通過總結(jié)，我們可以更清晰地認(rèn)識到自己的成長和進(jìn)步。通過回顧和思考，找出學(xué)習(xí)和工作中的亮點和不足，提升自我認(rèn)知。下面將為您分享一些具體案例和實踐經(jīng)驗，希望能夠給您提供一些有益的啟示。
工程例會發(fā)言篇一
按照學(xué)校德育處的安排，本月的班主任例會上要求我談一談“自主管理班級”的做法。我認(rèn)真羅列了幾點，寫下了發(fā)言稿。如下：
因為我媽媽非常勤快，加上有姐姐的緣故，家務(wù)事從不沾手，導(dǎo)致自己當(dāng)媽媽前只會煮方便面，就像俗話說的那樣“勤快的媽媽，懶女兒?！蔽揖驮诜此?，從而得到啟發(fā)，老師管理一個班級也是一樣的道理。如果老師什么事都親力親為，那么無形中就剝奪了學(xué)生能力的培養(yǎng)。所以，我著手讓自己變得“懶”，并為此尋找方法。更慶幸的是我加入了“四做”課題組，獲得了學(xué)生做集體的主人的現(xiàn)成方法。想從以下幾個方面聊聊。
一、實行自主管理的模式的前提條件就是老師要有信心，并做好動員工作，使孩子相信自己有這個自主管理的能力。
二、建立班級崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮每個學(xué)生的潛能。
1、諸事管理員崗位的設(shè)置。除了通常的班級干部崗位外，根據(jù)學(xué)生的個體差異設(shè)置相應(yīng)的崗位。如：“紅領(lǐng)巾、校牌監(jiān)督員”督促同學(xué)戴好?？ê图t領(lǐng)巾，矛盾調(diào)解員……班級實行“崗位負(fù)責(zé)制”，對班委干部、課代表和其他同學(xué)都有明確具體的崗位職責(zé)，使班級的每一扇窗、每一扇門、每一樣物品、每一件工作都有負(fù)責(zé)人。孩子們?nèi)巳擞泄芾矸?wù)的崗位，在讓他們知責(zé)任、明責(zé)任、負(fù)責(zé)任的過程中，逐步嘗試讓他們自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我管理。（列舉馬麗媛的管理花草實例）。
2、班級管理委員會的成立。競選原則：成員通過毛遂自薦+競選演講+投票產(chǎn)生。如今的孩子，有很強(qiáng)的自我意識、自尊心，他們渴望得到尊重，渴望被別人承認(rèn)，渴望在同學(xué)面前展示自己。根據(jù)這些特點，我在班級管理中建立了班級崗位責(zé)任制，五位成員每日輪流當(dāng)值日班長，班長培養(yǎng)好了，工作會省心很多，班級工作也會更出色一些。學(xué)期結(jié)束由同學(xué)評選出最優(yōu)秀值周班長。
三、班主任要學(xué)會“偷懶”，學(xué)會放權(quán)。
1）要充分相信學(xué)生的管理能力。各位管理員在任職初期，老師要堅持監(jiān)督，及時提出工作中的優(yōu)點與不足。
2）學(xué)生之間難免會發(fā)生摩擦，這時候老師要給班干及當(dāng)事人之間的處理空間。
3）把問題拋給學(xué)生。在預(yù)控的范圍內(nèi)，出現(xiàn)諸多問題，先不要忙著解決，而是先問問學(xué)生“你們說該怎么辦？”學(xué)生在解決問題的過程中其實得到了很大的鍛煉。（舉例：徐明陽遲到，我問同學(xué)們該怎么處理？羅列幾條，以多數(shù)觀點為準(zhǔn)）。
4）班會課在總結(jié)一周的班級情況時，也應(yīng)讓同學(xué)主持發(fā)言。
四、樹立班干的威信。
我充分的相信班干的能力。如果有學(xué)生在班干管理班級時與其發(fā)生沖突，我會站在班干這邊，保證他們的威信。即使有不足，也不能當(dāng)著其他同學(xué)的面說。
五、建設(shè)班級文化，開展豐富多彩的班級活動，提高學(xué)生自我管理的能力。
由于孩子們活潑好動，好勝心強(qiáng)，喜歡新鮮事物。因此，我盡量為學(xué)生提供各種條件，組織靈活多樣的活動，讓他們在活動中提高自我管理能力。開學(xué)初期，組織學(xué)生討論一學(xué)期的活動：個人想法+集體討論+集體通過的原則。在活動中培養(yǎng)他們的集體觀念、責(zé)任感和義務(wù)感，提高他們的自覺性和自制力。這些形式多樣、趣味性強(qiáng)的班級活動，培養(yǎng)了學(xué)生的合作精神、自理能力、交往能力，充分體現(xiàn)了學(xué)生在班級中主人翁的地位，發(fā)掘了學(xué)生的創(chuàng)新能力。
六、利用上課的時間，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)班級凝聚力，形成良好班風(fēng)。
現(xiàn)在獨生子女越來越多，很多學(xué)生深受家長的溺愛，學(xué)生好強(qiáng)好勝，我在各種教育活動中，有意識地培養(yǎng)他們的集體榮譽(yù)感。如語文課時，現(xiàn)在四人小組內(nèi)選1名代表，再在一大組內(nèi)競選一名代表，最后五大組內(nèi)比賽朗讀課文或聽寫，最后評出一二三等獎。在小組精神的帶動下，班級的凝聚力增強(qiáng)了。
另外，以“一幫一”、“同桌同學(xué)互幫互學(xué)”，等多種形式，使大家齊心協(xié)力，讓學(xué)生感受到集體的力量，找到了歸屬感。（列舉唐德琴的實例）。
七、以“法”治班，獎罰分明。
“無規(guī)矩不成方圓”。開學(xué)初就利用班會時間，組織學(xué)生民主制定班級公約。在讓學(xué)生干部意識到班主任對他們的充分信任和密切關(guān)注，讓他們時刻知道學(xué)生干部是為同學(xué)服務(wù)的，必須走在全班同學(xué)的前列做同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣。另外，對學(xué)生出現(xiàn)的錯誤，要嚴(yán)厲批評并讓其對照班級公約負(fù)相應(yīng)責(zé)任，以讓全班學(xué)生看到班級管理的公平公正。時間長了可以自然的使這種自主性延伸到學(xué)生的學(xué)習(xí)上，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和自我管理能力。
八、重視學(xué)生的思想教育。
首先，我將“與人為善，學(xué)會感恩”的思想傾注給學(xué)生，強(qiáng)調(diào)人人相互幫助，相互關(guān)愛，學(xué)會感恩，師生一起營造平等、民主、和諧的班級環(huán)境。不定時的強(qiáng)調(diào)這種意識，時間一長就能達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的效果。
總之，班級中事無巨細(xì)，教師要做得把控全局，作為掌舵的人，學(xué)生自主管理不是全部放開。這些是我在開展班級工作中的點滴感受。謝謝！
工程例會發(fā)言篇二
我公司承攬的乙炔廠前區(qū)裝修工程施工任務(wù)，自開工以來我項目部積極響應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的號召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，積極主動開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下我單位的工程施工取得了一些進(jìn)展，現(xiàn)就我單位的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工勞動力及物資供應(yīng)等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：
圖紙：接到裝修圖紙后對各專業(yè)的設(shè)計情況進(jìn)行交底，并分組溝通討論，將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，用書面技術(shù)交底的形式交待給施工班組，由施工班組實施；就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計單位咨詢，深化設(shè)計并對原設(shè)計進(jìn)行完善，經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)后實施。
要求；20xx年廠前區(qū)裝修工程進(jìn)入攻堅階段，為了實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，根據(jù)施工需要，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時補(bǔ)充或減員，以防止施工的失調(diào)或脫節(jié)，待具備施工條件進(jìn)入施工高峰期時將再增加施工隊伍及施工人員，計劃施工人員累計不少于130人，向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，任務(wù)完成后及時進(jìn)行考核，兌現(xiàn)報酬，力爭按業(yè)主要求的節(jié)點工期保質(zhì)保量完工。
進(jìn)度：在進(jìn)度方面我項目部嚴(yán)格貫徹落實寧東公司春季會戰(zhàn)會議精神，積極主動開辟作業(yè)面，經(jīng)過幾個月以來的努力，室外外墻干掛瓷磚已完成總量的80%，玻璃幕墻完成總量的80%，室內(nèi)吊頂龍骨完成總量的80%，室內(nèi)地面磚鋪貼受氣溫影響跟進(jìn)度計劃日期有所滯后，待具備施工條件后積極組織人力物力，力爭將滯后工期趕回來，加快工程進(jìn)度減少不必要的損失。
質(zhì)量：沒有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無用功，為順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將以精湛的技術(shù)，先進(jìn)的工藝，精良的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化的管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以創(chuàng)精品、樹樣板為宗旨，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的工程質(zhì)量承諾，堅持做好進(jìn)場材料先報驗后施工、做好隱蔽工程驗收記錄及分部分頊工程質(zhì)量檢查評定記錄。前一道工序檢查合格達(dá)標(biāo)后，安排下一道工序施工，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，合格后通知監(jiān)理方、甲方質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料才進(jìn)入下一道工序，對監(jiān)理及業(yè)主檢查出來的問題及時、準(zhǔn)確地整改解決。加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，針對當(dāng)前工程質(zhì)量的各種類型通病，我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按設(shè)計、施工規(guī)范施工，堅持“質(zhì)量為本”的原則，確保各項質(zhì)量100%合格。
安全文明施工：在安全文明施工方面我項目部牢記寧東公司“抓安全就是做善事”的理念，對新加入的施工人員進(jìn)行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證17份，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底3份；安全設(shè)施方面，投入了滅火器三十六個，區(qū)域管理標(biāo)識牌三塊，安全標(biāo)識牌三十余塊。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的消防水桶；管理人員方面，項目部設(shè)專職安全員一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員和各班組長為兼職安全員，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險施工，及時采取措施，防患于未然。堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識我們特別強(qiáng)調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性。我們在人員配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度，做到人人抓安全，杜絕習(xí)慣性違章，做好“七杜絕、七控制”的相關(guān)規(guī)定。目前，總體工程施工進(jìn)展順利，安全文明施工在可控范圍之內(nèi)。
面對緊迫的形勢，我們明確工作重點，安排部署各項施工任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點組織施工，全面掀起施工高潮，我公司堅定信心奮發(fā)大干為保質(zhì)保量按時完成廠前區(qū)的裝修任務(wù)而努力。
工程例會發(fā)言篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家晚上好!
能代表級班主任與大家交流我倍感榮幸，面對濟(jì)源一中眾多優(yōu)秀班主任在此不敢妄談班主任經(jīng)驗，只想把自己當(dāng)班主任以來的點滴做法向大家做一簡要匯報，希望不會耽誤大家時間。
一、工欲善其事，必先利其器;。
時代在發(fā)展，學(xué)生在變化，我們班主任工作也必須是個動態(tài)發(fā)展的過程。我們不能以曾經(jīng)的經(jīng)驗以不變應(yīng)萬變。自身能否發(fā)展完善成為做好班主任工作的根本和前提。為此我做了以下努力：
1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，內(nèi)化管理素養(yǎng);。
為了提高班主任的理論水平，我先后學(xué)習(xí)了魏書生，李鎮(zhèn)西，萬瑋等著名班主任的理論書籍，從中學(xué)到了很多東西，并且結(jié)合自己班級的個性情況，使用了他們的一些好的做法。比如我們班正在實行魏書生的人人有責(zé)的管理方式效果不錯，全班分工明確，責(zé)任到人，人人有事做，事事有人做。
2.提高專業(yè)水平，增強(qiáng)授課魅力;親其師信其道，對班主任而言更為重要。如果一個連課都教不好的班主任是不會得到學(xué)生的信賴和支持的，班級工作必將會舉步維艱。為此我不斷加強(qiáng)備課，吃透教參和資料，多聽課勤反思，不斷提高，用激情感染學(xué)生，用知識征服學(xué)生。我始終相信先做好任課教師才能做好一位好班主任。
3.不斷擴(kuò)大視野，更能登高望遠(yuǎn);。
信息爆炸的時代，如果只是專業(yè)學(xué)習(xí)必將成為井底之蛙。為擴(kuò)大視野我長期喜歡閱讀《特別關(guān)注》、《思維與智慧》、班主任之友，濟(jì)源日報等報刊雜志，尤其喜歡特別關(guān)注，她讓我快捷地了解國內(nèi)外的形勢，國事史事、家事天下事。也許是時間緊的緣故吧，我選擇的可以說是比較功利性的閱讀。
4.博采眾家之長，鑄就獨特自我;。
世上沒有完全相同的兩片樹葉，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，成為別人則是一種悲哀。我在不斷學(xué)習(xí)的過程中一直思考它山之石如何攻玉。如何鑄造獨特的自己始終是我不懈的追求。
二、知己知彼，和諧發(fā)展;。
不同的班級，不同的學(xué)生，不同的個性，不同的需求，我們只有了解學(xué)生理解學(xué)生，才能有的放矢、卓有成效的開展班級管理工作。為了全面了解學(xué)生我做了以下工作：
1.率直學(xué)生交流，快捷了解班情;。
為了盡快了解學(xué)生，我經(jīng)常和性格直率的同學(xué)聊天，因為他們性格直率，所以對于課堂內(nèi)外的一些人、事他們可以說是知無不言，言無不盡。我能很快地得到自己所需的材料，高效快捷的掌握班情。
2.抽看隨筆反思，捕捉個性信息;。
對于學(xué)生的個性情況，我采取抽看學(xué)生隨筆和讓學(xué)生寫階段學(xué)習(xí)生活情況匯報的方式來了解。言為心聲，雖然有虛假的成分，但只言片語也能透漏學(xué)生的`內(nèi)心世界的。
3.共建班級博客，了解學(xué)生喜好;。
為了建立更多的與學(xué)生溝通的渠道，我創(chuàng)建了永恒0631的班級博客，開辟了一些板塊，鼓勵學(xué)生節(jié)假日共建班級博客。博客上傳了很多班級照片和視頻，鏈接了數(shù)十個適合學(xué)生的網(wǎng)站，開辟了學(xué)法指導(dǎo)，0631班級公告，和諧班級共建設(shè)等板塊。我利用業(yè)余時間發(fā)了130余篇關(guān)于人生感悟、學(xué)法心理輔導(dǎo)等博文。學(xué)生及其家人可以通過博客學(xué)習(xí)和關(guān)注班級的發(fā)展。并且通過學(xué)生所發(fā)博文洞察學(xué)生思想。
4.網(wǎng)上瀏覽學(xué)習(xí)，關(guān)注學(xué)生發(fā)展;。
三、協(xié)調(diào)師生，共存共榮;。
班級發(fā)展不能靠班主任唱獨角戲，需要全體任課教師的共同付出和全體學(xué)生的共同努力，只有同心協(xié)力才能眾人劃槳開大船。為此我不斷堅持以下做法：
1.了解搭伴教師，勤于思想溝通;。
2.正面宣揚(yáng)教師，樹立教師威信;。
3.做好后勤工作，為師生排憂難;。
4.充分利用班會，多方溝通搭臺;。
四、習(xí)慣養(yǎng)成，持續(xù)發(fā)展;。
學(xué)生在學(xué)習(xí)的路上能走多遠(yuǎn)，能爬多高，不問手腳問習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣是學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的根本和關(guān)鍵。培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣應(yīng)該是班主任的核心工作：
1.班會課堂共學(xué)，課下師生監(jiān)督;。
2.堅持抓大放小，長期逐步推行;。
3.注意點滴言行，以身作則示范;。
4.抓典型揚(yáng)正氣，表揚(yáng)打壓并舉;。
五、科學(xué)管理，先理后管;。
班主任工作千千萬，有有形的但更多的是無形的，我們的時間與精力是有限的，我們很難面面俱到，所以我們要想事半功倍，必須學(xué)會如何科學(xué)管理。
工程例會發(fā)言篇四
(1)完成總體開工報告;。
(3)完成水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;。
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。
2、試驗類。
(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;。
(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作;。
(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相關(guān)實驗。
3、質(zhì)檢體系。
為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報。
(二)材料準(zhǔn)備情況。
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況。
便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施。
(一)生產(chǎn)計劃。
1、完成臨時道路和便橋施工;。
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;。
4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實施;。
5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;。
6、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;。
(二)、完成計劃的措施。
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機(jī)械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;。
2、做好施工隊人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作，隨時準(zhǔn)備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;。
2、原地面復(fù)測大棚多，進(jìn)展困難。
這些存在的.問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。
工程例會發(fā)言篇五
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪!
回顧過去的xx年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，頂著市場的嚴(yán)峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報如下：
一、加強(qiáng)設(shè)備日常點檢維護(hù)管理，及時消除設(shè)備隱患。
設(shè)備只要在運(yùn)行就會出現(xiàn)磨損消耗，達(dá)到一定程度就有可能影響運(yùn)行直到無法運(yùn)行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補(bǔ)充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的全面部署下，把設(shè)備由整體劃分為面，再細(xì)化成點，使每個管理員每個維修人員都有自己的巡檢點，形成每個人都有包干區(qū)，每層樓都有責(zé)任點，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的上報廠部和車間，讓廠部和車間來協(xié)調(diào)時間，拿出解決方案及時處理問題和維護(hù)。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
xx年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復(fù)上狠下功夫，確保修復(fù)備件在一個檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生?；w廠許多設(shè)備運(yùn)行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機(jī)械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護(hù)措施，做好保養(yǎng)周期表，按時做好檢修和保養(yǎng)工作，一年中始終確保設(shè)備完好率達(dá)98%以上，使?jié)M卷率運(yùn)轉(zhuǎn)率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設(shè)備正常運(yùn)行和投入生產(chǎn)，對牽伸機(jī)2#4#車進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運(yùn)行正常和成形品質(zhì)。
三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者，他們對設(shè)備的使用和運(yùn)行情況最有發(fā)言權(quán)。我們在生產(chǎn)例會上激發(fā)員工自主發(fā)言的.積極性，讓維修人員和操作人員把在設(shè)備實際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應(yīng)問題提出來，尋求更合理的運(yùn)行方式和維護(hù)保養(yǎng)方法，以保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、順利運(yùn)行，同時也降低了維修成本。
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工程例會發(fā)言篇六
各位女士先生經(jīng)理店長晚上好：
我是xx很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發(fā)言：
在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
8月份官莊店銷售情況：生鮮銷售27718.99占比20.52%食品銷售65755.63占比48.68%非食品銷售41452.63占比30.68%營業(yè)額：135091.28客單量：11565客單價：11.68根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動大有以下兩個原因：
消費(fèi)者市場的`分散：
官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。
通過與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。
營銷商也越來越多地銷售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進(jìn)的激勵形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，為將來的直接營銷打下基矗當(dāng)營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫，促銷承偌可能會被更多地使用?，F(xiàn)在，官莊的營銷商已經(jīng)同目標(biāo)消費(fèi)者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對一營銷。
忠城度的降低：消費(fèi)者需要銷售促進(jìn)增長的主要原因就是消費(fèi)者對商場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。有的消費(fèi)者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費(fèi)者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時尋找低價。它們可能會在一堆他們認(rèn)為差不多的商場里游移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的官莊店請求。
1、不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生。
2、場外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補(bǔ)到貨。
4、滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢臺面。
5、特價商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報貨數(shù)量來下。
6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報損了4個，上車時我們多確認(rèn)沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對以后如何防護(hù)和相關(guān)的制度。
以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡要的總結(jié)。
工程例會發(fā)言篇七
事前控制：
1、進(jìn)場原材料先送檢，合格方可進(jìn)場。
2、不合格的技術(shù)人員堅決清出場。
3、不合格的施工隊伍整改過仍不悔改堅決清出場。施工過程控制：
1、各道工序先報檢，監(jiān)理認(rèn)可方可進(jìn)行施工，現(xiàn)場計量三方簽字認(rèn)可。
2、監(jiān)理人員以巡檢為主，在施工過程中堅持旁站監(jiān)理，對出現(xiàn)偏離質(zhì)量要求的情況及時采取糾正措施。
3、監(jiān)理嚴(yán)格按照獨立抽檢頻率來控制工程質(zhì)量。
4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅決返工，罰款、整改必須有回復(fù)。
5、工程進(jìn)度月報表必須是質(zhì)保資料齊全，方可計量。
6、監(jiān)督承包人做到工程質(zhì)量“三全控制”，即全員質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制;監(jiān)督承包人建立完整的質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)作。進(jìn)度方面：
1、倒排工期。
2、每月工地例會，施工單位將進(jìn)度計劃排出來，監(jiān)理、業(yè)主按照計劃檢查落實。
3、對進(jìn)度計劃未達(dá)到要求的將嚴(yán)懲、嚴(yán)罰。安全方面：
1、爆破等大危險物必須報安全預(yù)案。
2、高空作業(yè)，未戴安全帽、安全繩將重罰。
3、安全不能保障不能開工。
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即停工整改。施工單位質(zhì)量要求：
1）施工單位要按照投標(biāo)承諾表配人員、機(jī)械，如果不符合，必須請業(yè)主批準(zhǔn)更換。2）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范施工，不得違反降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3）施工單位嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，監(jiān)理單位必須見證取樣，檢驗合格方可使用。4）要求施工單位嚴(yán)把工序的質(zhì)檢關(guān)，監(jiān)理人員抽檢。5）要求施工單位開展工序頻率自檢，監(jiān)理單位檢查。
6）監(jiān)理單位與施工單位抽檢和自檢不能在同一家檢測單位，必須是有資質(zhì)的檢測單位。
7）施工單位必須配專職的安全員，要持證上崗。
8）施工單位必須配專職的資料員，必須保證資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。9）施工單位要求專門的檔案柜、檔案盒。施工時必須保證環(huán)保，要文明施工，建設(shè)陽光工程。施工單位安全要求：
1）安全與質(zhì)量同等重要，二者相輔相成。要確保安全施工，建立安全保證體系、生產(chǎn)安全責(zé)任制，配備專職安全員。2)建立施工安全日志（每天記錄）。
7）建立安全經(jīng)費(fèi)臺帳、人員的安全保險。
及時對廢方進(jìn)行壓實，復(fù)蓋表土，種植喬、灌草，防止水土流失，綠化美化環(huán)境。
工程例會發(fā)言篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：
經(jīng)過我公司上下全體參建人員的共同努力，德州千億斤糧食二標(biāo)段工程已完成80%的施工任務(wù)。下面我將本工程的施工情況和過程作一個簡要匯報:。
我公司從20xx年10月進(jìn)場做前期準(zhǔn)備工作，全面展開施工，20xx年1月15日農(nóng)業(yè)局辦公樓70%的工程（樓地面墊層、防水、瓷磚、地磚；對舊墻面的抹灰、乳膠漆；屋面的防水、保溫；更換鋁合金窗及中空玻璃、修安木門；安裝工程：水電暖改造）已裝修完成，宋坊農(nóng)場內(nèi)所有建筑物（工具間、傳達(dá)室、配電室、圍墻砌磚抹灰等）主體工程完成。
工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：
工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案；
工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質(zhì)量；
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。
工程例會發(fā)言篇九
同志們：
今天召開全辦大會，部署和動員20xx年上半年總結(jié)工作。下面，我簡要談三點意見。
一、為什么要進(jìn)行半年總結(jié)。
據(jù)了解，這些年我省人防系統(tǒng)一直沒有進(jìn)行過半年總結(jié)這項工作。前段時間，《關(guān)于做好半年工作總結(jié)的通知》下發(fā)后，聽到一些反映，個別同志認(rèn)為這是多此一舉，人為地增加了工作量。這種聲音雖然是個別的，卻反映出我們有些同志對總結(jié)工作、梳理思路、研究問題、改進(jìn)方法的不重視，也更加說明了進(jìn)行半年總結(jié)工作的必要性。
為什么要安排專門的時間進(jìn)行半年工作總結(jié)?一是形勢任務(wù)所需。今年是落實人防“”建設(shè)規(guī)劃的重要一年，人防工作面臨許多新情況新問題。比如，《國務(wù)院關(guān)于支持**省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》發(fā)布以后，海西建設(shè)從地方?jīng)Q策上升到國家層面的戰(zhàn)略部署，人防事業(yè)作為海西建設(shè)的重要組成部分，需要及時轉(zhuǎn)變觀念，拓展空間，積極作為。從我省實際看，出臺了《**省政府**省軍區(qū)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)人民防空事業(yè)的若干意見》，3月1日，新修訂的((**省人民防空條例》正式施行。在這樣的大好形勢下，我們必須緊密聯(lián)系我省人防工作實際，進(jìn)行認(rèn)真的分析研究和總結(jié)，進(jìn)一步理清思路，切實珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)遇，創(chuàng)造性的抓好兩個《意見》的貫徹落實。二是做好各項工作的前提。所謂總結(jié)，是指對一定時期內(nèi)的工作加以分析、總結(jié)和研究，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種行之有效的舉措。毛澤東同志曾經(jīng)說過，“人們總是需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，才能有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)”。進(jìn)行工作總結(jié)的過程實際上就是認(rèn)識規(guī)律、發(fā)現(xiàn)規(guī)律和把握規(guī)律的過程，通過探索內(nèi)在規(guī)律，不斷提高運(yùn)用規(guī)律的水平。應(yīng)當(dāng)說，工作總結(jié)這項工作本身就是年度任務(wù)的組成部分，是一種重要的工作方法，是做好各項工作的前提和保證。我們?nèi)魏我粋€單位、任何個人都應(yīng)當(dāng)時常對工作進(jìn)行總結(jié)和思考，適時調(diào)整工作計劃和決策，決不能“只顧低頭拉車，不知抬頭看路”，沒有明確的目標(biāo)和計劃，沒有清晰的思路和舉措，就無法完成上級賦予我們的防空防災(zāi)雙重任務(wù)，就無法在海西建設(shè)的大局中發(fā)揮作用。三是完善自身的途徑。實踐表明，一個不懂得總結(jié)歷史的民族，是沒有前途的民族;一個不善于吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)的政黨，不是一個成熟的政黨。同樣，一個不具備總結(jié)反思能力的機(jī)關(guān)，也不可能全面健康的發(fā)展和成長。在實際工作和生活過程中，不在于不走彎路、錯路，而是少走彎路和錯路。特別是在走了彎路、錯路之后能夠懂得及時回頭和糾正，不能撞了南墻不回頭，甚至南轅北轍。古人提倡“吾日三省吾身”，我們對工作實踐進(jìn)行回顧和反思，分清真?zhèn)魏褪欠?，不僅是工作和事業(yè)所需，對個人成長進(jìn)步也具有積極的現(xiàn)實意義。我們?nèi)朔啦块T這些年取得了不少顯著的成績，但也應(yīng)當(dāng)看到，在前進(jìn)的過程中也走了不少彎路甚至是錯路，有的問題至今還遺留未決，既牽扯了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)大量的工作精力，也給人防事業(yè)造成了較大損失。痛定應(yīng)當(dāng)思痛，通過認(rèn)真的總結(jié)分析，要力求避免決策和執(zhí)行過程中的偏差，重視學(xué)習(xí)積累，勤于思考總結(jié)，在認(rèn)真的總結(jié)、分析中深化理性認(rèn)識，提高決策能力和執(zhí)政水平，這也是我們開展半年工作總結(jié)的目的之所在。
二、半年總結(jié)的內(nèi)容和方法。
時間安排：經(jīng)辦公會研究，專門利用一天半的時間進(jìn)行半年工作總結(jié)。今天下午由我進(jìn)行簡要的部署和動員，主要明確半年總結(jié)工作的意義、內(nèi)容、方法和要求。之后，處(室)和直屬單位自行安排學(xué)習(xí)和討論;明天一天的時間，各單位組織個人總結(jié)、匯報，而后形成處(室)和直屬單位的書面總結(jié)分析材料。
方法步驟：采取學(xué)習(xí)、研究式的方法進(jìn)行總結(jié)。認(rèn)真組織對國務(wù)院和省政府、省軍區(qū)兩份《意見》的再學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，緊密聯(lián)系我省人防建設(shè)實際和本職工作情況，進(jìn)行自下而上的總結(jié)。先由個人總結(jié)、分析、匯報，而后形成單位的工作總結(jié)。辦黨組將安排專門時間，聽取各單位的匯報和建議。
總結(jié)內(nèi)容：主要是對半年來完成年度任務(wù)的情況進(jìn)行分析和總結(jié)，完成各項工作的具體做法、進(jìn)展情況、經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是對未能按計劃完成的工作要說明原因。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹兩個《意見》精神，認(rèn)真梳理下半年乃至今后一個時期的工作重點，要向辦黨組提出建設(shè)性的意見和建議。對本單位和個人的作風(fēng)紀(jì)律、黨風(fēng)廉政建設(shè)準(zhǔn)軍事化建設(shè)等相關(guān)情況要進(jìn)行認(rèn)真回顧，進(jìn)一步明確整改措施。
三、抓好半年總結(jié)工作的幾點要求。
一要嚴(yán)密組織。這次半年總結(jié)工作時間緊，任務(wù)重，各單位在組織總結(jié)的過程中要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，認(rèn)清開展半年工作總結(jié)工作的目的和意義，把總結(jié)的過程轉(zhuǎn)化為總結(jié)得失、理清思路、凝聚和積蓄力量的過程，切實避免和克服走過場、“大呼隆”等敷衍了事的現(xiàn)象。
二要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容和步驟抓好落實。無論是單位的總結(jié)還是個人的總結(jié)，都要本著實事求是的態(tài)度，緊密聯(lián)系工作實際進(jìn)行有針對性的分析總結(jié)。經(jīng)驗教訓(xùn)的有效性在于它的真實性，其作用的大小取決于它與客觀事實相符合的程度。因此在總結(jié)過程中不能弄虛作假，不能摻雜私心，不能報喜藏憂，更不能背離事實，杜絕泛泛而談和無的放矢。各單位領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位實際對今年來的工作和所屬人員完成任務(wù)的情況進(jìn)行適當(dāng)講評。各單位要認(rèn)真研究撰寫總結(jié)材料，定稿后送分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，按時交綜合處匯總。辦領(lǐng)導(dǎo)將對各單位的總結(jié)材料進(jìn)行抽查講評?？偨Y(jié)過程中應(yīng)注重把握“五個結(jié)合”：把半年總結(jié)工作同貫徹學(xué)習(xí)國務(wù)院和省政府、省軍區(qū)兩個《意見》結(jié)合起來;同深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動“回頭看”工作結(jié)合起來;同落實機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的成效結(jié)合起來;同完成本職工作緊密結(jié)合起來;同籌劃下半年工作任務(wù)結(jié)合起來。
三要抓好籌劃。總結(jié)的目的是為了更好地指導(dǎo)下一步的工作實踐。在分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，側(cè)重點要放在理清下半年工作思路上，明確工作重點，適時制訂或修訂工作計劃，提出意見建議。特別要認(rèn)真思考對貫徹兩個《意見》的貫徹和實施的具體舉措和方案，對下半年工作要明確內(nèi)容、時限、要求和責(zé)任人，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動性和實效性。
工程例會發(fā)言篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，朋友們：
大家上午好!
新年伊始，萬象更新。今天很高興我們能夠相聚在這里，共同祝賀xxxx項目主體工程順利封頂。我謹(jǐn)代表xxxx公司，向xxxx公司和xxxx項目部表示熱烈的祝賀！借此機(jī)會，向所有關(guān)心和支持我們xxxx發(fā)展和項目建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示最衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在施工一線的項目管理人員和全體職工，表示最誠摯的問候！
長期以來，我們xxxx公司始終秉承“用戶至上，誠信服務(wù)，兼容共贏，追求卓越”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“xxxx xxxx”的企業(yè)精神，憑借堅強(qiáng)的毅力、過硬的管理，務(wù)實的精神，為社會各界客戶建設(shè)出一個又一個優(yōu)良工程。xxxx工程在參建各方人員的大力支持下，項目部堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織施工，科學(xué)安排生產(chǎn)，順利完成了地下x層、地上xx層，總建筑面積xx萬平米的主體結(jié)構(gòu)施工，順利實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，取得了工程建設(shè)的階段性勝利。
在后期的施工中，我們公司及項目部全體人員將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮xxxx公司“建筑鐵軍”優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格施工管理，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，全面抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，保質(zhì)保量履行好合同義務(wù)！確保工程如期完工，盡心竭力把項目打造成為“優(yōu)質(zhì)精品工程、業(yè)主滿意工程”，為xx城市建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
“建一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場”。最后，我代表xxxx公司，對給予我們大力支持和協(xié)助的各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位，社會各界朋友，再次表示感謝！祝愿我們繼續(xù)合作有著輝煌燦爛的明天！
春節(jié)將至，在這里我向諸位拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福！
謝謝大家！
工程例會發(fā)言篇十一
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的學(xué)員們：
早上好！
快樂而充實的時間往往會過得很快，40天的時間里，從一開始的忐忑不安到逐漸從容，到最后的不舍，回顧培訓(xùn)期間的日日夜夜，點點滴滴，真的要對本次培訓(xùn)活動說聲謝謝，感謝教育局對教師的重視，感謝教師進(jìn)修學(xué)校的精心安排，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次機(jī)會，感謝莫老師的全程呵護(hù)，感謝指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)，為期40多天的“領(lǐng)雁工程”骨干教師培訓(xùn)，讓我們22位學(xué)員得以與眾多專家、學(xué)者、省內(nèi)外教育界權(quán)威人士面對面地座談，聆聽他們對科學(xué)教學(xué)的理解，感悟他們的科學(xué)思想方法；得以名優(yōu)教師討論科學(xué)的課堂教學(xué)并得到他們的不吝指導(dǎo)，我想本次培訓(xùn)也一定是藏在我的記憶深處。
縱觀本次培訓(xùn)活動安排，既有發(fā)人深省、啟迪智慧的專題講座、討論互動、觀摩研討、讀書報告、案例評析的理論培訓(xùn)，也有親近課堂、體驗名師風(fēng)采的實踐鍛煉。這些活動都是我們教師所關(guān)注的領(lǐng)域，是我們發(fā)自內(nèi)心想在這次培訓(xùn)中能得到提高的內(nèi)容。40天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我重新接受了一次系統(tǒng)的理論和實踐提升的機(jī)會，受益良多。
1、專家引領(lǐng)，讓我們豁然開朗。聽了省教研員王耀春老師的講座，讓我們知道了如何去上一堂充滿活力而又高效的科學(xué)課；聽了南湖魏林明老師的講座，讓我們明白了怎樣成為一個優(yōu)秀的科學(xué)老師；聽了杭州師范大學(xué)岳剛德老師的報告，讓我們知道了有效教學(xué)是多么的重要，富有激情地進(jìn)行科學(xué)教學(xué)對聽者又是如此的富有感染力；來堯林老師的講座告訴我們?nèi)绾畏e累平時的教學(xué)素材并利用課余時間鉆研科研，如何去撰寫校本研究課題等等，幾位專家的講座可謂：深刻獨到、通俗易懂、生動有趣、發(fā)人深省。學(xué)了之后確實獲益匪淺，這些真是我們平時教學(xué)中所需要的，是教師自己成長所最關(guān)注的內(nèi)容，更是教師一生追求所在。
2、實踐學(xué)習(xí)，使我們心曠神怡。這次培訓(xùn)十分注重理論知識的消化與運(yùn)用，以切實提高我們的實際操作能力。這次我們分到錦城四中進(jìn)行了20多天的學(xué)習(xí)和實踐。在實踐學(xué)習(xí)期間，我們有幸聆聽了“智慧課堂-20xx年西湖之秋”教學(xué)展示，還有顧全老師和王金龍老師的示范課，通過聽課，我們感到他們的課都實實在在，注重細(xì)節(jié)，注重問題設(shè)計，充分引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)生，學(xué)生課堂活躍，經(jīng)常出現(xiàn)精彩的生成，這和我們在以往聽到的許多課不一樣。他們的要求和目的很簡單，讓學(xué)生能夠?qū)崒嵲谠诮?jīng)歷學(xué)習(xí)過程，獲得真實的體驗。這讓我感覺學(xué)生成績的取得并不完全是靠時間苦抓出來的，而是得益于課堂上的效率。為此，教師要精心備課，做到高效有效，也就是我們正在追求的“有效教學(xué)”。有了導(dǎo)師的引領(lǐng)，有了課堂教學(xué)的現(xiàn)場示范和指導(dǎo)，使我能把問題看得更高，更遠(yuǎn)，更透徹。在實踐的這段時間里，集中聽課、說課、備課、上課、磨課、交流、反思、評課等一系列活動。不僅了解了每一個老師都有各自的風(fēng)格，并且深刻地感受到“教無定法，貴在得法”。從他們身上，不僅學(xué)習(xí)了教材處理技巧，更讓我學(xué)到了一些細(xì)節(jié)的處理，感受到他們的教育教學(xué)機(jī)智。我相信，所有的這些對我以后的教育教學(xué)，會有很大的啟發(fā)。因為有一些東西已經(jīng)慢慢地成為我自己的了。
3、合作學(xué)習(xí)使我們共同成長。在學(xué)習(xí)過程中，我們班的全體學(xué)員合作學(xué)習(xí)、共同成長，成為一個親密和諧的學(xué)習(xí)大家庭。學(xué)員之間相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，結(jié)下了深厚的友誼。培訓(xùn)結(jié)束，并不意味著我們學(xué)習(xí)的結(jié)束。相反，我認(rèn)為這是我們新的合作開始。
4、深感自已承擔(dān)的責(zé)任。兩位局長的親臨上課既讓我們真切地體會到局領(lǐng)導(dǎo)對教育事業(yè)的求真務(wù)實作風(fēng)和高瞻遠(yuǎn)矚的視野，更讓我們感受到了自己身上沉甸甸的責(zé)任和膽子。
這樣的培訓(xùn)當(dāng)然更讓我發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足，我從許多老師身上不僅學(xué)到教學(xué)、研究的本領(lǐng)，而且學(xué)到了如何做人為師。人說人生得一知己足矣，我得如此之多的良師益友，該是多么幸福的事??！學(xué)習(xí)期間，我們每位學(xué)員都上了課。大家一起鉆研教材，一起備課，討論，試教，在導(dǎo)師的幫助下修改，學(xué)習(xí)氛圍相當(dāng)濃厚。一路走來，同伴們也是我學(xué)習(xí)的榜樣。在反思和自我診斷上課的各個環(huán)節(jié)時，在產(chǎn)生疑惑和思維受阻時，他們都給了我很大的幫助和鼓勵。這段相互學(xué)習(xí)，互幫互助，共同提高的日子是一筆寶貴的財富。
40天的培訓(xùn)是短暫的，辛苦的，但是留給我的記憶與思考是永恒的，通過這次培訓(xùn)，使我提高了認(rèn)識，理清了思路，找到了自身的不足之處以及與一名優(yōu)秀教師的差距所在，對于今后如何更好的提高自己必將起到巨大的推動作用，我們將以此為起點，讓“差距”成為自身發(fā)展的原動力，不斷梳理與反思自我，促使自己不斷成長；40天來我們經(jīng)歷了太多的感動，經(jīng)歷了太多的激勵?；仡^去看看自己在40天里留下的腳印，我相信那不會是學(xué)習(xí)的結(jié)束，而是學(xué)習(xí)的開始，是充滿挑戰(zhàn)的開始！相信在今后的教育教學(xué)工作中，中科班的所有學(xué)員一定會以飽滿的熱情、堅定的信心、高度的責(zé)任感全身心的投入到教育教學(xué)工作中去，把學(xué)到的知識和經(jīng)驗發(fā)揮的淋漓盡致，真正成為學(xué)?！邦I(lǐng)頭雁”。
工程例會發(fā)言篇十二
寶劍鋒從磨礪出，廣廈光輝照大地。20xx年上半年在公司全體職工的共同努力下，加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展項目部的工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、完成產(chǎn)值：上半年廣廈公司承建的安順工程共完成產(chǎn)值1.5億元，上半年我公司所承建安順中華西路二期工程未發(fā)生安全、質(zhì)量事故，在爭創(chuàng)品牌效力方面取得可喜的成績。
二、在建工程項目進(jìn)度截止至10月20日已完成3、4#樓主體結(jié)構(gòu)的封頂，其余棟號已在緊鑼密鼓的開展施工工作。
三、貫徹落實好“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動；
1、在“安全生產(chǎn)月”期間安順項目部組織了一系列主題活動，以“安全文化周”、“安全生產(chǎn)事故警示教育周”、“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”以及“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”四個“周”的形式開展?！鞍踩幕堋逼陂g，在各標(biāo)段設(shè)立“安全生產(chǎn)月”宣傳專欄，在公共場所、在建工地現(xiàn)場懸掛橫幅，張貼各類標(biāo)語和宣傳畫，保證安全知識的覆蓋“滴水不漏”，提高員工防范事故的能力。
2、在“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”內(nèi)組織大家學(xué)習(xí)了20xx年集團(tuán)安全生產(chǎn)研討會相關(guān)文件、集團(tuán)組織的安全主任培訓(xùn)教材相關(guān)內(nèi)容及《應(yīng)急預(yù)案》等系列文件；安全用電、防高空墜落和建設(shè)工程法律法規(guī)的安全知識培訓(xùn)數(shù)次；同時加強(qiáng)安全整治巡查力度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。整個過程完全按照觸電安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行，現(xiàn)場緊張而有序，全部環(huán)節(jié)都按照真實場景進(jìn)行模擬演練。
3、通過此次演練，使大家對觸電事故應(yīng)急預(yù)案的求救程序，觸電事故搶救、救援的操作方法都有了進(jìn)一步的認(rèn)識。通過安全月活動公司全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，扎實工作、盡職盡責(zé)、從我做起，以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)在建工程。以實現(xiàn)工程進(jìn)度計劃為目標(biāo)，“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)品牌”，分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，帶動項目總體管理上新臺階。
溝通，取得了豐碩的成果，豐富職工業(yè)余文化生活，也加強(qiáng)了各方溝通的'能動性。
四存在的主要問題；
1、我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，仍存在一些問題：1、2、5#樓工程承接施工任務(wù)還未恢復(fù)施工，13、14、15#的施工也止步不前，隨著各方矛盾的不斷激化，也使得在與這兩標(biāo)段屢次談判未取得實質(zhì)性的成果，我作為安順項目部的負(fù)責(zé)人是責(zé)無旁貸的。努力實現(xiàn)這兩標(biāo)段的順利復(fù)工，是我今年首要今年工作的重點。
2、于此同時對工程任務(wù)承接有了更嚴(yán)要求。我們不但要承接新的工程而且還要考慮到承接有沒有效益，更要重點關(guān)注到自己施工標(biāo)段施工隊伍的施工能力，把能為公司分憂，能給公司創(chuàng)造價值的施工隊伍優(yōu)先考慮。樹立大局意識、緊抓責(zé)任落實，進(jìn)一步縮小與集團(tuán)和股份公司先進(jìn)公司的距離，努力完成今年年產(chǎn)值2億元的工作目標(biāo)，為20xx年的工作劃上完美的句號。
驗教訓(xùn)，再次肩負(fù)公司使命，繼續(xù)努力前行，讓廣廈集團(tuán)的光輝照亮安順大地，20xx年定會讓廣廈集團(tuán)在安順市場寫下濃墨重彩的一筆！
工程例會發(fā)言篇十三
同志們：
劃未能按期實施。三是工作不深入、不細(xì)致，我們編制了48個項目，計劃建設(shè)10875套，省上檢查組來檢查，有10個項目建設(shè)地點都沒有落實，嚴(yán)重脫離實際。
針對這些問題，市政府決定召開這次會議，再次安排部署保障性住房建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實責(zé)任，強(qiáng)化措施，確保盡快彌補(bǔ)前三年的欠帳，確保今年保障性住房建設(shè)任務(wù)的全面完成。剛才，志宏同志通報了20xx年至20xx年保障性住房建設(shè)情況，春臨、邦軍同志從各自職能出發(fā)作了大會發(fā)言，各縣區(qū)政府作了表態(tài)發(fā)言。陳明同志傳達(dá)了趙省長的重要批示，對加快推進(jìn)全市保障性住房建設(shè)作了一個全面安排部署，我都同意，請大家扎實抓好任務(wù)落實。下面，我講幾點意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
大規(guī)模推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)，是黨中央、國務(wù)院和省委、省政府做出的重大決策部署，中省“”規(guī)劃綱要把保障性安居工程作為了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的約束性指標(biāo)，這既是一項重大民生工程，又是一項重大發(fā)展工程，是事關(guān)民生改善、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧的大事。對此，我們一定要有深刻清醒的認(rèn)識。
(一)加快保障性住房建設(shè)，是保障和改善民生的重中之重。住房是民生的重要內(nèi)容，黨的xx大提出“住有所居”目標(biāo)。我們加大以廉租房為重點的保障性安居工程建設(shè)力度，解決了一部分城鎮(zhèn)低保戶的住房困難，但還有大量的低收入、中低收入家庭的住房困難需要解決?！啊逼陂g，我市計劃建設(shè)保障性住房15.18萬套、1172萬平方米，改造農(nóng)村危房18萬戶，今年計劃新建保障性住房3.6萬套、290萬平方米。只有進(jìn)一步擴(kuò)大保障性住房建設(shè)規(guī)模，才能盡快改善這些家庭的住房條件，使他們共享改革成果。如果在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，這一問題得不到有效解決，將可能擴(kuò)大貧富差距，影響社會和諧穩(wěn)定和全面小康目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)加快保障性住房建設(shè)，是擴(kuò)大投資和消費(fèi)的有效途徑。保障性安居工程建設(shè)是投資與消費(fèi)的結(jié)合點，既能增加公共財政投資規(guī)模，帶動社會投資大幅增加，又是改善城鄉(xiāng)居民消費(fèi)環(huán)境和條件，刺激和擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民消費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要措施。保障性住房的目的雖然在于改善民生，但也是一個十分巨大的市場空間，加快保障性住房建設(shè)，必將有效帶動社會資金增加對住宅建設(shè)的投入，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(三)加快保障性住房建設(shè)，是加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的重要舉措。積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的關(guān)鍵所在?！啊逼陂g全市將推動35萬有條件的農(nóng)村居民進(jìn)城落戶，城鎮(zhèn)化率將達(dá)到46%。這一舉措能否得到較好落實，關(guān)鍵在于讓進(jìn)城農(nóng)民有穩(wěn)定的收入來源和可靠的社會保障，其中最基本的就是住房。而這部分人群中，絕大部分屬于中低收入群體，需要通過保障性安居工程來解決住房問題，這樣才能真正使他們在城鎮(zhèn)留得住、能發(fā)展，加速城鎮(zhèn)化進(jìn)程，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。
(四)加快保障性住房建設(shè)，是促進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。近年來，房價上漲給廣大群眾改善住房條件帶來很大壓力，成為社會關(guān)注的熱點和矛盾的焦點，國家把穩(wěn)定房價作為當(dāng)前和今后一個時期宏觀調(diào)控的戰(zhàn)略重點。其中一條重要的措施，就是通過加強(qiáng)保障性住房建設(shè)，優(yōu)化住房結(jié)構(gòu)，緩解市場需求。一方面，政府要把應(yīng)該保障的保障好，使那些低收入的困難群眾能夠有房住，另一方面，要創(chuàng)造規(guī)范的市場秩序，增加市場供應(yīng)，分流市場需求，抑制房價過快上漲，促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康有序、持續(xù)發(fā)展。
因此，各級、各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，按照省政府下達(dá)我市的保障性安居工程建設(shè)任務(wù)，以加快開工和建設(shè)進(jìn)度為重點，采取更加有力措施，切實加快實施進(jìn)度，堅決完成全年保障性安居工程建設(shè)任務(wù)和往年欠帳。
二、強(qiáng)化措施，加快進(jìn)度。
一是建設(shè)規(guī)劃必須科學(xué)。圍繞“”和今年全市保障性住房建設(shè)目標(biāo)，按照加快廉租房建設(shè)、擴(kuò)大公租房規(guī)模、規(guī)范限價商品房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的原則，結(jié)合農(nóng)民進(jìn)城和移民搬遷工作，加大對中低收入困難家庭的調(diào)查，進(jìn)一步摸清底數(shù)和實際需求，科學(xué)確定建設(shè)規(guī)劃和各類住房建設(shè)比重，不搞“空頭帳”，不下“空頭”計劃。加大規(guī)劃選址定點力度，在商品房開發(fā)中適度分布保障性住房項目，充分考慮居住者方便和城市人口合理構(gòu)成的需要，在交通便利和基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套設(shè)施比較完善的儲備土地中，優(yōu)先安排保障性住房項目。對確因特殊情況保障性住房規(guī)劃地塊不能正常實施的，要立即予以調(diào)整，重新規(guī)劃選址，加快建設(shè)進(jìn)度。
二是用地保障必須及時。嚴(yán)格按照保障性住房、棚戶區(qū)改造和普通商品房建設(shè)用地不低于住房用地供應(yīng)總量70%的要求，對廉租房、公租房、經(jīng)濟(jì)適用房和棚戶區(qū)改造土地實行有償劃拔。要按照省政府有關(guān)要求，對保障性住房建設(shè)用地審批設(shè)立綠色通道，對列入年度供地計劃的保障性安居工程用地，實行單獨申報、單獨審批，簡化程序，壓縮時限，提高效率。住建、國土、規(guī)劃等部門要及時銜接，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完善用地審批手續(xù)，確保保障性住房用地及時到位。對未能按時落實保障性住房用地的縣區(qū)，暫停其房地產(chǎn)開發(fā)項目用地審批。
三是資金籌措必須到位。在積極爭取和用好中省補(bǔ)助資金的同時，千方百計籌措地方配套資金，按照建設(shè)任務(wù)加大市縣區(qū)資金投入，把住房公積金增值凈收益、土地出讓凈收益的10%用于保障性住房建設(shè)，確保建設(shè)資金不留缺口。把保障性住房與重點鎮(zhèn)建設(shè)、移民搬遷、農(nóng)民進(jìn)城、扶貧開發(fā)等結(jié)合起來，捆綁資金加大基礎(chǔ)設(shè)施配套力度。積極爭取省保障性住房建設(shè)有限公司支持，充分利用省公司的資金繼續(xù)融資，最大限度地籌措建設(shè)資金。積極引導(dǎo)社會資金投資保障性安居工程建設(shè)，參與城市棚戶區(qū)改造和老城片區(qū)改造。
四是建設(shè)進(jìn)度必須加快。上半年全市保障性安居工程開工率雖然達(dá)到88.4%，但很大一部分僅僅舉行了開工儀式，并未形成實質(zhì)的工程進(jìn)度和投資量。當(dāng)前，要切實加大工作力度，盡快完善選址、供地、資金、審批等各種開工要素，確保7月底前所有保障性住房項目全部開工建設(shè)。按照11月底40%的項目封頂或竣工、60%的項目至少完成基礎(chǔ)工程的要求，加強(qiáng)施工組織管理，倒排進(jìn)度時間表，切實加快工程建設(shè)，確保早日建成投入使用。
五是優(yōu)惠政策必須落實。全面落實各項稅費(fèi)優(yōu)惠政策，是推進(jìn)保障性安居工程的重要保障。對廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、公租房建設(shè)一律免收城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)等各種行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金。電力、通訊、供水等市政公用事業(yè)單位和企業(yè)要對保障性住房減免經(jīng)營性收費(fèi)，當(dāng)減則減、能免就免，堅決把保障性住房各項費(fèi)用降到最低水平，降低建設(shè)成本。
六是保障制度必須完善。要不斷適應(yīng)住房保障工作的新形勢，加強(qiáng)保障性住房制度建設(shè)，協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，化解各類矛盾。結(jié)合省政府出臺的保障性住房管理辦法，抓緊制定公租房和廉租房兩房并軌的《公(廉)租住房管理暫行辦法》，配套出臺《安康中心城市公(廉)租住房出售暫行辦法》，為城市低收入群體擁有財產(chǎn)性收入創(chuàng)造條件。制定《安康中心城市公(廉)租住房租金標(biāo)準(zhǔn)》，采取市場價收租、政府補(bǔ)貼的辦法，建立健全公租房和廉租房退出機(jī)制。高度重視保障性住房的后期管理工作，積極探索委托管理、購買服務(wù)等多種方式，降低管理成本，提高管理水平。
七是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格。嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把建設(shè)、分配、管理等各個環(huán)節(jié)，確保把好事辦實辦好。要根據(jù)實際情況，嚴(yán)格控制戶型面積，防止超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。切實加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、審核程序、動態(tài)管理、退出執(zhí)行等方面的政策制度，堅持陽光操作，確保分配公平、公正、公開。
三、夯實責(zé)任，狠抓落實。
一要落實責(zé)任。保障性住房建設(shè)是當(dāng)前和今后一個時期的重大民生工程，各縣區(qū)人民政府對保障性安居工程建設(shè)負(fù)有直接責(zé)任。年初，市政府與各縣區(qū)簽訂的保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，全面分解落實了工作任務(wù)，各級、各有關(guān)部門要切實抓好落實，確保按期完成任務(wù)。各縣區(qū)政府主要負(fù)責(zé)同志要切實負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，真正把這項工作拿在手里、放在心上，親自過問，督促落實?？h區(qū)政府分管同志要集中精力，緊抓不放，確保各項任務(wù)全面落實。
二要密切配合。市、縣區(qū)保障性安居工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組要切實履行職責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題。市國土、規(guī)劃部門要加快審批工作進(jìn)度，在土地供應(yīng)、規(guī)劃審批上開啟綠色通道，縮短審批時間。市發(fā)改部門要把保障性住房建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的約束性指標(biāo)進(jìn)行管理，落實好預(yù)算內(nèi)投資資金。市財政部門要落實好財政補(bǔ)助資金，按進(jìn)度要求及時撥付，決不能因資金調(diào)度影響項目建設(shè)進(jìn)度。各職能部門要加強(qiáng)協(xié)作配合，建立健全保障性安居工程聯(lián)評聯(lián)審工作機(jī)制，及時解決建設(shè)中涉及的項目管理、規(guī)劃選址、土地審批、資金籌措等問題，形成工作合力，加快推進(jìn)實施。
三要加強(qiáng)督查。市住建局、政府督查室要加強(qiáng)督促檢查，建立跟蹤、通報、考評督查制度，全面督查政策落實、資金到位、工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量等情況，對未按計劃推進(jìn)、進(jìn)展緩慢的縣區(qū)，要通報批評，限期整改。監(jiān)察、審計部門要加強(qiáng)保障性安居工程實施的全程監(jiān)督，確保資金運(yùn)行安全。加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，對在保障性住房建設(shè)中組織領(lǐng)導(dǎo)不到位、土地資金不落實、工程進(jìn)度緩慢的縣區(qū)和部門，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
同志們，加快保障性住房建設(shè)意義重大，任務(wù)艱巨。我們一定要認(rèn)真貫徹落實好市委、市政府的決策部署，進(jìn)一步明確目標(biāo)，夯實責(zé)任，加快進(jìn)度，扎實工作，確保全面完成年度保障性安居工程建設(shè)任務(wù)，為推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長、社會和諧穩(wěn)定作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
工程例會發(fā)言篇十四
經(jīng)過大家的共同努力，aaa一期工程2#至11#樓現(xiàn)已完工，特進(jìn)行本次竣工驗收工作。在此，我謹(jǐn)代表河aaa置業(yè)有限公司熱烈歡迎參加驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)及朋友們！并借此機(jī)會，向一直關(guān)心和支持aaa工程建設(shè)的市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、勘察院、工程監(jiān)理單位、工程施工單位等各參建單位的相關(guān)人員表示衷心的感謝！向參與工程建設(shè)的全體建設(shè)者表示親切地問候和崇高的敬意！
工程例會發(fā)言篇十五
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。
3、介紹施工準(zhǔn)備情況。
4、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
(1)要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3)對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。
(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
(5)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)第一次工地例會監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
(6)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。
(7)設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：
（1）、嚴(yán)格按圖施工；
（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。
(9)施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。
(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及第一次工地例會工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。
(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。
1、各階段分項工程驗收流程：
各階段分項工程班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢后，報監(jiān)理驗收
監(jiān)理單位驗收簽字后，再報甲方驗收甲方項目部驗收
2、工程中間驗收及工程竣工驗收流程：
1、三、關(guān)于工程簽證，具體流程見表
2、浙江xxxxxx有限公司
3、第一次工地例會
工程例會發(fā)言篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！今天公司召開xx年表彰大會，我代表xxx項目部全體員工，向大家匯報工程管理情況。
xxx工程位于xx市錢江新城錢潮路a地塊，由三幢x層住宅樓組成，總建筑面積xm，框架剪力樣結(jié)構(gòu)。其中地下室建筑面積達(dá)x m，工程由xx金基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，xx華森建筑工程設(shè)計顧問有限公司設(shè)計xx城市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，xx市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站監(jiān)督，xx建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包。工程于xx年x月x日開土動工，計劃在xx年7月底竣工。世紀(jì)竣工時間為xx年x月份（其中x月由于甲方原因）。
xxx項目部從工程一開始就嚴(yán)格貫徹執(zhí)行xx集團(tuán)，每建必優(yōu)，精細(xì)管理的工程管理方針，確立了工程質(zhì)量目標(biāo)，為確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯，安全目標(biāo)位重大事故為零，爭創(chuàng)省級標(biāo)化工地。（省標(biāo)化免檢）
我們始終把工程質(zhì)量放在首位，堅持百年大計、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司iso900質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工，在工程質(zhì)量管理中主要抓了以下幾方面的工作：
1、在施工過程中，項目部嚴(yán)把原材料、半成品質(zhì)量檢驗關(guān)，對現(xiàn)場材料進(jìn)行每批檢驗，現(xiàn)場取樣，報監(jiān)理驗收，對驗收，檢驗合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，對不合格的材料和產(chǎn)品堅決退場。
2、狠抓落實各項質(zhì)量管理制度，工程的重點和難點部位進(jìn)行重點控制，項目部通過參加技術(shù)交底，圖紙會審，組織專項會議，解決技術(shù)難題，上道工序達(dá)不到質(zhì)量要求絕不進(jìn)入下道工序。
3、項目部嚴(yán)格執(zhí)行三控四檢制度，落實全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求各班組按照規(guī)范進(jìn)行操作，做好各分部、分項技術(shù)交底，做到過程管理事前、事中、事后三控制，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織驗收，強(qiáng)化四檢制度，即自檢、班組互檢、項目部自檢、監(jiān)理核檢。
4、監(jiān)理健全各級質(zhì)量管理責(zé)任制度，成立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定比行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求還要的質(zhì)量計劃，做到統(tǒng)一的成本不一樣的效果，并落實專人負(fù)責(zé)實施。在施工過程中，突出體現(xiàn)了精細(xì)管理的質(zhì)量方針，為全面完成創(chuàng)優(yōu)工程奠定了基礎(chǔ)。
項目部貫徹xx集團(tuán)的經(jīng)營理念，奉行“用戶至上”的準(zhǔn)則，在工程管理中強(qiáng)化質(zhì)量的同時，合理安排好施工工期，圍繞工程總進(jìn)度計劃，制定季、月施工進(jìn)度計劃，層層分解任務(wù)，抓好各作業(yè)班組的協(xié)調(diào)配合工作，根據(jù)工程需要，提前做好勞動力的配備。工程開工時，基礎(chǔ)地下室面積大，工期緊，場地小，材料無堆場，給施工帶來嚴(yán)重影響。我們積極尋找辦法，再征得設(shè)計、業(yè)主的同意，在基礎(chǔ)底板上增加一臺塔吊專門用于傳遞材料。由于細(xì)致周密安排，僅x個月的時間完成地下室的全面施工任務(wù)，得到業(yè)主的高度贊賞。進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階段各幢樓主題按6天一層的進(jìn)度，于xx年x月x日順利結(jié)頂。xxx工程以基礎(chǔ)開工到主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂施工時間為13。5個月=—405天。
正是由于工作得力，xxx項目部被xx市建委通報表彰，并榮獲xx市建設(shè)工程安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地創(chuàng)建工作第一名，同時作為綠色環(huán)保項目代表的xxx承辦了xx打造國內(nèi)最清潔城市座談會，參加會議的有國家級綠色學(xué)校、綠色社區(qū)，省級綠色醫(yī)院、綠色家庭，市級綠色工地等5余家單位的代表，各單位戴白哦先后參觀了xxx項目部施工現(xiàn)場、民工學(xué)校、食堂等，大家對xxx項目部多綠創(chuàng)建工作給予了高度評價。
良好的項目文化濕的xxx項目在業(yè)內(nèi)外有了很大的影響力。項目部先后接待了來自xxx、xx、xx、xx、xx等省外考察團(tuán)及xx省xx、xx、xx、xx、xx等省內(nèi)外不同地方的建設(shè)行政主管部門及有關(guān)單位組織的來訪共3000余人次，總共接待了52次。國家建設(shè)部組織華東六省一市建設(shè)行政主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們項目部召開全國民工學(xué)校創(chuàng)建工作會議。
成績只能代表過去，在今后的工作中繼續(xù)努力，做出最好的成績來回報公司。
工程例會發(fā)言篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
經(jīng)過民政、國土等有關(guān)部門的精心籌備，今天烈士紀(jì)念碑園工程開工了，這是德保各族人民的一件大事。我代表縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)對工程的順利開工表示熱烈的祝賀!
修建烈士紀(jì)念碑園是縣委、縣人民政府承諾為民辦的十件實事之一。修建德?？h革命烈士紀(jì)念碑園的'目的就是銘記革命先烈的豐功偉績，號召全縣人民學(xué)習(xí)先烈熱管祖國、以青春和生命報效祖國的崇高精神，激發(fā)全縣人民奮力拼搏建設(shè)新×××。碑園設(shè)計集愛國主義和旅游、休閑為一體，總占地面積××畝，預(yù)計總投資××萬元。為建好烈士紀(jì)念碑園，縣委、縣人民政府多次組織召開專題會議討論碑園建設(shè)有關(guān)事宜，多方籌措資金，各有關(guān)部門積極配合，狠抓落實，做了大量的前期工作，在此，我代表縣委、縣人民政府對在項目籌建過程中付出艱辛努力的有關(guān)部門，以及一直以來關(guān)心支持建設(shè)烈士紀(jì)念碑園的社會各界人士表示衷心的感謝。
×××縣是一個革命老區(qū)，具有深厚的愛國主義根基，在這片紅土地上，在中國革命和社會主義建設(shè)事業(yè)中，先后有××名優(yōu)秀兒女為中國革命解放事業(yè)和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)獻(xiàn)出了寶貴生命。今天，我們生活在安定和平的年代，這是先烈們用鮮血和生命換來的，我們要珍惜這來之不易的幸福生活，開拓進(jìn)取，扎實工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實現(xiàn)富民興縣新跨越作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
希望施工單位要以百年大計為理念，抓緊施工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)。
希望各有關(guān)部門認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，共同協(xié)調(diào)解決好工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題，確保項目建設(shè)順利開展，力爭早日把紀(jì)念碑園建設(shè)成為真正具備旅游、休閑等多功能的公園式的愛國主義教育基地，成為我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個新亮點。
最后，預(yù)祝烈士紀(jì)念碑園工程開工順利，早日圓滿竣工!
各位領(lǐng)導(dǎo). 各位老師：你們好!
今天，我非常榮幸地作為施工單位同各位領(lǐng)導(dǎo)各位老師一起參加我們xx小學(xué)田徑場地改造工程的開工典禮，首先，我代表我們xx建筑公司向各位給予我們的大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)老師表示誠摯地感謝。
(接著說明該學(xué)校的歷史和業(yè)績等)隨著時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，現(xiàn)代的教育也應(yīng)跟上時代的步伐，因此，為了給學(xué)生們創(chuàng)造一個更好的學(xué)習(xí)，生活環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生的德.智體的全面發(fā)展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決定將改造學(xué)校田徑場地這一工程交付給我們。對此，我們非常感謝校領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，同時，我們也應(yīng)擔(dān)負(fù)起這一份責(zé)任。
我們一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我們將用一流的材質(zhì)，一流的技術(shù)，和不懈的努力，來回報大家。承擔(dān)此項工程的施工隊是一支具有多年施工經(jīng)驗，取得過良好業(yè)績、善于打硬仗，承建過許多工程，具有良好口碑的隊伍。此次承建xxxx，我們將做到：確保工程質(zhì)量一次合格，確保工程如期順利竣工。
謝謝大家!
署名
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工程例會發(fā)言篇十八
同志們：
集團(tuán)公司繼黨委（擴(kuò)大）會、二屆一次職代會暨20xx年工作會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)會議之后，緊接著召開20xx年安全質(zhì)量工作會，說明安全質(zhì)量工作的極端重要性。
剛才，韓文忠副總經(jīng)理代表集團(tuán)公司作了工作報告，對20xx年安全質(zhì)量工作進(jìn)行了周密部署。朱赤總經(jīng)理作了很重要的講話。我完全贊同。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，認(rèn)真貫徹落實。下面，我就加強(qiáng)安全質(zhì)量工作特別是防范重大安全事故，再講六點意見：
一、清醒頭腦，切實增強(qiáng)做好安全質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感。
20xx年，集團(tuán)公司安全形勢異常嚴(yán)峻。5月29日，西南指揮部承建的達(dá)陜高速公路d3標(biāo)大巴山隧道出口左線突然發(fā)生拱頂坍塌事故，造成4人死亡；該事故最后經(jīng)專家認(rèn)定，是一個地質(zhì)災(zāi)害。但是，集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委本著對內(nèi)從嚴(yán)處理的原則，對任仕國、郭宗華同志作出降職處分。10月19日，電務(wù)電化公司在艮山門動車所發(fā)生一起一般b類事故，造成1名職工死亡；尤其慘痛的是江蘇公司的“11.26”事故，造成7人死亡，影響極其惡劣，經(jīng)濟(jì)損失慘重。
以上幾起事故，都與既有線施工、隧道施工和勞務(wù)隊管理有關(guān)，也正是我們各種會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全防范重點。接二連三的安全事故以及質(zhì)量上的一些缺陷和問題，充分暴露出我們安全質(zhì)量基礎(chǔ)不牢、管理不嚴(yán)、制度松弛等諸多問題和薄弱環(huán)節(jié)。
面對如此嚴(yán)重的局面，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員一定要頭腦清醒，認(rèn)清安全生產(chǎn)對企業(yè)的重大挑戰(zhàn)，認(rèn)清事故頻發(fā)對企業(yè)的嚴(yán)重危害，認(rèn)清沒有安全、沒有穩(wěn)定什么事都干不成，認(rèn)清抓安全、抓質(zhì)量的緊迫和重要。絕不能再渾渾噩噩，麻木不仁了。如果我們再不痛下決心狠抓安全質(zhì)量，企業(yè)信譽(yù)和好不容易開拓的市場將毀于一旦，企業(yè)的生存和職工的飯碗將面臨絕境。必須牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。確保安全、確保質(zhì)量，是企業(yè)永恒的主題。
二、舉一反三，切實吸取一系列事故的慘痛教訓(xùn)。
建局七年來，我們先后發(fā)生了大大小小共xx多起安全質(zhì)量事故、事件。相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人也因此受到了嚴(yán)厲的處罰。正科職以上干部先后有xx人（次）受到通報批評、行政警告、行政記過、行政記大過，乃至降職降級、撤職的處分，令人痛心不已。
于泰山的位臵，心存僥幸，思想麻痹，工作松懈，制度松弛，管理缺位，違規(guī)作業(yè)，導(dǎo)致事故不斷。二是現(xiàn)場安全質(zhì)量管理不嚴(yán)格、不嚴(yán)肅。有的安全保證措施閉門造車，針對性、可靠性、操作性不強(qiáng)，現(xiàn)場施作與施組方案嚴(yán)重脫節(jié)；有的不經(jīng)設(shè)計和建設(shè)單位的同意，擅自改變設(shè)計，擅自簡化和更改施工工序；有的雖然按設(shè)計組織施工，但施工過程不規(guī)范、施工工藝不精細(xì)、能省則省、能簡則簡、能“偷”則“偷”；有的“以包代管”、包而不管，違章作業(yè)得不到及時制止和糾正，事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和消除；有的預(yù)警機(jī)制不健全，應(yīng)急方案措施不具體。這些行為直接導(dǎo)致違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范盲目蠻干，造成安全質(zhì)量隱患。三是管理層、作業(yè)層人員短缺、素質(zhì)不高。從作業(yè)人員上說，未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員無證上崗的現(xiàn)象比較普遍，安全技能和自我保護(hù)意識普遍偏低；從管理人員上說，面對技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，我們的人才儲備、技術(shù)儲備嚴(yán)重不足，特別是有經(jīng)驗的技術(shù)主管和專職安全人員嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致在安全卡控、安全監(jiān)管工作中不得要領(lǐng)。我們這個單位原來不是干大活的，特別是隧道和特殊復(fù)雜的橋梁沒有搞過，單位主管沒有干過，心里就沒有底。領(lǐng)導(dǎo)不懂行，下面的同志又不會，找來的隊伍又是二流、三流的，怎么會不出事所以就是要多實踐，多學(xué)習(xí)。四是安全投入不足。有的單位舍不得投入，隨意減少安全生產(chǎn)必須的設(shè)備的配臵，或者把安全生產(chǎn)費(fèi)用挪作他用，造成安全設(shè)施不完善。想少花錢，最后多花錢。五是作風(fēng)不實。部分領(lǐng)導(dǎo)及干部安全意識、責(zé)任意識、法紀(jì)意識淡薄，浮躁自滿，好大喜功，報喜不報憂。
這些帶規(guī)律性的教訓(xùn)，各個單位、各個項目、各級領(lǐng)導(dǎo)都要深刻記取，舉一反三，把“外事當(dāng)家事，小事當(dāng)大事，無事當(dāng)有事”。防患于未然，不要重犯別人和自己犯過的錯誤，不要吃“后悔藥”。
三、未雨綢繆，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢和安全風(fēng)險源的研判。
（一）正確研判當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢。一方面，隨著國家法治建設(shè)的不斷推進(jìn)，法律體系的不斷完善，國家和上級主管部門對企業(yè)安全質(zhì)量工作的要求和監(jiān)管更加嚴(yán)格。從近期國家對已發(fā)生并調(diào)查結(jié)案的安全質(zhì)量事故的處理可以看出，執(zhí)法力度不斷加大，責(zé)任追究更加嚴(yán)厲。對發(fā)生事故的單位，已發(fā)給予停業(yè)整頓、停止投標(biāo)、暫扣安全生產(chǎn)許可證、吊銷營業(yè)執(zhí)照的處罰。對事故責(zé)任人輕者給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，重者依法追究刑事責(zé)任。安全質(zhì)量工作的要求更高了，責(zé)任追究的力度更大了。另一方面，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模快速增長，管理跨度和范圍迅猛擴(kuò)展，高、難、新項目日益增多帶來的安全、質(zhì)量風(fēng)險急劇增大。目前，集團(tuán)公司在建隧道近160公里、在建橋梁近300公里、鋪架近800公里，臨近既有線施工440多公里，安全生產(chǎn)面臨并將長期處于風(fēng)險高危期。寧杭客專、杭甬客專、京?？蛯ｉ}贛段、京福鐵路安徽段、上饒車站改擴(kuò)建、金溫、貴陽樞紐、廈深、寧啟、漯阜、阜六、渝利、錦赤、達(dá)陜高速d3標(biāo)、昆明軌道交通的隧道、重慶地鐵等一大批重難點工程，有的隧道比重大、地質(zhì)情況復(fù)雜，有的面臨著巨大的工期壓力，有的緊鄰既有線施工，有的設(shè)計新穎、技術(shù)含量高、施工難度大，特別是寧杭、杭甬、京福閩贛段、京福安徽段等350公里的高鐵施工，質(zhì)量安全一旦出事，將震驚世界，葬送大規(guī)模鐵路建設(shè)事業(yè)。對此，我們必須保持高度警覺，一時一刻、一絲一毫也不能松懈。
（二）正確研判當(dāng)前存在的各類安全風(fēng)險源。找準(zhǔn)安全風(fēng)險源，強(qiáng)化管控措施，是安全監(jiān)管的重點工作、基礎(chǔ)工作。當(dāng)前，集團(tuán)公司安全風(fēng)險主要來自六大方面：一是隧道施工存在超前地質(zhì)預(yù)報、圍巖量測、初期支護(hù)不規(guī)范、不到位，仰拱、二襯距掌子面距離超標(biāo)等問題；二是既有線施工存在防護(hù)措施不落實、監(jiān)控量測不細(xì)致等問題；三是特殊孔跨橋梁施工存在施工工藝不嚴(yán)格、過程控制不嚴(yán)密、專項方案不落實等問題；四是制運(yùn)架梁鋪軌施工存在走行軌基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)檢算不科學(xué)、大型設(shè)備的檢測保養(yǎng)不規(guī)范以及特種作業(yè)人員無證上崗等問題；五是危爆物品管理存在管庫員無證上崗，安全距離不足等問題；六是外部勞務(wù)隊管理存在資質(zhì)審核不嚴(yán)格、教育培訓(xùn)不到位等問題。這六個方面是我們識別安全風(fēng)險源的重點，必須扎實細(xì)致分析、研究、正確判斷。除此以外，其他方面，所有項目都不能疏忽，對安全風(fēng)險源的識別和研判要做到不留死角，防止“陰溝里翻船”。
在對安全形勢分析和風(fēng)險源研判的基礎(chǔ)上，我們要制定切實可行的技術(shù)方案和安全保障措施，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，配齊安全生產(chǎn)專職管理人員，加大安全投入，加強(qiáng)工程隊（架子隊）建設(shè)，堅決做到“對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)”。
四、強(qiáng)化責(zé)任，切實加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
工程例會發(fā)言篇一
按照學(xué)校德育處的安排，本月的班主任例會上要求我談一談“自主管理班級”的做法。我認(rèn)真羅列了幾點，寫下了發(fā)言稿。如下：
因為我媽媽非常勤快，加上有姐姐的緣故，家務(wù)事從不沾手，導(dǎo)致自己當(dāng)媽媽前只會煮方便面，就像俗話說的那樣“勤快的媽媽，懶女兒?！蔽揖驮诜此?，從而得到啟發(fā)，老師管理一個班級也是一樣的道理。如果老師什么事都親力親為，那么無形中就剝奪了學(xué)生能力的培養(yǎng)。所以，我著手讓自己變得“懶”，并為此尋找方法。更慶幸的是我加入了“四做”課題組，獲得了學(xué)生做集體的主人的現(xiàn)成方法。想從以下幾個方面聊聊。
一、實行自主管理的模式的前提條件就是老師要有信心，并做好動員工作，使孩子相信自己有這個自主管理的能力。
二、建立班級崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮每個學(xué)生的潛能。
1、諸事管理員崗位的設(shè)置。除了通常的班級干部崗位外，根據(jù)學(xué)生的個體差異設(shè)置相應(yīng)的崗位。如：“紅領(lǐng)巾、校牌監(jiān)督員”督促同學(xué)戴好?？ê图t領(lǐng)巾，矛盾調(diào)解員……班級實行“崗位負(fù)責(zé)制”，對班委干部、課代表和其他同學(xué)都有明確具體的崗位職責(zé)，使班級的每一扇窗、每一扇門、每一樣物品、每一件工作都有負(fù)責(zé)人。孩子們?nèi)巳擞泄芾矸?wù)的崗位，在讓他們知責(zé)任、明責(zé)任、負(fù)責(zé)任的過程中，逐步嘗試讓他們自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我管理。（列舉馬麗媛的管理花草實例）。
2、班級管理委員會的成立。競選原則：成員通過毛遂自薦+競選演講+投票產(chǎn)生。如今的孩子，有很強(qiáng)的自我意識、自尊心，他們渴望得到尊重，渴望被別人承認(rèn)，渴望在同學(xué)面前展示自己。根據(jù)這些特點，我在班級管理中建立了班級崗位責(zé)任制，五位成員每日輪流當(dāng)值日班長，班長培養(yǎng)好了，工作會省心很多，班級工作也會更出色一些。學(xué)期結(jié)束由同學(xué)評選出最優(yōu)秀值周班長。
三、班主任要學(xué)會“偷懶”，學(xué)會放權(quán)。
1）要充分相信學(xué)生的管理能力。各位管理員在任職初期，老師要堅持監(jiān)督，及時提出工作中的優(yōu)點與不足。
2）學(xué)生之間難免會發(fā)生摩擦，這時候老師要給班干及當(dāng)事人之間的處理空間。
3）把問題拋給學(xué)生。在預(yù)控的范圍內(nèi)，出現(xiàn)諸多問題，先不要忙著解決，而是先問問學(xué)生“你們說該怎么辦？”學(xué)生在解決問題的過程中其實得到了很大的鍛煉。（舉例：徐明陽遲到，我問同學(xué)們該怎么處理？羅列幾條，以多數(shù)觀點為準(zhǔn)）。
4）班會課在總結(jié)一周的班級情況時，也應(yīng)讓同學(xué)主持發(fā)言。
四、樹立班干的威信。
我充分的相信班干的能力。如果有學(xué)生在班干管理班級時與其發(fā)生沖突，我會站在班干這邊，保證他們的威信。即使有不足，也不能當(dāng)著其他同學(xué)的面說。
五、建設(shè)班級文化，開展豐富多彩的班級活動，提高學(xué)生自我管理的能力。
由于孩子們活潑好動，好勝心強(qiáng)，喜歡新鮮事物。因此，我盡量為學(xué)生提供各種條件，組織靈活多樣的活動，讓他們在活動中提高自我管理能力。開學(xué)初期，組織學(xué)生討論一學(xué)期的活動：個人想法+集體討論+集體通過的原則。在活動中培養(yǎng)他們的集體觀念、責(zé)任感和義務(wù)感，提高他們的自覺性和自制力。這些形式多樣、趣味性強(qiáng)的班級活動，培養(yǎng)了學(xué)生的合作精神、自理能力、交往能力，充分體現(xiàn)了學(xué)生在班級中主人翁的地位，發(fā)掘了學(xué)生的創(chuàng)新能力。
六、利用上課的時間，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)班級凝聚力，形成良好班風(fēng)。
現(xiàn)在獨生子女越來越多，很多學(xué)生深受家長的溺愛，學(xué)生好強(qiáng)好勝，我在各種教育活動中，有意識地培養(yǎng)他們的集體榮譽(yù)感。如語文課時，現(xiàn)在四人小組內(nèi)選1名代表，再在一大組內(nèi)競選一名代表，最后五大組內(nèi)比賽朗讀課文或聽寫，最后評出一二三等獎。在小組精神的帶動下，班級的凝聚力增強(qiáng)了。
另外，以“一幫一”、“同桌同學(xué)互幫互學(xué)”，等多種形式，使大家齊心協(xié)力，讓學(xué)生感受到集體的力量，找到了歸屬感。（列舉唐德琴的實例）。
七、以“法”治班，獎罰分明。
“無規(guī)矩不成方圓”。開學(xué)初就利用班會時間，組織學(xué)生民主制定班級公約。在讓學(xué)生干部意識到班主任對他們的充分信任和密切關(guān)注，讓他們時刻知道學(xué)生干部是為同學(xué)服務(wù)的，必須走在全班同學(xué)的前列做同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣。另外，對學(xué)生出現(xiàn)的錯誤，要嚴(yán)厲批評并讓其對照班級公約負(fù)相應(yīng)責(zé)任，以讓全班學(xué)生看到班級管理的公平公正。時間長了可以自然的使這種自主性延伸到學(xué)生的學(xué)習(xí)上，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和自我管理能力。
八、重視學(xué)生的思想教育。
首先，我將“與人為善，學(xué)會感恩”的思想傾注給學(xué)生，強(qiáng)調(diào)人人相互幫助，相互關(guān)愛，學(xué)會感恩，師生一起營造平等、民主、和諧的班級環(huán)境。不定時的強(qiáng)調(diào)這種意識，時間一長就能達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的效果。
總之，班級中事無巨細(xì)，教師要做得把控全局，作為掌舵的人，學(xué)生自主管理不是全部放開。這些是我在開展班級工作中的點滴感受。謝謝！
工程例會發(fā)言篇二
我公司承攬的乙炔廠前區(qū)裝修工程施工任務(wù)，自開工以來我項目部積極響應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的號召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，積極主動開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下我單位的工程施工取得了一些進(jìn)展，現(xiàn)就我單位的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工勞動力及物資供應(yīng)等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：
圖紙：接到裝修圖紙后對各專業(yè)的設(shè)計情況進(jìn)行交底，并分組溝通討論，將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，用書面技術(shù)交底的形式交待給施工班組，由施工班組實施；就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計單位咨詢，深化設(shè)計并對原設(shè)計進(jìn)行完善，經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)后實施。
要求；20xx年廠前區(qū)裝修工程進(jìn)入攻堅階段，為了實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，根據(jù)施工需要，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時補(bǔ)充或減員，以防止施工的失調(diào)或脫節(jié)，待具備施工條件進(jìn)入施工高峰期時將再增加施工隊伍及施工人員，計劃施工人員累計不少于130人，向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，任務(wù)完成后及時進(jìn)行考核，兌現(xiàn)報酬，力爭按業(yè)主要求的節(jié)點工期保質(zhì)保量完工。
進(jìn)度：在進(jìn)度方面我項目部嚴(yán)格貫徹落實寧東公司春季會戰(zhàn)會議精神，積極主動開辟作業(yè)面，經(jīng)過幾個月以來的努力，室外外墻干掛瓷磚已完成總量的80%，玻璃幕墻完成總量的80%，室內(nèi)吊頂龍骨完成總量的80%，室內(nèi)地面磚鋪貼受氣溫影響跟進(jìn)度計劃日期有所滯后，待具備施工條件后積極組織人力物力，力爭將滯后工期趕回來，加快工程進(jìn)度減少不必要的損失。
質(zhì)量：沒有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無用功，為順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將以精湛的技術(shù)，先進(jìn)的工藝，精良的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化的管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以創(chuàng)精品、樹樣板為宗旨，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的工程質(zhì)量承諾，堅持做好進(jìn)場材料先報驗后施工、做好隱蔽工程驗收記錄及分部分頊工程質(zhì)量檢查評定記錄。前一道工序檢查合格達(dá)標(biāo)后，安排下一道工序施工，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，合格后通知監(jiān)理方、甲方質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料才進(jìn)入下一道工序，對監(jiān)理及業(yè)主檢查出來的問題及時、準(zhǔn)確地整改解決。加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，針對當(dāng)前工程質(zhì)量的各種類型通病，我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按設(shè)計、施工規(guī)范施工，堅持“質(zhì)量為本”的原則，確保各項質(zhì)量100%合格。
安全文明施工：在安全文明施工方面我項目部牢記寧東公司“抓安全就是做善事”的理念，對新加入的施工人員進(jìn)行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證17份，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底3份；安全設(shè)施方面，投入了滅火器三十六個，區(qū)域管理標(biāo)識牌三塊，安全標(biāo)識牌三十余塊。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的消防水桶；管理人員方面，項目部設(shè)專職安全員一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員和各班組長為兼職安全員，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險施工，及時采取措施，防患于未然。堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識我們特別強(qiáng)調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性。我們在人員配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度，做到人人抓安全，杜絕習(xí)慣性違章，做好“七杜絕、七控制”的相關(guān)規(guī)定。目前，總體工程施工進(jìn)展順利，安全文明施工在可控范圍之內(nèi)。
面對緊迫的形勢，我們明確工作重點，安排部署各項施工任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點組織施工，全面掀起施工高潮，我公司堅定信心奮發(fā)大干為保質(zhì)保量按時完成廠前區(qū)的裝修任務(wù)而努力。
工程例會發(fā)言篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家晚上好!
能代表級班主任與大家交流我倍感榮幸，面對濟(jì)源一中眾多優(yōu)秀班主任在此不敢妄談班主任經(jīng)驗，只想把自己當(dāng)班主任以來的點滴做法向大家做一簡要匯報，希望不會耽誤大家時間。
一、工欲善其事，必先利其器;。
時代在發(fā)展，學(xué)生在變化，我們班主任工作也必須是個動態(tài)發(fā)展的過程。我們不能以曾經(jīng)的經(jīng)驗以不變應(yīng)萬變。自身能否發(fā)展完善成為做好班主任工作的根本和前提。為此我做了以下努力：
1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，內(nèi)化管理素養(yǎng);。
為了提高班主任的理論水平，我先后學(xué)習(xí)了魏書生，李鎮(zhèn)西，萬瑋等著名班主任的理論書籍，從中學(xué)到了很多東西，并且結(jié)合自己班級的個性情況，使用了他們的一些好的做法。比如我們班正在實行魏書生的人人有責(zé)的管理方式效果不錯，全班分工明確，責(zé)任到人，人人有事做，事事有人做。
2.提高專業(yè)水平，增強(qiáng)授課魅力;親其師信其道，對班主任而言更為重要。如果一個連課都教不好的班主任是不會得到學(xué)生的信賴和支持的，班級工作必將會舉步維艱。為此我不斷加強(qiáng)備課，吃透教參和資料，多聽課勤反思，不斷提高，用激情感染學(xué)生，用知識征服學(xué)生。我始終相信先做好任課教師才能做好一位好班主任。
3.不斷擴(kuò)大視野，更能登高望遠(yuǎn);。
信息爆炸的時代，如果只是專業(yè)學(xué)習(xí)必將成為井底之蛙。為擴(kuò)大視野我長期喜歡閱讀《特別關(guān)注》、《思維與智慧》、班主任之友，濟(jì)源日報等報刊雜志，尤其喜歡特別關(guān)注，她讓我快捷地了解國內(nèi)外的形勢，國事史事、家事天下事。也許是時間緊的緣故吧，我選擇的可以說是比較功利性的閱讀。
4.博采眾家之長，鑄就獨特自我;。
世上沒有完全相同的兩片樹葉，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，成為別人則是一種悲哀。我在不斷學(xué)習(xí)的過程中一直思考它山之石如何攻玉。如何鑄造獨特的自己始終是我不懈的追求。
二、知己知彼，和諧發(fā)展;。
不同的班級，不同的學(xué)生，不同的個性，不同的需求，我們只有了解學(xué)生理解學(xué)生，才能有的放矢、卓有成效的開展班級管理工作。為了全面了解學(xué)生我做了以下工作：
1.率直學(xué)生交流，快捷了解班情;。
為了盡快了解學(xué)生，我經(jīng)常和性格直率的同學(xué)聊天，因為他們性格直率，所以對于課堂內(nèi)外的一些人、事他們可以說是知無不言，言無不盡。我能很快地得到自己所需的材料，高效快捷的掌握班情。
2.抽看隨筆反思，捕捉個性信息;。
對于學(xué)生的個性情況，我采取抽看學(xué)生隨筆和讓學(xué)生寫階段學(xué)習(xí)生活情況匯報的方式來了解。言為心聲，雖然有虛假的成分，但只言片語也能透漏學(xué)生的`內(nèi)心世界的。
3.共建班級博客，了解學(xué)生喜好;。
為了建立更多的與學(xué)生溝通的渠道，我創(chuàng)建了永恒0631的班級博客，開辟了一些板塊，鼓勵學(xué)生節(jié)假日共建班級博客。博客上傳了很多班級照片和視頻，鏈接了數(shù)十個適合學(xué)生的網(wǎng)站，開辟了學(xué)法指導(dǎo)，0631班級公告，和諧班級共建設(shè)等板塊。我利用業(yè)余時間發(fā)了130余篇關(guān)于人生感悟、學(xué)法心理輔導(dǎo)等博文。學(xué)生及其家人可以通過博客學(xué)習(xí)和關(guān)注班級的發(fā)展。并且通過學(xué)生所發(fā)博文洞察學(xué)生思想。
4.網(wǎng)上瀏覽學(xué)習(xí)，關(guān)注學(xué)生發(fā)展;。
三、協(xié)調(diào)師生，共存共榮;。
班級發(fā)展不能靠班主任唱獨角戲，需要全體任課教師的共同付出和全體學(xué)生的共同努力，只有同心協(xié)力才能眾人劃槳開大船。為此我不斷堅持以下做法：
1.了解搭伴教師，勤于思想溝通;。
2.正面宣揚(yáng)教師，樹立教師威信;。
3.做好后勤工作，為師生排憂難;。
4.充分利用班會，多方溝通搭臺;。
四、習(xí)慣養(yǎng)成，持續(xù)發(fā)展;。
學(xué)生在學(xué)習(xí)的路上能走多遠(yuǎn)，能爬多高，不問手腳問習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣是學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的根本和關(guān)鍵。培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣應(yīng)該是班主任的核心工作：
1.班會課堂共學(xué)，課下師生監(jiān)督;。
2.堅持抓大放小，長期逐步推行;。
3.注意點滴言行，以身作則示范;。
4.抓典型揚(yáng)正氣，表揚(yáng)打壓并舉;。
五、科學(xué)管理，先理后管;。
班主任工作千千萬，有有形的但更多的是無形的，我們的時間與精力是有限的，我們很難面面俱到，所以我們要想事半功倍，必須學(xué)會如何科學(xué)管理。
工程例會發(fā)言篇四
(1)完成總體開工報告;。
(3)完成水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;。
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。
2、試驗類。
(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;。
(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作;。
(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相關(guān)實驗。
3、質(zhì)檢體系。
為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報。
(二)材料準(zhǔn)備情況。
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況。
便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施。
(一)生產(chǎn)計劃。
1、完成臨時道路和便橋施工;。
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;。
4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實施;。
5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;。
6、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;。
(二)、完成計劃的措施。
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機(jī)械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;。
2、做好施工隊人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作，隨時準(zhǔn)備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;。
2、原地面復(fù)測大棚多，進(jìn)展困難。
這些存在的.問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。
工程例會發(fā)言篇五
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪!
回顧過去的xx年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，頂著市場的嚴(yán)峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報如下：
一、加強(qiáng)設(shè)備日常點檢維護(hù)管理，及時消除設(shè)備隱患。
設(shè)備只要在運(yùn)行就會出現(xiàn)磨損消耗，達(dá)到一定程度就有可能影響運(yùn)行直到無法運(yùn)行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補(bǔ)充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的全面部署下，把設(shè)備由整體劃分為面，再細(xì)化成點，使每個管理員每個維修人員都有自己的巡檢點，形成每個人都有包干區(qū)，每層樓都有責(zé)任點，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的上報廠部和車間，讓廠部和車間來協(xié)調(diào)時間，拿出解決方案及時處理問題和維護(hù)。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
xx年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復(fù)上狠下功夫，確保修復(fù)備件在一個檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生?；w廠許多設(shè)備運(yùn)行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機(jī)械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護(hù)措施，做好保養(yǎng)周期表，按時做好檢修和保養(yǎng)工作，一年中始終確保設(shè)備完好率達(dá)98%以上，使?jié)M卷率運(yùn)轉(zhuǎn)率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設(shè)備正常運(yùn)行和投入生產(chǎn)，對牽伸機(jī)2#4#車進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運(yùn)行正常和成形品質(zhì)。
三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者，他們對設(shè)備的使用和運(yùn)行情況最有發(fā)言權(quán)。我們在生產(chǎn)例會上激發(fā)員工自主發(fā)言的.積極性，讓維修人員和操作人員把在設(shè)備實際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應(yīng)問題提出來，尋求更合理的運(yùn)行方式和維護(hù)保養(yǎng)方法，以保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、順利運(yùn)行，同時也降低了維修成本。
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工程例會發(fā)言篇六
各位女士先生經(jīng)理店長晚上好：
我是xx很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發(fā)言：
在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
8月份官莊店銷售情況：生鮮銷售27718.99占比20.52%食品銷售65755.63占比48.68%非食品銷售41452.63占比30.68%營業(yè)額：135091.28客單量：11565客單價：11.68根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動大有以下兩個原因：
消費(fèi)者市場的`分散：
官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。
通過與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。
營銷商也越來越多地銷售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進(jìn)的激勵形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，為將來的直接營銷打下基矗當(dāng)營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫，促銷承偌可能會被更多地使用?，F(xiàn)在，官莊的營銷商已經(jīng)同目標(biāo)消費(fèi)者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對一營銷。
忠城度的降低：消費(fèi)者需要銷售促進(jìn)增長的主要原因就是消費(fèi)者對商場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。有的消費(fèi)者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費(fèi)者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時尋找低價。它們可能會在一堆他們認(rèn)為差不多的商場里游移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的官莊店請求。
1、不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生。
2、場外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補(bǔ)到貨。
4、滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢臺面。
5、特價商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報貨數(shù)量來下。
6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報損了4個，上車時我們多確認(rèn)沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對以后如何防護(hù)和相關(guān)的制度。
以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡要的總結(jié)。
工程例會發(fā)言篇七
事前控制：
1、進(jìn)場原材料先送檢，合格方可進(jìn)場。
2、不合格的技術(shù)人員堅決清出場。
3、不合格的施工隊伍整改過仍不悔改堅決清出場。施工過程控制：
1、各道工序先報檢，監(jiān)理認(rèn)可方可進(jìn)行施工，現(xiàn)場計量三方簽字認(rèn)可。
2、監(jiān)理人員以巡檢為主，在施工過程中堅持旁站監(jiān)理，對出現(xiàn)偏離質(zhì)量要求的情況及時采取糾正措施。
3、監(jiān)理嚴(yán)格按照獨立抽檢頻率來控制工程質(zhì)量。
4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅決返工，罰款、整改必須有回復(fù)。
5、工程進(jìn)度月報表必須是質(zhì)保資料齊全，方可計量。
6、監(jiān)督承包人做到工程質(zhì)量“三全控制”，即全員質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制;監(jiān)督承包人建立完整的質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)作。進(jìn)度方面：
1、倒排工期。
2、每月工地例會，施工單位將進(jìn)度計劃排出來，監(jiān)理、業(yè)主按照計劃檢查落實。
3、對進(jìn)度計劃未達(dá)到要求的將嚴(yán)懲、嚴(yán)罰。安全方面：
1、爆破等大危險物必須報安全預(yù)案。
2、高空作業(yè)，未戴安全帽、安全繩將重罰。
3、安全不能保障不能開工。
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即停工整改。施工單位質(zhì)量要求：
1）施工單位要按照投標(biāo)承諾表配人員、機(jī)械，如果不符合，必須請業(yè)主批準(zhǔn)更換。2）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范施工，不得違反降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3）施工單位嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，監(jiān)理單位必須見證取樣，檢驗合格方可使用。4）要求施工單位嚴(yán)把工序的質(zhì)檢關(guān)，監(jiān)理人員抽檢。5）要求施工單位開展工序頻率自檢，監(jiān)理單位檢查。
6）監(jiān)理單位與施工單位抽檢和自檢不能在同一家檢測單位，必須是有資質(zhì)的檢測單位。
7）施工單位必須配專職的安全員，要持證上崗。
8）施工單位必須配專職的資料員，必須保證資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。9）施工單位要求專門的檔案柜、檔案盒。施工時必須保證環(huán)保，要文明施工，建設(shè)陽光工程。施工單位安全要求：
1）安全與質(zhì)量同等重要，二者相輔相成。要確保安全施工，建立安全保證體系、生產(chǎn)安全責(zé)任制，配備專職安全員。2)建立施工安全日志（每天記錄）。
7）建立安全經(jīng)費(fèi)臺帳、人員的安全保險。
及時對廢方進(jìn)行壓實，復(fù)蓋表土，種植喬、灌草，防止水土流失，綠化美化環(huán)境。
工程例會發(fā)言篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：
經(jīng)過我公司上下全體參建人員的共同努力，德州千億斤糧食二標(biāo)段工程已完成80%的施工任務(wù)。下面我將本工程的施工情況和過程作一個簡要匯報:。
我公司從20xx年10月進(jìn)場做前期準(zhǔn)備工作，全面展開施工，20xx年1月15日農(nóng)業(yè)局辦公樓70%的工程（樓地面墊層、防水、瓷磚、地磚；對舊墻面的抹灰、乳膠漆；屋面的防水、保溫；更換鋁合金窗及中空玻璃、修安木門；安裝工程：水電暖改造）已裝修完成，宋坊農(nóng)場內(nèi)所有建筑物（工具間、傳達(dá)室、配電室、圍墻砌磚抹灰等）主體工程完成。
工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：
工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案；
工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質(zhì)量；
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。
工程例會發(fā)言篇九
同志們：
今天召開全辦大會，部署和動員20xx年上半年總結(jié)工作。下面，我簡要談三點意見。
一、為什么要進(jìn)行半年總結(jié)。
據(jù)了解，這些年我省人防系統(tǒng)一直沒有進(jìn)行過半年總結(jié)這項工作。前段時間，《關(guān)于做好半年工作總結(jié)的通知》下發(fā)后，聽到一些反映，個別同志認(rèn)為這是多此一舉，人為地增加了工作量。這種聲音雖然是個別的，卻反映出我們有些同志對總結(jié)工作、梳理思路、研究問題、改進(jìn)方法的不重視，也更加說明了進(jìn)行半年總結(jié)工作的必要性。
為什么要安排專門的時間進(jìn)行半年工作總結(jié)?一是形勢任務(wù)所需。今年是落實人防“”建設(shè)規(guī)劃的重要一年，人防工作面臨許多新情況新問題。比如，《國務(wù)院關(guān)于支持**省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》發(fā)布以后，海西建設(shè)從地方?jīng)Q策上升到國家層面的戰(zhàn)略部署，人防事業(yè)作為海西建設(shè)的重要組成部分，需要及時轉(zhuǎn)變觀念，拓展空間，積極作為。從我省實際看，出臺了《**省政府**省軍區(qū)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)人民防空事業(yè)的若干意見》，3月1日，新修訂的((**省人民防空條例》正式施行。在這樣的大好形勢下，我們必須緊密聯(lián)系我省人防工作實際，進(jìn)行認(rèn)真的分析研究和總結(jié)，進(jìn)一步理清思路，切實珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)遇，創(chuàng)造性的抓好兩個《意見》的貫徹落實。二是做好各項工作的前提。所謂總結(jié)，是指對一定時期內(nèi)的工作加以分析、總結(jié)和研究，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種行之有效的舉措。毛澤東同志曾經(jīng)說過，“人們總是需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，才能有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)”。進(jìn)行工作總結(jié)的過程實際上就是認(rèn)識規(guī)律、發(fā)現(xiàn)規(guī)律和把握規(guī)律的過程，通過探索內(nèi)在規(guī)律，不斷提高運(yùn)用規(guī)律的水平。應(yīng)當(dāng)說，工作總結(jié)這項工作本身就是年度任務(wù)的組成部分，是一種重要的工作方法，是做好各項工作的前提和保證。我們?nèi)魏我粋€單位、任何個人都應(yīng)當(dāng)時常對工作進(jìn)行總結(jié)和思考，適時調(diào)整工作計劃和決策，決不能“只顧低頭拉車，不知抬頭看路”，沒有明確的目標(biāo)和計劃，沒有清晰的思路和舉措，就無法完成上級賦予我們的防空防災(zāi)雙重任務(wù)，就無法在海西建設(shè)的大局中發(fā)揮作用。三是完善自身的途徑。實踐表明，一個不懂得總結(jié)歷史的民族，是沒有前途的民族;一個不善于吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)的政黨，不是一個成熟的政黨。同樣，一個不具備總結(jié)反思能力的機(jī)關(guān)，也不可能全面健康的發(fā)展和成長。在實際工作和生活過程中，不在于不走彎路、錯路，而是少走彎路和錯路。特別是在走了彎路、錯路之后能夠懂得及時回頭和糾正，不能撞了南墻不回頭，甚至南轅北轍。古人提倡“吾日三省吾身”，我們對工作實踐進(jìn)行回顧和反思，分清真?zhèn)魏褪欠?，不僅是工作和事業(yè)所需，對個人成長進(jìn)步也具有積極的現(xiàn)實意義。我們?nèi)朔啦块T這些年取得了不少顯著的成績，但也應(yīng)當(dāng)看到，在前進(jìn)的過程中也走了不少彎路甚至是錯路，有的問題至今還遺留未決，既牽扯了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)大量的工作精力，也給人防事業(yè)造成了較大損失。痛定應(yīng)當(dāng)思痛，通過認(rèn)真的總結(jié)分析，要力求避免決策和執(zhí)行過程中的偏差，重視學(xué)習(xí)積累，勤于思考總結(jié)，在認(rèn)真的總結(jié)、分析中深化理性認(rèn)識，提高決策能力和執(zhí)政水平，這也是我們開展半年工作總結(jié)的目的之所在。
二、半年總結(jié)的內(nèi)容和方法。
時間安排：經(jīng)辦公會研究，專門利用一天半的時間進(jìn)行半年工作總結(jié)。今天下午由我進(jìn)行簡要的部署和動員，主要明確半年總結(jié)工作的意義、內(nèi)容、方法和要求。之后，處(室)和直屬單位自行安排學(xué)習(xí)和討論;明天一天的時間，各單位組織個人總結(jié)、匯報，而后形成處(室)和直屬單位的書面總結(jié)分析材料。
方法步驟：采取學(xué)習(xí)、研究式的方法進(jìn)行總結(jié)。認(rèn)真組織對國務(wù)院和省政府、省軍區(qū)兩份《意見》的再學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，緊密聯(lián)系我省人防建設(shè)實際和本職工作情況，進(jìn)行自下而上的總結(jié)。先由個人總結(jié)、分析、匯報，而后形成單位的工作總結(jié)。辦黨組將安排專門時間，聽取各單位的匯報和建議。
總結(jié)內(nèi)容：主要是對半年來完成年度任務(wù)的情況進(jìn)行分析和總結(jié)，完成各項工作的具體做法、進(jìn)展情況、經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是對未能按計劃完成的工作要說明原因。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹兩個《意見》精神，認(rèn)真梳理下半年乃至今后一個時期的工作重點，要向辦黨組提出建設(shè)性的意見和建議。對本單位和個人的作風(fēng)紀(jì)律、黨風(fēng)廉政建設(shè)準(zhǔn)軍事化建設(shè)等相關(guān)情況要進(jìn)行認(rèn)真回顧，進(jìn)一步明確整改措施。
三、抓好半年總結(jié)工作的幾點要求。
一要嚴(yán)密組織。這次半年總結(jié)工作時間緊，任務(wù)重，各單位在組織總結(jié)的過程中要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，認(rèn)清開展半年工作總結(jié)工作的目的和意義，把總結(jié)的過程轉(zhuǎn)化為總結(jié)得失、理清思路、凝聚和積蓄力量的過程，切實避免和克服走過場、“大呼隆”等敷衍了事的現(xiàn)象。
二要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容和步驟抓好落實。無論是單位的總結(jié)還是個人的總結(jié)，都要本著實事求是的態(tài)度，緊密聯(lián)系工作實際進(jìn)行有針對性的分析總結(jié)。經(jīng)驗教訓(xùn)的有效性在于它的真實性，其作用的大小取決于它與客觀事實相符合的程度。因此在總結(jié)過程中不能弄虛作假，不能摻雜私心，不能報喜藏憂，更不能背離事實，杜絕泛泛而談和無的放矢。各單位領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位實際對今年來的工作和所屬人員完成任務(wù)的情況進(jìn)行適當(dāng)講評。各單位要認(rèn)真研究撰寫總結(jié)材料，定稿后送分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，按時交綜合處匯總。辦領(lǐng)導(dǎo)將對各單位的總結(jié)材料進(jìn)行抽查講評?？偨Y(jié)過程中應(yīng)注重把握“五個結(jié)合”：把半年總結(jié)工作同貫徹學(xué)習(xí)國務(wù)院和省政府、省軍區(qū)兩個《意見》結(jié)合起來;同深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動“回頭看”工作結(jié)合起來;同落實機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的成效結(jié)合起來;同完成本職工作緊密結(jié)合起來;同籌劃下半年工作任務(wù)結(jié)合起來。
三要抓好籌劃。總結(jié)的目的是為了更好地指導(dǎo)下一步的工作實踐。在分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，側(cè)重點要放在理清下半年工作思路上，明確工作重點，適時制訂或修訂工作計劃，提出意見建議。特別要認(rèn)真思考對貫徹兩個《意見》的貫徹和實施的具體舉措和方案，對下半年工作要明確內(nèi)容、時限、要求和責(zé)任人，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動性和實效性。
工程例會發(fā)言篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，朋友們：
大家上午好!
新年伊始，萬象更新。今天很高興我們能夠相聚在這里，共同祝賀xxxx項目主體工程順利封頂。我謹(jǐn)代表xxxx公司，向xxxx公司和xxxx項目部表示熱烈的祝賀！借此機(jī)會，向所有關(guān)心和支持我們xxxx發(fā)展和項目建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示最衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在施工一線的項目管理人員和全體職工，表示最誠摯的問候！
長期以來，我們xxxx公司始終秉承“用戶至上，誠信服務(wù)，兼容共贏，追求卓越”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“xxxx xxxx”的企業(yè)精神，憑借堅強(qiáng)的毅力、過硬的管理，務(wù)實的精神，為社會各界客戶建設(shè)出一個又一個優(yōu)良工程。xxxx工程在參建各方人員的大力支持下，項目部堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織施工，科學(xué)安排生產(chǎn)，順利完成了地下x層、地上xx層，總建筑面積xx萬平米的主體結(jié)構(gòu)施工，順利實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，取得了工程建設(shè)的階段性勝利。
在后期的施工中，我們公司及項目部全體人員將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮xxxx公司“建筑鐵軍”優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格施工管理，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，全面抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，保質(zhì)保量履行好合同義務(wù)！確保工程如期完工，盡心竭力把項目打造成為“優(yōu)質(zhì)精品工程、業(yè)主滿意工程”，為xx城市建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
“建一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場”。最后，我代表xxxx公司，對給予我們大力支持和協(xié)助的各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位，社會各界朋友，再次表示感謝！祝愿我們繼續(xù)合作有著輝煌燦爛的明天！
春節(jié)將至，在這里我向諸位拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福！
謝謝大家！
工程例會發(fā)言篇十一
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的學(xué)員們：
早上好！
快樂而充實的時間往往會過得很快，40天的時間里，從一開始的忐忑不安到逐漸從容，到最后的不舍，回顧培訓(xùn)期間的日日夜夜，點點滴滴，真的要對本次培訓(xùn)活動說聲謝謝，感謝教育局對教師的重視，感謝教師進(jìn)修學(xué)校的精心安排，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次機(jī)會，感謝莫老師的全程呵護(hù)，感謝指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)，為期40多天的“領(lǐng)雁工程”骨干教師培訓(xùn)，讓我們22位學(xué)員得以與眾多專家、學(xué)者、省內(nèi)外教育界權(quán)威人士面對面地座談，聆聽他們對科學(xué)教學(xué)的理解，感悟他們的科學(xué)思想方法；得以名優(yōu)教師討論科學(xué)的課堂教學(xué)并得到他們的不吝指導(dǎo)，我想本次培訓(xùn)也一定是藏在我的記憶深處。
縱觀本次培訓(xùn)活動安排，既有發(fā)人深省、啟迪智慧的專題講座、討論互動、觀摩研討、讀書報告、案例評析的理論培訓(xùn)，也有親近課堂、體驗名師風(fēng)采的實踐鍛煉。這些活動都是我們教師所關(guān)注的領(lǐng)域，是我們發(fā)自內(nèi)心想在這次培訓(xùn)中能得到提高的內(nèi)容。40天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我重新接受了一次系統(tǒng)的理論和實踐提升的機(jī)會，受益良多。
1、專家引領(lǐng)，讓我們豁然開朗。聽了省教研員王耀春老師的講座，讓我們知道了如何去上一堂充滿活力而又高效的科學(xué)課；聽了南湖魏林明老師的講座，讓我們明白了怎樣成為一個優(yōu)秀的科學(xué)老師；聽了杭州師范大學(xué)岳剛德老師的報告，讓我們知道了有效教學(xué)是多么的重要，富有激情地進(jìn)行科學(xué)教學(xué)對聽者又是如此的富有感染力；來堯林老師的講座告訴我們?nèi)绾畏e累平時的教學(xué)素材并利用課余時間鉆研科研，如何去撰寫校本研究課題等等，幾位專家的講座可謂：深刻獨到、通俗易懂、生動有趣、發(fā)人深省。學(xué)了之后確實獲益匪淺，這些真是我們平時教學(xué)中所需要的，是教師自己成長所最關(guān)注的內(nèi)容，更是教師一生追求所在。
2、實踐學(xué)習(xí)，使我們心曠神怡。這次培訓(xùn)十分注重理論知識的消化與運(yùn)用，以切實提高我們的實際操作能力。這次我們分到錦城四中進(jìn)行了20多天的學(xué)習(xí)和實踐。在實踐學(xué)習(xí)期間，我們有幸聆聽了“智慧課堂-20xx年西湖之秋”教學(xué)展示，還有顧全老師和王金龍老師的示范課，通過聽課，我們感到他們的課都實實在在，注重細(xì)節(jié)，注重問題設(shè)計，充分引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)生，學(xué)生課堂活躍，經(jīng)常出現(xiàn)精彩的生成，這和我們在以往聽到的許多課不一樣。他們的要求和目的很簡單，讓學(xué)生能夠?qū)崒嵲谠诮?jīng)歷學(xué)習(xí)過程，獲得真實的體驗。這讓我感覺學(xué)生成績的取得并不完全是靠時間苦抓出來的，而是得益于課堂上的效率。為此，教師要精心備課，做到高效有效，也就是我們正在追求的“有效教學(xué)”。有了導(dǎo)師的引領(lǐng)，有了課堂教學(xué)的現(xiàn)場示范和指導(dǎo)，使我能把問題看得更高，更遠(yuǎn)，更透徹。在實踐的這段時間里，集中聽課、說課、備課、上課、磨課、交流、反思、評課等一系列活動。不僅了解了每一個老師都有各自的風(fēng)格，并且深刻地感受到“教無定法，貴在得法”。從他們身上，不僅學(xué)習(xí)了教材處理技巧，更讓我學(xué)到了一些細(xì)節(jié)的處理，感受到他們的教育教學(xué)機(jī)智。我相信，所有的這些對我以后的教育教學(xué)，會有很大的啟發(fā)。因為有一些東西已經(jīng)慢慢地成為我自己的了。
3、合作學(xué)習(xí)使我們共同成長。在學(xué)習(xí)過程中，我們班的全體學(xué)員合作學(xué)習(xí)、共同成長，成為一個親密和諧的學(xué)習(xí)大家庭。學(xué)員之間相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，結(jié)下了深厚的友誼。培訓(xùn)結(jié)束，并不意味著我們學(xué)習(xí)的結(jié)束。相反，我認(rèn)為這是我們新的合作開始。
4、深感自已承擔(dān)的責(zé)任。兩位局長的親臨上課既讓我們真切地體會到局領(lǐng)導(dǎo)對教育事業(yè)的求真務(wù)實作風(fēng)和高瞻遠(yuǎn)矚的視野，更讓我們感受到了自己身上沉甸甸的責(zé)任和膽子。
這樣的培訓(xùn)當(dāng)然更讓我發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足，我從許多老師身上不僅學(xué)到教學(xué)、研究的本領(lǐng)，而且學(xué)到了如何做人為師。人說人生得一知己足矣，我得如此之多的良師益友，該是多么幸福的事??！學(xué)習(xí)期間，我們每位學(xué)員都上了課。大家一起鉆研教材，一起備課，討論，試教，在導(dǎo)師的幫助下修改，學(xué)習(xí)氛圍相當(dāng)濃厚。一路走來，同伴們也是我學(xué)習(xí)的榜樣。在反思和自我診斷上課的各個環(huán)節(jié)時，在產(chǎn)生疑惑和思維受阻時，他們都給了我很大的幫助和鼓勵。這段相互學(xué)習(xí)，互幫互助，共同提高的日子是一筆寶貴的財富。
40天的培訓(xùn)是短暫的，辛苦的，但是留給我的記憶與思考是永恒的，通過這次培訓(xùn)，使我提高了認(rèn)識，理清了思路，找到了自身的不足之處以及與一名優(yōu)秀教師的差距所在，對于今后如何更好的提高自己必將起到巨大的推動作用，我們將以此為起點，讓“差距”成為自身發(fā)展的原動力，不斷梳理與反思自我，促使自己不斷成長；40天來我們經(jīng)歷了太多的感動，經(jīng)歷了太多的激勵?；仡^去看看自己在40天里留下的腳印，我相信那不會是學(xué)習(xí)的結(jié)束，而是學(xué)習(xí)的開始，是充滿挑戰(zhàn)的開始！相信在今后的教育教學(xué)工作中，中科班的所有學(xué)員一定會以飽滿的熱情、堅定的信心、高度的責(zé)任感全身心的投入到教育教學(xué)工作中去，把學(xué)到的知識和經(jīng)驗發(fā)揮的淋漓盡致，真正成為學(xué)?！邦I(lǐng)頭雁”。
工程例會發(fā)言篇十二
寶劍鋒從磨礪出，廣廈光輝照大地。20xx年上半年在公司全體職工的共同努力下，加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展項目部的工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、完成產(chǎn)值：上半年廣廈公司承建的安順工程共完成產(chǎn)值1.5億元，上半年我公司所承建安順中華西路二期工程未發(fā)生安全、質(zhì)量事故，在爭創(chuàng)品牌效力方面取得可喜的成績。
二、在建工程項目進(jìn)度截止至10月20日已完成3、4#樓主體結(jié)構(gòu)的封頂，其余棟號已在緊鑼密鼓的開展施工工作。
三、貫徹落實好“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動；
1、在“安全生產(chǎn)月”期間安順項目部組織了一系列主題活動，以“安全文化周”、“安全生產(chǎn)事故警示教育周”、“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”以及“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”四個“周”的形式開展?！鞍踩幕堋逼陂g，在各標(biāo)段設(shè)立“安全生產(chǎn)月”宣傳專欄，在公共場所、在建工地現(xiàn)場懸掛橫幅，張貼各類標(biāo)語和宣傳畫，保證安全知識的覆蓋“滴水不漏”，提高員工防范事故的能力。
2、在“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”內(nèi)組織大家學(xué)習(xí)了20xx年集團(tuán)安全生產(chǎn)研討會相關(guān)文件、集團(tuán)組織的安全主任培訓(xùn)教材相關(guān)內(nèi)容及《應(yīng)急預(yù)案》等系列文件；安全用電、防高空墜落和建設(shè)工程法律法規(guī)的安全知識培訓(xùn)數(shù)次；同時加強(qiáng)安全整治巡查力度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。整個過程完全按照觸電安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行，現(xiàn)場緊張而有序，全部環(huán)節(jié)都按照真實場景進(jìn)行模擬演練。
3、通過此次演練，使大家對觸電事故應(yīng)急預(yù)案的求救程序，觸電事故搶救、救援的操作方法都有了進(jìn)一步的認(rèn)識。通過安全月活動公司全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，扎實工作、盡職盡責(zé)、從我做起，以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)在建工程。以實現(xiàn)工程進(jìn)度計劃為目標(biāo)，“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)品牌”，分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，帶動項目總體管理上新臺階。
溝通，取得了豐碩的成果，豐富職工業(yè)余文化生活，也加強(qiáng)了各方溝通的'能動性。
四存在的主要問題；
1、我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，仍存在一些問題：1、2、5#樓工程承接施工任務(wù)還未恢復(fù)施工，13、14、15#的施工也止步不前，隨著各方矛盾的不斷激化，也使得在與這兩標(biāo)段屢次談判未取得實質(zhì)性的成果，我作為安順項目部的負(fù)責(zé)人是責(zé)無旁貸的。努力實現(xiàn)這兩標(biāo)段的順利復(fù)工，是我今年首要今年工作的重點。
2、于此同時對工程任務(wù)承接有了更嚴(yán)要求。我們不但要承接新的工程而且還要考慮到承接有沒有效益，更要重點關(guān)注到自己施工標(biāo)段施工隊伍的施工能力，把能為公司分憂，能給公司創(chuàng)造價值的施工隊伍優(yōu)先考慮。樹立大局意識、緊抓責(zé)任落實，進(jìn)一步縮小與集團(tuán)和股份公司先進(jìn)公司的距離，努力完成今年年產(chǎn)值2億元的工作目標(biāo)，為20xx年的工作劃上完美的句號。
驗教訓(xùn)，再次肩負(fù)公司使命，繼續(xù)努力前行，讓廣廈集團(tuán)的光輝照亮安順大地，20xx年定會讓廣廈集團(tuán)在安順市場寫下濃墨重彩的一筆！
工程例會發(fā)言篇十三
同志們：
劃未能按期實施。三是工作不深入、不細(xì)致，我們編制了48個項目，計劃建設(shè)10875套，省上檢查組來檢查，有10個項目建設(shè)地點都沒有落實，嚴(yán)重脫離實際。
針對這些問題，市政府決定召開這次會議，再次安排部署保障性住房建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實責(zé)任，強(qiáng)化措施，確保盡快彌補(bǔ)前三年的欠帳，確保今年保障性住房建設(shè)任務(wù)的全面完成。剛才，志宏同志通報了20xx年至20xx年保障性住房建設(shè)情況，春臨、邦軍同志從各自職能出發(fā)作了大會發(fā)言，各縣區(qū)政府作了表態(tài)發(fā)言。陳明同志傳達(dá)了趙省長的重要批示，對加快推進(jìn)全市保障性住房建設(shè)作了一個全面安排部署，我都同意，請大家扎實抓好任務(wù)落實。下面，我講幾點意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
大規(guī)模推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)，是黨中央、國務(wù)院和省委、省政府做出的重大決策部署，中省“”規(guī)劃綱要把保障性安居工程作為了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的約束性指標(biāo)，這既是一項重大民生工程，又是一項重大發(fā)展工程，是事關(guān)民生改善、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧的大事。對此，我們一定要有深刻清醒的認(rèn)識。
(一)加快保障性住房建設(shè)，是保障和改善民生的重中之重。住房是民生的重要內(nèi)容，黨的xx大提出“住有所居”目標(biāo)。我們加大以廉租房為重點的保障性安居工程建設(shè)力度，解決了一部分城鎮(zhèn)低保戶的住房困難，但還有大量的低收入、中低收入家庭的住房困難需要解決?！啊逼陂g，我市計劃建設(shè)保障性住房15.18萬套、1172萬平方米，改造農(nóng)村危房18萬戶，今年計劃新建保障性住房3.6萬套、290萬平方米。只有進(jìn)一步擴(kuò)大保障性住房建設(shè)規(guī)模，才能盡快改善這些家庭的住房條件，使他們共享改革成果。如果在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，這一問題得不到有效解決，將可能擴(kuò)大貧富差距，影響社會和諧穩(wěn)定和全面小康目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)加快保障性住房建設(shè)，是擴(kuò)大投資和消費(fèi)的有效途徑。保障性安居工程建設(shè)是投資與消費(fèi)的結(jié)合點，既能增加公共財政投資規(guī)模，帶動社會投資大幅增加，又是改善城鄉(xiāng)居民消費(fèi)環(huán)境和條件，刺激和擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民消費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要措施。保障性住房的目的雖然在于改善民生，但也是一個十分巨大的市場空間，加快保障性住房建設(shè)，必將有效帶動社會資金增加對住宅建設(shè)的投入，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(三)加快保障性住房建設(shè)，是加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的重要舉措。積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的關(guān)鍵所在?！啊逼陂g全市將推動35萬有條件的農(nóng)村居民進(jìn)城落戶，城鎮(zhèn)化率將達(dá)到46%。這一舉措能否得到較好落實，關(guān)鍵在于讓進(jìn)城農(nóng)民有穩(wěn)定的收入來源和可靠的社會保障，其中最基本的就是住房。而這部分人群中，絕大部分屬于中低收入群體，需要通過保障性安居工程來解決住房問題，這樣才能真正使他們在城鎮(zhèn)留得住、能發(fā)展，加速城鎮(zhèn)化進(jìn)程，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。
(四)加快保障性住房建設(shè)，是促進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。近年來，房價上漲給廣大群眾改善住房條件帶來很大壓力，成為社會關(guān)注的熱點和矛盾的焦點，國家把穩(wěn)定房價作為當(dāng)前和今后一個時期宏觀調(diào)控的戰(zhàn)略重點。其中一條重要的措施，就是通過加強(qiáng)保障性住房建設(shè)，優(yōu)化住房結(jié)構(gòu)，緩解市場需求。一方面，政府要把應(yīng)該保障的保障好，使那些低收入的困難群眾能夠有房住，另一方面，要創(chuàng)造規(guī)范的市場秩序，增加市場供應(yīng)，分流市場需求，抑制房價過快上漲，促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康有序、持續(xù)發(fā)展。
因此，各級、各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，按照省政府下達(dá)我市的保障性安居工程建設(shè)任務(wù)，以加快開工和建設(shè)進(jìn)度為重點，采取更加有力措施，切實加快實施進(jìn)度，堅決完成全年保障性安居工程建設(shè)任務(wù)和往年欠帳。
二、強(qiáng)化措施，加快進(jìn)度。
一是建設(shè)規(guī)劃必須科學(xué)。圍繞“”和今年全市保障性住房建設(shè)目標(biāo)，按照加快廉租房建設(shè)、擴(kuò)大公租房規(guī)模、規(guī)范限價商品房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的原則，結(jié)合農(nóng)民進(jìn)城和移民搬遷工作，加大對中低收入困難家庭的調(diào)查，進(jìn)一步摸清底數(shù)和實際需求，科學(xué)確定建設(shè)規(guī)劃和各類住房建設(shè)比重，不搞“空頭帳”，不下“空頭”計劃。加大規(guī)劃選址定點力度，在商品房開發(fā)中適度分布保障性住房項目，充分考慮居住者方便和城市人口合理構(gòu)成的需要，在交通便利和基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套設(shè)施比較完善的儲備土地中，優(yōu)先安排保障性住房項目。對確因特殊情況保障性住房規(guī)劃地塊不能正常實施的，要立即予以調(diào)整，重新規(guī)劃選址，加快建設(shè)進(jìn)度。
二是用地保障必須及時。嚴(yán)格按照保障性住房、棚戶區(qū)改造和普通商品房建設(shè)用地不低于住房用地供應(yīng)總量70%的要求，對廉租房、公租房、經(jīng)濟(jì)適用房和棚戶區(qū)改造土地實行有償劃拔。要按照省政府有關(guān)要求，對保障性住房建設(shè)用地審批設(shè)立綠色通道，對列入年度供地計劃的保障性安居工程用地，實行單獨申報、單獨審批，簡化程序，壓縮時限，提高效率。住建、國土、規(guī)劃等部門要及時銜接，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完善用地審批手續(xù)，確保保障性住房用地及時到位。對未能按時落實保障性住房用地的縣區(qū)，暫停其房地產(chǎn)開發(fā)項目用地審批。
三是資金籌措必須到位。在積極爭取和用好中省補(bǔ)助資金的同時，千方百計籌措地方配套資金，按照建設(shè)任務(wù)加大市縣區(qū)資金投入，把住房公積金增值凈收益、土地出讓凈收益的10%用于保障性住房建設(shè)，確保建設(shè)資金不留缺口。把保障性住房與重點鎮(zhèn)建設(shè)、移民搬遷、農(nóng)民進(jìn)城、扶貧開發(fā)等結(jié)合起來，捆綁資金加大基礎(chǔ)設(shè)施配套力度。積極爭取省保障性住房建設(shè)有限公司支持，充分利用省公司的資金繼續(xù)融資，最大限度地籌措建設(shè)資金。積極引導(dǎo)社會資金投資保障性安居工程建設(shè)，參與城市棚戶區(qū)改造和老城片區(qū)改造。
四是建設(shè)進(jìn)度必須加快。上半年全市保障性安居工程開工率雖然達(dá)到88.4%，但很大一部分僅僅舉行了開工儀式，并未形成實質(zhì)的工程進(jìn)度和投資量。當(dāng)前，要切實加大工作力度，盡快完善選址、供地、資金、審批等各種開工要素，確保7月底前所有保障性住房項目全部開工建設(shè)。按照11月底40%的項目封頂或竣工、60%的項目至少完成基礎(chǔ)工程的要求，加強(qiáng)施工組織管理，倒排進(jìn)度時間表，切實加快工程建設(shè)，確保早日建成投入使用。
五是優(yōu)惠政策必須落實。全面落實各項稅費(fèi)優(yōu)惠政策，是推進(jìn)保障性安居工程的重要保障。對廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、公租房建設(shè)一律免收城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)等各種行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金。電力、通訊、供水等市政公用事業(yè)單位和企業(yè)要對保障性住房減免經(jīng)營性收費(fèi)，當(dāng)減則減、能免就免，堅決把保障性住房各項費(fèi)用降到最低水平，降低建設(shè)成本。
六是保障制度必須完善。要不斷適應(yīng)住房保障工作的新形勢，加強(qiáng)保障性住房制度建設(shè)，協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，化解各類矛盾。結(jié)合省政府出臺的保障性住房管理辦法，抓緊制定公租房和廉租房兩房并軌的《公(廉)租住房管理暫行辦法》，配套出臺《安康中心城市公(廉)租住房出售暫行辦法》，為城市低收入群體擁有財產(chǎn)性收入創(chuàng)造條件。制定《安康中心城市公(廉)租住房租金標(biāo)準(zhǔn)》，采取市場價收租、政府補(bǔ)貼的辦法，建立健全公租房和廉租房退出機(jī)制。高度重視保障性住房的后期管理工作，積極探索委托管理、購買服務(wù)等多種方式，降低管理成本，提高管理水平。
七是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格。嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把建設(shè)、分配、管理等各個環(huán)節(jié)，確保把好事辦實辦好。要根據(jù)實際情況，嚴(yán)格控制戶型面積，防止超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。切實加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、審核程序、動態(tài)管理、退出執(zhí)行等方面的政策制度，堅持陽光操作，確保分配公平、公正、公開。
三、夯實責(zé)任，狠抓落實。
一要落實責(zé)任。保障性住房建設(shè)是當(dāng)前和今后一個時期的重大民生工程，各縣區(qū)人民政府對保障性安居工程建設(shè)負(fù)有直接責(zé)任。年初，市政府與各縣區(qū)簽訂的保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，全面分解落實了工作任務(wù)，各級、各有關(guān)部門要切實抓好落實，確保按期完成任務(wù)。各縣區(qū)政府主要負(fù)責(zé)同志要切實負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，真正把這項工作拿在手里、放在心上，親自過問，督促落實?？h區(qū)政府分管同志要集中精力，緊抓不放，確保各項任務(wù)全面落實。
二要密切配合。市、縣區(qū)保障性安居工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組要切實履行職責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題。市國土、規(guī)劃部門要加快審批工作進(jìn)度，在土地供應(yīng)、規(guī)劃審批上開啟綠色通道，縮短審批時間。市發(fā)改部門要把保障性住房建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的約束性指標(biāo)進(jìn)行管理，落實好預(yù)算內(nèi)投資資金。市財政部門要落實好財政補(bǔ)助資金，按進(jìn)度要求及時撥付，決不能因資金調(diào)度影響項目建設(shè)進(jìn)度。各職能部門要加強(qiáng)協(xié)作配合，建立健全保障性安居工程聯(lián)評聯(lián)審工作機(jī)制，及時解決建設(shè)中涉及的項目管理、規(guī)劃選址、土地審批、資金籌措等問題，形成工作合力，加快推進(jìn)實施。
三要加強(qiáng)督查。市住建局、政府督查室要加強(qiáng)督促檢查，建立跟蹤、通報、考評督查制度，全面督查政策落實、資金到位、工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量等情況，對未按計劃推進(jìn)、進(jìn)展緩慢的縣區(qū)，要通報批評，限期整改。監(jiān)察、審計部門要加強(qiáng)保障性安居工程實施的全程監(jiān)督，確保資金運(yùn)行安全。加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，對在保障性住房建設(shè)中組織領(lǐng)導(dǎo)不到位、土地資金不落實、工程進(jìn)度緩慢的縣區(qū)和部門，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
同志們，加快保障性住房建設(shè)意義重大，任務(wù)艱巨。我們一定要認(rèn)真貫徹落實好市委、市政府的決策部署，進(jìn)一步明確目標(biāo)，夯實責(zé)任，加快進(jìn)度，扎實工作，確保全面完成年度保障性安居工程建設(shè)任務(wù)，為推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長、社會和諧穩(wěn)定作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
工程例會發(fā)言篇十四
經(jīng)過大家的共同努力，aaa一期工程2#至11#樓現(xiàn)已完工，特進(jìn)行本次竣工驗收工作。在此，我謹(jǐn)代表河aaa置業(yè)有限公司熱烈歡迎參加驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)及朋友們！并借此機(jī)會，向一直關(guān)心和支持aaa工程建設(shè)的市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、勘察院、工程監(jiān)理單位、工程施工單位等各參建單位的相關(guān)人員表示衷心的感謝！向參與工程建設(shè)的全體建設(shè)者表示親切地問候和崇高的敬意！
工程例會發(fā)言篇十五
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。
3、介紹施工準(zhǔn)備情況。
4、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
(1)要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3)對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。
(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
(5)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)第一次工地例會監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
(6)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。
(7)設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：
（1）、嚴(yán)格按圖施工；
（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。
(9)施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。
(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及第一次工地例會工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。
(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。
1、各階段分項工程驗收流程：
各階段分項工程班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢后，報監(jiān)理驗收
監(jiān)理單位驗收簽字后，再報甲方驗收甲方項目部驗收
2、工程中間驗收及工程竣工驗收流程：
1、三、關(guān)于工程簽證，具體流程見表
2、浙江xxxxxx有限公司
3、第一次工地例會
工程例會發(fā)言篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！今天公司召開xx年表彰大會，我代表xxx項目部全體員工，向大家匯報工程管理情況。
xxx工程位于xx市錢江新城錢潮路a地塊，由三幢x層住宅樓組成，總建筑面積xm，框架剪力樣結(jié)構(gòu)。其中地下室建筑面積達(dá)x m，工程由xx金基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，xx華森建筑工程設(shè)計顧問有限公司設(shè)計xx城市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，xx市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站監(jiān)督，xx建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包。工程于xx年x月x日開土動工，計劃在xx年7月底竣工。世紀(jì)竣工時間為xx年x月份（其中x月由于甲方原因）。
xxx項目部從工程一開始就嚴(yán)格貫徹執(zhí)行xx集團(tuán)，每建必優(yōu)，精細(xì)管理的工程管理方針，確立了工程質(zhì)量目標(biāo)，為確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯，安全目標(biāo)位重大事故為零，爭創(chuàng)省級標(biāo)化工地。（省標(biāo)化免檢）
我們始終把工程質(zhì)量放在首位，堅持百年大計、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司iso900質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工，在工程質(zhì)量管理中主要抓了以下幾方面的工作：
1、在施工過程中，項目部嚴(yán)把原材料、半成品質(zhì)量檢驗關(guān)，對現(xiàn)場材料進(jìn)行每批檢驗，現(xiàn)場取樣，報監(jiān)理驗收，對驗收，檢驗合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，對不合格的材料和產(chǎn)品堅決退場。
2、狠抓落實各項質(zhì)量管理制度，工程的重點和難點部位進(jìn)行重點控制，項目部通過參加技術(shù)交底，圖紙會審，組織專項會議，解決技術(shù)難題，上道工序達(dá)不到質(zhì)量要求絕不進(jìn)入下道工序。
3、項目部嚴(yán)格執(zhí)行三控四檢制度，落實全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求各班組按照規(guī)范進(jìn)行操作，做好各分部、分項技術(shù)交底，做到過程管理事前、事中、事后三控制，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織驗收，強(qiáng)化四檢制度，即自檢、班組互檢、項目部自檢、監(jiān)理核檢。
4、監(jiān)理健全各級質(zhì)量管理責(zé)任制度，成立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定比行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求還要的質(zhì)量計劃，做到統(tǒng)一的成本不一樣的效果，并落實專人負(fù)責(zé)實施。在施工過程中，突出體現(xiàn)了精細(xì)管理的質(zhì)量方針，為全面完成創(chuàng)優(yōu)工程奠定了基礎(chǔ)。
項目部貫徹xx集團(tuán)的經(jīng)營理念，奉行“用戶至上”的準(zhǔn)則，在工程管理中強(qiáng)化質(zhì)量的同時，合理安排好施工工期，圍繞工程總進(jìn)度計劃，制定季、月施工進(jìn)度計劃，層層分解任務(wù)，抓好各作業(yè)班組的協(xié)調(diào)配合工作，根據(jù)工程需要，提前做好勞動力的配備。工程開工時，基礎(chǔ)地下室面積大，工期緊，場地小，材料無堆場，給施工帶來嚴(yán)重影響。我們積極尋找辦法，再征得設(shè)計、業(yè)主的同意，在基礎(chǔ)底板上增加一臺塔吊專門用于傳遞材料。由于細(xì)致周密安排，僅x個月的時間完成地下室的全面施工任務(wù)，得到業(yè)主的高度贊賞。進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階段各幢樓主題按6天一層的進(jìn)度，于xx年x月x日順利結(jié)頂。xxx工程以基礎(chǔ)開工到主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂施工時間為13。5個月=—405天。
正是由于工作得力，xxx項目部被xx市建委通報表彰，并榮獲xx市建設(shè)工程安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地創(chuàng)建工作第一名，同時作為綠色環(huán)保項目代表的xxx承辦了xx打造國內(nèi)最清潔城市座談會，參加會議的有國家級綠色學(xué)校、綠色社區(qū)，省級綠色醫(yī)院、綠色家庭，市級綠色工地等5余家單位的代表，各單位戴白哦先后參觀了xxx項目部施工現(xiàn)場、民工學(xué)校、食堂等，大家對xxx項目部多綠創(chuàng)建工作給予了高度評價。
良好的項目文化濕的xxx項目在業(yè)內(nèi)外有了很大的影響力。項目部先后接待了來自xxx、xx、xx、xx、xx等省外考察團(tuán)及xx省xx、xx、xx、xx、xx等省內(nèi)外不同地方的建設(shè)行政主管部門及有關(guān)單位組織的來訪共3000余人次，總共接待了52次。國家建設(shè)部組織華東六省一市建設(shè)行政主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們項目部召開全國民工學(xué)校創(chuàng)建工作會議。
成績只能代表過去，在今后的工作中繼續(xù)努力，做出最好的成績來回報公司。
工程例會發(fā)言篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
經(jīng)過民政、國土等有關(guān)部門的精心籌備，今天烈士紀(jì)念碑園工程開工了，這是德保各族人民的一件大事。我代表縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)對工程的順利開工表示熱烈的祝賀!
修建烈士紀(jì)念碑園是縣委、縣人民政府承諾為民辦的十件實事之一。修建德?？h革命烈士紀(jì)念碑園的'目的就是銘記革命先烈的豐功偉績，號召全縣人民學(xué)習(xí)先烈熱管祖國、以青春和生命報效祖國的崇高精神，激發(fā)全縣人民奮力拼搏建設(shè)新×××。碑園設(shè)計集愛國主義和旅游、休閑為一體，總占地面積××畝，預(yù)計總投資××萬元。為建好烈士紀(jì)念碑園，縣委、縣人民政府多次組織召開專題會議討論碑園建設(shè)有關(guān)事宜，多方籌措資金，各有關(guān)部門積極配合，狠抓落實，做了大量的前期工作，在此，我代表縣委、縣人民政府對在項目籌建過程中付出艱辛努力的有關(guān)部門，以及一直以來關(guān)心支持建設(shè)烈士紀(jì)念碑園的社會各界人士表示衷心的感謝。
×××縣是一個革命老區(qū)，具有深厚的愛國主義根基，在這片紅土地上，在中國革命和社會主義建設(shè)事業(yè)中，先后有××名優(yōu)秀兒女為中國革命解放事業(yè)和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)獻(xiàn)出了寶貴生命。今天，我們生活在安定和平的年代，這是先烈們用鮮血和生命換來的，我們要珍惜這來之不易的幸福生活，開拓進(jìn)取，扎實工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實現(xiàn)富民興縣新跨越作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
希望施工單位要以百年大計為理念，抓緊施工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)。
希望各有關(guān)部門認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，共同協(xié)調(diào)解決好工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題，確保項目建設(shè)順利開展，力爭早日把紀(jì)念碑園建設(shè)成為真正具備旅游、休閑等多功能的公園式的愛國主義教育基地，成為我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個新亮點。
最后，預(yù)祝烈士紀(jì)念碑園工程開工順利，早日圓滿竣工!
各位領(lǐng)導(dǎo). 各位老師：你們好!
今天，我非常榮幸地作為施工單位同各位領(lǐng)導(dǎo)各位老師一起參加我們xx小學(xué)田徑場地改造工程的開工典禮，首先，我代表我們xx建筑公司向各位給予我們的大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)老師表示誠摯地感謝。
(接著說明該學(xué)校的歷史和業(yè)績等)隨著時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，現(xiàn)代的教育也應(yīng)跟上時代的步伐，因此，為了給學(xué)生們創(chuàng)造一個更好的學(xué)習(xí)，生活環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生的德.智體的全面發(fā)展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決定將改造學(xué)校田徑場地這一工程交付給我們。對此，我們非常感謝校領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，同時，我們也應(yīng)擔(dān)負(fù)起這一份責(zé)任。
我們一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我們將用一流的材質(zhì)，一流的技術(shù)，和不懈的努力，來回報大家。承擔(dān)此項工程的施工隊是一支具有多年施工經(jīng)驗，取得過良好業(yè)績、善于打硬仗，承建過許多工程，具有良好口碑的隊伍。此次承建xxxx，我們將做到：確保工程質(zhì)量一次合格，確保工程如期順利竣工。
謝謝大家!
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工程例會發(fā)言篇十八
同志們：
集團(tuán)公司繼黨委（擴(kuò)大）會、二屆一次職代會暨20xx年工作會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)會議之后，緊接著召開20xx年安全質(zhì)量工作會，說明安全質(zhì)量工作的極端重要性。
剛才，韓文忠副總經(jīng)理代表集團(tuán)公司作了工作報告，對20xx年安全質(zhì)量工作進(jìn)行了周密部署。朱赤總經(jīng)理作了很重要的講話。我完全贊同。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，認(rèn)真貫徹落實。下面，我就加強(qiáng)安全質(zhì)量工作特別是防范重大安全事故，再講六點意見：
一、清醒頭腦，切實增強(qiáng)做好安全質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感。
20xx年，集團(tuán)公司安全形勢異常嚴(yán)峻。5月29日，西南指揮部承建的達(dá)陜高速公路d3標(biāo)大巴山隧道出口左線突然發(fā)生拱頂坍塌事故，造成4人死亡；該事故最后經(jīng)專家認(rèn)定，是一個地質(zhì)災(zāi)害。但是，集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委本著對內(nèi)從嚴(yán)處理的原則，對任仕國、郭宗華同志作出降職處分。10月19日，電務(wù)電化公司在艮山門動車所發(fā)生一起一般b類事故，造成1名職工死亡；尤其慘痛的是江蘇公司的“11.26”事故，造成7人死亡，影響極其惡劣，經(jīng)濟(jì)損失慘重。
以上幾起事故，都與既有線施工、隧道施工和勞務(wù)隊管理有關(guān)，也正是我們各種會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全防范重點。接二連三的安全事故以及質(zhì)量上的一些缺陷和問題，充分暴露出我們安全質(zhì)量基礎(chǔ)不牢、管理不嚴(yán)、制度松弛等諸多問題和薄弱環(huán)節(jié)。
面對如此嚴(yán)重的局面，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員一定要頭腦清醒，認(rèn)清安全生產(chǎn)對企業(yè)的重大挑戰(zhàn)，認(rèn)清事故頻發(fā)對企業(yè)的嚴(yán)重危害，認(rèn)清沒有安全、沒有穩(wěn)定什么事都干不成，認(rèn)清抓安全、抓質(zhì)量的緊迫和重要。絕不能再渾渾噩噩，麻木不仁了。如果我們再不痛下決心狠抓安全質(zhì)量，企業(yè)信譽(yù)和好不容易開拓的市場將毀于一旦，企業(yè)的生存和職工的飯碗將面臨絕境。必須牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。確保安全、確保質(zhì)量，是企業(yè)永恒的主題。
二、舉一反三，切實吸取一系列事故的慘痛教訓(xùn)。
建局七年來，我們先后發(fā)生了大大小小共xx多起安全質(zhì)量事故、事件。相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人也因此受到了嚴(yán)厲的處罰。正科職以上干部先后有xx人（次）受到通報批評、行政警告、行政記過、行政記大過，乃至降職降級、撤職的處分，令人痛心不已。
于泰山的位臵，心存僥幸，思想麻痹，工作松懈，制度松弛，管理缺位，違規(guī)作業(yè)，導(dǎo)致事故不斷。二是現(xiàn)場安全質(zhì)量管理不嚴(yán)格、不嚴(yán)肅。有的安全保證措施閉門造車，針對性、可靠性、操作性不強(qiáng)，現(xiàn)場施作與施組方案嚴(yán)重脫節(jié)；有的不經(jīng)設(shè)計和建設(shè)單位的同意，擅自改變設(shè)計，擅自簡化和更改施工工序；有的雖然按設(shè)計組織施工，但施工過程不規(guī)范、施工工藝不精細(xì)、能省則省、能簡則簡、能“偷”則“偷”；有的“以包代管”、包而不管，違章作業(yè)得不到及時制止和糾正，事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和消除；有的預(yù)警機(jī)制不健全，應(yīng)急方案措施不具體。這些行為直接導(dǎo)致違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范盲目蠻干，造成安全質(zhì)量隱患。三是管理層、作業(yè)層人員短缺、素質(zhì)不高。從作業(yè)人員上說，未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員無證上崗的現(xiàn)象比較普遍，安全技能和自我保護(hù)意識普遍偏低；從管理人員上說，面對技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，我們的人才儲備、技術(shù)儲備嚴(yán)重不足，特別是有經(jīng)驗的技術(shù)主管和專職安全人員嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致在安全卡控、安全監(jiān)管工作中不得要領(lǐng)。我們這個單位原來不是干大活的，特別是隧道和特殊復(fù)雜的橋梁沒有搞過，單位主管沒有干過，心里就沒有底。領(lǐng)導(dǎo)不懂行，下面的同志又不會，找來的隊伍又是二流、三流的，怎么會不出事所以就是要多實踐，多學(xué)習(xí)。四是安全投入不足。有的單位舍不得投入，隨意減少安全生產(chǎn)必須的設(shè)備的配臵，或者把安全生產(chǎn)費(fèi)用挪作他用，造成安全設(shè)施不完善。想少花錢，最后多花錢。五是作風(fēng)不實。部分領(lǐng)導(dǎo)及干部安全意識、責(zé)任意識、法紀(jì)意識淡薄，浮躁自滿，好大喜功，報喜不報憂。
這些帶規(guī)律性的教訓(xùn)，各個單位、各個項目、各級領(lǐng)導(dǎo)都要深刻記取，舉一反三，把“外事當(dāng)家事，小事當(dāng)大事，無事當(dāng)有事”。防患于未然，不要重犯別人和自己犯過的錯誤，不要吃“后悔藥”。
三、未雨綢繆，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢和安全風(fēng)險源的研判。
（一）正確研判當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢。一方面，隨著國家法治建設(shè)的不斷推進(jìn)，法律體系的不斷完善，國家和上級主管部門對企業(yè)安全質(zhì)量工作的要求和監(jiān)管更加嚴(yán)格。從近期國家對已發(fā)生并調(diào)查結(jié)案的安全質(zhì)量事故的處理可以看出，執(zhí)法力度不斷加大，責(zé)任追究更加嚴(yán)厲。對發(fā)生事故的單位，已發(fā)給予停業(yè)整頓、停止投標(biāo)、暫扣安全生產(chǎn)許可證、吊銷營業(yè)執(zhí)照的處罰。對事故責(zé)任人輕者給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，重者依法追究刑事責(zé)任。安全質(zhì)量工作的要求更高了，責(zé)任追究的力度更大了。另一方面，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模快速增長，管理跨度和范圍迅猛擴(kuò)展，高、難、新項目日益增多帶來的安全、質(zhì)量風(fēng)險急劇增大。目前，集團(tuán)公司在建隧道近160公里、在建橋梁近300公里、鋪架近800公里，臨近既有線施工440多公里，安全生產(chǎn)面臨并將長期處于風(fēng)險高危期。寧杭客專、杭甬客專、京?？蛯ｉ}贛段、京福鐵路安徽段、上饒車站改擴(kuò)建、金溫、貴陽樞紐、廈深、寧啟、漯阜、阜六、渝利、錦赤、達(dá)陜高速d3標(biāo)、昆明軌道交通的隧道、重慶地鐵等一大批重難點工程，有的隧道比重大、地質(zhì)情況復(fù)雜，有的面臨著巨大的工期壓力，有的緊鄰既有線施工，有的設(shè)計新穎、技術(shù)含量高、施工難度大，特別是寧杭、杭甬、京福閩贛段、京福安徽段等350公里的高鐵施工，質(zhì)量安全一旦出事，將震驚世界，葬送大規(guī)模鐵路建設(shè)事業(yè)。對此，我們必須保持高度警覺，一時一刻、一絲一毫也不能松懈。
（二）正確研判當(dāng)前存在的各類安全風(fēng)險源。找準(zhǔn)安全風(fēng)險源，強(qiáng)化管控措施，是安全監(jiān)管的重點工作、基礎(chǔ)工作。當(dāng)前，集團(tuán)公司安全風(fēng)險主要來自六大方面：一是隧道施工存在超前地質(zhì)預(yù)報、圍巖量測、初期支護(hù)不規(guī)范、不到位，仰拱、二襯距掌子面距離超標(biāo)等問題；二是既有線施工存在防護(hù)措施不落實、監(jiān)控量測不細(xì)致等問題；三是特殊孔跨橋梁施工存在施工工藝不嚴(yán)格、過程控制不嚴(yán)密、專項方案不落實等問題；四是制運(yùn)架梁鋪軌施工存在走行軌基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)檢算不科學(xué)、大型設(shè)備的檢測保養(yǎng)不規(guī)范以及特種作業(yè)人員無證上崗等問題；五是危爆物品管理存在管庫員無證上崗，安全距離不足等問題；六是外部勞務(wù)隊管理存在資質(zhì)審核不嚴(yán)格、教育培訓(xùn)不到位等問題。這六個方面是我們識別安全風(fēng)險源的重點，必須扎實細(xì)致分析、研究、正確判斷。除此以外，其他方面，所有項目都不能疏忽，對安全風(fēng)險源的識別和研判要做到不留死角，防止“陰溝里翻船”。
在對安全形勢分析和風(fēng)險源研判的基礎(chǔ)上，我們要制定切實可行的技術(shù)方案和安全保障措施，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，配齊安全生產(chǎn)專職管理人員，加大安全投入，加強(qiáng)工程隊（架子隊）建設(shè)，堅決做到“對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)”。
四、強(qiáng)化責(zé)任，切實加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。