在全縣招商引資暨重點項目拉練會上講話（模板14篇）

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    在全縣招商引資暨重點項目拉練會上講話篇一
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    x月x日，我們召開了第一次重點建設(shè)項目推進會，主要觀摩了城區(qū)重點項目。時過x天，我們再次召開會議，對全縣“雙十工程”等x個重點項目進行推進。上午，我們現(xiàn)場觀摩了涉及民生的養(yǎng)老項目、疾控檢驗項目，涉及基礎(chǔ)設(shè)施的交通和電業(yè)項目，工業(yè)項目以及為工業(yè)配套的污水處理、商貿(mào)項目。從這兩次觀摩的情況看，成績值得肯定，但是項目進展情況、責任單位和領(lǐng)導靠前指揮的狀態(tài)都還存在很多問題，推進重點項目建設(shè)的力度還需加大，干部工作狀態(tài)還需加強。下面，根據(jù)會議安排，我講三點：
    一、成績值得肯定。
    新開工項目x個，總投資x億元，計劃完成投資x億元?？傮w來看，今年全縣重點項目建設(shè)呈現(xiàn)三個突出特點：
    從年度投資計劃上來看，今年重點項目計劃完成投資x億元，是201x年的x倍，較去年凈增x億元。
    二、問題需要正視。
    全縣“雙十工程”和重點項目建設(shè)雖然總體向好，但是根據(jù)前期督導和現(xiàn)場觀摩的情況來看，還存在一些較為突出的問題。主要是：
    x個項目中僅有36個項目超建設(shè)時序，僅占項目總數(shù)的x%；
    仍有x個項目未開工。特別是去年結(jié)轉(zhuǎn)的續(xù)建項目，目前仍有x（x）改造、x綜合市場倉儲用房建設(shè)等x個項目未開工。
    x等項目，因為征地、拆遷問題，導致開工受阻；
    x綜合市場倉儲用房、郵政局郵件轉(zhuǎn)運中心和物流倉儲中心項目，因土地手續(xù)還未辦理下來，影響了項目建設(shè)。這些問題都嚴重影響了工程建設(shè)進度，為按期完成項目建設(shè)任務(wù)增加了難度。
    個別工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工作效率低下，都影響了項目建設(shè)進度。
    國投項目計劃與資金不能同步，“雙十工程”包括重點工程中需要民營資金投入的占比較大，也有較大缺口?？h城污水處理廠升級改造、糧安工程等項目，因為國投項目資金不到位，導致項目不能及時開工。xx等項目因為招商引資不到位，項目進展遲緩。目前xx個工業(yè)項目雖然大部分進展較為順利，投資進度明顯小于時序，后續(xù)資金也有較大缺口，以致于企業(yè)不能按照合同約定，達到投資強度、按時投產(chǎn)達產(chǎn)。
    三、務(wù)必持續(xù)加力。
    前段時間，xx到xx市調(diào)研經(jīng)濟發(fā)展，分析了全國經(jīng)濟運行態(tài)勢。世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，對人民幣匯率變動產(chǎn)生波動。同時，近期我國周邊態(tài)勢不穩(wěn)定，影響了在這一區(qū)域投資的企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展壓力由國外傳遞到國內(nèi)，從央企傳導到民企，由外而內(nèi)，由上而下，今年將可能是國民經(jīng)濟發(fā)展較艱難的一年。
    從前x個月的經(jīng)濟形勢看，全縣也面臨著經(jīng)濟下行的壓力。工業(yè)上有些產(chǎn)能沒有達產(chǎn)，物流產(chǎn)業(yè)還沒有做起來，旅游業(yè)處于剛剛起步階段，服務(wù)業(yè)促進就業(yè)的潛力還沒有發(fā)揮出來。原有項目不能支撐經(jīng)濟發(fā)展，新引進的項目還不能為經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。從稅收上看，去年全縣經(jīng)濟增長主要靠建筑業(yè)和房地產(chǎn)拉動，但今年的勢頭在減弱，稅源的基礎(chǔ)發(fā)生了變化。同時，今年政府剛性支出加大。這些都增加了經(jīng)濟增長下行壓力。在這樣的形勢下，如果我們不把重點項目投資投上去，不把該達產(chǎn)的產(chǎn)能達產(chǎn)，不把該占據(jù)的市場占據(jù)，不把該保障的基礎(chǔ)設(shè)施做好，在經(jīng)濟下行壓力和支撐乏力的情況下，要實現(xiàn)縣域經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展難度很大。當前重點項目建設(shè)存在著規(guī)劃、用地等問題，但最主要是工作不到位、責任不到位的問題。通過這兩次觀摩，我們雖然看到了一些成績，但是實際工作的效果不理想，工作的效率還不高。尤其是項目主管責任領(lǐng)導，要把學習和工作兼顧好、統(tǒng)籌好，努力做到“兩促進、兩不誤”。
    對未開工的項目，要積極掃清障礙，為順利開工創(chuàng)造良好條件。對項目存在的用地、拆遷、手續(xù)辦理等問題要開辟綠色通道，提供全方位的幫助。全力保障用地需求，國土部門要加強對上級部門的溝通對接，積極爭取用地指標，并將現(xiàn)有用地指標向重點項目傾斜。要提高用地報批效率，對重點項目用地要快批快辦、及時供地，對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)x畝用地指標，要分批次在x月底前完成報批，對因用地造成未開的重點項目，要確保在x月底前解決問題，順利開工。要全力保障資金需求，各單位要積極跑爭中央預(yù)算內(nèi)投資及各項專項資金，深入開展銀企合作，積極向金融部門推介項目，鼓勵金融機構(gòu)支持重點項目建設(shè)。對招商引資項目要加大項目包裝、論證力度，特別是“光彩事業(yè)信陽行”我縣簽約的項目要一個個督促，確保落地。對停滯在向上申報方案、等待評審的項目，各責任單位和相關(guān)職能部門要積極主動做好匯報對接，爭取早日評審通過。
    各責任單位要始終把推進項目建設(shè)作為工作的重要方向，強化責任、排除萬難、合力攻堅，確保將項目建成建好。
    夏秋季節(jié)晝長夜短，既是工程建設(shè)的“黃金季節(jié)”，也是防汛抗旱的重要關(guān)頭，必須要充分把握時令節(jié)氣，搶奪天時，牢牢抓住施工有利時間，以分秒必爭、只爭朝夕的精神全身心的投入到施工生產(chǎn)中去，把過去因種種原因拖延的工期搶回來，確保完成目標任務(wù)。各項目責任單位要進一步細化量化目標任務(wù)，分解到崗、落實到人，實行工期倒排，標準明確、責任明確，確保按時按質(zhì)按量完成任務(wù)。要進一步保持奮力拼搏、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真正把心思用在項目上，把汗水灑在工地上，把辦法用在落實上，沉下身子，真抓實干，全力推進項目建設(shè)。
    各項目責任單位要嚴把項目建設(shè)關(guān)口，嚴格要求施工單位按程序、按標準、按要求施工，把質(zhì)量、安全落實到工程建設(shè)的每一個角落、每一個環(huán)節(jié)上，落實到工程建設(shè)的全過程之中。不論是在建的，還是新開工的，都一定要嚴格按照工程質(zhì)量的要求，狠抓工程質(zhì)量和工程進度，進一步加強施工現(xiàn)場管理，抓質(zhì)量、抓安全。要加強對項目建設(shè)的跟蹤審計和監(jiān)督，決不允許挪用項目資金，凡是發(fā)現(xiàn)施工不達標、質(zhì)量不符合要求的，必須及時整改、落實到位。實行項目建設(shè)終身負責制，凡發(fā)現(xiàn)豆腐渣工程或出現(xiàn)安全事故，要追查責任，一查到底。
    嚴格落實處級領(lǐng)導包項目制度，各項目分包領(lǐng)導要定期深入工程一線督促檢查、現(xiàn)場指導，及時研究解決各種問題，確保項目建設(shè)順利推進?！皟赊k”督查室、發(fā)改委等項目督導部門要做好重點項目的日常巡查，及時掌握項目進展情況，堅持每月一通報、每季度一觀摩，促進項目按時間節(jié)點推進。實行嚴格的目標管理責任制，把項目建設(shè)作為政治任務(wù)和一項硬指標納入年度目標考核，量化、細化標準，從嚴從緊考核。對于有些項目拿了地，卻拖著不建設(shè)的，相關(guān)部門要敦促企業(yè)主認真履行項目合同，按照投資計劃，抓緊開工、抓緊建設(shè)、抓緊投產(chǎn)，確保項目按時推進。
    同志們，加快推進全縣重點項目建設(shè)，時間緊迫，任務(wù)艱巨，責任重大。我們要進一步振奮精神、搶抓機遇，緊盯目標、狠抓落實，努力完成年度重點項目建設(shè)任務(wù)，為全縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村幸福x做出更大的貢獻！
    在全縣招商引資暨重點項目拉練會上講話篇二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    在各項工作如火如荼推進的關(guān)鍵時節(jié)，縣委政府決定召開全縣招商引資大會，這充分體現(xiàn)了縣委政府高度重視招商引資工作，充分體現(xiàn)了招商引資工作的重要性、對x縣趕超發(fā)展的緊迫性。今年，省委明確提出“招商引資是一號工程”，各地紛紛拿出硬措施、硬辦法推進，招商引資呈現(xiàn)出百花齊放的局面，x市、x市取得的成效尤其顯著。在前不久召開的全市招商引資暨項目督辦拉練會上，市委書記x同志要求全市上下集中火力投入招商引資爭奪戰(zhàn)，并帶領(lǐng)大家逐個縣市看招商、看項目、督進度、比成果，招商引資創(chuàng)新發(fā)展、“比學趕超”的濃厚氛圍在全省全市已經(jīng)形成。今天這個會議，是繼全縣經(jīng)濟工作會之后召開的規(guī)模最大、規(guī)格最高的會議，既是貫徹省市相關(guān)精神的落實會，也是分析形勢、統(tǒng)一思想的動員會，更是落實責任、交辦任務(wù)的督辦會。
    剛才，x縣長宣讀了全縣1-3月份招商引資工作進展情況、招商引資和支持實體經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展實施意見和x縣駐外招商工作方案，x書記宣讀了市委關(guān)于建立容錯機制調(diào)動黨員干部履職擔當積極性的暫行辦法，x書記做了重要講話。x書記的講話十分重要，體現(xiàn)了縣委政府招商引資的決心和信心，體現(xiàn)了縣委政府抓招商引資創(chuàng)新發(fā)展的新思維、新理念，體現(xiàn)縣委政府抓招商引資的新想法、新辦法，講的入情入理，大家聽了耳目一新，聽得入腦入心，抓好招商引資的態(tài)度更加堅定，方式方法更加明確。蔡書記講話體現(xiàn)了四個特點：
    一是具有很強的政治性。招商引資是今年省市確定的頭號工程、一號工程、首領(lǐng)工程，要上行下效、上呼下應(yīng)，將其作為發(fā)展縣域經(jīng)濟、加快脫貧攻堅、實現(xiàn)比拼趕超、檢驗干部作風的重要途徑抓實抓好。我們今天召開這個會議，就是落實上級精神，就是講政治的具體體現(xiàn)。蔡書記的講話上接天線，下接地氣，順了黨心、順了民心、順了x縣發(fā)展趨勢，是講政治見行動的最強音。
    二是具有很強的前瞻性。蔡書記站在今天看明天、站在x縣看全國、站在全國看世界，分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，特別是對貨幣政策做了深入研究解讀，講話旁征博引、深入淺出，點面結(jié)合、形象貼切，大家聽了眼睛一亮、豁然開朗，具有戰(zhàn)略的思維、開闊的眼光、深邃的思想，具有鮮明的時代特點，既可指導工作，又可武裝頭腦。
    三是具有很強的號召性。x縣近幾年歷經(jīng)風風雨雨，經(jīng)受多重考驗，現(xiàn)在正處于起的狀態(tài)，特別是換屆以后，各地兵強馬壯、煥然一新，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機。今天的會議是x縣加快發(fā)展的春雷、號角，開在關(guān)鍵時刻，講的是關(guān)鍵事情，聽的是關(guān)鍵對象，在座的各位意氣風發(fā)、斗志昂揚，充滿干事激情，希望大家深刻理解縣委政府意圖，精準把握會議精神要領(lǐng)，上下齊心抓落實，鼓足干勁向前沖，推動經(jīng)濟社會趕超跨越發(fā)展。
    四是具有很強的實踐性。治縣既要像烹小鮮一樣細心，又要注重宏觀駕馭，蔡書記的講話緊貼縣情實際，對x縣的社情民意、民俗民風、古往今來分析的很透，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、解放思想、作風建設(shè)講的非常具體，指明了發(fā)展重點，描繪了美好藍圖，是x縣治縣理政的新篇章、新綱領(lǐng)，聽后讓人身臨其境、熱血沸騰、充滿希望。
    我就會議貫徹落實講四點意見：
    實施西城工業(yè)園擴園工程，力爭新落戶5—6家企業(yè)；
    啟動北城工業(yè)園二期工程，縣國土局要抓緊做好項目包裝，建設(shè)標準化廠x3—5萬平方米。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以區(qū)位、土地、山水資源為平臺，吸引社會資本合理開發(fā)利用，構(gòu)建多極支撐，實現(xiàn)綠水青山就是金山銀山，同時要共享平臺大力發(fā)展“飛地經(jīng)濟”，促進園區(qū)滿園。三是搭架子。要制定完善政策框架，結(jié)合上級政策出臺區(qū)域最具含金量、最有吸引力的招商引資優(yōu)惠政策，實現(xiàn)句句是干貨、條條是黃金。大家要做足功課，把招商引資政策背的滾瓜爛熟，圍繞政策做好宣傳，做到心中有數(shù)，別人問時對答如流，盡心盡力招商引資。
    不論內(nèi)外，內(nèi)商外商同等對待；
    不論輕重，只要符合環(huán)保和安全生產(chǎn)條件都可以引進；
    不論模式，國有模式、私營模式都歡迎。
    三要癡心癡情癡迷。只有熱愛x縣、熱愛招商，才能真正做好招商引資工作。招商者要有癡的態(tài)度、瘋狂的精神，做到情到深處、愛到深處、功夫用在深處，癡心癡情癡迷的當好五個角色：一要當好點子大王，對政策方針、縣情實際、項目狀況、產(chǎn)業(yè)布局了如指掌，會無中生有、奇思妙想謀劃包裝項目。招商部門要建立項目庫，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要建立自己的項目庫，動態(tài)更新完善，解決手中沒項目、招商無方向、洽談不對路等問題。二要當好牽線“紅娘”，不能坐在家里等項目、論項目，主動上門對接，把優(yōu)勢說透、潛力說足、前景說明，燃起客商好奇之心，吸引前來考察投資。要放得下面子，克服害怕害羞心理，主動去找對方，主動溝通聯(lián)系，做到廣泛收集信息，不厭其煩上門，盯住纏住不放。三要當好招商大使，人人都能代表x縣、展示x縣，就像外交部使官出國后代表國家談判一樣，理直氣壯宣傳x縣、推介x縣。四要當好賽場能手，發(fā)揚拼搶精神，敢于主動搶項目、爭項目，敢把別人的項目挖回來。五要當愛心保姆，主動上門，精細服務(wù)，多替對方著想，多為對方解憂，像保姆一樣有耐心、有愛心，增強客商投資信心，當好客商精神支柱，不能一招了之、不聞不問。
    四要落實落地落果。俗話說：“百鳥在林，不如一鳥在手”。招商引資談的再多，招的再多，不能落地建設(shè)都是鏡花水月、一廂情愿，必須抓好落實落地，積少成多、積沙成塔。一是注重落實。一邊招商一邊安商，積極幫忙客商起草協(xié)議、選擇辦公地點、注冊公司、辦理相關(guān)手續(xù)，主動為客商開道修道讓道，讓對方省心放心安心。二是注重落地。嚴格落實項目工作“五個一”機制和“首席服務(wù)官”制度，對已簽協(xié)議的項目要一個一個地銜接，從征地、拆遷、建廠到設(shè)備采購安裝都要全程服務(wù)，不能一簽了之、一簽忘之、不管不顧。壽康物流配送中心、藍焰生物質(zhì)炭氣聯(lián)產(chǎn)等項目，簽約多年遲遲沒有進展，與服務(wù)不周到、落地落慢了緊密相關(guān)。為加快項目落地，今年我們對每個擴能項目、簽約項目基本上都召開了現(xiàn)場會，下一步要對照會議紀要進行“回頭看”，督辦落實情況，凡是主觀原因造成任務(wù)滯后的要堅決啟動問責，希望大家響鼓不用重敲，主動行動避免狼狽。三是注重落果。凡事要有成果，用結(jié)果檢驗過程，用結(jié)果檢驗?zāi)芰?，力爭一年建成幾個項目、幾個景區(qū)、幾條道路，做到問心無愧、心安欣慰。同時，項目建成投產(chǎn)后還要扶上馬送一程，要加大廬陵王、稻花香、礦泉水等縣內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品宣傳力度，做到喝自己的酒，喝自己的水，以實際行動熱愛x縣、支持x縣。
    同志們，招商引資關(guān)乎全局，事關(guān)長遠。全縣上下要切實增強比拼發(fā)展意識，牢固樹立“一盤棋”思想，把招商引資真正作為“一號工程”、頭號工程、首領(lǐng)工程、政治任務(wù)，以身作則、率先垂范，再接再厲、奮勇爭先，全面掀起招商引資新高潮，推動x縣更快更好發(fā)展！
    在全縣招商引資暨重點項目拉練會上講話篇三
    今年的項目要一分為二的來進行評價，有的項目進度可能快一點，有的項目進度可能慢一點，但是總體態(tài)勢是好的。前三季度，全縣新開工項目計劃完成投資x億元，已完成投資x億元，占年度計劃的x%，低于時序進度x個百分點。其中，工業(yè)項目累計完成投資x萬元，占年度投資計劃的x%?！齻€項目基本完成，但有些項目還沒有形象進度，比如……等項目都剛開工，名檀名居項目還在場地平整。城建項目累計完成投資x萬元，占年度投資計劃的x%。年度投資完成x%以上的項目有……等;年度投資完成x%-x%的項目有……治理工程、“新三館”建設(shè)項目、公安基礎(chǔ)建設(shè)項目等;年度投資低于x%的有“引鲇入x”供水工程、居然之家項目、鳳凰大道東段建設(shè)項目、根親園三期工程、城區(qū)園林綠化提升改造項目、城區(qū)供排水工程、西城汽車站建設(shè)工程等。特別需要指出的是，居然之家、鳳凰大道東段、根親園三期等項目未落實有效投資，還停留在前期工作和手續(xù)辦理上，接下來務(wù)必要加快行動。三農(nóng)項目累計完成投資x萬元，占年度投資計劃的x%。年度投資完成低于x%的項目有……等。全縣續(xù)建重點項目累計完成投資x萬元，占年度投資計劃的x%，低于時序進度x個百分點。其中，工業(yè)項目完成投資x萬元，占年度計劃的x%?！M展相對較好，……等項目進展緩慢。城建項目完成投資x萬元，占年度計劃的x%。二里井小學棚改、城市公安視頻二期工程、老年養(yǎng)護院、成功大道西延段建設(shè)等項目進展較差。三農(nóng)項目完成投資x萬元，占年度計劃的x%?！€改造還在做前期工作，烈士陵園尚未開工。鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一抓一”工程計劃完成投資x萬元，已完成投資x萬元，占年度投資計劃的x%，超序時進度x個百分點。全縣僅有陳淋子鎮(zhèn)和蓼城街道辦事處完成投資低于目標任務(wù)x%。從數(shù)據(jù)上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一抓一”項目進展總體好于其他重點項目，在建、續(xù)建項目好于新開工項目。但是新開工的項目也有進展較快的，“一抓一”項目中也有進展緩慢的，總體來看項目之間進展不平衡。另外，我們年初承諾的“十件實事”項目進展還是比較快的，像綠地游園項目，除了兩個沒有開工以外，其他的都已開工;二手車市場項目雖然還沒有實質(zhì)性進展，但正在推進，果品市場項目正在抓緊進行，駕駛員考試中心項目地塊已經(jīng)確定，正在進行規(guī)劃圖紙的設(shè)計。
    通過觀摩，我們看到了項目建設(shè)的一些亮點，增強了大家抓項目的信心，同時也看到了一些問題和差距。有問題不怕，怕的是把問題永遠放在那不去解決，有困難不怕，就怕不研究克服困難。下一步，關(guān)鍵是要繼續(xù)增強抓項目工作的意識，落實好責任領(lǐng)導和責任單位的主體責任以及有關(guān)部門的協(xié)辦責任。我們最希望看到的是大家以一種勇于爭先創(chuàng)優(yōu)的精神面貌，將后進的項目迎頭趕上，甚至當上先進，將進展好的項目快馬加鞭甚至提前完成。
    在這里，我想專門點幾個項目和幾個單位，希望大家能借鑒學習。
    一是體育場館建設(shè)項目。我感覺這個項目是抓得非常緊的。這個項目還有一個專門的工作微信群，我在微信群里每天都能看到項目進展情況，包括白天在干什么，下雨天在干什么，缺什么少什么、房屋征收補償?shù)侥牧?，花木移栽到哪了，地上進展怎么樣，地下進展怎么樣，還有哪些問題等等，一目了然。
    二是x金睿項目。從二月份實質(zhì)性動工到現(xiàn)在，一期x多畝土地基本用完，二期x畝正在加快推進，近x萬平方米的廠房也已基本建成，第一批項目正在對接入駐，而且還有一批工業(yè)項目正在洽談，我相信大部分都能落地，如果都進入x金睿產(chǎn)業(yè)園的話，x萬平方米的廠房還不一定夠。這些項目之所以能加快推進，與產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)卓有成效的工作、與x金睿一幫人揳釘子似的工作態(tài)度是分不開的。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)每周一召開例會專題研究推進x金睿產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，胡海燕縣長也多次到集聚區(qū)進行現(xiàn)場辦公，x金睿的董事長張家玉和總裁鄭飛今年以來大部分時間都在x，都像揳釘子那樣的揳在x了。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊，首先值得一提的是郭陸灘鎮(zhèn)。大家可能都知道，郭陸灘原來在x省道東邊有個項目建設(shè)，后來出現(xiàn)了很多信訪問題，甚至造成了項目的停滯。今年我再去看的時候，這個項目正在有序推進，規(guī)劃、建設(shè)標準都很高;其次是光伏產(chǎn)業(yè)項目，第一期x戶已經(jīng)建好，第二期近x戶即將落地;三是姬公村打造的扶貧基地，做的很好;四是安頤園養(yǎng)老院，目前已經(jīng)建設(shè)完成并投入使用;五是青峰村回民公墓項目，征地拆遷已經(jīng)完成，圍墻也基本拉完。這么多項目，大家可以想想需要多大的工作量，他們自己沒宣傳，但是我們要看到。
    第二個是草廟，草廟也做了很多事，除了圓夢園項目以外，大別山伊甸園鄉(xiāng)村旅游項目正在加快推進，一期占地x多畝、二期規(guī)劃x多畝的高端水果園林基地已動工建設(shè)。
    第三個是段集，今年為了做好易地扶貧搬遷，他們自己想辦法，自己研究方案，圍繞著楊山水庫移民，一塊搬到鎮(zhèn)南社區(qū)，確實進度很快，方案做的很超前，征地征的很超前，建房方式定的也比較合理，老百姓也能接受。幾個易地扶貧搬遷試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)要多去段集學習，看看先進是怎么做的。還有齊山旅游風景區(qū)項目，也已經(jīng)正式啟動了，我準備有時間再去看看。
    最后是縣城的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，今年以來，縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)對領(lǐng)導班子成員工作進行了合理分工，工作人員認真負責，加班加點，周末無休息，對我們現(xiàn)場辦公安排的事項逐條落實，對企業(yè)反映出來的突出問題認真解決，對縣重點項目一個一個來抓好落實。
    在項目建設(shè)中，工作比較積極主動的還有建投公司，作為投資主體，除了史河灣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的史河春天項目以外，他們還投建有史河灣的污水處理廠、城區(qū)的綠地游園、元光小學、桃花塢水庫周邊治理、教育園區(qū)、金色雅居、周小河治理等項目。我點的這幾個并不是說明他們是做得最好的，但至少這幾個在抓項目的工作意識上、領(lǐng)導重視程度上、工作力度上及效果方面可圈可點、值得總結(jié)。
    在全縣招商引資暨重點項目拉練會上講話篇四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    趙立根。
    這次全縣招商引資暨重點項目建設(shè)大會，是縣委、縣政府決定召開的一次十分重要的會議。在縣委十五屆四次***剛剛閉幕、縣“兩會”即將召開的特別時刻，專門召開這次會議，主要目的就是向全縣傳遞一個重要導向、發(fā)出一個強烈信號，項目和招商是當前紫陽全局工作的重中之重，必須在全縣上下形成“大招項目、大上項目、大建項目”的濃厚氛圍，動員組織各級各部門和全縣干部群眾以昂揚斗志、有效舉措、務(wù)實作風，迅速掀起全縣項目建設(shè)、招商引資的新高潮，構(gòu)筑紫陽加快發(fā)展、追趕超越的堅實基礎(chǔ)。
    今天上午我們首先舉行了重點項目集中開工儀式，剛才，志文同志詳細解讀了《紫陽縣招商引資實施辦法（試行）》和《紫陽縣招商引資獎勵辦法（試行）》，同時對2021年招商引資工作做了簡要安排，云忠同志重點對2021年項目建設(shè)做了安排，陳蓮縣長待會還要就有關(guān)工作進行強調(diào)安排，大家要結(jié)合實際，抓好貫徹落實。同時在今天的會上有5個單位作了很好的表態(tài)發(fā)言，希望大家知行合一，說到做到。下面，我講三點意見。
    一、站位全局高度，充分認識到?jīng)]有項目突破就沒有紫陽發(fā)展的超越。
    項目建設(shè)關(guān)乎發(fā)展全局，決定發(fā)展地位，關(guān)系發(fā)展質(zhì)量，大家務(wù)必認識再提高、思想再深化，讓項目建設(shè)、招商引資成為紫陽加快發(fā)展的最強音。
    第一，項目建設(shè)是實現(xiàn)追趕超越的第一抓手。發(fā)展是第一要務(wù)，目前我縣所處的發(fā)展階段，投資仍然是拉動增長的重要引擎。近年來我縣經(jīng)濟保持穩(wěn)定增長，關(guān)鍵就在投資，20xx年我縣完成生產(chǎn)總值80.4億元，投資達到84.8億元，20xx年我縣完成生產(chǎn)總值90.77億元，投資突破百億元大關(guān)，達到102.85億元，從20xx年開始，我們的投資超過了gdp,說明我縣已經(jīng)進入了一個較快的發(fā)展時期。但是，我們面臨追趕超越競爭異常激烈，20xx年我縣投資增速達到21.3%，超任務(wù)5.3個百分點，但與追趕目標漢陰縣比增速低1.5%（20xx年漢陰投資增速22.8%），與鎮(zhèn)巴縣比增速也低了1.5%（20xx年鎮(zhèn)巴完成投資92.1億元、增長22.8%）。紫陽作為全市第三人口大縣，20xx年、20xx年我縣全社會固定資產(chǎn)投資總額只占到全市的9%，20xx年、20xx年人均全社會固定資產(chǎn)投資10縣區(qū)排第9名。同時，大家還要看到，20xx年我縣投資增速23.5%、全市排名第4，20xx年我縣投資增速是25.9%、全市排名第7，20xx年我縣投資增速是21.3%、全市排名第8，我們投資增速在全市排名是下滑的，這說明雖然我們縣上的固定資產(chǎn)投資保持了高速增長，但是兄弟縣區(qū)的增長速度更快。縱向看，我們速度很快，都是20%以上的增長；但是橫向比、和兄弟縣區(qū)比、和全市平均水平比我們是下滑的，所以我們面臨著不進是退、慢進也是退的嚴峻形勢。因此，全縣上下必須把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的第一抓手，從現(xiàn)在開始實實在在引進一批大項目、好項目，實實在在地抓好一批大項目、好項目，為追趕超越培育有效的動力源。
    第二，項目建設(shè)是攻克深度貧困堡壘的重要舉措。精準扶貧是黨***部署的“三大攻堅戰(zhàn)”的關(guān)鍵之戰(zhàn)，也是全面建成小康社會的底線任務(wù)。紫陽是國家。
    當前隱藏內(nèi)容免費查看扶貧開發(fā)重點縣、全省深度貧困縣，貧困面很大、貧困程度很深、脫貧難度很大。對照脫貧出列標準，我們在基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面還有很大差距，存在不少薄弱環(huán)節(jié)，要補齊這些短板、實現(xiàn)脫貧目標，還是要靠項目。前不久，我們制定出臺了《紫陽縣攻克深度貧困堡壘實施方案》，編制了《紫陽縣深度貧困脫貧攻堅規(guī)劃》和35個深度貧困村項目規(guī)劃，共規(guī)劃建設(shè)項目2813個，總投資117.62億元。各級各部門必須以更加有力的舉措、更加集中的支持、更加精細的工作，繼續(xù)以堅韌不拔的毅力、堅定執(zhí)著的信念，要把這些項目一個個落實好、建設(shè)好，確保打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)。發(fā)展是第一要務(wù)，我們追趕超越必須靠項目、靠投資，脫貧攻堅是最大的政治，要完成這個最大的政治任務(wù)還得靠項目。
    第三，招商引資是擴投資、促發(fā)展的現(xiàn)實需要。擴大有效投資是穩(wěn)增長的關(guān)鍵，而民間投資是穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要力量。紫陽自身投資能力不強，紫陽35萬人，財政一般預(yù)算收入不足兩個億，自身調(diào)控能力非常有有限。所以要解決發(fā)展資金不足的問題，僅僅依靠政府投資是不行的，只依靠上級政府投資也是不行的、也是遠遠不夠的，一個關(guān)鍵舉措就是強化招商引資、擴大民間投資。20xx年我縣完成民間投資30.36億元，同步增長57.5個百分點，占投資總額的三分之一，民間投資在投資中的占比大幅提高，拉動作用越來越大。對紫陽這樣一個經(jīng)濟總量還不夠大、人均占有水平比較低的縣來說，通過招商引資、擴大有效投入，是助推一個地方經(jīng)濟發(fā)展最有效、最直接、最便捷的手段。同時，現(xiàn)在各縣區(qū)都把招商引資作為贏得新一輪競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之舉，在創(chuàng)新政策、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新環(huán)境上力度大、措施硬，各顯神通，如去年旬陽縣就出臺了《招商引資獎勵辦法(暫行)》，對招商引資有功者給予最高500萬元獎勵；各縣招商引資的力度之大前所未有，面對發(fā)展任務(wù)的新要求，面臨激烈的競爭態(tài)勢，全縣上下必須始終把招商引資作為經(jīng)濟工作的生命線緊抓不放，始終作為各級各部門的重大責任熱度不降、力度不減，以燕子壘窩恒勁、螞蟻啃骨韌勁、老牛爬坡拼勁，全民動員，人人出力，借力招商引資的撐桿跳，持續(xù)擴大民間投資，為經(jīng)濟發(fā)展增添新動力、厚植新優(yōu)勢。
    二、堅持問題導向，強力推動項目建設(shè)招商引資取得新突破。
    近年來，全縣固定資產(chǎn)投資始終保持20%以上的增速，取得這樣的成效實屬不易，各級各部門付出了很大努力，成績應(yīng)予充分肯定?？v向比我們?nèi)〉昧顺煽兒瓦M步，但橫向比還有較大差距，工作中還存在不少問題。大家必須把問題導向貫穿始終，找準“有的放矢”的靶子，通過聚焦問題、直面問題、解決問題，增強抓發(fā)展的前瞻性、針對性、有效性。
    在項目建設(shè)方面，從項目構(gòu)成看，傳統(tǒng)項目多、小項目多、大項目少、續(xù)建項目多，新興產(chǎn)業(yè)項目少、重大基礎(chǔ)設(shè)施項目少、科技含量高的項目少、帶動就業(yè)的項目少，特別是對移民搬遷依賴度過高，不利于投資的長期穩(wěn)定增長。從項目謀劃看，項目策劃關(guān)聯(lián)度還不強，未能緊密結(jié)合紫陽發(fā)展實際和中省市投資方向，深入調(diào)研論證、系統(tǒng)謀劃質(zhì)量不高，項目貯備不足，后期投資增長的動力不足。各級各部門特別是一些項目主管部門要善于從***經(jīng)濟工作會議和省市***、特別是政府工作報告中找發(fā)展的機遇、找努力的方向、找爭取的重點，有針對性的爭取上級支持。從項目推進看，項目前期不實不細，項目建設(shè)進展滯后，就這個問題我也專門進行過調(diào)研，我們有一些項目施工單位把項目進展滯后的原因歸結(jié)在招投標上，普遍反映招投標時間長、程序復雜，我也進行專門的了解，發(fā)現(xiàn)很多并不是招投標的問題，而是項目前期不細不實，前期工作沒有到位，導致項目遲遲不能進入招投標程序，反映出了很多項目施工單位沒有算清時間賬，過一天算一天。還有一些項目，上級多次要求，社會各界關(guān)注，關(guān)乎紫陽發(fā)展，縣委縣政府高度重視，本應(yīng)該是能夠加快推進的，但也遲遲沒有實質(zhì)性進展。20xx年計劃實施的102個項目中，有12個項目不能開工進行了替換，25個項目未實現(xiàn)當年竣工的預(yù)期目標。從投資環(huán)境看，項目主管部門主體監(jiān)管責任落實不到位，工程層層轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象突出，有的施工隊伍沒有資質(zhì)、沒有設(shè)備、沒有專業(yè)技術(shù)人員，工程進度慢、質(zhì)量差。施工環(huán)境也比較差，強攬強賣、阻擾施工還一定程度存在，也存在我們個別包抓領(lǐng)導、責任部門只掛帥、不出征，只掛名、不出力的現(xiàn)象。
    在招商引資方面，招商項目策劃包裝結(jié)合紫陽資源優(yōu)勢和國家投資政策走向還不夠緊密，項目研究不深不細，不系統(tǒng)、不全面，項目情況介紹簡單粗糙，吸引力不夠強；有些招商活動招商時談的很好，但后續(xù)的跟進不到位，一些招商項目簽約資金多，聽起來很振奮人心，但就是遲遲落不了地；營商環(huán)境不優(yōu)，在項目落地援建、優(yōu)惠政策兌現(xiàn)、問題協(xié)調(diào)解決方面還存在拖拖拉拉、推諉扯皮、踢皮球現(xiàn)象，企業(yè)建設(shè)用地難，融資難、融資成本高；少數(shù)部門服務(wù)項目、企業(yè)的意識不強、效率不高，習慣拿條條框框生搬硬套；招商隊伍力量薄弱，工作方式方法創(chuàng)新不夠、辦法不多；招商引資優(yōu)惠政策不明朗、執(zhí)行不到位，聯(lián)動機制還不夠健全。
    在問題面前大家要保持清醒頭腦，切實加以解決。同時也要看到，國家實施鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、西部大開發(fā)、沿漢江生態(tài)城鎮(zhèn)帶建設(shè)、蘇陜扶貧協(xié)作等發(fā)展戰(zhàn)略，沿海發(fā)達地區(qū)推動高質(zhì)量發(fā)展進一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這些為我們爭取更多項目、擴大招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都帶來千載難逢的機遇，現(xiàn)在仍處在大有可為的黃金機遇期。因此，全縣上下必須進一步堅定發(fā)展信心，把招商引資和項目建設(shè)作為發(fā)展的主旋律、主戰(zhàn)場，全力以赴抓招商，千方百計上項目，以大招商、大項目帶動紫陽大發(fā)展、大趕超。
    （一）堅定不移的推進項目建設(shè)。今年縣上確定了109個重點建設(shè)項目，計劃完成投資116億元，任務(wù)艱巨。各級各部門必須精力再集中、重點再突出、措施再強化，全力推進項目建設(shè)。
    一是項目生成在謀劃。各級各部門要認真學習研究中省市政策的變化，舍得下大力氣、用真功夫，加大前期工作投入和經(jīng)費保障，把項目前期工作做深做實，用足、用活、用好上級政策，及時跟進、順勢而為謀劃一批富硒產(chǎn)業(yè)、新型工業(yè)、文化旅游、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等項目，做足、做好可研編制、規(guī)劃設(shè)計、申報審批、資金籌集等各個環(huán)節(jié)的工作，千方百計把上級政策轉(zhuǎn)化為投資，不斷提高項目的實效性和成功率。
    二是項目引進在爭取。當前有些同志跑項目的力度弱了，怕出事、怕?lián)煛８骷夘I(lǐng)導干部要敢于擔當，定期帶隊赴省到市匯報銜接，項目的牽頭部門一把手要切實負起發(fā)展之責，積極主動地多匯報、多爭取，多一份主動，就多一份希望，多一份成功，用責任、擔當和真誠、實干感染人。要繼續(xù)堅持完善中省市國家投資及政策性資金爭取考核的評價體系，納入年度綜合考核評價，提高考核權(quán)重，完善獎勵辦法，激發(fā)各級各部門擔當干事熱情，積極爭取省市更多更大的支持和投入。
    三是項目見效在落地。發(fā)改局要牽頭抓總，各項目主管單位要切實扛牢壓實項目建設(shè)主體責任，緊扣縣委、縣政府確定的重大工程項目，逐一研究拿出具體措施和推進辦法，新開工項目的建設(shè)一刻也不能等、一拍也不能慢、一天也不能拖，千方百計加快建設(shè)進度，堅持每季度開展一次項目集中開工活動，一月一調(diào)度、一月一通報，著力提高項目開工率、竣工率。對新建項目，要加快前期，倒排工期，壓茬推進，上半年新建項目開工率要達到80%以上。當前，要對全縣范圍內(nèi)項目進行排查，特別是5000萬元以上項目要重點排查，對符合入庫條件的項目要在2月份申報入庫一批，為一季度實現(xiàn)開門紅打下堅實基礎(chǔ)。
    四是項目安全在管理。要嚴抓質(zhì)量管理，嚴格落實項目主管部門監(jiān)管責任和項目業(yè)主主體責任，全面執(zhí)行項目法人責任制、合同管理制、工程監(jiān)理制和工程質(zhì)量終身負責制，嚴把工程項目招投標關(guān)、工程監(jiān)理關(guān)和工程進料關(guān)，實現(xiàn)項目管理程序化、制度化、規(guī)范化。要從嚴查處項目招投標、項目建設(shè)中的違紀違規(guī)行為，縣紀委要緊盯項目管理不規(guī)范、工程質(zhì)量差、轉(zhuǎn)包分包、干部插手工程等突出問題，加大查處力度，查處一批、震懾一片?？h發(fā)改、財政、審計等部門要強化項目資金管理，防止違規(guī)行為發(fā)生。
    （二）堅持不懈加強招商引資。各級各部門要真正把招商引資作為“一把手”工程，既要謀大項目，也要抓千萬、百萬級的小項目，以“量變”引發(fā)“質(zhì)變”。
    一要突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。這是招商引資的重中之重。新型工業(yè)要下大力氣招引富硒產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥、新型材料、包裝飲用水等企業(yè)，積極引進產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心企業(yè)、上下游配套企業(yè)，把工業(yè)產(chǎn)業(yè)做大做強。尤其是要圍繞富硒生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)加大項目引進力度，引進大企業(yè)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、打造大平臺。富硒農(nóng)業(yè)要重點引進那些具有知名商標和品牌的企業(yè)來我縣投資開發(fā)，積極發(fā)展和培育農(nóng)業(yè)精深加工龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)連基地、帶農(nóng)戶、接市場、提效益，讓農(nóng)業(yè)發(fā)展起來、農(nóng)民富裕起來。旅游三產(chǎn)要大力招引有一定實力和經(jīng)驗的專業(yè)集團，一方面積極盤活“僵尸項目”，一方面謀劃一批休閑養(yǎng)生、康體醫(yī)療、電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，聚集人氣，形成商圈，促進旅游商貿(mào)產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展。
    二要創(chuàng)新招商方式。要實施精準招商。近年來，我縣一些招商活動看上去場面很好，但簽約落實效果并不是太好，所以要提升精準招商質(zhì)量，要積極參加中省市招商活動，努力增加在中省市招商活動中的“紫陽元素”，在此基礎(chǔ)上，加強小分隊推介招商，特別對富硒食品、文化旅游、新型材料等產(chǎn)業(yè)，派出小分隊、企業(yè)家?guī)е尚行皂椖咳ギ數(shù)氐闹髽I(yè)、工商聯(lián)推介紫陽的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、項目和優(yōu)勢，采取一對一跟蹤措施，確保取得實效。要嚴格控制大規(guī)模、無目的招商活動，堅決杜絕招商引資搞假大空、玩數(shù)字游戲，切實提高合同履約率、項目落地率、資金到位率、建成投產(chǎn)率。要緊盯紫陽能人。要緊緊抓住紫陽外出創(chuàng)業(yè)成功人士這個群體，詳細摸清他們的區(qū)域分布、從事行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等基本情況，定期登門拜訪，主動上門攀親，以鄉(xiāng)親鄉(xiāng)情鄉(xiāng)思鄉(xiāng)愁為紐帶，感召他們回鄉(xiāng)考察、投資創(chuàng)業(yè)，促進人才回流、資金回流、技術(shù)回流、產(chǎn)業(yè)回流、企業(yè)回流，帶動他們關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)回紫陽投資興業(yè)?！八霓k”、縣招商局和縣工商聯(lián)，要進一步摸清紫陽外出創(chuàng)業(yè)成功人士底數(shù)，真正做到底子清、數(shù)據(jù)準。要堅持全民招商。要發(fā)動全縣各個層面的力量，廣泛搜集項目信息，激勵引導廣大干部群眾利用一切可以利用的關(guān)系、聯(lián)系一切可以聯(lián)系的人士，努力把招商的觸角延伸擴大到更廣闊的領(lǐng)域，對搜集到的項目信息，相關(guān)部門要靠上去對接落實，需要縣級領(lǐng)導協(xié)調(diào)落實的，都要全力以赴，努力促成項目落戶，形成“全民抓招商”的生動局面。
    三要增強招商實效。要主動出擊。要積極主動地“走出去”“請進來”，縣招商局要拿出具體方案，每季度由縣上四大班子主要領(lǐng)導帶隊，帶上具有可行性與可操作性的項目走出去，有針對性地開展洽談對接，對那些一旦看準的項目，拿出一股鉆勁和韌勁，動員一切可以動員的力量，千方百計的去爭取。要提升能力。招商引資是一項專業(yè)性很強的工作，這就要求領(lǐng)導干部、廣大招商人員必須當好專業(yè)招商的行家里手。各級領(lǐng)導干部都要認真研究招商引資相關(guān)政策導向、我縣基本情況、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方向等各方面知識，對招商程序、法律法規(guī)、談判策略都做到心中有數(shù)、運用自如，做一個招商引資的行家能手。要配齊配強招商局、園區(qū)、包括發(fā)改局領(lǐng)導班子，充實干部力量，把綜合素質(zhì)高、工作能力強的干部充實到招商隊伍中來，要采取政府購買服務(wù)的方式，聘請專業(yè)團體或聘請高素質(zhì)的專業(yè)人才，打造專業(yè)招商團隊、項目包裝團隊，專職從事項目包裝、項目推介、企業(yè)招引等工作，提升招商能力和水平?？h委組織部要對縣發(fā)改局、招商局、園區(qū)管委會和經(jīng)貿(mào)局的班子進行一次研判，進行充實和加強；縣編委辦要對招商局和園區(qū)的編制和職責再進行一次調(diào)研，為加大項目建設(shè)和招商引資工作提供人才保障和支持。要解放思想、創(chuàng)新工作，采取增加事業(yè)編制或政府購買服務(wù)等方式解決人員不足的問題。
    （三）持之以恒創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境。要扎實開展“營商環(huán)境提升年”活動，著力營造有利于承載產(chǎn)業(yè)、吸引投資、便于興業(yè)的良好環(huán)境。
    一要打造一流的政策環(huán)境。近年來，中省市相繼印發(fā)了一系列激發(fā)社會投資、優(yōu)化營商環(huán)境的政策和措施，縣委、縣政府也制定出臺了《招商引資實施辦法（試行）》和《招商引資獎勵辦法（試行）》，這里需要說明的一點是因為是試行，肯定會存在一些尚需完善的地方，對大家提出的一些好的意見建議和工作推進中遇到的新情況、新問題，縣委、縣政府將適時研究完善。當前，全縣公職人員招商引資獎勵辦法也正在制定當中，后續(xù)也將印發(fā)實施。要營造一流的政策環(huán)境，各級各部門對縣委縣政府出臺的政策、措施要嚴格落實，該優(yōu)惠的給予優(yōu)惠，該減免的堅決減免，該獎勵的一定獎勵，堅決執(zhí)行、不打折扣，著力打造誠信的政府、誠信的部門。這里還要強調(diào)的是，在執(zhí)行好我們自己這些政策措施的同時，還要注意學習借鑒外地的一些成功做法和經(jīng)驗，有好的、需要上升到政策層面的，及時向縣委、縣政府報告，縣委、縣政府將在政策上予以明確；工作推進當中能夠結(jié)合的、執(zhí)行的，在工作執(zhí)行當中及時借鑒、落實。同時，凡是政策法規(guī)沒有明令禁止的，都要大膽試行，努力把紫陽打造成為“政策洼地”。
    二要打造一流的政務(wù)環(huán)境。今天來參加會議的還有很多的企業(yè)家，紫陽的政務(wù)環(huán)境在全國來說都是一流的，是受到國務(wù)院的表彰并被作為全國基層政務(wù)公開試點的縣，紫陽也是西部唯一的一個在全國政務(wù)公開會上作了經(jīng)驗交流發(fā)言的縣。在政務(wù)環(huán)境、放管服改革、行政許可方面，紫陽是走在全國前列的，當然我們也一定會把這方面的工作做的更好。請企業(yè)家對紫陽給予充分的信任和放心，也希望通過你們的口碑來宣傳紫陽的環(huán)境、政策和措施。同時也要抓住相對集中行政許可權(quán)改革試點機遇，深入推進“放管服”改革和“權(quán)責清單”制度，著力打造“審批事項最少、審批速度最快、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)”的服務(wù)環(huán)境。特別是在項目立項、手續(xù)報批、征地拆遷、環(huán)評安評等方面，要引導協(xié)調(diào)、審批代辦、全程督辦。要進一步強化寓管理于服務(wù)之中的理念，引導和幫助企業(yè)了解法律規(guī)章，遵守各項制度，確保企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展。要不折不扣落實好“五心五服務(wù)”，即“銘記初心、工作用心、服務(wù)貼心、辦事省心、群眾放心，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目、服務(wù)群眾、服務(wù)基層”，營造更好的政務(wù)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要正確處理政與商、公與私、情與法的關(guān)系，構(gòu)建真正的“親”“清”新型政商關(guān)系。
    三要打造一流的社會環(huán)境。要深入推進“法治紫陽”建設(shè)，嚴厲打擊強行承包工程、哄抬原材料價格、征地拆遷漫天要價、阻撓工程建設(shè)等違法行為，嚴厲查處亂檢查、亂收費、吃拿卡要等突出問題。對那些損害發(fā)展環(huán)境的“害群之馬”，要以鐵的手腕、鐵的紀律，嚴肅進行處理。紀檢監(jiān)察和公、檢、法等部門要切實負起責任，狠抓反面典型，公開曝光，以儆效尤。要深入開展行風評議活動，對服務(wù)質(zhì)量差、不滿意率高、評議排名靠后的單位，要在全縣通報批評。今年，我們還要開展企業(yè)家評議局長、股長活動。總之，要采取多種措施，大力營造親商、安商、富商的濃厚氛圍，讓外商放心到紫陽投資，舒心在紫陽發(fā)展；讓紫陽的成功人士也能夠放心的回家鄉(xiāng)興業(yè)，傾力在家鄉(xiāng)發(fā)展。
    三、強化責任擔當，努力形成齊心協(xié)力抓項目大招商的良好格局。
    全縣項目建設(shè)和招商引資的目標任務(wù)已經(jīng)明確，各級各部門要把心思和本領(lǐng)體現(xiàn)在招商引資、項目建設(shè)上來，把目標鎖定在招引項目、落實項目上來，用實干創(chuàng)造新業(yè)績，用實干續(xù)寫新篇章。
    一是領(lǐng)導要帶頭。項目建設(shè)沒有旁觀者，人人都是戰(zhàn)斗員。要認真落實重大項目縣級領(lǐng)導包抓推進機制，真正做到“六包”，即包開工、包建設(shè)、包進度、包質(zhì)量、包穩(wěn)定、包建成，縣級領(lǐng)導要帶頭撲到招商引資、項目建設(shè)一線，定期召開項目推進會和業(yè)主座談會，及時了解項目進展情況，認真研究并積極協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題。另一方面，要給予掛聯(lián)包抓領(lǐng)導相應(yīng)的職權(quán)，有權(quán)有責，使包抓領(lǐng)導能夠定事，定的事能夠落實。各包抓領(lǐng)導要勇于擔當負責，不推不靠?？h委、縣政府將每季度聽取一次招商引資和項目建設(shè)進展情況匯報。項目主管部門要加大對重點項目的跟蹤服務(wù)力度，及時匯報項目建設(shè)進展情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題，做到項目建設(shè)在一線協(xié)調(diào)、一線服務(wù)、一線督戰(zhàn)，狠抓工作落實，推動項目建設(shè)天天有進展、周周有變化、月月有突破。對一些重大招商項目，“一把手”要親自上手、親自拜訪、親自談判、親自落實，以招商和項目的實際效果，帶著部門干、做給干部看。
    二是獎懲要嚴格。考核獎懲，既是壓力，也是動力。要強化督促檢查，堅持日常督查與定期督查、重點督查相結(jié)合，實行月通報、季點評、半年觀摩、年度考核機制，敢于動真碰硬，持續(xù)跟蹤問效。繼續(xù)實行招商引資單項考核，加大項目建設(shè)考核力度，把項目落地開工率、項目資金爭取到位率、項目投資計劃完成率和營商環(huán)境成效作為考核主要依據(jù)，對在招商引資、項目建設(shè)工作成績突出的單位和個人，經(jīng)濟上給重獎，政治上給重用，無論是誰，只要能招來好項目、大項目就是紫陽發(fā)展的能人功臣，就應(yīng)當受到重獎，讓能抓項目的干部有干勁，讓抓成項目的干部有位置。對工作進展滯后、任務(wù)沒有完成的，給予通報批評，并責令補課，主要領(lǐng)導要問責，更好地激勵先進、鞭策后進。同時，對項目和招商引資工作當中，我們一些同志為了創(chuàng)新工作、為了加快推進項目，在這個過程中出現(xiàn)的失誤，要給予包容和理解，真正讓有擔當、有作為的干部放開手腳、敢闖敢干。
    三是合力要增強。招商引資和項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是全縣的大局、全縣人民的大事。無論是經(jīng)濟部門還是非經(jīng)濟部門，無論是領(lǐng)導干部還是一般人員，無論是公職人員還是各界群眾，都要在這個大局和大事中找準定位、發(fā)揮作用，心往一處想、力往一處聚、勁往一處使。切實凝聚起招商引資和項目建設(shè)的強大合力。全縣上下尤其是新聞宣傳部門、招商部門要大力宣傳紫陽招商政策，特別是春節(jié)這個特殊時節(jié)，要加大宣傳力度，及時總結(jié)各級各部門在招商引資、項目建設(shè)工作中的典型經(jīng)驗、鮮活做法，全方位多角度加以宣傳推廣，讓大家學有榜樣、趕有目標，營造你追我趕、比學趕超的濃厚氛圍。
    同志們，脫貧攻堅的任務(wù)艱巨，加快發(fā)展的責任重大，全縣上下必須始終把發(fā)展擺在第一位，搶抓機遇、攥緊拳頭、攻堅克難，以項目建設(shè)的大突破推動紫陽大發(fā)展，為全面建設(shè)小康紫陽、實現(xiàn)人民對美好生活的向往作出新的更大貢獻！
    在全縣招商引資暨重點項目拉練會上講話篇五
    根據(jù)市人大常委會年度工作安排，xx月上旬，市人大民僑外委組成調(diào)研組先后到淄川區(qū)、沂源縣、高新區(qū)、文昌湖旅游度假區(qū)對全市旅游重點項目建設(shè)情況進行了調(diào)研，實地察看了天湖旅游綜合開發(fā)項目、齊山旅游開發(fā)項目、中國·淄博航天科技太空港項目、文昌湖旅游度假區(qū)等旅游項目建設(shè)情況，聽取了情況介紹并進行了座談。9月26日，市人大常委會第一副主任王頂岐又帶領(lǐng)調(diào)研組，到桓臺縣對我市旅游重點項目建設(shè)情況進行了專題調(diào)研。聽取了市旅游局和桓臺縣政府旅游重點項目建設(shè)情況的匯報，召開了縣旅游局、文化局、旅游景區(qū)負責人參加的座談會，聽取他們的意見建議，并實地察看了王漁洋紀念館、馬踏湖景區(qū)兩個重點旅游項目?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
    主要成效
    近年來，我市各級政府深入貫徹落實中央、省關(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的文件精神，大力推進旅游重點項目建設(shè)，實施“政府主導、市場運作、社會參與”的發(fā)展戰(zhàn)略，強化政府引導，立足我市良好的生態(tài)環(huán)境和豐富的旅游資源，構(gòu)筑以旅游重點項目為支撐的旅游產(chǎn)業(yè)體系，旅游業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。
    市、區(qū)縣把旅游業(yè)發(fā)展作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的突破口，大力推進和支持旅游重點項目建設(shè)，基本形成了發(fā)展大旅游、培育大產(chǎn)業(yè)的工作思路。市委、市政府主要領(lǐng)導親自抓旅游重點項目的招商引資工作，市政府組織召開了淄博市旅游業(yè)重點項目研討會，并設(shè)立了旅游大項目建設(shè)工作辦公室，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中遇到的困難和問題，推動了旅游重點項目的進展。目前，馬踏湖濕地公園工程、王漁洋紀念館、天湖旅游綜合開發(fā)項目、齊山旅游開發(fā)項目、中國·淄博航天科技太空港項目等旅游重點項目進展順利。馬踏湖景區(qū)濕地修復工程，完成了湖區(qū)開挖及預(yù)備河改道工程，北部山區(qū)堆砌及綠化工程正在全面展開。中國·淄博航天科技太空港項目總投資60億元，已完成1.1萬平方米綠化種植、2000平方米園區(qū)道路、800米雨污水管線鋪設(shè)等工程。天湖旅游綜合開發(fā)項目總投資37億元，已完成投資3.2億元，修建環(huán)湖公路26公里，道路、場地平整及圍堰等基礎(chǔ)性工程已展開，完成了“天街”單體及亮化配套工程；齊山風景區(qū)計劃總2.3億元，已投資1.9億元，完成了一期基礎(chǔ)工程設(shè)施建設(shè)。這些旅游重點項目的順利開展，為全面推動我市旅游重點項目向高層次發(fā)展帶來新的生機與活力。
    二、存在的主要問題
    我市旅游重點項目建設(shè)進展順利，成效明顯，但也存在一些困難和問題，有待下一步改進。
    一是旅游重點項目建設(shè)速度還需進一步加快。今年全市確定的旅游重點項目，有些已經(jīng)完成總體規(guī)劃及項目建設(shè)規(guī)劃，進入實施階段。市政府重點策劃的齊古城、夢幻聊齋項目，在規(guī)劃選址、策劃創(chuàng)意、招商引資等方面需進一步加快進度。
    二是缺乏旅游龍頭品牌。打造旅游龍頭品牌，是提升旅游核心競爭力的關(guān)鍵所在。我市旅游產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模偏小，缺乏龍頭項目、知名品牌和精品工程，大產(chǎn)業(yè)格局和品牌的拉動力不夠，現(xiàn)有的旅游項目在國內(nèi)外的影響力不大。
    三是管理體制有待理順。我市旅游資源雖然比較豐富，但大部分規(guī)模較小，布局分散，有的景區(qū)還處于條塊分割、多頭管理的狀態(tài)，缺乏協(xié)調(diào)配合，無法實施統(tǒng)籌規(guī)劃、一體開發(fā)、統(tǒng)一推介，形不成拳頭產(chǎn)品，制約和影響了景區(qū)整體優(yōu)勢的發(fā)揮，成為制約我市旅游業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。
    四是審批程序繁瑣。旅游項目涉及產(chǎn)業(yè)多，需審批事項多，程序復雜，影響了重點旅游項目建設(shè)的進展。
    幾點建議
    （一）提高認識，強化政府主導推動作用。各級政府要提高思想認識，切實加強對旅游業(yè)的領(lǐng)導，增強加快旅游重點項目建設(shè)的自覺性和緊迫感，把發(fā)展旅游業(yè)作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要突破口，納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，全力構(gòu)筑以旅游重點項目為支撐的旅游產(chǎn)業(yè)體系。要進一步加快重點項目的建設(shè)進程，對尚未開工的重點項目要認真分析存在的問題，加大項目的指導、服務(wù)、協(xié)調(diào)，確保盡快開工；對已經(jīng)開始建設(shè)的項目要跟蹤服務(wù)，保障建設(shè)進度和質(zhì)量，切實把旅游重點項目建設(shè)作為帶動旅游業(yè)發(fā)展的引擎，抓緊抓好，善做善成。
    統(tǒng)一規(guī)劃，科學定位，全力打造以齊文化為龍頭的旅游品牌。按照《淄博市旅游產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的總體布局，明確發(fā)展目標，對我市獨有的齊文化進行科學研究、論證和規(guī)劃，合理布局、統(tǒng)籌推進，高標準、高水平地打造一批以齊文化為龍頭的精品項目，帶動全市旅游業(yè)跨越式發(fā)展。
    加大政策支持力度，優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境。充分發(fā)揮政府投資導向作用，在已經(jīng)設(shè)立旅游發(fā)展專項資金的基礎(chǔ)上，根據(jù)全市財政收入增長情況逐步增加市級旅游發(fā)展專項資金，各區(qū)縣也應(yīng)設(shè)立旅游發(fā)展專項資金，建立以政府投入為主的旅游發(fā)展資金保障機制；積極鼓勵社會資金、知名企業(yè)財團投資旅游重點項目建設(shè)；進一步完善政府與金融機構(gòu)、企業(yè)與金融機構(gòu)的合作機制，不斷提高重點旅游項目的信貸支持力度；要統(tǒng)籌安排，加強指標調(diào)控，在土地利用總體規(guī)劃修編中合理安排市及各區(qū)縣旅游發(fā)展用地，對重點旅游項目給予優(yōu)先考慮，盡量滿足重點項目建設(shè)規(guī)模和未來發(fā)展的需求。
    創(chuàng)新管理體制，整合旅游資源。按照旅游資源所有權(quán)、管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則，積極探索旅游資源一體化管理、企業(yè)化運作的有效形式，加快建立適應(yīng)我市旅游業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理體制和運行機制，深度整合旅游資源，促進旅游資源的有效利用和科學發(fā)展。
    轉(zhuǎn)變工作作風，提高行政效能。旅游項目涉及產(chǎn)業(yè)多，審批事項多、程序復雜，各級政府和部門要各司其職，協(xié)調(diào)配合，共同推進。有關(guān)部門要轉(zhuǎn)變工作作風，提高行政效率，簡化審批程序，為重點旅游項目開辟綠色審批通道，加快環(huán)評、節(jié)能、規(guī)劃等建設(shè)手續(xù)的辦理實效，形成旅游業(yè)發(fā)展的強大合力，為旅游重點項目建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
    在全縣招商引資暨重點項目拉練會上講話篇六
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    這次全縣招商引資暨重點項目建設(shè)大會，是縣委、縣政府決定召開的一次十分重要的會議。今天上午我們首先舉行了重點項目集中開工儀式，剛才，x詳細解讀了《x縣招商引資實施辦法（試行）》和《x縣招商引資獎勵辦法（試行）》，同時對x年招商引資工作做了簡要安排，x重點對x年項目建設(shè)做了安排，x待會還要就有關(guān)工作進行強調(diào)安排，大家要結(jié)合實際，抓好貫徹落實。同時在今天的會上有x個單位作了很好的表態(tài)發(fā)言，希望大家知行合一，說到做到。下面，我講三點意見。
    一、站位全局高度，充分認識到?jīng)]有項目突破就沒有x發(fā)展的超越。
    項目建設(shè)關(guān)乎發(fā)展全局，決定發(fā)展地位，關(guān)系發(fā)展質(zhì)量，大家務(wù)必認識再提高、思想再深化，讓項目建設(shè)、招商引資成為x加快發(fā)展的最強音。
    但是橫向比、和兄弟縣區(qū)比、和全市平均水平比我們是下滑的，所以我們面臨著不進是退、慢進也是退的嚴峻形勢。因此，全縣上下必須把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的第一抓手，從現(xiàn)在開始實實在在引進一批大項目、好項目，實實在在地抓好一批大項目、好項目，為追趕超越培育有效的動力源。
    各縣招商引資的力度之大前所未有，面對發(fā)展任務(wù)的新要求，面臨激烈的競爭態(tài)勢，全縣上下必須始終把招商引資作為經(jīng)濟工作的生命線緊抓不放，始終作為各級各部門的重大責任熱度不降、力度不減，以燕子壘窩恒勁、螞蟻啃骨韌勁、老牛爬坡拼勁，全民動員，人人出力，借力招商引資的撐桿跳，持續(xù)擴大民間投資，為經(jīng)濟發(fā)展增添新動力、厚植新優(yōu)勢。
    二、堅持問題導向，強力推動項目建設(shè)招商引資取得新突破。
    近年來，全縣固定資產(chǎn)投資始終保持x%以上的增速，取得這樣的成效實屬不易，各級各部門付出了很大努力，成績應(yīng)予充分肯定?？v向比我們?nèi)〉昧顺煽兒瓦M步，但橫向比還有較大差距，工作中還存在不少問題。大家必須把問題導向貫穿始終，找準“有的放矢”的靶子，通過聚焦問題、直面問題、解決問題，增強抓發(fā)展的前瞻性、針對性、有效性。
    在項目建設(shè)方面，從項目構(gòu)成看，傳統(tǒng)項目多、小項目多、大項目少、續(xù)建項目多，新興產(chǎn)業(yè)項目少、重大基礎(chǔ)設(shè)施項目少、科技含量高的項目少、帶動就業(yè)的項目少，特別是對移民搬遷依賴度過高，不利于投資的長期穩(wěn)定增長。從項目謀劃看，項目策劃關(guān)聯(lián)度還不強，未能緊密結(jié)合x發(fā)展實際和中省市投資方向，深入調(diào)研論證、系統(tǒng)謀劃質(zhì)量不高，項目貯備不足，后期投資增長的動力不足。各級各部門特別是一些項目主管部門要善于從中央經(jīng)濟工作會議和省市全會、特別是政府工作報告中找發(fā)展的機遇、找努力的方向、找爭取的重點，有針對性的爭取上級支持。從項目推進看，項目前期不實不細，項目建設(shè)進展滯后，就這個問題我也專門進行過調(diào)研，我們有一些項目施工單位把項目進展滯后的原因歸結(jié)在招投標上，普遍反映招投標時間長、程序復雜，我也進行專門的了解，發(fā)現(xiàn)很多并不是招投標的問題，而是項目前期不細不實，前期工作沒有到位，導致項目遲遲不能進入招投標程序，反映出了很多項目施工單位沒有算清時間賬，過一天算一天。還有一些項目，上級多次要求，社會各界關(guān)注，關(guān)乎x發(fā)展，縣委縣政府高度重視，本應(yīng)該是能夠加快推進的，但也遲遲沒有實質(zhì)性進展。x年計劃實施的x個項目中，有x個項目不能開工進行了替換，x個項目未實現(xiàn)當年竣工的預(yù)期目標。從投資環(huán)境看，項目主管部門主體監(jiān)管責任落實不到位，工程層層轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象突出，有的施工隊伍沒有資質(zhì)、沒有設(shè)備、沒有專業(yè)技術(shù)人員，工程進度慢、質(zhì)量差。施工環(huán)境也比較差，強攬強賣、阻擾施工還一定程度存在，也存在我們個別包抓領(lǐng)導、責任部門只掛帥、不出征，只掛名、不出力的現(xiàn)象。
    少數(shù)部門服務(wù)項目、企業(yè)的意識不強、效率不高，習慣拿條條框框生搬硬套；
    招商隊伍力量薄弱，工作方式方法創(chuàng)新不夠、辦法不多；
    招商引資優(yōu)惠政策不明朗、執(zhí)行不到位，聯(lián)動機制還不夠健全。
    在問題面前大家要保持清醒頭腦，切實加以解決。同時也要看到，國家實施鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、西部大開發(fā)、沿漢江生態(tài)城鎮(zhèn)帶建設(shè)、蘇陜扶貧協(xié)作等發(fā)展戰(zhàn)略，沿海發(fā)達地區(qū)推動高質(zhì)量發(fā)展進一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這些為我們爭取更多項目、擴大招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都帶來千載難逢的機遇，現(xiàn)在仍處在大有可為的黃金機遇期。因此，全縣上下必須進一步堅定發(fā)展信心，把招商引資和項目建設(shè)作為發(fā)展的主旋律、主戰(zhàn)場，全力以赴抓招商，千方百計上項目，以大招商、大項目帶動x大發(fā)展、大趕超。
    （一）堅定不移的推進項目建設(shè)。今年縣上確定了x個重點建設(shè)項目，計劃完成投資x億元，任務(wù)艱巨。各級各部門必須精力再集中、重點再突出、措施再強化，全力推進項目建設(shè)。
    一是項目生成在謀劃。各級各部門要認真學習研究中省市政策的變化，舍得下大力氣、用真功夫，加大前期工作投入和經(jīng)費保障，把項目前期工作做深做實，用足、用活、用好上級政策，及時跟進、順勢而為謀劃一批富硒產(chǎn)業(yè)、新型工業(yè)、文化旅游、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等項目，做足、做好可研編制、規(guī)劃設(shè)計、申報審批、資金籌集等各個環(huán)節(jié)的工作，千方百計把上級政策轉(zhuǎn)化為投資，不斷提高項目的實效性和成功率。
    二是項目引進在爭取。當前有些同志跑項目的力度弱了，怕出事、怕?lián)煛８骷夘I(lǐng)導干部要敢于擔當，定期帶隊赴省到市匯報銜接，項目的牽頭部門一把手要切實負起發(fā)展之責，積極主動地多匯報、多爭取，多一份主動，就多一份希望，多一份成功，用責任、擔當和真誠、實干感染人。要繼續(xù)堅持完善中省市國家投資及政策性資金爭取考核的評價體系，納入年度綜合考核評價，提高考核權(quán)重，完善獎勵辦法，激發(fā)各級各部門擔當干事熱情，積極爭取省市更多更大的支持和投入。
    三是項目見效在落地。發(fā)改局要牽頭抓總，各項目主管單位要切實扛牢壓實項目建設(shè)主體責任，緊扣縣委、縣政府確定的重大工程項目，逐一研究拿出具體措施和推進辦法，新開工項目的建設(shè)一刻也不能等、一拍也不能慢、一天也不能拖，千方百計加快建設(shè)進度，堅持每季度開展一次項目集中開工活動，一月一調(diào)度、一月一通報，著力提高項目開工率、竣工率。對新建項目，要加快前期，倒排工期，壓茬推進，上半年新建項目開工率要達到x%以上。當前，要對全縣范圍內(nèi)項目進行排查，特別是x萬元以上項目要重點排查，對符合入庫條件的項目要在x月份申報入庫一批，為一季度實現(xiàn)開門紅打下堅實基礎(chǔ)。
    四是項目安全在管理。要嚴抓質(zhì)量管理，嚴格落實項目主管部門監(jiān)管責任和項目業(yè)主主體責任，全面執(zhí)行項目法人責任制、合同管理制、工程監(jiān)理制和工程質(zhì)量終身負責制，嚴把工程項目招投標關(guān)、工程監(jiān)理關(guān)和工程進料關(guān)，實現(xiàn)項目管理程序化、制度化、規(guī)范化。要從嚴查處項目招投標、項目建設(shè)中的違紀違規(guī)行為，縣紀委要緊盯項目管理不規(guī)范、工程質(zhì)量差、轉(zhuǎn)包分包、干部插手工程等突出問題，加大查處力度，查處一批、震懾一片?？h發(fā)改、財政、審計等部門要強化項目資金管理，防止違規(guī)行為發(fā)生。
    （二）堅持不懈加強招商引資。各級各部門要真正把招商引資作為“一把手”工程，既要謀大項目，也要抓千萬、百萬級的小項目，以“量變”引發(fā)“質(zhì)變”。
    一要突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。這是招商引資的重中之重。新型工業(yè)要下大力氣招引富硒產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥、新型材料、包裝飲用水等企業(yè)，積極引進產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心企業(yè)、上下游配套企業(yè)，把工業(yè)產(chǎn)業(yè)做大做強。尤其是要圍繞富硒生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)加大項目引進力度，引進大企業(yè)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、打造大平臺。富硒農(nóng)業(yè)要重點引進那些具有知名商標和品牌的企業(yè)來我縣投資開發(fā)，積極發(fā)展和培育農(nóng)業(yè)精深加工龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)連基地、帶農(nóng)戶、接市場、提效益，讓農(nóng)業(yè)發(fā)展起來、農(nóng)民富裕起來。旅游三產(chǎn)要大力招引有一定實力和經(jīng)驗的專業(yè)集團，一方面積極盤活“僵尸項目”，一方面謀劃一批休閑養(yǎng)生、康體醫(yī)療、電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，聚集人氣，形成商圈，促進旅游商貿(mào)產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展。
    二要創(chuàng)新招商方式。要實施精準招商。近年來，我縣一些招商活動看上去場面很好，但簽約落實效果并不是太好，所以要提升精準招商質(zhì)量，要積極參加中省市招商活動，努力增加在中省市招商活動中的“x元素”，在此基礎(chǔ)上，加強小分隊推介招商，特別對富硒食品、文化旅游、新型材料等產(chǎn)業(yè)，派出小分隊、企業(yè)家?guī)е尚行皂椖咳ギ數(shù)氐闹髽I(yè)、工商聯(lián)推介x的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、項目和優(yōu)勢，采取一對一跟蹤措施，確保取得實效。要嚴格控制大規(guī)模、無目的招商活動，堅決杜絕招商引資搞假大空、玩數(shù)字游戲，切實提高合同履約率、項目落地率、資金到位率、建成投產(chǎn)率。要緊盯x能人。要緊緊抓住x外出創(chuàng)業(yè)成功人士這個群體，詳細摸清他們的區(qū)域分布、從事行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等基本情況，定期登門拜訪，主動上門攀親，以鄉(xiāng)親鄉(xiāng)情鄉(xiāng)思鄉(xiāng)愁為紐帶，感召他們回鄉(xiāng)考察、投資創(chuàng)業(yè)，促進人才回流、資金回流、技術(shù)回流、產(chǎn)業(yè)回流、企業(yè)回流，帶動他們關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)回x投資興業(yè)?！八霓k”、縣招商局和縣工商聯(lián)，要進一步摸清x外出創(chuàng)業(yè)成功人士底數(shù)，真正做到底子清、數(shù)據(jù)準。要堅持全民招商。要發(fā)動全縣各個層面的力量，廣泛搜集項目信息，激勵引導廣大干部群眾利用一切可以利用的關(guān)系、聯(lián)系一切可以聯(lián)系的人士，努力把招商的觸角延伸擴大到更廣闊的領(lǐng)域，對搜集到的項目信息，相關(guān)部門要靠上去對接落實，需要縣級領(lǐng)導協(xié)調(diào)落實的，都要全力以赴，努力促成項目落戶，形成“全民抓招商”的生動局面。
    縣編委辦要對招商局和園區(qū)的編制和職責再進行一次調(diào)研，為加大項目建設(shè)和招商引資工作提供人才保障和支持。要解放思想、創(chuàng)新工作，采取增加事業(yè)編制或政府購買服務(wù)等方式解決人員不足的問題。
    （三）持之以恒創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境。要扎實開展“營商環(huán)境提升年”活動，著力營造有利于承載產(chǎn)業(yè)、吸引投資、便于興業(yè)的良好環(huán)境。
    工作推進當中能夠結(jié)合的、執(zhí)行的，在工作執(zhí)行當中及時借鑒、落實。同時，凡是政策法規(guī)沒有明令禁止的，都要大膽試行，努力把x打造成為“政策洼地”。
    二要打造一流的政務(wù)環(huán)境。今天來參加會議的還有很多的企業(yè)家，x的政務(wù)環(huán)境在全國來說都是一流的，是受到國務(wù)院的表彰并被作為全國基層政務(wù)公開試點的縣，x也是西部唯一的一個在全國政務(wù)公開會上作了經(jīng)驗交流發(fā)言的縣。在政務(wù)環(huán)境、放管服改革、行政許可方面，x是走在全國前列的，當然我們也一定會把這方面的工作做的更好。請企業(yè)家對x給予充分的信任和放心，也希望通過你們的口碑來宣傳x的環(huán)境、政策和措施。同時也要抓住相對集中行政許可權(quán)改革試點機遇，深入推進“放管服”改革和“權(quán)責清單”制度，著力打造“審批事項最少、審批速度最快、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)”的服務(wù)環(huán)境。特別是在項目立項、手續(xù)報批、征地拆遷、環(huán)評安評等方面，要引導協(xié)調(diào)、審批代辦、全程督辦。要進一步強化寓管理于服務(wù)之中的理念，引導和幫助企業(yè)了解法律規(guī)章，遵守各項制度，確保企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展。要不折不扣落實好“五心五服務(wù)”，即“銘記初心、工作用心、服務(wù)貼心、辦事省心、群眾放心，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目、服務(wù)群眾、服務(wù)基層”，營造更好的政務(wù)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要正確處理政與商、公與私、情與法的關(guān)系，構(gòu)建真正的“親”“清”新型政商關(guān)系。
    讓x的成功人士也能夠放心的回家鄉(xiāng)興業(yè)，傾力在家鄉(xiāng)發(fā)展。
    三、強化責任擔當，努力形成齊心協(xié)力抓項目大招商的良好格局。
    全縣項目建設(shè)和招商引資的目標任務(wù)已經(jīng)明確，各級各部門要把心思和本領(lǐng)體現(xiàn)在招商引資、項目建設(shè)上來，把目標鎖定在招引項目、落實項目上來，用實干創(chuàng)造新業(yè)績，用實干續(xù)寫新篇章。
    一是領(lǐng)導要帶頭。項目建設(shè)沒有旁觀者，人人都是戰(zhàn)斗員。要認真落實重大項目縣級領(lǐng)導包抓推進機制，真正做到“六包”，即包開工、包建設(shè)、包進度、包質(zhì)量、包穩(wěn)定、包建成，縣級領(lǐng)導要帶頭撲到招商引資、項目建設(shè)一線，定期召開項目推進會和業(yè)主座談會，及時了解項目進展情況，認真研究并積極協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題。另一方面，要給予掛聯(lián)包抓領(lǐng)導相應(yīng)的職權(quán)，有權(quán)有責，使包抓領(lǐng)導能夠定事，定的事能夠落實。各包抓領(lǐng)導要勇于擔當負責，不推不靠?？h委、縣政府將每季度聽取一次招商引資和項目建設(shè)進展情況匯報。項目主管部門要加大對重點項目的跟蹤服務(wù)力度，及時匯報項目建設(shè)進展情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題，做到項目建設(shè)在一線協(xié)調(diào)、一線服務(wù)、一線督戰(zhàn)，狠抓工作落實，推動項目建設(shè)天天有進展、周周有變化、月月有突破。對一些重大招商項目，“一把手”要親自上手、親自拜訪、親自談判、親自落實，以招商和項目的實際效果，帶著部門干、做給干部看。
    二是獎懲要嚴格?？己霜剳停仁菈毫?，也是動力。要強化督促檢查，堅持日常督查與定期督查、重點督查相結(jié)合，實行月通報、季點評、半年觀摩、年度考核機制，敢于動真碰硬，持續(xù)跟蹤問效。繼續(xù)實行招商引資單項考核，加大項目建設(shè)考核力度，把項目落地開工率、項目資金爭取到位率、項目投資計劃完成率和營商環(huán)境成效作為考核主要依據(jù)，對在招商引資、項目建設(shè)工作成績突出的單位和個人，經(jīng)濟上給重獎，政治上給重用，無論是誰，只要能招來好項目、大項目就是x發(fā)展的能人功臣，就應(yīng)當受到重獎，讓能抓項目的干部有干勁，讓抓成項目的干部有位置。對工作進展滯后、任務(wù)沒有完成的，給予通報批評，并責令補課，主要領(lǐng)導要問責，更好地激勵先進、鞭策后進。同時，對項目和招商引資工作當中，我們一些同志為了創(chuàng)新工作、為了加快推進項目，在這個過程中出現(xiàn)的失誤，要給予包容和理解，真正讓有擔當、有作為的干部放開手腳、敢闖敢干。
    三是合力要增強。招商引資和項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是全縣的大局、全縣人民的大事。無論是經(jīng)濟部門還是非經(jīng)濟部門，無論是領(lǐng)導干部還是一般人員，無論是公職人員還是各界群眾，都要在這個大局和大事中找準定位、發(fā)揮作用，心往一處想、力往一處聚、勁往一處使。切實凝聚起招商引資和項目建設(shè)的強大合力。全縣上下尤其是新聞宣傳部門、招商部門要大力宣傳x招商政策，特別是春節(jié)這個特殊時節(jié)，要加大宣傳力度，及時總結(jié)各級各部門在招商引資、項目建設(shè)工作中的典型經(jīng)驗、鮮活做法，全方位多角度加以宣傳推廣，讓大家學有榜樣、趕有目標，營造你追我趕、比學趕超的濃厚氛圍。
    同志們，加快發(fā)展的責任重大，全縣上下必須始終把發(fā)展擺在第一位，搶抓機遇、攥緊拳頭、攻堅克難，以項目建設(shè)的大突破推動x大發(fā)展，為實現(xiàn)人民對美好生活的向往作出新的更大貢獻！
    在全縣招商引資暨重點項目拉練會上講話篇七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    今天召開招商引資工作會，主要是總結(jié)年初以來工作，分析當前形勢，安排部署下步工作，動員全縣上下進一步堅定信心、再鼓干勁、再增措施，努力實現(xiàn)招商引資新突破，確保完成全年目標任務(wù)。剛才，集中簽約了一批項目，用ppt集中展示了各小分隊前段工作情況。下面，就后段招商引資工作，我講幾點意見。
    一、高質(zhì)量發(fā)展下招商引資要有新心態(tài)。
    隨著發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展，增長速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向存量與增量并存的深度調(diào)整，發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新增長點。這些趨勢性變化，對招商工作提出了新要求。因此，必須提高對高質(zhì)量發(fā)展的認識，用新心態(tài)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展，這是做好招商工作的前提。
    一要保持定力。高質(zhì)量發(fā)展下，不唯gdp論英雄，并不是要我們不發(fā)展、慢發(fā)展，而是要在重視速度的同時更加注重有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，更不是不要招商引資?，F(xiàn)在招商政策和紀律嚴了、約束多了，也不是要我們不干事、少干事，而是要更加積極應(yīng)對、主動作為，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)。在當前經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，在拉動經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”中，投資仍然是核心要素，但加大投入，靠國家項目資金太少，靠銀行貸款太難，靠自身積累太慢，只有靠招商引資才最現(xiàn)實。近年來的實踐充分證明，招商引資是我縣補齊工業(yè)短板、破解發(fā)展難題最務(wù)實、最有效、最可靠的途徑。因此，當前和今后一個時期，招商引資仍是“一號工程”，是最重要的工作，要始終保持定力，堅持抓發(fā)展不動搖，堅持招商引資不動搖，做到?jīng)Q心不變、熱情不降、力度不減。
    二要堅定信心。高質(zhì)量發(fā)展是社會的轉(zhuǎn)型期、改革的關(guān)鍵期，也是發(fā)展的機遇期，更是黨員干部大展拳腳、干事創(chuàng)業(yè)的黃金時期。從國發(fā)〔x〕x號文件的出臺，到國發(fā)〔x〕x號文件的松綁，雖然是重大利好，但是招商引資從拼政策、拼資源向優(yōu)化服務(wù)轉(zhuǎn)變，從注重數(shù)量向注重數(shù)量、質(zhì)量、效益并重轉(zhuǎn)變的大趨勢不會改變，競爭會更加激烈。然而，國家“一帶一路”戰(zhàn)略、長江經(jīng)濟帶開放開發(fā)、洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、中三角（武漢、長沙、南昌）特大型城市群打造經(jīng)濟增長第四極等等，這些國家戰(zhàn)略的逐步實施，以及鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新等利好政策，將為我們招商引資帶來前所未有的大好機遇。我縣作為欠發(fā)達地區(qū)，生產(chǎn)要素保障和資源環(huán)境優(yōu)勢明顯，經(jīng)過近年來的發(fā)展，軟硬環(huán)境不斷優(yōu)化，承載能力顯著增強，特別是“x”東船事件救援和善后處置過程中,我們用真心與溫情、責任與擔當，向外界展示了監(jiān)利良好形象，為我們今后招商引資奠定了堅實基礎(chǔ)。我們一定要做好成果的轉(zhuǎn)化工作，將監(jiān)利的正能量轉(zhuǎn)化為招商引資的具體項目。今天會后，請“x”事件救援和善后處置過程中,對口聯(lián)系、服務(wù)于“八省市”的專班迅速與“八省市”相對應(yīng)的專班人員取得聯(lián)系，并進行先期的拜訪。參與接待遇難者家屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、科局也要迅速與“八省市”的各縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作人員取得聯(lián)系，并進行回訪。縣招商局要迅速擬定“八省市”的回訪方案，根據(jù)各專班、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、科局前期收集的信息，拿出詳細的工作方案，確保主要領(lǐng)導的回訪工作有的放矢，取得實效。
    三要有恒心。招商引資是一項長期、艱苦、細致的系統(tǒng)性工作，要真正取得成效，必須有一種“咬定青山不放松、不達目的不罷休”的恒心和韌勁，“會個面，吃頓飯，發(fā)幾份資料，蜻蜓點水”，項目肯定談不成。一旦捕捉到了項目信息，就要發(fā)揚釘子精神，哪怕是x%的希望，也要付出x%的努力，一個一個項目緊盯不放，鍥而不舍，持之以恒，只要工作做到位了，不愁沒有收獲。入駐玻鋁產(chǎn)業(yè)園的貴陽應(yīng)鑫鋁型材生產(chǎn)項目，第x駐點民政局持續(xù)跟蹤一年多時間，柳總也是幾度猶豫。第x駐點人社局柳景福同志是柳總的叔父，也幫著做工作，最終打消了柳總的疑慮，決定投資。我們招商就是要有這種恒心、有這種毅力、有這種合作精神，只要促成項目落戶監(jiān)利，不計較功名得失。
    二、高質(zhì)量發(fā)展下招商引資要有新觀念。
    高質(zhì)量發(fā)展下，招商引資由拼地價、減稅負、削門檻的初始階段進入優(yōu)環(huán)境、養(yǎng)項目、比綜合實力的逐步完善階段，我們作為欠發(fā)達地區(qū)，必須適時轉(zhuǎn)變招商觀念，創(chuàng)新招商方式，強化低成本招商舉措，不斷提高招商實效。
    一要更加注重產(chǎn)業(yè)鏈招商。產(chǎn)業(yè)鏈招商比拼的不是土地、稅收等政策的優(yōu)惠，而是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品換代和產(chǎn)業(yè)升級為基礎(chǔ)，為滿足構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的需要，確定目標企業(yè)，培育特色產(chǎn)業(yè)集群。要以輕工食品、紡織服裝、醫(yī)藥化工、機械電子、家居建材等主導產(chǎn)業(yè)為重點，開展補鏈延鏈強鏈招商。要明確龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)在各地的分布、企業(yè)的產(chǎn)略布局和投資需求，擴大優(yōu)勢、補齊薄弱環(huán)節(jié)，由招企業(yè)向招產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，有針對性地開展招商活動。要圍繞香港家居、華中玻鋁、永康五金、中泰電子、上信服裝、玉沙紡織等產(chǎn)業(yè)園項目招商，做好滿園工程，努力打造產(chǎn)業(yè)集群。要搶抓發(fā)展機遇，積極創(chuàng)造條件，主動承接珠三角、長三角等發(fā)達地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，提高產(chǎn)業(yè)集聚度。
    二要加快引進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。招引戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)是主動適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。當前，工業(yè)領(lǐng)域孕育著許多新增長點：新一代信息技術(shù)引領(lǐng)的科技革命正在興起，顛覆性創(chuàng)新、跨代創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，信息網(wǎng)絡(luò)、高端裝備、新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)方興未艾，電子商務(wù)、智能制造、信息互聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)形態(tài)、市場業(yè)態(tài)、生產(chǎn)和生活方式的變化更迭明顯加快。在今年兩會上，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃已上升為國家戰(zhàn)略，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大背景下，我們要大膽嘗試，積極探索，把“互聯(lián)網(wǎng)+”作為招商引資的重頭戲，作為推動地方發(fā)展的新引擎。要借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”新思路，加快引進現(xiàn)代物流、信息消費、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)設(shè)計、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，推動互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域的融合。
    三要更加重視優(yōu)化軟環(huán)境。投資環(huán)境對客商來講是最大吸引力，對政府來講是最強的競爭力，環(huán)境的優(yōu)劣，尤其是軟環(huán)境的好壞，直接關(guān)乎招商引資的成敗。高質(zhì)量發(fā)展下，優(yōu)惠政策的可操作空間越來越小，在招商引資中的作用越來越小，投資環(huán)境、管理效益、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的作用會越來越突出，優(yōu)惠政策優(yōu)勢將趨于弱化直至消亡，區(qū)域軟環(huán)境對于招商的基礎(chǔ)性地位更加突顯，將成為投資者決定是否投資的先決條件。要強化互聯(lián)網(wǎng)思維（用戶思維、產(chǎn)品思維），強化大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的服務(wù)思維，形成親商、重商、扶商、安商的良好氛圍。目前，我縣的硬件建設(shè)已有較高水平，但軟件水平亟待提升。應(yīng)加大改革力度，減少審批和收費事項，落實“一站式辦公”“限時辦結(jié)”“特事特辦”“全程保姆式幫辦”等制度，從項目洽談、簽約、落地、建設(shè)實行一條龍服務(wù)，優(yōu)化辦事流程，不斷提高行政效率，不斷提升投資環(huán)境“軟”實力。
    一要在招商方式上有新舉措。要強化領(lǐng)導招商。各級各部門的主要領(lǐng)導要親自掛帥招商、親自洽談項目、親自服務(wù)項目，針對有投資意向的重大招商項目或重要招商信息，要盯緊盯牢，主動出擊，實現(xiàn)外出招商常態(tài)化、專業(yè)化。要強化駐點招商和產(chǎn)業(yè)招商。重點瞄準長三角、珠三角、閩浙等沿海發(fā)達地區(qū)，做實駐點招商，力爭引進一批關(guān)聯(lián)度大、配套性強、科技含量高的上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)。要強化以商招商。充分發(fā)揮落戶我縣企業(yè)的橋梁紐帶作用和集聚示范效應(yīng)，吸引客商來我縣投資合作，達到“招來一個、引來一批、建成一片”的效果。（舉例：順昌科技范仁仕董事長對監(jiān)利投資環(huán)境很滿意，通過他牽線搭橋，促成深圳公明商會x月x日來監(jiān)考察。深圳光明新區(qū)公明商會，我上個月帶領(lǐng)小分隊拜訪了幾位董事長，都是一些有實力、有思想的好企業(yè)，會長林奕明的聯(lián)明家用制品深圳有限公司，產(chǎn)品上百個種類，全部是家用的小商品，手套、桌布、絨帽等等，對勞動力的需求量大，我縣人力資源的優(yōu)勢很有吸引力。星聯(lián)鋼網(wǎng)深圳有限公司標準化生產(chǎn)的鋼絲網(wǎng)等新型建筑材料，能有效降低建筑人力成本，有效提高建筑物的安全系數(shù)，市場前景廣闊，董事長林振倫先生對投資我縣表現(xiàn)了濃厚的興趣。招商局要熱情接待，精心準備，做足功課，是對企業(yè)所關(guān)心的生產(chǎn)要素、物流成本、市場半徑等要有詳細的數(shù)據(jù)，體現(xiàn)我們的誠意，體現(xiàn)我們的專業(yè)水準。）要積極盤活存量，開展二次招商。針對現(xiàn)有企業(yè)，做好牽線嫁接工作，幫助其尋找戰(zhàn)略合作伙伴，積極支持企業(yè)通過增資擴股等方式增加有效投入，做大做強。要鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。中小企業(yè)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，要加大扶持力度，進一步挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ嘤碌恼猩讨黧w。
    二要在招大引強上有新突破。今天的成果展示會上，我們一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)結(jié)合本地實際，簽約了一批項目：龔場的益農(nóng)水產(chǎn)藕帶加工項目，周老的天恒食品項目，大垸的永豐電路板生產(chǎn)項目，還有，紅城的水稻育秧基質(zhì)板生產(chǎn)項目，盤活工業(yè)存量，加快農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，都很好。但是，我們要更多地圍繞農(nóng)副產(chǎn)品加工、家居建材等主導產(chǎn)業(yè)和以知名商貿(mào)品牌、電子商務(wù)等業(yè)態(tài)為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，謀劃一批市場前景好、有較強前瞻性和可行性的大項目、好項目，以國內(nèi)x強和行業(yè)x強、央企以及上市企業(yè)為重點，借助節(jié)會、商會、網(wǎng)絡(luò)等平臺宣傳推介項目，主動開展對接，尋求項目合作，力爭在引進大項目上實現(xiàn)新突破。
    三要在招商質(zhì)量上有新提升。進入高質(zhì)量發(fā)展，部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能出現(xiàn)相對過剩，勞動力成本上升，資源環(huán)境承載能力有限，支撐經(jīng)濟發(fā)展的主要因素已經(jīng)由生產(chǎn)能力大規(guī)模擴張，轉(zhuǎn)向提高投資生產(chǎn)的效率。高質(zhì)量發(fā)展下，不再唯gdp論英雄。招商不能再盲目粗放、貪大求全，而要實行精細化、精準化、務(wù)實化，優(yōu)先考慮項目的效率高低和效益大小，排除招商中的水分。應(yīng)堅持高端取向、著眼長遠，綜合考量項目投資額與稅收回報率，注重引進科技含量高、發(fā)展前景好、占地少、土地利用率高、稅賦貢獻能力強的好項目，全面提高招商引資質(zhì)量。
    同志們，年初以來已經(jīng)過去了，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯珜φ杖昴繕巳蝿?wù)，工作更加繁重，任務(wù)更加艱巨，時間更加緊迫，必須強化危機意識和趕超意識，凝神聚力，主動作為，以更加飽滿的工作熱情，更加務(wù)實的工作作風，更加有力的工作舉措，努力實現(xiàn)招商引資工作的新突破，推動經(jīng)濟社會跨越趕超發(fā)展。
    在全縣招商引資暨重點項目拉練會上講話篇八
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    今天的會議，既是項目工作調(diào)度會也是一次過堂會，通過對去年招商引資、項目工作的通報以及一季度重點項目的調(diào)度，查找問題、分析問題、解決問題，確保項目工作取得實效。下面，我講兩個方面的問題。
    第一，當前項目怎么看？我縣項目工作正在發(fā)生一些可喜的變化。一是項目工作氛圍不斷濃厚。無論是領(lǐng)導干部匯報工作，還是平時溝通交流，匯報項目、談?wù)擁椖康娜吮纫郧懊黠@多了，說明項目工作氛圍逐步濃厚。二是項目推進的力度不斷加大。績譚旅游快速通道、揚溪源水庫、安徽松鼠云詹氏山核桃系列精加工等項目前期工作很快，目前項目進展都很順利。三是項目工作體制機制不斷完善。建立健全了招商、項目謀劃爭取和推進獎懲機制，解決了項目工作中的一些瓶頸問題。這些機制的建立充分表明干部在思考工作、研究工作、解決問題。同時，廣大黨員干部的精氣神有了進一步的提升，工作節(jié)奏明顯加快，涌現(xiàn)出了一批肯干事、能干事的好干部。
    從通報中我們也不難看出，我縣項目工作無論在謀劃、爭取、建設(shè)，還是招商引資方面都存在不容忽視的問題。項目謀劃方面，去年全縣各級各部門共上報項目個，核定項目數(shù)個，這個核定項目數(shù)是指上報單位編制了項目建議書或可研報告，初步達到謀劃要求的項目，其余個上報項目沒有建議書或可研報告，是無效項目，占了將近／。核定的個項目中，億元以上項目只有個、億元以上項目個，有的項目只謀劃到幾百萬元，項目謀劃規(guī)模小，項目儲備嚴重不足。項目爭取方面，去年我縣上級到位資金億元，但真正通過爭取的無償項目資金僅億元，個單位爭取項目資金出現(xiàn)了負增長；少數(shù)部門很少與上級對接聯(lián)系，很少跑省跑部爭取項目，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有爭取到項目。項目推進方面，去年個重點調(diào)度項目，個項目沒有完成年度目標任務(wù)，有個項目至今未開工；今年一季度，重點項目進展總體不錯，但個重點調(diào)度項目有個因為征地拆遷等問題受到影響。招商引資方面，全年簽訂投資合同項目個、新開工項目個、新竣工項目個，招商引資項目數(shù)量少、質(zhì)量不高。
    出現(xiàn)上述問題，既有客觀方面的原因，但更主要的還是主觀上存在問題。主要表現(xiàn)在四個方面：一是大局意識不強。對縣委縣政府下達的目標任務(wù)不重視，謀劃項目敷衍了事，爭取項目缺乏主動，推進項目力度不大，招商引資掩耳盜鈴，認為績溪發(fā)展與己無關(guān)，缺乏事業(yè)心和責任心。二是工作方法簡單。有的認為項目工作是發(fā)改委等經(jīng)濟部門的事，項目謀劃停留于概念性層面，深度不夠、操作性不強；有的對政策研究不深、分析不透，看不清政策用力方向，抓不住資金投入重點；有的就項目謀劃項目，眼界不寬、站位不高，謀劃的項目規(guī)模小、層次低，項目包裝不夠。三是畏難情緒較重。有的單位對招商引資、項目爭取投入精力不大，甚至當成額外負擔，消極應(yīng)對，能躲就躲、能避則避，對招商信息不主動了解，即使有了信息也不及時對接。有的干部自命清高，認為爭取項目會丟面子，跑省跑部不積極，項目爭取不主動。四是協(xié)調(diào)配合不夠。項目工作是個系統(tǒng)工程，需要各部門相互配合、協(xié)調(diào)推進，但有的單位認為招商引資就是招商局的事，與本職工作無關(guān)，即使涉及到本部門需要配合時，也認為是管閑事、找麻煩，經(jīng)常推諉扯皮、牢騷滿腹。這些問題必須引起高度重視，盡快采取措施解決。
    第二，下一步怎么辦？
    首先要解決思想認識問題。不抓項目、不會抓項目就不會抓經(jīng)濟工作，項目工作從謀劃、爭取、招引、推進全過程必須高度重視。當前績溪正處于加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨前所未有的黃金發(fā)展機遇，省委已經(jīng)把旅游業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要增長極和重要支柱產(chǎn)業(yè)來培育，即將出臺若干政策，縣直有關(guān)部門要對照要求列出任務(wù)清單，著力在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、傳統(tǒng)村落保護開發(fā)、文房四寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色小鎮(zhèn)建設(shè)等方面，積極爭取上級項目支持。全縣廣大黨員干部要始終把加快績溪發(fā)展作為使命，把項目工作擺在更加突出的位置，認真落實縣委縣政府的各項決策部署，扎實做好項目工作?？h紀委、“兩辦”督查室、目標辦，要把謀劃爭取建設(shè)項目以及招商引資任務(wù)落實情況，納入對各單位督查考核的重要內(nèi)容和對干部實行獎懲的重要依據(jù)；組織部門要有計劃地把新提拔干部安排到招商、征遷部門掛職鍛煉，提高干部抓經(jīng)濟工作的能力；全縣各級各部門在向組織推薦干部時，要把招商引資和項目工作的表現(xiàn)作為重要依據(jù)，充分調(diào)動廣大干部工作積極性，不斷強化項目工作意識。
    二要講究工作方法。堅持正確地做事，做正確的事。正確地做事要有智慧和創(chuàng)新。首先要突出重點。當前各項工作千頭萬緒，處理工作時要突出重點、加快節(jié)奏、提高效率，要做到急事急辦、統(tǒng)籌兼顧，確保各。
    當前隱藏內(nèi)容免費查看項工作有序推進。其次要研究政策。謀劃項目、爭取項目，必須具備前瞻的思維和專業(yè)知識，要深入研究土地、規(guī)劃、招投標等相關(guān)政策，全面掌握規(guī)劃評審、招投標、土地征遷等工作程序，超前謀劃項目，創(chuàng)新開展工作。三要發(fā)揮整體合力。抓工作，靠一個人不行。主要負責同志要善于抓班子帶隊伍，發(fā)揮班子集體智慧，按照干部的自身特長，壓擔子、交任務(wù)，因人定崗、人盡其才，充分調(diào)動廣大干部的主觀能動性和工作創(chuàng)造性；要教育引導廣大黨員干部錘煉不怕吃苦、無私無畏的品質(zhì)，在征地拆遷等急難險重任務(wù)面前，敢于碰硬、敢于直面矛盾，保持舍我其誰的精神和吃苦耐勞的品質(zhì)，全力以赴推進項目建設(shè)。
    三要全力解決問題。項目工作主要涉及規(guī)劃選址、土地指標、征遷、融資等方面，這些工作只要依法行政、依法依規(guī)辦事，就能有序推進，縣委已經(jīng)建立了容錯糾錯機制，廣大黨員干部要放開手腳、大膽工作。涉及項目征遷中的桿線遷移問題，垂直管理部門要從大局出發(fā)，通過爭取上級項目資金支持，積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。在融資方面，縣財政局、金融辦要創(chuàng)新思維，發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實為企業(yè)和項目解決融資難問題。項目規(guī)劃選址要符合土地利用規(guī)劃和城市發(fā)展規(guī)劃，選址前縣規(guī)劃局要會同有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行充分論證，項目選址確定后，原則上不得隨意調(diào)整，確需調(diào)整的要加快工作節(jié)奏，盡快調(diào)整。要正確處理群眾上訪事宜，對不合理訴求、胡攪蠻纏的鬧訪、重復上訪，要切實采取措施，決不能“花錢買安”，造成工作被動；對群眾合理訴求，能解決的問題拖著不解決，要追究干部責任。
    四要完善工作機制。重點要建立三項機制。一是建立項目滾動管理機制。對謀劃項目、在建項目實行滾動管理。謀劃儲備項目庫要根據(jù)國家政策導向，及時移除“僵尸”項目，不斷謀劃和包裝項目，及時調(diào)整充實儲備項目庫；招商引資項目要通過建立量化規(guī)范合同文本，及時退出遲遲不能開工建設(shè)的項目，避免出現(xiàn)后遺癥。今年重點調(diào)度的個項目原則上不作調(diào)整，但由于規(guī)劃選址不科學，前期工作不到位等原因，可以淘汰退出；對新引進、新爭取的大項目，以及幾個爛尾樓的嫁接重組等，要納入重點項目調(diào)度。二是建立項目逐年遞增機制。縣發(fā)改委、招商局要按照各單位的工作職能，按照逐年遞增的原則，明確各單位每年項目謀劃、爭取的目標任務(wù)，加強調(diào)度和督查通報，實行激勵獎懲。三是建立服務(wù)機制和保障機制。服務(wù)機制，就是圍繞為項目、企業(yè)提供“親媽式”服務(wù)建立機制。對新引進項目審批、限時辦結(jié)、企業(yè)服務(wù)等做出相應(yīng)規(guī)定，明確不作為、亂作為、吃拿卡要等行為處理規(guī)定。保障機制就是人財物的保障，重點加強縣招商局、國土局、行政執(zhí)法局等單位人員保障，組織部門要切實采取措施，加大人才引進力度，通過全省選調(diào)等方式，積極引進人才；通過選派、掛職后備干部等形式，盡快扭轉(zhuǎn)重點經(jīng)濟部門人手緊張的問題。涉及招商引資、項目征遷等經(jīng)費方面的問題，要切實保障到位。
    同志們，項目工作事關(guān)績溪長遠發(fā)展，我們一定要鉚足干勁、攻堅克難、奮力拼搏，努力把工作做得更扎實、更具體、更富有成效，為加快打造“兩大目的地”作出應(yīng)有的貢獻。
    在全縣招商引資暨重點項目拉練會上講話篇九
    最近，全省上下正在掀起學習浙江經(jīng)驗的熱潮，前幾天，市委、市政府又組織黨政代表團赴山東膠東考察學習，學的就是招商引資，就是民營經(jīng)濟。對照先進地區(qū)強勁的發(fā)展勢頭，我們必須抬高起點，重新定位，在全縣上下深入開展“學永嘉，趕興化，鹽阜大地爭最佳”活動，通過招商引資和民營經(jīng)濟的快速推進，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟的跨越發(fā)展。
    2004年招商引資工作的總體要求是：深入貫徹落實縣委十一屆八次全體（擴大）會議精神，按照“強勢發(fā)展經(jīng)濟，全面提升位次”的總體要求，堅持以招商引資項目推進統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局，精心組織招商引資攻堅年活動，主攻大項目，建設(shè)大載體，優(yōu)化大環(huán)境，全力推進招商引資在更高層次上實現(xiàn)更大突破，為“拼搏十五總量超百億，苦戰(zhàn)十年全面達小康”奠定堅實的基礎(chǔ)。主要目標任務(wù)是“三個翻一番”：實際利用外資力爭當年翻一番，在2003年3400萬美元基礎(chǔ)上，今年確保達4000萬美元，增長17.6%，力爭達6800萬美元。工業(yè)技改投入兩年翻一番，今年達20億元，增長42.86%，明年實現(xiàn)30億元，比去年翻一番；今年全社會固定資產(chǎn)投資26億元，增長24.4%。實施農(nóng)村、工業(yè)、利用外資、三產(chǎn)服務(wù)、城市與基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)6類60大重點工程項目。財政收入三年翻一番，在2002年3.01億元基礎(chǔ)上，2005年達6億元；今年凈增1億元，達4.85億元，新增財政收入超千萬元鎮(zhèn)3個，新增入庫稅收超千萬元企業(yè)2家，新增入庫稅收超100萬元企業(yè)15家。
    在全縣招商引資暨重點項目拉練會上講話篇十
    同志們：
    這次會議的主要任務(wù)是對全縣重點項目建設(shè)環(huán)境保障專項整治工作再動員、再安排、再部署、再推進，著力解決服務(wù)不優(yōu)、環(huán)境不佳等制約項目建設(shè)的突出問題，努力以環(huán)境大改善推動重點項目建設(shè)大提速，從而推進重點項目建設(shè)又好又快健康持續(xù)發(fā)展。下面，我就做好重點項目建設(shè)環(huán)境保障專項整治工作講三點意見。
    一、統(tǒng)一思想，提高認識。
    近年來，我縣圍繞優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境，做了大量卓有成效的的工作，全縣的投資環(huán)境、項目建設(shè)環(huán)境明顯改善，對外形象逐步提升。但是，結(jié)合5月份以來開展的群眾路線教育實踐活動調(diào)研情況以及近期的群眾上訪情況看，個別職能部門失信低效、行業(yè)不正之風、基層群眾工作不扎實等影響項目建設(shè)環(huán)境的問題有所抬頭和反彈。8月中旬，縣委、縣政府為此在全縣啟動開展了重點項目建設(shè)“百日整治活動”。通過近期掌握和調(diào)查的情況看，我縣重點項目建設(shè)環(huán)境保障主要存在以下問題：一是服務(wù)意識淡薄。個別單位不注重加強對干部的日常教育和管理，不重視企業(yè)和群眾訴求，工作人員服務(wù)意識差、服務(wù)水平低。二是行政效率低下。有的工作人員依法行政意識不強，執(zhí)行能力不高，工作效率低下，“中梗阻”現(xiàn)象嚴重。有的部門對縣委、縣政府的決策和交辦的工作，置若罔聞、應(yīng)付了事，甚至已經(jīng)明確到具體人頭的工作，落下去后就石沉大海，沒了音信，執(zhí)行力落實力較差。三是重點項目周邊環(huán)境不佳。重點項目所在地土地管理極不規(guī)范，私下隨意租賃、征用問題突出，給統(tǒng)一征用工作帶來不必要的影響；（個別國家公職人員、離退休人員自作聰明，幕后策劃給項目建設(shè)設(shè)障、撈取好處）個別村組干部向項目單位索、拿、卡、要和故意刁難，或出餿主意、壞點子，教唆、鼓動群眾鬧事，特別是征地拆遷方面，相當一部分群眾漫天要價、獅子大開口，有的群眾采取搶栽、搶種、搶建等辦法企圖獲得更多補償；個別因項目建設(shè)引發(fā)的上訪問題長期得不到妥善處理和有效解決，致使集體訪、越級訪不斷。四是部分上掛部門配合不力。如在“312”國道新開路口問題上，縣公路段不是積極協(xié)助解決，而是動用車輛封堵道路；電信、電力部門在部分重點項目建設(shè)區(qū)域內(nèi)需要遷移電桿問題上，不是積極配合解決遷移方案，而是張口談錢，等等。這些問題已成為影響項目建設(shè)、制約重點項目建設(shè)的頑癥，如果不及時解決，將直接延誤項目建設(shè)、破壞投資環(huán)境、影響社會穩(wěn)定。因此，各級黨委、政府務(wù)必站在講政治、講大局、講發(fā)展的高度，充分認識優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境和開展整治活動的重要意義，把環(huán)境保障專項整治工作作為加快發(fā)展的“保障工程”，以高度的責任感和使命感全力營造良好的項目建設(shè)環(huán)境。
    二、突出重點，強力推進。
    優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及部門多、領(lǐng)域廣、任務(wù)重。各級各部門要突出工作重點，抓住關(guān)鍵問題，強化工作措施，以鐵的紀律、鐵的手腕，重拳出擊，標本兼治，下決心解決項目建設(shè)環(huán)境方面存在的突出問題，為強力推進重點項目建設(shè)提供強有力保障，確保重點項目年度目標任務(wù)全面完成。
    （一）提高行政效能，解決辦事效率不高問題。
    一要簡化辦事環(huán)節(jié)。進一步優(yōu)化流程，加快工作節(jié)奏，提高辦事效率，今天能辦的事，不要推到明天；一個部門能辦的事，不要扯皮到幾個部門；能一次辦結(jié)的事，不要讓人家?guī)状紊祥T；能上門服務(wù)的，不要讓人家東找西找。二要下決心解決“中梗阻”問題。堅持執(zhí)行落實中層干部輪崗交流制度，開展競爭上崗，真正做到“庸者下、平者讓、能者干”。三要下決心整治少數(shù)部門中層干部服務(wù)意識不強、“衙門作風”嚴重，搞上有政策、下有對策、推諉扯皮、辦事拖拉、欺上瞞下、執(zhí)行不力等“中梗阻”問題。四要繼續(xù)堅持并完善政務(wù)公開、服務(wù)承諾、掛牌上崗、首問負責、一次性告知、限時辦結(jié)等行之有效的制度，深入開展行風評議和客商評議站所股長活動，建立完善機關(guān)效能建設(shè)長效機制。
    （二）嚴格教育管理，做好重點項目建設(shè)周邊群眾工作。
    優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境必須有廣大群眾的積極參與和大力支持。各級各有關(guān)部門和單位要認真做好群眾的思想工作，加強政策宣傳和法制教育，動之以情，曉之以理，明之以法，使群眾了解政策、了解法律、了解黨和政府的決策意圖，增強群眾的大局意識、政策意識和法制意識，使廣大群眾成為項目建設(shè)環(huán)境的維護者。同時，在項目建設(shè)過程中，要更加重視、關(guān)心和切實解決涉及群眾切身利益的問題，對于因項目建設(shè)給群眾造成的實際困難和問題，對項目所在地群眾的上訪問題，切莫拖著、捂著、攔著，要想方設(shè)法盡快予以解決落實。同時，要按照嚴格落實“六個一”項目推進機制和領(lǐng)導干部包聯(lián)重點企業(yè)責任要求，緊密結(jié)合群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作，多抽出時間深入重點項目建設(shè)一線調(diào)研走訪，了解情況，積極主動為項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展解決用地、資金、審批、開工建設(shè)等難題。
    （三）開展百日整治活動，整治影響和破壞項目建設(shè)的突出問題。
    要以縣上集中開展的重點項目建設(shè)環(huán)境保障“百日整治活動”為契機，集中力量、整合資源，繼續(xù)保持打擊破壞發(fā)展環(huán)境違法犯罪行為的高壓態(tài)勢?？h公安局、縣法院、縣檢察院要繼續(xù)下大氣力打擊惡意阻撓項目建設(shè)、影響企業(yè)正常生產(chǎn)的違法犯罪行為，加大對漫天要價、惡意阻工、尋釁滋事、封門堵路、聚眾上訪等破壞重點項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展秩序行為的查處力度，要發(fā)現(xiàn)一個、打擊一個、處理一個?？h紀委監(jiān)察局要充分發(fā)揮重點區(qū)域派駐監(jiān)督檢查組的職能，廣泛借助行風評議、政風評議等手段，嚴肅查處在重點項目審批、辦理施工環(huán)境案件中辦事拖拉或項著不辦等不作為、亂作為行為，對發(fā)展環(huán)境造成惡劣影響的干部做到從快查處、從重處罰，對于一些典型案件要公開處理，特別是對幕后操縱、經(jīng)常出現(xiàn)干部破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境問題的單位主要負責人，該停職的停職、該處分的處分、該談話訓誡的給予三項制度處理，真正在干部中起到處理一人、警示一片的作用。國土、住建等部門要依法及時查處違法占地、亂搭亂建等違法違規(guī)行為。新聞媒體要加大優(yōu)化經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境的宣傳報道力度，在全面做好正面報道的同時，及時將破壞項目建設(shè)環(huán)境的行為予以曝光。
    三、夯實責任，優(yōu)化環(huán)境。
    優(yōu)化重點項目建設(shè)環(huán)境，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導，關(guān)鍵在責任落實。各級各部門要切實夯實責任、密切配合、嚴格督查，確保重點項目環(huán)境保障工作堅定有力，環(huán)境整治工作取得實實在在效果。
    （一）加強領(lǐng)導，明確責任。
    要嚴格落實領(lǐng)導責任制，各級領(lǐng)導干部都要加強對優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境工作的領(lǐng)導、督促和指導。要繼續(xù)堅持領(lǐng)導聯(lián)系重點項目、企業(yè)制度，密切關(guān)注重點項目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，認真督辦破壞項目建設(shè)環(huán)境的案件。
    （二）上下聯(lián)動，形成合力。
    重點項目建設(shè)不是哪幾個人，哪幾個單位的事情，而是全縣的工作，全社會的責任。各級各部門各單位要牢固樹立全縣“一盤棋”思想,堅決克服部門主義、本位主義,凡是有利于優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境的事情,就要自覺執(zhí)行、主動落實，不講條件、不計得失。凡是涉及多個部門、多家單位的事情,都要主動協(xié)調(diào)，密切配合，確保政令暢通。
    （三）強化督查，嚴格問責。
    縣委、縣政府督查室要將重點項目建設(shè)環(huán)境保障工作納入督查督辦重要事項，進一步創(chuàng)新形式和手段，不斷加大督查督辦工作力度。紀檢監(jiān)察部門作為檢查、督促、評估的牽頭部門，要不斷加大監(jiān)督檢查力度，認真組織各種行風評議活動，對那些問題較多或群眾意見集中、反映強烈的部門和單位，實行跟蹤督查、跟蹤問效，不斷推動面上工作的深入開展。
    在全縣招商引資暨重點項目拉練會上講話篇十一
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    今天，我們在這里召開全縣工業(yè)發(fā)展暨招商引資動員大會，這是一個被推遲了近一個半月的重要會議，也是在新冠肺炎疫情防控進入“下半場”的特殊時刻，縣委、縣政府召開的第一個集中性大規(guī)模的綜合會議，就是要在工業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場、招商引資第一線吹響集結(jié)號，動員全縣上下以更加振奮的精神狀態(tài)、更加有力的工作舉措，把疫情耽誤的時間搶回來、耽擱的工作補起來，全面恢復經(jīng)濟發(fā)展秩序，迅速掀起項目攻堅熱潮，始終堅定不移和廣大企業(yè)家站在一起，攜手奮進，共克時艱，奮力譜寫新時代x制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
    一、關(guān)于看待“后疫情”時代制造業(yè)發(fā)展形勢的問題。抓經(jīng)濟工作，很重要的一點就是要看清形勢、把握趨勢，因勢利導、順勢而為。從全球來看，經(jīng)濟發(fā)展惟中國風景這邊獨好。這次新冠肺炎疫情的嚴峻性、復雜性、傳播性都超出預(yù)期，已經(jīng)在世界170多個國家和地區(qū)擴散蔓延，形成全球大流行之勢，疫情發(fā)展造成全球制造業(yè)發(fā)展明顯下滑，旅游服務(wù)業(yè)大幅收縮，實體經(jīng)濟供需兩端受損，石油等大宗商品價格大幅跳水，國際金融市場持續(xù)劇烈動蕩，美國股市十天內(nèi)四次熔斷，歐洲、日韓等國家股市也是持續(xù)動蕩下行，后續(xù)還存在極大的不確定性。但中國在黨中央和習總書記的堅強領(lǐng)導和科學指揮下，新冠肺炎疫情在較短時間內(nèi)得到基本遏制，防控形勢持續(xù)向好，經(jīng)濟活動加快恢復，國家統(tǒng)計局發(fā)布的1-2月份經(jīng)濟數(shù)據(jù)表明，全國除湖北等個別省份外，規(guī)上工業(yè)企業(yè)復工率均已超過90%，而且在一系列逆周期政策調(diào)控作用下，我國股市、債市、樓市等都比較平穩(wěn)，大宗商品價格、黃金價格等也都沒有出現(xiàn)明顯波動。在短短的這兩個月內(nèi)，我國經(jīng)濟活動從一度停擺到迅速回歸常態(tài)，充分表明了超強的供給能力、適應(yīng)能力和修復能力，充分印證了韌性好、潛力足、回旋余地大的優(yōu)勢和特征，這種集中力量辦大事的制度優(yōu)勢是其他任何國家無法比擬和復制的。從國內(nèi)來看，制造業(yè)發(fā)展迎來新機遇。危機、危機，“危”和“機”是同一件事情的兩個側(cè)面。這次新冠肺炎疫情發(fā)生，已經(jīng)或正在倒逼許多產(chǎn)業(yè)規(guī)則、市場格局、商業(yè)模式、政府政策發(fā)生改變。就像1998年亞洲金融危機后我國開啟西電東送、西氣東輸?shù)纫幌盗心茉?、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2008年全球金融危機時我國又推出高速公路和鐵路路網(wǎng)等大規(guī)?；ㄍ顿Y，正是這兩輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大幅提升了中國制造的全球競爭力和經(jīng)濟發(fā)展的巨大潛力。2003年“非典”疫情催生了電商、互聯(lián)網(wǎng)、快遞等行業(yè)的崛起與繁榮，這次新冠肺炎疫情又倒逼催化了“宅經(jīng)濟”、在線教育、智慧醫(yī)療等新的行業(yè)和業(yè)態(tài)，誰能抓住機遇脫穎而出，誰就有望收獲下一波產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革的紅利。圍繞對沖這次新冠肺炎疫情影響，中央密集出臺了一系列政策，當前以5g革命，大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為主的“新基建”成為一個高頻熱詞和投資的爆發(fā)點，很多省市都拿出了雄心勃勃的投資計劃和重大工程。據(jù)相關(guān)機構(gòu)預(yù)計，未來3-5年新基建在總基建中的比重將達到15-20%，蘊藏著千億萬億乃至數(shù)十萬億的大市場，新一輪投資高潮即將到來。國務(wù)院放大招下放永久基本農(nóng)田轉(zhuǎn)建設(shè)用地審批權(quán)，在最嚴格的土地管理領(lǐng)域“破冰”。繼續(xù)實行大規(guī)模減稅降費，定向降準釋放長期資金5500億元，精準助力實體經(jīng)濟發(fā)展，省市和我縣也先后出臺了一系列扶持企業(yè)發(fā)展的政策利好?？梢灾v，政策之多前所未有、力度之大前所未有、推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的信心和決心前所未有。大家要認真研究政策、準確解讀政策、全面對接政策，努力贏得發(fā)展先機。從x來看，制造業(yè)發(fā)展亟需快馬加鞭加油干。在這場應(yīng)對疫情的大戰(zhàn)大考中，因為出現(xiàn)了一定數(shù)量的確診患者，x經(jīng)濟發(fā)展受疫情的沖擊比周邊縣市要更加嚴重一點，應(yīng)對也更難，特別是企業(yè)復工復產(chǎn)比周邊基本上要遲到兩周左右，但是經(jīng)過政府和企業(yè)的共同努力，企業(yè)復工復產(chǎn)的進度在加快，項目建設(shè)的力度在提速。截至目前，全縣工業(yè)企業(yè)綜合產(chǎn)能恢復已經(jīng)達到x%左右，其中規(guī)模企業(yè)產(chǎn)能釋放差不多已經(jīng)達到x%左右。對比來看，前兩天全縣的工業(yè)用電量日當量已經(jīng)比去年增長了x%，說明我們恢復的勢頭是非常明顯的。這兩年我們一共落實了x個重大產(chǎn)業(yè)項目，目前已經(jīng)全部投入建設(shè)，這反映出這一段時間我們在企業(yè)復產(chǎn)、項目復工、恢復經(jīng)濟秩序方面的工作是有力有效的。按照年初制定的目標計劃，今年工業(yè)開票要保持10%的增長速度，縣工信局經(jīng)過測算，一季度工業(yè)開票總量大概同比要下降10個百分點左右，受疫情影響非常明顯，要補上這個指標缺口，后三個季度的壓力是非常大的。這就要求我們政府部門和廣大企業(yè)家一道，堅定發(fā)展信心，狠抓實體經(jīng)濟，攜手渡過難關(guān)，從現(xiàn)在開始就要搶時間、抓進度、滿負荷，特別是要抓住二季度這幾個月恢復性、反彈式、釋放型的“窗口期”，加快實現(xiàn)補欠賬、提增量、穩(wěn)增長，確保全面完成今年工業(yè)發(fā)展的各項指標計劃。下一階段，我們還要高度關(guān)注全球疫情變化的情況，因為隨著疫情在全球蔓延，對我們的外貿(mào)企業(yè)以及涉外企業(yè)鏈條上的生產(chǎn)企業(yè)的訂單會造成加大影響，這些我們都要提前預(yù)判，以尋求破解之道。
    二、關(guān)于進一步做強制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的落腳點，抓經(jīng)濟必須抓產(chǎn)業(yè)、抓產(chǎn)業(yè)必須抓重點。要做強大產(chǎn)業(yè)，有集群才能有實力。要認真研究“后疫情”時代國家層面的產(chǎn)業(yè)政策變化，結(jié)合我縣目前相對集聚的八個主導特色產(chǎn)業(yè)，要逐個進行把脈問診，進一步完善產(chǎn)業(yè)培育方案，優(yōu)化精準扶持方向，集中將政策集成、資源要素和載體平臺，向和國省層面優(yōu)先發(fā)展靠攏的產(chǎn)業(yè)集群傾斜配置。比如說，目前電子信息產(chǎn)業(yè)是國家重點發(fā)展的七個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，隨著5g商用和產(chǎn)業(yè)化全面展開，電子信息產(chǎn)業(yè)將進入新一輪快速發(fā)展通道。x這兩年在電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展上也下了很大功夫，成效也很明顯，僅去年一年全產(chǎn)業(yè)稅收就增長了將近x1個億，增幅超過了50%。下一步，我們要繼續(xù)堅持定向培育、精準扶持，力爭早日將電子信息產(chǎn)業(yè)培育成像新型電力裝備產(chǎn)業(yè)一樣的超x億元產(chǎn)業(yè)集群?？h內(nèi)其他重點產(chǎn)業(yè)都要圍繞產(chǎn)業(yè)集群的缺失環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，加大重點項目招引力度，推動產(chǎn)業(yè)向上下游延伸、與關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)深度融合，延長壯大全產(chǎn)業(yè)鏈條。要培育大企業(yè)，有規(guī)模才能有體量。江陰就是一個很好的例子，之所以能夠連續(xù)多年穩(wěn)居全國百強縣第二名，僅次于昆山，靠的就是20多家的開票超百億級企業(yè)集群支撐和近2000家的規(guī)上工業(yè)企業(yè)。對x目前來講，除x集團以外，我縣開票x億元以上的企業(yè)還沒有，x億元以上的企業(yè)也不多，企業(yè)梯隊建設(shè)還不均衡，培育一批有支撐作用的骨干企業(yè)可以說是迫在眉睫。著眼于未來三年，要抓緊從科技型企業(yè)、規(guī)上企業(yè)和近年來竣工投產(chǎn)重大項目中，遴選出一批高成長性企業(yè)，加大重點扶持力度，加速企業(yè)裂變擴張，確保三年內(nèi)要建成x家x億元以上企業(yè)、x家x億元以上企業(yè)、超百家億元企業(yè)、x家規(guī)模企業(yè)的骨干企業(yè)梯隊。要狠抓大投入，有技改才能有轉(zhuǎn)型。盯牢現(xiàn)有企業(yè)的技改項目，這是最快捷、最高效的招商引資。圍繞今年梳排的x個千萬元以上、x個xx萬元以上技改項目，要服務(wù)企業(yè)集中力量抓開工、抓進度、抓入統(tǒng)、抓投產(chǎn)，確保應(yīng)投盡投、能快則快。要加快實施智能升級改造行動，指導骨干企業(yè)廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，推動“機器換人”，加快“智能工廠”“智慧車間”建設(shè)，全年新增機器人xx臺套，創(chuàng)建市級以上智能車間x家以上。
    三、關(guān)于推進精準招商引資的問題。這幾年我們抓制造業(yè)發(fā)展一直堅持“項目為王、產(chǎn)業(yè)為綱、企業(yè)為本、服務(wù)為魂、稅源為基”的“五為”發(fā)展理念，這其中“項目為王”擺在第一位，關(guān)鍵就在于抓項目就抓住了經(jīng)濟發(fā)展的“牛鼻子”。當前，我們既要看到疫情帶來的招商困難，更要看到國家各類扶持政策的出臺促進了企業(yè)在穩(wěn)生產(chǎn)的同時在積極尋找新增長點投資。各鎮(zhèn)區(qū)、各部門要認真總結(jié)近年來招商引資行之有效的好經(jīng)驗好模式好做法，圍繞全年簽約落地“產(chǎn)業(yè)項目x個、其中工業(yè)重大項目x個”的目標計劃，打親商牌，邀客商來，抓緊展開新一年招商引資第一輪攻勢，各位縣領(lǐng)導和各鎮(zhèn)區(qū)、各部門要抓緊走出去忙招商、談項目、促合作。就體量來講，大項目要招，中小項目也要招。抓項目，我們既要有“一步登天”的追求，也不能一味地貪大求洋、好高騖遠，要堅持統(tǒng)籌考量、靠船下篙、量質(zhì)并舉。比如拿蘇州市來說，雖然占地面積大、氣勢宏偉的地標型項目不多，但科技含量高的項目多、企業(yè)多，經(jīng)濟體量照樣在全省全國遙遙領(lǐng)先。我們要在積極關(guān)注世界500強企業(yè)、行業(yè)龍頭、上市公司、大型民企招引的同時，重視引進中小科技型項目尤其是行業(yè)小巨人、隱形冠軍企業(yè)，注重畝均投入和稅收產(chǎn)出，形成大項目連綿不斷、好項目連接成串的發(fā)展局面。就產(chǎn)業(yè)來講，重點產(chǎn)業(yè)要招，特色產(chǎn)業(yè)也要招。在主攻縣內(nèi)主導特色產(chǎn)業(yè)項目的同時，要積極圍繞重點產(chǎn)業(yè)進行強鏈補鏈，大力招引與之相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)、符合x產(chǎn)業(yè)配套需求的產(chǎn)業(yè)。各鎮(zhèn)區(qū)要堅持因地制宜，立足“一鎮(zhèn)一品”，著力提高產(chǎn)業(yè)集聚度集群度，努力使本地特色產(chǎn)業(yè)形成“一枝獨秀”的影響力。要深入研究產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移規(guī)律，牢牢把握北京非首都功能、上海非核心功能以及長三角、珠三角等發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢，有針對性地開展產(chǎn)業(yè)招商，找準轉(zhuǎn)移企業(yè)的興奮點、利益點，推動更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目落戶x。這一塊，今年全縣共設(shè)立了x多個招商駐點，建立了一支x人以上的專職招商隊伍，這些招商駐點不能簡單地把自身定位為“接待辦”，要充分發(fā)揮招商引資前沿陣地的主力軍作用，廣泛搜集投資信息、項目線索，為項目后續(xù)合作實質(zhì)性推進打下堅實基礎(chǔ)。就部門來講，經(jīng)濟部門要招，非經(jīng)濟部門也要招。招商引資“全縣上下一盤棋”，不單單是各鎮(zhèn)區(qū)和經(jīng)濟部門的事，也是非經(jīng)濟部門的職責所在。這兩年我們出臺的招商引資考核意見，把這一條已經(jīng)進行了明確。全縣各機關(guān)部門都要強化招商意識，在全縣招商引資工作大局中有所作為。按照今年考核要求，x個產(chǎn)業(yè)牽頭部門全年必須獨立招引落地x個億元以上制造業(yè)項目，其他部門要成立專門班子，積極主動與相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)、經(jīng)濟部門開展聯(lián)合招商，力爭每個部門今年都要招引落地x個x萬元以上制造業(yè)項目。今天到會的有近x位企業(yè)家朋友，也希望你們充分挖掘企業(yè)發(fā)展多年來積累的人脈關(guān)系和客戶資源，做x的招商大使，幫助引進更多更好的項目，助推地方經(jīng)濟的加快發(fā)展。
    不能抓抓停停、干干歇歇，必須持續(xù)發(fā)力、久久為功，這樣才能保證全縣經(jīng)濟發(fā)展走得穩(wěn)、夯得實。對企業(yè)發(fā)展，要把好貢獻關(guān)。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，稅收貢獻是核心指標。從去年開始，縣里進一步加大了對裝備投入大、產(chǎn)出貢獻優(yōu)、發(fā)展業(yè)態(tài)好的規(guī)上企業(yè)、重點企業(yè)的支持力度，剛才又對稅收貢獻大的企業(yè)進行了重點表彰，就是為了鼓勵企業(yè)依法納稅、多做貢獻，培育發(fā)展更多稅收超千萬元、超xx萬元甚至超x億元的企業(yè)。這其中，有很多優(yōu)秀企業(yè)畝均稅收也很高，比如說xx等企業(yè)畝均稅收超過xx萬元，森薩塔科技達到xx萬元，這就是真正的“以畝產(chǎn)論英雄”。
    企業(yè)也要把人才作為企業(yè)最寶貴的資源，真正下“血本”實施“人才興企”戰(zhàn)略，舍得投入、舍得花錢，把企業(yè)急需的各類人才吸收過來，打造持續(xù)發(fā)展動能。要千方百計拓展市場。當前，單邊主義、貿(mào)易保護主義抬頭，加上疫情沖擊，一些傳統(tǒng)市場的風險越來越大，企業(yè)必須要以全球化的視野搶市場，不能“把雞蛋都放在一個籃子里”。要緊盯網(wǎng)上網(wǎng)下兩個市場，大力發(fā)展“工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，促進企業(yè)與電商之間的無縫對接，通過線上模式零距離對接供給側(cè)和消費端，提升市場競爭力。要抓牢傳統(tǒng)新興兩個市場，牢固樹立“訂單為王”理念，在穩(wěn)固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，企業(yè)要多參加各類展會，千方百計開拓新興市場，以新的市場空間換取發(fā)展空間。要統(tǒng)籌國內(nèi)國外兩個市場，不僅外向型企業(yè)要樹立“西方不亮東方亮”的意識，這也是下一階段許多企業(yè)要做的，堅持市場多元化戰(zhàn)略，推動“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，加快布局國內(nèi)市場，搶占內(nèi)需市場份額，規(guī)避目前國外疫情蔓延風險。
    要突出“一企一策”，堅持問題導向、靶向發(fā)力，既要用足用好用活各類普惠性政策，更要突出個性化扶持政策，讓各類政策成為撬動企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展的“杠桿”。要堅持稅費能降則降，地方涉企收費應(yīng)清必清，進一步拓展企業(yè)降成本空間。要精準服務(wù)抓要素保障。各鎮(zhèn)區(qū)、各相關(guān)職能部門要本著“只準設(shè)路標、不準設(shè)路障”的理念，千方百計為企業(yè)在用地、用電、融資、審批等方面提供便利、創(chuàng)造條件，對企業(yè)提出的合理要求，要及時予以回復和落實。要暖心服務(wù)抓環(huán)境優(yōu)化?？h委、縣政府將繼續(xù)推行企業(yè)難題定期收集和會辦制度，定期召開會議進行集中會商會辦。各鎮(zhèn)區(qū)、各職能部門處在服務(wù)企業(yè)的最前沿，掌握信息最全面，了解需求最直接，必須落實屬地責任、發(fā)揮主導作用，積極作為、靠前服務(wù)，真正把服務(wù)做到企業(yè)急需處、做到企業(yè)家心坎上。要本著對企業(yè)的關(guān)心愛護，從嚴控制相關(guān)監(jiān)督檢查，不得干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，不得增加企業(yè)的負擔?？傊痪湓挘髽I(yè)發(fā)展到哪里，我們的服務(wù)就延伸到哪里。
    百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；
    千帆共進，奮勇者當先。推動x實體經(jīng)濟大發(fā)展，支撐縣域經(jīng)濟社會實力大提升，是我們的共同心愿和奮斗目標，也是我們這一代x人的應(yīng)盡職責和歷史使命。讓我們攜起手來，只爭朝夕加油干，不負韶華再出發(fā)，為建設(shè)“xx”新x作出新的更大貢獻！
    在全縣招商引資暨重點項目拉練會上講話篇十二
    二要強化真抓實干的督查落實機制?？h委、縣政府下達的招商引資任務(wù)是剛性的，沒有任何商量的余地，必須不折不扣地完成。各級領(lǐng)導干部要大興求真務(wù)實之風，少說多干，埋頭苦干，真抓實干。今年3月和8月是無會月，各地、各部門主要負責同志要帶領(lǐng)專業(yè)小分隊傾巢出動招商。要建立健全招商引資項目推進的督查落實機制，實行“半月督查，一月公布，雙月通報，每季觀摩，半年初評，全年總結(jié)”。縣委督查室要牽頭組織計經(jīng)委、外經(jīng)局等職能部門，對各地、各部門招商引資情況進行全程督查，嚴格標準，擠干“水份”，堅決杜絕弄虛作假、虛報浮夸等不良現(xiàn)象。要建立健全領(lǐng)導干部任前公示制、任期目標制、崗位責任制、考核獎懲制，讓他們在市場經(jīng)濟的大潮中比高低、論成敗。要把“雙評”活動與招商引資結(jié)合起來，重點評領(lǐng)導班子和機關(guān)工作人員服務(wù)客商、服務(wù)經(jīng)濟的態(tài)度，評招商引資的實績，評為基層、為群眾辦實事的成效，以人民群眾的評判來檢驗和推動招商引資工作。
    三要強化賞罰分明的激勵約束機制。成績是干出來的，干勁是壓出來的。沒有壓力就沒有動力，抓招商引資必須增溫加壓，重獎重罰，獎要獎得讓人“眼紅”，罰要罰得叫人心疼。對鎮(zhèn)級財政收入超千萬元，并達到全縣平均增幅的，縣財政按鎮(zhèn)級實現(xiàn)財政收入的1%進行獎勵；對納稅超百萬元，并比上年有所增長的企業(yè)，按地方實得財力的1%獎給企業(yè)法人代表；對招商引資新辦工業(yè)項目有突出貢獻的個人予以重獎，引資1000萬元以上，并當年投產(chǎn)達效的獎勵引資額的1%，引資5000萬元以上的，獎勵引資額的1.5%。要實行招商引資一票否決。對去年9月16日全縣項目推進百日沖刺大會上提出的下半年新上50個千萬元項目，并簽定50個千萬元項目協(xié)議的任務(wù)，各地、各部門要認真回頭看，凡今年4月15日考核未完成任務(wù)的，延長至6月底再考核，還未完成任務(wù)的，單位主要負責人離崗招商。對今年招商引資任務(wù)6月份未達時序進度的實行黃牌警告，并實施誡勉談話或離崗招商，年底沒有完成全年招商引資任務(wù)的，單位主要負責人引咎辭職，或按照組織程序進行降職降級處理，真正以動真碰硬的獎懲措施促進招商引資不斷取得新的突破。
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    在全縣招商引資暨重點項目拉練會上講話篇十三
    月份全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況；立信副主任通報了招商引資工作情況；縣財政局、招商局、園區(qū)辦、供電局、地稅局、建設(shè)銀行分別就如何加強服務(wù)、做好下一步招商引資工作分別發(fā)了言，態(tài)度誠懇、措施積極，決心很大，希望大家立說立行，抓好落實；錦寧公司、華夏特鋼公司、宏巖礦業(yè)公司、隆基公司、供港蔬菜基地、為民房地產(chǎn)公司分別就支持企業(yè)發(fā)展為我們提出了很好的建議，我們將科學對待，認真研究，力促我縣招商引資工作再上新臺階。下面，我講三點意見：
    今年以來，縣委、政府堅持把大力招商引資作為擴增縣域經(jīng)濟實力、拉動經(jīng)濟快速增長的一號工程，以項目建設(shè)為抓手，不斷拓寬招商渠道，改善投資環(huán)境，提升服務(wù)水平，注重大招商、招大商，招商引資工作取得了新的顯著成績，有力拉動了縣域經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展。
    92.4。
    億元，比上年全年翻了一番多，完成年度目標任務(wù)的。
    146%。
    占全區(qū)招商引資總?cè)蝿?wù)的。
    13.2%。
    （
    700。
    億元），全年有望突破百億元。在招商引資巨大成果的帶動下，全縣共完成固定資產(chǎn)投資。
    74.3。
    億元，同比增長。
    3.4。
    倍；完成地方財政收入。
    5.2。
    億元，增長。
    23.1%。
    ；完成一般預(yù)算收入。
    2.4。
    億元，增長。
    40%。
    ；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達到。
    45。
    億元，增長。
    40%。
    ；全社會消費品零售總額達到。
    6.4。
    億元，增長。
    17.9%。
    各項主要經(jīng)濟指標均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長態(tài)勢有力地推動了全縣經(jīng)濟社會的提速跨越發(fā)展。
    縣四套班子領(lǐng)導高度重視招商引資工作，突出狠抓項目引進，利用外出開會、考察和客商來我縣考察等時機，多次與大企業(yè)、大集團高層主管對接，主動上門洽談項目事宜，以誠心打動了投資方，以行動拉來了項目投資一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位的主要領(lǐng)導親自率隊奔赴各地，積極開展招商引資對接洽談活動，為進一步加強對外經(jīng)濟交流與合作、引進大項目、好項目創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)破除陳舊觀念，采取“項目對接、拓展市場、對外宣傳”三措并舉的辦法抓招商、引項目，推進了招商引資“五大轉(zhuǎn)變”，即：由“點式”向“鏈式”轉(zhuǎn)變，由政府主導向政府引導轉(zhuǎn)變，由一般項目向大項目和優(yōu)勢項目轉(zhuǎn)變，由單兵作戰(zhàn)向上下聯(lián)動轉(zhuǎn)變，由單個項目招商向特色園區(qū)轉(zhuǎn)變招商引資思路越理越清、步伐越邁越大、特色越來越靚，走出了一條符合科學發(fā)展要求、符合縣委、政府意圖、符合我縣實際的招商引資新路子把工業(yè)園區(qū)作為招商引資的孵化器，科學定位，超前規(guī)劃，組織編制
    xx。
    工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃和功能分區(qū)發(fā)展詳規(guī)，突出園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略性和前瞻性。多方籌資。
    1.88。
    xx。
    天然氣項目、聯(lián)華國際集團投資中國枸杞博物園項目、甘肅鐵聯(lián)運輸公司投資。
    xx。
    物流園區(qū)項目、重慶天友乳業(yè)投資。
    xx。
    圍繞鋁鎂合金、電解錳、單晶硅等主導產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，充分利用產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套和企業(yè)間業(yè)務(wù)往來的信息資源，積極推行多層次加高層次、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)招商、節(jié)會招商以及小分隊招商等多種方式，加大以商招商力度，積極對接洽談項目，促成了
    45。
    萬噸碳素、
    2800。
    擴
    5000。
    噸單晶硅、
    12。
    在看到成績的同時，我們也要清醒地看到，我縣招商引資工作還存在不少。
    問題。
    主要表現(xiàn)為“一重一輕”、“三緊三松”和“四多四少”。
    即重引進輕服務(wù)。在招商引資過程中只注重項目引進忽視了項目建設(shè)的跟蹤服務(wù)。個別部門在為企業(yè)辦理審批手續(xù)的過程中缺乏大局意識和服務(wù)意識一定程度上還存在著“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象一些項目因?qū)徟h(huán)節(jié)太多手續(xù)辦理太過復雜、等待時間過長而影響了項目建設(shè)進度；有的部門推諉應(yīng)付不敢擔當無所作為甚至涼了投資商的心斷了再投資的路。
    ：一是上面緊，下面松?？h四套班子領(lǐng)導對招商引資工作非常重視，可以說是逢會必講，遇會必說。但一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門無動于衷，缺乏作為，至今沒有招來一個項目，引進一分錢資金，招商引資成果一片空白。二是領(lǐng)導緊，干部松。縣四套班子領(lǐng)導和一些部門領(lǐng)導身先士卒，親自抓招商、引資目，但部分干部兩耳不聞窗外事，對縣情狀況不聞不問，對招商引資不以為然，認為招商引資是領(lǐng)導的事，自己無職無權(quán)，引不起投資者注意，無心問津；有的干部即使有機會和投資商在一起，因說不清縣情、弄不清項目，不但無法招商引資，而且破壞了人人招商的環(huán)境。三是經(jīng)濟部門緊，其他單位松。發(fā)改、招商、建設(shè)等經(jīng)濟部門注重招商引資，行動非常積極；而大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門、單位畏難情緒大，無所作為，大半年時間過去了，至今目標任務(wù)還是白紙一張。
    一是中小項目多，大項目少。
    今
    年引進的招商項目雖然達到了
    81。
    個，但投資數(shù)額大的僅有錦寧公司。
    120。
    萬噸鋁鎂合金、萬隆公司。
    100。
    萬噸稀土彩鋼板、宏巖公司。
    30。
    5000。
    萬元以上的只有。
    14。
    個，上億元的項目僅有。
    8
    個（其中房地產(chǎn)項目。
    4
    個）。二是一般項目多，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的項目少。除。
    5000。
    噸單晶硅擴建、
    100。
    334。
    億元，雖然到位資金達到了。
    92.4。
    億元，為歷年之最，但也只占協(xié)議引資額的。
    30%。
    大多資金和項目仍未能落實。四是老辦法多新辦法少。在招商引資過程中一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門仍然沿用傳統(tǒng)的政策招商、資源招商模式習慣于坐等招商、等客上門不能走出去引進來造成招商引資工作成效不佳。一些干部招商引資觀念落后以為招商引資就是請客吃飯喝茶聊天對招商引資政策理解不夠不能活學活用在洽談過程中存在分歧時不能打破常規(guī)提出行之有效的解決辦法致使招商引資工作難以取得突破。對以上存在的問題還需要我們在下一步工作中采取扎實有效的措施加以解決。
    在培育特色產(chǎn)業(yè)上做大文章在創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢上下真功夫加快形成塊狀經(jīng)濟和龍型經(jīng)濟實現(xiàn)借梯上樓、借力發(fā)展?！碑斍叭珔^(qū)各市縣都在搶抓國家深入實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇爭先恐后上北京、下江南大招商、招大商。從某種意義上講招商引資已經(jīng)變成“搶商搶資”。我們在這場搶先賽中如果一味等、靠只能更加落伍掉隊。要牢牢抓住新一輪西部大開發(fā)的產(chǎn)業(yè)、政策機遇抓住沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地加速轉(zhuǎn)移的機遇抓住中阿經(jīng)貿(mào)論壇帶來的投資機遇抓住打造黃河金岸、發(fā)展沿黃經(jīng)濟帶和城市群的機遇圍繞我縣的新材料、冶金、化工、農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和物流服務(wù)業(yè)堅持一、二、三產(chǎn)并重項目、規(guī)模、質(zhì)量并舉外資、民資、國資同引大中小企業(yè)同招積極與沿海發(fā)達地區(qū)聯(lián)辦功能性產(chǎn)業(yè)園區(qū)承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移著力招引一批競爭力強、符合“兩型”發(fā)展的大企業(yè)、大集團招引一批關(guān)系發(fā)展全局、帶動作用強的大項目、好項目招引一批關(guān)聯(lián)配套、成長性好的中小企業(yè)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擴張做大新興產(chǎn)業(yè)做強做長優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)大力調(diào)整我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。力爭全年招商引資到位資金突破百億元。主要在以下五個方面“狠下功夫”：
    招商引資是一項系統(tǒng)聯(lián)動工程，需要全縣上下齊心協(xié)力、同抓共促，需要不斷改進工作方法，與時俱進、創(chuàng)新推進。
    一要創(chuàng)新方式。
    同東部發(fā)達地區(qū)以市場主體招商、社會招商為主的招商方式相比，我縣采取的仍然是強化部門招商、政府招商等比較落后的方式當前要重點突出以商招商和高層次加多層次招商等方法把大型招商活動與產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、節(jié)會招商等方式結(jié)合起來，圍繞
    xx。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位要潛下心來，認真研究經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的資本流向趨勢和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動態(tài)，延伸信息觸角范圍，及時掌握外商新的投資熱點和動向，找準結(jié)合點和切入點，積極融入，適時切入，主動敲門招商、跟蹤招商、“低頭”求商、以情感商，通過辛苦的付出，跑來項目，引進資金。
    三要橫向突破。
    各級領(lǐng)導干部要主動與外來客商多聯(lián)系、多交流、多溝通，真心實意地與他們交朋友，向他們宣傳我縣的招商引資政策和主張，求得他們思想上的共鳴，引導他們與我們同心同向，通過他們的現(xiàn)身說法，以外引外，以商招商，變招商為“商招”，形成“引進一個、建好一個、帶來一批”的“葡萄串”效應(yīng)
    招什么樣的商、引什么樣的資，本身就體現(xiàn)了投資的方向與重點，也決定著產(chǎn)業(yè)的層次與格局。
    一要調(diào)整引資結(jié)構(gòu)。
    在擴大引資總量的基礎(chǔ)上，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，眼睛要瞄準世界
    500。
    強、中國。
    500。
    在堅定不移抓好現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商的同時，積極引導資金投向城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)建設(shè)、文化旅游、社會事業(yè)、民生保障等領(lǐng)域以黃河金岸、新材料循環(huán)經(jīng)濟區(qū)、物流園區(qū)、中國枸杞加工城為重點，積極承接發(fā)達地區(qū)資本、技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要堅持引資與引智并舉，高度重視引進專利、技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)人才、現(xiàn)代經(jīng)營理念、先進管理經(jīng)驗和市場運作方式，著力提高招商引資質(zhì)量和水平。
    三要突出引資重點。
    立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，依托優(yōu)勢企業(yè)，大力引進科技創(chuàng)新型、產(chǎn)業(yè)帶動型、勞動密集型、資源節(jié)約型、生態(tài)環(huán)保型工業(yè)項目，加快引進與現(xiàn)代制造業(yè)和開放型經(jīng)濟緊密聯(lián)系的金融保險、商貿(mào)物流、中介服務(wù)、會展旅游、科教信息等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要把招商重點放在有利于我縣產(chǎn)業(yè)集群形成、無損于生態(tài)環(huán)境的項目和資金上，走出一條人與自然雙贏、不以犧牲環(huán)境為代價換取一時發(fā)展的招商引資新路子
    招商引資，從字面上理解，就是一要會招、二要善引。就現(xiàn)階段而言，招，靠什么招
    “引”靠什么引。
    要牢固樹立園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位“一盤棋”思想，嚴格按照
    xx。
    要更加注重園區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理的人本化和系統(tǒng)性、綜合性，盡快完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)水、電、路、通訊、綠化、公共服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施一體化，切實提升項目承載能力和產(chǎn)業(yè)集聚功能，著力推動園區(qū)從單一的產(chǎn)業(yè)承載功能區(qū)，向現(xiàn)代化城鎮(zhèn)復合功能區(qū)轉(zhuǎn)變積極探索園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場化運作新模式，采取吸引區(qū)內(nèi)外企業(yè)投資入股、爭取國家項目扶持、銀行信用貸款等多種渠道籌集資金，切實減輕政府在園區(qū)建設(shè)上的投入負擔。
    三要節(jié)約集約高效發(fā)展。
    要進一步加大園區(qū)土地收儲力度，強化單位面積投資強度管理，合理開發(fā)利用地下空間，鼓勵建設(shè)永久性、多功能、多層化標準廠房，提高土地利用率和產(chǎn)出化進一步創(chuàng)新園區(qū)經(jīng)營理念，積極探索建立股份制園區(qū)，鼓勵支持各類投資主體以“區(qū)中園”、“園中園”等形式，對園區(qū)進行規(guī)模化、專業(yè)化成片投資開發(fā)，促進園區(qū)建設(shè)與招商引資互相促進、良性互動協(xié)調(diào)發(fā)展
    項目是招商之本，是擴大投資的關(guān)鍵所在。
    一要充實項目儲備。
    結(jié)合西部大開發(fā)和“十二五”規(guī)劃編制，放寬眼界，高瞻遠矚，圍繞天元錳業(yè)、隆基公司、錦寧公司、瀛海集團、供港蔬菜等重點企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和特色園區(qū)，搞好項目長遠規(guī)劃和項目庫建設(shè)，形成開發(fā)一批、儲備一批、推介一批、實施一批、跟蹤一批的運行流程和良性機制盡快征集、篩選、推出一批符合我縣實際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，特色鮮明、吸引力強、產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動作用明顯的大項目、好項目。
    二要創(chuàng)新包裝模式。
    發(fā)改、工業(yè)商務(wù)安監(jiān)、招商、園區(qū)辦等相關(guān)部門不僅要善于發(fā)掘項目，更要善于包裝項目要積極聘請國內(nèi)外經(jīng)濟專家、工程專家、技術(shù)專家，進行市場調(diào)查、技術(shù)考察和分析論證，切實做好項目可行性研究，有效提高項目成熟度和吸引力要抓住一切可以抓住的機會，利用一切可以利用的手段，在更大范圍內(nèi)高調(diào)推介項目、大力宣傳
    xx。
    不斷提高我縣在國內(nèi)外的知名度和美譽度。
    三要推進項目落實。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位要切實強化對項目推進的鏈式服務(wù)，對已簽約項目，要確定專人負責，主動幫辦、催辦、督辦，重點破解用地、環(huán)評和融資等難題，提高項目落地率對在建項目、續(xù)建項目和待開工項目，要加強督促檢查和聯(lián)系對接，及時會商解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，力爭簽約項目早開工，開工項目早投產(chǎn)，投產(chǎn)項目早達效對重大龍頭項目，要狠抓上下配套、前后延伸通過狠抓項目推進，使落戶項目盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力、工作推動力和輻射帶動力。
    市場經(jīng)濟是“無限空間、有限時間”經(jīng)濟，更是“非均等、不平衡”經(jīng)濟，生產(chǎn)要素總是向發(fā)展環(huán)境好、投資回報高的區(qū)域流動和聚集好的發(fā)展環(huán)境特別是軟環(huán)境，對內(nèi)能產(chǎn)生凝聚力、向心力和驅(qū)動力，對外能增強影響力、吸引力和競爭力實踐證明，寬松、開明的政策環(huán)境和誠信、高效的服務(wù)環(huán)境對投資商更有吸引力。
    一要創(chuàng)新政策環(huán)境。
    堅持以客商為本，按照“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的思路，全面清理調(diào)整現(xiàn)有招商政策，把土地利用效率、單位
    gdp。
    xx。
    扎根。
    xx。
    創(chuàng)造更加優(yōu)越的政策環(huán)境。
    二要創(chuàng)新服務(wù)環(huán)境。
    要充分發(fā)揮政府服務(wù)大廳的作用，深化行政審批改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變，認真落實首問責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、責任追究制等規(guī)章制度，對招商引資事項實行特事特辦、急事急辦，切實提高行政審批和協(xié)調(diào)服務(wù)效率以園區(qū)公共服務(wù)中心為平臺，設(shè)立招商引資事項行政審批和服務(wù)窗口，嚴格按照一個圖章審批、一個窗口對外、一條龍服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)要求，實現(xiàn)企業(yè)辦事“不出園”、甚至“不出廠”，讓企業(yè)在呵護中順利投資、竣工投產(chǎn)要完善投資環(huán)境監(jiān)測和服務(wù)效能監(jiān)察機制，嚴肅查處吃拿卡要、效率低下、推諉扯皮等損害投資人利益的行為；深入開展企業(yè)、客商評價職能部門活動，千方百計為招商引資排憂解難、掃清障礙，努力打造適宜項目落地的“跑道”、適宜投資創(chuàng)業(yè)的“搖籃”在這里，我們向今天在座的各位企業(yè)家以及前來。
    xx。
    為廣大投資者發(fā)展創(chuàng)業(yè)鋪平道路、保駕護航。
    三要創(chuàng)新宜居環(huán)境。
    搶抓沿黃城市帶發(fā)展機遇，加快舊城改造建設(shè)和新區(qū)開發(fā)步伐，著力完善縣城供水供熱、休閑娛樂等公共基礎(chǔ)設(shè)施，增強綜合服務(wù)功能；切實加大城市凈化、綠化、美化力度，提高市政管理水平，著力打造環(huán)境優(yōu)美、功能完善、特色鮮明的城鄉(xiāng)人居環(huán)境，為外來客商投資
    xx。
    干事創(chuàng)業(yè)提供一個生活舒心工作安心的美好家園。
    的時代。大事業(yè)呼喚大團結(jié)，大作為需要大團結(jié)，大成就來自大團結(jié)。實現(xiàn)招商引資新跨越，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位必須突破體制制約，打破行業(yè)限制，加強合作，精心組織，形成合力，強勢推進。
    一要強化招商責任。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位要始終把招商引資作為經(jīng)濟工作的第一要務(wù)、加快發(fā)展的第一動力、推進跨越式發(fā)展的第一重點、搶抓機遇的第一抓手，集中精力抓發(fā)展、全神貫注抓招商、凝心聚力抓項目，做到工作力度再加大，工作措施再加強，工作節(jié)奏再加快各級各部門都要把招商引資作為“一把手”工程，實行“一個重點項目、一個領(lǐng)導掛帥、一個部門牽頭、一個項目業(yè)主、一筆專門經(jīng)費、一個責任目標、一抓到底”的工作機制，咬定青山不放松，越是困難越向前，以抓鐵留痕的狠勁、扯而不斷的韌勁，親自抓項目，帶頭引資金，對招商活動親自安排，重大項目親自洽談，重點問題親自協(xié)調(diào)，在建項目加速推進，努力形成全縣上下跑項目、抓招商的生動局面，務(wù)求招商引資目標如期實現(xiàn)
    二要加強督查督辦。
    今年招商引資到位資金突破百億元大關(guān)，既是縣委、縣政府對全縣人民的莊嚴承諾，也是全縣各級黨政組織和廣大干部職工義不容辭的光榮職責不論形勢有多嚴峻，都必須千方百計、不折不扣地完成縣委、政府督查室要把招商引資作為下半年督查工作的重點，按照月督查、季通報的要求，加大對招商任務(wù)不落實和進展慢的部門、單位的督查力度，使之在強化交辦、督辦、查辦、催辦中奮起直追，促進任務(wù)落實；要繼續(xù)加強對已經(jīng)完成招商引資任務(wù)的部門、單位的督查，督導各部門、單位加強項目后續(xù)服務(wù)，加快項目建設(shè)進度，不斷擴大招商引資成果下一步，縣委、政府將設(shè)立投資服務(wù)舉報電話，設(shè)在縣監(jiān)察局，一旦接到在項目服務(wù)中吃拿卡要或推諉扯皮的舉報，將責成監(jiān)察局會同有關(guān)部門對失職瀆職者進行嚴肅查處，決不心慈手軟、姑息遷就
    三要嚴格考核獎懲。
    招商引資既能鍛煉干部，也能檢驗干部年底前，縣委、縣人民政府將嚴格按照“年初建賬、年中查賬、年底交賬”的要求，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招商引資工作進行嚴格考核，認真兌現(xiàn)獎懲，在招商引資的主戰(zhàn)場錘煉干部，在招商引資的第一線考驗干部，以項目論英雄，以落地看效果，以質(zhì)量受表彰，憑實績配干部對招商引資成績突出的進行大張旗鼓的表彰獎勵，對沒有完成招商引資任務(wù)的實行相應(yīng)扣罰，并追究黨政主人負責人的責任總的一句話，在攻堅克難、爬坡追趕、跨越發(fā)展的緊要關(guān)頭，我們就是要通過嚴格的獎懲和剛性的問責，確保決策條條算數(shù)，任務(wù)件件落實，承諾樣樣兌現(xiàn)
    在全縣招商引資暨重點項目拉練會上講話篇十四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們:。
    經(jīng)縣委、縣政府研究決定，今天召開全縣招商引資工作會，這既是第三季度集中外出招商成果展示會，也是完成全年目標任務(wù)的督戰(zhàn)會，主要目的是總結(jié)前段招商工作，研究部署下一階段工作，再加壓力，再增措施，確保完成全年目標任務(wù)。剛才，集中簽約了一批項目，觀看了各小分隊工作匯報ppt，下面，我講兩個方面的意見。
    一、關(guān)于前段招商工作。
    元至x月(包括剛才集中簽約的項目)，全縣簽約工業(yè)項目x個，協(xié)議引資x億元。目前掌握有價值信息x條，跟蹤洽談重點項目x個，為下階段工作奠定了良好基礎(chǔ)?？偨Y(jié)第三季度招商工作，主要呈現(xiàn)以下特點:。
    (一)招商模式日益成熟。堅持小分隊招商、駐點招商，強化產(chǎn)業(yè)招商，穩(wěn)步推進重資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)基金招商，重點圍繞做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工、家居、玻鋁、紡織服裝、生物醫(yī)藥等主導產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，以華中玻鋁、香港家居、光電科技等產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，突出優(yōu)惠政策導向引領(lǐng)，協(xié)同整合要素資源，有效對接目標企業(yè)，招商模式日益成熟，招商質(zhì)效明顯提升。
    (二)過程管理更加規(guī)范。嚴格落實出征備案、返回報告、適時晾曬工作、項目信息臺賬管理、任務(wù)清單交辦、月度重點工作督辦、季度競爭排名、全程跟蹤服務(wù)等制度，實行招商過程精細化管理，及時掌握工作動態(tài)，研判項目信息，跟蹤指導對接，密集調(diào)度督辦，堅持周報告、月通報、季結(jié)賬，招商總量持續(xù)增長。
    (三)特色產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。加強產(chǎn)業(yè)招商、駐點招商與產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商互動，圍繞龍頭引配套，通過配套聚龍頭，推動產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)加速向園區(qū)集聚，著力打造產(chǎn)業(yè)集群。目前，華中玻鋁產(chǎn)業(yè)園已簽約入駐項目x個，其中投產(chǎn)x家，在建x家，安裝設(shè)備x家;香港家居產(chǎn)業(yè)園簽約入駐項目x個，其中投產(chǎn)x家，在建x家，待落地x家。光電產(chǎn)業(yè)園已簽約企業(yè)陸續(xù)進駐，年內(nèi)有望落地x-x家，還有一批項目在談。玻鋁、家居兩大特色產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展來勢較好。
    (四)項目落地加速推進。聚焦“工業(yè)倍增”目標，以“新時代重大項目開工年”及工業(yè)項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”為契機，重點針對x個工業(yè)類項目明確了時間節(jié)點、形象進度、企業(yè)負責人、責任領(lǐng)導、責任單位，統(tǒng)籌對接跟蹤，集中攻堅克難，著力破解項目征遷慢、行政審批慢、基礎(chǔ)配套慢、融資對接難、優(yōu)惠政策兌現(xiàn)慢等突出問題，一批簽約項目履約落地，一批開工項目建設(shè)加速，一批在建項目竣工投產(chǎn)。
    同時，我們也必須清醒地看到，與年初確定的目標相比，還存在一些不足，主要表現(xiàn)在:。
    (一)招商熱度與發(fā)展態(tài)勢不相適應(yīng)。一是全縣上下認真貫徹落實習總書記“打好三大攻堅戰(zhàn)”的布局要求以及視察湖北重要講話精神，各項工作任務(wù)十分艱巨繁重，在招商方面統(tǒng)籌兼顧不夠，集中精力和時間外出招商不夠。二是存在上熱下冷、上緊下松現(xiàn)象?？h領(lǐng)導層面高度重視，但少數(shù)小分隊及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))、部門單位負責人站位不高、定力不夠，存在畏難情緒，消極坐等，沒有積極外聯(lián)，成效不明顯。三是面對激烈的招商競爭形勢和先進地區(qū)快速發(fā)展的態(tài)勢，缺乏危機感和壓力感，沒有拼搶意識，被動應(yīng)付，拿不出切實可行的思路和方法。
    (二)營商環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。一是幫辦服務(wù)流于形式，以前的“一掛三數(shù)”(掛牌幫辦服務(wù)，數(shù)作業(yè)面、數(shù)機械、數(shù)勞力)、周會辦、月督辦等幫辦制度基本未落實。二是部分小分隊前期功課不足，目標不明確，圖形式，走過場，甚至借機從事與招商無關(guān)的活動，有損監(jiān)利招商形象。還有少數(shù)小分隊對政策掌握不準、縣情不熟、推介不清，接待客商時語氣生硬，對接交流不暢，結(jié)果前功盡棄。三是項目支持兌現(xiàn)困難。有關(guān)部門思想難統(tǒng)一，擔當不夠，對客商訴求回應(yīng)不及時，“一企一策”“一事一議”難兌現(xiàn)，失信于企業(yè)，導致有些較成熟的項目落戶其他地方，造成“破窗效應(yīng)”?，F(xiàn)在看來，一些項目未落地，除了投資方的原因，我們自身也要深刻反思，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，對企業(yè)的訴求做到快速回應(yīng)，及時跟進，給人以信心，才有可能合作成功。
    (三)平臺配套與項目落地不相適應(yīng)。一是重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)框架搭建滯后。光電、服裝、智能制造x個重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園及水、電、路、氣配套建設(shè)不快，未按時交付使用，簽約項目遲遲不能入園，重資產(chǎn)招商示范引領(lǐng)效應(yīng)不夠理想。二是園區(qū)可供選址地塊少，加之征地拆遷難度大，很多意向項目因地塊落實問題，導致跟進洽談緩慢。目前，玻鋁產(chǎn)業(yè)園建設(shè)如火如荼，由于可供地塊不足，仍有近x個項目等地開工，一定程度上影響企業(yè)投資信心。三是港口物流等要素保障乏力。因此，加快征地拆遷，儲備發(fā)展用地，完善園區(qū)配套，健全港口物流，破解要素瓶頸，已是刻不容緩。
    二、關(guān)于下階段招商工作。
    圍繞完成全年目標任務(wù)，要突出抓好四個方面的工作:。
    (一)壓實招商責任。實踐證明，縣“四大家”領(lǐng)導掛帥招商、小分隊招商、駐點招商、產(chǎn)業(yè)招商、重資產(chǎn)招商等等，都是行之有效的好辦法。由于長時間高壓推動，許多同志有了一些疲態(tài)，出現(xiàn)了一些搖擺，但必須保持定力，永不懈怠。招商不會有坦途，全員招商就像撒網(wǎng)捕魚，全面撒網(wǎng)可能有魚、不撒網(wǎng)肯定沒有魚，三天打魚、兩天曬網(wǎng)也是難以捕到魚。只有下深水挖掘信息、拜訪企業(yè)、洽談項目，才能有收獲，必須堅持熱度不退、力度不減、強度不降。一是壓實領(lǐng)導責任。招商引資是“一號工程”“一把手工程”，關(guān)鍵在領(lǐng)導，關(guān)鍵在小分隊隊長。小分隊隊長(縣四大家領(lǐng)導)是第一推進人，對招商工作負總責，既要掛帥更要出征，每月必須帶隊外出招商x次以上，做到招商信息隨時掌握，意向企業(yè)持續(xù)跟進，對接難題及時協(xié)調(diào)，重點環(huán)節(jié)督辦到位。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))主要負責同志是第一責任人，要盡心盡責，全力以赴，主動出擊，挖信息、搶客商、爭項目，示范帶動專班及部門全員招商。我們招商工作會議實行競爭性排座位，目的不是要出大家的丑，而是要督促落實領(lǐng)導責任，層層傳導壓力，通過責任落實，促進任務(wù)完成。二是壓實招商專員責任。招商專員是排頭兵，要真正選派年輕精干、懂經(jīng)濟、熱愛招商的優(yōu)秀干部到招商一線，脫產(chǎn)專職招商。要力戒形式主義，真正靜心沉下來駐點，完成規(guī)定動作，廣辟信息渠道，引來源頭活水。三是壓實幫辦服務(wù)責任。項目簽約只是開始，大量的幫辦服務(wù)工作還在后頭。要切實做好項目引進與項目落地的無縫銜接，明確每一個項目的幫辦單位和責任人，跟蹤服務(wù)，當好項目“管家”，幫助企業(yè)解決好投資前、建設(shè)中、投產(chǎn)后的各種問題，讓企業(yè)少跑路甚至不跑路，以干部的辛苦指數(shù)換來企業(yè)的滿意指數(shù)。
    (二)突出精準招商。招商不能漫無目的，不能“胡子眉毛一把抓”，每一次外出招商都要有詳細的方案、路徑和預(yù)期，做到有的放矢，取得實效，不能出去的時候轟轟烈烈、考察的時候熱熱鬧鬧、回來的時候冷冷清清，花錢賺吆喝。一是招商項目要精準。針對主導產(chǎn)業(yè)，按照補鏈、延鏈、強鏈的原則，引進產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心企業(yè)、上下游配套項目，推進產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。針對新興產(chǎn)業(yè)，要善于做“無中生有”的文章。在圍繞光電子、智能裝備、高端服裝產(chǎn)業(yè)，加大引資引智力度，著力引進一批龍頭帶動型、配套型和高附加值項目，支持新興產(chǎn)業(yè)快速成長。二是招商對象要精準。要把招商區(qū)域重點鎖定到珠三角、長三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐較快的地區(qū)，突出招大引強，把招商對象定向到x強企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、知名民企、知名品牌上，及時掌握企業(yè)發(fā)展方向和投資動態(tài)，綜合分析，科學研判與我縣對接的契合點，找準目標企業(yè)。三是招商措施要精準。要適應(yīng)新的招商形勢，不斷改進工作思路，區(qū)分產(chǎn)業(yè)，采取個性化、差異化方式精準發(fā)力。近期，就加快玻鋁產(chǎn)業(yè)園、服裝產(chǎn)業(yè)園、光電產(chǎn)業(yè)園發(fā)展以及工業(yè)項目優(yōu)惠政策兌現(xiàn)流程，招商局提出了具體措施，針對單一產(chǎn)業(yè)明確獨立的支持政策，特別是在重資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)基金扶持方面，設(shè)立了享受政策門檻、扶持額度和時限，這些措施很好，要認真研究，盡快確定下來。同類項目套用同類支持政策，這樣既可提高項目洽談落地效率，也可為敢為者撐腰、為能為者松綁、為善為者護身。對龍頭項目、品牌項目，以及科技含量高、市場前景好、稅賦貢獻大的項目，可以大膽實施一業(yè)一策、一企一策，用足用活優(yōu)惠政策，吸引更多項目落戶，達到“招來一個，引來一批”的效果。
    (三)加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是快速對接項目。俗話說，有多大的領(lǐng)導招多大的商，領(lǐng)導不重視，招商搞不好。針對一些重點客商、重要項目信息，小分隊領(lǐng)導要當主攻手，第一時間對接回應(yīng)，多出面聯(lián)系，和客商溝通洽談，給人以熱情、給人以信心。硬環(huán)境只能安身，軟環(huán)境才可安心。對企業(yè)訴求要特事特辦、馬上就辦，要敢于擔當，溫情服務(wù)，營造重商、親商、安商的良好氛圍，以軟環(huán)境之優(yōu)補硬環(huán)境之短。二是跟蹤督辦落實。工業(yè)招商專班要及時分析研判，甄別有價值信息，提出跟進意見，指導小分隊對接。對較成熟的項目和目標企業(yè)要列出清單，明確到縣級領(lǐng)導、責任單位和具體責任人，通過縣“四大家”領(lǐng)導聯(lián)席會議交辦。責任領(lǐng)導要一抓到底，跟蹤督辦項目進展情況，及時協(xié)調(diào)解決困難和問題，促成項目簽約落地。深圳佳斯捷科技項目，與綠瘦公司廠房收購事宜未談妥，導致放棄投資?，F(xiàn)在，我們可利用重資產(chǎn)招商方式，邀請公司張紅祥董事長再次回來考察洽談，力促落地。三是加強要素調(diào)度。x月底以來，我們開展工業(yè)項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”，各地各部門相互配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成了支持、服務(wù)和推動重點項目建設(shè)的強大合力，集中解決了一批影響項目快速落地建設(shè)的突出問題，取得了較好效果。但是，目前還有很多意向項目簽約難、簽約項目落地難，主要原因仍然是可供地塊少，當務(wù)之急要加快征地拆遷，保障項目用地，努力做到讓“凈地”等項目。光電、服裝、智能裝備x個重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園，要加快完善廠房及配套設(shè)施建設(shè)，促成簽約項目早日落地生根、開花結(jié)果，充分展示重資產(chǎn)招商成效，吸引更多項目落戶。
    (四)狠抓項目推進。項目簽約、履約開工、建成投產(chǎn)是檢驗招商工作是否有成效的主要指標，要堅持問題導向，落實推進措施，提高招商實效。一是抓跟蹤項目簽約。招商引資需要恒心和韌勁，必須以釘釘子精神推進，緊盯意向項目，盯好項目，跟緊跟落實，直至項目談成簽約。前期跟蹤的重點項目，包括今天ppt匯報的有價值信息，下次會上要看進展情況、要看實際成效。二是抓簽約項目履約開工。今年簽約的項目個數(shù)不少，但是真正把錢打到賬上，項目落到地上，開工建設(shè)的不多。對未履約項目，要查找原因，加強與投資方溝通協(xié)調(diào)，包括今天簽約的項目，都要督促投資方按合同約定及時履約落地。引進單位和幫辦單位要主動想辦法，積極幫助做好前期工作，確保項目早開工建設(shè)。三是抓開工項目建設(shè)進度。對在建項目，要倒排工期，強化跟蹤服務(wù)，定期進行調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題，涉及到的責任部門對項目建設(shè)調(diào)度會研究確定的事項，必須執(zhí)行、必須落實，不能搞變通，不為困難找借口，只為成功找辦法，確保項目按時序進度推進，促使早日投產(chǎn)見效。
    同志們，今年只剩下兩個多月的時間，各項工作千頭萬緒，有效招商時間并不多，希望大家增強緊迫感，鉚足干勁，全力沖刺，確保全面完成年度目標任務(wù)。