總結(jié)是一種自我管理的方法，它能夠幫助我們更好地規(guī)劃和安排自己的學(xué)習(xí)和工作。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要對過去的經(jīng)歷進(jìn)行客觀的回顧和分析。這些總結(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和寫作方式。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇一
上半年工作總結(jié)--制造部20以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們制造部以生產(chǎn)中心為一線，展開工作。為了做好下半年的各項工作，現(xiàn)在對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)：一、班組的建設(shè)與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓車間員工領(lǐng)會了公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，樹立員工以廠為家的思想。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年上半年的安全生產(chǎn)。2、充分利用每天的例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，對車間發(fā)生的生產(chǎn)方面的問題進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合項目部中質(zhì)量組對車間質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品質(zhì)量得到較好控制，使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率提高。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將公司積壓的剩余原材料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本。五、加強設(shè)備管理。1、車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司項目部的技術(shù)組對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝裝備應(yīng)用于生產(chǎn)?？傊?8年上半年中雖然取得了一定的.成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、加強安全意識：1、生產(chǎn)操作安全監(jiān)督。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。二、抓好生產(chǎn)工作：1、生產(chǎn)品質(zhì)管理。一線員工總是簡單追求產(chǎn)量、自身的利益，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量問題。這一點對我，作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組員工的思想素質(zhì)和工作態(tài)度，并要求他們要從公司整體利益考慮，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品。2、加強設(shè)備的維護(hù)和檢修。有的班組人員在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行檢修，所以在今后的日常工作中，要對機(jī)械設(shè)備要勤檢修。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量和品質(zhì)肯定會提高。4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保生產(chǎn)人員的配備。(2)認(rèn)真做好與供應(yīng)商的溝通與交流，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)合格的原材料。5、抓好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)行生產(chǎn)的人員，要進(jìn)行處罰。6、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。7、做好環(huán)境保護(hù)工作。8、工作管理方面：部門管理組應(yīng)集思廣益，認(rèn)真分析生產(chǎn)狀況，做出正確的管理決定。綜上所述，在下半年的工作中，我部門在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，成為公司一支能打硬仗的、能吃苦耐勞的員工隊伍。注明：本文章沒有具體的數(shù)據(jù)，只要加入具體的數(shù)據(jù)資料，文章會更為充實。工作總結(jié)報告，最重要的就是要做到有血有肉。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇二
北京汽車制造廠創(chuàng)建于1958年，是國家繼長春第一汽車制造廠后興建的第二家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。1987年與北京摩托車制造廠合并組建北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司(簡稱北汽摩，bam)，與北京汽車裝配廠重組，按現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建北京汽車制造廠有限公司(簡稱“北汽有限”，baw)。
公司擁有40余年的輕型越野車和卡車開發(fā)生產(chǎn)歷史，主要從事輕型越野車、卡車及相關(guān)專用車的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國家軍車定點生產(chǎn)企業(yè)、中國輕型越野車和卡車骨干生產(chǎn)企業(yè)，被列為北京市重點發(fā)展的四家整車制造企業(yè)之一。
公司位于北京市朝陽區(qū)，現(xiàn)擁有朝陽和順義兩個廠區(qū)，年生產(chǎn)能力10萬輛，擁有完整的銷售和售后服務(wù)體系，分布在中國大陸所有省、市、自治區(qū)。
公司擁有國內(nèi)領(lǐng)先的整車和專用車自主研發(fā)能力和制造工藝條件，形成軍用輕型越野車、民用輕型越野車(suv)、卡車三大系列產(chǎn)品，擁有陸霸(輕型越野車)、旗鈴(輕中卡)、陸鈴(皮卡)、旗艦(水陸兩棲車)等知名自主品牌，產(chǎn)品暢銷全國，并批量供應(yīng)軍方和出口海外市場。其中0.5/0.75噸和1噸級水陸兩棲車正式列入軍方指定型號項目。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇三
去年以來，筆者在為一些縣市編制工業(yè)布局規(guī)劃過程中，特別是20xx年11月赴溫、臺調(diào)研工業(yè)園區(qū)，感到在浙江先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)進(jìn)程中，需要對工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群和先進(jìn)制造業(yè)基地等概念及其相互之間的關(guān)系，進(jìn)行梳理、分析。
一、什么是工業(yè)園區(qū)。
由于類型多樣，目前對工業(yè)園區(qū)還沒有一個統(tǒng)一的定義。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署(unep)認(rèn)為，工業(yè)園區(qū)是聚集若干工業(yè)企業(yè)的區(qū)域。它具有開發(fā)面積較大，擁有多個工廠以及各種公共設(shè)施，對入駐公司、土地利用率和建筑物類型實施限制，對園區(qū)環(huán)境規(guī)定了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和限制條件；對制定園區(qū)長期發(fā)展政策與計劃提供必要的管理條件等特征?？梢哉f，工業(yè)園區(qū)是包含有若干工業(yè)企業(yè)的相對獨立的區(qū)域，而這些相對集中的工業(yè)企業(yè)共同擁有工業(yè)園區(qū)所提供的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)、管理等。
嚴(yán)格地講，工業(yè)園區(qū)起源于二戰(zhàn)后的西方發(fā)達(dá)國家。在戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)興和城市重建過程中，人們更加注重依靠城市規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃理論來指導(dǎo)城市建設(shè)，過去那種城市內(nèi)部居住區(qū)和工業(yè)區(qū)混雜的'現(xiàn)象已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代城市的發(fā)展了。特別是高速公路和先進(jìn)運輸設(shè)備的發(fā)展，使適度離開居住區(qū)的工業(yè)園區(qū)發(fā)展成為可能。20世紀(jì)50年代末，出口加工區(qū)在一些發(fā)展中國家和地區(qū)興起，工業(yè)園區(qū)作為一種發(fā)展手段被廣泛采用。亞洲四小龍，特別是韓國，廣泛通過工業(yè)園區(qū)（又稱工業(yè)團(tuán)地）的形式發(fā)展各類制造業(yè)。隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些經(jīng)過精心規(guī)劃、環(huán)境優(yōu)美、區(qū)位良好、以充分的綠色空間為特征的工業(yè)園區(qū)在城市郊區(qū)發(fā)展起來。我國的工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)在“一五”時期的大中型工業(yè)項目建設(shè)過程中。隨后是改革以后的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。目前的縣域工業(yè)園區(qū)是依靠政府推動和市場力量共同作用而形成的一類新型工業(yè)園區(qū)，旨在集聚農(nóng)村制造業(yè)和對外招商引資。
由于集聚及招商引資過程的不確定性，工業(yè)園區(qū)本身是風(fēng)險項目，它不能靠不動產(chǎn)經(jīng)營來驅(qū)動，只有當(dāng)園區(qū)企業(yè)之間形成聯(lián)系密切、分工合作明顯的地方網(wǎng)絡(luò)，形成有利于技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)群時，才能獲得真正意義上的成功。發(fā)達(dá)國家的工業(yè)園區(qū)已經(jīng)走出了簡單的作為城市功能區(qū)的角色，進(jìn)入促進(jìn)產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的良性發(fā)展階段。
二、產(chǎn)業(yè)集群的概念、特點。
“集群（cluster）”概念是由美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特（）引入，用于對圍繞某個（些）產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在一定地理空間上集聚這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的描述。所謂產(chǎn)業(yè)集群，是指包括企業(yè)、支撐機(jī)構(gòu)及政府等參與者在地理上圍繞某個（些）產(chǎn)業(yè)而集中形成一個網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部通過各種社會關(guān)系和商業(yè)關(guān)系支持著各參與方之間的合作和交流，也就是把集群聯(lián)系在一起的是“包括供求關(guān)系、共性技術(shù)、共同的市場導(dǎo)向、共同的勞動力市場和地方性文化等在內(nèi)的一系列因素”。需要指出的是，專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群是對同一經(jīng)濟(jì)地理現(xiàn)象不同側(cè)面的描述和定義，前者注重于地理層面，而后者注重于產(chǎn)業(yè)層面。兩者殊途同歸。
根據(jù)意大利產(chǎn)業(yè)區(qū)的經(jīng)驗和波特的觀點，結(jié)合當(dāng)前全球化背景和浙江的狀況，識別和理解產(chǎn)業(yè)集群必須抓住以下特點：
一是彈性精專。集群內(nèi)單個企業(yè)的生產(chǎn)總是集中于有限的產(chǎn)品和工藝過程，形成專業(yè)化的特點，專業(yè)化的分工是與生產(chǎn)的技術(shù)可分性以及垂直分離的生產(chǎn)組織方式相關(guān)的；集群內(nèi)的中小企業(yè)在相互的競爭中相互聯(lián)系，互相協(xié)作和補充，區(qū)域作為一個集體，其生產(chǎn)是相當(dāng)靈活和多樣化的。
二是地理集中性。企業(yè)在地理上的集中是產(chǎn)生外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是集群作為一種地域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象存在的基礎(chǔ)。也正是地理上的集中性使得人們觀察到了集群現(xiàn)象。地理集中性是一個相對的尺度。一個產(chǎn)業(yè)集群可以局限在一個鎮(zhèn)里，如諸暨的大唐襪業(yè)集群覆蓋的地理范圍就不足一百平方公里；也可以涉及到一個省，如浙江的服裝產(chǎn)業(yè)。
三是根植性。它強調(diào)經(jīng)濟(jì)主體的地方聯(lián)系，是指經(jīng)濟(jì)行為深深地嵌入到區(qū)域的社會、文化和政治等關(guān)系中。在集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，它和區(qū)域內(nèi)各種傳統(tǒng)、宗教、歷史習(xí)慣，及在此基礎(chǔ)上形成的價值觀和人與人之間的關(guān)系密切地聯(lián)系在一起，使得生產(chǎn)要素組織成本降低。根植性從根本上強化了集群的競爭優(yōu)勢，顯現(xiàn)了生產(chǎn)活動的獨特性及隨之產(chǎn)生的產(chǎn)品和服務(wù)的特色性。根植性是產(chǎn)業(yè)地方化的重要標(biāo)志，也是形成產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的力量源泉。更為重要的是，根植性與地方社會資本的積累有一種互動關(guān)系，強化了產(chǎn)業(yè)集群的路徑依賴，使得產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展與本地經(jīng)濟(jì)、社會乃至政治、文化密切地聯(lián)系在一起，在全球化的“疾風(fēng)”中，地方產(chǎn)業(yè)像植物一樣根植在本地土壤中而不游移。
四是擁有相關(guān)的支撐機(jī)構(gòu)。區(qū)域內(nèi)有各種各樣的機(jī)構(gòu)，包括企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、貿(mào)易協(xié)會、創(chuàng)新中心、政府部門、商業(yè)服務(wù)組織，等等。這些機(jī)構(gòu)之間建立了有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)，并存在密切的聯(lián)系，是一個利益共同體，它們都有強烈的提高本區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力的集體意識，共同投入到提高區(qū)域競爭力的行動中去。
五是創(chuàng)新性。在馬歇爾關(guān)于產(chǎn)業(yè)區(qū)的分析中，強調(diào)“相互了解與信任”和“產(chǎn)業(yè)氛圍”是集聚經(jīng)濟(jì)的兩個重要特點，這兩者對產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的小企業(yè)創(chuàng)新具有積極的作用。產(chǎn)業(yè)氛圍推進(jìn)了小企業(yè)的創(chuàng)新，而相互信任促進(jìn)了創(chuàng)新在相互之間的模仿、消化與擴(kuò)散，形成了一個學(xué)習(xí)型區(qū)域。波特的分析中更注重創(chuàng)新性，創(chuàng)新的對象不僅是產(chǎn)品自身，還衍生到銷售服務(wù)、貿(mào)易方式等多方面。一般而言，創(chuàng)新性經(jīng)常會被技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)集群所強化。但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，特別是家具等一些傳統(tǒng)的設(shè)計型產(chǎn)業(yè)，也經(jīng)常為了尋求柔性和創(chuàng)新能力而集聚在一起。
正是集群具有這些特點，所以在全球化和地方化過程中，世界各地形成了眾多產(chǎn)業(yè)群，而浙江的區(qū)域性特色經(jīng)濟(jì)也順應(yīng)了這樣的發(fā)展要求。目前世界各地紛紛以產(chǎn)業(yè)集群為理論指導(dǎo)來制定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力。
三、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程。
北京大學(xué)。
王緝慈教授從單個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)角度分析了發(fā)展歷程。她認(rèn)為，浙江的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)將經(jīng)歷以下五個發(fā)展階段：地理接近――專業(yè)化區(qū)域――新產(chǎn)業(yè)區(qū)――學(xué)習(xí)型區(qū)域――創(chuàng)新環(huán)境。通過關(guān)聯(lián)或者同類企業(yè)在地理上的接近或者在一定地理范圍內(nèi)的擴(kuò)散，形成了專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)雛形。而后在形成專業(yè)化的、共同的勞動力市場基礎(chǔ)上，形成了專業(yè)化區(qū)域。目前浙江大部分“塊狀經(jīng)濟(jì)”基本處于這個階段。通過企業(yè)之間的接網(wǎng)和根植性的加強，將逐步形成意大利式的新產(chǎn)業(yè)區(qū)類型。應(yīng)當(dāng)說，浙江部分具有競爭力的“塊狀經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)發(fā)展到了這個階段。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的最后目標(biāo)是形成創(chuàng)新環(huán)境，從而在全球經(jīng)濟(jì)競爭中成為領(lǐng)頭羊。學(xué)習(xí)型區(qū)域是創(chuàng)新環(huán)境的前奏，創(chuàng)新環(huán)境是更高層次的學(xué)習(xí)型區(qū)域。只有進(jìn)入創(chuàng)新環(huán)境這個發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)集群才能構(gòu)筑全球區(qū)域性的競爭能力。
產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展表現(xiàn)為集群產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)展和整合的過程。在規(guī)模遞增規(guī)律的作用下，在某個地區(qū)的某個集群產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)分工和吸引外來生產(chǎn)要素，企業(yè)數(shù)量逐漸增加，覆蓋的地理范圍也隨之?dāng)U展。這就是產(chǎn)業(yè)集群的地理擴(kuò)展。一個大家熟悉的例子就是溫州皮鞋從溫州鹿城區(qū)，逐漸向周邊的永嘉、瑞安、樂清、青田等地擴(kuò)展，從而形成了今天人所共知的溫州皮鞋集群。在集群產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展過程中，如果其外圍接受地沒有市場障礙，并具有同類低價格的生產(chǎn)要素供給，那么這些外圍地區(qū)很快成為集群產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展地。接受地通過學(xué)習(xí)擴(kuò)散、社會網(wǎng)絡(luò)、空間鄰近效應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施的溝通等擴(kuò)散途徑，獲得集群產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但如果外圍地區(qū)存在行政區(qū)制度壁壘、文化社會阻礙、要素市場的斷裂和行業(yè)特種要素的缺失，則將影響產(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)張。
在集群產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展過程中，一些分散在相鄰地域且具有一定關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)集群，可以走向整合，形成一個更大規(guī)模的集群產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)90年代末寧波白色家電產(chǎn)業(yè)再次登場，就是集群產(chǎn)業(yè)整合的例子。這種登場不是簡單的幾個大廠的形成，而是在幾個與白色家電相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基礎(chǔ)之上形成的。寧波市區(qū)的電機(jī)業(yè)和機(jī)械配件業(yè)，奉化、鄞州的金屬加工業(yè)，余姚、慈溪的塑料業(yè)等幾個產(chǎn)業(yè)集群，在逐步整合基礎(chǔ)上造就了寧波今天的白色家電業(yè)。從理論上講，產(chǎn)業(yè)集群之間能否整合，取決于集群產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)程度、行政制度壁壘、要素市場的統(tǒng)一、社會文化的銜接等方面。
無論是集群產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展還是整合，其推進(jìn)的過程是漸進(jìn)的。一般是通過要素系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)等四個系統(tǒng)的依次擴(kuò)展和整合來實現(xiàn)的。也就是首先要求生產(chǎn)要素市場的一體化，才能促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的擴(kuò)張和整合，而后支撐系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)才逐步跟進(jìn)。對于生產(chǎn)系統(tǒng)的整合，按照集群產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)情況，可以劃分為同類產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)性整合和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的異質(zhì)性整合。無論是單個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展，還是多個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的整合，都是今后邁向先進(jìn)制造業(yè)基地的必經(jīng)階段。
四、從工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群到先進(jìn)制造業(yè)基地。
國內(nèi)或者世界先進(jìn)制造業(yè)基地，就是在國內(nèi)或者世界范圍內(nèi)在先進(jìn)制造業(yè)方面具有廣泛基礎(chǔ)和競爭優(yōu)勢的地區(qū)。在以產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，從工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群到先進(jìn)制造業(yè)基地，將經(jīng)歷一個十分復(fù)雜的發(fā)展過程。
從單個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)看，將經(jīng)歷王緝慈教授提出的5個發(fā)展階段。專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)是形成先進(jìn)制造業(yè)基地的基礎(chǔ)。沒有專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)，就沒有產(chǎn)業(yè)競爭的優(yōu)勢，也就沒有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立足之本。如以創(chuàng)新為最高境界，專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)必須在模仿創(chuàng)新基礎(chǔ)上，逐步擁有自主創(chuàng)新的能力，才能使自己在全球經(jīng)濟(jì)競爭中顯現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，才能顯現(xiàn)出區(qū)域性事業(yè)基礎(chǔ)的地位。因此，邁向先進(jìn)制造業(yè)基地的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)，首先必須是創(chuàng)新型的。在不斷增強自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步擴(kuò)大自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，企業(yè)和產(chǎn)品在國內(nèi)乃至世界占有較高的市場份額，技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平在國內(nèi)乃至世界領(lǐng)先，對國內(nèi)乃至世界的同行具有風(fēng)向標(biāo)和領(lǐng)頭雁的作用，通過競爭優(yōu)勢獲得超出平均水平的利潤率，從而達(dá)到先進(jìn)制造業(yè)基地的地位。
從多個集群產(chǎn)業(yè)角度看，將經(jīng)歷在單個集群產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展基礎(chǔ)上的復(fù)雜整合進(jìn)程。長期以來，由于行政區(qū)經(jīng)濟(jì)的阻隔和市場擴(kuò)展的客觀原因，浙江各地形成的產(chǎn)業(yè)集群之間缺乏充足的聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性差，局部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同構(gòu)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群之間的擴(kuò)張整合，必須在形成幾個具有內(nèi)部較強關(guān)聯(lián)性的大產(chǎn)業(yè)群的導(dǎo)向下，通過促進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)張，將相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群整合起來。從生產(chǎn)系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)三個路徑看，生產(chǎn)系統(tǒng)的整合，要按照經(jīng)濟(jì)區(qū)原則，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的自然關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)作和分工；創(chuàng)新系統(tǒng)的整合，要通過營造一體化的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)，加強行業(yè)共性技術(shù)的開發(fā)研究，提高科研機(jī)構(gòu)、高等教育的共享度等來展開；支撐系統(tǒng)的整合，要通過加強政府之間的協(xié)作和聯(lián)合，加強行業(yè)協(xié)會的合作，加強金融系統(tǒng)的合作，加強生產(chǎn)、貿(mào)易之間的區(qū)域性合作等來展開。在長江三角洲一體化進(jìn)程中，我們還要從長三角的視角來認(rèn)識浙江集群產(chǎn)業(yè)的整合問題。充分利用上海大都市在制造業(yè)方面的優(yōu)勢能量，發(fā)揮整個三角洲地區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的潛力，推進(jìn)浙江先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，為打造“中國制造”做出貢獻(xiàn)。
從價值鏈角度看，將經(jīng)歷從加工制造中心、信息中心、創(chuàng)新中心、價格形成中心一直到利潤產(chǎn)出中心的艱難歷程。這五個中心在先進(jìn)制造業(yè)基地的演進(jìn)過程中，也是依次漸進(jìn)的。首先形成一定層次的加工制造中心和信息中心，在此基礎(chǔ)上通過專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的不斷創(chuàng)新，逐步擁有創(chuàng)新中心和價格形成中心的地位，而利潤產(chǎn)出中心是先進(jìn)制造業(yè)基地的最終目標(biāo)。
在集群產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展、整合過程中，工業(yè)園區(qū)永遠(yuǎn)只是產(chǎn)業(yè)集群的一種特殊地理載體，而不是產(chǎn)業(yè)集群的全部。一個產(chǎn)業(yè)集群可以擁有一個或多個工業(yè)園區(qū)，但更重要的是它擁有專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)，金融、物流、培訓(xùn)、設(shè)計、行業(yè)協(xié)會等等各類支撐機(jī)構(gòu)，通過外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新活力贏得競爭優(yōu)勢。在邁向國內(nèi)乃至世界的先進(jìn)制造業(yè)基地過程中，工業(yè)園區(qū)是這一長路上的車站，它所起的作用是在政府推動和市場力量的共同作用下，使專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)更好地獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，地生成創(chuàng)新活力，進(jìn)而推進(jìn)專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的升級。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇四
勞動者：
通訊地址：武漢市武昌區(qū)堤后街522號白沙洲鋼材批發(fā)交易中心a棟一樓1258房。
法定代表人或主要負(fù)責(zé)人：
家庭住址：_______________郵政編碼：_____________戶籍所在地：_____________郵政編碼：_____________聯(lián)系方式：___________(固定電話)____________(移動電話)。
甲乙雙方就勞動關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及有關(guān)的勞動法律、法規(guī)、行政規(guī)章和本單位依法制定的規(guī)章制度、集體合同，遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，一致同意訂立本勞動合同(以下簡稱合同)，確定勞動關(guān)系。
一、合同的類型與期限。
本合同為1年固定期限勞動合同，合同期從年3月15日起至年3月14日止。
二、工作內(nèi)容與工作地點。
(一)甲方聘用乙方從事，遵守公司規(guī)章制度和《員工守則》。
(二)乙方的工作地點為：湖北武漢。
(三)乙方應(yīng)認(rèn)真履行甲方制定的崗位職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量完成其本職工作;未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職。
三、工作時間與休息休假。
(一)乙方所在崗位執(zhí)行工時制度：標(biāo)準(zhǔn)工時制。
(二)甲方確因工作需要，可依法安排乙方延長工作時間、休息日或節(jié)假日加班。
(三)乙方加班須征得甲方確認(rèn)同意，否則不視為加班。
四、勞動報酬。
(一)乙方在正常出勤并付出正常勞動后，有權(quán)獲得相應(yīng)勞動報酬。乙方所在崗位執(zhí)行工資計發(fā)形式：按《武漢尚測試驗設(shè)備有限公司薪酬制度》方案執(zhí)行。
(二)甲方于每月10日以人民幣形式支付乙方上月工資。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)順延到最近的工作日支付。
(三)甲方可以根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、乙方工作崗位的變更和依法制定的勞動報酬分配辦法，經(jīng)協(xié)商調(diào)整乙方的工資待遇。
(四)甲方安排乙方延長工作時間或休息日、法定休假日工作的，應(yīng)依法安排乙方補休或支付相應(yīng)勞動報酬。
五、社會保險和福利待遇。
(一)甲乙雙方依法參加社會保險，按期足額繳納國家規(guī)定的社會保險。
(二)甲方按所在地規(guī)定的一定比例按月為乙方交納社會保險費，乙方個人負(fù)擔(dān)的部分，由甲方代乙方在其工資中扣繳。
(三)乙方不愿意參加社會保險的，必須向甲方出具書面申請，不再享受本項福利，甲方不再做其它補償。
六、勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)。
(一)甲方建立健全生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)對乙方履行告知義務(wù)，并做好勞動過程中職業(yè)危害的預(yù)防工作。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作流程與安全制度。
(二)甲方為乙方提供符合國家及當(dāng)?shù)匾?guī)定的勞動條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，并依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點及有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動防護(hù)用品，乙方應(yīng)嚴(yán)格按要求穿戴勞動防護(hù)用品。
(三)甲方對乙方進(jìn)行職業(yè)技術(shù)、安全衛(wèi)生、規(guī)章制度等必要的教育與培訓(xùn)，乙方應(yīng)參加甲方組織的各項必要的教育培訓(xùn)。
七、勞動合同的變更、解除和終止。
(一)訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，甲方與乙方代表協(xié)商簽訂的集體合同有新的約定，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。
訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行的，經(jīng)協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容或解除合同。
(二)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更或者解除合同。
(三)有關(guān)解除或者終止勞動合同的事項，按照《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
(四)符合公司《員工守則》中關(guān)于解職、離職有關(guān)規(guī)定的，可以變更或者解除合同。
八、經(jīng)濟(jì)補償。
(一)乙方未提前三十天向甲方提出解除合同或有其他擅自離職情形的，甲方應(yīng)在乙方辦結(jié)工作交接后支付乙方當(dāng)月實際工作日工資。
(二)凡屬法律規(guī)定應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)補償金的，甲方應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時間向乙方支付。
九、培訓(xùn)服務(wù)與競業(yè)限制。
(一)乙方在合同期間接受甲方提供的出資專項培訓(xùn)，如外派脫產(chǎn)培訓(xùn)、內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)等，乙方違反合同約定，應(yīng)當(dāng)向甲方支付有憑證的培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間的差旅費用、以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于乙方的其他直接費用。甲方要求乙方支付的違約金不得超過個人分?jǐn)偟牟糠帧?BR> 等。
十、勞動爭議處理。
甲、乙雙方因合同而發(fā)生爭議均可依法申請仲裁、提起訴訟。十一、其他規(guī)定。
(一)甲方依法制定的規(guī)章制度(包括但不限于員工手冊、崗位職責(zé)、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、安全準(zhǔn)則等)均屬本合同的主要附件，其效力與合同條款同等。
(二)本合同如與法律、法規(guī)相抵觸的，或者因法律、法規(guī)的變化而不一致的，以現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
(三)本合同未盡事宜，雙方另有約定的，從其約定;雙方?jīng)]有約定的，依照法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
本合同經(jīng)甲乙雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同由甲乙雙方各執(zhí)一份，合同文本具有同等法律效力。
甲方：(簽字蓋章)乙方：(簽字或蓋章)。
簽訂日期：簽訂日期：
簽訂地點：簽訂地點：
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇五
山東魯南裝備制造公司成立于204月26日，隸屬棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司，是在原棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司第一機(jī)械廠、第二機(jī)械廠的基礎(chǔ)上整合組建的國有煤礦裝備制造企業(yè)，能夠提供煤礦采掘、支護(hù)、運輸、提升等配套設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、大修及培訓(xùn)于一體的一條龍服務(wù)。
研發(fā)能力雄厚。
擁有山東省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的省級企業(yè)技術(shù)中心，聘請國內(nèi)43多名教授、學(xué)者為客座專家，常年從事煤機(jī)裝備技術(shù)研究與一體化方案設(shè)計。zy6400支架被中國煤炭工業(yè)技術(shù)委員會評為煤炭工業(yè)十大科學(xué)技術(shù)成果。螺旋鉆進(jìn)式采煤機(jī)自主創(chuàng)新，經(jīng)權(quán)威鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平。薄煤層綜采成套設(shè)備率先實現(xiàn)三機(jī)全部國產(chǎn)化，創(chuàng)造了較薄煤層滾筒式綜合機(jī)械化采煤年產(chǎn)100萬噸的新紀(jì)錄。極薄煤層機(jī)電一體化綜采成套裝備創(chuàng)世界之最。永磁電機(jī)為全國井下節(jié)電開創(chuàng)了先河。始終致力于自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，共獲國家8項專利。
加工實力雄厚。
有大型數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控機(jī)床、立式車床、臥式鏜床、組合鏜床、深孔鏜床、表面噴砂機(jī)、試驗臺等大型設(shè)備500余臺(套)，液壓支架年生產(chǎn)能力2000架、大修能力3000架(臺)，運輸機(jī)產(chǎn)生產(chǎn)能力200部，膠帶年生產(chǎn)能力500萬平方米;鋼絲繩、鍍鋅絲年生產(chǎn)能力5600噸;模鍛生產(chǎn)建有300t、400t、630t、1600t、2500t五條生產(chǎn)線，規(guī)模能力及設(shè)備配置達(dá)到國內(nèi)中上水平，在魯南地區(qū)設(shè)備最大、產(chǎn)能最強。
質(zhì)保體系健全。
持續(xù)有效運行iso9001質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格三級檢查制度，全部產(chǎn)品均取得煤安標(biāo)志證書、生產(chǎn)許可證書，是全國煤炭系統(tǒng)第一家具備鍋爐安裝改造i級資質(zhì)的企業(yè)、棗莊市“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”、全國重型刮板輸送機(jī)專業(yè)生產(chǎn)廠、洗煤設(shè)備定點生產(chǎn)廠?！氨娞迸戚斔蛶巧綎|省名牌產(chǎn)品。企業(yè)建有國內(nèi)一流的質(zhì)量檢測檢驗中心，配備材料試驗、硬度試驗、金相分析、無損探傷、動平衡等多臺檢測檢驗儀器。計量通過國家二級認(rèn)證。具備產(chǎn)品設(shè)計、制造、檢驗一體化的管理體系，為打造精品工程、滿足用戶需求提供了必要條件。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇六
根據(jù)中國鍛壓協(xié)會統(tǒng)計，公司的精密鈑金業(yè)務(wù)、連續(xù)兩年在國內(nèi)位于同行業(yè)第一位，目前為國內(nèi)最大、綜合競爭力最強的專業(yè)從事精密鈑金制造服務(wù)企業(yè)之一。公司經(jīng)過近十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研發(fā)、精密鈑金制造、精密鑄件制造、表面處理、精密組裝、及時配送等在內(nèi)的完整精密制造服務(wù)體系。公司憑借強大的產(chǎn)品工藝研發(fā)能力、高效的柔性制造能力和良好的客戶協(xié)作能力，為全球領(lǐng)先的通訊設(shè)備制造商、新能源應(yīng)用設(shè)備制造商、精密機(jī)床制造商提供精密鈑金產(chǎn)品、精密鑄件產(chǎn)品，以及相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。公司在管理上堅持與市場接軌、與國際接軌，于8月獲得了iso9001：質(zhì)量管理體系認(rèn)證，3月3日通過iso14001:環(huán)境體系認(rèn)證，已形成從原材料采購、研發(fā)設(shè)計、模具開發(fā)、生產(chǎn)制造到成品配送一整套完整的質(zhì)量控制體系。公司先后與世界知名的通訊設(shè)備商如安德魯、安弗施、波爾威;通訊設(shè)備集成商愛立信、華為;新能源應(yīng)用設(shè)備制造商如solfocus、阿?，m;精密機(jī)床制造商如沙迪克、阿奇夏米爾等建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并為其全球制造系統(tǒng)提供可靠的產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)。
公司是全球聚焦式太陽能發(fā)電領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)solfocus全球范圍內(nèi)唯一精密鈑金組件供應(yīng)商和太陽能發(fā)電設(shè)備精密組裝及測試服務(wù)提供商。
4月9日，在深圳證券交易所上市，股票代碼002384。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇七
為扎實推進(jìn)全市各級打造先進(jìn)制造業(yè)基地工作，落實各項目標(biāo)任務(wù)，加強考核，根據(jù)《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)“十一五”規(guī)劃》要求，特制定20xx年度推進(jìn)計劃。
一、年度推進(jìn)目標(biāo)。
1、提升先進(jìn)制造業(yè)總量。十大先進(jìn)制造中心銷售收入875億元，增長24.04%；占制造業(yè)銷售收入比重58.72%，比提高0.61個百分點以上（各縣區(qū)分解目標(biāo)詳見附件，下同）。
2、加大工業(yè)性投入。計劃266億元，其中投入先進(jìn)制造業(yè)占65%以上，投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占30%以上。在建項目中實施億元以上項目60項，5000萬元以上項目200項。實施建設(shè)100個打造先進(jìn)制造業(yè)基地重點技術(shù)改造項目。
3、強化引進(jìn)內(nèi)資。確保引進(jìn)內(nèi)資65億元，其中工業(yè)占65%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利用內(nèi)資16億元以上，達(dá)到全市工業(yè)利用內(nèi)資總額的35%以上。
4、濾布加快技術(shù)創(chuàng)新。完成重點技術(shù)創(chuàng)新項目50項；完成省重點新產(chǎn)品開發(fā)200項，新產(chǎn)品產(chǎn)值率高于全省平均水平；通過省級鑒定、具有自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的市優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)項目達(dá)到50項。
5、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和培大育強。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長23%，工業(yè)增加值增長19%，實現(xiàn)利稅增長15%，利潤增長14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業(yè)200家，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業(yè)18家。
6、加強工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強鎮(zhèn)建設(shè)。全市2個省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值156.98億元，完成工業(yè)性投入27.48億元，實交稅金3.12億元，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入1.55億元。培育規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值60億元以上工業(yè)強鎮(zhèn)10個，培育市示范、重點工業(yè)功能區(qū)19個。
7、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，淘汰落后生產(chǎn)能力。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值（現(xiàn)價）綜合能耗下降到2.26噸標(biāo)準(zhǔn)煤，下降5.3％；重點工業(yè)污染企業(yè)cod總量下降到7302噸，下降3.6％；工業(yè)企業(yè)so2總量下降到5、8萬噸，下降3.5％；實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點項目45項；通過清潔生產(chǎn)審核驗收40家；創(chuàng)建省、市級綠色企業(yè)11家；拆除粘土磚瓦窯32座。
二、年度考核計分辦法。
20xx年度主要推進(jìn)目標(biāo)分工業(yè)性投入、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行實績、先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)、淘汰落后生產(chǎn)能力、利用內(nèi)資、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等八個單項，采用總分110分制進(jìn)行綜合考核，具體各單項權(quán)數(shù)分如下：
1、工業(yè)性投入30分。
2、壓濾的機(jī)濾布發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新15分。
3、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行實績10分。
5、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)10分。
6、淘汰落后生產(chǎn)能力5分。
7、利用內(nèi)資20分。
8、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)10分。
如市委、市政府對縣區(qū)年度綜合考核各單項分有所變化，本考核辦法各單項的權(quán)數(shù)分則相應(yīng)調(diào)整，具體另行通知。
除先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)外，其他7項單項考核基本分為100分（可超），各單項得分=單項基本得分×權(quán)數(shù)分/單項最高分；考核內(nèi)容及辦法見后。先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)計分辦法：實績數(shù)/目標(biāo)數(shù)×權(quán)數(shù)分，選擇最高數(shù)為滿分（10分），其余按最高分折算，增幅為負(fù)得0分。
三、保障措施。
1、推進(jìn)打造先進(jìn)制造業(yè)基地六大工程。實施工業(yè)投入、結(jié)構(gòu)調(diào)整、培大育強、平臺建設(shè)、工業(yè)強鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，認(rèn)真制定六大工程行動方案，確保各項工作有的放矢。深入開展“項目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動。圍繞打造先進(jìn)制造業(yè)基地，強化工業(yè)大投入，狠抓項目推進(jìn)、項目開工、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目竣工、項目投產(chǎn)。提升開放水平，堅持利用內(nèi)外資并重，加大招商力度，重點引進(jìn)科技型、集約型、環(huán)保型大項目，戰(zhàn)略投資者和世界500強企業(yè)的高新技術(shù)項目，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動作用強的項目。積極實施培大育強工程，扶持、規(guī)范、引導(dǎo)重點骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)股份制改造進(jìn)程，培育上市后備資源。大力推進(jìn)企業(yè)主體工業(yè)園建設(shè)，培育產(chǎn)業(yè)集群。科學(xué)規(guī)劃并建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測與認(rèn)證、職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務(wù)平臺。推動開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，培育信息、科技、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)，為先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。
2、優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。積極貫徹實施國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄和《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)先進(jìn)制造中心建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代制造新興產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。加大技術(shù)改造力度，繼續(xù)保持制造業(yè)高強度投入，有效利用增量調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局；全方位多渠道籌集資金，著力引進(jìn)民間資金投入鼓勵發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以政策激勵推動自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)項目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)能力，減少污染排放，加強工業(yè)項目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。全面接軌上海，主動接受輻射，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在做大做強優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展。
3、強化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強企業(yè)技術(shù)中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的技術(shù)創(chuàng)新和中介服務(wù)體系建設(shè)，重點建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺。推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新能力。實行支持自主創(chuàng)新的財政、金融和政府采購政策，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資，開展技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù)，完善自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制，健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營造有利于自主創(chuàng)新的社會氛圍。
4、提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團(tuán)，強化大企業(yè)的帶動作用，在塊狀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。積極營造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)劃和引導(dǎo)培育若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先進(jìn)制造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設(shè)，努力建設(shè)成為先進(jìn)制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關(guān)政策，新上項目一律向規(guī)劃定位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中。構(gòu)筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、專業(yè)技術(shù)支撐平臺、信息和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融保險服務(wù)、貿(mào)易市場、會展中心等公共設(shè)施。
5、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅持開發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標(biāo)，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵機(jī)制，積極探索推動企業(yè)實施生態(tài)管理的有效途徑，提高資源利用率，加強資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)工業(yè)污染治理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。制訂并落實淘汰落后生產(chǎn)能力和淘汰“十五小”及“新五小”導(dǎo)向和政策。提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，對重點行業(yè)進(jìn)行整治。認(rèn)真貫徹我市《關(guān)于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見》，實施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3911”工程，全面推進(jìn)全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點市工作。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇八
甲方(用人單位)名稱：
性質(zhì)：
地址：
法定代表人(委托代理人)：
乙方(勞動者)姓名：
性別：
公民身份號碼：
戶籍地址：
現(xiàn)住址：
聯(lián)系方式：
郵政編碼：
制
簽約須知。
1.甲乙雙方應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，依法訂立本勞動合同。
2.簽約前，甲方應(yīng)查驗乙方與其他用人單位勞動關(guān)系的狀態(tài)憑證，乙方與其他用人單位未解除勞動關(guān)系的，不能簽訂本勞動合同書。特殊情況下，雙方可進(jìn)行協(xié)商。
3.簽約雙方應(yīng)仔細(xì)閱讀本合同書，明確各自的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。
4.本合同必須經(jīng)甲方的法定代表人或授權(quán)代理人和乙方本人簽字，并加蓋甲方公章后方為有效。本合同一經(jīng)雙方依法簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行合同條款。
5.甲方變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或投資人等事項，不影響勞動合同的履行，無需重新簽訂勞動合同。
6.本合同的未盡事宜，請在“雙方認(rèn)為需要約定的其他事項”中列明，或者另行簽訂其他補充協(xié)議作為本合同的附件，與本合同一并履行。
7.合同文本中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫清楚;不需填寫的空欄，請打上“/”。
8.本合同一律使用鋼筆或簽字筆填寫，必須字跡清楚，文字簡練、準(zhǔn)確，不得單方涂改。
9.該文本不適用非全日制用工。
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動合同管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商一致,自愿簽訂本勞動合同，并共同信守本合同約定條款。
一、勞動合同期限。
第一條合同期限按下列第款執(zhí)行：
1.本合同為無固定期限合同，自年月日起。只要不出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定或甲、乙雙方約定的可以解除本合同的條件或甲、乙雙方就解除本合同未協(xié)商一致之前，本合同應(yīng)當(dāng)延續(xù)下去。
2.本合同為固定期限合同，自年月日起至年月日止，共計年個月。
3.本合同為甲乙雙方首次簽訂勞動合同，經(jīng)雙方協(xié)商約定，試用期個月，自年月日起至年月日止。
二、工作內(nèi)容和工作地點。
第二條乙方同意在甲方(部門)從事(崗位)工作。乙方的工作地點在。此崗位(有、無)可能帶來職業(yè)危害(有職業(yè)危害崗位，其職業(yè)危害具體情況見附件《職業(yè)危害告知書》)。
第三條乙方應(yīng)按照甲方確定的崗位職責(zé)和部門規(guī)定，按時完成規(guī)定數(shù)量和質(zhì)量的工作任務(wù)。
第四條根據(jù)甲方工作需要，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，甲方可以調(diào)整乙方的工作崗位。
三、勞動保護(hù)和勞動條件。
第五條甲方應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全衛(wèi)生制度，為乙方提供符合國家勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件以及必需的勞動保護(hù)用品，保障乙方在勞動過程中的安全和健康。
第六條乙方在從事有職業(yè)危害作業(yè)期間，甲方將定期對乙方進(jìn)行職業(yè)健康體檢。乙方被診斷患有職業(yè)病的，甲方應(yīng)按規(guī)定安排治療和調(diào)換工作崗位，并定期安排復(fù)查。
第七條乙方被診斷患有職業(yè)禁忌癥的，不得繼續(xù)從事本合同約定崗位工作，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后，甲方按規(guī)定調(diào)換乙方的工作崗位。
四、工作時間和休息休假。
第八條甲方執(zhí)行國家規(guī)定的工作時間。具體工作時間由甲方根據(jù)生產(chǎn)工作需要安排，乙方應(yīng)當(dāng)服從。
第九條甲方執(zhí)行國家法定的休息和休假制度，依法對休息、休假作出具體安排。
第十條乙方依法享有休息、休假的權(quán)利，具體安排按甲方規(guī)定執(zhí)行。
五、勞動報酬。
第十一條甲方實行“績效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則，在國家政策指導(dǎo)下制定并嚴(yán)格執(zhí)行薪酬分配制度。乙方在完成規(guī)定的工作任務(wù)后，甲方將按照甲方薪酬分配制度的規(guī)定和工資支付時間，以人民幣按月支付乙方應(yīng)得工資。乙方所得工資不得低于集體合同的約定和當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
六、社會保險及福利。
第十二條甲、乙雙方依法參加社會保險，按規(guī)定繳納社會保險費，甲方為乙方辦理社會保險手續(xù)，乙方應(yīng)繳納的各項保險費由甲方在乙方工資中代扣代繳。
第十三條乙方退休的條件及待遇，按國家和甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條乙方在合同期內(nèi)因工或非因工病、傷、殘、亡等待遇按國家法律、法規(guī)和甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、勞動紀(jì)律。
第十五條乙方承諾已熟知并遵守甲方依法制定的《勞動合同管理辦法》、《勞動紀(jì)律管理》等各項規(guī)章制度。
第十六條乙方承諾已熟知并嚴(yán)格遵守甲方依法制定的安全生產(chǎn)規(guī)章、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛護(hù)甲方財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，端正工作態(tài)度，提高職業(yè)技能。
八、保守甲方各種技術(shù)秘密、商業(yè)秘密和競業(yè)限制等約定。
同類業(yè)務(wù)。
第十八條乙方不得進(jìn)行有損于甲方利益的活動，不得利用甲方的品牌、銷售渠道、信息、技術(shù)、場地、設(shè)備、工具、材料和人員等為其他單位或個人提供服務(wù)以及謀取利益。否則，甲方將追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并視情節(jié)輕重，給予處理或解除本合同，直至依法追究其法律責(zé)任。
九、勞動合同的變更、解除、中止、終止和續(xù)訂。
第十九條甲方生產(chǎn)經(jīng)營、勞動組織等客觀情況或乙方工作部門、工作崗位發(fā)生變化等，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以就協(xié)商事項變更本合同相關(guān)內(nèi)容，并簽訂《勞動合同變更書》，或按公司有關(guān)規(guī)定訂立其他相關(guān)協(xié)議。《勞動合同變更書》及其他相關(guān)協(xié)議均為本合同的附件。
第二十條乙方有下列情形之一的，甲方將解除本合同：
(二)試用期內(nèi)被證明應(yīng)聘前有違法違紀(jì)行為，且應(yīng)聘時未主動如實聲明的;。
(三)試用期內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次的;。
(四)試用期內(nèi)有曠工行為的;。
(五)試用期滿以后，連續(xù)曠工3天及以上或一年內(nèi)累計曠工7天及以上的;。
(六)無正當(dāng)理由不服從甲方正常工作安排，對工作造成影響的;。
(九)貪污、挪用、竊取、騙取或者以其他非法手段侵占甲方財物的;。
(十一)違反甲方規(guī)章制度，符合解除勞動合同的其它情形。
(十四)因違反《治安管理處罰法》被公安機(jī)關(guān)治安處罰兩次及以上的;。
(十五)被公安機(jī)關(guān)勞動教養(yǎng)的;。
(十六)被依法追究刑事責(zé)任的。
第二十一條甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同。
(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或勞動條件的;。
(二)乙方按期完成生產(chǎn)工作任務(wù)，甲方不按規(guī)定支付勞動報酬的;。
(三)甲方未依法為職工繳納社會保險費的;。
(四)甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權(quán)益的;。
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動合同的其他情形。
乙方所在部門以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的，或者違章指揮、強令冒險作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動合同，不需事先告知甲方。
第二十二條乙方有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方本人或者額外支付乙方一個月工資后，將與乙方解除本合同：
(一)試用期滿經(jīng)考核不合格的;。
(四)本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，不能就變更合同事宜達(dá)成協(xié)議的。
第二十三條乙方有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本合同第二十二條的規(guī)定解除本合同：
(三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。
(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;。
(五)在甲方連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;。
(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十四條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
第二十五條乙方因涉嫌違法、犯罪或失蹤等原因，不能正常履行勞動合同的，甲方將與其中止履行勞動合同。
中止履行勞動合同期間，甲方不承擔(dān)勞動合同規(guī)定的相應(yīng)義務(wù)。
第二十六條《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定的勞動合同終止情形出現(xiàn)或本合同期限屆滿時，本合同即行終止。
第二十七條勞動合同期限屆滿，如果甲方生產(chǎn)工作需要，且乙方具備繼續(xù)履行勞動合同的條件，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同，并簽訂《勞動合同續(xù)訂協(xié)議書》。《勞動合同續(xù)訂協(xié)議書》作為本合同的附件。
第二十八條甲、乙雙方有關(guān)勞動合同變更、解除、終止或續(xù)訂的通知、資料等，均以當(dāng)面交付或者以本合同所提供的姓名、現(xiàn)住址或聯(lián)系方式履行送達(dá)義務(wù)。
十、違約責(zé)任。
第二十九條甲方或乙方違反本合同約定，按《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動合同管理辦法》的規(guī)定以及甲、乙雙方的約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。甲方或乙方因違反本合同約定而解除本合同的，應(yīng)按照國家和甲方的有關(guān)規(guī)定或甲、乙雙方的約定向?qū)Ψ街Ц督?jīng)濟(jì)補償金或違約金;給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)按照國家和甲方的有關(guān)規(guī)定，給予對方經(jīng)濟(jì)補償或經(jīng)濟(jì)賠償。
第三十條乙方承諾在簽訂本合同時所陳述或提供的與其他任何用人單位關(guān)于勞動關(guān)系或兼職關(guān)系的情況是真實的。若未如實告之，乙方承擔(dān)由此引起的一切后果和法律責(zé)任，包括無條件解除合同。
十一、勞動爭議處理。
第三十一條甲、乙雙方履行本合同發(fā)生爭議時，可協(xié)商解決，也可向甲方勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，或直接向乙方工作地點所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可向人民法院提起訴訟。
十二、其他約定事項。
第三十二條雙方協(xié)商一致訂立的補充協(xié)議作為本合同的附件。
第三十三條雙方協(xié)商一致約定的其他內(nèi)容：
1.因乙方原因解除本合同，乙方應(yīng)提前30日以書面形式通知甲方，試用期內(nèi)提前3日通知甲方。同時乙方應(yīng)堅守崗位，擅自離崗按曠工處理。
2.在辦理解除或終止勞動合同時，乙方應(yīng)提前5個工作日到甲方人力資源部辦理離職手續(xù)，歸還所領(lǐng)用、借用的甲方財物，交接工作等。甲方依法應(yīng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補償金的，在乙方未與甲方辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)前，甲方暫不支付;在乙方辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)后，甲方依法進(jìn)行支付，并出具解除(終止)勞動合同證明。乙方在辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)后15個工作日內(nèi)向甲方提供人事檔案、社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移(接續(xù))書面函件，甲方應(yīng)及時辦理相應(yīng)手續(xù)。乙方未按本條約定辦理相應(yīng)手續(xù)或提供人事及社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移(接續(xù))函件，責(zé)任由乙方承擔(dān)。
第三十四條本合同未盡事宜，如果國家和甲方有規(guī)定，按國家和甲方規(guī)定執(zhí)行;無規(guī)定的，由甲、乙雙方協(xié)商處理。
第三十五條本合同條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時，按國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十六條本合同在執(zhí)行過程中，如甲方依法對規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，改按甲方調(diào)整后的規(guī)章制度執(zhí)行。
第三十七條乙方住址、聯(lián)系方式發(fā)生變更時，應(yīng)主動通知甲方，若乙方未及時通知甲方，甲方按乙方提供的原住址、聯(lián)系方式發(fā)送有關(guān)文件，應(yīng)視為已送達(dá)。
第三十八條本合同一式兩份，經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效，甲、乙雙方各持一份，具有同等效力。
第三十九條乙方承諾已熟知本合同全部內(nèi)容，且無任何異議。
第四十條其他事項：
甲方(公章):乙方簽字或蓋章：法定代表人簽字或蓋章：公民身份號碼：(委托代理人)。
簽訂時間：年月日簽訂時間：年月日。
看過制造業(yè)勞動合同的人還看了：
2.勞動合同通用版范本。
7.補充勞動合同模板。
10.顧問勞動合同書模板。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
踩著四季的節(jié)拍，跟著時間的步伐，我們告別了忙碌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。盤點20xx年品保部的各項工作，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作如下匯報：
品保部現(xiàn)有員工8人，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有產(chǎn)樸原材料入廠到產(chǎn)品交付過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制。20xx年度中，在我們的共同努力和協(xié)力配合下，共檢驗產(chǎn)品68306批次，合計96069796件，人均質(zhì)檢8538批次，120xx725件。
檢驗過程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數(shù)量21169件，20xx年度產(chǎn)品平均合格率為：按批次97.66%，按數(shù)量98.52%，詳見表1和各月份不合格數(shù)量統(tǒng)計柱狀圖。
毋庸置疑就是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系要求，按照體系規(guī)定的流程做好質(zhì)檢工作的每一個細(xì)節(jié)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五環(huán)節(jié)全方位的控制和把關(guān)，具體措施如下：
（1）強化執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系流程。質(zhì)檢過程嚴(yán)格按照首件交檢、過程巡檢、最終檢驗三環(huán)節(jié)執(zhí)行。首檢交檢制度的執(zhí)行不僅強化操作者自檢行為，還能避免成批量不合格品的產(chǎn)生；過程巡檢尤為重要，它更能體現(xiàn)質(zhì)檢工作的'真實意義。最終檢驗是質(zhì)檢工作的最后一個環(huán)節(jié)，其實就是一個判定環(huán)節(jié)，如果前面兩項工作沒有做好的話，這個環(huán)節(jié)就是“死后驗尸”，因此三環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。
（2）加強團(tuán)隊建設(shè)，菁化人員結(jié)構(gòu)。品保部已制定了完善的20xx年度培訓(xùn)計劃，對質(zhì)檢員進(jìn)行基本的繪圖、識圖知識、量驗具的維護(hù)與使用、產(chǎn)品知識、質(zhì)量管理體系等知識的定期進(jìn)培訓(xùn)，施行優(yōu)剩劣汰制，保證質(zhì)檢隊伍的整體實力。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度。工作的好壞，唯有數(shù)據(jù)最具說服力。從20xx年度品保部將實行新的績效考核制度，主要從工作的質(zhì)和量以及執(zhí)行力、職業(yè)道德等幾方面進(jìn)行考核。獎懲分明，營造比、學(xué)、趕、、超的工作氛圍，從而提升質(zhì)檢員的自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
（4）加強產(chǎn)品外觀檢驗。俗話說：貨賣一張皮。顧客對產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單純局限于性能方面，外觀美學(xué)方面的要求也逐漸的提升，所以產(chǎn)品外觀質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年度，品保部將針對焊接外觀、清活噴漆外觀進(jìn)行嚴(yán)格的要求，補充制定不完善的外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)，運用產(chǎn)品封樣、圖片等比較直觀的標(biāo)準(zhǔn)制定方式，盡量做到制作和檢驗標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
（5）加強對外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。以下是20xx和20xx年度關(guān)于廠內(nèi)加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對比曲線圖。從廠內(nèi)加工的曲線圖我們清晰的看出20xx年的曲線比較平緩，而20xx年的則突兀不平，說明20xx年度我們廠內(nèi)加工的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且相對比較穩(wěn)定。
再看外協(xié)加工的曲線圖，連續(xù)兩年的曲線波峰波谷落差都很，可以說20xx年度沒有任何改觀，我粗略的計算了一下，外協(xié)加工件占公司內(nèi)加工件總數(shù)的52.2%，如此重要的環(huán)節(jié)，客觀的說它的加工過程處于一種失控狀態(tài)。雖然來件檢驗，但實際就是“死后驗尸”。二次報檢不僅給質(zhì)檢員增加了很多工作量，而且報廢重做，讓步接收也降低了供應(yīng)商的收益率，更重要的勝期得不到保障。
因此，加強外協(xié)加工件的過程控制迫在眉睫。
以上所有措施的實施與改進(jìn)，其實最終的目的就是努力實現(xiàn)品保部的質(zhì)量目標(biāo)，從而實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。我認(rèn)為品保部的成績不在于檢出多少不合格品，其價值在于制止了多少不合格品的產(chǎn)生。在20xx年度，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊，至真至誠、務(wù)實求新，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，干出成績，干出精彩！
回收集團(tuán)成長路，繁華栽道，展望未來發(fā)展圖，風(fēng)景無限！
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十
2月份對于xx汽車銷售行業(yè)來說，是一個淡季，客戶上門的幾率相對較小，汽車銷售的數(shù)量同比其他月份少，針對這種狀況，在公司銷售經(jīng)理王經(jīng)理“山但是來，我們過去”的銷售策略下，開始實施“主動出擊，開發(fā)市潮的戰(zhàn)略方針，作為一名銷售顧問，我們在做好顧問式的銷售方式的同時，進(jìn)一步做到上門服務(wù)、宣傳兩不誤，作為分管日照市東港區(qū)的銷售顧問，現(xiàn)將汽車銷售二月份工作總結(jié)如下：
1、目標(biāo)：經(jīng)過月初分析總結(jié)，鎖定斯巴魯森林人的目標(biāo)客戶為中小企業(yè)主、有實力的個體戶、國家公務(wù)員、大型企業(yè)高層管理人員等，因此，2月份第一次宣傳針對有實力的個體戶展開了攻勢，通過上門訪談、發(fā)放宣傳資料、邀請意向客戶試乘試駕等。
2、經(jīng)過：個體戶里面以前的光輝人物們————建材市場個體戶，xx—xxx—xxx—x年日照的.房地產(chǎn)飛速發(fā)展，因此帶動并且引爆當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?，相?dāng)一部分人，理所當(dāng)然地暴富了，有了錢需要改善原有的生活，原先不懂消費，不會消費，這就需要我們引導(dǎo)消費，宣傳我們的斯巴魯汽車，給準(zhǔn)客戶的生活帶來了一絲色彩，不至于使他們天天應(yīng)對自己的“上帝們”也讓自己當(dāng)一回“上帝”，宣傳有必須的效果，但是在我溝通的過程中，也清楚地認(rèn)識到，xx—xx年底帶來的世界金融危機(jī)，一樣未曾幸免的波及到了日照房地產(chǎn)行業(yè)，順勢波及到建材市場，這個時候的建材市場如同我們2月份的斯巴魯展廳一樣冷清，此刻更多的個體老板選取持幣待購，靜觀其變。
3、總結(jié)：雖然建材市場一時陷入了困難時期，并不代表其將一蹶不振，等到經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時候，我的努力也就不會白白的付出了，無論是樓市，還是車市，總有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一天，此刻只需要做好我們該做的，讓斯巴魯在日照家喻戶曉，經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時候，總會有人來買車！
綜上所述：我個人認(rèn)為3月份的工作計劃還是以主動出擊為主，守株待兔為輔，盡快地擴(kuò)大宣傳范圍，通過各種不同的宣傳渠道，讓更多的人了解斯巴魯，喜歡斯巴魯，購買擁有斯巴魯！xx年已過，在此實習(xí)期間，我通過努力的工作，也有了一點的收獲，借此對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今后的工作做到更好。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十一
20xx年是是公司走出困境、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來自己在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育下，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開發(fā)周期長不能形成生產(chǎn)力等實際困難。在工裝工藝管理基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)保障能力不足、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下，堅持產(chǎn)品深度開發(fā)與系列化拓展，以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級為主線，對車間生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面的規(guī)范和強化，規(guī)范現(xiàn)場管理，轉(zhuǎn)變干部員工的工作作風(fēng)，加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進(jìn)，使車間的各項管理工作得到長足的進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年的工作情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)匯報如下：
一、20xx年的主要工作情況。
1、加強人員管理，穩(wěn)定隊伍增強凝聚力。
任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都必須堅持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，是作為一個車間管理人員的首要任務(wù)。自20xx年起國內(nèi)汽車行業(yè)“井噴式”發(fā)展，各專用車私企全面擴(kuò)招，改裝行業(yè)人力資源緊張，加之公司處于起步階段，薪酬待遇偏低相對落差較大，少數(shù)技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗，一度制約車間各項管理工作。針對此現(xiàn)象自己加大了對車間人員凝聚力的建設(shè)，努力觀察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才，穩(wěn)定干部員工隊伍。通過一年來的工作，已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車間的主流骨干力量，基本健全了車間管理框架，促進(jìn)了車間各項工作發(fā)展。
2、規(guī)范生產(chǎn)管理，努力解決生產(chǎn)保障問題。
公司成立以來，生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷售人員費勁心機(jī)爭取的訂單，往往因為生產(chǎn)能力不足用戶無法接受，偶爾承接一個訂單也往往因為生產(chǎn)、質(zhì)量保障性差一次性就終結(jié)。根據(jù)此情況，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，年初對生產(chǎn)管理工作花費了很大的精力。重點是成立了工裝保障專班，加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀，培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊伍，全面完善車間基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類工裝、樣板435套、簡易模63套。同時還按照質(zhì)量體系要求，規(guī)范了工模器具的申請制作、生產(chǎn)驗證、持續(xù)改進(jìn)等工作程序，保證了制作質(zhì)量與使用效果，使生產(chǎn)保障能力顯著提高。尤其是生產(chǎn)線的建設(shè)從無到有，從部件工裝、簡易模具，到工序排列、設(shè)備采購與現(xiàn)場布局，以及工藝與質(zhì)量控制；從相關(guān)轉(zhuǎn)運、吊裝工裝設(shè)備與工位器具完善，短短的一個月時間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過兩個批次的磨合整改，即迅速達(dá)到日產(chǎn)20臺的生產(chǎn)能力并固化。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的被動局面，為全年各項經(jīng)營指標(biāo)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、健全職責(zé)與工作程序，抓住契機(jī)規(guī)范車間質(zhì)量管理工作。
20xx年質(zhì)量管理工作的重點是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立。3月份車間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后，物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其是在為期三個月的專項整頓工作中，重點對質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)和分工重新統(tǒng)籌安排。明確工作職責(zé)權(quán)限與承擔(dān)任務(wù)，規(guī)范工作程序，創(chuàng)造工藝、質(zhì)量工作相對獨立的工作氛圍服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)。對日常匯總的各類質(zhì)量問題分別以現(xiàn)場看板圖片曝光、專題會議幻燈片播映、現(xiàn)場會點評、質(zhì)量考核通報等形式加大質(zhì)量工作宣傳，警示和教育車間全員，使大家認(rèn)識到車間質(zhì)量工作的嚴(yán)峻形勢，提高質(zhì)量意識。同時加大質(zhì)量體系的建設(shè)，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機(jī)會，全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設(shè)，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作的全面提升。
4、強化6s管理，提升人員素養(yǎng)，促進(jìn)設(shè)備管理工作。
現(xiàn)場管理工作一直是車間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場管理直接影響到車間的生產(chǎn)管理、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作。因此車間在上半年的工作中，重點強化規(guī)范現(xiàn)場6s管理。從引導(dǎo)車間全員認(rèn)識不良現(xiàn)狀作為開端，分別組織全員現(xiàn)場檢查和集中觀看現(xiàn)場抓拍問題幻燈片，通過圖片曝光與學(xué)習(xí)對比，使大家真正認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性。同時自3月份起車間協(xié)調(diào)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場6s工作，全面規(guī)范現(xiàn)場、安全、設(shè)備等管理工作，尤其在設(shè)備管理方面，也開始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作、定時保養(yǎng)；故意損壞加倍賠償，過失損壞等額賠償，提前報廢差額賠償。）將設(shè)備管理與工資考核掛鉤。通過努力，一個規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成；一個計劃與執(zhí)行、督促與檢查、考核與評比的現(xiàn)場管理模式正在得到不斷健全；一個爭先創(chuàng)優(yōu)、精誠團(tuán)結(jié)、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。
5、外塑形象，內(nèi)強管理，抓宣傳工作促車間面貌轉(zhuǎn)變。
在抓好各項基礎(chǔ)管理工作的同時，自己對宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象，內(nèi)強管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊伍。針對車間內(nèi)部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時總結(jié)、分析、研討，通過班會、早會、車間專題會、宣傳板報、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內(nèi)刊投稿，全年共組稿28篇，中稿23篇（含簡訊），其中個人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過內(nèi)強管理外塑形象，鼓舞了干部員工的士氣，激勵車間員工更加自信、更加努力地投入到各項工作中去。目前車間無論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀(jì)情況，還是生產(chǎn)氛圍與綜合實力，外部形象與口碑同比均有很大的跨越。
二、個人存在的主要問題與不足。
2、生產(chǎn)高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象，需加強自身應(yīng)變處突能力；
4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車間的工作性質(zhì)，自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開發(fā)中工作依賴性強。后期將加強自己綜合知識學(xué)習(xí)，努力開闊視野，促進(jìn)車間新產(chǎn)品開發(fā)工作。
1、繼續(xù)加強車間基層管理人員培養(yǎng)，從車間日?；A(chǔ)管理工作中鍛煉，形成管理人才梯隊，適應(yīng)車間管理需要。
2、強化車間質(zhì)量管理工作，加大教育培訓(xùn)力度，以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展。
3、加快生產(chǎn)保障能力建設(shè)，繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率，滿足銷售需求。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十二
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作一年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一年來個人工作總結(jié)報告如下：
懷著對人生的無限憧憬，我走入了35kvxx變電站。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，同時也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐。我站經(jīng)過改造后擁有2臺主變，擔(dān)負(fù)著兩個半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù)。許多人認(rèn)為，變電站運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進(jìn)行倒閘操作;但是只有做過的人才知道：作為有高度責(zé)任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行，僅僅完成以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;要保證電網(wǎng)安全運行，最重要的就是善于對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除。6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故，我班在站長的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。通過有力措施，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月。
在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外，我還是一名光榮的通訊員，除了負(fù)責(zé)每月的通訊報道之外，我還負(fù)責(zé)本站的技術(shù)培訓(xùn)，在工作上盡心盡力的協(xié)助站長工作，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗，通過每月培訓(xùn)，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。
現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到變電站的時候，對站內(nèi)的一切都感到新奇。因為我學(xué)的不是變電運行專業(yè)，所以對設(shè)備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，在短短一年中理論結(jié)合實踐讓我對變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
作為見習(xí)生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長請教。
在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作!”
一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多。而作為一名團(tuán)員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
以上是我的試用期工作總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個轉(zhuǎn)正的機(jī)會。光陰似箭，人的一生在歷史的.長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十三
上半年機(jī)械分公司共完成銷售272。72萬元，20xx年同期僅僅為8。013萬元，較20xx年增加264。707萬元，增長33余倍；貨款回收759。96萬元，去年同期為74。61萬元，較去年同期增加685。35萬元，增長9余倍；但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304。61萬元，今年只有292。24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361。1萬元，今年為461。98萬元，較去年降低77%。具體見如下圖表：
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十四
電儀車間在黨委和廠部的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照20xx年確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。
20xx年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。
2.加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。
3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位。
2.嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3.加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：
1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核。
5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費用417112元。
1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗有待提高。
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強設(shè)備的巡回檢查，對生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析和判斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動較大，人員素質(zhì)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響生產(chǎn);備品備件采購供應(yīng)偶有不及時檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn)，加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供應(yīng)。
總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，真抓實干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實，勇于創(chuàng)新”信條，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務(wù)實，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)。回顧過去、展望未來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十五
1.推進(jìn)打造先進(jìn)制造業(yè)基地六大工程。實施工業(yè)投入、結(jié)構(gòu)調(diào)整、培大育強、平臺建設(shè)、工業(yè)強鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，認(rèn)真制定六大工程行動方案，確保各項工作有的放矢。深入開展“項目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動。圍繞打造先進(jìn)制造業(yè)基地，強化工業(yè)大投入，狠抓項目推進(jìn)、項目開工、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目竣工、項目投產(chǎn)。提升開放水平，堅持利用內(nèi)外資并重，加大招商力度，重點引進(jìn)科技型、集約型、環(huán)保型大項目，戰(zhàn)略投資者和世界500強企業(yè)的高新技術(shù)項目，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動作用強的項目。積極實施培大育強工程，扶持、規(guī)范、引導(dǎo)重點骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)股份制改造進(jìn)程，培育上市后備資源。大力推進(jìn)企業(yè)主體工業(yè)園建設(shè)，培育產(chǎn)業(yè)集群?？茖W(xué)規(guī)劃并建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測與認(rèn)證、職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務(wù)平臺。推動開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，培育信息、科技、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)，為先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。
2.優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。積極貫徹實施國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄和《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)先進(jìn)制造中心建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代制造新興產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。加大技術(shù)改造力度，繼續(xù)保持制造業(yè)高強度投入，有效利用增量調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局；全方位多渠道籌集資金，著力引進(jìn)民間資金投入鼓勵發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以政策激勵推動自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)項目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)能力，減少污染排放，加強工業(yè)項目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。全面接軌上海，主動接受輻射，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在做大做強優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展。
3.強化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強企業(yè)技術(shù)中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的技術(shù)創(chuàng)新和中介服務(wù)體系建設(shè)，重點建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺。推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新能力。實行支持自主創(chuàng)新的財政、金融和政府采購政策，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資，開展技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù)，完善自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制，健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營造有利于自主創(chuàng)新的社會氛圍。
4.提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團(tuán)，強化大企業(yè)的帶動作用，在塊狀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。積極營造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)劃和引導(dǎo)培育若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先進(jìn)制造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設(shè)，努力建設(shè)成為先進(jìn)制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關(guān)政策，新上項目一律向規(guī)劃定位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中。構(gòu)筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、專業(yè)技術(shù)支撐平臺、信息和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融保險服務(wù)、貿(mào)易市場、會展中心等公共設(shè)施。
5.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅持開發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標(biāo)，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵機(jī)制，積極探索推動企業(yè)實施生態(tài)管理的有效途徑，提高資源利用率，加強資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)工業(yè)污染治理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。制訂并落實淘汰落后生產(chǎn)能力和淘汰“十五小”及“新五小”導(dǎo)向和政策。提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，對重點行業(yè)進(jìn)行整治。認(rèn)真貫徹我市《關(guān)于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見》，實施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3911”工程，全面推進(jìn)全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點市工作。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十六
結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十七
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作一年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一年來個人工作總結(jié)報告如下：
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十八
上半年機(jī)械分公司共完成銷售272。72萬元，20xx年同期僅僅為8。013萬元，較20xx年增加264。707萬元，增長33余倍；貨款回收759。96萬元，去年同期為74。61萬元，較去年同期增加685。35萬元，增長9余倍；但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304。61萬元，今年只有292。24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361。1萬元，今年為461。98萬元，較去年降低77%。具體見如下圖表：
1、和去年同比分析，20xx年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272。72萬元，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行，全部按客戶要求按時交貨。
2、1—6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌。
昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84。52%的比重；壓條型材占4。43%；體育場館、立體車庫等特制型材占11。05%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點，見如下餅狀圖：
3、占年度比例分析：20xx年度總目標(biāo)6000萬，目前時間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。
修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細(xì)則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進(jìn)行績效考核。
上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件；江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目；完成初步設(shè)計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等。
后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項工作，力爭下半年實現(xiàn)2—3個項目，完成全年銷售目標(biāo)。
結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。
1）、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
2）、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付。
3）、順利完成北自所—西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料，受到用戶好評。
4）、完成秦川、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計及報價等工作。
1）、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨；完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作。
2）、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：
a。完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作；
b。對車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作；
d。完成了車間照明的改造工作；
e。進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理面貌一新。
上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎(chǔ)：
1）、全員通過春訓(xùn)活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提高效能，指導(dǎo)實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標(biāo)的能力。
3）、完善了公司生產(chǎn)費用的定價機(jī)制及公司生產(chǎn)計件辦法并得以落實；
4）、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。
5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理辦法”“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。
6）、完成了公司方菱商標(biāo)注冊及蜂窩式立體庫實用技術(shù)專利申請的資料準(zhǔn)備。
7）、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系認(rèn)證，并以此為契機(jī)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評。
8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場、大廳張貼標(biāo)語等；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。
上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調(diào)研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：
1、銷售訂單嚴(yán)重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。
2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。
3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。
4、銷售人員業(yè)務(wù)知識不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高。
5、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提前預(yù)測，只能臨時抱佛腳糾正。
6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。
7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十九
本學(xué)期在教研處和培訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，教研組順利開展了校本教研活動。
1.組內(nèi)各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構(gòu)課程，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神，做了精心的準(zhǔn)備。教師開課后，首先進(jìn)行說課，接著有指定的教師進(jìn)行點評。最后大家自由的評課，特別指出評課過程中，我們要求少談優(yōu)點，多談缺點，這樣更有利于老師的成長。
2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進(jìn)行電子備課，展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見。
3.對如何上好高職考復(fù)習(xí)課進(jìn)行了專題研討。戴建法老師給高職考復(fù)習(xí)提出了自己獨到的見解和意見，為高職考復(fù)習(xí)指明了方向。
4.在夏處長的帶領(lǐng)下，電子電工和服裝的實驗室和實訓(xùn)室進(jìn)行7s管理，大家分工管理和管轄自己的實驗室和實訓(xùn)室，使得實驗和實訓(xùn)更加規(guī)范和高效。
5.經(jīng)過組內(nèi)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，使年輕教師快速的成長。劉品獲得市基本功比賽二等獎，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎。
1.對教師的備課和上課沒有做到實時的監(jiān)管，所以教學(xué)的時效性沒有得到充分的發(fā)揮。
2.對實訓(xùn)課作業(yè)如何落實的探討還不夠。
3.教材的編寫還處在初步階段。
4.由于本學(xué)期沒有市級學(xué)生技能競賽，所以對教師的技能競賽指導(dǎo)沒有具體的安排。
希望在新的一年里，制造業(yè)組的教研活動能紅紅火火的開展，也希望教師和學(xué)生在新的一年里能有更大的收獲。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇一
上半年工作總結(jié)--制造部20以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們制造部以生產(chǎn)中心為一線，展開工作。為了做好下半年的各項工作，現(xiàn)在對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)：一、班組的建設(shè)與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓車間員工領(lǐng)會了公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，樹立員工以廠為家的思想。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年上半年的安全生產(chǎn)。2、充分利用每天的例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，對車間發(fā)生的生產(chǎn)方面的問題進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合項目部中質(zhì)量組對車間質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品質(zhì)量得到較好控制，使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率提高。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將公司積壓的剩余原材料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本。五、加強設(shè)備管理。1、車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司項目部的技術(shù)組對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝裝備應(yīng)用于生產(chǎn)?？傊?8年上半年中雖然取得了一定的.成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、加強安全意識：1、生產(chǎn)操作安全監(jiān)督。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。二、抓好生產(chǎn)工作：1、生產(chǎn)品質(zhì)管理。一線員工總是簡單追求產(chǎn)量、自身的利益，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量問題。這一點對我，作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組員工的思想素質(zhì)和工作態(tài)度，并要求他們要從公司整體利益考慮，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品。2、加強設(shè)備的維護(hù)和檢修。有的班組人員在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行檢修，所以在今后的日常工作中，要對機(jī)械設(shè)備要勤檢修。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量和品質(zhì)肯定會提高。4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保生產(chǎn)人員的配備。(2)認(rèn)真做好與供應(yīng)商的溝通與交流，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)合格的原材料。5、抓好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)行生產(chǎn)的人員，要進(jìn)行處罰。6、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。7、做好環(huán)境保護(hù)工作。8、工作管理方面：部門管理組應(yīng)集思廣益，認(rèn)真分析生產(chǎn)狀況，做出正確的管理決定。綜上所述，在下半年的工作中，我部門在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，成為公司一支能打硬仗的、能吃苦耐勞的員工隊伍。注明：本文章沒有具體的數(shù)據(jù)，只要加入具體的數(shù)據(jù)資料，文章會更為充實。工作總結(jié)報告，最重要的就是要做到有血有肉。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇二
北京汽車制造廠創(chuàng)建于1958年，是國家繼長春第一汽車制造廠后興建的第二家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。1987年與北京摩托車制造廠合并組建北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司(簡稱北汽摩，bam)，與北京汽車裝配廠重組，按現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建北京汽車制造廠有限公司(簡稱“北汽有限”，baw)。
公司擁有40余年的輕型越野車和卡車開發(fā)生產(chǎn)歷史，主要從事輕型越野車、卡車及相關(guān)專用車的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國家軍車定點生產(chǎn)企業(yè)、中國輕型越野車和卡車骨干生產(chǎn)企業(yè)，被列為北京市重點發(fā)展的四家整車制造企業(yè)之一。
公司位于北京市朝陽區(qū)，現(xiàn)擁有朝陽和順義兩個廠區(qū)，年生產(chǎn)能力10萬輛，擁有完整的銷售和售后服務(wù)體系，分布在中國大陸所有省、市、自治區(qū)。
公司擁有國內(nèi)領(lǐng)先的整車和專用車自主研發(fā)能力和制造工藝條件，形成軍用輕型越野車、民用輕型越野車(suv)、卡車三大系列產(chǎn)品，擁有陸霸(輕型越野車)、旗鈴(輕中卡)、陸鈴(皮卡)、旗艦(水陸兩棲車)等知名自主品牌，產(chǎn)品暢銷全國，并批量供應(yīng)軍方和出口海外市場。其中0.5/0.75噸和1噸級水陸兩棲車正式列入軍方指定型號項目。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇三
去年以來，筆者在為一些縣市編制工業(yè)布局規(guī)劃過程中，特別是20xx年11月赴溫、臺調(diào)研工業(yè)園區(qū)，感到在浙江先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)進(jìn)程中，需要對工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群和先進(jìn)制造業(yè)基地等概念及其相互之間的關(guān)系，進(jìn)行梳理、分析。
一、什么是工業(yè)園區(qū)。
由于類型多樣，目前對工業(yè)園區(qū)還沒有一個統(tǒng)一的定義。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署(unep)認(rèn)為，工業(yè)園區(qū)是聚集若干工業(yè)企業(yè)的區(qū)域。它具有開發(fā)面積較大，擁有多個工廠以及各種公共設(shè)施，對入駐公司、土地利用率和建筑物類型實施限制，對園區(qū)環(huán)境規(guī)定了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和限制條件；對制定園區(qū)長期發(fā)展政策與計劃提供必要的管理條件等特征?？梢哉f，工業(yè)園區(qū)是包含有若干工業(yè)企業(yè)的相對獨立的區(qū)域，而這些相對集中的工業(yè)企業(yè)共同擁有工業(yè)園區(qū)所提供的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)、管理等。
嚴(yán)格地講，工業(yè)園區(qū)起源于二戰(zhàn)后的西方發(fā)達(dá)國家。在戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)興和城市重建過程中，人們更加注重依靠城市規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃理論來指導(dǎo)城市建設(shè)，過去那種城市內(nèi)部居住區(qū)和工業(yè)區(qū)混雜的'現(xiàn)象已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代城市的發(fā)展了。特別是高速公路和先進(jìn)運輸設(shè)備的發(fā)展，使適度離開居住區(qū)的工業(yè)園區(qū)發(fā)展成為可能。20世紀(jì)50年代末，出口加工區(qū)在一些發(fā)展中國家和地區(qū)興起，工業(yè)園區(qū)作為一種發(fā)展手段被廣泛采用。亞洲四小龍，特別是韓國，廣泛通過工業(yè)園區(qū)（又稱工業(yè)團(tuán)地）的形式發(fā)展各類制造業(yè)。隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些經(jīng)過精心規(guī)劃、環(huán)境優(yōu)美、區(qū)位良好、以充分的綠色空間為特征的工業(yè)園區(qū)在城市郊區(qū)發(fā)展起來。我國的工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)在“一五”時期的大中型工業(yè)項目建設(shè)過程中。隨后是改革以后的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。目前的縣域工業(yè)園區(qū)是依靠政府推動和市場力量共同作用而形成的一類新型工業(yè)園區(qū)，旨在集聚農(nóng)村制造業(yè)和對外招商引資。
由于集聚及招商引資過程的不確定性，工業(yè)園區(qū)本身是風(fēng)險項目，它不能靠不動產(chǎn)經(jīng)營來驅(qū)動，只有當(dāng)園區(qū)企業(yè)之間形成聯(lián)系密切、分工合作明顯的地方網(wǎng)絡(luò)，形成有利于技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)群時，才能獲得真正意義上的成功。發(fā)達(dá)國家的工業(yè)園區(qū)已經(jīng)走出了簡單的作為城市功能區(qū)的角色，進(jìn)入促進(jìn)產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的良性發(fā)展階段。
二、產(chǎn)業(yè)集群的概念、特點。
“集群（cluster）”概念是由美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特（）引入，用于對圍繞某個（些）產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在一定地理空間上集聚這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的描述。所謂產(chǎn)業(yè)集群，是指包括企業(yè)、支撐機(jī)構(gòu)及政府等參與者在地理上圍繞某個（些）產(chǎn)業(yè)而集中形成一個網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部通過各種社會關(guān)系和商業(yè)關(guān)系支持著各參與方之間的合作和交流，也就是把集群聯(lián)系在一起的是“包括供求關(guān)系、共性技術(shù)、共同的市場導(dǎo)向、共同的勞動力市場和地方性文化等在內(nèi)的一系列因素”。需要指出的是，專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群是對同一經(jīng)濟(jì)地理現(xiàn)象不同側(cè)面的描述和定義，前者注重于地理層面，而后者注重于產(chǎn)業(yè)層面。兩者殊途同歸。
根據(jù)意大利產(chǎn)業(yè)區(qū)的經(jīng)驗和波特的觀點，結(jié)合當(dāng)前全球化背景和浙江的狀況，識別和理解產(chǎn)業(yè)集群必須抓住以下特點：
一是彈性精專。集群內(nèi)單個企業(yè)的生產(chǎn)總是集中于有限的產(chǎn)品和工藝過程，形成專業(yè)化的特點，專業(yè)化的分工是與生產(chǎn)的技術(shù)可分性以及垂直分離的生產(chǎn)組織方式相關(guān)的；集群內(nèi)的中小企業(yè)在相互的競爭中相互聯(lián)系，互相協(xié)作和補充，區(qū)域作為一個集體，其生產(chǎn)是相當(dāng)靈活和多樣化的。
二是地理集中性。企業(yè)在地理上的集中是產(chǎn)生外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是集群作為一種地域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象存在的基礎(chǔ)。也正是地理上的集中性使得人們觀察到了集群現(xiàn)象。地理集中性是一個相對的尺度。一個產(chǎn)業(yè)集群可以局限在一個鎮(zhèn)里，如諸暨的大唐襪業(yè)集群覆蓋的地理范圍就不足一百平方公里；也可以涉及到一個省，如浙江的服裝產(chǎn)業(yè)。
三是根植性。它強調(diào)經(jīng)濟(jì)主體的地方聯(lián)系，是指經(jīng)濟(jì)行為深深地嵌入到區(qū)域的社會、文化和政治等關(guān)系中。在集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，它和區(qū)域內(nèi)各種傳統(tǒng)、宗教、歷史習(xí)慣，及在此基礎(chǔ)上形成的價值觀和人與人之間的關(guān)系密切地聯(lián)系在一起，使得生產(chǎn)要素組織成本降低。根植性從根本上強化了集群的競爭優(yōu)勢，顯現(xiàn)了生產(chǎn)活動的獨特性及隨之產(chǎn)生的產(chǎn)品和服務(wù)的特色性。根植性是產(chǎn)業(yè)地方化的重要標(biāo)志，也是形成產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的力量源泉。更為重要的是，根植性與地方社會資本的積累有一種互動關(guān)系，強化了產(chǎn)業(yè)集群的路徑依賴，使得產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展與本地經(jīng)濟(jì)、社會乃至政治、文化密切地聯(lián)系在一起，在全球化的“疾風(fēng)”中，地方產(chǎn)業(yè)像植物一樣根植在本地土壤中而不游移。
四是擁有相關(guān)的支撐機(jī)構(gòu)。區(qū)域內(nèi)有各種各樣的機(jī)構(gòu)，包括企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、貿(mào)易協(xié)會、創(chuàng)新中心、政府部門、商業(yè)服務(wù)組織，等等。這些機(jī)構(gòu)之間建立了有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)，并存在密切的聯(lián)系，是一個利益共同體，它們都有強烈的提高本區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力的集體意識，共同投入到提高區(qū)域競爭力的行動中去。
五是創(chuàng)新性。在馬歇爾關(guān)于產(chǎn)業(yè)區(qū)的分析中，強調(diào)“相互了解與信任”和“產(chǎn)業(yè)氛圍”是集聚經(jīng)濟(jì)的兩個重要特點，這兩者對產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的小企業(yè)創(chuàng)新具有積極的作用。產(chǎn)業(yè)氛圍推進(jìn)了小企業(yè)的創(chuàng)新，而相互信任促進(jìn)了創(chuàng)新在相互之間的模仿、消化與擴(kuò)散，形成了一個學(xué)習(xí)型區(qū)域。波特的分析中更注重創(chuàng)新性，創(chuàng)新的對象不僅是產(chǎn)品自身，還衍生到銷售服務(wù)、貿(mào)易方式等多方面。一般而言，創(chuàng)新性經(jīng)常會被技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)集群所強化。但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，特別是家具等一些傳統(tǒng)的設(shè)計型產(chǎn)業(yè)，也經(jīng)常為了尋求柔性和創(chuàng)新能力而集聚在一起。
正是集群具有這些特點，所以在全球化和地方化過程中，世界各地形成了眾多產(chǎn)業(yè)群，而浙江的區(qū)域性特色經(jīng)濟(jì)也順應(yīng)了這樣的發(fā)展要求。目前世界各地紛紛以產(chǎn)業(yè)集群為理論指導(dǎo)來制定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力。
三、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程。
北京大學(xué)。
王緝慈教授從單個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)角度分析了發(fā)展歷程。她認(rèn)為，浙江的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)將經(jīng)歷以下五個發(fā)展階段：地理接近――專業(yè)化區(qū)域――新產(chǎn)業(yè)區(qū)――學(xué)習(xí)型區(qū)域――創(chuàng)新環(huán)境。通過關(guān)聯(lián)或者同類企業(yè)在地理上的接近或者在一定地理范圍內(nèi)的擴(kuò)散，形成了專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)雛形。而后在形成專業(yè)化的、共同的勞動力市場基礎(chǔ)上，形成了專業(yè)化區(qū)域。目前浙江大部分“塊狀經(jīng)濟(jì)”基本處于這個階段。通過企業(yè)之間的接網(wǎng)和根植性的加強，將逐步形成意大利式的新產(chǎn)業(yè)區(qū)類型。應(yīng)當(dāng)說，浙江部分具有競爭力的“塊狀經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)發(fā)展到了這個階段。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的最后目標(biāo)是形成創(chuàng)新環(huán)境，從而在全球經(jīng)濟(jì)競爭中成為領(lǐng)頭羊。學(xué)習(xí)型區(qū)域是創(chuàng)新環(huán)境的前奏，創(chuàng)新環(huán)境是更高層次的學(xué)習(xí)型區(qū)域。只有進(jìn)入創(chuàng)新環(huán)境這個發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)集群才能構(gòu)筑全球區(qū)域性的競爭能力。
產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展表現(xiàn)為集群產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)展和整合的過程。在規(guī)模遞增規(guī)律的作用下，在某個地區(qū)的某個集群產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)分工和吸引外來生產(chǎn)要素，企業(yè)數(shù)量逐漸增加，覆蓋的地理范圍也隨之?dāng)U展。這就是產(chǎn)業(yè)集群的地理擴(kuò)展。一個大家熟悉的例子就是溫州皮鞋從溫州鹿城區(qū)，逐漸向周邊的永嘉、瑞安、樂清、青田等地擴(kuò)展，從而形成了今天人所共知的溫州皮鞋集群。在集群產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展過程中，如果其外圍接受地沒有市場障礙，并具有同類低價格的生產(chǎn)要素供給，那么這些外圍地區(qū)很快成為集群產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展地。接受地通過學(xué)習(xí)擴(kuò)散、社會網(wǎng)絡(luò)、空間鄰近效應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施的溝通等擴(kuò)散途徑，獲得集群產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但如果外圍地區(qū)存在行政區(qū)制度壁壘、文化社會阻礙、要素市場的斷裂和行業(yè)特種要素的缺失，則將影響產(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)張。
在集群產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展過程中，一些分散在相鄰地域且具有一定關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)集群，可以走向整合，形成一個更大規(guī)模的集群產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)90年代末寧波白色家電產(chǎn)業(yè)再次登場，就是集群產(chǎn)業(yè)整合的例子。這種登場不是簡單的幾個大廠的形成，而是在幾個與白色家電相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基礎(chǔ)之上形成的。寧波市區(qū)的電機(jī)業(yè)和機(jī)械配件業(yè)，奉化、鄞州的金屬加工業(yè)，余姚、慈溪的塑料業(yè)等幾個產(chǎn)業(yè)集群，在逐步整合基礎(chǔ)上造就了寧波今天的白色家電業(yè)。從理論上講，產(chǎn)業(yè)集群之間能否整合，取決于集群產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)程度、行政制度壁壘、要素市場的統(tǒng)一、社會文化的銜接等方面。
無論是集群產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展還是整合，其推進(jìn)的過程是漸進(jìn)的。一般是通過要素系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)等四個系統(tǒng)的依次擴(kuò)展和整合來實現(xiàn)的。也就是首先要求生產(chǎn)要素市場的一體化，才能促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的擴(kuò)張和整合，而后支撐系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)才逐步跟進(jìn)。對于生產(chǎn)系統(tǒng)的整合，按照集群產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)情況，可以劃分為同類產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)性整合和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的異質(zhì)性整合。無論是單個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展，還是多個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的整合，都是今后邁向先進(jìn)制造業(yè)基地的必經(jīng)階段。
四、從工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群到先進(jìn)制造業(yè)基地。
國內(nèi)或者世界先進(jìn)制造業(yè)基地，就是在國內(nèi)或者世界范圍內(nèi)在先進(jìn)制造業(yè)方面具有廣泛基礎(chǔ)和競爭優(yōu)勢的地區(qū)。在以產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，從工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群到先進(jìn)制造業(yè)基地，將經(jīng)歷一個十分復(fù)雜的發(fā)展過程。
從單個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)看，將經(jīng)歷王緝慈教授提出的5個發(fā)展階段。專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)是形成先進(jìn)制造業(yè)基地的基礎(chǔ)。沒有專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)，就沒有產(chǎn)業(yè)競爭的優(yōu)勢，也就沒有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立足之本。如以創(chuàng)新為最高境界，專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)必須在模仿創(chuàng)新基礎(chǔ)上，逐步擁有自主創(chuàng)新的能力，才能使自己在全球經(jīng)濟(jì)競爭中顯現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，才能顯現(xiàn)出區(qū)域性事業(yè)基礎(chǔ)的地位。因此，邁向先進(jìn)制造業(yè)基地的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)，首先必須是創(chuàng)新型的。在不斷增強自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步擴(kuò)大自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，企業(yè)和產(chǎn)品在國內(nèi)乃至世界占有較高的市場份額，技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平在國內(nèi)乃至世界領(lǐng)先，對國內(nèi)乃至世界的同行具有風(fēng)向標(biāo)和領(lǐng)頭雁的作用，通過競爭優(yōu)勢獲得超出平均水平的利潤率，從而達(dá)到先進(jìn)制造業(yè)基地的地位。
從多個集群產(chǎn)業(yè)角度看，將經(jīng)歷在單個集群產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展基礎(chǔ)上的復(fù)雜整合進(jìn)程。長期以來，由于行政區(qū)經(jīng)濟(jì)的阻隔和市場擴(kuò)展的客觀原因，浙江各地形成的產(chǎn)業(yè)集群之間缺乏充足的聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性差，局部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同構(gòu)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群之間的擴(kuò)張整合，必須在形成幾個具有內(nèi)部較強關(guān)聯(lián)性的大產(chǎn)業(yè)群的導(dǎo)向下，通過促進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)張，將相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群整合起來。從生產(chǎn)系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)三個路徑看，生產(chǎn)系統(tǒng)的整合，要按照經(jīng)濟(jì)區(qū)原則，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的自然關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)作和分工；創(chuàng)新系統(tǒng)的整合，要通過營造一體化的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)，加強行業(yè)共性技術(shù)的開發(fā)研究，提高科研機(jī)構(gòu)、高等教育的共享度等來展開；支撐系統(tǒng)的整合，要通過加強政府之間的協(xié)作和聯(lián)合，加強行業(yè)協(xié)會的合作，加強金融系統(tǒng)的合作，加強生產(chǎn)、貿(mào)易之間的區(qū)域性合作等來展開。在長江三角洲一體化進(jìn)程中，我們還要從長三角的視角來認(rèn)識浙江集群產(chǎn)業(yè)的整合問題。充分利用上海大都市在制造業(yè)方面的優(yōu)勢能量，發(fā)揮整個三角洲地區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的潛力，推進(jìn)浙江先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，為打造“中國制造”做出貢獻(xiàn)。
從價值鏈角度看，將經(jīng)歷從加工制造中心、信息中心、創(chuàng)新中心、價格形成中心一直到利潤產(chǎn)出中心的艱難歷程。這五個中心在先進(jìn)制造業(yè)基地的演進(jìn)過程中，也是依次漸進(jìn)的。首先形成一定層次的加工制造中心和信息中心，在此基礎(chǔ)上通過專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的不斷創(chuàng)新，逐步擁有創(chuàng)新中心和價格形成中心的地位，而利潤產(chǎn)出中心是先進(jìn)制造業(yè)基地的最終目標(biāo)。
在集群產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展、整合過程中，工業(yè)園區(qū)永遠(yuǎn)只是產(chǎn)業(yè)集群的一種特殊地理載體，而不是產(chǎn)業(yè)集群的全部。一個產(chǎn)業(yè)集群可以擁有一個或多個工業(yè)園區(qū)，但更重要的是它擁有專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)，金融、物流、培訓(xùn)、設(shè)計、行業(yè)協(xié)會等等各類支撐機(jī)構(gòu)，通過外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新活力贏得競爭優(yōu)勢。在邁向國內(nèi)乃至世界的先進(jìn)制造業(yè)基地過程中，工業(yè)園區(qū)是這一長路上的車站，它所起的作用是在政府推動和市場力量的共同作用下，使專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)更好地獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，地生成創(chuàng)新活力，進(jìn)而推進(jìn)專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的升級。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇四
勞動者：
通訊地址：武漢市武昌區(qū)堤后街522號白沙洲鋼材批發(fā)交易中心a棟一樓1258房。
法定代表人或主要負(fù)責(zé)人：
家庭住址：_______________郵政編碼：_____________戶籍所在地：_____________郵政編碼：_____________聯(lián)系方式：___________(固定電話)____________(移動電話)。
甲乙雙方就勞動關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及有關(guān)的勞動法律、法規(guī)、行政規(guī)章和本單位依法制定的規(guī)章制度、集體合同，遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，一致同意訂立本勞動合同(以下簡稱合同)，確定勞動關(guān)系。
一、合同的類型與期限。
本合同為1年固定期限勞動合同，合同期從年3月15日起至年3月14日止。
二、工作內(nèi)容與工作地點。
(一)甲方聘用乙方從事，遵守公司規(guī)章制度和《員工守則》。
(二)乙方的工作地點為：湖北武漢。
(三)乙方應(yīng)認(rèn)真履行甲方制定的崗位職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量完成其本職工作;未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職。
三、工作時間與休息休假。
(一)乙方所在崗位執(zhí)行工時制度：標(biāo)準(zhǔn)工時制。
(二)甲方確因工作需要，可依法安排乙方延長工作時間、休息日或節(jié)假日加班。
(三)乙方加班須征得甲方確認(rèn)同意，否則不視為加班。
四、勞動報酬。
(一)乙方在正常出勤并付出正常勞動后，有權(quán)獲得相應(yīng)勞動報酬。乙方所在崗位執(zhí)行工資計發(fā)形式：按《武漢尚測試驗設(shè)備有限公司薪酬制度》方案執(zhí)行。
(二)甲方于每月10日以人民幣形式支付乙方上月工資。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)順延到最近的工作日支付。
(三)甲方可以根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、乙方工作崗位的變更和依法制定的勞動報酬分配辦法，經(jīng)協(xié)商調(diào)整乙方的工資待遇。
(四)甲方安排乙方延長工作時間或休息日、法定休假日工作的，應(yīng)依法安排乙方補休或支付相應(yīng)勞動報酬。
五、社會保險和福利待遇。
(一)甲乙雙方依法參加社會保險，按期足額繳納國家規(guī)定的社會保險。
(二)甲方按所在地規(guī)定的一定比例按月為乙方交納社會保險費，乙方個人負(fù)擔(dān)的部分，由甲方代乙方在其工資中扣繳。
(三)乙方不愿意參加社會保險的，必須向甲方出具書面申請，不再享受本項福利，甲方不再做其它補償。
六、勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)。
(一)甲方建立健全生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)對乙方履行告知義務(wù)，并做好勞動過程中職業(yè)危害的預(yù)防工作。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作流程與安全制度。
(二)甲方為乙方提供符合國家及當(dāng)?shù)匾?guī)定的勞動條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，并依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點及有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動防護(hù)用品，乙方應(yīng)嚴(yán)格按要求穿戴勞動防護(hù)用品。
(三)甲方對乙方進(jìn)行職業(yè)技術(shù)、安全衛(wèi)生、規(guī)章制度等必要的教育與培訓(xùn)，乙方應(yīng)參加甲方組織的各項必要的教育培訓(xùn)。
七、勞動合同的變更、解除和終止。
(一)訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，甲方與乙方代表協(xié)商簽訂的集體合同有新的約定，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。
訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行的，經(jīng)協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容或解除合同。
(二)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更或者解除合同。
(三)有關(guān)解除或者終止勞動合同的事項，按照《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
(四)符合公司《員工守則》中關(guān)于解職、離職有關(guān)規(guī)定的，可以變更或者解除合同。
八、經(jīng)濟(jì)補償。
(一)乙方未提前三十天向甲方提出解除合同或有其他擅自離職情形的，甲方應(yīng)在乙方辦結(jié)工作交接后支付乙方當(dāng)月實際工作日工資。
(二)凡屬法律規(guī)定應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)補償金的，甲方應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時間向乙方支付。
九、培訓(xùn)服務(wù)與競業(yè)限制。
(一)乙方在合同期間接受甲方提供的出資專項培訓(xùn)，如外派脫產(chǎn)培訓(xùn)、內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)等，乙方違反合同約定，應(yīng)當(dāng)向甲方支付有憑證的培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間的差旅費用、以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于乙方的其他直接費用。甲方要求乙方支付的違約金不得超過個人分?jǐn)偟牟糠帧?BR> 等。
十、勞動爭議處理。
甲、乙雙方因合同而發(fā)生爭議均可依法申請仲裁、提起訴訟。十一、其他規(guī)定。
(一)甲方依法制定的規(guī)章制度(包括但不限于員工手冊、崗位職責(zé)、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、安全準(zhǔn)則等)均屬本合同的主要附件，其效力與合同條款同等。
(二)本合同如與法律、法規(guī)相抵觸的，或者因法律、法規(guī)的變化而不一致的，以現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
(三)本合同未盡事宜，雙方另有約定的，從其約定;雙方?jīng)]有約定的，依照法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
本合同經(jīng)甲乙雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同由甲乙雙方各執(zhí)一份，合同文本具有同等法律效力。
甲方：(簽字蓋章)乙方：(簽字或蓋章)。
簽訂日期：簽訂日期：
簽訂地點：簽訂地點：
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇五
山東魯南裝備制造公司成立于204月26日，隸屬棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司，是在原棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司第一機(jī)械廠、第二機(jī)械廠的基礎(chǔ)上整合組建的國有煤礦裝備制造企業(yè)，能夠提供煤礦采掘、支護(hù)、運輸、提升等配套設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、大修及培訓(xùn)于一體的一條龍服務(wù)。
研發(fā)能力雄厚。
擁有山東省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的省級企業(yè)技術(shù)中心，聘請國內(nèi)43多名教授、學(xué)者為客座專家，常年從事煤機(jī)裝備技術(shù)研究與一體化方案設(shè)計。zy6400支架被中國煤炭工業(yè)技術(shù)委員會評為煤炭工業(yè)十大科學(xué)技術(shù)成果。螺旋鉆進(jìn)式采煤機(jī)自主創(chuàng)新，經(jīng)權(quán)威鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平。薄煤層綜采成套設(shè)備率先實現(xiàn)三機(jī)全部國產(chǎn)化，創(chuàng)造了較薄煤層滾筒式綜合機(jī)械化采煤年產(chǎn)100萬噸的新紀(jì)錄。極薄煤層機(jī)電一體化綜采成套裝備創(chuàng)世界之最。永磁電機(jī)為全國井下節(jié)電開創(chuàng)了先河。始終致力于自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，共獲國家8項專利。
加工實力雄厚。
有大型數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控機(jī)床、立式車床、臥式鏜床、組合鏜床、深孔鏜床、表面噴砂機(jī)、試驗臺等大型設(shè)備500余臺(套)，液壓支架年生產(chǎn)能力2000架、大修能力3000架(臺)，運輸機(jī)產(chǎn)生產(chǎn)能力200部，膠帶年生產(chǎn)能力500萬平方米;鋼絲繩、鍍鋅絲年生產(chǎn)能力5600噸;模鍛生產(chǎn)建有300t、400t、630t、1600t、2500t五條生產(chǎn)線，規(guī)模能力及設(shè)備配置達(dá)到國內(nèi)中上水平，在魯南地區(qū)設(shè)備最大、產(chǎn)能最強。
質(zhì)保體系健全。
持續(xù)有效運行iso9001質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格三級檢查制度，全部產(chǎn)品均取得煤安標(biāo)志證書、生產(chǎn)許可證書，是全國煤炭系統(tǒng)第一家具備鍋爐安裝改造i級資質(zhì)的企業(yè)、棗莊市“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”、全國重型刮板輸送機(jī)專業(yè)生產(chǎn)廠、洗煤設(shè)備定點生產(chǎn)廠?！氨娞迸戚斔蛶巧綎|省名牌產(chǎn)品。企業(yè)建有國內(nèi)一流的質(zhì)量檢測檢驗中心，配備材料試驗、硬度試驗、金相分析、無損探傷、動平衡等多臺檢測檢驗儀器。計量通過國家二級認(rèn)證。具備產(chǎn)品設(shè)計、制造、檢驗一體化的管理體系，為打造精品工程、滿足用戶需求提供了必要條件。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇六
根據(jù)中國鍛壓協(xié)會統(tǒng)計，公司的精密鈑金業(yè)務(wù)、連續(xù)兩年在國內(nèi)位于同行業(yè)第一位，目前為國內(nèi)最大、綜合競爭力最強的專業(yè)從事精密鈑金制造服務(wù)企業(yè)之一。公司經(jīng)過近十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研發(fā)、精密鈑金制造、精密鑄件制造、表面處理、精密組裝、及時配送等在內(nèi)的完整精密制造服務(wù)體系。公司憑借強大的產(chǎn)品工藝研發(fā)能力、高效的柔性制造能力和良好的客戶協(xié)作能力，為全球領(lǐng)先的通訊設(shè)備制造商、新能源應(yīng)用設(shè)備制造商、精密機(jī)床制造商提供精密鈑金產(chǎn)品、精密鑄件產(chǎn)品，以及相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。公司在管理上堅持與市場接軌、與國際接軌，于8月獲得了iso9001：質(zhì)量管理體系認(rèn)證，3月3日通過iso14001:環(huán)境體系認(rèn)證，已形成從原材料采購、研發(fā)設(shè)計、模具開發(fā)、生產(chǎn)制造到成品配送一整套完整的質(zhì)量控制體系。公司先后與世界知名的通訊設(shè)備商如安德魯、安弗施、波爾威;通訊設(shè)備集成商愛立信、華為;新能源應(yīng)用設(shè)備制造商如solfocus、阿?，m;精密機(jī)床制造商如沙迪克、阿奇夏米爾等建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并為其全球制造系統(tǒng)提供可靠的產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)。
公司是全球聚焦式太陽能發(fā)電領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)solfocus全球范圍內(nèi)唯一精密鈑金組件供應(yīng)商和太陽能發(fā)電設(shè)備精密組裝及測試服務(wù)提供商。
4月9日，在深圳證券交易所上市，股票代碼002384。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇七
為扎實推進(jìn)全市各級打造先進(jìn)制造業(yè)基地工作，落實各項目標(biāo)任務(wù)，加強考核，根據(jù)《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)“十一五”規(guī)劃》要求，特制定20xx年度推進(jìn)計劃。
一、年度推進(jìn)目標(biāo)。
1、提升先進(jìn)制造業(yè)總量。十大先進(jìn)制造中心銷售收入875億元，增長24.04%；占制造業(yè)銷售收入比重58.72%，比提高0.61個百分點以上（各縣區(qū)分解目標(biāo)詳見附件，下同）。
2、加大工業(yè)性投入。計劃266億元，其中投入先進(jìn)制造業(yè)占65%以上，投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占30%以上。在建項目中實施億元以上項目60項，5000萬元以上項目200項。實施建設(shè)100個打造先進(jìn)制造業(yè)基地重點技術(shù)改造項目。
3、強化引進(jìn)內(nèi)資。確保引進(jìn)內(nèi)資65億元，其中工業(yè)占65%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利用內(nèi)資16億元以上，達(dá)到全市工業(yè)利用內(nèi)資總額的35%以上。
4、濾布加快技術(shù)創(chuàng)新。完成重點技術(shù)創(chuàng)新項目50項；完成省重點新產(chǎn)品開發(fā)200項，新產(chǎn)品產(chǎn)值率高于全省平均水平；通過省級鑒定、具有自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的市優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)項目達(dá)到50項。
5、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和培大育強。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長23%，工業(yè)增加值增長19%，實現(xiàn)利稅增長15%，利潤增長14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業(yè)200家，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業(yè)18家。
6、加強工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強鎮(zhèn)建設(shè)。全市2個省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值156.98億元，完成工業(yè)性投入27.48億元，實交稅金3.12億元，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入1.55億元。培育規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值60億元以上工業(yè)強鎮(zhèn)10個，培育市示范、重點工業(yè)功能區(qū)19個。
7、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，淘汰落后生產(chǎn)能力。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值（現(xiàn)價）綜合能耗下降到2.26噸標(biāo)準(zhǔn)煤，下降5.3％；重點工業(yè)污染企業(yè)cod總量下降到7302噸，下降3.6％；工業(yè)企業(yè)so2總量下降到5、8萬噸，下降3.5％；實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點項目45項；通過清潔生產(chǎn)審核驗收40家；創(chuàng)建省、市級綠色企業(yè)11家；拆除粘土磚瓦窯32座。
二、年度考核計分辦法。
20xx年度主要推進(jìn)目標(biāo)分工業(yè)性投入、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行實績、先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)、淘汰落后生產(chǎn)能力、利用內(nèi)資、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等八個單項，采用總分110分制進(jìn)行綜合考核，具體各單項權(quán)數(shù)分如下：
1、工業(yè)性投入30分。
2、壓濾的機(jī)濾布發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新15分。
3、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行實績10分。
5、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)10分。
6、淘汰落后生產(chǎn)能力5分。
7、利用內(nèi)資20分。
8、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)10分。
如市委、市政府對縣區(qū)年度綜合考核各單項分有所變化，本考核辦法各單項的權(quán)數(shù)分則相應(yīng)調(diào)整，具體另行通知。
除先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)外，其他7項單項考核基本分為100分（可超），各單項得分=單項基本得分×權(quán)數(shù)分/單項最高分；考核內(nèi)容及辦法見后。先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)計分辦法：實績數(shù)/目標(biāo)數(shù)×權(quán)數(shù)分，選擇最高數(shù)為滿分（10分），其余按最高分折算，增幅為負(fù)得0分。
三、保障措施。
1、推進(jìn)打造先進(jìn)制造業(yè)基地六大工程。實施工業(yè)投入、結(jié)構(gòu)調(diào)整、培大育強、平臺建設(shè)、工業(yè)強鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，認(rèn)真制定六大工程行動方案，確保各項工作有的放矢。深入開展“項目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動。圍繞打造先進(jìn)制造業(yè)基地，強化工業(yè)大投入，狠抓項目推進(jìn)、項目開工、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目竣工、項目投產(chǎn)。提升開放水平，堅持利用內(nèi)外資并重，加大招商力度，重點引進(jìn)科技型、集約型、環(huán)保型大項目，戰(zhàn)略投資者和世界500強企業(yè)的高新技術(shù)項目，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動作用強的項目。積極實施培大育強工程，扶持、規(guī)范、引導(dǎo)重點骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)股份制改造進(jìn)程，培育上市后備資源。大力推進(jìn)企業(yè)主體工業(yè)園建設(shè)，培育產(chǎn)業(yè)集群。科學(xué)規(guī)劃并建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測與認(rèn)證、職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務(wù)平臺。推動開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，培育信息、科技、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)，為先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。
2、優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。積極貫徹實施國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄和《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)先進(jìn)制造中心建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代制造新興產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。加大技術(shù)改造力度，繼續(xù)保持制造業(yè)高強度投入，有效利用增量調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局；全方位多渠道籌集資金，著力引進(jìn)民間資金投入鼓勵發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以政策激勵推動自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)項目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)能力，減少污染排放，加強工業(yè)項目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。全面接軌上海，主動接受輻射，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在做大做強優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展。
3、強化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強企業(yè)技術(shù)中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的技術(shù)創(chuàng)新和中介服務(wù)體系建設(shè)，重點建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺。推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新能力。實行支持自主創(chuàng)新的財政、金融和政府采購政策，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資，開展技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù)，完善自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制，健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營造有利于自主創(chuàng)新的社會氛圍。
4、提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團(tuán)，強化大企業(yè)的帶動作用，在塊狀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。積極營造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)劃和引導(dǎo)培育若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先進(jìn)制造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設(shè)，努力建設(shè)成為先進(jìn)制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關(guān)政策，新上項目一律向規(guī)劃定位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中。構(gòu)筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、專業(yè)技術(shù)支撐平臺、信息和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融保險服務(wù)、貿(mào)易市場、會展中心等公共設(shè)施。
5、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅持開發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標(biāo)，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵機(jī)制，積極探索推動企業(yè)實施生態(tài)管理的有效途徑，提高資源利用率，加強資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)工業(yè)污染治理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。制訂并落實淘汰落后生產(chǎn)能力和淘汰“十五小”及“新五小”導(dǎo)向和政策。提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，對重點行業(yè)進(jìn)行整治。認(rèn)真貫徹我市《關(guān)于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見》，實施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3911”工程，全面推進(jìn)全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點市工作。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇八
甲方(用人單位)名稱：
性質(zhì)：
地址：
法定代表人(委托代理人)：
乙方(勞動者)姓名：
性別：
公民身份號碼：
戶籍地址：
現(xiàn)住址：
聯(lián)系方式：
郵政編碼：
制
簽約須知。
1.甲乙雙方應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，依法訂立本勞動合同。
2.簽約前，甲方應(yīng)查驗乙方與其他用人單位勞動關(guān)系的狀態(tài)憑證，乙方與其他用人單位未解除勞動關(guān)系的，不能簽訂本勞動合同書。特殊情況下，雙方可進(jìn)行協(xié)商。
3.簽約雙方應(yīng)仔細(xì)閱讀本合同書，明確各自的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。
4.本合同必須經(jīng)甲方的法定代表人或授權(quán)代理人和乙方本人簽字，并加蓋甲方公章后方為有效。本合同一經(jīng)雙方依法簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行合同條款。
5.甲方變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或投資人等事項，不影響勞動合同的履行，無需重新簽訂勞動合同。
6.本合同的未盡事宜，請在“雙方認(rèn)為需要約定的其他事項”中列明，或者另行簽訂其他補充協(xié)議作為本合同的附件，與本合同一并履行。
7.合同文本中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫清楚;不需填寫的空欄，請打上“/”。
8.本合同一律使用鋼筆或簽字筆填寫，必須字跡清楚，文字簡練、準(zhǔn)確，不得單方涂改。
9.該文本不適用非全日制用工。
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動合同管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商一致,自愿簽訂本勞動合同，并共同信守本合同約定條款。
一、勞動合同期限。
第一條合同期限按下列第款執(zhí)行：
1.本合同為無固定期限合同，自年月日起。只要不出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定或甲、乙雙方約定的可以解除本合同的條件或甲、乙雙方就解除本合同未協(xié)商一致之前，本合同應(yīng)當(dāng)延續(xù)下去。
2.本合同為固定期限合同，自年月日起至年月日止，共計年個月。
3.本合同為甲乙雙方首次簽訂勞動合同，經(jīng)雙方協(xié)商約定，試用期個月，自年月日起至年月日止。
二、工作內(nèi)容和工作地點。
第二條乙方同意在甲方(部門)從事(崗位)工作。乙方的工作地點在。此崗位(有、無)可能帶來職業(yè)危害(有職業(yè)危害崗位，其職業(yè)危害具體情況見附件《職業(yè)危害告知書》)。
第三條乙方應(yīng)按照甲方確定的崗位職責(zé)和部門規(guī)定，按時完成規(guī)定數(shù)量和質(zhì)量的工作任務(wù)。
第四條根據(jù)甲方工作需要，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，甲方可以調(diào)整乙方的工作崗位。
三、勞動保護(hù)和勞動條件。
第五條甲方應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全衛(wèi)生制度，為乙方提供符合國家勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件以及必需的勞動保護(hù)用品，保障乙方在勞動過程中的安全和健康。
第六條乙方在從事有職業(yè)危害作業(yè)期間，甲方將定期對乙方進(jìn)行職業(yè)健康體檢。乙方被診斷患有職業(yè)病的，甲方應(yīng)按規(guī)定安排治療和調(diào)換工作崗位，并定期安排復(fù)查。
第七條乙方被診斷患有職業(yè)禁忌癥的，不得繼續(xù)從事本合同約定崗位工作，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后，甲方按規(guī)定調(diào)換乙方的工作崗位。
四、工作時間和休息休假。
第八條甲方執(zhí)行國家規(guī)定的工作時間。具體工作時間由甲方根據(jù)生產(chǎn)工作需要安排，乙方應(yīng)當(dāng)服從。
第九條甲方執(zhí)行國家法定的休息和休假制度，依法對休息、休假作出具體安排。
第十條乙方依法享有休息、休假的權(quán)利，具體安排按甲方規(guī)定執(zhí)行。
五、勞動報酬。
第十一條甲方實行“績效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則，在國家政策指導(dǎo)下制定并嚴(yán)格執(zhí)行薪酬分配制度。乙方在完成規(guī)定的工作任務(wù)后，甲方將按照甲方薪酬分配制度的規(guī)定和工資支付時間，以人民幣按月支付乙方應(yīng)得工資。乙方所得工資不得低于集體合同的約定和當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
六、社會保險及福利。
第十二條甲、乙雙方依法參加社會保險，按規(guī)定繳納社會保險費，甲方為乙方辦理社會保險手續(xù)，乙方應(yīng)繳納的各項保險費由甲方在乙方工資中代扣代繳。
第十三條乙方退休的條件及待遇，按國家和甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條乙方在合同期內(nèi)因工或非因工病、傷、殘、亡等待遇按國家法律、法規(guī)和甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、勞動紀(jì)律。
第十五條乙方承諾已熟知并遵守甲方依法制定的《勞動合同管理辦法》、《勞動紀(jì)律管理》等各項規(guī)章制度。
第十六條乙方承諾已熟知并嚴(yán)格遵守甲方依法制定的安全生產(chǎn)規(guī)章、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛護(hù)甲方財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，端正工作態(tài)度，提高職業(yè)技能。
八、保守甲方各種技術(shù)秘密、商業(yè)秘密和競業(yè)限制等約定。
同類業(yè)務(wù)。
第十八條乙方不得進(jìn)行有損于甲方利益的活動，不得利用甲方的品牌、銷售渠道、信息、技術(shù)、場地、設(shè)備、工具、材料和人員等為其他單位或個人提供服務(wù)以及謀取利益。否則，甲方將追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并視情節(jié)輕重，給予處理或解除本合同，直至依法追究其法律責(zé)任。
九、勞動合同的變更、解除、中止、終止和續(xù)訂。
第十九條甲方生產(chǎn)經(jīng)營、勞動組織等客觀情況或乙方工作部門、工作崗位發(fā)生變化等，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以就協(xié)商事項變更本合同相關(guān)內(nèi)容，并簽訂《勞動合同變更書》，或按公司有關(guān)規(guī)定訂立其他相關(guān)協(xié)議。《勞動合同變更書》及其他相關(guān)協(xié)議均為本合同的附件。
第二十條乙方有下列情形之一的，甲方將解除本合同：
(二)試用期內(nèi)被證明應(yīng)聘前有違法違紀(jì)行為，且應(yīng)聘時未主動如實聲明的;。
(三)試用期內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次的;。
(四)試用期內(nèi)有曠工行為的;。
(五)試用期滿以后，連續(xù)曠工3天及以上或一年內(nèi)累計曠工7天及以上的;。
(六)無正當(dāng)理由不服從甲方正常工作安排，對工作造成影響的;。
(九)貪污、挪用、竊取、騙取或者以其他非法手段侵占甲方財物的;。
(十一)違反甲方規(guī)章制度，符合解除勞動合同的其它情形。
(十四)因違反《治安管理處罰法》被公安機(jī)關(guān)治安處罰兩次及以上的;。
(十五)被公安機(jī)關(guān)勞動教養(yǎng)的;。
(十六)被依法追究刑事責(zé)任的。
第二十一條甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同。
(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或勞動條件的;。
(二)乙方按期完成生產(chǎn)工作任務(wù)，甲方不按規(guī)定支付勞動報酬的;。
(三)甲方未依法為職工繳納社會保險費的;。
(四)甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權(quán)益的;。
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動合同的其他情形。
乙方所在部門以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的，或者違章指揮、強令冒險作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動合同，不需事先告知甲方。
第二十二條乙方有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方本人或者額外支付乙方一個月工資后，將與乙方解除本合同：
(一)試用期滿經(jīng)考核不合格的;。
(四)本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，不能就變更合同事宜達(dá)成協(xié)議的。
第二十三條乙方有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本合同第二十二條的規(guī)定解除本合同：
(三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。
(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;。
(五)在甲方連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;。
(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十四條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
第二十五條乙方因涉嫌違法、犯罪或失蹤等原因，不能正常履行勞動合同的，甲方將與其中止履行勞動合同。
中止履行勞動合同期間，甲方不承擔(dān)勞動合同規(guī)定的相應(yīng)義務(wù)。
第二十六條《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定的勞動合同終止情形出現(xiàn)或本合同期限屆滿時，本合同即行終止。
第二十七條勞動合同期限屆滿，如果甲方生產(chǎn)工作需要，且乙方具備繼續(xù)履行勞動合同的條件，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同，并簽訂《勞動合同續(xù)訂協(xié)議書》。《勞動合同續(xù)訂協(xié)議書》作為本合同的附件。
第二十八條甲、乙雙方有關(guān)勞動合同變更、解除、終止或續(xù)訂的通知、資料等，均以當(dāng)面交付或者以本合同所提供的姓名、現(xiàn)住址或聯(lián)系方式履行送達(dá)義務(wù)。
十、違約責(zé)任。
第二十九條甲方或乙方違反本合同約定，按《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動合同管理辦法》的規(guī)定以及甲、乙雙方的約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。甲方或乙方因違反本合同約定而解除本合同的，應(yīng)按照國家和甲方的有關(guān)規(guī)定或甲、乙雙方的約定向?qū)Ψ街Ц督?jīng)濟(jì)補償金或違約金;給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)按照國家和甲方的有關(guān)規(guī)定，給予對方經(jīng)濟(jì)補償或經(jīng)濟(jì)賠償。
第三十條乙方承諾在簽訂本合同時所陳述或提供的與其他任何用人單位關(guān)于勞動關(guān)系或兼職關(guān)系的情況是真實的。若未如實告之，乙方承擔(dān)由此引起的一切后果和法律責(zé)任，包括無條件解除合同。
十一、勞動爭議處理。
第三十一條甲、乙雙方履行本合同發(fā)生爭議時，可協(xié)商解決，也可向甲方勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，或直接向乙方工作地點所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可向人民法院提起訴訟。
十二、其他約定事項。
第三十二條雙方協(xié)商一致訂立的補充協(xié)議作為本合同的附件。
第三十三條雙方協(xié)商一致約定的其他內(nèi)容：
1.因乙方原因解除本合同，乙方應(yīng)提前30日以書面形式通知甲方，試用期內(nèi)提前3日通知甲方。同時乙方應(yīng)堅守崗位，擅自離崗按曠工處理。
2.在辦理解除或終止勞動合同時，乙方應(yīng)提前5個工作日到甲方人力資源部辦理離職手續(xù)，歸還所領(lǐng)用、借用的甲方財物，交接工作等。甲方依法應(yīng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補償金的，在乙方未與甲方辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)前，甲方暫不支付;在乙方辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)后，甲方依法進(jìn)行支付，并出具解除(終止)勞動合同證明。乙方在辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)后15個工作日內(nèi)向甲方提供人事檔案、社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移(接續(xù))書面函件，甲方應(yīng)及時辦理相應(yīng)手續(xù)。乙方未按本條約定辦理相應(yīng)手續(xù)或提供人事及社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移(接續(xù))函件，責(zé)任由乙方承擔(dān)。
第三十四條本合同未盡事宜，如果國家和甲方有規(guī)定，按國家和甲方規(guī)定執(zhí)行;無規(guī)定的，由甲、乙雙方協(xié)商處理。
第三十五條本合同條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時，按國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十六條本合同在執(zhí)行過程中，如甲方依法對規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，改按甲方調(diào)整后的規(guī)章制度執(zhí)行。
第三十七條乙方住址、聯(lián)系方式發(fā)生變更時，應(yīng)主動通知甲方，若乙方未及時通知甲方，甲方按乙方提供的原住址、聯(lián)系方式發(fā)送有關(guān)文件，應(yīng)視為已送達(dá)。
第三十八條本合同一式兩份，經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效，甲、乙雙方各持一份，具有同等效力。
第三十九條乙方承諾已熟知本合同全部內(nèi)容，且無任何異議。
第四十條其他事項：
甲方(公章):乙方簽字或蓋章：法定代表人簽字或蓋章：公民身份號碼：(委托代理人)。
簽訂時間：年月日簽訂時間：年月日。
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制造業(yè)年度工作總結(jié)篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
踩著四季的節(jié)拍，跟著時間的步伐，我們告別了忙碌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。盤點20xx年品保部的各項工作，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作如下匯報：
品保部現(xiàn)有員工8人，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有產(chǎn)樸原材料入廠到產(chǎn)品交付過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制。20xx年度中，在我們的共同努力和協(xié)力配合下，共檢驗產(chǎn)品68306批次，合計96069796件，人均質(zhì)檢8538批次，120xx725件。
檢驗過程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數(shù)量21169件，20xx年度產(chǎn)品平均合格率為：按批次97.66%，按數(shù)量98.52%，詳見表1和各月份不合格數(shù)量統(tǒng)計柱狀圖。
毋庸置疑就是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系要求，按照體系規(guī)定的流程做好質(zhì)檢工作的每一個細(xì)節(jié)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五環(huán)節(jié)全方位的控制和把關(guān)，具體措施如下：
（1）強化執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系流程。質(zhì)檢過程嚴(yán)格按照首件交檢、過程巡檢、最終檢驗三環(huán)節(jié)執(zhí)行。首檢交檢制度的執(zhí)行不僅強化操作者自檢行為，還能避免成批量不合格品的產(chǎn)生；過程巡檢尤為重要，它更能體現(xiàn)質(zhì)檢工作的'真實意義。最終檢驗是質(zhì)檢工作的最后一個環(huán)節(jié)，其實就是一個判定環(huán)節(jié)，如果前面兩項工作沒有做好的話，這個環(huán)節(jié)就是“死后驗尸”，因此三環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。
（2）加強團(tuán)隊建設(shè)，菁化人員結(jié)構(gòu)。品保部已制定了完善的20xx年度培訓(xùn)計劃，對質(zhì)檢員進(jìn)行基本的繪圖、識圖知識、量驗具的維護(hù)與使用、產(chǎn)品知識、質(zhì)量管理體系等知識的定期進(jìn)培訓(xùn)，施行優(yōu)剩劣汰制，保證質(zhì)檢隊伍的整體實力。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度。工作的好壞，唯有數(shù)據(jù)最具說服力。從20xx年度品保部將實行新的績效考核制度，主要從工作的質(zhì)和量以及執(zhí)行力、職業(yè)道德等幾方面進(jìn)行考核。獎懲分明，營造比、學(xué)、趕、、超的工作氛圍，從而提升質(zhì)檢員的自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
（4）加強產(chǎn)品外觀檢驗。俗話說：貨賣一張皮。顧客對產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單純局限于性能方面，外觀美學(xué)方面的要求也逐漸的提升，所以產(chǎn)品外觀質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年度，品保部將針對焊接外觀、清活噴漆外觀進(jìn)行嚴(yán)格的要求，補充制定不完善的外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)，運用產(chǎn)品封樣、圖片等比較直觀的標(biāo)準(zhǔn)制定方式，盡量做到制作和檢驗標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
（5）加強對外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。以下是20xx和20xx年度關(guān)于廠內(nèi)加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對比曲線圖。從廠內(nèi)加工的曲線圖我們清晰的看出20xx年的曲線比較平緩，而20xx年的則突兀不平，說明20xx年度我們廠內(nèi)加工的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且相對比較穩(wěn)定。
再看外協(xié)加工的曲線圖，連續(xù)兩年的曲線波峰波谷落差都很，可以說20xx年度沒有任何改觀，我粗略的計算了一下，外協(xié)加工件占公司內(nèi)加工件總數(shù)的52.2%，如此重要的環(huán)節(jié)，客觀的說它的加工過程處于一種失控狀態(tài)。雖然來件檢驗，但實際就是“死后驗尸”。二次報檢不僅給質(zhì)檢員增加了很多工作量，而且報廢重做，讓步接收也降低了供應(yīng)商的收益率，更重要的勝期得不到保障。
因此，加強外協(xié)加工件的過程控制迫在眉睫。
以上所有措施的實施與改進(jìn)，其實最終的目的就是努力實現(xiàn)品保部的質(zhì)量目標(biāo)，從而實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。我認(rèn)為品保部的成績不在于檢出多少不合格品，其價值在于制止了多少不合格品的產(chǎn)生。在20xx年度，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊，至真至誠、務(wù)實求新，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，干出成績，干出精彩！
回收集團(tuán)成長路，繁華栽道，展望未來發(fā)展圖，風(fēng)景無限！
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十
2月份對于xx汽車銷售行業(yè)來說，是一個淡季，客戶上門的幾率相對較小，汽車銷售的數(shù)量同比其他月份少，針對這種狀況，在公司銷售經(jīng)理王經(jīng)理“山但是來，我們過去”的銷售策略下，開始實施“主動出擊，開發(fā)市潮的戰(zhàn)略方針，作為一名銷售顧問，我們在做好顧問式的銷售方式的同時，進(jìn)一步做到上門服務(wù)、宣傳兩不誤，作為分管日照市東港區(qū)的銷售顧問，現(xiàn)將汽車銷售二月份工作總結(jié)如下：
1、目標(biāo)：經(jīng)過月初分析總結(jié)，鎖定斯巴魯森林人的目標(biāo)客戶為中小企業(yè)主、有實力的個體戶、國家公務(wù)員、大型企業(yè)高層管理人員等，因此，2月份第一次宣傳針對有實力的個體戶展開了攻勢，通過上門訪談、發(fā)放宣傳資料、邀請意向客戶試乘試駕等。
2、經(jīng)過：個體戶里面以前的光輝人物們————建材市場個體戶，xx—xxx—xxx—x年日照的.房地產(chǎn)飛速發(fā)展，因此帶動并且引爆當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?，相?dāng)一部分人，理所當(dāng)然地暴富了，有了錢需要改善原有的生活，原先不懂消費，不會消費，這就需要我們引導(dǎo)消費，宣傳我們的斯巴魯汽車，給準(zhǔn)客戶的生活帶來了一絲色彩，不至于使他們天天應(yīng)對自己的“上帝們”也讓自己當(dāng)一回“上帝”，宣傳有必須的效果，但是在我溝通的過程中，也清楚地認(rèn)識到，xx—xx年底帶來的世界金融危機(jī)，一樣未曾幸免的波及到了日照房地產(chǎn)行業(yè)，順勢波及到建材市場，這個時候的建材市場如同我們2月份的斯巴魯展廳一樣冷清，此刻更多的個體老板選取持幣待購，靜觀其變。
3、總結(jié)：雖然建材市場一時陷入了困難時期，并不代表其將一蹶不振，等到經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時候，我的努力也就不會白白的付出了，無論是樓市，還是車市，總有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一天，此刻只需要做好我們該做的，讓斯巴魯在日照家喻戶曉，經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時候，總會有人來買車！
綜上所述：我個人認(rèn)為3月份的工作計劃還是以主動出擊為主，守株待兔為輔，盡快地擴(kuò)大宣傳范圍，通過各種不同的宣傳渠道，讓更多的人了解斯巴魯，喜歡斯巴魯，購買擁有斯巴魯！xx年已過，在此實習(xí)期間，我通過努力的工作，也有了一點的收獲，借此對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今后的工作做到更好。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十一
20xx年是是公司走出困境、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來自己在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育下，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開發(fā)周期長不能形成生產(chǎn)力等實際困難。在工裝工藝管理基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)保障能力不足、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下，堅持產(chǎn)品深度開發(fā)與系列化拓展，以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級為主線，對車間生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面的規(guī)范和強化，規(guī)范現(xiàn)場管理，轉(zhuǎn)變干部員工的工作作風(fēng)，加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進(jìn)，使車間的各項管理工作得到長足的進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年的工作情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)匯報如下：
一、20xx年的主要工作情況。
1、加強人員管理，穩(wěn)定隊伍增強凝聚力。
任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都必須堅持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，是作為一個車間管理人員的首要任務(wù)。自20xx年起國內(nèi)汽車行業(yè)“井噴式”發(fā)展，各專用車私企全面擴(kuò)招，改裝行業(yè)人力資源緊張，加之公司處于起步階段，薪酬待遇偏低相對落差較大，少數(shù)技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗，一度制約車間各項管理工作。針對此現(xiàn)象自己加大了對車間人員凝聚力的建設(shè)，努力觀察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才，穩(wěn)定干部員工隊伍。通過一年來的工作，已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車間的主流骨干力量，基本健全了車間管理框架，促進(jìn)了車間各項工作發(fā)展。
2、規(guī)范生產(chǎn)管理，努力解決生產(chǎn)保障問題。
公司成立以來，生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷售人員費勁心機(jī)爭取的訂單，往往因為生產(chǎn)能力不足用戶無法接受，偶爾承接一個訂單也往往因為生產(chǎn)、質(zhì)量保障性差一次性就終結(jié)。根據(jù)此情況，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，年初對生產(chǎn)管理工作花費了很大的精力。重點是成立了工裝保障專班，加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀，培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊伍，全面完善車間基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類工裝、樣板435套、簡易模63套。同時還按照質(zhì)量體系要求，規(guī)范了工模器具的申請制作、生產(chǎn)驗證、持續(xù)改進(jìn)等工作程序，保證了制作質(zhì)量與使用效果，使生產(chǎn)保障能力顯著提高。尤其是生產(chǎn)線的建設(shè)從無到有，從部件工裝、簡易模具，到工序排列、設(shè)備采購與現(xiàn)場布局，以及工藝與質(zhì)量控制；從相關(guān)轉(zhuǎn)運、吊裝工裝設(shè)備與工位器具完善，短短的一個月時間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過兩個批次的磨合整改，即迅速達(dá)到日產(chǎn)20臺的生產(chǎn)能力并固化。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的被動局面，為全年各項經(jīng)營指標(biāo)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、健全職責(zé)與工作程序，抓住契機(jī)規(guī)范車間質(zhì)量管理工作。
20xx年質(zhì)量管理工作的重點是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立。3月份車間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后，物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其是在為期三個月的專項整頓工作中，重點對質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)和分工重新統(tǒng)籌安排。明確工作職責(zé)權(quán)限與承擔(dān)任務(wù)，規(guī)范工作程序，創(chuàng)造工藝、質(zhì)量工作相對獨立的工作氛圍服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)。對日常匯總的各類質(zhì)量問題分別以現(xiàn)場看板圖片曝光、專題會議幻燈片播映、現(xiàn)場會點評、質(zhì)量考核通報等形式加大質(zhì)量工作宣傳，警示和教育車間全員，使大家認(rèn)識到車間質(zhì)量工作的嚴(yán)峻形勢，提高質(zhì)量意識。同時加大質(zhì)量體系的建設(shè)，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機(jī)會，全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設(shè)，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作的全面提升。
4、強化6s管理，提升人員素養(yǎng)，促進(jìn)設(shè)備管理工作。
現(xiàn)場管理工作一直是車間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場管理直接影響到車間的生產(chǎn)管理、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作。因此車間在上半年的工作中，重點強化規(guī)范現(xiàn)場6s管理。從引導(dǎo)車間全員認(rèn)識不良現(xiàn)狀作為開端，分別組織全員現(xiàn)場檢查和集中觀看現(xiàn)場抓拍問題幻燈片，通過圖片曝光與學(xué)習(xí)對比，使大家真正認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性。同時自3月份起車間協(xié)調(diào)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場6s工作，全面規(guī)范現(xiàn)場、安全、設(shè)備等管理工作，尤其在設(shè)備管理方面，也開始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作、定時保養(yǎng)；故意損壞加倍賠償，過失損壞等額賠償，提前報廢差額賠償。）將設(shè)備管理與工資考核掛鉤。通過努力，一個規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成；一個計劃與執(zhí)行、督促與檢查、考核與評比的現(xiàn)場管理模式正在得到不斷健全；一個爭先創(chuàng)優(yōu)、精誠團(tuán)結(jié)、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。
5、外塑形象，內(nèi)強管理，抓宣傳工作促車間面貌轉(zhuǎn)變。
在抓好各項基礎(chǔ)管理工作的同時，自己對宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象，內(nèi)強管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊伍。針對車間內(nèi)部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時總結(jié)、分析、研討，通過班會、早會、車間專題會、宣傳板報、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內(nèi)刊投稿，全年共組稿28篇，中稿23篇（含簡訊），其中個人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過內(nèi)強管理外塑形象，鼓舞了干部員工的士氣，激勵車間員工更加自信、更加努力地投入到各項工作中去。目前車間無論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀(jì)情況，還是生產(chǎn)氛圍與綜合實力，外部形象與口碑同比均有很大的跨越。
二、個人存在的主要問題與不足。
2、生產(chǎn)高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象，需加強自身應(yīng)變處突能力；
4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車間的工作性質(zhì)，自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開發(fā)中工作依賴性強。后期將加強自己綜合知識學(xué)習(xí)，努力開闊視野，促進(jìn)車間新產(chǎn)品開發(fā)工作。
1、繼續(xù)加強車間基層管理人員培養(yǎng)，從車間日?；A(chǔ)管理工作中鍛煉，形成管理人才梯隊，適應(yīng)車間管理需要。
2、強化車間質(zhì)量管理工作，加大教育培訓(xùn)力度，以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展。
3、加快生產(chǎn)保障能力建設(shè)，繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率，滿足銷售需求。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十二
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作一年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一年來個人工作總結(jié)報告如下：
懷著對人生的無限憧憬，我走入了35kvxx變電站。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，同時也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐。我站經(jīng)過改造后擁有2臺主變，擔(dān)負(fù)著兩個半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù)。許多人認(rèn)為，變電站運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進(jìn)行倒閘操作;但是只有做過的人才知道：作為有高度責(zé)任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行，僅僅完成以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;要保證電網(wǎng)安全運行，最重要的就是善于對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除。6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故，我班在站長的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。通過有力措施，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月。
在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外，我還是一名光榮的通訊員，除了負(fù)責(zé)每月的通訊報道之外，我還負(fù)責(zé)本站的技術(shù)培訓(xùn)，在工作上盡心盡力的協(xié)助站長工作，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗，通過每月培訓(xùn)，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。
現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到變電站的時候，對站內(nèi)的一切都感到新奇。因為我學(xué)的不是變電運行專業(yè)，所以對設(shè)備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，在短短一年中理論結(jié)合實踐讓我對變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
作為見習(xí)生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長請教。
在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作!”
一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多。而作為一名團(tuán)員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
以上是我的試用期工作總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個轉(zhuǎn)正的機(jī)會。光陰似箭，人的一生在歷史的.長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十三
上半年機(jī)械分公司共完成銷售272。72萬元，20xx年同期僅僅為8。013萬元，較20xx年增加264。707萬元，增長33余倍；貨款回收759。96萬元，去年同期為74。61萬元，較去年同期增加685。35萬元，增長9余倍；但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304。61萬元，今年只有292。24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361。1萬元，今年為461。98萬元，較去年降低77%。具體見如下圖表：
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十四
電儀車間在黨委和廠部的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照20xx年確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。
20xx年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。
2.加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。
3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位。
2.嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3.加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：
1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核。
5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費用417112元。
1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗有待提高。
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強設(shè)備的巡回檢查，對生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析和判斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動較大，人員素質(zhì)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響生產(chǎn);備品備件采購供應(yīng)偶有不及時檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn)，加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供應(yīng)。
總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，真抓實干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實，勇于創(chuàng)新”信條，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務(wù)實，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)。回顧過去、展望未來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十五
1.推進(jìn)打造先進(jìn)制造業(yè)基地六大工程。實施工業(yè)投入、結(jié)構(gòu)調(diào)整、培大育強、平臺建設(shè)、工業(yè)強鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，認(rèn)真制定六大工程行動方案，確保各項工作有的放矢。深入開展“項目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動。圍繞打造先進(jìn)制造業(yè)基地，強化工業(yè)大投入，狠抓項目推進(jìn)、項目開工、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目竣工、項目投產(chǎn)。提升開放水平，堅持利用內(nèi)外資并重，加大招商力度，重點引進(jìn)科技型、集約型、環(huán)保型大項目，戰(zhàn)略投資者和世界500強企業(yè)的高新技術(shù)項目，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動作用強的項目。積極實施培大育強工程，扶持、規(guī)范、引導(dǎo)重點骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)股份制改造進(jìn)程，培育上市后備資源。大力推進(jìn)企業(yè)主體工業(yè)園建設(shè)，培育產(chǎn)業(yè)集群?？茖W(xué)規(guī)劃并建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測與認(rèn)證、職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務(wù)平臺。推動開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，培育信息、科技、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)，為先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。
2.優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。積極貫徹實施國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄和《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)先進(jìn)制造中心建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代制造新興產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。加大技術(shù)改造力度，繼續(xù)保持制造業(yè)高強度投入，有效利用增量調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局；全方位多渠道籌集資金，著力引進(jìn)民間資金投入鼓勵發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以政策激勵推動自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)項目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)能力，減少污染排放，加強工業(yè)項目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。全面接軌上海，主動接受輻射，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在做大做強優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展。
3.強化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強企業(yè)技術(shù)中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的技術(shù)創(chuàng)新和中介服務(wù)體系建設(shè)，重點建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺。推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新能力。實行支持自主創(chuàng)新的財政、金融和政府采購政策，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資，開展技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù)，完善自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制，健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營造有利于自主創(chuàng)新的社會氛圍。
4.提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團(tuán)，強化大企業(yè)的帶動作用，在塊狀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。積極營造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)劃和引導(dǎo)培育若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先進(jìn)制造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設(shè)，努力建設(shè)成為先進(jìn)制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關(guān)政策，新上項目一律向規(guī)劃定位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中。構(gòu)筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、專業(yè)技術(shù)支撐平臺、信息和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融保險服務(wù)、貿(mào)易市場、會展中心等公共設(shè)施。
5.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅持開發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標(biāo)，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵機(jī)制，積極探索推動企業(yè)實施生態(tài)管理的有效途徑，提高資源利用率，加強資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)工業(yè)污染治理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。制訂并落實淘汰落后生產(chǎn)能力和淘汰“十五小”及“新五小”導(dǎo)向和政策。提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，對重點行業(yè)進(jìn)行整治。認(rèn)真貫徹我市《關(guān)于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見》，實施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3911”工程，全面推進(jìn)全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點市工作。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十六
結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十七
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作一年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一年來個人工作總結(jié)報告如下：
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十八
上半年機(jī)械分公司共完成銷售272。72萬元，20xx年同期僅僅為8。013萬元，較20xx年增加264。707萬元，增長33余倍；貨款回收759。96萬元，去年同期為74。61萬元，較去年同期增加685。35萬元，增長9余倍；但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304。61萬元，今年只有292。24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361。1萬元，今年為461。98萬元，較去年降低77%。具體見如下圖表：
1、和去年同比分析，20xx年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272。72萬元，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行，全部按客戶要求按時交貨。
2、1—6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌。
昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84。52%的比重；壓條型材占4。43%；體育場館、立體車庫等特制型材占11。05%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點，見如下餅狀圖：
3、占年度比例分析：20xx年度總目標(biāo)6000萬，目前時間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。
修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細(xì)則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進(jìn)行績效考核。
上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件；江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目；完成初步設(shè)計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等。
后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項工作，力爭下半年實現(xiàn)2—3個項目，完成全年銷售目標(biāo)。
結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。
1）、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
2）、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付。
3）、順利完成北自所—西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料，受到用戶好評。
4）、完成秦川、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計及報價等工作。
1）、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨；完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作。
2）、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：
a。完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作；
b。對車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作；
d。完成了車間照明的改造工作；
e。進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理面貌一新。
上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎(chǔ)：
1）、全員通過春訓(xùn)活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提高效能，指導(dǎo)實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標(biāo)的能力。
3）、完善了公司生產(chǎn)費用的定價機(jī)制及公司生產(chǎn)計件辦法并得以落實；
4）、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。
5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理辦法”“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。
6）、完成了公司方菱商標(biāo)注冊及蜂窩式立體庫實用技術(shù)專利申請的資料準(zhǔn)備。
7）、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系認(rèn)證，并以此為契機(jī)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評。
8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場、大廳張貼標(biāo)語等；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。
上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調(diào)研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：
1、銷售訂單嚴(yán)重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。
2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。
3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。
4、銷售人員業(yè)務(wù)知識不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高。
5、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提前預(yù)測，只能臨時抱佛腳糾正。
6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。
7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十九
本學(xué)期在教研處和培訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，教研組順利開展了校本教研活動。
1.組內(nèi)各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構(gòu)課程，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神，做了精心的準(zhǔn)備。教師開課后，首先進(jìn)行說課，接著有指定的教師進(jìn)行點評。最后大家自由的評課，特別指出評課過程中，我們要求少談優(yōu)點，多談缺點，這樣更有利于老師的成長。
2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進(jìn)行電子備課，展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見。
3.對如何上好高職考復(fù)習(xí)課進(jìn)行了專題研討。戴建法老師給高職考復(fù)習(xí)提出了自己獨到的見解和意見，為高職考復(fù)習(xí)指明了方向。
4.在夏處長的帶領(lǐng)下，電子電工和服裝的實驗室和實訓(xùn)室進(jìn)行7s管理，大家分工管理和管轄自己的實驗室和實訓(xùn)室，使得實驗和實訓(xùn)更加規(guī)范和高效。
5.經(jīng)過組內(nèi)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，使年輕教師快速的成長。劉品獲得市基本功比賽二等獎，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎。
1.對教師的備課和上課沒有做到實時的監(jiān)管，所以教學(xué)的時效性沒有得到充分的發(fā)揮。
2.對實訓(xùn)課作業(yè)如何落實的探討還不夠。
3.教材的編寫還處在初步階段。
4.由于本學(xué)期沒有市級學(xué)生技能競賽，所以對教師的技能競賽指導(dǎo)沒有具體的安排。
希望在新的一年里，制造業(yè)組的教研活動能紅紅火火的開展，也希望教師和學(xué)生在新的一年里能有更大的收獲。