總結(jié)不僅是一種學(xué)習(xí)和進(jìn)步的方式，也是培養(yǎng)自我反思和自我認(rèn)知能力的有效途徑。寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)需要用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言。接下來(lái)將為大家分享一些探究總結(jié)的經(jīng)典案例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和助益。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇一
回顧2020全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感。
作為集團(tuán)六家子公司中__的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力。
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。
3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了__干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、__大型破碎機(jī)一臺(tái)、__機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車(chē)間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過(guò)_月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在_-_月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于_月份新購(gòu)入了__一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.物料管理。
不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。
5.環(huán)境衛(wèi)生。
車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀(guān)人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)。
1.年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《__疏散預(yù)案》、《__知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
1.員工薪酬。
車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升。
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力。
公司于_月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)。
2020年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成2020的各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇二
20xx年，電儀車(chē)間在黨委和廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照20xx年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。
20xx年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理。
1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。
2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、節(jié)能降耗。
1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期。
2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫(huà)好圖紙后委托廠(chǎng)家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
三、安全管理。
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。
2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
3.加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。
4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：
1）電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核。
5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：
4、電儀車(chē)間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。
五、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題。
1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高。
對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
六、20xx年下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路。
1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析和判斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動(dòng)較大，人員素質(zhì)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響生產(chǎn)；備品備件采購(gòu)供應(yīng)偶有不及時(shí)檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn)，加強(qiáng)督促各車(chē)間對(duì)防腐工作的重視，并加強(qiáng)與采購(gòu)的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)。
總之“安全第一”是電儀車(chē)間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新”信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以“立足本職，扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)。回顧過(guò)去、展望未來(lái)。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇三
一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:。
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作總結(jié)。
三、結(jié)論：
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇四
20xx年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計(jì)劃指標(biāo)：76%，實(shí)際完成指標(biāo)：84%。烘口計(jì)劃指標(biāo)：96%，實(shí)際完成指標(biāo)：96%。
部門(mén)第三層次文件共3項(xiàng)，內(nèi)容包括：成型車(chē)間管理文件匯編、成型車(chē)間設(shè)備臺(tái)賬、模具登記冊(cè)。
部門(mén)相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門(mén)三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊(cè)、收文簿、模具登記冊(cè)、技術(shù)文件登記冊(cè)。
1、本部門(mén)的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫(xiě)到技術(shù)文件登記冊(cè)，并由專(zhuān)人保管。
2、本部門(mén)接供銷(xiāo)部生產(chǎn)計(jì)劃通知書(shū)后，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知書(shū)編制“班組生產(chǎn)計(jì)劃”，下達(dá)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，并每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
3、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃線(xiàn)管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。
5、對(duì)公司制定的特殊過(guò)程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄，并對(duì)記錄進(jìn)行檢查。
公司員工對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)比較模糊，對(duì)公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇五
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。20xx年9月份，公司有效地開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在xx焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的`促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，xxx事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長(zhǎng)xx組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過(guò)程的三不原則——對(duì)不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過(guò)；生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對(duì)加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的'，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的職責(zé)，而是所有人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
打出了自我的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題解決在構(gòu)成過(guò)程中，贏得顧客的信賴(lài)，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使xx躍上一個(gè)新臺(tái)階。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇六
為了進(jìn)一步掌握我市畜牧和糧油生產(chǎn)情況，切實(shí)搞準(zhǔn)畜牧和糧油生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，促使畜牧業(yè)和糧油統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠，市統(tǒng)計(jì)局、市畜牧食品局、市農(nóng)業(yè)局于20xx年6月17日聯(lián)合以?xún)?nèi)統(tǒng)發(fā)（20xx）51號(hào)文發(fā)出《關(guān)于開(kāi)展畜牧和糧油生產(chǎn)等主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》，要求市及各縣區(qū)對(duì)上半年主要畜牧和糧油等主要生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。7月上旬，順利完成這次畜牧和糧油等主要統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量檢查，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、上半年生豬、山羊、家禽（只含雞、鴨、鵝）出欄數(shù)量；生豬、牛、山羊期末存欄數(shù)量。
2、小春糧油播種面積、產(chǎn)量；大春糧油播種面積。
1、畜牧業(yè)：縣區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)及其評(píng)估依據(jù)。各縣區(qū)及20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上報(bào)數(shù)據(jù)及數(shù)字、依據(jù)；11838戶(hù)生豬規(guī)模養(yǎng)殖（上半年已出欄生豬10頭以上）、1457戶(hù)山羊重點(diǎn)戶(hù)（上半年肉羊出欄10只以上）、3267戶(hù)家禽養(yǎng)殖大戶(hù)（上半年出欄100只以上）出欄情況；500戶(hù)普通農(nóng)戶(hù)的生豬、山羊、家禽實(shí)際出欄數(shù)和存欄數(shù)進(jìn)行檢查。
2、農(nóng)業(yè)：縣區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)及其評(píng)估依據(jù)。各縣區(qū)及20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上報(bào)小春糧油播種面積、產(chǎn)量；大春糧油播種面積數(shù)據(jù)及數(shù)字、依據(jù)。100戶(hù)農(nóng)戶(hù)今年和去年小春糧油播種面積、產(chǎn)量；大春糧油播種面積情況。
統(tǒng)計(jì)部門(mén)與畜牧、農(nóng)業(yè)部門(mén)共同配合，由分管局長(zhǎng)帶隊(duì)，抽調(diào)業(yè)務(wù)人員組成檢查組；先由縣區(qū)組織認(rèn)真檢查，后市級(jí)部門(mén)進(jìn)行抽查。一查統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作情況，二查數(shù)據(jù)上報(bào)情況，三查農(nóng)戶(hù)的實(shí)際情況。
這次畜牧、糧油等主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作各級(jí)非常重視，市統(tǒng)計(jì)局、畜牧食品局、農(nóng)業(yè)局抽調(diào)有關(guān)人員組成了聯(lián)合檢查組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入到資中的馬安、漁溪，東興區(qū)的田家、郭北等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行抽查。各縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局、畜牧局、農(nóng)業(yè)局也組成了由三局分管局長(zhǎng)和有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加的聯(lián)合檢查組，按照“通知”要求進(jìn)行了自查、檢查和總結(jié)報(bào)告。通過(guò)這次畜牧、糧油等主要統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量檢查，充分反映出我市各級(jí)畜牧和糧油等生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量較高，對(duì)過(guò)去工作中存在的問(wèn)題已采取了切實(shí)可行的防范措施。
（一）畜牧生產(chǎn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
1、畜牧統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)。被查的20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧站都配備了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)畜牧統(tǒng)計(jì)的人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各辦事處也指定了由防疫員兼任各片區(qū)的畜牧統(tǒng)計(jì)工作，村會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)各村、組的畜牧統(tǒng)計(jì)工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有專(zhuān)職綜合統(tǒng)計(jì)員；建有分月、分季統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；基礎(chǔ)資料齊全，有防疫、檢疫原始及匯總資料、農(nóng)戶(hù)調(diào)查數(shù)、規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)花名冊(cè)及飼養(yǎng)出欄、存欄情況，分村、組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字；畜牧站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合統(tǒng)計(jì)配合密切并制定了專(zhuān)門(mén)的畜牧統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度。
2、數(shù)據(jù)有根有據(jù)。我市畜牧統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為起報(bào)單位，分級(jí)進(jìn)行審核匯總上報(bào)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)則以防疫數(shù)以及各辦事處、村、組上報(bào)數(shù)字為基礎(chǔ)，再結(jié)合產(chǎn)地檢疫數(shù)、屠宰檢疫數(shù)、調(diào)查掌握數(shù)、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還根據(jù)農(nóng)業(yè)部下設(shè)的畜牧生產(chǎn)調(diào)查點(diǎn)、規(guī)模養(yǎng)殖數(shù)來(lái)印證，最后由畜牧統(tǒng)計(jì)和綜合統(tǒng)計(jì)兩家共同商定，分別上報(bào)主管部門(mén)。各縣區(qū)畜牧和統(tǒng)計(jì)兩部門(mén)以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)匯總數(shù)為基礎(chǔ)，再結(jié)合畜牧生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)部、省、縣調(diào)查點(diǎn)等生產(chǎn)情況及其它相關(guān)資料，進(jìn)行審核評(píng)估上報(bào)。
3、畜牧數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查匯總情況。全市上半年出欄肥豬上報(bào)163.32萬(wàn)頭，同比增10.89％，檢查核實(shí)出欄肥豬163.52萬(wàn)頭，相差0.12%；出欄山羊上報(bào)33.35萬(wàn)只，同比增13.98％，檢查核實(shí)出欄山羊33.79萬(wàn)只，相差1.32%；出欄家禽上報(bào)1780.77萬(wàn)只，同比增8.85％，檢查核實(shí)出欄家禽1759.48萬(wàn)只，相差1.20%；生豬存欄上報(bào)數(shù)212.03萬(wàn)頭，同比增8.39％，檢查核實(shí)生豬存欄212.44萬(wàn)只，相差0.19%；山羊存欄上報(bào)41.74萬(wàn)頭，同比增10.77％，檢查核實(shí)山羊存欄41.85萬(wàn)只，相差2.64%。11838戶(hù)生豬規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)出欄肥豬24.28萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)60.74%，1457戶(hù)山羊規(guī)模養(yǎng)殖出欄山羊3.89萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)52.60%，3267戶(hù)家禽規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)出欄家禽131.13萬(wàn)只，同比增長(zhǎng)68.55%。500戶(hù)普通農(nóng)戶(hù)出欄肥豬946頭，戶(hù)均1.89頭，同比增長(zhǎng)15.09%，出欄山羊124只，戶(hù)均0.25只，同比增長(zhǎng)27.84%，出欄家禽4898只，戶(hù)均9.80只，同比增長(zhǎng)11.83%，生豬存欄1101頭，戶(hù)均2.20頭，同比增長(zhǎng)15.05%，山羊存欄131只，戶(hù)均0.26頭，同比增長(zhǎng)32.32%。
這次在全市范圍內(nèi)的抽查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)：養(yǎng)殖業(yè)中農(nóng)戶(hù)飼養(yǎng)戶(hù)數(shù)在減小，數(shù)量在增加，養(yǎng)殖大戶(hù)發(fā)展迅猛，規(guī)模做大了、增強(qiáng)了，不少原來(lái)在城市經(jīng)商辦企業(yè)的人現(xiàn)在回鄉(xiāng)辦場(chǎng)，據(jù)這次畜牧數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)，全市規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)中生豬養(yǎng)殖戶(hù)11838戶(hù)（去年同期8731戶(hù)），同比增長(zhǎng)35.59%，山羊養(yǎng)殖大戶(hù)1457戶(hù)（去年同期900戶(hù)），同比增加61.89％，家禽養(yǎng)殖戶(hù)3267戶(hù)（去年同期3922戶(hù)），同比減少16.70%，但家禽量卻增長(zhǎng)68.55％。
4、全市及各縣區(qū)上報(bào)數(shù)字基本準(zhǔn)確可靠。今年上半年全市出欄肥豬上報(bào)數(shù)163.32萬(wàn)頭，按102.14戶(hù)農(nóng)村戶(hù)數(shù)計(jì)算，戶(hù)均1.60頭，同比增長(zhǎng)10.89%，與檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)出欄同比增長(zhǎng)20.77%，普通農(nóng)戶(hù)出欄同比增長(zhǎng)15.09%，這些數(shù)據(jù)基本吻合。上半年出欄山羊上報(bào)數(shù)29.26萬(wàn)只，同比增長(zhǎng)13.89%，與檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)出欄增長(zhǎng)27.25%，普通農(nóng)戶(hù)出欄增27.84%，基本吻合。上半年出欄家禽178.08萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)8.85%，與檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)增長(zhǎng)26.32%，普通農(nóng)戶(hù)增長(zhǎng)11.83%，基本吻合。
（二）糧油生產(chǎn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)健全，工作良好。各縣區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)健全，縣區(qū)農(nóng)業(yè)局設(shè)有農(nóng)經(jīng)站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，各相關(guān)機(jī)構(gòu)有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是以村為起報(bào)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站根據(jù)各村上報(bào)數(shù)據(jù)匯總后，再用本鄉(xiāng)鎮(zhèn)10戶(hù)“生產(chǎn)調(diào)查點(diǎn)”（縣農(nóng)經(jīng)站下設(shè)）和調(diào)查掌握數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估論證后，上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合統(tǒng)計(jì)站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站再根據(jù)調(diào)查掌握數(shù)與農(nóng)經(jīng)站協(xié)商評(píng)估后分別上報(bào)主管部門(mén)?？h區(qū)統(tǒng)計(jì)部門(mén)和農(nóng)業(yè)部門(mén)再根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)匯總數(shù)、國(guó)家農(nóng)業(yè)部下設(shè)的“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查點(diǎn)”的調(diào)查數(shù)進(jìn)行評(píng)估論證后再上報(bào)市主管部門(mén)。
2、上半年糧油等主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。今年上半年各縣區(qū)上報(bào)小麥面積95.92萬(wàn)畝，產(chǎn)量19.73萬(wàn)噸，調(diào)查核實(shí)小麥播種面積95.87萬(wàn)畝，產(chǎn)量19.74萬(wàn)噸要，相差0.05％和0.03％，被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.24％和1.54％；上報(bào)油菜播種面積37.20萬(wàn)畝，產(chǎn)量4.41萬(wàn)噸，調(diào)查核實(shí)油菜播種面積37.21萬(wàn)畝，產(chǎn)量4.41萬(wàn)噸，基本一致，被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.07％和0.18％；上報(bào)水稻播種面積129.07萬(wàn)畝，調(diào)查核實(shí)數(shù)129.15萬(wàn)畝，相差0.06％，被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.04％；上報(bào)玉米播種面積85.91萬(wàn)畝，調(diào)查核實(shí)數(shù)85.86萬(wàn)畝，相差0.06％，被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.09％；上報(bào)紅苕播種面積90.39萬(wàn)畝，調(diào)查核實(shí)數(shù)89.49萬(wàn)畝，相差1.00％，被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.07％；上報(bào)花生播種面積22.79萬(wàn)畝，調(diào)查核實(shí)數(shù)22.76萬(wàn)畝，相差0.12％，被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.20％。由此可見(jiàn)，今年我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是客觀(guān)真實(shí)可靠的。
1、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)畜牧生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，認(rèn)識(shí)不足，統(tǒng)計(jì)意識(shí)淡薄，法制觀(guān)念不強(qiáng)。個(gè)別人認(rèn)為既然是統(tǒng)計(jì)工作，就應(yīng)該是統(tǒng)計(jì)部門(mén)的事，與他們關(guān)系不大。
2、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員變動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)不熟，工作不認(rèn)真，同時(shí)個(gè)別統(tǒng)計(jì)人員身兼數(shù)職，無(wú)力全心投入統(tǒng)計(jì)工作，致使統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析無(wú)法進(jìn)行，造成個(gè)別數(shù)據(jù)失真，出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象。同時(shí)有的地方統(tǒng)計(jì)人員的待遇不能較好地落實(shí)，造成少數(shù)統(tǒng)計(jì)人員心理難平衡，工作熱情欠佳。
3、基層經(jīng)費(fèi)困難，統(tǒng)計(jì)人員偏少，工作量偏大。由于目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)困難，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)和村組統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)費(fèi)投入量逐年減少，一些本該開(kāi)的會(huì)、本應(yīng)下發(fā)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)和搜集的統(tǒng)計(jì)資料、本應(yīng)做的調(diào)查等都免了或草率了事，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的個(gè)別統(tǒng)計(jì)表，只合計(jì)一欄有數(shù)據(jù)，沒(méi)有基層數(shù)據(jù)或分項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)。另一方面，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村較多，目前只能以片區(qū)為統(tǒng)計(jì)起報(bào)單位，數(shù)據(jù)質(zhì)量難保證，要較好地保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，必須以村為起報(bào)單位，但工作量很大，統(tǒng)計(jì)人員又太少，致使基層壓力太大。
4、由于各種原因，過(guò)去有少數(shù)地方存在著少報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的情況，造成基數(shù)偏低，不能反映實(shí)際情況。個(gè)別地方存在著多報(bào)和少報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，使速度增長(zhǎng)虛高和農(nóng)業(yè)復(fù)種指數(shù)虛高的情況。
我們對(duì)在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，市縣區(qū)統(tǒng)計(jì)、畜牧、農(nóng)業(yè)部門(mén)將進(jìn)一步加強(qiáng)配合，抓好對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)法制宣傳；規(guī)范畜牧統(tǒng)計(jì)方法，完善調(diào)查制度，不定期地、有針對(duì)性的開(kāi)展數(shù)字質(zhì)量的檢查和評(píng)估工作。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇七
20xx年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計(jì)劃指標(biāo)：76%，實(shí)際完成指標(biāo)：84.26%。烘口計(jì)劃指標(biāo)：96%，實(shí)際完成指標(biāo)：96.96%。
部門(mén)第三層次文件共3項(xiàng)，內(nèi)容包括：成型車(chē)間管理文件匯編、成型車(chē)間設(shè)備臺(tái)賬、模具登記冊(cè)。
部門(mén)相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門(mén)三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊(cè)、收文簿、模具登記冊(cè)、技術(shù)文件登記冊(cè)。
1、本部門(mén)的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫(xiě)到技術(shù)文件登記冊(cè)，并由專(zhuān)人保管。
2、本部門(mén)接供銷(xiāo)部生產(chǎn)計(jì)劃通知書(shū)后，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知書(shū)編制“班組生產(chǎn)計(jì)劃”，下達(dá)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，并每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
3、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃線(xiàn)管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。
5、對(duì)公司制定的特殊過(guò)程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄，并對(duì)記錄進(jìn)行檢查。
公司員工對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)比較模糊，對(duì)公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇八
光陰荏苒，歲月如梭，xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)生機(jī)與挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司xx年在大家的共同努力下更加美好。
1.安全生產(chǎn)方面。
一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線(xiàn)職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面。
車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
3.設(shè)備管理方面。
在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4.勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面。
一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀(guān)和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
1.在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。
2.在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。
3.節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低。
xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀(guān)的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇九
2、安全源于警惕，事故出于麻痹。
3、今天的付出，明天的回報(bào)。
4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。
5、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)。
6、事故隱患不除、等于放虎歸山；
7、品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
8、企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。
9、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。
10、力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。
11、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
12、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。
13、患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血。
14、堅(jiān)持以人為本，確保食品安全。
15、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
16、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。
17、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
18、增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。
19、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)高品質(zhì)。
20、安全食品聯(lián)萬(wàn)家，食品安全靠大家。
21、食者無(wú)慮、飲者無(wú)憂(yōu)、監(jiān)管有法、安全有保。
22、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
23、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
24、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠(chǎng)員工齊努力。
25、今天不努力工作，明天努力找工作。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇十
為切實(shí)防范和杜絕工程建設(shè)中的各種不安全因素，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我向公司特作如下承諾：
一、保證在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則；
四、工程建設(shè)中安全管理的重點(diǎn)場(chǎng)所，地點(diǎn)部位等處都要設(shè)立醒目的警示標(biāo)志；
八、我項(xiàng)目部(隊(duì))愿意自覺(jué)接受上級(jí)主管部門(mén)及公司監(jiān)督檢查；
九、工程施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，我項(xiàng)目部(隊(duì))承擔(dān)一切責(zé)任；
單位(蓋章)：xxx。
單位主要負(fù)責(zé)人：xxx。
單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇十一
通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件的仔細(xì)閱讀和理解，并結(jié)合我單位的實(shí)際情況，我們對(duì)第十二間屋回建區(qū)規(guī)劃配套道路工程施工監(jiān)理招標(biāo)工程質(zhì)量作出如下承諾：
一、承諾本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。監(jiān)理單位承諾依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。
二、監(jiān)理單位承諾依據(jù)監(jiān)理合同配備監(jiān)理組成員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)和需要的檢測(cè)設(shè)備和工具。
三、本工程使用或者安裝建筑材料、建筑物配件、設(shè)備必須得到監(jiān)理工程師的'簽字認(rèn)可，單位工程的驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收、工程款的支付及竣工驗(yàn)收須得到監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可。
四、監(jiān)理工程師承諾按照工程監(jiān)理規(guī)范，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等到形式，實(shí)施監(jiān)理。
五、承諾項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；全面履行監(jiān)理合同，控制本工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，管理建設(shè)工程相關(guān)合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系；做好各類(lèi)監(jiān)理資料的管理工作，監(jiān)理工作結(jié)束后，向本監(jiān)理單位或相關(guān)部門(mén)提交完整的監(jiān)理檔案資料。
六、監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
七、承諾在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄漏與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。
單位名稱(chēng)（蓋章）：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇十二
這個(gè)標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧!
大家不常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的xx年的歷程，今天，我作為102車(chē)間的一員，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感!
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話(huà)：言必行,行必果!為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè)乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去!
當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì)，對(duì)新員工，我們?cè)谏a(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，并受到良好的效益。
我想說(shuō)：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
所以，公司車(chē)間班組一直在培訓(xùn)我門(mén)崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去!同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠(chéng)信為榮，以假冒偽劣為恥;樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念,提高員工質(zhì)量意識(shí)。
金秋九月，我們迎來(lái)全國(guó)質(zhì)量月，這也正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺(tái)上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。
我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無(wú)巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)，成為國(guó)際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，質(zhì)量強(qiáng)企業(yè)這支展示雄風(fēng)的利箭。
近幾年來(lái)，隨著開(kāi)發(fā)建設(shè)的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)問(wèn)題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì)，規(guī)定了每年的六月份為“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，其中尤為值得注意的是隨著安全思想和安全理念的不斷強(qiáng)調(diào)和更新，企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀(guān)得到了進(jìn)一步的樹(shù)立和強(qiáng)化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，越來(lái)越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。
又快發(fā)展保駕護(hù)航。
做有素養(yǎng)的安全人，要從執(zhí)行層面上解決嚴(yán)格不起來(lái)落實(shí)不下去的問(wèn)題。各工段、車(chē)間、班組應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的不同，清晰地劃分安全確認(rèn)責(zé)任。崗位確認(rèn)自律，加強(qiáng)安全教育，建立安全確認(rèn)規(guī)則，解決員工不想確認(rèn)的問(wèn)題;班組確認(rèn)自控，建立安全聯(lián)責(zé)、互保制度，實(shí)現(xiàn)職責(zé)相聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，解決員工不敢違章的問(wèn)題。車(chē)間確認(rèn)自管，對(duì)員工進(jìn)行安全確認(rèn)積分考核和績(jī)效管理，定期考核車(chē)間的安全確認(rèn)制度、規(guī)程措施的落實(shí)情況，解決員工不能違章的問(wèn)題。從而把確認(rèn)滲透到崗位、班組、車(chē)間、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各個(gè)層面。從提高個(gè)體安全素養(yǎng)抓起，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面上的安全自主管理，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的安全。
索培訓(xùn)教育的有效途徑，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)教育的考核，注重通過(guò)隱患事故、安全確認(rèn)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等的效果來(lái)檢驗(yàn)安全培訓(xùn)教育的質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進(jìn)”更加富有的成效。
做有素養(yǎng)的安全人，要從正確行使權(quán)利強(qiáng)化督導(dǎo)上解決行為養(yǎng)成問(wèn)題。良好安全行為的養(yǎng)成決不是一朝一夕的事情，既需要有內(nèi)在的動(dòng)力，又需要有外在的壓力。要堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合的原則，加大企業(yè)的安全督導(dǎo)力度，對(duì)漏項(xiàng)、不確認(rèn)等不安全行為及時(shí)進(jìn)行糾正。安全督導(dǎo)人員要首當(dāng)其沖，勇當(dāng)先鋒，敢于監(jiān)督，善于指導(dǎo)，及時(shí)查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監(jiān)督拒不確認(rèn)的權(quán)力，既要自覺(jué)做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴(yán)肅安全確認(rèn)的人付出代價(jià)、受到教育，讓安全確認(rèn)好的員工受到尊重、得到實(shí)惠，從而筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線(xiàn)，創(chuàng)建安全、文明、和諧企業(yè)。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇十三
1、用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。
2、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
3、父母望您遵章守紀(jì)，妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損。
4、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
5、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪，職工違章操作等于自殺。
6、檢查走馬觀(guān)花，事故遍地開(kāi)花。
7、今天的付出，明天的回報(bào)。
8、效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。
9、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
10、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)高品質(zhì)。
11、安全是一種責(zé)任，為己為家為他人。
12、患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血。
13、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。
14、別用鮮血換教訓(xùn)，應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。
15、正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。
16、安全規(guī)程高于上級(jí)命令。
17、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來(lái)。
18、質(zhì)量存在于人類(lèi)生存的一切地方。
19、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
20、質(zhì)量是企業(yè)的生命。
21、用戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。
22、貫標(biāo)九千，飛越二千。
23、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
24、寧可停工停產(chǎn)，絕不違章蠻干。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇十四
1、自我安保，不可輕視。相互安保，人人受益。
2、光喊不動(dòng)，實(shí)在無(wú)用。動(dòng)手預(yù)防，隱患難藏。
3、貫徹規(guī)程，堅(jiān)決執(zhí)行。落實(shí)規(guī)程，要靠自保。
4、教育為本，防患未然。腳踏實(shí)地，穩(wěn)定發(fā)展。
5、檢修作業(yè)，別耍大膽。堅(jiān)持規(guī)程，保你平安。
6、安全規(guī)程，莊嚴(yán)神圣。貼在墻上，牢記心中。
7、重安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度，圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)。
8、多看一眼，安全保險(xiǎn)。多防一步，少出事故。
9、安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
10、危險(xiǎn)辯識(shí)，加強(qiáng)意識(shí)。安全措施，勞固可行。
11、安全平安，廠(chǎng)興我榮。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，集中思想。
12、安全教育，不可中斷。安全防范，不可忽視。
13、安全第一，警鐘常鳴。安全第一，人人牢記。
14、停電作業(yè)，勿忘驗(yàn)電。違章生險(xiǎn)，遵紀(jì)則安。
15、特殊工種，特別要求。無(wú)證作業(yè)，事故將出。
16、千里之堤，潰于蟻穴。一人安全，全家幸福。
17、酒后工作，必生大禍。流動(dòng)吸煙，隱患無(wú)邊。
18、隱患潛伏，事故難除。安危相易，禍福相生。
19、冬季已到，風(fēng)大物燥。積物易燃，防火重要。
20、人在現(xiàn)場(chǎng)，心在別處。不用打賭，準(zhǔn)出事故。
21、有備無(wú)患，無(wú)備遭難。早知今日，何必當(dāng)初。
22、安全意識(shí)，不可淡化。安全思想，不可放松。
23、一時(shí)疏忽，必出事故。疏忽大意，災(zāi)禍之源。
24、大事化小，教訓(xùn)難找。小事化了，后患不少。
25、居安思危，常備不懈。小洞不補(bǔ)，大洞難堵。
26、勤查勤檢，消除隱患。常抓不懈，防微杜漸。
27、安全是前提，質(zhì)量是保障。
28、無(wú)人故意出事故，事故處于無(wú)意中。
29、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
30、安全在于心細(xì)，事故出自大意。
31、麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
32、知險(xiǎn)防險(xiǎn)不危險(xiǎn)，違章蠻干最危險(xiǎn)。
33、當(dāng)初蠻干，今日痛苦。安全教育，聲情并舉。
34、違反規(guī)程，禍不單行。措施到位，安而無(wú)危。
35、執(zhí)行規(guī)程，心誠(chéng)則靈。干群努力，安全共保。
36、創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。
37、鏡子不擦試不明，事故不分析不清。
38、節(jié)儉不僅是一大美德，而且是一大財(cái)源。
39、嚴(yán)是愛(ài)，松是害，搞好安全利三代。
40、安全、舒適、長(zhǎng)壽是當(dāng)代人民的追求。重視安全、關(guān)心安全、為安全獻(xiàn)力。
41、質(zhì)量是學(xué)校保證，安全是學(xué)員生命。
42、麻痹出事故，警惕保安全。
43、依靠科技以人為本群策群力締造卓越。
44、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力安全好。
45、態(tài)度意識(shí)決定工作質(zhì)量。
46、繩索常在細(xì)處斷，事故多自粗心來(lái)。
47、學(xué)安全知識(shí)，懂勞動(dòng)保護(hù)，行科學(xué)管理。
48、檢修是花，安全是根。要想花美，必須強(qiáng)根。
49、我不傷我，你不傷你。檢修再忙，安全不忘。
50、生動(dòng)活潑，入情入理。正反典型，解剖分析。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇十五
1.熟水性，好劃船；學(xué)本領(lǐng)，保安全。
2.文明施工出效益，安全生產(chǎn)創(chuàng)水平。
3.思想松一松，事故攻一攻。
4.磨刀不誤砍柴功，安全教育不放松。
5.安全系心間，幸福永相隨。
6.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
7.小心無(wú)大錯(cuò)，粗心釀大禍。
8.貪圖省力終生憾，僥幸心理釀禍端。
9.寧可千日不松無(wú)事，不可一日不防釀禍。
10.安全是幸福之本，違章是痛苦之源。
11.寒霜偏打無(wú)根草，事故專(zhuān)找大意人。
12.寧煩十次保安全，不圖省事去冒險(xiǎn)。
13.舉安全之盾，防事故之患。
14.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。
15.安全生產(chǎn)是真理，安全不能沒(méi)有你。
16.抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。
17.防火須不放過(guò)一點(diǎn)火種，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸。
18.驕傲源于淺薄，魯莽出自無(wú)知。
19.簡(jiǎn)化作業(yè)省一時(shí)，因小失大苦一世。
20.事故帶來(lái)人生悲劇，安全保證家庭幸福。
21.安全問(wèn)題少一點(diǎn)，家庭幸福多一點(diǎn)。
22.蒼蠅不叮無(wú)縫蛋，事故專(zhuān)找大意人。
23.在家休息好，上班事故少。
24.安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
25.只為成功打方法，不為失敗找理由。
26.人人講安全，事事保安全。
27.個(gè)人安全你樂(lè)我樂(lè)全家樂(lè)，企業(yè)安全你歡我歡大家歡。
28.隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。
29.在遵守中品嘗幸福，在違章中承受痛苦。
30.生產(chǎn)勿僥幸，蠻干要人命。
31.安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。
32.安全保發(fā)展，發(fā)展促安全。
33.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故。
34.萬(wàn)次事故一次差，事故就會(huì)把你抓。
35.安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
36.生產(chǎn)保安全賜給干家樂(lè)，企業(yè)增效益造福萬(wàn)家康。
37.一人有限力量小，安全要靠互控保。
38.安全的本質(zhì)是生命，安全的意義是效益。
39.發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)。
40.以安全之漿，撐發(fā)展之舟。
41.查大風(fēng)險(xiǎn)，除大隱患，防大事故。
42.出門(mén)帶傘防天雨，上崗遵章防事故。
43.關(guān)心你我他，安全在大家。
44.事事落到實(shí)處，安全有備無(wú)患。
45.安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。
46.流動(dòng)吸煙，火光沖天。
47.生命至上、安全發(fā)展。
48.制度松條縫，事故就鉆空。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇十六
1、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。
2、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。
3、萬(wàn)千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦。
4、生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。
5、安全在我心中，生命在我手中。
6、溫馨的家來(lái)自安全的你。
7、你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓；齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。
8、安全是生命的基石，安全是歡樂(lè)的階梯。
9、安全行車(chē)三件寶，車(chē)良技高思想好。
10、安全生產(chǎn)記在心，健康二字值千金。
11、安全措施做足，家庭美滿(mǎn)幸福。
12、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。
13、漏洞不補(bǔ)，事故難堵。
14、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。
15、創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。
16、沒(méi)有品質(zhì)，就沒(méi)有企業(yè)的明天。
17、整理有心做徹底，處處整齊好管理。
18、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)。
19、冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。
20、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
21、上班一走神事故敲你門(mén)。
22、安全管理完善求精，人身事故實(shí)現(xiàn)為零。安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
23、健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量力生產(chǎn)，注意安全！
24、安全帽、擋住飛來(lái)的橫禍呵護(hù)寶貴生命。
25、安全施工莫大意，親人囑咐要牢記。
26、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。
27、安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。
28、今天不努力工作，明天努力找工作。
29、沒(méi)有措施的管理是空談的管理，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。
30、以品質(zhì)求生存，以效益為目的。
31、高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。
32、父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損。
33、以一流品質(zhì)獲取市場(chǎng)信任；以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶(hù)滿(mǎn)意；以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展；以卓越管理樹(shù)立企業(yè)品牌。
34、事故猛于虎，隱患是豺狼。
35、工作為了生活好，安全為了活到老。
36、安全要檢查，處處查隱患；預(yù)防出事故，應(yīng)急有預(yù)案。
37、員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山。
38、安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生。
39、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
40、會(huì)議的成果就是行動(dòng)。
41、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。
42、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排好，物控需求精算巧。
43、父母妻兒牽掛你，安全生產(chǎn)心切記。
44、只有大意吃虧，沒(méi)有小心上當(dāng)。
45、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)。安全為生產(chǎn)前提。
46、生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松。
47、關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全。
48、條條規(guī)章血寫(xiě)成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行。
49、把握安全擁有明天。
50、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。
51、愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭，無(wú)視安全等于零。
52、繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。
53、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
54、安全是關(guān)系社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。
55、安全千金難買(mǎi)，命運(yùn)自己主宰。
56、人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。
57、保安全千日不足，出事故一日有余。
58、分分秒秒珍惜生命，時(shí)時(shí)刻刻重視安全。
59、安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。
60、安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護(hù)。
61、成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革。
62、不繃緊安全的弦，就彈不出生的調(diào)。
63、安全生產(chǎn)，重于泰山。
64、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。
65、寧愿事前檢查，不可事后返工。
66、彈撥安全弦，奏響太平曲。
67、快刀不磨會(huì)生銹，安全不抓出紕漏。
68、安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場(chǎng)跑幾趟。安全生產(chǎn)月兒圓，違章蠻干缺半邊。
69、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
70、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
71、一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
72、安全生產(chǎn)創(chuàng)效益違規(guī)操作釀禍端。
73、今天工作不安全、明天生活不保障。
74、與其事后痛苦流涕，不如事前遵章守紀(jì)。
75、違章違紀(jì)不狠抓，害人害己害國(guó)家。
76、掌握安全技能，提高安全素養(yǎng)。
77、一線(xiàn)工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。
78、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇一
回顧2020全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感。
作為集團(tuán)六家子公司中__的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力。
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。
3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了__干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、__大型破碎機(jī)一臺(tái)、__機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車(chē)間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過(guò)_月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在_-_月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于_月份新購(gòu)入了__一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.物料管理。
不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。
5.環(huán)境衛(wèi)生。
車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀(guān)人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)。
1.年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《__疏散預(yù)案》、《__知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
1.員工薪酬。
車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升。
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力。
公司于_月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)。
2020年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成2020的各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇二
20xx年，電儀車(chē)間在黨委和廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照20xx年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。
20xx年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理。
1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。
2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、節(jié)能降耗。
1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期。
2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫(huà)好圖紙后委托廠(chǎng)家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
三、安全管理。
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。
2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
3.加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。
4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：
1）電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核。
5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：
4、電儀車(chē)間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。
五、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題。
1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高。
對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
六、20xx年下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路。
1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析和判斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動(dòng)較大，人員素質(zhì)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響生產(chǎn)；備品備件采購(gòu)供應(yīng)偶有不及時(shí)檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn)，加強(qiáng)督促各車(chē)間對(duì)防腐工作的重視，并加強(qiáng)與采購(gòu)的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)。
總之“安全第一”是電儀車(chē)間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新”信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以“立足本職，扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)。回顧過(guò)去、展望未來(lái)。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇三
一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:。
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作總結(jié)。
三、結(jié)論：
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇四
20xx年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計(jì)劃指標(biāo)：76%，實(shí)際完成指標(biāo)：84%。烘口計(jì)劃指標(biāo)：96%，實(shí)際完成指標(biāo)：96%。
部門(mén)第三層次文件共3項(xiàng)，內(nèi)容包括：成型車(chē)間管理文件匯編、成型車(chē)間設(shè)備臺(tái)賬、模具登記冊(cè)。
部門(mén)相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門(mén)三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊(cè)、收文簿、模具登記冊(cè)、技術(shù)文件登記冊(cè)。
1、本部門(mén)的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫(xiě)到技術(shù)文件登記冊(cè)，并由專(zhuān)人保管。
2、本部門(mén)接供銷(xiāo)部生產(chǎn)計(jì)劃通知書(shū)后，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知書(shū)編制“班組生產(chǎn)計(jì)劃”，下達(dá)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，并每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
3、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃線(xiàn)管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。
5、對(duì)公司制定的特殊過(guò)程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄，并對(duì)記錄進(jìn)行檢查。
公司員工對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)比較模糊，對(duì)公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇五
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。20xx年9月份，公司有效地開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在xx焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的`促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，xxx事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長(zhǎng)xx組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過(guò)程的三不原則——對(duì)不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過(guò)；生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對(duì)加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的'，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的職責(zé)，而是所有人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
打出了自我的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題解決在構(gòu)成過(guò)程中，贏得顧客的信賴(lài)，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使xx躍上一個(gè)新臺(tái)階。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇六
為了進(jìn)一步掌握我市畜牧和糧油生產(chǎn)情況，切實(shí)搞準(zhǔn)畜牧和糧油生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，促使畜牧業(yè)和糧油統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠，市統(tǒng)計(jì)局、市畜牧食品局、市農(nóng)業(yè)局于20xx年6月17日聯(lián)合以?xún)?nèi)統(tǒng)發(fā)（20xx）51號(hào)文發(fā)出《關(guān)于開(kāi)展畜牧和糧油生產(chǎn)等主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》，要求市及各縣區(qū)對(duì)上半年主要畜牧和糧油等主要生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。7月上旬，順利完成這次畜牧和糧油等主要統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量檢查，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、上半年生豬、山羊、家禽（只含雞、鴨、鵝）出欄數(shù)量；生豬、牛、山羊期末存欄數(shù)量。
2、小春糧油播種面積、產(chǎn)量；大春糧油播種面積。
1、畜牧業(yè)：縣區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)及其評(píng)估依據(jù)。各縣區(qū)及20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上報(bào)數(shù)據(jù)及數(shù)字、依據(jù)；11838戶(hù)生豬規(guī)模養(yǎng)殖（上半年已出欄生豬10頭以上）、1457戶(hù)山羊重點(diǎn)戶(hù)（上半年肉羊出欄10只以上）、3267戶(hù)家禽養(yǎng)殖大戶(hù)（上半年出欄100只以上）出欄情況；500戶(hù)普通農(nóng)戶(hù)的生豬、山羊、家禽實(shí)際出欄數(shù)和存欄數(shù)進(jìn)行檢查。
2、農(nóng)業(yè)：縣區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)及其評(píng)估依據(jù)。各縣區(qū)及20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上報(bào)小春糧油播種面積、產(chǎn)量；大春糧油播種面積數(shù)據(jù)及數(shù)字、依據(jù)。100戶(hù)農(nóng)戶(hù)今年和去年小春糧油播種面積、產(chǎn)量；大春糧油播種面積情況。
統(tǒng)計(jì)部門(mén)與畜牧、農(nóng)業(yè)部門(mén)共同配合，由分管局長(zhǎng)帶隊(duì)，抽調(diào)業(yè)務(wù)人員組成檢查組；先由縣區(qū)組織認(rèn)真檢查，后市級(jí)部門(mén)進(jìn)行抽查。一查統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作情況，二查數(shù)據(jù)上報(bào)情況，三查農(nóng)戶(hù)的實(shí)際情況。
這次畜牧、糧油等主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作各級(jí)非常重視，市統(tǒng)計(jì)局、畜牧食品局、農(nóng)業(yè)局抽調(diào)有關(guān)人員組成了聯(lián)合檢查組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入到資中的馬安、漁溪，東興區(qū)的田家、郭北等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行抽查。各縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局、畜牧局、農(nóng)業(yè)局也組成了由三局分管局長(zhǎng)和有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加的聯(lián)合檢查組，按照“通知”要求進(jìn)行了自查、檢查和總結(jié)報(bào)告。通過(guò)這次畜牧、糧油等主要統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量檢查，充分反映出我市各級(jí)畜牧和糧油等生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量較高，對(duì)過(guò)去工作中存在的問(wèn)題已采取了切實(shí)可行的防范措施。
（一）畜牧生產(chǎn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
1、畜牧統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)。被查的20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧站都配備了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)畜牧統(tǒng)計(jì)的人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各辦事處也指定了由防疫員兼任各片區(qū)的畜牧統(tǒng)計(jì)工作，村會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)各村、組的畜牧統(tǒng)計(jì)工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有專(zhuān)職綜合統(tǒng)計(jì)員；建有分月、分季統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；基礎(chǔ)資料齊全，有防疫、檢疫原始及匯總資料、農(nóng)戶(hù)調(diào)查數(shù)、規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)花名冊(cè)及飼養(yǎng)出欄、存欄情況，分村、組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字；畜牧站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合統(tǒng)計(jì)配合密切并制定了專(zhuān)門(mén)的畜牧統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度。
2、數(shù)據(jù)有根有據(jù)。我市畜牧統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為起報(bào)單位，分級(jí)進(jìn)行審核匯總上報(bào)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)則以防疫數(shù)以及各辦事處、村、組上報(bào)數(shù)字為基礎(chǔ)，再結(jié)合產(chǎn)地檢疫數(shù)、屠宰檢疫數(shù)、調(diào)查掌握數(shù)、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還根據(jù)農(nóng)業(yè)部下設(shè)的畜牧生產(chǎn)調(diào)查點(diǎn)、規(guī)模養(yǎng)殖數(shù)來(lái)印證，最后由畜牧統(tǒng)計(jì)和綜合統(tǒng)計(jì)兩家共同商定，分別上報(bào)主管部門(mén)。各縣區(qū)畜牧和統(tǒng)計(jì)兩部門(mén)以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)匯總數(shù)為基礎(chǔ)，再結(jié)合畜牧生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)部、省、縣調(diào)查點(diǎn)等生產(chǎn)情況及其它相關(guān)資料，進(jìn)行審核評(píng)估上報(bào)。
3、畜牧數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查匯總情況。全市上半年出欄肥豬上報(bào)163.32萬(wàn)頭，同比增10.89％，檢查核實(shí)出欄肥豬163.52萬(wàn)頭，相差0.12%；出欄山羊上報(bào)33.35萬(wàn)只，同比增13.98％，檢查核實(shí)出欄山羊33.79萬(wàn)只，相差1.32%；出欄家禽上報(bào)1780.77萬(wàn)只，同比增8.85％，檢查核實(shí)出欄家禽1759.48萬(wàn)只，相差1.20%；生豬存欄上報(bào)數(shù)212.03萬(wàn)頭，同比增8.39％，檢查核實(shí)生豬存欄212.44萬(wàn)只，相差0.19%；山羊存欄上報(bào)41.74萬(wàn)頭，同比增10.77％，檢查核實(shí)山羊存欄41.85萬(wàn)只，相差2.64%。11838戶(hù)生豬規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)出欄肥豬24.28萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)60.74%，1457戶(hù)山羊規(guī)模養(yǎng)殖出欄山羊3.89萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)52.60%，3267戶(hù)家禽規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)出欄家禽131.13萬(wàn)只，同比增長(zhǎng)68.55%。500戶(hù)普通農(nóng)戶(hù)出欄肥豬946頭，戶(hù)均1.89頭，同比增長(zhǎng)15.09%，出欄山羊124只，戶(hù)均0.25只，同比增長(zhǎng)27.84%，出欄家禽4898只，戶(hù)均9.80只，同比增長(zhǎng)11.83%，生豬存欄1101頭，戶(hù)均2.20頭，同比增長(zhǎng)15.05%，山羊存欄131只，戶(hù)均0.26頭，同比增長(zhǎng)32.32%。
這次在全市范圍內(nèi)的抽查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)：養(yǎng)殖業(yè)中農(nóng)戶(hù)飼養(yǎng)戶(hù)數(shù)在減小，數(shù)量在增加，養(yǎng)殖大戶(hù)發(fā)展迅猛，規(guī)模做大了、增強(qiáng)了，不少原來(lái)在城市經(jīng)商辦企業(yè)的人現(xiàn)在回鄉(xiāng)辦場(chǎng)，據(jù)這次畜牧數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)，全市規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)中生豬養(yǎng)殖戶(hù)11838戶(hù)（去年同期8731戶(hù)），同比增長(zhǎng)35.59%，山羊養(yǎng)殖大戶(hù)1457戶(hù)（去年同期900戶(hù)），同比增加61.89％，家禽養(yǎng)殖戶(hù)3267戶(hù)（去年同期3922戶(hù)），同比減少16.70%，但家禽量卻增長(zhǎng)68.55％。
4、全市及各縣區(qū)上報(bào)數(shù)字基本準(zhǔn)確可靠。今年上半年全市出欄肥豬上報(bào)數(shù)163.32萬(wàn)頭，按102.14戶(hù)農(nóng)村戶(hù)數(shù)計(jì)算，戶(hù)均1.60頭，同比增長(zhǎng)10.89%，與檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)出欄同比增長(zhǎng)20.77%，普通農(nóng)戶(hù)出欄同比增長(zhǎng)15.09%，這些數(shù)據(jù)基本吻合。上半年出欄山羊上報(bào)數(shù)29.26萬(wàn)只，同比增長(zhǎng)13.89%，與檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)出欄增長(zhǎng)27.25%，普通農(nóng)戶(hù)出欄增27.84%，基本吻合。上半年出欄家禽178.08萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)8.85%，與檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)增長(zhǎng)26.32%，普通農(nóng)戶(hù)增長(zhǎng)11.83%，基本吻合。
（二）糧油生產(chǎn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)健全，工作良好。各縣區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)健全，縣區(qū)農(nóng)業(yè)局設(shè)有農(nóng)經(jīng)站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，各相關(guān)機(jī)構(gòu)有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是以村為起報(bào)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站根據(jù)各村上報(bào)數(shù)據(jù)匯總后，再用本鄉(xiāng)鎮(zhèn)10戶(hù)“生產(chǎn)調(diào)查點(diǎn)”（縣農(nóng)經(jīng)站下設(shè)）和調(diào)查掌握數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估論證后，上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合統(tǒng)計(jì)站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站再根據(jù)調(diào)查掌握數(shù)與農(nóng)經(jīng)站協(xié)商評(píng)估后分別上報(bào)主管部門(mén)?？h區(qū)統(tǒng)計(jì)部門(mén)和農(nóng)業(yè)部門(mén)再根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)匯總數(shù)、國(guó)家農(nóng)業(yè)部下設(shè)的“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查點(diǎn)”的調(diào)查數(shù)進(jìn)行評(píng)估論證后再上報(bào)市主管部門(mén)。
2、上半年糧油等主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。今年上半年各縣區(qū)上報(bào)小麥面積95.92萬(wàn)畝，產(chǎn)量19.73萬(wàn)噸，調(diào)查核實(shí)小麥播種面積95.87萬(wàn)畝，產(chǎn)量19.74萬(wàn)噸要，相差0.05％和0.03％，被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.24％和1.54％；上報(bào)油菜播種面積37.20萬(wàn)畝，產(chǎn)量4.41萬(wàn)噸，調(diào)查核實(shí)油菜播種面積37.21萬(wàn)畝，產(chǎn)量4.41萬(wàn)噸，基本一致，被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.07％和0.18％；上報(bào)水稻播種面積129.07萬(wàn)畝，調(diào)查核實(shí)數(shù)129.15萬(wàn)畝，相差0.06％，被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.04％；上報(bào)玉米播種面積85.91萬(wàn)畝，調(diào)查核實(shí)數(shù)85.86萬(wàn)畝，相差0.06％，被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.09％；上報(bào)紅苕播種面積90.39萬(wàn)畝，調(diào)查核實(shí)數(shù)89.49萬(wàn)畝，相差1.00％，被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.07％；上報(bào)花生播種面積22.79萬(wàn)畝，調(diào)查核實(shí)數(shù)22.76萬(wàn)畝，相差0.12％，被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.20％。由此可見(jiàn)，今年我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是客觀(guān)真實(shí)可靠的。
1、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)畜牧生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，認(rèn)識(shí)不足，統(tǒng)計(jì)意識(shí)淡薄，法制觀(guān)念不強(qiáng)。個(gè)別人認(rèn)為既然是統(tǒng)計(jì)工作，就應(yīng)該是統(tǒng)計(jì)部門(mén)的事，與他們關(guān)系不大。
2、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員變動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)不熟，工作不認(rèn)真，同時(shí)個(gè)別統(tǒng)計(jì)人員身兼數(shù)職，無(wú)力全心投入統(tǒng)計(jì)工作，致使統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析無(wú)法進(jìn)行，造成個(gè)別數(shù)據(jù)失真，出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象。同時(shí)有的地方統(tǒng)計(jì)人員的待遇不能較好地落實(shí)，造成少數(shù)統(tǒng)計(jì)人員心理難平衡，工作熱情欠佳。
3、基層經(jīng)費(fèi)困難，統(tǒng)計(jì)人員偏少，工作量偏大。由于目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)困難，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)和村組統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)費(fèi)投入量逐年減少，一些本該開(kāi)的會(huì)、本應(yīng)下發(fā)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)和搜集的統(tǒng)計(jì)資料、本應(yīng)做的調(diào)查等都免了或草率了事，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的個(gè)別統(tǒng)計(jì)表，只合計(jì)一欄有數(shù)據(jù)，沒(méi)有基層數(shù)據(jù)或分項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)。另一方面，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村較多，目前只能以片區(qū)為統(tǒng)計(jì)起報(bào)單位，數(shù)據(jù)質(zhì)量難保證，要較好地保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，必須以村為起報(bào)單位，但工作量很大，統(tǒng)計(jì)人員又太少，致使基層壓力太大。
4、由于各種原因，過(guò)去有少數(shù)地方存在著少報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的情況，造成基數(shù)偏低，不能反映實(shí)際情況。個(gè)別地方存在著多報(bào)和少報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，使速度增長(zhǎng)虛高和農(nóng)業(yè)復(fù)種指數(shù)虛高的情況。
我們對(duì)在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，市縣區(qū)統(tǒng)計(jì)、畜牧、農(nóng)業(yè)部門(mén)將進(jìn)一步加強(qiáng)配合，抓好對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)法制宣傳；規(guī)范畜牧統(tǒng)計(jì)方法，完善調(diào)查制度，不定期地、有針對(duì)性的開(kāi)展數(shù)字質(zhì)量的檢查和評(píng)估工作。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇七
20xx年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計(jì)劃指標(biāo)：76%，實(shí)際完成指標(biāo)：84.26%。烘口計(jì)劃指標(biāo)：96%，實(shí)際完成指標(biāo)：96.96%。
部門(mén)第三層次文件共3項(xiàng)，內(nèi)容包括：成型車(chē)間管理文件匯編、成型車(chē)間設(shè)備臺(tái)賬、模具登記冊(cè)。
部門(mén)相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門(mén)三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊(cè)、收文簿、模具登記冊(cè)、技術(shù)文件登記冊(cè)。
1、本部門(mén)的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫(xiě)到技術(shù)文件登記冊(cè)，并由專(zhuān)人保管。
2、本部門(mén)接供銷(xiāo)部生產(chǎn)計(jì)劃通知書(shū)后，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知書(shū)編制“班組生產(chǎn)計(jì)劃”，下達(dá)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，并每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
3、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃線(xiàn)管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。
5、對(duì)公司制定的特殊過(guò)程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄，并對(duì)記錄進(jìn)行檢查。
公司員工對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)比較模糊，對(duì)公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇八
光陰荏苒，歲月如梭，xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)生機(jī)與挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司xx年在大家的共同努力下更加美好。
1.安全生產(chǎn)方面。
一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線(xiàn)職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面。
車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
3.設(shè)備管理方面。
在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4.勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面。
一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀(guān)和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
1.在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。
2.在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。
3.節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低。
xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀(guān)的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇九
2、安全源于警惕，事故出于麻痹。
3、今天的付出，明天的回報(bào)。
4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。
5、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)。
6、事故隱患不除、等于放虎歸山；
7、品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
8、企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。
9、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。
10、力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。
11、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
12、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。
13、患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血。
14、堅(jiān)持以人為本，確保食品安全。
15、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
16、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。
17、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
18、增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。
19、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)高品質(zhì)。
20、安全食品聯(lián)萬(wàn)家，食品安全靠大家。
21、食者無(wú)慮、飲者無(wú)憂(yōu)、監(jiān)管有法、安全有保。
22、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
23、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
24、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠(chǎng)員工齊努力。
25、今天不努力工作，明天努力找工作。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇十
為切實(shí)防范和杜絕工程建設(shè)中的各種不安全因素，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我向公司特作如下承諾：
一、保證在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則；
四、工程建設(shè)中安全管理的重點(diǎn)場(chǎng)所，地點(diǎn)部位等處都要設(shè)立醒目的警示標(biāo)志；
八、我項(xiàng)目部(隊(duì))愿意自覺(jué)接受上級(jí)主管部門(mén)及公司監(jiān)督檢查；
九、工程施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，我項(xiàng)目部(隊(duì))承擔(dān)一切責(zé)任；
單位(蓋章)：xxx。
單位主要負(fù)責(zé)人：xxx。
單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇十一
通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件的仔細(xì)閱讀和理解，并結(jié)合我單位的實(shí)際情況，我們對(duì)第十二間屋回建區(qū)規(guī)劃配套道路工程施工監(jiān)理招標(biāo)工程質(zhì)量作出如下承諾：
一、承諾本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。監(jiān)理單位承諾依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。
二、監(jiān)理單位承諾依據(jù)監(jiān)理合同配備監(jiān)理組成員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)和需要的檢測(cè)設(shè)備和工具。
三、本工程使用或者安裝建筑材料、建筑物配件、設(shè)備必須得到監(jiān)理工程師的'簽字認(rèn)可，單位工程的驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收、工程款的支付及竣工驗(yàn)收須得到監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可。
四、監(jiān)理工程師承諾按照工程監(jiān)理規(guī)范，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等到形式，實(shí)施監(jiān)理。
五、承諾項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；全面履行監(jiān)理合同，控制本工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，管理建設(shè)工程相關(guān)合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系；做好各類(lèi)監(jiān)理資料的管理工作，監(jiān)理工作結(jié)束后，向本監(jiān)理單位或相關(guān)部門(mén)提交完整的監(jiān)理檔案資料。
六、監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
七、承諾在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄漏與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。
單位名稱(chēng)（蓋章）：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇十二
這個(gè)標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧!
大家不常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的xx年的歷程，今天，我作為102車(chē)間的一員，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感!
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話(huà)：言必行,行必果!為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè)乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去!
當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì)，對(duì)新員工，我們?cè)谏a(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，并受到良好的效益。
我想說(shuō)：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
所以，公司車(chē)間班組一直在培訓(xùn)我門(mén)崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去!同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠(chéng)信為榮，以假冒偽劣為恥;樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念,提高員工質(zhì)量意識(shí)。
金秋九月，我們迎來(lái)全國(guó)質(zhì)量月，這也正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺(tái)上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。
我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無(wú)巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)，成為國(guó)際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，質(zhì)量強(qiáng)企業(yè)這支展示雄風(fēng)的利箭。
近幾年來(lái)，隨著開(kāi)發(fā)建設(shè)的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)問(wèn)題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì)，規(guī)定了每年的六月份為“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，其中尤為值得注意的是隨著安全思想和安全理念的不斷強(qiáng)調(diào)和更新，企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀(guān)得到了進(jìn)一步的樹(shù)立和強(qiáng)化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，越來(lái)越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。
又快發(fā)展保駕護(hù)航。
做有素養(yǎng)的安全人，要從執(zhí)行層面上解決嚴(yán)格不起來(lái)落實(shí)不下去的問(wèn)題。各工段、車(chē)間、班組應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的不同，清晰地劃分安全確認(rèn)責(zé)任。崗位確認(rèn)自律，加強(qiáng)安全教育，建立安全確認(rèn)規(guī)則，解決員工不想確認(rèn)的問(wèn)題;班組確認(rèn)自控，建立安全聯(lián)責(zé)、互保制度，實(shí)現(xiàn)職責(zé)相聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，解決員工不敢違章的問(wèn)題。車(chē)間確認(rèn)自管，對(duì)員工進(jìn)行安全確認(rèn)積分考核和績(jī)效管理，定期考核車(chē)間的安全確認(rèn)制度、規(guī)程措施的落實(shí)情況，解決員工不能違章的問(wèn)題。從而把確認(rèn)滲透到崗位、班組、車(chē)間、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各個(gè)層面。從提高個(gè)體安全素養(yǎng)抓起，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面上的安全自主管理，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的安全。
索培訓(xùn)教育的有效途徑，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)教育的考核，注重通過(guò)隱患事故、安全確認(rèn)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等的效果來(lái)檢驗(yàn)安全培訓(xùn)教育的質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進(jìn)”更加富有的成效。
做有素養(yǎng)的安全人，要從正確行使權(quán)利強(qiáng)化督導(dǎo)上解決行為養(yǎng)成問(wèn)題。良好安全行為的養(yǎng)成決不是一朝一夕的事情，既需要有內(nèi)在的動(dòng)力，又需要有外在的壓力。要堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合的原則，加大企業(yè)的安全督導(dǎo)力度，對(duì)漏項(xiàng)、不確認(rèn)等不安全行為及時(shí)進(jìn)行糾正。安全督導(dǎo)人員要首當(dāng)其沖，勇當(dāng)先鋒，敢于監(jiān)督，善于指導(dǎo)，及時(shí)查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監(jiān)督拒不確認(rèn)的權(quán)力，既要自覺(jué)做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴(yán)肅安全確認(rèn)的人付出代價(jià)、受到教育，讓安全確認(rèn)好的員工受到尊重、得到實(shí)惠，從而筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線(xiàn)，創(chuàng)建安全、文明、和諧企業(yè)。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇十三
1、用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。
2、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
3、父母望您遵章守紀(jì)，妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損。
4、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
5、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪，職工違章操作等于自殺。
6、檢查走馬觀(guān)花，事故遍地開(kāi)花。
7、今天的付出，明天的回報(bào)。
8、效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。
9、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
10、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)高品質(zhì)。
11、安全是一種責(zé)任，為己為家為他人。
12、患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血。
13、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。
14、別用鮮血換教訓(xùn)，應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。
15、正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。
16、安全規(guī)程高于上級(jí)命令。
17、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來(lái)。
18、質(zhì)量存在于人類(lèi)生存的一切地方。
19、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
20、質(zhì)量是企業(yè)的生命。
21、用戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。
22、貫標(biāo)九千，飛越二千。
23、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
24、寧可停工停產(chǎn)，絕不違章蠻干。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇十四
1、自我安保，不可輕視。相互安保，人人受益。
2、光喊不動(dòng)，實(shí)在無(wú)用。動(dòng)手預(yù)防，隱患難藏。
3、貫徹規(guī)程，堅(jiān)決執(zhí)行。落實(shí)規(guī)程，要靠自保。
4、教育為本，防患未然。腳踏實(shí)地，穩(wěn)定發(fā)展。
5、檢修作業(yè)，別耍大膽。堅(jiān)持規(guī)程，保你平安。
6、安全規(guī)程，莊嚴(yán)神圣。貼在墻上，牢記心中。
7、重安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度，圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)。
8、多看一眼，安全保險(xiǎn)。多防一步，少出事故。
9、安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
10、危險(xiǎn)辯識(shí)，加強(qiáng)意識(shí)。安全措施，勞固可行。
11、安全平安，廠(chǎng)興我榮。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，集中思想。
12、安全教育，不可中斷。安全防范，不可忽視。
13、安全第一，警鐘常鳴。安全第一，人人牢記。
14、停電作業(yè)，勿忘驗(yàn)電。違章生險(xiǎn)，遵紀(jì)則安。
15、特殊工種，特別要求。無(wú)證作業(yè)，事故將出。
16、千里之堤，潰于蟻穴。一人安全，全家幸福。
17、酒后工作，必生大禍。流動(dòng)吸煙，隱患無(wú)邊。
18、隱患潛伏，事故難除。安危相易，禍福相生。
19、冬季已到，風(fēng)大物燥。積物易燃，防火重要。
20、人在現(xiàn)場(chǎng)，心在別處。不用打賭，準(zhǔn)出事故。
21、有備無(wú)患，無(wú)備遭難。早知今日，何必當(dāng)初。
22、安全意識(shí)，不可淡化。安全思想，不可放松。
23、一時(shí)疏忽，必出事故。疏忽大意，災(zāi)禍之源。
24、大事化小，教訓(xùn)難找。小事化了，后患不少。
25、居安思危，常備不懈。小洞不補(bǔ)，大洞難堵。
26、勤查勤檢，消除隱患。常抓不懈，防微杜漸。
27、安全是前提，質(zhì)量是保障。
28、無(wú)人故意出事故，事故處于無(wú)意中。
29、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
30、安全在于心細(xì)，事故出自大意。
31、麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
32、知險(xiǎn)防險(xiǎn)不危險(xiǎn)，違章蠻干最危險(xiǎn)。
33、當(dāng)初蠻干，今日痛苦。安全教育，聲情并舉。
34、違反規(guī)程，禍不單行。措施到位，安而無(wú)危。
35、執(zhí)行規(guī)程，心誠(chéng)則靈。干群努力，安全共保。
36、創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。
37、鏡子不擦試不明，事故不分析不清。
38、節(jié)儉不僅是一大美德，而且是一大財(cái)源。
39、嚴(yán)是愛(ài)，松是害，搞好安全利三代。
40、安全、舒適、長(zhǎng)壽是當(dāng)代人民的追求。重視安全、關(guān)心安全、為安全獻(xiàn)力。
41、質(zhì)量是學(xué)校保證，安全是學(xué)員生命。
42、麻痹出事故，警惕保安全。
43、依靠科技以人為本群策群力締造卓越。
44、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力安全好。
45、態(tài)度意識(shí)決定工作質(zhì)量。
46、繩索常在細(xì)處斷，事故多自粗心來(lái)。
47、學(xué)安全知識(shí)，懂勞動(dòng)保護(hù)，行科學(xué)管理。
48、檢修是花，安全是根。要想花美，必須強(qiáng)根。
49、我不傷我，你不傷你。檢修再忙，安全不忘。
50、生動(dòng)活潑，入情入理。正反典型，解剖分析。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇十五
1.熟水性，好劃船；學(xué)本領(lǐng)，保安全。
2.文明施工出效益，安全生產(chǎn)創(chuàng)水平。
3.思想松一松，事故攻一攻。
4.磨刀不誤砍柴功，安全教育不放松。
5.安全系心間，幸福永相隨。
6.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
7.小心無(wú)大錯(cuò)，粗心釀大禍。
8.貪圖省力終生憾，僥幸心理釀禍端。
9.寧可千日不松無(wú)事，不可一日不防釀禍。
10.安全是幸福之本，違章是痛苦之源。
11.寒霜偏打無(wú)根草，事故專(zhuān)找大意人。
12.寧煩十次保安全，不圖省事去冒險(xiǎn)。
13.舉安全之盾，防事故之患。
14.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。
15.安全生產(chǎn)是真理，安全不能沒(méi)有你。
16.抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。
17.防火須不放過(guò)一點(diǎn)火種，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸。
18.驕傲源于淺薄，魯莽出自無(wú)知。
19.簡(jiǎn)化作業(yè)省一時(shí)，因小失大苦一世。
20.事故帶來(lái)人生悲劇，安全保證家庭幸福。
21.安全問(wèn)題少一點(diǎn)，家庭幸福多一點(diǎn)。
22.蒼蠅不叮無(wú)縫蛋，事故專(zhuān)找大意人。
23.在家休息好，上班事故少。
24.安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
25.只為成功打方法，不為失敗找理由。
26.人人講安全，事事保安全。
27.個(gè)人安全你樂(lè)我樂(lè)全家樂(lè)，企業(yè)安全你歡我歡大家歡。
28.隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。
29.在遵守中品嘗幸福，在違章中承受痛苦。
30.生產(chǎn)勿僥幸，蠻干要人命。
31.安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。
32.安全保發(fā)展，發(fā)展促安全。
33.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故。
34.萬(wàn)次事故一次差，事故就會(huì)把你抓。
35.安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
36.生產(chǎn)保安全賜給干家樂(lè)，企業(yè)增效益造福萬(wàn)家康。
37.一人有限力量小，安全要靠互控保。
38.安全的本質(zhì)是生命，安全的意義是效益。
39.發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)。
40.以安全之漿，撐發(fā)展之舟。
41.查大風(fēng)險(xiǎn)，除大隱患，防大事故。
42.出門(mén)帶傘防天雨，上崗遵章防事故。
43.關(guān)心你我他，安全在大家。
44.事事落到實(shí)處，安全有備無(wú)患。
45.安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。
46.流動(dòng)吸煙，火光沖天。
47.生命至上、安全發(fā)展。
48.制度松條縫，事故就鉆空。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)篇十六
1、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。
2、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。
3、萬(wàn)千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦。
4、生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。
5、安全在我心中，生命在我手中。
6、溫馨的家來(lái)自安全的你。
7、你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓；齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。
8、安全是生命的基石，安全是歡樂(lè)的階梯。
9、安全行車(chē)三件寶，車(chē)良技高思想好。
10、安全生產(chǎn)記在心，健康二字值千金。
11、安全措施做足，家庭美滿(mǎn)幸福。
12、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。
13、漏洞不補(bǔ)，事故難堵。
14、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。
15、創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。
16、沒(méi)有品質(zhì)，就沒(méi)有企業(yè)的明天。
17、整理有心做徹底，處處整齊好管理。
18、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)。
19、冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。
20、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
21、上班一走神事故敲你門(mén)。
22、安全管理完善求精，人身事故實(shí)現(xiàn)為零。安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
23、健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量力生產(chǎn)，注意安全！
24、安全帽、擋住飛來(lái)的橫禍呵護(hù)寶貴生命。
25、安全施工莫大意，親人囑咐要牢記。
26、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。
27、安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。
28、今天不努力工作，明天努力找工作。
29、沒(méi)有措施的管理是空談的管理，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。
30、以品質(zhì)求生存，以效益為目的。
31、高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。
32、父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損。
33、以一流品質(zhì)獲取市場(chǎng)信任；以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶(hù)滿(mǎn)意；以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展；以卓越管理樹(shù)立企業(yè)品牌。
34、事故猛于虎，隱患是豺狼。
35、工作為了生活好，安全為了活到老。
36、安全要檢查，處處查隱患；預(yù)防出事故，應(yīng)急有預(yù)案。
37、員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山。
38、安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生。
39、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
40、會(huì)議的成果就是行動(dòng)。
41、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。
42、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排好，物控需求精算巧。
43、父母妻兒牽掛你，安全生產(chǎn)心切記。
44、只有大意吃虧，沒(méi)有小心上當(dāng)。
45、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)。安全為生產(chǎn)前提。
46、生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松。
47、關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全。
48、條條規(guī)章血寫(xiě)成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行。
49、把握安全擁有明天。
50、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。
51、愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭，無(wú)視安全等于零。
52、繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。
53、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
54、安全是關(guān)系社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。
55、安全千金難買(mǎi)，命運(yùn)自己主宰。
56、人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。
57、保安全千日不足，出事故一日有余。
58、分分秒秒珍惜生命，時(shí)時(shí)刻刻重視安全。
59、安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。
60、安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護(hù)。
61、成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革。
62、不繃緊安全的弦，就彈不出生的調(diào)。
63、安全生產(chǎn)，重于泰山。
64、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。
65、寧愿事前檢查，不可事后返工。
66、彈撥安全弦，奏響太平曲。
67、快刀不磨會(huì)生銹，安全不抓出紕漏。
68、安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場(chǎng)跑幾趟。安全生產(chǎn)月兒圓，違章蠻干缺半邊。
69、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
70、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
71、一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
72、安全生產(chǎn)創(chuàng)效益違規(guī)操作釀禍端。
73、今天工作不安全、明天生活不保障。
74、與其事后痛苦流涕，不如事前遵章守紀(jì)。
75、違章違紀(jì)不狠抓，害人害己害國(guó)家。
76、掌握安全技能，提高安全素養(yǎng)。
77、一線(xiàn)工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。
78、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。