讀后感是讀完一本書后對自己的感想和思考的總結(jié)和概括。讀后感需要結(jié)合自己的感受和思考，注重個人觀點和情感體驗的表達。讓我們一起來看看下面這些精選讀后感范文，或許能給你一些啟示。
七分做人讀后感篇一
本文作者系新加坡國立大學(xué)商學(xué)院管理和組織系主任理查?阿維(richardarvey)教授。
1)有證據(jù)表明生物學(xué)對能成為領(lǐng)導(dǎo)者是有很大的影響;。
2)本研究基于對同卵雙胞胎和異卵雙胞胎的研究以及他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的差異;。
3)然而，基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的影響不能脫離環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)力的影響，反之亦然。
領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，抑或是后天培養(yǎng)的?經(jīng)常有人問到這個問題，但令人奇怪的是對此問題的研究甚少。生物學(xué)在決定領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)時扮演了什么角色呢?在新加坡國立大學(xué)管理和組織系，我們積極投入到這個既令人激動又相對新穎的領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域――基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的影響。我們的研究得到了明確的證據(jù)，證明生物學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)力有很大的影響。
在幾個階段的研究中，我們深入調(diào)查了幾個生物因素，這些因素如何影響到領(lǐng)導(dǎo)者的形成，以及在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力中涉及到的幾個管理方面的流程。
在研究領(lǐng)導(dǎo)力是天生的還是后天培養(yǎng)的問題上，我們使用了眾所周知的雙胞胎研究方法。在雙胞胎研究中，我們將同卵雙胞胎(同卵雙胞胎擁有100%的相同基因)和異卵雙胞胎(異卵雙胞胎平均只有50%的相同基因)在領(lǐng)導(dǎo)力測量標準上(或研究者感興趣之其它變量)的相似程度加以比較。
兩類雙胞胎均在同樣的家庭長大。因此，每一對雙胞胎接觸到“共同的”環(huán)境，如相同的父母、相同的背景、相同的年齡群和相同的收入水平等。因此，我們可以做出以下假設(shè)：在很大程度上，雙胞胎成長的環(huán)境為恒定值或常量。
如果基因起作用的話，同卵雙胞胎成為領(lǐng)導(dǎo)者的相似度要大于異卵雙胞胎。此外，我們可以運用最新的統(tǒng)計方法，去判斷基因在決定誰會成為領(lǐng)導(dǎo)者的問題上，會起到多大的作用。我們把此研究稱為領(lǐng)導(dǎo)力的“遺傳性”。
我們第一階段的研究涉及到238對同卵雙胞胎和異卵雙胞胎男性樣本。我們要求雙胞胎中的每一個人都指明他們在工作中或非工作場合所擔(dān)任過的領(lǐng)導(dǎo)者角色的次數(shù)和種類。
根據(jù)以上結(jié)果，我們用數(shù)值反映每個領(lǐng)導(dǎo)力角色的水平，數(shù)值越高，領(lǐng)導(dǎo)角色越高，我們將該數(shù)值稱為“領(lǐng)導(dǎo)任期”。大部分人會認為領(lǐng)導(dǎo)者(即組織中正式的領(lǐng)導(dǎo)職位)的標志是一個變量，并且有最低年限。采用“領(lǐng)導(dǎo)任期”可以反映上述看法。在樣本中，有些人沒有擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職位，有些人擔(dān)任過小到工作組的組長，大到某個組織的主席的領(lǐng)導(dǎo)角色。
研究結(jié)果顯示，與所觀察到的異卵雙胞胎相比，同卵雙胞胎擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的相似度更高。我們的分析顯示遺傳指數(shù)為0.31，換言之，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的個體差異的31%受到基因的影響。
然而，剩余69%的差異也許可以由各自的經(jīng)歷和教育、獨特的成長歷程或純粹的運氣等環(huán)境因素或隨機因素解釋。這表明，基因的確是人們步入領(lǐng)導(dǎo)者崗位的重要因素――領(lǐng)導(dǎo)力差異的幾乎1/3可以由其解釋，但環(huán)境和其他因素之和扮演著更大的角色。
得到以上研究結(jié)果后，我們決定使用同樣的“領(lǐng)導(dǎo)任期”的測量標準，對392個同卵和異卵雙胞胎女性樣本進行研究。得到的數(shù)據(jù)再一次表明，領(lǐng)導(dǎo)任期差異的32%與這些雙胞胎的基因構(gòu)成有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)任期差異的68%與環(huán)境因素有關(guān)。
然而，這些結(jié)果和先前研究的結(jié)果并未指出涉及到的具體環(huán)境因素有哪些，因此在第二階段的研究中，我們詢問雙胞胎，在他們步入領(lǐng)導(dǎo)者崗位的征途上，如經(jīng)歷、教育、先前的成功、父母等關(guān)鍵事件中，哪些經(jīng)歷最重要。根據(jù)他們的回復(fù)，我們得出兩個基本因素，一個因素反映在工作和教育經(jīng)歷中，另外一個因素則更多地反映在個人和家庭的經(jīng)歷中。
有趣的是，盡管兩個因素在統(tǒng)計學(xué)上與領(lǐng)導(dǎo)任期的測量標準有關(guān)系，但當(dāng)我們用統(tǒng)計學(xué)的方法將基因因素設(shè)為恒定值后，只有工作因素是特別重要的因素。因此，當(dāng)有人提到他們的父母是他們榮升領(lǐng)導(dǎo)職位的原動力時，也許他們的說法是正確的，只不過升職可能是通過父母傳遞給他們的基因?qū)崿F(xiàn)的。
環(huán)境與基因，缺一不可。
因此，我們得出的結(jié)論是，基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的形成很重要，但環(huán)境也非常重要?？梢赃@樣說，兩者都很重要，但更重要的是，兩者會同時對領(lǐng)導(dǎo)力的形成起作用，而且缺一不可。
在第三個階段的研究中，我們探索了環(huán)境因素和基因因素的互動。我們的假設(shè)是：就成為領(lǐng)導(dǎo)者而言，有特定基因特征的個體是否比其他人更易受到一些特定環(huán)境的影響。在本研究中，我們使用了與第一階段研究中相同的男性雙胞胎樣本。我們觀察在困難或緊張的境況增強或減弱時，基因的影響是否也會相應(yīng)變得更有力或更無力。研究結(jié)果顯示，如果成年人在孩童時代境況艱難，基因?qū)λ麄兡芊癯蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者有著更大的影響。
目前，我們還在搜索不同的數(shù)據(jù)庫，以進一步探索基因在領(lǐng)導(dǎo)力中扮演的角色。比如，我們搜索橫向數(shù)據(jù)庫，找出基因的因素對于個體在步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的不同時間，是否發(fā)揮著不同的作用。這也就引出了另一個研究領(lǐng)域，即是否有一套不同的基因決定誰會成為好的手下(相對于“壞”的手下而言)。
七分做人讀后感篇二
我正專心致志地看電視劇，杜平凡說：“我們離婚吧?！?BR> 他很嚴肅，不像跟我開玩笑。浮上我腦海的第一個念頭是：他肯定炒股虧大了，或者是得了絕癥，怕連累我。我堅決地搖頭，油然而生一股要跟他共患難的豪情。
他的第二句話將我打入地獄：“我愛上了別人，對不起?！?BR> “什么時候？”我努力沉住氣。愛情。
“半年了，是旅行時認識的，她是導(dǎo)游，很單純，人又熱情。”也許意識到自己贊美的詞語用得過多，他剎住了，愧疚地看著我。
“有多愛？”“十分愛?！?BR> “她也愛你嗎？”“愛?！?BR> 我沒再問下去，問得太細只會讓自己傷得更深，不如給自己留點兒顏面。
回憶跟他在一起的日子，我們很幸福?？墒?，既然人家已經(jīng)喜新厭舊，我還干嗎死不放手呢？我長長吐了一口氣：“一切就按你的意思辦吧。有人能將你這個禍害從我身邊領(lǐng)走，我真是感激不盡。”他驚訝地看著我，他知道我并不是一個心胸豁達的女人。
“其實我也對你有審美疲勞?！蹦惆盐铱吹幂p如鴻毛，就別指望自己還是我心中的泰山。
他深感愧疚，決定把家里的一切都留給我和孩子。
離婚前，他約我一起吃飯。幾杯酒下肚，他的話多起來，他說，希望得到我的祝福。他還主動說起那個女孩，她朝氣蓬勃，跟她在一起，他有被點燃的感覺。想起自己也曾年輕漂亮、朝氣蓬勃，也曾經(jīng)那樣吸引他，我與那個女子，只是隔了十年的光陰，卻被鮮明地貼上了舊愛與新歡的標簽。
“她很天真，一點兒小事都能讓她感到滿足，比如，跟她去購物，抽獎得了一塊香皂；送她一塊20元的電子表；帶她去吃北京餃子；給她買一個土渣兒餅……她都會欣喜若狂。跟她在一起，我很放松，我可以抽煙抽得屋子里一股煙味，我也可以玩通宵麻將，跟朋友拼酒……”他陶醉在自己的幸福里，眼波溫柔。
而我，像所有黃臉婆一樣，精打細算，過問他的每一筆開支，買雙襪子都要貨比三家。我不許他抽煙，禁止他喝酒，更反對他吆三喝四地賭博。
“和她在一起，我感覺心跳加速，干什么都充滿力量?！彼@然已有幾分醉意。
我打斷他：“從此以后，我不再是你的黃臉婆，不再是你不用付工資的傭人。我可以節(jié)省下為你熨衣服、配領(lǐng)帶的時間，來打扮自己；我可以節(jié)省下為你買衣物的錢，給自己挑幾件拿得出手的時裝；我可以不用絞盡腦汁地搜索魚的n種做法，不用討好你的胃，想吃飯我就做，不想做飯，我可以帶女兒去吃快餐；我可以不再擔(dān)心你抽煙傷了肺，喝酒傷了肝；我不用再為你洗吐得一塌糊涂的被單，不用再在你醉了酒，睡在街邊某個角落時，一邊哭一邊滿大街地找；我可以不用再操心你老家的親戚今天誰做壽、明天誰娶媳婦；不用再每個月給你爸媽寄生活費；不用每年跟你坐半天的車，提著大包小包走十多里山路，只為陪你父母吃頓年夜飯……是啊，離婚，真是太好了！”說完這些，我淚如泉涌，而他則愣愣地看著我。
我又笑起來：“離吧，離了看你能得意多久，你十分愛她是吧？她也十分愛你是吧？走到一起后，共同生活幾年，看你還會不會見到她就心跳加速。她現(xiàn)在能給你的都是十年前我給過你的，你就折騰去吧！等你折騰夠了就會發(fā)現(xiàn)，你只是把我們走過的路又重復(fù)了一遍而已?！?BR> “你醉了？”他有些緊張地看著我。
“我沒有天真單純過嗎？我沒有年輕美麗過嗎？我把你送的一只銅戒指、一本書、一枚書簽視若珍寶，冒著嚴寒為你織手套。我也十分地愛過，可是走進婚姻，女人的角色就復(fù)雜了，在愛的同時，有了很多責(zé)任。她不可能再十分專注地愛一個人，她要從這十分愛中分出一分愛公公婆婆，又要從中分出一分來愛自己的父母，還要從中分一分來愛孩子。十分的愛經(jīng)過婚姻的洗禮，便只剩了七分。因此，當(dāng)另一份十分的愛襲擊她的幸福時，她就無以抵擋……”
最終，我們沒有離婚，他改變了主意。他說我清醒的時候沒有醉酒的時候理智，也沒有醉酒的時候聰明。
(文/蔣英姿)。
七分做人讀后感篇三
“加油！使出吃奶得勁！”“加油呀！一定要得第一！”“一定要拿下七分！為了班級的榮譽加油！”……同學(xué)們一聲聲充滿期待的鼓勵，還一直在我的耳畔回響。
此時，我已經(jīng)站在了學(xué)校運動會的壘球賽場上，我想到了上午的比賽，盡管同學(xué)們頑強拼搏，然而總分還是屈居第二，突然明白了同學(xué)們?yōu)槭裁词悄菢涌释夷孟碌谝幻?。我深深地吸了一口氣，開始了壘球比賽的第一投?！凹佑停〖佑?！”同學(xué)們的鼓勵聲再次響起。我奮力一投，可是球不太爭氣似的早早落地了。瞄了一眼在旁邊給我加油的同伴們，從她們的臉上，我看到了一絲遺憾?！跋乱粋€！”裁判喊道，喚來的是一個“勁敵”——個子比我高出一截，黝黑精干，像是一匹“黑馬”。此時此刻，我甚至連自己的心跳都感受到了，因為場上的.對手，只有她的底細我是不清楚的。雖然之前在李老師面前，我信誓旦旦的保證肯定會拿第一，但我畢竟不知道她真正的實力。可這些擔(dān)心在她投出的球落地的一剎那，已經(jīng)減少了一半了，因為她這一球，離我的成績還差好多。但我沒法放松，因為我知道，她這一投或許也有失誤的成分在里面。
到第二次投球的時候，我覺得我贏定了，可是球偏偏落在了界線外邊?！鞍ΓT建青，這一頭你要是沒出界，肯定是最遠的了?！蔽倚睦锊唤载?zé)道。上午的種種情形又在我的腦海了翻騰了：汪凱受傷沒得分，跳高兩人沒得分，男子400米、200米成績不理想，我們的分數(shù)差第一名足足有十幾分?，F(xiàn)在是該我盡力的時候了。最后一投，我調(diào)整了自己的狀態(tài)，盡了自己最大的努力。當(dāng)球劃出長長的弧線落地的時候，我終于贏得了第一，贏得至關(guān)重要的七分。
七分，又是一個七分！它看起來很渺小，卻足以改變很多，改變班級的名次，改變我們失落的心情，讓我們重新燃起希望。
七分做人讀后感篇四
在這個學(xué)期里，我讀了一本教人做人道理的書，書名叫《三分做事，七分做人》，書里講述了許多人生道理，還用了許多小故事來表達這些道理所蘊涵的寓意，并用了歷史上名人所親身體驗的事例和說過的語言來加深這個道理對我們的影響。
如“雌伏是為了雄起，關(guān)鍵時刻要站出來”的道理中，學(xué)會在關(guān)鍵時刻，一個動作扭轉(zhuǎn)人生的小故事里講述了明星魏敏芝職場開始之路：
在一個安靜而偏僻的小山村里，一天，村子里突然開進來一輛汽車。這在消息閉塞的小山村引起了一陣騷動。全村人都爭相出來圍觀。這時，從車上下來幾個人，其中一個中年男子大聲地問：“你們想不想演電影？誰想演請站出來。”一連問了好幾遍，村民你看看我，我看看你最終也沒有人站出來。中年男子又大聲問了一遍，終于有一個大約十一二歲的女孩站了出來，說：“我想演?！彼L得并不漂亮。中年男子問：“你會唱歌嗎？”那個女孩一邊唱一邊跳舞，村民們都哈哈大笑了起來，她的歌唱得確實不太好聽，不僅跑調(diào)，還忘了詞。
出乎意料的是那個中年男子卻一伸大拇指：“好，就是你了！”這個女孩就是魏敏芝。她幸運地被大導(dǎo)演張藝謀選中，成為電影《一個都不能少》中的女主角。她的名字也隨著電影的上映很快傳遍了全國。
通過看了這個小故事，使我深深地體會到了一個道理，人生在關(guān)鍵時刻就要勇敢的站出來，伸出手抓住機會，就像魏敏芝一樣，也許僅僅是一個簡單的動作，就有可能扭轉(zhuǎn)了你的人生軌跡。
七分做人讀后感篇五
最近看了一本《三分做事，七分做人》，我感慨頗多，人生在世，應(yīng)該既會做人，又會做事。做人絕對不是一件小事情，你能否掌握精當(dāng)，直接決定你做事的輸贏以至于一生的成敗。凡是過不了做人這一關(guān)的人，不論你的地位是高是低，身份是顯是微，你的人生事業(yè)都會越做越小，人生道路都會越走越窄。光會做事，不會做人，即便你能獲得暫時的成功，也享受不到成功帶來的快樂。因為一個人際關(guān)系惡劣，對立面、反對派、積怨甚多的人，會招致眾叛親離，最后淪為孤寡人。學(xué)會做事也很重要。如果光會做人，不會做事，只顧八面玲瓏，四處討好，結(jié)果是浪費了感情，浪費了精力。瞻前顧后，便無暇籌劃大事，到頭來還是過得索然無味，毫無成就。所以，做人做事是相輔相成的兩個方面，不可偏廢。會做事，你才能胸有成竹，氣定若閑，談笑間辦成你夢寐以求的好事。會做人，你才能贏得一世好名，才能賺得人氣，建立人脈，為做事的成功積蓄更加雄厚的資本。常言道：“做事一陣子，做人一輩子。做事有止盡，做人無止境?！弊鍪鲁刹怀晒χ皇菚簳r的，而做人成不成功是流芳百世的！一個人的人格也是他自己的脊梁。不要讓怒火燃燒理智，對于很多的事情我們很容易做出直接的反映，有時跳不出當(dāng)時的情緒，說了不該說的話，做了不該做的事，人們應(yīng)該依據(jù)內(nèi)心深出的價值觀做出回應(yīng)，而非剎那的情緒或情境。我們需要一個“暫停聽按扭”，讓我們在事發(fā)與回應(yīng)之間暫時定格，選擇自己得回應(yīng)方式。曾經(jīng)看到這樣一則故事；無法控制自我的情緒，常常的無緣無故的發(fā)脾氣。一天他父親給了他一大包釘子，讓他每發(fā)一次脾氣就用鐵錘在他家后院的柵欄上釘一顆釘子。第一天，小男孩共在柵欄上釘了3顆釘子。過了幾個星期，小男孩學(xué)會了控制自己的憤怒，每天在柵欄上釘釘子得數(shù)量逐漸減少了，他發(fā)現(xiàn)控制自己的壞脾氣比往柵欄上釘定子更容易多了…最后，小男孩變的不愛發(fā)脾氣了，他把自己的轉(zhuǎn)變告訴了父親。父親建議他說：“如果你能堅持一整天不發(fā)脾氣，就可以從柵欄上拔掉一顆釘子?！苯?jīng)過一段時間，小男孩終于把柵欄上的所有釘子都拔掉了。父親拉著他得手來到柵欄邊，對小男孩說：“兒子你做的好，但是你看一看那些釘子在柵欄上留下的那么多的小孔，柵欄再也不會是原來的樣子了。當(dāng)你向別人發(fā)過脾氣之后，()你的言語就向這些釘子一樣，會在人們的心靈中留下疤痕。你這樣做就好比用刀子刺向了某人的身體，然后在拔出來，無論你說過多少次對不起，那傷口都會永遠存在。其實靜下心來想想，我們對別人造成的傷害，再多的彌補過失，往往無濟于事，寧可事前小心，而不要事后悔恨。所以生氣的時候，不管怎樣總要留下退一步的余地，以免做出無法挽回的事情。在現(xiàn)實生活中，有是只顧一時的口舌之快，有意無意地對他人造成傷害，有時一句侮辱性性的語言完全能夠把深厚的友情葬送。有許多的語言傷害原本可以避免，只要我們學(xué)會禮讓d尤其是有不少人覺得禮讓等于懦弱。有些傷是永遠無法彌補的，一定要謹慎自己的言行。但是往往人在氣頭上都會無法克制，會不由自主的，看完一則小故事他告訴了我，在你生氣時，先想一下：人的一生之中有許多事情要做，工作學(xué)習(xí)的時間才能占睡眠時間的四分之一都不到，你還不抓緊時間工作，怎么能用著寶貴的時間生氣呢？所抓緊自己的時間吧，享受生命的過程，就是最大的快樂！真正的快樂，不是財富，不是權(quán)利，而是日常生活中的小事。真正的快樂是樂觀生活，熱情工作，崇尚事業(yè)。
七分做人讀后感篇六
在閑暇時寫下些感悟，來點淡淡的文藝范兒；在逆境時爆發(fā)些潛能，帶點沖沖的女王范兒；在交談時說些貼心話，給點暖男范兒。生活里，我們總在不經(jīng)意地起范兒。范兒是種態(tài)度，幫助我們更熱愛生活，珍惜生活。
與其等待王子，不如自立為王。
隨著范冰冰版武則天的熱播，范冰冰的那句“我就是豪門，我不嫁豪門”在網(wǎng)絡(luò)上走紅。身為90后女孩的我們學(xué)習(xí)武媚娘妝，學(xué)習(xí)范爺美白術(shù)，學(xué)習(xí)冰冰同款穿搭。我們學(xué)習(xí)，正是因為她活得耀眼，但光環(huán)背后我們真正該學(xué)習(xí)的是她那份自信和身為女兒毫不服輸?shù)木髲姟Ｎ覀兌紝㈤L大，與其學(xué)習(xí)皮相，不如同化靈魂，做一個如范爺一樣自信的無可方物，自理的不輸男兒的女人，如此有范兒的生活，你也是你的王國里的女王。
不許諾言，只愿你被這個世界善待。
三毛的書似歌，唱動靈魂起舞；三毛的書似畫，呢喃人間詞話。像是活在天際，卻又美麗得令人沉醉的女子，三毛用文字寫下她的生活，寫下她的夢想，寫下她的心聲。生活需要的不是文藝范兒的'文字，而是擁有一顆文藝的心看待生活，銘記美好，感悟人生，將消極的、傷痛的事提純，釀成酒，醉過即逝，只有懂得珍惜生活中美好的種子，就算身處撒哈拉也如同身陷花海，芬芳滿路。
我就是我，是顏色不一樣的煙火。
她是森林的剩女，帶著那份靈動之氣在生命里起舞。楊麗萍沒有高學(xué)歷沒有好背景，她如仙人般不問世事，她如道者修行一生，她如禪者般以舞渡人。她始終堅持著自我，堅持著自己的生活范兒，正是這份對自我的堅持，讓她得以驚艷世人。每個人都有屬于自己的范兒，或許平庸，或許獨特，但愿我們能如她般勇敢的堅持，活出屬于自己的生活。
范兒是種態(tài)度，是敢于生活，熱愛生活，享受生活，只有我們懷著這種態(tài)度，才能生活的有范兒。
七分做人讀后感篇七
溪水潺潺門前過，柿樹歲歲果碩碩，日日踮趾挑桿撓，竹林清幽掩家舍。
——。
童年往事，親情點滴，在腦中，在心里，越來越清晰。
門前小溪清又清，魚兒蝦兒最精靈，人來似不驚，伸手無蹤形。
小哥，小哥，捉魚捉得衣濕透，“魚兒魚兒往哪逃？”竹藍打水魚蝦愁，哥們裸足赤膊溪里走，看你這次往哪游。
“魚兒魚兒你還認得我否？”弟弟是捉魚老手，一摸一尾一摸一頭。條條魚兒猛搖頭：“放我走，放我走”。
一邊的姐姐說：大的進簍，小的放走。
呵呵...姐弟幾個今回家又得挨揍?！耙荒陰状蜗?？"。
十月，又是深秋，家鄉(xiāng)的柿子大概也已經(jīng)熟了吧？不熟的摘下來，放水里泡上幾天，亦是能入口。
還記得，屋檐下那長長的'竹竿嗎？那是專門為樹上的柿子們量身定造，有了它，高的矮的、青的紅的、大的小的都逃不掉。
“哼哼，藏在樹稍的超級大柿子，等著，咱去叫高人來。踮踮腳趾頭也要把你打到。”
柿樹全身都是寶，學(xué)醫(yī)哥們都知道，柿花柿蒂都是藥，嘔吐醉酒少不了。
柿樹開花蝴蝶鬧，蜜蜂來騷擾，大人小孩把花找，
我最愛它，香得“熏死草”。撿朵回房香氣繚繞，幾天沒煩惱。
童年趣事，數(shù)也數(shù)不了，三分純情七分童心，七分童心三分純情，點點滴滴，無比溫馨。
那里的清山，那里的綠水，陪我走過了那里的風(fēng)季、雨季。
曾經(jīng)的曾經(jīng)，成了夢里我最美好的回憶...
童年如花，開過依然心里發(fā)芽;。
趣事如霞，灑過依然心里落家。
七分做人讀后感篇八
這個暑假我意外的從老師手中得到了一本厚厚的大書，名叫《三分做事，七分做人》。剛看到書名，我就在思考“三分”，“七分”是如何劃分的呢？我一直覺得人們每天都在做事，做人只要心向善就好了。做事的方法占得比例應(yīng)該很大呀，那做人為什么占七分呢。
我伴著這個問題翻開書。這本書共分為十一章，每章的題目都是由兩個四字詞語組成，每八個字都是一個做人做事的哲理。讀了故事才知道作者只是用一個比例來告訴人們做人的重要性。會做人是一個人的立身之本，會做事是一個人的生存之道。如果一個人只會做事，那他往往不會成功，如果一個人只會做人，他也無法獲得更大的成就。這本書從幾個方面介紹了如何做人做事。從職場方面講，領(lǐng)導(dǎo)對小錯可予責(zé)備，對大錯則盡量若無其事。也要避免直接向?qū)Ψ秸f“不對”而要假借“自言自語”。
上司讓下屬做方案不要拘于一格，應(yīng)多提幾個備選方案，增加備選的幾率。請教別人“假設(shè)您是我，您會怎么做”，讓他們?yōu)槟阒?。在日常生活中和別人對話時，適當(dāng)?shù)挠杂种箒砑ぐl(fā)對方的.好奇心，也要熟練的運用轉(zhuǎn)換法引導(dǎo)話題轉(zhuǎn)向自己期待的方向。在家里或?qū)W校，我們犯錯時不妨先說一句：“雖然明知會挨罵可我還是要說”，也可以壞話緩說來避免老師父母的憤怒。
雖然我讀到每一個故事都會感到很意外，但內(nèi)容的確與我們相符，解決方法也是出其不意，十分有效。并讓我在故事里體會到了做人的道理和做事的意義。一個癌癥病人，被診斷患了癌癥，醫(yī)生認為他無藥可治，吩咐他回家想吃什么就吃什么。五年后，醫(yī)生在門診再次見到這個病人，很是驚訝，于是問病人：“你吃了什么藥，治好了癌癥？”病人一聽這話，嚇了一跳，因為他并不知道自己患了癌癥，所以他回家后，真的就按照醫(yī)生說的，想吃什么就吃什么。這下可好，得知自己患了癌癥，懷著恐懼與絕望的心情，病人回到家，不到半年就去了。而另一位病入膏肓的喉癌病人卻在兩個星期后戰(zhàn)勝了癌癥。就同一件事來說，有人成功，而有人卻會失敗。一件事的成敗，與做事者的心態(tài)有很大的關(guān)系，所以不論我們做的事是大是小都要抱有百分百的細心，堅信自己一定會成功。本書將做人寓于做事之中，通過一件件具體的事情來闡述人際關(guān)系的心理學(xué)和為人處世的潛規(guī)則。人生在世，每天都會遇到很多人，很多事，做事與做人都是相輔相成，相互促進的。做人做事都需要滿腔的熱血，遠大的志向，不為堅強的努力，還需要智慧的選擇與放棄，謙虛低調(diào)的姿態(tài)等等。只有會做人做事，才能贏得一世好名，贏得人氣，人脈。為你做積蓄雄厚的基本，談笑間辦成大事。這個暑假，我學(xué)會了很多。謝謝親愛的老師，給了我這本書，讓我懂得了如何去做人做事。
七分做人讀后感篇九
無意看到一本書，名叫《三分管人，七分做人》一書，作者羅建華。本書分上中下三篇，分別從管理之德、管理之道和管理之術(shù)三個方面闡述了做人管人的道理。作者引用大量成功與失敗的典型事例，提出了“三分管人，七分做人”理念。通過讀這本書，自己懂得了許多做人做事的道理，給了我一種豁然開朗的感覺。結(jié)合平常的工作，分享我對這本書的個人見解。
書中引用魏征勸太宗的故事，告訴我們領(lǐng)導(dǎo)者不可能都是面面俱到的專家，難免存在知識盲點，要善于聽取不同的意見。在當(dāng)今社會，個人英雄已逐漸被團隊英雄所替代，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能單憑一己之力將企業(yè)持續(xù)的做大做強。競爭把團隊的作用推到歷史從未有過的高度。如何頌揚團隊精神、強化協(xié)作意識，從而打造強有力的團隊已成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必修課?！度止苋似叻謳恕肪褪且槐靖嬖V領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮團隊作用，帶領(lǐng)下屬走向成功的書。該書結(jié)合跨國企業(yè)經(jīng)驗，融入東方組織的特性，將管理者遇到的管理問題分為團隊發(fā)展問題、管理者素質(zhì)問題、管理環(huán)境問題等9個大方面，并且深入設(shè)計到具體的管理手段和管理工具之中。通過針對性的訓(xùn)練和實用性的技巧，幫助管理層輕松地解決管人用人、激勵機制、團隊發(fā)展等方面的問題。
1、在團隊的構(gòu)造方面。在團隊人員的選用方面，我們大多數(shù)的做法，都是選用一些與自己思想、認識、行動相仿的人員作為自己團隊的人員，我們認為這樣有利于團隊的和諧，便于工作開展，可以從上到下團結(jié)一致的向前進。但是本書卻提醒我們單一結(jié)構(gòu)的團隊常缺少活性，沒有變化就像是死水一潭，在短期內(nèi)，它能保持自己的力量，但時間一長，它就會變成一潭臭水了。所以在組建團隊時，領(lǐng)導(dǎo)者要善于將“異類”納入自己的懷抱，有必要選擇一些連自己也“看不慣”的人到團隊中來，保持團隊的活力。
書中提到，不少上司有這樣的感受，自己與下屬相處久了，上下級之間融洽的深了，反倒找不到激活下屬積極性的方法，整個團隊處于一種惰性的狀態(tài)——在團隊中出現(xiàn)了一種“沉淀層”——就想河床中緩緩沉積的淤泥，難以像流水那樣運動起來。很多企業(yè)都是因為這個原因而夭折了，原因就在于企業(yè)在起始之初往往沖勁很大，但隨后，它就開始進入一個平穩(wěn)發(fā)展時期。，同時，一種可以稱之為“惰性”的企業(yè)精神就慢慢萌生了。這種惰性精神與企業(yè)的積極進去精神一直在做搏斗，某一，惰性精神占據(jù)上風(fēng)時，企業(yè)就開始走下坡路了。而善于運用另類人才，還可以使攪動團隊中的“沉淀層”，使團隊保持長久的活力。
對于另類人才，書中的觀點是“在你的團隊里放入一個摘除毒素的“病毒”，讓你的團隊產(chǎn)生免疫力；把另類的下屬放置在可控制的區(qū)域內(nèi)，去除他們的毒性，讓他們成為增強團隊活力的毒素。
2、在提升員工能力方面。接觸的領(lǐng)導(dǎo)，并不是單個人具有與眾不同的力量，并非自己一人鶴立雞群，而是在自己的手下聚集了一群驍勇善戰(zhàn)的將才。因此，團隊成員的個人能力是團隊展動力的決定性因素之一，升級員工的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任之一。
書中通過一個簡單的例子，告訴我們應(yīng)該如何提升員工的能力。在海洋館里，一條重達9000千克的鯨魚能躍出水面近7米高，讓人嘆為觀止。然而訓(xùn)練師介紹說，訓(xùn)練方法非常簡單。在開始之初，在水中放置一根繩子，使鯨魚不得不從繩子上躍過，而鯨魚每當(dāng)躍過之后，就會得到獎勵。訓(xùn)練師有時賞給它一條魚或拍拍它的某一個部位，或跟它游戲一翻。就這么簡單的訓(xùn)練，日復(fù)一日，年復(fù)一年。在訓(xùn)練過程中，慢慢地抬高繩子。每次增加的高度不要過高，讓鯨魚保持躍過的信心。只要有獎勵，這只鯨魚就會一次次地接受訓(xùn)練，漸漸提高到現(xiàn)在這樣一個令人難以置信的高度。對于一條鯨魚是如此，對于訓(xùn)練員工，也并沒有多大的差異：做出高難度的動作并不是常人想象的那么難，只需要簡單反復(fù)的訓(xùn)練；不要強迫下屬怎么做，而是要引導(dǎo)下屬，并對下屬取得的成功即時地鼓勵；每次成功之后，增加工作的難度，保持下屬有躍過難度的信心。我們每個領(lǐng)導(dǎo)手里都有“一桶魚”。如果能很好的運用手中的這桶魚，就會很好的訓(xùn)練員工，讓下屬發(fā)揮出幾大的能量，也就是用最小的代價得到最大的回報。
書中觀點：在下屬取得成績時，即使贊揚下屬，不一定要物質(zhì)獎勵，口頭贊揚就能夠讓下屬激動不已；將對下屬的贊揚分類，除了漲工資、加獎金、晉職位、評先進這些硬性獎勵措施之外，將口頭表揚、點頭、注視、微笑，甚至于擁抱、握手這些軟性獎勵措施充分運作起來，讓下屬感受到他們在上司眼中的份量；將贊揚與工作加碼結(jié)合起來。每次贊揚下屬“你真能干”之后，在他的擔(dān)子上再加上一鏟土，讓他工作的份量越來越大，能力越來越高，發(fā)揮的作用也越來越強。
3、在化解員工抵制情緒方面。我們提倡工作中要變革要創(chuàng)新，那么這就不可避免的會遭到一部分的抵制力量。如何化解這部份抵制力量便成為我們工作的關(guān)鍵。書中介紹了一套“竹子理論”。我們看到，在沿海地區(qū)，經(jīng)過毀滅性的臺風(fēng)掃蕩之后，大樹被連根拔起，有的樹迎風(fēng)折斷，各種殘像慘不忍睹，唯有竹林在風(fēng)暴過后依然屹立在那里，他們似乎只是經(jīng)過了風(fēng)雨的洗禮，卻變得更加茁壯。為什么竹子具有如此神奇的本領(lǐng)？因為當(dāng)暴風(fēng)迎面撲來之時，竹子就會彎曲下來，一旦風(fēng)暴過去，竹子瞬間就會恢復(fù)原位。竹子的這種抵抗方式是自我保護的最佳方式。它的彎曲讓對方的進攻泄了勁，當(dāng)進攻過去之后，它又恢復(fù)了原來的生存狀態(tài)。這也是我們對付激烈言辭抵抗的最好的辦法。我們可以暫時承認對方某些要求的合理性，舒緩一下對方緊張的心情，而不是對對方立即進行全盤的否定或批駁。例如，監(jiān)理工程師在要求對方加快施工的進度，對方以設(shè)備陳舊為由抵制你的要求，在這種情況下，監(jiān)理工程師如果說“我同意你的看法，設(shè)備的確陳舊了些。如果新設(shè)備能夠立即進場，這件事就用不著我們費勁在這里討論了”，要比“這些設(shè)備怎么陳舊呢，我看還能運轉(zhuǎn)嗎！”具有彈性。因為前句，在設(shè)備陳舊的問題上他彎了腰，但在進度的問題上，還在堅持自己的觀點。又例如你要求對方以最快的速度施工，以保證工程的進度要求。然而工人因為自己的情緒問題跟你鬧別扭。你可以說，“我可以想象你的狀況，身心疲憊的情況下施工的確很困難，但現(xiàn)在要解脫出來也不容易，如果能夠加把勁，趕在規(guī)定的星期五上午完成，星期五下午你就可以提前兩小時回去休息”。這樣，在休息時間的問題上，你彎了腰，但在施工速度問題上，你還是堅持了自己的要求諸如此類的方法，對那些抵制變化或拒絕作出變化者，改革者在某些條件上“彎腰”，在局部利益上“妥協(xié)”，換得主流方向上始終保持“抬頭”的姿態(tài)。
書中觀點：在要求下屬作出某些改變，而下屬多方抵制時，不要將下屬的是與非一棍子打死，用開放的心態(tài)聽一聽下屬的意見；如果發(fā)現(xiàn)下屬的意見中有值得肯定的地方，勇敢地加以肯定，贊揚他一番，答應(yīng)他的某些條件，而后，話鋒一轉(zhuǎn)，堅持自己要求下屬作出改變；在下屬激勵抵制某些改變時，可以在局部某一個小的方面給下屬一點甜頭，在他高興之時，使他統(tǒng)一作出某種變化，已小小的讓步促成大方向上的向前推進。
讀完此書，我感嘆自己的浮躁，惋惜自己的膚淺。本書讓我感受了作為中層干部應(yīng)該努力的方向，對我的管理實踐影響很大。今后，我將把它運用到工作實際，更有效率地開展工作，用心與同事相處，用心去做好每一件事情！
七分做人讀后感篇十
這本書的上篇“做人”有五章，分辨寫了做人、溝通、性情、交友和操行五方面。哇，真是八面玲瓏（純屬我個人見解）。在這里，我來講一下交友這方面。
俗話說呀，多個友人多條路，多個冤家多堵墻。世上有良多路，但朋友之路是萬萬不可斷絕的。由于，人是情感動物，需進行感情上的交換，以取得輔助和友情。在邁向勝利的道路上，要想貫徹始終，僅僅靠信心的氣力是不夠的，還必需有友誼的潤澤。良好的人際關(guān)聯(lián)會是你得到一種強盛的力氣跟熱忱，在成功的途徑上得到分享，在碰到挫折的時候得到傾訴和激勵，這豈但有助于心理的均衡，還可進步勇氣邁向新的旅途。
接下來的飛翔途中，為了彌補本人的差錯，每次去客艙給乘客服務(wù)是，空姐都會問那位女乘客是否須要什么服務(wù)。然而那位女乘客并不理睬空姐。
臨到目標地前，那位乘客請求空姐把看法本送從前。此時空姐固然心里冤屈，但面帶微笑的說：“小姐，請容許我再次向您表現(xiàn)真摯的歉意，無論您提出什么批駁意見，我都悵然接收！”那位怒乘客不啟齒，接過留言本，寫了多少行字。等到飛機平安下降后，空姐驚疑的發(fā)明，那位女乘客在本子上寫的竟是一封熱情彌漫的表彰信！
由此可見，只有你懇切，相對能感動別人的心。
這本書的下篇“做事”有六章，分離是配合、謀略、思考、目的、舉動和成功。
從前有一個老農(nóng)，家里又是個兒子，個個都是響當(dāng)當(dāng)?shù)挠⑿?。可是他的兒子卻十分不團結(jié)，天天不是大兒子跟小兒子吵架，就是小兒子跟大兒子吵架。日子過得特殊不舒心，家庭關(guān)系也極度不好。
一天，他把十個兒子都叫到床前，給他們每人一根筷子，叫他們折斷。每個兒子都很輕松地折斷了筷子。接著，這個老農(nóng)又拿來十根筷子捆在一起，叫他們輪流折，可誰也折一直。于是，這個老農(nóng)就告知他們，你們十兄弟就像這十根筷子，獨自的一根不必費勁就折斷了，可十根和在一起誰也折不斷。進而老農(nóng)教導(dǎo)他們，兄弟要團結(jié)，不要分-裂。這樣才干構(gòu)成一股力量，戰(zhàn)勝艱苦，維護自己，過好日子。從此，十兄弟團結(jié)如一人，這個家庭也越來越發(fā)達。
看來，“團結(jié)就是力量”這句話說得一點也沒錯呀。咱們事實生涯中，無論干任何事件，都離不開團結(jié)。失去了團結(jié)，就失去了成績事業(yè)的力量，就失去了干事業(yè)的凝集力和向心力。
七分做人讀后感篇十一
《三分管人，七分做人》這本書，工作之余陸陸續(xù)續(xù)看完，收獲不少，篇篇精彩，字字珠璣，每篇都從一個方面闡述了管人與做人的道理。從中也體會到了一些。
這本書中心思想圍繞著《論語》一書中的“其身正，不令其行；其身不正，雖令不從?！币淮膶W(xué)巨匠但丁說過：“道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧永遠填補不了道德的缺陷。”所謂“管人先做人”，就是說領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始。個人的品質(zhì)與道德，就像領(lǐng)導(dǎo)者身上的光環(huán)，吸引著屬下永遠追隨。使自己懂得了更多的做人的道理。結(jié)合平常的工作，很多道理值得借鑒，認真領(lǐng)悟其中的黃金法則，成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ)。我說說我理解的其中幾點：
這是我們平時經(jīng)常容易產(chǎn)生的行為，為什么非要大聲地責(zé)難對方呢？優(yōu)秀的老師不輕易使用赤裸裸批評的辦法，抱怨、責(zé)罵也是無補的，這樣容易產(chǎn)生逆反，憂慮，甚至影響工作效率，阻礙了靈感的'產(chǎn)生。應(yīng)該說，當(dāng)今管人者大多數(shù)都能從一個共產(chǎn)黨員的高度，去領(lǐng)悟做人的真諦，規(guī)范自己的行為。但不可否認，也有不少者都是火爆型性格，急躁易怒，猶如鞭炮一樣見火就著，隨時都有可能“爆炸”。具有這種性格的領(lǐng)導(dǎo)者，難以成功地自我控制，在不想發(fā)火的時候發(fā)火，不該發(fā)火的時候發(fā)火。有的時候，因發(fā)怒而破壞了自己愉快的心境；有的時候，因發(fā)怒而損害了下屬和職工的感情及工作的積極性；有的時候，則因發(fā)怒而把事情辦得更糟，甚至造成難以挽回的后果。就像電線短路會將整個電器燒毀一樣，任何直接的沖突和斗爭，都會讓參與的雙方付出慘重的代價。一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者絕不是一朝一夕的事情，急躁對成功不會帶來任何好的影響。溝通才是最有效的解決方法，鼓勵能夠讓大家重新找回信心！
這點是結(jié)合剛才那一條而來，少抱怨，給對方鼓勵，贊美。作為一位領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的批評和贊美在很大程度上會影響到他的工作態(tài)度，所謂有錢有勢不算真的本事，能在任何時候、任何地方團結(jié)一幫人，他們敬佩你、聽你的，那才是真能耐。首要做到尊重周圍的人，不管上級或下屬，忘掉你是在恭維，認為他們確實是好。人都是需要表揚的，周圍人的關(guān)系和諧了，相互的摩擦少了，事情也就容易了。
專心聽別人講話，上帝給我們兩只耳朵一張嘴巴，就是叫我們少說多聽。聆聽，會給自己智慧的靈光與啟迪，使自己的思維流轉(zhuǎn)自若。當(dāng)我們明心見性，達到內(nèi)外如一、心物合一的境界時，我們便能從任何細微事物中獲得啟示。聆聽越多，你就會變得越聰明，就會被更多的人喜愛，就會成為更好的談話伙伴。歌德曾經(jīng)說過：“我要做的事，不過是伸手去收割旁人替我播種的莊稼而已?！逼鋵?，善于聆聽的人才是最會收割的人。生活中沒有什么比做一名好聽眾，能更有效地幫助你。而且聆聽還可以避免日常交際場合中“言多必失”的后果，相反，靜心傾聽倒是可以兼聽則明，容易給人留下謙虛好學(xué)、專心穩(wěn)重、誠實可靠的印象。
所謂三分管人七分做人，并非是指做人的標準高于管人的條件，而是做人是管人的基礎(chǔ)，管人是做人的體現(xiàn)，不論大事小事，要做點實事?！靶倏恐?，大勝靠德”。我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事，只有這樣方可成事。最后我想用一位名人的幾句話來結(jié)束這次的體會：人的一生，或多或少有一些沉浮，不會永遠旭日東升，也不會永遠痛苦潦倒。對于一個人來說，正是需要這種磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲；沉在下面的，更用不著悲觀。必須以直率、謙虛的態(tài)度，樂觀地向前邁進。我們要全力以赴的。
在企業(yè)中，有的公司員工與管理者精誠團結(jié)，公司搞得紅紅火火，他們尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，不計報酬，情愿鞍前馬后效勞；有的公司，員工工作不積極，上下矛盾重重，勾心斗角，人心渙散，致使工作無法開展。出現(xiàn)這些不同情況的原因是什么呢？那就是領(lǐng)導(dǎo)者本身缺乏領(lǐng)導(dǎo)的魅力。
有時候我們確實感覺得到，有一種人，無論出現(xiàn)在哪兒，都立即成為眾人矚目的核心，即使他們不言語，就那么站著或坐著，也帶給人一種特別的感覺和深刻的印象，甚至還能令人毫無保留地對他產(chǎn)生信任感。例如我們老一輩革命家，他們即使在難以想象的白色恐怖中，身邊也一直有一批忠心耿耿的擁護者，就這一點來說，絕不是掌握幾種簡單領(lǐng)導(dǎo)方法就能做到的，這要求領(lǐng)導(dǎo)者具有獨特領(lǐng)袖氣質(zhì)和影響力。
一言以蔽之，就是管人先做人。領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始，在做人方面取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會得到下屬的認可與追隨，下屬們崇敬與仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。
七分做人讀后感篇十二
安全管理是填補“it黑洞”最經(jīng)濟有效的方式。
防病毒：要求病毒代碼每周至少升級2~3次；
漏洞掃描：要求定期對網(wǎng)絡(luò)掃描，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的漏洞，指導(dǎo)打補丁；
網(wǎng)絡(luò)入侵檢測系統(tǒng)：隨著網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用的變化調(diào)整重點預(yù)警區(qū)，不但要求網(wǎng)管員了解預(yù)警產(chǎn)品的功能及響應(yīng)，還必須正確配置交換機監(jiān)聽端口。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
對網(wǎng)絡(luò)安全而言，領(lǐng)導(dǎo)重視更重要。網(wǎng)絡(luò)安全管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，關(guān)系到：
安全項目規(guī)劃、用需求分析、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用、安全策略制定、人員職責(zé)分工、安全等級評定、網(wǎng)絡(luò)用戶管理、安全審計評價、人員安全培訓(xùn)、安全規(guī)章制度建立。這些是對網(wǎng)絡(luò)管理者提出的要求，僅靠技術(shù)人員的工作職能無法完成。
二、隨需求確定安全管理策略。
隨著網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的不斷發(fā)展，安全策略的制訂和實施是一個動態(tài)的延續(xù)過程。當(dāng)然可以請有經(jīng)驗的安全專家或購買服務(wù)商的專業(yè)服務(wù)。
但是一個單位的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)建設(shè)不可能僅依靠公司提供的安全服務(wù)，因為商業(yè)行為與企業(yè)安全有本質(zhì)差別，不是所有的網(wǎng)絡(luò)都需要所有的安全技術(shù)，何況有些安全技術(shù)本身并不成熟，只有采取適當(dāng)防護，重點突出的策略，才能有的放矢，不會盲目跟風(fēng)。
不同的網(wǎng)絡(luò)有不同的安全需求：
內(nèi)部局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)接入有不同的要求；
涉密計算機的管理與非涉密計算機的管理不同；
不需實時在線的小型數(shù)據(jù)系統(tǒng)并不需要昂貴的nas產(chǎn)品，活動硬盤即可；
應(yīng)該遵照國家和本部門有關(guān)信息安全的技術(shù)標準和管理規(guī)范，針對本部門專項應(yīng)用，對數(shù)據(jù)管理和系統(tǒng)流程的各個環(huán)節(jié)進行安全評估，確定使用的安全技術(shù)，設(shè)定安全應(yīng)用等級，明確人員職責(zé)，制定安全分步實施方案，達到安全和應(yīng)用的科學(xué)平衡。
可以用網(wǎng)上攻擊案例教育大家，使他們充分了解計算機網(wǎng)絡(luò)存在的安全隱患，認識到網(wǎng)絡(luò)安全人人有責(zé)，提高工作人員的安全保密意識和自我防范能力。
出于資金考慮，一個單位愿意花幾十萬元購買安全產(chǎn)品，而往往不愿意讓技術(shù)人員參加有償培訓(xùn),這是一個極大的誤區(qū)。
網(wǎng)絡(luò)安全是一門新興的技術(shù),即便是對計算機專業(yè)人員來說也是一個嶄新的領(lǐng)域.如果技術(shù)人員對安全產(chǎn)品只有一知半解,就不能對產(chǎn)品正確配置,甚至根本配置錯誤,不但大的安全投入得不到保護,而且?guī)硖摷俚陌踩?。對于安全產(chǎn)品不能買回來一裝了事，應(yīng)該了解安全工具的局限性和雙刃性以及錯誤的配置帶來的問題。這要求技術(shù)人員不但要懂網(wǎng)絡(luò)、懂安全，還要了解應(yīng)用需求，了解網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)攻擊手段，認清并處理網(wǎng)絡(luò)病毒、密碼攻擊、分組、ip欺騙、拒絕服務(wù)、信任關(guān)系利用、端口攻擊、未授權(quán)訪問等多樣化的攻擊手段。
針對技術(shù)人員的培訓(xùn)包括：網(wǎng)絡(luò)安全理論培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全產(chǎn)品培訓(xùn)以及本部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、建立嚴格制度的文檔。
機房管理制度：包括對網(wǎng)絡(luò)機房實行分域控制，保護重點網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的物理安全；
安全保密規(guī)定：制定頒布本部門計算機網(wǎng)絡(luò)安全保密管理規(guī)定；
口令管理制度：嚴格網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)以及個人計算機的口令管理制度；
系統(tǒng)操作規(guī)程：對不同應(yīng)用系統(tǒng)明確操作規(guī)程，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為；
應(yīng)急響應(yīng)方案：建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份策略和安全應(yīng)急方案，確保網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)急響應(yīng)；
用戶授權(quán)管理：以最小權(quán)限原則對網(wǎng)絡(luò)用戶劃分數(shù)據(jù)庫等應(yīng)用系統(tǒng)操作權(quán)限，并做記錄；
定期對系統(tǒng)運行、用戶操作等進行安全評估，提交網(wǎng)絡(luò)安全報告。
其它制度還有信息發(fā)布審批、設(shè)備安裝維護管理規(guī)定、人員培訓(xùn)和應(yīng)用系統(tǒng)等，以及全面建立計算機網(wǎng)絡(luò)各類文檔，堵塞安全管理漏洞。
七分做人讀后感篇十三
完美，并非與生俱來，而是需要后天的精雕細琢。學(xué)會做人如同海上的月亮，照亮著深夜前行的方向；而學(xué)會做學(xué)問如同巨輪的布帆，將巨輪推向遠方。
學(xué)會做人，做一個有孝心懂感恩的人，學(xué)會做“孝”人的同時學(xué)會“孝”的學(xué)問，在“孝”中繼承并發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)美德。
學(xué)會做人，做一個有寬容心的人，學(xué)會做“寬容”的學(xué)問。在“寬容”中欣賞人生另一番海闊天空。
學(xué)會做人，做一個講誠信的人。學(xué)會做“誠信”的學(xué)問，在誠信中體驗人生的價值。
學(xué)會做人，做一個懂得奉獻的人。學(xué)會做“奉獻”的學(xué)問，在奉獻中升華自己的人生。
學(xué)會做人，做有夢想的人。學(xué)會做“夢想”的學(xué)問，在夢想中達到人生的極致。
學(xué)會做人，做一個有信念的人。學(xué)會做“信念”的學(xué)問，讓信念支撐著我們在人生的道路上越行越遠。
學(xué)會做人，做一個愛國的人。學(xué)會國的學(xué)問，讓生之熱血為祖國沸騰，死之身骨為祖國長存。
學(xué)會做人，做一個堅持的人。學(xué)會做堅持的學(xué)問，堅定自己最初的夢想，勝不驕，敗不餒，勇敢去追！
有一天，你終究會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)“學(xué)會做人”的點滴品格已在你的身體里匯聚成了小溪，涓涓溪流會滲入你所做的每一件事情之中，而“學(xué)會做學(xué)問”便以成為水到渠成之事。
學(xué)會做人，學(xué)會做學(xué)問，做平凡中的優(yōu)秀之人，為我們短暫的一生書寫屬于自己的不朽童話。
七分做人讀后感篇十四
最近，我讀了《低調(diào)做人、高調(diào)做事》一書，頗受教育和啟發(fā)。該書從多個角度對如何做人、做事進行了詮釋，文章生動、形象、通俗、易懂，是一本難得的好書。
本書強調(diào)，低調(diào)做人就是要在姿態(tài)、行為、處事、話語等方面保持低調(diào)；高調(diào)做事就是要高標準、高目標、高要求、高志向、高姿態(tài)，積極穩(wěn)妥做事。這一低一高，是一對反義詞，互反互通，異曲同工，既對立又統(tǒng)一。兩者互為補充、相互促進，蘊含著人類生活、生存的哲理。也正如此，兩句話成為勵志者的修身術(shù)、成功者的座右銘，也是我們?yōu)槿颂幨碌狞S金法則，是人們走向成功、實現(xiàn)自我價值的`至理。
通讀之后，體會最深的是，無論低調(diào)做人，還是高調(diào)做事，關(guān)鍵在實。僅有高調(diào)和低調(diào)還不夠，"低"和"高"之間須有"實"作為兩者的橋梁，二者才能殊途同歸。做人不實、做事不實，將一敗涂地，虛、假的東西既害人害己，更禍國殃民，古今中外，其例子不勝枚舉，教訓(xùn)極為深刻。"實",從字面理解，即真實、真誠、充滿、實在、誠實，與虛相對，哲學(xué)上即為客觀存在的事物。對于做人、做事來說，"實"就是堂堂正正做人、老老實實做事。只有"實",才能做人低調(diào)而有所建樹，只有"實",才能高調(diào)做事而不空浮于上。
七分做人讀后感篇十五
在閱讀完一本名著以后，一定有不少感悟吧，需要好好地對所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么你會寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的做人與做事讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《做人與做事》是一本青少年思想品德和價值教育的讀物，作者盧勤是《中國少年報》"知心姐姐"欄目主持人，她憑借著多年從事少年兒童教育的經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前素質(zhì)教育的新形勢，探討了當(dāng)代少年兒童教育中存在的一些突出問題。
學(xué)習(xí)做人與做事，不僅我們需要，家長也需要。這本書的每一章節(jié)都有兩個部分："寫給孩子"、"寫給爸爸媽媽",是一本我們和父母一起讀，進行互動教育的好書。它告訴我們家長要放下架子，與我們"平起平坐",學(xué)會與我們交流。
每一個人的心靈里都有兩扇大門，一扇門叫"我能行",另一扇門叫"我不行".
走進"我能行"大門的人，在"我能行"先生的引導(dǎo)下，個個都充滿自信，人人都有成功的經(jīng)驗，能夠抬起頭大膽的往前走，有勇氣迎接風(fēng)雨，樂于在困難中微笑。
走進"我不行"大門的人，在"我不行"先生的影響下，對自己沒有信心，總是自卑地低著頭走路，遇到一點困難就想往后退，即使成功的機會到來，他們也抓不住。
香港小學(xué)生叔雨趴在桌邊，有一天仔細觀察一只螞蟻吃蛋糕的過全程，發(fā)現(xiàn)螞蟻的身軀雖然渺小，可精神卻很偉大。
叔雨是這樣寫的：
只見那可憐的小東西在桌面上蠕動著，好像很疲倦似的，我暗笑它無能。它不停地用觸角小心翼翼地向四周探索，它們像要找什么東西，猶如一個獵人在尋找獵物似的。終于，它找到它的"獵物"--一快小蛋糕屑。它認真地圍著它心目中的龐然大物爬來爬去，好像為難了。忽然，又一只螞蟻來幫忙了，可它們怎么搬也搬不動……它們把觸角碰了碰，好像在發(fā)信號呢！不一會兒，一大群黑乎乎的螞蟻排著整齊的'隊伍浩浩蕩蕩地爬過來。到了蛋糕屑旁，它們立刻分散了。有的用頭頂，有的用背托旁邊還有一只大螞蟻，仿佛在指揮呢！很快地食物被架起來了，也向前移動了。當(dāng)它們好不容易才把蛋糕屑抬到桌邊淘氣地把蛋糕屑放回桌子中心。我頓時產(chǎn)生了一個怪念頭，我滿以為那些螞蟻一定會泄氣了，可出乎我的意料竟回來了，毫不猶豫地重新開始，好像不達目的絕不罷休。我被它們感動了。
一只小螞蟻都有它的偉大之處，何況我們?nèi)四兀?BR> 人是地球上最偉大的動物，是人創(chuàng)造了這個多彩的世界。人類偉大的力量，是由沒個人的偉大之處組成的。所以你要相信，自己是很偉大的，就看你自己能不能發(fā)現(xiàn)！
怎樣才能做到"我能行"呢？北京崇文區(qū)光明小學(xué)的同學(xué)們總結(jié)出了8句話，很值得借鑒：
相信自己行，才會我能行；
別人說我行，努力才能行；
你在這點行，我在那點行；
今天若不行，爭取明天行；
不但自己行，幫助別人行；
能正視不行，也是我能行；
相互支持行，合作大家行；
爭取全面行，創(chuàng)造才最行；
著名青少年教育工作者"知心姐姐"盧勤在《做人與做事》一書中提出了"快樂人生三句話":"太好了"、"我能行"、"你有困難嗎？我來幫助你！"娓娓道來，沒有說教的痕跡，在中小學(xué)生中廣為流傳，起到了"潤物細無聲"的作用。別小看了這三句話，它們甚至能影響我們的一生呢！
七分做人讀后感篇十六
在大學(xué)中我有了更多的時間，于是便可以讀更多的書。原來我便一直喜歡讀書，感覺讀書是一種享受，不止可以學(xué)到更多的知識，更可以讓心靈得以徜徉于書中的世界。當(dāng)然了我不會向梁先生所說的那些不會辨別，不會審視的沉浸在書中的世界，我會好好的辯證的分析。今天我要分享的便是《做人做事心理咨詢?nèi)珪贰?BR> 這是一本養(yǎng)性的書，其中包含了做人的12條簡單的法則。我一直認為，一個人最重要的便是品行道德，正如選修課——大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃中老師放的`《對話》短片中李開復(fù)先生模擬招聘時所最看重的一項準則。一個人的立身之本便是品德，如若沒有品德，便真的與禽獸無異了。在社會中，一個人沒有好的品德只會對別人對社會對國家?guī)韨?，所以只有品德過關(guān)一個人才會真正的擁有價值，才對對他人對社會對國家?guī)碡暙I。
在《做人做事心理咨詢?nèi)珪愤@本書中就講了做人的最基本的一些品德修養(yǎng)。它詳細的說明了一個人應(yīng)該如何處理好自己的與別人的關(guān)系，如何處理好在社會中各種角色的定位。
首先，它介紹了人我之間的博弈術(shù)。因為人與人之間總是會有交集的，誰也不可能獨立的生活，這就要求我們要學(xué)會處理好自己與他人的關(guān)系。要清楚人和我之間總是有紛爭有合作，雖然社會競爭將日益激烈，但只有與他人合作才能更好地處理事情，生存與社會中。當(dāng)然了，不只要有合作的意識，還要學(xué)會如何合作，恰當(dāng)?shù)暮献鞑拍芟嗟靡嬲?，否則只能南轅北轍，事倍功半。而且要不以自己的好惡分辨別人，現(xiàn)在很多人判斷只憑自己的喜好，這往往是不正確的，加入自己的喜好會影響公正客觀的評定，是不可取的。它還告訴我們要學(xué)會贊美別人，好的暗示和及時的稱贊會使你與別人更融洽，也會提高工作效率。
接著，它介紹了進與退的哲學(xué)。在現(xiàn)實生活中，每個人都不可能能夠順順利利的完成每一件事，都會遇到坎坷與挫折。雖然古語說要鍥而不舍，但有的時候，要學(xué)會退一步，也許你會發(fā)現(xiàn)，退一步海闊天空。因此，我們要懂得進與退的哲學(xué)，不要遇到挫折就以為的前進，撞了南墻也不回頭，一條巷子走到黑，這樣也許會把自己逼入絕境之中。要適時地進，適時地退，拿得起放得下，這樣才能更好的生存。
其次，它講了弱者與強者的博弈。作為弱者，要學(xué)會讓三尺，以柔性美德與強者共處，要懂得以弱勝強，保持一種低姿態(tài)的智慧。隨話說槍打出頭鳥，做人要低調(diào)。而如果處于強者地位，要懂得扶助弱者，給弱者以生存的機會，要宰相肚里能撐船，君子不與小人斗。只有這樣，才能與他人和諧相處。
之后，它講的便是要一虛一實，虛實結(jié)合。告誡我們要警惕假裝的誠實，詭計都是不動聲色的。當(dāng)然要學(xué)會對待敵人相時而動，欲擒故縱，這樣才能制敵而勝。當(dāng)然了，做人不可鋒芒畢露，三思而后行，不要輕易亮出底牌，讓敵人看不清你的虛實，這樣才能最終取得勝利，達成目標。
當(dāng)然，成敗總是伴隨人的一生，所以我們要學(xué)會正確的面對失敗與成功。這一點與學(xué)會進退有點相似。我們面對失敗要有百折不撓的精神，要堅持正確的道路和前進方向。但同時，如果發(fā)現(xiàn)事不可為或事情本身有問題要學(xué)會放棄，有時放棄也是一種前進。要學(xué)會面對失敗與成功，我們才會成熟，才能更好的生活。
最后，我們要正確對待富與貧的問題。有時也許你已經(jīng)很努力的奮斗了可還是沒有富裕，請千萬記?。贺毟F不是罪過。只要你努力了，付出了，得到了回報，就足夠了，知足常樂。如果你富裕了，也不要自鳴得意，要試試幫助別人，因為任何人都會聯(lián)系在一起，也許有一天你會得到他們的幫助。
七分做人讀后感篇十七
說來真的很慚愧，在翻開第一頁看了幾眼之后接到了個氣人的電話，弄得我在電話里頭破口大罵，弄的我完全沒有斯文模樣，看來是應(yīng)該好好看看做人做事的道理，畢竟一個好心態(tài)關(guān)系到日常中的任何細節(jié)。饒有教養(yǎng)的我在火后，迅速的恢復(fù)，平靜地跟人家道歉。
先做人，后做事，書里講到天外有天，人外有人，只有在把自己修煉成具備足夠的能力、素質(zhì)，達到一個相當(dāng)?shù)木C合水平才能夠在當(dāng)今如此競爭激烈的社會生存下去。本書從自我修煉和與他人相處交際角度闡述了做人做事的簡單道理。簡單卻又實在，質(zhì)樸卻力量無窮，學(xué)好之人，必將畢生受用。
自我修煉，保持一個好的心態(tài)。好心態(tài)是一生的財富。應(yīng)該說，很多人寒窗苦讀十多年，進入單位后又是加班工作，任勞任怨，為的不僅是滿足最基本的生存需要，而是要往更高的實現(xiàn)個人價值而奮斗。證明自我的實現(xiàn)是每個人的期望。這里我們就要好好讀讀這本《做人做事好心態(tài)》了，前途的美好，必然伴隨著坎坷的過程。在我們追求未來的時候，不少的人就是被其間的時間的冗長、失敗的陰影、痛苦的回憶、甚至繁瑣的雜事而搞的天翻地覆，最終有始無終。保持一顆好的心態(tài)，將幫助我們克服這一切的障礙。因為好的心態(tài)讓會讓你成為一個蒸不爛、煮不熟、捶不扁、砸不碎、炒不爆、燒不糊，響鐺鐺的一粒銅豌豆。修煉好心性，養(yǎng)成好習(xí)慣，控制好情緒，遇事沉著冷靜，樂觀積極，學(xué)會控制自己。這是我們走向成功的第一步。
學(xué)會謙卑。謙卑是一種智慧，是為人處世的黃金法則，懂得謙卑的人，將會得到人們的尊重，受到世人的敬仰。大智若愚，實乃養(yǎng)晦之術(shù)：大智若愚，重在一個若字，若設(shè)計了巨大的假象與騙局，掩飾了真實的野心、權(quán)欲、才華、聲望、感情。這種甘為愚鈍、甘當(dāng)弱者的低調(diào)做人術(shù)，實際上是精于算計的隱蔽，它鼓勵人們不求爭先、不露真相，讓自己明明白白過一生。
成功面前要懂得感謝、分享、謙卑。正所謂一個好漢三個幫。一個人享受成果，這個吃獨食的心態(tài)，會引起其他人的反對，這樣就沒有一次的雙贏，建立好的關(guān)系網(wǎng)就會破裂。例如在公司，當(dāng)你在公司上班的時候，只要運用組織力量，擴大、運用公司的人際關(guān)系就可以使業(yè)務(wù)進展。公司有公司整體的信用和實力。干部有干部之間的人際關(guān)系，并不需要中級以下職員的人際關(guān)系，公司的業(yè)務(wù)就可以推展。注重細節(jié)，從小事做起：看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。而注重細節(jié)的人，不僅認真地對待工作，將小事做細，并且能在做細的過程中找到機會，從而使自己走上成功之路。
好好與人相處。我看書的過程中，特別留意到一個利字。應(yīng)該說社會是一個一大鍋大雜燴，里面有優(yōu)秀地讓你望塵莫及的天才，也有平平庸庸跟你沒什么區(qū)別的無為之人，當(dāng)然也有爛的掉渣的只能淪落到最低層的庸人了。這些人都跟你的利息息相關(guān)。中國更有句古話叫做近朱者赤，近墨者黑，他們的有些行為就會影響到你的利。
在任何事中，如果你放棄了，想多了，世故了，高調(diào)了，精明了，城府深了，你壞了，又或者你周圍的人這樣了。那么你的利就要受到危害了，你就會很有可能要被踢到最底層去了。何況，良禽擇良木而棲，要我們在走進社會應(yīng)該學(xué)會的是去做一個好人。當(dāng)然書中告誡我們：友情中隱藏著商情，友道會蛻變?yōu)槲吠荆颜x沉浸于利害。我們在做人做事的時候要圓，好好衡量周圍的人際關(guān)系，學(xué)會多種對待朋友的技巧，聚集人緣層次高，真的用得上的朋友。
七分做人讀后感篇十八
《做事先做人》這本書，工作之余陸陸續(xù)續(xù)看了些，收獲不少，篇篇精彩，字字珠璣，每篇都從一個方面闡述了做事與做人的道理。我根據(jù)理解來談?wù)勛x了這本書后的一些體會。
《做事必先做人》一書，中心思想是講：做人要有誠心，誠心是辦事的資本；做人要有愛心，愛心是社交的平臺；做人要有信心，信心是成功的動力；做人要有謙遜心，謙遜心是進步的良友；做人要有恭敬心，恭敬心是修煉人格的工場；做人要有精進心，精進心是永續(xù)生存的源泉；做人要有寬容心，寬容心是社會的粘合劑；做人要有公正心，公正心是生活的平衡輪；做人要有平常心，平常心是處世的錦囊；做人要有骨氣，骨氣是生命的脊梁；做人要勤儉，勤儉是安生立命的基礎(chǔ)；做人要敬業(yè)，敬業(yè)是人生價值的砝碼。
人們常說："做人難！人難做！難做人！"做人做事，的確不是一個小問題，而是伴隨人一生的重要課題。通過讀《做事必先做人》一書，使自己懂得了更多的做人的道理。結(jié)合平常的工作，很多道理值得借鑒，認真領(lǐng)悟書中的黃金法則，成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ)。我說說我理解的其中幾點：
2、不要批評、抱怨、責(zé)罵。這是我們平時經(jīng)常容易產(chǎn)生的行為，為什么非要大聲地責(zé)難對方呢？優(yōu)秀的老師不輕易使用赤裸裸批評的辦法，抱怨、責(zé)罵也是無補的，這樣容易產(chǎn)生逆反，憂慮，甚至影響工作效率，阻礙了靈感的產(chǎn)生。溝通才是最有效的解決方法，鼓勵能夠讓大家重新找回信心！
3、熱情地、真心的贊美。這點是結(jié)合剛才那一條而來，少抱怨，對給對方鼓勵，贊美。尊重周圍的人，忘掉你是在恭維，確實認為他們確實是好。人都是需要表揚的，周圍人的關(guān)系和諧了，相互的摩擦少了，事情也就容易了。
4、傾聽、傾聽、少說。專心聽別人講話，上帝給我們兩只耳朵一張嘴巴，就是叫我們少說多聽。
5、不要表現(xiàn)得比別人聰明。滿招損，謙受益。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。每個人在不同方面的認識是不同的，不能因為在工作的每個領(lǐng)域我做得比別人好就驕傲，很多時候我們還是需要像別人學(xué)習(xí)的。特別是年輕人應(yīng)該多向單位的老同志請教，他們有積累的寶貴經(jīng)驗，可以減少我們少走一些彎路。周圍的同事都會喜歡謙遜的人。
6、要有積極的態(tài)度。工作中很重要的因素，只有充滿激情，你才能感染周圍的一切。別人看到你的積極態(tài)度了，才會看到你的上進心。積極的工作態(tài)度可以改變你的工作狀況，繼而改變你的人生。忠誠、老實、進取、樂觀、團結(jié)、每天熱忱工作8小時。把積極的思想存入大腦，每天夸獎自己一次，相信自己能夠成功！
總之，做人是做事的基礎(chǔ)，做事是做人的體現(xiàn)，人不管大官小官，要做個好官。不論大事小事，要做點實事。"小勝靠智，大勝靠德"。我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事，只有這樣方可成事。
最后我想用一位名人的幾句話來結(jié)束今天的發(fā)言：人的一生，或多或少有一些沉浮，不會永遠旭日東升，也不會永遠痛苦潦倒。對于一個人來說，正是需要這種磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲；沉在下面的，更用不著悲觀。必須以直率、謙虛的態(tài)度，樂觀地向前邁進。
七分做人讀后感篇十九
色彩在我們生活中無處不見，因色彩給我們的世界帶來多姿多彩，在生活中也有廣泛的應(yīng)用。我作為二車間一名普通的調(diào)色工，結(jié)合多年的調(diào)色經(jīng)驗分享給大家。
調(diào)色是一項復(fù)雜而細致的工作，涉及多個流程，當(dāng)我們拿到批卡時，首先要看是否有特殊要求，做好充分的調(diào)色前準備工作。
在調(diào)色中我們還可以充分利用手中的資料來輔助調(diào)色，能夠使我們調(diào)色速度加快，比如以干拖板和多次做貨的放行板作為參考，而不是漫無目標的瞎忙活；在調(diào)色過程中遇到不懂的我們要不恥下問，可以請教調(diào)色班長，請教經(jīng)驗豐富的老師，從而提升自己的調(diào)色技能，溝通很重要。
最后就是檢色，需遵循檢色的三個方面：光澤，遮力，和色相，以及含有金銀珠粉的效果，如在自檢時覺得不像應(yīng)主動加料調(diào)整，做到精益求精再交到班長處檢色，顏色是由我們車間調(diào)較出來的，應(yīng)盡可能降低主觀誤判，這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
在整個調(diào)色過程中，還要學(xué)會計劃安排，同樣多的工作任務(wù)，我們要根據(jù)實際情況合理的利用時間，如同一個倉儲的物料要一次性領(lǐng)，多余物料退料時順帶領(lǐng)料，不走空路等等，這樣就可以節(jié)約很多時間來提高工作效率；另還要遵循公司、車間的制度，來鍛煉自己的品性，這些其實和生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，所以說做事先做人，人做得好，事也做得好，事做得優(yōu)秀，人的品格也就展現(xiàn)出來了。
七分做人讀后感篇二十
這是一本高長梅的作品,我覺得這是一本傾注愛心與智慧的書,是一本讓我們知道如何做人的書.里面有很多故事,其中最讓我領(lǐng)悟的是《聰明的間諜》，這個故事里面的間諜真的很聰明,他以超凡的自制力在關(guān)鍵時刻挽救了自己的生命,同時,也挽救了他的自由。
約束和自由，看起來是對立的兩個詞，但其實他們是和諧統(tǒng)一的。沒有約束的自由不是真正的自由。有人因為所謂的“自由”觸犯了法律，但得到的.卻是更大的約束，甚至被剝奪了生命。自由不是放任，而是在一定的規(guī)則下所享受的權(quán)利。
自由，是每個人都渴望的。比如，我們現(xiàn)在的小學(xué)生，被家長、老師布置得作業(yè)壓得喘不過起來。在周末，要上補習(xí)班、課外知識班。我們就像籠子里的小鳥，一直渴望自由，不過，有苦總會有甜，雖然，我們期待自由，但是，我們先要努力爭取好成績，不讓父母擔(dān)心。
這本書教會了我如何做人做事：教會了我修養(yǎng)，教會了我如何合作，更教會了我如何懂得尊嚴。
這本書，真好。
七分做人讀后感篇二十一
《做事先做人》這本書，我利用閑暇時間陸陸續(xù)續(xù)看了些，收獲不少，篇篇精彩，每篇都從一個方面闡述了做事與做人的道理。我根據(jù)理解來談?wù)勛x了這本書后的一些體會。
《做事必先做人》一書，中心思想是講：做人要有誠心，誠心是辦事的資本;做人要有愛心，愛心是社交的平臺;做人要有信心，信心是成功的動力;做人要有謙遜心，謙遜心是進步的良友;做人要有恭敬心，恭敬心是修煉人格的工場;做人要有精進心，精進心是永續(xù)生存的源泉;做人要有寬容心，寬容心是社會的粘合劑;做人要有公正心，公正心是生活的平衡輪;做人要有平常心，平常心是處世的錦囊;做人要有骨氣，骨氣是生命的脊梁;做人要勤儉，勤儉是安生立命的基礎(chǔ);做人要敬業(yè)，敬業(yè)是人生價值的砝碼。
人們常說：“做人難!人難做!難做人!”做人做事，的確不是一個小問題，它是伴隨人一生的重要課題。通過讀《做事必先做人》一書，使自己懂得了更多的做人的道理。以下是我的一些感悟：
一要學(xué)會站在對方的立場上看問題;二是不要批評、抱怨、責(zé)罵;三是熱情地、真心的贊美;四是傾聽、少說;五是不要表現(xiàn)得比別人聰明;六是要有積極的態(tài)度。
總之，做人是做事的基礎(chǔ)，做事是做人的體現(xiàn)，人不管大官小官，要做個好官。不論大事小事，要做點實事。“小勝靠智,大勝靠德”。我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事，只有這樣方可成事。
七分做人讀后感篇二十二
學(xué)校圖書室琳瑯滿目的圖書，真讓我眼饞，每次光臨都意猶未盡。我看書是有原則的，先看書的簡介如果能打動我，便愛不釋手，一定拜讀?！秾W(xué)會做人》這本從以下幾個方面介紹做人的準則：
一、學(xué)會自信?
五、學(xué)會理解。
六、學(xué)會思考。
八、學(xué)會生活。
十、學(xué)會交際。本書以大量的古今中外的名人事跡，從正反兩方面闡述以上十個方面的重點要點。故事情節(jié)真實感人，引人入勝。欣賞故事的同時，也從中明白了做人的真諦，我和孩子都受益匪淺！
前兩篇讀書心得，都出自本書的精彩感人之處，我就不一一介紹了。本書值得借鑒的`是無論哪位名人都有非同尋常的童年，他們是怎樣戰(zhàn)勝挫折，走向成功的是教育孩子建立自信，把握人生方向，謙虛做人一步步走向成功的最好佐證！五十二歲才走向成功的美國前總統(tǒng)——林肯，八歲就謀生；十歲喪母；二十一歲經(jīng)商失?。欢q角逐州議員落選；二十六歲愛侶去世；三十五歲參加國會大選失?。凰氖艢q在度竟選國會參議員，再度失敗。一次次的失敗沒有擊倒林肯的進取心，直到五十二歲才成功的當(dāng)選為美國第十六任總統(tǒng)，并做出驚天動地的豐功偉業(yè)！年幼的王羲之怎樣隱忍，成功的避開了殺身之禍的；孫兵和龐涓如何從朋友反目成仇，龐涓怎樣加害孫臏，而孫臏又如何逃離龐涓的魔掌，而后又如何至龐涓于死地的，書中都有詳細敘述。使這兩位曾經(jīng)的摯友，反目的真兇還不是嫉妒之心在作怪？不能正確對待別人的優(yōu)秀，不能虛心向人家請教！心生歹念，想致人于死地，方顯自己有才！
七分做人讀后感篇二十三
讀了《做事先做人》這本書，感觸很深。這本書每篇都從一個方面闡述了做事與做人的道理。它從多個角度、多個層次告誡我們在工作和生活中，一定要先做人，后做事。
一是要做心胸寬廣的人。要學(xué)會站在對方的立場上看問題，任何事情，都要站在對方的立場看一看，反過來，可以檢視自己有什么疏漏?！吧平馊艘狻闭钦驹趯Ψ搅鱿雴栴}的具體表現(xiàn)。要多考慮到別人是怎么思考的，不要把自己的觀念、意志強加給別人。站在對方立場想問題，是為了更好地理解別人、接受別人，有利于團隊精神的打造。
二是要做熱情真實的人。熱情真實是做人的美德。千年修得同船渡，說的就是在一起工作是一種緣份，大家在一起工作，在一起學(xué)習(xí)，同一個環(huán)境，需要的是和諧共處，少一些虛偽，多一些真實。尊重周圍的人，忘掉你是在恭維，確實認為他們是最好的。人讓我一尺，我敬人一丈。每個人都需要尊重，每個人都要尊重他人，人與人之間推心置腹，共同打造“人心齊泰山移”的戰(zhàn)斗堡壘。
三是要做謙虛好學(xué)的人。不要表現(xiàn)得比別人聰明。滿招損，謙受益。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。每個人在不同方面的認識是不同的，不能因為在工作的某個方面我做得比別人好就驕傲，很多時候我們還是需要向別人學(xué)習(xí)的。
四是要敬業(yè)的人。要按照“對待工作要有激情，謀劃工作要有思路，開展工作要有目標，推進工作要有力度”的要求，發(fā)揚敢想、敢試、敢拼的精神，去努力開創(chuàng)工作的新局面。
七分做人讀后感篇一
本文作者系新加坡國立大學(xué)商學(xué)院管理和組織系主任理查?阿維(richardarvey)教授。
1)有證據(jù)表明生物學(xué)對能成為領(lǐng)導(dǎo)者是有很大的影響;。
2)本研究基于對同卵雙胞胎和異卵雙胞胎的研究以及他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的差異;。
3)然而，基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的影響不能脫離環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)力的影響，反之亦然。
領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，抑或是后天培養(yǎng)的?經(jīng)常有人問到這個問題，但令人奇怪的是對此問題的研究甚少。生物學(xué)在決定領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)時扮演了什么角色呢?在新加坡國立大學(xué)管理和組織系，我們積極投入到這個既令人激動又相對新穎的領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域――基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的影響。我們的研究得到了明確的證據(jù)，證明生物學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)力有很大的影響。
在幾個階段的研究中，我們深入調(diào)查了幾個生物因素，這些因素如何影響到領(lǐng)導(dǎo)者的形成，以及在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力中涉及到的幾個管理方面的流程。
在研究領(lǐng)導(dǎo)力是天生的還是后天培養(yǎng)的問題上，我們使用了眾所周知的雙胞胎研究方法。在雙胞胎研究中，我們將同卵雙胞胎(同卵雙胞胎擁有100%的相同基因)和異卵雙胞胎(異卵雙胞胎平均只有50%的相同基因)在領(lǐng)導(dǎo)力測量標準上(或研究者感興趣之其它變量)的相似程度加以比較。
兩類雙胞胎均在同樣的家庭長大。因此，每一對雙胞胎接觸到“共同的”環(huán)境，如相同的父母、相同的背景、相同的年齡群和相同的收入水平等。因此，我們可以做出以下假設(shè)：在很大程度上，雙胞胎成長的環(huán)境為恒定值或常量。
如果基因起作用的話，同卵雙胞胎成為領(lǐng)導(dǎo)者的相似度要大于異卵雙胞胎。此外，我們可以運用最新的統(tǒng)計方法，去判斷基因在決定誰會成為領(lǐng)導(dǎo)者的問題上，會起到多大的作用。我們把此研究稱為領(lǐng)導(dǎo)力的“遺傳性”。
我們第一階段的研究涉及到238對同卵雙胞胎和異卵雙胞胎男性樣本。我們要求雙胞胎中的每一個人都指明他們在工作中或非工作場合所擔(dān)任過的領(lǐng)導(dǎo)者角色的次數(shù)和種類。
根據(jù)以上結(jié)果，我們用數(shù)值反映每個領(lǐng)導(dǎo)力角色的水平，數(shù)值越高，領(lǐng)導(dǎo)角色越高，我們將該數(shù)值稱為“領(lǐng)導(dǎo)任期”。大部分人會認為領(lǐng)導(dǎo)者(即組織中正式的領(lǐng)導(dǎo)職位)的標志是一個變量，并且有最低年限。采用“領(lǐng)導(dǎo)任期”可以反映上述看法。在樣本中，有些人沒有擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職位，有些人擔(dān)任過小到工作組的組長，大到某個組織的主席的領(lǐng)導(dǎo)角色。
研究結(jié)果顯示，與所觀察到的異卵雙胞胎相比，同卵雙胞胎擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的相似度更高。我們的分析顯示遺傳指數(shù)為0.31，換言之，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的個體差異的31%受到基因的影響。
然而，剩余69%的差異也許可以由各自的經(jīng)歷和教育、獨特的成長歷程或純粹的運氣等環(huán)境因素或隨機因素解釋。這表明，基因的確是人們步入領(lǐng)導(dǎo)者崗位的重要因素――領(lǐng)導(dǎo)力差異的幾乎1/3可以由其解釋，但環(huán)境和其他因素之和扮演著更大的角色。
得到以上研究結(jié)果后，我們決定使用同樣的“領(lǐng)導(dǎo)任期”的測量標準，對392個同卵和異卵雙胞胎女性樣本進行研究。得到的數(shù)據(jù)再一次表明，領(lǐng)導(dǎo)任期差異的32%與這些雙胞胎的基因構(gòu)成有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)任期差異的68%與環(huán)境因素有關(guān)。
然而，這些結(jié)果和先前研究的結(jié)果并未指出涉及到的具體環(huán)境因素有哪些，因此在第二階段的研究中，我們詢問雙胞胎，在他們步入領(lǐng)導(dǎo)者崗位的征途上，如經(jīng)歷、教育、先前的成功、父母等關(guān)鍵事件中，哪些經(jīng)歷最重要。根據(jù)他們的回復(fù)，我們得出兩個基本因素，一個因素反映在工作和教育經(jīng)歷中，另外一個因素則更多地反映在個人和家庭的經(jīng)歷中。
有趣的是，盡管兩個因素在統(tǒng)計學(xué)上與領(lǐng)導(dǎo)任期的測量標準有關(guān)系，但當(dāng)我們用統(tǒng)計學(xué)的方法將基因因素設(shè)為恒定值后，只有工作因素是特別重要的因素。因此，當(dāng)有人提到他們的父母是他們榮升領(lǐng)導(dǎo)職位的原動力時，也許他們的說法是正確的，只不過升職可能是通過父母傳遞給他們的基因?qū)崿F(xiàn)的。
環(huán)境與基因，缺一不可。
因此，我們得出的結(jié)論是，基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的形成很重要，但環(huán)境也非常重要?？梢赃@樣說，兩者都很重要，但更重要的是，兩者會同時對領(lǐng)導(dǎo)力的形成起作用，而且缺一不可。
在第三個階段的研究中，我們探索了環(huán)境因素和基因因素的互動。我們的假設(shè)是：就成為領(lǐng)導(dǎo)者而言，有特定基因特征的個體是否比其他人更易受到一些特定環(huán)境的影響。在本研究中，我們使用了與第一階段研究中相同的男性雙胞胎樣本。我們觀察在困難或緊張的境況增強或減弱時，基因的影響是否也會相應(yīng)變得更有力或更無力。研究結(jié)果顯示，如果成年人在孩童時代境況艱難，基因?qū)λ麄兡芊癯蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者有著更大的影響。
目前，我們還在搜索不同的數(shù)據(jù)庫，以進一步探索基因在領(lǐng)導(dǎo)力中扮演的角色。比如，我們搜索橫向數(shù)據(jù)庫，找出基因的因素對于個體在步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的不同時間，是否發(fā)揮著不同的作用。這也就引出了另一個研究領(lǐng)域，即是否有一套不同的基因決定誰會成為好的手下(相對于“壞”的手下而言)。
七分做人讀后感篇二
我正專心致志地看電視劇，杜平凡說：“我們離婚吧?！?BR> 他很嚴肅，不像跟我開玩笑。浮上我腦海的第一個念頭是：他肯定炒股虧大了，或者是得了絕癥，怕連累我。我堅決地搖頭，油然而生一股要跟他共患難的豪情。
他的第二句話將我打入地獄：“我愛上了別人，對不起?！?BR> “什么時候？”我努力沉住氣。愛情。
“半年了，是旅行時認識的，她是導(dǎo)游，很單純，人又熱情。”也許意識到自己贊美的詞語用得過多，他剎住了，愧疚地看著我。
“有多愛？”“十分愛?！?BR> “她也愛你嗎？”“愛?！?BR> 我沒再問下去，問得太細只會讓自己傷得更深，不如給自己留點兒顏面。
回憶跟他在一起的日子，我們很幸福?？墒?，既然人家已經(jīng)喜新厭舊，我還干嗎死不放手呢？我長長吐了一口氣：“一切就按你的意思辦吧。有人能將你這個禍害從我身邊領(lǐng)走，我真是感激不盡。”他驚訝地看著我，他知道我并不是一個心胸豁達的女人。
“其實我也對你有審美疲勞?！蹦惆盐铱吹幂p如鴻毛，就別指望自己還是我心中的泰山。
他深感愧疚，決定把家里的一切都留給我和孩子。
離婚前，他約我一起吃飯。幾杯酒下肚，他的話多起來，他說，希望得到我的祝福。他還主動說起那個女孩，她朝氣蓬勃，跟她在一起，他有被點燃的感覺。想起自己也曾年輕漂亮、朝氣蓬勃，也曾經(jīng)那樣吸引他，我與那個女子，只是隔了十年的光陰，卻被鮮明地貼上了舊愛與新歡的標簽。
“她很天真，一點兒小事都能讓她感到滿足，比如，跟她去購物，抽獎得了一塊香皂；送她一塊20元的電子表；帶她去吃北京餃子；給她買一個土渣兒餅……她都會欣喜若狂。跟她在一起，我很放松，我可以抽煙抽得屋子里一股煙味，我也可以玩通宵麻將，跟朋友拼酒……”他陶醉在自己的幸福里，眼波溫柔。
而我，像所有黃臉婆一樣，精打細算，過問他的每一筆開支，買雙襪子都要貨比三家。我不許他抽煙，禁止他喝酒，更反對他吆三喝四地賭博。
“和她在一起，我感覺心跳加速，干什么都充滿力量?！彼@然已有幾分醉意。
我打斷他：“從此以后，我不再是你的黃臉婆，不再是你不用付工資的傭人。我可以節(jié)省下為你熨衣服、配領(lǐng)帶的時間，來打扮自己；我可以節(jié)省下為你買衣物的錢，給自己挑幾件拿得出手的時裝；我可以不用絞盡腦汁地搜索魚的n種做法，不用討好你的胃，想吃飯我就做，不想做飯，我可以帶女兒去吃快餐；我可以不再擔(dān)心你抽煙傷了肺，喝酒傷了肝；我不用再為你洗吐得一塌糊涂的被單，不用再在你醉了酒，睡在街邊某個角落時，一邊哭一邊滿大街地找；我可以不用再操心你老家的親戚今天誰做壽、明天誰娶媳婦；不用再每個月給你爸媽寄生活費；不用每年跟你坐半天的車，提著大包小包走十多里山路，只為陪你父母吃頓年夜飯……是啊，離婚，真是太好了！”說完這些，我淚如泉涌，而他則愣愣地看著我。
我又笑起來：“離吧，離了看你能得意多久，你十分愛她是吧？她也十分愛你是吧？走到一起后，共同生活幾年，看你還會不會見到她就心跳加速。她現(xiàn)在能給你的都是十年前我給過你的，你就折騰去吧！等你折騰夠了就會發(fā)現(xiàn)，你只是把我們走過的路又重復(fù)了一遍而已?！?BR> “你醉了？”他有些緊張地看著我。
“我沒有天真單純過嗎？我沒有年輕美麗過嗎？我把你送的一只銅戒指、一本書、一枚書簽視若珍寶，冒著嚴寒為你織手套。我也十分地愛過，可是走進婚姻，女人的角色就復(fù)雜了，在愛的同時，有了很多責(zé)任。她不可能再十分專注地愛一個人，她要從這十分愛中分出一分愛公公婆婆，又要從中分出一分來愛自己的父母，還要從中分一分來愛孩子。十分的愛經(jīng)過婚姻的洗禮，便只剩了七分。因此，當(dāng)另一份十分的愛襲擊她的幸福時，她就無以抵擋……”
最終，我們沒有離婚，他改變了主意。他說我清醒的時候沒有醉酒的時候理智，也沒有醉酒的時候聰明。
(文/蔣英姿)。
七分做人讀后感篇三
“加油！使出吃奶得勁！”“加油呀！一定要得第一！”“一定要拿下七分！為了班級的榮譽加油！”……同學(xué)們一聲聲充滿期待的鼓勵，還一直在我的耳畔回響。
此時，我已經(jīng)站在了學(xué)校運動會的壘球賽場上，我想到了上午的比賽，盡管同學(xué)們頑強拼搏，然而總分還是屈居第二，突然明白了同學(xué)們?yōu)槭裁词悄菢涌释夷孟碌谝幻?。我深深地吸了一口氣，開始了壘球比賽的第一投?！凹佑停〖佑?！”同學(xué)們的鼓勵聲再次響起。我奮力一投，可是球不太爭氣似的早早落地了。瞄了一眼在旁邊給我加油的同伴們，從她們的臉上，我看到了一絲遺憾?！跋乱粋€！”裁判喊道，喚來的是一個“勁敵”——個子比我高出一截，黝黑精干，像是一匹“黑馬”。此時此刻，我甚至連自己的心跳都感受到了，因為場上的.對手，只有她的底細我是不清楚的。雖然之前在李老師面前，我信誓旦旦的保證肯定會拿第一，但我畢竟不知道她真正的實力。可這些擔(dān)心在她投出的球落地的一剎那，已經(jīng)減少了一半了，因為她這一球，離我的成績還差好多。但我沒法放松，因為我知道，她這一投或許也有失誤的成分在里面。
到第二次投球的時候，我覺得我贏定了，可是球偏偏落在了界線外邊?！鞍ΓT建青，這一頭你要是沒出界，肯定是最遠的了?！蔽倚睦锊唤载?zé)道。上午的種種情形又在我的腦海了翻騰了：汪凱受傷沒得分，跳高兩人沒得分，男子400米、200米成績不理想，我們的分數(shù)差第一名足足有十幾分?，F(xiàn)在是該我盡力的時候了。最后一投，我調(diào)整了自己的狀態(tài)，盡了自己最大的努力。當(dāng)球劃出長長的弧線落地的時候，我終于贏得了第一，贏得至關(guān)重要的七分。
七分，又是一個七分！它看起來很渺小，卻足以改變很多，改變班級的名次，改變我們失落的心情，讓我們重新燃起希望。
七分做人讀后感篇四
在這個學(xué)期里，我讀了一本教人做人道理的書，書名叫《三分做事，七分做人》，書里講述了許多人生道理，還用了許多小故事來表達這些道理所蘊涵的寓意，并用了歷史上名人所親身體驗的事例和說過的語言來加深這個道理對我們的影響。
如“雌伏是為了雄起，關(guān)鍵時刻要站出來”的道理中，學(xué)會在關(guān)鍵時刻，一個動作扭轉(zhuǎn)人生的小故事里講述了明星魏敏芝職場開始之路：
在一個安靜而偏僻的小山村里，一天，村子里突然開進來一輛汽車。這在消息閉塞的小山村引起了一陣騷動。全村人都爭相出來圍觀。這時，從車上下來幾個人，其中一個中年男子大聲地問：“你們想不想演電影？誰想演請站出來。”一連問了好幾遍，村民你看看我，我看看你最終也沒有人站出來。中年男子又大聲問了一遍，終于有一個大約十一二歲的女孩站了出來，說：“我想演?！彼L得并不漂亮。中年男子問：“你會唱歌嗎？”那個女孩一邊唱一邊跳舞，村民們都哈哈大笑了起來，她的歌唱得確實不太好聽，不僅跑調(diào)，還忘了詞。
出乎意料的是那個中年男子卻一伸大拇指：“好，就是你了！”這個女孩就是魏敏芝。她幸運地被大導(dǎo)演張藝謀選中，成為電影《一個都不能少》中的女主角。她的名字也隨著電影的上映很快傳遍了全國。
通過看了這個小故事，使我深深地體會到了一個道理，人生在關(guān)鍵時刻就要勇敢的站出來，伸出手抓住機會，就像魏敏芝一樣，也許僅僅是一個簡單的動作，就有可能扭轉(zhuǎn)了你的人生軌跡。
七分做人讀后感篇五
最近看了一本《三分做事，七分做人》，我感慨頗多，人生在世，應(yīng)該既會做人，又會做事。做人絕對不是一件小事情，你能否掌握精當(dāng)，直接決定你做事的輸贏以至于一生的成敗。凡是過不了做人這一關(guān)的人，不論你的地位是高是低，身份是顯是微，你的人生事業(yè)都會越做越小，人生道路都會越走越窄。光會做事，不會做人，即便你能獲得暫時的成功，也享受不到成功帶來的快樂。因為一個人際關(guān)系惡劣，對立面、反對派、積怨甚多的人，會招致眾叛親離，最后淪為孤寡人。學(xué)會做事也很重要。如果光會做人，不會做事，只顧八面玲瓏，四處討好，結(jié)果是浪費了感情，浪費了精力。瞻前顧后，便無暇籌劃大事，到頭來還是過得索然無味，毫無成就。所以，做人做事是相輔相成的兩個方面，不可偏廢。會做事，你才能胸有成竹，氣定若閑，談笑間辦成你夢寐以求的好事。會做人，你才能贏得一世好名，才能賺得人氣，建立人脈，為做事的成功積蓄更加雄厚的資本。常言道：“做事一陣子，做人一輩子。做事有止盡，做人無止境?！弊鍪鲁刹怀晒χ皇菚簳r的，而做人成不成功是流芳百世的！一個人的人格也是他自己的脊梁。不要讓怒火燃燒理智，對于很多的事情我們很容易做出直接的反映，有時跳不出當(dāng)時的情緒，說了不該說的話，做了不該做的事，人們應(yīng)該依據(jù)內(nèi)心深出的價值觀做出回應(yīng)，而非剎那的情緒或情境。我們需要一個“暫停聽按扭”，讓我們在事發(fā)與回應(yīng)之間暫時定格，選擇自己得回應(yīng)方式。曾經(jīng)看到這樣一則故事；無法控制自我的情緒，常常的無緣無故的發(fā)脾氣。一天他父親給了他一大包釘子，讓他每發(fā)一次脾氣就用鐵錘在他家后院的柵欄上釘一顆釘子。第一天，小男孩共在柵欄上釘了3顆釘子。過了幾個星期，小男孩學(xué)會了控制自己的憤怒，每天在柵欄上釘釘子得數(shù)量逐漸減少了，他發(fā)現(xiàn)控制自己的壞脾氣比往柵欄上釘定子更容易多了…最后，小男孩變的不愛發(fā)脾氣了，他把自己的轉(zhuǎn)變告訴了父親。父親建議他說：“如果你能堅持一整天不發(fā)脾氣，就可以從柵欄上拔掉一顆釘子?！苯?jīng)過一段時間，小男孩終于把柵欄上的所有釘子都拔掉了。父親拉著他得手來到柵欄邊，對小男孩說：“兒子你做的好，但是你看一看那些釘子在柵欄上留下的那么多的小孔，柵欄再也不會是原來的樣子了。當(dāng)你向別人發(fā)過脾氣之后，()你的言語就向這些釘子一樣，會在人們的心靈中留下疤痕。你這樣做就好比用刀子刺向了某人的身體，然后在拔出來，無論你說過多少次對不起，那傷口都會永遠存在。其實靜下心來想想，我們對別人造成的傷害，再多的彌補過失，往往無濟于事，寧可事前小心，而不要事后悔恨。所以生氣的時候，不管怎樣總要留下退一步的余地，以免做出無法挽回的事情。在現(xiàn)實生活中，有是只顧一時的口舌之快，有意無意地對他人造成傷害，有時一句侮辱性性的語言完全能夠把深厚的友情葬送。有許多的語言傷害原本可以避免，只要我們學(xué)會禮讓d尤其是有不少人覺得禮讓等于懦弱。有些傷是永遠無法彌補的，一定要謹慎自己的言行。但是往往人在氣頭上都會無法克制，會不由自主的，看完一則小故事他告訴了我，在你生氣時，先想一下：人的一生之中有許多事情要做，工作學(xué)習(xí)的時間才能占睡眠時間的四分之一都不到，你還不抓緊時間工作，怎么能用著寶貴的時間生氣呢？所抓緊自己的時間吧，享受生命的過程，就是最大的快樂！真正的快樂，不是財富，不是權(quán)利，而是日常生活中的小事。真正的快樂是樂觀生活，熱情工作，崇尚事業(yè)。
七分做人讀后感篇六
在閑暇時寫下些感悟，來點淡淡的文藝范兒；在逆境時爆發(fā)些潛能，帶點沖沖的女王范兒；在交談時說些貼心話，給點暖男范兒。生活里，我們總在不經(jīng)意地起范兒。范兒是種態(tài)度，幫助我們更熱愛生活，珍惜生活。
與其等待王子，不如自立為王。
隨著范冰冰版武則天的熱播，范冰冰的那句“我就是豪門，我不嫁豪門”在網(wǎng)絡(luò)上走紅。身為90后女孩的我們學(xué)習(xí)武媚娘妝，學(xué)習(xí)范爺美白術(shù)，學(xué)習(xí)冰冰同款穿搭。我們學(xué)習(xí)，正是因為她活得耀眼，但光環(huán)背后我們真正該學(xué)習(xí)的是她那份自信和身為女兒毫不服輸?shù)木髲姟Ｎ覀兌紝㈤L大，與其學(xué)習(xí)皮相，不如同化靈魂，做一個如范爺一樣自信的無可方物，自理的不輸男兒的女人，如此有范兒的生活，你也是你的王國里的女王。
不許諾言，只愿你被這個世界善待。
三毛的書似歌，唱動靈魂起舞；三毛的書似畫，呢喃人間詞話。像是活在天際，卻又美麗得令人沉醉的女子，三毛用文字寫下她的生活，寫下她的夢想，寫下她的心聲。生活需要的不是文藝范兒的'文字，而是擁有一顆文藝的心看待生活，銘記美好，感悟人生，將消極的、傷痛的事提純，釀成酒，醉過即逝，只有懂得珍惜生活中美好的種子，就算身處撒哈拉也如同身陷花海，芬芳滿路。
我就是我，是顏色不一樣的煙火。
她是森林的剩女，帶著那份靈動之氣在生命里起舞。楊麗萍沒有高學(xué)歷沒有好背景，她如仙人般不問世事，她如道者修行一生，她如禪者般以舞渡人。她始終堅持著自我，堅持著自己的生活范兒，正是這份對自我的堅持，讓她得以驚艷世人。每個人都有屬于自己的范兒，或許平庸，或許獨特，但愿我們能如她般勇敢的堅持，活出屬于自己的生活。
范兒是種態(tài)度，是敢于生活，熱愛生活，享受生活，只有我們懷著這種態(tài)度，才能生活的有范兒。
七分做人讀后感篇七
溪水潺潺門前過，柿樹歲歲果碩碩，日日踮趾挑桿撓，竹林清幽掩家舍。
——。
童年往事，親情點滴，在腦中，在心里，越來越清晰。
門前小溪清又清，魚兒蝦兒最精靈，人來似不驚，伸手無蹤形。
小哥，小哥，捉魚捉得衣濕透，“魚兒魚兒往哪逃？”竹藍打水魚蝦愁，哥們裸足赤膊溪里走，看你這次往哪游。
“魚兒魚兒你還認得我否？”弟弟是捉魚老手，一摸一尾一摸一頭。條條魚兒猛搖頭：“放我走，放我走”。
一邊的姐姐說：大的進簍，小的放走。
呵呵...姐弟幾個今回家又得挨揍?！耙荒陰状蜗?？"。
十月，又是深秋，家鄉(xiāng)的柿子大概也已經(jīng)熟了吧？不熟的摘下來，放水里泡上幾天，亦是能入口。
還記得，屋檐下那長長的'竹竿嗎？那是專門為樹上的柿子們量身定造，有了它，高的矮的、青的紅的、大的小的都逃不掉。
“哼哼，藏在樹稍的超級大柿子，等著，咱去叫高人來。踮踮腳趾頭也要把你打到。”
柿樹全身都是寶，學(xué)醫(yī)哥們都知道，柿花柿蒂都是藥，嘔吐醉酒少不了。
柿樹開花蝴蝶鬧，蜜蜂來騷擾，大人小孩把花找，
我最愛它，香得“熏死草”。撿朵回房香氣繚繞，幾天沒煩惱。
童年趣事，數(shù)也數(shù)不了，三分純情七分童心，七分童心三分純情，點點滴滴，無比溫馨。
那里的清山，那里的綠水，陪我走過了那里的風(fēng)季、雨季。
曾經(jīng)的曾經(jīng)，成了夢里我最美好的回憶...
童年如花，開過依然心里發(fā)芽;。
趣事如霞，灑過依然心里落家。
七分做人讀后感篇八
這個暑假我意外的從老師手中得到了一本厚厚的大書，名叫《三分做事，七分做人》。剛看到書名，我就在思考“三分”，“七分”是如何劃分的呢？我一直覺得人們每天都在做事，做人只要心向善就好了。做事的方法占得比例應(yīng)該很大呀，那做人為什么占七分呢。
我伴著這個問題翻開書。這本書共分為十一章，每章的題目都是由兩個四字詞語組成，每八個字都是一個做人做事的哲理。讀了故事才知道作者只是用一個比例來告訴人們做人的重要性。會做人是一個人的立身之本，會做事是一個人的生存之道。如果一個人只會做事，那他往往不會成功，如果一個人只會做人，他也無法獲得更大的成就。這本書從幾個方面介紹了如何做人做事。從職場方面講，領(lǐng)導(dǎo)對小錯可予責(zé)備，對大錯則盡量若無其事。也要避免直接向?qū)Ψ秸f“不對”而要假借“自言自語”。
上司讓下屬做方案不要拘于一格，應(yīng)多提幾個備選方案，增加備選的幾率。請教別人“假設(shè)您是我，您會怎么做”，讓他們?yōu)槟阒?。在日常生活中和別人對話時，適當(dāng)?shù)挠杂种箒砑ぐl(fā)對方的.好奇心，也要熟練的運用轉(zhuǎn)換法引導(dǎo)話題轉(zhuǎn)向自己期待的方向。在家里或?qū)W校，我們犯錯時不妨先說一句：“雖然明知會挨罵可我還是要說”，也可以壞話緩說來避免老師父母的憤怒。
雖然我讀到每一個故事都會感到很意外，但內(nèi)容的確與我們相符，解決方法也是出其不意，十分有效。并讓我在故事里體會到了做人的道理和做事的意義。一個癌癥病人，被診斷患了癌癥，醫(yī)生認為他無藥可治，吩咐他回家想吃什么就吃什么。五年后，醫(yī)生在門診再次見到這個病人，很是驚訝，于是問病人：“你吃了什么藥，治好了癌癥？”病人一聽這話，嚇了一跳，因為他并不知道自己患了癌癥，所以他回家后，真的就按照醫(yī)生說的，想吃什么就吃什么。這下可好，得知自己患了癌癥，懷著恐懼與絕望的心情，病人回到家，不到半年就去了。而另一位病入膏肓的喉癌病人卻在兩個星期后戰(zhàn)勝了癌癥。就同一件事來說，有人成功，而有人卻會失敗。一件事的成敗，與做事者的心態(tài)有很大的關(guān)系，所以不論我們做的事是大是小都要抱有百分百的細心，堅信自己一定會成功。本書將做人寓于做事之中，通過一件件具體的事情來闡述人際關(guān)系的心理學(xué)和為人處世的潛規(guī)則。人生在世，每天都會遇到很多人，很多事，做事與做人都是相輔相成，相互促進的。做人做事都需要滿腔的熱血，遠大的志向，不為堅強的努力，還需要智慧的選擇與放棄，謙虛低調(diào)的姿態(tài)等等。只有會做人做事，才能贏得一世好名，贏得人氣，人脈。為你做積蓄雄厚的基本，談笑間辦成大事。這個暑假，我學(xué)會了很多。謝謝親愛的老師，給了我這本書，讓我懂得了如何去做人做事。
七分做人讀后感篇九
無意看到一本書，名叫《三分管人，七分做人》一書，作者羅建華。本書分上中下三篇，分別從管理之德、管理之道和管理之術(shù)三個方面闡述了做人管人的道理。作者引用大量成功與失敗的典型事例，提出了“三分管人，七分做人”理念。通過讀這本書，自己懂得了許多做人做事的道理，給了我一種豁然開朗的感覺。結(jié)合平常的工作，分享我對這本書的個人見解。
書中引用魏征勸太宗的故事，告訴我們領(lǐng)導(dǎo)者不可能都是面面俱到的專家，難免存在知識盲點，要善于聽取不同的意見。在當(dāng)今社會，個人英雄已逐漸被團隊英雄所替代，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能單憑一己之力將企業(yè)持續(xù)的做大做強。競爭把團隊的作用推到歷史從未有過的高度。如何頌揚團隊精神、強化協(xié)作意識，從而打造強有力的團隊已成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必修課?！度止苋似叻謳恕肪褪且槐靖嬖V領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮團隊作用，帶領(lǐng)下屬走向成功的書。該書結(jié)合跨國企業(yè)經(jīng)驗，融入東方組織的特性，將管理者遇到的管理問題分為團隊發(fā)展問題、管理者素質(zhì)問題、管理環(huán)境問題等9個大方面，并且深入設(shè)計到具體的管理手段和管理工具之中。通過針對性的訓(xùn)練和實用性的技巧，幫助管理層輕松地解決管人用人、激勵機制、團隊發(fā)展等方面的問題。
1、在團隊的構(gòu)造方面。在團隊人員的選用方面，我們大多數(shù)的做法，都是選用一些與自己思想、認識、行動相仿的人員作為自己團隊的人員，我們認為這樣有利于團隊的和諧，便于工作開展，可以從上到下團結(jié)一致的向前進。但是本書卻提醒我們單一結(jié)構(gòu)的團隊常缺少活性，沒有變化就像是死水一潭，在短期內(nèi)，它能保持自己的力量，但時間一長，它就會變成一潭臭水了。所以在組建團隊時，領(lǐng)導(dǎo)者要善于將“異類”納入自己的懷抱，有必要選擇一些連自己也“看不慣”的人到團隊中來，保持團隊的活力。
書中提到，不少上司有這樣的感受，自己與下屬相處久了，上下級之間融洽的深了，反倒找不到激活下屬積極性的方法，整個團隊處于一種惰性的狀態(tài)——在團隊中出現(xiàn)了一種“沉淀層”——就想河床中緩緩沉積的淤泥，難以像流水那樣運動起來。很多企業(yè)都是因為這個原因而夭折了，原因就在于企業(yè)在起始之初往往沖勁很大，但隨后，它就開始進入一個平穩(wěn)發(fā)展時期。，同時，一種可以稱之為“惰性”的企業(yè)精神就慢慢萌生了。這種惰性精神與企業(yè)的積極進去精神一直在做搏斗，某一，惰性精神占據(jù)上風(fēng)時，企業(yè)就開始走下坡路了。而善于運用另類人才，還可以使攪動團隊中的“沉淀層”，使團隊保持長久的活力。
對于另類人才，書中的觀點是“在你的團隊里放入一個摘除毒素的“病毒”，讓你的團隊產(chǎn)生免疫力；把另類的下屬放置在可控制的區(qū)域內(nèi)，去除他們的毒性，讓他們成為增強團隊活力的毒素。
2、在提升員工能力方面。接觸的領(lǐng)導(dǎo)，并不是單個人具有與眾不同的力量，并非自己一人鶴立雞群，而是在自己的手下聚集了一群驍勇善戰(zhàn)的將才。因此，團隊成員的個人能力是團隊展動力的決定性因素之一，升級員工的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任之一。
書中通過一個簡單的例子，告訴我們應(yīng)該如何提升員工的能力。在海洋館里，一條重達9000千克的鯨魚能躍出水面近7米高，讓人嘆為觀止。然而訓(xùn)練師介紹說，訓(xùn)練方法非常簡單。在開始之初，在水中放置一根繩子，使鯨魚不得不從繩子上躍過，而鯨魚每當(dāng)躍過之后，就會得到獎勵。訓(xùn)練師有時賞給它一條魚或拍拍它的某一個部位，或跟它游戲一翻。就這么簡單的訓(xùn)練，日復(fù)一日，年復(fù)一年。在訓(xùn)練過程中，慢慢地抬高繩子。每次增加的高度不要過高，讓鯨魚保持躍過的信心。只要有獎勵，這只鯨魚就會一次次地接受訓(xùn)練，漸漸提高到現(xiàn)在這樣一個令人難以置信的高度。對于一條鯨魚是如此，對于訓(xùn)練員工，也并沒有多大的差異：做出高難度的動作并不是常人想象的那么難，只需要簡單反復(fù)的訓(xùn)練；不要強迫下屬怎么做，而是要引導(dǎo)下屬，并對下屬取得的成功即時地鼓勵；每次成功之后，增加工作的難度，保持下屬有躍過難度的信心。我們每個領(lǐng)導(dǎo)手里都有“一桶魚”。如果能很好的運用手中的這桶魚，就會很好的訓(xùn)練員工，讓下屬發(fā)揮出幾大的能量，也就是用最小的代價得到最大的回報。
書中觀點：在下屬取得成績時，即使贊揚下屬，不一定要物質(zhì)獎勵，口頭贊揚就能夠讓下屬激動不已；將對下屬的贊揚分類，除了漲工資、加獎金、晉職位、評先進這些硬性獎勵措施之外，將口頭表揚、點頭、注視、微笑，甚至于擁抱、握手這些軟性獎勵措施充分運作起來，讓下屬感受到他們在上司眼中的份量；將贊揚與工作加碼結(jié)合起來。每次贊揚下屬“你真能干”之后，在他的擔(dān)子上再加上一鏟土，讓他工作的份量越來越大，能力越來越高，發(fā)揮的作用也越來越強。
3、在化解員工抵制情緒方面。我們提倡工作中要變革要創(chuàng)新，那么這就不可避免的會遭到一部分的抵制力量。如何化解這部份抵制力量便成為我們工作的關(guān)鍵。書中介紹了一套“竹子理論”。我們看到，在沿海地區(qū)，經(jīng)過毀滅性的臺風(fēng)掃蕩之后，大樹被連根拔起，有的樹迎風(fēng)折斷，各種殘像慘不忍睹，唯有竹林在風(fēng)暴過后依然屹立在那里，他們似乎只是經(jīng)過了風(fēng)雨的洗禮，卻變得更加茁壯。為什么竹子具有如此神奇的本領(lǐng)？因為當(dāng)暴風(fēng)迎面撲來之時，竹子就會彎曲下來，一旦風(fēng)暴過去，竹子瞬間就會恢復(fù)原位。竹子的這種抵抗方式是自我保護的最佳方式。它的彎曲讓對方的進攻泄了勁，當(dāng)進攻過去之后，它又恢復(fù)了原來的生存狀態(tài)。這也是我們對付激烈言辭抵抗的最好的辦法。我們可以暫時承認對方某些要求的合理性，舒緩一下對方緊張的心情，而不是對對方立即進行全盤的否定或批駁。例如，監(jiān)理工程師在要求對方加快施工的進度，對方以設(shè)備陳舊為由抵制你的要求，在這種情況下，監(jiān)理工程師如果說“我同意你的看法，設(shè)備的確陳舊了些。如果新設(shè)備能夠立即進場，這件事就用不著我們費勁在這里討論了”，要比“這些設(shè)備怎么陳舊呢，我看還能運轉(zhuǎn)嗎！”具有彈性。因為前句，在設(shè)備陳舊的問題上他彎了腰，但在進度的問題上，還在堅持自己的觀點。又例如你要求對方以最快的速度施工，以保證工程的進度要求。然而工人因為自己的情緒問題跟你鬧別扭。你可以說，“我可以想象你的狀況，身心疲憊的情況下施工的確很困難，但現(xiàn)在要解脫出來也不容易，如果能夠加把勁，趕在規(guī)定的星期五上午完成，星期五下午你就可以提前兩小時回去休息”。這樣，在休息時間的問題上，你彎了腰，但在施工速度問題上，你還是堅持了自己的要求諸如此類的方法，對那些抵制變化或拒絕作出變化者，改革者在某些條件上“彎腰”，在局部利益上“妥協(xié)”，換得主流方向上始終保持“抬頭”的姿態(tài)。
書中觀點：在要求下屬作出某些改變，而下屬多方抵制時，不要將下屬的是與非一棍子打死，用開放的心態(tài)聽一聽下屬的意見；如果發(fā)現(xiàn)下屬的意見中有值得肯定的地方，勇敢地加以肯定，贊揚他一番，答應(yīng)他的某些條件，而后，話鋒一轉(zhuǎn)，堅持自己要求下屬作出改變；在下屬激勵抵制某些改變時，可以在局部某一個小的方面給下屬一點甜頭，在他高興之時，使他統(tǒng)一作出某種變化，已小小的讓步促成大方向上的向前推進。
讀完此書，我感嘆自己的浮躁，惋惜自己的膚淺。本書讓我感受了作為中層干部應(yīng)該努力的方向，對我的管理實踐影響很大。今后，我將把它運用到工作實際，更有效率地開展工作，用心與同事相處，用心去做好每一件事情！
七分做人讀后感篇十
這本書的上篇“做人”有五章，分辨寫了做人、溝通、性情、交友和操行五方面。哇，真是八面玲瓏（純屬我個人見解）。在這里，我來講一下交友這方面。
俗話說呀，多個友人多條路，多個冤家多堵墻。世上有良多路，但朋友之路是萬萬不可斷絕的。由于，人是情感動物，需進行感情上的交換，以取得輔助和友情。在邁向勝利的道路上，要想貫徹始終，僅僅靠信心的氣力是不夠的，還必需有友誼的潤澤。良好的人際關(guān)聯(lián)會是你得到一種強盛的力氣跟熱忱，在成功的途徑上得到分享，在碰到挫折的時候得到傾訴和激勵，這豈但有助于心理的均衡，還可進步勇氣邁向新的旅途。
接下來的飛翔途中，為了彌補本人的差錯，每次去客艙給乘客服務(wù)是，空姐都會問那位女乘客是否須要什么服務(wù)。然而那位女乘客并不理睬空姐。
臨到目標地前，那位乘客請求空姐把看法本送從前。此時空姐固然心里冤屈，但面帶微笑的說：“小姐，請容許我再次向您表現(xiàn)真摯的歉意，無論您提出什么批駁意見，我都悵然接收！”那位怒乘客不啟齒，接過留言本，寫了多少行字。等到飛機平安下降后，空姐驚疑的發(fā)明，那位女乘客在本子上寫的竟是一封熱情彌漫的表彰信！
由此可見，只有你懇切，相對能感動別人的心。
這本書的下篇“做事”有六章，分離是配合、謀略、思考、目的、舉動和成功。
從前有一個老農(nóng)，家里又是個兒子，個個都是響當(dāng)當(dāng)?shù)挠⑿?。可是他的兒子卻十分不團結(jié)，天天不是大兒子跟小兒子吵架，就是小兒子跟大兒子吵架。日子過得特殊不舒心，家庭關(guān)系也極度不好。
一天，他把十個兒子都叫到床前，給他們每人一根筷子，叫他們折斷。每個兒子都很輕松地折斷了筷子。接著，這個老農(nóng)又拿來十根筷子捆在一起，叫他們輪流折，可誰也折一直。于是，這個老農(nóng)就告知他們，你們十兄弟就像這十根筷子，獨自的一根不必費勁就折斷了，可十根和在一起誰也折不斷。進而老農(nóng)教導(dǎo)他們，兄弟要團結(jié)，不要分-裂。這樣才干構(gòu)成一股力量，戰(zhàn)勝艱苦，維護自己，過好日子。從此，十兄弟團結(jié)如一人，這個家庭也越來越發(fā)達。
看來，“團結(jié)就是力量”這句話說得一點也沒錯呀。咱們事實生涯中，無論干任何事件，都離不開團結(jié)。失去了團結(jié)，就失去了成績事業(yè)的力量，就失去了干事業(yè)的凝集力和向心力。
七分做人讀后感篇十一
《三分管人，七分做人》這本書，工作之余陸陸續(xù)續(xù)看完，收獲不少，篇篇精彩，字字珠璣，每篇都從一個方面闡述了管人與做人的道理。從中也體會到了一些。
這本書中心思想圍繞著《論語》一書中的“其身正，不令其行；其身不正，雖令不從?！币淮膶W(xué)巨匠但丁說過：“道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧永遠填補不了道德的缺陷。”所謂“管人先做人”，就是說領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始。個人的品質(zhì)與道德，就像領(lǐng)導(dǎo)者身上的光環(huán)，吸引著屬下永遠追隨。使自己懂得了更多的做人的道理。結(jié)合平常的工作，很多道理值得借鑒，認真領(lǐng)悟其中的黃金法則，成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ)。我說說我理解的其中幾點：
這是我們平時經(jīng)常容易產(chǎn)生的行為，為什么非要大聲地責(zé)難對方呢？優(yōu)秀的老師不輕易使用赤裸裸批評的辦法，抱怨、責(zé)罵也是無補的，這樣容易產(chǎn)生逆反，憂慮，甚至影響工作效率，阻礙了靈感的'產(chǎn)生。應(yīng)該說，當(dāng)今管人者大多數(shù)都能從一個共產(chǎn)黨員的高度，去領(lǐng)悟做人的真諦，規(guī)范自己的行為。但不可否認，也有不少者都是火爆型性格，急躁易怒，猶如鞭炮一樣見火就著，隨時都有可能“爆炸”。具有這種性格的領(lǐng)導(dǎo)者，難以成功地自我控制，在不想發(fā)火的時候發(fā)火，不該發(fā)火的時候發(fā)火。有的時候，因發(fā)怒而破壞了自己愉快的心境；有的時候，因發(fā)怒而損害了下屬和職工的感情及工作的積極性；有的時候，則因發(fā)怒而把事情辦得更糟，甚至造成難以挽回的后果。就像電線短路會將整個電器燒毀一樣，任何直接的沖突和斗爭，都會讓參與的雙方付出慘重的代價。一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者絕不是一朝一夕的事情，急躁對成功不會帶來任何好的影響。溝通才是最有效的解決方法，鼓勵能夠讓大家重新找回信心！
這點是結(jié)合剛才那一條而來，少抱怨，給對方鼓勵，贊美。作為一位領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的批評和贊美在很大程度上會影響到他的工作態(tài)度，所謂有錢有勢不算真的本事，能在任何時候、任何地方團結(jié)一幫人，他們敬佩你、聽你的，那才是真能耐。首要做到尊重周圍的人，不管上級或下屬，忘掉你是在恭維，認為他們確實是好。人都是需要表揚的，周圍人的關(guān)系和諧了，相互的摩擦少了，事情也就容易了。
專心聽別人講話，上帝給我們兩只耳朵一張嘴巴，就是叫我們少說多聽。聆聽，會給自己智慧的靈光與啟迪，使自己的思維流轉(zhuǎn)自若。當(dāng)我們明心見性，達到內(nèi)外如一、心物合一的境界時，我們便能從任何細微事物中獲得啟示。聆聽越多，你就會變得越聰明，就會被更多的人喜愛，就會成為更好的談話伙伴。歌德曾經(jīng)說過：“我要做的事，不過是伸手去收割旁人替我播種的莊稼而已?！逼鋵?，善于聆聽的人才是最會收割的人。生活中沒有什么比做一名好聽眾，能更有效地幫助你。而且聆聽還可以避免日常交際場合中“言多必失”的后果，相反，靜心傾聽倒是可以兼聽則明，容易給人留下謙虛好學(xué)、專心穩(wěn)重、誠實可靠的印象。
所謂三分管人七分做人，并非是指做人的標準高于管人的條件，而是做人是管人的基礎(chǔ)，管人是做人的體現(xiàn)，不論大事小事，要做點實事?！靶倏恐?，大勝靠德”。我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事，只有這樣方可成事。最后我想用一位名人的幾句話來結(jié)束這次的體會：人的一生，或多或少有一些沉浮，不會永遠旭日東升，也不會永遠痛苦潦倒。對于一個人來說，正是需要這種磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲；沉在下面的，更用不著悲觀。必須以直率、謙虛的態(tài)度，樂觀地向前邁進。我們要全力以赴的。
在企業(yè)中，有的公司員工與管理者精誠團結(jié)，公司搞得紅紅火火，他們尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，不計報酬，情愿鞍前馬后效勞；有的公司，員工工作不積極，上下矛盾重重，勾心斗角，人心渙散，致使工作無法開展。出現(xiàn)這些不同情況的原因是什么呢？那就是領(lǐng)導(dǎo)者本身缺乏領(lǐng)導(dǎo)的魅力。
有時候我們確實感覺得到，有一種人，無論出現(xiàn)在哪兒，都立即成為眾人矚目的核心，即使他們不言語，就那么站著或坐著，也帶給人一種特別的感覺和深刻的印象，甚至還能令人毫無保留地對他產(chǎn)生信任感。例如我們老一輩革命家，他們即使在難以想象的白色恐怖中，身邊也一直有一批忠心耿耿的擁護者，就這一點來說，絕不是掌握幾種簡單領(lǐng)導(dǎo)方法就能做到的，這要求領(lǐng)導(dǎo)者具有獨特領(lǐng)袖氣質(zhì)和影響力。
一言以蔽之，就是管人先做人。領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始，在做人方面取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會得到下屬的認可與追隨，下屬們崇敬與仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。
七分做人讀后感篇十二
安全管理是填補“it黑洞”最經(jīng)濟有效的方式。
防病毒：要求病毒代碼每周至少升級2~3次；
漏洞掃描：要求定期對網(wǎng)絡(luò)掃描，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的漏洞，指導(dǎo)打補丁；
網(wǎng)絡(luò)入侵檢測系統(tǒng)：隨著網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用的變化調(diào)整重點預(yù)警區(qū)，不但要求網(wǎng)管員了解預(yù)警產(chǎn)品的功能及響應(yīng)，還必須正確配置交換機監(jiān)聽端口。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
對網(wǎng)絡(luò)安全而言，領(lǐng)導(dǎo)重視更重要。網(wǎng)絡(luò)安全管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，關(guān)系到：
安全項目規(guī)劃、用需求分析、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用、安全策略制定、人員職責(zé)分工、安全等級評定、網(wǎng)絡(luò)用戶管理、安全審計評價、人員安全培訓(xùn)、安全規(guī)章制度建立。這些是對網(wǎng)絡(luò)管理者提出的要求，僅靠技術(shù)人員的工作職能無法完成。
二、隨需求確定安全管理策略。
隨著網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的不斷發(fā)展，安全策略的制訂和實施是一個動態(tài)的延續(xù)過程。當(dāng)然可以請有經(jīng)驗的安全專家或購買服務(wù)商的專業(yè)服務(wù)。
但是一個單位的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)建設(shè)不可能僅依靠公司提供的安全服務(wù)，因為商業(yè)行為與企業(yè)安全有本質(zhì)差別，不是所有的網(wǎng)絡(luò)都需要所有的安全技術(shù)，何況有些安全技術(shù)本身并不成熟，只有采取適當(dāng)防護，重點突出的策略，才能有的放矢，不會盲目跟風(fēng)。
不同的網(wǎng)絡(luò)有不同的安全需求：
內(nèi)部局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)接入有不同的要求；
涉密計算機的管理與非涉密計算機的管理不同；
不需實時在線的小型數(shù)據(jù)系統(tǒng)并不需要昂貴的nas產(chǎn)品，活動硬盤即可；
應(yīng)該遵照國家和本部門有關(guān)信息安全的技術(shù)標準和管理規(guī)范，針對本部門專項應(yīng)用，對數(shù)據(jù)管理和系統(tǒng)流程的各個環(huán)節(jié)進行安全評估，確定使用的安全技術(shù)，設(shè)定安全應(yīng)用等級，明確人員職責(zé)，制定安全分步實施方案，達到安全和應(yīng)用的科學(xué)平衡。
可以用網(wǎng)上攻擊案例教育大家，使他們充分了解計算機網(wǎng)絡(luò)存在的安全隱患，認識到網(wǎng)絡(luò)安全人人有責(zé)，提高工作人員的安全保密意識和自我防范能力。
出于資金考慮，一個單位愿意花幾十萬元購買安全產(chǎn)品，而往往不愿意讓技術(shù)人員參加有償培訓(xùn),這是一個極大的誤區(qū)。
網(wǎng)絡(luò)安全是一門新興的技術(shù),即便是對計算機專業(yè)人員來說也是一個嶄新的領(lǐng)域.如果技術(shù)人員對安全產(chǎn)品只有一知半解,就不能對產(chǎn)品正確配置,甚至根本配置錯誤,不但大的安全投入得不到保護,而且?guī)硖摷俚陌踩?。對于安全產(chǎn)品不能買回來一裝了事，應(yīng)該了解安全工具的局限性和雙刃性以及錯誤的配置帶來的問題。這要求技術(shù)人員不但要懂網(wǎng)絡(luò)、懂安全，還要了解應(yīng)用需求，了解網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)攻擊手段，認清并處理網(wǎng)絡(luò)病毒、密碼攻擊、分組、ip欺騙、拒絕服務(wù)、信任關(guān)系利用、端口攻擊、未授權(quán)訪問等多樣化的攻擊手段。
針對技術(shù)人員的培訓(xùn)包括：網(wǎng)絡(luò)安全理論培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全產(chǎn)品培訓(xùn)以及本部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、建立嚴格制度的文檔。
機房管理制度：包括對網(wǎng)絡(luò)機房實行分域控制，保護重點網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的物理安全；
安全保密規(guī)定：制定頒布本部門計算機網(wǎng)絡(luò)安全保密管理規(guī)定；
口令管理制度：嚴格網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)以及個人計算機的口令管理制度；
系統(tǒng)操作規(guī)程：對不同應(yīng)用系統(tǒng)明確操作規(guī)程，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為；
應(yīng)急響應(yīng)方案：建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份策略和安全應(yīng)急方案，確保網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)急響應(yīng)；
用戶授權(quán)管理：以最小權(quán)限原則對網(wǎng)絡(luò)用戶劃分數(shù)據(jù)庫等應(yīng)用系統(tǒng)操作權(quán)限，并做記錄；
定期對系統(tǒng)運行、用戶操作等進行安全評估，提交網(wǎng)絡(luò)安全報告。
其它制度還有信息發(fā)布審批、設(shè)備安裝維護管理規(guī)定、人員培訓(xùn)和應(yīng)用系統(tǒng)等，以及全面建立計算機網(wǎng)絡(luò)各類文檔，堵塞安全管理漏洞。
七分做人讀后感篇十三
完美，并非與生俱來，而是需要后天的精雕細琢。學(xué)會做人如同海上的月亮，照亮著深夜前行的方向；而學(xué)會做學(xué)問如同巨輪的布帆，將巨輪推向遠方。
學(xué)會做人，做一個有孝心懂感恩的人，學(xué)會做“孝”人的同時學(xué)會“孝”的學(xué)問，在“孝”中繼承并發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)美德。
學(xué)會做人，做一個有寬容心的人，學(xué)會做“寬容”的學(xué)問。在“寬容”中欣賞人生另一番海闊天空。
學(xué)會做人，做一個講誠信的人。學(xué)會做“誠信”的學(xué)問，在誠信中體驗人生的價值。
學(xué)會做人，做一個懂得奉獻的人。學(xué)會做“奉獻”的學(xué)問，在奉獻中升華自己的人生。
學(xué)會做人，做有夢想的人。學(xué)會做“夢想”的學(xué)問，在夢想中達到人生的極致。
學(xué)會做人，做一個有信念的人。學(xué)會做“信念”的學(xué)問，讓信念支撐著我們在人生的道路上越行越遠。
學(xué)會做人，做一個愛國的人。學(xué)會國的學(xué)問，讓生之熱血為祖國沸騰，死之身骨為祖國長存。
學(xué)會做人，做一個堅持的人。學(xué)會做堅持的學(xué)問，堅定自己最初的夢想，勝不驕，敗不餒，勇敢去追！
有一天，你終究會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)“學(xué)會做人”的點滴品格已在你的身體里匯聚成了小溪，涓涓溪流會滲入你所做的每一件事情之中，而“學(xué)會做學(xué)問”便以成為水到渠成之事。
學(xué)會做人，學(xué)會做學(xué)問，做平凡中的優(yōu)秀之人，為我們短暫的一生書寫屬于自己的不朽童話。
七分做人讀后感篇十四
最近，我讀了《低調(diào)做人、高調(diào)做事》一書，頗受教育和啟發(fā)。該書從多個角度對如何做人、做事進行了詮釋，文章生動、形象、通俗、易懂，是一本難得的好書。
本書強調(diào)，低調(diào)做人就是要在姿態(tài)、行為、處事、話語等方面保持低調(diào)；高調(diào)做事就是要高標準、高目標、高要求、高志向、高姿態(tài)，積極穩(wěn)妥做事。這一低一高，是一對反義詞，互反互通，異曲同工，既對立又統(tǒng)一。兩者互為補充、相互促進，蘊含著人類生活、生存的哲理。也正如此，兩句話成為勵志者的修身術(shù)、成功者的座右銘，也是我們?yōu)槿颂幨碌狞S金法則，是人們走向成功、實現(xiàn)自我價值的`至理。
通讀之后，體會最深的是，無論低調(diào)做人，還是高調(diào)做事，關(guān)鍵在實。僅有高調(diào)和低調(diào)還不夠，"低"和"高"之間須有"實"作為兩者的橋梁，二者才能殊途同歸。做人不實、做事不實，將一敗涂地，虛、假的東西既害人害己，更禍國殃民，古今中外，其例子不勝枚舉，教訓(xùn)極為深刻。"實",從字面理解，即真實、真誠、充滿、實在、誠實，與虛相對，哲學(xué)上即為客觀存在的事物。對于做人、做事來說，"實"就是堂堂正正做人、老老實實做事。只有"實",才能做人低調(diào)而有所建樹，只有"實",才能高調(diào)做事而不空浮于上。
七分做人讀后感篇十五
在閱讀完一本名著以后，一定有不少感悟吧，需要好好地對所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么你會寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的做人與做事讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《做人與做事》是一本青少年思想品德和價值教育的讀物，作者盧勤是《中國少年報》"知心姐姐"欄目主持人，她憑借著多年從事少年兒童教育的經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前素質(zhì)教育的新形勢，探討了當(dāng)代少年兒童教育中存在的一些突出問題。
學(xué)習(xí)做人與做事，不僅我們需要，家長也需要。這本書的每一章節(jié)都有兩個部分："寫給孩子"、"寫給爸爸媽媽",是一本我們和父母一起讀，進行互動教育的好書。它告訴我們家長要放下架子，與我們"平起平坐",學(xué)會與我們交流。
每一個人的心靈里都有兩扇大門，一扇門叫"我能行",另一扇門叫"我不行".
走進"我能行"大門的人，在"我能行"先生的引導(dǎo)下，個個都充滿自信，人人都有成功的經(jīng)驗，能夠抬起頭大膽的往前走，有勇氣迎接風(fēng)雨，樂于在困難中微笑。
走進"我不行"大門的人，在"我不行"先生的影響下，對自己沒有信心，總是自卑地低著頭走路，遇到一點困難就想往后退，即使成功的機會到來，他們也抓不住。
香港小學(xué)生叔雨趴在桌邊，有一天仔細觀察一只螞蟻吃蛋糕的過全程，發(fā)現(xiàn)螞蟻的身軀雖然渺小，可精神卻很偉大。
叔雨是這樣寫的：
只見那可憐的小東西在桌面上蠕動著，好像很疲倦似的，我暗笑它無能。它不停地用觸角小心翼翼地向四周探索，它們像要找什么東西，猶如一個獵人在尋找獵物似的。終于，它找到它的"獵物"--一快小蛋糕屑。它認真地圍著它心目中的龐然大物爬來爬去，好像為難了。忽然，又一只螞蟻來幫忙了，可它們怎么搬也搬不動……它們把觸角碰了碰，好像在發(fā)信號呢！不一會兒，一大群黑乎乎的螞蟻排著整齊的'隊伍浩浩蕩蕩地爬過來。到了蛋糕屑旁，它們立刻分散了。有的用頭頂，有的用背托旁邊還有一只大螞蟻，仿佛在指揮呢！很快地食物被架起來了，也向前移動了。當(dāng)它們好不容易才把蛋糕屑抬到桌邊淘氣地把蛋糕屑放回桌子中心。我頓時產(chǎn)生了一個怪念頭，我滿以為那些螞蟻一定會泄氣了，可出乎我的意料竟回來了，毫不猶豫地重新開始，好像不達目的絕不罷休。我被它們感動了。
一只小螞蟻都有它的偉大之處，何況我們?nèi)四兀?BR> 人是地球上最偉大的動物，是人創(chuàng)造了這個多彩的世界。人類偉大的力量，是由沒個人的偉大之處組成的。所以你要相信，自己是很偉大的，就看你自己能不能發(fā)現(xiàn)！
怎樣才能做到"我能行"呢？北京崇文區(qū)光明小學(xué)的同學(xué)們總結(jié)出了8句話，很值得借鑒：
相信自己行，才會我能行；
別人說我行，努力才能行；
你在這點行，我在那點行；
今天若不行，爭取明天行；
不但自己行，幫助別人行；
能正視不行，也是我能行；
相互支持行，合作大家行；
爭取全面行，創(chuàng)造才最行；
著名青少年教育工作者"知心姐姐"盧勤在《做人與做事》一書中提出了"快樂人生三句話":"太好了"、"我能行"、"你有困難嗎？我來幫助你！"娓娓道來，沒有說教的痕跡，在中小學(xué)生中廣為流傳，起到了"潤物細無聲"的作用。別小看了這三句話，它們甚至能影響我們的一生呢！
七分做人讀后感篇十六
在大學(xué)中我有了更多的時間，于是便可以讀更多的書。原來我便一直喜歡讀書，感覺讀書是一種享受，不止可以學(xué)到更多的知識，更可以讓心靈得以徜徉于書中的世界。當(dāng)然了我不會向梁先生所說的那些不會辨別，不會審視的沉浸在書中的世界，我會好好的辯證的分析。今天我要分享的便是《做人做事心理咨詢?nèi)珪贰?BR> 這是一本養(yǎng)性的書，其中包含了做人的12條簡單的法則。我一直認為，一個人最重要的便是品行道德，正如選修課——大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃中老師放的`《對話》短片中李開復(fù)先生模擬招聘時所最看重的一項準則。一個人的立身之本便是品德，如若沒有品德，便真的與禽獸無異了。在社會中，一個人沒有好的品德只會對別人對社會對國家?guī)韨?，所以只有品德過關(guān)一個人才會真正的擁有價值，才對對他人對社會對國家?guī)碡暙I。
在《做人做事心理咨詢?nèi)珪愤@本書中就講了做人的最基本的一些品德修養(yǎng)。它詳細的說明了一個人應(yīng)該如何處理好自己的與別人的關(guān)系，如何處理好在社會中各種角色的定位。
首先，它介紹了人我之間的博弈術(shù)。因為人與人之間總是會有交集的，誰也不可能獨立的生活，這就要求我們要學(xué)會處理好自己與他人的關(guān)系。要清楚人和我之間總是有紛爭有合作，雖然社會競爭將日益激烈，但只有與他人合作才能更好地處理事情，生存與社會中。當(dāng)然了，不只要有合作的意識，還要學(xué)會如何合作，恰當(dāng)?shù)暮献鞑拍芟嗟靡嬲?，否則只能南轅北轍，事倍功半。而且要不以自己的好惡分辨別人，現(xiàn)在很多人判斷只憑自己的喜好，這往往是不正確的，加入自己的喜好會影響公正客觀的評定，是不可取的。它還告訴我們要學(xué)會贊美別人，好的暗示和及時的稱贊會使你與別人更融洽，也會提高工作效率。
接著，它介紹了進與退的哲學(xué)。在現(xiàn)實生活中，每個人都不可能能夠順順利利的完成每一件事，都會遇到坎坷與挫折。雖然古語說要鍥而不舍，但有的時候，要學(xué)會退一步，也許你會發(fā)現(xiàn)，退一步海闊天空。因此，我們要懂得進與退的哲學(xué)，不要遇到挫折就以為的前進，撞了南墻也不回頭，一條巷子走到黑，這樣也許會把自己逼入絕境之中。要適時地進，適時地退，拿得起放得下，這樣才能更好的生存。
其次，它講了弱者與強者的博弈。作為弱者，要學(xué)會讓三尺，以柔性美德與強者共處，要懂得以弱勝強，保持一種低姿態(tài)的智慧。隨話說槍打出頭鳥，做人要低調(diào)。而如果處于強者地位，要懂得扶助弱者，給弱者以生存的機會，要宰相肚里能撐船，君子不與小人斗。只有這樣，才能與他人和諧相處。
之后，它講的便是要一虛一實，虛實結(jié)合。告誡我們要警惕假裝的誠實，詭計都是不動聲色的。當(dāng)然要學(xué)會對待敵人相時而動，欲擒故縱，這樣才能制敵而勝。當(dāng)然了，做人不可鋒芒畢露，三思而后行，不要輕易亮出底牌，讓敵人看不清你的虛實，這樣才能最終取得勝利，達成目標。
當(dāng)然，成敗總是伴隨人的一生，所以我們要學(xué)會正確的面對失敗與成功。這一點與學(xué)會進退有點相似。我們面對失敗要有百折不撓的精神，要堅持正確的道路和前進方向。但同時，如果發(fā)現(xiàn)事不可為或事情本身有問題要學(xué)會放棄，有時放棄也是一種前進。要學(xué)會面對失敗與成功，我們才會成熟，才能更好的生活。
最后，我們要正確對待富與貧的問題。有時也許你已經(jīng)很努力的奮斗了可還是沒有富裕，請千萬記?。贺毟F不是罪過。只要你努力了，付出了，得到了回報，就足夠了，知足常樂。如果你富裕了，也不要自鳴得意，要試試幫助別人，因為任何人都會聯(lián)系在一起，也許有一天你會得到他們的幫助。
七分做人讀后感篇十七
說來真的很慚愧，在翻開第一頁看了幾眼之后接到了個氣人的電話，弄得我在電話里頭破口大罵，弄的我完全沒有斯文模樣，看來是應(yīng)該好好看看做人做事的道理，畢竟一個好心態(tài)關(guān)系到日常中的任何細節(jié)。饒有教養(yǎng)的我在火后，迅速的恢復(fù)，平靜地跟人家道歉。
先做人，后做事，書里講到天外有天，人外有人，只有在把自己修煉成具備足夠的能力、素質(zhì)，達到一個相當(dāng)?shù)木C合水平才能夠在當(dāng)今如此競爭激烈的社會生存下去。本書從自我修煉和與他人相處交際角度闡述了做人做事的簡單道理。簡單卻又實在，質(zhì)樸卻力量無窮，學(xué)好之人，必將畢生受用。
自我修煉，保持一個好的心態(tài)。好心態(tài)是一生的財富。應(yīng)該說，很多人寒窗苦讀十多年，進入單位后又是加班工作，任勞任怨，為的不僅是滿足最基本的生存需要，而是要往更高的實現(xiàn)個人價值而奮斗。證明自我的實現(xiàn)是每個人的期望。這里我們就要好好讀讀這本《做人做事好心態(tài)》了，前途的美好，必然伴隨著坎坷的過程。在我們追求未來的時候，不少的人就是被其間的時間的冗長、失敗的陰影、痛苦的回憶、甚至繁瑣的雜事而搞的天翻地覆，最終有始無終。保持一顆好的心態(tài)，將幫助我們克服這一切的障礙。因為好的心態(tài)讓會讓你成為一個蒸不爛、煮不熟、捶不扁、砸不碎、炒不爆、燒不糊，響鐺鐺的一粒銅豌豆。修煉好心性，養(yǎng)成好習(xí)慣，控制好情緒，遇事沉著冷靜，樂觀積極，學(xué)會控制自己。這是我們走向成功的第一步。
學(xué)會謙卑。謙卑是一種智慧，是為人處世的黃金法則，懂得謙卑的人，將會得到人們的尊重，受到世人的敬仰。大智若愚，實乃養(yǎng)晦之術(shù)：大智若愚，重在一個若字，若設(shè)計了巨大的假象與騙局，掩飾了真實的野心、權(quán)欲、才華、聲望、感情。這種甘為愚鈍、甘當(dāng)弱者的低調(diào)做人術(shù)，實際上是精于算計的隱蔽，它鼓勵人們不求爭先、不露真相，讓自己明明白白過一生。
成功面前要懂得感謝、分享、謙卑。正所謂一個好漢三個幫。一個人享受成果，這個吃獨食的心態(tài)，會引起其他人的反對，這樣就沒有一次的雙贏，建立好的關(guān)系網(wǎng)就會破裂。例如在公司，當(dāng)你在公司上班的時候，只要運用組織力量，擴大、運用公司的人際關(guān)系就可以使業(yè)務(wù)進展。公司有公司整體的信用和實力。干部有干部之間的人際關(guān)系，并不需要中級以下職員的人際關(guān)系，公司的業(yè)務(wù)就可以推展。注重細節(jié)，從小事做起：看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。而注重細節(jié)的人，不僅認真地對待工作，將小事做細，并且能在做細的過程中找到機會，從而使自己走上成功之路。
好好與人相處。我看書的過程中，特別留意到一個利字。應(yīng)該說社會是一個一大鍋大雜燴，里面有優(yōu)秀地讓你望塵莫及的天才，也有平平庸庸跟你沒什么區(qū)別的無為之人，當(dāng)然也有爛的掉渣的只能淪落到最低層的庸人了。這些人都跟你的利息息相關(guān)。中國更有句古話叫做近朱者赤，近墨者黑，他們的有些行為就會影響到你的利。
在任何事中，如果你放棄了，想多了，世故了，高調(diào)了，精明了，城府深了，你壞了，又或者你周圍的人這樣了。那么你的利就要受到危害了，你就會很有可能要被踢到最底層去了。何況，良禽擇良木而棲，要我們在走進社會應(yīng)該學(xué)會的是去做一個好人。當(dāng)然書中告誡我們：友情中隱藏著商情，友道會蛻變?yōu)槲吠荆颜x沉浸于利害。我們在做人做事的時候要圓，好好衡量周圍的人際關(guān)系，學(xué)會多種對待朋友的技巧，聚集人緣層次高，真的用得上的朋友。
七分做人讀后感篇十八
《做事先做人》這本書，工作之余陸陸續(xù)續(xù)看了些，收獲不少，篇篇精彩，字字珠璣，每篇都從一個方面闡述了做事與做人的道理。我根據(jù)理解來談?wù)勛x了這本書后的一些體會。
《做事必先做人》一書，中心思想是講：做人要有誠心，誠心是辦事的資本；做人要有愛心，愛心是社交的平臺；做人要有信心，信心是成功的動力；做人要有謙遜心，謙遜心是進步的良友；做人要有恭敬心，恭敬心是修煉人格的工場；做人要有精進心，精進心是永續(xù)生存的源泉；做人要有寬容心，寬容心是社會的粘合劑；做人要有公正心，公正心是生活的平衡輪；做人要有平常心，平常心是處世的錦囊；做人要有骨氣，骨氣是生命的脊梁；做人要勤儉，勤儉是安生立命的基礎(chǔ)；做人要敬業(yè)，敬業(yè)是人生價值的砝碼。
人們常說："做人難！人難做！難做人！"做人做事，的確不是一個小問題，而是伴隨人一生的重要課題。通過讀《做事必先做人》一書，使自己懂得了更多的做人的道理。結(jié)合平常的工作，很多道理值得借鑒，認真領(lǐng)悟書中的黃金法則，成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ)。我說說我理解的其中幾點：
2、不要批評、抱怨、責(zé)罵。這是我們平時經(jīng)常容易產(chǎn)生的行為，為什么非要大聲地責(zé)難對方呢？優(yōu)秀的老師不輕易使用赤裸裸批評的辦法，抱怨、責(zé)罵也是無補的，這樣容易產(chǎn)生逆反，憂慮，甚至影響工作效率，阻礙了靈感的產(chǎn)生。溝通才是最有效的解決方法，鼓勵能夠讓大家重新找回信心！
3、熱情地、真心的贊美。這點是結(jié)合剛才那一條而來，少抱怨，對給對方鼓勵，贊美。尊重周圍的人，忘掉你是在恭維，確實認為他們確實是好。人都是需要表揚的，周圍人的關(guān)系和諧了，相互的摩擦少了，事情也就容易了。
4、傾聽、傾聽、少說。專心聽別人講話，上帝給我們兩只耳朵一張嘴巴，就是叫我們少說多聽。
5、不要表現(xiàn)得比別人聰明。滿招損，謙受益。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。每個人在不同方面的認識是不同的，不能因為在工作的每個領(lǐng)域我做得比別人好就驕傲，很多時候我們還是需要像別人學(xué)習(xí)的。特別是年輕人應(yīng)該多向單位的老同志請教，他們有積累的寶貴經(jīng)驗，可以減少我們少走一些彎路。周圍的同事都會喜歡謙遜的人。
6、要有積極的態(tài)度。工作中很重要的因素，只有充滿激情，你才能感染周圍的一切。別人看到你的積極態(tài)度了，才會看到你的上進心。積極的工作態(tài)度可以改變你的工作狀況，繼而改變你的人生。忠誠、老實、進取、樂觀、團結(jié)、每天熱忱工作8小時。把積極的思想存入大腦，每天夸獎自己一次，相信自己能夠成功！
總之，做人是做事的基礎(chǔ)，做事是做人的體現(xiàn)，人不管大官小官，要做個好官。不論大事小事，要做點實事。"小勝靠智，大勝靠德"。我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事，只有這樣方可成事。
最后我想用一位名人的幾句話來結(jié)束今天的發(fā)言：人的一生，或多或少有一些沉浮，不會永遠旭日東升，也不會永遠痛苦潦倒。對于一個人來說，正是需要這種磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲；沉在下面的，更用不著悲觀。必須以直率、謙虛的態(tài)度，樂觀地向前邁進。
七分做人讀后感篇十九
色彩在我們生活中無處不見，因色彩給我們的世界帶來多姿多彩，在生活中也有廣泛的應(yīng)用。我作為二車間一名普通的調(diào)色工，結(jié)合多年的調(diào)色經(jīng)驗分享給大家。
調(diào)色是一項復(fù)雜而細致的工作，涉及多個流程，當(dāng)我們拿到批卡時，首先要看是否有特殊要求，做好充分的調(diào)色前準備工作。
在調(diào)色中我們還可以充分利用手中的資料來輔助調(diào)色，能夠使我們調(diào)色速度加快，比如以干拖板和多次做貨的放行板作為參考，而不是漫無目標的瞎忙活；在調(diào)色過程中遇到不懂的我們要不恥下問，可以請教調(diào)色班長，請教經(jīng)驗豐富的老師，從而提升自己的調(diào)色技能，溝通很重要。
最后就是檢色，需遵循檢色的三個方面：光澤，遮力，和色相，以及含有金銀珠粉的效果，如在自檢時覺得不像應(yīng)主動加料調(diào)整，做到精益求精再交到班長處檢色，顏色是由我們車間調(diào)較出來的，應(yīng)盡可能降低主觀誤判，這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
在整個調(diào)色過程中，還要學(xué)會計劃安排，同樣多的工作任務(wù)，我們要根據(jù)實際情況合理的利用時間，如同一個倉儲的物料要一次性領(lǐng)，多余物料退料時順帶領(lǐng)料，不走空路等等，這樣就可以節(jié)約很多時間來提高工作效率；另還要遵循公司、車間的制度，來鍛煉自己的品性，這些其實和生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，所以說做事先做人，人做得好，事也做得好，事做得優(yōu)秀，人的品格也就展現(xiàn)出來了。
七分做人讀后感篇二十
這是一本高長梅的作品,我覺得這是一本傾注愛心與智慧的書,是一本讓我們知道如何做人的書.里面有很多故事,其中最讓我領(lǐng)悟的是《聰明的間諜》，這個故事里面的間諜真的很聰明,他以超凡的自制力在關(guān)鍵時刻挽救了自己的生命,同時,也挽救了他的自由。
約束和自由，看起來是對立的兩個詞，但其實他們是和諧統(tǒng)一的。沒有約束的自由不是真正的自由。有人因為所謂的“自由”觸犯了法律，但得到的.卻是更大的約束，甚至被剝奪了生命。自由不是放任，而是在一定的規(guī)則下所享受的權(quán)利。
自由，是每個人都渴望的。比如，我們現(xiàn)在的小學(xué)生，被家長、老師布置得作業(yè)壓得喘不過起來。在周末，要上補習(xí)班、課外知識班。我們就像籠子里的小鳥，一直渴望自由，不過，有苦總會有甜，雖然，我們期待自由，但是，我們先要努力爭取好成績，不讓父母擔(dān)心。
這本書教會了我如何做人做事：教會了我修養(yǎng)，教會了我如何合作，更教會了我如何懂得尊嚴。
這本書，真好。
七分做人讀后感篇二十一
《做事先做人》這本書，我利用閑暇時間陸陸續(xù)續(xù)看了些，收獲不少，篇篇精彩，每篇都從一個方面闡述了做事與做人的道理。我根據(jù)理解來談?wù)勛x了這本書后的一些體會。
《做事必先做人》一書，中心思想是講：做人要有誠心，誠心是辦事的資本;做人要有愛心，愛心是社交的平臺;做人要有信心，信心是成功的動力;做人要有謙遜心，謙遜心是進步的良友;做人要有恭敬心，恭敬心是修煉人格的工場;做人要有精進心，精進心是永續(xù)生存的源泉;做人要有寬容心，寬容心是社會的粘合劑;做人要有公正心，公正心是生活的平衡輪;做人要有平常心，平常心是處世的錦囊;做人要有骨氣，骨氣是生命的脊梁;做人要勤儉，勤儉是安生立命的基礎(chǔ);做人要敬業(yè)，敬業(yè)是人生價值的砝碼。
人們常說：“做人難!人難做!難做人!”做人做事，的確不是一個小問題，它是伴隨人一生的重要課題。通過讀《做事必先做人》一書，使自己懂得了更多的做人的道理。以下是我的一些感悟：
一要學(xué)會站在對方的立場上看問題;二是不要批評、抱怨、責(zé)罵;三是熱情地、真心的贊美;四是傾聽、少說;五是不要表現(xiàn)得比別人聰明;六是要有積極的態(tài)度。
總之，做人是做事的基礎(chǔ)，做事是做人的體現(xiàn)，人不管大官小官，要做個好官。不論大事小事，要做點實事。“小勝靠智,大勝靠德”。我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事，只有這樣方可成事。
七分做人讀后感篇二十二
學(xué)校圖書室琳瑯滿目的圖書，真讓我眼饞，每次光臨都意猶未盡。我看書是有原則的，先看書的簡介如果能打動我，便愛不釋手，一定拜讀?！秾W(xué)會做人》這本從以下幾個方面介紹做人的準則：
一、學(xué)會自信?
五、學(xué)會理解。
六、學(xué)會思考。
八、學(xué)會生活。
十、學(xué)會交際。本書以大量的古今中外的名人事跡，從正反兩方面闡述以上十個方面的重點要點。故事情節(jié)真實感人，引人入勝。欣賞故事的同時，也從中明白了做人的真諦，我和孩子都受益匪淺！
前兩篇讀書心得，都出自本書的精彩感人之處，我就不一一介紹了。本書值得借鑒的`是無論哪位名人都有非同尋常的童年，他們是怎樣戰(zhàn)勝挫折，走向成功的是教育孩子建立自信，把握人生方向，謙虛做人一步步走向成功的最好佐證！五十二歲才走向成功的美國前總統(tǒng)——林肯，八歲就謀生；十歲喪母；二十一歲經(jīng)商失?。欢q角逐州議員落選；二十六歲愛侶去世；三十五歲參加國會大選失?。凰氖艢q在度竟選國會參議員，再度失敗。一次次的失敗沒有擊倒林肯的進取心，直到五十二歲才成功的當(dāng)選為美國第十六任總統(tǒng)，并做出驚天動地的豐功偉業(yè)！年幼的王羲之怎樣隱忍，成功的避開了殺身之禍的；孫兵和龐涓如何從朋友反目成仇，龐涓怎樣加害孫臏，而孫臏又如何逃離龐涓的魔掌，而后又如何至龐涓于死地的，書中都有詳細敘述。使這兩位曾經(jīng)的摯友，反目的真兇還不是嫉妒之心在作怪？不能正確對待別人的優(yōu)秀，不能虛心向人家請教！心生歹念，想致人于死地，方顯自己有才！
七分做人讀后感篇二十三
讀了《做事先做人》這本書，感觸很深。這本書每篇都從一個方面闡述了做事與做人的道理。它從多個角度、多個層次告誡我們在工作和生活中，一定要先做人，后做事。
一是要做心胸寬廣的人。要學(xué)會站在對方的立場上看問題，任何事情，都要站在對方的立場看一看，反過來，可以檢視自己有什么疏漏?！吧平馊艘狻闭钦驹趯Ψ搅鱿雴栴}的具體表現(xiàn)。要多考慮到別人是怎么思考的，不要把自己的觀念、意志強加給別人。站在對方立場想問題，是為了更好地理解別人、接受別人，有利于團隊精神的打造。
二是要做熱情真實的人。熱情真實是做人的美德。千年修得同船渡，說的就是在一起工作是一種緣份，大家在一起工作，在一起學(xué)習(xí)，同一個環(huán)境，需要的是和諧共處，少一些虛偽，多一些真實。尊重周圍的人，忘掉你是在恭維，確實認為他們是最好的。人讓我一尺，我敬人一丈。每個人都需要尊重，每個人都要尊重他人，人與人之間推心置腹，共同打造“人心齊泰山移”的戰(zhàn)斗堡壘。
三是要做謙虛好學(xué)的人。不要表現(xiàn)得比別人聰明。滿招損，謙受益。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。每個人在不同方面的認識是不同的，不能因為在工作的某個方面我做得比別人好就驕傲，很多時候我們還是需要向別人學(xué)習(xí)的。
四是要敬業(yè)的人。要按照“對待工作要有激情，謀劃工作要有思路，開展工作要有目標，推進工作要有力度”的要求，發(fā)揚敢想、敢試、敢拼的精神，去努力開創(chuàng)工作的新局面。