總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
2022年上半年，辦公室在公司黨委的領導下，以黨的建設為統(tǒng)領，緊緊圍繞公司年度重點工作任務，充分發(fā)揮辦公室“參謀者、實踐者、推動者”的作用，在黨的建設、制度建設、人員統(tǒng)籌、重點工作推進等工作中履職盡責，推進黨建工作與生產(chǎn)運行深度融合?，F(xiàn)將上半年工作情況總結如下：
國有企業(yè)上半年工作總結篇1
上半年，黨群工作部把握“總攬大局”“服務中心”兩條主線，黨建工作呈現(xiàn)“基礎工作扎實”“重點工作突出”兩大亮點。緊緊圍繞公司黨委整體工作安排，在抓實抓嚴抓細常規(guī)性、基礎性工作的同時，以落實三項重點任務開創(chuàng)公司黨建工作新局面。
（一）基礎工作扎實規(guī)范、推進有序
一是基層黨建工作“強”起來。按照黨委前置決策程序，上半年共有**余項重大事項提交公司黨委會前置研究，為公司經(jīng)理層決策提供把方向、把方向，管大局，促落實的作用。二是黨支部建設“規(guī)范”起來。指導機關一、二支部及各分子公司黨組織按規(guī)范要求開展“三會一課”和“主題黨日”活動，分門別類進行黨支部工作臺賬，確保各項工作符合規(guī)范要求。三是黨員規(guī)范管理“嚴”起來。把好黨員規(guī)范管理關口，利用省綜合黨務管理系統(tǒng)平臺完善黨組織及黨員信息，開展黨員培訓學習情況統(tǒng)計，按時、足額、規(guī)范繳納黨費。四是政治理論思想教育“實”起來。辦公室把講政治的要求貫穿黨建工作全過程，上半年保障公司黨委中心組學習共*次，協(xié)助開展省**次黨代會精神宣講**次，推動政治理論教育往深里走、往心里走、往實里走。五是黨風廉政建設“緊”起來。協(xié)助黨委落實管黨治黨責任，制定黨委書記履行全面從嚴治黨主體責任清單，協(xié)助黨委加強對各級黨組織全面從嚴治黨各項工作的領導，通過開展專題警示教育、集中傳達黨風廉政文件、通報典型案例、開展節(jié)日提醒等方式，強化廉潔風險防控，守牢廉潔底線。
（二）重點工作有聲有色、亮點突出
一是黨建引領中心工作。堅持用黨建工作引領中心工作，多次召開黨委會、中心組學習研討會以及推進會，貫徹落實省重點實施任務，制定工作方案及措施，形成5個總體任務、10個重點任務以及45條具體措施。二是深化管黨治黨責任落實。年初結合公司實際，制定了黨建工作重點任務清單及黨委書記履行全面從嚴治黨主體責任清單，將任務逐一分解到各基層黨組織，層層壓緊壓實抓黨建的責任。制定黨建重點工作考核指標，分層級明確任務，開展差異化考核，將壓力逐級傳導到各級黨組織。三是健全管黨治黨制度體系。按照黨建工作規(guī)范化管理要求，對標對表集團公司黨委，完善公司黨建制度體系，制定**項建的建設規(guī)章制度，形成了完備的制度體系。堅持對基層黨組織制度建設的領導指導，建立“第一議題”及“三重一大”決策機制等，及時解答制度執(zhí)行中遇到的問題，促進基層支部執(zhí)行和落實制度的質量效果顯著提升。四是加強意識形態(tài)管理。協(xié)助黨委落實意見形態(tài)工作責任制，制定《意識形態(tài)工作責任制實施辦法》《意識形態(tài)工作聯(lián)席會議制度》以及意識形態(tài)目標管理責任書，指導分子公司按要求開展員工思想動態(tài)分析、輿情管控等工作，并明確將意識形態(tài)納入黨委中心組理論學習計劃、“三會一課”學習及黨員群眾培訓教育重要內容。
國有企業(yè)上半年工作總結篇2
在公司黨委正確領導下，辦公室本著“統(tǒng)籌、協(xié)調、服務”的工作理念，不斷規(guī)范內部管理、完善制度建設、厘清權責邊界、強化目標落實，各項工作任務穩(wěn)步推進。
（一）緊跟改革，下好人事工作“五步棋”
一是建章立制，下好制度建設“指導棋”。無規(guī)矩不成方圓。為進一步規(guī)范公司管理，辦公室結合公司統(tǒng)籌分子公司人力資源的定位，構建公司“四梁八柱”，擬定了薪酬管理、人工成本管理等**項組織人事體系制度，通過適當放權賦能，不斷提升分子公司運行及管理活力。
二是成本總控，下好總額控制“關鍵棋”。為不斷提高分子公司效益、人工成本承受能力和勞動生產(chǎn)率，結合分子公司特點，對分子公司往年人工成本及工資總額進行測算及研究，從人員編制、人均勞動生產(chǎn)率及勞動生產(chǎn)總值等指標出發(fā)，完成2022年工資總額及人工成本預算及人力資源配置計劃，其中2022年工資總額較同期降低**%、人工成本實現(xiàn)**增長、人員總控量同期減少**人，初步達到了統(tǒng)籌高效、降本增效目的。
三是統(tǒng)籌資源，下好人員交流“保障棋”。公司成立之初，致力于解決分子公司人員靈活調配度不高，人工成本居高不下，人力資源利用率不高等問題。辦公室人員到位后，在公司領導的帶領下，通過走訪十五家分子公司，摸清人力資源“家底”，形成人力資源調研報告，并擬寫了幫助支持工作管理辦法，對其類型、程序、時間、待遇等方面進行了明確。通過建立本部與分子公司、分子公司間人員輪換機制，解決了各分子公司人員冗余或匱乏的問題，同時一定程度上降低了人工成本，加深了分子公司間的交流，有得于提升員工業(yè)務能力及技能水平。
四是提前謀劃，下好編制總控“布局棋”。為積極探索分子公司科學合理的人力資源配備機制，辦公室按照人工成本及工資總額“雙總控”的方式進行管理，按照國家行業(yè)對分子公司人員編制要求，結合各分子公司運輸生產(chǎn)實際，對分子公司組織架構及人員總控量進行分等級設置，形成了分子公司人員總控量指導意見，為分子公司人力資源線性發(fā)展提供了指導及遵循。
五是先行先試，下好人力改革“創(chuàng)新棋”。按照公司黨委決策部署，指導西貢分公司開展“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”人力資源改革試點。在改革試點工作中，辦公室主動對接、積極協(xié)調，對西貢分公司在優(yōu)化組織架構、合理設置崗位、管理人員公開競聘以及薪酬體系優(yōu)化等方面提供指導及建議。
（二）緊盯發(fā)展，譜好重點任務“四部曲”。
一是譜好年度重點工作“統(tǒng)籌曲”。按照公司黨委統(tǒng)一決策部署，為全面壓實責任，辦公室梳理形成年度重點工作任務**項。為高效推進各項目標任務按期完成，制定了重點工作考核細則及重點任務“周跟蹤、月調度”機制工作方案，采取“高位化調度、集成化作戰(zhàn)、扁平化協(xié)調、一體化辦理”工作模式，對各單位年度重點工作實行“每周一跟蹤”“每月一調度”，確保公司年度重點工作任務高質量完成。
二是譜好歷史遺留問題“督辦曲”。公司以解決分子公司急難愁盼問題為著力點，收集匯總**分公司存在的困難，就資金補貼、土地證辦理以及建設資金等問題，積極協(xié)調集團辦公室，促成集團公司與政府領導會談。
三是譜好省級紓困政策“落實曲”。為牢牢搶抓重大歷史機遇，積極爭取各方面支持，加快推動分子公司高質量發(fā)展，結合公司定位及功能梳理任務清單，形成了**項重點任務及**項具體措施，明確責任人和完成時限，按期督導，高效推進。同時，加強政策研判和分析，積極主動對接各級分子公司，提醒其爭取各項紓困政策，積極向地方政府及相關部門申請穩(wěn)崗補貼、技能培訓、社保緩繳等政策支持，五家分子公司共申請穩(wěn)崗補貼返還**萬元。
四是譜好內部管理“保障曲”。堅持履行好機要、信訪維穩(wěn)、上傳下達以及后勤保障等職責，強化公司改革發(fā)展穩(wěn)定的各項保障工作。抓好來文登記、流轉、歸檔等環(huán)節(jié)，制定印發(fā)文件收發(fā)管理辦法，并對接科技公司建立公文流轉流程；貫徹落實《信訪工作條例》，扎實做好公司信訪維穩(wěn)工作，與各分子公司簽訂信訪維穩(wěn)目標責任書，營造安全穩(wěn)定的政治環(huán)境；統(tǒng)籌協(xié)調集團辦公室等相關部門，完成公司組建初期辦公場所、家具、設備等后勤保障問題。
國有企業(yè)上半年工作總結篇3
上半年，辦公室在公司黨委的領導下，各項工作雖然取得了一定成績，但與公司高質量發(fā)展和領導要求相比還存在一些差距和不足：一是黨建引領高質量發(fā)、黨建引領安全工作還需進一步強化；二是重點工作督查督辦仍需進一步加強；三是以文輔政綜合統(tǒng)籌水平還需進一步提升。
國有企業(yè)上半年工作總結篇4
（一）提升黨建業(yè)務融合水平
全面推進“黨建引領安全”工作，緊密圍繞公司安全服務、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等中心工作，堅持把黨的政治建設擺在首位，突出政治功能，全力推動各項重點工作的順利開展。一是堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，按要求保障好黨委會、黨委理論中心組學習，做“兩個確立”的堅決擁護者和“兩個維護”的堅定踐行者，為公司發(fā)展營造政治信仰堅定、發(fā)展思路明確的政治生態(tài)。二是堅持“第一議題”制度，嚴格按照三重一大議事決策事項清單及黨委會議事規(guī)則做好黨委會保障；三是落實全面從嚴治黨主體責任和意識形態(tài)工作責任制，加強對分子公司輿情分析研判和處置，按期召開專題會議研究全面從嚴治黨及意識形態(tài)工作；四是貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，協(xié)助支部開展黨支部標準化規(guī)范化建設工作。
（二）全面提升內部運轉效能
堅持履職盡責，充分發(fā)揮服務保障作用，當好公司的“服務員”和“督導員”。一是做好辦文辦會工作。堅持“及時處理、限時辦結、銷號管理”原則，做到公文流轉第一時間轉辦，通知要求第一時間傳達，充分運用信息化手段提高工作效率和質量，確保各項工作“零滯留”“零遺漏”“零失誤”；二是強化督辦工作制度。及時跟進公司重點工作安排部署、決策事項、指示批示、重要工作、公文流轉等落實情況，記錄工作動態(tài)，查找和解決推進過程中的阻礙問題，確保各項工作任務落地落實、見責見效。三是筑牢安全保密防線。做好歲末年初、黨的第二十次全國代表大會等重大活動期間的保密管理工作，確保國家秘密絕對安全。
（三）全力推進改革攻堅任務
立足公司實際發(fā)展需求，聚焦遏制分子公司發(fā)展的體制機制桎梏，全力改革攻堅，深入開展研究，推動改革工作再上新臺階。一是完善工資總額管理，運輸生產(chǎn)量、全員勞動生產(chǎn)率以及重點工作推進全面掛鉤，強化績效考核結果運用，實現(xiàn)員工薪酬“能增能減”，提升員工工作積極性。二是完善公司與分子公司間人員掛職、輪崗學習、借調及幫助支持工作機制，加快人員合理有序流動，達到降本增效目的。三是不斷完善公司內部決策程序，規(guī)范總經(jīng)理議事規(guī)則，提高公司經(jīng)理層落實黨委會、董事會決議的效率。?
2022年上半年，辦公室在公司黨委的領導下，以黨的建設為統(tǒng)領，緊緊圍繞公司年度重點工作任務，充分發(fā)揮辦公室“參謀者、實踐者、推動者”的作用，在黨的建設、制度建設、人員統(tǒng)籌、重點工作推進等工作中履職盡責，推進黨建工作與生產(chǎn)運行深度融合?，F(xiàn)將上半年工作情況總結如下：
國有企業(yè)上半年工作總結篇1
上半年，黨群工作部把握“總攬大局”“服務中心”兩條主線，黨建工作呈現(xiàn)“基礎工作扎實”“重點工作突出”兩大亮點。緊緊圍繞公司黨委整體工作安排，在抓實抓嚴抓細常規(guī)性、基礎性工作的同時，以落實三項重點任務開創(chuàng)公司黨建工作新局面。
（一）基礎工作扎實規(guī)范、推進有序
一是基層黨建工作“強”起來。按照黨委前置決策程序，上半年共有**余項重大事項提交公司黨委會前置研究，為公司經(jīng)理層決策提供把方向、把方向，管大局，促落實的作用。二是黨支部建設“規(guī)范”起來。指導機關一、二支部及各分子公司黨組織按規(guī)范要求開展“三會一課”和“主題黨日”活動，分門別類進行黨支部工作臺賬，確保各項工作符合規(guī)范要求。三是黨員規(guī)范管理“嚴”起來。把好黨員規(guī)范管理關口，利用省綜合黨務管理系統(tǒng)平臺完善黨組織及黨員信息，開展黨員培訓學習情況統(tǒng)計，按時、足額、規(guī)范繳納黨費。四是政治理論思想教育“實”起來。辦公室把講政治的要求貫穿黨建工作全過程，上半年保障公司黨委中心組學習共*次，協(xié)助開展省**次黨代會精神宣講**次，推動政治理論教育往深里走、往心里走、往實里走。五是黨風廉政建設“緊”起來。協(xié)助黨委落實管黨治黨責任，制定黨委書記履行全面從嚴治黨主體責任清單，協(xié)助黨委加強對各級黨組織全面從嚴治黨各項工作的領導，通過開展專題警示教育、集中傳達黨風廉政文件、通報典型案例、開展節(jié)日提醒等方式，強化廉潔風險防控，守牢廉潔底線。
（二）重點工作有聲有色、亮點突出
一是黨建引領中心工作。堅持用黨建工作引領中心工作，多次召開黨委會、中心組學習研討會以及推進會，貫徹落實省重點實施任務，制定工作方案及措施，形成5個總體任務、10個重點任務以及45條具體措施。二是深化管黨治黨責任落實。年初結合公司實際，制定了黨建工作重點任務清單及黨委書記履行全面從嚴治黨主體責任清單，將任務逐一分解到各基層黨組織，層層壓緊壓實抓黨建的責任。制定黨建重點工作考核指標，分層級明確任務，開展差異化考核，將壓力逐級傳導到各級黨組織。三是健全管黨治黨制度體系。按照黨建工作規(guī)范化管理要求，對標對表集團公司黨委，完善公司黨建制度體系，制定**項建的建設規(guī)章制度，形成了完備的制度體系。堅持對基層黨組織制度建設的領導指導，建立“第一議題”及“三重一大”決策機制等，及時解答制度執(zhí)行中遇到的問題，促進基層支部執(zhí)行和落實制度的質量效果顯著提升。四是加強意識形態(tài)管理。協(xié)助黨委落實意見形態(tài)工作責任制，制定《意識形態(tài)工作責任制實施辦法》《意識形態(tài)工作聯(lián)席會議制度》以及意識形態(tài)目標管理責任書，指導分子公司按要求開展員工思想動態(tài)分析、輿情管控等工作，并明確將意識形態(tài)納入黨委中心組理論學習計劃、“三會一課”學習及黨員群眾培訓教育重要內容。
國有企業(yè)上半年工作總結篇2
在公司黨委正確領導下，辦公室本著“統(tǒng)籌、協(xié)調、服務”的工作理念，不斷規(guī)范內部管理、完善制度建設、厘清權責邊界、強化目標落實，各項工作任務穩(wěn)步推進。
（一）緊跟改革，下好人事工作“五步棋”
一是建章立制，下好制度建設“指導棋”。無規(guī)矩不成方圓。為進一步規(guī)范公司管理，辦公室結合公司統(tǒng)籌分子公司人力資源的定位，構建公司“四梁八柱”，擬定了薪酬管理、人工成本管理等**項組織人事體系制度，通過適當放權賦能，不斷提升分子公司運行及管理活力。
二是成本總控，下好總額控制“關鍵棋”。為不斷提高分子公司效益、人工成本承受能力和勞動生產(chǎn)率，結合分子公司特點，對分子公司往年人工成本及工資總額進行測算及研究，從人員編制、人均勞動生產(chǎn)率及勞動生產(chǎn)總值等指標出發(fā)，完成2022年工資總額及人工成本預算及人力資源配置計劃，其中2022年工資總額較同期降低**%、人工成本實現(xiàn)**增長、人員總控量同期減少**人，初步達到了統(tǒng)籌高效、降本增效目的。
三是統(tǒng)籌資源，下好人員交流“保障棋”。公司成立之初，致力于解決分子公司人員靈活調配度不高，人工成本居高不下，人力資源利用率不高等問題。辦公室人員到位后，在公司領導的帶領下，通過走訪十五家分子公司，摸清人力資源“家底”，形成人力資源調研報告，并擬寫了幫助支持工作管理辦法，對其類型、程序、時間、待遇等方面進行了明確。通過建立本部與分子公司、分子公司間人員輪換機制，解決了各分子公司人員冗余或匱乏的問題，同時一定程度上降低了人工成本，加深了分子公司間的交流，有得于提升員工業(yè)務能力及技能水平。
四是提前謀劃，下好編制總控“布局棋”。為積極探索分子公司科學合理的人力資源配備機制，辦公室按照人工成本及工資總額“雙總控”的方式進行管理，按照國家行業(yè)對分子公司人員編制要求，結合各分子公司運輸生產(chǎn)實際，對分子公司組織架構及人員總控量進行分等級設置，形成了分子公司人員總控量指導意見，為分子公司人力資源線性發(fā)展提供了指導及遵循。
五是先行先試，下好人力改革“創(chuàng)新棋”。按照公司黨委決策部署，指導西貢分公司開展“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”人力資源改革試點。在改革試點工作中，辦公室主動對接、積極協(xié)調，對西貢分公司在優(yōu)化組織架構、合理設置崗位、管理人員公開競聘以及薪酬體系優(yōu)化等方面提供指導及建議。
（二）緊盯發(fā)展，譜好重點任務“四部曲”。
一是譜好年度重點工作“統(tǒng)籌曲”。按照公司黨委統(tǒng)一決策部署，為全面壓實責任，辦公室梳理形成年度重點工作任務**項。為高效推進各項目標任務按期完成，制定了重點工作考核細則及重點任務“周跟蹤、月調度”機制工作方案，采取“高位化調度、集成化作戰(zhàn)、扁平化協(xié)調、一體化辦理”工作模式，對各單位年度重點工作實行“每周一跟蹤”“每月一調度”，確保公司年度重點工作任務高質量完成。
二是譜好歷史遺留問題“督辦曲”。公司以解決分子公司急難愁盼問題為著力點，收集匯總**分公司存在的困難，就資金補貼、土地證辦理以及建設資金等問題，積極協(xié)調集團辦公室，促成集團公司與政府領導會談。
三是譜好省級紓困政策“落實曲”。為牢牢搶抓重大歷史機遇，積極爭取各方面支持，加快推動分子公司高質量發(fā)展，結合公司定位及功能梳理任務清單，形成了**項重點任務及**項具體措施，明確責任人和完成時限，按期督導，高效推進。同時，加強政策研判和分析，積極主動對接各級分子公司，提醒其爭取各項紓困政策，積極向地方政府及相關部門申請穩(wěn)崗補貼、技能培訓、社保緩繳等政策支持，五家分子公司共申請穩(wěn)崗補貼返還**萬元。
四是譜好內部管理“保障曲”。堅持履行好機要、信訪維穩(wěn)、上傳下達以及后勤保障等職責，強化公司改革發(fā)展穩(wěn)定的各項保障工作。抓好來文登記、流轉、歸檔等環(huán)節(jié)，制定印發(fā)文件收發(fā)管理辦法，并對接科技公司建立公文流轉流程；貫徹落實《信訪工作條例》，扎實做好公司信訪維穩(wěn)工作，與各分子公司簽訂信訪維穩(wěn)目標責任書，營造安全穩(wěn)定的政治環(huán)境；統(tǒng)籌協(xié)調集團辦公室等相關部門，完成公司組建初期辦公場所、家具、設備等后勤保障問題。
國有企業(yè)上半年工作總結篇3
上半年，辦公室在公司黨委的領導下，各項工作雖然取得了一定成績，但與公司高質量發(fā)展和領導要求相比還存在一些差距和不足：一是黨建引領高質量發(fā)、黨建引領安全工作還需進一步強化；二是重點工作督查督辦仍需進一步加強；三是以文輔政綜合統(tǒng)籌水平還需進一步提升。
國有企業(yè)上半年工作總結篇4
（一）提升黨建業(yè)務融合水平
全面推進“黨建引領安全”工作，緊密圍繞公司安全服務、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等中心工作，堅持把黨的政治建設擺在首位，突出政治功能，全力推動各項重點工作的順利開展。一是堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，按要求保障好黨委會、黨委理論中心組學習，做“兩個確立”的堅決擁護者和“兩個維護”的堅定踐行者，為公司發(fā)展營造政治信仰堅定、發(fā)展思路明確的政治生態(tài)。二是堅持“第一議題”制度，嚴格按照三重一大議事決策事項清單及黨委會議事規(guī)則做好黨委會保障；三是落實全面從嚴治黨主體責任和意識形態(tài)工作責任制，加強對分子公司輿情分析研判和處置，按期召開專題會議研究全面從嚴治黨及意識形態(tài)工作；四是貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，協(xié)助支部開展黨支部標準化規(guī)范化建設工作。
（二）全面提升內部運轉效能
堅持履職盡責，充分發(fā)揮服務保障作用，當好公司的“服務員”和“督導員”。一是做好辦文辦會工作。堅持“及時處理、限時辦結、銷號管理”原則，做到公文流轉第一時間轉辦，通知要求第一時間傳達，充分運用信息化手段提高工作效率和質量，確保各項工作“零滯留”“零遺漏”“零失誤”；二是強化督辦工作制度。及時跟進公司重點工作安排部署、決策事項、指示批示、重要工作、公文流轉等落實情況，記錄工作動態(tài)，查找和解決推進過程中的阻礙問題，確保各項工作任務落地落實、見責見效。三是筑牢安全保密防線。做好歲末年初、黨的第二十次全國代表大會等重大活動期間的保密管理工作，確保國家秘密絕對安全。
（三）全力推進改革攻堅任務
立足公司實際發(fā)展需求，聚焦遏制分子公司發(fā)展的體制機制桎梏，全力改革攻堅，深入開展研究，推動改革工作再上新臺階。一是完善工資總額管理，運輸生產(chǎn)量、全員勞動生產(chǎn)率以及重點工作推進全面掛鉤，強化績效考核結果運用，實現(xiàn)員工薪酬“能增能減”，提升員工工作積極性。二是完善公司與分子公司間人員掛職、輪崗學習、借調及幫助支持工作機制，加快人員合理有序流動，達到降本增效目的。三是不斷完善公司內部決策程序，規(guī)范總經(jīng)理議事規(guī)則，提高公司經(jīng)理層落實黨委會、董事會決議的效率。?