心得體會(huì)是對(duì)自己努力和付出的一種驗(yàn)證和認(rèn)可。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，要保持客觀公正的態(tài)度，不偏袒個(gè)人主觀情緒。范文中的文字和觀點(diǎn)，可以幫助你更好地理解心得體會(huì)的寫作技巧和要點(diǎn)。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇一
近年來，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模和質(zhì)量也得到了極大的提升。作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部的一員，我深刻體會(huì)到了這個(gè)行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這里，我將分享一些我在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作中所得出的心得體會(huì)。
首先，協(xié)作精神是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部的核心。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，需要各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過程的崩潰。加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，時(shí)刻保持溝通暢通，及時(shí)解決問題，是保證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流暢和質(zhì)量穩(wěn)定的關(guān)鍵。有一次，在我們生產(chǎn)大量蔬菜的時(shí)候，原材料供應(yīng)出了問題，如果沒有我們部門與供應(yīng)部門的緊密配合，我們無法及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，最終可能會(huì)造成重大損失。因此，我深刻認(rèn)識(shí)到，協(xié)作精神是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部的核心，只有做到協(xié)助配合，共同努力，我們才能為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
其次，創(chuàng)新意識(shí)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部的發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技不斷進(jìn)步，新的技術(shù)和理念不斷涌現(xiàn)，對(duì)我們農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部提出了更高的要求。只有保持創(chuàng)新意識(shí)，不斷吸收新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，才能不斷提高我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)出質(zhì)量。例如，在我們使用新型肥料的時(shí)候，原本我們使用傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)方法來施肥，效果并不明顯，而后來我們采用了一種新型肥料，通過地下植入的方式為植物提供養(yǎng)分，收效顯著。這讓我深感到，只有保持創(chuàng)新意識(shí)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第三，安全意識(shí)是保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中涉及到很多安全隱患，如農(nóng)藥殘留、獸藥濫用、環(huán)境污染等，如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩庾R(shí)和措施，就很難保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。在我們的部門中，我們始終將安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格按照規(guī)定使用農(nóng)藥和獸藥，并定期檢測(cè)農(nóng)產(chǎn)品中的殘留物。以前，在沒有安全意識(shí)的時(shí)候，我們生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品中曾多次檢測(cè)出農(nóng)藥殘留物，這給我們的聲譽(yù)造成了很大的損失。自從以后，我們加強(qiáng)了安全宣傳教育，規(guī)范了生產(chǎn)流程，安全意識(shí)得到了明顯的提高，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了更好地保障。
第四，持續(xù)學(xué)習(xí)是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部員工的基本素質(zhì)。農(nóng)業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè)，新的技術(shù)和理念的不斷涌現(xiàn)，要求我們員工不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能適應(yīng)這個(gè)快速變化的行業(yè)。在我們的部門，我們制定了每年的培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)專家來為我們培訓(xùn)新技術(shù)和知識(shí)，使我們員工的知識(shí)水平不斷提高。通過學(xué)習(xí)，我們獲得了新的技術(shù)和管理理念，提高的員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的變化和挑戰(zhàn)。
最后，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部要注重與顧客的溝通和服務(wù)。農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和口碑直接關(guān)乎到生產(chǎn)部的形象和銷售情況。我們時(shí)刻保持與顧客的溝通，了解顧客的需求和意見，及時(shí)調(diào)整我們的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為中心，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有不斷完善我們的品質(zhì)管理，并聽取顧客的建議，我們才能獲得顧客的信任和支持，從而在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
總之，作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部的一員，我深刻體會(huì)到了協(xié)作精神、創(chuàng)新意識(shí)、安全意識(shí)、持續(xù)學(xué)習(xí)和與顧客溝通的重要性。這些心得體會(huì)不僅適用于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部，也適用于其他行業(yè)。在今后的工作中，我將堅(jiān)持這些原則，不斷提升自己，為農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇二
農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部的一員，我一直致力于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的改革與創(chuàng)新。經(jīng)過多年的努力與實(shí)踐，我對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的方方面面有了更深入的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在這篇文章中，我將簡(jiǎn)要分享我的心得與體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)科技創(chuàng)新。
在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中，科技創(chuàng)新是提高農(nóng)業(yè)效益的關(guān)鍵。我們部門積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。在種植過程中采用的新型農(nóng)藥和肥料，使得農(nóng)產(chǎn)品不僅產(chǎn)量增加，同時(shí)質(zhì)量更加安全可靠。同時(shí)，我們還積極開展農(nóng)業(yè)科研，提升了農(nóng)產(chǎn)品的研發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？萍紕?chuàng)新讓我們看到了農(nóng)業(yè)發(fā)展的光明前景，也讓我們感受到了技術(shù)帶來的巨大力量。
第三段：加強(qiáng)農(nóng)業(yè)合作。
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要通過多方合作來實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)。我們部門積極與農(nóng)戶、農(nóng)機(jī)站、種植合作社等進(jìn)行合作，共同推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。與農(nóng)戶合作，不僅能夠有效解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難題，還可以提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們提升種植技術(shù)和管理水平。與種植合作社合作，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營和資源共享，從而降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)合作，我們共同邁向了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)高效、可持續(xù)發(fā)展之路。
第四段：加強(qiáng)市場(chǎng)營銷。
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)銷售和盈利。我們部門堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，注重市場(chǎng)營銷的策劃和管理。通過與商超、餐飲等企事業(yè)單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保我們的農(nóng)產(chǎn)品能夠及時(shí)上市并銷售良好。同時(shí)，我們注重品牌建設(shè)，提升我們的農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度和美譽(yù)度。通過有效的市場(chǎng)營銷，我們的農(nóng)產(chǎn)品能夠更好地抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)良好的銷售業(yè)績(jī)。
第五段：加強(qiáng)農(nóng)業(yè)教育。
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部作為一個(gè)專業(yè)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門，我們也注重農(nóng)業(yè)教育的推廣和普及。我們積極參與農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)科普活動(dòng)，與農(nóng)民分享我們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。同時(shí)，我們也致力于培養(yǎng)農(nóng)業(yè)人才，推動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)的傳承與創(chuàng)新。通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)教育，我們希望能夠培養(yǎng)更多的專業(yè)農(nóng)業(yè)人才，推動(dòng)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)合作，注重市場(chǎng)營銷和農(nóng)業(yè)教育。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新和改革，以推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展和提高。通過我們的努力，我們相信農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)將會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的突破，為國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇三
本周之內(nèi)我在生產(chǎn)部的三個(gè)組進(jìn)行了實(shí)習(xí)。前一天半是接上周未實(shí)習(xí)完的，繼續(xù)在包裝組實(shí)習(xí)，接下來的三天在總裝組實(shí)習(xí)，最后一天在插件組實(shí)習(xí)。下面我實(shí)習(xí)的先后順序報(bào)告一下我這周的實(shí)習(xí)內(nèi)容、心得體會(huì)以及下周的實(shí)習(xí)計(jì)劃。
接下來的三天，我在總裝組實(shí)習(xí)。我總結(jié)出來總裝組的流程按這款燈是否加燈罩可分為兩種。不加燈罩的流程：焊燈頭/壓燈頭—上面蓋—燈頭沖壓—焊燈絲—焊電源線—合底蓋—品檢—老化—清尾—轉(zhuǎn)包裝組。加燈罩的流程：焊燈頭/壓燈頭—上面蓋—燈頭沖壓—焊電源線—繞燈絲—合底蓋—品檢—老化—清尾—轉(zhuǎn)備料組加罩—轉(zhuǎn)包裝組。在總裝組的實(shí)習(xí)過程中，第一，我認(rèn)識(shí)了幾種常見的燈頭，如e14、e27、b22、gu10、mr16。知道了燈頭分為傳統(tǒng)的焊燈頭和新型的免焊燈頭，燈頭的材質(zhì)有鐵鍍鎳、鋁鍍鎳、銅鍍鎳的。其中免焊燈頭的顏色可以是多樣的，有白色，藍(lán)色，黃色可供選擇。第二，燈頭的顏色要與客戶的要求保持一致，沖壓要整齊，有的客戶要求沖壓燈頭通過扭力測(cè)試。第三，在合蓋過程中需要注意的是，要將底殼里面的雜物、膠清理掉，以免搖晃時(shí)合蓋里有響動(dòng)；檢查pcb板的元器件腳有無碰到一起，以免因碰在一起發(fā)生短路現(xiàn)象；電解電容要拉直。第四，我認(rèn)為總裝組的亮點(diǎn)之一在老化線，老化分為七個(gè)區(qū)，低壓區(qū)、常壓區(qū)、高壓區(qū)、高溫區(qū)，中壓區(qū)，沖擊區(qū)，漫游區(qū)。老化線主要是在模擬高溫，低壓，高壓的環(huán)境下，測(cè)試燈的工作情況，一個(gè)燈的老化時(shí)間接近一個(gè)小時(shí)，通過老化后仍然可以正常工作的燈的質(zhì)量是有保障的。亮點(diǎn)之二在總裝組的總裝和品檢是同步的，因?yàn)樵诳傃b過程中很容易出現(xiàn)燈頭、面蓋、燈管混裝的現(xiàn)象，這樣同步檢測(cè)可以即時(shí)檢測(cè)出是否出現(xiàn)以上錯(cuò)誤，如果出現(xiàn)可以即使糾正，將錯(cuò)誤制止在剛開始發(fā)生的階段，不僅可以提高工作效率，也不至于出現(xiàn)因返工而浪費(fèi)原材料。
接下來，我在插件組實(shí)習(xí)了一天。我主要熟悉了插件組的工作流程：插件前的準(zhǔn)備—插件—壓件—浸錫—剪腳—第二次浸錫—補(bǔ)焊—（測(cè)板—返修）—測(cè)板—轉(zhuǎn)總裝組。在插件的過程中，第一，我認(rèn)識(shí)了機(jī)板上元器件的名稱以及知道了部分元器件的功能。如電解電容決定了燈的壽命，我們可以根據(jù)它的顏色辨認(rèn)出來，藍(lán)色的電解電容一般是資江的，壽命達(dá)8000小時(shí)。綠色的是6000小時(shí)。熱敏電阻是用ptc表示，它主要是起預(yù)熱保護(hù)燈管的作用，例如俄羅斯那里的氣溫比較低，通常我們像這個(gè)國家的客戶推薦產(chǎn)品時(shí)，最好推薦節(jié)能燈里裝有熱敏電阻的，這樣能更好的保護(hù)燈管。同時(shí)，熱敏電阻決定了燈啟動(dòng)的快慢，加有熱敏電阻的燈會(huì)啟動(dòng)得慢一些。第二，插件組的亮點(diǎn)在于我們公司使用了一些自動(dòng)化設(shè)備，例如除人工插件之外，我們可以同時(shí)使用機(jī)械插件，可以用切腳機(jī)切腳。在第二次浸錫的時(shí)候使用的是波峰焊這種自動(dòng)化設(shè)備。使用機(jī)械操作，大大地提高了工作效率，增加了生產(chǎn)量。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇四
泉州市豪華光電科技有限公司成立于，位于福建省南安市官橋內(nèi)厝工業(yè)區(qū)，占地面積100多畝是專業(yè)從事太陽能光電產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)營銷的高科技企業(yè)，擁有獨(dú)立的科研，生產(chǎn)基地和營銷中心，擁有先進(jìn)的設(shè)備和嫻熟的制造工藝，從業(yè)員300多人，各種生產(chǎn)設(shè)備200多臺(tái)（套），同時(shí)擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍以及一系列完整生產(chǎn)流水線和生產(chǎn)設(shè)備、廠房等。我們依靠不斷創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、完善的管理體系和良好的售后服務(wù)使公司產(chǎn)品的造型、質(zhì)量和實(shí)用性能，使自己在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
在產(chǎn)品種類上主要有七大類：太陽能戶外照明燈具系列、太陽能工藝品燈系列、太陽能廣告燈箱系列、太陽能道路交通警示標(biāo)志系列、太陽能便捷照明電源系列、led夜景工程專用燈系列、太陽能光伏產(chǎn)品系列。
企業(yè)被評(píng)為“福建省高新技術(shù)企業(yè)”，產(chǎn)品先后獲得“國際優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“國際金獎(jiǎng)”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，深受廣大消費(fèi)者和客戶的喜愛和信賴，這就是企業(yè)“技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量?jī)?yōu)先”的結(jié)晶。
（二）實(shí)習(xí)崗位的簡(jiǎn)介。
電子生產(chǎn)部。
豪華光電科技有限公司生產(chǎn)部是現(xiàn)是最大的一個(gè)部門,占地面積50畝,擁有流水線數(shù)條和各種先進(jìn)的設(shè)備。主要產(chǎn)品是電子產(chǎn)品和大理石燈飾品,電子產(chǎn)品年產(chǎn)量上百萬,大理石燈飾品年產(chǎn)量達(dá)上萬。
生產(chǎn)部現(xiàn)設(shè)有行政部、打樣部、插件部、電子生產(chǎn)部、大理石生產(chǎn)部、銷售部等部門。公司對(duì)于生產(chǎn)始終堅(jiān)持:1、用真心創(chuàng)造感動(dòng),創(chuàng)造感動(dòng)，就是對(duì)工作充滿激情，就是不斷滿足用戶個(gè)性化的需求，就是用自己的.“真心”去工作，對(duì)產(chǎn)品、對(duì)用戶用心；2、堅(jiān)信用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的,用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，即用戶是衣食父母。堅(jiān)信用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，就要在生產(chǎn)工作不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷在產(chǎn)品和服務(wù)上滿足用戶的需求，用戶就能為企業(yè)帶來良好的效益。
自20xx年起，生產(chǎn)部引進(jìn)了新的管理理念，從生產(chǎn)工藝入手，改進(jìn)生產(chǎn)中的缺陷，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，及減少生產(chǎn)中材料的浪費(fèi)和人力資源的合理利用，采用獎(jiǎng)罰政策，提有利生產(chǎn)的意見，采用績(jī)效手法，鼓勵(lì)員工積極生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，向前跨了一大步！
我主要負(fù)責(zé)的是電子生產(chǎn)部的工作，生產(chǎn)流水線是電子生產(chǎn)部的主要環(huán)節(jié)，電子生產(chǎn)部位于車間一樓，一件產(chǎn)品需要很多道工序，從最開始的插件，一塊線路板看著上面的名字，插上5分線、7分線、9分線、紅線、黑線各種不一樣的線和各種原器件，插件完后就是浸錫，切掉管腳后，才能流到我們生產(chǎn)線上。生產(chǎn)線根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量領(lǐng)出充足的材料，流水線工序包括：給五金片上錫，期間要把不合格的五金片挑出來，避免流到下一道工序；把五金片插到塑件上，注意不要把正負(fù)極插反；線路板接到led燈和電源五金片，烙鐵容易燙傷塑件，工作時(shí)應(yīng)特別小心；給電源開關(guān)套上開關(guān)帽，開關(guān)應(yīng)按到位，保證開關(guān)的靈敏度；打熱溶膠固定led、線路板和電源開關(guān)，膠不能打多，影響美觀和功能的正常，應(yīng)避免膠滴在塑件上，燙到塑件或影響到后面工序的正常進(jìn)行；裝上電池，檢測(cè)產(chǎn)品性能，既led能否正常發(fā)光和太陽板的靈敏度；把上蓋和下蓋旋緊，保證旋到位；旋上閃光器，挑選出沒有黑點(diǎn)的閃光器，刮掉毛邊，旋到位；貼標(biāo)簽，注意標(biāo)簽的代碼不要混掉；qc檢測(cè)，qc在檢測(cè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題，向組長(zhǎng)反映后，及早解決問題；清潔產(chǎn)品，除掉上面的膠，灰塵，塑件的毛邊，手中工具如小刀不要?jiǎng)潅a(chǎn)品，酒精不能擦拭金屬物件；包裝；數(shù)數(shù)，確保數(shù)量準(zhǔn)確；維修人員維修故障產(chǎn)品。做完自己工序的員工，繼續(xù)去幫忙其他工序，保證流水線的正常運(yùn)行，看似每一道簡(jiǎn)單的工序，都有可能出現(xiàn)失誤，如插五金片，這道工序比較簡(jiǎn)單，人比較容易分神，一分神就會(huì)出現(xiàn)把正負(fù)極插反的現(xiàn)象，烙鐵不注意就會(huì)燙傷塑件。在線上的人員應(yīng)多注意產(chǎn)品，一發(fā)現(xiàn)上道工序出現(xiàn)問題，就提出來及早解決問題，保證生產(chǎn)效率，不出現(xiàn)返工事件。生產(chǎn)過程中，不要把產(chǎn)品堆積在傳送帶上，會(huì)磨損產(chǎn)品。有些產(chǎn)品需要防水，則要把嚴(yán)，出現(xiàn)任何不防水的產(chǎn)品都是致命的。當(dāng)通過品管的檢測(cè)后，生產(chǎn)出的產(chǎn)品才能入庫。滿足每一個(gè)顧客的要求才是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程。
一內(nèi)容：
（1）學(xué)習(xí)識(shí)別簡(jiǎn)單的電子元件與電子線路;。
(2)學(xué)習(xí)并掌握廣告鏡的工作原理;。
(3)按照?qǐng)D紙焊接元件，組裝一副廣告鏡，并掌握其調(diào)試方法二過程：
我在林經(jīng)理帶領(lǐng)下前往生產(chǎn)部實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)開始前，林經(jīng)理給我具體介紹了生產(chǎn)部的概況，被分到電子生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，提到具體在實(shí)習(xí)過程中要學(xué)習(xí)的東西，和要注意的事項(xiàng)。在這次實(shí)習(xí)中我被分到電子生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，加深了對(duì)電子方面知識(shí)的了解，更重要的是加強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手操作的能力，可謂是受益良多，感想頗深。
我學(xué)的是機(jī)電一體化，較少接觸電子產(chǎn)品。這次的實(shí)習(xí)工作，使得我能夠到光電廠內(nèi)部工作，去親身感受生產(chǎn)的內(nèi)部運(yùn)作，這對(duì)于我們加深對(duì)電子生產(chǎn)知識(shí)的了解，加深我們電子產(chǎn)品原理的理解都有非常大的幫助。我主要負(fù)責(zé)的是電子生產(chǎn)部，周一到周六是工作日，周日視生產(chǎn)需要有時(shí)要上班，有時(shí)不用。產(chǎn)量多時(shí)一天要上11.5小時(shí)，工作量非常大，我體會(huì)到了工人的辛苦，剛過去時(shí)很不適應(yīng)這樣的工作，會(huì)有抱怨會(huì)氣餒，但是我沒有接觸過的生產(chǎn)工藝深深吸引著我。之后，在組長(zhǎng)的細(xì)心指導(dǎo)下，我們對(duì)生產(chǎn)流程有了大概的認(rèn)識(shí)，在工作中，我們不止為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。
特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高。上班不久時(shí)，接觸到了烙鐵，雖然不是第一次拿烙鐵，但是不熟練，自己的手會(huì)抖，焊接的點(diǎn)會(huì)拉尖，虛焊，焊出來的錫不會(huì)完美，不斷的練習(xí)后我們對(duì)掌握了焊接工藝，體會(huì)到了原來生產(chǎn)部的工作并不是自己想的那么簡(jiǎn)單，做什么事都要認(rèn)真對(duì)待才能有好的結(jié)果，慢慢的開始調(diào)整自己的工作心態(tài)。今年又出現(xiàn)了一種新的產(chǎn)品――廣告鏡，一種工藝復(fù)雜但是利潤(rùn)高的產(chǎn)品，在插板的過程中，我們又更深入了解原器件的應(yīng)用，以及在反復(fù)的組裝中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)原理的運(yùn)用方法，接觸到了控制器。
每次的崗位都視產(chǎn)品需要而定，壓五金片，上錫，檢驗(yàn)，打熱溶膠，包裝，裝電源開關(guān)，裝電池，接線，插件，哪里需要人就往那里調(diào)。在生產(chǎn)期間，應(yīng)注意衣著打扮，不得穿拖鞋，不得打鬧，大聲聊天，玩手機(jī)，故意損壞產(chǎn)品，上班時(shí)間不得抽煙，得堅(jiān)決服從組長(zhǎng)的安排，努力達(dá)到組長(zhǎng)安排的產(chǎn)量。生產(chǎn)中有績(jī)效政策，對(duì)于做事動(dòng)作快，講話，體力勞動(dòng)，請(qǐng)假，提有利意見，不主動(dòng)找事做等行為都有相應(yīng)的加減分?jǐn)?shù)，月末的時(shí)候?qū)⒏鶕?jù)每個(gè)人的表現(xiàn)增加工資或減少工資，用這樣的方法提高員工生產(chǎn)的積極性。生產(chǎn)中的獎(jiǎng)懲，如每月請(qǐng)假不得超過3天，否則視為自動(dòng)離職；上班玩手機(jī)，在組長(zhǎng)3次警告無效后，當(dāng)月績(jī)效為0，即扣除100元；遲到5分鐘扣1小時(shí)的工資，遲到半小時(shí)口半天工資，礦工一天扣除三天的工資，礦工三天視為自動(dòng)離職等。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇五
xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)，同時(shí)通過車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：94、29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會(huì)，看板，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。
加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的`領(lǐng)隊(duì)下，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤(rùn)滑等日常工作。一車間從8月份開始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾;二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場(chǎng)，7月份對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營造了一個(gè)整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì)，月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度，運(yùn)行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇六
生產(chǎn)部門是企業(yè)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)部門的一員，我有幸在這里工作了幾年，這段時(shí)間里我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也積累了不少工作心得和體會(huì)。下面我將分享一些關(guān)于生產(chǎn)部門的思考和認(rèn)識(shí)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
第二段：生產(chǎn)部門的基本職能。
生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，其基本職能包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)組織和管理、生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量保證等。在這些職能中，生產(chǎn)計(jì)劃制定是尤為關(guān)鍵的一項(xiàng)。生產(chǎn)計(jì)劃要考慮到市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、人力資源、資金等多個(gè)因素，做到高質(zhì)量、高效率、高產(chǎn)出，才能支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，生產(chǎn)組織和管理也占據(jù)著重要的地位。生產(chǎn)部門要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期限，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利潤(rùn)。
生產(chǎn)部門不同崗位的職責(zé)略有不同，但都是在保障企業(yè)生產(chǎn)的前提下完成各自的工作。例如，生產(chǎn)經(jīng)理要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的控制和協(xié)同，保證生產(chǎn)的安全和順利進(jìn)行；生產(chǎn)主管要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，督促員工按時(shí)完成任務(wù)；制造工程師要負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程以及新技術(shù)的推廣等。不同職位對(duì)于生產(chǎn)部門的作用不同，但歸根結(jié)底，都是為了協(xié)調(diào)好生產(chǎn)活動(dòng)，保證企業(yè)的正常運(yùn)營。
第四段：生產(chǎn)效率的提高。
生產(chǎn)效率是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必備條件，也是生產(chǎn)部門關(guān)注的重點(diǎn)。提高生產(chǎn)效率需要多方面的努力，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備效率、提高員工技能等。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程可以降低生產(chǎn)成本、減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完好無損是提高生產(chǎn)效率的保障。而員工的技能和素質(zhì)也直接決定著生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，生產(chǎn)部門要不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理，以提高生產(chǎn)效率。
第五段：結(jié)語。
生產(chǎn)部門的工作是非常有挑戰(zhàn)性的，需要我們密切關(guān)注市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，以滿足客戶的需求和企業(yè)的利益。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，為生產(chǎn)部門做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇七
作為生產(chǎn)部的一名員工，我深刻體會(huì)到了生產(chǎn)部的重要性。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代中，生產(chǎn)部的工作被賦予了越來越重要的作用。本文將從如何有效管理生產(chǎn)環(huán)境、如何提高生產(chǎn)效率、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、如何保證生產(chǎn)質(zhì)量以及如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化等五個(gè)方面來闡述我的心得體會(huì)。
首先，在生產(chǎn)環(huán)境的經(jīng)營管理方面，我們應(yīng)注重環(huán)保及安全。在現(xiàn)代社會(huì)，資源的利用及環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為廣大群眾關(guān)注的問題。因此，我們應(yīng)該在以往的基礎(chǔ)上，增加對(duì)原材料及污染物的處理和運(yùn)輸進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，確保產(chǎn)品安全、環(huán)保、高效。同時(shí)，我們也必須加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)施與設(shè)備的維護(hù)及更新，及時(shí)修理設(shè)備故障。只有以先進(jìn)的管理政策、高效的生產(chǎn)技能及完善的設(shè)備和設(shè)施為保障，才能不斷提升我部門競(jìng)爭(zhēng)能力。
其次，在提高生產(chǎn)效率的方面，我們要以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，不斷提升管理水平。要讓效率提高，關(guān)鍵是要高效管理。我們應(yīng)該注重后期生產(chǎn)效果、規(guī)模擴(kuò)大前期的工作準(zhǔn)備，以及優(yōu)化檢驗(yàn)成果等問題，同時(shí)還需要加速信息傳導(dǎo)與料配等操作的速度，大幅節(jié)省工期，減輕生產(chǎn)成本。在加強(qiáng)管理的過程中，我們要始終把效率至上，只有通過提升效率，才能提高我生產(chǎn)效益。
第三，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，要實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員效率的提升。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的必要條件。在生產(chǎn)過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以通過資源互補(bǔ)、溝通協(xié)作和知識(shí)分享三個(gè)方面來推進(jìn)。各個(gè)部門之間要建立外部溝通，加強(qiáng)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)，提高開放性，并根據(jù)每個(gè)成員的特長(zhǎng)，不斷分配優(yōu)劣任務(wù)，建立各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)作。
第四，在保證生產(chǎn)質(zhì)量方面，我們要不斷提高技術(shù)含量和管理水平。保證生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失誤，都可能直接影響整個(gè)生產(chǎn)過程。因此，我部門在做好生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，更要結(jié)合每個(gè)復(fù)雜環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管理，拼盡全力過關(guān)，確保產(chǎn)品出廠符合客戶需求。
最后，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化方面，我們要根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)反應(yīng)，適應(yīng)時(shí)代潮流。市場(chǎng)是企業(yè)最終的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，隨著經(jīng)濟(jì)的變化，市場(chǎng)需求也在不斷變化。因此，我們需要及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并且制定出適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略，才能在市場(chǎng)上得到顧客的認(rèn)可和信任。
總之，生產(chǎn)部是企業(yè)的核心部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)整個(gè)企業(yè)的環(huán)境、效益和聲譽(yù)起著至關(guān)重要的作用。因此，我們需要不斷探尋適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新思路和新方法，共同促進(jìn)我企業(yè)的發(fā)展壯大。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇八
時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼間到這里實(shí)習(xí)已經(jīng)快四個(gè)月了。在這短時(shí)間里，收獲了許多在學(xué)校接觸不到的新知識(shí)、新事物。經(jīng)過這近四個(gè)月的工作，當(dāng)初的新鮮感沒了，取而代之的.是用心去把自己現(xiàn)在的生活安排好：上班的時(shí)候把自己的工作做好，下班的后還有很長(zhǎng)的自由支配的時(shí)間，這些時(shí)間可以去鍛煉身體、學(xué)習(xí)、上網(wǎng)等，開始的時(shí)候由于沒有安排好，都不知不覺的過去了，過去之后卻不知道都做了些什么。后來我就把這段時(shí)間安排了一下，這樣每天下班后有具體的事情干，不至于虛度。
總而言之通過這次的實(shí)習(xí)，讓自己了解了企業(yè)生產(chǎn)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見識(shí)，鍛煉了自己的才能，培養(yǎng)自己的刻苦耐勞的習(xí)慣，更重要的是發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，同時(shí)也學(xué)到了在學(xué)校永遠(yuǎn)學(xué)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這樣使我認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校生活必不可少的一部分。工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發(fā)現(xiàn)，如果不與自己的同事交流，那么有些工作就很難做好，如果不和上級(jí)交流，永遠(yuǎn)也不會(huì)有深造和發(fā)展的機(jī)會(huì)。但，只要多問、多與同事溝通，就能學(xué)到更多的知識(shí)，就能與同事更加接近，更好的相處。只要和上司多溝通、多交流就能使他更多地了解自己的長(zhǎng)處與不足，使他們更好地安排自己工作，更好地幫自己彌補(bǔ)不足和發(fā)揮長(zhǎng)處。社會(huì)在進(jìn)步，人也在進(jìn)步。我所要做的事還有很多，我相信，我能行。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇九
過去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。
新的一年，我們的重點(diǎn)依然會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強(qiáng)車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的建議與投訴，我們會(huì)認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議，明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大，做得更強(qiáng)。
光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始。在，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。
一：來年規(guī)劃。
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;。
3.根據(jù)上級(jí)安排，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;。
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;。
9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;。
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。
11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)。
13.做好交接班記錄。
二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。
1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本。
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良。
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建。
1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將來的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作。
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理。
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處。
(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十
實(shí)習(xí)對(duì)于我們將要走入社會(huì)的學(xué)生來說是一次熟悉社會(huì),了解社會(huì)的好機(jī)會(huì).實(shí)習(xí)是我們了解社會(huì)的第一站,3月中旬我來到我的實(shí)習(xí)單位煙臺(tái)來福士有限公司.以下是我的實(shí)習(xí)情況.
剛進(jìn)入這個(gè)公司的時(shí)候，看到嚴(yán)肅的門崗和人員進(jìn)出制度，就感覺到公司制度的嚴(yán)格。實(shí)習(xí)的前三天是我們的基本培訓(xùn)時(shí)期。第一天進(jìn)行了公司的制度培訓(xùn)，通過這些我了解到此公司的確是一個(gè)制度非常嚴(yán)明的公司，也了解到此公司的一些基本的資料，比如說公司的宗旨：創(chuàng)建世界一流公司。第二天進(jìn)行了安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)我此公司在現(xiàn)場(chǎng)操作的工作還是很危險(xiǎn)的，而且很多危險(xiǎn)竟然還是致命的，這從近期出現(xiàn)的事故，就能看出來。第三天是部門的培訓(xùn)，從今天的培訓(xùn)中我我看到了這個(gè)工作的'專業(yè)性。
煙臺(tái)來福士海洋工程有限公司（原煙臺(tái)萊佛士船業(yè)）擁有目前國內(nèi)最大的30萬噸級(jí)干船塢，亞洲起重能力最大的xx噸全回轉(zhuǎn)岸吊，已建成的xx0噸巨型吊機(jī)將用于大型鉆井平臺(tái)的吊裝，今年3月已成功試吊，此項(xiàng)目的竣工將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的海上石油鉆井平臺(tái)建造產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時(shí)大大縮短整個(gè)建造周期。發(fā)展歷程及發(fā)展前景：自1986年開發(fā)建造全回轉(zhuǎn)拖輪以來，產(chǎn)品遍及國內(nèi)各大港口，同時(shí)出口美國，英國，挪威、日本，新加坡，沙特，巴西等國家和地區(qū)。合資以來，公司瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平加大科技投入的力度及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，先后投資建成了30萬噸級(jí)大型干船塢（400m*120m*14m）、起重能力為xx噸吊機(jī)、水下等離子切割機(jī)、自動(dòng)化鋼材預(yù)處理線、自動(dòng)化倉庫等大型設(shè)備。購置了600多臺(tái)微機(jī)，廣泛應(yīng)用于船舶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營、采購供應(yīng)、人力資源、財(cái)務(wù)成本等方面，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和輔助生產(chǎn)微機(jī)化。引進(jìn)了具有世界先進(jìn)水平的設(shè)計(jì)軟件，采用微機(jī)套料和數(shù)控切割，鋼材利用率達(dá)到90%以上。使公司在設(shè)計(jì)、加工、起重、切割、檢測(cè)、防腐等方面的能力有了很大提高。為了讓公司走向世界，讓世界了解公司，公司專門成立了it部，并投資1000多萬元建立起信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，現(xiàn)在只要通過網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)就可以在世界各地了解我公司的現(xiàn)場(chǎng)施工情況。公司在xx年引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的ifserp管理系統(tǒng)，經(jīng)過幾個(gè)月以來的實(shí)施運(yùn)作，已經(jīng)于xx年5月24日順利實(shí)施。在設(shè)計(jì)上采用世界領(lǐng)先的catia軟件和enovia文件管理系統(tǒng)，同時(shí)與著名的法國達(dá)索公司合作引進(jìn)目前最先進(jìn)的plm管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量都產(chǎn)生了較大的改進(jìn)。公司主要產(chǎn)品：致力于特殊船舶和海洋工程的建造。例如：半潛式駁船，鉆井平臺(tái)，海底勘油船，鋪管船，浮標(biāo)，海上供應(yīng)船，海上鋼結(jié)構(gòu)，全回轉(zhuǎn)拖輪，豪華游艇等。我們的聲音：未來的世界是海洋的世界，目前中國造船業(yè)在世界列第三位。在未來十年，中國將成為世界造船業(yè)的霸主。作為我們?nèi)R佛士船業(yè)主要致力于特種船舶和海洋工程的建造，并且我們?cè)诤Ｑ蠊こ添?xiàng)目處于領(lǐng)先地位。xx年，我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)取得了半潛式鉆井平臺(tái)項(xiàng)目定單約30%的分額。
我實(shí)習(xí)所在的部門是生產(chǎn)部技術(shù)支持，主要從事船上制冷通風(fēng)工作。雖然我學(xué)的是熱能與動(dòng)力工程專業(yè)的制冷通風(fēng)方向，但在實(shí)際風(fēng)管的的設(shè)計(jì)與安裝方面，我懂得的知識(shí)還真不多，所以一切還要從最基本的學(xué)起。剛開始實(shí)習(xí)時(shí)，辦公室的同事給了我一些圖紙，讓我先從圖紙學(xué)起，只有看懂了，才會(huì)用自己的思維去認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)了才能更好去發(fā)揮和創(chuàng)造。在這期間我了解到了專業(yè)的通風(fēng)圖紙的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。圖紙上每個(gè)零件都有特定的符號(hào)，也只有知道這個(gè)符號(hào)是什么，是做什么的，才能弄清楚整個(gè)管路的來龍去脈。而且這些圖紙都是英文的，并且都是都船舶專業(yè)英語。這時(shí)我才真正感覺到英語的用途和自己英語的蒼白。從這之后我一遇到不認(rèn)識(shí)的英語就記在筆記本上，沒事的時(shí)候就看看，經(jīng)過一段時(shí)間的認(rèn)識(shí)和復(fù)習(xí)我基本掌握了一些常用的英語，之后經(jīng)理幾次讓我給他整理資料和把漢語翻譯成英文給船東，在這期間，我更加了解了一些專業(yè)知識(shí)和專業(yè)英語。
在實(shí)習(xí)期間，我深切地感受到，生產(chǎn)部技術(shù)支持是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、充滿活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍然會(huì)聽到笑聲；面對(duì)客戶，大家總是熱情真誠；面對(duì)工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難題。整個(gè)部門和睦相處，就像一個(gè)溫馨的大家庭。而部門領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)家庭中的家長(zhǎng)，給每個(gè)人很大的空間自由發(fā)揮。從他們身上，我真正體會(huì)到了煙臺(tái)來福士敬人、敬業(yè)、高效、高水平服務(wù)的真實(shí)意義，體會(huì)到了技術(shù)部服務(wù)、奉獻(xiàn)的意義，體會(huì)到了創(chuàng)造完美、服務(wù)社會(huì)的服務(wù)理念，體會(huì)到了煙臺(tái)來福士公司的企業(yè)文化，知道了什么是創(chuàng)新就是生活。特別令我感動(dòng)的是，每當(dāng)我遇到困難向大家求助時(shí)，誰都會(huì)無私的告訴我；我很慶幸自己能在這樣有限的時(shí)間里，在這么和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)，和同事們一起分享快樂，分擔(dān)工作。所以我努力向同事學(xué)習(xí)，不懂就問，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的每一項(xiàng)工作。部門領(lǐng)導(dǎo)和同事也都盡力幫助我，給我講授和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，耐心解答我的疑難困惑，并給我制定了一系列的實(shí)習(xí)計(jì)劃，幫我達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。
在這一段時(shí)間里，我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，而且還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實(shí)用的待人處世之道，闊大了知識(shí)面，也豐富了社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，為我即將踏入社會(huì)奠定了很好的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十一
實(shí)習(xí)對(duì)于我們將要走入社會(huì)的學(xué)生來說是一次熟悉社會(huì),了解社會(huì)的好機(jī)會(huì).實(shí)習(xí)是我們了解社會(huì)的第一站,3月中旬我來到我的實(shí)習(xí)單位煙臺(tái)來福士有限公司.以下是我的實(shí)習(xí)情況.
剛進(jìn)入這個(gè)公司的時(shí)候，看到嚴(yán)肅的門崗和人員進(jìn)出制度，就感覺到公司制度的嚴(yán)格。實(shí)習(xí)的前三天是我們的基本培訓(xùn)時(shí)期。第一天進(jìn)行了公司的制度培訓(xùn)，通過這些我了解到此公司的確是一個(gè)制度非常嚴(yán)明的公司，也了解到此公司的一些基本的資料，比如說公司的宗旨：創(chuàng)建世界一流公司。第二天進(jìn)行了安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)我此公司在現(xiàn)場(chǎng)操作的工作還是很危險(xiǎn)的，而且很多危險(xiǎn)竟然還是致命的，這從近期出現(xiàn)的事故，就能看出來。第三天是部門的培訓(xùn)，從今天的培訓(xùn)中我我看到了這個(gè)工作的專業(yè)性。
煙臺(tái)來福士海洋工程有限公司（原煙臺(tái)萊佛士船業(yè)）擁有目前國內(nèi)最大的30萬噸級(jí)干船塢，亞洲起重能力最大的xx噸全回轉(zhuǎn)岸吊，已建成的xx0噸巨型吊機(jī)將用于大型鉆井平臺(tái)的吊裝，今年3月已成功試吊，此項(xiàng)目的竣工將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的海上石油鉆井平臺(tái)建造產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時(shí)大大縮短整個(gè)建造周期。發(fā)展歷程及發(fā)展前景：自1986年開發(fā)建造全回轉(zhuǎn)拖輪以來，產(chǎn)品遍及國內(nèi)各大港口，同時(shí)出口美國，英國，挪威、日本，新加坡，沙特，巴西等國家和地區(qū)。合資以來，公司瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平加大科技投入的力度及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，先后投資建成了30萬噸級(jí)大型干船塢（400m*120m*14m）、起重能力為xx噸吊機(jī)、水下等離子切割機(jī)、自動(dòng)化鋼材預(yù)處理線、自動(dòng)化倉庫等大型設(shè)備。購置了600多臺(tái)微機(jī)，廣泛應(yīng)用于船舶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營、采購供應(yīng)、人力資源、財(cái)務(wù)成本等方面，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和輔助生產(chǎn)微機(jī)化。引進(jìn)了具有世界先進(jìn)水平的設(shè)計(jì)軟件，采用微機(jī)套料和數(shù)控切割，鋼材利用率達(dá)到90%以上。使公司在設(shè)計(jì)、加工、起重、切割、檢測(cè)、防腐等方面的能力有了很大提高。為了讓公司走向世界，讓世界了解公司，公司專門成立了it部，并投資1000多萬元建立起信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，現(xiàn)在只要通過網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)就可以在世界各地了解我公司的現(xiàn)場(chǎng)施工情況。公司在xx年引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的ifserp管理系統(tǒng)，經(jīng)過幾個(gè)月以來的實(shí)施運(yùn)作，已經(jīng)于xx年5月24日順利實(shí)施。在設(shè)計(jì)上采用世界領(lǐng)先的catia軟件和enovia文件管理系統(tǒng)，同時(shí)與著名的法國達(dá)索公司合作引進(jìn)目前最先進(jìn)的plm管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量都產(chǎn)生了較大的改進(jìn)。公司主要產(chǎn)品：致力于特殊船舶和海洋工程的建造。例如：半潛式駁船，鉆井平臺(tái)，海底勘油船，鋪管船，浮標(biāo)，海上供應(yīng)船，海上鋼結(jié)構(gòu)，全回轉(zhuǎn)拖輪，豪華游艇等。我們的聲音：未來的世界是海洋的世界，目前中國造船業(yè)在世界列第三位。在未來十年，中國將成為世界造船業(yè)的霸主。作為我們?nèi)R佛士船業(yè)主要致力于特種船舶和海洋工程的建造，并且我們?cè)诤Ｑ蠊こ添?xiàng)目處于領(lǐng)先地位。xx年，我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)取得了半潛式鉆井平臺(tái)項(xiàng)目定單約30%的分額。
我實(shí)習(xí)所在的部門是生產(chǎn)部技術(shù)支持，主要從事船上制冷通風(fēng)工作。雖然我學(xué)的是熱能與動(dòng)力工程專業(yè)的制冷通風(fēng)方向，但在實(shí)際風(fēng)管的的設(shè)計(jì)與安裝方面，我懂得的知識(shí)還真不多，所以一切還要從最基本的學(xué)起。剛開始實(shí)習(xí)時(shí)，辦公室的同事給了我一些圖紙，讓我先從圖紙學(xué)起，只有看懂了，才會(huì)用自己的思維去認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)了才能更好去發(fā)揮和創(chuàng)造。在這期間我了解到了專業(yè)的通風(fēng)圖紙的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。圖紙上每個(gè)零件都有特定的符號(hào)，也只有知道這個(gè)符號(hào)是什么，是做什么的，才能弄清楚整個(gè)管路的來龍去脈。而且這些圖紙都是英文的，并且都是都船舶專業(yè)英語。這時(shí)我才真正感覺到英語的用途和自己英語的蒼白。從這之后我一遇到不認(rèn)識(shí)的英語就記在筆記本上，沒事的時(shí)候就看看，經(jīng)過一段時(shí)間的認(rèn)識(shí)和復(fù)習(xí)我基本掌握了一些常用的英語，之后經(jīng)理幾次讓我給他整理資料和把漢語翻譯成英文給船東，在這期間，我更加了解了一些專業(yè)知識(shí)和專業(yè)英語。
在實(shí)習(xí)期間，我深切地感受到，生產(chǎn)部技術(shù)支持是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、充滿活力的`集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍然會(huì)聽到笑聲；面對(duì)客戶，大家總是熱情真誠；面對(duì)工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難題。整個(gè)部門和睦相處，就像一個(gè)溫馨的大家庭。而部門領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)家庭中的家長(zhǎng)，給每個(gè)人很大的空間自由發(fā)揮。從他們身上，我真正體會(huì)到了煙臺(tái)來福士敬人、敬業(yè)、高效、高水平服務(wù)的真實(shí)意義，體會(huì)到了技術(shù)部服務(wù)、奉獻(xiàn)的意義，體會(huì)到了創(chuàng)造完美、服務(wù)社會(huì)的服務(wù)理念，體會(huì)到了煙臺(tái)來福士公司的企業(yè)文化，知道了什么是創(chuàng)新就是生活。特別令我感動(dòng)的是，每當(dāng)我遇到困難向大家求助時(shí)，誰都會(huì)無私的告訴我；我很慶幸自己能在這樣有限的時(shí)間里，在這么和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)，和同事們一起分享快樂，分擔(dān)工作。所以我努力向同事學(xué)習(xí)，不懂就問，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的每一項(xiàng)工作。部門領(lǐng)導(dǎo)和同事也都盡力幫助我，給我講授和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，耐心解答我的疑難困惑，并給我制定了一系列的實(shí)習(xí)計(jì)劃，幫我達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。
在這一段時(shí)間里，我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，而且還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實(shí)用的待人處世之道，闊大了知識(shí)面，也豐富了社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，為我即將踏入社會(huì)奠定了很好的基礎(chǔ)。
十分感謝煙臺(tái)來福士有限公司，感謝生產(chǎn)部給我這樣一個(gè)寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我對(duì)社會(huì)、對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認(rèn)識(shí)，為我即將走上工作崗位增添了信心，讓我在大學(xué)生活中留下了美好的一頁。其次，我還要感謝技術(shù)服務(wù)部的各位師傅，感謝他們給我的指導(dǎo)，謝謝！我也要對(duì)陳經(jīng)理及各位主管說一聲謝謝，感謝他們對(duì)我的栽培！
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十二
生產(chǎn)部是這個(gè)企業(yè)的源頭，生產(chǎn)部門一定要規(guī)范生產(chǎn)，保障整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，下面是本站小編整理的生產(chǎn)部工作。
歡迎大家學(xué)習(xí)和參閱。
過去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。
新的一年，我們的重點(diǎn)依然會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強(qiáng)車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的建議與投訴，我們會(huì)認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議，明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大，做得更強(qiáng)。
光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。
一：來年規(guī)劃。
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;。
3.根據(jù)上級(jí)安排，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;。
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;。
9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;。
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。
11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)。
13.做好交接班記錄。
二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。
1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本。
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良。
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建。
1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的。
工作總結(jié)。
如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作。
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理。
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處。
(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十三
作為一位生產(chǎn)部長(zhǎng)，我在過去的工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于如何有效地管理生產(chǎn)部門和團(tuán)隊(duì)的一些見解和心得。首先，我將介紹如何建立良好的溝通和合作關(guān)系；其次，我將談?wù)勅绾蝺?yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率；接下來，我會(huì)探討如何培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力；最后，我會(huì)提出一些改進(jìn)生產(chǎn)管理的建議。通過這些心得體會(huì)，我希望能夠幫助到其他生產(chǎn)部長(zhǎng)提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和生產(chǎn)管理水平。
首先，建立良好的溝通和合作關(guān)系是生產(chǎn)部長(zhǎng)的重要任務(wù)之一。一個(gè)良好的溝通和合作環(huán)境可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互助和協(xié)作，從而提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。我經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，詢問他們的意見和建議，并及時(shí)反饋信息。此外，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行合作和共享知識(shí)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)課程來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。這樣的做法不僅有助于提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，還可以增加團(tuán)隊(duì)成員之間的歸屬感和滿意度。
其次，優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率也是生產(chǎn)部長(zhǎng)的重要職責(zé)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，尋找并解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)的建議，并及時(shí)執(zhí)行和評(píng)估這些改進(jìn)措施的效果。此外，我還推動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，通過工藝改進(jìn)和自動(dòng)化來提高生產(chǎn)效率。通過這些努力，我們的生產(chǎn)能力和效率得到了顯著提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
接下來，培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力也是生產(chǎn)部長(zhǎng)需要關(guān)注的重點(diǎn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我相信每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有發(fā)展的潛力，因此我鼓勵(lì)他們參與專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。此外，我也定期組織團(tuán)隊(duì)分享會(huì)和交流活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)和借鑒，共同成長(zhǎng)。我還注重為團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，激勵(lì)他們?nèi)σ愿暗毓ぷ?，真正?shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。
最后，我想提出一些建議來改進(jìn)生產(chǎn)部門的管理。首先，建立一個(gè)有效的績(jī)效管理體系，通過明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則，來激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的人員進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和輔導(dǎo)。其次，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和利用，通過數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計(jì)分析，了解生產(chǎn)過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。此外，我也建議加強(qiáng)與其他部門的溝通和合作，通過跨部門的協(xié)作和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的高效運(yùn)營。
總而言之，作為一位生產(chǎn)部長(zhǎng)，我深知有效的生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過建立良好的溝通和合作關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力，以及改進(jìn)生產(chǎn)管理，我相信每位生產(chǎn)部長(zhǎng)都能夠成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望上述的心得體會(huì)對(duì)其他生產(chǎn)部長(zhǎng)有所啟發(fā)和幫助。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十四
安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要的一環(huán)，事關(guān)員工的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序開展，我所在的企業(yè)不久前組織了一次安全生產(chǎn)部署會(huì)議。通過這次會(huì)議，我深感安全生產(chǎn)的重要性，并對(duì)安全生產(chǎn)工作有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
【中間段1】。
首先，會(huì)議向我們介紹了企業(yè)安全生產(chǎn)的總體要求和目標(biāo)。作為員工，我們要明確安全生產(chǎn)的意義和目標(biāo)，明白安全生產(chǎn)事關(guān)我們每一個(gè)人的切身利益，也是企業(yè)的基本要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立和完善，要求各部門和崗位都要明確安全生產(chǎn)的職責(zé)，形成合力。這使我明白了安全生產(chǎn)是一項(xiàng)需要全員參與的系統(tǒng)工程，只有大家共同努力，才能確保安全工作的順利進(jìn)行。
【中間段2】。
其次，會(huì)議分析了近期發(fā)生的安全事故及原因，并提出了相應(yīng)的整改方案。通過對(duì)事故的深入分析，我認(rèn)識(shí)到安全事故往往是多個(gè)環(huán)節(jié)和因素的綜合作用導(dǎo)致的。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了預(yù)防為主的工作理念，要求每個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保各項(xiàng)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這讓我意識(shí)到預(yù)防安全事故的重要性，只有加強(qiáng)日常管理和預(yù)警機(jī)制，才能避免事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。
【中間段3】。
會(huì)議還就企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。針對(duì)不同工種和崗位的特殊要求，會(huì)議明確了各部門的職責(zé)和工作重點(diǎn)。這讓我看到了安全生產(chǎn)工作的全貌，明確了自己崗位上的具體任務(wù)和責(zé)任。會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)了安全培訓(xùn)的必要性，要求每個(gè)員工都要參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，增強(qiáng)安全意識(shí)和技能。這讓我意識(shí)到自己還需不斷學(xué)習(xí)，提升自身的安全素質(zhì)，做好本職工作。
【結(jié)尾段】。
通過參加這次會(huì)議，我對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作有了更深的了解和認(rèn)識(shí)，也對(duì)自身的安全責(zé)任有了更加清晰的認(rèn)知。作為一名員工，我要自覺遵守安全規(guī)定，積極參與安全生產(chǎn)工作，同時(shí)也要關(guān)心身邊的同事，共同營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。只有通過大家的共同努力，才能為企業(yè)的安全運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我將牢記會(huì)議所傳達(dá)的安全生產(chǎn)要求，并將其付諸實(shí)踐，共同推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作向更高水平邁進(jìn)。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十五
作為一名生產(chǎn)部長(zhǎng)，我深切體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要性。在過去的工作中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面我將分享我的心得體會(huì)。
首先，一名優(yōu)秀的生產(chǎn)部長(zhǎng)應(yīng)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展的核心要素。作為生產(chǎn)部長(zhǎng)，我要時(shí)刻保持清晰的目標(biāo)，并通過明確的指導(dǎo)和鼓勵(lì)激發(fā)員工的潛力。在團(tuán)隊(duì)中，我把每個(gè)員工的特長(zhǎng)和能力充分發(fā)揮出來，形成一個(gè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，這樣我們才能更好地完成任務(wù)。
其次，生產(chǎn)部長(zhǎng)還應(yīng)具備良好的溝通能力。良好的溝通是領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)溝通的橋梁，也是打破障礙、解決問題的重要方式。在工作中，我注重與員工進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)了解他們的想法和問題，并解釋公司的決策和目標(biāo)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工之間的溝通和合作，幫助他們建立良好的合作關(guān)系，形成高效的工作氛圍。
第三，作為生產(chǎn)部長(zhǎng)，我還要不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。只有具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能更好地指導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。我會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并與同行進(jìn)行交流與分享。同時(shí)，我也會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力。
第四，生產(chǎn)部長(zhǎng)要注重團(tuán)隊(duì)管理。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論工作進(jìn)展和問題，同時(shí)也會(huì)傾聽員工的建議和意見。在處理團(tuán)隊(duì)糾紛和沖突時(shí)，我會(huì)注重公正和平衡，積極尋求解決問題的方法。我相信通過良好的團(tuán)隊(duì)管理，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大。
最后，作為生產(chǎn)部長(zhǎng)，我深知自己的責(zé)任和使命。我要為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為員工的成長(zhǎng)提供支持。我要積極履行職責(zé)，始終保持對(duì)工作的熱情和誠信，始終以身作則，樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。我相信只有身體力行，才能贏得團(tuán)隊(duì)和員工的信任和尊重，推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)部門和公司的持續(xù)發(fā)展。
通過以上的心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名生產(chǎn)部長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要性。我將以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)和一顆積極向上的心態(tài)，繼續(xù)推動(dòng)部門的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。我相信只有通過不斷努力，才能取得更大的成績(jī)，同時(shí)也能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十六
(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxx(廣州)有限公司。
(3)實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)期間，我在公司生產(chǎn)部車間工作，生產(chǎn)部主要實(shí)習(xí)從事于生產(chǎn)摩托和其它零件。我被安排在生產(chǎn)部組裝科。該部門是主要生產(chǎn)摩托第一線。
(1)了解過程。
起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車間開始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單的。只是裝asv和打2個(gè)螺絲。我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開始慢慢學(xué)著，組裝的注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等，畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來說，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過他們的幫助，我對(duì)車間的情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制(1.2班)兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至下午16：30;下午16：30至晚上00：40上、下班制度。
(2)摸索過程。
對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(zhǎng)集合員工開會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具,在工作期間有些產(chǎn)品的組裝難度較大。剛開始起來還真棘手的，效率不高，做出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著組裝這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)組裝產(chǎn)品的效果。也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過程中也要不斷摸索出生產(chǎn).
(3)實(shí)際操作。
經(jīng)過一段時(shí)間生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、一個(gè)組裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。對(duì)有些常組裝的產(chǎn)品也比較熟悉了，對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽從小組長(zhǎng)的安排，接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題和困難時(shí)，先自己嘗試著去解決，而當(dāng)問題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí)，則向小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況，請(qǐng)求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問題很快就被解決了，我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問題，慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng)，對(duì)工作的積極性也有所提高。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿!這工作任務(wù)也較艱巨的啊!
實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的生產(chǎn)部(組裝科)生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。
在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。
此次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
感謝xxx(摩托)有限公司給了我這樣一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，能讓我到社會(huì)上接觸學(xué)學(xué)校書本知識(shí)外的東西，也讓我增長(zhǎng)了見識(shí)開拓眼界。感謝我所在部門的所有同事，是你們的幫助讓我能在這么快的時(shí)間內(nèi)掌握工作技能，感謝我們生產(chǎn)小組組長(zhǎng)、我的師傅.你們幫助我解決處理相關(guān)問題，包容我的錯(cuò)誤，讓我不斷進(jìn)步。在實(shí)習(xí)期間指導(dǎo)我在實(shí)習(xí)過程中需要注意的相關(guān)事項(xiàng)。我感謝在我有困難時(shí)給予我?guī)椭乃腥恕?BR>
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇一
近年來，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模和質(zhì)量也得到了極大的提升。作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部的一員，我深刻體會(huì)到了這個(gè)行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這里，我將分享一些我在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作中所得出的心得體會(huì)。
首先，協(xié)作精神是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部的核心。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，需要各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過程的崩潰。加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，時(shí)刻保持溝通暢通，及時(shí)解決問題，是保證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流暢和質(zhì)量穩(wěn)定的關(guān)鍵。有一次，在我們生產(chǎn)大量蔬菜的時(shí)候，原材料供應(yīng)出了問題，如果沒有我們部門與供應(yīng)部門的緊密配合，我們無法及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，最終可能會(huì)造成重大損失。因此，我深刻認(rèn)識(shí)到，協(xié)作精神是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部的核心，只有做到協(xié)助配合，共同努力，我們才能為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
其次，創(chuàng)新意識(shí)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部的發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技不斷進(jìn)步，新的技術(shù)和理念不斷涌現(xiàn)，對(duì)我們農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部提出了更高的要求。只有保持創(chuàng)新意識(shí)，不斷吸收新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，才能不斷提高我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)出質(zhì)量。例如，在我們使用新型肥料的時(shí)候，原本我們使用傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)方法來施肥，效果并不明顯，而后來我們采用了一種新型肥料，通過地下植入的方式為植物提供養(yǎng)分，收效顯著。這讓我深感到，只有保持創(chuàng)新意識(shí)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第三，安全意識(shí)是保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中涉及到很多安全隱患，如農(nóng)藥殘留、獸藥濫用、環(huán)境污染等，如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩庾R(shí)和措施，就很難保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。在我們的部門中，我們始終將安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格按照規(guī)定使用農(nóng)藥和獸藥，并定期檢測(cè)農(nóng)產(chǎn)品中的殘留物。以前，在沒有安全意識(shí)的時(shí)候，我們生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品中曾多次檢測(cè)出農(nóng)藥殘留物，這給我們的聲譽(yù)造成了很大的損失。自從以后，我們加強(qiáng)了安全宣傳教育，規(guī)范了生產(chǎn)流程，安全意識(shí)得到了明顯的提高，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了更好地保障。
第四，持續(xù)學(xué)習(xí)是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部員工的基本素質(zhì)。農(nóng)業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè)，新的技術(shù)和理念的不斷涌現(xiàn)，要求我們員工不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能適應(yīng)這個(gè)快速變化的行業(yè)。在我們的部門，我們制定了每年的培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)專家來為我們培訓(xùn)新技術(shù)和知識(shí)，使我們員工的知識(shí)水平不斷提高。通過學(xué)習(xí)，我們獲得了新的技術(shù)和管理理念，提高的員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的變化和挑戰(zhàn)。
最后，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部要注重與顧客的溝通和服務(wù)。農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和口碑直接關(guān)乎到生產(chǎn)部的形象和銷售情況。我們時(shí)刻保持與顧客的溝通，了解顧客的需求和意見，及時(shí)調(diào)整我們的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為中心，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有不斷完善我們的品質(zhì)管理，并聽取顧客的建議，我們才能獲得顧客的信任和支持，從而在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
總之，作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部的一員，我深刻體會(huì)到了協(xié)作精神、創(chuàng)新意識(shí)、安全意識(shí)、持續(xù)學(xué)習(xí)和與顧客溝通的重要性。這些心得體會(huì)不僅適用于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部，也適用于其他行業(yè)。在今后的工作中，我將堅(jiān)持這些原則，不斷提升自己，為農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇二
農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部的一員，我一直致力于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的改革與創(chuàng)新。經(jīng)過多年的努力與實(shí)踐，我對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的方方面面有了更深入的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在這篇文章中，我將簡(jiǎn)要分享我的心得與體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)科技創(chuàng)新。
在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中，科技創(chuàng)新是提高農(nóng)業(yè)效益的關(guān)鍵。我們部門積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。在種植過程中采用的新型農(nóng)藥和肥料，使得農(nóng)產(chǎn)品不僅產(chǎn)量增加，同時(shí)質(zhì)量更加安全可靠。同時(shí)，我們還積極開展農(nóng)業(yè)科研，提升了農(nóng)產(chǎn)品的研發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？萍紕?chuàng)新讓我們看到了農(nóng)業(yè)發(fā)展的光明前景，也讓我們感受到了技術(shù)帶來的巨大力量。
第三段：加強(qiáng)農(nóng)業(yè)合作。
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要通過多方合作來實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)。我們部門積極與農(nóng)戶、農(nóng)機(jī)站、種植合作社等進(jìn)行合作，共同推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。與農(nóng)戶合作，不僅能夠有效解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難題，還可以提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們提升種植技術(shù)和管理水平。與種植合作社合作，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營和資源共享，從而降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)合作，我們共同邁向了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)高效、可持續(xù)發(fā)展之路。
第四段：加強(qiáng)市場(chǎng)營銷。
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)銷售和盈利。我們部門堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，注重市場(chǎng)營銷的策劃和管理。通過與商超、餐飲等企事業(yè)單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保我們的農(nóng)產(chǎn)品能夠及時(shí)上市并銷售良好。同時(shí)，我們注重品牌建設(shè)，提升我們的農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度和美譽(yù)度。通過有效的市場(chǎng)營銷，我們的農(nóng)產(chǎn)品能夠更好地抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)良好的銷售業(yè)績(jī)。
第五段：加強(qiáng)農(nóng)業(yè)教育。
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部作為一個(gè)專業(yè)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門，我們也注重農(nóng)業(yè)教育的推廣和普及。我們積極參與農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)科普活動(dòng)，與農(nóng)民分享我們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。同時(shí)，我們也致力于培養(yǎng)農(nóng)業(yè)人才，推動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)的傳承與創(chuàng)新。通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)教育，我們希望能夠培養(yǎng)更多的專業(yè)農(nóng)業(yè)人才，推動(dòng)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)部積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)合作，注重市場(chǎng)營銷和農(nóng)業(yè)教育。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新和改革，以推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展和提高。通過我們的努力，我們相信農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)將會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的突破，為國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇三
本周之內(nèi)我在生產(chǎn)部的三個(gè)組進(jìn)行了實(shí)習(xí)。前一天半是接上周未實(shí)習(xí)完的，繼續(xù)在包裝組實(shí)習(xí)，接下來的三天在總裝組實(shí)習(xí)，最后一天在插件組實(shí)習(xí)。下面我實(shí)習(xí)的先后順序報(bào)告一下我這周的實(shí)習(xí)內(nèi)容、心得體會(huì)以及下周的實(shí)習(xí)計(jì)劃。
接下來的三天，我在總裝組實(shí)習(xí)。我總結(jié)出來總裝組的流程按這款燈是否加燈罩可分為兩種。不加燈罩的流程：焊燈頭/壓燈頭—上面蓋—燈頭沖壓—焊燈絲—焊電源線—合底蓋—品檢—老化—清尾—轉(zhuǎn)包裝組。加燈罩的流程：焊燈頭/壓燈頭—上面蓋—燈頭沖壓—焊電源線—繞燈絲—合底蓋—品檢—老化—清尾—轉(zhuǎn)備料組加罩—轉(zhuǎn)包裝組。在總裝組的實(shí)習(xí)過程中，第一，我認(rèn)識(shí)了幾種常見的燈頭，如e14、e27、b22、gu10、mr16。知道了燈頭分為傳統(tǒng)的焊燈頭和新型的免焊燈頭，燈頭的材質(zhì)有鐵鍍鎳、鋁鍍鎳、銅鍍鎳的。其中免焊燈頭的顏色可以是多樣的，有白色，藍(lán)色，黃色可供選擇。第二，燈頭的顏色要與客戶的要求保持一致，沖壓要整齊，有的客戶要求沖壓燈頭通過扭力測(cè)試。第三，在合蓋過程中需要注意的是，要將底殼里面的雜物、膠清理掉，以免搖晃時(shí)合蓋里有響動(dòng)；檢查pcb板的元器件腳有無碰到一起，以免因碰在一起發(fā)生短路現(xiàn)象；電解電容要拉直。第四，我認(rèn)為總裝組的亮點(diǎn)之一在老化線，老化分為七個(gè)區(qū)，低壓區(qū)、常壓區(qū)、高壓區(qū)、高溫區(qū)，中壓區(qū)，沖擊區(qū)，漫游區(qū)。老化線主要是在模擬高溫，低壓，高壓的環(huán)境下，測(cè)試燈的工作情況，一個(gè)燈的老化時(shí)間接近一個(gè)小時(shí)，通過老化后仍然可以正常工作的燈的質(zhì)量是有保障的。亮點(diǎn)之二在總裝組的總裝和品檢是同步的，因?yàn)樵诳傃b過程中很容易出現(xiàn)燈頭、面蓋、燈管混裝的現(xiàn)象，這樣同步檢測(cè)可以即時(shí)檢測(cè)出是否出現(xiàn)以上錯(cuò)誤，如果出現(xiàn)可以即使糾正，將錯(cuò)誤制止在剛開始發(fā)生的階段，不僅可以提高工作效率，也不至于出現(xiàn)因返工而浪費(fèi)原材料。
接下來，我在插件組實(shí)習(xí)了一天。我主要熟悉了插件組的工作流程：插件前的準(zhǔn)備—插件—壓件—浸錫—剪腳—第二次浸錫—補(bǔ)焊—（測(cè)板—返修）—測(cè)板—轉(zhuǎn)總裝組。在插件的過程中，第一，我認(rèn)識(shí)了機(jī)板上元器件的名稱以及知道了部分元器件的功能。如電解電容決定了燈的壽命，我們可以根據(jù)它的顏色辨認(rèn)出來，藍(lán)色的電解電容一般是資江的，壽命達(dá)8000小時(shí)。綠色的是6000小時(shí)。熱敏電阻是用ptc表示，它主要是起預(yù)熱保護(hù)燈管的作用，例如俄羅斯那里的氣溫比較低，通常我們像這個(gè)國家的客戶推薦產(chǎn)品時(shí)，最好推薦節(jié)能燈里裝有熱敏電阻的，這樣能更好的保護(hù)燈管。同時(shí)，熱敏電阻決定了燈啟動(dòng)的快慢，加有熱敏電阻的燈會(huì)啟動(dòng)得慢一些。第二，插件組的亮點(diǎn)在于我們公司使用了一些自動(dòng)化設(shè)備，例如除人工插件之外，我們可以同時(shí)使用機(jī)械插件，可以用切腳機(jī)切腳。在第二次浸錫的時(shí)候使用的是波峰焊這種自動(dòng)化設(shè)備。使用機(jī)械操作，大大地提高了工作效率，增加了生產(chǎn)量。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇四
泉州市豪華光電科技有限公司成立于，位于福建省南安市官橋內(nèi)厝工業(yè)區(qū)，占地面積100多畝是專業(yè)從事太陽能光電產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)營銷的高科技企業(yè)，擁有獨(dú)立的科研，生產(chǎn)基地和營銷中心，擁有先進(jìn)的設(shè)備和嫻熟的制造工藝，從業(yè)員300多人，各種生產(chǎn)設(shè)備200多臺(tái)（套），同時(shí)擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍以及一系列完整生產(chǎn)流水線和生產(chǎn)設(shè)備、廠房等。我們依靠不斷創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、完善的管理體系和良好的售后服務(wù)使公司產(chǎn)品的造型、質(zhì)量和實(shí)用性能，使自己在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
在產(chǎn)品種類上主要有七大類：太陽能戶外照明燈具系列、太陽能工藝品燈系列、太陽能廣告燈箱系列、太陽能道路交通警示標(biāo)志系列、太陽能便捷照明電源系列、led夜景工程專用燈系列、太陽能光伏產(chǎn)品系列。
企業(yè)被評(píng)為“福建省高新技術(shù)企業(yè)”，產(chǎn)品先后獲得“國際優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“國際金獎(jiǎng)”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，深受廣大消費(fèi)者和客戶的喜愛和信賴，這就是企業(yè)“技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量?jī)?yōu)先”的結(jié)晶。
（二）實(shí)習(xí)崗位的簡(jiǎn)介。
電子生產(chǎn)部。
豪華光電科技有限公司生產(chǎn)部是現(xiàn)是最大的一個(gè)部門,占地面積50畝,擁有流水線數(shù)條和各種先進(jìn)的設(shè)備。主要產(chǎn)品是電子產(chǎn)品和大理石燈飾品,電子產(chǎn)品年產(chǎn)量上百萬,大理石燈飾品年產(chǎn)量達(dá)上萬。
生產(chǎn)部現(xiàn)設(shè)有行政部、打樣部、插件部、電子生產(chǎn)部、大理石生產(chǎn)部、銷售部等部門。公司對(duì)于生產(chǎn)始終堅(jiān)持:1、用真心創(chuàng)造感動(dòng),創(chuàng)造感動(dòng)，就是對(duì)工作充滿激情，就是不斷滿足用戶個(gè)性化的需求，就是用自己的.“真心”去工作，對(duì)產(chǎn)品、對(duì)用戶用心；2、堅(jiān)信用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的,用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，即用戶是衣食父母。堅(jiān)信用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，就要在生產(chǎn)工作不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷在產(chǎn)品和服務(wù)上滿足用戶的需求，用戶就能為企業(yè)帶來良好的效益。
自20xx年起，生產(chǎn)部引進(jìn)了新的管理理念，從生產(chǎn)工藝入手，改進(jìn)生產(chǎn)中的缺陷，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，及減少生產(chǎn)中材料的浪費(fèi)和人力資源的合理利用，采用獎(jiǎng)罰政策，提有利生產(chǎn)的意見，采用績(jī)效手法，鼓勵(lì)員工積極生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，向前跨了一大步！
我主要負(fù)責(zé)的是電子生產(chǎn)部的工作，生產(chǎn)流水線是電子生產(chǎn)部的主要環(huán)節(jié)，電子生產(chǎn)部位于車間一樓，一件產(chǎn)品需要很多道工序，從最開始的插件，一塊線路板看著上面的名字，插上5分線、7分線、9分線、紅線、黑線各種不一樣的線和各種原器件，插件完后就是浸錫，切掉管腳后，才能流到我們生產(chǎn)線上。生產(chǎn)線根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量領(lǐng)出充足的材料，流水線工序包括：給五金片上錫，期間要把不合格的五金片挑出來，避免流到下一道工序；把五金片插到塑件上，注意不要把正負(fù)極插反；線路板接到led燈和電源五金片，烙鐵容易燙傷塑件，工作時(shí)應(yīng)特別小心；給電源開關(guān)套上開關(guān)帽，開關(guān)應(yīng)按到位，保證開關(guān)的靈敏度；打熱溶膠固定led、線路板和電源開關(guān)，膠不能打多，影響美觀和功能的正常，應(yīng)避免膠滴在塑件上，燙到塑件或影響到后面工序的正常進(jìn)行；裝上電池，檢測(cè)產(chǎn)品性能，既led能否正常發(fā)光和太陽板的靈敏度；把上蓋和下蓋旋緊，保證旋到位；旋上閃光器，挑選出沒有黑點(diǎn)的閃光器，刮掉毛邊，旋到位；貼標(biāo)簽，注意標(biāo)簽的代碼不要混掉；qc檢測(cè)，qc在檢測(cè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題，向組長(zhǎng)反映后，及早解決問題；清潔產(chǎn)品，除掉上面的膠，灰塵，塑件的毛邊，手中工具如小刀不要?jiǎng)潅a(chǎn)品，酒精不能擦拭金屬物件；包裝；數(shù)數(shù)，確保數(shù)量準(zhǔn)確；維修人員維修故障產(chǎn)品。做完自己工序的員工，繼續(xù)去幫忙其他工序，保證流水線的正常運(yùn)行，看似每一道簡(jiǎn)單的工序，都有可能出現(xiàn)失誤，如插五金片，這道工序比較簡(jiǎn)單，人比較容易分神，一分神就會(huì)出現(xiàn)把正負(fù)極插反的現(xiàn)象，烙鐵不注意就會(huì)燙傷塑件。在線上的人員應(yīng)多注意產(chǎn)品，一發(fā)現(xiàn)上道工序出現(xiàn)問題，就提出來及早解決問題，保證生產(chǎn)效率，不出現(xiàn)返工事件。生產(chǎn)過程中，不要把產(chǎn)品堆積在傳送帶上，會(huì)磨損產(chǎn)品。有些產(chǎn)品需要防水，則要把嚴(yán)，出現(xiàn)任何不防水的產(chǎn)品都是致命的。當(dāng)通過品管的檢測(cè)后，生產(chǎn)出的產(chǎn)品才能入庫。滿足每一個(gè)顧客的要求才是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程。
一內(nèi)容：
（1）學(xué)習(xí)識(shí)別簡(jiǎn)單的電子元件與電子線路;。
(2)學(xué)習(xí)并掌握廣告鏡的工作原理;。
(3)按照?qǐng)D紙焊接元件，組裝一副廣告鏡，并掌握其調(diào)試方法二過程：
我在林經(jīng)理帶領(lǐng)下前往生產(chǎn)部實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)開始前，林經(jīng)理給我具體介紹了生產(chǎn)部的概況，被分到電子生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，提到具體在實(shí)習(xí)過程中要學(xué)習(xí)的東西，和要注意的事項(xiàng)。在這次實(shí)習(xí)中我被分到電子生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，加深了對(duì)電子方面知識(shí)的了解，更重要的是加強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手操作的能力，可謂是受益良多，感想頗深。
我學(xué)的是機(jī)電一體化，較少接觸電子產(chǎn)品。這次的實(shí)習(xí)工作，使得我能夠到光電廠內(nèi)部工作，去親身感受生產(chǎn)的內(nèi)部運(yùn)作，這對(duì)于我們加深對(duì)電子生產(chǎn)知識(shí)的了解，加深我們電子產(chǎn)品原理的理解都有非常大的幫助。我主要負(fù)責(zé)的是電子生產(chǎn)部，周一到周六是工作日，周日視生產(chǎn)需要有時(shí)要上班，有時(shí)不用。產(chǎn)量多時(shí)一天要上11.5小時(shí)，工作量非常大，我體會(huì)到了工人的辛苦，剛過去時(shí)很不適應(yīng)這樣的工作，會(huì)有抱怨會(huì)氣餒，但是我沒有接觸過的生產(chǎn)工藝深深吸引著我。之后，在組長(zhǎng)的細(xì)心指導(dǎo)下，我們對(duì)生產(chǎn)流程有了大概的認(rèn)識(shí)，在工作中，我們不止為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。
特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高。上班不久時(shí)，接觸到了烙鐵，雖然不是第一次拿烙鐵，但是不熟練，自己的手會(huì)抖，焊接的點(diǎn)會(huì)拉尖，虛焊，焊出來的錫不會(huì)完美，不斷的練習(xí)后我們對(duì)掌握了焊接工藝，體會(huì)到了原來生產(chǎn)部的工作并不是自己想的那么簡(jiǎn)單，做什么事都要認(rèn)真對(duì)待才能有好的結(jié)果，慢慢的開始調(diào)整自己的工作心態(tài)。今年又出現(xiàn)了一種新的產(chǎn)品――廣告鏡，一種工藝復(fù)雜但是利潤(rùn)高的產(chǎn)品，在插板的過程中，我們又更深入了解原器件的應(yīng)用，以及在反復(fù)的組裝中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)原理的運(yùn)用方法，接觸到了控制器。
每次的崗位都視產(chǎn)品需要而定，壓五金片，上錫，檢驗(yàn)，打熱溶膠，包裝，裝電源開關(guān)，裝電池，接線，插件，哪里需要人就往那里調(diào)。在生產(chǎn)期間，應(yīng)注意衣著打扮，不得穿拖鞋，不得打鬧，大聲聊天，玩手機(jī)，故意損壞產(chǎn)品，上班時(shí)間不得抽煙，得堅(jiān)決服從組長(zhǎng)的安排，努力達(dá)到組長(zhǎng)安排的產(chǎn)量。生產(chǎn)中有績(jī)效政策，對(duì)于做事動(dòng)作快，講話，體力勞動(dòng)，請(qǐng)假，提有利意見，不主動(dòng)找事做等行為都有相應(yīng)的加減分?jǐn)?shù)，月末的時(shí)候?qū)⒏鶕?jù)每個(gè)人的表現(xiàn)增加工資或減少工資，用這樣的方法提高員工生產(chǎn)的積極性。生產(chǎn)中的獎(jiǎng)懲，如每月請(qǐng)假不得超過3天，否則視為自動(dòng)離職；上班玩手機(jī)，在組長(zhǎng)3次警告無效后，當(dāng)月績(jī)效為0，即扣除100元；遲到5分鐘扣1小時(shí)的工資，遲到半小時(shí)口半天工資，礦工一天扣除三天的工資，礦工三天視為自動(dòng)離職等。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇五
xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)，同時(shí)通過車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：94、29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會(huì)，看板，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。
加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的`領(lǐng)隊(duì)下，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤(rùn)滑等日常工作。一車間從8月份開始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾;二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場(chǎng)，7月份對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營造了一個(gè)整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì)，月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度，運(yùn)行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇六
生產(chǎn)部門是企業(yè)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)部門的一員，我有幸在這里工作了幾年，這段時(shí)間里我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也積累了不少工作心得和體會(huì)。下面我將分享一些關(guān)于生產(chǎn)部門的思考和認(rèn)識(shí)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
第二段：生產(chǎn)部門的基本職能。
生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，其基本職能包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)組織和管理、生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量保證等。在這些職能中，生產(chǎn)計(jì)劃制定是尤為關(guān)鍵的一項(xiàng)。生產(chǎn)計(jì)劃要考慮到市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、人力資源、資金等多個(gè)因素，做到高質(zhì)量、高效率、高產(chǎn)出，才能支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，生產(chǎn)組織和管理也占據(jù)著重要的地位。生產(chǎn)部門要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期限，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利潤(rùn)。
生產(chǎn)部門不同崗位的職責(zé)略有不同，但都是在保障企業(yè)生產(chǎn)的前提下完成各自的工作。例如，生產(chǎn)經(jīng)理要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的控制和協(xié)同，保證生產(chǎn)的安全和順利進(jìn)行；生產(chǎn)主管要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，督促員工按時(shí)完成任務(wù)；制造工程師要負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程以及新技術(shù)的推廣等。不同職位對(duì)于生產(chǎn)部門的作用不同，但歸根結(jié)底，都是為了協(xié)調(diào)好生產(chǎn)活動(dòng)，保證企業(yè)的正常運(yùn)營。
第四段：生產(chǎn)效率的提高。
生產(chǎn)效率是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必備條件，也是生產(chǎn)部門關(guān)注的重點(diǎn)。提高生產(chǎn)效率需要多方面的努力，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備效率、提高員工技能等。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程可以降低生產(chǎn)成本、減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完好無損是提高生產(chǎn)效率的保障。而員工的技能和素質(zhì)也直接決定著生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，生產(chǎn)部門要不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理，以提高生產(chǎn)效率。
第五段：結(jié)語。
生產(chǎn)部門的工作是非常有挑戰(zhàn)性的，需要我們密切關(guān)注市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，以滿足客戶的需求和企業(yè)的利益。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，為生產(chǎn)部門做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇七
作為生產(chǎn)部的一名員工，我深刻體會(huì)到了生產(chǎn)部的重要性。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代中，生產(chǎn)部的工作被賦予了越來越重要的作用。本文將從如何有效管理生產(chǎn)環(huán)境、如何提高生產(chǎn)效率、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、如何保證生產(chǎn)質(zhì)量以及如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化等五個(gè)方面來闡述我的心得體會(huì)。
首先，在生產(chǎn)環(huán)境的經(jīng)營管理方面，我們應(yīng)注重環(huán)保及安全。在現(xiàn)代社會(huì)，資源的利用及環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為廣大群眾關(guān)注的問題。因此，我們應(yīng)該在以往的基礎(chǔ)上，增加對(duì)原材料及污染物的處理和運(yùn)輸進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，確保產(chǎn)品安全、環(huán)保、高效。同時(shí)，我們也必須加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)施與設(shè)備的維護(hù)及更新，及時(shí)修理設(shè)備故障。只有以先進(jìn)的管理政策、高效的生產(chǎn)技能及完善的設(shè)備和設(shè)施為保障，才能不斷提升我部門競(jìng)爭(zhēng)能力。
其次，在提高生產(chǎn)效率的方面，我們要以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，不斷提升管理水平。要讓效率提高，關(guān)鍵是要高效管理。我們應(yīng)該注重后期生產(chǎn)效果、規(guī)模擴(kuò)大前期的工作準(zhǔn)備，以及優(yōu)化檢驗(yàn)成果等問題，同時(shí)還需要加速信息傳導(dǎo)與料配等操作的速度，大幅節(jié)省工期，減輕生產(chǎn)成本。在加強(qiáng)管理的過程中，我們要始終把效率至上，只有通過提升效率，才能提高我生產(chǎn)效益。
第三，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，要實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員效率的提升。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的必要條件。在生產(chǎn)過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以通過資源互補(bǔ)、溝通協(xié)作和知識(shí)分享三個(gè)方面來推進(jìn)。各個(gè)部門之間要建立外部溝通，加強(qiáng)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)，提高開放性，并根據(jù)每個(gè)成員的特長(zhǎng)，不斷分配優(yōu)劣任務(wù)，建立各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)作。
第四，在保證生產(chǎn)質(zhì)量方面，我們要不斷提高技術(shù)含量和管理水平。保證生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失誤，都可能直接影響整個(gè)生產(chǎn)過程。因此，我部門在做好生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，更要結(jié)合每個(gè)復(fù)雜環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管理，拼盡全力過關(guān)，確保產(chǎn)品出廠符合客戶需求。
最后，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化方面，我們要根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)反應(yīng)，適應(yīng)時(shí)代潮流。市場(chǎng)是企業(yè)最終的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，隨著經(jīng)濟(jì)的變化，市場(chǎng)需求也在不斷變化。因此，我們需要及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并且制定出適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略，才能在市場(chǎng)上得到顧客的認(rèn)可和信任。
總之，生產(chǎn)部是企業(yè)的核心部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)整個(gè)企業(yè)的環(huán)境、效益和聲譽(yù)起著至關(guān)重要的作用。因此，我們需要不斷探尋適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新思路和新方法，共同促進(jìn)我企業(yè)的發(fā)展壯大。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇八
時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼間到這里實(shí)習(xí)已經(jīng)快四個(gè)月了。在這短時(shí)間里，收獲了許多在學(xué)校接觸不到的新知識(shí)、新事物。經(jīng)過這近四個(gè)月的工作，當(dāng)初的新鮮感沒了，取而代之的.是用心去把自己現(xiàn)在的生活安排好：上班的時(shí)候把自己的工作做好，下班的后還有很長(zhǎng)的自由支配的時(shí)間，這些時(shí)間可以去鍛煉身體、學(xué)習(xí)、上網(wǎng)等，開始的時(shí)候由于沒有安排好，都不知不覺的過去了，過去之后卻不知道都做了些什么。后來我就把這段時(shí)間安排了一下，這樣每天下班后有具體的事情干，不至于虛度。
總而言之通過這次的實(shí)習(xí)，讓自己了解了企業(yè)生產(chǎn)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見識(shí)，鍛煉了自己的才能，培養(yǎng)自己的刻苦耐勞的習(xí)慣，更重要的是發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，同時(shí)也學(xué)到了在學(xué)校永遠(yuǎn)學(xué)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這樣使我認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校生活必不可少的一部分。工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發(fā)現(xiàn)，如果不與自己的同事交流，那么有些工作就很難做好，如果不和上級(jí)交流，永遠(yuǎn)也不會(huì)有深造和發(fā)展的機(jī)會(huì)。但，只要多問、多與同事溝通，就能學(xué)到更多的知識(shí)，就能與同事更加接近，更好的相處。只要和上司多溝通、多交流就能使他更多地了解自己的長(zhǎng)處與不足，使他們更好地安排自己工作，更好地幫自己彌補(bǔ)不足和發(fā)揮長(zhǎng)處。社會(huì)在進(jìn)步，人也在進(jìn)步。我所要做的事還有很多，我相信，我能行。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇九
過去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。
新的一年，我們的重點(diǎn)依然會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強(qiáng)車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的建議與投訴，我們會(huì)認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議，明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大，做得更強(qiáng)。
光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始。在，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。
一：來年規(guī)劃。
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;。
3.根據(jù)上級(jí)安排，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;。
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;。
9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;。
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。
11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)。
13.做好交接班記錄。
二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。
1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本。
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良。
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建。
1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將來的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作。
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理。
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處。
(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十
實(shí)習(xí)對(duì)于我們將要走入社會(huì)的學(xué)生來說是一次熟悉社會(huì),了解社會(huì)的好機(jī)會(huì).實(shí)習(xí)是我們了解社會(huì)的第一站,3月中旬我來到我的實(shí)習(xí)單位煙臺(tái)來福士有限公司.以下是我的實(shí)習(xí)情況.
剛進(jìn)入這個(gè)公司的時(shí)候，看到嚴(yán)肅的門崗和人員進(jìn)出制度，就感覺到公司制度的嚴(yán)格。實(shí)習(xí)的前三天是我們的基本培訓(xùn)時(shí)期。第一天進(jìn)行了公司的制度培訓(xùn)，通過這些我了解到此公司的確是一個(gè)制度非常嚴(yán)明的公司，也了解到此公司的一些基本的資料，比如說公司的宗旨：創(chuàng)建世界一流公司。第二天進(jìn)行了安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)我此公司在現(xiàn)場(chǎng)操作的工作還是很危險(xiǎn)的，而且很多危險(xiǎn)竟然還是致命的，這從近期出現(xiàn)的事故，就能看出來。第三天是部門的培訓(xùn)，從今天的培訓(xùn)中我我看到了這個(gè)工作的'專業(yè)性。
煙臺(tái)來福士海洋工程有限公司（原煙臺(tái)萊佛士船業(yè)）擁有目前國內(nèi)最大的30萬噸級(jí)干船塢，亞洲起重能力最大的xx噸全回轉(zhuǎn)岸吊，已建成的xx0噸巨型吊機(jī)將用于大型鉆井平臺(tái)的吊裝，今年3月已成功試吊，此項(xiàng)目的竣工將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的海上石油鉆井平臺(tái)建造產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時(shí)大大縮短整個(gè)建造周期。發(fā)展歷程及發(fā)展前景：自1986年開發(fā)建造全回轉(zhuǎn)拖輪以來，產(chǎn)品遍及國內(nèi)各大港口，同時(shí)出口美國，英國，挪威、日本，新加坡，沙特，巴西等國家和地區(qū)。合資以來，公司瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平加大科技投入的力度及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，先后投資建成了30萬噸級(jí)大型干船塢（400m*120m*14m）、起重能力為xx噸吊機(jī)、水下等離子切割機(jī)、自動(dòng)化鋼材預(yù)處理線、自動(dòng)化倉庫等大型設(shè)備。購置了600多臺(tái)微機(jī)，廣泛應(yīng)用于船舶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營、采購供應(yīng)、人力資源、財(cái)務(wù)成本等方面，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和輔助生產(chǎn)微機(jī)化。引進(jìn)了具有世界先進(jìn)水平的設(shè)計(jì)軟件，采用微機(jī)套料和數(shù)控切割，鋼材利用率達(dá)到90%以上。使公司在設(shè)計(jì)、加工、起重、切割、檢測(cè)、防腐等方面的能力有了很大提高。為了讓公司走向世界，讓世界了解公司，公司專門成立了it部，并投資1000多萬元建立起信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，現(xiàn)在只要通過網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)就可以在世界各地了解我公司的現(xiàn)場(chǎng)施工情況。公司在xx年引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的ifserp管理系統(tǒng)，經(jīng)過幾個(gè)月以來的實(shí)施運(yùn)作，已經(jīng)于xx年5月24日順利實(shí)施。在設(shè)計(jì)上采用世界領(lǐng)先的catia軟件和enovia文件管理系統(tǒng)，同時(shí)與著名的法國達(dá)索公司合作引進(jìn)目前最先進(jìn)的plm管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量都產(chǎn)生了較大的改進(jìn)。公司主要產(chǎn)品：致力于特殊船舶和海洋工程的建造。例如：半潛式駁船，鉆井平臺(tái)，海底勘油船，鋪管船，浮標(biāo)，海上供應(yīng)船，海上鋼結(jié)構(gòu)，全回轉(zhuǎn)拖輪，豪華游艇等。我們的聲音：未來的世界是海洋的世界，目前中國造船業(yè)在世界列第三位。在未來十年，中國將成為世界造船業(yè)的霸主。作為我們?nèi)R佛士船業(yè)主要致力于特種船舶和海洋工程的建造，并且我們?cè)诤Ｑ蠊こ添?xiàng)目處于領(lǐng)先地位。xx年，我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)取得了半潛式鉆井平臺(tái)項(xiàng)目定單約30%的分額。
我實(shí)習(xí)所在的部門是生產(chǎn)部技術(shù)支持，主要從事船上制冷通風(fēng)工作。雖然我學(xué)的是熱能與動(dòng)力工程專業(yè)的制冷通風(fēng)方向，但在實(shí)際風(fēng)管的的設(shè)計(jì)與安裝方面，我懂得的知識(shí)還真不多，所以一切還要從最基本的學(xué)起。剛開始實(shí)習(xí)時(shí)，辦公室的同事給了我一些圖紙，讓我先從圖紙學(xué)起，只有看懂了，才會(huì)用自己的思維去認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)了才能更好去發(fā)揮和創(chuàng)造。在這期間我了解到了專業(yè)的通風(fēng)圖紙的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。圖紙上每個(gè)零件都有特定的符號(hào)，也只有知道這個(gè)符號(hào)是什么，是做什么的，才能弄清楚整個(gè)管路的來龍去脈。而且這些圖紙都是英文的，并且都是都船舶專業(yè)英語。這時(shí)我才真正感覺到英語的用途和自己英語的蒼白。從這之后我一遇到不認(rèn)識(shí)的英語就記在筆記本上，沒事的時(shí)候就看看，經(jīng)過一段時(shí)間的認(rèn)識(shí)和復(fù)習(xí)我基本掌握了一些常用的英語，之后經(jīng)理幾次讓我給他整理資料和把漢語翻譯成英文給船東，在這期間，我更加了解了一些專業(yè)知識(shí)和專業(yè)英語。
在實(shí)習(xí)期間，我深切地感受到，生產(chǎn)部技術(shù)支持是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、充滿活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍然會(huì)聽到笑聲；面對(duì)客戶，大家總是熱情真誠；面對(duì)工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難題。整個(gè)部門和睦相處，就像一個(gè)溫馨的大家庭。而部門領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)家庭中的家長(zhǎng)，給每個(gè)人很大的空間自由發(fā)揮。從他們身上，我真正體會(huì)到了煙臺(tái)來福士敬人、敬業(yè)、高效、高水平服務(wù)的真實(shí)意義，體會(huì)到了技術(shù)部服務(wù)、奉獻(xiàn)的意義，體會(huì)到了創(chuàng)造完美、服務(wù)社會(huì)的服務(wù)理念，體會(huì)到了煙臺(tái)來福士公司的企業(yè)文化，知道了什么是創(chuàng)新就是生活。特別令我感動(dòng)的是，每當(dāng)我遇到困難向大家求助時(shí)，誰都會(huì)無私的告訴我；我很慶幸自己能在這樣有限的時(shí)間里，在這么和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)，和同事們一起分享快樂，分擔(dān)工作。所以我努力向同事學(xué)習(xí)，不懂就問，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的每一項(xiàng)工作。部門領(lǐng)導(dǎo)和同事也都盡力幫助我，給我講授和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，耐心解答我的疑難困惑，并給我制定了一系列的實(shí)習(xí)計(jì)劃，幫我達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。
在這一段時(shí)間里，我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，而且還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實(shí)用的待人處世之道，闊大了知識(shí)面，也豐富了社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，為我即將踏入社會(huì)奠定了很好的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十一
實(shí)習(xí)對(duì)于我們將要走入社會(huì)的學(xué)生來說是一次熟悉社會(huì),了解社會(huì)的好機(jī)會(huì).實(shí)習(xí)是我們了解社會(huì)的第一站,3月中旬我來到我的實(shí)習(xí)單位煙臺(tái)來福士有限公司.以下是我的實(shí)習(xí)情況.
剛進(jìn)入這個(gè)公司的時(shí)候，看到嚴(yán)肅的門崗和人員進(jìn)出制度，就感覺到公司制度的嚴(yán)格。實(shí)習(xí)的前三天是我們的基本培訓(xùn)時(shí)期。第一天進(jìn)行了公司的制度培訓(xùn)，通過這些我了解到此公司的確是一個(gè)制度非常嚴(yán)明的公司，也了解到此公司的一些基本的資料，比如說公司的宗旨：創(chuàng)建世界一流公司。第二天進(jìn)行了安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)我此公司在現(xiàn)場(chǎng)操作的工作還是很危險(xiǎn)的，而且很多危險(xiǎn)竟然還是致命的，這從近期出現(xiàn)的事故，就能看出來。第三天是部門的培訓(xùn)，從今天的培訓(xùn)中我我看到了這個(gè)工作的專業(yè)性。
煙臺(tái)來福士海洋工程有限公司（原煙臺(tái)萊佛士船業(yè)）擁有目前國內(nèi)最大的30萬噸級(jí)干船塢，亞洲起重能力最大的xx噸全回轉(zhuǎn)岸吊，已建成的xx0噸巨型吊機(jī)將用于大型鉆井平臺(tái)的吊裝，今年3月已成功試吊，此項(xiàng)目的竣工將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的海上石油鉆井平臺(tái)建造產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時(shí)大大縮短整個(gè)建造周期。發(fā)展歷程及發(fā)展前景：自1986年開發(fā)建造全回轉(zhuǎn)拖輪以來，產(chǎn)品遍及國內(nèi)各大港口，同時(shí)出口美國，英國，挪威、日本，新加坡，沙特，巴西等國家和地區(qū)。合資以來，公司瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平加大科技投入的力度及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，先后投資建成了30萬噸級(jí)大型干船塢（400m*120m*14m）、起重能力為xx噸吊機(jī)、水下等離子切割機(jī)、自動(dòng)化鋼材預(yù)處理線、自動(dòng)化倉庫等大型設(shè)備。購置了600多臺(tái)微機(jī)，廣泛應(yīng)用于船舶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營、采購供應(yīng)、人力資源、財(cái)務(wù)成本等方面，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和輔助生產(chǎn)微機(jī)化。引進(jìn)了具有世界先進(jìn)水平的設(shè)計(jì)軟件，采用微機(jī)套料和數(shù)控切割，鋼材利用率達(dá)到90%以上。使公司在設(shè)計(jì)、加工、起重、切割、檢測(cè)、防腐等方面的能力有了很大提高。為了讓公司走向世界，讓世界了解公司，公司專門成立了it部，并投資1000多萬元建立起信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，現(xiàn)在只要通過網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)就可以在世界各地了解我公司的現(xiàn)場(chǎng)施工情況。公司在xx年引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的ifserp管理系統(tǒng)，經(jīng)過幾個(gè)月以來的實(shí)施運(yùn)作，已經(jīng)于xx年5月24日順利實(shí)施。在設(shè)計(jì)上采用世界領(lǐng)先的catia軟件和enovia文件管理系統(tǒng)，同時(shí)與著名的法國達(dá)索公司合作引進(jìn)目前最先進(jìn)的plm管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量都產(chǎn)生了較大的改進(jìn)。公司主要產(chǎn)品：致力于特殊船舶和海洋工程的建造。例如：半潛式駁船，鉆井平臺(tái)，海底勘油船，鋪管船，浮標(biāo)，海上供應(yīng)船，海上鋼結(jié)構(gòu)，全回轉(zhuǎn)拖輪，豪華游艇等。我們的聲音：未來的世界是海洋的世界，目前中國造船業(yè)在世界列第三位。在未來十年，中國將成為世界造船業(yè)的霸主。作為我們?nèi)R佛士船業(yè)主要致力于特種船舶和海洋工程的建造，并且我們?cè)诤Ｑ蠊こ添?xiàng)目處于領(lǐng)先地位。xx年，我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)取得了半潛式鉆井平臺(tái)項(xiàng)目定單約30%的分額。
我實(shí)習(xí)所在的部門是生產(chǎn)部技術(shù)支持，主要從事船上制冷通風(fēng)工作。雖然我學(xué)的是熱能與動(dòng)力工程專業(yè)的制冷通風(fēng)方向，但在實(shí)際風(fēng)管的的設(shè)計(jì)與安裝方面，我懂得的知識(shí)還真不多，所以一切還要從最基本的學(xué)起。剛開始實(shí)習(xí)時(shí)，辦公室的同事給了我一些圖紙，讓我先從圖紙學(xué)起，只有看懂了，才會(huì)用自己的思維去認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)了才能更好去發(fā)揮和創(chuàng)造。在這期間我了解到了專業(yè)的通風(fēng)圖紙的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。圖紙上每個(gè)零件都有特定的符號(hào)，也只有知道這個(gè)符號(hào)是什么，是做什么的，才能弄清楚整個(gè)管路的來龍去脈。而且這些圖紙都是英文的，并且都是都船舶專業(yè)英語。這時(shí)我才真正感覺到英語的用途和自己英語的蒼白。從這之后我一遇到不認(rèn)識(shí)的英語就記在筆記本上，沒事的時(shí)候就看看，經(jīng)過一段時(shí)間的認(rèn)識(shí)和復(fù)習(xí)我基本掌握了一些常用的英語，之后經(jīng)理幾次讓我給他整理資料和把漢語翻譯成英文給船東，在這期間，我更加了解了一些專業(yè)知識(shí)和專業(yè)英語。
在實(shí)習(xí)期間，我深切地感受到，生產(chǎn)部技術(shù)支持是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、充滿活力的`集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍然會(huì)聽到笑聲；面對(duì)客戶，大家總是熱情真誠；面對(duì)工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難題。整個(gè)部門和睦相處，就像一個(gè)溫馨的大家庭。而部門領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)家庭中的家長(zhǎng)，給每個(gè)人很大的空間自由發(fā)揮。從他們身上，我真正體會(huì)到了煙臺(tái)來福士敬人、敬業(yè)、高效、高水平服務(wù)的真實(shí)意義，體會(huì)到了技術(shù)部服務(wù)、奉獻(xiàn)的意義，體會(huì)到了創(chuàng)造完美、服務(wù)社會(huì)的服務(wù)理念，體會(huì)到了煙臺(tái)來福士公司的企業(yè)文化，知道了什么是創(chuàng)新就是生活。特別令我感動(dòng)的是，每當(dāng)我遇到困難向大家求助時(shí)，誰都會(huì)無私的告訴我；我很慶幸自己能在這樣有限的時(shí)間里，在這么和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)，和同事們一起分享快樂，分擔(dān)工作。所以我努力向同事學(xué)習(xí)，不懂就問，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的每一項(xiàng)工作。部門領(lǐng)導(dǎo)和同事也都盡力幫助我，給我講授和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，耐心解答我的疑難困惑，并給我制定了一系列的實(shí)習(xí)計(jì)劃，幫我達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。
在這一段時(shí)間里，我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，而且還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實(shí)用的待人處世之道，闊大了知識(shí)面，也豐富了社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，為我即將踏入社會(huì)奠定了很好的基礎(chǔ)。
十分感謝煙臺(tái)來福士有限公司，感謝生產(chǎn)部給我這樣一個(gè)寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我對(duì)社會(huì)、對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認(rèn)識(shí)，為我即將走上工作崗位增添了信心，讓我在大學(xué)生活中留下了美好的一頁。其次，我還要感謝技術(shù)服務(wù)部的各位師傅，感謝他們給我的指導(dǎo)，謝謝！我也要對(duì)陳經(jīng)理及各位主管說一聲謝謝，感謝他們對(duì)我的栽培！
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十二
生產(chǎn)部是這個(gè)企業(yè)的源頭，生產(chǎn)部門一定要規(guī)范生產(chǎn)，保障整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，下面是本站小編整理的生產(chǎn)部工作。
歡迎大家學(xué)習(xí)和參閱。
過去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。
新的一年，我們的重點(diǎn)依然會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強(qiáng)車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的建議與投訴，我們會(huì)認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議，明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大，做得更強(qiáng)。
光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。
一：來年規(guī)劃。
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;。
3.根據(jù)上級(jí)安排，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;。
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;。
9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;。
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。
11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)。
13.做好交接班記錄。
二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。
1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本。
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良。
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建。
1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的。
工作總結(jié)。
如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作。
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理。
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處。
(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十三
作為一位生產(chǎn)部長(zhǎng)，我在過去的工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于如何有效地管理生產(chǎn)部門和團(tuán)隊(duì)的一些見解和心得。首先，我將介紹如何建立良好的溝通和合作關(guān)系；其次，我將談?wù)勅绾蝺?yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率；接下來，我會(huì)探討如何培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力；最后，我會(huì)提出一些改進(jìn)生產(chǎn)管理的建議。通過這些心得體會(huì)，我希望能夠幫助到其他生產(chǎn)部長(zhǎng)提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和生產(chǎn)管理水平。
首先，建立良好的溝通和合作關(guān)系是生產(chǎn)部長(zhǎng)的重要任務(wù)之一。一個(gè)良好的溝通和合作環(huán)境可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互助和協(xié)作，從而提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。我經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，詢問他們的意見和建議，并及時(shí)反饋信息。此外，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行合作和共享知識(shí)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)課程來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。這樣的做法不僅有助于提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，還可以增加團(tuán)隊(duì)成員之間的歸屬感和滿意度。
其次，優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率也是生產(chǎn)部長(zhǎng)的重要職責(zé)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，尋找并解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)的建議，并及時(shí)執(zhí)行和評(píng)估這些改進(jìn)措施的效果。此外，我還推動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，通過工藝改進(jìn)和自動(dòng)化來提高生產(chǎn)效率。通過這些努力，我們的生產(chǎn)能力和效率得到了顯著提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
接下來，培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力也是生產(chǎn)部長(zhǎng)需要關(guān)注的重點(diǎn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我相信每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有發(fā)展的潛力，因此我鼓勵(lì)他們參與專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。此外，我也定期組織團(tuán)隊(duì)分享會(huì)和交流活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)和借鑒，共同成長(zhǎng)。我還注重為團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，激勵(lì)他們?nèi)σ愿暗毓ぷ?，真正?shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。
最后，我想提出一些建議來改進(jìn)生產(chǎn)部門的管理。首先，建立一個(gè)有效的績(jī)效管理體系，通過明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則，來激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的人員進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和輔導(dǎo)。其次，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和利用，通過數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計(jì)分析，了解生產(chǎn)過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。此外，我也建議加強(qiáng)與其他部門的溝通和合作，通過跨部門的協(xié)作和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的高效運(yùn)營。
總而言之，作為一位生產(chǎn)部長(zhǎng)，我深知有效的生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過建立良好的溝通和合作關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力，以及改進(jìn)生產(chǎn)管理，我相信每位生產(chǎn)部長(zhǎng)都能夠成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望上述的心得體會(huì)對(duì)其他生產(chǎn)部長(zhǎng)有所啟發(fā)和幫助。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十四
安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要的一環(huán)，事關(guān)員工的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序開展，我所在的企業(yè)不久前組織了一次安全生產(chǎn)部署會(huì)議。通過這次會(huì)議，我深感安全生產(chǎn)的重要性，并對(duì)安全生產(chǎn)工作有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
【中間段1】。
首先，會(huì)議向我們介紹了企業(yè)安全生產(chǎn)的總體要求和目標(biāo)。作為員工，我們要明確安全生產(chǎn)的意義和目標(biāo)，明白安全生產(chǎn)事關(guān)我們每一個(gè)人的切身利益，也是企業(yè)的基本要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立和完善，要求各部門和崗位都要明確安全生產(chǎn)的職責(zé)，形成合力。這使我明白了安全生產(chǎn)是一項(xiàng)需要全員參與的系統(tǒng)工程，只有大家共同努力，才能確保安全工作的順利進(jìn)行。
【中間段2】。
其次，會(huì)議分析了近期發(fā)生的安全事故及原因，并提出了相應(yīng)的整改方案。通過對(duì)事故的深入分析，我認(rèn)識(shí)到安全事故往往是多個(gè)環(huán)節(jié)和因素的綜合作用導(dǎo)致的。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了預(yù)防為主的工作理念，要求每個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保各項(xiàng)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這讓我意識(shí)到預(yù)防安全事故的重要性，只有加強(qiáng)日常管理和預(yù)警機(jī)制，才能避免事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。
【中間段3】。
會(huì)議還就企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。針對(duì)不同工種和崗位的特殊要求，會(huì)議明確了各部門的職責(zé)和工作重點(diǎn)。這讓我看到了安全生產(chǎn)工作的全貌，明確了自己崗位上的具體任務(wù)和責(zé)任。會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)了安全培訓(xùn)的必要性，要求每個(gè)員工都要參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，增強(qiáng)安全意識(shí)和技能。這讓我意識(shí)到自己還需不斷學(xué)習(xí)，提升自身的安全素質(zhì)，做好本職工作。
【結(jié)尾段】。
通過參加這次會(huì)議，我對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作有了更深的了解和認(rèn)識(shí)，也對(duì)自身的安全責(zé)任有了更加清晰的認(rèn)知。作為一名員工，我要自覺遵守安全規(guī)定，積極參與安全生產(chǎn)工作，同時(shí)也要關(guān)心身邊的同事，共同營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。只有通過大家的共同努力，才能為企業(yè)的安全運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我將牢記會(huì)議所傳達(dá)的安全生產(chǎn)要求，并將其付諸實(shí)踐，共同推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作向更高水平邁進(jìn)。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十五
作為一名生產(chǎn)部長(zhǎng)，我深切體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要性。在過去的工作中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面我將分享我的心得體會(huì)。
首先，一名優(yōu)秀的生產(chǎn)部長(zhǎng)應(yīng)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展的核心要素。作為生產(chǎn)部長(zhǎng)，我要時(shí)刻保持清晰的目標(biāo)，并通過明確的指導(dǎo)和鼓勵(lì)激發(fā)員工的潛力。在團(tuán)隊(duì)中，我把每個(gè)員工的特長(zhǎng)和能力充分發(fā)揮出來，形成一個(gè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，這樣我們才能更好地完成任務(wù)。
其次，生產(chǎn)部長(zhǎng)還應(yīng)具備良好的溝通能力。良好的溝通是領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)溝通的橋梁，也是打破障礙、解決問題的重要方式。在工作中，我注重與員工進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)了解他們的想法和問題，并解釋公司的決策和目標(biāo)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工之間的溝通和合作，幫助他們建立良好的合作關(guān)系，形成高效的工作氛圍。
第三，作為生產(chǎn)部長(zhǎng)，我還要不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。只有具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能更好地指導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。我會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并與同行進(jìn)行交流與分享。同時(shí)，我也會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力。
第四，生產(chǎn)部長(zhǎng)要注重團(tuán)隊(duì)管理。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論工作進(jìn)展和問題，同時(shí)也會(huì)傾聽員工的建議和意見。在處理團(tuán)隊(duì)糾紛和沖突時(shí)，我會(huì)注重公正和平衡，積極尋求解決問題的方法。我相信通過良好的團(tuán)隊(duì)管理，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大。
最后，作為生產(chǎn)部長(zhǎng)，我深知自己的責(zé)任和使命。我要為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為員工的成長(zhǎng)提供支持。我要積極履行職責(zé)，始終保持對(duì)工作的熱情和誠信，始終以身作則，樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。我相信只有身體力行，才能贏得團(tuán)隊(duì)和員工的信任和尊重，推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)部門和公司的持續(xù)發(fā)展。
通過以上的心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名生產(chǎn)部長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要性。我將以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)和一顆積極向上的心態(tài)，繼續(xù)推動(dòng)部門的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。我相信只有通過不斷努力，才能取得更大的成績(jī)，同時(shí)也能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)部實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十六
(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxx(廣州)有限公司。
(3)實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)期間，我在公司生產(chǎn)部車間工作，生產(chǎn)部主要實(shí)習(xí)從事于生產(chǎn)摩托和其它零件。我被安排在生產(chǎn)部組裝科。該部門是主要生產(chǎn)摩托第一線。
(1)了解過程。
起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車間開始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單的。只是裝asv和打2個(gè)螺絲。我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開始慢慢學(xué)著，組裝的注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等，畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來說，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過他們的幫助，我對(duì)車間的情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制(1.2班)兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至下午16：30;下午16：30至晚上00：40上、下班制度。
(2)摸索過程。
對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(zhǎng)集合員工開會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具,在工作期間有些產(chǎn)品的組裝難度較大。剛開始起來還真棘手的，效率不高，做出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著組裝這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)組裝產(chǎn)品的效果。也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過程中也要不斷摸索出生產(chǎn).
(3)實(shí)際操作。
經(jīng)過一段時(shí)間生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、一個(gè)組裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。對(duì)有些常組裝的產(chǎn)品也比較熟悉了，對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽從小組長(zhǎng)的安排，接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題和困難時(shí)，先自己嘗試著去解決，而當(dāng)問題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí)，則向小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況，請(qǐng)求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問題很快就被解決了，我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問題，慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng)，對(duì)工作的積極性也有所提高。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿!這工作任務(wù)也較艱巨的啊!
實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的生產(chǎn)部(組裝科)生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。
在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。
此次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
感謝xxx(摩托)有限公司給了我這樣一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，能讓我到社會(huì)上接觸學(xué)學(xué)校書本知識(shí)外的東西，也讓我增長(zhǎng)了見識(shí)開拓眼界。感謝我所在部門的所有同事，是你們的幫助讓我能在這么快的時(shí)間內(nèi)掌握工作技能，感謝我們生產(chǎn)小組組長(zhǎng)、我的師傅.你們幫助我解決處理相關(guān)問題，包容我的錯(cuò)誤，讓我不斷進(jìn)步。在實(shí)習(xí)期間指導(dǎo)我在實(shí)習(xí)過程中需要注意的相關(guān)事項(xiàng)。我感謝在我有困難時(shí)給予我?guī)椭乃腥恕?BR>