企業(yè)會議發(fā)言（專業(yè)21篇）

    交流與合作是人類社會發(fā)展的重要動力，只有相互溝通與合作才能共同進步?？偨Y應注意個人觀點與客觀事實的結合，可以適當加入自己的思考和理解。這里給大家分享一些優(yōu)秀總結范文，供借鑒參考。
    企業(yè)會議發(fā)言篇一
    各位早上好！首先，我代表成功營銷雜志歡迎各位來到中國創(chuàng)新營銷峰會的現場！一直以來成功營銷不僅致力于對營銷創(chuàng)新的推動，對營銷行業(yè)發(fā)展的前瞻，更有一個獨特的標志，那就是傾聽一線營銷人的聲音。從實戰(zhàn)的角度關注行業(yè)發(fā)展，在今年的峰會上，我們將這一傳統(tǒng)發(fā)揚光大。今天上午我們非常榮幸的邀請到聯想集團副總裁中國區(qū)cmo魏江雷先生，群邑中國互動營銷總裁陳建豪先生，amd全球副總裁吳彥群女士，安踏集團副總裁兼北京分公司總經理張濤先生，格蘭仕集團新聞發(fā)言人陸驥烈先生，他們當中既有來自距離消費者距離最近的行業(yè)，也有來自技術dna的it企業(yè)代表，他們既是營銷的決策者，也是創(chuàng)新的執(zhí)行者，讓我們歡迎他們的到來，并期待他們的精彩分享！
    技術與媒介的發(fā)展使越來越多的人、設備和傳感器通過數字網絡連接起來，數據生產收集和分析的能力和速度都有大幅的提升，這種如此深入的了解消費者做什么，能力是前所未有的`。大數據的挖掘已經開始為廣告主帶來了足夠多的利好，從網站數據中發(fā)現消費者的興趣走向，確定新產品的開發(fā)方向，根據消費者的偏好，有針對性的選擇投放，為不同的群體定制廣告創(chuàng)意，提升營銷roi等等。
    20xx年是數字營銷在各個行業(yè)繼續(xù)深化的一年，同時也是中國品牌再次出征奧運舞臺的一年，將在今天發(fā)布的創(chuàng)新100營銷案例手冊，就是對這一年來涌現的杰出案例的一個最好的總結。
    在今天的大會中，我們不僅會帶給各位對大數據營銷的解析，有來自互聯網營銷最前沿的領域的探討，更有來自營銷實踐的創(chuàng)新分享。今天下午峰會現場還有來自眾多行業(yè)的一線營銷人，以及來自互聯網平臺，廣告營銷服務機構的眾多營銷專家，他們將分別從大數據、社交、移動互聯網三大媒體語境下與我們分享創(chuàng)新營銷的實踐和觀點。希望成功營銷主辦的這次峰會能夠為營銷人帶來一個腦力激蕩和靈感碰撞的平臺，希望我們帶給大家的不僅僅是相聚的喜悅，還有思考的樂趣和創(chuàng)新的動力，最后，祝愿大家度過一個愉快而有收獲的一天，謝謝大家！
    企業(yè)會議發(fā)言篇二
    接待，指迎接招待的意思，通常用在地位比較高的人之前。方案是計劃中內容最為復雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。
    企業(yè)會議發(fā)言篇三
    各位領導：
    根據會議安排，下面我把**紙業(yè)**有限公司搞好招商引資加入**集團的有關情況向各位領導作以簡要匯報，不當之處，請批評指正。
    全國各地，并遠銷日本、美國、北非等六大洲七十多個國家和地區(qū)。為促進企業(yè)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，我們積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴。
    中國冶金科工集團公司是國務院國資委監(jiān)管的特大型國有企業(yè)集團，是以epc工程總承包、礦山資源開發(fā)、技術裝備制造、紙業(yè)和房地產為五大主業(yè)，集科、工、貿為一體的多專業(yè)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團，全國500強企業(yè)。擁有總資產1450億元，各類技術和管理人員6萬余人。2015年實現主營業(yè)務收入1260億元、利潤72億元，同比分別增長39%和118%，其中主營業(yè)務收入按全部中央企業(yè)排序，**集團名列第19位，可見其作為中國行業(yè)排頭兵的雄厚實力。尤其是**集團是中央企業(yè)中唯一一家批準以紙業(yè)為主業(yè)的企業(yè)集團，目標是到2015年成為中國最大的造紙企業(yè)，為實現這一目標，**集團積極調整產業(yè)結構，大力發(fā)展制漿及造紙產業(yè)。現紙業(yè)項目有緬甸日產200噸的紙漿廠，和正在建設的俄-國年產30萬噸紙漿廠。在做漿的同時，**集團努力擴大紙的生產能力，其渠道主要是對現有造紙企業(yè)進行購并、重組。
    集團也對**紙業(yè)的實力和發(fā)展前景非?？春茫又p方均屬國有企業(yè)，合作手續(xù)相對簡單，重組很快進入實質性階段。經過資產清查和評審，雙方于2015年4月19日簽訂了《****紙業(yè)有限公司加入中國冶金科工集團公司資產劃轉協(xié)議》，并于2015年8月經國務院國資委批復，同意**紙業(yè)加入**集團，成為**集團下屬具有獨立法人資格的子公司和紙業(yè)板塊的核心成員企業(yè)，稅收實行屬地管理。2015年8月8日，**紙業(yè)**有限公司正式掛牌成立，成為**紙業(yè)發(fā)展史上一個重要的里程碑，從此，**紙業(yè)**有限公司步入了發(fā)展的快車道。
    二、加入**集團，為**紙業(yè)加快發(fā)展提供了新的平臺
    **紙業(yè)加入**集團后，**集團在融資擔保、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等方面給予了**全方位的支持，給公司注了新的生機，提供了強大的支撐，促進了企業(yè)的跨越式發(fā)展。2015年，公司共完成產量44.5萬噸，實現主營業(yè)務收入53.4億元、利稅5.3億元，同比分別增長55%和49%；實繳稅金達到1.49億元，同比增加4109萬元、增長38%；實現出口創(chuàng)匯4448萬美元。
    本金，并給予**9000萬元低息貸款，置換原有的高息貸款，企業(yè)的資本結構和信貸結構得到了明顯優(yōu)化，財務成本大幅下降。目前已為**新開工項目建設資金及經營流動資金擔保10億元，并將繼續(xù)提供擔保。
    6月底建成投入使用。項目建成后，對污水中主要污染物cod的去除率達到76.7%，年可削減cod1.2萬噸、實現經濟效益6810萬元。
    （三）管理水平顯著提高。加入**集團，不僅給我們帶來了資金與技術，更重要的是給我們帶來了先進的管理理念。我們按照**集團“創(chuàng)新提升、做強做大、持續(xù)發(fā)展、長富久安”的發(fā)展理念，狠抓企業(yè)管理、加強成本控制，實行全面經濟考核，創(chuàng)收增效。2015年，及時修訂完善了《企業(yè)目標（計劃）責任考核制度》，對分廠實行目標利潤考核，對銷售公司實行收入包干考核，對管理部門實行雙項考核，企業(yè)創(chuàng)收增效明顯，全年共節(jié)約成本8800多萬元。
    （四）企業(yè)上市步伐加快。根據**集團的統(tǒng)一規(guī)劃，**紙業(yè)板塊將單獨上市。目前審計、評估和法律意見書的制作已經進入尾聲，企業(yè)正在補充有關材料，預計3月底前完成評估工作。4月份**集團向國家有關部門報批相關材料，并組織與投資人進行磋商，計劃2015年上半年上市。預計融資額度在15至17億元人民幣。
    三、加入**集團，為**紙業(yè)跨越發(fā)展規(guī)劃了宏偉藍圖
    施林、漿、紙一體化項目，培育企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，要求****公司在建設好現有項目的基礎上，加大投資力度，投資45億元，再新上20萬噸輕型膠版印刷紙、30萬噸高檔包裝紙、10萬噸氯堿和30萬千瓦熱電聯產機組等項目，爭取到2015年，使企業(yè)年產機制紙能力達到136萬噸，商品漿生產能力50萬噸，年實現主營業(yè)務收入111億元、利稅21億元，發(fā)展成為現代化大型造紙企業(yè)集團。
    總之，加入**集團，使**紙業(yè)步入了良性發(fā)展軌道，規(guī)模和實力進一步提升，影響力和輻射力進一步增強。在今后的工作中，我們一定以這次會議為契機，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住加入**的良好機遇，在、政府的正確領導和有關部門的指導幫助下，加大力度，加快速度，進一步把**紙業(yè)**公司做大做強，為全市經濟的又好又快發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
    謝謝大家！
    ##年，##街道辦事處將以開展“#####”活動為主線，以“抓工業(yè)、活商業(yè)、調農業(yè)、惠民生”為目標，強工業(yè)壯實力，興三產增富裕，抓招商挖潛力，保民生促和諧，力爭經濟社會各項工作實現全面提升。具體目標為：招商引資完成3.5億元，固定資產投入完成8.5億元，工商稅收完成1.8億元，財政收入完成6000萬元，民營經濟銷售收入完成85億元，市場交易額完成80億元，各項主要指標均增長20%以上。
    一、突出工業(yè)主導地位，推進工業(yè)經濟發(fā)展提升。一是培植壯大骨干企業(yè)。重點培植鋼管制造、機械加工、新材料、農副產品深加工和紡織等五大主導產業(yè)，加快培育##機械、##鋼管、##材料、##肉食等骨干企業(yè)，到年底力爭轄區(qū)新上投資5000萬元以上工業(yè)企業(yè)3家，規(guī)模以上企業(yè)總數達到26家。二是加大招商引資力度。著重抓好##石油套管、##金屬粉石墨、##天然氣cng加氣站、##地下商業(yè)街、##汽車城等項目。同時，圍繞轄區(qū)骨干企業(yè)和五大主導產業(yè)，延伸產業(yè)鏈條，積極引進一批配套能力強、關聯度高的大企業(yè)，以項目建設帶動經濟增長。三是扶持壯大民營經濟。積極幫助企業(yè)解決資金、土地等方面的困難和問題，加快##小額貸款公司的發(fā)展，促其提檔升級，做大做優(yōu)做強。
    建設進度和##蔬菜市場恒溫庫建設；加大農機大市場改造力度，提升市場檔次；加大對##家居廣場的扶持引導，打造具有商品集散、精品展介、信息匯集等多項功能的現代化家裝商業(yè)中心。二是進一步提升特色街道魅力。著重培植以##商廈、##百貨為核心的商貿購物一條街，以中國人壽、平安保險等保險業(yè)為主的##路保險服務一條街，以經銷精品櫥柜為主的##路櫥衛(wèi)銷售一條街，以##裝飾材料市場等十大批發(fā)市場為主的`建設路專業(yè)市場一條街，以經營特色餐飲為主的##中街特色小吃一條街。三是積極發(fā)展新興服務產業(yè)。主動對接物流園區(qū)建設，利用東擴、南展、北接、西延的地理優(yōu)勢，全方位扶持新型服務業(yè)，促其發(fā)展壯大。
    三、積極開展城中村改造，推進城市建設提升。一是通過各種形式宣傳城中村改造的重大意義，讓群眾了解政策，積極支持配合城中村改造工作。二是加大城中村違法建筑查處力度，有效維護轄區(qū)土地和房屋管理秩序。三是抓好##村、##居委、##村、##居委等四個城中村改造試點，并為試點村居制定切實可行的改造方案。四是規(guī)范運作，加快推進，通過合并、新建等方式，確保建成3-5個萬人新居社區(qū)。
    四、統(tǒng)籌經濟社會發(fā)展，推進民生服務提升。突出抓好就業(yè)再就業(yè)和社會保障工作，繼續(xù)做好養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險擴面征繳工作，加快新農合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作步伐。全力抓好信訪、穩(wěn)定、安全生產等工作，深入開展平安新區(qū)建設。積極開展“文明##”、“誠信##”創(chuàng)建活動，大力營造文明禮讓和誠信為本的濃厚氛圍。
    各位領導、同志們：
    今天，我有幸參加全市“學習先進、再創(chuàng)新業(yè)”表彰大會，深受鼓舞，倍感振奮，決心與全市企業(yè)界的同仁一道，為促進我市工業(yè)經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出新的更大的貢獻。
    我們集團是一家集棉紡織染、針紡織染、毛紡織染、成衣制造于一體的勞動密集型紡織企業(yè)，現有總資產億元、職工萬人。年，集團實現銷售收入億元，利稅超億元。目前，集團主要經濟指標、產品質量和企業(yè)內部管理都在國內同行業(yè)居于領先地位?；仡欉@幾年經歷的風風雨雨，我感到，之所以能夠在全國紡織行業(yè)壓綻限產、效益滑坡、企業(yè)嚴重兩級分化的不利形勢下脫穎而出，關鍵是我們做到了在機遇面前順時因勢，加快發(fā)展；在成績面前永不滿足，不斷超越。就我個人而言，主要有以下三個方面的體會：
    一、放眼世界，把做大做強溶入不斷超越的企業(yè)理念。。
    二、苦練內功，把規(guī)范管理放到企業(yè)建設的重中之重。在長期企業(yè)經營實踐中，我始終把規(guī)范管理視為優(yōu)質產品、優(yōu)質經營、優(yōu)質利潤的源頭活水。一是把形象管理擺到了企業(yè)管理的核心位置。在國內同行中率先導入了形象管理系統(tǒng)，由北京專業(yè)公司對企業(yè)管理形象、產品形象、營銷形象、環(huán)保形象、員工形象進行了全面規(guī)范，提煉出了“我們總在超越”的企業(yè)理念，通過深入持久地推廣，成為了集團全體員工的行為準則，創(chuàng)造了驚人的效益和速度。對麻紡廠實施收購改造期間，我們派駐的一批干部每天工作都在個小時以上，吃在工廠，住在工廠，一位副廠長半個月沒有回過一次家。正是憑著這種“我們總在超越”的共同目標和精神理念，原定三個月的收購改造計劃結果只用了一個月。二是把質量管理作為決勝市場的生命線。我們將所有產品質量同國內同行業(yè)中前三位的企業(yè)進行跟蹤對比，嚴格把關，獎優(yōu)罰劣。曾有一個下屬企業(yè)，因管理不善多次出現質量問題，我下決心免去了這家企業(yè)的所有正、副廠長和車間主任職務。這件事對中層干部觸動很大，極大地增強了企業(yè)員工“視質量為生命”的責任心?，F在，雖然我們的棉紗每噸比市場價高出幾百元，但照樣供不應求，就是因為的產品質量過硬用我們的棉紗客戶放心。三是把成本控制作為效益管理的中心。我們立足國內同行業(yè)前沿，確定了高難度的成本目標，通過對所有原料、機物料的采購實行公開招標，杜絕暗箱操作，每年節(jié)支增效達萬元。通過對所有廢舊物資的處理統(tǒng)一由回收公司公開拍賣，每年增加凈效益萬元。
    三、以人為本，把人才隊伍作為開拓市場的有力依托。我始終堅信，企業(yè)成敗的決定因素是人，發(fā)展企業(yè)的核心是以人為本。這幾年實施低成本擴張，之所以兼并一家，成功一家，最重要的因素是我們擁有充分的人才儲備。一是積極倡導人本觀念。就是鼓勵人人進入市場，人人參與管理，人人當家作主，人人都是老板；認為比文憑更重要的是知識，比知識更重要的是技能，比技能更重要的是素質，強調為人才之火澆上利益之油，著力提高員工的整體素質，把人作為塑造品牌形象的依托，作為開拓市場的基礎。二是積極推進人才隊伍建設。為吸引人才，我制訂了大專生年薪不低于萬元，本科生不低于萬元，碩士生不低于萬元，博士生不低于萬元，上不封頂，下有包底的人才待遇規(guī)定。這幾年加盟的各類人才超過名。在抓好人才引進的同時，我每年都要選派優(yōu)秀青工到大專院校深造，邀請高等院校的知名教授給中層以上干部“充電”。三是積極啟用人才。我的用人原則是不看年齡看本領，不唯文憑唯水平，不論親疏論能力。集團骨干企業(yè)楊園棉紡公司員工有多名，年創(chuàng)效益達多萬元，但總經理只有歲。近年來，提拔了一大批思想素質好、文化水平高、業(yè)務能力強的中層以上干部，大部分年齡都在歲上下，基本實現了干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化。
    我們自己與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與國際國內先進企業(yè)比，還有許多差距。
    各位領導、同志們：
    大家好！ 2015年，***國稅局在、政府的堅強領導下，緊緊圍繞服務經濟建設和社會發(fā)展大局，按照“聚財為國、執(zhí)法為民”的宗旨，深入落實科學發(fā)展觀，使稅收工作在應對困難和挑戰(zhàn)危機中砥礪奮進，經受了金融危機的嚴峻考驗，取得新的成績：加強稅收征管保收入，組織縣級收入**億元，達到預期目標；落實結構性減稅保發(fā)展，落實減免稅*萬元，取得顯著成效；接收社保費征管職能為民生，征收社保費*萬元，完成新任務,全局干部以實際行動書寫了縣域稅收事業(yè)的新篇章。
    乘風破浪正當時，百尺竿頭剛起步。2015年，我們將認真按照、政府對稅收工作的整體要求，以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，依法治稅、從嚴治隊，無條件挑重擔、超負荷干工作、舍小我做貢獻，抓熱點，努力推動縣域經濟發(fā)展方式轉變；攻難點，著力應對金融危機對稅收發(fā)展的后續(xù)沖擊；出亮點，充分發(fā)揮稅務部門服務經濟的職能作用。
    一是堅持收入原則，服務經濟發(fā)展。我們將嚴格組織收入原則，加大組織收入力度，以鐵的紀律、鐵的意志、鐵的精神和鐵的手段，采取超常思維、超常辦法和超常措施，確保全年總收入突破*億元，縣級收入實現**億元以上，為地方經濟跨越式發(fā)展提供充足的財力保障。
    二是加強稅收管理，規(guī)范稅收秩序。認真開展稅收經濟分析，強化稅源摸底調研，加強重點稅源的監(jiān)控指導，擴大重點稅源企業(yè)的主量優(yōu)勢。密切關注縣域已開工項目的監(jiān)管力度，對房屋出租、房地產和大型超市等行業(yè)開展專項檢查，嚴厲打擊各類涉稅違法犯罪行為，堵塞稅收漏洞，整頓和規(guī)范稅收秩序，為地方經濟的發(fā)展營造公平有序的稅收法制氛圍。
    三是優(yōu)化納稅服務，確保政策落實。利用各種途徑、方式，加強政策宣傳輔導，使國家“擴內需、保增長”等各項稅收政策在我縣得到不折不扣的落實，在政策允許的范圍內，盡可能的讓企業(yè)得實惠，幫助企業(yè)發(fā)展壯大，提高縣域經濟實體的市場競爭力，有力地支持我縣企業(yè)發(fā)展和招商引資。
    四是強化溝通聯動，構建綜合治稅格局。積極加強與地方黨委、政府和縣各部門的聯系溝通，強化信息交流，實現信息共享，形成綜合治稅合力，齊心構建“政府牽頭部署、部門共同支持、社會廣泛參與”的綜合治稅體系。
    各位領導，同志們。新的一年里，我們將以新的精神、新的思路、新的舉措投入到經濟工作中，以時不我待的朝氣，攻堅克難的銳氣，承擔起組織財政收入的重任，以優(yōu)異的成績回報老區(qū)人民的期盼和、政府的重托，為鹽池縣域經濟又好又快的跨越式發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績。
    企業(yè)會議發(fā)言篇四
    8.6事故給公司造成了巨大經濟損失，同時也給我們管理人員敲響了警鐘，說明我們在安全管理中做得不夠扎實、不夠細致，希望大家認真總結教訓、查明原因，有利于今后的安全管理工作，當然也不要因為這次的事故背上沉重的負擔，要放下包袱、振作精神、加緊學習、努力提高自我安全管理素質，使右岸口的各項管理工作穩(wěn)步前進。
    當前我們如何抓好安全管理，如何將安全管理工作做得更扎實、更深入、更細致。這就要求所有管理人員緊密團結在礦領導班子周圍，嚴格執(zhí)行各項工作制度“心往一處想、勁往一處使、團結一致、齊抓共管”，特別是目前面臨的安全隱患整改的任務重、時間緊、困難多，這就需要我們加大力度、強化措施、專項組織、嚴格管理，為實現按期完成安全隱患整改圓滿通過驗收而努力。
    就近期的各項工作我提出以下要求：
    一、堅持狠抓安全生產責任制的落實，轉變工作作風，加大隱患排查治理，強勢推行班前工作會，班后分會制度，實行精細化管理，構建全員、全方位、全動態(tài)、全過程的大安全格局。
    二、各井口認真對照2015年7月31日市級各部門和專家組成員對我礦查出的25條隱患。要求整改落實到位、責任到人。
    三、加強現場管理必須堅持“四不放過”的原則，嚴禁安全檢查走過場，做到“到崗必須到位，到位必須盡職盡責”，杜絕“三違”現象的發(fā)生。
    四、加強瓦斯檢查，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，認真填寫瓦斯記錄牌版，做好瓦斯檢查臺賬。
    五、加強各工作面通風，嚴禁無風、微風作業(yè)，各掘進作業(yè)面的風筒布必須規(guī)范懸掛。
    六、加強頂板管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和敲幫問頂制度。
    七、加強巷道永久、（臨時）支護的質量管理，嚴禁空頂作業(yè)。。
    八、加強爆炸物品的管理，嚴格執(zhí)行爆炸物品的運輸管理制度，嚴禁混裝、混運、屯集爆炸材料，認真執(zhí)行爆炸物品領退制度。
    九、加強機電設備的管理，地面機械、井下的電器設備必須指定專人管理，嚴禁任何人私自開停井下電器設備和地面機械設備。
    十、認真做好大巷的清潔衛(wèi)生，確保巷道和水溝的暢通。 十一、加強運輸管理，嚴格執(zhí)行運輸管理制度。
    十二、各井口要定期對地面用電進行隱患排查，嚴禁任何人私拉亂接，禁止電爐取暖和使用電炒鍋。
    十三、加強井口檢身制度，對勞保防護用品穿戴不齊的、班前飲酒的、攜帶違禁物品的、有思想情緒的一侓不準入井。
    十四、各井口地面（井下）計量員必須認真驗收，確保數量準確、質量達標。
    十五、嚴格執(zhí)行作息時間考核制度，做到不遲到、不早退。
    十六、嚴格執(zhí)行請銷假制度。
    十七、嚴格控制零雜費用的開支，堅決禁止講朋友關系，亂開價，少做多報。凡發(fā)現徇私舞弊的一侓清除管理隊伍。
    十八、嚴格工程質量的驗收。各條掘進巷道、采區(qū)的過薄過矸的驗收、必須由礦部指定人員現場驗收。價格按礦部統(tǒng)一的價格執(zhí)行。凡發(fā)現未經允許私自驗收不合格的工程、以次充好，以及亂開價的，一經查出，直接責任人除處以1000--3000元罰款外同時清除管理隊伍。
    十九、對新招的工人必須堅持先參加保險、簽訂勞動合同后再安排生產作業(yè)。凡查出沒有參加保險或沒有簽訂勞動合同的工人在上班的。對井口所有管理人員分別處以200元罰款。
    各位同事：
    大家好，為了在明天的產銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內容整理出來，請各位討論指正。
    我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。
    客戶的需要是什么？這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應該是品質，交期，價格。服務，結算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質控制來說，選擇品質有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質意識，專業(yè)技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。
    從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實現的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質。一個人擁有的優(yōu)秀品質越多，如勤奮，如好學，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應的多。
    滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應的技能去控制。達成交期準時的目標除了內部人員做以上努力外，我們的業(yè)務人員在接單時也應該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。
    理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉就會有問題，我們對供應商付款就會產生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。
    總之，我希望內部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現我的期望。
    去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴格控制風險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一不要在品質交期方面授客戶以把柄；二總經理副和業(yè)務人員財務人員樹立起牢固的風險意識；三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據，對帳單等要完善并嚴格審核其內容；五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況；六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么；七一旦出現跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯系我們的律師，馬上申請財產保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產；八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現拖款現象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。
    各位同事，我所說的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快！
    馮少華
    同志們：
    現在，我代表公司做2012年安全生產工作總結并對2015年安全生產工作進行安排。
    2012年安全生產工作總結
    2012年，公司以強力推進國-家-安-全生產標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作為主線，全面落實各級安全生產責任制，深入開展安全檢查和隱患排查治理，進一步完善安全管理規(guī)章制度，組織開展形式多樣的安全生產宣傳教育培訓活動，為公司的深度結構調整和生產運營創(chuàng)造了良好的安全生產環(huán)境。全年重傷及以上事故為零，輕傷事故1人次，千人負傷率0.17‰（低于xxxxx公司下達的1‰控制指標），未發(fā)生新增職業(yè)病病例，未發(fā)生重大消防、廠內交通事故，各級各類人員安全教育率和持證上崗率均達到100﹪，全面完成了年初制定的職業(yè)健康安全、消防和廠內交通安全目標。
    現將公司2012年安全生產（消防安全）工作總結如下：
    一、進一步強化安全生產責任制落實
    為了認真履行安全生產責任制，對照《安全生產法》《河南省安全生產條例》和《中共xxxx市人民政府關于推行安全生產“一崗雙責”完善安全生產責任制的意見》的具體要求，公司組織對安全生產責任制進行了逐級修訂和下發(fā)，嚴格落實安全生產直線責任。認真組織各級領導學習黨和國-家-安-全生產法律、法規(guī)和方針政策，履行安全生產責任的自覺性和主動性進一步增強。按照xxxxx公司的要求，逐級簽訂了安全生產目標責任書，將安全生產責任層層分解，細化、明確到每個班組、每名職工，落實到了生產經營的全過程，真正做到“安全生產，人人有責”，真正意義的實現橫向到邊、縱向到底，安全生產主體責任得到了有效落實。
    二、全面推進安全生產標準化一級企業(yè)建設
    產標準化創(chuàng)建工作取得了階段性成果。目前，我公司申報工作已完成，準備迎接國家安監(jiān)局進行正式驗收。
    三、職業(yè)健康安全管理體系高標準運行
    根據體系運行過程中出現的問題和中鋁總部的統(tǒng)一部署，公司組織對各單位對環(huán)境因素和危險源進行了補充識別及評價，更新了公司級重要環(huán)境因素及重大風險清單。為了檢驗體系運行的有效性，公司于2012年9月組織進行了內部審核，開據不符合報告6份，觀察項88項，均已整改完畢；通過組織管理評審，對公司機構設置和資源配置，內外環(huán)境的變化，方針、目標指標和管理方案的實現以及體系內審情況等方面進行審議和評價，提出體系持續(xù)改進的方向和改進對策，確保了體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。10月份，公司順利通過了北京方圓標志認證公司的年度監(jiān)督審核。
    四、持續(xù)開展違章行為綜合治理和隱患排查治理活動
    1.按照年初中國xxxxx公司關于違章行為綜合治理年活動的要求，公司制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，各二級單位結合本單位實際制定了具體的活動實施方案，通過宣傳、發(fā)動、現場檢查、加大處罰力度等手段，現場違章現象明顯減少。
    2.為了繼續(xù)深入開展隱患排查和治理工作，公司重新組建了安全生產專家組，針對重大風險多、日常檢查不規(guī)范、針對性不強等問題，創(chuàng)新安全管理模式，組織注冊安全工程師分別編制了天車、叉車、重大危險源、?；返葘ｍ棸踩珯z查表，提高了安全生產監(jiān)督檢查的針對性和質量，對發(fā)現的隱患各相關單位都進行了整改，收到了良好效果。按照中鋁公司要求每月上報風險評價表。全年共排查事故隱患2862項，整改率99.8%。
    3.配合xx市技術質量監(jiān)督局對全公司11個相關單位各類起重機械159臺、叉車46臺進行了年度檢測檢驗，共查出隱患225項，均已整改完畢。配合xx市氣象局對公司43座建筑物，750處避雷設施的監(jiān)測點進行了監(jiān)測，共查出問題點60個，均已整改完畢。
    五、切實加強班組安全建設
    今年，公司繼續(xù)把班組安全建設作為抓基礎、抓管理、全面提升安全保障和安全發(fā)展能力的重要抓手。在認真總結前兩年班組安全管理成功經驗的基礎上，舉辦了公司2012年班組安全管理經驗交流比賽，與往年不同的是，選擇了來自生產一線危險性較高、環(huán)境較差、管理難度較大的24名重點工序班組長和班組安全員參加了比賽。比賽結束后，利用安全專刊，刊登了獲獎班組的安全管理經驗材料，廣泛宣傳班組在危險源辨識、創(chuàng)建安全生產標準化、開展反違章活動、安全教育培訓、事故反思等基礎工作中好的經驗和做法，為基層單位相互學習和借鑒提供了平臺，讓班組安全管理的成功經驗在公司各單位廣泛推廣，繼續(xù)把班組安全建設工作推向了深入。
    六、強化職業(yè)健康安全管理
    的純棉工作服面料加厚，增加防護系數，根據現場危險源和危險有害因素提高勞保鞋采購標準。并按規(guī)定對公司41個有毒有害作業(yè)點進行監(jiān)測，組織對1337名有毒有害崗位職工進行職業(yè)健康體檢，對職業(yè)危害風險高的崗位作業(yè)人員進行復檢和調換崗位，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。在高溫來臨之前，為職工發(fā)放勞動保護防暑用品人丹、清涼油、風油精等，合計81370元，足額發(fā)放防暑降溫費共計506274元。根據氣溫情況，為生產現場職工發(fā)放冰糕、清涼飲料等防暑降溫食品，將生產現場的防暑降溫工作真正做到實處，確保了高溫時期現場職工的安全。
    七、創(chuàng)新開展安全教育培訓活動
    全年組織了企業(yè)負責人、安全管理人員任職資格的取證和繼續(xù)教育培訓，累計舉辦特種作業(yè)人員復審取證培訓班20個，參加培訓819人次，累計對勞務工、復員轉業(yè)軍人、新分配大學生進行公司級教育261人次，確保了各級各類人員的培訓教育率和持證上崗率均達到100%。利用《今日洛銅》3期安全?？皶r報道各單位安全生產標準化創(chuàng)建動態(tài)，宣傳安全管理的先進經驗，對發(fā)生的工傷事故進行曝光。收集和整理公司進入中鋁以來發(fā)生的典型工傷事故，按照事故類別進行分類，編制了公司《典型事故案例匯編》下發(fā)至各班組，作為班組日常安全學習和開展事故反思活動的教材。
    八、安全文化建設卓有成效
    安全月期間，舉辦了處級干部和專職安全管理人員培訓班；組織參加了由國-家-安-全監(jiān)管總局開展的《“神華杯”危險化學品安全法規(guī)知識競賽》活動，獲得大賽組委會頒發(fā)的優(yōu)勝單位獎稱號。公司被xx市人民政府安全生產委員會評為2012年“安全生產月”活動先進企業(yè)。工會開展了以職工代表安全巡視為主要內容的“安康杯”活動，加強工會組織對安全生產工作的監(jiān)督。團委在團員青年中開展了“第五屆200團支部dv設計大賽—安全專題”活動，強化團組織在青年安全工作中的作用。各二級單位也開展了一系列豐富多彩的群眾性安全文化活動。通過組織開展各種形式的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能，進一步夯實了安全生產工作的基礎。
    九、消防、道路交通安全管理工作
    2012年，公司的消防、道路交通安全管理工作，緊緊圍繞公司生產經營目標，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，面向車間基層班組，突出重點防火部位和地溝、地坑、電纜溝等復雜場所等重點部位管理，認真落實消防、交通安全責任制，堅持從源頭抓起，深入開展隱患排查治理活動，逐步建立長效機制。
    全年組織開展各種監(jiān)督檢查活動540余次，查改各類火險隱患680余項；辦理用火許可證620份，其中對危險復雜場所和重點防火部位的動火檢修及施工，進行安全有效的現場監(jiān)護210次。
    組織對公司配置的3700余具（臺）消防器材進行了強制檢斤維修和更新，并利用檢斤維修時機，組織開展了不等規(guī)模的預案演練、滅火演習、實地培訓47場次，參加人數3000余人。
    全年執(zhí)行違章扣罰7200元，對工作評價好及有突出貢獻的單位和個人實施獎勵計13000元。
    回顧2012年的安全生產工作，經過公司全體干部職工的共同努力，取得了較為明顯的成效，具體表現在：
    1.公司上下對安全工作高度重視，管理和投入力度加大，“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念已深入人心。
    2.通過安全生產標準化一級企業(yè)的創(chuàng)建，安全基礎管理工作得到進一步加強。
    3.采取以點帶面的形式加強班組安全建設，強建基層細胞的自主管理能力。
    4.通過組織各類有針對性的培訓和參加注冊安全工程師的考試，各級安全管理人員隊伍素質和業(yè)務管理能力明顯提高。
    這些成績的取得是公司全體干部職工共同努力的結果，是公司全體安全管理人員奮力拼搏的結果，一年來，在安全生產工作中涌現出了熔鑄廠等5個“安全生產先進單位”、銅板帶廠等4個消防安全先進單位、熔鑄廠一車間5#爐丁班等26個“公司級零事故班組”、韓躍偉等101名“安全生產先進個人”、王宏勛等10名“十佳安全管理人員”、魏長坤等18名“消防安全管理先進個人”、李震 等73名“安全生產先進班組長”、王沛等11名“優(yōu)秀青年安全監(jiān)督員”。在看到取得成績的同時，我們還要清醒的認識到公司的安全生產形勢依然不容樂觀，仍存在不少亟待重視和解決的問題。一是：部分單位領導安全責任的落實流于形式，車間級安全管理過于粗放，職工安全意識淡薄，操作隨意性大；二是“三違”行為和習慣性違章作業(yè)的.頑疾尚未有效根除；三是個別單位對發(fā)生的事故和事故隱患沒有按照“四不放過”的原則進行認真剖析，舉一反三，吸取教訓，導致同類事故或同類事故隱患重復發(fā)生；四是針對重大危險源、?；?、受限空間、重點防火部位等重點部位和檢修作業(yè)過程中的安全管理還有待加強。對于這些問題，我們要高度重視，制定有效措施，努力加以解決。
    2015年安全生產工作安排
    2015年，公司生產經營將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，安全工作尤為重要。各單位各部門要對當前的安全生產形勢和安全管理現狀保持清醒的認識，認真學習貫徹“”精神，進一步樹立“以人為本”和“生態(tài)文明”理念，進一步強化基礎管理建設，扎實推進職業(yè)健康安全管理體系和安全生產標準化工作，進一步強化員工安全教育培訓，深入推進隱患排查治理和重點領域安全管理，加強作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)護，不斷提升科技興安水平，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。
    根據中鋁公司的要求和公司的具體情況，2015職業(yè)健康安全目標是：
    （一）重傷、工亡事故為零，千人負傷率控制在1‰以下；
    （二）新增職業(yè)病控制在0.2‰以下；
    （三）重大消防、廠內交通事故為零；
    （五）接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達95%。
    為確保實現這一系列安全生產目標，2015將從以下幾方面開展工作：
    一、進一步增強安全生產工作的責任意識
    進一步加強各級“一把手”和各業(yè)務分管領導“一崗雙責”職責，嚴格落實職業(yè)健康安全管理責任，不斷推進各級領導班子齊抓共管責任體系建設，加強各級領導干部任前安全生產教育，積極推行領導干部任前安全談話和各級管理人員安全工作述職，不斷提升各級管理人員安全示范作用和業(yè)務能力，進一步落實領導帶班、領導值班等制度。
    根據中鋁公司要求，把《中央企業(yè)安全生產禁令》作為公司安全紅線，對于超出紅線的，堅決按規(guī)定進行處理。
    二、扎實鞏固安全生產標準化創(chuàng)建成果
    持續(xù)抓好安全生產標準化知識再培訓，切實做好評審問題的整改和落實，全面持續(xù)改進和提高安全生產標準化水平。要將安全生產標準化與職業(yè)健康安全管理體系工作有機結合，實現體系評審、安全檢查、隱患排查三統(tǒng)一。
    通過安全生產標準化創(chuàng)建，公司的各項安全管理制度已基本健全，2015的主要工作就是針對這些制度進行進一步的完善和細化，重點是如何執(zhí)行和落實，特別是要強化各項規(guī)章制度在車間、班組和一線的執(zhí)行，通過轉變工作作風，提高安全監(jiān)管的質量，進一步鞏固安全標準化創(chuàng)建成果。
    三、深化基層班組安全建設
    通過抓實“班組崗位達標”，進一步促進“打非治違”工作。要把責任心強、具備較好安全生產技能、有一定組織能力的職工及時充實到班組長崗位。嚴格落實班前會、安全技術交底等制度，強調班前會上要突出“三交”和“三查”，認真填寫安全檢查記錄和交接-班記錄，班組長要根據當天生產任務的特點、設備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地講述崗位安全生產與應急救援知識、安全隱患和注意事項等，危險作業(yè)要嚴格按公司管理制度履行作業(yè)審批，使班前安全培訓成為安全生產第一道防線。加強崗位安全技術操作規(guī)程的學習和考試，使崗位職工做到知其任，明其責，盡其職，提高職工的安全生產素質，增強防范安全事故和應急救援的能力。
    四、持續(xù)開展違章行為綜合治理
    2015年要繼續(xù)按照“標本兼治、著力治本、突出重點、帶動全面”的原則，深化違章行為綜合治理工作。對前三年公司反違章工作進行科學分析，推廣典型經驗和有效方法，完善基層典型違章數據庫，提升崗位作業(yè)風險防控能力，落實合規(guī)生產作業(yè)，建立公司違章行為綜合治理檢查表，加強對外包單位和人員作業(yè)現場的監(jiān)督檢查，完善外協(xié)隊伍及人員安全管理制度和教育培訓。逐步建立系統(tǒng)性、持續(xù)性和規(guī)范性的反違章工作措施，形成全體職工自覺的行為習慣。
    五、加強安全生產技術保障
    一是要加強對重大危險源、重點部位、關鍵重要設備、設施的管理，健全監(jiān)控設施，實行嚴格監(jiān)控；二是要在安全管理隊伍中廣泛推行和使用安全檢查表，組織專家及業(yè)務骨干從重大危險源、特種設備、?；贰⒅攸c防火部位、動力管線等重點部位的專項檢查入手，使用簡潔實用的安全檢查表。三是對列入2015年公司資本性支出計劃的安全隱患治理項目要嚴格落實，對暫時無法整改的隱患要制定針對性的保護措施。
    六、強化全員安全教育培訓
    （一）加強在崗職工的安全教育，特別是大（檢）修作業(yè)人員，除應掌握操作規(guī)程、檢修規(guī)程的應知應會外，還應掌握作業(yè)崗位的危險有害因素和應急處置預案和應急避難技能。
    （二）各單位要明確車間和班組是安全培訓的主體，以班組為單位，組織職工學習安全技術操作規(guī)程、各級安全管理制度，學習內容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全環(huán)保部要組織相關人員定期進行檢查和評比。
    （三）對新上崗、轉崗和離崗三個月以上的復崗人員要按規(guī)定進行嚴格的培訓和考核。尤其是針對多工種配合作業(yè)、流動作業(yè)、危險作業(yè)的安全教育，提高職工在實際生產現場條件和多人協(xié)同工作情況下的安全操作水平。
    （四）項目管理部門必須將作業(yè)崗位的危險有害因素和應急處置預案告知外來施工單位，檢查、督促他們進行崗前培訓。培訓教育情況要做好記錄。
    七、加強各級安全管理隊伍建設
    一是要提升管理人員的安全管理能力。逐步推行注冊安全生產工程師任職資格制度，鼓勵各級安全管理人員報考注冊安全工程師，力爭專職安全生產管理崗位上的注冊安全工程師的比例達到50%以上。二是要加大各級、各層次人員的安全生產管理基本知識培訓力度，重點強化對新上崗車間主任的崗前培訓和發(fā)生事故車間主任的再培訓，監(jiān)督和指導各單位加強對新上崗班組長的崗前培訓和發(fā)生事故班組長的再培訓，確保達到安全管理和技能要求后方可上崗，對考試不合格的人員建議單位重新調換崗位。三是要按照“誰主管、誰負責”的原則，切實加強外包隊伍、外來施工、勞務工的安全教育和管理，著力解決職工和外委隊伍交叉作業(yè)區(qū)域管理協(xié)調以及人員安全素質標準差異導致的協(xié)同性問題，統(tǒng)一用人的安全素質基本標準，加強現場統(tǒng)一指揮和管理。
    八、強化職業(yè)健康管理
    完善職業(yè)健康和安全管理信息系統(tǒng)，落實職業(yè)危害防護設施“三同時”，完善建設項目職業(yè)危害預評價，做好接觸職業(yè)危害因素員工從業(yè)前、從業(yè)過程及離崗后的職業(yè)健康檢查，實現接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達95%。采取加強危害源設施改造等措施，切實防止職業(yè)危害事件發(fā)生，保障員工身體健康。
    九、推進職業(yè)健康安全管理體系平穩(wěn)運行
    （一）時刻關注適用的法律法規(guī)和相關要求的頒布和更新，按要求組織相關人員進行合規(guī)性評價，并及時做好宣傳和貫徹工作。
    （二）組織全員開展危險源辨識的學習，要求每位職工及外來施工人員必須了解現場危險源點，可能造成的危害，熟悉防范措施，按照操作規(guī)程和動作標準進行現場作業(yè)。
    （三）通過各單位的自行審核、內部審核、管理評審和年度審核及時發(fā)現問題，對提出的不符合項和觀察項，要舉一反三，認真落實整改。同時，做好體系換版和年度復評工作，嚴格控制重大不符合項的出現。
    十、倡導黨政工團齊抓共管
    （一）行政領導負責是安全生產責任制的核心，各級行政領導要自覺樹立“安全第一”的思想，不折不扣地履行安全生產責任制，履行法律規(guī)定的行政領導安全職責，履行法律規(guī)定的安全管理、安全投入、安全技術創(chuàng)新、安全教育培訓和安全風險責任的主體義務。
    （二）各級黨組織在安全生產工作中要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，同時各級黨組織和公司紀委監(jiān)察部門要把安全生產工作納入議事日程，加強對安全生產工作的領導和監(jiān)督。
    （三）工會要加強對安全生產目標和各項管理措施落實情況的監(jiān)督檢查，定期組織職工代表對安全生產情況進行巡視，動員廣大職工全員、全方位、全過程參與安全生產的管理，提高預防水平，杜絕或減少各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
    （四）團委要結合青年特點，廣泛開展各種具有青年特色的各類安全活動。深入開展“青年安全生產示范崗”活動，動員廣大青年職工積極投身安全生產管理，強化安全生產意識，提高安全生產技能，為安全生產工作作出積極貢獻。
    十一、消防、道路交通安全工作安排
    1.加強全公司消防保衛(wèi)干部的隊伍建設，凝聚整體合力，重心下移，強化車間、班組最基層管理，深入開展隱患的排查與治理工作，落實網格化管理。
    2.不斷完善公司、各單位火災事故應急疏散預案，組織實施應急疏散預案演練。突出重
    點，規(guī)范重點防火部位、復雜場所部位（地溝、地坑、電纜溝、物資倉庫等）的管理，持續(xù)整改存在的火災隱患。規(guī)范基礎檔案資料和各種記錄材料等。
    3.利用多種渠道，繼續(xù)深入開展消防安全教育培訓工作，在內容上，重點側重于消防安全責任意識的增強和消防知識的提高。在對象上，重點針對車間級領導、大班長、機臺長、重點防火部位工作人員和電焊工等特殊工種。
    4.持續(xù)不斷的深入開展隱患排查與治理工作，狠抓車間級管理，同時加強對外來施工人員的管理。把各種隱患、問題堵截和解決在初始階段或萌芽狀態(tài)。
    同志們，2015年公司的生產經營任務異常艱巨，我們必須堅持科學發(fā)展觀，高舉安全發(fā)展的旗幟，按照今天會議的布置和要求，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，確保安全生產，為構建平安xxxxx、和諧xxxxx，做出我們新的更大的貢獻！
    謝謝大家！
    企業(yè)會議發(fā)言篇五
    同志們：
    前幾天，我們對集團“十二五”規(guī)劃進行了第一次集體討論，初步提出了集團的“十二五”的戰(zhàn)略目標，即到“十二五”期末，集團銷售收入超100億元，稅利超10億元，擁有建筑、房產、工業(yè)、服務業(yè)四大板塊的大型綜合性民營企業(yè)。對于未來，我們信心百倍，完全有實力、有能力完成既定的戰(zhàn)略目標。 但是，這一切必須建立在安全生產的基礎之上！
    如果不重視消防安全，一旦發(fā)生類似于上?！?1〃15”特大火災事故，那么不要說企業(yè)發(fā)展，就連自己的家業(yè)和生命都守不住，一切都將成為空話。
    因此，今天把集團及各公司主要負責人集中起來，召開集團消防安全工作會議，其主要任務是認真汲取上?！?1〃15”火災教訓，深刻分析當前消防安全生產存在的問題，研究部署下一步的消防安全工作，嚴防消防事故發(fā)生，確保集團安全穩(wěn)定生產的良好局面。下面，我講幾點意見。
    一、思想上務必高度重視
    我們都知道一句話，叫做“星星之火，可以燎原”。這句話
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    被毛澤東用來說明共產黨的革命火種具有強大生命力，比喻十分恰當。但這句話的本意也說明，燎原大火往往由星星之火所引發(fā)。大多的重特大惡性火災事故也反復驗證，麻痹大意、放松警惕、細小的失誤，往往造成重大的生命和財產損失。像央視大樓火災、上海“11.15”火災事故，都帶給我們極其慘痛的教訓。一場大火，致使許多家庭在一夜之間家破人亡，多少年辛苦積累的財產在一夜之間化為灰燼，血淋淋?。?BR>    共 8 頁
    的，從來都發(fā)生過什么事故，心理上存在嚴重的僥幸心理。由于思想上對消防安全工作沒有引起足夠的重視，導致有的項目經理消防安全的責任意識不強、措施不到位，個別嚴重的甚至從項目施工至今連工地都沒去過一趟；還有的施工項目部片面追求經濟效益，舍不得在消防設施、安全設備和防護設施上多投入；還有一些單位安全責任制不健全、不落實，管理不嚴，部分消防員消防知識欠缺，對違章操作的情況既無知，又不制止。酒店和物業(yè)公司，雖說做到了定時定期有人檢查，但是仍有不少被遺漏的死角。
    對于上述存在的問題，我們必須引起高度重視。思想是行動的先導。我們各級各單位的負責人必須充分認識到，“人命關天，命比天大”，消防安全無小事。只有保持清醒的頭腦，端正思想，深刻認識做好這項工作的極端重要性，才能真正把消防安全放在心上，排入工作日程；才能真正做到下大決心，下大氣力，下苦功夫，進一步增強做好消防工作的責任心和緊迫感，切實將消防工作向深層次推進，從根本上消除隱患、遏制消防事故的發(fā)生。
    二、措施上務必落實到位
    消防安全工作涉及到我們企業(yè)的方方面面，貫穿于生產經營的每個環(huán)節(jié)，涉及面廣，工作量大，任務艱巨，極易疏漏。為此，我們要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實。
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    小區(qū)、建筑工地、企業(yè)車間、酒店都是人員密集區(qū)域，一旦發(fā)生火災，后果不堪設想。必須動員各單位的每一個員工，高度強化消防安全意識。俗話說：“火燒當日窮”。對于一個員工來說，因為一把小小的火，失去的可能是生命，更給親人帶來痛苦和災難；對于一家企業(yè)來說，如果發(fā)生重特大火災事故，不僅是企業(yè)幾十年經營毀于一旦，更會造成群死群傷，引發(fā)各種各樣的社會問題。作為企業(yè)單位的負責人、事故的責任人，是必須承擔法律責任的，是會判刑坐牢、傾家蕩產的，其后果十分嚴重。到那時，想后悔都來不及了。同時，我們的生產各個環(huán)節(jié)，只有靠廣大員工的同心協(xié)力才能完成，由于作業(yè)戰(zhàn)線很長、人員龐雜，管理工作量大面廣，勢必會留下隱患死角。這些隱患死角，往往會引發(fā)大問題。這正是特別令我擔憂的。而要克服這些隱患死角，必須動員全體員工都十分重視消防安全，學習消防安全知識，掌握相應的消防技能，把消防安全工作融入各自工作崗位的每一個環(huán)節(jié)。當然，各單位負責人是消防安全的第一責任人，“責任重于泰山”。各位負責人必須要牢固樹立消防法律意識、危機意識和責任意識，自覺克服僥幸心理和麻痹思想，時刻繃緊消防安全這根弦，以對員工生命和企業(yè)財產安全高度負責的態(tài)度，重視和抓好消防安全工作。
    店、生產車間、地下室、停車庫、員工宿舍、會議室等公共場所的檢查。這些區(qū)域人員密集，易燃物品多，容易引發(fā)問題；二是加強對建筑工地的臨時木工間、油漆間、機具間等檢查，查看消防水管、消防栓箱等消防設施是否配臵齊全。上面講到的其中一起火災，就是因為木工在臨時木工間吸煙引起的。三是加強現場消防管理。隨著國家節(jié)能政策的實施，施工現場、生產車間等區(qū)域的保溫材料使用日益增多，現場火災隱患增大。必須加強現場消防管理，設臵必要的消防器材，架設消防專用管道，對于易燃易爆物品，要專庫存放。四是生產區(qū)域內不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙，凡需要使用電焊、氣割、動用明火的，必須有經相關部門批準的動火申請書，施工操作人員必須持有特種設備作業(yè)上崗證，并明確現場責任人，對于發(fā)現的問題應采取措施，督促整改。五是堅決制止在施工場地、生產車間、生活區(qū)等場所隨意安裝、拆改各種電器設備、電源線路、開關、在電源線路上亂加負載以及使用未經批準的各種電器設備的情形，一旦發(fā)現必須立即停業(yè)整改，直至安全合格。
    建立健全安全生產責任制，制定企業(yè)內部安全生產的標準化規(guī)定，并層層落實到車間、班組、崗位和每位員工，使企業(yè)生產流程的每個環(huán)節(jié)和每個崗位都有章可循，逐步建立起自我約束、不斷完善的安全生產長效機制。二要強化施工現場消防安全防護管理。在施工現場全面開展以臨時設施標準化、安全防護定型化、安全管理人性化、安全技術科學化為核心內容的現場安全管理工作和安全文明標準化考核認定工作，努力提高施工現場安全防護和文明施工水平。要進一步強化施工現場消防工作的組織和管理。上面提到的兩次施工火災事故，原因就是違章操作和現場管理不嚴，缺乏必要的防護設施，沒有有效的消防管理制度和措施造成的。我們的安全部必須根據現有制定的消防制度，及時指導現場的施工消防工作；與此同時，負責產品檢查的質檢人員要嚴格對進場保溫材料、易燃物等的檢測、檢查，達不到阻燃要求的材料不得進入施工現場。要不斷總結施工經驗，完善保溫施工工藝和安全操作規(guī)程，加強現場消防檢查，堅決杜絕施工消防事故的發(fā)生。
    三、機制上務必健全高效
    要健全完善宣傳教育、執(zhí)行責任、監(jiān)督管理、事故隱患四個體系，使消防安全工作走上制度化、規(guī)范化軌道，從源頭上、根本上解決消防安全問題。
    全管理人員和一線作業(yè)人員的安全培訓，尤其是要加強對新工人的三級安全教育和崗前教育及農民工的安全教育培訓，不斷提高企業(yè)的安全生產管理水平。要嚴格堅持先培訓、后上崗制度，凡進入施工工地的工人必須先接受安全培訓教育，一律持證上崗。要通過多種形式，深入宣傳安全生產的法律、法規(guī)和安全知識，充分利用現場及車間板報、宣傳櫥窗、安全標語等宣傳陣地，開展消防安全教育活動, 營造消防安全教育氛圍，讓防火意識真正深入人心。認真組織開展消防安全培訓和消防演練，使每位員工懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織人員疏散，能做到撲救初起火災。切實提高員工的安全意識及自我保護、自我救護能力，杜絕消防事故的發(fā)生。
    的標兵、先進工作者，我們也一定予以獎勵，鼓勵大家重視消防工作。
    （三）加大消防安全監(jiān)管工作力度，健全完善消防安全生產監(jiān)督管理體系。一要強化安全部門建設。消防安全生產必須以強有力的安全部門作保證，沒有足夠的監(jiān)管人員和力量，搞好消防安全生產就無從談起。安全部門不健全、人員不足的單位，必須配足人員。建筑施工配足配齊安全專管人員，工地現場必須配備專職安全員，班組必須配備兼職安全員，并賦予安全員一定的處罰權。要針對當前消防安全生產基礎比較薄弱的單位，下決心加大安全投入，努力彌補安全欠帳，同時加快技術設備更新改造，依靠科技和裝備，努力提高安全保障水平。
    此外，各施工項目經理、房產公司生產經理，必須要求各監(jiān)理單位嚴格履行安全職責，督促施工項目部加大消防安全投入，落實安全技術措施和專項施工方案，發(fā)現不符合上崗要求的人員，要及時提出停工整改，并向集團報告。特別要督促他們對施工全過程進行嚴格監(jiān)理，尤其是對隱蔽工程和晝夜施工的項目，必須堅持旁站監(jiān)理，切實把好安全監(jiān)理關。
    同志們，安全工作，人命關天，消防安全責任重于泰山。抓好消防安全是各單位負責人的頭等大事之一。我們必須清醒認識，高度重視，加強監(jiān)管，正確處理好行業(yè)發(fā)展、經濟效益與消防安全的關系，堅持“安全第一、預防為主”的方針，采取切實有效措施，確保集團健康、有序、平穩(wěn)發(fā)展。
    各位領導、同志們：
    今年來，我縣建設局系統(tǒng)安全生產和消防工作總體平穩(wěn)，但目前進入冬季，風干物燥，雨雪冰凍等惡劣天氣即將來臨，防控難度進一步加大，安全生產和消防工作形勢更加嚴峻，同時，上海發(fā)生的“11.15”重特大亡人火災事故也給我們敲響了警鐘，為切實加強安全事故的防范，確保廣大人民群眾生命財產安全和社會穩(wěn)定，我們將在下段的安全生產工作中力爭做到三個到位，即思想認識到位，責任落實到位，排查整改到位：
    一、引以為戒，警鐘長鳴，思想認識到位
    上海“11.15”特大火災事故造成了一百多人傷亡的嚴重后果，給我們的教訓是深刻的，也是慘痛的，我們將認真吸取教訓，牢固樹立以人為本的指導思想和安全工作重于泰山的責任意識，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作，落實施工消防安全責任，加強建筑施工消防的預防工作，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。
    二、統(tǒng)一領導，認真部署，責任落實到位
    隱患排查和消防工作檢查，明確檢查范圍及內容。同時，我們將堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，增強檢查人員責任意識，嚴格實行責任追究制，防止走過場。在值班報告上，我們實行“一把手”負總責、分管領導具體負責的值班制度，嚴格按照縣應急辦工作要求，對重大情況及時報告，保持上下聯絡暢通。
    三、真抓實查，查改結合，排查整改到位
    我們將采取全面排查和重點治理、平時排查和定期排查相結合的方式，對在建工地、縣城供水、縣城燃氣、機關院落的設施設備進行拉網式排查，對關鍵崗位工作人員進行檢查。對查處的各類安全和消防隱患，能夠立即整改的進行當場整改，整改不到位或存在重大安全和消防隱患的，進行停工整頓，并列為重點防控區(qū)域，制定整改措施，落實整改責任部門既責任人，限期進行整改，切實做到以檢查促整改，以整改促安全。
    安全責任，重于泰山。建設局將以對黨和人民高度負責的.態(tài)度，加強領導，強化管理，真抓實干，確保安全生產和消防安全，為全縣經濟發(fā)展、構建和諧社會做出新的貢獻。
    謝謝！
    二0一0年十一月二十九日
    各位領導，同志們：
    根據會議安排，我就2015年全縣消防安全形勢作簡要通報,分析工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，按照省、市2015年消防工作電視電話會議精神和省、市、縣領導同志近期關于加強消防安全工作系列批示指示以及市政府下達的2015年消防工作目標任務，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門2015年消防工作重點。
    一、2015年全縣火災基本情況
    城中村是火災多發(fā)區(qū)域。農村、城鎮(zhèn)社區(qū)、街區(qū)商戶、城中村分別發(fā)生火災22起、19起、13起、11起，分別占火災總起數的32.35%、27.94%、19.12%、16.18%。三是從火災發(fā)生原因看,電氣線路短路、生活用火不慎是引發(fā)火災的主因。因電氣線路老化、接觸不良、使用電器設備過負荷、電器設施使用不當等因素而造成短路引發(fā)的火災39起，占火災總數的57.35%；使用電火箱引發(fā)火災14起，占火災總數的20.58%；熏烤臘肉不慎引發(fā)火災13起，占火災總數的19.12%。
    二、全縣消防工作基層基礎現狀
    能。
    三、2015年消防工作重點
    2015年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要緊扣“科學發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”總要求，重點抓好以下六項工作的落實。
    （一）落實消防安全責任制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要定期研究解決消防工作重大問題，制定年度工作計劃，召開消防工作會議，層層簽訂消防工作目標責任狀，組織相關部門深入單位、場所和農村開展消防安全檢查督查工作。
    （二）編制消防專項規(guī)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關部門在編制城鄉(xiāng)、園區(qū)規(guī)劃的同時，要將消防安全布局、消防站、消防供水、消防通信、消防車通道、消防裝備等內容的消防規(guī)劃納入城鄉(xiāng)、園區(qū)規(guī)劃，做到消防專項規(guī)劃與公共消防設施同設計、同建設、同檢查、同驗收，切實提高城鄉(xiāng)園區(qū)抗御火災的整體能力。
    企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，明確消防安全管理人，完善建筑內部消防設施，制定滅火和應急疏散預案并組織演練，建立消防監(jiān)督管理系統(tǒng)，實行動態(tài)的消防安全“戶籍化”管理。
    （四）夯實城鄉(xiāng)消防工作基礎。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要切實將消防安全工作納入“四在農家﹒美麗鄉(xiāng)村”建設，住建、國土、供電、民政、水利、扶貧等職能部門，要將消防規(guī)劃、危房改造、人畜飲水、煙水配套、村村通油路、農電網改造等工程項目，采取“打包搭車”方式納入新農村建設共同推進，切實解決農村無消防水池、機動消防泵、水帶水槍和房屋耐火等級低、室內電線老化以及消防通道缺乏、防火間距不足等突出問題，竭力改善農村消防安全條件。
    （五）加大投入健全隊伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)既要領導好更要保障好專（兼）職隊伍消防業(yè)務工作的正常開展，各地要按照城區(qū)派出所不低于5萬元、其余派出所不低于3萬元的標準，將派出所消防業(yè)務經費納入同級財政預算并足額撥付。根據《鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防隊標準》，木黃鎮(zhèn)要按照有營房、有經費、有裝備、有人員、有訓練、有管理的要求，完成政府專職消防隊建隊任務，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)參照標準建立志愿消防隊。50戶以上連片木質結構房屋村寨要配備專（兼）職消防管理員1名，組建一支志愿消防隊，修建兩個消防水池，購置兩臺手抬機動消防泵。
    （六）加強消防宣傳教育工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要認真貫徹落實《全民消防安全宣傳教育綱要（2011-2015）》，按照職責分工，切實抓好本單位本系統(tǒng)本行業(yè)消防宣傳工作的落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分借助趕場天、駐村干部、法制課、廣播站、戶外廣告、led顯示屏等平臺，深入街道、農村、學校、公共場所廣泛開展消防宣傳活動，教育、新聞、移動等部門，要將消防安全知識納入教育教學、時訊新聞、電視廣告、報刊雜志、手機短信等內容，做到部門協(xié)同、社會聯動、全民參與，深入推進消防安全“進學校、進單位、進企業(yè)、進社區(qū)、進農村、進景區(qū)、進家庭”七進活動，達到“教育一人，帶動一群，輻射一片”的目的，做到全縣上下“無盲區(qū)、全覆蓋”，實現全民消防安全素質大提升。
    各位領導、同志們，消防安全工作事關經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民福祉，做好今年消防工作既管當前，又利長遠，既是我們的職責任務，又是我們的共同指數，希望大家切實領會本次會議精神，認真抓好貫徹落實，用我們的“辛苦指數”換取廣大居民群眾的“幸福指數”。
    企業(yè)會議發(fā)言篇六
    尊敬的各位領導、各位來賓：
    經過三個多月的緊張籌備，“第四屆中國臨沂五金機電交易會”今天正式開幕了。首先，請允許我代表承辦方對參與主辦的山東省工商聯五金機電商會、臨沂市工商聯合會、臨沂貿易促進委員會、臨沂市海外聯誼會、河東區(qū)人民政府表示衷心的感謝！對到會的各省市商會的會長、副會長、秘書長、會員、參展商、采購商以及媒體朋友們表示熱烈的歡迎！
    作為五金行業(yè)發(fā)展的晴雨表，臨沂五金展在全國業(yè)內得到了同仁們的一致認可和廣泛好評，成為連接全國各大五金機電生產企業(yè)、經銷商和代理商的巨大橋梁和紐帶，同時也迅速成為全國最具影響力、規(guī)模最大、檔次最高的五金行業(yè)盛會之一。本次展會來自全國各地的參展商1100多家、專業(yè)采購商4000多家、國家采購聯盟組團考察采購。為了進一步推動五金行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，更好地促進行業(yè)的交流與合作，為業(yè)內各大企業(yè)和經銷商特別是臨沂地產企業(yè)搭建一個廣闊實惠的貿易平臺，同時也為提高臨沂五金產業(yè)在全國乃至世界的美譽度和影響力，打造一個世界級的五金特色產業(yè)基地和五金名城作出了一定的貢獻。
    以展會促招商、商流促物流的經營理念為發(fā)展標準，為五金機電業(yè)主提供全方位、高質量、專業(yè)化的客戶服務。公司規(guī)劃占地面積600畝，總投資8億。其中一期投資2億，五金機電城、五金超市、商住一體樓工程已于20xx年3月建成并投入使用，二期市場服務中心、汽車文化廣場等將逐步開工建設，周邊是近2萬平米的配送區(qū)和停車場，西部和南部為大量預留倉儲區(qū)和配送區(qū)。一個綜合業(yè)態(tài)的五金機電商貿園已日臻成熟。
    眾所周知，東立物流有限公司經臨沂市人民政府批準設立，與東立（香港）物流實業(yè)有限公司聯合打造東立（香港）五金機電物流城。該項目為河東區(qū)人民政府重點統(tǒng)籌管理。東立五金機電物流城是臨沂市河東區(qū)市場物流園區(qū)的龍頭企業(yè)、品牌園區(qū)，起著園區(qū)發(fā)展的示范地作用并發(fā)揮龍頭帶動功能，切實有助于臨沂傳統(tǒng)五金優(yōu)勢行業(yè)的產業(yè)升級、新興產業(yè)的加速崛起和潛力型產業(yè)的快速成長。這一切都有賴于市場物流園區(qū)創(chuàng)新能力的提高，市場物流園區(qū)在創(chuàng)新建設中，自然是責無旁貸。東立本著：以人為本、追求卓越、同學同力、經營濟世的指導思想，以信息化領跑傳統(tǒng)市場，金融服務，電子商務、全程管理、物流配送，努力打造五金機電市場的升級版。
    東立五金機電物流城熱忱歡迎廣大廠商加盟東立，攜手共同打造中國五金機電產業(yè)的強勢品牌，共謀發(fā)展。最后，對大家來此參加本次交易會，表示誠摯的感謝。祝朋友們取得豐碩的成果，滿載而歸。
    我們相信，在各級領導、各界人士的關心支持下，本屆交易會一定能夠取得圓滿成功，獲得豐碩的成果。衷心祝愿所有參展商和采購商展會期間生活愉快，工作順利！
    企業(yè)會議發(fā)言篇七
    1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
    (1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
    (2)公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
    (3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
    (4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。
    2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
    3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
    4.關于各礦停產期間工薪管理辦法。
    會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
    (1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
    80%、85%或90%發(fā)放。
    5.關于公司機關值班及下井補助標準。
    (1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
    (2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
    二、關于下一步績效考核辦法。
    1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
    2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
    3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行。
    三、關于員工工休問題。
    會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
    1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
    2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
    3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，
    對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
    4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
    四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:。
    2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
    3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數不得少于20次。
    主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀要。
    呈報：董事長。
    主送：各分公司、各部門。
    企業(yè)會議發(fā)言篇八
    同志們：
    我鄉(xiāng)的環(huán)保工作，始終堅持“以人為本、全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀”，堅持“污染防治與生態(tài)保護并重”的工作方針，把保護生態(tài)環(huán)境放在十分突出的位置來抓，把解決群眾關心的環(huán)境問題作為工作重點，緊緊圍繞環(huán)境保護目標責任制抓落實，使各級領導干部的環(huán)保意識得到顯著提高，環(huán)保投資力度進一步加大，生態(tài)環(huán)境保護建設取得了新的成就，主要污染物排放總量得到有效控制，鄉(xiāng)村環(huán)境質量有所改善，農業(yè)污染負荷逐年降低，我鄉(xiāng)可持續(xù)發(fā)展綜合能力得到進一步提升。
    在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到我鄉(xiāng)環(huán)保工作仍然面臨著一些亟待解決的問題和嚴峻挑戰(zhàn)，形勢不容樂觀，由于我鄉(xiāng)特殊的地理位置，自然生態(tài)環(huán)境十分脆弱，生態(tài)系統(tǒng)極不穩(wěn)定，生態(tài)環(huán)境總體惡化的趨勢仍未得到根本性轉變，大氣污染仍十分嚴重，土地、草場嚴重退化，植被功能衰退，自然災害、冰雹、雪災等環(huán)境問題日益成為影響和制約我鄉(xiāng)經濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要因素。對這些突出的問題，必須高度重視，采取有力的措施，下大力氣加以解決。
    加強生態(tài)環(huán)境保護和建設是我鄉(xiāng)的一項根本任務，也是實施這一戰(zhàn)略的一個重要切入點，我們要抓住機遇，加強生態(tài)環(huán)境建設，尤其是要抓好重點生態(tài)工程建設，在資源開發(fā)和項目建設中，要始終堅持生態(tài)保護優(yōu)先的原則。做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一監(jiān)管，做到近期與長遠統(tǒng)一，要盡快建立行之有效的生態(tài)環(huán)境保護體系，加快退耕還林還草，綠化工作，加大對天然林保護力度，全力做好環(huán)境保護治理工作，進一步加大環(huán)境保護治理力度，堅決遏制污染擴大的趨勢。我們要依托我鄉(xiāng)特色農業(yè)的資源優(yōu)勢和發(fā)展有機食品得天獨厚的有利條件，積極發(fā)展生態(tài)農業(yè)，有機農業(yè)，力爭把我鄉(xiāng)建成全縣有機食品強鄉(xiāng)，積極推動有機食品基地建設和有機食品的認證工作，發(fā)展有機食品既解決了農業(yè)污染問題，又保障了食品安全，增加了農民收入，實現了經濟、社會、環(huán)境三個效益的統(tǒng)一，具有良好的發(fā)展前景，各村領導必須高度重視此項工作，加快農業(yè)產業(yè)結構調整和產業(yè)升級，加快發(fā)展無公害食品，綠色食品，有機食品生產，走特色農業(yè)之路。
    解決群眾反映強烈的環(huán)境問題，嚴厲打擊環(huán)境違法行為，清除環(huán)境安全隱患，維護人民群眾的切身利益和環(huán)境安全。要切實深入貫徹落實環(huán)境保護目標責任制，強化環(huán)境質量責任意識，加大環(huán)境保護宣傳力度，不斷提高公眾環(huán)境保護意識，激發(fā)共同參與的自覺性、主動性，推動 “綠色學?！?“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等的環(huán)保工作的深入開展。
    在廠2012年度安全環(huán)保工作
    總結表彰大會上的講話
    2015年6月
    同志們：
    今天的會議，是公司新的一年繼“三會”之后召開的一次全局性的重要會議，表明了安全環(huán)保工作的重要性和緊迫性，體現了公司對安全環(huán)保工作的高度重視，也彰顯了公司對抓好安全生產工作的信心和決心。會上，佟德安副總經理代表公司作了安全環(huán)保工作報告，分析了公司當前安全環(huán)保面臨的形勢與任務，安排部署了2015年安全環(huán)保重點工作，馬永峰副總經理宣讀了公司《關于表彰獎勵2015年度安全環(huán)保先進單位、先進集體和先進個人的決定》?？死斠楞@井公司等幾個單位還作了表態(tài)發(fā)言。楊盛杰總經理與各單位、各部門安全生產第一責任人簽訂了2015年《安全環(huán)保責任書》，并作了重要講話。會議達到了認清形勢、明確目標、落實責任、傳遞壓力、凝聚力量的目的。各單位、各部門要認真組織好會議精神的學習、傳達和貫徹，全力推進各項安全環(huán)保工作邁向新的起點。會議主要議程已經進行完畢，下面，我再強調幾點意見。
    的。去年，我們在工作中抓住“以人為本”這個根本的問題，通過廣泛開展群眾性安全生產教育及系列安全文化活動，強化員工的安全防范意識和安全技能，狠抓安全生產責任制落實這一關鍵點，有效地防范了事故的發(fā)生，使公司整體安全生產形勢呈現出良好態(tài)勢。
    盡管去年我們的安全生產形勢很好，但不能盲目樂觀，越是在這種情況下，越要保持清醒的頭腦，安全生產的弦一刻都不能松。在集團公司2015年工作會議上，蔣總明確要求：“要把安全環(huán)保作為集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，作為天字號工程，作為第一要求，嚴格落實到各級生產指揮系統(tǒng)和生產經營各個環(huán)節(jié)，以hse管理體系規(guī)范運行和持續(xù)改進為主線，堅持安全環(huán)保理念、受控管理和持續(xù)投入，強化責任落實、過程管理和違章查處，高度重視源頭控制和隱患治理，全面加強各類風險防范和應急體系建設，切實打牢安全環(huán)保根基?！睂崿F安全生產非一日之功，發(fā)生安全事故非一時之過，這個道理深刻地說明，夯實安全生產基礎，建立“本質安全型企業(yè)”和安全生產長效機制，是一項長期而艱巨的任務。
    今年，我們的作業(yè)范圍進一步擴大，不安全的因素增加，各單位要按照公司整體部署結合工作實際，主動查找不足，彌補漏洞，加強管理，進一步強化安全生產責任制的落實，教育和引導全體員工牢固樹立“所有事故都是可以避免的”安全管理理念，不斷夯實安全生產基礎，確保全年生產經營工作安全平穩(wěn)運行。
    二、安全管理要緊緊抓住幾個關鍵點，提高整體水平
    有關2015年的.安全環(huán)保工作，佟總的報告和楊總的講話都已經講得很清楚、很透徹、很全面了。我想，做好安全環(huán)保工作，關鍵是領導，重點在基層。關鍵是領導，這個關鍵在于明確責任、落實責任、真正地負好責任。要落實單位主要領導、主管領導、分管領導和職能部門的安全環(huán)保責任，強化全員、全方位、全過程的安全環(huán)保責任體系建設，要確保責任到位，一級抓一級、層層抓落實，形成齊抓共管的合力。各級領導干部要牢記自身所擔負的安全生產責任，帶頭落實安全職責，帶頭識別安全風險，帶頭落實安全措施，做一個實實在在的有感領導，落實直線責任。要時刻牢記自身肩負的責任之大，做到領導決策責任到位，組織管理責任到位，屬地管理責任到位，全面落實好安全環(huán)保責任制。各單位主要領導要對安全環(huán)保工作負全責，始終把安全環(huán)保放在第一位。在謀劃發(fā)展時首先要想到安全，在安排工作時首先要強調安全，在推進落實時首先要檢查安全。分管一路的領導要對安全環(huán)保工作負專責，誰的工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。要實施屬地管理，每一個干部、每一名員工，都要對自己分管區(qū)域內的安全環(huán)保工作負責，履行好監(jiān)督檢查的職能，做到誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責，真正形成事事有人管、人人有專責的工作格局。
    度、標準以及hse管理體系標準的學習培訓，通過提高現場管理人員執(zhí)行規(guī)范和執(zhí)行標準的能力，指導和帶動崗位操作人員的規(guī)范化和標準化操作，從源頭上遏制事故的發(fā)生。
    三、要堅定信心，振奮精神，真抓實干，迎接挑戰(zhàn)
    今年公司安全環(huán)保工作目標已經明確，重點工作任務已經確定，關鍵是如何學習貫徹好會議精神、如何抓好落實的問題。抓落實必須堅持嚴、細、實的作風，強化不打折扣，執(zhí)行到位。公司點多面廣戰(zhàn)線長，管理幅度大，安全風險大，工作困難多，我們要堅定信心，振奮精神，積極主動地克服，要把壓力變?yōu)閯恿Γ褎恿ψ優(yōu)榭刂坪皖A防事故的具體方法和有力措施。只要我們把職責履行到位，把措施落實到位，把工作做扎實，把各個方面、每個人的積極性調動起來，認認真真地做好每一天、每一個環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠實現安全生產的長治久安。各級領導及管理人員要少說多做，少一些會議文件，多一些具體的指導幫助；少一些高談闊論，多一些切實解決問題的有效措施，少一些指責，多辦一些實事。機關部門的同志要撲下身子，實實在在給基層多解決一些問題和困難，幫助基層真正把基礎工作打牢夯實，把問題解決在發(fā)生之前，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    同志們，安全環(huán)保是我們工作的重中之重，責任重大，任務繁重，使命光榮，各級領導干部和各族員工要進一步提高認識，堅定信心，奮力拼搏，開拓進取，認真落實公司安全環(huán)保工作的總體部署，為建設國內一流、國際知名的鉆探公司而努力奮斗！
    企業(yè)會議發(fā)言篇九
    各位領導、各位會員、同志們，大家好：
    感謝大家對我的信任。這次我被選為xx公司工會主席，感到十分榮幸，是廣大會員給了我一次為全體職工服務的機會，我深感肩負的責任重大。在新的工作崗位上，我將認真按照《中國工會章程》所賦予的權利和義務，以“組織起來，切實維權”為指導，努力打造有活力的工會組織。為此，我向大家表態(tài)如下：
    一、建立健全工會工作機制，不斷加強工會自身建設，促進企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮工會維護、建設、參與、教育的職能。
    二、積極維護職工的合法權益，反映職工的意愿和要求，廣泛聽取和征集職工的合理化建議，積極為職工說話，切實為職工辦事，保證做到公平、公正、公開，為廣大職工創(chuàng)造文明和諧的工作學習生活環(huán)境，把工會建設成職工信賴之家。
    三、加大民主管理參與力度，積極解決職工關心的熱點、 難點問題，依法監(jiān)督勞動安全衛(wèi)生等法律法規(guī)的執(zhí)行。互幫互愛，親情呵護，為河南常青鋼結構工程有限公司的發(fā)展做貢獻。
    四、我本人一定做到廉潔勤政、忠于職守、堅持原則、扎實工作，決不辜負全體職工對我的期望和厚愛。
    謝謝大家!
    各位領導、各位同事、大家上午好！
    首先非常感謝萊蕪市總、區(qū)總的各位領導一直以來對鳳城街道工會的關懷與支持。今年，鳳城街道工會在萊蕪市總、區(qū)總的帶領下，按照工作要求主要開展了以下活動：
    一、深入開展了基層工會規(guī)范摸底調查活動，深入企業(yè)，對職工入會率和企業(yè)工會建會情況進行了摸底調查。對建會的企業(yè)按照六有（有門牌、有印章、有辦公室、有經費、有活動、有檔案資料）標準嚴格執(zhí)行，切實對企業(yè)工會進行規(guī)范化管理。對未建會的企業(yè)進行了詳細的記錄和做好了相應的動員工作，積極與未建會企業(yè)進行建會工作的對接。幫助其按照標準建立企業(yè)工會。
    二、積極開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產活動，根據《安全生產法》、《工會法》及上級有關文件要求，深入各建會企業(yè)對查保促活動進行檢查。發(fā)放“區(qū)查保促活動職工排查調查表”一百余份，同時積極與企業(yè)簽訂了群眾性安全生產責任書，強化其安全責任與意識。推動企業(yè)安全生產形式持續(xù)穩(wěn)定好轉。
    三、對企業(yè)進行兩個《條例》宣傳，依法推進《山東省企業(yè)職工代表大會條例》、《山東省廠務公開條例》實施，充分發(fā)揮工會輿-論宣傳陣地作用，利用各企業(yè)廠報、廠刊、宣傳欄，對職工進行條例內容的講解和宣傳，以及《兩個條例》答題活動，讓職工切實了解自己的權利和義務，對涉及自身合法權益的企業(yè)事務進行監(jiān)督，掌握職工的話語權，保障職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。
    依據“企業(yè)工會難以承擔的責任，由上一級工會來承擔”的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會應履行雙重職能，即：不僅承擔工會機關的某些職能，還要擔負基層工會的職能。它既是轄區(qū)范圍內工會工作的組織者，又是執(zhí)行者，是轄區(qū)內所屬企、事業(yè)及機關、團體職工利益的代表者和維護者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會應當更多地發(fā)揮基層工會的'作用，直接承擔和處理新建企業(yè)工會難以承擔的工作以及遇到的矛盾和問題。面對新的市場格局和利益關系，基層工會在工作中存在的主要問題是維權。工會維權工作是一篇大文章，它的政策性強，牽涉面廣，涉及到多方面的權利關系和利益關系的變化和調整，加上目前民主法制還不健全，工會的實際地位還不高，工會在履行維護職能方面未能完全到位。
    針對以上問題，首先確立黨委統(tǒng)一領導、行政支持配合、工會主動負責，齊抓共管的工作格局，建立勞動部門、工會組織、企業(yè)組織代表組成的勞動關系協(xié)調機制。在維護好職工物資利益的同時，還要依法組織職工從源頭上參與民主管理、民主監(jiān)督，不斷堅持完善職工代表大會制。
    其次、加強宣傳教育，提高職工群眾的自我維護意識。職工群眾既是工會維權對象，也是工會維權力量。為此工會要通過各種途徑，廣泛深入開展勞動法律法規(guī)安全教育，使職工群眾從學法、知法、懂法到自覺用法。真正地實行企務公開，把企業(yè)各個單位的各種獎勵、工資、及分配政策全部張貼，讓職工群眾明明白白、清清楚楚，加大企業(yè)民主管理的透明度。
    最后、加大培訓力度，提高勞動者綜合素質。企業(yè)要不斷強化勞動技能培訓，工會也要積極參與，利用不同形式、不同地點，開展勞動競賽等活動，提高職工的綜合素質。利用政策激勵職工，使其能用心學習、積極學習，并及時運用到實踐中去。根據時間情況，合理調解基層單位生產計劃，使職工能有時間參加一些有益的活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又拉近了職工與組織的感情。
    當前職工隊伍日益擴大、內部結構更加多樣，職工群眾思想觀念、利益訴求、價值取向也發(fā)生了新的變化?；鶎庸M織一定程度上也存在以下幾點問題：
    一、學習自覺性不強，思想認識不夠?？陀^上強調工作忙、壓力大和事務性工作較多，缺乏持之以恒自覺學習政治理論的精神，沒有正確處理好工作與學習之間的關系，主動學習的自覺性還不夠高。
    二、工作主動性不強，落實力度不夠。有的工作抓得不夠緊，有的工作不推不動，存在“臨時抱佛腳”的現象，沒有時刻以高標準嚴格要求，主動出擊。
    三、工作創(chuàng)新性不強，擔當意識不夠。存在慣性思維，政治敏感性不強，工作憑經驗辦事，在辦文、辦會、辦事等方面不能做到內外一致，不能緊跟領導步伐，準確把握工作節(jié)奏，實現工作事半功倍。
    建成“宜居宜業(yè)宜商宜游四位一體發(fā)展新區(qū)”而默默地奉獻著青春熱血。
    其次、生活上照顧職工。讓職工生活在一個溫馨、怡心和爽心悅目的環(huán)境里，使其稱心如意。利益上維護職工。維護職工合法權益是工會組織的首項本職工作，同時讓廣大職工們共享發(fā)展成果。踐行好黨的群眾路線，其關鍵也就是維護好廣大職工群眾包括農民工合法權益。困難上及時解決。工會組織是職工的娘家，是職工的溫馨之家?！白优氐侥锛揖褪菬o話不說?！庇惺裁蠢щy也就坦露，就能及時得到工會組織的有效解決。
    最后、情感上心系職工?！叭耸歉呒墢碗s具有理性思維的高等動物。”是一個情感世界相當豐富的動物。有什么喜怒哀樂就要通過各種方式表達出來。因此在情感上心系職工、關心職工，使他們放下包袱，輕松愉快，輕裝前進。訴求上滿足職工。職工的訴求是我們工作的信號源，職工的需要是我們工作的方向，職工的困難就是我們工作及行動的著力點，使職工們生活、工作在這溫馨的環(huán)境里，深感自己是主人，增強其主人翁地位，并努力朝著一個正確方向而奮勇前進。
    謝謝各位！
    鳳城街道辦事處工會
    2015年8月2日
    企業(yè)會議發(fā)言篇十
    同志們：
    2015年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，新泰蘭和化工有限公司在市安監(jiān)局和上級各部門的監(jiān)督領導下，在公司董事會的大力支持和公司全體員工的共同努力下，圓滿完成了全年安全生產任務，實現了全年：“零事故、零傷害”的偉大目標。在此，我代表公司向在座的各位董事、職工代表、公司各級管理人員致謝：“感謝大家的努力，感謝大家的付出!!!”
    接下來，我代表公司對2015年的安全生產工作做匯報：
    一、2015年主要安全生產工作。
    1、簽訂了2015年安全生產目標責任書。
    年初，從總經理到員工層層簽訂了安全目標責任書，將安全指標層層分解、落實到人。
    2、制定2015年安全培訓計劃，并按計劃嚴格落實和實施。
    2015年，公司內各項培訓40余次，抓好員工安全教育培訓，特別是新上崗員工三級教育培訓，確?？荚嚭细窈蠓侥苌蠉?，并建立教育培訓檔案;市安監(jiān)局還派安全專家來公司進行安全法、掛圖研判、安全知識等培訓四次。有效地提高了員工安全意識。
    3、制定了應急救援演練，現場處置演練計劃，并嚴格按計劃進行了培訓和演練。
    4、在全公司實施了安全生產網格化管理。
    通過實施安全生產網格化管理，進一步落實了安全生產責任制，完善了安全管理機制和框架。
    5、氯化亞砜技改順利投入生產。
    2015年下半年開始，對公司氯化亞砜項目進行了技改，2015年初進行了調試并順利投入了生產，使產能基本達到了設計要求。
    6、認真開展了“安全生產月”活動。
    “安全生產月”活動期間，公司認真組織全體員工學習活動方案，宣貫上級文件和要求，開展安全事故警示教育、提合理化建議活動，確保了活動的順利開展。
    7、實施了“六打六治”專項行動。
    以檢查和整改為主要手段，對照文件要求逐項展開排查工作，規(guī)范了公司安全生產條件，提高安全管理水平。
    8、開展了“安全生產百日攻堅行動”活動。
    能過開展活動，認真貫徹落實了各級關于加強安全生產工作的一系列重要指示精神，深刻吸取了省內外危險化學品事故教訓，動員全體員工，進一步加大安全生產工作力度，對公司內關鍵裝置、重點部位，全面排查治理各類隱患，嚴厲處罰違章行為，堅決遏制各類事故發(fā)生，全面提升我公司安全管理水平。
    9、認真開展了“安全隱患大排查大整治活動”。
    “安全隱患大排查大整治活動”是對正在開展的“安全生產百日攻堅行動”的進一步深化，對大排查中發(fā)現的安全隱患和問題，制定了系統(tǒng)的整改工作方案并認真實施。真正實現隱患排查全覆蓋，隱患整治零容忍。
    10、學習新“安全生產法”
    公司董事長、總經理和安全負責人參加了市安監(jiān)局組織的新“安全生2。
    產法”宣貫培訓班，并邀請市安監(jiān)局領導到公司進行了專項培訓和學習，并將新“安全生產法”打印發(fā)到每個員工手中進行學習和貫徹，使員工真正了解員工的權利和義務。
    11、通過了三級安全標準化整改驗收。
    去年年底，通過了三級安全標準化驗收，提出了部分整改項，公司認真組織了整改并通過了整改驗收。
    12、按時進行了員工職業(yè)健康體檢。
    2015年，公司全員進行了職業(yè)健康體檢，未發(fā)現職業(yè)病患者，保證了員工的健康。。
    13、按期進行了職業(yè)衛(wèi)生檢測。
    11月份通過了市防疫站職業(yè)衛(wèi)生檢測，給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
    14、特種設備按期檢測。
    對公司內特種設備、安全閥、壓力表、起重機械等按期進行了檢測，保證了運行期間的安全。
    14、特種作業(yè)人員持證上崗。
    根據公司人員的變化，對新上崗特種作業(yè)人員按規(guī)定參加了上級組織的培訓班，并考試合格取證上崗。
    15、安全生產管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員按時參加培訓。
    公司安全管理人員經過培訓和再培訓，取得了“安全生產管理”資格證書。職業(yè)衛(wèi)生管理人員經培訓取證上崗。
    16、違章違紀處罰。
    公司對違章違紀人員嚴肅處罰，使違章違紀人數比往年明顯減少。
    17、優(yōu)秀員工獎勵。
    公司制定了相關獎勵政策，員工舉報違章人員按罰款額50%獎勵舉報人，車間各班各崗位每月各評出一名優(yōu)秀員工進行現金獎勵，形成爭創(chuàng)優(yōu)秀員工的良好工作氛圍。
    18、實施了師帶徒管理。
    對新上崗員工，公司推行師帶徒管理，如新員工按期出徒，對帶徒老師每月增發(fā)200至300工資。新員工到期沒通過出徒考試，帶徒老師不享受增發(fā)工資。有效地提高了師帶徒工作效率。
    19、修訂了《標準化安全管理制度》。
    通過制度的實施，找出原制度中的不足，2015年對公司原有的《標準化安全管理制度》進行了修訂。
    20、修訂了《安全生產事故應急救援預案》。
    按照《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》(gb/t29639-2015)，對公司《安全生產事故應急救援預案》進行了修訂，目的是完善原預案中的不足，提高應對和防范風險與事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產損失、環(huán)境污染和社會影響。
    21、認真履行異常行動報告制度。
    2015年，公司內各項異常行動(檢維修、開停車等)都按規(guī)定提前上報并得到回復后進行。
    22、按時報送“六打六治”等各項報表。
    23、認真落實化工企業(yè)泄漏管理。
    根據上級部門下發(fā)的《關于加強化工企業(yè)泄漏管理的指導意見》，按。
    文件要求制定了實施方案、制度、排查表和泄漏點檔案，并按要求對員工進行了培訓，有效地提高了對危險化學品企業(yè)的泄漏管理。
    24、認真落實危險化學品危險廢物管理。
    按照《危險化學品危險廢物管理》要求，完善公司危險廢物檔案，規(guī)范了公司對危險廢物的管理。
    二、2015年的安全工作思路與計劃。
    公司在總結2015年安全生產工作成績與不足的基礎上，提前謀劃，未雨綢繆，制定了切合公司實際的2015年安全工作思路、工作計劃。在此匯報如下：
    1、繼續(xù)貫徹落實新《安全生產法》的具體舉措。
    (1)搞好新法宣貫及培訓教育工作，在全公司范圍內繼續(xù)推行新法的宣傳教育工作，充分發(fā)揮企業(yè)安全培訓師的重要作用，使全員學新法、知新法、守新法。注重培訓效果檢驗。
    (2)、貫徹落實新法精神，堅守二條紅線，落實安全責任。認真對照檢查公司全部經營活動與新法是否符合，針對不符合項立即認真整改。特別針對新法處罰項多，處罰數額大的特點，公司組織相關人員要認真研究、學習，做到不留死角，提前發(fā)現，整改到位，爭取全年零隱患、零罰款。
    工作，該項工作是年初的大事。
    3、繼續(xù)推行安全標準化建設：年前公司三級安全標準化已經通過驗收，2015年底能發(fā)證。在新的一年里繼續(xù)按安全標準化要求運行，結合職業(yè)衛(wèi)生與健康、危險廢物管理、重大危險源管理等各類安全管理活動，真正把安全標準化工作做細，做到位。
    4、做好公司各類證照的換證審報工作，保證各類證照在有效期內，公司的安全生產許可證、易制毒備案證明2015年3月份到期，現在正在準備材料上報。另外，公司相關人員的作業(yè)證，資格證、操作證等證件必須保證在有效期內，及時上報取證，保證全員持證上崗。
    同志們，新的一年安全、環(huán)保形勢將更加嚴峻，我們要在新安全生產法的指導下、以全新的面貌，全新的理念，百倍的信心去迎接新年的到來。謝謝大家!!!
    【安全知識范文】二。
    同志們：
    今天我們召開了六盤水供電局2015年度安全生產工作會議，副局長劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告，安監(jiān)科通報了2015年度各部門安全生產目標責任書的兌現情況，農電局通報了2015年各縣供電局企業(yè)安全生產目標考核結果，簽訂了2015年安全生產目標責任書，表彰了2015年度在安全生產工作中成績突出的安全衛(wèi)士，安全先進集體、個人。這是我局2015年召開的第一個全局性大會，今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵，這足以表明我們班子對安全生產工作的極端重視。
    回顧一年來全局在安全生產上所做的工作，總的評價是肯定的，無論從結果管理或是過程管理來看，都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標，回想06年我局所走過的歷程，成績的取得是強化安全管理的結果，真是功夫不負有心人，一份耕耘，一份收獲。
    曾經，我局安全生產形勢一度非常嚴峻，接二連三的出問題，職工思想不穩(wěn)定。驅走這個陰霾，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個愿望實現了!
    六盤水供電局在南網公司“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和xx電網公司“一條主線、二個確保、三個提高”的指導思想之下，年初，我們制定了六盤水供電局抓好安全生產管理的基本思路，響亮提出：把安全生產作為六盤水供電局強本的第一要務來抓，在干部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生產責任制及其有關規(guī)章制度;以開展“反三違”活動為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴”的管理機制，加大對安全生產管理過程的監(jiān)控和考核力度;同時以安全性評價為依據，下功夫抓好整改工作，使六盤水供電局安全生產的管理基礎得到夯實，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實。可以說，我們2015年的安全生產管理工作，都是在這一基本思路的指導下來開展的，在去年的安全生產工作會上，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現在看來，大家還是理解了，而且做得不錯。
    我們提出安全生產是我局強本的第一要務，這就是要把安全生產放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想，不斷營造“安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座;請xx電網公司侶總為我們講授安全文化知識;團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽，工會組織職工家屬召開安全生產座談會;把科室、車間的月獎和安全生產的管理過程和結果掛勾考核，而且把獎金系數向風險大的生產一線傾斜;規(guī)定一把手必須參加每周生產會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;大規(guī)模地組織開展反“三違”活動，反人身事故專項活動，違章糾察活動，有計劃開展安全生產月活動等等，都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現了我們把安全生產工作為第一要務來抓的實際形動，這也是我們今年應該堅持下去的成功做法。
    種態(tài)度的交鋒。要不要重罰，是認識是否到位的體現，管理思想是否確立的問題，通過多次磨合，形成共識，使得管理者和當事人對安全生產管理工作的認識都有了提高，對其它的同志也產生了振動效應。敵人(違章、麻痹、不負責任)失敗了，重獎重罰，同違章、麻痹、不負責任作堅決的斗爭，這也是我們應當堅持的做法。
    安全生產工作的起點是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴的意義所在，2015年我們重點抓了班組安全活動的質量，提出了班組安全管理工作的“五個一定”(即：一定要堅持按規(guī)范、按步驟使用工作票;一定要堅持工作監(jiān)護制度;一定要把好驗電關;一定要采取措施防止人身事故;各級安全第一責任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴也是07年要堅持的成功做法。
    安全性評價及其整改，是我們提高整體安全生產管理水平的有效手段，我們要動態(tài)地對照標準，努力改善安全生產管理的軟件和硬件，2015年我們開展了安全性評價工作，但要根據安全性評價提出的問題抓好整改，2015年我們應該堅定不移地走下去!
    在這里我還要就2015年安全生產工作作如下強調;。
    1、緊緊抓住對全局干部、員工進行“安全第一”的思想教育不放松。
    安全生產是一個系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產工作中，生產人員是安全生產的先鋒隊，其它人員是堅強后盾，二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導思想，這個指導思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數干部、員工所接受。但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異，在行為表現上如何體現這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護我局安全生產穩(wěn)定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場，這樣，我們安全生產在全局范圍內就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產的一大隱患。
    2、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責任人的到位不放松。
    副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”，局就是要抓到車間(分局)、縣局第一責任人。車間(分局)、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責任人，班組長還要抓好工作負責人，安全生產管理的核心內容是安全生產責任制的落實，而安全責任制落實的核心內容是各級第一責任人履行職責要到位。2015年我們在責任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位(部門)第一責任人會階段性的出現精力不集中在安全生產上的狀況，或者只有當你抓得緊時，他才能很好的到位，你一放松，他就對其它的事情更有興趣，2015年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責任人的到位不放松，保證第一責任人把精力放在安全生產工作上。如果這樣抓都達不到要求，必要時要給一些不能到位的人換崗位。
    【安全知識范文】三。
    同志們：
    為全面做好公司2015年安全生產工作，今天在這里召開全安全生產工作會議。剛才，黨啟鵬經理傳達了公司安全生產工作會議精神，對2015年安全生產工作進行了總結并對今年的工作作了安排部署，表彰獎勵了2015年安全生產工作先進單位和個人，公司與各責任單位簽訂了2015年安全生產目標責任書;我完全同意，請大家認真抓好貫徹落實。下面，下面我再提出三點意見。
    一、時刻保持清醒，安全高于一切。
    作，在行動上更加自覺抓好安全生產工作，在工作上更加有效地落實安全措施，全力維護公司經營快速發(fā)展、公司和-諧安定的良好局面。
    二是要進一步認識到安全就是效益。經過龍鋼公司多次事故血淋淋的教訓證明，安全就是最大的效益。正確認識處理安全生產與經濟效益的關系，把安全生產看成是潛在的效益，像抓經營工作一樣抓安全生產工作，是做好安全生產工作的關鍵。一旦發(fā)生了安全事故，我們工作的就圍繞著事故的處理轉，忙著安撫家屬、忙應付檢查、忙開會、忙匯報，忙責任追究和賠償，嚴重影響了經營工作的正常開展。所以，大家一定要深刻地認識到，安全生產與經濟效益之間的關系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成;安全生產是經濟效益的前提保證，經濟效益是安全生產的必要條件。安全生產是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負效益;正效益蘊含在整體效益中，不明顯;而負效益明顯醒目，經濟損失數以萬計，有的甚至無法估量，給事故受害者親人帶來巨大的精神痛苦。只有抓住了安全，才能創(chuàng)出經濟效益，抓好了安全生產就是最大的效益。
    生產決不能存有任何僥幸心理，不能有絲毫松懈麻痹思想，安全意識淡薄，安全監(jiān)管不到位，就是對生命的漠視，就是事故隱患萌發(fā)的開端。只有時刻把安全生產放在心中，落實在行動中，加大預防和整治力度，才是杜絕事故發(fā)生的根本途徑。
    二、責任重在落實，行動大于形式。
    安全生產，人命關天、責任重于泰山，是一項只有起點沒有終點、無處不在、無時不有的日常工作。我們一定要把安全生產工作的責任落實到實際行動上，落實到具體人員上，用結果來檢驗工作的成效。
    一是要把責任落實到行動上。安全無小事，責任大于天，珍惜生命，看重責任。安全形勢穩(wěn)定容易使人產生松懈思想，有的單位對安全管理和安全預防工作，就是說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上、落實在會上，口頭說得多，實際行動少。我們今天剛簽訂了責任狀，各責任單位一定要看清責任狀的內容，把具體責任落實到行動上，特別是對煤氣、電器等重點領域的安全監(jiān)管要切實做到檢查督促到位、整改措施落實到位。
    旨，把安全生產工作做到位、做到底、做到家，做負責任的單位、做負責任的領導、做負責任的個人。
    三是要把責任落實到結果上。安全與責任同在，事故與麻痹相連。如果沒有把安全生產工作抓實抓好，只是為了應付檢查而抓安全生產工作，那就是對工作的不負責，對員工不負責。安全生產工作實行一票否決，不管是誰，在安全生產工作上出了問題，絕不姑息，都要嚴格追究責任。
    三、監(jiān)管突出實效，預防優(yōu)于處置。
    “前車之鑒，后事之師”，安全工作時刻都不能放松，要深入貫徹“預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全監(jiān)管，創(chuàng)造安全和-諧的發(fā)展環(huán)境。
    一是要加強安全生產的組織宣傳。各責任單位一定要重視宣傳的作用，把安全生產工作宣傳做到位，使人人都樹立起安全意識，就是最好的安全監(jiān)管，做好了安全生產工作的預防，減少了安全事故的發(fā)生，就是最大的實效。要大力利用微信、宣傳單、安全培訓等職工容易吸收的宣傳方式，把安全生產工作宣傳做到職工的心里去，切實增強職工的安全觀念，提高職工對安全生產工作的認識，從根本轉變職工對安全工作的認識，使全公司都支持安全生產工作。
    做好。發(fā)現問題及時整改，對整改不到位或不落實整改措施的，要堅決予處理。
    三是要加強安全事故的及時處理。
    一旦有安全事故發(fā)生，安全監(jiān)管部門要迅速反應，相關單位要及時全力配合，從公司穩(wěn)定的大局出發(fā)，及時調查事故原因，落實責任，做好事故的善后處臵工作，消化矛盾。
    同志們，安全生產，責任重于泰山。各部門、各單位，尤其是今天在座的各位主要負責人，都是安全生產的第一責任人，要充分認識到安全生產工作的重要性、艱巨性和長期性;要正視現實，加倍努力工作，以對工作負責、對自己負責、對家庭負責、對他人負責、對生命負責的態(tài)度抓好安全生產工作，抓緊、抓細、抓嚴、抓實、抓出成效，堅決杜絕各類重特大責任事故的發(fā)生。我相信，在大家的共同努力和組織下，在全公司員工的關心和支持下，今年的安全生產工作一定能夠取得新的更好的成績，為促進公司又好又快發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
    【安全知識范文】四。
    同志們：
    這次全國安全生產工作會議非常重要，開得也很成功，取得了預期的效果。昨天上午，黃菊副作了重要講話。黃菊副的講話以“三個代表”重要思想為指導，總結了十六大以來全國安全生產工作情況，分析了目前的形勢，明確了今年的主要任務，并就全面貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》提出了要求。黃菊副的講話使我們進一步提高了對安全生產工作的認識，增強了做好安全生產工作的責任感和緊迫感。《決定》明確了今后一個時期安全生產工作指導思想和工作方向，提出了一系列政策措施，是指導今后安全生產工作的重要文件。我們要認真學習、深刻領會黃菊同志的講話和《決定》精神，抓好貫徹落實。
    與會同志一致認為，這次會議對今后安全生產工作具有重要指導作用，感到收獲很大。一是提高了認識，落實了責任。黃菊同志講話和《決定》。從全面建設小康社會、統(tǒng)籌經濟社會全面發(fā)展、履行政府社會管理和市場監(jiān)管職能的高度闡明了加強安全生產工作的必要性和緊迫性，進一步明確了政府、企業(yè)及各方面的安全生產管理責任。二是認清了形勢,明確了任務。當前我國安全生產形勢總體穩(wěn)定,趨向好轉,但依然嚴峻，任務艱巨?！稕Q定》提出的指導思想和任務非常明確，措施具體，所定目標經過努力是完全可以實現的。三是交流了經驗，堅定了信心。會議肯定了安全生產工作取得的成績，指出了問題，4省在大會上介紹了有關抓安全生產的做法,大會還印發(fā)了部分地區(qū)的交流材料，這些都為其他地方提供了有益的借鑒，堅定了抓好此項工作的信心。大家一致表示，一定要認真貫徹落實這次會議精神，從經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局出發(fā)，做好安全生產的各項工作。
    在討論中,大家還提出了不少好的意見和建議,比如,盡快制定《決定》和《安全生產許可證條例》配套實施辦法;盡快修訂完善安全生產技術標準;進一步加強農用車道路交通安全管理;加強安全監(jiān)管機構建設，特別是縣鄉(xiāng)安全監(jiān)管機構建設，提高權威性;部分地方行業(yè)管理部門撤銷以后，行業(yè)安全管理有弱化的趨勢，在地方機構改革中，要搞好安全管理職能的銜接等等，對于這些意見和建議，有關部門要認真研究。
    下降,但重特大事故時有發(fā)生的狀況并沒有得到遏制，形勢依然嚴峻。主要原因是，一些企業(yè)安全欠賬較多、設備設施簡陋;安全生產責任不落實,安全生產管理擺不到應有的位置;安全培訓不到位,管理人員和職工安全意識不強;安全生產的規(guī)章制度不完善等,加上我國生產力水平還比較低，安全生產基礎薄弱，這些因素，加大了我國安全生產工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。為此，必須充分認識做好安全生產工作的長期性和艱巨性，做到警鐘長鳴，常抓不懈。(三)把握安全生產工作特點和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實安全生產各項措施的行動上來。安全生產涉及方方面面，搞好安全生產工作，既要加強政府的監(jiān)督管理，又要落實企業(yè)的主體責任;既要高度重視，又要采取切實有效的措施;要從完善體制、機制、法制和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產的各項工作?！稕Q定》和黃菊同志的講話提出了做好安全生產工作的目標、要求和政策措施，各地區(qū)、各部門、各單位要按照這些目標要求，結合實際，采取有力措施，真抓實干，努力防止各類事故特別是重大、特大事故的發(fā)生。
    同志們,新的一年安全生產工作面臨著許多新情況、新形勢和新任務。讓我們在以胡錦濤同志為的黨中央領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真貫徹落實好國務院《決定》，努力做好安全生產的各項工作，為全面建設小康社會創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
    【安全知識范文】五。
    同志們：
    經研究決定，今天召開全公司安全生產工作大會。會議主要任務是總結2015年安全生產工作，研究部署2015年安全生產任務。值此新春即將到來之際，謹此代表國電建投內蒙古能源有限公司向大家提前拜個年，祝各位在新的一年里，身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事如意!參加今天會議的有公司本部及布連電廠、查哈素煤礦副總心上的領導及從事安全生產管理工作的全體同志，這充分說明了我公司對安全生產工作的高度重視和抓好安全生產的堅強決心。下面，我就2015年安全工作總結和2015年安全工作部署作個發(fā)言，供同志們在研究部署工作時參考。
    一、2011年安全生產工作回顧。
    過去的一年，在交通公司黨委、咸寧市公路公司和赤壁市公路公司黨總支的正確領導下，在上級各業(yè)務部的精心指導下，我公司安全生產工作，經過上上下下的共同努力，妥善處理好了養(yǎng)護公司7.7交通事故和路橋公司7.21工亡安全事故，未造成重大的社會影響，下半年安全生產工作穩(wěn)步推進，正朝著安全穩(wěn)定的態(tài)勢發(fā)展。
    一是加強了組織領導，全面落實安全生產責任。年初從公司里至基層各單位均成立了安全生產、綜合治理工作領導小組，并建立了一套安全責任人和安全隱患的基礎臺帳，做到責任到人，跟蹤監(jiān)管。實行了一把手負總責及一崗雙責制度，層層簽訂了責任狀，確保了責任落實到位。
    二是完善了各項安全生產管理制度，做到有章可循依規(guī)監(jiān)管。為進一步加強我公司安全生產管理工作，創(chuàng)造安全高效的工作環(huán)境，保障從事公路工程施工生產人員的人身安全，預防事故發(fā)生，促進公路交通事業(yè)的發(fā)展，我公司根據《中華人民共和國安全生產法》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》、《公路安全保護條例》的有關規(guī)定，給合我公司的實際，強細制定了《赤壁市公路管理公司安全生產管理辦法》，調整了公路安全應急小組，細化了各類安全管理責任，做到了有規(guī)可依，依規(guī)管理，確保責任落實到了基層。
    三是加強了安全宣傳教育，普變提高了職工的“安全第一，預防為主”安全生產意識。要抓好安全生產工作，首先要讓我們每個參與者，不論是管理者還是職工都要在思想上高度重視安全生產這項工作，要繃緊安全這根弦，要有為單位、為家庭、為社會負責任的思想，(管安全這項工作確實人人都不愿管，有人說責任大權力小，吃力不討好，說起來每個單位都重視，但做起來是心有余而力不足，做這項工作晚上都睡不好覺，是如履薄冰、如坐針氈，冇得事都過得去，有事坐在家里都有可能擔責人，有時還要當孫子，但是這項工作還得有人做，既然組織安排領導信任我們而且還得做好，所以又有人總結了這樣一句話叫上推下瀉)今年一是利用新聞媒體、墻報宣傳欄、公路路政治超大力宣傳安全生知識及各類安全生產法律法規(guī)，如(公路保護條例、公路安全生產管理辦法、六月安全生產月、公路沿線的標語、等)宣傳活動使之深入家喻戶曉。二是加強應急隊伍建設，完善應急預案，積極參加完成了市里的多次應急演練，特別是今年6月份的突降暴雨也對我們的應急隊伍是一個實戰(zhàn)的檢驗。赤通線塌方、市四小封路。不盡人意的是趙李搶險，接到指令后人員來未按時集結到位受了批評，這項工作大家回去后要定人定責要全到位避免今后有此類現象發(fā)生。三是按照“四不放過的原則”實事求是組織了7.7交通事故和7.21工亡安全事故事故調查處理，召開了100人左右的大會，嚴格責任追究，二家單位一把手在會上作了表態(tài)發(fā)言，使全公司干部職工都受到了教育，起到警示作用。四是抓好安全教育培訓。今年我公司共舉辦了《公路安全保保條例》、《公路安全生產管理辦法》、《特種工安全知》、《駕員行車安全教育》培訓班4期。使廣大職工安全生產意識普遍增強。
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    四是加強監(jiān)督檢查，強化隱患整改。今年來據統(tǒng)計全年開展安全檢查30多次，先后下達隱患整改通知書10份，隱患整改率達100%，逢國家重要會議、節(jié)慶假日前公司安全小組都要召開全公司安全工作會，部署和安排安全生產、綜合治理工作并進安全生產大檢查，平時不定期對在建工程、生產企業(yè)進行抽查，組織企業(yè)開展自查和矛盾糾紛排查，全面掌握安全隱患和危險源，落實整改和監(jiān)管措施，加強了隱患排查治理長效機制建沒。每次檢查的內容一是查各單位安全生產領導機構是否健全、對安全生產工是否重視;。二是查崗位建章立制是否到位;三是查安防措施落實情況;四是查安全設備設施和事故隱患。先后查出金雞山路19號職工生活小區(qū)臨街樓房陽臺邊沿有水泥塊老化松動、水泥制品廠車間地面積水、官石線路面拓寬施工現場、光谷工業(yè)園施工現場、建沒大道施工現場、107國道路樹砍伐現場存在各類安全隱患，并及時進行了整改，有效地預防和杜絕了安全事故的發(fā)生。
    五是加強安全資金投入，保障設施完善和施工安全。今年全公司各生產施工單位在經費十分緊張的情況下，確保了安全經費的投入。
    一是視工程大小配備多名專職安全員進行現場管理，據統(tǒng)計幾個施工現場一年來設置大小警示標志牌約300多塊，導向牌80余塊，限速限載標志牌40個，安全筒500個，彈力柱800根，三角警示彩帶10萬米，陸水二橋病害隱患治理期間路政大隊組織車輛分流20人24小時值班將近一個月時間，還有配備的安全背心、安全頭盔、對講機等共計折合人民幣約60多萬元。
    二是對所轄列養(yǎng)公路橋實行一橋一卡，一橋一人進行管理，由橋梁工程師安排專人對橋梁進行定期檢查，發(fā)現隱患及時上報并跟蹤監(jiān)控，先后對馬家灣橋、趙李橋和陸水二橋橋面及設施等出現的病害，及時進行了處理和修復，共計貨幣工程量約40余萬元。
    三是對國省道平交路口示警樁進行了補栽，計貨幣工程量8萬余元;高填方路段107國道南段槳砌防撞墻、路面護坡、擋土墻計貨幣工程量37萬元;107國道北段、仙崇線紅東段波形鋼護欄8700m，計貨幣工程量137萬元;完成了107國道、車柳線、崇趙線、西楊線等路面坑槽挖補修復200余萬元;107國道水派路面換板4300平方米，計貨幣工程量52萬元;完成了107國道仙崇線等線路的標志牌、橋名牌、防撞墩等附屬設施的修復和油漆刷新任務，計貨幣工程量26萬余元;對崇趙線和赤通路水毀塌方路段進行了部分修復，計貨幣工程量45萬余元。我們在職工工資都沒到位到位的情況下，確保了安全經費的投入，從而保證了轄區(qū)地公路安全暢通，從未出現因公路安全影響過車輛通行和群眾出行難的情況。應該說，取得以上成績來之不易，這是各級領導關心重視的結果，是安全生產戰(zhàn)線同志們勤奮工作的結果，是全公司干部職工共同努力的結果。
    回顧過去的一年，有喜有憂，喜的是廣大干部職在安全意識上有了普遍提高，憂的是少數單位還有重效益輕安全的思想，安全經費投入不足，安全教育還沒到位。說回來今年做得再好做得再多出現了事故，就必須被一票否決，但我們也不會氣餒，我們的斗志決不會被打垮，來年有在坐的各位一齊加倍努，重新整奮精神，認真工作，打一個大的翻身仗。
    二、2012年安全生產工作打算。
    2012年全公司安全生產工作的總體思路是：以“三個代表”重要思想為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作全公司，堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主”的方針，全面貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，以實施《安全生產法》、《公路安全保護條例》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》、《公路安全生產管理辦法》為重點，深化專項整治，加大監(jiān)督管理力度，全面提升全公司安全生產工作水平。
    圍繞以上目標，今年的安全生產工作主要抓好“一二三四”。
    明確一個指導思想。即：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作全公司。要在科學發(fā)展觀指導下，研究實情，把握規(guī)律，認清形勢，做好工作。探尋“安全發(fā)展”的方法和途徑。要把握我安全生產設施相對落后，管理人員安全意識較為淡薄、工人自我保護意識不強、安全監(jiān)管水平不高的基本特點，增強實現安全生產狀況穩(wěn)定好轉的信心。要認清現階段我公司安全生產穩(wěn)定好轉的發(fā)展趨勢與依然嚴峻的現狀并存這一基本特征，充分估計到安全生產的長期性、艱巨性和復雜性，增強緊迫感、危機感和責任感。要從安全文化、安全法制、安全責任、和安全投入等基本要素入手，做好安全領域的基礎性、共同性工作，扎實有效地推動“安全發(fā)展”。
    落實二個責任。一是落實企業(yè)主體責任。企業(yè)是生產經營活動的主體，也是安全生產的責任主體。要強化生產經營單位安全生產的主體地位，全面落實安全保障的各項法律、法規(guī)。要通過加大監(jiān)管力度等手段，進一步落實企業(yè)法人安全生產第一責任人的責任。企業(yè)負責人要牢固樹立安全意識，真正把安全措施落實到企業(yè)經營決策中，落實到生產的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個崗位。并做到三個凡是：凡是企業(yè)法人代表應參加的會議、培訓不得代會代勞;凡是工人培訓不到位、制度落實不到位、關鍵崗位工人持證上崗不到位、凡是出現了死亡事故的，在“四不放過”的基礎上，增加一個“不放過法人代表”。落實企業(yè)主體責任，關鍵是要落實法人代表的責任，否則，就可能事倍功半。二是落實安全監(jiān)管責任。負有安全監(jiān)管職能的部門要在公司里安全領導小組統(tǒng)一領導下，想新招、出硬招、重落實、重細節(jié)、重防范，認真履行好自己的職責，抓緊抓實本單位安全生產工作，要克服僥幸心理、厭戰(zhàn)心理、麻痹心理，時刻繃緊安全生產這根弦，一刻也不放松。
    著眼三個加強。一是加強監(jiān)督檢查。各級單位安全監(jiān)管機構人員要進一步加大監(jiān)督檢查力度。要切實履行職責，加大對本單位的監(jiān)督檢查力度。養(yǎng)護、路橋二家公司要長期保持有監(jiān)管人員在一線在工地檢查;要增強檢查人員的責任意識，防止敷衍塞責、馬虎了事走過場，防止報喜不報憂;要提升檢查人員的檢查水平，增加安全檢查的技術含量，以達到監(jiān)督檢查不留空白，不掛空檔，橫向到邊，縱向到底。對檢查出的安全隱患，要用鐵的紀律抓整改，做到落實責任人、落實措施、落實期限、落實驗收，決不能放任自流、姑息遷就。二是加強教育宣傳。安全管理人員、特種作業(yè)人員和高危行業(yè)從業(yè)人員的安全培訓工作，通過強化培訓教育，要全面提升企業(yè)各類人員的安全意識、管理水平和安全技能。要深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動，大力開展安全生產法律、法規(guī)和安全知識的宣傳。三是加強隊伍建設。各單位要把管理機構完善起來。對新充實進管理隊伍的工作人員，要參加培訓，提高管理人員的專業(yè)技術水平。同時，要進一步加強管理人員的作風建設，管理人員要深入實際，深入工程現場，特別是要敢管、敢碰硬，要勤檢查、勤督促、勤過問，不放過任何一個危險環(huán)節(jié)和事故隱患，真正打造作風過硬、業(yè)務精通的管理隊伍。公路工作點多線長路遠任何部門和任何工作都不能掉以輕心和麻痹大意，都是我們的重點和薄弱環(huán)節(jié)，要用百倍的警惕、百倍的努力強化監(jiān)管，做到警鐘長鳴，確保萬無一失。
    三、關于當前安全生產工作。
    省“兩會”正在召開，全國“兩會”在即，做好當前和近階段的安全工作，確保不出事故，是各單位的政治任務。
    (一)要全面開展一次安全生產大檢查。
    (二)檢查時間：從月日開始到“兩會”結束。
    (三)檢查要求。
    1、養(yǎng)護公司。一句話就是要行政監(jiān)管到位。二要把握好現場管理，做到沒有無證上崗人員、沒有勞動保護不到位的操作人員、沒有倒臺階開采和浮險石，沒有保管不嚴的炸藥雷管，沒有未經檢測的特種設備。
    2、路橋公司。
    3、北山采石廠。做到沒有無證上崗人員、沒有勞動保護不到位的操作人員、沒有倒臺階開采和浮險石，沒有保管不嚴的炸藥雷管，沒有未經檢測的特種設備。
    4、農養(yǎng)辦。
    3、路政大隊。
    5、水泥制品廠。
    6、物業(yè)辦。小區(qū)防火防盜，消防設備、電路老化。
    (四)要加強“兩會”期間的值班。未停產的礦山要有專人監(jiān)管。二是民爆、花炮、油庫、液化氣站等重要場所要加大監(jiān)管力度，增加值班人員。三是各行各業(yè)都要安排好值班人員，領導要帶班。四是要執(zhí)行事故快報制度。
    同志們，新年伊始，公司里安排召開這次會議，充分說明這次會議的重要性，希望大家按照交通公司及上級業(yè)務部門工作部署和要求，把工作安排得更周密一點，把措施研究得更細致一點，把責任劃分得更明確一點，真正做到安全生產工作常抓不懈，為實現今年安全生產工作的良好開公司，為保持全年安全生產的平穩(wěn)態(tài)勢，為建設和-諧公路作出新的、更大的貢獻!謝謝大家。
    企業(yè)會議發(fā)言篇十一
    1、組織會務班子、明確工作職責。大型會議還要制定詳細的會務工作方案。
    2、發(fā)出會議通知。包括會議名稱、內容、會期、時間、地點、與會人員范圍。
    3、印刷會議日程，編排好會議程序，制定注意事項。
    4、大型會議要編組并提出小組召集人、討論地點。
    5、大型會議要印制會議憑證。如出席證、列席證、工作證、請柬等。
    6、會場布置、會場布置要充分體現會議氣氛。
    (1)懸掛會標、徽記、旗幟登。
    (2)設置主席臺，落實主席臺領導，安排座次，設置發(fā)言席，拜訪席簽、話筒，并保證音響效果。
    (3)確定會議桌擺放形式，明確劃分分會場區(qū)域，并使與會者明確。
    (4)保證照明、通風、錄音、錄像、空調設備齊全、有效。
    (5)擺放適宜花卉。
    7、后期服務工作。大型會議要對與會人員的食宿、用車、醫(yī)療保健、文化娛樂、安全保衛(wèi)等做出細致安排。
    8、做好會議發(fā)言、投票、發(fā)獎、集體照相等方面的準備工作。
    9、進行會前檢查或向領導匯報準備工作情況。
    二、會務組織與服務工作。
    1、會務人員提前1小時到達會場，反復檢查會場準備情況。
    2、搞好會議簽到、材料分發(fā)。
    3、落實主席臺領導、發(fā)言人是否到齊。
    4、按預訂方案組織與會人員由前向后以此就座。
    5、維持好會場秩序。會議開始前5分鐘，關閉會場大門，與會人員入座就緒，無關人員離開會場;開會期間關閉手機，一般不允許找人，無關人員不準進入會場。
    6、做好會議紀錄，寫好會議簡報。
    7、組織照相。
    8、為與會人員預訂車、船、機票等。
    1、會議結束后，要檢查會場，帶回剩余材料、席簽等。
    2、組織送站。根據與會人員離會時間，提前安排車輛、送站人員等。
    3、做好會議文件的清退、收集、歸檔工作。
    4、做好會議報道工作。
    《主辦方會議接待方案》。
    企業(yè)會議發(fā)言篇十二
    同志們：大家好!
    在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現更美好的明天而努力奮斗。
    今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是在今天受表彰的先進模范帶領下取得的結果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
    20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊戰(zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質。
    20xx年涌現出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學習，敢于爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。
    20xx年的工作中涌現了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
    20xx年還涌現了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經營目標的完成起到了關鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學習的榜樣。 在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的`發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設中來，創(chuàng)出新成績。
    工作。
    伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
    尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：
    大家下午好！
    今天是公歷3月1日，農歷二月初九，農歷新年已經過去了39天，但在這里，我還是要送上2012年我最真摯的祝福，祝愿大家在2012年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
    同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2012年度首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
    剛才杜經理的講話具體實在，同時對生產工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
    在這里，我也要強調三點：
    第一 遵章守紀、 重塑形象
    2012年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向實現管
    理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” ，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現在啟動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領導和工作安排。
    第二 齊心協(xié)力、精誠團結
    我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
    全體員工朋友們，2012年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2012年各項目標任務，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
    尊敬的各位來賓、各位朋友，大家晚上好!
    今晚我們齊聚景色秀麗，風光無限的海濱之畔，富麗堂皇的維也納大酒店，參加本次答謝酒會。我謹代表中國平安青島分公司全體同仁對各位的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，寒意雖近，溫暖如舊，中國平安始終懷著一顆赤誠之心為島城客戶悉心服務，愿我們的真誠伴隨您左右，溫暖您的生活。
    歲月如歌，跋涉似舞。平安發(fā)展經歷了二十二年，二十二年的時間算不上滄桑，卻也是砥礪漫漫。一分耕耘，一分收獲。xx年對于所有平安人來說注定是激動不已的一年，在這一年中，中國平安的總資產超過了一萬億大關，向世界級的金融集團公司發(fā)展目標又邁出了堅實的一步;成功收購深圳發(fā)展銀行，順利完成管理架構平移，為打造綜合金融航母打下了堅實的基礎。在所有尊貴客戶的關懷支持下，在所有平安人的共同努力下，平安真正成為全國領先的，可以為客戶提供全方位的理財服務的金融集團。
    平安重拳搭建了一帳通平臺后，無論是保險保障產品還是銀行信貸產品以及證券帳戶，一帳通可以一步到位幫助客戶進行自主管理，實現一個客戶，一個帳戶，多個產品，一站式服務，從客戶角度出發(fā)，既為客戶進行全方位理財規(guī)劃，又為客戶搭建高效管理平臺，為實現平安綜合理財服務的承諾提供了有力的支持。
    人之相惜惜于品、人之相交交于情、人之相敬敬于德。"服務至上，誠信保障"，是平安對客戶永恒的承諾。客戶是服務之本;客戶滿意，是企業(yè)價值之源。努力為客戶提供全方位、個性化、專業(yè)化的產品及服務，是平安不懈的追求。
    盛世平安，情滿島城，祝各位嘉賓事業(yè)興旺財源廣，家庭美滿祥瑞多。
    公司領導酒會致辭發(fā)言稿是不是對網友們有所幫助呢?希望網友們認真閱讀，持續(xù)關注我們的網站。
    企業(yè)會議發(fā)言篇十三
    今天上了一堂關于知識的學習會議，本身想著自己已經是老員工了這些還能不了解，但是最后還是耐下性子聽了一下，這才恍然大悟原來作為一個銷售在淘寶的體系中還有這么多門道，真是受益匪淺啊?，F在想想自己真的還是懂得的太少，幸虧沒有錯過這堂課否則我又缺少一次這么重要的學習機會。
    經過這堂課的學習，讓我學習到了很多，讓我知道一個銷售客服并不是把貨物賣出去那就是好的，并不是吧貨物買的多那就是能干，其實并非這樣一個銷售客服，在客戶面前就是代表著一家店鋪的形象，代表著一個企業(yè)一個文化的形象，一個言談舉止，一句話語可能都會影響到一個客戶對整個店鋪的看法，而這個客戶又會告訴他的.身邊的親戚朋友這家店鋪不行，這樣會大大折扣店鋪的形象。以前的時候我一直都是以為自己能多賣點多銷售點，這樣就可以了但是現在想想那時的思想真是太錯誤了。
    在銷售態(tài)度上我們更是應該改觀，平日的銷售當中，我們都是根據自己的想象，認著自己的性子來銷售，有時候可客戶談的不投機或者遇到比較頭疼的客戶來找事情我們往往會心浮氣躁，有時候成不住氣和客戶爭吵，還有時遇見哪種新手什么都不會，一會問東，一會問西，連修改價格拍東西都不會，遇到這種情況我們也許就不去理會客戶了。經過學習才知道這樣不僅僅是放走了一位客戶其實是放走很多的客戶，如果我們當時一對待親人一樣的服務多去給他講解多去給他介紹，也許他會覺得很親切很溫馨，一點點小的幫助也許他卻會深深的記得，記得曾經在他什么都不懂的情況下有位客服在耐心的給他講解，他將成為我們最鐵桿的客戶。在面對那些找事情的客戶我們應該以熱情的服務去給他講解，用我們的服務區(qū)感動客戶，用我們的熱情去化解他們的氣憤，這樣在大的事情也是會煙消云散的。
    有時我們在銷售當中應為馬虎出現了差錯，在個人利益和公司利益的選擇下我們往往會偏向于個人。進過學習后我深刻的了解到這樣是打錯特錯的，這樣往往會給公司造成很大的影響，也許我們在選擇時把公司的利益放在第一位，客戶會覺得這個店鋪非常的誠信，不會推卸自己的責任，他會介紹跟多的客戶來消費這就是一個決策帶來的商機。
    總之在這次學習中我受益匪淺，讓我知道作為一位店鋪的客服擔任的責任，讓我知道作為一位客服需要用熱親和愛戴去感動客戶讓客戶以，作為一位客服應該更多的去理解和包容客戶，作為一個客服在客戶遇到問題時更應該去解決和幫助客戶，作為一個客服更應該在公司和個人利益沖突的同時選擇用戶前者，作為一名客服更應該吧公司利益放在第一位，去多一份忍耐和寬容，多一份微笑的表親和真誠的服務，只有這樣我們才能更加樹立了公司的形象，迎來更多的榮譽和贊美，這樣才能使我們的公司更加強大更加光彩......
    企業(yè)會議發(fā)言篇十四
    尊敬的張峰總工程師、鄔賀銓院士、陳剛書記、謝少鋒司長、張旺副局長，各位嘉賓，女士們先生們：
    大家上午好！
    我代表“20xx數據產業(yè)峰會”主辦方，中國信息通信研究院，代表曹淑敏院長，對各位領導和全體參會嘉賓的到來表示熱烈的歡迎！對工業(yè)和信息化部領導，以及給予本次峰會大力支持的各位領導和朋友們表示誠摯的謝意！
    正如剛才張峰總工和鄔賀銓院士所講的，全球大數據技術、應用與產業(yè)迅猛發(fā)展，我國大數據戰(zhàn)略實施進入關鍵時期。中國信息通信研究院肩負“政府智庫、行業(yè)平臺”的使命，在大數據重大政策支撐和產業(yè)發(fā)展推動兩方面開展了很多工作。
    一是在重大政策支撐方面，我們發(fā)揮政府智庫作用，鼎力支撐國家大數據發(fā)展頂層設計。中國信通院突出政策法律、技術標準和產業(yè)規(guī)劃的多學科綜合優(yōu)勢，形成了一支穩(wěn)定的大數據研究支撐團隊，有力支撐各個部委大數據相關工作。我們有幸參與了《促進大數據發(fā)展行動綱要》的研究和起草工作，正在支撐工業(yè)和信息化部開展《大數據產業(yè)“十三五”規(guī)劃》的編制工作，持續(xù)支撐中央網信辦開展公共信息資源開放共享政策研究工作。
    二是在產業(yè)發(fā)展推動方面，我們發(fā)揮行業(yè)平臺作用，著力突破大數據產業(yè)發(fā)展瓶頸問題。中國信通院依托數據中心聯盟、工業(yè)互聯網產業(yè)聯盟等行業(yè)組織，聯合200多家企業(yè)，瞄準產業(yè)發(fā)展關鍵點，在大數據技術標準制定、數據流通規(guī)則研究、大數據人才發(fā)展等方面開展了初步探索。我們還與交通運輸部、國家衛(wèi)計委、人民銀行等部委下屬機構展開合作，積極推動大數據行業(yè)應用和產業(yè)生態(tài)建設。
    在政策支撐和產業(yè)推動中，我們深切的感受到，我國大數據產業(yè)發(fā)展面臨的數據開放共享不暢、技術產品供給能力不強、人才供給不足、應用模式不清等問題還很突出。破解這些瓶頸，產業(yè)界各方需要加強溝通，把握趨勢、找準方向、形成合力。為此，在工業(yè)和信息化部的指導和支持下，在國家發(fā)改委和中央網信辦的大力支持下，我們院策劃并主辦這次峰會。
    本次峰會包括“產業(yè)政策解讀”、“發(fā)展成果展示”、“行業(yè)案例交流”、“關鍵問題研討”四大板塊，除主論壇外，還設有12個分論壇，共125個主題演講。峰會引起各界高度關注，部委及各地大數據產業(yè)主管部門領導、大數據技術產品專家，金融、電信、醫(yī)療、制造、交通等行業(yè)應用專家，共1200多位嘉賓參會。我們以此次峰會為載體，為業(yè)界搭建一個高質量的交流平臺，促進互動交流，凝聚發(fā)展共識，實現供需對接。相信所有參會嘉賓都能有所收獲。
    峰會只是起點不是終點，是手段不是目的。會后我們還將砥礪前行，在產業(yè)平臺構建、技術標準制定、法律法規(guī)研究等方面不斷加大力度，加大與產業(yè)界的合作深度，為國家大數據戰(zhàn)略貢獻微薄之力。
    最后，我代表中國信息通信研究院，再次感謝工業(yè)和信息化部、中央網信辦和相關部委的長期以來對我們信任和支持，感謝支持本次峰會各界領導，感謝本所有合作伙伴的大力支持！
    企業(yè)會議發(fā)言篇十五
    各位領導，各位來賓，各位同仁：
    金馬辭歲去，福羊迎春來!在這辭舊迎新的日子里，迎來了企業(yè)的年會，心情特別激動，這是我第一次參加企業(yè)的年會。
    我是來自生產部的李成亮，很榮幸能夠作為優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言。很感謝企業(yè)給了我這個機會，我才有可能站在這里與大家分享我的喜悅。在此，特感謝各領導在日常工作中對我的提攜與幫助。自入crh企業(yè)以來，在這個平凡的工作崗位上，我踏踏實實、勤勤肯肯地的做好本職工作，嚴守企業(yè)的各項規(guī)章制度，以嚴謹的工作態(tài)度來對待每一件事。crh對于我來說，不僅僅是一個工作企業(yè)，更是一所社會大學。我從跨入她的大門起，便開始了新的學習生涯，在這里，我學到的不僅僅是專業(yè)上的技能，更多的是我學到了很多為人處事的道理，在與同事、領導的溝通與協(xié)作當中，深感自己日益成熟與進步，在此，很感謝我的部門經理馮德斌和主管ricky，在工作中給了我諸多的指導與幫助，感謝我的同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵和協(xié)作，沒有他們之前的辛勤付出，就沒有我今天的成長。唯有他們在工作中對我的的合作，我才有不斷進取，不斷成長的機會。另外通過自身的努力，并積極配合上級領導引導新員工，熟悉企業(yè)各種運作流程，盡快使新員工能夠上手。
    今天，我有幸成為優(yōu)秀員工，在喜悅和自豪的同時，我將更加努力、更加勤奮的工作，以更高的目標，更高的起點來要求自己，與各位同事一起為crh竭盡全力。說句心里話，我感到很慚愧，因為不光是我一個人在努力，我們在座的每一個人都在努力，這份成績不屬于我一個人，是屬于企業(yè)每一個人。
    20xx年，一切的成績和榮譽都已成過去，我們后面的路還很長，我們要做的事還很多，但只要有企業(yè)各層領導的支持，有各位同仁的精誠團結，我們肯定能完成我們的奮斗目標。在即將來臨的一年里，首先我會再接再厲，多探索、多總結，盡職、盡責，完成好企業(yè)交給我的各項工作任務。其次我要加強相關知識的學習，特別是專業(yè)知識，拓寬知識面;提高我的表達能力;對工作中碰到的問題做到多想、多問、多請教，努力超越自我，不辜負企業(yè)領導對我的期望。
    最后，感謝企業(yè)、感謝領導、同事，只有不斷超越自我才能得到更多回報!相信我們的生活一定會因自己的努力而精彩!在大家的同心協(xié)力下，我們一起共度難關，相信我們的企業(yè)明天會更好!
    謝謝大家!新年快樂!
    企業(yè)會議發(fā)言篇十六
    親愛的員工同志們：大家下午好!
    在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2015年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
    首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
    謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
    回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。 2015年年初，我們把公司確定為"規(guī)范發(fā)展年"，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。
    總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
    一、公司組織架構和流程方面
    2015年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎。
    二、員工福利方面
    長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，2015年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等?？傊?，公司在力所能及的范圍內為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
    三、硬件基礎建設方面
    首先，2015年公司的一件大事是在空港經濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
    其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數據的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了"e商貿通"協(xié)議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了"銀商通"業(yè)務協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務發(fā)展夯實了融資基礎。
    四、市場業(yè)務方面
    趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。
    五、對外合作與發(fā)展方面
    2015年10月份我們與北京晉商聯合集團公司共同發(fā)起了 "山西晉商聯合商品交易所"項目，目前該項目已經在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發(fā)展奠定了可靠資源基礎。
    六、規(guī)范發(fā)展方面
    2015年公司在業(yè)務開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委托書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領導的認可和肯定。
    總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲。
    回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。
    由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業(yè)務全國一刀切，我們公司的業(yè)務仍然不會停止，因為公司還有現貨和供應鏈融資業(yè)務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。 對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
    對于即將到來的2015年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把2015年設定為公司的"目標管理年"。
    兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。
    最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。
    在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
    謝謝大家!
    尊敬的董事長、總經理及各位領導、親愛的各位同事們：
    今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。 我來到公司已經有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經獲得了很多經驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。 今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現的機會，謝謝領導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。 其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務逐漸精湛，我們的技術越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
    2015年即將過去，2015年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責！同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優(yōu)良品質和熟練的工作業(yè)務！ 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。
    最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你
    們在新的一年里身體健康，萬事如意！
    謝謝大家！
    下午好！
    首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結的時候了！
    我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！
    你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產任務非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！
    查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進取并持續(xù)改進，確保產品質量和流程控制的準確、準時、省時的前提下，快速反應市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。
    我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現產品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產出又是我廠的一大優(yōu)勢展現。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產品的不斷更新，新設備激光切割機的引進大大提高了生產效率，為來年的產值翻番目標都打下了堅實的基礎。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現出團結一心，積極向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。 新的一年里，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現有設備及技術革新，為生產力提高打下堅實的基礎。此外，我們也將在機柜外形改造，內部構造，整機生產方面做出努力，爭取將產值翻一番！
    在客觀總結經驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企
    業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機構設置還不夠科學，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產模式，合理調整企業(yè)現行機構設置和人員力量的配置，進一步加強企業(yè)內部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴把質量關，使企業(yè)日常生產更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現2011年 質 的飛躍！
    總之，2015已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔，扎實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們2011年產值翻一番的目標！
    最后，再次祝賀大家在新的一年里?。汗ぷ黜樌?，身體健康，合家歡樂，新春愉快！
    各位同仁：上午好！
    今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的'部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
    2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
    一、上半年小結
    首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
    1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。
    a、直營門店全年任務及達成
    前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
    我們再來看一組數據：
    b、1-6月虧損門店情況
    說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
    當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
    2、上半年工作的不足之處
    （1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
    上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
    （2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
    該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
    二、下半年的工作規(guī)劃
    門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
    1、加強基礎管理 提升聚客能力
    大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
    （1）、提升門店形象
    門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
    門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；热缯信啤⒀b修材質、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
    a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
    b、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。
    c、統(tǒng)一門店裝修標準。
    d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
    （2）、提升服務品質
    裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
    當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
    2、 完善商品體系 轉變盈利模式
    （1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
    （2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
    3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
    （1）、改善員工工作生活條件
    要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
    a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
    b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
    c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
    以上工作要求在2個月改造完畢。
    （2）、要關注員工的成長和進步
    人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
    培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
    4、建立全員績效考評系統(tǒng)
    年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業(yè)同步發(fā)展。
    同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
    2011年7月6日
    企業(yè)會議發(fā)言篇十七
    廊坊市醫(yī)學會內分泌和糖尿病學分會第三屆委員會自20__年11月換屆選舉以來，在廊坊市醫(yī)學會及河北省醫(yī)學會領導的支持和關懷下，分會不斷成長進步。20__年圓滿地完成了全年的工作任務，現總結如下。
    1.開展全市的內分泌及糖尿病年會1次，分會委員及以上會員2次。
    2.采用多種形式的基層醫(yī)療行活動。其中有請縣級醫(yī)療骨干到市里參加不同的專家授課，又有市級專家分別到不同的縣進行多種形式的基層醫(yī)療培訓活動---授課或查房，其中有大城、永清、固安、文安、香河、三河及燕郊等，參與其中。擴大了分會的影響力。同時培訓了基層醫(yī)生。
    3.通過聯系全國及省醫(yī)學會的各學會的主委及委員先后到廊坊來進行授課及工作指導9次。
    4.在做當地分會工作的同時，也積極參與全國及省級醫(yī)學會的工作。
    協(xié)會理事14名。
    6.繼續(xù)進行廊坊市人民醫(yī)院與管道局醫(yī)院內分泌科的聯合會診及查房機制，使這兩家醫(yī)院形成醫(yī)療共識，起到避免醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生的有力作用。
    7.廊坊市內分泌暨糖尿病年會第三屆第三次會議定于20__年6月22日在廊坊市人民醫(yī)院1號樓4樓多功能廳召開。邀請了京津冀國內高水平專家蒞臨授課，其中授課教師有：河北省內分泌學會主任委員、河北省糖尿病分會主任委員、河北省腎臟病學會主委。以及200余位內分泌和糖尿病醫(yī)生參會，極大提高了廊坊內分泌和糖尿病醫(yī)務界的'專業(yè)水平，擴大了學會的影響力。
    二、舉辦了內分泌和糖尿病學分會的系列學術講座涵蓋的主題有關內容如下：
    1、腎上腺腫瘤診治；
    2、妊娠與甲狀腺疾??；
    3、中國血糖監(jiān)測臨床應用指南；
    4、2型糖尿病的治療指南解讀；
    5、醫(yī)院處方點評及規(guī)范用藥。
    三、糖尿病防治工作。
    1、每周按期舉辦《糖尿病患者健康教育講座》兩次。每月面向公眾進行糖尿病系列講座，并免費為患者進行培訓。
    糖尿病教育資料。通過公眾教育和宣傳動員糖尿病的高危人群和有糖尿病癥狀者主動參加篩查，早期診斷糖尿病和糖尿病前期。
    四、對20__年度的工作進行安排：
    1.擬定進行分會年度學術會議。
    2.20__版《中國2型糖尿病防治指南》解讀，動員各地各位委員于當地積極推廣指南。
    3.有關于20__年世界糖尿病日的部署與安排。
    4.舉辦省級繼續(xù)教育學習班。
    5.專題講座10場。
    五、配合醫(yī)學會工作。
    1、扶持、指導下級分會工作。
    2、積極完成醫(yī)學會布置的各項工作。
    企業(yè)會議發(fā)言篇十八
    今年年初省人大開會的時候，我就曾同有關領導探討過如何推動我省企業(yè)上市工作。今天省國資委開這個會并以此推動全省國有企業(yè)上市，這項工作是很及時的，也是很有必要的。下面我將圍繞企業(yè)上市這個主題，談談體會。
    一、上市公司的好處及優(yōu)勢。
    1、上市為企業(yè)建立了一條長期、連續(xù)不斷的市場直接融資渠道。
    我主持成大工作近。公司上市，現已有了。作為14年上市公司的董事長，我覺得上市帶給企業(yè)最大的好處就是為企業(yè)建立了一條長期、連續(xù)不斷的市場直接融資渠道或叫機制，這是重中之重，也是第一位的。如果上市公司做不到能夠在市場上融資這一條，盡管上市公司還有其他很多的優(yōu)勢，那我覺得上不上都可。到今年年底，遼寧成大的凈資產已超過80億，盡管公司上市14年，市場融資3次（包括開始發(fā)ipo，搞了2次配股），僅拿到了3個多億人民幣。說來很慚愧，但遼寧成大是以外貿業(yè)務為主發(fā)展起來的，包括成大方圓、成大生物現金流都很好，對資金需求非常有限。假如遼寧成大象今天在座的各位企業(yè)家一樣，對發(fā)展資金有巨大需求，可能幾十億乃至上百億的市場直接融資都可以做得到?？梢娛袌鲋苯尤谫Y的優(yōu)勢是顯而易見的。以廣發(fā)證券為例，去年臘月二十九廣發(fā)證券獲批上市，現在其凈資產是一百五十億元左右。它這一次市場融資目標是180億元，如果成功的話，僅一次性募集的資金就遠遠超過其這么多年的積累。可以說，通過上市使廣發(fā)證券步入一個發(fā)展的快車道，并為其穩(wěn)定在全國前幾位的綜合類大型券商打下了堅實基礎。而且接下來，只要企業(yè)健康運行，需要資金，可以連續(xù)不斷地從市場再融資。再說成大生物。這是今年證監(jiān)會批準可以分拆上市的第一家公司，而且到現在也就受理這一家。如成功上市，其計劃融資15~20億元，相信沒有太大問題?？墒浅纱笊镞@么多年來的快速發(fā)展，也沒有積累這么多的錢。這必將對成大生物更快速的發(fā)展及行業(yè)地位的鞏固形成很有利的支持。還有成大在樺甸的煉油項目，我們已基本打造出綜合開發(fā)油頁巖的樣板，并在新疆拿了一塊儲量豐富的油頁巖資源。遼寧成大昨天的股價是37元多/股，公司的資本金是9億元，按照現在資本市場情況，如條件成熟，增發(fā)1億股的話，便會獲得近40億元的資金，用40億元資金，我大約可以做出60~80萬噸的頁巖油，每年可獲利數以十億計。以上三項市場融資若都能如期實現的話，對遼寧成大的資本實力增加將是相當可觀的。如果廣發(fā)證券實現融資180億元，成大股份可分享權益近40億元；成大生物實現融資20億元，成大股份可分享12億元（占其60%多的股份）；再加上煉油項目實現融資40億元，成大股份將會有80~90億元凈資產增加，這將是遼寧成大近20年凈資產積累的倍數。因此，說到上市公司的好處和優(yōu)勢，千條萬條歸納起來最關鍵的一條就是通過上市為企業(yè)建立起市場融資這樣一個機制，這也是我最看重的地方。
    2、上市能使企業(yè)的價值最大化。
    這是我自己的體會。道理在哪呢？一是上市公司的股權或者叫產權，它的流動性非常好。大家都知道股權或產權，若流動性差，它就不值錢；流動性越好，它就越值錢。遠的不講，在5月1日以前，資本市場那時候還沒有全流通，全國搞了8家試點，遼寧成大是其中之一。那時的法人股，包括省國資委的股權都是不能流通的，不能流通它就不值錢。遼寧成大的法人股那個期間賣多少錢？當時公司凈資產是3.5元/股，市場上3元/股就可出售，這恰說明流動性的重要性。等到5月1日試點完了，全面推開后，省國資委在遼寧成大有1.27億股，最高市值已逾80億元，這再次印證了我的觀點。因此，我講上市能使企業(yè)的價值最大化，主要原因是它的股權流動性是最好的、最快的。
    二是投資者給予企業(yè)的價格（所謂的二級市場的價格），已經把企業(yè)未來的預期（企業(yè)未來價值）等于都買進來了。否則遼寧成大股票憑啥每股值37塊錢？十一過后這一輪行情等于是被煤炭企業(yè)和非銀行的金融企業(yè)領漲，而廣發(fā)證券又是一個領頭羊，其股價陸續(xù)從30元/股漲到近60元/股。記得在，廣發(fā)證券被中信證券發(fā)出邀約收購（這件事情美國華爾街報紙都報道了），而我們是大股東，我和廣發(fā)證券管理團隊干了幾個月，硬是把這個事給弄下來了?，F在廣發(fā)證券剛剛上市，它融資還沒到位，目前股價是近60元/股，遼寧成大有廣發(fā)證券股權近6億股，約合300多億元的市值。所以當省國資委領導說我們要打造上千億市值的公司，如果遼寧成大按照這個發(fā)展態(tài)勢，真的是非常有可能。反過來說，廣發(fā)證券也好，遼寧成大也好，若不是上市公司，能值這么多錢嗎？因此上市可以使公司價值得到了其他方法所無法比擬的一種增長、一種最大化。我再給大家舉一組數據。遼寧成大上市14年，在至、20xx年的時候，遼寧成大的股價倍數比當初上市時翻了1500多倍，市值最高的時候（20）曾達到過600億元。一個小外貿公司，到2007年時，上市也不過，大家說，是不是上市使企業(yè)的價值得到了最大化的體現，所以我覺得第二個優(yōu)勢或者上市公司的好處就是這個。
    3、上市使企業(yè)的質量得到提高，并大大提升了其知名度和信譽度。
    經營了很多年，這里有股權、產權歸屬等很多法律障礙，若這一關過下來，公司的質量一下會提高很多。第二，上市公司充分的信息披露制度、規(guī)范的內部運作機制、嚴格的監(jiān)管機制還有中長期的發(fā)展規(guī)劃及內部激勵機制等等，這些工作都必須得做，不做不行，而且還必須得做好。因為，這必將促進公司更加規(guī)范、健康并更具競爭性，這也是公司整體質量得到提高的原因所在。第三，每年定期不定期的會計審計。每年至少要有一季報、中報、三季報、年報，此外，公司要融資、做項目、尋找戰(zhàn)略合作伙伴，做重組、兼并、收購等等都需會計審計，這都將使公司的質量得到進一步提高。
    為什么說知名度、信譽度也能得到提升呢？上市使你公司變成了一個公眾公司，電視、媒體、上交所、深交所都會關注你公司每天的股票是否有異動，透明度非常高。你公司有好事、壞事媒體都會給你披露出去，你自己也得主動披露。還有投資者給你公司的評價也非常關鍵。你做油母頁巖，為什么做油母頁巖，做油母頁巖有經驗嗎？進展怎么樣？所以這樣下來，一定會使你公司的知名度和信譽度得到大幅提高。
    4、上市促使企業(yè)完善法人治理，強化現代企業(yè)制度的建立。
    20xx年全國上市公司搞過公司治理評價，在全國上市公司100強中，遼寧成大排64位；法人治理方面，遼寧成大排列全國第八。我并不是表白遼寧成大，而是說這一塊你必須做，包括股東會權力機制、董事會決策機制、監(jiān)事會監(jiān)督機制和經理層、經營班子經營管理機制的建立，使法人治理更加完善，以促進現代企業(yè)制度的建立?！爱a權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”，是現代企業(yè)制度標志性的東西，以市場為導向的自主經營管理機制都必須得建立起來，上市公司必須得過這一關，我認為這是必須的、強制性的。現在上市公司還要求設立獨立董事制度，這是證監(jiān)會規(guī)定，你也必須得做。所以上市公司的法人治理也是現代企業(yè)制度建立的一個最最根本的體現。我相信大家都想把法人治理做好，因為大家都希望你的企業(yè)能夠健康發(fā)展。法人治理做得越完善，對企業(yè)的長遠發(fā)展越有利。所以我覺得這也是上市公司的`一大優(yōu)勢。
    5、上市有助于企業(yè)的并購和擴張。
    其實這個話題展開講是很大的一個話題，我就挑最最直接的講。一是股權分置改革解決了資本市場一系列重大的制度性問題。其中市場的定價機制的建立為上市公司并購擴張奠定了一個很好的基礎。全流通可以使公司的市值發(fā)揮作用，特別是上市公司與上市公司之間進行并購或重組時，它可以作為一個作價的依據。反之，未全流通時，法人股、國家股如何作價，這賬沒法算。還有若不是上市公司的話，這種評估過程很復雜，算下來可能沒有這個辦法來得準確。二是上市公司搞并購重組，可以定向增發(fā)而不動用現金，減少了企業(yè)的資金壓力。比方說遼寧成大要收購省內某個企業(yè)，我們就可以通過增發(fā)股份來實現。假如這個公司值30億元，遼寧成大收購它時，我只要向市場增發(fā)最多1億股股票就可以，而不必動用現金。遼寧成大一直在努力做資本運營、并購擴張這篇文章，對于那些符合公司總體戰(zhàn)略和長遠發(fā)展規(guī)劃的項目，我們都會考慮和研究。講到并購的問題，我也是很慚愧，其實遼寧成大確實是一個好公司，沒有爛賬和包袱，到今年年底公司凈資產達80億元，到明年最少是130億元的凈資產。大家可以看出公司的發(fā)展已經步入了快車道。我做遼寧成大近20年的董事長，做上市公司也14年了，真正有重大意義的和一定影響力的并購擴張，尚談不上有建樹，我希望在退休之前，讓我過過癮，發(fā)行個億八千萬股，融資幾十個億，才有點資格和大家交流交流，談談經驗。
    6、上市有利于企業(yè)建立中長期的激勵機制，留住優(yōu)秀骨干員工。
    設計好的股權給管理團隊和骨干優(yōu)秀員工是上市公司的優(yōu)勢，因為上市公司的股票每天的漲跌大家都看得到，它有立竿見影的效果，有良好的退出和約束機制。特別是期權，它使用了市場的財富激勵員工，不需股東和公司買單，因時間關系，我就不展開講了。遼寧成大由一個小公司變成了資產上百億甚至是數百億的綜合性大公司，成大的高管和員工，通過上市比較充分的分享到了公司的發(fā)展成果。一是1993年改制時購買的原始股（一般員工2萬股），時成大員工全部是百萬富翁，只有高管不是（因高管股權不能流通）。二是大家利用分流錢購買法人股。三是股權分置改革后，證監(jiān)會出臺了期權激勵機制。遼寧成大就搞了期權激勵，現在還在做。我做了20年的企業(yè)，特別是做上市公司這14年，我體會到公司要激勵員工，其實真正有效的方法還是股權激勵，這是第一位有效的。所以我請大家再策劃公司上市時要十分關注這一點。
    二、上市可能帶給企業(yè)的壓力。
    我十分贊成省國資委石書記講的“沒有上市平臺，就沒有今天的遼寧成大”。遼寧成大有今天的確得益于公司上市，但上市公司也的確給企業(yè)帶來很大的壓力：
    1、嚴格的信息披露制度和嚴格的監(jiān)管機制，要求公司對一切重大事項，特別是財務、經營情況要如實和及時對外披露，透明度很高，致使企業(yè)的一切行動和狀況完全向市場（包括競爭對手）暴露，這對企業(yè)來講是一個很大的考驗和挑戰(zhàn)。
    2、經營壓力大。上市公司必須盈利，而且業(yè)績必須不斷提升和有成長性，否則社會各種批評和評價都會鋪天蓋地而來。募集資金的回報率也有底線，有資產回報率的約束，否則就斷了再融資的出路。還有其他的一些壓力等等，時間關系我不多講，但盡管如此，我還是以為這些壓力不足以與上市帶給企業(yè)的那些優(yōu)勢相比擬。
    三、對我省上市工作現狀及未來發(fā)展的看法和建議。
    一是上市勢在必行。截止到10月15日，全國共有1985家上市公司（不含境外），而遼寧省只有86家（不含境外），占全國4.3%，其中大連24家，其他的地方62家。截止209月底市場直接融資（即ipo），定向增發(fā)、配股（不算公司債，不算可轉債），一共有6215萬億元的融資額，遼寧有103億元，占1.6%，其中大連50億元，其他市加起來是53億元。再給大家提供一組數據，2007、xx、，這段融資最活躍期，全國一共融了16882億元的資金，遼寧省融了390億元，占全國2.3%。坦率說，這個現狀與整個遼寧這個大省不是十分匹配，所以省國資委、省金融辦、證監(jiān)局都在往前推，確實我們也應該往前走了。我這里還有很多數據包括全國其他各個省，象江浙、山東、上海、北京我們就更沒法比了，所以這一塊我們確實有壓力。全國好的公司都陸續(xù)上市了，我們不上，勢必被落下來，跟不上。
    二是要做就要做好的上市公司。
    我個人看法，遼寧許多公司經過精心策劃，其實力都具備上市條件。但大家一定不要求全責備，壇壇罐罐都不舍得，把那些不良資產、非經營資產等等都放到上市公司里面去，致使公司一上市股本金很大，掙點錢都被很大的股本稀釋了，顯得每股利潤很薄，成長性又不好，融資拿不到幾個錢，這就失掉了上市公司的意義。我的觀點是把最好的、最亮麗的東西拿去上市，留下來的不良和非經營性資產給非上市公司分紅，或在股價高時出售一小部分就消化了。就拿省國資委所持有遼寧成大的1.27億股來說，現在值40多億元，將來可能值上百億，消化當初的一點包袱根本不成問題。所以我講要做就做好的上市公司。一次融資就能拿到幾十億或上百億元，這個帳要算好，它可以起到四兩撥千斤的作用。
    以上發(fā)言，有不妥之處，請各位領導和在座同仁批評指正，謝謝大家！
    企業(yè)會議發(fā)言篇十九
    企業(yè)全體同仁、工友們：你們好!你們辛苦了!
    律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，值此我謹代表xx工藝家具有限企業(yè)總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!
    回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與企業(yè)共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現出一批優(yōu)秀員工代表，使企業(yè)以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3a等級”、“xx市重點工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。
    機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產;加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
    十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!
    最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!謝謝!
    企業(yè)會議發(fā)言篇二十
    尊敬的x總，各位同事:大家上午好！
    年關將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規(guī)劃，計劃。今天的內控合規(guī)工作會議，就是召集大家就今年的內控合規(guī)工作做一個總結，工作只有總結才會提高;就明年的內控合規(guī)工作提出一個預想,凡事預則立，不預則廢。借此機會，想談四個方面的意見：
    一，關于公司2011年公司內控合規(guī)工作的基本評價
    1，認識上提得高：今年的內控合規(guī)工作，集團領導高度重視。吳董事長說“內控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團內控合規(guī)工作的指導思想。在大大小小的會議上，對內控合規(guī)工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領導思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。
    2，制度上抓得嚴：集團風險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結合集團十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺了內控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團的內控合規(guī)工作做了一個整體規(guī)劃和設計。意義很重大，規(guī)劃是集團發(fā)展新時期加快發(fā)展方式轉變的重要保證。
    3，工作上抓得細：集團內控合規(guī)年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了2011年內控合規(guī)工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應，，也是圍繞內控合規(guī)實務，結合全集團工作實際，提出了全集團2011年內控合規(guī)工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內控合規(guī)工作的方法-論。我們公司今年內控合規(guī)工作要點的出臺就是以此為藍本。
    4，協(xié)調上抓得緊：集團風險管理委員會每個季度都要召開內控合規(guī)工作例會，
    上報內控合規(guī)情況，提交風險管理報告，合規(guī)信息都能及時發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內控合規(guī)工作的思想認識和工作本領，集團法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓，反響很好。集團莊總裁對風險管理工作都要到會講話做指示。確保內控合規(guī)工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。
    就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：
    1，對內控合規(guī)工作的認識不夠深刻。公司從管理干部到員工，有背靠大樹好乘涼的感覺，以為自己是大型央企，政府監(jiān)管會有所照顧。還有一種認識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責任的托詞，業(yè)務壓力大，業(yè)務規(guī)范要向業(yè)務發(fā)展讓步。凡此種種，都是認識上的誤區(qū)。
    2，對內控合規(guī)工作的配置不夠到位。內控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導致工作上的弱化，使內控合規(guī)工作處于被動應付的局面。
    3，對內控合規(guī)工作的技術不夠重視。公司的業(yè)務管理，人力資源管理和財務管理缺乏強大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對于內控合規(guī)工作的效率和技術保障造成了困難。
    尊敬的周總，各位同事:大家上午好！
    年關將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規(guī)劃，計劃。今天的內控合規(guī)工作會議，就是召集大家就今年的內控合規(guī)工作做一個總結，工作只有總結才會提高;就明年的內控合規(guī)工作提出一個預想,凡事預則立，不預則廢。借此機會，想談四個方面的意見：
    一，關于公司2011年公司內控合規(guī)工作的基本評價
    1，認識上提得高：今年的內控合規(guī)工作，集團領導高度重視。吳董事長說“內控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團內控合規(guī)工作的指導思想。在大大小小的會議上，對內控合規(guī)工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領導思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。
    2，制度上抓得嚴：集團風險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結合集團十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺了內控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團的內控合規(guī)工作做了一個整體規(guī)劃和設計。意義很重大，規(guī)劃是集團發(fā)展新時期加快發(fā)展方式轉變的重要保證。
    3，工作上抓得細：集團內控合規(guī)年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了2011年內控合規(guī)工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應，，也是圍繞內控合規(guī)實務，結合全集團工作實際，提出了全集團2011年內控合規(guī)工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內控合規(guī)工作的方法-論。我們公司今年內控合規(guī)工作要點的出臺就是以此為藍本。 4，協(xié)調上抓得緊：集團風險管理委員會每個季度都要召開內控合規(guī)工作例會，上報內控合規(guī)情況，提交風險管理報告，合規(guī)信息都能及時發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內控合規(guī)工作的思想認識和工作本領，集團法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓，反響很好。集團莊總裁對風險管理工作都要到會講話做指示。確保內控合規(guī)工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。
    這些工作為公司的業(yè)務發(fā)展，健康發(fā)展，品牌塑造創(chuàng)造了一個很好的氛圍。
    二，關于大家討論發(fā)言的問題
    就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：
    顧。還有一種認識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責任的托詞，業(yè)務壓力大，業(yè)務規(guī)范要向業(yè)務發(fā)展讓步。凡此種種，都是認識上的誤區(qū)。
    2，對內控合規(guī)工作的配置不夠到位。內控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導致工作上的弱化，使內控合規(guī)工作處于被動應付的局面。
    3，對內控合規(guī)工作的技術不夠重視。公司的業(yè)務管理，人力資源管理和財務管理缺乏強大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對于內控合規(guī)工作的效率和技術保障造成了困難。
    4，對內控合規(guī)工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內控合規(guī)工作的基本要求。但我們公司的內控合規(guī)工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設也不夠健全。制度建設還有很長的一段路要走。
    三，關于本次會議討論發(fā)言的體會
    聽了大家的發(fā)言，感覺大家對內控合規(guī)工作思考得很深入，情況掌握全面，這是搞好公司內控合規(guī)工作的基礎，也是我們明年在內控合規(guī)工作上做出成績的希望。有兩點感觸：
    1，很受啟發(fā)。中盛是大型央企，是業(yè)內的一面紅旗，業(yè)內頗有口碑。但在內控合規(guī)工作方面，與業(yè)內比，與集團兄弟-子公司比，與領導的要求比，我們的軟硬件建設不夠，欠賬很多，業(yè)務發(fā)展積累一定的風險。大家對此很有認識，對我也有啟發(fā)：內控合規(guī)工作的必要性，緊迫性和艱巨性已到了我們不得不認真面對的地步。
    2，很受教育。內控合規(guī)工作不能閉門造車，不能束之高閣，要與一線，與基層緊密聯系。因為業(yè)務一線就是風險積聚的最前沿。大家從一線來，從實踐中來，對于風險和內控合規(guī)工作的認識是深刻的，大家對內控合規(guī)工作要不要做，如何做最有發(fā)言權。你們剛才對內控合規(guī)工作談到的呼吁就是對我們從事內控合規(guī)工作同志最好的激勵。這對于我們是很好的教育。
    四，關于下一步工作的思考
    結合大家的討論，正值周總在場，想對明年內控合規(guī)工作談一些粗淺的思考。因為沒有匯報，算不上正式意見。最終以周總的工作指示為準。
    1，對組織機構和人力資源的思考。內控合規(guī)工作是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。既然是戰(zhàn)略，就應該有戰(zhàn)略的思考，戰(zhàn)略的手段，戰(zhàn)略的資源配置。設置內控合規(guī)專職部門，配置內控合規(guī)專職人員是總經理室必須解決的一個問題。這是組織保障！
    2，對教育培訓的思考。公司今年在培訓方面下的功夫比較大，但主要集中在業(yè)務知識和業(yè)務技能的培訓上，對于內控合規(guī)和業(yè)務規(guī)范的知識培訓相對弱化了些。培訓一可以解決認識問題，二可以解決技能問題。內控合規(guī)要從班子抓起，從分支機構一把手抓起。毛主席說，沒有落后的群眾只有落后的干部。領導的思想認識不解決好，員工的內控合規(guī)思想認識問題就解決不好。所以內控合規(guī)的培訓就從領導干部抓起，業(yè)務管理部要把這項工作落實好！
    3，對技術平臺建設的思考。隨著公司的快速發(fā)展，內控合規(guī)工作對先進的信息技術平臺和系統(tǒng)的要求越來越急迫。業(yè)務管理系統(tǒng)，財務集中支付，人力資源系統(tǒng)，零現金支付等都需要強大的系統(tǒng)平臺支持。技術越先進，內控合規(guī)工作的手段越先進，我們在內控合規(guī)工作上取得的成績和成效就越巨大?？偨浝硎覍涌熵攧障到y(tǒng)建設提出了明確要求，希望相關部門要認真研究，拿出執(zhí)行方案。
    4，對公司制度安排的思考。內控合規(guī)工作要靠制度來保障?，F有的制度要檢點，不能適應內控合規(guī)工作新形勢新要求的要改正。對內控合規(guī)制度相抵觸不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提獎制度就要改革，可以采用低工資高提獎的方法，取代現在的業(yè)務成本支付模式，同時可以降低固定成本，提高外勤人員業(yè)務發(fā)展的積極性?？己酥贫确矫嬉獙嵭幸黄狈駴Q制度。充分體現內控合規(guī)工作既是生命線還是高壓線的指導思想，這些思想要通過制度安排來實踐。
    5，對問題消化處理的思考。問題已浮出水面的要解決，對還沒有浮出水面的要進行梳理。自查自糾，拿出整改方案。自查的問題即便是監(jiān)管查到了，監(jiān)管部門會區(qū)別對待。說明公司在內控合規(guī)方面上開展了常態(tài)性的工作。有制度，有安排，有整改，有態(tài)度，有成效，監(jiān)管部門就會有策略。所以，希望相關部門就暴露出來的問題，要有高度的責任感，舉一反三，開展翻老賬，算新帳活動，防微杜漸，為公司的快速發(fā)展保駕護航風冷式冷水機價格 q345b工字鋼 q345d工字鋼 16mn工字鋼 mhyv煤礦用通信電纜！
    謝謝大家！
    各位領導、各位專家：
    大家上午好！
    首先，我代表xxx廠，對德勤會計師事務所專家及集團兄弟單位領導來廠進行2015年度內控評價工作表示歡迎和衷心感謝！
    此次集團開展的內控評價工作，是對我們今年以來內控管理工作的審核，以及對前期缺陷整改落實情況的復審，同時也是對我廠內控體系在生產經營實踐中運行效果的檢驗。剛才評價組的各位專家就評價工作的依據、內容、范圍等情況進行了介紹，xx部長也對本次內控評價工作提出了具體要求，各單位要在接下來的評價工作過程中積極配合，虛心請教，認真落實各項管理要求。
    我首先就xxx廠內控體系前期推進情況向各位領導、專家進行簡要介紹：
    我廠自2012年7月啟動內部控制體系推進工作以來，按照集團、重工對于內控體系建設的要求，制訂了組織方案，成立了內控體系建設領導小組及工作小組，各職能部門也指定了專人專崗；建立了由企管部牽頭，各職能部門共同參與的協(xié)調機制；在各職能部門的共同參與下，重新修訂了符合我廠實際的《內部控制手冊》，初步建立起一套內部控制機制，但在制度的健全完善和有效落實等方面還存在著許多不足。
    財務部等11個職能部門下達《整改通知書》，逐一整改落實，切實加強制度建設，促進管理水平提升；企管部也依據《管理建議書》，針對設計缺陷完善了制度及流程，針對執(zhí)行缺陷重申了規(guī)范要求，并加大對執(zhí)行情況的考核力度，督促各部門在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設得到進一步完善健全，管理工作規(guī)范性有了較為明顯的提升。各項內控工作正在按照集團、重工要求及實施方案進行嚴格落實，有效的控制了企業(yè)經營風險，提高了企業(yè)的生產經營效率，保證了企業(yè)資產的安全、完整。
    今年，我廠再次成為集團現場內控評價的重點單位之一，德勤會計師事務所及兄弟單位的專家領導來為我們診斷把脈，幫助我們發(fā)現問題，促進內控管理水平提升。體現了集團、重工領導對xxx廠的支持和厚愛。我們也清醒的認識到內控工作是一項長期的、持續(xù)改進的過程，xxx廠內控管理水平距離目標要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。
    我們誠懇地期望各位領導和專家，對我們的內控管理工作給予指導和幫助。我們將從思想上高度重視，并決心以這次評審為契機，進一步強化管理，改進工作，確保內控的實效性，提升我廠的各項管理水平。
    最后，再一次對到會的各位領導和專家表示衷心的感謝！ 謝謝大家！
    剛才董建軍副總裁對集團內控體系建設工作做了總結，并對今年即將開展的內控評價工作提出了要求。我完全同意董總的意見。今天的內控工作會，既是前一階段集團內控體系建設工作的總結會，也是以內控評價工作為標志的、內控工作轉入常態(tài)化的啟動會。下面，從兩個方面，就集團內控評價工作談談我的看法：
    首先，我從思想認識層面談三點看法：
    控體系的有效性還有待于今后在企業(yè)經營管理的實踐中予以檢驗。因此，我們對內控工作在思想上不能放松、認識上要保持清醒，不能寄希望“畢其功于一役”，任何“一步到位”、“速戰(zhàn)速決”的想法都是不現實的。一方面，從內控理論本身看，內控體系涉及到構建、應用、評價和整改等重要環(huán)節(jié)，它本身就是一個循環(huán)往復、閉環(huán)式的控制機制；另一方面，從企業(yè)自身發(fā)展的角度看，企業(yè)發(fā)展必然帶來管理理念的更新、管理方式的變革，內部控制作為重要的、系統(tǒng)性的管理工具，必然隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)改進。有了以上認識，我們在內控工作中就要避免兩種錯誤傾向：一是因為內控工作是一個漸進過程，就忽視它的緊迫性，從而掉以輕心；二是急功近利，片面追求大而全，抓不住事物的主要矛盾和問題，“欲速則不達”，反而虛化了內控工作的效果。
    合理保證的過程”。可見，“保證運營效率”是內控工作的三大目標之一，內部控制是控制與效率統(tǒng)一的結合體。從實踐看，內部控制至少從以下幾方面有助于提高企業(yè)經營效率：
    其一，良好的內部控制可以保障和促進企業(yè)管理機制的有效運轉。通過關鍵流程的梳理、關鍵控制措施的確立、關鍵崗位職責的明確，有利于保障經營管理中主要環(huán)節(jié)的功能實現，促進各崗位之間有效的溝通與協(xié)調，使各項工作流程有序進行。
    其三，良好的內部控制可以突出經營管理中的重點。正如風險管理并不是消滅所有的風險，而是將風險控制在可控的范圍內，內控也不是追求“大而全”，而是應控必控，突出重點、注重實效。合理的內部控制是在風險評估基礎上，按照重要性原則和成本效益原則，找出關鍵控制點予以重點控制，避免在管理過程中不分主次，胡子眉毛一把抓。
    通過落實、整改的過程，保證內控體系的有效性。
    內控評價工作的重要意義主要體現在以下幾個方面： 其一，內控評價是內控工作中至關重要的環(huán)節(jié)。人們通常將內部控制分為兩大部分：一是構建體系，二是持續(xù)改進。內控評價作為確保內部控制有效執(zhí)行、持續(xù)改進的關鍵舉措，是內控體系的重要組成部分。這項工作做得是否扎實，關系到能否發(fā)現內控體系存在的問題，而發(fā)現問題又是解決問題、實現持續(xù)改進的關鍵。
    其二，不能把內控評價簡單地看成是一項規(guī)定動作，不能為了評價而評價，只評不改。五部委頒布的內控基本規(guī)范中，明確要求建立內控體系的企業(yè)要開展內控評價工作，國資委也要求中央企業(yè)每年要上報內控評價報告。我們在實際工作中，要清醒地認識到，內控評價工作的目的不只是完成一份評價報告，其現實意義在于：發(fā)現缺陷、解決問題、持續(xù)改進，確保內控體系有效運行。
    其三，內控評價是集團內控體系自我修正、自我完善的有效工具。在體系建設過程中，由于認識不到位、理解有偏差，內控體系自身也存在自我修正的必要。剛才董總的總結報告里也提到個別公司內控建設工作進度滯后、工作成果存在瑕疵，開展內控評價實際上給了這些公司一個自我修正的機會；即使目前的內控體系是嚴謹的，隨著企業(yè)的發(fā)展，內控體系也存在自我完善的必要?？傊?，內控評價工作的實施，可以確保內控體系自身的生機和活力。
    內控體系能否有效執(zhí)行？能否發(fā)揮作用？是我們應該特別關注的問題。下面，我再談兩點意見：
    一、內部控制是一項全員參與的系統(tǒng)工程，管理層要起帶頭作用。管理層要自覺地在日常管理行為中，遵循內控規(guī)范的要求，帶頭建立內部控制的“軟環(huán)境”，將“控制要素”融入企業(yè)文化。
    二、在具體工作中，要有強有力的措施，確保內控的實效性。首先，要有組織保障。雖然說，我們已經完成了內控體系構建的階段性工作，但是，原有內控工作的組織機構不能散，領導小組、工作小組、執(zhí)行小組要由階段性的建設工作，轉入常態(tài)化的評價、改進和優(yōu)化工作。其次，要有機制保障。內控工作轉入常態(tài)化后，原有的工作機制不能亂，我們的內控體系是全過程、全要素的系統(tǒng)，發(fā)現的問題也可能涉及多個職能領域或基礎流程，這就需要我們保持一個溝通及時、聯動有效的工作機制，確保整改、優(yōu)化工作有序推進。再者，要明確責任。對于內控評價中發(fā)現的缺陷和問題的整改，要明確責任。對問題的認定，領導小組、工作小組和執(zhí)行小組要各司其職；對問題的整改落實，職能部門、業(yè)務單位要各盡其能。最后，我要強調各公司的“一把手”是內控評價工作的第一責任人。對于評價中發(fā)現的重大、重要缺陷和問題，管理層要有決心、有措施，推動問題的整改和體系的優(yōu)化。
    同志們，內控評價工作是集團管理實現自我完善、持續(xù)優(yōu)化的重要手段，也是對我們執(zhí)行力的一次“大考”。我們要本著“務實、高效、科學、嚴謹”的原則，腳踏實地，真抓實干，將內控體系融入集團的經營管理行為中，為實現集團“管理科學、風險可控、運行有序、價值提升”的目標做出積極的貢獻。
    企業(yè)會議發(fā)言篇二十一
    **公司的各位同仁、同志們：
    大家好！2015年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。
    下面，我代表**公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2015年進行工作展望與安排。
    一、過去一年重點工作簡要回顧
    2012年，是**公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高-潮。
    回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
    **萬元，共生產產品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，2012年經濟總量和經營規(guī)模呈現出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經濟實力大大增強，為**公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎。
    2、產品訂貨業(yè)績突出。2012年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
    3、產品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產品專項研發(fā)小組，對***成套設備的反應器進行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已通過***省科技廳2012年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
    4、技術創(chuàng)新成績突顯。2012年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術；二是從****引進了*****設計技術，優(yōu)化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
    5、人才引進初具規(guī)模。公司2012年持續(xù)引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的***%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
    6、教育培訓新穎扎實。2012年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資***萬元，培訓人次達***人次，共開辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。
    各位同仁：上午好！
    今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
    2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
    一、上半年小結
    首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
    1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。
    a、直營門店全年任務及達成
    前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
    我們再來看一組數據：
    b、1-6月虧損門店情況
    說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
    當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
    2、上半年工作的不足之處
    （1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
    上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
    （2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
    該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
    二、下半年的工作規(guī)劃
    門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
    1、加強基礎管理 提升聚客能力
    大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
    （1）、提升門店形象
    門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
    門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；热缯信?、裝修材質、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
    a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
    b、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。
    c、統(tǒng)一門店裝修標準。
    d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
    （2）、提升服務品質
    裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
    當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
    2、 完善商品體系 轉變盈利模式
    （1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
    （2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
    3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
    （1）、改善員工工作生活條件
    要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
    a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
    b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
    c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
    以上工作要求在2個月改造完畢。
    （2）、要關注員工的成長和進步
    人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
    培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
    4、建立全員績效考評系統(tǒng)
    年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業(yè)同步發(fā)展。
    同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的'團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
    2011年7月6日
    各位同仁們：
    大家上午好!
    策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機的2015年。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂!
    一、總結與回望
    的發(fā)生。2015年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節(jié)約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經由沖壓供應商成功轉型為焊接供應商，并開始大批量供貨，這預示著未來三年我們的產能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!
    二、夢想與期望
    “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，不經歷風雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任與擔當。
    每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。
    那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：
    才會自動自發(fā)地對工作產生責任感。
    作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關懷。信任與關懷是我們每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發(fā)揮團隊力量的基礎。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。
    三、未來與展望
    展望2015年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水”，我相信2015年的亞通將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!
    最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
    謝謝!