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房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇一
目前，我國大部分企業(yè)都是獨立運營的，在運行時難免會遇到無法躲避的風險，這些風險潛在于企業(yè)所有生產環(huán)節(jié)，會對企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應該重視這些風險，對風險進行有效的處理，通過財務管理手段來減小風險發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準確識別以及評估自己所面臨的財務風險，同時有效衡量財務風險，才可以在企業(yè)財務沒有產生問題之前做好相應的預防措施，當企業(yè)財務產生風險問題的時候能夠及時進行控制，同時在面對已經產生的損失的時候，應該及時采取相應的措施來進行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對財務風險時處于主動地位，在市場競爭中脫穎而出。
（一）具體概念。
現階段，在我國市場經濟不斷變化的條件下，對企業(yè)財務風險進行預防以及控制，同時采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經濟建設需要面對的一項重要任務[2]。所謂企業(yè)風險財務管理，就是企業(yè)客觀存在的一種風險財務現象，當明確了解了企業(yè)財務狀況之后，可以采取合理有效的措施進行管理的手段，對企業(yè)風險進行進一步控制，同時減少企業(yè)風險，為企業(yè)帶來盡可能多的經濟利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。
（二）管理內容。
具體管理內容主要有：對經營風險進行財務管理、對自然風險進行財務管理、對市場風險進行財務管理以及對社會風險進行財務管理[3]。對經營風險進行財務管理以及對市場風險進行財務管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業(yè)發(fā)生的實際情況變化來對其進行準確的判斷；對社會風險進行財務管理這項內容產生的主要原因是因為社動蕩，雖然不會直接威脅到企業(yè)財產安全，可是會給企業(yè)經營管理活動造成一定的影響，導致企業(yè)財務活動受到限制；對自然風險進行財務管理這項內容會嚴重威脅到企業(yè)經濟安全以及人身安全，很難對其進行有效的控制，只有從財務管理角度上來看，才能減少企業(yè)風險損失。
風險財務管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風險財務管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據企業(yè)風險財務管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業(yè)發(fā)展都和風險財務管理密切相關，風險財務管理是一項可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應該在觀念上對風險財務管理進行不斷的更新以及完善，對具體管理內容和所采取的管理手段進行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現出先進性，這樣風險財務管理效果才會顯著。對于風險財務管理具體環(huán)節(jié)，可分成：風險財務預測環(huán)節(jié)、風險財務預防環(huán)節(jié)、風險財務控制環(huán)節(jié)、風險財務決策環(huán)節(jié)以及風險財務解決環(huán)節(jié)。
對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據來源不同可以把影響因素分成經濟因素以及非經濟因素[4]。其中，非經濟因素給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經營目標，這種非經濟因素是給企業(yè)帶來風險的關鍵因素之一，目前，大多數企業(yè)都沒有一個比較明確的發(fā)展目標，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風險威脅；并且企業(yè)風險管理沒有一個清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風險財務管理機制造成的影響等。而經濟因素方面給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經濟環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個角度來看，現階段大多數企業(yè)一般都是以一種冒險態(tài)度來對企業(yè)風險進行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風險隱患更加嚴重。
（一）加大財務管理力度，對風險進行準確的預測。
企業(yè)財務管理能夠對風險進行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風險，企業(yè)財務管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風險及時處理掉[5]。如果是隱藏風險，企業(yè)財務管理必須采取相應的預測方案，及時找到合理有效的風險預測措施，通過財務管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風險，從而為企業(yè)經營活動減少風險損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進行。除此之外，加大企業(yè)財務管理力度，可以有效減少企業(yè)風險的產生，提出并且實施相應的預測方案，從而有效控制企業(yè)風險，保證企業(yè)決策以及正常運行。
（二）實施有效的管理。
通過實施有效的管理，可以應對企業(yè)中的各種風險。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)風險應對是不可缺少的一項內容，同時也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風險產生的時候，企業(yè)財務管理能不能為企業(yè)提供并且實施有效的處理措施，做好風險應對工作，是對企業(yè)進行綜合評價的一種主要體現。因此，企業(yè)一定要高效進行財務管理，通過管理來對風險進行有效的控制以及處理，避免風險進一步擴展，使企業(yè)產生巨大的損失。此外，財務管理能夠利用風險應對相關經驗，對財務系統(tǒng)所具有的管理能力進行不斷的完善，不斷積累風險應對成功經驗，為即將面臨的企業(yè)風險做好相應的解決措施，促進企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。
（三）通過財務管理來合理解決風險。
通過財務管理來解決風險，是企業(yè)應對風險所采取的一種主要策略，其中財務部門為發(fā)揮作用的一個主要部門，肩負了企業(yè)經濟發(fā)展的責任，所采取的風險處理方式會對企業(yè)經濟利潤產生直接的影響。財務管理的主要任務就是合理的評估企業(yè)風險，計算出企業(yè)面對風險可能遭受的損失，同時財務管理還應該依據企業(yè)實際資金水平和發(fā)展狀況，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運行，還要把風險損失減到最小。此外，財務管理應該盡量從風險里面尋求機遇，通過管理對策來對風險進行平衡分配。
（四）做好財務決策。
企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務決策，財務決策是企業(yè)財務管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據豐富經驗來作決策，就會提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務決策，在控制財務管理風險方面非常重要。實際工作中，應該全面、客觀和真實地對風險進行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責任制，也對風險財務管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計劃，減少企業(yè)風險。
（五）對風險財務管理體系進行完善。
對企業(yè)來說，風險財務管理一定要實行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風險財務管理體系進行完善，其中主要有下列幾點：一是對現階段企業(yè)資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎，與時俱進制定出具備科學性以及時代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎，徹底觀測落實這一體制，把資金安全管理這一責任落實到相應的責任人身上；三是落實資金風險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。
企業(yè)財務管理能夠有效抑制企業(yè)風險，對企業(yè)來說是非常重要的。在進行實際管理的時候，企業(yè)管理人員應該依據風險差異，同時結合企業(yè)現階段的實際發(fā)展情況來進行風險財務管理，采取有效的策略提升風險財務管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經濟利潤，讓企業(yè)可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇二
1．單位預算不規(guī)范。
很多單位對支出缺少科學論證，預算與實際支出需要脫節(jié)。預算執(zhí)行缺乏應有的嚴肅性，支出控制不嚴、經費支出缺少計劃性、對專項資金把關不嚴。一些單位經常變更基建、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務“三超”現象——超投資、超概算、超標準。
2．基本的制度管理流于形式。
一些單位領導“財務一支筆”的威力過大，領導的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。
3．資金使用效益低下。
在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
4．財務人員素質有待提高。
有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務人員甚至在會計科目的設置上都不規(guī)范，更談不上加強財務管理了。同時，由于領導意志大于單位制度，財務人員工作的規(guī)范性受到嚴重影響。
單位財務管理的漏洞，一方面反映財務管理工作的不足，同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務管理基礎，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。
1.完善內部管理制度。
制度是管理的前提與基礎。只有樹立制度的嚴肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據單位財務管理特點以及現狀，根據《預算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學合理的財務制度，如固定資產管理制度、往來賬款管理制度，經費報銷制度、內部審計制度、績效評價制度和財政票據管理制度、基建項目招標管理規(guī)定、設備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進行。
同時，要加強財務人員職責建設，落實責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務績效管理觀念，相應地把績效評價制度補充到財務制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進一步提高資金的使用效益。同時，把財務管理責任與財務管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務人員的積極性。
2．強化預算管理控制。
單位要集中集體智慧，制定嚴肅的財務基礎預算計劃，把預算計劃當成內部制度來執(zhí)行，嚴格控制“三超”現象，在編制預算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設”，做到建設規(guī)模要適度，結構要合理，經費來源要可靠。同時，要嚴格控制預算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強預算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現象。小金庫是單位財務管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔負的責任與法律風險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領導負責、對自己負責。
3.做好規(guī)范管理工作。
財務管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財務管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預算的編制與落實工作，嚴格執(zhí)行好制度條款，做到沒有漏洞可鉆。尤其在基建招標、造價審計等工作中，財務人員嚴格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。
推行標準化作業(yè)。財務管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實到人。
要做好管理工作的精細化。在財務的成本核算上，準確分析收支情況，科學提出改進措施，為單位管理提供決策支持。要嚴格檔案管理工作，讓財務管理有根有據，減少管理漏洞，經得住督查與評價。在清欠工作上要落實責任制，明確責任、用責任克服人情關，保證單位的經濟利益。
4.不斷提高財務人員素質。
財務管理負責人以及單位領導要充分重視財務人員的職業(yè)道德建設與專業(yè)素質建設，不斷帶領他們學習新的財務管理法規(guī)與知識。轉變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進，并確定改進計劃，定期通報計劃任務的完成情況。建立財務內部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標準，調動人員積極性。
加強職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎上，充分讓他們認識到財務管理本身的責任與風險，財務管理對單位與社會工作的影響力，增強他們的法制觀念與責任意識。同時，要加強財務管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關系的同時，保證單位財務管理“高壓線”的穩(wěn)固。
加強職業(yè)技能學習，促進他們互相學習，掌握熟練的財務核算、分析、審計等知識，提高財務管理的規(guī)范性與科學性，為單位領導提供決策依據，促進單位經濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學習，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復性的勞動。建立崗位結對工程，鼓勵財務人員相互協(xié)作，互相學習，信息共享。
財務管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務部門，在工作中既要鼓勵創(chuàng)新，更要做好基礎財務管理工作，扎扎實實，用踏實的工作作風在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇三
很多房地產企業(yè)認為合同管理是業(yè)務部門和合同管理部門的事，而忽視了企業(yè)內部的財務管理狀況。對財務管理沒有引起足夠的重視，合同在執(zhí)行中經常出現執(zhí)行要素與企業(yè)掌握的財務資源不匹配，從而就沒有制定有效的方針。在對合同的管理中財務內容沒有形成很強的管理意識，財務部門不能參與到合同的前置談判，財務管理出現后置，這就影響了財務方面的工作，使得財務報表不完整、相關財務信息不可靠。企業(yè)要加強對合同管理，對企業(yè)的財務狀況做出梳理，充分采納財務部門專業(yè)意見，這樣才能夠幫助企業(yè)有效地實施財務管理。
2.2合同的管理水平不夠合理。
隨著管理標準化和流程化的逐步推進，企業(yè)的合同管理工作也相繼得到了發(fā)展。但是，當時合同管理的工作還有很多技術都不成熟，管理工作不嚴謹的地方，處理業(yè)務活動沒能充分進行規(guī)劃，甚至有的企業(yè)的合同格式、條款、條例都不是完整的。有的企業(yè)在日常的交易中也不按照法律要求來制定合同，一些需要注意的事項也沒能引起注意。對不同合同的分類也沒能準確進行，有的合同也沒有合理的編號，很多企業(yè)簽訂合同都只是走的形式。如果合同保管的不合理，就會影響到財務部門對合同內容進行登記，導致企業(yè)不能按時繳納稅款。有的企業(yè)沒有借助網絡來完成相應的工作，單純靠手工來操作和內部流轉，這樣會導致企業(yè)工作效率低下、錯誤頻現，這些都會給企業(yè)的財務管理工作帶來麻煩。
2.3監(jiān)督機制不夠完善。
房地產企業(yè)對合同進行管理的時候，既要制定、執(zhí)行相應的實施計劃，還要加強對財務活動的重視?，F有的很多房地產企業(yè)僅僅只是把重點放在了貨幣性的信息上面，對那些非貨幣形式的內容沒引起足夠的重視，這就會產生弊端影響合同的嚴謹性、規(guī)范性，導致企業(yè)不能制定出準確的財務分析報告，財務數據分析只能反映出當前賬面財務狀況，對企業(yè)存在的潛在合同義務及風險無法披露，也無法進行監(jiān)督。當前，不能充分發(fā)揮監(jiān)督職能的一個重要因素就在于企業(yè)合同管理的重點關注點不全面，財務部門對合同中非貨幣形式內容的監(jiān)督會出現缺失，企業(yè)財務分析、預測報告存在失真的風險。
房地產企業(yè)的財務人員在對合同的認知方面還有不足，在合同管理中經常出現財務管控的缺失。房地產企業(yè)財務人員一般將工作重心放在會計核算、稅收籌劃、外部融資方面，卻未認識到合同管理是重要抓手，合同管理出現財務管控缺失。例如，一份房地產對外銷售合同，必然涉及首付款及按揭款的資金回款時間，財務管理必須提前籌劃時間，合理安排資金支付，保障企業(yè)現金流安全，也有利于對銷售回款進行監(jiān)督。再者，銷售合同中個別贈送、搭售，是存在較大涉稅風險的。房地產企業(yè)合同管理，財務人員存在管理融入認識不足，未能將企業(yè)財務管理內涵融入合同管理中。
3.1加強企業(yè)內部財務管理人員的職業(yè)素質。
針對各自企業(yè)員工的專業(yè)素質情況，應分別開展不同培訓標準的活動，通過各種活動來增強員工的工作積極性并提高他們的專業(yè)素質，從而給企業(yè)的財務管理工作順利實施提供保障。要讓員工們認識到合同管理的重要性，要改變他們傳統(tǒng)的理念，房地產業(yè)還可以通過大數據等信息化的'實現來提高員工們對合同管理的應用，要做到信息的準確度高、工作的效率高，當然還要確保財務方面的人員能夠給予合同管理中專業(yè)的幫助，這樣就能為企業(yè)的業(yè)務活動順利進行提供保障。
3.2加強對合同執(zhí)行控制。
有的房地產企業(yè)的工作沒用體現及時性，對所發(fā)生合同的數據沒能及時地記錄。針對這點企業(yè)管理部門的人要加強對合同的管理，爭取做到簽訂一份合同記錄一份合同，這樣才能保證工作的及時性和準確性。在對合同的管理過程中可以采用分級管理的方法，把工作任務確認到各個人。為了保證房地產企業(yè)的財務工作能夠順利進行，需要企業(yè)加強其內部各部門之間的聯系溝通，建立合同信息信息共享，及時監(jiān)測合同執(zhí)行情況，財務部門通過財務數據中樞，動態(tài)反饋合同執(zhí)行情況并及時將相關信息反饋到合同管理部門，對合同執(zhí)行過程中的偏差，房地產財務部門應第一時間分析反饋，下達清理欠款通知或暫停合同付款指令來加強合同過程控制。在對合同進行洽談時，財務人員應該提前介入或者直接參與到洽談中，這樣就可以同合同管理人員一起進行審查，提前考慮合同風險，保障企業(yè)利益。
3.3加強合同數據的管理。
加強對合同的管理制度對企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的，它可以幫助企業(yè)改善不規(guī)范的執(zhí)行狀況，還可以幫助企業(yè)很好的經營。首先要做到就是確保合同的格式、內容要合理，然后就是要加強對合同更改問題的管理，企業(yè)可以自己制定相應的更改政策，防止有人在對合同進行更改之后不能及時發(fā)現影響企業(yè)的經濟利益。同樣還要根據不同形式的合同，制定出不同的解決辦法，避免產生不必要的損失。企業(yè)的管理者還需要及時對前期發(fā)生簽訂的合同進行審查，要重點審查簽訂合同發(fā)生的時間、簽訂合同的單位、合同上業(yè)務發(fā)生的金額是否合理、是否已經收到或者支付錢款，管理者要能夠對企業(yè)發(fā)生的業(yè)務足夠了解，從而可以幫助工作人員發(fā)現不足，保證企業(yè)的合同管理工作能夠順利進行。有條件的房地產企業(yè)可以提升財務信息化，將合同的簽訂、重要節(jié)點、資金收支等重要信息納入財務系統(tǒng)，并將數據按權限與合同管理部門人員的信息共享，能有效地加強對合同管理。
3.4制定合理、完整的檢查制度。
房地產業(yè)要想保證其在合同管理方面能夠做到標準無誤，就需要運用評估、核算的方式來調整企業(yè)的財務管理工作。同樣，財務管理工作也需要有一定的設計方法，要在合理時間內對前一段時間所發(fā)生的合同進行財務方面的審查，做出相應的決策和總結，進而保證能夠及時處理其中出現的問題。要想提升企業(yè)的財務管理價值，就要不斷地加強對合同的管理制度。當然，一個企業(yè)也只有對其財務管理工作進行不斷的改革、制定實施有效的方針才能保證發(fā)生合同的真實性以及可靠性，保證企業(yè)的經濟任務可以順利實施。
3.5改變以往的錯誤理念。
當前，房地產企業(yè)只是把目標定位在了利潤最大化上，合同管理還沒能引起企業(yè)管理者的重視。社會水平在不斷地提高，消費者對樓盤的要求也越來越高，要想保證自己企業(yè)的業(yè)績處于同行的前面就必須要改變以往的錯誤理念。對合同的管理理念要持有一種豐富多彩、科學合理的態(tài)度，把這種新的管理理念引入到財務管理中，可以在很大程度上解決在工作中遇到的麻煩，還可以幫企業(yè)處理好財務與合同管理之間的關系，可以提高企業(yè)的經營業(yè)績，從而幫助企業(yè)處于激烈競爭中領先位置。
4結語。
綜上所述，房地產財務對企業(yè)合同管理有著重要的影響。企業(yè)要想提升自己的合同管理能力以及轉變效率，就需要來加強企業(yè)財務管理工作人員的技能水平、加強對合同的控制和管理、完善自有的合同管理制度，促進財務管理與合同管理相融合，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻。
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房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇四
在市場經濟體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會計工作只是靜態(tài)反映單位的經濟活動，被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險制度的逐步完善，衛(wèi)生機構面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機構必須從管理體制、內部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫(yī)院財務管理，規(guī)范醫(yī)院的財務行為，以促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
一、強化市場觀念，樹立現代化的財務管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊伍重要組成部分的財務管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現代化經濟管理方法，如利用投入產出分析、量本利分析、技術經濟分析等，采用經濟預測、可行性研究和綜合效益評價等技術方法，精心理財，提高衛(wèi)生會計的科學管理水平。
二、加強財務管理，提高現有資金的使用效益。財會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴格按照資金管理的各項規(guī)章制度基礎上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現代化管理手段，加速各項資金運轉速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支項目要算好帳，在合理調度資金的基礎上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學的結算方式，辦理資金結算業(yè)務，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達到保值、增值的目的。
三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領域，嚴格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應從以下幾方面加強管理：
1、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據。
2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。
3、醫(yī)院收入原則上當日收入當日結算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。
4、拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。
支出管理中應從以下幾方面加強管理：
1、嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度，維護財經紀律，嚴格執(zhí)行批準的支出預算。
2、節(jié)約支出、嚴把支出報銷關。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財政、財務制度和開支標準及開支范圍，由財務人員對單據、憑證進行初審，對不合格的單據、憑證及時提醒院領導拒簽。對辦公費、業(yè)務費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經批準的一律不準報銷。
3、嚴格管理程序，建立有效的制約機制?？傊?，財務人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持總量控制、結構調整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現象。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇五
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構支撐成本費用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負責成本管理工作，有的地產公司由財務部“兼顧”成本管理，有的地產公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負責。在組織架構上這些地產公司難以滿足“項目全成本”管理要求，成本費用管理上還沒有脫離“財務成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管理組織體系。
其次成本費用管理經驗與方法難沉淀與復制。房地產開發(fā)產品的獨特性和固定性使得每開發(fā)一個新項目都要重頭開始，原有項目的成本管理經驗、手段與方法不一定完全適用新項目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權與審批。有些地產公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產公司簽訂合同與工程造價成本預算科目脫節(jié)，沒有把項目造價成本預算、財務預算有機結合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費用數據統(tǒng)計著想。合同實際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費用數據統(tǒng)計不準確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權與審批機制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負責的部門不同、授權不同，合同的分類授權審批應隨著房地產開發(fā)行業(yè)、地產企業(yè)的發(fā)展和國家相關政策的變化作相應修改完善。在這點上，不同的地產公司是參差不齊，中小地產公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產企業(yè)對房地產開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運用。地產企業(yè)經營管理以財務管理為中心，而財務管理又以資金管理為核心。目前地產企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預算，但普遍存在資金預算與項目開發(fā)預算、工程造價預算、營銷策劃預算、合同管理融合的深度不夠，在很多細節(jié)問題上沒有考慮到，編制預算時沒有吸收相關部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務部門獨立編制，資金管控出現意外時調控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現行經濟環(huán)境下，大多數地產企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產企業(yè)甚至通過小貸公司、擔保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當高，個別地產企業(yè)還出現了資金鏈斷裂、項目難以為繼帶來嚴重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯系，實現對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設資源進行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預算和施工預算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現資源的合理利用。其次，在工程建設的決策階段，要重點重視對工程建設投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預算、施工預算、工程結算以及竣工結算等進行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進工程造價體系的改革與發(fā)展，實現各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現實的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經營的合伙制和有效責任制等多種組織形式相結合的工程造價咨詢市場，進一步完善造價管理體系。建成現實的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實際流程需要進入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進一步擴大，政府應該致力于完善現有的市場監(jiān)督機制，當出現企業(yè)的不自律行為時采取強硬手段給予相應的處罰措施，增強政府的宏觀調控能力，并保證工作的準確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當競爭給企業(yè)帶來的風險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產企業(yè)相關工作順利進行的有力保障。在現有的市場發(fā)展條件和經濟體制之下，企業(yè)必須完善相關工程成本管理制度，加強對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數據的準確性和真實性，并落實資金日報制度，出現賬目問題及時進行核查，爭取在當天內得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實際操作者，其工作能力和個人素質直接關系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經濟效益。因此企業(yè)必須加強對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務水準以及個人思想品質的考核，提高準入門檻，對應聘者的教育經歷、工作背景、個人犯罪經歷等進行嚴格審查，為企業(yè)篩選高素質的專業(yè)人才。同時企業(yè)應該定期對造價工程師進行業(yè)務培訓，并建立嚴格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關鍵內容，企業(yè)管理人員加強對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質。企業(yè)必須嚴格審核各項成本管理數據，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經濟效益。
【參考文獻】：
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房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇六
1.1合同起草、談判過程中易出現的問題。
1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當設計院與成熟的大型房地產開發(fā)商打交道時，這種開發(fā)商會要求合同草案模板使用其公司制定設計的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現了，比如雙方違約時違約金的支付比例相當懸殊等。倘若經營人員的簽約之前沒有仔細閱讀合約內容，或者在談判時缺乏相關的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。
1.1.2設計進度約定為絕對時間。
設計進度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設計人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設計合同時要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設計。然而在具體的設計過程中，設計者在晚餐前一階段的設計任務之后須有由甲方對其進行確認之后再開始下一階段的設計工作，而且該設計還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關部門的審查取得各種批復后才能進行后階段的設計工作。建設方的確認時間以及各部門的審查時間都是不固定的，因此在合同中的絕對時間很容易導致設計者成為違約方。
1.2缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄。
在1991年建設部和國家工商管理局制定了《建設工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內容繁雜，很多當事人在簽訂合同之前沒有仔細對合同內容進行分析研究，或者當事人不嚴格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導致合同條款不完善，不嚴謹的`原因，這樣的合同很可能不具備法律效應。
1.3過分遷就業(yè)主，合同背離標書。
招投標文件和招標書是施工合同簽訂過程中重要的一項參考。在簽訂合同的實際工程中，甲乙雙方通常會因為利益關系刻意避開招標書中不存在的內容和指標。與此同時，施工承包商為了項目的順利進行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標產生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協(xié)調問題沒有明確的規(guī)定等。
1.4合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才。
建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項目進行精確的蹤跟以及動態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務水平高低不齊。
2.1增強法律意識，提高風險觀念。
增強施工企業(yè)的整體法律意識是合同管理的第一步。企業(yè)領導應該學習如何用法律手段來保護自己，應該認真學習《建筑法》、《合同法》等以及相關的法律法規(guī)。除此之外還應該提高合同管理過程中的風險意識，對于施工合同中存在的法律風險要引起高度重視，并且及時制定有效措施對法律風險進行防控，盡可能的減少法律風險的發(fā)生。
2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員。
企業(yè)合同管理的關建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經濟相適應，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識了如指掌，精通工程技術和相關的法律法規(guī)，并且還應該具備合同履行和索賠等能力。
2.3提高簽約質量，依法簽訂合同。
對于合同質量我們需要從頭開始，從而有利于經營風險的降低。首先，要深入了解所要投標的項目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準備，防止商業(yè)詐騙；其次還要認真分析招標文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應該據理力爭，爭取自己利益最大化。
2.4實施動態(tài)管理，加強過程控制。
企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強的完整過程控制小組，對將要實施的合同制定一套完整的階段性預警、監(jiān)控、應急方案，應對由于合同簽訂人員業(yè)務水平，法律意識而產生的疏漏，并且要及時處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調好合同主體之間的關系。
2.5提高人員素質，適時組織培訓。
根據合同管理人員應該具備的知識、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時對這些合同管理人員進行培訓學習。合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導致重大問題的人員給予相應的懲罰。
3.結語。
合同的產生是由于商品經濟，它是受法律保護的，在市場經濟體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務公司簽訂勞務承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應給予高度的重視。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇七
近幾年，房地產市場發(fā)展迅猛，這對于提升國民經濟總體運行質量，改善國民居住條件起到極大的促進作用。房地產業(yè)的稅收收入已成為地方收入的主要來源，強化房地產企業(yè)的稅收管理已成為稅務部門的共識，而事實上當前房地產企業(yè)管理現狀卻不容樂觀，從日常征管掌握和專項評估了解的情況看，房地產企業(yè)的所得稅管理還存在諸多問題，需要認真研究解決。
（一）企業(yè)方面存在問題:。
當前房地產企業(yè)在所得稅申報方面普遍存在故意少申報收入多申報成本、費用，少計當期應納稅所得的現象。具體包括以下幾方面：
1、隱匿預收房款。有幾種方式，一是將預收購房者的預付款掛在“其他應付款”等往來賬上，或記入“短期借款”等科目，賬面不反映收入；二是用自收憑證收取預收房款，存入非基本賬戶或其它銀行卡上，故意打埋伏，這種做法隱蔽性較強。故然開發(fā)企業(yè)最終會因購房者需要開具發(fā)票而作收入處理，但明顯減少了當期收入，減少當期應繳稅金；三是將預收的定金以購房者的名義存入銀行改頭換面不作預收款申報收入等等。
2、延遲結轉收入。大多數開發(fā)企業(yè)都以辦理竣工決算為收入結轉的`時點，通過延遲辦理竣工決算拖延收入結轉的時間，或者部分開發(fā)企業(yè)以款項收齊開具正式發(fā)票為結轉收入的時點，收入確認由企業(yè)人為控制，這兩種做法在房地產企業(yè)較為普遍，總局新的31號文件明確了完工產品的三個條件，新的文件有效的遏制了企業(yè)故意延遲結轉收入的現象。
3、成本費用支出不實。房地產企業(yè)的成本費用項目多，構成復雜，專業(yè)性強。因此雖然大都數企業(yè)成本費用的列支取得的票據是合法的，但稅務部門審核時對其支出的真實性和合理性難以準確界定。主要有四種情形：一是開發(fā)項目分期進行，對先期開發(fā)部分的成本確認困難。；二是實際開發(fā)成本超出預算的企業(yè)不能提供確鑿的證據。有部分企業(yè)存在開發(fā)成本的實際支出數明顯超過工程預算，企業(yè)一般只提供最終的決算資料，并不能提供相關的合同變更書，給出成本增加的合理理由，由中介機構出具的房地產企業(yè)決算資料因各自的利益關系和原因并不能真實反映企業(yè)的實際開發(fā)成本，由此給稅務部門的審核帶來難度；三是人員變動頻繁，公司前后的管理模式和資料的保管出現脫節(jié)。房地產開發(fā)項目立項后或已開盤銷售后，一些企業(yè)因投資人之間合作關系不佳或實際運作時資金困難等諸多因素撤資換人，由此帶來投資人和企業(yè)財務人員變動頻繁，相關資料保管不善，對審核中發(fā)現的有些問題無法給出合理的解釋，造成稅務部門審核難；四是部分期間費用的支出數額過大，與實際經營需要不相符。這種情況也較為普遍，有些企業(yè)費用中出現大量的辦公費支出、勞保用品支出以及工資支出等，沒有附物品采購明細，沒有許多的人員用工，明顯存在以虛開、代開的發(fā)票或工資支出單列支各種隱性支出使不合法變?yōu)楹戏ǖ默F象。
4、人為多結轉銷售成本。主要有兩種現象：一是加大先期開發(fā)成本費用?，F有的大部分開發(fā)企業(yè)均為項目開發(fā)，開發(fā)項目雖不大，但多數分期滾動開發(fā)，這就給企業(yè)人為加大先期開發(fā)費用有機可趁。企業(yè)在整個開發(fā)項目完工前按土地出讓合同分期付清土地出讓金、拆遷補償費，在項目開發(fā)前期付清規(guī)劃設計費等前期工程費、基礎設施建設費，企業(yè)全部計入開發(fā)成本，不按分期開發(fā)的項目分配計算當期的開發(fā)成本，必然加大本期計稅成本。二是按預算預估開發(fā)成本。房地產開發(fā)企業(yè)會十分注重資金的時間價值，在未形成工程決算時，一般不會按合同總價款全額支付工程款，因此開發(fā)企業(yè)也就無法取得對方的合法票據，他們會從自身利益考慮根據已付的工程款計算開發(fā)成本，或者干脆按工程預算計算開發(fā)成本。這兩種方式都違背了《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》（國稅發(fā)（2000）84號）文件第三條及總局《關于房地產開發(fā)業(yè)務征收企業(yè)所得稅問題的通知》（國稅發(fā)〔2006〕31號）第八條第4、5款要求開發(fā)產品成本必須真實、合法的基本原則，由此帶來同樣的后果就是加大可售面積單位工程成本，和已銷開發(fā)產品的計稅成本，減少了當期應納稅所得。
5、混淆期間費用和開發(fā)成本的界限。主要表現在：一是混淆開辦費和開發(fā)成本、期間費用的界限。有些開發(fā)企業(yè)將正常開工建設后發(fā)生的業(yè)務招待費、業(yè)務宣傳費、添置的固定資產等均作為開辦費，待工程開工后作為期間費用一次性稅前扣除；二是混淆當期費用和開發(fā)成本的界限。最常見的是將成本對象完工前發(fā)生的各種性質的借款費用直接在當期費用中列支，售樓部、樣板房的裝修費用未單獨核算時企業(yè)未記入開發(fā)成本直接作期間費用稅前扣除。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇八
摘要：近年來，我國的房地產行業(yè)告別了高速擴張、成長的黃金時期，在中央“房住不炒”的定位下，購房市場環(huán)境發(fā)生了顯著變化，金融信貸政策明顯收緊，房地產企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境日趨嚴峻。面對業(yè)績壓力，越來越多的房地產企業(yè)轉向加強企業(yè)自身經營、財務、風險的管控，著力提升企業(yè)的營運能力水平，向管理精細化要效益。合同管理是企業(yè)管理的核心內容和重要抓手，涉及企業(yè)管理的方方面面，抓好合同管理具有綱舉目張的作用。本文從財務管理視角指出了房地產企業(yè)合同管理的現狀及存在的問題，并對企業(yè)如何有效地將財務管理與合同管理相融合，更加有效、科學地推進企業(yè)發(fā)展提出了建議。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇九
摘要：作為企業(yè)核心管理的財務管理，加強企業(yè)的財務管理有著重大的意義，本文闡述了財務管理工作的重要性，并結合我過當前財務管理工作中所存在的一系列問題，并在如何加強企業(yè)財務管理方面提出了幾點建議。
關鍵詞：財務管理重要性建議。
引言。
伴隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產經營活動中的現代化水平及社會化程度越來越高，對于一個企業(yè)而言，其財務管理與控制的核心地位早已經日漸凸顯。實踐證明，強化企業(yè)財務管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費用，有利于企業(yè)更準確地尋找出企業(yè)在生產經營中存在的問題，從而減少經濟損失，提高企業(yè)競爭實力。
1.加強企業(yè)財務管理工作的重要性。
現代企業(yè)都是依法設立的從事生產經營活動并獨立核算的經濟組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產經營的過程中，所實施的各項管理工作的最終結果都要通過財務指標進行反映，所謂的財務管理的對象是企業(yè)的資金及在整個周轉過程中的資金運動，所以財務管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現。
財務管理作為價值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產經營活動之中，管理的目的有兩點：一是通過控制企業(yè)生產經營活動過程中的各個環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產經營行為；二是通過科學、全面、準確的財務分析，從而為企業(yè)的生產經營決策提供必要的依據。
2.現代企業(yè)財務管理的特征。
現代企業(yè)財務管理，按照了現代企業(yè)制度的要求，并根據相關的財務管理、財經制度的原則，組織企業(yè)各項財務活動，處理相關經濟關系的一項經濟管理工作。
財務管理活動包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業(yè)的生產成本、競爭實力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費及積累。這五個方面的內容直接反映了企業(yè)的生產經營狀況，因此，企業(yè)的財務管理是提高企業(yè)績效關鍵因素。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)的資金運動是復雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產經營活動，體現了在企業(yè)活動中參與商品交換及其他錯綜復雜的經濟聯系。有關資金周轉的健康問題，產銷的通暢問題，經營的得當問題，都可以通過財務指標綜合反映出來，以便于企業(yè)生產經營者即時予以調整。
3.我國目前的企業(yè)財務管理存在問題分析。
首先，我國目前的大多數企業(yè)都對財務管理的重要性、財務管理的目標并不明確，很多經營者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應用引起一個較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財務管理，但是對于企業(yè)的財務管理的目標并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財務管理的目標。因為人類的生產經營活動，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價值及剩余產品，在市場經濟中，對剩余產品的衡量標準通過價值來實現，縱觀資本競爭市場，資本的運作最終也是最強的企業(yè)獲得最多的資本使用權。
其次，會計核算及內部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會計核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對企業(yè)的執(zhí)行預算過程、執(zhí)行結果進行有效的核算、監(jiān)督所要應用的一種以傾向為主要計量單位的會計方法。但是目前我國多數企業(yè)都存在會計核算不歸房，而會計核算職能又是會計監(jiān)督職能的前提和基礎，監(jiān)督職能也是會計核算職能的保證。因此，會計核算和內部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會直接影響企業(yè)的財務管理水平。
4.對于加強企業(yè)財務管理的幾點建議。
首先，樹立現代財務管理的新理念。作為企業(yè)的財務管理人員，必須先要具備現代財務管理的意識，對于企業(yè)，一旦建立起現代財務管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財的全力，另一方面也能將現代企業(yè)理財置于高度風險性、瞬息萬變的市場經濟的大環(huán)境下。同時，這也意味著對企業(yè)財務管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強化信息管理的觀念，財務人員通過全面、準確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價值的籌資、投資、策劃方面的依據。
其次，企業(yè)要強化發(fā)展觀念。以追求長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標，重視理財行為給企業(yè)帶來的長期影響，增強風險觀念，以便于在復雜多變的環(huán)境中預算所有的奉賢，從而做到防范、化解風險，讓可能會發(fā)生的奉賢降到最小。
再次，科學管理，提高工作效率。在社會化大生產的背景要求下，現代企業(yè)制度應運而生，這一制度強調科學管理，這也是現代企業(yè)制度的生命線。在現代市場經濟中，企業(yè)效益與科學管理是分不開的，因此，要以服務和服從企業(yè)的生產經營為需要，以實現企業(yè)的根本任務為目標，科學管理，提高工作效率，強化企業(yè)財務管理。
結論。
總之，企業(yè)財務管理活動貫穿著整個企業(yè)經營管理的全部過程，因此，作為現代企業(yè)，應該因地制宜，根據自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實際的財務管理體制。充分發(fā)揮財務管理的綜合管理作用。
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房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十
房地產企業(yè)的成本主要包括三部分：土地、土建、設備費用，配套及其他收費支出，管理費用和籌資成本。下面將針對這三大成本進行分析。
1、土地、土建、設備費用。
這是房地產開發(fā)成本的主體內容，大致占總成本的80％。其中最重要的是土地費用。土地費用的大小是評價一個房地產開發(fā)項目是否可行、是否有預期利潤的最主要經濟指標。土地費用主要包括土地出讓金、置換成本、批租費用、動遷費用、拍賣傭金、契稅等。房產商在決定是否開發(fā)一個項目前，都必須將預計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓面地價），以此來進行項目的可行性評估。
2、配套及其他收費支出。
主要是指水、電、煤氣、小區(qū)綠化和道路、大市政和公建配套費。學校、醫(yī)院、商店等生活服務性設施也是不可缺少的。其他收費項目中有些雖然屬于押金性質，如檔案保證金、綠化保證金等，但由于種種原因，企業(yè)大多難以全部收回。這類收費項目種類繁多、標準不一，許多收費項目由壟斷性經營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，任意性很強，標準普遍偏高。配套及收費項目是房地產開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%~15％。房地產開發(fā)商通過各種途徑，運用各種方法減少這部分費用支出，是降低開發(fā)成本取得經營效益的一項重要手段。
3、管理費用和籌資成本。
房地產開發(fā)與其他一般行業(yè)相比，具有建設周期長、投資數額大、投資風險高等特點。因此，大多數開發(fā)企業(yè)必須通過銀行借款來解決資金需要，這樣就產生數額較大的利息支出。如何把這部分費用核算好，對合理控制開發(fā)成本、體現經營成果，將起到非常重要的作用。
根據我國房地產企業(yè)經營業(yè)務的繁雜程度可以分為綜合型、精細型、積極型和簡化型四種類型，每類房地產企業(yè)經營的業(yè)務不同，導致成本管理的內容和特點有很大區(qū)別，這就要求視不同房地產企業(yè)成本特點而進行相應的成本管理。
（1）綜合型房地產企業(yè)。企業(yè)特色以房地產開發(fā)的管理為主，覆蓋了房地產開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，涉足設計、施工、裝修、園林、酒店、學校、旅游等。該類企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，物資集中供應管理。其成本管理包括：一是采取低地價，大規(guī)模的投資策略。二是控制設計成本。三是物資集中供應管理，大宗物資都通過集團采購中心進行集中采購，降低材料成本。四是以低價換周轉，項目價格經常是周圍可比項目一半，批次日均銷售率達到78%，年度平均積存率僅為2.5%。五是對業(yè)務鏈條進行整合，不僅是產品設計，從建筑施工、物業(yè)管理到酒店經營等均有涉足，而這些大盤規(guī)模通常在幾千畝以上，建筑面積達幾百萬平米，如此龐大的建筑項目也便于實現規(guī)?；瘡椭埔约敖档筒少彸杀尽Ａ琴Y金集中統(tǒng)一管理，有效監(jiān)控資金運動，通過使用信息化工具實現跨銀行、跨單位全面的集成統(tǒng)一的資金情況查詢，實時查詢賬戶余額，迅速掌握各分公司資金流量、流向的動態(tài)監(jiān)控和管理，對重大資金調度或支出、對一些異常情況實現自動監(jiān)督。
（2）精細型房地產企業(yè)。企業(yè)特色以房地產開發(fā)的管理為主，從施工企業(yè)轉型而來，具有較強施工管理能力。在這種房地產企業(yè)中成本管理應注重：一是建立全集團統(tǒng)一的預算管理體系，對每個項目選擇相應的預算分類和標準，建立對應的預算，預算成本將控制項目開發(fā)的全過程。二是分項目、分職能部門編制年度資金計劃和月度計劃，通過審批后的資金計劃嚴格控制項目的付款過程。三是預算控制精細到分部分項上。四是建立預算預警，系統(tǒng)支持對項目預算執(zhí)行情況進行預警提示。五是全面的材料管理，與主要供應商建立戰(zhàn)略合作關系，大幅降低采購成本。對于材料的使用通過領料單進行管理，對超供材料進行扣款處理（按全額累進扣款或超額累進扣款，設置起扣點、加價比例），保證材料最大限度地應用。
（3）積極型房地產企業(yè)。企業(yè)特色以房地產開發(fā)的管理為主，有關聯的施工總承包企業(yè)。該類型房地產企業(yè)應該建立適度靈活的目標成本控制體系，注重工程細節(jié)。具體包括：一是建立了目標成本管理體系，同時為了縮短工程工期存在“邊預算、邊施工”的情況。二是動態(tài)成本涉及合同訂立、合同結算、合同付款、非合同費用等，實時反映項目的最新動態(tài)，并隨時檢查是否超出目標成本。三是成本在地塊、期、區(qū)的分攤，主要適用以下原則：受益原則，按受益該成本的地塊、期、區(qū)分攤；均攤原則，在所有地塊、期、區(qū)分攤；屬地原則，在工程所在的地塊、期、區(qū)分攤。四是引入定額（基準價）體系，按照不同的產品設置多套定額，一般使用“地區(qū)產品通用”定額，再加上指標數據，就可以快速產生初始版本的目標成本，以利于快速的可行性研究決策。五是嚴格控制付款的審批權限，防止失控風險。
（4）簡化型房地產企業(yè)。企業(yè)以房地產開發(fā)的管理為主，設計、施工等核心工作外包，在這種企業(yè)中應該以宏觀成本管控為主，兼顧工程進度和質量。具體包括：一是建立目標成本管理體系，對每個項目，都建立對應的目標成本，目標成本將控制項目開發(fā)的全過程。二是動態(tài)成本核算，動態(tài)成本涉及合同訂立和變更、合同結算、合同付款、非合同費用等，實時反映項目的最新動態(tài)。三是成本管理工作按標準流程進行。四是關注總體成本的控制。五是責任成本，在總體成本控制的框架下，按專業(yè)分工將總成本分解到專業(yè)細項，分配給具體的專業(yè)部門，然后配備相應的檢查機制，輔以績效考核制度，使每個專業(yè)部門都能發(fā)揮主觀能動性，有效地降低成本。
2、制定成本計劃，執(zhí)行全過程成本管理。
（1）制定成本計劃。主要包括制定項目成本計劃和期間費用計劃兩部分。制定項目成本計劃具體包括：一是通過項目的可行性研究和分析論證確定項目的總投資目標，項目批準立項后，該項目總投資目標可確定為項目總成本計劃目標，這種計劃總成本對以后每一步設計與計劃起著總控制作用。二是逐層分解總成本計劃目標。通常按項目結構對項目總成本計劃目標進行分解，將總成本拆分到各個成本對象，作為項目單元設計的依據或限制，對項目單元的功能、質量等起著決定性的作用。在項目總成本分解過程中，應注意各成本限額之間的平衡，以保證項目成本在項目內的合理配置。這種合理配置是項目系統(tǒng)協(xié)調與均衡的保證，是實現項目總體功能目標、質量目標和工期目標之間均衡的保證。三是成本估算。隨著項目的深入、技術方案和實施方案的細化，可以按結構圖對各個成本對象進行成本估算，并以此估計值和限額值相比，結合具體情況，對項目進行優(yōu)化組合。四是調整成本計劃。通常按結構圖由下而上對成本估算進行逐層匯總，并與原成本計劃目標對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設計與計劃的修改與補充，形成由下而上的反饋與調整過程。
（2）全過程成本控制。對項目開發(fā)的每個階段都實行成本控制。房地產開發(fā)項目成本控制是開發(fā)商對開發(fā)項目投資的有效控制，是房地產開發(fā)項目管理的重要組成部分，是成本管理活動的核心。房地產開發(fā)項目的成本控制主要有以下幾個階段：一是項目策劃和投資決策階段。在該階段開發(fā)商必須對可能發(fā)生的成本進行總體控制。二是設計階段的成本控制。設計階段的成本控制是項目建設中成本管理的重點，其對工程造價的.影響在75％以上，一般采用限額設計方式保證有效的成本管理。三是動遷階段的成本控制。房地產開發(fā)企業(yè)如涉及動遷工作，一方面，應聘請獨立的評估咨詢機構按政策進行評估，確定補償標準和額度，以利于動遷職能部門、動遷公司和評估機構三方的相互制約；另一方面，要強化動遷收尾的管理和控制。四是招投標與合同洽商階段的成本控制。這個階段的工作質量將直接影響項目的成本管理和結算。五是施工階段的成本控制。主要包括：編制或修訂成本計劃、編制工作流程、落實管理人員的職能和任務；熟悉設計圖紙和設計要求，將工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點成本控制對象；詳細進行工程計算，復核工程付款賬單，嚴格經費簽證；注重合同的修改和補充工作。施工階段的設計變化和現場簽證是不可避免的，但這項工作應有一個嚴密的管理控制體系。六是結算階段的成本控制。房地產開發(fā)企業(yè)結算工作的突出特點是大量性、集中性、復雜性。為避免結算時產生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽，應建立結算原則會議確認制、二次復核制、審計和獎懲機制。
3、逐步引進科學的成本管理方法。
具體而言主要包括目標成本管理和作業(yè)成本管理。目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結構樹層層分解；再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。
作業(yè)成本管理的基本思想是企業(yè)利用作業(yè)成本計算所獲得的信息進行作業(yè)管理，以達到不斷消除浪費、實現持續(xù)改善、提高客戶價值，最終實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的一系列活動。
隨著企業(yè)競爭的日益加劇以及當前面臨的經濟形勢，要求房地產企業(yè)采用科學的成本管理方法，使得企業(yè)的成本管理上一臺階，并真正實現成本管理給企業(yè)帶來的效益，才能促進企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，才能順利地度過當前的危機。
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房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十一
內容摘要：
本文首先分析了大數據對企業(yè)財務管理的影響，而后討論了大數據給企業(yè)財務管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應用大數據進行財務管理創(chuàng)新的思路。
關鍵詞：大數據財務管理;會計核算;財務系統(tǒng)。
作為具有革命意義的最新科學技術，大數據正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務領域。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，對企業(yè)經營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務管理關乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應對大數據時代企業(yè)財務管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領時代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問題。
一、大數據對企業(yè)財務管理的影響。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理所依據的數據是非常有限的，這使得財務數據分析也具有明顯的局限性，導致財務管理缺乏全面的、精確的數據基礎。建立在數據不完全可靠基礎上的企業(yè)財務管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。而大數據技術能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數據和系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數據分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務分析工具、更先進的財務管理和更有效的財務決策依據。具體而言，大數據對企業(yè)財務管理的影響主要包括以下五個方面：
1、企業(yè)財務處理方式的變化首先，大數據改變了財務處理的范圍。
傳統(tǒng)財務管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關的財務數據。但是在大數據環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關的數據都在收集和處理范圍之內，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務狀況變化等信息都逃不過大數據的關注和數據挖掘。其次，與傳統(tǒng)財務管理方式相比，大數據更注重非財務信息的價值。大數據技術能夠通過分析那些從表面上與財務完全無關的數據并對其進行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務管理相關的經濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務管理提供扎實的數字依據，更重要的是為企業(yè)指明提高財務管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關鍵的財務管理節(jié)點上，實現財務管理資源的最大化利用。
2、企業(yè)會計核算方式的變化傳統(tǒng)財務管理大多采用“人機”結合的半手工方式，而大數據環(huán)境下財務管理則向全自動化方向發(fā)展。
在大數據平臺的處理中，企業(yè)財務與外部相融合進行統(tǒng)一核算?；A核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標準化。以華為公司為例，任正非為改變華為粗放式財務管理帶來的風險，專門請來ibm的財務團隊為華為量身定做了以大數據為支撐的集成財務體系（ifs），用大數據的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現今組織架構結構的重要因素，正如華為一位財務顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權力下放的”。
3、對企業(yè)財務管理人員知識結構要求的變化目前我國很多企業(yè)已經意識到大數據對財務管理變革的意義。
由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數據技術方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數據和進行大數據分析方面存在一定難度。在大數據時代下，企業(yè)財務人員不僅要具備財務方面的相關知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學等方面的知識，使大數據能夠真正服務于企業(yè)。
4、企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生變化大數據的出現改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念。
在經濟領域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經濟團體的眾多金融行為都成為大數據收集的內容，眾多企業(yè)應用大數據判斷業(yè)務影響，加深對服務的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現高水平的財務管理就不可能離開大數據的支持。
二、大數據給企業(yè)財務管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
1、大數據給企業(yè)財務管理帶來的機遇。
大數據采用巨量數據集合技術采集海量數據并進行分析，使企業(yè)財務人員從浩如煙海的數據中得到潛在的、具有關鍵財務價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數據支持。其次，通過對企業(yè)內外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運行的負面因素。如經過大數據對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務相關的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風險因素，也為企業(yè)風險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問題和潛在風險，提前做好規(guī)避財務風險的準備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風險發(fā)生概率，使財務管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務。再次，大數據可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內外融合的財務分析工具。
一方面，大數據分析能夠有效降低企業(yè)財務管理水平，降低財務管理工作量；另一方面，大數據通過綜合性分析結果，提供以往財務部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據，使財務部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數據將促進企業(yè)內部人員架構向更科學的方向發(fā)展。企業(yè)應用大數據處理財務管理問題時，不僅僅要收集財務數據，也要收集表面上看起來與財務“完全不相關”的數據。財務部門與其他部門共同調取、選擇和分析數據，這就要求財務部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調的關系，財務部門關注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內容更全面。這些改變要么促使財務部門獲得更高的管理職權，如長虹的“財務共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務部門向高端化轉型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務化的責權利，徹底改變了企業(yè)領導與普通員工之間的管理關系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。
2、大數據給企業(yè)財務管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學有效應用大數據的挑戰(zhàn)。
大數據浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數據對于企業(yè)財務部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數企業(yè)帶寬不足，也不具備大數據所需的數據儲存和處理條件。從軟件角度來看，多數企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數據處理、建立超大型數據倉庫和進行深度數據挖掘的能力。從財務人員角度來看，很多企業(yè)的財務管理人員并不具備應用大數據技術的技能。其次，企業(yè)將面對財務管理模式轉型的挑戰(zhàn)。
大數據環(huán)境下，企業(yè)財務管理將向信息化、智能化方向轉變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務方式向現代的價值型財務管理體系的轉型，即將普通的記賬管理工作模式轉變?yōu)楣芾韮r值和創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財務管理人才的挑戰(zhàn)。大數據的應用對企業(yè)財務管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數據、如何結合企業(yè)所處行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數據分析等等，都需要同時具有財務管理知識、統(tǒng)計知識、計算機知識和大數據應用技能的高水平人才。當前我國多數企業(yè)都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財務管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數據下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思維。
1、創(chuàng)新企業(yè)財務管理組織結構企業(yè)通常根據職能進行財務管理，最常見的是將財務部門細分為會計部、財務部、資金部等。迎接大數據對財務管理的改變，企業(yè)應主動創(chuàng)新財務部門的組織結構。
首先，企業(yè)應該在財務管理組織中設置獨立的部門或人員來專項管理財務數據及與財務相關的非財務數據，進行數據獲取、數據挖掘和分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數據財務管理體系的，可以購買第三方的大數據平臺使用權，但仍需專人管理和分析數據。其次，大數據的產生使財務管理與企業(yè)其他部門的聯系更加緊密，企業(yè)管理者應從新的高度來看待財務管理在整個企業(yè)中的作用。根據企業(yè)自身的特點進行合理的重組。或學習長虹，提升財務管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或學習海爾，通過制度和新的財務體系將財務管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調動企業(yè)全員參與到財務管理中去。
2、構建大數據財務管理系統(tǒng)大數據的有效信息密度較低，想要從巨量數據中提取有效信息就必須依靠大數據財務管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)通過數據預測和數據挖掘分類等技術對所有與企業(yè)財務相關的大數據進行采集、分析、梳理和評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務數據、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務及經營狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數據。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數據財務管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數據平臺的使用權，只需下載客戶端就可以構建本企業(yè)的大數據庫。對于大多數企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。
3、建設大數據財務人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設大數據財務分析體系，還是購買第三方大數據平臺的使用權，財務管理部門都離不開能夠應用大數據軟件和對大數據進行分析的財務人才。
這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學和財務管理知識，還要能夠應用統(tǒng)計學、大數據技術，熟悉企業(yè)運營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數據在財務管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務決策依據。為了得到這樣的財務管理人才，企業(yè)一方面應強化原有財務管理人員的培訓，全面提高財務人員的綜合能力；另一方面應積極引進大數據人才，組建起具有現代化大數據綜合處理和應用能力的財務管理團隊。
無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數據的優(yōu)勢，使其真正體現在企業(yè)財務管理中的價值。大數據從根本上改變了企業(yè)財務管理的實效。順應潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務管理帶來質的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十二
摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現代服務業(yè)的發(fā)展中占據著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數物業(yè)經營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務管理的內容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務管理的有效措施。
關鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務管理。
隨著市場經濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。
會計核算和財務管理是物業(yè)公司經濟管理工作的重要內容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業(yè)內部各個部門生產經營活動中產生的各項資金使用情況及經濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務管理工作的主要內容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經營管理過程中的流動資金進行管理。
公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
四、物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
現階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數目較多，不能夠根據實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。
物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作過程中，要有效改進和提升自身經濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會計核算和財務管理基礎建設效果。
物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會計核算和財務管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調性，培養(yǎng)綜合素質較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率。
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應當前市場經濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務管理工作涉及到的財務會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務管理工作奠定重要基礎。物業(yè)公司可以積極引進和使用erp系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。
(三)積極開展精細化會計核算和財務管理工作。
精細化管理是當前經濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務管理工作的情況出發(fā)，結合財務管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現。利用epr系統(tǒng)，增設資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對和解決措施，強化會計核算和財務管理基礎建設效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務管理和核算水平的不斷提高。
[1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財務管理[j].江蘇商論，2013(23).
[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務管理現狀及改進[j].財經界，2014(2).
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十三
1.會計及財務制度不配套。
近幾年來，針對我國經濟發(fā)展中出現的問題，國家推出了一些相應措施，以適應現階段經濟發(fā)展需要。醫(yī)院也不例外，在全國經濟大變革中，也受到一定的影響，財務制度應適當變動，才能適應經濟發(fā)展需求。但實際上，他們并沒有采取一定措施，并沒有制定相應的財務革新政策，因此，公立醫(yī)院一定要不斷提高內部財務管理的能力，提升有關人員的素質水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經濟活動的合理性和規(guī)范化，從而更好的適應社會發(fā)展的新形勢。
2.財務管理職能較弱，資金使用效率較低。
目前，許多公立醫(yī)院，其財務人員往往缺乏財務管理意識，在資金使用之前，并不做預算，只注重于事后結算，使得資金在使用中出現問題，并不能及時采取解決措施，或者對資金使用并不能有效控制，嚴重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對使用效果并沒有合理考評，使得資金浪費現象嚴重，同時也加重了資金短缺。
3.預算機制不完善。
預算是財務管理的首要工作，只有預算詳細合理，才能保證資金有效使用。但實際工作中，由于財務制度不完善，使得預算祖險、不合理，不能有效瞿蓋整個資金使用內容，不能全面反映整個財務收支情況。另外，在預算執(zhí)行上，也存在著預算和內容不相符的現象。目前，預算機制不完善主要表現在以下幾個方面首先，一些單位領導不遵守預算規(guī)定，隨意開支票，使得預算改動頻繁。其次，一些醫(yī)院單位輕視財務預算，隨意使用經費，如買豪車、吃公款高檔消費等，嚴重影響了財務預算效果，也損壞了政府部門的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會出現自己基本支出和項目支出不符合的現象，并挪用項目經費彌補基本支出，嚴重違背了專款專用的規(guī)定。第四，一些預算單位，沒有資金高效使用的意識，只注重撥款，而輕干管理，并缺乏對資金使用效率進行評價，使得頂算恨本不能反映資金真實使用情況。
二、我國公立醫(yī)院不同階段的財務管理目標。
1.短期財務管理目標。
作為公立醫(yī)院，其受到傳統(tǒng)管理模式的影響是比較大的，因而在市場經濟環(huán)境下需要逐步的完善財務管理工作，其中短期財務管理目標的設定顯得尤為重要。根據當前的財務管理情況，在短期內公立醫(yī)院需要意識到預防財務風險的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結構。完善內部成本控制工作，盡可能的減少財務風險對醫(yī)院發(fā)展所造成的影響。
2.中期財務管理目標。
公立醫(yī)院在制定中期財務管理目標的時候，需要考慮更多的影響因素。隨著醫(yī)學的不斷發(fā)展，醫(yī)院勢必要及時的更新相關的醫(yī)療設備來保證其醫(yī)療水平，國家財政的支持無法完全支撐所耗用的各項成本。此外，隨著經濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療的各項支出費用也會有所增加，為了保證醫(yī)院的正常運營，需要財務有效的策略來提高醫(yī)院的經濟效益。
3.長期財務管理目標。
相較于一些私立醫(yī)院，公立醫(yī)院肩負著重要的社會職責，公立醫(yī)院需要充分發(fā)揮自身的作用來滿足人們對于衛(wèi)生事業(yè)的要求。因而在實現短期和中期的財務管理目標以后，公立醫(yī)院就需要考慮盡可能的滿足社會需求，逐漸提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務質量，同時盡可能的解決患者就醫(yī)難的問題。
三、當前我國公立醫(yī)院財務管理中存在的問題。
1.沒有形成財務管理的意識，忽略了財務管理的重要性。
很多公立醫(yī)院的管理者都是川省床上的醫(yī)學專家，他們對于現代化管理模式沒有專業(yè)性的認識，在處理醫(yī)院相關問題的時候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫(yī)院管理者并沒有意識到財務管理的重要性，在實際工作中對財務管理工作也沒有引起應有的重視。這就導致很多醫(yī)院只注重其醫(yī)療水平，而忽視了自身的長遠發(fā)展，財務部門的作用沒有得到有效的發(fā)揮。財務問題逐漸凸顯出來。對醫(yī)院的經濟效益造成了一定的影響。
2.沒有應用科學合理的預算編制方法。
預算作為財務管理的基礎工作，對于后續(xù)的工作有著指導性的作用。雖然很多公立醫(yī)院會開展相應的預算工作，但是大多沒有實質性的作用。同時公立醫(yī)院所使用的預算編制方法相對比較落后，無法真實的反映出醫(yī)院的具體發(fā)展情況，因而無法對于后續(xù)的財務工作形成正確的指導。
3.固定資產的管理過于松散。
很多公立醫(yī)院沒有建立完善的固定資產管理制度，賬實不符的問題十分嚴重，并沒有根據會計處理的要求要加強固定資產的管理。除此之外，在購置新設備的時候并沒有對其進行合理的分析，導致設備的使用效率受到了嚴重的影響。
四、我國公立醫(yī)院財務管理工作的完善策略。
1.樹立醫(yī)院財務管理的意識。
首先對醫(yī)院的主要管理人員進行專業(yè)化的培訓，將現代化的管理模式應用到公立醫(yī)院的管理工作中，同時加強對財務管理知識的深入了解，重視醫(yī)院的財務管理工作。其次是不斷的創(chuàng)新醫(yī)院的財務管理理念，對醫(yī)院的財務管理工作行程正確的指導，最后則是加強對財務風險的預防和控制，在市場經濟環(huán)境下實現醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，逐步實現醫(yī)院經濟效益的提高。
2.完善醫(yī)院的財務管理工作。
首先應用正確的預算編制方式，隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，其財務工作也會更為復雜，因而在編制預算計劃的時候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫(yī)院的財務收支更加合理。其次是加強對固定資產的管理，使其更加符合相關規(guī)范，同時要做到賬實相符，做好詳細的記錄。最后則是提高醫(yī)院財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期開展財務培訓工作，從而有效的提升財務管理的整體水平。
3.強化預算管理。
首先，要建立詳細的部門預算，使醫(yī)院各部門的資金使用均納入到預算管理之中，并且在資金使用時，不能隨意更改，做出超出預算的行為。當需要增加資金使用時，需要填寫申請，上報給上級部門批準。其次，遵守財經法規(guī)。位在資金使用之前，應根據使用情況，制訂合理的使用計劃，使資金使用區(qū)域標準化。另外，對于大型專項資金，應制訂相應的管理制度，明確資金使用情況，真正做到?？顚Ｓ玫哪康摹?BR> 隨著市場經濟的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的日益復雜，需要在醫(yī)院的財務管理工作中應用到更多的財務理念。其中就可以將管理會計的理念應用起來，對醫(yī)院的財務管理工作奠定堅實的基礎，實現公立醫(yī)院財務管理水平質的提高?？傊?，要相應的拓寬醫(yī)院的籌資方式，使得醫(yī)院的資金能夠得到合理的運用，促進醫(yī)院經濟效益的提高，從而實現持續(xù)健康的發(fā)展。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十四
隨著現代經濟形勢的轉變，新的觀念認為財務管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務管理和管理會計內容的交叉和重復已成為不可改變的事實。本文先從財務管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側重點和重點對象，從而界定兩者的內容。
管理會計；財務管理；融合發(fā)展。
在會計學專業(yè)中，管理會計和財務管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側重點，并且有自己特定的研究和服務對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務管理，證明管理會計在現代經濟中的重要作用。
財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務管理是一項有關資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業(yè)內部管理預測、決策、控制和考核的需求而產生的，把管理與會計結合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經濟效益。它既是一種實現企業(yè)管理現代化的手段，又是一項企業(yè)現代化管理的重要內容。從以上的定義中可以看出，財務管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務會計資料；兩者在管理中產生的數據資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據企業(yè)的運作現實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展。
財務管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務管理的主要內容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關。管理會計則是關于企業(yè)的經營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責任會計與控制會計來實現管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經營管理效率。財務管理中的時間價值觀念引入了經濟學學科中關于成本利潤的相關內容，影響企業(yè)經營的管理和經濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經濟實踐中的財務管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內容的重復率降到最低，提高學生們的.學習效率和興趣，并能按照實務的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應該把傳統(tǒng)的管理會計的內容和財務管理課程相融合，或直接合并成一門財務管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務管理在研究目的、對象、特征和反映內容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：
（1）有利于從整體上體現兩者理論上的相互關系，以形成一個完整的理論體系；
（2）在實訓課程的安排上，將相關內容綜合以后再實訓，可以使學生更好地把握企業(yè)資金管理的內容和本質，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。
對于一個企業(yè)而言，財務管理和管理會計工作都是內部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產經營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現企業(yè)的經濟利益。雖然財務管理與管理會計之間的關系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十五
摘要:隨著我國財務會計制度改革的不斷深入,基建財務管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業(yè)財務接軌的過程中,基建財務管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業(yè)有關基建業(yè)務的財務管理顯得尤為重要。本文結合實際工作經驗,就企業(yè)基建財務管理存在的問題進行分析和探討。
關鍵詞:基建財務問題對策檔案管理。
企業(yè)要想建設成為一個高質量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設計劃執(zhí)行過程中所體現的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監(jiān)督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經營管理工作,充分挖掘內部潛力。因此,加強基建財務管理十分必要。
所謂基建財務,主要是指負責與在建工程相關工作的財務。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行;(6)其他有關基建財務事項。如:對基建業(yè)務中的材料、設備采購、存貨、各項財產物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產清查。
1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設單位會計制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報經主管財政機關審核批準,建設單位財務會計與生產企業(yè)財務會計已經合并的,不再執(zhí)行本制度,應執(zhí)行相應的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務核算只設置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”,對其中核算內容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全?，F行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務管理也經常出現無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設財務管理制度行為的相關文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構人員素質的問題?，F在很多企業(yè)的基建財務管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務部等幾個部門,基建業(yè)務會計核算作為單項業(yè)務并入財務部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領導認為基建財務是臨時的,專職基建會計人員無關緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正常基建業(yè)務記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結轉、竣工財務決算等難度較大的業(yè)務,更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務測算方面的內容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領會文件的精神,受到相關行業(yè)部門的限制。
1.科學建立基建財務制度。會計科目的設置是基建財務的基礎,一個合理的構架更利于項目的管理。工程技術部門負責工程施工,而財務部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結算提供全面而準確的依據。避免超計劃、超預算。建立健全基建業(yè)務內部財務管理制度,財務人員依據各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業(yè)基建財務的管理。要結合各個區(qū)域特點,完善財務統(tǒng)一管理制度,深化財務管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機構人員、統(tǒng)一財務管理制度、統(tǒng)一財務結算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統(tǒng)一制約機制,從而規(guī)范資金管理,促進資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術數據。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎;再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書、可行性研究開始就應對檔案資料進行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關人員進行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務管理機制。具體表現在:(1)在基本建設資金的撥付和財務會計核算管理上,創(chuàng)新基本建設撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設資金監(jiān)督檢查機制上創(chuàng)新,加強建設資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務管理內部控制的保障措施?；ㄘ攧展芾韮炔靠刂频慕⑹菍嵤﹥炔靠刂频那疤?是具體控制手段的依據,同樣也是實施內部會計控制的基礎。
總之,企業(yè)應重視抓好基建財會隊伍的基本建設,保證企業(yè)基建財務管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務集團發(fā)展全局的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內,保證項目投產后具有競爭能力,要認真做好生產運營準備工作,保障基建財務制度建設和信息化建設。
參考文獻:。
項行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財務管理探索[j].財會研究?綜合(上),2009年第12期。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十六
摘要：隨著高校基建投資規(guī)模迅速擴大，現代社會經濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高?；ㄘ攧展芾泶嬖诘娘L險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務人員素質等方面入手，確保學校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
關鍵詞：基建;財務管理;風險;內部控制;高校。
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模越來越大。據國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在?？傄?guī)模達到3105萬人，相應的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴大，在現代社會經濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ攧展芾砻媾R著諸多的風險。
1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現象，即出現概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調，對有的建設項目概預算應做調整的不及時調整或不調整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。
2.償債風險。受當前經濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經費沉淀、校辦產業(yè)收益、資產置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。
3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產中的部分專用基金通常是歷年收支結余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經費緊張的情況下，就容易產生挪用專用基金所對應的現金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結構中出現虧空的局面，可能會出現資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導致專項經費挪用、現金凈流量驟減等財務風險的出現，并容易導致資產的重復購置、不良資產大量生成等資源的不良配置。
4.內部控制風險。有數據顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌?*源泉，許多高校當政者或分管基建領導紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T權柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質量不達標，工期無保證，經常返修，經常**現象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應承擔的審批責任未予以明確。
1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內容。
4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監(jiān)管無章可循，使許多財務行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質量大打折扣?，F高校基建會計核算和財務管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務管理人員缺乏必要的相關知識及培訓。目前系統(tǒng)學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規(guī)定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業(yè)務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
1.建立健全負債風險控制機制。高校領導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據學校建設發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產生財務風險而影響發(fā)展。財務部門應根據項目經費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數，確定優(yōu)化長短期貸款結構，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧诊L險具體做法：(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。(2)建立風險約束機制。在高校內部要建立健全一套嚴密而科學的內部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。(3)建立風險預防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。(4)強化內部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內部審計是高校內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。
2.建立良好的內部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經手人員也越來越復雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監(jiān)督部門、各有關負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監(jiān)理人員、有關職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內審計部門應定期檢查，及時發(fā)現內部控制中的漏洞，并針對出現的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預算、強化過程控制管理?；窘ㄔO過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結合基礎工程建設實際情況，以項目概算數字為基礎，進一步細化分類，將預算數落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎工程明細項目的預算執(zhí)行情況，保證了基本建設項目預算的順利執(zhí)行。為了保證預算執(zhí)行的嚴肅性，應按時向校領導報送各類基建項目預算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務人員業(yè)務素質。高素質的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務工作者進行必要的專業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應新形勢下高校基建財務管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質進行基建財務管理工作提供思想和業(yè)務的保障。
防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經費投入不足的矛盾將在一段時間內困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十七
摘要：在市場經濟條件下，企業(yè)管理的重心是價值管理。中小型酒店的財務管理是酒店管理的關鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現有資源的合理利用等諸多問題"應采取措施，合理規(guī)劃，建立有效的財務預算和財務決策分析體系，加強成本管理，合理利用各種經濟資源，提高酒店整體經濟效益。
關鍵詞：中小型酒店；財務管理；規(guī)劃。
經濟全球化已經滲透到經濟活動的方方面面。酒店作為獨立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅使酒店圍繞提高經濟效益這個中心，切實轉變財務職能，廣開生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。
一、中小型酒店財務管理中存在的問題。
1.預算管理薄弱。
預算是以貨幣表示的預期結果。預算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產率和利潤率的一種方法。
中小型酒店往往缺乏高效、有序的預算管理體系。主要體現在以下兩個方面：第一，在一定時期內酒店經營總目標的實現困難重重。酒店內部各部門職責不同，經常會發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設施更新計劃，餐飲部也可能會提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨?？头坎亢筒惋嫴烤Ｍ麛U大發(fā)展自身而提出相應計劃，而財務部則可能從成本控制的角度認為無法籌集到相應的資金拒絕支持。如不進行協(xié)調可能造成部門之間的各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實現酒店的總目標。第二，在一定時期內，酒店各級各部門的具體目標無法明確。酒店的具體目標是由總目標分解成各部門的具體目標，如果總目標混亂，具體目標也就無從談起。
2.缺乏對收入的有效控制。
提高酒店經濟效益的途經有很多種，但歸結起來不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內部控制就顯得尤為重要。
（1）目前大多數中小型酒店經營者在收入的內部控制方面意識淡薄，內部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現跑單、漏單、收入不入賬等現象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內部稽核。
（2）酒店在收入的內部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動性大、結賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的有效控制，就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴重損失。
3.往往只側重于核算，疏于管理。
傳統(tǒng)的財務管理一般認為財務僅僅是對已經發(fā)生的經營狀況的被動反映，是算賬、報賬，這是對財務管理的偏見。在市場經濟條件下，財務管理的基本職能是財務決策。財務決策是財務預算的基礎，財務預算是財務決策目標的具體化。財務部門的工作要以財務預算為基礎，決不能只靠總經理個人的決策來辦事。
二、合理規(guī)劃中小型酒店財務管理的對策。
1.建立一套財務預算管理系統(tǒng)。
為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的管理效率和經濟效益，這條主線就是預算管理。預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經濟效益提供了可靠的保證。
2.加強成本管理。
成本費用是盈利與否的關鍵性因素，是酒店財務管理工作中的重要內容。許多酒店經理會認為這是財務部門成本控制人員的工作。筆者認為，管理者應牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應充分發(fā)掘每個員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個員工都能自覺為節(jié)約成本費用貢獻自己的力量；同時酒店的每個員工都是節(jié)約成本費用的一員，單獨靠財務部門及個別部門是完不成的。其次，成本費用控制應以滿足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數下降。要通過對酒店內部物資流程、對外采購模式、服務產品定位、財務運作模式、競爭對手及市場環(huán)境等因素進行成本分析，對酒店進行全方位的成本預測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對手更具特色的服務來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的競爭優(yōu)勢，來實現成本優(yōu)勢。應正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關系，提高酒店整體經濟效益。
3.加強酒店收入的內部控制。
加強酒店收入的內部控制，首先必須合理設計崗位，不相容職務分開設置，彼此相互制約，協(xié)調發(fā)展；建立健全崗位責任制，對重要部門員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進行嚴格審查；要經常開展業(yè)務培訓，提高員工素質。其次，加強業(yè)務活動的控制，如內部賬單的傳遞程序要嚴謹，折扣單控制也要有嚴格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監(jiān)督，重點是加強酒店收入的內部稽核。
4.建立一套內部財務控制系統(tǒng)。
國外酒店強調財務工作的重點是財務的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。事前的控制取決于酒店控制制度設計的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預算、計劃執(zhí)行偏差的分析和及時的糾正，通過分析各種預算計劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預算、計劃的偏差或修正其不合理性。
總之，財務管理是整個酒店管理的“牛鼻子”，以財務管理為中心，帶動酒店其他各項管理，是現代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財務管理成為酒店管理的必然要求。
參考文獻：
[1]周朝琦，趙遂群.酒店財務管理[m].北京：經濟管理出版社，2005，2.
[2]趙炳賢.資本運營論[m].北京：企業(yè)管理出版社，2005，8.
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇一
目前，我國大部分企業(yè)都是獨立運營的，在運行時難免會遇到無法躲避的風險，這些風險潛在于企業(yè)所有生產環(huán)節(jié)，會對企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應該重視這些風險，對風險進行有效的處理，通過財務管理手段來減小風險發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準確識別以及評估自己所面臨的財務風險，同時有效衡量財務風險，才可以在企業(yè)財務沒有產生問題之前做好相應的預防措施，當企業(yè)財務產生風險問題的時候能夠及時進行控制，同時在面對已經產生的損失的時候，應該及時采取相應的措施來進行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對財務風險時處于主動地位，在市場競爭中脫穎而出。
（一）具體概念。
現階段，在我國市場經濟不斷變化的條件下，對企業(yè)財務風險進行預防以及控制，同時采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經濟建設需要面對的一項重要任務[2]。所謂企業(yè)風險財務管理，就是企業(yè)客觀存在的一種風險財務現象，當明確了解了企業(yè)財務狀況之后，可以采取合理有效的措施進行管理的手段，對企業(yè)風險進行進一步控制，同時減少企業(yè)風險，為企業(yè)帶來盡可能多的經濟利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。
（二）管理內容。
具體管理內容主要有：對經營風險進行財務管理、對自然風險進行財務管理、對市場風險進行財務管理以及對社會風險進行財務管理[3]。對經營風險進行財務管理以及對市場風險進行財務管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業(yè)發(fā)生的實際情況變化來對其進行準確的判斷；對社會風險進行財務管理這項內容產生的主要原因是因為社動蕩，雖然不會直接威脅到企業(yè)財產安全，可是會給企業(yè)經營管理活動造成一定的影響，導致企業(yè)財務活動受到限制；對自然風險進行財務管理這項內容會嚴重威脅到企業(yè)經濟安全以及人身安全，很難對其進行有效的控制，只有從財務管理角度上來看，才能減少企業(yè)風險損失。
風險財務管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風險財務管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據企業(yè)風險財務管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業(yè)發(fā)展都和風險財務管理密切相關，風險財務管理是一項可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應該在觀念上對風險財務管理進行不斷的更新以及完善，對具體管理內容和所采取的管理手段進行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現出先進性，這樣風險財務管理效果才會顯著。對于風險財務管理具體環(huán)節(jié)，可分成：風險財務預測環(huán)節(jié)、風險財務預防環(huán)節(jié)、風險財務控制環(huán)節(jié)、風險財務決策環(huán)節(jié)以及風險財務解決環(huán)節(jié)。
對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據來源不同可以把影響因素分成經濟因素以及非經濟因素[4]。其中，非經濟因素給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經營目標，這種非經濟因素是給企業(yè)帶來風險的關鍵因素之一，目前，大多數企業(yè)都沒有一個比較明確的發(fā)展目標，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風險威脅；并且企業(yè)風險管理沒有一個清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風險財務管理機制造成的影響等。而經濟因素方面給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經濟環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個角度來看，現階段大多數企業(yè)一般都是以一種冒險態(tài)度來對企業(yè)風險進行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風險隱患更加嚴重。
（一）加大財務管理力度，對風險進行準確的預測。
企業(yè)財務管理能夠對風險進行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風險，企業(yè)財務管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風險及時處理掉[5]。如果是隱藏風險，企業(yè)財務管理必須采取相應的預測方案，及時找到合理有效的風險預測措施，通過財務管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風險，從而為企業(yè)經營活動減少風險損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進行。除此之外，加大企業(yè)財務管理力度，可以有效減少企業(yè)風險的產生，提出并且實施相應的預測方案，從而有效控制企業(yè)風險，保證企業(yè)決策以及正常運行。
（二）實施有效的管理。
通過實施有效的管理，可以應對企業(yè)中的各種風險。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)風險應對是不可缺少的一項內容，同時也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風險產生的時候，企業(yè)財務管理能不能為企業(yè)提供并且實施有效的處理措施，做好風險應對工作，是對企業(yè)進行綜合評價的一種主要體現。因此，企業(yè)一定要高效進行財務管理，通過管理來對風險進行有效的控制以及處理，避免風險進一步擴展，使企業(yè)產生巨大的損失。此外，財務管理能夠利用風險應對相關經驗，對財務系統(tǒng)所具有的管理能力進行不斷的完善，不斷積累風險應對成功經驗，為即將面臨的企業(yè)風險做好相應的解決措施，促進企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。
（三）通過財務管理來合理解決風險。
通過財務管理來解決風險，是企業(yè)應對風險所采取的一種主要策略，其中財務部門為發(fā)揮作用的一個主要部門，肩負了企業(yè)經濟發(fā)展的責任，所采取的風險處理方式會對企業(yè)經濟利潤產生直接的影響。財務管理的主要任務就是合理的評估企業(yè)風險，計算出企業(yè)面對風險可能遭受的損失，同時財務管理還應該依據企業(yè)實際資金水平和發(fā)展狀況，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運行，還要把風險損失減到最小。此外，財務管理應該盡量從風險里面尋求機遇，通過管理對策來對風險進行平衡分配。
（四）做好財務決策。
企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務決策，財務決策是企業(yè)財務管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據豐富經驗來作決策，就會提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務決策，在控制財務管理風險方面非常重要。實際工作中，應該全面、客觀和真實地對風險進行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責任制，也對風險財務管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計劃，減少企業(yè)風險。
（五）對風險財務管理體系進行完善。
對企業(yè)來說，風險財務管理一定要實行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風險財務管理體系進行完善，其中主要有下列幾點：一是對現階段企業(yè)資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎，與時俱進制定出具備科學性以及時代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎，徹底觀測落實這一體制，把資金安全管理這一責任落實到相應的責任人身上；三是落實資金風險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。
企業(yè)財務管理能夠有效抑制企業(yè)風險，對企業(yè)來說是非常重要的。在進行實際管理的時候，企業(yè)管理人員應該依據風險差異，同時結合企業(yè)現階段的實際發(fā)展情況來進行風險財務管理，采取有效的策略提升風險財務管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經濟利潤，讓企業(yè)可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇二
1．單位預算不規(guī)范。
很多單位對支出缺少科學論證，預算與實際支出需要脫節(jié)。預算執(zhí)行缺乏應有的嚴肅性，支出控制不嚴、經費支出缺少計劃性、對專項資金把關不嚴。一些單位經常變更基建、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務“三超”現象——超投資、超概算、超標準。
2．基本的制度管理流于形式。
一些單位領導“財務一支筆”的威力過大，領導的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。
3．資金使用效益低下。
在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
4．財務人員素質有待提高。
有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務人員甚至在會計科目的設置上都不規(guī)范，更談不上加強財務管理了。同時，由于領導意志大于單位制度，財務人員工作的規(guī)范性受到嚴重影響。
單位財務管理的漏洞，一方面反映財務管理工作的不足，同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務管理基礎，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。
1.完善內部管理制度。
制度是管理的前提與基礎。只有樹立制度的嚴肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據單位財務管理特點以及現狀，根據《預算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學合理的財務制度，如固定資產管理制度、往來賬款管理制度，經費報銷制度、內部審計制度、績效評價制度和財政票據管理制度、基建項目招標管理規(guī)定、設備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進行。
同時，要加強財務人員職責建設，落實責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務績效管理觀念，相應地把績效評價制度補充到財務制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進一步提高資金的使用效益。同時，把財務管理責任與財務管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務人員的積極性。
2．強化預算管理控制。
單位要集中集體智慧，制定嚴肅的財務基礎預算計劃，把預算計劃當成內部制度來執(zhí)行，嚴格控制“三超”現象，在編制預算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設”，做到建設規(guī)模要適度，結構要合理，經費來源要可靠。同時，要嚴格控制預算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強預算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現象。小金庫是單位財務管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔負的責任與法律風險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領導負責、對自己負責。
3.做好規(guī)范管理工作。
財務管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財務管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預算的編制與落實工作，嚴格執(zhí)行好制度條款，做到沒有漏洞可鉆。尤其在基建招標、造價審計等工作中，財務人員嚴格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。
推行標準化作業(yè)。財務管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實到人。
要做好管理工作的精細化。在財務的成本核算上，準確分析收支情況，科學提出改進措施，為單位管理提供決策支持。要嚴格檔案管理工作，讓財務管理有根有據，減少管理漏洞，經得住督查與評價。在清欠工作上要落實責任制，明確責任、用責任克服人情關，保證單位的經濟利益。
4.不斷提高財務人員素質。
財務管理負責人以及單位領導要充分重視財務人員的職業(yè)道德建設與專業(yè)素質建設，不斷帶領他們學習新的財務管理法規(guī)與知識。轉變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進，并確定改進計劃，定期通報計劃任務的完成情況。建立財務內部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標準，調動人員積極性。
加強職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎上，充分讓他們認識到財務管理本身的責任與風險，財務管理對單位與社會工作的影響力，增強他們的法制觀念與責任意識。同時，要加強財務管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關系的同時，保證單位財務管理“高壓線”的穩(wěn)固。
加強職業(yè)技能學習，促進他們互相學習，掌握熟練的財務核算、分析、審計等知識，提高財務管理的規(guī)范性與科學性，為單位領導提供決策依據，促進單位經濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學習，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復性的勞動。建立崗位結對工程，鼓勵財務人員相互協(xié)作，互相學習，信息共享。
財務管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務部門，在工作中既要鼓勵創(chuàng)新，更要做好基礎財務管理工作，扎扎實實，用踏實的工作作風在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇三
很多房地產企業(yè)認為合同管理是業(yè)務部門和合同管理部門的事，而忽視了企業(yè)內部的財務管理狀況。對財務管理沒有引起足夠的重視，合同在執(zhí)行中經常出現執(zhí)行要素與企業(yè)掌握的財務資源不匹配，從而就沒有制定有效的方針。在對合同的管理中財務內容沒有形成很強的管理意識，財務部門不能參與到合同的前置談判，財務管理出現后置，這就影響了財務方面的工作，使得財務報表不完整、相關財務信息不可靠。企業(yè)要加強對合同管理，對企業(yè)的財務狀況做出梳理，充分采納財務部門專業(yè)意見，這樣才能夠幫助企業(yè)有效地實施財務管理。
2.2合同的管理水平不夠合理。
隨著管理標準化和流程化的逐步推進，企業(yè)的合同管理工作也相繼得到了發(fā)展。但是，當時合同管理的工作還有很多技術都不成熟，管理工作不嚴謹的地方，處理業(yè)務活動沒能充分進行規(guī)劃，甚至有的企業(yè)的合同格式、條款、條例都不是完整的。有的企業(yè)在日常的交易中也不按照法律要求來制定合同，一些需要注意的事項也沒能引起注意。對不同合同的分類也沒能準確進行，有的合同也沒有合理的編號，很多企業(yè)簽訂合同都只是走的形式。如果合同保管的不合理，就會影響到財務部門對合同內容進行登記，導致企業(yè)不能按時繳納稅款。有的企業(yè)沒有借助網絡來完成相應的工作，單純靠手工來操作和內部流轉，這樣會導致企業(yè)工作效率低下、錯誤頻現，這些都會給企業(yè)的財務管理工作帶來麻煩。
2.3監(jiān)督機制不夠完善。
房地產企業(yè)對合同進行管理的時候，既要制定、執(zhí)行相應的實施計劃，還要加強對財務活動的重視?，F有的很多房地產企業(yè)僅僅只是把重點放在了貨幣性的信息上面，對那些非貨幣形式的內容沒引起足夠的重視，這就會產生弊端影響合同的嚴謹性、規(guī)范性，導致企業(yè)不能制定出準確的財務分析報告，財務數據分析只能反映出當前賬面財務狀況，對企業(yè)存在的潛在合同義務及風險無法披露，也無法進行監(jiān)督。當前，不能充分發(fā)揮監(jiān)督職能的一個重要因素就在于企業(yè)合同管理的重點關注點不全面，財務部門對合同中非貨幣形式內容的監(jiān)督會出現缺失，企業(yè)財務分析、預測報告存在失真的風險。
房地產企業(yè)的財務人員在對合同的認知方面還有不足，在合同管理中經常出現財務管控的缺失。房地產企業(yè)財務人員一般將工作重心放在會計核算、稅收籌劃、外部融資方面，卻未認識到合同管理是重要抓手，合同管理出現財務管控缺失。例如，一份房地產對外銷售合同，必然涉及首付款及按揭款的資金回款時間，財務管理必須提前籌劃時間，合理安排資金支付，保障企業(yè)現金流安全，也有利于對銷售回款進行監(jiān)督。再者，銷售合同中個別贈送、搭售，是存在較大涉稅風險的。房地產企業(yè)合同管理，財務人員存在管理融入認識不足，未能將企業(yè)財務管理內涵融入合同管理中。
3.1加強企業(yè)內部財務管理人員的職業(yè)素質。
針對各自企業(yè)員工的專業(yè)素質情況，應分別開展不同培訓標準的活動，通過各種活動來增強員工的工作積極性并提高他們的專業(yè)素質，從而給企業(yè)的財務管理工作順利實施提供保障。要讓員工們認識到合同管理的重要性，要改變他們傳統(tǒng)的理念，房地產業(yè)還可以通過大數據等信息化的'實現來提高員工們對合同管理的應用，要做到信息的準確度高、工作的效率高，當然還要確保財務方面的人員能夠給予合同管理中專業(yè)的幫助，這樣就能為企業(yè)的業(yè)務活動順利進行提供保障。
3.2加強對合同執(zhí)行控制。
有的房地產企業(yè)的工作沒用體現及時性，對所發(fā)生合同的數據沒能及時地記錄。針對這點企業(yè)管理部門的人要加強對合同的管理，爭取做到簽訂一份合同記錄一份合同，這樣才能保證工作的及時性和準確性。在對合同的管理過程中可以采用分級管理的方法，把工作任務確認到各個人。為了保證房地產企業(yè)的財務工作能夠順利進行，需要企業(yè)加強其內部各部門之間的聯系溝通，建立合同信息信息共享，及時監(jiān)測合同執(zhí)行情況，財務部門通過財務數據中樞，動態(tài)反饋合同執(zhí)行情況并及時將相關信息反饋到合同管理部門，對合同執(zhí)行過程中的偏差，房地產財務部門應第一時間分析反饋，下達清理欠款通知或暫停合同付款指令來加強合同過程控制。在對合同進行洽談時，財務人員應該提前介入或者直接參與到洽談中，這樣就可以同合同管理人員一起進行審查，提前考慮合同風險，保障企業(yè)利益。
3.3加強合同數據的管理。
加強對合同的管理制度對企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的，它可以幫助企業(yè)改善不規(guī)范的執(zhí)行狀況，還可以幫助企業(yè)很好的經營。首先要做到就是確保合同的格式、內容要合理，然后就是要加強對合同更改問題的管理，企業(yè)可以自己制定相應的更改政策，防止有人在對合同進行更改之后不能及時發(fā)現影響企業(yè)的經濟利益。同樣還要根據不同形式的合同，制定出不同的解決辦法，避免產生不必要的損失。企業(yè)的管理者還需要及時對前期發(fā)生簽訂的合同進行審查，要重點審查簽訂合同發(fā)生的時間、簽訂合同的單位、合同上業(yè)務發(fā)生的金額是否合理、是否已經收到或者支付錢款，管理者要能夠對企業(yè)發(fā)生的業(yè)務足夠了解，從而可以幫助工作人員發(fā)現不足，保證企業(yè)的合同管理工作能夠順利進行。有條件的房地產企業(yè)可以提升財務信息化，將合同的簽訂、重要節(jié)點、資金收支等重要信息納入財務系統(tǒng)，并將數據按權限與合同管理部門人員的信息共享，能有效地加強對合同管理。
3.4制定合理、完整的檢查制度。
房地產業(yè)要想保證其在合同管理方面能夠做到標準無誤，就需要運用評估、核算的方式來調整企業(yè)的財務管理工作。同樣，財務管理工作也需要有一定的設計方法，要在合理時間內對前一段時間所發(fā)生的合同進行財務方面的審查，做出相應的決策和總結，進而保證能夠及時處理其中出現的問題。要想提升企業(yè)的財務管理價值，就要不斷地加強對合同的管理制度。當然，一個企業(yè)也只有對其財務管理工作進行不斷的改革、制定實施有效的方針才能保證發(fā)生合同的真實性以及可靠性，保證企業(yè)的經濟任務可以順利實施。
3.5改變以往的錯誤理念。
當前，房地產企業(yè)只是把目標定位在了利潤最大化上，合同管理還沒能引起企業(yè)管理者的重視。社會水平在不斷地提高，消費者對樓盤的要求也越來越高，要想保證自己企業(yè)的業(yè)績處于同行的前面就必須要改變以往的錯誤理念。對合同的管理理念要持有一種豐富多彩、科學合理的態(tài)度，把這種新的管理理念引入到財務管理中，可以在很大程度上解決在工作中遇到的麻煩，還可以幫企業(yè)處理好財務與合同管理之間的關系，可以提高企業(yè)的經營業(yè)績，從而幫助企業(yè)處于激烈競爭中領先位置。
4結語。
綜上所述，房地產財務對企業(yè)合同管理有著重要的影響。企業(yè)要想提升自己的合同管理能力以及轉變效率，就需要來加強企業(yè)財務管理工作人員的技能水平、加強對合同的控制和管理、完善自有的合同管理制度，促進財務管理與合同管理相融合，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻。
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房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇四
在市場經濟體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會計工作只是靜態(tài)反映單位的經濟活動，被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險制度的逐步完善，衛(wèi)生機構面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機構必須從管理體制、內部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫(yī)院財務管理，規(guī)范醫(yī)院的財務行為，以促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
一、強化市場觀念，樹立現代化的財務管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊伍重要組成部分的財務管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現代化經濟管理方法，如利用投入產出分析、量本利分析、技術經濟分析等，采用經濟預測、可行性研究和綜合效益評價等技術方法，精心理財，提高衛(wèi)生會計的科學管理水平。
二、加強財務管理，提高現有資金的使用效益。財會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴格按照資金管理的各項規(guī)章制度基礎上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現代化管理手段，加速各項資金運轉速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支項目要算好帳，在合理調度資金的基礎上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學的結算方式，辦理資金結算業(yè)務，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達到保值、增值的目的。
三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領域，嚴格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應從以下幾方面加強管理：
1、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據。
2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。
3、醫(yī)院收入原則上當日收入當日結算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。
4、拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。
支出管理中應從以下幾方面加強管理：
1、嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度，維護財經紀律，嚴格執(zhí)行批準的支出預算。
2、節(jié)約支出、嚴把支出報銷關。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財政、財務制度和開支標準及開支范圍，由財務人員對單據、憑證進行初審，對不合格的單據、憑證及時提醒院領導拒簽。對辦公費、業(yè)務費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經批準的一律不準報銷。
3、嚴格管理程序，建立有效的制約機制?？傊?，財務人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持總量控制、結構調整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現象。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇五
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構支撐成本費用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負責成本管理工作，有的地產公司由財務部“兼顧”成本管理，有的地產公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負責。在組織架構上這些地產公司難以滿足“項目全成本”管理要求，成本費用管理上還沒有脫離“財務成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管理組織體系。
其次成本費用管理經驗與方法難沉淀與復制。房地產開發(fā)產品的獨特性和固定性使得每開發(fā)一個新項目都要重頭開始，原有項目的成本管理經驗、手段與方法不一定完全適用新項目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權與審批。有些地產公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產公司簽訂合同與工程造價成本預算科目脫節(jié)，沒有把項目造價成本預算、財務預算有機結合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費用數據統(tǒng)計著想。合同實際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費用數據統(tǒng)計不準確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權與審批機制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負責的部門不同、授權不同，合同的分類授權審批應隨著房地產開發(fā)行業(yè)、地產企業(yè)的發(fā)展和國家相關政策的變化作相應修改完善。在這點上，不同的地產公司是參差不齊，中小地產公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產企業(yè)對房地產開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運用。地產企業(yè)經營管理以財務管理為中心，而財務管理又以資金管理為核心。目前地產企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預算，但普遍存在資金預算與項目開發(fā)預算、工程造價預算、營銷策劃預算、合同管理融合的深度不夠，在很多細節(jié)問題上沒有考慮到，編制預算時沒有吸收相關部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務部門獨立編制，資金管控出現意外時調控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現行經濟環(huán)境下，大多數地產企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產企業(yè)甚至通過小貸公司、擔保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當高，個別地產企業(yè)還出現了資金鏈斷裂、項目難以為繼帶來嚴重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯系，實現對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設資源進行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預算和施工預算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現資源的合理利用。其次，在工程建設的決策階段，要重點重視對工程建設投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預算、施工預算、工程結算以及竣工結算等進行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進工程造價體系的改革與發(fā)展，實現各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現實的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經營的合伙制和有效責任制等多種組織形式相結合的工程造價咨詢市場，進一步完善造價管理體系。建成現實的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實際流程需要進入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進一步擴大，政府應該致力于完善現有的市場監(jiān)督機制，當出現企業(yè)的不自律行為時采取強硬手段給予相應的處罰措施，增強政府的宏觀調控能力，并保證工作的準確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當競爭給企業(yè)帶來的風險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產企業(yè)相關工作順利進行的有力保障。在現有的市場發(fā)展條件和經濟體制之下，企業(yè)必須完善相關工程成本管理制度，加強對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數據的準確性和真實性，并落實資金日報制度，出現賬目問題及時進行核查，爭取在當天內得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實際操作者，其工作能力和個人素質直接關系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經濟效益。因此企業(yè)必須加強對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務水準以及個人思想品質的考核，提高準入門檻，對應聘者的教育經歷、工作背景、個人犯罪經歷等進行嚴格審查，為企業(yè)篩選高素質的專業(yè)人才。同時企業(yè)應該定期對造價工程師進行業(yè)務培訓，并建立嚴格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關鍵內容，企業(yè)管理人員加強對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質。企業(yè)必須嚴格審核各項成本管理數據，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經濟效益。
【參考文獻】：
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房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇六
1.1合同起草、談判過程中易出現的問題。
1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當設計院與成熟的大型房地產開發(fā)商打交道時，這種開發(fā)商會要求合同草案模板使用其公司制定設計的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現了，比如雙方違約時違約金的支付比例相當懸殊等。倘若經營人員的簽約之前沒有仔細閱讀合約內容，或者在談判時缺乏相關的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。
1.1.2設計進度約定為絕對時間。
設計進度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設計人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設計合同時要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設計。然而在具體的設計過程中，設計者在晚餐前一階段的設計任務之后須有由甲方對其進行確認之后再開始下一階段的設計工作，而且該設計還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關部門的審查取得各種批復后才能進行后階段的設計工作。建設方的確認時間以及各部門的審查時間都是不固定的，因此在合同中的絕對時間很容易導致設計者成為違約方。
1.2缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄。
在1991年建設部和國家工商管理局制定了《建設工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內容繁雜，很多當事人在簽訂合同之前沒有仔細對合同內容進行分析研究，或者當事人不嚴格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導致合同條款不完善，不嚴謹的`原因，這樣的合同很可能不具備法律效應。
1.3過分遷就業(yè)主，合同背離標書。
招投標文件和招標書是施工合同簽訂過程中重要的一項參考。在簽訂合同的實際工程中，甲乙雙方通常會因為利益關系刻意避開招標書中不存在的內容和指標。與此同時，施工承包商為了項目的順利進行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標產生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協(xié)調問題沒有明確的規(guī)定等。
1.4合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才。
建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項目進行精確的蹤跟以及動態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務水平高低不齊。
2.1增強法律意識，提高風險觀念。
增強施工企業(yè)的整體法律意識是合同管理的第一步。企業(yè)領導應該學習如何用法律手段來保護自己，應該認真學習《建筑法》、《合同法》等以及相關的法律法規(guī)。除此之外還應該提高合同管理過程中的風險意識，對于施工合同中存在的法律風險要引起高度重視，并且及時制定有效措施對法律風險進行防控，盡可能的減少法律風險的發(fā)生。
2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員。
企業(yè)合同管理的關建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經濟相適應，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識了如指掌，精通工程技術和相關的法律法規(guī)，并且還應該具備合同履行和索賠等能力。
2.3提高簽約質量，依法簽訂合同。
對于合同質量我們需要從頭開始，從而有利于經營風險的降低。首先，要深入了解所要投標的項目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準備，防止商業(yè)詐騙；其次還要認真分析招標文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應該據理力爭，爭取自己利益最大化。
2.4實施動態(tài)管理，加強過程控制。
企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強的完整過程控制小組，對將要實施的合同制定一套完整的階段性預警、監(jiān)控、應急方案，應對由于合同簽訂人員業(yè)務水平，法律意識而產生的疏漏，并且要及時處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調好合同主體之間的關系。
2.5提高人員素質，適時組織培訓。
根據合同管理人員應該具備的知識、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時對這些合同管理人員進行培訓學習。合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導致重大問題的人員給予相應的懲罰。
3.結語。
合同的產生是由于商品經濟，它是受法律保護的，在市場經濟體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務公司簽訂勞務承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應給予高度的重視。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇七
近幾年，房地產市場發(fā)展迅猛，這對于提升國民經濟總體運行質量，改善國民居住條件起到極大的促進作用。房地產業(yè)的稅收收入已成為地方收入的主要來源，強化房地產企業(yè)的稅收管理已成為稅務部門的共識，而事實上當前房地產企業(yè)管理現狀卻不容樂觀，從日常征管掌握和專項評估了解的情況看，房地產企業(yè)的所得稅管理還存在諸多問題，需要認真研究解決。
（一）企業(yè)方面存在問題:。
當前房地產企業(yè)在所得稅申報方面普遍存在故意少申報收入多申報成本、費用，少計當期應納稅所得的現象。具體包括以下幾方面：
1、隱匿預收房款。有幾種方式，一是將預收購房者的預付款掛在“其他應付款”等往來賬上，或記入“短期借款”等科目，賬面不反映收入；二是用自收憑證收取預收房款，存入非基本賬戶或其它銀行卡上，故意打埋伏，這種做法隱蔽性較強。故然開發(fā)企業(yè)最終會因購房者需要開具發(fā)票而作收入處理，但明顯減少了當期收入，減少當期應繳稅金；三是將預收的定金以購房者的名義存入銀行改頭換面不作預收款申報收入等等。
2、延遲結轉收入。大多數開發(fā)企業(yè)都以辦理竣工決算為收入結轉的`時點，通過延遲辦理竣工決算拖延收入結轉的時間，或者部分開發(fā)企業(yè)以款項收齊開具正式發(fā)票為結轉收入的時點，收入確認由企業(yè)人為控制，這兩種做法在房地產企業(yè)較為普遍，總局新的31號文件明確了完工產品的三個條件，新的文件有效的遏制了企業(yè)故意延遲結轉收入的現象。
3、成本費用支出不實。房地產企業(yè)的成本費用項目多，構成復雜，專業(yè)性強。因此雖然大都數企業(yè)成本費用的列支取得的票據是合法的，但稅務部門審核時對其支出的真實性和合理性難以準確界定。主要有四種情形：一是開發(fā)項目分期進行，對先期開發(fā)部分的成本確認困難。；二是實際開發(fā)成本超出預算的企業(yè)不能提供確鑿的證據。有部分企業(yè)存在開發(fā)成本的實際支出數明顯超過工程預算，企業(yè)一般只提供最終的決算資料，并不能提供相關的合同變更書，給出成本增加的合理理由，由中介機構出具的房地產企業(yè)決算資料因各自的利益關系和原因并不能真實反映企業(yè)的實際開發(fā)成本，由此給稅務部門的審核帶來難度；三是人員變動頻繁，公司前后的管理模式和資料的保管出現脫節(jié)。房地產開發(fā)項目立項后或已開盤銷售后，一些企業(yè)因投資人之間合作關系不佳或實際運作時資金困難等諸多因素撤資換人，由此帶來投資人和企業(yè)財務人員變動頻繁，相關資料保管不善，對審核中發(fā)現的有些問題無法給出合理的解釋，造成稅務部門審核難；四是部分期間費用的支出數額過大，與實際經營需要不相符。這種情況也較為普遍，有些企業(yè)費用中出現大量的辦公費支出、勞保用品支出以及工資支出等，沒有附物品采購明細，沒有許多的人員用工，明顯存在以虛開、代開的發(fā)票或工資支出單列支各種隱性支出使不合法變?yōu)楹戏ǖ默F象。
4、人為多結轉銷售成本。主要有兩種現象：一是加大先期開發(fā)成本費用?，F有的大部分開發(fā)企業(yè)均為項目開發(fā)，開發(fā)項目雖不大，但多數分期滾動開發(fā)，這就給企業(yè)人為加大先期開發(fā)費用有機可趁。企業(yè)在整個開發(fā)項目完工前按土地出讓合同分期付清土地出讓金、拆遷補償費，在項目開發(fā)前期付清規(guī)劃設計費等前期工程費、基礎設施建設費，企業(yè)全部計入開發(fā)成本，不按分期開發(fā)的項目分配計算當期的開發(fā)成本，必然加大本期計稅成本。二是按預算預估開發(fā)成本。房地產開發(fā)企業(yè)會十分注重資金的時間價值，在未形成工程決算時，一般不會按合同總價款全額支付工程款，因此開發(fā)企業(yè)也就無法取得對方的合法票據，他們會從自身利益考慮根據已付的工程款計算開發(fā)成本，或者干脆按工程預算計算開發(fā)成本。這兩種方式都違背了《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》（國稅發(fā)（2000）84號）文件第三條及總局《關于房地產開發(fā)業(yè)務征收企業(yè)所得稅問題的通知》（國稅發(fā)〔2006〕31號）第八條第4、5款要求開發(fā)產品成本必須真實、合法的基本原則，由此帶來同樣的后果就是加大可售面積單位工程成本，和已銷開發(fā)產品的計稅成本，減少了當期應納稅所得。
5、混淆期間費用和開發(fā)成本的界限。主要表現在：一是混淆開辦費和開發(fā)成本、期間費用的界限。有些開發(fā)企業(yè)將正常開工建設后發(fā)生的業(yè)務招待費、業(yè)務宣傳費、添置的固定資產等均作為開辦費，待工程開工后作為期間費用一次性稅前扣除；二是混淆當期費用和開發(fā)成本的界限。最常見的是將成本對象完工前發(fā)生的各種性質的借款費用直接在當期費用中列支，售樓部、樣板房的裝修費用未單獨核算時企業(yè)未記入開發(fā)成本直接作期間費用稅前扣除。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇八
摘要：近年來，我國的房地產行業(yè)告別了高速擴張、成長的黃金時期，在中央“房住不炒”的定位下，購房市場環(huán)境發(fā)生了顯著變化，金融信貸政策明顯收緊，房地產企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境日趨嚴峻。面對業(yè)績壓力，越來越多的房地產企業(yè)轉向加強企業(yè)自身經營、財務、風險的管控，著力提升企業(yè)的營運能力水平，向管理精細化要效益。合同管理是企業(yè)管理的核心內容和重要抓手，涉及企業(yè)管理的方方面面，抓好合同管理具有綱舉目張的作用。本文從財務管理視角指出了房地產企業(yè)合同管理的現狀及存在的問題，并對企業(yè)如何有效地將財務管理與合同管理相融合，更加有效、科學地推進企業(yè)發(fā)展提出了建議。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇九
摘要：作為企業(yè)核心管理的財務管理，加強企業(yè)的財務管理有著重大的意義，本文闡述了財務管理工作的重要性，并結合我過當前財務管理工作中所存在的一系列問題，并在如何加強企業(yè)財務管理方面提出了幾點建議。
關鍵詞：財務管理重要性建議。
引言。
伴隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產經營活動中的現代化水平及社會化程度越來越高，對于一個企業(yè)而言，其財務管理與控制的核心地位早已經日漸凸顯。實踐證明，強化企業(yè)財務管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費用，有利于企業(yè)更準確地尋找出企業(yè)在生產經營中存在的問題，從而減少經濟損失，提高企業(yè)競爭實力。
1.加強企業(yè)財務管理工作的重要性。
現代企業(yè)都是依法設立的從事生產經營活動并獨立核算的經濟組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產經營的過程中，所實施的各項管理工作的最終結果都要通過財務指標進行反映，所謂的財務管理的對象是企業(yè)的資金及在整個周轉過程中的資金運動，所以財務管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現。
財務管理作為價值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產經營活動之中，管理的目的有兩點：一是通過控制企業(yè)生產經營活動過程中的各個環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產經營行為；二是通過科學、全面、準確的財務分析，從而為企業(yè)的生產經營決策提供必要的依據。
2.現代企業(yè)財務管理的特征。
現代企業(yè)財務管理，按照了現代企業(yè)制度的要求，并根據相關的財務管理、財經制度的原則，組織企業(yè)各項財務活動，處理相關經濟關系的一項經濟管理工作。
財務管理活動包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業(yè)的生產成本、競爭實力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費及積累。這五個方面的內容直接反映了企業(yè)的生產經營狀況，因此，企業(yè)的財務管理是提高企業(yè)績效關鍵因素。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)的資金運動是復雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產經營活動，體現了在企業(yè)活動中參與商品交換及其他錯綜復雜的經濟聯系。有關資金周轉的健康問題，產銷的通暢問題，經營的得當問題，都可以通過財務指標綜合反映出來，以便于企業(yè)生產經營者即時予以調整。
3.我國目前的企業(yè)財務管理存在問題分析。
首先，我國目前的大多數企業(yè)都對財務管理的重要性、財務管理的目標并不明確，很多經營者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應用引起一個較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財務管理，但是對于企業(yè)的財務管理的目標并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財務管理的目標。因為人類的生產經營活動，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價值及剩余產品，在市場經濟中，對剩余產品的衡量標準通過價值來實現，縱觀資本競爭市場，資本的運作最終也是最強的企業(yè)獲得最多的資本使用權。
其次，會計核算及內部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會計核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對企業(yè)的執(zhí)行預算過程、執(zhí)行結果進行有效的核算、監(jiān)督所要應用的一種以傾向為主要計量單位的會計方法。但是目前我國多數企業(yè)都存在會計核算不歸房，而會計核算職能又是會計監(jiān)督職能的前提和基礎，監(jiān)督職能也是會計核算職能的保證。因此，會計核算和內部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會直接影響企業(yè)的財務管理水平。
4.對于加強企業(yè)財務管理的幾點建議。
首先，樹立現代財務管理的新理念。作為企業(yè)的財務管理人員，必須先要具備現代財務管理的意識，對于企業(yè)，一旦建立起現代財務管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財的全力，另一方面也能將現代企業(yè)理財置于高度風險性、瞬息萬變的市場經濟的大環(huán)境下。同時，這也意味著對企業(yè)財務管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強化信息管理的觀念，財務人員通過全面、準確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價值的籌資、投資、策劃方面的依據。
其次，企業(yè)要強化發(fā)展觀念。以追求長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標，重視理財行為給企業(yè)帶來的長期影響，增強風險觀念，以便于在復雜多變的環(huán)境中預算所有的奉賢，從而做到防范、化解風險，讓可能會發(fā)生的奉賢降到最小。
再次，科學管理，提高工作效率。在社會化大生產的背景要求下，現代企業(yè)制度應運而生，這一制度強調科學管理，這也是現代企業(yè)制度的生命線。在現代市場經濟中，企業(yè)效益與科學管理是分不開的，因此，要以服務和服從企業(yè)的生產經營為需要，以實現企業(yè)的根本任務為目標，科學管理，提高工作效率，強化企業(yè)財務管理。
結論。
總之，企業(yè)財務管理活動貫穿著整個企業(yè)經營管理的全部過程，因此，作為現代企業(yè)，應該因地制宜，根據自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實際的財務管理體制。充分發(fā)揮財務管理的綜合管理作用。
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房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十
房地產企業(yè)的成本主要包括三部分：土地、土建、設備費用，配套及其他收費支出，管理費用和籌資成本。下面將針對這三大成本進行分析。
1、土地、土建、設備費用。
這是房地產開發(fā)成本的主體內容，大致占總成本的80％。其中最重要的是土地費用。土地費用的大小是評價一個房地產開發(fā)項目是否可行、是否有預期利潤的最主要經濟指標。土地費用主要包括土地出讓金、置換成本、批租費用、動遷費用、拍賣傭金、契稅等。房產商在決定是否開發(fā)一個項目前，都必須將預計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓面地價），以此來進行項目的可行性評估。
2、配套及其他收費支出。
主要是指水、電、煤氣、小區(qū)綠化和道路、大市政和公建配套費。學校、醫(yī)院、商店等生活服務性設施也是不可缺少的。其他收費項目中有些雖然屬于押金性質，如檔案保證金、綠化保證金等，但由于種種原因，企業(yè)大多難以全部收回。這類收費項目種類繁多、標準不一，許多收費項目由壟斷性經營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，任意性很強，標準普遍偏高。配套及收費項目是房地產開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%~15％。房地產開發(fā)商通過各種途徑，運用各種方法減少這部分費用支出，是降低開發(fā)成本取得經營效益的一項重要手段。
3、管理費用和籌資成本。
房地產開發(fā)與其他一般行業(yè)相比，具有建設周期長、投資數額大、投資風險高等特點。因此，大多數開發(fā)企業(yè)必須通過銀行借款來解決資金需要，這樣就產生數額較大的利息支出。如何把這部分費用核算好，對合理控制開發(fā)成本、體現經營成果，將起到非常重要的作用。
根據我國房地產企業(yè)經營業(yè)務的繁雜程度可以分為綜合型、精細型、積極型和簡化型四種類型，每類房地產企業(yè)經營的業(yè)務不同，導致成本管理的內容和特點有很大區(qū)別，這就要求視不同房地產企業(yè)成本特點而進行相應的成本管理。
（1）綜合型房地產企業(yè)。企業(yè)特色以房地產開發(fā)的管理為主，覆蓋了房地產開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，涉足設計、施工、裝修、園林、酒店、學校、旅游等。該類企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，物資集中供應管理。其成本管理包括：一是采取低地價，大規(guī)模的投資策略。二是控制設計成本。三是物資集中供應管理，大宗物資都通過集團采購中心進行集中采購，降低材料成本。四是以低價換周轉，項目價格經常是周圍可比項目一半，批次日均銷售率達到78%，年度平均積存率僅為2.5%。五是對業(yè)務鏈條進行整合，不僅是產品設計，從建筑施工、物業(yè)管理到酒店經營等均有涉足，而這些大盤規(guī)模通常在幾千畝以上，建筑面積達幾百萬平米，如此龐大的建筑項目也便于實現規(guī)?；瘡椭埔约敖档筒少彸杀尽Ａ琴Y金集中統(tǒng)一管理，有效監(jiān)控資金運動，通過使用信息化工具實現跨銀行、跨單位全面的集成統(tǒng)一的資金情況查詢，實時查詢賬戶余額，迅速掌握各分公司資金流量、流向的動態(tài)監(jiān)控和管理，對重大資金調度或支出、對一些異常情況實現自動監(jiān)督。
（2）精細型房地產企業(yè)。企業(yè)特色以房地產開發(fā)的管理為主，從施工企業(yè)轉型而來，具有較強施工管理能力。在這種房地產企業(yè)中成本管理應注重：一是建立全集團統(tǒng)一的預算管理體系，對每個項目選擇相應的預算分類和標準，建立對應的預算，預算成本將控制項目開發(fā)的全過程。二是分項目、分職能部門編制年度資金計劃和月度計劃，通過審批后的資金計劃嚴格控制項目的付款過程。三是預算控制精細到分部分項上。四是建立預算預警，系統(tǒng)支持對項目預算執(zhí)行情況進行預警提示。五是全面的材料管理，與主要供應商建立戰(zhàn)略合作關系，大幅降低采購成本。對于材料的使用通過領料單進行管理，對超供材料進行扣款處理（按全額累進扣款或超額累進扣款，設置起扣點、加價比例），保證材料最大限度地應用。
（3）積極型房地產企業(yè)。企業(yè)特色以房地產開發(fā)的管理為主，有關聯的施工總承包企業(yè)。該類型房地產企業(yè)應該建立適度靈活的目標成本控制體系，注重工程細節(jié)。具體包括：一是建立了目標成本管理體系，同時為了縮短工程工期存在“邊預算、邊施工”的情況。二是動態(tài)成本涉及合同訂立、合同結算、合同付款、非合同費用等，實時反映項目的最新動態(tài)，并隨時檢查是否超出目標成本。三是成本在地塊、期、區(qū)的分攤，主要適用以下原則：受益原則，按受益該成本的地塊、期、區(qū)分攤；均攤原則，在所有地塊、期、區(qū)分攤；屬地原則，在工程所在的地塊、期、區(qū)分攤。四是引入定額（基準價）體系，按照不同的產品設置多套定額，一般使用“地區(qū)產品通用”定額，再加上指標數據，就可以快速產生初始版本的目標成本，以利于快速的可行性研究決策。五是嚴格控制付款的審批權限，防止失控風險。
（4）簡化型房地產企業(yè)。企業(yè)以房地產開發(fā)的管理為主，設計、施工等核心工作外包，在這種企業(yè)中應該以宏觀成本管控為主，兼顧工程進度和質量。具體包括：一是建立目標成本管理體系，對每個項目，都建立對應的目標成本，目標成本將控制項目開發(fā)的全過程。二是動態(tài)成本核算，動態(tài)成本涉及合同訂立和變更、合同結算、合同付款、非合同費用等，實時反映項目的最新動態(tài)。三是成本管理工作按標準流程進行。四是關注總體成本的控制。五是責任成本，在總體成本控制的框架下，按專業(yè)分工將總成本分解到專業(yè)細項，分配給具體的專業(yè)部門，然后配備相應的檢查機制，輔以績效考核制度，使每個專業(yè)部門都能發(fā)揮主觀能動性，有效地降低成本。
2、制定成本計劃，執(zhí)行全過程成本管理。
（1）制定成本計劃。主要包括制定項目成本計劃和期間費用計劃兩部分。制定項目成本計劃具體包括：一是通過項目的可行性研究和分析論證確定項目的總投資目標，項目批準立項后，該項目總投資目標可確定為項目總成本計劃目標，這種計劃總成本對以后每一步設計與計劃起著總控制作用。二是逐層分解總成本計劃目標。通常按項目結構對項目總成本計劃目標進行分解，將總成本拆分到各個成本對象，作為項目單元設計的依據或限制，對項目單元的功能、質量等起著決定性的作用。在項目總成本分解過程中，應注意各成本限額之間的平衡，以保證項目成本在項目內的合理配置。這種合理配置是項目系統(tǒng)協(xié)調與均衡的保證，是實現項目總體功能目標、質量目標和工期目標之間均衡的保證。三是成本估算。隨著項目的深入、技術方案和實施方案的細化，可以按結構圖對各個成本對象進行成本估算，并以此估計值和限額值相比，結合具體情況，對項目進行優(yōu)化組合。四是調整成本計劃。通常按結構圖由下而上對成本估算進行逐層匯總，并與原成本計劃目標對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設計與計劃的修改與補充，形成由下而上的反饋與調整過程。
（2）全過程成本控制。對項目開發(fā)的每個階段都實行成本控制。房地產開發(fā)項目成本控制是開發(fā)商對開發(fā)項目投資的有效控制，是房地產開發(fā)項目管理的重要組成部分，是成本管理活動的核心。房地產開發(fā)項目的成本控制主要有以下幾個階段：一是項目策劃和投資決策階段。在該階段開發(fā)商必須對可能發(fā)生的成本進行總體控制。二是設計階段的成本控制。設計階段的成本控制是項目建設中成本管理的重點，其對工程造價的.影響在75％以上，一般采用限額設計方式保證有效的成本管理。三是動遷階段的成本控制。房地產開發(fā)企業(yè)如涉及動遷工作，一方面，應聘請獨立的評估咨詢機構按政策進行評估，確定補償標準和額度，以利于動遷職能部門、動遷公司和評估機構三方的相互制約；另一方面，要強化動遷收尾的管理和控制。四是招投標與合同洽商階段的成本控制。這個階段的工作質量將直接影響項目的成本管理和結算。五是施工階段的成本控制。主要包括：編制或修訂成本計劃、編制工作流程、落實管理人員的職能和任務；熟悉設計圖紙和設計要求，將工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點成本控制對象；詳細進行工程計算，復核工程付款賬單，嚴格經費簽證；注重合同的修改和補充工作。施工階段的設計變化和現場簽證是不可避免的，但這項工作應有一個嚴密的管理控制體系。六是結算階段的成本控制。房地產開發(fā)企業(yè)結算工作的突出特點是大量性、集中性、復雜性。為避免結算時產生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽，應建立結算原則會議確認制、二次復核制、審計和獎懲機制。
3、逐步引進科學的成本管理方法。
具體而言主要包括目標成本管理和作業(yè)成本管理。目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結構樹層層分解；再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。
作業(yè)成本管理的基本思想是企業(yè)利用作業(yè)成本計算所獲得的信息進行作業(yè)管理，以達到不斷消除浪費、實現持續(xù)改善、提高客戶價值，最終實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的一系列活動。
隨著企業(yè)競爭的日益加劇以及當前面臨的經濟形勢，要求房地產企業(yè)采用科學的成本管理方法，使得企業(yè)的成本管理上一臺階，并真正實現成本管理給企業(yè)帶來的效益，才能促進企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，才能順利地度過當前的危機。
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房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十一
內容摘要：
本文首先分析了大數據對企業(yè)財務管理的影響，而后討論了大數據給企業(yè)財務管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應用大數據進行財務管理創(chuàng)新的思路。
關鍵詞：大數據財務管理;會計核算;財務系統(tǒng)。
作為具有革命意義的最新科學技術，大數據正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務領域。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，對企業(yè)經營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務管理關乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應對大數據時代企業(yè)財務管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領時代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問題。
一、大數據對企業(yè)財務管理的影響。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理所依據的數據是非常有限的，這使得財務數據分析也具有明顯的局限性，導致財務管理缺乏全面的、精確的數據基礎。建立在數據不完全可靠基礎上的企業(yè)財務管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。而大數據技術能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數據和系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數據分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務分析工具、更先進的財務管理和更有效的財務決策依據。具體而言，大數據對企業(yè)財務管理的影響主要包括以下五個方面：
1、企業(yè)財務處理方式的變化首先，大數據改變了財務處理的范圍。
傳統(tǒng)財務管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關的財務數據。但是在大數據環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關的數據都在收集和處理范圍之內，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務狀況變化等信息都逃不過大數據的關注和數據挖掘。其次，與傳統(tǒng)財務管理方式相比，大數據更注重非財務信息的價值。大數據技術能夠通過分析那些從表面上與財務完全無關的數據并對其進行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務管理相關的經濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務管理提供扎實的數字依據，更重要的是為企業(yè)指明提高財務管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關鍵的財務管理節(jié)點上，實現財務管理資源的最大化利用。
2、企業(yè)會計核算方式的變化傳統(tǒng)財務管理大多采用“人機”結合的半手工方式，而大數據環(huán)境下財務管理則向全自動化方向發(fā)展。
在大數據平臺的處理中，企業(yè)財務與外部相融合進行統(tǒng)一核算?；A核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標準化。以華為公司為例，任正非為改變華為粗放式財務管理帶來的風險，專門請來ibm的財務團隊為華為量身定做了以大數據為支撐的集成財務體系（ifs），用大數據的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現今組織架構結構的重要因素，正如華為一位財務顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權力下放的”。
3、對企業(yè)財務管理人員知識結構要求的變化目前我國很多企業(yè)已經意識到大數據對財務管理變革的意義。
由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數據技術方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數據和進行大數據分析方面存在一定難度。在大數據時代下，企業(yè)財務人員不僅要具備財務方面的相關知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學等方面的知識，使大數據能夠真正服務于企業(yè)。
4、企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生變化大數據的出現改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念。
在經濟領域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經濟團體的眾多金融行為都成為大數據收集的內容，眾多企業(yè)應用大數據判斷業(yè)務影響，加深對服務的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現高水平的財務管理就不可能離開大數據的支持。
二、大數據給企業(yè)財務管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
1、大數據給企業(yè)財務管理帶來的機遇。
大數據采用巨量數據集合技術采集海量數據并進行分析，使企業(yè)財務人員從浩如煙海的數據中得到潛在的、具有關鍵財務價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數據支持。其次，通過對企業(yè)內外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運行的負面因素。如經過大數據對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務相關的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風險因素，也為企業(yè)風險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問題和潛在風險，提前做好規(guī)避財務風險的準備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風險發(fā)生概率，使財務管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務。再次，大數據可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內外融合的財務分析工具。
一方面，大數據分析能夠有效降低企業(yè)財務管理水平，降低財務管理工作量；另一方面，大數據通過綜合性分析結果，提供以往財務部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據，使財務部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數據將促進企業(yè)內部人員架構向更科學的方向發(fā)展。企業(yè)應用大數據處理財務管理問題時，不僅僅要收集財務數據，也要收集表面上看起來與財務“完全不相關”的數據。財務部門與其他部門共同調取、選擇和分析數據，這就要求財務部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調的關系，財務部門關注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內容更全面。這些改變要么促使財務部門獲得更高的管理職權，如長虹的“財務共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務部門向高端化轉型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務化的責權利，徹底改變了企業(yè)領導與普通員工之間的管理關系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。
2、大數據給企業(yè)財務管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學有效應用大數據的挑戰(zhàn)。
大數據浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數據對于企業(yè)財務部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數企業(yè)帶寬不足，也不具備大數據所需的數據儲存和處理條件。從軟件角度來看，多數企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數據處理、建立超大型數據倉庫和進行深度數據挖掘的能力。從財務人員角度來看，很多企業(yè)的財務管理人員并不具備應用大數據技術的技能。其次，企業(yè)將面對財務管理模式轉型的挑戰(zhàn)。
大數據環(huán)境下，企業(yè)財務管理將向信息化、智能化方向轉變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務方式向現代的價值型財務管理體系的轉型，即將普通的記賬管理工作模式轉變?yōu)楣芾韮r值和創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財務管理人才的挑戰(zhàn)。大數據的應用對企業(yè)財務管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數據、如何結合企業(yè)所處行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數據分析等等，都需要同時具有財務管理知識、統(tǒng)計知識、計算機知識和大數據應用技能的高水平人才。當前我國多數企業(yè)都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財務管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數據下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思維。
1、創(chuàng)新企業(yè)財務管理組織結構企業(yè)通常根據職能進行財務管理，最常見的是將財務部門細分為會計部、財務部、資金部等。迎接大數據對財務管理的改變，企業(yè)應主動創(chuàng)新財務部門的組織結構。
首先，企業(yè)應該在財務管理組織中設置獨立的部門或人員來專項管理財務數據及與財務相關的非財務數據，進行數據獲取、數據挖掘和分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數據財務管理體系的，可以購買第三方的大數據平臺使用權，但仍需專人管理和分析數據。其次，大數據的產生使財務管理與企業(yè)其他部門的聯系更加緊密，企業(yè)管理者應從新的高度來看待財務管理在整個企業(yè)中的作用。根據企業(yè)自身的特點進行合理的重組。或學習長虹，提升財務管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或學習海爾，通過制度和新的財務體系將財務管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調動企業(yè)全員參與到財務管理中去。
2、構建大數據財務管理系統(tǒng)大數據的有效信息密度較低，想要從巨量數據中提取有效信息就必須依靠大數據財務管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)通過數據預測和數據挖掘分類等技術對所有與企業(yè)財務相關的大數據進行采集、分析、梳理和評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務數據、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務及經營狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數據。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數據財務管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數據平臺的使用權，只需下載客戶端就可以構建本企業(yè)的大數據庫。對于大多數企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。
3、建設大數據財務人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設大數據財務分析體系，還是購買第三方大數據平臺的使用權，財務管理部門都離不開能夠應用大數據軟件和對大數據進行分析的財務人才。
這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學和財務管理知識，還要能夠應用統(tǒng)計學、大數據技術，熟悉企業(yè)運營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數據在財務管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務決策依據。為了得到這樣的財務管理人才，企業(yè)一方面應強化原有財務管理人員的培訓，全面提高財務人員的綜合能力；另一方面應積極引進大數據人才，組建起具有現代化大數據綜合處理和應用能力的財務管理團隊。
無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數據的優(yōu)勢，使其真正體現在企業(yè)財務管理中的價值。大數據從根本上改變了企業(yè)財務管理的實效。順應潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務管理帶來質的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十二
摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現代服務業(yè)的發(fā)展中占據著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數物業(yè)經營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務管理的內容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務管理的有效措施。
關鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務管理。
隨著市場經濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。
會計核算和財務管理是物業(yè)公司經濟管理工作的重要內容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業(yè)內部各個部門生產經營活動中產生的各項資金使用情況及經濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務管理工作的主要內容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經營管理過程中的流動資金進行管理。
公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
四、物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
現階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數目較多，不能夠根據實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。
物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作過程中，要有效改進和提升自身經濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會計核算和財務管理基礎建設效果。
物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會計核算和財務管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調性，培養(yǎng)綜合素質較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率。
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應當前市場經濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務管理工作涉及到的財務會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務管理工作奠定重要基礎。物業(yè)公司可以積極引進和使用erp系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。
(三)積極開展精細化會計核算和財務管理工作。
精細化管理是當前經濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務管理工作的情況出發(fā)，結合財務管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現。利用epr系統(tǒng)，增設資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對和解決措施，強化會計核算和財務管理基礎建設效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務管理和核算水平的不斷提高。
[1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財務管理[j].江蘇商論，2013(23).
[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務管理現狀及改進[j].財經界，2014(2).
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十三
1.會計及財務制度不配套。
近幾年來，針對我國經濟發(fā)展中出現的問題，國家推出了一些相應措施，以適應現階段經濟發(fā)展需要。醫(yī)院也不例外，在全國經濟大變革中，也受到一定的影響，財務制度應適當變動，才能適應經濟發(fā)展需求。但實際上，他們并沒有采取一定措施，并沒有制定相應的財務革新政策，因此，公立醫(yī)院一定要不斷提高內部財務管理的能力，提升有關人員的素質水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經濟活動的合理性和規(guī)范化，從而更好的適應社會發(fā)展的新形勢。
2.財務管理職能較弱，資金使用效率較低。
目前，許多公立醫(yī)院，其財務人員往往缺乏財務管理意識，在資金使用之前，并不做預算，只注重于事后結算，使得資金在使用中出現問題，并不能及時采取解決措施，或者對資金使用并不能有效控制，嚴重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對使用效果并沒有合理考評，使得資金浪費現象嚴重，同時也加重了資金短缺。
3.預算機制不完善。
預算是財務管理的首要工作，只有預算詳細合理，才能保證資金有效使用。但實際工作中，由于財務制度不完善，使得預算祖險、不合理，不能有效瞿蓋整個資金使用內容，不能全面反映整個財務收支情況。另外，在預算執(zhí)行上，也存在著預算和內容不相符的現象。目前，預算機制不完善主要表現在以下幾個方面首先，一些單位領導不遵守預算規(guī)定，隨意開支票，使得預算改動頻繁。其次，一些醫(yī)院單位輕視財務預算，隨意使用經費，如買豪車、吃公款高檔消費等，嚴重影響了財務預算效果，也損壞了政府部門的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會出現自己基本支出和項目支出不符合的現象，并挪用項目經費彌補基本支出，嚴重違背了專款專用的規(guī)定。第四，一些預算單位，沒有資金高效使用的意識，只注重撥款，而輕干管理，并缺乏對資金使用效率進行評價，使得頂算恨本不能反映資金真實使用情況。
二、我國公立醫(yī)院不同階段的財務管理目標。
1.短期財務管理目標。
作為公立醫(yī)院，其受到傳統(tǒng)管理模式的影響是比較大的，因而在市場經濟環(huán)境下需要逐步的完善財務管理工作，其中短期財務管理目標的設定顯得尤為重要。根據當前的財務管理情況，在短期內公立醫(yī)院需要意識到預防財務風險的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結構。完善內部成本控制工作，盡可能的減少財務風險對醫(yī)院發(fā)展所造成的影響。
2.中期財務管理目標。
公立醫(yī)院在制定中期財務管理目標的時候，需要考慮更多的影響因素。隨著醫(yī)學的不斷發(fā)展，醫(yī)院勢必要及時的更新相關的醫(yī)療設備來保證其醫(yī)療水平，國家財政的支持無法完全支撐所耗用的各項成本。此外，隨著經濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療的各項支出費用也會有所增加，為了保證醫(yī)院的正常運營，需要財務有效的策略來提高醫(yī)院的經濟效益。
3.長期財務管理目標。
相較于一些私立醫(yī)院，公立醫(yī)院肩負著重要的社會職責，公立醫(yī)院需要充分發(fā)揮自身的作用來滿足人們對于衛(wèi)生事業(yè)的要求。因而在實現短期和中期的財務管理目標以后，公立醫(yī)院就需要考慮盡可能的滿足社會需求，逐漸提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務質量，同時盡可能的解決患者就醫(yī)難的問題。
三、當前我國公立醫(yī)院財務管理中存在的問題。
1.沒有形成財務管理的意識，忽略了財務管理的重要性。
很多公立醫(yī)院的管理者都是川省床上的醫(yī)學專家，他們對于現代化管理模式沒有專業(yè)性的認識，在處理醫(yī)院相關問題的時候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫(yī)院管理者并沒有意識到財務管理的重要性，在實際工作中對財務管理工作也沒有引起應有的重視。這就導致很多醫(yī)院只注重其醫(yī)療水平，而忽視了自身的長遠發(fā)展，財務部門的作用沒有得到有效的發(fā)揮。財務問題逐漸凸顯出來。對醫(yī)院的經濟效益造成了一定的影響。
2.沒有應用科學合理的預算編制方法。
預算作為財務管理的基礎工作，對于后續(xù)的工作有著指導性的作用。雖然很多公立醫(yī)院會開展相應的預算工作，但是大多沒有實質性的作用。同時公立醫(yī)院所使用的預算編制方法相對比較落后，無法真實的反映出醫(yī)院的具體發(fā)展情況，因而無法對于后續(xù)的財務工作形成正確的指導。
3.固定資產的管理過于松散。
很多公立醫(yī)院沒有建立完善的固定資產管理制度，賬實不符的問題十分嚴重，并沒有根據會計處理的要求要加強固定資產的管理。除此之外，在購置新設備的時候并沒有對其進行合理的分析，導致設備的使用效率受到了嚴重的影響。
四、我國公立醫(yī)院財務管理工作的完善策略。
1.樹立醫(yī)院財務管理的意識。
首先對醫(yī)院的主要管理人員進行專業(yè)化的培訓，將現代化的管理模式應用到公立醫(yī)院的管理工作中，同時加強對財務管理知識的深入了解，重視醫(yī)院的財務管理工作。其次是不斷的創(chuàng)新醫(yī)院的財務管理理念，對醫(yī)院的財務管理工作行程正確的指導，最后則是加強對財務風險的預防和控制，在市場經濟環(huán)境下實現醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，逐步實現醫(yī)院經濟效益的提高。
2.完善醫(yī)院的財務管理工作。
首先應用正確的預算編制方式，隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，其財務工作也會更為復雜，因而在編制預算計劃的時候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫(yī)院的財務收支更加合理。其次是加強對固定資產的管理，使其更加符合相關規(guī)范，同時要做到賬實相符，做好詳細的記錄。最后則是提高醫(yī)院財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期開展財務培訓工作，從而有效的提升財務管理的整體水平。
3.強化預算管理。
首先，要建立詳細的部門預算，使醫(yī)院各部門的資金使用均納入到預算管理之中，并且在資金使用時，不能隨意更改，做出超出預算的行為。當需要增加資金使用時，需要填寫申請，上報給上級部門批準。其次，遵守財經法規(guī)。位在資金使用之前，應根據使用情況，制訂合理的使用計劃，使資金使用區(qū)域標準化。另外，對于大型專項資金，應制訂相應的管理制度，明確資金使用情況，真正做到?？顚Ｓ玫哪康摹?BR> 隨著市場經濟的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的日益復雜，需要在醫(yī)院的財務管理工作中應用到更多的財務理念。其中就可以將管理會計的理念應用起來，對醫(yī)院的財務管理工作奠定堅實的基礎，實現公立醫(yī)院財務管理水平質的提高?？傊?，要相應的拓寬醫(yī)院的籌資方式，使得醫(yī)院的資金能夠得到合理的運用，促進醫(yī)院經濟效益的提高，從而實現持續(xù)健康的發(fā)展。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十四
隨著現代經濟形勢的轉變，新的觀念認為財務管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務管理和管理會計內容的交叉和重復已成為不可改變的事實。本文先從財務管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側重點和重點對象，從而界定兩者的內容。
管理會計；財務管理；融合發(fā)展。
在會計學專業(yè)中，管理會計和財務管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側重點，并且有自己特定的研究和服務對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務管理，證明管理會計在現代經濟中的重要作用。
財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務管理是一項有關資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業(yè)內部管理預測、決策、控制和考核的需求而產生的，把管理與會計結合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經濟效益。它既是一種實現企業(yè)管理現代化的手段，又是一項企業(yè)現代化管理的重要內容。從以上的定義中可以看出，財務管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務會計資料；兩者在管理中產生的數據資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據企業(yè)的運作現實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展。
財務管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務管理的主要內容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關。管理會計則是關于企業(yè)的經營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責任會計與控制會計來實現管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經營管理效率。財務管理中的時間價值觀念引入了經濟學學科中關于成本利潤的相關內容，影響企業(yè)經營的管理和經濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經濟實踐中的財務管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內容的重復率降到最低，提高學生們的.學習效率和興趣，并能按照實務的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應該把傳統(tǒng)的管理會計的內容和財務管理課程相融合，或直接合并成一門財務管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務管理在研究目的、對象、特征和反映內容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：
（1）有利于從整體上體現兩者理論上的相互關系，以形成一個完整的理論體系；
（2）在實訓課程的安排上，將相關內容綜合以后再實訓，可以使學生更好地把握企業(yè)資金管理的內容和本質，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。
對于一個企業(yè)而言，財務管理和管理會計工作都是內部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產經營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現企業(yè)的經濟利益。雖然財務管理與管理會計之間的關系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十五
摘要:隨著我國財務會計制度改革的不斷深入,基建財務管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業(yè)財務接軌的過程中,基建財務管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業(yè)有關基建業(yè)務的財務管理顯得尤為重要。本文結合實際工作經驗,就企業(yè)基建財務管理存在的問題進行分析和探討。
關鍵詞:基建財務問題對策檔案管理。
企業(yè)要想建設成為一個高質量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設計劃執(zhí)行過程中所體現的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監(jiān)督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經營管理工作,充分挖掘內部潛力。因此,加強基建財務管理十分必要。
所謂基建財務,主要是指負責與在建工程相關工作的財務。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行;(6)其他有關基建財務事項。如:對基建業(yè)務中的材料、設備采購、存貨、各項財產物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產清查。
1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設單位會計制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報經主管財政機關審核批準,建設單位財務會計與生產企業(yè)財務會計已經合并的,不再執(zhí)行本制度,應執(zhí)行相應的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務核算只設置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”,對其中核算內容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全?，F行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務管理也經常出現無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設財務管理制度行為的相關文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構人員素質的問題?，F在很多企業(yè)的基建財務管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務部等幾個部門,基建業(yè)務會計核算作為單項業(yè)務并入財務部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領導認為基建財務是臨時的,專職基建會計人員無關緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正常基建業(yè)務記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結轉、竣工財務決算等難度較大的業(yè)務,更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務測算方面的內容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領會文件的精神,受到相關行業(yè)部門的限制。
1.科學建立基建財務制度。會計科目的設置是基建財務的基礎,一個合理的構架更利于項目的管理。工程技術部門負責工程施工,而財務部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結算提供全面而準確的依據。避免超計劃、超預算。建立健全基建業(yè)務內部財務管理制度,財務人員依據各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業(yè)基建財務的管理。要結合各個區(qū)域特點,完善財務統(tǒng)一管理制度,深化財務管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機構人員、統(tǒng)一財務管理制度、統(tǒng)一財務結算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統(tǒng)一制約機制,從而規(guī)范資金管理,促進資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術數據。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎;再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書、可行性研究開始就應對檔案資料進行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關人員進行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務管理機制。具體表現在:(1)在基本建設資金的撥付和財務會計核算管理上,創(chuàng)新基本建設撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設資金監(jiān)督檢查機制上創(chuàng)新,加強建設資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務管理內部控制的保障措施?；ㄘ攧展芾韮炔靠刂频慕⑹菍嵤﹥炔靠刂频那疤?是具體控制手段的依據,同樣也是實施內部會計控制的基礎。
總之,企業(yè)應重視抓好基建財會隊伍的基本建設,保證企業(yè)基建財務管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務集團發(fā)展全局的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內,保證項目投產后具有競爭能力,要認真做好生產運營準備工作,保障基建財務制度建設和信息化建設。
參考文獻:。
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房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十六
摘要：隨著高校基建投資規(guī)模迅速擴大，現代社會經濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高?；ㄘ攧展芾泶嬖诘娘L險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務人員素質等方面入手，確保學校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
關鍵詞：基建;財務管理;風險;內部控制;高校。
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模越來越大。據國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在?？傄?guī)模達到3105萬人，相應的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴大，在現代社會經濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ攧展芾砻媾R著諸多的風險。
1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現象，即出現概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調，對有的建設項目概預算應做調整的不及時調整或不調整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。
2.償債風險。受當前經濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經費沉淀、校辦產業(yè)收益、資產置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。
3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產中的部分專用基金通常是歷年收支結余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經費緊張的情況下，就容易產生挪用專用基金所對應的現金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結構中出現虧空的局面，可能會出現資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導致專項經費挪用、現金凈流量驟減等財務風險的出現，并容易導致資產的重復購置、不良資產大量生成等資源的不良配置。
4.內部控制風險。有數據顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌?*源泉，許多高校當政者或分管基建領導紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T權柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質量不達標，工期無保證，經常返修，經常**現象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應承擔的審批責任未予以明確。
1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內容。
4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監(jiān)管無章可循，使許多財務行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質量大打折扣?，F高校基建會計核算和財務管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務管理人員缺乏必要的相關知識及培訓。目前系統(tǒng)學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規(guī)定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業(yè)務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
1.建立健全負債風險控制機制。高校領導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據學校建設發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產生財務風險而影響發(fā)展。財務部門應根據項目經費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數，確定優(yōu)化長短期貸款結構，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧诊L險具體做法：(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。(2)建立風險約束機制。在高校內部要建立健全一套嚴密而科學的內部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。(3)建立風險預防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。(4)強化內部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內部審計是高校內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。
2.建立良好的內部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經手人員也越來越復雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監(jiān)督部門、各有關負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監(jiān)理人員、有關職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內審計部門應定期檢查，及時發(fā)現內部控制中的漏洞，并針對出現的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預算、強化過程控制管理?；窘ㄔO過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結合基礎工程建設實際情況，以項目概算數字為基礎，進一步細化分類，將預算數落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎工程明細項目的預算執(zhí)行情況，保證了基本建設項目預算的順利執(zhí)行。為了保證預算執(zhí)行的嚴肅性，應按時向校領導報送各類基建項目預算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務人員業(yè)務素質。高素質的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務工作者進行必要的專業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應新形勢下高校基建財務管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質進行基建財務管理工作提供思想和業(yè)務的保障。
防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經費投入不足的矛盾將在一段時間內困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
房地產財務的企業(yè)合同管理作用論文篇十七
摘要：在市場經濟條件下，企業(yè)管理的重心是價值管理。中小型酒店的財務管理是酒店管理的關鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現有資源的合理利用等諸多問題"應采取措施，合理規(guī)劃，建立有效的財務預算和財務決策分析體系，加強成本管理，合理利用各種經濟資源，提高酒店整體經濟效益。
關鍵詞：中小型酒店；財務管理；規(guī)劃。
經濟全球化已經滲透到經濟活動的方方面面。酒店作為獨立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅使酒店圍繞提高經濟效益這個中心，切實轉變財務職能，廣開生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。
一、中小型酒店財務管理中存在的問題。
1.預算管理薄弱。
預算是以貨幣表示的預期結果。預算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產率和利潤率的一種方法。
中小型酒店往往缺乏高效、有序的預算管理體系。主要體現在以下兩個方面：第一，在一定時期內酒店經營總目標的實現困難重重。酒店內部各部門職責不同，經常會發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設施更新計劃，餐飲部也可能會提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨?？头坎亢筒惋嫴烤Ｍ麛U大發(fā)展自身而提出相應計劃，而財務部則可能從成本控制的角度認為無法籌集到相應的資金拒絕支持。如不進行協(xié)調可能造成部門之間的各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實現酒店的總目標。第二，在一定時期內，酒店各級各部門的具體目標無法明確。酒店的具體目標是由總目標分解成各部門的具體目標，如果總目標混亂，具體目標也就無從談起。
2.缺乏對收入的有效控制。
提高酒店經濟效益的途經有很多種，但歸結起來不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內部控制就顯得尤為重要。
（1）目前大多數中小型酒店經營者在收入的內部控制方面意識淡薄，內部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現跑單、漏單、收入不入賬等現象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內部稽核。
（2）酒店在收入的內部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動性大、結賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的有效控制，就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴重損失。
3.往往只側重于核算，疏于管理。
傳統(tǒng)的財務管理一般認為財務僅僅是對已經發(fā)生的經營狀況的被動反映，是算賬、報賬，這是對財務管理的偏見。在市場經濟條件下，財務管理的基本職能是財務決策。財務決策是財務預算的基礎，財務預算是財務決策目標的具體化。財務部門的工作要以財務預算為基礎，決不能只靠總經理個人的決策來辦事。
二、合理規(guī)劃中小型酒店財務管理的對策。
1.建立一套財務預算管理系統(tǒng)。
為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的管理效率和經濟效益，這條主線就是預算管理。預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經濟效益提供了可靠的保證。
2.加強成本管理。
成本費用是盈利與否的關鍵性因素，是酒店財務管理工作中的重要內容。許多酒店經理會認為這是財務部門成本控制人員的工作。筆者認為，管理者應牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應充分發(fā)掘每個員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個員工都能自覺為節(jié)約成本費用貢獻自己的力量；同時酒店的每個員工都是節(jié)約成本費用的一員，單獨靠財務部門及個別部門是完不成的。其次，成本費用控制應以滿足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數下降。要通過對酒店內部物資流程、對外采購模式、服務產品定位、財務運作模式、競爭對手及市場環(huán)境等因素進行成本分析，對酒店進行全方位的成本預測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對手更具特色的服務來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的競爭優(yōu)勢，來實現成本優(yōu)勢。應正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關系，提高酒店整體經濟效益。
3.加強酒店收入的內部控制。
加強酒店收入的內部控制，首先必須合理設計崗位，不相容職務分開設置，彼此相互制約，協(xié)調發(fā)展；建立健全崗位責任制，對重要部門員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進行嚴格審查；要經常開展業(yè)務培訓，提高員工素質。其次，加強業(yè)務活動的控制，如內部賬單的傳遞程序要嚴謹，折扣單控制也要有嚴格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監(jiān)督，重點是加強酒店收入的內部稽核。
4.建立一套內部財務控制系統(tǒng)。
國外酒店強調財務工作的重點是財務的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。事前的控制取決于酒店控制制度設計的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預算、計劃執(zhí)行偏差的分析和及時的糾正，通過分析各種預算計劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預算、計劃的偏差或修正其不合理性。
總之，財務管理是整個酒店管理的“牛鼻子”，以財務管理為中心，帶動酒店其他各項管理，是現代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財務管理成為酒店管理的必然要求。
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