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銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇一
為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以副總裁為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
在完善公司以副總裁負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)聯(lián)冠集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);。
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);。
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū);。
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表：
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵因素指標(biāo)目標(biāo)值單位。
核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入。
成本控制成本控制率。
利潤(rùn)稅后利潤(rùn)(凈利潤(rùn))。
資產(chǎn)回報(bào)率資產(chǎn)回報(bào)率。
呆(壞)賬率呆(壞)賬率。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)?nèi)向甲方提供具體的.可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);。
13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)總裁辦、行政管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)總裁辦、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬公司各持一份。
甲方：乙方：
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇二
三、直接下級(jí)：銷(xiāo)售專(zhuān)員。
1。嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)的`各項(xiàng)規(guī)章制度。
2。負(fù)責(zé)協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3。負(fù)責(zé)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。
4。負(fù)責(zé)組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作。
5。負(fù)責(zé)組織人員收集客戶(hù)信息，定期形成客戶(hù)信息分析報(bào)告。
6。負(fù)責(zé)通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)。
7。負(fù)責(zé)組織電話(huà)回訪(fǎng)工作，保證服務(wù)質(zhì)量。
8。負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他工作。
10。每周整理、存儲(chǔ)、備份營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。
甲方（蓋章）：
乙方（簽字）：
董事長(zhǎng)（法人代表簽字）：
見(jiàn)證方（蓋章）：
總經(jīng)理（簽字）：
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇三
根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
銷(xiāo)售區(qū)域：。
二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：20xx年責(zé)任目標(biāo)xxxxx元。
三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：
20xx年1月1日——20xx年xx月31日。
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。
4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人：責(zé)任人：
20xx年月日20xx年月日。
根據(jù)20xx年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人：__________。
三、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域：__________。
四、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在_____營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
月度123456789101112總計(jì)。
基礎(chǔ)目標(biāo)。
挑戰(zhàn)目標(biāo)。
飛躍目標(biāo)。
完成目標(biāo)任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年xx月31日。
五、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人的義務(wù)。
1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后應(yīng)對(duì)本區(qū)域提出相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)。
2、關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài)，每月提供競(jìng)品銷(xiāo)售數(shù)量及促銷(xiāo)信息。
3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行。
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護(hù)好各方面關(guān)系。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策。
六、薪酬規(guī)定。
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資()+月銷(xiāo)售提成+年度銷(xiāo)售提成。
月銷(xiāo)售提成參考公司每月銷(xiāo)售提成方案執(zhí)行。
七、附則。
1、本責(zé)任書(shū)一式貳分。
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷(xiāo)售提成。
日期：日期：
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇四
為了規(guī)范x年度企業(yè)銷(xiāo)售管理制度，明確銷(xiāo)售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jī)效考核，特制定本銷(xiāo)售合同責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：
1.*有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)聘用為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作。
2.經(jīng)雙方商討確定，乙方在x年全年基本銷(xiāo)售任務(wù)為。
3.甲方對(duì)乙方實(shí)行崗位基本工資+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的情況下基本工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，銷(xiāo)售獎(jiǎng)金以的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷(xiāo)售實(shí)績(jī)確定浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
乙方在甲方董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域(或其他新辟市場(chǎng)區(qū)域)的市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人(或總經(jīng)理)同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下：
1.遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據(jù)公司制定的年度市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃方案，結(jié)合自己分包市場(chǎng)區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區(qū)域、新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
2.根據(jù)全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，全面掌握分包區(qū)域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真編制營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并做到每周書(shū)面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷(xiāo)售工作情況匯報(bào)。
3.做好對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶(hù)單位的聯(lián)系、溝通、回訪(fǎng)、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶(hù)檔案的建立，確保與客戶(hù)保持長(zhǎng)期良好的協(xié)作關(guān)系。
4.認(rèn)真做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月(季度)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)分析，按時(shí)參加公司每次銷(xiāo)售工作例會(huì)，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見(jiàn)。
5.認(rèn)真配合公司做好所負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，配合公司其他部門(mén)做好產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)、發(fā)貨跟蹤，認(rèn)真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6.樹(shù)立良好的工作形象，嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度，節(jié)約出差、招待等費(fèi)用開(kāi)支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。同時(shí)認(rèn)真做好公司交辦的`其他工作任務(wù)。
1.基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)策略方針，認(rèn)真細(xì)致地?cái)M定年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%;僅完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%;全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達(dá)60%的，則不發(fā)放基本工資。
2.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金提成：每份銷(xiāo)售合同簽訂時(shí)，甲方根據(jù)合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎(jiǎng)金提成;如乙方按合同條款在個(gè)月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限個(gè)月未能回籠貨款的，則甲方可不予結(jié)算獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
3.乙方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款情況的，甲方對(duì)乙方立即予以解聘開(kāi)除，并以法律途徑追究乙方相關(guān)責(zé)任。
4.乙方在銷(xiāo)售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶(hù)等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)?，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與甲方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5.乙方在銷(xiāo)售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認(rèn)可的銷(xiāo)售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷(xiāo)售人員認(rèn)可后，方可實(shí)施開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
考核責(zé)任時(shí)間從x年1月1日起至x年12月31日。
本合同責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方及見(jiàn)證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
董事長(zhǎng)(法人代表簽字)：見(jiàn)證方(蓋章)：
總經(jīng)理(簽字)：
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇五
甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，在原簽定《勞動(dòng)合同》及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的基礎(chǔ)上，自愿簽訂本崗位責(zé)任書(shū)，以便雙方遵照?qǐng)?zhí)行。
一、乙方在甲方擔(dān)任的職位是，主要工作是，工作考核的重點(diǎn)是。
二、乙方負(fù)責(zé)的市場(chǎng)區(qū)域是，需要完成的市場(chǎng)銷(xiāo)量是萬(wàn)(具體銷(xiāo)量以實(shí)際年度、季度、月度計(jì)劃任務(wù)為準(zhǔn))。
三、甲方有權(quán)從下列方面考核乙方表現(xiàn)。
1、工作的積極性和主動(dòng)性，主要包括心態(tài)、狀態(tài)和精神面貌等方面。
2、工作的紀(jì)律性和管控性，主要包括有效地團(tuán)隊(duì)管理、人員培育、使用和考核。
3、工作完成情況和達(dá)標(biāo)率，主要包括區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)銷(xiāo)量完成率。
4、終端門(mén)店的維護(hù)和提升，主要包括客戶(hù)的滿(mǎn)意度和支持力，以及終端形象的提升。
1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度發(fā)展目標(biāo)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
2、制定年、季、月度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃和促銷(xiāo)計(jì)劃，完成公司銷(xiāo)售任務(wù)。
3、深入分析客戶(hù)、行業(yè)、對(duì)手情況，及時(shí)有效地開(kāi)展市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、切實(shí)維護(hù)終端店鋪的客情關(guān)系和品牌形象，做好品牌口碑和市場(chǎng)占有率。
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、管理、考核，以及專(zhuān)柜和精品店的回款工作。
五、乙方的薪資主要由“基本薪資、業(yè)績(jī)薪資、考核薪資、干股分紅、其它福利”五部分組成，本條款中的考核薪資是指責(zé)任津貼，但不僅限于責(zé)任津貼(含其它考核性獎(jiǎng)勵(lì))。
六、乙方每月的責(zé)任津貼是元人民幣(大寫(xiě)：)，約占工資比例的25%，責(zé)任薪資的發(fā)放將根據(jù)甲方的等級(jí)評(píng)定，等級(jí)評(píng)定依據(jù)是由當(dāng)月的《周工作計(jì)劃表》形成。
七、考核等級(jí)一共劃分四級(jí)，分別是不及格、及格、良好、優(yōu)秀四種。優(yōu)秀等級(jí)按100%責(zé)任津貼發(fā)放，良好等級(jí)按80%責(zé)任津貼發(fā)放，及格等級(jí)按60%責(zé)任津貼發(fā)放，不及格等級(jí)則扣除當(dāng)月責(zé)任津貼。
八、乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同》和甲方《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定及本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定全面履行職責(zé)。如出現(xiàn)下列情形之一的，甲方有權(quán)取消乙方的責(zé)任津貼以及給予相應(yīng)處罰。
1、因故意或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成工作失誤，不能完成本協(xié)議的約定職責(zé)，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、違反國(guó)家法律、法規(guī)及甲方依法制定的規(guī)章制度，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、違約解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)支付的違約金、職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)及因此造成的損失。
4、未經(jīng)甲方書(shū)面許可，泄露公司關(guān)于市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)、投資動(dòng)向、管理制度、技術(shù)配方等商業(yè)秘密，給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違約責(zé)任。
5、損壞甲方財(cái)物，未與甲方結(jié)清相關(guān)費(fèi)用(包括所經(jīng)手辦理的貨物、貨款的回收等)。甲方依法從責(zé)任津貼中扣除上述款項(xiàng)后，如有結(jié)余，甲方支付余款給乙方;如有不足，乙方應(yīng)立即補(bǔ)齊，否則，甲方有權(quán)通過(guò)法律途徑向乙方追償。
九、本責(zé)任書(shū)作為《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的組成部分，與勞動(dòng)合同具有同等效力。
十、本協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
簽約代表：身份證：
簽訂時(shí)間：年月日簽訂時(shí)間：年月日。
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銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇六
為了規(guī)范x年度企業(yè)銷(xiāo)售管理制度，明確銷(xiāo)售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jī)效考核，特制定本銷(xiāo)售合同責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：
1、x有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)聘用為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作。
2、經(jīng)雙方商討確定，乙方在x年全年基本銷(xiāo)售任務(wù)為。
3、甲方對(duì)乙方實(shí)行崗位基本工資+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的情況下基本工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，銷(xiāo)售獎(jiǎng)金以的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷(xiāo)售實(shí)績(jī)確定浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
乙方在甲方董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域(或其他新辟市場(chǎng)區(qū)域)的市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人(或總經(jīng)理)同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下：
1、遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據(jù)公司制定的年度市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃方案，結(jié)合自己分包市場(chǎng)區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區(qū)域、新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
2、根據(jù)全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，全面掌握分包區(qū)域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真編制營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并做到每周書(shū)面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷(xiāo)售工作情況匯報(bào)。
3、做好對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶(hù)單位的聯(lián)系、溝通、回訪(fǎng)、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶(hù)檔案的建立，確保與客戶(hù)保持長(zhǎng)期良好的協(xié)作關(guān)系。
4、認(rèn)真做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月(季度)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)分析，按時(shí)參加公司每次銷(xiāo)售工作例會(huì)，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見(jiàn)。
5、認(rèn)真配合公司做好所負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，配合公司其他部門(mén)做好產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)、發(fā)貨跟蹤，認(rèn)真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6、樹(shù)立良好的工作形象，嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度，節(jié)約出差、招待等費(fèi)用開(kāi)支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。同時(shí)認(rèn)真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。
1、基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)策略方針，認(rèn)真細(xì)致地?cái)M定年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%;僅完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%;全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達(dá)60%的，則不發(fā)放基本工資。
2、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金提成：每份銷(xiāo)售合同簽訂時(shí)，甲方根據(jù)合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的`，甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎(jiǎng)金提成;如乙方按合同條款在個(gè)月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限個(gè)月未能回籠貨款的，則甲方可不予結(jié)算獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
4、乙方在銷(xiāo)售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶(hù)等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)?，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與甲方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5、乙方在銷(xiāo)售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認(rèn)可的銷(xiāo)售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷(xiāo)售人員認(rèn)可后，方可實(shí)施開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
考核責(zé)任時(shí)間從x年1月1日起至x年12月31日。
本合同責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方及見(jiàn)證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
董事長(zhǎng)(法人代表簽字)：見(jiàn)證方(蓋章)：
總經(jīng)理(簽字)：
x年x月x日。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇七
為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員工作積極性，確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一式兩份，一經(jīng)簽字，即對(duì)雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。
在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對(duì)自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動(dòng)所屬部門(mén)人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率;簡(jiǎn)歷公司對(duì)所屬部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。
_______年____月____日起至______年____月___日止。
(一)甲方為乙方工作開(kāi)展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;。
(二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì);。
(三)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見(jiàn);。
(四)甲方對(duì)乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間未能達(dá)成或營(yíng)銷(xiāo)工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方案時(shí)修訂責(zé)任書(shū)條款或終止責(zé)任書(shū)的執(zhí)行，嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人。
(一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度、流程;。
(二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德;。
(四)乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);。
(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
1、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告;。
2、月度、季度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告;。
3、各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告;。
4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;。
5、考核當(dāng)月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書(shū)面闡述理由，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;。
(一)薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為_(kāi)__________，其中月度固定發(fā)放_(tái)_______，績(jī)效考核工資發(fā)放_(tái)______，年度考核發(fā)放_(tái)__________;(為具體數(shù)字)。
(二)工作獎(jiǎng)勵(lì)：
1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)_________、額外帶薪年假三天;。
4、完成夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國(guó)外游7天、額外帶薪年假10天。
(三)日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行;。
(一)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制率;。
(二)授信貨款回收率;。
(三)銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量);。
(四)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率;。
(五)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率;。
(六)核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比;。
(七)產(chǎn)品利潤(rùn)率;。
(八)下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;。
(一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);。
2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。
4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。
5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。
6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;。
7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。
8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;。
(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);。
2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。
4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。
5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_____________;。
6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;。
7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。
8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;。
(三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);。
2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。
4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。
5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。
6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;。
7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。
8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;。
(四)夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);。
2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。
4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。
5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。
6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;。
7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。
8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;。
(二)本責(zé)任書(shū)自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動(dòng)失效;。
(三)本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
九、其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。
甲方：____________乙方：____________。
日期：____________日期：____________
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇八
三、直接下級(jí)：銷(xiāo)售專(zhuān)員。
1、嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作。
5、負(fù)責(zé)組織人員收集客戶(hù)信息，定期形成客戶(hù)信息分析報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)。
7、負(fù)責(zé)組織電話(huà)回訪(fǎng)工作，保證服務(wù)質(zhì)量。
8、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的.其他工作。
10、每周整理、存儲(chǔ)、備份營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。
甲方（蓋章）：
乙方（簽字）：
董事長(zhǎng)（法人代表簽字）：
見(jiàn)證方（蓋章）：
總經(jīng)理（簽字）：
日期：
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇九
是什么嗎？他們對(duì)于自己的工作有哪些責(zé)任呢？責(zé)任書(shū)又該怎么簽訂呢？下面本站小編為大家精心整理了銷(xiāo)售人員崗位責(zé)任書(shū)，希望能給你帶來(lái)幫助。
一、崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售主管。
二、隸屬單位：鴻與智易資源網(wǎng)會(huì)員部。
三、直接下級(jí)：銷(xiāo)售專(zhuān)員。
1.嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.負(fù)責(zé)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。
4.負(fù)責(zé)組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作。
5.負(fù)責(zé)組織人員收集客戶(hù)信息，定期形成客戶(hù)信息分析報(bào)告。
6.負(fù)責(zé)通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)。
7.負(fù)責(zé)組織電話(huà)回訪(fǎng)工作，保證服務(wù)質(zhì)量。
8.負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他工作。
10.每周整理、存儲(chǔ)、備份營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
董事長(zhǎng)(法人代表簽字)：見(jiàn)證方(蓋章)：
總經(jīng)理(簽字)：
為了規(guī)范xxx年度企業(yè)銷(xiāo)售管理制度，明確銷(xiāo)售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jī)效考核，特制定本銷(xiāo)售合同責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：
一、崗位目標(biāo)及薪資標(biāo)準(zhǔn)：
1.*有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)聘用為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作。
2.經(jīng)雙方商討確定，乙方在xxx年全年基本銷(xiāo)售任務(wù)為。
3.甲方對(duì)乙方實(shí)行崗位基本工資+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的情況下基本工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，銷(xiāo)售獎(jiǎng)金以的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷(xiāo)售實(shí)績(jī)確定浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
二、任職要求和崗位職責(zé)：乙方在甲方董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域(或其他新辟市場(chǎng)區(qū)域)的市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人(或總經(jīng)理)同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下：
1.遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據(jù)公司制定的年度市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃方案，結(jié)合自己分包市場(chǎng)區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區(qū)域、新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
2.根據(jù)全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，全面掌握分包區(qū)域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真編制營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并做到每周書(shū)面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷(xiāo)售工作情況匯報(bào)。
3.做好對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶(hù)單位的聯(lián)系、溝通、回訪(fǎng)、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶(hù)檔案的建立，確保與客戶(hù)保持長(zhǎng)期良好的協(xié)作關(guān)系。
4.認(rèn)真做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月(季度)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
工作總結(jié)。
分析，按時(shí)參加公司每次銷(xiāo)售工作例會(huì)，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見(jiàn)。
5.認(rèn)真配合公司做好所負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，配合公司其他部門(mén)做好產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)、發(fā)貨跟蹤，認(rèn)真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6.樹(shù)立良好的工作形象，嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度，節(jié)約出差、招待等費(fèi)用開(kāi)支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。同時(shí)認(rèn)真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。
三、考核內(nèi)容：
1.基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)策略方針，認(rèn)真細(xì)致地?cái)M定年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%;僅完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%;全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達(dá)60%的，則不發(fā)放基本工資。
2.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金提成：每份銷(xiāo)售合同簽訂時(shí)，甲方根據(jù)合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎(jiǎng)金提成;如乙方按合同條款在個(gè)月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限個(gè)月未能回籠貨款的，則甲方可不予結(jié)算獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
4.乙方在銷(xiāo)售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶(hù)等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)?，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與甲方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5.乙方在銷(xiāo)售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認(rèn)可的銷(xiāo)售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷(xiāo)售人員認(rèn)可后，方可實(shí)施開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
四、考核期限：
考核責(zé)任時(shí)間從xxx年1月1日起至xxx年12月31日。
本合同責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方及見(jiàn)證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
董事長(zhǎng)(法人代表簽字)：見(jiàn)證方(蓋章)：
總經(jīng)理(簽字)：
甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，在原簽定《。
勞動(dòng)合同。
》及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的基礎(chǔ)上，自愿簽訂本崗位責(zé)任書(shū)，以便雙方遵照?qǐng)?zhí)行。
一、乙方在甲方擔(dān)任的職位是，主要工作是，工作考核的重點(diǎn)是。
二、乙方負(fù)責(zé)的市場(chǎng)區(qū)域是，需要完成的市場(chǎng)銷(xiāo)量是萬(wàn)(具體銷(xiāo)量以實(shí)際年度、季度、月度計(jì)劃任務(wù)為準(zhǔn))。
三、甲方有權(quán)從下列方面考核乙方表現(xiàn)。
1、工作的積極性和主動(dòng)性，主要包括心態(tài)、狀態(tài)和精神面貌等方面。
2、工作的紀(jì)律性和管控性，主要包括有效地團(tuán)隊(duì)管理、人員培育、使用和考核。
3、工作完成情況和達(dá)標(biāo)率，主要包括區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)銷(xiāo)量完成率。
4、終端門(mén)店的維護(hù)和提升，主要包括客戶(hù)的滿(mǎn)意度和支持力，以及終端形象的提升。
1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度發(fā)展目標(biāo)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
2、制定年、季、月度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃和促銷(xiāo)計(jì)劃，完成公司銷(xiāo)售任務(wù)。
3、深入分析客戶(hù)、行業(yè)、對(duì)手情況，及時(shí)有效地開(kāi)展市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、切實(shí)維護(hù)終端店鋪的客情關(guān)系和品牌形象，做好品牌口碑和市場(chǎng)占有率。
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、管理、考核，以及專(zhuān)柜和精品店的回款工作。
五、乙方的薪資主要由“基本薪資、業(yè)績(jī)薪資、考核薪資、干股分紅、其它福利”五部分組成，本條款中的考核薪資是指責(zé)任津貼，但不僅限于責(zé)任津貼(含其它考核性獎(jiǎng)勵(lì))。
六、乙方每月的責(zé)任津貼是元人民幣(大寫(xiě)：)，約占工資比例的25%，責(zé)任薪資的發(fā)放將根據(jù)甲方的等級(jí)評(píng)定，等級(jí)評(píng)定依據(jù)是由當(dāng)月的《周。
工作計(jì)劃表。
》形成。
七、考核等級(jí)一共劃分四級(jí)，分別是不及格、及格、良好、優(yōu)秀四種。優(yōu)秀等級(jí)按100%責(zé)任津貼發(fā)放，良好等級(jí)按80%責(zé)任津貼發(fā)放，及格等級(jí)按60%責(zé)任津貼發(fā)放，不及格等級(jí)則扣除當(dāng)月責(zé)任津貼。
八、乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同》和甲方《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定及本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定全面履行職責(zé)。如出現(xiàn)下列情形之一的，甲方有權(quán)取消乙方的責(zé)任津貼以及給予相應(yīng)處罰。
1、因故意或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成工作失誤，不能完成本協(xié)議的約定職責(zé)，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、違反國(guó)家法律、法規(guī)及甲方依法制定的規(guī)章制度，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、違約解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)支付的違約金、職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)及因此造成的損失。
4、未經(jīng)甲方書(shū)面許可，泄露公司關(guān)于市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)、投資動(dòng)向、管理制度、技術(shù)配方等商業(yè)秘密，給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違約責(zé)任。
5、損壞甲方財(cái)物，未與甲方結(jié)清相關(guān)費(fèi)用(包括所經(jīng)手辦理的貨物、貨款的回收等)。甲方依法從責(zé)任津貼中扣除上述款項(xiàng)后，如有結(jié)余，甲方支付余款給乙方;如有不足，乙方應(yīng)立即補(bǔ)齊，否則，甲方有權(quán)通過(guò)法律途徑向乙方追償。
九、本責(zé)任書(shū)作為《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的組成部分，與勞動(dòng)合同具有同等效力。
十、本協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
簽約代表：身份證：
簽訂時(shí)間：年月日簽訂時(shí)間：年月日。
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銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十
三、直接下級(jí)：銷(xiāo)售專(zhuān)員。
1.嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.負(fù)責(zé)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。
4.負(fù)責(zé)組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作。
5.負(fù)責(zé)組織人員收集客戶(hù)信息，定期形成客戶(hù)信息分析報(bào)告。
6.負(fù)責(zé)通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)。
7.負(fù)責(zé)組織電話(huà)回訪(fǎng)工作，保證服務(wù)質(zhì)量。
8.負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他工作。
10.每周整理、存儲(chǔ)、備份營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
董事長(zhǎng)(法人代表簽字)：見(jiàn)證方(蓋章)：
總經(jīng)理(簽字)：
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十一
根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
20xx年責(zé)任目標(biāo)元。
20xx年1月1日——20xx年12月31日。
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。
4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
20xx年月日。
20xx年月日。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十二
甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
一、乙方在甲方擔(dān)任的職位是，主要工作是，工作考核的重點(diǎn)是。
二、乙方負(fù)責(zé)的市場(chǎng)區(qū)域是，需要完成的市場(chǎng)銷(xiāo)量是萬(wàn)(具體銷(xiāo)量以實(shí)際年度、季度、月度計(jì)劃任務(wù)為準(zhǔn))。
三、甲方有權(quán)從下列方面考核乙方表現(xiàn)。
1、工作的積極性和主動(dòng)性，主要包括心態(tài)、狀態(tài)和精神面貌等方面。
2、工作的紀(jì)律性和管控性，主要包括有效地團(tuán)隊(duì)管理、人員培育、使用和考核。
3、工作完成情況和達(dá)標(biāo)率，主要包括區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)銷(xiāo)量完成率。
4、終端門(mén)店的維護(hù)和提升，主要包括客戶(hù)的滿(mǎn)意度和支持力，以及終端形象的提升。
1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度發(fā)展目標(biāo)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
2、制定年、季、月度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃和促銷(xiāo)計(jì)劃，完成公司銷(xiāo)售任務(wù)。
3、深入分析客戶(hù)、行業(yè)、對(duì)手情況，及時(shí)有效地開(kāi)展市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、切實(shí)維護(hù)終端店鋪的客情關(guān)系和品牌形象，做好品牌口碑和市場(chǎng)占有率。5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、管理、考核，以及專(zhuān)柜和精品店的回款工作。
六、乙方每月的責(zé)任津貼是元人民幣(大寫(xiě)：)，約占工資比例的25%，責(zé)任薪資的發(fā)放將根據(jù)甲方的等級(jí)評(píng)定，等級(jí)評(píng)定依據(jù)是由當(dāng)月的《周工作計(jì)劃表》形成。
七、考核等級(jí)一共劃分四級(jí)，分別是不及格、及格、良好、優(yōu)秀四種。優(yōu)秀等級(jí)按100%責(zé)任津貼發(fā)放，良好等級(jí)按80%責(zé)任津貼發(fā)放，及格等級(jí)按60%責(zé)任津貼發(fā)放，不及格等級(jí)則扣除當(dāng)月責(zé)任津貼。
八、乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同》和甲方《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定及本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定全面履行職責(zé)。如出現(xiàn)下列情形之一的，甲方有權(quán)取消乙方的責(zé)任津貼以及給予相應(yīng)處罰。
1、因故意或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成工作失誤，不能完成本協(xié)議的約定職責(zé)，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、違反國(guó)家法律、法規(guī)及甲方依法制定的規(guī)章制度，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、違約解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)支付的違約金、職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)及因此造成的損失。
4、未經(jīng)甲方書(shū)面許可，泄露公司關(guān)于市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)、投資動(dòng)向、管理制度、技術(shù)配方等商業(yè)秘密，給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違約責(zé)任。
5、損壞甲方財(cái)物，未與甲方結(jié)清相關(guān)費(fèi)用(包括所經(jīng)手辦理的貨物、貨款的回收等)。
甲方依法從責(zé)任津貼中扣除上述款項(xiàng)后，如有結(jié)余，甲方支付余款給乙方;如有不足，乙方應(yīng)立即補(bǔ)齊，否則，甲方有權(quán)通過(guò)法律途徑向乙方追償。
九、本責(zé)任書(shū)作為《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的組成部分，與勞動(dòng)合同具有同等效力。
十、本協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
簽約代表：身份證：
簽訂時(shí)間：年月日簽訂時(shí)間：年月日。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十三
為更好的開(kāi)拓文聰傳媒廣告市場(chǎng)，加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，根據(jù)《銷(xiāo)售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與各銷(xiāo)售人員(以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放。
二、乙方應(yīng)按時(shí)完成廣告營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的，與乙方現(xiàn)有級(jí)別相對(duì)應(yīng)的'計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù)，并接受績(jī)效考核(考核期____年1月1日始____年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)和折扣的基礎(chǔ)上，完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)時(shí)，按《____年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》給予銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售費(fèi)用提成。每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的回款情況，按規(guī)定比例從財(cái)務(wù)部提取。
四、當(dāng)乙方實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值時(shí)(每年度核算一次)，其超出部分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成按《____年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中“超額業(yè)績(jī)提成政策”提取;乙方如沒(méi)有完成甲方下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)按《____年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。
五、一切銷(xiāo)售費(fèi)用(車(chē)旅費(fèi)、招待費(fèi)、返點(diǎn)等)，均在乙方的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成(費(fèi)用提成)中開(kāi)支，甲方不再為乙方報(bào)銷(xiāo)上述銷(xiāo)售費(fèi)用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷(xiāo)售費(fèi)用提成部分將用于客戶(hù)招待和差旅支出方面，乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶(hù)簽定的合同規(guī)定時(shí)間回款，否則甲方有權(quán)按《____年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績(jī)及費(fèi)用提成。
七、本責(zé)任書(shū)一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：____信息科技有限公司乙方：____信息科技有限公司。
總經(jīng)理：廣告營(yíng)銷(xiāo)部：日期
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十四
為明確責(zé)任，提高公司資金使用效益，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，特制定本責(zé)任書(shū)。
1、銷(xiāo)售人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的應(yīng)收款制度，對(duì)自己經(jīng)手的應(yīng)收款業(yè)務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
2、銷(xiāo)售人員須根據(jù)合同中的付款條件和約定，根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況催款，在付款日或者臨近付款日前電話(huà)催款或親往催款。
3、銷(xiāo)售人員須經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，督促客戶(hù)在付款日準(zhǔn)時(shí)付款。
4、根據(jù)與客戶(hù)合同的.約定，在付款日未能回收的貨款，其逾期占用資金利息將由銷(xiāo)售人員承擔(dān)，直至貨款全部回收。逾期占用資金利息將從銷(xiāo)售人員的提成款中扣除。每月按規(guī)定計(jì)算一次，逾期占用資金利息按照下表計(jì)算：
5、根據(jù)公司合同規(guī)定客戶(hù)必須在合同約定期限內(nèi)支付到期應(yīng)收款，如客戶(hù)有意拖欠或者逾期不能回款的，公司將根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行不支付貨款，不安排生產(chǎn)或不發(fā)貨原則。
6、銷(xiāo)售人員貨款超過(guò)付款期30天的必須和客戶(hù)進(jìn)行一次書(shū)面對(duì)帳，銷(xiāo)售人員該月如果不能完成對(duì)賬任務(wù)，每單位扣罰50元。
7、銷(xiāo)售內(nèi)勤每月10日前將各銷(xiāo)售人員當(dāng)月應(yīng)收賬款匯總明細(xì)和逾期明細(xì)交財(cái)務(wù)部（報(bào)表需經(jīng)銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售經(jīng)理簽名認(rèn)可）。
8、因銷(xiāo)售人員惡意造成應(yīng)收款壞賬的，公司除追究相應(yīng)應(yīng)收款損失外還保留向司法部門(mén)起訴的權(quán)利。
銷(xiāo)售人員簽名確認(rèn)：xxx。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十五
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，強(qiáng)化各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，并結(jié)合集團(tuán)公司《hse管理體系》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化》要求，制定本責(zé)任書(shū)。
1、貫徹執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品管理的法律法規(guī)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
2、負(fù)責(zé)本部門(mén)安全培訓(xùn)活動(dòng)的組織與管理。
3、定期召開(kāi)銷(xiāo)售人員安全會(huì)議，傳達(dá)安全知識(shí)及國(guó)家法律法規(guī)要求。
4、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和我廠有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生的制度和規(guī)定。
5、嚴(yán)格對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛的`審查，確保安全性能。
6、營(yíng)銷(xiāo)人員或業(yè)務(wù)關(guān)系人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品并聽(tīng)從安全管理人員的指揮。
7、負(fù)責(zé)我廠易制毒化學(xué)品相關(guān)證件的辦理。
8、定期對(duì)相關(guān)方的評(píng)價(jià)。
1、輕傷事故為零；重傷及以上事故為零。
2、火災(zāi)事故為零。
3、相關(guān)方合格率為100%。
4、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸車(chē)輛的資質(zhì)合格率為100%。
1、本責(zé)任書(shū)所稱(chēng)“安全”，包括生產(chǎn)安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。
2、本責(zé)任書(shū)簽訂范圍：生技部主要負(fù)責(zé)人。
3、本責(zé)任書(shū)簽定后，乙方向廠財(cái)務(wù)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，根據(jù)年終總評(píng)情況，對(duì)經(jīng)考核完成年度安全環(huán)保目標(biāo)的將兩倍返還。
4、本責(zé)任書(shū)簽定后，乙方要根據(jù)本責(zé)任書(shū)的控制指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。
5、本責(zé)任書(shū)按照安全環(huán)保工作目標(biāo)，實(shí)行百分制考核。根據(jù)每月的各項(xiàng)考核，年終總評(píng)。得分在90分及以上者為先進(jìn)單位；得分在80—89分者為合格單位；得分在80分以下者為不合格單位；經(jīng)年終考核，合格及以上單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金雙倍返還，不合格單位低于80分的，每低1分扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金5%，低于75分的扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
6、年終根據(jù)考核情況，給予通報(bào)表彰或處罰?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和年終綜合評(píng)比掛鉤。
7、發(fā)生責(zé)任死亡事故或重傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元（包含5萬(wàn)元）以上的其他各類(lèi)責(zé)任事故，每一項(xiàng)扣罰乙方當(dāng)月工資總額的5%，并否決乙方當(dāng)年綜合評(píng)比先進(jìn)個(gè)人資格；同時(shí)，扣除乙方全部上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金。負(fù)有較大直接責(zé)任的給予相應(yīng)行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。年終總評(píng)為安全不合格個(gè)人的，取消參加綜合評(píng)比先進(jìn)個(gè)人的資格。年終，從安全優(yōu)秀個(gè)人中評(píng)選安全先進(jìn)個(gè)人。
8、本責(zé)任書(shū)雙方簽字后生效。期間，乙方發(fā)生變動(dòng)的，由繼任人繼續(xù)負(fù)責(zé)，不再另簽責(zé)任書(shū)。
9、安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和考核，考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲意見(jiàn)經(jīng)廠安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)后，報(bào)企財(cái)部實(shí)施。
10、本責(zé)任書(shū)有效期為20__年1月1日至20__年12月31日。
甲方：___。
乙方：___。
20__年1月1日。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十六
根據(jù)20__年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人：__________。
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：__________。
三、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域：__________。
四、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在_____營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
月度123456789101112總計(jì)。
基礎(chǔ)目標(biāo)。
挑戰(zhàn)目標(biāo)。
飛躍目標(biāo)。
完成目標(biāo)任務(wù)期限：20__年1月1日至20__年__月31日。
1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后應(yīng)對(duì)本區(qū)域提出相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)。
2、關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài)，每月提供競(jìng)品銷(xiāo)售數(shù)量及促銷(xiāo)信息。
3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行。
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護(hù)好各方面關(guān)系。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策。
六、薪酬規(guī)定。
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資（）+月銷(xiāo)售提成+年度銷(xiāo)售提成。
月銷(xiāo)售提成參考公司每月銷(xiāo)售提成方案執(zhí)行。
七、附則。
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷(xiāo)售提成。
公司（簽章）：目標(biāo)責(zé)任人：
日期：日期：
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十七
為了規(guī)范20__年度企業(yè)銷(xiāo)售管理制度，明確銷(xiāo)售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jī)效考核，特制定本銷(xiāo)售合同責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：
一、崗位目標(biāo)及薪資標(biāo)準(zhǔn)：
1.____________有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）聘用為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作。
2.經(jīng)雙方商討確定，乙方在20__年全年基本銷(xiāo)售任務(wù)為。
3.甲方對(duì)乙方實(shí)行崗位基本工資+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的情況下基本工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，銷(xiāo)售獎(jiǎng)金以的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷(xiāo)售實(shí)績(jī)確定浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
二、任職要求和崗位職責(zé)：
乙方在甲方董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域（或其他新辟市場(chǎng)區(qū)域）的市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人（或總經(jīng)理）同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下：
1.遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據(jù)公司制定的年度市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃方案，結(jié)合自己分包市場(chǎng)區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區(qū)域、新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
2.根據(jù)全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，全面掌握分包區(qū)域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真編制營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并做到每周書(shū)面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷(xiāo)售工作情況匯報(bào)。
3.做好對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶(hù)單位的聯(lián)系、溝通、回訪(fǎng)、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶(hù)檔案的建立，確保與客戶(hù)保持長(zhǎng)期良好的協(xié)作關(guān)系。
4.認(rèn)真做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月（季度）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)分析，按時(shí)參加公司每次銷(xiāo)售工作例會(huì)，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見(jiàn)。
5.認(rèn)真配合公司做好所負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，配合公司其他部門(mén)做好產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)、發(fā)貨跟蹤，認(rèn)真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6.樹(shù)立良好的工作形象，嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度，節(jié)約出差、招待等費(fèi)用開(kāi)支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。同時(shí)認(rèn)真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。
三、考核內(nèi)容：
1.基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)策略方針，認(rèn)真細(xì)致地?cái)M定年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%；僅完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%；全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達(dá)60%的，則不發(fā)放基本工資。
2.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金提成：每份銷(xiāo)售合同簽訂時(shí)，甲方根據(jù)合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎(jiǎng)金提成；如乙方按合同條款在個(gè)月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎(jiǎng)金提成；如超出合同條款期限個(gè)月未能回籠貨款的，則甲方可不予結(jié)算獎(jiǎng)金提成；如超出合同條款期限個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
4.乙方在銷(xiāo)售工作中有欺詐、哄騙、__客戶(hù)等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)模a(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與甲方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5.乙方在銷(xiāo)售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認(rèn)可的銷(xiāo)售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷(xiāo)售人員認(rèn)可后，方可實(shí)施開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
四、考核期限：
考核責(zé)任時(shí)間從20__年1月1日起至20__年12月31日。
本合同責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方及見(jiàn)證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
董事長(zhǎng)（法人代表簽字）：見(jiàn)證方（蓋章）：
總經(jīng)理（簽字）：
日期：
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十八
根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
責(zé)任公司：xxxxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的xxx產(chǎn)品銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：
1、年度銷(xiāo)售（以x萬(wàn)元）；
2、年度銷(xiāo)售（以xx為主）目標(biāo)任務(wù)：xx萬(wàn)元；
3、年度銷(xiāo)售（以xx為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：xx萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等；
（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
（6）每日工作日志照常填寫(xiě)，于每周四周日提交銷(xiāo)售主管進(jìn)行批閱，
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng)；
3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。
銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)。
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
本責(zé)任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、銷(xiāo)售主管一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）：xxx。
日期：xxx年xx月xx日日期：xxx年xxx月xx日
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十九
為了確保公司20__年度銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定go購(gòu)超市年度市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)如下：
1、本合同生效日期為日。
2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從年月日起至月日。
1、甲方聘任乙方為本公司購(gòu)物超市店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)go購(gòu)超市經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)。
3、乙方享有對(duì)下層員工的考核和獎(jiǎng)懲權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域范圍：___。
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目：___。
6、___人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，毛利率不得低于%。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。甲方對(duì)財(cái)務(wù)及采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
14本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：___基本工資+業(yè)務(wù)提成。
2、超額內(nèi)完成：___按照當(dāng)月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數(shù)的銷(xiāo)售額的提成，（當(dāng)月銷(xiāo)售考核基數(shù)為萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1），月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
3、未完成指標(biāo)，按照當(dāng)月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數(shù)的銷(xiāo)售額的扣除，（當(dāng)月銷(xiāo)售考核基數(shù)為萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1）。
3、從月日起至年月如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。
甲方負(fù)責(zé)人簽字：___。
乙方簽字：___。
日期：____年__月__日
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇二十
___。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品（西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械）的銷(xiāo)售，并負(fù)責(zé)客戶(hù)的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。
1、20__年度銷(xiāo)售__萬(wàn)元；
2、客戶(hù)投訴次數(shù)不大于__次。
3、客戶(hù)回訪(fǎng)率__%；重點(diǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意率__%。
三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：
___20__年12月21日——20__年12月20日。
四、銷(xiāo)售責(zé)任人的銷(xiāo)售區(qū)域（服務(wù)對(duì)象）：
___。
五、具體實(shí)施辦法：
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向公司提供一份20__年銷(xiāo)售目標(biāo)完成計(jì)劃書(shū)。
2、由公司和責(zé)任人對(duì)20__年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，如果完成銷(xiāo)售任務(wù)，超出部分按照銷(xiāo)售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，差額部分按照0。8%進(jìn)行處罰，且責(zé)任人須書(shū)面向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷(xiāo)售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營(yíng)銷(xiāo)員一職。
3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶(hù)參與信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，處罰50元。
4、根據(jù)公司《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》要求，參與公司考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）。
5、加強(qiáng)新客戶(hù)發(fā)展工作，對(duì)業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶(hù)，責(zé)任人通過(guò)努力客戶(hù)連續(xù)兩個(gè)季度均有購(gòu)進(jìn)記錄且每季度購(gòu)進(jìn)量超過(guò)一萬(wàn)元，發(fā)展每個(gè)客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元。
6、做好客戶(hù)維護(hù)工作，每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪(fǎng)工作，宣傳公司的銷(xiāo)售政策，了解客戶(hù)需求，拉近與客戶(hù)之間距離，公司將不定期向客戶(hù)核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場(chǎng)回訪(fǎng)，如果責(zé)任人沒(méi)按公司要求回訪(fǎng)客戶(hù)，每次處罰50元。如果客戶(hù)流失，連續(xù)2個(gè)季度未在公司購(gòu)進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書(shū)面向公司做出客戶(hù)流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶(hù)處罰500元。
7、接受公司及藥監(jiān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷(xiāo)售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶(hù)利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷(xiāo)售工作，按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
8、根據(jù)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬(wàn)元，超過(guò)部分，按照貸款行息每月扣除。
六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利。
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種、車(chē)輛支持和保障。
2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格，藥品品規(guī)盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)可以采用靈活價(jià)格政策。
3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。
4、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷(xiāo)售提成；每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。
七、本責(zé)任書(shū)與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。
本責(zé)任書(shū)一式三份，辦公室一份、銷(xiāo)售副總一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）：___。
日期：___
日期：___
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇二十一
為了確保公司________年度銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與市場(chǎng)部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)如下：
公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從________年________月________日起至________年________月________日。
1、甲方聘任乙方為本公司________________，負(fù)責(zé)________________工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域范圍：________________。
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目：________________。
6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在________年銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標(biāo)：________萬(wàn)元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的`領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成。
2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標(biāo)________萬(wàn)元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的年度銷(xiāo)售回款額與年度銷(xiāo)售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。
3、從________年________月________日起至________年________月________日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放_(tái)_______%，年度發(fā)放_(tái)_______%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
2、乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司(即炒單)。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇二十二
為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策。根據(jù)《20__年otc銷(xiāo)售方案大綱》，具狀人（區(qū)大區(qū)經(jīng)理）特向公司訂立如下責(zé)任狀。
銷(xiāo)售品種：。管轄區(qū)域：。責(zé)任期限：從20年月20年12月31日止。
二、目標(biāo)任務(wù)：
全年完成回款萬(wàn)元；銷(xiāo)售、回款計(jì)劃進(jìn)度見(jiàn)附件《銷(xiāo)售回款計(jì)劃進(jìn)度表》。
三、職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)所轄大區(qū)省區(qū)經(jīng)理人員管理、大區(qū)市場(chǎng)管理，貨物流向管理、沖竄貨管理、退換貨管理及出差管理和客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作。
2、按計(jì)劃完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，保證貨款及時(shí)有效的回到公司。
4、對(duì)所轄省區(qū)經(jīng)理的疑難問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)并及時(shí)解決，為省區(qū)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與督導(dǎo)。
5、完成公司下達(dá)的其它工作。
四、薪酬待遇。
1、基本工資加補(bǔ)助元。按國(guó)家法定出勤日考核，缺勤相應(yīng)扣除。
2、提成：按《20__年otc銷(xiāo)售方案大綱》規(guī)定，大區(qū)經(jīng)理的提成按年考核，年底統(tǒng)一發(fā)放。年度完成總?cè)蝿?wù)額的按_%發(fā)放。完成總?cè)蝿?wù)額__%（含__%）到__%的按_%發(fā)放。完成總?cè)蝿?wù)額__%（含__%）到__%的按_%發(fā)放。年度總?cè)蝿?wù)額完成率低于__%的，公司重新考慮其任用。
3、年終獎(jiǎng)勵(lì)：年終獎(jiǎng)包括公司提留的__%的提成與年長(zhǎng)超額提成兩部份組成。公司提留的__%的提成如年底綜合評(píng)定合格，給予發(fā)放，否則不予發(fā)放。所管轄區(qū)域內(nèi)年度超額完成任務(wù)的，超出部分按_%發(fā)放。
五、處罰。
1、如有賬期，管轄省區(qū)如未按照公司所規(guī)定的時(shí)間回款，單省單月處以應(yīng)回款額_%的處罰，其中，大區(qū)經(jīng)理按_%處罰，省區(qū)經(jīng)理按_%處罰。
2、管轄省份市場(chǎng)出現(xiàn)竄貨，大區(qū)經(jīng)理應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，按公司竄貨管理辦法進(jìn)行處罰。
3、對(duì)于所轄大區(qū)內(nèi)的呆死帳的處罰款：其中死帳（1、因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過(guò)三年仍然不能收回的應(yīng)收帳款。2、因債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后仍然不能收回的應(yīng)收帳款。）大區(qū)經(jīng)理承擔(dān)壞賬總額的__%，省區(qū)經(jīng)理承擔(dān)壞賬總額的__%。對(duì)于呆帳按本條第一點(diǎn)處罰。
六、附則：
1、目標(biāo)責(zé)任人對(duì)上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任，如有泄露對(duì)公司造成不良影響，公司有扣除留存__%目標(biāo)提成的權(quán)利。
2、目標(biāo)責(zé)任人若在20__年度由于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。
3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請(qǐng)仲裁。
4、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人一份。
5、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
具狀人：
20年月日受狀人：（總經(jīng)理）。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇二十三
根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：
2、年度銷(xiāo)售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬(wàn)元;。
3、年度銷(xiāo)售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬(wàn)元。(每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū))。
三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日。
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);。
2、銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);。
(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護(hù)的'報(bào)告;。
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等;。
(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對(duì)各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;。
(6)每日工作日志照常填寫(xiě)，于每周四周日提交銷(xiāo)售主管進(jìn)行批閱，
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);。
4、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;。
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;。
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);。
2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);。
3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。
六、薪酬規(guī)定：
銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)。
月薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制度。
年終獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)第七款規(guī)定。
七、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則。
本責(zé)任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、銷(xiāo)售主管一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇二十四
為更好的開(kāi)拓xxx廣告市場(chǎng)，加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，根據(jù)《銷(xiāo)售管理制度》規(guī)定，xxxxxx信息科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與各銷(xiāo)售人員（以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方）簽定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放。
二、乙方應(yīng)按時(shí)完成廣告營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的，與乙方現(xiàn)有級(jí)別相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù)，并接受績(jī)效考核（考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止）。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)和折扣的基礎(chǔ)上，完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)時(shí)，按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》給予銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售費(fèi)用提成。每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的回款情況，按規(guī)定比例從財(cái)務(wù)部提取。
四、當(dāng)乙方實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值時(shí)（每年度核算一次），其超出部分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中“超額業(yè)績(jī)提成政策”提取。乙方如沒(méi)有完成甲方下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。
五、一切銷(xiāo)售費(fèi)用（車(chē)旅費(fèi)、招待費(fèi)、返點(diǎn)等），均在乙方的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成（費(fèi)用提成）中開(kāi)支，甲方不再為乙方報(bào)銷(xiāo)上述銷(xiāo)售費(fèi)用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷(xiāo)售費(fèi)用提成部分將用于客戶(hù)招待和差旅支出方面，乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)60元/月。
六、乙方須保證甲方的`資金按照與客戶(hù)簽定的合同規(guī)定時(shí)間回款，否則甲方有權(quán)按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績(jī)及費(fèi)用提成。
七、本責(zé)任書(shū)一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：xxxx信息科技有限公司乙方：
總經(jīng)理：
日期：xxx年xx月xx日
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇一
為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以副總裁為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
在完善公司以副總裁負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)聯(lián)冠集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);。
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);。
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū);。
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表：
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵因素指標(biāo)目標(biāo)值單位。
核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入。
成本控制成本控制率。
利潤(rùn)稅后利潤(rùn)(凈利潤(rùn))。
資產(chǎn)回報(bào)率資產(chǎn)回報(bào)率。
呆(壞)賬率呆(壞)賬率。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)?nèi)向甲方提供具體的.可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);。
13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)總裁辦、行政管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)總裁辦、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬公司各持一份。
甲方：乙方：
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇二
三、直接下級(jí)：銷(xiāo)售專(zhuān)員。
1。嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)的`各項(xiàng)規(guī)章制度。
2。負(fù)責(zé)協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3。負(fù)責(zé)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。
4。負(fù)責(zé)組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作。
5。負(fù)責(zé)組織人員收集客戶(hù)信息，定期形成客戶(hù)信息分析報(bào)告。
6。負(fù)責(zé)通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)。
7。負(fù)責(zé)組織電話(huà)回訪(fǎng)工作，保證服務(wù)質(zhì)量。
8。負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他工作。
10。每周整理、存儲(chǔ)、備份營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。
甲方（蓋章）：
乙方（簽字）：
董事長(zhǎng)（法人代表簽字）：
見(jiàn)證方（蓋章）：
總經(jīng)理（簽字）：
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇三
根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
銷(xiāo)售區(qū)域：。
二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：20xx年責(zé)任目標(biāo)xxxxx元。
三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：
20xx年1月1日——20xx年xx月31日。
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。
4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人：責(zé)任人：
20xx年月日20xx年月日。
根據(jù)20xx年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人：__________。
三、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域：__________。
四、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在_____營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
月度123456789101112總計(jì)。
基礎(chǔ)目標(biāo)。
挑戰(zhàn)目標(biāo)。
飛躍目標(biāo)。
完成目標(biāo)任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年xx月31日。
五、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人的義務(wù)。
1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后應(yīng)對(duì)本區(qū)域提出相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)。
2、關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài)，每月提供競(jìng)品銷(xiāo)售數(shù)量及促銷(xiāo)信息。
3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行。
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護(hù)好各方面關(guān)系。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策。
六、薪酬規(guī)定。
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資()+月銷(xiāo)售提成+年度銷(xiāo)售提成。
月銷(xiāo)售提成參考公司每月銷(xiāo)售提成方案執(zhí)行。
七、附則。
1、本責(zé)任書(shū)一式貳分。
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷(xiāo)售提成。
日期：日期：
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇四
為了規(guī)范x年度企業(yè)銷(xiāo)售管理制度，明確銷(xiāo)售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jī)效考核，特制定本銷(xiāo)售合同責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：
1.*有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)聘用為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作。
2.經(jīng)雙方商討確定，乙方在x年全年基本銷(xiāo)售任務(wù)為。
3.甲方對(duì)乙方實(shí)行崗位基本工資+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的情況下基本工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，銷(xiāo)售獎(jiǎng)金以的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷(xiāo)售實(shí)績(jī)確定浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
乙方在甲方董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域(或其他新辟市場(chǎng)區(qū)域)的市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人(或總經(jīng)理)同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下：
1.遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據(jù)公司制定的年度市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃方案，結(jié)合自己分包市場(chǎng)區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區(qū)域、新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
2.根據(jù)全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，全面掌握分包區(qū)域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真編制營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并做到每周書(shū)面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷(xiāo)售工作情況匯報(bào)。
3.做好對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶(hù)單位的聯(lián)系、溝通、回訪(fǎng)、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶(hù)檔案的建立，確保與客戶(hù)保持長(zhǎng)期良好的協(xié)作關(guān)系。
4.認(rèn)真做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月(季度)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)分析，按時(shí)參加公司每次銷(xiāo)售工作例會(huì)，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見(jiàn)。
5.認(rèn)真配合公司做好所負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，配合公司其他部門(mén)做好產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)、發(fā)貨跟蹤，認(rèn)真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6.樹(shù)立良好的工作形象，嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度，節(jié)約出差、招待等費(fèi)用開(kāi)支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。同時(shí)認(rèn)真做好公司交辦的`其他工作任務(wù)。
1.基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)策略方針，認(rèn)真細(xì)致地?cái)M定年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%;僅完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%;全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達(dá)60%的，則不發(fā)放基本工資。
2.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金提成：每份銷(xiāo)售合同簽訂時(shí)，甲方根據(jù)合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎(jiǎng)金提成;如乙方按合同條款在個(gè)月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限個(gè)月未能回籠貨款的，則甲方可不予結(jié)算獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
3.乙方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款情況的，甲方對(duì)乙方立即予以解聘開(kāi)除，并以法律途徑追究乙方相關(guān)責(zé)任。
4.乙方在銷(xiāo)售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶(hù)等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)?，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與甲方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5.乙方在銷(xiāo)售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認(rèn)可的銷(xiāo)售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷(xiāo)售人員認(rèn)可后，方可實(shí)施開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
考核責(zé)任時(shí)間從x年1月1日起至x年12月31日。
本合同責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方及見(jiàn)證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
董事長(zhǎng)(法人代表簽字)：見(jiàn)證方(蓋章)：
總經(jīng)理(簽字)：
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇五
甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，在原簽定《勞動(dòng)合同》及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的基礎(chǔ)上，自愿簽訂本崗位責(zé)任書(shū)，以便雙方遵照?qǐng)?zhí)行。
一、乙方在甲方擔(dān)任的職位是，主要工作是，工作考核的重點(diǎn)是。
二、乙方負(fù)責(zé)的市場(chǎng)區(qū)域是，需要完成的市場(chǎng)銷(xiāo)量是萬(wàn)(具體銷(xiāo)量以實(shí)際年度、季度、月度計(jì)劃任務(wù)為準(zhǔn))。
三、甲方有權(quán)從下列方面考核乙方表現(xiàn)。
1、工作的積極性和主動(dòng)性，主要包括心態(tài)、狀態(tài)和精神面貌等方面。
2、工作的紀(jì)律性和管控性，主要包括有效地團(tuán)隊(duì)管理、人員培育、使用和考核。
3、工作完成情況和達(dá)標(biāo)率，主要包括區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)銷(xiāo)量完成率。
4、終端門(mén)店的維護(hù)和提升，主要包括客戶(hù)的滿(mǎn)意度和支持力，以及終端形象的提升。
1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度發(fā)展目標(biāo)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
2、制定年、季、月度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃和促銷(xiāo)計(jì)劃，完成公司銷(xiāo)售任務(wù)。
3、深入分析客戶(hù)、行業(yè)、對(duì)手情況，及時(shí)有效地開(kāi)展市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、切實(shí)維護(hù)終端店鋪的客情關(guān)系和品牌形象，做好品牌口碑和市場(chǎng)占有率。
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、管理、考核，以及專(zhuān)柜和精品店的回款工作。
五、乙方的薪資主要由“基本薪資、業(yè)績(jī)薪資、考核薪資、干股分紅、其它福利”五部分組成，本條款中的考核薪資是指責(zé)任津貼，但不僅限于責(zé)任津貼(含其它考核性獎(jiǎng)勵(lì))。
六、乙方每月的責(zé)任津貼是元人民幣(大寫(xiě)：)，約占工資比例的25%，責(zé)任薪資的發(fā)放將根據(jù)甲方的等級(jí)評(píng)定，等級(jí)評(píng)定依據(jù)是由當(dāng)月的《周工作計(jì)劃表》形成。
七、考核等級(jí)一共劃分四級(jí)，分別是不及格、及格、良好、優(yōu)秀四種。優(yōu)秀等級(jí)按100%責(zé)任津貼發(fā)放，良好等級(jí)按80%責(zé)任津貼發(fā)放，及格等級(jí)按60%責(zé)任津貼發(fā)放，不及格等級(jí)則扣除當(dāng)月責(zé)任津貼。
八、乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同》和甲方《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定及本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定全面履行職責(zé)。如出現(xiàn)下列情形之一的，甲方有權(quán)取消乙方的責(zé)任津貼以及給予相應(yīng)處罰。
1、因故意或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成工作失誤，不能完成本協(xié)議的約定職責(zé)，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、違反國(guó)家法律、法規(guī)及甲方依法制定的規(guī)章制度，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、違約解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)支付的違約金、職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)及因此造成的損失。
4、未經(jīng)甲方書(shū)面許可，泄露公司關(guān)于市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)、投資動(dòng)向、管理制度、技術(shù)配方等商業(yè)秘密，給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違約責(zé)任。
5、損壞甲方財(cái)物，未與甲方結(jié)清相關(guān)費(fèi)用(包括所經(jīng)手辦理的貨物、貨款的回收等)。甲方依法從責(zé)任津貼中扣除上述款項(xiàng)后，如有結(jié)余，甲方支付余款給乙方;如有不足，乙方應(yīng)立即補(bǔ)齊，否則，甲方有權(quán)通過(guò)法律途徑向乙方追償。
九、本責(zé)任書(shū)作為《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的組成部分，與勞動(dòng)合同具有同等效力。
十、本協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
簽約代表：身份證：
簽訂時(shí)間：年月日簽訂時(shí)間：年月日。
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銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇六
為了規(guī)范x年度企業(yè)銷(xiāo)售管理制度，明確銷(xiāo)售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jī)效考核，特制定本銷(xiāo)售合同責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：
1、x有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)聘用為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作。
2、經(jīng)雙方商討確定，乙方在x年全年基本銷(xiāo)售任務(wù)為。
3、甲方對(duì)乙方實(shí)行崗位基本工資+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的情況下基本工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，銷(xiāo)售獎(jiǎng)金以的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷(xiāo)售實(shí)績(jī)確定浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
乙方在甲方董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域(或其他新辟市場(chǎng)區(qū)域)的市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人(或總經(jīng)理)同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下：
1、遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據(jù)公司制定的年度市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃方案，結(jié)合自己分包市場(chǎng)區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區(qū)域、新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
2、根據(jù)全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，全面掌握分包區(qū)域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真編制營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并做到每周書(shū)面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷(xiāo)售工作情況匯報(bào)。
3、做好對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶(hù)單位的聯(lián)系、溝通、回訪(fǎng)、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶(hù)檔案的建立，確保與客戶(hù)保持長(zhǎng)期良好的協(xié)作關(guān)系。
4、認(rèn)真做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月(季度)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)分析，按時(shí)參加公司每次銷(xiāo)售工作例會(huì)，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見(jiàn)。
5、認(rèn)真配合公司做好所負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，配合公司其他部門(mén)做好產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)、發(fā)貨跟蹤，認(rèn)真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6、樹(shù)立良好的工作形象，嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度，節(jié)約出差、招待等費(fèi)用開(kāi)支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。同時(shí)認(rèn)真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。
1、基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)策略方針，認(rèn)真細(xì)致地?cái)M定年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%;僅完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%;全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達(dá)60%的，則不發(fā)放基本工資。
2、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金提成：每份銷(xiāo)售合同簽訂時(shí)，甲方根據(jù)合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的`，甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎(jiǎng)金提成;如乙方按合同條款在個(gè)月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限個(gè)月未能回籠貨款的，則甲方可不予結(jié)算獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
4、乙方在銷(xiāo)售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶(hù)等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)?，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與甲方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5、乙方在銷(xiāo)售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認(rèn)可的銷(xiāo)售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷(xiāo)售人員認(rèn)可后，方可實(shí)施開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
考核責(zé)任時(shí)間從x年1月1日起至x年12月31日。
本合同責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方及見(jiàn)證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
董事長(zhǎng)(法人代表簽字)：見(jiàn)證方(蓋章)：
總經(jīng)理(簽字)：
x年x月x日。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇七
為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員工作積極性，確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一式兩份，一經(jīng)簽字，即對(duì)雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。
在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對(duì)自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動(dòng)所屬部門(mén)人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率;簡(jiǎn)歷公司對(duì)所屬部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。
_______年____月____日起至______年____月___日止。
(一)甲方為乙方工作開(kāi)展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;。
(二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì);。
(三)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見(jiàn);。
(四)甲方對(duì)乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間未能達(dá)成或營(yíng)銷(xiāo)工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方案時(shí)修訂責(zé)任書(shū)條款或終止責(zé)任書(shū)的執(zhí)行，嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人。
(一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度、流程;。
(二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德;。
(四)乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);。
(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
1、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告;。
2、月度、季度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告;。
3、各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告;。
4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;。
5、考核當(dāng)月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書(shū)面闡述理由，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;。
(一)薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為_(kāi)__________，其中月度固定發(fā)放_(tái)_______，績(jī)效考核工資發(fā)放_(tái)______，年度考核發(fā)放_(tái)__________;(為具體數(shù)字)。
(二)工作獎(jiǎng)勵(lì)：
1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)_________、額外帶薪年假三天;。
4、完成夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國(guó)外游7天、額外帶薪年假10天。
(三)日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行;。
(一)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制率;。
(二)授信貨款回收率;。
(三)銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量);。
(四)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率;。
(五)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率;。
(六)核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比;。
(七)產(chǎn)品利潤(rùn)率;。
(八)下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;。
(一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);。
2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。
4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。
5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。
6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;。
7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。
8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;。
(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);。
2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。
4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。
5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_____________;。
6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;。
7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。
8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;。
(三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);。
2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。
4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。
5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。
6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;。
7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。
8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;。
(四)夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);。
2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。
4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。
5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。
6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;。
7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。
8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;。
(二)本責(zé)任書(shū)自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動(dòng)失效;。
(三)本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
九、其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。
甲方：____________乙方：____________。
日期：____________日期：____________
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇八
三、直接下級(jí)：銷(xiāo)售專(zhuān)員。
1、嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作。
5、負(fù)責(zé)組織人員收集客戶(hù)信息，定期形成客戶(hù)信息分析報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)。
7、負(fù)責(zé)組織電話(huà)回訪(fǎng)工作，保證服務(wù)質(zhì)量。
8、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的.其他工作。
10、每周整理、存儲(chǔ)、備份營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。
甲方（蓋章）：
乙方（簽字）：
董事長(zhǎng)（法人代表簽字）：
見(jiàn)證方（蓋章）：
總經(jīng)理（簽字）：
日期：
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇九
是什么嗎？他們對(duì)于自己的工作有哪些責(zé)任呢？責(zé)任書(shū)又該怎么簽訂呢？下面本站小編為大家精心整理了銷(xiāo)售人員崗位責(zé)任書(shū)，希望能給你帶來(lái)幫助。
一、崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售主管。
二、隸屬單位：鴻與智易資源網(wǎng)會(huì)員部。
三、直接下級(jí)：銷(xiāo)售專(zhuān)員。
1.嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.負(fù)責(zé)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。
4.負(fù)責(zé)組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作。
5.負(fù)責(zé)組織人員收集客戶(hù)信息，定期形成客戶(hù)信息分析報(bào)告。
6.負(fù)責(zé)通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)。
7.負(fù)責(zé)組織電話(huà)回訪(fǎng)工作，保證服務(wù)質(zhì)量。
8.負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他工作。
10.每周整理、存儲(chǔ)、備份營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
董事長(zhǎng)(法人代表簽字)：見(jiàn)證方(蓋章)：
總經(jīng)理(簽字)：
為了規(guī)范xxx年度企業(yè)銷(xiāo)售管理制度，明確銷(xiāo)售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jī)效考核，特制定本銷(xiāo)售合同責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：
一、崗位目標(biāo)及薪資標(biāo)準(zhǔn)：
1.*有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)聘用為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作。
2.經(jīng)雙方商討確定，乙方在xxx年全年基本銷(xiāo)售任務(wù)為。
3.甲方對(duì)乙方實(shí)行崗位基本工資+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的情況下基本工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，銷(xiāo)售獎(jiǎng)金以的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷(xiāo)售實(shí)績(jī)確定浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
二、任職要求和崗位職責(zé)：乙方在甲方董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域(或其他新辟市場(chǎng)區(qū)域)的市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人(或總經(jīng)理)同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下：
1.遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據(jù)公司制定的年度市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃方案，結(jié)合自己分包市場(chǎng)區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區(qū)域、新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
2.根據(jù)全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，全面掌握分包區(qū)域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真編制營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并做到每周書(shū)面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷(xiāo)售工作情況匯報(bào)。
3.做好對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶(hù)單位的聯(lián)系、溝通、回訪(fǎng)、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶(hù)檔案的建立，確保與客戶(hù)保持長(zhǎng)期良好的協(xié)作關(guān)系。
4.認(rèn)真做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月(季度)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
工作總結(jié)。
分析，按時(shí)參加公司每次銷(xiāo)售工作例會(huì)，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見(jiàn)。
5.認(rèn)真配合公司做好所負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，配合公司其他部門(mén)做好產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)、發(fā)貨跟蹤，認(rèn)真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6.樹(shù)立良好的工作形象，嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度，節(jié)約出差、招待等費(fèi)用開(kāi)支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。同時(shí)認(rèn)真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。
三、考核內(nèi)容：
1.基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)策略方針，認(rèn)真細(xì)致地?cái)M定年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%;僅完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%;全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達(dá)60%的，則不發(fā)放基本工資。
2.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金提成：每份銷(xiāo)售合同簽訂時(shí)，甲方根據(jù)合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎(jiǎng)金提成;如乙方按合同條款在個(gè)月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限個(gè)月未能回籠貨款的，則甲方可不予結(jié)算獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
4.乙方在銷(xiāo)售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶(hù)等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)?，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與甲方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5.乙方在銷(xiāo)售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認(rèn)可的銷(xiāo)售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷(xiāo)售人員認(rèn)可后，方可實(shí)施開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
四、考核期限：
考核責(zé)任時(shí)間從xxx年1月1日起至xxx年12月31日。
本合同責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方及見(jiàn)證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
董事長(zhǎng)(法人代表簽字)：見(jiàn)證方(蓋章)：
總經(jīng)理(簽字)：
甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，在原簽定《。
勞動(dòng)合同。
》及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的基礎(chǔ)上，自愿簽訂本崗位責(zé)任書(shū)，以便雙方遵照?qǐng)?zhí)行。
一、乙方在甲方擔(dān)任的職位是，主要工作是，工作考核的重點(diǎn)是。
二、乙方負(fù)責(zé)的市場(chǎng)區(qū)域是，需要完成的市場(chǎng)銷(xiāo)量是萬(wàn)(具體銷(xiāo)量以實(shí)際年度、季度、月度計(jì)劃任務(wù)為準(zhǔn))。
三、甲方有權(quán)從下列方面考核乙方表現(xiàn)。
1、工作的積極性和主動(dòng)性，主要包括心態(tài)、狀態(tài)和精神面貌等方面。
2、工作的紀(jì)律性和管控性，主要包括有效地團(tuán)隊(duì)管理、人員培育、使用和考核。
3、工作完成情況和達(dá)標(biāo)率，主要包括區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)銷(xiāo)量完成率。
4、終端門(mén)店的維護(hù)和提升，主要包括客戶(hù)的滿(mǎn)意度和支持力，以及終端形象的提升。
1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度發(fā)展目標(biāo)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
2、制定年、季、月度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃和促銷(xiāo)計(jì)劃，完成公司銷(xiāo)售任務(wù)。
3、深入分析客戶(hù)、行業(yè)、對(duì)手情況，及時(shí)有效地開(kāi)展市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、切實(shí)維護(hù)終端店鋪的客情關(guān)系和品牌形象，做好品牌口碑和市場(chǎng)占有率。
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、管理、考核，以及專(zhuān)柜和精品店的回款工作。
五、乙方的薪資主要由“基本薪資、業(yè)績(jī)薪資、考核薪資、干股分紅、其它福利”五部分組成，本條款中的考核薪資是指責(zé)任津貼，但不僅限于責(zé)任津貼(含其它考核性獎(jiǎng)勵(lì))。
六、乙方每月的責(zé)任津貼是元人民幣(大寫(xiě)：)，約占工資比例的25%，責(zé)任薪資的發(fā)放將根據(jù)甲方的等級(jí)評(píng)定，等級(jí)評(píng)定依據(jù)是由當(dāng)月的《周。
工作計(jì)劃表。
》形成。
七、考核等級(jí)一共劃分四級(jí)，分別是不及格、及格、良好、優(yōu)秀四種。優(yōu)秀等級(jí)按100%責(zé)任津貼發(fā)放，良好等級(jí)按80%責(zé)任津貼發(fā)放，及格等級(jí)按60%責(zé)任津貼發(fā)放，不及格等級(jí)則扣除當(dāng)月責(zé)任津貼。
八、乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同》和甲方《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定及本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定全面履行職責(zé)。如出現(xiàn)下列情形之一的，甲方有權(quán)取消乙方的責(zé)任津貼以及給予相應(yīng)處罰。
1、因故意或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成工作失誤，不能完成本協(xié)議的約定職責(zé)，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、違反國(guó)家法律、法規(guī)及甲方依法制定的規(guī)章制度，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、違約解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)支付的違約金、職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)及因此造成的損失。
4、未經(jīng)甲方書(shū)面許可，泄露公司關(guān)于市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)、投資動(dòng)向、管理制度、技術(shù)配方等商業(yè)秘密，給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違約責(zé)任。
5、損壞甲方財(cái)物，未與甲方結(jié)清相關(guān)費(fèi)用(包括所經(jīng)手辦理的貨物、貨款的回收等)。甲方依法從責(zé)任津貼中扣除上述款項(xiàng)后，如有結(jié)余，甲方支付余款給乙方;如有不足，乙方應(yīng)立即補(bǔ)齊，否則，甲方有權(quán)通過(guò)法律途徑向乙方追償。
九、本責(zé)任書(shū)作為《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的組成部分，與勞動(dòng)合同具有同等效力。
十、本協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
簽約代表：身份證：
簽訂時(shí)間：年月日簽訂時(shí)間：年月日。
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銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十
三、直接下級(jí)：銷(xiāo)售專(zhuān)員。
1.嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.負(fù)責(zé)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。
4.負(fù)責(zé)組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作。
5.負(fù)責(zé)組織人員收集客戶(hù)信息，定期形成客戶(hù)信息分析報(bào)告。
6.負(fù)責(zé)通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)。
7.負(fù)責(zé)組織電話(huà)回訪(fǎng)工作，保證服務(wù)質(zhì)量。
8.負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他工作。
10.每周整理、存儲(chǔ)、備份營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
董事長(zhǎng)(法人代表簽字)：見(jiàn)證方(蓋章)：
總經(jīng)理(簽字)：
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十一
根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
20xx年責(zé)任目標(biāo)元。
20xx年1月1日——20xx年12月31日。
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。
4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
20xx年月日。
20xx年月日。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十二
甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
一、乙方在甲方擔(dān)任的職位是，主要工作是，工作考核的重點(diǎn)是。
二、乙方負(fù)責(zé)的市場(chǎng)區(qū)域是，需要完成的市場(chǎng)銷(xiāo)量是萬(wàn)(具體銷(xiāo)量以實(shí)際年度、季度、月度計(jì)劃任務(wù)為準(zhǔn))。
三、甲方有權(quán)從下列方面考核乙方表現(xiàn)。
1、工作的積極性和主動(dòng)性，主要包括心態(tài)、狀態(tài)和精神面貌等方面。
2、工作的紀(jì)律性和管控性，主要包括有效地團(tuán)隊(duì)管理、人員培育、使用和考核。
3、工作完成情況和達(dá)標(biāo)率，主要包括區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)銷(xiāo)量完成率。
4、終端門(mén)店的維護(hù)和提升，主要包括客戶(hù)的滿(mǎn)意度和支持力，以及終端形象的提升。
1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度發(fā)展目標(biāo)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
2、制定年、季、月度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃和促銷(xiāo)計(jì)劃，完成公司銷(xiāo)售任務(wù)。
3、深入分析客戶(hù)、行業(yè)、對(duì)手情況，及時(shí)有效地開(kāi)展市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、切實(shí)維護(hù)終端店鋪的客情關(guān)系和品牌形象，做好品牌口碑和市場(chǎng)占有率。5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、管理、考核，以及專(zhuān)柜和精品店的回款工作。
六、乙方每月的責(zé)任津貼是元人民幣(大寫(xiě)：)，約占工資比例的25%，責(zé)任薪資的發(fā)放將根據(jù)甲方的等級(jí)評(píng)定，等級(jí)評(píng)定依據(jù)是由當(dāng)月的《周工作計(jì)劃表》形成。
七、考核等級(jí)一共劃分四級(jí)，分別是不及格、及格、良好、優(yōu)秀四種。優(yōu)秀等級(jí)按100%責(zé)任津貼發(fā)放，良好等級(jí)按80%責(zé)任津貼發(fā)放，及格等級(jí)按60%責(zé)任津貼發(fā)放，不及格等級(jí)則扣除當(dāng)月責(zé)任津貼。
八、乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同》和甲方《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定及本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定全面履行職責(zé)。如出現(xiàn)下列情形之一的，甲方有權(quán)取消乙方的責(zé)任津貼以及給予相應(yīng)處罰。
1、因故意或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成工作失誤，不能完成本協(xié)議的約定職責(zé)，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、違反國(guó)家法律、法規(guī)及甲方依法制定的規(guī)章制度，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、違約解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)支付的違約金、職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)及因此造成的損失。
4、未經(jīng)甲方書(shū)面許可，泄露公司關(guān)于市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)、投資動(dòng)向、管理制度、技術(shù)配方等商業(yè)秘密，給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違約責(zé)任。
5、損壞甲方財(cái)物，未與甲方結(jié)清相關(guān)費(fèi)用(包括所經(jīng)手辦理的貨物、貨款的回收等)。
甲方依法從責(zé)任津貼中扣除上述款項(xiàng)后，如有結(jié)余，甲方支付余款給乙方;如有不足，乙方應(yīng)立即補(bǔ)齊，否則，甲方有權(quán)通過(guò)法律途徑向乙方追償。
九、本責(zé)任書(shū)作為《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的組成部分，與勞動(dòng)合同具有同等效力。
十、本協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
簽約代表：身份證：
簽訂時(shí)間：年月日簽訂時(shí)間：年月日。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十三
為更好的開(kāi)拓文聰傳媒廣告市場(chǎng)，加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，根據(jù)《銷(xiāo)售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與各銷(xiāo)售人員(以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放。
二、乙方應(yīng)按時(shí)完成廣告營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的，與乙方現(xiàn)有級(jí)別相對(duì)應(yīng)的'計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù)，并接受績(jī)效考核(考核期____年1月1日始____年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)和折扣的基礎(chǔ)上，完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)時(shí)，按《____年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》給予銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售費(fèi)用提成。每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的回款情況，按規(guī)定比例從財(cái)務(wù)部提取。
四、當(dāng)乙方實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值時(shí)(每年度核算一次)，其超出部分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成按《____年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中“超額業(yè)績(jī)提成政策”提取;乙方如沒(méi)有完成甲方下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)按《____年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。
五、一切銷(xiāo)售費(fèi)用(車(chē)旅費(fèi)、招待費(fèi)、返點(diǎn)等)，均在乙方的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成(費(fèi)用提成)中開(kāi)支，甲方不再為乙方報(bào)銷(xiāo)上述銷(xiāo)售費(fèi)用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷(xiāo)售費(fèi)用提成部分將用于客戶(hù)招待和差旅支出方面，乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶(hù)簽定的合同規(guī)定時(shí)間回款，否則甲方有權(quán)按《____年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績(jī)及費(fèi)用提成。
七、本責(zé)任書(shū)一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：____信息科技有限公司乙方：____信息科技有限公司。
總經(jīng)理：廣告營(yíng)銷(xiāo)部：日期
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十四
為明確責(zé)任，提高公司資金使用效益，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，特制定本責(zé)任書(shū)。
1、銷(xiāo)售人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的應(yīng)收款制度，對(duì)自己經(jīng)手的應(yīng)收款業(yè)務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
2、銷(xiāo)售人員須根據(jù)合同中的付款條件和約定，根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況催款，在付款日或者臨近付款日前電話(huà)催款或親往催款。
3、銷(xiāo)售人員須經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，督促客戶(hù)在付款日準(zhǔn)時(shí)付款。
4、根據(jù)與客戶(hù)合同的.約定，在付款日未能回收的貨款，其逾期占用資金利息將由銷(xiāo)售人員承擔(dān)，直至貨款全部回收。逾期占用資金利息將從銷(xiāo)售人員的提成款中扣除。每月按規(guī)定計(jì)算一次，逾期占用資金利息按照下表計(jì)算：
5、根據(jù)公司合同規(guī)定客戶(hù)必須在合同約定期限內(nèi)支付到期應(yīng)收款，如客戶(hù)有意拖欠或者逾期不能回款的，公司將根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行不支付貨款，不安排生產(chǎn)或不發(fā)貨原則。
6、銷(xiāo)售人員貨款超過(guò)付款期30天的必須和客戶(hù)進(jìn)行一次書(shū)面對(duì)帳，銷(xiāo)售人員該月如果不能完成對(duì)賬任務(wù)，每單位扣罰50元。
7、銷(xiāo)售內(nèi)勤每月10日前將各銷(xiāo)售人員當(dāng)月應(yīng)收賬款匯總明細(xì)和逾期明細(xì)交財(cái)務(wù)部（報(bào)表需經(jīng)銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售經(jīng)理簽名認(rèn)可）。
8、因銷(xiāo)售人員惡意造成應(yīng)收款壞賬的，公司除追究相應(yīng)應(yīng)收款損失外還保留向司法部門(mén)起訴的權(quán)利。
銷(xiāo)售人員簽名確認(rèn)：xxx。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十五
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，強(qiáng)化各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，并結(jié)合集團(tuán)公司《hse管理體系》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化》要求，制定本責(zé)任書(shū)。
1、貫徹執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品管理的法律法規(guī)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
2、負(fù)責(zé)本部門(mén)安全培訓(xùn)活動(dòng)的組織與管理。
3、定期召開(kāi)銷(xiāo)售人員安全會(huì)議，傳達(dá)安全知識(shí)及國(guó)家法律法規(guī)要求。
4、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和我廠有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生的制度和規(guī)定。
5、嚴(yán)格對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛的`審查，確保安全性能。
6、營(yíng)銷(xiāo)人員或業(yè)務(wù)關(guān)系人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品并聽(tīng)從安全管理人員的指揮。
7、負(fù)責(zé)我廠易制毒化學(xué)品相關(guān)證件的辦理。
8、定期對(duì)相關(guān)方的評(píng)價(jià)。
1、輕傷事故為零；重傷及以上事故為零。
2、火災(zāi)事故為零。
3、相關(guān)方合格率為100%。
4、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸車(chē)輛的資質(zhì)合格率為100%。
1、本責(zé)任書(shū)所稱(chēng)“安全”，包括生產(chǎn)安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。
2、本責(zé)任書(shū)簽訂范圍：生技部主要負(fù)責(zé)人。
3、本責(zé)任書(shū)簽定后，乙方向廠財(cái)務(wù)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，根據(jù)年終總評(píng)情況，對(duì)經(jīng)考核完成年度安全環(huán)保目標(biāo)的將兩倍返還。
4、本責(zé)任書(shū)簽定后，乙方要根據(jù)本責(zé)任書(shū)的控制指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。
5、本責(zé)任書(shū)按照安全環(huán)保工作目標(biāo)，實(shí)行百分制考核。根據(jù)每月的各項(xiàng)考核，年終總評(píng)。得分在90分及以上者為先進(jìn)單位；得分在80—89分者為合格單位；得分在80分以下者為不合格單位；經(jīng)年終考核，合格及以上單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金雙倍返還，不合格單位低于80分的，每低1分扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金5%，低于75分的扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
6、年終根據(jù)考核情況，給予通報(bào)表彰或處罰?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和年終綜合評(píng)比掛鉤。
7、發(fā)生責(zé)任死亡事故或重傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元（包含5萬(wàn)元）以上的其他各類(lèi)責(zé)任事故，每一項(xiàng)扣罰乙方當(dāng)月工資總額的5%，并否決乙方當(dāng)年綜合評(píng)比先進(jìn)個(gè)人資格；同時(shí)，扣除乙方全部上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金。負(fù)有較大直接責(zé)任的給予相應(yīng)行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。年終總評(píng)為安全不合格個(gè)人的，取消參加綜合評(píng)比先進(jìn)個(gè)人的資格。年終，從安全優(yōu)秀個(gè)人中評(píng)選安全先進(jìn)個(gè)人。
8、本責(zé)任書(shū)雙方簽字后生效。期間，乙方發(fā)生變動(dòng)的，由繼任人繼續(xù)負(fù)責(zé)，不再另簽責(zé)任書(shū)。
9、安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和考核，考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲意見(jiàn)經(jīng)廠安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)后，報(bào)企財(cái)部實(shí)施。
10、本責(zé)任書(shū)有效期為20__年1月1日至20__年12月31日。
甲方：___。
乙方：___。
20__年1月1日。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十六
根據(jù)20__年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人：__________。
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：__________。
三、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域：__________。
四、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在_____營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
月度123456789101112總計(jì)。
基礎(chǔ)目標(biāo)。
挑戰(zhàn)目標(biāo)。
飛躍目標(biāo)。
完成目標(biāo)任務(wù)期限：20__年1月1日至20__年__月31日。
1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后應(yīng)對(duì)本區(qū)域提出相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)。
2、關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài)，每月提供競(jìng)品銷(xiāo)售數(shù)量及促銷(xiāo)信息。
3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行。
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護(hù)好各方面關(guān)系。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策。
六、薪酬規(guī)定。
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資（）+月銷(xiāo)售提成+年度銷(xiāo)售提成。
月銷(xiāo)售提成參考公司每月銷(xiāo)售提成方案執(zhí)行。
七、附則。
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷(xiāo)售提成。
公司（簽章）：目標(biāo)責(zé)任人：
日期：日期：
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十七
為了規(guī)范20__年度企業(yè)銷(xiāo)售管理制度，明確銷(xiāo)售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jī)效考核，特制定本銷(xiāo)售合同責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：
一、崗位目標(biāo)及薪資標(biāo)準(zhǔn)：
1.____________有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）聘用為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作。
2.經(jīng)雙方商討確定，乙方在20__年全年基本銷(xiāo)售任務(wù)為。
3.甲方對(duì)乙方實(shí)行崗位基本工資+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的情況下基本工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，銷(xiāo)售獎(jiǎng)金以的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷(xiāo)售實(shí)績(jī)確定浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
二、任職要求和崗位職責(zé)：
乙方在甲方董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域（或其他新辟市場(chǎng)區(qū)域）的市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人（或總經(jīng)理）同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下：
1.遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據(jù)公司制定的年度市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃方案，結(jié)合自己分包市場(chǎng)區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區(qū)域、新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
2.根據(jù)全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，全面掌握分包區(qū)域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真編制營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并做到每周書(shū)面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷(xiāo)售工作情況匯報(bào)。
3.做好對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶(hù)單位的聯(lián)系、溝通、回訪(fǎng)、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶(hù)檔案的建立，確保與客戶(hù)保持長(zhǎng)期良好的協(xié)作關(guān)系。
4.認(rèn)真做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月（季度）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)分析，按時(shí)參加公司每次銷(xiāo)售工作例會(huì)，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見(jiàn)。
5.認(rèn)真配合公司做好所負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，配合公司其他部門(mén)做好產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)、發(fā)貨跟蹤，認(rèn)真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6.樹(shù)立良好的工作形象，嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度，節(jié)約出差、招待等費(fèi)用開(kāi)支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。同時(shí)認(rèn)真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。
三、考核內(nèi)容：
1.基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)策略方針，認(rèn)真細(xì)致地?cái)M定年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%；僅完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%；全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達(dá)60%的，則不發(fā)放基本工資。
2.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金提成：每份銷(xiāo)售合同簽訂時(shí)，甲方根據(jù)合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎(jiǎng)金提成；如乙方按合同條款在個(gè)月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎(jiǎng)金提成；如超出合同條款期限個(gè)月未能回籠貨款的，則甲方可不予結(jié)算獎(jiǎng)金提成；如超出合同條款期限個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
4.乙方在銷(xiāo)售工作中有欺詐、哄騙、__客戶(hù)等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)模a(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與甲方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5.乙方在銷(xiāo)售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認(rèn)可的銷(xiāo)售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷(xiāo)售人員認(rèn)可后，方可實(shí)施開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
四、考核期限：
考核責(zé)任時(shí)間從20__年1月1日起至20__年12月31日。
本合同責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方及見(jiàn)證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
董事長(zhǎng)（法人代表簽字）：見(jiàn)證方（蓋章）：
總經(jīng)理（簽字）：
日期：
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十八
根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
責(zé)任公司：xxxxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的xxx產(chǎn)品銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：
1、年度銷(xiāo)售（以x萬(wàn)元）；
2、年度銷(xiāo)售（以xx為主）目標(biāo)任務(wù)：xx萬(wàn)元；
3、年度銷(xiāo)售（以xx為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：xx萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等；
（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
（6）每日工作日志照常填寫(xiě)，于每周四周日提交銷(xiāo)售主管進(jìn)行批閱，
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng)；
3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。
銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)。
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
本責(zé)任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、銷(xiāo)售主管一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）：xxx。
日期：xxx年xx月xx日日期：xxx年xxx月xx日
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇十九
為了確保公司20__年度銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定go購(gòu)超市年度市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)如下：
1、本合同生效日期為日。
2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從年月日起至月日。
1、甲方聘任乙方為本公司購(gòu)物超市店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)go購(gòu)超市經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)。
3、乙方享有對(duì)下層員工的考核和獎(jiǎng)懲權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域范圍：___。
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目：___。
6、___人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，毛利率不得低于%。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。甲方對(duì)財(cái)務(wù)及采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
14本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：___基本工資+業(yè)務(wù)提成。
2、超額內(nèi)完成：___按照當(dāng)月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數(shù)的銷(xiāo)售額的提成，（當(dāng)月銷(xiāo)售考核基數(shù)為萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1），月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
3、未完成指標(biāo)，按照當(dāng)月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數(shù)的銷(xiāo)售額的扣除，（當(dāng)月銷(xiāo)售考核基數(shù)為萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1）。
3、從月日起至年月如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。
甲方負(fù)責(zé)人簽字：___。
乙方簽字：___。
日期：____年__月__日
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇二十
___。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品（西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械）的銷(xiāo)售，并負(fù)責(zé)客戶(hù)的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。
1、20__年度銷(xiāo)售__萬(wàn)元；
2、客戶(hù)投訴次數(shù)不大于__次。
3、客戶(hù)回訪(fǎng)率__%；重點(diǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意率__%。
三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：
___20__年12月21日——20__年12月20日。
四、銷(xiāo)售責(zé)任人的銷(xiāo)售區(qū)域（服務(wù)對(duì)象）：
___。
五、具體實(shí)施辦法：
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向公司提供一份20__年銷(xiāo)售目標(biāo)完成計(jì)劃書(shū)。
2、由公司和責(zé)任人對(duì)20__年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，如果完成銷(xiāo)售任務(wù)，超出部分按照銷(xiāo)售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，差額部分按照0。8%進(jìn)行處罰，且責(zé)任人須書(shū)面向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷(xiāo)售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營(yíng)銷(xiāo)員一職。
3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶(hù)參與信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，處罰50元。
4、根據(jù)公司《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》要求，參與公司考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）。
5、加強(qiáng)新客戶(hù)發(fā)展工作，對(duì)業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶(hù)，責(zé)任人通過(guò)努力客戶(hù)連續(xù)兩個(gè)季度均有購(gòu)進(jìn)記錄且每季度購(gòu)進(jìn)量超過(guò)一萬(wàn)元，發(fā)展每個(gè)客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元。
6、做好客戶(hù)維護(hù)工作，每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪(fǎng)工作，宣傳公司的銷(xiāo)售政策，了解客戶(hù)需求，拉近與客戶(hù)之間距離，公司將不定期向客戶(hù)核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場(chǎng)回訪(fǎng)，如果責(zé)任人沒(méi)按公司要求回訪(fǎng)客戶(hù)，每次處罰50元。如果客戶(hù)流失，連續(xù)2個(gè)季度未在公司購(gòu)進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書(shū)面向公司做出客戶(hù)流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶(hù)處罰500元。
7、接受公司及藥監(jiān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷(xiāo)售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶(hù)利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷(xiāo)售工作，按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
8、根據(jù)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬(wàn)元，超過(guò)部分，按照貸款行息每月扣除。
六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利。
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種、車(chē)輛支持和保障。
2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格，藥品品規(guī)盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)可以采用靈活價(jià)格政策。
3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。
4、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷(xiāo)售提成；每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。
七、本責(zé)任書(shū)與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。
本責(zé)任書(shū)一式三份，辦公室一份、銷(xiāo)售副總一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）：___。
日期：___
日期：___
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇二十一
為了確保公司________年度銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與市場(chǎng)部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)如下：
公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從________年________月________日起至________年________月________日。
1、甲方聘任乙方為本公司________________，負(fù)責(zé)________________工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域范圍：________________。
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目：________________。
6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在________年銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標(biāo)：________萬(wàn)元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的`領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成。
2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標(biāo)________萬(wàn)元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的年度銷(xiāo)售回款額與年度銷(xiāo)售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。
3、從________年________月________日起至________年________月________日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放_(tái)_______%，年度發(fā)放_(tái)_______%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
2、乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司(即炒單)。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇二十二
為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策。根據(jù)《20__年otc銷(xiāo)售方案大綱》，具狀人（區(qū)大區(qū)經(jīng)理）特向公司訂立如下責(zé)任狀。
銷(xiāo)售品種：。管轄區(qū)域：。責(zé)任期限：從20年月20年12月31日止。
二、目標(biāo)任務(wù)：
全年完成回款萬(wàn)元；銷(xiāo)售、回款計(jì)劃進(jìn)度見(jiàn)附件《銷(xiāo)售回款計(jì)劃進(jìn)度表》。
三、職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)所轄大區(qū)省區(qū)經(jīng)理人員管理、大區(qū)市場(chǎng)管理，貨物流向管理、沖竄貨管理、退換貨管理及出差管理和客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作。
2、按計(jì)劃完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，保證貨款及時(shí)有效的回到公司。
4、對(duì)所轄省區(qū)經(jīng)理的疑難問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)并及時(shí)解決，為省區(qū)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與督導(dǎo)。
5、完成公司下達(dá)的其它工作。
四、薪酬待遇。
1、基本工資加補(bǔ)助元。按國(guó)家法定出勤日考核，缺勤相應(yīng)扣除。
2、提成：按《20__年otc銷(xiāo)售方案大綱》規(guī)定，大區(qū)經(jīng)理的提成按年考核，年底統(tǒng)一發(fā)放。年度完成總?cè)蝿?wù)額的按_%發(fā)放。完成總?cè)蝿?wù)額__%（含__%）到__%的按_%發(fā)放。完成總?cè)蝿?wù)額__%（含__%）到__%的按_%發(fā)放。年度總?cè)蝿?wù)額完成率低于__%的，公司重新考慮其任用。
3、年終獎(jiǎng)勵(lì)：年終獎(jiǎng)包括公司提留的__%的提成與年長(zhǎng)超額提成兩部份組成。公司提留的__%的提成如年底綜合評(píng)定合格，給予發(fā)放，否則不予發(fā)放。所管轄區(qū)域內(nèi)年度超額完成任務(wù)的，超出部分按_%發(fā)放。
五、處罰。
1、如有賬期，管轄省區(qū)如未按照公司所規(guī)定的時(shí)間回款，單省單月處以應(yīng)回款額_%的處罰，其中，大區(qū)經(jīng)理按_%處罰，省區(qū)經(jīng)理按_%處罰。
2、管轄省份市場(chǎng)出現(xiàn)竄貨，大區(qū)經(jīng)理應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，按公司竄貨管理辦法進(jìn)行處罰。
3、對(duì)于所轄大區(qū)內(nèi)的呆死帳的處罰款：其中死帳（1、因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過(guò)三年仍然不能收回的應(yīng)收帳款。2、因債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后仍然不能收回的應(yīng)收帳款。）大區(qū)經(jīng)理承擔(dān)壞賬總額的__%，省區(qū)經(jīng)理承擔(dān)壞賬總額的__%。對(duì)于呆帳按本條第一點(diǎn)處罰。
六、附則：
1、目標(biāo)責(zé)任人對(duì)上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任，如有泄露對(duì)公司造成不良影響，公司有扣除留存__%目標(biāo)提成的權(quán)利。
2、目標(biāo)責(zé)任人若在20__年度由于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。
3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請(qǐng)仲裁。
4、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人一份。
5、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
具狀人：
20年月日受狀人：（總經(jīng)理）。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇二十三
根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：
2、年度銷(xiāo)售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬(wàn)元;。
3、年度銷(xiāo)售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬(wàn)元。(每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū))。
三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日。
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);。
2、銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);。
(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護(hù)的'報(bào)告;。
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等;。
(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對(duì)各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;。
(6)每日工作日志照常填寫(xiě)，于每周四周日提交銷(xiāo)售主管進(jìn)行批閱，
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);。
4、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;。
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;。
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);。
2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);。
3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。
六、薪酬規(guī)定：
銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)。
月薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制度。
年終獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)第七款規(guī)定。
七、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則。
本責(zé)任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、銷(xiāo)售主管一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
銷(xiāo)售人員責(zé)任書(shū)篇二十四
為更好的開(kāi)拓xxx廣告市場(chǎng)，加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，根據(jù)《銷(xiāo)售管理制度》規(guī)定，xxxxxx信息科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與各銷(xiāo)售人員（以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方）簽定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放。
二、乙方應(yīng)按時(shí)完成廣告營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的，與乙方現(xiàn)有級(jí)別相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù)，并接受績(jī)效考核（考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止）。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)和折扣的基礎(chǔ)上，完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)時(shí)，按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》給予銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售費(fèi)用提成。每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的回款情況，按規(guī)定比例從財(cái)務(wù)部提取。
四、當(dāng)乙方實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值時(shí)（每年度核算一次），其超出部分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中“超額業(yè)績(jī)提成政策”提取。乙方如沒(méi)有完成甲方下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。
五、一切銷(xiāo)售費(fèi)用（車(chē)旅費(fèi)、招待費(fèi)、返點(diǎn)等），均在乙方的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成（費(fèi)用提成）中開(kāi)支，甲方不再為乙方報(bào)銷(xiāo)上述銷(xiāo)售費(fèi)用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷(xiāo)售費(fèi)用提成部分將用于客戶(hù)招待和差旅支出方面，乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)60元/月。
六、乙方須保證甲方的`資金按照與客戶(hù)簽定的合同規(guī)定時(shí)間回款，否則甲方有權(quán)按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績(jī)及費(fèi)用提成。
七、本責(zé)任書(shū)一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：xxxx信息科技有限公司乙方：
總經(jīng)理：
日期：xxx年xx月xx日