每一次總結(jié)都是一次自我反思的機(jī)會(huì)，促使我們更加堅(jiān)定前行的方向。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注意適當(dāng)?shù)恼{(diào)整語(yǔ)氣和態(tài)度，保持客觀中立。下面是一些保護(hù)環(huán)境的實(shí)用方法，希望大家都能積極參與到環(huán)保中來(lái)。
內(nèi)部招聘通知篇一
內(nèi)部招聘，如何達(dá)到“事半功倍”
解鈴還需系鈴人，要了解如何達(dá)到“事半功倍”，首先還要知道什么因素會(huì)導(dǎo)致“事倍功半”.小趙和小張同在w公司的銷售部門(mén)工作。小趙比小張先來(lái)公司工作三年。當(dāng)小張剛開(kāi)始進(jìn)入w公司工作時(shí)，小趙處于銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考慮，給予了小張無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助。尤其事當(dāng)小張初來(lái)乍到，客戶資源很少，銷售業(yè)績(jī)欠佳時(shí)，小趙主動(dòng)幫助小張介紹客戶并告訴其一些實(shí)戰(zhàn)方面的營(yíng)銷技巧。對(duì)此，小張對(duì)小趙感激不盡，經(jīng)常請(qǐng)小趙吃飯。一來(lái)二去，兩個(gè)人就成為了非常要好的朋友。隨著小張的不斷努力和小趙的幫助，很快二人的銷售業(yè)績(jī)基本旗鼓相當(dāng)，而且小張的業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì)有超過(guò)小趙的跡象，但由于兩人關(guān)系密切，對(duì)此小張并無(wú)防范和嫉妒之心。
然而，一件意想不到的事情打破了這個(gè)美妙的局面。公司的銷售主管突然高薪被人“挖”走了。公司高層震驚不已，要求銷售經(jīng)理盡快在銷售隊(duì)伍中采取內(nèi)部招聘的方式招募一名銷售主管，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助工作。于是，銷售經(jīng)理和招聘主管馬上發(fā)布了此消息。小張和小趙由于近些年來(lái)出色的業(yè)績(jī)，通過(guò)層層選拔成為了此次招聘的熱門(mén)人選。銷售經(jīng)理通過(guò)對(duì)兩人的檔案和近三年的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行全面衡量，認(rèn)為小張的發(fā)展?jié)摿Ω?，決定錄用小張為銷售主管。在得知這一消息后，小張顯得非常高興，而小趙卻感到很沮喪。在接下來(lái)的一個(gè)月里，小趙就一直在這種沮喪與壓抑中度過(guò)，最后決定離開(kāi)公司，尋求新的發(fā)展。小張同樣也過(guò)得并不快活，由于其并具備管理能力，資歷又淺，很難管理好整支銷售隊(duì)伍，每天只能身心疲憊地工作著。
從這次招聘的效果上分析，基本可以將其歸類為失敗。第一，它沒(méi)有為銷售主管這一職位找到令人滿意的人選，畢竟小張是在“身心疲憊”的工作著；第二，這次招聘由于操作技巧方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致小趙離職，公司又失去了一名銷售干將。面對(duì)這樣的招聘結(jié)果，無(wú)論是公司的總經(jīng)理，還是銷售主管，人力資源部門(mén)人員都會(huì)感到很遺憾。但出現(xiàn)這樣的結(jié)果是偶然嗎？從整體上分析，這次招聘的失敗實(shí)際上是必然的結(jié)果。綜合起來(lái)，是由下面幾方面原因所導(dǎo)致的：
一、公司缺乏人才儲(chǔ)備機(jī)制建設(shè)。
所謂人才儲(chǔ)備機(jī)制是指企業(yè)基于降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的考慮，從企業(yè)內(nèi)部培育已有的人力資源，增強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量的制度和措施。如若企業(yè)習(xí)慣與采用內(nèi)部招聘的方式為相關(guān)職位謀求合適人選，那企業(yè)就一定要建立和完善自身的人才儲(chǔ)備機(jī)制建設(shè)。否則，內(nèi)部招聘，尤其是內(nèi)部選拔工作將會(huì)不如“無(wú)源求水，無(wú)米求炊”的尷尬境地。如w公司銷售主管的突然離職使公司高層震驚不已，內(nèi)部招聘活動(dòng)倉(cāng)促進(jìn)行和小張不能勝任銷售主管的職位都說(shuō)明了w公司缺乏人才儲(chǔ)備機(jī)制的建設(shè)。
二、人職相宜的理念有待于深化。
人事相宜是人力資源管理招聘中的一條重要原則，也是一條根本性的原則。假若企業(yè)忽視了人事相宜這條根本性的原則，那整個(gè)招聘活動(dòng)就犯了方向性的重大錯(cuò)誤。缺失人事相宜理念下的招聘，既有礙于提高企業(yè)人力資源的管理效率和工作效率，也有害于錄用者個(gè)人職業(yè)生涯的和諧有序發(fā)展。案例中銷售經(jīng)理從銷售隊(duì)伍中選拔銷售主管的合適人選，這基本上考慮到了人事相宜的理念，但從錄用結(jié)果以及小趙的工作狀態(tài)、工作能力上看，銷售經(jīng)理對(duì)人職相宜理念的把握還是有對(duì)于進(jìn)一步深化，畢竟，從結(jié)果上看小張并不是這一職位的合適人選。
三、必要的培訓(xùn)缺失。
有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部招聘的員工沒(méi)有必要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，畢竟錄用者對(duì)企業(yè)的軟工作環(huán)境和硬工作環(huán)境都有不同程度的了解。誠(chéng)然，隨著現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同化運(yùn)作的發(fā)展，部門(mén)與部門(mén)之間，員工與員工之間的聯(lián)系日益密切，彼此之間都有一定程度的相識(shí)性和了解性。但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆暤氖遣块T(mén)之間，崗位之間的差異性并沒(méi)有因?yàn)檫@種趨勢(shì)的發(fā)展而消除。對(duì)內(nèi)部招聘的員工，進(jìn)行必要的培訓(xùn)仍然是不可或缺的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)實(shí)施必要的培訓(xùn)，一方面有利于讓錄用者加深對(duì)辦公環(huán)境和新崗位的了解，另一方面也有助于推動(dòng)錄用者盡快融入于新的崗位和組織中，縮短磨合期，從而降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
四、忽略了和諧有效的溝通。
所以，從總體層面上看，正是由于這些導(dǎo)致內(nèi)部招聘出項(xiàng)“事倍功半”的因素的存在，使得內(nèi)部招聘已經(jīng)不能從單純的簡(jiǎn)易化操作來(lái)考慮，而要仔細(xì)權(quán)衡，全盤(pán)考慮，樹(shù)立正確的理念，建立和完善相關(guān)的制度和機(jī)制，堵住一切可能導(dǎo)致內(nèi)部招聘失敗的源頭。
如何達(dá)到“事半功倍”
一次達(dá)到“事半功倍”效果的內(nèi)部招聘活動(dòng)才能稱之為一次成功的內(nèi)部招聘。而具體到其特性來(lái)講，其主要具備兩大特征，其一是為企業(yè)的空缺職位謀求到合適、滿意的人選；其二是通過(guò)本次內(nèi)部招聘活動(dòng)，能夠有效地激勵(lì)員工，提高員工工作士氣。當(dāng)然，要使內(nèi)部招聘具備這兩大特征也不是一蹴而就之事，還有待于做好下面幾步工作：
第一，建立企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備機(jī)制。
二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這已經(jīng)是一個(gè)共識(shí)性的理念。面對(duì)人才的稀缺性和人才爭(zhēng)奪的激勵(lì)性，企業(yè)如何才能有效防范人才流失危機(jī)，降低人力資源的風(fēng)險(xiǎn)呢？就筆者個(gè)人認(rèn)為，最好的方法就是建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，尤其是對(duì)那些熱衷于內(nèi)部招聘策略的企業(yè)更是應(yīng)建立完善的人才儲(chǔ)備機(jī)制。其一方面有利于減少人才突然流失給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不穩(wěn)定的因素，另一方面也可通過(guò)人才儲(chǔ)備機(jī)制的建設(shè)樹(shù)立企業(yè)優(yōu)良的人力資源品牌，推動(dòng)企業(yè)的招才納賢工作。建立人才儲(chǔ)備機(jī)制具體到操作層面就是要求企業(yè)敢于從外部和內(nèi)部招募、挑選具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并搭建有益于這個(gè)群體發(fā)展的平臺(tái)，如培訓(xùn)政策向這部分人員傾斜，給予具有激勵(lì)因素的薪酬等。
第二，為招聘崗位制定完備的崗位分析說(shuō)明書(shū)。
崗位分析是進(jìn)行招聘活動(dòng)的方向性基石，也是保證招聘經(jīng)濟(jì)、有效的根基。離開(kāi)了完備的崗位分析，整個(gè)招聘活動(dòng)將會(huì)陷入一種極其混亂的狀態(tài)。內(nèi)部招聘也不例外。有些企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)認(rèn)為只要稍微簡(jiǎn)單的口頭告知即可，無(wú)需再花時(shí)間和精力去制定一份完備的崗位分析說(shuō)明書(shū)。然而事實(shí)是很多應(yīng)聘者對(duì)招聘崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作環(huán)境等卻只知其一，不知其二，基本上對(duì)其是處于一種模糊性的認(rèn)識(shí)中，有些認(rèn)識(shí)甚至是錯(cuò)誤的。缺乏了對(duì)應(yīng)聘崗位的全面、正確認(rèn)識(shí)，整個(gè)招聘活動(dòng)無(wú)論在時(shí)間上，還是在質(zhì)量上講都不可能取得成功。因此，企業(yè)在面對(duì)內(nèi)部招聘時(shí)仍需認(rèn)真對(duì)待，程序化、結(jié)構(gòu)化地制定完備的崗位分析說(shuō)明書(shū)，從而來(lái)保證內(nèi)部招聘取得令人滿意的效果。
第三，完善企業(yè)內(nèi)部招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法。
正所謂沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。內(nèi)部招聘若是沒(méi)有完善的招聘制度作保障，其將有可能在“近親繁殖”或“派系”爭(zhēng)奪中陷入無(wú)序的發(fā)展模式中去。完善招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法主要是堅(jiān)持三個(gè)理念：一，恪守原則和程序。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格控制和規(guī)范內(nèi)部招聘的每一步驟；二，堅(jiān)持發(fā)展的理念。堅(jiān)持發(fā)展的理念就是指企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)應(yīng)注重應(yīng)聘者未來(lái)的潛能力的發(fā)展，而非停留在現(xiàn)有狀況的層面上；三，一切為了企業(yè)發(fā)展的忠臣理念。只有本著“一切為了企業(yè)的忠誠(chéng)理念”，精細(xì)化地、負(fù)責(zé)地做好內(nèi)部招聘的每一個(gè)細(xì)節(jié)性的工作，才能真正有助于企業(yè)謀求到崗位所需的合適人才，切實(shí)的解決企業(yè)的人才之需。同時(shí)也可以引進(jìn)現(xiàn)代化的測(cè)評(píng)技術(shù)和測(cè)評(píng)方法來(lái)輔助于內(nèi)部招聘活動(dòng)，提高內(nèi)部招聘的正確性、準(zhǔn)確性。
第四，堅(jiān)持人事相宜的根本理念。
堅(jiān)持人事相宜的理念既有利于企業(yè)充分利用自身的人力資源，為企業(yè)的有序、協(xié)調(diào)發(fā)展起助推作用，也有利于員工個(gè)人的健康發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。那怎樣才能真正做到人事相宜呢？做好人事相宜的第一步是做好規(guī)范化的崗位分析工作，知曉該崗位是做什么的，錄用者須具備怎樣的能力和素養(yǎng)等，通過(guò)規(guī)范化的崗位分析為招聘崗位建立參照系。第二步就是做好人員考察和測(cè)評(píng)工作，通過(guò)對(duì)員工過(guò)去的工作信息和人才測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，了解員工具備的發(fā)展?jié)撃芤约翱蛇m應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后，再將崗位分析與員工考察、測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行比較，依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度做出一個(gè)科學(xué)的決策?？偟恼f(shuō)來(lái)，就是追求人與崗位相匹配，崗位與人相協(xié)調(diào)，崗位與人二合為一的高境界。
第五，建立基于內(nèi)部招聘策略的配套培訓(xùn)體系。
基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)可以說(shuō)是一些企業(yè)培訓(xùn)工作中“被遺忘的角落”.其理由是沒(méi)有這個(gè)必要。其實(shí)不然，建立基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)體系具有很重要的功益性的意義。尤其是其有利于縮短錄用員工與新環(huán)境、新崗位的磨合期，降低管理風(fēng)險(xiǎn)的功能愈發(fā)使其顯得重要。一般來(lái)講，基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)主要可分為兩種類型：第一種類型是日常事務(wù)性知識(shí)的傳授的培訓(xùn)，其主要向錄用者傳授新崗位、新工作環(huán)境等相關(guān)基本知識(shí)和信息，如科室人員狀況，上下級(jí)部門(mén)以及人員關(guān)系等。第二種就是能力塑造和提升的培訓(xùn)。其主要是針對(duì)崗位需求對(duì)錄用者進(jìn)行能力培訓(xùn)，如銷售部門(mén)人員的溝通能力的培訓(xùn)，管理崗位的管理技巧的培訓(xùn)，公關(guān)部門(mén)的公關(guān)能力的提升等。從總體上說(shuō)，建立配套的培訓(xùn)體系既有助于員工個(gè)體的健康發(fā)展，也有助于使基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)向制度化，規(guī)范化，程序化的軌道發(fā)展，提高內(nèi)部招聘的質(zhì)量和效果。
第六，建立和諧、友善的內(nèi)部招聘溝通機(jī)制。
溝通一直是人力資源管理中的一個(gè)永恒的話題。離開(kāi)了和諧、友善的溝通，那人力資源管理將會(huì)失去其本來(lái)的意義和功能。具體到內(nèi)部招聘的溝通機(jī)制來(lái)講，其具有兩項(xiàng)重要的功能：第一，協(xié)調(diào)內(nèi)部招聘可能引發(fā)的矛盾，如錄用者與未錄用者之間的矛盾，未錄用者與企業(yè)的矛盾，錄用者在新的崗位和組織融入中產(chǎn)生的矛盾，這都需要運(yùn)用和諧、友善的溝通對(duì)這些矛盾進(jìn)行調(diào)和避免矛盾激化，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。第二，傳遞組織的人文關(guān)懷。通過(guò)實(shí)施和諧、友善的溝通有利于使員工感受到組織的溫情，增強(qiáng)組織的歸屬感，從而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
內(nèi)部招聘，我們?cè)诜绞缴现匾暤耐瑫r(shí)更應(yīng)在理念上和技術(shù)上給予相當(dāng)?shù)闹匾?。只有真正地做好了上述幾方面的工作，使?nèi)部招聘在正確理念、正確機(jī)制、正確制度下操作和運(yùn)行，才能有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部招聘所追求的“錦上添花，事半功倍”的境界。
內(nèi)部招聘通知篇二
通知是一種廣泛使用的信息性文件。發(fā)布法律法規(guī)，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)、同級(jí)機(jī)關(guān)和非下屬機(jī)關(guān)的公文，批準(zhǔn)下級(jí)機(jī)關(guān)的公文，要求下級(jí)機(jī)關(guān)處理某些事務(wù)。通知一般由標(biāo)題、主要發(fā)送單位收件人、文本和簽名組成。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
xx有限公司責(zé)任公司招聘啟事。
招聘要求：
詳細(xì)內(nèi)容一定要具體寫(xiě)明招聘的人員等具體事務(wù)。
1.公司介紹：
xx有限公司責(zé)任公司成立于xx年xx月xx日，屬于民營(yíng)企業(yè)，目前為xxx行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，年?duì)I業(yè)額xxx元，公司員工.....企業(yè)文化等等都是招聘啟事要寫(xiě)清楚的。
2.需要招聘員工的具體要求：
年齡：
性別：
學(xué)歷要求：
能力要求：
崗位職責(zé)：
工作經(jīng)驗(yàn)：
其他要求：
工作待遇：
以上是任何一篇招聘啟事范文需要的內(nèi)容！
4.面試具體描述：
時(shí)間：xxx月xx日。
地點(diǎn)：在xxx進(jìn)行面試或者復(fù)試！
落款x有限公司責(zé)任公司人事部。
聯(lián)系地址：xxxx省xxx市xxx。
聯(lián)系人：某某。
電話：xxxxx。
公司網(wǎng)址：xxxxx。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或中大型百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強(qiáng)，好學(xué)上進(jìn);。
4、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
4、責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬(wàn)江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗(yàn)，百貨零售專業(yè)知識(shí)優(yōu)先;。
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
4、執(zhí)行力強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營(yíng)銷主管1名(總部-市場(chǎng)營(yíng)銷部)。
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件;。
3、有相關(guān)崗位(營(yíng)銷推廣活動(dòng)的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;。
4、對(duì)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強(qiáng)的換位思考、溝通和企劃方案寫(xiě)作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬(wàn)科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計(jì)專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用pop書(shū)寫(xiě)系統(tǒng)及平面設(shè)計(jì)軟件;。
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進(jìn)。
重要提醒。
報(bào)名時(shí)間：即日起至2017年7月21日止。
其他說(shuō)明。
面試、錄用時(shí)間：2017年7月24日-7月28日;。
關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)制度補(bǔ)充內(nèi)容的通知。
公司各部門(mén)員工：
為了更好地發(fā)展公司業(yè)務(wù)，將不斷招攬更多人才，經(jīng)公司研究決定，凡內(nèi)部員工介紹人才進(jìn)司，并通過(guò)三個(gè)月試用期正式上崗，公司將對(duì)介紹人獎(jiǎng)勵(lì)100元，在職半年以上，獎(jiǎng)勵(lì)200元。獎(jiǎng)金將在次月與工資一并發(fā)放至員工工資卡上。
以上獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定自2016年5月12日起開(kāi)始執(zhí)行。望各位員工積極配合人事工作，為公司招攬更多人才。
特此通知！
行政人事部2016年5月11日。
因工作需要，特在公司內(nèi)部進(jìn)行以下招聘：
一、需求崗位：物業(yè)管理員。
二、需求部門(mén)：物業(yè)服務(wù)事業(yè)部。
三、需求人數(shù)：1人。
四、工作地點(diǎn)：科技園。
五、崗位職責(zé)：
1、施工單位、車輛卡押金收取、退還工作;。
2、合同、協(xié)議、文件資料報(bào)批、辦理簽章;。
3、水電費(fèi)計(jì)算、打單、制表工作、cec生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào);。
4、負(fù)責(zé)事業(yè)部iso9000認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的內(nèi)審工作。
六、崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷。
2、物業(yè)相關(guān)專業(yè)、相關(guān)工作三年以上經(jīng)驗(yàn)。
為進(jìn)一步加大公司基層管理干部職務(wù)公開(kāi)選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，面向公司內(nèi)部公開(kāi)招聘以下管理人員，現(xiàn)將各類崗位需求通知如下：
熟練掌握word、excel等辦公軟件。
具備良好的抗壓能力。
具備良好的抗壓能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
擅長(zhǎng)與人溝通，樂(lè)觀開(kāi)朗。
熟練掌握word、excel等辦公軟件。
適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)，能適應(yīng)各個(gè)車間環(huán)境。
具備良好的能力。
具備一定的抗壓能力。
（一）報(bào)名時(shí)間。
2015年7月21日15：00至7月23日10：00截止。
（二）報(bào)名方式。
凡符合競(jìng)聘條件的人員截止日期前到人力資源部報(bào)名并填寫(xiě)簡(jiǎn)歷，人力資
源部將組織統(tǒng)一面試。
特此公告。
人力資源部。
2015年7月21日。
總部各部門(mén)、各門(mén)店、配送中心：
為促進(jìn)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時(shí)，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺(tái)，以下崗位現(xiàn)階段實(shí)行內(nèi)部招聘，具體如下：
內(nèi)聘崗位及要求。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或中大型百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強(qiáng)，好學(xué)上進(jìn);。
4、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
4、責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬(wàn)江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗(yàn)，百貨零售專業(yè)知識(shí)優(yōu)先;。
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
4、執(zhí)行力強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營(yíng)銷主管1名(總部-市場(chǎng)營(yíng)銷部)。
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件;。
3、有相關(guān)崗位(營(yíng)銷推廣活動(dòng)的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;。
4、對(duì)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強(qiáng)的換位思考、溝通和企劃方案寫(xiě)作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬(wàn)科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計(jì)專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用pop書(shū)寫(xiě)系統(tǒng)及平面設(shè)計(jì)軟件;。
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進(jìn)。
重要提醒。
報(bào)名時(shí)間：即日起至2017年7月21日止。
其他說(shuō)明。
面試、錄用時(shí)間：2017年7月24日-7月28日;。
為進(jìn)一步加大公司中層管理干部職務(wù)公開(kāi)選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，面向公司內(nèi)部公開(kāi)招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)。
二、主要職責(zé)：
(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。
(二)負(fù)責(zé)本單位施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃等的審批及督查，并負(fù)責(zé)事故的分析與處理。
(三)負(fù)責(zé)本單位新項(xiàng)目前期策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的編制或預(yù)審，以及相關(guān)方案的申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
(四)負(fù)責(zé)組織本單位施工工法編寫(xiě)、評(píng)審和上報(bào)工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)推廣應(yīng)用工作。
(五)負(fù)責(zé)本單位科技成果的征集、鑒定和評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)工作，以及職務(wù)發(fā)明專利申報(bào)初審工作。
(六)負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)方面人才隊(duì)伍建設(shè)。
公司內(nèi)部招聘公告怎么寫(xiě)內(nèi)部招聘公告范文。
三、資格條件：
(一)奉公守法、遵章守紀(jì);忠誠(chéng)守信、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè);團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新;工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。
(二)業(yè)績(jī)突出，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作能力、業(yè)務(wù)知識(shí)和身體素質(zhì)。
(三)思想解放、銳意改革，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力。
(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機(jī)關(guān)技術(shù)管理崗位或項(xiàng)目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。
(五)全日制本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)。
(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。
(七)年齡不超過(guò)45周歲。
四、招聘程序：
招聘工作按照自愿報(bào)名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進(jìn)行。
五、報(bào)名要求。
(一)報(bào)名時(shí)間。
20xx年11月24日至12月2日。
(二)報(bào)名方式。
1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門(mén)均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報(bào)送。
2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報(bào)名。
(1)來(lái)函地址：
郵編：
(2)電子郵箱：
(三)有關(guān)要求。
1、應(yīng)聘者報(bào)名時(shí)需按規(guī)定格式填寫(xiě)《應(yīng)聘報(bào)名表》(附近照，電子郵件報(bào)名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)敿?xì)說(shuō)明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報(bào)名表》中，材料不全者不予接受。
2、應(yīng)聘者應(yīng)對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，即取消考試資格或聘用資格。
3、考試時(shí)間及考試地點(diǎn)另行通知。
六、聯(lián)系方式。
聯(lián)系電話：
聯(lián)系人：
特此公告。
總部各部門(mén)、各門(mén)店、配送中心：
為促進(jìn)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時(shí)，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺(tái)，以下崗位現(xiàn)階段實(shí)行內(nèi)部招聘，具體如下：
各部門(mén)員工：
為促進(jìn)公司員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工的潛力，現(xiàn)將**部空缺職位售前工程師、售后工程師向公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工發(fā)布招聘公告，期望大家公平競(jìng)聘。具體內(nèi)容如下：
1.售前工程師（1名）。
2.售后工程師（1名）。
售前工程師：
崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)介紹及推薦公司產(chǎn)品，解答客戶技術(shù)咨詢；
2．負(fù)責(zé)核實(shí)客戶的需求信息；
3．負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件的編制工作；
4．負(fù)責(zé)電站系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)工作；
5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1．大專及以上學(xué)歷，電氣或相關(guān)專業(yè)，有電氣行業(yè)背景，會(huì)cad優(yōu)先考慮；
2．文字功底扎實(shí)；
3.責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；
4.熟練使用各種辦公軟件。
售后工程師：
崗位職責(zé)：
1.遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)解決客戶在產(chǎn)品應(yīng)用上的疑惑和問(wèn)題；
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)，發(fā)展維護(hù)良好的客戶關(guān)系；
3.跟蹤項(xiàng)目產(chǎn)品的運(yùn)行狀況，及時(shí)整理客戶反饋信息，提供售后技術(shù)支持；
4.對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)方案提合理化建議；
5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1.大專及以上學(xué)歷，電氣或相關(guān)專業(yè)；
2.有一定的電力電子現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；
3.踏實(shí)穩(wěn)重，動(dòng)手能力強(qiáng)，有良好的溝通能力；
4.有電工操作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
四、應(yīng)聘程序如下：
1.所有符合招聘條件者都可在2014年12月12日前發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷到；
2.行政人事部和該空缺職位的部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)上述崗位要求對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初步篩選；
3.現(xiàn)場(chǎng)面試和測(cè)試時(shí)間另行通知。
****公司。
為滿足公司持續(xù)、發(fā)展的需要，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面的需求，并規(guī)范公司的招聘行為，現(xiàn)通知如下：
1、本通知適用于公司所有人員招錄工作。
3、辦公室選擇合理有效的招聘渠道發(fā)布招聘信息;。
4、辦公室收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初選;。
5、辦公室對(duì)初選后符合條件的人員發(fā)送面試通知;。
7、面試后2天內(nèi)，辦公室向擬錄用人員發(fā)出通知，擬錄用人員憑體檢單在約定時(shí)間辦理報(bào)到手續(xù)。
本通知自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。
xxxx有限公司。
人事部第xxx-xxx文件。
公司各部門(mén)：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
公司全體員工。
定期與客戶溝通，贈(zèng)送禮品，回訪項(xiàng)目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場(chǎng)及客戶信息收集，客戶投訴事宜。
1、熱愛(ài)本職公司；
2、性格開(kāi)朗、樂(lè)觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達(dá)與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展xx地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請(qǐng)有意者與201x年x月x日前到人力資源部xxx或xxx總經(jīng)理處報(bào)名。
xxxxxxx有限公司。
二零一x年x月x日。
招聘單位：分廠。
招聘職位：儲(chǔ)備設(shè)備保全員(若干名)。
職位說(shuō)明：
主要任職資格。
1、中技、中專及以上學(xué)歷，大專學(xué)歷優(yōu)先;。
4、品行端正，原則性強(qiáng)、工作認(rèn)真細(xì)心，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)及組織協(xié)調(diào)能力;。
5、開(kāi)朗、穩(wěn)重、身體健康，服從安排，吃苦耐勞;。
6、本分廠一年以上工作經(jīng)歷,熟悉分廠的消防和安全要求以及設(shè)備操作要求;。
7、績(jī)效排名在班組前30%，無(wú)違紀(jì)違規(guī)記錄。
主要工作職責(zé)。
1、設(shè)備維修保養(yǎng);。
2、設(shè)備隱患整改;。
3、設(shè)備技改創(chuàng)新;。
4、其他設(shè)備相關(guān)工作。
報(bào)名方式。
1、報(bào)名時(shí)間：即日起至2017年07月22日11:45;。
2、應(yīng)聘流程：填寫(xiě)內(nèi)部招聘表(人力資源助理處拿)——試用——面試——錄用;。
內(nèi)部招聘通知篇三
對(duì)于所有的申請(qǐng)人人力資源部和該空缺職位的上級(jí)將根據(jù)上述的資格要求進(jìn)行初步篩選，這里是一篇公司內(nèi)部招聘公告，讓我們一起來(lái)看看具體內(nèi)容吧!
編號(hào):。
公告日期:
結(jié)束日期:
在**部門(mén)中有一全日制職位**x職級(jí)為**x可申請(qǐng)。此職位對(duì)/不對(duì)外部候選人開(kāi)放。
薪金支付水平:。
最低:最高:。
職責(zé):。
(參見(jiàn)所附職務(wù)說(shuō)明書(shū)。)。
所要求的技術(shù)或能力:。
(候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力,否則不予考慮)。
1.在現(xiàn)在/過(guò)去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績(jī),其中包括:。
--有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù);。
--能夠及時(shí)的完成工作并能堅(jiān)持到底;。
--有同他人合作共事的良好能力;。
--能進(jìn)行有效的溝通;。
--有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位);。
--掌握解決問(wèn)題的方法;。
--有積極的工作態(tài)度。
2.可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力:。
(這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力)。
員工申請(qǐng)程序如下:。
1.確保在**時(shí)間前將填好的內(nèi)部工作申請(qǐng)表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部。
2.對(duì)于所有的申請(qǐng)人人力資源部和該空缺職位的上級(jí)將根據(jù)上述的資格要求進(jìn)行初步篩選。
3.面試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行面試及必要的測(cè)試。
現(xiàn)在大家知道公司內(nèi)部招聘公告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!
內(nèi)部招聘通知篇四
為促進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部人才合理有序流動(dòng)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員25人?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
緊緊圍繞集團(tuán)20xx年整體工作目標(biāo)，本著精干、高效、優(yōu)化人員配置，公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，引導(dǎo)集團(tuán)人才有序流動(dòng)。
1、京能集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)正式員工。
2、具有扎實(shí)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的工作能力。
3、身體健康。
4、年齡40周歲及以下(條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至45周歲及以下)。
5、學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷等要符合具體崗位的任職條件(詳見(jiàn)附件)。
1、應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)個(gè)人情況選擇一個(gè)或兩個(gè)公司應(yīng)聘報(bào)名，要如實(shí)填寫(xiě)《招聘報(bào)名表》所列各項(xiàng)內(nèi)容(須粘貼電子相片)，并附身份證、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)資格(技能等級(jí))、執(zhí)業(yè)資格、獲獎(jiǎng)證書(shū)等證書(shū)掃描件，發(fā)送至招聘企業(yè)公布的郵箱，電子郵件主題統(tǒng)一命名為“應(yīng)聘崗位+姓名”。
2、招聘企業(yè)工作流程：
1)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查；
2)對(duì)初選人員進(jìn)行筆試、面試、體檢；
3)確定擬招聘人員。
4)集團(tuán)審批通過(guò)后，辦理錄用手續(xù)。
3、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)公開(kāi)招聘的組織協(xié)調(diào)工作。
集團(tuán)公司各下屬企業(yè)應(yīng)大力支持集團(tuán)內(nèi)部招聘工作，鼓勵(lì)本企業(yè)具備條件的專業(yè)技術(shù)人員積極參與應(yīng)聘。
20xx年3月10日9：00-3月28日17：00。
xxx。
日期：
內(nèi)部招聘通知篇五
總部各部門(mén)、各門(mén)店、配送中心：
為促進(jìn)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時(shí)，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺(tái)，以下崗位現(xiàn)階段實(shí)行內(nèi)部招聘，具體如下：
內(nèi)聘崗位及要求。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或中大型百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強(qiáng)，好學(xué)上進(jìn);。
4、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
4、責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬(wàn)江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗(yàn)，百貨零售專業(yè)知識(shí)優(yōu)先;。
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
4、執(zhí)行力強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營(yíng)銷主管1名(總部-市場(chǎng)營(yíng)銷部)。
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件;。
3、有相關(guān)崗位(營(yíng)銷推廣活動(dòng)的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;。
4、對(duì)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強(qiáng)的換位思考、溝通和企劃方案寫(xiě)作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬(wàn)科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計(jì)專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用pop書(shū)寫(xiě)系統(tǒng)及平面設(shè)計(jì)軟件;。
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進(jìn)。
重要提醒。
報(bào)名時(shí)間：即日起至2017年7月21日止。
其他說(shuō)明。
面試、錄用時(shí)間：2017年7月24日-7月28日;。
內(nèi)部招聘通知篇六
當(dāng)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，公司通常使用雇員舉薦的方法來(lái)填補(bǔ)，即人力資源專業(yè)人員或一線經(jīng)理要求雇員讓合格的朋友和同伴申請(qǐng)。有時(shí)公司會(huì)向已被實(shí)際雇用的每位推薦人提供一個(gè)誘因，如津貼或獎(jiǎng)金。在篇首案例中，肯塔基大學(xué)醫(yī)學(xué)院曾使用這種方法。
(1)優(yōu)點(diǎn)。
因?yàn)樵S多公司已發(fā)現(xiàn)這種方法很有效，所以它已被廣泛應(yīng)用。一般公司15%的勞動(dòng)力是通。
過(guò)舉薦招聘到的。雇員舉薦的求職者一般比通過(guò)其他方式招聘到的人員表現(xiàn)更好，而且在公司工作的時(shí)間更長(zhǎng)。雇員會(huì)成為好的招聘者是因?yàn)樗麄儗?duì)于空缺的職位和候選人都很了解，因而可以準(zhǔn)確地判斷出二者是否“合適”。另外，雇員能成為好的招聘者還由于相信會(huì)涉及他們的聲望，他們只會(huì)努力舉薦那些最高質(zhì)量的求職者。
(2)缺點(diǎn)。
雇員舉薦可能會(huì)成為平等就業(yè)機(jī)會(huì)的障礙。平等就業(yè)機(jī)會(huì)問(wèn)題可能會(huì)因?yàn)楣蛦T更愿意舉薦那些在種族、性別等方面最類似他們自身的人而表面化。結(jié)果，如果組織中的勞動(dòng)力男性居多時(shí)，女性和少數(shù)派可能無(wú)意中被忽視了。
2.求職者毛遂自薦式的招聘。
組織經(jīng)常收到那些對(duì)為公司工作感興趣的人主動(dòng)提出的申請(qǐng)或簡(jiǎn)歷。因此“主動(dòng)”招聘有時(shí)不必要。求職者毛遂自薦式的招聘在薪酬政策、工作條件、雇員關(guān)系和/或參加社區(qū)活動(dòng)方面享有好聲譽(yù)的公司里最盛行。許多公司現(xiàn)在在它們的人力資源信息系統(tǒng)中追蹤這種不求自來(lái)的簡(jiǎn)歷。在“走上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之路”5.3中給出了這樣一個(gè)公司的例子。
(1)優(yōu)點(diǎn)。
這種招聘方法既有效又成本低。另外，既然候選人已經(jīng)花時(shí)間了解過(guò)公司，他們更容易受到高度激勵(lì)。
(2)缺點(diǎn)。
依靠求職者毛遂自薦方法有一個(gè)時(shí)間問(wèn)題：申請(qǐng)和簡(jiǎn)歷可能要在文件中儲(chǔ)存一段時(shí)間。到職位出現(xiàn)空缺時(shí)，許多求職者可能已找到了其他工作。
3.招工廣告。
(1)優(yōu)點(diǎn);招工廣告使雇主在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)使信息達(dá)到大量受眾;廣告;。
(1)優(yōu)點(diǎn)。
廣告。這種方法不僅有助于保證求職者數(shù)量足夠,而且還有助于所有被保護(hù)群體的成員有機(jī)會(huì)申請(qǐng)空缺職位。
(2)缺點(diǎn)。
他招聘方法被雇用的人相比，工作表現(xiàn)較差且更常曠工。廣告之所以低效，是因?yàn)樗鼈儾荒軅鬟_(dá)到最適合的候選人—目前并不正在找新工作的成功人士。而且，其他招聘方法，如雇員舉薦，可能更能吸引合格的求職者—一個(gè)朋友比一份書(shū)面廣告更有說(shuō)服力。招工廣告受眾很多，如果太多的人對(duì)其做出反應(yīng)，這將很快地轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)。正如本章前面所介紹的，對(duì)大量求職者進(jìn)行篩選的過(guò)程經(jīng)常成為管理者的惡夢(mèng)。為使其有效，招工廣告必須勸阻不合格的人申請(qǐng)。同時(shí)，廣告必須引起合格求職者的注意并吸引他們來(lái)工作。在“更密切地考察”5.3中給出了關(guān)于撰寫(xiě)有效招工廣告的幾點(diǎn)告誡。
4.就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和經(jīng)理搜尋公司。
構(gòu)/公司接觸并告之工作所需的資格來(lái)開(kāi)始招聘過(guò)程。代理機(jī)構(gòu)/公司承擔(dān)了尋找和篩選求職者的任務(wù)，并向雇主推薦優(yōu)秀的求職者以備進(jìn)一步篩選。在過(guò)去10年中，3種就業(yè)代理機(jī)構(gòu)/公司—公共代理機(jī)構(gòu)、私人代理機(jī)構(gòu)和經(jīng)理搜尋公司—得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。下面我們分別討論：
(1)公共就業(yè)代理機(jī)構(gòu)。
失業(yè)補(bǔ)助的人員必須在他們州的公共就業(yè)代理機(jī)構(gòu)中登記以尋找工作。公共就業(yè)代理機(jī)構(gòu)通常提供文員和藍(lán)領(lǐng)工作。利用公共就業(yè)代理機(jī)構(gòu)來(lái)填補(bǔ)這類工作既省錢又省時(shí)。成本低是因?yàn)樵摍C(jī)構(gòu)不收取雇主的費(fèi)用;高效率是因?yàn)榭杖甭毼荒芄降亍⒑芸斓乇惶钛a(bǔ)：潛在的求職者已經(jīng)在州代理機(jī)構(gòu)登記，由于他們正在失業(yè),會(huì)立即投入工作。但從負(fù)面看，一些雇主會(huì)考慮求職者的動(dòng)機(jī)水平:他們申請(qǐng)工作僅僅為了保留領(lǐng)取失業(yè)補(bǔ)助的資格,而實(shí)際上對(duì)提供的工作并不感興趣。
(2)私人就業(yè)代理機(jī)構(gòu)。
私人就業(yè)代理機(jī)構(gòu)與公共就業(yè)代理機(jī)構(gòu)有三個(gè)重要的不同之處：
術(shù)和低級(jí)管理人員的工作。
b.候選人自愿在私人代理機(jī)構(gòu)登記。因而比公共代理機(jī)構(gòu)中的候選人更樂(lè)于接受工作。
自己付費(fèi)。因?yàn)樗饺司蜆I(yè)代理機(jī)構(gòu)減輕了企業(yè)尋找、聯(lián)系、預(yù)先篩選求職者的行政負(fù)擔(dān)，所以當(dāng)期望許多人申請(qǐng)工作或很難找到合格的候選人時(shí)，私人代理機(jī)構(gòu)特別地有用。
(3)經(jīng)理搜尋公司。
付費(fèi)。經(jīng)理搜尋過(guò)程所包括的步驟見(jiàn)專欄5.4。經(jīng)理搜尋公司被廣泛應(yīng)用。這些公司每年要與400多萬(wàn)有希望的候選人接觸，其中大約有8萬(wàn)人被雇用。經(jīng)理搜尋公司能定位于在別處工作的成功經(jīng)理—那些并沒(méi)主動(dòng)尋找新工作的人然而，經(jīng)理搜尋也可能不成功。所有的經(jīng)理搜尋結(jié)果只有50%～60%選到原本確定的類型。為了使有效搜尋的機(jī)會(huì)最大化，雇主應(yīng)遵循“更密切地考察”5.4中所列的準(zhǔn)則。
5.校園招聘。
如專欄5.5所描述。校園面試一般會(huì)持續(xù)20～30分鐘，招聘者和學(xué)生彼此作決策。招聘者對(duì)學(xué)生對(duì)該工作的適合性做初步的評(píng)價(jià)，學(xué)生對(duì)公司的吸引力也做初步的評(píng)價(jià)。學(xué)生為某一公司工作的興趣主要依賴于面試期間招聘者的行為和態(tài)度。如果招聘者被認(rèn)為所知甚少(因?yàn)樗麄冞€沒(méi)閱讀學(xué)生的簡(jiǎn)歷或?qū)υ摴ぷ鞯膶I(yè)知識(shí)較少)，學(xué)生會(huì)很快對(duì)該組織不抱幻想。同樣，如果招聘者冷淡而疏遠(yuǎn)，學(xué)生會(huì)認(rèn)為該公司也冷淡而疏遠(yuǎn)。
(1)優(yōu)點(diǎn)。
平的工作。實(shí)際上，低于3年工作經(jīng)歷的約50%的所有經(jīng)理和專業(yè)人員是在校園里招聘。
到的。對(duì)《財(cái)富》雜志1000家公司的調(diào)查表明：校園招聘活動(dòng)平均占公司總?cè)肆Y源管理預(yù)算的16%。
(2)缺點(diǎn)。
校園招聘既代價(jià)高又耗時(shí)間。每雇用一人需花1500～6000美元。此外，招聘過(guò)程可能是相當(dāng)漫長(zhǎng)的：各公司至少提前9～11個(gè)月就必須確定它們的招聘需求，而且正常情況下必須等到學(xué)生畢業(yè)才能雇傭。
內(nèi)部招聘通知篇七
總部各部門(mén)、各門(mén)店、配送中心：
為促進(jìn)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時(shí)，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺(tái)，以下崗位現(xiàn)階段實(shí)行內(nèi)部招聘，具體如下：
內(nèi)聘崗位及要求。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或中大型百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強(qiáng)，好學(xué)上進(jìn)；
4、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件；
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件；
4、責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬(wàn)江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗(yàn)，百貨零售專業(yè)知識(shí)優(yōu)先；
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件；
4、執(zhí)行力強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營(yíng)銷主管1名(總部-市場(chǎng)營(yíng)銷部)。
1、大專以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、新聞、中文和廣告策劃等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，22—40周歲；
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件；
3、有相關(guān)崗位(營(yíng)銷推廣活動(dòng)的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；
4、對(duì)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強(qiáng)的換位思考、溝通和企劃方案寫(xiě)作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬(wàn)科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計(jì)專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用pop書(shū)寫(xiě)系統(tǒng)及平面設(shè)計(jì)軟件；
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進(jìn)。
重要提醒。
報(bào)名時(shí)間：即日起至20xx年7月21日止。
其他說(shuō)明。
面試、錄用時(shí)間：20xx年7月24日-7月28日；
xxx。
日期：
內(nèi)部招聘通知篇八
公司各部門(mén)：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘**部**人員，名額不限。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
公司全體員工。
定期與客戶溝通，贈(zèng)送禮品，回訪項(xiàng)目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場(chǎng)及客戶信息收集，客戶投訴事宜。
1、熱愛(ài)本職公司；
2、性格開(kāi)朗、樂(lè)觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達(dá)與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展**地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請(qǐng)有意者與201x年x月x日前到人力資源部**x或**x總經(jīng)理處報(bào)名。
******x有限公司。
二零一x年x月x日。
內(nèi)部招聘通知篇九
內(nèi)部招聘，如何達(dá)到“事半功倍”
解鈴還需系鈴人，要了解如何達(dá)到“事半功倍”，首先還要知道什么因素會(huì)導(dǎo)致“事倍功半”.小趙和小張同在w公司的銷售部門(mén)工作。小趙比小張先來(lái)公司工作三年。當(dāng)小張剛開(kāi)始進(jìn)入w公司工作時(shí)，小趙處于銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考慮，給予了小張無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助。尤其事當(dāng)小張初來(lái)乍到，客戶資源很少，銷售業(yè)績(jī)欠佳時(shí)，小趙主動(dòng)幫助小張介紹客戶并告訴其一些實(shí)戰(zhàn)方面的營(yíng)銷技巧。對(duì)此，小張對(duì)小趙感激不盡，經(jīng)常請(qǐng)小趙吃飯。一來(lái)二去，兩個(gè)人就成為了非常要好的朋友。隨著小張的不斷努力和小趙的幫助，很快二人的銷售業(yè)績(jī)基本旗鼓相當(dāng)，而且小張的業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì)有超過(guò)小趙的跡象，但由于兩人關(guān)系密切，對(duì)此小張并無(wú)防范和嫉妒之心。
然而，一件意想不到的事情打破了這個(gè)美妙的局面。公司的銷售主管突然高薪被人“挖”走了。公司高層震驚不已，要求銷售經(jīng)理盡快在銷售隊(duì)伍中采取內(nèi)部招聘的方式招募一名銷售主管，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助工作。于是，銷售經(jīng)理和招聘主管馬上發(fā)布了此消息。小張和小趙由于近些年來(lái)出色的業(yè)績(jī)，通過(guò)層層選拔成為了此次招聘的熱門(mén)人選。銷售經(jīng)理通過(guò)對(duì)兩人的檔案和近三年的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行全面衡量，認(rèn)為小張的發(fā)展?jié)摿Ω?，決定錄用小張為銷售主管。在得知這一消息后，小張顯得非常高興，而小趙卻感到很沮喪。在接下來(lái)的一個(gè)月里，小趙就一直在這種沮喪與壓抑中度過(guò)，最后決定離開(kāi)公司，尋求新的發(fā)展。小張同樣也過(guò)得并不快活，由于其并具備管理能力，資歷又淺，很難管理好整支銷售隊(duì)伍，每天只能身心疲憊地工作著。
從這次招聘的效果上分析，基本可以將其歸類為失敗。第一，它沒(méi)有為銷售主管這一職位找到令人滿意的人選，畢竟小張是在“身心疲憊”的工作著；第二，這次招聘由于操作技巧方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致小趙離職，公司又失去了一名銷售干將。面對(duì)這樣的招聘結(jié)果，無(wú)論是公司的總經(jīng)理，還是銷售主管，人力資源部門(mén)人員都會(huì)感到很遺憾。但出現(xiàn)這樣的結(jié)果是偶然嗎？從整體上分析，這次招聘的失敗實(shí)際上是必然的結(jié)果。綜合起來(lái)，是由下面幾方面原因所導(dǎo)致的：
一、公司缺乏人才儲(chǔ)備機(jī)制建設(shè)。
所謂人才儲(chǔ)備機(jī)制是指企業(yè)基于降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的考慮，從企業(yè)內(nèi)部培育已有的人力資源，增強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量的制度和措施。如若企業(yè)習(xí)慣與采用內(nèi)部招聘的方式為相關(guān)職位謀求合適人選，那企業(yè)就一定要建立和完善自身的人才儲(chǔ)備機(jī)制建設(shè)。否則，內(nèi)部招聘，尤其是內(nèi)部選拔工作將會(huì)不如“無(wú)源求水，無(wú)米求炊”的尷尬境地。如w公司銷售主管的突然離職使公司高層震驚不已，內(nèi)部招聘活動(dòng)倉(cāng)促進(jìn)行和小張不能勝任銷售主管的職位都說(shuō)明了w公司缺乏人才儲(chǔ)備機(jī)制的建設(shè)。
二、人職相宜的理念有待于深化。
人事相宜是人力資源管理招聘中的一條重要原則，也是一條根本性的原則。假若企業(yè)忽視了人事相宜這條根本性的原則，那整個(gè)招聘活動(dòng)就犯了方向性的重大錯(cuò)誤。缺失人事相宜理念下的招聘，既有礙于提高企業(yè)人力資源的管理效率和工作效率，也有害于錄用者個(gè)人職業(yè)生涯的和諧有序發(fā)展。案例中銷售經(jīng)理從銷售隊(duì)伍中選拔銷售主管的合適人選，這基本上考慮到了人事相宜的理念，但從錄用結(jié)果以及小趙的工作狀態(tài)、工作能力上看，銷售經(jīng)理對(duì)人職相宜理念的把握還是有對(duì)于進(jìn)一步深化，畢竟，從結(jié)果上看小張并不是這一職位的合適人選。
三、必要的培訓(xùn)缺失。
有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部招聘的員工沒(méi)有必要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，畢竟錄用者對(duì)企業(yè)的軟工作環(huán)境和硬工作環(huán)境都有不同程度的了解。誠(chéng)然，隨著現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同化運(yùn)作的發(fā)展，部門(mén)與部門(mén)之間，員工與員工之間的聯(lián)系日益密切，彼此之間都有一定程度的相識(shí)性和了解性。但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆暤氖遣块T(mén)之間，崗位之間的差異性并沒(méi)有因?yàn)檫@種趨勢(shì)的發(fā)展而消除。對(duì)內(nèi)部招聘的員工，進(jìn)行必要的培訓(xùn)仍然是不可或缺的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)實(shí)施必要的培訓(xùn)，一方面有利于讓錄用者加深對(duì)辦公環(huán)境和新崗位的了解，另一方面也有助于推動(dòng)錄用者盡快融入于新的崗位和組織中，縮短磨合期，從而降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
四、忽略了和諧有效的溝通。
所以，從總體層面上看，正是由于這些導(dǎo)致內(nèi)部招聘出項(xiàng)“事倍功半”的因素的存在，使得內(nèi)部招聘已經(jīng)不能從單純的簡(jiǎn)易化操作來(lái)考慮，而要仔細(xì)權(quán)衡，全盤(pán)考慮，樹(shù)立正確的理念，建立和完善相關(guān)的制度和機(jī)制，堵住一切可能導(dǎo)致內(nèi)部招聘失敗的源頭。
如何達(dá)到“事半功倍”
一次達(dá)到“事半功倍”效果的內(nèi)部招聘活動(dòng)才能稱之為一次成功的內(nèi)部招聘。而具體到其特性來(lái)講，其主要具備兩大特征，其一是為企業(yè)的空缺職位謀求到合適、滿意的人選；其二是通過(guò)本次內(nèi)部招聘活動(dòng)，能夠有效地激勵(lì)員工，提高員工工作士氣。當(dāng)然，要使內(nèi)部招聘具備這兩大特征也不是一蹴而就之事，還有待于做好下面幾步工作：
第一，建立企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備機(jī)制。
二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這已經(jīng)是一個(gè)共識(shí)性的理念。面對(duì)人才的稀缺性和人才爭(zhēng)奪的激勵(lì)性，企業(yè)如何才能有效防范人才流失危機(jī)，降低人力資源的風(fēng)險(xiǎn)呢？就筆者個(gè)人認(rèn)為，最好的方法就是建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，尤其是對(duì)那些熱衷于內(nèi)部招聘策略的企業(yè)更是應(yīng)建立完善的人才儲(chǔ)備機(jī)制。其一方面有利于減少人才突然流失給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不穩(wěn)定的因素，另一方面也可通過(guò)人才儲(chǔ)備機(jī)制的建設(shè)樹(shù)立企業(yè)優(yōu)良的人力資源品牌，推動(dòng)企業(yè)的招才納賢工作。建立人才儲(chǔ)備機(jī)制具體到操作層面就是要求企業(yè)敢于從外部和內(nèi)部招募、挑選具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并搭建有益于這個(gè)群體發(fā)展的平臺(tái)，如培訓(xùn)政策向這部分人員傾斜，給予具有激勵(lì)因素的薪酬等。
第二，為招聘崗位制定完備的崗位分析說(shuō)明書(shū)。
崗位分析是進(jìn)行招聘活動(dòng)的方向性基石，也是保證招聘經(jīng)濟(jì)、有效的根基。離開(kāi)了完備的崗位分析，整個(gè)招聘活動(dòng)將會(huì)陷入一種極其混亂的狀態(tài)。內(nèi)部招聘也不例外。有些企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)認(rèn)為只要稍微簡(jiǎn)單的口頭告知即可，無(wú)需再花時(shí)間和精力去制定一份完備的崗位分析說(shuō)明書(shū)。然而事實(shí)是很多應(yīng)聘者對(duì)招聘崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作環(huán)境等卻只知其一，不知其二，基本上對(duì)其是處于一種模糊性的認(rèn)識(shí)中，有些認(rèn)識(shí)甚至是錯(cuò)誤的。缺乏了對(duì)應(yīng)聘崗位的全面、正確認(rèn)識(shí)，整個(gè)招聘活動(dòng)無(wú)論在時(shí)間上，還是在質(zhì)量上講都不可能取得成功。因此，企業(yè)在面對(duì)內(nèi)部招聘時(shí)仍需認(rèn)真對(duì)待，程序化、結(jié)構(gòu)化地制定完備的崗位分析說(shuō)明書(shū)，從而來(lái)保證內(nèi)部招聘取得令人滿意的效果。
第三，完善企業(yè)內(nèi)部招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法。
正所謂沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。內(nèi)部招聘若是沒(méi)有完善的招聘制度作保障，其將有可能在“近親繁殖”或“派系”爭(zhēng)奪中陷入無(wú)序的發(fā)展模式中去。完善招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法主要是堅(jiān)持三個(gè)理念：一，恪守原則和程序。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格控制和規(guī)范內(nèi)部招聘的每一步驟；二，堅(jiān)持發(fā)展的理念。堅(jiān)持發(fā)展的理念就是指企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)應(yīng)注重應(yīng)聘者未來(lái)的潛能力的發(fā)展，而非停留在現(xiàn)有狀況的層面上；三，一切為了企業(yè)發(fā)展的忠臣理念。只有本著“一切為了企業(yè)的忠誠(chéng)理念”，精細(xì)化地、負(fù)責(zé)地做好內(nèi)部招聘的每一個(gè)細(xì)節(jié)性的工作，才能真正有助于企業(yè)謀求到崗位所需的合適人才，切實(shí)的解決企業(yè)的人才之需。同時(shí)也可以引進(jìn)現(xiàn)代化的測(cè)評(píng)技術(shù)和測(cè)評(píng)方法來(lái)輔助于內(nèi)部招聘活動(dòng)，提高內(nèi)部招聘的正確性、準(zhǔn)確性。
第四，堅(jiān)持人事相宜的根本理念。
堅(jiān)持人事相宜的理念既有利于企業(yè)充分利用自身的人力資源，為企業(yè)的有序、協(xié)調(diào)發(fā)展起助推作用，也有利于員工個(gè)人的健康發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。那怎樣才能真正做到人事相宜呢？做好人事相宜的第一步是做好規(guī)范化的崗位分析工作，知曉該崗位是做什么的，錄用者須具備怎樣的能力和素養(yǎng)等，通過(guò)規(guī)范化的崗位分析為招聘崗位建立參照系。第二步就是做好人員考察和測(cè)評(píng)工作，通過(guò)對(duì)員工過(guò)去的工作信息和人才測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，了解員工具備的發(fā)展?jié)撃芤约翱蛇m應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后，再將崗位分析與員工考察、測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行比較，依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度做出一個(gè)科學(xué)的決策?？偟恼f(shuō)來(lái)，就是追求人與崗位相匹配，崗位與人相協(xié)調(diào)，崗位與人二合為一的高境界。
第五，建立基于內(nèi)部招聘策略的配套培訓(xùn)體系。
基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)可以說(shuō)是一些企業(yè)培訓(xùn)工作中“被遺忘的角落”.其理由是沒(méi)有這個(gè)必要。其實(shí)不然，建立基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)體系具有很重要的功益性的意義。尤其是其有利于縮短錄用員工與新環(huán)境、新崗位的磨合期，降低管理風(fēng)險(xiǎn)的功能愈發(fā)使其顯得重要。一般來(lái)講，基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)主要可分為兩種類型：第一種類型是日常事務(wù)性知識(shí)的傳授的培訓(xùn)，其主要向錄用者傳授新崗位、新工作環(huán)境等相關(guān)基本知識(shí)和信息，如科室人員狀況，上下級(jí)部門(mén)以及人員關(guān)系等。第二種就是能力塑造和提升的培訓(xùn)。其主要是針對(duì)崗位需求對(duì)錄用者進(jìn)行能力培訓(xùn)，如銷售部門(mén)人員的溝通能力的培訓(xùn)，管理崗位的管理技巧的培訓(xùn)，公關(guān)部門(mén)的公關(guān)能力的提升等。從總體上說(shuō)，建立配套的培訓(xùn)體系既有助于員工個(gè)體的健康發(fā)展，也有助于使基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)向制度化，規(guī)范化，程序化的軌道發(fā)展，提高內(nèi)部招聘的質(zhì)量和效果。
第六，建立和諧、友善的內(nèi)部招聘溝通機(jī)制。
溝通一直是人力資源管理中的一個(gè)永恒的話題。離開(kāi)了和諧、友善的溝通，那人力資源管理將會(huì)失去其本來(lái)的意義和功能。具體到內(nèi)部招聘的溝通機(jī)制來(lái)講，其具有兩項(xiàng)重要的功能：第一，協(xié)調(diào)內(nèi)部招聘可能引發(fā)的矛盾，如錄用者與未錄用者之間的矛盾，未錄用者與企業(yè)的矛盾，錄用者在新的崗位和組織融入中產(chǎn)生的矛盾，這都需要運(yùn)用和諧、友善的溝通對(duì)這些矛盾進(jìn)行調(diào)和避免矛盾激化，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。第二，傳遞組織的人文關(guān)懷。通過(guò)實(shí)施和諧、友善的溝通有利于使員工感受到組織的溫情，增強(qiáng)組織的歸屬感，從而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
內(nèi)部招聘，我們?cè)诜绞缴现匾暤耐瑫r(shí)更應(yīng)在理念上和技術(shù)上給予相當(dāng)?shù)闹匾?。只有真正地做好了上述幾方面的工作，使?nèi)部招聘在正確理念、正確機(jī)制、正確制度下操作和運(yùn)行，才能有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部招聘所追求的“錦上添花，事半功倍”的境界。
內(nèi)部招聘通知篇十
招聘要求：
詳細(xì)內(nèi)容一定要具體寫(xiě)明招聘的人員等具體事務(wù)。
1.公司介紹：
**有限公司責(zé)任公司成立于**年**月**日，屬于民營(yíng)企業(yè)，目前為**x行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，年?duì)I業(yè)額**x元，公司員工.....企業(yè)文化等等都是招聘啟事要寫(xiě)清楚的。
2.需要招聘員工的具體要求：
年齡：
性別：
學(xué)歷要求：
能力要求：
崗位職責(zé)：
工作經(jīng)驗(yàn)：
其他要求：
工作待遇：
以上是任何一篇招聘啟事范文需要的內(nèi)容！
3.面試者請(qǐng)?zhí)峁?BR> 個(gè)人簡(jiǎn)歷。
及××證件，以及應(yīng)聘流程。
4.面試具體描述：
時(shí)間：**x月**日。
地點(diǎn)：在**x進(jìn)行面試或者復(fù)試！
落款x有限公司責(zé)任公司人事部。
聯(lián)系地址：****省**x市**x。
聯(lián)系人：某某。
電話：****x。
公司網(wǎng)址：****x。
內(nèi)部招聘通知篇十一
根據(jù)公司工作需求，現(xiàn)面向公司內(nèi)部招聘以下崗位，具體內(nèi)容通知如下：
一、招聘崗位。
銷售專員：1人。
二、招聘方式和范圍。
采取內(nèi)部招聘方式，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。
各部門(mén)、大區(qū)所有符合報(bào)名條件和任職資格的員工均可報(bào)名。
三、招聘程序。
1、報(bào)名與資格審核。
為給予員工更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，各部門(mén)、大區(qū)應(yīng)將本通知發(fā)布給所有員工，并鼓勵(lì)員工報(bào)名，不得以任何方式反對(duì)、壓制、勸阻內(nèi)部員工報(bào)名。
(1)符合條件的員工自愿報(bào)名，填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘報(bào)名表》(見(jiàn)附件2)，經(jīng)所在部門(mén)、大區(qū)經(jīng)理同意后，將報(bào)名表電子版發(fā)至人力行政部李曉睿郵箱：
(2)應(yīng)聘人員提供工作總結(jié)一份，用word版式，不少于500字，隨同報(bào)名表電子版一同發(fā)至李曉睿郵箱。
(3)報(bào)名截止時(shí)間：20xx年7月29日17：00，人力行政部對(duì)所有的申請(qǐng)人將根據(jù)職位任職資格與報(bào)名條件進(jìn)行初步審核。
2、筆試、面試：筆試、面試等相關(guān)程序另行通知。
3、組織考察與錄用批準(zhǔn)。
內(nèi)部招聘通知篇十二
各單位：
近期因拓展外部配件市場(chǎng)需要，現(xiàn)面向公司在崗員工開(kāi)展內(nèi)部招聘，具體事項(xiàng)如下：
銷售部。
二、需求崗位及人數(shù)。
配件銷售1名。
三、主要工作職責(zé)。
負(fù)責(zé)外部配件市場(chǎng)拓展與維護(hù)。
四、崗位要求。
1.男性，大專及大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限。
2.性格外向，反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通和交際能力。
3.吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，能夠適應(yīng)短期出差。
請(qǐng)有意者于20xx年7月26日上午12時(shí)前在人力資源科(辦公樓222室)登記應(yīng)聘。
內(nèi)部招聘通知篇十三
20xx年11月24日至12月2日。
(二)報(bào)名方式。
1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門(mén)均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報(bào)送。
2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報(bào)名。
(1)來(lái)函地址：人力資源部(請(qǐng)注明“應(yīng)聘”字樣)，。
(2)電子郵箱：(簡(jiǎn)歷名稱按“競(jìng)聘+姓名+崗位”的標(biāo)準(zhǔn))。
(三)有關(guān)要求。
1、應(yīng)聘者報(bào)名時(shí)需按規(guī)定格式填寫(xiě)《應(yīng)聘報(bào)名表》(附近照，電子郵件報(bào)名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)敿?xì)說(shuō)明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報(bào)名表》中，材料不全者不予接受。
2、應(yīng)聘者應(yīng)對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，即取消考試資格或聘用資格。
3、考試時(shí)間及考試地點(diǎn)另行通知。
xxx。
日期：
內(nèi)部招聘通知篇十四
各單位：
近期因拓展外部配件市場(chǎng)需要，現(xiàn)面向公司在崗員工開(kāi)展內(nèi)部招聘，具體事項(xiàng)如下：
銷售部。
二、需求崗位及人數(shù)。
配件銷售1名。
三、主要工作職責(zé)。
負(fù)責(zé)外部配件市場(chǎng)拓展與維護(hù)。
四、崗位要求。
1.男性，大專及大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限。
2.性格外向，反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通和交際能力。
3.吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，能夠適應(yīng)短期出差。
請(qǐng)有意者于20xx年7月26日上午12時(shí)前在人力資源科(辦公樓222室)登記應(yīng)聘。
內(nèi)部招聘通知篇十五
為進(jìn)一步加大公司中層管理干部職務(wù)公開(kāi)選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，面向公司內(nèi)部公開(kāi)招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)。
二、主要職責(zé)：
(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。
(二)負(fù)責(zé)本單位施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃等的審批及督查，并負(fù)責(zé)事故的分析與處理。
(三)負(fù)責(zé)本單位新項(xiàng)目前期策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的編制或預(yù)審，以及相關(guān)方案的申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
(四)負(fù)責(zé)組織本單位施工工法編寫(xiě)、評(píng)審和上報(bào)工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)推廣應(yīng)用工作。
(五)負(fù)責(zé)本單位科技成果的征集、鑒定和評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)工作，以及職務(wù)發(fā)明專利申報(bào)初審工作。
(六)負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)方面人才隊(duì)伍建設(shè)。
三、資格條件：
(一)奉公守法、遵章守紀(jì);忠誠(chéng)守信、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè);團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新;工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。
(二)業(yè)績(jī)突出，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作能力、業(yè)務(wù)知識(shí)和身體素質(zhì)。
(三)思想解放、銳意改革，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力。
(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機(jī)關(guān)技術(shù)管理崗位或項(xiàng)目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。
(五)全日制本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)。
(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。
(七)年齡不超過(guò)45周歲。
招聘工作按照自愿報(bào)名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進(jìn)行。
五、報(bào)名要求。
(一)報(bào)名時(shí)間。
20xx年11月24日至12月2日。
(二)報(bào)名方式。
1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門(mén)均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報(bào)送。
2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報(bào)名。
(1)來(lái)函地址：人力資源部(請(qǐng)注明“應(yīng)聘”字樣)，。
(2)電子郵箱：(簡(jiǎn)歷名稱按“競(jìng)聘+姓名+崗位”的標(biāo)準(zhǔn))。
(三)有關(guān)要求。
1、應(yīng)聘者報(bào)名時(shí)需按規(guī)定格式填寫(xiě)《應(yīng)聘報(bào)名表》(附近照，電子郵件報(bào)名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)敿?xì)說(shuō)明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報(bào)名表》中，材料不全者不予接受。
2、應(yīng)聘者應(yīng)對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，即取消考試資格或聘用資格。
3、考試時(shí)間及考試地點(diǎn)另行通知。
內(nèi)部招聘通知篇十六
公司各部門(mén)：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
公司全體員工。
定期與客戶溝通，贈(zèng)送禮品，回訪項(xiàng)目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場(chǎng)及客戶信息收集，客戶投訴事宜。
中級(jí)專員。
1、熱愛(ài)本職公司；
2、性格開(kāi)朗、樂(lè)觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達(dá)與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展xx地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請(qǐng)有意者與20xx年x月x日前到人力資源部xxx或xxx總經(jīng)理處報(bào)名。
xxx有限公司。
二零一x年x月x日。
內(nèi)部招聘通知篇十七
為促進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部人才合理有序流動(dòng)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用，集團(tuán)人力資源部組織協(xié)調(diào)深圳鈺湖電力有限公司和京能十堰熱電有限公司在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的`相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員25人?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
緊緊圍繞集團(tuán)20xx年整體工作目標(biāo)，本著精干、高效、優(yōu)化人員配置，公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，引導(dǎo)集團(tuán)人才有序流動(dòng)。
1、京能集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)正式員工。
2、具有扎實(shí)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的工作能力。
3、身體健康。
4、年齡40周歲及以下（條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至45周歲及以下）。
5、學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷等要符合具體崗位的任職條件（詳見(jiàn)附件）。
1、應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)個(gè)人情況選擇一個(gè)或兩個(gè)公司應(yīng)聘報(bào)名，要如實(shí)填寫(xiě)《招聘報(bào)名表》所列各項(xiàng)內(nèi)容（須粘貼電子相片），并附身份證、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)資格（技能等級(jí)）、執(zhí)業(yè)資格、獲獎(jiǎng)證書(shū)等證書(shū)掃描件，發(fā)送至招聘企業(yè)公布的郵箱，電子郵件主題統(tǒng)一命名為“應(yīng)聘崗位+姓名”。
2、招聘企業(yè)工作流程：
1）對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查；
2）對(duì)初選人員進(jìn)行筆試、面試、體檢；
3）確定擬招聘人員。
4）集團(tuán)審批通過(guò)后，辦理錄用手續(xù)。
3、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)公開(kāi)招聘的組織協(xié)調(diào)工作。
集團(tuán)公司各下屬企業(yè)應(yīng)大力支持集團(tuán)內(nèi)部招聘工作，鼓勵(lì)本企業(yè)具備條件的專業(yè)技術(shù)人員積極參與應(yīng)聘。
20xx年3月10日9：00—3月28日17：00。
（3）集團(tuán)人力資源部聯(lián)系人：李xx。
內(nèi)部招聘通知篇十八
公司所屬各單位、各項(xiàng)目部：
隨著公司海工業(yè)務(wù)逐步壯大，對(duì)海工領(lǐng)域相關(guān)人才的需求不斷增加。為滿足公司海洋業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，計(jì)劃在公司范圍招聘部分人員進(jìn)行海員培訓(xùn)，實(shí)施人才儲(chǔ)備和階梯式培養(yǎng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
內(nèi)部招聘通知篇十九
公司各部門(mén)：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、招聘范圍：公司全體員工二、崗位說(shuō)明：定期與客戶溝通，贈(zèng)送禮品，回訪項(xiàng)目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場(chǎng)及客戶信息收集，客戶投訴事宜。三、崗位級(jí)別：中級(jí)專員四、崗位要求：
1、熱愛(ài)本職公司；
2、性格開(kāi)朗、樂(lè)觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達(dá)與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請(qǐng)有意者與20xx年x月x日前到人力資源部或總經(jīng)理處報(bào)名。
x有限公司。
20xx年x月x日。
內(nèi)部招聘通知篇二十
為促進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部人才合理有序流動(dòng)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員25人。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
一、基本原則
緊緊圍繞集團(tuán)20xx年整體工作目標(biāo)，本著精干、高效、優(yōu)化人員配置，公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，引導(dǎo)集團(tuán)人才有序流動(dòng)。
二、招聘條件及崗位
1、京能集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)正式員工。
2、具有扎實(shí)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的工作能力。
3、身體健康。
4、年齡40周歲及以下(條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至45周歲及以下)。
5、學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷等要符合具體崗位的任職條件(詳見(jiàn)附件)。
三、招聘程序
1、應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)個(gè)人情況選擇一個(gè)或兩個(gè)公司應(yīng)聘報(bào)名，要如實(shí)填寫(xiě)《招聘報(bào)名表》所列各項(xiàng)內(nèi)容(須粘貼電子相片)，并附身份證、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)資格(技能等級(jí))、執(zhí)業(yè)資格、獲獎(jiǎng)證書(shū)等證書(shū)掃描件，發(fā)送至招聘企業(yè)公布的郵箱，電子郵件主題統(tǒng)一命名為 “應(yīng)聘崗位+姓名”。
2、招聘企業(yè)工作流程：
1)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查;
2)對(duì)初選人員進(jìn)行筆試、面試、體檢;
3)確定擬招聘人員。
4)集團(tuán)審批通過(guò)后，辦理錄用手續(xù)。
3、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)公開(kāi)招聘的組織協(xié)調(diào)工作。
四、要求
集團(tuán)公司各下屬企業(yè)應(yīng)大力支持集團(tuán)內(nèi)部招聘工作，鼓勵(lì)本企業(yè)具備條件的專業(yè)技術(shù)人員積極參與應(yīng)聘。
五、報(bào)名時(shí)間
20xx年3月10日9：00-3月28日17：00
六、聯(lián)系方式
內(nèi)部招聘通知篇一
內(nèi)部招聘，如何達(dá)到“事半功倍”
解鈴還需系鈴人，要了解如何達(dá)到“事半功倍”，首先還要知道什么因素會(huì)導(dǎo)致“事倍功半”.小趙和小張同在w公司的銷售部門(mén)工作。小趙比小張先來(lái)公司工作三年。當(dāng)小張剛開(kāi)始進(jìn)入w公司工作時(shí)，小趙處于銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考慮，給予了小張無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助。尤其事當(dāng)小張初來(lái)乍到，客戶資源很少，銷售業(yè)績(jī)欠佳時(shí)，小趙主動(dòng)幫助小張介紹客戶并告訴其一些實(shí)戰(zhàn)方面的營(yíng)銷技巧。對(duì)此，小張對(duì)小趙感激不盡，經(jīng)常請(qǐng)小趙吃飯。一來(lái)二去，兩個(gè)人就成為了非常要好的朋友。隨著小張的不斷努力和小趙的幫助，很快二人的銷售業(yè)績(jī)基本旗鼓相當(dāng)，而且小張的業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì)有超過(guò)小趙的跡象，但由于兩人關(guān)系密切，對(duì)此小張并無(wú)防范和嫉妒之心。
然而，一件意想不到的事情打破了這個(gè)美妙的局面。公司的銷售主管突然高薪被人“挖”走了。公司高層震驚不已，要求銷售經(jīng)理盡快在銷售隊(duì)伍中采取內(nèi)部招聘的方式招募一名銷售主管，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助工作。于是，銷售經(jīng)理和招聘主管馬上發(fā)布了此消息。小張和小趙由于近些年來(lái)出色的業(yè)績(jī)，通過(guò)層層選拔成為了此次招聘的熱門(mén)人選。銷售經(jīng)理通過(guò)對(duì)兩人的檔案和近三年的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行全面衡量，認(rèn)為小張的發(fā)展?jié)摿Ω?，決定錄用小張為銷售主管。在得知這一消息后，小張顯得非常高興，而小趙卻感到很沮喪。在接下來(lái)的一個(gè)月里，小趙就一直在這種沮喪與壓抑中度過(guò)，最后決定離開(kāi)公司，尋求新的發(fā)展。小張同樣也過(guò)得并不快活，由于其并具備管理能力，資歷又淺，很難管理好整支銷售隊(duì)伍，每天只能身心疲憊地工作著。
從這次招聘的效果上分析，基本可以將其歸類為失敗。第一，它沒(méi)有為銷售主管這一職位找到令人滿意的人選，畢竟小張是在“身心疲憊”的工作著；第二，這次招聘由于操作技巧方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致小趙離職，公司又失去了一名銷售干將。面對(duì)這樣的招聘結(jié)果，無(wú)論是公司的總經(jīng)理，還是銷售主管，人力資源部門(mén)人員都會(huì)感到很遺憾。但出現(xiàn)這樣的結(jié)果是偶然嗎？從整體上分析，這次招聘的失敗實(shí)際上是必然的結(jié)果。綜合起來(lái)，是由下面幾方面原因所導(dǎo)致的：
一、公司缺乏人才儲(chǔ)備機(jī)制建設(shè)。
所謂人才儲(chǔ)備機(jī)制是指企業(yè)基于降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的考慮，從企業(yè)內(nèi)部培育已有的人力資源，增強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量的制度和措施。如若企業(yè)習(xí)慣與采用內(nèi)部招聘的方式為相關(guān)職位謀求合適人選，那企業(yè)就一定要建立和完善自身的人才儲(chǔ)備機(jī)制建設(shè)。否則，內(nèi)部招聘，尤其是內(nèi)部選拔工作將會(huì)不如“無(wú)源求水，無(wú)米求炊”的尷尬境地。如w公司銷售主管的突然離職使公司高層震驚不已，內(nèi)部招聘活動(dòng)倉(cāng)促進(jìn)行和小張不能勝任銷售主管的職位都說(shuō)明了w公司缺乏人才儲(chǔ)備機(jī)制的建設(shè)。
二、人職相宜的理念有待于深化。
人事相宜是人力資源管理招聘中的一條重要原則，也是一條根本性的原則。假若企業(yè)忽視了人事相宜這條根本性的原則，那整個(gè)招聘活動(dòng)就犯了方向性的重大錯(cuò)誤。缺失人事相宜理念下的招聘，既有礙于提高企業(yè)人力資源的管理效率和工作效率，也有害于錄用者個(gè)人職業(yè)生涯的和諧有序發(fā)展。案例中銷售經(jīng)理從銷售隊(duì)伍中選拔銷售主管的合適人選，這基本上考慮到了人事相宜的理念，但從錄用結(jié)果以及小趙的工作狀態(tài)、工作能力上看，銷售經(jīng)理對(duì)人職相宜理念的把握還是有對(duì)于進(jìn)一步深化，畢竟，從結(jié)果上看小張并不是這一職位的合適人選。
三、必要的培訓(xùn)缺失。
有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部招聘的員工沒(méi)有必要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，畢竟錄用者對(duì)企業(yè)的軟工作環(huán)境和硬工作環(huán)境都有不同程度的了解。誠(chéng)然，隨著現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同化運(yùn)作的發(fā)展，部門(mén)與部門(mén)之間，員工與員工之間的聯(lián)系日益密切，彼此之間都有一定程度的相識(shí)性和了解性。但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆暤氖遣块T(mén)之間，崗位之間的差異性并沒(méi)有因?yàn)檫@種趨勢(shì)的發(fā)展而消除。對(duì)內(nèi)部招聘的員工，進(jìn)行必要的培訓(xùn)仍然是不可或缺的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)實(shí)施必要的培訓(xùn)，一方面有利于讓錄用者加深對(duì)辦公環(huán)境和新崗位的了解，另一方面也有助于推動(dòng)錄用者盡快融入于新的崗位和組織中，縮短磨合期，從而降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
四、忽略了和諧有效的溝通。
所以，從總體層面上看，正是由于這些導(dǎo)致內(nèi)部招聘出項(xiàng)“事倍功半”的因素的存在，使得內(nèi)部招聘已經(jīng)不能從單純的簡(jiǎn)易化操作來(lái)考慮，而要仔細(xì)權(quán)衡，全盤(pán)考慮，樹(shù)立正確的理念，建立和完善相關(guān)的制度和機(jī)制，堵住一切可能導(dǎo)致內(nèi)部招聘失敗的源頭。
如何達(dá)到“事半功倍”
一次達(dá)到“事半功倍”效果的內(nèi)部招聘活動(dòng)才能稱之為一次成功的內(nèi)部招聘。而具體到其特性來(lái)講，其主要具備兩大特征，其一是為企業(yè)的空缺職位謀求到合適、滿意的人選；其二是通過(guò)本次內(nèi)部招聘活動(dòng)，能夠有效地激勵(lì)員工，提高員工工作士氣。當(dāng)然，要使內(nèi)部招聘具備這兩大特征也不是一蹴而就之事，還有待于做好下面幾步工作：
第一，建立企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備機(jī)制。
二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這已經(jīng)是一個(gè)共識(shí)性的理念。面對(duì)人才的稀缺性和人才爭(zhēng)奪的激勵(lì)性，企業(yè)如何才能有效防范人才流失危機(jī)，降低人力資源的風(fēng)險(xiǎn)呢？就筆者個(gè)人認(rèn)為，最好的方法就是建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，尤其是對(duì)那些熱衷于內(nèi)部招聘策略的企業(yè)更是應(yīng)建立完善的人才儲(chǔ)備機(jī)制。其一方面有利于減少人才突然流失給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不穩(wěn)定的因素，另一方面也可通過(guò)人才儲(chǔ)備機(jī)制的建設(shè)樹(shù)立企業(yè)優(yōu)良的人力資源品牌，推動(dòng)企業(yè)的招才納賢工作。建立人才儲(chǔ)備機(jī)制具體到操作層面就是要求企業(yè)敢于從外部和內(nèi)部招募、挑選具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并搭建有益于這個(gè)群體發(fā)展的平臺(tái)，如培訓(xùn)政策向這部分人員傾斜，給予具有激勵(lì)因素的薪酬等。
第二，為招聘崗位制定完備的崗位分析說(shuō)明書(shū)。
崗位分析是進(jìn)行招聘活動(dòng)的方向性基石，也是保證招聘經(jīng)濟(jì)、有效的根基。離開(kāi)了完備的崗位分析，整個(gè)招聘活動(dòng)將會(huì)陷入一種極其混亂的狀態(tài)。內(nèi)部招聘也不例外。有些企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)認(rèn)為只要稍微簡(jiǎn)單的口頭告知即可，無(wú)需再花時(shí)間和精力去制定一份完備的崗位分析說(shuō)明書(shū)。然而事實(shí)是很多應(yīng)聘者對(duì)招聘崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作環(huán)境等卻只知其一，不知其二，基本上對(duì)其是處于一種模糊性的認(rèn)識(shí)中，有些認(rèn)識(shí)甚至是錯(cuò)誤的。缺乏了對(duì)應(yīng)聘崗位的全面、正確認(rèn)識(shí)，整個(gè)招聘活動(dòng)無(wú)論在時(shí)間上，還是在質(zhì)量上講都不可能取得成功。因此，企業(yè)在面對(duì)內(nèi)部招聘時(shí)仍需認(rèn)真對(duì)待，程序化、結(jié)構(gòu)化地制定完備的崗位分析說(shuō)明書(shū)，從而來(lái)保證內(nèi)部招聘取得令人滿意的效果。
第三，完善企業(yè)內(nèi)部招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法。
正所謂沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。內(nèi)部招聘若是沒(méi)有完善的招聘制度作保障，其將有可能在“近親繁殖”或“派系”爭(zhēng)奪中陷入無(wú)序的發(fā)展模式中去。完善招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法主要是堅(jiān)持三個(gè)理念：一，恪守原則和程序。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格控制和規(guī)范內(nèi)部招聘的每一步驟；二，堅(jiān)持發(fā)展的理念。堅(jiān)持發(fā)展的理念就是指企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)應(yīng)注重應(yīng)聘者未來(lái)的潛能力的發(fā)展，而非停留在現(xiàn)有狀況的層面上；三，一切為了企業(yè)發(fā)展的忠臣理念。只有本著“一切為了企業(yè)的忠誠(chéng)理念”，精細(xì)化地、負(fù)責(zé)地做好內(nèi)部招聘的每一個(gè)細(xì)節(jié)性的工作，才能真正有助于企業(yè)謀求到崗位所需的合適人才，切實(shí)的解決企業(yè)的人才之需。同時(shí)也可以引進(jìn)現(xiàn)代化的測(cè)評(píng)技術(shù)和測(cè)評(píng)方法來(lái)輔助于內(nèi)部招聘活動(dòng)，提高內(nèi)部招聘的正確性、準(zhǔn)確性。
第四，堅(jiān)持人事相宜的根本理念。
堅(jiān)持人事相宜的理念既有利于企業(yè)充分利用自身的人力資源，為企業(yè)的有序、協(xié)調(diào)發(fā)展起助推作用，也有利于員工個(gè)人的健康發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。那怎樣才能真正做到人事相宜呢？做好人事相宜的第一步是做好規(guī)范化的崗位分析工作，知曉該崗位是做什么的，錄用者須具備怎樣的能力和素養(yǎng)等，通過(guò)規(guī)范化的崗位分析為招聘崗位建立參照系。第二步就是做好人員考察和測(cè)評(píng)工作，通過(guò)對(duì)員工過(guò)去的工作信息和人才測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，了解員工具備的發(fā)展?jié)撃芤约翱蛇m應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后，再將崗位分析與員工考察、測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行比較，依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度做出一個(gè)科學(xué)的決策?？偟恼f(shuō)來(lái)，就是追求人與崗位相匹配，崗位與人相協(xié)調(diào)，崗位與人二合為一的高境界。
第五，建立基于內(nèi)部招聘策略的配套培訓(xùn)體系。
基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)可以說(shuō)是一些企業(yè)培訓(xùn)工作中“被遺忘的角落”.其理由是沒(méi)有這個(gè)必要。其實(shí)不然，建立基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)體系具有很重要的功益性的意義。尤其是其有利于縮短錄用員工與新環(huán)境、新崗位的磨合期，降低管理風(fēng)險(xiǎn)的功能愈發(fā)使其顯得重要。一般來(lái)講，基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)主要可分為兩種類型：第一種類型是日常事務(wù)性知識(shí)的傳授的培訓(xùn)，其主要向錄用者傳授新崗位、新工作環(huán)境等相關(guān)基本知識(shí)和信息，如科室人員狀況，上下級(jí)部門(mén)以及人員關(guān)系等。第二種就是能力塑造和提升的培訓(xùn)。其主要是針對(duì)崗位需求對(duì)錄用者進(jìn)行能力培訓(xùn)，如銷售部門(mén)人員的溝通能力的培訓(xùn)，管理崗位的管理技巧的培訓(xùn)，公關(guān)部門(mén)的公關(guān)能力的提升等。從總體上說(shuō)，建立配套的培訓(xùn)體系既有助于員工個(gè)體的健康發(fā)展，也有助于使基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)向制度化，規(guī)范化，程序化的軌道發(fā)展，提高內(nèi)部招聘的質(zhì)量和效果。
第六，建立和諧、友善的內(nèi)部招聘溝通機(jī)制。
溝通一直是人力資源管理中的一個(gè)永恒的話題。離開(kāi)了和諧、友善的溝通，那人力資源管理將會(huì)失去其本來(lái)的意義和功能。具體到內(nèi)部招聘的溝通機(jī)制來(lái)講，其具有兩項(xiàng)重要的功能：第一，協(xié)調(diào)內(nèi)部招聘可能引發(fā)的矛盾，如錄用者與未錄用者之間的矛盾，未錄用者與企業(yè)的矛盾，錄用者在新的崗位和組織融入中產(chǎn)生的矛盾，這都需要運(yùn)用和諧、友善的溝通對(duì)這些矛盾進(jìn)行調(diào)和避免矛盾激化，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。第二，傳遞組織的人文關(guān)懷。通過(guò)實(shí)施和諧、友善的溝通有利于使員工感受到組織的溫情，增強(qiáng)組織的歸屬感，從而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
內(nèi)部招聘，我們?cè)诜绞缴现匾暤耐瑫r(shí)更應(yīng)在理念上和技術(shù)上給予相當(dāng)?shù)闹匾?。只有真正地做好了上述幾方面的工作，使?nèi)部招聘在正確理念、正確機(jī)制、正確制度下操作和運(yùn)行，才能有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部招聘所追求的“錦上添花，事半功倍”的境界。
內(nèi)部招聘通知篇二
通知是一種廣泛使用的信息性文件。發(fā)布法律法規(guī)，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)、同級(jí)機(jī)關(guān)和非下屬機(jī)關(guān)的公文，批準(zhǔn)下級(jí)機(jī)關(guān)的公文，要求下級(jí)機(jī)關(guān)處理某些事務(wù)。通知一般由標(biāo)題、主要發(fā)送單位收件人、文本和簽名組成。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
xx有限公司責(zé)任公司招聘啟事。
招聘要求：
詳細(xì)內(nèi)容一定要具體寫(xiě)明招聘的人員等具體事務(wù)。
1.公司介紹：
xx有限公司責(zé)任公司成立于xx年xx月xx日，屬于民營(yíng)企業(yè)，目前為xxx行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，年?duì)I業(yè)額xxx元，公司員工.....企業(yè)文化等等都是招聘啟事要寫(xiě)清楚的。
2.需要招聘員工的具體要求：
年齡：
性別：
學(xué)歷要求：
能力要求：
崗位職責(zé)：
工作經(jīng)驗(yàn)：
其他要求：
工作待遇：
以上是任何一篇招聘啟事范文需要的內(nèi)容！
4.面試具體描述：
時(shí)間：xxx月xx日。
地點(diǎn)：在xxx進(jìn)行面試或者復(fù)試！
落款x有限公司責(zé)任公司人事部。
聯(lián)系地址：xxxx省xxx市xxx。
聯(lián)系人：某某。
電話：xxxxx。
公司網(wǎng)址：xxxxx。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或中大型百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強(qiáng)，好學(xué)上進(jìn);。
4、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
4、責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬(wàn)江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗(yàn)，百貨零售專業(yè)知識(shí)優(yōu)先;。
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
4、執(zhí)行力強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營(yíng)銷主管1名(總部-市場(chǎng)營(yíng)銷部)。
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件;。
3、有相關(guān)崗位(營(yíng)銷推廣活動(dòng)的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;。
4、對(duì)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強(qiáng)的換位思考、溝通和企劃方案寫(xiě)作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬(wàn)科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計(jì)專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用pop書(shū)寫(xiě)系統(tǒng)及平面設(shè)計(jì)軟件;。
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進(jìn)。
重要提醒。
報(bào)名時(shí)間：即日起至2017年7月21日止。
其他說(shuō)明。
面試、錄用時(shí)間：2017年7月24日-7月28日;。
關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)制度補(bǔ)充內(nèi)容的通知。
公司各部門(mén)員工：
為了更好地發(fā)展公司業(yè)務(wù)，將不斷招攬更多人才，經(jīng)公司研究決定，凡內(nèi)部員工介紹人才進(jìn)司，并通過(guò)三個(gè)月試用期正式上崗，公司將對(duì)介紹人獎(jiǎng)勵(lì)100元，在職半年以上，獎(jiǎng)勵(lì)200元。獎(jiǎng)金將在次月與工資一并發(fā)放至員工工資卡上。
以上獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定自2016年5月12日起開(kāi)始執(zhí)行。望各位員工積極配合人事工作，為公司招攬更多人才。
特此通知！
行政人事部2016年5月11日。
因工作需要，特在公司內(nèi)部進(jìn)行以下招聘：
一、需求崗位：物業(yè)管理員。
二、需求部門(mén)：物業(yè)服務(wù)事業(yè)部。
三、需求人數(shù)：1人。
四、工作地點(diǎn)：科技園。
五、崗位職責(zé)：
1、施工單位、車輛卡押金收取、退還工作;。
2、合同、協(xié)議、文件資料報(bào)批、辦理簽章;。
3、水電費(fèi)計(jì)算、打單、制表工作、cec生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào);。
4、負(fù)責(zé)事業(yè)部iso9000認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的內(nèi)審工作。
六、崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷。
2、物業(yè)相關(guān)專業(yè)、相關(guān)工作三年以上經(jīng)驗(yàn)。
為進(jìn)一步加大公司基層管理干部職務(wù)公開(kāi)選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，面向公司內(nèi)部公開(kāi)招聘以下管理人員，現(xiàn)將各類崗位需求通知如下：
熟練掌握word、excel等辦公軟件。
具備良好的抗壓能力。
具備良好的抗壓能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
擅長(zhǎng)與人溝通，樂(lè)觀開(kāi)朗。
熟練掌握word、excel等辦公軟件。
適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)，能適應(yīng)各個(gè)車間環(huán)境。
具備良好的能力。
具備一定的抗壓能力。
（一）報(bào)名時(shí)間。
2015年7月21日15：00至7月23日10：00截止。
（二）報(bào)名方式。
凡符合競(jìng)聘條件的人員截止日期前到人力資源部報(bào)名并填寫(xiě)簡(jiǎn)歷，人力資
源部將組織統(tǒng)一面試。
特此公告。
人力資源部。
2015年7月21日。
總部各部門(mén)、各門(mén)店、配送中心：
為促進(jìn)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時(shí)，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺(tái)，以下崗位現(xiàn)階段實(shí)行內(nèi)部招聘，具體如下：
內(nèi)聘崗位及要求。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或中大型百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強(qiáng)，好學(xué)上進(jìn);。
4、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
4、責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬(wàn)江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗(yàn)，百貨零售專業(yè)知識(shí)優(yōu)先;。
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
4、執(zhí)行力強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營(yíng)銷主管1名(總部-市場(chǎng)營(yíng)銷部)。
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件;。
3、有相關(guān)崗位(營(yíng)銷推廣活動(dòng)的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;。
4、對(duì)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強(qiáng)的換位思考、溝通和企劃方案寫(xiě)作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬(wàn)科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計(jì)專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用pop書(shū)寫(xiě)系統(tǒng)及平面設(shè)計(jì)軟件;。
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進(jìn)。
重要提醒。
報(bào)名時(shí)間：即日起至2017年7月21日止。
其他說(shuō)明。
面試、錄用時(shí)間：2017年7月24日-7月28日;。
為進(jìn)一步加大公司中層管理干部職務(wù)公開(kāi)選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，面向公司內(nèi)部公開(kāi)招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)。
二、主要職責(zé)：
(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。
(二)負(fù)責(zé)本單位施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃等的審批及督查，并負(fù)責(zé)事故的分析與處理。
(三)負(fù)責(zé)本單位新項(xiàng)目前期策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的編制或預(yù)審，以及相關(guān)方案的申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
(四)負(fù)責(zé)組織本單位施工工法編寫(xiě)、評(píng)審和上報(bào)工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)推廣應(yīng)用工作。
(五)負(fù)責(zé)本單位科技成果的征集、鑒定和評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)工作，以及職務(wù)發(fā)明專利申報(bào)初審工作。
(六)負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)方面人才隊(duì)伍建設(shè)。
公司內(nèi)部招聘公告怎么寫(xiě)內(nèi)部招聘公告范文。
三、資格條件：
(一)奉公守法、遵章守紀(jì);忠誠(chéng)守信、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè);團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新;工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。
(二)業(yè)績(jī)突出，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作能力、業(yè)務(wù)知識(shí)和身體素質(zhì)。
(三)思想解放、銳意改革，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力。
(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機(jī)關(guān)技術(shù)管理崗位或項(xiàng)目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。
(五)全日制本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)。
(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。
(七)年齡不超過(guò)45周歲。
四、招聘程序：
招聘工作按照自愿報(bào)名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進(jìn)行。
五、報(bào)名要求。
(一)報(bào)名時(shí)間。
20xx年11月24日至12月2日。
(二)報(bào)名方式。
1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門(mén)均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報(bào)送。
2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報(bào)名。
(1)來(lái)函地址：
郵編：
(2)電子郵箱：
(三)有關(guān)要求。
1、應(yīng)聘者報(bào)名時(shí)需按規(guī)定格式填寫(xiě)《應(yīng)聘報(bào)名表》(附近照，電子郵件報(bào)名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)敿?xì)說(shuō)明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報(bào)名表》中，材料不全者不予接受。
2、應(yīng)聘者應(yīng)對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，即取消考試資格或聘用資格。
3、考試時(shí)間及考試地點(diǎn)另行通知。
六、聯(lián)系方式。
聯(lián)系電話：
聯(lián)系人：
特此公告。
總部各部門(mén)、各門(mén)店、配送中心：
為促進(jìn)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時(shí)，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺(tái)，以下崗位現(xiàn)階段實(shí)行內(nèi)部招聘，具體如下：
各部門(mén)員工：
為促進(jìn)公司員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工的潛力，現(xiàn)將**部空缺職位售前工程師、售后工程師向公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工發(fā)布招聘公告，期望大家公平競(jìng)聘。具體內(nèi)容如下：
1.售前工程師（1名）。
2.售后工程師（1名）。
售前工程師：
崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)介紹及推薦公司產(chǎn)品，解答客戶技術(shù)咨詢；
2．負(fù)責(zé)核實(shí)客戶的需求信息；
3．負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件的編制工作；
4．負(fù)責(zé)電站系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)工作；
5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1．大專及以上學(xué)歷，電氣或相關(guān)專業(yè)，有電氣行業(yè)背景，會(huì)cad優(yōu)先考慮；
2．文字功底扎實(shí)；
3.責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；
4.熟練使用各種辦公軟件。
售后工程師：
崗位職責(zé)：
1.遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)解決客戶在產(chǎn)品應(yīng)用上的疑惑和問(wèn)題；
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)，發(fā)展維護(hù)良好的客戶關(guān)系；
3.跟蹤項(xiàng)目產(chǎn)品的運(yùn)行狀況，及時(shí)整理客戶反饋信息，提供售后技術(shù)支持；
4.對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)方案提合理化建議；
5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1.大專及以上學(xué)歷，電氣或相關(guān)專業(yè)；
2.有一定的電力電子現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；
3.踏實(shí)穩(wěn)重，動(dòng)手能力強(qiáng)，有良好的溝通能力；
4.有電工操作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
四、應(yīng)聘程序如下：
1.所有符合招聘條件者都可在2014年12月12日前發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷到；
2.行政人事部和該空缺職位的部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)上述崗位要求對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初步篩選；
3.現(xiàn)場(chǎng)面試和測(cè)試時(shí)間另行通知。
****公司。
為滿足公司持續(xù)、發(fā)展的需要，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面的需求，并規(guī)范公司的招聘行為，現(xiàn)通知如下：
1、本通知適用于公司所有人員招錄工作。
3、辦公室選擇合理有效的招聘渠道發(fā)布招聘信息;。
4、辦公室收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初選;。
5、辦公室對(duì)初選后符合條件的人員發(fā)送面試通知;。
7、面試后2天內(nèi)，辦公室向擬錄用人員發(fā)出通知，擬錄用人員憑體檢單在約定時(shí)間辦理報(bào)到手續(xù)。
本通知自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。
xxxx有限公司。
人事部第xxx-xxx文件。
公司各部門(mén)：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
公司全體員工。
定期與客戶溝通，贈(zèng)送禮品，回訪項(xiàng)目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場(chǎng)及客戶信息收集，客戶投訴事宜。
1、熱愛(ài)本職公司；
2、性格開(kāi)朗、樂(lè)觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達(dá)與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展xx地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請(qǐng)有意者與201x年x月x日前到人力資源部xxx或xxx總經(jīng)理處報(bào)名。
xxxxxxx有限公司。
二零一x年x月x日。
招聘單位：分廠。
招聘職位：儲(chǔ)備設(shè)備保全員(若干名)。
職位說(shuō)明：
主要任職資格。
1、中技、中專及以上學(xué)歷，大專學(xué)歷優(yōu)先;。
4、品行端正，原則性強(qiáng)、工作認(rèn)真細(xì)心，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)及組織協(xié)調(diào)能力;。
5、開(kāi)朗、穩(wěn)重、身體健康，服從安排，吃苦耐勞;。
6、本分廠一年以上工作經(jīng)歷,熟悉分廠的消防和安全要求以及設(shè)備操作要求;。
7、績(jī)效排名在班組前30%，無(wú)違紀(jì)違規(guī)記錄。
主要工作職責(zé)。
1、設(shè)備維修保養(yǎng);。
2、設(shè)備隱患整改;。
3、設(shè)備技改創(chuàng)新;。
4、其他設(shè)備相關(guān)工作。
報(bào)名方式。
1、報(bào)名時(shí)間：即日起至2017年07月22日11:45;。
2、應(yīng)聘流程：填寫(xiě)內(nèi)部招聘表(人力資源助理處拿)——試用——面試——錄用;。
內(nèi)部招聘通知篇三
對(duì)于所有的申請(qǐng)人人力資源部和該空缺職位的上級(jí)將根據(jù)上述的資格要求進(jìn)行初步篩選，這里是一篇公司內(nèi)部招聘公告，讓我們一起來(lái)看看具體內(nèi)容吧!
編號(hào):。
公告日期:
結(jié)束日期:
在**部門(mén)中有一全日制職位**x職級(jí)為**x可申請(qǐng)。此職位對(duì)/不對(duì)外部候選人開(kāi)放。
薪金支付水平:。
最低:最高:。
職責(zé):。
(參見(jiàn)所附職務(wù)說(shuō)明書(shū)。)。
所要求的技術(shù)或能力:。
(候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力,否則不予考慮)。
1.在現(xiàn)在/過(guò)去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績(jī),其中包括:。
--有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù);。
--能夠及時(shí)的完成工作并能堅(jiān)持到底;。
--有同他人合作共事的良好能力;。
--能進(jìn)行有效的溝通;。
--有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位);。
--掌握解決問(wèn)題的方法;。
--有積極的工作態(tài)度。
2.可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力:。
(這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力)。
員工申請(qǐng)程序如下:。
1.確保在**時(shí)間前將填好的內(nèi)部工作申請(qǐng)表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部。
2.對(duì)于所有的申請(qǐng)人人力資源部和該空缺職位的上級(jí)將根據(jù)上述的資格要求進(jìn)行初步篩選。
3.面試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行面試及必要的測(cè)試。
現(xiàn)在大家知道公司內(nèi)部招聘公告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!
內(nèi)部招聘通知篇四
為促進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部人才合理有序流動(dòng)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員25人?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
緊緊圍繞集團(tuán)20xx年整體工作目標(biāo)，本著精干、高效、優(yōu)化人員配置，公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，引導(dǎo)集團(tuán)人才有序流動(dòng)。
1、京能集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)正式員工。
2、具有扎實(shí)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的工作能力。
3、身體健康。
4、年齡40周歲及以下(條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至45周歲及以下)。
5、學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷等要符合具體崗位的任職條件(詳見(jiàn)附件)。
1、應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)個(gè)人情況選擇一個(gè)或兩個(gè)公司應(yīng)聘報(bào)名，要如實(shí)填寫(xiě)《招聘報(bào)名表》所列各項(xiàng)內(nèi)容(須粘貼電子相片)，并附身份證、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)資格(技能等級(jí))、執(zhí)業(yè)資格、獲獎(jiǎng)證書(shū)等證書(shū)掃描件，發(fā)送至招聘企業(yè)公布的郵箱，電子郵件主題統(tǒng)一命名為“應(yīng)聘崗位+姓名”。
2、招聘企業(yè)工作流程：
1)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查；
2)對(duì)初選人員進(jìn)行筆試、面試、體檢；
3)確定擬招聘人員。
4)集團(tuán)審批通過(guò)后，辦理錄用手續(xù)。
3、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)公開(kāi)招聘的組織協(xié)調(diào)工作。
集團(tuán)公司各下屬企業(yè)應(yīng)大力支持集團(tuán)內(nèi)部招聘工作，鼓勵(lì)本企業(yè)具備條件的專業(yè)技術(shù)人員積極參與應(yīng)聘。
20xx年3月10日9：00-3月28日17：00。
xxx。
日期：
內(nèi)部招聘通知篇五
總部各部門(mén)、各門(mén)店、配送中心：
為促進(jìn)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時(shí)，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺(tái)，以下崗位現(xiàn)階段實(shí)行內(nèi)部招聘，具體如下：
內(nèi)聘崗位及要求。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或中大型百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強(qiáng)，好學(xué)上進(jìn);。
4、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
4、責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬(wàn)江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗(yàn)，百貨零售專業(yè)知識(shí)優(yōu)先;。
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;。
4、執(zhí)行力強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營(yíng)銷主管1名(總部-市場(chǎng)營(yíng)銷部)。
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件;。
3、有相關(guān)崗位(營(yíng)銷推廣活動(dòng)的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;。
4、對(duì)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強(qiáng)的換位思考、溝通和企劃方案寫(xiě)作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬(wàn)科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計(jì)專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用pop書(shū)寫(xiě)系統(tǒng)及平面設(shè)計(jì)軟件;。
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進(jìn)。
重要提醒。
報(bào)名時(shí)間：即日起至2017年7月21日止。
其他說(shuō)明。
面試、錄用時(shí)間：2017年7月24日-7月28日;。
內(nèi)部招聘通知篇六
當(dāng)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，公司通常使用雇員舉薦的方法來(lái)填補(bǔ)，即人力資源專業(yè)人員或一線經(jīng)理要求雇員讓合格的朋友和同伴申請(qǐng)。有時(shí)公司會(huì)向已被實(shí)際雇用的每位推薦人提供一個(gè)誘因，如津貼或獎(jiǎng)金。在篇首案例中，肯塔基大學(xué)醫(yī)學(xué)院曾使用這種方法。
(1)優(yōu)點(diǎn)。
因?yàn)樵S多公司已發(fā)現(xiàn)這種方法很有效，所以它已被廣泛應(yīng)用。一般公司15%的勞動(dòng)力是通。
過(guò)舉薦招聘到的。雇員舉薦的求職者一般比通過(guò)其他方式招聘到的人員表現(xiàn)更好，而且在公司工作的時(shí)間更長(zhǎng)。雇員會(huì)成為好的招聘者是因?yàn)樗麄儗?duì)于空缺的職位和候選人都很了解，因而可以準(zhǔn)確地判斷出二者是否“合適”。另外，雇員能成為好的招聘者還由于相信會(huì)涉及他們的聲望，他們只會(huì)努力舉薦那些最高質(zhì)量的求職者。
(2)缺點(diǎn)。
雇員舉薦可能會(huì)成為平等就業(yè)機(jī)會(huì)的障礙。平等就業(yè)機(jī)會(huì)問(wèn)題可能會(huì)因?yàn)楣蛦T更愿意舉薦那些在種族、性別等方面最類似他們自身的人而表面化。結(jié)果，如果組織中的勞動(dòng)力男性居多時(shí)，女性和少數(shù)派可能無(wú)意中被忽視了。
2.求職者毛遂自薦式的招聘。
組織經(jīng)常收到那些對(duì)為公司工作感興趣的人主動(dòng)提出的申請(qǐng)或簡(jiǎn)歷。因此“主動(dòng)”招聘有時(shí)不必要。求職者毛遂自薦式的招聘在薪酬政策、工作條件、雇員關(guān)系和/或參加社區(qū)活動(dòng)方面享有好聲譽(yù)的公司里最盛行。許多公司現(xiàn)在在它們的人力資源信息系統(tǒng)中追蹤這種不求自來(lái)的簡(jiǎn)歷。在“走上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之路”5.3中給出了這樣一個(gè)公司的例子。
(1)優(yōu)點(diǎn)。
這種招聘方法既有效又成本低。另外，既然候選人已經(jīng)花時(shí)間了解過(guò)公司，他們更容易受到高度激勵(lì)。
(2)缺點(diǎn)。
依靠求職者毛遂自薦方法有一個(gè)時(shí)間問(wèn)題：申請(qǐng)和簡(jiǎn)歷可能要在文件中儲(chǔ)存一段時(shí)間。到職位出現(xiàn)空缺時(shí)，許多求職者可能已找到了其他工作。
3.招工廣告。
(1)優(yōu)點(diǎn);招工廣告使雇主在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)使信息達(dá)到大量受眾;廣告;。
(1)優(yōu)點(diǎn)。
廣告。這種方法不僅有助于保證求職者數(shù)量足夠,而且還有助于所有被保護(hù)群體的成員有機(jī)會(huì)申請(qǐng)空缺職位。
(2)缺點(diǎn)。
他招聘方法被雇用的人相比，工作表現(xiàn)較差且更常曠工。廣告之所以低效，是因?yàn)樗鼈儾荒軅鬟_(dá)到最適合的候選人—目前并不正在找新工作的成功人士。而且，其他招聘方法，如雇員舉薦，可能更能吸引合格的求職者—一個(gè)朋友比一份書(shū)面廣告更有說(shuō)服力。招工廣告受眾很多，如果太多的人對(duì)其做出反應(yīng)，這將很快地轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)。正如本章前面所介紹的，對(duì)大量求職者進(jìn)行篩選的過(guò)程經(jīng)常成為管理者的惡夢(mèng)。為使其有效，招工廣告必須勸阻不合格的人申請(qǐng)。同時(shí)，廣告必須引起合格求職者的注意并吸引他們來(lái)工作。在“更密切地考察”5.3中給出了關(guān)于撰寫(xiě)有效招工廣告的幾點(diǎn)告誡。
4.就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和經(jīng)理搜尋公司。
構(gòu)/公司接觸并告之工作所需的資格來(lái)開(kāi)始招聘過(guò)程。代理機(jī)構(gòu)/公司承擔(dān)了尋找和篩選求職者的任務(wù)，并向雇主推薦優(yōu)秀的求職者以備進(jìn)一步篩選。在過(guò)去10年中，3種就業(yè)代理機(jī)構(gòu)/公司—公共代理機(jī)構(gòu)、私人代理機(jī)構(gòu)和經(jīng)理搜尋公司—得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。下面我們分別討論：
(1)公共就業(yè)代理機(jī)構(gòu)。
失業(yè)補(bǔ)助的人員必須在他們州的公共就業(yè)代理機(jī)構(gòu)中登記以尋找工作。公共就業(yè)代理機(jī)構(gòu)通常提供文員和藍(lán)領(lǐng)工作。利用公共就業(yè)代理機(jī)構(gòu)來(lái)填補(bǔ)這類工作既省錢又省時(shí)。成本低是因?yàn)樵摍C(jī)構(gòu)不收取雇主的費(fèi)用;高效率是因?yàn)榭杖甭毼荒芄降亍⒑芸斓乇惶钛a(bǔ)：潛在的求職者已經(jīng)在州代理機(jī)構(gòu)登記，由于他們正在失業(yè),會(huì)立即投入工作。但從負(fù)面看，一些雇主會(huì)考慮求職者的動(dòng)機(jī)水平:他們申請(qǐng)工作僅僅為了保留領(lǐng)取失業(yè)補(bǔ)助的資格,而實(shí)際上對(duì)提供的工作并不感興趣。
(2)私人就業(yè)代理機(jī)構(gòu)。
私人就業(yè)代理機(jī)構(gòu)與公共就業(yè)代理機(jī)構(gòu)有三個(gè)重要的不同之處：
術(shù)和低級(jí)管理人員的工作。
b.候選人自愿在私人代理機(jī)構(gòu)登記。因而比公共代理機(jī)構(gòu)中的候選人更樂(lè)于接受工作。
自己付費(fèi)。因?yàn)樗饺司蜆I(yè)代理機(jī)構(gòu)減輕了企業(yè)尋找、聯(lián)系、預(yù)先篩選求職者的行政負(fù)擔(dān)，所以當(dāng)期望許多人申請(qǐng)工作或很難找到合格的候選人時(shí)，私人代理機(jī)構(gòu)特別地有用。
(3)經(jīng)理搜尋公司。
付費(fèi)。經(jīng)理搜尋過(guò)程所包括的步驟見(jiàn)專欄5.4。經(jīng)理搜尋公司被廣泛應(yīng)用。這些公司每年要與400多萬(wàn)有希望的候選人接觸，其中大約有8萬(wàn)人被雇用。經(jīng)理搜尋公司能定位于在別處工作的成功經(jīng)理—那些并沒(méi)主動(dòng)尋找新工作的人然而，經(jīng)理搜尋也可能不成功。所有的經(jīng)理搜尋結(jié)果只有50%～60%選到原本確定的類型。為了使有效搜尋的機(jī)會(huì)最大化，雇主應(yīng)遵循“更密切地考察”5.4中所列的準(zhǔn)則。
5.校園招聘。
如專欄5.5所描述。校園面試一般會(huì)持續(xù)20～30分鐘，招聘者和學(xué)生彼此作決策。招聘者對(duì)學(xué)生對(duì)該工作的適合性做初步的評(píng)價(jià)，學(xué)生對(duì)公司的吸引力也做初步的評(píng)價(jià)。學(xué)生為某一公司工作的興趣主要依賴于面試期間招聘者的行為和態(tài)度。如果招聘者被認(rèn)為所知甚少(因?yàn)樗麄冞€沒(méi)閱讀學(xué)生的簡(jiǎn)歷或?qū)υ摴ぷ鞯膶I(yè)知識(shí)較少)，學(xué)生會(huì)很快對(duì)該組織不抱幻想。同樣，如果招聘者冷淡而疏遠(yuǎn)，學(xué)生會(huì)認(rèn)為該公司也冷淡而疏遠(yuǎn)。
(1)優(yōu)點(diǎn)。
平的工作。實(shí)際上，低于3年工作經(jīng)歷的約50%的所有經(jīng)理和專業(yè)人員是在校園里招聘。
到的。對(duì)《財(cái)富》雜志1000家公司的調(diào)查表明：校園招聘活動(dòng)平均占公司總?cè)肆Y源管理預(yù)算的16%。
(2)缺點(diǎn)。
校園招聘既代價(jià)高又耗時(shí)間。每雇用一人需花1500～6000美元。此外，招聘過(guò)程可能是相當(dāng)漫長(zhǎng)的：各公司至少提前9～11個(gè)月就必須確定它們的招聘需求，而且正常情況下必須等到學(xué)生畢業(yè)才能雇傭。
內(nèi)部招聘通知篇七
總部各部門(mén)、各門(mén)店、配送中心：
為促進(jìn)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時(shí)，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺(tái)，以下崗位現(xiàn)階段實(shí)行內(nèi)部招聘，具體如下：
內(nèi)聘崗位及要求。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或中大型百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強(qiáng)，好學(xué)上進(jìn)；
4、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件；
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件；
4、責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬(wàn)江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗(yàn)，百貨零售專業(yè)知識(shí)優(yōu)先；
3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件；
4、執(zhí)行力強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營(yíng)銷主管1名(總部-市場(chǎng)營(yíng)銷部)。
1、大專以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、新聞、中文和廣告策劃等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，22—40周歲；
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件；
3、有相關(guān)崗位(營(yíng)銷推廣活動(dòng)的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；
4、對(duì)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強(qiáng)的換位思考、溝通和企劃方案寫(xiě)作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬(wàn)科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計(jì)專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用pop書(shū)寫(xiě)系統(tǒng)及平面設(shè)計(jì)軟件；
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進(jìn)。
重要提醒。
報(bào)名時(shí)間：即日起至20xx年7月21日止。
其他說(shuō)明。
面試、錄用時(shí)間：20xx年7月24日-7月28日；
xxx。
日期：
內(nèi)部招聘通知篇八
公司各部門(mén)：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘**部**人員，名額不限。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
公司全體員工。
定期與客戶溝通，贈(zèng)送禮品，回訪項(xiàng)目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場(chǎng)及客戶信息收集，客戶投訴事宜。
1、熱愛(ài)本職公司；
2、性格開(kāi)朗、樂(lè)觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達(dá)與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展**地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請(qǐng)有意者與201x年x月x日前到人力資源部**x或**x總經(jīng)理處報(bào)名。
******x有限公司。
二零一x年x月x日。
內(nèi)部招聘通知篇九
內(nèi)部招聘，如何達(dá)到“事半功倍”
解鈴還需系鈴人，要了解如何達(dá)到“事半功倍”，首先還要知道什么因素會(huì)導(dǎo)致“事倍功半”.小趙和小張同在w公司的銷售部門(mén)工作。小趙比小張先來(lái)公司工作三年。當(dāng)小張剛開(kāi)始進(jìn)入w公司工作時(shí)，小趙處于銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考慮，給予了小張無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助。尤其事當(dāng)小張初來(lái)乍到，客戶資源很少，銷售業(yè)績(jī)欠佳時(shí)，小趙主動(dòng)幫助小張介紹客戶并告訴其一些實(shí)戰(zhàn)方面的營(yíng)銷技巧。對(duì)此，小張對(duì)小趙感激不盡，經(jīng)常請(qǐng)小趙吃飯。一來(lái)二去，兩個(gè)人就成為了非常要好的朋友。隨著小張的不斷努力和小趙的幫助，很快二人的銷售業(yè)績(jī)基本旗鼓相當(dāng)，而且小張的業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì)有超過(guò)小趙的跡象，但由于兩人關(guān)系密切，對(duì)此小張并無(wú)防范和嫉妒之心。
然而，一件意想不到的事情打破了這個(gè)美妙的局面。公司的銷售主管突然高薪被人“挖”走了。公司高層震驚不已，要求銷售經(jīng)理盡快在銷售隊(duì)伍中采取內(nèi)部招聘的方式招募一名銷售主管，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助工作。于是，銷售經(jīng)理和招聘主管馬上發(fā)布了此消息。小張和小趙由于近些年來(lái)出色的業(yè)績(jī)，通過(guò)層層選拔成為了此次招聘的熱門(mén)人選。銷售經(jīng)理通過(guò)對(duì)兩人的檔案和近三年的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行全面衡量，認(rèn)為小張的發(fā)展?jié)摿Ω?，決定錄用小張為銷售主管。在得知這一消息后，小張顯得非常高興，而小趙卻感到很沮喪。在接下來(lái)的一個(gè)月里，小趙就一直在這種沮喪與壓抑中度過(guò)，最后決定離開(kāi)公司，尋求新的發(fā)展。小張同樣也過(guò)得并不快活，由于其并具備管理能力，資歷又淺，很難管理好整支銷售隊(duì)伍，每天只能身心疲憊地工作著。
從這次招聘的效果上分析，基本可以將其歸類為失敗。第一，它沒(méi)有為銷售主管這一職位找到令人滿意的人選，畢竟小張是在“身心疲憊”的工作著；第二，這次招聘由于操作技巧方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致小趙離職，公司又失去了一名銷售干將。面對(duì)這樣的招聘結(jié)果，無(wú)論是公司的總經(jīng)理，還是銷售主管，人力資源部門(mén)人員都會(huì)感到很遺憾。但出現(xiàn)這樣的結(jié)果是偶然嗎？從整體上分析，這次招聘的失敗實(shí)際上是必然的結(jié)果。綜合起來(lái)，是由下面幾方面原因所導(dǎo)致的：
一、公司缺乏人才儲(chǔ)備機(jī)制建設(shè)。
所謂人才儲(chǔ)備機(jī)制是指企業(yè)基于降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的考慮，從企業(yè)內(nèi)部培育已有的人力資源，增強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量的制度和措施。如若企業(yè)習(xí)慣與采用內(nèi)部招聘的方式為相關(guān)職位謀求合適人選，那企業(yè)就一定要建立和完善自身的人才儲(chǔ)備機(jī)制建設(shè)。否則，內(nèi)部招聘，尤其是內(nèi)部選拔工作將會(huì)不如“無(wú)源求水，無(wú)米求炊”的尷尬境地。如w公司銷售主管的突然離職使公司高層震驚不已，內(nèi)部招聘活動(dòng)倉(cāng)促進(jìn)行和小張不能勝任銷售主管的職位都說(shuō)明了w公司缺乏人才儲(chǔ)備機(jī)制的建設(shè)。
二、人職相宜的理念有待于深化。
人事相宜是人力資源管理招聘中的一條重要原則，也是一條根本性的原則。假若企業(yè)忽視了人事相宜這條根本性的原則，那整個(gè)招聘活動(dòng)就犯了方向性的重大錯(cuò)誤。缺失人事相宜理念下的招聘，既有礙于提高企業(yè)人力資源的管理效率和工作效率，也有害于錄用者個(gè)人職業(yè)生涯的和諧有序發(fā)展。案例中銷售經(jīng)理從銷售隊(duì)伍中選拔銷售主管的合適人選，這基本上考慮到了人事相宜的理念，但從錄用結(jié)果以及小趙的工作狀態(tài)、工作能力上看，銷售經(jīng)理對(duì)人職相宜理念的把握還是有對(duì)于進(jìn)一步深化，畢竟，從結(jié)果上看小張并不是這一職位的合適人選。
三、必要的培訓(xùn)缺失。
有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部招聘的員工沒(méi)有必要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，畢竟錄用者對(duì)企業(yè)的軟工作環(huán)境和硬工作環(huán)境都有不同程度的了解。誠(chéng)然，隨著現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同化運(yùn)作的發(fā)展，部門(mén)與部門(mén)之間，員工與員工之間的聯(lián)系日益密切，彼此之間都有一定程度的相識(shí)性和了解性。但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆暤氖遣块T(mén)之間，崗位之間的差異性并沒(méi)有因?yàn)檫@種趨勢(shì)的發(fā)展而消除。對(duì)內(nèi)部招聘的員工，進(jìn)行必要的培訓(xùn)仍然是不可或缺的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)實(shí)施必要的培訓(xùn)，一方面有利于讓錄用者加深對(duì)辦公環(huán)境和新崗位的了解，另一方面也有助于推動(dòng)錄用者盡快融入于新的崗位和組織中，縮短磨合期，從而降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
四、忽略了和諧有效的溝通。
所以，從總體層面上看，正是由于這些導(dǎo)致內(nèi)部招聘出項(xiàng)“事倍功半”的因素的存在，使得內(nèi)部招聘已經(jīng)不能從單純的簡(jiǎn)易化操作來(lái)考慮，而要仔細(xì)權(quán)衡，全盤(pán)考慮，樹(shù)立正確的理念，建立和完善相關(guān)的制度和機(jī)制，堵住一切可能導(dǎo)致內(nèi)部招聘失敗的源頭。
如何達(dá)到“事半功倍”
一次達(dá)到“事半功倍”效果的內(nèi)部招聘活動(dòng)才能稱之為一次成功的內(nèi)部招聘。而具體到其特性來(lái)講，其主要具備兩大特征，其一是為企業(yè)的空缺職位謀求到合適、滿意的人選；其二是通過(guò)本次內(nèi)部招聘活動(dòng)，能夠有效地激勵(lì)員工，提高員工工作士氣。當(dāng)然，要使內(nèi)部招聘具備這兩大特征也不是一蹴而就之事，還有待于做好下面幾步工作：
第一，建立企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備機(jī)制。
二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這已經(jīng)是一個(gè)共識(shí)性的理念。面對(duì)人才的稀缺性和人才爭(zhēng)奪的激勵(lì)性，企業(yè)如何才能有效防范人才流失危機(jī)，降低人力資源的風(fēng)險(xiǎn)呢？就筆者個(gè)人認(rèn)為，最好的方法就是建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，尤其是對(duì)那些熱衷于內(nèi)部招聘策略的企業(yè)更是應(yīng)建立完善的人才儲(chǔ)備機(jī)制。其一方面有利于減少人才突然流失給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不穩(wěn)定的因素，另一方面也可通過(guò)人才儲(chǔ)備機(jī)制的建設(shè)樹(shù)立企業(yè)優(yōu)良的人力資源品牌，推動(dòng)企業(yè)的招才納賢工作。建立人才儲(chǔ)備機(jī)制具體到操作層面就是要求企業(yè)敢于從外部和內(nèi)部招募、挑選具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并搭建有益于這個(gè)群體發(fā)展的平臺(tái)，如培訓(xùn)政策向這部分人員傾斜，給予具有激勵(lì)因素的薪酬等。
第二，為招聘崗位制定完備的崗位分析說(shuō)明書(shū)。
崗位分析是進(jìn)行招聘活動(dòng)的方向性基石，也是保證招聘經(jīng)濟(jì)、有效的根基。離開(kāi)了完備的崗位分析，整個(gè)招聘活動(dòng)將會(huì)陷入一種極其混亂的狀態(tài)。內(nèi)部招聘也不例外。有些企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)認(rèn)為只要稍微簡(jiǎn)單的口頭告知即可，無(wú)需再花時(shí)間和精力去制定一份完備的崗位分析說(shuō)明書(shū)。然而事實(shí)是很多應(yīng)聘者對(duì)招聘崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作環(huán)境等卻只知其一，不知其二，基本上對(duì)其是處于一種模糊性的認(rèn)識(shí)中，有些認(rèn)識(shí)甚至是錯(cuò)誤的。缺乏了對(duì)應(yīng)聘崗位的全面、正確認(rèn)識(shí)，整個(gè)招聘活動(dòng)無(wú)論在時(shí)間上，還是在質(zhì)量上講都不可能取得成功。因此，企業(yè)在面對(duì)內(nèi)部招聘時(shí)仍需認(rèn)真對(duì)待，程序化、結(jié)構(gòu)化地制定完備的崗位分析說(shuō)明書(shū)，從而來(lái)保證內(nèi)部招聘取得令人滿意的效果。
第三，完善企業(yè)內(nèi)部招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法。
正所謂沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。內(nèi)部招聘若是沒(méi)有完善的招聘制度作保障，其將有可能在“近親繁殖”或“派系”爭(zhēng)奪中陷入無(wú)序的發(fā)展模式中去。完善招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法主要是堅(jiān)持三個(gè)理念：一，恪守原則和程序。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格控制和規(guī)范內(nèi)部招聘的每一步驟；二，堅(jiān)持發(fā)展的理念。堅(jiān)持發(fā)展的理念就是指企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)應(yīng)注重應(yīng)聘者未來(lái)的潛能力的發(fā)展，而非停留在現(xiàn)有狀況的層面上；三，一切為了企業(yè)發(fā)展的忠臣理念。只有本著“一切為了企業(yè)的忠誠(chéng)理念”，精細(xì)化地、負(fù)責(zé)地做好內(nèi)部招聘的每一個(gè)細(xì)節(jié)性的工作，才能真正有助于企業(yè)謀求到崗位所需的合適人才，切實(shí)的解決企業(yè)的人才之需。同時(shí)也可以引進(jìn)現(xiàn)代化的測(cè)評(píng)技術(shù)和測(cè)評(píng)方法來(lái)輔助于內(nèi)部招聘活動(dòng)，提高內(nèi)部招聘的正確性、準(zhǔn)確性。
第四，堅(jiān)持人事相宜的根本理念。
堅(jiān)持人事相宜的理念既有利于企業(yè)充分利用自身的人力資源，為企業(yè)的有序、協(xié)調(diào)發(fā)展起助推作用，也有利于員工個(gè)人的健康發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。那怎樣才能真正做到人事相宜呢？做好人事相宜的第一步是做好規(guī)范化的崗位分析工作，知曉該崗位是做什么的，錄用者須具備怎樣的能力和素養(yǎng)等，通過(guò)規(guī)范化的崗位分析為招聘崗位建立參照系。第二步就是做好人員考察和測(cè)評(píng)工作，通過(guò)對(duì)員工過(guò)去的工作信息和人才測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，了解員工具備的發(fā)展?jié)撃芤约翱蛇m應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后，再將崗位分析與員工考察、測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行比較，依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度做出一個(gè)科學(xué)的決策?？偟恼f(shuō)來(lái)，就是追求人與崗位相匹配，崗位與人相協(xié)調(diào)，崗位與人二合為一的高境界。
第五，建立基于內(nèi)部招聘策略的配套培訓(xùn)體系。
基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)可以說(shuō)是一些企業(yè)培訓(xùn)工作中“被遺忘的角落”.其理由是沒(méi)有這個(gè)必要。其實(shí)不然，建立基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)體系具有很重要的功益性的意義。尤其是其有利于縮短錄用員工與新環(huán)境、新崗位的磨合期，降低管理風(fēng)險(xiǎn)的功能愈發(fā)使其顯得重要。一般來(lái)講，基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)主要可分為兩種類型：第一種類型是日常事務(wù)性知識(shí)的傳授的培訓(xùn)，其主要向錄用者傳授新崗位、新工作環(huán)境等相關(guān)基本知識(shí)和信息，如科室人員狀況，上下級(jí)部門(mén)以及人員關(guān)系等。第二種就是能力塑造和提升的培訓(xùn)。其主要是針對(duì)崗位需求對(duì)錄用者進(jìn)行能力培訓(xùn)，如銷售部門(mén)人員的溝通能力的培訓(xùn)，管理崗位的管理技巧的培訓(xùn)，公關(guān)部門(mén)的公關(guān)能力的提升等。從總體上說(shuō)，建立配套的培訓(xùn)體系既有助于員工個(gè)體的健康發(fā)展，也有助于使基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)向制度化，規(guī)范化，程序化的軌道發(fā)展，提高內(nèi)部招聘的質(zhì)量和效果。
第六，建立和諧、友善的內(nèi)部招聘溝通機(jī)制。
溝通一直是人力資源管理中的一個(gè)永恒的話題。離開(kāi)了和諧、友善的溝通，那人力資源管理將會(huì)失去其本來(lái)的意義和功能。具體到內(nèi)部招聘的溝通機(jī)制來(lái)講，其具有兩項(xiàng)重要的功能：第一，協(xié)調(diào)內(nèi)部招聘可能引發(fā)的矛盾，如錄用者與未錄用者之間的矛盾，未錄用者與企業(yè)的矛盾，錄用者在新的崗位和組織融入中產(chǎn)生的矛盾，這都需要運(yùn)用和諧、友善的溝通對(duì)這些矛盾進(jìn)行調(diào)和避免矛盾激化，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。第二，傳遞組織的人文關(guān)懷。通過(guò)實(shí)施和諧、友善的溝通有利于使員工感受到組織的溫情，增強(qiáng)組織的歸屬感，從而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
內(nèi)部招聘，我們?cè)诜绞缴现匾暤耐瑫r(shí)更應(yīng)在理念上和技術(shù)上給予相當(dāng)?shù)闹匾?。只有真正地做好了上述幾方面的工作，使?nèi)部招聘在正確理念、正確機(jī)制、正確制度下操作和運(yùn)行，才能有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部招聘所追求的“錦上添花，事半功倍”的境界。
內(nèi)部招聘通知篇十
招聘要求：
詳細(xì)內(nèi)容一定要具體寫(xiě)明招聘的人員等具體事務(wù)。
1.公司介紹：
**有限公司責(zé)任公司成立于**年**月**日，屬于民營(yíng)企業(yè)，目前為**x行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，年?duì)I業(yè)額**x元，公司員工.....企業(yè)文化等等都是招聘啟事要寫(xiě)清楚的。
2.需要招聘員工的具體要求：
年齡：
性別：
學(xué)歷要求：
能力要求：
崗位職責(zé)：
工作經(jīng)驗(yàn)：
其他要求：
工作待遇：
以上是任何一篇招聘啟事范文需要的內(nèi)容！
3.面試者請(qǐng)?zhí)峁?BR> 個(gè)人簡(jiǎn)歷。
及××證件，以及應(yīng)聘流程。
4.面試具體描述：
時(shí)間：**x月**日。
地點(diǎn)：在**x進(jìn)行面試或者復(fù)試！
落款x有限公司責(zé)任公司人事部。
聯(lián)系地址：****省**x市**x。
聯(lián)系人：某某。
電話：****x。
公司網(wǎng)址：****x。
內(nèi)部招聘通知篇十一
根據(jù)公司工作需求，現(xiàn)面向公司內(nèi)部招聘以下崗位，具體內(nèi)容通知如下：
一、招聘崗位。
銷售專員：1人。
二、招聘方式和范圍。
采取內(nèi)部招聘方式，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。
各部門(mén)、大區(qū)所有符合報(bào)名條件和任職資格的員工均可報(bào)名。
三、招聘程序。
1、報(bào)名與資格審核。
為給予員工更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，各部門(mén)、大區(qū)應(yīng)將本通知發(fā)布給所有員工，并鼓勵(lì)員工報(bào)名，不得以任何方式反對(duì)、壓制、勸阻內(nèi)部員工報(bào)名。
(1)符合條件的員工自愿報(bào)名，填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘報(bào)名表》(見(jiàn)附件2)，經(jīng)所在部門(mén)、大區(qū)經(jīng)理同意后，將報(bào)名表電子版發(fā)至人力行政部李曉睿郵箱：
(2)應(yīng)聘人員提供工作總結(jié)一份，用word版式，不少于500字，隨同報(bào)名表電子版一同發(fā)至李曉睿郵箱。
(3)報(bào)名截止時(shí)間：20xx年7月29日17：00，人力行政部對(duì)所有的申請(qǐng)人將根據(jù)職位任職資格與報(bào)名條件進(jìn)行初步審核。
2、筆試、面試：筆試、面試等相關(guān)程序另行通知。
3、組織考察與錄用批準(zhǔn)。
內(nèi)部招聘通知篇十二
各單位：
近期因拓展外部配件市場(chǎng)需要，現(xiàn)面向公司在崗員工開(kāi)展內(nèi)部招聘，具體事項(xiàng)如下：
銷售部。
二、需求崗位及人數(shù)。
配件銷售1名。
三、主要工作職責(zé)。
負(fù)責(zé)外部配件市場(chǎng)拓展與維護(hù)。
四、崗位要求。
1.男性，大專及大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限。
2.性格外向，反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通和交際能力。
3.吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，能夠適應(yīng)短期出差。
請(qǐng)有意者于20xx年7月26日上午12時(shí)前在人力資源科(辦公樓222室)登記應(yīng)聘。
內(nèi)部招聘通知篇十三
20xx年11月24日至12月2日。
(二)報(bào)名方式。
1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門(mén)均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報(bào)送。
2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報(bào)名。
(1)來(lái)函地址：人力資源部(請(qǐng)注明“應(yīng)聘”字樣)，。
(2)電子郵箱：(簡(jiǎn)歷名稱按“競(jìng)聘+姓名+崗位”的標(biāo)準(zhǔn))。
(三)有關(guān)要求。
1、應(yīng)聘者報(bào)名時(shí)需按規(guī)定格式填寫(xiě)《應(yīng)聘報(bào)名表》(附近照，電子郵件報(bào)名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)敿?xì)說(shuō)明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報(bào)名表》中，材料不全者不予接受。
2、應(yīng)聘者應(yīng)對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，即取消考試資格或聘用資格。
3、考試時(shí)間及考試地點(diǎn)另行通知。
xxx。
日期：
內(nèi)部招聘通知篇十四
各單位：
近期因拓展外部配件市場(chǎng)需要，現(xiàn)面向公司在崗員工開(kāi)展內(nèi)部招聘，具體事項(xiàng)如下：
銷售部。
二、需求崗位及人數(shù)。
配件銷售1名。
三、主要工作職責(zé)。
負(fù)責(zé)外部配件市場(chǎng)拓展與維護(hù)。
四、崗位要求。
1.男性，大專及大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限。
2.性格外向，反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通和交際能力。
3.吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，能夠適應(yīng)短期出差。
請(qǐng)有意者于20xx年7月26日上午12時(shí)前在人力資源科(辦公樓222室)登記應(yīng)聘。
內(nèi)部招聘通知篇十五
為進(jìn)一步加大公司中層管理干部職務(wù)公開(kāi)選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，面向公司內(nèi)部公開(kāi)招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)。
二、主要職責(zé)：
(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。
(二)負(fù)責(zé)本單位施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃等的審批及督查，并負(fù)責(zé)事故的分析與處理。
(三)負(fù)責(zé)本單位新項(xiàng)目前期策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的編制或預(yù)審，以及相關(guān)方案的申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
(四)負(fù)責(zé)組織本單位施工工法編寫(xiě)、評(píng)審和上報(bào)工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)推廣應(yīng)用工作。
(五)負(fù)責(zé)本單位科技成果的征集、鑒定和評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)工作，以及職務(wù)發(fā)明專利申報(bào)初審工作。
(六)負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)方面人才隊(duì)伍建設(shè)。
三、資格條件：
(一)奉公守法、遵章守紀(jì);忠誠(chéng)守信、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè);團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新;工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。
(二)業(yè)績(jī)突出，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作能力、業(yè)務(wù)知識(shí)和身體素質(zhì)。
(三)思想解放、銳意改革，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力。
(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機(jī)關(guān)技術(shù)管理崗位或項(xiàng)目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。
(五)全日制本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)。
(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。
(七)年齡不超過(guò)45周歲。
招聘工作按照自愿報(bào)名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進(jìn)行。
五、報(bào)名要求。
(一)報(bào)名時(shí)間。
20xx年11月24日至12月2日。
(二)報(bào)名方式。
1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門(mén)均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報(bào)送。
2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報(bào)名。
(1)來(lái)函地址：人力資源部(請(qǐng)注明“應(yīng)聘”字樣)，。
(2)電子郵箱：(簡(jiǎn)歷名稱按“競(jìng)聘+姓名+崗位”的標(biāo)準(zhǔn))。
(三)有關(guān)要求。
1、應(yīng)聘者報(bào)名時(shí)需按規(guī)定格式填寫(xiě)《應(yīng)聘報(bào)名表》(附近照，電子郵件報(bào)名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)敿?xì)說(shuō)明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報(bào)名表》中，材料不全者不予接受。
2、應(yīng)聘者應(yīng)對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，即取消考試資格或聘用資格。
3、考試時(shí)間及考試地點(diǎn)另行通知。
內(nèi)部招聘通知篇十六
公司各部門(mén)：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
公司全體員工。
定期與客戶溝通，贈(zèng)送禮品，回訪項(xiàng)目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場(chǎng)及客戶信息收集，客戶投訴事宜。
中級(jí)專員。
1、熱愛(ài)本職公司；
2、性格開(kāi)朗、樂(lè)觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達(dá)與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展xx地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請(qǐng)有意者與20xx年x月x日前到人力資源部xxx或xxx總經(jīng)理處報(bào)名。
xxx有限公司。
二零一x年x月x日。
內(nèi)部招聘通知篇十七
為促進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部人才合理有序流動(dòng)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用，集團(tuán)人力資源部組織協(xié)調(diào)深圳鈺湖電力有限公司和京能十堰熱電有限公司在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的`相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員25人?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
緊緊圍繞集團(tuán)20xx年整體工作目標(biāo)，本著精干、高效、優(yōu)化人員配置，公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，引導(dǎo)集團(tuán)人才有序流動(dòng)。
1、京能集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)正式員工。
2、具有扎實(shí)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的工作能力。
3、身體健康。
4、年齡40周歲及以下（條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至45周歲及以下）。
5、學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷等要符合具體崗位的任職條件（詳見(jiàn)附件）。
1、應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)個(gè)人情況選擇一個(gè)或兩個(gè)公司應(yīng)聘報(bào)名，要如實(shí)填寫(xiě)《招聘報(bào)名表》所列各項(xiàng)內(nèi)容（須粘貼電子相片），并附身份證、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)資格（技能等級(jí)）、執(zhí)業(yè)資格、獲獎(jiǎng)證書(shū)等證書(shū)掃描件，發(fā)送至招聘企業(yè)公布的郵箱，電子郵件主題統(tǒng)一命名為“應(yīng)聘崗位+姓名”。
2、招聘企業(yè)工作流程：
1）對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查；
2）對(duì)初選人員進(jìn)行筆試、面試、體檢；
3）確定擬招聘人員。
4）集團(tuán)審批通過(guò)后，辦理錄用手續(xù)。
3、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)公開(kāi)招聘的組織協(xié)調(diào)工作。
集團(tuán)公司各下屬企業(yè)應(yīng)大力支持集團(tuán)內(nèi)部招聘工作，鼓勵(lì)本企業(yè)具備條件的專業(yè)技術(shù)人員積極參與應(yīng)聘。
20xx年3月10日9：00—3月28日17：00。
（3）集團(tuán)人力資源部聯(lián)系人：李xx。
內(nèi)部招聘通知篇十八
公司所屬各單位、各項(xiàng)目部：
隨著公司海工業(yè)務(wù)逐步壯大，對(duì)海工領(lǐng)域相關(guān)人才的需求不斷增加。為滿足公司海洋業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，計(jì)劃在公司范圍招聘部分人員進(jìn)行海員培訓(xùn)，實(shí)施人才儲(chǔ)備和階梯式培養(yǎng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
內(nèi)部招聘通知篇十九
公司各部門(mén)：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、招聘范圍：公司全體員工二、崗位說(shuō)明：定期與客戶溝通，贈(zèng)送禮品，回訪項(xiàng)目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場(chǎng)及客戶信息收集，客戶投訴事宜。三、崗位級(jí)別：中級(jí)專員四、崗位要求：
1、熱愛(ài)本職公司；
2、性格開(kāi)朗、樂(lè)觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達(dá)與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請(qǐng)有意者與20xx年x月x日前到人力資源部或總經(jīng)理處報(bào)名。
x有限公司。
20xx年x月x日。
內(nèi)部招聘通知篇二十
為促進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部人才合理有序流動(dòng)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員25人。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
一、基本原則
緊緊圍繞集團(tuán)20xx年整體工作目標(biāo)，本著精干、高效、優(yōu)化人員配置，公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，引導(dǎo)集團(tuán)人才有序流動(dòng)。
二、招聘條件及崗位
1、京能集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)正式員工。
2、具有扎實(shí)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的工作能力。
3、身體健康。
4、年齡40周歲及以下(條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至45周歲及以下)。
5、學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷等要符合具體崗位的任職條件(詳見(jiàn)附件)。
三、招聘程序
1、應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)個(gè)人情況選擇一個(gè)或兩個(gè)公司應(yīng)聘報(bào)名，要如實(shí)填寫(xiě)《招聘報(bào)名表》所列各項(xiàng)內(nèi)容(須粘貼電子相片)，并附身份證、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)資格(技能等級(jí))、執(zhí)業(yè)資格、獲獎(jiǎng)證書(shū)等證書(shū)掃描件，發(fā)送至招聘企業(yè)公布的郵箱，電子郵件主題統(tǒng)一命名為 “應(yīng)聘崗位+姓名”。
2、招聘企業(yè)工作流程：
1)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查;
2)對(duì)初選人員進(jìn)行筆試、面試、體檢;
3)確定擬招聘人員。
4)集團(tuán)審批通過(guò)后，辦理錄用手續(xù)。
3、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)公開(kāi)招聘的組織協(xié)調(diào)工作。
四、要求
集團(tuán)公司各下屬企業(yè)應(yīng)大力支持集團(tuán)內(nèi)部招聘工作，鼓勵(lì)本企業(yè)具備條件的專業(yè)技術(shù)人員積極參與應(yīng)聘。
五、報(bào)名時(shí)間
20xx年3月10日9：00-3月28日17：00
六、聯(lián)系方式