設(shè)備師個人工作總結(jié)(實用20篇)

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    總結(jié)可以幫助我們更好地理解和把握過去一段時間的成長和進步,進而為未來的發(fā)展制定更明確的目標(biāo)和計劃。3.要寫一篇較為完美的總結(jié),需要站在讀者的角度思考,用簡潔、明了的語言表達自己的觀點。小編為大家準(zhǔn)備了一些值得參考的總結(jié)范文,希望能夠幫助大家寫出優(yōu)秀的總結(jié)。
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇一
    積極規(guī)劃全年工作,20xx年在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下。并較好地完成了各項經(jīng)濟工作指標(biāo)。
    1穩(wěn)定糧油生產(chǎn)。
    秋季又遭受“813洪災(zāi)的惡劣天氣下,今年春旱嚴(yán)重。經(jīng)濟辦積極組織群眾抗旱抗洪,并開展生產(chǎn)自救。保證糧油播面的基礎(chǔ)上,又認(rèn)真組織開展秋作物生產(chǎn),宜糧則糧,宜菜則菜,將損失降到最低。同時,根據(jù)我鄉(xiāng)種植中藥材的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,實施好今年的中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧項目,35村共實施丹參種植1165.1畝,農(nóng)民既得到微膜、專用肥物資補助,又增加了藥材種植的效益。今年,繼續(xù)配合四川逢春制藥公司在鄉(xiāng)開展丹參gap認(rèn)證工作,將有力提高我鄉(xiāng)丹參的知名度及價值。
    2畜牧經(jīng)濟工作上。
    3落實各種惠農(nóng)補貼。
    水稻、小麥、玉米、花生良種補貼落實到農(nóng)戶,將今年的糧食直補、綜合直補。并作好日常家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)及農(nóng)機購置補貼工作。
    4農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    石河堰3節(jié),今年全鄉(xiāng)整治山平塘12口。建人飲工程供水站3處,新建溝渠3km蓄水池6口,石河堰3節(jié)。較好地改善了群眾生產(chǎn)生活條件。
    5農(nóng)村財務(wù)管理工作。
    今年村級財務(wù)全部由鄉(xiāng)農(nóng)村財務(wù)核算中心統(tǒng)一管理,按縣上要求。并實施電算化,目前只剩2個村未辦理交接手續(xù),至11月份可全部規(guī)范化。
    預(yù)防為主”方針指引下,安全第一。分管的安全工作主要做到以下幾點:一是定期召開全鄉(xiāng)安全例會。按照安全生產(chǎn)條例的規(guī)定,鄉(xiāng)在每季度均召開了有各單位負(fù)責(zé)人或分管安全的領(lǐng)導(dǎo)、各村村主任、各涉危經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參加的安全例會,定期組織他學(xué)習(xí)安全相關(guān)規(guī)定,通報安全生產(chǎn)情況,貫徹縣上安全會議要求,形成了齊抓共管安全工作的良好態(tài)勢。二是抓好隱患排查與整治。定期不定期組織安辦工作人員、派出所對轄區(qū)安全隱患進行排查與整治,做到防患于未然。三是強化安全教育。利用各種會議、標(biāo)語對全鄉(xiāng)的`干部、職工、群眾進行安全教育,樹立“安全就是效益、安全就是和諧穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”思想意識,從而增強了安全工作的群眾基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)。四是重點監(jiān)管。對全鄉(xiāng)6家煙花爆竹經(jīng)營戶、磚廠、酒廠、學(xué)校等安全重點部位重點安全檢查,并在重點時段反復(fù)監(jiān)督檢查。通過以上工作,確保了鄉(xiāng)一年來無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。
    落實建立了監(jiān)管體系,落實建立了災(zāi)后重建臺帳。定期與不定期向縣上報送災(zāi)后重建進度與相關(guān)信息,積極抓好分管的災(zāi)后重建項目。對以縣級部門為業(yè)主的做好協(xié)調(diào)、配合工作;對鄉(xiāng)上為業(yè)主的只有災(zāi)后扶貧村道建設(shè),項目涉及的涼水井村、蘭家坪村已完成建設(shè)任務(wù),目前正在收集資料并申請上級驗收。
    1加強學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。
    自覺抵制享樂主義、拜金主義的思想。工作中,隨時告誡自己,拒腐防變,自己工作中起碼的要求,不該拿的堅決不拿,不該取的堅決不取。
    2樹立黨員干部的良好形象。
    嚴(yán)格用黨的紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定來約束自己的行為,正常的工作生活中。自覺維護黨在群眾中的廉潔、正派、公道形象。
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇二
    我叫**,**年**月出生,20xx年7月參加工作,在攀枝花鋼城集團有限公司廢舊物資分公司生產(chǎn)設(shè)備部工作,20xx年12月獲得機械助理工程師,主要負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理。
    任助理工程師10年來,自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)存在一定變化,但仍與機械設(shè)備相關(guān)。崗位的調(diào)整使自己的專業(yè)知識有了一個更大的實踐和拓展空間,進一步鍛煉和豐富了自己,對擴充專業(yè)知識、提升業(yè)務(wù)能力、提高專業(yè)技術(shù)水平等都起到了較好的效果。在近幾年的工作實踐中,自己堅持以6s為導(dǎo)向,以管理效益為中心、以服務(wù)為宗旨,堅持科學(xué)管理、狠抓落實,相繼完成了各項工作任務(wù)并取得了一定成績。
    在10年的工作實踐中,自己深深認(rèn)識到,只有政治上的堅定和思想上的清醒,才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此,在任助理工程師以來的工作中,自己更注重不斷地充實自己,提高自己的政治和理論素養(yǎng)。
    1、抓好學(xué)習(xí),尤其是理論學(xué)習(xí),用正確的理論思想指導(dǎo)工作;在工作中,自己利用業(yè)務(wù)時間學(xué)習(xí)、參加過網(wǎng)絡(luò)知識講座等,有意識拓寬學(xué)習(xí)面,提高自己的綜合知識水平;并注重了解和掌握時事政治,在思想上時刻與黨中央保持一致,在工作步調(diào)上與公司保持一致;同時,聯(lián)系工作實際,與同事們一起有針對性地學(xué)習(xí)探討,研討工作學(xué)習(xí)方法和體會,用正確的理論武裝思想,指導(dǎo)工作,不斷改造自己的世界觀。
    2、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,堅持四項基本原則,貫徹上級的指示精神,以明確的思想意識來指導(dǎo)自己的行動,按照上級的安排部署,積極投身于各種活動中去。
    3、在工作學(xué)習(xí)中認(rèn)真實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨,牢固樹立公仆意識。我之所以能取得專業(yè)技術(shù)職稱,完全是黨的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的信任,在這個崗位上我只能是盡職盡責(zé),干好工作回報公司。在日常工作中,自己堅持深入基層,到一線調(diào)查了解管理中存在的問題,進一步改進工作,提高自己專業(yè)技術(shù)能力。加強自身建設(shè),嚴(yán)格要求自己,恪守職業(yè)道德,注重保持良好的職業(yè)形象。
    4、堅持黨性原則,實事求是,作風(fēng)正派,用自己的行動去體現(xiàn)一個工程技術(shù)人員的導(dǎo)向作用,發(fā)揚敢抓敢管的作用,推動自己主管的各項工作不斷發(fā)展。同時,在日常工作中,自己堅持努力做到踏踏實實工作,堂堂正正做人,正確對待個人的名利待遇,堅持扎實認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地努力工作,圓滿完成各項工作任務(wù)。
    從參加工作以來,自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強。在學(xué)習(xí)中工作,在工作實踐中提高,不斷加強學(xué)習(xí),虛心請教有專業(yè)特長的工程師和學(xué)者,抓住每一個學(xué)習(xí)和提高的機會,使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強。在學(xué)習(xí)和工作實踐中,自己一是側(cè)重學(xué)習(xí),加強理論功底的培養(yǎng)。對一些先進的理論,做到學(xué)通弄懂,對一些先進的技術(shù)和管理知識,做到與本單位的實際相結(jié)合并正確地運用到實際中去。通過幾年來理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)知識得到很大的提高,并能有效地將理論知識應(yīng)用到管理實踐,取得了較好的成效。
    在今后的工作中,自己將一如既往地努力學(xué)習(xí),不斷進步,并將繼續(xù)以奮發(fā)的姿態(tài)干好工作,做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)中的骨干分子,努力拼搏,為公司的發(fā)展振興而貢獻畢生。
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇三
    根據(jù)xxx監(jiān)督局《關(guān)于開展冬季特種設(shè)備安全大檢查》的通知(淮質(zhì)監(jiān)特發(fā)號)要求,為進一步落實特種設(shè)備使用單位安全管理的主體責(zé)任,切實建立特種設(shè)備隱患排查治理長效機制,預(yù)防和減少特種設(shè)備安全事故,確保安全生產(chǎn),按照公司的統(tǒng)一部署和要求,我公司積極開展了特種設(shè)備隱患排查工作?,F(xiàn)就這一階段工作情況總結(jié)如下:
    公司安全管理部門依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。
    公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機械設(shè)備安全正常地工作。
    搞好特種設(shè)備自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了特種設(shè)備各部件正常運轉(zhuǎn);設(shè)備周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報廢設(shè)備。
    設(shè)備停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)設(shè)備運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實,機械能進能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
    1、設(shè)備臺面工具整理不到位,擺放無序;
    2、設(shè)備的安全維護記錄不完整;
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇四
    轉(zhuǎn)眼就到了年末,新的一年即將來臨,新的一年就意味著新的起點與新的挑戰(zhàn)?;仡欉@一年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下,成長了也有了進步。但仍然還是從在諸多不足,對這一年工作做以下總結(jié)。
    20xx年當(dāng)班每天盡職盡責(zé)做到認(rèn)真巡視一日四巡的制度。認(rèn)真做到對機房設(shè)備,弱電間,空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運行良好無報警。做好巡視記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及處理。
    我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行崗位職責(zé),堅持理想,豎立信念,不斷加強學(xué)習(xí),牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù)。
    對自己的工作做到清晰的認(rèn)識,及熟練掌握。對自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設(shè)備,做到心中有數(shù)。
    1、對已經(jīng)發(fā)生過的故障,歸納總結(jié),做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量,縮短故障處理的時間。
    2、平常巡視要做到認(rèn)真仔細(xì),把設(shè)備存在的隱患降到最低。
    3、對自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理,做到心中有數(shù),干凈無塵。
    按照預(yù)案對應(yīng)急處置進行實施,定期將發(fā)生的故障匯總,從故障現(xiàn)象、故障原因、登銷記程序、處置過程,到最后的試驗銷記,全過程做好分析記錄。對薄弱的環(huán)節(jié)提出補強措施,匯總梳理重點設(shè)備易發(fā)生故障,加強自我學(xué)習(xí)。對應(yīng)急設(shè)備器材管理,按照分管設(shè)備類型,配備好足夠的應(yīng)急器材,如有不足或損壞及時上報。建好應(yīng)急設(shè)備器材臺賬。
    在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點,如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練,思想認(rèn)識還有待進一步提高。在以后工作中,我將不斷加強學(xué)習(xí),提高自己身心修養(yǎng),克服困難,力爭上游,改正缺點,加強團結(jié)。不斷強化自己的安全意識和業(yè)務(wù)水平,盡職盡責(zé)完成各項工作任務(wù),相信在明年我會做的更好!
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇五
    進入20xx年以來,我項目部在處機電科的支持下,在各級部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,我們在設(shè)備管理、設(shè)備利用率及設(shè)備的完好上作了一定的努力,特別是在項目部的重視下配置專職設(shè)備管理員,對設(shè)備帳、卡、物作了細(xì)致的工作。同時,對各崗位工的技能培訓(xùn),持證上崗率,以及設(shè)備完好率和設(shè)備利用率都向前跨了一個臺階。具體做法是:
    1、設(shè)備管理,安排有責(zé)任心強、熟練的人員配置一名,對固定設(shè)備、電氣開關(guān)、周轉(zhuǎn)材料,小到材料配件以及低值設(shè)備進入統(tǒng)一管理,收集歸類,做到勤儉持家,節(jié)約用材適用在各項工程中。
    2、設(shè)備管理上,制定了各項管理制度,按規(guī)章制度去實行管理和落實,堅決響應(yīng)處和集團公司對機電設(shè)備管理要求,在6月份集團公司要求對井下饋電開關(guān)全部更換真空系列。為確保上級要求更換的同時,又要保證正常的生產(chǎn),新的設(shè)備到工地后,我們及時檢查、驗收,然后利用各施工隊在交接班時進行更換,共計更換19臺,保證上級交給的任務(wù)。同時對上井的dw—350開進行檢修處理和防腐處理無誤后退回處官莊庫。
    3、設(shè)備檢查與維護。在設(shè)備檢查與維護方面我單位按排對口的專職人員進行每天的檢查維護工作,重要的崗位如絞車與水泵,除正常的維修外,每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須巡查一次并簽字認(rèn)可,從而保證正常的安全使用。對上下井的設(shè)備特別是上井設(shè)備的檢修更是嚴(yán)格把關(guān),大到配件,小到螺栓彈墊,我們都是認(rèn)真檢查,其中包括設(shè)備的外觀防腐,力爭做到下井設(shè)備完好率達到100%,今年共大修耙裝機6個臺車,維修混凝土絞拌機4次,壓風(fēng)機40m3、20m3中小修達3次,對上井的電氣開關(guān)保證每一臺的檢查維修,送電試驗確保完好后防腐處理后入庫。同時對井下開關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林,特別是彈簧墊,對失去彈性一次性更換掉,做到井下無失爆。
    4、日常保養(yǎng)維修。由于配備專職設(shè)備檢查工做到每天的設(shè)備檢查和記錄,對小修和能在現(xiàn)場維修的設(shè)備全部落實到井下維修,決不推延維修,保證井下設(shè)備無帶病工作現(xiàn)象。
    5、新進場設(shè)備與試運轉(zhuǎn)工作。進場設(shè)備特別是新進設(shè)備,首先對產(chǎn)品合格證、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說明書進行驗證是否齊全,同時對設(shè)備的`外觀檢查是否有機械碰傷,零部件是否齊全,以及配件及專用工具等的驗收,也同時對電機絕緣進行搖測,能在地面試運轉(zhuǎn)的就得試運轉(zhuǎn),同時對試運轉(zhuǎn)做詳細(xì)記錄。由于施工條件差,沒有存放設(shè)備的庫房,大部分設(shè)備露天存放,這樣對防水防曬和防丟失存在一定難度。我們加大了對設(shè)備的看護,24小時有值班護廠人員進行工地現(xiàn)場巡視,對于防水防曬采用廢風(fēng)筒進行覆蓋,特別是對每次下雨前對覆蓋的風(fēng)筒全部檢查巡視一遍,保證萬無一失。
    以上我們在設(shè)備上和管理的工作中做了大量的工作,但仍然存在著一定程度上的不足,希望有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常來我單位進行督導(dǎo)和檢查,以提高我們的管理水平,保證設(shè)備的完好率和利用率。
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇六
    由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?,F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:
    一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
    我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20xx年1月份至20xx年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近630個小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的'設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。
    一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下:
    1.檢查活動焊機132臺次,機動翻斗車131臺次,運輸機動車輛105臺次,裝載機71臺次,吊車32臺次,交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患9次,及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
    2.組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達49人。
    3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備54次,及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
    4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計14次,把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
    5.利用中午、晚上近320個小時,編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,設(shè)備年購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇七
    我是xx,20xx年x月,進入了xx維護中心,在xx分公司從事數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)寬帶互聯(lián)網(wǎng)客戶端維護工作。一年來,在公司技術(shù)人員和同事的互相學(xué)習(xí)中,學(xué)習(xí)到很多知識,在維護工作的同時建立與用戶良好的友誼,在處理故障時,多與用戶溝通積極的帶動推進公司xx業(yè)務(wù)的發(fā)展。
    20xx年xx月中旬,xx縣人民政府使用的xx網(wǎng)絡(luò)無憂專線業(yè)務(wù)。xx定制終端連接四臺交換機,分別接入x多臺電腦,在工作中同時使用的時候,經(jīng)常出現(xiàn)無法上網(wǎng)的問題。
    我在接到x的故障工單后,先聯(lián)系政府辦公室,確定了上門處理故障的時間,帶上筆記本電腦、網(wǎng)線測試儀和常用工具。前往縣政府詢問工作人員故障情況,到用戶端檢查電腦是否有問題,在幾分鐘的使用中,分別查看用戶電腦,均出現(xiàn)了x次無法xx服務(wù)器不能正常上網(wǎng)的`問題,網(wǎng)速時快時慢。在確定用戶電腦沒問題時,帶上工具包到機房的設(shè)備端檢測。
    我檢查了配置沒有問題,然后如果專線掉包呢,那么xx軟件也會下線的,這很奇怪。于是,撥通了x數(shù)碼工程師x的手機,向他說了故障問題,請他幫遠(yuǎn)程檢查,幾分鐘后,工程師回電話了,說我配置出錯,經(jīng)過手機溝通工程師的耐心指導(dǎo),問題得到了解決,這時我才想到是我太粗心不夠認(rèn)真出現(xiàn)的錯誤,下次一定不能出現(xiàn)此類問題,而影響用戶的正常使用。
    通過處理這個故障以后,我對xx服務(wù)理念“用戶至上,用心服務(wù)”又有了一個深刻的認(rèn)識,就是“認(rèn)真與負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,在工作中是顯得非常重要的,不能有半點馬虎,我們要樹立個人的責(zé)任心和首問責(zé)任制,在處理問題時,不能互相推諉,應(yīng)該迎難而上。
    為了提升客戶感知度,建立與用戶的良好友誼,言談舉止時,應(yīng)有一種思想態(tài)度“自己是代表x企業(yè)的,在工作中維護企業(yè)形象”在工作中應(yīng)該積極的不斷的探索學(xué)習(xí),不能認(rèn)為自己懂了一些常識就驕傲自滿,應(yīng)認(rèn)識自己的不足,在閑暇時與同事互相多切磋交流,取長補短,促進提升個人的維護技能,以備將工作做得更好,體現(xiàn)出一個團隊的團結(jié)協(xié)作。
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇八
    20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年里,我學(xué)到了很多東西,也收獲了很多,雖然每天早早的就上班,晚上加班到十一點,但是在這一年了過得特別的充實,作為一名設(shè)備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工作上只有認(rèn)真的對待自己的工作,不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,將自己所學(xué)的應(yīng)用于實際的工作中來。
    機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大??;最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中,我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團隊,使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
    在這一年了,我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ),以下是我在這段時間工作中的總結(jié):
    1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故。
    2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
    1、每個月定期對設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
    (1)重視保養(yǎng),減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進行二保維護,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。
    (2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。
    (3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。
    (4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
    3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
    4、項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作,物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為項目順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。項目部順利通過2級達標(biāo)項目。
    5、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
    設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
    總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進度的順利進展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇九
    延續(xù)20xx,還在工作著,但也有新的變化。不過,總算又過了365天,安全順利。
    分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時,分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。
    (1)鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理:冬季供暖2月底結(jié)束,四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā)),鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月(20xx年11月24日至20xx年2月22日),計902小時,耗煤210噸。
    (3)凈化站管理:凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案,供決策時參考。
    (4)水源泵站管理:本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉,重點抓好日常維護與維修工作,運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行,全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。
    (5)庫存物資管理:公司物資庫存管理從年初投入使用,配備了一名專職管理人員和一名操作工?;窘⒘宋锪鞴芾沓绦?,物資收發(fā)存各類報表制度,建立各類臺帳,制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度,基本進入正?;癄顟B(tài)。年度物資(從三月份起)期初庫存83萬元,總?cè)霂?56萬元,領(lǐng)用總計420萬元(生產(chǎn)211萬元,其它209萬元),期末庫存119萬元。
    (6)工程材料管理:工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?;颈U狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中:
    鋼材:采購量7725.779噸,資金量3378萬元(截止11月);
    水泥:采購量10574.91噸,資金量360萬元(截止11月)。
    (7)設(shè)備維護與備件計劃管理:對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng),零備件計劃準(zhǔn)備充分,維修及時進行。
    (8)幾項具體工作:
    (a)組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃,負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機安裝,保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風(fēng)機等113220元,制樣設(shè)備等150239元,貨梯41500元,合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。
    (b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下,克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。
    (c)在鋼材采購方面,根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家,綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況,部分品種直接從廠家采購,以滿足工程需要,減少資金占用。
    (10)設(shè)備維護保養(yǎng)定修制:增強維修的計劃性;有合理的備件庫存。
    (11)安全管理工作:對有建制的班組開展好班組安全活動;對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。
    (12)計劃的合理性安排:工程計劃落實到位;生產(chǎn)用備件材料計劃準(zhǔn)確;采購及時;庫存合理。
    (13)空調(diào)系統(tǒng)逐步推進自動化、無人值守化管理,減少人力消耗;
    (16)凈化站工藝需進一步改進,保障生活水的質(zhì)量,盡力提高員工的生活質(zhì)量。
    (17)合理安排有關(guān)崗位的人數(shù),提高員工素質(zhì),建立高效的運行機制,合理節(jié)約人力資源。
    (18)強化自身素質(zhì)的提高,繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。
    在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí),基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律,安排工作有了一定的基礎(chǔ)。
    同時,也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,盡力提高自身的政治素養(yǎng),把認(rèn)清形勢,把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實踐中,爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。
    時刻銘記:廉潔工作,對企業(yè)負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé)!
    以上述職匯報,請各級領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處,盼指正。
    謝謝!
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇十
    “經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高迎新春”,20__年設(shè)備運行管理工作已接近尾聲?;仡櫦磳⒆咄甑囊荒辏夜驹O(shè)備運行管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績。現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下:
    20__年度,我公司機械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績。20__年之前,公司的設(shè)備管理工作沒有形成正式的設(shè)備資料庫。20__年年初,我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,編制成冊,編制了機械設(shè)備管理使用手冊,對設(shè)備的各項規(guī)章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設(shè)備資料。為公司機械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。例如我們進行了設(shè)備電腦軟件管理資料。
    二、機械設(shè)備定崗定員操作:
    以往機械設(shè)備的操作沒有固定的操作手,設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同,所有很容易造成設(shè)備損壞。本年度,我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進行了分配。并且給操作具備了設(shè)備操作上崗證,非專業(yè)人員不得操作本設(shè)備。每個設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心,大大降低了設(shè)備的維修率,延長了機械設(shè)備的使用壽命。例如設(shè)備操作人員經(jīng)過相關(guān)部門培訓(xùn)后具備國家認(rèn)可的操作證(電工證、叉車作業(yè)證等等)。
    三、認(rèn)真做好設(shè)備檢查:
    對設(shè)備使用狀況進行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機械設(shè)備進行檢查的力度。做好周檢查、月度專項檢查。監(jiān)督促進設(shè)備操作手做好點檢潤滑,檢查中,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查中發(fā)現(xiàn)的`較大問題及時反饋給公司相關(guān)維修人員。對問題及時進行處理,并維修部門的維修工作。例如改造b1b2預(yù)冷庫、庫房照明、合理調(diào)配電力等等。
    四、努力提自我素質(zhì):
    由于我公司部分機械設(shè)備操作人員化水平較低,設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們,致使一部分人員設(shè)備管理的意識淡薄,如部分操作手對相關(guān)記錄的填寫很難達到標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對這一情況,我只有對他們進行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì)。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng)。
    五、協(xié)助完成13年收購倉儲任務(wù):
    年度目標(biāo)完成:20__年倉儲部實現(xiàn)紅陽鮮果入庫任務(wù);海沃特入庫任務(wù)(其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫);徐香獼猴桃入庫任務(wù);紅陽、海沃特徐香出庫任務(wù)。并指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司出入庫預(yù)冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖;指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等。
    今年年底,大部分機械設(shè)備都已接近尾聲,我們利用好這一空閑時機,將設(shè)備進行全面的保養(yǎng)計劃,更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前,壓縮機組,發(fā)電機組、電力設(shè)施等已相繼進入保養(yǎng)時間,隨時待命前往進行保養(yǎng)。
    今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年,通過一年的努力工作取得了一定的成績,但距離高層次的管理還有很大的差距,在今后的工作中,我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運行。
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇十一
    20xx年在路橋公司玉磨路橋工程部工作。在工程物機部工作的這一年里,我學(xué)到了很多東西,也收獲了很多,雖然每天早早的就上班,晚上加班到十一點,但是在這一年了過得特別的充實,作為一名設(shè)備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工作上只有認(rèn)真的對待自己的工作,不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,將自己所學(xué)的應(yīng)用于實際的工作中來。
    機械管理是工程生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步標(biāo)準(zhǔn)管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中,我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,第一點就是讓我們重視各工程之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的局部,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團隊,使團隊發(fā)揮的效能。第二點是讓我們加強各工程、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基,就要增加新的'設(shè)備,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
    在這一年了,我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,為工程部建設(shè)打下堅實的根底,以下是我在這段時間工作中的總結(jié):
    1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然〞通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故。
    2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí),強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
    1、每個月定期對設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
    (1)重視保養(yǎng),減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對工程部的設(shè)備等全面進行二保維護,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。
    (2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。
    (3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。
    (4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,催促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處分,做到了有章可循。
    3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
    4、工程部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作,物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改工程,為工程順利達級做好了堅實的根底工作。工程部順利通過2級達標(biāo)工程。
    5、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,標(biāo)準(zhǔn)合同編號,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
    設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備??傊?,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進度的順利進展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多缺乏之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇十二
    在即將過去的20xx年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù),為xx的發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會平評價,現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下,請審視:
    在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了由xx同志任科長的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時,設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時,設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運行提供了有力保障。20___年11月,我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
    由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,對設(shè)備科的'職工按照特長、專業(yè)進行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。
    在xx科長的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
    從20___年1月到20___年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺,合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;20xx年共招標(biāo)采購2批次,共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進,符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
    20___年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動,包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時,在20___年參加了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”,極大的提高了我科職工的文化生活。
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇十三
    總結(jié)經(jīng)驗辭舊歲,迎接挑戰(zhàn)是新春。20__年已經(jīng)悄然而過,過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,經(jīng)過設(shè)備科的不懈努力,取得了一定的成績,但也還存在著諸多不足,工作總結(jié)如下。
    一、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓緊抓好設(shè)備管理工作,保質(zhì)保量完成20__年的各項任務(wù)。
    今年,我們?nèi)w設(shè)備管理和維修人員對全廠的生產(chǎn)設(shè)備進行了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機一臺,自動絡(luò)筒機2臺,以及與自動絡(luò)筒機相配套的附屬設(shè)備和設(shè)施,新安裝了細(xì)機14臺,煮漂鍋一套。為了保證設(shè)備維修計劃的順利完成,設(shè)備供應(yīng)分工不分家,設(shè)備科配合供應(yīng)科采購了大批的機配零部件和所需機物料,并不定期的對各車間的設(shè)備維修工作進行檢查和督促。為了節(jié)約消耗配件器材的開支,堅持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度,并大力協(xié)助供應(yīng)科盡其所能購進質(zhì)量好、價格低的各類配件滿足各車間的需求。經(jīng)過艱辛的努力,我毛司的設(shè)備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻,已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。
    二、配合公司的技術(shù)改造工作,做出了我們的最大貢獻。
    20__年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設(shè)備改造工作最艱巨的一年,為了進一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量,增強市場競爭能力,設(shè)備的技術(shù)能力守鍵,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,從前到后全公司努力加強設(shè)備的維修和改造。櫛梳機的良好運轉(zhuǎn),為高梳成率提供了有力的`保障,細(xì)紗機把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細(xì),大大的提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的改擴建工作,設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及時購進新設(shè)備。并配合主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計改造維修采暖工程。全面配合各個車間進行了成套的設(shè)備安裝工作,使得生產(chǎn)工作進展順利。
    三、抓緊抓好設(shè)備質(zhì)量認(rèn)證工作的全面落實,促進設(shè)備管理工作。
    質(zhì)量認(rèn)證涉及方方面面的工作,為了能全面完成質(zhì)量認(rèn)證工作,設(shè)備科要以質(zhì)量工作為重點,常年對設(shè)備常抓不懈,認(rèn)真檢查各車間設(shè)備維修計劃的完成情況,積累質(zhì)量管理資料,才能達到質(zhì)量認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn),才能達到設(shè)備管理的要求。
    總結(jié)過去的一年,雖然取得了一點點的成績,但還有許多的不足,在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。特別在機配件的管理中還有較大的浪費,這也需要各個用料單位給予大力支持和協(xié)助。
    20__年是一個全新的一年,也是更具挑戰(zhàn)的一年,在困難和現(xiàn)實面前只有把握全局,審時度勢,才能變壓力為動力,趨利避害進一步做好設(shè)備管理工作,設(shè)備科將更加努力工作,改正過去工作中的缺點和錯誤,嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇地工作,認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),努力提高全體人員的素質(zhì),積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),為全面完成20__年全公司的各項任務(wù)而努力工作。
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇十四
    總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編幫大家整理的特種設(shè)備(電梯)管理個人工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
    在工作中積極參加院里組織的安全學(xué)習(xí),積極學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全法和各類安全法規(guī),不斷學(xué)習(xí)特種設(shè)備專業(yè)知識和管理知識,同時將所學(xué)的安全知識落實到特種設(shè)備安全管理中,牢記安全第一生命至上的工作原則,加強特種設(shè)備的日常管理,認(rèn)真做好電梯的維保和年審工作,對存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時排除,杜絕帶故障設(shè)備運行,消除各類安全隱患,全面完成今年院里特種設(shè)備、電梯的可靠運行。
    一、合理安排,積極做好特種設(shè)備管理工作。
    在工作中愛崗敬業(yè),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極做好特種設(shè)備管理工作,結(jié)合院里的實際情況,每周一制定本周工作計劃,合理推進工作安排進程,每周必須對新辦公樓、北院區(qū)、閻良基地進行一次認(rèn)真檢查,檢查電梯機房、轎廂等設(shè)備主要器部件,反復(fù)乘坐,檢查電梯的舒適度,認(rèn)真做好電梯的巡查維保管理工作,從而確保電梯的安全可靠,舒適運行。同時先后完成:
    1、15臺電梯維保合同簽訂工作;
    2、26臺電梯的.年審工作;
    3、新辦公區(qū)、北院、閻良基地特種設(shè)備應(yīng)急演練預(yù)案和應(yīng)急演練工作;
    4、對物業(yè)人員進行電梯安全培訓(xùn)。在工作中,始終牢記“安全第一,生命至上”,嚴(yán)格要求做好特種設(shè)備管理工作,確保電梯安全可靠運行。
    二、在工作中積極踐行馬上就辦、辦就辦好,的工作要求,工作扎扎實實,認(rèn)真進行電梯檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,消除安全隱患,確保電梯可靠運行。
    在電梯的每次巡查時,認(rèn)真檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報,及時修理,特別是新辦公區(qū)存在較多問題,及時進行故障檢查,排除恢復(fù)運行維修工作。維修工作主要有:
    1.新辦公區(qū)。
    1)及時更換磨損嚴(yán)重的6號電梯導(dǎo)向輪、鋼絲繩工作;
    2)及時對b座10號電梯和3號電梯變頻器故障進行了修復(fù)工作;
    3)及時進行4臺電梯鋼絲繩拉升超長裁剪工作;
    4)及時更換5號電梯對重導(dǎo)向輪軸承磨損和限速器導(dǎo)向輪磨損工作;
    5)及時更換7臺電梯停電自平層柜蓄電池組老化工作。
    2.北院區(qū)。
    1)及時更換北試樓曳引機電機軸承工作;
    2)電梯互聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)控系統(tǒng)安裝和調(diào)試工作;
    3)南試樓2臺電梯更換制動器抱閘彈簧工作。
    3.閻良基地。
    1)化學(xué)樓北側(cè)電梯監(jiān)控故障修復(fù)工作;
    2)配套樓停電自平柜蓄電池組老化更換工作。
    電梯的每次維修和維保時都積極做好現(xiàn)場管理和現(xiàn)場安全監(jiān)護工作,每次檢修完成后都進行反復(fù)乘坐,確保安全無誤后,恢復(fù)運行,并詳細(xì)作好記錄,每次出現(xiàn)故障時都第一時間到達現(xiàn)場,在確保安全的前提下要求及時修復(fù),減少影響電梯運行,更好的服務(wù)于職工。由于自己的認(rèn)真負(fù)責(zé),確保了新辦公樓、北院區(qū)、閻良熱工基地特種設(shè)備的可靠運行。
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇十五
    上半年,是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,這是因為長絲車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期,距上次大檢修已經(jīng)有x個年頭了,設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,需要定期和不定期對設(shè)備進行維護和修理,才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行,產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃,4月份要對整個生產(chǎn)裝置進行大檢修,車間設(shè)備組會同其他部門,提前做好檢修準(zhǔn)備,制定詳細(xì)的停工計劃,摸清設(shè)備運行狀況,提出大修和小修的預(yù)案,確定自修和外委項目,進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,確保大檢修全面、安全、順利,保質(zhì)保量進行,為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月__日,長絲車間停工檢修開始,自修各維修班組進入現(xiàn)場,次第展開各自的維修項目,tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行,有重點、有步驟、有檢查、有總結(jié),忙而不亂,緊張而有秩序,深入到車間的角角落落,涉及大小檢修項目__多項,截止x月底,大檢修基本結(jié)束,進入單機試運準(zhǔn)備階段。電儀班班長__以勤奮的工作,精湛業(yè)務(wù),不凡的業(yè)績,被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。
    一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)運行,生產(chǎn)質(zhì)量有所保證。
    長絲車間生產(chǎn)裝置進入運行后期,設(shè)備處于疲沓狀態(tài),維護和檢修難度增大。針對這種情況,長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,加強巡檢力度,確保維修質(zhì)量。
    1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,落實責(zé)任制,推行班組績效工資考核機制。實施設(shè)備包機責(zé)任制,將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,分口管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進行作業(yè),巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等,都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患,避免設(shè)備事故的班組和個人,給予相應(yīng)的獎勵。通過進行tpm設(shè)備管理方面的考核,配件消耗、維修費用和設(shè)備故障率明顯降低。
    2、對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術(shù)手段和檢測方法,對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測,準(zhǔn)確把握設(shè)備的運行狀況,及時分析故障原因,采取應(yīng)對措施,確保設(shè)備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門,主動出擊,認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測,減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。
    3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,搞好維修工作。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因,做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,絲絲相扣,如果管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡,如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,導(dǎo)致a級品率下降,設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進行設(shè)備維修時,始終遵循“修舊利廢”的原則,運用新技術(shù)和新方法,最大限度地延長零部件的壽命,節(jié)約了大量資金,同時也確保了設(shè)備長周期運行。
    二、搞好特護設(shè)備的操作與維護。
    特護設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,制定科學(xué)的巡檢路線,并采取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,開展“五位一體”的管理方法,進一步加強特護設(shè)備的巡檢力度,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患,并將其消滅在萌芽狀態(tài),確保了關(guān)鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行。
    針對離心機維護工作重的特點,車間采取巡檢、操作、維護與維修相結(jié)合的方法,從加強設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進行各項維護工作,加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,及時檢修,最大程度地保證了壓空質(zhì)量。
    長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,其中的溴冷機是重要的制冷設(shè)備,屬于車間設(shè)備特級維護范圍。在這次檢修中,對溴冷機進行了相應(yīng)的技術(shù)改造,進一步加大了制冷功能,降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護,車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志,到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護技能。空冷戰(zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,認(rèn)真記筆記,唯恐錯過一個環(huán)節(jié),非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機會。董素霞同志用通俗移動的語言,祥細(xì)講解了溴冷機的構(gòu)造、功能、特點,操作時應(yīng)該注意的事項,特級維護時應(yīng)做的工作,以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,手把手傳授職工操作要領(lǐng),直到職工能夠熟練操作為止。
    三、采用先進的erp管理模式,提高tpm設(shè)備管理效率。
    車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實分公司erp管理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗,采取新措施、新辦法,對車間設(shè)備的`維修維護制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,并按照erp管理程序,及時跟蹤工單狀態(tài),對完工項目按時進行驗收。在材料領(lǐng)用時,嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,杜絕白條,確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進行。大檢修期間,對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,易燃品,防潮品均采取相應(yīng)的材料保護措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄,保證材料不丟失、破損和浪費,進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益,為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻。
    四、更大范圍地進行設(shè)備定期作業(yè)。
    隨著設(shè)備使用年限的進一步增多,各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,種類也有增加,工作量越來越大,如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外,對個別位不斷進行非定期作業(yè),為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    五、強化設(shè)備人員綜合素質(zhì),提高檢維修水平。
    為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合,在班組內(nèi)部,舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課,先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理,熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要,對他們進行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。
    經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉,長絲車間的機電儀維修力量已大大加強,處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護與檢修重任,對空調(diào)機組、紡絲機、卷繞機、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間__條線__多個卷繞頭,屬于進口設(shè)備,現(xiàn)代化程度高,變頻器是其運行關(guān)鍵,技術(shù)含量高,維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修,每個卷繞頭的費用在__元,__帶領(lǐng)電儀班組職工,查閱資料,請教專家,刻苦鉆研,硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),依靠自身的力量,保證了車間生產(chǎn)順利運行。
    六、進一步完善維修成本核算機制。
    為了降低車間維修費用,有計劃有預(yù)見性進行科學(xué)合理維修,車間進一步優(yōu)化了檢維修方案,降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手,班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算,并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格,匯總出當(dāng)月實際保全維修費用,并同月初計劃進行對比,使車間檢維修成本一目了然,而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。
    為了降低維修成本,車間積極開展班組勞動競賽活動,在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動,將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力,提高班組管理水平,積極開展“修舊利廢”活動,如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復(fù)到原來的功能,一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,節(jié)省了大量資金。
    七、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作。
    長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟,總計有__多個項目,其中自修項目有__—__個,外委項目有__多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍,在平時的生產(chǎn)中,起到保駕護航的作用,為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒有大的檢修和改造項目,大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進行預(yù)案制作,并報分公司審批,為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會同工藝組,在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù),繪制了良好的實施藍(lán)圖,是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的安排、人員的安排,以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分,對每個檢修隊伍所承擔(dān)的檢修項目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明。
    八、統(tǒng)籌安排,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真組織車間大檢修的實施和單機試運準(zhǔn)備工作。
    1、組織檢修隊伍進入現(xiàn)場。x月__日,長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少,工作連續(xù)性強,工作條件惡劣,在規(guī)定的時間內(nèi),勝利地完成了組件下機工作,保證了車間順利地實現(xiàn)停工,為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組,按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃,在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。
    2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起,杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),確保安全檢修,文明檢修,綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢,動員全車間的力量,克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,設(shè)備檢修交叉進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質(zhì)量要求高等困難,合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間,機動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實到檢修、施工的每一個工作步驟,確保改造、檢修安全和質(zhì)量。
    3、加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督,確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多,上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進的狀況,加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此,必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,都及時處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面,包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
    4、加大對外委施工隊伍的管理,積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。x月__日,長絲車間__多項外委項目的檢修正式拉開序幕,外委施工單位進入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項,作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項防范保護措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實情況進行抽查,充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行。空壓站的干燥器也在本次檢修項目之中,按照專業(yè)規(guī)定,干燥器的檢測由__市壓力容器所進行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。
    5、組織檢修隊伍進行技術(shù)攻關(guān),在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任,在班長__的帶領(lǐng)下,大家精心操作,現(xiàn)場研究,克服重重困難,完成了__個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,而且是高度現(xiàn)代化的機器,檢修的地方很多,包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,壓棍、定軸、纏絲清理,剎車片更換,生頭汽缸潤滑,上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi),集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進行擦拭和清理,并安裝到位,全部對接,達到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,問題長時間沒有得到解決,電儀班班長__與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,大家趴在縱橫交錯的管線上,對現(xiàn)場每一個接頭仔細(xì)排查,對電源線的絕緣進行測試,經(jīng)過討論研究,拿出了一個完整的檢修方案,終于使三甘醇清洗爐正常運行,為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,其中的dcs、smu控制系統(tǒng),是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題,其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,是常人所難以想象的。__一邊翻閱資料和圖紙,一邊查找問題所在,不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教,日夜兼程,和職工們一道反復(fù)試驗、反復(fù)操作,憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況,解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題,為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中,有意識地打造和鍛煉隊伍,確保他們在新的技術(shù)革新時代,不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識,提高自己的業(yè)務(wù)能力,能夠攻破技術(shù)難題,攀登高峰,很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任。事實證明,在檢修中打造和鍛煉職工隊伍,是培養(yǎng)職工隊伍,提高職工各方面能力的一種很好辦法,是一種創(chuàng)新。
    6、做好單機試運準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對每個單機試運都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細(xì)的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單,但牽涉到方方面面,相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào),確保試運一個成功一個,為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。
    7、對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會,維修廁所下水道,對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁,以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進行更新、改造和修繕。
    九、進一步建立和健全tpm管理推行小組,以點帶面,全方位開展活動。
    在檢修期間,對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,tpm觀念深入人心,效果顯著。車間管理層在這次檢修中,加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,并且在空壓站項目檢修中,有意識地采取tpm管理??諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組,并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,以自主的小組活動來推行tpm,使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏,但工作很認(rèn)真,記錄齊全,大家邊探索,邊實踐,努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。
    《》。
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    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇十六
    20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?,F(xiàn)匯報如下:。
    有效的承擔(dān)起全院的.醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科drxxx光機系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及host-pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.
    加強設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè).做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作.加強制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程.如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評估等.加強設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管.
    加強設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè).在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識,按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,對強檢設(shè)備及時申請檢驗.
    加強設(shè)備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進行電腦管理,提高工作效率。
    業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識,努力提高自身維修水平。
    自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場.及時解決問題。
    大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo).
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇十七
    20__年即將結(jié)束,在過去的一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、分廠的大力支持下,在車間全體人員的共同努力下,壓三車間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績,成績固然可喜,但其中存在的不足更令我感到責(zé)任重大,現(xiàn)將過去一年的總結(jié)如下:
    作為車間剛剛走到機械技術(shù)員崗位上的我,在做好本職工作和深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作外,還有就是努力學(xué)習(xí)各種實踐經(jīng)驗,總結(jié)設(shè)備管理和自身的不足,并時刻樹立現(xiàn)代企業(yè)“維護保養(yǎng)為先,計劃檢修為輔,技術(shù)革新不斷”的宗旨,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進設(shè)備管理理論和方法,通過觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適合改革要求的并適合本車間特征的設(shè)備管理,維修和運行體制。
    一、個人認(rèn)為,要做到工作到位,就是要遵守各項規(guī)章制度,認(rèn)真工作,使自己的工作效率不斷得到提升。
    愛崗敬業(yè),養(yǎng)成良好的職業(yè)道德素質(zhì),是順利開展工作并最終取得成功的保障,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我工作的原則,用滿腔熱情積極,認(rèn)真的完成每一項工作任務(wù),在工作崗位上勤于思考,不斷改進工作方法,提高工作效率,不斷積累工作經(jīng)驗,找自身的不足,學(xué)習(xí)別人的的長處,掌握更多的工作技能。
    二、積極配合領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,相互學(xué)習(xí)。
    在工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成車間的各項任務(wù),尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí),工作中我們彼此交流,。從我個人而言,在工作的過程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機會和經(jīng)驗。
    三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
    按規(guī)定要求對設(shè)備日常清潔、點檢、潤滑、緊固、調(diào)整等進行檢查和督促維護人員進行相應(yīng)的整改。一直以來來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個好助手,為同事做個好榜樣。工作中的不足:
    由于工作經(jīng)驗有所欠缺,工作時間較短,還沒能完全的.掌握車間重點設(shè)備,這將是我20__年的工作和學(xué)習(xí)的重點,我相信只要肯鉆研,肯學(xué)習(xí),完全掌握只是時間的問題。
    “學(xué)海無涯”,面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的維護和管理工作外,還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進而為公司的效益作出更大的貢獻。
    車間過去一年完成了分廠下發(fā)的各項工作任務(wù),成績的取得是在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,車間員工的積極配合下完成,車間設(shè)備管理工作都能按照設(shè)備部和分廠的制度及時,認(rèn)真的完成任務(wù),過去一年車間也完成了兩項大型的設(shè)備革新工作,20__年主要對兩項設(shè)備革新進行進一步的檢驗和試運行,對不合格的項目要進行調(diào)整,直至達到所需要求為止。
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇十八
    20__年悄然而至,自從20__年x月份剛進入公司,剛開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護,但領(lǐng)導(dǎo)給了我機會,公司給了我平臺,讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報,并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合,專心鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法,踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,通過自身的不懈努力,在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步?,F(xiàn)將情況總結(jié)如下:。
    一、公司電腦日常維護工作。
    剛一開始接手工作的時候,發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權(quán)限隨意開放,以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件,致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,工作秩序被打亂,為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況,我采取了以下措施:
    1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,必須先上報公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象,由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進行專業(yè)及針對化的操作,個人不能私自進行改動,進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作,使故障擴大化,并延長了解決問題的周期。
    2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件,且經(jīng)過努力實踐,并在每臺機器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。
    3、對個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉(zhuǎn)移備份,使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險故障點,避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份,便于事后的還原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作,先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制,現(xiàn)公司的辦公電腦,工作狀態(tài)穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。
    二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護路由器及交換機的維護管理,確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常,入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強路由器的規(guī)則設(shè)置,優(yōu)化外網(wǎng)接口,使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
    三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善,公司經(jīng)過一段時間的運轉(zhuǎn),計算機管理也形成了制度,大家按章辦事,使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制,杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
    四、協(xié)助財務(wù)組完成計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作,由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財務(wù)組的分支,所以我現(xiàn)屬財務(wù)組部門人員。主要負(fù)責(zé)管理it方面的文件資料、負(fù)責(zé)計算機硬軟件維護、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作,財務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項工作,部門工作穩(wěn)定前進,協(xié)同配合默契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善,公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進??偨Y(jié)20__年的工作,盡管有了一點點的進步和成績,但在一些方面還存在著很多的不足。比如:
    遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等,這都有待于在今后的工作中加以改進在新的一年里,將百尺竿頭,更進一步。
    20__年的大致工作計劃為:
    1、在公司內(nèi)部使用的erp系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺,為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討,發(fā)布公共信息,還需要不斷的.收集erp系統(tǒng)存在的不足之處。
    2、加強對入網(wǎng)用戶的計算機操作技巧及技術(shù)支持,統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。
    3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置,做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。
    1、加強入網(wǎng)用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧,做到個人pc安全,防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。
    2、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處,收集疑問上報信息中心,使erp系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司。
    3、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度,做到精細(xì)化管理。
    4、強化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度,杜絕安全隱患。
    20__年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),把新一年的工作做好,為公司更好的發(fā)展盡一份力!
    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇十九
    回首,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,讓我學(xué)到了很多,也感成長了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,為明年的工作做好準(zhǔn)備。
    以下是我的總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報,
    1、自4月2日入公司,一直從事機修工作,作為機修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,為確保車間按時開車生產(chǎn),我們克服重重困難按時完成。
    2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果,在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,大大提高了比武的難度,是每個人都得到了鍛煉,其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,1人不及格。
    3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平,而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足,這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),讓自己在最短的'時間內(nèi)來充實自己,朝自己的發(fā)展方向而努力。
    每天對車間的重點設(shè)備進行巡查,通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題,將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進一步擴大,以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題,仔細(xì)查明問題原因所在,進行徹底的根除,以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
    二、工程量方面。
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    設(shè)備師個人工作總結(jié)篇二十
    20__年一季度,水泥公司緊緊圍繞20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理,扎實開展工作。現(xiàn)對在一季度的設(shè)備管理工作進行一個總結(jié):
    一、運轉(zhuǎn)率統(tǒng)計。
    一線運行時間水泥磨二線運轉(zhuǎn)率一線運行時間運轉(zhuǎn)率生料磨二線運行時間運轉(zhuǎn)率7.9%6.6%運轉(zhuǎn)率運行時間一月326.443.87%2、33.631.4%二月63.139%、399.557.35.629.5%、55.5215.626.4%54三月95.3312.8%、461.9362%。
    二、一季度月在設(shè)備檢修方面主要進行了:
    1、一月二線水泥磨大修,更換了二線水泥磨磨內(nèi)的磨頭16塊端襯板,一倉第一圈階梯襯板,全部57塊隔倉板及中心園,磨尾篩板。更換了6601提升機鏈板及部分料斗,選粉機轉(zhuǎn)子及殼體,對主電機軸瓦進行了檢查。
    2、三月5401攪拌機大修,軌道螺栓植筋及軌道安裝已基本完成,螺栓植筋共計266顆,軌道安裝78米。
    3、大修項目的梳理確定及全程一表化的編制上報,大修材料的追蹤、催貨、驗收,目前大修申報物資127項,到貨107項。大修費用統(tǒng)計,大修預(yù)計共產(chǎn)生費用317萬元。
    3、一線水泥磨大修項目、材料、費用預(yù)測的梳理確定及全程一表化的編制上報,一線水泥磨大修材料的申報、追蹤、催貨、驗收。大修材料計劃執(zhí)行后費用的`統(tǒng)計。目前一線水泥磨大修申報物資24項,到貨5項。一線水泥磨大修費用的統(tǒng)計,預(yù)計共產(chǎn)生費用368816元。
    三、每周修理及機物料消耗費用的統(tǒng)計、分析,編制,并以郵件形式提交領(lǐng)導(dǎo)及各片區(qū),為其生產(chǎn)經(jīng)營決策及費用控制提供數(shù)據(jù)。每月修理及機物料消耗費用的統(tǒng)計并與生產(chǎn)管理部統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比,向領(lǐng)導(dǎo)提出月度費用控制建議。月度修理費用考核分解提交領(lǐng)導(dǎo)參考。
    四、一季度水泥公司物資材料申報297項,生成訂單273項,訂單金額2245843元,已到貨189項。
    五、堅持每周五設(shè)備及潤滑綜合檢查的開展、評比,促進了各片區(qū)對設(shè)備基礎(chǔ)管理工作及設(shè)備潤滑工作的開展。
    六、每日所轄片區(qū)設(shè)備巡檢,及時發(fā)現(xiàn)隱患上報并持續(xù)關(guān)注。
    七、二月對水泥公司固定資產(chǎn)及三月nc系統(tǒng)資產(chǎn)清理及后續(xù)清理補錄。
    八、特種設(shè)備的日常管理及月度檢查的開展。
    九、各種零購、零星工程報告的擬定、上報、遞交及與生產(chǎn)管理部的溝通。
    十、開展各片區(qū)主要設(shè)備的崗位操作及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),取得了一定的效果。
    一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了一定進展,但離公司要求還有一定距離,在以后的工作中把設(shè)備基礎(chǔ)管理作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ),常抓不懈,通過抓設(shè)備基礎(chǔ)管理,確保主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率,確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
    1、大檢修期間深入現(xiàn)場重點對自己負(fù)責(zé)的檢修項目的檢修質(zhì)量、進度的關(guān)注與督促,保證公司大修項目按時、保質(zhì)完成。
    2、二線水泥磨隱患及檢修項目的清理確定,確保在二線窯及一線磨大修期間二線水泥磨系統(tǒng)的正常運行。
    3、完成一線水泥磨大修。
    4、日常分工設(shè)備管理工作的及時、有效開展。
    5、繼續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)管理及潤滑的檢查考評工作,督促各片區(qū)對設(shè)備基礎(chǔ)管理工作及設(shè)備潤滑工作的開展。