總結(jié)是對過去一段時間工作成果和問題的概括和總結(jié)，可以為未來的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。寫一篇較為完美的總結(jié)需要全面考慮各個方面。我們可以從以下范文中學(xué)到如何展開論述、如何有條理地總結(jié)。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇一
*、組織女職工參加慶?！叭恕眹H勞動婦女節(jié)**周年活動；
*、配合試驗所黨支部組織職工參加開展“愛心活動”、實施“*安工程”簽名活動；
*、配合所黨支部，開展各項活動;。
*、配合行政做好“五查”、及迎接省公司安全檢查等活動；
*、配合黨政在全所開展“百人百事百光點”活動；
*、配合公司工會做好全體職工體檢工作；
**、按公司要求做好培樹典型工作；
**、繼續(xù)做好工會*聯(lián)系困難戶工作。
**、組織退休職工積極參加公司組織的春游活動。
**、配合所行政做好全年安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工樹立“安全第一”的責(zé)任感；
**、全過程參與了《試驗所安全生產(chǎn)承包工作方案》的修改、討論、實施；
試驗所作為保障公司安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)單位，承擔(dān)著全公司變電設(shè)備高壓絕緣、油務(wù)化驗、電測儀表的技術(shù)監(jiān)督工作。負責(zé)對全公司轄區(qū)內(nèi)**座***千伏變電所、**座**千伏變電所變電設(shè)備的維護和定期試驗，為保證安全生產(chǎn)，維護管轄設(shè)備的安全運行，實現(xiàn)****年安全生產(chǎn)目標盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。
展安全性評價及“五查”活動，查領(lǐng)導(dǎo)，層層建立“安全第一責(zé)任者”負責(zé)制；查思想，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)觀念；查管理，全面落實上級有關(guān)部門在各個不同時期下發(fā)的安全生產(chǎn)文件；查制度，經(jīng)常檢查班組基礎(chǔ)建設(shè)落實情況；查隱患，經(jīng)常開展反“習(xí)慣性違章”從思想上控制違章事故的發(fā)生，成功的進行了生產(chǎn)管理體制改革，在生產(chǎn)系統(tǒng)中順利過度《安全生產(chǎn)》承包制，已層層落實了《安全生產(chǎn)》承包責(zé)任，各班組在實施中都收到了不同程度的效果，為做好****年各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。所工會還在內(nèi)部開展了工會委員身邊無事故活動，充分發(fā)揮了工會委員在生產(chǎn)中的帶頭作用，起到了以點帶面的效應(yīng)。
企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的骨干力量，我們始終把全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，建立全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的工作機制，作為有效保障和體現(xiàn)職工在企業(yè)中主人翁地位，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。為了更有效地強化安全生產(chǎn)切實維護職工的經(jīng)濟利益，保障職工的民*利。在全所先后建立健全了《試驗所安全生產(chǎn)承包工作方案》、《班組考勤核算公開制度》、《試驗所對職工婚、喪、病有關(guān)規(guī)定》等一系列制度，有利地推動了試驗所安全生產(chǎn)工作的順利完成。在具體工作中我們重點抓了以下幾方面：
*.抓好班組民主管理，搞好班組建設(shè)。班組是我所。
民主管理的細胞，工會組織活動的落實必須通過班組工會小組來具體實現(xiàn)。抓班組民主管理，實行獎金分配公開、材料定額核算公開、立功競賽公開制度。班組職工形成了自我約束、自我管理、自我實現(xiàn)的運行機制。我們每季度召開一次職工代表、工會小組長會，將生產(chǎn)任務(wù)完成情況、核算工資獎金情況、獎金分配情況向全所職工交底，做到讓職工心中有數(shù)，較好地落實了職工對單位經(jīng)營管理的知情權(quán)。為了加強班組建設(shè)，試驗所工會定期、不定期的組織各工會小組長檢查各班組安全活動、勞動保護監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議以及小改小革等項活動實施情況，對完成情況總結(jié)歸納不好的班組建議行政要求期限整改，充分發(fā)揮工會小組長的作用。收集班組的好人好事，在全所加以表揚。這些項目的開展，使職工民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利進一步得到了體現(xiàn)。職工的主人翁積極性得到了較好的發(fā)揮，有效地激發(fā)了職工的勞動熱情。
*、關(guān)心職工生活，把職工的冷暖放在心上。為把試。
驗所職工生活安排的更好，試驗所工會制定了三個“第一人”的方案。做困難職工的第一知情人；做困難職工的第一報告人；做困難職工的第一幫助人。同時我們還開展“四到家”活動。對患病職工體貼到家；對職工家屬病故慰問到家；對生活困難職工關(guān)心到家；對結(jié)婚職工祝賀到家。試驗所領(lǐng)導(dǎo)、工會堅持親自走訪職工**余人次，把“學(xué)雷鋒送溫暖”活動落到實處。
試驗所原有食堂地方狹小，環(huán)境簡陋，給職工的用餐造成了極大的不便，所工會積極向所領(lǐng)導(dǎo)反映這一情況，所領(lǐng)導(dǎo)對這一情況高度重視，為改善職工用餐條件，進一步完善裝修了試驗所職工食堂，新食堂寬敞明亮，環(huán)境幽雅，還為職工準備了早餐，大大改善了職工的用餐環(huán)境。同時，根據(jù)*職工的飲食特點，食堂還為他們單獨設(shè)立了*灶，使他們就餐就向在家里一樣方便。并且，所領(lǐng)導(dǎo)從關(guān)心職工生活的角度出發(fā)，為職工準備了生日餐，贈送生日蛋糕、長壽面和花籃；同時，為美化試驗所工作環(huán)境，所工會向所領(lǐng)導(dǎo)提議整理花池，為所前院鐵柵欄刷油，給所里車庫換大門，所有建議均被采納并由工會牽頭實施完成。
為了豐富試驗所職工的業(yè)余文化生活，在公司工會的大力支持下，所工會利用現(xiàn)有的條件，為職工建立了環(huán)境優(yōu)越的圖書閱覽室，從工作、學(xué)習(xí)、興趣愛好等方面，購置了不同類型的書籍，使職工通過讀書，閱覽，拓寬了自身的知識范圍和水*。
*.積極開展廠務(wù)公開工作，充分發(fā)揮職工代表作用，切實維護職工利益，重大問題工會參與討論決定。本所的年度計劃、工資調(diào)整、獎金分配職工定崗、安全生產(chǎn)承包、勞動保護措施等涉及到職工切身利益的重大問題以及重要規(guī)章制度都要經(jīng)過試驗所職工*討論通過后貫徹執(zhí)行，充分體現(xiàn)了職工代表的審議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，真正把職工的民*利落到實處。
保證了安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
女職工是工人階級不可分割的一部分，是婦女的中堅力量。試驗所工會按照全國總工會提出的“女職工建功立業(yè)競賽”和省工會女職工委員會提出的在女職工中開展創(chuàng)最佳文明女職工、最佳文明家庭活動的要求，結(jié)合本單位特點，在全所開展了創(chuàng)建“巾幗文明崗”、“巾幗崗位明星”、“四個一”競賽活動，引導(dǎo)和激勵女職工，樹立愛崗敬業(yè)立足本職，崗位立功，提高自身素質(zhì)，爭做文明職工，塑造“四自”新女性。這些活動的開展，激發(fā)了女職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)先進的積極性，增強了女職工的競爭意識、自強意識和愛崗敬業(yè)意識，全面提高了女職工隊伍的整體素質(zhì)。通過系列活動的開展，試驗所楊春紅被公司評為最佳文明女職工，胡立三家庭被評為公司最佳文明家庭，為推動我公司的三個文明建設(shè)作出了積極的貢獻。
如何建設(shè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，如何使職工的政治覺悟、思想觀念、價值取向、行為目標與公司改革相適應(yīng)，是落實“依靠”方針推動企業(yè)改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為此我所堅持開展“八榮”、“八恥”活動，培養(yǎng)和教育職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，提高了職工的思想政治素質(zhì)。
總之，我們始終堅持了牢固樹立全心全意依靠職工管理企業(yè)的思想，在決策上聽取職工的意愿，在用人上聽取職工的心聲，在管理上吸納職工的智慧，在生產(chǎn)上依靠職工的力量，在監(jiān)督上發(fā)揚職工民主，極大地調(diào)動了職工的工作熱忱和創(chuàng)造力。真正體現(xiàn)了職工當(dāng)家作主的企業(yè)主人翁精神。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇二
x月，有幸到高培中心參加了首批集控主值班員的培訓(xùn)取證，對全能值班的重要性，發(fā)展理念、培訓(xùn)思路有了一個更深的認識。
本次培訓(xùn)共12天，分理論和仿真機兩部分。學(xué)習(xí)期間，與外高橋、常熟、河津、漳澤電力等單位的值班員進行交流，這些單位全能培訓(xùn)起步早，有的電廠10多年前就開始了跨專業(yè)的全能培訓(xùn)，交流過后，發(fā)現(xiàn)金元公司系統(tǒng)在這方面和他們差距很大，在專業(yè)培訓(xùn)的全面性、實效性、理論深度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮等方面，我們急需改進提高。？談感想，還得先從全能值班的重要性說起：
行業(yè)發(fā)展的大趨勢這已經(jīng)不用提，十二五區(qū)間，貴州上馬的機組基本都是60萬、100萬的機組，大機組在運行人員的培養(yǎng)上早已經(jīng)定調(diào)，就是集控值班員，專業(yè)的界線早已經(jīng)是撕破了的，很多電廠，現(xiàn)在規(guī)程就只有一本，叫集控規(guī)程，已經(jīng)聽不到專業(yè)的名字。在中電投內(nèi)部的職稱考試、技能鑒定，走的也就是這條路，搞全能，這條路我們非走不可，走好這條路，對我們這批25、6到30歲之間的運行人員來說，無論在哪兒上班，就是希望之路、不走，必然就是職業(yè)生涯的死路。
再談集團內(nèi)部，隨著交流的增多，我深深感覺到，專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)就如同我們常常談?wù)摰囊粋€國家的綜合實力，學(xué)藝不精，出去就沒有底氣、更沒有尊嚴，就別談為廠里爭光之類的。人家學(xué)得好，就有叫囂的資本，說話就大氣，而學(xué)不好的，就只有洗耳恭聽、低聲請教，這是事實，以后出去的還能感覺的得到的，我干鍋爐、跨專業(yè)干過汽機、電氣學(xué)得不夠，我深有感觸的一點：自己就像少了一條腿，走路不平穩(wěn)，在高培中心學(xué)習(xí)期間，在電氣方面沒有發(fā)言權(quán)，談起考試，就不踏實，心中無糧底氣不足。這也是一件痛苦的事情。這僅僅是一點個人的感觸。
在培訓(xùn)的發(fā)展思路上，通過老師的幾天授課，我感覺到，我們以前放低門檻，營造學(xué)習(xí)氛圍的模式是非常正確的，只是在一些方式、方法，學(xué)、用轉(zhuǎn)換方面沒有把握好，門檻低，學(xué)出來的就有門檻低的用法，開始最重要的是培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)興趣，層次的提高逐步深入，同時相關(guān)人員應(yīng)加強過關(guān)人員后期的跨專業(yè)跟蹤，學(xué)出來干得如何，有跟蹤，有反饋、有指導(dǎo)。？在資格論證方面、組織者，學(xué)習(xí)者不應(yīng)該把一個資格看得太重，重要的是學(xué)了，培訓(xùn)了，組織者和學(xué)習(xí)者怎樣把教的、學(xué)的共同用到生產(chǎn)實踐中。不要太急功近利，名份的東西在我們生產(chǎn)中起不到作用，其實換個思路，再考嚴厲一點，深一點，不要說跨專業(yè)的，就是本專業(yè)的主值班員，又有多少對得起這個資格。以前盡管有泡沫存在，但支撐泡沫的是大家學(xué)習(xí)的興趣。我個人認為，通過考試，不及格的取消資格的這種方法不可取，容易扼殺好不容易營造起來的學(xué)習(xí)氣氛。應(yīng)該重新給予指導(dǎo)，重點照顧，幫助提高。當(dāng)然，對弄虛作假，投機取巧的，我們部門應(yīng)嚴厲打擊，考核把關(guān)的人，沒學(xué)過一天就出來混的，就是即爆的炸彈，這點就要我們部門管理人員來甄辨。防止這種現(xiàn)象發(fā)生。
在培訓(xùn)思路上，通過和老師、學(xué)員的交流，我認識到：我們現(xiàn)在一個專業(yè)一個專業(yè)的認證，走的是人家10年前的路子，我們現(xiàn)在人少，這種模式的效率就更低下，培養(yǎng)出來的學(xué)員按集控值班員的標準來講也不合格?！?+1+1小于3”，我覺得是有道理的，根據(jù)大型機組的人員配置，結(jié)合我們的實際和設(shè)備水平，機、爐、電三個專業(yè)的全能主值，他是不可能同時完成三個專業(yè)的工作的，平時不可能，事故情況更不可能，我們現(xiàn)在一個專業(yè)一個專業(yè)的培訓(xùn)認證，標準是其他專業(yè)當(dāng)班人員的標準，要求很高，但就是這種高要求考過的，在班上班組長也不敢用，特別是鍋爐專業(yè)，有人的情況都回本專業(yè)了。問題在哪里？那就是我們的高要求沒有結(jié)合生產(chǎn)實際，方向出現(xiàn)了偏差。
這次集控值班員培訓(xùn)，我感覺的一點是對其他專業(yè)，我們深度相對夠了，但面不夠廣，協(xié)調(diào)指揮能力很差，集控全能強調(diào)協(xié)調(diào)指揮，事故來了不可能是全能主值一個人表演。一個主值指揮兩個副值，怎樣把工作干好，事故處理好，主值的協(xié)調(diào)指揮非常重要，對主值來說，他必須面面俱到，考慮周全，其他專業(yè)的操作他也必須了然于胸，具體的操作方法他可以了解少一點，淺一點，這些可以由配合的兩個副值把握。而兩個副值必須是雙副值以上，兩人由主值指揮，同時也要協(xié)調(diào)配合，合理分工，對主值負責(zé)。
因此，我認為，培訓(xùn)應(yīng)該在第一專業(yè)抓深度，一定要精通，第二、第三專業(yè)抓專業(yè)知識面，一定要廣、周全，面面具到（延伸到脫硫、化學(xué)、燃料也不為過）；集控值班的協(xié)調(diào)指揮要放到培訓(xùn)中來抓，新人員的培訓(xùn)，根據(jù)所學(xué)專業(yè)選擇第一專業(yè)，第一專業(yè)與第二，三專業(yè)分開要求，但同時推進。在向集控值班質(zhì)量要求靠攏的同時，盡量提高培訓(xùn)的效率。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇三
為了提高公司員工安全文化水*及安全意識，公司在基地為我們進行了安全教育培訓(xùn)。參加這次培訓(xùn)讓我感觸頗深，我們都知道電力行業(yè)是一個高危行業(yè)，工作中安全比什么都重要，在現(xiàn)實工作中，因為不注意安全、忽略安全、安全意識薄弱等發(fā)生的慘劇數(shù)不勝數(shù)，一次次血的教訓(xùn)告訴我們安全比什么都重要。
我們應(yīng)該知道安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要，每年公司都會有安規(guī)考試，雖然面對考試我們還是有些不樂意，但是每次考試都讓我學(xué)到了許多新的安全知識，也鞏固了以前所學(xué)的知識。人的認識水*，接收能力，工作姿態(tài)，經(jīng)驗積累等等各盡不同，會造成每個人對安全意識、安全技能的掌握程度也就不同，我們不能改變那些已經(jīng)不能改變的先天條件，就只有從現(xiàn)在抓起，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，時刻敲著警鐘。每一個從事電力生產(chǎn)的人，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。
在看視頻的時候我記住了一句話“為了自己的安全，為了家人的幸福，我們要時刻謹記安全的重要”，電力行業(yè)涉及到各行各業(yè)千家萬戶，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。我們不僅要為自己和家人的幸福負責(zé)，更要為別人的生命和安全負責(zé)。
在電力工作中，學(xué)會觸電急救也是必不可少的技能，很多因為觸電造成生命垂危的人都能被這一技能挽救，我們不能保證沒有事故的發(fā)生，那我們就盡量在事故發(fā)生的第一時間去挽回和拯救，至少當(dāng)我們生命垂危的時刻還能有一絲希望。所以為了生命的.可貴。我們應(yīng)該認真學(xué)會觸電急救這一技能。
雖然我們有學(xué)習(xí)過電力方面的技能和知識，但是我們從書本上學(xué)到的遠遠不夠。在工作中，不斷學(xué)習(xí)電力方面的技能知識那是必不可少的，此次的培訓(xùn)中除了安全以外還有專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，包括我們經(jīng)常接觸的10kv電力變配電外，還有變壓器、電壓互感器、電流互感器、隔離開關(guān)、熔斷器等各種電力設(shè)備的作用以及外線巡視等各方面都進行了培訓(xùn)，讓我們長了不少知識。
技能的提高也是安全工作的保障，公司注重安全教育的培訓(xùn)也是“以人為本”的表現(xiàn)，我們?yōu)榇烁械叫牢亢桶残?。我們要知道，安全不僅僅針對從事電力行業(yè)的人群，在日常生活中安全時刻與我們掛鉤，小到一個煙頭都影響著我們的安全，所以我們在生活、學(xué)習(xí)、工作中都要重視安全，樹立“居安思危”的憂患意識真正做到“人人事事保安全”。
以上就是我在此次培訓(xùn)的.總結(jié)。
——電力公司監(jiān)理工作總結(jié)。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇四
供應(yīng)室，這里雖然沒有病房的繁忙，也不和病人打交道，但卻是全院的消毒滅菌中心。剛來第一天，老師就告訴我們要“慎獨”，即使一個人的時候也要自覺謹慎遵守醫(yī)德準則，嚴格按操作規(guī)程辦事。同時每次在我們清洗物品的時候老師都會關(guān)切的叮囑我們不要讓針頭傷到自己，老師說只有保護好自己才能更好的服務(wù)于別人。
供應(yīng)室的老師雖然多數(shù)是老職工，但他們依然工作兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，保證了無菌物品的按時供給。供應(yīng)室雖然不對病人提供直接護理，但是通過自身的實踐工作，把時間還給護士，把護士還給病人，促進了整個醫(yī)療及護理的服務(wù)質(zhì)量。
我在供應(yīng)室實習(xí)期間，遵守科室的各項規(guī)章制度，尊重老師，在老師的辛勤教導(dǎo)下，我基本掌握了供應(yīng)室各項工作流程及要點，學(xué)會了操作各種儀器設(shè)備。能夠獨立完成各種物品，器械，包裹的清潔、消毒和無菌處理，對各科送來及取回的包裹認真登記，未發(fā)生任何差錯。實習(xí)期間，我工作積極主動，仔細認真，圓滿完成了實習(xí)任務(wù)。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇五
xxxx年，xx電力公司新進員工教育培訓(xùn)工作以*理論、“*”重要思想和*精神為指針，遵循省公司教育培訓(xùn)工作的方針政策和《xx電力公司xxxx年度培訓(xùn)計劃》，以建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍為目標，緊緊圍繞省公司、xx電力公司年度員工培訓(xùn)工作要點和員工教育培訓(xùn)計劃，我們分別對分公司管理人員、xxxx年度新進大學(xué)生、樂萬變新進人員進行了多種不同形式的培訓(xùn)，認真落實了xxxx年度員工教育培訓(xùn)計劃，不斷加強和改進了xx電力公司員工教育培訓(xùn)工作，較好地完成了員工教育培訓(xùn)方面的各項任務(wù)，為落實工作要求，建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為高素質(zhì)員工隊伍起到了一定作用。
xx電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部都高度重視員工教育培訓(xùn)工作，人力資源部也把員工教育培訓(xùn)工作列入重要議事日程，每月定時組織員工參加統(tǒng)一培訓(xùn)并組織考試。在分公司總部，針對分公司管理人員，我們每月定時花一到兩天時間組織人員進行企業(yè)管理培訓(xùn)，主要是探討如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)同時，各部門管理人員還深入學(xué)習(xí)了超高壓企業(yè)文化理念。7月初，針對xxxx度新進大學(xué)生，我們專門制定了《新進院校生入廠教育、崗位目標培訓(xùn)安排表》，首先向他們介紹了分公司總體情況，同時進行了思想道德教育，企業(yè)文化、企業(yè)管理、安規(guī)培訓(xùn)以及上崗技能培訓(xùn)等等，針對xx變新進人員業(yè)務(wù)不熟，還制定了《xx變新進人員崗前培訓(xùn)安排表》，總共分三個階段，第一階段是到公司總部學(xué)習(xí)：包括入廠教育、企業(yè)管理學(xué)習(xí)、企業(yè)文化教育、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)運行、維護、管理學(xué)習(xí);第二階段是到基層單位學(xué)習(xí)：包括現(xiàn)場情況介紹、現(xiàn)場安全知識培訓(xùn)、站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)、跟班實習(xí);第三階段重點進行仿真培訓(xùn)和進站學(xué)習(xí)。由于培訓(xùn)計劃提出了新進員工教育培訓(xùn)的整體計劃、工作原則和主要任務(wù)，明確了新進員工教育培訓(xùn)的具體要求，確保了xx電力公司的員工培訓(xùn)一直都有條不紊的進行。
根據(jù)員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀，在培訓(xùn)內(nèi)容上，以理論武裝為基礎(chǔ)，以知識更新為重點，以能力建設(shè)為目的。在培訓(xùn)形式上，以現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)為主導(dǎo)模式，以外派輪訓(xùn)為重要形頁碼式，以理論加實踐、多途徑培訓(xùn)為有效載體，把集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，短期培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)教育相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合，現(xiàn)場操作與組織宣講相結(jié)合，常規(guī)教育與遠程教學(xué)相結(jié)合，大規(guī)模培訓(xùn)員工工作取得了較好的成效。
一是以現(xiàn)場操作為重點，“以師帶徒”為主導(dǎo)模式，狠抓員工教育培訓(xùn)工作。今年以來，分公司分別讓新進大學(xué)生分派到各個變電站等基層單位進行現(xiàn)場實習(xí)操作，以使他們盡快熟悉現(xiàn)場操作的程序流程，使專業(yè)理論知識更好的與實踐相結(jié)合，同時，為了使新進大學(xué)生更快的投入工作，盡快成長為專業(yè)技術(shù)骨干，本著*等自愿的原則。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇六
供應(yīng)部原材料倉庫以集團公司目標任務(wù)為工作綱領(lǐng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)及同事們的熱情幫助支持下，不斷加強自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)做個簡單的匯報：
集團公司從新光喬遷至鹽盤工業(yè)園區(qū)，集團也迎來新的騰飛，倉庫整體面貌將煥然一新，我作為倉庫主管這也是對我個人能力的挑戰(zhàn)，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是踏踏實實的經(jīng)歷了這一年的考研和磨礪。
1.在倉庫硬件設(shè)施的整改中尋找經(jīng)驗，總結(jié)經(jīng)驗，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好。在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下對整個原材料倉庫進行分區(qū)管理，銅鋁材分類明確，井然有序，銅棒、銅排按照規(guī)格大小進行統(tǒng)一管理，做好標識與實物相符，使其結(jié)構(gòu)簡單，擺放合理，出入庫方便。其次圓鋁錠周轉(zhuǎn)架的整改順利進行，我們采用疊加式周轉(zhuǎn)架，不但節(jié)省了占用空間，還保證了材料出入庫的準確性，大大提高了工作效率。
2.倉庫在材料管理上按先進先出法，帳、物、卡、一致，標識明確，在外審及各項檢查中都表現(xiàn)良好。在材料出入庫上嚴格把關(guān)，按照公司流程完整、清晰、順暢地完成各項指標。
3.在廢舊物資處理方面，我們在保安科的積極配合下定期將廢料進行統(tǒng)一招標，倉庫全體人員參與廢料現(xiàn)場監(jiān)督工作，杜絕了收購商有任何舞弊行為。確保每次招標公平、公正、公開、比價的原則，以公司最大利益為目標，順利完成全年廢料銷售額900多萬元。
自進集團公司至今，我們并沒有為公司做出了很了不起的貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我們只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，也正是這些，我們的努力得到了公司的認可，連年被評為先進班組。但是過去的榮譽已成過去，工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時俱進，積極進取，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
1.穩(wěn)定人員。在20xx年一年中，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來的諸多問題：
1.工作效率有所降低
2.對其他員工的心理產(chǎn)生波動。據(jù)初步分析離職原因有兩點，其一是專業(yè)與崗位不對口，其二是員工薪資待遇偏低。
3.不斷增強自身工作水平。在工作中學(xué)會吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，養(yǎng)成平時寫工作日志的習(xí)慣。
4.強化服務(wù)意識，增強責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
5.增強與其他部門的溝通，將遇到的問題及時解決。
6.整改倉庫不足之處，帶動團隊熟悉倉庫6s、7s管理，并爭取做到。
1.生產(chǎn)車間廢料管理問題比較嚴重，分類不明確
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇七
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。
健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
我院消毒供應(yīng)室由分管護理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護理部及院內(nèi)感染科進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
高標準的硬件設(shè)施建設(shè)。
嚴格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗收標準”的要求，在建筑方面計劃做到最合理的`改造。該室位置遠離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路線，做到人流物流不交叉逆行。由護理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)每季度對工作人員進行“三基”知識考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質(zhì)控標準，由護士長及質(zhì)檢小組在工作中隨時隨機檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。
細菌、微生物學(xué)檢測標準。
室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開使用，用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進行空氣、物表細菌微生物檢測，各區(qū)域空氣、物表細菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標現(xiàn)象。
消毒、滅菌設(shè)備檢測標準。
紫外線燈的檢測為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對紫外線燈管采取日常檢測、強度檢測。嚴格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間、累計照射時間和使用人簽名。強度檢測每季度1次，且保證新燈管強度不低于100μw/cm2，使用中燈管不低于70μw/cm2。
壓力滅菌器效果檢測每包進行化學(xué)檢測，每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進行生物檢測。
由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇八
伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧20xx年采購部整個年度工作情況，總結(jié)如下：
一、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。
二、
（1）、加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，保證了材料的性價比優(yōu)勢，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。
（2）、庫房管理。
20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。
在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
20xx年度工作計劃。
20xx年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的.工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：
一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。
二、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。
責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口；進?。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目標；合作：友愛團隊互助，協(xié)作共同進步；忠誠：忠于本職工作，維護公司形象；創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇九
供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個從業(yè)者，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于供應(yīng)鏈的理論知識和實踐技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中所得到的心得體會。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中最重要的一點是學(xué)會了如何建立合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個合作伙伴。而要確保供應(yīng)鏈的高效運作，建立良好的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何與供應(yīng)商、分銷商和物流公司等合作伙伴進行有效的溝通和合作。我們學(xué)習(xí)了如何與合作伙伴建立互信和共贏的關(guān)系，如何通過合作來提高整個供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。這些技巧對我以后的工作將會產(chǎn)生長遠的影響。
其次，供應(yīng)鏈培訓(xùn)中的實踐環(huán)節(jié)讓我認識到了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性。在培訓(xùn)中，我們被分成小組，并要求完成一個供應(yīng)鏈案例分析。通過這次實踐，我們深刻體會到了供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響。我們需要考慮到庫存管理、物流運輸、生產(chǎn)計劃等多個方面，才能做出一個綜合性的決策。這讓我意識到在實際工作中要綜合考慮各個因素，而不僅僅是關(guān)注一個環(huán)節(jié)。
第三，培訓(xùn)中的專業(yè)講師給了我們許多實用的供應(yīng)鏈管理技巧。他們通過案例分析和實踐演練，分享了他們在實際工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用信息技術(shù)來管理供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)和信息，如何通過合理的庫存管理來提高供應(yīng)鏈的運作效率。這些實用的技巧和方法使我受益匪淺，我相信它們將對我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。
第四，培訓(xùn)中的團隊合作讓我認識到供應(yīng)鏈管理的集體性。在一個供應(yīng)鏈中，各個環(huán)節(jié)的合作是不可或缺的。在培訓(xùn)中，我們被要求和其他同學(xué)合作完成一些小組任務(wù)。這鍛煉了我們的團隊合作能力和溝通能力。通過和其他同學(xué)的合作，我明白了一個合作團隊的重要性，每個人都有自己的優(yōu)勢和不足，只有通過良好的協(xié)作才能最大程度地發(fā)揮每個人的才能。
最后，培訓(xùn)中的分享讓我了解到供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢。在培訓(xùn)中，我們有幸聽到了一位供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專家的演講。他向我們介紹了一些最新的供應(yīng)鏈管理理念和實踐，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用等。通過這次分享，我認識到供應(yīng)鏈管理是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域，只有時刻跟上最新的發(fā)展趨勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總之，供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我從多個方面深入了解了供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。我學(xué)到了如何與合作伙伴建立合作關(guān)系，如何綜合考慮各個環(huán)節(jié)的因素，如何運用實用的管理技巧，如何與團隊合作以及如何跟上最新的發(fā)展趨勢。這些知識和經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我能夠成為一個優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十
20xx年全年物資回貨金額較去年同期上漲41。6%，付款金額增長33。3%，全年付款率較去年同期下降5。6%，累計欠款金額同比上漲45。4%，開出的承兌金額同比上漲318。3%。
2、全年供應(yīng)部各業(yè)務(wù)員分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)
從回貨金額、合作客戶數(shù)、付款金額等方面來看，劉芳、樊冰心、董慧三人工作量較大，業(yè)務(wù)分配較為平均，李揚的合作客戶數(shù)最多，主要是因為新產(chǎn)品開發(fā)所帶來的臨時性客戶較多，也導(dǎo)致付款率較高。
1、由于貨款結(jié)算具有較強的周期性和實效性，且長期合作的客戶相對固定，20xx年供應(yīng)部做了大量的溝通協(xié)調(diào)工作，20xx年全年付款率為88。5%，較去年同期下降5。6%，扣除去年遺留到期的老款外，20xx年實際資金付款率為69。6%，，累計欠款較去年同期增長45%。
2、加大與客戶的溝通，將以前的小批量現(xiàn)金付款轉(zhuǎn)變?yōu)榧谐袃陡犊?，全年開具承兌金額為20xx萬元（含商業(yè)承兌），較去年同期增長318%，增加利息收入26萬元。
3、采取老客戶降價和開發(fā)新的客戶兩種途徑降低成本。20xx年物價上漲幅度較大，很多供應(yīng)商提出漲價，做了大量工作后，基本保持原價不變。同時對采購量較大的供應(yīng)商提出降價。僅非固封真空泡一項，成都旭光由640元降至610元，全年采購910支，節(jié)約成本27300元。20xx年12月開發(fā)東芝白云，非固封真空泡價格為500元/支，已采購300支，節(jié)約成本420xx元，非固封真空泡共計節(jié)約成本69300元。此外，永磁模塊在20xx年12月降價取得突破，平均下浮10%，已節(jié)約資金8500元，高壓無功電容器降低成本12070元等。因本年度新接手供應(yīng)工作，經(jīng)驗不足，還有其他產(chǎn)品的降價情況尚未能完全統(tǒng)計。
4、積極清理庫存，并針對不同情況，與供應(yīng)商協(xié)商退換貨，降低公司的資金占用。今年解決了安互306000元的互感器退貨問題，跟供應(yīng)商換貨20余批次，涉及金額10余萬元，截止到目前尚有約40萬元的歷年積累下來的暫時無法使用的各種原器件。20xx年初將拿出具體措施，解決歷史遺留問題。
1、團隊協(xié)作、互補協(xié)同作戰(zhàn)能力增強
為進一步提升部門人員的個人業(yè)務(wù)能力，根據(jù)賀總提出的建議，今年在人事部的配合下，由公司技術(shù)部派人，對供應(yīng)部及倉庫全體人員進行了10多次公司常規(guī)產(chǎn)品培訓(xùn)，涉及品種：zw32、永磁、低壓柜、xgn、kyn、調(diào)壓器、高壓無功、zw7、gck等產(chǎn)品，進一步提升了采購人員及庫管人員的產(chǎn)品元器件的認知度。在平時的工作中，借助開早會及專題會議的時機，培訓(xùn)部門人員與客戶、公司內(nèi)的其他部門溝通的技巧和處理問題的方法，提升溝通效率和效果。同時，不斷加強部門人員的廉潔自律，自覺抵制供應(yīng)商的請、吃、送等誘惑，對無法推卻和客戶郵寄的禮品、禮金全部上繳公司辦公室和財務(wù)，全年上繳現(xiàn)金20xx元，名煙名酒、月餅、土特產(chǎn)及其他各種禮品預(yù)計總金額近萬元，部門自律廉潔程度很高。
供應(yīng)部是公司部門中的一個重要部門，除對外聯(lián)絡(luò)外，對內(nèi)主要與生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、后勤部等部門整體配合。今年以來，供應(yīng)部積極與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門積極溝通與協(xié)調(diào)，保證了公司業(yè)務(wù)流程的順暢。雖然中途出現(xiàn)過溝通不暢等問題，供應(yīng)部本著忍讓、寬容和諒解的態(tài)度，進一步改進溝通方法和技巧，最終取得了其他部門人員的理解和支持，保證了業(yè)務(wù)的正常開展。部門之間的業(yè)務(wù)配合度得到提升。
1、付款率仍然偏高
分析：全年合作供應(yīng)商共計為393家，其中合作金額10萬以下的供應(yīng)商312家，且較多存在于設(shè)備采購或新產(chǎn)品研發(fā)試制階段的初次合作廠家，合作頻率非常少，有些甚至只有一筆業(yè)務(wù)合作。312家采購金額占全部采購金額比重為10.9%。由于金額較少，導(dǎo)致付款率高達120%，其中包括部分廠家歷年欠的老款。
年合作金額在30萬以上的客戶，共計42家，占全年采購金額的75。4%，平均每戶欠款25萬，占全部總欠款的70%，平均付款率為：82.5%。這42家客戶為公司長期合作的重點客戶。
合作金額在100萬以上的12家供應(yīng)商，采購金額達到41.6%，平均每家欠款達到56.5萬，給予公司的支持力度較大。而合作金額50―100萬的16家供應(yīng)商，每家的欠款平均只有13.2萬，說明還有潛力可挖。
對策：20xx年開始，根據(jù)不同客戶的合作情況，按照合作金額的大小，建立初步付款率的執(zhí)行標準（含償付的到期老款）。具體如下：
10萬以下95%10―30萬90%
在執(zhí)行過程中，首先清理出對應(yīng)合作金額的廠家名單，有意識的在平時簽訂合同時，進一步加強對付款方式等方面的控制。針對不同情況的客戶，如非常強勢，合作以來一直是現(xiàn)款現(xiàn)貨的廠家，提出保留質(zhì)保金10%的要求，逐步降低付款率。同時，對合作金額較大的廠家，簽訂年度合作協(xié)議，爭取獲得更大的資金支持。
2、人員的整體素質(zhì)有待進一步提升
目前部門人員配備交齊，基本能夠滿足日常采購工作的需要，但是業(yè)務(wù)員對供應(yīng)商的整體把控能力不足，主要體現(xiàn)在：
1）業(yè)務(wù)員自身對產(chǎn)品元器件熟悉程度不夠，成本核算能力不強，導(dǎo)致采購議價能力趨弱；
3）綜合分析問題的能力不足，遇到一些意外情況，如：貨期延誤、訂單數(shù)量的合理分配，整體采購的元器件回貨時間的把握等，不能很好的處理，獨擋一面的工作能力不強。
4）倉庫人員的整體素質(zhì)較低，庫房的賬目數(shù)量有部分與實物不相符，工作責(zé)任心有待加強。
對策：
1）、進一步加強自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度。提高對公司產(chǎn)品的認知度、元器件的內(nèi)部構(gòu)成、功能，增強成本核算能力。
2）、在日常工作中，對發(fā)生的溝通困難問題、回貨延期、質(zhì)量問題等，選取具有代表性的案例進行分析解說和示范，提升業(yè)務(wù)人員的溝通技巧和獨立處理事務(wù)的能力。
3）、物色一部分品行好、溝通能力強、工作思路清晰的優(yōu)秀人員補充到供應(yīng)和倉庫部門，并對少數(shù)能力較弱的人員實行換崗或淘汰。
3、內(nèi)部管理的系統(tǒng)性有待進一步加強
采購工作是一個系統(tǒng)性工作，涉及供應(yīng)商開發(fā)、詢價、議價、合同簽訂、回貨、結(jié)算等諸多業(yè)務(wù)流程。由于本人以前并無相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，可以說是摸著石頭過河，但經(jīng)驗不足。雖然目前的業(yè)務(wù)都是按照既定的流程在走，但是并沒有相關(guān)規(guī)范性文件的指導(dǎo)。雖然有iso9000的文件，但是與實際工作脫節(jié)，僅能做簡單的參考。通過1年的工作，明顯感覺各個相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)范性不夠。因此，20xx年將對整個采購流程的各個環(huán)節(jié)制定可操作性的管理流程文件，使采購的日常工作能夠得到程序化管理。
4、與其他部門人員的溝通協(xié)調(diào)需要進一步加強
在平時的工作中，各個部門的配合程度也影響著供應(yīng)部的各項工作進度，目前存在著同一批訂單、同一種（或同一類型）的材料，分段下計劃，導(dǎo)致采購難度及采購成本增加，生產(chǎn)計劃的下達時間、技術(shù)部門的確認時間、財務(wù)部門的付款時間都會對回貨的時間造成影響。目前，供應(yīng)部的內(nèi)部規(guī)定，已確定交期的訂單，自接收生產(chǎn)計劃開始，無需新找廠家和技術(shù)確認的，在24小時內(nèi)訂貨完成。需要技術(shù)確認的，自確認完成時間起24小時訂貨完成。對交易金額較大（5萬以上），產(chǎn)品價格需要協(xié)商的，一般72小時訂貨完成。這只是供應(yīng)部的內(nèi)部規(guī)定，其他部門是否有相應(yīng)時間的規(guī)定不得而知，但建議由生產(chǎn)部牽頭，其他相關(guān)部門也同步制定相關(guān)規(guī)定，以保證整個業(yè)務(wù)流程的順暢和完整。
供應(yīng)部的工作離不開其他部門的支持，因此需要在后期的工作中，進一步加強部門之間的橫向溝通，及時通報信息，以保證生產(chǎn)的正常進行。20xx年，采購金額同比上升41%，這意味著公司在20xx年實現(xiàn)了大幅度的增長，這個局面是喜人的，也是令人鼓舞的。隨著公司三期項目的建成，公司的產(chǎn)能將進一步擴大，供應(yīng)部門的工作任務(wù)也將進一步加大，雖然面臨著更多的困難和壓力，供應(yīng)部將繼續(xù)在付款率、成本控制、回貨及時度以及質(zhì)量合格率方面下大力氣，真抓實干，為公司的快速發(fā)展貢獻自己的力量。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十一
20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下，供應(yīng)科認真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本、減少庫存為目標，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、高度負責(zé)，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。
具體主要做法:。
1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應(yīng)管理制度，及時準確上報材料、配件計劃，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。
2、落實廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，加強對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計劃認真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴格控制成本，杜絕浪費。
保證物資管理不出問題，保障資金安全。
二、夯實基礎(chǔ)，進一步加強組織管理及制度建設(shè)。為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度，并在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序，營造公開、公平、公正的物資采購供應(yīng)工作。三、加強人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。
在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識。
四、工作中的不足及努力方向。
工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。
2、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責(zé)任到人、分工負責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。
3.進一步加強庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十二
第一段：引言（誘人開頭）。
作為一個供應(yīng)鏈專業(yè)人士，我一直深知嫻熟的供應(yīng)管理技能對于企業(yè)的重要性。為了不斷提升自己的能力和適應(yīng)市場發(fā)展的需要，我參加了最近的一次供應(yīng)培訓(xùn)。在此次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗，下面我將分享一下我的心得體會。
第二段：目標明確、工具齊全。
在供應(yīng)培訓(xùn)中，我第一次意識到一個明確的目標對于供應(yīng)鏈管理的重要性。以前，我往往只關(guān)注具體的執(zhí)行工作，而忽視了建立明確的目標。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定可實施的目標，并通過不同的工具和技術(shù)來定期檢查、評估和調(diào)整目標。這讓我明白了一個成功的供應(yīng)鏈管理需要清晰的目標和有效的工具。
第三段：團隊協(xié)作、溝通順暢。
另外，在培訓(xùn)中，我也學(xué)到了團隊合作和有效溝通的重要性。一個供應(yīng)鏈管理團隊需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合，只有通過良好的溝通、有效的合作才能實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致的結(jié)果。培訓(xùn)中，我們通過小組討論、案例分析等形式培養(yǎng)了自己的團隊合作能力。作為供應(yīng)鏈管理者，我深刻認識到，只有通過和團隊的共同努力，才能夠使供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)在正確的時間、正確的地點，提供到正確的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：數(shù)據(jù)分析、決策準確。
在供應(yīng)培訓(xùn)中，我也受益匪淺的是學(xué)習(xí)了一些數(shù)據(jù)分析和決策技巧。供應(yīng)鏈管理涉及到海量的數(shù)據(jù)和信息，如何從中提取有用的信息，做出準確的決策是一項挑戰(zhàn)。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了如何進行數(shù)據(jù)分析，如何有效利用指標來評估供應(yīng)鏈績效，并依據(jù)評估結(jié)果做出相應(yīng)的決策。這些技巧讓我在實際工作中更加得心應(yīng)手，也提升了我在團隊中的角色和地位。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)、開拓眼界。
最后，培訓(xùn)還讓我認識到了持續(xù)學(xué)習(xí)和開拓眼界的重要性。作為一個供應(yīng)鏈管理者，我們需要緊跟市場的變化和需求的演變。只有通過不斷學(xué)習(xí)和開拓眼界，才能夠不斷提升自己的能力和適應(yīng)市場的發(fā)展。因此，培訓(xùn)之后，我決定繼續(xù)深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的知識，通過各種途徑拓寬自己的視野，提升自己的競爭力。
總結(jié)：
通過這次供應(yīng)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多寶貴的知識和技能，更重要的是認識到了持續(xù)學(xué)習(xí)和團隊合作的重要性。作為一個供應(yīng)鏈管理者，我們的工作是建立并維系一個高效的供應(yīng)鏈體系，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。只有不斷提升自己的能力和適應(yīng)市場的發(fā)展，才能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。我相信，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和努力，我將能夠在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域取得更好的成績。同時，我也會將這些寶貴的知識和經(jīng)驗與同事們分享，促進整個團隊的發(fā)展。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十三
在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務(wù)基本完成。
現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，編制了各項管理制度。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：
一、主要工作回顧主要工作回顧：
1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價格、采購時機把握得當(dāng)，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應(yīng)科增加了工作強度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。
(二)結(jié)合實際生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據(jù)實際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報供應(yīng)公司進行采購。
3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準，把質(zhì)量放在第一位。
4、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強規(guī)范化管理。
(三)加強規(guī)范化管理。制定供應(yīng)科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。
二、存在的問題：
1、材料計劃的編制不夠準確。需進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高計劃的準確性。
2、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。
3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。
4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。
三、明年工作思路物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。
1.加強物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點，加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。
2.加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。
抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫達標。加強對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們讓我們在公司的更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十四
xxxx年度，公司采購造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。
xxxx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：
（一）經(jīng)xx批準重新嚴格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的xx加工業(yè)務(wù)，另選xx，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標簽廠、紙箱廠選擇xx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等。
（二）取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xx元。
（四）同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
xxxx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)。吝嗇的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，吝嗇的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。
對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。
但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xx的要求，進一步提高認識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xxxx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的市場困境，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。
從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。
在負責(zé)公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責(zé)人員及時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。
xx月接受公司的監(jiān)督審核，僅一次就通過。在受命帶領(lǐng)公司進行xx認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí)），成立了公司xx認證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下在審核中取得了較好的成績。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十五
項工作，并在編目期間多次到藏書室詢問圖書室建設(shè)情況。
二、安排了專職人員。
我校自從接到“普圖”工作的通知后，就專門安排了一名教師來進行此工作的操作，停止了該教師的其他一切工作，處處為“普圖”工作大開方便之門;兩次安排該教師參加了專業(yè)培訓(xùn)，并拿到了合格的專業(yè)技術(shù)證書，能進行圖書的分類、編目工作。
三、學(xué)校投入大。
我校還按照上級要求，積極訂閱教育報刊16種，豐富了師生的生活和工作的需要。
四、努力進行了編目工作。
由于我校圖書原來都沒有進行編目，此次的工作完全從零開始。我中心小學(xué)共有學(xué)生308人，按中心小學(xué)人均20冊計算，共需圖書6160冊，至xx年7月起，我校圖管員便每個工作日進入藏書室進行編目工作，并按今后5年學(xué)生有可能達到500人的情況共計編圖書10319冊，并建立了個別登記和總括登記;對期刊和報紙分別按年或月進行合訂，蓋上了管藏章，有效地保護好了學(xué)校的資料。
圖書倉儲和。
檔案管理工作是一項服務(wù)性很強的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù)，就失去了工作的價值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標準，以增強服務(wù)意識和主動服務(wù)作為工作的出發(fā)點和歸宿，在實際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，有多少個星期天沒有休息過，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的工作能為大家提供方便快捷的服務(wù)時，心里感到無比的欣慰。
在履行崗位職責(zé)方面，我主要職責(zé)是負責(zé)我局的資料管理和圖書倉儲工作。根據(jù)上級提出的要求，我積極探索圖書檔案管理模式，對歷年來我局所有的圖書、文件檔案進行重新整理、歸檔。對檔案庫房進行重新調(diào)整。完成我局1998年至xx年文書檔案、實物檔案、聲像檔案、統(tǒng)計報表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具，輸入微機、裝訂并編號上架工作，現(xiàn)正全面編研、自檢工作，迎接12月中旬的評估認證。
二、取得業(yè)績。
(一)、為我局設(shè)計圖書出版物的作業(yè)流程。
圖書倉儲知識，為我局重新設(shè)計了業(yè)務(wù)流程，并繪制成圖表，提高了工作效率，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(二)、協(xié)助參與了**市物流中心項目的預(yù)可研工作。
由于**市國民經(jīng)濟連續(xù)保持著二位數(shù)的增長速度，物流業(yè)服務(wù)需求與日俱增,但是，物流業(yè)服務(wù)遠遠跟不上形勢發(fā)展的需要，已成為經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一。為此，**市決定新建物流中心項目。我利用自己學(xué)到的圖書倉儲物流知識，協(xié)助交通局物流中心籌建小組進行了預(yù)可研工作。一是參與了全市現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進程調(diào)查，包括庫房需求情況、物流地產(chǎn)投資情況、新增貨架貨位量情況、對倉儲業(yè)務(wù)實施計算機管理情況、倉儲企業(yè)的信息化程度狀況、條碼技術(shù)的使用率等基礎(chǔ)情況的調(diào)查。并寫出了[倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進程的調(diào)查報告]。二是與其他同志合作完成了**市貨運量需求預(yù)測。鑒于貨運量的增長和gdp的增長有著深刻和直接聯(lián)系，我們通過gdp的歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測值計算得到未來特征年涿州市貨運量預(yù)測值。為準確把握**市公路貨運的發(fā)展趨勢，我們采用了對數(shù)回歸時間序列法、強度指標法和彈性系數(shù)法三種方法，在認真分析**市歷史gdp指標和貨運量之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合定性分析，最終確定各項參數(shù)，預(yù)測出未來各特征年**市貨運量的發(fā)展水平。于xx年8月，完成了[**市貨運量需求預(yù)測]一文，受到物流中心籌建小組的好評。
三、今后努力方向。
在這多年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在工作實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是多年的工作實踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻。
擴展閱讀：
1、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。
2、堅持實事求是的原則。
總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來?？浯蟪煽儯瑘笙膊粓髴n，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。
3、重點在出經(jīng)驗，找規(guī)律。
總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。毛主席有句名言：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)!說的就是經(jīng)驗的客觀重要性!
此外，還必須注意工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十六
第一段：介紹供應(yīng)培訓(xùn)的背景和意義（200字）。
供應(yīng)培訓(xùn)是企業(yè)為了增強供應(yīng)鏈管理能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商而開展的一項重要活動。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。通過供應(yīng)培訓(xùn)，企業(yè)能夠?qū)⒐?yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，提高整體供應(yīng)鏈的效能和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭力。
第二段：分享個人參與供應(yīng)培訓(xùn)的經(jīng)歷和收獲（300字）。
我曾經(jīng)參加了一次供應(yīng)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的學(xué)員來自各個企業(yè)的供應(yīng)部門，包括采購員、供應(yīng)鏈分析師等職位。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的基本理論和實踐應(yīng)用，并進行了許多實際案例的分析和討論。通過這次培訓(xùn)，我對供應(yīng)鏈管理的整體框架和核心要素有了更清晰的認識，并且學(xué)習(xí)到了許多實用的工具和技能。
在這次培訓(xùn)中，我最大的收獲是了解到供應(yīng)鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密關(guān)系。過去，我只注重個體環(huán)節(jié)的優(yōu)化，而忽視了整體供應(yīng)鏈的協(xié)同作用。通過培訓(xùn)，我明白了只有將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，實現(xiàn)信息共享和資源協(xié)同，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。同時，我還學(xué)習(xí)到了一些供應(yīng)鏈管理的具體工具和技能，例如供應(yīng)鏈成本分析、供應(yīng)商評估等，這些工具和技能在實際工作中對提高效率和降低成本非常有幫助。
第三段：闡述供應(yīng)培訓(xùn)的價值和對企業(yè)的影響（300字）。
供應(yīng)培訓(xùn)的價值不僅在于培養(yǎng)具備供應(yīng)鏈管理能力的人才，還在于打造高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系。通過培訓(xùn)，企業(yè)能夠讓員工深入了解供應(yīng)鏈管理的理論和實踐，提高他們對供應(yīng)鏈工作的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感。這些經(jīng)過培訓(xùn)的人才能夠更好地掌握供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點和控制點，做好供應(yīng)商的選擇和管理，從而保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。
供應(yīng)培訓(xùn)還能夠推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過培訓(xùn)，企業(yè)能夠引入新的管理思維和方法，促進組織的學(xué)習(xí)和進步。培訓(xùn)中的案例研究和團隊討論等活動，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和解決問題的能力，推動企業(yè)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程和提升效率。這些創(chuàng)新和變革將為企業(yè)帶來更多的機會和競爭優(yōu)勢。
通過參加供應(yīng)培訓(xùn)，我深刻認識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性，以及個人在供應(yīng)鏈中扮演的角色。要做好供應(yīng)鏈管理，除了掌握一定的理論知識和工具技能外，更需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與內(nèi)外部各方保持良好的合作關(guān)系。
對于企業(yè)來說，我建議加大對供應(yīng)培訓(xùn)的投入，不僅要關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和實用性，還要重視培訓(xùn)后的跟進和應(yīng)用。培訓(xùn)后，企業(yè)可以建立內(nèi)外部的交流平臺，鼓勵員工分享培訓(xùn)心得和實際應(yīng)用的案例，促進學(xué)習(xí)和互惠互利。
第五段：展望供應(yīng)培訓(xùn)的未來發(fā)展趨勢和價值（200字）。
隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展和變革，供應(yīng)培訓(xùn)也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。未來，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)培訓(xùn)將更加注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和應(yīng)變能力，提高他們對新技術(shù)的適應(yīng)性和運用能力。
另外，隨著企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的要求越來越高，供應(yīng)培訓(xùn)將越來越注重培養(yǎng)全面的供應(yīng)鏈管理人才，使他們具備綜合的能力和素質(zhì)。這包括領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作、項目管理等方面的能力。只有具備這些綜合能力的人才，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
總結(jié)起來，供應(yīng)培訓(xùn)對于企業(yè)和個人都有著重要的意義和影響。只有通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們才能不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供堅實的支撐。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十七
在慧聰網(wǎng)做客服期間，在跟客戶溝通時，經(jīng)常聽到客戶反饋網(wǎng)上找不到客戶，所以我心里就萌生了這樣的想法：如何將將企業(yè)傳統(tǒng)的關(guān)系移植到互聯(lián)網(wǎng)上。希望能在《采購與供應(yīng)鏈管理》這本書中能找到一些答案。
1.當(dāng)今的競爭再也不是單個公司間的競爭，而是存在于企業(yè)間協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈或網(wǎng)絡(luò)，那些擁有最好的供應(yīng)鏈的公司才會成為市場贏家。企業(yè)必須要融入供應(yīng)商管理當(dāng)中，并參與到下游企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)體系中，因為這些下游公司負責(zé)對終端客戶產(chǎn)品的配送及售后服務(wù)。
團體對抗將取代單兵作戰(zhàn)，這也就意味著，中小企業(yè)如果能夠協(xié)調(diào)好上下游供應(yīng)鏈，將可以迅速發(fā)展壯大起來，并擁有更強的抗風(fēng)險能力。
降低了信息獲取成本及溝通成本。
擁有更快的市場響應(yīng)速度。
2.在實體經(jīng)濟領(lǐng)域,制造商每元收益平均有55分都用于購買貨物或服務(wù)。與供應(yīng)商建立深入且相互信任的合作關(guān)系可以大大的降低采購成本，據(jù)統(tǒng)計，與沒有引進供應(yīng)商的公司相比，早期就與供應(yīng)商建立合作關(guān)系的公司在物料成本方面會有平均20%的降低，物料質(zhì)量會有20%的改進，同時，產(chǎn)品開發(fā)時間也會縮短20%。
思考：對電子商務(wù)服務(wù)商而言，如何讓采購商與供應(yīng)商在沒有正式的業(yè)務(wù)往來前通過網(wǎng)絡(luò)保持持續(xù)而有效的聯(lián)系，將可以為用戶創(chuàng)造極大的價值，即時通訊軟件還難以滿足這樣的需求。
3.包括供應(yīng)商在內(nèi)的研發(fā)小組報告說：與不包括供應(yīng)商在內(nèi)的團隊相比，他們會得到來自供應(yīng)商更多的改進建議。
供求雙方在確定合作前就就產(chǎn)品進行一些討論。從我個人的經(jīng)歷看，中小企業(yè)使用電子商務(wù)服務(wù)的人都是非常樂意與別人討論自己的產(chǎn)品的。
4.有效的采購是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
讓采購部門和供應(yīng)商參與到產(chǎn)品與流程開發(fā)中去?
在新產(chǎn)品開發(fā)概念的形成階段就讓采購部門參與進來，并以采購的名義與供應(yīng)商進行溝通。
與供應(yīng)商合作如果讓他們參與到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)這一流程中，如何避免商業(yè)機密的外泄是一個問題。
現(xiàn)在的一些電子商務(wù)平臺已提供了指定查看功能，即向指定的用戶開放期發(fā)布的信息。然后讓對方提供一些有針對的建議，這也給供應(yīng)商一個推薦自己的產(chǎn)品的機會。
采購專家通過分析公司的采購需求，并把他們分為四個種類：獨物產(chǎn)品，關(guān)鍵產(chǎn)品，一般產(chǎn)品及日用品，分類有利于在采購某種產(chǎn)品時決定采用哪種采購?fù)緩交驊?zhàn)略。
在做電子商務(wù)采購清單時，同樣也可以這樣設(shè)置。
新采購模型。
1.和主要供應(yīng)商建立更親密的關(guān)系。
2.在簽訂合同前長期走訪供應(yīng)商。
3.在全球范圍內(nèi)尋找最好的供應(yīng)源在產(chǎn)品及流程開發(fā)中加入供應(yīng)商的參與。
如何幫助買賣雙方建立更緊密的關(guān)系(國內(nèi)的企業(yè)往往并不傾向于這么做)。
如何讓買賣雙方長期保持接觸并通過電子商務(wù)平臺進行互動。
如何讓買家快速找到合適的合作伙伴，搜索引擎可能是最主要的途徑。
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供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇一
*、組織女職工參加慶?！叭恕眹H勞動婦女節(jié)**周年活動；
*、配合試驗所黨支部組織職工參加開展“愛心活動”、實施“*安工程”簽名活動；
*、配合所黨支部，開展各項活動;。
*、配合行政做好“五查”、及迎接省公司安全檢查等活動；
*、配合黨政在全所開展“百人百事百光點”活動；
*、配合公司工會做好全體職工體檢工作；
**、按公司要求做好培樹典型工作；
**、繼續(xù)做好工會*聯(lián)系困難戶工作。
**、組織退休職工積極參加公司組織的春游活動。
**、配合所行政做好全年安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工樹立“安全第一”的責(zé)任感；
**、全過程參與了《試驗所安全生產(chǎn)承包工作方案》的修改、討論、實施；
試驗所作為保障公司安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)單位，承擔(dān)著全公司變電設(shè)備高壓絕緣、油務(wù)化驗、電測儀表的技術(shù)監(jiān)督工作。負責(zé)對全公司轄區(qū)內(nèi)**座***千伏變電所、**座**千伏變電所變電設(shè)備的維護和定期試驗，為保證安全生產(chǎn)，維護管轄設(shè)備的安全運行，實現(xiàn)****年安全生產(chǎn)目標盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。
展安全性評價及“五查”活動，查領(lǐng)導(dǎo)，層層建立“安全第一責(zé)任者”負責(zé)制；查思想，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)觀念；查管理，全面落實上級有關(guān)部門在各個不同時期下發(fā)的安全生產(chǎn)文件；查制度，經(jīng)常檢查班組基礎(chǔ)建設(shè)落實情況；查隱患，經(jīng)常開展反“習(xí)慣性違章”從思想上控制違章事故的發(fā)生，成功的進行了生產(chǎn)管理體制改革，在生產(chǎn)系統(tǒng)中順利過度《安全生產(chǎn)》承包制，已層層落實了《安全生產(chǎn)》承包責(zé)任，各班組在實施中都收到了不同程度的效果，為做好****年各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。所工會還在內(nèi)部開展了工會委員身邊無事故活動，充分發(fā)揮了工會委員在生產(chǎn)中的帶頭作用，起到了以點帶面的效應(yīng)。
企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的骨干力量，我們始終把全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，建立全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的工作機制，作為有效保障和體現(xiàn)職工在企業(yè)中主人翁地位，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。為了更有效地強化安全生產(chǎn)切實維護職工的經(jīng)濟利益，保障職工的民*利。在全所先后建立健全了《試驗所安全生產(chǎn)承包工作方案》、《班組考勤核算公開制度》、《試驗所對職工婚、喪、病有關(guān)規(guī)定》等一系列制度，有利地推動了試驗所安全生產(chǎn)工作的順利完成。在具體工作中我們重點抓了以下幾方面：
*.抓好班組民主管理，搞好班組建設(shè)。班組是我所。
民主管理的細胞，工會組織活動的落實必須通過班組工會小組來具體實現(xiàn)。抓班組民主管理，實行獎金分配公開、材料定額核算公開、立功競賽公開制度。班組職工形成了自我約束、自我管理、自我實現(xiàn)的運行機制。我們每季度召開一次職工代表、工會小組長會，將生產(chǎn)任務(wù)完成情況、核算工資獎金情況、獎金分配情況向全所職工交底，做到讓職工心中有數(shù)，較好地落實了職工對單位經(jīng)營管理的知情權(quán)。為了加強班組建設(shè)，試驗所工會定期、不定期的組織各工會小組長檢查各班組安全活動、勞動保護監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議以及小改小革等項活動實施情況，對完成情況總結(jié)歸納不好的班組建議行政要求期限整改，充分發(fā)揮工會小組長的作用。收集班組的好人好事，在全所加以表揚。這些項目的開展，使職工民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利進一步得到了體現(xiàn)。職工的主人翁積極性得到了較好的發(fā)揮，有效地激發(fā)了職工的勞動熱情。
*、關(guān)心職工生活，把職工的冷暖放在心上。為把試。
驗所職工生活安排的更好，試驗所工會制定了三個“第一人”的方案。做困難職工的第一知情人；做困難職工的第一報告人；做困難職工的第一幫助人。同時我們還開展“四到家”活動。對患病職工體貼到家；對職工家屬病故慰問到家；對生活困難職工關(guān)心到家；對結(jié)婚職工祝賀到家。試驗所領(lǐng)導(dǎo)、工會堅持親自走訪職工**余人次，把“學(xué)雷鋒送溫暖”活動落到實處。
試驗所原有食堂地方狹小，環(huán)境簡陋，給職工的用餐造成了極大的不便，所工會積極向所領(lǐng)導(dǎo)反映這一情況，所領(lǐng)導(dǎo)對這一情況高度重視，為改善職工用餐條件，進一步完善裝修了試驗所職工食堂，新食堂寬敞明亮，環(huán)境幽雅，還為職工準備了早餐，大大改善了職工的用餐環(huán)境。同時，根據(jù)*職工的飲食特點，食堂還為他們單獨設(shè)立了*灶，使他們就餐就向在家里一樣方便。并且，所領(lǐng)導(dǎo)從關(guān)心職工生活的角度出發(fā)，為職工準備了生日餐，贈送生日蛋糕、長壽面和花籃；同時，為美化試驗所工作環(huán)境，所工會向所領(lǐng)導(dǎo)提議整理花池，為所前院鐵柵欄刷油，給所里車庫換大門，所有建議均被采納并由工會牽頭實施完成。
為了豐富試驗所職工的業(yè)余文化生活，在公司工會的大力支持下，所工會利用現(xiàn)有的條件，為職工建立了環(huán)境優(yōu)越的圖書閱覽室，從工作、學(xué)習(xí)、興趣愛好等方面，購置了不同類型的書籍，使職工通過讀書，閱覽，拓寬了自身的知識范圍和水*。
*.積極開展廠務(wù)公開工作，充分發(fā)揮職工代表作用，切實維護職工利益，重大問題工會參與討論決定。本所的年度計劃、工資調(diào)整、獎金分配職工定崗、安全生產(chǎn)承包、勞動保護措施等涉及到職工切身利益的重大問題以及重要規(guī)章制度都要經(jīng)過試驗所職工*討論通過后貫徹執(zhí)行，充分體現(xiàn)了職工代表的審議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，真正把職工的民*利落到實處。
保證了安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
女職工是工人階級不可分割的一部分，是婦女的中堅力量。試驗所工會按照全國總工會提出的“女職工建功立業(yè)競賽”和省工會女職工委員會提出的在女職工中開展創(chuàng)最佳文明女職工、最佳文明家庭活動的要求，結(jié)合本單位特點，在全所開展了創(chuàng)建“巾幗文明崗”、“巾幗崗位明星”、“四個一”競賽活動，引導(dǎo)和激勵女職工，樹立愛崗敬業(yè)立足本職，崗位立功，提高自身素質(zhì)，爭做文明職工，塑造“四自”新女性。這些活動的開展，激發(fā)了女職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)先進的積極性，增強了女職工的競爭意識、自強意識和愛崗敬業(yè)意識，全面提高了女職工隊伍的整體素質(zhì)。通過系列活動的開展，試驗所楊春紅被公司評為最佳文明女職工，胡立三家庭被評為公司最佳文明家庭，為推動我公司的三個文明建設(shè)作出了積極的貢獻。
如何建設(shè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，如何使職工的政治覺悟、思想觀念、價值取向、行為目標與公司改革相適應(yīng)，是落實“依靠”方針推動企業(yè)改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為此我所堅持開展“八榮”、“八恥”活動，培養(yǎng)和教育職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，提高了職工的思想政治素質(zhì)。
總之，我們始終堅持了牢固樹立全心全意依靠職工管理企業(yè)的思想，在決策上聽取職工的意愿，在用人上聽取職工的心聲，在管理上吸納職工的智慧，在生產(chǎn)上依靠職工的力量，在監(jiān)督上發(fā)揚職工民主，極大地調(diào)動了職工的工作熱忱和創(chuàng)造力。真正體現(xiàn)了職工當(dāng)家作主的企業(yè)主人翁精神。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇二
x月，有幸到高培中心參加了首批集控主值班員的培訓(xùn)取證，對全能值班的重要性，發(fā)展理念、培訓(xùn)思路有了一個更深的認識。
本次培訓(xùn)共12天，分理論和仿真機兩部分。學(xué)習(xí)期間，與外高橋、常熟、河津、漳澤電力等單位的值班員進行交流，這些單位全能培訓(xùn)起步早，有的電廠10多年前就開始了跨專業(yè)的全能培訓(xùn)，交流過后，發(fā)現(xiàn)金元公司系統(tǒng)在這方面和他們差距很大，在專業(yè)培訓(xùn)的全面性、實效性、理論深度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮等方面，我們急需改進提高。？談感想，還得先從全能值班的重要性說起：
行業(yè)發(fā)展的大趨勢這已經(jīng)不用提，十二五區(qū)間，貴州上馬的機組基本都是60萬、100萬的機組，大機組在運行人員的培養(yǎng)上早已經(jīng)定調(diào)，就是集控值班員，專業(yè)的界線早已經(jīng)是撕破了的，很多電廠，現(xiàn)在規(guī)程就只有一本，叫集控規(guī)程，已經(jīng)聽不到專業(yè)的名字。在中電投內(nèi)部的職稱考試、技能鑒定，走的也就是這條路，搞全能，這條路我們非走不可，走好這條路，對我們這批25、6到30歲之間的運行人員來說，無論在哪兒上班，就是希望之路、不走，必然就是職業(yè)生涯的死路。
再談集團內(nèi)部，隨著交流的增多，我深深感覺到，專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)就如同我們常常談?wù)摰囊粋€國家的綜合實力，學(xué)藝不精，出去就沒有底氣、更沒有尊嚴，就別談為廠里爭光之類的。人家學(xué)得好，就有叫囂的資本，說話就大氣，而學(xué)不好的，就只有洗耳恭聽、低聲請教，這是事實，以后出去的還能感覺的得到的，我干鍋爐、跨專業(yè)干過汽機、電氣學(xué)得不夠，我深有感觸的一點：自己就像少了一條腿，走路不平穩(wěn)，在高培中心學(xué)習(xí)期間，在電氣方面沒有發(fā)言權(quán)，談起考試，就不踏實，心中無糧底氣不足。這也是一件痛苦的事情。這僅僅是一點個人的感觸。
在培訓(xùn)的發(fā)展思路上，通過老師的幾天授課，我感覺到，我們以前放低門檻，營造學(xué)習(xí)氛圍的模式是非常正確的，只是在一些方式、方法，學(xué)、用轉(zhuǎn)換方面沒有把握好，門檻低，學(xué)出來的就有門檻低的用法，開始最重要的是培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)興趣，層次的提高逐步深入，同時相關(guān)人員應(yīng)加強過關(guān)人員后期的跨專業(yè)跟蹤，學(xué)出來干得如何，有跟蹤，有反饋、有指導(dǎo)。？在資格論證方面、組織者，學(xué)習(xí)者不應(yīng)該把一個資格看得太重，重要的是學(xué)了，培訓(xùn)了，組織者和學(xué)習(xí)者怎樣把教的、學(xué)的共同用到生產(chǎn)實踐中。不要太急功近利，名份的東西在我們生產(chǎn)中起不到作用，其實換個思路，再考嚴厲一點，深一點，不要說跨專業(yè)的，就是本專業(yè)的主值班員，又有多少對得起這個資格。以前盡管有泡沫存在，但支撐泡沫的是大家學(xué)習(xí)的興趣。我個人認為，通過考試，不及格的取消資格的這種方法不可取，容易扼殺好不容易營造起來的學(xué)習(xí)氣氛。應(yīng)該重新給予指導(dǎo)，重點照顧，幫助提高。當(dāng)然，對弄虛作假，投機取巧的，我們部門應(yīng)嚴厲打擊，考核把關(guān)的人，沒學(xué)過一天就出來混的，就是即爆的炸彈，這點就要我們部門管理人員來甄辨。防止這種現(xiàn)象發(fā)生。
在培訓(xùn)思路上，通過和老師、學(xué)員的交流，我認識到：我們現(xiàn)在一個專業(yè)一個專業(yè)的認證，走的是人家10年前的路子，我們現(xiàn)在人少，這種模式的效率就更低下，培養(yǎng)出來的學(xué)員按集控值班員的標準來講也不合格?！?+1+1小于3”，我覺得是有道理的，根據(jù)大型機組的人員配置，結(jié)合我們的實際和設(shè)備水平，機、爐、電三個專業(yè)的全能主值，他是不可能同時完成三個專業(yè)的工作的，平時不可能，事故情況更不可能，我們現(xiàn)在一個專業(yè)一個專業(yè)的培訓(xùn)認證，標準是其他專業(yè)當(dāng)班人員的標準，要求很高，但就是這種高要求考過的，在班上班組長也不敢用，特別是鍋爐專業(yè)，有人的情況都回本專業(yè)了。問題在哪里？那就是我們的高要求沒有結(jié)合生產(chǎn)實際，方向出現(xiàn)了偏差。
這次集控值班員培訓(xùn)，我感覺的一點是對其他專業(yè)，我們深度相對夠了，但面不夠廣，協(xié)調(diào)指揮能力很差，集控全能強調(diào)協(xié)調(diào)指揮，事故來了不可能是全能主值一個人表演。一個主值指揮兩個副值，怎樣把工作干好，事故處理好，主值的協(xié)調(diào)指揮非常重要，對主值來說，他必須面面俱到，考慮周全，其他專業(yè)的操作他也必須了然于胸，具體的操作方法他可以了解少一點，淺一點，這些可以由配合的兩個副值把握。而兩個副值必須是雙副值以上，兩人由主值指揮，同時也要協(xié)調(diào)配合，合理分工，對主值負責(zé)。
因此，我認為，培訓(xùn)應(yīng)該在第一專業(yè)抓深度，一定要精通，第二、第三專業(yè)抓專業(yè)知識面，一定要廣、周全，面面具到（延伸到脫硫、化學(xué)、燃料也不為過）；集控值班的協(xié)調(diào)指揮要放到培訓(xùn)中來抓，新人員的培訓(xùn)，根據(jù)所學(xué)專業(yè)選擇第一專業(yè)，第一專業(yè)與第二，三專業(yè)分開要求，但同時推進。在向集控值班質(zhì)量要求靠攏的同時，盡量提高培訓(xùn)的效率。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇三
為了提高公司員工安全文化水*及安全意識，公司在基地為我們進行了安全教育培訓(xùn)。參加這次培訓(xùn)讓我感觸頗深，我們都知道電力行業(yè)是一個高危行業(yè)，工作中安全比什么都重要，在現(xiàn)實工作中，因為不注意安全、忽略安全、安全意識薄弱等發(fā)生的慘劇數(shù)不勝數(shù)，一次次血的教訓(xùn)告訴我們安全比什么都重要。
我們應(yīng)該知道安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要，每年公司都會有安規(guī)考試，雖然面對考試我們還是有些不樂意，但是每次考試都讓我學(xué)到了許多新的安全知識，也鞏固了以前所學(xué)的知識。人的認識水*，接收能力，工作姿態(tài)，經(jīng)驗積累等等各盡不同，會造成每個人對安全意識、安全技能的掌握程度也就不同，我們不能改變那些已經(jīng)不能改變的先天條件，就只有從現(xiàn)在抓起，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，時刻敲著警鐘。每一個從事電力生產(chǎn)的人，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。
在看視頻的時候我記住了一句話“為了自己的安全，為了家人的幸福，我們要時刻謹記安全的重要”，電力行業(yè)涉及到各行各業(yè)千家萬戶，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。我們不僅要為自己和家人的幸福負責(zé)，更要為別人的生命和安全負責(zé)。
在電力工作中，學(xué)會觸電急救也是必不可少的技能，很多因為觸電造成生命垂危的人都能被這一技能挽救，我們不能保證沒有事故的發(fā)生，那我們就盡量在事故發(fā)生的第一時間去挽回和拯救，至少當(dāng)我們生命垂危的時刻還能有一絲希望。所以為了生命的.可貴。我們應(yīng)該認真學(xué)會觸電急救這一技能。
雖然我們有學(xué)習(xí)過電力方面的技能和知識，但是我們從書本上學(xué)到的遠遠不夠。在工作中，不斷學(xué)習(xí)電力方面的技能知識那是必不可少的，此次的培訓(xùn)中除了安全以外還有專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，包括我們經(jīng)常接觸的10kv電力變配電外，還有變壓器、電壓互感器、電流互感器、隔離開關(guān)、熔斷器等各種電力設(shè)備的作用以及外線巡視等各方面都進行了培訓(xùn)，讓我們長了不少知識。
技能的提高也是安全工作的保障，公司注重安全教育的培訓(xùn)也是“以人為本”的表現(xiàn)，我們?yōu)榇烁械叫牢亢桶残?。我們要知道，安全不僅僅針對從事電力行業(yè)的人群，在日常生活中安全時刻與我們掛鉤，小到一個煙頭都影響著我們的安全，所以我們在生活、學(xué)習(xí)、工作中都要重視安全，樹立“居安思危”的憂患意識真正做到“人人事事保安全”。
以上就是我在此次培訓(xùn)的.總結(jié)。
——電力公司監(jiān)理工作總結(jié)。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇四
供應(yīng)室，這里雖然沒有病房的繁忙，也不和病人打交道，但卻是全院的消毒滅菌中心。剛來第一天，老師就告訴我們要“慎獨”，即使一個人的時候也要自覺謹慎遵守醫(yī)德準則，嚴格按操作規(guī)程辦事。同時每次在我們清洗物品的時候老師都會關(guān)切的叮囑我們不要讓針頭傷到自己，老師說只有保護好自己才能更好的服務(wù)于別人。
供應(yīng)室的老師雖然多數(shù)是老職工，但他們依然工作兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，保證了無菌物品的按時供給。供應(yīng)室雖然不對病人提供直接護理，但是通過自身的實踐工作，把時間還給護士，把護士還給病人，促進了整個醫(yī)療及護理的服務(wù)質(zhì)量。
我在供應(yīng)室實習(xí)期間，遵守科室的各項規(guī)章制度，尊重老師，在老師的辛勤教導(dǎo)下，我基本掌握了供應(yīng)室各項工作流程及要點，學(xué)會了操作各種儀器設(shè)備。能夠獨立完成各種物品，器械，包裹的清潔、消毒和無菌處理，對各科送來及取回的包裹認真登記，未發(fā)生任何差錯。實習(xí)期間，我工作積極主動，仔細認真，圓滿完成了實習(xí)任務(wù)。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇五
xxxx年，xx電力公司新進員工教育培訓(xùn)工作以*理論、“*”重要思想和*精神為指針，遵循省公司教育培訓(xùn)工作的方針政策和《xx電力公司xxxx年度培訓(xùn)計劃》，以建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍為目標，緊緊圍繞省公司、xx電力公司年度員工培訓(xùn)工作要點和員工教育培訓(xùn)計劃，我們分別對分公司管理人員、xxxx年度新進大學(xué)生、樂萬變新進人員進行了多種不同形式的培訓(xùn)，認真落實了xxxx年度員工教育培訓(xùn)計劃，不斷加強和改進了xx電力公司員工教育培訓(xùn)工作，較好地完成了員工教育培訓(xùn)方面的各項任務(wù)，為落實工作要求，建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為高素質(zhì)員工隊伍起到了一定作用。
xx電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部都高度重視員工教育培訓(xùn)工作，人力資源部也把員工教育培訓(xùn)工作列入重要議事日程，每月定時組織員工參加統(tǒng)一培訓(xùn)并組織考試。在分公司總部，針對分公司管理人員，我們每月定時花一到兩天時間組織人員進行企業(yè)管理培訓(xùn)，主要是探討如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)同時，各部門管理人員還深入學(xué)習(xí)了超高壓企業(yè)文化理念。7月初，針對xxxx度新進大學(xué)生，我們專門制定了《新進院校生入廠教育、崗位目標培訓(xùn)安排表》，首先向他們介紹了分公司總體情況，同時進行了思想道德教育，企業(yè)文化、企業(yè)管理、安規(guī)培訓(xùn)以及上崗技能培訓(xùn)等等，針對xx變新進人員業(yè)務(wù)不熟，還制定了《xx變新進人員崗前培訓(xùn)安排表》，總共分三個階段，第一階段是到公司總部學(xué)習(xí)：包括入廠教育、企業(yè)管理學(xué)習(xí)、企業(yè)文化教育、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)運行、維護、管理學(xué)習(xí);第二階段是到基層單位學(xué)習(xí)：包括現(xiàn)場情況介紹、現(xiàn)場安全知識培訓(xùn)、站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)、跟班實習(xí);第三階段重點進行仿真培訓(xùn)和進站學(xué)習(xí)。由于培訓(xùn)計劃提出了新進員工教育培訓(xùn)的整體計劃、工作原則和主要任務(wù)，明確了新進員工教育培訓(xùn)的具體要求，確保了xx電力公司的員工培訓(xùn)一直都有條不紊的進行。
根據(jù)員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀，在培訓(xùn)內(nèi)容上，以理論武裝為基礎(chǔ)，以知識更新為重點，以能力建設(shè)為目的。在培訓(xùn)形式上，以現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)為主導(dǎo)模式，以外派輪訓(xùn)為重要形頁碼式，以理論加實踐、多途徑培訓(xùn)為有效載體，把集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，短期培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)教育相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合，現(xiàn)場操作與組織宣講相結(jié)合，常規(guī)教育與遠程教學(xué)相結(jié)合，大規(guī)模培訓(xùn)員工工作取得了較好的成效。
一是以現(xiàn)場操作為重點，“以師帶徒”為主導(dǎo)模式，狠抓員工教育培訓(xùn)工作。今年以來，分公司分別讓新進大學(xué)生分派到各個變電站等基層單位進行現(xiàn)場實習(xí)操作，以使他們盡快熟悉現(xiàn)場操作的程序流程，使專業(yè)理論知識更好的與實踐相結(jié)合，同時，為了使新進大學(xué)生更快的投入工作，盡快成長為專業(yè)技術(shù)骨干，本著*等自愿的原則。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇六
供應(yīng)部原材料倉庫以集團公司目標任務(wù)為工作綱領(lǐng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)及同事們的熱情幫助支持下，不斷加強自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)做個簡單的匯報：
集團公司從新光喬遷至鹽盤工業(yè)園區(qū)，集團也迎來新的騰飛，倉庫整體面貌將煥然一新，我作為倉庫主管這也是對我個人能力的挑戰(zhàn)，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是踏踏實實的經(jīng)歷了這一年的考研和磨礪。
1.在倉庫硬件設(shè)施的整改中尋找經(jīng)驗，總結(jié)經(jīng)驗，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好。在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下對整個原材料倉庫進行分區(qū)管理，銅鋁材分類明確，井然有序，銅棒、銅排按照規(guī)格大小進行統(tǒng)一管理，做好標識與實物相符，使其結(jié)構(gòu)簡單，擺放合理，出入庫方便。其次圓鋁錠周轉(zhuǎn)架的整改順利進行，我們采用疊加式周轉(zhuǎn)架，不但節(jié)省了占用空間，還保證了材料出入庫的準確性，大大提高了工作效率。
2.倉庫在材料管理上按先進先出法，帳、物、卡、一致，標識明確，在外審及各項檢查中都表現(xiàn)良好。在材料出入庫上嚴格把關(guān)，按照公司流程完整、清晰、順暢地完成各項指標。
3.在廢舊物資處理方面，我們在保安科的積極配合下定期將廢料進行統(tǒng)一招標，倉庫全體人員參與廢料現(xiàn)場監(jiān)督工作，杜絕了收購商有任何舞弊行為。確保每次招標公平、公正、公開、比價的原則，以公司最大利益為目標，順利完成全年廢料銷售額900多萬元。
自進集團公司至今，我們并沒有為公司做出了很了不起的貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我們只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，也正是這些，我們的努力得到了公司的認可，連年被評為先進班組。但是過去的榮譽已成過去，工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時俱進，積極進取，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
1.穩(wěn)定人員。在20xx年一年中，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來的諸多問題：
1.工作效率有所降低
2.對其他員工的心理產(chǎn)生波動。據(jù)初步分析離職原因有兩點，其一是專業(yè)與崗位不對口，其二是員工薪資待遇偏低。
3.不斷增強自身工作水平。在工作中學(xué)會吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，養(yǎng)成平時寫工作日志的習(xí)慣。
4.強化服務(wù)意識，增強責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
5.增強與其他部門的溝通，將遇到的問題及時解決。
6.整改倉庫不足之處，帶動團隊熟悉倉庫6s、7s管理，并爭取做到。
1.生產(chǎn)車間廢料管理問題比較嚴重，分類不明確
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇七
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。
健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
我院消毒供應(yīng)室由分管護理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護理部及院內(nèi)感染科進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
高標準的硬件設(shè)施建設(shè)。
嚴格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗收標準”的要求，在建筑方面計劃做到最合理的`改造。該室位置遠離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路線，做到人流物流不交叉逆行。由護理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)每季度對工作人員進行“三基”知識考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質(zhì)控標準，由護士長及質(zhì)檢小組在工作中隨時隨機檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。
細菌、微生物學(xué)檢測標準。
室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開使用，用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進行空氣、物表細菌微生物檢測，各區(qū)域空氣、物表細菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標現(xiàn)象。
消毒、滅菌設(shè)備檢測標準。
紫外線燈的檢測為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對紫外線燈管采取日常檢測、強度檢測。嚴格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間、累計照射時間和使用人簽名。強度檢測每季度1次，且保證新燈管強度不低于100μw/cm2，使用中燈管不低于70μw/cm2。
壓力滅菌器效果檢測每包進行化學(xué)檢測，每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進行生物檢測。
由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇八
伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧20xx年采購部整個年度工作情況，總結(jié)如下：
一、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。
二、
（1）、加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，保證了材料的性價比優(yōu)勢，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。
（2）、庫房管理。
20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。
在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
20xx年度工作計劃。
20xx年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的.工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：
一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。
二、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。
責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口；進?。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目標；合作：友愛團隊互助，協(xié)作共同進步；忠誠：忠于本職工作，維護公司形象；創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇九
供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個從業(yè)者，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于供應(yīng)鏈的理論知識和實踐技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中所得到的心得體會。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中最重要的一點是學(xué)會了如何建立合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個合作伙伴。而要確保供應(yīng)鏈的高效運作，建立良好的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何與供應(yīng)商、分銷商和物流公司等合作伙伴進行有效的溝通和合作。我們學(xué)習(xí)了如何與合作伙伴建立互信和共贏的關(guān)系，如何通過合作來提高整個供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。這些技巧對我以后的工作將會產(chǎn)生長遠的影響。
其次，供應(yīng)鏈培訓(xùn)中的實踐環(huán)節(jié)讓我認識到了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性。在培訓(xùn)中，我們被分成小組，并要求完成一個供應(yīng)鏈案例分析。通過這次實踐，我們深刻體會到了供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響。我們需要考慮到庫存管理、物流運輸、生產(chǎn)計劃等多個方面，才能做出一個綜合性的決策。這讓我意識到在實際工作中要綜合考慮各個因素，而不僅僅是關(guān)注一個環(huán)節(jié)。
第三，培訓(xùn)中的專業(yè)講師給了我們許多實用的供應(yīng)鏈管理技巧。他們通過案例分析和實踐演練，分享了他們在實際工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用信息技術(shù)來管理供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)和信息，如何通過合理的庫存管理來提高供應(yīng)鏈的運作效率。這些實用的技巧和方法使我受益匪淺，我相信它們將對我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。
第四，培訓(xùn)中的團隊合作讓我認識到供應(yīng)鏈管理的集體性。在一個供應(yīng)鏈中，各個環(huán)節(jié)的合作是不可或缺的。在培訓(xùn)中，我們被要求和其他同學(xué)合作完成一些小組任務(wù)。這鍛煉了我們的團隊合作能力和溝通能力。通過和其他同學(xué)的合作，我明白了一個合作團隊的重要性，每個人都有自己的優(yōu)勢和不足，只有通過良好的協(xié)作才能最大程度地發(fā)揮每個人的才能。
最后，培訓(xùn)中的分享讓我了解到供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢。在培訓(xùn)中，我們有幸聽到了一位供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專家的演講。他向我們介紹了一些最新的供應(yīng)鏈管理理念和實踐，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用等。通過這次分享，我認識到供應(yīng)鏈管理是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域，只有時刻跟上最新的發(fā)展趨勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總之，供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我從多個方面深入了解了供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。我學(xué)到了如何與合作伙伴建立合作關(guān)系，如何綜合考慮各個環(huán)節(jié)的因素，如何運用實用的管理技巧，如何與團隊合作以及如何跟上最新的發(fā)展趨勢。這些知識和經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我能夠成為一個優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十
20xx年全年物資回貨金額較去年同期上漲41。6%，付款金額增長33。3%，全年付款率較去年同期下降5。6%，累計欠款金額同比上漲45。4%，開出的承兌金額同比上漲318。3%。
2、全年供應(yīng)部各業(yè)務(wù)員分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)
從回貨金額、合作客戶數(shù)、付款金額等方面來看，劉芳、樊冰心、董慧三人工作量較大，業(yè)務(wù)分配較為平均，李揚的合作客戶數(shù)最多，主要是因為新產(chǎn)品開發(fā)所帶來的臨時性客戶較多，也導(dǎo)致付款率較高。
1、由于貨款結(jié)算具有較強的周期性和實效性，且長期合作的客戶相對固定，20xx年供應(yīng)部做了大量的溝通協(xié)調(diào)工作，20xx年全年付款率為88。5%，較去年同期下降5。6%，扣除去年遺留到期的老款外，20xx年實際資金付款率為69。6%，，累計欠款較去年同期增長45%。
2、加大與客戶的溝通，將以前的小批量現(xiàn)金付款轉(zhuǎn)變?yōu)榧谐袃陡犊?，全年開具承兌金額為20xx萬元（含商業(yè)承兌），較去年同期增長318%，增加利息收入26萬元。
3、采取老客戶降價和開發(fā)新的客戶兩種途徑降低成本。20xx年物價上漲幅度較大，很多供應(yīng)商提出漲價，做了大量工作后，基本保持原價不變。同時對采購量較大的供應(yīng)商提出降價。僅非固封真空泡一項，成都旭光由640元降至610元，全年采購910支，節(jié)約成本27300元。20xx年12月開發(fā)東芝白云，非固封真空泡價格為500元/支，已采購300支，節(jié)約成本420xx元，非固封真空泡共計節(jié)約成本69300元。此外，永磁模塊在20xx年12月降價取得突破，平均下浮10%，已節(jié)約資金8500元，高壓無功電容器降低成本12070元等。因本年度新接手供應(yīng)工作，經(jīng)驗不足，還有其他產(chǎn)品的降價情況尚未能完全統(tǒng)計。
4、積極清理庫存，并針對不同情況，與供應(yīng)商協(xié)商退換貨，降低公司的資金占用。今年解決了安互306000元的互感器退貨問題，跟供應(yīng)商換貨20余批次，涉及金額10余萬元，截止到目前尚有約40萬元的歷年積累下來的暫時無法使用的各種原器件。20xx年初將拿出具體措施，解決歷史遺留問題。
1、團隊協(xié)作、互補協(xié)同作戰(zhàn)能力增強
為進一步提升部門人員的個人業(yè)務(wù)能力，根據(jù)賀總提出的建議，今年在人事部的配合下，由公司技術(shù)部派人，對供應(yīng)部及倉庫全體人員進行了10多次公司常規(guī)產(chǎn)品培訓(xùn)，涉及品種：zw32、永磁、低壓柜、xgn、kyn、調(diào)壓器、高壓無功、zw7、gck等產(chǎn)品，進一步提升了采購人員及庫管人員的產(chǎn)品元器件的認知度。在平時的工作中，借助開早會及專題會議的時機，培訓(xùn)部門人員與客戶、公司內(nèi)的其他部門溝通的技巧和處理問題的方法，提升溝通效率和效果。同時，不斷加強部門人員的廉潔自律，自覺抵制供應(yīng)商的請、吃、送等誘惑，對無法推卻和客戶郵寄的禮品、禮金全部上繳公司辦公室和財務(wù)，全年上繳現(xiàn)金20xx元，名煙名酒、月餅、土特產(chǎn)及其他各種禮品預(yù)計總金額近萬元，部門自律廉潔程度很高。
供應(yīng)部是公司部門中的一個重要部門，除對外聯(lián)絡(luò)外，對內(nèi)主要與生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、后勤部等部門整體配合。今年以來，供應(yīng)部積極與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門積極溝通與協(xié)調(diào)，保證了公司業(yè)務(wù)流程的順暢。雖然中途出現(xiàn)過溝通不暢等問題，供應(yīng)部本著忍讓、寬容和諒解的態(tài)度，進一步改進溝通方法和技巧，最終取得了其他部門人員的理解和支持，保證了業(yè)務(wù)的正常開展。部門之間的業(yè)務(wù)配合度得到提升。
1、付款率仍然偏高
分析：全年合作供應(yīng)商共計為393家，其中合作金額10萬以下的供應(yīng)商312家，且較多存在于設(shè)備采購或新產(chǎn)品研發(fā)試制階段的初次合作廠家，合作頻率非常少，有些甚至只有一筆業(yè)務(wù)合作。312家采購金額占全部采購金額比重為10.9%。由于金額較少，導(dǎo)致付款率高達120%，其中包括部分廠家歷年欠的老款。
年合作金額在30萬以上的客戶，共計42家，占全年采購金額的75。4%，平均每戶欠款25萬，占全部總欠款的70%，平均付款率為：82.5%。這42家客戶為公司長期合作的重點客戶。
合作金額在100萬以上的12家供應(yīng)商，采購金額達到41.6%，平均每家欠款達到56.5萬，給予公司的支持力度較大。而合作金額50―100萬的16家供應(yīng)商，每家的欠款平均只有13.2萬，說明還有潛力可挖。
對策：20xx年開始，根據(jù)不同客戶的合作情況，按照合作金額的大小，建立初步付款率的執(zhí)行標準（含償付的到期老款）。具體如下：
10萬以下95%10―30萬90%
在執(zhí)行過程中，首先清理出對應(yīng)合作金額的廠家名單，有意識的在平時簽訂合同時，進一步加強對付款方式等方面的控制。針對不同情況的客戶，如非常強勢，合作以來一直是現(xiàn)款現(xiàn)貨的廠家，提出保留質(zhì)保金10%的要求，逐步降低付款率。同時，對合作金額較大的廠家，簽訂年度合作協(xié)議，爭取獲得更大的資金支持。
2、人員的整體素質(zhì)有待進一步提升
目前部門人員配備交齊，基本能夠滿足日常采購工作的需要，但是業(yè)務(wù)員對供應(yīng)商的整體把控能力不足，主要體現(xiàn)在：
1）業(yè)務(wù)員自身對產(chǎn)品元器件熟悉程度不夠，成本核算能力不強，導(dǎo)致采購議價能力趨弱；
3）綜合分析問題的能力不足，遇到一些意外情況，如：貨期延誤、訂單數(shù)量的合理分配，整體采購的元器件回貨時間的把握等，不能很好的處理，獨擋一面的工作能力不強。
4）倉庫人員的整體素質(zhì)較低，庫房的賬目數(shù)量有部分與實物不相符，工作責(zé)任心有待加強。
對策：
1）、進一步加強自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度。提高對公司產(chǎn)品的認知度、元器件的內(nèi)部構(gòu)成、功能，增強成本核算能力。
2）、在日常工作中，對發(fā)生的溝通困難問題、回貨延期、質(zhì)量問題等，選取具有代表性的案例進行分析解說和示范，提升業(yè)務(wù)人員的溝通技巧和獨立處理事務(wù)的能力。
3）、物色一部分品行好、溝通能力強、工作思路清晰的優(yōu)秀人員補充到供應(yīng)和倉庫部門，并對少數(shù)能力較弱的人員實行換崗或淘汰。
3、內(nèi)部管理的系統(tǒng)性有待進一步加強
采購工作是一個系統(tǒng)性工作，涉及供應(yīng)商開發(fā)、詢價、議價、合同簽訂、回貨、結(jié)算等諸多業(yè)務(wù)流程。由于本人以前并無相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，可以說是摸著石頭過河，但經(jīng)驗不足。雖然目前的業(yè)務(wù)都是按照既定的流程在走，但是并沒有相關(guān)規(guī)范性文件的指導(dǎo)。雖然有iso9000的文件，但是與實際工作脫節(jié)，僅能做簡單的參考。通過1年的工作，明顯感覺各個相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)范性不夠。因此，20xx年將對整個采購流程的各個環(huán)節(jié)制定可操作性的管理流程文件，使采購的日常工作能夠得到程序化管理。
4、與其他部門人員的溝通協(xié)調(diào)需要進一步加強
在平時的工作中，各個部門的配合程度也影響著供應(yīng)部的各項工作進度，目前存在著同一批訂單、同一種（或同一類型）的材料，分段下計劃，導(dǎo)致采購難度及采購成本增加，生產(chǎn)計劃的下達時間、技術(shù)部門的確認時間、財務(wù)部門的付款時間都會對回貨的時間造成影響。目前，供應(yīng)部的內(nèi)部規(guī)定，已確定交期的訂單，自接收生產(chǎn)計劃開始，無需新找廠家和技術(shù)確認的，在24小時內(nèi)訂貨完成。需要技術(shù)確認的，自確認完成時間起24小時訂貨完成。對交易金額較大（5萬以上），產(chǎn)品價格需要協(xié)商的，一般72小時訂貨完成。這只是供應(yīng)部的內(nèi)部規(guī)定，其他部門是否有相應(yīng)時間的規(guī)定不得而知，但建議由生產(chǎn)部牽頭，其他相關(guān)部門也同步制定相關(guān)規(guī)定，以保證整個業(yè)務(wù)流程的順暢和完整。
供應(yīng)部的工作離不開其他部門的支持，因此需要在后期的工作中，進一步加強部門之間的橫向溝通，及時通報信息，以保證生產(chǎn)的正常進行。20xx年，采購金額同比上升41%，這意味著公司在20xx年實現(xiàn)了大幅度的增長，這個局面是喜人的，也是令人鼓舞的。隨著公司三期項目的建成，公司的產(chǎn)能將進一步擴大，供應(yīng)部門的工作任務(wù)也將進一步加大，雖然面臨著更多的困難和壓力，供應(yīng)部將繼續(xù)在付款率、成本控制、回貨及時度以及質(zhì)量合格率方面下大力氣，真抓實干，為公司的快速發(fā)展貢獻自己的力量。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十一
20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下，供應(yīng)科認真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本、減少庫存為目標，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、高度負責(zé)，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。
具體主要做法:。
1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應(yīng)管理制度，及時準確上報材料、配件計劃，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。
2、落實廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，加強對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計劃認真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴格控制成本，杜絕浪費。
保證物資管理不出問題，保障資金安全。
二、夯實基礎(chǔ)，進一步加強組織管理及制度建設(shè)。為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度，并在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序，營造公開、公平、公正的物資采購供應(yīng)工作。三、加強人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。
在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識。
四、工作中的不足及努力方向。
工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。
2、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責(zé)任到人、分工負責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。
3.進一步加強庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十二
第一段：引言（誘人開頭）。
作為一個供應(yīng)鏈專業(yè)人士，我一直深知嫻熟的供應(yīng)管理技能對于企業(yè)的重要性。為了不斷提升自己的能力和適應(yīng)市場發(fā)展的需要，我參加了最近的一次供應(yīng)培訓(xùn)。在此次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗，下面我將分享一下我的心得體會。
第二段：目標明確、工具齊全。
在供應(yīng)培訓(xùn)中，我第一次意識到一個明確的目標對于供應(yīng)鏈管理的重要性。以前，我往往只關(guān)注具體的執(zhí)行工作，而忽視了建立明確的目標。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定可實施的目標，并通過不同的工具和技術(shù)來定期檢查、評估和調(diào)整目標。這讓我明白了一個成功的供應(yīng)鏈管理需要清晰的目標和有效的工具。
第三段：團隊協(xié)作、溝通順暢。
另外，在培訓(xùn)中，我也學(xué)到了團隊合作和有效溝通的重要性。一個供應(yīng)鏈管理團隊需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合，只有通過良好的溝通、有效的合作才能實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致的結(jié)果。培訓(xùn)中，我們通過小組討論、案例分析等形式培養(yǎng)了自己的團隊合作能力。作為供應(yīng)鏈管理者，我深刻認識到，只有通過和團隊的共同努力，才能夠使供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)在正確的時間、正確的地點，提供到正確的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：數(shù)據(jù)分析、決策準確。
在供應(yīng)培訓(xùn)中，我也受益匪淺的是學(xué)習(xí)了一些數(shù)據(jù)分析和決策技巧。供應(yīng)鏈管理涉及到海量的數(shù)據(jù)和信息，如何從中提取有用的信息，做出準確的決策是一項挑戰(zhàn)。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了如何進行數(shù)據(jù)分析，如何有效利用指標來評估供應(yīng)鏈績效，并依據(jù)評估結(jié)果做出相應(yīng)的決策。這些技巧讓我在實際工作中更加得心應(yīng)手，也提升了我在團隊中的角色和地位。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)、開拓眼界。
最后，培訓(xùn)還讓我認識到了持續(xù)學(xué)習(xí)和開拓眼界的重要性。作為一個供應(yīng)鏈管理者，我們需要緊跟市場的變化和需求的演變。只有通過不斷學(xué)習(xí)和開拓眼界，才能夠不斷提升自己的能力和適應(yīng)市場的發(fā)展。因此，培訓(xùn)之后，我決定繼續(xù)深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的知識，通過各種途徑拓寬自己的視野，提升自己的競爭力。
總結(jié)：
通過這次供應(yīng)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多寶貴的知識和技能，更重要的是認識到了持續(xù)學(xué)習(xí)和團隊合作的重要性。作為一個供應(yīng)鏈管理者，我們的工作是建立并維系一個高效的供應(yīng)鏈體系，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。只有不斷提升自己的能力和適應(yīng)市場的發(fā)展，才能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。我相信，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和努力，我將能夠在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域取得更好的成績。同時，我也會將這些寶貴的知識和經(jīng)驗與同事們分享，促進整個團隊的發(fā)展。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十三
在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務(wù)基本完成。
現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，編制了各項管理制度。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：
一、主要工作回顧主要工作回顧：
1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價格、采購時機把握得當(dāng)，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應(yīng)科增加了工作強度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。
(二)結(jié)合實際生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據(jù)實際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報供應(yīng)公司進行采購。
3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準，把質(zhì)量放在第一位。
4、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強規(guī)范化管理。
(三)加強規(guī)范化管理。制定供應(yīng)科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。
二、存在的問題：
1、材料計劃的編制不夠準確。需進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高計劃的準確性。
2、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。
3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。
4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。
三、明年工作思路物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。
1.加強物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點，加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。
2.加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。
抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫達標。加強對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們讓我們在公司的更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十四
xxxx年度，公司采購造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。
xxxx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：
（一）經(jīng)xx批準重新嚴格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的xx加工業(yè)務(wù)，另選xx，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標簽廠、紙箱廠選擇xx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等。
（二）取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xx元。
（四）同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
xxxx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)。吝嗇的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，吝嗇的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。
對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。
但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xx的要求，進一步提高認識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xxxx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的市場困境，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。
從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。
在負責(zé)公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責(zé)人員及時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。
xx月接受公司的監(jiān)督審核，僅一次就通過。在受命帶領(lǐng)公司進行xx認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí)），成立了公司xx認證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下在審核中取得了較好的成績。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十五
項工作，并在編目期間多次到藏書室詢問圖書室建設(shè)情況。
二、安排了專職人員。
我校自從接到“普圖”工作的通知后，就專門安排了一名教師來進行此工作的操作，停止了該教師的其他一切工作，處處為“普圖”工作大開方便之門;兩次安排該教師參加了專業(yè)培訓(xùn)，并拿到了合格的專業(yè)技術(shù)證書，能進行圖書的分類、編目工作。
三、學(xué)校投入大。
我校還按照上級要求，積極訂閱教育報刊16種，豐富了師生的生活和工作的需要。
四、努力進行了編目工作。
由于我校圖書原來都沒有進行編目，此次的工作完全從零開始。我中心小學(xué)共有學(xué)生308人，按中心小學(xué)人均20冊計算，共需圖書6160冊，至xx年7月起，我校圖管員便每個工作日進入藏書室進行編目工作，并按今后5年學(xué)生有可能達到500人的情況共計編圖書10319冊，并建立了個別登記和總括登記;對期刊和報紙分別按年或月進行合訂，蓋上了管藏章，有效地保護好了學(xué)校的資料。
圖書倉儲和。
檔案管理工作是一項服務(wù)性很強的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù)，就失去了工作的價值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標準，以增強服務(wù)意識和主動服務(wù)作為工作的出發(fā)點和歸宿，在實際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，有多少個星期天沒有休息過，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的工作能為大家提供方便快捷的服務(wù)時，心里感到無比的欣慰。
在履行崗位職責(zé)方面，我主要職責(zé)是負責(zé)我局的資料管理和圖書倉儲工作。根據(jù)上級提出的要求，我積極探索圖書檔案管理模式，對歷年來我局所有的圖書、文件檔案進行重新整理、歸檔。對檔案庫房進行重新調(diào)整。完成我局1998年至xx年文書檔案、實物檔案、聲像檔案、統(tǒng)計報表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具，輸入微機、裝訂并編號上架工作，現(xiàn)正全面編研、自檢工作，迎接12月中旬的評估認證。
二、取得業(yè)績。
(一)、為我局設(shè)計圖書出版物的作業(yè)流程。
圖書倉儲知識，為我局重新設(shè)計了業(yè)務(wù)流程，并繪制成圖表，提高了工作效率，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(二)、協(xié)助參與了**市物流中心項目的預(yù)可研工作。
由于**市國民經(jīng)濟連續(xù)保持著二位數(shù)的增長速度，物流業(yè)服務(wù)需求與日俱增,但是，物流業(yè)服務(wù)遠遠跟不上形勢發(fā)展的需要，已成為經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一。為此，**市決定新建物流中心項目。我利用自己學(xué)到的圖書倉儲物流知識，協(xié)助交通局物流中心籌建小組進行了預(yù)可研工作。一是參與了全市現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進程調(diào)查，包括庫房需求情況、物流地產(chǎn)投資情況、新增貨架貨位量情況、對倉儲業(yè)務(wù)實施計算機管理情況、倉儲企業(yè)的信息化程度狀況、條碼技術(shù)的使用率等基礎(chǔ)情況的調(diào)查。并寫出了[倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進程的調(diào)查報告]。二是與其他同志合作完成了**市貨運量需求預(yù)測。鑒于貨運量的增長和gdp的增長有著深刻和直接聯(lián)系，我們通過gdp的歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測值計算得到未來特征年涿州市貨運量預(yù)測值。為準確把握**市公路貨運的發(fā)展趨勢，我們采用了對數(shù)回歸時間序列法、強度指標法和彈性系數(shù)法三種方法，在認真分析**市歷史gdp指標和貨運量之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合定性分析，最終確定各項參數(shù)，預(yù)測出未來各特征年**市貨運量的發(fā)展水平。于xx年8月，完成了[**市貨運量需求預(yù)測]一文，受到物流中心籌建小組的好評。
三、今后努力方向。
在這多年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在工作實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是多年的工作實踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻。
擴展閱讀：
1、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。
2、堅持實事求是的原則。
總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來?？浯蟪煽儯瑘笙膊粓髴n，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。
3、重點在出經(jīng)驗，找規(guī)律。
總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。毛主席有句名言：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)!說的就是經(jīng)驗的客觀重要性!
此外，還必須注意工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十六
第一段：介紹供應(yīng)培訓(xùn)的背景和意義（200字）。
供應(yīng)培訓(xùn)是企業(yè)為了增強供應(yīng)鏈管理能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商而開展的一項重要活動。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。通過供應(yīng)培訓(xùn)，企業(yè)能夠?qū)⒐?yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，提高整體供應(yīng)鏈的效能和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭力。
第二段：分享個人參與供應(yīng)培訓(xùn)的經(jīng)歷和收獲（300字）。
我曾經(jīng)參加了一次供應(yīng)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的學(xué)員來自各個企業(yè)的供應(yīng)部門，包括采購員、供應(yīng)鏈分析師等職位。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的基本理論和實踐應(yīng)用，并進行了許多實際案例的分析和討論。通過這次培訓(xùn)，我對供應(yīng)鏈管理的整體框架和核心要素有了更清晰的認識，并且學(xué)習(xí)到了許多實用的工具和技能。
在這次培訓(xùn)中，我最大的收獲是了解到供應(yīng)鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密關(guān)系。過去，我只注重個體環(huán)節(jié)的優(yōu)化，而忽視了整體供應(yīng)鏈的協(xié)同作用。通過培訓(xùn)，我明白了只有將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，實現(xiàn)信息共享和資源協(xié)同，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。同時，我還學(xué)習(xí)到了一些供應(yīng)鏈管理的具體工具和技能，例如供應(yīng)鏈成本分析、供應(yīng)商評估等，這些工具和技能在實際工作中對提高效率和降低成本非常有幫助。
第三段：闡述供應(yīng)培訓(xùn)的價值和對企業(yè)的影響（300字）。
供應(yīng)培訓(xùn)的價值不僅在于培養(yǎng)具備供應(yīng)鏈管理能力的人才，還在于打造高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系。通過培訓(xùn)，企業(yè)能夠讓員工深入了解供應(yīng)鏈管理的理論和實踐，提高他們對供應(yīng)鏈工作的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感。這些經(jīng)過培訓(xùn)的人才能夠更好地掌握供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點和控制點，做好供應(yīng)商的選擇和管理，從而保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。
供應(yīng)培訓(xùn)還能夠推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過培訓(xùn)，企業(yè)能夠引入新的管理思維和方法，促進組織的學(xué)習(xí)和進步。培訓(xùn)中的案例研究和團隊討論等活動，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和解決問題的能力，推動企業(yè)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程和提升效率。這些創(chuàng)新和變革將為企業(yè)帶來更多的機會和競爭優(yōu)勢。
通過參加供應(yīng)培訓(xùn)，我深刻認識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性，以及個人在供應(yīng)鏈中扮演的角色。要做好供應(yīng)鏈管理，除了掌握一定的理論知識和工具技能外，更需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與內(nèi)外部各方保持良好的合作關(guān)系。
對于企業(yè)來說，我建議加大對供應(yīng)培訓(xùn)的投入，不僅要關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和實用性，還要重視培訓(xùn)后的跟進和應(yīng)用。培訓(xùn)后，企業(yè)可以建立內(nèi)外部的交流平臺，鼓勵員工分享培訓(xùn)心得和實際應(yīng)用的案例，促進學(xué)習(xí)和互惠互利。
第五段：展望供應(yīng)培訓(xùn)的未來發(fā)展趨勢和價值（200字）。
隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展和變革，供應(yīng)培訓(xùn)也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。未來，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)培訓(xùn)將更加注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和應(yīng)變能力，提高他們對新技術(shù)的適應(yīng)性和運用能力。
另外，隨著企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的要求越來越高，供應(yīng)培訓(xùn)將越來越注重培養(yǎng)全面的供應(yīng)鏈管理人才，使他們具備綜合的能力和素質(zhì)。這包括領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作、項目管理等方面的能力。只有具備這些綜合能力的人才，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
總結(jié)起來，供應(yīng)培訓(xùn)對于企業(yè)和個人都有著重要的意義和影響。只有通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們才能不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供堅實的支撐。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十七
在慧聰網(wǎng)做客服期間，在跟客戶溝通時，經(jīng)常聽到客戶反饋網(wǎng)上找不到客戶，所以我心里就萌生了這樣的想法：如何將將企業(yè)傳統(tǒng)的關(guān)系移植到互聯(lián)網(wǎng)上。希望能在《采購與供應(yīng)鏈管理》這本書中能找到一些答案。
1.當(dāng)今的競爭再也不是單個公司間的競爭，而是存在于企業(yè)間協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈或網(wǎng)絡(luò)，那些擁有最好的供應(yīng)鏈的公司才會成為市場贏家。企業(yè)必須要融入供應(yīng)商管理當(dāng)中，并參與到下游企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)體系中，因為這些下游公司負責(zé)對終端客戶產(chǎn)品的配送及售后服務(wù)。
團體對抗將取代單兵作戰(zhàn)，這也就意味著，中小企業(yè)如果能夠協(xié)調(diào)好上下游供應(yīng)鏈，將可以迅速發(fā)展壯大起來，并擁有更強的抗風(fēng)險能力。
降低了信息獲取成本及溝通成本。
擁有更快的市場響應(yīng)速度。
2.在實體經(jīng)濟領(lǐng)域,制造商每元收益平均有55分都用于購買貨物或服務(wù)。與供應(yīng)商建立深入且相互信任的合作關(guān)系可以大大的降低采購成本，據(jù)統(tǒng)計，與沒有引進供應(yīng)商的公司相比，早期就與供應(yīng)商建立合作關(guān)系的公司在物料成本方面會有平均20%的降低，物料質(zhì)量會有20%的改進，同時，產(chǎn)品開發(fā)時間也會縮短20%。
思考：對電子商務(wù)服務(wù)商而言，如何讓采購商與供應(yīng)商在沒有正式的業(yè)務(wù)往來前通過網(wǎng)絡(luò)保持持續(xù)而有效的聯(lián)系，將可以為用戶創(chuàng)造極大的價值，即時通訊軟件還難以滿足這樣的需求。
3.包括供應(yīng)商在內(nèi)的研發(fā)小組報告說：與不包括供應(yīng)商在內(nèi)的團隊相比，他們會得到來自供應(yīng)商更多的改進建議。
供求雙方在確定合作前就就產(chǎn)品進行一些討論。從我個人的經(jīng)歷看，中小企業(yè)使用電子商務(wù)服務(wù)的人都是非常樂意與別人討論自己的產(chǎn)品的。
4.有效的采購是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
讓采購部門和供應(yīng)商參與到產(chǎn)品與流程開發(fā)中去?
在新產(chǎn)品開發(fā)概念的形成階段就讓采購部門參與進來，并以采購的名義與供應(yīng)商進行溝通。
與供應(yīng)商合作如果讓他們參與到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)這一流程中，如何避免商業(yè)機密的外泄是一個問題。
現(xiàn)在的一些電子商務(wù)平臺已提供了指定查看功能，即向指定的用戶開放期發(fā)布的信息。然后讓對方提供一些有針對的建議，這也給供應(yīng)商一個推薦自己的產(chǎn)品的機會。
采購專家通過分析公司的采購需求，并把他們分為四個種類：獨物產(chǎn)品，關(guān)鍵產(chǎn)品，一般產(chǎn)品及日用品，分類有利于在采購某種產(chǎn)品時決定采用哪種采購?fù)緩交驊?zhàn)略。
在做電子商務(wù)采購清單時，同樣也可以這樣設(shè)置。
新采購模型。
1.和主要供應(yīng)商建立更親密的關(guān)系。
2.在簽訂合同前長期走訪供應(yīng)商。
3.在全球范圍內(nèi)尋找最好的供應(yīng)源在產(chǎn)品及流程開發(fā)中加入供應(yīng)商的參與。
如何幫助買賣雙方建立更緊密的關(guān)系(國內(nèi)的企業(yè)往往并不傾向于這么做)。
如何讓買賣雙方長期保持接觸并通過電子商務(wù)平臺進行互動。
如何讓買家快速找到合適的合作伙伴，搜索引擎可能是最主要的途徑。
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