總結可以幫助我們更好地認識自己的不足和優(yōu)點，提高自己的工作能力和學習效率。在寫總結之前，我們需要整理好相關的資料和信息，確保全面準確。以下是一些優(yōu)秀總結范文，供大家參考和借鑒。
市國資辦X年工作總結篇一
以進一步提高機關效能和提升機關形象為目標，積極實施百姓辦事“零障礙”工程，全面完成委年度績效計劃，并做好6家公司績效計劃考核工作。認真開展領導干部下基層“三解三促”活動，委黨委籌集資金幫助銅山區(qū)茅村鎮(zhèn)8個村購買農(nóng)機、建設村民活動中心等，受到基層干群好評。認真抓好領導干部在線學習、公務員輪訓、業(yè)務培訓等工作，進一步提高機關工作人員素質。堅持公開、公平、公正原則，選拔一批科級干部充實到委機關和監(jiān)事會服務中心6個崗位。機關黨委加強黨員教育，夯實強基工程，落實黨支部書記“一崗雙責”制度，落實好黨支部“三會一課”制度，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織、黨員“雙承諾”等活動，機關黨建工作取得新進展，促進了機關內部團結高效氛圍的形成和市國資委外部形象的提升。
市國資辦X年工作總結篇二
1、國資系統(tǒng)黨的建設卓有成效。組織國資系統(tǒng)1.3萬名黨員歷時一年半圓滿完成創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動中涌現(xiàn)一批先進典型，集團黨委被省委表彰為“先進基層黨組織”；市國投集團國泰房產(chǎn)開發(fā)有限公司黨支部等11個基層黨組織和兩名黨員被市委表彰為“先進基層黨組織”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。市國資委黨委和各企業(yè)黨委以慶祝建黨91周年活動為契機，加大先進典型的培育、宣傳力度，為全系統(tǒng)樹立了學習榜樣。扎實開展基層組織建設年活動，企業(yè)中爭創(chuàng)一流業(yè)績、爭做先進模范蔚然成風，為黨的十八大勝利召開營造了良好氛圍。以創(chuàng)建“四好”領導班子和“雙爭”、“雙培”活動為抓手，注重抓基層打基礎，抓組織強隊伍，為推動企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定，提供了強有力的政治動力和組織保證。
2、監(jiān)管企業(yè)黨風廉政建設進一步加強。制定市國資委黨風廉政建設工作責任分解實施意見、加強懲防體系建設工作方案和推進市屬企業(yè)廉政文化建設的意見，不斷加強反腐倡廉建設。扎實開展“兩個習慣”主題教育活動，認真開展企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度、公房出租、行風評議、企業(yè)負責人職務消費等專項監(jiān)督管理活動。
市國資辦X年工作總結篇三
2019年，是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。2019年凈月高新區(qū)國企黨建工作的總體思路是：認真學習貫徹黨的十九大、十八屆六中全會、國有企業(yè)黨的建設工作會議和黨代會精神，深入貫徹落實總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞全面解決黨的領導、黨的建設問題，從嚴落實管黨治黨主體責任，毫不動搖堅持黨的領導，堅持圍繞中心服務大局，堅持把領導班子和領導干部隊伍建設擺在突出位置，堅持推進黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持問題導向、價值導向和問責導向，真抓實干，改革創(chuàng)新，推動國企黨建全面進步。
一、基本概況。
截至2019年12月，國資辦黨委包括2集團黨委，11個黨支部，127名黨員。其中：旅游集團黨委包括6個支部，92名黨員；控股集團黨委包括3個支部，17名黨員；國資辦黨支部，6名黨員；水庫管理處黨支部，12名黨員。新申請入黨人選共9名，目前正處于考察階段。兩個集團黨委分別創(chuàng)立了新時代傳習所。
二、工作目標。
頁第1所為載體，組織和引導廣大黨員干部深化學習，廣泛宣傳，深刻理解、準確把握黨的十九大提出的一系列新思想新論斷新要求，做到入心入腦、學懂弄通，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
三、工作內容、1、加強領導班子和黨組織隊伍建設。加強領導班子和干部隊伍思想政治建設，提升領導班子執(zhí)政能力和干部工作水平，是今年工作的努力方向。加強以民主集中制為重點的制度建設，充分發(fā)揚黨內民主，實行集體領導和個人分工相結合，建立科學民主的決策議事機制。領導班子成員帶頭廉潔自律，率先垂范，統(tǒng)籌協(xié)調，完善黨委工作機制。
2、加強黨員隊伍建設。建設一支高質量的黨員隊伍，實施黨員帶隊員、黨員聯(lián)系隊員制度，以黨員隊伍素質的提高來帶動國資辦黨委全體工作人員整體素質的提高，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。認真落實“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度等黨內生活制度。按規(guī)定每月召開一次支委會，每季度召開一次支部黨員大會，每半年進行一次民主生活會。
3、抓實黨建基礎，做到規(guī)范化管理。加強黨員發(fā)展工作和入黨積極分子培養(yǎng)工作。認真貫徹“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，重點突出，措施到位，確保發(fā)展黨員的質量。發(fā)展新黨員做到材料手續(xù)齊全，符合發(fā)展程序，并實行票決制、公示制。
頁第2認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，根據(jù)單位實際情況對申請入黨的積極分子做出培養(yǎng)發(fā)展計劃，定期進行教育培訓。
4、加強黨費收繳和管理工作。認真組織黨員學習有關黨費工作的文件精神，確保黨費工作做到收繳及時、足額，管理認真、規(guī)范。做到表冊齊全，及時足額收繳上交。
四、黨建重點。
在國企，全面推動“五強一創(chuàng)”工程（強責任、強班子、強功能、強實力、強規(guī)范、創(chuàng)示范），繼續(xù)推行黨建工作任務指導書制度和黨委書記抓黨建工作承諾制。抓好國企黨委向上級國資辦黨委、基層黨支部向上級黨委、普通黨員向基層黨支部的“三級同述同評同考”，推動企業(yè)黨組織抓黨建工作責任上肩、落實到位。深化國企示范基層黨組織創(chuàng)建工作，選樹國企黨建工作品牌。
五、努力方向。
1、抓培養(yǎng)，搞好源頭隊伍建設。改進工作方法，切實做好培養(yǎng)教育工作。突出抓好入黨積極分子的培養(yǎng)管理及培訓教育，做好銜接工作。
2、重目標，優(yōu)化發(fā)展黨員結構。圍繞發(fā)展黨員工作的總體目標，制訂發(fā)展黨員工作的年度工作計劃，加強對新發(fā)展黨員的結構分布及相關比例的宏觀控制，堅持有計劃地發(fā)展黨員。
3、換思想，加強黨員教育管理。教育黨員樹立為民思想。通過深入的思想教育，要以黨的事業(yè)和人民群眾的利益為重，要出以公心、實事求是，熱情做好發(fā)展黨員工作。
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市國資辦X年工作總結篇四
2011年，國有資產(chǎn)管理股在上級主管部門和局黨組的正確領導下，圍繞財政工作大局，充分發(fā)揮自身職能作用，增強行政事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)管力度，認真執(zhí)行企業(yè)國有資產(chǎn)、行政事業(yè)資產(chǎn)的管理辦法及縣政府關于國有資產(chǎn)管理的有關規(guī)定，全年工作取得較好成績。現(xiàn)將2011年國有資產(chǎn)管理股工作完成情況總結如下：
一、規(guī)范和加強行政單位國有資產(chǎn)管理，維護國有資產(chǎn)的安全和完整。
一是開展全縣國有資產(chǎn)清查工作。根據(jù)上級工作安排，我股從7月份展開全縣國有資產(chǎn)清查工作，通過本次資產(chǎn)清查，基本摸清了我縣國有資產(chǎn)的“家底”，弄清了我縣行政事業(yè)單位及國有企業(yè)財務及管理上存在的主要問題，總體掌握了縣級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)有償使用的運行質態(tài)，為規(guī)范和加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理積累了一定的經(jīng)驗。經(jīng)過清查和審核，本縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)狀況為：從總量上看，國有資產(chǎn)總額為10.77億元，其中縣直單位3.58億元，占國有資產(chǎn)總量的33.2%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為0.44億元，占國有資產(chǎn)總量的4.1%；衛(wèi)生系統(tǒng)2.03億元，占國有資產(chǎn)總量的18.9%；教育系統(tǒng)3.16億元，占國有資產(chǎn)總量的29.3%；國有企業(yè)1.56億元，占國有資產(chǎn)總量的14.5%。
1二是進一步規(guī)范國有資產(chǎn)的審批程序和檔案管理，把有關國有資產(chǎn)管理文件整理歸檔，資產(chǎn)處置文件包括單位上報表格、文件、批復文件、評估報告及相關資產(chǎn)復印件一同裝訂存入檔案。
三是嚴格按照行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租、出借、資產(chǎn)處置的有關規(guī)定，對行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置進行審批，資金全部上繳國資專戶代管，2011年繳入專戶資金192萬元。
四是協(xié)調磁源集團對匯英中學的資產(chǎn)進行評估清查。及時成立了資產(chǎn)清查工作組，在評估公司掌握數(shù)據(jù)的基礎上，又進行了固定資產(chǎn)再核實，保證了資產(chǎn)清查結果的真實可靠性。
五是規(guī)范管理，完善制度。我們要求各單位對各類固定資產(chǎn)逐一登記造冊，建賬立卡，編排序號，對固定資產(chǎn)印貼標簽，做到一物一卡，促進賬、卡、標簽、實物一致。同時針對清查中發(fā)現(xiàn)和暴露出的各種問題及管理漏洞，認真分析原因，研究對策，制定整改措施，明確責任，健全和完善各項規(guī)章制度，落實各項資產(chǎn)管理責任制，完善固定資產(chǎn)日?；A工作，形成了有效的內部監(jiān)督管理機制，一定程度上鞏固了資產(chǎn)清查的成果，防止了前清后亂。
二、按要求完成行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的各階段工作。
2產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行了全部更新，使我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實現(xiàn)了精細化、科學化、動態(tài)化管理，為我縣能夠及時準確的匯總、上報全縣數(shù)據(jù)贏得先機，得到了市局技術部門的一致好評。
三、積極爭取資金，落實農(nóng)業(yè)保險政策。
為更好地落實惠農(nóng)政策，化解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險、按照省、市財政部門的通知精神，截止到2011年11月能繁母豬投保1300頭，撥付縣級以上補貼6萬元。對于2011年已上報的項目積極匯報，大力爭取，上報關閉小企業(yè)中央補助資金項目5個，上級撥付補助資金140萬元；地方特色中小企業(yè)發(fā)展資金項目3個，上級撥付補助資金146萬元。
四、加強學習，不斷提高國資管理人員素質。
一是認真學習《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號、36號）、《河北省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《承德市人民政府關于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施辦法及補充規(guī)定和資產(chǎn)核實暫行辦法》等相關法律法規(guī)，學習了國有資產(chǎn)管理，資產(chǎn)評估有關政策，使國有資產(chǎn)管理工作有章可循，有法可依。二是積極參加局里每周五下午的集體學習，熟識各股室業(yè)務知識。通過認真做筆記，就自己不懂的問題向同事請教，加強了業(yè)務學習的靈活性，提高了國資管理人員的業(yè)務素質。三是深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊跟創(chuàng)先爭活動進度，努力做到提高標準、提升形象、提振士氣、轉變作風。
四、其他各項工作完成情況。
一是完成2011年度金融企業(yè)和國有及國有控股企業(yè)的年終決算的編審。二是按照省、市有關規(guī)定和要求認真作好金融企業(yè)涉農(nóng)貸款增量試點縣的申報工作。三是重新修改《灤平縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，提交縣政府審核。四是對全縣14家屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權登記。五是按照財政部和省、市有關規(guī)定和要求，認真開展了金融企業(yè)績效評價工作，對績效考核的各項指標進行了認真分析、細化，根據(jù)評價結果及企業(yè)的實際情況，及時上報了績效考核報告。
五、2012年工作重點。
一是進一步推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，使國有資產(chǎn)管理與預算管理、財務管理的有機結合，真正實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管。
二是進一步擴大農(nóng)業(yè)保險覆蓋面，確保?？顚Ｓ谩Ｒ?guī)范農(nóng)業(yè)保險補貼資金撥付程序，同時配合保險機構做好農(nóng)業(yè)保險資金投保工作，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)保險的保障作用，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供更多更好的風險保障。
三是認真執(zhí)行《河北省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《灤平縣財政局關于進一步加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的通知》，嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)出租、出借、出售、轉讓、報廢等資產(chǎn)處置程序，按要求盡力與信息系統(tǒng)相一致。
四是按基金會清收辦法清收放貸資金。
4五是做好爭取中小企業(yè)項目資金工作，學習金融企業(yè)財務政策，盡力做到對企業(yè)財務的指導，按時完成金融企業(yè)績效考核，及各項報表工作。
六是完成領導交辦的其他工作。
一年來，國有資產(chǎn)管理股雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務更加艱巨。比如在全縣國有資產(chǎn)清查工作的過程中暴露出的一些問題，還需要我們進一步去摸索解決的方法，另外，廣大農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險的了解還不夠多，我們現(xiàn)在的宣傳力度還不夠，還需要大力宣傳。在今后的工作中，國資股全體職工將繼續(xù)在上級主管部門和局黨組的正確領導下，立足現(xiàn)實，再接再勵，為我縣國有資產(chǎn)的監(jiān)管工作的深入開展貢獻全部力量。
市國資辦X年工作總結篇五
企事業(yè)單位改制改革工作是一項綜合復雜的工作，政策性強、業(yè)務要求高，矛盾相對突出，事關國有集體資產(chǎn)的安全完整和企業(yè)職工合法權益的有效保障，必須慎之又慎。對此，我們在具體工作中，做到幾個把關。
1、把好清查財產(chǎn)及產(chǎn)權界定關。
凡進行改制的企事業(yè)單位，要求首先要對本單位的財產(chǎn)進行清查，并委托有資質的社會中介機構對資產(chǎn)和財務進行審計，核實資產(chǎn)。財產(chǎn)清查中涉及財產(chǎn)權屬不明晰的，必須按規(guī)定進行產(chǎn)權界定。
2、把好改制方案確立關。
凡改制企事業(yè)單位須按要求提出改制方案，改制方案必須內容完整，并經(jīng)本單位職工代表大會討論通過，改制方案中必須載明資產(chǎn)概況、改制前后產(chǎn)權隸屬和承繼關系；或有負債的處理方案；股權設置方案；非經(jīng)營性資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、土地資產(chǎn)等的處理意見；離退休人員醫(yī)療保險費用、職工養(yǎng)老、失業(yè)保險費用、富余人員安置費用的扣除及處置情況；對凈資產(chǎn)進行調整、剝離的原因及后續(xù)管理的意見；國有集體資產(chǎn)進行轉讓的初步意見；需要說明的其他資產(chǎn)變化情況。改制方案實行多部門聯(lián)合審批制，區(qū)政府最終確認。
3、把好資產(chǎn)評估關。
企事業(yè)單位實行改制，必須聘請有資質的社會中介機構對所有資產(chǎn)進行資產(chǎn)評估。資產(chǎn)評估結果報國有集體資產(chǎn)部門核準、辦案。
4、把好產(chǎn)權轉讓關。
改制企業(yè)轉讓國有產(chǎn)權，由財政部門收取國有資產(chǎn)轉讓收入和以前年度收益。對剝離、核銷、核掛資產(chǎn)簽定委托管理協(xié)議書，實行專項管理。
通過以上幾個把關，今年我們共參與了水利農(nóng)機系統(tǒng)、建安系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、糧食系統(tǒng)等部門單位的企業(yè)改制工作，基本做到了運作規(guī)范、平衡，促進了我區(qū)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
二、統(tǒng)計評價工作。
1、××年度統(tǒng)一報表工作。統(tǒng)一報表工作在局長室的直接領導下，各股室專門抽調人員成立了工作班子，對報表的錄入、初審、復核、上報等作了具體的分工，分工合作、協(xié)調一致，按市局要求，及時完成了各項任務，取得了較好的成績，其中行政事業(yè)單位財務決算獲一等獎，企業(yè)財務決算獲二等獎，建設單位財務決算獲三等獎。
2、××年報表稽核工作。會計決算報表稽核工作根據(jù)市局統(tǒng)一布置，我們及時下發(fā)了《關于開展××年度行政事業(yè)單位決算報表稽核工作的通知》，對稽核的目的范圍、稽核工作內容、稽核工作時間及步驟作了具體的安排。至7月底全區(qū)稽核工作已全面完成，并將稽核結果逐戶見面通報。
3、財政教育效益評價工作。
根據(jù)市局要求，8-9月我們組織了我區(qū)財政教育支出效益評價工作。財政教育支出效益評價指標體系由8個基本指標、3個專用指標和5個評議指標組成；經(jīng)調查全區(qū)預算內教育經(jīng)費逐年上升，至××年達12411萬元，比上年增長；師資力量也得到顯著提高，至××年教師研究生、本科生達1190人，占教師總數(shù)的；高考達線率逐年上升，已由1998年的55%上升到××年的，財政支持教育改革與發(fā)展得到充分的體現(xiàn)。
三、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理工作。
1、今年初，我們與區(qū)農(nóng)辦一起對農(nóng)村集體資產(chǎn)年報工作進行了布置，并及時匯總上報。
2、撰寫農(nóng)村集體資產(chǎn)管理理論研討文章。
四、加強調查研究，完善基礎工作。
市國資辦X年工作總結篇六
**年，市屬國資系統(tǒng)緊緊圍繞市委、市政府的決策部署和年初制定的目標任務，以改革發(fā)展為動力，調整布局結構，強化創(chuàng)新驅動，提升管理水平，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。
（一）國資效益不斷攀升，年度目標任務超額完成1.國資規(guī)模首破萬億關。按照做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標，通過加大有效投入、增強資源配置、優(yōu)化資本結構、提升效益水平等多路徑的整合聚力，全市國資總量實現(xiàn)新突破。根據(jù)國資統(tǒng)計快報，截止12月底，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額11701億元，同比增長25%，所有者權益4570億元，同比增長23%。其中，市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)總額達到2303億元，同比增長17%，所有者權益1049億元，同比增長27%。
2.經(jīng)濟效益持續(xù)增長。各市屬國資公司以增強內生活力和質量效益為中心，攻堅克難，積極作為，通過抓市場、抓項目、抓調整、抓創(chuàng)新、抓管理，取得了顯著成效。截止12月底，全市國有企業(yè)營業(yè)收入892億元，同比增長28%，利潤總額67億元，同比增長9.6%，凈利潤52.3億元，同比增長3.5%。其中，市屬國資公司營業(yè)收入158億元，同比增長20.6%，利潤總額22.86億元，同比增長17.6%，凈利潤17.2億元，同比增長18.8%，實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益的同步提升。
3.重點項目建設順利推進。市屬國資新增投資項目122項，同比增長8%；投資總規(guī)模382.26億元，同比增長25%。其中，國有投資251.46億元，同比增長26%；帶動其他社會投資130.8億元，同比增長25%，投資規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。軌道集團科學安排工期、嚴把工程質量關，軌道交通２號線提前半年開通，實現(xiàn)１、２號線聯(lián)網(wǎng)運營，２號線延伸線、４號線及支線工程積極推進。城投公司、交投公司、文旅集團、農(nóng)發(fā)集團、園林集團等狠抓重點項目進度，蘇州火車站綜合改造全面竣工，太倉港疏港高速公路建成通車，常嘉高速、中環(huán)快速路工程抓緊實施，上方山石湖生態(tài)園、虎丘濕地公園等重大生態(tài)項目建設步伐加快，老年公寓、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流園、中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場標準化建設（改造）等民生工程進展良好，古城墻保護修繕二期工程如期竣工，古建老宅保護修繕取得新進展，“兩河一江”環(huán)境綜合整治取得階段性成果。水務投資公司大力改善城區(qū)水環(huán)境，水環(huán)境生態(tài)提升工程成效明顯，集中式飲用水水源地水質達標率保持100%。
（二）布局結構不斷優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展能力持續(xù)增強。
1.企業(yè)盈利能力不斷提高。國發(fā)集團不斷夯實“六位一體”地方金融平臺建設，所屬東吳證券公司綜合評級從3b類券商上升為a類券商，蘇州信托公司被評為“中國最具區(qū)域影響力信托公司”，東吳人壽開創(chuàng)了行業(yè)發(fā)展速度先河，國發(fā)創(chuàng)投順利完成100億元城市發(fā)展基金、2.5億元文化產(chǎn)業(yè)基金和2億元新興產(chǎn)業(yè)引導基金的設立。園林集團大力開拓海內外市場，主營業(yè)務增效明顯，先后獲得“全國十佳園林設計企業(yè)”、“全國十佳園林科技創(chuàng)新企業(yè)”等榮譽稱號。
2.企業(yè)創(chuàng)新動力不斷增強。創(chuàng)元集團加大先進制造業(yè)研發(fā)投入和科技成果轉化，蘇州金龍海格新能源客車備受市場青睞，訂單成倍增長。農(nóng)發(fā)集團立足服務“三農(nóng)”，涉農(nóng)金融產(chǎn)品不斷出新，推出了“農(nóng)發(fā)通”、“萬融通”等產(chǎn)品，鑫鑫小貸成為江蘇省唯一榮獲“2012年度中國小微金融最具發(fā)展?jié)摿Κ劇钡慕鹑趩挝?。文旅集團努力探索古建老宅保護修繕運作途徑，丁宅王小慧藝術中心和潘祖蔭故居花間堂精品酒店正式對外營業(yè)，大力拓展創(chuàng)新型文化項目，與北京網(wǎng)尚數(shù)字院線公司合作，相門城墻視聽館和時代圓融廣場視聽館開業(yè)運營。市會議中心著力開辟新的經(jīng)濟增長點，細化企業(yè)管理，建立企業(yè)內部“二級法人”管理機制，總體實現(xiàn)扭虧為平、略有盈余。
3.股權改革有序推進。通過引進戰(zhàn)略投資者、改制上市等多種方式，促進投資主體多元化，不斷增強企業(yè)內生動力。創(chuàng)元集團所屬蘇州軸承廠加大股改力度，于今年年初順利實現(xiàn)在新三板掛牌，使這家有著50年歷史的老企業(yè)注入了新的發(fā)展活力。蘇凈集團通過下屬子公司股權多元化改造，把企業(yè)發(fā)展與個人利益有機結合，既穩(wěn)定了一批科技、營銷、管理人才，又增加了各類產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤同步兩位數(shù)增長。此外，積極做好上市資源的儲備工作，加快推進園林股份、天然氣管網(wǎng)、蘇州港口板塊、雷允上藥業(yè)公司、東方水城等企業(yè)的改制上市步伐，企業(yè)經(jīng)營活力和競爭力明顯提升。
（三）監(jiān)管水平不斷提高，國資監(jiān)管體系日益完善。
1.創(chuàng)新國資監(jiān)管方式。以專項檢查與專項調查為抓手，不斷延伸國資監(jiān)管的廣度與深度，各外派監(jiān)事會先后開展了市屬國有企業(yè)虧損情況、融資和償債能力、物業(yè)資產(chǎn)和創(chuàng)意園管理專項調查，取得明顯成效，得到市領導的充分肯定。以內管干部經(jīng)濟責任審計為重點，對7名市管干部實施了經(jīng)濟責任審計，發(fā)現(xiàn)了在財務管理、資產(chǎn)管理、車輛購置、工程建設等方面存在的問題，涉及有問題資金3775萬元，并提出了整改意見和建議。對市屬國資公司二級企業(yè)的經(jīng)濟責任審計提出了“三年輪審”的要求，即各國資公司對所屬二級企業(yè)的經(jīng)濟責任審計，按照離任必審，提高任中審計覆蓋率的要求，在三年時間內至少輪審一遍。
2.強化風險管控能力。以貫徹。
落實國務院國資委頒發(fā)的《國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記管理辦法》為契機，完成了全市國家出資企業(yè)產(chǎn)權重新登記工作，實現(xiàn)產(chǎn)權登記信息化。開展了資產(chǎn)調整，完成城投公司直管公房調增、軌道集團股權整合、桃園度假村資產(chǎn)劃撥，開展了行政事業(yè)單位經(jīng)營性房屋土地資產(chǎn)整合、老字號對接管理，增強企業(yè)抗風險能力。進一步健全激勵約束機制，推行分類考核，實施差別管理。我委制定的《市屬國有及國有控股企業(yè)建立企業(yè)團體年金制度暫行辦法》，經(jīng)市政府第19次常務會議審議通過。
3.妥善處置遺留問題。建立并予以實施了我市國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇落實工作平臺，會同相關部門確定了“生活補貼”的具體測算方法與標準，已完成向省財政申報資金上報工作；日前，第一批329名退休教師2011年至2013年共3個年度的生活補貼已全部發(fā)放到位。多次與發(fā)改、人社、信訪等部門溝通協(xié)調會議中心事轉企問題；妥善解決了創(chuàng)元等公司原機關人員社保繳費等計算問題，為全市和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。
（四）黨建工作不斷加強，政治保障作用成效顯著。
深入推進企業(yè)黨建工作，會同市委組織部舉辦了“蘇州國有企業(yè)黨建工作專題培訓班”、國有企業(yè)“四好”領導班子考評相關工作，增強了市屬國資公司領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。扎實推進廉政建設，完成對市屬國企“清風行動”專項檢查，開展了“清卡”行動，委機關及13家市屬國資公司共421名黨員領導干部全部在規(guī)定的時間內向所在黨組織作出了零持有報告；積極協(xié)辦“中國夢廉石頌”蘇州市市級機關勤廉故事會，并獲優(yōu)秀組織獎；會同市紀委主辦了“中國夢廉石頌”創(chuàng)元杯蘇州市廉政書畫攝影展和“廉石之韻—企業(yè)文化與廉潔文化建設座談會”，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。大力改進工作作風，把作風效能建設擺在更加突出的位置，嚴格執(zhí)行中央出臺的八項規(guī)定、市委關于改進作風的“十二項規(guī)定”，研究制定了委機關關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的三十項規(guī)定，樹立了機關工作的嶄新形象。
回顧一年來的工作，在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，在國資監(jiān)管工作和國企改革發(fā)展中還存在一些突出的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：國有經(jīng)濟布局結構還不夠合理，國有企業(yè)轉方式、調結構的任務十分緊迫；國資公司負債率總體較高，防范債務風險壓力較重；少數(shù)子企業(yè)持續(xù)虧損的現(xiàn)象依然沒有得到有效遏制；人才制約瓶頸突出，精業(yè)務、強管理、善經(jīng)營的高端人才緊缺；企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作任務繁重等等。對這些問題，我們務必要高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。
市國資辦X年工作總結篇七
創(chuàng)新選人用人機制。
造就高素質的企業(yè)領導團隊。
天津中環(huán)電子信息集團有限公司黨委。
天津中環(huán)電子信息集團有限公司是以電子信息產(chǎn)品制造和系統(tǒng)集成技術服務為主的高外向度的大型企業(yè)集團。近年來，集團黨委立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景、緊扣科學發(fā)展主題，把培養(yǎng)造就高素質的企業(yè)領導團隊作為企業(yè)黨建工作的核心任務，建立健全選拔、培育和監(jiān)督管理機制，積極創(chuàng)新干中識別、干中培養(yǎng)、干中考察、干中使用的途徑方法，使集團各級領導班子的素質能力有了顯著提升，保證和促進了集團經(jīng)濟的健康快速發(fā)展?！笆晃濉币詠恚饕?jīng)濟指標每年以20％以上的速度增長，正朝著千億集團的目標邁進。
一、創(chuàng)新選拔機制，促進優(yōu)秀企業(yè)領導人才脫穎而出。
1、突出干事創(chuàng)業(yè)，提升選人用人標準。始終堅持“德才兼?zhèn)?、以德為?的選人標準和著眼干事創(chuàng)業(yè)、注重工作業(yè)績的用人導向，在突出政治素質，把黨性觀念強、工作作風硬、道德品行好、群眾威信高，作為選人用人基本條件的基礎上，根據(jù)企業(yè)科學發(fā)展需要，著重用“三個尺子”選拔和衡量企業(yè)領導人員。一是重履職業(yè)績。強調必須在干事創(chuàng)業(yè)中做出突出業(yè)績，堅持選拔那些破解難題干的好、策劃項目水平高、推動發(fā)展業(yè)績優(yōu)的優(yōu)秀人才。二是看發(fā)展?jié)摿?。強調必須具備行業(yè)未來發(fā)展需要的職業(yè)潛質，大力選拔有專業(yè)知識背景、持有上崗職業(yè)資質、在技術創(chuàng)新和經(jīng)營管理方面發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀人才。三是論治企能力。強調必須具有引領企業(yè)科學發(fā)展的領導能力，注重選拔那些市場開拓、經(jīng)營管理、項目策劃能力強的人才擔任重點骨干企業(yè)的領軍人。近兩年來，集團黨委提拔的29名企業(yè)領導人員都是在企業(yè)潛心干事、實績突出的干部，基層企業(yè)和干部職工對選人用人的滿意度達到98％以上。優(yōu)秀年輕干部王寶同志走上通信廣播公司董事長、總經(jīng)理崗位后，強力推進軍品、民品兩輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略，突出技術創(chuàng)新和規(guī)模擴張，每年都有新項目、大項目推出，使公司銷售產(chǎn)值迅速提高到現(xiàn)在一年20個億，使企業(yè)走了上科學發(fā)展、快速發(fā)展的軌道。
2、拓寬選人視野，集聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高端領軍人才。更新用人理念，拓寬選人視野，打破單位所有、部門所有、條塊分割和身份界限，面向國內外、體制內外，廣泛收集人才信息資源，建立完善人才信息庫和虛擬網(wǎng)絡平臺，大力選拔和吸引集聚素質高、能力強、潛力大、信譽好的經(jīng)營管理人才。在識人選人上做到、“三個拓寬”：即由局限企業(yè)內部選人拓寬到面向行業(yè)內外競爭擇優(yōu)選拔領導人才；由局限集團企業(yè)現(xiàn)有項目中識人用人拓寬到面向國內外同行業(yè)重點項目中挖掘領軍人才；由局限集團企業(yè)自身技術創(chuàng)新平臺用人拓寬到面向大院、大所、大學吸納高端人才。近年來，集團公司積極暢通與中介機構、人才市場和國外企業(yè)、政府部門、社團組織聯(lián)系合作的信息渠道，廣泛吸納國內外優(yōu)秀人才，先后引進了在國內外同行業(yè)中具有較高知名度和影響力的職業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營管理與技術人才37名。中環(huán)半導體股份公司從浙江引進了掌握產(chǎn)品核心技術的人才團隊，攻克了列入全市40個重點工業(yè)項目的6英寸拋光片的技術難題，為項目的順利投產(chǎn)、打入市場奠定了基礎，實現(xiàn)引進一批人才、干成一個項目、做優(yōu)一個產(chǎn)業(yè)。
3、創(chuàng)新選任方式，促進優(yōu)秀領導人才脫穎而出。積極推進企業(yè)領導人員選任方式創(chuàng)新，出臺了《關于推進企業(yè)經(jīng)營者任用機制改革的若干意見》，打破傳統(tǒng)、單一的選拔任用模式，把競爭機制引入選拔任用的全過程，堅持把好三道關、創(chuàng)新三種方式。一是把好篩選關，創(chuàng)新“聯(lián)合推薦”的方式。通過組織推薦產(chǎn)生的后備人才和提拔人選，要征求相關經(jīng)濟管理部門意見，對工作業(yè)績和發(fā)展?jié)撡|進行把關，使更多的優(yōu)秀人才進入選拔視野。二是把好考察關，創(chuàng)新“綜合遴選”的方式。采取專家組會診評估、中介機構測評、組織部門考察相結合的方式，對德才表現(xiàn)、工作實績和發(fā)展?jié)撡|進行綜合把關，使人才的素質能力更強更優(yōu)。三是把好選拔關，創(chuàng)新“競爭擇優(yōu)”的方式。對企業(yè)內部產(chǎn)生的領導人員實行一崗多人競爭，對企業(yè)缺乏合適人選的面向行業(yè)競爭擇優(yōu)，切實做到好中選優(yōu)，使更多優(yōu)秀人才通過公平競爭進入選拔范圍。近年來，集團公司每年都有20名左右領導人員跨企業(yè)交流提拔，目前，已有57個企業(yè)的61名干部通過競爭擇優(yōu)走上了企業(yè)領導崗位，其中40歲左右年輕干部占到了89％。光電集團公司采取一個崗位多人競爭的方式，把一名年僅30多歲的年輕干部提到總經(jīng)理位置，使他在新的干事創(chuàng)業(yè)舞臺上展現(xiàn)出較強的創(chuàng)新意識、工作魄力和管理招法，不僅駕馭穩(wěn)定了企業(yè)局面，而且連續(xù)幾年保持了兩位數(shù)以上的增長。
二、創(chuàng)新培育機制，著力提高企業(yè)領導人員的素質能力。
下，國有骨干企業(yè)積極調整營銷策略、擴大市場領域、拓展盈利空間，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入均以20％以上的幅度增長，有效地發(fā)揮了對全行業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的拉動促進作用。
2、創(chuàng)新能力提高途徑，在增強治企本領上下功夫。把強化干中培養(yǎng)提高，作為提升企業(yè)領導人員治企能力的重要措施，緊扣干事創(chuàng)業(yè)實踐，健全完善了在干中“開放培訓、實崗培訓、互動培養(yǎng)”的措施。一是堅持帶著項目去培訓。采取與高校圍繞項目課題聯(lián)合辦班、到合資企業(yè)進行人才、技術、管理等方面交流研修等方式，著力提升項目管理、資金運作、人才配置、技術創(chuàng)新等知識能力。二是堅持帶著重任去鍛煉。把有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)領導人員和后備人才放到關鍵崗位、重點工程、艱苦環(huán)境中擔當重任、經(jīng)受磨練、增長才干，并通過輪崗鍛煉加快復合型素質提高。三是堅持帶著課題去互動。以“希望之星”工程和“領軍人才”工程為載體，對優(yōu)秀年輕干部和一把手后備，針對使用意向、能力弱項和企業(yè)急需解決的難題，逐人確定互動提升課題，采取導師帶徒學、領題實地干等互動培養(yǎng)方式，加快素質能力提升步伐。近年來，先后與天大、南大、財大等高校聯(lián)合舉辦了9個研究生學歷班、課程班，組織了280余名企業(yè)領導人員分期參加學習；去年以來，安排了張吉宏等13名青年后備人才到集團重點項目中擔綱領銜，在關鍵崗位上進行鍛煉；今年又安排了集團本部15名年輕干部到重點發(fā)展的五大產(chǎn)業(yè)擔任項目經(jīng)理，使這些年輕干部在實踐鍛煉中對電子信息產(chǎn)業(yè)面對的難點、突破的瓶頸、發(fā)展的重點有了更深的感受，增長了站在全局想問題，勇在于中創(chuàng)招法的才干。
機帶來的影響，保證職工平均收入同比增長20％，學習實踐活動中各級領導班子為基層、為職工解決發(fā)展與民生問題141項，職工群眾滿意度達到99％以上。
三、
創(chuàng)新管理監(jiān)督機制，確保企業(yè)領導人員勤廉從業(yè)。
1、運用多種形式，嚴格三項管理。堅持思想教育、制度規(guī)范、紀律約束等行之有效的方法，把管理監(jiān)督貫穿于干事創(chuàng)業(yè)全過程，通過嚴格“三項管理”，積極營造良好的制度環(huán)境。一是嚴格教育管理，筑牢思想防線。采取專題教育與案例剖析、正面教育與宣傳典型相結合的方式，增強預警教育的針對性、實效性，促進企業(yè)領導人員放開手腳干、不觸高壓線。二是嚴格制度管理，規(guī)范用權行為。規(guī)范了項目建設、人事任免、資產(chǎn)處置等關鍵環(huán)節(jié)的工作規(guī)則和運作流程，以融入經(jīng)營活動過程、融入重點任務的管理措施，保證企業(yè)領導人員規(guī)范履職、干凈用權。三是嚴格組織管理，強化紀律約束。著眼預防和解決企業(yè)領導人員違規(guī)違紀、以權謀私及賬外賬、“小金庫”、資金體外循環(huán)等問題，健全完善了在項目建設、企業(yè)退出等工作中新的紀律規(guī)定，通過嚴格組織管理、明確工作紀律，使企業(yè)領導人員知道哪些不能干、明白應該怎么干。近幾年，堅持每年一個廉政教育主題、每年一簽廉潔自律承諾，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展建設的需要，從完善工作業(yè)務流程入手，先后出臺了17項規(guī)范用權行為、保證廉潔從業(yè)的制度，企業(yè)領導人員違規(guī)用權的現(xiàn)象得到明顯下降，重大違紀案件基本得到杜絕。
2、創(chuàng)新方法途徑，強化三個監(jiān)督。把防止權力失控、決策失誤和行為失范，作為加強管理監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，促進企業(yè)領導人員正確用權不違紀、放手干事不出事、勤廉履職做表率。一是健全懲防體系，強化用權監(jiān)督。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，建立健全反腐倡廉監(jiān)督體系，及時將規(guī)范用權、廉潔自律的新要求融入重大決策、合同管理、招標投標、物資采購、財務管理，以規(guī)范有序的監(jiān)管程序，強化用權行為的監(jiān)督。二是實施動態(tài)考核，強化工作監(jiān)督。把組織部門履職績效考核與紀檢監(jiān)察部門廉潔自律監(jiān)督檢查結合起來，采取平時考核、專項考核和跟蹤考察、巡訪檢查相結合的方式，既考察工作績效，又監(jiān)督用權行為，以有效的考核監(jiān)督，促進企業(yè)領導人員盡職盡責、廉潔自律一，三是暢通民主渠道，強化作風監(jiān)督。搭建群眾民主監(jiān)督平臺，采取問卷調查、滿意度測評、座談征詢、巡視走訪等方式，廣泛聽取職工群眾對企業(yè)領導人員精神狀態(tài)、工作作風、聯(lián)系群眾等方面的情況，以有效的作風監(jiān)督，促使領導干部求真務實、真抓實干。近幾年，不斷加大管理監(jiān)督力度，先后對13名領導干部進行了誡勉談話，免職企業(yè)領導干部9名，促進企業(yè)領導人員更加勤勉履職、廉潔自律，以扎實務實的作風推動集團發(fā)展目標的落實。
動管理監(jiān)督措施，確保企業(yè)領導人員干事創(chuàng)業(yè)、勤廉履職，增強“三個實效’，即在重大項目建設、企業(yè)改制調整等重點工作中，完善職能部門過程監(jiān)控與紀檢部門動態(tài)監(jiān)督并重的聯(lián)動管理監(jiān)督方式，增強效能監(jiān)察的實效；在破產(chǎn)退出、資產(chǎn)處置和重大資金使用等關鍵環(huán)節(jié)上，完善紀律咨詢服務與違法違紀懲處結合的聯(lián)動管理監(jiān)督措施，增強紀律約束的實效；在落實年度工作目標、完成重大專項工作等重要任務中，完善激勵到位與監(jiān)督有效相統(tǒng)一的管理監(jiān)督辦法，增強考核管理的實效。近兩年以來，通過落實監(jiān)督管理并重措施，促進了經(jīng)營管理規(guī)范運作和領導人員的廉勤履職，通過堵塞管理漏洞、提高運行效率，共增加經(jīng)濟效益1億多元，在集團公司62項重點項目建設、30戶改制調整、42戶困難企業(yè)退出中，無一人出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。
市國資辦X年工作總結篇八
1、進一步加強國資監(jiān)管制度建設。先后制定下發(fā)《關于市屬國有企業(yè)公有房產(chǎn)出租管理的意見》、《國有企業(yè)負責人職務消費行為監(jiān)督管理暫行辦法》，進一步規(guī)范市屬國有企業(yè)公有房產(chǎn)出租行為和企業(yè)負責人職務消費行為。
2、超額完成國有資本收益收繳任務。收繳集團和鐵礦集團國有資本收益6.2億元，超額完成市政府年初下達的5.5億元的任務。自2020年以來的三個年度，分別完成5.45億元、5.24億元和6.2億元，國有資本收益的收繳實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
3、做好國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理各項基礎工作。加強企業(yè)國有資產(chǎn)評估的監(jiān)管，規(guī)范評估機構的選擇和委托，完成企業(yè)國有資產(chǎn)審核評估項目19個，其中核準9項，備案10項，評估資產(chǎn)總額9.32億元，增值率23.60%。加強產(chǎn)權交易監(jiān)管，推動企業(yè)國有產(chǎn)權規(guī)范有序流轉。授權特飼公司規(guī)范處置環(huán)宇焦化搬遷中的不可搬遷資產(chǎn)，收益2750萬元。
4、加強企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核和收入分配管理。完成3家監(jiān)管企業(yè)和7家政府投融資平臺公司負責人2020年度薪酬考核兌現(xiàn)工作。下達了監(jiān)管企業(yè)2020年度考核指標，與政府投融資平臺公司簽訂《考核目標責任書》。加強企業(yè)工資總額預算管理，完成了監(jiān)管企業(yè)2020年度的工資清算工作，下達了2020年度工資總額預算計劃并跟蹤檢查執(zhí)行情況，對2020年度超提超發(fā)工資總額的個別企業(yè)進行了整改。
5、加強對企業(yè)國有資本保值增值的確認及財務監(jiān)管工作。經(jīng)審核測算，2020年度市屬國有企業(yè)國有資本保值增值率達116.91%。強化企業(yè)財務信息監(jiān)管，督促企業(yè)提高月度財務快報、季度財務分析和勞動工資季報的準確性、時效性。全面完成2020年度監(jiān)管企業(yè)財務決算和全市企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計報表的編審工作。
6、加強企業(yè)投資監(jiān)管。嚴格按照《市市屬國有企業(yè)投資管理暫行辦法》，對監(jiān)管企業(yè)投資項目進行審批，同意實施6個項目。另有鐵礦集團吳莊礦60萬噸選礦廠技改項目、汽運公司投資“東風日產(chǎn)4s店”項目因不符合規(guī)定暫停實施。
7、深入推進市屬企業(yè)監(jiān)事會工作。制定市屬企業(yè)重大事項集體決策制度和監(jiān)事會參會制度，健全監(jiān)事會與委職能處室的協(xié)同監(jiān)督機制，有效加強對企業(yè)的監(jiān)管。全年組織監(jiān)事會參加監(jiān)管企業(yè)的董事會、經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟運行分析會等重要會議60次，組織開展以風險控制為主線的16項專項檢查，形成7份檢查報告，采取發(fā)送書面“提醒函”等方式與企業(yè)交換意見28次。
市國資辦X年工作總結篇九
xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領導和上級資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導支持下，圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進，各項工作取得了較好成效。
1.整合完善管理體制架構。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質較好、業(yè)務能力較強的資產(chǎn)管理工作隊伍。在整合過程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。
2.規(guī)范產(chǎn)權交易行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權轉讓打造一個公開、公平、公正的交易場所，確保了國有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權交易中心認真貫徹落實《企業(yè)國有產(chǎn)權交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產(chǎn)權〔〕1xx年，產(chǎn)權中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù)，進一步推進市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質高效服務。
3.化解國有集體資產(chǎn)損失風險。為了確保國有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關債權方和法院溝通，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負責回贖座落市恩城平石牛止營磚窯3號、4號地塊（面積共畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產(chǎn)損失風險，同時保證了我市“尖沙咀”重點項目規(guī)劃、開發(fā)建設的完整性。此外，市政府要求我辦負責回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達1000萬元以上，我辦成功以210萬元回贖其涉案債權，有效化解已歷時xx年的歷史債務，確保國有資產(chǎn)不流失。
（二）履行國有資產(chǎn)出資人職責工作情況。
xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營公司、交通能源集團公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產(chǎn)收益上繳任務萬元。市恒安汽車服務有限公司車輛檢測5628輛，實現(xiàn)經(jīng)營收入503萬元；市燕華化工實業(yè)公司實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降；銷量16617噸，同比增長，銷售收入3114萬元，同比增長，實現(xiàn)稅金198萬元。市港務公司港口碼頭完成貨物總吞吐量萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入151萬元。
1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的整合重組工作，搭建國有資產(chǎn)運營新架構。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委，設立了中國_市企業(yè)工作委員會和紀律檢查工作委員會；設立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的所有資產(chǎn)、債權債務已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司原有人員57人除“離崗退養(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領取了經(jīng)濟補償金共1356380元，醫(yī)保費和養(yǎng)老金一次性繳費共元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式招聘，達到了人員精簡、隊伍優(yōu)化的目標。這是我市在江門市首次采取競爭性方式選拔企業(yè)領導人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生。
2.加大力度，繼續(xù)推進國資監(jiān)管和運營工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作，強化資產(chǎn)運營機構和公有企業(yè)財務監(jiān)督管理，提高國有資本營運效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置暫行辦法》（恩府辦[]125號）的相關規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務運作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運營公司和公有企業(yè)規(guī)范財務和收支管理，嚴格控制費用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財務狀況，提出合理調整生產(chǎn)經(jīng)營目標、控制成本支出目標，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費用支出等提出意見建議，提高國有資本營運效益。
3.扶優(yōu)扶強，大力推進國有企業(yè)做大做強。今年上半年，按照市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強重點企業(yè)的策略意圖，重點推進“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調銀行機構對恒安汽車服務有限公司提供信貸支持，購置檢測設備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是積極推進市燕華化工實業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴大港區(qū)基礎建設，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。
4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據(jù)市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭取省補資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。
5.確保安全，強化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實加強領導，落實安全生產(chǎn)責任制，力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機構；二是對重點企業(yè)、重點領域加強監(jiān)管；三是加大安全生產(chǎn)基礎教育培訓，落實安全生產(chǎn)設施設備；四是加強安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
（三）金融工作情況。
1.努力修復和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務，共2790筆，金額共萬元。我市從今年初起就籌備有關工作，制定了相關協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設社會誠信體系，著力征信中心建設。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會信用體系建設方案》和《市征信中心建設實施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務會議討論通過。目前，各項工作加緊進行，硬件設施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價機制建設，年內在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。
2.調動金融機構積極性，提高區(qū)域金融服務水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調動金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展的積極性，鼓勵金融機構加大信貸投放力度，提高金融服務水平，參照江門市的做法，結合近年來我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進銀行業(yè)金融機構和扶持小額貸款公司、融資性擔保公司獎勵辦法》和《市銀行業(yè)金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展獎勵方案》，市政府將研究實施。
3.加強政、銀、企合作，促進信貸投放和經(jīng)濟發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴重偏低的現(xiàn)象，我市政府加強對金融機構的協(xié)調和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領導聽取了金融機構、企業(yè)代表對我市金融工作的意見和建議，職能部門的負責人現(xiàn)場解答代表們提出的問題，通過多方溝通交流，進一步消除我市政、銀、企間合作存在的'障礙，調低我市抵押貸款他項收費標準，減輕企業(yè)和群眾負擔，促進信貸業(yè)務的發(fā)展。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識宣傳小冊子等活動，積極搭建平臺。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作交流會，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進了信貸投放，達到政、銀、企三贏目的。
4.為“修復金融生態(tài)環(huán)境”提供科學對策。委托省_牽頭組織省級的研究機構來我市進行系統(tǒng)調研，《重構良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟全面振興》項目研究方案并作專題研究，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻策。委托省_對我市重構良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟全面振興進行項目的專題研究，并出具專題調研報告，提出發(fā)展金融的具體意見。
5.積極推進銀行卡助農(nóng)取款工作。設法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務，計劃在全市133個村委會各設立1個助農(nóng)取款服務點，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。
（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營運架構雖然進行了重組整合，但監(jiān)管機制未盡完善，各項內控制度需要進一步完善。
（二）公有資本運營能力有待加強。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進一步完善內設機構，未能完善公司運營架構和治理結構。作為政府推進企業(yè)改革和資本運營平臺作用還未明顯，需要一個循序漸進的過程。
（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運轉。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。
市國資辦X年工作總結篇十
自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，我辦按照區(qū)委關于深入開展以學習實踐科學發(fā)展觀建設服務型黨組織為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的相關要求，堅持以“圍繞中心，服務大局、服務基層、服務群眾”為活動載體，以“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”和“五個好、五帶頭”為目標，立足本職工作，有序推進廉政文化建設、制度建設，初步形成了國資工作和基層組織建設相互促進、共同發(fā)展的大好局面，促進了各項工作的全面推進，現(xiàn)將xxxx年相關工作總結如下。
一、立足本職工作，加強國資監(jiān)管。
二、周密部署，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
自我區(qū)召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會之后，我辦迅速成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，精心制定活動實施方案，堅持三個著力，周密部署創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是著力在目標上定準位。辦黨支部明確圍繞黨建和爭優(yōu)活動狠抓業(yè)務，不斷壯大國資融資平臺，在全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)。組織引導廣大黨員立足本職崗位創(chuàng)造先進、爭當優(yōu)秀，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動國資事業(yè)發(fā)展動力與保證。二是著力在組織上全面覆蓋。組織全體黨員及非黨員干部職工，全部參加了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。成立了指導檢查組，指導聯(lián)系每個黨員，做到組織指導全覆蓋、活動參與全覆蓋。三是著力在推進上求實效。要求全體黨員要根據(jù)黨組織和黨員的實際情況確定爭創(chuàng)形式，制定具體的爭創(chuàng)目標，讓大家都知道有具體的爭創(chuàng)活動，讓大家都參加有具體的爭創(chuàng)結果，讓大家來評價。每個黨員都要有公開承諾，讓大家來監(jiān)督。全面完成了基層黨組織和黨員的公開承諾工作，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動的熱潮。
（一）統(tǒng)一思想認識，切實加強組織領導。
1、統(tǒng)一思想認識。自召開創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會后，辦黨組及時貫徹落實，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行全面部署。月日，召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，積極引導廣大黨員將思想和行動統(tǒng)一到辦黨組的部署和要求上來。
2、加強組織領導。成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，建立了領導聯(lián)系點。各黨支部書記為第一責任人。做到了組織、機構、人員、制度、經(jīng)費“五落實”，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展提供了堅定的組織保障。
3、周密安排部署。制定了《區(qū)國資辦關于在基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》，明確了活動的總體要求、主要內容、活動方式及具體安排。為了使“創(chuàng)先爭優(yōu)”取得實效，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”與“行風評議、民主評議作風活動有機聯(lián)系起來，制訂了《公開承諾書》，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行再細化、再分解，確保了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有序展開。
4、強化指導檢查。建立聯(lián)系點制度，按照責任分工，先后深入聯(lián)系點，參加學習，深入調研，督查指導工作。辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組采取明查與個別了解相結合的方式，不定期對各黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行檢查督導，定期召開支部書記會議，通報情況，及時協(xié)調和解決創(chuàng)先爭優(yōu)活動中遇到的問題，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。
5、積極營造學習氛圍。辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組十分重視輿論引導工作，通過發(fā)表信息、宣傳欄等媒介宣傳報創(chuàng)先爭優(yōu)活動的進展，營造了濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)工作氛圍。
（二）發(fā)揮載體作用，積極開展特色主題實踐活動。
一是組織黨員公開承諾，認真踐諾。為不斷推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶領全體黨員努力開展學習型黨組織建設，積極組織黨員開展了公開承諾和“六諾雙評”活動。精心設計了公開承諾活動的載體，黨總支每名黨員都分別作出了公開承諾，并在慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾大會上進行了公開承諾。活動領導小組經(jīng)常深入黨總支、科室督察履行承諾情況，鼓勵黨員奉獻崗位，發(fā)揮黨員的旗幟作用。
二是組織樹立“黨員示范崗”。以黨建帶團建、帶工建、帶婦建，組織全體黨員開展了“黨員示范崗”活動和“七彩義工”主題實踐活動。
三是組織開好了專題組織生活會。召開了以“創(chuàng)先爭優(yōu)、加強黨風廉政、行業(yè)作風建設”為主題的專題組織生活會，會上，黨員結合自身工作實際總結了自己的思想工作情況，深刻剖析和反思了存在的問題，提出了今后努力的方向。局領導也以普通黨員身份，過好了一次黨總支組織生活會。
四是圍繞建設“學習型黨組織”建設活動，推動黨組織在思想理論工作上創(chuàng)先爭優(yōu)；帶領干部職工積極開展了“創(chuàng)建學習型機關”、“學習型黨組織”活動，不斷提高了全系統(tǒng)黨員干部、職工思想政治素質。還結合“熱愛偉大祖國，建設美好家園主題活動”，制定了集中學習計劃，要求每個黨員、干部職工做好學習筆記，并與每個人的績效考核成績掛鉤；開展了每個黨員干部“讀一本好書”，開展《廉政準則》等黨員電教集中教育學習等活動。同時采用請進來，送出去的方式對干部和專業(yè)技術人員進行培訓，使全體黨員干部廣受教育。
五是圍繞黨風廉政建設，切實強化內部管理約束機制，在黨風廉政標準化、規(guī)范化、制度化建設上創(chuàng)先爭優(yōu)；以開展“樹新風、揚正氣、促發(fā)展”活動為載體，進一步提高了全體黨員的思想政治素質。從提高班子成員的綜合素質入手，強化班子成員的黨性鍛煉，加強班子成員的黨性修養(yǎng)。在工作過程中，查找廉政風險點，明確廉政責任，采取相應的制約措施，嚴格管理，確保了工作優(yōu)良、干部廉潔。連續(xù)七年來退牧還草項目工程順利通過自治區(qū)、地區(qū)審計部門的審計，并取得較好的成效，80%以上工程被驗收為優(yōu)良工程。
六是以行業(yè)文化建設為動力，局黨總支組織下屬各支部與工會、婦聯(lián)、社區(qū)、共同參與，大力開展豐富多彩的文化活動，寓教于樂，利用“三八”婦女節(jié)、“五一、五四”、納吾爾孜節(jié)、七一等節(jié)日，參與了地直機關工委與文體局舉辦的職工運動會和徒步活動，在機關工委組織的“文化藝術節(jié)”系列活動，我局獲得地直機關工委頒發(fā)的“優(yōu)秀組織獎”。開展“服務群眾、奉獻社會、樹好形象”黨員干部樹形象志愿服務活動，與社區(qū)多次開展了共駐共建活動，經(jīng)常性開展為社區(qū)街道打掃衛(wèi)生、種植管理綠地、為貧困戶送慰問品慰問金、資助貧困學生就學等活動，活躍了黨員干部職工生活，激發(fā)了工作熱情，增強了黨組織的凝聚力和向心力。
三、強化基層組織建設，發(fā)揮黨員模范作用。
年初以來，按照區(qū)直機關工委的要求，我辦認真開展黨組織定位分級相關工作，探索務實管用制度。通過開展基層黨組織定位分級、晉位升級、黨員干部公開承諾工作，加強了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮了先進黨員模范帶頭作用，使學習型領導班子建設、學習型黨組織建設與學習型機關建設統(tǒng)籌結合起來，有效加強了機關的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、存在問題和下步工作打算。
取得上述成績，是區(qū)委區(qū)政府正確領導、大力關心的結果，是全體干部職工積極努力的結果。但是，我們的工作離區(qū)委關于在全區(qū)黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求和標準還有一定的差距，在今后的工作中，我辦將認真總結，克服不足，發(fā)揚成績，按照區(qū)委“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動領導小組辦公室的安排部署，認真抓落實，確保爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得實效，達到既定目的。
市國資辦X年工作總結篇十一
2009年，我科室在局黨組的領導下，圍繞年初下達的各項指標任務，在分管領導直接領導和相關業(yè)務科室的協(xié)助配合下，團結務實，開拓創(chuàng)新，以服務于國有資產(chǎn)管理的各項業(yè)務，服務于產(chǎn)權制度改革為目標，切實履行了國有資產(chǎn)管理的職能，較好地完成了各項工作任務。國有資產(chǎn)管理與產(chǎn)權交易的相關制度逐步完善，國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗在工作的探索與實踐中得到了不斷的積累、豐富與提高。
一、重點檢查工作。
（一）行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。
2009年4月4日，按財政部統(tǒng)一部署，省財政廳在鎮(zhèn)江市召開了全省資產(chǎn)清查培訓會議。按照省財政廳工作安排，我科室迅速組織開展了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。
1、經(jīng)請示領導成立了以宗兆昱區(qū)長為組長的全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領導小組和以彭壽年局長為組長的區(qū)財政局資產(chǎn)清查工作領導小組。
2、2009年4月28日，區(qū)政府召集各部門主要負責人在淮安賓館召開了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作布置會議，區(qū)委常委張志勇區(qū)長和王貽文紀委書記參會并就資產(chǎn)清查工作作了重要指示。
3、為保證資產(chǎn)清查工作的順利開展，我科室于2009年5月11日在淮安賓館對各部門的財務負責人和具體業(yè)務人員進行了為期一天的資產(chǎn)清查業(yè)務培訓。
4、制定了《楚州區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》并轉發(fā)了《淮安市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》。
5、經(jīng)請示領導后，由區(qū)紀委和區(qū)監(jiān)察局對資產(chǎn)清查工作進行專項督查。
6、分別對系統(tǒng)內單位比較多的衛(wèi)生局和教育局進行了專門的資產(chǎn)清查輔導。
7、2009年6月30日前完成了資產(chǎn)清查的手工填報工作。
8、對已上報的資產(chǎn)清查工作報告進行審核匯總。
10、2009年12月20日完成了資產(chǎn)清查結果的統(tǒng)計匯總工作。
（二）農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設項目財政支出績效評價工作。
根據(jù)省市財政的布置，為加強對我區(qū)農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設項目財政支出的監(jiān)督管理，我區(qū)對小城鎮(zhèn)建設項目進行了全面的績效評價。
市國資辦X年工作總結篇十二
現(xiàn)總結如下：
一、參與全區(qū)企事業(yè)單位改制改革工作。
企事業(yè)單位改制改革工作是一項綜合復雜的工作，政策性強、業(yè)務要求高，矛盾相對突出，事關國有集體資產(chǎn)的安全完整和企業(yè)職工合法權益的有效保障，必須慎之又慎。對此，我們在具體工作中，做到幾個把關。
1、把好清查財產(chǎn)及產(chǎn)權界定關。
凡進行改制的企事業(yè)單位，要求首先要對本單位的財產(chǎn)進行清查，并委托有資質的'社會中介機構對資產(chǎn)和財務進行審計，核實資產(chǎn)。財產(chǎn)清查中涉及財產(chǎn)權屬不明晰的，必須按規(guī)定進行產(chǎn)權界定。
2、把好改制方案確立關。
凡改制企事業(yè)單位須按要求提出改制方案，改制方案必須內容完整，并經(jīng)本單位職工代表大會討論通過，改制方案中必須載明資產(chǎn)概況、改制前后產(chǎn)權隸屬和承繼關系;或有負債的處理方案;股權設置方案;非經(jīng)營性資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、土地資產(chǎn)等的處理意見;離退休人員醫(yī)療保險費用、職工養(yǎng)老、失業(yè)保險費用、富余人員安置費用的扣除及處置情況;對凈資產(chǎn)進行調整、剝離的原因及后續(xù)管理的意見;國有集體資產(chǎn)進行轉讓的初步意見;需要說明的其他資產(chǎn)變化情況。改制方案實行多部門聯(lián)合審批制，區(qū)政府最終確認。
3、把好資產(chǎn)評估關。
企事業(yè)單位實行改制，必須聘請有資質的社會中介機構對所有資產(chǎn)進行資產(chǎn)評估。資產(chǎn)評估結果報國有集體資產(chǎn)部門核準、辦案。
4、把好產(chǎn)權轉讓關。
改制企業(yè)轉讓國有產(chǎn)權，由財政部門收取國有資產(chǎn)轉讓收入和以前年度收益。對剝離、核銷、核掛資產(chǎn)簽定委托管理協(xié)議書，實行專項管理。
通過以上幾個把關，今年我們共參與了水利農(nóng)機系統(tǒng)、建安系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、糧食系統(tǒng)等部門單位的企業(yè)改制工作，基本做到了運作規(guī)范、平衡，促進了我區(qū)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
二、統(tǒng)計評價工作。
1、××年度統(tǒng)一報表工作。統(tǒng)一報表工作在局長室的直接領導下，各股室專門抽調人員成立了工作班子，對報表的錄入、初審、復核、上報等作了具體的分工，分工合作、協(xié)調一致，按市局要求，及時完成了各項任務，取得了較好的成績，其中行政事業(yè)單位財務決算獲一等獎，企業(yè)財務決算獲二等獎，建設單位財務決算獲三等獎。
2、××年報表稽核工作。會計決算報表稽核工作根據(jù)市局統(tǒng)一布置，我們及時下發(fā)了《關于開展××年度行政事業(yè)單位決算報表稽核工作的通知》，對稽核的目的范圍、稽核工作內容、稽核工作時間及步驟作了具體的安排。至7月底全區(qū)稽核工作已全面完成，并將稽核結果逐戶見面通報。
3、財政教育效益評價工作。根據(jù)市局要求，8-9月我們組織了我區(qū)財政教育支出效益評價工作。財政教育支出效益評價指標體系由8個基本指標、3個專用指標和5個評議指標組成;經(jīng)調查全區(qū)預算內教育經(jīng)費逐年上升，至××年達12411萬元，比上年增長;師資力量也得到顯著提高，至××年教師研究生、本科生達1190人，占教師總數(shù)的;高考達線率逐年上升，已由1998年的55%上升到××年的，財政支持教育改革與發(fā)展得到充分的體現(xiàn)。
市國資辦X年工作總結篇十三
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我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領導和省國資委的具體指導下，全委同志團結一心，克服了辦公場地小、工作經(jīng)費緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局。
一、今年所做的主要工作。
（一）加強了國有資產(chǎn)的基礎管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調查，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)調查結果，提出了首批履行出資人職責的企事業(yè)名單，已上報市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權進行了初步摸底，為加強監(jiān)管打下了基礎。開展了產(chǎn)權界定、產(chǎn)權登記等基礎性管理工作，加強了企業(yè)產(chǎn)權變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權登記。同時，為做好全面履行出資人職責企業(yè)的準備工作，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責任的相關制度，起草了《**市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施。
（二）規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關于加強企業(yè)機動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權轉讓工作有關問題的通知》。為了促進國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權有序轉讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權交易所，制定并下發(fā)了《**市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《**市企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準制度、清產(chǎn)核資、財務審計等重要環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)權轉讓場所、轉讓方式、轉讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時，我們還加強了對評估、拍賣等社會中介機構的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓行為。
（三）狠抓了委機關的內部建設。國資委作為一個全新的政府特設機構，人員新、工作內容新，我們把工作與學習有機結合起來，邊干工作邊堅持學習，努力提高自身的政治和業(yè)務素質。為了確保我委機構的高效快捷運轉，我們制定了國資委機關涉及議事、管理、學習、紀律等一系列工作制度。按照市機構改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關資料，組織全體干部認真學習，國資監(jiān)管業(yè)務素質有了明顯提高。同時，結合黨員。
先進性教育。
活動的開展，對全體干部進行思想作風教育，提高了黨員干部的素質，促進了工作。
總之，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進一步加大，委機關辦公條件還需進一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施。
根據(jù)國資委的職能定位，結合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標，履行兩項職責，構建三大體系”。
“圍繞一個目標”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的目標。力爭用3年時間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，打造懷化經(jīng)濟航母。
一、獎罰分明、科學分工、有效制衡”的專職出資人機構。按照“三分開”（即政資分開、政事分開、政企分開）、“三結合”（即管人、管事、管資產(chǎn)相結合）的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強做大國有企業(yè)提供強有力的組織保證和人才支持。
“構建三大體系”，一是構建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯位；二是構建資產(chǎn)運營體系，促進國有資產(chǎn)流動不流失；三是構建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。
圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：
第一，推進國有經(jīng)濟結構調整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運效益，擴大增量，引進戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力，做大做強一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整。
第二，建立科學嚴格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責任制度。切實維護所有者權益，強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制，著力抓好國有資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)保值增值。在明確出資企業(yè)產(chǎn)權界定的基礎上，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計評價體系和公平合理的獎懲體系。
第三，認真做好清產(chǎn)核資工作。對國有資產(chǎn)進行全面調查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項管理制度，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)和潛虧掛賬。
第四，制定和完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。認真貫徹落實國務院《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結合我市實際，盡快制訂出臺《**市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產(chǎn)基礎管理、國有企業(yè)重大事項管理、國有企業(yè)負責人管理等配套規(guī)章和制度。
第五，探索市場化選聘國有企業(yè)領導人員和績效評價制度，逐步實現(xiàn)內部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資、持有股權等多種形式的薪酬制度。
第六，加強和改進國有企業(yè)黨的建設和黨風廉政建設。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持“雙向進入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。抓好“四好班子”建設，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍。加強企業(yè)黨風廉政建設，在加強廉潔自律教育的基礎上，加大《實施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為。抓好企業(yè)文化建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內容。
第七，扎實做好穩(wěn)定工作，構建和諧社會。把握好改革的時機和力度，嚴格執(zhí)行有關妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進企業(yè)改革改制，維護好職工的合法權益。建立長效機制，把握工作重點，制定應對預案，預防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制。國資委和各企業(yè)要共同努力，為**市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧進步做出貢獻。
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xx年，市國資委按照市委、市政府和自治區(qū)國資委黨風廉政建設和反腐敗工作總體要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，結合單位實際，認真落實黨風廉政建設責任制，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，繼續(xù)完善規(guī)范權力、源頭治腐的風險防控體系，著力推進反腐倡廉制度建設，以強化制度執(zhí)行力為重點，抓好教育、監(jiān)督、懲治和作風建設各項工作。
一、懲防體系建設和反腐倡廉工作總結。
(一)加強懲防體系建設，推進黨風廉政工作。
根據(jù)市委《關于印發(fā)中共xx市委員會建立健全懲治和預防腐敗體系xx－實施方案的通知》（黨發(fā)[xx]7號）精神，我委按照任務分解目標，結合自己的工作性質，制定了《市國資委建立健全懲治和預防腐敗體系xx—。
工作方案。
》，落實國資系統(tǒng)廉政教育、制度建設、監(jiān)督制約并重的懲治和預防腐敗體系建設工作，形成拒腐防變教育長效機制和權力運行監(jiān)控機制。為落實懲防體系建設方案，我委成立懲治和預防腐敗體系領導小組，相繼制定了《xx市國資委貫徹落實反腐倡廉工作任務的分工意見》、《市國資委黨風廉政建設責任制考核內容及責任追究辦法》等文件，進一步明確工作責任和工作要求，全面落實黨風廉政建設責任制。
對照《實施方案》任務分解表，我委將任務落實到具體科室，與各項業(yè)務工作密切結合起來，由各科室根據(jù)自己的工作任務和業(yè)務性質，制定國資監(jiān)管工作的相關規(guī)定和制度，使我委能夠依法依規(guī)履行國資監(jiān)管工作職責，防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)的增值保值。
1.規(guī)范企業(yè)國有產(chǎn)權變動的審批管理工作。制定了《xx市屬企業(yè)國有產(chǎn)權變動審批管理暫行辦法》、《國有資產(chǎn)評估管理規(guī)程》、《關于規(guī)范國有產(chǎn)權轉讓可能性變更有關問題的通知》、《xx市國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理辦事指南》等文件，明確了企業(yè)國有產(chǎn)權變動審批程序和審批權限，對資產(chǎn)評估工作實行了立項和備案制度，實施了產(chǎn)權轉讓全部進場交易制度，進一步規(guī)范、完善了企業(yè)國有產(chǎn)權變動行為。
2.加強國有資產(chǎn)投資管理和資產(chǎn)損失核銷管理工作。為加快國有經(jīng)濟布局與結構的調整，提高科學決策水平，防止由于投（融）資決策不當造成國有資產(chǎn)損失，依據(jù)相關法律法規(guī)制定了《重大投融項目專家評審制度》，減少投資行為的盲目性，同時也杜絕投資過程中一人說了算的行為，減少發(fā)生腐敗的途徑和幾率。為防范在資產(chǎn)核銷審批過程中的腐敗、違規(guī)行為，制定了《xx市屬企業(yè)國有資產(chǎn)損失核銷審批管理辦法》，通過對資產(chǎn)損失核銷權限的控制和資產(chǎn)損失核銷程序的審定，以及資產(chǎn)損失核銷處置的責任追究制度，建立了防止企業(yè)國有資產(chǎn)流失的約束機制。
3.充分發(fā)揮中介機構的監(jiān)督作用。規(guī)范國有產(chǎn)權持有單位對中介機構的選聘及委托服務行為，制定了《選聘中介機構及委托服務管理暫行辦法》，每年篩選公布一批符合條件的中介機構，有效規(guī)范企業(yè)在產(chǎn)權交易和資產(chǎn)評估和財務審計中的操作行為，保護了國有資產(chǎn)出資人及其他當事人的合法權益。
4.完善公司法人治理結構。為規(guī)范企業(yè)董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，對部分監(jiān)管企業(yè)的章程進行了審核修訂，對董事及董事長、監(jiān)事及監(jiān)事長重新進行了委派和任命等。經(jīng)多方努力，xx年我委專門增加了內設機構—監(jiān)事會工作辦公室，制定了《國有企業(yè)監(jiān)事會工作制度》，培配了工作人員，目前正在學習、培訓和熟悉情況，這些人員將作為專職監(jiān)事委派到各監(jiān)管企業(yè)，代表國資委履行監(jiān)事會的工作職責。使監(jiān)管企業(yè)逐步形成董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的機制。
6.充分發(fā)揮監(jiān)督主體的職能作用。隨著國資監(jiān)管工作的全面深入開展，針對監(jiān)管工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我委通過完善國有資產(chǎn)監(jiān)管制度，進一步堵塞漏洞，完善防治腐敗的機制。我委相繼印發(fā)了《xx市國有企業(yè)落實“三重一大”制度暫行辦法》、《國有企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究制》、《xx市國有企業(yè)領導人員選撥任用暫行規(guī)定》，從制度建設入手，加大了對國有資產(chǎn)監(jiān)管力度，充分發(fā)揮監(jiān)督主體的職能作用，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的懲治和預防腐敗體系。
7.建立防治“小金庫”長效機制?！靶〗饚臁敝卫砉ぷ魇窃搭^治理腐敗的重要手段，從xx年開始，在全國范圍內開展國有企業(yè)“小金庫”治理工作。結合國有企業(yè)會計基礎工作檢查和會計信息質量檢查工作，由市、區(qū)國資系統(tǒng)牽頭，委托中介機構對市、區(qū)15家國有企業(yè)進行了“小金庫”全面檢查工作，沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在“小金庫”現(xiàn)象。“小金庫”檢查工作結束后，要求企業(yè)建立防治“小金庫”長效機制，從加強教育、完善制度、深化改革、強化監(jiān)督等方面建立健全相關。
規(guī)章制度。
并加大制度的執(zhí)行力度。通過制度約束使企業(yè)領導人強化法紀觀念和廉潔從政意識自覺筑牢思想道德防線使他們不想腐敗、不愿腐敗、不敢腐敗。
8.落實黨風廉政建設責任制。建立和落實黨風廉政責任制，是推進懲防體系建設的核心工作，也是做好糾風工作抓手，我委始終把黨風廉政建設和反腐倡廉工作擺到重要位置來抓，做到黨風廉政建設時時講，黨風廉政建設工作重點抓，明確反腐敗和糾風工作的領導責任，做到責任層層分解，任務層層落實。我委成立不久，積極申請建立黨支部工會組織，同時把黨建及廉政建設作為重要工作來抓。根據(jù)我委實際，制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》。為落實黨風廉政建設責任制工作，年初我委將國資系統(tǒng)黨風廉政建設工作任務進行分解，國資委與各科室長簽訂《黨風廉政責任書》、與科級以上干部簽訂《家庭廉潔承諾書》、與每位黨員簽訂了《黨員拒賭保證書》；處級以上干部還填寫了《黨員領導干部個人有關事項報告表》；要求領導干部從嚴要求自己、從嚴要求下屬、從嚴要求家人。
（二）貫徹落實《廉政準則》，加強自身作風建設。
《廉政準則》是規(guī)范黨員領導干部從政行為的基礎性黨內法規(guī)，我委通過組織集中學習、參加培訓、答題測試等形式，學習《廉政準則》具體內容，結合市委市政府關于打造世界石油城、實現(xiàn)我市跨越式發(fā)展和長治久安的戰(zhàn)略部署，我委充分認識貫徹落實《廉政準則》對于加強和改進機關工作作風建設、創(chuàng)建全國文明城市的特殊重要意義。黨員領導干部按照《廉政準則》“八個嚴禁”、“52個不準”、《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》、《關于嚴禁領導干部大操大辦婚喪喜慶事宜的通知》要求，對照自己的行為進行自查自糾。通過自查，領導干部能夠自覺遵守《廉政準則》有關規(guī)定，正確行使權力，始終保持職務行為的廉潔性，能夠做到自重、自省、自警、自勵；積極倡導社會新風，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持婚喪喜慶事宜簡辦，自覺做到“兩帶頭”、“八不準”、“兩報告”；對涉及到領導干部自身需要報告的事項能夠自覺申報，不隱瞞，不遲報。通過檢查對比，我委沒有發(fā)生違犯《廉政準則》的行為。8月30日我委召開黨員干部大會，采取背靠背的形式，征求干部職工對領導班子落實《廉政準則》情況的意見。黨員干部本著對領導班子的負責，實事求是地對領導班子遵守《廉政準則》“八個嚴禁”、“52個不準”、執(zhí)行《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》、執(zhí)行《關于嚴禁領導干部大操大辦婚喪喜慶事宜的通知》情況進行評價。干部職工一致認為，班子及班子成員能自覺遵守《廉政準則》及相關規(guī)定，沒有違規(guī)違紀行為。但也提出一些意見和建議，如理論學習不夠扎實、企業(yè)調研不夠深入、工作創(chuàng)新意識有待提高等，這些不足都需要在以后的工作中改進。通過強化學習制度，特別要加強對《廉政準則》的進一步學習，改進我委的工作作風，增強黨員干部責任意識，不斷提高工作效能。
（三）圍繞重點關鍵崗位，開展廉政風險防控。
根據(jù)市油田紀律《關于開展典型安全警示教育查找廉潔風險點活動的通知》（油紀發(fā)【xx】2號）文件精神，先后組織黨員干部學習了《貪欲無厭、自毀前程》等十二篇典型案例剖析材料。委領導高度重視，親自安排，提出要求，明確責任，分解任務，確保廉潔風險查找和管控工作取得實效。我委把警示教育活動與廉潔風險管控工作結合起來，對照典型案例，緊密結合我委各科室、各崗位，尤其是重要、關鍵科室、崗位的工作性質、職責權限以及工作制度、工作流程，認真分析，確定我委日常財務核算和企業(yè)國有資產(chǎn)交易兩個科室5個崗位為風險崗位，實施動態(tài)評估和管理。并以此為切入點，進一步加強制度建設和源頭治理工作。針對重點崗位先后制定了《xx市屬企業(yè)國有產(chǎn)權變動審批管理暫行辦法》、《xx市屬企業(yè)國有資產(chǎn)損失核銷審批管理辦法》、《選聘中介機構及委托服務管理暫行辦法》、《重大投融項目專家評審制度》、《國有資產(chǎn)評估管理規(guī)程》、《關于規(guī)范國有產(chǎn)權轉讓可能性變更有關問題的通知》、《xx市國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理辦事指南》及《市國資委內部財務管理制度》等相關管理制度。通過制度建設，加強懲防體系與內控管理的有機整合，梳理可控的業(yè)務流程，完善相應的工作制度和風險防控措施，深入推進懲防體系建設。
（四）開展廉政教育活動，增強自省自警意識。
根據(jù)《市直機關學習貫徹〈廉政準則〉集中教育工作方案》的要求，結合我委的工作實際，首先組織黨員干部集中學習了《廉政準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的相關內容，同時還開展典型案例的警示學習，先后學習了《貪欲無厭、自毀前程》等十二篇典型案例剖析材料。通過分析典型案例，對照的自己的業(yè)務工作，自覺查找思想作風及廉潔方面存在的問題，加強政治理論和法規(guī)紀律的學習教育，不斷夯實黨員干部及關鍵崗位人員廉潔從業(yè)的思想道德基礎，筑牢法紀防線。在第十三個黨風廉政教育月活動中，組織黨員干部參觀了礦史陳列館，通過觀看石油工人艱苦創(chuàng)業(yè)史，教育大家牢記“兩個務必”，發(fā)揚大慶精神、精神，樹立艱苦奮斗、勤勉敬業(yè)的良好形象，做到清廉奉獻。同時組織黨員干部參觀了由市直機關工委和市檢察院組織的懲治和預防瀆職和侵權犯罪圖片展，通過活生生反腐案例，教育我們大家不能放松廉政教育，不能放松思想防線，警示大家要增強拒腐防變的能力，抵御權力、金錢、美色的誘惑；要樹立正確的世界觀、權力觀、利益觀，做到忠誠事業(yè)。我委還組織黨員干部積極參與文明委和市直工委組織的“黨旗飄揚在油城”電子展板、紅色短信征集、文明創(chuàng)建書法攝影展、廉政教育攝影展等各項廉政文化教育活動，并在活動中獲得優(yōu)秀創(chuàng)作獎。通過親身參與活動，收集和學習廉政教育文明創(chuàng)建方面的文圖片資料，提高對反腐倡廉工作重要性的認識，從自身做起，帶動和影響周圍的人，樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的良好形象。
二、廉政建設工作的建議和意見。
（一）加強廉政建設工作的督查力度。懲防體系建立后，一些部門的制度建設沒跟上，沒有制度做保障，懲防體系建設工作無法落實；一些部門雖然建立了制度，但制度的執(zhí)行卻不到位，制度只是為了應付檢查，形同虛設。所以建議加大懲防體系的制度建設和制度執(zhí)行情況的督查力度。
（二）增加宣傳教育形式的多樣性。通過召開座談會，經(jīng)驗交流會及現(xiàn)場觀摩等形式會比讀報紙念文件效果好，也可以將廉政教育宣傳畫、廉政公益廣告進入到社區(qū)和居民區(qū)，使更多的人接受廉政文化的教育。
（三）提高紀檢班干部的業(yè)務水平。打鐵首先得自身硬，紀檢干部大都是兼職人員，平時業(yè)務工作比較忙，沒有時間學習和培訓，缺少紀檢工作知識和經(jīng)驗，建議每年組織紀檢干部進行短期的業(yè)務培訓，提高紀檢干部的政治覺悟和業(yè)務水平。
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我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領導和省國資委的具體指導下，全委同志團結一心，克服了辦公場地小、工作經(jīng)費緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局。
一、今年所做的主要工作。
（一）加強了國有資產(chǎn)的基礎管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調查，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)調查結果，提出了首批履行出資人職責的企事業(yè)名單，已上報市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權進行了初步摸底，為加強監(jiān)管打下了基礎。開展了產(chǎn)權界定、產(chǎn)權登記等基礎性管理工作，加強了企業(yè)產(chǎn)權變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權登記。同時，為做好全面履行出資人職責企業(yè)的準備工作，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責任的相關制度，起草了《**市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施。
（二）規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關于加強企業(yè)機動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權轉讓工作有關問題的通知》。為了促進國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權有序轉讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權交易所，制定并下發(fā)了《**市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《**市企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準制度、清產(chǎn)核資、財務審計等重要環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)權轉讓場所、轉讓方式、轉讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時，我們還加強了對評估、拍賣等社會中介機構的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓行為。
（三）狠抓了委機關的內部建設。國資委作為一個全新的政府特設機構，人員新、工作內容新，我們把工作與學習有機結合起來，邊干工作邊堅持學習，努力提高自身的政治和業(yè)務素質。為了確保我委機構的高效快捷運轉，我們制定了國資委機關涉及議事、管理、學習、紀律等一系列工作制度。按照市機構改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關資料，組織全體干部認真學習，國資監(jiān)管業(yè)務素質有了明顯提高。同時，結合黨員先進性教育活動的開展，對全體干部進行思想作風教育，提高了黨員干部的素質，促進了工作。
總之，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進一步加大，委機關辦公條件還需進一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施。
根據(jù)國資委的職能定位，結合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標，履行兩項職責，構建三大體系”。
“圍繞一個目標”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的目標。力爭用3年時間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，打造懷化經(jīng)濟航母。
一、獎罰分明、科學分工、有效制衡”的專職出資人機構。按照“三分開”（即政資分開、政事分開、政企分開）、“三結合”（即管人、管事、管資產(chǎn)相結合）的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強做大國有企業(yè)提供強有力的組織保證和人才支持。
“構建三大體系”，一是構建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯位；二是構建資產(chǎn)運營體系，促進國有資產(chǎn)流動不流失；三是構建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。
圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：
第一，推進國有經(jīng)濟結構調整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運效益，擴大增量，引進戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力，做大做強一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整。
第二，建立科學嚴格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責任制度。切實維護所有者權益，強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制，著力抓好國有資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)保值增值。在明確出資企業(yè)產(chǎn)權界定的基礎上，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計評價體系和公平合理的獎懲體系。
第三，認真做好清產(chǎn)核資工作。對國有資產(chǎn)進行全面調查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項管理制度，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)和潛虧掛賬。
第四，制定和完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。認真貫徹落實國務院《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結合我市實際，盡快制訂出臺《**市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產(chǎn)基礎管理、國有企業(yè)重大事項管理、國有企業(yè)負責人管理等配套規(guī)章和制度。
第五，探索市場化選聘國有企業(yè)領導人員和績效評價制度，逐步實現(xiàn)內部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資、持有股權等多種形式的薪酬制度。
第六，加強和改進國有企業(yè)黨的建設和黨風廉政建設。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持“雙向進入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。抓好“四好班子”建設，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍。加強企業(yè)黨風廉政建設，在加強廉潔自律教育的基礎上，加大《實施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為。抓好企業(yè)文化建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內容。
第七，扎實做好穩(wěn)定工作，構建和諧社會。把握好改革的時機和力度，嚴格執(zhí)行有關妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進企業(yè)改革改制，維護好職工的合法權益。建立長效機制，把握工作重點，制定應對預案，預防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制。國資委和各企業(yè)要共同努力，為**市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧進步做出貢獻。
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二、夯實基礎強化監(jiān)管。
從這次調查摸底來看，全市的國有資產(chǎn)基礎管理還很不完善，國有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產(chǎn)的基礎管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關于加強國有資產(chǎn)基礎管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有資產(chǎn)原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，突出國資委的基礎管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產(chǎn)的變動狀況，為科學決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè)優(yōu)化服務。
圍繞國資委的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務，“服務一上，天地廣”;另一方面，提升了監(jiān)管的內涵，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標，優(yōu)化服務就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優(yōu)化服務首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動擔當企業(yè)的綜合協(xié)調處、后勤保障處、群眾工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產(chǎn)改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題;努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年，我們還擔負了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導任務，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機械職工上訪;石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給國資委”，已經(jīng)成了我們對企業(yè)的承諾，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè)，也愿意和國資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來;憶過去，共敘友誼，為國資委的服務提供了平臺，為國資委的工作贏得了掌聲。
四、爭創(chuàng)一流細化工作。
五、對接京津亮化國資。
上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復雜。主要問題，一是機構改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調動干部職工的積極性?二是如何處理強化國有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。
下半年工作安排。
一是繼續(xù)做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。
二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現(xiàn)機構改革的平穩(wěn)過渡。
三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎管理，下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質服務，聯(lián)系央企和省企，推動縣區(qū)國企改革和國有資產(chǎn)的管理工作。
市國資辦X年工作總結篇十四
區(qū)國資辦作為履行全區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能的辦事機構，在區(qū)委、區(qū)政府的領導部署下，切實履行國資辦的職責，全力做好國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，最大限度盤活國有資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。在本年度內，我辦完成了以下幾個方面的工作。
1.制度建設方面。根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令[]第35號）和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令[]第36號）的有關規(guī)定和重慶市有關國有資產(chǎn)監(jiān)督管理文件的相關精神，結合本區(qū)實際，完成了《江北區(qū)國有資產(chǎn)管理實施細則》起草修訂工作，并于8月由區(qū)政府頒布施行。該細則的頒布，建立起新的區(qū)屬國有資產(chǎn)監(jiān)管模式，規(guī)范和加強了對區(qū)屬國有資產(chǎn)的監(jiān)管。
2.資產(chǎn)清查方面。在全區(qū)機關事業(yè)單位、國有及國有控股企業(yè)的密切配合下，順利完成了全區(qū)206家行政事業(yè)單位，33家國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)清查工作，目前正在開展進一步的資產(chǎn)核實認定。
3.國資監(jiān)管信息化方面。國有資產(chǎn)監(jiān)管對監(jiān)管內容和動態(tài)管理方面提出了更高要求，據(jù)此我辦開展了國資監(jiān)管的信息化，專門研發(fā)了一套集數(shù)據(jù)收集、查尋及存儲的國資監(jiān)管軟件，提高了工作效率，強化了國有資產(chǎn)監(jiān)管的力度。
4.國資公司換屆工作。完成了國資公司董監(jiān)事、總經(jīng)理換屆工作，組建了新一屆國資公司董監(jiān)事會。
5.市場改制上市工作。目前正在聯(lián)系銀行貸款億元用于畝土地的解押；已會同處在區(qū)紀委、區(qū)審計局監(jiān)督下以比選方式選擇確定為觀農(nóng)貿(mào)改制上市的財務顧問和輔導機構。
6.機關單位搬遷方面。原區(qū)級機關搬遷后，現(xiàn)大部分單位的辦公房已移交開發(fā)商；各單位搬遷后閑置的.辦公家具、空調等資產(chǎn)調撥調配部分單位后，在區(qū)紀委的監(jiān)督下，由原占有單位和我辦共同處置完畢。新聞中心、建委安管站、教委招辦等單位，待新辦公室裝修好后才移交。在年底前移交有困難的單位有：華新街派出所和刑警六支隊、看守所、工商局。
未入駐行政中心的部分單位的辦公房，按區(qū)政府意見原則上都安排進了；民政、勞動、殘聯(lián)等入駐社會服務中心，社會服務中心的裝修由我辦牽頭負責，目前已在招標，預計12月中旬開工進行裝修。
1.區(qū)國資辦對門面等經(jīng)營性資產(chǎn)的租賃經(jīng)營進行了規(guī)范管理，嚴格按照公開、公平、公正的原則，對租賃合同已到期的門面等經(jīng)營性資產(chǎn)實行公開招租，并加強了對門面、寫字間等經(jīng)營性房產(chǎn)的租賃管理和空置房產(chǎn)的招租宣傳力度，確保出租率達到以上，收益達到最大化。截止今日，已實現(xiàn)租金收入萬元，提前超額完成年初制訂的目標任務。
2.根據(jù)管理實踐，對租賃合同規(guī)范性文本進行了修訂，加強了對租賃活動流程、審批程序的規(guī)范和嚴格執(zhí)行，并對部分單位越權從事經(jīng)營性房產(chǎn)租賃活動的行為進行了清理和糾正。
區(qū)國資辦嚴格按照國有資產(chǎn)處置的相關法規(guī)進行國有資產(chǎn)處置工作，截止今日，已實現(xiàn)資產(chǎn)處置收入億元。其中：從廣場收回億元；廠資產(chǎn)處置收入萬元；廠拆遷補償收入萬元；所拆遷補償萬元；拆遷補償萬元；拆遷補償萬元；小區(qū)安置房處置萬元；過渡費萬元；地塊首期整治費用萬元；收回置地部分欠款萬元；收回公司所欠土地費部分款項萬元；房產(chǎn)拆遷補償收入萬元。
另外，區(qū)的補償已談妥按萬元/畝計算，預計收回萬元，正報區(qū)政府審批。
在資產(chǎn)處置工作中，我辦嚴格執(zhí)行中央及重慶市關于國有產(chǎn)權交易的相關法規(guī)制度，嚴格履行評估、審批、交易程序，做到了依法、有序的從事國有資產(chǎn)處置工作，嚴格規(guī)范國有產(chǎn)權的轉讓，保證資產(chǎn)處置的“公開、公平、公正”。所處置的資產(chǎn),如肥皂廠、社區(qū)服務中心地塊等，都按相關規(guī)定進入市國土交易中心實施“招、拍、掛”，或進入市_指定的產(chǎn)權交易機構——聯(lián)合產(chǎn)權交易所公開掛牌交易。
我辦繼續(xù)加大追債力度，積極協(xié)助“追債組”的工作，截止目前，配合追債組已追回現(xiàn)金萬元，超額完成預定目標萬元。
我辦繼續(xù)開展國有資產(chǎn)管理業(yè)務培訓，堅持對內部人員每月安排一次業(yè)務培訓，培訓主題緊緊圍繞國資監(jiān)管、產(chǎn)權交易、財務管理、合同管理等國有資產(chǎn)管理工作中的重點熱點，進一步提高了全辦職工的業(yè)務素質。
按照區(qū)委區(qū)府的安排部署，本年內我辦牽頭組織了行風評議專項工作，以及治理商業(yè)賄賂專項工作，在工作中，我辦成立了專門工作機構，先后制訂了實施意見、實施方案等一系列規(guī)章文件，廣泛開展宣傳教育。我辦決心以專項治理工作為契機，積極探索，建立健全長效機制，把國資監(jiān)管工作推向深入。
總結區(qū)國資辦的工作，既有顯著的成績，也存在著不足。在今后的工作中，國資辦全體干部職工將繼續(xù)在區(qū)委、區(qū)政府及局黨組的正確領導下，立足現(xiàn)實，再接再勵，為我區(qū)國有資產(chǎn)的監(jiān)管工作的深入開展，為建設“創(chuàng)意、實力、宜居、和諧”而努力奮斗。
市國資辦X年工作總結篇一
以進一步提高機關效能和提升機關形象為目標，積極實施百姓辦事“零障礙”工程，全面完成委年度績效計劃，并做好6家公司績效計劃考核工作。認真開展領導干部下基層“三解三促”活動，委黨委籌集資金幫助銅山區(qū)茅村鎮(zhèn)8個村購買農(nóng)機、建設村民活動中心等，受到基層干群好評。認真抓好領導干部在線學習、公務員輪訓、業(yè)務培訓等工作，進一步提高機關工作人員素質。堅持公開、公平、公正原則，選拔一批科級干部充實到委機關和監(jiān)事會服務中心6個崗位。機關黨委加強黨員教育，夯實強基工程，落實黨支部書記“一崗雙責”制度，落實好黨支部“三會一課”制度，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織、黨員“雙承諾”等活動，機關黨建工作取得新進展，促進了機關內部團結高效氛圍的形成和市國資委外部形象的提升。
市國資辦X年工作總結篇二
1、國資系統(tǒng)黨的建設卓有成效。組織國資系統(tǒng)1.3萬名黨員歷時一年半圓滿完成創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動中涌現(xiàn)一批先進典型，集團黨委被省委表彰為“先進基層黨組織”；市國投集團國泰房產(chǎn)開發(fā)有限公司黨支部等11個基層黨組織和兩名黨員被市委表彰為“先進基層黨組織”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。市國資委黨委和各企業(yè)黨委以慶祝建黨91周年活動為契機，加大先進典型的培育、宣傳力度，為全系統(tǒng)樹立了學習榜樣。扎實開展基層組織建設年活動，企業(yè)中爭創(chuàng)一流業(yè)績、爭做先進模范蔚然成風，為黨的十八大勝利召開營造了良好氛圍。以創(chuàng)建“四好”領導班子和“雙爭”、“雙培”活動為抓手，注重抓基層打基礎，抓組織強隊伍，為推動企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定，提供了強有力的政治動力和組織保證。
2、監(jiān)管企業(yè)黨風廉政建設進一步加強。制定市國資委黨風廉政建設工作責任分解實施意見、加強懲防體系建設工作方案和推進市屬企業(yè)廉政文化建設的意見，不斷加強反腐倡廉建設。扎實開展“兩個習慣”主題教育活動，認真開展企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度、公房出租、行風評議、企業(yè)負責人職務消費等專項監(jiān)督管理活動。
市國資辦X年工作總結篇三
2019年，是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。2019年凈月高新區(qū)國企黨建工作的總體思路是：認真學習貫徹黨的十九大、十八屆六中全會、國有企業(yè)黨的建設工作會議和黨代會精神，深入貫徹落實總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞全面解決黨的領導、黨的建設問題，從嚴落實管黨治黨主體責任，毫不動搖堅持黨的領導，堅持圍繞中心服務大局，堅持把領導班子和領導干部隊伍建設擺在突出位置，堅持推進黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持問題導向、價值導向和問責導向，真抓實干，改革創(chuàng)新，推動國企黨建全面進步。
一、基本概況。
截至2019年12月，國資辦黨委包括2集團黨委，11個黨支部，127名黨員。其中：旅游集團黨委包括6個支部，92名黨員；控股集團黨委包括3個支部，17名黨員；國資辦黨支部，6名黨員；水庫管理處黨支部，12名黨員。新申請入黨人選共9名，目前正處于考察階段。兩個集團黨委分別創(chuàng)立了新時代傳習所。
二、工作目標。
頁第1所為載體，組織和引導廣大黨員干部深化學習，廣泛宣傳，深刻理解、準確把握黨的十九大提出的一系列新思想新論斷新要求，做到入心入腦、學懂弄通，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
三、工作內容、1、加強領導班子和黨組織隊伍建設。加強領導班子和干部隊伍思想政治建設，提升領導班子執(zhí)政能力和干部工作水平，是今年工作的努力方向。加強以民主集中制為重點的制度建設，充分發(fā)揚黨內民主，實行集體領導和個人分工相結合，建立科學民主的決策議事機制。領導班子成員帶頭廉潔自律，率先垂范，統(tǒng)籌協(xié)調，完善黨委工作機制。
2、加強黨員隊伍建設。建設一支高質量的黨員隊伍，實施黨員帶隊員、黨員聯(lián)系隊員制度，以黨員隊伍素質的提高來帶動國資辦黨委全體工作人員整體素質的提高，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。認真落實“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度等黨內生活制度。按規(guī)定每月召開一次支委會，每季度召開一次支部黨員大會，每半年進行一次民主生活會。
3、抓實黨建基礎，做到規(guī)范化管理。加強黨員發(fā)展工作和入黨積極分子培養(yǎng)工作。認真貫徹“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，重點突出，措施到位，確保發(fā)展黨員的質量。發(fā)展新黨員做到材料手續(xù)齊全，符合發(fā)展程序，并實行票決制、公示制。
頁第2認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，根據(jù)單位實際情況對申請入黨的積極分子做出培養(yǎng)發(fā)展計劃，定期進行教育培訓。
4、加強黨費收繳和管理工作。認真組織黨員學習有關黨費工作的文件精神，確保黨費工作做到收繳及時、足額，管理認真、規(guī)范。做到表冊齊全，及時足額收繳上交。
四、黨建重點。
在國企，全面推動“五強一創(chuàng)”工程（強責任、強班子、強功能、強實力、強規(guī)范、創(chuàng)示范），繼續(xù)推行黨建工作任務指導書制度和黨委書記抓黨建工作承諾制。抓好國企黨委向上級國資辦黨委、基層黨支部向上級黨委、普通黨員向基層黨支部的“三級同述同評同考”，推動企業(yè)黨組織抓黨建工作責任上肩、落實到位。深化國企示范基層黨組織創(chuàng)建工作，選樹國企黨建工作品牌。
五、努力方向。
1、抓培養(yǎng)，搞好源頭隊伍建設。改進工作方法，切實做好培養(yǎng)教育工作。突出抓好入黨積極分子的培養(yǎng)管理及培訓教育，做好銜接工作。
2、重目標，優(yōu)化發(fā)展黨員結構。圍繞發(fā)展黨員工作的總體目標，制訂發(fā)展黨員工作的年度工作計劃，加強對新發(fā)展黨員的結構分布及相關比例的宏觀控制，堅持有計劃地發(fā)展黨員。
3、換思想，加強黨員教育管理。教育黨員樹立為民思想。通過深入的思想教育，要以黨的事業(yè)和人民群眾的利益為重，要出以公心、實事求是，熱情做好發(fā)展黨員工作。
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市國資辦X年工作總結篇四
2011年，國有資產(chǎn)管理股在上級主管部門和局黨組的正確領導下，圍繞財政工作大局，充分發(fā)揮自身職能作用，增強行政事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)管力度，認真執(zhí)行企業(yè)國有資產(chǎn)、行政事業(yè)資產(chǎn)的管理辦法及縣政府關于國有資產(chǎn)管理的有關規(guī)定，全年工作取得較好成績。現(xiàn)將2011年國有資產(chǎn)管理股工作完成情況總結如下：
一、規(guī)范和加強行政單位國有資產(chǎn)管理，維護國有資產(chǎn)的安全和完整。
一是開展全縣國有資產(chǎn)清查工作。根據(jù)上級工作安排，我股從7月份展開全縣國有資產(chǎn)清查工作，通過本次資產(chǎn)清查，基本摸清了我縣國有資產(chǎn)的“家底”，弄清了我縣行政事業(yè)單位及國有企業(yè)財務及管理上存在的主要問題，總體掌握了縣級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)有償使用的運行質態(tài)，為規(guī)范和加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理積累了一定的經(jīng)驗。經(jīng)過清查和審核，本縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)狀況為：從總量上看，國有資產(chǎn)總額為10.77億元，其中縣直單位3.58億元，占國有資產(chǎn)總量的33.2%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為0.44億元，占國有資產(chǎn)總量的4.1%；衛(wèi)生系統(tǒng)2.03億元，占國有資產(chǎn)總量的18.9%；教育系統(tǒng)3.16億元，占國有資產(chǎn)總量的29.3%；國有企業(yè)1.56億元，占國有資產(chǎn)總量的14.5%。
1二是進一步規(guī)范國有資產(chǎn)的審批程序和檔案管理，把有關國有資產(chǎn)管理文件整理歸檔，資產(chǎn)處置文件包括單位上報表格、文件、批復文件、評估報告及相關資產(chǎn)復印件一同裝訂存入檔案。
三是嚴格按照行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租、出借、資產(chǎn)處置的有關規(guī)定，對行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置進行審批，資金全部上繳國資專戶代管，2011年繳入專戶資金192萬元。
四是協(xié)調磁源集團對匯英中學的資產(chǎn)進行評估清查。及時成立了資產(chǎn)清查工作組，在評估公司掌握數(shù)據(jù)的基礎上，又進行了固定資產(chǎn)再核實，保證了資產(chǎn)清查結果的真實可靠性。
五是規(guī)范管理，完善制度。我們要求各單位對各類固定資產(chǎn)逐一登記造冊，建賬立卡，編排序號，對固定資產(chǎn)印貼標簽，做到一物一卡，促進賬、卡、標簽、實物一致。同時針對清查中發(fā)現(xiàn)和暴露出的各種問題及管理漏洞，認真分析原因，研究對策，制定整改措施，明確責任，健全和完善各項規(guī)章制度，落實各項資產(chǎn)管理責任制，完善固定資產(chǎn)日?；A工作，形成了有效的內部監(jiān)督管理機制，一定程度上鞏固了資產(chǎn)清查的成果，防止了前清后亂。
二、按要求完成行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的各階段工作。
2產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行了全部更新，使我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實現(xiàn)了精細化、科學化、動態(tài)化管理，為我縣能夠及時準確的匯總、上報全縣數(shù)據(jù)贏得先機，得到了市局技術部門的一致好評。
三、積極爭取資金，落實農(nóng)業(yè)保險政策。
為更好地落實惠農(nóng)政策，化解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險、按照省、市財政部門的通知精神，截止到2011年11月能繁母豬投保1300頭，撥付縣級以上補貼6萬元。對于2011年已上報的項目積極匯報，大力爭取，上報關閉小企業(yè)中央補助資金項目5個，上級撥付補助資金140萬元；地方特色中小企業(yè)發(fā)展資金項目3個，上級撥付補助資金146萬元。
四、加強學習，不斷提高國資管理人員素質。
一是認真學習《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號、36號）、《河北省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《承德市人民政府關于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施辦法及補充規(guī)定和資產(chǎn)核實暫行辦法》等相關法律法規(guī)，學習了國有資產(chǎn)管理，資產(chǎn)評估有關政策，使國有資產(chǎn)管理工作有章可循，有法可依。二是積極參加局里每周五下午的集體學習，熟識各股室業(yè)務知識。通過認真做筆記，就自己不懂的問題向同事請教，加強了業(yè)務學習的靈活性，提高了國資管理人員的業(yè)務素質。三是深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊跟創(chuàng)先爭活動進度，努力做到提高標準、提升形象、提振士氣、轉變作風。
四、其他各項工作完成情況。
一是完成2011年度金融企業(yè)和國有及國有控股企業(yè)的年終決算的編審。二是按照省、市有關規(guī)定和要求認真作好金融企業(yè)涉農(nóng)貸款增量試點縣的申報工作。三是重新修改《灤平縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，提交縣政府審核。四是對全縣14家屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權登記。五是按照財政部和省、市有關規(guī)定和要求，認真開展了金融企業(yè)績效評價工作，對績效考核的各項指標進行了認真分析、細化，根據(jù)評價結果及企業(yè)的實際情況，及時上報了績效考核報告。
五、2012年工作重點。
一是進一步推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，使國有資產(chǎn)管理與預算管理、財務管理的有機結合，真正實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管。
二是進一步擴大農(nóng)業(yè)保險覆蓋面，確保?？顚Ｓ谩Ｒ?guī)范農(nóng)業(yè)保險補貼資金撥付程序，同時配合保險機構做好農(nóng)業(yè)保險資金投保工作，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)保險的保障作用，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供更多更好的風險保障。
三是認真執(zhí)行《河北省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《灤平縣財政局關于進一步加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的通知》，嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)出租、出借、出售、轉讓、報廢等資產(chǎn)處置程序，按要求盡力與信息系統(tǒng)相一致。
四是按基金會清收辦法清收放貸資金。
4五是做好爭取中小企業(yè)項目資金工作，學習金融企業(yè)財務政策，盡力做到對企業(yè)財務的指導，按時完成金融企業(yè)績效考核，及各項報表工作。
六是完成領導交辦的其他工作。
一年來，國有資產(chǎn)管理股雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務更加艱巨。比如在全縣國有資產(chǎn)清查工作的過程中暴露出的一些問題，還需要我們進一步去摸索解決的方法，另外，廣大農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險的了解還不夠多，我們現(xiàn)在的宣傳力度還不夠，還需要大力宣傳。在今后的工作中，國資股全體職工將繼續(xù)在上級主管部門和局黨組的正確領導下，立足現(xiàn)實，再接再勵，為我縣國有資產(chǎn)的監(jiān)管工作的深入開展貢獻全部力量。
市國資辦X年工作總結篇五
企事業(yè)單位改制改革工作是一項綜合復雜的工作，政策性強、業(yè)務要求高，矛盾相對突出，事關國有集體資產(chǎn)的安全完整和企業(yè)職工合法權益的有效保障，必須慎之又慎。對此，我們在具體工作中，做到幾個把關。
1、把好清查財產(chǎn)及產(chǎn)權界定關。
凡進行改制的企事業(yè)單位，要求首先要對本單位的財產(chǎn)進行清查，并委托有資質的社會中介機構對資產(chǎn)和財務進行審計，核實資產(chǎn)。財產(chǎn)清查中涉及財產(chǎn)權屬不明晰的，必須按規(guī)定進行產(chǎn)權界定。
2、把好改制方案確立關。
凡改制企事業(yè)單位須按要求提出改制方案，改制方案必須內容完整，并經(jīng)本單位職工代表大會討論通過，改制方案中必須載明資產(chǎn)概況、改制前后產(chǎn)權隸屬和承繼關系；或有負債的處理方案；股權設置方案；非經(jīng)營性資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、土地資產(chǎn)等的處理意見；離退休人員醫(yī)療保險費用、職工養(yǎng)老、失業(yè)保險費用、富余人員安置費用的扣除及處置情況；對凈資產(chǎn)進行調整、剝離的原因及后續(xù)管理的意見；國有集體資產(chǎn)進行轉讓的初步意見；需要說明的其他資產(chǎn)變化情況。改制方案實行多部門聯(lián)合審批制，區(qū)政府最終確認。
3、把好資產(chǎn)評估關。
企事業(yè)單位實行改制，必須聘請有資質的社會中介機構對所有資產(chǎn)進行資產(chǎn)評估。資產(chǎn)評估結果報國有集體資產(chǎn)部門核準、辦案。
4、把好產(chǎn)權轉讓關。
改制企業(yè)轉讓國有產(chǎn)權，由財政部門收取國有資產(chǎn)轉讓收入和以前年度收益。對剝離、核銷、核掛資產(chǎn)簽定委托管理協(xié)議書，實行專項管理。
通過以上幾個把關，今年我們共參與了水利農(nóng)機系統(tǒng)、建安系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、糧食系統(tǒng)等部門單位的企業(yè)改制工作，基本做到了運作規(guī)范、平衡，促進了我區(qū)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
二、統(tǒng)計評價工作。
1、××年度統(tǒng)一報表工作。統(tǒng)一報表工作在局長室的直接領導下，各股室專門抽調人員成立了工作班子，對報表的錄入、初審、復核、上報等作了具體的分工，分工合作、協(xié)調一致，按市局要求，及時完成了各項任務，取得了較好的成績，其中行政事業(yè)單位財務決算獲一等獎，企業(yè)財務決算獲二等獎，建設單位財務決算獲三等獎。
2、××年報表稽核工作。會計決算報表稽核工作根據(jù)市局統(tǒng)一布置，我們及時下發(fā)了《關于開展××年度行政事業(yè)單位決算報表稽核工作的通知》，對稽核的目的范圍、稽核工作內容、稽核工作時間及步驟作了具體的安排。至7月底全區(qū)稽核工作已全面完成，并將稽核結果逐戶見面通報。
3、財政教育效益評價工作。
根據(jù)市局要求，8-9月我們組織了我區(qū)財政教育支出效益評價工作。財政教育支出效益評價指標體系由8個基本指標、3個專用指標和5個評議指標組成；經(jīng)調查全區(qū)預算內教育經(jīng)費逐年上升，至××年達12411萬元，比上年增長；師資力量也得到顯著提高，至××年教師研究生、本科生達1190人，占教師總數(shù)的；高考達線率逐年上升，已由1998年的55%上升到××年的，財政支持教育改革與發(fā)展得到充分的體現(xiàn)。
三、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理工作。
1、今年初，我們與區(qū)農(nóng)辦一起對農(nóng)村集體資產(chǎn)年報工作進行了布置，并及時匯總上報。
2、撰寫農(nóng)村集體資產(chǎn)管理理論研討文章。
四、加強調查研究，完善基礎工作。
市國資辦X年工作總結篇六
**年，市屬國資系統(tǒng)緊緊圍繞市委、市政府的決策部署和年初制定的目標任務，以改革發(fā)展為動力，調整布局結構，強化創(chuàng)新驅動，提升管理水平，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。
（一）國資效益不斷攀升，年度目標任務超額完成1.國資規(guī)模首破萬億關。按照做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標，通過加大有效投入、增強資源配置、優(yōu)化資本結構、提升效益水平等多路徑的整合聚力，全市國資總量實現(xiàn)新突破。根據(jù)國資統(tǒng)計快報，截止12月底，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額11701億元，同比增長25%，所有者權益4570億元，同比增長23%。其中，市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)總額達到2303億元，同比增長17%，所有者權益1049億元，同比增長27%。
2.經(jīng)濟效益持續(xù)增長。各市屬國資公司以增強內生活力和質量效益為中心，攻堅克難，積極作為，通過抓市場、抓項目、抓調整、抓創(chuàng)新、抓管理，取得了顯著成效。截止12月底，全市國有企業(yè)營業(yè)收入892億元，同比增長28%，利潤總額67億元，同比增長9.6%，凈利潤52.3億元，同比增長3.5%。其中，市屬國資公司營業(yè)收入158億元，同比增長20.6%，利潤總額22.86億元，同比增長17.6%，凈利潤17.2億元，同比增長18.8%，實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益的同步提升。
3.重點項目建設順利推進。市屬國資新增投資項目122項，同比增長8%；投資總規(guī)模382.26億元，同比增長25%。其中，國有投資251.46億元，同比增長26%；帶動其他社會投資130.8億元，同比增長25%，投資規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。軌道集團科學安排工期、嚴把工程質量關，軌道交通２號線提前半年開通，實現(xiàn)１、２號線聯(lián)網(wǎng)運營，２號線延伸線、４號線及支線工程積極推進。城投公司、交投公司、文旅集團、農(nóng)發(fā)集團、園林集團等狠抓重點項目進度，蘇州火車站綜合改造全面竣工，太倉港疏港高速公路建成通車，常嘉高速、中環(huán)快速路工程抓緊實施，上方山石湖生態(tài)園、虎丘濕地公園等重大生態(tài)項目建設步伐加快，老年公寓、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流園、中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場標準化建設（改造）等民生工程進展良好，古城墻保護修繕二期工程如期竣工，古建老宅保護修繕取得新進展，“兩河一江”環(huán)境綜合整治取得階段性成果。水務投資公司大力改善城區(qū)水環(huán)境，水環(huán)境生態(tài)提升工程成效明顯，集中式飲用水水源地水質達標率保持100%。
（二）布局結構不斷優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展能力持續(xù)增強。
1.企業(yè)盈利能力不斷提高。國發(fā)集團不斷夯實“六位一體”地方金融平臺建設，所屬東吳證券公司綜合評級從3b類券商上升為a類券商，蘇州信托公司被評為“中國最具區(qū)域影響力信托公司”，東吳人壽開創(chuàng)了行業(yè)發(fā)展速度先河，國發(fā)創(chuàng)投順利完成100億元城市發(fā)展基金、2.5億元文化產(chǎn)業(yè)基金和2億元新興產(chǎn)業(yè)引導基金的設立。園林集團大力開拓海內外市場，主營業(yè)務增效明顯，先后獲得“全國十佳園林設計企業(yè)”、“全國十佳園林科技創(chuàng)新企業(yè)”等榮譽稱號。
2.企業(yè)創(chuàng)新動力不斷增強。創(chuàng)元集團加大先進制造業(yè)研發(fā)投入和科技成果轉化，蘇州金龍海格新能源客車備受市場青睞，訂單成倍增長。農(nóng)發(fā)集團立足服務“三農(nóng)”，涉農(nóng)金融產(chǎn)品不斷出新，推出了“農(nóng)發(fā)通”、“萬融通”等產(chǎn)品，鑫鑫小貸成為江蘇省唯一榮獲“2012年度中國小微金融最具發(fā)展?jié)摿Κ劇钡慕鹑趩挝?。文旅集團努力探索古建老宅保護修繕運作途徑，丁宅王小慧藝術中心和潘祖蔭故居花間堂精品酒店正式對外營業(yè)，大力拓展創(chuàng)新型文化項目，與北京網(wǎng)尚數(shù)字院線公司合作，相門城墻視聽館和時代圓融廣場視聽館開業(yè)運營。市會議中心著力開辟新的經(jīng)濟增長點，細化企業(yè)管理，建立企業(yè)內部“二級法人”管理機制，總體實現(xiàn)扭虧為平、略有盈余。
3.股權改革有序推進。通過引進戰(zhàn)略投資者、改制上市等多種方式，促進投資主體多元化，不斷增強企業(yè)內生動力。創(chuàng)元集團所屬蘇州軸承廠加大股改力度，于今年年初順利實現(xiàn)在新三板掛牌，使這家有著50年歷史的老企業(yè)注入了新的發(fā)展活力。蘇凈集團通過下屬子公司股權多元化改造，把企業(yè)發(fā)展與個人利益有機結合，既穩(wěn)定了一批科技、營銷、管理人才，又增加了各類產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤同步兩位數(shù)增長。此外，積極做好上市資源的儲備工作，加快推進園林股份、天然氣管網(wǎng)、蘇州港口板塊、雷允上藥業(yè)公司、東方水城等企業(yè)的改制上市步伐，企業(yè)經(jīng)營活力和競爭力明顯提升。
（三）監(jiān)管水平不斷提高，國資監(jiān)管體系日益完善。
1.創(chuàng)新國資監(jiān)管方式。以專項檢查與專項調查為抓手，不斷延伸國資監(jiān)管的廣度與深度，各外派監(jiān)事會先后開展了市屬國有企業(yè)虧損情況、融資和償債能力、物業(yè)資產(chǎn)和創(chuàng)意園管理專項調查，取得明顯成效，得到市領導的充分肯定。以內管干部經(jīng)濟責任審計為重點，對7名市管干部實施了經(jīng)濟責任審計，發(fā)現(xiàn)了在財務管理、資產(chǎn)管理、車輛購置、工程建設等方面存在的問題，涉及有問題資金3775萬元，并提出了整改意見和建議。對市屬國資公司二級企業(yè)的經(jīng)濟責任審計提出了“三年輪審”的要求，即各國資公司對所屬二級企業(yè)的經(jīng)濟責任審計，按照離任必審，提高任中審計覆蓋率的要求，在三年時間內至少輪審一遍。
2.強化風險管控能力。以貫徹。
落實國務院國資委頒發(fā)的《國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記管理辦法》為契機，完成了全市國家出資企業(yè)產(chǎn)權重新登記工作，實現(xiàn)產(chǎn)權登記信息化。開展了資產(chǎn)調整，完成城投公司直管公房調增、軌道集團股權整合、桃園度假村資產(chǎn)劃撥，開展了行政事業(yè)單位經(jīng)營性房屋土地資產(chǎn)整合、老字號對接管理，增強企業(yè)抗風險能力。進一步健全激勵約束機制，推行分類考核，實施差別管理。我委制定的《市屬國有及國有控股企業(yè)建立企業(yè)團體年金制度暫行辦法》，經(jīng)市政府第19次常務會議審議通過。
3.妥善處置遺留問題。建立并予以實施了我市國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇落實工作平臺，會同相關部門確定了“生活補貼”的具體測算方法與標準，已完成向省財政申報資金上報工作；日前，第一批329名退休教師2011年至2013年共3個年度的生活補貼已全部發(fā)放到位。多次與發(fā)改、人社、信訪等部門溝通協(xié)調會議中心事轉企問題；妥善解決了創(chuàng)元等公司原機關人員社保繳費等計算問題，為全市和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。
（四）黨建工作不斷加強，政治保障作用成效顯著。
深入推進企業(yè)黨建工作，會同市委組織部舉辦了“蘇州國有企業(yè)黨建工作專題培訓班”、國有企業(yè)“四好”領導班子考評相關工作，增強了市屬國資公司領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。扎實推進廉政建設，完成對市屬國企“清風行動”專項檢查，開展了“清卡”行動，委機關及13家市屬國資公司共421名黨員領導干部全部在規(guī)定的時間內向所在黨組織作出了零持有報告；積極協(xié)辦“中國夢廉石頌”蘇州市市級機關勤廉故事會，并獲優(yōu)秀組織獎；會同市紀委主辦了“中國夢廉石頌”創(chuàng)元杯蘇州市廉政書畫攝影展和“廉石之韻—企業(yè)文化與廉潔文化建設座談會”，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。大力改進工作作風，把作風效能建設擺在更加突出的位置，嚴格執(zhí)行中央出臺的八項規(guī)定、市委關于改進作風的“十二項規(guī)定”，研究制定了委機關關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的三十項規(guī)定，樹立了機關工作的嶄新形象。
回顧一年來的工作，在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，在國資監(jiān)管工作和國企改革發(fā)展中還存在一些突出的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：國有經(jīng)濟布局結構還不夠合理，國有企業(yè)轉方式、調結構的任務十分緊迫；國資公司負債率總體較高，防范債務風險壓力較重；少數(shù)子企業(yè)持續(xù)虧損的現(xiàn)象依然沒有得到有效遏制；人才制約瓶頸突出，精業(yè)務、強管理、善經(jīng)營的高端人才緊缺；企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作任務繁重等等。對這些問題，我們務必要高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。
市國資辦X年工作總結篇七
創(chuàng)新選人用人機制。
造就高素質的企業(yè)領導團隊。
天津中環(huán)電子信息集團有限公司黨委。
天津中環(huán)電子信息集團有限公司是以電子信息產(chǎn)品制造和系統(tǒng)集成技術服務為主的高外向度的大型企業(yè)集團。近年來，集團黨委立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景、緊扣科學發(fā)展主題，把培養(yǎng)造就高素質的企業(yè)領導團隊作為企業(yè)黨建工作的核心任務，建立健全選拔、培育和監(jiān)督管理機制，積極創(chuàng)新干中識別、干中培養(yǎng)、干中考察、干中使用的途徑方法，使集團各級領導班子的素質能力有了顯著提升，保證和促進了集團經(jīng)濟的健康快速發(fā)展?！笆晃濉币詠恚饕?jīng)濟指標每年以20％以上的速度增長，正朝著千億集團的目標邁進。
一、創(chuàng)新選拔機制，促進優(yōu)秀企業(yè)領導人才脫穎而出。
1、突出干事創(chuàng)業(yè)，提升選人用人標準。始終堅持“德才兼?zhèn)?、以德為?的選人標準和著眼干事創(chuàng)業(yè)、注重工作業(yè)績的用人導向，在突出政治素質，把黨性觀念強、工作作風硬、道德品行好、群眾威信高，作為選人用人基本條件的基礎上，根據(jù)企業(yè)科學發(fā)展需要，著重用“三個尺子”選拔和衡量企業(yè)領導人員。一是重履職業(yè)績。強調必須在干事創(chuàng)業(yè)中做出突出業(yè)績，堅持選拔那些破解難題干的好、策劃項目水平高、推動發(fā)展業(yè)績優(yōu)的優(yōu)秀人才。二是看發(fā)展?jié)摿?。強調必須具備行業(yè)未來發(fā)展需要的職業(yè)潛質，大力選拔有專業(yè)知識背景、持有上崗職業(yè)資質、在技術創(chuàng)新和經(jīng)營管理方面發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀人才。三是論治企能力。強調必須具有引領企業(yè)科學發(fā)展的領導能力，注重選拔那些市場開拓、經(jīng)營管理、項目策劃能力強的人才擔任重點骨干企業(yè)的領軍人。近兩年來，集團黨委提拔的29名企業(yè)領導人員都是在企業(yè)潛心干事、實績突出的干部，基層企業(yè)和干部職工對選人用人的滿意度達到98％以上。優(yōu)秀年輕干部王寶同志走上通信廣播公司董事長、總經(jīng)理崗位后，強力推進軍品、民品兩輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略，突出技術創(chuàng)新和規(guī)模擴張，每年都有新項目、大項目推出，使公司銷售產(chǎn)值迅速提高到現(xiàn)在一年20個億，使企業(yè)走了上科學發(fā)展、快速發(fā)展的軌道。
2、拓寬選人視野，集聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高端領軍人才。更新用人理念，拓寬選人視野，打破單位所有、部門所有、條塊分割和身份界限，面向國內外、體制內外，廣泛收集人才信息資源，建立完善人才信息庫和虛擬網(wǎng)絡平臺，大力選拔和吸引集聚素質高、能力強、潛力大、信譽好的經(jīng)營管理人才。在識人選人上做到、“三個拓寬”：即由局限企業(yè)內部選人拓寬到面向行業(yè)內外競爭擇優(yōu)選拔領導人才；由局限集團企業(yè)現(xiàn)有項目中識人用人拓寬到面向國內外同行業(yè)重點項目中挖掘領軍人才；由局限集團企業(yè)自身技術創(chuàng)新平臺用人拓寬到面向大院、大所、大學吸納高端人才。近年來，集團公司積極暢通與中介機構、人才市場和國外企業(yè)、政府部門、社團組織聯(lián)系合作的信息渠道，廣泛吸納國內外優(yōu)秀人才，先后引進了在國內外同行業(yè)中具有較高知名度和影響力的職業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營管理與技術人才37名。中環(huán)半導體股份公司從浙江引進了掌握產(chǎn)品核心技術的人才團隊，攻克了列入全市40個重點工業(yè)項目的6英寸拋光片的技術難題，為項目的順利投產(chǎn)、打入市場奠定了基礎，實現(xiàn)引進一批人才、干成一個項目、做優(yōu)一個產(chǎn)業(yè)。
3、創(chuàng)新選任方式，促進優(yōu)秀領導人才脫穎而出。積極推進企業(yè)領導人員選任方式創(chuàng)新，出臺了《關于推進企業(yè)經(jīng)營者任用機制改革的若干意見》，打破傳統(tǒng)、單一的選拔任用模式，把競爭機制引入選拔任用的全過程，堅持把好三道關、創(chuàng)新三種方式。一是把好篩選關，創(chuàng)新“聯(lián)合推薦”的方式。通過組織推薦產(chǎn)生的后備人才和提拔人選，要征求相關經(jīng)濟管理部門意見，對工作業(yè)績和發(fā)展?jié)撡|進行把關，使更多的優(yōu)秀人才進入選拔視野。二是把好考察關，創(chuàng)新“綜合遴選”的方式。采取專家組會診評估、中介機構測評、組織部門考察相結合的方式，對德才表現(xiàn)、工作實績和發(fā)展?jié)撡|進行綜合把關，使人才的素質能力更強更優(yōu)。三是把好選拔關，創(chuàng)新“競爭擇優(yōu)”的方式。對企業(yè)內部產(chǎn)生的領導人員實行一崗多人競爭，對企業(yè)缺乏合適人選的面向行業(yè)競爭擇優(yōu)，切實做到好中選優(yōu)，使更多優(yōu)秀人才通過公平競爭進入選拔范圍。近年來，集團公司每年都有20名左右領導人員跨企業(yè)交流提拔，目前，已有57個企業(yè)的61名干部通過競爭擇優(yōu)走上了企業(yè)領導崗位，其中40歲左右年輕干部占到了89％。光電集團公司采取一個崗位多人競爭的方式，把一名年僅30多歲的年輕干部提到總經(jīng)理位置，使他在新的干事創(chuàng)業(yè)舞臺上展現(xiàn)出較強的創(chuàng)新意識、工作魄力和管理招法，不僅駕馭穩(wěn)定了企業(yè)局面，而且連續(xù)幾年保持了兩位數(shù)以上的增長。
二、創(chuàng)新培育機制，著力提高企業(yè)領導人員的素質能力。
下，國有骨干企業(yè)積極調整營銷策略、擴大市場領域、拓展盈利空間，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入均以20％以上的幅度增長，有效地發(fā)揮了對全行業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的拉動促進作用。
2、創(chuàng)新能力提高途徑，在增強治企本領上下功夫。把強化干中培養(yǎng)提高，作為提升企業(yè)領導人員治企能力的重要措施，緊扣干事創(chuàng)業(yè)實踐，健全完善了在干中“開放培訓、實崗培訓、互動培養(yǎng)”的措施。一是堅持帶著項目去培訓。采取與高校圍繞項目課題聯(lián)合辦班、到合資企業(yè)進行人才、技術、管理等方面交流研修等方式，著力提升項目管理、資金運作、人才配置、技術創(chuàng)新等知識能力。二是堅持帶著重任去鍛煉。把有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)領導人員和后備人才放到關鍵崗位、重點工程、艱苦環(huán)境中擔當重任、經(jīng)受磨練、增長才干，并通過輪崗鍛煉加快復合型素質提高。三是堅持帶著課題去互動。以“希望之星”工程和“領軍人才”工程為載體，對優(yōu)秀年輕干部和一把手后備，針對使用意向、能力弱項和企業(yè)急需解決的難題，逐人確定互動提升課題，采取導師帶徒學、領題實地干等互動培養(yǎng)方式，加快素質能力提升步伐。近年來，先后與天大、南大、財大等高校聯(lián)合舉辦了9個研究生學歷班、課程班，組織了280余名企業(yè)領導人員分期參加學習；去年以來，安排了張吉宏等13名青年后備人才到集團重點項目中擔綱領銜，在關鍵崗位上進行鍛煉；今年又安排了集團本部15名年輕干部到重點發(fā)展的五大產(chǎn)業(yè)擔任項目經(jīng)理，使這些年輕干部在實踐鍛煉中對電子信息產(chǎn)業(yè)面對的難點、突破的瓶頸、發(fā)展的重點有了更深的感受，增長了站在全局想問題，勇在于中創(chuàng)招法的才干。
機帶來的影響，保證職工平均收入同比增長20％，學習實踐活動中各級領導班子為基層、為職工解決發(fā)展與民生問題141項，職工群眾滿意度達到99％以上。
三、
創(chuàng)新管理監(jiān)督機制，確保企業(yè)領導人員勤廉從業(yè)。
1、運用多種形式，嚴格三項管理。堅持思想教育、制度規(guī)范、紀律約束等行之有效的方法，把管理監(jiān)督貫穿于干事創(chuàng)業(yè)全過程，通過嚴格“三項管理”，積極營造良好的制度環(huán)境。一是嚴格教育管理，筑牢思想防線。采取專題教育與案例剖析、正面教育與宣傳典型相結合的方式，增強預警教育的針對性、實效性，促進企業(yè)領導人員放開手腳干、不觸高壓線。二是嚴格制度管理，規(guī)范用權行為。規(guī)范了項目建設、人事任免、資產(chǎn)處置等關鍵環(huán)節(jié)的工作規(guī)則和運作流程，以融入經(jīng)營活動過程、融入重點任務的管理措施，保證企業(yè)領導人員規(guī)范履職、干凈用權。三是嚴格組織管理，強化紀律約束。著眼預防和解決企業(yè)領導人員違規(guī)違紀、以權謀私及賬外賬、“小金庫”、資金體外循環(huán)等問題，健全完善了在項目建設、企業(yè)退出等工作中新的紀律規(guī)定，通過嚴格組織管理、明確工作紀律，使企業(yè)領導人員知道哪些不能干、明白應該怎么干。近幾年，堅持每年一個廉政教育主題、每年一簽廉潔自律承諾，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展建設的需要，從完善工作業(yè)務流程入手，先后出臺了17項規(guī)范用權行為、保證廉潔從業(yè)的制度，企業(yè)領導人員違規(guī)用權的現(xiàn)象得到明顯下降，重大違紀案件基本得到杜絕。
2、創(chuàng)新方法途徑，強化三個監(jiān)督。把防止權力失控、決策失誤和行為失范，作為加強管理監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，促進企業(yè)領導人員正確用權不違紀、放手干事不出事、勤廉履職做表率。一是健全懲防體系，強化用權監(jiān)督。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，建立健全反腐倡廉監(jiān)督體系，及時將規(guī)范用權、廉潔自律的新要求融入重大決策、合同管理、招標投標、物資采購、財務管理，以規(guī)范有序的監(jiān)管程序，強化用權行為的監(jiān)督。二是實施動態(tài)考核，強化工作監(jiān)督。把組織部門履職績效考核與紀檢監(jiān)察部門廉潔自律監(jiān)督檢查結合起來，采取平時考核、專項考核和跟蹤考察、巡訪檢查相結合的方式，既考察工作績效，又監(jiān)督用權行為，以有效的考核監(jiān)督，促進企業(yè)領導人員盡職盡責、廉潔自律一，三是暢通民主渠道，強化作風監(jiān)督。搭建群眾民主監(jiān)督平臺，采取問卷調查、滿意度測評、座談征詢、巡視走訪等方式，廣泛聽取職工群眾對企業(yè)領導人員精神狀態(tài)、工作作風、聯(lián)系群眾等方面的情況，以有效的作風監(jiān)督，促使領導干部求真務實、真抓實干。近幾年，不斷加大管理監(jiān)督力度，先后對13名領導干部進行了誡勉談話，免職企業(yè)領導干部9名，促進企業(yè)領導人員更加勤勉履職、廉潔自律，以扎實務實的作風推動集團發(fā)展目標的落實。
動管理監(jiān)督措施，確保企業(yè)領導人員干事創(chuàng)業(yè)、勤廉履職，增強“三個實效’，即在重大項目建設、企業(yè)改制調整等重點工作中，完善職能部門過程監(jiān)控與紀檢部門動態(tài)監(jiān)督并重的聯(lián)動管理監(jiān)督方式，增強效能監(jiān)察的實效；在破產(chǎn)退出、資產(chǎn)處置和重大資金使用等關鍵環(huán)節(jié)上，完善紀律咨詢服務與違法違紀懲處結合的聯(lián)動管理監(jiān)督措施，增強紀律約束的實效；在落實年度工作目標、完成重大專項工作等重要任務中，完善激勵到位與監(jiān)督有效相統(tǒng)一的管理監(jiān)督辦法，增強考核管理的實效。近兩年以來，通過落實監(jiān)督管理并重措施，促進了經(jīng)營管理規(guī)范運作和領導人員的廉勤履職，通過堵塞管理漏洞、提高運行效率，共增加經(jīng)濟效益1億多元，在集團公司62項重點項目建設、30戶改制調整、42戶困難企業(yè)退出中，無一人出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。
市國資辦X年工作總結篇八
1、進一步加強國資監(jiān)管制度建設。先后制定下發(fā)《關于市屬國有企業(yè)公有房產(chǎn)出租管理的意見》、《國有企業(yè)負責人職務消費行為監(jiān)督管理暫行辦法》，進一步規(guī)范市屬國有企業(yè)公有房產(chǎn)出租行為和企業(yè)負責人職務消費行為。
2、超額完成國有資本收益收繳任務。收繳集團和鐵礦集團國有資本收益6.2億元，超額完成市政府年初下達的5.5億元的任務。自2020年以來的三個年度，分別完成5.45億元、5.24億元和6.2億元，國有資本收益的收繳實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
3、做好國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理各項基礎工作。加強企業(yè)國有資產(chǎn)評估的監(jiān)管，規(guī)范評估機構的選擇和委托，完成企業(yè)國有資產(chǎn)審核評估項目19個，其中核準9項，備案10項，評估資產(chǎn)總額9.32億元，增值率23.60%。加強產(chǎn)權交易監(jiān)管，推動企業(yè)國有產(chǎn)權規(guī)范有序流轉。授權特飼公司規(guī)范處置環(huán)宇焦化搬遷中的不可搬遷資產(chǎn)，收益2750萬元。
4、加強企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核和收入分配管理。完成3家監(jiān)管企業(yè)和7家政府投融資平臺公司負責人2020年度薪酬考核兌現(xiàn)工作。下達了監(jiān)管企業(yè)2020年度考核指標，與政府投融資平臺公司簽訂《考核目標責任書》。加強企業(yè)工資總額預算管理，完成了監(jiān)管企業(yè)2020年度的工資清算工作，下達了2020年度工資總額預算計劃并跟蹤檢查執(zhí)行情況，對2020年度超提超發(fā)工資總額的個別企業(yè)進行了整改。
5、加強對企業(yè)國有資本保值增值的確認及財務監(jiān)管工作。經(jīng)審核測算，2020年度市屬國有企業(yè)國有資本保值增值率達116.91%。強化企業(yè)財務信息監(jiān)管，督促企業(yè)提高月度財務快報、季度財務分析和勞動工資季報的準確性、時效性。全面完成2020年度監(jiān)管企業(yè)財務決算和全市企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計報表的編審工作。
6、加強企業(yè)投資監(jiān)管。嚴格按照《市市屬國有企業(yè)投資管理暫行辦法》，對監(jiān)管企業(yè)投資項目進行審批，同意實施6個項目。另有鐵礦集團吳莊礦60萬噸選礦廠技改項目、汽運公司投資“東風日產(chǎn)4s店”項目因不符合規(guī)定暫停實施。
7、深入推進市屬企業(yè)監(jiān)事會工作。制定市屬企業(yè)重大事項集體決策制度和監(jiān)事會參會制度，健全監(jiān)事會與委職能處室的協(xié)同監(jiān)督機制，有效加強對企業(yè)的監(jiān)管。全年組織監(jiān)事會參加監(jiān)管企業(yè)的董事會、經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟運行分析會等重要會議60次，組織開展以風險控制為主線的16項專項檢查，形成7份檢查報告，采取發(fā)送書面“提醒函”等方式與企業(yè)交換意見28次。
市國資辦X年工作總結篇九
xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領導和上級資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導支持下，圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進，各項工作取得了較好成效。
1.整合完善管理體制架構。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質較好、業(yè)務能力較強的資產(chǎn)管理工作隊伍。在整合過程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。
2.規(guī)范產(chǎn)權交易行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權轉讓打造一個公開、公平、公正的交易場所，確保了國有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權交易中心認真貫徹落實《企業(yè)國有產(chǎn)權交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產(chǎn)權〔〕1xx年，產(chǎn)權中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù)，進一步推進市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質高效服務。
3.化解國有集體資產(chǎn)損失風險。為了確保國有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關債權方和法院溝通，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負責回贖座落市恩城平石牛止營磚窯3號、4號地塊（面積共畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產(chǎn)損失風險，同時保證了我市“尖沙咀”重點項目規(guī)劃、開發(fā)建設的完整性。此外，市政府要求我辦負責回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達1000萬元以上，我辦成功以210萬元回贖其涉案債權，有效化解已歷時xx年的歷史債務，確保國有資產(chǎn)不流失。
（二）履行國有資產(chǎn)出資人職責工作情況。
xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營公司、交通能源集團公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產(chǎn)收益上繳任務萬元。市恒安汽車服務有限公司車輛檢測5628輛，實現(xiàn)經(jīng)營收入503萬元；市燕華化工實業(yè)公司實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降；銷量16617噸，同比增長，銷售收入3114萬元，同比增長，實現(xiàn)稅金198萬元。市港務公司港口碼頭完成貨物總吞吐量萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入151萬元。
1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的整合重組工作，搭建國有資產(chǎn)運營新架構。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委，設立了中國_市企業(yè)工作委員會和紀律檢查工作委員會；設立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的所有資產(chǎn)、債權債務已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司原有人員57人除“離崗退養(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領取了經(jīng)濟補償金共1356380元，醫(yī)保費和養(yǎng)老金一次性繳費共元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式招聘，達到了人員精簡、隊伍優(yōu)化的目標。這是我市在江門市首次采取競爭性方式選拔企業(yè)領導人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生。
2.加大力度，繼續(xù)推進國資監(jiān)管和運營工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作，強化資產(chǎn)運營機構和公有企業(yè)財務監(jiān)督管理，提高國有資本營運效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置暫行辦法》（恩府辦[]125號）的相關規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務運作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運營公司和公有企業(yè)規(guī)范財務和收支管理，嚴格控制費用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財務狀況，提出合理調整生產(chǎn)經(jīng)營目標、控制成本支出目標，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費用支出等提出意見建議，提高國有資本營運效益。
3.扶優(yōu)扶強，大力推進國有企業(yè)做大做強。今年上半年，按照市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強重點企業(yè)的策略意圖，重點推進“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調銀行機構對恒安汽車服務有限公司提供信貸支持，購置檢測設備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是積極推進市燕華化工實業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴大港區(qū)基礎建設，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。
4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據(jù)市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭取省補資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。
5.確保安全，強化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實加強領導，落實安全生產(chǎn)責任制，力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機構；二是對重點企業(yè)、重點領域加強監(jiān)管；三是加大安全生產(chǎn)基礎教育培訓，落實安全生產(chǎn)設施設備；四是加強安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
（三）金融工作情況。
1.努力修復和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務，共2790筆，金額共萬元。我市從今年初起就籌備有關工作，制定了相關協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設社會誠信體系，著力征信中心建設。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會信用體系建設方案》和《市征信中心建設實施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務會議討論通過。目前，各項工作加緊進行，硬件設施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價機制建設，年內在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。
2.調動金融機構積極性，提高區(qū)域金融服務水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調動金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展的積極性，鼓勵金融機構加大信貸投放力度，提高金融服務水平，參照江門市的做法，結合近年來我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進銀行業(yè)金融機構和扶持小額貸款公司、融資性擔保公司獎勵辦法》和《市銀行業(yè)金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展獎勵方案》，市政府將研究實施。
3.加強政、銀、企合作，促進信貸投放和經(jīng)濟發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴重偏低的現(xiàn)象，我市政府加強對金融機構的協(xié)調和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領導聽取了金融機構、企業(yè)代表對我市金融工作的意見和建議，職能部門的負責人現(xiàn)場解答代表們提出的問題，通過多方溝通交流，進一步消除我市政、銀、企間合作存在的'障礙，調低我市抵押貸款他項收費標準，減輕企業(yè)和群眾負擔，促進信貸業(yè)務的發(fā)展。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識宣傳小冊子等活動，積極搭建平臺。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作交流會，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進了信貸投放，達到政、銀、企三贏目的。
4.為“修復金融生態(tài)環(huán)境”提供科學對策。委托省_牽頭組織省級的研究機構來我市進行系統(tǒng)調研，《重構良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟全面振興》項目研究方案并作專題研究，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻策。委托省_對我市重構良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟全面振興進行項目的專題研究，并出具專題調研報告，提出發(fā)展金融的具體意見。
5.積極推進銀行卡助農(nóng)取款工作。設法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務，計劃在全市133個村委會各設立1個助農(nóng)取款服務點，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。
（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營運架構雖然進行了重組整合，但監(jiān)管機制未盡完善，各項內控制度需要進一步完善。
（二）公有資本運營能力有待加強。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進一步完善內設機構，未能完善公司運營架構和治理結構。作為政府推進企業(yè)改革和資本運營平臺作用還未明顯，需要一個循序漸進的過程。
（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運轉。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。
市國資辦X年工作總結篇十
自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，我辦按照區(qū)委關于深入開展以學習實踐科學發(fā)展觀建設服務型黨組織為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的相關要求，堅持以“圍繞中心，服務大局、服務基層、服務群眾”為活動載體，以“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”和“五個好、五帶頭”為目標，立足本職工作，有序推進廉政文化建設、制度建設，初步形成了國資工作和基層組織建設相互促進、共同發(fā)展的大好局面，促進了各項工作的全面推進，現(xiàn)將xxxx年相關工作總結如下。
一、立足本職工作，加強國資監(jiān)管。
二、周密部署，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
自我區(qū)召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會之后，我辦迅速成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，精心制定活動實施方案，堅持三個著力，周密部署創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是著力在目標上定準位。辦黨支部明確圍繞黨建和爭優(yōu)活動狠抓業(yè)務，不斷壯大國資融資平臺，在全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)。組織引導廣大黨員立足本職崗位創(chuàng)造先進、爭當優(yōu)秀，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動國資事業(yè)發(fā)展動力與保證。二是著力在組織上全面覆蓋。組織全體黨員及非黨員干部職工，全部參加了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。成立了指導檢查組，指導聯(lián)系每個黨員，做到組織指導全覆蓋、活動參與全覆蓋。三是著力在推進上求實效。要求全體黨員要根據(jù)黨組織和黨員的實際情況確定爭創(chuàng)形式，制定具體的爭創(chuàng)目標，讓大家都知道有具體的爭創(chuàng)活動，讓大家都參加有具體的爭創(chuàng)結果，讓大家來評價。每個黨員都要有公開承諾，讓大家來監(jiān)督。全面完成了基層黨組織和黨員的公開承諾工作，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動的熱潮。
（一）統(tǒng)一思想認識，切實加強組織領導。
1、統(tǒng)一思想認識。自召開創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會后，辦黨組及時貫徹落實，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行全面部署。月日，召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，積極引導廣大黨員將思想和行動統(tǒng)一到辦黨組的部署和要求上來。
2、加強組織領導。成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，建立了領導聯(lián)系點。各黨支部書記為第一責任人。做到了組織、機構、人員、制度、經(jīng)費“五落實”，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展提供了堅定的組織保障。
3、周密安排部署。制定了《區(qū)國資辦關于在基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》，明確了活動的總體要求、主要內容、活動方式及具體安排。為了使“創(chuàng)先爭優(yōu)”取得實效，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”與“行風評議、民主評議作風活動有機聯(lián)系起來，制訂了《公開承諾書》，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行再細化、再分解，確保了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有序展開。
4、強化指導檢查。建立聯(lián)系點制度，按照責任分工，先后深入聯(lián)系點，參加學習，深入調研，督查指導工作。辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組采取明查與個別了解相結合的方式，不定期對各黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行檢查督導，定期召開支部書記會議，通報情況，及時協(xié)調和解決創(chuàng)先爭優(yōu)活動中遇到的問題，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。
5、積極營造學習氛圍。辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組十分重視輿論引導工作，通過發(fā)表信息、宣傳欄等媒介宣傳報創(chuàng)先爭優(yōu)活動的進展，營造了濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)工作氛圍。
（二）發(fā)揮載體作用，積極開展特色主題實踐活動。
一是組織黨員公開承諾，認真踐諾。為不斷推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶領全體黨員努力開展學習型黨組織建設，積極組織黨員開展了公開承諾和“六諾雙評”活動。精心設計了公開承諾活動的載體，黨總支每名黨員都分別作出了公開承諾，并在慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾大會上進行了公開承諾。活動領導小組經(jīng)常深入黨總支、科室督察履行承諾情況，鼓勵黨員奉獻崗位，發(fā)揮黨員的旗幟作用。
二是組織樹立“黨員示范崗”。以黨建帶團建、帶工建、帶婦建，組織全體黨員開展了“黨員示范崗”活動和“七彩義工”主題實踐活動。
三是組織開好了專題組織生活會。召開了以“創(chuàng)先爭優(yōu)、加強黨風廉政、行業(yè)作風建設”為主題的專題組織生活會，會上，黨員結合自身工作實際總結了自己的思想工作情況，深刻剖析和反思了存在的問題，提出了今后努力的方向。局領導也以普通黨員身份，過好了一次黨總支組織生活會。
四是圍繞建設“學習型黨組織”建設活動，推動黨組織在思想理論工作上創(chuàng)先爭優(yōu)；帶領干部職工積極開展了“創(chuàng)建學習型機關”、“學習型黨組織”活動，不斷提高了全系統(tǒng)黨員干部、職工思想政治素質。還結合“熱愛偉大祖國，建設美好家園主題活動”，制定了集中學習計劃，要求每個黨員、干部職工做好學習筆記，并與每個人的績效考核成績掛鉤；開展了每個黨員干部“讀一本好書”，開展《廉政準則》等黨員電教集中教育學習等活動。同時采用請進來，送出去的方式對干部和專業(yè)技術人員進行培訓，使全體黨員干部廣受教育。
五是圍繞黨風廉政建設，切實強化內部管理約束機制，在黨風廉政標準化、規(guī)范化、制度化建設上創(chuàng)先爭優(yōu)；以開展“樹新風、揚正氣、促發(fā)展”活動為載體，進一步提高了全體黨員的思想政治素質。從提高班子成員的綜合素質入手，強化班子成員的黨性鍛煉，加強班子成員的黨性修養(yǎng)。在工作過程中，查找廉政風險點，明確廉政責任，采取相應的制約措施，嚴格管理，確保了工作優(yōu)良、干部廉潔。連續(xù)七年來退牧還草項目工程順利通過自治區(qū)、地區(qū)審計部門的審計，并取得較好的成效，80%以上工程被驗收為優(yōu)良工程。
六是以行業(yè)文化建設為動力，局黨總支組織下屬各支部與工會、婦聯(lián)、社區(qū)、共同參與，大力開展豐富多彩的文化活動，寓教于樂，利用“三八”婦女節(jié)、“五一、五四”、納吾爾孜節(jié)、七一等節(jié)日，參與了地直機關工委與文體局舉辦的職工運動會和徒步活動，在機關工委組織的“文化藝術節(jié)”系列活動，我局獲得地直機關工委頒發(fā)的“優(yōu)秀組織獎”。開展“服務群眾、奉獻社會、樹好形象”黨員干部樹形象志愿服務活動，與社區(qū)多次開展了共駐共建活動，經(jīng)常性開展為社區(qū)街道打掃衛(wèi)生、種植管理綠地、為貧困戶送慰問品慰問金、資助貧困學生就學等活動，活躍了黨員干部職工生活，激發(fā)了工作熱情，增強了黨組織的凝聚力和向心力。
三、強化基層組織建設，發(fā)揮黨員模范作用。
年初以來，按照區(qū)直機關工委的要求，我辦認真開展黨組織定位分級相關工作，探索務實管用制度。通過開展基層黨組織定位分級、晉位升級、黨員干部公開承諾工作，加強了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮了先進黨員模范帶頭作用，使學習型領導班子建設、學習型黨組織建設與學習型機關建設統(tǒng)籌結合起來，有效加強了機關的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、存在問題和下步工作打算。
取得上述成績，是區(qū)委區(qū)政府正確領導、大力關心的結果，是全體干部職工積極努力的結果。但是，我們的工作離區(qū)委關于在全區(qū)黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求和標準還有一定的差距，在今后的工作中，我辦將認真總結，克服不足，發(fā)揚成績，按照區(qū)委“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動領導小組辦公室的安排部署，認真抓落實，確保爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得實效，達到既定目的。
市國資辦X年工作總結篇十一
2009年，我科室在局黨組的領導下，圍繞年初下達的各項指標任務，在分管領導直接領導和相關業(yè)務科室的協(xié)助配合下，團結務實，開拓創(chuàng)新，以服務于國有資產(chǎn)管理的各項業(yè)務，服務于產(chǎn)權制度改革為目標，切實履行了國有資產(chǎn)管理的職能，較好地完成了各項工作任務。國有資產(chǎn)管理與產(chǎn)權交易的相關制度逐步完善，國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗在工作的探索與實踐中得到了不斷的積累、豐富與提高。
一、重點檢查工作。
（一）行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。
2009年4月4日，按財政部統(tǒng)一部署，省財政廳在鎮(zhèn)江市召開了全省資產(chǎn)清查培訓會議。按照省財政廳工作安排，我科室迅速組織開展了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。
1、經(jīng)請示領導成立了以宗兆昱區(qū)長為組長的全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領導小組和以彭壽年局長為組長的區(qū)財政局資產(chǎn)清查工作領導小組。
2、2009年4月28日，區(qū)政府召集各部門主要負責人在淮安賓館召開了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作布置會議，區(qū)委常委張志勇區(qū)長和王貽文紀委書記參會并就資產(chǎn)清查工作作了重要指示。
3、為保證資產(chǎn)清查工作的順利開展，我科室于2009年5月11日在淮安賓館對各部門的財務負責人和具體業(yè)務人員進行了為期一天的資產(chǎn)清查業(yè)務培訓。
4、制定了《楚州區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》并轉發(fā)了《淮安市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》。
5、經(jīng)請示領導后，由區(qū)紀委和區(qū)監(jiān)察局對資產(chǎn)清查工作進行專項督查。
6、分別對系統(tǒng)內單位比較多的衛(wèi)生局和教育局進行了專門的資產(chǎn)清查輔導。
7、2009年6月30日前完成了資產(chǎn)清查的手工填報工作。
8、對已上報的資產(chǎn)清查工作報告進行審核匯總。
10、2009年12月20日完成了資產(chǎn)清查結果的統(tǒng)計匯總工作。
（二）農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設項目財政支出績效評價工作。
根據(jù)省市財政的布置，為加強對我區(qū)農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設項目財政支出的監(jiān)督管理，我區(qū)對小城鎮(zhèn)建設項目進行了全面的績效評價。
市國資辦X年工作總結篇十二
現(xiàn)總結如下：
一、參與全區(qū)企事業(yè)單位改制改革工作。
企事業(yè)單位改制改革工作是一項綜合復雜的工作，政策性強、業(yè)務要求高，矛盾相對突出，事關國有集體資產(chǎn)的安全完整和企業(yè)職工合法權益的有效保障，必須慎之又慎。對此，我們在具體工作中，做到幾個把關。
1、把好清查財產(chǎn)及產(chǎn)權界定關。
凡進行改制的企事業(yè)單位，要求首先要對本單位的財產(chǎn)進行清查，并委托有資質的'社會中介機構對資產(chǎn)和財務進行審計，核實資產(chǎn)。財產(chǎn)清查中涉及財產(chǎn)權屬不明晰的，必須按規(guī)定進行產(chǎn)權界定。
2、把好改制方案確立關。
凡改制企事業(yè)單位須按要求提出改制方案，改制方案必須內容完整，并經(jīng)本單位職工代表大會討論通過，改制方案中必須載明資產(chǎn)概況、改制前后產(chǎn)權隸屬和承繼關系;或有負債的處理方案;股權設置方案;非經(jīng)營性資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、土地資產(chǎn)等的處理意見;離退休人員醫(yī)療保險費用、職工養(yǎng)老、失業(yè)保險費用、富余人員安置費用的扣除及處置情況;對凈資產(chǎn)進行調整、剝離的原因及后續(xù)管理的意見;國有集體資產(chǎn)進行轉讓的初步意見;需要說明的其他資產(chǎn)變化情況。改制方案實行多部門聯(lián)合審批制，區(qū)政府最終確認。
3、把好資產(chǎn)評估關。
企事業(yè)單位實行改制，必須聘請有資質的社會中介機構對所有資產(chǎn)進行資產(chǎn)評估。資產(chǎn)評估結果報國有集體資產(chǎn)部門核準、辦案。
4、把好產(chǎn)權轉讓關。
改制企業(yè)轉讓國有產(chǎn)權，由財政部門收取國有資產(chǎn)轉讓收入和以前年度收益。對剝離、核銷、核掛資產(chǎn)簽定委托管理協(xié)議書，實行專項管理。
通過以上幾個把關，今年我們共參與了水利農(nóng)機系統(tǒng)、建安系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、糧食系統(tǒng)等部門單位的企業(yè)改制工作，基本做到了運作規(guī)范、平衡，促進了我區(qū)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
二、統(tǒng)計評價工作。
1、××年度統(tǒng)一報表工作。統(tǒng)一報表工作在局長室的直接領導下，各股室專門抽調人員成立了工作班子，對報表的錄入、初審、復核、上報等作了具體的分工，分工合作、協(xié)調一致，按市局要求，及時完成了各項任務，取得了較好的成績，其中行政事業(yè)單位財務決算獲一等獎，企業(yè)財務決算獲二等獎，建設單位財務決算獲三等獎。
2、××年報表稽核工作。會計決算報表稽核工作根據(jù)市局統(tǒng)一布置，我們及時下發(fā)了《關于開展××年度行政事業(yè)單位決算報表稽核工作的通知》，對稽核的目的范圍、稽核工作內容、稽核工作時間及步驟作了具體的安排。至7月底全區(qū)稽核工作已全面完成，并將稽核結果逐戶見面通報。
3、財政教育效益評價工作。根據(jù)市局要求，8-9月我們組織了我區(qū)財政教育支出效益評價工作。財政教育支出效益評價指標體系由8個基本指標、3個專用指標和5個評議指標組成;經(jīng)調查全區(qū)預算內教育經(jīng)費逐年上升，至××年達12411萬元，比上年增長;師資力量也得到顯著提高，至××年教師研究生、本科生達1190人，占教師總數(shù)的;高考達線率逐年上升，已由1998年的55%上升到××年的，財政支持教育改革與發(fā)展得到充分的體現(xiàn)。
市國資辦X年工作總結篇十三
本文目錄。
我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領導和省國資委的具體指導下，全委同志團結一心，克服了辦公場地小、工作經(jīng)費緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局。
一、今年所做的主要工作。
（一）加強了國有資產(chǎn)的基礎管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調查，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)調查結果，提出了首批履行出資人職責的企事業(yè)名單，已上報市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權進行了初步摸底，為加強監(jiān)管打下了基礎。開展了產(chǎn)權界定、產(chǎn)權登記等基礎性管理工作，加強了企業(yè)產(chǎn)權變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權登記。同時，為做好全面履行出資人職責企業(yè)的準備工作，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責任的相關制度，起草了《**市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施。
（二）規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關于加強企業(yè)機動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權轉讓工作有關問題的通知》。為了促進國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權有序轉讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權交易所，制定并下發(fā)了《**市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《**市企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準制度、清產(chǎn)核資、財務審計等重要環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)權轉讓場所、轉讓方式、轉讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時，我們還加強了對評估、拍賣等社會中介機構的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓行為。
（三）狠抓了委機關的內部建設。國資委作為一個全新的政府特設機構，人員新、工作內容新，我們把工作與學習有機結合起來，邊干工作邊堅持學習，努力提高自身的政治和業(yè)務素質。為了確保我委機構的高效快捷運轉，我們制定了國資委機關涉及議事、管理、學習、紀律等一系列工作制度。按照市機構改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關資料，組織全體干部認真學習，國資監(jiān)管業(yè)務素質有了明顯提高。同時，結合黨員。
先進性教育。
活動的開展，對全體干部進行思想作風教育，提高了黨員干部的素質，促進了工作。
總之，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進一步加大，委機關辦公條件還需進一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施。
根據(jù)國資委的職能定位，結合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標，履行兩項職責，構建三大體系”。
“圍繞一個目標”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的目標。力爭用3年時間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，打造懷化經(jīng)濟航母。
一、獎罰分明、科學分工、有效制衡”的專職出資人機構。按照“三分開”（即政資分開、政事分開、政企分開）、“三結合”（即管人、管事、管資產(chǎn)相結合）的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強做大國有企業(yè)提供強有力的組織保證和人才支持。
“構建三大體系”，一是構建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯位；二是構建資產(chǎn)運營體系，促進國有資產(chǎn)流動不流失；三是構建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。
圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：
第一，推進國有經(jīng)濟結構調整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運效益，擴大增量，引進戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力，做大做強一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整。
第二，建立科學嚴格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責任制度。切實維護所有者權益，強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制，著力抓好國有資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)保值增值。在明確出資企業(yè)產(chǎn)權界定的基礎上，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計評價體系和公平合理的獎懲體系。
第三，認真做好清產(chǎn)核資工作。對國有資產(chǎn)進行全面調查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項管理制度，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)和潛虧掛賬。
第四，制定和完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。認真貫徹落實國務院《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結合我市實際，盡快制訂出臺《**市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產(chǎn)基礎管理、國有企業(yè)重大事項管理、國有企業(yè)負責人管理等配套規(guī)章和制度。
第五，探索市場化選聘國有企業(yè)領導人員和績效評價制度，逐步實現(xiàn)內部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資、持有股權等多種形式的薪酬制度。
第六，加強和改進國有企業(yè)黨的建設和黨風廉政建設。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持“雙向進入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。抓好“四好班子”建設，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍。加強企業(yè)黨風廉政建設，在加強廉潔自律教育的基礎上，加大《實施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為。抓好企業(yè)文化建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內容。
第七，扎實做好穩(wěn)定工作，構建和諧社會。把握好改革的時機和力度，嚴格執(zhí)行有關妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進企業(yè)改革改制，維護好職工的合法權益。建立長效機制，把握工作重點，制定應對預案，預防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制。國資委和各企業(yè)要共同努力，為**市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧進步做出貢獻。
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xx年，市國資委按照市委、市政府和自治區(qū)國資委黨風廉政建設和反腐敗工作總體要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，結合單位實際，認真落實黨風廉政建設責任制，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，繼續(xù)完善規(guī)范權力、源頭治腐的風險防控體系，著力推進反腐倡廉制度建設，以強化制度執(zhí)行力為重點，抓好教育、監(jiān)督、懲治和作風建設各項工作。
一、懲防體系建設和反腐倡廉工作總結。
(一)加強懲防體系建設，推進黨風廉政工作。
根據(jù)市委《關于印發(fā)中共xx市委員會建立健全懲治和預防腐敗體系xx－實施方案的通知》（黨發(fā)[xx]7號）精神，我委按照任務分解目標，結合自己的工作性質，制定了《市國資委建立健全懲治和預防腐敗體系xx—。
工作方案。
》，落實國資系統(tǒng)廉政教育、制度建設、監(jiān)督制約并重的懲治和預防腐敗體系建設工作，形成拒腐防變教育長效機制和權力運行監(jiān)控機制。為落實懲防體系建設方案，我委成立懲治和預防腐敗體系領導小組，相繼制定了《xx市國資委貫徹落實反腐倡廉工作任務的分工意見》、《市國資委黨風廉政建設責任制考核內容及責任追究辦法》等文件，進一步明確工作責任和工作要求，全面落實黨風廉政建設責任制。
對照《實施方案》任務分解表，我委將任務落實到具體科室，與各項業(yè)務工作密切結合起來，由各科室根據(jù)自己的工作任務和業(yè)務性質，制定國資監(jiān)管工作的相關規(guī)定和制度，使我委能夠依法依規(guī)履行國資監(jiān)管工作職責，防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)的增值保值。
1.規(guī)范企業(yè)國有產(chǎn)權變動的審批管理工作。制定了《xx市屬企業(yè)國有產(chǎn)權變動審批管理暫行辦法》、《國有資產(chǎn)評估管理規(guī)程》、《關于規(guī)范國有產(chǎn)權轉讓可能性變更有關問題的通知》、《xx市國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理辦事指南》等文件，明確了企業(yè)國有產(chǎn)權變動審批程序和審批權限，對資產(chǎn)評估工作實行了立項和備案制度，實施了產(chǎn)權轉讓全部進場交易制度，進一步規(guī)范、完善了企業(yè)國有產(chǎn)權變動行為。
2.加強國有資產(chǎn)投資管理和資產(chǎn)損失核銷管理工作。為加快國有經(jīng)濟布局與結構的調整，提高科學決策水平，防止由于投（融）資決策不當造成國有資產(chǎn)損失，依據(jù)相關法律法規(guī)制定了《重大投融項目專家評審制度》，減少投資行為的盲目性，同時也杜絕投資過程中一人說了算的行為，減少發(fā)生腐敗的途徑和幾率。為防范在資產(chǎn)核銷審批過程中的腐敗、違規(guī)行為，制定了《xx市屬企業(yè)國有資產(chǎn)損失核銷審批管理辦法》，通過對資產(chǎn)損失核銷權限的控制和資產(chǎn)損失核銷程序的審定，以及資產(chǎn)損失核銷處置的責任追究制度，建立了防止企業(yè)國有資產(chǎn)流失的約束機制。
3.充分發(fā)揮中介機構的監(jiān)督作用。規(guī)范國有產(chǎn)權持有單位對中介機構的選聘及委托服務行為，制定了《選聘中介機構及委托服務管理暫行辦法》，每年篩選公布一批符合條件的中介機構，有效規(guī)范企業(yè)在產(chǎn)權交易和資產(chǎn)評估和財務審計中的操作行為，保護了國有資產(chǎn)出資人及其他當事人的合法權益。
4.完善公司法人治理結構。為規(guī)范企業(yè)董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，對部分監(jiān)管企業(yè)的章程進行了審核修訂，對董事及董事長、監(jiān)事及監(jiān)事長重新進行了委派和任命等。經(jīng)多方努力，xx年我委專門增加了內設機構—監(jiān)事會工作辦公室，制定了《國有企業(yè)監(jiān)事會工作制度》，培配了工作人員，目前正在學習、培訓和熟悉情況，這些人員將作為專職監(jiān)事委派到各監(jiān)管企業(yè)，代表國資委履行監(jiān)事會的工作職責。使監(jiān)管企業(yè)逐步形成董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的機制。
6.充分發(fā)揮監(jiān)督主體的職能作用。隨著國資監(jiān)管工作的全面深入開展，針對監(jiān)管工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我委通過完善國有資產(chǎn)監(jiān)管制度，進一步堵塞漏洞，完善防治腐敗的機制。我委相繼印發(fā)了《xx市國有企業(yè)落實“三重一大”制度暫行辦法》、《國有企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究制》、《xx市國有企業(yè)領導人員選撥任用暫行規(guī)定》，從制度建設入手，加大了對國有資產(chǎn)監(jiān)管力度，充分發(fā)揮監(jiān)督主體的職能作用，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的懲治和預防腐敗體系。
7.建立防治“小金庫”長效機制?！靶〗饚臁敝卫砉ぷ魇窃搭^治理腐敗的重要手段，從xx年開始，在全國范圍內開展國有企業(yè)“小金庫”治理工作。結合國有企業(yè)會計基礎工作檢查和會計信息質量檢查工作，由市、區(qū)國資系統(tǒng)牽頭，委托中介機構對市、區(qū)15家國有企業(yè)進行了“小金庫”全面檢查工作，沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在“小金庫”現(xiàn)象。“小金庫”檢查工作結束后，要求企業(yè)建立防治“小金庫”長效機制，從加強教育、完善制度、深化改革、強化監(jiān)督等方面建立健全相關。
規(guī)章制度。
并加大制度的執(zhí)行力度。通過制度約束使企業(yè)領導人強化法紀觀念和廉潔從政意識自覺筑牢思想道德防線使他們不想腐敗、不愿腐敗、不敢腐敗。
8.落實黨風廉政建設責任制。建立和落實黨風廉政責任制，是推進懲防體系建設的核心工作，也是做好糾風工作抓手，我委始終把黨風廉政建設和反腐倡廉工作擺到重要位置來抓，做到黨風廉政建設時時講，黨風廉政建設工作重點抓，明確反腐敗和糾風工作的領導責任，做到責任層層分解，任務層層落實。我委成立不久，積極申請建立黨支部工會組織，同時把黨建及廉政建設作為重要工作來抓。根據(jù)我委實際，制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》。為落實黨風廉政建設責任制工作，年初我委將國資系統(tǒng)黨風廉政建設工作任務進行分解，國資委與各科室長簽訂《黨風廉政責任書》、與科級以上干部簽訂《家庭廉潔承諾書》、與每位黨員簽訂了《黨員拒賭保證書》；處級以上干部還填寫了《黨員領導干部個人有關事項報告表》；要求領導干部從嚴要求自己、從嚴要求下屬、從嚴要求家人。
（二）貫徹落實《廉政準則》，加強自身作風建設。
《廉政準則》是規(guī)范黨員領導干部從政行為的基礎性黨內法規(guī)，我委通過組織集中學習、參加培訓、答題測試等形式，學習《廉政準則》具體內容，結合市委市政府關于打造世界石油城、實現(xiàn)我市跨越式發(fā)展和長治久安的戰(zhàn)略部署，我委充分認識貫徹落實《廉政準則》對于加強和改進機關工作作風建設、創(chuàng)建全國文明城市的特殊重要意義。黨員領導干部按照《廉政準則》“八個嚴禁”、“52個不準”、《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》、《關于嚴禁領導干部大操大辦婚喪喜慶事宜的通知》要求，對照自己的行為進行自查自糾。通過自查，領導干部能夠自覺遵守《廉政準則》有關規(guī)定，正確行使權力，始終保持職務行為的廉潔性，能夠做到自重、自省、自警、自勵；積極倡導社會新風，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持婚喪喜慶事宜簡辦，自覺做到“兩帶頭”、“八不準”、“兩報告”；對涉及到領導干部自身需要報告的事項能夠自覺申報，不隱瞞，不遲報。通過檢查對比，我委沒有發(fā)生違犯《廉政準則》的行為。8月30日我委召開黨員干部大會，采取背靠背的形式，征求干部職工對領導班子落實《廉政準則》情況的意見。黨員干部本著對領導班子的負責，實事求是地對領導班子遵守《廉政準則》“八個嚴禁”、“52個不準”、執(zhí)行《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》、執(zhí)行《關于嚴禁領導干部大操大辦婚喪喜慶事宜的通知》情況進行評價。干部職工一致認為，班子及班子成員能自覺遵守《廉政準則》及相關規(guī)定，沒有違規(guī)違紀行為。但也提出一些意見和建議，如理論學習不夠扎實、企業(yè)調研不夠深入、工作創(chuàng)新意識有待提高等，這些不足都需要在以后的工作中改進。通過強化學習制度，特別要加強對《廉政準則》的進一步學習，改進我委的工作作風，增強黨員干部責任意識，不斷提高工作效能。
（三）圍繞重點關鍵崗位，開展廉政風險防控。
根據(jù)市油田紀律《關于開展典型安全警示教育查找廉潔風險點活動的通知》（油紀發(fā)【xx】2號）文件精神，先后組織黨員干部學習了《貪欲無厭、自毀前程》等十二篇典型案例剖析材料。委領導高度重視，親自安排，提出要求，明確責任，分解任務，確保廉潔風險查找和管控工作取得實效。我委把警示教育活動與廉潔風險管控工作結合起來，對照典型案例，緊密結合我委各科室、各崗位，尤其是重要、關鍵科室、崗位的工作性質、職責權限以及工作制度、工作流程，認真分析，確定我委日常財務核算和企業(yè)國有資產(chǎn)交易兩個科室5個崗位為風險崗位，實施動態(tài)評估和管理。并以此為切入點，進一步加強制度建設和源頭治理工作。針對重點崗位先后制定了《xx市屬企業(yè)國有產(chǎn)權變動審批管理暫行辦法》、《xx市屬企業(yè)國有資產(chǎn)損失核銷審批管理辦法》、《選聘中介機構及委托服務管理暫行辦法》、《重大投融項目專家評審制度》、《國有資產(chǎn)評估管理規(guī)程》、《關于規(guī)范國有產(chǎn)權轉讓可能性變更有關問題的通知》、《xx市國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理辦事指南》及《市國資委內部財務管理制度》等相關管理制度。通過制度建設，加強懲防體系與內控管理的有機整合，梳理可控的業(yè)務流程，完善相應的工作制度和風險防控措施，深入推進懲防體系建設。
（四）開展廉政教育活動，增強自省自警意識。
根據(jù)《市直機關學習貫徹〈廉政準則〉集中教育工作方案》的要求，結合我委的工作實際，首先組織黨員干部集中學習了《廉政準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的相關內容，同時還開展典型案例的警示學習，先后學習了《貪欲無厭、自毀前程》等十二篇典型案例剖析材料。通過分析典型案例，對照的自己的業(yè)務工作，自覺查找思想作風及廉潔方面存在的問題，加強政治理論和法規(guī)紀律的學習教育，不斷夯實黨員干部及關鍵崗位人員廉潔從業(yè)的思想道德基礎，筑牢法紀防線。在第十三個黨風廉政教育月活動中，組織黨員干部參觀了礦史陳列館，通過觀看石油工人艱苦創(chuàng)業(yè)史，教育大家牢記“兩個務必”，發(fā)揚大慶精神、精神，樹立艱苦奮斗、勤勉敬業(yè)的良好形象，做到清廉奉獻。同時組織黨員干部參觀了由市直機關工委和市檢察院組織的懲治和預防瀆職和侵權犯罪圖片展，通過活生生反腐案例，教育我們大家不能放松廉政教育，不能放松思想防線，警示大家要增強拒腐防變的能力，抵御權力、金錢、美色的誘惑；要樹立正確的世界觀、權力觀、利益觀，做到忠誠事業(yè)。我委還組織黨員干部積極參與文明委和市直工委組織的“黨旗飄揚在油城”電子展板、紅色短信征集、文明創(chuàng)建書法攝影展、廉政教育攝影展等各項廉政文化教育活動，并在活動中獲得優(yōu)秀創(chuàng)作獎。通過親身參與活動，收集和學習廉政教育文明創(chuàng)建方面的文圖片資料，提高對反腐倡廉工作重要性的認識，從自身做起，帶動和影響周圍的人，樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的良好形象。
二、廉政建設工作的建議和意見。
（一）加強廉政建設工作的督查力度。懲防體系建立后，一些部門的制度建設沒跟上，沒有制度做保障，懲防體系建設工作無法落實；一些部門雖然建立了制度，但制度的執(zhí)行卻不到位，制度只是為了應付檢查，形同虛設。所以建議加大懲防體系的制度建設和制度執(zhí)行情況的督查力度。
（二）增加宣傳教育形式的多樣性。通過召開座談會，經(jīng)驗交流會及現(xiàn)場觀摩等形式會比讀報紙念文件效果好，也可以將廉政教育宣傳畫、廉政公益廣告進入到社區(qū)和居民區(qū)，使更多的人接受廉政文化的教育。
（三）提高紀檢班干部的業(yè)務水平。打鐵首先得自身硬，紀檢干部大都是兼職人員，平時業(yè)務工作比較忙，沒有時間學習和培訓，缺少紀檢工作知識和經(jīng)驗，建議每年組織紀檢干部進行短期的業(yè)務培訓，提高紀檢干部的政治覺悟和業(yè)務水平。
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我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領導和省國資委的具體指導下，全委同志團結一心，克服了辦公場地小、工作經(jīng)費緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局。
一、今年所做的主要工作。
（一）加強了國有資產(chǎn)的基礎管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調查，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)調查結果，提出了首批履行出資人職責的企事業(yè)名單，已上報市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權進行了初步摸底，為加強監(jiān)管打下了基礎。開展了產(chǎn)權界定、產(chǎn)權登記等基礎性管理工作，加強了企業(yè)產(chǎn)權變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權登記。同時，為做好全面履行出資人職責企業(yè)的準備工作，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責任的相關制度，起草了《**市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施。
（二）規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關于加強企業(yè)機動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權轉讓工作有關問題的通知》。為了促進國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權有序轉讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權交易所，制定并下發(fā)了《**市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《**市企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準制度、清產(chǎn)核資、財務審計等重要環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)權轉讓場所、轉讓方式、轉讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時，我們還加強了對評估、拍賣等社會中介機構的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓行為。
（三）狠抓了委機關的內部建設。國資委作為一個全新的政府特設機構，人員新、工作內容新，我們把工作與學習有機結合起來，邊干工作邊堅持學習，努力提高自身的政治和業(yè)務素質。為了確保我委機構的高效快捷運轉，我們制定了國資委機關涉及議事、管理、學習、紀律等一系列工作制度。按照市機構改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關資料，組織全體干部認真學習，國資監(jiān)管業(yè)務素質有了明顯提高。同時，結合黨員先進性教育活動的開展，對全體干部進行思想作風教育，提高了黨員干部的素質，促進了工作。
總之，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進一步加大，委機關辦公條件還需進一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施。
根據(jù)國資委的職能定位，結合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標，履行兩項職責，構建三大體系”。
“圍繞一個目標”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的目標。力爭用3年時間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，打造懷化經(jīng)濟航母。
一、獎罰分明、科學分工、有效制衡”的專職出資人機構。按照“三分開”（即政資分開、政事分開、政企分開）、“三結合”（即管人、管事、管資產(chǎn)相結合）的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強做大國有企業(yè)提供強有力的組織保證和人才支持。
“構建三大體系”，一是構建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯位；二是構建資產(chǎn)運營體系，促進國有資產(chǎn)流動不流失；三是構建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。
圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：
第一，推進國有經(jīng)濟結構調整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運效益，擴大增量，引進戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力，做大做強一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整。
第二，建立科學嚴格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責任制度。切實維護所有者權益，強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制，著力抓好國有資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)保值增值。在明確出資企業(yè)產(chǎn)權界定的基礎上，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計評價體系和公平合理的獎懲體系。
第三，認真做好清產(chǎn)核資工作。對國有資產(chǎn)進行全面調查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項管理制度，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)和潛虧掛賬。
第四，制定和完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。認真貫徹落實國務院《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結合我市實際，盡快制訂出臺《**市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產(chǎn)基礎管理、國有企業(yè)重大事項管理、國有企業(yè)負責人管理等配套規(guī)章和制度。
第五，探索市場化選聘國有企業(yè)領導人員和績效評價制度，逐步實現(xiàn)內部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資、持有股權等多種形式的薪酬制度。
第六，加強和改進國有企業(yè)黨的建設和黨風廉政建設。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持“雙向進入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。抓好“四好班子”建設，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍。加強企業(yè)黨風廉政建設，在加強廉潔自律教育的基礎上，加大《實施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為。抓好企業(yè)文化建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內容。
第七，扎實做好穩(wěn)定工作，構建和諧社會。把握好改革的時機和力度，嚴格執(zhí)行有關妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進企業(yè)改革改制，維護好職工的合法權益。建立長效機制，把握工作重點，制定應對預案，預防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制。國資委和各企業(yè)要共同努力，為**市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧進步做出貢獻。
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二、夯實基礎強化監(jiān)管。
從這次調查摸底來看，全市的國有資產(chǎn)基礎管理還很不完善，國有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產(chǎn)的基礎管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關于加強國有資產(chǎn)基礎管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有資產(chǎn)原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，突出國資委的基礎管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產(chǎn)的變動狀況，為科學決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè)優(yōu)化服務。
圍繞國資委的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務，“服務一上，天地廣”;另一方面，提升了監(jiān)管的內涵，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標，優(yōu)化服務就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優(yōu)化服務首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動擔當企業(yè)的綜合協(xié)調處、后勤保障處、群眾工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產(chǎn)改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題;努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年，我們還擔負了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導任務，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機械職工上訪;石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給國資委”，已經(jīng)成了我們對企業(yè)的承諾，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè)，也愿意和國資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來;憶過去，共敘友誼，為國資委的服務提供了平臺，為國資委的工作贏得了掌聲。
四、爭創(chuàng)一流細化工作。
五、對接京津亮化國資。
上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復雜。主要問題，一是機構改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調動干部職工的積極性?二是如何處理強化國有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。
下半年工作安排。
一是繼續(xù)做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。
二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現(xiàn)機構改革的平穩(wěn)過渡。
三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎管理，下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質服務，聯(lián)系央企和省企，推動縣區(qū)國企改革和國有資產(chǎn)的管理工作。
市國資辦X年工作總結篇十四
區(qū)國資辦作為履行全區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能的辦事機構，在區(qū)委、區(qū)政府的領導部署下，切實履行國資辦的職責，全力做好國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，最大限度盤活國有資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。在本年度內，我辦完成了以下幾個方面的工作。
1.制度建設方面。根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令[]第35號）和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令[]第36號）的有關規(guī)定和重慶市有關國有資產(chǎn)監(jiān)督管理文件的相關精神，結合本區(qū)實際，完成了《江北區(qū)國有資產(chǎn)管理實施細則》起草修訂工作，并于8月由區(qū)政府頒布施行。該細則的頒布，建立起新的區(qū)屬國有資產(chǎn)監(jiān)管模式，規(guī)范和加強了對區(qū)屬國有資產(chǎn)的監(jiān)管。
2.資產(chǎn)清查方面。在全區(qū)機關事業(yè)單位、國有及國有控股企業(yè)的密切配合下，順利完成了全區(qū)206家行政事業(yè)單位，33家國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)清查工作，目前正在開展進一步的資產(chǎn)核實認定。
3.國資監(jiān)管信息化方面。國有資產(chǎn)監(jiān)管對監(jiān)管內容和動態(tài)管理方面提出了更高要求，據(jù)此我辦開展了國資監(jiān)管的信息化，專門研發(fā)了一套集數(shù)據(jù)收集、查尋及存儲的國資監(jiān)管軟件，提高了工作效率，強化了國有資產(chǎn)監(jiān)管的力度。
4.國資公司換屆工作。完成了國資公司董監(jiān)事、總經(jīng)理換屆工作，組建了新一屆國資公司董監(jiān)事會。
5.市場改制上市工作。目前正在聯(lián)系銀行貸款億元用于畝土地的解押；已會同處在區(qū)紀委、區(qū)審計局監(jiān)督下以比選方式選擇確定為觀農(nóng)貿(mào)改制上市的財務顧問和輔導機構。
6.機關單位搬遷方面。原區(qū)級機關搬遷后，現(xiàn)大部分單位的辦公房已移交開發(fā)商；各單位搬遷后閑置的.辦公家具、空調等資產(chǎn)調撥調配部分單位后，在區(qū)紀委的監(jiān)督下，由原占有單位和我辦共同處置完畢。新聞中心、建委安管站、教委招辦等單位，待新辦公室裝修好后才移交。在年底前移交有困難的單位有：華新街派出所和刑警六支隊、看守所、工商局。
未入駐行政中心的部分單位的辦公房，按區(qū)政府意見原則上都安排進了；民政、勞動、殘聯(lián)等入駐社會服務中心，社會服務中心的裝修由我辦牽頭負責，目前已在招標，預計12月中旬開工進行裝修。
1.區(qū)國資辦對門面等經(jīng)營性資產(chǎn)的租賃經(jīng)營進行了規(guī)范管理，嚴格按照公開、公平、公正的原則，對租賃合同已到期的門面等經(jīng)營性資產(chǎn)實行公開招租，并加強了對門面、寫字間等經(jīng)營性房產(chǎn)的租賃管理和空置房產(chǎn)的招租宣傳力度，確保出租率達到以上，收益達到最大化。截止今日，已實現(xiàn)租金收入萬元，提前超額完成年初制訂的目標任務。
2.根據(jù)管理實踐，對租賃合同規(guī)范性文本進行了修訂，加強了對租賃活動流程、審批程序的規(guī)范和嚴格執(zhí)行，并對部分單位越權從事經(jīng)營性房產(chǎn)租賃活動的行為進行了清理和糾正。
區(qū)國資辦嚴格按照國有資產(chǎn)處置的相關法規(guī)進行國有資產(chǎn)處置工作，截止今日，已實現(xiàn)資產(chǎn)處置收入億元。其中：從廣場收回億元；廠資產(chǎn)處置收入萬元；廠拆遷補償收入萬元；所拆遷補償萬元；拆遷補償萬元；拆遷補償萬元；小區(qū)安置房處置萬元；過渡費萬元；地塊首期整治費用萬元；收回置地部分欠款萬元；收回公司所欠土地費部分款項萬元；房產(chǎn)拆遷補償收入萬元。
另外，區(qū)的補償已談妥按萬元/畝計算，預計收回萬元，正報區(qū)政府審批。
在資產(chǎn)處置工作中，我辦嚴格執(zhí)行中央及重慶市關于國有產(chǎn)權交易的相關法規(guī)制度，嚴格履行評估、審批、交易程序，做到了依法、有序的從事國有資產(chǎn)處置工作，嚴格規(guī)范國有產(chǎn)權的轉讓，保證資產(chǎn)處置的“公開、公平、公正”。所處置的資產(chǎn),如肥皂廠、社區(qū)服務中心地塊等，都按相關規(guī)定進入市國土交易中心實施“招、拍、掛”，或進入市_指定的產(chǎn)權交易機構——聯(lián)合產(chǎn)權交易所公開掛牌交易。
我辦繼續(xù)加大追債力度，積極協(xié)助“追債組”的工作，截止目前，配合追債組已追回現(xiàn)金萬元，超額完成預定目標萬元。
我辦繼續(xù)開展國有資產(chǎn)管理業(yè)務培訓，堅持對內部人員每月安排一次業(yè)務培訓，培訓主題緊緊圍繞國資監(jiān)管、產(chǎn)權交易、財務管理、合同管理等國有資產(chǎn)管理工作中的重點熱點，進一步提高了全辦職工的業(yè)務素質。
按照區(qū)委區(qū)府的安排部署，本年內我辦牽頭組織了行風評議專項工作，以及治理商業(yè)賄賂專項工作，在工作中，我辦成立了專門工作機構，先后制訂了實施意見、實施方案等一系列規(guī)章文件，廣泛開展宣傳教育。我辦決心以專項治理工作為契機，積極探索，建立健全長效機制，把國資監(jiān)管工作推向深入。
總結區(qū)國資辦的工作，既有顯著的成績，也存在著不足。在今后的工作中，國資辦全體干部職工將繼續(xù)在區(qū)委、區(qū)政府及局黨組的正確領導下，立足現(xiàn)實，再接再勵，為我區(qū)國有資產(chǎn)的監(jiān)管工作的深入開展，為建設“創(chuàng)意、實力、宜居、和諧”而努力奮斗。