承德電廠培訓(xùn)總結(jié)(精選16篇)

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    總結(jié)是對過去所做努力的肯定,也是對自己發(fā)展的一種激勵。寫一篇完美的總結(jié)需要先明確總結(jié)的目的和范圍。下面是一些總結(jié)的實(shí)例,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇一
    為期一天的班組技術(shù)員培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,此次培訓(xùn)講師從班組的安全管理、班組技術(shù)管理、班組培訓(xùn)管理、班組質(zhì)量管理和費(fèi)用物資管理五個方面給我們闡述了技術(shù)員的崗位職責(zé)和如何做好技術(shù)員的工作?,F(xiàn)談一下此次培訓(xùn)對技術(shù)員這個崗位的理解和認(rèn)識:
    首先,班組安全管理的核心是基于風(fēng)險的管理。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步,也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ).只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎(chǔ)上,才能夠主動選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行處理。技術(shù)員的安全職責(zé)包含以下幾個方面:認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備檢修質(zhì)量和管理水平;按照《國華發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求,積極推廣 nosa五星安、健、環(huán)管理體系,樹立安全、健康、環(huán)保理念;對本班組技術(shù)管理工作負(fù)責(zé),建立技術(shù)資料檔案及設(shè)備臺帳,負(fù)責(zé)本班組設(shè)備檢修質(zhì)量的驗(yàn)收和評級工作,對本班組所管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé);有責(zé)任對本班組職工的檢修工作做技術(shù)指導(dǎo);負(fù)責(zé)組織對本班的生產(chǎn)技術(shù)難題進(jìn)行分析、研究和解決,負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理工作;負(fù)責(zé)本班技術(shù)改造方案和技術(shù)措施的編制工作,協(xié)助班長對本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其它不安全事件及時分析,吸取教訓(xùn),制訂對策,督促執(zhí)行。
    其次,技術(shù)員負(fù)責(zé)班組管轄設(shè)備的技術(shù)管理工作,對班組設(shè)備的檢修工藝負(fù)責(zé),這就要求技術(shù)員要認(rèn)真仔細(xì)地了解每個設(shè)備的性能及具體工作狀態(tài),并認(rèn)真對待每一次設(shè)備故障、未遂的發(fā)生,深入準(zhǔn)確的撰寫分析報告。班組技術(shù)員是檢修工作的第一級驗(yàn)收,在日常維護(hù)工作中,要按照檢修規(guī)程和點(diǎn)檢的要求對設(shè)備進(jìn)行檢修,無論時間有多緊,任務(wù)有多繁重都要嚴(yán)格執(zhí)行檢修工序卡、檢修文件包和閉環(huán)驗(yàn)收管理制度,督促員工形成程序化、制度化的檢修思路,驗(yàn)收人員要深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,隨時掌握檢修情況,同時必須堅持原則,堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,把好質(zhì)量關(guān)。
    第三,我們每個人的成長離不開學(xué)習(xí)與幫助,企業(yè)員工作為企業(yè)中的一員,不僅要為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,以推動企業(yè)績效的提高,同時企業(yè)也要幫助員工完成個人職業(yè)發(fā)展愿望,通過培訓(xùn)使員工的職業(yè)能力得以增強(qiáng)。這就要求技術(shù)員在開展技術(shù)培訓(xùn)工作中,要豐富培訓(xùn)形式,在培訓(xùn)課程的設(shè)計上要廣開思路,避免落入培訓(xùn)工作“參不參加一個樣,學(xué)好學(xué)壞一個樣”的被動局面,培訓(xùn)不能走形式,通過培訓(xùn)要使學(xué)員有所收獲,員工參加培訓(xùn)的積極心非常重要。一定要將培訓(xùn)工作常態(tài)化,參考每周的安全學(xué)習(xí),相對固定的培訓(xùn)時間,學(xué)習(xí)內(nèi)容有計劃,日積月累,能力不斷得到提升。
    第四,技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組的物資預(yù)算的管理,包括月度、大小修物資的填報,備品備件和材料的管理,外委加工費(fèi)用的管理等,及時提供生產(chǎn)所需的材料及配件,保證物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)所需,保證盡可能低的庫存水平,并做到物資計劃的采購盡可能在時間和數(shù)量上精確銜接。要充分理解費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),控制費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),做好“計劃文件夾”、“物資到貨文件夾”、“出庫(領(lǐng)用)情況文件夾”、“現(xiàn)有物資文件夾”,同時對材料價格要建立檔案,對于庫存的備件和材料實(shí)行動態(tài)管理,保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的需要。以上是我對技術(shù)員培訓(xùn)課程的一點(diǎn)心得,在以后的工作中按照技術(shù)員這個崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,使得自己不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。
    為一名職校教師,我很榮幸參加了全國中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)骨干教師的培訓(xùn),培訓(xùn)地點(diǎn)是無錫機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校,培訓(xùn)的專業(yè)是電器技術(shù)應(yīng)用。在為期兩個月的培訓(xùn)中,能和來自全國各地的同行們在一起學(xué)習(xí)和交流,并得到名師的教誨,對于我來說,確實(shí)是一個非常難得的機(jī)會。感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給了我這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。
    培訓(xùn)基地結(jié)合當(dāng)前職業(yè)教育所面臨的新形勢為我們做了周密細(xì)致的安排,使整個培訓(xùn)過程充實(shí)而有意義。我在這次培訓(xùn)中也收獲頗豐,從教學(xué)理念到專業(yè)課理論及實(shí)訓(xùn),自己得到了進(jìn)一步的提升與鍛煉?,F(xiàn)將此次培訓(xùn)總結(jié)如下:
    開學(xué)典禮結(jié)束后,無錫機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的葛金印老師開始就職業(yè)教育發(fā)展方面的問題給我們做了許多精采全面的報告,在此就取其精華吧。
    職教發(fā)展形勢:迎來了最好發(fā)展時期,同時也進(jìn)入了克難攻堅的階段。最好發(fā)展時期:現(xiàn)在國家前所未有的重視職業(yè)教育,“xx”期間中央財政對職業(yè)教育投入140億元并對中職學(xué)生設(shè)立助學(xué)金,從招生規(guī)模上來看,職業(yè)教育現(xiàn)在已占半壁江山。職教發(fā)展改革的思路更加明確,提出了建中國特色職業(yè)教育的發(fā)展思路。辦學(xué)方針:以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向,以能力為本位;辦學(xué)模式:工學(xué)結(jié)合、校企合作模式;提出了職業(yè)教育的“兩加強(qiáng)”;一是加強(qiáng)思想與職業(yè)道德教育,二是加強(qiáng)技能訓(xùn)練,提高職業(yè)能力??穗y攻堅階段:(1)職教規(guī)模已很大,但辦學(xué)條件跟不上,基礎(chǔ)能力薄弱(師資設(shè)備、校舍等);(2)職教發(fā)展很快,但問題很多、很難,一時解決不了(觀念、制度層面,工學(xué)結(jié)合校企合作的保障措施等);(3)教學(xué)質(zhì)量保證體系建設(shè)不健全;(4)師資隊(duì)伍建設(shè)跟不上職教發(fā)展的步伐;(5)職教課程體系與課程結(jié)構(gòu)、內(nèi)容有待改善。
    這些是每個職業(yè)院校所面臨的共同問題,職業(yè)院校不可能像普通高中一樣靠升學(xué)率來提高學(xué)校的知名度,那么職業(yè)院??梢杂檬裁磥韯?chuàng)品牌呢?靠過硬的技能,所以 “普高看高考,職??创筚悺钡恼f法就被一些人提出來了。同樣隨之而來的與之相匹配的教學(xué)方法也被不斷的研討,例如,理實(shí)一體化、項(xiàng)目教學(xué)法、“做中學(xué),學(xué)中做”等,使我大開眼見。
    兩個月的培訓(xùn)期間,學(xué)校安排了老師為我們上了電氣應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的單片機(jī)系統(tǒng)、plc技術(shù)、電氣cad制圖、機(jī)電一體化設(shè)備排故等最新理論知識、前沿技術(shù)和關(guān)鍵技能,進(jìn)一步提高了專業(yè)知識水平。
    通過學(xué)習(xí)電氣控制與plc技術(shù)的理論知識和項(xiàng)目設(shè)計,對plc的原理有了進(jìn)一步的認(rèn)識,較好地掌握了plc控制系統(tǒng)的程序設(shè)計,老師在講課過程中,結(jié)合他的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),向我們介紹他在對學(xué)生教學(xué)時對一些問題的處理方法,這對我們在教學(xué)中處理好教材有很大的幫助。
    培訓(xùn)期間學(xué)校安排我們赴溫州亞龍集團(tuán)車間進(jìn)行了為期兩周的實(shí)踐調(diào)研活動。這次調(diào)研分別進(jìn)行了企業(yè)概況了解、參觀企業(yè)、車間實(shí)踐、與相關(guān)工作人員談話、培訓(xùn)總結(jié)交流。,使我們學(xué)習(xí)并了解了相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝流程、管理制度與文化、崗位規(guī)范、用人要求等,熟悉實(shí)際崗位工作過程和操作規(guī)范,加深了對學(xué)校教學(xué)和企業(yè)實(shí)際聯(lián)系的理解。強(qiáng)化了技能性和實(shí)踐性的教學(xué)素質(zhì)。
    在今后的工作中,我將把所學(xué)到的知識、技能、理念應(yīng)用到教育教學(xué)過程中去,不斷改進(jìn)和提高教育教學(xué)水平,不辜負(fù)學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)的期望,為職業(yè)教育事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇二
    在十月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中,我所在的電力營銷專業(yè)主要學(xué)習(xí)了如下課程:
    1.實(shí)訓(xùn)課程:用電檢查、登桿實(shí)訓(xùn)、電能計量、計量裝置接線分析等。
    2.綜合理論課程:電力系統(tǒng)二次回路、發(fā)電廠簡介、電力法律法規(guī)、一次設(shè)備、安全基本技能、電工基本技能等。
    第二篇個人的反思與感悟。
    一、培訓(xùn)中取得的成績。
    十月的培訓(xùn)相比九月的培訓(xùn)課程更加注重實(shí)訓(xùn),由于我是非電專業(yè),因此在實(shí)訓(xùn)中我第一次接觸到了電能表,并且學(xué)習(xí)了三相三線、三相四線電能表的接線,最后順利的通過了考試。我也第一次學(xué)會了使用登高鞋,登高實(shí)訓(xùn)對一名電力員工來說是非常重要、而且是必須要掌握的基本技能。
    實(shí)訓(xùn)是辛苦的,在一周的電能表接線實(shí)訓(xùn)中,由于長時間的操作軟線和硬線,前幾天手都非常疼,但是我在實(shí)訓(xùn)中找到了學(xué)習(xí)新技能的樂趣,堅持嚴(yán)格要求自己,不停練習(xí),不會了就問,不懂了就查,對照著標(biāo)準(zhǔn)接線圖一遍一遍的分析,通過不斷的摸索和實(shí)踐,一周后的考試我考出了很好的成績。如今不但掌握了三相三線還掌握了三相四線電能表的接線應(yīng)用。
    二、培訓(xùn)中存在的主要問題。
    盡管我在培訓(xùn)中努力的去學(xué)習(xí)和鍛煉,但是我在培訓(xùn)還是存在很多問題,主要如下:
    第一,不夠仔細(xì)。常言道:細(xì)節(jié)決定成敗,有些東西我們自以為已經(jīng)掌握的很熟練了,其實(shí)不然,這其中許多的細(xì)節(jié)是非常重要的,千里之堤毀于蟻穴,如果細(xì)節(jié)把握不住,可能會導(dǎo)致全盤皆輸。拿電能表接線來說,電流互感器二次不允許開路,電壓互感器不允許短路,稍有不慎,就有可能釀成無法挽回的錯誤。
    第二,眼高手低。有些東西我們一看就會,一學(xué)便懂,但是一動就亂!其實(shí)實(shí)訓(xùn)的課程沒有什么高深的理論,有些東西甚至看看就能了解個大體,但是如果你不去親自實(shí)踐,永遠(yuǎn)也不會里面還有很多值得注意的地方。
    三、今后努力的方向。
    勝不驕敗不餒,有成績是可喜的,有缺點(diǎn)也不要過于自責(zé),只要重視問題的所在,然后努力改正就能取得更大的進(jìn)步。
    首先,自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和研究,尤其是電力專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí),不懂就問,不會就學(xué),向身邊的同事領(lǐng)導(dǎo)看齊,逐步提升自身的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
    其次,在以后的培訓(xùn)中,尤其在實(shí)訓(xùn)中,我要多動手,多動腦,手腦并用,不但要掌握它的原理,還要動手把它應(yīng)用到實(shí)踐中去。
    最后,揚(yáng)長避短,多學(xué)多練。雖然是非電專業(yè),但是這不應(yīng)該成為培訓(xùn)學(xué)習(xí)差得理由,實(shí)訓(xùn)中的知識和技能其實(shí)對任何人來說并沒有高深的理論和復(fù)雜的操作,只要肯學(xué)就能學(xué)好學(xué)會。
    金秋十月已經(jīng)過去,迎來的是更加美好的十一月,我會更加努力超越,追求卓越,為保質(zhì)保量的完成本次培訓(xùn)而努力奮斗!
    1、生產(chǎn)性班組長安全職責(zé)。
    1.1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人,對全班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任,對本班組發(fā)生的人身傷亡、設(shè)備事故、火災(zāi)和交通事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在本單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織和直接指揮全班組的安全生產(chǎn)。
    1.2、與本班組安全員共同組織好本班組的安全活動(每周一次),認(rèn)真記好《我與安全》記錄。經(jīng)常進(jìn)行安全思想教育,組織班組全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程和專業(yè)規(guī)程以及上級印發(fā)的傳真、事故通報、安全簡報等。安全活動形式要靈活多樣,活動內(nèi)容不能千篇一律,針對本班組的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析討論,制定出有效的措施及整改計劃,并組織督促落實(shí)。
    1.3、組織召開本班組各種安全生產(chǎn)、供用電分析,事故分析,班組建設(shè)等會議。
    1.4、負(fù)責(zé)本班組人員技術(shù)培訓(xùn)工作,編制。
    學(xué)習(xí)計劃。
    考核成績,并建立培訓(xùn)檔案,開展崗位練兵。
    1.5、搞好本班組安全運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)工作,注意工作現(xiàn)場環(huán)境保護(hù),保持班組辦公環(huán)境整潔,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    1.6、在組織安全生產(chǎn)中要認(rèn)真帶頭執(zhí)行“兩票三制”及各種規(guī)程制度,對違章違制不聽勸阻者應(yīng)制止其工作,并報告上級領(lǐng)導(dǎo),確保人身和設(shè)備的安全。
    1.7、對本班發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則,和安全員共同查明原因、分清責(zé)任、接受教訓(xùn)、采取措施,對設(shè)備異常和其它不安全現(xiàn)象同安全員一起組織班組人員進(jìn)行分析及匯報。
    1.8、協(xié)助本班組安全員按照規(guī)程要求對本班組安全工器具、消防器材、試驗(yàn)設(shè)備、特種作業(yè)機(jī)械的管理,定期進(jìn)行檢查試驗(yàn),培訓(xùn)員工正確使用,并建立相應(yīng)的管理檔案。
    1.9、按時準(zhǔn)確填寫各種記錄,及時上報各種報表。
    1.10、對復(fù)雜、重大搶修工作、大型操作要親自制定現(xiàn)場安全措施并負(fù)責(zé)落實(shí)。
    1.11、按時完成本單位下達(dá)的本班組的反措計劃,具體工作要明確到人,確保按時、保質(zhì)、保量完成反措計劃。
    1.12、每年年初,組織本班組員工根據(jù)自身的。
    崗位職責(zé)。
    及工作性質(zhì),制定針對性較強(qiáng)的“人身安全。
    責(zé)任書。
    ”并認(rèn)真落實(shí)。
    2、非生產(chǎn)性班組長安全職責(zé)。
    2.1、班組長是本班組安全總負(fù)責(zé)人,對全班組的安全工作負(fù)直接責(zé)任,對本班組發(fā)生的人身傷亡、設(shè)備事故、火災(zāi)和交通事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在本單位主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織和直接指揮全班組的各項(xiàng)工作。
    2.2、組織好本班組的安全活動(每月一次),認(rèn)真記好《我與安全》記錄。經(jīng)常進(jìn)行安全思想教育,組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程、專業(yè)規(guī)程、行業(yè)規(guī)程以及上級印發(fā)的電傳、事故通報、安全簡報等。安全活動形式要靈活樣,活動內(nèi)容不能千篇一律,針對本班組的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析討論,制定出有效的措施及整改計劃,并組織督促落實(shí)。
    2.3、組織召開本班組各種安全管理、供用電安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、班組建設(shè)、事故分析等會議。
    2.4、負(fù)責(zé)本班組人員技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,編制學(xué)習(xí)計劃、考核成績,并建立培訓(xùn)檔案,開展崗位練兵。
    2.5、搞好本班組業(yè)務(wù)管理和辦公設(shè)施維護(hù)工作,美化班組環(huán)境,實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    2.6、在組織完成各項(xiàng)工作任務(wù)中,要認(rèn)真帶頭執(zhí)行相關(guān)規(guī)程制度及有關(guān)規(guī)定,對違章違制不聽勸阻者應(yīng)制止其工作,并報告上級領(lǐng)導(dǎo),確保人身、設(shè)備和用電的安全。
    2.7、對本班組發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則,查明原因、分清責(zé)任、吸取教訓(xùn)、采取措施,對安全隱患和其它不安全現(xiàn)象,應(yīng)及時組織班組人員進(jìn)行分析、整改。
    2.8、協(xié)助本單位專(兼)職安全員按照規(guī)程要求對本班組辦公設(shè)施、消防設(shè)施、醫(yī)療器械、運(yùn)輸車輛、安防系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查試驗(yàn),確保安全可靠,并建立相應(yīng)的管理檔案。
    2.9、按時準(zhǔn)確填寫各種記錄、資料報表。
    2.10、對復(fù)雜、重要工作要親自制定安全措施并負(fù)責(zé)落實(shí)。
    2.11、按時完成本單位下達(dá)的本班組的反措計劃,具體工作要明確分工,責(zé)任到人,確保按時、保質(zhì)、保量完成反措計劃。
    2.12、每年年初,組織本班組員工根據(jù)自身的崗位職責(zé)及工作性質(zhì),制定針對性較強(qiáng)的“人身安全責(zé)任書”并認(rèn)真落實(shí)。
    3、班組員工安全職責(zé)。
    3.1、班組員工任值班負(fù)責(zé)人時,是本值的安全總負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)本值的安全工作,對本值發(fā)生的人身傷亡、設(shè)備事故、火災(zāi)和交通事故負(fù)直接責(zé)任。班組普通員工對自己所做的工作安全負(fù)直接責(zé)任。
    3.2、自覺執(zhí)行電力工業(yè)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和《電業(yè)安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場規(guī)程、各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    和上級安全生產(chǎn)指令,按時完成各項(xiàng)工作任務(wù),不斷提高安全生產(chǎn)的法制觀念和安全生產(chǎn)意識,確保安全生產(chǎn)。
    3.3、要正確使用和愛護(hù)各種生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)施、消防設(shè)施、安全工器具和個人防護(hù)用品。
    3.4、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,上班時間不做與工作無關(guān)的事。積極參加各種安全活動,努力提高自身的安全防范能力。
    3.5、積極參加安全活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文件、通報,搞好安全分析,積極主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作意見。
    3.6、對自己從事的生產(chǎn)、經(jīng)營及辦公活動負(fù)直接安全責(zé)任,對自己在工作中由于不負(fù)責(zé)任、違章作業(yè)、違法亂紀(jì)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)不精、管理不當(dāng)?shù)仍?,造成的人身傷亡、設(shè)備異常、經(jīng)濟(jì)損失、社會不良影響、火災(zāi)、容器爆炸、交通肇事等事故負(fù)直接責(zé)任。
    3.7、應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種規(guī)章制度,互相監(jiān)督安全作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場安全制度的執(zhí)行情況,有權(quán)利、有責(zé)任制止違章作業(yè)行為。對周圍作業(yè)其他人員的違章作業(yè)和違紀(jì)行為視而不見,不加制止所發(fā)生一切事故負(fù)有間接責(zé)任。
    3.8、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的各種法律、法令、法規(guī),認(rèn)真開展職業(yè)道德教育、勞動紀(jì)律教育,搞好兩個文明建設(shè)。3.9每年年初,根據(jù)自身的崗位職現(xiàn)責(zé)及工作性質(zhì),填寫針對性較強(qiáng)的“人身安全責(zé)任書”并認(rèn)真落實(shí)。
    為加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,提高設(shè)備健康水平,提高營銷服務(wù)質(zhì)量,杜絕人身事故和人為責(zé)任事故,公司規(guī)定班組要定期開展安全檢查活動,檢查要緊密結(jié)合本班組的設(shè)備運(yùn)行、檢修、技改、春季預(yù)試、基建施工、供用電管理等實(shí)際工作情況進(jìn)行檢查,檢查要做到全員、全方位,不留死角,做到有計劃、有落實(shí)、有整改措施。
    1、班組安全檢查周期。
    班組每月應(yīng)開展一次安全檢查,根據(jù)工作實(shí)際、天氣情況、政治任務(wù)及其它工作需要可增加安全檢查次數(shù)。
    2、班組安全檢查內(nèi)容及方法。
    2.1、根據(jù)本班組的實(shí)際,提前制定出月度“安全檢查計劃”,安全檢查完畢及時制定“安全檢查整改計劃”?!鞍踩珯z查計劃”包括檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查情況、檢查責(zé)任人等項(xiàng)目?!鞍踩珯z查整改計劃”包括整改內(nèi)容、整改措施、整改期限、整改責(zé)任人、整改完成情況等項(xiàng)目。
    2.2、檢查現(xiàn)場有無違章作業(yè)、違章操作、違反勞動紀(jì)律的情況。員工也要監(jiān)督工作現(xiàn)場有無領(lǐng)導(dǎo)違章指揮現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止或上報。
    2.3、檢查各種規(guī)程、規(guī)章制度、上級有關(guān)文件學(xué)習(xí)執(zhí)行情況是否到位,現(xiàn)場規(guī)程及事故預(yù)案是否與目前的設(shè)備、系統(tǒng)實(shí)際相符。
    2.4、檢查相應(yīng)工種上崗證是否存在超期現(xiàn)象。
    2.5、檢查所管轄的設(shè)備是否正常,需用的備品備件是否充足。
    2.6、檢查安全工器具、消防設(shè)施、安全防盜設(shè)施,試驗(yàn)儀器儀表、檢驗(yàn)器材、施工器械(含車輛、特種作業(yè)車等)、鍋爐、壓力容器是否合格完好,在有效的檢驗(yàn)周期內(nèi),滿足安全工作需要。
    2.7、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和本班組安全工作實(shí)際情況,排查安全隱患,做好安全防范措施。
    2.8、檢查本班組安全管理、責(zé)任制落實(shí)是否到位,從設(shè)備情況、人員思想行為、作業(yè)程序、業(yè)務(wù)流程、工作方法、作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行詳細(xì)檢查,是否存在安全隱患。
    2.9、貫徹邊檢查邊整改的方針,做到“三定”,“四不推”。即定措施、定完成期限、定負(fù)責(zé)人。凡自己能整改的個人不推給班組,班組不推給車間,車間不推給部門,部門不推給公司。務(wù)必將每一條隱患的整改都能落實(shí)。建立安全檔案,不斷積累經(jīng)驗(yàn),為做好安全管理工作提供依據(jù)。
    1、班組安全日活動內(nèi)容。
    1.1、每月第一個安全日活動要對上一個月本班組安全生產(chǎn)情況(包括人身、設(shè)備、防止電氣誤操作、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面存在的安全隱患)進(jìn)行總結(jié)分析。并按照華北電網(wǎng)有限公司及承德供電公司關(guān)于做好人身安全工作要求,認(rèn)真落實(shí)《人身安全責(zé)任書》,對本人防止人身事故情況進(jìn)行分析和記錄。
    1.2、對班組每月開展安全動態(tài)自查、整改情況進(jìn)行分析,鼓勵職工提出安全工作合理化建議。
    1.3、進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程、規(guī)定和現(xiàn)代化安全管理的理論及方法。
    1.4、及時學(xué)習(xí)事故電傳、事故通報、安全簡報,結(jié)合本班組的實(shí)際情況提出針對性的防范措施。
    1.5、學(xué)習(xí)上級和本單位下發(fā)的有關(guān)安全管理文件、規(guī)定、報告等。
    2、班組開展安全日活動的方法。
    2.1、生產(chǎn)性班組安全活動日每周一次,非生產(chǎn)性班組安全活動日每月一次,個別輪值值班的邊遠(yuǎn)班組可利用交接班時間集中開展活動,必須保證時間和質(zhì)量。
    2.2、安全日活動由班組長(安全員、值長或班組長指定人員)主持,要按上級的具體要求開展學(xué)習(xí)、自查、交流、討論,并做好記錄。
    2.3、安全日活動記錄要真實(shí)反映出班組開展安全日活動的情況,要杜絕為了應(yīng)付檢查而搞形式主義走過場,做虛假文章的現(xiàn)象發(fā)生。
    2.4、安全活動形式要多樣化,可以通過安全培訓(xùn)、班組安全隱患排查、事故預(yù)想分析、反事故演習(xí)、安全管理分析、參觀安全教育展覽、開展安全知識競賽、觀看安全教育錄像資料、聽安全培訓(xùn)專題講座等形式開展安全日活動。
    3、定期對班組安全日活動的檢查要求。
    3.1、各基層單位每周要對班組的安全日活動情況進(jìn)行一次檢查(對管轄班組較多的單位可抽查部分班組),對存在的問題要及時提出,并將整改意見填寫在“檢查意見欄”中。對班組提出的安全合理化建議,要研究解決;對提出的問題要有明確的解釋,并匯總上報公司對口職能部門。
    3.2、公司安全監(jiān)察處每月抽查班組安全日活動情況,包括檢查基層單位的檢查結(jié)果和整改落實(shí)情況。
    3.3、公司“安全第一責(zé)任者”及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員,每季度應(yīng)抽查1-2個班組安全日活動情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改意見。
    1、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》。
    2、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》。
    3、《華北電網(wǎng)有限公司電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》。
    4、《承德供電公司班組安全管理制度》。
    5、上級及本單位下發(fā)的相關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定、文件等。
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇三
    目的是了解電廠主要工藝流程,各典型單元操作中設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和作用,增強(qiáng)對生產(chǎn)過程的感性認(rèn)識,培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作能力和加強(qiáng)勞動觀點(diǎn),為以后在韶關(guān)的生物質(zhì)發(fā)電廠運(yùn)行提供必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    在實(shí)習(xí)開始時,白楊電廠組織我們在電廠會議室由電廠安生部領(lǐng)導(dǎo)(袁姐)對我們進(jìn)行安全教育,講解了電廠安全問題的重要性和在實(shí)習(xí)中所要遇到的種種危險和潛在危險等等。
    運(yùn)行部實(shí)習(xí)是我們此次實(shí)習(xí)的主要方式,而我主要在電廠的汽輪機(jī)班及電氣班進(jìn)行實(shí)習(xí)。
    汽輪機(jī)班的學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括跟隨班長和各位師傅進(jìn)行車間運(yùn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄、出現(xiàn)問題時處理的操作方法及日常設(shè)備運(yùn)行的巡檢等工作,電氣班大同小異,不過還要負(fù)責(zé)不同情況下各設(shè)備的及時斷電和送電。通過這段時間的學(xué)識實(shí)習(xí)我已經(jīng)基本上熟悉了汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)運(yùn)行的基本原理、發(fā)電機(jī)車間所包含的主要設(shè)備及其工作原理,和看懂熱力系統(tǒng)循環(huán)圖和電力系統(tǒng)圖。也可以對設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的簡單故障做出判斷并找到解決的方法。由于我剛到鍋爐班,還未進(jìn)行及時的學(xué)習(xí),所以這是我此次實(shí)習(xí)的薄弱環(huán)節(jié)就不多加敘述。
    由于我在大學(xué)期間不是學(xué)發(fā)電專業(yè)的,專業(yè)理論知識明顯不足,好多最基本的專業(yè)名詞都不知道,這為實(shí)習(xí)期間的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了很大的影響。雖然通過在網(wǎng)上搜索相關(guān)專業(yè)理論知識進(jìn)行學(xué)習(xí),同時有不懂的也向工人師傅請教,但顯然不如在學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)過的好。
    總的來說,這次的實(shí)習(xí)結(jié)果還算是比較圓滿的,對火力發(fā)電廠的與之相關(guān)的各部分都有了一個大概的印象,相信再經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí),理論知識和相關(guān)實(shí)際操作技能都會得到更大的提升,并可以為韶關(guān)即將建設(shè)而成的新生物質(zhì)發(fā)電的順利生產(chǎn)運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的一份力量。
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇四
    在過去的一個月里,大值緊緊圍繞部門中心工作,積極主動開展工作,扎扎實(shí)實(shí)抓好工作,充分發(fā)揮星級班組模范帶頭作用,有力的保障了機(jī)組安全運(yùn)行,各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)步。對照大值工作計劃,將本階段工作總結(jié)如下:
    大值緊緊圍繞廠部、部門的重大決策和工作部署,緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路,及時將上級精神、相關(guān)的安健環(huán)內(nèi)容及要求傳達(dá)到每位員工。按照相關(guān)規(guī)定,大值加強(qiáng)對《中電投工作場所危害辨識與風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容的學(xué)習(xí),值班員通過學(xué)習(xí),了解工作場所存在的風(fēng)險,掌握控制措施,從而樹立“任何風(fēng)險都可以控制,任何違章都可以預(yù)防,任何事故都可以避免”的安健環(huán)理念。認(rèn)真督促檢查每位員工的行為規(guī)范,高質(zhì)量地完成本月的安健環(huán)工作計劃,未發(fā)生一起違章違紀(jì)現(xiàn)象。每位員工恪盡職守,每人一天安全員工作進(jìn)行的井然有序。
    大值按照部門的有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)部署,認(rèn)真組織值班員開展技能學(xué)習(xí),并堅持每個學(xué)班組織值班員對技術(shù)問題進(jìn)行討論,對近期發(fā)生的設(shè)備異常進(jìn)行交流,分析原因,采取措施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如:“機(jī)組負(fù)荷300mw,一臺高加正常疏水調(diào)節(jié)門異常波動”,“機(jī)組負(fù)荷300mw,一臺磨機(jī)跳閘事故處理”等,并結(jié)合部門的工作和學(xué)習(xí)任務(wù),積極聯(lián)系我們?nèi)粘5墓ぷ魃a(chǎn)實(shí)際,按照部門的要求,每月每人完成一份技術(shù)問答,并對每人做現(xiàn)場提問。
    各臺機(jī)組主操,認(rèn)真執(zhí)行部門下發(fā)《小指標(biāo)管理規(guī)定》,根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行狀況,在保證機(jī)組安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,狠抓電量,降煤耗,在操作中及時調(diào)整,總結(jié),本月小指標(biāo)成績有所提高,名列前茅。
    4月份,要求各值班員對生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格檢查、查找,及時填報缺陷。對不能及時處理的漏點(diǎn),找來臨時油盒、桶等接住,或聯(lián)系檢修人員加裝引流裝置,并按照清理接油盒、水桶,保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈,有力的保證了機(jī)組、人員安全。
    班組五大員各盡其職,為了便于日常工作聯(lián)系和掌握,五大員經(jīng)常碰頭,交換情況,定期在學(xué)班上發(fā)表意見,反映問題,這些都收到了良好的效果。本月大值共組織籃球比賽兩場,聚會兩次,上交稿件兩篇,順利完成本月計劃。
    大值根據(jù)部門的工作特點(diǎn)、工作內(nèi)容,經(jīng)常在在學(xué)班或生活會上交流員工的工作、學(xué)習(xí)情況,并及時向部匯報工作情況和思想動向,征求部門意見并及時地落實(shí)到實(shí)際的工作中,幫助大值克服了不少工作中的不足,改進(jìn)班組工作。實(shí)踐證明,這樣做很有成效。
    4月份的工作取得了較好成效,這為我們做好班組建設(shè)工作打下了良好的基礎(chǔ),我們將繼續(xù)圍繞廠部精神,按照部門工作要求,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展工作,一定充分發(fā)揮班組戰(zhàn)斗堡壘作用,發(fā)揮星級班組模范帶頭作用,為搞好本職工作,確保機(jī)組安全運(yùn)行提供保障。
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇五
    20xx年度,xxxx有限公司各車間、各部門在上級公司及本單位黨、政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,以創(chuàng)建一流電廠為目標(biāo),以崗位需要和提高職工業(yè)務(wù)技能為目的,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”、“引進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)原則,嚴(yán)格執(zhí)行xxxx發(fā)[20xx]2號文件要求和《20xx年職工教育培訓(xùn)計劃》,扎實(shí)有效的開展了培訓(xùn)工作。
    一、建立健全培訓(xùn)制度,明確部門職責(zé),細(xì)化培訓(xùn)計劃。
    1、結(jié)合上級公司文件要求和xxxx公司第一屆職工代表大會討論通過的職工培訓(xùn)方案,元月10日,公司印發(fā)了"關(guān)于印發(fā)《xxxx有限公司20xx年職工教育培訓(xùn)計劃》的通知"〔20xx年2號文〕。文件從培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面涵蓋了培訓(xùn)的全方位內(nèi)容,是指導(dǎo)20xx年培訓(xùn)工作的方針性文件。
    2、建立健全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu),明確職責(zé)劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu),人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負(fù)責(zé)人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)的管理與考核,各車間/中心主任負(fù)責(zé)、主管技術(shù)員具體實(shí)施本部門的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格落實(shí)公司及車間制定的培訓(xùn)計劃,并定期進(jìn)行考核。
    3、規(guī)范了培訓(xùn)管理,完善了培訓(xùn)體系建設(shè)及運(yùn)行程序,使培訓(xùn)工作走向制度化。20xx年制定了月度培訓(xùn)例會制度、培訓(xùn)計劃制定審查和總結(jié)上報等定期工作和現(xiàn)場考問、抽查檔案等不定期工作相結(jié)合的全方位培訓(xùn)制度。各車間建立了以車間主任為組長,技術(shù)主管具體負(fù)責(zé)的培訓(xùn)管理小組,充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢,掛靠不同專業(yè),從培訓(xùn)檔案的建立、培訓(xùn)計劃安排、授課、考核全程進(jìn)行具體實(shí)施,保證了培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴(yán)肅性,從而推動培訓(xùn)工作良好有序的開展。
    4、培訓(xùn)工作的有效開展依賴于精細(xì)化的培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場崗位需求,因此,我們以年初制定的年度培訓(xùn)計劃為指導(dǎo),各車間制定了詳細(xì)的月度培訓(xùn)計劃,并進(jìn)行季度培訓(xùn)效果調(diào)查及培訓(xùn)學(xué)員調(diào)查,充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求,及時調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)工作的有效開展。
    二、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高員工技能。
    1、強(qiáng)化安全教育,安全培訓(xùn)工作始終放在首位。
    狠抓安全培訓(xùn),筑牢安全理論基礎(chǔ)。上半年,根據(jù)集團(tuán)和上級公司關(guān)于開展準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)的意見,我公司積極組織,落實(shí)了需培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)教師認(rèn)真制定了培訓(xùn)大綱,印制下發(fā)了培訓(xùn)教材,自3月18日起分8批分別進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)共計262人次。
    組織對新入廠的38名員工進(jìn)行了為期一個月的安全培訓(xùn)。廠級培訓(xùn)完成后,人員分配到各車間進(jìn)行二級安全培訓(xùn),按照規(guī)定簽訂了師徒合同,以老帶新,現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。
    四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)考試,共計112人。六月份,檢修車間新增的9名工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)考試,共完成三種人培訓(xùn)121人次。
    2、加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)。
    各車間結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)情況,根據(jù)廠部下達(dá)培訓(xùn)計劃,第一季度,著重以《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調(diào)度規(guī)程等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容,共完成此類培訓(xùn)836人次。二、三季度,將“夏季三防”知識、《濟(jì)三電廠重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《雷雨季節(jié)反事故措施》和系統(tǒng)事故分析、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓(xùn)重點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場的具體操作和設(shè)備布置,主要以典型操作票、反事故演習(xí)的形式開展培訓(xùn),培養(yǎng)員工的實(shí)際動手能力,共計完成培訓(xùn)703人次。
    為進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的素質(zhì),我們采取保障機(jī)組的安全正常運(yùn)行,三月份,邀請了濟(jì)寧電廠專業(yè)工程師分專業(yè)對我公司運(yùn)行人員進(jìn)行了專題培訓(xùn),授課教師結(jié)合濟(jì)寧電廠機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題,對一些具體操作進(jìn)行了詳細(xì)的講解,傳授了寶貴經(jīng)驗(yàn),參培人數(shù)達(dá)到143人次。
    積極采用現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、事故案例分析、事故預(yù)想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓(xùn),在現(xiàn)場形成濃厚的學(xué)習(xí)競賽氛圍,提高了大家的學(xué)習(xí)積極性。5月、8月份,針對運(yùn)行崗位,公司組織了兩次大型的反事故演習(xí)活動,并進(jìn)行了四值評比考核,通過此次活動大大提高了員工的處理事故的`實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急能力。七月五日,由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動,同樣取得了預(yù)期效果。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行公司外委培訓(xùn)計劃,確保員工持證上崗。
    20xx年外委培訓(xùn)共分為3大部分,分別為濟(jì)寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、?;饭芾碜C培訓(xùn)、電焊工資格證培訓(xùn),濟(jì)南電監(jiān)辦辦理的電工進(jìn)網(wǎng)培訓(xùn),濟(jì)寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機(jī)械證、壓力容器證、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛證資格培訓(xùn)。共計新辦證148人次,證件復(fù)審61人次,達(dá)到100%持證上崗。
    4、配合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹,有效開展專項(xiàng)培訓(xùn)。
    在做好日常培訓(xùn)的同時,我們也注重職工的全面發(fā)展,對管理知識、重點(diǎn)設(shè)備知識等邀請專家進(jìn)行到廠培訓(xùn)。為做好公司的“三體系”貫標(biāo)工作、6s管理、清潔生產(chǎn)和內(nèi)部市場工作,我們共邀請公司及外單位專家到我廠進(jìn)行了多次培訓(xùn),共計達(dá)3000多人次。
    為配合xxxx有限公司擴(kuò)容入上級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要,20xx年4月7日至8日,公司邀請專家對我廠全體管理人員共48人進(jìn)行了三體系標(biāo)準(zhǔn)知識的普及培訓(xùn)。本年度三體系方面共培訓(xùn)64人次。通過一系列的培訓(xùn),各層次人員加深了對標(biāo)準(zhǔn)的理解,明確了建立、有效運(yùn)行“三標(biāo)一體”管理體系的重要意義和作用,為體系的規(guī)范運(yùn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
    20xx年對全廠11個qc小組共30人進(jìn)行了培訓(xùn),培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及qc小組的活動流程和新老七種工具的合理使用。另外,下發(fā)了質(zhì)量月培訓(xùn)試題,以車間中心為單位進(jìn)行了培訓(xùn)并進(jìn)行了考試,共413人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓(xùn)443人次。
    5月至6月份分6次以中心車間為單位進(jìn)行了6s管理知識培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個階段的推行方式及主要內(nèi)容。本項(xiàng)培訓(xùn)共計2322人次。
    第一階段(籌劃與組織),全廠分車間進(jìn)行了培訓(xùn),并進(jìn)行了全員考試,共計311人次。
    20xx年,通過電廠全體人員的共同努力,有效的開展了培訓(xùn)工作,對于全廠職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。通過培訓(xùn),及時保證了人員達(dá)到上崗要求,為機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了技術(shù)支持。職工認(rèn)識由“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔乙嘤?xùn)”,確立了“以學(xué)習(xí)促進(jìn)生產(chǎn),用生產(chǎn)帶動學(xué)習(xí)”的理念,使職工真正體會到了“培訓(xùn)是送給職工最大的禮物”。
    三、下一步打算及努力方向。
    1、20xx年,我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,扎實(shí)有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃及員工培訓(xùn)需求,我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、持證及復(fù)審培訓(xùn)等各項(xiàng)工作,努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
    2、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)定期工作,明確職責(zé),認(rèn)真落實(shí),確保培訓(xùn)工作計劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時、總結(jié)全面、逐步提高。
    3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),使培訓(xùn)工作更加深入和實(shí)用。
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇六
    作為一名全能巡檢,我目前的學(xué)習(xí)目標(biāo)就是成為一名合格的副值,這次仿真機(jī)的培訓(xùn)給了我一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在這次的仿真機(jī)培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多很多——從機(jī)組倒送電到滿負(fù)荷運(yùn)行過程中的一系列操作,使我對機(jī)組的啟動流程有了更深刻的印象。并且,在教練員的講解下,充分掌握了每一項(xiàng)操作的前因后果,即為什么要這么操作,如何操作才能達(dá)到更好的目標(biāo)。
    在第一次純冷態(tài)啟動過程中,教練員白錄智師傅對每一步的操作要求都十分嚴(yán)格。從倒送電開始,到鍋爐點(diǎn)火,再到汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn),最后到發(fā)電機(jī)并網(wǎng),直至機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行。每一步均嚴(yán)格按照操作票執(zhí)行,并且對于操作中的難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行了十分詳細(xì)的講解,使我受益良多。
    我廠仿真機(jī)目前采用的是蚌埠電廠仿真機(jī)系統(tǒng),相比我廠660mw機(jī)組有一定區(qū)別,主要體現(xiàn)在空冷系統(tǒng)上。但是對于超臨界直流爐機(jī)組的操作思路還是大同小異的。
    首先是進(jìn)行點(diǎn)火前的檢查與準(zhǔn)備,由于是仿真機(jī)組,比實(shí)際機(jī)組的操作簡單方便,就地操作也只需要在計算機(jī)上點(diǎn)擊進(jìn)行,而且大家都比較有經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行得很順利。廠用電送電完畢,就地的各手動門開啟完畢,啟動循環(huán)水泵,投開式水系統(tǒng),投閉式水系統(tǒng),投入壓縮空氣系統(tǒng),投運(yùn)主、小機(jī)、eh油、密封油系統(tǒng),氣體置換,盤車運(yùn)行,投運(yùn)凝結(jié)水系統(tǒng),除氧器水位正常后進(jìn)行爐水泵注水、鍋爐上水,啟爐水循環(huán)泵,進(jìn)行風(fēng)煙系統(tǒng)的投入,進(jìn)行空預(yù)器和爐膛吹掃,一切井然有序。
    煤器入口流量的需求。在這個過程中,有兩點(diǎn)需要注意的地方。一、啟動和低負(fù)荷階段貯水箱水位和爐水循環(huán)泵的控制:由于貯水箱水容積小,一旦貯水箱水位過低,會導(dǎo)致爐水循環(huán)泵跳閘,從而導(dǎo)致省煤器入口流量低保護(hù)動作引發(fā)鍋爐mft,因此在此過程中監(jiān)視好貯水箱和爐水循環(huán)泵的運(yùn)行情況是給水控制的關(guān)鍵點(diǎn)。二、干濕態(tài)轉(zhuǎn)換時爐水循環(huán)泵的操作:操作時盡量保持燃燒和負(fù)荷不變,緩慢關(guān)小爐水循環(huán)泵出口調(diào)閥,同時增大給水量,保證省煤器入口流量無變化,直至爐水循環(huán)泵出口調(diào)閥全關(guān),此時,爐水循環(huán)泵通過再循環(huán)運(yùn)行。在此過程中緩慢提高分離器出口過熱度,觀察貯水箱水位緩慢下降,直到爐水循環(huán)泵停止運(yùn)行,干濕態(tài)轉(zhuǎn)換完畢。干濕態(tài)轉(zhuǎn)換完畢后應(yīng)盡快提高分離器出口過熱度,防止干濕態(tài)來回切換。
    正常運(yùn)行中,給水流量的控制是通過煤水比來實(shí)現(xiàn)的,有多少的水便有多少的蒸汽進(jìn)入汽輪機(jī)。同時,給水調(diào)節(jié)的全過程也是伴隨著汽溫、汽壓調(diào)節(jié)的全過程,而鍋爐減溫水、煙氣擋板調(diào)節(jié)只是鍋爐汽溫調(diào)節(jié)的輔助手段。
    這次仿真機(jī)的學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多知識。在以后回到班組后,應(yīng)該將所學(xué)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合,完成理論到實(shí)際的升華,盡快為我司做出更大的貢獻(xiàn)。
    魏鵬輝。
    20xx.2.27。
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇七
    從去年12月以來,根據(jù)公司對新進(jìn)人員安排,我有幸來到xxx水電站進(jìn)行為期4個月的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間,先后進(jìn)行了對水電站理論培訓(xùn)學(xué)習(xí),運(yùn)行跟班實(shí)習(xí),以及水電站結(jié)構(gòu)及維修的理論培訓(xùn)與跟班實(shí)習(xí),培訓(xùn)內(nèi)容由易到難,由理論到實(shí)際,覆蓋面廣,各個專業(yè)均有涉及。
    首先是進(jìn)行對《安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)老師對一些真實(shí)違章事故的講述使得我再一次認(rèn)識到安全對于生產(chǎn)和生命的重要性;尤其是在后來的運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)中,更是深刻認(rèn)識到《安全規(guī)程》是無數(shù)電力人員經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、甚至是血的教訓(xùn),是避免違規(guī)操作的基本依據(jù),也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。其次是對水電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負(fù)荷、油、水、風(fēng)系統(tǒng)、開關(guān)站、直流系統(tǒng)等的學(xué)習(xí)。雖然剛開始的理論學(xué)習(xí)有些地方不是很明白,但是在運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)過程中,通過丹江電廠技術(shù)組幾位老師的現(xiàn)場講解,對原來學(xué)習(xí)中迷惑得到了釋疑,也從前一階段理論上的理解上升到現(xiàn)場實(shí)際的了解。在后來近兩個月的運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)過程中,加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際操作學(xué)習(xí),對于水輪發(fā)電機(jī)、變壓器等結(jié)構(gòu),各部位的組成,作用等有了進(jìn)一步認(rèn)識,同時加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),對《水電站運(yùn)行值班》及丹江電廠的各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),虛心向運(yùn)行班組師傅們請教,積極學(xué)習(xí)倒閘操作及工作票、操作票制度,在這一階段中,對電廠運(yùn)行工作有了更深刻的認(rèn)識。
    也許世紀(jì)百悅的工作對大家來說,都覺得是一件很簡單的事情。收銀員只負(fù)責(zé)收銀,其他員工各司其職,不會有什么難的。我以前也是這么認(rèn)為的,可是現(xiàn)在看來,等我自己成為商場員工的時候,我才感覺到其中很多的困難,并沒有想象中那么簡單,那么容易,我想說,其實(shí)做什么工作都會遇到困難,沒有一項(xiàng)工作是簡單易做的,只有努力才能夠做好!
    課堂是教師體現(xiàn)自身價值的主陣地,我本著“一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切”的理念,我將自己的愛全身心地融入到學(xué)生中。我努力將所學(xué)的新課程理念應(yīng)用到課堂教學(xué)實(shí)踐中,立足“用活新老教材,實(shí)踐新理念?!绷η笞屛业恼Z文教學(xué)更具特色,形成獨(dú)具風(fēng)格的教學(xué)模式,更好地體現(xiàn)素質(zhì)教育的要求,提高生物教學(xué)質(zhì)量。同時作為班主任的我深深懂得,教師的一言一行都影響著學(xué)生,都會對學(xué)生起著言傳身教的作用。思想教育要常抓不懈,著重培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、勞動習(xí)慣和文明行為習(xí)慣等。我指導(dǎo)學(xué)生開展豐富多彩的班級活動,積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動,我的班級在活動中取得了很好的成績。
    我在公司的檔案室工作,在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識,可以說,對于勘察測量這方面來說,我完全是個門外漢。這一次培訓(xùn),是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識,真是受益不少,學(xué)到了很多新的知識。
    俗話說:沒有管不好的員工,只有不會管理的管理者。一個班組就是一個團(tuán)隊(duì),而班組長則是這個隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),班組長的作用至關(guān)重要。在今后的班組工作中,我將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),學(xué)以致用,加強(qiáng)有效溝通,提升執(zhí)行能力,為進(jìn)一步做好班組工作不斷努力,為班組“創(chuàng)爭”再上新臺階貢獻(xiàn)自己一份力量。
    在年后第二大階段的集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中,對電廠的一次組成部分、二次保護(hù)、電氣試驗(yàn)、通訊、微機(jī)系統(tǒng)等進(jìn)行了更為細(xì)致的學(xué)習(xí),涉及范圍很廣,各個專業(yè)都有所涉及,雖然很多課程都有了一個籠統(tǒng)的學(xué)習(xí),例如繼電保護(hù)方面:學(xué)習(xí)了繼電保護(hù)的基本原理和基本要求、電力系統(tǒng)發(fā)生故障時,繼電保護(hù)的動作應(yīng)具有選擇性,靈敏性,快速性,可靠性這四種特性,通過這些特性,使得保護(hù)裝置它快速、準(zhǔn)確的切除故障部分,不影響非故障部分的繼續(xù)運(yùn)行,減少對廣大用戶的影響,避免電氣設(shè)備遭到損壞,保護(hù)誤操作情況下人員的安全,同時又通過自動重合閘裝置保證了瞬間故障情況下的連續(xù)供電。但是對于某些專業(yè)更深一步的理解上確實(shí)有難度,比如對微機(jī)系統(tǒng)的很多原理不明白,二次保護(hù)方面還有些地方的理解不是很深刻等,這些內(nèi)容都需要以后時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。在丹江的最后一個月的檢修跟班實(shí)習(xí)中,由于在每個班組的時間短,對各個班組的工作核心未能做到像前一段運(yùn)行時那樣深刻的認(rèn)識,但是恰逢丹江電廠5#機(jī)組大修改造,也得到了一個很好的了解水輪發(fā)電機(jī)安裝的學(xué)習(xí)機(jī)會,看到了圖紙上很多沒有立體感的實(shí)物,或許對以后我們認(rèn)識自己電廠機(jī)組安裝有所幫助。
    今年二月底到三月初,我們xx學(xué)院進(jìn)行了團(tuán)干骨干培訓(xùn),很高興我有幸參加了這次培訓(xùn)活動,活動當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)老師的精彩演講,學(xué)生干部的精心安排,讓這次培訓(xùn)活動有條不紊的進(jìn)行著,也讓身為學(xué)生干部的我獲益良深。讓我們意識到作為班干部,必須要有服務(wù)意識,有奉獻(xiàn)精神,工作上具有高度的責(zé)任感,正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,處理任何事情要樹立全面觀念,嚴(yán)于律己,起模范帶頭作用,并且在工作后學(xué)會總結(jié),提高自己的工作效率。
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇八
    20xx年,是十二五承上啟下之年,也是我廠提高綜合實(shí)力、競爭能力和抗風(fēng)險能力,鎖定經(jīng)營風(fēng)險,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保可持續(xù)健康發(fā)展的重要一年。我廠的教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及對員工崗位要求,建立健全以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ),以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系,努力營造“人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍,將企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各類人才競相涌現(xiàn)、企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng),具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀,對企業(yè)環(huán)境具有敏銳洞察力和快速應(yīng)變力的“員工終身學(xué)習(xí),企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
    (一)、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn),提升管理人員準(zhǔn)確研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動風(fēng)險、燃料保障風(fēng)險、資金供應(yīng)風(fēng)險的能力,面臨著新的風(fēng)險和挑戰(zhàn),采取有效措施,抓住發(fā)展機(jī)遇,利用有利條件,克服不利因素,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
    (二)、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和檢修水平,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
    (三)、推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè),完善技能鑒定體系,拓展技能人才發(fā)展通道,建立考評、使用、待遇一體化機(jī)制,提高高技能型人才所占比例。
    (四)、加大新上崗人員崗位培訓(xùn)力度。20xx年員工崗位流動較大,部門根據(jù)新崗位要求,落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任人,明確培訓(xùn)目標(biāo),制定詳細(xì)計劃措施,確保新人員及時掌握崗位知識與技能,做好關(guān)鍵崗位人才儲備。
    (五)、按照“四個結(jié)合”的原則:即:抓好安全培訓(xùn)工作與安全宣傳工作相結(jié)合;突擊集中培訓(xùn)與長期個人學(xué)習(xí)相結(jié)合;抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與安全知識學(xué)習(xí)相結(jié)合;安全培訓(xùn)與公司文化建設(shè)相結(jié)合等原則。做好全員安全培訓(xùn)工作。
    (一)、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。結(jié)合我廠發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
    (二)、建立完善有關(guān)培訓(xùn)激勵機(jī)制,加強(qiáng)對部門級培訓(xùn)的檢查指導(dǎo),調(diào)動一切積極因素,營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氣氛,促進(jìn)員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作更上一個新臺階,不斷提高員工素質(zhì)和專業(yè)技能,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供充足的人力資源保證。
    (三)、堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,聘請高級管理者、生產(chǎn)廠家技術(shù)人員、高等院校老師,立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委進(jìn)修學(xué)習(xí)、參觀考察等方式搞好相關(guān)專項(xiàng)培訓(xùn)。
    (四)、堅持利用一期200mw退役機(jī)組作為培訓(xùn)基地的有利條件,開展“廠+企”、“廠+?!甭?lián)合辦學(xué)的方式在華能系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行高級檢修技術(shù)人才的培訓(xùn)工作,給我廠檢修職工和其他兄弟電廠檢修人員搭建一個面對面技術(shù)交流的平臺。
    (一)、創(chuàng)新培訓(xùn)模式,加大資金投入,提高培訓(xùn)效果。打破過去一成不變的自我封閉的培訓(xùn)模式,樹立走出去的理念。管理崗位要加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,充分利用社會資源,選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,多參加相關(guān)對口業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、考察、交流;專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)與兄弟電廠的技術(shù)人員多溝通交流,掌握設(shè)備運(yùn)行中最新信息動態(tài),學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。
    (二)、加快人才培養(yǎng),整合內(nèi)部人力資源,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),滿足高層次培訓(xùn)需求。按照企業(yè)造就復(fù)合型人才的需求,打破部門、班組界限,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,采取部門之間相互交叉培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)交流,特別是對主重要崗位技術(shù)人員的技能培訓(xùn),為企業(yè)未來人員崗位流動做準(zhǔn)備;班組技術(shù)培訓(xùn)工作,不能仍停留在技術(shù)問答一張紙和一張考卷的層面,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際因地制宜的采取一些靈活多樣的培訓(xùn)和技術(shù)練兵方式,多采取聘請同行技術(shù)專家或廠家技術(shù)人員來我廠進(jìn)行面對面培訓(xùn)交流。
    (三)、建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉我廠生產(chǎn)特點(diǎn)的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾在我廠已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉我廠生產(chǎn)實(shí)際情況的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),其次,為公司培養(yǎng)了一批生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)專家,再次,也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。同時可以利用內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)師資作為對外培訓(xùn)良好資源,樹立我廠作為華能集團(tuán)公司培訓(xùn)基地的良好形象。
    (四)、加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
    健全機(jī)構(gòu)。完善公司教育培訓(xùn)管理體系,落實(shí)各級管理者在培訓(xùn)中的職責(zé),確保培訓(xùn)過程科學(xué)、規(guī)范、合理、有效地進(jìn)行,達(dá)到培訓(xùn)所要求的效果和質(zhì)量。
    完善制度。對培訓(xùn)工作進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理和控制。根據(jù)實(shí)際情況,有針對性地采取措施,對《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》、《職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定管理辦法》等制度進(jìn)行修訂,提高制度的科學(xué)性和可操作性。確保培訓(xùn)工作有章可循、有據(jù)可依,獲得最大的效益。
    規(guī)范流程。根據(jù)內(nèi)控工作需要,為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理力度,規(guī)范培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工作流程。確保按計劃完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作目標(biāo)。
    嚴(yán)格考核。將培訓(xùn)工作的完成情況納入部門績效考核管理中,加強(qiáng)培訓(xùn)橫向考核力度,對無故未按計劃實(shí)施培訓(xùn)工作的部門,予以警告。在培訓(xùn)過程中,完善培訓(xùn)臺帳,填寫相關(guān)培訓(xùn)記錄。舉辦培訓(xùn)班時,參加培訓(xùn)人員必須在出席簽到單上簽字,對無故缺席者進(jìn)行考核。培訓(xùn)結(jié)束后,對參培效果進(jìn)行有效評估。
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇九
    20xx年國務(wù)院發(fā)布《電力體制改革方案》,我國電力工業(yè)開始了一輪迅猛發(fā)展,新建電廠日益增多,但合格人才的短缺直接影響到了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如何在短期內(nèi)把畢業(yè)生培訓(xùn)成為合格的電廠職工就成了火電廠一項(xiàng)重要的任務(wù)。發(fā)電公司20xx年在新員工培訓(xùn)中敢創(chuàng)新、重方法,進(jìn)行了非常有益的實(shí)踐,取得了良好的效果。
    公司20xx年新人廠大學(xué)畢業(yè)生46名,占原有職工總數(shù)的13%,他們承載了公司新的希望。但如何讓他們快速成長為合格的電力工人卻是一道不小的難題,公司領(lǐng)導(dǎo)給出了明確的答案:強(qiáng)化培訓(xùn)。重視培訓(xùn)是每個電力企業(yè)都知道的事情,然而“重視”和“重視”之間也有區(qū)別。為做實(shí)新員工培訓(xùn),呂四港發(fā)電公司從人、財、物三個方面提高標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)配置。人力資源方面,由總工程師掛帥,成立了由人資部、發(fā)電部、設(shè)備部相關(guān)人員組建而成的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并克服人員緊缺的困難,從生產(chǎn)部門抽調(diào)了一名既懂機(jī)組運(yùn)行、又懂培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才做培訓(xùn)專責(zé)人,具體負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn),從事計劃的制訂、方案的實(shí)施、過程的跟蹤、結(jié)果的獎懲。財務(wù)預(yù)算方面,該公司細(xì)化教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法,設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)基金。為了確保培訓(xùn)的成效,公司編制和精選了多種內(nèi)部培訓(xùn)教材,包括熱機(jī)、電氣、輔控教材,集控值班員事故處理預(yù)案、異常及事故匯編、調(diào)試問題匯編以及各類規(guī)程、系統(tǒng)圖等,教材內(nèi)容豐富,密切聯(lián)系公司生產(chǎn)實(shí)際,可讀性強(qiáng),為新員工人職搭建了便捷通道。
    沒有規(guī)矩,不成方圓。好的制度能夠起到好的激勵作用,也是員工成長成才的根本保證。在總結(jié)以往培訓(xùn)得失的基礎(chǔ)上,我們編制了《20xx年新員工培訓(xùn)計劃》和《20xx年新員工培訓(xùn)管理規(guī)定》,明確班級管理架構(gòu),指定專責(zé)人為班主任,公開投票產(chǎn)生由班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員、組織委員、生活委員、安全委員為核心的班委會;要求每周二召開一次班會,傳達(dá)文件精神、企業(yè)最新動態(tài)、法律法規(guī)常識、座談討論心得等,實(shí)現(xiàn)學(xué)用并舉。為了提高授課質(zhì)量和聽課質(zhì)量,公司引入獎懲制度,一方面加強(qiáng)對內(nèi)訓(xùn)師的考評。在內(nèi)訓(xùn)師每次授課后由不少于 20名的學(xué)員對授課情況打分,根據(jù)得分情況進(jìn)行課酬獎勵,同時授課情況載人人資部培訓(xùn)檔案,作為公司評選“112”人才、首席員工、年度先進(jìn)等的重要量化考核依據(jù);另一方面,對新員工采取周考、月獎懲機(jī)制,利用創(chuàng)辦的《新員工》簡刊向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)習(xí)成績,極大地激發(fā)新員工學(xué)習(xí)熱情。
    有了配置、有了制度,執(zhí)行成了最重要的一環(huán)。為了保障學(xué)習(xí)的成效,公司重點(diǎn)落實(shí)了過程管理和控制,在實(shí)踐中摸索出“日答疑、周實(shí)操、月盤點(diǎn)”的過程管理模式。日答疑,就是每天借助自習(xí)時間,新員工提問,由輔導(dǎo)員和內(nèi)訓(xùn)師開展一對一、一對多的問題解答,讓員工學(xué)會、真懂。周實(shí)操,就是每周開設(shè)兩次現(xiàn)場基本操作技能的培訓(xùn),師傅帶徒弟,現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐對接。月盤點(diǎn),就是每月由班長將新員工在日常工作中積累的個性和共性問題歸類匯總后,整理到問題庫,方便員工查閱。經(jīng)過兩個月的集中授課后,理論知識基本豐富,為了更好掌握實(shí)操技能轉(zhuǎn)入跟班實(shí)習(xí)階段。為了達(dá)到培訓(xùn)效果,我們簽訂了一對一的師徒合同,師徒獎勵全部與成績掛鉤。另外,為了增加班組的培訓(xùn)熱情,對各班組的成績進(jìn)行排名,作為班組的工作業(yè)績之一,這一措施大大激勵了班組的培訓(xùn)熱情。
    一流的企業(yè),源于一流的員工,一流的員工,來自一流的精神狀態(tài)。為了讓新員工能夠快速地融人公司的大家庭,找到事業(yè)的歸宿、情感的寄托,公司先后組織了豐富多彩的文體娛樂活動,青年員工聯(lián)誼交友活動、新老員工座談會、迎新聯(lián)歡晚會等,激發(fā)員工活力,豐富員工精神家園;集中學(xué)員集體智慧,創(chuàng)辦了《新員工》簡報,設(shè)計了學(xué)習(xí)要點(diǎn)、成績匯報、呂電視聽、生活動態(tài)、學(xué)習(xí)感悟、每周一題、學(xué)員風(fēng)采七個欄目,及時記錄新員工工作、生活的每一個精彩瞬間。面對80后甚至是90后,培訓(xùn)手段上我們也與時俱進(jìn),創(chuàng)建了班級qq群,通過深厚的人文關(guān)懷、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制凝聚了班級力量,激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情。
    經(jīng)過近6個月的人職培訓(xùn),新員工已完成了學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變過程,基本掌握了超臨界機(jī)組運(yùn)行所需要的安全、鍋爐、汽機(jī)、電氣等方面的知識,得到了在職員工的一致認(rèn)可,很好地融人了企業(yè)文化當(dāng)中。在此次培訓(xùn)實(shí)踐中思想重視起了最重要的作用;其次是專人負(fù)責(zé),確保了計劃的執(zhí)行和有力糾偏;最后是激勵制度,尤其是內(nèi)訓(xùn)師激勵制度的完善,激發(fā)了全體人員的培訓(xùn)熱情。火電廠新員工培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,要做到科學(xué)有效的培訓(xùn)不是一件簡單的事情,呂四港發(fā)電公司的創(chuàng)新和實(shí)踐活動增加了企業(yè)的競爭力,必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響。
    10月15日,我們懷著激動而又好奇的心情開始了我們?nèi)松械牡谝淮闻嘤?xùn),這一次培訓(xùn)輾轉(zhuǎn)于都勻和貴陽之間。認(rèn)真學(xué)習(xí)電網(wǎng)精神,融入電網(wǎng)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,學(xué)習(xí)電網(wǎng)人愛崗敬業(yè),勇于奉獻(xiàn)的精神;傳承和弘揚(yáng)貴州電網(wǎng)特有的企業(yè)文化和價值觀;樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀、成才觀、職業(yè)意識和發(fā)展目標(biāo),提高對組織環(huán)境的適應(yīng)能力,積極轉(zhuǎn)變角色、規(guī)范行為,為個人職業(yè)生涯創(chuàng)造良好的開端,已經(jīng)成了我們學(xué)習(xí)的方向和奮斗的目標(biāo)。
    這次的培訓(xùn)內(nèi)容豐富,形式多樣,效果明顯。通過各位老師博學(xué)精辟的理論闡釋和幽默風(fēng)趣的旁征博引,使我們開闊了知識視野,提高了思想認(rèn)識,對我們武裝頭腦,推動工作具有重要意義,同時也增強(qiáng)了我們做好工作的信心和力量。在觀看了抗冰搶險專題視頻片的過程中,一張張樸實(shí)的臉,卻一次次震撼著我們的心,英雄們大無畏的精神,激勵著我們?yōu)槟暇W(wǎng)貢獻(xiàn)力量的熱情,他們以眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休的英雄理念與冰魔抗?fàn)幹?,譜寫了一篇篇勝利的篇章,他們用行動詮釋責(zé)任,用忠誠為南網(wǎng)添彩;他們的英雄的事跡在神州大地千古傳唱。立正、眼睛平視前方、挺胸、抬頭、兩腿摒直、稍息、跨立、蹲下、坐下這樣的喝令聲在我們到達(dá)紅楓培訓(xùn)時不絕于耳,是的,這就是我們常?!罢勚儭钡能娪?xùn),一個個的動作,一遍遍的重復(fù),單調(diào)而乏味,但精神上的磨練是需要身體上的磨練造就的,我們只有用自己的心去真真切切的體會軍人的英偉、軍姿的紋絲不動、跨步的整齊有力,它使我們真正的體會到軍人的一絲不茍,培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識、配合意識,為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)默契的配合奠定了基礎(chǔ),總而言之,“寶劍鋒從磨礪出,梅花香出苦寒來”已成為軍訓(xùn)的體會。“千磨萬擊還堅勁,任爾東南西北風(fēng)”則體現(xiàn)了軍訓(xùn)的結(jié)果。
    轉(zhuǎn)眼間,培訓(xùn)已接近尾聲。在這兩個月的培訓(xùn)中,我的知識體系得到了更新,團(tuán)隊(duì)精神得到了提高,情操得到了陶冶,使我受益匪淺。作為南網(wǎng)人,我們正值青春年華,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)“電網(wǎng)人”人民利益至上、全局利益至上、南網(wǎng)事業(yè)至上的愛國主義、集體主義精神。
    電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè),電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè),我們將用實(shí)際行動構(gòu)筑一道保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的鋼鐵長城,讓我們在平凡的崗位上努力踐行,為電力事業(yè)美好的明天唱響青春的主旋律。
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇十
    從公司外出培訓(xùn)到現(xiàn)在已經(jīng)快四個月了,在這幾個月里我學(xué)到了很多知識,對自己的專業(yè)知識和崗位技能得到更深層次的提高。下面將自己的實(shí)習(xí)培訓(xùn)一一總結(jié)下:
    首先是大唐xx熱電廠跟班實(shí)習(xí)培訓(xùn),此電廠是350mw超臨界機(jī)組,運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富。結(jié)合培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、以及我廠處于工程基建期的特殊情況,力求培訓(xùn)具有針對性,力求全面掌握、重點(diǎn)突出。要求各崗位學(xué)習(xí)人員在牢固掌握本計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容的同時,針對自身業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)和興趣愛好等有針對性補(bǔ)充學(xué)習(xí),真正做到集控一專多能。
    實(shí)習(xí)培訓(xùn)是針對發(fā)電處所有在崗員工進(jìn)行的。實(shí)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括本崗位的專業(yè)技術(shù)知識和崗位技能。針對外出實(shí)習(xí)培訓(xùn)我們專門制定了相應(yīng)的實(shí)習(xí)培訓(xùn)計劃,對實(shí)習(xí)隊(duì)分為副值及以上崗位培訓(xùn)計劃和學(xué)習(xí)考試計劃兩類。定期進(jìn)行分類考評,副值以上崗位由實(shí)習(xí)隊(duì)組織考評。同時為鼓勵員工學(xué)習(xí)的積極性,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,對于實(shí)習(xí)培訓(xùn)我們采取的形式主要有:自身學(xué)習(xí)和跟班現(xiàn)場學(xué)習(xí)兩種。利用跟班,和大唐xx電廠的師傅們共同討論問題,一起到現(xiàn)場專門講解,這使我有了更加牢固的技術(shù)技能和知識。針對我們培訓(xùn)人員提出的一些共性問題,各專工進(jìn)行專題講解,本次實(shí)習(xí)培訓(xùn)主崗,對于運(yùn)行人員必須要掌握的技術(shù)知識劃定范圍,進(jìn)行定期測評,測評結(jié)果進(jìn)進(jìn)上報,以增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的動力;對于實(shí)習(xí)單位機(jī)組運(yùn)行中曾出現(xiàn)的異常情況,利用休息時間以班組為單位進(jìn)行小組討論,弄清事故發(fā)生的原因及現(xiàn)象,明確事故處理的原則和方法,以做到舉一反三,杜絕類似事件在我們電廠重復(fù)出現(xiàn),盡可能將設(shè)備故障縮小到最小范圍,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。為強(qiáng)化運(yùn)行人員的事故處理水平,實(shí) 習(xí)隊(duì)定期組織事故預(yù)想,不斷加強(qiáng)事故判斷、分析、處理能力的培訓(xùn)。
    通過2個月的大唐xx熱電廠外出培訓(xùn),實(shí)習(xí)隊(duì)對電廠收集相關(guān)資料。實(shí)習(xí)隊(duì)組織階段性考試和主崗口試。巡檢進(jìn)通過本次外出實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)出來:關(guān)鍵在于堅持執(zhí)行培訓(xùn)計劃,不能間斷,不能流于形式,要系統(tǒng)地、全面地、按計劃地認(rèn)真執(zhí)行才能起到真正的作用。通過本次外出培訓(xùn),對于電廠集控運(yùn)行知識和技能有了較大程度的提高。為下一步我們電廠機(jī)組調(diào)試奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),為我們順利從調(diào)試單位接手機(jī)組到安全運(yùn)行走出關(guān)鍵一步。
    對濟(jì)南黃臺電廠的近2個月實(shí)習(xí)培訓(xùn)也是頗有收獲,跟班現(xiàn)場實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)調(diào)節(jié)參數(shù),運(yùn)行方式及問題探討。仿真機(jī)學(xué)習(xí)更是如虎添翼,把學(xué)習(xí)的理論與實(shí)際相結(jié)合,更加得以應(yīng)手。通過練習(xí)啟停機(jī),事故處理,完全掌握了集控運(yùn)行的實(shí)質(zhì)。
    通過本次外出培訓(xùn),對于電廠集控運(yùn)行知識和技能有了較大程度的提高。為下一步我們電廠機(jī)組調(diào)試奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),為我們順利從調(diào)試單位接手機(jī)組到安全運(yùn)行走出關(guān)鍵一步。同時也感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和提供這次外出培訓(xùn)的機(jī)會!
    20xx年國務(wù)院發(fā)布《電力體制改革方案》,我國電力工業(yè)開始了一輪迅猛發(fā)展,新建電廠日益增多,但合格人才的短缺直接影響到了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如何在短期內(nèi)把畢業(yè)生培訓(xùn)成為合格的電廠職工就成了火電廠一項(xiàng)重要的任務(wù)。發(fā)電公司20xx年在新員工培訓(xùn)中敢創(chuàng)新、重方法,進(jìn)行了非常有益的實(shí)踐,取得了良好的效果。
    公司20xx年新人廠大學(xué)畢業(yè)生46名,占原有職工總數(shù)的13%,他們承載了公司新的希望。但如何讓他們快速成長為合格的電力工人卻是一道不小的難題,公司領(lǐng)導(dǎo)給出了明確的答案:強(qiáng)化培訓(xùn)。重視培訓(xùn)是每個電力企業(yè)都知道的事情,然而“重視”和“重視”之間也有區(qū)別。為做實(shí)新員工培訓(xùn),呂四港發(fā)電公司從人、財、物三個方面提高標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)配置。人力資源方面,由總工程師掛帥,成立了由人資部、發(fā)電部、設(shè)備部相關(guān)人員組建而成的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并克服人員緊缺的困難,從生產(chǎn)部門抽調(diào)了一名既懂機(jī)組運(yùn)行、又懂培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才做培訓(xùn)專責(zé)人,具體負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn),從事計劃的制訂、方案的實(shí)施、過程的跟蹤、結(jié)果的獎懲。財務(wù)預(yù)算方面,該公司細(xì)化教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法,設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)基金。為了確保培訓(xùn)的成效,公司編制和精選了多種內(nèi)部培訓(xùn)教材,包括熱機(jī)、電氣、輔控教材,集控值班員事故處理預(yù)案、異常及事故匯編、調(diào)試問題匯編以及各類規(guī)程、系統(tǒng)圖等,教材內(nèi)容豐富,密切聯(lián)系公司生產(chǎn)實(shí)際,可讀性強(qiáng),為新員工人職搭建了便捷通道。
    沒有規(guī)矩,不成方圓。好的制度能夠起到好的激勵作用,也是員工成長成才的根本保證。在總結(jié)以往培訓(xùn)得失的基礎(chǔ)上,我們編制了《20xx年新員工培訓(xùn)計劃》和《20xx年新員工培訓(xùn)管理規(guī)定》,明確班級管理架構(gòu),指定專責(zé)人為班主任,公開投票產(chǎn)生由班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員、組織委員、生活委員、安全委員為核心的班委會;要求每周二召開一次班會,傳達(dá)文件精神、企業(yè)最新動態(tài)、法律法規(guī)常識、座談討論心得等,實(shí)現(xiàn)學(xué)用并舉。為了提高授課質(zhì)量和聽課質(zhì)量,公司引入獎懲制度,一方面加強(qiáng)對內(nèi)訓(xùn)師的考評。在內(nèi)訓(xùn)師每次授課后由不少于 20名的學(xué)員對授課情況打分,根據(jù)得分情況進(jìn)行課酬獎勵,同時授課情況載人人資部培訓(xùn)檔案,作為公司評選“112”人才、首席員工、年度先進(jìn)等的重要量化考核依據(jù);另一方面,對新員工采取周考、月獎懲機(jī)制,利用創(chuàng)辦的《新員工》簡刊向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)習(xí)成績,極大地激發(fā)新員工學(xué)習(xí)熱情。
    有了配置、有了制度,執(zhí)行成了最重要的一環(huán)。為了保障學(xué)習(xí)的成效,公司重點(diǎn)落實(shí)了過程管理和控制,在實(shí)踐中摸索出“日答疑、周實(shí)操、月盤點(diǎn)”的過程管理模式。日答疑,就是每天借助自習(xí)時間,新員工提問,由輔導(dǎo)員和內(nèi)訓(xùn)師開展一對一、一對多的問題解答,讓員工學(xué)會、真懂。周實(shí)操,就是每周開設(shè)兩次現(xiàn)場基本操作技能的培訓(xùn),師傅帶徒弟,現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐對接。月盤點(diǎn),就是每月由班長將新員工在日常工作中積累的個性和共性問題歸類匯總后,整理到問題庫,方便員工查閱。經(jīng)過兩個月的集中授課后,理論知識基本豐富,為了更好掌握實(shí)操技能轉(zhuǎn)入跟班實(shí)習(xí)階段。為了達(dá)到培訓(xùn)效果,我們簽訂了一對一的師徒合同,師徒獎勵全部與成績掛鉤。另外,為了增加班組的培訓(xùn)熱情,對各班組的成績進(jìn)行排名,作為班組的工作業(yè)績之一,這一措施大大激勵了班組的培訓(xùn)熱情。
    一流的企業(yè),源于一流的員工,一流的員工,來自一流的精神狀態(tài)。為了讓新員工能夠快速地融人公司的大家庭,找到事業(yè)的歸宿、情感的寄托,公司先后組織了豐富多彩的文體娛樂活動,青年員工聯(lián)誼交友活動、新老員工座談會、迎新聯(lián)歡晚會等,激發(fā)員工活力,豐富員工精神家園;集中學(xué)員集體智慧,創(chuàng)辦了《新員工》簡報,設(shè)計了學(xué)習(xí)要點(diǎn)、成績匯報、呂電視聽、生活動態(tài)、學(xué)習(xí)感悟、每周一題、學(xué)員風(fēng)采七個欄目,及時記錄新員工工作、生活的每一個精彩瞬間。面對80后甚至是90后,培訓(xùn)手段上我們也與時俱進(jìn),創(chuàng)建了班級qq群,通過深厚的人文關(guān)懷、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制凝聚了班級力量,激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情。
    經(jīng)過近6個月的人職培訓(xùn),新員工已完成了學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變過程,基本掌握了超臨界機(jī)組運(yùn)行所需要的安全、鍋爐、汽機(jī)、電氣等方面的知識,得到了在職員工的一致認(rèn)可,很好地融人了企業(yè)文化當(dāng)中。在此次培訓(xùn)實(shí)踐中思想重視起了最重要的作用;其次是專人負(fù)責(zé),確保了計劃的執(zhí)行和有力糾偏;最后是激勵制度,尤其是內(nèi)訓(xùn)師激勵制度的完善,激發(fā)了全體人員的培訓(xùn)熱情?;痣姀S新員工培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,要做到科學(xué)有效的培訓(xùn)不是一件簡單的事情,呂四港發(fā)電公司的創(chuàng)新和實(shí)踐活動增加了企業(yè)的競爭力,必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響。
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇十一
    我車間在上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計劃,扎實(shí)有效的開展了培訓(xùn)工作。
    1、結(jié)合公司文件要求,制定員工培訓(xùn)方案,培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定,并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
    2、明確職責(zé)劃分,進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè),使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。具體由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)所管轄專業(yè)的培訓(xùn)工作,按月度培訓(xùn)計劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要,制定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)時間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求,會及時調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)工作的有效開展。
    狠抓安全培訓(xùn),筑牢安全理論基礎(chǔ)。下半年,員工外培結(jié)束,進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,土建、設(shè)備安裝交叉作業(yè),隱患、不確定危險因素多等,突出安全培訓(xùn)。
    車間組織對新入廠的員工進(jìn)行車間、班組級安全培訓(xùn)。按照規(guī)定簽訂了師徒合同,以老帶新,現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。
    8月份外培結(jié)束后,車間結(jié)合現(xiàn)場情況,開展有針對性的現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照個專業(yè)特點(diǎn),實(shí)行由專業(yè)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)制。
    員具備獨(dú)立操作的能力。
    鍋爐操作人員通過專工講課,掌握操作規(guī)程,掌握設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu),參與2#、3#爐三查四定、熟悉現(xiàn)場工藝管線、閥門、設(shè)備位號,設(shè)備參數(shù)等;熟練掌握開停車操作順序;經(jīng)過外培與現(xiàn)場崗位培訓(xùn),對2#爐進(jìn)行烘爐,在調(diào)試隊(duì)的帶領(lǐng)下,操作人員配合調(diào)試隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行單機(jī)試車、聯(lián)動試車、漏風(fēng)實(shí)驗(yàn)、冷態(tài)試驗(yàn)、硫化試驗(yàn)、風(fēng)量標(biāo)定、連鎖實(shí)驗(yàn)等多項(xiàng)調(diào)試內(nèi)容,熟練掌握各調(diào)試方案,在11月29日2#爐順利點(diǎn)火進(jìn)行煮爐,正式進(jìn)入實(shí)操鍛煉。
    發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負(fù)荷、高低壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng);對于發(fā)電機(jī)、變壓器等結(jié)構(gòu),各部位的組成,作用等有了進(jìn)一步認(rèn)識,同時加強(qiáng)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí),對電廠運(yùn)行規(guī)程、倒閘操作及工作票、操作票制度進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí);對電廠的一次組成部分、二次保護(hù)、電氣試驗(yàn)、通訊、微機(jī)系統(tǒng)由南瑞保護(hù)廠家在現(xiàn)場組態(tài),并進(jìn)行培訓(xùn)。
    汽機(jī)操作人員主要進(jìn)行專業(yè)知識、給水系統(tǒng)工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業(yè)技術(shù)規(guī)程、給水泵從調(diào)試到設(shè)備的結(jié)構(gòu)知識等,都從細(xì)化著手,取得了不錯的效果。
    鍋爐專業(yè),利用調(diào)試隊(duì)調(diào)試的有利時機(jī),緊跟調(diào)試隊(duì),學(xué)習(xí)操作、調(diào)試知識,并請調(diào)試隊(duì)的師傅進(jìn)行講課、培訓(xùn),手把手的學(xué)操作知識;汽機(jī)和電氣專業(yè)也將緊跟安裝爭取學(xué)習(xí)設(shè)備知識機(jī)會。
    在20xx年的培訓(xùn)工作中,我車間做的還不夠,比如在單機(jī)調(diào)試中,人員比較混亂,在現(xiàn)場實(shí)踐中出現(xiàn)個別員工散漫、玩耍,業(yè)務(wù)不熟等等,究其原因還是我們培訓(xùn)的力度不夠,監(jiān)督不力,監(jiān)管、考核不嚴(yán)所造成的,在這里我們也做深刻思考,尋找更適合當(dāng)前公司發(fā)展需要的管理方法。
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇十二
    1、結(jié)合公司文件要求,制定員工培訓(xùn)方案,培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定,并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
    2、明確職責(zé)劃分,進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè),使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。具體由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)所管轄專業(yè)的培訓(xùn)工作,按月度培訓(xùn)計劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要,制定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)時間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求,會及時調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)工作的有效開展。
    (二)、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高員工技能。
    1、強(qiáng)化安全教育,安全培訓(xùn)工作始終放在首位。
    狠抓安全培訓(xùn),筑牢安全理論基礎(chǔ)。下半年,員工外培結(jié)束,進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,土建、設(shè)備安裝交叉作業(yè),隱患、不確定危險因素多等,突出安全培訓(xùn)。
    車間組織對新入廠的員工進(jìn)行車間、班組級安全培訓(xùn)。按照規(guī)定簽訂了師徒合同,以老帶新,現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。
    2、加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)。
    8月份外培結(jié)束后,車間結(jié)合現(xiàn)場情況,開展有針對性的現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照個專業(yè)特點(diǎn),實(shí)行由專業(yè)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)制。
    員具備獨(dú)立操作的能力。
    鍋爐操作人員通過專工講課,掌握操作規(guī)程,掌握設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu),參與2#、3#爐三查四定、熟悉現(xiàn)場工藝管線、閥門、設(shè)備位號,設(shè)備參數(shù)等;熟練掌握開停車操作順序;經(jīng)過外培與現(xiàn)場崗位培訓(xùn),對2#爐進(jìn)行烘爐,在調(diào)試隊(duì)的帶領(lǐng)下,操作人員配合調(diào)試隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行單機(jī)試車、聯(lián)動試車、漏風(fēng)實(shí)驗(yàn)、冷態(tài)試驗(yàn)、硫化試驗(yàn)、風(fēng)量標(biāo)定、連鎖實(shí)驗(yàn)等多項(xiàng)調(diào)試內(nèi)容,熟練掌握各調(diào)試方案,在11月29日2#爐順利點(diǎn)火進(jìn)行煮爐,正式進(jìn)入實(shí)操鍛煉。
    發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負(fù)荷、高低壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng);對于發(fā)電機(jī)、變壓器等結(jié)構(gòu),各部位的組成,作用等有了進(jìn)一步認(rèn)識,同時加強(qiáng)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí),對電廠運(yùn)行規(guī)程、倒閘操作及工作票、操作票制度進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí);對電廠的一次組成部分、二次保護(hù)、電氣試驗(yàn)、通訊、微機(jī)系統(tǒng)由南瑞保護(hù)廠家在現(xiàn)場組態(tài),并進(jìn)行培訓(xùn)。
    汽機(jī)操作人員主要進(jìn)行專業(yè)知識、給水系統(tǒng)工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業(yè)技術(shù)規(guī)程、給水泵從調(diào)試到設(shè)備的結(jié)構(gòu)知識等,都從細(xì)化著手,取得了不錯的效果。
    3、利用有利條件,創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會。
    鍋爐專業(yè),利用調(diào)試隊(duì)調(diào)試的有利時機(jī),緊跟調(diào)試隊(duì),學(xué)習(xí)操作、調(diào)試知識,并請調(diào)試隊(duì)的師傅進(jìn)行講課、培訓(xùn),手把手的學(xué)操作知識;汽機(jī)和電氣專業(yè)也將緊跟安裝爭取學(xué)習(xí)設(shè)備知識機(jī)會。
    (二)、反省不足,深挖緣由。
    在20xx年的培訓(xùn)工作中,我車間做的還不夠,比如在單機(jī)調(diào)試中,人員比較混亂,在現(xiàn)場實(shí)踐中出現(xiàn)個別員工散漫、玩耍,業(yè)務(wù)不熟等等,究其原因還是我們培訓(xùn)的力度不夠,監(jiān)督不力,監(jiān)管、考核不嚴(yán)所造成的,在這里我們也做深刻思考,尋找更適合當(dāng)前公司發(fā)展需要的管理方法。
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇十三
    管書記講解了現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念:敬業(yè)、創(chuàng)新、超越、奉獻(xiàn)。從三個方面定義了人才的概念:一定的專業(yè)理論基礎(chǔ);在三個文明建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn);能夠做出創(chuàng)造性、開發(fā)性的工作。鼓勵我們年輕人要有勇于成才的信心。從書記的講話中中我深深感受到了中機(jī)建設(shè)博深的管理理念與企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的巨大魅力,中機(jī)建設(shè)提倡的“關(guān)注每一個人”的人才理念使我堅信在這片廣闊的天地個人能力一定能夠得到充分的施展和進(jìn)一步的提高。
    《 光榮與希望》向我們展示了一個具有輝煌歷史和美好未來的充滿勃勃生機(jī)的中機(jī)建設(shè),公司自成立以來,先后承擔(dān)了數(shù)百項(xiàng)大中型重點(diǎn)工程建設(shè),工程領(lǐng)域遍及機(jī)械、汽車、建材、冶金、化工、石油、電力、電子、輕工、廣播電視、環(huán)保、市政、公用和民用建筑等行業(yè),施工業(yè)績遍布全國各地,為我國的工業(yè)建設(shè)和發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。我為能夠成為這個建設(shè)排頭兵中的一員而感到光榮和自豪!
    梁經(jīng)理對公司各項(xiàng)管理制度的介紹細(xì)致而富有親和力。我認(rèn)為一個公司的規(guī)章制度的制定肯定是經(jīng)過很多領(lǐng)導(dǎo)人的研究討論后才定下來的,所以我要先做一個守規(guī)矩的員工,去遵守這些制度。當(dāng)然,也許并不是所有的制度都是合理的,如果我發(fā)現(xiàn)了某些不合理性,一定會及時把反映給相關(guān)部門,去完善這一制度。
    技術(shù)質(zhì)量安全部組織進(jìn)行的安全教育和三體系教育細(xì)致深刻,使我真切感受到今后工作中需要引起高度重視的安全問題,以及公司在全面提高工程質(zhì)量、與國際管理接軌方面所做的系統(tǒng)而全面的工作。
    參觀完首都機(jī)場制冷站項(xiàng)目和國家大劇院項(xiàng)目施工現(xiàn)場后,我深切體會到,中機(jī)建設(shè)的每一項(xiàng)成果和榮譽(yù)中飽含著廣大員工對本職工作的執(zhí)著熱愛和辛勤汗水?,F(xiàn)場的條件是艱苦的,但是同事們以苦為樂的精神境界讓我感到作為一名中機(jī)建設(shè)人所應(yīng)有的閃光品質(zhì),我將把這份信念和追求帶到今后的工作中去,感染身邊的每一個人。
    培訓(xùn)結(jié)束了,作為新員工的我感覺在精神上已經(jīng)融入了公司。“進(jìn)取無止境”,對公司的了解越多,越能感覺到自己在許多方面的欠缺與不足。這次培訓(xùn)為我以后的工作指明了方向,也使我在發(fā)展自己的方面能夠有明確的目的。希望在公司發(fā)展的同時,自己也能夠在各方面得到充分的發(fā)展,從而能更好的為公司服務(wù)。
    我對公司充滿信心,我會努力工作體現(xiàn)自我價值,為中機(jī)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇十四
    20xx年縣級供電公司新入企員工脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的隊(duì)伍中,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間14天的培訓(xùn)已接近尾聲,當(dāng)我揮手告別那些由陌生漸漸變?yōu)槭煜さ拿婵讜r,千萬思緒涌上心頭,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶,發(fā)電廠培訓(xùn)總結(jié)。
    正當(dāng)我們這些剛參加工作的新員工對工作充滿著好奇、對社會充滿著茫然、對生活充滿著迷茫的時候,公司給了我們展現(xiàn)自我的舞臺,這次的培訓(xùn)就像一場及時雨,使我們這些新員工更好地生根發(fā)芽。新員工開班典禮會上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘有力的講話讓我們感受到領(lǐng)導(dǎo)對我們新員工的重視,這次的培訓(xùn)就是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、重視、培養(yǎng)我們新員工的具體體現(xiàn)。在短暫的半個月的生活中,經(jīng)歷了很多,也思考了很多?;叵脒@十四天的培訓(xùn)旅途還是那么的多姿多彩。
    安全是電力行業(yè)永久不變的話題,所以培訓(xùn)就以安全警示教育開始,任何時間任何地點(diǎn)對任何人來說,安全永遠(yuǎn)是最重要的。當(dāng)那慘不忍睹的畫面再一次出現(xiàn)在我的眼前時,我的心還是久久不能平靜,一個活生生的生命瞬間化為烏有,就這樣的一個個一瞬間不知帶走了多少家庭的幸福、帶走了多少親人的淚水、帶走了多少員工的夢想、帶走了多少企業(yè)的期望,同時也留給我們太多太多的反思。如果我們每個員工都能時刻將“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針牢記于心,時刻與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭,那么“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念就會得以實(shí)現(xiàn)。
    南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略貫穿于整個培訓(xùn)的過程中,讓我們真正領(lǐng)會了南方電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀,了解云南電網(wǎng)公司的歷史、現(xiàn)狀和愿景,樹立企業(yè)的自豪感,激發(fā)積極工作、努力工作的動力與激情。整個培訓(xùn)都是以互動形式進(jìn)行的,在聽完一段培訓(xùn)后,老師都會抽出時間讓我們進(jìn)行互動,在互動的過程中讓我更加體會到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。其實(shí)這也鍛煉自己表達(dá)能力的一個機(jī)會。每個人都需要和別人溝通,有一個好的表達(dá)能力,在今天后的工作中就能事半功倍。在這里我體會到了鍛煉的美好,幾天的培訓(xùn)忙綠而充實(shí),在這幾天的日子里我明白了團(tuán)結(jié),學(xué)會了堅強(qiáng),懂得了感恩,工作總結(jié)《發(fā)電廠培訓(xùn)總結(jié)》。“萬家燈火,南網(wǎng)情深”的企業(yè)核心價值觀為我們的前程指明了方向,“自強(qiáng)不息,永爭第一”的企業(yè)精神會激勵著我不斷前行,我相信,在南方電網(wǎng)公司這個大家庭里,我的人生將會變得燦爛輝煌。
    最后,衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們新員工這次培訓(xùn)的機(jī)會,也真誠的感謝這幾天給我們授課的所有老師和教官,回到公司以后我將以飽滿的激情和熱情迎接以后的工作,努力工作,將這次培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容很好的運(yùn)用到工作當(dāng)中,做好自己的本職工作,為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇十五
    從公司外出培訓(xùn)到現(xiàn)在已經(jīng)快四個月了,在這幾個月里我學(xué)到了很多知識,對自己的專業(yè)知識和崗位技能得到更深層次的提高。下面將自己的實(shí)習(xí)培訓(xùn)一一總結(jié)下:
    首先是大唐林州熱電廠跟班實(shí)習(xí)培訓(xùn),此電廠是350mw超臨界機(jī)組,運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富。結(jié)合培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、以及我廠處于工程基建期的特殊情況,力求培訓(xùn)具有針對性,力求全面掌握、重點(diǎn)突出。要求各崗位學(xué)習(xí)人員在牢固掌握本計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容的同時,針對自身業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)和興趣愛好等有針對性補(bǔ)充學(xué)習(xí),真正做到集控一專多能。
    的動力;對于實(shí)習(xí)單位機(jī)組運(yùn)行中曾出現(xiàn)的異常情況,利用休息時間以班組為單位進(jìn)行小組討論,弄清事故發(fā)生的原因及現(xiàn)象,明確事故處理的原則和方法,以做到舉一反三,杜絕類似事件在我們電廠重復(fù)出現(xiàn),盡可能將設(shè)備故障縮小到最小范圍,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。為強(qiáng)化運(yùn)行人員的事故處理水平,實(shí)習(xí)隊(duì)定期組織事故預(yù)想,不斷加強(qiáng)事故判斷、分析、處理能力的.培訓(xùn)。
    通過2個月的大唐林州熱電廠外出培訓(xùn),實(shí)習(xí)隊(duì)對電廠收集相關(guān)資料。實(shí)習(xí)隊(duì)組織階段性考試和主崗口試。巡檢進(jìn)通過本次外出實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)出來:關(guān)鍵在于堅持執(zhí)行培訓(xùn)計劃,不能間斷,不能流于形式,要系統(tǒng)地、全面地、按計劃地認(rèn)真執(zhí)行才能起到真正的作用。通過本次外出培訓(xùn),對于電廠集控運(yùn)行知識和技能有了較大程度的提高。為下一步我們電廠機(jī)組調(diào)試奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),為我們順利從調(diào)試單位接手機(jī)組到安全運(yùn)行走出關(guān)鍵一步。
    對濟(jì)南黃臺電廠的近2個月實(shí)習(xí)培訓(xùn)也是頗有收獲,跟班現(xiàn)場實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)調(diào)節(jié)參數(shù),運(yùn)行方式及問題探討。仿真機(jī)學(xué)習(xí)更是如虎添翼,把學(xué)習(xí)的理論與實(shí)際相結(jié)合,更加得以應(yīng)手。通過練習(xí)啟停機(jī),事故處理,完全掌握了集控運(yùn)行的實(shí)質(zhì)。
    通過本次外出培訓(xùn),對于電廠集控運(yùn)行知識和技能有了較大程度的提高。為下一步我們電廠機(jī)組調(diào)試奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),為我們順利從調(diào)試單位接手機(jī)組到安全運(yùn)行走出關(guān)鍵一步。同時也感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和提供這次外出培訓(xùn)的機(jī)會!
    承德電廠培訓(xùn)總結(jié)篇十六
    人的一生就像城市中的公交車,有許許許多多的驛站,每到一個驛站就意味著一個新的征程。每個行業(yè)都存在著競爭,這時我們就需要不斷去培訓(xùn)來充實(shí)自己和提高自己的能力。
    經(jīng)過這幾個月的培訓(xùn),自己逐漸掌握了正確的學(xué)習(xí)方法:電站系統(tǒng)特點(diǎn)就是發(fā)展比較快、理論性和工程性都比較強(qiáng),涉及專業(yè)多,因此對于培訓(xùn)課程,需要聽重點(diǎn)、記難點(diǎn)、重思路和方法;同時還要加強(qiáng)熟悉設(shè)備的現(xiàn)場實(shí)際位置、接線、運(yùn)行方式等。總之,在這幾個月的培訓(xùn)過程中,自己逐漸從對水電站運(yùn)行與維護(hù)的懵懵懂懂到對水電站各個組成部分有所了解、掌握了一些實(shí)際操作能力。但是自己沒有實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn),對很多知識也不是很了解,還需要在今后的培訓(xùn)中努力學(xué)習(xí),開闊視野,對幾種經(jīng)常涉及的主要專業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在下一階段的學(xué)習(xí)中,要加強(qiáng)對我們潘口電站的各種技術(shù)圖紙與設(shè)備型號的理論學(xué)習(xí),多看書,多和同事們交流,互相學(xué)習(xí),充分利用資源,繼續(xù)充電,希望在正式上崗以后能以新的認(rèn)識高度來從事以后的工作。
    老師在制作課件的目的上不明確,制作的課件沒有解決課中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。教師制作的課件有的浮于形式。
    僅有了安全技術(shù)知識,并不等于就能夠安全地進(jìn)行作業(yè)操作,還必須把安全技術(shù)知識變成進(jìn)行安全操作的本領(lǐng),才能取得預(yù)期的安全效果。有的新員工有安全操作的愿望,也學(xué)習(xí)了公司基本的安全技術(shù)知識,但在實(shí)際操作時卻出了事故,就是因?yàn)槿狈Π踩寄埽Σ粡男牡木壒?。要?shí)現(xiàn)從“知道”到“會做”的過程,就要借助于安全技能培訓(xùn)。
    要把教學(xué)活動延伸到相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)實(shí)生活中去,改變封閉的教學(xué)形式,讓學(xué)生通過實(shí)踐活動親身感受具體而豐富的客觀世界,從而激發(fā)其好奇心和求知欲,使其在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。