學(xué)習(xí)過程中的挑戰(zhàn)和收獲，都可以在總結(jié)中呈現(xiàn)?？偨Y(jié)要有主題和邏輯，分清主次，以直觀易懂的方式呈現(xiàn)，方便讀者理解。小編為大家推薦了一些總結(jié)的要點和注意事項，希望能給大家?guī)韱⑹尽?BR> 成本核算在管理中的意義及作用論文篇一
摘要：在現(xiàn)今我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場競爭壓力，市場的競爭對企業(yè)管理提出更高的要求。財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心板塊，對企業(yè)的生存﹑發(fā)展提高效益具有直接的推動作用，因而構(gòu)建科學(xué)高效的財務(wù)管理制度也成為企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，碩士畢業(yè)論文格式本文將從構(gòu)建科學(xué)高效的財務(wù)管理制度的角度出發(fā)，分析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理制；度問題對策。
一、當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理方面所存在的問題。
1、財務(wù)管理觀念陳舊。許多建筑施工企業(yè)依然拘泥于傳統(tǒng)的財務(wù)管理認(rèn)知，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理所起到的全局性作用，而把主要精力放在施工任務(wù)承攬工作、施工進(jìn)度工作的完成以及工程質(zhì)量方面提高，故抓好生產(chǎn)才是關(guān)鍵。財務(wù)工作只是作為相關(guān)輔助保證企業(yè)的正常運行，企業(yè)對財務(wù)指標(biāo)的所放映的企業(yè)運行情況缺乏足夠的認(rèn)識。
2、預(yù)算控制體系難于實行。預(yù)算控制體系作為整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。在構(gòu)建該體系時，必須全面考慮相關(guān)因素并切實實行，不得隨意更改。但從現(xiàn)狀來說，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理情況出現(xiàn)了偏差。企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，但預(yù)算實際執(zhí)行及其效果難以檢驗，預(yù)算僅作為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照，且變動性較大，預(yù)算的控制作用難于實現(xiàn)。
3、進(jìn)賬收入決策不透明。目前我國建筑施工企業(yè)對建筑工程進(jìn)行結(jié)算的時候以施工進(jìn)度作為依據(jù)，但由于相關(guān)基礎(chǔ)資料的不全面以及建設(shè)單位認(rèn)可資料的缺少，導(dǎo)致了施工企業(yè)的項目結(jié)算不確定，同時也為權(quán)錢交易、人情交易提供了溫床，導(dǎo)致利益受損，不能科學(xué)地、切合實際地進(jìn)行項目成本的工作。
4、應(yīng)提高財務(wù)人員的素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善以及傳統(tǒng)因襲的對財務(wù)工作的`不重視導(dǎo)致在財務(wù)人員的考核方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，部分財務(wù)工作人員缺乏學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新性，隨著當(dāng)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都運用了會計電算化，部分財務(wù)人員無法掌握或者不愿意學(xué)習(xí)，無法給領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的財務(wù)信息，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的效率低的原因。
1、樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念。碩士畢業(yè)論文范文企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，要求財會部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程，要善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，在激烈的市場竟?fàn)幹袨槠髽I(yè)創(chuàng)造效益。
2、進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的成本費管理，要提高資金使用效率。財務(wù)方面要加強(qiáng)財務(wù)方面的財務(wù)成本管理，要把費用運用到刀刃上，合理管理企業(yè)的運營成本。
3、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化工作模式。在有良好的信息化環(huán)境中，可以及時有效反映項目運營過程中出現(xiàn)的種種問題，就像體溫計一樣，為企業(yè)管理層反饋企業(yè)管理各方面情況，以及企業(yè)效益與利潤。
4、提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，改進(jìn)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立良好的信息理財觀念，要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)的高科技手段，來進(jìn)行財務(wù)工作的決策和資金運營。貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立八榮八恥的榮辱觀，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。結(jié)語：財務(wù)管理作為當(dāng)代企業(yè)的綜合性管理工作，對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)具有重要的現(xiàn)實作用，高效的財務(wù)管理可以為企業(yè)合理補(bǔ)償施工耗費，提升企業(yè)的整體競爭力，本文從分析目前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題入手，通過分析相關(guān)問題并提出對策，為建筑施工企業(yè)構(gòu)建科學(xué)高效的的財務(wù)管理制度進(jìn)行理論指導(dǎo)。
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇二
筆者闡述了建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性，針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題提出了一些強(qiáng)化措施，供相關(guān)人士參考。
在當(dāng)今建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，是“僧多粥少”的局面，而工程項目一般通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否具備質(zhì)量高、工期短、造價低的要求。
一旦中標(biāo)，價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下實現(xiàn)效益最大化，是每個施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。
因此抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項目管理的根本目。
所以采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
1建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性。
目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費嚴(yán)重。
企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，必須要用低廉的成本為社會提供高質(zhì)量、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。
一些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價，即使中標(biāo)，企業(yè)的盈利空間減少了，經(jīng)濟(jì)效益也下滑。
面對這種情況，施工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的項目成本管理工作，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費用間的關(guān)系，將成本控制在計劃范圍內(nèi)，最大程度的節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。
2當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題。
首先，項目經(jīng)理的成本意識較弱目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施。
項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的癥結(jié)，更提不出應(yīng)對的措施。
其次，缺乏成本的事前和事中控制當(dāng)前，許多項目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時已為時過晚。
最后，有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。
有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。
3加強(qiáng)施工項目成本管理對策。
3.1進(jìn)行成本分析，查找項目盈虧原因，從企業(yè)管理的機(jī)制上保證工程項目的成本控制。
項目完工后，對一些勞務(wù)費、租賃費等未歸集到成本賬中的要及時整理，要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該工程的總成本，對整個項目進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，找出超支和節(jié)約的地方，分析成本差異的原因，從而找到降低成本措施。
總結(jié)評價項目成本管理工作，整理好工作報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。
結(jié)合企業(yè)上級要求制定成本計劃。
成本計劃由具備一定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，要綜合考慮各項施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo)，結(jié)合施工方案，考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)。
企業(yè)每個員工要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識，利用激勵機(jī)制調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系。
項目經(jīng)理應(yīng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，通過預(yù)算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。
在責(zé)任成本范圍內(nèi)，對于超出或低于成本預(yù)測的都要采取一定的獎懲措施。
3.2加強(qiáng)項目全過程成本控制，嚴(yán)格履行項目合同。
選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，有利于降低成本的.施工工藝方法。
完善內(nèi)部定額和承包責(zé)任制，控制材料費，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。
可申請配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械，對使用時間短的機(jī)械可采用租賃方式。
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，提高設(shè)備利用率，減少大修費用支出。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防止亂扔堆放，減少搬運，倉庫損耗。
對施工過程中的資金要經(jīng)常進(jìn)行分析，要定期考核成本，盡可能降低間接成本，提高管理水平，控制各項費用。
降低質(zhì)量成本，防止質(zhì)量過剩。
實行全面質(zhì)量管理，在每個分項工程開始時，要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，建立工序質(zhì)量簽證制度，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。
項目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項目竣工后要按規(guī)定時限準(zhǔn)確及時提供竣工決算。
一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點，保證賬物一致。
成本控制運作多用于施工準(zhǔn)備階段和施工階段。
作為項目經(jīng)理要堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制，根據(jù)施工計劃要求做好采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理。
還應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制施工生產(chǎn)中工、料、機(jī)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，以免窩工損失、物料積壓、機(jī)械利用率低造成施工項目成本增加。
加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理，及時按規(guī)定程序做好工程變更簽證和非自身原因造成的效益損失索賠。
各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
3.3加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，規(guī)范項目成本核算控制。
人力成本是工程項目成本控制中一個很重要的方面。
為減少人力資源消耗，在施工開工前，要合理安排每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算費用。
項目部擬定的使用成本目標(biāo)要交予上級領(lǐng)導(dǎo)審查。
施工前要與負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書或承包書，明確責(zé)任，從而降低人工成本。
工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)解停工或窩工等問題。
要培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專業(yè)人員。
索賠工作、變更設(shè)計工作需要項目經(jīng)理和技術(shù)人員熟悉掌握工程索賠的內(nèi)容和技巧，做好日常資料的收集整理工作。
在項目勞動力的配置上，減少中間管理層設(shè)置，推行勞動用工聘用制。
為減少管理費用可推行項目經(jīng)理部一級管理機(jī)構(gòu)，對需要的各類工種，根據(jù)施工組織的安排，實施聘任制。
成本核算要分階段進(jìn)行，分清責(zé)任。
明確項目成本核算的原則、范圍，方法和要求，成本核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合方法，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。
3.4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。
加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競爭環(huán)境中的危機(jī)意識、管理意識和創(chuàng)新意識。
建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵機(jī)制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
項目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。
在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。
要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。
同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。
只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高項目的管理水平。
總之，作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。
項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇三
現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費用支出，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實行成本控制。
2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。
3.1對成本控制存在錯誤的認(rèn)識。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯誤的認(rèn)識，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法。
根據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇四
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運用。
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報價模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項反映得到；工程量清單是一種計價模式，它與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國際慣例接軌。
各單位對于工程數(shù)量相同的同一個建設(shè)項目，具有的價格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的清單計價模式。
4.3實施全過程的項目成本控制。
決策階段，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進(jìn)行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價成本以及不可預(yù)見費等多個方面。
設(shè)計階段，重點就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設(shè)計招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通，實行限額設(shè)計。
招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、審核單位的經(jīng)濟(jì)狀況，避免魚目混珠行為，加強(qiáng)對標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價給工程結(jié)算帶來的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強(qiáng)房地產(chǎn)項目資金的'預(yù)算管理和集中管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項支出，分析預(yù)算與實際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個項目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.5加強(qiáng)合同管理。
加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達(dá)到降低項目成本的目的。應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結(jié)語。
總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革發(fā)展，面臨著競爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)在競爭中不被淘汰，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇五
摘要：為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，醫(yī)院必須進(jìn)行內(nèi)部的成本核算和科學(xué)經(jīng)營管理，實現(xiàn)效益的最大化，才能實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)體制下對醫(yī)院提出的要求。經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院管理而言起到舉足輕重的作用，而成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的核心環(huán)節(jié)。醫(yī)院成本核算大部分采用財會算法，并在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上完善醫(yī)院總體的資源配置。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大背景下，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理具有其重大的意義，是需要擺在首位的。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算管理；規(guī)范化一、實施醫(yī)院成本核算的原因經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷改革，醫(yī)院管理的核心轉(zhuǎn)為以醫(yī)院成本控制為中心的有效財務(wù)管理。在當(dāng)今社會，我家減少對各級醫(yī)院的財政收入，醫(yī)院逐漸實行自主經(jīng)營，因此醫(yī)院的收支平衡的保持完全依靠著自身經(jīng)營收入，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展變化，醫(yī)院始終未能實現(xiàn)收支的良性循環(huán)。二、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理的措施2.1醫(yī)院建立起比較完善的成本核算制度醫(yī)院應(yīng)該按市場規(guī)律進(jìn)行成本費用核算管理。市場經(jīng)濟(jì)講究效益，醫(yī)院進(jìn)行必要的成本核算管理，是常理之事?，F(xiàn)在認(rèn)為，醫(yī)院是經(jīng)濟(jì)實體，但又不完全等同企業(yè)。如果醫(yī)院要體現(xiàn)事業(yè)性質(zhì)，進(jìn)行完全的成本費用核算則勉為其難，因為工作性質(zhì)決定其不能完全講究經(jīng)濟(jì)意義上的成本費用，有時候需要為此付出具有社會意義的成本費用，也就是醫(yī)院需要為政府政策買單2.2建立合理的成本核算框架和模式如果醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)實體，要真實反映醫(yī)療活動中的實情，展現(xiàn)完整意義上的醫(yī)院財務(wù)管理全景確實必要。目前，筆者認(rèn)為國有醫(yī)院應(yīng)該建立雙向成本費用核算管理機(jī)制：一方面要建立嚴(yán)格的成本費用核算控制管理模式，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路；另一方面要對成本費用從經(jīng)濟(jì)和社會兩個角度上理解與把握，既要從經(jīng)濟(jì)視角看成本費用，也要從社會視角看成本費用。2.3建立以成本核算為基礎(chǔ)，實施績效考核的辦法醫(yī)院在醫(yī)療活動中的成本費用究竟有多少，是完全成本費用，還是非完全成本費用，長期以來一直是各級財政部門、衛(wèi)生主管部門在管理國有醫(yī)院中爭論的焦點。醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)實體應(yīng)該按照完全成本的要求進(jìn)行核算與管理，同時國有醫(yī)院還兼有社會責(zé)任，承擔(dān)政府職能，在此情況下醫(yī)院的成本就可能不是完全的。所以醫(yī)院的成本范圍不能一概而論，要分清情況，設(shè)定條件，依法確認(rèn)，認(rèn)真執(zhí)行。三、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理的意義3.1使得成本核算的基礎(chǔ)工作變得規(guī)范化醫(yī)院開展醫(yī)療活動，必須消耗人力、物力、財力，醫(yī)療成本支出是否合理，對醫(yī)院的'管理和發(fā)展有著重要的影響。通過成本核算，加強(qiáng)審核力度，規(guī)范支出管理，降低成本費用。在安排支出時，能夠保證重點，尤其是要使直接費用與間接費用支出保持合理比例，使醫(yī)院的支出趨于科學(xué)化、合理化，減少資源浪費。并可根據(jù)全面成本核算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，使決策者了解到通過成本核算所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從而做出正確的經(jīng)營決策。3.2起到優(yōu)化醫(yī)院資源配置的效果成本核算能夠有效的優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，實現(xiàn)醫(yī)院所有資產(chǎn)的分級管理。分級管理是多醫(yī)院進(jìn)行正常經(jīng)營的前提條件，只有在資產(chǎn)配置合理，管理合理的情況下，才能夠有效的防止實現(xiàn)醫(yī)院物質(zhì)與價值管理有效結(jié)合，進(jìn)而防止國有資產(chǎn)的流失。在資產(chǎn)出現(xiàn)問題時，能夠及時的盤活資產(chǎn)，保證財產(chǎn)的安全性，從而在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。3.3推進(jìn)了目標(biāo)成本的實現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院的也要承受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，因而目標(biāo)成本實現(xiàn)與否，會直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，只有提高了治療，才能夠保證效益，從而變得更有競爭實力。對于醫(yī)院的好壞評斷，都是以患者對醫(yī)院的滿意程度來評價的。而滿意程度不僅僅體現(xiàn)在診斷的否及時有效，同時也表現(xiàn)在醫(yī)院的環(huán)境，病患在醫(yī)院就診所花費的時間、經(jīng)歷金錢等因素，所以統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)對于患者來說是十分必要的，也符合市場的要求。通過良好的成本核算，就能夠有效的減少浪費，提高工作效率，從而增加滿意度。3.4提升了信息建設(shè)在醫(yī)院管理中的作用信息化設(shè)備現(xiàn)在已被越來越多醫(yī)院所使用，有效的成本核算能夠很好的配合信息化設(shè)備的使用，從而實現(xiàn)醫(yī)院就診一站式服務(wù)，給患者方便快捷的服務(wù)。院要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展需要，加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，建立以醫(yī)療為主的數(shù)字化采集、傳輸、儲存信息系統(tǒng)，提高信息網(wǎng)絡(luò)對成本管理和質(zhì)量控制能力。醫(yī)院要建立一套功能完善的計算機(jī)系統(tǒng)，在各臨床科室設(shè)立“醫(yī)生工作站”和“護(hù)士工作站”，在各臨床和醫(yī)技科室的檢查治療發(fā)生地、各實物管理庫房、行政后勤部門、各收費結(jié)帳網(wǎng)點及財務(wù)核算管理等部門實行計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)收集、存儲、傳輸、匯總、分析的及時、準(zhǔn)確和可靠，提高成本核算管理質(zhì)量和效率。3.5規(guī)范了醫(yī)院的業(yè)務(wù)管理流程醫(yī)院成本核算的意義加強(qiáng)成本管理實行成本核算，有利于促進(jìn)醫(yī)院運行機(jī)制改革，增強(qiáng)干部職工成本費用意識，調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，樹立服務(wù)意識，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)省費用支出，有效利用人力、物力、財力等資源；有利于建立和完善醫(yī)院內(nèi)部管理制度，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化，，由外延規(guī)模型向內(nèi)涵質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營管理向集約經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變；有利于健全和完善物質(zhì)激勵機(jī)制，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，為利用經(jīng)濟(jì)手段考核工作質(zhì)量，實行經(jīng)濟(jì)獎懲，進(jìn)行分配制度改革奠定良好基礎(chǔ)；有利于正確處理國家、醫(yī)院、個人及積累與消費的關(guān)系；有利于醫(yī)療服務(wù)成本的測算；有利于健全和完善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，拓寬醫(yī)院籌資渠道；有利于開展項目成本、診次成本、床日成本、單病種成本的核算。加強(qiáng)成本管理，實行成本核算，可以有效地促使醫(yī)院以較少的成本投入，取得較好的醫(yī)療服務(wù)效果，達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。四、結(jié)語綜合全文分析可知，醫(yī)院進(jìn)行成本核實中在醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理中的作用是不然忽視的，但是成本核算必須以全方位、多層次的方式展開，不僅要重點放在大型醫(yī)療設(shè)備、藥品和科室核算上，還應(yīng)該綜合的分析一些負(fù)面的效應(yīng)，這樣才能夠使醫(yī)院處于競爭的不敗之地。參考文獻(xiàn)：[1]劉智利.醫(yī)院成本核算與分析系統(tǒng).通過鑒定[n].中國中醫(yī)藥報，：12.[2]朱洪彪.加強(qiáng)醫(yī)院成本核算的幾個重點[n].健康報，：9-20.[3]吳秋萱，鐘音，饒芳榕，等.醫(yī)院成本核算與管理[n].中國財經(jīng)報，：12-13.
成本核算在管理中的意義及作用論文篇六
文章探討了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用，提出了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題，分析了如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理在房地產(chǎn)中的作用，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障我國房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所涉及的范圍很廣，相互之間管理關(guān)系復(fù)雜，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量直接影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇七
摘要：隨著醫(yī)院改革的深化和醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院面臨日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。引進(jìn)成本核算，加強(qiáng)成本管理與控制，真正實現(xiàn)走“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”之路是醫(yī)院加強(qiáng)自身約束，提高效益的一個行之有效的方法，筆者借此對醫(yī)院成本核算進(jìn)行詳細(xì)的探討，以供參考。
目前，全國許醫(yī)院紛紛開展成本核算工作，但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當(dāng)前日趨激烈的醫(yī)療競爭環(huán)境中，建立一新型的成本核算及成本控制機(jī)制已是勢在必行。只有通過科學(xué)的成本核算等經(jīng)濟(jì)管理手段來降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，才能提高生存能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前，我院也正準(zhǔn)備實行成本核算，筆者借此對醫(yī)院成本核算談幾點自己的認(rèn)識和建議。
一、認(rèn)識成本核算、成本控制的重要性。
1、醫(yī)院的性質(zhì)要求醫(yī)院實行成本核算。
醫(yī)院是一個以為社會提供醫(yī)療產(chǎn)品的社會公益性服務(wù)機(jī)構(gòu)，其服務(wù)目的是為社會產(chǎn)出健康，其服務(wù)對象是屬于哲學(xué)范疇的具有鮮明社會屬性與經(jīng)濟(jì)屬性的人類個體。隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了保持醫(yī)院長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)確立“以患者為中心的服務(wù)模式”，“以成本核算為核心的經(jīng)營管理方式”，“以內(nèi)涵建設(shè)為重點的發(fā)展思路”，較好地處理經(jīng)濟(jì)與人、經(jīng)濟(jì)與物、經(jīng)濟(jì)與業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的關(guān)系。醫(yī)院實行成本核算，加強(qiáng)成本控制和管理，可以充分調(diào)動廣大職工的積極性，增強(qiáng)廣大職工的經(jīng)營意識、競爭意識、費用意識，有效地利用人力、物力、財力，以最小的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量、工作效益的`提高。
醫(yī)院的成本核算應(yīng)在堅持社會效益第一的前提下，增收節(jié)支，講求經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，醫(yī)療服務(wù)的價值是通過特殊的手段、特殊的方式向社會提供的，它在生產(chǎn)過程中的各種耗費，都是受市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約，例如：醫(yī)療設(shè)備的購置、各種物資材料的采購等，醫(yī)院的成本核算不僅要融入一般市場活動中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個特殊市場的競爭。加強(qiáng)醫(yī)療成本核算，降低運營成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，可以提高醫(yī)院競爭力，逐步實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，提高患者就醫(yī)的滿意度，建立起良好的醫(yī)療信譽，實現(xiàn)經(jīng)營成本的最優(yōu)化管理。
在醫(yī)院成本核算工作中，需要建立統(tǒng)—的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組?？梢杂梢载攧?wù)科為主的幾名成本核算員負(fù)責(zé)實施具體的成本核算工作，各職能部門、科室及管理部門要配合、協(xié)調(diào)，為成本核算工作及時、準(zhǔn)確地提供據(jù)資料，各科室也要設(shè)立1名兼職核算員，協(xié)助科主任對本科室的收入、支出及醫(yī)護(hù)人員的工作量等及時進(jìn)行統(tǒng)計、收集整理，使成本核算工作更加規(guī)范化，制度化。各醫(yī)院可以根據(jù)自身的特點，設(shè)立適合于本院實際的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，以實現(xiàn)成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時，也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。
三、做好基礎(chǔ)工作，確保成本核算工作順利開展。
一是在提高職工認(rèn)識的基礎(chǔ)上，建立一支思想品德好、專業(yè)技術(shù)高的成本核算專職隊伍，也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)院的實際情況選拔成本核算專職人員，開展了“補(bǔ)缺、更新、擴(kuò)展知識”為主題的培訓(xùn)，采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進(jìn)修參觀、邀請專家學(xué)者上課等辦法，對高職人員重點擴(kuò)充其經(jīng)濟(jì)管理的最新理論、進(jìn)展和最新技術(shù)，提高應(yīng)用和指導(dǎo)能力及管理水平;對中職人員實施補(bǔ)缺、更新知識、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高獨當(dāng)一面解決問題的能力。二是在實行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過資產(chǎn)清查，核實各科室資產(chǎn)數(shù)額，包括儀器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)數(shù)額，低值易耗品價值、水、電、氣的用量等等，進(jìn)行制表、建賬，并統(tǒng)一核算口徑，數(shù)據(jù)采源也統(tǒng)一口徑，避免數(shù)出多門。三是對醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行量化，如消毒，洗滌、維修等后勤服務(wù)和保障部門，能推向社會的，就推向社會，不能推向社會的，或者計工時，或者計內(nèi)部服務(wù)價格，或者計工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資，即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上健全成本核算的原始記錄，如健全實物資產(chǎn)的計量、計價、驗收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢制度:規(guī)定水電氣等計量設(shè)備的配備必須符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程;完善成本管理制度和定額管理制度等等。
四、正確劃分醫(yī)院成本核算級次。
醫(yī)院成本核算可以劃分為多個級次，如院級核算、科級核算、醫(yī)療項目核算、單病種核算等等，毫無疑問，成本核算級次劃分的越細(xì)，核算出來的成本越準(zhǔn)確，越有利于成本控制，越有利于成本和利潤的考核。但劃分的越細(xì)付出的核算成本也越大，難以取得管理與成本的最佳效益。因此，應(yīng)分清主次，核算級次在初級階段不宜劃分的過細(xì)，應(yīng)在劃分級次的過程中，從長計議，制定切實可行的級次核算方法。各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，先實行院、科兩級的全成本核算，在取得了成功經(jīng)驗，條件成熟后再實行醫(yī)療項目核算、單病種核算等。
五、合理確定成本核算項目和內(nèi)容。
醫(yī)院成本核算應(yīng)遵循《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》的要求，根據(jù)各科室的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)收入和成本支出之間的對比關(guān)系、設(shè)備使用情況等來合理地確定成本核算項目和內(nèi)容，并按計算機(jī)程序要求建立數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼和操作規(guī)程。科室收入分為直接收入、間接收入，直接收入是科室直接為病人服務(wù)所收取的費用，如掛號費、診查費、床位費、治療費等等，可以全額計入科室的收入;間接收入是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的檢查等按一定比例分成取得的收入。間接收入的提成比例人為因素較大，難免存在不合理性?？剖业某杀疽卜譃橹苯映杀竞烷g接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能夠直接計量的各項固定支出和變動支出，如工資費、儀器設(shè)備折舊費、房屋折舊費、水電費、材料費、旅差費等等，而間接成本是從行政管理部門和后勤部門按比例分?jǐn)偟墓芾碣M用等。間接成本的分?jǐn)偙容^困難，醫(yī)院要按一定標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)、合理的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，如有的醫(yī)院按科室人數(shù)分?jǐn)?，分?jǐn)偙壤?管理費用總額/全院總?cè)藬?shù)-管理部門人數(shù)，分?jǐn)傤~=分?jǐn)偙壤猎摽剖胰藬?shù)。同時，醫(yī)院要統(tǒng)一全成本核算公式。
六、成立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸自動化。
為保證醫(yī)院成本核算運行的準(zhǔn)確、高效，必須借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理。將成本分?jǐn)?、收入分成、成本計算、成本分析和成本過程控制等按照成本管理方案和要求交給計算機(jī)完成，有效地實施成本控制。實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、傳輸和匯總及時、準(zhǔn)確可靠，提高醫(yī)療成本核算的效率，為成本核算順利實施提供保障。
七、建立科室成本核算報表。
比如有的醫(yī)院建立了以下成本核算報表:一是采購及供應(yīng)部門報表，包括衛(wèi)生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧氣消耗表、藥品消耗表等。二是后勤部門報表，包括維修費報表、水電費消耗表、電話費用表等。三是供應(yīng)室報表，包括一次性用品消耗表、消毒費用表等。四是住院及門診收入明細(xì)表。五是醫(yī)務(wù)科報表，包括科室業(yè)務(wù)工作量和質(zhì)量統(tǒng)計表。各科室成本核算報表由計算機(jī)從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)科室發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)活動事項自動生成，并自動傳輸?shù)结t(yī)院成本核算中心，從而計算出各科室成本與效益。
八、成本分析，控制和管理。
醫(yī)院成本核算是經(jīng)營管理的一種手段，通過成本分析、控制進(jìn)行有效的管理，來提高醫(yī)院的整體效益才是最終目的。成本管理軟件可以從業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)工作量、成本費用等不同角度、不同層次、不同時間段，分門別類自動生成全院、科室，業(yè)務(wù)收入、成要、效益分析數(shù)據(jù)和動態(tài)分析圖。為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理，決策提供全面、準(zhǔn)確、快捷的數(shù)據(jù)。
九、結(jié)語。
綜上所述，要達(dá)到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性，從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)成本管理，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環(huán)節(jié)的物化勞動和活勞動消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營活動全過程都進(jìn)行成本目標(biāo)管理。同時逐步提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能在未來競爭中領(lǐng)先。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇八
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進(jìn)行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認(rèn)識模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進(jìn)行計算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇九
建筑施工企業(yè)在管理工程成本時，主要是依據(jù)工程項目的具體要求和總體目標(biāo)對工程進(jìn)行控制的過程。
目前來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)管理措施比較落后，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了比較大的影響。
所謂的項目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個正在施工的建筑項目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價值進(jìn)行的核算管理。
更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費用，其中包含耗費掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃(攤銷)周轉(zhuǎn)材料的費用、施工所需機(jī)械的租賃費與臺班費、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊時支出的費用等。
通常實施成本管理時，要按照合同規(guī)定實行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項目經(jīng)理，項目經(jīng)理管工程隊，工程隊管班組，班組管個人。
以下4項為施工項目成本管理的特征:(1)動態(tài)追蹤性。
對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。
(2)事前能動性。
基于施工項目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項目進(jìn)行能動性的管理[1]。
通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執(zhí)行預(yù)測、分析、設(shè)計及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來完成目標(biāo)。
(3)內(nèi)容適應(yīng)性。
一般項目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。
(4)綜合完善性。
所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)有效管理工程整個施工過程的目標(biāo)。
因此要想使工程實現(xiàn)其設(shè)計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。
2.1不夠完善的管理體系。
現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的'管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。
在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎勵制度與懲罰制度的建設(shè)，進(jìn)而會嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)成本管理。
例如缺少成立專門的經(jīng)營科。
由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財務(wù)部門。
這樣一來成本管理中的一些管理項目就得不到有效開展，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對施工項目成本的控制[2]。
(3)沒有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系融入到整個建筑施工企業(yè)管理過程中。
很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細(xì)化到各個管理部門，導(dǎo)致很多部門負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任，也不知道該如何落實該項工作。
由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項目施工中基本不進(jìn)行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。
例如資源管理，很多時候只是控制資源的消耗，而不是控制整個企業(yè)的供應(yīng)。
再加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對成本管理的漠視，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)成本管理推行力度。
就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構(gòu)成一個健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。
甚至有些建筑施工企業(yè)在項目施工過程中還沒有事前擬定成本目標(biāo)，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時才能清楚。
另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財務(wù)部執(zhí)行的，還沒有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。
3.1施工目標(biāo)成本的預(yù)測、分析。
建筑施工的目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤和市場價格進(jìn)行確定的。
對施工目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測，通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。
分析計算公式如：項目目標(biāo)成本=預(yù)計結(jié)算收入-項目目標(biāo)利潤-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)b幢合同為例，對其施工成本進(jìn)行分析：某工程的簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標(biāo)利潤約為388萬元，其中材料費用占65.73%，人工費用占14.93%，其他費用占4.62%。
3.2構(gòu)建完善的管理體系。
(1)要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。
在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強(qiáng)化員工及各個施工環(huán)節(jié)的考核力度。
另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構(gòu)建健全的獎懲制度。
(2)健全項目成本的核算制度。
為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時，還能夠控制好成本。
(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。
由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。
(1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識。
基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實，才能使成本意識深入到每個員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。
(2)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識。
企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。
另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責(zé)任感。
(3)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關(guān)系。
要想有效的在項目施工中施行成本管理，就得強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，只有權(quán)責(zé)明確了，各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實現(xiàn)成本管理。
3.4強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理。
一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競爭。
就單一的建筑項目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機(jī)械的利用率與有效管理人工費用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算;就整個建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理與制定長期的成本管理計劃及減少設(shè)備的閑置等。
其中提升經(jīng)營成本管理的方式有：(1)要提升經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。
為了提升經(jīng)營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準(zhǔn)確度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來不斷提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來強(qiáng)化經(jīng)營隊伍的建設(shè);(2)加強(qiáng)企業(yè)資金管理。
強(qiáng)化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運作效率及強(qiáng)化資金的安全性、運作方式，其中提升資金運作效率是為了保障建筑資金的合理性，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運作方式是為了增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎(chǔ);(3)擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)。
為了提升風(fēng)險管理機(jī)制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，其中經(jīng)營管理要通過風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)來了解企業(yè)成本的虧損情況。
4、結(jié)論。
成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進(jìn)行改善。
提高企業(yè)員工的成本意識和經(jīng)濟(jì)效益觀，將員工的個人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十
目前建筑企業(yè)市場贏利空間越來越小，主要是由內(nèi)外兩方面原因造成的。
對于外部原因，主要是由于現(xiàn)在市場的自由選擇度越來越高，市場進(jìn)行企業(yè)自主報價，另外加上市場規(guī)范不夠，相關(guān)法律法規(guī)仍不夠健全，這就造成有些企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生暗箱操作、惡性競爭等情況;較多的業(yè)主刻意壓價，要求施工企業(yè)墊資，拖欠工程款，進(jìn)一步加劇了建筑企業(yè)的生存壓力，縮小利潤空間。
還有一個方面就是由于行業(yè)規(guī)范不夠，造成許多小規(guī)模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場的混亂，再加上企業(yè)的管理不善，造成公司效益低下。
這種問題的解決需要外部環(huán)境和企業(yè)自身的共同努力，為建筑行業(yè)的發(fā)展掃清道路。
一、施工項目中出現(xiàn)的主要問題。
1、管理人員業(yè)務(wù)能力不高。
由于目前有些管理人員，管理意識不強(qiáng)，合同觀念同經(jīng)濟(jì)意識不到位，法律意識和責(zé)任意識的缺失，導(dǎo)致弄不清實際的業(yè)主-總包-分包之間的關(guān)系。
這就對往后辦理簽證手續(xù)以及工程付款留下了隱患。
有些公司的項目管理責(zé)任不明，工作落實不到位，甚至連項目的盈虧原因也弄不清楚，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中無法生存。
2、企業(yè)管理制度不完善。
企業(yè)在項目管理中，因企業(yè)管理制度比夠完善，造成公司對市場行情分析不客觀，對發(fā)生的案例判斷不準(zhǔn)確，應(yīng)急處理不到位，會議形成意見不能夠落實到位等問題，即造成企業(yè)在經(jīng)營過程中屢屢被動，外部形象受損，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)受損等客觀事件。
3、現(xiàn)場材料管理混亂。
由于規(guī)章制度的不嚴(yán)格，項目經(jīng)理部無法對材料采購做出預(yù)控管理，對進(jìn)出倉庫的材料無嚴(yán)格的管理流程，未將責(zé)任落實到人，這就造成了材料的采購把控不夠嚴(yán)密，材料使用混亂，余料無回收等浪費現(xiàn)象。
有時對于一些計件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產(chǎn)值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑成本上升。
4、成本核算工作不嚴(yán)謹(jǐn)。
成本管理人員是每一個項目部都必須配備的，主要職責(zé)負(fù)責(zé)施工圖的工程量及價款的核算，并做好階段性的成本核算比對及分析工作，是控制項目工程預(yù)算的重要方面。
很多成本人員現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，對人材機(jī)市場價格把握不準(zhǔn)確，對施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準(zhǔn)確性可言。
二、提升建筑工程項目成本管理的對策。
1、突破傳統(tǒng)觀念，提高認(rèn)識和理論水平。
第一，要提高對成本控制的認(rèn)識，因為工程最后的價格和工程的成本有著直接的關(guān)系，建筑企業(yè)要想贏得市場占有率，要在各個方面提高競爭意識，不僅要在質(zhì)量和工期上競爭，還要在價格上提高競爭意識，提高對成本控制的認(rèn)識。
第二，要認(rèn)識到成本管理工作的系統(tǒng)性和綜合性，成本管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，不是某一個人某一個部門單獨能完成的，所以要認(rèn)識到這項工作的復(fù)雜性和綜合性，然后對各個部門之間的工作做好協(xié)調(diào)，千萬不能各做各的，一旦出了問題不能做到及時溝通，有可能這方面的施工出了問題，那部分施工沒有及時得到消息，沒有及時停止施工，影響了工程的整體性。
第三，對成本的控制要做好合同方面的管理，根據(jù)合同進(jìn)行工程的施工，一旦工程施工中出現(xiàn)了問題，可以根據(jù)規(guī)定的法律法規(guī)追究責(zé)任，出現(xiàn)理賠的問題也好解決。
第四，對于成本控制方面的理論知識要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立科學(xué)合理的理論體系，用科學(xué)的體系指導(dǎo)實際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。
2、強(qiáng)化合同管理，挖潛創(chuàng)收。
2.1充分認(rèn)識合同的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究合同，深挖增收潛力。
合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。
不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理;涉及合同條款內(nèi)容的各部門和人員要緊密協(xié)同，一起管理;在履約的全過程中，要根據(jù)現(xiàn)場情況變化，特別是對我承包方不利的變化，及時對合同進(jìn)行變更、補(bǔ)充或中止和終止。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十一
在企業(yè)管理中的作用不言而喻。沒有資金,企業(yè)則無法支付員工工資、采購貨款、辦公開支、各項稅費,沒有資金,企業(yè)將無法正常運轉(zhuǎn)。資金的運轉(zhuǎn),屬于企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié),資金的來源、應(yīng)用和使用效率,可以反應(yīng)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力,以及多元化拓展、擴(kuò)大規(guī)模等發(fā)展?jié)摿?。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,主要探討通過管理會計的視角,促進(jìn)資金管理效果更好的實現(xiàn),從而服務(wù)于企業(yè)價值增值的發(fā)展目的。
資金管理主要包括資金的籌集、使用和現(xiàn)金流管理等。資金管理相比于其他方面來說,更維系著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
(一)資金是一切利潤的來源和歸宿。企業(yè)通過資源消耗,來賺取利潤,只有將利潤最終轉(zhuǎn)化為資金的形態(tài),才最終實現(xiàn)了盈利結(jié)果。資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始末。
(二)資金是企業(yè)主要風(fēng)險所在。資金的風(fēng)險無處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)破產(chǎn)的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關(guān)。有效的財務(wù)管理必然包含對財務(wù)風(fēng)險,尤其是資金風(fēng)險的把控能力。通常來說,資金信息是會計信息的重要組成部分,而資金流動的過程,體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程。通過對資金信息進(jìn)行整合和分析,不僅可以探究出企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程,還有利于企業(yè)對于整個供應(yīng)鏈和價值鏈系統(tǒng)的把握。資金信息與企業(yè)其他數(shù)據(jù)相比,相對獨立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業(yè)務(wù)信息、上下游客商信息、外部資本市場信息在內(nèi)的完成的信息源,更有助于管理會計信息池的形成,以及對數(shù)據(jù)的加工和分析工作的開展。因此,筆者認(rèn)為管理會計從資金管理著手,更簡便易行,更具有可操作性。
二、企業(yè)資金管理中亟待解決的問題。
(一)資金賬戶混亂、資金信息零散。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張,企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財會數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié),資金信息相對零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無效占用的情況,資金管理中缺乏對資金的流動過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。
(二)資金管理意識不足。當(dāng)前,負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理直接操作的多是財會人員,而資金管理人員通常作為管理部門,缺乏在資金管理細(xì)節(jié)方面的考核,企業(yè)資金管理提高效益的動力不足,合理籌劃資金管理的意識有待加強(qiáng)。
(三)缺乏資金的合理規(guī)劃,資金管理效率尚待提高。企業(yè)在日常經(jīng)營中,對資金的計劃不足,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏對資金持有量的合理規(guī)劃以及對業(yè)務(wù)單元使用資金的合理監(jiān)控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對低下。管理會計的目標(biāo)是服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值。資金管理服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營,理應(yīng)與管理會計的目標(biāo)一致。資金管理人員通常具有一定的管理會計知識和能力,在資金管理上,如果利用管理會計理論和實踐進(jìn)行指導(dǎo),必將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)資金管理的水平。
管理會計自從西方引進(jìn)以來,包括全面預(yù)算管理、平衡計分卡、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等已經(jīng)實踐多年。伴隨《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會計基本指引》的發(fā)布,管理會計在我國進(jìn)入了空前高速的發(fā)展階段。各企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理的實踐,改善企業(yè)自身的管理行為,發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用成為當(dāng)務(wù)之急。
(一)增強(qiáng)對管理會計的重視程度。管理會計不僅是財會部門的事,也不只是資金使用部門的事,管理會計在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業(yè)務(wù)人員的全力合作和配合。企業(yè)資金管理人員要增強(qiáng)對資金的敏感程度和意識,要加強(qiáng)對資金的預(yù)測及分析能力。
(二)企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息處理系統(tǒng),對資金數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管控。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展,企業(yè)的管理日趨精準(zhǔn)化、智能化。一方面,通過采用資金的集中管理模式,實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金的整合和調(diào)配,促進(jìn)資金的優(yōu)化配置。將下屬單位的賬戶和資金進(jìn)行集中管控,確保集團(tuán)公司內(nèi)各單位之間的信息溝通及時、順暢、有序,有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和管理會計的其他價值實現(xiàn)。另一方面,通過對數(shù)據(jù)的分析,有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析資金的'運動,并進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控,查找資金管理過程中的異常點和風(fēng)險點,可以提高企業(yè)決策的能力。通過對大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)搜集、整理和分析技術(shù),可以將對資金的事后分析,轉(zhuǎn)化為對事前的預(yù)測,即通過對資金使用效果的分析和預(yù)測,來判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風(fēng)險和收益。
(三)完善全面預(yù)算管理中對資金的預(yù)算。資金預(yù)算是資金管理的必要內(nèi)容,包括資金的來源、使用和成本等方面。在財會管理實踐中,資金預(yù)算是全面預(yù)算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環(huán)境和市場環(huán)境變動的制約,必須不斷對資金預(yù)算進(jìn)行適時調(diào)整,才更有利于日常資金的管理。依據(jù)滾動預(yù)算等方式,增加歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對標(biāo)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)支撐,將有助于提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,使得資金規(guī)劃更加具有時效性、精細(xì)度更高。
(四)改進(jìn)績效管理,健全資金管理績效考評體系。以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價值的信息納入業(yè)績考評中來,從而進(jìn)一步完善企業(yè)的業(yè)績考評體系。資金是企業(yè)最重要的資源,一般來說,為了評價業(yè)務(wù)單元的業(yè)績,除了對其利潤進(jìn)行考核以外,還要考核其對資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時間是否恰當(dāng)合適,資金的使用成本是否經(jīng)濟(jì)合理等,建立多元的資金效益評價體系。如,從資金的來源上,主要建立以評估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創(chuàng)新性等內(nèi)容。從資金的使用上,要區(qū)別用于流動資產(chǎn)還是非流動資產(chǎn),流動資產(chǎn)側(cè)重于短期的收益,長期資產(chǎn)則更應(yīng)注重資產(chǎn)對企業(yè)帶來的長期獲利能力的評價,包括但不限于長期項目的當(dāng)前收益分析、未來獲利能力評價、社會效益和對企業(yè)其他業(yè)務(wù)的協(xié)同影響等方面。企業(yè)做好對資金信息的規(guī)劃、執(zhí)行和使用效果的評價工作,有助于資金使用單位和資金管理部門在資金管理上的價值實現(xiàn)。
(五)發(fā)揮資金管理會計報告在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”,通過對包含會計信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行處理、報告、控制和預(yù)測,對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行決策和規(guī)劃,以達(dá)到提高經(jīng)營效益的目的。因此,通過定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會計報告,來給予管理層以決策支持,滿足管理者執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略的需求。與其他內(nèi)容的管理會計報告相比,資金管理的專項報告需要更加及時、高效,才更具有實踐意義。
(六)注重管理會計人才和資金管理人員的雙重技能培訓(xùn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化速度之快,對財會人才的發(fā)展提出了更高的要求。一般來說,對于資金管理人員來說,既要求其具備必要的財會能力,還要求具有經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)管理方面的知識。同時,結(jié)合管理會計的需要,還需要其具備業(yè)務(wù)知識、信息化知識以及敏銳的職業(yè)判斷和風(fēng)險識別能力。企業(yè)在培養(yǎng)高素質(zhì)的資金管理人才時,可考慮對相關(guān)人員實行多崗位培養(yǎng),可以到采購、生產(chǎn)、市場等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強(qiáng)資金管理人員融入業(yè)務(wù)的能力,豐富他們的實踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)視野。
四、結(jié)語。
管理會計強(qiáng)調(diào)資源的有效利用和企業(yè)價值的增值。而企業(yè)創(chuàng)造價值的過程,離不開資金,價值增值最終在會計報表上的體現(xiàn)是資金的增加。因而,資金管理可以說是管理會計中應(yīng)用的出發(fā)點和落腳點。資金管理是財務(wù)管理的核心。當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)等帶來經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。從資金管理的發(fā)展趨勢來看,越來越多的企業(yè)采取資金集中化的管理方式,并借助更專業(yè)的信息化手段,更專業(yè)、精細(xì)化的管理思維,來應(yīng)對各種新趨勢、新變化。而未來預(yù)計隨著企業(yè)競爭的日益激烈,將管理會計的理念融入到資金管理的各環(huán)節(jié)中,將更迫切,更有助于企業(yè)資金管理價值最大化的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十二
企業(yè)的成本核算不僅僅是一種控制手段，更給企業(yè)高層決策者提供了重要的信息。通過對企業(yè)全方位、全過程的把握和控制，注重企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的一系列問題所在，為企業(yè)決策者提供很好的依據(jù)。在成本核算的具體執(zhí)行中，各部門容易為自己利益考慮而忽略企業(yè)總體目標(biāo)，出現(xiàn)競相購買設(shè)備，濫用資金的現(xiàn)象。企業(yè)管理者要針對這一現(xiàn)象制定相應(yīng)的對策，徹底改變這一不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。
2協(xié)調(diào)職能。
成本核算圍繞企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的具體環(huán)節(jié)涵蓋其中，通過全方位的嚴(yán)密組織和控制，各個部門向著共同的目標(biāo)努力奮斗，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，有效控制，搞好綜合性的目標(biāo)落實。企業(yè)的成本核算編制過程包括自上而下、自下而上或者是上下互動地形式，有助于企業(yè)高層管理者、各級主管和企業(yè)員工對于企業(yè)現(xiàn)狀和所遭遇的問題有一個全面統(tǒng)一的認(rèn)識，形成一個為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍，使企業(yè)真正成為一個有紀(jì)律、高效率的整體。這樣，成本控制的問題自然迎刃而解。
3控制職能。
控制職能在成本核算和經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)得較為明顯。企業(yè)應(yīng)該采取的是全員全程成本核算制度，成本核算的過程實際上也就是各部門、各單位、各基層管理部門等交流的過程。一方面，調(diào)動了企業(yè)的員工實現(xiàn)各自的預(yù)算目標(biāo)的積極性;另一方面，企業(yè)高層管理者又很好地實現(xiàn)了對各單位的全員、多層次、全過程的有效控制。為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有很好的宏觀協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。成本核算的控制重點在于成本費用的列支，這對于成本控制意義重大。
企業(yè)的成本核算和成本控制必須相輔相成，才能使企業(yè)的目標(biāo)得以實現(xiàn)。具體措施主要有以下幾種。
4.1建立預(yù)算組織，科學(xué)編制預(yù)算。
企業(yè)應(yīng)該建立“以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，以成本控制為手段，以約束和激勵制度為保證”的全面系統(tǒng)預(yù)算制度，從而保證預(yù)算的有效性，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，使得成本控制成為現(xiàn)實。按照預(yù)算編制“自上而下，自下而上，上下結(jié)合”的模式，制定企業(yè)的管理目標(biāo)，使得預(yù)算指標(biāo)更加符合實際。對于多層級，全過程的審核和管理需要將責(zé)任落實到具體責(zé)任人，分析和考核都做出明確細(xì)致的規(guī)定，保證成本預(yù)算的可行性。
4.2強(qiáng)制預(yù)算執(zhí)行，號召全員參與。
長期以來，人們形成一種理念上的誤區(qū)，認(rèn)為成本控制是屬于少數(shù)會計或者財務(wù)人員的責(zé)任，認(rèn)為成本和收益具體都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各個車間的員工只是生產(chǎn)者，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)工作就足夠了，導(dǎo)致企業(yè)管理者不懂生產(chǎn)，生產(chǎn)者不懂財務(wù)。所以針對這個現(xiàn)象，我們企業(yè)主要推行以“現(xiàn)金流管理”為主導(dǎo)的預(yù)算理念，改變“重編制、輕執(zhí)行”的思想和現(xiàn)象。將成本核算落到實處。通過這樣強(qiáng)力的成本核算管理，將年度財務(wù)指標(biāo)落實到具體的責(zé)任人，做到“人人頭上有指標(biāo)”，落實和控制相關(guān)責(zé)任人的工作權(quán)責(zé)，并與每名員工的年終考核掛鉤，包括工資和獎金。真正實現(xiàn)約束和激勵并存，更大程度調(diào)動員工的`積極性和主人翁意識，將成本控制和成本核算變?yōu)槠髽I(yè)的深入骨髓的文化氛圍，這樣才能從根本上解決兩者的協(xié)調(diào)問題。
4.3嚴(yán)格考核，制度約束。
企業(yè)必須要建立和完善科學(xué)合理的預(yù)算管理考評制度，落實“嚴(yán)格考核、務(wù)必兌現(xiàn)”的理念，強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和控制力。年終時期對企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行最后的審查，真正體現(xiàn)企業(yè)考評的科學(xué)、公平、公開，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵和約束作用。有效的預(yù)算管理制度也是成本控制落實的基石。通過推行全面的預(yù)算管理制度，制定出全過程，全員參與，實現(xiàn)實時有人管，責(zé)任落實到個人，權(quán)責(zé)明確，管理協(xié)調(diào)的良好氛圍和高效的運行機(jī)制，輕松控制成本預(yù)算。
4.4合理規(guī)劃成本，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督。
企業(yè)可以建立和完善相關(guān)的信息反饋系統(tǒng)，定期對于成本核算進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，即使發(fā)現(xiàn)預(yù)算的差錯，并找出原因糾正錯誤，制定控制辦法。此外，通過具體的預(yù)算指標(biāo)的分解，嚴(yán)格建立起分層次、分單位的對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合貫徹企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得成本核算管理在企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制中發(fā)揮出應(yīng)有的核心作用和職能。另外，對于項目經(jīng)費的使用，要堅持效益優(yōu)先，少花錢多辦事的理念。確保有限的預(yù)算花在刀刃上，以提高項目經(jīng)費的使用效益。在此基礎(chǔ)上預(yù)算生產(chǎn)，再結(jié)合目前企業(yè)的生產(chǎn)布局、各單位部門的生產(chǎn)能力及目前工作的要求，進(jìn)一步理清和了解以預(yù)算表現(xiàn)的生產(chǎn)計劃形式的整體長期性布局，從而更好地規(guī)劃、確定出各部門本年度及當(dāng)前月(季)度產(chǎn)量與計劃任務(wù)，以期可以達(dá)到企業(yè)的最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。
5建議和結(jié)論。
成本核算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)的重要財務(wù)管理組成部分，需要企業(yè)不斷研究，并且結(jié)合自身實際情況去發(fā)展完善，只有不斷去改進(jìn)提高，才能更好地發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)控職能，才可以更好地和成本控制協(xié)調(diào)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十三
景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時間限制內(nèi)，對管理過程中發(fā)生的項目實施成本，通過有效策劃、實施、調(diào)控等一系列措施，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本的前提下，降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動的費用。成本是總的項目建設(shè)過程中合計，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過程不管是從項目投標(biāo)還是簽約，甚至參加活動開始施工招標(biāo)準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場或者是竣工驗收，甚至后面的維護(hù)和保養(yǎng)，每一個環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。
二、施工項目成本控制問題。
目前，園工程項目的系統(tǒng)的本質(zhì)過于落后，形成剛性質(zhì)量過低，并便項目的成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.系統(tǒng)的成本是項目管理制度落后，不符合該方法的項目建設(shè)原則，不符合項目管理的法律，不符合市場競爭的需求，傳統(tǒng)的管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊，過于龐大的團(tuán)隊，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。
2.費用機(jī)制，分配激勵，監(jiān)督約束的政策，規(guī)章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導(dǎo)致管理混亂和決策失誤，造成的經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量和增加成本。
3.質(zhì)量成本是項目管理人員質(zhì)量差，導(dǎo)致決策失誤，管理控制，效率低，導(dǎo)致項目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機(jī)會成本。項目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并具有高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神和市場競爭意識強(qiáng)的'。
三、園林施工項目成本管理的重要過程。
1.景觀園林工程的質(zhì)量管理。
景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進(jìn)度，又要保證施工質(zhì)量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制，要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證，要運用合理的方法，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對監(jiān)理的行為、過程和結(jié)果進(jìn)行管理，對監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施，通過召開會議和撤換監(jiān)理人員等進(jìn)行糾正，并對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，做到萬無一失。在具體的施工過程中，工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨立性，并給與支持和幫助；同時，不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作；還要協(xié)調(diào)好各個參建單位之間的關(guān)系，對于發(fā)生的矛盾和糾紛，解決時要依照法律法規(guī)，公平、公正進(jìn)行妥善的解決。最后，在進(jìn)行園林景觀工程管理的過程中，要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)分析，找到影響質(zhì)量的原因，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把控，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，做好事前管理控制工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
2.選擇高素質(zhì)的施工機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員。
要打贏一場戰(zhàn)爭，除了有好的戰(zhàn)略，還要有一個好的指揮者。同樣，園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)者。對于房地產(chǎn)工程管理，要選擇一個高素質(zhì)的施工企業(yè)，聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員，打造一個強(qiáng)大的管理團(tuán)隊對園林施工項目成本管理有著節(jié)流開源的作用。
3.園林工程施工的進(jìn)度管理。
在園林工程施工中，進(jìn)度管理工作能有效保證好工程竣工時間，還能實現(xiàn)良好的施工秩序，為企業(yè)帶來莫大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要采取合理的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先，對房地產(chǎn)的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個項目實施的過程中去。在設(shè)計階段，園林公司應(yīng)該與設(shè)計單位在簽訂合同時，要明確總的施工進(jìn)度和設(shè)計準(zhǔn)備，在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計；要給設(shè)計單位提供完備的基礎(chǔ)資料，要求設(shè)計單位在設(shè)計的過程中，對整個園林工程的設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行一個動態(tài)的控制和管理，并進(jìn)行跟蹤，提出合理要求并且要采取有效措施。
4.嚴(yán)格控制施工成本。
（1）成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進(jìn)行施工，在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價最低原則，在對施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但都得保證質(zhì)量。（2）全面成本控制原則。一個企業(yè)要想獲得更大的利潤，在生產(chǎn)成本上就需要加強(qiáng)控制，這樣企業(yè)的盈利空間才會增大。還得加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識，只有整個企業(yè)都齊心協(xié)力，朝著一個目標(biāo)奮斗，這樣的企業(yè)發(fā)展才會有更大的發(fā)展空間。（3）目標(biāo)管理原則。在整個園林項目施工之前，項目經(jīng)理及各部門都應(yīng)對項目施工成本控制確定目標(biāo)，這一目標(biāo)需要合理、合乎企業(yè)實際情況，不能太高也不能太低。要切合實際，這樣的目標(biāo)在整個實施過程中才會有得以實現(xiàn)，與此同時也能增長企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理。落實園林項目成本的管理并進(jìn)行實施，關(guān)鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進(jìn)行成本控制工作。
四、注重安全管理。
1.加強(qiáng)園林施工安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。
安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機(jī)構(gòu)中的各項工作都有專門的人來負(fù)責(zé)，真正做到處處有人管、層層有人抓。對于安全機(jī)構(gòu)的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責(zé)任性強(qiáng)的人來擔(dān)任要職，這些人才能夠有效的將責(zé)、利、權(quán)貫徹落實到位，這樣可以在很大程度上調(diào)動其他員工的工作積極性，這對將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，首先要先結(jié)合自身的情況，再根據(jù)相關(guān)國家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因為建筑施工企業(yè)，施工人員絕大部分來自農(nóng)村，缺乏教育，這些員工的自我保護(hù)意識比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對他們進(jìn)行教育就有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。此外，在對他們進(jìn)行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以考核的形式對他們頒發(fā)培訓(xùn)證書，并設(shè)立一定的獎懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范，而且激發(fā)他們的工作積極性。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十四
［摘要］本文闡述了管理會計的含義與信息特征，通過對管理會計在企業(yè)投資決策中應(yīng)用存在的問題進(jìn)行專業(yè)性分析，探索管理會計在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用策略，提出了具有可操作性的建議。
［關(guān)鍵詞］管理會計;投資決策;內(nèi)含報酬率;財務(wù)管理。
隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭形勢越來越嚴(yán)峻。企業(yè)通過投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資決策水平很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。西方國家企業(yè)管理會計的恰當(dāng)應(yīng)用能在企業(yè)投資決策中充分發(fā)揮專業(yè)作用，從科學(xué)角度對企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析研究，為企業(yè)投資決策提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，實現(xiàn)投資過程的高效率。
管理會計是將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，為企業(yè)的經(jīng)營管理人員提供管理信息的會計，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的組成部分，是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要職能。管理會計運用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個體的歷史預(yù)測性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。管理會計工作目的是通過企業(yè)內(nèi)部的計劃、決策與控制、以達(dá)到增加企業(yè)價值的最終目標(biāo)。
1.2新環(huán)境下管理會計的信息特征。
在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，管理會計內(nèi)置于企業(yè)經(jīng)營管理的各重要環(huán)節(jié)，具有豐富的信息管理色彩，具備以下特征。(1)通用性:是指在管理會計工作中所產(chǎn)生的信息體系應(yīng)具有共通的特性。從企業(yè)經(jīng)營活動全過程分析，管理會計在內(nèi)容上包括:用于支持市場、企業(yè)產(chǎn)品、客戶開發(fā)等業(yè)務(wù)發(fā)展的信息，用于支持產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供等信息，用于評價分析組織戰(zhàn)略、組織績效等業(yè)績評價信息。(2)客觀性:管理會計在具體實施過程中，不受會計準(zhǔn)則對財務(wù)會計信息編制的統(tǒng)一要求和規(guī)范的影響，管理會計信息應(yīng)體現(xiàn)其公正、客觀性。管理會計信息的客觀性，是企業(yè)的管理者利用信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策所提出的最低要求，也是強(qiáng)調(diào)管理會計師自身的職業(yè)道德規(guī)范。(3)內(nèi)嵌性:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會計通過專業(yè)分析研究，提供企業(yè)需要的各種數(shù)據(jù)、資料，為企業(yè)內(nèi)部建立各種會計控制制度。管理會計通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動近期預(yù)測，對真實性經(jīng)濟(jì)資料分析，預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評經(jīng)營業(yè)績。管理會計工作內(nèi)嵌于企業(yè)管理活動中。(4)技術(shù)性:管理會計與財務(wù)會計是不同的，具有更加明確、更加復(fù)雜的技術(shù)特征，管理會計是運用相關(guān)專業(yè)理念和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，處理、分析企業(yè)個體的近期經(jīng)濟(jì)活動情況，預(yù)測未來趨勢，其工作具有比財務(wù)會計更高的技術(shù)含量。
2企業(yè)投資決策中管理會計應(yīng)用存在的問題。
隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，效益原則讓管理會計日顯重要。我國管理會計近年來在一些大中型企業(yè)中得到了應(yīng)用，在日常經(jīng)營管理過程中推行零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法、責(zé)任會計、變動成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多數(shù)中小企業(yè)沒有推行管理會計，在企業(yè)投資決策、預(yù)測分析、成本管理、風(fēng)險控制過程中管理會計作用沒有發(fā)揮作用，存在以下普遍問題。
2.1投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密。
企業(yè)投資決策是投資者為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，通過規(guī)范的程序，采取科學(xué)方法和專業(yè)手段對將要投資的項目可行性、必要性、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本、投資預(yù)期收益等經(jīng)濟(jì)活動中重大問題所進(jìn)行的預(yù)測、評估、分析、判斷。傳統(tǒng)的投資決策采取普通調(diào)查、訪問、研究、分析方法，程序過于簡單，企業(yè)在研究和分析投資項目可行性方面還不夠系統(tǒng)、周密，相關(guān)信息依據(jù)存在不全面、不真實的問題，使得企業(yè)管理者做出錯誤決策。
2.2投資決策未能引進(jìn)管理會計專門方法進(jìn)行決策分析。
投資決策是企業(yè)投資行動的前期工作。企業(yè)投資經(jīng)營活動是在投資決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，投資預(yù)測、評估、優(yōu)選、決策的過程是一個系統(tǒng)過程，是對將要實施的投資方案進(jìn)行科學(xué)評估、分析優(yōu)選的過程?，F(xiàn)實情況是大部分企業(yè)在實施投資決策時未能采用管理會計專門方法，如量本利分析法進(jìn)行前期分析，造成投資決策失誤。
2.3管理人員或決策人對管理會計了解不足，重視不夠。
大多數(shù)企業(yè)高層管理人員比較熟悉的是會計核算和財務(wù)管理工作，對管理會計的重要性認(rèn)識不足，不明白管理會計在決策中具有十分重要的作用;存在認(rèn)為投資決策和管理工作與財務(wù)工作關(guān)聯(lián)程度不高的錯誤認(rèn)識;財務(wù)管理工作僅用來保證企業(yè)投資資金，在投資決策中沒有得到實質(zhì)性應(yīng)用。因此在企業(yè)投資決策過程中沒有引入管理會計，制度化、系統(tǒng)化的參與機(jī)制尚未形成。
管理會計作為從西方國家引入的一門新興學(xué)科，專業(yè)知識普及率不高，大部分財務(wù)人員偏重對歷史數(shù)據(jù)的記錄，分析工作及大數(shù)據(jù)收集處理工作呈現(xiàn)空白狀態(tài)，財務(wù)人員對管理會計在投資決策中應(yīng)用能力不足，投資決策需求在當(dāng)前的管理會計水平條件下還無法得到充分滿足，對于投資決策參與能力相對較低。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十五
財務(wù)報銷作為企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，是企事業(yè)單位人員憑借在業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生資金支出的原始憑證，經(jīng)財務(wù)部人員審核合格后，進(jìn)行報銷的一種手續(xù)，一般情況下，財務(wù)報銷包括三個環(huán)節(jié)，即經(jīng)手、驗收與審批等。近年來，我國企事業(yè)單位發(fā)展迅猛，財務(wù)報銷力度越來越大，對企事業(yè)單位財務(wù)人員提出了更為嚴(yán)格的要求，財務(wù)報銷在保障企業(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性具有十分重要的作用。就目前企事業(yè)單位財務(wù)報銷工作來看，由于受到不利因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)報銷工作出現(xiàn)了很多問題，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與健康發(fā)展。因此在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企事業(yè)單位必須正確認(rèn)識到財務(wù)報銷在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，并正視財務(wù)報銷存在的問題，積極采取有效措施，全面提高財務(wù)報銷質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國企事業(yè)單位健康、持續(xù)發(fā)展。
(一)財務(wù)報銷審核機(jī)制不健全。
就目前我國財務(wù)報銷工作來看，在現(xiàn)行報銷制度中，負(fù)責(zé)人簽字是一項主要的內(nèi)控制度，企事業(yè)單位員工所需報銷的原始支出憑證往往需要單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批，并有財務(wù)人員進(jìn)行審核、付賬及記賬。在這種報銷制度與流程中，單位領(lǐng)導(dǎo)簽審的原始票據(jù)并不一定正確，這種審批失誤，不僅會給財務(wù)工作帶來消極影響，甚至?xí)o企事業(yè)單位造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響企業(yè)單位的健康發(fā)展。如在實際工作中，若單位領(lǐng)導(dǎo)審批與財務(wù)人員審批出現(xiàn)差異，領(lǐng)導(dǎo)審批通過的原始憑證被財務(wù)人員判定為不合格，不將票據(jù)退回則違反了會計規(guī)則，但一旦退回到票據(jù)持有人，持有人往往會對此不理解，甚至還會與財務(wù)人員發(fā)生沖突和爭執(zhí)，直接影響到企事業(yè)單位員工的和睦關(guān)系。出現(xiàn)這一系列問題的根本原因是財務(wù)報銷審核機(jī)制不完善，存在一定的缺陷與弊端。在財務(wù)報銷過程中，審批流程不科學(xué)、審核細(xì)節(jié)不明確、審核過程不嚴(yán)謹(jǐn)都會導(dǎo)致原始憑證失真，給企事業(yè)單位管理與發(fā)展帶來嚴(yán)重的后果。
(二)財務(wù)報銷監(jiān)督機(jī)制不完善。
在企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理過程中，部分單位并沒有針對財務(wù)報銷工作建立完善的監(jiān)督機(jī)制，這也是導(dǎo)致財務(wù)報銷原始憑證失真的重要原因之一。科學(xué)完善的財務(wù)報銷監(jiān)督機(jī)制，不僅能規(guī)范財務(wù)會計人員的行為，還能充分發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督職能，從而更好地開展財務(wù)報銷及經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，少數(shù)企事業(yè)單位建立了財務(wù)報銷監(jiān)督機(jī)制，但由于會計人員過于尊崇領(lǐng)導(dǎo)，無法正確認(rèn)識到財務(wù)報銷對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。
(三)財務(wù)報銷憑證失真。
財務(wù)報銷憑證失真是在財務(wù)報銷過程中，原始憑證不真實，持有人填寫不規(guī)范等，甚至?xí)霈F(xiàn)造假現(xiàn)象。若財務(wù)報銷憑證失真，不僅會造成財務(wù)報銷的報表與實際財務(wù)支出不符，還會嚴(yán)重影響企事業(yè)單位的正常的經(jīng)濟(jì)管理工作。
(四)財務(wù)報銷管理機(jī)制不科學(xué)。
在企事業(yè)單位財務(wù)報銷工作中，由于財務(wù)報銷管理機(jī)制缺乏一定的科學(xué)性與合理性，導(dǎo)致財務(wù)報銷工作難以實現(xiàn)最佳的管理效果。企事業(yè)單位財務(wù)報銷制度不科學(xué)主要表現(xiàn)在未建立完善的會計信息責(zé)任保證系統(tǒng)及不合理的會計工作管理制度等。建立會計信息責(zé)任保證系統(tǒng)的目的是確保會計信息的真實性與可靠性，進(jìn)而保障財務(wù)工作順利進(jìn)行。但企事業(yè)單位并未建立科學(xué)完善的會計信息責(zé)任保證系統(tǒng)，最終造成財務(wù)報銷原始憑證失真，會計信息缺乏準(zhǔn)確性與完善性。財務(wù)會計人員作為財務(wù)報銷工作的實施者，若缺乏會計工作管理制度，會計人員容易違背會計原則，在利益驅(qū)動中迷失自我，導(dǎo)致財務(wù)報銷工作問題重重。
三、財務(wù)報銷中相關(guān)問題的解決措施。
(一)注重財務(wù)報銷審核機(jī)制的有效健全。
在企事業(yè)單位財務(wù)報銷中，由于報銷審核機(jī)制缺乏出現(xiàn)的一系列問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門應(yīng)積極面對和解決，確保財務(wù)報銷工作順利進(jìn)行。因此在企事業(yè)單位財務(wù)報銷工作中，應(yīng)建立科學(xué)完善的財務(wù)報銷審核機(jī)制，充分發(fā)揮出企事業(yè)單位財務(wù)會計管理的權(quán)威性，打破傳統(tǒng)“一把手”、“一支筆”的財務(wù)報銷審批方式的弊端;同時企事業(yè)單位會計人員隸屬關(guān)系應(yīng)與服務(wù)單位分離，從社會或其他單位聘請綜合素質(zhì)高的會計人員開展財務(wù)報銷工作，從而有效地避免會計財務(wù)報銷憑證失真的問題。針對虛假或不規(guī)范的報銷憑證，會計人員可以沒收并拒絕報銷，遏制“一把手”、“一支筆”的財務(wù)報銷審批方式的出現(xiàn)，使財務(wù)報銷工作更好地服務(wù)于企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理。
(二)財務(wù)報銷監(jiān)督機(jī)制必須及時完善。
為確保財務(wù)報銷工作順利進(jìn)行，企事業(yè)單位必須及時完善財務(wù)報銷監(jiān)督機(jī)制，以此增強(qiáng)財務(wù)報銷工作質(zhì)量，全面提高企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。企事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督，給全體員工樹立良好的.榜樣;同時各部門及其工作人員應(yīng)各司其職，相互監(jiān)督;其次建立完善的獎懲制度，充分調(diào)動員工工作的積極性與主動性;再次，加強(qiáng)財務(wù)部門及會計人員的管理力度，充分發(fā)揮出會計人員的監(jiān)督職能，確保整個財務(wù)工作有序開展。因此企事業(yè)單位必須健全財務(wù)報銷監(jiān)督機(jī)制，在提高財務(wù)報銷工作質(zhì)量的同時，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
(三)財務(wù)報銷憑證必須具備真實可靠性。
在企事業(yè)單位財務(wù)報銷工作中，為避免報銷原始憑證出現(xiàn)造假現(xiàn)象，財務(wù)會計人員必須仔細(xì)審核報銷憑證，如憑證的真假性、填寫的規(guī)范性等，確保財務(wù)報銷的報表與實際財務(wù)支出相符。因此在財務(wù)報銷時，必須確保報銷憑證的真實性和可靠性，以防財務(wù)報銷失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保財務(wù)報銷工作有序進(jìn)行，從而提高企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十六
相對于企業(yè)而言，我國行政事業(yè)單位作為公共部門提供公共服務(wù)，不存在經(jīng)營效益方面的考慮，管理會計應(yīng)在降低行政成本、提高治理能力和治理水平上下功夫，優(yōu)質(zhì)的做好服務(wù)工作。管理會計作為一種管理活動，要求其從業(yè)人員必須精通財務(wù)知識，對信息化的必要內(nèi)容了解并掌握，對工具能夠熟練運用并創(chuàng)新；并且具備善于發(fā)現(xiàn)問題、縝密分析問題、妥善解決問題的能力，熟悉所在單位業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程，具有溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠建立和領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門相互信任的能力，才能夠圓滿完成單位管理會計工作。
(一）全面預(yù)算環(huán)節(jié)。
我國行政事業(yè)單位大多使用財政公共資金，財政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱.預(yù)算是公共財政的基石。新修訂的《預(yù)算法》是國家用于規(guī)范公共資金的取得、分配和使用的法律，是“財政母法”，新《預(yù)算法》的實施對于行政事業(yè)單位預(yù)算工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
(二）預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。
管理會計主要從業(yè)務(wù)部門人員思想觀念轉(zhuǎn)變和財務(wù)部門改善服務(wù)兩方面入手進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。財務(wù)部門原則性很強(qiáng)，由于受財務(wù)制度限制，平時會與業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生矛盾分歧，業(yè)務(wù)部門常常認(rèn)為財務(wù)有意刁難。這個矛盾是人追求自由本性與嚴(yán)格的財務(wù)制度之間的矛盾。管理會計要分析矛盾產(chǎn)生的根本原因，提出解決問題的方案，最終把業(yè)務(wù)部門拉到財務(wù)統(tǒng)一戰(zhàn)線上來。
管理會計應(yīng)從服務(wù)的角度開展管理工作，在跟蹤資金使用的過程中，一定要親自去了解數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的，是否合理.對于異?，F(xiàn)象如何改善？好的現(xiàn)象又應(yīng)該如何維持？這些都是我們需要去思考和作為的。在與業(yè)務(wù)部門交流時重在產(chǎn)生互信，靠誠信還原真實、準(zhǔn)確的資金使用動態(tài)情況，讓資金使用部門明白違反原則及制度的危害，提升部門的自控能力。如果在跟蹤專項資金的使用中確實存在一些不利于工作的僵化制度，管理會計應(yīng)與財政及監(jiān)管部門積極商討，提出整改建議，力爭取得財政部門的重視和支持，最終能夠解決問題，也能夠為進(jìn)一步推進(jìn)管理會計工作提供諸多的基礎(chǔ)素材，同時管理會計也能夠在服務(wù)中取得本單位業(yè)務(wù)部門的支持與配合，以期達(dá)到控制預(yù)算的目的。
(三）預(yù)算績效評價環(huán)節(jié)。
新修訂的《預(yù)算法》明確講求績效的理念，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上首次寫入法典，奠定了新時期強(qiáng)化預(yù)算績效管理的法理基礎(chǔ)，講求績效是依法治國的內(nèi)在要求。管理會計在預(yù)算績效評價環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢，工作形式上相對比較靈活.與財務(wù)會計最大的區(qū)別就是思維的區(qū)別，只有勇敢創(chuàng)新才能找到突破口。管理會計在預(yù)算績效評價環(huán)節(jié)，一是要建立適合本單位的預(yù)算績效指標(biāo)評價體系.例如：單位年終決算分析報告中，預(yù)算與決算的`比較，本年預(yù)算與上年預(yù)算的比較，本年決算與上年決算的比較，資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)各項目的變動，負(fù)債的增減情況，變動的原因，管理會計對當(dāng)年資金應(yīng)用的評價及建議等等。深入剖析這些數(shù)據(jù)并找出存在的問題，及時與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求解決的途徑并形成體系；二是創(chuàng)新管理制度。加快推進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制，真實、完整、全面地反映單位債務(wù)情況及資金運用績效，建立事前、事中、事后通盤連接的閉環(huán)管理系統(tǒng)、創(chuàng)新預(yù)算編制方法等；三是激勵與獎懲并行。建立績效評價結(jié)果應(yīng)用與問責(zé)制度，建立預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果激勵約束機(jī)制，建立誰用款誰負(fù)責(zé)的預(yù)算績效責(zé)任終身追究制，加大評價與監(jiān)督檢查的力度，督促單位領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門承擔(dān)起預(yù)算績效管理的責(zé)任。
(一）多措并舉，推進(jìn)管理會計體系建設(shè)。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。在行政事業(yè)單位開展集中學(xué)習(xí)，組織干部觀看財政部長視頻講話并開展專題討論，領(lǐng)會推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的重要性和緊迫性。
2，廣泛宣傳，營造良好氛圍。利用網(wǎng)絡(luò)qq、微信等新媒體擴(kuò)大管理會計的社會影響，宣傳管理會計的概念、框架等典型案例，推動管理會計理念深入人心。
3.深入調(diào)研，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。對開展管理會計工作的行政事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研，了解情況,總結(jié)經(jīng)驗，探索解決實踐中存在的具體問題。對財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)資格現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，以便跟蹤服務(wù)，為培養(yǎng)管理會計人才打下基礎(chǔ)。
(二）營造環(huán)境，貫徹《指導(dǎo)意見》精神。
1.營造適應(yīng)管理會計發(fā)展的文化環(huán)境和應(yīng)用環(huán)境。相對于企業(yè)而言，行政事業(yè)單位發(fā)展管理會計難度較大。原因在于：企業(yè)管理會計能夠在降低產(chǎn)品成本和提高市場占有率等方面為企業(yè)創(chuàng)造價值,而行政事業(yè)單位使用財政資金，在降低政成本和提高治理能力上,沒有特別急切的需求,行政事業(yè)單位管理會計甚至還會在工作中觸及個人利益，因此難度較大。領(lǐng)導(dǎo)能否為管理會計創(chuàng)造一個廣泛參與和民主化決策的環(huán)境，決定了管理會計工作能否順利開展。因此要改變領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，彌補(bǔ)管理短板,營造管理環(huán)境，讓管理會計真正成為價值的創(chuàng)造者,實現(xiàn)國家治理升級轉(zhuǎn)型。加大管理會計在公共管理中的作用，依靠管理會計控制行政成本和預(yù)算,提高公共部門治理效率。
2.確保管理會計的職位和話語權(quán)。管理會計需要站在戰(zhàn)略高度,對本部門做個徹底的透視,只有清晰了解才能為單位更好的服務(wù)。管理會計如果不參與戰(zhàn)略的制定，而去做其他零敲碎打,拾遺補(bǔ)缺的工作，就不能夠發(fā)現(xiàn)單位長遠(yuǎn)的目標(biāo).也無從實現(xiàn)管理的價值。因此管理會計必須參與單位年度工作計劃的制定和研究,深入業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)關(guān)系,才能把握重點做好日常管理，及時提供決策所需的數(shù)據(jù)和報表，并做出正確的決策。
(三）了解現(xiàn)狀，先推管理會計試點。
了解財務(wù)會計現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。部分行政事業(yè)單位財務(wù)會計技能相對偏低，由于對會計知識沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過，對數(shù)字之間的勾稽關(guān)系不清楚，從年終決算報表的編報能力不難看出，現(xiàn)已有部分單位難以獨立完成決算編報工作，對披露的數(shù)據(jù)不能夠深刻剖析，更找不到問題存在的根本原因，因此無法利用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，而恰恰通過數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析數(shù)字背后的問題是管理會計的工作內(nèi)容，數(shù)據(jù)計算出來就只是數(shù)據(jù)，只有懂得運用數(shù)據(jù)分析背后存在的問題，才能體現(xiàn)管理會計自身的價值。我國管理會計人才很多都是從財務(wù)會計崗位上培養(yǎng)起來的，鑒于目前行政事業(yè)單位財務(wù)會計向管理會計發(fā)展轉(zhuǎn)型還有差距，選擇現(xiàn)有財務(wù)會計素質(zhì)較高的目標(biāo)單位作為管理會計推行的試點，利用管理會計理論結(jié)合行政事業(yè)單位實踐，總結(jié)出一套可行的辦法和途徑，然后大范圍推行效果更好。
(四）選拔人才，培養(yǎng)管理會計師是關(guān)鍵。
1.選拔管理會計人才。人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源。人才培養(yǎng)是管理會計4+1體系的關(guān)鍵，是該體系中發(fā)揮主觀能動性的核心，是體現(xiàn)“堅持人才帶動、整體推進(jìn)”原則的重點所在。要學(xué)習(xí)財政部的做法，在當(dāng)?shù)匦姓聵I(yè)單位財務(wù)會計中，通過筆試、面試等形式，考慮現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格及工作實踐等因素，選拔出適應(yīng)改革需要，能夠勇挑重任的管理會計人才進(jìn)行重點培養(yǎng)。要首選個人品質(zhì)再選專業(yè)技能。一方面，行政事業(yè)單位管理會計是致力于為社會多做貢獻(xiàn)的群體，是敢作敢為、勇挑改革重任的管理會計人才，而不是那些只會做表面文章卻無實干精神的人，只有品質(zhì)優(yōu)秀的人才能擔(dān)此重任。另一方面，由于會計知識更新快，財會人員不僅要學(xué)習(xí)不斷修訂的會計準(zhǔn)則，又要應(yīng)對各層次專業(yè)技術(shù)資格考試，因此只有堅持學(xué)習(xí)、勇于專研和探索的人，懷著活到老，學(xué)到老，奉獻(xiàn)到老的精神，才能夠在會計專業(yè)技術(shù)方面做好工作。
建議高校增加管理會計專業(yè)。高校是培養(yǎng)人才的重要陣地，管理會計人才的培養(yǎng)不只是記住公式和幾套技術(shù)就可以應(yīng)付的，管理是人類非常復(fù)雜的社會活動，需要在不斷變化的新環(huán)境下創(chuàng)造性的開展工作，沒有固定的模式可以套用，因此培養(yǎng)管理會計人才需要開設(shè)多元化的課程，比如：考取英國皇家特許管理會計師公會（cima）為考取會員資格而設(shè)置的課程有基礎(chǔ)、運營、管理、戰(zhàn)略四個階段共14門課程，每個階段都有案例分析課，我國培養(yǎng)管理會計人才也應(yīng)如此。高校更應(yīng)注重學(xué)生的分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，教育的根本目的在于培養(yǎng)學(xué)生的探索精神，而不是片面追求成績，否則學(xué)到的東西不會用，不利于單位管理水平的提升。在案例教學(xué)上要求任課老師具有實踐經(jīng)驗，只有這樣才能培養(yǎng)出合格的管理會計人才。對此高校應(yīng)積極主動與當(dāng)?shù)卣柏斦块T溝通，為教師創(chuàng)造更多的實踐機(jī)會，在實踐中積累素材，培養(yǎng)接地氣的管理會計人才。
(五）構(gòu)建內(nèi)控，規(guī)范管理會計行為。
管理會計與內(nèi)控制度從理論上來講有點遠(yuǎn)，事實上，內(nèi)控是管理會計最重要的制度，比如單位制定了預(yù)算目標(biāo)，但在實際執(zhí)行中不是按預(yù)算執(zhí)行，或者出現(xiàn)了偏差，只有通過內(nèi)控才能夠讓全面預(yù)算真正落到實處。預(yù)算不是紙上畫畫，墻上掛掛的事兒。如果只有目標(biāo)，沒有合理化控制，就會發(fā)生風(fēng)險、偏離方向。比如我們在實際工作中可能會出現(xiàn)不當(dāng)交易，如果懂得用風(fēng)險管理，那么可能大部分風(fēng)險會通過風(fēng)險管理規(guī)避掉。對于內(nèi)控與管理會計的關(guān)系，就好比我們做了一張網(wǎng)，先用制度和預(yù)算搭成一個個防風(fēng)護(hù)沙的格子眉然后通過內(nèi)控把風(fēng)險隔離開，讓每一個業(yè)務(wù)在我們設(shè)定的格子里執(zhí)行。
(六）總結(jié)案例，推進(jìn)管理會計實踐。
會計畢竟是一門實踐性極強(qiáng)的學(xué)科，管理會計的發(fā)展更要勤到基層接會計地氣，要以財務(wù)會計為依托，在財務(wù)會計工作實踐的基礎(chǔ)上結(jié)合單位自身業(yè)務(wù)、人力資源等因素作為研究第一手資料，進(jìn)行系統(tǒng)梳理和歸納，從實踐的層面提煉出理論的精華，作為典型案例創(chuàng)新研究，深入思考，認(rèn)真分析總結(jié)，創(chuàng)造性地提出解決方案，總結(jié)出獨特的經(jīng)驗，達(dá)到啟迪的意義，在行政事業(yè)單位全面推開。
三.結(jié)語。
展望新的一年，面對我國全面深化改革的重任，我們要認(rèn)清形勢，順著會計改革的東風(fēng)，順時應(yīng)勢，有所作為。財會人不能只盯著賬本做一個記賬先生，要好好考慮向管理會計人才轉(zhuǎn)變，會計轉(zhuǎn)型升級后，在監(jiān)管機(jī)制和工作方式方法上也進(jìn)一步優(yōu)化，在工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗，做到監(jiān)管與服務(wù)并重，有效控制行政成本，優(yōu)化治理決策，提高國家資源的使用效率。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十七
摘要：我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平直接關(guān)系到我們整個國家的發(fā)展水平，并影響到社會的安定與和諧。因此，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，推動農(nóng)業(yè)向更高層次發(fā)展具有重要的意義?；诖?，本文針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的有關(guān)問題進(jìn)行深入的研究和分析，重點對提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的方式方法進(jìn)行探究，希望可以為政府有關(guān)部門加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作提供一些參考和建議。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；信息化水平；方法措施。
隨著信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國多個行業(yè)的管理都逐漸向信息化的方向發(fā)展，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展也不例外，也逐漸向信息化的方向發(fā)展，對于我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化具有積極的意義，標(biāo)志著我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展上升到一個較高的層次。在這種情況下，如何實現(xiàn)并提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文將首先對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的概念和內(nèi)容進(jìn)行簡單的闡述，其次對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展存在的問題進(jìn)行分析，最后提出幾點提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的措施，希望可以為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一些借鑒和幫助。
（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的概念。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化以促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、高效、穩(wěn)定發(fā)展為最終目的，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，對各類農(nóng)業(yè)信息進(jìn)行收集、整理、傳播以及利用，以實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)新成果進(jìn)行有效推廣的系統(tǒng)活動。提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平具有重要的意義，可以最大限度的調(diào)動勞動者工作的積極性，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，并且還可以通過國家的宏觀調(diào)控實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。
（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的內(nèi)容。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化主要包括三個方面的內(nèi)容：一是農(nóng)業(yè)教育和科技的信息化。要想從本質(zhì)上提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的水平，一定要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)教育和科技的信息化，可以培養(yǎng)專業(yè)的農(nóng)業(yè)人才，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的信息化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素主要包括水、土壤、空氣、陽光以及營養(yǎng)等，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的信息化就是充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)來充分發(fā)揮生產(chǎn)要素的作用，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。三是農(nóng)業(yè)市場的信息化。提高農(nóng)業(yè)市場的信息化水平，可以保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行順利的銷售，使農(nóng)民獲得經(jīng)濟(jì)收入。同時，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場的信息化，還有利于農(nóng)民獲取市場信息，從而對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，以更好的滿足市場的需求，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極作用。
實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用，一是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于提高農(nóng)業(yè)信息資源共享的程度，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。二是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于加強(qiáng)不同地區(qū)之間的交流，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的方向發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的競爭力。三是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向多元化的方向發(fā)展，改變傳統(tǒng)的單一形式的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。四是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于農(nóng)民更快、更全面的了解市場信息，掌握市場發(fā)展的動態(tài)形式，從而有針對性的對農(nóng)業(yè)的種植結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)市場需要的農(nóng)產(chǎn)品，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展過程中存在的主要問題。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展過程中存在很多問題，主要包括以下幾個方面：
1、由于農(nóng)民的文化水平較低，缺乏信息化的意識，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化無法順利實施，并且農(nóng)民以及相關(guān)的一些部門領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的認(rèn)識也不夠透徹，不知道農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化實施的具體方法，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的全面實施。
2、缺乏健全完善的信息化平臺，無法對有效的農(nóng)業(yè)信息資源進(jìn)行有效的整合，并且對農(nóng)業(yè)信息資源的開發(fā)程度也比較淺，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)信息資源的共享程度較低，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的成果不顯著。
3、對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作，政府投入的資金較少，限制了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的發(fā)展。
4、缺乏專業(yè)的信息化人才，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的提升。在現(xiàn)實的工作中，從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的工作人員一般都是非專業(yè)編制內(nèi)人員，普遍存在信息素質(zhì)偏低的情況，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作的效率非常低，質(zhì)量非常差。
5、政府對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作的支持力度較小，特別是在信息技術(shù)研發(fā)方面，重視程度以及資金投入的情況都有待進(jìn)一步提高。
三、提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的具體措施。
（一）加大對農(nóng)民教育和培訓(xùn)的力度，提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。
農(nóng)民是農(nóng)業(yè)發(fā)展的主體，農(nóng)民素質(zhì)的高低直接影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對農(nóng)民的教育和培訓(xùn)至關(guān)重要。同時，要想實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對農(nóng)民群眾的信息化專業(yè)技術(shù)應(yīng)用知識的教育和培訓(xùn)。首先，要充分利用各種媒介來宣傳農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的相關(guān)問題，讓農(nóng)民真正認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極意義，從而使農(nóng)民樹立起農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的意識，從而在各方面進(jìn)行配合。其次，當(dāng)?shù)卣€可以聘請專業(yè)的信息化技術(shù)專家開展相關(guān)的講座，讓每戶家庭選派一位人員參見講座，這樣可以讓農(nóng)民更多的`了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化相關(guān)知識，從而為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺，實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)信息資源的有效整合。
首先，有關(guān)部門應(yīng)該建立有效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺，對多種農(nóng)業(yè)信息資源進(jìn)行有效的整合，提高資源共享的程度。其次，需要專業(yè)的技術(shù)人員來管理這個平臺，保證發(fā)布的所有信息都真實可靠，為農(nóng)民提供正確的指導(dǎo)。最后，鼓勵農(nóng)民主動學(xué)習(xí)計算機(jī)技術(shù)，使農(nóng)民可以熟練掌握計算機(jī)操作的方法，將自己的種植經(jīng)驗在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行分享，為其他的農(nóng)民提供一些參考和建議，從而促進(jìn)農(nóng)民共同發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平。
（三）適當(dāng)增加提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化所需的資金，不斷完善信息化建設(shè)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是資金，而制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的重要因素也是資金。資金的缺乏導(dǎo)致相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備不夠健全，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的質(zhì)量難以大幅度的提高。因此，政府一定要適當(dāng)增加一些資金投入，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，政府還需要對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的調(diào)查，從而購買適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的信息化機(jī)械設(shè)備，建立規(guī)范化的作業(yè)區(qū)，并組織當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民參加機(jī)械使用培養(yǎng)，提高農(nóng)民對機(jī)械設(shè)備使用的技能。另外，在增加資金的基礎(chǔ)上，政府應(yīng)該對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保證所有的資金去向明確，盡快提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的水平。
（四）大力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化所需要的高素質(zhì)人才，強(qiáng)化信息技術(shù)隊伍的建設(shè)。
首先，國家和政府已經(jīng)進(jìn)一步提高對農(nóng)業(yè)的重視程度，加大對農(nóng)業(yè)的扶持力度，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的地位，改變?nèi)藗儗r(nóng)民固有的看法和認(rèn)知。其次，在高校要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)的建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)。最后，當(dāng)?shù)卣€要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建信息技術(shù)模范隊伍，讓農(nóng)民認(rèn)識到農(nóng)業(yè)信息化的優(yōu)勢，并加強(qiáng)對農(nóng)民的信息化教育和培訓(xùn)，提高農(nóng)民的信息化素質(zhì)，讓農(nóng)民可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行交流和溝通，豐富自己的農(nóng)業(yè)知識儲備，提高農(nóng)業(yè)種植技術(shù)的水平，從而更好了推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化全面建設(shè)與實施。
（五）加大對信息技術(shù)研發(fā)的力度。
要想更快更好的實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，需要政府的大力支持，其中加大對信息技術(shù)的研發(fā)力度就是重要的任務(wù)。首先，政府一定要充分認(rèn)識到自己的職責(zé)，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)信息技術(shù)的研發(fā)力度，并對其進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃，保證多種類型的農(nóng)業(yè)信息技術(shù)都可以得到發(fā)展和進(jìn)步。其次，政府在研發(fā)新技術(shù)時一定要堅持以農(nóng)民為本的原則，將農(nóng)民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和立足點，并在鞏固原有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)勢功能的基礎(chǔ)上對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化程度，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。
總而言之，在新的發(fā)展時期，對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行變革勢在必行，積極采取有效的措施來提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平刻不容緩，這不僅是社會發(fā)展的要求，更是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，國家和政府應(yīng)該進(jìn)一步提高對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化這一問題的重視程度，適當(dāng)增加資金投入，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，并加強(qiáng)對農(nóng)民的教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息資源的有效整合，從而提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速發(fā)展。
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摘要：在現(xiàn)今我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場競爭壓力，市場的競爭對企業(yè)管理提出更高的要求。財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心板塊，對企業(yè)的生存﹑發(fā)展提高效益具有直接的推動作用，因而構(gòu)建科學(xué)高效的財務(wù)管理制度也成為企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，碩士畢業(yè)論文格式本文將從構(gòu)建科學(xué)高效的財務(wù)管理制度的角度出發(fā)，分析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理制；度問題對策。
一、當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理方面所存在的問題。
1、財務(wù)管理觀念陳舊。許多建筑施工企業(yè)依然拘泥于傳統(tǒng)的財務(wù)管理認(rèn)知，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理所起到的全局性作用，而把主要精力放在施工任務(wù)承攬工作、施工進(jìn)度工作的完成以及工程質(zhì)量方面提高，故抓好生產(chǎn)才是關(guān)鍵。財務(wù)工作只是作為相關(guān)輔助保證企業(yè)的正常運行，企業(yè)對財務(wù)指標(biāo)的所放映的企業(yè)運行情況缺乏足夠的認(rèn)識。
2、預(yù)算控制體系難于實行。預(yù)算控制體系作為整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。在構(gòu)建該體系時，必須全面考慮相關(guān)因素并切實實行，不得隨意更改。但從現(xiàn)狀來說，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理情況出現(xiàn)了偏差。企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，但預(yù)算實際執(zhí)行及其效果難以檢驗，預(yù)算僅作為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照，且變動性較大，預(yù)算的控制作用難于實現(xiàn)。
3、進(jìn)賬收入決策不透明。目前我國建筑施工企業(yè)對建筑工程進(jìn)行結(jié)算的時候以施工進(jìn)度作為依據(jù)，但由于相關(guān)基礎(chǔ)資料的不全面以及建設(shè)單位認(rèn)可資料的缺少，導(dǎo)致了施工企業(yè)的項目結(jié)算不確定，同時也為權(quán)錢交易、人情交易提供了溫床，導(dǎo)致利益受損，不能科學(xué)地、切合實際地進(jìn)行項目成本的工作。
4、應(yīng)提高財務(wù)人員的素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善以及傳統(tǒng)因襲的對財務(wù)工作的`不重視導(dǎo)致在財務(wù)人員的考核方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，部分財務(wù)工作人員缺乏學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新性，隨著當(dāng)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都運用了會計電算化，部分財務(wù)人員無法掌握或者不愿意學(xué)習(xí)，無法給領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的財務(wù)信息，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的效率低的原因。
1、樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念。碩士畢業(yè)論文范文企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，要求財會部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程，要善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，在激烈的市場竟?fàn)幹袨槠髽I(yè)創(chuàng)造效益。
2、進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的成本費管理，要提高資金使用效率。財務(wù)方面要加強(qiáng)財務(wù)方面的財務(wù)成本管理，要把費用運用到刀刃上，合理管理企業(yè)的運營成本。
3、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化工作模式。在有良好的信息化環(huán)境中，可以及時有效反映項目運營過程中出現(xiàn)的種種問題，就像體溫計一樣，為企業(yè)管理層反饋企業(yè)管理各方面情況，以及企業(yè)效益與利潤。
4、提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，改進(jìn)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立良好的信息理財觀念，要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)的高科技手段，來進(jìn)行財務(wù)工作的決策和資金運營。貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立八榮八恥的榮辱觀，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。結(jié)語：財務(wù)管理作為當(dāng)代企業(yè)的綜合性管理工作，對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)具有重要的現(xiàn)實作用，高效的財務(wù)管理可以為企業(yè)合理補(bǔ)償施工耗費，提升企業(yè)的整體競爭力，本文從分析目前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題入手，通過分析相關(guān)問題并提出對策，為建筑施工企業(yè)構(gòu)建科學(xué)高效的的財務(wù)管理制度進(jìn)行理論指導(dǎo)。
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇二
筆者闡述了建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性，針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題提出了一些強(qiáng)化措施，供相關(guān)人士參考。
在當(dāng)今建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，是“僧多粥少”的局面，而工程項目一般通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否具備質(zhì)量高、工期短、造價低的要求。
一旦中標(biāo)，價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下實現(xiàn)效益最大化，是每個施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。
因此抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項目管理的根本目。
所以采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
1建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性。
目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費嚴(yán)重。
企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，必須要用低廉的成本為社會提供高質(zhì)量、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。
一些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價，即使中標(biāo)，企業(yè)的盈利空間減少了，經(jīng)濟(jì)效益也下滑。
面對這種情況，施工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的項目成本管理工作，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費用間的關(guān)系，將成本控制在計劃范圍內(nèi)，最大程度的節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。
2當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題。
首先，項目經(jīng)理的成本意識較弱目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施。
項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的癥結(jié)，更提不出應(yīng)對的措施。
其次，缺乏成本的事前和事中控制當(dāng)前，許多項目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時已為時過晚。
最后，有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。
有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。
3加強(qiáng)施工項目成本管理對策。
3.1進(jìn)行成本分析，查找項目盈虧原因，從企業(yè)管理的機(jī)制上保證工程項目的成本控制。
項目完工后，對一些勞務(wù)費、租賃費等未歸集到成本賬中的要及時整理，要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該工程的總成本，對整個項目進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，找出超支和節(jié)約的地方，分析成本差異的原因，從而找到降低成本措施。
總結(jié)評價項目成本管理工作，整理好工作報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。
結(jié)合企業(yè)上級要求制定成本計劃。
成本計劃由具備一定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，要綜合考慮各項施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo)，結(jié)合施工方案，考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)。
企業(yè)每個員工要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識，利用激勵機(jī)制調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系。
項目經(jīng)理應(yīng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，通過預(yù)算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。
在責(zé)任成本范圍內(nèi)，對于超出或低于成本預(yù)測的都要采取一定的獎懲措施。
3.2加強(qiáng)項目全過程成本控制，嚴(yán)格履行項目合同。
選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，有利于降低成本的.施工工藝方法。
完善內(nèi)部定額和承包責(zé)任制，控制材料費，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。
可申請配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械，對使用時間短的機(jī)械可采用租賃方式。
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，提高設(shè)備利用率，減少大修費用支出。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防止亂扔堆放，減少搬運，倉庫損耗。
對施工過程中的資金要經(jīng)常進(jìn)行分析，要定期考核成本，盡可能降低間接成本，提高管理水平，控制各項費用。
降低質(zhì)量成本，防止質(zhì)量過剩。
實行全面質(zhì)量管理，在每個分項工程開始時，要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，建立工序質(zhì)量簽證制度，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。
項目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項目竣工后要按規(guī)定時限準(zhǔn)確及時提供竣工決算。
一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點，保證賬物一致。
成本控制運作多用于施工準(zhǔn)備階段和施工階段。
作為項目經(jīng)理要堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制，根據(jù)施工計劃要求做好采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理。
還應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制施工生產(chǎn)中工、料、機(jī)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，以免窩工損失、物料積壓、機(jī)械利用率低造成施工項目成本增加。
加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理，及時按規(guī)定程序做好工程變更簽證和非自身原因造成的效益損失索賠。
各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
3.3加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，規(guī)范項目成本核算控制。
人力成本是工程項目成本控制中一個很重要的方面。
為減少人力資源消耗，在施工開工前，要合理安排每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算費用。
項目部擬定的使用成本目標(biāo)要交予上級領(lǐng)導(dǎo)審查。
施工前要與負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書或承包書，明確責(zé)任，從而降低人工成本。
工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)解停工或窩工等問題。
要培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專業(yè)人員。
索賠工作、變更設(shè)計工作需要項目經(jīng)理和技術(shù)人員熟悉掌握工程索賠的內(nèi)容和技巧，做好日常資料的收集整理工作。
在項目勞動力的配置上，減少中間管理層設(shè)置，推行勞動用工聘用制。
為減少管理費用可推行項目經(jīng)理部一級管理機(jī)構(gòu)，對需要的各類工種，根據(jù)施工組織的安排，實施聘任制。
成本核算要分階段進(jìn)行，分清責(zé)任。
明確項目成本核算的原則、范圍，方法和要求，成本核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合方法，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。
3.4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。
加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競爭環(huán)境中的危機(jī)意識、管理意識和創(chuàng)新意識。
建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵機(jī)制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
項目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。
在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。
要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。
同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。
只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高項目的管理水平。
總之，作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。
項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇三
現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費用支出，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實行成本控制。
2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。
3.1對成本控制存在錯誤的認(rèn)識。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯誤的認(rèn)識，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法。
根據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇四
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運用。
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報價模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項反映得到；工程量清單是一種計價模式，它與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國際慣例接軌。
各單位對于工程數(shù)量相同的同一個建設(shè)項目，具有的價格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的清單計價模式。
4.3實施全過程的項目成本控制。
決策階段，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進(jìn)行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價成本以及不可預(yù)見費等多個方面。
設(shè)計階段，重點就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設(shè)計招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通，實行限額設(shè)計。
招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、審核單位的經(jīng)濟(jì)狀況，避免魚目混珠行為，加強(qiáng)對標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價給工程結(jié)算帶來的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強(qiáng)房地產(chǎn)項目資金的'預(yù)算管理和集中管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項支出，分析預(yù)算與實際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個項目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.5加強(qiáng)合同管理。
加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達(dá)到降低項目成本的目的。應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結(jié)語。
總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革發(fā)展，面臨著競爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)在競爭中不被淘汰，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇五
摘要：為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，醫(yī)院必須進(jìn)行內(nèi)部的成本核算和科學(xué)經(jīng)營管理，實現(xiàn)效益的最大化，才能實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)體制下對醫(yī)院提出的要求。經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院管理而言起到舉足輕重的作用，而成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的核心環(huán)節(jié)。醫(yī)院成本核算大部分采用財會算法，并在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上完善醫(yī)院總體的資源配置。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大背景下，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理具有其重大的意義，是需要擺在首位的。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算管理；規(guī)范化一、實施醫(yī)院成本核算的原因經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷改革，醫(yī)院管理的核心轉(zhuǎn)為以醫(yī)院成本控制為中心的有效財務(wù)管理。在當(dāng)今社會，我家減少對各級醫(yī)院的財政收入，醫(yī)院逐漸實行自主經(jīng)營，因此醫(yī)院的收支平衡的保持完全依靠著自身經(jīng)營收入，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展變化，醫(yī)院始終未能實現(xiàn)收支的良性循環(huán)。二、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理的措施2.1醫(yī)院建立起比較完善的成本核算制度醫(yī)院應(yīng)該按市場規(guī)律進(jìn)行成本費用核算管理。市場經(jīng)濟(jì)講究效益，醫(yī)院進(jìn)行必要的成本核算管理，是常理之事?，F(xiàn)在認(rèn)為，醫(yī)院是經(jīng)濟(jì)實體，但又不完全等同企業(yè)。如果醫(yī)院要體現(xiàn)事業(yè)性質(zhì)，進(jìn)行完全的成本費用核算則勉為其難，因為工作性質(zhì)決定其不能完全講究經(jīng)濟(jì)意義上的成本費用，有時候需要為此付出具有社會意義的成本費用，也就是醫(yī)院需要為政府政策買單2.2建立合理的成本核算框架和模式如果醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)實體，要真實反映醫(yī)療活動中的實情，展現(xiàn)完整意義上的醫(yī)院財務(wù)管理全景確實必要。目前，筆者認(rèn)為國有醫(yī)院應(yīng)該建立雙向成本費用核算管理機(jī)制：一方面要建立嚴(yán)格的成本費用核算控制管理模式，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路；另一方面要對成本費用從經(jīng)濟(jì)和社會兩個角度上理解與把握，既要從經(jīng)濟(jì)視角看成本費用，也要從社會視角看成本費用。2.3建立以成本核算為基礎(chǔ)，實施績效考核的辦法醫(yī)院在醫(yī)療活動中的成本費用究竟有多少，是完全成本費用，還是非完全成本費用，長期以來一直是各級財政部門、衛(wèi)生主管部門在管理國有醫(yī)院中爭論的焦點。醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)實體應(yīng)該按照完全成本的要求進(jìn)行核算與管理，同時國有醫(yī)院還兼有社會責(zé)任，承擔(dān)政府職能，在此情況下醫(yī)院的成本就可能不是完全的。所以醫(yī)院的成本范圍不能一概而論，要分清情況，設(shè)定條件，依法確認(rèn)，認(rèn)真執(zhí)行。三、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理的意義3.1使得成本核算的基礎(chǔ)工作變得規(guī)范化醫(yī)院開展醫(yī)療活動，必須消耗人力、物力、財力，醫(yī)療成本支出是否合理，對醫(yī)院的'管理和發(fā)展有著重要的影響。通過成本核算，加強(qiáng)審核力度，規(guī)范支出管理，降低成本費用。在安排支出時，能夠保證重點，尤其是要使直接費用與間接費用支出保持合理比例，使醫(yī)院的支出趨于科學(xué)化、合理化，減少資源浪費。并可根據(jù)全面成本核算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，使決策者了解到通過成本核算所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從而做出正確的經(jīng)營決策。3.2起到優(yōu)化醫(yī)院資源配置的效果成本核算能夠有效的優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，實現(xiàn)醫(yī)院所有資產(chǎn)的分級管理。分級管理是多醫(yī)院進(jìn)行正常經(jīng)營的前提條件，只有在資產(chǎn)配置合理，管理合理的情況下，才能夠有效的防止實現(xiàn)醫(yī)院物質(zhì)與價值管理有效結(jié)合，進(jìn)而防止國有資產(chǎn)的流失。在資產(chǎn)出現(xiàn)問題時，能夠及時的盤活資產(chǎn)，保證財產(chǎn)的安全性，從而在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。3.3推進(jìn)了目標(biāo)成本的實現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院的也要承受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，因而目標(biāo)成本實現(xiàn)與否，會直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，只有提高了治療，才能夠保證效益，從而變得更有競爭實力。對于醫(yī)院的好壞評斷，都是以患者對醫(yī)院的滿意程度來評價的。而滿意程度不僅僅體現(xiàn)在診斷的否及時有效，同時也表現(xiàn)在醫(yī)院的環(huán)境，病患在醫(yī)院就診所花費的時間、經(jīng)歷金錢等因素，所以統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)對于患者來說是十分必要的，也符合市場的要求。通過良好的成本核算，就能夠有效的減少浪費，提高工作效率，從而增加滿意度。3.4提升了信息建設(shè)在醫(yī)院管理中的作用信息化設(shè)備現(xiàn)在已被越來越多醫(yī)院所使用，有效的成本核算能夠很好的配合信息化設(shè)備的使用，從而實現(xiàn)醫(yī)院就診一站式服務(wù)，給患者方便快捷的服務(wù)。院要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展需要，加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，建立以醫(yī)療為主的數(shù)字化采集、傳輸、儲存信息系統(tǒng)，提高信息網(wǎng)絡(luò)對成本管理和質(zhì)量控制能力。醫(yī)院要建立一套功能完善的計算機(jī)系統(tǒng)，在各臨床科室設(shè)立“醫(yī)生工作站”和“護(hù)士工作站”，在各臨床和醫(yī)技科室的檢查治療發(fā)生地、各實物管理庫房、行政后勤部門、各收費結(jié)帳網(wǎng)點及財務(wù)核算管理等部門實行計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)收集、存儲、傳輸、匯總、分析的及時、準(zhǔn)確和可靠，提高成本核算管理質(zhì)量和效率。3.5規(guī)范了醫(yī)院的業(yè)務(wù)管理流程醫(yī)院成本核算的意義加強(qiáng)成本管理實行成本核算，有利于促進(jìn)醫(yī)院運行機(jī)制改革，增強(qiáng)干部職工成本費用意識，調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，樹立服務(wù)意識，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)省費用支出，有效利用人力、物力、財力等資源；有利于建立和完善醫(yī)院內(nèi)部管理制度，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化，，由外延規(guī)模型向內(nèi)涵質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營管理向集約經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變；有利于健全和完善物質(zhì)激勵機(jī)制，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，為利用經(jīng)濟(jì)手段考核工作質(zhì)量，實行經(jīng)濟(jì)獎懲，進(jìn)行分配制度改革奠定良好基礎(chǔ)；有利于正確處理國家、醫(yī)院、個人及積累與消費的關(guān)系；有利于醫(yī)療服務(wù)成本的測算；有利于健全和完善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，拓寬醫(yī)院籌資渠道；有利于開展項目成本、診次成本、床日成本、單病種成本的核算。加強(qiáng)成本管理，實行成本核算，可以有效地促使醫(yī)院以較少的成本投入，取得較好的醫(yī)療服務(wù)效果，達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。四、結(jié)語綜合全文分析可知，醫(yī)院進(jìn)行成本核實中在醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理中的作用是不然忽視的，但是成本核算必須以全方位、多層次的方式展開，不僅要重點放在大型醫(yī)療設(shè)備、藥品和科室核算上，還應(yīng)該綜合的分析一些負(fù)面的效應(yīng)，這樣才能夠使醫(yī)院處于競爭的不敗之地。參考文獻(xiàn)：[1]劉智利.醫(yī)院成本核算與分析系統(tǒng).通過鑒定[n].中國中醫(yī)藥報，：12.[2]朱洪彪.加強(qiáng)醫(yī)院成本核算的幾個重點[n].健康報，：9-20.[3]吳秋萱，鐘音，饒芳榕，等.醫(yī)院成本核算與管理[n].中國財經(jīng)報，：12-13.
成本核算在管理中的意義及作用論文篇六
文章探討了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用，提出了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題，分析了如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理在房地產(chǎn)中的作用，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障我國房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所涉及的范圍很廣，相互之間管理關(guān)系復(fù)雜，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量直接影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇七
摘要：隨著醫(yī)院改革的深化和醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院面臨日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。引進(jìn)成本核算，加強(qiáng)成本管理與控制，真正實現(xiàn)走“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”之路是醫(yī)院加強(qiáng)自身約束，提高效益的一個行之有效的方法，筆者借此對醫(yī)院成本核算進(jìn)行詳細(xì)的探討，以供參考。
目前，全國許醫(yī)院紛紛開展成本核算工作，但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當(dāng)前日趨激烈的醫(yī)療競爭環(huán)境中，建立一新型的成本核算及成本控制機(jī)制已是勢在必行。只有通過科學(xué)的成本核算等經(jīng)濟(jì)管理手段來降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，才能提高生存能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前，我院也正準(zhǔn)備實行成本核算，筆者借此對醫(yī)院成本核算談幾點自己的認(rèn)識和建議。
一、認(rèn)識成本核算、成本控制的重要性。
1、醫(yī)院的性質(zhì)要求醫(yī)院實行成本核算。
醫(yī)院是一個以為社會提供醫(yī)療產(chǎn)品的社會公益性服務(wù)機(jī)構(gòu)，其服務(wù)目的是為社會產(chǎn)出健康，其服務(wù)對象是屬于哲學(xué)范疇的具有鮮明社會屬性與經(jīng)濟(jì)屬性的人類個體。隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了保持醫(yī)院長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)確立“以患者為中心的服務(wù)模式”，“以成本核算為核心的經(jīng)營管理方式”，“以內(nèi)涵建設(shè)為重點的發(fā)展思路”，較好地處理經(jīng)濟(jì)與人、經(jīng)濟(jì)與物、經(jīng)濟(jì)與業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的關(guān)系。醫(yī)院實行成本核算，加強(qiáng)成本控制和管理，可以充分調(diào)動廣大職工的積極性，增強(qiáng)廣大職工的經(jīng)營意識、競爭意識、費用意識，有效地利用人力、物力、財力，以最小的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量、工作效益的`提高。
醫(yī)院的成本核算應(yīng)在堅持社會效益第一的前提下，增收節(jié)支，講求經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，醫(yī)療服務(wù)的價值是通過特殊的手段、特殊的方式向社會提供的，它在生產(chǎn)過程中的各種耗費，都是受市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約，例如：醫(yī)療設(shè)備的購置、各種物資材料的采購等，醫(yī)院的成本核算不僅要融入一般市場活動中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個特殊市場的競爭。加強(qiáng)醫(yī)療成本核算，降低運營成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，可以提高醫(yī)院競爭力，逐步實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，提高患者就醫(yī)的滿意度，建立起良好的醫(yī)療信譽，實現(xiàn)經(jīng)營成本的最優(yōu)化管理。
在醫(yī)院成本核算工作中，需要建立統(tǒng)—的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組?？梢杂梢载攧?wù)科為主的幾名成本核算員負(fù)責(zé)實施具體的成本核算工作，各職能部門、科室及管理部門要配合、協(xié)調(diào)，為成本核算工作及時、準(zhǔn)確地提供據(jù)資料，各科室也要設(shè)立1名兼職核算員，協(xié)助科主任對本科室的收入、支出及醫(yī)護(hù)人員的工作量等及時進(jìn)行統(tǒng)計、收集整理，使成本核算工作更加規(guī)范化，制度化。各醫(yī)院可以根據(jù)自身的特點，設(shè)立適合于本院實際的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，以實現(xiàn)成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時，也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。
三、做好基礎(chǔ)工作，確保成本核算工作順利開展。
一是在提高職工認(rèn)識的基礎(chǔ)上，建立一支思想品德好、專業(yè)技術(shù)高的成本核算專職隊伍，也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)院的實際情況選拔成本核算專職人員，開展了“補(bǔ)缺、更新、擴(kuò)展知識”為主題的培訓(xùn)，采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進(jìn)修參觀、邀請專家學(xué)者上課等辦法，對高職人員重點擴(kuò)充其經(jīng)濟(jì)管理的最新理論、進(jìn)展和最新技術(shù)，提高應(yīng)用和指導(dǎo)能力及管理水平;對中職人員實施補(bǔ)缺、更新知識、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高獨當(dāng)一面解決問題的能力。二是在實行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過資產(chǎn)清查，核實各科室資產(chǎn)數(shù)額，包括儀器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)數(shù)額，低值易耗品價值、水、電、氣的用量等等，進(jìn)行制表、建賬，并統(tǒng)一核算口徑，數(shù)據(jù)采源也統(tǒng)一口徑，避免數(shù)出多門。三是對醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行量化，如消毒，洗滌、維修等后勤服務(wù)和保障部門，能推向社會的，就推向社會，不能推向社會的，或者計工時，或者計內(nèi)部服務(wù)價格，或者計工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資，即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上健全成本核算的原始記錄，如健全實物資產(chǎn)的計量、計價、驗收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢制度:規(guī)定水電氣等計量設(shè)備的配備必須符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程;完善成本管理制度和定額管理制度等等。
四、正確劃分醫(yī)院成本核算級次。
醫(yī)院成本核算可以劃分為多個級次，如院級核算、科級核算、醫(yī)療項目核算、單病種核算等等，毫無疑問，成本核算級次劃分的越細(xì)，核算出來的成本越準(zhǔn)確，越有利于成本控制，越有利于成本和利潤的考核。但劃分的越細(xì)付出的核算成本也越大，難以取得管理與成本的最佳效益。因此，應(yīng)分清主次，核算級次在初級階段不宜劃分的過細(xì)，應(yīng)在劃分級次的過程中，從長計議，制定切實可行的級次核算方法。各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，先實行院、科兩級的全成本核算，在取得了成功經(jīng)驗，條件成熟后再實行醫(yī)療項目核算、單病種核算等。
五、合理確定成本核算項目和內(nèi)容。
醫(yī)院成本核算應(yīng)遵循《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》的要求，根據(jù)各科室的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)收入和成本支出之間的對比關(guān)系、設(shè)備使用情況等來合理地確定成本核算項目和內(nèi)容，并按計算機(jī)程序要求建立數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼和操作規(guī)程。科室收入分為直接收入、間接收入，直接收入是科室直接為病人服務(wù)所收取的費用，如掛號費、診查費、床位費、治療費等等，可以全額計入科室的收入;間接收入是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的檢查等按一定比例分成取得的收入。間接收入的提成比例人為因素較大，難免存在不合理性?？剖业某杀疽卜譃橹苯映杀竞烷g接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能夠直接計量的各項固定支出和變動支出，如工資費、儀器設(shè)備折舊費、房屋折舊費、水電費、材料費、旅差費等等，而間接成本是從行政管理部門和后勤部門按比例分?jǐn)偟墓芾碣M用等。間接成本的分?jǐn)偙容^困難，醫(yī)院要按一定標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)、合理的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，如有的醫(yī)院按科室人數(shù)分?jǐn)?，分?jǐn)偙壤?管理費用總額/全院總?cè)藬?shù)-管理部門人數(shù)，分?jǐn)傤~=分?jǐn)偙壤猎摽剖胰藬?shù)。同時，醫(yī)院要統(tǒng)一全成本核算公式。
六、成立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸自動化。
為保證醫(yī)院成本核算運行的準(zhǔn)確、高效，必須借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理。將成本分?jǐn)?、收入分成、成本計算、成本分析和成本過程控制等按照成本管理方案和要求交給計算機(jī)完成，有效地實施成本控制。實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、傳輸和匯總及時、準(zhǔn)確可靠，提高醫(yī)療成本核算的效率，為成本核算順利實施提供保障。
七、建立科室成本核算報表。
比如有的醫(yī)院建立了以下成本核算報表:一是采購及供應(yīng)部門報表，包括衛(wèi)生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧氣消耗表、藥品消耗表等。二是后勤部門報表，包括維修費報表、水電費消耗表、電話費用表等。三是供應(yīng)室報表，包括一次性用品消耗表、消毒費用表等。四是住院及門診收入明細(xì)表。五是醫(yī)務(wù)科報表，包括科室業(yè)務(wù)工作量和質(zhì)量統(tǒng)計表。各科室成本核算報表由計算機(jī)從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)科室發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)活動事項自動生成，并自動傳輸?shù)结t(yī)院成本核算中心，從而計算出各科室成本與效益。
八、成本分析，控制和管理。
醫(yī)院成本核算是經(jīng)營管理的一種手段，通過成本分析、控制進(jìn)行有效的管理，來提高醫(yī)院的整體效益才是最終目的。成本管理軟件可以從業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)工作量、成本費用等不同角度、不同層次、不同時間段，分門別類自動生成全院、科室，業(yè)務(wù)收入、成要、效益分析數(shù)據(jù)和動態(tài)分析圖。為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理，決策提供全面、準(zhǔn)確、快捷的數(shù)據(jù)。
九、結(jié)語。
綜上所述，要達(dá)到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性，從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)成本管理，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環(huán)節(jié)的物化勞動和活勞動消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營活動全過程都進(jìn)行成本目標(biāo)管理。同時逐步提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能在未來競爭中領(lǐng)先。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇八
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進(jìn)行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認(rèn)識模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進(jìn)行計算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇九
建筑施工企業(yè)在管理工程成本時，主要是依據(jù)工程項目的具體要求和總體目標(biāo)對工程進(jìn)行控制的過程。
目前來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)管理措施比較落后，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了比較大的影響。
所謂的項目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個正在施工的建筑項目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價值進(jìn)行的核算管理。
更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費用，其中包含耗費掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃(攤銷)周轉(zhuǎn)材料的費用、施工所需機(jī)械的租賃費與臺班費、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊時支出的費用等。
通常實施成本管理時，要按照合同規(guī)定實行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項目經(jīng)理，項目經(jīng)理管工程隊，工程隊管班組，班組管個人。
以下4項為施工項目成本管理的特征:(1)動態(tài)追蹤性。
對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。
(2)事前能動性。
基于施工項目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項目進(jìn)行能動性的管理[1]。
通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執(zhí)行預(yù)測、分析、設(shè)計及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來完成目標(biāo)。
(3)內(nèi)容適應(yīng)性。
一般項目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。
(4)綜合完善性。
所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)有效管理工程整個施工過程的目標(biāo)。
因此要想使工程實現(xiàn)其設(shè)計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。
2.1不夠完善的管理體系。
現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的'管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。
在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎勵制度與懲罰制度的建設(shè)，進(jìn)而會嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)成本管理。
例如缺少成立專門的經(jīng)營科。
由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財務(wù)部門。
這樣一來成本管理中的一些管理項目就得不到有效開展，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對施工項目成本的控制[2]。
(3)沒有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系融入到整個建筑施工企業(yè)管理過程中。
很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細(xì)化到各個管理部門，導(dǎo)致很多部門負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任，也不知道該如何落實該項工作。
由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項目施工中基本不進(jìn)行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。
例如資源管理，很多時候只是控制資源的消耗，而不是控制整個企業(yè)的供應(yīng)。
再加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對成本管理的漠視，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)成本管理推行力度。
就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構(gòu)成一個健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。
甚至有些建筑施工企業(yè)在項目施工過程中還沒有事前擬定成本目標(biāo)，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時才能清楚。
另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財務(wù)部執(zhí)行的，還沒有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。
3.1施工目標(biāo)成本的預(yù)測、分析。
建筑施工的目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤和市場價格進(jìn)行確定的。
對施工目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測，通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。
分析計算公式如：項目目標(biāo)成本=預(yù)計結(jié)算收入-項目目標(biāo)利潤-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)b幢合同為例，對其施工成本進(jìn)行分析：某工程的簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標(biāo)利潤約為388萬元，其中材料費用占65.73%，人工費用占14.93%，其他費用占4.62%。
3.2構(gòu)建完善的管理體系。
(1)要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。
在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強(qiáng)化員工及各個施工環(huán)節(jié)的考核力度。
另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構(gòu)建健全的獎懲制度。
(2)健全項目成本的核算制度。
為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時，還能夠控制好成本。
(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。
由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。
(1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識。
基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實，才能使成本意識深入到每個員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。
(2)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識。
企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。
另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責(zé)任感。
(3)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關(guān)系。
要想有效的在項目施工中施行成本管理，就得強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，只有權(quán)責(zé)明確了，各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實現(xiàn)成本管理。
3.4強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理。
一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競爭。
就單一的建筑項目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機(jī)械的利用率與有效管理人工費用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算;就整個建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理與制定長期的成本管理計劃及減少設(shè)備的閑置等。
其中提升經(jīng)營成本管理的方式有：(1)要提升經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。
為了提升經(jīng)營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準(zhǔn)確度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來不斷提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來強(qiáng)化經(jīng)營隊伍的建設(shè);(2)加強(qiáng)企業(yè)資金管理。
強(qiáng)化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運作效率及強(qiáng)化資金的安全性、運作方式，其中提升資金運作效率是為了保障建筑資金的合理性，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運作方式是為了增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎(chǔ);(3)擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)。
為了提升風(fēng)險管理機(jī)制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，其中經(jīng)營管理要通過風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)來了解企業(yè)成本的虧損情況。
4、結(jié)論。
成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進(jìn)行改善。
提高企業(yè)員工的成本意識和經(jīng)濟(jì)效益觀，將員工的個人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十
目前建筑企業(yè)市場贏利空間越來越小，主要是由內(nèi)外兩方面原因造成的。
對于外部原因，主要是由于現(xiàn)在市場的自由選擇度越來越高，市場進(jìn)行企業(yè)自主報價，另外加上市場規(guī)范不夠，相關(guān)法律法規(guī)仍不夠健全，這就造成有些企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生暗箱操作、惡性競爭等情況;較多的業(yè)主刻意壓價，要求施工企業(yè)墊資，拖欠工程款，進(jìn)一步加劇了建筑企業(yè)的生存壓力，縮小利潤空間。
還有一個方面就是由于行業(yè)規(guī)范不夠，造成許多小規(guī)模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場的混亂，再加上企業(yè)的管理不善，造成公司效益低下。
這種問題的解決需要外部環(huán)境和企業(yè)自身的共同努力，為建筑行業(yè)的發(fā)展掃清道路。
一、施工項目中出現(xiàn)的主要問題。
1、管理人員業(yè)務(wù)能力不高。
由于目前有些管理人員，管理意識不強(qiáng)，合同觀念同經(jīng)濟(jì)意識不到位，法律意識和責(zé)任意識的缺失，導(dǎo)致弄不清實際的業(yè)主-總包-分包之間的關(guān)系。
這就對往后辦理簽證手續(xù)以及工程付款留下了隱患。
有些公司的項目管理責(zé)任不明，工作落實不到位，甚至連項目的盈虧原因也弄不清楚，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中無法生存。
2、企業(yè)管理制度不完善。
企業(yè)在項目管理中，因企業(yè)管理制度比夠完善，造成公司對市場行情分析不客觀，對發(fā)生的案例判斷不準(zhǔn)確，應(yīng)急處理不到位，會議形成意見不能夠落實到位等問題，即造成企業(yè)在經(jīng)營過程中屢屢被動，外部形象受損，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)受損等客觀事件。
3、現(xiàn)場材料管理混亂。
由于規(guī)章制度的不嚴(yán)格，項目經(jīng)理部無法對材料采購做出預(yù)控管理，對進(jìn)出倉庫的材料無嚴(yán)格的管理流程，未將責(zé)任落實到人，這就造成了材料的采購把控不夠嚴(yán)密，材料使用混亂，余料無回收等浪費現(xiàn)象。
有時對于一些計件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產(chǎn)值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑成本上升。
4、成本核算工作不嚴(yán)謹(jǐn)。
成本管理人員是每一個項目部都必須配備的，主要職責(zé)負(fù)責(zé)施工圖的工程量及價款的核算，并做好階段性的成本核算比對及分析工作，是控制項目工程預(yù)算的重要方面。
很多成本人員現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，對人材機(jī)市場價格把握不準(zhǔn)確，對施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準(zhǔn)確性可言。
二、提升建筑工程項目成本管理的對策。
1、突破傳統(tǒng)觀念，提高認(rèn)識和理論水平。
第一，要提高對成本控制的認(rèn)識，因為工程最后的價格和工程的成本有著直接的關(guān)系，建筑企業(yè)要想贏得市場占有率，要在各個方面提高競爭意識，不僅要在質(zhì)量和工期上競爭，還要在價格上提高競爭意識，提高對成本控制的認(rèn)識。
第二，要認(rèn)識到成本管理工作的系統(tǒng)性和綜合性，成本管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，不是某一個人某一個部門單獨能完成的，所以要認(rèn)識到這項工作的復(fù)雜性和綜合性，然后對各個部門之間的工作做好協(xié)調(diào)，千萬不能各做各的，一旦出了問題不能做到及時溝通，有可能這方面的施工出了問題，那部分施工沒有及時得到消息，沒有及時停止施工，影響了工程的整體性。
第三，對成本的控制要做好合同方面的管理，根據(jù)合同進(jìn)行工程的施工，一旦工程施工中出現(xiàn)了問題，可以根據(jù)規(guī)定的法律法規(guī)追究責(zé)任，出現(xiàn)理賠的問題也好解決。
第四，對于成本控制方面的理論知識要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立科學(xué)合理的理論體系，用科學(xué)的體系指導(dǎo)實際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。
2、強(qiáng)化合同管理，挖潛創(chuàng)收。
2.1充分認(rèn)識合同的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究合同，深挖增收潛力。
合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。
不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理;涉及合同條款內(nèi)容的各部門和人員要緊密協(xié)同，一起管理;在履約的全過程中，要根據(jù)現(xiàn)場情況變化，特別是對我承包方不利的變化，及時對合同進(jìn)行變更、補(bǔ)充或中止和終止。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十一
在企業(yè)管理中的作用不言而喻。沒有資金,企業(yè)則無法支付員工工資、采購貨款、辦公開支、各項稅費,沒有資金,企業(yè)將無法正常運轉(zhuǎn)。資金的運轉(zhuǎn),屬于企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié),資金的來源、應(yīng)用和使用效率,可以反應(yīng)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力,以及多元化拓展、擴(kuò)大規(guī)模等發(fā)展?jié)摿?。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,主要探討通過管理會計的視角,促進(jìn)資金管理效果更好的實現(xiàn),從而服務(wù)于企業(yè)價值增值的發(fā)展目的。
資金管理主要包括資金的籌集、使用和現(xiàn)金流管理等。資金管理相比于其他方面來說,更維系著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
(一)資金是一切利潤的來源和歸宿。企業(yè)通過資源消耗,來賺取利潤,只有將利潤最終轉(zhuǎn)化為資金的形態(tài),才最終實現(xiàn)了盈利結(jié)果。資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始末。
(二)資金是企業(yè)主要風(fēng)險所在。資金的風(fēng)險無處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)破產(chǎn)的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關(guān)。有效的財務(wù)管理必然包含對財務(wù)風(fēng)險,尤其是資金風(fēng)險的把控能力。通常來說,資金信息是會計信息的重要組成部分,而資金流動的過程,體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程。通過對資金信息進(jìn)行整合和分析,不僅可以探究出企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程,還有利于企業(yè)對于整個供應(yīng)鏈和價值鏈系統(tǒng)的把握。資金信息與企業(yè)其他數(shù)據(jù)相比,相對獨立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業(yè)務(wù)信息、上下游客商信息、外部資本市場信息在內(nèi)的完成的信息源,更有助于管理會計信息池的形成,以及對數(shù)據(jù)的加工和分析工作的開展。因此,筆者認(rèn)為管理會計從資金管理著手,更簡便易行,更具有可操作性。
二、企業(yè)資金管理中亟待解決的問題。
(一)資金賬戶混亂、資金信息零散。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張,企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財會數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié),資金信息相對零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無效占用的情況,資金管理中缺乏對資金的流動過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。
(二)資金管理意識不足。當(dāng)前,負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理直接操作的多是財會人員,而資金管理人員通常作為管理部門,缺乏在資金管理細(xì)節(jié)方面的考核,企業(yè)資金管理提高效益的動力不足,合理籌劃資金管理的意識有待加強(qiáng)。
(三)缺乏資金的合理規(guī)劃,資金管理效率尚待提高。企業(yè)在日常經(jīng)營中,對資金的計劃不足,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏對資金持有量的合理規(guī)劃以及對業(yè)務(wù)單元使用資金的合理監(jiān)控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對低下。管理會計的目標(biāo)是服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值。資金管理服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營,理應(yīng)與管理會計的目標(biāo)一致。資金管理人員通常具有一定的管理會計知識和能力,在資金管理上,如果利用管理會計理論和實踐進(jìn)行指導(dǎo),必將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)資金管理的水平。
管理會計自從西方引進(jìn)以來,包括全面預(yù)算管理、平衡計分卡、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等已經(jīng)實踐多年。伴隨《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會計基本指引》的發(fā)布,管理會計在我國進(jìn)入了空前高速的發(fā)展階段。各企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理的實踐,改善企業(yè)自身的管理行為,發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用成為當(dāng)務(wù)之急。
(一)增強(qiáng)對管理會計的重視程度。管理會計不僅是財會部門的事,也不只是資金使用部門的事,管理會計在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業(yè)務(wù)人員的全力合作和配合。企業(yè)資金管理人員要增強(qiáng)對資金的敏感程度和意識,要加強(qiáng)對資金的預(yù)測及分析能力。
(二)企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息處理系統(tǒng),對資金數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管控。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展,企業(yè)的管理日趨精準(zhǔn)化、智能化。一方面,通過采用資金的集中管理模式,實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金的整合和調(diào)配,促進(jìn)資金的優(yōu)化配置。將下屬單位的賬戶和資金進(jìn)行集中管控,確保集團(tuán)公司內(nèi)各單位之間的信息溝通及時、順暢、有序,有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和管理會計的其他價值實現(xiàn)。另一方面,通過對數(shù)據(jù)的分析,有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析資金的'運動,并進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控,查找資金管理過程中的異常點和風(fēng)險點,可以提高企業(yè)決策的能力。通過對大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)搜集、整理和分析技術(shù),可以將對資金的事后分析,轉(zhuǎn)化為對事前的預(yù)測,即通過對資金使用效果的分析和預(yù)測,來判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風(fēng)險和收益。
(三)完善全面預(yù)算管理中對資金的預(yù)算。資金預(yù)算是資金管理的必要內(nèi)容,包括資金的來源、使用和成本等方面。在財會管理實踐中,資金預(yù)算是全面預(yù)算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環(huán)境和市場環(huán)境變動的制約,必須不斷對資金預(yù)算進(jìn)行適時調(diào)整,才更有利于日常資金的管理。依據(jù)滾動預(yù)算等方式,增加歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對標(biāo)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)支撐,將有助于提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,使得資金規(guī)劃更加具有時效性、精細(xì)度更高。
(四)改進(jìn)績效管理,健全資金管理績效考評體系。以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價值的信息納入業(yè)績考評中來,從而進(jìn)一步完善企業(yè)的業(yè)績考評體系。資金是企業(yè)最重要的資源,一般來說,為了評價業(yè)務(wù)單元的業(yè)績,除了對其利潤進(jìn)行考核以外,還要考核其對資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時間是否恰當(dāng)合適,資金的使用成本是否經(jīng)濟(jì)合理等,建立多元的資金效益評價體系。如,從資金的來源上,主要建立以評估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創(chuàng)新性等內(nèi)容。從資金的使用上,要區(qū)別用于流動資產(chǎn)還是非流動資產(chǎn),流動資產(chǎn)側(cè)重于短期的收益,長期資產(chǎn)則更應(yīng)注重資產(chǎn)對企業(yè)帶來的長期獲利能力的評價,包括但不限于長期項目的當(dāng)前收益分析、未來獲利能力評價、社會效益和對企業(yè)其他業(yè)務(wù)的協(xié)同影響等方面。企業(yè)做好對資金信息的規(guī)劃、執(zhí)行和使用效果的評價工作,有助于資金使用單位和資金管理部門在資金管理上的價值實現(xiàn)。
(五)發(fā)揮資金管理會計報告在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”,通過對包含會計信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行處理、報告、控制和預(yù)測,對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行決策和規(guī)劃,以達(dá)到提高經(jīng)營效益的目的。因此,通過定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會計報告,來給予管理層以決策支持,滿足管理者執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略的需求。與其他內(nèi)容的管理會計報告相比,資金管理的專項報告需要更加及時、高效,才更具有實踐意義。
(六)注重管理會計人才和資金管理人員的雙重技能培訓(xùn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化速度之快,對財會人才的發(fā)展提出了更高的要求。一般來說,對于資金管理人員來說,既要求其具備必要的財會能力,還要求具有經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)管理方面的知識。同時,結(jié)合管理會計的需要,還需要其具備業(yè)務(wù)知識、信息化知識以及敏銳的職業(yè)判斷和風(fēng)險識別能力。企業(yè)在培養(yǎng)高素質(zhì)的資金管理人才時,可考慮對相關(guān)人員實行多崗位培養(yǎng),可以到采購、生產(chǎn)、市場等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強(qiáng)資金管理人員融入業(yè)務(wù)的能力,豐富他們的實踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)視野。
四、結(jié)語。
管理會計強(qiáng)調(diào)資源的有效利用和企業(yè)價值的增值。而企業(yè)創(chuàng)造價值的過程,離不開資金,價值增值最終在會計報表上的體現(xiàn)是資金的增加。因而,資金管理可以說是管理會計中應(yīng)用的出發(fā)點和落腳點。資金管理是財務(wù)管理的核心。當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)等帶來經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。從資金管理的發(fā)展趨勢來看,越來越多的企業(yè)采取資金集中化的管理方式,并借助更專業(yè)的信息化手段,更專業(yè)、精細(xì)化的管理思維,來應(yīng)對各種新趨勢、新變化。而未來預(yù)計隨著企業(yè)競爭的日益激烈,將管理會計的理念融入到資金管理的各環(huán)節(jié)中,將更迫切,更有助于企業(yè)資金管理價值最大化的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十二
企業(yè)的成本核算不僅僅是一種控制手段，更給企業(yè)高層決策者提供了重要的信息。通過對企業(yè)全方位、全過程的把握和控制，注重企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的一系列問題所在，為企業(yè)決策者提供很好的依據(jù)。在成本核算的具體執(zhí)行中，各部門容易為自己利益考慮而忽略企業(yè)總體目標(biāo)，出現(xiàn)競相購買設(shè)備，濫用資金的現(xiàn)象。企業(yè)管理者要針對這一現(xiàn)象制定相應(yīng)的對策，徹底改變這一不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。
2協(xié)調(diào)職能。
成本核算圍繞企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的具體環(huán)節(jié)涵蓋其中，通過全方位的嚴(yán)密組織和控制，各個部門向著共同的目標(biāo)努力奮斗，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，有效控制，搞好綜合性的目標(biāo)落實。企業(yè)的成本核算編制過程包括自上而下、自下而上或者是上下互動地形式，有助于企業(yè)高層管理者、各級主管和企業(yè)員工對于企業(yè)現(xiàn)狀和所遭遇的問題有一個全面統(tǒng)一的認(rèn)識，形成一個為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍，使企業(yè)真正成為一個有紀(jì)律、高效率的整體。這樣，成本控制的問題自然迎刃而解。
3控制職能。
控制職能在成本核算和經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)得較為明顯。企業(yè)應(yīng)該采取的是全員全程成本核算制度，成本核算的過程實際上也就是各部門、各單位、各基層管理部門等交流的過程。一方面，調(diào)動了企業(yè)的員工實現(xiàn)各自的預(yù)算目標(biāo)的積極性;另一方面，企業(yè)高層管理者又很好地實現(xiàn)了對各單位的全員、多層次、全過程的有效控制。為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有很好的宏觀協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。成本核算的控制重點在于成本費用的列支，這對于成本控制意義重大。
企業(yè)的成本核算和成本控制必須相輔相成，才能使企業(yè)的目標(biāo)得以實現(xiàn)。具體措施主要有以下幾種。
4.1建立預(yù)算組織，科學(xué)編制預(yù)算。
企業(yè)應(yīng)該建立“以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，以成本控制為手段，以約束和激勵制度為保證”的全面系統(tǒng)預(yù)算制度，從而保證預(yù)算的有效性，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，使得成本控制成為現(xiàn)實。按照預(yù)算編制“自上而下，自下而上，上下結(jié)合”的模式，制定企業(yè)的管理目標(biāo)，使得預(yù)算指標(biāo)更加符合實際。對于多層級，全過程的審核和管理需要將責(zé)任落實到具體責(zé)任人，分析和考核都做出明確細(xì)致的規(guī)定，保證成本預(yù)算的可行性。
4.2強(qiáng)制預(yù)算執(zhí)行，號召全員參與。
長期以來，人們形成一種理念上的誤區(qū)，認(rèn)為成本控制是屬于少數(shù)會計或者財務(wù)人員的責(zé)任，認(rèn)為成本和收益具體都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各個車間的員工只是生產(chǎn)者，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)工作就足夠了，導(dǎo)致企業(yè)管理者不懂生產(chǎn)，生產(chǎn)者不懂財務(wù)。所以針對這個現(xiàn)象，我們企業(yè)主要推行以“現(xiàn)金流管理”為主導(dǎo)的預(yù)算理念，改變“重編制、輕執(zhí)行”的思想和現(xiàn)象。將成本核算落到實處。通過這樣強(qiáng)力的成本核算管理，將年度財務(wù)指標(biāo)落實到具體的責(zé)任人，做到“人人頭上有指標(biāo)”，落實和控制相關(guān)責(zé)任人的工作權(quán)責(zé)，并與每名員工的年終考核掛鉤，包括工資和獎金。真正實現(xiàn)約束和激勵并存，更大程度調(diào)動員工的`積極性和主人翁意識，將成本控制和成本核算變?yōu)槠髽I(yè)的深入骨髓的文化氛圍，這樣才能從根本上解決兩者的協(xié)調(diào)問題。
4.3嚴(yán)格考核，制度約束。
企業(yè)必須要建立和完善科學(xué)合理的預(yù)算管理考評制度，落實“嚴(yán)格考核、務(wù)必兌現(xiàn)”的理念，強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和控制力。年終時期對企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行最后的審查，真正體現(xiàn)企業(yè)考評的科學(xué)、公平、公開，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵和約束作用。有效的預(yù)算管理制度也是成本控制落實的基石。通過推行全面的預(yù)算管理制度，制定出全過程，全員參與，實現(xiàn)實時有人管，責(zé)任落實到個人，權(quán)責(zé)明確，管理協(xié)調(diào)的良好氛圍和高效的運行機(jī)制，輕松控制成本預(yù)算。
4.4合理規(guī)劃成本，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督。
企業(yè)可以建立和完善相關(guān)的信息反饋系統(tǒng)，定期對于成本核算進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，即使發(fā)現(xiàn)預(yù)算的差錯，并找出原因糾正錯誤，制定控制辦法。此外，通過具體的預(yù)算指標(biāo)的分解，嚴(yán)格建立起分層次、分單位的對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合貫徹企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得成本核算管理在企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制中發(fā)揮出應(yīng)有的核心作用和職能。另外，對于項目經(jīng)費的使用，要堅持效益優(yōu)先，少花錢多辦事的理念。確保有限的預(yù)算花在刀刃上，以提高項目經(jīng)費的使用效益。在此基礎(chǔ)上預(yù)算生產(chǎn)，再結(jié)合目前企業(yè)的生產(chǎn)布局、各單位部門的生產(chǎn)能力及目前工作的要求，進(jìn)一步理清和了解以預(yù)算表現(xiàn)的生產(chǎn)計劃形式的整體長期性布局，從而更好地規(guī)劃、確定出各部門本年度及當(dāng)前月(季)度產(chǎn)量與計劃任務(wù)，以期可以達(dá)到企業(yè)的最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。
5建議和結(jié)論。
成本核算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)的重要財務(wù)管理組成部分，需要企業(yè)不斷研究，并且結(jié)合自身實際情況去發(fā)展完善，只有不斷去改進(jìn)提高，才能更好地發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)控職能，才可以更好地和成本控制協(xié)調(diào)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十三
景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時間限制內(nèi)，對管理過程中發(fā)生的項目實施成本，通過有效策劃、實施、調(diào)控等一系列措施，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本的前提下，降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動的費用。成本是總的項目建設(shè)過程中合計，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過程不管是從項目投標(biāo)還是簽約，甚至參加活動開始施工招標(biāo)準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場或者是竣工驗收，甚至后面的維護(hù)和保養(yǎng)，每一個環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。
二、施工項目成本控制問題。
目前，園工程項目的系統(tǒng)的本質(zhì)過于落后，形成剛性質(zhì)量過低，并便項目的成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.系統(tǒng)的成本是項目管理制度落后，不符合該方法的項目建設(shè)原則，不符合項目管理的法律，不符合市場競爭的需求，傳統(tǒng)的管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊，過于龐大的團(tuán)隊，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。
2.費用機(jī)制，分配激勵，監(jiān)督約束的政策，規(guī)章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導(dǎo)致管理混亂和決策失誤，造成的經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量和增加成本。
3.質(zhì)量成本是項目管理人員質(zhì)量差，導(dǎo)致決策失誤，管理控制，效率低，導(dǎo)致項目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機(jī)會成本。項目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并具有高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神和市場競爭意識強(qiáng)的'。
三、園林施工項目成本管理的重要過程。
1.景觀園林工程的質(zhì)量管理。
景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進(jìn)度，又要保證施工質(zhì)量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制，要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證，要運用合理的方法，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對監(jiān)理的行為、過程和結(jié)果進(jìn)行管理，對監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施，通過召開會議和撤換監(jiān)理人員等進(jìn)行糾正，并對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，做到萬無一失。在具體的施工過程中，工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨立性，并給與支持和幫助；同時，不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作；還要協(xié)調(diào)好各個參建單位之間的關(guān)系，對于發(fā)生的矛盾和糾紛，解決時要依照法律法規(guī)，公平、公正進(jìn)行妥善的解決。最后，在進(jìn)行園林景觀工程管理的過程中，要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)分析，找到影響質(zhì)量的原因，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把控，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，做好事前管理控制工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
2.選擇高素質(zhì)的施工機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員。
要打贏一場戰(zhàn)爭，除了有好的戰(zhàn)略，還要有一個好的指揮者。同樣，園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)者。對于房地產(chǎn)工程管理，要選擇一個高素質(zhì)的施工企業(yè)，聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員，打造一個強(qiáng)大的管理團(tuán)隊對園林施工項目成本管理有著節(jié)流開源的作用。
3.園林工程施工的進(jìn)度管理。
在園林工程施工中，進(jìn)度管理工作能有效保證好工程竣工時間，還能實現(xiàn)良好的施工秩序，為企業(yè)帶來莫大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要采取合理的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先，對房地產(chǎn)的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個項目實施的過程中去。在設(shè)計階段，園林公司應(yīng)該與設(shè)計單位在簽訂合同時，要明確總的施工進(jìn)度和設(shè)計準(zhǔn)備，在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計；要給設(shè)計單位提供完備的基礎(chǔ)資料，要求設(shè)計單位在設(shè)計的過程中，對整個園林工程的設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行一個動態(tài)的控制和管理，并進(jìn)行跟蹤，提出合理要求并且要采取有效措施。
4.嚴(yán)格控制施工成本。
（1）成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進(jìn)行施工，在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價最低原則，在對施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但都得保證質(zhì)量。（2）全面成本控制原則。一個企業(yè)要想獲得更大的利潤，在生產(chǎn)成本上就需要加強(qiáng)控制，這樣企業(yè)的盈利空間才會增大。還得加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識，只有整個企業(yè)都齊心協(xié)力，朝著一個目標(biāo)奮斗，這樣的企業(yè)發(fā)展才會有更大的發(fā)展空間。（3）目標(biāo)管理原則。在整個園林項目施工之前，項目經(jīng)理及各部門都應(yīng)對項目施工成本控制確定目標(biāo)，這一目標(biāo)需要合理、合乎企業(yè)實際情況，不能太高也不能太低。要切合實際，這樣的目標(biāo)在整個實施過程中才會有得以實現(xiàn)，與此同時也能增長企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理。落實園林項目成本的管理并進(jìn)行實施，關(guān)鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進(jìn)行成本控制工作。
四、注重安全管理。
1.加強(qiáng)園林施工安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。
安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機(jī)構(gòu)中的各項工作都有專門的人來負(fù)責(zé)，真正做到處處有人管、層層有人抓。對于安全機(jī)構(gòu)的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責(zé)任性強(qiáng)的人來擔(dān)任要職，這些人才能夠有效的將責(zé)、利、權(quán)貫徹落實到位，這樣可以在很大程度上調(diào)動其他員工的工作積極性，這對將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，首先要先結(jié)合自身的情況，再根據(jù)相關(guān)國家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因為建筑施工企業(yè)，施工人員絕大部分來自農(nóng)村，缺乏教育，這些員工的自我保護(hù)意識比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對他們進(jìn)行教育就有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。此外，在對他們進(jìn)行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以考核的形式對他們頒發(fā)培訓(xùn)證書，并設(shè)立一定的獎懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范，而且激發(fā)他們的工作積極性。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十四
［摘要］本文闡述了管理會計的含義與信息特征，通過對管理會計在企業(yè)投資決策中應(yīng)用存在的問題進(jìn)行專業(yè)性分析，探索管理會計在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用策略，提出了具有可操作性的建議。
［關(guān)鍵詞］管理會計;投資決策;內(nèi)含報酬率;財務(wù)管理。
隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭形勢越來越嚴(yán)峻。企業(yè)通過投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資決策水平很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。西方國家企業(yè)管理會計的恰當(dāng)應(yīng)用能在企業(yè)投資決策中充分發(fā)揮專業(yè)作用，從科學(xué)角度對企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析研究，為企業(yè)投資決策提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，實現(xiàn)投資過程的高效率。
管理會計是將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，為企業(yè)的經(jīng)營管理人員提供管理信息的會計，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的組成部分，是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要職能。管理會計運用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個體的歷史預(yù)測性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。管理會計工作目的是通過企業(yè)內(nèi)部的計劃、決策與控制、以達(dá)到增加企業(yè)價值的最終目標(biāo)。
1.2新環(huán)境下管理會計的信息特征。
在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，管理會計內(nèi)置于企業(yè)經(jīng)營管理的各重要環(huán)節(jié)，具有豐富的信息管理色彩，具備以下特征。(1)通用性:是指在管理會計工作中所產(chǎn)生的信息體系應(yīng)具有共通的特性。從企業(yè)經(jīng)營活動全過程分析，管理會計在內(nèi)容上包括:用于支持市場、企業(yè)產(chǎn)品、客戶開發(fā)等業(yè)務(wù)發(fā)展的信息，用于支持產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供等信息，用于評價分析組織戰(zhàn)略、組織績效等業(yè)績評價信息。(2)客觀性:管理會計在具體實施過程中，不受會計準(zhǔn)則對財務(wù)會計信息編制的統(tǒng)一要求和規(guī)范的影響，管理會計信息應(yīng)體現(xiàn)其公正、客觀性。管理會計信息的客觀性，是企業(yè)的管理者利用信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策所提出的最低要求，也是強(qiáng)調(diào)管理會計師自身的職業(yè)道德規(guī)范。(3)內(nèi)嵌性:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會計通過專業(yè)分析研究，提供企業(yè)需要的各種數(shù)據(jù)、資料，為企業(yè)內(nèi)部建立各種會計控制制度。管理會計通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動近期預(yù)測，對真實性經(jīng)濟(jì)資料分析，預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評經(jīng)營業(yè)績。管理會計工作內(nèi)嵌于企業(yè)管理活動中。(4)技術(shù)性:管理會計與財務(wù)會計是不同的，具有更加明確、更加復(fù)雜的技術(shù)特征，管理會計是運用相關(guān)專業(yè)理念和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，處理、分析企業(yè)個體的近期經(jīng)濟(jì)活動情況，預(yù)測未來趨勢，其工作具有比財務(wù)會計更高的技術(shù)含量。
2企業(yè)投資決策中管理會計應(yīng)用存在的問題。
隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，效益原則讓管理會計日顯重要。我國管理會計近年來在一些大中型企業(yè)中得到了應(yīng)用，在日常經(jīng)營管理過程中推行零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法、責(zé)任會計、變動成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多數(shù)中小企業(yè)沒有推行管理會計，在企業(yè)投資決策、預(yù)測分析、成本管理、風(fēng)險控制過程中管理會計作用沒有發(fā)揮作用，存在以下普遍問題。
2.1投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密。
企業(yè)投資決策是投資者為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，通過規(guī)范的程序，采取科學(xué)方法和專業(yè)手段對將要投資的項目可行性、必要性、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本、投資預(yù)期收益等經(jīng)濟(jì)活動中重大問題所進(jìn)行的預(yù)測、評估、分析、判斷。傳統(tǒng)的投資決策采取普通調(diào)查、訪問、研究、分析方法，程序過于簡單，企業(yè)在研究和分析投資項目可行性方面還不夠系統(tǒng)、周密，相關(guān)信息依據(jù)存在不全面、不真實的問題，使得企業(yè)管理者做出錯誤決策。
2.2投資決策未能引進(jìn)管理會計專門方法進(jìn)行決策分析。
投資決策是企業(yè)投資行動的前期工作。企業(yè)投資經(jīng)營活動是在投資決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，投資預(yù)測、評估、優(yōu)選、決策的過程是一個系統(tǒng)過程，是對將要實施的投資方案進(jìn)行科學(xué)評估、分析優(yōu)選的過程?，F(xiàn)實情況是大部分企業(yè)在實施投資決策時未能采用管理會計專門方法，如量本利分析法進(jìn)行前期分析，造成投資決策失誤。
2.3管理人員或決策人對管理會計了解不足，重視不夠。
大多數(shù)企業(yè)高層管理人員比較熟悉的是會計核算和財務(wù)管理工作，對管理會計的重要性認(rèn)識不足，不明白管理會計在決策中具有十分重要的作用;存在認(rèn)為投資決策和管理工作與財務(wù)工作關(guān)聯(lián)程度不高的錯誤認(rèn)識;財務(wù)管理工作僅用來保證企業(yè)投資資金，在投資決策中沒有得到實質(zhì)性應(yīng)用。因此在企業(yè)投資決策過程中沒有引入管理會計，制度化、系統(tǒng)化的參與機(jī)制尚未形成。
管理會計作為從西方國家引入的一門新興學(xué)科，專業(yè)知識普及率不高，大部分財務(wù)人員偏重對歷史數(shù)據(jù)的記錄，分析工作及大數(shù)據(jù)收集處理工作呈現(xiàn)空白狀態(tài)，財務(wù)人員對管理會計在投資決策中應(yīng)用能力不足，投資決策需求在當(dāng)前的管理會計水平條件下還無法得到充分滿足，對于投資決策參與能力相對較低。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十五
財務(wù)報銷作為企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，是企事業(yè)單位人員憑借在業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生資金支出的原始憑證，經(jīng)財務(wù)部人員審核合格后，進(jìn)行報銷的一種手續(xù)，一般情況下，財務(wù)報銷包括三個環(huán)節(jié)，即經(jīng)手、驗收與審批等。近年來，我國企事業(yè)單位發(fā)展迅猛，財務(wù)報銷力度越來越大，對企事業(yè)單位財務(wù)人員提出了更為嚴(yán)格的要求，財務(wù)報銷在保障企業(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性具有十分重要的作用。就目前企事業(yè)單位財務(wù)報銷工作來看，由于受到不利因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)報銷工作出現(xiàn)了很多問題，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與健康發(fā)展。因此在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企事業(yè)單位必須正確認(rèn)識到財務(wù)報銷在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，并正視財務(wù)報銷存在的問題，積極采取有效措施，全面提高財務(wù)報銷質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國企事業(yè)單位健康、持續(xù)發(fā)展。
(一)財務(wù)報銷審核機(jī)制不健全。
就目前我國財務(wù)報銷工作來看，在現(xiàn)行報銷制度中，負(fù)責(zé)人簽字是一項主要的內(nèi)控制度，企事業(yè)單位員工所需報銷的原始支出憑證往往需要單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批，并有財務(wù)人員進(jìn)行審核、付賬及記賬。在這種報銷制度與流程中，單位領(lǐng)導(dǎo)簽審的原始票據(jù)并不一定正確，這種審批失誤，不僅會給財務(wù)工作帶來消極影響，甚至?xí)o企事業(yè)單位造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響企業(yè)單位的健康發(fā)展。如在實際工作中，若單位領(lǐng)導(dǎo)審批與財務(wù)人員審批出現(xiàn)差異，領(lǐng)導(dǎo)審批通過的原始憑證被財務(wù)人員判定為不合格，不將票據(jù)退回則違反了會計規(guī)則，但一旦退回到票據(jù)持有人，持有人往往會對此不理解，甚至還會與財務(wù)人員發(fā)生沖突和爭執(zhí)，直接影響到企事業(yè)單位員工的和睦關(guān)系。出現(xiàn)這一系列問題的根本原因是財務(wù)報銷審核機(jī)制不完善，存在一定的缺陷與弊端。在財務(wù)報銷過程中，審批流程不科學(xué)、審核細(xì)節(jié)不明確、審核過程不嚴(yán)謹(jǐn)都會導(dǎo)致原始憑證失真，給企事業(yè)單位管理與發(fā)展帶來嚴(yán)重的后果。
(二)財務(wù)報銷監(jiān)督機(jī)制不完善。
在企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理過程中，部分單位并沒有針對財務(wù)報銷工作建立完善的監(jiān)督機(jī)制，這也是導(dǎo)致財務(wù)報銷原始憑證失真的重要原因之一。科學(xué)完善的財務(wù)報銷監(jiān)督機(jī)制，不僅能規(guī)范財務(wù)會計人員的行為，還能充分發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督職能，從而更好地開展財務(wù)報銷及經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，少數(shù)企事業(yè)單位建立了財務(wù)報銷監(jiān)督機(jī)制，但由于會計人員過于尊崇領(lǐng)導(dǎo)，無法正確認(rèn)識到財務(wù)報銷對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。
(三)財務(wù)報銷憑證失真。
財務(wù)報銷憑證失真是在財務(wù)報銷過程中，原始憑證不真實，持有人填寫不規(guī)范等，甚至?xí)霈F(xiàn)造假現(xiàn)象。若財務(wù)報銷憑證失真，不僅會造成財務(wù)報銷的報表與實際財務(wù)支出不符，還會嚴(yán)重影響企事業(yè)單位的正常的經(jīng)濟(jì)管理工作。
(四)財務(wù)報銷管理機(jī)制不科學(xué)。
在企事業(yè)單位財務(wù)報銷工作中，由于財務(wù)報銷管理機(jī)制缺乏一定的科學(xué)性與合理性，導(dǎo)致財務(wù)報銷工作難以實現(xiàn)最佳的管理效果。企事業(yè)單位財務(wù)報銷制度不科學(xué)主要表現(xiàn)在未建立完善的會計信息責(zé)任保證系統(tǒng)及不合理的會計工作管理制度等。建立會計信息責(zé)任保證系統(tǒng)的目的是確保會計信息的真實性與可靠性，進(jìn)而保障財務(wù)工作順利進(jìn)行。但企事業(yè)單位并未建立科學(xué)完善的會計信息責(zé)任保證系統(tǒng)，最終造成財務(wù)報銷原始憑證失真，會計信息缺乏準(zhǔn)確性與完善性。財務(wù)會計人員作為財務(wù)報銷工作的實施者，若缺乏會計工作管理制度，會計人員容易違背會計原則，在利益驅(qū)動中迷失自我，導(dǎo)致財務(wù)報銷工作問題重重。
三、財務(wù)報銷中相關(guān)問題的解決措施。
(一)注重財務(wù)報銷審核機(jī)制的有效健全。
在企事業(yè)單位財務(wù)報銷中，由于報銷審核機(jī)制缺乏出現(xiàn)的一系列問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門應(yīng)積極面對和解決，確保財務(wù)報銷工作順利進(jìn)行。因此在企事業(yè)單位財務(wù)報銷工作中，應(yīng)建立科學(xué)完善的財務(wù)報銷審核機(jī)制，充分發(fā)揮出企事業(yè)單位財務(wù)會計管理的權(quán)威性，打破傳統(tǒng)“一把手”、“一支筆”的財務(wù)報銷審批方式的弊端;同時企事業(yè)單位會計人員隸屬關(guān)系應(yīng)與服務(wù)單位分離，從社會或其他單位聘請綜合素質(zhì)高的會計人員開展財務(wù)報銷工作，從而有效地避免會計財務(wù)報銷憑證失真的問題。針對虛假或不規(guī)范的報銷憑證，會計人員可以沒收并拒絕報銷，遏制“一把手”、“一支筆”的財務(wù)報銷審批方式的出現(xiàn)，使財務(wù)報銷工作更好地服務(wù)于企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理。
(二)財務(wù)報銷監(jiān)督機(jī)制必須及時完善。
為確保財務(wù)報銷工作順利進(jìn)行，企事業(yè)單位必須及時完善財務(wù)報銷監(jiān)督機(jī)制，以此增強(qiáng)財務(wù)報銷工作質(zhì)量，全面提高企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。企事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督，給全體員工樹立良好的.榜樣;同時各部門及其工作人員應(yīng)各司其職，相互監(jiān)督;其次建立完善的獎懲制度，充分調(diào)動員工工作的積極性與主動性;再次，加強(qiáng)財務(wù)部門及會計人員的管理力度，充分發(fā)揮出會計人員的監(jiān)督職能，確保整個財務(wù)工作有序開展。因此企事業(yè)單位必須健全財務(wù)報銷監(jiān)督機(jī)制，在提高財務(wù)報銷工作質(zhì)量的同時，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
(三)財務(wù)報銷憑證必須具備真實可靠性。
在企事業(yè)單位財務(wù)報銷工作中，為避免報銷原始憑證出現(xiàn)造假現(xiàn)象，財務(wù)會計人員必須仔細(xì)審核報銷憑證，如憑證的真假性、填寫的規(guī)范性等，確保財務(wù)報銷的報表與實際財務(wù)支出相符。因此在財務(wù)報銷時，必須確保報銷憑證的真實性和可靠性，以防財務(wù)報銷失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保財務(wù)報銷工作有序進(jìn)行，從而提高企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十六
相對于企業(yè)而言，我國行政事業(yè)單位作為公共部門提供公共服務(wù)，不存在經(jīng)營效益方面的考慮，管理會計應(yīng)在降低行政成本、提高治理能力和治理水平上下功夫，優(yōu)質(zhì)的做好服務(wù)工作。管理會計作為一種管理活動，要求其從業(yè)人員必須精通財務(wù)知識，對信息化的必要內(nèi)容了解并掌握，對工具能夠熟練運用并創(chuàng)新；并且具備善于發(fā)現(xiàn)問題、縝密分析問題、妥善解決問題的能力，熟悉所在單位業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程，具有溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠建立和領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門相互信任的能力，才能夠圓滿完成單位管理會計工作。
(一）全面預(yù)算環(huán)節(jié)。
我國行政事業(yè)單位大多使用財政公共資金，財政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱.預(yù)算是公共財政的基石。新修訂的《預(yù)算法》是國家用于規(guī)范公共資金的取得、分配和使用的法律，是“財政母法”，新《預(yù)算法》的實施對于行政事業(yè)單位預(yù)算工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
(二）預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。
管理會計主要從業(yè)務(wù)部門人員思想觀念轉(zhuǎn)變和財務(wù)部門改善服務(wù)兩方面入手進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。財務(wù)部門原則性很強(qiáng)，由于受財務(wù)制度限制，平時會與業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生矛盾分歧，業(yè)務(wù)部門常常認(rèn)為財務(wù)有意刁難。這個矛盾是人追求自由本性與嚴(yán)格的財務(wù)制度之間的矛盾。管理會計要分析矛盾產(chǎn)生的根本原因，提出解決問題的方案，最終把業(yè)務(wù)部門拉到財務(wù)統(tǒng)一戰(zhàn)線上來。
管理會計應(yīng)從服務(wù)的角度開展管理工作，在跟蹤資金使用的過程中，一定要親自去了解數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的，是否合理.對于異?，F(xiàn)象如何改善？好的現(xiàn)象又應(yīng)該如何維持？這些都是我們需要去思考和作為的。在與業(yè)務(wù)部門交流時重在產(chǎn)生互信，靠誠信還原真實、準(zhǔn)確的資金使用動態(tài)情況，讓資金使用部門明白違反原則及制度的危害，提升部門的自控能力。如果在跟蹤專項資金的使用中確實存在一些不利于工作的僵化制度，管理會計應(yīng)與財政及監(jiān)管部門積極商討，提出整改建議，力爭取得財政部門的重視和支持，最終能夠解決問題，也能夠為進(jìn)一步推進(jìn)管理會計工作提供諸多的基礎(chǔ)素材，同時管理會計也能夠在服務(wù)中取得本單位業(yè)務(wù)部門的支持與配合，以期達(dá)到控制預(yù)算的目的。
(三）預(yù)算績效評價環(huán)節(jié)。
新修訂的《預(yù)算法》明確講求績效的理念，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上首次寫入法典，奠定了新時期強(qiáng)化預(yù)算績效管理的法理基礎(chǔ)，講求績效是依法治國的內(nèi)在要求。管理會計在預(yù)算績效評價環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢，工作形式上相對比較靈活.與財務(wù)會計最大的區(qū)別就是思維的區(qū)別，只有勇敢創(chuàng)新才能找到突破口。管理會計在預(yù)算績效評價環(huán)節(jié)，一是要建立適合本單位的預(yù)算績效指標(biāo)評價體系.例如：單位年終決算分析報告中，預(yù)算與決算的`比較，本年預(yù)算與上年預(yù)算的比較，本年決算與上年決算的比較，資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)各項目的變動，負(fù)債的增減情況，變動的原因，管理會計對當(dāng)年資金應(yīng)用的評價及建議等等。深入剖析這些數(shù)據(jù)并找出存在的問題，及時與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求解決的途徑并形成體系；二是創(chuàng)新管理制度。加快推進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制，真實、完整、全面地反映單位債務(wù)情況及資金運用績效，建立事前、事中、事后通盤連接的閉環(huán)管理系統(tǒng)、創(chuàng)新預(yù)算編制方法等；三是激勵與獎懲并行。建立績效評價結(jié)果應(yīng)用與問責(zé)制度，建立預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果激勵約束機(jī)制，建立誰用款誰負(fù)責(zé)的預(yù)算績效責(zé)任終身追究制，加大評價與監(jiān)督檢查的力度，督促單位領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門承擔(dān)起預(yù)算績效管理的責(zé)任。
(一）多措并舉，推進(jìn)管理會計體系建設(shè)。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。在行政事業(yè)單位開展集中學(xué)習(xí)，組織干部觀看財政部長視頻講話并開展專題討論，領(lǐng)會推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的重要性和緊迫性。
2，廣泛宣傳，營造良好氛圍。利用網(wǎng)絡(luò)qq、微信等新媒體擴(kuò)大管理會計的社會影響，宣傳管理會計的概念、框架等典型案例，推動管理會計理念深入人心。
3.深入調(diào)研，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。對開展管理會計工作的行政事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研，了解情況,總結(jié)經(jīng)驗，探索解決實踐中存在的具體問題。對財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)資格現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，以便跟蹤服務(wù)，為培養(yǎng)管理會計人才打下基礎(chǔ)。
(二）營造環(huán)境，貫徹《指導(dǎo)意見》精神。
1.營造適應(yīng)管理會計發(fā)展的文化環(huán)境和應(yīng)用環(huán)境。相對于企業(yè)而言，行政事業(yè)單位發(fā)展管理會計難度較大。原因在于：企業(yè)管理會計能夠在降低產(chǎn)品成本和提高市場占有率等方面為企業(yè)創(chuàng)造價值,而行政事業(yè)單位使用財政資金，在降低政成本和提高治理能力上,沒有特別急切的需求,行政事業(yè)單位管理會計甚至還會在工作中觸及個人利益，因此難度較大。領(lǐng)導(dǎo)能否為管理會計創(chuàng)造一個廣泛參與和民主化決策的環(huán)境，決定了管理會計工作能否順利開展。因此要改變領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，彌補(bǔ)管理短板,營造管理環(huán)境，讓管理會計真正成為價值的創(chuàng)造者,實現(xiàn)國家治理升級轉(zhuǎn)型。加大管理會計在公共管理中的作用，依靠管理會計控制行政成本和預(yù)算,提高公共部門治理效率。
2.確保管理會計的職位和話語權(quán)。管理會計需要站在戰(zhàn)略高度,對本部門做個徹底的透視,只有清晰了解才能為單位更好的服務(wù)。管理會計如果不參與戰(zhàn)略的制定，而去做其他零敲碎打,拾遺補(bǔ)缺的工作，就不能夠發(fā)現(xiàn)單位長遠(yuǎn)的目標(biāo).也無從實現(xiàn)管理的價值。因此管理會計必須參與單位年度工作計劃的制定和研究,深入業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)關(guān)系,才能把握重點做好日常管理，及時提供決策所需的數(shù)據(jù)和報表，并做出正確的決策。
(三）了解現(xiàn)狀，先推管理會計試點。
了解財務(wù)會計現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。部分行政事業(yè)單位財務(wù)會計技能相對偏低，由于對會計知識沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過，對數(shù)字之間的勾稽關(guān)系不清楚，從年終決算報表的編報能力不難看出，現(xiàn)已有部分單位難以獨立完成決算編報工作，對披露的數(shù)據(jù)不能夠深刻剖析，更找不到問題存在的根本原因，因此無法利用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，而恰恰通過數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析數(shù)字背后的問題是管理會計的工作內(nèi)容，數(shù)據(jù)計算出來就只是數(shù)據(jù)，只有懂得運用數(shù)據(jù)分析背后存在的問題，才能體現(xiàn)管理會計自身的價值。我國管理會計人才很多都是從財務(wù)會計崗位上培養(yǎng)起來的，鑒于目前行政事業(yè)單位財務(wù)會計向管理會計發(fā)展轉(zhuǎn)型還有差距，選擇現(xiàn)有財務(wù)會計素質(zhì)較高的目標(biāo)單位作為管理會計推行的試點，利用管理會計理論結(jié)合行政事業(yè)單位實踐，總結(jié)出一套可行的辦法和途徑，然后大范圍推行效果更好。
(四）選拔人才，培養(yǎng)管理會計師是關(guān)鍵。
1.選拔管理會計人才。人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源。人才培養(yǎng)是管理會計4+1體系的關(guān)鍵，是該體系中發(fā)揮主觀能動性的核心，是體現(xiàn)“堅持人才帶動、整體推進(jìn)”原則的重點所在。要學(xué)習(xí)財政部的做法，在當(dāng)?shù)匦姓聵I(yè)單位財務(wù)會計中，通過筆試、面試等形式，考慮現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格及工作實踐等因素，選拔出適應(yīng)改革需要，能夠勇挑重任的管理會計人才進(jìn)行重點培養(yǎng)。要首選個人品質(zhì)再選專業(yè)技能。一方面，行政事業(yè)單位管理會計是致力于為社會多做貢獻(xiàn)的群體，是敢作敢為、勇挑改革重任的管理會計人才，而不是那些只會做表面文章卻無實干精神的人，只有品質(zhì)優(yōu)秀的人才能擔(dān)此重任。另一方面，由于會計知識更新快，財會人員不僅要學(xué)習(xí)不斷修訂的會計準(zhǔn)則，又要應(yīng)對各層次專業(yè)技術(shù)資格考試，因此只有堅持學(xué)習(xí)、勇于專研和探索的人，懷著活到老，學(xué)到老，奉獻(xiàn)到老的精神，才能夠在會計專業(yè)技術(shù)方面做好工作。
建議高校增加管理會計專業(yè)。高校是培養(yǎng)人才的重要陣地，管理會計人才的培養(yǎng)不只是記住公式和幾套技術(shù)就可以應(yīng)付的，管理是人類非常復(fù)雜的社會活動，需要在不斷變化的新環(huán)境下創(chuàng)造性的開展工作，沒有固定的模式可以套用，因此培養(yǎng)管理會計人才需要開設(shè)多元化的課程，比如：考取英國皇家特許管理會計師公會（cima）為考取會員資格而設(shè)置的課程有基礎(chǔ)、運營、管理、戰(zhàn)略四個階段共14門課程，每個階段都有案例分析課，我國培養(yǎng)管理會計人才也應(yīng)如此。高校更應(yīng)注重學(xué)生的分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，教育的根本目的在于培養(yǎng)學(xué)生的探索精神，而不是片面追求成績，否則學(xué)到的東西不會用，不利于單位管理水平的提升。在案例教學(xué)上要求任課老師具有實踐經(jīng)驗，只有這樣才能培養(yǎng)出合格的管理會計人才。對此高校應(yīng)積極主動與當(dāng)?shù)卣柏斦块T溝通，為教師創(chuàng)造更多的實踐機(jī)會，在實踐中積累素材，培養(yǎng)接地氣的管理會計人才。
(五）構(gòu)建內(nèi)控，規(guī)范管理會計行為。
管理會計與內(nèi)控制度從理論上來講有點遠(yuǎn)，事實上，內(nèi)控是管理會計最重要的制度，比如單位制定了預(yù)算目標(biāo)，但在實際執(zhí)行中不是按預(yù)算執(zhí)行，或者出現(xiàn)了偏差，只有通過內(nèi)控才能夠讓全面預(yù)算真正落到實處。預(yù)算不是紙上畫畫，墻上掛掛的事兒。如果只有目標(biāo)，沒有合理化控制，就會發(fā)生風(fēng)險、偏離方向。比如我們在實際工作中可能會出現(xiàn)不當(dāng)交易，如果懂得用風(fēng)險管理，那么可能大部分風(fēng)險會通過風(fēng)險管理規(guī)避掉。對于內(nèi)控與管理會計的關(guān)系，就好比我們做了一張網(wǎng)，先用制度和預(yù)算搭成一個個防風(fēng)護(hù)沙的格子眉然后通過內(nèi)控把風(fēng)險隔離開，讓每一個業(yè)務(wù)在我們設(shè)定的格子里執(zhí)行。
(六）總結(jié)案例，推進(jìn)管理會計實踐。
會計畢竟是一門實踐性極強(qiáng)的學(xué)科，管理會計的發(fā)展更要勤到基層接會計地氣，要以財務(wù)會計為依托，在財務(wù)會計工作實踐的基礎(chǔ)上結(jié)合單位自身業(yè)務(wù)、人力資源等因素作為研究第一手資料，進(jìn)行系統(tǒng)梳理和歸納，從實踐的層面提煉出理論的精華，作為典型案例創(chuàng)新研究，深入思考，認(rèn)真分析總結(jié)，創(chuàng)造性地提出解決方案，總結(jié)出獨特的經(jīng)驗，達(dá)到啟迪的意義，在行政事業(yè)單位全面推開。
三.結(jié)語。
展望新的一年，面對我國全面深化改革的重任，我們要認(rèn)清形勢，順著會計改革的東風(fēng)，順時應(yīng)勢，有所作為。財會人不能只盯著賬本做一個記賬先生，要好好考慮向管理會計人才轉(zhuǎn)變，會計轉(zhuǎn)型升級后，在監(jiān)管機(jī)制和工作方式方法上也進(jìn)一步優(yōu)化，在工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗，做到監(jiān)管與服務(wù)并重，有效控制行政成本，優(yōu)化治理決策，提高國家資源的使用效率。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十七
摘要：我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平直接關(guān)系到我們整個國家的發(fā)展水平，并影響到社會的安定與和諧。因此，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，推動農(nóng)業(yè)向更高層次發(fā)展具有重要的意義?；诖?，本文針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的有關(guān)問題進(jìn)行深入的研究和分析，重點對提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的方式方法進(jìn)行探究，希望可以為政府有關(guān)部門加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作提供一些參考和建議。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；信息化水平；方法措施。
隨著信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國多個行業(yè)的管理都逐漸向信息化的方向發(fā)展，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展也不例外，也逐漸向信息化的方向發(fā)展，對于我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化具有積極的意義，標(biāo)志著我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展上升到一個較高的層次。在這種情況下，如何實現(xiàn)并提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文將首先對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的概念和內(nèi)容進(jìn)行簡單的闡述，其次對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展存在的問題進(jìn)行分析，最后提出幾點提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的措施，希望可以為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一些借鑒和幫助。
（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的概念。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化以促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、高效、穩(wěn)定發(fā)展為最終目的，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，對各類農(nóng)業(yè)信息進(jìn)行收集、整理、傳播以及利用，以實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)新成果進(jìn)行有效推廣的系統(tǒng)活動。提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平具有重要的意義，可以最大限度的調(diào)動勞動者工作的積極性，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，并且還可以通過國家的宏觀調(diào)控實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。
（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的內(nèi)容。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化主要包括三個方面的內(nèi)容：一是農(nóng)業(yè)教育和科技的信息化。要想從本質(zhì)上提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的水平，一定要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)教育和科技的信息化，可以培養(yǎng)專業(yè)的農(nóng)業(yè)人才，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的信息化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素主要包括水、土壤、空氣、陽光以及營養(yǎng)等，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的信息化就是充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)來充分發(fā)揮生產(chǎn)要素的作用，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。三是農(nóng)業(yè)市場的信息化。提高農(nóng)業(yè)市場的信息化水平，可以保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行順利的銷售，使農(nóng)民獲得經(jīng)濟(jì)收入。同時，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場的信息化，還有利于農(nóng)民獲取市場信息，從而對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，以更好的滿足市場的需求，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極作用。
實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用，一是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于提高農(nóng)業(yè)信息資源共享的程度，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。二是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于加強(qiáng)不同地區(qū)之間的交流，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的方向發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的競爭力。三是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向多元化的方向發(fā)展，改變傳統(tǒng)的單一形式的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。四是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于農(nóng)民更快、更全面的了解市場信息，掌握市場發(fā)展的動態(tài)形式，從而有針對性的對農(nóng)業(yè)的種植結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)市場需要的農(nóng)產(chǎn)品，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展過程中存在的主要問題。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展過程中存在很多問題，主要包括以下幾個方面：
1、由于農(nóng)民的文化水平較低，缺乏信息化的意識，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化無法順利實施，并且農(nóng)民以及相關(guān)的一些部門領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的認(rèn)識也不夠透徹，不知道農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化實施的具體方法，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的全面實施。
2、缺乏健全完善的信息化平臺，無法對有效的農(nóng)業(yè)信息資源進(jìn)行有效的整合，并且對農(nóng)業(yè)信息資源的開發(fā)程度也比較淺，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)信息資源的共享程度較低，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的成果不顯著。
3、對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作，政府投入的資金較少，限制了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的發(fā)展。
4、缺乏專業(yè)的信息化人才，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的提升。在現(xiàn)實的工作中，從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的工作人員一般都是非專業(yè)編制內(nèi)人員，普遍存在信息素質(zhì)偏低的情況，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作的效率非常低，質(zhì)量非常差。
5、政府對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作的支持力度較小，特別是在信息技術(shù)研發(fā)方面，重視程度以及資金投入的情況都有待進(jìn)一步提高。
三、提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的具體措施。
（一）加大對農(nóng)民教育和培訓(xùn)的力度，提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。
農(nóng)民是農(nóng)業(yè)發(fā)展的主體，農(nóng)民素質(zhì)的高低直接影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對農(nóng)民的教育和培訓(xùn)至關(guān)重要。同時，要想實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對農(nóng)民群眾的信息化專業(yè)技術(shù)應(yīng)用知識的教育和培訓(xùn)。首先，要充分利用各種媒介來宣傳農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的相關(guān)問題，讓農(nóng)民真正認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極意義，從而使農(nóng)民樹立起農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的意識，從而在各方面進(jìn)行配合。其次，當(dāng)?shù)卣€可以聘請專業(yè)的信息化技術(shù)專家開展相關(guān)的講座，讓每戶家庭選派一位人員參見講座，這樣可以讓農(nóng)民更多的`了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化相關(guān)知識，從而為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺，實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)信息資源的有效整合。
首先，有關(guān)部門應(yīng)該建立有效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺，對多種農(nóng)業(yè)信息資源進(jìn)行有效的整合，提高資源共享的程度。其次，需要專業(yè)的技術(shù)人員來管理這個平臺，保證發(fā)布的所有信息都真實可靠，為農(nóng)民提供正確的指導(dǎo)。最后，鼓勵農(nóng)民主動學(xué)習(xí)計算機(jī)技術(shù)，使農(nóng)民可以熟練掌握計算機(jī)操作的方法，將自己的種植經(jīng)驗在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行分享，為其他的農(nóng)民提供一些參考和建議，從而促進(jìn)農(nóng)民共同發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平。
（三）適當(dāng)增加提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化所需的資金，不斷完善信息化建設(shè)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是資金，而制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的重要因素也是資金。資金的缺乏導(dǎo)致相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備不夠健全，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的質(zhì)量難以大幅度的提高。因此，政府一定要適當(dāng)增加一些資金投入，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，政府還需要對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的調(diào)查，從而購買適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的信息化機(jī)械設(shè)備，建立規(guī)范化的作業(yè)區(qū)，并組織當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民參加機(jī)械使用培養(yǎng)，提高農(nóng)民對機(jī)械設(shè)備使用的技能。另外，在增加資金的基礎(chǔ)上，政府應(yīng)該對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保證所有的資金去向明確，盡快提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的水平。
（四）大力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化所需要的高素質(zhì)人才，強(qiáng)化信息技術(shù)隊伍的建設(shè)。
首先，國家和政府已經(jīng)進(jìn)一步提高對農(nóng)業(yè)的重視程度，加大對農(nóng)業(yè)的扶持力度，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的地位，改變?nèi)藗儗r(nóng)民固有的看法和認(rèn)知。其次，在高校要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)的建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)。最后，當(dāng)?shù)卣€要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建信息技術(shù)模范隊伍，讓農(nóng)民認(rèn)識到農(nóng)業(yè)信息化的優(yōu)勢，并加強(qiáng)對農(nóng)民的信息化教育和培訓(xùn)，提高農(nóng)民的信息化素質(zhì)，讓農(nóng)民可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行交流和溝通，豐富自己的農(nóng)業(yè)知識儲備，提高農(nóng)業(yè)種植技術(shù)的水平，從而更好了推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化全面建設(shè)與實施。
（五）加大對信息技術(shù)研發(fā)的力度。
要想更快更好的實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，需要政府的大力支持，其中加大對信息技術(shù)的研發(fā)力度就是重要的任務(wù)。首先，政府一定要充分認(rèn)識到自己的職責(zé)，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)信息技術(shù)的研發(fā)力度，并對其進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃，保證多種類型的農(nóng)業(yè)信息技術(shù)都可以得到發(fā)展和進(jìn)步。其次，政府在研發(fā)新技術(shù)時一定要堅持以農(nóng)民為本的原則，將農(nóng)民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和立足點，并在鞏固原有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)勢功能的基礎(chǔ)上對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化程度，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。
總而言之，在新的發(fā)展時期，對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行變革勢在必行，積極采取有效的措施來提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平刻不容緩，這不僅是社會發(fā)展的要求，更是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，國家和政府應(yīng)該進(jìn)一步提高對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化這一問題的重視程度，適當(dāng)增加資金投入，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，并加強(qiáng)對農(nóng)民的教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息資源的有效整合，從而提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速發(fā)展。
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