在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
建筑公司的優(yōu)勢和劣勢 建筑公司自身優(yōu)勢篇一
隨著中國經濟的快速發(fā)展，市場競爭形式的加劇，產品同質化的趨勢加大以及消費行為模式的不斷變化，營銷模式和方法越來越需要本地化和個性化。?阿塔咨詢幫助客戶將消費者深層次的需求轉化為對市場分解、客戶需求管理、營銷思路和策劃、銷售和定價等所有方面的創(chuàng)新性的定制，預估市場發(fā)展趨勢，引導市場消費模式，通過釋放企業(yè)營銷潛力，來推動企業(yè)穩(wěn)定的實現(xiàn)銷售業(yè)績持續(xù)增長。
10.品牌管理
品牌是消費者對于企業(yè)生命力產生的主觀印象，是企業(yè)與目標客戶建立穩(wěn)定關系的橋梁。一個企業(yè)的企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展理念等有效要素，通過品牌向客戶和大眾的展示，會使目標客戶形成這一品牌能滿足其需求的信念，并能支持目標客戶持續(xù)的為企業(yè)貢獻長期收益。? 品牌的打造已經成為一種重要并且必須的管理工具。阿塔咨詢將協(xié)助企業(yè)形成戰(zhàn)略層面的品牌管理機制，無論是新品牌的構建，還是既有品牌的創(chuàng)新，阿塔咨詢將與企業(yè)一起，創(chuàng)造具有與市場契合的、創(chuàng)新性的、前瞻性的和可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展性的戰(zhàn)略解決方案，并幫助企業(yè)通過品牌建設，與目標客戶產生共鳴、引導目標客戶的偏好，在行業(yè)競爭中占據(jù)最有利的位置，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期利潤。
11.財務管理
阿塔咨詢幫助客戶制定和實施具有創(chuàng)新性的財務管理解決方案，幫助企業(yè)高效的進行財務運營。服務范圍涵蓋全面預算管理，全面成本管理，資金管理，資產管理，財務風險控制，財務核算體系，財務信息系統(tǒng)支持等各方面。
12.風險與內控
在企業(yè)快速發(fā)展中，風險和內控是保障企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。在競爭日益加劇的市場中，要求企業(yè)對風險的預估和管理，以及內部控制建設要系統(tǒng)化。 阿塔咨詢幫助企業(yè)建立企業(yè)定制化的風險管理體系和內控體系，在公司內部進行風險管控，風險預估，風險管理組織和體制。
13.企業(yè)文化
企業(yè)文化既是企業(yè)賴以生存的基礎，又是企業(yè)實現(xiàn)自我價值和超越自我的導向。阿塔咨詢是理論性和實踐性高度融合的咨詢公司，我們不但通過理論研究和創(chuàng)新，開發(fā)出一系列企業(yè)文化的提煉、凝練、實施和深化的模型工具和方法，并將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌管理、業(yè)務流程建設和人力資源體系結合起來，打造企業(yè)的核心競爭力。并在能源、金融、房地產、醫(yī)療、政府、教育、通信、工業(yè)等行業(yè)積累了豐富的企業(yè)文化咨詢實踐經驗。
建筑公司的優(yōu)勢和劣勢 建筑公司自身優(yōu)勢篇二
北京市順義建筑工程公司簡介
北京市順義建筑工程公司是xxx批準的房屋建筑施工總承包、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包雙壹級資質企業(yè),成立于1974年，是一家具有土建施工、設備安裝、房地產開發(fā)、裝飾裝潢、混凝土生產、新型建材生產、鋼結構及鋁合金加工安裝、市政工程等一系列綜合生產能力的經營體系，多元化的經營，使公司的主業(yè)與非主業(yè)之間形成了相互帶動、相互促進、相得益彰的良性發(fā)展格局。 做最好的工程是順義建筑工程公司30年來的一貫追求，2014年，公司成功地完成了iso9001、iso84001、ohsas18001三標一體的結合，制定了“強化質量意識，嚴格過程管理，提供優(yōu)質工程，贏得顧客信賴”的質量方針，“強化管理，依法監(jiān)督；預防為主，改善環(huán)境”的環(huán)境方針，以及“安全第一，預防為主；遵規(guī)守 法，加強監(jiān)督；以人為本，科學管理”的職業(yè)健康安全方針。如今，公司已初步建立了信用管理體系、質量管理體系、安全生產管理體系、財務管理體系、采購管理體系、成本管理體系、服務管理體系等。
在這些方針的指引下，公司創(chuàng)下了北京市優(yōu)質工程、北京市群體樣板工程、北京市結構長城杯工程、xxx級優(yōu)質工程達40余項——位于首都機場的國都大飯店、藍天苑高層住宅、最高人民檢察院業(yè)務樓、榮豐非?？臻g住宅樓、北京重興嘉園和京漢旭城高層住宅以及順義區(qū)人民法院審判樓、政府綜合辦公樓、春暉園度假村等工程，為順義建筑工程公司贏得了較好的榮譽。
近幾年，公司在建筑主業(yè)得到明顯加強的基礎上，還在拓展經營范圍上，取得了顯著的成績：子公司北京高輝匯能裝飾工程有限公司順利通過xxx的審核，晉升為國家一級裝飾企業(yè)；順峰攪拌站自2014年正式投入生產至今，產品質量和銷售服務均得到了用戶的認可，具備了相當?shù)氖袌龈偁幜Γ?重組了鋁合金廠，擴大了生產規(guī)模，產品質量大幅度提升；2014年6月28日，公司下屬金瑞房地產開發(fā)公司與兄弟單位聯(lián)合競得了位于潮白河畔的60萬平米的土地開發(fā)權，拉開了進軍房地產開發(fā)領域的帷幕。借助2014年“金漢·綠港”項目的啟動，公司混凝土、門窗、新型建材、鋼結構加工以及裝飾裝修行業(yè)也都面臨極好的發(fā)展機遇，不但可以大幅度降低公司總承包成本，提高綜合盈利水平，同時更能以可靠的產品質量為用戶提供精品工程。
良好的信譽，會給企業(yè)帶來無形的發(fā)展空間。近些年，公司和社會各界的廣泛接觸，誠信經營的理念得到了所有合作方及社會各界的普遍贊譽。曾多次榮獲北京市“守信企業(yè)”的稱號，2014年被中國施工企業(yè)協(xié)會評選為“全國用戶滿意施工企業(yè)”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，在107家全國優(yōu)秀施工企業(yè)中位居第5位，在62家全國用戶滿意企業(yè)中排名第33位；2014年，順義建筑工程公司還被評為全國質量、服務誠信示范單位；在全國建筑企業(yè)綜合實力500強中名列第319位；是2014年度北京市質量工作的行業(yè)代表。2014年，建設銀行和農業(yè)銀行又同時為公司授予了aaa級企業(yè)的稱號，兩家銀行共為該公司授信2億元，這為公司更好地開拓市場，更好地擴大經營規(guī)模奠定了堅實的經濟基礎。2014年，公司還被評為“中國建筑行業(yè)誠信經營示范單位”。
展望未來，順義建筑工程公司將以與時俱進的開拓精神，內抓管理，外拓市場，使企業(yè)發(fā)展再上新臺階，不斷提高自身的綜合實力，提高企業(yè)的社會信譽，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于主動。同時，愿與各界新老朋友坦誠合作，互相交流、學習，在未來的經濟舞臺上，攜手并進，再創(chuàng)輝煌！
建筑公司的優(yōu)勢和劣勢 建筑公司自身優(yōu)勢篇三
來自百度知道認證團隊 2018-09-15
確立公司的競爭優(yōu)勢：
一、bai評審公司自身的實力。
1、財政狀況。
2、人力資源。
3、資產。
4、管理水平。
5、技術du水平。
6、融資和負債能力。
7、防范風險的能力。
8、獲取市場信息的能力（捕捉商機的能力）zhi。
9、持續(xù)健康安全發(fā)展的能力。
10、獲得政府和民眾支持的能力。
二、評估公司的經營狀況。
1、產品和服務。
2、目標客戶（高dao、中、低端）。
3、市場占有率。
4、經營地段。
5、銷售渠道。
6、供應商。
7、價格專。
8、品牌。
9、社會地位（知名度、信譽度、美譽度）。
10、戰(zhàn)屬略和戰(zhàn)術。
三、分析主要競爭對手的價值（優(yōu)劣勢）并與之比較 。
建筑公司的優(yōu)勢和劣勢 建筑公司自身優(yōu)勢篇四
淺析中小企業(yè)的優(yōu)劣勢及發(fā)展策略 內容摘要：中小企業(yè)的特征決定了其既具有管理費用較低、滿足市場特定需求、內部激勵相容的優(yōu)勢，同時又存在著抗風險能力較低、資金不足、人才缺乏的劣勢。
為推動我國中小企業(yè)發(fā)展，中小企業(yè)應準確定位市場和產品、提升自身管理水平、加強人才隊伍建設；政府應為中小企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境、引導中小企業(yè)集群的形成發(fā)展、推動促進中小企業(yè)發(fā)展的社會服務體系建設。 關鍵詞：中小企業(yè) 優(yōu)勢 劣勢 發(fā)展 中小企業(yè)發(fā)展不僅會增強經濟活力、增加國民收入，而且能創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，促進社會穩(wěn)定和進步。
眾多國家的發(fā)展經驗表明，發(fā)展中小企業(yè)是解決許多經濟和社會問題的重要切入點。近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，并在國民經濟中發(fā)揮著日益重要的作用，但仍面臨許多困難和挑戰(zhàn)。
推動我國中小企業(yè)的發(fā)展，應在分析其優(yōu)劣勢的基礎上尋求發(fā)展對策。 中小企業(yè)的內涵及特征 中小企業(yè)在理論上就是中型和小型規(guī)模的企業(yè)，其特征通常表現(xiàn)為：企業(yè)資產規(guī)模不大、銷售額不大、從業(yè)人員不多、管理跨度較小。
不同國家針對不同時期經濟發(fā)展的特點，對中小企業(yè)進行了具體的界定。界定通常從質的標準和量的標準兩個角度進行。
在質的標準方面，主要是從企業(yè)資本來源、企業(yè)治理結構、企業(yè)目標、企業(yè)的法律形式等方面進行的。在量的標準方面，選取的指標主要有企業(yè)人數(shù)、企業(yè)資本額和年營業(yè)額等。
就我國而言，中小企業(yè)的界定先后經過幾次調整。根據(jù)2002年6月頒布的《xxx中小企業(yè)促進法》規(guī)定，中小企業(yè)是指在xxx境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產業(yè)政策，生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。
2003年2月《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》（國經貿中小企[2003]143號）中規(guī)定，中小企業(yè)標準暫行規(guī)定結合行業(yè)特點對工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)制定了中小企業(yè)的具體量化標準。自此，我國企業(yè)類型的確認以國家統(tǒng)計部門的法定統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)。
中小企業(yè)優(yōu)劣勢分析 （一）中小企業(yè)的優(yōu)勢 管理費用較低。不同規(guī)模企業(yè)長期并存的現(xiàn)象說明，企業(yè)對最優(yōu)規(guī)模的要求是不同的。
美國經濟學家科斯從企業(yè)管理費用與交易費用的關系角度認為，企業(yè)邊界取決于企業(yè)和市場的均衡，即企業(yè)的邊際管理費用等于邊際交易費用。盡管企業(yè)規(guī)模的擴大有利于降低外部交易費用，但隨之而來的是內部管理費用遞增，因而企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模不一定就是大規(guī)模。
這為中小企業(yè)的存在與發(fā)展提供了依據(jù)。相比大企業(yè)，中小企業(yè)規(guī)模不大，組織結構簡單，管理內容相對較少，管理難度相對較低，從而管理費用也相對較低，這就使得中小企業(yè)在管理費用方面具有較強的競爭優(yōu)勢。
經營機動靈活。企業(yè)內部信息傳遞因企業(yè)規(guī)模不同而要求不同。
相對大企業(yè)，中小企業(yè)管理跨度較小，職能部門較少，內部信息對稱程度較高，因而決策鏈短，協(xié)調簡單，信息上下傳遞速度快、失真度低，在企業(yè)快速決策和準確決策方面具有自身的優(yōu)勢。此外，中小企業(yè)所需投入較少，進入門檻較低，資本和技術構成較低，因而產品生產及投放市場時間短、見效快，產品轉型成本低，適應新環(huán)境較為容易，在生產經營上具有很大的彈性。
滿足市場特定需求。 隨著經濟社會的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，需求多樣化明顯，市場日益細分。
中小企業(yè)能憑借其在技術、資源方面的特有優(yōu)勢，按特定顧客群的需求提供具有針對性的商品和服務，滿足市場化的特定需求。在技術革命的推動下，專業(yè)化分工日益細化，產業(yè)鏈不斷延伸，中小企業(yè)能夠發(fā)揮其在某一領域的技術與經驗優(yōu)勢，承接其他企業(yè)零配件的生產或為其他企業(yè)提供服務，從而發(fā)揮其生產經營特定商品的優(yōu)勢，與其他企業(yè)形成互惠共生關系。
內部激勵相容。企業(yè)內部激勵相容主要是指企業(yè)中經營者追求自身利益的行為與實現(xiàn)所有者利益最大化的目標相吻合。
在企業(yè)所有權與經營權分離的情況下，所有者和經營者之間目標是不一致的，由此產生了委托-代理問題。其中，所有者是委托人，經營者是代理人。
由于信息不對稱，所有者難以掌握經營者的所有信息并進行有效監(jiān)督，因而經營者有通過損害所有者利益來增加自身利益的動機。中小企業(yè)的所有者和經營者多是合為一體的，因而所有者與經營者的目標沒有偏差，不存在內部激勵相容問題。
即使在所有權與經營權分離的中小企業(yè)，由于內部信息量較少，所有者監(jiān)督經營者的效率遠比大企業(yè)要高?？梢?，在內部激勵相容方面，中小企業(yè)是有優(yōu)勢的。
（二）中小企業(yè)的劣勢 抗風險能力較低。 隨著市場經濟的發(fā)展，在大多數(shù)領域形成了買方市場，市場競爭日益激烈。
中小企業(yè)在利用經濟資源、獲取市場信息、爭取外部支持等方面明顯比大企業(yè)遜色。同時，中小企業(yè)生產經營領域的技術、資本等進入壁壘較少，競爭主體多，大量中小企業(yè)的存在使其之間的競爭也日益激烈。
因而，在市場出現(xiàn)劇烈動蕩的時候，在金融危機出現(xiàn)的時候，受到沖擊最重的往往是中小企業(yè)?？癸L險能力較低的劣勢使得中小企業(yè)，尤其是創(chuàng)辦時間不長的中小企。
建筑公司的優(yōu)勢和劣勢 建筑公司自身優(yōu)勢篇一
隨著中國經濟的快速發(fā)展，市場競爭形式的加劇，產品同質化的趨勢加大以及消費行為模式的不斷變化，營銷模式和方法越來越需要本地化和個性化。?阿塔咨詢幫助客戶將消費者深層次的需求轉化為對市場分解、客戶需求管理、營銷思路和策劃、銷售和定價等所有方面的創(chuàng)新性的定制，預估市場發(fā)展趨勢，引導市場消費模式，通過釋放企業(yè)營銷潛力，來推動企業(yè)穩(wěn)定的實現(xiàn)銷售業(yè)績持續(xù)增長。
10.品牌管理
品牌是消費者對于企業(yè)生命力產生的主觀印象，是企業(yè)與目標客戶建立穩(wěn)定關系的橋梁。一個企業(yè)的企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展理念等有效要素，通過品牌向客戶和大眾的展示，會使目標客戶形成這一品牌能滿足其需求的信念，并能支持目標客戶持續(xù)的為企業(yè)貢獻長期收益。? 品牌的打造已經成為一種重要并且必須的管理工具。阿塔咨詢將協(xié)助企業(yè)形成戰(zhàn)略層面的品牌管理機制，無論是新品牌的構建，還是既有品牌的創(chuàng)新，阿塔咨詢將與企業(yè)一起，創(chuàng)造具有與市場契合的、創(chuàng)新性的、前瞻性的和可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展性的戰(zhàn)略解決方案，并幫助企業(yè)通過品牌建設，與目標客戶產生共鳴、引導目標客戶的偏好，在行業(yè)競爭中占據(jù)最有利的位置，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期利潤。
11.財務管理
阿塔咨詢幫助客戶制定和實施具有創(chuàng)新性的財務管理解決方案，幫助企業(yè)高效的進行財務運營。服務范圍涵蓋全面預算管理，全面成本管理，資金管理，資產管理，財務風險控制，財務核算體系，財務信息系統(tǒng)支持等各方面。
12.風險與內控
在企業(yè)快速發(fā)展中，風險和內控是保障企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。在競爭日益加劇的市場中，要求企業(yè)對風險的預估和管理，以及內部控制建設要系統(tǒng)化。 阿塔咨詢幫助企業(yè)建立企業(yè)定制化的風險管理體系和內控體系，在公司內部進行風險管控，風險預估，風險管理組織和體制。
13.企業(yè)文化
企業(yè)文化既是企業(yè)賴以生存的基礎，又是企業(yè)實現(xiàn)自我價值和超越自我的導向。阿塔咨詢是理論性和實踐性高度融合的咨詢公司，我們不但通過理論研究和創(chuàng)新，開發(fā)出一系列企業(yè)文化的提煉、凝練、實施和深化的模型工具和方法，并將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌管理、業(yè)務流程建設和人力資源體系結合起來，打造企業(yè)的核心競爭力。并在能源、金融、房地產、醫(yī)療、政府、教育、通信、工業(yè)等行業(yè)積累了豐富的企業(yè)文化咨詢實踐經驗。
建筑公司的優(yōu)勢和劣勢 建筑公司自身優(yōu)勢篇二
北京市順義建筑工程公司簡介
北京市順義建筑工程公司是xxx批準的房屋建筑施工總承包、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包雙壹級資質企業(yè),成立于1974年，是一家具有土建施工、設備安裝、房地產開發(fā)、裝飾裝潢、混凝土生產、新型建材生產、鋼結構及鋁合金加工安裝、市政工程等一系列綜合生產能力的經營體系，多元化的經營，使公司的主業(yè)與非主業(yè)之間形成了相互帶動、相互促進、相得益彰的良性發(fā)展格局。 做最好的工程是順義建筑工程公司30年來的一貫追求，2014年，公司成功地完成了iso9001、iso84001、ohsas18001三標一體的結合，制定了“強化質量意識，嚴格過程管理，提供優(yōu)質工程，贏得顧客信賴”的質量方針，“強化管理，依法監(jiān)督；預防為主，改善環(huán)境”的環(huán)境方針，以及“安全第一，預防為主；遵規(guī)守 法，加強監(jiān)督；以人為本，科學管理”的職業(yè)健康安全方針。如今，公司已初步建立了信用管理體系、質量管理體系、安全生產管理體系、財務管理體系、采購管理體系、成本管理體系、服務管理體系等。
在這些方針的指引下，公司創(chuàng)下了北京市優(yōu)質工程、北京市群體樣板工程、北京市結構長城杯工程、xxx級優(yōu)質工程達40余項——位于首都機場的國都大飯店、藍天苑高層住宅、最高人民檢察院業(yè)務樓、榮豐非?？臻g住宅樓、北京重興嘉園和京漢旭城高層住宅以及順義區(qū)人民法院審判樓、政府綜合辦公樓、春暉園度假村等工程，為順義建筑工程公司贏得了較好的榮譽。
近幾年，公司在建筑主業(yè)得到明顯加強的基礎上，還在拓展經營范圍上，取得了顯著的成績：子公司北京高輝匯能裝飾工程有限公司順利通過xxx的審核，晉升為國家一級裝飾企業(yè)；順峰攪拌站自2014年正式投入生產至今，產品質量和銷售服務均得到了用戶的認可，具備了相當?shù)氖袌龈偁幜Γ?重組了鋁合金廠，擴大了生產規(guī)模，產品質量大幅度提升；2014年6月28日，公司下屬金瑞房地產開發(fā)公司與兄弟單位聯(lián)合競得了位于潮白河畔的60萬平米的土地開發(fā)權，拉開了進軍房地產開發(fā)領域的帷幕。借助2014年“金漢·綠港”項目的啟動，公司混凝土、門窗、新型建材、鋼結構加工以及裝飾裝修行業(yè)也都面臨極好的發(fā)展機遇，不但可以大幅度降低公司總承包成本，提高綜合盈利水平，同時更能以可靠的產品質量為用戶提供精品工程。
良好的信譽，會給企業(yè)帶來無形的發(fā)展空間。近些年，公司和社會各界的廣泛接觸，誠信經營的理念得到了所有合作方及社會各界的普遍贊譽。曾多次榮獲北京市“守信企業(yè)”的稱號，2014年被中國施工企業(yè)協(xié)會評選為“全國用戶滿意施工企業(yè)”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，在107家全國優(yōu)秀施工企業(yè)中位居第5位，在62家全國用戶滿意企業(yè)中排名第33位；2014年，順義建筑工程公司還被評為全國質量、服務誠信示范單位；在全國建筑企業(yè)綜合實力500強中名列第319位；是2014年度北京市質量工作的行業(yè)代表。2014年，建設銀行和農業(yè)銀行又同時為公司授予了aaa級企業(yè)的稱號，兩家銀行共為該公司授信2億元，這為公司更好地開拓市場，更好地擴大經營規(guī)模奠定了堅實的經濟基礎。2014年，公司還被評為“中國建筑行業(yè)誠信經營示范單位”。
展望未來，順義建筑工程公司將以與時俱進的開拓精神，內抓管理，外拓市場，使企業(yè)發(fā)展再上新臺階，不斷提高自身的綜合實力，提高企業(yè)的社會信譽，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于主動。同時，愿與各界新老朋友坦誠合作，互相交流、學習，在未來的經濟舞臺上，攜手并進，再創(chuàng)輝煌！
建筑公司的優(yōu)勢和劣勢 建筑公司自身優(yōu)勢篇三
來自百度知道認證團隊 2018-09-15
確立公司的競爭優(yōu)勢：
一、bai評審公司自身的實力。
1、財政狀況。
2、人力資源。
3、資產。
4、管理水平。
5、技術du水平。
6、融資和負債能力。
7、防范風險的能力。
8、獲取市場信息的能力（捕捉商機的能力）zhi。
9、持續(xù)健康安全發(fā)展的能力。
10、獲得政府和民眾支持的能力。
二、評估公司的經營狀況。
1、產品和服務。
2、目標客戶（高dao、中、低端）。
3、市場占有率。
4、經營地段。
5、銷售渠道。
6、供應商。
7、價格專。
8、品牌。
9、社會地位（知名度、信譽度、美譽度）。
10、戰(zhàn)屬略和戰(zhàn)術。
三、分析主要競爭對手的價值（優(yōu)劣勢）并與之比較 。
建筑公司的優(yōu)勢和劣勢 建筑公司自身優(yōu)勢篇四
淺析中小企業(yè)的優(yōu)劣勢及發(fā)展策略 內容摘要：中小企業(yè)的特征決定了其既具有管理費用較低、滿足市場特定需求、內部激勵相容的優(yōu)勢，同時又存在著抗風險能力較低、資金不足、人才缺乏的劣勢。
為推動我國中小企業(yè)發(fā)展，中小企業(yè)應準確定位市場和產品、提升自身管理水平、加強人才隊伍建設；政府應為中小企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境、引導中小企業(yè)集群的形成發(fā)展、推動促進中小企業(yè)發(fā)展的社會服務體系建設。 關鍵詞：中小企業(yè) 優(yōu)勢 劣勢 發(fā)展 中小企業(yè)發(fā)展不僅會增強經濟活力、增加國民收入，而且能創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，促進社會穩(wěn)定和進步。
眾多國家的發(fā)展經驗表明，發(fā)展中小企業(yè)是解決許多經濟和社會問題的重要切入點。近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，并在國民經濟中發(fā)揮著日益重要的作用，但仍面臨許多困難和挑戰(zhàn)。
推動我國中小企業(yè)的發(fā)展，應在分析其優(yōu)劣勢的基礎上尋求發(fā)展對策。 中小企業(yè)的內涵及特征 中小企業(yè)在理論上就是中型和小型規(guī)模的企業(yè)，其特征通常表現(xiàn)為：企業(yè)資產規(guī)模不大、銷售額不大、從業(yè)人員不多、管理跨度較小。
不同國家針對不同時期經濟發(fā)展的特點，對中小企業(yè)進行了具體的界定。界定通常從質的標準和量的標準兩個角度進行。
在質的標準方面，主要是從企業(yè)資本來源、企業(yè)治理結構、企業(yè)目標、企業(yè)的法律形式等方面進行的。在量的標準方面，選取的指標主要有企業(yè)人數(shù)、企業(yè)資本額和年營業(yè)額等。
就我國而言，中小企業(yè)的界定先后經過幾次調整。根據(jù)2002年6月頒布的《xxx中小企業(yè)促進法》規(guī)定，中小企業(yè)是指在xxx境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產業(yè)政策，生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。
2003年2月《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》（國經貿中小企[2003]143號）中規(guī)定，中小企業(yè)標準暫行規(guī)定結合行業(yè)特點對工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)制定了中小企業(yè)的具體量化標準。自此，我國企業(yè)類型的確認以國家統(tǒng)計部門的法定統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)。
中小企業(yè)優(yōu)劣勢分析 （一）中小企業(yè)的優(yōu)勢 管理費用較低。不同規(guī)模企業(yè)長期并存的現(xiàn)象說明，企業(yè)對最優(yōu)規(guī)模的要求是不同的。
美國經濟學家科斯從企業(yè)管理費用與交易費用的關系角度認為，企業(yè)邊界取決于企業(yè)和市場的均衡，即企業(yè)的邊際管理費用等于邊際交易費用。盡管企業(yè)規(guī)模的擴大有利于降低外部交易費用，但隨之而來的是內部管理費用遞增，因而企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模不一定就是大規(guī)模。
這為中小企業(yè)的存在與發(fā)展提供了依據(jù)。相比大企業(yè)，中小企業(yè)規(guī)模不大，組織結構簡單，管理內容相對較少，管理難度相對較低，從而管理費用也相對較低，這就使得中小企業(yè)在管理費用方面具有較強的競爭優(yōu)勢。
經營機動靈活。企業(yè)內部信息傳遞因企業(yè)規(guī)模不同而要求不同。
相對大企業(yè)，中小企業(yè)管理跨度較小，職能部門較少，內部信息對稱程度較高，因而決策鏈短，協(xié)調簡單，信息上下傳遞速度快、失真度低，在企業(yè)快速決策和準確決策方面具有自身的優(yōu)勢。此外，中小企業(yè)所需投入較少，進入門檻較低，資本和技術構成較低，因而產品生產及投放市場時間短、見效快，產品轉型成本低，適應新環(huán)境較為容易，在生產經營上具有很大的彈性。
滿足市場特定需求。 隨著經濟社會的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，需求多樣化明顯，市場日益細分。
中小企業(yè)能憑借其在技術、資源方面的特有優(yōu)勢，按特定顧客群的需求提供具有針對性的商品和服務，滿足市場化的特定需求。在技術革命的推動下，專業(yè)化分工日益細化，產業(yè)鏈不斷延伸，中小企業(yè)能夠發(fā)揮其在某一領域的技術與經驗優(yōu)勢，承接其他企業(yè)零配件的生產或為其他企業(yè)提供服務，從而發(fā)揮其生產經營特定商品的優(yōu)勢，與其他企業(yè)形成互惠共生關系。
內部激勵相容。企業(yè)內部激勵相容主要是指企業(yè)中經營者追求自身利益的行為與實現(xiàn)所有者利益最大化的目標相吻合。
在企業(yè)所有權與經營權分離的情況下，所有者和經營者之間目標是不一致的，由此產生了委托-代理問題。其中，所有者是委托人，經營者是代理人。
由于信息不對稱，所有者難以掌握經營者的所有信息并進行有效監(jiān)督，因而經營者有通過損害所有者利益來增加自身利益的動機。中小企業(yè)的所有者和經營者多是合為一體的，因而所有者與經營者的目標沒有偏差，不存在內部激勵相容問題。
即使在所有權與經營權分離的中小企業(yè)，由于內部信息量較少，所有者監(jiān)督經營者的效率遠比大企業(yè)要高?？梢?，在內部激勵相容方面，中小企業(yè)是有優(yōu)勢的。
（二）中小企業(yè)的劣勢 抗風險能力較低。 隨著市場經濟的發(fā)展，在大多數(shù)領域形成了買方市場，市場競爭日益激烈。
中小企業(yè)在利用經濟資源、獲取市場信息、爭取外部支持等方面明顯比大企業(yè)遜色。同時，中小企業(yè)生產經營領域的技術、資本等進入壁壘較少，競爭主體多，大量中小企業(yè)的存在使其之間的競爭也日益激烈。
因而，在市場出現(xiàn)劇烈動蕩的時候，在金融危機出現(xiàn)的時候，受到沖擊最重的往往是中小企業(yè)?？癸L險能力較低的劣勢使得中小企業(yè)，尤其是創(chuàng)辦時間不長的中小企。