通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己學習和工作生活中的優(yōu)點和劣勢。在寫總結的過程中，我們需要站在整體的角度來審視自己的表現(xiàn)和成長。對上個項目的總結，讓我更加明確了自己在工作中的責任和角色。
安質個人工作總結篇一
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質量、安全生產知識，增強職工的質量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預期效果，現(xiàn)總結如下：
一、活動宗旨。
二、活動內容：
本次活動成立了以公司張明副總經理為組長，公司工程部王川學經理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領導小組，項目部及各分判全員參與，開展了內容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會議室集中學習法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領導，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
(1)xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
(2)xx月26日下午組織兩主體結構施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質量檢查評比：
(1)xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質量控制檢查，涉及的內容有：質量管理體系、質量管理制度、職責;過程“三檢制”;施工組織設計編審、圖紙會審、技術交底;軸線、標高基準點控制、復核與保護;鋼筋翻樣的審查;材料堆放與分類標識;安裝尺寸、偏差、錨固;標高、軸線、層高控制;對砼的振搗、壓結、找平、拉毛、養(yǎng)護;砌體墻柱的拉結筋、構造柱的支設、預埋;反梁、檔水線的同步澆搗;門窗、洞口尺寸控制;預留、預埋構件控制;懸挑、懸飄構件的控制;臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制;止水帶、后澆帶細部控制。
(2)xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質量記錄進行了專題檢查。
(3)xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復檢并對項目不合格品的糾正與預防措施進行了專題檢查。
(4)xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內容涉及：管理體系、制度、職責;安全交底;工卡管理與建檔等。
(5)xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習。
(6)xx月22日項目安全部組織進行了一次應急救援預案的演習。
(7)xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識，生產、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
(8)xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
(9)xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理;對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
(10)xx月18日檢查、落實集團公司ci標準的規(guī)范性和符合性;參照公司下發(fā)的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
(11)xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查;對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設了排水溝(明溝)。
(13)xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。
(14)xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關單位進行替換。
(15)勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā);xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結果合格。
(16)各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
三、活動主要成果。
(1)嘉里建設廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質結構工程”獎。
(2)香格里拉酒店工程和嘉里建設廣場工程均獲得“深圳市安全生產與文明施工優(yōu)良工程”
(3)地盤ci獲得中建總公司ci銀質獎。
(4)完成了下列qc成果：
2、酒店二三區(qū)預應力大梁結構施工總結。
3、多標號大體積砼澆筑施工總結。
4、結構工程質量通病的防治與處理。
20xx年以來，贛韶項目部高度重視施工生產的安全管理和工程質量管理工作，始終把施工生產的安全管理放在項目管理的首要位置，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產有序可控，工程質量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質量管理情況。
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產計劃，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產崗位責任制度、安全生產管理領導包保制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經安全培訓，考核合格后持證上崗;技術負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術交底，并發(fā)放作業(yè)指導書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設施、個人安全防護用品必須經技術負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關當?shù)貤l件，采取了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施，并制定了相應的。
應急預案。
按照計劃進行了演練。
特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。
5、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產大檢查活動、安全生產大檢查“回頭看”活動、“安全生產月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
6、項目部努力提高檢查質量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
7、項目部結合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預警與卡控辦法，做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。
9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質量保證體系和組織管理結構，并采取以下措施加強了質量管理。
(1)細化項目部質量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質量管理責任與權限。
(2)扎實開展技術培訓和質量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
(3)針對關鍵工序、特殊過程編制專項質量技術標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術交底制度。
(4)對于關鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領導盯崗制度。
(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。
(6)明確物資、材料、設備的質量管理標準和控制流程，從基礎上消滅不合格品的出現(xiàn)。
(7)提高全員質量意識，嚴格落實項目內部質量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質量第一、預防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，克服質量通病，持續(xù)提高工程質量。
10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質量管理和安全生產管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經濟處罰和行政處分。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風險項目控制情況。
目前，項目部正在進行軌排生產作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常。制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況。
項目部對協(xié)作隊伍安全資質已經進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經建立了內部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產。
合同。
或在合同內規(guī)定了安全生產的內容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法。
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質、能力符合要求，如果經項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。
項目部要進一步加強學習培訓工作，根據(jù)生產任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質量意識，提高業(yè)務水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業(yè)務水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產，并穩(wěn)步提高工程質量。
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安質個人工作總結篇二
20xx年，質安部在公司領導和部門員工的共同努力下，本著求真務實的精神，扎實苦干，牢固樹立為項目服務的意識和各部門協(xié)作精神，強化細節(jié)管理和團隊建設，部門在公司質量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了20xx年公司質量安全管理的各項任務，順利實現(xiàn)20xx年度公司質量安全生產目標?，F(xiàn)就質安部20xx年的工作總結匯報如下：
一、20xx年度集團公司工程項目基本情況和質量安全生產形勢總體評價。
今年全年公司臺州市內上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個項目，已進入收尾階段13個項目，處于正常施工階段32個項目?？v觀今年公司所有在建工程，各項目部對工程質量、安全生產工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化熱情高漲，“工程質量治理兩年行動”工作得到了較好的貫徹落實。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產形勢較好。
二、20xx年度質安部完成的主要工作。
（一）堅持安全底線，加大檢查力度，嚴抓安全管理。
1、20xx年度質安部安全管理工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，落實安全生產責任。始終以“公司施工現(xiàn)場安全生產重點18條”為公司安全生產底線，狠抓安全生產工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點，堅持對每個項目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，落實整改。檢查*發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質安部全體人員以高度的責任感，做到每次檢查仔細全面，實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復、有復查，對隱患問題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。
2、針對建筑起重機械檢查專業(yè)性較強，質安部和項目部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務能力較弱的情況，質安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機械專項檢查，確保建筑起重機械使用安全性。
（二）提升企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)安全標化、優(yōu)質工程。
1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化獲獎情況：xx、xx、xx3個項目獲省安標化工地，2個項目獲市安標化工地。xx項目獲xx市xx杯，xx、xx、xx3個項目qc小組獲20xx年***省工程建設優(yōu)秀質量管理小組，xx工程qc小組活動成果獲全國工程建設優(yōu)秀qc小組活動成果三等獎。
2、目前公司**市內在建項目計劃創(chuàng)建省級安標化工地13個，xx市標化4個，xx、xx、xxx、xx4個項目計劃爭創(chuàng)錢江杯，******、******2個項目計劃爭創(chuàng)***杯，******、******、******3個項目計劃爭創(chuàng)###杯。
3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化計劃的項目，質安部人員按項目分塊負責跟蹤、指導各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化工作，及時跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。指導創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項目開展qc小組活動，編寫qc小組活動成果。重點做好xx*工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質安部專人負責全程跟蹤。
（三）深入貫徹“工程質量治理兩年行動”工作，積極應對省、住建部檢查。
20xx年，質安部進一步深入落實貫徹“工程質量治理兩年行動”相關工作，加大工程質量管理力度，在每次對項目部進行安全檢查的同時進行工程實體質量檢查，并會同公司生產部檢查指導項目部的市場行為相關工作，完善相關資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質量治理兩年行動”檢查，質安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導督促相關項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設主管部門的通報表揚。
（四）加強項目團隊建設，提高民工綜合素質。
1、深入開展民工學校建設，全面落實職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓及三級安全教育，聘請高校專業(yè)講師到項目部進行安全知識培訓，利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進一步提高了民工綜合素質。
2、組織項目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽。
3、加強對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進行年檢93人。
4、組織部門及項目部人員參加優(yōu)秀qc小組活動成果交流會、起重機械安全管理培訓會、浙江省建設工程創(chuàng)優(yōu)研討會暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓學習，提高管理人員的專業(yè)技術水*。
（五）加強部門管理，職責分工明確。
1、質安部定期召開部門例會，總結匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內在建項目質安部全體人員實行項目分塊管理，部門內部工作分工負責，做到項目落實到人、責任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責任心，牢固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。經常性地組織部門人員學習相關規(guī)范、標準，提高部門人員的專業(yè)技術水*。
安質個人工作總結篇三
昌平線一標起訖里程為k10+150～k13+732，全長3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間，暗挖區(qū)間米,共設置7座豎井，安全質量工作總結。
截止目前為止，累計完成投資約億元，占中標價的80%，安全質量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全質量事故。
項目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質檢員8名。下設五部兩室，現(xiàn)有勞務工人380人。完成農民工培訓累計3412人次，累計送北交大培訓50人次。
1．加強領導，落實責任。
項目部成立以項目經理為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副經理、副總工、各部門、各作業(yè)隊、各工區(qū)、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量管理體系。
2．加強安全質量管理人員隊伍建設。
項目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質檢員16名。嚴格執(zhí)行項管中心【2009】41號文件要求，統(tǒng)一為專職安全員配置安全帽、袖標、對講機、數(shù)碼相機及由經理部結合一標施工實際組織編寫的《安全生產標準化手冊》。專職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志，由安質部不定期進行抽查。建立安全員檔案并報項管中心備案，對安全員崗前實施培訓，考試合格后，方可上崗。工地大門口設置安全責任標示牌（含姓名、照片、電話、編號、安全責任區(qū)域等），另配備38名安全群眾監(jiān)督員，由各班組長擔任，安全員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進。
3．加強安全質量教育培訓工作。
凡是進場施工人員一律先到安質部進行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗，結合昌平線工期緊的實際，在各工點開展分工序安全教育。
項目部對安全員、質檢員、群安員實行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質量教育培訓。
施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質量氛圍；另外項目部在每周的生產例會等大會、小會均不厭其煩地再三強調安全質量工作。
5．加強安全質量檢查工作。
項目部安全副經理每周一組織安質部等各部門人員，對管轄標段范圍內安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標段進行安全質量隱患大排查，總結上月安全質量工作并部署下月安全質量工作。
6．加強應急演練工作。
入場以來，累計編制各類應急預案18份，在施工現(xiàn)場各個工點配置應急搶險物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應急及地面消防演練。
7．認真開展安全月、安標工地、國慶及冬春季安保工作。
8．加強危險性較大分部分項工程管理工作。
（1）編制了《北京軌道交通昌平線一標危險性較大工程專項施工方案編制及審查規(guī)定》，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。
（2）我標段對危險性較大工程施工方案共舉行了13次專家論證并通過。
9．加強工程質量管理工作。
（1）加強材料質量控制。
1)所有進場鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及時履行了質量驗收手續(xù)，并復試通過，現(xiàn)場下墊上蓋標識清楚。
2)所有進場半成品均及時履行了質量驗收及復試手續(xù)。
（2）加強工程施工質量控制。
1)項目部采取措施有效克服了蜂窩、麻面、錯臺、跑模、變形縫施工不規(guī)范、直螺紋套筒連接不到位、鋼筋間距不均勻、保護層厚度不夠等質量通病。
2)項目部齊抓共管，確保工程質量。
10．強化對施工現(xiàn)場消防安全管理，預防發(fā)生火災事故。
重點做好了作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點部位的消防安全管理，合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設施，掌握使用滅火器材和設施，掌握滅火、救護以及逃生等知識；現(xiàn)場臨時用房、倉庫等要布局合理，確保安全通道暢通，標識醒目；加強對防水工程、裝飾裝修工程中需要進行焊接、燒烘等明火作業(yè)的管理；對各類易燃易爆物品按要求存放，確保冬季防火工作落實到位。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“動火證”審批制度，動火點滅火器及看火人員到位。
11．嚴格規(guī)章制度，預防發(fā)生中毒事故。
宿舍內嚴禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災等事故。教育職工正確使用取暖設施，并采取有效措施保持作業(yè)場所和室內通風良好，嚴防中毒事故發(fā)生。督促現(xiàn)場加強作業(yè)人員生活區(qū)管理，嚴禁將未完工工程地下室等作為住宿場所，嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴防煙氣中毒、火災和觸電事故。
12．強化現(xiàn)場防凍、防滑管理。
安質個人工作總結篇四
（2012）。
二〇一二年十二月五日。
河南高速公路建設有限公司2012安質部工作總結2012年12月5日2012年以來，高速公路工程質量和安全生產管理工作在上級交通行政主管部門和中城建集團的指導下，在項目公司的領導下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓進取，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質量第一”的安全、質量方針。認真履行項目公司安全、質量職責，深化安全、質量監(jiān)管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產、工程質量法律法規(guī)和安全、質量管理知識及業(yè)務技能，強化參建人員的安全質量責任意識及業(yè)務水平，推動本項目安全生產和工程質量各項措施落到實處，確保了安全生產和工程質量事故得到有效控制和安全質量目標的順利實現(xiàn)。
一、2012年工作回顧。
（一）制度建設情況。
（1）加強領導，明確職責。
任制，通過制定有關高速公路建設項目《安全生產和質量管理辦法》、《安全質量獎懲辦法》、《安全生產和質量管理考核細則》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一系列有關安全、質量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，形成了項目公司嚴格安全生產和工程質量管理，監(jiān)理單位嚴格安全生產和工程質量管理的執(zhí)行，施工單位嚴格安全生產和工程質量管理的落實體系。
（2）建章立制，切實做到有章可循、有制可依。
安質部按照公司領導安排，通過制定了有關高速公路建設項目《安全生產和質量管理辦法》、《安全質量獎懲辦法》、《安全生產和質量管理考核細則》、《施工技術資料編制細則》、《重大危險源辨識管理辦法》、《“平安工地”建設活動實施方案》、《重大安全突發(fā)事件應急預案》、《首件工程認可制實施辦法》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、等一系列有關的安全質量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，對安全質量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范安全質量管理工作良好效果的作用。
安質部積極傳達貫徹落實上級主管部門和中城建集團下達的有關安全、質量及創(chuàng)優(yōu)方面的標準、規(guī)定、要求。2012年安質部先后下發(fā)了三十余份關于規(guī)范安全質量及創(chuàng)優(yōu)管理方面的有關文件指令，對及時消除安全和質量隱患、避免安全質量事故、指導工程創(chuàng)優(yōu)和有效進行安全質量管理和控制起到了非常積極有效的作用。
安質部督促檢查了施工單位簽訂《安全生產責任書》，制定。
《安全質量保障體系》、《安全保證措施方案》、《安全突發(fā)事件應急預案》、《隧道突發(fā)事件應急預案》、《施工臨時用電方案》、《“平安工地”建設活動實施方案》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施方案》等有關安全質量及創(chuàng)優(yōu)管理制度落實情況。要求施工及監(jiān)理單位安全管理人員必須持證上崗；要求施工單位對特種設備、設施必須經過檢驗合格方可進場，并對所有安全生產設施進行經常性檢查維修，做好預防工作。
（3）積級組織施工安全質量檢查、落實監(jiān)督整改措施安質部強化對現(xiàn)場施工的安全質量管理，加強安全質量監(jiān)管力度和安全質量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進行安全生產和工程質量進行巡查，并將查出的安全質量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，確保施工過程安全質量處于受控狀態(tài)。在每次組織的安全質量大檢查中（包含工程實體質量、原材料試驗、安全設施、機械設備操作規(guī)程、人員安全防護、拌和區(qū)及梁場施工現(xiàn)場安全，內業(yè)資料等），在安質部的通報及督促下，消除了安全質量隱患。
安質部工程質量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半大檢查方法。
每周對施工現(xiàn)場進行日常巡視檢查至少二至三次，及時解決并處理施工中存在的安全質量問題或隱患。
施工安全專項檢查》、《內業(yè)資料專項檢查》、《開展“平安工地”建設活動專項檢查》、召開《關于監(jiān)理安全質量工作專題會議》等，通過安全或質量專項檢查，及時遏制和解決了施工中存在的安全質量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)和監(jiān)理工作中存在的問題。
按照制定的高速公路建設項目《安全質量管理辦法》和《安全質量獎懲辦法》規(guī)定，開展季度和半安全質量大檢查，今年6月下旬安質部成功組織了《高速公路項目第二季度暨上半安全質量大檢查》，并積極配合河南省交通運輸廳順利《開展2012年全省在建高速公路上半年第一次質量安全大檢查》工作，通過季度或半年安全質量全面大檢查對施工和監(jiān)理單位進行綜合評比，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，鞭策后進，保證施工安全質量工作順利開展。
（4）定期召開安全質量工作會議，總結部署安全質量工作安全質量工作是工程施工的重要環(huán)節(jié)，為使工程所有參建人員在思想上時刻提高警惕，對安全和質量管理工作毫不放松，在定期或專項組織召開的安全質量會議上，對于檢查指出的問題未及時整改或多次出現(xiàn)類似情況的，在會議上或下文提出通報批評，并按《安全獎懲辦法》和合同有關規(guī)定進行處理。定期總結分析安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對開展安全質量檢查和整改工作提出建議。及時傳達貫徹上級交通行政主管部門和項目公司下發(fā)的關于安全質量方面的文件指示精神并督促落實。篇二：安質部年終總結2011年項目部安全工作總結2011年建泰高速a3合同段安全生產工作，在項目部領導的關心和指導下、在全部員工的共同參與和大力支持下，安全工作整體處于受控，順利進展狀態(tài)。嚴格按照福建省高速公路標準化指南，現(xiàn)場按“高標準、高起點、嚴要求”著手做好各項安全管理工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的理念，以建泰高速公路施工標準化指南和相關技術規(guī)范為依據(jù)，對施工現(xiàn)場進行嚴格的管控，以遏制重大事故發(fā)生和建立安全生產長效機制為目標，大力開展建泰高速公路施工安全專項整治工作和安全生產大檢查，加強對施工現(xiàn)場的檢控，對不符合安全生產條件和“三違”的行為及時進行治理，為2012年的安全工作奠定了堅實的基礎。具體工作如下：
一、2011年安全生產情況。
從年初到年底，施工生產完成產值（臨建工程與承包工程）近11930萬元，完成生產任務的40%，杜絕了輕傷以上的人身事故，實現(xiàn)了安全生產。
二、完善安全生產管理體系。
項目部安質部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理組織建設。完善了以項目經理為領導的安全生產決策和安全生產保證體系；以常務副經理為領導的安全生產技術措施的保證體系；以項目副經理為領導的安全生產監(jiān)督保證體系；環(huán)境保護體系，項目部黨工委、團委貫穿于全過程的政治思想、群眾安全監(jiān)督檢查員保證體系。成立了以項目經理為組長，常務副經理、總工程師、副經理為副組長的安全生產領導小組，配備了專職安全員6名，群眾安全員7名。
三、完善各項安全規(guī)章制度和各級安全生產責任制。
為使安全生產制度化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關安全生產法律、法規(guī)和中鐵一局五公司、建泰公司安全生產有關規(guī)定，項目部完善了《安全教育培訓制度》、《安全技術交底制度》、《安全生產檢查制度》、《施工安全用電管理制度》、《文明施工標準化建設管理辦法》、《班組安全活動制度》、《安全生產獎懲制度》、《事故報告處理制度》《危險作業(yè)隱患排查，領導帶班制度》《領導帶班作業(yè)隱患督辦制度》等十二項安全生產管理制度。
為把安全生產落到實處，從項目經理到普通員工，結合各自的工作特點明確了安全生產責任制，同時項目部與各部門、施工隊、班組層層簽定了《安全生產責任書》。實行安全生產責任層層分解，落實到人，定期進行安全責任考核，狠抓責任制的落實。
四、加大安全教育培訓力度，提升職工安全意識和業(yè)務技能職工（含外協(xié)隊伍）的安全教育培訓工作，從開工到現(xiàn)在，我們始終常抓不懈。我們結合實際，采取項目部集中培訓和施工隊、班組組織學習以及現(xiàn)場教育等多種形式。從年初到目前為止，1）、在培訓教育檢查方面：安全生產技能培訓15次；質量會議6次；專項安全會議5次；對項目部員工和架子隊員工安全常識考試1次；配合指揮部培訓特殊工種總計100人（空壓機操作手、電焊工、電工、裝載機、挖掘機、吊裝司機，爆破工），三級安全教育員工進場培訓教育100%培訓教育，崗前安全教育培訓、轉崗安全教育培訓、見習生和實習生崗前安全培訓和特殊工種安全培訓等各種培訓班14期，培訓職工和民工345人次。認真負責，做好人員和設備的各項取證工作。前期組織的各項培訓工作，是企業(yè)發(fā)展的需要，員工自身安全的需要，設備正常運轉的需要，更是國家要求特種工必須持證上崗的需要。2）、專項安全檢查13次；綜合評比3次；安全三級交底17次；3）、安質部組織廣大員工（無證或者證件過期員工）進行為期一個月多的專業(yè)知識技能技巧（起重工、電工、焊工、測量工等）培訓講座，讓作業(yè)人員把書本上的知識根據(jù)實際情況很好的的應用到生產施工中來，讓他們“學有所用，有所獲，有所感”，確保每一名員工都拿到各自的操作證件．為使安全教育經?；?、制度化、多樣化，安質部堅持開展“周一”安全活動?！爸芤弧卑踩珜W習中利用幻燈片的形式對現(xiàn)場的安全工作進行通報和總結，存在的問題，并進行定期整改。積極利用“節(jié)日”和“安全質量月活動”，以及“大干一百天”勞動競賽的契機開展各種各樣的安全教育活動，提高了廣大員工學安全、講安全的氛圍，增強了全員的安全意識，促進了安全生產。
措施》，《專項環(huán)水保制度、方案》，《環(huán)境保護實施細則》等專項安全生產規(guī)定。
五、嚴格安全隱患排查整治，強化施工現(xiàn)場安全管理。
項目部承建的工程既有隧道、路基、橋涵，點多、線長、面廣，為了加強現(xiàn)場安全管理，先后選派了6名責任心強的領工員擔任現(xiàn)場安全員實施安全監(jiān)控。同時，項目部領導和安全職能部門人員堅持每天對施工現(xiàn)場進行安全巡回檢查，對違章違紀行為及時糾正，情節(jié)較重的除進行批評教育外，還要按項目部的《安全生產獎罰辦法》的相關規(guī)定進行經濟處罰，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即制定整改措施，落實到人，限期整改，按期復查，對整改不力或整改沒有達到標準要求的，除批評或處罰外，責令繼續(xù)整改，直到合格為止。形成了橫向邊，縱向作業(yè)層的安全管理網絡。
在堅持做好日常安全檢查監(jiān)督的同時，安質部積極參與主管生產的副經理的每旬組織的安質部、工程部、修配所等部門對在建工程進行安全檢查，及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；組織和參與每月24日對在建工程、生產區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進行全面的安全綜合大檢查，隨即召開安全生產工作例會，對本月的安全生產情況進行總結研究，制定和布置下月的安全生產工作。截止到2011年10月底，共查出施工生產中存在的安全事故隱患和問題45項，安質部及時下發(fā)整改通知書15份，整改率95%，合格率達到100%；查處違章違紀行為2起，其中：停工檢查1起、罰款32起（罰金共計9550元）。施工現(xiàn)場安全管理始終受控。嚴格把關，做好提、運、架設備的各項安全檢查工作。
質安部2014總結。
“安全第一、預防為主、綜合治理”是安全生產管理工作的首要。
任務和目標。
對各辦事處、項目部及時了解切實保證工作的貫徹落實，確保了安全。
生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉，現(xiàn)就2014工作情況做如下總結：
一、加強安全生產宣傳、教育、培訓。
1、充分認識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)。
人員統(tǒng)一著裝和安全防護用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進，積極。
做好每個進場項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關注培。
訓，落實技術交底及班組安全生產責任書的簽訂。
2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產教育講解，加強作業(yè)人。
員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產事故案例，普及發(fā)放安全。
生產知識手冊，提高安全素質和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有。
發(fā)現(xiàn)隱患的能力。
3、高度重視施工現(xiàn)場安全防護措施的布置與標化，對臨邊洞口。
拉設警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、生產牌，營造濃厚的安全生。
產氛圍。
二、加強安全生產檢查力度。
好安全工作，以每周每月每季度為基準進行全面的對在建項目安全檢。
查。
1、每周落實要求各個辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進。
和凝聚力。
2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次安全檢查工。
作并做工作匯報。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完。
成了對每個辦事處進行季度安全大檢查，對檢查出的重點問題進行整。
改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進行交流學習，每次檢查。
結束組織一次相互交流的安全質量會議，各辦事處之間相互對比完。
善。
三、加強安全生產監(jiān)督。
通過網絡創(chuàng)建安全質量討論小組，將負責人、技術員組織在一起。
工作。
四、安全生產經驗總結(一）、取得的經驗。
工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進提升，狠。
抓現(xiàn)場安全管理工作，本安全事故與去年相比明顯降低。
（二）、存在的不足。
由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導致安。
存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細致，今后仍需要利用各。
種形式有針對性的加以培訓教育。
（三）、改進方面。
1、安全管理模式和手段還需進一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。
2、進一步加強與各個項目負責人溝通交流，積極配合本部門安。
全檢查工作。
3、各辦事處安全員自身的專業(yè)知識還需進一步完善提高。
五、2015年的工作方向。
2015年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治。
理”主題，堅持以人為本，樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀。
起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習慣性違章抓起，從提升安全。
管理人員素質抓起，進一步落實安全生產的規(guī)章制度與各項措施，更。
加健全安全生產的宣傳和培訓，爭取安全生產管理工作再上一個新臺。
2013安質部工作總結2013年是“十二五”規(guī)劃的第三個年頭，在行業(yè)政策逐步嚴格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產的雙重壓力。為此，安質部在公司領導下，在各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標準規(guī)范和省、市、公司安全工作精神為指導，堅持提高自身素質、改進工作作風、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設、安全教育培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調其他部門安全工作。扎實開展群眾性的“反三違、查隱患、堵漏洞、防事故”的安全活動和“安全生產專項整治工作”、“安全生產百日安全大檢查活動”、“119宣傳日前夕舉辦了消防演習”有效提高了企業(yè)安全管理水平，同時提高了個人對安全意識的認識，保障了今年安全目標順利實現(xiàn)。尤其是以我南科大廈pc項目順利封頂、渾南四小投入使用、江戶雅致隨之封頂。這標志著萬融公司是完全可以有能力、有責任能夠打硬仗且能啃硬骨頭的一支年輕的生力軍?；仡櫧荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢?BR> 一、提升自身素質、打造學習型部門安質部是公司安全、質量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員4人，由于安全、質量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質量工作越來越重視，要求越來越嚴格，相關法規(guī)、制度更新較快，為了適應形勢發(fā)展要求，部門以打造“學習型平臺”為目標，把提升員工業(yè)務水平作為創(chuàng)建“學習型平臺”的核心理念，通過集中學習交流、現(xiàn)場指導等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務水平，增長了才干和能力，切實在公司生產經營過程中起到了保駕護航的作用。
二、完善安全制度、落實安全責任。
今年年初三月末我到公司以來，相繼開展部門所有安全生產相關制度制定和標準、規(guī)程的專項檢查，針對不符合公司實際和工藝操作的部分進行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標準重新核定了公司重大危險源、應急救援預案等管理制度，將安全管理制度進行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照公司領導要求，結合行業(yè)實際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標，層層落實責任，傳遞壓力。
三、加強安全培訓、提高知識技能水平。
今年一季度以來以來，我們把提高員工素質作為強化基礎管理的重中之重，借公司開展“誠實做人認真做事”以總經理提出的口號為有利契機，制定了公司培訓專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，利用每天休息時間，對項目部管理人員，由總經理親自審批的各項規(guī)定、制度，開展安全意識、工作作風、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓，各級管理人員培訓率達100%；二是以部門、項目、班組為單位，“每周一天”安全活動為載體，認真開展了崗位操作標準、安全應知應會、相關事故案例的學習；三是開展了集中培訓，利用休息日，集中員工開展了規(guī)程措施、安全質量標準化、危險性分析及預控為主要內容的培訓，參培率100%，并組織了考試；四是利用每天生產例會專業(yè)技術（pc）骨干，不定期的開展了以安全生產、工藝、設備、產品質量等為主要內容的知識講座，營造了良好的學習氛圍，提高了專業(yè)技術人員和崗位操作人員的安全知識、技術水平。
四、扎實推進各項工作，確保安全生產。
1、今年以來安質部堅持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問題165條，此外，還組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查，共計組織檢查20余次，各類問題100余條；隱患排查嚴格執(zhí)行班組每班排查，項目部每周排查，公司每月排查機制，每月至少對公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類排查100余次，a、b類隱患48條；所有問題都按照“四定”原則進行了安排落實并已完成。
化檢查占70%；同時，堅持嚴格檢查驗收，嚴格考核獎懲，強力推進安全質量準標化建設。
3、六月安全生產月活動。積極開展了以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產月活動。并結合安全生產年活動，根據(jù)自身實際制定了安全生產月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。使員工對國家安全生產形勢和安全生產月的主題有了更深的理解，強化了員工的安全意識，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。
4、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動情況。按照公司要求，結合實際，項目部組織召開專題會議，研究制定了詳盡的實施方案。從4月1日開始到12月底，在全公司范圍內開展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領導干部、管理人員、班組長、崗位員工的職責。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，下達了各級人員“查隱患、反三違”指標。二是公司領導親自帶頭查隱患、反三違，廣泛調動每個員工參與活動的積極性，同時，對違章、違規(guī)人員，以正面教育為主，對員工舉報違章指揮的干部、違章作業(yè)的工人，可根據(jù)違章者的態(tài)度，采取處罰措施，規(guī)范各級人員的不良行為。三是活動期間，對所查出的a、b類隱患由安質部統(tǒng)一建檔、登記、整改責任、整改時限、復查消號進行全過程管理。截止目前，共排查出各類安全問題80余條，全部按“四定”原則進行了整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。四是充分發(fā)揮了安全員的監(jiān)督作用，做好自保、互保、互查，個人不違章、身邊無“三違”。同時，廣泛收集員工合理化建議，努力營造安全生產的良好氛圍。
5、繼續(xù)深入開展安全生產專項整治工作。為進一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關文件精神，結合公司實際，從七月上旬開始，在公司范圍內深入開展了以落實企業(yè)主體責任，嚴格依法進行生產、經營、建設、強化隱患排查治理為重點的安全生產專項整治工作，為公司的生產、經營、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級管理人員供排查出各類安全問題40余條，現(xiàn)場整改35條，列計劃整改5條；由安質部牽頭，各部門配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。此次大檢查共查出隱患7條，全部按“四定”原則進行了安排整改，一一進行了跟蹤落實。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。
6、認真開展了安全生產百日大檢查活動。按照省、市和公司《關于開展安全生產百日大檢查活動》的通知，結合公司實際，研究制定了公司安全生產百日大檢查活動方案，分三個階段進行，各項目部嚴格按照方案要求，層層進行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責任、突出重點，分級負責、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標準，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位。活動期間，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類問題26條，全部按照“四定”原則落實并整改完成。
五、落實安全投入、提高企業(yè)本質化安全水平。
六、嚴格安全獎懲，落實好安全經濟政策。
進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，強化安全生產責任的落實。今年，對安全責任人處罰28人次，共計21650元。
七、黨的十八屆三中全會進一步強調------始終把人民生命放在首位。
習近平指出，各級黨委和政府、各級領導干部要牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把人民群眾生命安全放在第一位。各地區(qū)各部門、各類企業(yè)都要堅持安全生產高標準、嚴要求，招商引資、上項目要嚴把安全生產關，加大安全生產指標考核權重，實行安全生產和重大安全生產事故風險“一票否決”。責任重于泰山。要抓緊建立健全安全生產責任體系，黨政一把手必須親力親為、親自動手抓。要把安全責任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，加強督促檢查、嚴格考核獎懲，全面推進安全生產工作。
習近平強調，所有企業(yè)都必須認真履行安全生產主體責任，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，確保安全生產。中央企業(yè)要帶好頭做表率。各級政府要落實屬地管理責任，依法依規(guī)，嚴管嚴抓。
習近平指出，安全生產，要堅持防患于未然。要繼續(xù)開展安全生產大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”。要采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，暗查暗訪，特別是要深查地下油氣管網這樣的隱蔽致災隱患。要加大隱患整改治理力度，建立安全生產檢查工作責任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務必見到成效。
習近平指出，要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。各地區(qū)和各行業(yè)領域要深刻吸取安全事故帶來的教訓，強化安全責任，改進安全監(jiān)管，落實防范措施。
習近平最后指出，冬季已經來臨，歲末年初歷來是事故高發(fā)期。希望大家以對黨和人民高度負責的態(tài)度，牢牢繃緊安全生產這根弦，把工作抓實抓細抓好，堅決遏制重特大事故，促進全國安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
在黨的總體方針指引下，省、市、區(qū)相繼發(fā)布進一步加強建筑領域市場的安全工作指導意見。公司領導及時召開會議分析并指示我公司的工作方向。
綜上所述：依據(jù)公司現(xiàn)今執(zhí)行的安全生產各項規(guī)章制度和明年即將執(zhí)行的安全生產新的規(guī)定還需繼續(xù)努力在工作中實行和及時改正不實之處。我深知在執(zhí)行的過程當中會有來自各種人為因素的干擾和阻力。我堅信有總經理的信任與支持我會義無反顧的做好我應該做的事。在此我鄭重承諾：執(zhí)行公司總經理車榮男的指示做好本職工作為公司各項工程順利開展得以平安結束而努力奮斗！
福平項目自今年上場以來，在局指及公司領導的大力支持和關懷。
下，同時根據(jù)我項目立足海島的自身特點，各項生產生活緊緊圍繞。
“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進”的工作原則和人文理。
念，堅持“管生產必須管安全，先安全后生產”的原則，項目安質工作得以順利開展，下面對今年及明年的工作進行回顧和展望。
1、建立組織、健全規(guī)章制度。
急領導小組。
項目部結合本工程特點和現(xiàn)場實際，制定了具有針對性的各項安。
及各項應急預案均應有效地指導項目部的安全質量管理工作。
中國鐵建大橋局福平項目部一分部安全質量領導小組。
2、加強教育、牢固樹立安全質量生產意識。
安全教育是安全工作的基礎，只有不斷加強安全教育，在每個人。
心中牢固樹立“安全第一”的生產意識，尤其是在操作人員心中樹立。
自我防范自我保護意識，自覺地遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
3、確保安全投入，加強安全保障。
工方案，要求安全措施不僅不能少，而且必須做足做到位，切實保障。
人身安全。對于特殊部位施工和特殊機械的使用，聘請專家和廠方專。
家指導。
4、積極籌劃開展員工崗前安全、質量與操作技術的教育培訓。
安全培訓的主要內容為規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全生產注意。
安全質量教育培訓，積極開展班前安全技術交底、安全操作規(guī)程交底。
工作，在施工現(xiàn)場給工人講解危險因素，通過擺事實，講道理，對工。
人開展各種形式的安全教育。
二、明年工作展望。
展望明年，我項目各分項工程將陸續(xù)展開，由于海上風力強，安。
全風險大，施工難度高，安全質量管理工作將是項目的重中之重，屆。
時安質部將進一步強化對施工現(xiàn)場的安全質量監(jiān)察，大力推進施工現(xiàn)。
場安全質量標準化工作的開展，提高施工現(xiàn)場安全質量管理水平，落。
實各項安全法律、法規(guī)、規(guī)范標準和福平公司的文件指示，為全面實。
現(xiàn)我分部施工安全規(guī)范化管理作出不懈努力。
1、繼續(xù)做好對各施工隊現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、指導工作,及時發(fā)。
現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真整改。
2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員。
進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服。
3、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求。
持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點，特別是作好特殊工種和重要崗位的安全教育培訓、登記建檔工作。
4、加強危險源的變識和管理工作，做好危險源的控制和登記臺賬。做好對大型機械的防控管理，加大施工現(xiàn)場管理力度。
5、抓重點環(huán)節(jié)，做好過程監(jiān)控5.1安全交底。每個分項工程都要進行安全交底，并且交到每個施工班組、每個工序操作人員，明確安全操作的要領和注意事項。確保操作人員按規(guī)范按要求安全施工。5.2安全員隊伍建設。每個施工工區(qū)都要配備充足的專兼職安全員，安全員的到位，職責的明確。
5.3持證上崗。對于必須持證上崗的人員，如特種設備操作人員、電工、電焊工等，安質部組織進行專項檢查，無證上崗的，責令離開崗位。保證了操作人員的安全操作技能。聯(lián)系地方技術質量監(jiān)督局培訓機構，為特殊工種和特種設備人員提出培訓申請，積極組織人員參加培訓。5.4建立安全檢查體系。制定了《安全檢查制度》、《夜間安全檢查制度》等制度。
6、繼續(xù)推進規(guī)范化、標準化管理的提升，加強對現(xiàn)場、場地內標示標牌的管理維護工作。
三、下一高風險工點控制。
明年的高風險工點主要是福平項目海上樁基施工，深基坑開挖、大型機械施工、陸地鉆孔樁施工，針對以上高風險工點，我分部明年決定加大安全質量管理工作，主要措施如下：
1、海上樁基施工。
設多人指揮，嚴禁不聽從指揮擅自作業(yè)。1.3所有作業(yè)人員嚴格按規(guī)范、施工方案及機械操作規(guī)程進行作業(yè)。2.1基坑下挖時，兩人操作空間距應大于2.5米。多臺機械開挖，挖土機間距大于10米，挖土應由上而下逐步進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。2.2基坑開挖應嚴格要求放坡，操作時應隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象應及時進行支撐或放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁變化。2.3如土的濕度有可能使坑壁不穩(wěn)定而引起坍塌時，基坑坑壁坡度應緩于該濕度下的天然坡度。
2.4當基坑有地下水時，地下水位以上部分可以放坡開挖；地下水位以下部分，若土質易坍塌或水位在基坑底以上較深時，應加固開挖。2.5開挖基坑時應首先探明附近是否有通訊管線、電纜等在施工區(qū)域內通過，必要時人工開挖探坑進行地下管線的查明確認工作。發(fā)現(xiàn)地下管線通過，應采取必要的保護措施。2.6使用機械開挖基坑時，機械在坑頂進行挖基出土時，機身距坑邊的安全距離應視基深度、坡度、土質情況而定。但一般不應小于1米。2.7基坑深度大或可能有涌水時，應備有便于出入基坑的梯子等安全設施。
安質個人工作總結篇五
當20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不*凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在。在公司領導的帶領下，質安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結合部門職責和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團結配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。
3、積極響應和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣傳公司形象的重要*臺，樹立華宇的良好形象。
4、認真履行部門的職責和權限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質量檢查科學化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖浚扇《囝l次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關單位領導的好評。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發(fā)生矛盾時，片面強調生產進度，令安全為生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們仍信心百倍，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
（二）督促各項目部充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
安質個人工作總結篇六
20xx年，是安全生產年，是我項目大干的一年，也是我項目開展以來重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領導的關心鼓勵下，我努力學習拓展業(yè)務知識，配合部長工作，確保了我分部所有工點在20xx年度內的安全、質量可控，完成了年初時制定的安全、質量目標。我在安質部主要負責內業(yè)資料整理完善及配合部長做好施工現(xiàn)場安全、質量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人20xx年工作情況總結如下：
新的一年新的開始，從20xx年始，部長就教導我“一個安質部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內業(yè)資料整理完善的好壞?！币荒曛?，在部長的指導幫助下，我重點加強了自己的內業(yè)資料整理能力的學習：資料的分類歸檔，建立卷內目錄；各類檢查的規(guī)范回復；項目安全質量管理文件的編寫，開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結；危險源的辨識與評估；應急預案的編寫；各類安全質量交底與培訓材料的編寫；特殊工種與特種設備資料的收集整理；各類安全質量臺賬的建立等。經過一年的努力，在內業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。
20xx年我項目各工點全面“開花”，大干的熱情燃燒著
著每一個參建者。特別是我項目跨高速公路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進入到了關鍵階段，路基施工也已全面開展，工點多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝復雜，施工難度大，安全質量隱患多，現(xiàn)場安全、質量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有信心。年初時，項目領導及部長及時對我進行思想上的疏導和鼓勵，使我對新一年的工作開展充滿了信心，一年中，我配合部長，積極響應、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結合我項目實際情況，按照“有制度可依、落實安全質量責任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順利合攏，鐵路既有線施工的順利結束，路基挖方、填筑，付出了我應有的貢獻。在部長的指導下，經過一年的工作，也使我視野得到了進一步的開闊，學習到客專建設施工工藝、施工過程的大量知識，積累了更多的現(xiàn)場管理經驗，對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實的基礎。
經過部長的教導，使我意識到：安全質量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。
1、 與施工隊伍的配合
還記得剛參加工作時，我自以為安全質量工作就是管理
工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應該是服從與配合我們的。殘酷的現(xiàn)實給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經過領導的點撥，我終于明白：安全質量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線施工現(xiàn)場，更多的了解施工隊伍施工情況。一年來，我及時調整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的知識水平，思想狀態(tài)，才能更好的進行安全質量交底培訓，了解了施工工人的實際困難，才能夠好的進行監(jiān)控，和施工隊伍交心，才能讓問題整改更好的落實。
2、 與項目各部室的協(xié)調
一年來，我重點加強了和其他部室的協(xié)調配合，在信息的傳達，問題的整改、物資的管理、資金的落實上有了很大的提高，為更好的完成安全質量工作建立了有效的保障。
一年的工作即將結束，經過一年的努力，我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高，同時，我也對自己一年中工作存在的不足進行了反思。
1、 工作中存在惰性思想
不會檢查，所有就先不寫了，過兩天再說吧，結果造成全年大部分的安全質量日志的空白。
2、 業(yè)內資料的應付了事
由于自己的惰性及應付檢查的思想，有一部分內業(yè)資料存在缺乏真實性的現(xiàn)象。總是在上級檢查來臨之前加班加點，進行業(yè)內資料的整理和編寫，因為時效性問題，造成部分內業(yè)資料缺乏真實性，不能完全的反映安全質量工作開展的情況。如危險源的辨識等。
3、 上級文件的傳達和落實未到實處
今年是安全生產年，年初以來上級單位下發(fā)了很多安全質量方面的文件，包括針對安全生產年開展的各項整治活動等，在今年的實際工作，并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底，未達到預期效果。
在項目領導和部長的'指導下，今年的安全質量工作得到了順利的開展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即將開始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個安全質量工作者的同時也是一名共產黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部長，努力工作認真做好項目明年的安全質量工作。
安質個人工作總結篇七
本年度本項目無重大安全、質量事故。各項目安全、質量管理均達到計劃制定的指標和目標。在上級領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，項目安全、質量工作向標準化、規(guī)范化逐步提升并在本年度生產實踐中取得了顯著的成績。同時、由于項目管理人員年輕化施工人員相對經驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行
年初以來，項目安質部根據(jù)業(yè)主、總包指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的安全相關制度、辦法、體系等文件嚴格執(zhí)行其有關規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。
2、學習培訓及考核情況
安全管理人員素質得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術支持。
今年我項目部多次選派人員到北京、石家莊、天津等地參加安全員、鐵路防護員的培訓及考核。在加強安全管理人員自身學習的同時，項目安質部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓及考核，一年來來我項目安質部組織安全管理人員對新進場工人進行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共13次，下發(fā)各種安全技術交底28份，下發(fā)各類安全知識考核試卷368份，教育考核368人次。通過安全教育培訓及考核，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項，使整體的安全保護意識得到質的提高。為安全生產夯實了基礎，明確了“生產必須安全，安全促進生產”的基本原則。做到了人人會操作，人人都遵守安全紀律、國家有關政策法規(guī)和各級領導部門的相關文件。
3、安全專題會議召開情況
本年度我部組織施工管理人員及施工人員共召開安全專題會議共26次。會上針對安全管理工作進行討論，總結安全生產過程中產生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關問題重復發(fā)生。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，進一步加強了我項目的安全工作管理，為實現(xiàn)我項目的安全管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。
4、現(xiàn)場安全管理情況
到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經理到各施工隊的各隊長的安全管理網絡。根據(jù)檢查計劃及工程實際進展情況每天專職、兼職安全員進行對各施工各環(huán)節(jié)進行安全巡視和指導，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共266個，下發(fā)安全整改通知書42份，下發(fā)罰款通知單21份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內對整改情況進行復查，復查合格率為100℅。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質部及時組織人員召開專題會議，對產生問題的原因進行分析，落實整改及今后避免措施，形成會議紀要14份；針對共性問題項目安質部開展專項整治活動，共開展專項整治7次，對活動開展情況進行總結，形成書面材料5份；同時，編寫并下項目分部紅頭文件5份。項目安質部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場安全隱患進行大檢查，發(fā)布安全大檢查通報共12份。通過安全管理各項工作的開展，目前我項目工程安全管理工作進展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進展順利，現(xiàn)場安全管理可控。
5、環(huán)境保護工作情況
加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項目部認真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、總包指、公司的有關規(guī)定，根據(jù)本項目的施工特點，制定了詳細的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認識到施工過程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實行環(huán)保目標責任制，把分解的指標以責任書的形式層層分解落實到施工隊及施工班組，列入崗位責任制中，同時我項目安質部開展了重點針對施工過程中產生的施工垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動，檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工作，做到安全生產文明施工。
1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行
年初以來，我部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《質量管理制度》、《質量管理辦法》、《質量管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的質量相關制度、辦法、體系等文件對下嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，對現(xiàn)場質量隱患及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質量相關文件執(zhí)行情況良好。
2、質量培訓教育情況
在項目質量管理工作開展的同時，項目質量管理人員十分注重自身的學習，每個月月末安質部制定下月計劃，充分學習了解國家相關法律法規(guī)，學習各施工相關規(guī)范、驗標、設計圖紙等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關于質量的相關文件，學習各工序的施工工藝、質量控制要點等。學習的同時，項目還組織質量管理人員進行內部考核，考核成績優(yōu)良。通過學習培訓及考核，我項目質量管理人員素質得到了很大的提高，為質量管理工作的開展提供了有力技術支持。
量為主”的原則，為確保工程質量提供了堅定的基礎。
3、質量專題會議召開情況
今年我項目安質部組織施工管理人員及施工人員召開施工質量專題會議共12次。會上針對質量管理工作進行討論，工程建設過程中出現(xiàn)的質量隱患，針對施工過程中發(fā)生的安質量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實到人，積極避免質量事故的發(fā)生。為實現(xiàn)我項目的質量管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。
4、現(xiàn)場質量管理情況
安質個人工作總結篇八
20_年度，衡山交警大隊在縣委、政府和上級公安機關及交警部門的正確領導下，以精神為指導，緊緊圍繞創(chuàng)建“文明縣城”營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境的總體目標，牢牢把握防事故、保安全、保暢通的總體要求，充分發(fā)揮職能作用，積極主動開展各項交通管理工作，全縣道路交通安全形勢總體保持平穩(wěn)。本年度，全縣共發(fā)生道路交通事故1246起，其中立案事故141起(包括死亡事故立案8起，死亡8人，傷人事故立案121起，傷229人，直接經濟損失93.81萬元)，交通事故比去年同期上升15.16%，立案事故比去年同期上升16.96%，立案事故中的死亡事故、死亡人數(shù)、傷人事故、受傷人數(shù)及直接經濟損失分別比去年同期下降20%、下降20%、上升21%、上升23.2%、上升37.69%。破獲逃逸案件4起(偵破率100%)，刑事拘留11人、逮捕7人、起訴2人、判刑1人。
一、推進公正廉潔執(zhí)法，樹立交警良好形象。
20_年度，大隊積極推進公正廉潔執(zhí)法工作。
一是全面推進執(zhí)法突出問題專項整治工作，通過對執(zhí)勤執(zhí)法、事故處理、車駕管等方面的整治，有效地推進了大隊執(zhí)法規(guī)范化建設，規(guī)范了執(zhí)法行為、提高了隊伍的執(zhí)法公信力。
二是認真開展“轉作風、解難題、抓關鍵、見實效”專項活動，通過學習討論、自查自糾、督查監(jiān)督的方式，切實增強了服務效能、提高了服務效率、改進了工作作風，化解了社會矛盾。
三是積極深化“為民務實清廉”教育實踐活動，通過開展黨性教育、群眾路線教育、規(guī)范執(zhí)法教育，強化了民警公正廉潔執(zhí)法思想，樹立了民警執(zhí)法為民、務實清廉的執(zhí)法理念，營造了民警清正、警隊清廉的清風正氣，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力，提升了群眾的滿意度和隊伍的美譽度。
四是狠抓紀律作風集中教育整頓工作，通過開展政策法紀教育、警示教育，民警理想信念、宗旨觀念、法制觀念得到了提升;通過召開民主生活會、民警座談會等形式，積極開展批評與自我批評，并從思想、紀律、作風、執(zhí)法等方面進行查擺，找出存在的突出問題，提出具體整改措施。
五是通過對駕駛人考試、機動車上戶、年檢及事故處理每月一次的警務調查，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題與不足，工作作風不斷改善，工作效率不斷增長。
六是推行新的《績效管理考核辦法》，民警的工作積極性不斷增強。
七是扎實開展“百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”活動，按照人員包村的要求，大隊47位民警、職工共走訪7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的47個村的771戶村民，了解各村情況，聽取他們對交通安全管理工作的建議和看法，通過走訪，進一步密切了警民關系，樹立了交警的良好形象。
二、開展交通安全宣傳，切實提高全民意識。
20_年，大隊組織民警深入國省干道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、客運企業(yè)、學校、廣場等處，并利用違法處罰、事故處理、辦證大廳和基層交警中隊等窗口單位，通過發(fā)放宣傳材料、張貼宣傳標語、擺放宣傳展板、懸掛宣傳橫幅、播放影像資料、講解交通安全知識、參觀警示教育基地等多種形式開展宣傳。先后開展了“全國交通安全日”系列主題宣傳、“兩部令”三大宣傳、“守護平安團圓路”春運主題宣傳、“大排查、大教育、大整治”貨車違法行為專項行動宣傳、“六一”兒童節(jié)交通安全宣傳、“安全生產月”宣傳、“未成年人”交通安全主題宣傳、貨車交通違法“大曝光”、“創(chuàng)建文明縣城”宣傳及“文明交通志愿者”活動等一系列宣傳活動，印發(fā)宣傳材料3萬余份，制作宣傳展板50塊，懸掛橫幅100幅，張貼宣傳標語200張，進行交通安全知識講座、上交通安全課70課時，全縣受教育人員近5萬人次。
三、加強路面巡邏管控，整治道路交通秩序。
20_年度，大隊緊緊圍繞全縣道路交通管理實際，以預防道路交通事故為根本，在抓好日常管理的同時，開展了各項專項整治行動，有效的打擊了各類交通違法行為，凈化了道路通行環(huán)境，基本消除了交通擁堵現(xiàn)象。大隊先后開展了“重點客貨運輸車輛和駕駛人交通安全隱患排查整治”、“春運交通安全管理”、“嚴管嚴治、保安保暢”、“打非治違”、“大排查、大教育、大整治”、“客貨車違法行為整治”、“縣城交通秩序整治”、“‘沙濼石’貨車違法行為整治”、“道路交通安全大檢查”等專項行動，共查處各類交通違法行為38834起，其中：超速14091起、酒駕54起、客車超員108起、貨車超載636起、無牌無證675起、未年檢410起，行政拘留49人。
為創(chuàng)建“省級文明縣城”創(chuàng)造良好的交通環(huán)境，確保道路暢通，大隊在縣城主要街道、路口安排了民警上路執(zhí)勤，維護交通秩序，并對亂停亂放車輛進行了查處。今年以來，共查處亂停亂放車輛15900臺次，闖紅燈2297起，凈化了道路通行環(huán)境。
為確保學校周邊交通安全，大隊安排民警在上學、放學高峰期對重點路段、路口進行巡邏、執(zhí)勤，疏導、指揮交通。
國省道沿線交警中隊加強了路面巡邏，及時發(fā)現(xiàn)并消除道路安全隱患，確保國省道暢通。今年以來，我縣轄區(qū)道路未發(fā)生大規(guī)模的交通堵塞現(xiàn)象。
根據(jù)元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、清明、“五一”、端午、“中秋”、“國慶”等節(jié)日期間的交通管理實際，大隊及時安排部署，各所、隊在認真分析往年上述節(jié)日交通規(guī)律特點的基礎上，有針對性地采取管控措施，確保了節(jié)日期間全縣道路交通安全形勢平穩(wěn)。
四、抓好“文明交通示范公路”創(chuàng)建工作。
20_年，大隊確定314省道衡山大橋至福田鋪鄉(xiāng)三座橋、061縣道八里至金月作為我縣“文明交通示范公路”創(chuàng)建路段，大隊按照支隊的安排部署，一是成立了“文明交通示范公路”創(chuàng)建領導小組，由大隊主要領導擔任組長，分管交通秩序的副大隊長負責專抓，以師古中隊為重點，專門負責“文明交通示范公路”創(chuàng)建工作;二是制訂了創(chuàng)建工作方案，明確了創(chuàng)建工作目標和任務，落實了工作責任;三是通過改進勤務機制、加強秩序整治、排查治理安全隱患、加強宣傳發(fā)動等措施，努力完成創(chuàng)建工作。
五、狠抓源頭責任管理，努力消除安全隱患。
大隊始終把客運車輛和校車作為源頭責任管理的重點對象。
20_年度，大隊聯(lián)合安監(jiān)、交通運管部門，多次深入全縣各客運運輸企業(yè)開展安全檢查，要求各客運企業(yè)要嚴格落實安全主體責任，強化對客運車輛及駕駛員的管理，加大對客運車輛gps的動態(tài)監(jiān)管及交通違法駕駛員的內部處罰。
在進行安全檢查的同時，大隊也通過舉辦培訓班、民警與所管理的車主、駕駛員見面、利用短信平臺進行安全提示等方式，加強了對客運駕駛員的安全教育與培訓。今年以來，共舉辦培訓班5次，與車主、駕駛員見面六百余人次，發(fā)送安全提示三千余條次。
此外，大隊對我縣客運車輛的違法行為及時抄告各客運運輸企業(yè)，督促及時消除違法行為，并對多次發(fā)生交通違法行為的客運車輛駕駛員列入“黑名單”，進行重點管理。
今年以來，大隊進一步加大力度，對全縣轄區(qū)內的國、省、縣道，特別是對村村通公路、臨水、臨崖、臨谷及公路橋梁、涵洞、急彎、陡坡及校園周邊等道路，開展全面排查，澄清公路隱患路段和事故多發(fā)點段底數(shù)，逐一建檔，詳細記錄每個危險路段的道路名稱、路段位置、主要隱患等。共排查危險點段50處，并提出整治建議，提請政府制定和落實整治計劃。
在縣委、政府的統(tǒng)一安排下，我大隊聯(lián)合教育部門，對全縣所有學校、幼兒園的接送車輛進行了摸底排查。同時，加大了對接送車輛的查處，堅決遏止超員等違法行為的發(fā)生。
六、做好事故處理和信訪控制工作，妥善處理信訪案件。
一是強化交通肇事逃逸案件偵破工作。在加大偵破交通肇事逃逸積案的同時，切實加強逃逸案件現(xiàn)案偵破工作。大隊制定并完善了逃逸案件偵破工作預案，確保對逃逸案件的快速高效打擊。本年度，轄區(qū)共發(fā)生交通肇事逃逸案件4起，偵破4起。
二是梳理近年來的信訪案件和交通肇事逃逸案件，明確了包案領導、具體責任人，并研究了應對當事人上訪所采取的穩(wěn)控措施。
三是強化執(zhí)法辦案監(jiān)督。大隊每月對各中隊進行一次執(zhí)法檢查，做到“事先防、事中管、事后查”，把一些不規(guī)范的執(zhí)法行為和問題，解決糾正在執(zhí)法初期和萌芽狀態(tài)。在強化內部監(jiān)督的同時，抓好外部監(jiān)督，主動征求社會各界意見和建議，對群眾反映的問題，在內部解決，確保信訪隱患不出門、不擴散、不激化。本年度，沒有發(fā)生因事故處理引起上訪、集訪事件。
四是強化落實回訪制度。按照公安機關警務調查的要求，大隊安排專人對各窗口單位的工作情況進行回訪。每月都分別對事故當事人或辦事群眾進行電話回訪，了解民警在工作態(tài)度、工作效率、服務態(tài)度、清正廉潔等方面的情況，對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決并向當事人或群眾進行反饋，有效的促進了各項工作的開展。
七、進一步加強和規(guī)范車輛及駕駛人的管理工作。
大隊按照精細化管理考核辦法的要求，對車駕管民警工作量、服務態(tài)度、出勤以及群眾評價等方面進行考核;健全完善辦理機動車、駕駛人業(yè)務資格審核制度和車駕管業(yè)務崗位責任制;嚴把車輛注冊登記和檢驗關，杜絕為不符合要求的車輛落戶和辦理檢驗手續(xù);向東湖、白果中隊下放摩托車駕駛證辦理業(yè)務，為群眾提供方便。20_年度，累計辦理各類新車注冊3150輛;辦理各類駕駛證212本;辦理各類機動車檢測2479臺。
八、狠抓執(zhí)法規(guī)范化建設。
一是抓業(yè)務培訓，提高民警素質。組織民警、交通協(xié)管員業(yè)務培訓，通過采取集中培訓、隨崗培訓等方式，民警、交通協(xié)管員的業(yè)務能力不斷增強、自身素質不斷提高。
二是完善執(zhí)法管理體系。大隊堅持每月對各類案卷逐案檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄在案，并實行每月一小評，每季一大評，半年一總評，對評比結果及時在大隊網上通報。同時，開展案件評析活動。針對民警在辦案過程中存在的文書制作不規(guī)范、告知處罰時間不吻合等共性問題，每月組織召開一次案件評析會，評析不合格案卷，提出改進意見，明確努力方向。
三是強化交警執(zhí)法的外部監(jiān)督。結合人大代表、政協(xié)委員對交警工作的題案，建議，大隊專門召開會議，并邀請相關人大代表、政協(xié)委員和其他社會各界代表共議衡山公安交通管理工作，聽取他們對交管工作的意見和建議，并接受他們的監(jiān)督。
四是規(guī)范執(zhí)法行為，增強服務意識。全體民警嚴格遵守《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》，按照合法、公正、文明、公開、及時的原則，依法辦事，依程序辦事。民警在查處交通違法行為的過程中，將當事人的交通違法行為事實、做出的處罰決定及時向當事人指出，并告知當事人應當享有的權利，使得違法當事人能夠及時處理相關的違法行為。在執(zhí)法過程中，充分體現(xiàn)“人性化”執(zhí)法，對于輕微違法行為當場給予教育放行。并按照《交通警察執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》的要求規(guī)范文明用語，特別是違法處理窗口和路面執(zhí)勤民警，在處理交通違法行為時，對待群眾要做到熱情周到，耐心細致，做好解釋工作，使群眾能夠以平和的心態(tài)接受處理，并通過窗口向社會展示交警的良好形象。
五是抓好執(zhí)法功能分區(qū)建設。根據(jù)不同的工作性質，大隊隊部進行了功能劃區(qū)，分為：辦公區(qū)、辦事區(qū)、辦案區(qū)、生活區(qū)等，設置了信息采集室、詢(訊)問室、宣傳教育事等，添置了設備，安裝了攝像頭。各農村基層中隊也執(zhí)法規(guī)范化按照要求，進行了功能分區(qū)。
九、積極協(xié)調，精心安排部署工作。
在大隊的積極爭取和協(xié)調下，本年度，縣政府2次召開專題會議，聽取交通安全管理工作的匯報，研究解決道路交通管理工作及存在問題;人大代表、政協(xié)委員先后多次考察交警工作;縣委、政府主要領導和主管領導先后親自參與交通秩序維護和整治行動5次;縣交安委加大了指導督促力度，交通安全社會化管理機制作用進一步發(fā)揮，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)在交通安全管理工作中，充分發(fā)揮自我教育、自我管理、自我防范的自主作用，在全縣上下形成了嚴密的交通安全教育、管理和防控網絡。政府在交通安全主管理工作中的主導作用，為推進交通安全社會化管理注入了強勁動力。
安質個人工作總結篇九
項目安質部分解停工后的安全工作責任，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把抓好項目防電、防火、防盜以及現(xiàn)場設備封存、停工期間的人員安全教育學習放在首位來抓，開工至今未發(fā)生一起安全責任事故，項目安全始終處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將項目安質部20xx年的安全工作情況匯報如下：
結合項目安全工作要求，根據(jù)公司安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展安全教育培訓。通過看安全教育視頻等形式，宣傳和學習 《安全生產法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關安保和上級有關安全文件等文件精神；二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加安全月安全活動、張貼安全宣傳教畫等，大大增強員工安全生產意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全。按照公司要求進行了安質部三項學習，進行了建筑施工安全法律法規(guī)及事故案例培訓，培訓內容主要為，施工企業(yè)安全管理規(guī)范、安全生產管理主要內容及系統(tǒng)規(guī)范化、建筑施工火災事故案例、大型施工起重機械事故案例、高處墜落事故案例等。
1、項目部根據(jù)天津市高速公路施工標準化管理指南及公司相關安全管理文件，項目部成立了領導帶頭值班制度來管理停工以來現(xiàn)場安全工作。根據(jù)相關規(guī)定項目部安全員每天對梁場進行隱患排查及監(jiān)督整改落實。專職安全員每天對現(xiàn)場巡查，項目部每月進行一次專項安全大檢查，對檢查的問題逐條定人、定時間、定措施進行了整改并留存相應資料。
2、根據(jù)項目更新的危險源辨識對項目部定期進行專項隱患排查，如：龍門吊封存防風、臨時用電、冬季防火、防煤氣中毒進行隱患排查。
嚴格按照財政部、國家安全生產監(jiān)督管理總局聯(lián)合印發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》、和《安全費用使用管理辦法》，使用安全專項經費。
1、加強預制梁安全施工監(jiān)控。
2、加強對預應力施工安全管理。
3、加強對起重吊裝施工安全監(jiān)督力度。
4、加強高空作業(yè)的安全防護投入及管理。
5、加強對運梁的安全監(jiān)督力度。
6、經常組織安全教育培訓提高全員安全。
安質個人工作總結篇十
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質量、安全生產知識，增強職工的質量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預期效果，現(xiàn)總結如下：
通過舉行以“奉獻優(yōu)質產品，構建和諧社會”為主題，以“力創(chuàng)科技獎，確保市雙優(yōu)”為目標的質量安全環(huán)境推廣月活動，提高項目員工質量、安全、環(huán)境意識，確保項目實現(xiàn)“優(yōu)質結構”、“市雙優(yōu)工地”等目標。
本次活動成立了以公司張明副總經理為組長，公司工程部王川學經理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領導小組，項目部及各分判全員參與，開展了內容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會議室集中學習法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領導，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
（1）xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
（2）xx月26日下午組織兩主體結構施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質量檢查評比：
（1）xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質量控制檢查，涉及的內容有：質量管理體系、質量管理制度、職責；過程“三檢制”；施工組織設計編審、圖紙會審、技術交底；軸線、標高基準點控制、復核與保護；鋼筋翻樣的.審查；材料堆放與分類標識；安裝尺寸、偏差、錨固；標高、軸線、層高控制；對砼的振搗、壓結、找平、拉毛、養(yǎng)護；砌體墻柱的拉結筋、構造柱的支設、預埋；反梁、檔水線的同步澆搗；門窗、洞口尺寸控制；預留、預埋構件控制；懸挑、懸飄構件的控制；臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制；止水帶、后澆帶細部控制。
（2）xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質量記錄進行了專題檢查。
（3）xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復檢并對項目不合格品的糾正與預防措施進行了專題檢查。
（4）xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內容涉及：管理體系、制度、職責；安全交底；工卡管理與建檔等。
（5）xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習。
（6）xx月22日項目安全部組織進行了一次應急救援預案的演習。
（7）xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識，生產、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
（8）xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
（9）xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理；對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
（10）xx月18日檢查、落實集團公司ci標準的規(guī)范性和符合性；參照公司下發(fā)的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
（11）xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查；對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設了排水溝（明溝）。
（13）xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。
（14）xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關單位進行替換。
（15）勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā)；xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結果合格。
（16）各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
（1）嘉里建設廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質結構工程”獎；
（3）地盤ci獲得中建總公司ci銀質獎；
（4）完成了下列qc成果：
2、酒店二三區(qū)預應力大梁結構施工總結；
3、多標號大體積砼澆筑施工總結；
4、結構工程質量通病的防治與處理。
安質個人工作總結篇十一
本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本部門實施“管理提升活動”總結如下：
針對此次“管理提升活動”，安質部成立了以部長為首的管理提升活動領導小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學習，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經驗的交流，安質部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目年后剛剛開工，安質部應該及時做好安全和質量的培訓工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格的質量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質部的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。
目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質量培訓工作。針對本工程項目，安質部成員進行了安全質量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。
通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎，對安質部制定的各項問題缺陷，
部門小組自我排查，找準問題并制定相應提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：
1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。
5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標：
1、確保不發(fā)生火災事故及行車安全事故；
4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實、現(xiàn)場安全質量管理工作全面受控；
5、確保不發(fā)生機械傷害事故。
根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內容。
2、業(yè)余時間多學習各相關規(guī)范、公司下發(fā)相關管理手冊，參考公司其他項目在qc、安標工地創(chuàng)建方面取得的經驗，進一步提高我項目部相關活動的創(chuàng)建水平。
4、嚴格要求部門、監(jiān)督其他部門認真執(zhí)行各文件精神；
5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓，安質部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。
從第一階段安質部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細節(jié)檢查、安全質量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。
下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應的個人，該員工必須牢記設計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
安質個人工作總結篇十二
20xx年安質部在各級領導的正確指導下，在各個部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產大檢查，積極實施安全生產專項治理，層層落實安全生產責任制，遏制了安全生產事故的發(fā)生，穩(wěn)定了項目部安全生產形勢，從項目部進場以來無重特大事故、輕傷事故、重大生產、設備、火災事故、環(huán)境污染事故。在部門所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。 現(xiàn)將20xx年以來的工作開展情況總結如下：
。
為了更好地對項目部安全生產進行管理，將安全質量標準化管理全面鋪開。安質部召開了大小會議共計20余次，參加會議人員平均達到25余人。還將每月25號訂為安全、質量交流會。我部門通過召開專項安全會議，在施工工地大力宣傳安全生產、文明施工。為了能使標準化順利實施，我部根據(jù)上級的工作要求落實情況進行了檢查，并在施工現(xiàn)場給予幫助和指導，解決在實施過程中所出現(xiàn)的問題和困難。當然通過一段時間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現(xiàn)場的場容場貌設置得到規(guī)范，安全防護設施趨于標準化、定型化，安全生產管理得到加強，文明施工得到質的改善。根據(jù)管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現(xiàn)了規(guī)范化和標準化全面鋪開為項目部安全生產管理水平打下了堅實的基礎。
安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)。因此，按照進場以來制定的目標，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：
（一）檢查形式增多。定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；
（五）檢查對象有所轉變。安全員是施工現(xiàn)場安全管理的第一負責人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作能力、個人素質也作為檢查項目；真正體現(xiàn)我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。
（六）整改要求更為嚴厲。在檢查過程中，對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，整改完成后項目部進行復查。20xx年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監(jiān)理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節(jié)特殊期間前后在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
安質部將制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，通過入場教育、三級教育、專題教育，采用看影碟、案例分析、風險分析會、交流學習等方式對全員進行安全意識教育培訓。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現(xiàn)的安全事故案例，將有關圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術人員進行安全教育的直觀教材。提高對安全事故危害的認識，“把外事當家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時，組織安全主要負責人和安全管理人員參加安全教育培訓。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，項目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不少差距，主要體現(xiàn)在：
一、現(xiàn)場施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認識。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發(fā)生矛盾時，管理人員片面強調生產進度，令安全為生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成為一句空話。作為項目安全質量的負責人，管理者對施工現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負責任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。
二、分包隊伍的整體素質有待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、質量意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設備保養(yǎng)不及時、帶病運轉，維修不及時；施工現(xiàn)場存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網破損未能及時更換。養(yǎng)護措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
四、在內業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問題。一方面，部分指導性內業(yè)編制完全，如各類事故應急救援預案的編制、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康措施等。指向不明，實施性不強，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導的作用。另一方面，內業(yè)編制合格，卻形同虛設，在實際施工中，經?！澳嫫涞蓝兄保S心所欲，導致標準化實施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。
總體來看，20xx年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質部將著重做好以下幾點工作：
（二）充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
20xx年我部將繼續(xù)與其它各部門一道，以求真務實的工作態(tài)度、雷厲風行的工作作風，更加扎實穩(wěn)健地做好自己的本職工作，為開創(chuàng)西咸北環(huán)線高速lj-6標安全管理的嶄新局面、為項目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
安質個人工作總結篇十三
20xx年上半年哈齊客專項目部二分部,無重大安全、質量事故。各施工項目安全、質量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在各上級領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，二分部安質部安全、質量管工作向標準化、規(guī)范化取得了顯著的進步，并在上半年生產中取得了顯著的成績。
同時、由于臨既有線施工項目技術含量高，安全風險大，施工難度大以及施工人員相對經驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各施工隊第一責任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質量責任制。
經理滕忠波及各架子隊長在日常生產工作中都能嚴格遵守上級主管部門的管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級安全、質量管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使我分部所施工的dk18+216dk49+300區(qū)段內的綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。
2、加強施工組織設計和施工專項安全方案的管理。施工組織設計和施工專項安全方案是施工安全和工程質量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如里木店鐵大橋承臺、墩柱施工、路基施工等),項目部各級領導認真分析，召開安全質量專題會議十余次，研討制定了符合我分部實際情況的具體措施與管理辦法，為我分部上半年的工程進度、工程安全、工程質量做足了充分的準備，同時也是促進我分部上半年保質保量的完成生產任務的主要因素。
4、作好了安全技術交底工作。每個架子隊在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一分項工程在施工前，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的`監(jiān)管力度。上半年安全質量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質工作與其他科室工作的配合更緊密。
1、個別施工作業(yè)人員對安全、質量管理工作重要性認識不夠，在日常的施工生產中，不重視安全、質量管理工作。安質部工作得不到足夠的配合和重視。
2、與各產權單位簽認作業(yè)配合單、安全協(xié)議等配合事宜在辦理過程中，有個別產權單位不積極配合有怠慢情緒，嚴重的影響了我分部施工的開展。
3、不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象在個別施工隊中時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，穿防護服。
3、加強對鄰既有線施工安全的宣傳力度，在每個施工區(qū)域內安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。
4、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。
5、組織臨既有線施工安全知識的培訓和教育，加大對既有線施工安全的宣傳力度。
6、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。
安質個人工作總結篇一
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質量、安全生產知識，增強職工的質量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預期效果，現(xiàn)總結如下：
一、活動宗旨。
二、活動內容：
本次活動成立了以公司張明副總經理為組長，公司工程部王川學經理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領導小組，項目部及各分判全員參與，開展了內容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會議室集中學習法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領導，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
(1)xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
(2)xx月26日下午組織兩主體結構施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質量檢查評比：
(1)xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質量控制檢查，涉及的內容有：質量管理體系、質量管理制度、職責;過程“三檢制”;施工組織設計編審、圖紙會審、技術交底;軸線、標高基準點控制、復核與保護;鋼筋翻樣的審查;材料堆放與分類標識;安裝尺寸、偏差、錨固;標高、軸線、層高控制;對砼的振搗、壓結、找平、拉毛、養(yǎng)護;砌體墻柱的拉結筋、構造柱的支設、預埋;反梁、檔水線的同步澆搗;門窗、洞口尺寸控制;預留、預埋構件控制;懸挑、懸飄構件的控制;臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制;止水帶、后澆帶細部控制。
(2)xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質量記錄進行了專題檢查。
(3)xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復檢并對項目不合格品的糾正與預防措施進行了專題檢查。
(4)xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內容涉及：管理體系、制度、職責;安全交底;工卡管理與建檔等。
(5)xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習。
(6)xx月22日項目安全部組織進行了一次應急救援預案的演習。
(7)xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識，生產、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
(8)xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
(9)xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理;對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
(10)xx月18日檢查、落實集團公司ci標準的規(guī)范性和符合性;參照公司下發(fā)的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
(11)xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查;對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設了排水溝(明溝)。
(13)xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。
(14)xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關單位進行替換。
(15)勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā);xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結果合格。
(16)各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
三、活動主要成果。
(1)嘉里建設廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質結構工程”獎。
(2)香格里拉酒店工程和嘉里建設廣場工程均獲得“深圳市安全生產與文明施工優(yōu)良工程”
(3)地盤ci獲得中建總公司ci銀質獎。
(4)完成了下列qc成果：
2、酒店二三區(qū)預應力大梁結構施工總結。
3、多標號大體積砼澆筑施工總結。
4、結構工程質量通病的防治與處理。
20xx年以來，贛韶項目部高度重視施工生產的安全管理和工程質量管理工作，始終把施工生產的安全管理放在項目管理的首要位置，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產有序可控，工程質量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質量管理情況。
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產計劃，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產崗位責任制度、安全生產管理領導包保制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經安全培訓，考核合格后持證上崗;技術負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術交底，并發(fā)放作業(yè)指導書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設施、個人安全防護用品必須經技術負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關當?shù)貤l件，采取了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施，并制定了相應的。
應急預案。
按照計劃進行了演練。
特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。
5、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產大檢查活動、安全生產大檢查“回頭看”活動、“安全生產月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
6、項目部努力提高檢查質量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
7、項目部結合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預警與卡控辦法，做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。
9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質量保證體系和組織管理結構，并采取以下措施加強了質量管理。
(1)細化項目部質量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質量管理責任與權限。
(2)扎實開展技術培訓和質量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
(3)針對關鍵工序、特殊過程編制專項質量技術標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術交底制度。
(4)對于關鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領導盯崗制度。
(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。
(6)明確物資、材料、設備的質量管理標準和控制流程，從基礎上消滅不合格品的出現(xiàn)。
(7)提高全員質量意識，嚴格落實項目內部質量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質量第一、預防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，克服質量通病，持續(xù)提高工程質量。
10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質量管理和安全生產管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經濟處罰和行政處分。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風險項目控制情況。
目前，項目部正在進行軌排生產作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常。制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況。
項目部對協(xié)作隊伍安全資質已經進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經建立了內部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產。
合同。
或在合同內規(guī)定了安全生產的內容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法。
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質、能力符合要求，如果經項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。
項目部要進一步加強學習培訓工作，根據(jù)生產任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質量意識，提高業(yè)務水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業(yè)務水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產，并穩(wěn)步提高工程質量。
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安質個人工作總結篇二
20xx年，質安部在公司領導和部門員工的共同努力下，本著求真務實的精神，扎實苦干，牢固樹立為項目服務的意識和各部門協(xié)作精神，強化細節(jié)管理和團隊建設，部門在公司質量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了20xx年公司質量安全管理的各項任務，順利實現(xiàn)20xx年度公司質量安全生產目標?，F(xiàn)就質安部20xx年的工作總結匯報如下：
一、20xx年度集團公司工程項目基本情況和質量安全生產形勢總體評價。
今年全年公司臺州市內上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個項目，已進入收尾階段13個項目，處于正常施工階段32個項目?？v觀今年公司所有在建工程，各項目部對工程質量、安全生產工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化熱情高漲，“工程質量治理兩年行動”工作得到了較好的貫徹落實。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產形勢較好。
二、20xx年度質安部完成的主要工作。
（一）堅持安全底線，加大檢查力度，嚴抓安全管理。
1、20xx年度質安部安全管理工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，落實安全生產責任。始終以“公司施工現(xiàn)場安全生產重點18條”為公司安全生產底線，狠抓安全生產工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點，堅持對每個項目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，落實整改。檢查*發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質安部全體人員以高度的責任感，做到每次檢查仔細全面，實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復、有復查，對隱患問題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。
2、針對建筑起重機械檢查專業(yè)性較強，質安部和項目部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務能力較弱的情況，質安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機械專項檢查，確保建筑起重機械使用安全性。
（二）提升企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)安全標化、優(yōu)質工程。
1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化獲獎情況：xx、xx、xx3個項目獲省安標化工地，2個項目獲市安標化工地。xx項目獲xx市xx杯，xx、xx、xx3個項目qc小組獲20xx年***省工程建設優(yōu)秀質量管理小組，xx工程qc小組活動成果獲全國工程建設優(yōu)秀qc小組活動成果三等獎。
2、目前公司**市內在建項目計劃創(chuàng)建省級安標化工地13個，xx市標化4個，xx、xx、xxx、xx4個項目計劃爭創(chuàng)錢江杯，******、******2個項目計劃爭創(chuàng)***杯，******、******、******3個項目計劃爭創(chuàng)###杯。
3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化計劃的項目，質安部人員按項目分塊負責跟蹤、指導各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化工作，及時跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。指導創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項目開展qc小組活動，編寫qc小組活動成果。重點做好xx*工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質安部專人負責全程跟蹤。
（三）深入貫徹“工程質量治理兩年行動”工作，積極應對省、住建部檢查。
20xx年，質安部進一步深入落實貫徹“工程質量治理兩年行動”相關工作，加大工程質量管理力度，在每次對項目部進行安全檢查的同時進行工程實體質量檢查，并會同公司生產部檢查指導項目部的市場行為相關工作，完善相關資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質量治理兩年行動”檢查，質安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導督促相關項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設主管部門的通報表揚。
（四）加強項目團隊建設，提高民工綜合素質。
1、深入開展民工學校建設，全面落實職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓及三級安全教育，聘請高校專業(yè)講師到項目部進行安全知識培訓，利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進一步提高了民工綜合素質。
2、組織項目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽。
3、加強對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進行年檢93人。
4、組織部門及項目部人員參加優(yōu)秀qc小組活動成果交流會、起重機械安全管理培訓會、浙江省建設工程創(chuàng)優(yōu)研討會暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓學習，提高管理人員的專業(yè)技術水*。
（五）加強部門管理，職責分工明確。
1、質安部定期召開部門例會，總結匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內在建項目質安部全體人員實行項目分塊管理，部門內部工作分工負責，做到項目落實到人、責任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責任心，牢固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。經常性地組織部門人員學習相關規(guī)范、標準，提高部門人員的專業(yè)技術水*。
安質個人工作總結篇三
昌平線一標起訖里程為k10+150～k13+732，全長3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間，暗挖區(qū)間米,共設置7座豎井，安全質量工作總結。
截止目前為止，累計完成投資約億元，占中標價的80%，安全質量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全質量事故。
項目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質檢員8名。下設五部兩室，現(xiàn)有勞務工人380人。完成農民工培訓累計3412人次，累計送北交大培訓50人次。
1．加強領導，落實責任。
項目部成立以項目經理為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副經理、副總工、各部門、各作業(yè)隊、各工區(qū)、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量管理體系。
2．加強安全質量管理人員隊伍建設。
項目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質檢員16名。嚴格執(zhí)行項管中心【2009】41號文件要求，統(tǒng)一為專職安全員配置安全帽、袖標、對講機、數(shù)碼相機及由經理部結合一標施工實際組織編寫的《安全生產標準化手冊》。專職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志，由安質部不定期進行抽查。建立安全員檔案并報項管中心備案，對安全員崗前實施培訓，考試合格后，方可上崗。工地大門口設置安全責任標示牌（含姓名、照片、電話、編號、安全責任區(qū)域等），另配備38名安全群眾監(jiān)督員，由各班組長擔任，安全員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進。
3．加強安全質量教育培訓工作。
凡是進場施工人員一律先到安質部進行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗，結合昌平線工期緊的實際，在各工點開展分工序安全教育。
項目部對安全員、質檢員、群安員實行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質量教育培訓。
施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質量氛圍；另外項目部在每周的生產例會等大會、小會均不厭其煩地再三強調安全質量工作。
5．加強安全質量檢查工作。
項目部安全副經理每周一組織安質部等各部門人員，對管轄標段范圍內安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標段進行安全質量隱患大排查，總結上月安全質量工作并部署下月安全質量工作。
6．加強應急演練工作。
入場以來，累計編制各類應急預案18份，在施工現(xiàn)場各個工點配置應急搶險物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應急及地面消防演練。
7．認真開展安全月、安標工地、國慶及冬春季安保工作。
8．加強危險性較大分部分項工程管理工作。
（1）編制了《北京軌道交通昌平線一標危險性較大工程專項施工方案編制及審查規(guī)定》，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。
（2）我標段對危險性較大工程施工方案共舉行了13次專家論證并通過。
9．加強工程質量管理工作。
（1）加強材料質量控制。
1)所有進場鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及時履行了質量驗收手續(xù)，并復試通過，現(xiàn)場下墊上蓋標識清楚。
2)所有進場半成品均及時履行了質量驗收及復試手續(xù)。
（2）加強工程施工質量控制。
1)項目部采取措施有效克服了蜂窩、麻面、錯臺、跑模、變形縫施工不規(guī)范、直螺紋套筒連接不到位、鋼筋間距不均勻、保護層厚度不夠等質量通病。
2)項目部齊抓共管，確保工程質量。
10．強化對施工現(xiàn)場消防安全管理，預防發(fā)生火災事故。
重點做好了作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點部位的消防安全管理，合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設施，掌握使用滅火器材和設施，掌握滅火、救護以及逃生等知識；現(xiàn)場臨時用房、倉庫等要布局合理，確保安全通道暢通，標識醒目；加強對防水工程、裝飾裝修工程中需要進行焊接、燒烘等明火作業(yè)的管理；對各類易燃易爆物品按要求存放，確保冬季防火工作落實到位。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“動火證”審批制度，動火點滅火器及看火人員到位。
11．嚴格規(guī)章制度，預防發(fā)生中毒事故。
宿舍內嚴禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災等事故。教育職工正確使用取暖設施，并采取有效措施保持作業(yè)場所和室內通風良好，嚴防中毒事故發(fā)生。督促現(xiàn)場加強作業(yè)人員生活區(qū)管理，嚴禁將未完工工程地下室等作為住宿場所，嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴防煙氣中毒、火災和觸電事故。
12．強化現(xiàn)場防凍、防滑管理。
安質個人工作總結篇四
（2012）。
二〇一二年十二月五日。
河南高速公路建設有限公司2012安質部工作總結2012年12月5日2012年以來，高速公路工程質量和安全生產管理工作在上級交通行政主管部門和中城建集團的指導下，在項目公司的領導下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓進取，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質量第一”的安全、質量方針。認真履行項目公司安全、質量職責，深化安全、質量監(jiān)管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產、工程質量法律法規(guī)和安全、質量管理知識及業(yè)務技能，強化參建人員的安全質量責任意識及業(yè)務水平，推動本項目安全生產和工程質量各項措施落到實處，確保了安全生產和工程質量事故得到有效控制和安全質量目標的順利實現(xiàn)。
一、2012年工作回顧。
（一）制度建設情況。
（1）加強領導，明確職責。
任制，通過制定有關高速公路建設項目《安全生產和質量管理辦法》、《安全質量獎懲辦法》、《安全生產和質量管理考核細則》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一系列有關安全、質量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，形成了項目公司嚴格安全生產和工程質量管理，監(jiān)理單位嚴格安全生產和工程質量管理的執(zhí)行，施工單位嚴格安全生產和工程質量管理的落實體系。
（2）建章立制，切實做到有章可循、有制可依。
安質部按照公司領導安排，通過制定了有關高速公路建設項目《安全生產和質量管理辦法》、《安全質量獎懲辦法》、《安全生產和質量管理考核細則》、《施工技術資料編制細則》、《重大危險源辨識管理辦法》、《“平安工地”建設活動實施方案》、《重大安全突發(fā)事件應急預案》、《首件工程認可制實施辦法》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、等一系列有關的安全質量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，對安全質量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范安全質量管理工作良好效果的作用。
安質部積極傳達貫徹落實上級主管部門和中城建集團下達的有關安全、質量及創(chuàng)優(yōu)方面的標準、規(guī)定、要求。2012年安質部先后下發(fā)了三十余份關于規(guī)范安全質量及創(chuàng)優(yōu)管理方面的有關文件指令，對及時消除安全和質量隱患、避免安全質量事故、指導工程創(chuàng)優(yōu)和有效進行安全質量管理和控制起到了非常積極有效的作用。
安質部督促檢查了施工單位簽訂《安全生產責任書》，制定。
《安全質量保障體系》、《安全保證措施方案》、《安全突發(fā)事件應急預案》、《隧道突發(fā)事件應急預案》、《施工臨時用電方案》、《“平安工地”建設活動實施方案》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施方案》等有關安全質量及創(chuàng)優(yōu)管理制度落實情況。要求施工及監(jiān)理單位安全管理人員必須持證上崗；要求施工單位對特種設備、設施必須經過檢驗合格方可進場，并對所有安全生產設施進行經常性檢查維修，做好預防工作。
（3）積級組織施工安全質量檢查、落實監(jiān)督整改措施安質部強化對現(xiàn)場施工的安全質量管理，加強安全質量監(jiān)管力度和安全質量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進行安全生產和工程質量進行巡查，并將查出的安全質量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，確保施工過程安全質量處于受控狀態(tài)。在每次組織的安全質量大檢查中（包含工程實體質量、原材料試驗、安全設施、機械設備操作規(guī)程、人員安全防護、拌和區(qū)及梁場施工現(xiàn)場安全，內業(yè)資料等），在安質部的通報及督促下，消除了安全質量隱患。
安質部工程質量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半大檢查方法。
每周對施工現(xiàn)場進行日常巡視檢查至少二至三次，及時解決并處理施工中存在的安全質量問題或隱患。
施工安全專項檢查》、《內業(yè)資料專項檢查》、《開展“平安工地”建設活動專項檢查》、召開《關于監(jiān)理安全質量工作專題會議》等，通過安全或質量專項檢查，及時遏制和解決了施工中存在的安全質量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)和監(jiān)理工作中存在的問題。
按照制定的高速公路建設項目《安全質量管理辦法》和《安全質量獎懲辦法》規(guī)定，開展季度和半安全質量大檢查，今年6月下旬安質部成功組織了《高速公路項目第二季度暨上半安全質量大檢查》，并積極配合河南省交通運輸廳順利《開展2012年全省在建高速公路上半年第一次質量安全大檢查》工作，通過季度或半年安全質量全面大檢查對施工和監(jiān)理單位進行綜合評比，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，鞭策后進，保證施工安全質量工作順利開展。
（4）定期召開安全質量工作會議，總結部署安全質量工作安全質量工作是工程施工的重要環(huán)節(jié)，為使工程所有參建人員在思想上時刻提高警惕，對安全和質量管理工作毫不放松，在定期或專項組織召開的安全質量會議上，對于檢查指出的問題未及時整改或多次出現(xiàn)類似情況的，在會議上或下文提出通報批評，并按《安全獎懲辦法》和合同有關規(guī)定進行處理。定期總結分析安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對開展安全質量檢查和整改工作提出建議。及時傳達貫徹上級交通行政主管部門和項目公司下發(fā)的關于安全質量方面的文件指示精神并督促落實。篇二：安質部年終總結2011年項目部安全工作總結2011年建泰高速a3合同段安全生產工作，在項目部領導的關心和指導下、在全部員工的共同參與和大力支持下，安全工作整體處于受控，順利進展狀態(tài)。嚴格按照福建省高速公路標準化指南，現(xiàn)場按“高標準、高起點、嚴要求”著手做好各項安全管理工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的理念，以建泰高速公路施工標準化指南和相關技術規(guī)范為依據(jù)，對施工現(xiàn)場進行嚴格的管控，以遏制重大事故發(fā)生和建立安全生產長效機制為目標，大力開展建泰高速公路施工安全專項整治工作和安全生產大檢查，加強對施工現(xiàn)場的檢控，對不符合安全生產條件和“三違”的行為及時進行治理，為2012年的安全工作奠定了堅實的基礎。具體工作如下：
一、2011年安全生產情況。
從年初到年底，施工生產完成產值（臨建工程與承包工程）近11930萬元，完成生產任務的40%，杜絕了輕傷以上的人身事故，實現(xiàn)了安全生產。
二、完善安全生產管理體系。
項目部安質部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理組織建設。完善了以項目經理為領導的安全生產決策和安全生產保證體系；以常務副經理為領導的安全生產技術措施的保證體系；以項目副經理為領導的安全生產監(jiān)督保證體系；環(huán)境保護體系，項目部黨工委、團委貫穿于全過程的政治思想、群眾安全監(jiān)督檢查員保證體系。成立了以項目經理為組長，常務副經理、總工程師、副經理為副組長的安全生產領導小組，配備了專職安全員6名，群眾安全員7名。
三、完善各項安全規(guī)章制度和各級安全生產責任制。
為使安全生產制度化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關安全生產法律、法規(guī)和中鐵一局五公司、建泰公司安全生產有關規(guī)定，項目部完善了《安全教育培訓制度》、《安全技術交底制度》、《安全生產檢查制度》、《施工安全用電管理制度》、《文明施工標準化建設管理辦法》、《班組安全活動制度》、《安全生產獎懲制度》、《事故報告處理制度》《危險作業(yè)隱患排查，領導帶班制度》《領導帶班作業(yè)隱患督辦制度》等十二項安全生產管理制度。
為把安全生產落到實處，從項目經理到普通員工，結合各自的工作特點明確了安全生產責任制，同時項目部與各部門、施工隊、班組層層簽定了《安全生產責任書》。實行安全生產責任層層分解，落實到人，定期進行安全責任考核，狠抓責任制的落實。
四、加大安全教育培訓力度，提升職工安全意識和業(yè)務技能職工（含外協(xié)隊伍）的安全教育培訓工作，從開工到現(xiàn)在，我們始終常抓不懈。我們結合實際，采取項目部集中培訓和施工隊、班組組織學習以及現(xiàn)場教育等多種形式。從年初到目前為止，1）、在培訓教育檢查方面：安全生產技能培訓15次；質量會議6次；專項安全會議5次；對項目部員工和架子隊員工安全常識考試1次；配合指揮部培訓特殊工種總計100人（空壓機操作手、電焊工、電工、裝載機、挖掘機、吊裝司機，爆破工），三級安全教育員工進場培訓教育100%培訓教育，崗前安全教育培訓、轉崗安全教育培訓、見習生和實習生崗前安全培訓和特殊工種安全培訓等各種培訓班14期，培訓職工和民工345人次。認真負責，做好人員和設備的各項取證工作。前期組織的各項培訓工作，是企業(yè)發(fā)展的需要，員工自身安全的需要，設備正常運轉的需要，更是國家要求特種工必須持證上崗的需要。2）、專項安全檢查13次；綜合評比3次；安全三級交底17次；3）、安質部組織廣大員工（無證或者證件過期員工）進行為期一個月多的專業(yè)知識技能技巧（起重工、電工、焊工、測量工等）培訓講座，讓作業(yè)人員把書本上的知識根據(jù)實際情況很好的的應用到生產施工中來，讓他們“學有所用，有所獲，有所感”，確保每一名員工都拿到各自的操作證件．為使安全教育經?；?、制度化、多樣化，安質部堅持開展“周一”安全活動?！爸芤弧卑踩珜W習中利用幻燈片的形式對現(xiàn)場的安全工作進行通報和總結，存在的問題，并進行定期整改。積極利用“節(jié)日”和“安全質量月活動”，以及“大干一百天”勞動競賽的契機開展各種各樣的安全教育活動，提高了廣大員工學安全、講安全的氛圍，增強了全員的安全意識，促進了安全生產。
措施》，《專項環(huán)水保制度、方案》，《環(huán)境保護實施細則》等專項安全生產規(guī)定。
五、嚴格安全隱患排查整治，強化施工現(xiàn)場安全管理。
項目部承建的工程既有隧道、路基、橋涵，點多、線長、面廣，為了加強現(xiàn)場安全管理，先后選派了6名責任心強的領工員擔任現(xiàn)場安全員實施安全監(jiān)控。同時，項目部領導和安全職能部門人員堅持每天對施工現(xiàn)場進行安全巡回檢查，對違章違紀行為及時糾正，情節(jié)較重的除進行批評教育外，還要按項目部的《安全生產獎罰辦法》的相關規(guī)定進行經濟處罰，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即制定整改措施，落實到人，限期整改，按期復查，對整改不力或整改沒有達到標準要求的，除批評或處罰外，責令繼續(xù)整改，直到合格為止。形成了橫向邊，縱向作業(yè)層的安全管理網絡。
在堅持做好日常安全檢查監(jiān)督的同時，安質部積極參與主管生產的副經理的每旬組織的安質部、工程部、修配所等部門對在建工程進行安全檢查，及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；組織和參與每月24日對在建工程、生產區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進行全面的安全綜合大檢查，隨即召開安全生產工作例會，對本月的安全生產情況進行總結研究，制定和布置下月的安全生產工作。截止到2011年10月底，共查出施工生產中存在的安全事故隱患和問題45項，安質部及時下發(fā)整改通知書15份，整改率95%，合格率達到100%；查處違章違紀行為2起，其中：停工檢查1起、罰款32起（罰金共計9550元）。施工現(xiàn)場安全管理始終受控。嚴格把關，做好提、運、架設備的各項安全檢查工作。
質安部2014總結。
“安全第一、預防為主、綜合治理”是安全生產管理工作的首要。
任務和目標。
對各辦事處、項目部及時了解切實保證工作的貫徹落實，確保了安全。
生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉，現(xiàn)就2014工作情況做如下總結：
一、加強安全生產宣傳、教育、培訓。
1、充分認識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)。
人員統(tǒng)一著裝和安全防護用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進，積極。
做好每個進場項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關注培。
訓，落實技術交底及班組安全生產責任書的簽訂。
2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產教育講解，加強作業(yè)人。
員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產事故案例，普及發(fā)放安全。
生產知識手冊，提高安全素質和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有。
發(fā)現(xiàn)隱患的能力。
3、高度重視施工現(xiàn)場安全防護措施的布置與標化，對臨邊洞口。
拉設警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、生產牌，營造濃厚的安全生。
產氛圍。
二、加強安全生產檢查力度。
好安全工作，以每周每月每季度為基準進行全面的對在建項目安全檢。
查。
1、每周落實要求各個辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進。
和凝聚力。
2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次安全檢查工。
作并做工作匯報。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完。
成了對每個辦事處進行季度安全大檢查，對檢查出的重點問題進行整。
改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進行交流學習，每次檢查。
結束組織一次相互交流的安全質量會議，各辦事處之間相互對比完。
善。
三、加強安全生產監(jiān)督。
通過網絡創(chuàng)建安全質量討論小組，將負責人、技術員組織在一起。
工作。
四、安全生產經驗總結(一）、取得的經驗。
工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進提升，狠。
抓現(xiàn)場安全管理工作，本安全事故與去年相比明顯降低。
（二）、存在的不足。
由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導致安。
存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細致，今后仍需要利用各。
種形式有針對性的加以培訓教育。
（三）、改進方面。
1、安全管理模式和手段還需進一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。
2、進一步加強與各個項目負責人溝通交流，積極配合本部門安。
全檢查工作。
3、各辦事處安全員自身的專業(yè)知識還需進一步完善提高。
五、2015年的工作方向。
2015年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治。
理”主題，堅持以人為本，樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀。
起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習慣性違章抓起，從提升安全。
管理人員素質抓起，進一步落實安全生產的規(guī)章制度與各項措施，更。
加健全安全生產的宣傳和培訓，爭取安全生產管理工作再上一個新臺。
2013安質部工作總結2013年是“十二五”規(guī)劃的第三個年頭，在行業(yè)政策逐步嚴格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產的雙重壓力。為此，安質部在公司領導下，在各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標準規(guī)范和省、市、公司安全工作精神為指導，堅持提高自身素質、改進工作作風、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設、安全教育培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調其他部門安全工作。扎實開展群眾性的“反三違、查隱患、堵漏洞、防事故”的安全活動和“安全生產專項整治工作”、“安全生產百日安全大檢查活動”、“119宣傳日前夕舉辦了消防演習”有效提高了企業(yè)安全管理水平，同時提高了個人對安全意識的認識，保障了今年安全目標順利實現(xiàn)。尤其是以我南科大廈pc項目順利封頂、渾南四小投入使用、江戶雅致隨之封頂。這標志著萬融公司是完全可以有能力、有責任能夠打硬仗且能啃硬骨頭的一支年輕的生力軍?；仡櫧荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢?BR> 一、提升自身素質、打造學習型部門安質部是公司安全、質量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員4人，由于安全、質量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質量工作越來越重視，要求越來越嚴格，相關法規(guī)、制度更新較快，為了適應形勢發(fā)展要求，部門以打造“學習型平臺”為目標，把提升員工業(yè)務水平作為創(chuàng)建“學習型平臺”的核心理念，通過集中學習交流、現(xiàn)場指導等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務水平，增長了才干和能力，切實在公司生產經營過程中起到了保駕護航的作用。
二、完善安全制度、落實安全責任。
今年年初三月末我到公司以來，相繼開展部門所有安全生產相關制度制定和標準、規(guī)程的專項檢查，針對不符合公司實際和工藝操作的部分進行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標準重新核定了公司重大危險源、應急救援預案等管理制度，將安全管理制度進行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照公司領導要求，結合行業(yè)實際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標，層層落實責任，傳遞壓力。
三、加強安全培訓、提高知識技能水平。
今年一季度以來以來，我們把提高員工素質作為強化基礎管理的重中之重，借公司開展“誠實做人認真做事”以總經理提出的口號為有利契機，制定了公司培訓專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，利用每天休息時間，對項目部管理人員，由總經理親自審批的各項規(guī)定、制度，開展安全意識、工作作風、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓，各級管理人員培訓率達100%；二是以部門、項目、班組為單位，“每周一天”安全活動為載體，認真開展了崗位操作標準、安全應知應會、相關事故案例的學習；三是開展了集中培訓，利用休息日，集中員工開展了規(guī)程措施、安全質量標準化、危險性分析及預控為主要內容的培訓，參培率100%，并組織了考試；四是利用每天生產例會專業(yè)技術（pc）骨干，不定期的開展了以安全生產、工藝、設備、產品質量等為主要內容的知識講座，營造了良好的學習氛圍，提高了專業(yè)技術人員和崗位操作人員的安全知識、技術水平。
四、扎實推進各項工作，確保安全生產。
1、今年以來安質部堅持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問題165條，此外，還組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查，共計組織檢查20余次，各類問題100余條；隱患排查嚴格執(zhí)行班組每班排查，項目部每周排查，公司每月排查機制，每月至少對公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類排查100余次，a、b類隱患48條；所有問題都按照“四定”原則進行了安排落實并已完成。
化檢查占70%；同時，堅持嚴格檢查驗收，嚴格考核獎懲，強力推進安全質量準標化建設。
3、六月安全生產月活動。積極開展了以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產月活動。并結合安全生產年活動，根據(jù)自身實際制定了安全生產月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。使員工對國家安全生產形勢和安全生產月的主題有了更深的理解，強化了員工的安全意識，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。
4、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動情況。按照公司要求，結合實際，項目部組織召開專題會議，研究制定了詳盡的實施方案。從4月1日開始到12月底，在全公司范圍內開展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領導干部、管理人員、班組長、崗位員工的職責。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，下達了各級人員“查隱患、反三違”指標。二是公司領導親自帶頭查隱患、反三違，廣泛調動每個員工參與活動的積極性，同時，對違章、違規(guī)人員，以正面教育為主，對員工舉報違章指揮的干部、違章作業(yè)的工人，可根據(jù)違章者的態(tài)度，采取處罰措施，規(guī)范各級人員的不良行為。三是活動期間，對所查出的a、b類隱患由安質部統(tǒng)一建檔、登記、整改責任、整改時限、復查消號進行全過程管理。截止目前，共排查出各類安全問題80余條，全部按“四定”原則進行了整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。四是充分發(fā)揮了安全員的監(jiān)督作用，做好自保、互保、互查，個人不違章、身邊無“三違”。同時，廣泛收集員工合理化建議，努力營造安全生產的良好氛圍。
5、繼續(xù)深入開展安全生產專項整治工作。為進一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關文件精神，結合公司實際，從七月上旬開始，在公司范圍內深入開展了以落實企業(yè)主體責任，嚴格依法進行生產、經營、建設、強化隱患排查治理為重點的安全生產專項整治工作，為公司的生產、經營、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級管理人員供排查出各類安全問題40余條，現(xiàn)場整改35條，列計劃整改5條；由安質部牽頭，各部門配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。此次大檢查共查出隱患7條，全部按“四定”原則進行了安排整改，一一進行了跟蹤落實。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。
6、認真開展了安全生產百日大檢查活動。按照省、市和公司《關于開展安全生產百日大檢查活動》的通知，結合公司實際，研究制定了公司安全生產百日大檢查活動方案，分三個階段進行，各項目部嚴格按照方案要求，層層進行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責任、突出重點，分級負責、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標準，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位。活動期間，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類問題26條，全部按照“四定”原則落實并整改完成。
五、落實安全投入、提高企業(yè)本質化安全水平。
六、嚴格安全獎懲，落實好安全經濟政策。
進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，強化安全生產責任的落實。今年，對安全責任人處罰28人次，共計21650元。
七、黨的十八屆三中全會進一步強調------始終把人民生命放在首位。
習近平指出，各級黨委和政府、各級領導干部要牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把人民群眾生命安全放在第一位。各地區(qū)各部門、各類企業(yè)都要堅持安全生產高標準、嚴要求，招商引資、上項目要嚴把安全生產關，加大安全生產指標考核權重，實行安全生產和重大安全生產事故風險“一票否決”。責任重于泰山。要抓緊建立健全安全生產責任體系，黨政一把手必須親力親為、親自動手抓。要把安全責任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，加強督促檢查、嚴格考核獎懲，全面推進安全生產工作。
習近平強調，所有企業(yè)都必須認真履行安全生產主體責任，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，確保安全生產。中央企業(yè)要帶好頭做表率。各級政府要落實屬地管理責任，依法依規(guī)，嚴管嚴抓。
習近平指出，安全生產，要堅持防患于未然。要繼續(xù)開展安全生產大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”。要采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，暗查暗訪，特別是要深查地下油氣管網這樣的隱蔽致災隱患。要加大隱患整改治理力度，建立安全生產檢查工作責任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務必見到成效。
習近平指出，要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。各地區(qū)和各行業(yè)領域要深刻吸取安全事故帶來的教訓，強化安全責任，改進安全監(jiān)管，落實防范措施。
習近平最后指出，冬季已經來臨，歲末年初歷來是事故高發(fā)期。希望大家以對黨和人民高度負責的態(tài)度，牢牢繃緊安全生產這根弦，把工作抓實抓細抓好，堅決遏制重特大事故，促進全國安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
在黨的總體方針指引下，省、市、區(qū)相繼發(fā)布進一步加強建筑領域市場的安全工作指導意見。公司領導及時召開會議分析并指示我公司的工作方向。
綜上所述：依據(jù)公司現(xiàn)今執(zhí)行的安全生產各項規(guī)章制度和明年即將執(zhí)行的安全生產新的規(guī)定還需繼續(xù)努力在工作中實行和及時改正不實之處。我深知在執(zhí)行的過程當中會有來自各種人為因素的干擾和阻力。我堅信有總經理的信任與支持我會義無反顧的做好我應該做的事。在此我鄭重承諾：執(zhí)行公司總經理車榮男的指示做好本職工作為公司各項工程順利開展得以平安結束而努力奮斗！
福平項目自今年上場以來，在局指及公司領導的大力支持和關懷。
下，同時根據(jù)我項目立足海島的自身特點，各項生產生活緊緊圍繞。
“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進”的工作原則和人文理。
念，堅持“管生產必須管安全，先安全后生產”的原則，項目安質工作得以順利開展，下面對今年及明年的工作進行回顧和展望。
1、建立組織、健全規(guī)章制度。
急領導小組。
項目部結合本工程特點和現(xiàn)場實際，制定了具有針對性的各項安。
及各項應急預案均應有效地指導項目部的安全質量管理工作。
中國鐵建大橋局福平項目部一分部安全質量領導小組。
2、加強教育、牢固樹立安全質量生產意識。
安全教育是安全工作的基礎，只有不斷加強安全教育，在每個人。
心中牢固樹立“安全第一”的生產意識，尤其是在操作人員心中樹立。
自我防范自我保護意識，自覺地遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
3、確保安全投入，加強安全保障。
工方案，要求安全措施不僅不能少，而且必須做足做到位，切實保障。
人身安全。對于特殊部位施工和特殊機械的使用，聘請專家和廠方專。
家指導。
4、積極籌劃開展員工崗前安全、質量與操作技術的教育培訓。
安全培訓的主要內容為規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全生產注意。
安全質量教育培訓，積極開展班前安全技術交底、安全操作規(guī)程交底。
工作，在施工現(xiàn)場給工人講解危險因素，通過擺事實，講道理，對工。
人開展各種形式的安全教育。
二、明年工作展望。
展望明年，我項目各分項工程將陸續(xù)展開，由于海上風力強，安。
全風險大，施工難度高，安全質量管理工作將是項目的重中之重，屆。
時安質部將進一步強化對施工現(xiàn)場的安全質量監(jiān)察，大力推進施工現(xiàn)。
場安全質量標準化工作的開展，提高施工現(xiàn)場安全質量管理水平，落。
實各項安全法律、法規(guī)、規(guī)范標準和福平公司的文件指示，為全面實。
現(xiàn)我分部施工安全規(guī)范化管理作出不懈努力。
1、繼續(xù)做好對各施工隊現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、指導工作,及時發(fā)。
現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真整改。
2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員。
進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服。
3、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求。
持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點，特別是作好特殊工種和重要崗位的安全教育培訓、登記建檔工作。
4、加強危險源的變識和管理工作，做好危險源的控制和登記臺賬。做好對大型機械的防控管理，加大施工現(xiàn)場管理力度。
5、抓重點環(huán)節(jié)，做好過程監(jiān)控5.1安全交底。每個分項工程都要進行安全交底，并且交到每個施工班組、每個工序操作人員，明確安全操作的要領和注意事項。確保操作人員按規(guī)范按要求安全施工。5.2安全員隊伍建設。每個施工工區(qū)都要配備充足的專兼職安全員，安全員的到位，職責的明確。
5.3持證上崗。對于必須持證上崗的人員，如特種設備操作人員、電工、電焊工等，安質部組織進行專項檢查，無證上崗的，責令離開崗位。保證了操作人員的安全操作技能。聯(lián)系地方技術質量監(jiān)督局培訓機構，為特殊工種和特種設備人員提出培訓申請，積極組織人員參加培訓。5.4建立安全檢查體系。制定了《安全檢查制度》、《夜間安全檢查制度》等制度。
6、繼續(xù)推進規(guī)范化、標準化管理的提升，加強對現(xiàn)場、場地內標示標牌的管理維護工作。
三、下一高風險工點控制。
明年的高風險工點主要是福平項目海上樁基施工，深基坑開挖、大型機械施工、陸地鉆孔樁施工，針對以上高風險工點，我分部明年決定加大安全質量管理工作，主要措施如下：
1、海上樁基施工。
設多人指揮，嚴禁不聽從指揮擅自作業(yè)。1.3所有作業(yè)人員嚴格按規(guī)范、施工方案及機械操作規(guī)程進行作業(yè)。2.1基坑下挖時，兩人操作空間距應大于2.5米。多臺機械開挖，挖土機間距大于10米，挖土應由上而下逐步進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。2.2基坑開挖應嚴格要求放坡，操作時應隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象應及時進行支撐或放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁變化。2.3如土的濕度有可能使坑壁不穩(wěn)定而引起坍塌時，基坑坑壁坡度應緩于該濕度下的天然坡度。
2.4當基坑有地下水時，地下水位以上部分可以放坡開挖；地下水位以下部分，若土質易坍塌或水位在基坑底以上較深時，應加固開挖。2.5開挖基坑時應首先探明附近是否有通訊管線、電纜等在施工區(qū)域內通過，必要時人工開挖探坑進行地下管線的查明確認工作。發(fā)現(xiàn)地下管線通過，應采取必要的保護措施。2.6使用機械開挖基坑時，機械在坑頂進行挖基出土時，機身距坑邊的安全距離應視基深度、坡度、土質情況而定。但一般不應小于1米。2.7基坑深度大或可能有涌水時，應備有便于出入基坑的梯子等安全設施。
安質個人工作總結篇五
當20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不*凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在。在公司領導的帶領下，質安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結合部門職責和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團結配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。
3、積極響應和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣傳公司形象的重要*臺，樹立華宇的良好形象。
4、認真履行部門的職責和權限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質量檢查科學化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖浚扇《囝l次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關單位領導的好評。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發(fā)生矛盾時，片面強調生產進度，令安全為生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們仍信心百倍，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
（二）督促各項目部充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
安質個人工作總結篇六
20xx年，是安全生產年，是我項目大干的一年，也是我項目開展以來重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領導的關心鼓勵下，我努力學習拓展業(yè)務知識，配合部長工作，確保了我分部所有工點在20xx年度內的安全、質量可控，完成了年初時制定的安全、質量目標。我在安質部主要負責內業(yè)資料整理完善及配合部長做好施工現(xiàn)場安全、質量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人20xx年工作情況總結如下：
新的一年新的開始，從20xx年始，部長就教導我“一個安質部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內業(yè)資料整理完善的好壞?！币荒曛?，在部長的指導幫助下，我重點加強了自己的內業(yè)資料整理能力的學習：資料的分類歸檔，建立卷內目錄；各類檢查的規(guī)范回復；項目安全質量管理文件的編寫，開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結；危險源的辨識與評估；應急預案的編寫；各類安全質量交底與培訓材料的編寫；特殊工種與特種設備資料的收集整理；各類安全質量臺賬的建立等。經過一年的努力，在內業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。
20xx年我項目各工點全面“開花”，大干的熱情燃燒著
著每一個參建者。特別是我項目跨高速公路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進入到了關鍵階段，路基施工也已全面開展，工點多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝復雜，施工難度大，安全質量隱患多，現(xiàn)場安全、質量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有信心。年初時，項目領導及部長及時對我進行思想上的疏導和鼓勵，使我對新一年的工作開展充滿了信心，一年中，我配合部長，積極響應、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結合我項目實際情況，按照“有制度可依、落實安全質量責任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順利合攏，鐵路既有線施工的順利結束，路基挖方、填筑，付出了我應有的貢獻。在部長的指導下，經過一年的工作，也使我視野得到了進一步的開闊，學習到客專建設施工工藝、施工過程的大量知識，積累了更多的現(xiàn)場管理經驗，對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實的基礎。
經過部長的教導，使我意識到：安全質量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。
1、 與施工隊伍的配合
還記得剛參加工作時，我自以為安全質量工作就是管理
工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應該是服從與配合我們的。殘酷的現(xiàn)實給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經過領導的點撥，我終于明白：安全質量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線施工現(xiàn)場，更多的了解施工隊伍施工情況。一年來，我及時調整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的知識水平，思想狀態(tài)，才能更好的進行安全質量交底培訓，了解了施工工人的實際困難，才能夠好的進行監(jiān)控，和施工隊伍交心，才能讓問題整改更好的落實。
2、 與項目各部室的協(xié)調
一年來，我重點加強了和其他部室的協(xié)調配合，在信息的傳達，問題的整改、物資的管理、資金的落實上有了很大的提高，為更好的完成安全質量工作建立了有效的保障。
一年的工作即將結束，經過一年的努力，我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高，同時，我也對自己一年中工作存在的不足進行了反思。
1、 工作中存在惰性思想
不會檢查，所有就先不寫了，過兩天再說吧，結果造成全年大部分的安全質量日志的空白。
2、 業(yè)內資料的應付了事
由于自己的惰性及應付檢查的思想，有一部分內業(yè)資料存在缺乏真實性的現(xiàn)象。總是在上級檢查來臨之前加班加點，進行業(yè)內資料的整理和編寫，因為時效性問題，造成部分內業(yè)資料缺乏真實性，不能完全的反映安全質量工作開展的情況。如危險源的辨識等。
3、 上級文件的傳達和落實未到實處
今年是安全生產年，年初以來上級單位下發(fā)了很多安全質量方面的文件，包括針對安全生產年開展的各項整治活動等，在今年的實際工作，并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底，未達到預期效果。
在項目領導和部長的'指導下，今年的安全質量工作得到了順利的開展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即將開始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個安全質量工作者的同時也是一名共產黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部長，努力工作認真做好項目明年的安全質量工作。
安質個人工作總結篇七
本年度本項目無重大安全、質量事故。各項目安全、質量管理均達到計劃制定的指標和目標。在上級領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，項目安全、質量工作向標準化、規(guī)范化逐步提升并在本年度生產實踐中取得了顯著的成績。同時、由于項目管理人員年輕化施工人員相對經驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行
年初以來，項目安質部根據(jù)業(yè)主、總包指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的安全相關制度、辦法、體系等文件嚴格執(zhí)行其有關規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。
2、學習培訓及考核情況
安全管理人員素質得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術支持。
今年我項目部多次選派人員到北京、石家莊、天津等地參加安全員、鐵路防護員的培訓及考核。在加強安全管理人員自身學習的同時，項目安質部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓及考核，一年來來我項目安質部組織安全管理人員對新進場工人進行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共13次，下發(fā)各種安全技術交底28份，下發(fā)各類安全知識考核試卷368份，教育考核368人次。通過安全教育培訓及考核，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項，使整體的安全保護意識得到質的提高。為安全生產夯實了基礎，明確了“生產必須安全，安全促進生產”的基本原則。做到了人人會操作，人人都遵守安全紀律、國家有關政策法規(guī)和各級領導部門的相關文件。
3、安全專題會議召開情況
本年度我部組織施工管理人員及施工人員共召開安全專題會議共26次。會上針對安全管理工作進行討論，總結安全生產過程中產生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關問題重復發(fā)生。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，進一步加強了我項目的安全工作管理，為實現(xiàn)我項目的安全管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。
4、現(xiàn)場安全管理情況
到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經理到各施工隊的各隊長的安全管理網絡。根據(jù)檢查計劃及工程實際進展情況每天專職、兼職安全員進行對各施工各環(huán)節(jié)進行安全巡視和指導，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共266個，下發(fā)安全整改通知書42份，下發(fā)罰款通知單21份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內對整改情況進行復查，復查合格率為100℅。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質部及時組織人員召開專題會議，對產生問題的原因進行分析，落實整改及今后避免措施，形成會議紀要14份；針對共性問題項目安質部開展專項整治活動，共開展專項整治7次，對活動開展情況進行總結，形成書面材料5份；同時，編寫并下項目分部紅頭文件5份。項目安質部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場安全隱患進行大檢查，發(fā)布安全大檢查通報共12份。通過安全管理各項工作的開展，目前我項目工程安全管理工作進展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進展順利，現(xiàn)場安全管理可控。
5、環(huán)境保護工作情況
加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項目部認真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、總包指、公司的有關規(guī)定，根據(jù)本項目的施工特點，制定了詳細的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認識到施工過程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實行環(huán)保目標責任制，把分解的指標以責任書的形式層層分解落實到施工隊及施工班組，列入崗位責任制中，同時我項目安質部開展了重點針對施工過程中產生的施工垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動，檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工作，做到安全生產文明施工。
1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行
年初以來，我部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《質量管理制度》、《質量管理辦法》、《質量管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的質量相關制度、辦法、體系等文件對下嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，對現(xiàn)場質量隱患及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質量相關文件執(zhí)行情況良好。
2、質量培訓教育情況
在項目質量管理工作開展的同時，項目質量管理人員十分注重自身的學習，每個月月末安質部制定下月計劃，充分學習了解國家相關法律法規(guī)，學習各施工相關規(guī)范、驗標、設計圖紙等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關于質量的相關文件，學習各工序的施工工藝、質量控制要點等。學習的同時，項目還組織質量管理人員進行內部考核，考核成績優(yōu)良。通過學習培訓及考核，我項目質量管理人員素質得到了很大的提高，為質量管理工作的開展提供了有力技術支持。
量為主”的原則，為確保工程質量提供了堅定的基礎。
3、質量專題會議召開情況
今年我項目安質部組織施工管理人員及施工人員召開施工質量專題會議共12次。會上針對質量管理工作進行討論，工程建設過程中出現(xiàn)的質量隱患，針對施工過程中發(fā)生的安質量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實到人，積極避免質量事故的發(fā)生。為實現(xiàn)我項目的質量管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。
4、現(xiàn)場質量管理情況
安質個人工作總結篇八
20_年度，衡山交警大隊在縣委、政府和上級公安機關及交警部門的正確領導下，以精神為指導，緊緊圍繞創(chuàng)建“文明縣城”營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境的總體目標，牢牢把握防事故、保安全、保暢通的總體要求，充分發(fā)揮職能作用，積極主動開展各項交通管理工作，全縣道路交通安全形勢總體保持平穩(wěn)。本年度，全縣共發(fā)生道路交通事故1246起，其中立案事故141起(包括死亡事故立案8起，死亡8人，傷人事故立案121起，傷229人，直接經濟損失93.81萬元)，交通事故比去年同期上升15.16%，立案事故比去年同期上升16.96%，立案事故中的死亡事故、死亡人數(shù)、傷人事故、受傷人數(shù)及直接經濟損失分別比去年同期下降20%、下降20%、上升21%、上升23.2%、上升37.69%。破獲逃逸案件4起(偵破率100%)，刑事拘留11人、逮捕7人、起訴2人、判刑1人。
一、推進公正廉潔執(zhí)法，樹立交警良好形象。
20_年度，大隊積極推進公正廉潔執(zhí)法工作。
一是全面推進執(zhí)法突出問題專項整治工作，通過對執(zhí)勤執(zhí)法、事故處理、車駕管等方面的整治，有效地推進了大隊執(zhí)法規(guī)范化建設，規(guī)范了執(zhí)法行為、提高了隊伍的執(zhí)法公信力。
二是認真開展“轉作風、解難題、抓關鍵、見實效”專項活動，通過學習討論、自查自糾、督查監(jiān)督的方式，切實增強了服務效能、提高了服務效率、改進了工作作風，化解了社會矛盾。
三是積極深化“為民務實清廉”教育實踐活動，通過開展黨性教育、群眾路線教育、規(guī)范執(zhí)法教育，強化了民警公正廉潔執(zhí)法思想，樹立了民警執(zhí)法為民、務實清廉的執(zhí)法理念，營造了民警清正、警隊清廉的清風正氣，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力，提升了群眾的滿意度和隊伍的美譽度。
四是狠抓紀律作風集中教育整頓工作，通過開展政策法紀教育、警示教育，民警理想信念、宗旨觀念、法制觀念得到了提升;通過召開民主生活會、民警座談會等形式，積極開展批評與自我批評，并從思想、紀律、作風、執(zhí)法等方面進行查擺，找出存在的突出問題，提出具體整改措施。
五是通過對駕駛人考試、機動車上戶、年檢及事故處理每月一次的警務調查，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題與不足，工作作風不斷改善，工作效率不斷增長。
六是推行新的《績效管理考核辦法》，民警的工作積極性不斷增強。
七是扎實開展“百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”活動，按照人員包村的要求，大隊47位民警、職工共走訪7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的47個村的771戶村民，了解各村情況，聽取他們對交通安全管理工作的建議和看法，通過走訪，進一步密切了警民關系，樹立了交警的良好形象。
二、開展交通安全宣傳，切實提高全民意識。
20_年，大隊組織民警深入國省干道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、客運企業(yè)、學校、廣場等處，并利用違法處罰、事故處理、辦證大廳和基層交警中隊等窗口單位，通過發(fā)放宣傳材料、張貼宣傳標語、擺放宣傳展板、懸掛宣傳橫幅、播放影像資料、講解交通安全知識、參觀警示教育基地等多種形式開展宣傳。先后開展了“全國交通安全日”系列主題宣傳、“兩部令”三大宣傳、“守護平安團圓路”春運主題宣傳、“大排查、大教育、大整治”貨車違法行為專項行動宣傳、“六一”兒童節(jié)交通安全宣傳、“安全生產月”宣傳、“未成年人”交通安全主題宣傳、貨車交通違法“大曝光”、“創(chuàng)建文明縣城”宣傳及“文明交通志愿者”活動等一系列宣傳活動，印發(fā)宣傳材料3萬余份，制作宣傳展板50塊，懸掛橫幅100幅，張貼宣傳標語200張，進行交通安全知識講座、上交通安全課70課時，全縣受教育人員近5萬人次。
三、加強路面巡邏管控，整治道路交通秩序。
20_年度，大隊緊緊圍繞全縣道路交通管理實際，以預防道路交通事故為根本，在抓好日常管理的同時，開展了各項專項整治行動，有效的打擊了各類交通違法行為，凈化了道路通行環(huán)境，基本消除了交通擁堵現(xiàn)象。大隊先后開展了“重點客貨運輸車輛和駕駛人交通安全隱患排查整治”、“春運交通安全管理”、“嚴管嚴治、保安保暢”、“打非治違”、“大排查、大教育、大整治”、“客貨車違法行為整治”、“縣城交通秩序整治”、“‘沙濼石’貨車違法行為整治”、“道路交通安全大檢查”等專項行動，共查處各類交通違法行為38834起，其中：超速14091起、酒駕54起、客車超員108起、貨車超載636起、無牌無證675起、未年檢410起，行政拘留49人。
為創(chuàng)建“省級文明縣城”創(chuàng)造良好的交通環(huán)境，確保道路暢通，大隊在縣城主要街道、路口安排了民警上路執(zhí)勤，維護交通秩序，并對亂停亂放車輛進行了查處。今年以來，共查處亂停亂放車輛15900臺次，闖紅燈2297起，凈化了道路通行環(huán)境。
為確保學校周邊交通安全，大隊安排民警在上學、放學高峰期對重點路段、路口進行巡邏、執(zhí)勤，疏導、指揮交通。
國省道沿線交警中隊加強了路面巡邏，及時發(fā)現(xiàn)并消除道路安全隱患，確保國省道暢通。今年以來，我縣轄區(qū)道路未發(fā)生大規(guī)模的交通堵塞現(xiàn)象。
根據(jù)元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、清明、“五一”、端午、“中秋”、“國慶”等節(jié)日期間的交通管理實際，大隊及時安排部署，各所、隊在認真分析往年上述節(jié)日交通規(guī)律特點的基礎上，有針對性地采取管控措施，確保了節(jié)日期間全縣道路交通安全形勢平穩(wěn)。
四、抓好“文明交通示范公路”創(chuàng)建工作。
20_年，大隊確定314省道衡山大橋至福田鋪鄉(xiāng)三座橋、061縣道八里至金月作為我縣“文明交通示范公路”創(chuàng)建路段，大隊按照支隊的安排部署，一是成立了“文明交通示范公路”創(chuàng)建領導小組，由大隊主要領導擔任組長，分管交通秩序的副大隊長負責專抓，以師古中隊為重點，專門負責“文明交通示范公路”創(chuàng)建工作;二是制訂了創(chuàng)建工作方案，明確了創(chuàng)建工作目標和任務，落實了工作責任;三是通過改進勤務機制、加強秩序整治、排查治理安全隱患、加強宣傳發(fā)動等措施，努力完成創(chuàng)建工作。
五、狠抓源頭責任管理，努力消除安全隱患。
大隊始終把客運車輛和校車作為源頭責任管理的重點對象。
20_年度，大隊聯(lián)合安監(jiān)、交通運管部門，多次深入全縣各客運運輸企業(yè)開展安全檢查，要求各客運企業(yè)要嚴格落實安全主體責任，強化對客運車輛及駕駛員的管理，加大對客運車輛gps的動態(tài)監(jiān)管及交通違法駕駛員的內部處罰。
在進行安全檢查的同時，大隊也通過舉辦培訓班、民警與所管理的車主、駕駛員見面、利用短信平臺進行安全提示等方式，加強了對客運駕駛員的安全教育與培訓。今年以來，共舉辦培訓班5次，與車主、駕駛員見面六百余人次，發(fā)送安全提示三千余條次。
此外，大隊對我縣客運車輛的違法行為及時抄告各客運運輸企業(yè)，督促及時消除違法行為，并對多次發(fā)生交通違法行為的客運車輛駕駛員列入“黑名單”，進行重點管理。
今年以來，大隊進一步加大力度，對全縣轄區(qū)內的國、省、縣道，特別是對村村通公路、臨水、臨崖、臨谷及公路橋梁、涵洞、急彎、陡坡及校園周邊等道路，開展全面排查，澄清公路隱患路段和事故多發(fā)點段底數(shù)，逐一建檔，詳細記錄每個危險路段的道路名稱、路段位置、主要隱患等。共排查危險點段50處，并提出整治建議，提請政府制定和落實整治計劃。
在縣委、政府的統(tǒng)一安排下，我大隊聯(lián)合教育部門，對全縣所有學校、幼兒園的接送車輛進行了摸底排查。同時，加大了對接送車輛的查處，堅決遏止超員等違法行為的發(fā)生。
六、做好事故處理和信訪控制工作，妥善處理信訪案件。
一是強化交通肇事逃逸案件偵破工作。在加大偵破交通肇事逃逸積案的同時，切實加強逃逸案件現(xiàn)案偵破工作。大隊制定并完善了逃逸案件偵破工作預案，確保對逃逸案件的快速高效打擊。本年度，轄區(qū)共發(fā)生交通肇事逃逸案件4起，偵破4起。
二是梳理近年來的信訪案件和交通肇事逃逸案件，明確了包案領導、具體責任人，并研究了應對當事人上訪所采取的穩(wěn)控措施。
三是強化執(zhí)法辦案監(jiān)督。大隊每月對各中隊進行一次執(zhí)法檢查，做到“事先防、事中管、事后查”，把一些不規(guī)范的執(zhí)法行為和問題，解決糾正在執(zhí)法初期和萌芽狀態(tài)。在強化內部監(jiān)督的同時，抓好外部監(jiān)督，主動征求社會各界意見和建議，對群眾反映的問題，在內部解決，確保信訪隱患不出門、不擴散、不激化。本年度，沒有發(fā)生因事故處理引起上訪、集訪事件。
四是強化落實回訪制度。按照公安機關警務調查的要求，大隊安排專人對各窗口單位的工作情況進行回訪。每月都分別對事故當事人或辦事群眾進行電話回訪，了解民警在工作態(tài)度、工作效率、服務態(tài)度、清正廉潔等方面的情況，對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決并向當事人或群眾進行反饋，有效的促進了各項工作的開展。
七、進一步加強和規(guī)范車輛及駕駛人的管理工作。
大隊按照精細化管理考核辦法的要求，對車駕管民警工作量、服務態(tài)度、出勤以及群眾評價等方面進行考核;健全完善辦理機動車、駕駛人業(yè)務資格審核制度和車駕管業(yè)務崗位責任制;嚴把車輛注冊登記和檢驗關，杜絕為不符合要求的車輛落戶和辦理檢驗手續(xù);向東湖、白果中隊下放摩托車駕駛證辦理業(yè)務，為群眾提供方便。20_年度，累計辦理各類新車注冊3150輛;辦理各類駕駛證212本;辦理各類機動車檢測2479臺。
八、狠抓執(zhí)法規(guī)范化建設。
一是抓業(yè)務培訓，提高民警素質。組織民警、交通協(xié)管員業(yè)務培訓，通過采取集中培訓、隨崗培訓等方式，民警、交通協(xié)管員的業(yè)務能力不斷增強、自身素質不斷提高。
二是完善執(zhí)法管理體系。大隊堅持每月對各類案卷逐案檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄在案，并實行每月一小評，每季一大評，半年一總評，對評比結果及時在大隊網上通報。同時，開展案件評析活動。針對民警在辦案過程中存在的文書制作不規(guī)范、告知處罰時間不吻合等共性問題，每月組織召開一次案件評析會，評析不合格案卷，提出改進意見，明確努力方向。
三是強化交警執(zhí)法的外部監(jiān)督。結合人大代表、政協(xié)委員對交警工作的題案，建議，大隊專門召開會議，并邀請相關人大代表、政協(xié)委員和其他社會各界代表共議衡山公安交通管理工作，聽取他們對交管工作的意見和建議，并接受他們的監(jiān)督。
四是規(guī)范執(zhí)法行為，增強服務意識。全體民警嚴格遵守《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》，按照合法、公正、文明、公開、及時的原則，依法辦事，依程序辦事。民警在查處交通違法行為的過程中，將當事人的交通違法行為事實、做出的處罰決定及時向當事人指出，并告知當事人應當享有的權利，使得違法當事人能夠及時處理相關的違法行為。在執(zhí)法過程中，充分體現(xiàn)“人性化”執(zhí)法，對于輕微違法行為當場給予教育放行。并按照《交通警察執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》的要求規(guī)范文明用語，特別是違法處理窗口和路面執(zhí)勤民警，在處理交通違法行為時，對待群眾要做到熱情周到，耐心細致，做好解釋工作，使群眾能夠以平和的心態(tài)接受處理，并通過窗口向社會展示交警的良好形象。
五是抓好執(zhí)法功能分區(qū)建設。根據(jù)不同的工作性質，大隊隊部進行了功能劃區(qū)，分為：辦公區(qū)、辦事區(qū)、辦案區(qū)、生活區(qū)等，設置了信息采集室、詢(訊)問室、宣傳教育事等，添置了設備，安裝了攝像頭。各農村基層中隊也執(zhí)法規(guī)范化按照要求，進行了功能分區(qū)。
九、積極協(xié)調，精心安排部署工作。
在大隊的積極爭取和協(xié)調下，本年度，縣政府2次召開專題會議，聽取交通安全管理工作的匯報，研究解決道路交通管理工作及存在問題;人大代表、政協(xié)委員先后多次考察交警工作;縣委、政府主要領導和主管領導先后親自參與交通秩序維護和整治行動5次;縣交安委加大了指導督促力度，交通安全社會化管理機制作用進一步發(fā)揮，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)在交通安全管理工作中，充分發(fā)揮自我教育、自我管理、自我防范的自主作用，在全縣上下形成了嚴密的交通安全教育、管理和防控網絡。政府在交通安全主管理工作中的主導作用，為推進交通安全社會化管理注入了強勁動力。
安質個人工作總結篇九
項目安質部分解停工后的安全工作責任，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把抓好項目防電、防火、防盜以及現(xiàn)場設備封存、停工期間的人員安全教育學習放在首位來抓，開工至今未發(fā)生一起安全責任事故，項目安全始終處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將項目安質部20xx年的安全工作情況匯報如下：
結合項目安全工作要求，根據(jù)公司安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展安全教育培訓。通過看安全教育視頻等形式，宣傳和學習 《安全生產法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關安保和上級有關安全文件等文件精神；二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加安全月安全活動、張貼安全宣傳教畫等，大大增強員工安全生產意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全。按照公司要求進行了安質部三項學習，進行了建筑施工安全法律法規(guī)及事故案例培訓，培訓內容主要為，施工企業(yè)安全管理規(guī)范、安全生產管理主要內容及系統(tǒng)規(guī)范化、建筑施工火災事故案例、大型施工起重機械事故案例、高處墜落事故案例等。
1、項目部根據(jù)天津市高速公路施工標準化管理指南及公司相關安全管理文件，項目部成立了領導帶頭值班制度來管理停工以來現(xiàn)場安全工作。根據(jù)相關規(guī)定項目部安全員每天對梁場進行隱患排查及監(jiān)督整改落實。專職安全員每天對現(xiàn)場巡查，項目部每月進行一次專項安全大檢查，對檢查的問題逐條定人、定時間、定措施進行了整改并留存相應資料。
2、根據(jù)項目更新的危險源辨識對項目部定期進行專項隱患排查，如：龍門吊封存防風、臨時用電、冬季防火、防煤氣中毒進行隱患排查。
嚴格按照財政部、國家安全生產監(jiān)督管理總局聯(lián)合印發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》、和《安全費用使用管理辦法》，使用安全專項經費。
1、加強預制梁安全施工監(jiān)控。
2、加強對預應力施工安全管理。
3、加強對起重吊裝施工安全監(jiān)督力度。
4、加強高空作業(yè)的安全防護投入及管理。
5、加強對運梁的安全監(jiān)督力度。
6、經常組織安全教育培訓提高全員安全。
安質個人工作總結篇十
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質量、安全生產知識，增強職工的質量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預期效果，現(xiàn)總結如下：
通過舉行以“奉獻優(yōu)質產品，構建和諧社會”為主題，以“力創(chuàng)科技獎，確保市雙優(yōu)”為目標的質量安全環(huán)境推廣月活動，提高項目員工質量、安全、環(huán)境意識，確保項目實現(xiàn)“優(yōu)質結構”、“市雙優(yōu)工地”等目標。
本次活動成立了以公司張明副總經理為組長，公司工程部王川學經理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領導小組，項目部及各分判全員參與，開展了內容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會議室集中學習法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領導，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
（1）xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
（2）xx月26日下午組織兩主體結構施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質量檢查評比：
（1）xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質量控制檢查，涉及的內容有：質量管理體系、質量管理制度、職責；過程“三檢制”；施工組織設計編審、圖紙會審、技術交底；軸線、標高基準點控制、復核與保護；鋼筋翻樣的.審查；材料堆放與分類標識；安裝尺寸、偏差、錨固；標高、軸線、層高控制；對砼的振搗、壓結、找平、拉毛、養(yǎng)護；砌體墻柱的拉結筋、構造柱的支設、預埋；反梁、檔水線的同步澆搗；門窗、洞口尺寸控制；預留、預埋構件控制；懸挑、懸飄構件的控制；臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制；止水帶、后澆帶細部控制。
（2）xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質量記錄進行了專題檢查。
（3）xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復檢并對項目不合格品的糾正與預防措施進行了專題檢查。
（4）xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內容涉及：管理體系、制度、職責；安全交底；工卡管理與建檔等。
（5）xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習。
（6）xx月22日項目安全部組織進行了一次應急救援預案的演習。
（7）xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識，生產、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
（8）xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
（9）xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理；對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
（10）xx月18日檢查、落實集團公司ci標準的規(guī)范性和符合性；參照公司下發(fā)的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
（11）xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查；對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設了排水溝（明溝）。
（13）xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。
（14）xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關單位進行替換。
（15）勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā)；xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結果合格。
（16）各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
（1）嘉里建設廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質結構工程”獎；
（3）地盤ci獲得中建總公司ci銀質獎；
（4）完成了下列qc成果：
2、酒店二三區(qū)預應力大梁結構施工總結；
3、多標號大體積砼澆筑施工總結；
4、結構工程質量通病的防治與處理。
安質個人工作總結篇十一
本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本部門實施“管理提升活動”總結如下：
針對此次“管理提升活動”，安質部成立了以部長為首的管理提升活動領導小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學習，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經驗的交流，安質部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目年后剛剛開工，安質部應該及時做好安全和質量的培訓工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格的質量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質部的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。
目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質量培訓工作。針對本工程項目，安質部成員進行了安全質量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。
通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎，對安質部制定的各項問題缺陷，
部門小組自我排查，找準問題并制定相應提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：
1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。
5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標：
1、確保不發(fā)生火災事故及行車安全事故；
4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實、現(xiàn)場安全質量管理工作全面受控；
5、確保不發(fā)生機械傷害事故。
根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內容。
2、業(yè)余時間多學習各相關規(guī)范、公司下發(fā)相關管理手冊，參考公司其他項目在qc、安標工地創(chuàng)建方面取得的經驗，進一步提高我項目部相關活動的創(chuàng)建水平。
4、嚴格要求部門、監(jiān)督其他部門認真執(zhí)行各文件精神；
5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓，安質部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。
從第一階段安質部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細節(jié)檢查、安全質量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。
下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應的個人，該員工必須牢記設計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
安質個人工作總結篇十二
20xx年安質部在各級領導的正確指導下，在各個部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產大檢查，積極實施安全生產專項治理，層層落實安全生產責任制，遏制了安全生產事故的發(fā)生，穩(wěn)定了項目部安全生產形勢，從項目部進場以來無重特大事故、輕傷事故、重大生產、設備、火災事故、環(huán)境污染事故。在部門所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。 現(xiàn)將20xx年以來的工作開展情況總結如下：
。
為了更好地對項目部安全生產進行管理，將安全質量標準化管理全面鋪開。安質部召開了大小會議共計20余次，參加會議人員平均達到25余人。還將每月25號訂為安全、質量交流會。我部門通過召開專項安全會議，在施工工地大力宣傳安全生產、文明施工。為了能使標準化順利實施，我部根據(jù)上級的工作要求落實情況進行了檢查，并在施工現(xiàn)場給予幫助和指導，解決在實施過程中所出現(xiàn)的問題和困難。當然通過一段時間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現(xiàn)場的場容場貌設置得到規(guī)范，安全防護設施趨于標準化、定型化，安全生產管理得到加強，文明施工得到質的改善。根據(jù)管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現(xiàn)了規(guī)范化和標準化全面鋪開為項目部安全生產管理水平打下了堅實的基礎。
安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)。因此，按照進場以來制定的目標，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：
（一）檢查形式增多。定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；
（五）檢查對象有所轉變。安全員是施工現(xiàn)場安全管理的第一負責人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作能力、個人素質也作為檢查項目；真正體現(xiàn)我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。
（六）整改要求更為嚴厲。在檢查過程中，對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，整改完成后項目部進行復查。20xx年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監(jiān)理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節(jié)特殊期間前后在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
安質部將制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，通過入場教育、三級教育、專題教育，采用看影碟、案例分析、風險分析會、交流學習等方式對全員進行安全意識教育培訓。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現(xiàn)的安全事故案例，將有關圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術人員進行安全教育的直觀教材。提高對安全事故危害的認識，“把外事當家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時，組織安全主要負責人和安全管理人員參加安全教育培訓。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，項目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不少差距，主要體現(xiàn)在：
一、現(xiàn)場施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認識。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發(fā)生矛盾時，管理人員片面強調生產進度，令安全為生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成為一句空話。作為項目安全質量的負責人，管理者對施工現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負責任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。
二、分包隊伍的整體素質有待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、質量意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設備保養(yǎng)不及時、帶病運轉，維修不及時；施工現(xiàn)場存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網破損未能及時更換。養(yǎng)護措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
四、在內業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問題。一方面，部分指導性內業(yè)編制完全，如各類事故應急救援預案的編制、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康措施等。指向不明，實施性不強，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導的作用。另一方面，內業(yè)編制合格，卻形同虛設，在實際施工中，經?！澳嫫涞蓝兄保S心所欲，導致標準化實施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。
總體來看，20xx年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質部將著重做好以下幾點工作：
（二）充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
20xx年我部將繼續(xù)與其它各部門一道，以求真務實的工作態(tài)度、雷厲風行的工作作風，更加扎實穩(wěn)健地做好自己的本職工作，為開創(chuàng)西咸北環(huán)線高速lj-6標安全管理的嶄新局面、為項目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
安質個人工作總結篇十三
20xx年上半年哈齊客專項目部二分部,無重大安全、質量事故。各施工項目安全、質量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在各上級領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，二分部安質部安全、質量管工作向標準化、規(guī)范化取得了顯著的進步，并在上半年生產中取得了顯著的成績。
同時、由于臨既有線施工項目技術含量高，安全風險大，施工難度大以及施工人員相對經驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各施工隊第一責任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質量責任制。
經理滕忠波及各架子隊長在日常生產工作中都能嚴格遵守上級主管部門的管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級安全、質量管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使我分部所施工的dk18+216dk49+300區(qū)段內的綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。
2、加強施工組織設計和施工專項安全方案的管理。施工組織設計和施工專項安全方案是施工安全和工程質量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如里木店鐵大橋承臺、墩柱施工、路基施工等),項目部各級領導認真分析，召開安全質量專題會議十余次，研討制定了符合我分部實際情況的具體措施與管理辦法，為我分部上半年的工程進度、工程安全、工程質量做足了充分的準備，同時也是促進我分部上半年保質保量的完成生產任務的主要因素。
4、作好了安全技術交底工作。每個架子隊在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一分項工程在施工前，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的`監(jiān)管力度。上半年安全質量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質工作與其他科室工作的配合更緊密。
1、個別施工作業(yè)人員對安全、質量管理工作重要性認識不夠，在日常的施工生產中，不重視安全、質量管理工作。安質部工作得不到足夠的配合和重視。
2、與各產權單位簽認作業(yè)配合單、安全協(xié)議等配合事宜在辦理過程中，有個別產權單位不積極配合有怠慢情緒，嚴重的影響了我分部施工的開展。
3、不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象在個別施工隊中時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，穿防護服。
3、加強對鄰既有線施工安全的宣傳力度，在每個施工區(qū)域內安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。
4、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。
5、組織臨既有線施工安全知識的培訓和教育，加大對既有線施工安全的宣傳力度。
6、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。