)，進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的只有我們b組。
總結(jié)：相當(dāng)?shù)某鋈艘饬?，一直名不轉(zhuǎn)經(jīng)傳的d組竟然是所有者權(quán)益最高的，是第一名，我們第二。接下來(lái)，組，好難想象。老師的總結(jié)是他們的利潤(rùn)和所有者權(quán)益最高，重點(diǎn)是我的總結(jié)：我認(rèn)為依然是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場(chǎng)更大，我們又亞洲市場(chǎng)，并且是龍頭;第二，我們的產(chǎn)品更加先進(jìn)，我們現(xiàn)在只生產(chǎn)p2和p3，更適合社會(huì)的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質(zhì)量和環(huán)境的現(xiàn)代社會(huì)是十分必要的;第四，我們的生產(chǎn)線更先進(jìn)，我們有一條全自動(dòng)和五條半自動(dòng)的生產(chǎn)線，完全淘汰了落后的手工生產(chǎn)線，擁有更加強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。綜上所述，我們公司的過(guò)去和前景都是最好的，這些是毫無(wú)爭(zhēng)議的。即使我們?cè)诘谒哪昴┑臅r(shí)候所有者權(quán)益和利潤(rùn)沒(méi)有d組高，但是如果在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話，我們是毫無(wú)疑問(wèn)的王者。
身為ceo的總結(jié)：這幾年帶領(lǐng)我們的公司做出了一定的成績(jī)，也有自己的過(guò)錯(cuò)。我?guī)ьI(lǐng)b公司成功的邁出了前進(jìn)的第一步，也是這第一步讓自己有點(diǎn)飄飄然，導(dǎo)致了第二年廣告費(fèi)的過(guò)度超出。我們的團(tuán)隊(duì)在我看來(lái)是團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀到不得了的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)人都十分賣力的為公司干這干那的，沒(méi)有他們，我一個(gè)人是什么也干不成的，我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學(xué)兼同事。
作為一個(gè)學(xué)生的總結(jié)：兩天的erp沙盤模擬讓我對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有了初步的了解，并且作為其中的一員進(jìn)行了一次深入的體會(huì)，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個(gè)組都有人不斷的在市場(chǎng)上來(lái)回走動(dòng)來(lái)刺探其他組的信息，a組做的不錯(cuò)，頂炮灰一個(gè)。我們?cè)谶@方面做的很失敗，我始終認(rèn)為溯哥是別的組的間諜。第二，不要盲目的去追求營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)也很重要。我認(rèn)為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的原因，我們過(guò)分強(qiáng)調(diào)了營(yíng)業(yè)額而忽略了利潤(rùn)。第三，第一年很重要。人們都說(shuō)一個(gè)好的開(kāi)始時(shí)成功的一半，這在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上是非常的適用，第一年做好了，那么原始的積累就有了，之后幾年就簡(jiǎn)單了。第四，也是最重要的一條，團(tuán)隊(duì)很重要。當(dāng)你在運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的時(shí)候，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你的各個(gè)部門的主管都很重要，更重要的是各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作。他們中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，整個(gè)公司都會(huì)受到影響。
管理的基本職能有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，運(yùn)營(yíng)管理心得體會(huì)。計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過(guò)程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效的活動(dòng)過(guò)程;控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的的過(guò)程。
管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對(duì)組織的人、財(cái)、物、信息等有形無(wú)形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)計(jì)劃如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦老師在《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語(yǔ)言，生動(dòng)逼真的講解了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標(biāo)。
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來(lái)的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來(lái)的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無(wú)論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動(dòng)都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績(jī)效管理和考核機(jī)制。
三、全員參與管理，目標(biāo)管理。
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實(shí)行目標(biāo)管理制度。
目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過(guò)使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對(duì)組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)組織成員的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)達(dá)到完美契合時(shí)，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和自我約束力。實(shí)踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對(duì)組織任務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，而沒(méi)有考慮員工個(gè)人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理，而不是目標(biāo)管理。這種任務(wù)目標(biāo)是不可能激發(fā)下屬的行為動(dòng)力和自我約束力，員工只會(huì)敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參與管理。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，即由上級(jí)與下級(jí)在一起共同確定目標(biāo)。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下，參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來(lái)更高績(jī)效。參與的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì)在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可接受性。實(shí)施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和控制力的開(kāi)展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、配合、理解和支持。同時(shí)，在參與目標(biāo)制定的過(guò)程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，了解個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值所在，了解組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個(gè)人與組織的一體化，有利于營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實(shí)踐中，要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗(yàn)，采取不同的方式參與管理。對(duì)文化程度較低、經(jīng)驗(yàn)不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問(wèn)題和局部建議，經(jīng)過(guò)篩選后，由上級(jí)協(xié)助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對(duì)文化程度較高，又有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗(yàn)的員工采取授權(quán)型參與管理。主要是由員工提出問(wèn)題，而且制訂具體的實(shí)施方案，在得到上級(jí)認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立一整套的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有能力的、不做工作的人不得獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品銷量向全國(guó)化市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)，每年都以近50﹪的速度增長(zhǎng)。洋河三大品牌越來(lái)越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障能力也隨之增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越穩(wěn)定，市場(chǎng)投訴相比過(guò)去越來(lái)越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)洋河酒廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)。面對(duì)大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強(qiáng)管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的`工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認(rèn)真的學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用控制。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要善于與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)安全高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學(xué)校和老師能給我提供這次模擬學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在兩天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認(rèn)真思考公司的未來(lái)和發(fā)展方向。這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬也讓我感觸頗多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要明確的計(jì)劃和方向。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，首先必須要有一個(gè)明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時(shí)候，我們的迷茫度會(huì)降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)中，每年年初的那次會(huì)議十分重要，基本奠定了未來(lái)一年的發(fā)展方向。這個(gè)年初的計(jì)劃相對(duì)于定位來(lái)講就具體了很多。有了這樣一個(gè)具體而明確的年初計(jì)劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭(zhēng)論決策的時(shí)間。
當(dāng)然，方向和計(jì)劃也不是一成不變的，如果在公司的運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅(jiān)守，可能會(huì)使公司進(jìn)入困境。最初的計(jì)劃是一個(gè)框架，我們其實(shí)一直都在根據(jù)實(shí)際情況修改它，爭(zhēng)取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來(lái)。
具體到我們的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，我們一開(kāi)始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)證明，這些困難都是可以通過(guò)合理系統(tǒng)的計(jì)劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬(wàn)左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個(gè)定位在這次模擬經(jīng)營(yíng)的課上是有些失敗的，因?yàn)槲覀儍H僅只有四年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計(jì)劃，我可能不止要考慮長(zhǎng)期利益，可能還會(huì)考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開(kāi)始盈利，這樣的話，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低很多。
冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)有時(shí)候就覺(jué)得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬(wàn)的貸款，其中包括八千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和四千萬(wàn)的短期貸款。而此時(shí)，現(xiàn)金流斷裂，我們?cè)诔鍪蹚S房和借之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬(wàn)的?？赡芪覀兪墙枳疃嗟慕M了。因?yàn)槲矣X(jué)得貸款本身就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費(fèi)，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了，還還清了兩千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和兩千萬(wàn)的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺(jué)得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽(tīng)自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈——她是對(duì)的!
團(tuán)隊(duì)合作十分重要。我們的團(tuán)隊(duì)有六個(gè)人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷主管、財(cái)務(wù)助理和配送主管。只有我們六個(gè)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營(yíng)好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎?tīng)過(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒(méi)有發(fā)展的。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇九
受托方(乙方)：______________________。
一、評(píng)估項(xiàng)目和名稱、內(nèi)容。
乙方受甲方委托，按照公正、客觀、獨(dú)立、科學(xué)的原則，對(duì)下列資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估：
1.______________________________________________________。
2.______________________________________________________。
3.______________________________________________________。
二、評(píng)估目的和要求。
評(píng)估目的：_______________________________________________。
評(píng)估要求：_______________________________________________。
三、評(píng)估基準(zhǔn)日。
根據(jù)雙方協(xié)商，確定資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日為_(kāi)____年______月______日。
四、報(bào)告提交時(shí)間。
乙方應(yīng)在收到甲方提供的資產(chǎn)評(píng)估申報(bào)表、相關(guān)批文、權(quán)屬證明及評(píng)估對(duì)象相關(guān)資料后_______日內(nèi)完成評(píng)估工作，即于_______年_______月_______日前向甲方提交《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》和相關(guān)附件_______等資料。
五、評(píng)估費(fèi)用及付款方式。
根據(jù)國(guó)家物價(jià)局、國(guó)有資產(chǎn)管理局[1992]價(jià)費(fèi)字625號(hào)文件規(guī)定并結(jié)合本次評(píng)估實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，本項(xiàng)目評(píng)估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)___元人民幣(小寫：____)，合同簽訂后三天內(nèi)向乙方預(yù)付評(píng)估費(fèi)的50%，其余部分在交付正式評(píng)估報(bào)告時(shí)一次付清。
六、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
2.甲方向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)所必要的辦公條件，在交通、食宿等方面給予協(xié)助;。
4.甲方對(duì)乙方評(píng)估工作人員中有超出本合同約定范圍的不正當(dāng)要求和行為的，可向乙方公司投訴(電話：_______________)。對(duì)于涉及與甲方有利害關(guān)系的人員有權(quán)提出回避。
5.不干預(yù)乙方正常的評(píng)估工作程序。
七、乙方的權(quán)利與義務(wù)。
4.在評(píng)估過(guò)程中，甲方對(duì)合同約定的評(píng)估對(duì)象、評(píng)估、范圍和評(píng)估目的提出重大修改，需要乙方調(diào)整工作內(nèi)容，雙方應(yīng)另外協(xié)商評(píng)估收費(fèi)和提交評(píng)估報(bào)告時(shí)間。
5.乙方接受委托后，如發(fā)現(xiàn)甲方提供的資料與事實(shí)不符，弄虛作假，乙方有權(quán)終止評(píng)估工作，所收評(píng)估費(fèi)不予退還，所造成的經(jīng)濟(jì)損失、法律責(zé)任由甲方承擔(dān)。如果因甲方在資料提供及相關(guān)已商定事宜的配合上有誤，致使評(píng)估工作不能按期完成，乙方不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
八、其他約定。
1.雙方務(wù)必共同遵守本合同各條款。如乙方無(wú)故違約，所收評(píng)估費(fèi)用全部退還甲方，并應(yīng)賠償同等評(píng)估費(fèi)的違約金;如甲方無(wú)故違約，應(yīng)付評(píng)估費(fèi)用應(yīng)按本合同規(guī)定支付。
2.本合同有效期自雙方簽字蓋章之日起至乙方向甲方提交正式《科技評(píng)估報(bào)告書》并收到甲方支付所有評(píng)估費(fèi)時(shí)止。
3.本合同未盡事宜，雙方按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)處理。
4.本合同一式_______份，甲乙雙方各執(zhí)_______份。
甲方(簽字)：_________。
乙方(簽字)：_________。
______年____月_______日。
附件：委托方應(yīng)向評(píng)估機(jī)構(gòu)提交的資料。
1.申請(qǐng)?jiān)u估報(bào)告及有關(guān)管理部門的批復(fù)(復(fù)印件);。
2.委托方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件(復(fù)印件);。
3.待評(píng)估項(xiàng)目的目錄及說(shuō)明材料(包括技術(shù)鑒定材料等);。
4.待評(píng)估項(xiàng)目的權(quán)屬證明(如專利證書、商標(biāo)注冊(cè)證);。
5.技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性分析報(bào)告;。
6.待評(píng)估項(xiàng)目在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中全部費(fèi)用及會(huì)計(jì)憑證;。
7.資產(chǎn)引進(jìn)或轉(zhuǎn)讓的合同、公證書、價(jià)款支付憑證或其他證明資料;。
8.委托方近3~5年來(lái)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表(如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、上繳稅收表等);。
9.委托方對(duì)待評(píng)估項(xiàng)目的自估價(jià)值及依據(jù);。
10.合同雙方認(rèn)為必須或可以提供的其他資料(如委托方產(chǎn)品的銷售渠道、市場(chǎng)分析、同類行業(yè)產(chǎn)品情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等)。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇十
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)__、乙雙方友好協(xié)商，決定將__方所有的資金_________元____委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的__券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下:。
一、運(yùn)作方式。
風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的理由，而在資本運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理同樣具有重要的作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展會(huì)起到關(guān)鍵的作用。(作者單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)。
本人因工作繁忙，特委托受委托人_________為我的合法代理人，全權(quán)代表我辦理徐州華昌肥業(yè)有限公司的所有業(yè)務(wù)，_________在其權(quán)限范圍內(nèi)簽署的一切有關(guān)文件和所做的一切決定，我均予承認(rèn)，由此在法律上產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)，均由授權(quán)單位和法定代表人享有和承擔(dān)。
__方單獨(dú)開(kāi)立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或__方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)__、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入__方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在__方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)__方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到__方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還__方，應(yīng)劃歸__方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還__方。
二、收益分配。
1。首先由乙方支付__方____同期(一年)定期存款利息。
第二條委托期為五年，委托期滿雙方可繼續(xù)進(jìn)行協(xié)商續(xù)簽。__方從______年______月______日起至______年______月____日止，將委托資產(chǎn)交付乙方按規(guī)定的用途使用，乙方按本協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。
2。對(duì)于資金運(yùn)作收益，__方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)__、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入__方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
代理人張。。全權(quán)辦理出租、出售上述房產(chǎn)有關(guān)手續(xù)，代為簽署上述房產(chǎn)租賃合同、并收取租金，代理人有權(quán)確定租金及期限。
乙方保__在資金運(yùn)作過(guò)程中努力維護(hù)__方利益，按季向__方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在__方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)__方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到__方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還__方，應(yīng)劃歸__方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還__方。
協(xié)議終止:當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受__方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知__方，由__、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將__方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)__、乙雙方友好協(xié)商，決定將__方所有的資金_________元____委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的__券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下:。
__方(蓋章):______________。
法定代表人(簽字):________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章):______________。
法定代表人(簽字):________。
_________年_________月____日。
__方單獨(dú)開(kāi)立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或__方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
本人常年在各個(gè)房產(chǎn)交易中心辦業(yè)務(wù)，經(jīng)常能看到公__書內(nèi)容原因被退回的業(yè)務(wù)，造成交易雙方很多麻煩，如果辦理公__委托之前有__人士提醒，買賣雙方減少不必要的麻煩。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇十一
第一條、本辦法所稱資產(chǎn)，指公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)(全資、控股、參股企業(yè)的投資)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)(固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn))以及市政府劃撥的國(guó)有資產(chǎn)。
第二條、公司對(duì)以上資產(chǎn)實(shí)行監(jiān)管、運(yùn)營(yíng)的職能部門是資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)部。資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)部(簡(jiǎn)稱職能部門)負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)(權(quán)屬企業(yè)資產(chǎn)、政府劃撥資產(chǎn))的監(jiān)管運(yùn)營(yíng)和對(duì)公司非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)管。對(duì)公司資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)(對(duì)外合作、收購(gòu)、兼并、重組、破產(chǎn)等)提出方案并實(shí)施。涉及投資類項(xiàng)目，協(xié)同投資管理部組織實(shí)施．做到資產(chǎn)的合理配置流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
4、其他應(yīng)了解掌握的情況．。
第五條、職能部門對(duì)公司的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置、使用監(jiān)管和處置。購(gòu)置、處置程序按公司決策程序辦理．對(duì)閉置資產(chǎn)進(jìn)行盤活，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能，避免資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)。
制定出操作方案，按公司決策程序具體落實(shí)。年終要將運(yùn)營(yíng)情況作出總結(jié)。
第八條、為履行監(jiān)督管理職責(zé)，公司派出的董事、監(jiān)事和職能部門應(yīng)及時(shí)向企業(yè)搜集下列有關(guān)資料，以便工作使用。
4、統(tǒng)計(jì)類資料：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的月、季，統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)匯總、分析材料；
5、監(jiān)督管理所需要的其他信息資料。
第九條、派出的董事、監(jiān)事和職能部門，要建立監(jiān)管報(bào)。
告制度。每月向公司辦公會(huì)通報(bào)，每季向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總和辦公會(huì)書面匯報(bào)，重大問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)匯報(bào)。報(bào)告工作主要內(nèi)容如下：
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況：
2、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告(月、季、年)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況；
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中有無(wú)損害投資者權(quán)益的情況；
4、提出企業(yè)存在的問(wèn)題和需要整改的建議；
5、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)情況：
6、公司安排企業(yè)的工作任務(wù)完成情況；
7、工作中發(fā)現(xiàn)的其他問(wèn)題和事項(xiàng)。
第十條、職能部門會(huì)同人力資源部門制定目標(biāo)考核責(zé)任，并對(duì)權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行全面考核或?qū)ｍ?xiàng)考核，將考核情況書面報(bào)告公司，提出意見(jiàn)和建議，落實(shí)公司決定。
第十一條、按照公司決定，職能部門會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)權(quán)屬企業(yè)的增資、減資，擔(dān)保等進(jìn)行具體落實(shí)。
第十二條、派出董事、監(jiān)事和監(jiān)管職能部門人員不得有下列行為：
1、接受被監(jiān)管企業(yè)的福利待遇和饋贈(zèng)的物品；
2．報(bào)銷與該企業(yè)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的費(fèi)用；
3，參加由企業(yè)組織的可能影響履行職責(zé)的宴請(qǐng)、娛樂(lè)、旅游等活動(dòng)；
4、利用工作之便為個(gè)人牟取私利；
5、泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。
第十三條、本辦法經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇十二
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是指通過(guò)對(duì)各類資產(chǎn)的管理和運(yùn)作，使其實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值增值和利潤(rùn)提升的過(guò)程。作為一名資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我積累了一些心得體會(huì)，這些體會(huì)不僅對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展有所幫助，也可以為其他從事資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的人員提供一些建議和參考。以下是我對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的理解和體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的核心是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化，但是卻需要通過(guò)一系列的有條理的步驟來(lái)完成。因此，在開(kāi)始任何一項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作之前，我會(huì)仔細(xì)研究資產(chǎn)的特點(diǎn)，明確自己的目標(biāo)，并制定一份詳細(xì)的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括具體的時(shí)間表、責(zé)任分工和績(jī)效評(píng)估等。只有這樣，才能確保整個(gè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的高效和順利進(jìn)行。
其次，注重風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，不可避免地會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。而作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我們的責(zé)任就是有效地識(shí)別、評(píng)估和管理這些風(fēng)險(xiǎn)。在每一項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中，我都會(huì)事先制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。同時(shí)，我也會(huì)密切關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，及時(shí)調(diào)整策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)資產(chǎn)價(jià)值的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
第三，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作通常是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的任務(wù)，需要多個(gè)部門和多個(gè)人員的密切合作和協(xié)調(diào)。作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我們需要具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，并能夠有效地與各方溝通和協(xié)商。我自己在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中也遇到了很多困難和問(wèn)題，但是通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的積極交流和合作，最終都將問(wèn)題解決，并取得了較好的成果。因此，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)是非常重要的。
第四，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為一名資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累新知識(shí)，以適應(yīng)這個(gè)變化的環(huán)境。我會(huì)參加各類培訓(xùn)和研討會(huì)，學(xué)習(xí)最新的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也會(huì)通過(guò)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和書籍來(lái)拓寬視野和提高專業(yè)知識(shí)。只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，才能在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中取得更好的成果。
最后，注重?cái)?shù)據(jù)分析與決策優(yōu)化。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作，只有憑借科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析和決策，才能夠進(jìn)行有效的資產(chǎn)配置和運(yùn)營(yíng)。在我的工作中，我注重建立和維護(hù)一個(gè)完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)各類數(shù)據(jù)的收集和分析，獲得對(duì)資產(chǎn)市場(chǎng)和行業(yè)的準(zhǔn)確判斷。同時(shí)，我還會(huì)使用各類數(shù)據(jù)分析工具和模型，以優(yōu)化決策和提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和決策優(yōu)化，我取得了不錯(cuò)的成果，并贏得了上級(jí)和同事的認(rèn)可。
綜上所述，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)需要全面技巧和經(jīng)驗(yàn)的工作。通過(guò)自己多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中，明確目標(biāo)，注重風(fēng)險(xiǎn)控制，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，以及注重?cái)?shù)據(jù)分析與決策優(yōu)化，都是取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的重要因素。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇十三
乙方(受托方)：__________。
甲方因土地收儲(chǔ)需要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，委托乙方作為評(píng)估機(jī)構(gòu)，乙方同意接受甲方的委托。根據(jù)《中華人民共和國(guó)。
合同。
法》及資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，訂立本業(yè)務(wù)。
委托書。
一、委托評(píng)估項(xiàng)目名稱：
二、評(píng)估對(duì)象及范圍：房屋建筑物、構(gòu)筑物及地上附著物等。
三、評(píng)估報(bào)告使用者：委托方、資產(chǎn)占有方等相關(guān)行政部門。
四、評(píng)估目的：土地收儲(chǔ)。
五、評(píng)估基準(zhǔn)日：_____年_____月_____日。
六、評(píng)估完成期限：根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估工作的時(shí)間安排，甲方應(yīng)于_____年_____月_____日前完成資產(chǎn)清查工作，并提供乙方評(píng)估所需的資產(chǎn)清查評(píng)估申報(bào)表、權(quán)屬證明及其他相關(guān)資料。乙方收到甲方提供的全部資料后_____日內(nèi)完成甲方委托的評(píng)估工作，并向甲方提交正式《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》叁份。若甲方不能及時(shí)提供資料，乙方提交報(bào)告的時(shí)間可以順延。
七、評(píng)估報(bào)酬及支付方式。
1、根據(jù)國(guó)家規(guī)定及此次評(píng)估的特定目的及本項(xiàng)目評(píng)估工作的繁簡(jiǎn)程度，甲乙雙方協(xié)商本次資產(chǎn)評(píng)估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按岳縣常紀(jì)(2019)5號(hào)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。
2、支付方式：乙方向甲方正式提交評(píng)估報(bào)告書后，待該宗地成功出讓縣財(cái)政核撥成本給甲方后一次性支付評(píng)估費(fèi)。
3、如本委托因甲方原因在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開(kāi)始后中止，乙方不退回甲方已支付報(bào)酬。
八、甲方的權(quán)利和責(zé)任。
1、及時(shí)提供評(píng)估所需要的全部資料，包括清查評(píng)估申報(bào)表、經(jīng)濟(jì)行為的批文、財(cái)務(wù)帳簿憑證、產(chǎn)權(quán)證明文件、經(jīng)濟(jì)合同及其他有關(guān)資料，并對(duì)提供文件、資料的真實(shí)性、完整性和合法性負(fù)責(zé)。作為評(píng)估程序的一部分，甲方應(yīng)提供一份承諾函，以明確甲方的前述責(zé)任。
2、密切配合乙方進(jìn)行的評(píng)估工作，特別是在乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、抽查核實(shí)工作時(shí)，甲方應(yīng)指定專業(yè)人員配合，應(yīng)為乙方評(píng)估人員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件。
3、為乙方在工作過(guò)程中協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部及與評(píng)估相關(guān)的其他各有關(guān)中介機(jī)構(gòu)、外部管理部門的關(guān)系創(chuàng)造良好條件。
4、甲方可對(duì)乙方評(píng)估人員中涉及與甲方有利害關(guān)系的人員有權(quán)要求其回避。
九、乙方的權(quán)利和責(zé)任。
1、在評(píng)估工作中，堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的原則，認(rèn)真執(zhí)行法律和行政法規(guī)，對(duì)出具《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。作為評(píng)估程序的一部分，乙方應(yīng)提供一份承諾函，以明確乙方對(duì)《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》的責(zé)任。
2、乙方應(yīng)指派適當(dāng)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師和助理人員承辦該項(xiàng)業(yè)務(wù)，以確保評(píng)估工作按期完成，遵守職業(yè)道德，對(duì)甲方提供的內(nèi)部資料和評(píng)估結(jié)果，嚴(yán)守秘密。除非國(guó)家執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則另有規(guī)定，或經(jīng)甲方同意，乙方不得將其知悉的商業(yè)秘密和甲方提供的資料對(duì)外泄漏。
3、乙方有義務(wù)就所使用的評(píng)估方法及其評(píng)估結(jié)果的客觀性、合理性接受甲方質(zhì)詢并作出解釋，否則，應(yīng)當(dāng)以滿足甲方整體工作目標(biāo)為原則作出調(diào)整。
十、評(píng)估報(bào)告的使用限制：乙方在評(píng)估工作完成時(shí)出具的《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》，其使用權(quán)歸甲方及本委托書約定的其他使用者，評(píng)估報(bào)告僅能用于報(bào)告書中確定的目的，使用不當(dāng)?shù)呢?zé)任與乙方無(wú)關(guān)。乙方非為法律、行政法規(guī)和行業(yè)規(guī)定所允許或經(jīng)甲方同意，不得向他人提供或公開(kāi)該報(bào)告書及相關(guān)內(nèi)容。
十一、業(yè)務(wù)委托書的有效期限：本業(yè)務(wù)委托書經(jīng)甲乙雙方簽章后生效，約定事項(xiàng)全部完成后失效。
十二、違約責(zé)任：甲乙雙方按照《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
十三、爭(zhēng)議的解決：本協(xié)議未盡事項(xiàng)及爭(zhēng)議事項(xiàng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的可以向岳陽(yáng)市岳陽(yáng)樓區(qū)人民法院起訴。
十五、本業(yè)務(wù)委托書一式_____份，甲方_____份，乙方____份。其他未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
甲方：__________乙方：_____資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所。
法定或授權(quán)代表人：_____法定或授權(quán)代表人：__________。
聯(lián)系人：__________聯(lián)系人：__________。
聯(lián)系電話：__________聯(lián)系電話：__________。
地址：____________________地址：_____________。
簽訂日期：_____年_____月_____日
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇十四
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開(kāi)立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過(guò)程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
3.公司財(cái)務(wù)委托書范本。
4.物品拍賣委托書模板。
5.售房委托書樣本。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇十五
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的時(shí)代，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成為了許多企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。通過(guò)合理運(yùn)用和管理資產(chǎn)，企業(yè)可以獲得更多的收益和利潤(rùn)。作為一名資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我有幸參與了多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，并積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和對(duì)成功運(yùn)營(yíng)的一些關(guān)鍵因素的思考。
首先，對(duì)于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的。在開(kāi)始任何項(xiàng)目之前，我們需要明確運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，即要達(dá)到什么樣的結(jié)果。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的，從而能夠帶給企業(yè)價(jià)值。例如，在房地產(chǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，我們的目標(biāo)可能是增加租金率、提高設(shè)施的利用率或增加資產(chǎn)價(jià)值。只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對(duì)性地制定相應(yīng)的策略和行動(dòng)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。
其次，我們需要進(jìn)行全面的市場(chǎng)分析和研究。在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)是非常重要的。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入了解，我們可以更好地把握市場(chǎng)的變化，制定更準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和推廣策略。同時(shí)，也可以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。例如，在零售行業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，我們需要了解不同區(qū)域的人口流動(dòng)、消費(fèi)水平和購(gòu)物習(xí)慣等，以便為不同的消費(fèi)者提供有針對(duì)性的服務(wù)和產(chǎn)品。
第三，團(tuán)隊(duì)合作是成功資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要多個(gè)部門和角色的協(xié)同合作，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)和法律等。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密配合，共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的關(guān)鍵因素之一。團(tuán)隊(duì)成員之間需要相互信任和支持，共同解決問(wèn)題并制定優(yōu)化方案。同時(shí)，也需要建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息的流通和決策的高效執(zhí)行。
第四，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不可或缺的要素。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和變動(dòng)的領(lǐng)域，市場(chǎng)和需求在不斷變化，我們也需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以更好地把握市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略。此外，創(chuàng)新也是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要推動(dòng)力。我們需要不斷思考和嘗試新的理念和方法，以提高運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)造更大價(jià)值。例如，在數(shù)字化時(shí)代，我們可以利用科技手段提升運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和優(yōu)化供應(yīng)鏈。
最后，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)控制是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要保障。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。我們需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。同時(shí)，財(cái)務(wù)控制也是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要方面。我們需要建立健全的財(cái)務(wù)體系和控制機(jī)制，及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行分析，從而做出更明智的決策。
總結(jié)起來(lái)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但通過(guò)明確目標(biāo)、市場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新以及良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)控制，我們可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，取得成功。作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。只有如此，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇一
【基本概況】。
mall是一個(gè)專業(yè)而復(fù)雜的系統(tǒng)。除了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，還涉及到定位、招商、功能區(qū)規(guī)劃、系統(tǒng)管理、業(yè)主品位篩選等各方面的整體融合，跨足36個(gè)行業(yè)，其運(yùn)營(yíng)比單純的物業(yè)或純粹的百貨商店要復(fù)雜得多。國(guó)外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作mall，總是一板一眼，先從買地開(kāi)始，設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、招商，一個(gè)項(xiàng)目少說(shuō)也要5年。最近幾年.隨著商業(yè)地產(chǎn)概念的炙手可熱，國(guó)內(nèi)許多實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也紛紛涉足mall，基本上就是照搬了國(guó)外的模式。
這種標(biāo)準(zhǔn)模式看起來(lái)理所當(dāng)然。但弱點(diǎn)是致命的：一是投資太大，一個(gè)mall動(dòng)輒投資十幾億甚至幾十億元；二是周期太長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡至少要5年，要收回全部投資就得十幾年甚至幾十年。
要讓mall在全國(guó)連鎖，沒(méi)有比爾，蓋茨的錢袋和愚公移山的耐心，誰(shuí)都投不起，誰(shuí)也等不及。
很快開(kāi)發(fā)商們發(fā)現(xiàn)，坐在談判桌對(duì)面的陳智盡管資本實(shí)力不如自己，卻比自己還。
同時(shí)，他們也發(fā)現(xiàn)陳智是如此不可拒絕---把mall交給銅鑼灣規(guī)劃和招商，5個(gè)月就可以搞定，而自己做卻要足足2年，光是時(shí)間成本就價(jià)值幾個(gè)億，還不要說(shuō)銅鑼灣帶來(lái)的人氣效應(yīng)對(duì)房?jī)r(jià)地價(jià)的提升。因此對(duì)陳智提出的在強(qiáng)弱電設(shè)備、裝修、品牌推廣和租金方面給予優(yōu)惠和支持的要求，開(kāi)發(fā)商往往把算盤簡(jiǎn)單一撥便爽快答應(yīng)下來(lái)。
就這樣，陳智找到了一種輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、低成本擴(kuò)張的模式，這也幾乎是mall在中國(guó)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張唯一可行的路徑。
在這種模式下，投資額大大降低，同行運(yùn)作一個(gè)mall的資金，陳智運(yùn)作5個(gè)都不止，原本需要10多年的投資回收期現(xiàn)在被縮短到了平均18個(gè)月，而銅鑼灣在華僑城和廣東陽(yáng)江的投資，更是不足一年就全部收回。
(屈騰龍、雷輝：《銅鑼灣超限戰(zhàn)》，《商界：中國(guó)商業(yè)評(píng)論》，20第5期）。
【模式解析】。
企業(yè)名稱。
主營(yíng)業(yè)務(wù)。
價(jià)值主張。
模式核心銅鑼灣集團(tuán)shoppingmall運(yùn)作輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、低成本擴(kuò)張。1.把mall的開(kāi)發(fā)交給商業(yè)地產(chǎn)商，銅鑼灣只負(fù)責(zé)規(guī)劃和招商。
2.輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使得投資額大大降低，同行運(yùn)作1個(gè)mall的資金，銅鑼灣運(yùn)作5個(gè)都不止，原本需要10多年的投資回收期現(xiàn)在被s短到了http://平均18個(gè)月。
3.每個(gè)城市都不缺在建和建好的商業(yè)地產(chǎn)，而合理規(guī)劃、快速招商，最終為mall帶來(lái)人氣和客流的專業(yè)能力才最稀缺。
贏利點(diǎn)。
【點(diǎn)評(píng)精要】。
國(guó)外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作mall，先從買地開(kāi)始，然后設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、招商。而銅鑼灣卻輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)科學(xué)配置各種資源，盤活資本，以最少的.資本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速擴(kuò)張。銅鑼灣在屬于資本密集型的mall中獨(dú)辟蹊徑，在資源有限的基礎(chǔ)上，以招商為mall的突破口，通過(guò)專業(yè)化的分工，聯(lián)合政府、房地產(chǎn)商、供應(yīng)商，共同打造mall，并以招商為核心能力，憑借銅鑼灣的品牌影響力，快速?gòu)?fù)制銅鑼灣模式，向全國(guó)擴(kuò)張。
輕資產(chǎn)是知識(shí)時(shí)代奠定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的各種資產(chǎn)，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方的關(guān)系資源、客戶關(guān)系、人力資源等等。輕資產(chǎn)的核心是知識(shí)管理，是對(duì)智力資本的良好管理。要求把有效率的知識(shí)型員工組合成高績(jī)效的工作小組，整合客戶與供應(yīng)商等企業(yè)資源，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效地溝通和協(xié)作，共同提供有價(jià)值的生產(chǎn)和服務(wù)。銷售收入，商鋪?zhàn)饨穑虡I(yè)地產(chǎn)運(yùn)作收入等。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇二
授權(quán)委托書(樣本)。
委托人因工作關(guān)系本人不能親自到_______________公證處辦理親屬關(guān)系公證，故全權(quán)委托受托人持_______________等證明材料辦理委托人與_______________是親屬關(guān)系公證的相關(guān)事宜。
受托人在授權(quán)范圍內(nèi)所簽署的一切文件，我均予以承認(rèn)。
受托人有(無(wú))轉(zhuǎn)委托權(quán)。
本委托系委托人的真實(shí)的意思表示，且委托人清楚其委托行為的法律性質(zhì)及意義。
委托期限：_________________辦畢上述事宜止。
委托人：______________。
__________年_____月_____日。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇三
作為金融系統(tǒng)編制改造的一項(xiàng)復(fù)雜行動(dòng)，我國(guó)從19先后成立了信達(dá)、華融、東方和長(zhǎng)城四年夜資產(chǎn)治理公司，從我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行手中接過(guò)了1.4萬(wàn)億元的不良資產(chǎn)。應(yīng)該說(shuō)，成立金融資產(chǎn)治理公司是我國(guó)借鑒國(guó)外成功履歷，措置金融不良資產(chǎn)的一種現(xiàn)實(shí)選擇。然則，從成本運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看四年夜金融資產(chǎn)治理公司的運(yùn)營(yíng)及其成長(zhǎng)趨向，以市場(chǎng)為繩尺使資產(chǎn)治理公司形成優(yōu)越的資金融通系統(tǒng)，還有待我們作進(jìn)一步的研究和切磋。
一．四年夜資產(chǎn)治理公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。
所謂成本運(yùn)營(yíng)，是指以利潤(rùn)最年夜化和成本增殖為目的，以價(jià)錢治理為特征，經(jīng)過(guò)過(guò)程出產(chǎn)要素的優(yōu)化培植和家當(dāng)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行綜合有用運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)體式格局。成本運(yùn)營(yíng)實(shí)施的本色是在產(chǎn)權(quán)界定清晰的根柢根底上，從企業(yè)全數(shù)者的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)可以支配的實(shí)足成本按成本化運(yùn)作體式格局進(jìn)行重組和優(yōu)化培植，使有限的成本取得最年夜的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)由初期的試探階段，我國(guó)四年夜資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的工作進(jìn)入了慢慢范例、穩(wěn)步成長(zhǎng)的時(shí)代，并慢慢形成了一套相符中國(guó)國(guó)情的不良資產(chǎn)的措置模式。僅年，我國(guó)四年夜資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)已超出1200億元，達(dá)1245億元，接納現(xiàn)金逾256億元，較好地實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)接納最年夜化的運(yùn)營(yíng)目的，表清楚明了我國(guó)措置不良的手法進(jìn)一步增強(qiáng)。可以說(shuō)，資產(chǎn)治理公司行使其400億元的有限成本去拉動(dòng)近1.4萬(wàn)億元的不良資產(chǎn)的接納和變現(xiàn)，根底實(shí)現(xiàn)了成本價(jià)錢的增殖，提高了成本蘊(yùn)蓄的遵守。
日常說(shuō)來(lái)，資產(chǎn)治理公司是為了星散銀行不良資產(chǎn)、化解我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制而設(shè)立的。四年夜資產(chǎn)治理公司共接管四年夜國(guó)有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)1.4萬(wàn)億元，四年夜商業(yè)銀行不良資產(chǎn)率是以而平均下降超出9%，使國(guó)有銀行減輕負(fù)擔(dān)，輕裝上陣，為其入世后的競(jìng)爭(zhēng)締造了有利前提。國(guó)有企業(yè)是國(guó)平易近經(jīng)濟(jì)的支柱，四年夜資產(chǎn)治理公司已對(duì)我國(guó)1000多產(chǎn)業(yè)物有市場(chǎng)，手藝提高前輩，有優(yōu)越成長(zhǎng)前景的國(guó)有企業(yè)執(zhí)行了債轉(zhuǎn)股，涉及金額4000多億元，使這些企業(yè)欠債率年夜幅下降50%以下，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，資產(chǎn)治理公司成本運(yùn)營(yíng)起到了國(guó)家棟梁的浸染，更有利于中國(guó)金融業(yè)、國(guó)有企業(yè)等面臨中國(guó)入世的峻厲搬弄、競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)。
資產(chǎn)治理公司在近兩年的成本運(yùn)營(yíng)中，措置不良資產(chǎn)的手法日益立異、日益完美，多元化的款式正在形成，以債務(wù)重組、資產(chǎn)置換、訴訟追償、債轉(zhuǎn)股、租賃、外包、讓渡、投資銀行等10多種形式對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行治理和措置，加速了措置速度，提高了措置遵守，四年夜資產(chǎn)治理公司憑據(jù)自身特點(diǎn)，接納響應(yīng)設(shè)施，形成了自己的特色。2001年，華融公司國(guó)外演藝之后，又在上海執(zhí)行綁縛式的打包措置，實(shí)現(xiàn)接納現(xiàn)金128億元，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益；長(zhǎng)城公司則選擇和接納以最年夜限度保全資產(chǎn)為基點(diǎn)，以依法起訴、風(fēng)險(xiǎn)署理為手法，以“公允價(jià)錢”為依據(jù)的政策組合；東方公司全年措置帳面資產(chǎn)182.91億元，接納資產(chǎn)85.13億元，資產(chǎn)接納率達(dá)46.5%。由此不難看出，資產(chǎn)治理公司在處置責(zé)罰不良資產(chǎn)的成本運(yùn)營(yíng)中慢慢形成了良性資金融通系統(tǒng)，使物化資財(cái)釀成了活資財(cái)，實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)的國(guó)平易近經(jīng)濟(jì)再增殖。
二．資產(chǎn)治理公司成本運(yùn)營(yíng)中的題目問(wèn)題與毛病。
因?yàn)橘Y產(chǎn)治理公司才剛剛運(yùn)營(yíng)不到兩年的時(shí)刻，在實(shí)踐中暴披露來(lái)的題目問(wèn)題還不多、還不嚴(yán)正。然則，從久遠(yuǎn)的概念來(lái)看，把資產(chǎn)治理公司納入到國(guó)有企業(yè)改造、平易近間和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的.培育、金融機(jī)相干統(tǒng)和成本市場(chǎng)的培植等統(tǒng)籌考慮之中，從成本運(yùn)營(yíng)的角度考慮資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)作，則當(dāng)今狀況的資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)營(yíng)仍存在許多值得注重的題目問(wèn)題，暗藏著許多毛病。
一．中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制不完美，經(jīng)濟(jì)天氣情況不理想，給資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)帶來(lái)了許多災(zāi)題，各成本運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)作造成了諸多障礙。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況中，企業(yè)必需豎立相符競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制要求的成本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，依托發(fā)育優(yōu)越的成本市場(chǎng)，才氣有用的實(shí)施成本運(yùn)營(yíng)。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)則處于由設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制轉(zhuǎn)軌的時(shí)代，資產(chǎn)治理公司不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制的僥幸兒，而是由我國(guó)政府主導(dǎo)的金融軌制立異，是中國(guó)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的出格產(chǎn)物，這種出格性是美國(guó)等蓬勃國(guó)家的資產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)所沒(méi)有的，更與成本運(yùn)營(yíng)所需的市場(chǎng)前提造成了直接矛盾。是以，我國(guó)資產(chǎn)治理公司在與市場(chǎng)接軌上還不成熟，不完美，其成本運(yùn)營(yíng)的需要市場(chǎng)前提將受許多市場(chǎng)不良成分如全國(guó)金融市場(chǎng)沖擊、國(guó)家泉幣政策、入世后的匯率風(fēng)險(xiǎn)等諸多成分的影響，在不完美的經(jīng)濟(jì)天氣前提下，將致使資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的成本盤活、變現(xiàn)等難度增年夜，晦氣于資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)。
〈一〉國(guó)有企業(yè)改造任重而道遠(yuǎn)。眾所周知，國(guó)有銀行的不良資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的反映，更是設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制下盲目的投資、有國(guó)產(chǎn)業(yè)局出頭具名變相貸款的不良產(chǎn)物。是以，要徹底治理國(guó)有銀行的不良資產(chǎn)，只有率先讓國(guó)有企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)概念，走出年夜年夜都國(guó)有企業(yè)吃虧破產(chǎn)的窘破之境。然則，國(guó)有企業(yè)自改造開(kāi)放以來(lái)，因?yàn)橄到y(tǒng)編制和機(jī)制的原因，總體業(yè)績(jī)持續(xù)下降，而且隨中國(guó)入世和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)局限自90年月以來(lái)最先泛起凈吃虧，淪為“吃虧經(jīng)濟(jì)”或“補(bǔ)助經(jīng)濟(jì)”。例如，7月末，國(guó)有產(chǎn)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)欠債率為65.4%，凈吃虧92.8億元，成本費(fèi)用利潤(rùn)為-0.7%，在14923家國(guó)有年夜中型企業(yè)中，有6042家吃虧，吃虧面達(dá)40.5%，到年6月末，吃虧面進(jìn)一步擴(kuò)年夜到55.1%（國(guó)家計(jì)委宏不雅觀經(jīng)濟(jì)研究院，1999）。是以，在之內(nèi)，國(guó)有企業(yè)又將發(fā)生一些不良貸款，其根源包含：一是一批此刻業(yè)績(jī)較差的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)惡化，即資產(chǎn)治理公司的老成員不能退出；二是一些此刻看起來(lái)經(jīng)營(yíng)優(yōu)越的國(guó)有企業(yè)因?yàn)椴豁槕?yīng)入世后更為乖戾的競(jìng)爭(zhēng)而陷入逆境，即資產(chǎn)治理公司的新成員又要進(jìn)來(lái)?？梢哉f(shuō)，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)平易近經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作直接擺布著我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制的轉(zhuǎn)軌水平，擺布著我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制狀況的年夜氣侯，在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制的現(xiàn)狀下，資產(chǎn)治理公司――中國(guó)不良資產(chǎn)的投資措置銀行要完全嚴(yán)厲走市場(chǎng)化道路，將受當(dāng)今市場(chǎng)化前提不足的極年夜限制，將受國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)財(cái)家當(dāng)導(dǎo)向等多方面市場(chǎng)成分的限制，將導(dǎo)致資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)營(yíng)不能完全按市場(chǎng)化導(dǎo)向運(yùn)作，不良資產(chǎn)的呆壞賬系數(shù)變年夜，致使資產(chǎn)部門流失落。
〈二〉資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的市場(chǎng)狹小。首先，我國(guó)的成本市場(chǎng)狹小。在歲尾，雖然我國(guó)證券市場(chǎng)股票總市值首次達(dá)到4.8萬(wàn)億元，相當(dāng)于昔時(shí)gdp總值的5%，然則，不能通順的國(guó)有股和法人股仍占年夜都，通順總市值為8200億元，相當(dāng)于gdp的17%，而遏制到2001歲尾，資產(chǎn)治理公司從商業(yè)銀行收購(gòu)的不良資產(chǎn)已高達(dá)1.4萬(wàn)億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)通順總值。而且，我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的證券化等金融立異是由政府鼓動(dòng)的，這就致使資產(chǎn)治理公司在措置不良資產(chǎn)證券化的道路上受到政策的限制而不是市場(chǎng)的限制，導(dǎo)致不良資產(chǎn)的措置難度增年夜。其次，我國(guó)的股票市場(chǎng)異常懦弱，政策性光鮮明顯，在泉幣政策都難以啟動(dòng)的情形下，試圖想用之于不良資產(chǎn)的措置，更是難上加難。再次，不良資產(chǎn)對(duì)外資開(kāi)放，因?yàn)槭芷渌吆褪袌?chǎng)系統(tǒng)編制題目問(wèn)題的影響，還不能年夜規(guī)模睜開(kāi)。這就使外商對(duì)我國(guó)不良資產(chǎn)的投資發(fā)生掛念：收購(gòu)我國(guó)不良資產(chǎn)是否存在司法依據(jù)；作為一個(gè)債權(quán)人，他們的權(quán)力能否執(zhí)行；人平易近幣沒(méi)有完全攤開(kāi)，對(duì)他們的投資將發(fā)生極年夜影響。國(guó)有企業(yè)的不良資產(chǎn)，又分歧于美國(guó)儲(chǔ)金會(huì)的房地產(chǎn)等典質(zhì)貸款，再加上國(guó)有珍愛(ài)等成分，感快樂(lè)喜愛(ài)的器械概略不多，除非年夜比例折價(jià)。
〈三〉我國(guó)商業(yè)銀行不能走市場(chǎng)化道路，將會(huì)給市場(chǎng)系統(tǒng)編制改造帶來(lái)壓力，給資產(chǎn)治理公司成本運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)系統(tǒng)編制等運(yùn)營(yíng)前提帶來(lái)沖擊。此刻，我國(guó)金融業(yè)不凡是銀行業(yè)一貫是政府介入最深的行業(yè)之一，政企不分，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)日久，規(guī)模重年夜，地位貴要，由此而造成企業(yè)軌制的豎立、股份制革新與上市的難度加年夜。在其市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有成立之前，還將在必然水平上持續(xù)銀行業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制下的政策性營(yíng)業(yè)，以及對(duì)貸款器械的全數(shù)制傾向，還會(huì)發(fā)生新的不良資產(chǎn)。所以，只有國(guó)有銀行徹底脫節(jié)行政性干擾等成分，完全進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)之后，才氣從基本上杜絕這種系統(tǒng)編制性的國(guó)有企業(yè)不良貸款的普及發(fā)生，而改變當(dāng)前的狀況決非一朝一夕的工作。
二．權(quán)屬、相干、法式以及資產(chǎn)治理公司的定位題目問(wèn)題是資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的四年夜堅(jiān)苦。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇四
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式。
一般書面形式放棄繼承權(quán)具體的寫法大致應(yīng)包括：聲明人的個(gè)人信息、與被繼承人關(guān)系、放棄的遺產(chǎn)的相關(guān)信息。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
茲有_________________(單位全稱)，賬號(hào)：__________________，現(xiàn)授權(quán)_______、_______兩位同志(職務(wù)分別為：_________、_________)，身份證號(hào)碼分別為：________________、__________________，代理本單位前來(lái)貴行辦理以下業(yè)務(wù)：
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還甲方。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
為保護(hù)和促進(jìn)_________市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和維護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，乙方承諾在新設(shè)立企業(yè)時(shí)在同等條件下優(yōu)先安置原企業(yè)職工，新設(shè)立_________乳業(yè)有限公司具有獨(dú)立用工權(quán)。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇五
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開(kāi)立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過(guò)程中努力維#from資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范本精選3篇來(lái)自本站end#護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇六
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的涵義有廣義和狹義之分。廣義的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是指以資產(chǎn)增值最大化為根本目的，以價(jià)值管理為特征，通過(guò)企業(yè)全部資本與生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)企業(yè)的全部資本進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。包括所有以資產(chǎn)增值最大化為目的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自然包括產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和商品經(jīng)營(yíng)。下面是由小編為大家收集的關(guān)于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
委托書。
范本，歡迎大家借鑒!
甲方：_________________________。
乙方：_________________________。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
甲方單獨(dú)開(kāi)立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
乙方保證在資金運(yùn)作過(guò)程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作。
通知書。
后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
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致：
鑒于我方向借款萬(wàn)元，且以位于的房地產(chǎn)設(shè)定抵押，為我方的債務(wù)提供擔(dān)保，現(xiàn)我方承諾，在我方未按時(shí)償還上述債務(wù)時(shí)，貴方有權(quán)處置上述抵押物及其我方的任何財(cái)產(chǎn)，用以優(yōu)先償還我方的債務(wù)。
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確認(rèn)人(蓋章)：
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇七
一、評(píng)估項(xiàng)目和名稱、內(nèi)容。
乙方受甲方委托，按照公正、客觀、獨(dú)立、科學(xué)的原則，對(duì)下列資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估：
1.______________________________________________________。
2.______________________________________________________。
3.______________________________________________________。
二、評(píng)估目的和要求。
評(píng)估目的：_______________________________________________。
評(píng)估要求：_______________________________________________。
三、評(píng)估基準(zhǔn)日。
根據(jù)雙方協(xié)商，確定資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日為_(kāi)____年______月______日。
四、報(bào)告提交時(shí)間。
乙方應(yīng)在收到甲方提供的資產(chǎn)評(píng)估申報(bào)表、相關(guān)批文、權(quán)屬證明及評(píng)估對(duì)象相關(guān)資料后_______日內(nèi)完成評(píng)估工作，即于_______年_______月_______日前向甲方提交《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》和相關(guān)附件_______等資料。
五、評(píng)估費(fèi)用及付款方式。
根據(jù)國(guó)家物價(jià)局、國(guó)有資產(chǎn)管理局[1992]價(jià)費(fèi)字625號(hào)文件規(guī)定并結(jié)合本次評(píng)估實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，本項(xiàng)目評(píng)估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)___元人民幣(小寫：____)，合同簽訂后三天內(nèi)向乙方預(yù)付評(píng)估費(fèi)的50%，其余部分在交付正式評(píng)估報(bào)告時(shí)一次付清。
六、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
2.甲方向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)所必要的辦公條件，在交通、食宿等方面給予協(xié)助;。
4.甲方對(duì)乙方評(píng)估工作人員中有超出本合同約定范圍的不正當(dāng)要求和行為的，可向乙方公司投訴(電話：_______________)。對(duì)于涉及與甲方有利害關(guān)系的人員有權(quán)提出回避。
5.不干預(yù)乙方正常的評(píng)估工作程序。
七、乙方的權(quán)利與義務(wù)。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇八
對(duì)于本周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個(gè)企業(yè)是如何運(yùn)營(yíng)的，同樣的初始資金，因?yàn)楹髞?lái)不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無(wú)歸，甚至破產(chǎn)。但更多的還是關(guān)于自己崗位(即財(cái)務(wù)部門)的認(rèn)知，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)，更能影響一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從課程中以及后來(lái)從資料中我了解到財(cái)務(wù)部門有四大職責(zé)，即會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面。資金和成本是一對(duì)孿生兄弟;有資金的地方，有會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說(shuō)管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問(wèn)題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。
因此我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用三個(gè)方向。并且分別由三個(gè)主管來(lái)負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。
在暑假期間就知道了開(kāi)學(xué)會(huì)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬這個(gè)課程，可是當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)課可以說(shuō)是沒(méi)有任何的概念。并且在9、9進(jìn)入六樓教室第一眼看到五個(gè)沙盤的時(shí)候，還是不知道要干什么。但是當(dāng)我們幾個(gè)人圍著沙盤坐下的時(shí)候感覺(jué)就來(lái)了。我們要做的是分組對(duì)抗，五個(gè)小組是五個(gè)公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南，面前還一個(gè)電腦)，就順應(yīng)大家意愿成為了本組的ceo。
起始年：這一年是一個(gè)教學(xué)年，五個(gè)公司的起始狀態(tài)相同，都是50m的所有者權(quán)益，40m的五年期長(zhǎng)期貸款，一個(gè)大廠房里有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，以及本地市場(chǎng)準(zhǔn)入和p1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格。這一年我們按照老師的自導(dǎo)，做了一年的記錄：是由我這個(gè)ceo來(lái)主持新年規(guī)劃會(huì)議，之后是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理對(duì)我們的生產(chǎn)銷售過(guò)程的監(jiān)督記錄，供應(yīng)主管負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和周圍公司的交易，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)季度的產(chǎn)品更新和每年生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)算，以免發(fā)生交不起單的悲劇;營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)銷售和選單。而我這個(gè)ceo，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的樞紐，我來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門主管，讓他們不會(huì)打起來(lái)(方法是讓他們一起來(lái)打我)，聽(tīng)取財(cái)務(wù)信息，根據(jù)各個(gè)主管的信息制定新年目標(biāo)以及廣告費(fèi)的決定。其中，最忙的是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理，不僅每個(gè)季度要做記錄，還要做年中的報(bào)表以及貨單的記錄，非常的不容易。更有甚者，還有我這個(gè)ceo的無(wú)線搗亂。
第一年：9、9號(hào)下午是第一年的開(kāi)始。理智要在這次模擬上干一番事業(yè)，中午我在網(wǎng)吧泡了一個(gè)小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí)研究用友軟件——erp沙盤，看了詳細(xì)的游戲規(guī)則和大量的前任心得后，我感覺(jué)著一個(gè)小時(shí)的時(shí)間是物超所值啊，之后我們組發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?，這個(gè)小時(shí)的作用功不可沒(méi)，新年會(huì)議很重要，這十五分鐘就決定了一年的發(fā)展。開(kāi)會(huì)的時(shí)候我提出了兩項(xiàng)重大決策：第一，加大廣告投入，必爭(zhēng)第一年p1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的龍頭老大，一開(kāi)始我認(rèn)為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內(nèi)可以接受的觀點(diǎn)，大家商議后決定為6m。第二，盡快更新生產(chǎn)。盡快將手工生產(chǎn)線更新為半自動(dòng)生產(chǎn)線，并且在第一年就投入生產(chǎn)一條柔性生產(chǎn)線;盡快進(jìn)行p2產(chǎn)品的研發(fā)并適時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)。
關(guān)于廣告費(fèi)，標(biāo)投了上去。我們?cè)谛履暌?guī)劃會(huì)議上已經(jīng)做出了決定，我們和c組同是6m，但是我們先投，當(dāng)開(kāi)始投標(biāo)時(shí)我們馬上將6m我們優(yōu)先選單，我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個(gè)龍頭地位也就簡(jiǎn)單了許多。
在更新方面，只有四年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，國(guó)際市場(chǎng)就不在我們的考慮范圍內(nèi)了。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能夠大賣的p4產(chǎn)品也被淘汰。p2產(chǎn)品馬上開(kāi)始研發(fā)，這是大家的共識(shí)。對(duì)于p3產(chǎn)品，訂單大部分在亞洲市場(chǎng)，我們決定在第二年第二季度再開(kāi)始研發(fā)。
第一年大家都做的比較謹(jǐn)慎，選單結(jié)束之后大家就都開(kāi)始了自己的生產(chǎn)，唯一的波瀾就是第四季度的報(bào)表大家老是填不平，還有就是長(zhǎng)期貸款。
第二年：上年我們是老大，我老是動(dòng)錢，做報(bào)表的發(fā)現(xiàn)還是報(bào)表沒(méi)做好，沉冤得雪啊。這一年我們優(yōu)先選單，照例選最大的。龍頭當(dāng)然還是我們的。這一年的工作重點(diǎn)不再是p1的生產(chǎn)了，而是p2的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新。這一年我們很早就交上了單，馬上進(jìn)入生產(chǎn)線的更新過(guò)程，所有的手工生產(chǎn)線都被我們淘汰了，我們建了一個(gè)全自動(dòng)的和五條半自動(dòng)的，生產(chǎn)能力進(jìn)入到了另一個(gè)層次啊。
p2產(chǎn)品順利拿到生產(chǎn)資格了，這一年就投入了生產(chǎn)，年初的時(shí)候過(guò)不影響我們。我們很快就會(huì)淘汰p1，規(guī)則的模糊出了點(diǎn)插曲，我們沒(méi)有在區(qū)域市場(chǎng)投入什么，而是直接進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
第三年：這一年剛開(kāi)始我們就拿到了iso9000的資格和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入。這一年我們和a組進(jìn)行了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制c組，我們沒(méi)有p3的生產(chǎn)資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時(shí)研發(fā)的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現(xiàn)金讓他們投入生產(chǎn)p3和生產(chǎn)線的更新，也算比較成功的壓制了c組，不過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)者的合作總是那么的不完美，合作以一個(gè)可以說(shuō)是失敗的結(jié)局結(jié)束了。
到了這一年我就不得不檢討下我自己，對(duì)于市場(chǎng)的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費(fèi)我投入了過(guò)多，本來(lái)5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬(wàn)的股東權(quán)益被我浪費(fèi)掉，我向小組成員們檢討。
這一年雖然我們的所有者權(quán)益依然最高，但是其他小組都是增長(zhǎng)的情況下我們沒(méi)有漲也沒(méi)有跌，這在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是十分危險(xiǎn)的。以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數(shù)的事情已經(jīng)完成，今年只是個(gè)首位工作。
我們五個(gè)組都是早早的把事情做完，大部分時(shí)間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒(méi)有p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓出了p1的龍頭地位，不過(guò)我們的p2在國(guó)內(nèi)和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過(guò)貌似c組沒(méi)有利用他們開(kāi)拓的亞洲市場(chǎng)，進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的只有我們b組。
總結(jié)：相當(dāng)?shù)某鋈艘饬?，一直名不轉(zhuǎn)經(jīng)傳的d組竟然是所有者權(quán)益最高的，是第一名，我們第二。接下來(lái)，組，好難想象。老師的總結(jié)是他們的利潤(rùn)和所有者權(quán)益最高，重點(diǎn)是我的總結(jié)：我認(rèn)為依然是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場(chǎng)更大，我們又亞洲市場(chǎng)，并且是龍頭;第二，我們的產(chǎn)品更加先進(jìn)，我們現(xiàn)在只生產(chǎn)p2和p3，更適合社會(huì)的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質(zhì)量和環(huán)境的現(xiàn)代社會(huì)是十分必要的;第四，我們的生產(chǎn)線更先進(jìn)，我們有一條全自動(dòng)和五條半自動(dòng)的生產(chǎn)線，完全淘汰了落后的手工生產(chǎn)線，擁有更加強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。綜上所述，我們公司的過(guò)去和前景都是最好的，這些是毫無(wú)爭(zhēng)議的。即使我們?cè)诘谒哪昴┑臅r(shí)候所有者權(quán)益和利潤(rùn)沒(méi)有d組高，但是如果在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話，我們是毫無(wú)疑問(wèn)的王者。
身為ceo的總結(jié)：這幾年帶領(lǐng)我們的公司做出了一定的成績(jī)，也有自己的過(guò)錯(cuò)。我?guī)ьI(lǐng)b公司成功的邁出了前進(jìn)的第一步，也是這第一步讓自己有點(diǎn)飄飄然，導(dǎo)致了第二年廣告費(fèi)的過(guò)度超出。我們的團(tuán)隊(duì)在我看來(lái)是團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀到不得了的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)人都十分賣力的為公司干這干那的，沒(méi)有他們，我一個(gè)人是什么也干不成的，我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學(xué)兼同事。
作為一個(gè)學(xué)生的總結(jié)：兩天的erp沙盤模擬讓我對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有了初步的了解，并且作為其中的一員進(jìn)行了一次深入的體會(huì)，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個(gè)組都有人不斷的在市場(chǎng)上來(lái)回走動(dòng)來(lái)刺探其他組的信息，a組做的不錯(cuò)，頂炮灰一個(gè)。我們?cè)谶@方面做的很失敗，我始終認(rèn)為溯哥是別的組的間諜。第二，不要盲目的去追求營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)也很重要。我認(rèn)為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的原因，我們過(guò)分強(qiáng)調(diào)了營(yíng)業(yè)額而忽略了利潤(rùn)。第三，第一年很重要。人們都說(shuō)一個(gè)好的開(kāi)始時(shí)成功的一半，這在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上是非常的適用，第一年做好了，那么原始的積累就有了，之后幾年就簡(jiǎn)單了。第四，也是最重要的一條，團(tuán)隊(duì)很重要。當(dāng)你在運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的時(shí)候，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你的各個(gè)部門的主管都很重要，更重要的是各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作。他們中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，整個(gè)公司都會(huì)受到影響。
管理的基本職能有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，運(yùn)營(yíng)管理心得體會(huì)。計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過(guò)程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效的活動(dòng)過(guò)程;控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的的過(guò)程。
管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對(duì)組織的人、財(cái)、物、信息等有形無(wú)形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)計(jì)劃如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦老師在《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語(yǔ)言，生動(dòng)逼真的講解了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標(biāo)。
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來(lái)的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來(lái)的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無(wú)論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動(dòng)都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績(jī)效管理和考核機(jī)制。
三、全員參與管理，目標(biāo)管理。
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實(shí)行目標(biāo)管理制度。
目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過(guò)使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對(duì)組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)組織成員的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)達(dá)到完美契合時(shí)，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和自我約束力。實(shí)踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對(duì)組織任務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，而沒(méi)有考慮員工個(gè)人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理，而不是目標(biāo)管理。這種任務(wù)目標(biāo)是不可能激發(fā)下屬的行為動(dòng)力和自我約束力，員工只會(huì)敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參與管理。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，即由上級(jí)與下級(jí)在一起共同確定目標(biāo)。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下，參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來(lái)更高績(jī)效。參與的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì)在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可接受性。實(shí)施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和控制力的開(kāi)展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、配合、理解和支持。同時(shí)，在參與目標(biāo)制定的過(guò)程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，了解個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值所在，了解組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個(gè)人與組織的一體化，有利于營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實(shí)踐中，要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗(yàn)，采取不同的方式參與管理。對(duì)文化程度較低、經(jīng)驗(yàn)不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問(wèn)題和局部建議，經(jīng)過(guò)篩選后，由上級(jí)協(xié)助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對(duì)文化程度較高，又有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗(yàn)的員工采取授權(quán)型參與管理。主要是由員工提出問(wèn)題，而且制訂具體的實(shí)施方案，在得到上級(jí)認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立一整套的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有能力的、不做工作的人不得獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品銷量向全國(guó)化市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)，每年都以近50﹪的速度增長(zhǎng)。洋河三大品牌越來(lái)越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障能力也隨之增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越穩(wěn)定，市場(chǎng)投訴相比過(guò)去越來(lái)越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)洋河酒廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)。面對(duì)大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強(qiáng)管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的`工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認(rèn)真的學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用控制。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要善于與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)安全高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學(xué)校和老師能給我提供這次模擬學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在兩天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認(rèn)真思考公司的未來(lái)和發(fā)展方向。這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬也讓我感觸頗多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要明確的計(jì)劃和方向。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，首先必須要有一個(gè)明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時(shí)候，我們的迷茫度會(huì)降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)中，每年年初的那次會(huì)議十分重要，基本奠定了未來(lái)一年的發(fā)展方向。這個(gè)年初的計(jì)劃相對(duì)于定位來(lái)講就具體了很多。有了這樣一個(gè)具體而明確的年初計(jì)劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭(zhēng)論決策的時(shí)間。
當(dāng)然，方向和計(jì)劃也不是一成不變的，如果在公司的運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅(jiān)守，可能會(huì)使公司進(jìn)入困境。最初的計(jì)劃是一個(gè)框架，我們其實(shí)一直都在根據(jù)實(shí)際情況修改它，爭(zhēng)取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來(lái)。
具體到我們的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，我們一開(kāi)始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)證明，這些困難都是可以通過(guò)合理系統(tǒng)的計(jì)劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬(wàn)左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個(gè)定位在這次模擬經(jīng)營(yíng)的課上是有些失敗的，因?yàn)槲覀儍H僅只有四年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計(jì)劃，我可能不止要考慮長(zhǎng)期利益，可能還會(huì)考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開(kāi)始盈利，這樣的話，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低很多。
冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)有時(shí)候就覺(jué)得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬(wàn)的貸款，其中包括八千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和四千萬(wàn)的短期貸款。而此時(shí)，現(xiàn)金流斷裂，我們?cè)诔鍪蹚S房和借之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬(wàn)的?？赡芪覀兪墙枳疃嗟慕M了。因?yàn)槲矣X(jué)得貸款本身就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費(fèi)，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了，還還清了兩千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和兩千萬(wàn)的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺(jué)得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽(tīng)自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈——她是對(duì)的!
團(tuán)隊(duì)合作十分重要。我們的團(tuán)隊(duì)有六個(gè)人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷主管、財(cái)務(wù)助理和配送主管。只有我們六個(gè)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營(yíng)好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎?tīng)過(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒(méi)有發(fā)展的。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇九
受托方(乙方)：______________________。
一、評(píng)估項(xiàng)目和名稱、內(nèi)容。
乙方受甲方委托，按照公正、客觀、獨(dú)立、科學(xué)的原則，對(duì)下列資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估：
1.______________________________________________________。
2.______________________________________________________。
3.______________________________________________________。
二、評(píng)估目的和要求。
評(píng)估目的：_______________________________________________。
評(píng)估要求：_______________________________________________。
三、評(píng)估基準(zhǔn)日。
根據(jù)雙方協(xié)商，確定資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日為_(kāi)____年______月______日。
四、報(bào)告提交時(shí)間。
乙方應(yīng)在收到甲方提供的資產(chǎn)評(píng)估申報(bào)表、相關(guān)批文、權(quán)屬證明及評(píng)估對(duì)象相關(guān)資料后_______日內(nèi)完成評(píng)估工作，即于_______年_______月_______日前向甲方提交《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》和相關(guān)附件_______等資料。
五、評(píng)估費(fèi)用及付款方式。
根據(jù)國(guó)家物價(jià)局、國(guó)有資產(chǎn)管理局[1992]價(jià)費(fèi)字625號(hào)文件規(guī)定并結(jié)合本次評(píng)估實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，本項(xiàng)目評(píng)估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)___元人民幣(小寫：____)，合同簽訂后三天內(nèi)向乙方預(yù)付評(píng)估費(fèi)的50%，其余部分在交付正式評(píng)估報(bào)告時(shí)一次付清。
六、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
2.甲方向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)所必要的辦公條件，在交通、食宿等方面給予協(xié)助;。
4.甲方對(duì)乙方評(píng)估工作人員中有超出本合同約定范圍的不正當(dāng)要求和行為的，可向乙方公司投訴(電話：_______________)。對(duì)于涉及與甲方有利害關(guān)系的人員有權(quán)提出回避。
5.不干預(yù)乙方正常的評(píng)估工作程序。
七、乙方的權(quán)利與義務(wù)。
4.在評(píng)估過(guò)程中，甲方對(duì)合同約定的評(píng)估對(duì)象、評(píng)估、范圍和評(píng)估目的提出重大修改，需要乙方調(diào)整工作內(nèi)容，雙方應(yīng)另外協(xié)商評(píng)估收費(fèi)和提交評(píng)估報(bào)告時(shí)間。
5.乙方接受委托后，如發(fā)現(xiàn)甲方提供的資料與事實(shí)不符，弄虛作假，乙方有權(quán)終止評(píng)估工作，所收評(píng)估費(fèi)不予退還，所造成的經(jīng)濟(jì)損失、法律責(zé)任由甲方承擔(dān)。如果因甲方在資料提供及相關(guān)已商定事宜的配合上有誤，致使評(píng)估工作不能按期完成，乙方不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
八、其他約定。
1.雙方務(wù)必共同遵守本合同各條款。如乙方無(wú)故違約，所收評(píng)估費(fèi)用全部退還甲方，并應(yīng)賠償同等評(píng)估費(fèi)的違約金;如甲方無(wú)故違約，應(yīng)付評(píng)估費(fèi)用應(yīng)按本合同規(guī)定支付。
2.本合同有效期自雙方簽字蓋章之日起至乙方向甲方提交正式《科技評(píng)估報(bào)告書》并收到甲方支付所有評(píng)估費(fèi)時(shí)止。
3.本合同未盡事宜，雙方按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)處理。
4.本合同一式_______份，甲乙雙方各執(zhí)_______份。
甲方(簽字)：_________。
乙方(簽字)：_________。
______年____月_______日。
附件：委托方應(yīng)向評(píng)估機(jī)構(gòu)提交的資料。
1.申請(qǐng)?jiān)u估報(bào)告及有關(guān)管理部門的批復(fù)(復(fù)印件);。
2.委托方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件(復(fù)印件);。
3.待評(píng)估項(xiàng)目的目錄及說(shuō)明材料(包括技術(shù)鑒定材料等);。
4.待評(píng)估項(xiàng)目的權(quán)屬證明(如專利證書、商標(biāo)注冊(cè)證);。
5.技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性分析報(bào)告;。
6.待評(píng)估項(xiàng)目在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中全部費(fèi)用及會(huì)計(jì)憑證;。
7.資產(chǎn)引進(jìn)或轉(zhuǎn)讓的合同、公證書、價(jià)款支付憑證或其他證明資料;。
8.委托方近3~5年來(lái)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表(如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、上繳稅收表等);。
9.委托方對(duì)待評(píng)估項(xiàng)目的自估價(jià)值及依據(jù);。
10.合同雙方認(rèn)為必須或可以提供的其他資料(如委托方產(chǎn)品的銷售渠道、市場(chǎng)分析、同類行業(yè)產(chǎn)品情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等)。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇十
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)__、乙雙方友好協(xié)商，決定將__方所有的資金_________元____委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的__券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下:。
一、運(yùn)作方式。
風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的理由，而在資本運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理同樣具有重要的作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展會(huì)起到關(guān)鍵的作用。(作者單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)。
本人因工作繁忙，特委托受委托人_________為我的合法代理人，全權(quán)代表我辦理徐州華昌肥業(yè)有限公司的所有業(yè)務(wù)，_________在其權(quán)限范圍內(nèi)簽署的一切有關(guān)文件和所做的一切決定，我均予承認(rèn)，由此在法律上產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)，均由授權(quán)單位和法定代表人享有和承擔(dān)。
__方單獨(dú)開(kāi)立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或__方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)__、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入__方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在__方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)__方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到__方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還__方，應(yīng)劃歸__方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還__方。
二、收益分配。
1。首先由乙方支付__方____同期(一年)定期存款利息。
第二條委托期為五年，委托期滿雙方可繼續(xù)進(jìn)行協(xié)商續(xù)簽。__方從______年______月______日起至______年______月____日止，將委托資產(chǎn)交付乙方按規(guī)定的用途使用，乙方按本協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。
2。對(duì)于資金運(yùn)作收益，__方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)__、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入__方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
代理人張。。全權(quán)辦理出租、出售上述房產(chǎn)有關(guān)手續(xù)，代為簽署上述房產(chǎn)租賃合同、并收取租金，代理人有權(quán)確定租金及期限。
乙方保__在資金運(yùn)作過(guò)程中努力維護(hù)__方利益，按季向__方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在__方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)__方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到__方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還__方，應(yīng)劃歸__方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還__方。
協(xié)議終止:當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受__方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知__方，由__、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將__方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)__、乙雙方友好協(xié)商，決定將__方所有的資金_________元____委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的__券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下:。
__方(蓋章):______________。
法定代表人(簽字):________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章):______________。
法定代表人(簽字):________。
_________年_________月____日。
__方單獨(dú)開(kāi)立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或__方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
本人常年在各個(gè)房產(chǎn)交易中心辦業(yè)務(wù)，經(jīng)常能看到公__書內(nèi)容原因被退回的業(yè)務(wù)，造成交易雙方很多麻煩，如果辦理公__委托之前有__人士提醒，買賣雙方減少不必要的麻煩。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇十一
第一條、本辦法所稱資產(chǎn)，指公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)(全資、控股、參股企業(yè)的投資)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)(固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn))以及市政府劃撥的國(guó)有資產(chǎn)。
第二條、公司對(duì)以上資產(chǎn)實(shí)行監(jiān)管、運(yùn)營(yíng)的職能部門是資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)部。資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)部(簡(jiǎn)稱職能部門)負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)(權(quán)屬企業(yè)資產(chǎn)、政府劃撥資產(chǎn))的監(jiān)管運(yùn)營(yíng)和對(duì)公司非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)管。對(duì)公司資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)(對(duì)外合作、收購(gòu)、兼并、重組、破產(chǎn)等)提出方案并實(shí)施。涉及投資類項(xiàng)目，協(xié)同投資管理部組織實(shí)施．做到資產(chǎn)的合理配置流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
4、其他應(yīng)了解掌握的情況．。
第五條、職能部門對(duì)公司的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置、使用監(jiān)管和處置。購(gòu)置、處置程序按公司決策程序辦理．對(duì)閉置資產(chǎn)進(jìn)行盤活，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能，避免資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)。
制定出操作方案，按公司決策程序具體落實(shí)。年終要將運(yùn)營(yíng)情況作出總結(jié)。
第八條、為履行監(jiān)督管理職責(zé)，公司派出的董事、監(jiān)事和職能部門應(yīng)及時(shí)向企業(yè)搜集下列有關(guān)資料，以便工作使用。
4、統(tǒng)計(jì)類資料：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的月、季，統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)匯總、分析材料；
5、監(jiān)督管理所需要的其他信息資料。
第九條、派出的董事、監(jiān)事和職能部門，要建立監(jiān)管報(bào)。
告制度。每月向公司辦公會(huì)通報(bào)，每季向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總和辦公會(huì)書面匯報(bào)，重大問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)匯報(bào)。報(bào)告工作主要內(nèi)容如下：
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況：
2、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告(月、季、年)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況；
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中有無(wú)損害投資者權(quán)益的情況；
4、提出企業(yè)存在的問(wèn)題和需要整改的建議；
5、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)情況：
6、公司安排企業(yè)的工作任務(wù)完成情況；
7、工作中發(fā)現(xiàn)的其他問(wèn)題和事項(xiàng)。
第十條、職能部門會(huì)同人力資源部門制定目標(biāo)考核責(zé)任，并對(duì)權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行全面考核或?qū)ｍ?xiàng)考核，將考核情況書面報(bào)告公司，提出意見(jiàn)和建議，落實(shí)公司決定。
第十一條、按照公司決定，職能部門會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)權(quán)屬企業(yè)的增資、減資，擔(dān)保等進(jìn)行具體落實(shí)。
第十二條、派出董事、監(jiān)事和監(jiān)管職能部門人員不得有下列行為：
1、接受被監(jiān)管企業(yè)的福利待遇和饋贈(zèng)的物品；
2．報(bào)銷與該企業(yè)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的費(fèi)用；
3，參加由企業(yè)組織的可能影響履行職責(zé)的宴請(qǐng)、娛樂(lè)、旅游等活動(dòng)；
4、利用工作之便為個(gè)人牟取私利；
5、泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。
第十三條、本辦法經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇十二
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是指通過(guò)對(duì)各類資產(chǎn)的管理和運(yùn)作，使其實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值增值和利潤(rùn)提升的過(guò)程。作為一名資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我積累了一些心得體會(huì)，這些體會(huì)不僅對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展有所幫助，也可以為其他從事資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的人員提供一些建議和參考。以下是我對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的理解和體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的核心是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化，但是卻需要通過(guò)一系列的有條理的步驟來(lái)完成。因此，在開(kāi)始任何一項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作之前，我會(huì)仔細(xì)研究資產(chǎn)的特點(diǎn)，明確自己的目標(biāo)，并制定一份詳細(xì)的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括具體的時(shí)間表、責(zé)任分工和績(jī)效評(píng)估等。只有這樣，才能確保整個(gè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的高效和順利進(jìn)行。
其次，注重風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，不可避免地會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。而作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我們的責(zé)任就是有效地識(shí)別、評(píng)估和管理這些風(fēng)險(xiǎn)。在每一項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中，我都會(huì)事先制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。同時(shí)，我也會(huì)密切關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，及時(shí)調(diào)整策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)資產(chǎn)價(jià)值的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
第三，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作通常是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的任務(wù)，需要多個(gè)部門和多個(gè)人員的密切合作和協(xié)調(diào)。作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我們需要具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，并能夠有效地與各方溝通和協(xié)商。我自己在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中也遇到了很多困難和問(wèn)題，但是通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的積極交流和合作，最終都將問(wèn)題解決，并取得了較好的成果。因此，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)是非常重要的。
第四，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為一名資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累新知識(shí)，以適應(yīng)這個(gè)變化的環(huán)境。我會(huì)參加各類培訓(xùn)和研討會(huì)，學(xué)習(xí)最新的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也會(huì)通過(guò)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和書籍來(lái)拓寬視野和提高專業(yè)知識(shí)。只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，才能在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中取得更好的成果。
最后，注重?cái)?shù)據(jù)分析與決策優(yōu)化。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作，只有憑借科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析和決策，才能夠進(jìn)行有效的資產(chǎn)配置和運(yùn)營(yíng)。在我的工作中，我注重建立和維護(hù)一個(gè)完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)各類數(shù)據(jù)的收集和分析，獲得對(duì)資產(chǎn)市場(chǎng)和行業(yè)的準(zhǔn)確判斷。同時(shí)，我還會(huì)使用各類數(shù)據(jù)分析工具和模型，以優(yōu)化決策和提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和決策優(yōu)化，我取得了不錯(cuò)的成果，并贏得了上級(jí)和同事的認(rèn)可。
綜上所述，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)需要全面技巧和經(jīng)驗(yàn)的工作。通過(guò)自己多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中，明確目標(biāo)，注重風(fēng)險(xiǎn)控制，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，以及注重?cái)?shù)據(jù)分析與決策優(yōu)化，都是取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的重要因素。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇十三
乙方(受托方)：__________。
甲方因土地收儲(chǔ)需要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，委托乙方作為評(píng)估機(jī)構(gòu)，乙方同意接受甲方的委托。根據(jù)《中華人民共和國(guó)。
合同。
法》及資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，訂立本業(yè)務(wù)。
委托書。
一、委托評(píng)估項(xiàng)目名稱：
二、評(píng)估對(duì)象及范圍：房屋建筑物、構(gòu)筑物及地上附著物等。
三、評(píng)估報(bào)告使用者：委托方、資產(chǎn)占有方等相關(guān)行政部門。
四、評(píng)估目的：土地收儲(chǔ)。
五、評(píng)估基準(zhǔn)日：_____年_____月_____日。
六、評(píng)估完成期限：根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估工作的時(shí)間安排，甲方應(yīng)于_____年_____月_____日前完成資產(chǎn)清查工作，并提供乙方評(píng)估所需的資產(chǎn)清查評(píng)估申報(bào)表、權(quán)屬證明及其他相關(guān)資料。乙方收到甲方提供的全部資料后_____日內(nèi)完成甲方委托的評(píng)估工作，并向甲方提交正式《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》叁份。若甲方不能及時(shí)提供資料，乙方提交報(bào)告的時(shí)間可以順延。
七、評(píng)估報(bào)酬及支付方式。
1、根據(jù)國(guó)家規(guī)定及此次評(píng)估的特定目的及本項(xiàng)目評(píng)估工作的繁簡(jiǎn)程度，甲乙雙方協(xié)商本次資產(chǎn)評(píng)估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按岳縣常紀(jì)(2019)5號(hào)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。
2、支付方式：乙方向甲方正式提交評(píng)估報(bào)告書后，待該宗地成功出讓縣財(cái)政核撥成本給甲方后一次性支付評(píng)估費(fèi)。
3、如本委托因甲方原因在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開(kāi)始后中止，乙方不退回甲方已支付報(bào)酬。
八、甲方的權(quán)利和責(zé)任。
1、及時(shí)提供評(píng)估所需要的全部資料，包括清查評(píng)估申報(bào)表、經(jīng)濟(jì)行為的批文、財(cái)務(wù)帳簿憑證、產(chǎn)權(quán)證明文件、經(jīng)濟(jì)合同及其他有關(guān)資料，并對(duì)提供文件、資料的真實(shí)性、完整性和合法性負(fù)責(zé)。作為評(píng)估程序的一部分，甲方應(yīng)提供一份承諾函，以明確甲方的前述責(zé)任。
2、密切配合乙方進(jìn)行的評(píng)估工作，特別是在乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、抽查核實(shí)工作時(shí)，甲方應(yīng)指定專業(yè)人員配合，應(yīng)為乙方評(píng)估人員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件。
3、為乙方在工作過(guò)程中協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部及與評(píng)估相關(guān)的其他各有關(guān)中介機(jī)構(gòu)、外部管理部門的關(guān)系創(chuàng)造良好條件。
4、甲方可對(duì)乙方評(píng)估人員中涉及與甲方有利害關(guān)系的人員有權(quán)要求其回避。
九、乙方的權(quán)利和責(zé)任。
1、在評(píng)估工作中，堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的原則，認(rèn)真執(zhí)行法律和行政法規(guī)，對(duì)出具《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。作為評(píng)估程序的一部分，乙方應(yīng)提供一份承諾函，以明確乙方對(duì)《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》的責(zé)任。
2、乙方應(yīng)指派適當(dāng)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師和助理人員承辦該項(xiàng)業(yè)務(wù)，以確保評(píng)估工作按期完成，遵守職業(yè)道德，對(duì)甲方提供的內(nèi)部資料和評(píng)估結(jié)果，嚴(yán)守秘密。除非國(guó)家執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則另有規(guī)定，或經(jīng)甲方同意，乙方不得將其知悉的商業(yè)秘密和甲方提供的資料對(duì)外泄漏。
3、乙方有義務(wù)就所使用的評(píng)估方法及其評(píng)估結(jié)果的客觀性、合理性接受甲方質(zhì)詢并作出解釋，否則，應(yīng)當(dāng)以滿足甲方整體工作目標(biāo)為原則作出調(diào)整。
十、評(píng)估報(bào)告的使用限制：乙方在評(píng)估工作完成時(shí)出具的《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》，其使用權(quán)歸甲方及本委托書約定的其他使用者，評(píng)估報(bào)告僅能用于報(bào)告書中確定的目的，使用不當(dāng)?shù)呢?zé)任與乙方無(wú)關(guān)。乙方非為法律、行政法規(guī)和行業(yè)規(guī)定所允許或經(jīng)甲方同意，不得向他人提供或公開(kāi)該報(bào)告書及相關(guān)內(nèi)容。
十一、業(yè)務(wù)委托書的有效期限：本業(yè)務(wù)委托書經(jīng)甲乙雙方簽章后生效，約定事項(xiàng)全部完成后失效。
十二、違約責(zé)任：甲乙雙方按照《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
十三、爭(zhēng)議的解決：本協(xié)議未盡事項(xiàng)及爭(zhēng)議事項(xiàng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的可以向岳陽(yáng)市岳陽(yáng)樓區(qū)人民法院起訴。
十五、本業(yè)務(wù)委托書一式_____份，甲方_____份，乙方____份。其他未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
甲方：__________乙方：_____資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所。
法定或授權(quán)代表人：_____法定或授權(quán)代表人：__________。
聯(lián)系人：__________聯(lián)系人：__________。
聯(lián)系電話：__________聯(lián)系電話：__________。
地址：____________________地址：_____________。
簽訂日期：_____年_____月_____日
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇十四
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開(kāi)立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過(guò)程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
3.公司財(cái)務(wù)委托書范本。
4.物品拍賣委托書模板。
5.售房委托書樣本。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書篇十五
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的時(shí)代，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成為了許多企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。通過(guò)合理運(yùn)用和管理資產(chǎn)，企業(yè)可以獲得更多的收益和利潤(rùn)。作為一名資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我有幸參與了多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，并積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和對(duì)成功運(yùn)營(yíng)的一些關(guān)鍵因素的思考。
首先，對(duì)于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的。在開(kāi)始任何項(xiàng)目之前，我們需要明確運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，即要達(dá)到什么樣的結(jié)果。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的，從而能夠帶給企業(yè)價(jià)值。例如，在房地產(chǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，我們的目標(biāo)可能是增加租金率、提高設(shè)施的利用率或增加資產(chǎn)價(jià)值。只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對(duì)性地制定相應(yīng)的策略和行動(dòng)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。
其次，我們需要進(jìn)行全面的市場(chǎng)分析和研究。在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)是非常重要的。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入了解，我們可以更好地把握市場(chǎng)的變化，制定更準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和推廣策略。同時(shí)，也可以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。例如，在零售行業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，我們需要了解不同區(qū)域的人口流動(dòng)、消費(fèi)水平和購(gòu)物習(xí)慣等，以便為不同的消費(fèi)者提供有針對(duì)性的服務(wù)和產(chǎn)品。
第三，團(tuán)隊(duì)合作是成功資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要多個(gè)部門和角色的協(xié)同合作，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)和法律等。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密配合，共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的關(guān)鍵因素之一。團(tuán)隊(duì)成員之間需要相互信任和支持，共同解決問(wèn)題并制定優(yōu)化方案。同時(shí)，也需要建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息的流通和決策的高效執(zhí)行。
第四，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不可或缺的要素。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和變動(dòng)的領(lǐng)域，市場(chǎng)和需求在不斷變化，我們也需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以更好地把握市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略。此外，創(chuàng)新也是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要推動(dòng)力。我們需要不斷思考和嘗試新的理念和方法，以提高運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)造更大價(jià)值。例如，在數(shù)字化時(shí)代，我們可以利用科技手段提升運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和優(yōu)化供應(yīng)鏈。
最后，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)控制是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要保障。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。我們需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。同時(shí)，財(cái)務(wù)控制也是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要方面。我們需要建立健全的財(cái)務(wù)體系和控制機(jī)制，及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行分析，從而做出更明智的決策。
總結(jié)起來(lái)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但通過(guò)明確目標(biāo)、市場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新以及良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)控制，我們可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，取得成功。作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。只有如此，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。