計劃的實施過程中，我們要不斷調整和修正，以適應不同情況的變化。在制定計劃之前，我們需要對目標進行充分的分析和調研，了解必要的信息和背景。計劃范文的閱讀可以讓我們對計劃的重要性和實施方法有更深入的了解。
設計部年終總結及計劃篇一
在2**2年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的2**1年?？偨Y一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。
總的來說，設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。
現將2**1年年度工作情況以及2**2年工作計劃作一簡要匯報。
(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況
2、如皋項目為上一年設計業(yè)務，后期跟蹤指導。
3、‘與其它運營商項目’指移動和聯通各1個項目。
(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計：
上半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計：
1）上半年跟蹤、設計項目：
德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網項目、中衛(wèi)國脈通信oa項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。
2）上半年已簽設計合同的項目：
鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設計標。
3）上半年簽施工合同的項目：
中華中學監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程
下半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計：
1）下半年跟蹤、設計項目：
南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學院附中、雨花臺中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網絡項目（兩個標段）、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數據機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。
2）下半年簽設計合同的項目：
曉莊學院附中、六合行政服務管理中心智能化工程、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、后宰門電信局三樓數據機房。
3）下半年簽施工合同的項目：
南京電信會議室19樓改造、南京電信培訓教室、新世紀大酒店弱電項目、
江蘇水利廳信息網絡項目（中一個標段）、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程。
(三)年主要工作完成情況
2**1年、特別是下半年，通過明確工作責任、強化目標管理、分工協(xié)助，設計部各項工作取得了一定的成效。
1、新簽設計合同額與施工合同額，較去年有較大提高。
從一年的設計新簽合同數量來看，比去年有了相對程度的提高；從項目的類型上分析，今年的設計業(yè)務類型涉及較多，如酒店類、學校類、醫(yī)院類、信息化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設計與施工方面有較大突破，成功拿下‘鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程；今年以來大型機房類工程，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是幾千萬的大項目。因此，我們應該總結好年成功經驗，爭取年把握更多的機會，爭取更多的類似項目。雖然今年的設計業(yè)務取得了一定的成績，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，設計業(yè)務更上一層樓。
2、把握全局意識，及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工設計部是負責項目設計及跟蹤業(yè)務的，但是公司或部門內有其他任務時，我們總是以公司全局為重，服從公司及領導安排。尤其是下半年在鎮(zhèn)江“云神工程“項目上，我們部門派出了6-7名設計人員進駐現場，協(xié)助項目經理進行現場施工管理，保證了云神工程各項工作的順利開展。
3、加強員工培訓，夯實技術基礎提高服務技能。今年設計部人員變動比較大，引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設計業(yè)務，在師傅帶徒弟一對一的基礎上，安排部門內部互為培訓、聯系相關系統(tǒng)廠家技術人員到公司就系統(tǒng)設計及產品進行專門培訓、安排項目現場實習等，大大提供了設計人員設計技能和業(yè)務水平。
4、協(xié)助公司領導做好設計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、公司下達的各項設計任務和指標，做好設計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。
5、做好公司二級部門之間溝通與協(xié)調。積極做好公司市場業(yè)務前期支撐工
作、積極做好項目實施階段技術交底與技術方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關的配合工作。
6、履行職責，不斷強化管理。不斷加強設計部的內部管理工作，充分調動部門內每位員工的工作積極性和主觀能動性，增強團隊的凝聚力。
設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的設計進度和設計質量，對公司造成了一定影響。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中，值得一提的是楊之維，為人處事，踏踏實實、任勞任怨，雖然其工作經驗不是很豐富、但其有一股認學的勁頭，在鎮(zhèn)江云神工程項目上能獨立完成多個子系統(tǒng)設計工作。還有吳永華，工作積極主動、踏實肯干。雖然剛進公司不久，但對公司的設計業(yè)務熟悉很快。特別是下半年，設計部大部分人都調到鎮(zhèn)江云神項目上了，他能積極主動、獨立承擔起部門里其它業(yè)務設計工作。設計部的同志個個都積極主動、踏實肯干、吃苦耐勞、勤奮好學，不足之處在于專業(yè)能力上還要有待于提高。
年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現更好的發(fā)展。年工作思路：
1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位成熟人才，調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業(yè)務發(fā)展需求。
2、加緊對2**0年新進的應屆大學畢業(yè)生的培養(yǎng)，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起2-3個子系統(tǒng)設計工作，并使有能力的同志快速成長。
流水平。
4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。
5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。
6、加強部門內部激勵制度建設，盡量做到人盡其才、多勞多得。
7、完成公司、部門交辦的其他工作
回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在年的工作中，我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。
設計部年終總結及計劃篇二
在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年。總結一下我們的生活，總結一下我們的。
總的來說，設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。下半年由于人員直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意，還遠遠沒有達到我期望的一種狀態(tài)。
現將20xx年下半年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要匯報。
一、xx下半年度工作總結與評價。
(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況。
(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計：下半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計：1）下半年跟蹤、設計項目：
2）下半年已簽設計合同的項目：
3）下半年簽施工合同的項目：無。
二、經驗總結、主要問題與不足分析。
通過下半年的設計項目檢閱，發(fā)現設計部人員在專業(yè)以及設計思路領悟。
性比較薄弱，首先是施工圖人員不足，專業(yè)技能也是一個弱點，特別在制作施工圖方面，標準不規(guī)范，不統(tǒng)一，導致在設計項目的后期出現了很大的拖后腿現象。主案設計師未能全面的獨立制作設計概念圖冊，缺少一定的經驗。還有其他一些的專業(yè)知識以及國家規(guī)范要求未能理解等，這些問題都足以暴露設計部的總體能力過于欠缺。
三、15年工作思路與措施。
15年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的`起點，堅持更高要求，實現更好的發(fā)展。15年工作思路：
1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位施工圖設計師以及1位主案設計師。調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業(yè)務發(fā)展需求。
2、考慮對20xx年的應屆大學畢業(yè)生的培養(yǎng)以及招收，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起施工圖設計工作人物，并使有能力的同事快速成長。
3、定期安排部門內部培訓計劃，形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。
5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。6、調整設計部人員薪資構架以及提成制度，盡量做到人盡其才、多勞多得。7、完成公司、部門交辦的其他工作。
回顧20xx年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在20xx年的工作中，我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。
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設計部年終總結及計劃篇三
彈指一揮間，加入xx團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關鍵點，在領導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來的主要工作總結如下：
一、完成的主要設計成果。
xx大廈項目主要設計成果：
1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批;。
2、2月份完成樁基礎施工圖設計優(yōu)化工作;。
3、3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選并啟動專項設計工作;。
4、4月份完成地下車庫行車流線及設備用房布置方案優(yōu)化;。
5、4月份完成酒店平面方案調整并取得洲際管理公司確認;。
6、4月份完成報規(guī)施工圖設計并于6月份通過規(guī)劃部門審批;。
7、5月份完成主體初步設計并通過專家評審;。
8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計;。
9、7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作;。
10、8月份完成幕墻設計顧問單位比選并啟動幕墻設計工作;。
11、8月份完成人防施工圖設計優(yōu)化工作;。
12、9月份完成主體施工圖(第一版);。
13、9月份完成leed認證咨詢顧問單位比選并啟動leed認證顧問工作;。
14、9月份完成泛光照明設計顧問單位比選并啟動外墻泛光設計工作;。
15、11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選并啟動聲學音像設計工作;。
16、12月完成幕墻方案設計(第一版)。
目前，xx大廈有關前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成;整體進度正按計劃有序推進。
xxx項目主要設計成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設計并通過規(guī)劃部門審批;。
2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成;。
3、6月份完成項目分區(qū)驗收調整方案;。
4、7月份完成景觀方案設計;。
5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計;。
6、9月份完成管線綜合圖紙設計;。
7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過審批;。
8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計;。
9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計;。
10、10月完成二期面磚材料定樣工作;。
11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計;。
12、11月完成景觀擴初設計(全區(qū));。
13、11月完成一期一段景觀施工圖設計;。
14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案;。
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作;。
16、xxx項目現場設計服務工作;。
目前，xxx建筑主體施工圖已全部完成，有關前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成。
二、做好團隊建設與設計管理工作。
1、團隊建設：
設計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時間的設計單位工作經驗以及甲方的工作經驗，具備獨當一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍。
2、完善和建立設計管理流程：
2.1建立公司設計管理流程。
在項目管理規(guī)程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點，建立了公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從xx置業(yè)及各成員企業(yè)設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進行，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領性內容;二級流程規(guī)定了不同設計階段、設計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法;三級流程規(guī)定了指導和管理具體工作的管理辦法、指引、要求、模板、工具表、清單等。更好的指導和促進了設計管理工作。
2.2、加強了對設計單位的'管理。
采取三管四控的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指設計質量管理控制、設計進度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：
1、事前管理：
1.1建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設計單位。根據項目特點和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開招標、招議結合、議標、直接委托等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。
1.2在合同條款里明確設計計劃、成本目標、質量要求、各細分階段設計費用。
1.3采用目標控制、限額設計等前置手段控制成本;。
1.5根據項目全程計劃編制合理的設計計劃來跟蹤執(zhí)行以控制進度。
2、事中管理：
2.2進度控制：采用計劃考核、例會督導等手段控制進度;以合同為標尺來控制設計方。
2.3成本控制：設計發(fā)生浪費要及時在設計過程中指出，發(fā)文明確設計做法。
2.4設計費控制：根據合同規(guī)定和設計進程控制設計費支出。
3、事后管理：
根據設計單位服務態(tài)度與工作質量，對設計單位打分，給資源單位按照abc級別分類，形成檔案記錄。同時對合同執(zhí)行情況及時總結，形成設計單位后評估報告，并存入設計供方檔案庫。
2.3、加強了設計階段的成本控制工作：
設計管理的宏觀意識、規(guī)劃設計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產項目開發(fā)成本的極其重要因素。設計管理工作應具有全過程成本控制的意識，同時要具備考慮營銷、施工、配套等開發(fā)建設各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識。基于此，在實際工作中，主要采取了以下幾點措施：
1、加強設計管理人員成本意識。
要求各專業(yè)負責人樹立成本管理的宏觀意識，理解其意義，明確目的，將成本管理意識落實到規(guī)劃設計各階段工作的重要環(huán)節(jié)中。從設計方案階段到施工圖設計會審，包括二次深化設計，全階段、全過程繃緊成本這根弦，在合理安全的基礎上盡量節(jié)約成本造價。
2、加強市場與客戶意識--了解與分析客戶需求，把握產品發(fā)展趨勢。
xxx花園一期一段工程外立面落成后，呈現出的立面效果與市場期望存在較大落差。產生落差的原因是橫琴的樓價現已進入快速上漲通道，高端客戶對產品品質的追求日趨嚴苛。因此，隨著xxx項目的重新定位，有必要總結一期一段經驗，對三期二段產品進行研究、改善，提升產品品質。目前，設計管理部正組織相關力量，對外立面和鋁合金門窗產品進行調研，盡早提供升級方案。
3、堅持全程優(yōu)化設計。
無論在設計階段或是工程實施過程中，始終秉承優(yōu)化意識。今年這兩個項目里面，對xx大廈項目人防地下室設計進行了優(yōu)化，對xx大廈地下車庫的行車流線與設備用房布置進行了優(yōu)化;對xxx地下車庫的車位、贈送空間布置進行優(yōu)化.包括對欄桿鋁板等二次深化設計的材料厚度方面，關注點深入到細微之處。只是xxx項目受限于項目實施進度、現場情況等客觀條件，設計優(yōu)化工作未能做到理想。
4、加強了圖紙內審，建立內部會簽制度：在xx大廈和xxx兩個項目，均要求設計單位在出藍圖或正式變更前，必須發(fā)送電子版給設計管理部審核無誤后方可出圖，從而把住第一道關;圖紙發(fā)放其他部門前，設計管理部必須進行內審并會簽。
新的一年即將來臨，展望明年，我將繼續(xù)努力，在以下方面不斷提高：
1、圍繞項目銷售與建設需求，加強與上級領導及平行部門的溝通，提高部門員工服務意識，積極配合公司要求，推進新項目設計進程，做好各在建項目的現場設計服務工作。
2、加強方案研發(fā)力量，同時在方案階段注重可行性及經濟性的論證，要求設計部門發(fā)揮團隊精神，集中專業(yè)力量，以項目定位為原則，對方案進行設計成果性價比分析。務求達到功能效果與成本的平衡。
3、加強深化設計階段的效果把控及質量把關，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免了實施后的返工及不必要的成本浪費。
4、繼續(xù)落實和執(zhí)行圖紙內審、會簽制度;。
5、強化設計變更的管理，提高現場配合效率;。
6、注意積累，推進設計標準化工作。在工作中發(fā)現問題，解決問題，及時總結經驗，把對今后的設計工作有指導意義的經驗寫入設計標準，使其不斷充實和完善，減少和設計院溝通的環(huán)節(jié)，減少失誤，快速，準確，提高工作效率。
設計部年終總結及計劃篇四
在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年?？偨Y一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。
總的來說，設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。
現將20xx年年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要匯報。
一、11年度工作總結與評價
(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況
省內項目
省外項目
與南京電信合作項目
與其它市電信合作項目
政企客戶項目
與其它運營商合作項目
山東項目
新疆項目
一般智能化項目
醫(yī)院類項目
學校類項目
酒店類項目
機房類項目
信息化類項目
備注：1、其中與鎮(zhèn)江電信合作的鎮(zhèn)江“云神工程”規(guī)模大，花費時間、精力最大。
2、如皋項目為上一年設計業(yè)務，后期跟蹤指導。
3、‘與其它運營商項目’指移動和聯通各1個項目。
(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計：
1）上半年跟蹤、設計項目：
德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網項目、中衛(wèi)國脈通信oa項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。
2）上半年已簽設計合同的項目：
鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設計標。
3）上半年簽施工合同的項目：
中華中學監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程
1）下半年跟蹤、設計項目：
南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學院附中、雨花臺中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網絡項目（兩個標段）、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數據機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。
設計部年終總結及計劃篇五
一年來，經營計劃部在集團領導的正確領導和大力支持下、在兄弟部門的積極配合下，緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保了經營計劃部事務及集團各項工作的正常運行，為集團年度整體工作目標的實現發(fā)揮了應有的作用，現將經營計劃部工作總結如下：
一、加強部門管理，落實崗位責任。
20xx年經營計劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。
2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。
3、加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。工作之余大家利用節(jié)假日時間集體進行戶外活動，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業(yè)余生活，增強了團隊的凝聚力。
二、苦練內功，認真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。
一年來，經營計劃部切實把搞好集團安排的工作做為部門的一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：
1、完成集團5年產品規(guī)劃初稿；
2、完成20xx年度經營計劃及預算；
3、完成每月集團經營計劃分析；
4、加強了項目費用支付和合同的審核及完成情況匯報；
5、建立了各項生產數據報表，如年報、月報、日報等，隨時監(jiān)控生產的情況；
6、完成了集團整車開發(fā)流程標準的建立；
7、建立了各種項目開閥及評審制度。
三、樹立大局觀，認真協(xié)調集團部門間的工作。
經營計劃部作為集團的一個協(xié)調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：
1、全力協(xié)調集團各單位，按計劃推進了項目的正常運作；
2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動項目的開發(fā)；
3、認真履行項目規(guī)劃職能，科學的論證新項目的前期立項可研工作；
4、采取靈活的工作方法，按計劃推動及的及時量產；
5、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織生產、嚴格控制庫存，努力加快集團資金的周轉效率，提高了集團資金的利用率。
四、存在的問題與不足。
一年來，經營計劃部在集團的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的.不足：
1、因為忙于日常事務，下基層了解各基地情況不多，對集團系統(tǒng)的運行狀況掌握不夠，為領導的決策提供有參考價值的意見和建議質量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。
五、20xx年度工作的初步設想。
20xx年，經營計劃將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手，提高各崗位的業(yè)務水平和技能，更好的為集團領導服好務。
2、繼續(xù)加強和改進協(xié)調工作方式，充分發(fā)揮經營計劃部協(xié)調職能。從改進工作方式入手，做好領導的參謀，起好牽頭作用，促進全局和諧共進。
3、進一步深入經辦工作，確保各大項目保質保量有序往前推進。
4、合理安排工作，定期到基地單位了解和掌握基本情況，為領導決策搜集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。
5、進一步規(guī)范生產流程，保障集團資金的高效利用率。
6、進一步提高全局觀、長遠觀，規(guī)劃好集團的長期發(fā)展愿景。繼往開來，在集團領導正確領導和兄弟部門鼎力協(xié)助下，經營計劃部將積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮集團領導賦予的職責，為集團的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
設計部年終總結及計劃篇六
1、網絡工程設計。
20xx年上半年，由于設計人員少，參與了網改及新小區(qū)的設計，制訂并完善了網絡工程立項、設計、施工流程、gis流程；網絡工程施工規(guī)范；我市的網絡改造沒有開通雙向，只是預留，也只改造了一小部分。根據年初制定的全雙向整轉方案，必須邊改造、邊調試、邊整轉。這就需要我們根據網絡改造小區(qū)的實際情況，逐個小區(qū)、逐個節(jié)點、逐棟樓排查整理出詳細的覆蓋信息，制定切實可操作的雙向網絡調試規(guī)劃，規(guī)劃覆蓋戶數25萬，為今年雙向整轉的順利完成打下了堅實的基礎。
2、提供準確、詳細的雙向整轉技術資料。
協(xié)調部、部、將分配網雙向調試數據、光鏈路數據、色譜、機房調試數據、小區(qū)實際覆蓋信息、特殊用戶覆蓋信息匯總整理經各方確認后提供給現場整轉指揮，截至目前完成雙向調試覆蓋戶數22萬戶，實際戶數14萬戶，為今年雙向整轉目標任務的完成提供了保證。
（二）、計劃已完成的工作：
1、完善網絡設計標準。
成立后，我們總結了網絡建設的經驗教訓，對網絡器件進行了嚴格測試，找出來原設計標準中存在的問題。在此基礎上對網絡設計標準進行了修改。這項改進大大節(jié)省了網絡建設成本。以20xx年完成設計10萬戶計算，將節(jié)省150臺左右。這項改進還將大量節(jié)省網絡運營維護成本。如果明年還采用現在的網路方案，則這項改進就會繼續(xù)創(chuàng)造效益。
改變原來粗放的配料方案，廢除了估算法，要求配料精細化。圖紙上標出多少料，料單上就開出多少料。這一項改進節(jié)約了大量材料，特別是主要材料，降低了工程造價。
2、網絡的規(guī)劃設計。
根據年初制定的邊改造邊雙向整轉，20xx年底前全部完成城區(qū)雙向整體轉換的目標任務，在本部室新組建、設計人員緊缺、對網絡狀況及設計需要進一步熟悉的情況下，完成雙向網絡改造設計25個項目、1073棟樓，光纜51公里、電纜149公里、134臺，小區(qū)管道公里，覆蓋用戶44611戶。
3、城區(qū)新建小區(qū)的網絡設計。
隨著城市規(guī)模的進一步擴大，新建小區(qū)比往年明顯增多，全年共完成新建小區(qū)的網絡設計58個、樓棟1540棟，光纜81公里、電纜213公里、185個，小區(qū)管道56公里，覆蓋用戶55929戶。
4、城區(qū)骨干環(huán)網、主干光纜的規(guī)劃設計。
為完成今年12萬戶的雙向數字電視整轉目標，加快了分前端骨干環(huán)網、主干光纜的規(guī)劃設計，全年共完成96芯骨干環(huán)網規(guī)劃設計公里，96芯主干光纜17公里，48芯主干光纜67公里。
5、城區(qū)主干道管網的規(guī)劃設計。
隨著新城區(qū)、開發(fā)區(qū)等建設步伐的加快，管網建設必須緊跟城市道路建設的步伐，為今后擴大網絡覆蓋規(guī)模打好基礎，全年共規(guī)劃設計主干管網條，共66公里。
6、分前端機房覆蓋規(guī)劃設計。
隨著城市規(guī)模的進一步擴大，一些新建小區(qū)離臨近分前端機房已較遠，超出了分前端機房的覆蓋范圍。為此，根據城市建設的發(fā)展規(guī)劃，完成了區(qū)兩個新增分前端的選址及規(guī)劃設計，規(guī)劃覆蓋10萬戶。
7、網絡工程的驗收。
截止到20xx年xx月份以前累計未驗收及未走完終驗程序的工程項目達703項。為此，專門成立驗收小組對遺留的項目根據不同情況采用不同的方法進行處理，加大驗收力度，截止到目前為止，全年共處理及驗收項目555個，總審計施工金額元。
8、技術設計人員的培訓。
原部分成兩個部門后，絕大部分設計人員劃歸部，按照計劃重新培訓設計員。經過半年的培訓，大部分設計員已經掌握了有線電視網絡的基本原理、網絡設計的基本方法、配料、繪圖、工程預算等方面的技能。采取邊培訓邊設計的方法，解決了部分應急工程的設計，也使得設計員的'水平迅速提高。
9、網絡工程入庫器材的檢驗。
自20xx年xx月，系統(tǒng)地對網絡建設用光纜、電纜、箱體、井蓋及鐵件等器材進行了嚴格的檢測，共檢測50余批次，嚴格控制器材質量，為網絡建設把好器材質量關。制訂了箱體、電纜等器材標準的制定與招標。
10、技術資料的整理及歸檔。
由于各種原因技術資料存檔管理一直以來沒有系統(tǒng)、規(guī)范、科學的進行，組建之初在人員嚴重不足的情況下抽出專門人員進行對以往能找到的竣工資料和電子文檔進行整理，并且主動和財務等部門進行項目核對，確定有效的917個項目數量，并對其進行整理、分類，為工程項目的順利驗收結算奠定了基礎。對終驗的《竣工技術文件》進行了重新裝訂、整理、存檔，為以后的維修維護和數字電視整轉提供了準確的數據信息，并且制定了一套行之有效的存閱規(guī)定。
二、明年工作計劃。
1、加強政治理論及業(yè)務水平的學習，不斷提高部室技術人員的政治素養(yǎng)及技術水平，增強對我們需要做什么、怎么做、誰來做的認識。積極開拓進取，提高工作水準，努力營造出一個充滿陽光、積極、向上、輕松、創(chuàng)新的工作環(huán)境和團隊精神。
2、進一步制定詳細的網絡改造設計、施工、雙向調試規(guī)劃，加強與各部門的合作協(xié)調，提供更準確細致的數字電視雙向整轉技術資料，為明年數字電視雙向整體轉換的順利完成提供基礎保障。
3、加強對網絡改造及新建小區(qū)網絡設計、預算編制的把關、審核，節(jié)省投資成本。
4、進一步完善網絡工程設計規(guī)范、網絡工程施工規(guī)范、網絡工程驗收規(guī)范及各種規(guī)范標準，使各項管理制度更加的規(guī)范標準。
5、加緊對下一代網絡技術的調研，加快我市下一代有線電視網絡建設的規(guī)劃制定。
6、進一步加強對網絡工程驗收的管理。
7、完成上級下達的各項工作任務。
設計部年終總結及計劃篇七
我是20xx年4月22日來公司設計部工作的。三個月后轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經1xxxx多月了，這段時間 對公司和部門有了一些了解。20xx年已經過去，我總結一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設的幾點建議。
1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成，未施工)
2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)
3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)
4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成，正在施工)
5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)
6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)
7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)
8.“20xx廠”部分裝修設計(設計完成，施工完成)
9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)
10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成，正在施工)
11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成，施工完成)
12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)
13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成，施工完成)
14.“百盛三期”部分技術圖紙繪制
1.“石景山華聯超市”裝修駐場設計工作
2.“兒研所”裝修駐場設計工作
3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作
4.“20xx廠”裝修駐場設計工作
5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作
6.“外文局”裝修駐場設計工作
7.配合完成20xx年公司慣標工作
8.編制設計部《定崗定責制》
9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝
參加“河北省廊坊新型建材展” 參加“農村別墅展” 參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”
在這段時間里，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢 獻一分力量。我發(fā)現一些好的一面，同時也發(fā)現一些不足的一面，以下只是我的個人看法：
1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神
2.工作比較踏實，能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務
3.能很好遵守公司的規(guī)章制度，有責任心
1.分工過于個人化，團隊意識不夠強.
2.設計業(yè)務相對不夠穩(wěn)定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的.
3.人員專業(yè)素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要，缺乏創(chuàng)新意識，
4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距
5.出圖無統(tǒng)一標準，投標圖紙裝訂不夠規(guī)范
6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.
7.設計部資料沒有統(tǒng)一管理
8.設計參考資料極度缺乏.
9.系統(tǒng)學習和培訓機會較少，對外交流和相互交流機也不多.
設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學習，不斷創(chuàng)新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂的，工作即使學習，學習即使工作，設 計部應是一個富有活力的部門，當然這也有個”度”，這個度就是不影響工作，不違反公司的有關規(guī)定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力，創(chuàng)新很 重要，更要有創(chuàng)造欲，我們要有創(chuàng)意很厲害的，要有繪圖很專業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的，要有管理到位的，我們是一個團隊，團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個 人優(yōu)勢，團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。
那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”，設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資 料是很正常的，也是必需的，牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候，我們完全可 以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網絡、類似工程項目現場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的”主心骨”應該是自己的，也就是說設計一 定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”，現在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風格 的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設計理念已經成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取， 并及時了解相關新概念。 有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作 品。
那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現了規(guī)?；?營。此外，公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯系，其中包括建筑設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯合。 敏感性和團隊精神引領未來的精神，努力創(chuàng)造以學治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養(yǎng)上 下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新知識新經驗的不斷學習積累，對 設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完美出色的完成，無論設計與出圖。 我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領導其設計團隊共同開拓進取，實現更高的設計理想。 。
“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到 公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善，從而推動公司更快的前進。
設計部年終總結及計劃篇八
在20xx年到來的時候，在我們展望明年的時候，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年?？偨Y一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。
總的來說設計部的工作今年還算是平穩(wěn)發(fā)展，全年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的困難還是有的。需要不斷的培訓不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。
那就從一下幾個方面來說一下我們部門的情況吧。
剛開始的時候新入職的設計這個行業(yè)的設計師都存在一種心態(tài)不穩(wěn)定的問題，比較自我，抱怨客戶，抱怨客服，不去認真的理解客戶的想法，所以導致了工作中比較浮躁，做事情不認真的現象。這些現象其實是大多數設計師的通病，把藝術跟設計沒有很好的去理解去區(qū)分。所以我從這方面一直給他們做了些引導，告知，希望大家換個角度來看待客戶，如果你是客戶你會什么樣的作品，不要太主觀的去設計，畢竟我們做的是商業(yè)設計，不是做的純藝術的東西。不管多么小的設計單都需要要用心去做。這樣才能有好的.東西。希望大家能有一種好的心態(tài)去做事情這樣自己也不會那么的郁悶跟糾結。起到了一定的效果，但是還是需要從根本上來解決這些問題的。
雖然有改觀但是還是沒有完全像我希望的那樣，我覺得在下一步的工作中我應該更加加強一下這些方面的引導，當然也要看設計師本人是什么樣的情況了。因為只有一個好的心態(tài)才能有好的狀態(tài)，才能有份好的心情來工作?？傆X的現在的設計師都太浮躁了。希望在以后的工作中能有更好的理解。這樣我們才能做出好東西，如果是心態(tài)都不好，那所謂的高水平的設計都不是符合客戶或者公司需要的東西。
每個人的能力都是不一樣的，一個公司的設計部，設計水平也不可能全都一樣的，因為需要根據每個人的能力來分配工作。當然我希望的是部門的同事都有很高的水平做出更好的設計。現在的情況是目前我們公司的設計單，我部門基本可以做到按時完成所下的工作任務讓客戶滿意。基本上可以達到我所要求的的一些東西。當然中間有些同事進步很快，理解一些東西也比較快。也有的同事理解的比較慢，所以會通過更長的時間來提高自己。在這一年當中每個人都有了一定的設計方面的提高，都有了對一個設計師應該做的事情的更多的理解。這點我個人還是比較認同。
的人員說的一些方法，關鍵是自己要去多想，設計師如果沒有了想像空間那就沒什么太大的發(fā)展了。在下一步的工作中，我會重點來給大家上上課，讓大家有更好的認識，想辦法來讓大家的各方面都有所提高。（在這里也說一點客觀原因，也是因為我們目前的設計單如果讓一個人做久了誰都會沒有新鮮感，沒有成就感的。做為一個設計師需要挑戰(zhàn)新的東西新的創(chuàng)意才會成長。）
說到溝通做為一個設計師來講這個方面的能力也是不可或缺的，因為要通過與客服的溝通來了解客戶的意圖和想法，有時候也許要跟客戶直接去溝通，所以這個方面也是需要在意的。設計師不應該是一個只坐在電腦前面等著單來就做，沒有單就不做的一個“設計機器”的。應該是一個開朗，能說會道，懂得生活的這樣的一個人。所以在這方面還是要去加強的，在我們部門目前來看這個方面還算可以，每個人的性格不一樣所以他們的溝通方式也不一樣，所以在這方面我也沒有辦法做太多的規(guī)范。但是我認為這一點很重要。在這方面我希望大家要能做到跟客服或者客戶能溝通清楚我們需要了解的信息。
在這方面我覺得我們部門做的是不錯的，服從公司的規(guī)章制度，能夠按照領導安排的認真完成。不會無故去做些對公司影響不好的事情。所以在這方面只要繼續(xù)發(fā)揚就ok的。
有更高的評價。給客戶最大限度的信任感。
設計部年終總結及計劃篇九
4月份膠印機臺總生產量為3107369印張。其中曹光旭班組1162054印張，林建班組1052370印張，于曉升班組892945印張。各班組產能基本正常，人員配置及班組產能基本能滿足公司生產需求。
預印機臺4月總產量為215萬米，創(chuàng)廣源歷史新高。因業(yè)務量增加導致機臺生產壓力較大，尤以4月中旬最為嚴峻。面對此種情況公司高層武總果斷作出人員調整，由原來1班人員調整為2班人員作業(yè)，使緊張情況得以迅速緩解。
二制程控制及品質異常。
4月份膠印及預印機臺均無重大品質異常發(fā)生。膠印異常主要體現在粘花.版面墨皮白點等。已對責任機臺機組成員提出批評教育并與其共同分析產生原因，提出相應的改善措施以確保生產制程中產品品質。
預印機臺異常主要體現在刀線.版面上墨不良以及套印不準三個方面，主要集中在加多寶、椰子汁、金標純生系列訂單。針對以上異常情況公司高層葉總、武總以及各職能部門組織召開了相關的品質專題會議具體分析異常產生原因以及改善措施。到本月初機臺制程不良現象已明顯好轉，機組人員品質意識及責任心有所提升，但作為部門管理人員我應對生產制程管控常抓不懈，必須按品質專題會議要求嚴格落實相關要求，確保制程不良率達到公司標準。
三設備及人員管控。
4月份膠印機臺運行正常，預印機臺時有異常，主要是導輥軸頭磨損、以及部分齒輪磨損。已申請采購4條導輥備用，易損齒輪及零部件已申請定制。
馬上進入公司生產旺季預印機臺計劃常態(tài)化2班生產預印機組人手不足【缺助工1人】。
已申請人員招聘補充。
4月份部門人員穩(wěn)定無員工離職。
5月份工作計劃。
1膠印車間中央空調清洗。
2kba142機臺及白料放置區(qū)斑馬線更換。
3預印機臺開2班及人員調整。
4專色墨區(qū)整理以及部分油墨再利用。
設計部年終總結及計劃篇十
20xx年3月份，在公司領導充分信任和同事們對我的支持下，我成功競聘了公司設計部經理一職，擔任至今。
11年4月底，公司派我去參加上海市工商局在南匯舉辦的上海市著名商標申請與認定的培訓會議，這次為期二天的培訓機會，讓我學到了很多專業(yè)的知識，對接下來的申報著名商標工作起到了很大的幫助。
11年5月份，上海市著名商標季，公司一共大約簽署了16家著名商標客戶，所有客戶的資料都要趕在5月31日前做好并上報到上海市工商行政管理局商標局。設計部開始了每天忙碌有序的工作，由于申報時間緊急，客戶數量比較多，所以每個客戶資料都由我們親自上門收集。
經過設計部一個多月緊張忙碌的工作，16家客戶基本都按時順利的完成，最后因為有些企業(yè)資質、虧損等各方面原因，16家客戶最終上報成功9家著名商標，1家上海名牌。
11年6月份，著名商標季結束后，公司的所有重心都轉向了馳名商標。設計部也全心投入馳名商標客戶的材料制作上。6-9月份，我先后同市場二部周經理去了浙江華東鋁業(yè)股份有限公司、浙江東南鋁業(yè)股份有限公司、中山金利寶膠粘制品有限公司、同侯總去了江西珍視明藥業(yè)有限公司等企業(yè)做馳名商標材料前期的收集工作，周萍同市場一部鄭經理去江蘇寶縵紡織品有限公司、江蘇麗王化工有限公司、上海捷虹顏料化工集團股份有限公司等企業(yè)收集馳名資料。同時又去收集了神象、上樹等以前遺留的老客戶的補充材料。無論是前期的收集材料工作，還是后期的處理排版工作，每一個環(huán)節(jié)步驟設計部都是認認真真、保質保量的按時完成，盡我們最大的努力做好每一份材料。整體來說，過去一年來設計部的工作是忙碌的、充實的。
今年上門收集客戶的材料次數很多，通過跟公司的同事協(xié)助上門收集材料，特別是同周經理三次去外地客戶收集材料的合作，讓我學到了很多知識，也讓我深深體會到團隊合作的重要性。不管是做什么類型的工作，無論是做設計的還是做業(yè)務的，只有大家一起協(xié)作，一起互相幫助，遇到問題一起探討、一同解決，這樣才會把事情做的更好，同時也感受到我們現在這個團隊的溫暖，團隊中的每個成員都懷有一顆感恩的心，樂于幫助他人，這是用金錢所買不到的。
20xx年，這一年來無論從工作、學習、生活上，這一年我都有很大的收獲。不過，雖然在各方面都取得了一定的收獲，但工作中也存在了很多不足，例如今年的著名商標申報，雖然最終報到工商局9件著名商標，最終卻只成功報批1件出來，這樣的結果，無論對公司和對我個人，都是一個深深的打擊，這不僅會讓客戶對我們的工作產生了質疑，也給我們自己帶來了很大的損失。
設計部年終總結及計劃篇十一
在xxxx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的xxxx年。總結一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。
總的來說，設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。
現將xxxx年年度工作情況以及xxxx年工作計劃作一簡要匯報。
(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況
1、如皋項目為上一年設計業(yè)務，后期跟蹤指導。
2、‘與其它運營商項目’指移動和聯通各個項目。
(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計：
上半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計：
1）上半年跟蹤、設計項目：
德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網項目、中衛(wèi)國脈通信oa項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。
2）上半年已簽設計合同的項目：
鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設計標。
3）上半年簽施工合同的項目：
中華中學監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程
下半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計：
1）下半年跟蹤、設計項目：
南京電信9樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學院附中、雨花臺中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網絡項目（兩個標段）、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數據機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。
2）下半年簽設計合同的項目：
曉莊學院附中、六合行政服務管理中心智能化工程、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、后宰門電信局三樓數據機房。
3）下半年簽施工合同的項目：
南京電信會議室9樓改造、南京電信培訓教室、新世紀大酒店弱電項目、
江蘇水利廳信息網絡項目（中一個標段）、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程。
(三)年主要工作完成情況
xxxx年、特別是下半年，通過明確工作責任、強化目標管理、分工協(xié)助，設計部各項工作取得了一定的成效。
1、新簽設計合同額與施工合同額，較去年有較大提高。
從一年的設計新簽合同數量來看，比去年有了相對程度的提高；從項目的類型上分析，今年的設計業(yè)務類型涉及較多，如酒店類、學校類、醫(yī)院類、信息化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設計與施工方面有較大突破，成功拿下‘鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程；今年以來大型機房類工程，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是幾千萬的大項目。因此，我們應該總結好年成功經驗，爭取年把握更多的機會，爭取更多的類似項目。雖然今年的設計業(yè)務取得了一定的成績，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，設計業(yè)務更上一層樓。
2、把握全局意識，及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工設計部是負責項目設計及跟蹤業(yè)務的，但是公司或部門內有其他任務時，我們總是以公司全局為重，服從公司及領導安排。尤其是下半年在鎮(zhèn)江“云神工程“項目上，我們部門派出了6-7名設計人員進駐現場，協(xié)助項目經理進行現場施工管理，保證了云神工程各項工作的順利開展。
3、加強員工培訓，夯實技術基礎提高服務技能。今年設計部人員變動比較大，引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設計業(yè)務，在師傅帶徒弟一對一的基礎上，安排部門內部互為培訓、聯系相關系統(tǒng)廠家技術人員到公司就系統(tǒng)設計及產品進行專門培訓、安排項目現場實習等，大大提供了設計人員設計技能和業(yè)務水平。
4、協(xié)助公司領導做好設計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、公司下達的各項設計任務和指標，做好設計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。
5、做好公司二級部門之間溝通與協(xié)調。積極做好公司市場業(yè)務前期支撐工作、積極做好項目實施階段技術交底與技術方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關的配合工作。
6、履行職責，不斷強化管理。不斷加強設計部的內部管理工作，充分調動部門內每位員工的工作積極性和主觀能動性，增強團隊的凝聚力。
設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的設計進度和設計質量，對公司造成了一定影響。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中，值得一提的是楊之維，為人處事，踏踏實實、任勞任怨，雖然其工作經驗不是很豐富、但其有一股認學的勁頭，在鎮(zhèn)江云神工程項目上能獨立完成多個子系統(tǒng)設計工作。還有吳永華，工作積極主動、踏實肯干。雖然剛進公司不久，但對公司的設計業(yè)務熟悉很快。特別是下半年，設計部大部分人都調到鎮(zhèn)江云神項目上了，他能積極主動、獨立承擔起部門里其它業(yè)務設計工作。設計部的同志個個都積極主動、踏實肯干、吃苦耐勞、勤奮好學，不足之處在于專業(yè)能力上還要有待于提高。
年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現更好的發(fā)展。年工作思路：
1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位成熟人才，調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業(yè)務發(fā)展需求。
2、加緊對xxxx年新進的應屆大學畢業(yè)生的培養(yǎng)，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起3個子系統(tǒng)設計工作，并使有能力的同志快速成長。
3、定期安排部門內部培訓計劃，形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。
5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。
6、加強部門內部激勵制度建設，盡量做到人盡其才、多勞多得。
7、完成公司、部門交辦的其他工作
回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在年的工作中，我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。
設計部年終總結及計劃篇十二
二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作計劃開始的銜接工作，開發(fā)部門此月的主要工作是配合營銷中心抓好春節(jié)前期銷售旺季的準備工作（貨品的調配，價格，賣場的陳列與分配的建議），和年后冬季貨品的整合，針對春季貨品上柜的建議和需要完成的工作。
一、春節(jié)前期冬季貨品銷售跟蹤。
1、對各賣場每天的銷售情況與各品牌業(yè)務主管進行貨品分析和關注，跟蹤到各個賣場，對賣場的陳列與營業(yè)員互動，對掛面的款式，顏色效果搭配，達到最加引人注目的效果。
2、針對尼克服斷碼（款多量少）循環(huán)影響到各賣場銷售最后導致庫存的現象，與公司領導，營銷中心提出的建議綜合各賣場的銷售能力，最后集中款式，保證各賣場的色碼齊全進行分配，調整價格，避免造成庫存量的增加。
3、關注市場整體品牌銷售情況，抓住其暢銷的款式，面料，顏色，結合自己的品牌定位收集資料，找準面料，款式來源，為下季的開發(fā)工作作好充分準備。
4、春季產品長襯，長t的回貨時間催促，本是年前回貨的廠家，貨期都與合同時間要晚，晚貨原因都與供應商溝通，在不能影響我司銷售，和平時合作方式對公司有利的廠家沒有予以追究，只是要保證我們的上柜時間。
二、年后的工作實施。
1、在上班第一天公司組織部門負責人學習員工手冊，對公司的規(guī)章制度，紀律要求和工作態(tài)度在新的一年有新的要求，我部門會后也進行學習和討論，在以后的工作中都以身做責，做好本質工作。
2、春季貨品考慮銷售時間和生產時間，夾克以庫存款為主，主要是秋款，因為庫存量大，路有3000件，最后到倉庫，把兩品牌庫存貨品整合，由隼改路2款夾克，2款休閑，目前此項工作已完成，即將上柜。長襯，長t的貨品已全部上柜，到三月初因天氣原因目前看不出銷售，后期設計部會進行跟蹤。夾克新款開發(fā)，春季面料先打樣，對賣得好的款式進行局部修改打樣。
3、冬季貨品下柜，對暢銷和滯銷分析總結，對剩余的產品拿出相應措施。
4、兩品牌的樣品間換季陳列，根據貨品分類，色系和厚薄，暢銷款式來陳列。
5、對領導布置的銀利來設計圖稿計劃20張。月底已開始面料打樣，和輔料準備，預計三月份完成樣衣制作。
整個二月份的工作主要圍繞春季產品回貨及上柜時間而展開，春季長襯和長t也按計劃時間回貨，下個月主要跟進夏季短袖回貨情況以及銀利來設計圖稿的樣衣進度，對于上一季的暢銷款稍作修改考慮提前追單，10秋冬新產品也將陸續(xù)開發(fā)。
設計部年終總結及計劃篇十三
彈指一揮間，加入xx團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關鍵點，在領導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來的主要工作總結如下：
一、完成的主要設計成果。
xx大廈項目主要設計成果：
1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批;。
2、2月份完成樁基礎施工圖設計優(yōu)化工作;。
3、3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選并啟動專項設計工作;。
4、4月份完成地下車庫行車流線及設備用房布置方案優(yōu)化;。
5、4月份完成酒店平面方案調整并取得洲際管理公司確認;。
6、4月份完成報規(guī)施工圖設計并于6月份通過規(guī)劃部門審批;。
7、5月份完成主體初步設計并通過專家評審;。
8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計;。
9、7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作;。
10、8月份完成幕墻設計顧問單位比選并啟動幕墻設計工作;。
11、8月份完成人防施工圖設計優(yōu)化工作;。
12、9月份完成主體施工圖(第一版);。
13、9月份完成leed認證咨詢顧問單位比選并啟動leed認證顧問工作;。
14、9月份完成泛光照明設計顧問單位比選并啟動外墻泛光設計工作;。
15、11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選并啟動聲學音像設計工作;。
16、12月完成幕墻方案設計(第一版)。
目前，xx大廈有關前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成;整體進度正按計劃有序推進。
xxx項目主要設計成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設計并通過規(guī)劃部門審批;。
2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成;。
3、6月份完成項目分區(qū)驗收調整方案;。
4、7月份完成景觀方案設計;。
5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計;。
6、9月份完成管線綜合圖紙設計;。
7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過審批;。
8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計;。
9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計;。
10、10月完成二期面磚材料定樣工作;。
11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計;。
12、11月完成景觀擴初設計(全區(qū));。
13、11月完成一期一段景觀施工圖設計;。
14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案;。
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作;。
16、xxx項目現場設計服務工作;。
目前，xxx建筑主體施工圖已全部完成，有關前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成。
二、做好團隊建設與設計管理工作。
1、團隊建設：
設計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時間的設計單位工作經驗以及甲方的工作經驗，具備獨當一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍。
2、完善和建立設計管理流程：
2.1建立公司設計管理流程。
在項目管理規(guī)程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點，建立了公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從xx置業(yè)及各成員企業(yè)設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進行，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領性內容;二級流程規(guī)定了不同設計階段、設計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法;三級流程規(guī)定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。更好的指導和促進了設計管理工作。
2.2、加強了對設計單位的管理。
采取“三管四控”的.管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指設計質量管理控制、設計進度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：
1、事前管理：
1.1建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設計單位。根據項目特點和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開招標、招議結合、議標、直接委托等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。
1.2在合同條款里明確設計計劃、成本目標、質量要求、各細分階段設計費用。
1.3采用目標控制、限額設計等前置手段控制成本;。
1.5根據項目全程計劃編制合理的設計計劃來跟蹤執(zhí)行以控制進度。
2、事中管理：
2.2進度控制：采用計劃考核、例會督導等手段控制進度;以合同為標尺來控制設計方。
2.3成本控制：設計發(fā)生浪費要及時在設計過程中指出，發(fā)文明確設計做法。
2.4設計費控制：根據合同規(guī)定和設計進程控制設計費支出。
3、事后管理：
根據設計單位服務態(tài)度與工作質量，對設計單位打分，給資源單位按照abc級別分類，形成檔案記錄。同時對合同執(zhí)行情況及時總結，形成設計單位后評估報告，并存入設計供方檔案庫。
2.3、加強了設計階段的成本控制工作：
設計管理的宏觀意識、規(guī)劃設計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產項目開發(fā)成本的極其重要因素。設計管理工作應具有全過程成本控制的意識，同時要具備考慮營銷、施工、配套等開發(fā)建設各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識?；诖耍趯嶋H工作中，主要采取了以下幾點措施：
設計部年終總結及計劃篇十四
樣特殊的年份里，設計部在公司領導的帶領下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設計工作。
在這里，我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各個部門同事表示衷心感謝。為了更好的完成xx年的工作，現總結一下20xx年工作情況和明年工作展望。
20xx年，設計部根據公司領導的部署先后承接了xx總公司、xx公司、xx等多項設計工作。服務內容包括畫冊等印刷品設計、廣告噴繪類設計、裝飾裝修設計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場布置等設計工作，并圓滿地完成了各項設計任務。在服務大眾方面，設計部也開展了多項設計和印刷服務，良好的服務不僅得到了顧客的贊譽，同時也在周邊建立了自己的客戶群。
我們設計部人員在工作中不怕辛苦，積極認真地完成領導分配的任務，部門的小趙對待工作積極主動，對待客戶有耐心，無論大活小活都能認真的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時間最長的；對于首鋼的一些設計工作積累了豐富的經驗。
能夠積極幫助新來的同事盡快熟悉軟件和設計工作，部門的xx雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當中，努力工作積極主動。在工作中大家都能互相幫助，緊密團結在愛思濟這個大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。
在新的一年里，設計部將再接再厲在做好本職工作的基礎上，努力提高部門員工的設計水平，同時所有的印刷品，在客戶校對確認后我們也要認真反復校對，努力將失誤率降為零；在部門的管理上，認真履行各項規(guī)章制度，做到責任明確，獎罰分明，充分調動部門同事們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
20xx年已經過去，在新的一年來臨之際。我代表設計部向各位領導和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，全家幸福。
設計部年終總結及計劃篇十五
時光飛逝，轉眼一年已經結束了，借著融入xx公司這個大家庭的機會，我也融入這個社會，非常感謝公司給我這個發(fā)展和實現個人價值的的機會和平臺。在此，我對在這段期間的工作做出一系列總結：
一、工作方面。
我職位是策劃，但主要從事的是平面設計的工作，后來又兼?zhèn)}庫管理。在我來之前，公司正在建設網站，我隨即投入到網站優(yōu)化中，后來陸續(xù)做了搖頭機使用說明、產品手冊、針對不同類型客戶的dm單、公司展廳的噴繪以及其他各種宣傳方面的資料，任務大小不一，處理時間長短不同，但是我都是保質保量，盡量按時完成，盡力做到最好。后來因工作需要兼職倉庫的管理。沒有相關工作經驗，我一邊工作一邊學習，期間得到了公司各位領導和同事們的諸多幫助和關懷，尤其是來自本部門領導和同事的指導和支持，在此我寄予最誠摯的謝意。
二、思想方面。
工作要主動、細心。主動就是變“要我做”為“我要做”，工作中不是領導交代了什么就去做什么，而要抱著領導的思想做員工的事，這樣自身的思想和能力才會有提高;同時倉管工作要求詳細的記錄，我在以后的工作中會更加細心。要加強自身能力的提升。
三、設計方面的能力。
xx有句話說的很有道理，我現在“不能叫做設計，只算是制圖員”，因為我做東西沒有自己的思想和理念，這是因為對設計的理念還比較空泛的緣故，所以做出的東西大多平乏不上檔次，我基本上沒有好好的靜下來想想設計，以后我會多看些設計方面的書籍、資料和好的作品，吸取別人的經驗和知識，同時自己沉下心認真思考設計的真正的含義與表現，提升自己的設計水平，做出有思想有內涵的作品。策劃方面的能力，我沒有相關經驗的知識，要加強這方面的學習，多看些相關書籍資料。印刷方面知識的學習，做出的東西要考慮到印刷的問題，為了宣傳資料能更好的呈現，要對印刷知識有一定了解，我會找些書或在網上找些資料進行學習和了解。
四、公司現存的弊病。
公司采購的流程有待改善。我部門急用某些物料常常不能及時采購到，有時采購東西有誤，申請的某些東西也總是沒采購，如打包器。公司這邊下單給工廠后，產品做的如何，做了多少，還要多久做完，這些都沒有和工廠溝通交接的，這樣不利于倉庫的管理和出貨。產品出入庫的記錄比較繁瑣，需要簡化和改善。
由于參加工作只有一年，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，這些方面我都得到了領導、同事的正確引導和幫助，使我工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
當然，我仍然存在著很多不足，譬如在工作中不夠細心等。所以在今后的工作和生活當中，我應該也必須克服這些缺點，加強自身的工作能力，工作中與同事多溝通，多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，才能讓自己達到一個新的層次。展望新的一年，希望我們xx部再接再厲，爭取做出更大的成績。
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設計部年終總結及計劃篇十六
一、20xx年設計部完成的主要工作(按時間順序)。
(一)設計工作。
1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成，未施工)。
2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)。
3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)。
4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成，正在施工)。
5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)。
6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)。
7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)。
8.部分裝修設計(設計完成，施工完成)。
9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)。
10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成，正在施工)。
11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成，施工完成)。
12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)。
13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成，施工完成)。
14.“百盛三期”部分技術圖紙繪制。
(二)其他工作(按時間順序)。
1.“石景山華聯超市”裝修駐場設計工作。
2.“兒研所”裝修駐場設計工作。
3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作。
4.裝修駐場設計工作。
5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作。
6.“外文局”裝修駐場設計工作。
7.配合完成公司慣標工作。
8.編制設計部《定崗定責制》。
9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝。
(三)參加業(yè)余學習活動(按時間順序)。
參加“河北省廊坊新型建材展”參加“農村別墅展”參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”
二、對設計部目前工作的幾點看法。
在這段時間里，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢獻一分力量。我發(fā)現一些好的一面，同時也發(fā)現一些不足的一面，以下只是我的個人看法：
(一)值得繼續(xù)發(fā)揚的一面:。
1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神。
2.工作比較踏實，能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務。
3.能很好遵守公司的規(guī)章制度，有責任心。
(二)目前存在的問題:。
1.分工過于個人化，團隊意識不夠強.
2.設計業(yè)務相對不夠穩(wěn)定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的.
3.人員專業(yè)素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要，缺乏創(chuàng)新意識，
4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距。
5.出圖無統(tǒng)一標準，投標圖紙裝訂不夠規(guī)范。
6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.
8.設計參考資料極度缺乏.
9.系統(tǒng)學習和培訓機會較少，對外交流和相互交流機也不多.
三、我的一點想法。
設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學習，不斷創(chuàng)新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂的，工作即使學習，學習即使工作，設計部應是一個富有活力的部門，當然這也有個”度”，這個度就是不影響工作，不違反公司的有關規(guī)定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力，創(chuàng)新很重要，更要有創(chuàng)造欲，我們要有創(chuàng)意很厲害的，要有繪圖很專業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的，要有管理到位的，我們是一個團隊，團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個人優(yōu)勢，團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。
那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”，設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的，也是必需的，牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候，我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網絡、類似工程項目現場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的”主心骨”應該是自己的，也就是說設計一定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”，現在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風格的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設計理念已經成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，并及時了解相關新概念。有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作品。
那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現了規(guī)?；洜I。此外，公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯系，其中包括建筑設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯合。敏感性和團隊精神引領未來的精神，努力創(chuàng)造以學治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養(yǎng)上下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新知識新經驗的不斷學習積累，對設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完美出色的完成，無論設計與出圖。我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領導其設計團隊共同開拓進取，實現更高的設計理想。
四、20xx年即將來臨，公司要發(fā)展離不開各個部門的發(fā)展。
“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善，從而推動公司更快的前進。
設計部年終總結及計劃篇十七
參加工作以來，本人始終將學習作為工作和生活的重點之一，通過學習不斷的提高綜合素養(yǎng)；具體做法是：一方面積極加強學習力度，不斷提升自己的政治理論修養(yǎng)，作為設計院的院長、設計公司的副總經理，在日常工作中，我始終能將學習做為自己工作的重點，能夠主動積極參加單位組織的各項集體學習活動，通過學習，尤其是參加政治理論學習，增強了自己的政治理論修養(yǎng)，樹立了正確的“三觀”意識，為推動本職各項工作的開展，打下了堅實的思想基礎；另一方面，本人還積極加強專業(yè)技術學習，認真學習國家關于規(guī)劃設計方面的各項法律法規(guī)，積極參加各規(guī)劃類培訓工作，通過學習不斷提高了專業(yè)技術知識，為自己的本職工作取得打下了扎實的基礎。
(二)立足崗位，做好本職工作。
xxx年起，本人擔任設計院院長和設計公司副總經理職務，主要工作職責是負責設計院的全面工作，分管xxx、xxx等工作，在履職方面，具體如下：
1、在工作中，本人能夠認真學習各項規(guī)劃設計規(guī)章制度和法律法規(guī)，讓自己熟悉了解這些法律法規(guī)，讓自己成為行家里手，更好的進行各項本職工作。
2、帶領團隊，認真做好各項業(yè)務工作。(客戶結合自身工作內容自行補充)。
3、多年來，在工作實踐過程中，個人能夠嚴格按照設計標準和章程規(guī)則，帶領團隊做好各項設計工作，在工作中，嚴格要求自己，未發(fā)生任何重大設計質量問題。
多年來，本人在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，刻苦努力，取得了一定的成績，多次被評為各類先進，如：xxx年獲得xxx稱號、xxx年獲得xxx稱號等。
(三)自我充電，適應時代發(fā)展需要。
多年來，從事設計規(guī)劃工作的實踐告訴自己，只有不斷的加強自我修養(yǎng)，尤其是專業(yè)技術方面的提升，才能更好的適應新形勢下各類設計工作的需要，因此，在工作之余，一方面，個人積極加強各種學習，如：繼續(xù)再教育學習，業(yè)務培訓等；另一方面，做好實踐工作的總結，對日常工作經驗做法進行總結歸納，取得了一定的成績，并在省市級專業(yè)期刊上先后發(fā)表專業(yè)論文xx篇，如：論文《xxxx》等。
(四)廉潔自律，做好表率模范作用。
參加工作以來，本人能夠認真學習黨的各項紀律方針，自覺遵守廉潔自律準則，高標準，嚴要求，牢固筑起反腐的堤壩，不越底線、不觸紅線，在日常工作中，嚴格遵守黨紀國法，嚴格要求自己，在生活中，培育良好的生活情趣，無任何違紀現象發(fā)生。此外，在工作中，我嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，與同事之間和諧相處，每當同事有困難和問題時，總能夠熱心幫助他們，對于新同事，耐心的向他們解答在工作中，遇到的各種難題和困難；在質日常業(yè)務的過程中，自己能夠帶頭嚴格遵守單位的各項業(yè)務流程，秉公辦事，嚴格程序標準，受到了服務對象的工作認可和好評。
一是工作上的創(chuàng)新能力還不夠強。在工作中，容易受到傳統(tǒng)思維的影響，創(chuàng)新能力缺乏。二是學習力度不足。對一些新政策、新規(guī)定學習的力度和深度還不夠。面對這些不足，未來，我將努力完善提升自我，力求將工作做的更好。
多年來，在同事們的支持和幫助下，個人取得了較快的成長，取得了一定的業(yè)績；在未來的工作中，本人還將繼續(xù)努力，快馬揚鞭，緊密圍繞在黨和政府周圍，認真學習黨的各項理論方針政策，堅定政治信仰，加強學習力度，練好自身本領，比照先進，努力提升自己的全面素質，力爭為單位各項事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。具體工作計劃如下：
1、加強學習力度。作為設計院的院長，設計公司的副總，必須要有大局意識、較高的政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。因此，面對未來，我將加強學習力度，認真學習黨的各項理論和政策，黨的十八屆六中全會精神等，通過學習切實提高個人素質和修養(yǎng)，提升大局觀念、責任觀念，更好的勝任本職崗位。
2、圍繞著本職崗位工作，扎實做好各項工作任務，確保工作任務能夠順利按時完成。
3、提升工作的積極性和能動性，不斷提高工作的主動服務意識。
4、在工作中，我將進一步嚴格要求自己，帶頭認真貫徹執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度和各項廉潔自律要求，清白做人，干凈做事，在本職崗位上切實發(fā)揮出自己的作用和價值。
5、完成其他工作任務。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!面對未來的職業(yè)發(fā)展，我將堅定信心，更加努力勤奮，擼起袖子加油干，不斷提升自己的專業(yè)技能和管理能力，力求在自己的崗位上，做出更多更大的成績!
設計部年終總結及計劃篇十八
尊敬的各位同仁，大家下午好。借此機會，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們，表示衷心的感謝。
我們技術部目前在公司的主要職責就是為各個部門提供技術上的支持，像現在的goa系統(tǒng)、國外銷售網站、游戲麥網站、各收貨商網站等等都是我們的職能范圍。20xx年上半年技術部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。我們現在還存在以下幾個需要解決的問題：
第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導致很多大城市有經驗的技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。
第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的.一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。
第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關的開發(fā)規(guī)范?，F在我們已經使用了redmine對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。
把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。
我們深刻理解技術部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術團隊的期待和要求！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質，物質報酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有goa1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網站的改版，我們都有信心做的更好。
我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。
謝謝大家！
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設計部年終總結及計劃篇十九
20xx年上半年即將過去，在設計部全體員工的不懈努力下，基本完成了設計部的主要工作，為項目部的工程進展打下了基礎，我部總結工作情況如下：
一、集寧區(qū)域設計部能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度，按時保質保量地完成公司及公司項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。根據項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。
根據公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現場進行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務（包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經營資料和相關數據，及時做好項目的設計管理及現場協(xié)調工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外的工作情況。項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。并及時與項目部核對設計院設計工作量，及時向施工單位進行設計簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合項目部做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會，隨時遇到工作問題，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。
二、積極做好工程的設計管理工作。
做好了集寧區(qū)域各工程項目的設計管理、匯報及送審工作。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。
本部門員工在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本部門員工總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了設計部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。
以公司各項現行的規(guī)章制度工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本部門的各項工作。
五、下半年工作計劃。
1、做好各小區(qū)的景觀施工圖會審工作。
2、配合項目部做好設計管理工作，保證各項目工程順利進行。
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設計部年終總結及計劃篇二十
時光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經意間悄然逝去?；厥?0xx，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務，自身的業(yè)務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的產品設計，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應該具備的基本素質。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F將具體工作總結如下：
一、20xx年的工作成績(以時間為序)。
1.設計、調試出口印度的摩托車試驗機。
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口，缺乏經驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。
2.主管設計pws-j20b1。
此試驗機已經交檢完畢，各項指標達到了技術協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設計pws-200b。
與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產品已發(fā)貨。
4.參與設計pws-250c。
與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。
5.作為技術方面的項目負責人，設計nw-dyb200。
讓我參考，給了我很大的自主性，經過努力，最終完成了設計任務。目前，此產品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。
6.參與qpns-200h7、qpsb-200的設計。
這兩臺產品同樣是新產品，而且結構復雜，開始時定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產品，我成熟了很多。
7.參與了pnw-b5000的設計。
此產品我在車工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設計過產品，他們都是業(yè)務素質高、人品好的動態(tài)權威人物，是他們讓我在短時間內對動態(tài)產品有了較全面的理解。
設計部年終總結及計劃篇二十一
是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設計部在公司領導的帶領下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設計工作。
在這里，我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各個部門同事表示衷心感謝。為了更好的完成xx年的工作，現總結一下20xx年工作情況和明年工作展望。
20xx年，設計部根據公司領導的部署先后承接了總公司、xx公司、等多項設計工作。服務內容包括畫冊等印刷品設計、廣告噴繪類設計、裝飾裝修設計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場布置等設計工作，并圓滿地完成了各項設計任務。在服務大眾方面，設計部也開展了多項設計和印刷服務，良好的服務不僅得到了顧客的贊譽，同時也在周邊建立了自己的客戶群。
我們設計部人員在工作中不怕辛苦，積極認真地完成領導分配的任務，部門的小趙對待工作積極主動，對待客戶有耐心，無論大活小活都能認真的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時間最長的；對于首鋼的一些設計工作積累了豐富的經驗。
能夠積極幫助新來的同事盡快熟悉軟件和設計工作，部門的雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當中，努力工作積極主動。在工作中大家都能互相幫助，緊密團結在愛思濟這個大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。
在新的一年里，設計部將再接再厲在做好本職工作的基礎上，努力提高部門員工的設計水平，同時所有的印刷品，在客戶校對確認后我們也要認真反復校對，努力將失誤率降為零；在部門的管理上，認真履行各項。
規(guī)章制度。
做到責任明確獎罰分明充分調動部門同事們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
20xx年已經過去，在新的一年來臨之際。我代表設計部向各位領導和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，全家幸福。
20xx年以來，在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下，認真落實科學發(fā)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調健康發(fā)展。規(guī)劃設計部團結在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設計管理工作取得了明顯成效。
一、目標方針：
1、以國家《酒店建筑》及酒店設計規(guī)范為標準，立足于“三個面向”，“四個結合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳。
“三個面向”即：面向公司領導、面向施工管理、面向后期經營。不僅要求后期經營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關的法律法規(guī)。
“四個結合”即：現實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結合、重點以公司發(fā)展目標相結合、酒店功能與現場環(huán)境相結合、現場環(huán)境與后期經營相結合。
“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標準性；二是堅持酒店整體時尚風格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設備選型節(jié)能合理性。
在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對出現與設計概念不符合時，立即請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。
二、取得的主要工作業(yè)績。
（一）編制酒店設計標準手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由x總指導，修編的任務有二項：
一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃；所需的酒店性質、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究；
二、客房及公共功能用房規(guī)劃；是在近幾年xx酒店建設中經驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制；近期建設規(guī)劃設計，有幾個項目在實施；完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導。
建議書。
；完成坂田整體酒店的設計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標準文件：
（二）發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。
一是加強組織領導，專項負責、規(guī)劃和設計骨干人員組成的工作專班；二是加強現狀測繪，為酒店設計提供科學依據，完成公司酒店開發(fā)項目的任務。
（三）科學規(guī)劃設計，較好地配合工程管理部現場圖紙變更及技術工作。
（四）xx年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務；
1、克服專業(yè)技術人員少、設計任務重、與設計公司和現場配合溝通工作；主要與設計單位溝通困難；因項目建筑面積不多，設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合，用年輕的、工作經驗不夠來設計，圖紙漏洞百出，xx店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在坂田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。
2、積極配合各部門規(guī)劃設計。完成了等等總規(guī)劃設計工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設計及施工圖紙的設計。
3、高質量地完成公司建設所需的規(guī)劃。
4、科學規(guī)范管理，確保公司建設的健康有序發(fā)展：
a、對酒店規(guī)劃區(qū)內的各項建設，嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。
b、嚴格執(zhí)行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。
三、存在的突出問題。
一是我部門人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設計任務多，現大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。
二是有幾位住宿問題，后來的公司沒安排，所以加班有限制。
四、xx年。
工作計劃。
（一）指導思想。
以公司發(fā)展方向和目標為指導，堅持科學發(fā)展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規(guī)劃設計作用、積極推進規(guī)劃科學化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質量和水平，為促進公司經濟社會的協(xié)調發(fā)展而努力。
（二）具體目標。
（三）任務。
1、酒店項目開發(fā)規(guī)劃與設計：
a、酒店規(guī)劃設計方案；
b、裝飾裝修施工圖紙設計；
c、強、弱電施工圖紙設計；
d、空調施工圖紙設計；
2、完善酒店設計標準手冊：
a、酒店客房開間規(guī)范標準；
b、裝飾材料規(guī)范標準；
c、五金、潔具器材規(guī)范標準；
d、電器配置規(guī)范標準；
e、空調應用規(guī)范標準；
3、完成其他在建項目圖紙變更和審核；
4、完成公司領導交給其他工作。
秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。
設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。
從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達1億元左右，設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。
這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。
還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的機關事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在20xx年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰(zhàn)。
雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。
設計部今年的人員流動性，是歷年來的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。
但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數月；需要互相配合，就互幫互助。
在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。
作為一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。
雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學設計的后備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。
還有三個設計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司誠實樂群、開拓超越的企業(yè)精神的。
設計部的20xx，是一個不平凡的20xx，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。
設計部年終總結及計劃篇二十二
秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。
設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。
從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達1億元左右，設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的機關事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。
設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的`損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學設計的后備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的。
設計部的，是一個不平凡的，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。
xx月xx日。
設計部年終總結及計劃篇一
在2**2年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的2**1年?？偨Y一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。
總的來說，設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。
現將2**1年年度工作情況以及2**2年工作計劃作一簡要匯報。
(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況
2、如皋項目為上一年設計業(yè)務，后期跟蹤指導。
3、‘與其它運營商項目’指移動和聯通各1個項目。
(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計：
上半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計：
1）上半年跟蹤、設計項目：
德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網項目、中衛(wèi)國脈通信oa項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。
2）上半年已簽設計合同的項目：
鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設計標。
3）上半年簽施工合同的項目：
中華中學監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程
下半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計：
1）下半年跟蹤、設計項目：
南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學院附中、雨花臺中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網絡項目（兩個標段）、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數據機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。
2）下半年簽設計合同的項目：
曉莊學院附中、六合行政服務管理中心智能化工程、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、后宰門電信局三樓數據機房。
3）下半年簽施工合同的項目：
南京電信會議室19樓改造、南京電信培訓教室、新世紀大酒店弱電項目、
江蘇水利廳信息網絡項目（中一個標段）、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程。
(三)年主要工作完成情況
2**1年、特別是下半年，通過明確工作責任、強化目標管理、分工協(xié)助，設計部各項工作取得了一定的成效。
1、新簽設計合同額與施工合同額，較去年有較大提高。
從一年的設計新簽合同數量來看，比去年有了相對程度的提高；從項目的類型上分析，今年的設計業(yè)務類型涉及較多，如酒店類、學校類、醫(yī)院類、信息化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設計與施工方面有較大突破，成功拿下‘鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程；今年以來大型機房類工程，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是幾千萬的大項目。因此，我們應該總結好年成功經驗，爭取年把握更多的機會，爭取更多的類似項目。雖然今年的設計業(yè)務取得了一定的成績，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，設計業(yè)務更上一層樓。
2、把握全局意識，及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工設計部是負責項目設計及跟蹤業(yè)務的，但是公司或部門內有其他任務時，我們總是以公司全局為重，服從公司及領導安排。尤其是下半年在鎮(zhèn)江“云神工程“項目上，我們部門派出了6-7名設計人員進駐現場，協(xié)助項目經理進行現場施工管理，保證了云神工程各項工作的順利開展。
3、加強員工培訓，夯實技術基礎提高服務技能。今年設計部人員變動比較大，引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設計業(yè)務，在師傅帶徒弟一對一的基礎上，安排部門內部互為培訓、聯系相關系統(tǒng)廠家技術人員到公司就系統(tǒng)設計及產品進行專門培訓、安排項目現場實習等，大大提供了設計人員設計技能和業(yè)務水平。
4、協(xié)助公司領導做好設計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、公司下達的各項設計任務和指標，做好設計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。
5、做好公司二級部門之間溝通與協(xié)調。積極做好公司市場業(yè)務前期支撐工
作、積極做好項目實施階段技術交底與技術方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關的配合工作。
6、履行職責，不斷強化管理。不斷加強設計部的內部管理工作，充分調動部門內每位員工的工作積極性和主觀能動性，增強團隊的凝聚力。
設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的設計進度和設計質量，對公司造成了一定影響。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中，值得一提的是楊之維，為人處事，踏踏實實、任勞任怨，雖然其工作經驗不是很豐富、但其有一股認學的勁頭，在鎮(zhèn)江云神工程項目上能獨立完成多個子系統(tǒng)設計工作。還有吳永華，工作積極主動、踏實肯干。雖然剛進公司不久，但對公司的設計業(yè)務熟悉很快。特別是下半年，設計部大部分人都調到鎮(zhèn)江云神項目上了，他能積極主動、獨立承擔起部門里其它業(yè)務設計工作。設計部的同志個個都積極主動、踏實肯干、吃苦耐勞、勤奮好學，不足之處在于專業(yè)能力上還要有待于提高。
年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現更好的發(fā)展。年工作思路：
1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位成熟人才，調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業(yè)務發(fā)展需求。
2、加緊對2**0年新進的應屆大學畢業(yè)生的培養(yǎng)，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起2-3個子系統(tǒng)設計工作，并使有能力的同志快速成長。
流水平。
4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。
5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。
6、加強部門內部激勵制度建設，盡量做到人盡其才、多勞多得。
7、完成公司、部門交辦的其他工作
回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在年的工作中，我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。
設計部年終總結及計劃篇二
在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年。總結一下我們的生活，總結一下我們的。
總的來說，設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。下半年由于人員直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意，還遠遠沒有達到我期望的一種狀態(tài)。
現將20xx年下半年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要匯報。
一、xx下半年度工作總結與評價。
(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況。
(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計：下半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計：1）下半年跟蹤、設計項目：
2）下半年已簽設計合同的項目：
3）下半年簽施工合同的項目：無。
二、經驗總結、主要問題與不足分析。
通過下半年的設計項目檢閱，發(fā)現設計部人員在專業(yè)以及設計思路領悟。
性比較薄弱，首先是施工圖人員不足，專業(yè)技能也是一個弱點，特別在制作施工圖方面，標準不規(guī)范，不統(tǒng)一，導致在設計項目的后期出現了很大的拖后腿現象。主案設計師未能全面的獨立制作設計概念圖冊，缺少一定的經驗。還有其他一些的專業(yè)知識以及國家規(guī)范要求未能理解等，這些問題都足以暴露設計部的總體能力過于欠缺。
三、15年工作思路與措施。
15年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的`起點，堅持更高要求，實現更好的發(fā)展。15年工作思路：
1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位施工圖設計師以及1位主案設計師。調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業(yè)務發(fā)展需求。
2、考慮對20xx年的應屆大學畢業(yè)生的培養(yǎng)以及招收，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起施工圖設計工作人物，并使有能力的同事快速成長。
3、定期安排部門內部培訓計劃，形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。
5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。6、調整設計部人員薪資構架以及提成制度，盡量做到人盡其才、多勞多得。7、完成公司、部門交辦的其他工作。
回顧20xx年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在20xx年的工作中，我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。
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設計部年終總結及計劃篇三
彈指一揮間，加入xx團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關鍵點，在領導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來的主要工作總結如下：
一、完成的主要設計成果。
xx大廈項目主要設計成果：
1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批;。
2、2月份完成樁基礎施工圖設計優(yōu)化工作;。
3、3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選并啟動專項設計工作;。
4、4月份完成地下車庫行車流線及設備用房布置方案優(yōu)化;。
5、4月份完成酒店平面方案調整并取得洲際管理公司確認;。
6、4月份完成報規(guī)施工圖設計并于6月份通過規(guī)劃部門審批;。
7、5月份完成主體初步設計并通過專家評審;。
8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計;。
9、7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作;。
10、8月份完成幕墻設計顧問單位比選并啟動幕墻設計工作;。
11、8月份完成人防施工圖設計優(yōu)化工作;。
12、9月份完成主體施工圖(第一版);。
13、9月份完成leed認證咨詢顧問單位比選并啟動leed認證顧問工作;。
14、9月份完成泛光照明設計顧問單位比選并啟動外墻泛光設計工作;。
15、11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選并啟動聲學音像設計工作;。
16、12月完成幕墻方案設計(第一版)。
目前，xx大廈有關前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成;整體進度正按計劃有序推進。
xxx項目主要設計成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設計并通過規(guī)劃部門審批;。
2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成;。
3、6月份完成項目分區(qū)驗收調整方案;。
4、7月份完成景觀方案設計;。
5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計;。
6、9月份完成管線綜合圖紙設計;。
7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過審批;。
8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計;。
9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計;。
10、10月完成二期面磚材料定樣工作;。
11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計;。
12、11月完成景觀擴初設計(全區(qū));。
13、11月完成一期一段景觀施工圖設計;。
14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案;。
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作;。
16、xxx項目現場設計服務工作;。
目前，xxx建筑主體施工圖已全部完成，有關前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成。
二、做好團隊建設與設計管理工作。
1、團隊建設：
設計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時間的設計單位工作經驗以及甲方的工作經驗，具備獨當一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍。
2、完善和建立設計管理流程：
2.1建立公司設計管理流程。
在項目管理規(guī)程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點，建立了公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從xx置業(yè)及各成員企業(yè)設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進行，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領性內容;二級流程規(guī)定了不同設計階段、設計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法;三級流程規(guī)定了指導和管理具體工作的管理辦法、指引、要求、模板、工具表、清單等。更好的指導和促進了設計管理工作。
2.2、加強了對設計單位的'管理。
采取三管四控的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指設計質量管理控制、設計進度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：
1、事前管理：
1.1建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設計單位。根據項目特點和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開招標、招議結合、議標、直接委托等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。
1.2在合同條款里明確設計計劃、成本目標、質量要求、各細分階段設計費用。
1.3采用目標控制、限額設計等前置手段控制成本;。
1.5根據項目全程計劃編制合理的設計計劃來跟蹤執(zhí)行以控制進度。
2、事中管理：
2.2進度控制：采用計劃考核、例會督導等手段控制進度;以合同為標尺來控制設計方。
2.3成本控制：設計發(fā)生浪費要及時在設計過程中指出，發(fā)文明確設計做法。
2.4設計費控制：根據合同規(guī)定和設計進程控制設計費支出。
3、事后管理：
根據設計單位服務態(tài)度與工作質量，對設計單位打分，給資源單位按照abc級別分類，形成檔案記錄。同時對合同執(zhí)行情況及時總結，形成設計單位后評估報告，并存入設計供方檔案庫。
2.3、加強了設計階段的成本控制工作：
設計管理的宏觀意識、規(guī)劃設計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產項目開發(fā)成本的極其重要因素。設計管理工作應具有全過程成本控制的意識，同時要具備考慮營銷、施工、配套等開發(fā)建設各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識。基于此，在實際工作中，主要采取了以下幾點措施：
1、加強設計管理人員成本意識。
要求各專業(yè)負責人樹立成本管理的宏觀意識，理解其意義，明確目的，將成本管理意識落實到規(guī)劃設計各階段工作的重要環(huán)節(jié)中。從設計方案階段到施工圖設計會審，包括二次深化設計，全階段、全過程繃緊成本這根弦，在合理安全的基礎上盡量節(jié)約成本造價。
2、加強市場與客戶意識--了解與分析客戶需求，把握產品發(fā)展趨勢。
xxx花園一期一段工程外立面落成后，呈現出的立面效果與市場期望存在較大落差。產生落差的原因是橫琴的樓價現已進入快速上漲通道，高端客戶對產品品質的追求日趨嚴苛。因此，隨著xxx項目的重新定位，有必要總結一期一段經驗，對三期二段產品進行研究、改善，提升產品品質。目前，設計管理部正組織相關力量，對外立面和鋁合金門窗產品進行調研，盡早提供升級方案。
3、堅持全程優(yōu)化設計。
無論在設計階段或是工程實施過程中，始終秉承優(yōu)化意識。今年這兩個項目里面，對xx大廈項目人防地下室設計進行了優(yōu)化，對xx大廈地下車庫的行車流線與設備用房布置進行了優(yōu)化;對xxx地下車庫的車位、贈送空間布置進行優(yōu)化.包括對欄桿鋁板等二次深化設計的材料厚度方面，關注點深入到細微之處。只是xxx項目受限于項目實施進度、現場情況等客觀條件，設計優(yōu)化工作未能做到理想。
4、加強了圖紙內審，建立內部會簽制度：在xx大廈和xxx兩個項目，均要求設計單位在出藍圖或正式變更前，必須發(fā)送電子版給設計管理部審核無誤后方可出圖，從而把住第一道關;圖紙發(fā)放其他部門前，設計管理部必須進行內審并會簽。
新的一年即將來臨，展望明年，我將繼續(xù)努力，在以下方面不斷提高：
1、圍繞項目銷售與建設需求，加強與上級領導及平行部門的溝通，提高部門員工服務意識，積極配合公司要求，推進新項目設計進程，做好各在建項目的現場設計服務工作。
2、加強方案研發(fā)力量，同時在方案階段注重可行性及經濟性的論證，要求設計部門發(fā)揮團隊精神，集中專業(yè)力量，以項目定位為原則，對方案進行設計成果性價比分析。務求達到功能效果與成本的平衡。
3、加強深化設計階段的效果把控及質量把關，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免了實施后的返工及不必要的成本浪費。
4、繼續(xù)落實和執(zhí)行圖紙內審、會簽制度;。
5、強化設計變更的管理，提高現場配合效率;。
6、注意積累，推進設計標準化工作。在工作中發(fā)現問題，解決問題，及時總結經驗，把對今后的設計工作有指導意義的經驗寫入設計標準，使其不斷充實和完善，減少和設計院溝通的環(huán)節(jié)，減少失誤，快速，準確，提高工作效率。
設計部年終總結及計劃篇四
在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年?？偨Y一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。
總的來說，設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。
現將20xx年年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要匯報。
一、11年度工作總結與評價
(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況
省內項目
省外項目
與南京電信合作項目
與其它市電信合作項目
政企客戶項目
與其它運營商合作項目
山東項目
新疆項目
一般智能化項目
醫(yī)院類項目
學校類項目
酒店類項目
機房類項目
信息化類項目
備注：1、其中與鎮(zhèn)江電信合作的鎮(zhèn)江“云神工程”規(guī)模大，花費時間、精力最大。
2、如皋項目為上一年設計業(yè)務，后期跟蹤指導。
3、‘與其它運營商項目’指移動和聯通各1個項目。
(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計：
1）上半年跟蹤、設計項目：
德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網項目、中衛(wèi)國脈通信oa項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。
2）上半年已簽設計合同的項目：
鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設計標。
3）上半年簽施工合同的項目：
中華中學監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程
1）下半年跟蹤、設計項目：
南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學院附中、雨花臺中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網絡項目（兩個標段）、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數據機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。
設計部年終總結及計劃篇五
一年來，經營計劃部在集團領導的正確領導和大力支持下、在兄弟部門的積極配合下，緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保了經營計劃部事務及集團各項工作的正常運行，為集團年度整體工作目標的實現發(fā)揮了應有的作用，現將經營計劃部工作總結如下：
一、加強部門管理，落實崗位責任。
20xx年經營計劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。
2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。
3、加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。工作之余大家利用節(jié)假日時間集體進行戶外活動，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業(yè)余生活，增強了團隊的凝聚力。
二、苦練內功，認真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。
一年來，經營計劃部切實把搞好集團安排的工作做為部門的一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：
1、完成集團5年產品規(guī)劃初稿；
2、完成20xx年度經營計劃及預算；
3、完成每月集團經營計劃分析；
4、加強了項目費用支付和合同的審核及完成情況匯報；
5、建立了各項生產數據報表，如年報、月報、日報等，隨時監(jiān)控生產的情況；
6、完成了集團整車開發(fā)流程標準的建立；
7、建立了各種項目開閥及評審制度。
三、樹立大局觀，認真協(xié)調集團部門間的工作。
經營計劃部作為集團的一個協(xié)調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：
1、全力協(xié)調集團各單位，按計劃推進了項目的正常運作；
2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動項目的開發(fā)；
3、認真履行項目規(guī)劃職能，科學的論證新項目的前期立項可研工作；
4、采取靈活的工作方法，按計劃推動及的及時量產；
5、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織生產、嚴格控制庫存，努力加快集團資金的周轉效率，提高了集團資金的利用率。
四、存在的問題與不足。
一年來，經營計劃部在集團的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的.不足：
1、因為忙于日常事務，下基層了解各基地情況不多，對集團系統(tǒng)的運行狀況掌握不夠，為領導的決策提供有參考價值的意見和建議質量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。
五、20xx年度工作的初步設想。
20xx年，經營計劃將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手，提高各崗位的業(yè)務水平和技能，更好的為集團領導服好務。
2、繼續(xù)加強和改進協(xié)調工作方式，充分發(fā)揮經營計劃部協(xié)調職能。從改進工作方式入手，做好領導的參謀，起好牽頭作用，促進全局和諧共進。
3、進一步深入經辦工作，確保各大項目保質保量有序往前推進。
4、合理安排工作，定期到基地單位了解和掌握基本情況，為領導決策搜集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。
5、進一步規(guī)范生產流程，保障集團資金的高效利用率。
6、進一步提高全局觀、長遠觀，規(guī)劃好集團的長期發(fā)展愿景。繼往開來，在集團領導正確領導和兄弟部門鼎力協(xié)助下，經營計劃部將積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮集團領導賦予的職責，為集團的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
設計部年終總結及計劃篇六
1、網絡工程設計。
20xx年上半年，由于設計人員少，參與了網改及新小區(qū)的設計，制訂并完善了網絡工程立項、設計、施工流程、gis流程；網絡工程施工規(guī)范；我市的網絡改造沒有開通雙向，只是預留，也只改造了一小部分。根據年初制定的全雙向整轉方案，必須邊改造、邊調試、邊整轉。這就需要我們根據網絡改造小區(qū)的實際情況，逐個小區(qū)、逐個節(jié)點、逐棟樓排查整理出詳細的覆蓋信息，制定切實可操作的雙向網絡調試規(guī)劃，規(guī)劃覆蓋戶數25萬，為今年雙向整轉的順利完成打下了堅實的基礎。
2、提供準確、詳細的雙向整轉技術資料。
協(xié)調部、部、將分配網雙向調試數據、光鏈路數據、色譜、機房調試數據、小區(qū)實際覆蓋信息、特殊用戶覆蓋信息匯總整理經各方確認后提供給現場整轉指揮，截至目前完成雙向調試覆蓋戶數22萬戶，實際戶數14萬戶，為今年雙向整轉目標任務的完成提供了保證。
（二）、計劃已完成的工作：
1、完善網絡設計標準。
成立后，我們總結了網絡建設的經驗教訓，對網絡器件進行了嚴格測試，找出來原設計標準中存在的問題。在此基礎上對網絡設計標準進行了修改。這項改進大大節(jié)省了網絡建設成本。以20xx年完成設計10萬戶計算，將節(jié)省150臺左右。這項改進還將大量節(jié)省網絡運營維護成本。如果明年還采用現在的網路方案，則這項改進就會繼續(xù)創(chuàng)造效益。
改變原來粗放的配料方案，廢除了估算法，要求配料精細化。圖紙上標出多少料，料單上就開出多少料。這一項改進節(jié)約了大量材料，特別是主要材料，降低了工程造價。
2、網絡的規(guī)劃設計。
根據年初制定的邊改造邊雙向整轉，20xx年底前全部完成城區(qū)雙向整體轉換的目標任務，在本部室新組建、設計人員緊缺、對網絡狀況及設計需要進一步熟悉的情況下，完成雙向網絡改造設計25個項目、1073棟樓，光纜51公里、電纜149公里、134臺，小區(qū)管道公里，覆蓋用戶44611戶。
3、城區(qū)新建小區(qū)的網絡設計。
隨著城市規(guī)模的進一步擴大，新建小區(qū)比往年明顯增多，全年共完成新建小區(qū)的網絡設計58個、樓棟1540棟，光纜81公里、電纜213公里、185個，小區(qū)管道56公里，覆蓋用戶55929戶。
4、城區(qū)骨干環(huán)網、主干光纜的規(guī)劃設計。
為完成今年12萬戶的雙向數字電視整轉目標，加快了分前端骨干環(huán)網、主干光纜的規(guī)劃設計，全年共完成96芯骨干環(huán)網規(guī)劃設計公里，96芯主干光纜17公里，48芯主干光纜67公里。
5、城區(qū)主干道管網的規(guī)劃設計。
隨著新城區(qū)、開發(fā)區(qū)等建設步伐的加快，管網建設必須緊跟城市道路建設的步伐，為今后擴大網絡覆蓋規(guī)模打好基礎，全年共規(guī)劃設計主干管網條，共66公里。
6、分前端機房覆蓋規(guī)劃設計。
隨著城市規(guī)模的進一步擴大，一些新建小區(qū)離臨近分前端機房已較遠，超出了分前端機房的覆蓋范圍。為此，根據城市建設的發(fā)展規(guī)劃，完成了區(qū)兩個新增分前端的選址及規(guī)劃設計，規(guī)劃覆蓋10萬戶。
7、網絡工程的驗收。
截止到20xx年xx月份以前累計未驗收及未走完終驗程序的工程項目達703項。為此，專門成立驗收小組對遺留的項目根據不同情況采用不同的方法進行處理，加大驗收力度，截止到目前為止，全年共處理及驗收項目555個，總審計施工金額元。
8、技術設計人員的培訓。
原部分成兩個部門后，絕大部分設計人員劃歸部，按照計劃重新培訓設計員。經過半年的培訓，大部分設計員已經掌握了有線電視網絡的基本原理、網絡設計的基本方法、配料、繪圖、工程預算等方面的技能。采取邊培訓邊設計的方法，解決了部分應急工程的設計，也使得設計員的'水平迅速提高。
9、網絡工程入庫器材的檢驗。
自20xx年xx月，系統(tǒng)地對網絡建設用光纜、電纜、箱體、井蓋及鐵件等器材進行了嚴格的檢測，共檢測50余批次，嚴格控制器材質量，為網絡建設把好器材質量關。制訂了箱體、電纜等器材標準的制定與招標。
10、技術資料的整理及歸檔。
由于各種原因技術資料存檔管理一直以來沒有系統(tǒng)、規(guī)范、科學的進行，組建之初在人員嚴重不足的情況下抽出專門人員進行對以往能找到的竣工資料和電子文檔進行整理，并且主動和財務等部門進行項目核對，確定有效的917個項目數量，并對其進行整理、分類，為工程項目的順利驗收結算奠定了基礎。對終驗的《竣工技術文件》進行了重新裝訂、整理、存檔，為以后的維修維護和數字電視整轉提供了準確的數據信息，并且制定了一套行之有效的存閱規(guī)定。
二、明年工作計劃。
1、加強政治理論及業(yè)務水平的學習，不斷提高部室技術人員的政治素養(yǎng)及技術水平，增強對我們需要做什么、怎么做、誰來做的認識。積極開拓進取，提高工作水準，努力營造出一個充滿陽光、積極、向上、輕松、創(chuàng)新的工作環(huán)境和團隊精神。
2、進一步制定詳細的網絡改造設計、施工、雙向調試規(guī)劃，加強與各部門的合作協(xié)調，提供更準確細致的數字電視雙向整轉技術資料，為明年數字電視雙向整體轉換的順利完成提供基礎保障。
3、加強對網絡改造及新建小區(qū)網絡設計、預算編制的把關、審核，節(jié)省投資成本。
4、進一步完善網絡工程設計規(guī)范、網絡工程施工規(guī)范、網絡工程驗收規(guī)范及各種規(guī)范標準，使各項管理制度更加的規(guī)范標準。
5、加緊對下一代網絡技術的調研，加快我市下一代有線電視網絡建設的規(guī)劃制定。
6、進一步加強對網絡工程驗收的管理。
7、完成上級下達的各項工作任務。
設計部年終總結及計劃篇七
我是20xx年4月22日來公司設計部工作的。三個月后轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經1xxxx多月了，這段時間 對公司和部門有了一些了解。20xx年已經過去，我總結一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設的幾點建議。
1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成，未施工)
2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)
3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)
4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成，正在施工)
5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)
6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)
7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)
8.“20xx廠”部分裝修設計(設計完成，施工完成)
9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)
10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成，正在施工)
11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成，施工完成)
12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)
13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成，施工完成)
14.“百盛三期”部分技術圖紙繪制
1.“石景山華聯超市”裝修駐場設計工作
2.“兒研所”裝修駐場設計工作
3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作
4.“20xx廠”裝修駐場設計工作
5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作
6.“外文局”裝修駐場設計工作
7.配合完成20xx年公司慣標工作
8.編制設計部《定崗定責制》
9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝
參加“河北省廊坊新型建材展” 參加“農村別墅展” 參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”
在這段時間里，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢 獻一分力量。我發(fā)現一些好的一面，同時也發(fā)現一些不足的一面，以下只是我的個人看法：
1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神
2.工作比較踏實，能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務
3.能很好遵守公司的規(guī)章制度，有責任心
1.分工過于個人化，團隊意識不夠強.
2.設計業(yè)務相對不夠穩(wěn)定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的.
3.人員專業(yè)素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要，缺乏創(chuàng)新意識，
4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距
5.出圖無統(tǒng)一標準，投標圖紙裝訂不夠規(guī)范
6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.
7.設計部資料沒有統(tǒng)一管理
8.設計參考資料極度缺乏.
9.系統(tǒng)學習和培訓機會較少，對外交流和相互交流機也不多.
設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學習，不斷創(chuàng)新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂的，工作即使學習，學習即使工作，設 計部應是一個富有活力的部門，當然這也有個”度”，這個度就是不影響工作，不違反公司的有關規(guī)定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力，創(chuàng)新很 重要，更要有創(chuàng)造欲，我們要有創(chuàng)意很厲害的，要有繪圖很專業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的，要有管理到位的，我們是一個團隊，團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個 人優(yōu)勢，團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。
那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”，設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資 料是很正常的，也是必需的，牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候，我們完全可 以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網絡、類似工程項目現場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的”主心骨”應該是自己的，也就是說設計一 定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”，現在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風格 的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設計理念已經成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取， 并及時了解相關新概念。 有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作 品。
那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現了規(guī)?；?營。此外，公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯系，其中包括建筑設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯合。 敏感性和團隊精神引領未來的精神，努力創(chuàng)造以學治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養(yǎng)上 下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新知識新經驗的不斷學習積累，對 設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完美出色的完成，無論設計與出圖。 我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領導其設計團隊共同開拓進取，實現更高的設計理想。 。
“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到 公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善，從而推動公司更快的前進。
設計部年終總結及計劃篇八
在20xx年到來的時候，在我們展望明年的時候，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年?？偨Y一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。
總的來說設計部的工作今年還算是平穩(wěn)發(fā)展，全年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的困難還是有的。需要不斷的培訓不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。
那就從一下幾個方面來說一下我們部門的情況吧。
剛開始的時候新入職的設計這個行業(yè)的設計師都存在一種心態(tài)不穩(wěn)定的問題，比較自我，抱怨客戶，抱怨客服，不去認真的理解客戶的想法，所以導致了工作中比較浮躁，做事情不認真的現象。這些現象其實是大多數設計師的通病，把藝術跟設計沒有很好的去理解去區(qū)分。所以我從這方面一直給他們做了些引導，告知，希望大家換個角度來看待客戶，如果你是客戶你會什么樣的作品，不要太主觀的去設計，畢竟我們做的是商業(yè)設計，不是做的純藝術的東西。不管多么小的設計單都需要要用心去做。這樣才能有好的.東西。希望大家能有一種好的心態(tài)去做事情這樣自己也不會那么的郁悶跟糾結。起到了一定的效果，但是還是需要從根本上來解決這些問題的。
雖然有改觀但是還是沒有完全像我希望的那樣，我覺得在下一步的工作中我應該更加加強一下這些方面的引導，當然也要看設計師本人是什么樣的情況了。因為只有一個好的心態(tài)才能有好的狀態(tài)，才能有份好的心情來工作?？傆X的現在的設計師都太浮躁了。希望在以后的工作中能有更好的理解。這樣我們才能做出好東西，如果是心態(tài)都不好，那所謂的高水平的設計都不是符合客戶或者公司需要的東西。
每個人的能力都是不一樣的，一個公司的設計部，設計水平也不可能全都一樣的，因為需要根據每個人的能力來分配工作。當然我希望的是部門的同事都有很高的水平做出更好的設計。現在的情況是目前我們公司的設計單，我部門基本可以做到按時完成所下的工作任務讓客戶滿意。基本上可以達到我所要求的的一些東西。當然中間有些同事進步很快，理解一些東西也比較快。也有的同事理解的比較慢，所以會通過更長的時間來提高自己。在這一年當中每個人都有了一定的設計方面的提高，都有了對一個設計師應該做的事情的更多的理解。這點我個人還是比較認同。
的人員說的一些方法，關鍵是自己要去多想，設計師如果沒有了想像空間那就沒什么太大的發(fā)展了。在下一步的工作中，我會重點來給大家上上課，讓大家有更好的認識，想辦法來讓大家的各方面都有所提高。（在這里也說一點客觀原因，也是因為我們目前的設計單如果讓一個人做久了誰都會沒有新鮮感，沒有成就感的。做為一個設計師需要挑戰(zhàn)新的東西新的創(chuàng)意才會成長。）
說到溝通做為一個設計師來講這個方面的能力也是不可或缺的，因為要通過與客服的溝通來了解客戶的意圖和想法，有時候也許要跟客戶直接去溝通，所以這個方面也是需要在意的。設計師不應該是一個只坐在電腦前面等著單來就做，沒有單就不做的一個“設計機器”的。應該是一個開朗，能說會道，懂得生活的這樣的一個人。所以在這方面還是要去加強的，在我們部門目前來看這個方面還算可以，每個人的性格不一樣所以他們的溝通方式也不一樣，所以在這方面我也沒有辦法做太多的規(guī)范。但是我認為這一點很重要。在這方面我希望大家要能做到跟客服或者客戶能溝通清楚我們需要了解的信息。
在這方面我覺得我們部門做的是不錯的，服從公司的規(guī)章制度，能夠按照領導安排的認真完成。不會無故去做些對公司影響不好的事情。所以在這方面只要繼續(xù)發(fā)揚就ok的。
有更高的評價。給客戶最大限度的信任感。
設計部年終總結及計劃篇九
4月份膠印機臺總生產量為3107369印張。其中曹光旭班組1162054印張，林建班組1052370印張，于曉升班組892945印張。各班組產能基本正常，人員配置及班組產能基本能滿足公司生產需求。
預印機臺4月總產量為215萬米，創(chuàng)廣源歷史新高。因業(yè)務量增加導致機臺生產壓力較大，尤以4月中旬最為嚴峻。面對此種情況公司高層武總果斷作出人員調整，由原來1班人員調整為2班人員作業(yè)，使緊張情況得以迅速緩解。
二制程控制及品質異常。
4月份膠印及預印機臺均無重大品質異常發(fā)生。膠印異常主要體現在粘花.版面墨皮白點等。已對責任機臺機組成員提出批評教育并與其共同分析產生原因，提出相應的改善措施以確保生產制程中產品品質。
預印機臺異常主要體現在刀線.版面上墨不良以及套印不準三個方面，主要集中在加多寶、椰子汁、金標純生系列訂單。針對以上異常情況公司高層葉總、武總以及各職能部門組織召開了相關的品質專題會議具體分析異常產生原因以及改善措施。到本月初機臺制程不良現象已明顯好轉，機組人員品質意識及責任心有所提升，但作為部門管理人員我應對生產制程管控常抓不懈，必須按品質專題會議要求嚴格落實相關要求，確保制程不良率達到公司標準。
三設備及人員管控。
4月份膠印機臺運行正常，預印機臺時有異常，主要是導輥軸頭磨損、以及部分齒輪磨損。已申請采購4條導輥備用，易損齒輪及零部件已申請定制。
馬上進入公司生產旺季預印機臺計劃常態(tài)化2班生產預印機組人手不足【缺助工1人】。
已申請人員招聘補充。
4月份部門人員穩(wěn)定無員工離職。
5月份工作計劃。
1膠印車間中央空調清洗。
2kba142機臺及白料放置區(qū)斑馬線更換。
3預印機臺開2班及人員調整。
4專色墨區(qū)整理以及部分油墨再利用。
設計部年終總結及計劃篇十
20xx年3月份，在公司領導充分信任和同事們對我的支持下，我成功競聘了公司設計部經理一職，擔任至今。
11年4月底，公司派我去參加上海市工商局在南匯舉辦的上海市著名商標申請與認定的培訓會議，這次為期二天的培訓機會，讓我學到了很多專業(yè)的知識，對接下來的申報著名商標工作起到了很大的幫助。
11年5月份，上海市著名商標季，公司一共大約簽署了16家著名商標客戶，所有客戶的資料都要趕在5月31日前做好并上報到上海市工商行政管理局商標局。設計部開始了每天忙碌有序的工作，由于申報時間緊急，客戶數量比較多，所以每個客戶資料都由我們親自上門收集。
經過設計部一個多月緊張忙碌的工作，16家客戶基本都按時順利的完成，最后因為有些企業(yè)資質、虧損等各方面原因，16家客戶最終上報成功9家著名商標，1家上海名牌。
11年6月份，著名商標季結束后，公司的所有重心都轉向了馳名商標。設計部也全心投入馳名商標客戶的材料制作上。6-9月份，我先后同市場二部周經理去了浙江華東鋁業(yè)股份有限公司、浙江東南鋁業(yè)股份有限公司、中山金利寶膠粘制品有限公司、同侯總去了江西珍視明藥業(yè)有限公司等企業(yè)做馳名商標材料前期的收集工作，周萍同市場一部鄭經理去江蘇寶縵紡織品有限公司、江蘇麗王化工有限公司、上海捷虹顏料化工集團股份有限公司等企業(yè)收集馳名資料。同時又去收集了神象、上樹等以前遺留的老客戶的補充材料。無論是前期的收集材料工作，還是后期的處理排版工作，每一個環(huán)節(jié)步驟設計部都是認認真真、保質保量的按時完成，盡我們最大的努力做好每一份材料。整體來說，過去一年來設計部的工作是忙碌的、充實的。
今年上門收集客戶的材料次數很多，通過跟公司的同事協(xié)助上門收集材料，特別是同周經理三次去外地客戶收集材料的合作，讓我學到了很多知識，也讓我深深體會到團隊合作的重要性。不管是做什么類型的工作，無論是做設計的還是做業(yè)務的，只有大家一起協(xié)作，一起互相幫助，遇到問題一起探討、一同解決，這樣才會把事情做的更好，同時也感受到我們現在這個團隊的溫暖，團隊中的每個成員都懷有一顆感恩的心，樂于幫助他人，這是用金錢所買不到的。
20xx年，這一年來無論從工作、學習、生活上，這一年我都有很大的收獲。不過，雖然在各方面都取得了一定的收獲，但工作中也存在了很多不足，例如今年的著名商標申報，雖然最終報到工商局9件著名商標，最終卻只成功報批1件出來，這樣的結果，無論對公司和對我個人，都是一個深深的打擊，這不僅會讓客戶對我們的工作產生了質疑，也給我們自己帶來了很大的損失。
設計部年終總結及計劃篇十一
在xxxx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的xxxx年。總結一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。
總的來說，設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。
現將xxxx年年度工作情況以及xxxx年工作計劃作一簡要匯報。
(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況
1、如皋項目為上一年設計業(yè)務，后期跟蹤指導。
2、‘與其它運營商項目’指移動和聯通各個項目。
(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計：
上半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計：
1）上半年跟蹤、設計項目：
德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網項目、中衛(wèi)國脈通信oa項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。
2）上半年已簽設計合同的項目：
鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設計標。
3）上半年簽施工合同的項目：
中華中學監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程
下半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計：
1）下半年跟蹤、設計項目：
南京電信9樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學院附中、雨花臺中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網絡項目（兩個標段）、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數據機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。
2）下半年簽設計合同的項目：
曉莊學院附中、六合行政服務管理中心智能化工程、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、后宰門電信局三樓數據機房。
3）下半年簽施工合同的項目：
南京電信會議室9樓改造、南京電信培訓教室、新世紀大酒店弱電項目、
江蘇水利廳信息網絡項目（中一個標段）、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程。
(三)年主要工作完成情況
xxxx年、特別是下半年，通過明確工作責任、強化目標管理、分工協(xié)助，設計部各項工作取得了一定的成效。
1、新簽設計合同額與施工合同額，較去年有較大提高。
從一年的設計新簽合同數量來看，比去年有了相對程度的提高；從項目的類型上分析，今年的設計業(yè)務類型涉及較多，如酒店類、學校類、醫(yī)院類、信息化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設計與施工方面有較大突破，成功拿下‘鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程；今年以來大型機房類工程，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是幾千萬的大項目。因此，我們應該總結好年成功經驗，爭取年把握更多的機會，爭取更多的類似項目。雖然今年的設計業(yè)務取得了一定的成績，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，設計業(yè)務更上一層樓。
2、把握全局意識，及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工設計部是負責項目設計及跟蹤業(yè)務的，但是公司或部門內有其他任務時，我們總是以公司全局為重，服從公司及領導安排。尤其是下半年在鎮(zhèn)江“云神工程“項目上，我們部門派出了6-7名設計人員進駐現場，協(xié)助項目經理進行現場施工管理，保證了云神工程各項工作的順利開展。
3、加強員工培訓，夯實技術基礎提高服務技能。今年設計部人員變動比較大，引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設計業(yè)務，在師傅帶徒弟一對一的基礎上，安排部門內部互為培訓、聯系相關系統(tǒng)廠家技術人員到公司就系統(tǒng)設計及產品進行專門培訓、安排項目現場實習等，大大提供了設計人員設計技能和業(yè)務水平。
4、協(xié)助公司領導做好設計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、公司下達的各項設計任務和指標，做好設計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。
5、做好公司二級部門之間溝通與協(xié)調。積極做好公司市場業(yè)務前期支撐工作、積極做好項目實施階段技術交底與技術方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關的配合工作。
6、履行職責，不斷強化管理。不斷加強設計部的內部管理工作，充分調動部門內每位員工的工作積極性和主觀能動性，增強團隊的凝聚力。
設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的設計進度和設計質量，對公司造成了一定影響。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中，值得一提的是楊之維，為人處事，踏踏實實、任勞任怨，雖然其工作經驗不是很豐富、但其有一股認學的勁頭，在鎮(zhèn)江云神工程項目上能獨立完成多個子系統(tǒng)設計工作。還有吳永華，工作積極主動、踏實肯干。雖然剛進公司不久，但對公司的設計業(yè)務熟悉很快。特別是下半年，設計部大部分人都調到鎮(zhèn)江云神項目上了，他能積極主動、獨立承擔起部門里其它業(yè)務設計工作。設計部的同志個個都積極主動、踏實肯干、吃苦耐勞、勤奮好學，不足之處在于專業(yè)能力上還要有待于提高。
年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現更好的發(fā)展。年工作思路：
1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位成熟人才，調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業(yè)務發(fā)展需求。
2、加緊對xxxx年新進的應屆大學畢業(yè)生的培養(yǎng)，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起3個子系統(tǒng)設計工作，并使有能力的同志快速成長。
3、定期安排部門內部培訓計劃，形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。
5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。
6、加強部門內部激勵制度建設，盡量做到人盡其才、多勞多得。
7、完成公司、部門交辦的其他工作
回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在年的工作中，我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。
設計部年終總結及計劃篇十二
二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作計劃開始的銜接工作，開發(fā)部門此月的主要工作是配合營銷中心抓好春節(jié)前期銷售旺季的準備工作（貨品的調配，價格，賣場的陳列與分配的建議），和年后冬季貨品的整合，針對春季貨品上柜的建議和需要完成的工作。
一、春節(jié)前期冬季貨品銷售跟蹤。
1、對各賣場每天的銷售情況與各品牌業(yè)務主管進行貨品分析和關注，跟蹤到各個賣場，對賣場的陳列與營業(yè)員互動，對掛面的款式，顏色效果搭配，達到最加引人注目的效果。
2、針對尼克服斷碼（款多量少）循環(huán)影響到各賣場銷售最后導致庫存的現象，與公司領導，營銷中心提出的建議綜合各賣場的銷售能力，最后集中款式，保證各賣場的色碼齊全進行分配，調整價格，避免造成庫存量的增加。
3、關注市場整體品牌銷售情況，抓住其暢銷的款式，面料，顏色，結合自己的品牌定位收集資料，找準面料，款式來源，為下季的開發(fā)工作作好充分準備。
4、春季產品長襯，長t的回貨時間催促，本是年前回貨的廠家，貨期都與合同時間要晚，晚貨原因都與供應商溝通，在不能影響我司銷售，和平時合作方式對公司有利的廠家沒有予以追究，只是要保證我們的上柜時間。
二、年后的工作實施。
1、在上班第一天公司組織部門負責人學習員工手冊，對公司的規(guī)章制度，紀律要求和工作態(tài)度在新的一年有新的要求，我部門會后也進行學習和討論，在以后的工作中都以身做責，做好本質工作。
2、春季貨品考慮銷售時間和生產時間，夾克以庫存款為主，主要是秋款，因為庫存量大，路有3000件，最后到倉庫，把兩品牌庫存貨品整合，由隼改路2款夾克，2款休閑，目前此項工作已完成，即將上柜。長襯，長t的貨品已全部上柜，到三月初因天氣原因目前看不出銷售，后期設計部會進行跟蹤。夾克新款開發(fā)，春季面料先打樣，對賣得好的款式進行局部修改打樣。
3、冬季貨品下柜，對暢銷和滯銷分析總結，對剩余的產品拿出相應措施。
4、兩品牌的樣品間換季陳列，根據貨品分類，色系和厚薄，暢銷款式來陳列。
5、對領導布置的銀利來設計圖稿計劃20張。月底已開始面料打樣，和輔料準備，預計三月份完成樣衣制作。
整個二月份的工作主要圍繞春季產品回貨及上柜時間而展開，春季長襯和長t也按計劃時間回貨，下個月主要跟進夏季短袖回貨情況以及銀利來設計圖稿的樣衣進度，對于上一季的暢銷款稍作修改考慮提前追單，10秋冬新產品也將陸續(xù)開發(fā)。
設計部年終總結及計劃篇十三
彈指一揮間，加入xx團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關鍵點，在領導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來的主要工作總結如下：
一、完成的主要設計成果。
xx大廈項目主要設計成果：
1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批;。
2、2月份完成樁基礎施工圖設計優(yōu)化工作;。
3、3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選并啟動專項設計工作;。
4、4月份完成地下車庫行車流線及設備用房布置方案優(yōu)化;。
5、4月份完成酒店平面方案調整并取得洲際管理公司確認;。
6、4月份完成報規(guī)施工圖設計并于6月份通過規(guī)劃部門審批;。
7、5月份完成主體初步設計并通過專家評審;。
8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計;。
9、7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作;。
10、8月份完成幕墻設計顧問單位比選并啟動幕墻設計工作;。
11、8月份完成人防施工圖設計優(yōu)化工作;。
12、9月份完成主體施工圖(第一版);。
13、9月份完成leed認證咨詢顧問單位比選并啟動leed認證顧問工作;。
14、9月份完成泛光照明設計顧問單位比選并啟動外墻泛光設計工作;。
15、11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選并啟動聲學音像設計工作;。
16、12月完成幕墻方案設計(第一版)。
目前，xx大廈有關前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成;整體進度正按計劃有序推進。
xxx項目主要設計成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設計并通過規(guī)劃部門審批;。
2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成;。
3、6月份完成項目分區(qū)驗收調整方案;。
4、7月份完成景觀方案設計;。
5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計;。
6、9月份完成管線綜合圖紙設計;。
7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過審批;。
8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計;。
9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計;。
10、10月完成二期面磚材料定樣工作;。
11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計;。
12、11月完成景觀擴初設計(全區(qū));。
13、11月完成一期一段景觀施工圖設計;。
14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案;。
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作;。
16、xxx項目現場設計服務工作;。
目前，xxx建筑主體施工圖已全部完成，有關前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成。
二、做好團隊建設與設計管理工作。
1、團隊建設：
設計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時間的設計單位工作經驗以及甲方的工作經驗，具備獨當一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍。
2、完善和建立設計管理流程：
2.1建立公司設計管理流程。
在項目管理規(guī)程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點，建立了公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從xx置業(yè)及各成員企業(yè)設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進行，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領性內容;二級流程規(guī)定了不同設計階段、設計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法;三級流程規(guī)定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。更好的指導和促進了設計管理工作。
2.2、加強了對設計單位的管理。
采取“三管四控”的.管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指設計質量管理控制、設計進度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：
1、事前管理：
1.1建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設計單位。根據項目特點和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開招標、招議結合、議標、直接委托等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。
1.2在合同條款里明確設計計劃、成本目標、質量要求、各細分階段設計費用。
1.3采用目標控制、限額設計等前置手段控制成本;。
1.5根據項目全程計劃編制合理的設計計劃來跟蹤執(zhí)行以控制進度。
2、事中管理：
2.2進度控制：采用計劃考核、例會督導等手段控制進度;以合同為標尺來控制設計方。
2.3成本控制：設計發(fā)生浪費要及時在設計過程中指出，發(fā)文明確設計做法。
2.4設計費控制：根據合同規(guī)定和設計進程控制設計費支出。
3、事后管理：
根據設計單位服務態(tài)度與工作質量，對設計單位打分，給資源單位按照abc級別分類，形成檔案記錄。同時對合同執(zhí)行情況及時總結，形成設計單位后評估報告，并存入設計供方檔案庫。
2.3、加強了設計階段的成本控制工作：
設計管理的宏觀意識、規(guī)劃設計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產項目開發(fā)成本的極其重要因素。設計管理工作應具有全過程成本控制的意識，同時要具備考慮營銷、施工、配套等開發(fā)建設各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識?；诖耍趯嶋H工作中，主要采取了以下幾點措施：
設計部年終總結及計劃篇十四
樣特殊的年份里，設計部在公司領導的帶領下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設計工作。
在這里，我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各個部門同事表示衷心感謝。為了更好的完成xx年的工作，現總結一下20xx年工作情況和明年工作展望。
20xx年，設計部根據公司領導的部署先后承接了xx總公司、xx公司、xx等多項設計工作。服務內容包括畫冊等印刷品設計、廣告噴繪類設計、裝飾裝修設計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場布置等設計工作，并圓滿地完成了各項設計任務。在服務大眾方面，設計部也開展了多項設計和印刷服務，良好的服務不僅得到了顧客的贊譽，同時也在周邊建立了自己的客戶群。
我們設計部人員在工作中不怕辛苦，積極認真地完成領導分配的任務，部門的小趙對待工作積極主動，對待客戶有耐心，無論大活小活都能認真的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時間最長的；對于首鋼的一些設計工作積累了豐富的經驗。
能夠積極幫助新來的同事盡快熟悉軟件和設計工作，部門的xx雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當中，努力工作積極主動。在工作中大家都能互相幫助，緊密團結在愛思濟這個大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。
在新的一年里，設計部將再接再厲在做好本職工作的基礎上，努力提高部門員工的設計水平，同時所有的印刷品，在客戶校對確認后我們也要認真反復校對，努力將失誤率降為零；在部門的管理上，認真履行各項規(guī)章制度，做到責任明確，獎罰分明，充分調動部門同事們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
20xx年已經過去，在新的一年來臨之際。我代表設計部向各位領導和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，全家幸福。
設計部年終總結及計劃篇十五
時光飛逝，轉眼一年已經結束了，借著融入xx公司這個大家庭的機會，我也融入這個社會，非常感謝公司給我這個發(fā)展和實現個人價值的的機會和平臺。在此，我對在這段期間的工作做出一系列總結：
一、工作方面。
我職位是策劃，但主要從事的是平面設計的工作，后來又兼?zhèn)}庫管理。在我來之前，公司正在建設網站，我隨即投入到網站優(yōu)化中，后來陸續(xù)做了搖頭機使用說明、產品手冊、針對不同類型客戶的dm單、公司展廳的噴繪以及其他各種宣傳方面的資料，任務大小不一，處理時間長短不同，但是我都是保質保量，盡量按時完成，盡力做到最好。后來因工作需要兼職倉庫的管理。沒有相關工作經驗，我一邊工作一邊學習，期間得到了公司各位領導和同事們的諸多幫助和關懷，尤其是來自本部門領導和同事的指導和支持，在此我寄予最誠摯的謝意。
二、思想方面。
工作要主動、細心。主動就是變“要我做”為“我要做”，工作中不是領導交代了什么就去做什么，而要抱著領導的思想做員工的事，這樣自身的思想和能力才會有提高;同時倉管工作要求詳細的記錄，我在以后的工作中會更加細心。要加強自身能力的提升。
三、設計方面的能力。
xx有句話說的很有道理，我現在“不能叫做設計，只算是制圖員”，因為我做東西沒有自己的思想和理念，這是因為對設計的理念還比較空泛的緣故，所以做出的東西大多平乏不上檔次，我基本上沒有好好的靜下來想想設計，以后我會多看些設計方面的書籍、資料和好的作品，吸取別人的經驗和知識，同時自己沉下心認真思考設計的真正的含義與表現，提升自己的設計水平，做出有思想有內涵的作品。策劃方面的能力，我沒有相關經驗的知識，要加強這方面的學習，多看些相關書籍資料。印刷方面知識的學習，做出的東西要考慮到印刷的問題，為了宣傳資料能更好的呈現，要對印刷知識有一定了解，我會找些書或在網上找些資料進行學習和了解。
四、公司現存的弊病。
公司采購的流程有待改善。我部門急用某些物料常常不能及時采購到，有時采購東西有誤，申請的某些東西也總是沒采購，如打包器。公司這邊下單給工廠后，產品做的如何，做了多少，還要多久做完，這些都沒有和工廠溝通交接的，這樣不利于倉庫的管理和出貨。產品出入庫的記錄比較繁瑣，需要簡化和改善。
由于參加工作只有一年，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，這些方面我都得到了領導、同事的正確引導和幫助，使我工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
當然，我仍然存在著很多不足，譬如在工作中不夠細心等。所以在今后的工作和生活當中，我應該也必須克服這些缺點，加強自身的工作能力，工作中與同事多溝通，多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，才能讓自己達到一個新的層次。展望新的一年，希望我們xx部再接再厲，爭取做出更大的成績。
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設計部年終總結及計劃篇十六
一、20xx年設計部完成的主要工作(按時間順序)。
(一)設計工作。
1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成，未施工)。
2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)。
3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)。
4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成，正在施工)。
5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)。
6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)。
7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)。
8.部分裝修設計(設計完成，施工完成)。
9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)。
10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成，正在施工)。
11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成，施工完成)。
12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)。
13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成，施工完成)。
14.“百盛三期”部分技術圖紙繪制。
(二)其他工作(按時間順序)。
1.“石景山華聯超市”裝修駐場設計工作。
2.“兒研所”裝修駐場設計工作。
3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作。
4.裝修駐場設計工作。
5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作。
6.“外文局”裝修駐場設計工作。
7.配合完成公司慣標工作。
8.編制設計部《定崗定責制》。
9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝。
(三)參加業(yè)余學習活動(按時間順序)。
參加“河北省廊坊新型建材展”參加“農村別墅展”參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”
二、對設計部目前工作的幾點看法。
在這段時間里，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢獻一分力量。我發(fā)現一些好的一面，同時也發(fā)現一些不足的一面，以下只是我的個人看法：
(一)值得繼續(xù)發(fā)揚的一面:。
1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神。
2.工作比較踏實，能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務。
3.能很好遵守公司的規(guī)章制度，有責任心。
(二)目前存在的問題:。
1.分工過于個人化，團隊意識不夠強.
2.設計業(yè)務相對不夠穩(wěn)定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的.
3.人員專業(yè)素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要，缺乏創(chuàng)新意識，
4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距。
5.出圖無統(tǒng)一標準，投標圖紙裝訂不夠規(guī)范。
6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.
8.設計參考資料極度缺乏.
9.系統(tǒng)學習和培訓機會較少，對外交流和相互交流機也不多.
三、我的一點想法。
設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學習，不斷創(chuàng)新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂的，工作即使學習，學習即使工作，設計部應是一個富有活力的部門，當然這也有個”度”，這個度就是不影響工作，不違反公司的有關規(guī)定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力，創(chuàng)新很重要，更要有創(chuàng)造欲，我們要有創(chuàng)意很厲害的，要有繪圖很專業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的，要有管理到位的，我們是一個團隊，團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個人優(yōu)勢，團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。
那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”，設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的，也是必需的，牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候，我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網絡、類似工程項目現場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的”主心骨”應該是自己的，也就是說設計一定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”，現在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風格的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設計理念已經成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，并及時了解相關新概念。有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作品。
那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現了規(guī)?；洜I。此外，公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯系，其中包括建筑設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯合。敏感性和團隊精神引領未來的精神，努力創(chuàng)造以學治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養(yǎng)上下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新知識新經驗的不斷學習積累，對設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完美出色的完成，無論設計與出圖。我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領導其設計團隊共同開拓進取，實現更高的設計理想。
四、20xx年即將來臨，公司要發(fā)展離不開各個部門的發(fā)展。
“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善，從而推動公司更快的前進。
設計部年終總結及計劃篇十七
參加工作以來，本人始終將學習作為工作和生活的重點之一，通過學習不斷的提高綜合素養(yǎng)；具體做法是：一方面積極加強學習力度，不斷提升自己的政治理論修養(yǎng)，作為設計院的院長、設計公司的副總經理，在日常工作中，我始終能將學習做為自己工作的重點，能夠主動積極參加單位組織的各項集體學習活動，通過學習，尤其是參加政治理論學習，增強了自己的政治理論修養(yǎng)，樹立了正確的“三觀”意識，為推動本職各項工作的開展，打下了堅實的思想基礎；另一方面，本人還積極加強專業(yè)技術學習，認真學習國家關于規(guī)劃設計方面的各項法律法規(guī)，積極參加各規(guī)劃類培訓工作，通過學習不斷提高了專業(yè)技術知識，為自己的本職工作取得打下了扎實的基礎。
(二)立足崗位，做好本職工作。
xxx年起，本人擔任設計院院長和設計公司副總經理職務，主要工作職責是負責設計院的全面工作，分管xxx、xxx等工作，在履職方面，具體如下：
1、在工作中，本人能夠認真學習各項規(guī)劃設計規(guī)章制度和法律法規(guī)，讓自己熟悉了解這些法律法規(guī)，讓自己成為行家里手，更好的進行各項本職工作。
2、帶領團隊，認真做好各項業(yè)務工作。(客戶結合自身工作內容自行補充)。
3、多年來，在工作實踐過程中，個人能夠嚴格按照設計標準和章程規(guī)則，帶領團隊做好各項設計工作，在工作中，嚴格要求自己，未發(fā)生任何重大設計質量問題。
多年來，本人在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，刻苦努力，取得了一定的成績，多次被評為各類先進，如：xxx年獲得xxx稱號、xxx年獲得xxx稱號等。
(三)自我充電，適應時代發(fā)展需要。
多年來，從事設計規(guī)劃工作的實踐告訴自己，只有不斷的加強自我修養(yǎng)，尤其是專業(yè)技術方面的提升，才能更好的適應新形勢下各類設計工作的需要，因此，在工作之余，一方面，個人積極加強各種學習，如：繼續(xù)再教育學習，業(yè)務培訓等；另一方面，做好實踐工作的總結，對日常工作經驗做法進行總結歸納，取得了一定的成績，并在省市級專業(yè)期刊上先后發(fā)表專業(yè)論文xx篇，如：論文《xxxx》等。
(四)廉潔自律，做好表率模范作用。
參加工作以來，本人能夠認真學習黨的各項紀律方針，自覺遵守廉潔自律準則，高標準，嚴要求，牢固筑起反腐的堤壩，不越底線、不觸紅線，在日常工作中，嚴格遵守黨紀國法，嚴格要求自己，在生活中，培育良好的生活情趣，無任何違紀現象發(fā)生。此外，在工作中，我嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，與同事之間和諧相處，每當同事有困難和問題時，總能夠熱心幫助他們，對于新同事，耐心的向他們解答在工作中，遇到的各種難題和困難；在質日常業(yè)務的過程中，自己能夠帶頭嚴格遵守單位的各項業(yè)務流程，秉公辦事，嚴格程序標準，受到了服務對象的工作認可和好評。
一是工作上的創(chuàng)新能力還不夠強。在工作中，容易受到傳統(tǒng)思維的影響，創(chuàng)新能力缺乏。二是學習力度不足。對一些新政策、新規(guī)定學習的力度和深度還不夠。面對這些不足，未來，我將努力完善提升自我，力求將工作做的更好。
多年來，在同事們的支持和幫助下，個人取得了較快的成長，取得了一定的業(yè)績；在未來的工作中，本人還將繼續(xù)努力，快馬揚鞭，緊密圍繞在黨和政府周圍，認真學習黨的各項理論方針政策，堅定政治信仰，加強學習力度，練好自身本領，比照先進，努力提升自己的全面素質，力爭為單位各項事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。具體工作計劃如下：
1、加強學習力度。作為設計院的院長，設計公司的副總，必須要有大局意識、較高的政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。因此，面對未來，我將加強學習力度，認真學習黨的各項理論和政策，黨的十八屆六中全會精神等，通過學習切實提高個人素質和修養(yǎng)，提升大局觀念、責任觀念，更好的勝任本職崗位。
2、圍繞著本職崗位工作，扎實做好各項工作任務，確保工作任務能夠順利按時完成。
3、提升工作的積極性和能動性，不斷提高工作的主動服務意識。
4、在工作中，我將進一步嚴格要求自己，帶頭認真貫徹執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度和各項廉潔自律要求，清白做人，干凈做事，在本職崗位上切實發(fā)揮出自己的作用和價值。
5、完成其他工作任務。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!面對未來的職業(yè)發(fā)展，我將堅定信心，更加努力勤奮，擼起袖子加油干，不斷提升自己的專業(yè)技能和管理能力，力求在自己的崗位上，做出更多更大的成績!
設計部年終總結及計劃篇十八
尊敬的各位同仁，大家下午好。借此機會，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們，表示衷心的感謝。
我們技術部目前在公司的主要職責就是為各個部門提供技術上的支持，像現在的goa系統(tǒng)、國外銷售網站、游戲麥網站、各收貨商網站等等都是我們的職能范圍。20xx年上半年技術部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。我們現在還存在以下幾個需要解決的問題：
第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導致很多大城市有經驗的技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。
第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的.一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。
第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關的開發(fā)規(guī)范?，F在我們已經使用了redmine對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。
把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。
我們深刻理解技術部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術團隊的期待和要求！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質，物質報酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有goa1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網站的改版，我們都有信心做的更好。
我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。
謝謝大家！
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設計部年終總結及計劃篇十九
20xx年上半年即將過去，在設計部全體員工的不懈努力下，基本完成了設計部的主要工作，為項目部的工程進展打下了基礎，我部總結工作情況如下：
一、集寧區(qū)域設計部能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度，按時保質保量地完成公司及公司項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。根據項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。
根據公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現場進行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務（包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經營資料和相關數據，及時做好項目的設計管理及現場協(xié)調工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外的工作情況。項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。并及時與項目部核對設計院設計工作量，及時向施工單位進行設計簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合項目部做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會，隨時遇到工作問題，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。
二、積極做好工程的設計管理工作。
做好了集寧區(qū)域各工程項目的設計管理、匯報及送審工作。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。
本部門員工在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本部門員工總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了設計部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。
以公司各項現行的規(guī)章制度工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本部門的各項工作。
五、下半年工作計劃。
1、做好各小區(qū)的景觀施工圖會審工作。
2、配合項目部做好設計管理工作，保證各項目工程順利進行。
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設計部年終總結及計劃篇二十
時光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經意間悄然逝去?；厥?0xx，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務，自身的業(yè)務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的產品設計，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應該具備的基本素質。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F將具體工作總結如下：
一、20xx年的工作成績(以時間為序)。
1.設計、調試出口印度的摩托車試驗機。
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口，缺乏經驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。
2.主管設計pws-j20b1。
此試驗機已經交檢完畢，各項指標達到了技術協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設計pws-200b。
與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產品已發(fā)貨。
4.參與設計pws-250c。
與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。
5.作為技術方面的項目負責人，設計nw-dyb200。
讓我參考，給了我很大的自主性，經過努力，最終完成了設計任務。目前，此產品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。
6.參與qpns-200h7、qpsb-200的設計。
這兩臺產品同樣是新產品，而且結構復雜，開始時定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產品，我成熟了很多。
7.參與了pnw-b5000的設計。
此產品我在車工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設計過產品，他們都是業(yè)務素質高、人品好的動態(tài)權威人物，是他們讓我在短時間內對動態(tài)產品有了較全面的理解。
設計部年終總結及計劃篇二十一
是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設計部在公司領導的帶領下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設計工作。
在這里，我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各個部門同事表示衷心感謝。為了更好的完成xx年的工作，現總結一下20xx年工作情況和明年工作展望。
20xx年，設計部根據公司領導的部署先后承接了總公司、xx公司、等多項設計工作。服務內容包括畫冊等印刷品設計、廣告噴繪類設計、裝飾裝修設計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場布置等設計工作，并圓滿地完成了各項設計任務。在服務大眾方面，設計部也開展了多項設計和印刷服務，良好的服務不僅得到了顧客的贊譽，同時也在周邊建立了自己的客戶群。
我們設計部人員在工作中不怕辛苦，積極認真地完成領導分配的任務，部門的小趙對待工作積極主動，對待客戶有耐心，無論大活小活都能認真的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時間最長的；對于首鋼的一些設計工作積累了豐富的經驗。
能夠積極幫助新來的同事盡快熟悉軟件和設計工作，部門的雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當中，努力工作積極主動。在工作中大家都能互相幫助，緊密團結在愛思濟這個大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。
在新的一年里，設計部將再接再厲在做好本職工作的基礎上，努力提高部門員工的設計水平，同時所有的印刷品，在客戶校對確認后我們也要認真反復校對，努力將失誤率降為零；在部門的管理上，認真履行各項。
規(guī)章制度。
做到責任明確獎罰分明充分調動部門同事們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
20xx年已經過去，在新的一年來臨之際。我代表設計部向各位領導和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，全家幸福。
20xx年以來，在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下，認真落實科學發(fā)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調健康發(fā)展。規(guī)劃設計部團結在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設計管理工作取得了明顯成效。
一、目標方針：
1、以國家《酒店建筑》及酒店設計規(guī)范為標準，立足于“三個面向”，“四個結合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳。
“三個面向”即：面向公司領導、面向施工管理、面向后期經營。不僅要求后期經營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關的法律法規(guī)。
“四個結合”即：現實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結合、重點以公司發(fā)展目標相結合、酒店功能與現場環(huán)境相結合、現場環(huán)境與后期經營相結合。
“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標準性；二是堅持酒店整體時尚風格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設備選型節(jié)能合理性。
在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對出現與設計概念不符合時，立即請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。
二、取得的主要工作業(yè)績。
（一）編制酒店設計標準手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由x總指導，修編的任務有二項：
一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃；所需的酒店性質、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究；
二、客房及公共功能用房規(guī)劃；是在近幾年xx酒店建設中經驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制；近期建設規(guī)劃設計，有幾個項目在實施；完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導。
建議書。
；完成坂田整體酒店的設計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標準文件：
（二）發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。
一是加強組織領導，專項負責、規(guī)劃和設計骨干人員組成的工作專班；二是加強現狀測繪，為酒店設計提供科學依據，完成公司酒店開發(fā)項目的任務。
（三）科學規(guī)劃設計，較好地配合工程管理部現場圖紙變更及技術工作。
（四）xx年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務；
1、克服專業(yè)技術人員少、設計任務重、與設計公司和現場配合溝通工作；主要與設計單位溝通困難；因項目建筑面積不多，設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合，用年輕的、工作經驗不夠來設計，圖紙漏洞百出，xx店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在坂田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。
2、積極配合各部門規(guī)劃設計。完成了等等總規(guī)劃設計工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設計及施工圖紙的設計。
3、高質量地完成公司建設所需的規(guī)劃。
4、科學規(guī)范管理，確保公司建設的健康有序發(fā)展：
a、對酒店規(guī)劃區(qū)內的各項建設，嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。
b、嚴格執(zhí)行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。
三、存在的突出問題。
一是我部門人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設計任務多，現大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。
二是有幾位住宿問題，后來的公司沒安排，所以加班有限制。
四、xx年。
工作計劃。
（一）指導思想。
以公司發(fā)展方向和目標為指導，堅持科學發(fā)展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規(guī)劃設計作用、積極推進規(guī)劃科學化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質量和水平，為促進公司經濟社會的協(xié)調發(fā)展而努力。
（二）具體目標。
（三）任務。
1、酒店項目開發(fā)規(guī)劃與設計：
a、酒店規(guī)劃設計方案；
b、裝飾裝修施工圖紙設計；
c、強、弱電施工圖紙設計；
d、空調施工圖紙設計；
2、完善酒店設計標準手冊：
a、酒店客房開間規(guī)范標準；
b、裝飾材料規(guī)范標準；
c、五金、潔具器材規(guī)范標準；
d、電器配置規(guī)范標準；
e、空調應用規(guī)范標準；
3、完成其他在建項目圖紙變更和審核；
4、完成公司領導交給其他工作。
秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。
設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。
從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達1億元左右，設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。
這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。
還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的機關事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在20xx年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰(zhàn)。
雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。
設計部今年的人員流動性，是歷年來的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。
但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數月；需要互相配合，就互幫互助。
在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。
作為一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。
雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學設計的后備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。
還有三個設計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司誠實樂群、開拓超越的企業(yè)精神的。
設計部的20xx，是一個不平凡的20xx，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。
設計部年終總結及計劃篇二十二
秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。
設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。
從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達1億元左右，設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的機關事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。
設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的`損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學設計的后備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的。
設計部的，是一個不平凡的，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。
xx月xx日。