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施工成本控制的概念篇一
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各省歷年二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)匯總（2017-2008）
施工成本控制的概念篇二
1、【答案】a
【解析】施工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。
2、【答案】c
【解析】糾偏是指當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)偏差時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)算結(jié)果， 采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到施工成本偏差盡可能小的目的，這一步是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。因為只 有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
3、【答案】a
【解析】在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成 本控制工作的核心。
4、【答案】b
【解析】糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。糾偏首先要確定糾偏的主要對象。
5、【答案】b
【解析】計算過程如下： 已完工作預(yù)算費用(bcwp)=已完成工作量×預(yù)算單價=3000×580=174(萬元) 已完工作實際費用(acwp)=已完成工作量×實際單價=3000×600=180(萬元) 費用偏差(cv)=bcwp-acwp=174-180=-6(萬元)。
6、【答案】c
【解析】按贏得值法，費用偏差 cv=bcwp-acwp;進(jìn)度偏差 sv=bcwp-bcws。如果 cv<0，則 acwp>bcwp; sv>0，則 bcwp>bcws。即 acwp>bcwp>bcws。
7、【答案】d
【解析】當(dāng)成本偏差(cv)為負(fù)值時，表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)成本偏差(cv)為正值時，表示項目運 行節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度偏差(sv)為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤;當(dāng)進(jìn)度偏差(sv)為正值時，表示進(jìn)度提前。 8、【答案】d
【解析】費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=110×1.3-110×1.4=-11 萬。
9、【答案】：c
【解析】本題考查的是贏得值法。進(jìn)度偏差=90*38000-90*40000=-18 萬元。
10、【答案】b
【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項 工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。
11、【答案】d
【解析】會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生的，而且對未發(fā) 生的和正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算。
12、【答案】c
【解析】本題考核的是施工成本分析的方法。 因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。
13、【答案】b
【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項 工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分部分項工程成本分析的資料來源 是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和 限額領(lǐng)料單的實耗材料。
14、【答案】b
【解析】對于部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，有作業(yè) 者包干控制。
15、【答案】：d
【解析】施工成本控制的步驟：1.比較、2.分析、3.預(yù)測(按照完成情況估計完成項目所需的總費用)、4.糾偏、
5.檢查。
16、【答案】bcde
【解析】1.工程承包合同 2.施工成本計劃 3.進(jìn)度報告 4.工程變更 5 施工組織設(shè)計 6 分包合同
17、【答案】ad
【解析】材料費的控制：1.材料用量的控制 2.材料價格的控制
18、【答案】ac
【解析】因為按贏得值法，費用偏差(cv)=已完工作預(yù)算費用(bcwp)-已完工作實際費用(acwp);進(jìn) 度偏差(sv)=已完工作預(yù)算費用(bcwp)-計劃工作預(yù)算費用(bcws)。sv=(4500-4000)×80=40000 元，為 正值，進(jìn)度提前。cv=4500×(80—78)=9000 元，為正值，費用節(jié)支。故選 a、c。
19、【答案】acde
【解析】費用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差。故 b 錯誤。
20、【答案】ade
【解析】：本題考查的是施工成本控制的方法。贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算 費用、已完工作實際費用。
21、【答案】cd
【解析】費用(進(jìn)度)偏差僅適用于對同一項目作偏差分析。費用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不 受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
22、【答案】bce
【解析】目標(biāo)額為：600×715×1.04=446160 元。第一次替代產(chǎn)量因素：640×715×1.04=475904 元;第二次替 代單價因素：640×755×1.04=502528 元;第三次替代損耗率因素：640×755×1.03=497696 元。計算差額可知， 因產(chǎn)品增加的差額：475904-446160=29744 元;實際成本與目標(biāo)成本的差額：497696-446160=51536 元，b 正確。 因單價提高的差額：502528-475904=26624 元，c 正確。因損耗率下降的差額：497696-502528=-4832 元，e 正確。
23、【答案】abe
【解析】 c 選項錯誤，進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表明實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。d 選項錯誤，費用(進(jìn)度)偏差僅 適合于對同一項目作偏差分析。費用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目 實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
施工成本控制的概念篇三
16、工程項目施工成本控制的依據(jù)有( )。
a.可行性研究報告 b.施工組織設(shè)計 c.工程承包合同 d.進(jìn)度報告 e.工程變更
17、推行施工成本的材料費控制，主要控制的內(nèi)容有( )。
a.材料用量 b.材料定額 c.材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) d.材料價格 e.材料價格指數(shù)
18、a 建筑公司承擔(dān)某土方開挖工程。工程于 1 月開工，根據(jù)進(jìn)度安排同年 2 月份計劃完成土方量 4000m3，計劃 單價為 80 元/m3。時至同年 2 月底，實際完成工程量為 4500m3，實際單價為 78 元/m3，通過贏得值法分析可知( )。
a.進(jìn)度提前完成 40000 元工作量
b.進(jìn)度延誤完成 40000 元工作量
c.費用節(jié)支 9000 元
d.費用超支 9000 元
e.費用節(jié)支 31000 元
19、關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的有( )。
a.最理想狀態(tài)是已完工作實際費用，計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升
b.進(jìn)度偏差是相對值指標(biāo)，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴(yán)重
c.如果已完工作實際費用，計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能 發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題
d.在費用、進(jìn)度控制中引入贏得值可以克服將費用、進(jìn)度分開控制的缺點 e.同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的
20、用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有( )。
a.已完工作預(yù)算費用 b.計劃工作實際費用 c.費用績效指數(shù) d.計劃工作預(yù)算費用 e.已完成工作實際費用
21、若需對不同的工程項目做費用和進(jìn)度的比較，適宜采用的評價指標(biāo)有( )。
a.費用偏差 b.進(jìn)度偏差 c.費用績效指數(shù) d.進(jìn)度績效指數(shù) e.項目完工預(yù)算
22、某商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表，關(guān)于其成本分析的說法，正確的有( )。
a.產(chǎn)量增加使成本增加了 28600 元
b.實際成本與目標(biāo)成本的差額是 51536 元
c.單價提高使成本增加了 26624 元
d.該商品混凝土目標(biāo)成本是 497696 元
e.損耗率下降使成本減少了 4832 元
23、關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法，正確的有( )。
a.贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費用的執(zhí)行效果
b.理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升
c.進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度
d.費用(進(jìn)度)偏差適用于在同一項目和不同項目比較中采用
e.采用贏得值法可以克服進(jìn)度、費用分開控制的缺點
施工成本控制的概念篇四
1、施工成本控制的步驟是( )。
a.比較——分析——預(yù)測——糾偏——檢查
b.預(yù)測——檢查——比較——分析——糾偏
c.檢查——比較——分析——預(yù)測——糾偏
d.分析——檢查——比較——預(yù)測——糾偏
2、在施工單位進(jìn)行施工成本控制中最實質(zhì)性的一步是( )。
a.比較 b.分析 c.糾偏 d.檢查
3、施工成本偏差的控制，其核心工作是( )。
a.成本分析 b.糾正偏差 c.成本考核 d.調(diào)整成本計劃
4、對施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是( )。
a.分析偏差產(chǎn)生的原因 b.確定糾偏的重要對象 c.采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施 d.采取有針對性的經(jīng)濟措施
5、某土方工程，計劃總工程量為 4800m3 預(yù)算單價為 580 元/m3，計劃 6 個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為
600 元/m3，施工至第 3 個月底，累計實際完成工程量 3000m3，若運用贏得值法分析，則至第 3 個月底的費用偏差 為( )萬元。
a.-34.8 b.-6
c.6 d.34.8
6、某打樁工程施工至第二個月底，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于 0,進(jìn)度偏差大于 0 的狀況。則至第二個月底中該打 樁工程的已完工作實際費用(acwp)、計劃工作預(yù)算費用(bcws)和已完工作預(yù)算費用(bcwp)的關(guān)系可表 示為( )
>acwp>bcws >bcwp>acwp >bcwp>bcws >acwp>bcwp
7、在利用偏差分析法進(jìn)行施工成本控制的時候，如果施工成本偏差為負(fù)，施工進(jìn)度偏差為正，表示( )。
a.成本節(jié)約，工期提前 b.成本超支，工期拖延 c.成本節(jié)約，工期拖延 d.成本超支，工期提前
8、某工程某月計劃完成工程 100 根。計劃單價為 1.3 萬元/根。實際完成工程樁 110 根，實際單價為 1.4 萬/根。則 費用偏差(cv)為( )萬元。
a.11 b.13 c.-13
d.-11
9、某地下工程施工合同規(guī)定，3 月份計劃開挖土方量 40000m3，合同單價為 90 元/m3;3 月份實際開挖土方量 38000m
3，實際單價為 80 元/m3，則至 3 月底，該工程的進(jìn)度偏差為( )萬元
a.18 b.-16 c.-18 d.16
10、分部分項工程成本分析采用的"三算"對比分析法，其"三算"對比指的是( )的比較。
a.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 b.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本 c.月度成本、季度成本、年度成本 d.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本
11、在對工程施工成本進(jìn)行分析的過程中，不但可以對已發(fā)生的，而且對未發(fā)生的和正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核 算的是( )。
a.會計核算 b.成本核算 c.統(tǒng)計核算 d.業(yè)務(wù)核算
12、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是 44 萬元，實際成本是 48 萬元，因此 要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。
a.比較法 b.構(gòu)成比率法 c.因素分析法 d.動態(tài)比率法
13、關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是( )。 a.施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ) b.分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程 c.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算 d.分部分項工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實際成本的“兩算”對比
14、在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘、鋼絲等于零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是( )
a.定額控制 b.包干控制 c.指標(biāo)控制
d.計量控制
15、施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用;②分析產(chǎn)生成本偏差的原因;③對工程 的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查;④將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較;⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是 ( )。
a.③②①④⑤ b.④②③⑤① c.③④②①⑤ d.④②①⑤③
施工成本控制的概念篇一
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施工成本控制的概念篇二
1、【答案】a
【解析】施工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。
2、【答案】c
【解析】糾偏是指當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)偏差時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)算結(jié)果， 采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到施工成本偏差盡可能小的目的，這一步是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。因為只 有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
3、【答案】a
【解析】在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成 本控制工作的核心。
4、【答案】b
【解析】糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。糾偏首先要確定糾偏的主要對象。
5、【答案】b
【解析】計算過程如下： 已完工作預(yù)算費用(bcwp)=已完成工作量×預(yù)算單價=3000×580=174(萬元) 已完工作實際費用(acwp)=已完成工作量×實際單價=3000×600=180(萬元) 費用偏差(cv)=bcwp-acwp=174-180=-6(萬元)。
6、【答案】c
【解析】按贏得值法，費用偏差 cv=bcwp-acwp;進(jìn)度偏差 sv=bcwp-bcws。如果 cv<0，則 acwp>bcwp; sv>0，則 bcwp>bcws。即 acwp>bcwp>bcws。
7、【答案】d
【解析】當(dāng)成本偏差(cv)為負(fù)值時，表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)成本偏差(cv)為正值時，表示項目運 行節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度偏差(sv)為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤;當(dāng)進(jìn)度偏差(sv)為正值時，表示進(jìn)度提前。 8、【答案】d
【解析】費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=110×1.3-110×1.4=-11 萬。
9、【答案】：c
【解析】本題考查的是贏得值法。進(jìn)度偏差=90*38000-90*40000=-18 萬元。
10、【答案】b
【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項 工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。
11、【答案】d
【解析】會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生的，而且對未發(fā) 生的和正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算。
12、【答案】c
【解析】本題考核的是施工成本分析的方法。 因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。
13、【答案】b
【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項 工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分部分項工程成本分析的資料來源 是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和 限額領(lǐng)料單的實耗材料。
14、【答案】b
【解析】對于部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，有作業(yè) 者包干控制。
15、【答案】：d
【解析】施工成本控制的步驟：1.比較、2.分析、3.預(yù)測(按照完成情況估計完成項目所需的總費用)、4.糾偏、
5.檢查。
16、【答案】bcde
【解析】1.工程承包合同 2.施工成本計劃 3.進(jìn)度報告 4.工程變更 5 施工組織設(shè)計 6 分包合同
17、【答案】ad
【解析】材料費的控制：1.材料用量的控制 2.材料價格的控制
18、【答案】ac
【解析】因為按贏得值法，費用偏差(cv)=已完工作預(yù)算費用(bcwp)-已完工作實際費用(acwp);進(jìn) 度偏差(sv)=已完工作預(yù)算費用(bcwp)-計劃工作預(yù)算費用(bcws)。sv=(4500-4000)×80=40000 元，為 正值，進(jìn)度提前。cv=4500×(80—78)=9000 元，為正值，費用節(jié)支。故選 a、c。
19、【答案】acde
【解析】費用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差。故 b 錯誤。
20、【答案】ade
【解析】：本題考查的是施工成本控制的方法。贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算 費用、已完工作實際費用。
21、【答案】cd
【解析】費用(進(jìn)度)偏差僅適用于對同一項目作偏差分析。費用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不 受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
22、【答案】bce
【解析】目標(biāo)額為：600×715×1.04=446160 元。第一次替代產(chǎn)量因素：640×715×1.04=475904 元;第二次替 代單價因素：640×755×1.04=502528 元;第三次替代損耗率因素：640×755×1.03=497696 元。計算差額可知， 因產(chǎn)品增加的差額：475904-446160=29744 元;實際成本與目標(biāo)成本的差額：497696-446160=51536 元，b 正確。 因單價提高的差額：502528-475904=26624 元，c 正確。因損耗率下降的差額：497696-502528=-4832 元，e 正確。
23、【答案】abe
【解析】 c 選項錯誤，進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表明實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。d 選項錯誤，費用(進(jìn)度)偏差僅 適合于對同一項目作偏差分析。費用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目 實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
施工成本控制的概念篇三
16、工程項目施工成本控制的依據(jù)有( )。
a.可行性研究報告 b.施工組織設(shè)計 c.工程承包合同 d.進(jìn)度報告 e.工程變更
17、推行施工成本的材料費控制，主要控制的內(nèi)容有( )。
a.材料用量 b.材料定額 c.材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) d.材料價格 e.材料價格指數(shù)
18、a 建筑公司承擔(dān)某土方開挖工程。工程于 1 月開工，根據(jù)進(jìn)度安排同年 2 月份計劃完成土方量 4000m3，計劃 單價為 80 元/m3。時至同年 2 月底，實際完成工程量為 4500m3，實際單價為 78 元/m3，通過贏得值法分析可知( )。
a.進(jìn)度提前完成 40000 元工作量
b.進(jìn)度延誤完成 40000 元工作量
c.費用節(jié)支 9000 元
d.費用超支 9000 元
e.費用節(jié)支 31000 元
19、關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的有( )。
a.最理想狀態(tài)是已完工作實際費用，計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升
b.進(jìn)度偏差是相對值指標(biāo)，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴(yán)重
c.如果已完工作實際費用，計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能 發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題
d.在費用、進(jìn)度控制中引入贏得值可以克服將費用、進(jìn)度分開控制的缺點 e.同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的
20、用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有( )。
a.已完工作預(yù)算費用 b.計劃工作實際費用 c.費用績效指數(shù) d.計劃工作預(yù)算費用 e.已完成工作實際費用
21、若需對不同的工程項目做費用和進(jìn)度的比較，適宜采用的評價指標(biāo)有( )。
a.費用偏差 b.進(jìn)度偏差 c.費用績效指數(shù) d.進(jìn)度績效指數(shù) e.項目完工預(yù)算
22、某商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表，關(guān)于其成本分析的說法，正確的有( )。
a.產(chǎn)量增加使成本增加了 28600 元
b.實際成本與目標(biāo)成本的差額是 51536 元
c.單價提高使成本增加了 26624 元
d.該商品混凝土目標(biāo)成本是 497696 元
e.損耗率下降使成本減少了 4832 元
23、關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法，正確的有( )。
a.贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費用的執(zhí)行效果
b.理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升
c.進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度
d.費用(進(jìn)度)偏差適用于在同一項目和不同項目比較中采用
e.采用贏得值法可以克服進(jìn)度、費用分開控制的缺點
施工成本控制的概念篇四
1、施工成本控制的步驟是( )。
a.比較——分析——預(yù)測——糾偏——檢查
b.預(yù)測——檢查——比較——分析——糾偏
c.檢查——比較——分析——預(yù)測——糾偏
d.分析——檢查——比較——預(yù)測——糾偏
2、在施工單位進(jìn)行施工成本控制中最實質(zhì)性的一步是( )。
a.比較 b.分析 c.糾偏 d.檢查
3、施工成本偏差的控制，其核心工作是( )。
a.成本分析 b.糾正偏差 c.成本考核 d.調(diào)整成本計劃
4、對施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是( )。
a.分析偏差產(chǎn)生的原因 b.確定糾偏的重要對象 c.采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施 d.采取有針對性的經(jīng)濟措施
5、某土方工程，計劃總工程量為 4800m3 預(yù)算單價為 580 元/m3，計劃 6 個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為
600 元/m3，施工至第 3 個月底，累計實際完成工程量 3000m3，若運用贏得值法分析，則至第 3 個月底的費用偏差 為( )萬元。
a.-34.8 b.-6
c.6 d.34.8
6、某打樁工程施工至第二個月底，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于 0,進(jìn)度偏差大于 0 的狀況。則至第二個月底中該打 樁工程的已完工作實際費用(acwp)、計劃工作預(yù)算費用(bcws)和已完工作預(yù)算費用(bcwp)的關(guān)系可表 示為( )
>acwp>bcws >bcwp>acwp >bcwp>bcws >acwp>bcwp
7、在利用偏差分析法進(jìn)行施工成本控制的時候，如果施工成本偏差為負(fù)，施工進(jìn)度偏差為正，表示( )。
a.成本節(jié)約，工期提前 b.成本超支，工期拖延 c.成本節(jié)約，工期拖延 d.成本超支，工期提前
8、某工程某月計劃完成工程 100 根。計劃單價為 1.3 萬元/根。實際完成工程樁 110 根，實際單價為 1.4 萬/根。則 費用偏差(cv)為( )萬元。
a.11 b.13 c.-13
d.-11
9、某地下工程施工合同規(guī)定，3 月份計劃開挖土方量 40000m3，合同單價為 90 元/m3;3 月份實際開挖土方量 38000m
3，實際單價為 80 元/m3，則至 3 月底，該工程的進(jìn)度偏差為( )萬元
a.18 b.-16 c.-18 d.16
10、分部分項工程成本分析采用的"三算"對比分析法，其"三算"對比指的是( )的比較。
a.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 b.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本 c.月度成本、季度成本、年度成本 d.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本
11、在對工程施工成本進(jìn)行分析的過程中，不但可以對已發(fā)生的，而且對未發(fā)生的和正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核 算的是( )。
a.會計核算 b.成本核算 c.統(tǒng)計核算 d.業(yè)務(wù)核算
12、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是 44 萬元，實際成本是 48 萬元，因此 要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。
a.比較法 b.構(gòu)成比率法 c.因素分析法 d.動態(tài)比率法
13、關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是( )。 a.施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ) b.分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程 c.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算 d.分部分項工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實際成本的“兩算”對比
14、在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘、鋼絲等于零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是( )
a.定額控制 b.包干控制 c.指標(biāo)控制
d.計量控制
15、施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用;②分析產(chǎn)生成本偏差的原因;③對工程 的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查;④將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較;⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是 ( )。
a.③②①④⑤ b.④②③⑤① c.③④②①⑤ d.④②①⑤③