投訴信是一種用于表達(dá)對(duì)某事物不滿(mǎn)或不滿(mǎn)意的不滿(mǎn)意或不滿(mǎn)意的信件，它能夠幫助解決問(wèn)題。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該圍繞主題展開(kāi)，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。以下是相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供參考。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇一
1.1成本管理水平粗放，沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費(fèi)用管理，成本管理意識(shí)欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開(kāi)始之前沒(méi)有專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財(cái)務(wù)部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡(jiǎn)單定義為“工程造價(jià)成本”由工程造價(jià)（或者叫成控）部門(mén)負(fù)責(zé)。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿(mǎn)足“項(xiàng)目全成本”管理要求，成本費(fèi)用管理上還沒(méi)有脫離“財(cái)務(wù)成本”、“工程造價(jià)成本”概念，沒(méi)有真正理解項(xiàng)目全過(guò)程、全成本管理思想，沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理組織體系。
其次成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性和固定性使得每開(kāi)發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目都要重頭開(kāi)始，原有項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)、手段與方法不一定完全適用新項(xiàng)目，加上人員的流動(dòng)使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類(lèi)授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價(jià)成本預(yù)算科目脫節(jié)，沒(méi)有把項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)。簽訂合同時(shí)只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)著想。合同實(shí)際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不及時(shí)甚至難以統(tǒng)計(jì)。
其次，合同的分類(lèi)授權(quán)與審批機(jī)制缺乏或不合理。合同的分類(lèi)不同、金額不同，其負(fù)責(zé)的部門(mén)不同、授權(quán)不同，合同的分類(lèi)授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點(diǎn)上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問(wèn)題是：第一，雖然編制了資金預(yù)算，但普遍存在資金預(yù)算與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算、工程造價(jià)預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠，在很多細(xì)節(jié)問(wèn)題上沒(méi)有考慮到，編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有吸收相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)人士的合理意見(jiàn)抑或是財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立編制，資金管控出現(xiàn)意外時(shí)調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過(guò)小貸公司、擔(dān)保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當(dāng)高，個(gè)別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項(xiàng)目難以為繼帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。
2.1完善對(duì)工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進(jìn)一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費(fèi)，必須要加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理工作的全面監(jiān)控，并對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強(qiáng)工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細(xì)的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點(diǎn)重視對(duì)工程建設(shè)投資估算工作，并對(duì)項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，針對(duì)其中有爭(zhēng)議性的項(xiàng)目廣開(kāi)言路，吸取各方面的意見(jiàn)。最后，要對(duì)工程項(xiàng)目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進(jìn)工程造價(jià)體系的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實(shí)的工程成本管理咨詢(xún)市場(chǎng)。
高效的工程造價(jià)管理效率需要建立自主經(jīng)營(yíng)的合伙制和有效責(zé)任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)，進(jìn)一步完善造價(jià)管理體系。建成現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)管理咨詢(xún)市場(chǎng)之后，工程造價(jià)的實(shí)際流程需要進(jìn)入該市場(chǎng)，并受市場(chǎng)監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場(chǎng)監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大，政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時(shí)采取強(qiáng)硬手段給予相應(yīng)的處罰措施，增強(qiáng)政府的宏觀(guān)調(diào)控能力，并保證工作的準(zhǔn)確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進(jìn)行的有力保障。在現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并落實(shí)資金日?qǐng)?bào)制度，出現(xiàn)賬目問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行核查，爭(zhēng)取在當(dāng)天內(nèi)得到解決。
2.4提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員作為企業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)際操作者，其工作能力和個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價(jià)控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及個(gè)人思想品質(zhì)的考核，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個(gè)人犯罪經(jīng)歷等進(jìn)行嚴(yán)格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。
結(jié)語(yǔ)。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)工程成本管理的監(jiān)管，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)，及時(shí)處理存在的各種問(wèn)題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】：
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇二
伴隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，高等院校的教育改革也進(jìn)一步深入，人力資源逐漸被高校視為競(jìng)爭(zhēng)性最強(qiáng)的一種資源，其表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)對(duì)于高等院校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。因而，對(duì)高等院校的人力資源成本進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算具有重要的意義。本文將通過(guò)分析高校人力資源成本會(huì)計(jì)核算的構(gòu)成與重要性，進(jìn)而對(duì)其賬戶(hù)設(shè)置和賬務(wù)處理等進(jìn)行具體探討。
高校;人力資源成本;會(huì)計(jì)核算
(一)人力資源初始取得時(shí)的開(kāi)支
人力資源初始取得時(shí)的開(kāi)支有招募、引進(jìn)、選拔以及定崗等各方面的支出。招募成本指招募教師要付出的宣傳廣告費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)、管理費(fèi)等招聘成本；選拔成本包括一系列接待、筆試、面試、咨詢(xún)以及調(diào)查工作所需要的費(fèi)用。
(二)人力資源的維護(hù)開(kāi)支
對(duì)維護(hù)人力資源付出的'成本是想讓現(xiàn)有的教師及其他人員繼續(xù)留在本校而支出的相關(guān)費(fèi)用，諸如工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及人事管理的支出等。
(三)人力資源的開(kāi)發(fā)支出
人力資源的開(kāi)發(fā)支出主要包括三個(gè)方面：在職培訓(xùn)成本，即對(duì)在職教師培訓(xùn)所需要的支出；定向培訓(xùn)成本，如新進(jìn)教師見(jiàn)習(xí)期間的工資、材料費(fèi)等；脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，也就是讓教師脫離自己原來(lái)的工作崗位而接受其他培訓(xùn)而發(fā)生的各種費(fèi)用。
(四)評(píng)聘增值開(kāi)支
評(píng)聘增值開(kāi)支是晉升后的師資人力資源相對(duì)應(yīng)職稱(chēng)所應(yīng)得的定額成本減去未晉升之前的前職稱(chēng)定額成本的值。(五)遣散開(kāi)支該部分開(kāi)支包括業(yè)績(jī)，空職，補(bǔ)償三種成本，倘若員工被解雇，會(huì)作為該員工所得去處理，而未解雇之前只是進(jìn)行資本化，進(jìn)一步來(lái)攤銷(xiāo)。
（1）高校當(dāng)中人力資源成本會(huì)計(jì)核算反映的僅僅是本學(xué)校內(nèi)部對(duì)于人力資源價(jià)值與成本的有效管理和科學(xué)計(jì)量，所以高校一定要建立人力資源成本會(huì)計(jì)核算。（2）高校進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算通常采用價(jià)值法和成本法，但是因?yàn)楦咝５奶厥庑?，其人力資源預(yù)計(jì)可以創(chuàng)造出的。價(jià)值會(huì)受各種因素的影響，難以進(jìn)行計(jì)量，因而多采用成本法。（3）高校人力資源成本會(huì)計(jì)核算是以貨幣為計(jì)量單位的，因?yàn)槿肆Y源不同于其他一些組織資源，它具有易變性、主動(dòng)性以及適應(yīng)性，這些都是難以量化的屬性特征，因此需要采用相關(guān)非貨幣性的計(jì)量模式加以考核。
(一)完善市場(chǎng)化條件下的辦學(xué)需要
大部分高等學(xué)校依賴(lài)于國(guó)家撥款支持，在人力資源成本的管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，但隨著教育的市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)性越來(lái)越明顯，高校去建立一整套行之有效的體系愈發(fā)必要，該體系也即用來(lái)核算人力資源成本，能夠?yàn)閷W(xué)校制定正確計(jì)劃提供依據(jù)，促進(jìn)人力資源的高效管理及優(yōu)化組合，解決分配不公、人浮于事等問(wèn)題，為學(xué)校提高教職工積極性提供依據(jù)。
(二)促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制的改革
伴隨我國(guó)教育體制改革的深化，高校必然要積極適應(yīng)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，這就需要高校不斷深化內(nèi)部體制改革，而人力資源成本會(huì)計(jì)核算是有效開(kāi)發(fā)和管理人力資源的重要舉措，能夠促進(jìn)高校開(kāi)發(fā)出科學(xué)有效的人力資源成本價(jià)值管理模式，充分挖掘高水平人才，科學(xué)整合教學(xué)資源，不斷完善內(nèi)部管理體系。
(三)充分有效的管理人力資源
高校是典型的人力資源密集型組織，只有實(shí)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算體系才能有效核算其價(jià)值運(yùn)動(dòng)，通過(guò)核算人才的成本使單位更加珍惜人才并充分發(fā)揮其效能，進(jìn)而提升人力資源的管理質(zhì)量，獲得最大的綜合效益。同時(shí)，還可以促使高校改變其行政命令型的人事管理，真正把重視人、挖掘人的潛力視為工作的重心。
(一)人力資產(chǎn)
該資產(chǎn)是可以用來(lái)計(jì)算高校里面人力資源增多重新獲得的基本原值。該資產(chǎn)隸屬于資產(chǎn)類(lèi)的賬戶(hù)。其包括高校以及其他對(duì)人力資源的投資。借方登記增加額，貸方登記減少額，期末余額通常在借方，反映該校期末人力資產(chǎn)數(shù)量。
(二)人力資本
人力資本是與人力資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的科目，屬于凈資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)，核算的是高校里人力資本的原值。借方登記減少額，貸方登記增加額，期末余額通常在貸方，反映該校期末人力資本的數(shù)量。
(三)人力資源費(fèi)用
該費(fèi)用用來(lái)計(jì)算高校人力資源一些資本性支出，隸屬于支出類(lèi)。其包括日常管理，費(fèi)用性以及當(dāng)期進(jìn)行攤銷(xiāo)三類(lèi)支出。借方登記增加，貸方登記減少。這一賬戶(hù)根據(jù)日常管理費(fèi)用、保險(xiǎn)類(lèi)支出以及工資等可以設(shè)立二級(jí)分類(lèi)賬，根據(jù)工資獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)金等設(shè)立三級(jí)分類(lèi)賬。
(四)人力資源成本
顧名思義該成本是計(jì)算高校人力資源支出的一些增減變動(dòng)狀況，諸如選拔招募費(fèi)以及后續(xù)發(fā)生的一系列培訓(xùn)、再教育費(fèi)用等，隸屬于資產(chǎn)類(lèi)。借方登記增加，貸方登記減少，期末余額通常在借方，攤銷(xiāo)賬戶(hù)與之沖減，余額表示人力資源成本是否有攤銷(xiāo)價(jià)值。
(五)人力資源攤銷(xiāo)
人力資源計(jì)算的是人力資源資本性支出的攤銷(xiāo)數(shù)額，是備抵賬戶(hù)。已經(jīng)攤銷(xiāo)部分登記到借方，而貸方登記根據(jù)職工服務(wù)時(shí)限攤銷(xiāo)計(jì)入費(fèi)用，并該方常獲得期末余額，說(shuō)明人力資源積累起來(lái)的攤銷(xiāo)數(shù)?？偠灾?，在各種改革和發(fā)展的新形勢(shì)下，深入推行人力資源成本會(huì)計(jì)核算是必不可少的，高校應(yīng)該基于實(shí)際情況不斷建立健全人力資源成本會(huì)計(jì)核算體系，充分發(fā)揮其積極作用。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇三
3月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》中提出公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，同時(shí)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)配備使用的基本藥物和一次性衛(wèi)生材料應(yīng)通過(guò)集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)，進(jìn)而降低藥品費(fèi)用，轉(zhuǎn)變醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式?；诖?，本文以縣級(jí)醫(yī)院為視角談?wù)勅绾卧谛滦蝿?shì)下加強(qiáng)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算。
（一）與新醫(yī)改不相適應(yīng)。
醫(yī)改新政核心內(nèi)容之一就是建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，而現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算制度主要是針對(duì)具有事業(yè)單位性質(zhì)的公立醫(yī)院而制定的。在醫(yī)改新政下將助推民營(yíng)醫(yī)院的快速發(fā)展，民間醫(yī)院執(zhí)行什么樣的成本會(huì)計(jì)制度，目前國(guó)家尚無(wú)明確規(guī)定。醫(yī)改新政將積極穩(wěn)妥開(kāi)展公立醫(yī)院改革，將更多的體現(xiàn)醫(yī)院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質(zhì)的醫(yī)療費(fèi)用開(kāi)支，而現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》缺少必要的公益性會(huì)計(jì)科目，這樣就容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象難以避免。另一方面，醫(yī)改新政將實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi)進(jìn)行，現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)科目設(shè)有“醫(yī)療支出”、“藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”、“衛(wèi)生材料”等科目分別進(jìn)行醫(yī)療和藥品收支核算，無(wú)法滿(mǎn)足新醫(yī)改的需要。
（二）衛(wèi)生材料成本核算的不足。
醫(yī)院衛(wèi)生材料品種多、數(shù)量大，而且處在不斷的更新?lián)Q代中，是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫(yī)用衛(wèi)生耗材、化驗(yàn)試劑、骨科耗材、放射專(zhuān)用耗材以及口腔耗材，這類(lèi)材料專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量要求高。由于醫(yī)院只注重抓醫(yī)院業(yè)務(wù)收入，疏于對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生材料成本的管理，造成衛(wèi)生材料的浪費(fèi)。同時(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制建立不全，沒(méi)有將衛(wèi)生材料的使用和科室的工作績(jī)效掛鉤。同時(shí)，后勤總務(wù)部門(mén)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的成本考核制度，導(dǎo)致水、電、氣的浪費(fèi)嚴(yán)重，進(jìn)而造成醫(yī)院總成本上升。當(dāng)前，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，雖然醫(yī)院的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)材料的消耗情況進(jìn)行了登記，但由于信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，當(dāng)前無(wú)法滿(mǎn)足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)，無(wú)法達(dá)到控制和考核衛(wèi)生材料成本的目的。
（三）缺少成本的具體計(jì)算方法和成本報(bào)表列示。
國(guó)家頒布了新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，改變了舊《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》沒(méi)有編制醫(yī)療成本表的缺陷，但新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》并沒(méi)有規(guī)定醫(yī)院成本計(jì)算的方法，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院成本計(jì)算方法無(wú)章可循，只能采用統(tǒng)一歸類(lèi)的方法，這樣對(duì)于跨年度重大病號(hào)或財(cái)政無(wú)法及時(shí)兌現(xiàn)的公益醫(yī)療項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行成本核算，容易造成年末大額醫(yī)藥費(fèi)掛帳現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類(lèi)科室全成本表，這樣要求雖然使醫(yī)院的成本核算變的簡(jiǎn)單，但也造成財(cái)務(wù)成本信息過(guò)粗，無(wú)法具體反映項(xiàng)目類(lèi)成本信息，導(dǎo)致成本考核只能籠統(tǒng)的在科室進(jìn)行包干，無(wú)法嚴(yán)格區(qū)分成本和費(fèi)用的界限，無(wú)法正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，不利降低成本費(fèi)用支出的經(jīng)營(yíng)決策，也不利于醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)。這樣不但導(dǎo)致醫(yī)院藥品收費(fèi)價(jià)格和服務(wù)性收費(fèi)依據(jù)性差，也無(wú)法為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面無(wú)法根本改變。
1、首頁(yè)2、對(duì)策思考。
（一）不斷適應(yīng)醫(yī)改新政對(duì)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的要求。
醫(yī)改新政條件下，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這就需要通過(guò)客觀(guān)合理的成本會(huì)計(jì)核算來(lái)客觀(guān)、真實(shí)的評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)制度難以滿(mǎn)足醫(yī)院多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的`需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國(guó)際非營(yíng)利性組織會(huì)計(jì)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)改新政的實(shí)際情況，一是制定統(tǒng)一的成本核算制度，要細(xì)化經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經(jīng)營(yíng)效益或虛領(lǐng)冒用國(guó)家財(cái)政資金現(xiàn)象發(fā)生。二是要在成本會(huì)計(jì)核算上增加公益性會(huì)計(jì)科目，如增設(shè)“公益性成本”、“公益性成本費(fèi)用”會(huì)計(jì)科目，既能準(zhǔn)確衡量其承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)，也有利于醫(yī)院績(jī)效考評(píng)和經(jīng)營(yíng)管理。
（二）完善衛(wèi)生材料的核算和管理。
在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中建議設(shè)置一級(jí)衛(wèi)生材料庫(kù)，增加衛(wèi)生材料的購(gòu)入、撥出、領(lǐng)用、盤(pán)存、退貨及月結(jié)等功能，以明確材料的流向，同時(shí)在使用上和科室的績(jī)效掛鉤，確保醫(yī)院工作人員特別是后勤人員的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從而減少跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象。另一方面，要建立衛(wèi)生材料內(nèi)部控制制度，住院病人消耗的衛(wèi)材由收費(fèi)執(zhí)行科室消耗庫(kù)存，病區(qū)藥房發(fā)送的衛(wèi)材，由病區(qū)藥房消耗庫(kù)存，同時(shí)要堅(jiān)持按月盤(pán)存制度，防止衛(wèi)生材料的多度占用而影響到采購(gòu)工作，進(jìn)而造成了采購(gòu)成本的上升，同時(shí)也可以通過(guò)盤(pán)存發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和成本”出血點(diǎn)“，進(jìn)而通過(guò)管理上的完善來(lái)不斷降低衛(wèi)生材料的消耗成本。
（三）明確具體成本計(jì)算方法和細(xì)化成本報(bào)表列示。
一是要明確成本計(jì)算方法，對(duì)于正常的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)按照病種或科室進(jìn)行具體的成本計(jì)算，對(duì)于醫(yī)藥費(fèi)高的重病可以采用品種法或分類(lèi)法進(jìn)行成本核算，對(duì)于一般的小病或門(mén)診可以采用分批法進(jìn)行成本核算。二是要嚴(yán)格區(qū)分經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和公益性質(zhì)以及成本類(lèi)和費(fèi)用類(lèi)的醫(yī)藥費(fèi)用的界限，防止互相擠占導(dǎo)致成本計(jì)算不實(shí)。三是要細(xì)化成本報(bào)表列示，在新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類(lèi)科室全成本表的基礎(chǔ)上，可以編制一些內(nèi)部的成本報(bào)表，以反映項(xiàng)目性成本開(kāi)支，正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，找出降低成本費(fèi)用支出的的途徑，為醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)提供客觀(guān)依據(jù)，也為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作目標(biāo)。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇四
摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)家醫(yī)療改革政策的出臺(tái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的加強(qiáng)，使醫(yī)藥連鎖公司的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。對(duì)醫(yī)藥連鎖公司來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)公司的成本管理并創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算模式，對(duì)公司壯大自身的發(fā)展具有重要意義。本文從醫(yī)藥連鎖企業(yè)的角度出發(fā)，分析成本管理與會(huì)計(jì)核算模式的現(xiàn)狀與存在的不足，并提出相應(yīng)的建議，希望有利于醫(yī)藥連鎖企業(yè)加強(qiáng)成本控制，降低醫(yī)藥的成本，提高自身的會(huì)計(jì)核算水平。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；醫(yī)藥連鎖公司；成本管理；會(huì)計(jì)核算模式。
改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)一片繁榮的景象。但隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，隨之而來(lái)的是更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)醫(yī)藥連鎖公司而言，公司醫(yī)藥的銷(xiāo)售壓力增大，嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，醫(yī)藥連鎖公司需要加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。而從成本管理與會(huì)計(jì)核算模式的層面上來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本控制，特別是控制銷(xiāo)售過(guò)程中的物流成本，有利于降低企業(yè)成本，提高公司利潤(rùn)。
一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與不足。
1.物流成本加大。
從醫(yī)藥連鎖公司的角度來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥的商品種類(lèi)多種多樣，且數(shù)量巨大，會(huì)加大管理的難度。再加上醫(yī)藥連鎖企業(yè)，發(fā)展規(guī)模較大，有較多的分店。分店的數(shù)目眾多且都分散在不同的區(qū)域，會(huì)加大成本的支出，特別是在醫(yī)藥運(yùn)送的物流成本上。一旦企業(yè)缺乏一個(gè)合理的物流配送機(jī)制，就會(huì)增加物流成本。此外，醫(yī)藥連鎖企業(yè)的店分散過(guò)快也會(huì)加大會(huì)計(jì)核算的難度。
2.在企業(yè)成本管理中沒(méi)有真正應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。
隨著計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，將企業(yè)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，是提高管理效率的好方法。而對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本管理中，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用力度較小，企業(yè)內(nèi)部的信息化程度較低，會(huì)影響企業(yè)成本管理的效率。從醫(yī)藥行業(yè)的整體來(lái)看，連鎖企業(yè)的成本管理方法還是較為落后，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較為緩慢，特別是在對(duì)醫(yī)藥價(jià)格變化方面，不夠靈敏，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，在一定程度上加大了企業(yè)的成本。從實(shí)際來(lái)看，醫(yī)藥連鎖企業(yè)真正將信息技術(shù)運(yùn)用到成本管理中的較少，許多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的成本法維持成本管理，大大降低公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.醫(yī)藥連鎖公司成本管理中的人才素質(zhì)較低。
人員的素質(zhì)對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理的效率與核算水平的高低之間具有重要的關(guān)系。當(dāng)前，在醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成本管理中，缺乏專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的管理人才是管理中面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。由于成本管理的人才素質(zhì)不高，會(huì)影響其對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)識(shí)，在日常的工作中存在較大的隨意性，并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范性的操作流程和規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展工作，容易使相關(guān)的`成本管理數(shù)據(jù)失真，就不能夠及時(shí)反映醫(yī)藥成本中存在的問(wèn)題，也就無(wú)法加強(qiáng)醫(yī)藥的成本控制，影響醫(yī)藥連鎖企業(yè)的利潤(rùn)。
4.預(yù)算管理不完善。
預(yù)算管理是加強(qiáng)成本控制與管理的重要措施，也是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要部分。但當(dāng)前，醫(yī)藥連鎖企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題是在總部與各個(gè)門(mén)店之間的成本費(fèi)用支出并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格地預(yù)算管理，沒(méi)有將其作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)列入到預(yù)算控制中。而從實(shí)際來(lái)看，預(yù)算管理不夠全面，容易使總部對(duì)各個(gè)分店的成本費(fèi)用支出的考核出現(xiàn)漏洞，難以全面控制超出范圍或超出額度的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)逐層的審批程序。
隨著醫(yī)藥市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，越來(lái)越多的人投身于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，使醫(yī)藥連鎖企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多。但是從整體上看，醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有相應(yīng)地提高會(huì)計(jì)核算的水平與質(zhì)量。從研究醫(yī)藥連鎖企業(yè)來(lái)看，許多企業(yè)還是實(shí)行按照售價(jià)來(lái)核算的方式，也就是將公司庫(kù)存商品的毛利放在“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”這個(gè)科目中統(tǒng)一核算，在月末的時(shí)候一次性計(jì)算出已經(jīng)銷(xiāo)售商品與庫(kù)存商品之間的綜合平均的毛利。采取這種方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，雖然核算簡(jiǎn)便，能提高核算的效率，但卻容易產(chǎn)生管理的盲區(qū)，加大公司審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。如在醫(yī)藥連鎖企業(yè)庫(kù)存商品的時(shí)候，容易出現(xiàn)虛報(bào)數(shù)字的現(xiàn)象，利用調(diào)整醫(yī)藥的商品售價(jià)來(lái)彌補(bǔ)總額；而在出現(xiàn)商品數(shù)量盈余的時(shí)候，就會(huì)想方設(shè)法隱瞞不報(bào)，乘機(jī)侵占公司財(cái)產(chǎn)。不管從哪個(gè)角度分析，都不利于提高醫(yī)藥連鎖公司會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與水平。
醫(yī)藥的品種種類(lèi)多、數(shù)量大，而且藥品與一般的商品不同，具有自身的特殊性，對(duì)商品的批號(hào)和有效期都有極高的要求。故醫(yī)藥連鎖企業(yè)在毛利核算時(shí)，就不能簡(jiǎn)單按照單品銷(xiāo)售獲得的毛利之和計(jì)算，而是需要通過(guò)銷(xiāo)售藥品而獲得的綜合差價(jià)率，通過(guò)結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的醫(yī)藥成本得到。但綜合差價(jià)率的計(jì)算較為復(fù)雜，需要通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)與進(jìn)貨售價(jià)之間的金額之比的加權(quán)平均數(shù)來(lái)獲得，極易受商品當(dāng)期需要進(jìn)貨藥品的影響，變化極大。因此，其無(wú)法真實(shí)反映出績(jī)效差價(jià)率和公司的毛利，也就難以反映醫(yī)藥連鎖企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果。
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)加強(qiáng)成本管理與創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算模式的建議。
1.提高醫(yī)藥連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。
為了進(jìn)一步提高醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理的效率與會(huì)計(jì)核算的水平，就需要提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，并且強(qiáng)化公司的預(yù)算管理。首先，醫(yī)藥連鎖企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和管理需求，建立健全責(zé)任會(huì)計(jì)體系。將公司的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)詳細(xì)地分解到各個(gè)員工身上，明確各個(gè)員工之間的工作范圍，提高他們的責(zé)任意識(shí)，形成一個(gè)量化、合理、有效的內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制，從而提高財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)的規(guī)范性。其次，要強(qiáng)化醫(yī)藥連鎖企業(yè)的預(yù)算管理。在醫(yī)藥成本費(fèi)用形成的過(guò)程中都需要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，藥品從供應(yīng)商經(jīng)過(guò)連鎖企業(yè)到最后流向消費(fèi)者手中這個(gè)過(guò)程中都要樹(shù)立成本控制意識(shí)，并且加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。如在藥品的采購(gòu)管理時(shí)，要事先做好采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃完成公司的藥品采購(gòu)任務(wù)，從而有效控制采購(gòu)的成本，降低醫(yī)藥連鎖公司的成本支出，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
2.企業(yè)的商品按進(jìn)價(jià)核算。
企業(yè)可以通過(guò)合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)軟件，所有商品按進(jìn)價(jià)核算，也就是企業(yè)所有庫(kù)存商品均按進(jìn)價(jià)入賬，采用個(gè)別計(jì)價(jià)法結(jié)轉(zhuǎn)成本，即銷(xiāo)售時(shí)每個(gè)商品均按其成本跟蹤結(jié)轉(zhuǎn)，毛利從每一商品售價(jià)與其結(jié)轉(zhuǎn)的成本差額中體現(xiàn)，從而克服按售價(jià)核算時(shí)因綜合差價(jià)率的計(jì)算，而模糊同一商品因每批次進(jìn)貨價(jià)格不同而產(chǎn)生的毛利，或因一些主觀(guān)的人為因素而無(wú)法真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果這一現(xiàn)狀。
對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，在采用總部—分店的組織模式上，其會(huì)計(jì)核算模式需要發(fā)生一定的變化。也就是說(shuō)，分店的所有賬目需要統(tǒng)一到總部的賬目中，分店是報(bào)賬的單位，與此同時(shí)也需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，用相應(yīng)的甚至輔助的賬目來(lái)提高核算質(zhì)量，并且要定期與總部的會(huì)計(jì)核算部門(mén)開(kāi)展對(duì)賬工作。分店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益等都全部歸屬于總部的會(huì)計(jì)核算范圍中，采用統(tǒng)一核算的方式。
4.總部—區(qū)域總部—分店的會(huì)計(jì)核算模式。
醫(yī)藥企業(yè)在采用總部—區(qū)域總部—分店的管理模式時(shí)，會(huì)計(jì)核算的模式與總部—分店的模式有所不同。也就是說(shuō)分店的賬目需要全部交給區(qū)域總部核算，同時(shí)門(mén)店也充當(dāng)一個(gè)報(bào)賬單位的身份，需要建立相應(yīng)的輔助賬目，也需要定期與區(qū)域總部之間對(duì)賬。而醫(yī)藥連鎖企業(yè)的總部則需要在每一年會(huì)計(jì)年度結(jié)束的時(shí)候，合并區(qū)域總部的會(huì)計(jì)報(bào)表與總部報(bào)表，從而編制出綜合的會(huì)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映醫(yī)藥連鎖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況。
四、結(jié)語(yǔ)。
隨著醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化，醫(yī)藥連鎖企業(yè)要壯大自身實(shí)力與提高市場(chǎng)份額，就需要積極采取各種方法，完善內(nèi)部管理與控制，從而有效加強(qiáng)成本管理與提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
作者：錢(qián)王芳單位：紹興震元健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇五
管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問(wèn)題，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則不涉及。管理會(huì)計(jì)中涉及“人性”的那部分知識(shí)體系就是績(jī)效管理。如何激勵(lì)管理者和普通員工是管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)之一。但不知從何時(shí)開(kāi)始，績(jī)效管理在我國(guó)成了“過(guò)街老鼠”。最近一段時(shí)間，不斷有知名公司的高層管理者跳出來(lái)痛陳“績(jī)效主義”的弊端。在民間，績(jī)效管理的支持者和反對(duì)者也爭(zhēng)得面紅耳赤的，似乎誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。
其實(shí)，一種管理制度和方法存在爭(zhēng)議并不奇怪，其根本原因就在于這個(gè)世界上根本不存在一種十全十美的管理制度和方法，任何一種管理制度和方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。期望找到一種十全十美的管理制度和方法的想法和舉動(dòng)是可笑的。
績(jī)效管理的三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該能夠在制定和運(yùn)用管理制度和方法的過(guò)程中做到趨利避害，使得該管理制度和方法所產(chǎn)生的正面效果能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)面效果。因此，企業(yè)管理者責(zé)備績(jī)效管理或者被他們所稱(chēng)之為“績(jī)效主義”的舉動(dòng)也是非常可笑的。之所以很多企業(yè)會(huì)在績(jī)效管理上“搞砸”，是因?yàn)檫@些企業(yè)的管理者對(duì)績(jī)效管理存在著以下的錯(cuò)誤認(rèn)知。
(一)認(rèn)為“績(jī)效管理應(yīng)該由人力資源部門(mén)來(lái)主導(dǎo)”
這個(gè)觀(guān)點(diǎn)與“預(yù)算應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)主導(dǎo)”如出一轍，都是嚴(yán)重缺乏管理常識(shí)的認(rèn)知。預(yù)算和績(jī)效管理都屬于管理手段和工具，理應(yīng)由每個(gè)管理者編制自己部門(mén)的預(yù)算和對(duì)自己的下屬進(jìn)行績(jī)效管理。財(cái)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)只能起到支持的作用。
(二)不能把握“管”與“放”的尺度。
企業(yè)的績(jī)效管理制度和方法既要做到讓所有部門(mén)都目標(biāo)一致，又要做到讓每個(gè)部門(mén)都有活力。如果只能做到前者而不能做到后者，那么整個(gè)企業(yè)也就沒(méi)有活力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也就無(wú)從談起;如果只能做到后者而不能做到前者，那么每個(gè)部門(mén)就會(huì)各自為戰(zhàn)，整個(gè)公司無(wú)法形成合力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在戰(zhàn)略上“管”起來(lái)，同時(shí)在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上“放”下去。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的利益沖突，只有這樣才能同時(shí)做到目標(biāo)一致和激勵(lì)。
(三)在績(jī)效管理過(guò)程中運(yùn)用懲罰措施。
很多企業(yè)傾向于采用懲罰措施來(lái)獲得期望的結(jié)果和行為。這樣做既不合法，也很愚蠢。懲罰措施可能在遏制上班遲到和早退這種事情上有點(diǎn)作用，但在讓員工更加努力和創(chuàng)造性地工作上幾乎沒(méi)有作用，甚至只有反作用。企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行教育，并對(duì)他們的良好績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)教育和獎(jiǎng)勵(lì)都無(wú)法產(chǎn)生激勵(lì)效果的員工則要堅(jiān)決辭退(這算是企業(yè)唯一可以采用的懲罰措施)。
企業(yè)管理者應(yīng)掌握的三個(gè)尺度。
如果企業(yè)管理者不糾正以上這三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知，那么就不可能從績(jī)效管理中取得期望的效果。當(dāng)然，糾正這三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)管理者還必須掌握以下三個(gè)方面的尺度。
(一)結(jié)果與過(guò)程。
不可否認(rèn)，管理者最終要的是下屬的工作結(jié)果。但是結(jié)果往往具有偶然性和滯后性。如果管理者只關(guān)注結(jié)果而不關(guān)注過(guò)程，那么管理者就不能確定所獲得的結(jié)果是否還能提高以及如何提高。更重要的是，等管理者看到結(jié)果時(shí)已經(jīng)塵埃落定，這時(shí)再想怎么努力都為時(shí)已晚。
而管理者注重過(guò)程則可以確保員工用最好的方法做事，如果出現(xiàn)偏差也可以及時(shí)糾正。但是關(guān)注過(guò)程的缺點(diǎn)是需要消耗更多的管理者時(shí)間，增加管理成本。
(二)單一績(jī)效指標(biāo)與多績(jī)效指標(biāo)。
員工的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該多一點(diǎn)還是少一點(diǎn)?績(jī)效指標(biāo)的本質(zhì)是管理者給下屬設(shè)定工作方向。單一績(jī)效指標(biāo)的好處是員工的目標(biāo)更加清晰，而且衡量的成本也比較低，但缺點(diǎn)是容易造成“一俊遮百丑”，會(huì)造成員工為了達(dá)成這一績(jī)效指標(biāo)而損害其他績(jī)效指標(biāo)。例如，如果銷(xiāo)售代表的績(jī)效指標(biāo)只有銷(xiāo)售收入時(shí)，那么他們就會(huì)用放松信用或多搞促銷(xiāo)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入。
如果企業(yè)使用多績(jī)效指標(biāo)，那么員工就會(huì)更加全面地考慮問(wèn)題，有利于避免短期行為的發(fā)生。但是過(guò)多的績(jī)效指標(biāo)會(huì)讓員工會(huì)產(chǎn)生方向上的困惑，而且衡量績(jī)效的成本也更高。
(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
由于企業(yè)的最終目標(biāo)是獲得財(cái)務(wù)收益，因此財(cái)務(wù)指標(biāo)(如銷(xiāo)售收入、投資回報(bào)率、每股收益、e?鄄va等)的重要性不言而喻。與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠更加客觀(guān)地衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。但是財(cái)務(wù)指標(biāo)具有短期效應(yīng)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致管理者采取短期行為(如削減研發(fā)、設(shè)備維護(hù)和員工培訓(xùn)的費(fèi)用)來(lái)提高盈利水平，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有害的。
非財(cái)務(wù)指標(biāo)(顧客、質(zhì)量、員工素質(zhì)等)往往是長(zhǎng)期性指標(biāo)，它們與財(cái)務(wù)指標(biāo)存在著因果關(guān)系。企業(yè)關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以讓管理者樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，不急功近利。當(dāng)然，如果非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，那么經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)缺乏客觀(guān)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使得管理者不容易做出最佳的決策。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇六
摘要：現(xiàn)階段，一些縣級(jí)以下醫(yī)院經(jīng)營(yíng)依賴(lài)思想嚴(yán)重，“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致人民群眾就醫(yī)成本居高不下。為此，本文從醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析入手，對(duì)如何合理進(jìn)行成本核算來(lái)提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行了思考。
3月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》中提出公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，同時(shí)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)配備使用的基本藥物和一次性衛(wèi)生材料應(yīng)通過(guò)集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)，進(jìn)而降低藥品費(fèi)用，轉(zhuǎn)變醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。基于此，本文以縣級(jí)醫(yī)院為視角談?wù)勅绾卧谛滦蝿?shì)下加強(qiáng)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算。
（一）與新醫(yī)改不相適應(yīng)。
醫(yī)改新政核心內(nèi)容之一就是建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，而現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算制度主要是針對(duì)具有事業(yè)單位性質(zhì)的公立醫(yī)院而制定的。在醫(yī)改新政下將助推民營(yíng)醫(yī)院的快速發(fā)展，民間醫(yī)院執(zhí)行什么樣的成本會(huì)計(jì)制度，目前國(guó)家尚無(wú)明確規(guī)定。醫(yī)改新政將積極穩(wěn)妥開(kāi)展公立醫(yī)院改革，將更多的體現(xiàn)醫(yī)院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質(zhì)的醫(yī)療費(fèi)用開(kāi)支，而現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》缺少必要的公益性會(huì)計(jì)科目，這樣就容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象難以避免。另一方面，醫(yī)改新政將實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi)進(jìn)行，現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)科目設(shè)有“醫(yī)療支出”、“藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”、“衛(wèi)生材料”等科目分別進(jìn)行醫(yī)療和藥品收支核算，無(wú)法滿(mǎn)足新醫(yī)改的需要。
（二）衛(wèi)生材料成本核算的不足。
醫(yī)院衛(wèi)生材料品種多、數(shù)量大，而且處在不斷的更新?lián)Q代中，是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫(yī)用衛(wèi)生耗材、化驗(yàn)試劑、骨科耗材、放射專(zhuān)用耗材以及口腔耗材，這類(lèi)材料專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量要求高。由于醫(yī)院只注重抓醫(yī)院業(yè)務(wù)收入，疏于對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生材料成本的管理，造成衛(wèi)生材料的浪費(fèi)。同時(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制建立不全，沒(méi)有將衛(wèi)生材料的使用和科室的工作績(jī)效掛鉤。同時(shí)，后勤總務(wù)部門(mén)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的成本考核制度，導(dǎo)致水、電、氣的浪費(fèi)嚴(yán)重，進(jìn)而造成醫(yī)院總成本上升。當(dāng)前，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，雖然醫(yī)院的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)材料的消耗情況進(jìn)行了登記，但由于信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，當(dāng)前無(wú)法滿(mǎn)足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)，無(wú)法達(dá)到控制和考核衛(wèi)生材料成本的目的。
（三）缺少成本的具體計(jì)算方法和成本報(bào)表列示。
國(guó)家頒布了新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，改變了舊《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》沒(méi)有編制醫(yī)療成本表的缺陷，但新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》并沒(méi)有規(guī)定醫(yī)院成本計(jì)算的方法，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院成本計(jì)算方法無(wú)章可循，只能采用統(tǒng)一歸類(lèi)的方法，這樣對(duì)于跨年度重大病號(hào)或財(cái)政無(wú)法及時(shí)兌現(xiàn)的公益醫(yī)療項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行成本核算，容易造成年末大額醫(yī)藥費(fèi)掛帳現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類(lèi)科室全成本表，這樣要求雖然使醫(yī)院的成本核算變的簡(jiǎn)單，但也造成財(cái)務(wù)成本信息過(guò)粗，無(wú)法具體反映項(xiàng)目類(lèi)成本信息，導(dǎo)致成本考核只能籠統(tǒng)的在科室進(jìn)行包干，無(wú)法嚴(yán)格區(qū)分成本和費(fèi)用的界限，無(wú)法正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，不利降低成本費(fèi)用支出的經(jīng)營(yíng)決策，也不利于醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)。這樣不但導(dǎo)致醫(yī)院藥品收費(fèi)價(jià)格和服務(wù)性收費(fèi)依據(jù)性差，也無(wú)法為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面無(wú)法根本改變。
（一）不斷適應(yīng)醫(yī)改新政對(duì)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的要求。
醫(yī)改新政條件下，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這就需要通過(guò)客觀(guān)合理的成本會(huì)計(jì)核算來(lái)客觀(guān)、真實(shí)的評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)制度難以滿(mǎn)足醫(yī)院多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國(guó)際非營(yíng)利性組織會(huì)計(jì)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)改新政的實(shí)際情況，一是制定統(tǒng)一的成本核算制度，要細(xì)化經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經(jīng)營(yíng)效益或虛領(lǐng)冒用國(guó)家財(cái)政資金現(xiàn)象發(fā)生。二是要在成本會(huì)計(jì)核算上增加公益性會(huì)計(jì)科目，如增設(shè)“公益性成本”、“公益性成本費(fèi)用”會(huì)計(jì)科目，既能準(zhǔn)確衡量其承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)，也有利于醫(yī)院績(jī)效考評(píng)和經(jīng)營(yíng)管理。
（二）完善衛(wèi)生材料的核算和管理。
在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中建議設(shè)置一級(jí)衛(wèi)生材料庫(kù)，增加衛(wèi)生材料的購(gòu)入、撥出、領(lǐng)用、盤(pán)存、退貨及月結(jié)等功能，以明確材料的流向，同時(shí)在使用上和科室的績(jī)效掛鉤，確保醫(yī)院工作人員特別是后勤人員的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從而減少跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象。另一方面，要建立衛(wèi)生材料內(nèi)部控制制度，住院病人消耗的衛(wèi)材由收費(fèi)執(zhí)行科室消耗庫(kù)存，病區(qū)藥房發(fā)送的衛(wèi)材，由病區(qū)藥房消耗庫(kù)存，同時(shí)要堅(jiān)持按月盤(pán)存制度，防止衛(wèi)生材料的多度占用而影響到采購(gòu)工作，進(jìn)而造成了采購(gòu)成本的上升，同時(shí)也可以通過(guò)盤(pán)存發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和成本”出血點(diǎn)“，進(jìn)而通過(guò)管理上的完善來(lái)不斷降低衛(wèi)生材料的消耗成本。
（三）明確具體成本計(jì)算方法和細(xì)化成本報(bào)表列示。
一是要明確成本計(jì)算方法，對(duì)于正常的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)按照病種或科室進(jìn)行具體的成本計(jì)算，對(duì)于醫(yī)藥費(fèi)高的重病可以采用品種法或分類(lèi)法進(jìn)行成本核算，對(duì)于一般的小病或門(mén)診可以采用分批法進(jìn)行成本核算。二是要嚴(yán)格區(qū)分經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和公益性質(zhì)以及成本類(lèi)和費(fèi)用類(lèi)的醫(yī)藥費(fèi)用的界限，防止互相擠占導(dǎo)致成本計(jì)算不實(shí)。三是要細(xì)化成本報(bào)表列示，在新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類(lèi)科室全成本表的基礎(chǔ)上，可以編制一些內(nèi)部的成本報(bào)表，以反映項(xiàng)目性成本開(kāi)支，正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，找出降低成本費(fèi)用支出的的途徑，為醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)提供客觀(guān)依據(jù)，也為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇七
隨著20xx年5月1日“營(yíng)改增”工作在全國(guó)范圍內(nèi)全面推開(kāi)，“營(yíng)改增”自此已覆蓋全行業(yè)。作為最早實(shí)施“營(yíng)改增”的交通運(yùn)輸業(yè)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)于20xx年1月1日起正式納入交通運(yùn)輸業(yè)“營(yíng)改增”試點(diǎn)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施營(yíng)改增后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)核算等工作都發(fā)生了較大改變，同時(shí)在實(shí)施中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。加強(qiáng)和規(guī)范營(yíng)改增后鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算，有助于規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文分析了“營(yíng)改增”對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，指出在“營(yíng)改增”過(guò)程中鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)建議，以期為鐵路運(yùn)輸企業(yè)在全面實(shí)施營(yíng)改增后，提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平提供借鑒。
作為實(shí)施營(yíng)改增政策最早的一個(gè)行業(yè)，自20xx年1月1日起鐵路運(yùn)輸業(yè)正式納入“營(yíng)改增”試點(diǎn)，在實(shí)施營(yíng)改增后鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、稅務(wù)和財(cái)務(wù)核算都產(chǎn)生了較大變化，對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作提出了更高的要求。
鐵路運(yùn)輸企業(yè)營(yíng)改增試點(diǎn)后由于受到試點(diǎn)地區(qū)、試點(diǎn)行業(yè)范圍的影響，產(chǎn)生了許多問(wèn)題，如在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，取得的維修費(fèi)和燃料費(fèi)發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅得不到抵扣，索取發(fā)票存在困難，影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)營(yíng)改增效果的發(fā)揮。20xx年5月1日“營(yíng)改增”在全國(guó)、全行業(yè)開(kāi)展，影響鐵路運(yùn)輸業(yè)營(yíng)改增的部分問(wèn)題隨之得到解決。加強(qiáng)和規(guī)范營(yíng)改增后鐵路運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作有助于保證鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作效率，及時(shí)準(zhǔn)確的編制會(huì)計(jì)報(bào)表，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)使用者的需求，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
同時(shí)有助于將各個(gè)會(huì)計(jì)核算崗位的工作有效地組織起來(lái)，減少會(huì)計(jì)人員的工作量，節(jié)約人力物力，有效地提高工作效率和質(zhì)量?！盃I(yíng)改增”在全國(guó)全行業(yè)開(kāi)展為鐵路運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)深入研究“營(yíng)改增”政策的具體內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)營(yíng)改增政策，分析由此帶來(lái)的具體影響，建立健全會(huì)計(jì)制度、完善和規(guī)范會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和核算體系，推動(dòng)鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升。
營(yíng)改增之前鐵路運(yùn)輸企業(yè)“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”核算的內(nèi)容是包含營(yíng)業(yè)稅稅金的“含稅收入額”，而營(yíng)改增后，由于增值稅是價(jià)外稅，收入計(jì)量時(shí)必須剔除銷(xiāo)項(xiàng)稅，核算的內(nèi)容是不包含增值稅的“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”，且需對(duì)不同稅率的運(yùn)輸收入分別核算，對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的收入將產(chǎn)生一定的影響。在成本費(fèi)用方面，鐵路運(yùn)輸企業(yè)取得的增值稅扣稅憑證，都必須辦理認(rèn)證申報(bào)，對(duì)可以抵扣銷(xiāo)的進(jìn)項(xiàng)稅直接抵扣，對(duì)不能抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅在當(dāng)期辦理轉(zhuǎn)出處理。由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是線(xiàn)路及房屋等不動(dòng)產(chǎn)，按照現(xiàn)行的增值稅核算規(guī)定其進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法進(jìn)行抵扣，這就在一定程度上導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本偏高。
鐵路運(yùn)輸企業(yè)“營(yíng)改增”之前繳納營(yíng)業(yè)稅，領(lǐng)用的是由地稅機(jī)關(guān)監(jiān)制的普通發(fā)票。在管理和使用上，普通發(fā)票的規(guī)定遠(yuǎn)沒(méi)有增值稅專(zhuān)用發(fā)票那么嚴(yán)格，鐵路運(yùn)輸企業(yè)甚至可以自行印制鐵路運(yùn)輸票據(jù)。實(shí)行“營(yíng)改增”后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)成為增值稅納稅人中的一般納稅人，在進(jìn)行貨物運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算時(shí)開(kāi)具的是由國(guó)稅機(jī)關(guān)監(jiān)制的貨物運(yùn)輸業(yè)增值稅專(zhuān)用發(fā)票，發(fā)票管理更規(guī)范、更嚴(yán)格。增值稅管理規(guī)定對(duì)于發(fā)票的虛開(kāi)、偽造、非法出售等問(wèn)題，規(guī)定的都較為具體，制定的處罰措施更加嚴(yán)格。
鐵路運(yùn)輸企業(yè)在實(shí)施“營(yíng)改增”后，由原來(lái)營(yíng)業(yè)稅稅率3%，調(diào)整為增值稅稅率11%；鐵路國(guó)際聯(lián)運(yùn)增值稅稅率為0，“營(yíng)改增”后鐵路運(yùn)輸企業(yè)稅負(fù)產(chǎn)生了較大的變化利潤(rùn)的高低和稅負(fù)的多少主要取決于能夠抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額的多少在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上，增值稅的核算更加細(xì)化，會(huì)計(jì)科目也增加了許多，新增了“應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—銷(xiāo)項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出、營(yíng)改增抵減的銷(xiāo)項(xiàng)稅”等增值稅會(huì)計(jì)科目。
鐵路運(yùn)輸企業(yè)“營(yíng)改增”后，必須進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)銷(xiāo)項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的核算管理，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流和利潤(rùn)可能出現(xiàn)的變化。同時(shí)，“營(yíng)改增”實(shí)施以后鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，需要對(duì)以前營(yíng)業(yè)稅核算下的會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)管理方式進(jìn)行調(diào)整、改變，逐漸使其自身的會(huì)計(jì)核算流程得到改善和發(fā)展。
由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)行業(yè)特征明顯，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法具有特殊性，企業(yè)應(yīng)深入研究營(yíng)改增對(duì)公司產(chǎn)生的影響，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的營(yíng)改增實(shí)施規(guī)定的基本要求，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的合規(guī)性。企業(yè)在不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，結(jié)合鐵路實(shí)際，針對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，對(duì)鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)政策做出合理的選擇，要盡可能運(yùn)用通用科目，減少行業(yè)性特色科目，最大限度地提高會(huì)計(jì)信息的通用性。針對(duì)鐵路線(xiàn)長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，實(shí)行分級(jí)核算制。
營(yíng)改增后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要制定適合增值稅管理的業(yè)務(wù)流程，對(duì)自身生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平從企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)做好稅收籌劃，科學(xué)確定稅率和合理劃分業(yè)務(wù)板塊，按不同銷(xiāo)項(xiàng)稅率分別正確核算各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)在制定合同時(shí)考慮到增值稅的影響，合同中要加入增值稅專(zhuān)用發(fā)票的相關(guān)要求，從發(fā)票管理和交易定價(jià)等方面主動(dòng)約束關(guān)聯(lián)方建立完善的適應(yīng)新規(guī)則的會(huì)計(jì)核算體系，逐步完善企業(yè)成本和收入核算制度，對(duì)各項(xiàng)收入和有關(guān)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行細(xì)化分析，通過(guò)細(xì)化收入、支出、減少稅負(fù)。
“營(yíng)改增”后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)必須清晰的掌握固定資產(chǎn)，以及未來(lái)可能會(huì)購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的稅務(wù)籌劃，要科學(xué)、合理的調(diào)整運(yùn)輸成本結(jié)構(gòu)，正確測(cè)算不同成本結(jié)構(gòu)的盈虧點(diǎn)。由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)品種多、數(shù)量大、采購(gòu)周期長(zhǎng)、存放周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)處理上，要做好固定資產(chǎn)的管理，為抵扣固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額做好前期準(zhǔn)備工作，以便可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣。另一方面，要加強(qiáng)落實(shí)合法憑證的取得，在購(gòu)進(jìn)貨物、服務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)或不動(dòng)產(chǎn)時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確的`取得符合規(guī)定的發(fā)票憑證，實(shí)現(xiàn)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的目的。
“營(yíng)改增”后鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，提高稅務(wù)籌劃能力，企業(yè)可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)稅務(wù)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)的稅務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、對(duì)收入、支出進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)分。在實(shí)際的業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)人員要合理安排發(fā)票的開(kāi)具時(shí)間，分析業(yè)務(wù)納稅義務(wù)產(chǎn)生的時(shí)間，在不影響正常經(jīng)營(yíng)情況下，盡可能延遲開(kāi)具增值稅發(fā)票和延期納稅，提高企業(yè)的效益。在發(fā)票管理方面，指派專(zhuān)人進(jìn)行增值稅管理，完善相關(guān)制度和審批程序，加大對(duì)增值稅專(zhuān)用發(fā)票具體金額、付款單位等信息審核力度，保證企業(yè)收到的進(jìn)項(xiàng)增值稅發(fā)票的真實(shí)性、合法性，做好發(fā)票管理工作。加大與具有一般納稅人資格的供應(yīng)商聯(lián)系和合作，主動(dòng)向銷(xiāo)貨方或提供服務(wù)方索要發(fā)票，盡量取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票。
(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)核算水平。營(yíng)改增工作對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)營(yíng)改增政策的學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的增值稅會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)工作，組織好有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特別是增值稅科目的設(shè)置、具體業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，增值稅發(fā)票的認(rèn)證、抵扣、稅金計(jì)算，使會(huì)計(jì)人員熟悉營(yíng)改增相關(guān)政策法規(guī)、文件規(guī)定。
面對(duì)營(yíng)改增對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)產(chǎn)生的影響，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合“營(yíng)改增”相關(guān)政策規(guī)定要求，優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)流程，建立健全相關(guān)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析等工作，更快、更好地適應(yīng)營(yíng)改增帶來(lái)的新變化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要深入理解營(yíng)改增政策的內(nèi)涵，不斷加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提高營(yíng)改增后鐵路運(yùn)輸企業(yè)的效益。
[1]彭為作.營(yíng)改增后鐵路企業(yè)增值稅風(fēng)險(xiǎn)防控[j].新會(huì)計(jì),20xx(08).
[2]劉濤.全面“營(yíng)改增”對(duì)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,20xx(21).
[3]朱麗潔.營(yíng)改增實(shí)施后對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的影響及對(duì)策[j].市場(chǎng)周刊(理論研究),20xx(08).
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇八
成本的核算管理是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最重要的管理步驟之一，好的成本核算系統(tǒng)除了提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告支持，同時(shí)也可以輔助生產(chǎn)部門(mén)確定經(jīng)濟(jì)投片量，以及結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)踐狀況反饋，督促研發(fā)、制程部門(mén)或設(shè)備部門(mén)，不斷的從細(xì)節(jié)中尋找節(jié)能降耗的方法，對(duì)于降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平都有著十分重要的意義。文章結(jié)合實(shí)際工作以mems中試代工平臺(tái)成本核算模型的建立及模型的運(yùn)用進(jìn)行具體分析。
在傳統(tǒng)成本管理中，人們認(rèn)為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。但是，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。大多數(shù)企業(yè)由于種種原因，面臨的問(wèn)題仍然是要解決，對(duì)已經(jīng)既成事實(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行成本管控，如此成本控制工作做的好壞就顯得極為重要，作為如代工企業(yè)，特別是工藝已經(jīng)既定的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高制造效率、關(guān)注制造過(guò)程所發(fā)生的彈性資源消耗就顯得尤為重要，除了好的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，好的成本核算模型對(duì)于制造企業(yè)成本管控，數(shù)據(jù)匯總分析，促進(jìn)工藝改進(jìn)，生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品組合以達(dá)到降低成本，降低資源耗費(fèi)起著重要的作用。
成本核算可分為事前成本匡算，事后成本核算及復(fù)核，是制造型企業(yè)成本控制的重要數(shù)據(jù)支持。制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先做出諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃等決策從而在未來(lái)一定要發(fā)生的成本。事實(shí)表明，通過(guò)經(jīng)營(yíng)性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。因此，在產(chǎn)品制造過(guò)程之前，應(yīng)事先“筑入”成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進(jìn)行優(yōu)化，即對(duì)成本實(shí)施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本,源頭控制已經(jīng)被許多先進(jìn)的企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先者在產(chǎn)業(yè)布局時(shí)所考慮，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，并非某個(gè)部門(mén)就可以完成，也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥林R(shí)體系的考驗(yàn)。
（一）準(zhǔn)確的成本核算是競(jìng)爭(zhēng)談判的重要依據(jù)。
在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，除了產(chǎn)品品質(zhì)客戶(hù)服務(wù)外，產(chǎn)品定價(jià)方法就顯得格外重要，是市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪、還是為企業(yè)生存的維持，會(huì)采用不同的報(bào)價(jià)策略，從企業(yè)自身層面看，所要引入的產(chǎn)品是作為企業(yè)的主打產(chǎn)品，還是填線(xiàn)產(chǎn)品，所使用的定價(jià)方法也不同的，而這所有定價(jià)行為的背后都需要一個(gè)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算，繼而產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性就成為了焦點(diǎn)，如引入產(chǎn)品作為填線(xiàn)產(chǎn)品，準(zhǔn)確的變動(dòng)成本是必須保證的。
（二）良好的成本核算模型有助于企業(yè)資源的合理使用。
合理確認(rèn)批次數(shù)量，有助于生產(chǎn)投片管理，減低產(chǎn)品成本對(duì)于以批量投產(chǎn)的產(chǎn)品，良好的成本核算模型還有助于輔助生產(chǎn)部門(mén)，計(jì)算出成本最低的批次投片數(shù)量，以保證企業(yè)資源的合理利用。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也可以結(jié)合成本核算模型及與生產(chǎn)管理人員了解實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，反饋報(bào)價(jià)所引用的理論成本與實(shí)際生產(chǎn)消耗成本的差異是否合理，是否存在改進(jìn)的空間，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程錯(cuò)綜復(fù)雜，要準(zhǔn)確核算成本需要核算人員了解各種狀況，而往往了解狀況不懂核算，懂核算的不了解狀況。
（二）各部門(mén)信息溝通不暢。
成本控制資源的有效利用，需要各部門(mén)的信息溝通，實(shí)際工作中生產(chǎn)部門(mén)一般是按照研發(fā)部門(mén)、制程部門(mén)給定的bom操作，很少主動(dòng)提出建議和意見(jiàn)，也不會(huì)很關(guān)注成本問(wèn)題，在不滿(mǎn)產(chǎn)的狀態(tài)下，資源無(wú)法充分利用，成本就會(huì)相應(yīng)的升高，而此時(shí)信息的反饋尤為重要，促使研發(fā)或制程改進(jìn)bom，提高效率降低成本。
第一、成本核算人員與研發(fā)、制程、生產(chǎn)部門(mén)建立良好的信息溝通反饋機(jī)制。第二、建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本核算模型。好的成本核算模型有助于提供多部門(mén)數(shù)據(jù)支持，銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈物資采購(gòu)、及財(cái)務(wù)核算。第三、通過(guò)建立模型快速測(cè)算產(chǎn)品成本。區(qū)分固定與變動(dòng)成本；測(cè)試產(chǎn)品組合以降低成本；進(jìn)行數(shù)據(jù)積累便于管理分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改進(jìn)空間；根據(jù)預(yù)算銷(xiāo)量生成主要材料需求表。下面以蘇州納米研究院微納制造分公司成本核算體系建立為例，介紹其成本核算的思路。1.成本核算方法的選擇。主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，即測(cè)算出機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，再按照機(jī)臺(tái)使用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出產(chǎn)品成本。2.按照公司報(bào)價(jià)需求計(jì)算變動(dòng)成本。企業(yè)由于各種原因，如主要客戶(hù)的維持，有時(shí)會(huì)以變動(dòng)成本加利潤(rùn)加成的方式，來(lái)承接受客戶(hù)的個(gè)別產(chǎn)品訂單，又如生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能有剩余，選擇填線(xiàn)產(chǎn)品，一般也是以變動(dòng)成本加利潤(rùn)加成進(jìn)行選擇，以抵消部分固定成本，即核算體系的成本結(jié)構(gòu)區(qū)分變動(dòng)、固定成本3.數(shù)據(jù)積累功能，原料需求測(cè)算。由于mems生產(chǎn)管理軟件很難直接對(duì)接財(cái)務(wù)erp軟件，量?jī)r(jià)轉(zhuǎn)換基本全部靠后續(xù)財(cái)務(wù)手工計(jì)算，甚至物料需求也由生產(chǎn)計(jì)劃員手工反復(fù)轉(zhuǎn)換單位測(cè)算而來(lái)，耗時(shí)耗力容易出錯(cuò)。
1.成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)主要由料、工、費(fèi)三個(gè)層面，分別區(qū)分變動(dòng)成本、固定成本，部分半變動(dòng)項(xiàng)目可以做精細(xì)的階梯核算，根據(jù)企業(yè)自身情況也可采用粗略估算計(jì)入變動(dòng)。主要是制造費(fèi)用的固定成本、變動(dòng)成本的區(qū)分及統(tǒng)計(jì)方法。制造費(fèi)用按照直接生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)，區(qū)分固定、變動(dòng)項(xiàng)目，如水電氣，維保費(fèi)用可按待機(jī)、運(yùn)行分為固定、變動(dòng)項(xiàng)目（需要設(shè)備部門(mén)協(xié)助統(tǒng)計(jì)，提供直接生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)），再如純廢水、廠(chǎng)務(wù)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊及日常維護(hù)費(fèi)用等，可以按照f(shuō)ab機(jī)臺(tái)的投影面積分?jǐn)傋鳛楣潭?xiàng)目，總之能追溯計(jì)入設(shè)備的變動(dòng)成本部分都計(jì)入變動(dòng)項(xiàng)目，避免因少統(tǒng)計(jì)變動(dòng)項(xiàng)目，造成決策參考錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司利益受損。2.制造費(fèi)用計(jì)算方法。制造費(fèi)用=所耗標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)*占用機(jī)臺(tái)小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，由機(jī)臺(tái)出發(fā)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用至機(jī)臺(tái)，即核算機(jī)臺(tái)小時(shí)費(fèi)率（區(qū)分變動(dòng)、固定）；根據(jù)某產(chǎn)品各工序所使用的機(jī)臺(tái)及消耗的機(jī)時(shí)，從而計(jì)算制造費(fèi)用。3.材料成本計(jì)算方法。材料費(fèi)由變動(dòng)成本和間接材料消耗分?jǐn)偨M成，變動(dòng)成本即直接材料從bom中直接獲取，間接材料消耗分?jǐn)?，即間接材料費(fèi)（未計(jì)入bom部分生產(chǎn)性消耗）按訂單量階梯核算（假設(shè)生產(chǎn)耗材4萬(wàn)/月（如指套，口罩、打包帶、容量瓶等），估算支持1000片/月，簡(jiǎn)單估算單片分?jǐn)?0元。根據(jù)企業(yè)不同管理需要，也可按照產(chǎn)品耗時(shí)比例、所耗工藝數(shù)量比例等進(jìn)行分?jǐn)偂?.人工成本計(jì)算方法人工成本由直接人工和間接人工組成。（1）直接人工成本。dl按照人機(jī)比分?jǐn)?。人機(jī)比：每人/可控制機(jī)臺(tái)數(shù)（如1個(gè)人可以同時(shí)保證3臺(tái)機(jī)器運(yùn)行，人機(jī)比為：1/3）此時(shí)會(huì)引用小時(shí)工資率，小時(shí)工資率計(jì)算時(shí)一般要考慮實(shí)際工作時(shí)間作為基數(shù)。（2）間接人力。idl-生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量，設(shè)備維修等人力分?jǐn)?，有條件的公司可以采用作業(yè)成本法形式進(jìn)行分配，idl-潔凈室保潔人力分?jǐn)?，按照機(jī)臺(tái)面積比分?jǐn)傆?jì)入機(jī)臺(tái)費(fèi)率，相對(duì)較為合理。
模型構(gòu)建成功后，可以上傳所需產(chǎn)品flow形成產(chǎn)品庫(kù)，隨著bom更新，各費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)據(jù)的更新，原料價(jià)格變動(dòng)等，均可快速核算產(chǎn)品成本；新產(chǎn)品工藝不斷改進(jìn)快速形成產(chǎn)品報(bào)價(jià)；根據(jù)產(chǎn)品工藝對(duì)比，組合投片計(jì)劃以節(jié)約成本；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算原材料采購(gòu)量，降低人力成本的同時(shí)避免人為差錯(cuò)，以減少企業(yè)損失；數(shù)據(jù)積累比較實(shí)際生產(chǎn)投入差異，提供給生產(chǎn)部門(mén)、制程部門(mén)進(jìn)行分析,以找出降成本點(diǎn)，以提高資源使用效率,增加公司利潤(rùn)。
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇九
人力資源是企業(yè)中最重要的資源之一，人力資源成本的會(huì)計(jì)核算關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)成本的核算，也是對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響越來(lái)越大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)的地位也越來(lái)越受重視，人力成本會(huì)計(jì)核算成為人力資源工作的日常工作之一。人力資源成本會(huì)計(jì)核算的精度越高，企業(yè)獲得利潤(rùn)的可能性就越大。目前，在我國(guó)企業(yè)管理中，還存在很多資源浪費(fèi)的情況，特別是人力資源的浪費(fèi)。要使企業(yè)在未來(lái)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，就要必須重視人力資源成本會(huì)計(jì)核算工作。
人力資源成本是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。通過(guò)對(duì)企業(yè)中人力資源的盤(pán)點(diǎn)核算，來(lái)確定企業(yè)的各個(gè)部分的價(jià)值進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)評(píng)估。目前，在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對(duì)人才的選用預(yù)留等活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的成本，通過(guò)對(duì)這些活動(dòng)的準(zhǔn)確計(jì)算及計(jì)量為基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的白熱化，只有精準(zhǔn)的對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)核算，才能準(zhǔn)確準(zhǔn)確的把握企業(yè)人力資源的投資。
1.缺乏專(zhuān)業(yè)人才。
人力資源工作越來(lái)越受企業(yè)的關(guān)注，在現(xiàn)今勞動(dòng)力成本不斷攀升的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的投入也在不斷加大。但是，在很多企業(yè)中，特別是缺乏先進(jìn)管理理念的中小企業(yè)中，不管是財(cái)務(wù)管理人員，還是人力資源管理人員，都缺乏對(duì)人力資源成本核算的意識(shí)。一些企業(yè)由于對(duì)人力資源工作的不重視，人力資源成本會(huì)計(jì)的核算還是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，然而這些財(cái)務(wù)人員缺乏人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致對(duì)人力資源成本概念的不清晰，導(dǎo)致核算工作漏洞百出。也有一些企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的工作由人力資源管理人員在操作，但是由于這些人力資源管理人員缺乏財(cái)務(wù)成本核算的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。所以，缺乏專(zhuān)業(yè)人才限制了企業(yè)人力資源成本核算會(huì)計(jì)的發(fā)展。
2.重視程度不夠。
人力資源成本核算關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的效益核算，隨著社會(huì)不斷的變化發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)的惡化，人力資源成本核算的主體也在不斷的變化。很多企業(yè)的管理人員在對(duì)人力資源成本核算時(shí)，對(duì)其工作重視程度不夠。不管人力資源成本核算的主體是否正確，也不管人力資源成本核算的方法是否正確。很多企業(yè)特別是我國(guó)中小企業(yè)中，長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理，對(duì)人力資源管理工作的重視程度還是不夠，導(dǎo)致企業(yè)高層對(duì)人力資源成本核算的不重視。
3.核算內(nèi)容不準(zhǔn)確，也缺乏有效的方法。
在很多企業(yè)的人力資源成本核算中，對(duì)核算的內(nèi)容不清晰也不明確，方法也五花八門(mén)，但是效果微乎其微。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源成本會(huì)計(jì)核算中，人力資源是人力資源成本核算的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，人力資源的主體也在不斷變化，對(duì)人力資源成本主體的把握不準(zhǔn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.企業(yè)高層的高度重視。
針對(duì)我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)中對(duì)人力資源重視不足的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先自我反省。不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理理念，不斷的學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，讓自己對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)從傳統(tǒng)的人事管理真正上升到人力資源管理。通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理理念的方式，然后結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，再進(jìn)行合理的調(diào)整摸索，不斷的提升企業(yè)中高層對(duì)人力資源的重視。
2.大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。
針對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才匱乏的情況，我國(guó)的企業(yè)特別是中小企業(yè)更應(yīng)該加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度。針對(duì)一些企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的工作是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的情況，那就應(yīng)該加強(qiáng)此類(lèi)人員對(duì)人力資源的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷的把這些知識(shí)運(yùn)用到人力資源成本核算的工作中。針對(duì)企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算工作在人力資源管理人員負(fù)責(zé)的情況，應(yīng)該加入此類(lèi)人員的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，不斷增加財(cái)務(wù)管理意識(shí)，把人力資源跟財(cái)務(wù)管理結(jié)合，才能更好的做好人力資源成本會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)也可以通過(guò)從外部引入專(zhuān)業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算人才，來(lái)快速提升企業(yè)的人力資源成本核算效率，然后不斷提升企業(yè)的效率。
3.健全人力資源管理體制。
在我國(guó)很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的人力資源管理中，很多從業(yè)人員都是以過(guò)往經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的人力資源知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)人力資源把握不準(zhǔn)確。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)的內(nèi)部有沒(méi)有一個(gè)合適的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，企業(yè)人員的工作效率以及對(duì)員工的管理激勵(lì)等方面都欠缺專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨惡劣的環(huán)境下，這些企業(yè)特別是中小企業(yè)要不斷的完善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，不斷的提升人力資源管理效率。通過(guò)對(duì)人力資源管理機(jī)制的不斷探索，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃等，才能正真做到人盡其才，才盡其用。
因此，人力資源管理是人力資源成本會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，也是非常重要的部分。企業(yè)必須足夠重視，然后采取合理的手段來(lái)提升企業(yè)的人力資源管理工作，然后更好的為企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算服務(wù)，最終能為企業(yè)的盈利服務(wù)。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷創(chuàng)新階段，為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。對(duì)于中小企業(yè)而言，與大型企業(yè)相比，在資金上未能得到充足的保障，而且內(nèi)部控制工作也沒(méi)有取得良好的效果，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)核算管理水平的提升產(chǎn)生不良影響。因此，本文針對(duì)中小企業(yè)目前會(huì)計(jì)核算管理上存在的問(wèn)題展開(kāi)了研究，然后提出具體的措施，從而為中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供參考。
中小企業(yè)；規(guī)范；會(huì)計(jì)核算；管理；措施。
中小企業(yè)是與大型企業(yè)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)，因?yàn)閲?guó)家發(fā)展水平有一定的差異性，所以對(duì)中小企業(yè)的劃分未能有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于我國(guó)而言，在工業(yè)企業(yè)的中小企業(yè)進(jìn)行劃分時(shí)，從業(yè)人員的人數(shù)在20一300范圍內(nèi)，營(yíng)業(yè)收人為300萬(wàn)一20xx萬(wàn)范圍內(nèi)，稱(chēng)之為小型企業(yè)；而從業(yè)人員是人數(shù)為300一1000人之間，營(yíng)業(yè)收人為20xx萬(wàn)一4000萬(wàn)之間稱(chēng)之為中小企業(yè)。從我國(guó)的中小企業(yè)可以看出，其具有如下等特點(diǎn)：中小企業(yè)的生產(chǎn)模式普遍產(chǎn)品單一或者人員較少為主，自主創(chuàng)新能力偏低，因而核心競(jìng)爭(zhēng)力較差。同時(shí)，大部分中小企業(yè)的資金相對(duì)匿乏，融資途徑單一，而且經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，營(yíng)業(yè)能力不足，年凈資產(chǎn)收益率低。此外，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，由于財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、管理力度不足，所以對(duì)會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要作用，對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及投資決策有賴(lài)與會(huì)計(jì)核算信息，只有加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的管理，才能為其發(fā)展提供有利保障。
（一）會(huì)計(jì)資料不完整。
當(dāng)前，一些中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算未能有充分的認(rèn)知，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，刊會(huì)計(jì)資料的保管不合理，存在著未能?chē)?yán)格按照規(guī)范保管資料的情況，因而會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)憑證等信息毀損或者是不完整的狀況頻繁發(fā)生。因此，中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)，由于會(huì)計(jì)資料不完整，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算質(zhì)量偏低。
（二）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。
中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)，常存在核算不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致這種狀況出現(xiàn)的原因是會(huì)計(jì)核算主體不明確，并且在實(shí)際會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，投資者和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)以及日常發(fā)生的費(fèi)用未能相互分離，而是混淆在一起，這種情況造成會(huì)計(jì)核算主體不明晰，個(gè)人的產(chǎn)權(quán)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有得到區(qū)分，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，嚴(yán)重的影響了中企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，不利用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善。
由于中小企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單一、規(guī)模較小等諸多因素的獨(dú)特的特點(diǎn)，因此限制諸多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不完善，尤其是內(nèi)部牽制制度和財(cái)務(wù)收支審批等制度缺乏，因而企業(yè)容易存在財(cái)務(wù)管理不當(dāng)?shù)臓顩r，所以在會(huì)計(jì)核算時(shí)質(zhì)量偏低，中小企業(yè)的根本利益容易受到損失。
（一）合理的管理資產(chǎn)。
中小企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地，并有能力在市場(chǎng)上公平競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)加大會(huì)計(jì)核算力度，通過(guò)合理的管理資金，從而使得會(huì)計(jì)核算更加具有規(guī)范性。中小企業(yè)為了提升資金的運(yùn)用率，應(yīng)當(dāng)將資金籌集和運(yùn)用緊密聯(lián)系在一起，對(duì)籌集到的資金予以科學(xué)運(yùn)用，預(yù)測(cè)資金的支付和收回時(shí)間，合理分配資金，確保固定資金和流動(dòng)資金能夠充分的利用，為會(huì)計(jì)核算提供有利依據(jù)。同時(shí)，中小企業(yè)還要加大應(yīng)收賬款和存貨的管理力度，進(jìn)而有效降低壞賬損失發(fā)生幾率，縮短資金周轉(zhuǎn)率，減少資金的積壓，為會(huì)計(jì)核算提供有利保障。
（二）提升會(huì)計(jì)人員的水平。
中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性與會(huì)計(jì)人員的水平息息相關(guān)，所以提升會(huì)計(jì)人員的綜合水平是規(guī)范會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)的管理者要明確會(huì)計(jì)核算范圍、核算主體和會(huì)計(jì)信息等特點(diǎn)，然后對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行全面管理，保證會(huì)計(jì)信息滿(mǎn)足投資者和國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)的需求。由于會(huì)計(jì)核算會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)分配，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響，所以中小企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)刊會(huì)計(jì)核算管理予以高度認(rèn)知，為了提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的構(gòu)建，通過(guò)聘請(qǐng)具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為會(huì)計(jì)核算的有效性提供有利保障。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到了提升，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，從而有助于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
（三）建立健全的管理制度。
中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要想更加規(guī)范，應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化外部監(jiān)督，進(jìn)而為中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算符合規(guī)范奠定良好基礎(chǔ)。由于部分中小企業(yè)缺少監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部牽制等制度，所以導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算難以滿(mǎn)足目標(biāo)。因此，中小企業(yè)為了規(guī)范會(huì)計(jì)核算，必須加強(qiáng)刊會(huì)計(jì)核算的管理，通過(guò)建立健全的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)科目設(shè)置以及核算的方法加以解決，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范。中小企業(yè)結(jié)合發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，建立健全的賬簿體系，財(cái)務(wù)人員根據(jù)管理制度，展開(kāi)會(huì)計(jì)核算，確尚繪計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)范。同時(shí)，在監(jiān)督機(jī)制的作用下，相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制?？傊诮∪墓芾碇贫茸饔孟?，對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性具有重要意義。
近年來(lái)，中小企業(yè)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，其在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。然而，中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，資金鏈容易斷裂，而且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體比較單一，在諸多因素的影響下，導(dǎo)致中小企業(yè)的地位偏低，造成會(huì)計(jì)核算存在不足之處，因而企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)刊會(huì)計(jì)核算管理加以規(guī)范，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
[1]周晨峰。淺談如何規(guī)范我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算[j]。商情，20xx。
[2]徐美華。如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理j[]。商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx。
[3]莊悅。淺議會(huì)計(jì)人員道德規(guī)范以及中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算j[]。商情，20xx。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十一
稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因在目標(biāo)、法律依據(jù)、核算原則以及計(jì)算損益的內(nèi)容等諸多方面的差異而逐漸分野，二者的并行發(fā)展已是大勢(shì)所趨。然而，這種關(guān)系是否適用于小企業(yè)？筆者認(rèn)為：會(huì)計(jì)核算方式的選擇總是為特定的會(huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)的，小企業(yè)信息需求的特殊性要求小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)盡量兼容，建立以稅務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系將更有助于小企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
看小企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)小企業(yè)在企業(yè)組織形式、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等方面與大企業(yè)有著明顯的區(qū)別，因此，對(duì)小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息需求也就與大企業(yè)迥異，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.小企業(yè)的財(cái)力有限，資金一般不是來(lái)自企業(yè)外部，而是從內(nèi)部籌集資金。一方面，由于中小企業(yè)規(guī)模小，信譽(yù)低，他們?cè)跔?zhēng)取銀行貸款方面受到很大限制，即使有幸得到貸款，銀行也往往要求資產(chǎn)擔(dān)?；蛐抛u(yù)好的其他企業(yè)的信用擔(dān)保，因此，銀行并不構(gòu)成小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的主要使用者。另一方面，由于小企業(yè)幾乎無(wú)望獲得上市資格，其財(cái)務(wù)狀況并不直接影響公眾利益，故其財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用范圍受到了相當(dāng)?shù)南拗啤?BR> 2.小企業(yè)以非國(guó)有性質(zhì)為主，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)基本重合。財(cái)務(wù)報(bào)告的主要使用者企業(yè)的內(nèi)部人，而他們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的了解有相當(dāng)一部分可以從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中直接獲取。他們更希望財(cái)務(wù)報(bào)告能夠提供與他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的信息，并不特別看重財(cái)務(wù)狀況的公允表達(dá)。
3.納稅成為小企業(yè)對(duì)外的主要義務(wù)，因此小企業(yè)的主要信息使用者可歸納為稅務(wù)機(jī)關(guān)。
這三方面因素決定了小企業(yè)基本上不存在現(xiàn)代企業(yè)制度中難以解決的代理問(wèn)題及信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，也不存在什么“眾多的潛在投資者”。從小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的特點(diǎn)看，小企業(yè)財(cái)務(wù)信息所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要在于：第一，對(duì)外滿(mǎn)足納稅需要。第二，對(duì)內(nèi)為單一業(yè)主或有限股東提供經(jīng)營(yíng)決策方面的信息。而現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的一個(gè)基本立足點(diǎn)就是兩權(quán)分離，它著眼于對(duì)上市公司的'會(huì)計(jì)處理，報(bào)表編制及信息披露的規(guī)范也以現(xiàn)代金融市場(chǎng)中廣泛、分散的債權(quán)及股權(quán)所有者為導(dǎo)向，故當(dāng)前這些會(huì)計(jì)規(guī)范從整個(gè)邏輯框架上背離了小企業(yè)會(huì)計(jì)處理的特點(diǎn)，制定專(zhuān)門(mén)的小企業(yè)會(huì)計(jì)制度勢(shì)在必行。
對(duì)于小企業(yè)而言，稅務(wù)部門(mén)是其對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息的主要對(duì)象，稅務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表依法征稅，而在這兩種報(bào)表中，納稅申報(bào)表是主報(bào)表，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表只是輔助報(bào)表。由于小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不規(guī)范，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，要求他們嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離不僅加重他們的工作負(fù)擔(dān)，而且除涉稅以外的信息對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)也沒(méi)有多大意義。如果出于這方面的考慮，小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)是否應(yīng)兼容的問(wèn)題已無(wú)須贅言。特別是，如果能建立以稅務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，則這種模式更適合于小企業(yè)。
然而，小企業(yè)財(cái)務(wù)信息還應(yīng)為單一業(yè)主或有限股東提供經(jīng)營(yíng)決策方面的支持，這種以稅務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式會(huì)不會(huì)對(duì)此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響呢？這正是小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式選擇的焦點(diǎn)所在。筆者認(rèn)為，這一問(wèn)題可以從現(xiàn)金流量信息對(duì)小企業(yè)的特殊重要性這一角度予以詮釋。
為了財(cái)務(wù)信息的公允表達(dá)，權(quán)責(zé)發(fā)生制在會(huì)計(jì)核算體系中的地位仍是牢不可摧的，然而，引人注意的是，現(xiàn)金流量指標(biāo)現(xiàn)已受到越來(lái)越多會(huì)計(jì)界人士及理性投資者的青睞。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流量的重要性更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)權(quán)責(zé)發(fā)生制下的凈利潤(rùn)，因?yàn)椋?BR> 1.小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要目標(biāo)在于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策支持信息，這樣我們就希望它具備一定的管理會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)作為管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其研究對(duì)象正是現(xiàn)金流動(dòng)，即：通過(guò)提供關(guān)于各備選方案對(duì)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的金額、時(shí)間分布和風(fēng)險(xiǎn)程度影響大小的信息，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供科學(xué)依據(jù)。
2.小企業(yè)因資金與技術(shù)的匱乏，注定了其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。例如：小企業(yè)就比大企業(yè)更易被經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的三角債拖垮。未來(lái)的嚴(yán)重不確定性使應(yīng)計(jì)制對(duì)小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的反映易發(fā)生偏離"。
3.小企業(yè)主要以?xún)?nèi)源性融資為主，其對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的依賴(lài)性比大企業(yè)更為嚴(yán)重。
小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量信息的迫切需求暴露了應(yīng)計(jì)制的諸多缺陷。實(shí)質(zhì)上，任何以應(yīng)計(jì)制為基礎(chǔ)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都必須轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量指標(biāo)才能最終標(biāo)志一個(gè)企業(yè)的真正實(shí)力，從這一觀(guān)察視角，我們也可以認(rèn)為，應(yīng)計(jì)制及配比原則是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量信息從另一側(cè)面的反映。雖然現(xiàn)金流量表有彌補(bǔ)應(yīng)計(jì)制的作用，但因應(yīng)計(jì)制與現(xiàn)金流動(dòng)制之間轉(zhuǎn)換的復(fù)雜性使現(xiàn)金流量表在小企業(yè)中的應(yīng)用相當(dāng)不盡人意。如何化解這些矛盾是我們長(zhǎng)期關(guān)注的話(huà)題。筆者認(rèn)為，若小企業(yè)建立以稅務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，這一問(wèn)題可以在一定程度得以解決。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)最主要的差別在于收益確認(rèn)的時(shí)間和費(fèi)用扣減的項(xiàng)目上。因?yàn)槎惙ㄒ笥小Ц赌芰Α庇^(guān)念和‘征收管理方便”觀(guān)念，所以，在收入確認(rèn)方面，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的同時(shí)，也采用收付實(shí)現(xiàn)制或收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合的混合制。在費(fèi)用確認(rèn)方面，稅法征收當(dāng)期收益的必要性與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的配比原則是有矛盾的，例如所得稅，在收入確認(rèn)方面，稅法將企業(yè)所得分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得&如利息、股息收入，特許權(quán)使用費(fèi)收入等'。會(huì)計(jì)制度要求對(duì)所有收入一視同仁地按權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)量，而稅法僅對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則予以確認(rèn)，對(duì)于其他所得項(xiàng)目，采取的是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的確認(rèn)原則。對(duì)于費(fèi)用確認(rèn)的時(shí)間界定，會(huì)計(jì)制度與稅法規(guī)定的不同直接導(dǎo)致了時(shí)間性差異并引發(fā)了一系列復(fù)雜的會(huì)計(jì)處理技術(shù)的產(chǎn)生。
若小企業(yè)財(cái)務(wù)信息以稅務(wù)為導(dǎo)向，就可將一定程度的收付實(shí)現(xiàn)制引入小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之中，并且在一定的情況下對(duì)配比原則進(jìn)行了修正，因?yàn)閼?yīng)繳稅款并不必然與權(quán)責(zé)發(fā)生制下的收入相配比。這樣，建立以稅務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系因引進(jìn)一定范圍的收付實(shí)現(xiàn)制而達(dá)到了對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量信息予以更直接反映的目的，這就與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了一定程度的融合，為小企業(yè)滿(mǎn)足內(nèi)部管理的需要助了一臂之力。例如在建筑業(yè)中，若工程價(jià)款采用預(yù)付方式，則稅法將按收付實(shí)現(xiàn)制對(duì)這筆預(yù)付款課以3(的營(yíng)業(yè)稅，而這筆收入按會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制是不予承認(rèn)的。根據(jù)配比原則，相應(yīng)的稅款也就不能費(fèi)用化，反映在會(huì)計(jì)報(bào)表，這筆稅款的繳納應(yīng)以預(yù)付形式列示于資產(chǎn)之下。然而，這筆稅款既然已繳納，企業(yè)就對(duì)它失去了控制，強(qiáng)調(diào)這筆稅款與會(huì)計(jì)意義上的收入相配比不能使現(xiàn)金流量信息有更多的反映，故從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的角度來(lái)看，這一信息披露徒增加會(huì)計(jì)核算的繁瑣而已。若將這筆稅款采用收付實(shí)現(xiàn)制直接以費(fèi)用形式列示，則與現(xiàn)金流量的時(shí)間分布相吻合。
總之，我們建立以稅務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，就是在保留對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入采取權(quán)責(zé)發(fā)生制的大前提下，引進(jìn)一定范圍的收付實(shí)現(xiàn)制并對(duì)配比原則的應(yīng)用做了一些修正。這樣，不僅減少了財(cái)務(wù)報(bào)表與納稅申報(bào)表的轉(zhuǎn)換難度，使小企業(yè)財(cái)務(wù)信息能更好地滿(mǎn)足納稅需求，也使會(huì)計(jì)報(bào)表能更好地滿(mǎn)足小企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策信息的需求。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十二
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，稅務(wù)體制也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的改革，由傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)稅改為了增值稅。在此基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院在管理模式上也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，雖然公立醫(yī)院可以滿(mǎn)足免增值稅中的相關(guān)要求，但是在非醫(yī)療服務(wù)收入方面一定要嚴(yán)格按照“稅法”當(dāng)中的相關(guān)要求來(lái)完成增值稅的繳納過(guò)程。本文主要針對(duì)公立醫(yī)院增值稅會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)處理進(jìn)行了深入的分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。
公立醫(yī)院；增值稅；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)處理。
公立醫(yī)院在對(duì)增值稅科目進(jìn)行設(shè)置的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)納稅人的繳納增值稅的原則以及對(duì)醫(yī)院相關(guān)體系結(jié)合在一起的稅費(fèi)制度。在應(yīng)交稅費(fèi)下對(duì)二級(jí)科目增值稅進(jìn)行了合理的設(shè)置，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)交增值稅、未交增值稅以及待抵扣增值稅的設(shè)置。在三級(jí)科目應(yīng)交增值稅下對(duì)四級(jí)科目進(jìn)行設(shè)置，其中主要包括了銷(xiāo)項(xiàng)稅額、銷(xiāo)項(xiàng)稅額抵減、已交稅金、進(jìn)項(xiàng)稅額以及進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出等幾個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)處理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入的分析，站在實(shí)踐的角度上出發(fā)，應(yīng)交稅金、增值稅與應(yīng)交增值稅科目下的四級(jí)科目銷(xiāo)項(xiàng)稅額抵減、已交稅金、轉(zhuǎn)出未交增值稅、轉(zhuǎn)出多交增值稅以及應(yīng)交稅金增值稅科目下的待轉(zhuǎn)銷(xiāo)項(xiàng)稅額等科目，在公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算賬務(wù)處理過(guò)程中都沒(méi)有涉及，所以可以不進(jìn)行設(shè)置。
本文主要以某三級(jí)甲等綜合醫(yī)院進(jìn)行了研究，之后就對(duì)該醫(yī)院的增值稅會(huì)計(jì)醫(yī)院進(jìn)行了相應(yīng)的分析。2.1關(guān)于銷(xiāo)項(xiàng)稅額以及銷(xiāo)項(xiàng)稅額基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)的處理。問(wèn)題首先，銷(xiāo)項(xiàng)稅額，一般在該醫(yī)院中，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常有一筆應(yīng)該繳納增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額的收入業(yè)務(wù)，而具體的業(yè)務(wù)處理是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在借方面；分為庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及預(yù)付賬款等在貸方面：需要繳納統(tǒng)一的增值稅或者是銷(xiāo)項(xiàng)稅額?？平添?xiàng)目收入方面以及其他收入，包括藥品延伸服務(wù)、租賃收入以及培訓(xùn)收入等。其次，可以在允許的范圍內(nèi)，進(jìn)行抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，那么在這個(gè)時(shí)候該醫(yī)院就產(chǎn)生了一筆可以用于進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的業(yè)務(wù)以及相關(guān)服務(wù)處理。借，教項(xiàng)目支出以及其他費(fèi)用的支出等。貸，庫(kù)存現(xiàn)金以及銀行存款等。最后，在沒(méi)有任何規(guī)定的情況下，不能進(jìn)項(xiàng)抵扣的`進(jìn)項(xiàng)稅額。所以，在該醫(yī)院中，就產(chǎn)生了一筆不能用于進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的支出業(yè)務(wù)或者是僅僅取得了增值稅普通發(fā)票的業(yè)務(wù)，而在這個(gè)時(shí)候業(yè)務(wù)處理的方式分為以下幾種。借，教項(xiàng)目支出以及其他費(fèi)用支出等貸，庫(kù)存現(xiàn)金、銀行貸款或者是應(yīng)付款項(xiàng)等。2.2對(duì)于銷(xiāo)項(xiàng)稅額與銷(xiāo)項(xiàng)稅額額月末轉(zhuǎn)結(jié)。一般在月底的時(shí)候，在大多數(shù)的醫(yī)院中，就需要對(duì)月底的進(jìn)項(xiàng)稅額以及銷(xiāo)項(xiàng)稅額進(jìn)行轉(zhuǎn)結(jié)，并且完成對(duì)增值稅的繳納過(guò)程，對(duì)賬務(wù)進(jìn)行處理的過(guò)程中，其處理流程主要包括了以下幾個(gè)方面：（1）結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)項(xiàng)稅額，大多數(shù)醫(yī)院在結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額的過(guò)程中，需要考慮到以下幾種情況：第一如果在本月進(jìn)項(xiàng)稅額大于或者是等于銷(xiāo)項(xiàng)稅額的時(shí)候，就需要進(jìn)行借，還需要交納一定的稅費(fèi)、增值稅以及轉(zhuǎn)出未交增值稅。而在貸方面，需要交納稅費(fèi)、增值稅、應(yīng)交增值稅。但是需要注意的是，如果當(dāng)進(jìn)項(xiàng)稅額等于銷(xiāo)項(xiàng)稅額的時(shí)候，那么根本就沒(méi)有辦法使用應(yīng)交稅費(fèi)、增值稅以及待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅等多個(gè)項(xiàng)目。另外，當(dāng)進(jìn)項(xiàng)稅額大于銷(xiāo)項(xiàng)稅額的時(shí)候，那么對(duì)于大于的部分而言，就可以根據(jù)待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額項(xiàng)目在月底的時(shí)候進(jìn)項(xiàng)扣除。（2）在本月中進(jìn)項(xiàng)稅額小于銷(xiāo)項(xiàng)稅額的時(shí)候，借方需要應(yīng)交納稅費(fèi)、增值稅、應(yīng)交增值稅以及轉(zhuǎn)出未交增值稅。而貸方就是先交稅費(fèi)、增值稅以及進(jìn)項(xiàng)稅額。（3）需要將轉(zhuǎn)出未交增值稅直接轉(zhuǎn)入到未交增值稅，如果當(dāng)進(jìn)項(xiàng)稅額大于銷(xiāo)項(xiàng)稅額的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候不需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。一旦當(dāng)進(jìn)項(xiàng)稅額小于銷(xiāo)項(xiàng)稅額的時(shí)候，業(yè)務(wù)處理的過(guò)程就包括了以下幾個(gè)內(nèi)容：借方，需要先交稅費(fèi)、增值稅以及應(yīng)交增值稅和轉(zhuǎn)出未交增值稅。貸方，就需要先交稅費(fèi)、增值稅以及未交增值稅。2.3增值稅繳納業(yè)務(wù)處理。在下個(gè)月的時(shí)候，該醫(yī)院就需要繳納本月需要繳納的增值稅，而業(yè)務(wù)的處理方式如下：借方，需要交稅費(fèi)、增值稅以及未交增值稅。貸方，是屬于銀行存款。2.4下一月度結(jié)轉(zhuǎn)待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。在該醫(yī)院中，特別是在運(yùn)行的過(guò)程中，比如本月留存待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，那么對(duì)于下一月度符合抵扣條件，借方，需要交稅費(fèi)以及增值稅和待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，貸方，需要交納稅費(fèi)、增值稅和，沒(méi)有交的增值稅。
綜上所述，在我國(guó)稅收體制改革的背景下，我國(guó)的公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中也經(jīng)歷了“營(yíng)改增”實(shí)施的重要過(guò)渡階段。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，在20xx至20xx年之間，我國(guó)相關(guān)的公立醫(yī)院在管理模式上以及制度等方面實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的改革，從而促進(jìn)“取消藥品加成”政策的全面落實(shí)。從20xx年開(kāi)始，相關(guān)的財(cái)政部分已經(jīng)對(duì)“政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則”實(shí)施，并且在公立醫(yī)院“政府會(huì)計(jì)制度”的制定過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用，從而實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)“醫(yī)院會(huì)計(jì)制度”向“政府會(huì)計(jì)制度”的方向不斷轉(zhuǎn)變。我國(guó)在對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行改革的過(guò)程中，如果只是從“營(yíng)改增”實(shí)施的角度上進(jìn)行分析，目前的“醫(yī)院會(huì)計(jì)制度”以及“醫(yī)院財(cái)務(wù)制度”已經(jīng)不能在滿(mǎn)足現(xiàn)代醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作中的相關(guān)要求，并且也不能緊跟我國(guó)政策改革的步伐。針對(duì)這種現(xiàn)象，我國(guó)公立醫(yī)院在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，一定要對(duì)稅收制度改革后的香瓜內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)增值稅會(huì)計(jì)核算的研究工作，醫(yī)院在對(duì)“政府會(huì)計(jì)制度”實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于香瓜的制度設(shè)計(jì)人員而言，一定要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出完善的會(huì)計(jì)核算制度，并且保證可以滿(mǎn)足工作中的相關(guān)要求，并且在未來(lái)不斷改革的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)制度中的內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十三
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐步深入，國(guó)家無(wú)論是在生產(chǎn)領(lǐng)域還是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)和使用更是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況帶來(lái)了很大的變化。這些變化體現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的各個(gè)行業(yè)，在會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)生的變化具體就體現(xiàn)在，越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)涌入了人們的視線(xiàn)，這一方面象征著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在逐漸的與國(guó)際化接軌，發(fā)展越來(lái)越現(xiàn)代化，但是另一方面也預(yù)示著我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法正在遭受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
自從人類(lèi)社會(huì)開(kāi)始工業(yè)革命起，社會(huì)就在以一個(gè)令人難以置信的速度快速發(fā)展。第一次工業(yè)革命給人類(lèi)帶來(lái)了蒸汽動(dòng)力，使生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變革。而第二次工業(yè)革命則給人帶了光明，使用電力來(lái)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，使社會(huì)獲得了巨大的進(jìn)步。而第三次科技革命則更是大大推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用拉近了人與人之間的距離，讓人可以無(wú)視時(shí)間、空間的距離，大大提高生產(chǎn)效率的發(fā)展。在這種全世界都應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)的時(shí)代背景下，無(wú)論是中小企業(yè)，還是跨國(guó)企業(yè)都開(kāi)始采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)對(duì)自己的公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。這種應(yīng)用體現(xiàn)在很多方面。
首先是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上聚集了來(lái)自全世界各地的各種信息資料，所以企業(yè)可以在這里找到自己所需要的，并且對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)較為清晰的認(rèn)知，并據(jù)此對(duì)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作出指導(dǎo)。以免企業(yè)在日新月異的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找不到發(fā)展的目標(biāo)，從而漸漸落后下去，直到被淘汰。
其次，很多公司都運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查與管理。因?yàn)橥ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)自己公司的財(cái)務(wù)狀況了然于胸。公司每一筆收入的來(lái)源，以及每一筆支出的去向都能被準(zhǔn)確的記錄在網(wǎng)絡(luò)上，這樣一來(lái)，如果公司的財(cái)務(wù)上出現(xiàn)什么狀況，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能很快找到出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，然后找到到底是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題，并想出一定的辦法去解決它，確保公司的正常發(fā)展。
公司對(duì)財(cái)務(wù)狀況借助網(wǎng)絡(luò)的形式來(lái)進(jìn)行管理就漸漸催生了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)就是指企業(yè)通過(guò)對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)上的信息進(jìn)行篩選確定企業(yè)發(fā)展的方向，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)一些產(chǎn)品的生產(chǎn)等問(wèn)題作出指導(dǎo)。
而在這種時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法就漸漸跟不上時(shí)代的需要了。因?yàn)樾畔⒕W(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)將人們之間的時(shí)空距離大大縮短，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)能及時(shí)掌握消費(fèi)者消費(fèi)的動(dòng)向之后，才能搶占先機(jī)，進(jìn)行生產(chǎn)，從而獲取利益。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)卻不能彌補(bǔ)這些空間上的不足，繼續(xù)運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出指導(dǎo)，那么企業(yè)就會(huì)漸漸落后于使用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的那些企業(yè)，最終慘遭淘汰。所以，正是因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)的大量普及以及企業(yè)需要滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn)，這也對(duì)仍然只使用這種會(huì)計(jì)核算方法的企業(yè)提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
隨著工業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)都慢慢建立起來(lái)。自從企業(yè)成立以來(lái)，就一直在摸索著如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，提高企業(yè)的盈利能力。經(jīng)過(guò)數(shù)百年的發(fā)展，人們開(kāi)始采用成本會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為作出記錄、評(píng)價(jià)。而這一制度的使用確實(shí)在過(guò)去的很多年中，大大促進(jìn)了企業(yè)管理方式的完善，為很多企業(yè)帶去了十分可觀(guān)的利益。但是隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的普及，這種成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的“受寵”地位漸漸失去了，成本會(huì)計(jì)在這股信息化浪潮的沖刷下受到了重大的挫折，主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。
過(guò)去的成本會(huì)計(jì)有四大原則，分別是會(huì)計(jì)主體，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，會(huì)計(jì)分期，貨幣計(jì)量。這是使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)依據(jù)的原則方法，但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，這幾種原則也受到了影響。
首先，過(guò)去的會(huì)計(jì)主體規(guī)定了會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，基于此企業(yè)的各項(xiàng)工作都針對(duì)這個(gè)對(duì)象展開(kāi)。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇著，這就使很多企業(yè)之間的關(guān)系時(shí)刻都發(fā)生著微妙的變化。這導(dǎo)致的結(jié)果就是會(huì)計(jì)主體的范圍在不斷的變化，很多企業(yè)在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法時(shí)不能準(zhǔn)確把握核算的對(duì)象，這就對(duì)企業(yè)開(kāi)展工作造成了一定的難度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
其次，過(guò)去的持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期是對(duì)會(huì)計(jì)核算的時(shí)間范圍進(jìn)行了一個(gè)界定，就是指會(huì)計(jì)核算是針對(duì)企業(yè)哪一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一個(gè)評(píng)判。這在過(guò)去的會(huì)計(jì)核算中也占據(jù)著重要的地位。但是在如今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的吞并融合發(fā)生的更為頻繁，所以很多企業(yè)的資金問(wèn)題都與很多家企業(yè)相交融，這樣就對(duì)使用持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期的會(huì)計(jì)核算方法來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算造成了很大的難度。
最后，過(guò)去在會(huì)計(jì)核算中所使用的貨幣計(jì)量方法為會(huì)計(jì)核算提供了必要的手段。因?yàn)樵谶^(guò)去，企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來(lái)的手段還比較單一，所以使用這種方式是在會(huì)計(jì)核算中必不可少的一個(gè)手段。但是隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的普及，越來(lái)越多的企業(yè)都通過(guò)多種方式來(lái)促進(jìn)資金的流動(dòng)，而且世界范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)家的之間的利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，受政治因素的影響，在經(jīng)濟(jì)的交流方面，不同國(guó)家之間的政策也有所不同，所以企業(yè)也無(wú)法再通過(guò)單一的貨幣計(jì)量手段來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算了。
除了會(huì)計(jì)核算的這幾大基本原則受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊，企業(yè)在成本核算中的很多方面都受到了很大的影響。在過(guò)去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還是收到的資金一般都是以實(shí)物的形式存在，這就決定了需要用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行核算。而互聯(lián)網(wǎng)的使用使很多交易都可以在網(wǎng)上進(jìn)行。也就是說(shuō)虛擬的產(chǎn)品越來(lái)越多，這就導(dǎo)致了要求使用傳統(tǒng)成本核算的交易在不斷的減少，但是與此同時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的需求卻在逐步的上升。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售有著巨大的幫助。還有一點(diǎn)就是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通更為方便快捷，企業(yè)能夠根據(jù)消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)出來(lái)的購(gòu)買(mǎi)意愿有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一來(lái)，既能使企業(yè)賺取豐富的利潤(rùn)，也能減少企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)多，銷(xiāo)售不出去的情況的發(fā)生，為企業(yè)減少了很多不必要的算是。所以這種新的生產(chǎn)方式的使用，使得網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在目前的企業(yè)生產(chǎn)中更受歡迎。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，所以面對(duì)這種情況，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)不能一味的抵制網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展，而是應(yīng)該找到自己發(fā)展過(guò)程中可以改善的地方，提高自己在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，保持成本會(huì)計(jì)核算方法原有的地位。
要做到這一點(diǎn)，首先要在成本會(huì)計(jì)的發(fā)展中做出一些變革。要提高成本會(huì)計(jì)核算與企業(yè)實(shí)際工作的融合情況。只有當(dāng)了解企業(yè)目前工作的進(jìn)展以及具體情況，成本會(huì)計(jì)才能找到進(jìn)行自己工作的突破口，這樣才能在企業(yè)實(shí)際工作中派上用場(chǎng)。除了這一點(diǎn)，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展還應(yīng)該借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并且盡可能了解他們處理企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方法。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化的浪潮不斷推進(jìn)，企業(yè)的成本核算方法只有全面的吸收各方的經(jīng)驗(yàn)，才能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了巨大的沖擊，而信息化的發(fā)展是這個(gè)時(shí)代必然的趨勢(shì)。所以各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展與成本核算造成的影響，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十四
在成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要使用專(zhuān)業(yè)的核算方法才能讓工作順利進(jìn)行。下面是小編為你整理的成本會(huì)計(jì)核算方法，希望對(duì)你有幫助。
1、品種法
(1)定義
以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。
(2)成本對(duì)象
品種法的成本計(jì)算對(duì)象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對(duì)象變通應(yīng)用為：產(chǎn)品類(lèi)別、 產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“品種”為對(duì)象開(kāi)設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單;成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”; 以“品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用;以“品種”為主要對(duì)象進(jìn)行成本分析。
(4)適用范圍
品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。
2、分批法
(1)定義
以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。
(2)成本對(duì)象
產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計(jì)算方法，在實(shí)際工作中，有“批號(hào)”、“批次”的定義?？梢园凑障铝蟹绞酱_定成本對(duì)象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實(shí)際計(jì)價(jià)法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號(hào)”、客戶(hù)訂單——即按照客戶(hù)訂單計(jì)算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批”
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“批號(hào)”、“批次”為成本計(jì)算對(duì)象開(kāi)設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單。 成本計(jì)算期一般采用“工期”， 一般不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。
(4)適用范圍
單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶(hù)定單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱(chēng)“訂單法”
3、分步法
(1)定義
以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算成本的一種方法。
(2)成本對(duì)象
分步法下的“步”同樣是廣義的，在實(shí)際工作中有豐富的`、靈活多樣的具體內(nèi)涵和應(yīng)用方式，分步法下之“步”在實(shí)際應(yīng)用中，可以定義為下列“步”含義：部門(mén)——即計(jì)算考核“部門(mén)成本”、車(chē)間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心， 上述情況的隨意組合。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
較之其他方法，分步法在具體計(jì)算方式方法上很有不同，這主要是因?yàn)樗凑丈a(chǎn)加工階段、步驟計(jì)算成本所導(dǎo)致的。
在分步法下，有下列一系列特定的計(jì)算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點(diǎn)：按照“步”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本、成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費(fèi)用。
(4)適用范圍：
大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車(chē)間計(jì)算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。
4、分類(lèi)法
(1)定義
以“產(chǎn)品類(lèi)”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。
(2)成本對(duì)象
分類(lèi)法的成本對(duì)象為產(chǎn)品“類(lèi)”，在實(shí)際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類(lèi)別、管理需要的產(chǎn)品類(lèi)別。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
分類(lèi)法下成本核算的方法要點(diǎn)，可概括如下：以“產(chǎn)品類(lèi)”為成本計(jì)算對(duì)象，開(kāi)設(shè)成本計(jì)算單;“產(chǎn)品類(lèi)”的成本計(jì)算方法同于“品種”;某“類(lèi)產(chǎn)品”的成本計(jì)算出來(lái)后，按照下列方法再分配到具體品種，以計(jì)算品種的成本;類(lèi)中選定某產(chǎn)品為“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”;定義其他產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的換算系統(tǒng);按照換算系統(tǒng)之比例將“類(lèi)產(chǎn)品”的成本分解計(jì)算到具體品種產(chǎn)品的成本。
(4)適用范圍
分類(lèi)法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)的企業(yè)。如：鞋廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)等。
5、abc成本法
從70年代開(kāi)始，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始研究作業(yè)成本法(abc法)，現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國(guó)家采用。它是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的(以車(chē)間為費(fèi)用歸集和分配對(duì)象)方法，而是以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。
成本管理系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)成本核算的各種計(jì)算方法的選擇，但是，由于各個(gè)企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。再此，建議企業(yè)在成本核算中，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ⒁?guī)范成本的核算過(guò)程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。
1、 材料成本核算會(huì)計(jì)對(duì)本月各部門(mén)材料領(lǐng)用進(jìn)行單據(jù)記賬，制單，核算當(dāng)月材料消耗成本。
2、 車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行完工工時(shí)日?qǐng)?bào)、完工工時(shí)產(chǎn)量、消耗標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行上報(bào)。
3、 總帳會(huì)計(jì)進(jìn)行日常各部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，提供各生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的各種費(fèi)用。
4、 固定管理員提供本月變動(dòng)情況，總帳會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)提折舊，提供制造費(fèi)用-折舊費(fèi)。
5、 工資核算會(huì)計(jì)進(jìn)行本月工資發(fā)放計(jì)提，提供各生產(chǎn)部門(mén)的直接人工、間接人工費(fèi)用。
6、 成本核算會(huì)計(jì)從成本管理模塊取數(shù)各部門(mén)當(dāng)月原材料消耗數(shù)據(jù)，和其他成本資料進(jìn)行成本計(jì)算，得出半成品的成本。
7、 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行產(chǎn)成品成本分配 ，讀取半成品倉(cāng)庫(kù)的半成品加工成本。
8、 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行單據(jù)記賬(主要是半成品倉(cāng)庫(kù)的半成品的入庫(kù)、出庫(kù)成本)。
9、 進(jìn)行半成品倉(cāng)庫(kù)的期末處理、制單工作。
10、 成本核算會(huì)計(jì)從成本管理模塊重新數(shù)各部門(mén)當(dāng)月原材料消耗數(shù)據(jù)，和其他成本資料進(jìn)行成本計(jì)算，得出產(chǎn)成品的成本。
11、 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行產(chǎn)成品成本分配 ，讀取產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)成品加工成本，具以結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。
工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)帳要看你們是采用什么樣的成本核算方式啊
一般平常就是做費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，往來(lái)收支，材料收發(fā)的核算，月底要進(jìn)行成本歸集與分配，結(jié)轉(zhuǎn)出產(chǎn)品(及在產(chǎn)品、半成品)的成本，根據(jù)銷(xiāo)售產(chǎn)品的數(shù)量，計(jì)算銷(xiāo)售成本，最后出報(bào)表 ?？傮w來(lái)講，核算方法不同，有些是不同的，最簡(jiǎn)單就是，匯總收入和成本，算出利潤(rùn)。
一個(gè)會(huì)計(jì)做賬的實(shí)際過(guò)程 abc公司建賬如下(abc公司是一間由三名股東投資的有限公司,屬于商品流通的一般納稅人) abc公司從7月1日開(kāi)始籌建。
3.7月8日abc公司三名股東存入50萬(wàn)入臨時(shí)賬戶(hù)作為注冊(cè)資金
借：銀行存款
貸：實(shí)收資本――a 10
——b 20
——c 20
4.7月9日老板a代墊abc公司注冊(cè)費(fèi)1萬(wàn)元
借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
貸：其他應(yīng)付款——a
5.8月1日領(lǐng)到公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
經(jīng)營(yíng)的次月不少于五年內(nèi)攤銷(xiāo)公司的開(kāi)辦費(fèi)
借：管理費(fèi)用——開(kāi)辦費(fèi)
貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
7.9月2日，還款給股東
借：現(xiàn)金
貸：銀行存款
借：其他應(yīng)付款——a
貸：現(xiàn)金
8.9月5日，abc公司向甲購(gòu)入商品一批，預(yù)付貨款價(jià)稅合計(jì)11.7萬(wàn)
借：應(yīng)付賬款——甲
貸：銀行存款
9.9月8日，收到甲公司運(yùn)來(lái)的商品并驗(yàn)收入庫(kù)
借：庫(kù)存商品
應(yīng)交稅金——增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸：應(yīng)付賬款——a
10.9月9日,向乙公司銷(xiāo)售商品一批,貨已發(fā)出,貨款未收到
借：應(yīng)收賬款——乙公司
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅金——增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)
11.月末結(jié)轉(zhuǎn)成本
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
貸：庫(kù)存商品
12.9月18日收到乙公司9月9日的欠款
借：銀行存款
貸：應(yīng)收賬款——乙公司
13. 9月21日計(jì)提，本月工資
借：管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用
貸：應(yīng)付職工薪酬
借：應(yīng)付職工薪酬——代扣個(gè)人所得稅
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交個(gè)人所得稅 計(jì)提本月福利費(fèi)(直接按計(jì)稅工資的14%計(jì)提,以免年底調(diào)賬)
借：管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用
貸：應(yīng)付職工薪酬 計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)及職工教育經(jīng)費(fèi)(直接按計(jì)稅工資的2%及1.5%計(jì)提以免年底調(diào)賬)
借：管理費(fèi)用——工會(huì)經(jīng)費(fèi)
——職工教育經(jīng)費(fèi)
貸：其他應(yīng)付款——工會(huì)經(jīng)費(fèi)
——職工教育經(jīng)費(fèi)
14. 9月31日銀行劃賬交社保等費(fèi)用
借：管理費(fèi)用——公司繳納社保費(fèi)
其他應(yīng)收款——代墊員工應(yīng)繳社保及住房公積
貸：銀行存款
15. 9月31日發(fā)放本月工資時(shí)
借：現(xiàn)金
貸：銀行存款
借：應(yīng)付職工薪酬
貸：現(xiàn)金 其他應(yīng)收款——代墊員工應(yīng)繳社保及住房公積
16. 本月發(fā)生管理費(fèi)用
借：管理費(fèi)用
貸：現(xiàn)金 計(jì)算本月應(yīng)交增值稅
借：應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(未交稅金)
貸：應(yīng)交稅金——未交增值稅
17.計(jì)提城建稅、教育附加、防洪費(fèi)
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅
其他應(yīng)交款——教育費(fèi)附加
——防洪費(fèi)
18. 結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
其他業(yè)務(wù)收入
營(yíng)業(yè)外收入
貸：本年利潤(rùn)
借：本年利潤(rùn)
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加
其他業(yè)務(wù)成本
營(yíng)業(yè)外支出
財(cái)務(wù)費(fèi)用是
管理費(fèi)用
營(yíng)業(yè)費(fèi)用
19.預(yù)繳企業(yè)所得稅
借：所得稅
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交企業(yè)所得稅
借：本年利潤(rùn)
貸：所得稅
20. 轉(zhuǎn)入未分配利潤(rùn)
借：本年利潤(rùn)
貸：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)
21. 提取法定盈余公積
借：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)
貸：盈余公積——法定盈余公積
——法定公積金
最終得出未分配利潤(rùn)，或盈余或虧損
本月分配利潤(rùn)
借：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)
貸：應(yīng)付利潤(rùn)——a
——b
——c
發(fā)放利潤(rùn)
借：現(xiàn)金
貸：銀行存款
借：應(yīng)付股利——a
——b
——c
貸：現(xiàn)金
應(yīng)交稅金——應(yīng)交個(gè)人所得稅
下月10月 10月11日，銀行劃扣稅金
借：應(yīng)交稅金——應(yīng)交個(gè)人所得稅
——應(yīng)交企業(yè)所得稅
——應(yīng)交城市建設(shè)維護(hù)稅
——應(yīng)交增值稅(未交增值稅)
其他應(yīng)交款——教育費(fèi)附加
——防洪費(fèi)
貸：銀行存款
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開(kāi)支的事前審核;
2、嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理;督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，審查原材料的采購(gòu);
5、隨時(shí)抽查企業(yè)原材料供應(yīng)情況;
6、根據(jù)成本報(bào)表預(yù)測(cè)成本。就產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格編制報(bào)表，向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供資料;
9、負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
10、負(fù)責(zé)核算企業(yè)工資、基金情況;
(4)核算個(gè)人所得稅及其他應(yīng)扣款項(xiàng);
(5)配合生產(chǎn)部做好人工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，提供獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù);
(7)掌握非在冊(cè)人員的勞務(wù)費(fèi)支出情況，嚴(yán)格按支付手續(xù)支出。
11、每月月底按時(shí)分?jǐn)偢鞑块T(mén)待攤、遞延費(fèi)用以及各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用;
12、辦理其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng);
13、公證和誠(chéng)實(shí)地履行職責(zé)，并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作;
14、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十五
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，在為科技企業(yè)帶來(lái)全新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也在一定程度上加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加快了企業(yè)中的現(xiàn)金流動(dòng)速度與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)速度，為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)一定難題。因此落實(shí)完善科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作刻不容緩，本文將立足于科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要意義，針對(duì)當(dāng)前在科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的重視程度不足、核算主體不明等各種問(wèn)題，對(duì)解決企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題提出幾項(xiàng)具體對(duì)策。
科技企業(yè)；會(huì)計(jì)核算管理；現(xiàn)存問(wèn)題；對(duì)策。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算具體來(lái)說(shuō)指的就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，系統(tǒng)、穩(wěn)定的檢測(cè)流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)的規(guī)模和使用情況，以便能夠提供真實(shí)詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策人員更好地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，以便做出準(zhǔn)確判斷，為科技企業(yè)的日后發(fā)展指明道路。因此本文將通過(guò)簡(jiǎn)要論述科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要意義作為切入點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要探究。
(一)提升財(cái)務(wù)管理效率。
科技企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算管理能夠有效集中控制和管理內(nèi)部各部門(mén)，并且對(duì)各部門(mén)的會(huì)計(jì)工作及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面掌控，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力。除此之外，會(huì)計(jì)核算管理工作還能夠?yàn)榭萍计髽I(yè)提供各種各樣的會(huì)計(jì)信息搜集、整理途徑，使其能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速完成會(huì)計(jì)信息的匯總，并以此為根據(jù)自動(dòng)生成各種口徑的財(cái)務(wù)報(bào)表，有效緩解各單位數(shù)據(jù)上報(bào)負(fù)擔(dān)。
(二)完善科技企業(yè)制度。
企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是會(huì)計(jì)核算管理，通過(guò)會(huì)計(jì)核算管理工作，科技企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)情況，并且掌握真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，以便為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策人員提供重要的參考意見(jiàn)。與此同時(shí)，也能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，有效完善科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)科技企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化改革。
(三)落實(shí)全面預(yù)算管理。
通過(guò)會(huì)計(jì)核算，科技企業(yè)也能夠有效提升控制各單位部門(mén)的能力，并且加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金使用情況的監(jiān)督與管理能力，從而為全面落實(shí)預(yù)算管理工作創(chuàng)造良好和諧的內(nèi)部環(huán)境。在會(huì)計(jì)核算管理的幫助下，科技企業(yè)可以在總預(yù)算體系當(dāng)中添加各部門(mén)的預(yù)算工作，從而有效監(jiān)控、管理科技企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理成本、資金使用等[1]。
根據(jù)筆者的觀(guān)察發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前科技企業(yè)當(dāng)中有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員未能對(duì)會(huì)計(jì)核算管理工作給予應(yīng)有的重視，還是仍然有部分領(lǐng)導(dǎo)及管理者將科技企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放置在創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)以及產(chǎn)品研發(fā)上，甚至由領(lǐng)導(dǎo)本人或親戚朋友充當(dāng)會(huì)計(jì)核算管理人員，對(duì)于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作十分隨意。這也對(duì)科技公司的長(zhǎng)效穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生了巨大的不利影響。
主體尚不明確也是科技企業(yè)目前在會(huì)計(jì)核算管理工作當(dāng)中面臨的一大主要問(wèn)題，特別是在許多中小型私營(yíng)的科技企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)始人自身的資金與科技企業(yè)運(yùn)作資金之間沒(méi)有明確的分界線(xiàn)，這也為會(huì)計(jì)核算管理工作帶來(lái)一定困難。不夠明確、透明的企業(yè)運(yùn)作方式也使得科技企業(yè)內(nèi)部資金在使用過(guò)程中也存在不明確的情況，但追根溯源，這與科技企業(yè)自身的管理方式不合理有著直接聯(lián)系。
現(xiàn)階段在科技企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力不足，即使在現(xiàn)代化、信息化程度不斷加深的當(dāng)下，仍然有許多年長(zhǎng)的會(huì)計(jì)核算人員選擇使用手工記賬等傳統(tǒng)工作方式，這也是影響會(huì)計(jì)核算管理提升管理效率及管理質(zhì)量的重要制約因素。同時(shí)在部分科技企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算管理工作甚至沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，缺乏專(zhuān)業(yè)性的人員完成會(huì)計(jì)核算管理工作，將會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算的精確程度，同時(shí)也大大增加了會(huì)計(jì)核算管理人員的工作壓力與工作量[2]。
當(dāng)前部分科技企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算管理只涉及企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，會(huì)計(jì)人員僅僅只能了解與科技企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，但無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)地了解甚至參與到科技企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，因此也在很大程度上影響了會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的重要作用。尤其是在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的背景之下，科技企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
(五)缺乏有效內(nèi)部控制體系。
科技企業(yè)在面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多元化發(fā)展趨勢(shì)的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方向才能有效保障科技企業(yè)的靈活性。但在此過(guò)程中，科技企業(yè)也缺乏有效的內(nèi)部控制體系，在設(shè)置產(chǎn)權(quán)和權(quán)限管理方面存在不合理的情況，尤其是缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算管理及處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)督，因此也導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失。
科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算的重要性，基于其應(yīng)有的重視力度，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作提供必要的資金、物力與人力，使其能夠得以順利開(kāi)展。在科技企業(yè)當(dāng)中需要成立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算管理部門(mén)并由專(zhuān)人進(jìn)行管理，同時(shí)為了符合現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算管理需求，進(jìn)一步提升管理效率以及管理質(zhì)量。
改革企業(yè)管理方式也是解決科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)存問(wèn)題的一大有效途徑，眾所周知會(huì)計(jì)核算對(duì)科技企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響作用，而因不合理的企業(yè)管理方式也使得內(nèi)部管理人員與企業(yè)運(yùn)作資金重合，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)核算主體變得模糊，嚴(yán)重影響了科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的順利開(kāi)展。因此企業(yè)需要盡快調(diào)整自身的管理方式，將企業(yè)管理進(jìn)行分離，進(jìn)而明確核算主體，有效避免在會(huì)計(jì)核算管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤[3]。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的背景之下，會(huì)計(jì)核算工作人員除了需要為決策者、領(lǐng)導(dǎo)者提供真實(shí)精確的會(huì)計(jì)信息之外，同時(shí)還要全面深入地了解科技企業(yè)的.整體運(yùn)營(yíng)情況，以便能夠更好地為管理者在管理預(yù)測(cè)及控制當(dāng)中提出重要的參考意見(jiàn)。因此科技企業(yè)需要進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)核算管理人員的綜合素質(zhì)，為會(huì)計(jì)核算管理部分配置電子計(jì)算機(jī)，以便能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，提升會(huì)計(jì)核算工作的管理效率及質(zhì)量。并且通過(guò)專(zhuān)業(yè)的崗位培訓(xùn)使得會(huì)計(jì)核算管理人員能夠樹(shù)立起全局觀(guān)念。與此同時(shí)，科技企業(yè)也需要積極從外部進(jìn)入專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的管理人才，進(jìn)一步擴(kuò)充會(huì)計(jì)核算管理團(tuán)隊(duì)，在精英人才的帶領(lǐng)之下激發(fā)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的活力，使得整體工作效率及工作質(zhì)量能夠得到大大提升。
首先科技企業(yè)需要確保會(huì)計(jì)核算管理部門(mén)的獨(dú)立性，賦予其一定的行政職權(quán)，要求會(huì)計(jì)核算管理部門(mén)能夠積極參與到科技企業(yè)的管理決策以及管理控制過(guò)程當(dāng)中，全方位地掌握企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及現(xiàn)金流動(dòng)、使用情況。另外，還需要敦促科技企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)積極與會(huì)計(jì)核算管理部門(mén)進(jìn)行溝通與交流，配合會(huì)計(jì)核算管理部門(mén)的工作，主動(dòng)為其提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息。科技企業(yè)也需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育工作，使得每一位員工均能充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算管理對(duì)科技企業(yè)生存發(fā)展的重要性，以便幫助核算工作掃清障礙[4]。
(五)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。
完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系也是落實(shí)科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的一大重要舉措，對(duì)推動(dòng)科技企業(yè)乃至我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效發(fā)展以及持續(xù)增長(zhǎng)均有著重要意義。因此科技企業(yè)首先需要立足于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及方針政策的基礎(chǔ)之下，制定一套科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度，并以此為依據(jù)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部所有會(huì)計(jì)核算管理工作。另外還需要進(jìn)一步加大對(duì)科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度，避免相關(guān)人員違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，除此之外還應(yīng)當(dāng)完善會(huì)計(jì)核算崗位及職權(quán)設(shè)置，平衡好會(huì)計(jì)核算崗位與其他崗位職權(quán)之間的關(guān)系，預(yù)防科技企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失。
總而言之，當(dāng)前科技企業(yè)面臨的生存及發(fā)展環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，為會(huì)計(jì)核算管理工作添加了諸多困難。為有效解決當(dāng)前科技企業(yè)在會(huì)計(jì)核算管理工作中存在的困難，本文建議企業(yè)需要通過(guò)加大對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的重視及相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系與企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度等一系列措施逐漸掃清工作障礙，確保會(huì)計(jì)核算管理工作在科技企業(yè)中的順利開(kāi)展。
[1]李?yuàn)S楚，丁云，施煒，夏雅文.關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究——以xxx企業(yè)為例[j].科技創(chuàng)業(yè)月刊，20xx，03：29-31.
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十六
成本會(huì)計(jì)為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)，具體的核算流程是什么？下面是小編為你整理的成本會(huì)計(jì)的具體核算流程，希望對(duì)你有幫助。
1、 材料成本核算會(huì)計(jì)對(duì)本月各部門(mén)材料領(lǐng)用進(jìn)行單據(jù)記賬，制單，核算當(dāng)月材料消耗成本。
2、 車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行完工工時(shí)日?qǐng)?bào)、完工工時(shí)產(chǎn)量、消耗標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行上報(bào)。
3、 總帳會(huì)計(jì)進(jìn)行日常各部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，提供各生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的各種費(fèi)用。
4、 固定管理員提供本月變動(dòng)情況，總帳會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)提折舊，提供制造費(fèi)用-折舊費(fèi)。
5、 工資核算會(huì)計(jì)進(jìn)行本月工資發(fā)放計(jì)提，提供各生產(chǎn)部門(mén)的直接人工、間接人工費(fèi)用。
6、 成本核算會(huì)計(jì)從成本管理模塊取數(shù)各部門(mén)當(dāng)月原材料消耗數(shù)據(jù)，和其他成本資料進(jìn)行成本計(jì)算，得出半成品的成本。
7、 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行產(chǎn)成品成本分配 ，讀取半成品倉(cāng)庫(kù)的半成品加工成本。
8、 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行單據(jù)記賬(主要是半成品倉(cāng)庫(kù)的半成品的入庫(kù)、出庫(kù)成本)。
9、 進(jìn)行半成品倉(cāng)庫(kù)的期末處理、制單工作。
10、 成本核算會(huì)計(jì)從成本管理模塊重新數(shù)各部門(mén)當(dāng)月原材料消耗數(shù)據(jù)，和其他成本資料進(jìn)行成本計(jì)算，得出產(chǎn)成品的成本。
11、 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行產(chǎn)成品成本分配 ，讀取產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)成品加工成本，具以結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。
工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)帳要看你們是采用什么樣的成本核算方式啊
產(chǎn)品的數(shù)量，計(jì)算銷(xiāo)售成本，最后出報(bào)表 ?？傮w來(lái)講，核算方法不同，有些是不同的，最簡(jiǎn)單就是，匯總收入和成本，算出利潤(rùn)。
開(kāi)始籌建。
3.7月8日abc公司三名股東存入50萬(wàn)入臨時(shí)賬戶(hù)作為注冊(cè)資金
借：銀行存款
貸：實(shí)收資本――a 10
——b 20
——c 20
4.7月9日老板a代墊abc公司注冊(cè)費(fèi)1萬(wàn)元
借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
貸：其他應(yīng)付款——a
5.8月1日領(lǐng)到公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
經(jīng)營(yíng)的次月不少于五年內(nèi)攤銷(xiāo)公司的開(kāi)辦費(fèi)
借：管理費(fèi)用——開(kāi)辦費(fèi)
貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
7.9月2日，還款給股東
借：現(xiàn)金
貸：銀行存款
借：其他應(yīng)付款——a
貸：現(xiàn)金
8.9月5日，abc公司向甲購(gòu)入商品一批，預(yù)付貨款價(jià)稅合計(jì)11.7萬(wàn)
借：應(yīng)付賬款——甲
貸：銀行存款
9.9月8日，收到甲公司運(yùn)來(lái)的商品并驗(yàn)收入庫(kù)
借：庫(kù)存商品
應(yīng)交稅金——增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸：應(yīng)付賬款——a 10.
9月9日,向乙公司銷(xiāo)售商品一批,貨已發(fā)出,貨款未收到
借：應(yīng)收賬款——乙公司
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅金——增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)
11.月末結(jié)轉(zhuǎn)成本
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
貸：庫(kù)存商品
12.9月18日收到乙公司9月9日的欠款
借：銀行存款
貸：應(yīng)收賬款——乙公司
13. 9月21日計(jì)提，本月工資
借：管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用
貸：應(yīng)付職工薪酬
借：應(yīng)付職工薪酬——代扣個(gè)人所得稅
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交個(gè)人所得稅 計(jì)提本月福利費(fèi)(直接按計(jì)稅工資的14%計(jì)提,以免年底調(diào)賬)
借：管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用
貸：應(yīng)付職工薪酬 計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)及職工教育經(jīng)費(fèi)(直接按計(jì)稅工資的2%及1.5%計(jì)提以免年底調(diào)賬)
借：管理費(fèi)用——工會(huì)經(jīng)費(fèi)
——職工教育經(jīng)費(fèi)
貸：其他應(yīng)付款——工會(huì)經(jīng)費(fèi)
——職工教育經(jīng)費(fèi)
14. 9月31日銀行劃賬交社保等費(fèi)用
借：管理費(fèi)用——公司繳納社保費(fèi)
其他應(yīng)收款——代墊員工應(yīng)繳社保及住房公積
貸：銀行存款
15. 9月31日發(fā)放本月工資時(shí)
借：現(xiàn)金
貸：銀行存款
借：應(yīng)付職工薪酬
貸：現(xiàn)金 其他應(yīng)收款——代墊員工應(yīng)繳社保及住房公積
16. 本月發(fā)生管理費(fèi)用
借：管理費(fèi)用
貸：現(xiàn)金 計(jì)算本月應(yīng)交增值稅
借：應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(未交稅金)
貸：應(yīng)交稅金——未交增值稅
17.計(jì)提城建稅、教育附加、防洪費(fèi)
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅
其他應(yīng)交款——教育費(fèi)附加
——防洪費(fèi)
18. 結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
其他業(yè)務(wù)收入
營(yíng)業(yè)外收入
貸：本年利潤(rùn)
借：本年利潤(rùn)
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加
其他業(yè)務(wù)成本
營(yíng)業(yè)外支出
財(cái)務(wù)費(fèi)用是
管理費(fèi)用
營(yíng)業(yè)費(fèi)用
19.預(yù)繳企業(yè)所得稅
借：所得稅
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交企業(yè)所得稅
借：本年利潤(rùn)
貸：所得稅
20. 轉(zhuǎn)入未分配利潤(rùn)
借：本年利潤(rùn)
貸：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十七
以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算成本的一種方法。
(2)成本對(duì)象
分步法下的“步”同樣是廣義的，在實(shí)際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內(nèi)涵和應(yīng)用方式，分步法下之“步”在實(shí)際應(yīng)用中，可以定義為下列“步”含義：部門(mén)——即計(jì)算考核“部門(mén)成本”、車(chē)間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心，上述情況的隨意組合。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
較之其他方法，分步法在具體計(jì)算方式方法上很有不同，這主要是因?yàn)樗凑丈a(chǎn)加工階段、步驟計(jì)算成本所導(dǎo)致的。
在分步法下，有下列一系列特定的計(jì)算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點(diǎn)：按照“步”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本、成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費(fèi)用。
(4)適用范圍：大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車(chē)間計(jì)算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。
分類(lèi)法
以“產(chǎn)品類(lèi)”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。
(2)成本對(duì)象
分類(lèi)法的成本對(duì)象為產(chǎn)品“類(lèi)”，在實(shí)際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類(lèi)別、管理需要的產(chǎn)品類(lèi)別。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
分類(lèi)法下成本核算的方法要點(diǎn)，可概括如下：以“產(chǎn)品類(lèi)”為成本計(jì)算對(duì)象，開(kāi)設(shè)成本計(jì)算單;“產(chǎn)品類(lèi)”的成本計(jì)算方法同于“品種”;某“類(lèi)產(chǎn)品”的成本計(jì)算出來(lái)后，按照下列方法再分配到具體品種，以計(jì)算品種的成本;類(lèi)中選定某產(chǎn)品為“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”;定義其他產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的換算系統(tǒng);按照換算系統(tǒng)之比例將“類(lèi)產(chǎn)品”的成本分解計(jì)算到具體品種產(chǎn)品的成本。
(4)適用范圍
分類(lèi)法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)的企業(yè)。如：鞋廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)等。
分批法
以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。
(2)成本對(duì)象
產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計(jì)算方法，在實(shí)際工作中，有“批號(hào)”、“批次”的定義?？梢园凑障铝蟹绞酱_定成本對(duì)象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實(shí)際計(jì)價(jià)法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號(hào)”、客戶(hù)訂單——即按照客戶(hù)訂單計(jì)算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批”
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“批號(hào)”、“批次”為成本計(jì)算對(duì)象開(kāi)設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單。成本計(jì)算期一般采用“工期”，一般不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。
(4)適用范圍
單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶(hù)定單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱(chēng)“訂單法”
品種法
以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。
(2)成本對(duì)象
品種法的成本計(jì)算對(duì)象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對(duì)象變通應(yīng)用為：產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“品種”為對(duì)象開(kāi)設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單;成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”;以“品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用;以“品種”為主要對(duì)象進(jìn)行成本分析。
(4)適用范圍
品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。
abc成本法
從70年代開(kāi)始，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始研究作業(yè)成本法(abc法)，現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國(guó)家采用。它是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的(以車(chē)間為費(fèi)用歸集和分配對(duì)象)方法，而是以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。
成本管理系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)成本核算的各種計(jì)算方法的選擇，但是，由于各個(gè)企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。再此，建議企業(yè)在成本核算中，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過(guò)程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。
工業(yè)核算
內(nèi)容：
(1)生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。
(2)確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
(3)進(jìn)行要素費(fèi)用的分配。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。
(4)進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配。對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶(hù)的綜合費(fèi)用，月終采用一定的分配方法進(jìn)行分配，并記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
(5)進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。通過(guò)要素費(fèi)用和綜合費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均已歸集在“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶(hù)及有關(guān)的.產(chǎn)品本明細(xì)賬中。
(6)計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計(jì)算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本;分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總，才能計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。
商業(yè)核算
內(nèi)容：
以銷(xiāo)售額為收入，以賣(mài)出去的商品數(shù)量*進(jìn)貨單價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)成本。
商業(yè)企業(yè)的成本核算方法有兩種方法，一是進(jìn)價(jià)法，二是零售價(jià)法。一般批發(fā)企業(yè)用進(jìn)價(jià)法。批發(fā)商品核算方法：數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核法和數(shù)量售價(jià)金額核算法。
在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于同樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能存在著不同的備選會(huì)計(jì)方法，這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)。手工會(huì)計(jì)條件下，對(duì)于會(huì)計(jì)處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會(huì)計(jì)條件下，成本效益原則主要是要考慮會(huì)計(jì)核算工作量不能太大，提供相關(guān)信息帶來(lái)的管理效益不能低于處理信息的成本。因此，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，常常需要由會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡(jiǎn)便的會(huì)計(jì)核算方法，但核算方法的選擇離不開(kāi)會(huì)計(jì)人員的主觀(guān)判斷，這就很難保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而在會(huì)計(jì)信息化條件下，由于會(huì)計(jì)核算過(guò)程可由計(jì)算機(jī)來(lái)完成，因此成本效益原則已不再重要;另一方面，會(huì)計(jì)信息的開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化，會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)規(guī)范化。因此，會(huì)計(jì)信息化下會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則：
(一)規(guī)范化原則
信息化條件下會(huì)計(jì)信息的開(kāi)放性、智能化和實(shí)時(shí)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化，因此會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)遵循規(guī)范化原則，其意義在于：
1.有助于真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的可比性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)(如證監(jiān)會(huì)、銀行、稅務(wù)、企業(yè))的實(shí)時(shí)對(duì)接，進(jìn)一步促進(jìn)了會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。
2.可以促進(jìn)會(huì)計(jì)核算軟件研制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加快管理型軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。
3.保證會(huì)計(jì)信息的可比性，減少會(huì)計(jì)人員主觀(guān)判斷的機(jī)會(huì)，在一定程度上增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
(二)準(zhǔn)確性原則
在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學(xué)性和合理性，準(zhǔn)確性將成為會(huì)計(jì)核算方法選擇的重要原則。會(huì)計(jì)信息化條件下，大部分核算業(yè)務(wù)交給計(jì)算機(jī)處理，因此在選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，不必計(jì)較核算工作量的多少;而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權(quán)衡結(jié)果的精確性和過(guò)程的復(fù)雜性而選擇次優(yōu)的方法。
(三)及時(shí)性原則
信息化環(huán)境下的一個(gè)顯著特征是實(shí)時(shí)性，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、處理，會(huì)計(jì)信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠?qū)崟r(shí)化、動(dòng)態(tài)化。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的動(dòng)態(tài)化要求會(huì)計(jì)處理方法的選擇必須考慮及時(shí)性原則。
(四)開(kāi)拓性原則
隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會(huì)計(jì)人員在選擇會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會(huì)計(jì)核算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)方法的不斷變革，與時(shí)俱進(jìn)，提高會(huì)計(jì)核算的效率與質(zhì)量。
成本核算的一般程序如下:
1.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象。
2.確定成本項(xiàng)目。企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置“原材料”“燃料和動(dòng)力”“職工薪酬”“車(chē)間經(jīng)費(fèi)”四個(gè)成本項(xiàng)目。
3.設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬。如生產(chǎn)成本明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬、產(chǎn)成品和自制半成品明細(xì)賬等。
4.收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫(kù)量、在產(chǎn)品盤(pán)存量以及材料、工時(shí)、動(dòng)力消耗等，并對(duì)所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核。
5.歸集所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，并按照確定的成本計(jì)算對(duì)象予以分配，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。
6.結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇一
1.1成本管理水平粗放，沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費(fèi)用管理，成本管理意識(shí)欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開(kāi)始之前沒(méi)有專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財(cái)務(wù)部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡(jiǎn)單定義為“工程造價(jià)成本”由工程造價(jià)（或者叫成控）部門(mén)負(fù)責(zé)。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿(mǎn)足“項(xiàng)目全成本”管理要求，成本費(fèi)用管理上還沒(méi)有脫離“財(cái)務(wù)成本”、“工程造價(jià)成本”概念，沒(méi)有真正理解項(xiàng)目全過(guò)程、全成本管理思想，沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理組織體系。
其次成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性和固定性使得每開(kāi)發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目都要重頭開(kāi)始，原有項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)、手段與方法不一定完全適用新項(xiàng)目，加上人員的流動(dòng)使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類(lèi)授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價(jià)成本預(yù)算科目脫節(jié)，沒(méi)有把項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)。簽訂合同時(shí)只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)著想。合同實(shí)際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不及時(shí)甚至難以統(tǒng)計(jì)。
其次，合同的分類(lèi)授權(quán)與審批機(jī)制缺乏或不合理。合同的分類(lèi)不同、金額不同，其負(fù)責(zé)的部門(mén)不同、授權(quán)不同，合同的分類(lèi)授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點(diǎn)上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問(wèn)題是：第一，雖然編制了資金預(yù)算，但普遍存在資金預(yù)算與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算、工程造價(jià)預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠，在很多細(xì)節(jié)問(wèn)題上沒(méi)有考慮到，編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有吸收相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)人士的合理意見(jiàn)抑或是財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立編制，資金管控出現(xiàn)意外時(shí)調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過(guò)小貸公司、擔(dān)保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當(dāng)高，個(gè)別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項(xiàng)目難以為繼帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。
2.1完善對(duì)工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進(jìn)一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費(fèi)，必須要加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理工作的全面監(jiān)控，并對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強(qiáng)工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細(xì)的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點(diǎn)重視對(duì)工程建設(shè)投資估算工作，并對(duì)項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，針對(duì)其中有爭(zhēng)議性的項(xiàng)目廣開(kāi)言路，吸取各方面的意見(jiàn)。最后，要對(duì)工程項(xiàng)目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進(jìn)工程造價(jià)體系的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實(shí)的工程成本管理咨詢(xún)市場(chǎng)。
高效的工程造價(jià)管理效率需要建立自主經(jīng)營(yíng)的合伙制和有效責(zé)任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)，進(jìn)一步完善造價(jià)管理體系。建成現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)管理咨詢(xún)市場(chǎng)之后，工程造價(jià)的實(shí)際流程需要進(jìn)入該市場(chǎng)，并受市場(chǎng)監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場(chǎng)監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大，政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時(shí)采取強(qiáng)硬手段給予相應(yīng)的處罰措施，增強(qiáng)政府的宏觀(guān)調(diào)控能力，并保證工作的準(zhǔn)確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進(jìn)行的有力保障。在現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并落實(shí)資金日?qǐng)?bào)制度，出現(xiàn)賬目問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行核查，爭(zhēng)取在當(dāng)天內(nèi)得到解決。
2.4提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員作為企業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)際操作者，其工作能力和個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價(jià)控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及個(gè)人思想品質(zhì)的考核，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個(gè)人犯罪經(jīng)歷等進(jìn)行嚴(yán)格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。
結(jié)語(yǔ)。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)工程成本管理的監(jiān)管，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)，及時(shí)處理存在的各種問(wèn)題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】：
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇二
伴隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，高等院校的教育改革也進(jìn)一步深入，人力資源逐漸被高校視為競(jìng)爭(zhēng)性最強(qiáng)的一種資源，其表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)對(duì)于高等院校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。因而，對(duì)高等院校的人力資源成本進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算具有重要的意義。本文將通過(guò)分析高校人力資源成本會(huì)計(jì)核算的構(gòu)成與重要性，進(jìn)而對(duì)其賬戶(hù)設(shè)置和賬務(wù)處理等進(jìn)行具體探討。
高校;人力資源成本;會(huì)計(jì)核算
(一)人力資源初始取得時(shí)的開(kāi)支
人力資源初始取得時(shí)的開(kāi)支有招募、引進(jìn)、選拔以及定崗等各方面的支出。招募成本指招募教師要付出的宣傳廣告費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)、管理費(fèi)等招聘成本；選拔成本包括一系列接待、筆試、面試、咨詢(xún)以及調(diào)查工作所需要的費(fèi)用。
(二)人力資源的維護(hù)開(kāi)支
對(duì)維護(hù)人力資源付出的'成本是想讓現(xiàn)有的教師及其他人員繼續(xù)留在本校而支出的相關(guān)費(fèi)用，諸如工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及人事管理的支出等。
(三)人力資源的開(kāi)發(fā)支出
人力資源的開(kāi)發(fā)支出主要包括三個(gè)方面：在職培訓(xùn)成本，即對(duì)在職教師培訓(xùn)所需要的支出；定向培訓(xùn)成本，如新進(jìn)教師見(jiàn)習(xí)期間的工資、材料費(fèi)等；脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，也就是讓教師脫離自己原來(lái)的工作崗位而接受其他培訓(xùn)而發(fā)生的各種費(fèi)用。
(四)評(píng)聘增值開(kāi)支
評(píng)聘增值開(kāi)支是晉升后的師資人力資源相對(duì)應(yīng)職稱(chēng)所應(yīng)得的定額成本減去未晉升之前的前職稱(chēng)定額成本的值。(五)遣散開(kāi)支該部分開(kāi)支包括業(yè)績(jī)，空職，補(bǔ)償三種成本，倘若員工被解雇，會(huì)作為該員工所得去處理，而未解雇之前只是進(jìn)行資本化，進(jìn)一步來(lái)攤銷(xiāo)。
（1）高校當(dāng)中人力資源成本會(huì)計(jì)核算反映的僅僅是本學(xué)校內(nèi)部對(duì)于人力資源價(jià)值與成本的有效管理和科學(xué)計(jì)量，所以高校一定要建立人力資源成本會(huì)計(jì)核算。（2）高校進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算通常采用價(jià)值法和成本法，但是因?yàn)楦咝５奶厥庑?，其人力資源預(yù)計(jì)可以創(chuàng)造出的。價(jià)值會(huì)受各種因素的影響，難以進(jìn)行計(jì)量，因而多采用成本法。（3）高校人力資源成本會(huì)計(jì)核算是以貨幣為計(jì)量單位的，因?yàn)槿肆Y源不同于其他一些組織資源，它具有易變性、主動(dòng)性以及適應(yīng)性，這些都是難以量化的屬性特征，因此需要采用相關(guān)非貨幣性的計(jì)量模式加以考核。
(一)完善市場(chǎng)化條件下的辦學(xué)需要
大部分高等學(xué)校依賴(lài)于國(guó)家撥款支持，在人力資源成本的管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，但隨著教育的市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)性越來(lái)越明顯，高校去建立一整套行之有效的體系愈發(fā)必要，該體系也即用來(lái)核算人力資源成本，能夠?yàn)閷W(xué)校制定正確計(jì)劃提供依據(jù)，促進(jìn)人力資源的高效管理及優(yōu)化組合，解決分配不公、人浮于事等問(wèn)題，為學(xué)校提高教職工積極性提供依據(jù)。
(二)促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制的改革
伴隨我國(guó)教育體制改革的深化，高校必然要積極適應(yīng)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，這就需要高校不斷深化內(nèi)部體制改革，而人力資源成本會(huì)計(jì)核算是有效開(kāi)發(fā)和管理人力資源的重要舉措，能夠促進(jìn)高校開(kāi)發(fā)出科學(xué)有效的人力資源成本價(jià)值管理模式，充分挖掘高水平人才，科學(xué)整合教學(xué)資源，不斷完善內(nèi)部管理體系。
(三)充分有效的管理人力資源
高校是典型的人力資源密集型組織，只有實(shí)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算體系才能有效核算其價(jià)值運(yùn)動(dòng)，通過(guò)核算人才的成本使單位更加珍惜人才并充分發(fā)揮其效能，進(jìn)而提升人力資源的管理質(zhì)量，獲得最大的綜合效益。同時(shí)，還可以促使高校改變其行政命令型的人事管理，真正把重視人、挖掘人的潛力視為工作的重心。
(一)人力資產(chǎn)
該資產(chǎn)是可以用來(lái)計(jì)算高校里面人力資源增多重新獲得的基本原值。該資產(chǎn)隸屬于資產(chǎn)類(lèi)的賬戶(hù)。其包括高校以及其他對(duì)人力資源的投資。借方登記增加額，貸方登記減少額，期末余額通常在借方，反映該校期末人力資產(chǎn)數(shù)量。
(二)人力資本
人力資本是與人力資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的科目，屬于凈資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)，核算的是高校里人力資本的原值。借方登記減少額，貸方登記增加額，期末余額通常在貸方，反映該校期末人力資本的數(shù)量。
(三)人力資源費(fèi)用
該費(fèi)用用來(lái)計(jì)算高校人力資源一些資本性支出，隸屬于支出類(lèi)。其包括日常管理，費(fèi)用性以及當(dāng)期進(jìn)行攤銷(xiāo)三類(lèi)支出。借方登記增加，貸方登記減少。這一賬戶(hù)根據(jù)日常管理費(fèi)用、保險(xiǎn)類(lèi)支出以及工資等可以設(shè)立二級(jí)分類(lèi)賬，根據(jù)工資獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)金等設(shè)立三級(jí)分類(lèi)賬。
(四)人力資源成本
顧名思義該成本是計(jì)算高校人力資源支出的一些增減變動(dòng)狀況，諸如選拔招募費(fèi)以及后續(xù)發(fā)生的一系列培訓(xùn)、再教育費(fèi)用等，隸屬于資產(chǎn)類(lèi)。借方登記增加，貸方登記減少，期末余額通常在借方，攤銷(xiāo)賬戶(hù)與之沖減，余額表示人力資源成本是否有攤銷(xiāo)價(jià)值。
(五)人力資源攤銷(xiāo)
人力資源計(jì)算的是人力資源資本性支出的攤銷(xiāo)數(shù)額，是備抵賬戶(hù)。已經(jīng)攤銷(xiāo)部分登記到借方，而貸方登記根據(jù)職工服務(wù)時(shí)限攤銷(xiāo)計(jì)入費(fèi)用，并該方常獲得期末余額，說(shuō)明人力資源積累起來(lái)的攤銷(xiāo)數(shù)?？偠灾?，在各種改革和發(fā)展的新形勢(shì)下，深入推行人力資源成本會(huì)計(jì)核算是必不可少的，高校應(yīng)該基于實(shí)際情況不斷建立健全人力資源成本會(huì)計(jì)核算體系，充分發(fā)揮其積極作用。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇三
3月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》中提出公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，同時(shí)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)配備使用的基本藥物和一次性衛(wèi)生材料應(yīng)通過(guò)集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)，進(jìn)而降低藥品費(fèi)用，轉(zhuǎn)變醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式?；诖?，本文以縣級(jí)醫(yī)院為視角談?wù)勅绾卧谛滦蝿?shì)下加強(qiáng)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算。
（一）與新醫(yī)改不相適應(yīng)。
醫(yī)改新政核心內(nèi)容之一就是建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，而現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算制度主要是針對(duì)具有事業(yè)單位性質(zhì)的公立醫(yī)院而制定的。在醫(yī)改新政下將助推民營(yíng)醫(yī)院的快速發(fā)展，民間醫(yī)院執(zhí)行什么樣的成本會(huì)計(jì)制度，目前國(guó)家尚無(wú)明確規(guī)定。醫(yī)改新政將積極穩(wěn)妥開(kāi)展公立醫(yī)院改革，將更多的體現(xiàn)醫(yī)院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質(zhì)的醫(yī)療費(fèi)用開(kāi)支，而現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》缺少必要的公益性會(huì)計(jì)科目，這樣就容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象難以避免。另一方面，醫(yī)改新政將實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi)進(jìn)行，現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)科目設(shè)有“醫(yī)療支出”、“藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”、“衛(wèi)生材料”等科目分別進(jìn)行醫(yī)療和藥品收支核算，無(wú)法滿(mǎn)足新醫(yī)改的需要。
（二）衛(wèi)生材料成本核算的不足。
醫(yī)院衛(wèi)生材料品種多、數(shù)量大，而且處在不斷的更新?lián)Q代中，是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫(yī)用衛(wèi)生耗材、化驗(yàn)試劑、骨科耗材、放射專(zhuān)用耗材以及口腔耗材，這類(lèi)材料專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量要求高。由于醫(yī)院只注重抓醫(yī)院業(yè)務(wù)收入，疏于對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生材料成本的管理，造成衛(wèi)生材料的浪費(fèi)。同時(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制建立不全，沒(méi)有將衛(wèi)生材料的使用和科室的工作績(jī)效掛鉤。同時(shí)，后勤總務(wù)部門(mén)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的成本考核制度，導(dǎo)致水、電、氣的浪費(fèi)嚴(yán)重，進(jìn)而造成醫(yī)院總成本上升。當(dāng)前，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，雖然醫(yī)院的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)材料的消耗情況進(jìn)行了登記，但由于信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，當(dāng)前無(wú)法滿(mǎn)足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)，無(wú)法達(dá)到控制和考核衛(wèi)生材料成本的目的。
（三）缺少成本的具體計(jì)算方法和成本報(bào)表列示。
國(guó)家頒布了新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，改變了舊《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》沒(méi)有編制醫(yī)療成本表的缺陷，但新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》并沒(méi)有規(guī)定醫(yī)院成本計(jì)算的方法，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院成本計(jì)算方法無(wú)章可循，只能采用統(tǒng)一歸類(lèi)的方法，這樣對(duì)于跨年度重大病號(hào)或財(cái)政無(wú)法及時(shí)兌現(xiàn)的公益醫(yī)療項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行成本核算，容易造成年末大額醫(yī)藥費(fèi)掛帳現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類(lèi)科室全成本表，這樣要求雖然使醫(yī)院的成本核算變的簡(jiǎn)單，但也造成財(cái)務(wù)成本信息過(guò)粗，無(wú)法具體反映項(xiàng)目類(lèi)成本信息，導(dǎo)致成本考核只能籠統(tǒng)的在科室進(jìn)行包干，無(wú)法嚴(yán)格區(qū)分成本和費(fèi)用的界限，無(wú)法正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，不利降低成本費(fèi)用支出的經(jīng)營(yíng)決策，也不利于醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)。這樣不但導(dǎo)致醫(yī)院藥品收費(fèi)價(jià)格和服務(wù)性收費(fèi)依據(jù)性差，也無(wú)法為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面無(wú)法根本改變。
1、首頁(yè)2、對(duì)策思考。
（一）不斷適應(yīng)醫(yī)改新政對(duì)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的要求。
醫(yī)改新政條件下，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這就需要通過(guò)客觀(guān)合理的成本會(huì)計(jì)核算來(lái)客觀(guān)、真實(shí)的評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)制度難以滿(mǎn)足醫(yī)院多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的`需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國(guó)際非營(yíng)利性組織會(huì)計(jì)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)改新政的實(shí)際情況，一是制定統(tǒng)一的成本核算制度，要細(xì)化經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經(jīng)營(yíng)效益或虛領(lǐng)冒用國(guó)家財(cái)政資金現(xiàn)象發(fā)生。二是要在成本會(huì)計(jì)核算上增加公益性會(huì)計(jì)科目，如增設(shè)“公益性成本”、“公益性成本費(fèi)用”會(huì)計(jì)科目，既能準(zhǔn)確衡量其承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)，也有利于醫(yī)院績(jī)效考評(píng)和經(jīng)營(yíng)管理。
（二）完善衛(wèi)生材料的核算和管理。
在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中建議設(shè)置一級(jí)衛(wèi)生材料庫(kù)，增加衛(wèi)生材料的購(gòu)入、撥出、領(lǐng)用、盤(pán)存、退貨及月結(jié)等功能，以明確材料的流向，同時(shí)在使用上和科室的績(jī)效掛鉤，確保醫(yī)院工作人員特別是后勤人員的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從而減少跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象。另一方面，要建立衛(wèi)生材料內(nèi)部控制制度，住院病人消耗的衛(wèi)材由收費(fèi)執(zhí)行科室消耗庫(kù)存，病區(qū)藥房發(fā)送的衛(wèi)材，由病區(qū)藥房消耗庫(kù)存，同時(shí)要堅(jiān)持按月盤(pán)存制度，防止衛(wèi)生材料的多度占用而影響到采購(gòu)工作，進(jìn)而造成了采購(gòu)成本的上升，同時(shí)也可以通過(guò)盤(pán)存發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和成本”出血點(diǎn)“，進(jìn)而通過(guò)管理上的完善來(lái)不斷降低衛(wèi)生材料的消耗成本。
（三）明確具體成本計(jì)算方法和細(xì)化成本報(bào)表列示。
一是要明確成本計(jì)算方法，對(duì)于正常的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)按照病種或科室進(jìn)行具體的成本計(jì)算，對(duì)于醫(yī)藥費(fèi)高的重病可以采用品種法或分類(lèi)法進(jìn)行成本核算，對(duì)于一般的小病或門(mén)診可以采用分批法進(jìn)行成本核算。二是要嚴(yán)格區(qū)分經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和公益性質(zhì)以及成本類(lèi)和費(fèi)用類(lèi)的醫(yī)藥費(fèi)用的界限，防止互相擠占導(dǎo)致成本計(jì)算不實(shí)。三是要細(xì)化成本報(bào)表列示，在新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類(lèi)科室全成本表的基礎(chǔ)上，可以編制一些內(nèi)部的成本報(bào)表，以反映項(xiàng)目性成本開(kāi)支，正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，找出降低成本費(fèi)用支出的的途徑，為醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)提供客觀(guān)依據(jù)，也為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作目標(biāo)。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇四
摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)家醫(yī)療改革政策的出臺(tái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的加強(qiáng)，使醫(yī)藥連鎖公司的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。對(duì)醫(yī)藥連鎖公司來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)公司的成本管理并創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算模式，對(duì)公司壯大自身的發(fā)展具有重要意義。本文從醫(yī)藥連鎖企業(yè)的角度出發(fā)，分析成本管理與會(huì)計(jì)核算模式的現(xiàn)狀與存在的不足，并提出相應(yīng)的建議，希望有利于醫(yī)藥連鎖企業(yè)加強(qiáng)成本控制，降低醫(yī)藥的成本，提高自身的會(huì)計(jì)核算水平。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；醫(yī)藥連鎖公司；成本管理；會(huì)計(jì)核算模式。
改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)一片繁榮的景象。但隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，隨之而來(lái)的是更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)醫(yī)藥連鎖公司而言，公司醫(yī)藥的銷(xiāo)售壓力增大，嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，醫(yī)藥連鎖公司需要加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。而從成本管理與會(huì)計(jì)核算模式的層面上來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本控制，特別是控制銷(xiāo)售過(guò)程中的物流成本，有利于降低企業(yè)成本，提高公司利潤(rùn)。
一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與不足。
1.物流成本加大。
從醫(yī)藥連鎖公司的角度來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥的商品種類(lèi)多種多樣，且數(shù)量巨大，會(huì)加大管理的難度。再加上醫(yī)藥連鎖企業(yè)，發(fā)展規(guī)模較大，有較多的分店。分店的數(shù)目眾多且都分散在不同的區(qū)域，會(huì)加大成本的支出，特別是在醫(yī)藥運(yùn)送的物流成本上。一旦企業(yè)缺乏一個(gè)合理的物流配送機(jī)制，就會(huì)增加物流成本。此外，醫(yī)藥連鎖企業(yè)的店分散過(guò)快也會(huì)加大會(huì)計(jì)核算的難度。
2.在企業(yè)成本管理中沒(méi)有真正應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。
隨著計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，將企業(yè)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，是提高管理效率的好方法。而對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本管理中，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用力度較小，企業(yè)內(nèi)部的信息化程度較低，會(huì)影響企業(yè)成本管理的效率。從醫(yī)藥行業(yè)的整體來(lái)看，連鎖企業(yè)的成本管理方法還是較為落后，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較為緩慢，特別是在對(duì)醫(yī)藥價(jià)格變化方面，不夠靈敏，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，在一定程度上加大了企業(yè)的成本。從實(shí)際來(lái)看，醫(yī)藥連鎖企業(yè)真正將信息技術(shù)運(yùn)用到成本管理中的較少，許多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的成本法維持成本管理，大大降低公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.醫(yī)藥連鎖公司成本管理中的人才素質(zhì)較低。
人員的素質(zhì)對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理的效率與核算水平的高低之間具有重要的關(guān)系。當(dāng)前，在醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成本管理中，缺乏專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的管理人才是管理中面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。由于成本管理的人才素質(zhì)不高，會(huì)影響其對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)識(shí)，在日常的工作中存在較大的隨意性，并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范性的操作流程和規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展工作，容易使相關(guān)的`成本管理數(shù)據(jù)失真，就不能夠及時(shí)反映醫(yī)藥成本中存在的問(wèn)題，也就無(wú)法加強(qiáng)醫(yī)藥的成本控制，影響醫(yī)藥連鎖企業(yè)的利潤(rùn)。
4.預(yù)算管理不完善。
預(yù)算管理是加強(qiáng)成本控制與管理的重要措施，也是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要部分。但當(dāng)前，醫(yī)藥連鎖企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題是在總部與各個(gè)門(mén)店之間的成本費(fèi)用支出并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格地預(yù)算管理，沒(méi)有將其作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)列入到預(yù)算控制中。而從實(shí)際來(lái)看，預(yù)算管理不夠全面，容易使總部對(duì)各個(gè)分店的成本費(fèi)用支出的考核出現(xiàn)漏洞，難以全面控制超出范圍或超出額度的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)逐層的審批程序。
隨著醫(yī)藥市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，越來(lái)越多的人投身于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，使醫(yī)藥連鎖企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多。但是從整體上看，醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有相應(yīng)地提高會(huì)計(jì)核算的水平與質(zhì)量。從研究醫(yī)藥連鎖企業(yè)來(lái)看，許多企業(yè)還是實(shí)行按照售價(jià)來(lái)核算的方式，也就是將公司庫(kù)存商品的毛利放在“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”這個(gè)科目中統(tǒng)一核算，在月末的時(shí)候一次性計(jì)算出已經(jīng)銷(xiāo)售商品與庫(kù)存商品之間的綜合平均的毛利。采取這種方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，雖然核算簡(jiǎn)便，能提高核算的效率，但卻容易產(chǎn)生管理的盲區(qū)，加大公司審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。如在醫(yī)藥連鎖企業(yè)庫(kù)存商品的時(shí)候，容易出現(xiàn)虛報(bào)數(shù)字的現(xiàn)象，利用調(diào)整醫(yī)藥的商品售價(jià)來(lái)彌補(bǔ)總額；而在出現(xiàn)商品數(shù)量盈余的時(shí)候，就會(huì)想方設(shè)法隱瞞不報(bào)，乘機(jī)侵占公司財(cái)產(chǎn)。不管從哪個(gè)角度分析，都不利于提高醫(yī)藥連鎖公司會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與水平。
醫(yī)藥的品種種類(lèi)多、數(shù)量大，而且藥品與一般的商品不同，具有自身的特殊性，對(duì)商品的批號(hào)和有效期都有極高的要求。故醫(yī)藥連鎖企業(yè)在毛利核算時(shí)，就不能簡(jiǎn)單按照單品銷(xiāo)售獲得的毛利之和計(jì)算，而是需要通過(guò)銷(xiāo)售藥品而獲得的綜合差價(jià)率，通過(guò)結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的醫(yī)藥成本得到。但綜合差價(jià)率的計(jì)算較為復(fù)雜，需要通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)與進(jìn)貨售價(jià)之間的金額之比的加權(quán)平均數(shù)來(lái)獲得，極易受商品當(dāng)期需要進(jìn)貨藥品的影響，變化極大。因此，其無(wú)法真實(shí)反映出績(jī)效差價(jià)率和公司的毛利，也就難以反映醫(yī)藥連鎖企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果。
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)加強(qiáng)成本管理與創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算模式的建議。
1.提高醫(yī)藥連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。
為了進(jìn)一步提高醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理的效率與會(huì)計(jì)核算的水平，就需要提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，并且強(qiáng)化公司的預(yù)算管理。首先，醫(yī)藥連鎖企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和管理需求，建立健全責(zé)任會(huì)計(jì)體系。將公司的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)詳細(xì)地分解到各個(gè)員工身上，明確各個(gè)員工之間的工作范圍，提高他們的責(zé)任意識(shí)，形成一個(gè)量化、合理、有效的內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制，從而提高財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)的規(guī)范性。其次，要強(qiáng)化醫(yī)藥連鎖企業(yè)的預(yù)算管理。在醫(yī)藥成本費(fèi)用形成的過(guò)程中都需要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，藥品從供應(yīng)商經(jīng)過(guò)連鎖企業(yè)到最后流向消費(fèi)者手中這個(gè)過(guò)程中都要樹(shù)立成本控制意識(shí)，并且加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。如在藥品的采購(gòu)管理時(shí)，要事先做好采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃完成公司的藥品采購(gòu)任務(wù)，從而有效控制采購(gòu)的成本，降低醫(yī)藥連鎖公司的成本支出，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
2.企業(yè)的商品按進(jìn)價(jià)核算。
企業(yè)可以通過(guò)合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)軟件，所有商品按進(jìn)價(jià)核算，也就是企業(yè)所有庫(kù)存商品均按進(jìn)價(jià)入賬，采用個(gè)別計(jì)價(jià)法結(jié)轉(zhuǎn)成本，即銷(xiāo)售時(shí)每個(gè)商品均按其成本跟蹤結(jié)轉(zhuǎn)，毛利從每一商品售價(jià)與其結(jié)轉(zhuǎn)的成本差額中體現(xiàn)，從而克服按售價(jià)核算時(shí)因綜合差價(jià)率的計(jì)算，而模糊同一商品因每批次進(jìn)貨價(jià)格不同而產(chǎn)生的毛利，或因一些主觀(guān)的人為因素而無(wú)法真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果這一現(xiàn)狀。
對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，在采用總部—分店的組織模式上，其會(huì)計(jì)核算模式需要發(fā)生一定的變化。也就是說(shuō)，分店的所有賬目需要統(tǒng)一到總部的賬目中，分店是報(bào)賬的單位，與此同時(shí)也需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，用相應(yīng)的甚至輔助的賬目來(lái)提高核算質(zhì)量，并且要定期與總部的會(huì)計(jì)核算部門(mén)開(kāi)展對(duì)賬工作。分店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益等都全部歸屬于總部的會(huì)計(jì)核算范圍中，采用統(tǒng)一核算的方式。
4.總部—區(qū)域總部—分店的會(huì)計(jì)核算模式。
醫(yī)藥企業(yè)在采用總部—區(qū)域總部—分店的管理模式時(shí)，會(huì)計(jì)核算的模式與總部—分店的模式有所不同。也就是說(shuō)分店的賬目需要全部交給區(qū)域總部核算，同時(shí)門(mén)店也充當(dāng)一個(gè)報(bào)賬單位的身份，需要建立相應(yīng)的輔助賬目，也需要定期與區(qū)域總部之間對(duì)賬。而醫(yī)藥連鎖企業(yè)的總部則需要在每一年會(huì)計(jì)年度結(jié)束的時(shí)候，合并區(qū)域總部的會(huì)計(jì)報(bào)表與總部報(bào)表，從而編制出綜合的會(huì)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映醫(yī)藥連鎖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況。
四、結(jié)語(yǔ)。
隨著醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化，醫(yī)藥連鎖企業(yè)要壯大自身實(shí)力與提高市場(chǎng)份額，就需要積極采取各種方法，完善內(nèi)部管理與控制，從而有效加強(qiáng)成本管理與提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
作者：錢(qián)王芳單位：紹興震元健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇五
管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問(wèn)題，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則不涉及。管理會(huì)計(jì)中涉及“人性”的那部分知識(shí)體系就是績(jī)效管理。如何激勵(lì)管理者和普通員工是管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)之一。但不知從何時(shí)開(kāi)始，績(jī)效管理在我國(guó)成了“過(guò)街老鼠”。最近一段時(shí)間，不斷有知名公司的高層管理者跳出來(lái)痛陳“績(jī)效主義”的弊端。在民間，績(jī)效管理的支持者和反對(duì)者也爭(zhēng)得面紅耳赤的，似乎誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。
其實(shí)，一種管理制度和方法存在爭(zhēng)議并不奇怪，其根本原因就在于這個(gè)世界上根本不存在一種十全十美的管理制度和方法，任何一種管理制度和方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。期望找到一種十全十美的管理制度和方法的想法和舉動(dòng)是可笑的。
績(jī)效管理的三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該能夠在制定和運(yùn)用管理制度和方法的過(guò)程中做到趨利避害，使得該管理制度和方法所產(chǎn)生的正面效果能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)面效果。因此，企業(yè)管理者責(zé)備績(jī)效管理或者被他們所稱(chēng)之為“績(jī)效主義”的舉動(dòng)也是非常可笑的。之所以很多企業(yè)會(huì)在績(jī)效管理上“搞砸”，是因?yàn)檫@些企業(yè)的管理者對(duì)績(jī)效管理存在著以下的錯(cuò)誤認(rèn)知。
(一)認(rèn)為“績(jī)效管理應(yīng)該由人力資源部門(mén)來(lái)主導(dǎo)”
這個(gè)觀(guān)點(diǎn)與“預(yù)算應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)主導(dǎo)”如出一轍，都是嚴(yán)重缺乏管理常識(shí)的認(rèn)知。預(yù)算和績(jī)效管理都屬于管理手段和工具，理應(yīng)由每個(gè)管理者編制自己部門(mén)的預(yù)算和對(duì)自己的下屬進(jìn)行績(jī)效管理。財(cái)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)只能起到支持的作用。
(二)不能把握“管”與“放”的尺度。
企業(yè)的績(jī)效管理制度和方法既要做到讓所有部門(mén)都目標(biāo)一致，又要做到讓每個(gè)部門(mén)都有活力。如果只能做到前者而不能做到后者，那么整個(gè)企業(yè)也就沒(méi)有活力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也就無(wú)從談起;如果只能做到后者而不能做到前者，那么每個(gè)部門(mén)就會(huì)各自為戰(zhàn)，整個(gè)公司無(wú)法形成合力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在戰(zhàn)略上“管”起來(lái)，同時(shí)在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上“放”下去。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的利益沖突，只有這樣才能同時(shí)做到目標(biāo)一致和激勵(lì)。
(三)在績(jī)效管理過(guò)程中運(yùn)用懲罰措施。
很多企業(yè)傾向于采用懲罰措施來(lái)獲得期望的結(jié)果和行為。這樣做既不合法，也很愚蠢。懲罰措施可能在遏制上班遲到和早退這種事情上有點(diǎn)作用，但在讓員工更加努力和創(chuàng)造性地工作上幾乎沒(méi)有作用，甚至只有反作用。企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行教育，并對(duì)他們的良好績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)教育和獎(jiǎng)勵(lì)都無(wú)法產(chǎn)生激勵(lì)效果的員工則要堅(jiān)決辭退(這算是企業(yè)唯一可以采用的懲罰措施)。
企業(yè)管理者應(yīng)掌握的三個(gè)尺度。
如果企業(yè)管理者不糾正以上這三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知，那么就不可能從績(jī)效管理中取得期望的效果。當(dāng)然，糾正這三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)管理者還必須掌握以下三個(gè)方面的尺度。
(一)結(jié)果與過(guò)程。
不可否認(rèn)，管理者最終要的是下屬的工作結(jié)果。但是結(jié)果往往具有偶然性和滯后性。如果管理者只關(guān)注結(jié)果而不關(guān)注過(guò)程，那么管理者就不能確定所獲得的結(jié)果是否還能提高以及如何提高。更重要的是，等管理者看到結(jié)果時(shí)已經(jīng)塵埃落定，這時(shí)再想怎么努力都為時(shí)已晚。
而管理者注重過(guò)程則可以確保員工用最好的方法做事，如果出現(xiàn)偏差也可以及時(shí)糾正。但是關(guān)注過(guò)程的缺點(diǎn)是需要消耗更多的管理者時(shí)間，增加管理成本。
(二)單一績(jī)效指標(biāo)與多績(jī)效指標(biāo)。
員工的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該多一點(diǎn)還是少一點(diǎn)?績(jī)效指標(biāo)的本質(zhì)是管理者給下屬設(shè)定工作方向。單一績(jī)效指標(biāo)的好處是員工的目標(biāo)更加清晰，而且衡量的成本也比較低，但缺點(diǎn)是容易造成“一俊遮百丑”，會(huì)造成員工為了達(dá)成這一績(jī)效指標(biāo)而損害其他績(jī)效指標(biāo)。例如，如果銷(xiāo)售代表的績(jī)效指標(biāo)只有銷(xiāo)售收入時(shí)，那么他們就會(huì)用放松信用或多搞促銷(xiāo)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入。
如果企業(yè)使用多績(jī)效指標(biāo)，那么員工就會(huì)更加全面地考慮問(wèn)題，有利于避免短期行為的發(fā)生。但是過(guò)多的績(jī)效指標(biāo)會(huì)讓員工會(huì)產(chǎn)生方向上的困惑，而且衡量績(jī)效的成本也更高。
(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
由于企業(yè)的最終目標(biāo)是獲得財(cái)務(wù)收益，因此財(cái)務(wù)指標(biāo)(如銷(xiāo)售收入、投資回報(bào)率、每股收益、e?鄄va等)的重要性不言而喻。與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠更加客觀(guān)地衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。但是財(cái)務(wù)指標(biāo)具有短期效應(yīng)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致管理者采取短期行為(如削減研發(fā)、設(shè)備維護(hù)和員工培訓(xùn)的費(fèi)用)來(lái)提高盈利水平，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有害的。
非財(cái)務(wù)指標(biāo)(顧客、質(zhì)量、員工素質(zhì)等)往往是長(zhǎng)期性指標(biāo)，它們與財(cái)務(wù)指標(biāo)存在著因果關(guān)系。企業(yè)關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以讓管理者樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，不急功近利。當(dāng)然，如果非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，那么經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)缺乏客觀(guān)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使得管理者不容易做出最佳的決策。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇六
摘要：現(xiàn)階段，一些縣級(jí)以下醫(yī)院經(jīng)營(yíng)依賴(lài)思想嚴(yán)重，“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致人民群眾就醫(yī)成本居高不下。為此，本文從醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析入手，對(duì)如何合理進(jìn)行成本核算來(lái)提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行了思考。
3月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》中提出公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，同時(shí)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)配備使用的基本藥物和一次性衛(wèi)生材料應(yīng)通過(guò)集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)，進(jìn)而降低藥品費(fèi)用，轉(zhuǎn)變醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。基于此，本文以縣級(jí)醫(yī)院為視角談?wù)勅绾卧谛滦蝿?shì)下加強(qiáng)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算。
（一）與新醫(yī)改不相適應(yīng)。
醫(yī)改新政核心內(nèi)容之一就是建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，而現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算制度主要是針對(duì)具有事業(yè)單位性質(zhì)的公立醫(yī)院而制定的。在醫(yī)改新政下將助推民營(yíng)醫(yī)院的快速發(fā)展，民間醫(yī)院執(zhí)行什么樣的成本會(huì)計(jì)制度，目前國(guó)家尚無(wú)明確規(guī)定。醫(yī)改新政將積極穩(wěn)妥開(kāi)展公立醫(yī)院改革，將更多的體現(xiàn)醫(yī)院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質(zhì)的醫(yī)療費(fèi)用開(kāi)支，而現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》缺少必要的公益性會(huì)計(jì)科目，這樣就容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象難以避免。另一方面，醫(yī)改新政將實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi)進(jìn)行，現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)科目設(shè)有“醫(yī)療支出”、“藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”、“衛(wèi)生材料”等科目分別進(jìn)行醫(yī)療和藥品收支核算，無(wú)法滿(mǎn)足新醫(yī)改的需要。
（二）衛(wèi)生材料成本核算的不足。
醫(yī)院衛(wèi)生材料品種多、數(shù)量大，而且處在不斷的更新?lián)Q代中，是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫(yī)用衛(wèi)生耗材、化驗(yàn)試劑、骨科耗材、放射專(zhuān)用耗材以及口腔耗材，這類(lèi)材料專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量要求高。由于醫(yī)院只注重抓醫(yī)院業(yè)務(wù)收入，疏于對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生材料成本的管理，造成衛(wèi)生材料的浪費(fèi)。同時(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制建立不全，沒(méi)有將衛(wèi)生材料的使用和科室的工作績(jī)效掛鉤。同時(shí)，后勤總務(wù)部門(mén)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的成本考核制度，導(dǎo)致水、電、氣的浪費(fèi)嚴(yán)重，進(jìn)而造成醫(yī)院總成本上升。當(dāng)前，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，雖然醫(yī)院的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)材料的消耗情況進(jìn)行了登記，但由于信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，當(dāng)前無(wú)法滿(mǎn)足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)，無(wú)法達(dá)到控制和考核衛(wèi)生材料成本的目的。
（三）缺少成本的具體計(jì)算方法和成本報(bào)表列示。
國(guó)家頒布了新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，改變了舊《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》沒(méi)有編制醫(yī)療成本表的缺陷，但新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》并沒(méi)有規(guī)定醫(yī)院成本計(jì)算的方法，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院成本計(jì)算方法無(wú)章可循，只能采用統(tǒng)一歸類(lèi)的方法，這樣對(duì)于跨年度重大病號(hào)或財(cái)政無(wú)法及時(shí)兌現(xiàn)的公益醫(yī)療項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行成本核算，容易造成年末大額醫(yī)藥費(fèi)掛帳現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類(lèi)科室全成本表，這樣要求雖然使醫(yī)院的成本核算變的簡(jiǎn)單，但也造成財(cái)務(wù)成本信息過(guò)粗，無(wú)法具體反映項(xiàng)目類(lèi)成本信息，導(dǎo)致成本考核只能籠統(tǒng)的在科室進(jìn)行包干，無(wú)法嚴(yán)格區(qū)分成本和費(fèi)用的界限，無(wú)法正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，不利降低成本費(fèi)用支出的經(jīng)營(yíng)決策，也不利于醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)。這樣不但導(dǎo)致醫(yī)院藥品收費(fèi)價(jià)格和服務(wù)性收費(fèi)依據(jù)性差，也無(wú)法為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面無(wú)法根本改變。
（一）不斷適應(yīng)醫(yī)改新政對(duì)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的要求。
醫(yī)改新政條件下，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這就需要通過(guò)客觀(guān)合理的成本會(huì)計(jì)核算來(lái)客觀(guān)、真實(shí)的評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)制度難以滿(mǎn)足醫(yī)院多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國(guó)際非營(yíng)利性組織會(huì)計(jì)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)改新政的實(shí)際情況，一是制定統(tǒng)一的成本核算制度，要細(xì)化經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經(jīng)營(yíng)效益或虛領(lǐng)冒用國(guó)家財(cái)政資金現(xiàn)象發(fā)生。二是要在成本會(huì)計(jì)核算上增加公益性會(huì)計(jì)科目，如增設(shè)“公益性成本”、“公益性成本費(fèi)用”會(huì)計(jì)科目，既能準(zhǔn)確衡量其承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)，也有利于醫(yī)院績(jī)效考評(píng)和經(jīng)營(yíng)管理。
（二）完善衛(wèi)生材料的核算和管理。
在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中建議設(shè)置一級(jí)衛(wèi)生材料庫(kù)，增加衛(wèi)生材料的購(gòu)入、撥出、領(lǐng)用、盤(pán)存、退貨及月結(jié)等功能，以明確材料的流向，同時(shí)在使用上和科室的績(jī)效掛鉤，確保醫(yī)院工作人員特別是后勤人員的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從而減少跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象。另一方面，要建立衛(wèi)生材料內(nèi)部控制制度，住院病人消耗的衛(wèi)材由收費(fèi)執(zhí)行科室消耗庫(kù)存，病區(qū)藥房發(fā)送的衛(wèi)材，由病區(qū)藥房消耗庫(kù)存，同時(shí)要堅(jiān)持按月盤(pán)存制度，防止衛(wèi)生材料的多度占用而影響到采購(gòu)工作，進(jìn)而造成了采購(gòu)成本的上升，同時(shí)也可以通過(guò)盤(pán)存發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和成本”出血點(diǎn)“，進(jìn)而通過(guò)管理上的完善來(lái)不斷降低衛(wèi)生材料的消耗成本。
（三）明確具體成本計(jì)算方法和細(xì)化成本報(bào)表列示。
一是要明確成本計(jì)算方法，對(duì)于正常的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)按照病種或科室進(jìn)行具體的成本計(jì)算，對(duì)于醫(yī)藥費(fèi)高的重病可以采用品種法或分類(lèi)法進(jìn)行成本核算，對(duì)于一般的小病或門(mén)診可以采用分批法進(jìn)行成本核算。二是要嚴(yán)格區(qū)分經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和公益性質(zhì)以及成本類(lèi)和費(fèi)用類(lèi)的醫(yī)藥費(fèi)用的界限，防止互相擠占導(dǎo)致成本計(jì)算不實(shí)。三是要細(xì)化成本報(bào)表列示，在新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類(lèi)科室全成本表的基礎(chǔ)上，可以編制一些內(nèi)部的成本報(bào)表，以反映項(xiàng)目性成本開(kāi)支，正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，找出降低成本費(fèi)用支出的的途徑，為醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)提供客觀(guān)依據(jù)，也為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇七
隨著20xx年5月1日“營(yíng)改增”工作在全國(guó)范圍內(nèi)全面推開(kāi)，“營(yíng)改增”自此已覆蓋全行業(yè)。作為最早實(shí)施“營(yíng)改增”的交通運(yùn)輸業(yè)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)于20xx年1月1日起正式納入交通運(yùn)輸業(yè)“營(yíng)改增”試點(diǎn)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施營(yíng)改增后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)核算等工作都發(fā)生了較大改變，同時(shí)在實(shí)施中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。加強(qiáng)和規(guī)范營(yíng)改增后鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算，有助于規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文分析了“營(yíng)改增”對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，指出在“營(yíng)改增”過(guò)程中鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)建議，以期為鐵路運(yùn)輸企業(yè)在全面實(shí)施營(yíng)改增后，提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平提供借鑒。
作為實(shí)施營(yíng)改增政策最早的一個(gè)行業(yè)，自20xx年1月1日起鐵路運(yùn)輸業(yè)正式納入“營(yíng)改增”試點(diǎn)，在實(shí)施營(yíng)改增后鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、稅務(wù)和財(cái)務(wù)核算都產(chǎn)生了較大變化，對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作提出了更高的要求。
鐵路運(yùn)輸企業(yè)營(yíng)改增試點(diǎn)后由于受到試點(diǎn)地區(qū)、試點(diǎn)行業(yè)范圍的影響，產(chǎn)生了許多問(wèn)題，如在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，取得的維修費(fèi)和燃料費(fèi)發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅得不到抵扣，索取發(fā)票存在困難，影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)營(yíng)改增效果的發(fā)揮。20xx年5月1日“營(yíng)改增”在全國(guó)、全行業(yè)開(kāi)展，影響鐵路運(yùn)輸業(yè)營(yíng)改增的部分問(wèn)題隨之得到解決。加強(qiáng)和規(guī)范營(yíng)改增后鐵路運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作有助于保證鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作效率，及時(shí)準(zhǔn)確的編制會(huì)計(jì)報(bào)表，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)使用者的需求，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
同時(shí)有助于將各個(gè)會(huì)計(jì)核算崗位的工作有效地組織起來(lái)，減少會(huì)計(jì)人員的工作量，節(jié)約人力物力，有效地提高工作效率和質(zhì)量?！盃I(yíng)改增”在全國(guó)全行業(yè)開(kāi)展為鐵路運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)深入研究“營(yíng)改增”政策的具體內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)營(yíng)改增政策，分析由此帶來(lái)的具體影響，建立健全會(huì)計(jì)制度、完善和規(guī)范會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和核算體系，推動(dòng)鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升。
營(yíng)改增之前鐵路運(yùn)輸企業(yè)“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”核算的內(nèi)容是包含營(yíng)業(yè)稅稅金的“含稅收入額”，而營(yíng)改增后，由于增值稅是價(jià)外稅，收入計(jì)量時(shí)必須剔除銷(xiāo)項(xiàng)稅，核算的內(nèi)容是不包含增值稅的“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”，且需對(duì)不同稅率的運(yùn)輸收入分別核算，對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的收入將產(chǎn)生一定的影響。在成本費(fèi)用方面，鐵路運(yùn)輸企業(yè)取得的增值稅扣稅憑證，都必須辦理認(rèn)證申報(bào)，對(duì)可以抵扣銷(xiāo)的進(jìn)項(xiàng)稅直接抵扣，對(duì)不能抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅在當(dāng)期辦理轉(zhuǎn)出處理。由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是線(xiàn)路及房屋等不動(dòng)產(chǎn)，按照現(xiàn)行的增值稅核算規(guī)定其進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法進(jìn)行抵扣，這就在一定程度上導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本偏高。
鐵路運(yùn)輸企業(yè)“營(yíng)改增”之前繳納營(yíng)業(yè)稅，領(lǐng)用的是由地稅機(jī)關(guān)監(jiān)制的普通發(fā)票。在管理和使用上，普通發(fā)票的規(guī)定遠(yuǎn)沒(méi)有增值稅專(zhuān)用發(fā)票那么嚴(yán)格，鐵路運(yùn)輸企業(yè)甚至可以自行印制鐵路運(yùn)輸票據(jù)。實(shí)行“營(yíng)改增”后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)成為增值稅納稅人中的一般納稅人，在進(jìn)行貨物運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算時(shí)開(kāi)具的是由國(guó)稅機(jī)關(guān)監(jiān)制的貨物運(yùn)輸業(yè)增值稅專(zhuān)用發(fā)票，發(fā)票管理更規(guī)范、更嚴(yán)格。增值稅管理規(guī)定對(duì)于發(fā)票的虛開(kāi)、偽造、非法出售等問(wèn)題，規(guī)定的都較為具體，制定的處罰措施更加嚴(yán)格。
鐵路運(yùn)輸企業(yè)在實(shí)施“營(yíng)改增”后，由原來(lái)營(yíng)業(yè)稅稅率3%，調(diào)整為增值稅稅率11%；鐵路國(guó)際聯(lián)運(yùn)增值稅稅率為0，“營(yíng)改增”后鐵路運(yùn)輸企業(yè)稅負(fù)產(chǎn)生了較大的變化利潤(rùn)的高低和稅負(fù)的多少主要取決于能夠抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額的多少在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上，增值稅的核算更加細(xì)化，會(huì)計(jì)科目也增加了許多，新增了“應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—銷(xiāo)項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出、營(yíng)改增抵減的銷(xiāo)項(xiàng)稅”等增值稅會(huì)計(jì)科目。
鐵路運(yùn)輸企業(yè)“營(yíng)改增”后，必須進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)銷(xiāo)項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的核算管理，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流和利潤(rùn)可能出現(xiàn)的變化。同時(shí)，“營(yíng)改增”實(shí)施以后鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，需要對(duì)以前營(yíng)業(yè)稅核算下的會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)管理方式進(jìn)行調(diào)整、改變，逐漸使其自身的會(huì)計(jì)核算流程得到改善和發(fā)展。
由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)行業(yè)特征明顯，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法具有特殊性，企業(yè)應(yīng)深入研究營(yíng)改增對(duì)公司產(chǎn)生的影響，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的營(yíng)改增實(shí)施規(guī)定的基本要求，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的合規(guī)性。企業(yè)在不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，結(jié)合鐵路實(shí)際，針對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，對(duì)鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)政策做出合理的選擇，要盡可能運(yùn)用通用科目，減少行業(yè)性特色科目，最大限度地提高會(huì)計(jì)信息的通用性。針對(duì)鐵路線(xiàn)長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，實(shí)行分級(jí)核算制。
營(yíng)改增后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要制定適合增值稅管理的業(yè)務(wù)流程，對(duì)自身生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平從企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)做好稅收籌劃，科學(xué)確定稅率和合理劃分業(yè)務(wù)板塊，按不同銷(xiāo)項(xiàng)稅率分別正確核算各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)在制定合同時(shí)考慮到增值稅的影響，合同中要加入增值稅專(zhuān)用發(fā)票的相關(guān)要求，從發(fā)票管理和交易定價(jià)等方面主動(dòng)約束關(guān)聯(lián)方建立完善的適應(yīng)新規(guī)則的會(huì)計(jì)核算體系，逐步完善企業(yè)成本和收入核算制度，對(duì)各項(xiàng)收入和有關(guān)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行細(xì)化分析，通過(guò)細(xì)化收入、支出、減少稅負(fù)。
“營(yíng)改增”后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)必須清晰的掌握固定資產(chǎn)，以及未來(lái)可能會(huì)購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的稅務(wù)籌劃，要科學(xué)、合理的調(diào)整運(yùn)輸成本結(jié)構(gòu)，正確測(cè)算不同成本結(jié)構(gòu)的盈虧點(diǎn)。由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)品種多、數(shù)量大、采購(gòu)周期長(zhǎng)、存放周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)處理上，要做好固定資產(chǎn)的管理，為抵扣固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額做好前期準(zhǔn)備工作，以便可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣。另一方面，要加強(qiáng)落實(shí)合法憑證的取得，在購(gòu)進(jìn)貨物、服務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)或不動(dòng)產(chǎn)時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確的`取得符合規(guī)定的發(fā)票憑證，實(shí)現(xiàn)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的目的。
“營(yíng)改增”后鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，提高稅務(wù)籌劃能力，企業(yè)可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)稅務(wù)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)的稅務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、對(duì)收入、支出進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)分。在實(shí)際的業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)人員要合理安排發(fā)票的開(kāi)具時(shí)間，分析業(yè)務(wù)納稅義務(wù)產(chǎn)生的時(shí)間，在不影響正常經(jīng)營(yíng)情況下，盡可能延遲開(kāi)具增值稅發(fā)票和延期納稅，提高企業(yè)的效益。在發(fā)票管理方面，指派專(zhuān)人進(jìn)行增值稅管理，完善相關(guān)制度和審批程序，加大對(duì)增值稅專(zhuān)用發(fā)票具體金額、付款單位等信息審核力度，保證企業(yè)收到的進(jìn)項(xiàng)增值稅發(fā)票的真實(shí)性、合法性，做好發(fā)票管理工作。加大與具有一般納稅人資格的供應(yīng)商聯(lián)系和合作，主動(dòng)向銷(xiāo)貨方或提供服務(wù)方索要發(fā)票，盡量取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票。
(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)核算水平。營(yíng)改增工作對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)營(yíng)改增政策的學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的增值稅會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)工作，組織好有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特別是增值稅科目的設(shè)置、具體業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，增值稅發(fā)票的認(rèn)證、抵扣、稅金計(jì)算，使會(huì)計(jì)人員熟悉營(yíng)改增相關(guān)政策法規(guī)、文件規(guī)定。
面對(duì)營(yíng)改增對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)產(chǎn)生的影響，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合“營(yíng)改增”相關(guān)政策規(guī)定要求，優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)流程，建立健全相關(guān)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析等工作，更快、更好地適應(yīng)營(yíng)改增帶來(lái)的新變化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要深入理解營(yíng)改增政策的內(nèi)涵，不斷加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提高營(yíng)改增后鐵路運(yùn)輸企業(yè)的效益。
[1]彭為作.營(yíng)改增后鐵路企業(yè)增值稅風(fēng)險(xiǎn)防控[j].新會(huì)計(jì),20xx(08).
[2]劉濤.全面“營(yíng)改增”對(duì)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,20xx(21).
[3]朱麗潔.營(yíng)改增實(shí)施后對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的影響及對(duì)策[j].市場(chǎng)周刊(理論研究),20xx(08).
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇八
成本的核算管理是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最重要的管理步驟之一，好的成本核算系統(tǒng)除了提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告支持，同時(shí)也可以輔助生產(chǎn)部門(mén)確定經(jīng)濟(jì)投片量，以及結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)踐狀況反饋，督促研發(fā)、制程部門(mén)或設(shè)備部門(mén)，不斷的從細(xì)節(jié)中尋找節(jié)能降耗的方法，對(duì)于降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平都有著十分重要的意義。文章結(jié)合實(shí)際工作以mems中試代工平臺(tái)成本核算模型的建立及模型的運(yùn)用進(jìn)行具體分析。
在傳統(tǒng)成本管理中，人們認(rèn)為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。但是，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。大多數(shù)企業(yè)由于種種原因，面臨的問(wèn)題仍然是要解決，對(duì)已經(jīng)既成事實(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行成本管控，如此成本控制工作做的好壞就顯得極為重要，作為如代工企業(yè)，特別是工藝已經(jīng)既定的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高制造效率、關(guān)注制造過(guò)程所發(fā)生的彈性資源消耗就顯得尤為重要，除了好的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，好的成本核算模型對(duì)于制造企業(yè)成本管控，數(shù)據(jù)匯總分析，促進(jìn)工藝改進(jìn)，生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品組合以達(dá)到降低成本，降低資源耗費(fèi)起著重要的作用。
成本核算可分為事前成本匡算，事后成本核算及復(fù)核，是制造型企業(yè)成本控制的重要數(shù)據(jù)支持。制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先做出諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃等決策從而在未來(lái)一定要發(fā)生的成本。事實(shí)表明，通過(guò)經(jīng)營(yíng)性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。因此，在產(chǎn)品制造過(guò)程之前，應(yīng)事先“筑入”成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進(jìn)行優(yōu)化，即對(duì)成本實(shí)施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本,源頭控制已經(jīng)被許多先進(jìn)的企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先者在產(chǎn)業(yè)布局時(shí)所考慮，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，并非某個(gè)部門(mén)就可以完成，也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥林R(shí)體系的考驗(yàn)。
（一）準(zhǔn)確的成本核算是競(jìng)爭(zhēng)談判的重要依據(jù)。
在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，除了產(chǎn)品品質(zhì)客戶(hù)服務(wù)外，產(chǎn)品定價(jià)方法就顯得格外重要，是市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪、還是為企業(yè)生存的維持，會(huì)采用不同的報(bào)價(jià)策略，從企業(yè)自身層面看，所要引入的產(chǎn)品是作為企業(yè)的主打產(chǎn)品，還是填線(xiàn)產(chǎn)品，所使用的定價(jià)方法也不同的，而這所有定價(jià)行為的背后都需要一個(gè)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算，繼而產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性就成為了焦點(diǎn)，如引入產(chǎn)品作為填線(xiàn)產(chǎn)品，準(zhǔn)確的變動(dòng)成本是必須保證的。
（二）良好的成本核算模型有助于企業(yè)資源的合理使用。
合理確認(rèn)批次數(shù)量，有助于生產(chǎn)投片管理，減低產(chǎn)品成本對(duì)于以批量投產(chǎn)的產(chǎn)品，良好的成本核算模型還有助于輔助生產(chǎn)部門(mén)，計(jì)算出成本最低的批次投片數(shù)量，以保證企業(yè)資源的合理利用。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也可以結(jié)合成本核算模型及與生產(chǎn)管理人員了解實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，反饋報(bào)價(jià)所引用的理論成本與實(shí)際生產(chǎn)消耗成本的差異是否合理，是否存在改進(jìn)的空間，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程錯(cuò)綜復(fù)雜，要準(zhǔn)確核算成本需要核算人員了解各種狀況，而往往了解狀況不懂核算，懂核算的不了解狀況。
（二）各部門(mén)信息溝通不暢。
成本控制資源的有效利用，需要各部門(mén)的信息溝通，實(shí)際工作中生產(chǎn)部門(mén)一般是按照研發(fā)部門(mén)、制程部門(mén)給定的bom操作，很少主動(dòng)提出建議和意見(jiàn)，也不會(huì)很關(guān)注成本問(wèn)題，在不滿(mǎn)產(chǎn)的狀態(tài)下，資源無(wú)法充分利用，成本就會(huì)相應(yīng)的升高，而此時(shí)信息的反饋尤為重要，促使研發(fā)或制程改進(jìn)bom，提高效率降低成本。
第一、成本核算人員與研發(fā)、制程、生產(chǎn)部門(mén)建立良好的信息溝通反饋機(jī)制。第二、建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本核算模型。好的成本核算模型有助于提供多部門(mén)數(shù)據(jù)支持，銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈物資采購(gòu)、及財(cái)務(wù)核算。第三、通過(guò)建立模型快速測(cè)算產(chǎn)品成本。區(qū)分固定與變動(dòng)成本；測(cè)試產(chǎn)品組合以降低成本；進(jìn)行數(shù)據(jù)積累便于管理分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改進(jìn)空間；根據(jù)預(yù)算銷(xiāo)量生成主要材料需求表。下面以蘇州納米研究院微納制造分公司成本核算體系建立為例，介紹其成本核算的思路。1.成本核算方法的選擇。主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，即測(cè)算出機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，再按照機(jī)臺(tái)使用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出產(chǎn)品成本。2.按照公司報(bào)價(jià)需求計(jì)算變動(dòng)成本。企業(yè)由于各種原因，如主要客戶(hù)的維持，有時(shí)會(huì)以變動(dòng)成本加利潤(rùn)加成的方式，來(lái)承接受客戶(hù)的個(gè)別產(chǎn)品訂單，又如生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能有剩余，選擇填線(xiàn)產(chǎn)品，一般也是以變動(dòng)成本加利潤(rùn)加成進(jìn)行選擇，以抵消部分固定成本，即核算體系的成本結(jié)構(gòu)區(qū)分變動(dòng)、固定成本3.數(shù)據(jù)積累功能，原料需求測(cè)算。由于mems生產(chǎn)管理軟件很難直接對(duì)接財(cái)務(wù)erp軟件，量?jī)r(jià)轉(zhuǎn)換基本全部靠后續(xù)財(cái)務(wù)手工計(jì)算，甚至物料需求也由生產(chǎn)計(jì)劃員手工反復(fù)轉(zhuǎn)換單位測(cè)算而來(lái)，耗時(shí)耗力容易出錯(cuò)。
1.成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)主要由料、工、費(fèi)三個(gè)層面，分別區(qū)分變動(dòng)成本、固定成本，部分半變動(dòng)項(xiàng)目可以做精細(xì)的階梯核算，根據(jù)企業(yè)自身情況也可采用粗略估算計(jì)入變動(dòng)。主要是制造費(fèi)用的固定成本、變動(dòng)成本的區(qū)分及統(tǒng)計(jì)方法。制造費(fèi)用按照直接生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)，區(qū)分固定、變動(dòng)項(xiàng)目，如水電氣，維保費(fèi)用可按待機(jī)、運(yùn)行分為固定、變動(dòng)項(xiàng)目（需要設(shè)備部門(mén)協(xié)助統(tǒng)計(jì)，提供直接生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)），再如純廢水、廠(chǎng)務(wù)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊及日常維護(hù)費(fèi)用等，可以按照f(shuō)ab機(jī)臺(tái)的投影面積分?jǐn)傋鳛楣潭?xiàng)目，總之能追溯計(jì)入設(shè)備的變動(dòng)成本部分都計(jì)入變動(dòng)項(xiàng)目，避免因少統(tǒng)計(jì)變動(dòng)項(xiàng)目，造成決策參考錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司利益受損。2.制造費(fèi)用計(jì)算方法。制造費(fèi)用=所耗標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)*占用機(jī)臺(tái)小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，由機(jī)臺(tái)出發(fā)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用至機(jī)臺(tái)，即核算機(jī)臺(tái)小時(shí)費(fèi)率（區(qū)分變動(dòng)、固定）；根據(jù)某產(chǎn)品各工序所使用的機(jī)臺(tái)及消耗的機(jī)時(shí)，從而計(jì)算制造費(fèi)用。3.材料成本計(jì)算方法。材料費(fèi)由變動(dòng)成本和間接材料消耗分?jǐn)偨M成，變動(dòng)成本即直接材料從bom中直接獲取，間接材料消耗分?jǐn)?，即間接材料費(fèi)（未計(jì)入bom部分生產(chǎn)性消耗）按訂單量階梯核算（假設(shè)生產(chǎn)耗材4萬(wàn)/月（如指套，口罩、打包帶、容量瓶等），估算支持1000片/月，簡(jiǎn)單估算單片分?jǐn)?0元。根據(jù)企業(yè)不同管理需要，也可按照產(chǎn)品耗時(shí)比例、所耗工藝數(shù)量比例等進(jìn)行分?jǐn)偂?.人工成本計(jì)算方法人工成本由直接人工和間接人工組成。（1）直接人工成本。dl按照人機(jī)比分?jǐn)?。人機(jī)比：每人/可控制機(jī)臺(tái)數(shù)（如1個(gè)人可以同時(shí)保證3臺(tái)機(jī)器運(yùn)行，人機(jī)比為：1/3）此時(shí)會(huì)引用小時(shí)工資率，小時(shí)工資率計(jì)算時(shí)一般要考慮實(shí)際工作時(shí)間作為基數(shù)。（2）間接人力。idl-生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量，設(shè)備維修等人力分?jǐn)?，有條件的公司可以采用作業(yè)成本法形式進(jìn)行分配，idl-潔凈室保潔人力分?jǐn)?，按照機(jī)臺(tái)面積比分?jǐn)傆?jì)入機(jī)臺(tái)費(fèi)率，相對(duì)較為合理。
模型構(gòu)建成功后，可以上傳所需產(chǎn)品flow形成產(chǎn)品庫(kù)，隨著bom更新，各費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)據(jù)的更新，原料價(jià)格變動(dòng)等，均可快速核算產(chǎn)品成本；新產(chǎn)品工藝不斷改進(jìn)快速形成產(chǎn)品報(bào)價(jià)；根據(jù)產(chǎn)品工藝對(duì)比，組合投片計(jì)劃以節(jié)約成本；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算原材料采購(gòu)量，降低人力成本的同時(shí)避免人為差錯(cuò)，以減少企業(yè)損失；數(shù)據(jù)積累比較實(shí)際生產(chǎn)投入差異，提供給生產(chǎn)部門(mén)、制程部門(mén)進(jìn)行分析,以找出降成本點(diǎn)，以提高資源使用效率,增加公司利潤(rùn)。
[1]呂振華.淺議中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理[j].會(huì)計(jì)師,20xx(19).
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇九
人力資源是企業(yè)中最重要的資源之一，人力資源成本的會(huì)計(jì)核算關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)成本的核算，也是對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響越來(lái)越大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)的地位也越來(lái)越受重視，人力成本會(huì)計(jì)核算成為人力資源工作的日常工作之一。人力資源成本會(huì)計(jì)核算的精度越高，企業(yè)獲得利潤(rùn)的可能性就越大。目前，在我國(guó)企業(yè)管理中，還存在很多資源浪費(fèi)的情況，特別是人力資源的浪費(fèi)。要使企業(yè)在未來(lái)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，就要必須重視人力資源成本會(huì)計(jì)核算工作。
人力資源成本是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。通過(guò)對(duì)企業(yè)中人力資源的盤(pán)點(diǎn)核算，來(lái)確定企業(yè)的各個(gè)部分的價(jià)值進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)評(píng)估。目前，在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對(duì)人才的選用預(yù)留等活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的成本，通過(guò)對(duì)這些活動(dòng)的準(zhǔn)確計(jì)算及計(jì)量為基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的白熱化，只有精準(zhǔn)的對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)核算，才能準(zhǔn)確準(zhǔn)確的把握企業(yè)人力資源的投資。
1.缺乏專(zhuān)業(yè)人才。
人力資源工作越來(lái)越受企業(yè)的關(guān)注，在現(xiàn)今勞動(dòng)力成本不斷攀升的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的投入也在不斷加大。但是，在很多企業(yè)中，特別是缺乏先進(jìn)管理理念的中小企業(yè)中，不管是財(cái)務(wù)管理人員，還是人力資源管理人員，都缺乏對(duì)人力資源成本核算的意識(shí)。一些企業(yè)由于對(duì)人力資源工作的不重視，人力資源成本會(huì)計(jì)的核算還是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，然而這些財(cái)務(wù)人員缺乏人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致對(duì)人力資源成本概念的不清晰，導(dǎo)致核算工作漏洞百出。也有一些企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的工作由人力資源管理人員在操作，但是由于這些人力資源管理人員缺乏財(cái)務(wù)成本核算的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。所以，缺乏專(zhuān)業(yè)人才限制了企業(yè)人力資源成本核算會(huì)計(jì)的發(fā)展。
2.重視程度不夠。
人力資源成本核算關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的效益核算，隨著社會(huì)不斷的變化發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)的惡化，人力資源成本核算的主體也在不斷的變化。很多企業(yè)的管理人員在對(duì)人力資源成本核算時(shí)，對(duì)其工作重視程度不夠。不管人力資源成本核算的主體是否正確，也不管人力資源成本核算的方法是否正確。很多企業(yè)特別是我國(guó)中小企業(yè)中，長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理，對(duì)人力資源管理工作的重視程度還是不夠，導(dǎo)致企業(yè)高層對(duì)人力資源成本核算的不重視。
3.核算內(nèi)容不準(zhǔn)確，也缺乏有效的方法。
在很多企業(yè)的人力資源成本核算中，對(duì)核算的內(nèi)容不清晰也不明確，方法也五花八門(mén)，但是效果微乎其微。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源成本會(huì)計(jì)核算中，人力資源是人力資源成本核算的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，人力資源的主體也在不斷變化，對(duì)人力資源成本主體的把握不準(zhǔn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.企業(yè)高層的高度重視。
針對(duì)我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)中對(duì)人力資源重視不足的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先自我反省。不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理理念，不斷的學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，讓自己對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)從傳統(tǒng)的人事管理真正上升到人力資源管理。通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理理念的方式，然后結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，再進(jìn)行合理的調(diào)整摸索，不斷的提升企業(yè)中高層對(duì)人力資源的重視。
2.大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。
針對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才匱乏的情況，我國(guó)的企業(yè)特別是中小企業(yè)更應(yīng)該加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度。針對(duì)一些企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的工作是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的情況，那就應(yīng)該加強(qiáng)此類(lèi)人員對(duì)人力資源的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷的把這些知識(shí)運(yùn)用到人力資源成本核算的工作中。針對(duì)企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算工作在人力資源管理人員負(fù)責(zé)的情況，應(yīng)該加入此類(lèi)人員的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，不斷增加財(cái)務(wù)管理意識(shí)，把人力資源跟財(cái)務(wù)管理結(jié)合，才能更好的做好人力資源成本會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)也可以通過(guò)從外部引入專(zhuān)業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算人才，來(lái)快速提升企業(yè)的人力資源成本核算效率，然后不斷提升企業(yè)的效率。
3.健全人力資源管理體制。
在我國(guó)很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的人力資源管理中，很多從業(yè)人員都是以過(guò)往經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的人力資源知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)人力資源把握不準(zhǔn)確。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)的內(nèi)部有沒(méi)有一個(gè)合適的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，企業(yè)人員的工作效率以及對(duì)員工的管理激勵(lì)等方面都欠缺專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨惡劣的環(huán)境下，這些企業(yè)特別是中小企業(yè)要不斷的完善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，不斷的提升人力資源管理效率。通過(guò)對(duì)人力資源管理機(jī)制的不斷探索，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃等，才能正真做到人盡其才，才盡其用。
因此，人力資源管理是人力資源成本會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，也是非常重要的部分。企業(yè)必須足夠重視，然后采取合理的手段來(lái)提升企業(yè)的人力資源管理工作，然后更好的為企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算服務(wù)，最終能為企業(yè)的盈利服務(wù)。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷創(chuàng)新階段，為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。對(duì)于中小企業(yè)而言，與大型企業(yè)相比，在資金上未能得到充足的保障，而且內(nèi)部控制工作也沒(méi)有取得良好的效果，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)核算管理水平的提升產(chǎn)生不良影響。因此，本文針對(duì)中小企業(yè)目前會(huì)計(jì)核算管理上存在的問(wèn)題展開(kāi)了研究，然后提出具體的措施，從而為中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供參考。
中小企業(yè)；規(guī)范；會(huì)計(jì)核算；管理；措施。
中小企業(yè)是與大型企業(yè)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)，因?yàn)閲?guó)家發(fā)展水平有一定的差異性，所以對(duì)中小企業(yè)的劃分未能有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于我國(guó)而言，在工業(yè)企業(yè)的中小企業(yè)進(jìn)行劃分時(shí)，從業(yè)人員的人數(shù)在20一300范圍內(nèi)，營(yíng)業(yè)收人為300萬(wàn)一20xx萬(wàn)范圍內(nèi)，稱(chēng)之為小型企業(yè)；而從業(yè)人員是人數(shù)為300一1000人之間，營(yíng)業(yè)收人為20xx萬(wàn)一4000萬(wàn)之間稱(chēng)之為中小企業(yè)。從我國(guó)的中小企業(yè)可以看出，其具有如下等特點(diǎn)：中小企業(yè)的生產(chǎn)模式普遍產(chǎn)品單一或者人員較少為主，自主創(chuàng)新能力偏低，因而核心競(jìng)爭(zhēng)力較差。同時(shí)，大部分中小企業(yè)的資金相對(duì)匿乏，融資途徑單一，而且經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，營(yíng)業(yè)能力不足，年凈資產(chǎn)收益率低。此外，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，由于財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、管理力度不足，所以對(duì)會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要作用，對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及投資決策有賴(lài)與會(huì)計(jì)核算信息，只有加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的管理，才能為其發(fā)展提供有利保障。
（一）會(huì)計(jì)資料不完整。
當(dāng)前，一些中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算未能有充分的認(rèn)知，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，刊會(huì)計(jì)資料的保管不合理，存在著未能?chē)?yán)格按照規(guī)范保管資料的情況，因而會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)憑證等信息毀損或者是不完整的狀況頻繁發(fā)生。因此，中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)，由于會(huì)計(jì)資料不完整，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算質(zhì)量偏低。
（二）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。
中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)，常存在核算不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致這種狀況出現(xiàn)的原因是會(huì)計(jì)核算主體不明確，并且在實(shí)際會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，投資者和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)以及日常發(fā)生的費(fèi)用未能相互分離，而是混淆在一起，這種情況造成會(huì)計(jì)核算主體不明晰，個(gè)人的產(chǎn)權(quán)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有得到區(qū)分，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，嚴(yán)重的影響了中企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，不利用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善。
由于中小企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單一、規(guī)模較小等諸多因素的獨(dú)特的特點(diǎn)，因此限制諸多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不完善，尤其是內(nèi)部牽制制度和財(cái)務(wù)收支審批等制度缺乏，因而企業(yè)容易存在財(cái)務(wù)管理不當(dāng)?shù)臓顩r，所以在會(huì)計(jì)核算時(shí)質(zhì)量偏低，中小企業(yè)的根本利益容易受到損失。
（一）合理的管理資產(chǎn)。
中小企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地，并有能力在市場(chǎng)上公平競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)加大會(huì)計(jì)核算力度，通過(guò)合理的管理資金，從而使得會(huì)計(jì)核算更加具有規(guī)范性。中小企業(yè)為了提升資金的運(yùn)用率，應(yīng)當(dāng)將資金籌集和運(yùn)用緊密聯(lián)系在一起，對(duì)籌集到的資金予以科學(xué)運(yùn)用，預(yù)測(cè)資金的支付和收回時(shí)間，合理分配資金，確保固定資金和流動(dòng)資金能夠充分的利用，為會(huì)計(jì)核算提供有利依據(jù)。同時(shí)，中小企業(yè)還要加大應(yīng)收賬款和存貨的管理力度，進(jìn)而有效降低壞賬損失發(fā)生幾率，縮短資金周轉(zhuǎn)率，減少資金的積壓，為會(huì)計(jì)核算提供有利保障。
（二）提升會(huì)計(jì)人員的水平。
中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性與會(huì)計(jì)人員的水平息息相關(guān)，所以提升會(huì)計(jì)人員的綜合水平是規(guī)范會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)的管理者要明確會(huì)計(jì)核算范圍、核算主體和會(huì)計(jì)信息等特點(diǎn)，然后對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行全面管理，保證會(huì)計(jì)信息滿(mǎn)足投資者和國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)的需求。由于會(huì)計(jì)核算會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)分配，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響，所以中小企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)刊會(huì)計(jì)核算管理予以高度認(rèn)知，為了提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的構(gòu)建，通過(guò)聘請(qǐng)具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為會(huì)計(jì)核算的有效性提供有利保障。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到了提升，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，從而有助于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
（三）建立健全的管理制度。
中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要想更加規(guī)范，應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化外部監(jiān)督，進(jìn)而為中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算符合規(guī)范奠定良好基礎(chǔ)。由于部分中小企業(yè)缺少監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部牽制等制度，所以導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算難以滿(mǎn)足目標(biāo)。因此，中小企業(yè)為了規(guī)范會(huì)計(jì)核算，必須加強(qiáng)刊會(huì)計(jì)核算的管理，通過(guò)建立健全的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)科目設(shè)置以及核算的方法加以解決，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范。中小企業(yè)結(jié)合發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，建立健全的賬簿體系，財(cái)務(wù)人員根據(jù)管理制度，展開(kāi)會(huì)計(jì)核算，確尚繪計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)范。同時(shí)，在監(jiān)督機(jī)制的作用下，相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制?？傊诮∪墓芾碇贫茸饔孟?，對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性具有重要意義。
近年來(lái)，中小企業(yè)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，其在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。然而，中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，資金鏈容易斷裂，而且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體比較單一，在諸多因素的影響下，導(dǎo)致中小企業(yè)的地位偏低，造成會(huì)計(jì)核算存在不足之處，因而企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)刊會(huì)計(jì)核算管理加以規(guī)范，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
[1]周晨峰。淺談如何規(guī)范我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算[j]。商情，20xx。
[2]徐美華。如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理j[]。商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx。
[3]莊悅。淺議會(huì)計(jì)人員道德規(guī)范以及中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算j[]。商情，20xx。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十一
稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因在目標(biāo)、法律依據(jù)、核算原則以及計(jì)算損益的內(nèi)容等諸多方面的差異而逐漸分野，二者的并行發(fā)展已是大勢(shì)所趨。然而，這種關(guān)系是否適用于小企業(yè)？筆者認(rèn)為：會(huì)計(jì)核算方式的選擇總是為特定的會(huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)的，小企業(yè)信息需求的特殊性要求小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)盡量兼容，建立以稅務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系將更有助于小企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
看小企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)小企業(yè)在企業(yè)組織形式、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等方面與大企業(yè)有著明顯的區(qū)別，因此，對(duì)小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息需求也就與大企業(yè)迥異，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.小企業(yè)的財(cái)力有限，資金一般不是來(lái)自企業(yè)外部，而是從內(nèi)部籌集資金。一方面，由于中小企業(yè)規(guī)模小，信譽(yù)低，他們?cè)跔?zhēng)取銀行貸款方面受到很大限制，即使有幸得到貸款，銀行也往往要求資產(chǎn)擔(dān)?；蛐抛u(yù)好的其他企業(yè)的信用擔(dān)保，因此，銀行并不構(gòu)成小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的主要使用者。另一方面，由于小企業(yè)幾乎無(wú)望獲得上市資格，其財(cái)務(wù)狀況并不直接影響公眾利益，故其財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用范圍受到了相當(dāng)?shù)南拗啤?BR> 2.小企業(yè)以非國(guó)有性質(zhì)為主，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)基本重合。財(cái)務(wù)報(bào)告的主要使用者企業(yè)的內(nèi)部人，而他們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的了解有相當(dāng)一部分可以從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中直接獲取。他們更希望財(cái)務(wù)報(bào)告能夠提供與他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的信息，并不特別看重財(cái)務(wù)狀況的公允表達(dá)。
3.納稅成為小企業(yè)對(duì)外的主要義務(wù)，因此小企業(yè)的主要信息使用者可歸納為稅務(wù)機(jī)關(guān)。
這三方面因素決定了小企業(yè)基本上不存在現(xiàn)代企業(yè)制度中難以解決的代理問(wèn)題及信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，也不存在什么“眾多的潛在投資者”。從小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的特點(diǎn)看，小企業(yè)財(cái)務(wù)信息所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要在于：第一，對(duì)外滿(mǎn)足納稅需要。第二，對(duì)內(nèi)為單一業(yè)主或有限股東提供經(jīng)營(yíng)決策方面的信息。而現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的一個(gè)基本立足點(diǎn)就是兩權(quán)分離，它著眼于對(duì)上市公司的'會(huì)計(jì)處理，報(bào)表編制及信息披露的規(guī)范也以現(xiàn)代金融市場(chǎng)中廣泛、分散的債權(quán)及股權(quán)所有者為導(dǎo)向，故當(dāng)前這些會(huì)計(jì)規(guī)范從整個(gè)邏輯框架上背離了小企業(yè)會(huì)計(jì)處理的特點(diǎn)，制定專(zhuān)門(mén)的小企業(yè)會(huì)計(jì)制度勢(shì)在必行。
對(duì)于小企業(yè)而言，稅務(wù)部門(mén)是其對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息的主要對(duì)象，稅務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表依法征稅，而在這兩種報(bào)表中，納稅申報(bào)表是主報(bào)表，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表只是輔助報(bào)表。由于小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不規(guī)范，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，要求他們嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離不僅加重他們的工作負(fù)擔(dān)，而且除涉稅以外的信息對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)也沒(méi)有多大意義。如果出于這方面的考慮，小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)是否應(yīng)兼容的問(wèn)題已無(wú)須贅言。特別是，如果能建立以稅務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，則這種模式更適合于小企業(yè)。
然而，小企業(yè)財(cái)務(wù)信息還應(yīng)為單一業(yè)主或有限股東提供經(jīng)營(yíng)決策方面的支持，這種以稅務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式會(huì)不會(huì)對(duì)此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響呢？這正是小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式選擇的焦點(diǎn)所在。筆者認(rèn)為，這一問(wèn)題可以從現(xiàn)金流量信息對(duì)小企業(yè)的特殊重要性這一角度予以詮釋。
為了財(cái)務(wù)信息的公允表達(dá)，權(quán)責(zé)發(fā)生制在會(huì)計(jì)核算體系中的地位仍是牢不可摧的，然而，引人注意的是，現(xiàn)金流量指標(biāo)現(xiàn)已受到越來(lái)越多會(huì)計(jì)界人士及理性投資者的青睞。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流量的重要性更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)權(quán)責(zé)發(fā)生制下的凈利潤(rùn)，因?yàn)椋?BR> 1.小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要目標(biāo)在于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策支持信息，這樣我們就希望它具備一定的管理會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)作為管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其研究對(duì)象正是現(xiàn)金流動(dòng)，即：通過(guò)提供關(guān)于各備選方案對(duì)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的金額、時(shí)間分布和風(fēng)險(xiǎn)程度影響大小的信息，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供科學(xué)依據(jù)。
2.小企業(yè)因資金與技術(shù)的匱乏，注定了其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。例如：小企業(yè)就比大企業(yè)更易被經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的三角債拖垮。未來(lái)的嚴(yán)重不確定性使應(yīng)計(jì)制對(duì)小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的反映易發(fā)生偏離"。
3.小企業(yè)主要以?xún)?nèi)源性融資為主，其對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的依賴(lài)性比大企業(yè)更為嚴(yán)重。
小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量信息的迫切需求暴露了應(yīng)計(jì)制的諸多缺陷。實(shí)質(zhì)上，任何以應(yīng)計(jì)制為基礎(chǔ)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都必須轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量指標(biāo)才能最終標(biāo)志一個(gè)企業(yè)的真正實(shí)力，從這一觀(guān)察視角，我們也可以認(rèn)為，應(yīng)計(jì)制及配比原則是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量信息從另一側(cè)面的反映。雖然現(xiàn)金流量表有彌補(bǔ)應(yīng)計(jì)制的作用，但因應(yīng)計(jì)制與現(xiàn)金流動(dòng)制之間轉(zhuǎn)換的復(fù)雜性使現(xiàn)金流量表在小企業(yè)中的應(yīng)用相當(dāng)不盡人意。如何化解這些矛盾是我們長(zhǎng)期關(guān)注的話(huà)題。筆者認(rèn)為，若小企業(yè)建立以稅務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，這一問(wèn)題可以在一定程度得以解決。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)最主要的差別在于收益確認(rèn)的時(shí)間和費(fèi)用扣減的項(xiàng)目上。因?yàn)槎惙ㄒ笥小Ц赌芰Α庇^(guān)念和‘征收管理方便”觀(guān)念，所以，在收入確認(rèn)方面，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的同時(shí)，也采用收付實(shí)現(xiàn)制或收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合的混合制。在費(fèi)用確認(rèn)方面，稅法征收當(dāng)期收益的必要性與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的配比原則是有矛盾的，例如所得稅，在收入確認(rèn)方面，稅法將企業(yè)所得分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得&如利息、股息收入，特許權(quán)使用費(fèi)收入等'。會(huì)計(jì)制度要求對(duì)所有收入一視同仁地按權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)量，而稅法僅對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則予以確認(rèn)，對(duì)于其他所得項(xiàng)目，采取的是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的確認(rèn)原則。對(duì)于費(fèi)用確認(rèn)的時(shí)間界定，會(huì)計(jì)制度與稅法規(guī)定的不同直接導(dǎo)致了時(shí)間性差異并引發(fā)了一系列復(fù)雜的會(huì)計(jì)處理技術(shù)的產(chǎn)生。
若小企業(yè)財(cái)務(wù)信息以稅務(wù)為導(dǎo)向，就可將一定程度的收付實(shí)現(xiàn)制引入小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之中，并且在一定的情況下對(duì)配比原則進(jìn)行了修正，因?yàn)閼?yīng)繳稅款并不必然與權(quán)責(zé)發(fā)生制下的收入相配比。這樣，建立以稅務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系因引進(jìn)一定范圍的收付實(shí)現(xiàn)制而達(dá)到了對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量信息予以更直接反映的目的，這就與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了一定程度的融合，為小企業(yè)滿(mǎn)足內(nèi)部管理的需要助了一臂之力。例如在建筑業(yè)中，若工程價(jià)款采用預(yù)付方式，則稅法將按收付實(shí)現(xiàn)制對(duì)這筆預(yù)付款課以3(的營(yíng)業(yè)稅，而這筆收入按會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制是不予承認(rèn)的。根據(jù)配比原則，相應(yīng)的稅款也就不能費(fèi)用化，反映在會(huì)計(jì)報(bào)表，這筆稅款的繳納應(yīng)以預(yù)付形式列示于資產(chǎn)之下。然而，這筆稅款既然已繳納，企業(yè)就對(duì)它失去了控制，強(qiáng)調(diào)這筆稅款與會(huì)計(jì)意義上的收入相配比不能使現(xiàn)金流量信息有更多的反映，故從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的角度來(lái)看，這一信息披露徒增加會(huì)計(jì)核算的繁瑣而已。若將這筆稅款采用收付實(shí)現(xiàn)制直接以費(fèi)用形式列示，則與現(xiàn)金流量的時(shí)間分布相吻合。
總之，我們建立以稅務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，就是在保留對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入采取權(quán)責(zé)發(fā)生制的大前提下，引進(jìn)一定范圍的收付實(shí)現(xiàn)制并對(duì)配比原則的應(yīng)用做了一些修正。這樣，不僅減少了財(cái)務(wù)報(bào)表與納稅申報(bào)表的轉(zhuǎn)換難度，使小企業(yè)財(cái)務(wù)信息能更好地滿(mǎn)足納稅需求，也使會(huì)計(jì)報(bào)表能更好地滿(mǎn)足小企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策信息的需求。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十二
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，稅務(wù)體制也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的改革，由傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)稅改為了增值稅。在此基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院在管理模式上也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，雖然公立醫(yī)院可以滿(mǎn)足免增值稅中的相關(guān)要求，但是在非醫(yī)療服務(wù)收入方面一定要嚴(yán)格按照“稅法”當(dāng)中的相關(guān)要求來(lái)完成增值稅的繳納過(guò)程。本文主要針對(duì)公立醫(yī)院增值稅會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)處理進(jìn)行了深入的分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。
公立醫(yī)院；增值稅；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)處理。
公立醫(yī)院在對(duì)增值稅科目進(jìn)行設(shè)置的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)納稅人的繳納增值稅的原則以及對(duì)醫(yī)院相關(guān)體系結(jié)合在一起的稅費(fèi)制度。在應(yīng)交稅費(fèi)下對(duì)二級(jí)科目增值稅進(jìn)行了合理的設(shè)置，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)交增值稅、未交增值稅以及待抵扣增值稅的設(shè)置。在三級(jí)科目應(yīng)交增值稅下對(duì)四級(jí)科目進(jìn)行設(shè)置，其中主要包括了銷(xiāo)項(xiàng)稅額、銷(xiāo)項(xiàng)稅額抵減、已交稅金、進(jìn)項(xiàng)稅額以及進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出等幾個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)處理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入的分析，站在實(shí)踐的角度上出發(fā)，應(yīng)交稅金、增值稅與應(yīng)交增值稅科目下的四級(jí)科目銷(xiāo)項(xiàng)稅額抵減、已交稅金、轉(zhuǎn)出未交增值稅、轉(zhuǎn)出多交增值稅以及應(yīng)交稅金增值稅科目下的待轉(zhuǎn)銷(xiāo)項(xiàng)稅額等科目，在公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算賬務(wù)處理過(guò)程中都沒(méi)有涉及，所以可以不進(jìn)行設(shè)置。
本文主要以某三級(jí)甲等綜合醫(yī)院進(jìn)行了研究，之后就對(duì)該醫(yī)院的增值稅會(huì)計(jì)醫(yī)院進(jìn)行了相應(yīng)的分析。2.1關(guān)于銷(xiāo)項(xiàng)稅額以及銷(xiāo)項(xiàng)稅額基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)的處理。問(wèn)題首先，銷(xiāo)項(xiàng)稅額，一般在該醫(yī)院中，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常有一筆應(yīng)該繳納增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額的收入業(yè)務(wù)，而具體的業(yè)務(wù)處理是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在借方面；分為庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及預(yù)付賬款等在貸方面：需要繳納統(tǒng)一的增值稅或者是銷(xiāo)項(xiàng)稅額?？平添?xiàng)目收入方面以及其他收入，包括藥品延伸服務(wù)、租賃收入以及培訓(xùn)收入等。其次，可以在允許的范圍內(nèi)，進(jìn)行抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，那么在這個(gè)時(shí)候該醫(yī)院就產(chǎn)生了一筆可以用于進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的業(yè)務(wù)以及相關(guān)服務(wù)處理。借，教項(xiàng)目支出以及其他費(fèi)用的支出等。貸，庫(kù)存現(xiàn)金以及銀行存款等。最后，在沒(méi)有任何規(guī)定的情況下，不能進(jìn)項(xiàng)抵扣的`進(jìn)項(xiàng)稅額。所以，在該醫(yī)院中，就產(chǎn)生了一筆不能用于進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的支出業(yè)務(wù)或者是僅僅取得了增值稅普通發(fā)票的業(yè)務(wù)，而在這個(gè)時(shí)候業(yè)務(wù)處理的方式分為以下幾種。借，教項(xiàng)目支出以及其他費(fèi)用支出等貸，庫(kù)存現(xiàn)金、銀行貸款或者是應(yīng)付款項(xiàng)等。2.2對(duì)于銷(xiāo)項(xiàng)稅額與銷(xiāo)項(xiàng)稅額額月末轉(zhuǎn)結(jié)。一般在月底的時(shí)候，在大多數(shù)的醫(yī)院中，就需要對(duì)月底的進(jìn)項(xiàng)稅額以及銷(xiāo)項(xiàng)稅額進(jìn)行轉(zhuǎn)結(jié)，并且完成對(duì)增值稅的繳納過(guò)程，對(duì)賬務(wù)進(jìn)行處理的過(guò)程中，其處理流程主要包括了以下幾個(gè)方面：（1）結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)項(xiàng)稅額，大多數(shù)醫(yī)院在結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額的過(guò)程中，需要考慮到以下幾種情況：第一如果在本月進(jìn)項(xiàng)稅額大于或者是等于銷(xiāo)項(xiàng)稅額的時(shí)候，就需要進(jìn)行借，還需要交納一定的稅費(fèi)、增值稅以及轉(zhuǎn)出未交增值稅。而在貸方面，需要交納稅費(fèi)、增值稅、應(yīng)交增值稅。但是需要注意的是，如果當(dāng)進(jìn)項(xiàng)稅額等于銷(xiāo)項(xiàng)稅額的時(shí)候，那么根本就沒(méi)有辦法使用應(yīng)交稅費(fèi)、增值稅以及待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅等多個(gè)項(xiàng)目。另外，當(dāng)進(jìn)項(xiàng)稅額大于銷(xiāo)項(xiàng)稅額的時(shí)候，那么對(duì)于大于的部分而言，就可以根據(jù)待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額項(xiàng)目在月底的時(shí)候進(jìn)項(xiàng)扣除。（2）在本月中進(jìn)項(xiàng)稅額小于銷(xiāo)項(xiàng)稅額的時(shí)候，借方需要應(yīng)交納稅費(fèi)、增值稅、應(yīng)交增值稅以及轉(zhuǎn)出未交增值稅。而貸方就是先交稅費(fèi)、增值稅以及進(jìn)項(xiàng)稅額。（3）需要將轉(zhuǎn)出未交增值稅直接轉(zhuǎn)入到未交增值稅，如果當(dāng)進(jìn)項(xiàng)稅額大于銷(xiāo)項(xiàng)稅額的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候不需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。一旦當(dāng)進(jìn)項(xiàng)稅額小于銷(xiāo)項(xiàng)稅額的時(shí)候，業(yè)務(wù)處理的過(guò)程就包括了以下幾個(gè)內(nèi)容：借方，需要先交稅費(fèi)、增值稅以及應(yīng)交增值稅和轉(zhuǎn)出未交增值稅。貸方，就需要先交稅費(fèi)、增值稅以及未交增值稅。2.3增值稅繳納業(yè)務(wù)處理。在下個(gè)月的時(shí)候，該醫(yī)院就需要繳納本月需要繳納的增值稅，而業(yè)務(wù)的處理方式如下：借方，需要交稅費(fèi)、增值稅以及未交增值稅。貸方，是屬于銀行存款。2.4下一月度結(jié)轉(zhuǎn)待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。在該醫(yī)院中，特別是在運(yùn)行的過(guò)程中，比如本月留存待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，那么對(duì)于下一月度符合抵扣條件，借方，需要交稅費(fèi)以及增值稅和待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，貸方，需要交納稅費(fèi)、增值稅和，沒(méi)有交的增值稅。
綜上所述，在我國(guó)稅收體制改革的背景下，我國(guó)的公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中也經(jīng)歷了“營(yíng)改增”實(shí)施的重要過(guò)渡階段。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，在20xx至20xx年之間，我國(guó)相關(guān)的公立醫(yī)院在管理模式上以及制度等方面實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的改革，從而促進(jìn)“取消藥品加成”政策的全面落實(shí)。從20xx年開(kāi)始，相關(guān)的財(cái)政部分已經(jīng)對(duì)“政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則”實(shí)施，并且在公立醫(yī)院“政府會(huì)計(jì)制度”的制定過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用，從而實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)“醫(yī)院會(huì)計(jì)制度”向“政府會(huì)計(jì)制度”的方向不斷轉(zhuǎn)變。我國(guó)在對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行改革的過(guò)程中，如果只是從“營(yíng)改增”實(shí)施的角度上進(jìn)行分析，目前的“醫(yī)院會(huì)計(jì)制度”以及“醫(yī)院財(cái)務(wù)制度”已經(jīng)不能在滿(mǎn)足現(xiàn)代醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作中的相關(guān)要求，并且也不能緊跟我國(guó)政策改革的步伐。針對(duì)這種現(xiàn)象，我國(guó)公立醫(yī)院在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，一定要對(duì)稅收制度改革后的香瓜內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)增值稅會(huì)計(jì)核算的研究工作，醫(yī)院在對(duì)“政府會(huì)計(jì)制度”實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于香瓜的制度設(shè)計(jì)人員而言，一定要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出完善的會(huì)計(jì)核算制度，并且保證可以滿(mǎn)足工作中的相關(guān)要求，并且在未來(lái)不斷改革的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)制度中的內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。
［1］余志虎,史銳.穩(wěn)健原則在我國(guó)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用及思考［j］.安徽廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),20xx（4）.
［2］王中基.對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則施行的應(yīng)對(duì)策略［j］.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技（上半月刊）,20xx（8）.
［3］冉青峰.從所得稅的會(huì)計(jì)處理談會(huì)計(jì)概念在會(huì)計(jì)中的地位［j］.北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).20xx（2）.
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十三
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐步深入，國(guó)家無(wú)論是在生產(chǎn)領(lǐng)域還是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)和使用更是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況帶來(lái)了很大的變化。這些變化體現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的各個(gè)行業(yè)，在會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)生的變化具體就體現(xiàn)在，越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)涌入了人們的視線(xiàn)，這一方面象征著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在逐漸的與國(guó)際化接軌，發(fā)展越來(lái)越現(xiàn)代化，但是另一方面也預(yù)示著我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法正在遭受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
自從人類(lèi)社會(huì)開(kāi)始工業(yè)革命起，社會(huì)就在以一個(gè)令人難以置信的速度快速發(fā)展。第一次工業(yè)革命給人類(lèi)帶來(lái)了蒸汽動(dòng)力，使生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變革。而第二次工業(yè)革命則給人帶了光明，使用電力來(lái)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，使社會(huì)獲得了巨大的進(jìn)步。而第三次科技革命則更是大大推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用拉近了人與人之間的距離，讓人可以無(wú)視時(shí)間、空間的距離，大大提高生產(chǎn)效率的發(fā)展。在這種全世界都應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)的時(shí)代背景下，無(wú)論是中小企業(yè)，還是跨國(guó)企業(yè)都開(kāi)始采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)對(duì)自己的公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。這種應(yīng)用體現(xiàn)在很多方面。
首先是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上聚集了來(lái)自全世界各地的各種信息資料，所以企業(yè)可以在這里找到自己所需要的，并且對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)較為清晰的認(rèn)知，并據(jù)此對(duì)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作出指導(dǎo)。以免企業(yè)在日新月異的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找不到發(fā)展的目標(biāo)，從而漸漸落后下去，直到被淘汰。
其次，很多公司都運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查與管理。因?yàn)橥ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)自己公司的財(cái)務(wù)狀況了然于胸。公司每一筆收入的來(lái)源，以及每一筆支出的去向都能被準(zhǔn)確的記錄在網(wǎng)絡(luò)上，這樣一來(lái)，如果公司的財(cái)務(wù)上出現(xiàn)什么狀況，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能很快找到出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，然后找到到底是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題，并想出一定的辦法去解決它，確保公司的正常發(fā)展。
公司對(duì)財(cái)務(wù)狀況借助網(wǎng)絡(luò)的形式來(lái)進(jìn)行管理就漸漸催生了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)就是指企業(yè)通過(guò)對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)上的信息進(jìn)行篩選確定企業(yè)發(fā)展的方向，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)一些產(chǎn)品的生產(chǎn)等問(wèn)題作出指導(dǎo)。
而在這種時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法就漸漸跟不上時(shí)代的需要了。因?yàn)樾畔⒕W(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)將人們之間的時(shí)空距離大大縮短，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)能及時(shí)掌握消費(fèi)者消費(fèi)的動(dòng)向之后，才能搶占先機(jī)，進(jìn)行生產(chǎn)，從而獲取利益。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)卻不能彌補(bǔ)這些空間上的不足，繼續(xù)運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出指導(dǎo)，那么企業(yè)就會(huì)漸漸落后于使用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的那些企業(yè)，最終慘遭淘汰。所以，正是因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)的大量普及以及企業(yè)需要滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn)，這也對(duì)仍然只使用這種會(huì)計(jì)核算方法的企業(yè)提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
隨著工業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)都慢慢建立起來(lái)。自從企業(yè)成立以來(lái)，就一直在摸索著如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，提高企業(yè)的盈利能力。經(jīng)過(guò)數(shù)百年的發(fā)展，人們開(kāi)始采用成本會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為作出記錄、評(píng)價(jià)。而這一制度的使用確實(shí)在過(guò)去的很多年中，大大促進(jìn)了企業(yè)管理方式的完善，為很多企業(yè)帶去了十分可觀(guān)的利益。但是隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的普及，這種成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的“受寵”地位漸漸失去了，成本會(huì)計(jì)在這股信息化浪潮的沖刷下受到了重大的挫折，主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。
過(guò)去的成本會(huì)計(jì)有四大原則，分別是會(huì)計(jì)主體，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，會(huì)計(jì)分期，貨幣計(jì)量。這是使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)依據(jù)的原則方法，但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，這幾種原則也受到了影響。
首先，過(guò)去的會(huì)計(jì)主體規(guī)定了會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，基于此企業(yè)的各項(xiàng)工作都針對(duì)這個(gè)對(duì)象展開(kāi)。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇著，這就使很多企業(yè)之間的關(guān)系時(shí)刻都發(fā)生著微妙的變化。這導(dǎo)致的結(jié)果就是會(huì)計(jì)主體的范圍在不斷的變化，很多企業(yè)在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法時(shí)不能準(zhǔn)確把握核算的對(duì)象，這就對(duì)企業(yè)開(kāi)展工作造成了一定的難度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
其次，過(guò)去的持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期是對(duì)會(huì)計(jì)核算的時(shí)間范圍進(jìn)行了一個(gè)界定，就是指會(huì)計(jì)核算是針對(duì)企業(yè)哪一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一個(gè)評(píng)判。這在過(guò)去的會(huì)計(jì)核算中也占據(jù)著重要的地位。但是在如今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的吞并融合發(fā)生的更為頻繁，所以很多企業(yè)的資金問(wèn)題都與很多家企業(yè)相交融，這樣就對(duì)使用持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期的會(huì)計(jì)核算方法來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算造成了很大的難度。
最后，過(guò)去在會(huì)計(jì)核算中所使用的貨幣計(jì)量方法為會(huì)計(jì)核算提供了必要的手段。因?yàn)樵谶^(guò)去，企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來(lái)的手段還比較單一，所以使用這種方式是在會(huì)計(jì)核算中必不可少的一個(gè)手段。但是隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的普及，越來(lái)越多的企業(yè)都通過(guò)多種方式來(lái)促進(jìn)資金的流動(dòng)，而且世界范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)家的之間的利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，受政治因素的影響，在經(jīng)濟(jì)的交流方面，不同國(guó)家之間的政策也有所不同，所以企業(yè)也無(wú)法再通過(guò)單一的貨幣計(jì)量手段來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算了。
除了會(huì)計(jì)核算的這幾大基本原則受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊，企業(yè)在成本核算中的很多方面都受到了很大的影響。在過(guò)去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還是收到的資金一般都是以實(shí)物的形式存在，這就決定了需要用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行核算。而互聯(lián)網(wǎng)的使用使很多交易都可以在網(wǎng)上進(jìn)行。也就是說(shuō)虛擬的產(chǎn)品越來(lái)越多，這就導(dǎo)致了要求使用傳統(tǒng)成本核算的交易在不斷的減少，但是與此同時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的需求卻在逐步的上升。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售有著巨大的幫助。還有一點(diǎn)就是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通更為方便快捷，企業(yè)能夠根據(jù)消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)出來(lái)的購(gòu)買(mǎi)意愿有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一來(lái)，既能使企業(yè)賺取豐富的利潤(rùn)，也能減少企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)多，銷(xiāo)售不出去的情況的發(fā)生，為企業(yè)減少了很多不必要的算是。所以這種新的生產(chǎn)方式的使用，使得網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在目前的企業(yè)生產(chǎn)中更受歡迎。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，所以面對(duì)這種情況，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)不能一味的抵制網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展，而是應(yīng)該找到自己發(fā)展過(guò)程中可以改善的地方，提高自己在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，保持成本會(huì)計(jì)核算方法原有的地位。
要做到這一點(diǎn)，首先要在成本會(huì)計(jì)的發(fā)展中做出一些變革。要提高成本會(huì)計(jì)核算與企業(yè)實(shí)際工作的融合情況。只有當(dāng)了解企業(yè)目前工作的進(jìn)展以及具體情況，成本會(huì)計(jì)才能找到進(jìn)行自己工作的突破口，這樣才能在企業(yè)實(shí)際工作中派上用場(chǎng)。除了這一點(diǎn)，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展還應(yīng)該借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并且盡可能了解他們處理企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方法。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化的浪潮不斷推進(jìn)，企業(yè)的成本核算方法只有全面的吸收各方的經(jīng)驗(yàn)，才能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了巨大的沖擊，而信息化的發(fā)展是這個(gè)時(shí)代必然的趨勢(shì)。所以各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展與成本核算造成的影響，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十四
在成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要使用專(zhuān)業(yè)的核算方法才能讓工作順利進(jìn)行。下面是小編為你整理的成本會(huì)計(jì)核算方法，希望對(duì)你有幫助。
1、品種法
(1)定義
以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。
(2)成本對(duì)象
品種法的成本計(jì)算對(duì)象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對(duì)象變通應(yīng)用為：產(chǎn)品類(lèi)別、 產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“品種”為對(duì)象開(kāi)設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單;成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”; 以“品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用;以“品種”為主要對(duì)象進(jìn)行成本分析。
(4)適用范圍
品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。
2、分批法
(1)定義
以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。
(2)成本對(duì)象
產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計(jì)算方法，在實(shí)際工作中，有“批號(hào)”、“批次”的定義?？梢园凑障铝蟹绞酱_定成本對(duì)象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實(shí)際計(jì)價(jià)法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號(hào)”、客戶(hù)訂單——即按照客戶(hù)訂單計(jì)算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批”
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“批號(hào)”、“批次”為成本計(jì)算對(duì)象開(kāi)設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單。 成本計(jì)算期一般采用“工期”， 一般不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。
(4)適用范圍
單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶(hù)定單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱(chēng)“訂單法”
3、分步法
(1)定義
以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算成本的一種方法。
(2)成本對(duì)象
分步法下的“步”同樣是廣義的，在實(shí)際工作中有豐富的`、靈活多樣的具體內(nèi)涵和應(yīng)用方式，分步法下之“步”在實(shí)際應(yīng)用中，可以定義為下列“步”含義：部門(mén)——即計(jì)算考核“部門(mén)成本”、車(chē)間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心， 上述情況的隨意組合。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
較之其他方法，分步法在具體計(jì)算方式方法上很有不同，這主要是因?yàn)樗凑丈a(chǎn)加工階段、步驟計(jì)算成本所導(dǎo)致的。
在分步法下，有下列一系列特定的計(jì)算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點(diǎn)：按照“步”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本、成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費(fèi)用。
(4)適用范圍：
大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車(chē)間計(jì)算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。
4、分類(lèi)法
(1)定義
以“產(chǎn)品類(lèi)”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。
(2)成本對(duì)象
分類(lèi)法的成本對(duì)象為產(chǎn)品“類(lèi)”，在實(shí)際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類(lèi)別、管理需要的產(chǎn)品類(lèi)別。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
分類(lèi)法下成本核算的方法要點(diǎn)，可概括如下：以“產(chǎn)品類(lèi)”為成本計(jì)算對(duì)象，開(kāi)設(shè)成本計(jì)算單;“產(chǎn)品類(lèi)”的成本計(jì)算方法同于“品種”;某“類(lèi)產(chǎn)品”的成本計(jì)算出來(lái)后，按照下列方法再分配到具體品種，以計(jì)算品種的成本;類(lèi)中選定某產(chǎn)品為“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”;定義其他產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的換算系統(tǒng);按照換算系統(tǒng)之比例將“類(lèi)產(chǎn)品”的成本分解計(jì)算到具體品種產(chǎn)品的成本。
(4)適用范圍
分類(lèi)法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)的企業(yè)。如：鞋廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)等。
5、abc成本法
從70年代開(kāi)始，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始研究作業(yè)成本法(abc法)，現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國(guó)家采用。它是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的(以車(chē)間為費(fèi)用歸集和分配對(duì)象)方法，而是以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。
成本管理系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)成本核算的各種計(jì)算方法的選擇，但是，由于各個(gè)企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。再此，建議企業(yè)在成本核算中，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ⒁?guī)范成本的核算過(guò)程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。
1、 材料成本核算會(huì)計(jì)對(duì)本月各部門(mén)材料領(lǐng)用進(jìn)行單據(jù)記賬，制單，核算當(dāng)月材料消耗成本。
2、 車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行完工工時(shí)日?qǐng)?bào)、完工工時(shí)產(chǎn)量、消耗標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行上報(bào)。
3、 總帳會(huì)計(jì)進(jìn)行日常各部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，提供各生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的各種費(fèi)用。
4、 固定管理員提供本月變動(dòng)情況，總帳會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)提折舊，提供制造費(fèi)用-折舊費(fèi)。
5、 工資核算會(huì)計(jì)進(jìn)行本月工資發(fā)放計(jì)提，提供各生產(chǎn)部門(mén)的直接人工、間接人工費(fèi)用。
6、 成本核算會(huì)計(jì)從成本管理模塊取數(shù)各部門(mén)當(dāng)月原材料消耗數(shù)據(jù)，和其他成本資料進(jìn)行成本計(jì)算，得出半成品的成本。
7、 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行產(chǎn)成品成本分配 ，讀取半成品倉(cāng)庫(kù)的半成品加工成本。
8、 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行單據(jù)記賬(主要是半成品倉(cāng)庫(kù)的半成品的入庫(kù)、出庫(kù)成本)。
9、 進(jìn)行半成品倉(cāng)庫(kù)的期末處理、制單工作。
10、 成本核算會(huì)計(jì)從成本管理模塊重新數(shù)各部門(mén)當(dāng)月原材料消耗數(shù)據(jù)，和其他成本資料進(jìn)行成本計(jì)算，得出產(chǎn)成品的成本。
11、 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行產(chǎn)成品成本分配 ，讀取產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)成品加工成本，具以結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。
工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)帳要看你們是采用什么樣的成本核算方式啊
一般平常就是做費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，往來(lái)收支，材料收發(fā)的核算，月底要進(jìn)行成本歸集與分配，結(jié)轉(zhuǎn)出產(chǎn)品(及在產(chǎn)品、半成品)的成本，根據(jù)銷(xiāo)售產(chǎn)品的數(shù)量，計(jì)算銷(xiāo)售成本，最后出報(bào)表 ?？傮w來(lái)講，核算方法不同，有些是不同的，最簡(jiǎn)單就是，匯總收入和成本，算出利潤(rùn)。
一個(gè)會(huì)計(jì)做賬的實(shí)際過(guò)程 abc公司建賬如下(abc公司是一間由三名股東投資的有限公司,屬于商品流通的一般納稅人) abc公司從7月1日開(kāi)始籌建。
3.7月8日abc公司三名股東存入50萬(wàn)入臨時(shí)賬戶(hù)作為注冊(cè)資金
借：銀行存款
貸：實(shí)收資本――a 10
——b 20
——c 20
4.7月9日老板a代墊abc公司注冊(cè)費(fèi)1萬(wàn)元
借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
貸：其他應(yīng)付款——a
5.8月1日領(lǐng)到公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
經(jīng)營(yíng)的次月不少于五年內(nèi)攤銷(xiāo)公司的開(kāi)辦費(fèi)
借：管理費(fèi)用——開(kāi)辦費(fèi)
貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
7.9月2日，還款給股東
借：現(xiàn)金
貸：銀行存款
借：其他應(yīng)付款——a
貸：現(xiàn)金
8.9月5日，abc公司向甲購(gòu)入商品一批，預(yù)付貨款價(jià)稅合計(jì)11.7萬(wàn)
借：應(yīng)付賬款——甲
貸：銀行存款
9.9月8日，收到甲公司運(yùn)來(lái)的商品并驗(yàn)收入庫(kù)
借：庫(kù)存商品
應(yīng)交稅金——增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸：應(yīng)付賬款——a
10.9月9日,向乙公司銷(xiāo)售商品一批,貨已發(fā)出,貨款未收到
借：應(yīng)收賬款——乙公司
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅金——增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)
11.月末結(jié)轉(zhuǎn)成本
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
貸：庫(kù)存商品
12.9月18日收到乙公司9月9日的欠款
借：銀行存款
貸：應(yīng)收賬款——乙公司
13. 9月21日計(jì)提，本月工資
借：管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用
貸：應(yīng)付職工薪酬
借：應(yīng)付職工薪酬——代扣個(gè)人所得稅
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交個(gè)人所得稅 計(jì)提本月福利費(fèi)(直接按計(jì)稅工資的14%計(jì)提,以免年底調(diào)賬)
借：管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用
貸：應(yīng)付職工薪酬 計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)及職工教育經(jīng)費(fèi)(直接按計(jì)稅工資的2%及1.5%計(jì)提以免年底調(diào)賬)
借：管理費(fèi)用——工會(huì)經(jīng)費(fèi)
——職工教育經(jīng)費(fèi)
貸：其他應(yīng)付款——工會(huì)經(jīng)費(fèi)
——職工教育經(jīng)費(fèi)
14. 9月31日銀行劃賬交社保等費(fèi)用
借：管理費(fèi)用——公司繳納社保費(fèi)
其他應(yīng)收款——代墊員工應(yīng)繳社保及住房公積
貸：銀行存款
15. 9月31日發(fā)放本月工資時(shí)
借：現(xiàn)金
貸：銀行存款
借：應(yīng)付職工薪酬
貸：現(xiàn)金 其他應(yīng)收款——代墊員工應(yīng)繳社保及住房公積
16. 本月發(fā)生管理費(fèi)用
借：管理費(fèi)用
貸：現(xiàn)金 計(jì)算本月應(yīng)交增值稅
借：應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(未交稅金)
貸：應(yīng)交稅金——未交增值稅
17.計(jì)提城建稅、教育附加、防洪費(fèi)
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅
其他應(yīng)交款——教育費(fèi)附加
——防洪費(fèi)
18. 結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
其他業(yè)務(wù)收入
營(yíng)業(yè)外收入
貸：本年利潤(rùn)
借：本年利潤(rùn)
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加
其他業(yè)務(wù)成本
營(yíng)業(yè)外支出
財(cái)務(wù)費(fèi)用是
管理費(fèi)用
營(yíng)業(yè)費(fèi)用
19.預(yù)繳企業(yè)所得稅
借：所得稅
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交企業(yè)所得稅
借：本年利潤(rùn)
貸：所得稅
20. 轉(zhuǎn)入未分配利潤(rùn)
借：本年利潤(rùn)
貸：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)
21. 提取法定盈余公積
借：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)
貸：盈余公積——法定盈余公積
——法定公積金
最終得出未分配利潤(rùn)，或盈余或虧損
本月分配利潤(rùn)
借：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)
貸：應(yīng)付利潤(rùn)——a
——b
——c
發(fā)放利潤(rùn)
借：現(xiàn)金
貸：銀行存款
借：應(yīng)付股利——a
——b
——c
貸：現(xiàn)金
應(yīng)交稅金——應(yīng)交個(gè)人所得稅
下月10月 10月11日，銀行劃扣稅金
借：應(yīng)交稅金——應(yīng)交個(gè)人所得稅
——應(yīng)交企業(yè)所得稅
——應(yīng)交城市建設(shè)維護(hù)稅
——應(yīng)交增值稅(未交增值稅)
其他應(yīng)交款——教育費(fèi)附加
——防洪費(fèi)
貸：銀行存款
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開(kāi)支的事前審核;
2、嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理;督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，審查原材料的采購(gòu);
5、隨時(shí)抽查企業(yè)原材料供應(yīng)情況;
6、根據(jù)成本報(bào)表預(yù)測(cè)成本。就產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格編制報(bào)表，向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供資料;
9、負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
10、負(fù)責(zé)核算企業(yè)工資、基金情況;
(4)核算個(gè)人所得稅及其他應(yīng)扣款項(xiàng);
(5)配合生產(chǎn)部做好人工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，提供獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù);
(7)掌握非在冊(cè)人員的勞務(wù)費(fèi)支出情況，嚴(yán)格按支付手續(xù)支出。
11、每月月底按時(shí)分?jǐn)偢鞑块T(mén)待攤、遞延費(fèi)用以及各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用;
12、辦理其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng);
13、公證和誠(chéng)實(shí)地履行職責(zé)，并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作;
14、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十五
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，在為科技企業(yè)帶來(lái)全新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也在一定程度上加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加快了企業(yè)中的現(xiàn)金流動(dòng)速度與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)速度，為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)一定難題。因此落實(shí)完善科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作刻不容緩，本文將立足于科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要意義，針對(duì)當(dāng)前在科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的重視程度不足、核算主體不明等各種問(wèn)題，對(duì)解決企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題提出幾項(xiàng)具體對(duì)策。
科技企業(yè)；會(huì)計(jì)核算管理；現(xiàn)存問(wèn)題；對(duì)策。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算具體來(lái)說(shuō)指的就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，系統(tǒng)、穩(wěn)定的檢測(cè)流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)的規(guī)模和使用情況，以便能夠提供真實(shí)詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策人員更好地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，以便做出準(zhǔn)確判斷，為科技企業(yè)的日后發(fā)展指明道路。因此本文將通過(guò)簡(jiǎn)要論述科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要意義作為切入點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要探究。
(一)提升財(cái)務(wù)管理效率。
科技企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算管理能夠有效集中控制和管理內(nèi)部各部門(mén)，并且對(duì)各部門(mén)的會(huì)計(jì)工作及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面掌控，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力。除此之外，會(huì)計(jì)核算管理工作還能夠?yàn)榭萍计髽I(yè)提供各種各樣的會(huì)計(jì)信息搜集、整理途徑，使其能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速完成會(huì)計(jì)信息的匯總，并以此為根據(jù)自動(dòng)生成各種口徑的財(cái)務(wù)報(bào)表，有效緩解各單位數(shù)據(jù)上報(bào)負(fù)擔(dān)。
(二)完善科技企業(yè)制度。
企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是會(huì)計(jì)核算管理，通過(guò)會(huì)計(jì)核算管理工作，科技企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)情況，并且掌握真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，以便為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策人員提供重要的參考意見(jiàn)。與此同時(shí)，也能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，有效完善科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)科技企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化改革。
(三)落實(shí)全面預(yù)算管理。
通過(guò)會(huì)計(jì)核算，科技企業(yè)也能夠有效提升控制各單位部門(mén)的能力，并且加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金使用情況的監(jiān)督與管理能力，從而為全面落實(shí)預(yù)算管理工作創(chuàng)造良好和諧的內(nèi)部環(huán)境。在會(huì)計(jì)核算管理的幫助下，科技企業(yè)可以在總預(yù)算體系當(dāng)中添加各部門(mén)的預(yù)算工作，從而有效監(jiān)控、管理科技企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理成本、資金使用等[1]。
根據(jù)筆者的觀(guān)察發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前科技企業(yè)當(dāng)中有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員未能對(duì)會(huì)計(jì)核算管理工作給予應(yīng)有的重視，還是仍然有部分領(lǐng)導(dǎo)及管理者將科技企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放置在創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)以及產(chǎn)品研發(fā)上，甚至由領(lǐng)導(dǎo)本人或親戚朋友充當(dāng)會(huì)計(jì)核算管理人員，對(duì)于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作十分隨意。這也對(duì)科技公司的長(zhǎng)效穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生了巨大的不利影響。
主體尚不明確也是科技企業(yè)目前在會(huì)計(jì)核算管理工作當(dāng)中面臨的一大主要問(wèn)題，特別是在許多中小型私營(yíng)的科技企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)始人自身的資金與科技企業(yè)運(yùn)作資金之間沒(méi)有明確的分界線(xiàn)，這也為會(huì)計(jì)核算管理工作帶來(lái)一定困難。不夠明確、透明的企業(yè)運(yùn)作方式也使得科技企業(yè)內(nèi)部資金在使用過(guò)程中也存在不明確的情況，但追根溯源，這與科技企業(yè)自身的管理方式不合理有著直接聯(lián)系。
現(xiàn)階段在科技企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力不足，即使在現(xiàn)代化、信息化程度不斷加深的當(dāng)下，仍然有許多年長(zhǎng)的會(huì)計(jì)核算人員選擇使用手工記賬等傳統(tǒng)工作方式，這也是影響會(huì)計(jì)核算管理提升管理效率及管理質(zhì)量的重要制約因素。同時(shí)在部分科技企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算管理工作甚至沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，缺乏專(zhuān)業(yè)性的人員完成會(huì)計(jì)核算管理工作，將會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算的精確程度，同時(shí)也大大增加了會(huì)計(jì)核算管理人員的工作壓力與工作量[2]。
當(dāng)前部分科技企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算管理只涉及企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，會(huì)計(jì)人員僅僅只能了解與科技企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，但無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)地了解甚至參與到科技企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，因此也在很大程度上影響了會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的重要作用。尤其是在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的背景之下，科技企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
(五)缺乏有效內(nèi)部控制體系。
科技企業(yè)在面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多元化發(fā)展趨勢(shì)的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方向才能有效保障科技企業(yè)的靈活性。但在此過(guò)程中，科技企業(yè)也缺乏有效的內(nèi)部控制體系，在設(shè)置產(chǎn)權(quán)和權(quán)限管理方面存在不合理的情況，尤其是缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算管理及處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)督，因此也導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失。
科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算的重要性，基于其應(yīng)有的重視力度，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作提供必要的資金、物力與人力，使其能夠得以順利開(kāi)展。在科技企業(yè)當(dāng)中需要成立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算管理部門(mén)并由專(zhuān)人進(jìn)行管理，同時(shí)為了符合現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算管理需求，進(jìn)一步提升管理效率以及管理質(zhì)量。
改革企業(yè)管理方式也是解決科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)存問(wèn)題的一大有效途徑，眾所周知會(huì)計(jì)核算對(duì)科技企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響作用，而因不合理的企業(yè)管理方式也使得內(nèi)部管理人員與企業(yè)運(yùn)作資金重合，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)核算主體變得模糊，嚴(yán)重影響了科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的順利開(kāi)展。因此企業(yè)需要盡快調(diào)整自身的管理方式，將企業(yè)管理進(jìn)行分離，進(jìn)而明確核算主體，有效避免在會(huì)計(jì)核算管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤[3]。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的背景之下，會(huì)計(jì)核算工作人員除了需要為決策者、領(lǐng)導(dǎo)者提供真實(shí)精確的會(huì)計(jì)信息之外，同時(shí)還要全面深入地了解科技企業(yè)的.整體運(yùn)營(yíng)情況，以便能夠更好地為管理者在管理預(yù)測(cè)及控制當(dāng)中提出重要的參考意見(jiàn)。因此科技企業(yè)需要進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)核算管理人員的綜合素質(zhì)，為會(huì)計(jì)核算管理部分配置電子計(jì)算機(jī)，以便能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，提升會(huì)計(jì)核算工作的管理效率及質(zhì)量。并且通過(guò)專(zhuān)業(yè)的崗位培訓(xùn)使得會(huì)計(jì)核算管理人員能夠樹(shù)立起全局觀(guān)念。與此同時(shí)，科技企業(yè)也需要積極從外部進(jìn)入專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的管理人才，進(jìn)一步擴(kuò)充會(huì)計(jì)核算管理團(tuán)隊(duì)，在精英人才的帶領(lǐng)之下激發(fā)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的活力，使得整體工作效率及工作質(zhì)量能夠得到大大提升。
首先科技企業(yè)需要確保會(huì)計(jì)核算管理部門(mén)的獨(dú)立性，賦予其一定的行政職權(quán)，要求會(huì)計(jì)核算管理部門(mén)能夠積極參與到科技企業(yè)的管理決策以及管理控制過(guò)程當(dāng)中，全方位地掌握企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及現(xiàn)金流動(dòng)、使用情況。另外，還需要敦促科技企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)積極與會(huì)計(jì)核算管理部門(mén)進(jìn)行溝通與交流，配合會(huì)計(jì)核算管理部門(mén)的工作，主動(dòng)為其提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息。科技企業(yè)也需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育工作，使得每一位員工均能充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算管理對(duì)科技企業(yè)生存發(fā)展的重要性，以便幫助核算工作掃清障礙[4]。
(五)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。
完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系也是落實(shí)科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的一大重要舉措，對(duì)推動(dòng)科技企業(yè)乃至我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效發(fā)展以及持續(xù)增長(zhǎng)均有著重要意義。因此科技企業(yè)首先需要立足于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及方針政策的基礎(chǔ)之下，制定一套科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度，并以此為依據(jù)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部所有會(huì)計(jì)核算管理工作。另外還需要進(jìn)一步加大對(duì)科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度，避免相關(guān)人員違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，除此之外還應(yīng)當(dāng)完善會(huì)計(jì)核算崗位及職權(quán)設(shè)置，平衡好會(huì)計(jì)核算崗位與其他崗位職權(quán)之間的關(guān)系，預(yù)防科技企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失。
總而言之，當(dāng)前科技企業(yè)面臨的生存及發(fā)展環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，為會(huì)計(jì)核算管理工作添加了諸多困難。為有效解決當(dāng)前科技企業(yè)在會(huì)計(jì)核算管理工作中存在的困難，本文建議企業(yè)需要通過(guò)加大對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的重視及相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系與企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度等一系列措施逐漸掃清工作障礙，確保會(huì)計(jì)核算管理工作在科技企業(yè)中的順利開(kāi)展。
[1]李?yuàn)S楚，丁云，施煒，夏雅文.關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究——以xxx企業(yè)為例[j].科技創(chuàng)業(yè)月刊，20xx，03：29-31.
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十六
成本會(huì)計(jì)為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)，具體的核算流程是什么？下面是小編為你整理的成本會(huì)計(jì)的具體核算流程，希望對(duì)你有幫助。
1、 材料成本核算會(huì)計(jì)對(duì)本月各部門(mén)材料領(lǐng)用進(jìn)行單據(jù)記賬，制單，核算當(dāng)月材料消耗成本。
2、 車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行完工工時(shí)日?qǐng)?bào)、完工工時(shí)產(chǎn)量、消耗標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行上報(bào)。
3、 總帳會(huì)計(jì)進(jìn)行日常各部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，提供各生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的各種費(fèi)用。
4、 固定管理員提供本月變動(dòng)情況，總帳會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)提折舊，提供制造費(fèi)用-折舊費(fèi)。
5、 工資核算會(huì)計(jì)進(jìn)行本月工資發(fā)放計(jì)提，提供各生產(chǎn)部門(mén)的直接人工、間接人工費(fèi)用。
6、 成本核算會(huì)計(jì)從成本管理模塊取數(shù)各部門(mén)當(dāng)月原材料消耗數(shù)據(jù)，和其他成本資料進(jìn)行成本計(jì)算，得出半成品的成本。
7、 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行產(chǎn)成品成本分配 ，讀取半成品倉(cāng)庫(kù)的半成品加工成本。
8、 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行單據(jù)記賬(主要是半成品倉(cāng)庫(kù)的半成品的入庫(kù)、出庫(kù)成本)。
9、 進(jìn)行半成品倉(cāng)庫(kù)的期末處理、制單工作。
10、 成本核算會(huì)計(jì)從成本管理模塊重新數(shù)各部門(mén)當(dāng)月原材料消耗數(shù)據(jù)，和其他成本資料進(jìn)行成本計(jì)算，得出產(chǎn)成品的成本。
11、 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行產(chǎn)成品成本分配 ，讀取產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)成品加工成本，具以結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。
工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)帳要看你們是采用什么樣的成本核算方式啊
產(chǎn)品的數(shù)量，計(jì)算銷(xiāo)售成本，最后出報(bào)表 ?？傮w來(lái)講，核算方法不同，有些是不同的，最簡(jiǎn)單就是，匯總收入和成本，算出利潤(rùn)。
開(kāi)始籌建。
3.7月8日abc公司三名股東存入50萬(wàn)入臨時(shí)賬戶(hù)作為注冊(cè)資金
借：銀行存款
貸：實(shí)收資本――a 10
——b 20
——c 20
4.7月9日老板a代墊abc公司注冊(cè)費(fèi)1萬(wàn)元
借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
貸：其他應(yīng)付款——a
5.8月1日領(lǐng)到公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
經(jīng)營(yíng)的次月不少于五年內(nèi)攤銷(xiāo)公司的開(kāi)辦費(fèi)
借：管理費(fèi)用——開(kāi)辦費(fèi)
貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
7.9月2日，還款給股東
借：現(xiàn)金
貸：銀行存款
借：其他應(yīng)付款——a
貸：現(xiàn)金
8.9月5日，abc公司向甲購(gòu)入商品一批，預(yù)付貨款價(jià)稅合計(jì)11.7萬(wàn)
借：應(yīng)付賬款——甲
貸：銀行存款
9.9月8日，收到甲公司運(yùn)來(lái)的商品并驗(yàn)收入庫(kù)
借：庫(kù)存商品
應(yīng)交稅金——增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸：應(yīng)付賬款——a 10.
9月9日,向乙公司銷(xiāo)售商品一批,貨已發(fā)出,貨款未收到
借：應(yīng)收賬款——乙公司
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅金——增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)
11.月末結(jié)轉(zhuǎn)成本
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
貸：庫(kù)存商品
12.9月18日收到乙公司9月9日的欠款
借：銀行存款
貸：應(yīng)收賬款——乙公司
13. 9月21日計(jì)提，本月工資
借：管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用
貸：應(yīng)付職工薪酬
借：應(yīng)付職工薪酬——代扣個(gè)人所得稅
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交個(gè)人所得稅 計(jì)提本月福利費(fèi)(直接按計(jì)稅工資的14%計(jì)提,以免年底調(diào)賬)
借：管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用
貸：應(yīng)付職工薪酬 計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)及職工教育經(jīng)費(fèi)(直接按計(jì)稅工資的2%及1.5%計(jì)提以免年底調(diào)賬)
借：管理費(fèi)用——工會(huì)經(jīng)費(fèi)
——職工教育經(jīng)費(fèi)
貸：其他應(yīng)付款——工會(huì)經(jīng)費(fèi)
——職工教育經(jīng)費(fèi)
14. 9月31日銀行劃賬交社保等費(fèi)用
借：管理費(fèi)用——公司繳納社保費(fèi)
其他應(yīng)收款——代墊員工應(yīng)繳社保及住房公積
貸：銀行存款
15. 9月31日發(fā)放本月工資時(shí)
借：現(xiàn)金
貸：銀行存款
借：應(yīng)付職工薪酬
貸：現(xiàn)金 其他應(yīng)收款——代墊員工應(yīng)繳社保及住房公積
16. 本月發(fā)生管理費(fèi)用
借：管理費(fèi)用
貸：現(xiàn)金 計(jì)算本月應(yīng)交增值稅
借：應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(未交稅金)
貸：應(yīng)交稅金——未交增值稅
17.計(jì)提城建稅、教育附加、防洪費(fèi)
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅
其他應(yīng)交款——教育費(fèi)附加
——防洪費(fèi)
18. 結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
其他業(yè)務(wù)收入
營(yíng)業(yè)外收入
貸：本年利潤(rùn)
借：本年利潤(rùn)
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加
其他業(yè)務(wù)成本
營(yíng)業(yè)外支出
財(cái)務(wù)費(fèi)用是
管理費(fèi)用
營(yíng)業(yè)費(fèi)用
19.預(yù)繳企業(yè)所得稅
借：所得稅
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交企業(yè)所得稅
借：本年利潤(rùn)
貸：所得稅
20. 轉(zhuǎn)入未分配利潤(rùn)
借：本年利潤(rùn)
貸：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十七
以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算成本的一種方法。
(2)成本對(duì)象
分步法下的“步”同樣是廣義的，在實(shí)際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內(nèi)涵和應(yīng)用方式，分步法下之“步”在實(shí)際應(yīng)用中，可以定義為下列“步”含義：部門(mén)——即計(jì)算考核“部門(mén)成本”、車(chē)間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心，上述情況的隨意組合。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
較之其他方法，分步法在具體計(jì)算方式方法上很有不同，這主要是因?yàn)樗凑丈a(chǎn)加工階段、步驟計(jì)算成本所導(dǎo)致的。
在分步法下，有下列一系列特定的計(jì)算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點(diǎn)：按照“步”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本、成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費(fèi)用。
(4)適用范圍：大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車(chē)間計(jì)算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。
分類(lèi)法
以“產(chǎn)品類(lèi)”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。
(2)成本對(duì)象
分類(lèi)法的成本對(duì)象為產(chǎn)品“類(lèi)”，在實(shí)際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類(lèi)別、管理需要的產(chǎn)品類(lèi)別。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
分類(lèi)法下成本核算的方法要點(diǎn)，可概括如下：以“產(chǎn)品類(lèi)”為成本計(jì)算對(duì)象，開(kāi)設(shè)成本計(jì)算單;“產(chǎn)品類(lèi)”的成本計(jì)算方法同于“品種”;某“類(lèi)產(chǎn)品”的成本計(jì)算出來(lái)后，按照下列方法再分配到具體品種，以計(jì)算品種的成本;類(lèi)中選定某產(chǎn)品為“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”;定義其他產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的換算系統(tǒng);按照換算系統(tǒng)之比例將“類(lèi)產(chǎn)品”的成本分解計(jì)算到具體品種產(chǎn)品的成本。
(4)適用范圍
分類(lèi)法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)的企業(yè)。如：鞋廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)等。
分批法
以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。
(2)成本對(duì)象
產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計(jì)算方法，在實(shí)際工作中，有“批號(hào)”、“批次”的定義?？梢园凑障铝蟹绞酱_定成本對(duì)象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實(shí)際計(jì)價(jià)法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號(hào)”、客戶(hù)訂單——即按照客戶(hù)訂單計(jì)算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批”
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“批號(hào)”、“批次”為成本計(jì)算對(duì)象開(kāi)設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單。成本計(jì)算期一般采用“工期”，一般不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。
(4)適用范圍
單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶(hù)定單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱(chēng)“訂單法”
品種法
以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。
(2)成本對(duì)象
品種法的成本計(jì)算對(duì)象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對(duì)象變通應(yīng)用為：產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“品種”為對(duì)象開(kāi)設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單;成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”;以“品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用;以“品種”為主要對(duì)象進(jìn)行成本分析。
(4)適用范圍
品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。
abc成本法
從70年代開(kāi)始，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始研究作業(yè)成本法(abc法)，現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國(guó)家采用。它是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的(以車(chē)間為費(fèi)用歸集和分配對(duì)象)方法，而是以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。
成本管理系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)成本核算的各種計(jì)算方法的選擇，但是，由于各個(gè)企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。再此，建議企業(yè)在成本核算中，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過(guò)程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。
工業(yè)核算
內(nèi)容：
(1)生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。
(2)確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
(3)進(jìn)行要素費(fèi)用的分配。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。
(4)進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配。對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶(hù)的綜合費(fèi)用，月終采用一定的分配方法進(jìn)行分配，并記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
(5)進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。通過(guò)要素費(fèi)用和綜合費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均已歸集在“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶(hù)及有關(guān)的.產(chǎn)品本明細(xì)賬中。
(6)計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計(jì)算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本;分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總，才能計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。
商業(yè)核算
內(nèi)容：
以銷(xiāo)售額為收入，以賣(mài)出去的商品數(shù)量*進(jìn)貨單價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)成本。
商業(yè)企業(yè)的成本核算方法有兩種方法，一是進(jìn)價(jià)法，二是零售價(jià)法。一般批發(fā)企業(yè)用進(jìn)價(jià)法。批發(fā)商品核算方法：數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核法和數(shù)量售價(jià)金額核算法。
在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于同樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能存在著不同的備選會(huì)計(jì)方法，這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)。手工會(huì)計(jì)條件下，對(duì)于會(huì)計(jì)處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會(huì)計(jì)條件下，成本效益原則主要是要考慮會(huì)計(jì)核算工作量不能太大，提供相關(guān)信息帶來(lái)的管理效益不能低于處理信息的成本。因此，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，常常需要由會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡(jiǎn)便的會(huì)計(jì)核算方法，但核算方法的選擇離不開(kāi)會(huì)計(jì)人員的主觀(guān)判斷，這就很難保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而在會(huì)計(jì)信息化條件下，由于會(huì)計(jì)核算過(guò)程可由計(jì)算機(jī)來(lái)完成，因此成本效益原則已不再重要;另一方面，會(huì)計(jì)信息的開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化，會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)規(guī)范化。因此，會(huì)計(jì)信息化下會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則：
(一)規(guī)范化原則
信息化條件下會(huì)計(jì)信息的開(kāi)放性、智能化和實(shí)時(shí)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化，因此會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)遵循規(guī)范化原則，其意義在于：
1.有助于真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的可比性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)(如證監(jiān)會(huì)、銀行、稅務(wù)、企業(yè))的實(shí)時(shí)對(duì)接，進(jìn)一步促進(jìn)了會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。
2.可以促進(jìn)會(huì)計(jì)核算軟件研制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加快管理型軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。
3.保證會(huì)計(jì)信息的可比性，減少會(huì)計(jì)人員主觀(guān)判斷的機(jī)會(huì)，在一定程度上增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
(二)準(zhǔn)確性原則
在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學(xué)性和合理性，準(zhǔn)確性將成為會(huì)計(jì)核算方法選擇的重要原則。會(huì)計(jì)信息化條件下，大部分核算業(yè)務(wù)交給計(jì)算機(jī)處理，因此在選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，不必計(jì)較核算工作量的多少;而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權(quán)衡結(jié)果的精確性和過(guò)程的復(fù)雜性而選擇次優(yōu)的方法。
(三)及時(shí)性原則
信息化環(huán)境下的一個(gè)顯著特征是實(shí)時(shí)性，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、處理，會(huì)計(jì)信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠?qū)崟r(shí)化、動(dòng)態(tài)化。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的動(dòng)態(tài)化要求會(huì)計(jì)處理方法的選擇必須考慮及時(shí)性原則。
(四)開(kāi)拓性原則
隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會(huì)計(jì)人員在選擇會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會(huì)計(jì)核算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)方法的不斷變革，與時(shí)俱進(jìn)，提高會(huì)計(jì)核算的效率與質(zhì)量。
成本核算的一般程序如下:
1.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象。
2.確定成本項(xiàng)目。企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置“原材料”“燃料和動(dòng)力”“職工薪酬”“車(chē)間經(jīng)費(fèi)”四個(gè)成本項(xiàng)目。
3.設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬。如生產(chǎn)成本明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬、產(chǎn)成品和自制半成品明細(xì)賬等。
4.收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫(kù)量、在產(chǎn)品盤(pán)存量以及材料、工時(shí)、動(dòng)力消耗等，并對(duì)所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核。
5.歸集所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，并按照確定的成本計(jì)算對(duì)象予以分配，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。
6.結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。