在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該站在一個客觀的角度去評價和總結(jié)自己的表現(xiàn)，不要過于主觀或帶有個人情感色彩。在撰寫總結(jié)時，應(yīng)注重突出重點和核心內(nèi)容?？偨Y(jié)范文所展示的案例和故事，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇一
摘要：我國的企業(yè)管理制度在改革開放后發(fā)生了很大的改變，從八十年代的預(yù)算管理革新開始，預(yù)算管理已經(jīng)在我國實踐了幾十年。從基礎(chǔ)的計劃協(xié)調(diào)工作功能開始到后來的企業(yè)管理作用，它已經(jīng)真正實現(xiàn)了在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的核心作用。而績效考評管理不僅是對預(yù)算結(jié)果的一個責(zé)任歸屬的方式，在另一方面還將各個預(yù)算主體之間的利益進行了分配。因此，企業(yè)全面推行預(yù)算管理制度并將企業(yè)績效作為一個重點內(nèi)容，從而有效提升預(yù)算管理的執(zhí)行效果，為企業(yè)的經(jīng)濟管理打下堅實的基礎(chǔ)。本文通過對企業(yè)績效管理進行詳細的分析，將企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理中的作用進行歸納總結(jié)，促進企業(yè)的生存與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；績效管理；全面預(yù)算；預(yù)算管理。
隨著時代的進步，我國企業(yè)管理的范圍不斷進行擴大，因此，國家對企業(yè)管理有了更嚴(yán)格的要求。要求企業(yè)必須推行新型的管理理念，且管理人員要在預(yù)知方面取得主導(dǎo)地位，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及全面預(yù)算管理。而企業(yè)績效管理的出現(xiàn)不僅促進企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理，還提升了員工的工作成績，激勵了大批的員工。為了使全面預(yù)算實現(xiàn)真正意義上的導(dǎo)向作用，企業(yè)應(yīng)該從根本上認識到績效管理的作用。
一、預(yù)算趨準(zhǔn)。
收入預(yù)算趨準(zhǔn)和利潤預(yù)算趨準(zhǔn)的分析收入預(yù)算趨準(zhǔn)中把管理層和預(yù)算層結(jié)合起來，打破了以往的管理層單方面的管理方式。對收入完成情況有了新的計算方式，對實際收入比上報收入預(yù)算中的所超出部分來計算，選百分之六十的收入計算考核。這種計算方式可以使管理層在工作中更好的發(fā)揮自身作用，員工得到最優(yōu)的獎勵金額，并使預(yù)算單位做出更加高的精準(zhǔn)度收入計劃。利潤預(yù)算趨準(zhǔn)制相對于上面而言比較復(fù)雜，因為其構(gòu)成要素繁多復(fù)雜，為此產(chǎn)生了不同的'預(yù)算考核方式，以實現(xiàn)利潤趨準(zhǔn)。當(dāng)實際控制率大于預(yù)算控制率時，可控成本完成數(shù)值可以直接選取實際可控成本完成數(shù)值。如果小于的話，實際比預(yù)算可控成本節(jié)約部分可加上百分之三十。
二、企業(yè)預(yù)算和績效的管理方式。
全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，對預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行有了明確的規(guī)定。首先，應(yīng)該經(jīng)過企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，對利潤、年收入以及資產(chǎn)投資規(guī)劃進行實地考察確定企業(yè)工作目標(biāo)，；其次，根據(jù)整體的預(yù)算目標(biāo)進行分解，分解成一個個小目標(biāo)，再對具體工作進行量化分析，給員工下達任務(wù)的環(huán)節(jié)是最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的；最后，應(yīng)該強化工作人員的責(zé)任心，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的價值和意義。但全面的預(yù)算管理體系還是無法為企業(yè)提供可靠的制度保證，為此，必須要引入績效考核管理體系。企業(yè)績效管理對企業(yè)規(guī)劃實施動態(tài)管理方式，根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢進行適當(dāng)調(diào)整，將當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程中所遇到的問題進行化解，避免企業(yè)風(fēng)險。片面的強調(diào)全面預(yù)算管理容易使執(zhí)行情況和預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的偏差，因此，在全球一體化的影響下，我國企業(yè)的經(jīng)營遇到了越來越大的競爭壓力，企業(yè)必須要正確的認識到績效管理和全面預(yù)算管理結(jié)合的必要性。
全面預(yù)算管理是把企業(yè)在某個時間段中的財務(wù)動向、業(yè)務(wù)動向結(jié)合起來進行整體的評估預(yù)測。主要包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩個方面。而績效管理正是和其相對應(yīng)的一種慣例機制，是對企業(yè)所產(chǎn)生的價值進行評估?？冃Ч芾砗腿骖A(yù)算管理是一個相互聯(lián)系的兩個個體，在企業(yè)管理中不能缺少其中的任何一個，只有形成一個完整的管理體系才能保證企業(yè)長遠的發(fā)展。
1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化。
績效管理和全面預(yù)算管理的有機結(jié)合有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化。首先，全面預(yù)算管理體系可以得出和企業(yè)戰(zhàn)略具有很好相關(guān)性的數(shù)據(jù)，并對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立有所幫助；其次，全面預(yù)算管理體系和績效管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況有機的結(jié)合，可以避免兩個體系之間的脫節(jié)；最后，績效考核管理體系為企業(yè)運用自身特有的標(biāo)準(zhǔn)和方式，明確了企業(yè)的運營目的，并把各個階層的管理人員所完成的工作量、工作價值進行了準(zhǔn)確的判斷。
2.保證企業(yè)的順利運行。
績效管理不僅僅是為了對企業(yè)所產(chǎn)生的利益進行分配，而是為了給全面預(yù)算管理方式中的考核進行探討，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，更好的提升員工的業(yè)績，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，并為公司運行提供可靠的保障。因此兩者之間有著密切的關(guān)系，必須結(jié)合使用。
3.合理的對企業(yè)進行考核。
企業(yè)績效考核體系的建立是為了對被考核企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)績等進行深度的核查，但是這其中又離不開全面預(yù)算管理體系的幫助。只有全面預(yù)算管理體系建立合適的考核標(biāo)準(zhǔn)并提供給企業(yè)，才能對凈利潤、賬款回收等數(shù)據(jù)進行計算。因此，如果沒有實現(xiàn)績效管理和全面預(yù)算管理的有機結(jié)合，將會給企業(yè)帶來很大的麻煩。
預(yù)算編制的不準(zhǔn)確性將會給企業(yè)帶來很大的影響，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系是為了對企業(yè)資源進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)整合，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確定經(jīng)營目標(biāo)并制定完善的經(jīng)營計劃。而企業(yè)績效管理給全面預(yù)算管理提供了一個標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
1.提升企業(yè)員工組織和個人績效。
企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理的作用不可小覷。它為企業(yè)的組織和個人提供了科學(xué)合理的績效目標(biāo)，為他們明確的指出了工作方向。企業(yè)管理者可以通過企業(yè)績效管理及時的發(fā)現(xiàn)管理中所存在的問題，并及時對工作人員提出建議，以便工作人員及時加以改進。在對工作方式和方法改進之后，實現(xiàn)了企業(yè)所提供的績效目標(biāo)。這每一環(huán)之間都有密切的關(guān)系。此外，公開公正的對企業(yè)員工進行評價，讓他們能夠?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)和對企業(yè)的貢獻有正確的認識，不僅可以提醒高績效的員工堅持自己的績效，還可以激勵低績效的員工努力工作，縮小之間的差距。這樣在績效管理工作的反復(fù)實施過程中，盡量保證每一階段的績效不低于上一階段，讓企業(yè)員工和組織通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對比及時調(diào)整工作，在每一個階段中制定更加適合自己的績效目標(biāo)，這無形中可以提升公司的業(yè)績。
2.促進管理流程化和業(yè)務(wù)流程化。
企業(yè)績效管理的應(yīng)用使企業(yè)逐漸向流程化進行轉(zhuǎn)變。從根本上來看，企業(yè)管理中分為對人物的管理和對事物的管理，主要就是對人的激勵工作和對事情的處理工作，如果可以保證這兩者之間的管理效率，那么企業(yè)必定會產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，使這些工作的處理都變得流程化?？冃Ч芾碇懈鱾€級別的管理者從自己的角度出發(fā)，為本部門提升經(jīng)濟效益。綜合起來就會使企業(yè)整體的工作效率得到提升。一方面使企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)變得流程化；另一方面，提升了企業(yè)的績效，管理更加的高效。
3.為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。
一個企業(yè)可以長期的生存運轉(zhuǎn)，必定會有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。首先，績效管理工作在此基礎(chǔ)上根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營條件制定相應(yīng)的經(jīng)營投資計劃。將企業(yè)的發(fā)展分解成了一個一個小的目標(biāo)，各個部門之間將其作為最近的目標(biāo)，并一一實現(xiàn)。其次，實現(xiàn)企業(yè)績效管理可以讓企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)在制定過程中，得到企業(yè)各級人員的意見，讓公司更了解員工的需求，避免了公司制度實施時可能遇到的阻礙，同時，也得到了全公司人員的支持與理解。良好的群眾基礎(chǔ)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。
4.為企業(yè)發(fā)展進行精準(zhǔn)的定位。
績效考核管理體系的運行是和企業(yè)文化相匹配的，這樣更容易顯示出其定位功效。簡單易懂的績效管理方式讓企業(yè)突破了靜態(tài)的預(yù)算方式，并更容易引導(dǎo)企業(yè)研究市場并把握市場。企業(yè)績效考核管理和全面預(yù)算管理在企業(yè)中起到了直接的引導(dǎo)作用，因此應(yīng)該引入有效的企業(yè)績效管理到全面預(yù)算管理當(dāng)中，通過績效對員工薪酬、盈利核定、貢獻獎勵等進行評判。企業(yè)及時認識到自身的預(yù)算狀況，可以避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。在績效管理和全面預(yù)算管理兩種新型管理形式相結(jié)合的狀態(tài)下，對企業(yè)的發(fā)展有了更加精準(zhǔn)的定位。
五、總結(jié)。
企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。全面預(yù)算管理不僅僅涉及到了企業(yè)經(jīng)營管理的任何一個方面，其還影響到了企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理?？茖W(xué)合理的績效管理體系必定會通過全面預(yù)算管理體系選取出關(guān)鍵性的績效成績，并取得高效的企業(yè)管理?？冃Ч芾砗腿骖A(yù)算管理的相互結(jié)合促進了企業(yè)工作人員績效的提升，還使企業(yè)逐漸的走向管理流程化、業(yè)務(wù)流程化的道路，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)無形之中提供了可靠的保證，并為企業(yè)發(fā)展進行精準(zhǔn)的定位。兩者之間密切相關(guān)缺一不可，實現(xiàn)這種綜合的企業(yè)管理體系，成為了一個企業(yè)經(jīng)久不衰的重要原因。
參考文獻。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇二
現(xiàn)如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價管理對于提高整個工程的經(jīng)濟效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過程中相關(guān)企業(yè)必須要對項目管理技術(shù)進行加強和優(yōu)化，從而能夠達到有效控制項目成本造價的目的，以防給項目的施工帶來不必要的浪費和損失。項目管理技術(shù)對于提升工程造價的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
因為當(dāng)前的工程項目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個環(huán)節(jié)對于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對工程的各個施工項目加強管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在項目管理的過程中能夠?qū)@些方面進行有效的控制，同時也加強了對成本造價的控制與管理。另外工程項目管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進行項目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進行有效的控制進而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經(jīng)濟效益的目的，因此說項目管理與工程造價之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內(nèi)容。
當(dāng)前在我國的工程建設(shè)方面項目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內(nèi)容。
工程項目進行生產(chǎn)和施工之前必須要對其中的范圍進行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的項目進行了解，在對生產(chǎn)這些項目產(chǎn)品的過程中進行了解的過程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過程和方案，這樣能夠?qū)@個項目有一個基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)椖抗芾矸秶幸粋€大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對項目產(chǎn)品的特征進行了解，對于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點和要點進行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內(nèi)進行生產(chǎn)。這就說明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內(nèi)容進行明確的劃分，其中包括必須要進行的工作和沒必要進行的工作[1]。
3.2工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
眾所周知工程項目的質(zhì)量是整個工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時也關(guān)系著施工單位的名譽，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個部分。工程項目進行施工的過程中必須要把工程項目的質(zhì)量管理放在首位，同時確定項目的質(zhì)量目標(biāo)。對于任何一項工程來說確定項目的質(zhì)量目標(biāo)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項目質(zhì)量目標(biāo)的制定一定要以工程的實際情況為基礎(chǔ)，要保證目標(biāo)定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進而造成工程造價成本的提升。如果項目的目標(biāo)制定的過低就會讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無法達到要求，從而無法通過工程的驗收，這很有可能會進行返工而這也會給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。
[5]對于工程項目的施工來說其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險的增加進而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風(fēng)險管理就是針對工程的施工情況對其中的風(fēng)險醒目進行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風(fēng)險?，F(xiàn)在的工程項目推進過程中風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括管理計劃、風(fēng)險項目識別、風(fēng)險定性定量分析以及應(yīng)付和監(jiān)督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風(fēng)險項目方面進行嚴(yán)格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
文中已經(jīng)敘述了項目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強項目管理在造價成本中的應(yīng)用非常必要。
[4]當(dāng)前我國的很多工程項目中因為沒有明確范圍劃定，而導(dǎo)致項目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導(dǎo)致時間和精力上的浪費。而且因為工作內(nèi)容的不明確可能導(dǎo)致大量的資金成本無法得到有效的控制，進而給工程造價造成了不良的影響。所以在進行造價管理的過程中相關(guān)人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項目中的各個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實責(zé)任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完成施工任務(wù)，從而有效的加強工程造價成本的控制。
項目質(zhì)量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無法得到有效的控制那么整個工程的成本就無法得到有效的`管理和控制。工程施工過程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對造價的控制[6]。工程項目的質(zhì)量管理就是施工中對材料進行有效的控制，同時施工產(chǎn)品的實用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強控制就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的過剩，進而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進行嚴(yán)格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項目質(zhì)量。
[2]各種工程項目在運行過程中都存在一定的風(fēng)險，其中對于材料審查、施工現(xiàn)場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是項目風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式，而加強對風(fēng)險管理措施的采取是造價控制的有效保障。工程項目的風(fēng)險中包括了風(fēng)險項目的分析以及應(yīng)對方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風(fēng)險的信息提供給造價評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據(jù)這些信息對工程項目制定合理的造價從而加強造價成本的管理。
5.結(jié)束語。
在我國現(xiàn)代化建設(shè)推進過程中，各個工程項目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項目的造價管理是項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項目管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進行了闡述，希望能夠?qū)こ淘靸r的管理有所幫助。
參考文獻。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇三
論文摘要：本文作者以工程造價管理為出發(fā)點，通過應(yīng)用項目管理技術(shù)，從項目范圍管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個方面分析了其在控制工程造價中的作用及方法等。
引言。
隨著我國加入wto，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此應(yīng)用項目管理技術(shù)，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。
1.1項目范圍管理的概念。
項目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面一個是產(chǎn)品范圍即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個是項目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項目范圍，而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學(xué)的管理。一巳項目范圍確定了根據(jù)相關(guān)的成本計算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對于建筑工程來說，開始的項目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。
1.2項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響。
項目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），即根據(jù)項目目標(biāo)將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細目的等級樹。
根據(jù)wbs結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。在進行成本估算時，可根據(jù)wbs采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時構(gòu)成項目計劃的一部分。
根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算后，還應(yīng)再次根據(jù)wbs以及風(fēng)險管理計劃編制出成本預(yù)算，即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼?，并為每個工作包建立總預(yù)算成本（totalbudgetedcost，tbc）。建立tbc也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出——成本基準(zhǔn)計劃。
范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標(biāo)的源泉，同時也就能有效地進行成本控制。依據(jù)范圍變更的程序，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進行控制管理。
2.1項目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念。
項目的質(zhì)量是項目成功因素中又一個重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。根據(jù)pmbok的觀點，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的`客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。
質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評價，目的是確認質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費用和外部費用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量鑒定費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準(zhǔn)則。
正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和鑒定費用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項目產(chǎn)出物(或項目本身)價值的增加，可以通過增加項目產(chǎn)出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現(xiàn)。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項目價值的方法，也都是在項目質(zhì)量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法。運用這些方法綜合考慮和安排項目質(zhì)量與造價，即可確定出項目的經(jīng)濟質(zhì)量指標(biāo)和項目的合理造價指標(biāo)，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價了。
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項目經(jīng)理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標(biāo)時的重要法寶。但項目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執(zhí)行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。
美國提出的“造價／工期控制系統(tǒng)規(guī)范”和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進方法。美國著名的項目分析師abba教授對已獲價值變量的定義是：“已獲價值就是將項目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計劃價值和實際價值進行比較所作出的一種度量?！庇纱丝梢娨勋@價值變量實際是一個表示已完成作業(yè)(項目工期進度)價值大小的中間變量，其公式如下：已獲價值(掙值ev)=實際完成作業(yè)量x已完成作業(yè)的預(yù)算造價，根據(jù)美國《項目管理體系指南pmbok》：sv=ev—pv，其中：sv表示進度偏差；ev表示已獲價值(掙值)，即在即定時間段內(nèi)計劃活動或wbs組件的實際完成工作的預(yù)算費用；pv表示計劃價值，即到即定時間點前計劃完成活動或wbs組件工作的預(yù)算費用。當(dāng)sv0表示進度提前，sv0表示進度落后。如果sv偏差過大，則應(yīng)該審核進度是否偏離了計劃的可控范圍，此時的過渡趕工是否引起了成本的大幅度增加，成本是否已經(jīng)偏離成本基準(zhǔn)計劃及控制范圍，由此應(yīng)該實施成本變更控制以及進度變更控制，采取糾偏措施，及時控制工程造價。因此進度由費用反映，同樣通過進度偏差了解掌握成本的變化，集成考慮工期和成本的管理，綜合控制工程造價。
結(jié)束語。
項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項目管理技術(shù)存在著工期、造價和質(zhì)量管理割裂的問題。要提高項目的績效和項目產(chǎn)出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項目進行有效地控制，這樣才能真正達到項目管理的目標(biāo)，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇四
項目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下，利用相關(guān)的經(jīng)濟成本管理方式，結(jié)合實際，用施工之前的計算、調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項目成本，以最大化降低成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟性效益。
1．3建筑安裝工程成本控制原則。
第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴(yán)格根據(jù)政府相應(yīng)政策，把握好國家和個人之間的利益關(guān)系，遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達到國家規(guī)定。通過降低質(zhì)量來控制成本是嚴(yán)厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過程中的成本，做好包括人力、物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算，同時建立控制成本意識，讓每位員工都能認識到加強成本控制的重要性;第三，要注意責(zé)任的均衡分配，在施工的全部過程中，每個部門包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標(biāo)。
2成本管理中可能存在的.問題。
2．1管理機制尚未健全。
在建筑企業(yè)管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對于實際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒有科學(xué)的人員配置，沒有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程。很多部門的員工也沒有細致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協(xié)調(diào)能力低，配合程度達不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些溝通障礙。
2．2管理建筑安裝工程成本的意識不夠完整。
對于成本管理控制的意識，很多企業(yè)缺失，主要體現(xiàn)在以下兩點:首先，在管理者的角度上，對安裝工程項目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對成本管理控制的有效考慮，導(dǎo)致沒有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)，造成負面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒有相關(guān)人員來制定統(tǒng)一的意見，導(dǎo)致在實際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個別領(lǐng)導(dǎo)，沒有約束好下屬，缺少宏觀調(diào)控的能力。
2．3安全以及質(zhì)量問題控制不科學(xué)。
在項目成本管理控制過程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地，即使我們希望施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和成本達到預(yù)期水平，但建筑項目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下，才能進行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時不按照原先的設(shè)計，僅僅為了成本降低到最大限度?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)在已經(jīng)投入使用的項目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況，就是由于在實際安裝過程中，沒有嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。
3完善建筑安裝工程成本控制的策略。
3．1建立多方面均衡的成本控制體系。
項目經(jīng)理在整個成本把握環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用，是具體成本工程的實施人。項目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項目經(jīng)理，主體是全體人員，成本控制體系與企業(yè)所需要的成本控制有著密不可分的關(guān)系，因此需要將責(zé)任充分履行好，實行責(zé)任制，規(guī)定好每個人的工作內(nèi)容和各自的責(zé)任，保證每個人相應(yīng)的職權(quán)。另外還需要建立良好的激勵制度，對完成目標(biāo)的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎勵，激發(fā)每個人工作的熱情，提升員工的積極性。
成本管理控制意識是實際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作，提高對成本管理控制的重視非常必要。企業(yè)應(yīng)該首先全面宣傳成本管理控制的意識，在實際工作過程中，及時轉(zhuǎn)換思維，強調(diào)節(jié)約的重要性，將經(jīng)濟效益提高到最大。另外在意識的培養(yǎng)層面上，應(yīng)該加強培訓(xùn)，比如開展一定的思想教育活動，激發(fā)基層員工的管理意識，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格按照程序進行操作，避免損失出現(xiàn)。
3．3控制建筑安裝工程安全和質(zhì)量。
企業(yè)在實際成本的管理過程中，要提高對工程項目質(zhì)量的重視程度，科學(xué)控制工程質(zhì)量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)，進行認證評估，時刻監(jiān)督質(zhì)量安全，科學(xué)進行，絕不能出現(xiàn)因為降低成本而損壞工程質(zhì)量的問題。
4結(jié)語。
企業(yè)要根據(jù)上述問題進行相應(yīng)改正措施的實施，在遵從相應(yīng)的工程原則下，保證工程質(zhì)量，改善項目的成本管理，達到更高的企業(yè)效益。另外，現(xiàn)在很多建筑項目規(guī)模都較大，流程復(fù)雜并且環(huán)節(jié)很多，不穩(wěn)定的因素隨時存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機管理意識落實到位，有助于建筑施工管理效率的提高。
參考文獻:。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇五
摘要：目前，會計電算化是我國企業(yè)會計工作的一個發(fā)展趨勢。但是，會計電算化除了提高我們的工作效率以外，也給我們帶來了一系列管理難題。其中，如何提高對會計檔案的安全管理，是我們必須面臨的一個難題。因此需要加強會計電算化系統(tǒng)的檔案建設(shè),即加快會計檔案管理的信息化建設(shè),以適應(yīng)新時期會計電算化提出的新要求,建好用好電子財務(wù)檔案,提高財務(wù)檔案管理工作水平和財務(wù)管理工作效率,更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)。本文將從檔案管理的特點出發(fā)，詳細分析管理過程中存在的問題，結(jié)合在會計電算化工作的過程中所遇到的一些問題，提出一些具有實際意義的解決措施，期望對會計電算化檔案管理有一定的借鑒意義。
會計電算化，是以電子計算機為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會計實務(wù)中的簡稱，是一個應(yīng)用電子計算機實現(xiàn)的會計信息系統(tǒng)。它實現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動化，使傳統(tǒng)的手工會計信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯嬓畔⑾到y(tǒng)。會計電算化是會計發(fā)展史上的一次重大革命，它不僅是會計發(fā)展的需要，而且是會計工作對科技所對提出的高要求。
一、傳統(tǒng)會計檔案。
傳統(tǒng)的會計檔案，是指會計憑證、會計賬簿和會計報表以及其他會計資料等會計核算的專業(yè)材料，它是記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要歷史資料和證據(jù)，傳統(tǒng)會計檔案一般都是以紙質(zhì)的形式存在。
企業(yè)在實現(xiàn)會計電算化以后，同樣會有會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他核算資料等檔案。只是這些檔案不僅僅以紙質(zhì)的形式出現(xiàn)，還包含了一些電子形式的會計電算化檔案。其主要特點有：
（四）會計電算化檔案可以通過打印等手段，迅速實現(xiàn)與傳統(tǒng)會計檔案的轉(zhuǎn)換；
（五）會計軟件可以通過對電子數(shù)據(jù)的自動分析，提供一些具有價值的參考意見，同時也可以發(fā)現(xiàn)一些錯誤，以便及時進行糾正。
（六）會計電算化檔案便于查詢，可以實現(xiàn)隨時隨地進行查閱。
雖然會計電算化檔案比傳統(tǒng)的會計檔案具有很多的優(yōu)勢，但是，其自身管理也存在一定的弊端，主要有以下幾方面：
四、建議和措施。
針對會計電算化檔案管理存在的這些問題，可以采用下面幾項措施進行解決：
（一）要建立和健全會計電算化檔案管理的制度體系，最基本的就是國家要制定系統(tǒng)的、細化的會計電算化檔案管理辦法，以法規(guī)制度的形式加以強制，在方法上指導(dǎo)各單位的會計電算化檔案管理工作，這是做好會計電算化檔案管理的保障。財政部、國家檔案局的《會計檔案管理辦法》第四條規(guī)定“各單位必須加強對會計檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管、有序存放、方便檢查，防止毀損、散失和泄密”；第七條規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立健全會計檔案查閱、復(fù)制登記制度”。筆者認為，目前企業(yè)可根據(jù)財政部的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計電算化工作規(guī)范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等管理規(guī)章，建立和健全一系列具體的、具有可操作性的會計電算化檔案的管理制度體系，企業(yè)可根據(jù)相關(guān)規(guī)章的要求，制定適合本企業(yè)檔案管理要求的細化條例，保證會計電算化檔案的安全和完整，更好地為決策服務(wù)。
（二）加強對會計人員和會計檔案管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部會計人員和會計檔案管理人員認真學(xué)習(xí)《檔案法》、《會計電算化管理辦法》、《會計電算化工作規(guī)范》等法律法規(guī)，以加強對會計電算化檔案的安全管理意識和檔案管理水平，另外，會計檔案管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性、政策性很強的工作，計算機技術(shù)的普及又對會計檔案管理人員提出新的更高的要求，會計檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是會計電算化檔案科學(xué)管理的關(guān)鍵，為了適應(yīng)新形勢下會計電算化檔案管理工作的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重會計檔案管理人才培養(yǎng)，進一步加強會計檔案管理人員隊伍建設(shè)，不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使他們盡快掌握現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，以最終實現(xiàn)會計電算化檔案的'科學(xué)管理。
（三）注意電子計機的軟件和硬件升級、維護，對于企業(yè)使用的會計軟件，要多與產(chǎn)品設(shè)計廠商保持密切聯(lián)系，及時進行軟件升級，對于一些存在的可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)消失的軟件和系統(tǒng)漏洞要及時進行修補。對于計算機的硬件，則要及時進行更新?lián)Q代，比如對硬盤容量進行升級等工作。同時還要適當(dāng)加強網(wǎng)絡(luò)安全管理。建立預(yù)防病毒和*客的安全措施，加強對計算機病毒的預(yù)防、檢測以及殺毒工作，切實有效地保障計算機硬件與軟件系統(tǒng)的安全。如使用殺毒軟件、防火墻等措施。從而保證會計檔案的儲存安全。
（四）做好電算化會計檔案規(guī)范化管理，使用科學(xué)的管理辦法和利用電子計算機的優(yōu)越性。具體辦法有：把一定會計期間計算機系統(tǒng)中的所有會計數(shù)據(jù)拷貝（備份）存儲到磁性介質(zhì)或光盤上，從而脫離于原計算機系統(tǒng)的聯(lián)系；財務(wù)部門應(yīng)把財務(wù)數(shù)據(jù)的備份文件保存好，以防計算機硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時間內(nèi)、在最小的損失下恢復(fù)原有的會計電算化系統(tǒng)和資料恢復(fù)；對于會計電算化檔案還需進行備份，對于備份文件應(yīng)進行定期的更新；在保存?zhèn)浞蓦娮訖n案時應(yīng)遠離磁場，注意防潮，防塵等，對采用磁性介質(zhì)保存的備份檔案，還應(yīng)定期進行檢查、復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)的損壞而使會計檔案丟失，造成無法挽救的損失。
五、結(jié)束語。
實現(xiàn)會計電算化，不僅提高了會計記賬的效率和準(zhǔn)確性，也給我們帶來了資料檔案管理的難題。隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，會計電算化必將是未來發(fā)展的一個趨勢。因為實現(xiàn)會計電算化之后，不僅可以提高會計工作效率，也可以降低管理成本。但是，怎樣實現(xiàn)科學(xué)有效地管理，是每一個企業(yè)必須思考的難題，我國現(xiàn)在會計電算化水平還有很大的發(fā)展空間，所以我們需要創(chuàng)新，其中，會計電算化檔案管理是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。因此，我們應(yīng)該健全電算化會計檔案管理的法律法規(guī)，制定嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，加強對電算化會計檔案的管理和控制，使電算化會計檔案為企業(yè)決策發(fā)揮出更大的作用。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇六
會計電算化在我國已經(jīng)走過了三十幾年的歷程，有數(shù)量諸多的單位已經(jīng)用財務(wù)管理軟件代替了傳統(tǒng)的手工核算，轉(zhuǎn)變了會計職能，提高了會計工作的效率和質(zhì)量。同時，會計電算化正從普通的會計核算系統(tǒng)向以會計軟件為核心，融合財務(wù)管理、財務(wù)計劃、分析為一體的會計電算化管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。然而長期以來，我國企業(yè)會計電算化工作受到了很多條件的制約，發(fā)展一直比較緩慢。因此，創(chuàng)新我國會計電算化工作思路勢在必行。
2。制約我國會計電算化工作的瓶頸問題。
2。1對會計電算化的認識不足。
相對西方而言，中國會計電算化起步較晚，管理者的思維觀念沒有充分認識到電算化的意義及重要性。很多單位認為會計電算化只是會計核算工具的改變，沒有從整體角度看待完整的會計信息系統(tǒng)對企業(yè)管理系統(tǒng)的重要性，看不到其對會計職能、管理方法和流程的深刻影響。
2。2會計軟件缺乏兼容性。
我國會計軟件眾多但功能大同小異，基本上都包括報表、總賬、往來核算、存貨、工資、固定資產(chǎn)、銷售、成本等一些模塊，主要職能是核算。但是目前的經(jīng)營環(huán)境要求企業(yè)在預(yù)測的基礎(chǔ)上進行決策，在決策執(zhí)行的過程中加強控制，事后要進行核算和分析。目前的軟件大都缺乏關(guān)鍵性的管理功能，而提供的一些功能則用不上，成為擺設(shè)。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇七
為了適應(yīng)現(xiàn)代化的管理,會計電算化和傳統(tǒng)的會計檔案管理成為了一個新型的研究話題。會計電算化的產(chǎn)生,同時帶來更為廣闊的會計檔案范圍、會計信息以及會計檔案的載體形態(tài)。高校通過實行會計電算化,使用計算機代替了不少人工完成的賬務(wù)處理工作和信息分析工作,大大提高了學(xué)校的檔案管理的效率。
就會計電算化檔案管理的內(nèi)容來說,主要包括機制會計檔案、機讀會計檔案、計算機系統(tǒng)檔案。其中機制會計檔案主要是指電算化系統(tǒng)打印的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表等紙質(zhì)的檔案和會計檔案移交、保管銷毀清冊等檔案;機讀會計檔案是指以電子數(shù)據(jù)形態(tài)存在的會計數(shù)據(jù),一般存在計算機硬盤、軟盤、光盤等介質(zhì)中;計算機系統(tǒng)檔案則是計算機相關(guān)的硬件設(shè)備的類型和變化情況,以及相關(guān)配套的光盤、磁盤等所有的文檔資料。
同傳統(tǒng)形式的會計檔案相比,電算化的會計檔案具有以下幾個特點:。
1、內(nèi)容的廣泛性由會計電算化的內(nèi)容所決定,電算化的會計檔案除了包括傳統(tǒng)的書面形式的會計數(shù)據(jù)信息,還包括計算機硬盤、軟盤、光盤等介質(zhì)中存在的會計數(shù)據(jù)信息,并且還包括進行數(shù)據(jù)信息處理的相關(guān)軟件和文檔等內(nèi)容。總之,高校通過采用電算化進行會計檔案管理從內(nèi)容的表現(xiàn)形式和存儲形式上都有了更廣闊的的空間。
2、載體的差異性電算化的會計檔案管理使用的載體不再限于傳統(tǒng)的紙張,更多的是具有容量大、空間小快捷方便的計算機類電子載體,數(shù)據(jù)信息需要使用計算機和特定的軟件來進行閱讀和使用。通過計算機的使用使得會計檔案的管理更加快捷、方便和直觀。
3、安全性要求更高一方面通過使用電算化使用的存儲介質(zhì)對溫度、濕度和一些其他因素有著較高的要求,所以在檔案的存儲環(huán)境方面提高了要求;另外一方面,由于電子數(shù)據(jù)可以在不留痕跡的情況下被修改,并且不容易被發(fā)現(xiàn),所以具有一定的隱蔽性和危害性,這也是最應(yīng)該重視的部分。
雖然不少高校已經(jīng)應(yīng)用了會計電算化,但由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗,導(dǎo)致高校對會計電算化的內(nèi)容不夠了解。所以一般的高校都是只是定期向相關(guān)部門遞交紙質(zhì)的會計檔案,而不包括相關(guān)的電子數(shù)據(jù)。另外,有可能因為會計軟件的升級問題,原先版本的資料未進行及時處理,而導(dǎo)致高版本的軟件無法調(diào)用之前的會計檔案。
首先,會計電算化檔案本身的機制記賬憑證內(nèi)容不夠完整,缺少相關(guān)人員的印章或者簽字,這就使得責(zé)任不夠明確。其次,備份打印不夠及時,有些高校由于過度依賴計算機的.存儲設(shè)備,并不將相關(guān)的檔案資料進行備份保存,一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題,就會造成數(shù)據(jù)的損壞或者丟失,而影響正常工作的進行。再者,由于資金或者其他方面的限制,有些高校的相關(guān)硬件設(shè)施跟不上標(biāo)準(zhǔn),比如缺乏激光打印機或噴墨打印機,就會影響紙質(zhì)會計檔案的保存期限;用于備份數(shù)據(jù)檔案的磁盤質(zhì)量偏低,就可能導(dǎo)致會計電子檔案數(shù)據(jù)的破壞。
會計電算化檔案管理人員除了要懂得會計方面的知識,還應(yīng)該動的計算機方面的知識,以及檔案管理的相關(guān)內(nèi)容。而不少高校只注重了教學(xué)方面,而忽略了檔案的管理,往往請一些非專業(yè)的人員進行檔案管理,對檔案管理的秩序完全不了解。
就目前來看,我國對會計電算化檔案管理的要求僅限于最基礎(chǔ)的層面,缺乏深層的規(guī)范和要求。而隨著會計電算化的逐步深入,檔案管理的內(nèi)容頁增加不少,而學(xué)校并未根據(jù)其變化而修訂學(xué)校的會計檔案管理制度。
(一)完善高校內(nèi)部相關(guān)硬件設(shè)施。
先進的硬件設(shè)施是會計電算化檔案管理的重要保證,所以高校應(yīng)該注重對硬件的優(yōu)化和維護。比如定期對機房進行維護和檢查以保持機房良好的環(huán)境、檔案存儲庫房擁有適宜的濕度和溫度、配備先進的打印機和高質(zhì)量的電子檔案存儲磁盤等。
(二)加強對檔案管理的重視。
高校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強對會計電算化檔案管理的重視,一方面應(yīng)該建立并完善相關(guān)的制度,另一方面應(yīng)該加強對電算化檔案管理專業(yè)人才重視。只有同時具備會計、計算機、管理這三方面技能的人才能夠做好高校的檔案管理,所以高校一方面應(yīng)該做好對當(dāng)前在值管理人員的培訓(xùn)工作,另外還要積極引進具有高水平電算化檔案管理能力的人才。
(三)完善各項管理制度。
首先對電算化的檔案保存,無論是電子版的還是紙質(zhì)的都應(yīng)該按類進行歸檔和標(biāo)號,并且對于電子檔案的保存還應(yīng)該做好備用盤與存儲盤的分放以及防塵防光、防腐、防壓等工作。其次,對于檔案的借用也應(yīng)該做好嚴(yán)格控制,檔案的調(diào)用和借閱都要進行詳細的記錄,一旦出現(xiàn)檔案的丟失和損壞能夠找到相關(guān)人的責(zé)任。再次,還應(yīng)該建立檔案的備份制度,定期將檔案信息備份到磁盤,并進行定期的檢查和復(fù)制,重要信息還應(yīng)該做雙備份處理。再者,還應(yīng)對檔案管理進行分用戶、分權(quán)限調(diào)用,以保證數(shù)據(jù)的安全性。
四、結(jié)束語。
會計電算化是計算機技術(shù)與會計檔案管理的良好結(jié)合,通過電算化能夠使會計檔案管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,同時還能夠提高檔案管理的效率,實現(xiàn)高校檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化與信息化,全面推動高校會計檔案管理的發(fā)展進程。雖然如此,當(dāng)前會計電算化仍然存在著一些問題亟待解決,所以各個采用了會計電算化檔案管理的高校應(yīng)該注重對本校會計電算化的管理措施,以保證其教育改革的更好發(fā)展。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇八
事業(yè)單位撥入項目款是國家下?lián)艿闹匾獙ｍ椯Y金。撥入項目款是指事業(yè)單位收到的財政部門、上級單位或其他單位撥入的，有指定用途、并需要單獨報賬的專項資金。以下就是淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理。
其性質(zhì)是從外部取得的、需要單獨報賬的、且用于專門用途的資金。撥入款的來源渠道比較簡單，一般主要有：一是財政機關(guān)撥入的?？?，如小型農(nóng)田水利項目費用;二是主管部門或上級單位用非財政補助收入資金撥入的?？?，如三峽工程預(yù)算撥來的專項資金;三是社會其他單位或個人無償捐贈的、有指定專門用途的款項，如社會各界群眾用于賑災(zāi)救助和災(zāi)后重建的捐款。對于項目款的管理和使用，應(yīng)堅持專款專用的原則，保證各專項事業(yè)的需要。按照規(guī)定報送資金支出決算和使用效果的書面報告，接受財政部門或主管部門的檢查、驗收。
如果事業(yè)單位撥入項目款運用合理，則會產(chǎn)生很大的效益，會促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的思想意識不斷提高，對撥入項目款的重視程度和管理水平越來越高。目前事業(yè)單位撥入款多數(shù)直接來自財政撥付，這是為了保證項目的成功，能夠體現(xiàn)集中財力辦大事的思想，取得一定的成果。對事業(yè)單位來說，規(guī)范的管理環(huán)節(jié)應(yīng)包括預(yù)算管理、使用管理、決算管理和評價。通過近年來的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的事業(yè)單位已建立了較為完善的管理制度，強化了事前、事中和事后的監(jiān)督審查，提高了管理和使用的效率。但是一些事業(yè)單位在項目款的預(yù)算、使用、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)中，還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
一些事業(yè)單位預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的控制和監(jiān)管。對于撥入項目款，事業(yè)單位在預(yù)算編制中缺乏科學(xué)的規(guī)劃，不能做到符合實際、科學(xué)合理，導(dǎo)致預(yù)算編制偏離了實際需求。在撥入款的預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏足夠的監(jiān)督，審批也很隨意，這樣事業(yè)單位就可以隨意擴大開支范圍，改變專項資金的用途，以各種名義發(fā)放獎金或補貼，引發(fā)貪污****現(xiàn)象，致使預(yù)算無法發(fā)揮其作用，造成了管理混亂和不必要的浪費，也無法保證專用項目款的足額使用，對項目完成的質(zhì)量和時間都造成了潛在的`風(fēng)險，造成不良的社會影響。
在目前的管理中，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)觀念的束縛，沒有對項目款管理給予充分的重視，導(dǎo)致制定的制度不能有效實施。一是有的單位沒有設(shè)立專門的管理崗位，做好人員與崗位匹配，片面地認為撥入款項管理就是財會崗位的職責(zé)，忽視了其他各部門的作用;二是有的單位管理手段落后，在財會管理方面信息化程度不高，財會工作繁雜，占用了大量的人力和時間，工作效率低下。三是對撥入款項的使用缺少監(jiān)督和審查，其資金收支情況可以通過會計處理而挪用轉(zhuǎn)移，使用效果無法準(zhǔn)確控制。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇九
計算機在會計領(lǐng)域的普及和應(yīng)用，使企事業(yè)單位的會計核算系統(tǒng)越來越多地被計算機所取代，會計電算化成為會計工作的發(fā)展方向，成為促進會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化和現(xiàn)代化的一種重要手段。為適應(yīng)會計工作規(guī)范化、現(xiàn)代化的客觀要求，伴隨著電算化會計產(chǎn)生的與傳統(tǒng)形式的會計檔案既相互配合，又密切聯(lián)系的全新的電算化會計檔案管理成為會計工作發(fā)展的一個新的研究課題。根據(jù)財政部、國家檔案局財會字32號文件，1月1日起施行的《會計檔案管理辦法》規(guī)定，采用電子計算機進行會計核算的單位，不僅要電子會計數(shù)據(jù)，而且應(yīng)當(dāng)保存打印出的紙質(zhì)會計檔案，在制度上確立了從電算化會計檔案是雙重的會計檔案載體，即傳統(tǒng)意義上的會計檔案與包括存儲在計算機硬盤中的會計數(shù)據(jù)、以其他磁性介質(zhì)或光盤存儲的會計數(shù)據(jù)等形式在內(nèi)的電子會計檔案。由此形成了許多機讀數(shù)據(jù)與文件，同時也賦予了企業(yè)會計檔案管理許多新的特點。
1.電算化促進了會計檔案內(nèi)涵的充實會計檔案的載體本身發(fā)生了變化，不僅要電子會計檔案，而且要紙質(zhì)會計檔案，這就意味著會計檔案擁有了雙重的檔案載體。電算化會計檔案除傳統(tǒng)概念上的會計檔案外，還包括會計電算化過程中形成的紙質(zhì)文件、電子文件以及系統(tǒng)軟件。其中系統(tǒng)軟件檔案又可分文字材料與計算機軟件程序兩部分。
2.電算化條件下，會計檔案的信息的真實性和安全性要求更高會計電算化系統(tǒng)開發(fā)和使用的全套文檔資料及軟件程序，都應(yīng)視同會計檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大更改之后的1—3年。與舊的檔案文件相比電子檔案易被修改;電子檔案的'保存，受到載體本身的質(zhì)量、存放環(huán)境、存儲信息有效期等因素的影響。會計檔案在收集過程中，由于操作人員時間觀念不強，沒有及時或定期按規(guī)定把計算機系統(tǒng)中的所有會計資料備份到磁性介質(zhì)或光盤上;沒有脫離原計算機系統(tǒng)進行保存。同時，數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)維護中存在著很大的風(fēng)險。一旦因意外或人為錯誤造成數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)被破壞，就不能在最短時間、最小損失下恢復(fù)原有的會計資料，電算化系統(tǒng)不能正常工作。實際工作中許多單位的電子檔案在保管過程中，操作員往往是簡單備份保存，且保存在電算化系統(tǒng)附近，一旦意外，后果不堪設(shè)想。有的檔案保管人員缺乏必要的物理知識，不懂磁性介質(zhì)的物理特性，將電子檔案存放在磁場附近，造成備份資料瞬間消失。由于這些程序文件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)文件以及各種代碼既是使電算化會計信息系統(tǒng)能夠運行的前提條件，又是保證電算化會計信息系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的故障維護查詢資料，因而這些資料雖然不是會計核算活動的產(chǎn)物，沒有具體的數(shù)據(jù)和表格，但是由于沒有它們的支持，整個會計核算過程就無法進行，所以必須作為電算化會計檔案的特殊部分予以保存。
3.電算化會計系統(tǒng)對人員的素質(zhì)及操作提出了新要求在傳統(tǒng)的手工操作條件下，從原始憑證的制作到會計報表的編制，都是靠人工完成的，因而具有保存價值的檔案資料僅指那些反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計憑證、會計賬簿、會計報表及有關(guān)的附屬資料。實行會計電算化以后。所有的會計核算業(yè)務(wù)都是通過計算機來完成的。由于計算機是一種特殊的操作工具，財務(wù)人員需要設(shè)計能被計算機識讀的程序文件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)文件以及各種代碼，然后才能借助計算機進行會計核算，處理。從電算化會計檔案的各運行環(huán)節(jié)的管理與保存來看，應(yīng)設(shè)置會計電算化檔案管理崗位，專職負責(zé)會計電算化檔案管理，負責(zé)系統(tǒng)內(nèi)各類文檔資料的存檔、安全保管和保密工作。出納員不得擔(dān)任會計電算化檔案的管理職務(wù)。會計電算化檔案要存放在專門的檔案室。所有記賬憑證、上機日志、會計賬簿、財務(wù)報表(包括月度、季度、年度及不定期會計報表、附表)應(yīng)定期打印。其中，現(xiàn)金日記賬和銀行存款13記賬必須每t3打印。打印輸出的各種會計資料必須按規(guī)定整理保存。
1.會計電算化對內(nèi)部控制的影響會計電算化，由于會計信息處理方式的改變，使傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法面臨挑戰(zhàn)。原手工操作下一些內(nèi)部控制措施在電算化后沒有存在必要性。如編制科目匯總表、憑證匯總表、試算平衡的檢查、總賬和明細賬的核對;原手工操作下一些內(nèi)容控制措施在電算化后轉(zhuǎn)移到計算機內(nèi)了，如憑證借貸平衡校驗，余額發(fā)生額平衡檢查。由此可見，電算化會計除了人這個執(zhí)行控制的主體外，許多內(nèi)容控制方法主要通過會計軟件來實現(xiàn)的。因此，計算機系統(tǒng)的內(nèi)部控制也由手工條件下的單一人工控制轉(zhuǎn)化為人工控制和程序控制相結(jié)合，在內(nèi)部控制中電算化系統(tǒng)的這些特點，使得電算化系統(tǒng)許多應(yīng)用程序中包含了內(nèi)部控制功能，這些程序化的內(nèi)容控制的有效性取決于應(yīng)用程序，如程序發(fā)生差錯或不起作用，由于人們依賴性以及程序運動的重復(fù)性，使得失效控制長期不被發(fā)現(xiàn)，從而使系統(tǒng)“在特定方面發(fā)生錯誤或違規(guī)行為的可能性較大”。
2.存儲介質(zhì)的變化對會計檔案管理提出更高要求在手工會計環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生均記錄于紙張之上，并按會計數(shù)據(jù)處理的不同過程分為原始憑證、記賬憑證、會計賬簿和會計報表。紙張上的書面數(shù)據(jù)形成會計人員所熟悉的會計證據(jù)原件，這些紙質(zhì)原件的數(shù)據(jù)若被修改，則容易辨別出修改的線索和痕跡，這也是傳統(tǒng)紙質(zhì)原件的一個基本特征。但是，電算化系統(tǒng)下原來紙質(zhì)的會計數(shù)據(jù)被直接記錄在磁盤或光盤上，是肉眼不可見的，很容易被刪除或篡改，由于在技術(shù)上對電子數(shù)據(jù)非法修改可做到不留痕跡，這樣就很難辨別哪一個是業(yè)務(wù)記錄的“原件”。另外，電磁介質(zhì)易受損壞，所以會計信息也存在丟失或毀壞的危險。因此，在計算機中如何使磁性介質(zhì)上的數(shù)據(jù)安全可靠，防止數(shù)據(jù)被非法修改是一個非常重要的問題。首先，對電算化會計檔案管理要做好防磁、防火、防潮、防塵、防盜、防蟲蛀、防霉?fàn)€和防鼠咬等工作。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識到了項目管理在市場營銷實踐中的重要性，但是由于國內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗較少，項目管理模式還存在很大的問題。［1］項目管理模式不成體系，專業(yè)性不高。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)管理者只重視項目管理表面的應(yīng)用，沒有完善的體系和規(guī)章制度，項目管理人員缺少專業(yè)操作，導(dǎo)致項目管理不能達到預(yù)期效果，對市場營銷實踐起不到推動的作用。
根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)管理者忽視了項目管理在市場營銷實踐中的作用，沒有把項目管理模式應(yīng)用到市場營銷實踐中。這主要是因為企業(yè)對項目管理的概念理解不到位。項目管理主要指項目的管理者在有限的資源條件下，通過系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。在項目的設(shè)計、制定和實施等各個環(huán)節(jié)，都要進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)。［2］項目管理這個概念是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的，是現(xiàn)代重要的管理技術(shù)之一，尤其是在全球化經(jīng)濟的背景下，市場的'繁榮發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加。在這種情況下，沒有重視項目管理在市場營銷中的應(yīng)用，就不能增加企業(yè)競爭力，容易被市場淘汰。
1.3企業(yè)管理者思想傳統(tǒng)，前期缺少風(fēng)險意識。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十一
摘要：施工企業(yè)從工程招投標(biāo)開始就已經(jīng)進入了造價核算管理的范圍，而且伴隨著工程建設(shè)的開始以及結(jié)束。因此它包含了工程招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算階段。文章從這四個方面對工程造價進行了分析。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理。
施工企業(yè)的發(fā)展離不開對工程造價的控制和管理，隨著建筑市場的激烈競爭，除了施工技術(shù)和信譽上站的優(yōu)勢外，其工程的造價核算，自身的節(jié)能減排，內(nèi)部管理很重要。如何在有限的建筑資源內(nèi)，實現(xiàn)工程成本的最小投入，實現(xiàn)效益最大化，做到工程造價全過程管理，是每個施工企業(yè)面對的現(xiàn)實問題。工程造價涵蓋了招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算這四個重要的階段，每一個階段都存在著工程造價的管理。因此只要把握好這四個階段的控制，就能將企業(yè)工程造價管理落到實處。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十二
摘要：建筑項目前期設(shè)計階段引入成熟的項目管理方法，將對設(shè)計進程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進作用。在建設(shè)項目的設(shè)計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量管理；溝通管理。
隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項目的開發(fā)紅紅火火，設(shè)計、生產(chǎn)和管理取得了長足的進步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設(shè)計要求也越來越高，從設(shè)計人員的角度出發(fā)，建筑項目的設(shè)計過程在整個建筑項目開發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開發(fā)商對住宅小區(qū)項目開發(fā)策化和設(shè)計階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
建設(shè)項目設(shè)計階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計的成果是由建筑設(shè)計院完成的。其次房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計人員在策化和設(shè)計過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項目的設(shè)計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。
項目管理是二十世紀(jì)五十年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。其知識和方法體系在大多數(shù)時間適用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項目進行管理，即把持續(xù)進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術(shù)來進行管理。項目管理通過應(yīng)用下列過程得以完成：啟動，計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項目團隊負責(zé)管理項目工作。在建設(shè)項目的前期策化和設(shè)計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設(shè)計過程中范圍的界定、時間、成果、風(fēng)險和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開發(fā)公司決策和設(shè)計人員對項目設(shè)計的監(jiān)控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設(shè)計進度、成果和質(zhì)量的控制，并對項目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。
一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目設(shè)計過程可分為兩個大階段：方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。這兩個階段的最終產(chǎn)品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。（有些項目需做擴初設(shè)計，并報批。這里將擴初視為施工圖設(shè)計過程的一個階段。）可以認為建設(shè)項目設(shè)計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設(shè)計階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風(fēng)險管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設(shè)計院），出方案報建文本，進行方案報建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標(biāo)，內(nèi)部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設(shè)計成果偏離了目標(biāo)，要么設(shè)計進度一拖再拖，延誤了建設(shè)工期。
因此，在方案設(shè)計階段，強有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設(shè)計規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計過程中及時、科學(xué)地決策，保證設(shè)計進程的順利推進。
方案設(shè)計階段有時可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項目中采用方案招標(biāo)來選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計院來直接設(shè)計方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調(diào)研并進行項目策劃，確定設(shè)計目標(biāo)和方向。而房地產(chǎn)公司也會對項目進行內(nèi)部方案設(shè)計和研討。在此基礎(chǔ)上形成項目的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書擬定和評標(biāo)的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項目研究的手段和過程之一，或考察設(shè)計院實力的方法，招標(biāo)方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設(shè)項目整體方向把握還不太準(zhǔn)，或希望項目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標(biāo)的方式，集眾家所長。一旦房地產(chǎn)公司對項目形成強烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進行方案設(shè)計，以免不必要的反復(fù)而浪費成本和時間。不論是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計，都要對所選用的設(shè)計公司進行深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，甚至不同類型設(shè)計公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復(fù)過程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計院溝通，并與政府相關(guān)部門進行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設(shè)計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準(zhǔn)確而及時的溝通使項目設(shè)計朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設(shè)計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共享。
在方案設(shè)計階段也要對項目風(fēng)險進行管理。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對項目制定的績效目標(biāo)不現(xiàn)實，在實施過程中會帶來進度風(fēng)險。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項目帶來的風(fēng)險也是致命的。委托或篩選設(shè)計公司過程也隱含著風(fēng)險，對設(shè)計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術(shù)的選用也存在風(fēng)險。設(shè)計階段的項目風(fēng)險除違規(guī)操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風(fēng)險意識，對項目做風(fēng)險定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計階段的項目風(fēng)險控制對整個設(shè)計階段和后期施工的順利進行意義重大。
項目資源的管理對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補。比如設(shè)計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進的知識和經(jīng)驗。房地產(chǎn)公司設(shè)計對市場的了解比較及時，但對先進知識和經(jīng)驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問題而將設(shè)計公司淪為繪圖公司，實在是資源的'一大浪費。方案項目質(zhì)量管理除了在方案的進程中介入監(jiān)控，與設(shè)計單位共同合作，保證設(shè)計成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計合同中做詳細交待。
建設(shè)項目施工圖設(shè)計階段是在方案報建文本的基礎(chǔ)上進行的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設(shè)計在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對簡單，成員配置一般由設(shè)計總監(jiān)、工程項目經(jīng)理（建筑專業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設(shè)計，擬定技術(shù)措施，中間過程質(zhì)量與進度控制、成果審查、成果報建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項目質(zhì)量管理主要對上述幾個流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個環(huán)節(jié)中，中間過程質(zhì)量與進度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計負責(zé)人對項目的成功運作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計單位后，要對實施項目設(shè)計的工程設(shè)計負責(zé)人進行資質(zhì)考查，審查其主持設(shè)計工程項目的圖紙質(zhì)量，對其能力有全面的了解。在中間過程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設(shè)計院的進度安排進行相應(yīng)的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計部門和工程項目部門對成果圖紙進行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設(shè)計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產(chǎn)設(shè)計運作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)方案階段設(shè)計周期過長，留給施工圖設(shè)計階段的周期較短，設(shè)計院加班加點趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計邊施工的窘境。施工圖設(shè)計的質(zhì)量對工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時間的緊迫性將會限制設(shè)計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目設(shè)計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點的時間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項目的實際操作過程中，要結(jié)合實際情況，適當(dāng)?shù)剡\用它的手段和方法，才能達到事半功倍的效果。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十三
1.投標(biāo)階段。
目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項目投標(biāo)上占有優(yōu)勢,其標(biāo)價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預(yù)算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務(wù)壓力下,施工企業(yè)財務(wù)管理稍有不慎都會導(dǎo)致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項目在中標(biāo)承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險問題。
2.施工過程。
在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時,如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進行施工,導(dǎo)致工程延期、機械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時,往往會導(dǎo)致實際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財務(wù)核算工作上,對于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過程。
在建筑工程上,無法根據(jù)項目預(yù)期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導(dǎo)致建筑工程財務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的潛在性風(fēng)險問題。
二、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)規(guī)避措施。
1.加強投標(biāo)的財務(wù)有效管理工作。
一般情況下,企業(yè)能否在項目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進行投標(biāo)工作前,要針對自身情況進行預(yù)算預(yù)測,給出一個較為合理的標(biāo)價。而在投標(biāo)方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務(wù)部門在掌握標(biāo)價與相關(guān)計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預(yù)算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預(yù)算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務(wù)稽查與會計審計等工作提供一手資料。
2.加強法律法規(guī)的運用。
法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件,企業(yè)在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時,財務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.加強財務(wù)核算管理工作。
對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個別專業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標(biāo)后,不能再進行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項目分包的'工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統(tǒng)一公布會計信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。
對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據(jù)所簽署合同的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經(jīng)濟利益。
4.加強內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升。
在工程項目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進行與風(fēng)險問題的概率。例如,對于財務(wù)人員來說,工程項目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據(jù)實際情況進行有效處理直接影響到財務(wù)風(fēng)險概率的出現(xiàn)。因此在實際工作上,企業(yè)在進行項目施工前,要針對相關(guān)項目進行培訓(xùn)工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。
5.審時度勢、謹(jǐn)慎投資。
工程建設(shè)公司財務(wù)高風(fēng)險的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場動態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。
三、結(jié)論。
戰(zhàn)略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項目利潤。因此,在實際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實際情況出現(xiàn)有針對性的把握可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,做好及時的規(guī)避工作。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十四
工程項目管理、工程造價管理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程招標(biāo)與投標(biāo)、工程項目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評估、建筑法規(guī)、工程制圖與識圖、工程構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、建筑施工及組織設(shè)計、模擬工程報價、房地產(chǎn)估價、資產(chǎn)評估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營等都是工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程。這些是整個工程的全過程所要涉及的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會在實際操作中出現(xiàn)盲點。對工程的科學(xué)有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊，則很難“駕馭”一項完整的工程。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十五
企業(yè)間借貸法律風(fēng)險規(guī)避辦法：
(一)委托貸款。
根據(jù)中國人民銀行《關(guān)于商業(yè)銀行開辦委托貸款業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知》：“……托貸款是指由政府部門、企事業(yè)單位及個人等委托人提供資金，由商業(yè)銀行(即受托人)根據(jù)委托人確定的貸款對象、用途、金額、期限、利率等代為發(fā)放、監(jiān)督使用并協(xié)助收回的貸款。商業(yè)銀行開辦委托貸款業(yè)務(wù)，只收取手續(xù)費，不得承擔(dān)任何形式的貸款風(fēng)險……”的規(guī)定，允許企業(yè)或個人提供資金，由商業(yè)銀行代為發(fā)放貸款。貸款對象由委托人自行確定。這種貸款方式解決了企業(yè)間直接融通資金的難題。它是企業(yè)間借貸受到限制的產(chǎn)物，是一種變相的直接企業(yè)借貸。由于商業(yè)銀行將會收取一定的手續(xù)費，所以會增加交易成本。但通過此方式可以實現(xiàn)企業(yè)之間借貸的合法化。由于企業(yè)有權(quán)決定借款人和利率，所以對企業(yè)來說擁有較大的利潤空間，在企業(yè)間借貸受到限制的情況下，不失為一種理想的選擇方式。
(二)信托貸款。
按照《信托法》、《信托投資公司管理辦法》的規(guī)定，企業(yè)可以作為委托人以信托貸款的方式實現(xiàn)借貸給另一企業(yè)。信托貸款的貸款對象是由受托人確定的，信托貸款并不是完全意義上的企業(yè)間借貸關(guān)系，因為委托人在乎的是收益，而不是借款給誰。
(三)其他變通方式。
除上述兩種法律明確規(guī)定的方式以外，在實踐操作中可以采取以下變通方式，在形式上實現(xiàn)企業(yè)之間借貸的合法化，從而達到企業(yè)之間借貸的目的。
1、改變法律上的借貸主體。
除法律限制的幾種情形外，企業(yè)和公民之間的借貸屬于民間借貸，依法受法律保護。所以可以個人為中介，將擬進行借貸的企業(yè)連接起來，從而實現(xiàn)企業(yè)之間資金融通的目的。出借方先將資金借給個人，該個人再將資金借給實際使用資金的企業(yè)(稱實際借款方)。同時要求實際借款方為個人的該筆借款，向出借人提供連帶擔(dān)保。如果個人不能還款時，則出借方追索個人借款人，并同時要求實際借款人承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任，維護了出借方的利益。
2、先存后貸，存貸結(jié)合。
企業(yè)可以將資金存入銀行，然后用存單為特定借款人作質(zhì)押擔(dān)保，實現(xiàn)為特定借款人融資的目的。同時，出資人可以收取有償擔(dān)保費，這是符合《合同法》和《擔(dān)保法》規(guī)定的。在這種情況下，金融機構(gòu)在法律上被認定為是出借人，擬出借資金方在法律上被認為是擔(dān)保人，并不違背相關(guān)法律的規(guī)定。但這種借貸安排對銀行和出資人有利，但不利于借款人，因為這會增加借款的借貸成本。
3、通過買賣合同中的回購安排實現(xiàn)企業(yè)之間融資的目的。
在買賣合同中安排回購條款，“買方”向賣方“預(yù)付貨款”后，到了一定的期限，或回購條款成就時，又向賣方收回“貨物、貨款”及利息或“違約金”。通過形式上的買賣合同，實現(xiàn)企業(yè)之間借貸的目的。
企業(yè)借貸的法制建設(shè)展望。
禁止企業(yè)之間借貸，剝奪了企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)和對自有資金的有效利用?；谄髽I(yè)之間融資的實際需求，在不危害整體金融秩序的前提下，堵不如疏。正是在此基礎(chǔ)上，《貸款通則》修改稿征求意見稿明確刪除禁止企業(yè)之間借貸的規(guī)定?？梢哉雇?，在不久的將來，在政府有效監(jiān)管下實現(xiàn)企業(yè)之間借貸的合法化是完全可以預(yù)期的。
對外匯借貸風(fēng)險的管理，應(yīng)著手做好以下工作：
1、分散籌資或投資。
2、綜合考慮借貸貨幣匯率與利率的變化趨勢。
3、銀行本身要專設(shè)機構(gòu)，對外匯借貸活動進行統(tǒng)一的管理、監(jiān)督和運用。
4、靈活地運用掉期交易等其他金融工具對借貸和使用不一致的貨幣幣種進行轉(zhuǎn)換，以避免匯率波動風(fēng)險。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十六
首先，建設(shè)項目工程管理信息化是建設(shè)項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數(shù)據(jù)過大，由于程序復(fù)雜所以操作時間較長，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設(shè)項目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項目管理形式，實現(xiàn)工程資料的及時、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項目工程信息化可以對工作流程進行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項目工程管理過程中，以信息化技術(shù)運用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險。建設(shè)項目工程管理工作開展中，涉及建設(shè)項目材料采購、建設(shè)項目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險問題。所以在建設(shè)項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實現(xiàn)風(fēng)險的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項目企業(yè)獲得的經(jīng)濟及社會收益。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十七
如果企業(yè)認為自己的數(shù)據(jù)存儲已經(jīng)非常安全了，那就大錯特錯了。目前，企業(yè)數(shù)據(jù)泄露的問題非常突出，這里我們介紹五種常見的信息安全風(fēng)險，并給出規(guī)避風(fēng)險的建議。
讓我們一起來思考一個問題:企業(yè)數(shù)據(jù)所面臨的最大安全威脅是什么?如果你的回答是非法人員攻擊或者說是it人員的違規(guī)行為的話，那并不完全正確。的確，非法人員的惡意攻擊總能引起人們的高度重視，it人員的惡意違規(guī)行為更是不能容忍，但事實上，最有可能泄露企業(yè)數(shù)據(jù)的卻往往是那些沒有絲毫惡意的員工，換句話說，內(nèi)部員工使用網(wǎng)絡(luò)文件共享或者亂用筆記本電腦造成數(shù)據(jù)泄露的可能性最大。
據(jù)ponemoninstitute最新的調(diào)查報告顯示，內(nèi)部員工的粗心大意是到目前為止企業(yè)數(shù)據(jù)安全的最大威脅，由此造成的數(shù)據(jù)安全事故高達78%。在這份報告中還指出，在企業(yè)不斷嘗試和應(yīng)用最新企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)保護技術(shù)的同時，卻沒有充分意識到企業(yè)內(nèi)部員工的筆記本電腦以及其他移動存儲設(shè)備所存在的安全隱患。
存儲網(wǎng)絡(luò)工業(yè)協(xié)會(snia)曾發(fā)布過企業(yè)存儲安全性自我評估方法，用來測試企業(yè)對數(shù)據(jù)的保護程度。結(jié)果顯示，目前大多數(shù)企業(yè)受到數(shù)據(jù)泄露問題的困擾。itrc(identitytheftresourcecenter)的資料也顯示，在美國，出現(xiàn)的數(shù)據(jù)泄露事件比上一年增長了47%?！皼r且這些還只是有記載的數(shù)字，我的電子郵箱里就經(jīng)常收到一些促銷信息，顯然我的個人信息通過某種渠道被泄露了?！眎trc的創(chuàng)始人、身份認證管理專家craigmuller說。
事實上，現(xiàn)在人們應(yīng)該充分意識到問題的嚴(yán)重性了。ponemoninstitute在20進行的另一項調(diào)查顯示，在1795名受訪者中有超過一半以上的人表示其在過去24個月中被告知數(shù)據(jù)泄露的次數(shù)大于兩次，而8%的人則表示收到過四次以上這樣的通知。但是，到目前為止，企業(yè)還不知道該如何保護自己。在ponemoninstitute的這份調(diào)查中顯示，在577名安全專家中僅有16%的人認為當(dāng)前的安全措施足以保護企業(yè)的數(shù)據(jù)安全了。
目前，解決問題惟一的方法就是借鑒其他企業(yè)的前車之鑒，以避免自己出現(xiàn)類似的問題。下面介紹五種常見的數(shù)據(jù)泄露問題，每種情況我們都給出了規(guī)避安全風(fēng)險的建議。
內(nèi)部竊取。
11月，certegycheckservice的高級數(shù)據(jù)庫管理員利用特許的數(shù)據(jù)存取權(quán)限偷走了超過850萬客戶的數(shù)據(jù)資料。隨后，他將數(shù)據(jù)賣給了一家中間商，價格是50萬美元，之后這家中間商又將數(shù)據(jù)賣給了其他商家。事情敗露后，這名員工被判入獄四年并負責(zé)賠償320萬美元的經(jīng)濟損失。certegycheckservices官方宣稱事情很快就得到了解決，客戶的個人信息并沒有被泄露，不過，其客戶還是收到了其他廠商發(fā)來的促銷信息，而這些廠商恰恰購買了被竊數(shù)據(jù)。
還有一個案例，一位在dupont工作的技術(shù)專家在離開公司之前拷貝了價值4億美元的商業(yè)機密，然后跳槽到了一家與dupont競爭的亞洲公司。根據(jù)法院的記錄，他利用特許存取權(quán)限下載了大約2.2萬份摘要以及1.67萬份pdf文件，這些文件記錄了dupont的主要產(chǎn)品線，其中還包括一些開發(fā)中的新技術(shù)。他在下載數(shù)據(jù)之前與dupont的競爭對手討價還價了兩個月之久，并最終達成了“協(xié)議”。依據(jù)這些犯罪記錄，法院宣判其服刑18個月。
代價：在dupont的案例中，雖然最終美國政府為其損失補償了18萬美元，但其被泄露的商業(yè)機密估計價值超過4億美元。而且，沒有任何證據(jù)可以證明，dupont泄露的數(shù)據(jù)已經(jīng)被競爭對手，也就是上述那位技術(shù)專家的“同謀”得到，這就使得dupont無法通過更有效的法律途徑解決問題。
據(jù)semple的研究顯示，客戶信息失竊比知識產(chǎn)權(quán)失竊帶來的損失更大。在年，certegycheckservices公司為客戶信息丟失所付出的代價是每人每次2萬美元。
分析：itrc的報告中顯示，在2008年發(fā)生且被記錄下來的泄露事件中有16%是由內(nèi)部竊取所造成的，是20的兩倍。原因是，現(xiàn)在很多企業(yè)在“獵頭”的同時，還伴隨著商業(yè)犯罪―根據(jù)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機應(yīng)急響應(yīng)小組(cert)的研究，到年企業(yè)內(nèi)部犯罪有一半是竊取商業(yè)機密。
cert指出，內(nèi)部人員竊取商業(yè)機密有兩大誘因：一是能夠獲得金錢;二是能夠獲得商業(yè)優(yōu)勢。雖然后者多是從員工準(zhǔn)備跳槽開始的，但這類情況大都是在員工離開以后才被發(fā)現(xiàn)，因為其留下了秘密訪問數(shù)據(jù)的記錄。可見，內(nèi)部威脅是數(shù)據(jù)安全管理的難題之一，尤其是對那些有特許權(quán)限的員工的管理更是如此。
建議：首先，建議企業(yè)做好對數(shù)據(jù)庫非正常訪問的監(jiān)督，為不同用戶的當(dāng)前可用訪問權(quán)設(shè)定限制，這樣系統(tǒng)就可以很容易地檢測出負責(zé)特定工作的員工是否訪問了超出工作范圍的數(shù)據(jù)。比如，dupont公司就是因為檢測到該技術(shù)專家異常訪問了電子數(shù)據(jù)圖書館才發(fā)現(xiàn)了其非法行為的。此外，一旦檢測到了數(shù)據(jù)泄露，最重要的就是快速行動以減小信息擴散的可能性，并提交法律機關(guān)迅速展開取證調(diào)查。
其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用個人訪問控制工具，保證系統(tǒng)記錄下每一個曾經(jīng)訪問過重要信息的人。此外，保存客戶和員工信息的數(shù)據(jù)庫更應(yīng)當(dāng)對訪問加以嚴(yán)格限制。事實上，就日常工作而言，能有多少人在沒有許可的情況下有查閱身份證件號碼和社會保險號碼的需要呢!因此，個人信息應(yīng)該與商業(yè)機密有著相同的保密級別。
再次，建議使用防數(shù)據(jù)丟失工具以防止個人數(shù)據(jù)在通過電子郵件、打印或者復(fù)制到筆記本電腦及其他外部存儲設(shè)備時發(fā)生泄露。這類工具會在有人嘗試拷貝個人身份數(shù)據(jù)時向管理員發(fā)出警告，并做記錄。但是目前，很多企業(yè)都沒有應(yīng)用類似的審查記錄工具。
此外，加強內(nèi)部控制和審計也非常重要。舉個例子，企業(yè)可以通過設(shè)立網(wǎng)絡(luò)審查或記錄數(shù)據(jù)庫活動等方式來進行監(jiān)督。保存詳細記錄可能并不夠，企業(yè)還需要通過審計方式來檢查是否有人更改或者非法訪問了記錄。當(dāng)然，單獨依靠技術(shù)手段是不行的，企業(yè)還需要確保你所信任的數(shù)據(jù)使用者是真正值得信任的。
設(shè)備失竊。
5月，由于美國退伍軍人事務(wù)部的一名工作人員丟失了自己的筆記本電腦，致使2650萬退伍軍人的個人資料丟失。萬幸的是，最后小偷被捕，并沒有釀成更嚴(yán)重的后果。雖然事后fbi(美國聯(lián)邦調(diào)查局)宣稱數(shù)據(jù)沒有被泄露，但這個事件的發(fā)生還是給退伍軍人事務(wù)部帶來了巨大的影響。無獨有偶，2007年1月，退伍軍人事務(wù)部在阿拉巴馬醫(yī)務(wù)中心同樣發(fā)生了筆記本電腦被盜事件，致使53.5萬退伍軍人和超過130萬內(nèi)科醫(yī)生的個人數(shù)據(jù)被泄露。
代價：在事件發(fā)生后的一個多月的時間里，退伍軍人事務(wù)部為了支撐回答人們關(guān)于數(shù)據(jù)被竊問題的電話應(yīng)答中心，每天就要花費20萬美元，此外，他們還要支付100萬美元用來打印和郵寄通知信。
退伍軍人事務(wù)部因此還遭到了聯(lián)名起訴，起訴中包括要求其對每個人造成的損失賠償1000美元。在2007年第二次數(shù)據(jù)泄露事件之后，退伍軍人事務(wù)部為現(xiàn)役和已經(jīng)退伍的軍人總共賠償了多萬美元，才結(jié)束了這場聯(lián)名訴訟。為此，美國政府還為其撥款2500萬美元用來補償損失。
分析：設(shè)備失竊成為了數(shù)據(jù)泄露的最主要原因―在2008年，大約占到了20%。據(jù)芝加哥法律事務(wù)所seyfarthshaw的合伙人bartlazar介紹，在他所處理的數(shù)據(jù)泄露案件中，由于筆記本電腦丟失而造成的數(shù)據(jù)泄露占絕大部分。
建議：首先要對存儲在筆記本電腦上的個人身份信息加以限定。比如說，不要將客戶和員工的名字與其身份證件號碼、社會保險號碼、信用卡號碼等身份信息放在一起保存?？梢詫⑦@些數(shù)字“截斷”存儲，或者考慮建立個人特殊信息，比如說將每個人的姓氏與社會保險號碼的后四位連在一起保存。
其次，對筆記本電腦上存儲的個人信息進行加密，盡管這會產(chǎn)生一些潛在成本(大約每臺筆記本電腦50到100美元)，同時還會損失一些性能，但這是必須的。美國存儲網(wǎng)絡(luò)工業(yè)協(xié)會負責(zé)存儲安全的副主席blairsemple曾表示，對數(shù)據(jù)進行加密，需要企業(yè)和員工都形成這種強烈的意識才行，在很多情況下，對數(shù)據(jù)進行加密并不困難，但人們卻沒有這么做，不難看出，管理層面上的問題才是最大的。
最后，建議在數(shù)據(jù)載體上設(shè)置保護性更強的口令密碼。
外部入侵。
2007年1月，零售商tjxcompanies發(fā)現(xiàn)其客戶交易系統(tǒng)被非法人員入侵，令人不解的是，此入侵從就已經(jīng)開始了，一直延續(xù)到月，非法人員從中獲取了9400萬客戶的賬戶信息，而數(shù)據(jù)被盜事件在4年后才因一次偽造信用卡事件被發(fā)現(xiàn)。2008年夏天，11人因與此事相關(guān)而被起訴，這是美國法律部門有史以來受理的最大規(guī)模的非法人員盜竊案件。
代價：據(jù)估計，tjx在此次數(shù)據(jù)泄露事件中的損失大約在2.56億美元，包括恢復(fù)計算機系統(tǒng)、法律訴訟費、調(diào)查研究以及其他支持費用，損失中還包括對visa和mastercard的賠償。此外，美國聯(lián)邦商務(wù)委員會還要求tjx必須每隔一年委托獨立的第三方機構(gòu)進行安全檢查，并持續(xù)。
甚至有人預(yù)測，tjx因此受到的損失會達到10億美元以上，因為還要將法律和解費用以及因此失去很多客戶的代價計算在內(nèi)。據(jù)ponemon在2008年4月進行的一項研究表明，通常發(fā)生數(shù)據(jù)泄露事故的企業(yè)將會失去31%的客戶基礎(chǔ)和收入來源。在ponemon最近發(fā)布的年度數(shù)據(jù)泄露損失統(tǒng)計報告中顯示，每泄露一份客戶信息，公司就將損失202美元，而在，這個數(shù)字是197美元，其中因數(shù)據(jù)泄露失去的商業(yè)機會所帶來的'損失是損失增長中最重要的部分。
分析：據(jù)ponemon的研究，非法人員入侵造成的數(shù)據(jù)泄露在安全威脅中名列第五。據(jù)itrc的調(diào)查，在2008年有記載的數(shù)據(jù)泄露事件中有14%是由非法人員攻擊所造成的。但這并不意味著企業(yè)對此就應(yīng)該束手無策，甚至放任不管。
在tjx的案例中，非法人員是利用war-driving滲透到系統(tǒng)內(nèi)并入侵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的。而這主要是因為tjx使用的網(wǎng)絡(luò)編碼低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，且在網(wǎng)絡(luò)上的計算機并沒有安裝防火墻，傳輸數(shù)據(jù)也沒有進行加密，這才使得非法人員可以在網(wǎng)絡(luò)上安裝軟件并訪問系統(tǒng)上的客戶信息，甚至還可以攔截在價格檢查設(shè)備、收銀機和商場計算機之間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)流。
建議：如果對數(shù)據(jù)庫的訪問非常容易的話，那么建議企業(yè)使用高級別的數(shù)據(jù)安全措施和數(shù)據(jù)編碼。
員工大意。
pfizer公司的一名員工一直是通過網(wǎng)絡(luò)和筆記本電腦進行遠程辦公的，沒想到，他的妻子在其工作用的筆記本電腦上安裝了未經(jīng)授權(quán)的文件共享軟件，致使外部人員通過這個軟件獲得了1.7萬名pfizer公司現(xiàn)任員工和前任員工的個人信息，其中包括姓名、社保賬號、地址和獎金信息等。統(tǒng)計顯示，大約有1.57萬人通過p2p軟件下載了這些數(shù)據(jù)，另外有1250人轉(zhuǎn)發(fā)了這些數(shù)據(jù)。
代價：為了將數(shù)據(jù)泄露事件的危害降至最低，并避免類似事件的發(fā)生，pfizer與一家信用報告代理商簽署了一項“支持與保護”合同，合同包括對與泄露數(shù)據(jù)相關(guān)的信息進行為期一年的信用監(jiān)控服務(wù)，以及一份因數(shù)據(jù)泄露對個人損失進行賠償?shù)谋ｋU單。
分析：據(jù)ponemon的最新研究表明，粗心的員工(雖然不是故意的)是數(shù)據(jù)安全的最大威脅。有數(shù)據(jù)顯示，88%的數(shù)據(jù)泄露與員工的大意有關(guān)。如果企業(yè)的員工能夠具有更高的安全意識，數(shù)據(jù)泄露的數(shù)量將會大幅下降。在pfizer的案例中，就是因為員工的妻子在其筆記本電腦上安裝了文件共享軟件，這才使得其他人能夠通過p2p軟件獲得筆記本電腦上的數(shù)據(jù)，包括pfizer公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)信息。
大意的員工再加上文件共享軟件，這絕對是個危險的組合。dartmouthcollege在2007年的研究表明，雖然大部分企業(yè)不允許在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上安裝p2p軟件，但是很多員工卻在遠程計算機和家用pc上安裝了這種軟件。研究發(fā)現(xiàn)，有三十家美國銀行的員工在使用p2p軟件分享音樂和其他文件，并在不經(jīng)意間向潛在的網(wǎng)絡(luò)犯罪分子泄露了銀行賬戶數(shù)據(jù)。一旦業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生泄露，將會通過p2p軟件擴散到全世界的很多計算機上。
建議：企業(yè)的it部門應(yīng)該全面禁止員工使用p2p軟件，或者制定規(guī)章限制p2p的使用，并安裝工具來強化這一規(guī)章。并且，應(yīng)該對員工的計算機系統(tǒng)進行審核，阻止員工進行軟件下載。比如，可以將員工的管理員資格取消，這樣他們就不能安裝任何程序了。同時，最重要的就是教育和培訓(xùn)，因為這樣能夠讓員工了解p2p的危險性。
合作伙伴泄露。
2008年11月，亞利桑那州經(jīng)濟安全部給大約4萬名兒童的家長發(fā)出了通知――這些孩子的個人信息可能已經(jīng)因為代理商將幾個磁盤丟失而被泄露。磁盤雖然有密碼保護，但卻沒有進行加密。
代價：統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，對企業(yè)來說，合作伙伴將數(shù)據(jù)泄露的損失往往比企業(yè)內(nèi)部泄露的損失更大。據(jù)ponemon的調(diào)查統(tǒng)計，合作伙伴泄露一份數(shù)據(jù)記錄企業(yè)要損失231美元，而企業(yè)內(nèi)部泄露一份數(shù)據(jù)記錄造成的損失約為171美元。
分析：ponemon的年度損失報告表明，外包、轉(zhuǎn)包、咨詢和商業(yè)合作伙伴造成的數(shù)據(jù)泄露在不斷增長，去年大約占到所有數(shù)據(jù)泄露事件的44%，比2007年增長了40%。itrc的研究也指出，2008年10%的數(shù)據(jù)泄露與代理商有關(guān)。
建議：企業(yè)需要簽訂更高服務(wù)級別的詳細合同，確保代理商遵守協(xié)議，一旦其違反了合同就能夠?qū)ζ溥M行處罰。此外，在使用備份磁帶或者磁盤時，一定要進行加密和密碼保護。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十八
在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，工程競標(biāo)是施工企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。一個施工企業(yè)要想為企業(yè)創(chuàng)造利潤首先要做的是如何競標(biāo)中標(biāo)，投標(biāo)階段的造價管理就顯得更為重要，因此必須從以下幾個方面加強管理：（1）施工企業(yè)應(yīng)該配備最強有力的投標(biāo)小組。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請經(jīng)驗豐富、了解市場、業(yè)務(wù)精煉、工作敬業(yè)、特別是專業(yè)的造價工程師等組建投標(biāo)小組。（2）對招標(biāo)的文件進行認真研究，對招標(biāo)文件的精神要進行深人分析。施工企業(yè)要想中標(biāo)就必須對招標(biāo)文件中影響標(biāo)價的各個因素進行認真深人的研究，并進行詳細的工程量復(fù)算和核對工作。（3）工程造價管理的人員要與技術(shù)人員之間做好溝通，只有溝通好才能設(shè)計出最佳的施工方案。對工程的投標(biāo)勘察工作要認真對待。對工程投標(biāo)勘察的具體內(nèi)容包括項目的具體情況、材料供應(yīng)行情、勞務(wù)價格、當(dāng)?shù)氐亩~取費等情況。對勘察過程中發(fā)現(xiàn)的問題要形成書面材料，及時送給招標(biāo)單位，在報價中予以考慮。（4）對施工使用的建筑材料的供求數(shù)量、價格情況等都要有清楚的了解，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺，了解市場動態(tài)信息。（5）精心編制投標(biāo)文件。在符合招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)地進行自我測算，根據(jù)自己施工企業(yè)的具體情況定額來編制投標(biāo)書，投標(biāo)的文件要做到具備可行性和先進性，施工企業(yè)才有可能在競標(biāo)中取勝。最終報價的確定應(yīng)按不同的評標(biāo)辦法定價，工程造價人員要有專業(yè)的技能，善于運用投標(biāo)策略，在符合各項規(guī)定的基礎(chǔ)上，既使業(yè)主可以接受價格，又使施工企業(yè)能夠獲得最大利潤。
1.2合同簽訂階段。
施工合同是工程最后進行結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此簽訂施工合同也是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在具體的鑒定過程中要注意以下內(nèi)容：要簽訂公平合理的合同，對雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任都要有明確的規(guī)定；要明確合同的內(nèi)容和范圍，做到資料齊全，文字嚴(yán)密；根據(jù)具體情況，采用固定價格合同和可調(diào)價格合同，采用可調(diào)價格合同時，需要注意合同中的價格調(diào)整范圍，這需要進行專用條款約定；合同的語言必須嚴(yán)謹(jǐn)，清晰地在專用條款中明確出施工企業(yè)和業(yè)主的權(quán)利范圍、需要承擔(dān)的責(zé)任范圍、義務(wù)范圍，給以后施工階段施工企業(yè)向業(yè)主索賠提供保障。
1.3工程施工階段。
施工是形成建設(shè)工程實體，實現(xiàn)建設(shè)工程使用價值的.過程，這個過程實現(xiàn)必須以大量的投人資金做保障，同時這也是許多結(jié)算依據(jù)形成的過程。因此，在項目的施工階段必須要注重對工程造價進行嚴(yán)格控制、降低施工成本，但必須要注重結(jié)算證據(jù)的保全。在整個施工項目的過程中，造價、質(zhì)量和工期三者之間存在著必然的聯(lián)系，必須將三者統(tǒng)籌兼顧，以下將從組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等方面的措施進行分析：（1）組織措施。施工企業(yè)要想有效地控制工程造價，就必須從組織管理方面采取有效措施，有效地結(jié)合起施工技術(shù)與施工經(jīng)濟。借助于施工技術(shù)比較、施工經(jīng)濟分析以及施工效果評價，來處理經(jīng)濟合理以及技術(shù)科學(xué)這兩者的對立統(tǒng)一關(guān)系。從技術(shù)方面、合同與信息管理方面、組織方面、經(jīng)濟方面同時著手，控制好建筑工程造價，例如明確組織機構(gòu)的人員分工，實行問責(zé)制等。根據(jù)總的施工目標(biāo)規(guī)劃好開工時間，要有年度施工計劃、季度施工計劃。提高施工企業(yè)工資人員的勞動生產(chǎn)率，保證施工工程能夠按期地完工。（2）技術(shù)措施。對項目進行施工的過程中不可避免的會出現(xiàn)技術(shù)方面的問題，如何解決這些問題，將直接關(guān)系到工程的造價問題。每個技術(shù)方案都有一定的經(jīng)濟效果，并且不同的技術(shù)方案會有不同的經(jīng)濟效果，所以科學(xué)合理的技術(shù)措施是十分重要的，在實踐中要選擇正確的技術(shù)方案。（3）經(jīng)濟措施。通過經(jīng)濟措施來控制工程造價是當(dāng)前進行工程造價管理所使用的最普遍的措施，其具體實施過程是：首先，合同價款調(diào)整的情況要及時經(jīng)工程師確認后將追加合同價款列人工程結(jié)算，在工程師得到通知后的14天內(nèi)，工程師沒有做出意見改進的，可以被視為該調(diào)整按合同約定；其次，對工程量進行仔細地核對，重視中間計量工作，那些由于非施工原因引起的增加工程量需要讓工程師或者業(yè)主進行審批，然后把其作為施工合同里面的追加價款；第三，經(jīng)濟簽證的辦理要迅速，考慮到現(xiàn)場簽證屬于工程建設(shè)中的經(jīng)常性工作，處理不合理時會造成施工單位很大的經(jīng)濟損失，這彭濡要加強現(xiàn)場簽證的管理工作，讓工程經(jīng)濟人員同工程技術(shù)人員相互配合好，能夠“隨做隨簽”，使簽證滿足量化方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，簽證的內(nèi)容相符于實際情況。（4）合同措施。合同是工程進行結(jié)算的依據(jù)，造價管理人員要對合同的內(nèi)容進行深人研究，對不是本施工企業(yè)的原因而造成的工期延誤、經(jīng)濟損失等情況要及時向業(yè)主要求索賠，其具體情況包括：業(yè)主違約、合同存在缺陷、施工條件發(fā)生變化、工期拖延、工程變理、工程師指令等。其中合同缺陷指的不單單是商務(wù)條款方面的缺陷，還有施工圖紙方面以及施工技術(shù)規(guī)范方面的缺陷。施工條件的變化指由于出現(xiàn)不利的自然條件，不能夠事前進行預(yù)料，引起施工工期的變更、延長，工程造價成本上升，這需要施工企業(yè)向業(yè)主進行索賠。工程變更指進行施工時，增加新施工工序、更換施工建筑材料、進行加速施工或者暫停施工等引起的新的工程費用。
1.4竣工結(jié)算階段。
施工項目的結(jié)算階段是施工企業(yè)在完成了施工合同所規(guī)定的全部內(nèi)容后，將工程的總造價匯報業(yè)主進行審批。結(jié)算階段工作順利開展的前提是基礎(chǔ)工作的順利完成。在竣工結(jié)算階段要對比造價、成本基礎(chǔ)，匯總所有的施工合同價款、追加價款以及索賠價款，然后上報業(yè)主進行審批。在具體的結(jié)算過程中做到有理有據(jù)，分毫不讓，使施工企業(yè)能夠獲得最大的利潤。要想做好施工后的結(jié)算工作必須要做好以下幾點：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對施工結(jié)算階段引起足夠的重視；造價工程的相關(guān)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平；結(jié)算編制工作人員對工作有足夠的工作熱情；對整個工程的資料要加強管理。
2結(jié)語。
建筑施工企業(yè)的目的就是盈利，建筑施工企業(yè)要想使企業(yè)能夠得以長遠發(fā)展就必須做好工程造價的全過程管理。具體管理工作要貫穿在施工項目的投標(biāo)報價階段、簽訂合同階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，從而達到提高施工企業(yè)的工程造價管理水平，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，更加適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十九
摘要:我國資本企業(yè)快速發(fā)展的同時，也面臨著諸多的經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險挑戰(zhàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，每個企業(yè)都難以避免經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。而現(xiàn)階段，企業(yè)在對財務(wù)進行管理的過程中難免也會出現(xiàn)各種風(fēng)險，為了能讓企業(yè)能有更好的發(fā)展空間，就需要相關(guān)人士對其認真研究，本文將對財務(wù)風(fēng)險的管理進行說明，同時將企業(yè)對風(fēng)險的規(guī)避方法進行了探討。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險；管理；風(fēng)險規(guī)避；探討。
經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險大部分都是客觀存在的，每個經(jīng)濟主體都有存在著經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險，并在某種程度上而言，經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險也是無法完全消除的，由于企業(yè)在經(jīng)濟活動當(dāng)中，每個階段、環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在或多或少的經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險，而這些風(fēng)險人人都了解，但是卻不知道風(fēng)險背后的源由、發(fā)生的時間、造成的損失。所以，財務(wù)風(fēng)險管理中具有許多的不確定因素，對這些不確定因素的管理控制效果，決定著財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量。
一、經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的主要問題及發(fā)生的原因。
在資金等進行籌措的過程中存在著很多的風(fēng)險：其中就包括對財務(wù)處理上存在的資金問題的風(fēng)險。企業(yè)會通過發(fā)行債券、銀行借貸、融資、股票等方式得到資金，而這些資金的歸屬權(quán)是屬于其他人的，這種投資的不確定因素就是企業(yè)所要面臨的經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險。比如，企業(yè)在對資金使用或者經(jīng)營上沒有得到良好的處理，導(dǎo)致了在到期時難以將利息還清，從而降低了企業(yè)的信譽度，還讓企業(yè)欠下了債務(wù)，這些都是經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險所帶來的后果。在企業(yè)對資金的使用中，也會發(fā)生一定的風(fēng)險，其中就包括了對項目的投入、投資的建設(shè)、投資的股權(quán)等，這些都被歸納進了投資中，由于企業(yè)在對企業(yè)、市場、生產(chǎn)中出現(xiàn)了一定的問題，再加上不確定的因素，導(dǎo)致了在投資過程中的風(fēng)險增加，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在對資金進行回流的過程中，也會產(chǎn)生風(fēng)險，主要是在企業(yè)對商品進行銷售過程中，會獲得的一定報酬，這些報酬就是說商品資金向著流動資金轉(zhuǎn)換的過程，這一過程中會發(fā)生一定的風(fēng)險，同時是企業(yè)對資金進行控制中重要的環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)由于受到市場上存在著的許多不確定因素而對資金回收不及時，再加上在對資金進行回流過程中，由于債務(wù)人的一些因素，導(dǎo)致了賬目失去意義，阻礙了資金的回收，這些都會將資金的流動造成破壞，從而對企業(yè)造成了運營的風(fēng)險。在企業(yè)對資金進行分配中，也會發(fā)生一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險包括了利潤的分配。而企業(yè)在利潤分配中要考慮多個因素，其中就有對股東、投資者、員工福利、基建投資、公積金的等額分配，這些都是對資金的分配。由于在企業(yè)中，各個部門的結(jié)構(gòu)和規(guī)模等都不相同，對其進行分配的時間不同，導(dǎo)致了對資金分配程度也不同，從而加大了企業(yè)對資金的計算成本，一定程度上增加了企業(yè)資金的風(fēng)險。經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險發(fā)生原因分析：宏觀層面：從宏觀角度而言，經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生原因是多方面的，這其中又細化為三大原因，第一，是因為國家某些政策因素的影響，比如貨幣緊縮政策、金融調(diào)整政策等，這些都會或多或少的影響到企業(yè)經(jīng)濟活動，進而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險；第二，是因為經(jīng)濟市場的原因，市場上的同伙膨脹，也會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟活動，進而導(dǎo)致經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險；第三，是因為市場經(jīng)濟秩序不穩(wěn)定、秩序混亂，也是使得企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)生風(fēng)險的主要因素之一。微觀層面：從微觀層面角度而言，經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生原因也是多方面的，這其中也可以細化為三個層面，第一，是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)生財務(wù)風(fēng)險；第二，是因為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作以及有關(guān)于財務(wù)的各項管理工作，不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而使得企業(yè)面臨各種經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險；第三，是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，這也是企業(yè)經(jīng)濟活動面臨風(fēng)險的最大且最主要的一個因素之一。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險如今的規(guī)避方式。
(一)將風(fēng)險進行正確的識別。
在企業(yè)財務(wù)的管理中，面對其中出現(xiàn)的問題要進行正確的判斷，對其中存在的風(fēng)險進行分析，從而可以更好的將風(fēng)險進行規(guī)避，這也是對風(fēng)險規(guī)避最基本的方法之一。其中主要是由企業(yè)對財務(wù)人員進行負責(zé)，要更好的規(guī)避風(fēng)險，就需要企業(yè)的財務(wù)人員在風(fēng)險到來之前將其中存在的潛在風(fēng)險進行識別并處理。面對其中的風(fēng)險，企業(yè)管理人員應(yīng)該進行快速的處理，從而加大企業(yè)的'發(fā)展機會。對風(fēng)險進行判斷的方式可以分為感知和分析兩方面。這些方式從客觀的角度將風(fēng)險中存在的因素進行深入了解，同時可以通過對風(fēng)險進行感知，來進行一系列的對策，從而能更加快捷的將風(fēng)險進行處理。在對風(fēng)險進行識別過程上包括了企業(yè)對其本體個員工中存在的一系列風(fēng)險問題等。同時對風(fēng)險進行識別判斷中要保證其內(nèi)容的詳細，考察的綜合。
(二)對風(fēng)險進行準(zhǔn)確的評估。
在對風(fēng)險進行評估過程中，企業(yè)需要將面臨的風(fēng)險結(jié)合各種專業(yè)財務(wù)知識來進行風(fēng)險等級的評估。這種方式能提高企業(yè)對風(fēng)險管理的成效，同時也是企業(yè)對風(fēng)險管理重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)需要將這個環(huán)節(jié)做好，才會對風(fēng)險有一定的認識，從而能更好的對風(fēng)險進行處理與應(yīng)對。那么風(fēng)險評估的大小的目的就是為了讓企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中，由于環(huán)境和不確定因素的不同，就需要提前將風(fēng)險進行估計，以更好的準(zhǔn)備來面臨風(fēng)險。部分企業(yè)對風(fēng)險的產(chǎn)生比較早，就應(yīng)該提前制定對策，而有的企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生比較嚴(yán)重，同樣也需要提前進行對策的制定；有的企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的時間段相對較晚，對于這種風(fēng)險的發(fā)生，可以根據(jù)企業(yè)的能力來進行對策的制定，如果能力有限，就可以將其放在之后再處理。
(三)對風(fēng)險進行合理的控制。
在企業(yè)財務(wù)管理中，經(jīng)常會受到一些不確定的因素等的影響而降低管理質(zhì)量，這時候就需要企業(yè)的管理者來對其進行控制，采取最合適的方法將其損失達到最小。其中最常用的方式為：風(fēng)險保留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、控制損失和回避風(fēng)險。對企業(yè)的風(fēng)險進行有計劃的保留或者是無計劃的保留就叫做風(fēng)險保留，同時也是風(fēng)險承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移則是在企業(yè)的保險合同中，將風(fēng)險從讓渡人手中向被讓渡人轉(zhuǎn)移的過程。對損失的控制就是分為了風(fēng)險過程中的事前、事中、事后三階段的控制。而回避風(fēng)險就是在企業(yè)面對風(fēng)險的處理方式上最消極的一種行為，企業(yè)有意無意的將風(fēng)險進行回避，讓風(fēng)險無法發(fā)生。
三、規(guī)避風(fēng)險的強化措施。
(一)采用多元化經(jīng)營。
在企業(yè)對風(fēng)險的規(guī)避方式中，有的企業(yè)采用了多元化的經(jīng)營理念來應(yīng)對風(fēng)險，通過企業(yè)之間互不相連的項目經(jīng)營，降低企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，讓企業(yè)間的影響程度降低，促進了風(fēng)險發(fā)生的降低。當(dāng)其中一個企業(yè)面臨了巨大的風(fēng)險沖擊，其產(chǎn)生的影響對周圍其他企業(yè)也相對小了很多，而其他企業(yè)中產(chǎn)生出來的風(fēng)險虧損也會隨之降低。由于企業(yè)之間所經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)不同，從而也會促進企業(yè)在面對不同的受眾群體時所發(fā)生的經(jīng)驗不足情況得到緩解，企業(yè)之間可以再交流中將這些經(jīng)驗得到互補的效果。
(二)做好對風(fēng)險的預(yù)警。
企業(yè)在對資金進行控制過程中，對其進行預(yù)警系統(tǒng)的建立，很好的對風(fēng)險造成了規(guī)避的效果，其運用了對現(xiàn)金流量表的準(zhǔn)確編制，同時還讓企業(yè)能根據(jù)計劃的內(nèi)容進行金融上的一系列處理工作。預(yù)警系統(tǒng)雖然對風(fēng)險進行了良好的規(guī)避效果，但是其系統(tǒng)是要建立在資金的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)的資金受到了虧損，那么這時候預(yù)警系統(tǒng)就不能發(fā)揮出其作用，就應(yīng)該商討采用其他的方案。
四、結(jié)束語。
企業(yè)在發(fā)展管理運營中，對風(fēng)險管理的重視決定著企業(yè)的發(fā)展。將風(fēng)險進行合理的控制，同時對企業(yè)內(nèi)部部門之間的運行進行合理的調(diào)整，對其中存在的不穩(wěn)定因素進行防范，降低風(fēng)險的發(fā)生，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇二十
1.相關(guān)制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對各種簽認工作進行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。
2.缺乏應(yīng)急物資采購措施。
應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項目招投標(biāo)完成之后，因為建管部門因受到招標(biāo)日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應(yīng)急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項目建設(shè)中遇到該問題時不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設(shè)備，進而影響到工作效率。
3.工程物資計價結(jié)算問題。
鐵路項目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，因此物資結(jié)算對于項目建設(shè)有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項目均采用季度末驗收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設(shè)項目工程物資管理的對策。
1.做好甲供物資招標(biāo)采購管理。
鐵路項目建設(shè)過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計價的集中估算。
鐵路項目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計價金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時間時，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進行“對賬”，在確認結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時間和地點，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會出現(xiàn)多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時，嚴(yán)格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風(fēng)險。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語。
綜上所述，目前我國鐵路項目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇一
摘要：我國的企業(yè)管理制度在改革開放后發(fā)生了很大的改變，從八十年代的預(yù)算管理革新開始，預(yù)算管理已經(jīng)在我國實踐了幾十年。從基礎(chǔ)的計劃協(xié)調(diào)工作功能開始到后來的企業(yè)管理作用，它已經(jīng)真正實現(xiàn)了在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的核心作用。而績效考評管理不僅是對預(yù)算結(jié)果的一個責(zé)任歸屬的方式，在另一方面還將各個預(yù)算主體之間的利益進行了分配。因此，企業(yè)全面推行預(yù)算管理制度并將企業(yè)績效作為一個重點內(nèi)容，從而有效提升預(yù)算管理的執(zhí)行效果，為企業(yè)的經(jīng)濟管理打下堅實的基礎(chǔ)。本文通過對企業(yè)績效管理進行詳細的分析，將企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理中的作用進行歸納總結(jié)，促進企業(yè)的生存與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；績效管理；全面預(yù)算；預(yù)算管理。
隨著時代的進步，我國企業(yè)管理的范圍不斷進行擴大，因此，國家對企業(yè)管理有了更嚴(yán)格的要求。要求企業(yè)必須推行新型的管理理念，且管理人員要在預(yù)知方面取得主導(dǎo)地位，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及全面預(yù)算管理。而企業(yè)績效管理的出現(xiàn)不僅促進企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理，還提升了員工的工作成績，激勵了大批的員工。為了使全面預(yù)算實現(xiàn)真正意義上的導(dǎo)向作用，企業(yè)應(yīng)該從根本上認識到績效管理的作用。
一、預(yù)算趨準(zhǔn)。
收入預(yù)算趨準(zhǔn)和利潤預(yù)算趨準(zhǔn)的分析收入預(yù)算趨準(zhǔn)中把管理層和預(yù)算層結(jié)合起來，打破了以往的管理層單方面的管理方式。對收入完成情況有了新的計算方式，對實際收入比上報收入預(yù)算中的所超出部分來計算，選百分之六十的收入計算考核。這種計算方式可以使管理層在工作中更好的發(fā)揮自身作用，員工得到最優(yōu)的獎勵金額，并使預(yù)算單位做出更加高的精準(zhǔn)度收入計劃。利潤預(yù)算趨準(zhǔn)制相對于上面而言比較復(fù)雜，因為其構(gòu)成要素繁多復(fù)雜，為此產(chǎn)生了不同的'預(yù)算考核方式，以實現(xiàn)利潤趨準(zhǔn)。當(dāng)實際控制率大于預(yù)算控制率時，可控成本完成數(shù)值可以直接選取實際可控成本完成數(shù)值。如果小于的話，實際比預(yù)算可控成本節(jié)約部分可加上百分之三十。
二、企業(yè)預(yù)算和績效的管理方式。
全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，對預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行有了明確的規(guī)定。首先，應(yīng)該經(jīng)過企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，對利潤、年收入以及資產(chǎn)投資規(guī)劃進行實地考察確定企業(yè)工作目標(biāo)，；其次，根據(jù)整體的預(yù)算目標(biāo)進行分解，分解成一個個小目標(biāo)，再對具體工作進行量化分析，給員工下達任務(wù)的環(huán)節(jié)是最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的；最后，應(yīng)該強化工作人員的責(zé)任心，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的價值和意義。但全面的預(yù)算管理體系還是無法為企業(yè)提供可靠的制度保證，為此，必須要引入績效考核管理體系。企業(yè)績效管理對企業(yè)規(guī)劃實施動態(tài)管理方式，根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢進行適當(dāng)調(diào)整，將當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程中所遇到的問題進行化解，避免企業(yè)風(fēng)險。片面的強調(diào)全面預(yù)算管理容易使執(zhí)行情況和預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的偏差，因此，在全球一體化的影響下，我國企業(yè)的經(jīng)營遇到了越來越大的競爭壓力，企業(yè)必須要正確的認識到績效管理和全面預(yù)算管理結(jié)合的必要性。
全面預(yù)算管理是把企業(yè)在某個時間段中的財務(wù)動向、業(yè)務(wù)動向結(jié)合起來進行整體的評估預(yù)測。主要包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩個方面。而績效管理正是和其相對應(yīng)的一種慣例機制，是對企業(yè)所產(chǎn)生的價值進行評估?？冃Ч芾砗腿骖A(yù)算管理是一個相互聯(lián)系的兩個個體，在企業(yè)管理中不能缺少其中的任何一個，只有形成一個完整的管理體系才能保證企業(yè)長遠的發(fā)展。
1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化。
績效管理和全面預(yù)算管理的有機結(jié)合有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化。首先，全面預(yù)算管理體系可以得出和企業(yè)戰(zhàn)略具有很好相關(guān)性的數(shù)據(jù)，并對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立有所幫助；其次，全面預(yù)算管理體系和績效管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況有機的結(jié)合，可以避免兩個體系之間的脫節(jié)；最后，績效考核管理體系為企業(yè)運用自身特有的標(biāo)準(zhǔn)和方式，明確了企業(yè)的運營目的，并把各個階層的管理人員所完成的工作量、工作價值進行了準(zhǔn)確的判斷。
2.保證企業(yè)的順利運行。
績效管理不僅僅是為了對企業(yè)所產(chǎn)生的利益進行分配，而是為了給全面預(yù)算管理方式中的考核進行探討，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，更好的提升員工的業(yè)績，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，并為公司運行提供可靠的保障。因此兩者之間有著密切的關(guān)系，必須結(jié)合使用。
3.合理的對企業(yè)進行考核。
企業(yè)績效考核體系的建立是為了對被考核企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)績等進行深度的核查，但是這其中又離不開全面預(yù)算管理體系的幫助。只有全面預(yù)算管理體系建立合適的考核標(biāo)準(zhǔn)并提供給企業(yè)，才能對凈利潤、賬款回收等數(shù)據(jù)進行計算。因此，如果沒有實現(xiàn)績效管理和全面預(yù)算管理的有機結(jié)合，將會給企業(yè)帶來很大的麻煩。
預(yù)算編制的不準(zhǔn)確性將會給企業(yè)帶來很大的影響，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系是為了對企業(yè)資源進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)整合，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確定經(jīng)營目標(biāo)并制定完善的經(jīng)營計劃。而企業(yè)績效管理給全面預(yù)算管理提供了一個標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
1.提升企業(yè)員工組織和個人績效。
企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理的作用不可小覷。它為企業(yè)的組織和個人提供了科學(xué)合理的績效目標(biāo)，為他們明確的指出了工作方向。企業(yè)管理者可以通過企業(yè)績效管理及時的發(fā)現(xiàn)管理中所存在的問題，并及時對工作人員提出建議，以便工作人員及時加以改進。在對工作方式和方法改進之后，實現(xiàn)了企業(yè)所提供的績效目標(biāo)。這每一環(huán)之間都有密切的關(guān)系。此外，公開公正的對企業(yè)員工進行評價，讓他們能夠?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)和對企業(yè)的貢獻有正確的認識，不僅可以提醒高績效的員工堅持自己的績效，還可以激勵低績效的員工努力工作，縮小之間的差距。這樣在績效管理工作的反復(fù)實施過程中，盡量保證每一階段的績效不低于上一階段，讓企業(yè)員工和組織通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對比及時調(diào)整工作，在每一個階段中制定更加適合自己的績效目標(biāo)，這無形中可以提升公司的業(yè)績。
2.促進管理流程化和業(yè)務(wù)流程化。
企業(yè)績效管理的應(yīng)用使企業(yè)逐漸向流程化進行轉(zhuǎn)變。從根本上來看，企業(yè)管理中分為對人物的管理和對事物的管理，主要就是對人的激勵工作和對事情的處理工作，如果可以保證這兩者之間的管理效率，那么企業(yè)必定會產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，使這些工作的處理都變得流程化?？冃Ч芾碇懈鱾€級別的管理者從自己的角度出發(fā)，為本部門提升經(jīng)濟效益。綜合起來就會使企業(yè)整體的工作效率得到提升。一方面使企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)變得流程化；另一方面，提升了企業(yè)的績效，管理更加的高效。
3.為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。
一個企業(yè)可以長期的生存運轉(zhuǎn)，必定會有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。首先，績效管理工作在此基礎(chǔ)上根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營條件制定相應(yīng)的經(jīng)營投資計劃。將企業(yè)的發(fā)展分解成了一個一個小的目標(biāo)，各個部門之間將其作為最近的目標(biāo)，并一一實現(xiàn)。其次，實現(xiàn)企業(yè)績效管理可以讓企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)在制定過程中，得到企業(yè)各級人員的意見，讓公司更了解員工的需求，避免了公司制度實施時可能遇到的阻礙，同時，也得到了全公司人員的支持與理解。良好的群眾基礎(chǔ)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。
4.為企業(yè)發(fā)展進行精準(zhǔn)的定位。
績效考核管理體系的運行是和企業(yè)文化相匹配的，這樣更容易顯示出其定位功效。簡單易懂的績效管理方式讓企業(yè)突破了靜態(tài)的預(yù)算方式，并更容易引導(dǎo)企業(yè)研究市場并把握市場。企業(yè)績效考核管理和全面預(yù)算管理在企業(yè)中起到了直接的引導(dǎo)作用，因此應(yīng)該引入有效的企業(yè)績效管理到全面預(yù)算管理當(dāng)中，通過績效對員工薪酬、盈利核定、貢獻獎勵等進行評判。企業(yè)及時認識到自身的預(yù)算狀況，可以避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。在績效管理和全面預(yù)算管理兩種新型管理形式相結(jié)合的狀態(tài)下，對企業(yè)的發(fā)展有了更加精準(zhǔn)的定位。
五、總結(jié)。
企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。全面預(yù)算管理不僅僅涉及到了企業(yè)經(jīng)營管理的任何一個方面，其還影響到了企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理?？茖W(xué)合理的績效管理體系必定會通過全面預(yù)算管理體系選取出關(guān)鍵性的績效成績，并取得高效的企業(yè)管理?？冃Ч芾砗腿骖A(yù)算管理的相互結(jié)合促進了企業(yè)工作人員績效的提升，還使企業(yè)逐漸的走向管理流程化、業(yè)務(wù)流程化的道路，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)無形之中提供了可靠的保證，并為企業(yè)發(fā)展進行精準(zhǔn)的定位。兩者之間密切相關(guān)缺一不可，實現(xiàn)這種綜合的企業(yè)管理體系，成為了一個企業(yè)經(jīng)久不衰的重要原因。
參考文獻。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇二
現(xiàn)如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價管理對于提高整個工程的經(jīng)濟效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過程中相關(guān)企業(yè)必須要對項目管理技術(shù)進行加強和優(yōu)化，從而能夠達到有效控制項目成本造價的目的，以防給項目的施工帶來不必要的浪費和損失。項目管理技術(shù)對于提升工程造價的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
因為當(dāng)前的工程項目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個環(huán)節(jié)對于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對工程的各個施工項目加強管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在項目管理的過程中能夠?qū)@些方面進行有效的控制，同時也加強了對成本造價的控制與管理。另外工程項目管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進行項目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進行有效的控制進而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經(jīng)濟效益的目的，因此說項目管理與工程造價之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內(nèi)容。
當(dāng)前在我國的工程建設(shè)方面項目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內(nèi)容。
工程項目進行生產(chǎn)和施工之前必須要對其中的范圍進行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的項目進行了解，在對生產(chǎn)這些項目產(chǎn)品的過程中進行了解的過程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過程和方案，這樣能夠?qū)@個項目有一個基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)椖抗芾矸秶幸粋€大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對項目產(chǎn)品的特征進行了解，對于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點和要點進行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內(nèi)進行生產(chǎn)。這就說明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內(nèi)容進行明確的劃分，其中包括必須要進行的工作和沒必要進行的工作[1]。
3.2工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
眾所周知工程項目的質(zhì)量是整個工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時也關(guān)系著施工單位的名譽，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個部分。工程項目進行施工的過程中必須要把工程項目的質(zhì)量管理放在首位，同時確定項目的質(zhì)量目標(biāo)。對于任何一項工程來說確定項目的質(zhì)量目標(biāo)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項目質(zhì)量目標(biāo)的制定一定要以工程的實際情況為基礎(chǔ)，要保證目標(biāo)定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進而造成工程造價成本的提升。如果項目的目標(biāo)制定的過低就會讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無法達到要求，從而無法通過工程的驗收，這很有可能會進行返工而這也會給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。
[5]對于工程項目的施工來說其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險的增加進而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風(fēng)險管理就是針對工程的施工情況對其中的風(fēng)險醒目進行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風(fēng)險?，F(xiàn)在的工程項目推進過程中風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括管理計劃、風(fēng)險項目識別、風(fēng)險定性定量分析以及應(yīng)付和監(jiān)督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風(fēng)險項目方面進行嚴(yán)格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
文中已經(jīng)敘述了項目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強項目管理在造價成本中的應(yīng)用非常必要。
[4]當(dāng)前我國的很多工程項目中因為沒有明確范圍劃定，而導(dǎo)致項目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導(dǎo)致時間和精力上的浪費。而且因為工作內(nèi)容的不明確可能導(dǎo)致大量的資金成本無法得到有效的控制，進而給工程造價造成了不良的影響。所以在進行造價管理的過程中相關(guān)人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項目中的各個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實責(zé)任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完成施工任務(wù)，從而有效的加強工程造價成本的控制。
項目質(zhì)量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無法得到有效的控制那么整個工程的成本就無法得到有效的`管理和控制。工程施工過程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對造價的控制[6]。工程項目的質(zhì)量管理就是施工中對材料進行有效的控制，同時施工產(chǎn)品的實用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強控制就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的過剩，進而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進行嚴(yán)格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項目質(zhì)量。
[2]各種工程項目在運行過程中都存在一定的風(fēng)險，其中對于材料審查、施工現(xiàn)場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是項目風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式，而加強對風(fēng)險管理措施的采取是造價控制的有效保障。工程項目的風(fēng)險中包括了風(fēng)險項目的分析以及應(yīng)對方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風(fēng)險的信息提供給造價評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據(jù)這些信息對工程項目制定合理的造價從而加強造價成本的管理。
5.結(jié)束語。
在我國現(xiàn)代化建設(shè)推進過程中，各個工程項目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項目的造價管理是項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項目管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進行了闡述，希望能夠?qū)こ淘靸r的管理有所幫助。
參考文獻。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇三
論文摘要：本文作者以工程造價管理為出發(fā)點，通過應(yīng)用項目管理技術(shù)，從項目范圍管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個方面分析了其在控制工程造價中的作用及方法等。
引言。
隨著我國加入wto，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此應(yīng)用項目管理技術(shù)，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。
1.1項目范圍管理的概念。
項目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面一個是產(chǎn)品范圍即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個是項目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項目范圍，而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學(xué)的管理。一巳項目范圍確定了根據(jù)相關(guān)的成本計算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對于建筑工程來說，開始的項目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。
1.2項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響。
項目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），即根據(jù)項目目標(biāo)將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細目的等級樹。
根據(jù)wbs結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。在進行成本估算時，可根據(jù)wbs采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時構(gòu)成項目計劃的一部分。
根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算后，還應(yīng)再次根據(jù)wbs以及風(fēng)險管理計劃編制出成本預(yù)算，即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼?，并為每個工作包建立總預(yù)算成本（totalbudgetedcost，tbc）。建立tbc也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出——成本基準(zhǔn)計劃。
范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標(biāo)的源泉，同時也就能有效地進行成本控制。依據(jù)范圍變更的程序，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進行控制管理。
2.1項目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念。
項目的質(zhì)量是項目成功因素中又一個重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。根據(jù)pmbok的觀點，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的`客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。
質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評價，目的是確認質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費用和外部費用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量鑒定費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準(zhǔn)則。
正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和鑒定費用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項目產(chǎn)出物(或項目本身)價值的增加，可以通過增加項目產(chǎn)出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現(xiàn)。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項目價值的方法，也都是在項目質(zhì)量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法。運用這些方法綜合考慮和安排項目質(zhì)量與造價，即可確定出項目的經(jīng)濟質(zhì)量指標(biāo)和項目的合理造價指標(biāo)，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價了。
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項目經(jīng)理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標(biāo)時的重要法寶。但項目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執(zhí)行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。
美國提出的“造價／工期控制系統(tǒng)規(guī)范”和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進方法。美國著名的項目分析師abba教授對已獲價值變量的定義是：“已獲價值就是將項目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計劃價值和實際價值進行比較所作出的一種度量?！庇纱丝梢娨勋@價值變量實際是一個表示已完成作業(yè)(項目工期進度)價值大小的中間變量，其公式如下：已獲價值(掙值ev)=實際完成作業(yè)量x已完成作業(yè)的預(yù)算造價，根據(jù)美國《項目管理體系指南pmbok》：sv=ev—pv，其中：sv表示進度偏差；ev表示已獲價值(掙值)，即在即定時間段內(nèi)計劃活動或wbs組件的實際完成工作的預(yù)算費用；pv表示計劃價值，即到即定時間點前計劃完成活動或wbs組件工作的預(yù)算費用。當(dāng)sv0表示進度提前，sv0表示進度落后。如果sv偏差過大，則應(yīng)該審核進度是否偏離了計劃的可控范圍，此時的過渡趕工是否引起了成本的大幅度增加，成本是否已經(jīng)偏離成本基準(zhǔn)計劃及控制范圍，由此應(yīng)該實施成本變更控制以及進度變更控制，采取糾偏措施，及時控制工程造價。因此進度由費用反映，同樣通過進度偏差了解掌握成本的變化，集成考慮工期和成本的管理，綜合控制工程造價。
結(jié)束語。
項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項目管理技術(shù)存在著工期、造價和質(zhì)量管理割裂的問題。要提高項目的績效和項目產(chǎn)出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項目進行有效地控制，這樣才能真正達到項目管理的目標(biāo)，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇四
項目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下，利用相關(guān)的經(jīng)濟成本管理方式，結(jié)合實際，用施工之前的計算、調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項目成本，以最大化降低成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟性效益。
1．3建筑安裝工程成本控制原則。
第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴(yán)格根據(jù)政府相應(yīng)政策，把握好國家和個人之間的利益關(guān)系，遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達到國家規(guī)定。通過降低質(zhì)量來控制成本是嚴(yán)厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過程中的成本，做好包括人力、物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算，同時建立控制成本意識，讓每位員工都能認識到加強成本控制的重要性;第三，要注意責(zé)任的均衡分配，在施工的全部過程中，每個部門包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標(biāo)。
2成本管理中可能存在的.問題。
2．1管理機制尚未健全。
在建筑企業(yè)管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對于實際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒有科學(xué)的人員配置，沒有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程。很多部門的員工也沒有細致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協(xié)調(diào)能力低，配合程度達不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些溝通障礙。
2．2管理建筑安裝工程成本的意識不夠完整。
對于成本管理控制的意識，很多企業(yè)缺失，主要體現(xiàn)在以下兩點:首先，在管理者的角度上，對安裝工程項目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對成本管理控制的有效考慮，導(dǎo)致沒有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)，造成負面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒有相關(guān)人員來制定統(tǒng)一的意見，導(dǎo)致在實際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個別領(lǐng)導(dǎo)，沒有約束好下屬，缺少宏觀調(diào)控的能力。
2．3安全以及質(zhì)量問題控制不科學(xué)。
在項目成本管理控制過程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地，即使我們希望施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和成本達到預(yù)期水平，但建筑項目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下，才能進行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時不按照原先的設(shè)計，僅僅為了成本降低到最大限度?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)在已經(jīng)投入使用的項目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況，就是由于在實際安裝過程中，沒有嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。
3完善建筑安裝工程成本控制的策略。
3．1建立多方面均衡的成本控制體系。
項目經(jīng)理在整個成本把握環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用，是具體成本工程的實施人。項目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項目經(jīng)理，主體是全體人員，成本控制體系與企業(yè)所需要的成本控制有著密不可分的關(guān)系，因此需要將責(zé)任充分履行好，實行責(zé)任制，規(guī)定好每個人的工作內(nèi)容和各自的責(zé)任，保證每個人相應(yīng)的職權(quán)。另外還需要建立良好的激勵制度，對完成目標(biāo)的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎勵，激發(fā)每個人工作的熱情，提升員工的積極性。
成本管理控制意識是實際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作，提高對成本管理控制的重視非常必要。企業(yè)應(yīng)該首先全面宣傳成本管理控制的意識，在實際工作過程中，及時轉(zhuǎn)換思維，強調(diào)節(jié)約的重要性，將經(jīng)濟效益提高到最大。另外在意識的培養(yǎng)層面上，應(yīng)該加強培訓(xùn)，比如開展一定的思想教育活動，激發(fā)基層員工的管理意識，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格按照程序進行操作，避免損失出現(xiàn)。
3．3控制建筑安裝工程安全和質(zhì)量。
企業(yè)在實際成本的管理過程中，要提高對工程項目質(zhì)量的重視程度，科學(xué)控制工程質(zhì)量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)，進行認證評估，時刻監(jiān)督質(zhì)量安全，科學(xué)進行，絕不能出現(xiàn)因為降低成本而損壞工程質(zhì)量的問題。
4結(jié)語。
企業(yè)要根據(jù)上述問題進行相應(yīng)改正措施的實施，在遵從相應(yīng)的工程原則下，保證工程質(zhì)量，改善項目的成本管理，達到更高的企業(yè)效益。另外，現(xiàn)在很多建筑項目規(guī)模都較大，流程復(fù)雜并且環(huán)節(jié)很多，不穩(wěn)定的因素隨時存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機管理意識落實到位，有助于建筑施工管理效率的提高。
參考文獻:。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇五
摘要：目前，會計電算化是我國企業(yè)會計工作的一個發(fā)展趨勢。但是，會計電算化除了提高我們的工作效率以外，也給我們帶來了一系列管理難題。其中，如何提高對會計檔案的安全管理，是我們必須面臨的一個難題。因此需要加強會計電算化系統(tǒng)的檔案建設(shè),即加快會計檔案管理的信息化建設(shè),以適應(yīng)新時期會計電算化提出的新要求,建好用好電子財務(wù)檔案,提高財務(wù)檔案管理工作水平和財務(wù)管理工作效率,更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)。本文將從檔案管理的特點出發(fā)，詳細分析管理過程中存在的問題，結(jié)合在會計電算化工作的過程中所遇到的一些問題，提出一些具有實際意義的解決措施，期望對會計電算化檔案管理有一定的借鑒意義。
會計電算化，是以電子計算機為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會計實務(wù)中的簡稱，是一個應(yīng)用電子計算機實現(xiàn)的會計信息系統(tǒng)。它實現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動化，使傳統(tǒng)的手工會計信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯嬓畔⑾到y(tǒng)。會計電算化是會計發(fā)展史上的一次重大革命，它不僅是會計發(fā)展的需要，而且是會計工作對科技所對提出的高要求。
一、傳統(tǒng)會計檔案。
傳統(tǒng)的會計檔案，是指會計憑證、會計賬簿和會計報表以及其他會計資料等會計核算的專業(yè)材料，它是記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要歷史資料和證據(jù)，傳統(tǒng)會計檔案一般都是以紙質(zhì)的形式存在。
企業(yè)在實現(xiàn)會計電算化以后，同樣會有會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他核算資料等檔案。只是這些檔案不僅僅以紙質(zhì)的形式出現(xiàn)，還包含了一些電子形式的會計電算化檔案。其主要特點有：
（四）會計電算化檔案可以通過打印等手段，迅速實現(xiàn)與傳統(tǒng)會計檔案的轉(zhuǎn)換；
（五）會計軟件可以通過對電子數(shù)據(jù)的自動分析，提供一些具有價值的參考意見，同時也可以發(fā)現(xiàn)一些錯誤，以便及時進行糾正。
（六）會計電算化檔案便于查詢，可以實現(xiàn)隨時隨地進行查閱。
雖然會計電算化檔案比傳統(tǒng)的會計檔案具有很多的優(yōu)勢，但是，其自身管理也存在一定的弊端，主要有以下幾方面：
四、建議和措施。
針對會計電算化檔案管理存在的這些問題，可以采用下面幾項措施進行解決：
（一）要建立和健全會計電算化檔案管理的制度體系，最基本的就是國家要制定系統(tǒng)的、細化的會計電算化檔案管理辦法，以法規(guī)制度的形式加以強制，在方法上指導(dǎo)各單位的會計電算化檔案管理工作，這是做好會計電算化檔案管理的保障。財政部、國家檔案局的《會計檔案管理辦法》第四條規(guī)定“各單位必須加強對會計檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管、有序存放、方便檢查，防止毀損、散失和泄密”；第七條規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立健全會計檔案查閱、復(fù)制登記制度”。筆者認為，目前企業(yè)可根據(jù)財政部的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計電算化工作規(guī)范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等管理規(guī)章，建立和健全一系列具體的、具有可操作性的會計電算化檔案的管理制度體系，企業(yè)可根據(jù)相關(guān)規(guī)章的要求，制定適合本企業(yè)檔案管理要求的細化條例，保證會計電算化檔案的安全和完整，更好地為決策服務(wù)。
（二）加強對會計人員和會計檔案管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部會計人員和會計檔案管理人員認真學(xué)習(xí)《檔案法》、《會計電算化管理辦法》、《會計電算化工作規(guī)范》等法律法規(guī)，以加強對會計電算化檔案的安全管理意識和檔案管理水平，另外，會計檔案管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性、政策性很強的工作，計算機技術(shù)的普及又對會計檔案管理人員提出新的更高的要求，會計檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是會計電算化檔案科學(xué)管理的關(guān)鍵，為了適應(yīng)新形勢下會計電算化檔案管理工作的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重會計檔案管理人才培養(yǎng)，進一步加強會計檔案管理人員隊伍建設(shè)，不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使他們盡快掌握現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，以最終實現(xiàn)會計電算化檔案的'科學(xué)管理。
（三）注意電子計機的軟件和硬件升級、維護，對于企業(yè)使用的會計軟件，要多與產(chǎn)品設(shè)計廠商保持密切聯(lián)系，及時進行軟件升級，對于一些存在的可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)消失的軟件和系統(tǒng)漏洞要及時進行修補。對于計算機的硬件，則要及時進行更新?lián)Q代，比如對硬盤容量進行升級等工作。同時還要適當(dāng)加強網(wǎng)絡(luò)安全管理。建立預(yù)防病毒和*客的安全措施，加強對計算機病毒的預(yù)防、檢測以及殺毒工作，切實有效地保障計算機硬件與軟件系統(tǒng)的安全。如使用殺毒軟件、防火墻等措施。從而保證會計檔案的儲存安全。
（四）做好電算化會計檔案規(guī)范化管理，使用科學(xué)的管理辦法和利用電子計算機的優(yōu)越性。具體辦法有：把一定會計期間計算機系統(tǒng)中的所有會計數(shù)據(jù)拷貝（備份）存儲到磁性介質(zhì)或光盤上，從而脫離于原計算機系統(tǒng)的聯(lián)系；財務(wù)部門應(yīng)把財務(wù)數(shù)據(jù)的備份文件保存好，以防計算機硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時間內(nèi)、在最小的損失下恢復(fù)原有的會計電算化系統(tǒng)和資料恢復(fù)；對于會計電算化檔案還需進行備份，對于備份文件應(yīng)進行定期的更新；在保存?zhèn)浞蓦娮訖n案時應(yīng)遠離磁場，注意防潮，防塵等，對采用磁性介質(zhì)保存的備份檔案，還應(yīng)定期進行檢查、復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)的損壞而使會計檔案丟失，造成無法挽救的損失。
五、結(jié)束語。
實現(xiàn)會計電算化，不僅提高了會計記賬的效率和準(zhǔn)確性，也給我們帶來了資料檔案管理的難題。隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，會計電算化必將是未來發(fā)展的一個趨勢。因為實現(xiàn)會計電算化之后，不僅可以提高會計工作效率，也可以降低管理成本。但是，怎樣實現(xiàn)科學(xué)有效地管理，是每一個企業(yè)必須思考的難題，我國現(xiàn)在會計電算化水平還有很大的發(fā)展空間，所以我們需要創(chuàng)新，其中，會計電算化檔案管理是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。因此，我們應(yīng)該健全電算化會計檔案管理的法律法規(guī)，制定嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，加強對電算化會計檔案的管理和控制，使電算化會計檔案為企業(yè)決策發(fā)揮出更大的作用。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇六
會計電算化在我國已經(jīng)走過了三十幾年的歷程，有數(shù)量諸多的單位已經(jīng)用財務(wù)管理軟件代替了傳統(tǒng)的手工核算，轉(zhuǎn)變了會計職能，提高了會計工作的效率和質(zhì)量。同時，會計電算化正從普通的會計核算系統(tǒng)向以會計軟件為核心，融合財務(wù)管理、財務(wù)計劃、分析為一體的會計電算化管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。然而長期以來，我國企業(yè)會計電算化工作受到了很多條件的制約，發(fā)展一直比較緩慢。因此，創(chuàng)新我國會計電算化工作思路勢在必行。
2。制約我國會計電算化工作的瓶頸問題。
2。1對會計電算化的認識不足。
相對西方而言，中國會計電算化起步較晚，管理者的思維觀念沒有充分認識到電算化的意義及重要性。很多單位認為會計電算化只是會計核算工具的改變，沒有從整體角度看待完整的會計信息系統(tǒng)對企業(yè)管理系統(tǒng)的重要性，看不到其對會計職能、管理方法和流程的深刻影響。
2。2會計軟件缺乏兼容性。
我國會計軟件眾多但功能大同小異，基本上都包括報表、總賬、往來核算、存貨、工資、固定資產(chǎn)、銷售、成本等一些模塊，主要職能是核算。但是目前的經(jīng)營環(huán)境要求企業(yè)在預(yù)測的基礎(chǔ)上進行決策，在決策執(zhí)行的過程中加強控制，事后要進行核算和分析。目前的軟件大都缺乏關(guān)鍵性的管理功能，而提供的一些功能則用不上，成為擺設(shè)。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇七
為了適應(yīng)現(xiàn)代化的管理,會計電算化和傳統(tǒng)的會計檔案管理成為了一個新型的研究話題。會計電算化的產(chǎn)生,同時帶來更為廣闊的會計檔案范圍、會計信息以及會計檔案的載體形態(tài)。高校通過實行會計電算化,使用計算機代替了不少人工完成的賬務(wù)處理工作和信息分析工作,大大提高了學(xué)校的檔案管理的效率。
就會計電算化檔案管理的內(nèi)容來說,主要包括機制會計檔案、機讀會計檔案、計算機系統(tǒng)檔案。其中機制會計檔案主要是指電算化系統(tǒng)打印的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表等紙質(zhì)的檔案和會計檔案移交、保管銷毀清冊等檔案;機讀會計檔案是指以電子數(shù)據(jù)形態(tài)存在的會計數(shù)據(jù),一般存在計算機硬盤、軟盤、光盤等介質(zhì)中;計算機系統(tǒng)檔案則是計算機相關(guān)的硬件設(shè)備的類型和變化情況,以及相關(guān)配套的光盤、磁盤等所有的文檔資料。
同傳統(tǒng)形式的會計檔案相比,電算化的會計檔案具有以下幾個特點:。
1、內(nèi)容的廣泛性由會計電算化的內(nèi)容所決定,電算化的會計檔案除了包括傳統(tǒng)的書面形式的會計數(shù)據(jù)信息,還包括計算機硬盤、軟盤、光盤等介質(zhì)中存在的會計數(shù)據(jù)信息,并且還包括進行數(shù)據(jù)信息處理的相關(guān)軟件和文檔等內(nèi)容。總之,高校通過采用電算化進行會計檔案管理從內(nèi)容的表現(xiàn)形式和存儲形式上都有了更廣闊的的空間。
2、載體的差異性電算化的會計檔案管理使用的載體不再限于傳統(tǒng)的紙張,更多的是具有容量大、空間小快捷方便的計算機類電子載體,數(shù)據(jù)信息需要使用計算機和特定的軟件來進行閱讀和使用。通過計算機的使用使得會計檔案的管理更加快捷、方便和直觀。
3、安全性要求更高一方面通過使用電算化使用的存儲介質(zhì)對溫度、濕度和一些其他因素有著較高的要求,所以在檔案的存儲環(huán)境方面提高了要求;另外一方面,由于電子數(shù)據(jù)可以在不留痕跡的情況下被修改,并且不容易被發(fā)現(xiàn),所以具有一定的隱蔽性和危害性,這也是最應(yīng)該重視的部分。
雖然不少高校已經(jīng)應(yīng)用了會計電算化,但由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗,導(dǎo)致高校對會計電算化的內(nèi)容不夠了解。所以一般的高校都是只是定期向相關(guān)部門遞交紙質(zhì)的會計檔案,而不包括相關(guān)的電子數(shù)據(jù)。另外,有可能因為會計軟件的升級問題,原先版本的資料未進行及時處理,而導(dǎo)致高版本的軟件無法調(diào)用之前的會計檔案。
首先,會計電算化檔案本身的機制記賬憑證內(nèi)容不夠完整,缺少相關(guān)人員的印章或者簽字,這就使得責(zé)任不夠明確。其次,備份打印不夠及時,有些高校由于過度依賴計算機的.存儲設(shè)備,并不將相關(guān)的檔案資料進行備份保存,一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題,就會造成數(shù)據(jù)的損壞或者丟失,而影響正常工作的進行。再者,由于資金或者其他方面的限制,有些高校的相關(guān)硬件設(shè)施跟不上標(biāo)準(zhǔn),比如缺乏激光打印機或噴墨打印機,就會影響紙質(zhì)會計檔案的保存期限;用于備份數(shù)據(jù)檔案的磁盤質(zhì)量偏低,就可能導(dǎo)致會計電子檔案數(shù)據(jù)的破壞。
會計電算化檔案管理人員除了要懂得會計方面的知識,還應(yīng)該動的計算機方面的知識,以及檔案管理的相關(guān)內(nèi)容。而不少高校只注重了教學(xué)方面,而忽略了檔案的管理,往往請一些非專業(yè)的人員進行檔案管理,對檔案管理的秩序完全不了解。
就目前來看,我國對會計電算化檔案管理的要求僅限于最基礎(chǔ)的層面,缺乏深層的規(guī)范和要求。而隨著會計電算化的逐步深入,檔案管理的內(nèi)容頁增加不少,而學(xué)校并未根據(jù)其變化而修訂學(xué)校的會計檔案管理制度。
(一)完善高校內(nèi)部相關(guān)硬件設(shè)施。
先進的硬件設(shè)施是會計電算化檔案管理的重要保證,所以高校應(yīng)該注重對硬件的優(yōu)化和維護。比如定期對機房進行維護和檢查以保持機房良好的環(huán)境、檔案存儲庫房擁有適宜的濕度和溫度、配備先進的打印機和高質(zhì)量的電子檔案存儲磁盤等。
(二)加強對檔案管理的重視。
高校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強對會計電算化檔案管理的重視,一方面應(yīng)該建立并完善相關(guān)的制度,另一方面應(yīng)該加強對電算化檔案管理專業(yè)人才重視。只有同時具備會計、計算機、管理這三方面技能的人才能夠做好高校的檔案管理,所以高校一方面應(yīng)該做好對當(dāng)前在值管理人員的培訓(xùn)工作,另外還要積極引進具有高水平電算化檔案管理能力的人才。
(三)完善各項管理制度。
首先對電算化的檔案保存,無論是電子版的還是紙質(zhì)的都應(yīng)該按類進行歸檔和標(biāo)號,并且對于電子檔案的保存還應(yīng)該做好備用盤與存儲盤的分放以及防塵防光、防腐、防壓等工作。其次,對于檔案的借用也應(yīng)該做好嚴(yán)格控制,檔案的調(diào)用和借閱都要進行詳細的記錄,一旦出現(xiàn)檔案的丟失和損壞能夠找到相關(guān)人的責(zé)任。再次,還應(yīng)該建立檔案的備份制度,定期將檔案信息備份到磁盤,并進行定期的檢查和復(fù)制,重要信息還應(yīng)該做雙備份處理。再者,還應(yīng)對檔案管理進行分用戶、分權(quán)限調(diào)用,以保證數(shù)據(jù)的安全性。
四、結(jié)束語。
會計電算化是計算機技術(shù)與會計檔案管理的良好結(jié)合,通過電算化能夠使會計檔案管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,同時還能夠提高檔案管理的效率,實現(xiàn)高校檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化與信息化,全面推動高校會計檔案管理的發(fā)展進程。雖然如此,當(dāng)前會計電算化仍然存在著一些問題亟待解決,所以各個采用了會計電算化檔案管理的高校應(yīng)該注重對本校會計電算化的管理措施,以保證其教育改革的更好發(fā)展。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇八
事業(yè)單位撥入項目款是國家下?lián)艿闹匾獙ｍ椯Y金。撥入項目款是指事業(yè)單位收到的財政部門、上級單位或其他單位撥入的，有指定用途、并需要單獨報賬的專項資金。以下就是淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理。
其性質(zhì)是從外部取得的、需要單獨報賬的、且用于專門用途的資金。撥入款的來源渠道比較簡單，一般主要有：一是財政機關(guān)撥入的?？?，如小型農(nóng)田水利項目費用;二是主管部門或上級單位用非財政補助收入資金撥入的?？?，如三峽工程預(yù)算撥來的專項資金;三是社會其他單位或個人無償捐贈的、有指定專門用途的款項，如社會各界群眾用于賑災(zāi)救助和災(zāi)后重建的捐款。對于項目款的管理和使用，應(yīng)堅持專款專用的原則，保證各專項事業(yè)的需要。按照規(guī)定報送資金支出決算和使用效果的書面報告，接受財政部門或主管部門的檢查、驗收。
如果事業(yè)單位撥入項目款運用合理，則會產(chǎn)生很大的效益，會促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的思想意識不斷提高，對撥入項目款的重視程度和管理水平越來越高。目前事業(yè)單位撥入款多數(shù)直接來自財政撥付，這是為了保證項目的成功，能夠體現(xiàn)集中財力辦大事的思想，取得一定的成果。對事業(yè)單位來說，規(guī)范的管理環(huán)節(jié)應(yīng)包括預(yù)算管理、使用管理、決算管理和評價。通過近年來的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的事業(yè)單位已建立了較為完善的管理制度，強化了事前、事中和事后的監(jiān)督審查，提高了管理和使用的效率。但是一些事業(yè)單位在項目款的預(yù)算、使用、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)中，還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
一些事業(yè)單位預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的控制和監(jiān)管。對于撥入項目款，事業(yè)單位在預(yù)算編制中缺乏科學(xué)的規(guī)劃，不能做到符合實際、科學(xué)合理，導(dǎo)致預(yù)算編制偏離了實際需求。在撥入款的預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏足夠的監(jiān)督，審批也很隨意，這樣事業(yè)單位就可以隨意擴大開支范圍，改變專項資金的用途，以各種名義發(fā)放獎金或補貼，引發(fā)貪污****現(xiàn)象，致使預(yù)算無法發(fā)揮其作用，造成了管理混亂和不必要的浪費，也無法保證專用項目款的足額使用，對項目完成的質(zhì)量和時間都造成了潛在的`風(fēng)險，造成不良的社會影響。
在目前的管理中，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)觀念的束縛，沒有對項目款管理給予充分的重視，導(dǎo)致制定的制度不能有效實施。一是有的單位沒有設(shè)立專門的管理崗位，做好人員與崗位匹配，片面地認為撥入款項管理就是財會崗位的職責(zé)，忽視了其他各部門的作用;二是有的單位管理手段落后，在財會管理方面信息化程度不高，財會工作繁雜，占用了大量的人力和時間，工作效率低下。三是對撥入款項的使用缺少監(jiān)督和審查，其資金收支情況可以通過會計處理而挪用轉(zhuǎn)移，使用效果無法準(zhǔn)確控制。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇九
計算機在會計領(lǐng)域的普及和應(yīng)用，使企事業(yè)單位的會計核算系統(tǒng)越來越多地被計算機所取代，會計電算化成為會計工作的發(fā)展方向，成為促進會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化和現(xiàn)代化的一種重要手段。為適應(yīng)會計工作規(guī)范化、現(xiàn)代化的客觀要求，伴隨著電算化會計產(chǎn)生的與傳統(tǒng)形式的會計檔案既相互配合，又密切聯(lián)系的全新的電算化會計檔案管理成為會計工作發(fā)展的一個新的研究課題。根據(jù)財政部、國家檔案局財會字32號文件，1月1日起施行的《會計檔案管理辦法》規(guī)定，采用電子計算機進行會計核算的單位，不僅要電子會計數(shù)據(jù)，而且應(yīng)當(dāng)保存打印出的紙質(zhì)會計檔案，在制度上確立了從電算化會計檔案是雙重的會計檔案載體，即傳統(tǒng)意義上的會計檔案與包括存儲在計算機硬盤中的會計數(shù)據(jù)、以其他磁性介質(zhì)或光盤存儲的會計數(shù)據(jù)等形式在內(nèi)的電子會計檔案。由此形成了許多機讀數(shù)據(jù)與文件，同時也賦予了企業(yè)會計檔案管理許多新的特點。
1.電算化促進了會計檔案內(nèi)涵的充實會計檔案的載體本身發(fā)生了變化，不僅要電子會計檔案，而且要紙質(zhì)會計檔案，這就意味著會計檔案擁有了雙重的檔案載體。電算化會計檔案除傳統(tǒng)概念上的會計檔案外，還包括會計電算化過程中形成的紙質(zhì)文件、電子文件以及系統(tǒng)軟件。其中系統(tǒng)軟件檔案又可分文字材料與計算機軟件程序兩部分。
2.電算化條件下，會計檔案的信息的真實性和安全性要求更高會計電算化系統(tǒng)開發(fā)和使用的全套文檔資料及軟件程序，都應(yīng)視同會計檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大更改之后的1—3年。與舊的檔案文件相比電子檔案易被修改;電子檔案的'保存，受到載體本身的質(zhì)量、存放環(huán)境、存儲信息有效期等因素的影響。會計檔案在收集過程中，由于操作人員時間觀念不強，沒有及時或定期按規(guī)定把計算機系統(tǒng)中的所有會計資料備份到磁性介質(zhì)或光盤上;沒有脫離原計算機系統(tǒng)進行保存。同時，數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)維護中存在著很大的風(fēng)險。一旦因意外或人為錯誤造成數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)被破壞，就不能在最短時間、最小損失下恢復(fù)原有的會計資料，電算化系統(tǒng)不能正常工作。實際工作中許多單位的電子檔案在保管過程中，操作員往往是簡單備份保存，且保存在電算化系統(tǒng)附近，一旦意外，后果不堪設(shè)想。有的檔案保管人員缺乏必要的物理知識，不懂磁性介質(zhì)的物理特性，將電子檔案存放在磁場附近，造成備份資料瞬間消失。由于這些程序文件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)文件以及各種代碼既是使電算化會計信息系統(tǒng)能夠運行的前提條件，又是保證電算化會計信息系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的故障維護查詢資料，因而這些資料雖然不是會計核算活動的產(chǎn)物，沒有具體的數(shù)據(jù)和表格，但是由于沒有它們的支持，整個會計核算過程就無法進行，所以必須作為電算化會計檔案的特殊部分予以保存。
3.電算化會計系統(tǒng)對人員的素質(zhì)及操作提出了新要求在傳統(tǒng)的手工操作條件下，從原始憑證的制作到會計報表的編制，都是靠人工完成的，因而具有保存價值的檔案資料僅指那些反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計憑證、會計賬簿、會計報表及有關(guān)的附屬資料。實行會計電算化以后。所有的會計核算業(yè)務(wù)都是通過計算機來完成的。由于計算機是一種特殊的操作工具，財務(wù)人員需要設(shè)計能被計算機識讀的程序文件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)文件以及各種代碼，然后才能借助計算機進行會計核算，處理。從電算化會計檔案的各運行環(huán)節(jié)的管理與保存來看，應(yīng)設(shè)置會計電算化檔案管理崗位，專職負責(zé)會計電算化檔案管理，負責(zé)系統(tǒng)內(nèi)各類文檔資料的存檔、安全保管和保密工作。出納員不得擔(dān)任會計電算化檔案的管理職務(wù)。會計電算化檔案要存放在專門的檔案室。所有記賬憑證、上機日志、會計賬簿、財務(wù)報表(包括月度、季度、年度及不定期會計報表、附表)應(yīng)定期打印。其中，現(xiàn)金日記賬和銀行存款13記賬必須每t3打印。打印輸出的各種會計資料必須按規(guī)定整理保存。
1.會計電算化對內(nèi)部控制的影響會計電算化，由于會計信息處理方式的改變，使傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法面臨挑戰(zhàn)。原手工操作下一些內(nèi)部控制措施在電算化后沒有存在必要性。如編制科目匯總表、憑證匯總表、試算平衡的檢查、總賬和明細賬的核對;原手工操作下一些內(nèi)容控制措施在電算化后轉(zhuǎn)移到計算機內(nèi)了，如憑證借貸平衡校驗，余額發(fā)生額平衡檢查。由此可見，電算化會計除了人這個執(zhí)行控制的主體外，許多內(nèi)容控制方法主要通過會計軟件來實現(xiàn)的。因此，計算機系統(tǒng)的內(nèi)部控制也由手工條件下的單一人工控制轉(zhuǎn)化為人工控制和程序控制相結(jié)合，在內(nèi)部控制中電算化系統(tǒng)的這些特點，使得電算化系統(tǒng)許多應(yīng)用程序中包含了內(nèi)部控制功能，這些程序化的內(nèi)容控制的有效性取決于應(yīng)用程序，如程序發(fā)生差錯或不起作用，由于人們依賴性以及程序運動的重復(fù)性，使得失效控制長期不被發(fā)現(xiàn)，從而使系統(tǒng)“在特定方面發(fā)生錯誤或違規(guī)行為的可能性較大”。
2.存儲介質(zhì)的變化對會計檔案管理提出更高要求在手工會計環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生均記錄于紙張之上，并按會計數(shù)據(jù)處理的不同過程分為原始憑證、記賬憑證、會計賬簿和會計報表。紙張上的書面數(shù)據(jù)形成會計人員所熟悉的會計證據(jù)原件，這些紙質(zhì)原件的數(shù)據(jù)若被修改，則容易辨別出修改的線索和痕跡，這也是傳統(tǒng)紙質(zhì)原件的一個基本特征。但是，電算化系統(tǒng)下原來紙質(zhì)的會計數(shù)據(jù)被直接記錄在磁盤或光盤上，是肉眼不可見的，很容易被刪除或篡改，由于在技術(shù)上對電子數(shù)據(jù)非法修改可做到不留痕跡，這樣就很難辨別哪一個是業(yè)務(wù)記錄的“原件”。另外，電磁介質(zhì)易受損壞，所以會計信息也存在丟失或毀壞的危險。因此，在計算機中如何使磁性介質(zhì)上的數(shù)據(jù)安全可靠，防止數(shù)據(jù)被非法修改是一個非常重要的問題。首先，對電算化會計檔案管理要做好防磁、防火、防潮、防塵、防盜、防蟲蛀、防霉?fàn)€和防鼠咬等工作。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識到了項目管理在市場營銷實踐中的重要性，但是由于國內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗較少，項目管理模式還存在很大的問題。［1］項目管理模式不成體系，專業(yè)性不高。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)管理者只重視項目管理表面的應(yīng)用，沒有完善的體系和規(guī)章制度，項目管理人員缺少專業(yè)操作，導(dǎo)致項目管理不能達到預(yù)期效果，對市場營銷實踐起不到推動的作用。
根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)管理者忽視了項目管理在市場營銷實踐中的作用，沒有把項目管理模式應(yīng)用到市場營銷實踐中。這主要是因為企業(yè)對項目管理的概念理解不到位。項目管理主要指項目的管理者在有限的資源條件下，通過系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。在項目的設(shè)計、制定和實施等各個環(huán)節(jié)，都要進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)。［2］項目管理這個概念是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的，是現(xiàn)代重要的管理技術(shù)之一，尤其是在全球化經(jīng)濟的背景下，市場的'繁榮發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加。在這種情況下，沒有重視項目管理在市場營銷中的應(yīng)用，就不能增加企業(yè)競爭力，容易被市場淘汰。
1.3企業(yè)管理者思想傳統(tǒng)，前期缺少風(fēng)險意識。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十一
摘要：施工企業(yè)從工程招投標(biāo)開始就已經(jīng)進入了造價核算管理的范圍，而且伴隨著工程建設(shè)的開始以及結(jié)束。因此它包含了工程招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算階段。文章從這四個方面對工程造價進行了分析。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理。
施工企業(yè)的發(fā)展離不開對工程造價的控制和管理，隨著建筑市場的激烈競爭，除了施工技術(shù)和信譽上站的優(yōu)勢外，其工程的造價核算，自身的節(jié)能減排，內(nèi)部管理很重要。如何在有限的建筑資源內(nèi)，實現(xiàn)工程成本的最小投入，實現(xiàn)效益最大化，做到工程造價全過程管理，是每個施工企業(yè)面對的現(xiàn)實問題。工程造價涵蓋了招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算這四個重要的階段，每一個階段都存在著工程造價的管理。因此只要把握好這四個階段的控制，就能將企業(yè)工程造價管理落到實處。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十二
摘要：建筑項目前期設(shè)計階段引入成熟的項目管理方法，將對設(shè)計進程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進作用。在建設(shè)項目的設(shè)計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量管理；溝通管理。
隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項目的開發(fā)紅紅火火，設(shè)計、生產(chǎn)和管理取得了長足的進步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設(shè)計要求也越來越高，從設(shè)計人員的角度出發(fā)，建筑項目的設(shè)計過程在整個建筑項目開發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開發(fā)商對住宅小區(qū)項目開發(fā)策化和設(shè)計階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
建設(shè)項目設(shè)計階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計的成果是由建筑設(shè)計院完成的。其次房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計人員在策化和設(shè)計過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項目的設(shè)計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。
項目管理是二十世紀(jì)五十年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。其知識和方法體系在大多數(shù)時間適用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項目進行管理，即把持續(xù)進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術(shù)來進行管理。項目管理通過應(yīng)用下列過程得以完成：啟動，計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項目團隊負責(zé)管理項目工作。在建設(shè)項目的前期策化和設(shè)計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設(shè)計過程中范圍的界定、時間、成果、風(fēng)險和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開發(fā)公司決策和設(shè)計人員對項目設(shè)計的監(jiān)控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設(shè)計進度、成果和質(zhì)量的控制，并對項目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。
一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目設(shè)計過程可分為兩個大階段：方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。這兩個階段的最終產(chǎn)品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。（有些項目需做擴初設(shè)計，并報批。這里將擴初視為施工圖設(shè)計過程的一個階段。）可以認為建設(shè)項目設(shè)計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設(shè)計階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風(fēng)險管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設(shè)計院），出方案報建文本，進行方案報建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標(biāo)，內(nèi)部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設(shè)計成果偏離了目標(biāo)，要么設(shè)計進度一拖再拖，延誤了建設(shè)工期。
因此，在方案設(shè)計階段，強有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設(shè)計規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計過程中及時、科學(xué)地決策，保證設(shè)計進程的順利推進。
方案設(shè)計階段有時可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項目中采用方案招標(biāo)來選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計院來直接設(shè)計方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調(diào)研并進行項目策劃，確定設(shè)計目標(biāo)和方向。而房地產(chǎn)公司也會對項目進行內(nèi)部方案設(shè)計和研討。在此基礎(chǔ)上形成項目的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書擬定和評標(biāo)的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項目研究的手段和過程之一，或考察設(shè)計院實力的方法，招標(biāo)方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設(shè)項目整體方向把握還不太準(zhǔn)，或希望項目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標(biāo)的方式，集眾家所長。一旦房地產(chǎn)公司對項目形成強烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進行方案設(shè)計，以免不必要的反復(fù)而浪費成本和時間。不論是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計，都要對所選用的設(shè)計公司進行深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，甚至不同類型設(shè)計公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復(fù)過程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計院溝通，并與政府相關(guān)部門進行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設(shè)計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準(zhǔn)確而及時的溝通使項目設(shè)計朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設(shè)計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共享。
在方案設(shè)計階段也要對項目風(fēng)險進行管理。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對項目制定的績效目標(biāo)不現(xiàn)實，在實施過程中會帶來進度風(fēng)險。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項目帶來的風(fēng)險也是致命的。委托或篩選設(shè)計公司過程也隱含著風(fēng)險，對設(shè)計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術(shù)的選用也存在風(fēng)險。設(shè)計階段的項目風(fēng)險除違規(guī)操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風(fēng)險意識，對項目做風(fēng)險定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計階段的項目風(fēng)險控制對整個設(shè)計階段和后期施工的順利進行意義重大。
項目資源的管理對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補。比如設(shè)計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進的知識和經(jīng)驗。房地產(chǎn)公司設(shè)計對市場的了解比較及時，但對先進知識和經(jīng)驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問題而將設(shè)計公司淪為繪圖公司，實在是資源的'一大浪費。方案項目質(zhì)量管理除了在方案的進程中介入監(jiān)控，與設(shè)計單位共同合作，保證設(shè)計成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計合同中做詳細交待。
建設(shè)項目施工圖設(shè)計階段是在方案報建文本的基礎(chǔ)上進行的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設(shè)計在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對簡單，成員配置一般由設(shè)計總監(jiān)、工程項目經(jīng)理（建筑專業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設(shè)計，擬定技術(shù)措施，中間過程質(zhì)量與進度控制、成果審查、成果報建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項目質(zhì)量管理主要對上述幾個流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個環(huán)節(jié)中，中間過程質(zhì)量與進度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計負責(zé)人對項目的成功運作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計單位后，要對實施項目設(shè)計的工程設(shè)計負責(zé)人進行資質(zhì)考查，審查其主持設(shè)計工程項目的圖紙質(zhì)量，對其能力有全面的了解。在中間過程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設(shè)計院的進度安排進行相應(yīng)的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計部門和工程項目部門對成果圖紙進行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設(shè)計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產(chǎn)設(shè)計運作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)方案階段設(shè)計周期過長，留給施工圖設(shè)計階段的周期較短，設(shè)計院加班加點趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計邊施工的窘境。施工圖設(shè)計的質(zhì)量對工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時間的緊迫性將會限制設(shè)計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目設(shè)計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點的時間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項目的實際操作過程中，要結(jié)合實際情況，適當(dāng)?shù)剡\用它的手段和方法，才能達到事半功倍的效果。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十三
1.投標(biāo)階段。
目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項目投標(biāo)上占有優(yōu)勢,其標(biāo)價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預(yù)算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務(wù)壓力下,施工企業(yè)財務(wù)管理稍有不慎都會導(dǎo)致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項目在中標(biāo)承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險問題。
2.施工過程。
在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時,如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進行施工,導(dǎo)致工程延期、機械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時,往往會導(dǎo)致實際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財務(wù)核算工作上,對于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過程。
在建筑工程上,無法根據(jù)項目預(yù)期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導(dǎo)致建筑工程財務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的潛在性風(fēng)險問題。
二、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)規(guī)避措施。
1.加強投標(biāo)的財務(wù)有效管理工作。
一般情況下,企業(yè)能否在項目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進行投標(biāo)工作前,要針對自身情況進行預(yù)算預(yù)測,給出一個較為合理的標(biāo)價。而在投標(biāo)方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務(wù)部門在掌握標(biāo)價與相關(guān)計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預(yù)算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預(yù)算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務(wù)稽查與會計審計等工作提供一手資料。
2.加強法律法規(guī)的運用。
法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件,企業(yè)在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時,財務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.加強財務(wù)核算管理工作。
對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個別專業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標(biāo)后,不能再進行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項目分包的'工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統(tǒng)一公布會計信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。
對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據(jù)所簽署合同的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經(jīng)濟利益。
4.加強內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升。
在工程項目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進行與風(fēng)險問題的概率。例如,對于財務(wù)人員來說,工程項目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據(jù)實際情況進行有效處理直接影響到財務(wù)風(fēng)險概率的出現(xiàn)。因此在實際工作上,企業(yè)在進行項目施工前,要針對相關(guān)項目進行培訓(xùn)工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。
5.審時度勢、謹(jǐn)慎投資。
工程建設(shè)公司財務(wù)高風(fēng)險的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場動態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。
三、結(jié)論。
戰(zhàn)略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項目利潤。因此,在實際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實際情況出現(xiàn)有針對性的把握可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,做好及時的規(guī)避工作。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十四
工程項目管理、工程造價管理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程招標(biāo)與投標(biāo)、工程項目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評估、建筑法規(guī)、工程制圖與識圖、工程構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、建筑施工及組織設(shè)計、模擬工程報價、房地產(chǎn)估價、資產(chǎn)評估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營等都是工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程。這些是整個工程的全過程所要涉及的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會在實際操作中出現(xiàn)盲點。對工程的科學(xué)有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊，則很難“駕馭”一項完整的工程。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十五
企業(yè)間借貸法律風(fēng)險規(guī)避辦法：
(一)委托貸款。
根據(jù)中國人民銀行《關(guān)于商業(yè)銀行開辦委托貸款業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知》：“……托貸款是指由政府部門、企事業(yè)單位及個人等委托人提供資金，由商業(yè)銀行(即受托人)根據(jù)委托人確定的貸款對象、用途、金額、期限、利率等代為發(fā)放、監(jiān)督使用并協(xié)助收回的貸款。商業(yè)銀行開辦委托貸款業(yè)務(wù)，只收取手續(xù)費，不得承擔(dān)任何形式的貸款風(fēng)險……”的規(guī)定，允許企業(yè)或個人提供資金，由商業(yè)銀行代為發(fā)放貸款。貸款對象由委托人自行確定。這種貸款方式解決了企業(yè)間直接融通資金的難題。它是企業(yè)間借貸受到限制的產(chǎn)物，是一種變相的直接企業(yè)借貸。由于商業(yè)銀行將會收取一定的手續(xù)費，所以會增加交易成本。但通過此方式可以實現(xiàn)企業(yè)之間借貸的合法化。由于企業(yè)有權(quán)決定借款人和利率，所以對企業(yè)來說擁有較大的利潤空間，在企業(yè)間借貸受到限制的情況下，不失為一種理想的選擇方式。
(二)信托貸款。
按照《信托法》、《信托投資公司管理辦法》的規(guī)定，企業(yè)可以作為委托人以信托貸款的方式實現(xiàn)借貸給另一企業(yè)。信托貸款的貸款對象是由受托人確定的，信托貸款并不是完全意義上的企業(yè)間借貸關(guān)系，因為委托人在乎的是收益，而不是借款給誰。
(三)其他變通方式。
除上述兩種法律明確規(guī)定的方式以外，在實踐操作中可以采取以下變通方式，在形式上實現(xiàn)企業(yè)之間借貸的合法化，從而達到企業(yè)之間借貸的目的。
1、改變法律上的借貸主體。
除法律限制的幾種情形外，企業(yè)和公民之間的借貸屬于民間借貸，依法受法律保護。所以可以個人為中介，將擬進行借貸的企業(yè)連接起來，從而實現(xiàn)企業(yè)之間資金融通的目的。出借方先將資金借給個人，該個人再將資金借給實際使用資金的企業(yè)(稱實際借款方)。同時要求實際借款方為個人的該筆借款，向出借人提供連帶擔(dān)保。如果個人不能還款時，則出借方追索個人借款人，并同時要求實際借款人承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任，維護了出借方的利益。
2、先存后貸，存貸結(jié)合。
企業(yè)可以將資金存入銀行，然后用存單為特定借款人作質(zhì)押擔(dān)保，實現(xiàn)為特定借款人融資的目的。同時，出資人可以收取有償擔(dān)保費，這是符合《合同法》和《擔(dān)保法》規(guī)定的。在這種情況下，金融機構(gòu)在法律上被認定為是出借人，擬出借資金方在法律上被認為是擔(dān)保人，并不違背相關(guān)法律的規(guī)定。但這種借貸安排對銀行和出資人有利，但不利于借款人，因為這會增加借款的借貸成本。
3、通過買賣合同中的回購安排實現(xiàn)企業(yè)之間融資的目的。
在買賣合同中安排回購條款，“買方”向賣方“預(yù)付貨款”后，到了一定的期限，或回購條款成就時，又向賣方收回“貨物、貨款”及利息或“違約金”。通過形式上的買賣合同，實現(xiàn)企業(yè)之間借貸的目的。
企業(yè)借貸的法制建設(shè)展望。
禁止企業(yè)之間借貸，剝奪了企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)和對自有資金的有效利用?；谄髽I(yè)之間融資的實際需求，在不危害整體金融秩序的前提下，堵不如疏。正是在此基礎(chǔ)上，《貸款通則》修改稿征求意見稿明確刪除禁止企業(yè)之間借貸的規(guī)定?？梢哉雇?，在不久的將來，在政府有效監(jiān)管下實現(xiàn)企業(yè)之間借貸的合法化是完全可以預(yù)期的。
對外匯借貸風(fēng)險的管理，應(yīng)著手做好以下工作：
1、分散籌資或投資。
2、綜合考慮借貸貨幣匯率與利率的變化趨勢。
3、銀行本身要專設(shè)機構(gòu)，對外匯借貸活動進行統(tǒng)一的管理、監(jiān)督和運用。
4、靈活地運用掉期交易等其他金融工具對借貸和使用不一致的貨幣幣種進行轉(zhuǎn)換，以避免匯率波動風(fēng)險。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十六
首先，建設(shè)項目工程管理信息化是建設(shè)項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數(shù)據(jù)過大，由于程序復(fù)雜所以操作時間較長，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設(shè)項目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項目管理形式，實現(xiàn)工程資料的及時、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項目工程信息化可以對工作流程進行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項目工程管理過程中，以信息化技術(shù)運用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險。建設(shè)項目工程管理工作開展中，涉及建設(shè)項目材料采購、建設(shè)項目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險問題。所以在建設(shè)項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實現(xiàn)風(fēng)險的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項目企業(yè)獲得的經(jīng)濟及社會收益。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十七
如果企業(yè)認為自己的數(shù)據(jù)存儲已經(jīng)非常安全了，那就大錯特錯了。目前，企業(yè)數(shù)據(jù)泄露的問題非常突出，這里我們介紹五種常見的信息安全風(fēng)險，并給出規(guī)避風(fēng)險的建議。
讓我們一起來思考一個問題:企業(yè)數(shù)據(jù)所面臨的最大安全威脅是什么?如果你的回答是非法人員攻擊或者說是it人員的違規(guī)行為的話，那并不完全正確。的確，非法人員的惡意攻擊總能引起人們的高度重視，it人員的惡意違規(guī)行為更是不能容忍，但事實上，最有可能泄露企業(yè)數(shù)據(jù)的卻往往是那些沒有絲毫惡意的員工，換句話說，內(nèi)部員工使用網(wǎng)絡(luò)文件共享或者亂用筆記本電腦造成數(shù)據(jù)泄露的可能性最大。
據(jù)ponemoninstitute最新的調(diào)查報告顯示，內(nèi)部員工的粗心大意是到目前為止企業(yè)數(shù)據(jù)安全的最大威脅，由此造成的數(shù)據(jù)安全事故高達78%。在這份報告中還指出，在企業(yè)不斷嘗試和應(yīng)用最新企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)保護技術(shù)的同時，卻沒有充分意識到企業(yè)內(nèi)部員工的筆記本電腦以及其他移動存儲設(shè)備所存在的安全隱患。
存儲網(wǎng)絡(luò)工業(yè)協(xié)會(snia)曾發(fā)布過企業(yè)存儲安全性自我評估方法，用來測試企業(yè)對數(shù)據(jù)的保護程度。結(jié)果顯示，目前大多數(shù)企業(yè)受到數(shù)據(jù)泄露問題的困擾。itrc(identitytheftresourcecenter)的資料也顯示，在美國，出現(xiàn)的數(shù)據(jù)泄露事件比上一年增長了47%?！皼r且這些還只是有記載的數(shù)字，我的電子郵箱里就經(jīng)常收到一些促銷信息，顯然我的個人信息通過某種渠道被泄露了?！眎trc的創(chuàng)始人、身份認證管理專家craigmuller說。
事實上，現(xiàn)在人們應(yīng)該充分意識到問題的嚴(yán)重性了。ponemoninstitute在20進行的另一項調(diào)查顯示，在1795名受訪者中有超過一半以上的人表示其在過去24個月中被告知數(shù)據(jù)泄露的次數(shù)大于兩次，而8%的人則表示收到過四次以上這樣的通知。但是，到目前為止，企業(yè)還不知道該如何保護自己。在ponemoninstitute的這份調(diào)查中顯示，在577名安全專家中僅有16%的人認為當(dāng)前的安全措施足以保護企業(yè)的數(shù)據(jù)安全了。
目前，解決問題惟一的方法就是借鑒其他企業(yè)的前車之鑒，以避免自己出現(xiàn)類似的問題。下面介紹五種常見的數(shù)據(jù)泄露問題，每種情況我們都給出了規(guī)避安全風(fēng)險的建議。
內(nèi)部竊取。
11月，certegycheckservice的高級數(shù)據(jù)庫管理員利用特許的數(shù)據(jù)存取權(quán)限偷走了超過850萬客戶的數(shù)據(jù)資料。隨后，他將數(shù)據(jù)賣給了一家中間商，價格是50萬美元，之后這家中間商又將數(shù)據(jù)賣給了其他商家。事情敗露后，這名員工被判入獄四年并負責(zé)賠償320萬美元的經(jīng)濟損失。certegycheckservices官方宣稱事情很快就得到了解決，客戶的個人信息并沒有被泄露，不過，其客戶還是收到了其他廠商發(fā)來的促銷信息，而這些廠商恰恰購買了被竊數(shù)據(jù)。
還有一個案例，一位在dupont工作的技術(shù)專家在離開公司之前拷貝了價值4億美元的商業(yè)機密，然后跳槽到了一家與dupont競爭的亞洲公司。根據(jù)法院的記錄，他利用特許存取權(quán)限下載了大約2.2萬份摘要以及1.67萬份pdf文件，這些文件記錄了dupont的主要產(chǎn)品線，其中還包括一些開發(fā)中的新技術(shù)。他在下載數(shù)據(jù)之前與dupont的競爭對手討價還價了兩個月之久，并最終達成了“協(xié)議”。依據(jù)這些犯罪記錄，法院宣判其服刑18個月。
代價：在dupont的案例中，雖然最終美國政府為其損失補償了18萬美元，但其被泄露的商業(yè)機密估計價值超過4億美元。而且，沒有任何證據(jù)可以證明，dupont泄露的數(shù)據(jù)已經(jīng)被競爭對手，也就是上述那位技術(shù)專家的“同謀”得到，這就使得dupont無法通過更有效的法律途徑解決問題。
據(jù)semple的研究顯示，客戶信息失竊比知識產(chǎn)權(quán)失竊帶來的損失更大。在年，certegycheckservices公司為客戶信息丟失所付出的代價是每人每次2萬美元。
分析：itrc的報告中顯示，在2008年發(fā)生且被記錄下來的泄露事件中有16%是由內(nèi)部竊取所造成的，是20的兩倍。原因是，現(xiàn)在很多企業(yè)在“獵頭”的同時，還伴隨著商業(yè)犯罪―根據(jù)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機應(yīng)急響應(yīng)小組(cert)的研究，到年企業(yè)內(nèi)部犯罪有一半是竊取商業(yè)機密。
cert指出，內(nèi)部人員竊取商業(yè)機密有兩大誘因：一是能夠獲得金錢;二是能夠獲得商業(yè)優(yōu)勢。雖然后者多是從員工準(zhǔn)備跳槽開始的，但這類情況大都是在員工離開以后才被發(fā)現(xiàn)，因為其留下了秘密訪問數(shù)據(jù)的記錄。可見，內(nèi)部威脅是數(shù)據(jù)安全管理的難題之一，尤其是對那些有特許權(quán)限的員工的管理更是如此。
建議：首先，建議企業(yè)做好對數(shù)據(jù)庫非正常訪問的監(jiān)督，為不同用戶的當(dāng)前可用訪問權(quán)設(shè)定限制，這樣系統(tǒng)就可以很容易地檢測出負責(zé)特定工作的員工是否訪問了超出工作范圍的數(shù)據(jù)。比如，dupont公司就是因為檢測到該技術(shù)專家異常訪問了電子數(shù)據(jù)圖書館才發(fā)現(xiàn)了其非法行為的。此外，一旦檢測到了數(shù)據(jù)泄露，最重要的就是快速行動以減小信息擴散的可能性，并提交法律機關(guān)迅速展開取證調(diào)查。
其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用個人訪問控制工具，保證系統(tǒng)記錄下每一個曾經(jīng)訪問過重要信息的人。此外，保存客戶和員工信息的數(shù)據(jù)庫更應(yīng)當(dāng)對訪問加以嚴(yán)格限制。事實上，就日常工作而言，能有多少人在沒有許可的情況下有查閱身份證件號碼和社會保險號碼的需要呢!因此，個人信息應(yīng)該與商業(yè)機密有著相同的保密級別。
再次，建議使用防數(shù)據(jù)丟失工具以防止個人數(shù)據(jù)在通過電子郵件、打印或者復(fù)制到筆記本電腦及其他外部存儲設(shè)備時發(fā)生泄露。這類工具會在有人嘗試拷貝個人身份數(shù)據(jù)時向管理員發(fā)出警告，并做記錄。但是目前，很多企業(yè)都沒有應(yīng)用類似的審查記錄工具。
此外，加強內(nèi)部控制和審計也非常重要。舉個例子，企業(yè)可以通過設(shè)立網(wǎng)絡(luò)審查或記錄數(shù)據(jù)庫活動等方式來進行監(jiān)督。保存詳細記錄可能并不夠，企業(yè)還需要通過審計方式來檢查是否有人更改或者非法訪問了記錄。當(dāng)然，單獨依靠技術(shù)手段是不行的，企業(yè)還需要確保你所信任的數(shù)據(jù)使用者是真正值得信任的。
設(shè)備失竊。
5月，由于美國退伍軍人事務(wù)部的一名工作人員丟失了自己的筆記本電腦，致使2650萬退伍軍人的個人資料丟失。萬幸的是，最后小偷被捕，并沒有釀成更嚴(yán)重的后果。雖然事后fbi(美國聯(lián)邦調(diào)查局)宣稱數(shù)據(jù)沒有被泄露，但這個事件的發(fā)生還是給退伍軍人事務(wù)部帶來了巨大的影響。無獨有偶，2007年1月，退伍軍人事務(wù)部在阿拉巴馬醫(yī)務(wù)中心同樣發(fā)生了筆記本電腦被盜事件，致使53.5萬退伍軍人和超過130萬內(nèi)科醫(yī)生的個人數(shù)據(jù)被泄露。
代價：在事件發(fā)生后的一個多月的時間里，退伍軍人事務(wù)部為了支撐回答人們關(guān)于數(shù)據(jù)被竊問題的電話應(yīng)答中心，每天就要花費20萬美元，此外，他們還要支付100萬美元用來打印和郵寄通知信。
退伍軍人事務(wù)部因此還遭到了聯(lián)名起訴，起訴中包括要求其對每個人造成的損失賠償1000美元。在2007年第二次數(shù)據(jù)泄露事件之后，退伍軍人事務(wù)部為現(xiàn)役和已經(jīng)退伍的軍人總共賠償了多萬美元，才結(jié)束了這場聯(lián)名訴訟。為此，美國政府還為其撥款2500萬美元用來補償損失。
分析：設(shè)備失竊成為了數(shù)據(jù)泄露的最主要原因―在2008年，大約占到了20%。據(jù)芝加哥法律事務(wù)所seyfarthshaw的合伙人bartlazar介紹，在他所處理的數(shù)據(jù)泄露案件中，由于筆記本電腦丟失而造成的數(shù)據(jù)泄露占絕大部分。
建議：首先要對存儲在筆記本電腦上的個人身份信息加以限定。比如說，不要將客戶和員工的名字與其身份證件號碼、社會保險號碼、信用卡號碼等身份信息放在一起保存?？梢詫⑦@些數(shù)字“截斷”存儲，或者考慮建立個人特殊信息，比如說將每個人的姓氏與社會保險號碼的后四位連在一起保存。
其次，對筆記本電腦上存儲的個人信息進行加密，盡管這會產(chǎn)生一些潛在成本(大約每臺筆記本電腦50到100美元)，同時還會損失一些性能，但這是必須的。美國存儲網(wǎng)絡(luò)工業(yè)協(xié)會負責(zé)存儲安全的副主席blairsemple曾表示，對數(shù)據(jù)進行加密，需要企業(yè)和員工都形成這種強烈的意識才行，在很多情況下，對數(shù)據(jù)進行加密并不困難，但人們卻沒有這么做，不難看出，管理層面上的問題才是最大的。
最后，建議在數(shù)據(jù)載體上設(shè)置保護性更強的口令密碼。
外部入侵。
2007年1月，零售商tjxcompanies發(fā)現(xiàn)其客戶交易系統(tǒng)被非法人員入侵，令人不解的是，此入侵從就已經(jīng)開始了，一直延續(xù)到月，非法人員從中獲取了9400萬客戶的賬戶信息，而數(shù)據(jù)被盜事件在4年后才因一次偽造信用卡事件被發(fā)現(xiàn)。2008年夏天，11人因與此事相關(guān)而被起訴，這是美國法律部門有史以來受理的最大規(guī)模的非法人員盜竊案件。
代價：據(jù)估計，tjx在此次數(shù)據(jù)泄露事件中的損失大約在2.56億美元，包括恢復(fù)計算機系統(tǒng)、法律訴訟費、調(diào)查研究以及其他支持費用，損失中還包括對visa和mastercard的賠償。此外，美國聯(lián)邦商務(wù)委員會還要求tjx必須每隔一年委托獨立的第三方機構(gòu)進行安全檢查，并持續(xù)。
甚至有人預(yù)測，tjx因此受到的損失會達到10億美元以上，因為還要將法律和解費用以及因此失去很多客戶的代價計算在內(nèi)。據(jù)ponemon在2008年4月進行的一項研究表明，通常發(fā)生數(shù)據(jù)泄露事故的企業(yè)將會失去31%的客戶基礎(chǔ)和收入來源。在ponemon最近發(fā)布的年度數(shù)據(jù)泄露損失統(tǒng)計報告中顯示，每泄露一份客戶信息，公司就將損失202美元，而在，這個數(shù)字是197美元，其中因數(shù)據(jù)泄露失去的商業(yè)機會所帶來的'損失是損失增長中最重要的部分。
分析：據(jù)ponemon的研究，非法人員入侵造成的數(shù)據(jù)泄露在安全威脅中名列第五。據(jù)itrc的調(diào)查，在2008年有記載的數(shù)據(jù)泄露事件中有14%是由非法人員攻擊所造成的。但這并不意味著企業(yè)對此就應(yīng)該束手無策，甚至放任不管。
在tjx的案例中，非法人員是利用war-driving滲透到系統(tǒng)內(nèi)并入侵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的。而這主要是因為tjx使用的網(wǎng)絡(luò)編碼低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，且在網(wǎng)絡(luò)上的計算機并沒有安裝防火墻，傳輸數(shù)據(jù)也沒有進行加密，這才使得非法人員可以在網(wǎng)絡(luò)上安裝軟件并訪問系統(tǒng)上的客戶信息，甚至還可以攔截在價格檢查設(shè)備、收銀機和商場計算機之間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)流。
建議：如果對數(shù)據(jù)庫的訪問非常容易的話，那么建議企業(yè)使用高級別的數(shù)據(jù)安全措施和數(shù)據(jù)編碼。
員工大意。
pfizer公司的一名員工一直是通過網(wǎng)絡(luò)和筆記本電腦進行遠程辦公的，沒想到，他的妻子在其工作用的筆記本電腦上安裝了未經(jīng)授權(quán)的文件共享軟件，致使外部人員通過這個軟件獲得了1.7萬名pfizer公司現(xiàn)任員工和前任員工的個人信息，其中包括姓名、社保賬號、地址和獎金信息等。統(tǒng)計顯示，大約有1.57萬人通過p2p軟件下載了這些數(shù)據(jù)，另外有1250人轉(zhuǎn)發(fā)了這些數(shù)據(jù)。
代價：為了將數(shù)據(jù)泄露事件的危害降至最低，并避免類似事件的發(fā)生，pfizer與一家信用報告代理商簽署了一項“支持與保護”合同，合同包括對與泄露數(shù)據(jù)相關(guān)的信息進行為期一年的信用監(jiān)控服務(wù)，以及一份因數(shù)據(jù)泄露對個人損失進行賠償?shù)谋ｋU單。
分析：據(jù)ponemon的最新研究表明，粗心的員工(雖然不是故意的)是數(shù)據(jù)安全的最大威脅。有數(shù)據(jù)顯示，88%的數(shù)據(jù)泄露與員工的大意有關(guān)。如果企業(yè)的員工能夠具有更高的安全意識，數(shù)據(jù)泄露的數(shù)量將會大幅下降。在pfizer的案例中，就是因為員工的妻子在其筆記本電腦上安裝了文件共享軟件，這才使得其他人能夠通過p2p軟件獲得筆記本電腦上的數(shù)據(jù)，包括pfizer公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)信息。
大意的員工再加上文件共享軟件，這絕對是個危險的組合。dartmouthcollege在2007年的研究表明，雖然大部分企業(yè)不允許在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上安裝p2p軟件，但是很多員工卻在遠程計算機和家用pc上安裝了這種軟件。研究發(fā)現(xiàn)，有三十家美國銀行的員工在使用p2p軟件分享音樂和其他文件，并在不經(jīng)意間向潛在的網(wǎng)絡(luò)犯罪分子泄露了銀行賬戶數(shù)據(jù)。一旦業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生泄露，將會通過p2p軟件擴散到全世界的很多計算機上。
建議：企業(yè)的it部門應(yīng)該全面禁止員工使用p2p軟件，或者制定規(guī)章限制p2p的使用，并安裝工具來強化這一規(guī)章。并且，應(yīng)該對員工的計算機系統(tǒng)進行審核，阻止員工進行軟件下載。比如，可以將員工的管理員資格取消，這樣他們就不能安裝任何程序了。同時，最重要的就是教育和培訓(xùn)，因為這樣能夠讓員工了解p2p的危險性。
合作伙伴泄露。
2008年11月，亞利桑那州經(jīng)濟安全部給大約4萬名兒童的家長發(fā)出了通知――這些孩子的個人信息可能已經(jīng)因為代理商將幾個磁盤丟失而被泄露。磁盤雖然有密碼保護，但卻沒有進行加密。
代價：統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，對企業(yè)來說，合作伙伴將數(shù)據(jù)泄露的損失往往比企業(yè)內(nèi)部泄露的損失更大。據(jù)ponemon的調(diào)查統(tǒng)計，合作伙伴泄露一份數(shù)據(jù)記錄企業(yè)要損失231美元，而企業(yè)內(nèi)部泄露一份數(shù)據(jù)記錄造成的損失約為171美元。
分析：ponemon的年度損失報告表明，外包、轉(zhuǎn)包、咨詢和商業(yè)合作伙伴造成的數(shù)據(jù)泄露在不斷增長，去年大約占到所有數(shù)據(jù)泄露事件的44%，比2007年增長了40%。itrc的研究也指出，2008年10%的數(shù)據(jù)泄露與代理商有關(guān)。
建議：企業(yè)需要簽訂更高服務(wù)級別的詳細合同，確保代理商遵守協(xié)議，一旦其違反了合同就能夠?qū)ζ溥M行處罰。此外，在使用備份磁帶或者磁盤時，一定要進行加密和密碼保護。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十八
在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，工程競標(biāo)是施工企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。一個施工企業(yè)要想為企業(yè)創(chuàng)造利潤首先要做的是如何競標(biāo)中標(biāo)，投標(biāo)階段的造價管理就顯得更為重要，因此必須從以下幾個方面加強管理：（1）施工企業(yè)應(yīng)該配備最強有力的投標(biāo)小組。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請經(jīng)驗豐富、了解市場、業(yè)務(wù)精煉、工作敬業(yè)、特別是專業(yè)的造價工程師等組建投標(biāo)小組。（2）對招標(biāo)的文件進行認真研究，對招標(biāo)文件的精神要進行深人分析。施工企業(yè)要想中標(biāo)就必須對招標(biāo)文件中影響標(biāo)價的各個因素進行認真深人的研究，并進行詳細的工程量復(fù)算和核對工作。（3）工程造價管理的人員要與技術(shù)人員之間做好溝通，只有溝通好才能設(shè)計出最佳的施工方案。對工程的投標(biāo)勘察工作要認真對待。對工程投標(biāo)勘察的具體內(nèi)容包括項目的具體情況、材料供應(yīng)行情、勞務(wù)價格、當(dāng)?shù)氐亩~取費等情況。對勘察過程中發(fā)現(xiàn)的問題要形成書面材料，及時送給招標(biāo)單位，在報價中予以考慮。（4）對施工使用的建筑材料的供求數(shù)量、價格情況等都要有清楚的了解，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺，了解市場動態(tài)信息。（5）精心編制投標(biāo)文件。在符合招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)地進行自我測算，根據(jù)自己施工企業(yè)的具體情況定額來編制投標(biāo)書，投標(biāo)的文件要做到具備可行性和先進性，施工企業(yè)才有可能在競標(biāo)中取勝。最終報價的確定應(yīng)按不同的評標(biāo)辦法定價，工程造價人員要有專業(yè)的技能，善于運用投標(biāo)策略，在符合各項規(guī)定的基礎(chǔ)上，既使業(yè)主可以接受價格，又使施工企業(yè)能夠獲得最大利潤。
1.2合同簽訂階段。
施工合同是工程最后進行結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此簽訂施工合同也是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在具體的鑒定過程中要注意以下內(nèi)容：要簽訂公平合理的合同，對雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任都要有明確的規(guī)定；要明確合同的內(nèi)容和范圍，做到資料齊全，文字嚴(yán)密；根據(jù)具體情況，采用固定價格合同和可調(diào)價格合同，采用可調(diào)價格合同時，需要注意合同中的價格調(diào)整范圍，這需要進行專用條款約定；合同的語言必須嚴(yán)謹(jǐn)，清晰地在專用條款中明確出施工企業(yè)和業(yè)主的權(quán)利范圍、需要承擔(dān)的責(zé)任范圍、義務(wù)范圍，給以后施工階段施工企業(yè)向業(yè)主索賠提供保障。
1.3工程施工階段。
施工是形成建設(shè)工程實體，實現(xiàn)建設(shè)工程使用價值的.過程，這個過程實現(xiàn)必須以大量的投人資金做保障，同時這也是許多結(jié)算依據(jù)形成的過程。因此，在項目的施工階段必須要注重對工程造價進行嚴(yán)格控制、降低施工成本，但必須要注重結(jié)算證據(jù)的保全。在整個施工項目的過程中，造價、質(zhì)量和工期三者之間存在著必然的聯(lián)系，必須將三者統(tǒng)籌兼顧，以下將從組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等方面的措施進行分析：（1）組織措施。施工企業(yè)要想有效地控制工程造價，就必須從組織管理方面采取有效措施，有效地結(jié)合起施工技術(shù)與施工經(jīng)濟。借助于施工技術(shù)比較、施工經(jīng)濟分析以及施工效果評價，來處理經(jīng)濟合理以及技術(shù)科學(xué)這兩者的對立統(tǒng)一關(guān)系。從技術(shù)方面、合同與信息管理方面、組織方面、經(jīng)濟方面同時著手，控制好建筑工程造價，例如明確組織機構(gòu)的人員分工，實行問責(zé)制等。根據(jù)總的施工目標(biāo)規(guī)劃好開工時間，要有年度施工計劃、季度施工計劃。提高施工企業(yè)工資人員的勞動生產(chǎn)率，保證施工工程能夠按期地完工。（2）技術(shù)措施。對項目進行施工的過程中不可避免的會出現(xiàn)技術(shù)方面的問題，如何解決這些問題，將直接關(guān)系到工程的造價問題。每個技術(shù)方案都有一定的經(jīng)濟效果，并且不同的技術(shù)方案會有不同的經(jīng)濟效果，所以科學(xué)合理的技術(shù)措施是十分重要的，在實踐中要選擇正確的技術(shù)方案。（3）經(jīng)濟措施。通過經(jīng)濟措施來控制工程造價是當(dāng)前進行工程造價管理所使用的最普遍的措施，其具體實施過程是：首先，合同價款調(diào)整的情況要及時經(jīng)工程師確認后將追加合同價款列人工程結(jié)算，在工程師得到通知后的14天內(nèi)，工程師沒有做出意見改進的，可以被視為該調(diào)整按合同約定；其次，對工程量進行仔細地核對，重視中間計量工作，那些由于非施工原因引起的增加工程量需要讓工程師或者業(yè)主進行審批，然后把其作為施工合同里面的追加價款；第三，經(jīng)濟簽證的辦理要迅速，考慮到現(xiàn)場簽證屬于工程建設(shè)中的經(jīng)常性工作，處理不合理時會造成施工單位很大的經(jīng)濟損失，這彭濡要加強現(xiàn)場簽證的管理工作，讓工程經(jīng)濟人員同工程技術(shù)人員相互配合好，能夠“隨做隨簽”，使簽證滿足量化方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，簽證的內(nèi)容相符于實際情況。（4）合同措施。合同是工程進行結(jié)算的依據(jù)，造價管理人員要對合同的內(nèi)容進行深人研究，對不是本施工企業(yè)的原因而造成的工期延誤、經(jīng)濟損失等情況要及時向業(yè)主要求索賠，其具體情況包括：業(yè)主違約、合同存在缺陷、施工條件發(fā)生變化、工期拖延、工程變理、工程師指令等。其中合同缺陷指的不單單是商務(wù)條款方面的缺陷，還有施工圖紙方面以及施工技術(shù)規(guī)范方面的缺陷。施工條件的變化指由于出現(xiàn)不利的自然條件，不能夠事前進行預(yù)料，引起施工工期的變更、延長，工程造價成本上升，這需要施工企業(yè)向業(yè)主進行索賠。工程變更指進行施工時，增加新施工工序、更換施工建筑材料、進行加速施工或者暫停施工等引起的新的工程費用。
1.4竣工結(jié)算階段。
施工項目的結(jié)算階段是施工企業(yè)在完成了施工合同所規(guī)定的全部內(nèi)容后，將工程的總造價匯報業(yè)主進行審批。結(jié)算階段工作順利開展的前提是基礎(chǔ)工作的順利完成。在竣工結(jié)算階段要對比造價、成本基礎(chǔ)，匯總所有的施工合同價款、追加價款以及索賠價款，然后上報業(yè)主進行審批。在具體的結(jié)算過程中做到有理有據(jù)，分毫不讓，使施工企業(yè)能夠獲得最大的利潤。要想做好施工后的結(jié)算工作必須要做好以下幾點：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對施工結(jié)算階段引起足夠的重視；造價工程的相關(guān)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平；結(jié)算編制工作人員對工作有足夠的工作熱情；對整個工程的資料要加強管理。
2結(jié)語。
建筑施工企業(yè)的目的就是盈利，建筑施工企業(yè)要想使企業(yè)能夠得以長遠發(fā)展就必須做好工程造價的全過程管理。具體管理工作要貫穿在施工項目的投標(biāo)報價階段、簽訂合同階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，從而達到提高施工企業(yè)的工程造價管理水平，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，更加適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十九
摘要:我國資本企業(yè)快速發(fā)展的同時，也面臨著諸多的經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險挑戰(zhàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，每個企業(yè)都難以避免經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。而現(xiàn)階段，企業(yè)在對財務(wù)進行管理的過程中難免也會出現(xiàn)各種風(fēng)險，為了能讓企業(yè)能有更好的發(fā)展空間，就需要相關(guān)人士對其認真研究，本文將對財務(wù)風(fēng)險的管理進行說明，同時將企業(yè)對風(fēng)險的規(guī)避方法進行了探討。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險；管理；風(fēng)險規(guī)避；探討。
經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險大部分都是客觀存在的，每個經(jīng)濟主體都有存在著經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險，并在某種程度上而言，經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險也是無法完全消除的，由于企業(yè)在經(jīng)濟活動當(dāng)中，每個階段、環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在或多或少的經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險，而這些風(fēng)險人人都了解，但是卻不知道風(fēng)險背后的源由、發(fā)生的時間、造成的損失。所以，財務(wù)風(fēng)險管理中具有許多的不確定因素，對這些不確定因素的管理控制效果，決定著財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量。
一、經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的主要問題及發(fā)生的原因。
在資金等進行籌措的過程中存在著很多的風(fēng)險：其中就包括對財務(wù)處理上存在的資金問題的風(fēng)險。企業(yè)會通過發(fā)行債券、銀行借貸、融資、股票等方式得到資金，而這些資金的歸屬權(quán)是屬于其他人的，這種投資的不確定因素就是企業(yè)所要面臨的經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險。比如，企業(yè)在對資金使用或者經(jīng)營上沒有得到良好的處理，導(dǎo)致了在到期時難以將利息還清，從而降低了企業(yè)的信譽度，還讓企業(yè)欠下了債務(wù)，這些都是經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險所帶來的后果。在企業(yè)對資金的使用中，也會發(fā)生一定的風(fēng)險，其中就包括了對項目的投入、投資的建設(shè)、投資的股權(quán)等，這些都被歸納進了投資中，由于企業(yè)在對企業(yè)、市場、生產(chǎn)中出現(xiàn)了一定的問題，再加上不確定的因素，導(dǎo)致了在投資過程中的風(fēng)險增加，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在對資金進行回流的過程中，也會產(chǎn)生風(fēng)險，主要是在企業(yè)對商品進行銷售過程中，會獲得的一定報酬，這些報酬就是說商品資金向著流動資金轉(zhuǎn)換的過程，這一過程中會發(fā)生一定的風(fēng)險，同時是企業(yè)對資金進行控制中重要的環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)由于受到市場上存在著的許多不確定因素而對資金回收不及時，再加上在對資金進行回流過程中，由于債務(wù)人的一些因素，導(dǎo)致了賬目失去意義，阻礙了資金的回收，這些都會將資金的流動造成破壞，從而對企業(yè)造成了運營的風(fēng)險。在企業(yè)對資金進行分配中，也會發(fā)生一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險包括了利潤的分配。而企業(yè)在利潤分配中要考慮多個因素，其中就有對股東、投資者、員工福利、基建投資、公積金的等額分配，這些都是對資金的分配。由于在企業(yè)中，各個部門的結(jié)構(gòu)和規(guī)模等都不相同，對其進行分配的時間不同，導(dǎo)致了對資金分配程度也不同，從而加大了企業(yè)對資金的計算成本，一定程度上增加了企業(yè)資金的風(fēng)險。經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險發(fā)生原因分析：宏觀層面：從宏觀角度而言，經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生原因是多方面的，這其中又細化為三大原因，第一，是因為國家某些政策因素的影響，比如貨幣緊縮政策、金融調(diào)整政策等，這些都會或多或少的影響到企業(yè)經(jīng)濟活動，進而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險；第二，是因為經(jīng)濟市場的原因，市場上的同伙膨脹，也會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟活動，進而導(dǎo)致經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險；第三，是因為市場經(jīng)濟秩序不穩(wěn)定、秩序混亂，也是使得企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)生風(fēng)險的主要因素之一。微觀層面：從微觀層面角度而言，經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生原因也是多方面的，這其中也可以細化為三個層面，第一，是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)生財務(wù)風(fēng)險；第二，是因為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作以及有關(guān)于財務(wù)的各項管理工作，不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而使得企業(yè)面臨各種經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險；第三，是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，這也是企業(yè)經(jīng)濟活動面臨風(fēng)險的最大且最主要的一個因素之一。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險如今的規(guī)避方式。
(一)將風(fēng)險進行正確的識別。
在企業(yè)財務(wù)的管理中，面對其中出現(xiàn)的問題要進行正確的判斷，對其中存在的風(fēng)險進行分析，從而可以更好的將風(fēng)險進行規(guī)避，這也是對風(fēng)險規(guī)避最基本的方法之一。其中主要是由企業(yè)對財務(wù)人員進行負責(zé)，要更好的規(guī)避風(fēng)險，就需要企業(yè)的財務(wù)人員在風(fēng)險到來之前將其中存在的潛在風(fēng)險進行識別并處理。面對其中的風(fēng)險，企業(yè)管理人員應(yīng)該進行快速的處理，從而加大企業(yè)的'發(fā)展機會。對風(fēng)險進行判斷的方式可以分為感知和分析兩方面。這些方式從客觀的角度將風(fēng)險中存在的因素進行深入了解，同時可以通過對風(fēng)險進行感知，來進行一系列的對策，從而能更加快捷的將風(fēng)險進行處理。在對風(fēng)險進行識別過程上包括了企業(yè)對其本體個員工中存在的一系列風(fēng)險問題等。同時對風(fēng)險進行識別判斷中要保證其內(nèi)容的詳細，考察的綜合。
(二)對風(fēng)險進行準(zhǔn)確的評估。
在對風(fēng)險進行評估過程中，企業(yè)需要將面臨的風(fēng)險結(jié)合各種專業(yè)財務(wù)知識來進行風(fēng)險等級的評估。這種方式能提高企業(yè)對風(fēng)險管理的成效，同時也是企業(yè)對風(fēng)險管理重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)需要將這個環(huán)節(jié)做好，才會對風(fēng)險有一定的認識，從而能更好的對風(fēng)險進行處理與應(yīng)對。那么風(fēng)險評估的大小的目的就是為了讓企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中，由于環(huán)境和不確定因素的不同，就需要提前將風(fēng)險進行估計，以更好的準(zhǔn)備來面臨風(fēng)險。部分企業(yè)對風(fēng)險的產(chǎn)生比較早，就應(yīng)該提前制定對策，而有的企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生比較嚴(yán)重，同樣也需要提前進行對策的制定；有的企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的時間段相對較晚，對于這種風(fēng)險的發(fā)生，可以根據(jù)企業(yè)的能力來進行對策的制定，如果能力有限，就可以將其放在之后再處理。
(三)對風(fēng)險進行合理的控制。
在企業(yè)財務(wù)管理中，經(jīng)常會受到一些不確定的因素等的影響而降低管理質(zhì)量，這時候就需要企業(yè)的管理者來對其進行控制，采取最合適的方法將其損失達到最小。其中最常用的方式為：風(fēng)險保留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、控制損失和回避風(fēng)險。對企業(yè)的風(fēng)險進行有計劃的保留或者是無計劃的保留就叫做風(fēng)險保留，同時也是風(fēng)險承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移則是在企業(yè)的保險合同中，將風(fēng)險從讓渡人手中向被讓渡人轉(zhuǎn)移的過程。對損失的控制就是分為了風(fēng)險過程中的事前、事中、事后三階段的控制。而回避風(fēng)險就是在企業(yè)面對風(fēng)險的處理方式上最消極的一種行為，企業(yè)有意無意的將風(fēng)險進行回避，讓風(fēng)險無法發(fā)生。
三、規(guī)避風(fēng)險的強化措施。
(一)采用多元化經(jīng)營。
在企業(yè)對風(fēng)險的規(guī)避方式中，有的企業(yè)采用了多元化的經(jīng)營理念來應(yīng)對風(fēng)險，通過企業(yè)之間互不相連的項目經(jīng)營，降低企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，讓企業(yè)間的影響程度降低，促進了風(fēng)險發(fā)生的降低。當(dāng)其中一個企業(yè)面臨了巨大的風(fēng)險沖擊，其產(chǎn)生的影響對周圍其他企業(yè)也相對小了很多，而其他企業(yè)中產(chǎn)生出來的風(fēng)險虧損也會隨之降低。由于企業(yè)之間所經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)不同，從而也會促進企業(yè)在面對不同的受眾群體時所發(fā)生的經(jīng)驗不足情況得到緩解，企業(yè)之間可以再交流中將這些經(jīng)驗得到互補的效果。
(二)做好對風(fēng)險的預(yù)警。
企業(yè)在對資金進行控制過程中，對其進行預(yù)警系統(tǒng)的建立，很好的對風(fēng)險造成了規(guī)避的效果，其運用了對現(xiàn)金流量表的準(zhǔn)確編制，同時還讓企業(yè)能根據(jù)計劃的內(nèi)容進行金融上的一系列處理工作。預(yù)警系統(tǒng)雖然對風(fēng)險進行了良好的規(guī)避效果，但是其系統(tǒng)是要建立在資金的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)的資金受到了虧損，那么這時候預(yù)警系統(tǒng)就不能發(fā)揮出其作用，就應(yīng)該商討采用其他的方案。
四、結(jié)束語。
企業(yè)在發(fā)展管理運營中，對風(fēng)險管理的重視決定著企業(yè)的發(fā)展。將風(fēng)險進行合理的控制，同時對企業(yè)內(nèi)部部門之間的運行進行合理的調(diào)整，對其中存在的不穩(wěn)定因素進行防范，降低風(fēng)險的發(fā)生，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇二十
1.相關(guān)制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對各種簽認工作進行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。
2.缺乏應(yīng)急物資采購措施。
應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項目招投標(biāo)完成之后，因為建管部門因受到招標(biāo)日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應(yīng)急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項目建設(shè)中遇到該問題時不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設(shè)備，進而影響到工作效率。
3.工程物資計價結(jié)算問題。
鐵路項目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，因此物資結(jié)算對于項目建設(shè)有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項目均采用季度末驗收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設(shè)項目工程物資管理的對策。
1.做好甲供物資招標(biāo)采購管理。
鐵路項目建設(shè)過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計價的集中估算。
鐵路項目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計價金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時間時，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進行“對賬”，在確認結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時間和地點，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會出現(xiàn)多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時，嚴(yán)格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風(fēng)險。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語。
綜上所述，目前我國鐵路項目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。