每個人都應(yīng)該有總結(jié)的習(xí)慣,因?yàn)樗梢宰屛覀兏逦乜吹阶约旱牟蛔愫托韪倪M(jìn)之處??偨Y(jié)的完美不僅僅是內(nèi)容的豐富,還需要表達(dá)的方式得體得當(dāng)。這些范文中的個案和案例可以幫助你更具體地理解總結(jié)的寫作要點(diǎn)。
羽毛球館管理策劃書篇一
解析高手。
在這競爭的社會里,我們必須學(xué)會管理自己,在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決它。
豐富社團(tuán)文化生活,樹立協(xié)會形象,加強(qiáng)協(xié)會成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會成員在實(shí)際問題上的管理能力,同時鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。
xx年3月16日或3月23日。
大學(xué)生活動中心二樓團(tuán)校。
贊助單位:
(一)前期準(zhǔn)備。
1、召開干部會議,確定主持人,評委、活動時間與地點(diǎn)、活動細(xì)則,各部長通知部門成員以組隊(duì)形式參加比賽。
2、準(zhǔn)備好活動材料,如:話筒、電腦、飲用水、評分表等。
3、外聯(lián)部做好場地申請工作。
4、辦公室做好海報的制作及張貼,邀請其他協(xié)會成員前來參看。
5、肖x及策劃部成員負(fù)責(zé)整理此次活動初賽與復(fù)賽的競賽題目。
(二)活動階段。
1、協(xié)會全體成員提前進(jìn)場,文體部負(fù)責(zé)布置會場,監(jiān)察部負(fù)責(zé)場內(nèi)秩序,禮儀人員負(fù)責(zé)接待評委及參賽人員,辦公室部負(fù)責(zé)記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言,介紹活動流程及細(xì)節(jié),宣布活動開始。
3、參賽隊(duì)按次序上臺進(jìn)行比賽,評委做好每一組的評分工作,統(tǒng)計(jì)人員做好統(tǒng)分工作。
4、中場時活動暫停,播放由管理協(xié)會內(nèi)部制作的ppt。
5、當(dāng)最后一組隊(duì)伍比賽完后,統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)所上交的分?jǐn)?shù)評出前三名,主持人宣布結(jié)果。其中,初賽決出六強(qiáng),復(fù)賽決出冠、亞、季軍。活動結(jié)束,主持人總結(jié)并致感謝詞。
(三)活動結(jié)束。
1、清理活動現(xiàn)場。
2、召開干部總結(jié)會議。
上臺的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團(tuán)隊(duì)合作程度、隊(duì)員穿著。
獲獎選手隊(duì)伍獲得證書一份,于復(fù)賽結(jié)束后,由評委進(jìn)行頒發(fā)。
桶裝水(5元)。
水果(xx元)。
頒獎證書(xx元)。
復(fù)印(xx元)。
宣傳報(1.6元)。
氣球(2.5元)。
共計(jì)(xx元)。
附錄:活動細(xì)則。
此次活動以競賽評分形式進(jìn)行,分為初賽與復(fù)賽。
初賽:分為a、b項(xiàng)。
a、
(1)、各部門組隊(duì)參賽,由部長帶隊(duì),于活動開始前三天從活動組委會中領(lǐng)取參賽的題目。
(2)、二隊(duì)為一個競賽小組,共同對抽取的同一個案例進(jìn)行管理分析競賽。
(3)參賽隊(duì)伍領(lǐng)取案例后,針對所抽取的案例,通過全隊(duì)合作,寫出一份管理方案,在比賽當(dāng)日,交至評委處,并在隊(duì)中選出一位選手上臺進(jìn)行陳述與講解,之后,隊(duì)中成員可對其進(jìn)行補(bǔ)充與完善,如果有需要,還可以在臺上以ppt的形式進(jìn)行陳述與講解。每一競賽小組中,二參賽隊(duì)伍輪流進(jìn)行。
(4)當(dāng)每一競賽小組中參賽隊(duì)伍完成各自陳述后,進(jìn)入駁問環(huán)節(jié),即二隊(duì)之間可互相就對方所陳述的'內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)疑與提問。
b、
(1)、為考驗(yàn)其作為管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力,此時評委會早比賽現(xiàn)場設(shè)置一些障礙,由選手們在當(dāng)場進(jìn)行解決,可通過隊(duì)員內(nèi)合作完成。
(2)、初賽進(jìn)行評分階段,評委分別根據(jù)參賽隊(duì)伍在a、b項(xiàng)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分。
(3)、當(dāng)所有競賽小組完成比賽后,根據(jù)其分?jǐn)?shù)的高低,評出前三名進(jìn)入復(fù)賽。
復(fù)賽:形式及流程與初賽相似,但有以下三方面不同。
(1)、復(fù)賽中,每組各有一個案例進(jìn)行競賽。
(2)、不再有多方對其進(jìn)行駁問的環(huán)節(jié),而是在其陳述后,由評委對其所陳述的內(nèi)容及其管理方案進(jìn)行提問。
羽毛球館管理策劃書篇二
本館旨在強(qiáng)身健體,給廣大健身愛好者提供一個鍛煉和交流的平臺,為了給廣大健身愛 好者提供更好、更方便的服務(wù),特制訂此制度。
(1)打球時請穿專用運(yùn)動鞋,不要穿釘鞋(鐵定或膠釘)皮鞋、涼鞋等以防損壞場
(2)愛護(hù)球網(wǎng),不要用身體依靠在球網(wǎng)上。
(3)愛護(hù)木質(zhì)地板及塑膠場地。
(4)球館禁止亂扔垃圾。
(5)球館內(nèi)禁止吸煙。
租賃用品的使用:請妥善使用球拍和球鞋,若有損壞按價賠償。
入場人員禁止在場內(nèi)打架、斗毆、一經(jīng)發(fā)現(xiàn),管理人員有權(quán)立即驅(qū)逐場地。
所有進(jìn)入球館內(nèi)的人員請保管好隨身攜帶的貴重物品,本館對丟失的.物品不負(fù)任何責(zé)任。
本規(guī)定自即日起實(shí)行,最終解釋權(quán)歸管-理-員所有。
7、學(xué)齡前兒童進(jìn)入場地必須由成年人帶領(lǐng); 、學(xué)齡前兒童進(jìn)入場地必須由成年人帶領(lǐng);
9、請妥善保管好自己的隨身物品,以免丟失;請妥善保管好自己的隨身物品,以免丟失;
羽毛球館管理策劃書篇三
第一條為了加強(qiáng)我校羽毛球館的管理,進(jìn)一步提高體育場所的使用效益,更好的服務(wù)教職工,經(jīng)學(xué)校研究決定,特制定本制度。
第二條本制度適用于本校運(yùn)動場館的管理。
第三條本館屬學(xué)校內(nèi)部場館,不對外開放,不經(jīng)允許不得進(jìn)入。關(guān)系單位進(jìn)入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第四條進(jìn)入場地活動前,必須在館內(nèi)更換運(yùn)動鞋方可進(jìn)行運(yùn)動,禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進(jìn)入場內(nèi)。
第五條活動時,請自行妥善保管貴重物品,如有遺失本館概不負(fù)責(zé)。
第六條注意保持場地清潔衛(wèi)生,嚴(yán)禁在館內(nèi)亂刻亂畫、張貼廣告;嚴(yán)禁在館內(nèi)吸煙、吐痰,亂扔果皮紙屑等雜物。
第七條禁止攜帶易燃、易爆、易腐蝕等危險品及寵物進(jìn)入館內(nèi)。
第八條要愛護(hù)場館內(nèi)的器材和設(shè)施,對人為原因造成器材和設(shè)施損壞的,按情節(jié)輕重給予賠償。
第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇四
為更進(jìn)一步增進(jìn)公管人之間的了解和認(rèn)識,增強(qiáng)部門的凝聚力,展現(xiàn)“公管人,一家人”
的.理念,突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際,我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂,以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。
公管會圣誕晚會。
1、加強(qiáng)公管人之間的了解與認(rèn)識;
2、增強(qiáng)部門的凝聚力,使公管人更加團(tuán)結(jié);
3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。
圣誕狂歡。
2xxx年12月27日。
經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓。
1.開場舞。
2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始。
3.話劇《選秀》。
4.歌曲串燒。
5.美聲獨(dú)唱。
6.游戲:-------------。
6.舞蹈《三只小熊》。
7.小品《問路》。
8.話劇《女生宿舍》。
9.游戲:踩氣球。
9.小品《昨天今天明天》。
10.健美操。
11.話劇《都做什么事》。
12.游戲:--------------。
13.合唱會歌。
14.總結(jié)發(fā)言。
1、辦公室負(fù)責(zé)購買和準(zhǔn)備所需的道具和食品。
物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。
數(shù)量20斤50斤150個15斤3條。
物品可樂餅干氣球彩帶繩子。
數(shù)量一小瓶一盒200個6條16條。
2、宣傳組負(fù)責(zé)布置會場、擺放桌椅、水果。
3、紀(jì)檢組負(fù)責(zé)維持會場紀(jì)律。
4、統(tǒng)計(jì)組組負(fù)責(zé)清理會場。
以上任務(wù)由每組的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排。
音樂負(fù)責(zé)人員:劉明。
搬道具人員:黃龍。
照相人員:王偲偲。
編號箱、獎勵箱、懲罰箱負(fù)責(zé)人員(游戲):李旭偉。
擊鼓人員(游戲):紀(jì)檢組干事。
話筒負(fù)責(zé)人員:辦公室干事。
燈光負(fù)責(zé)人員:宣傳組干事。
1、晚會開始前6:20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊(duì)入場。
2、會場布置要在上午9:30開始下午5:30之前完成。
1、食品和道具所需經(jīng)費(fèi)。
物品瓜子桔子糖果花生車費(fèi)。
金額90元51元74元50元14元。
物品宣傳費(fèi)用。
16香蕉。
50元?dú)馇颉?BR> 30元。
金額。
物品彩帶游戲道具。
8元電池打印。
金額5元7元5元。
2、場地費(fèi)用150元。
3、合計(jì)費(fèi)用640元。
羽毛球館管理策劃書篇五
在此我僅對100度服務(wù)生的管理進(jìn)行策劃,關(guān)于其它部門即其人員的管理概不加入其中。
1.嚴(yán)格遵守上下班時間和休息時間,不得無故遲到,早退。有事需做到書面請假,原則上一個月有兩次請假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗,包括頭發(fā),衣服,褲子,精神狀態(tài),不得穿著規(guī)定以外的服裝,不得佩戴首飾,不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗,待崗,離開崗位不得超過五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費(fèi),客人遺落的`貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。
5.愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),節(jié)約能源,不得變動收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
6.不向外界傳播公司各類資料。
7.根據(jù)時間,場所,情景,接待對象,準(zhǔn)確運(yùn)用禮貌用語,不得說臟話。
8.掌握和正確的操作音響,顯示器等各類設(shè)施設(shè)備,熟記價格單,包廂位置。
9.每位員工需認(rèn)真負(fù)責(zé)好自己區(qū)域內(nèi)的環(huán)境,衛(wèi)生,負(fù)責(zé)好每日所需物品的補(bǔ)給。
10.與各部門和人員真誠配合與合作。當(dāng)客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。
1.崗前準(zhǔn)備,時間,儀表儀態(tài)等。
2.門前集合開小會。
3.點(diǎn)名簽到.
4.總結(jié)前一天工作,安排今日工作。
5.鼓舞員工信心,提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生,檢查話筒,音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認(rèn)真規(guī)范的服務(wù)客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
關(guān)于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
羽毛球館管理策劃書篇六
一.說明。
在此我僅對100度服務(wù)生的管理進(jìn)行策劃,關(guān)于其它部門即其人員的`管理概不加入其中。
二.100度服務(wù)生的管理要求。
1.嚴(yán)格遵守上下班時間和休息時間,不得無故遲到,早退。有事需做到書面請假,原則上一個月有兩次請假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗,包括頭發(fā),衣服,褲子,精神狀態(tài),不得穿著規(guī)定以外的服裝,不得佩戴首飾,不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗,待崗,離開崗位不得超過五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費(fèi),客人遺落的貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。
5.愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),節(jié)約能源,不得變動收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
6.不向外界傳播公司各類資料。
7.根據(jù)時間,場所,情景,接待對象,準(zhǔn)確運(yùn)用禮貌用語,不得說臟話。
8.掌握和正確的操作音響,顯示器等各類設(shè)施設(shè)備,熟記價格單,包廂位置。
9.每位員工需認(rèn)真負(fù)責(zé)好自己區(qū)域內(nèi)的環(huán)境,衛(wèi)生,負(fù)責(zé)好每日所需物品的補(bǔ)給。
10.與各部門和人員真誠配合與合作。當(dāng)客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。
三.100度服務(wù)生上崗流程。
1.崗前準(zhǔn)備,時間,儀表儀態(tài)等。
2.門前集合開小會。
3.點(diǎn)名簽到.
4.總結(jié)前一天工作,安排今日工作。
5.鼓舞員工信心,提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生,檢查話筒,音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認(rèn)真規(guī)范的服務(wù)客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
四.備注。
關(guān)于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
羽毛球館管理策劃書篇七
對園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障,同時也促進(jìn)了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ),討論了其進(jìn)度的控制方式,進(jìn)一步闡述降低其成本的方式,最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障,也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容,同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛,在以構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)下,我國的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績,但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段,那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目,則是本文的主要內(nèi)容,也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。
行文將從四個方面展開:一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目;二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量;三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本;四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。
1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ),自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來,被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面,也是目前我國園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法,這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作,運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法,讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制,努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說,其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。
2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高,園林綠化也日益受到重視,而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上,具備良好的施工現(xiàn)場技能,才能保障工程質(zhì)量。簡單來說,良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ),由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊,導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問題,主要表現(xiàn)為:園林綠化設(shè)計(jì)意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能,整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量,就必須正視這些問題,筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行操作:
(1)建立合格的專業(yè)隊(duì)伍,對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行,定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作,以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。
(2)對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時,嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工,保證設(shè)計(jì)的每個細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
(3)施工前,要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問題的分析工作,并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面,采取及時有效措施,保證樹木成活率。
(4)對驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān),強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量,堅(jiān)決打擊垃圾工程。此外,對于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的,主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理,它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,但并意味著只節(jié)流不開源,而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價,也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面,其中直接成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等,間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中,如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則,其主要包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標(biāo)管理原則,堅(jiān)持節(jié)約原則,例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項(xiàng)目成本,使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大,且保障良好的工程質(zhì)量,具體敘述如下:
(1)采取內(nèi)部招投標(biāo)模式,在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本;(2)對園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,防止浪費(fèi)資金;(3)把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說,在控制綠化施工項(xiàng)目成本時,依照施工圖的預(yù)算來實(shí)施“以收定支”,或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一;(4)強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi),另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出,最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出,完善材料驗(yàn)收制度。
(6)采取以考核的方式,來制定獎懲制度,來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性,使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。
4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理,即是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。
(1)堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步,將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連,使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個的需要,也是社會發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國,目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局,這對不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前,建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善,它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn),必將成為我國建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度。
總之,不管是業(yè)主還是施工承包單位,都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),對工程實(shí)施全方位、全過程的管理,采取切實(shí)有效的措施,對工程造價實(shí)施控制,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信,隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力,工程造價管理工作將會不斷完善,企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會得到進(jìn)一步的提高。
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羽毛球館管理策劃書篇八
體育活動開放時間:周一至周五:17:00—22:30。
周六、周日:09:00—22:30。
(二)活動要求。
2.本館屬學(xué)校內(nèi)部場館,不對外開放,不經(jīng)允許不得進(jìn)入。關(guān)系單位進(jìn)入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.參加活動輪流上場、互相謙讓,并服從活動組織的安排,不得有霸占行為。
4.體育活動存在一定的風(fēng)險,且活動是自愿參與、非贏利性質(zhì),請大家在活動是注意保護(hù)自己,避免受傷和傷害別人,一旦發(fā)生受傷事件,由傷害者和被傷害者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5.進(jìn)入場地活動前,必須在館內(nèi)更換運(yùn)動鞋方可進(jìn)行運(yùn)動,禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進(jìn)入場內(nèi)。愛護(hù)球館的`財(cái)產(chǎn),故意破壞按原價賠償。
6.活動時,請自行妥善保管貴重物品,以免丟失,如有遺失本館概不負(fù)責(zé)。
7.要愛護(hù)場館內(nèi)的器材和設(shè)施,對人為原因造成器材和設(shè)施損壞的,按情節(jié)輕重給予賠償。
羽毛球館管理策劃書篇九
為學(xué)校提供教育教學(xué)活動和師生從事體育活動之場地,進(jìn)一步提高體育場所的使用效益,更好的為學(xué)校提供教育教學(xué)活動和師生從事體育活動之場地。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,特制定如下規(guī)定:
(一)開放時間。
教學(xué)活動開放時間:周一至周五:07:20―17:00。
體育活動開放時間:周一至周五:17:00―22:30。
周六、周日:09:00―22:30。
(二)活動要求。
2、本館屬學(xué)校內(nèi)部場館,不對外開放,不經(jīng)允許不得進(jìn)入。關(guān)系單位進(jìn)入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、參加活動輪流上場、互相謙讓,并服從活動組織的安排,不得有霸占行為。
4、體育活動存在一定的風(fēng)險,且活動是自愿參與、非贏利性質(zhì),請大家在活動是注意保護(hù)自己,避免受傷和傷害別人,一旦發(fā)生受傷事件,由傷害者和被傷害者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、進(jìn)入場地活動前,必須在館內(nèi)更換運(yùn)動鞋方可進(jìn)行運(yùn)動,禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進(jìn)入場內(nèi)。愛護(hù)球館的財(cái)產(chǎn),故意破壞按原價賠償。
6、活動時,請自行妥善保管貴重物品,以免丟失,如有遺失本館概不負(fù)責(zé)。
7、要愛護(hù)場館內(nèi)的器材和設(shè)施,對人為原因造成器材和設(shè)施損壞的,按情節(jié)輕重給予賠償。
羽毛球館管理策劃書篇十
xx年7月12日到7月14日。
付招霞康盛寧胡志芳。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市住宅體制逐漸由福利分配型轉(zhuǎn)化為私有購置型,同時,對住房及相關(guān)設(shè)施的管護(hù)上,也由過去的政府直管或企業(yè)包干負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權(quán)人自己負(fù)責(zé)。"誰受益誰出錢"這一市場規(guī)則,也逐漸被人們接受。物業(yè)服務(wù)公司便應(yīng)運(yùn)而生,并向著社會化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是,在這一發(fā)展過程中,新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運(yùn)作以及居民的收入水平、生活質(zhì)量及思想觀念等各種因素交織,潛藏著許多矛盾和問題。近年來,新華區(qū)出現(xiàn)的"寧安危機(jī)"、"萬信花園風(fēng)波"、"天河小區(qū)糾紛"等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理,理順小區(qū)建與管的關(guān)系,規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關(guān)系,已成為當(dāng)前構(gòu)建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務(wù)。物業(yè)管理是城市管理和社會建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域,規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。
湓城街道處于九江瑞昌市區(qū),是瑞昌市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區(qū)居委會。廣場社區(qū)委員會是最為先進(jìn),也是居民較多的社區(qū)。主要環(huán)繞在市政府周圍,各建筑華麗,居民多為富翁,物業(yè)發(fā)展得到了較為系統(tǒng)地完善。本次我們本著學(xué)習(xí)的宗旨,到此走訪調(diào)查。
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下,在楊委員的帶領(lǐng)了,來到廣場社區(qū)委員會,我們細(xì)心詢問楊主任,一方面她為我們詳細(xì)地介紹了廣場社區(qū)委員會的概況,讓我們對廣場社區(qū)委員會有大致的了解。
我們行走在大街小巷,穿梭在人群之中,不斷采訪和詢問,在觀察中明白細(xì)微,在交談中了解真相。對社區(qū)的建設(shè),對物業(yè)管理有較為系統(tǒng)地了解。
這是一次社會歷練,通過這樣的`活動,不僅可以提高我們的實(shí)踐能力,增長社會閱歷,更能體現(xiàn)出當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)有的精神風(fēng)貌。
(一)、在小組討論下,我們計(jì)劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題實(shí)踐調(diào)研:
1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會各領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)講解,初步對該地區(qū)有較為良好的了解,進(jìn)而方便今后的調(diào)研。
2、帶著我們的疑問,我們對廣場周圍的五個社區(qū)進(jìn)行走訪,親身體會及了解實(shí)情。
3、參觀物業(yè)公司,與其總經(jīng)理促膝而談,了解其運(yùn)營概況,并結(jié)合我們所學(xué)知識對其提出些許建議。
4、對廣場社區(qū)委員會進(jìn)一步了解,翻閱相關(guān)資料,結(jié)合我們這段時間的所見,所聞,所感與社區(qū)委員會各負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流,提出我們的建議,利于社區(qū)建設(shè)。
5、滴水之恩應(yīng)涌泉相報。最后一天,我們又來到我們踏過的地方,對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。
羽毛球館管理策劃書篇十一
4)組織項(xiàng)目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報告;。
5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點(diǎn)樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;。
6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案。
1)主持公司建設(shè)項(xiàng)目的整體營銷策劃工作,擬定項(xiàng)目《策劃推廣方案》。
5)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售建議進(jìn)行銷售展臺、銷售模型制作;。
6)負(fù)責(zé)擬定營銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,控制營銷成本;。
7)負(fù)責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:。
4)組織品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;。
5)公司對外形象設(shè)計(jì)、對外宣傳;。
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù),制定公司vi使用規(guī)范;。
7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項(xiàng)目營銷資料的.策劃和更新。
4)負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目市場調(diào)研報告;。
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃整體推廣方案的編制、費(fèi)用預(yù)算以及實(shí)施;。
6)負(fù)責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;。
7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);。
8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;2、推廣執(zhí)行。
4)組織項(xiàng)目品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;。
5)負(fù)責(zé)公司對外形象宣傳;。
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);。
7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的管理;。
8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;。
9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告費(fèi)用的控制;。
10)監(jiān)控項(xiàng)目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。
3、平面設(shè)計(jì)。
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負(fù)責(zé)與營銷策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和溝通。
4、文案。
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負(fù)責(zé)與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。
羽毛球館管理策劃書篇十二
建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,確保營銷活動策劃及活動執(zhí)行等相關(guān)工作有條不絮地進(jìn)行,明確各部門分工與職責(zé)。
本制度適用于z購物中心。
營銷部。
(一)營銷部。
1、全面主導(dǎo)活動策劃、活動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定、活動執(zhí)行監(jiān)控、活動宣傳及活動評估工作;。
2、負(fù)責(zé)活動合同或活動協(xié)議的簽訂;。
3、負(fù)責(zé)外部商業(yè)資源、活動資源、媒體資源、商家資源整合;。
4、活動路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設(shè)計(jì)及制作;。
5、負(fù)責(zé)活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;。
6、在活動前期負(fù)責(zé)與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作;。
7、負(fù)責(zé)活動前期宣傳及后期報導(dǎo);。
8、負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣。
(二)營運(yùn)部。
1、全面主導(dǎo)、統(tǒng)籌活動的執(zhí)行工作,包括活動分工跟進(jìn)及活動執(zhí)行管理;。
2、負(fù)責(zé)活動期間與活動執(zhí)行公司關(guān)于活動流程等相關(guān)工作的對接;。
3、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場指揮和管理;。
4、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理;。
(三)物業(yè)服務(wù)部。
1、負(fù)責(zé)活動涉及到的相關(guān)政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報批工作;。
(三)工程部。
1、負(fù)責(zé)活動場地用電、用水的工程保障,確保活動順利進(jìn)行;。
2、負(fù)責(zé)舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)等的搭建及調(diào)試,確保正常使用;。
3、負(fù)責(zé)舞臺更衣室的搭建及拆除;。
(四)行政部。
1、負(fù)責(zé)活動物料或禮品的采購工作;。
2、負(fù)責(zé)活動桌椅、臺布等的準(zhǔn)備及撤場工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置及清場;。
(四)安全部。
1、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的安全工作;。
2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;。
3、負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo);。
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)安全問題的突發(fā)事件處理;。
(五)保潔部。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場活動前后的'保潔工作;。
(六)全體。
活動涉及嘉賓邀約的,由各自部門負(fù)責(zé)邀約工作,營運(yùn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì);。
項(xiàng)目內(nèi)容完成時間責(zé)任人。
活動策劃活動策劃會議活動前30天營銷部。
活動初稿提交活動前27天營銷部。
溝通會議,方案修改活動前26天營銷部。
方案二稿提交活動前25天營銷部。
方案立項(xiàng)審批活動前24天營銷部。
活動專題會議活動前23天各部負(fù)責(zé)人。
活動籌備工作活動協(xié)議簽訂活動前22天營銷部。
商業(yè)資源、活動資源、表演資源等相關(guān)資源整合活動前15天營銷部。
負(fù)責(zé)活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動前15天營銷部。
在活動前期負(fù)責(zé)與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作活動前7-22天營銷部。
負(fù)責(zé)活動前期宣傳及后期報導(dǎo)前15天及后3天營銷部。
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動前15天營銷部。
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的收集活動前20天營運(yùn)部。
負(fù)責(zé)活動執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準(zhǔn)備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動籌備期間營運(yùn)部。
負(fù)責(zé)活動相關(guān)報批及備案活動前20天物業(yè)服務(wù)部。
活動區(qū)域用電、用水保障活動前1天工程部。
舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦、調(diào)音員到位活動前1天工程部。
舞臺更衣室搭建活動前1天工程部。
負(fù)責(zé)活動物料或禮品的采購?fù)瓿苫顒忧?天總經(jīng)辦。
負(fù)責(zé)活動桌椅、臺布等的準(zhǔn)備工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置;活動前1天總經(jīng)辦。
活動安全預(yù)警方案/措施活動前3天安全部。
協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動前1天安全部。
活動現(xiàn)場保潔工作安排活動前1天保潔部。
嘉賓邀約活動前8天各相關(guān)部門。
活動執(zhí)行舞臺區(qū)域活動流程執(zhí)行、主持人跟進(jìn)對接活動當(dāng)天營運(yùn)部。
活動現(xiàn)場突發(fā)事件處理活動當(dāng)天營運(yùn)部。
活動現(xiàn)場攝影活動當(dāng)天營銷部。
電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦音樂的調(diào)控活動當(dāng)天工程部。
嘉賓簽到及接待活動當(dāng)天相關(guān)部門。
現(xiàn)場活動及周邊的安保工作活動當(dāng)天安全部。
車流較大的時候,負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo)活動當(dāng)天安全部。
現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生的維護(hù)活動當(dāng)天保潔部。
解決加班人員伙食及存休登記活動當(dāng)天總經(jīng)辦。
活動結(jié)束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦的撤場活動結(jié)束當(dāng)天工程部。
桌椅、臺布等物料撤場活動結(jié)束當(dāng)天總經(jīng)辦、安全部。
活動宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動結(jié)束當(dāng)天營運(yùn)部。
活動總結(jié)及評估活動結(jié)束當(dāng)天營銷部。
活動場地衛(wèi)生清潔活動結(jié)束當(dāng)天保潔部。
備注營銷部可根據(jù)活動實(shí)際情況調(diào)整工作完成時間。
羽毛球館管理策劃書篇十三
一.部長職責(zé):。
1、認(rèn)真履行飛揚(yáng)社策劃部的工作職能,加大對各部員工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度;。
2、負(fù)責(zé)對本部門人員工作情況進(jìn)行考核;。
3、加強(qiáng)對策劃部部員的培訓(xùn),建立一支高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì),確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);。
4、在工作中嚴(yán)格要求自己做好帶頭人,起到表率作用;。
5、了解相應(yīng)的法律法規(guī),與部員們開展學(xué)習(xí)活動;。
6、安排部門會議,對工作進(jìn)行安排和總結(jié)。
二.副部長職責(zé):。
1、協(xié)助部長完成策劃部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好策劃活動中各項(xiàng)工作的綜合協(xié)調(diào);。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好策劃部部內(nèi)部制度建設(shè),部長不在時可代理部長處理某些事務(wù);。
6、團(tuán)結(jié)部門內(nèi)部成員,關(guān)心其思想動態(tài)及工作、學(xué)習(xí)態(tài)度,及時給予幫助及指導(dǎo)。
三.部員職責(zé):。
1、熟悉部門的工作,與部門所有成員共同搞好本部門的工作;。
2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題,不斷提高工作能力;。
3、完成部長或副部長分配的任務(wù);。
4、積極參與本部門各項(xiàng)工作,增強(qiáng)主動性,加強(qiáng)與部長、副部長的交流和溝通;。
5、對社團(tuán)的公共物品做好維護(hù)。
四.部門紀(jì)律。
(一)、會議紀(jì)律:。
3、必須帶好筆和筆記本記錄開會內(nèi)容;。
4、會議期間,部員之間禁止聊天;。
5、例會實(shí)行考勤制度,例會有三次無故缺席或五次請假者視為自動離職;。
6、如遇緊急情況,部長及副部長可安排臨時會議;。
8、由于策劃的重要性,要求各項(xiàng)能夠提出信息者對信息負(fù)責(zé),保證提供信息的真實(shí)性并且認(rèn)真切實(shí)得提出相應(yīng)決策意見。
(二)、通信紀(jì)律:。
1、收到短信應(yīng)回復(fù),除去沒有要求的;。
2、發(fā)郵件時注意語言的規(guī)范性,郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人;。
3、與各部門的上級溝通時注意用語。
為了飛young社的美好明天,策劃部的所有成員,我們一起努力吧,加油!
羽毛球館管理策劃書篇十四
管理目標(biāo):
1、穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量;2、保持和提高創(chuàng)作效率。
一、人力激勵化管理:
1、實(shí)行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān),對每一個創(chuàng)作人員進(jìn)行評分,評分的依據(jù)是該人員對創(chuàng)作要項(xiàng)、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項(xiàng)目總分=每個評委評級之和/評委人數(shù);月總級別=每個項(xiàng)目級別之和/項(xiàng)目數(shù);年總級別=月總級別/工作月份。
2、實(shí)行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰;月總級別d以下者告戒,連續(xù)3月被告戒者淘汰;每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次,按十分之一的比例,淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調(diào)離、辭退等。
3、實(shí)行高要求高待遇的獎勵機(jī)制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽;鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。
二、交流單據(jù)化管理:
2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令,以文件的形式視為正式的交流,文件接受方應(yīng)予簽收。
3、任務(wù)下達(dá)通知單,應(yīng)有雙聯(lián),由客戶部經(jīng)理簽名開出,交策劃部經(jīng)理簽收,同時組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會;策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項(xiàng)目策略研討會的排期,交客戶部備忘。
三、例會培訓(xùn)化管理:
1、每日早會、周六例會、月底小結(jié)會、年度總結(jié)會。
2、項(xiàng)目前期培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)會、節(jié)假日技能培訓(xùn)。
四、創(chuàng)作流程化管理:
1)、創(chuàng)意方案工作流程:
1、客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會。
2、策劃部組織項(xiàng)目策略研討會。
3、策劃部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動。
4、策劃部內(nèi)方案的草案比稿。
5、客戶部組織方案效果的外部預(yù)測。
6、策劃部內(nèi)方案的修訂案比稿。
7、策劃部對客戶部召開的方案說明會。
8、策劃部腳本草案畫面研討會。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會。
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)。
11、向客戶部收集、評估客戶的.使用效果。
2)、平面設(shè)計(jì)的工作流程:
1、客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會。
2、策劃部組織項(xiàng)目策略研討會。
3、設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目要求說明會。
4、設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)要素調(diào)研活動。
5、設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)草案比稿。
6、設(shè)計(jì)部對客戶部召開設(shè)計(jì)草案創(chuàng)意說明會。
7、客戶部組織觀眾效果的外部預(yù)測。
8、設(shè)計(jì)部進(jìn)行修訂案比稿。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會。
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)。
11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果。
五、出品議會化管理:
涉及重大客戶或較大金額的作品,在交付客戶前,由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的。
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán),以票數(shù)多方的意志為。
準(zhǔn),總監(jiān)有加一票權(quán)。
六、作品質(zhì)量激勵。
1、作品質(zhì)量每月最后一個工作日評定。
3、作品質(zhì)量分為5個級別,策劃人員對應(yīng)5個級別,獲得相應(yīng)的績效工資:
a級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加50%。
b級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加30%。
c級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加10%。
d級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去10%。
e級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去30%。
中途接手的策劃項(xiàng)目,全額績效工資按50%計(jì)。
中途接手的文案項(xiàng)目,全額績效工資按50%計(jì)。
協(xié)同工作(含助理職務(wù)、見習(xí)職務(wù))不做績效工資考核,全額給予崗位工資。
4、連續(xù)2月或本年度累計(jì)3個月評為a級質(zhì)量者,晉升崗位及工資級別。
9、總監(jiān)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級別的c級。
團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級別的c級時,總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%,以此類推。
11、按項(xiàng)目分配獎金時,分配時間是項(xiàng)目完成之后,客戶結(jié)清合同金額的第一月10日。
12、對項(xiàng)目完成過2年之時,客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳,獎金按項(xiàng)目實(shí)際純利的5%分配。
13、獎金的分配比例,按創(chuàng)作各流程的工作量比重,分到項(xiàng)目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%;市場調(diào)查人員得10%;廣告策略人員得20%;文案表現(xiàn)人員得20%;設(shè)計(jì)表現(xiàn)人員得15%。
14、當(dāng)多人共同完成某個流程的提案,并得到客戶執(zhí)行時,項(xiàng)目的主創(chuàng)人員即為多人,則該流程比例內(nèi)的獎金由項(xiàng)目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動腦會上,只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員,待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時,才能視為項(xiàng)目主創(chuàng)人員之一;動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示,視為與會成員應(yīng)有的義務(wù)。
16、由于客戶反復(fù)修改,導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)過不同時期累積完成的,則項(xiàng)目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積,平均分享與其相應(yīng)的獎金比例。
17、由于客戶反復(fù)修改,導(dǎo)致該項(xiàng)目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容,不影響當(dāng)初對項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。
18、項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn),在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。
19、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個流程無主創(chuàng)人員時,鑒于該流程的工作實(shí)際上由客戶或下一個流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員承擔(dān),則該流程的獎金比例由下一個流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承;如:市場調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時,其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。
20、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承時,則該流程的獎金比例由其它流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享;如:圖象表現(xiàn)無項(xiàng)目主創(chuàng)人員時,其15%比例的獎金由該項(xiàng)目的其它項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對我司長期服務(wù)的客戶,只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要,則當(dāng)初的項(xiàng)目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎金比例。
七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、目標(biāo)地區(qū)、觀眾是否清晰、準(zhǔn)確。
2、是否繼承、發(fā)揚(yáng)品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價值。
4、表現(xiàn)的賣點(diǎn)是否清晰、準(zhǔn)確。
5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。
6、目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感。
7、是否值得目標(biāo)觀眾關(guān)注、同情。
8、是否符合社會道德,符合品牌長期發(fā)展。
9、是否制造社會熱點(diǎn),引發(fā)目標(biāo)觀眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展,和占據(jù)同業(yè)制高點(diǎn)。
11、是否出品快速、準(zhǔn)確。
達(dá)到以上10個指標(biāo)的作品為a級質(zhì)量。
達(dá)到以上8個指標(biāo)的作品為b級質(zhì)量。
達(dá)到以上6個指標(biāo)的作品為c級質(zhì)量。
達(dá)到以上4個指標(biāo)的作品為d級質(zhì)量。
羽毛球館管理策劃書篇十五
網(wǎng)絡(luò)安全管理須從以下幾個方面進(jìn)行規(guī)范:物理層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺安全,物理層包括環(huán)境安全和設(shè)備安全、網(wǎng)絡(luò)層安全包含網(wǎng)絡(luò)邊界安全、平臺安全包括系統(tǒng)層安全和應(yīng)用層安全。
第五條機(jī)房安全。
1、公司網(wǎng)絡(luò)機(jī)房是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的核心。除技術(shù)部管理人員外,其他人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。
2、技術(shù)部的管理人員不準(zhǔn)在主機(jī)房內(nèi)會客或帶無關(guān)人員進(jìn)入。
3、未經(jīng)許可,不得動用機(jī)房內(nèi)設(shè)施。
第六條機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房必須遵守相關(guān)工作制度和條例,不得從事與本職工作無關(guān)的事宜,每天上、下班前須檢查設(shè)備電源情況,在確保安全的情況下,方可離開。
第七條為防止磁化記錄的破壞,機(jī)房內(nèi)不準(zhǔn)使用磁化杯、收音機(jī)等產(chǎn)生磁場的物體。
第八條機(jī)房工作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
第九條機(jī)房溫度要保持溫度在20±5攝氏度,相對濕度在70%±5%。
第十條做好機(jī)房和設(shè)備的衛(wèi)生清掃工作,定期對設(shè)備進(jìn)行除塵,保證機(jī)房和設(shè)備衛(wèi)生、整潔。
第十一條機(jī)房設(shè)備必須符合防雷、防靜電規(guī)定的措施,每年進(jìn)行一次全面檢查處理,計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備的電源須是接地的電源。
第十二條工作人員必須遵守勞動紀(jì)律,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真履行機(jī)房值班制度,做好防火、防水、防盜等工作。
第十三條機(jī)房電源不可以隨意斷開,對重要設(shè)備必須提供雙套電源。并配備ups電源供電。公司辦公樓如長時間停電須通知技術(shù)部,制定相應(yīng)的技術(shù)措施,并指明電源恢復(fù)時間。
設(shè)備安全管理。
第十四條網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主設(shè)備是連續(xù)運(yùn)行的,技術(shù)部每天必須安排專職值班人員。
第十五條負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備及其附屬設(shè)備(如電源、空調(diào)等)的工作狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)報告,遇有緊急情況,須立即采取措施進(jìn)行妥善處理。
第十六條負(fù)責(zé)填寫系統(tǒng)運(yùn)行(操作)日志,并將當(dāng)日發(fā)生的重大事件填寫在相關(guān)的記錄本上。負(fù)責(zé)對必要的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份操作。
第十七條負(fù)責(zé)保持機(jī)房的衛(wèi)生及對溫度、濕度的調(diào)整,負(fù)責(zé)監(jiān)視并制止違章操作及無關(guān)人員的操作。
第十八條不準(zhǔn)帶電拔插計(jì)算機(jī)及各種設(shè)備的信號連線。不準(zhǔn)帶電拔插計(jì)算機(jī)及各種設(shè)備。不準(zhǔn)隨意移動各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,確需移動的要經(jīng)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)同意。
第十九條在維護(hù)與檢修計(jì)算機(jī)及設(shè)備時,打開機(jī)箱外殼前須先關(guān)閉電源并釋放掉自身所帶靜電。
網(wǎng)絡(luò)層安全。
第二十條公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)中,在網(wǎng)絡(luò)邊界和對外出口處必須配置網(wǎng)絡(luò)防火墻。
第二十一條未實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全管理措施的計(jì)算機(jī)設(shè)備禁止與外網(wǎng)相連。
第二十二條任何接入網(wǎng)絡(luò)區(qū)域中的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備,必須使用經(jīng)過國家有關(guān)安全部門認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品。
第二十三條在計(jì)算機(jī)聯(lián)入公司網(wǎng)絡(luò)之后,禁止再以其他任何方式(如撥號上網(wǎng)、isdn、adsl等)與外網(wǎng)相連。
第二十四條對于公司內(nèi)部網(wǎng)路應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)用功能不同的要求,必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分段管理,以防止通過局域網(wǎng)“包廣播”方式惡意收集網(wǎng)絡(luò)的信息。
系統(tǒng)安全管理。
第二十五條禁止下載互聯(lián)網(wǎng)上任何未經(jīng)確認(rèn)其安全性的軟件,嚴(yán)禁使用盜版軟件及游戲軟件。
第二十六條密碼管理:密碼的編碼必須采用盡可能長并不易猜測的字符串,不能通過電子郵件等明文方式傳送傳輸,密碼必須定期更新。
第二十七條普通系統(tǒng)用戶:未經(jīng)相關(guān)部門許可,禁止與其他人員共享賬號和密碼;禁止運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽工具或其他黑客工具;禁止查閱別人的文件。
第二十八條系統(tǒng)管理員:不得隨意在系統(tǒng)中增加賬號,隨意修改權(quán)限,未經(jīng)技術(shù)開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)許可,嚴(yán)禁委托他人行使管理員權(quán)利。
第二十九條外來軟盤或光盤須在未聯(lián)網(wǎng)的單機(jī)上檢查病毒,確認(rèn)無毒后方可上網(wǎng)使用。私自使用造成病毒侵害要追究當(dāng)事人責(zé)任。
第三十條網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的所有軟件均不準(zhǔn)私自拷貝出來贈送其它單位或個人,違者將嚴(yán)肅處理。
系統(tǒng)應(yīng)用安全管理。
第三十一條實(shí)行專人負(fù)責(zé)檢測病毒,定期進(jìn)行檢查,配備相應(yīng)的實(shí)時病毒檢測工具。
第三十二條嚴(yán)禁隨意使用軟盤和u盤等存儲介質(zhì),如工作需要,須經(jīng)過病毒檢測方可使用。
第三十三條嚴(yán)禁以任何途徑和媒體傳播計(jì)算機(jī)病毒,對于傳播和感染計(jì)算機(jī)病毒者,視情節(jié)輕重,給予適當(dāng)?shù)奶幏帧V圃觳《净蛐薷牟《境绦蛑瞥烧?,要給予嚴(yán)肅處理。
第三十四條發(fā)現(xiàn)病毒,應(yīng)及時對感染病毒的設(shè)備進(jìn)行隔離,情況嚴(yán)重時報相關(guān)部門并及時妥善處理。
第三十五條實(shí)時進(jìn)行防病毒監(jiān)控,做好防病毒軟件和病毒代碼的智能升級。
第三十六條應(yīng)當(dāng)注意保護(hù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的安全,對于存儲在數(shù)據(jù)庫中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵的應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)作數(shù)據(jù)備份。
第三十七條附則。
1、本制度解釋權(quán)屬安質(zhì)部。
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇十六
為維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)安全,保障信息安全,保證公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的暢通,有效防止病毒入侵,特制定本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。
第三條職責(zé)。
1、技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理和日常系統(tǒng)維護(hù),制定相關(guān)制度并參加檢查。
2、辦公室、安質(zhì)部會同相關(guān)部門不定期抽查網(wǎng)絡(luò)內(nèi)設(shè)備安全狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時予以糾正。
3、各部門負(fù)責(zé)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全的各項(xiàng)規(guī)定。
羽毛球館管理策劃書篇十七
慶祝管理學(xué)院建院十周年,迎接12級新生,展示管院成長歷程,展示管院風(fēng)采。
10月18日--10月19日。
全校師生。
學(xué)九。
前期:整理院史,制作展板,回顧管院歷史展望管院未來。搜集與管院有關(guān)的`老照片。
中期:每天在籃西設(shè)立展板和照片走廊展示管院成長歷程。
后期:整理總結(jié)活動資料。
宣傳部:制作祝福墻和條幅,布置活動現(xiàn)場。
外聯(lián)部:與保衛(wèi)處聯(lián)系申請學(xué)九場地。
新聞中心:活動的拍照記錄和撰寫新聞稿。
生活部、志愿者部:協(xié)助宣傳部每天活動結(jié)束后將展板放回地下辦公室。
展板制作400元。
照片沖印50元。
總計(jì):450元。
若活動時下雨或者風(fēng)太大,展板照片不能正常展示?;顒禹樠硬⒏臑樵谑覂?nèi)活動中心舉行。管理學(xué)院每個班由班長帶領(lǐng)參觀學(xué)習(xí)學(xué)院成長歷程。
羽毛球館管理策劃書篇一
解析高手。
在這競爭的社會里,我們必須學(xué)會管理自己,在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決它。
豐富社團(tuán)文化生活,樹立協(xié)會形象,加強(qiáng)協(xié)會成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會成員在實(shí)際問題上的管理能力,同時鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。
xx年3月16日或3月23日。
大學(xué)生活動中心二樓團(tuán)校。
贊助單位:
(一)前期準(zhǔn)備。
1、召開干部會議,確定主持人,評委、活動時間與地點(diǎn)、活動細(xì)則,各部長通知部門成員以組隊(duì)形式參加比賽。
2、準(zhǔn)備好活動材料,如:話筒、電腦、飲用水、評分表等。
3、外聯(lián)部做好場地申請工作。
4、辦公室做好海報的制作及張貼,邀請其他協(xié)會成員前來參看。
5、肖x及策劃部成員負(fù)責(zé)整理此次活動初賽與復(fù)賽的競賽題目。
(二)活動階段。
1、協(xié)會全體成員提前進(jìn)場,文體部負(fù)責(zé)布置會場,監(jiān)察部負(fù)責(zé)場內(nèi)秩序,禮儀人員負(fù)責(zé)接待評委及參賽人員,辦公室部負(fù)責(zé)記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言,介紹活動流程及細(xì)節(jié),宣布活動開始。
3、參賽隊(duì)按次序上臺進(jìn)行比賽,評委做好每一組的評分工作,統(tǒng)計(jì)人員做好統(tǒng)分工作。
4、中場時活動暫停,播放由管理協(xié)會內(nèi)部制作的ppt。
5、當(dāng)最后一組隊(duì)伍比賽完后,統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)所上交的分?jǐn)?shù)評出前三名,主持人宣布結(jié)果。其中,初賽決出六強(qiáng),復(fù)賽決出冠、亞、季軍。活動結(jié)束,主持人總結(jié)并致感謝詞。
(三)活動結(jié)束。
1、清理活動現(xiàn)場。
2、召開干部總結(jié)會議。
上臺的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團(tuán)隊(duì)合作程度、隊(duì)員穿著。
獲獎選手隊(duì)伍獲得證書一份,于復(fù)賽結(jié)束后,由評委進(jìn)行頒發(fā)。
桶裝水(5元)。
水果(xx元)。
頒獎證書(xx元)。
復(fù)印(xx元)。
宣傳報(1.6元)。
氣球(2.5元)。
共計(jì)(xx元)。
附錄:活動細(xì)則。
此次活動以競賽評分形式進(jìn)行,分為初賽與復(fù)賽。
初賽:分為a、b項(xiàng)。
a、
(1)、各部門組隊(duì)參賽,由部長帶隊(duì),于活動開始前三天從活動組委會中領(lǐng)取參賽的題目。
(2)、二隊(duì)為一個競賽小組,共同對抽取的同一個案例進(jìn)行管理分析競賽。
(3)參賽隊(duì)伍領(lǐng)取案例后,針對所抽取的案例,通過全隊(duì)合作,寫出一份管理方案,在比賽當(dāng)日,交至評委處,并在隊(duì)中選出一位選手上臺進(jìn)行陳述與講解,之后,隊(duì)中成員可對其進(jìn)行補(bǔ)充與完善,如果有需要,還可以在臺上以ppt的形式進(jìn)行陳述與講解。每一競賽小組中,二參賽隊(duì)伍輪流進(jìn)行。
(4)當(dāng)每一競賽小組中參賽隊(duì)伍完成各自陳述后,進(jìn)入駁問環(huán)節(jié),即二隊(duì)之間可互相就對方所陳述的'內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)疑與提問。
b、
(1)、為考驗(yàn)其作為管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力,此時評委會早比賽現(xiàn)場設(shè)置一些障礙,由選手們在當(dāng)場進(jìn)行解決,可通過隊(duì)員內(nèi)合作完成。
(2)、初賽進(jìn)行評分階段,評委分別根據(jù)參賽隊(duì)伍在a、b項(xiàng)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分。
(3)、當(dāng)所有競賽小組完成比賽后,根據(jù)其分?jǐn)?shù)的高低,評出前三名進(jìn)入復(fù)賽。
復(fù)賽:形式及流程與初賽相似,但有以下三方面不同。
(1)、復(fù)賽中,每組各有一個案例進(jìn)行競賽。
(2)、不再有多方對其進(jìn)行駁問的環(huán)節(jié),而是在其陳述后,由評委對其所陳述的內(nèi)容及其管理方案進(jìn)行提問。
羽毛球館管理策劃書篇二
本館旨在強(qiáng)身健體,給廣大健身愛好者提供一個鍛煉和交流的平臺,為了給廣大健身愛 好者提供更好、更方便的服務(wù),特制訂此制度。
(1)打球時請穿專用運(yùn)動鞋,不要穿釘鞋(鐵定或膠釘)皮鞋、涼鞋等以防損壞場
(2)愛護(hù)球網(wǎng),不要用身體依靠在球網(wǎng)上。
(3)愛護(hù)木質(zhì)地板及塑膠場地。
(4)球館禁止亂扔垃圾。
(5)球館內(nèi)禁止吸煙。
租賃用品的使用:請妥善使用球拍和球鞋,若有損壞按價賠償。
入場人員禁止在場內(nèi)打架、斗毆、一經(jīng)發(fā)現(xiàn),管理人員有權(quán)立即驅(qū)逐場地。
所有進(jìn)入球館內(nèi)的人員請保管好隨身攜帶的貴重物品,本館對丟失的.物品不負(fù)任何責(zé)任。
本規(guī)定自即日起實(shí)行,最終解釋權(quán)歸管-理-員所有。
7、學(xué)齡前兒童進(jìn)入場地必須由成年人帶領(lǐng); 、學(xué)齡前兒童進(jìn)入場地必須由成年人帶領(lǐng);
9、請妥善保管好自己的隨身物品,以免丟失;請妥善保管好自己的隨身物品,以免丟失;
羽毛球館管理策劃書篇三
第一條為了加強(qiáng)我校羽毛球館的管理,進(jìn)一步提高體育場所的使用效益,更好的服務(wù)教職工,經(jīng)學(xué)校研究決定,特制定本制度。
第二條本制度適用于本校運(yùn)動場館的管理。
第三條本館屬學(xué)校內(nèi)部場館,不對外開放,不經(jīng)允許不得進(jìn)入。關(guān)系單位進(jìn)入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第四條進(jìn)入場地活動前,必須在館內(nèi)更換運(yùn)動鞋方可進(jìn)行運(yùn)動,禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進(jìn)入場內(nèi)。
第五條活動時,請自行妥善保管貴重物品,如有遺失本館概不負(fù)責(zé)。
第六條注意保持場地清潔衛(wèi)生,嚴(yán)禁在館內(nèi)亂刻亂畫、張貼廣告;嚴(yán)禁在館內(nèi)吸煙、吐痰,亂扔果皮紙屑等雜物。
第七條禁止攜帶易燃、易爆、易腐蝕等危險品及寵物進(jìn)入館內(nèi)。
第八條要愛護(hù)場館內(nèi)的器材和設(shè)施,對人為原因造成器材和設(shè)施損壞的,按情節(jié)輕重給予賠償。
第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇四
為更進(jìn)一步增進(jìn)公管人之間的了解和認(rèn)識,增強(qiáng)部門的凝聚力,展現(xiàn)“公管人,一家人”
的.理念,突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際,我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂,以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。
公管會圣誕晚會。
1、加強(qiáng)公管人之間的了解與認(rèn)識;
2、增強(qiáng)部門的凝聚力,使公管人更加團(tuán)結(jié);
3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。
圣誕狂歡。
2xxx年12月27日。
經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓。
1.開場舞。
2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始。
3.話劇《選秀》。
4.歌曲串燒。
5.美聲獨(dú)唱。
6.游戲:-------------。
6.舞蹈《三只小熊》。
7.小品《問路》。
8.話劇《女生宿舍》。
9.游戲:踩氣球。
9.小品《昨天今天明天》。
10.健美操。
11.話劇《都做什么事》。
12.游戲:--------------。
13.合唱會歌。
14.總結(jié)發(fā)言。
1、辦公室負(fù)責(zé)購買和準(zhǔn)備所需的道具和食品。
物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。
數(shù)量20斤50斤150個15斤3條。
物品可樂餅干氣球彩帶繩子。
數(shù)量一小瓶一盒200個6條16條。
2、宣傳組負(fù)責(zé)布置會場、擺放桌椅、水果。
3、紀(jì)檢組負(fù)責(zé)維持會場紀(jì)律。
4、統(tǒng)計(jì)組組負(fù)責(zé)清理會場。
以上任務(wù)由每組的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排。
音樂負(fù)責(zé)人員:劉明。
搬道具人員:黃龍。
照相人員:王偲偲。
編號箱、獎勵箱、懲罰箱負(fù)責(zé)人員(游戲):李旭偉。
擊鼓人員(游戲):紀(jì)檢組干事。
話筒負(fù)責(zé)人員:辦公室干事。
燈光負(fù)責(zé)人員:宣傳組干事。
1、晚會開始前6:20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊(duì)入場。
2、會場布置要在上午9:30開始下午5:30之前完成。
1、食品和道具所需經(jīng)費(fèi)。
物品瓜子桔子糖果花生車費(fèi)。
金額90元51元74元50元14元。
物品宣傳費(fèi)用。
16香蕉。
50元?dú)馇颉?BR> 30元。
金額。
物品彩帶游戲道具。
8元電池打印。
金額5元7元5元。
2、場地費(fèi)用150元。
3、合計(jì)費(fèi)用640元。
羽毛球館管理策劃書篇五
在此我僅對100度服務(wù)生的管理進(jìn)行策劃,關(guān)于其它部門即其人員的管理概不加入其中。
1.嚴(yán)格遵守上下班時間和休息時間,不得無故遲到,早退。有事需做到書面請假,原則上一個月有兩次請假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗,包括頭發(fā),衣服,褲子,精神狀態(tài),不得穿著規(guī)定以外的服裝,不得佩戴首飾,不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗,待崗,離開崗位不得超過五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費(fèi),客人遺落的`貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。
5.愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),節(jié)約能源,不得變動收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
6.不向外界傳播公司各類資料。
7.根據(jù)時間,場所,情景,接待對象,準(zhǔn)確運(yùn)用禮貌用語,不得說臟話。
8.掌握和正確的操作音響,顯示器等各類設(shè)施設(shè)備,熟記價格單,包廂位置。
9.每位員工需認(rèn)真負(fù)責(zé)好自己區(qū)域內(nèi)的環(huán)境,衛(wèi)生,負(fù)責(zé)好每日所需物品的補(bǔ)給。
10.與各部門和人員真誠配合與合作。當(dāng)客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。
1.崗前準(zhǔn)備,時間,儀表儀態(tài)等。
2.門前集合開小會。
3.點(diǎn)名簽到.
4.總結(jié)前一天工作,安排今日工作。
5.鼓舞員工信心,提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生,檢查話筒,音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認(rèn)真規(guī)范的服務(wù)客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
關(guān)于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
羽毛球館管理策劃書篇六
一.說明。
在此我僅對100度服務(wù)生的管理進(jìn)行策劃,關(guān)于其它部門即其人員的`管理概不加入其中。
二.100度服務(wù)生的管理要求。
1.嚴(yán)格遵守上下班時間和休息時間,不得無故遲到,早退。有事需做到書面請假,原則上一個月有兩次請假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗,包括頭發(fā),衣服,褲子,精神狀態(tài),不得穿著規(guī)定以外的服裝,不得佩戴首飾,不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗,待崗,離開崗位不得超過五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費(fèi),客人遺落的貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。
5.愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),節(jié)約能源,不得變動收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
6.不向外界傳播公司各類資料。
7.根據(jù)時間,場所,情景,接待對象,準(zhǔn)確運(yùn)用禮貌用語,不得說臟話。
8.掌握和正確的操作音響,顯示器等各類設(shè)施設(shè)備,熟記價格單,包廂位置。
9.每位員工需認(rèn)真負(fù)責(zé)好自己區(qū)域內(nèi)的環(huán)境,衛(wèi)生,負(fù)責(zé)好每日所需物品的補(bǔ)給。
10.與各部門和人員真誠配合與合作。當(dāng)客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。
三.100度服務(wù)生上崗流程。
1.崗前準(zhǔn)備,時間,儀表儀態(tài)等。
2.門前集合開小會。
3.點(diǎn)名簽到.
4.總結(jié)前一天工作,安排今日工作。
5.鼓舞員工信心,提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生,檢查話筒,音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認(rèn)真規(guī)范的服務(wù)客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
四.備注。
關(guān)于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
羽毛球館管理策劃書篇七
對園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障,同時也促進(jìn)了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ),討論了其進(jìn)度的控制方式,進(jìn)一步闡述降低其成本的方式,最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障,也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容,同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛,在以構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)下,我國的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績,但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段,那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目,則是本文的主要內(nèi)容,也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。
行文將從四個方面展開:一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目;二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量;三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本;四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。
1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ),自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來,被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面,也是目前我國園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法,這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作,運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法,讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制,努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說,其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。
2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高,園林綠化也日益受到重視,而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上,具備良好的施工現(xiàn)場技能,才能保障工程質(zhì)量。簡單來說,良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ),由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊,導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問題,主要表現(xiàn)為:園林綠化設(shè)計(jì)意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能,整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量,就必須正視這些問題,筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行操作:
(1)建立合格的專業(yè)隊(duì)伍,對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行,定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作,以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。
(2)對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時,嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工,保證設(shè)計(jì)的每個細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
(3)施工前,要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問題的分析工作,并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面,采取及時有效措施,保證樹木成活率。
(4)對驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān),強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量,堅(jiān)決打擊垃圾工程。此外,對于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的,主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理,它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,但并意味著只節(jié)流不開源,而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價,也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面,其中直接成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等,間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中,如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則,其主要包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標(biāo)管理原則,堅(jiān)持節(jié)約原則,例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項(xiàng)目成本,使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大,且保障良好的工程質(zhì)量,具體敘述如下:
(1)采取內(nèi)部招投標(biāo)模式,在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本;(2)對園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,防止浪費(fèi)資金;(3)把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說,在控制綠化施工項(xiàng)目成本時,依照施工圖的預(yù)算來實(shí)施“以收定支”,或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一;(4)強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi),另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出,最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出,完善材料驗(yàn)收制度。
(6)采取以考核的方式,來制定獎懲制度,來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性,使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。
4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理,即是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。
(1)堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步,將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連,使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個的需要,也是社會發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國,目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局,這對不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前,建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善,它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn),必將成為我國建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度。
總之,不管是業(yè)主還是施工承包單位,都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),對工程實(shí)施全方位、全過程的管理,采取切實(shí)有效的措施,對工程造價實(shí)施控制,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信,隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力,工程造價管理工作將會不斷完善,企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會得到進(jìn)一步的提高。
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羽毛球館管理策劃書篇八
體育活動開放時間:周一至周五:17:00—22:30。
周六、周日:09:00—22:30。
(二)活動要求。
2.本館屬學(xué)校內(nèi)部場館,不對外開放,不經(jīng)允許不得進(jìn)入。關(guān)系單位進(jìn)入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.參加活動輪流上場、互相謙讓,并服從活動組織的安排,不得有霸占行為。
4.體育活動存在一定的風(fēng)險,且活動是自愿參與、非贏利性質(zhì),請大家在活動是注意保護(hù)自己,避免受傷和傷害別人,一旦發(fā)生受傷事件,由傷害者和被傷害者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5.進(jìn)入場地活動前,必須在館內(nèi)更換運(yùn)動鞋方可進(jìn)行運(yùn)動,禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進(jìn)入場內(nèi)。愛護(hù)球館的`財(cái)產(chǎn),故意破壞按原價賠償。
6.活動時,請自行妥善保管貴重物品,以免丟失,如有遺失本館概不負(fù)責(zé)。
7.要愛護(hù)場館內(nèi)的器材和設(shè)施,對人為原因造成器材和設(shè)施損壞的,按情節(jié)輕重給予賠償。
羽毛球館管理策劃書篇九
為學(xué)校提供教育教學(xué)活動和師生從事體育活動之場地,進(jìn)一步提高體育場所的使用效益,更好的為學(xué)校提供教育教學(xué)活動和師生從事體育活動之場地。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,特制定如下規(guī)定:
(一)開放時間。
教學(xué)活動開放時間:周一至周五:07:20―17:00。
體育活動開放時間:周一至周五:17:00―22:30。
周六、周日:09:00―22:30。
(二)活動要求。
2、本館屬學(xué)校內(nèi)部場館,不對外開放,不經(jīng)允許不得進(jìn)入。關(guān)系單位進(jìn)入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、參加活動輪流上場、互相謙讓,并服從活動組織的安排,不得有霸占行為。
4、體育活動存在一定的風(fēng)險,且活動是自愿參與、非贏利性質(zhì),請大家在活動是注意保護(hù)自己,避免受傷和傷害別人,一旦發(fā)生受傷事件,由傷害者和被傷害者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、進(jìn)入場地活動前,必須在館內(nèi)更換運(yùn)動鞋方可進(jìn)行運(yùn)動,禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進(jìn)入場內(nèi)。愛護(hù)球館的財(cái)產(chǎn),故意破壞按原價賠償。
6、活動時,請自行妥善保管貴重物品,以免丟失,如有遺失本館概不負(fù)責(zé)。
7、要愛護(hù)場館內(nèi)的器材和設(shè)施,對人為原因造成器材和設(shè)施損壞的,按情節(jié)輕重給予賠償。
羽毛球館管理策劃書篇十
xx年7月12日到7月14日。
付招霞康盛寧胡志芳。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市住宅體制逐漸由福利分配型轉(zhuǎn)化為私有購置型,同時,對住房及相關(guān)設(shè)施的管護(hù)上,也由過去的政府直管或企業(yè)包干負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權(quán)人自己負(fù)責(zé)。"誰受益誰出錢"這一市場規(guī)則,也逐漸被人們接受。物業(yè)服務(wù)公司便應(yīng)運(yùn)而生,并向著社會化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是,在這一發(fā)展過程中,新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運(yùn)作以及居民的收入水平、生活質(zhì)量及思想觀念等各種因素交織,潛藏著許多矛盾和問題。近年來,新華區(qū)出現(xiàn)的"寧安危機(jī)"、"萬信花園風(fēng)波"、"天河小區(qū)糾紛"等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理,理順小區(qū)建與管的關(guān)系,規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關(guān)系,已成為當(dāng)前構(gòu)建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務(wù)。物業(yè)管理是城市管理和社會建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域,規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。
湓城街道處于九江瑞昌市區(qū),是瑞昌市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區(qū)居委會。廣場社區(qū)委員會是最為先進(jìn),也是居民較多的社區(qū)。主要環(huán)繞在市政府周圍,各建筑華麗,居民多為富翁,物業(yè)發(fā)展得到了較為系統(tǒng)地完善。本次我們本著學(xué)習(xí)的宗旨,到此走訪調(diào)查。
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下,在楊委員的帶領(lǐng)了,來到廣場社區(qū)委員會,我們細(xì)心詢問楊主任,一方面她為我們詳細(xì)地介紹了廣場社區(qū)委員會的概況,讓我們對廣場社區(qū)委員會有大致的了解。
我們行走在大街小巷,穿梭在人群之中,不斷采訪和詢問,在觀察中明白細(xì)微,在交談中了解真相。對社區(qū)的建設(shè),對物業(yè)管理有較為系統(tǒng)地了解。
這是一次社會歷練,通過這樣的`活動,不僅可以提高我們的實(shí)踐能力,增長社會閱歷,更能體現(xiàn)出當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)有的精神風(fēng)貌。
(一)、在小組討論下,我們計(jì)劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題實(shí)踐調(diào)研:
1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會各領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)講解,初步對該地區(qū)有較為良好的了解,進(jìn)而方便今后的調(diào)研。
2、帶著我們的疑問,我們對廣場周圍的五個社區(qū)進(jìn)行走訪,親身體會及了解實(shí)情。
3、參觀物業(yè)公司,與其總經(jīng)理促膝而談,了解其運(yùn)營概況,并結(jié)合我們所學(xué)知識對其提出些許建議。
4、對廣場社區(qū)委員會進(jìn)一步了解,翻閱相關(guān)資料,結(jié)合我們這段時間的所見,所聞,所感與社區(qū)委員會各負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流,提出我們的建議,利于社區(qū)建設(shè)。
5、滴水之恩應(yīng)涌泉相報。最后一天,我們又來到我們踏過的地方,對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。
羽毛球館管理策劃書篇十一
4)組織項(xiàng)目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報告;。
5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點(diǎn)樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;。
6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案。
1)主持公司建設(shè)項(xiàng)目的整體營銷策劃工作,擬定項(xiàng)目《策劃推廣方案》。
5)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售建議進(jìn)行銷售展臺、銷售模型制作;。
6)負(fù)責(zé)擬定營銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,控制營銷成本;。
7)負(fù)責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:。
4)組織品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;。
5)公司對外形象設(shè)計(jì)、對外宣傳;。
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù),制定公司vi使用規(guī)范;。
7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項(xiàng)目營銷資料的.策劃和更新。
4)負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目市場調(diào)研報告;。
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃整體推廣方案的編制、費(fèi)用預(yù)算以及實(shí)施;。
6)負(fù)責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;。
7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);。
8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;2、推廣執(zhí)行。
4)組織項(xiàng)目品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;。
5)負(fù)責(zé)公司對外形象宣傳;。
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);。
7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的管理;。
8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;。
9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告費(fèi)用的控制;。
10)監(jiān)控項(xiàng)目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。
3、平面設(shè)計(jì)。
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負(fù)責(zé)與營銷策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和溝通。
4、文案。
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負(fù)責(zé)與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。
羽毛球館管理策劃書篇十二
建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,確保營銷活動策劃及活動執(zhí)行等相關(guān)工作有條不絮地進(jìn)行,明確各部門分工與職責(zé)。
本制度適用于z購物中心。
營銷部。
(一)營銷部。
1、全面主導(dǎo)活動策劃、活動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定、活動執(zhí)行監(jiān)控、活動宣傳及活動評估工作;。
2、負(fù)責(zé)活動合同或活動協(xié)議的簽訂;。
3、負(fù)責(zé)外部商業(yè)資源、活動資源、媒體資源、商家資源整合;。
4、活動路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設(shè)計(jì)及制作;。
5、負(fù)責(zé)活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;。
6、在活動前期負(fù)責(zé)與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作;。
7、負(fù)責(zé)活動前期宣傳及后期報導(dǎo);。
8、負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣。
(二)營運(yùn)部。
1、全面主導(dǎo)、統(tǒng)籌活動的執(zhí)行工作,包括活動分工跟進(jìn)及活動執(zhí)行管理;。
2、負(fù)責(zé)活動期間與活動執(zhí)行公司關(guān)于活動流程等相關(guān)工作的對接;。
3、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場指揮和管理;。
4、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理;。
(三)物業(yè)服務(wù)部。
1、負(fù)責(zé)活動涉及到的相關(guān)政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報批工作;。
(三)工程部。
1、負(fù)責(zé)活動場地用電、用水的工程保障,確保活動順利進(jìn)行;。
2、負(fù)責(zé)舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)等的搭建及調(diào)試,確保正常使用;。
3、負(fù)責(zé)舞臺更衣室的搭建及拆除;。
(四)行政部。
1、負(fù)責(zé)活動物料或禮品的采購工作;。
2、負(fù)責(zé)活動桌椅、臺布等的準(zhǔn)備及撤場工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置及清場;。
(四)安全部。
1、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的安全工作;。
2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;。
3、負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo);。
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)安全問題的突發(fā)事件處理;。
(五)保潔部。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場活動前后的'保潔工作;。
(六)全體。
活動涉及嘉賓邀約的,由各自部門負(fù)責(zé)邀約工作,營運(yùn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì);。
項(xiàng)目內(nèi)容完成時間責(zé)任人。
活動策劃活動策劃會議活動前30天營銷部。
活動初稿提交活動前27天營銷部。
溝通會議,方案修改活動前26天營銷部。
方案二稿提交活動前25天營銷部。
方案立項(xiàng)審批活動前24天營銷部。
活動專題會議活動前23天各部負(fù)責(zé)人。
活動籌備工作活動協(xié)議簽訂活動前22天營銷部。
商業(yè)資源、活動資源、表演資源等相關(guān)資源整合活動前15天營銷部。
負(fù)責(zé)活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動前15天營銷部。
在活動前期負(fù)責(zé)與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作活動前7-22天營銷部。
負(fù)責(zé)活動前期宣傳及后期報導(dǎo)前15天及后3天營銷部。
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動前15天營銷部。
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的收集活動前20天營運(yùn)部。
負(fù)責(zé)活動執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準(zhǔn)備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動籌備期間營運(yùn)部。
負(fù)責(zé)活動相關(guān)報批及備案活動前20天物業(yè)服務(wù)部。
活動區(qū)域用電、用水保障活動前1天工程部。
舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦、調(diào)音員到位活動前1天工程部。
舞臺更衣室搭建活動前1天工程部。
負(fù)責(zé)活動物料或禮品的采購?fù)瓿苫顒忧?天總經(jīng)辦。
負(fù)責(zé)活動桌椅、臺布等的準(zhǔn)備工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置;活動前1天總經(jīng)辦。
活動安全預(yù)警方案/措施活動前3天安全部。
協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動前1天安全部。
活動現(xiàn)場保潔工作安排活動前1天保潔部。
嘉賓邀約活動前8天各相關(guān)部門。
活動執(zhí)行舞臺區(qū)域活動流程執(zhí)行、主持人跟進(jìn)對接活動當(dāng)天營運(yùn)部。
活動現(xiàn)場突發(fā)事件處理活動當(dāng)天營運(yùn)部。
活動現(xiàn)場攝影活動當(dāng)天營銷部。
電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦音樂的調(diào)控活動當(dāng)天工程部。
嘉賓簽到及接待活動當(dāng)天相關(guān)部門。
現(xiàn)場活動及周邊的安保工作活動當(dāng)天安全部。
車流較大的時候,負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo)活動當(dāng)天安全部。
現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生的維護(hù)活動當(dāng)天保潔部。
解決加班人員伙食及存休登記活動當(dāng)天總經(jīng)辦。
活動結(jié)束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦的撤場活動結(jié)束當(dāng)天工程部。
桌椅、臺布等物料撤場活動結(jié)束當(dāng)天總經(jīng)辦、安全部。
活動宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動結(jié)束當(dāng)天營運(yùn)部。
活動總結(jié)及評估活動結(jié)束當(dāng)天營銷部。
活動場地衛(wèi)生清潔活動結(jié)束當(dāng)天保潔部。
備注營銷部可根據(jù)活動實(shí)際情況調(diào)整工作完成時間。
羽毛球館管理策劃書篇十三
一.部長職責(zé):。
1、認(rèn)真履行飛揚(yáng)社策劃部的工作職能,加大對各部員工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度;。
2、負(fù)責(zé)對本部門人員工作情況進(jìn)行考核;。
3、加強(qiáng)對策劃部部員的培訓(xùn),建立一支高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì),確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);。
4、在工作中嚴(yán)格要求自己做好帶頭人,起到表率作用;。
5、了解相應(yīng)的法律法規(guī),與部員們開展學(xué)習(xí)活動;。
6、安排部門會議,對工作進(jìn)行安排和總結(jié)。
二.副部長職責(zé):。
1、協(xié)助部長完成策劃部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好策劃活動中各項(xiàng)工作的綜合協(xié)調(diào);。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好策劃部部內(nèi)部制度建設(shè),部長不在時可代理部長處理某些事務(wù);。
6、團(tuán)結(jié)部門內(nèi)部成員,關(guān)心其思想動態(tài)及工作、學(xué)習(xí)態(tài)度,及時給予幫助及指導(dǎo)。
三.部員職責(zé):。
1、熟悉部門的工作,與部門所有成員共同搞好本部門的工作;。
2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題,不斷提高工作能力;。
3、完成部長或副部長分配的任務(wù);。
4、積極參與本部門各項(xiàng)工作,增強(qiáng)主動性,加強(qiáng)與部長、副部長的交流和溝通;。
5、對社團(tuán)的公共物品做好維護(hù)。
四.部門紀(jì)律。
(一)、會議紀(jì)律:。
3、必須帶好筆和筆記本記錄開會內(nèi)容;。
4、會議期間,部員之間禁止聊天;。
5、例會實(shí)行考勤制度,例會有三次無故缺席或五次請假者視為自動離職;。
6、如遇緊急情況,部長及副部長可安排臨時會議;。
8、由于策劃的重要性,要求各項(xiàng)能夠提出信息者對信息負(fù)責(zé),保證提供信息的真實(shí)性并且認(rèn)真切實(shí)得提出相應(yīng)決策意見。
(二)、通信紀(jì)律:。
1、收到短信應(yīng)回復(fù),除去沒有要求的;。
2、發(fā)郵件時注意語言的規(guī)范性,郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人;。
3、與各部門的上級溝通時注意用語。
為了飛young社的美好明天,策劃部的所有成員,我們一起努力吧,加油!
羽毛球館管理策劃書篇十四
管理目標(biāo):
1、穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量;2、保持和提高創(chuàng)作效率。
一、人力激勵化管理:
1、實(shí)行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān),對每一個創(chuàng)作人員進(jìn)行評分,評分的依據(jù)是該人員對創(chuàng)作要項(xiàng)、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項(xiàng)目總分=每個評委評級之和/評委人數(shù);月總級別=每個項(xiàng)目級別之和/項(xiàng)目數(shù);年總級別=月總級別/工作月份。
2、實(shí)行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰;月總級別d以下者告戒,連續(xù)3月被告戒者淘汰;每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次,按十分之一的比例,淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調(diào)離、辭退等。
3、實(shí)行高要求高待遇的獎勵機(jī)制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽;鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。
二、交流單據(jù)化管理:
2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令,以文件的形式視為正式的交流,文件接受方應(yīng)予簽收。
3、任務(wù)下達(dá)通知單,應(yīng)有雙聯(lián),由客戶部經(jīng)理簽名開出,交策劃部經(jīng)理簽收,同時組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會;策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項(xiàng)目策略研討會的排期,交客戶部備忘。
三、例會培訓(xùn)化管理:
1、每日早會、周六例會、月底小結(jié)會、年度總結(jié)會。
2、項(xiàng)目前期培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)會、節(jié)假日技能培訓(xùn)。
四、創(chuàng)作流程化管理:
1)、創(chuàng)意方案工作流程:
1、客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會。
2、策劃部組織項(xiàng)目策略研討會。
3、策劃部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動。
4、策劃部內(nèi)方案的草案比稿。
5、客戶部組織方案效果的外部預(yù)測。
6、策劃部內(nèi)方案的修訂案比稿。
7、策劃部對客戶部召開的方案說明會。
8、策劃部腳本草案畫面研討會。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會。
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)。
11、向客戶部收集、評估客戶的.使用效果。
2)、平面設(shè)計(jì)的工作流程:
1、客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會。
2、策劃部組織項(xiàng)目策略研討會。
3、設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目要求說明會。
4、設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)要素調(diào)研活動。
5、設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)草案比稿。
6、設(shè)計(jì)部對客戶部召開設(shè)計(jì)草案創(chuàng)意說明會。
7、客戶部組織觀眾效果的外部預(yù)測。
8、設(shè)計(jì)部進(jìn)行修訂案比稿。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會。
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)。
11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果。
五、出品議會化管理:
涉及重大客戶或較大金額的作品,在交付客戶前,由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的。
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán),以票數(shù)多方的意志為。
準(zhǔn),總監(jiān)有加一票權(quán)。
六、作品質(zhì)量激勵。
1、作品質(zhì)量每月最后一個工作日評定。
3、作品質(zhì)量分為5個級別,策劃人員對應(yīng)5個級別,獲得相應(yīng)的績效工資:
a級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加50%。
b級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加30%。
c級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加10%。
d級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去10%。
e級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去30%。
中途接手的策劃項(xiàng)目,全額績效工資按50%計(jì)。
中途接手的文案項(xiàng)目,全額績效工資按50%計(jì)。
協(xié)同工作(含助理職務(wù)、見習(xí)職務(wù))不做績效工資考核,全額給予崗位工資。
4、連續(xù)2月或本年度累計(jì)3個月評為a級質(zhì)量者,晉升崗位及工資級別。
9、總監(jiān)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級別的c級。
團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級別的c級時,總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%,以此類推。
11、按項(xiàng)目分配獎金時,分配時間是項(xiàng)目完成之后,客戶結(jié)清合同金額的第一月10日。
12、對項(xiàng)目完成過2年之時,客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳,獎金按項(xiàng)目實(shí)際純利的5%分配。
13、獎金的分配比例,按創(chuàng)作各流程的工作量比重,分到項(xiàng)目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%;市場調(diào)查人員得10%;廣告策略人員得20%;文案表現(xiàn)人員得20%;設(shè)計(jì)表現(xiàn)人員得15%。
14、當(dāng)多人共同完成某個流程的提案,并得到客戶執(zhí)行時,項(xiàng)目的主創(chuàng)人員即為多人,則該流程比例內(nèi)的獎金由項(xiàng)目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動腦會上,只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員,待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時,才能視為項(xiàng)目主創(chuàng)人員之一;動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示,視為與會成員應(yīng)有的義務(wù)。
16、由于客戶反復(fù)修改,導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)過不同時期累積完成的,則項(xiàng)目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積,平均分享與其相應(yīng)的獎金比例。
17、由于客戶反復(fù)修改,導(dǎo)致該項(xiàng)目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容,不影響當(dāng)初對項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。
18、項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn),在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。
19、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個流程無主創(chuàng)人員時,鑒于該流程的工作實(shí)際上由客戶或下一個流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員承擔(dān),則該流程的獎金比例由下一個流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承;如:市場調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時,其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。
20、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承時,則該流程的獎金比例由其它流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享;如:圖象表現(xiàn)無項(xiàng)目主創(chuàng)人員時,其15%比例的獎金由該項(xiàng)目的其它項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對我司長期服務(wù)的客戶,只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要,則當(dāng)初的項(xiàng)目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎金比例。
七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、目標(biāo)地區(qū)、觀眾是否清晰、準(zhǔn)確。
2、是否繼承、發(fā)揚(yáng)品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價值。
4、表現(xiàn)的賣點(diǎn)是否清晰、準(zhǔn)確。
5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。
6、目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感。
7、是否值得目標(biāo)觀眾關(guān)注、同情。
8、是否符合社會道德,符合品牌長期發(fā)展。
9、是否制造社會熱點(diǎn),引發(fā)目標(biāo)觀眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展,和占據(jù)同業(yè)制高點(diǎn)。
11、是否出品快速、準(zhǔn)確。
達(dá)到以上10個指標(biāo)的作品為a級質(zhì)量。
達(dá)到以上8個指標(biāo)的作品為b級質(zhì)量。
達(dá)到以上6個指標(biāo)的作品為c級質(zhì)量。
達(dá)到以上4個指標(biāo)的作品為d級質(zhì)量。
羽毛球館管理策劃書篇十五
網(wǎng)絡(luò)安全管理須從以下幾個方面進(jìn)行規(guī)范:物理層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺安全,物理層包括環(huán)境安全和設(shè)備安全、網(wǎng)絡(luò)層安全包含網(wǎng)絡(luò)邊界安全、平臺安全包括系統(tǒng)層安全和應(yīng)用層安全。
第五條機(jī)房安全。
1、公司網(wǎng)絡(luò)機(jī)房是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的核心。除技術(shù)部管理人員外,其他人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。
2、技術(shù)部的管理人員不準(zhǔn)在主機(jī)房內(nèi)會客或帶無關(guān)人員進(jìn)入。
3、未經(jīng)許可,不得動用機(jī)房內(nèi)設(shè)施。
第六條機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房必須遵守相關(guān)工作制度和條例,不得從事與本職工作無關(guān)的事宜,每天上、下班前須檢查設(shè)備電源情況,在確保安全的情況下,方可離開。
第七條為防止磁化記錄的破壞,機(jī)房內(nèi)不準(zhǔn)使用磁化杯、收音機(jī)等產(chǎn)生磁場的物體。
第八條機(jī)房工作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
第九條機(jī)房溫度要保持溫度在20±5攝氏度,相對濕度在70%±5%。
第十條做好機(jī)房和設(shè)備的衛(wèi)生清掃工作,定期對設(shè)備進(jìn)行除塵,保證機(jī)房和設(shè)備衛(wèi)生、整潔。
第十一條機(jī)房設(shè)備必須符合防雷、防靜電規(guī)定的措施,每年進(jìn)行一次全面檢查處理,計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備的電源須是接地的電源。
第十二條工作人員必須遵守勞動紀(jì)律,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真履行機(jī)房值班制度,做好防火、防水、防盜等工作。
第十三條機(jī)房電源不可以隨意斷開,對重要設(shè)備必須提供雙套電源。并配備ups電源供電。公司辦公樓如長時間停電須通知技術(shù)部,制定相應(yīng)的技術(shù)措施,并指明電源恢復(fù)時間。
設(shè)備安全管理。
第十四條網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主設(shè)備是連續(xù)運(yùn)行的,技術(shù)部每天必須安排專職值班人員。
第十五條負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備及其附屬設(shè)備(如電源、空調(diào)等)的工作狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)報告,遇有緊急情況,須立即采取措施進(jìn)行妥善處理。
第十六條負(fù)責(zé)填寫系統(tǒng)運(yùn)行(操作)日志,并將當(dāng)日發(fā)生的重大事件填寫在相關(guān)的記錄本上。負(fù)責(zé)對必要的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份操作。
第十七條負(fù)責(zé)保持機(jī)房的衛(wèi)生及對溫度、濕度的調(diào)整,負(fù)責(zé)監(jiān)視并制止違章操作及無關(guān)人員的操作。
第十八條不準(zhǔn)帶電拔插計(jì)算機(jī)及各種設(shè)備的信號連線。不準(zhǔn)帶電拔插計(jì)算機(jī)及各種設(shè)備。不準(zhǔn)隨意移動各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,確需移動的要經(jīng)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)同意。
第十九條在維護(hù)與檢修計(jì)算機(jī)及設(shè)備時,打開機(jī)箱外殼前須先關(guān)閉電源并釋放掉自身所帶靜電。
網(wǎng)絡(luò)層安全。
第二十條公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)中,在網(wǎng)絡(luò)邊界和對外出口處必須配置網(wǎng)絡(luò)防火墻。
第二十一條未實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全管理措施的計(jì)算機(jī)設(shè)備禁止與外網(wǎng)相連。
第二十二條任何接入網(wǎng)絡(luò)區(qū)域中的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備,必須使用經(jīng)過國家有關(guān)安全部門認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品。
第二十三條在計(jì)算機(jī)聯(lián)入公司網(wǎng)絡(luò)之后,禁止再以其他任何方式(如撥號上網(wǎng)、isdn、adsl等)與外網(wǎng)相連。
第二十四條對于公司內(nèi)部網(wǎng)路應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)用功能不同的要求,必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分段管理,以防止通過局域網(wǎng)“包廣播”方式惡意收集網(wǎng)絡(luò)的信息。
系統(tǒng)安全管理。
第二十五條禁止下載互聯(lián)網(wǎng)上任何未經(jīng)確認(rèn)其安全性的軟件,嚴(yán)禁使用盜版軟件及游戲軟件。
第二十六條密碼管理:密碼的編碼必須采用盡可能長并不易猜測的字符串,不能通過電子郵件等明文方式傳送傳輸,密碼必須定期更新。
第二十七條普通系統(tǒng)用戶:未經(jīng)相關(guān)部門許可,禁止與其他人員共享賬號和密碼;禁止運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽工具或其他黑客工具;禁止查閱別人的文件。
第二十八條系統(tǒng)管理員:不得隨意在系統(tǒng)中增加賬號,隨意修改權(quán)限,未經(jīng)技術(shù)開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)許可,嚴(yán)禁委托他人行使管理員權(quán)利。
第二十九條外來軟盤或光盤須在未聯(lián)網(wǎng)的單機(jī)上檢查病毒,確認(rèn)無毒后方可上網(wǎng)使用。私自使用造成病毒侵害要追究當(dāng)事人責(zé)任。
第三十條網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的所有軟件均不準(zhǔn)私自拷貝出來贈送其它單位或個人,違者將嚴(yán)肅處理。
系統(tǒng)應(yīng)用安全管理。
第三十一條實(shí)行專人負(fù)責(zé)檢測病毒,定期進(jìn)行檢查,配備相應(yīng)的實(shí)時病毒檢測工具。
第三十二條嚴(yán)禁隨意使用軟盤和u盤等存儲介質(zhì),如工作需要,須經(jīng)過病毒檢測方可使用。
第三十三條嚴(yán)禁以任何途徑和媒體傳播計(jì)算機(jī)病毒,對于傳播和感染計(jì)算機(jī)病毒者,視情節(jié)輕重,給予適當(dāng)?shù)奶幏帧V圃觳《净蛐薷牟《境绦蛑瞥烧?,要給予嚴(yán)肅處理。
第三十四條發(fā)現(xiàn)病毒,應(yīng)及時對感染病毒的設(shè)備進(jìn)行隔離,情況嚴(yán)重時報相關(guān)部門并及時妥善處理。
第三十五條實(shí)時進(jìn)行防病毒監(jiān)控,做好防病毒軟件和病毒代碼的智能升級。
第三十六條應(yīng)當(dāng)注意保護(hù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的安全,對于存儲在數(shù)據(jù)庫中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵的應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)作數(shù)據(jù)備份。
第三十七條附則。
1、本制度解釋權(quán)屬安質(zhì)部。
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇十六
為維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)安全,保障信息安全,保證公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的暢通,有效防止病毒入侵,特制定本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。
第三條職責(zé)。
1、技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理和日常系統(tǒng)維護(hù),制定相關(guān)制度并參加檢查。
2、辦公室、安質(zhì)部會同相關(guān)部門不定期抽查網(wǎng)絡(luò)內(nèi)設(shè)備安全狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時予以糾正。
3、各部門負(fù)責(zé)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全的各項(xiàng)規(guī)定。
羽毛球館管理策劃書篇十七
慶祝管理學(xué)院建院十周年,迎接12級新生,展示管院成長歷程,展示管院風(fēng)采。
10月18日--10月19日。
全校師生。
學(xué)九。
前期:整理院史,制作展板,回顧管院歷史展望管院未來。搜集與管院有關(guān)的`老照片。
中期:每天在籃西設(shè)立展板和照片走廊展示管院成長歷程。
后期:整理總結(jié)活動資料。
宣傳部:制作祝福墻和條幅,布置活動現(xiàn)場。
外聯(lián)部:與保衛(wèi)處聯(lián)系申請學(xué)九場地。
新聞中心:活動的拍照記錄和撰寫新聞稿。
生活部、志愿者部:協(xié)助宣傳部每天活動結(jié)束后將展板放回地下辦公室。
展板制作400元。
照片沖印50元。
總計(jì):450元。
若活動時下雨或者風(fēng)太大,展板照片不能正常展示?;顒禹樠硬⒏臑樵谑覂?nèi)活動中心舉行。管理學(xué)院每個班由班長帶領(lǐng)參觀學(xué)習(xí)學(xué)院成長歷程。