總結(jié)有助于我們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而更好地規(guī)劃未來的學(xué)習(xí)和工作?？偨Y(jié)要注意全局性，不僅僅要總結(jié)自己的經(jīng)驗，還要關(guān)注團(tuán)隊的成果和發(fā)展。掌握好總結(jié)的寫作技巧，可以幫助我們更好地整理和梳理自己的思路，提高總結(jié)的質(zhì)量。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇一
20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，現(xiàn)將半年來的情況匯報如下：
1、確立a/a/o工藝運行參數(shù)。
最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。
2、全廠設(shè)備的運行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實施。
我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設(shè)備的良好工況的運行，我們將建立一個設(shè)備管理體系，在這個設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風(fēng)險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
首先我們要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度，要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查，是否達(dá)到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤最大化。
我廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊，我們將在工作團(tuán)隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊。根據(jù)這個目標(biāo)，我們將制定出年度的培訓(xùn)計劃，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計算方法、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓(xùn)的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動，加強員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強團(tuán)隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。
作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護(hù)用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實施;實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
1、規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步的加強和完善;班子成員要帶頭學(xué)，思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節(jié)約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費可恥，倡導(dǎo)新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇二
標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導(dǎo)安全工作。
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合；管理體系必須和公司特點相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的`目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進(jìn)”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育。
管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標(biāo)時，和職工安全教育有機結(jié)合起來，以管理體系為載體，，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進(jìn)行針對性、專業(yè)性宣傳教育，以達(dá)到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀(jì)律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。通過教育培訓(xùn)，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
總書記在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇三
20xx年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經(jīng)費嚴(yán)重匱乏，設(shè)備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩(wěn)定，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)將一年來的運行情況如下。20xx年，我廠進(jìn)一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理。
20xx年，我廠在經(jīng)費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進(jìn)行了更換、對2臺鼓風(fēng)機及脫泥機進(jìn)行了大修、對12臺閥門進(jìn)行更換修理保證了設(shè)備的正常運行；組織4人次參加各類培訓(xùn)，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；購置cod自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設(shè)備4臺保證了化驗分析數(shù)據(jù)的真實可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備，為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標(biāo)的認(rèn)定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素，隨著運行時間的推移，設(shè)備老化問題日漸突出，設(shè)備維護(hù)成本急劇增加，運行經(jīng)費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運營經(jīng)費尚未完全到位，20xx年度運營費用的落實更是無從談起。
全年共運行358天，共處理污水117.8萬噸；削減cod395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。全年出水cod平均值41.8mg/l，bod5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇四
近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結(jié)合污水處理廠實際狀況，談?wù)勛约旱膸c心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是保護(hù)環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。
信陽市污水處理廠于xx年正式投入運行，運行經(jīng)費由政府的財政撥款，日處理潛力為10萬立方米，對當(dāng)時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設(shè)，將對信陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實狀況下我廠管理工作的特點。
我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細(xì)節(jié)，以實現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運行，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運行，不斷推進(jìn)污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價值實現(xiàn)。沒有目標(biāo)的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機結(jié)合，才能到達(dá)管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能到達(dá)管理的目的和好處。
目標(biāo)明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經(jīng)濟(jì)職責(zé)和各項費用實行死基數(shù)，超額浪費處罰，節(jié)約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達(dá)組織目標(biāo)的全過程式管理，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。
管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。由于多年構(gòu)成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。
經(jīng)過多年的實踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺性加強了，用心性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最用心、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動人的用心性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的'不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個崗位的工作。透過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步構(gòu)成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一向是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術(shù)問題，同樣也是一個管理問題。管理能夠降低技術(shù)進(jìn)步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。
管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調(diào)整，提高人員素質(zhì)實現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣超多進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強管網(wǎng)的清渣力度，才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。
管理的難易程度影響污水處理工藝選取，決定技術(shù)發(fā)展方向?？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護(hù)、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時間的使用價值。
進(jìn)一步深化開展“三學(xué)”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務(wù)。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇五
20xx年，即將過去，一年來，本人按照職責(zé)分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實際工作出發(fā)，結(jié)合我平時的工作狀況，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
擔(dān)任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴(yán)格要求自我，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好自我的工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自我各方面的潛力，推進(jìn)政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自我成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。
1、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)
我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強安全教育，強化安全職責(zé)，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。
今年，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。
2、污水處理廠行政工作的重心認(rèn)識
工作中，我深深地認(rèn)識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤。概括起來就是“加強管理、制定方針、查找問題、及時處理、創(chuàng)新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。
3、20xx年工作亮點
今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎樣好，怎樣讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我明白，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。
今年，3月我還透過和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員透過更換線路、燈口此刻辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開關(guān)，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支出。4月份透過對新澡堂的打掃、淋浴器的改善，就是改裝為改溫控閥設(shè)備，19號對職工開放，職工們樂開了花。
從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每一天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的。
每一項工作我都要求自我監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就務(wù)必做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā)，設(shè)身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿足職工普遍需求的同時，預(yù)先思考到廣大職工的潛在需求，設(shè)計切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自我最大的努力。
3、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。
與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會淘汰。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。為此，我用心參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修，并且以廠里開展的“做學(xué)習(xí)型管理干部”活動為契機，要及時把握時代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進(jìn)步。
雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成工作計劃和目標(biāo)。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營銷運作行政管理模式，基本上做到“年有規(guī)劃、季有重點、月有計劃、周有安排”。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo))到個人，明確了崗位權(quán)責(zé)，有效提升了自我的整體績效;透過建立明確的工作目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。
總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇六
《中華人民共和國水污染防治法》已由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十二次會議于xx年2月28日修訂通過公布后，通過對新修訂的《水污染防治法》進(jìn)行學(xué)習(xí)，我深刻地體會到，過去企業(yè)是“守法成本較高，違法成本較低”，需要進(jìn)一步完善法律責(zé)任，加大處罰力度，確保水環(huán)境安全。
新法在法律責(zé)任上有以下幾個方面的規(guī)定：一是對未完成重點污染物總量控制指標(biāo)的地方人民政府、違反本法規(guī)定嚴(yán)重污染水環(huán)境的企業(yè)，定期予以公布。二是綜合利用各種行政處罰手段，加大行政處罰力度，根據(jù)違法行為的不同，規(guī)定了責(zé)令停止違法行為、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、責(zé)令關(guān)閉等措施，同時要求對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人依法給予處分。三是完善行政措施，強化了環(huán)境保護(hù)主管部門的執(zhí)法手段。將責(zé)令限期治理、停產(chǎn)整頓等行政強制權(quán)賦予環(huán)境保護(hù)部門。四是強化違法排污者的民事責(zé)任和治理責(zé)任。新法規(guī)定因水污染危害受到損失的單位和個人，有權(quán)要求致害者排除危害和賠償損失。受害者可以請求環(huán)境保護(hù)等部門處理賠償責(zé)任和賠償金額糾紛，也可以向人民法院起訴。違法排污者應(yīng)當(dāng)采取措施消除污染，逾期不采取治理措施的'，環(huán)境保護(hù)等部門可以指定有能力的單位代為治理，所需費用由違法者承擔(dān)。五是在強化行政責(zé)任和民事責(zé)任的基礎(chǔ)上，新法規(guī)定，對違法排放污染物造成水污染事故的單位和個人，以及嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致發(fā)生重大環(huán)境污染事故的國家機關(guān)工作人員，構(gòu)成犯罪的必須依法追究刑事責(zé)任。
通過學(xué)習(xí)，我對新修訂的《中華人民共和國水污染防治法》有了一個基本的了解，對今后在環(huán)境執(zhí)法、環(huán)境保護(hù)的工作中，加強水污染防治工作的開展，將起到積極的促進(jìn)作用。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇七
污水廠全年工作任務(wù)能較好地完成，取得一定的成績，這與我們始終將控制費用支出，降低生產(chǎn)成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來，污水廠強化管理，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)營管理水平，努力降低管理及生產(chǎn)成本費用，堅持以“三個必須“的原則，做到該花的必保，該保的必緊，該減的必控。
1、節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)技術(shù)科充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性及創(chuàng)造性，讓生產(chǎn)人員主動參與尋找、制定最佳的生產(chǎn)運行方案，并不斷地加強經(jīng)濟(jì)核算，力求節(jié)能降耗。今年來，污水廠根據(jù)本廠的實際情況，按照高壓操作規(guī)程,重新設(shè)定兩臺在線變壓器的運行參數(shù)，并定期輪換啟用兩臺變壓器，每年為污水廠節(jié)約電費開支十來萬元；對污泥脫水系統(tǒng)進(jìn)行整改，減少自來水消耗，每月可為污水廠節(jié)約水費上萬元；同時對氧化溝推流器進(jìn)行移位技改，減少推流器相互間影響，降低推流器日后運行的故障率，減少設(shè)備維護(hù)費用；對二沉池刮泥機進(jìn)行技改，延長其使用壽命；結(jié)合南方天氣多雨狀況，對廠內(nèi)部分流量計ip等級進(jìn)行技改，保證流量計的計量精度，延長其使用壽命，為與市政污水計量工作的順利進(jìn)行提供必要條件，同時方便了儀表的日后運行維護(hù)；廠內(nèi)員工自己動手制作表曝機遮陽棚，降低控制柜內(nèi)溫度，延長柜內(nèi)進(jìn)口設(shè)備的使用壽命，確保表曝機工作的可靠性和穩(wěn)定性；同時制作了消毒池出水閘板，提高消毒池水位，確保中水的正常回用。
通過以上工藝設(shè)備的合理技改及生產(chǎn)的合理調(diào)度，20xx年的污水處理成本達(dá)到我們設(shè)定的初步目標(biāo)，20xx年的千噸水耗電xx度，千噸水耗藥xx公斤，從而為公司的增收節(jié)支做出了一定的成績。
2、控制費用支出，降低管理成本。
在主抓生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，污水廠要求各科室壓縮不合理的開支，確保污水處理的順利進(jìn)行。各科室嚴(yán)格遵守污水廠制定的“物品采購規(guī)定”，實行生產(chǎn)、辦公用品送審制及物品領(lǐng)用登記制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪費，節(jié)約資金；嚴(yán)格車輛的管理（摩托車），設(shè)定專人管理，維修雙人跟蹤，減少油耗，降低維修費用；加強電話管理，對使用人數(shù)較多的電話機換成卡式電話機，統(tǒng)一用管理卡管理，每月每人話費定量，這樣每月為公司節(jié)約不少開支。
1、根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，污水廠把安全生產(chǎn)工作提在日常工作的首要位置，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各科室負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。把安全生產(chǎn)落實到實處，人人各司其職，保證不出紕漏，構(gòu)成了可靠的安全網(wǎng)絡(luò)，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和重大節(jié)假日專項檢查，出現(xiàn)問題，及時整改，確保安全生產(chǎn)。
2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，門衛(wèi)加強保衛(wèi)工作，強化節(jié)假日前的`安全保衛(wèi)工作檢查，督促落實整改措施，保證安全檢查質(zhì)量，能較好的把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，同時把好大門關(guān)，近階段對來訪人員嚴(yán)格登記，保證了廠區(qū)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作正常運行。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇八
基于實際調(diào)研數(shù)據(jù),通過定量比較分析考察了我國現(xiàn)有不同處理規(guī)模城市污水處理廠在建設(shè)資金、運行費用、融資、建設(shè)周期和能力閑置等方面存在的效率問題.結(jié)果表明,大型城市污水處理廠由于建設(shè)時間長、資金需要量大,不能很好地滿足需要,并可能因管網(wǎng)不配套、資金短缺等而導(dǎo)致投資的浪費.與此同時,未來小城市的發(fā)展、分散處理技術(shù)的進(jìn)步、污水再生回用的發(fā)展使得小型污水處理廠具有廣泛的.發(fā)展?jié)摿?從宏觀和微觀上提高現(xiàn)有污水處理廠的投資效率,因地制宜地發(fā)展小型分散處理系統(tǒng)是我國制定合理的污染控制政策的關(guān)鍵.
作者：褚俊英陳吉寧鄒驥王燦作者單位：褚俊英,陳吉寧,王燦(清華大學(xué),環(huán)境科學(xué)與工程系,北京,100084)。
鄒驥(中國人民大學(xué),環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所,北京,100872)。
刊名：中國給水排水isticpku英文刊名：chinawater&wastewater年，卷(期)：20(5)分類號：x703.1關(guān)鍵詞：污水處理再生回用規(guī)模效率
城市污水處理廠工作總結(jié)篇九
案）。
第一章總則。
第一條為進(jìn)一步加強我市污水處理廠運行監(jiān)督管理，依據(jù)《中華人民共和國水污染防治法》、建設(shè)部《關(guān)于加強城鎮(zhèn)污水處理廠運行監(jiān)管的意見》（建城〔2004〕153號）、《湖南省市政公用事業(yè)特許經(jīng)營條例》、《湖南省城市污水處理費征收使用管理暫行辦法》、《湖南省城鎮(zhèn)污水處理廠運行監(jiān)督管理辦法》湘建城〔2008〕161號、《汨羅市城市污水廠bot項目特許經(jīng)營協(xié)議》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際情況特制定本細(xì)則（以下簡稱監(jiān)管辦法）。
第二條本細(xì)則所稱污水處理廠，是指依法取得城鎮(zhèn)污水處理運營資格，并對城鎮(zhèn)污水處理廠進(jìn)行生產(chǎn)運營管理的具有獨立法人資格的單位；運營監(jiān)督管理是指受市政府委托依法對進(jìn)入污水處理廠的污水處理全過程然后達(dá)標(biāo)排放管理的各級行政職能部門，如建設(shè)、環(huán)保、計量、財政等部門。
第三條政府將通過各職能部門加強對污水廠的運營監(jiān)督管理，督促企業(yè)內(nèi)部強化管理等方式確保污水廠保本微利運行。第四條本細(xì)則明確各職能部門職責(zé)、執(zhí)行期限、執(zhí)行范圍，以及我市運行污水處理廠的各項職責(zé)、義務(wù)。第五條凡在我市簽署bot、tot的所有污水處理廠均應(yīng)落實協(xié)議義務(wù)，服從監(jiān)管，遵照本細(xì)則執(zhí)行。
第二章管理部門職責(zé)。
第一條。
市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。
1.1、由污水廠針對初裝的出廠水流量計校驗向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出校驗申請，市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局在15日內(nèi)委托具備計量檢測資質(zhì)的部門對污水廠使用的出水流量計進(jìn)行校驗，校驗時邀請財政局、建設(shè)局、污水處理廠共同參與。
1.2、校驗后的出水流量計由市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局當(dāng)場加封，封鉛由計量局管理。
市建設(shè)局。
市建設(shè)局由城建辦設(shè)立排水管理專管股室（以下簡稱專管股），對污水廠的日常運營及設(shè)備運行、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)管，污水處理廠的全部設(shè)備、設(shè)施所有權(quán)歸屬于政府，污水廠有義務(wù)確保設(shè)施設(shè)備的完整性。2.1根據(jù)我市bot特許經(jīng)營協(xié)議第六條第五款規(guī)定，專管股按照程序接收關(guān)于污水處理廠的所有圖紙和技術(shù)資料。
2.2專管股自污水處理廠正式運行之日起，會同汨羅市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、汨羅市財政局權(quán)委托具備計量認(rèn)證資格的監(jiān)測機構(gòu)或采用在線監(jiān)測設(shè)備對污水處理廠的進(jìn)、出水水量進(jìn)行監(jiān)測和計量，相應(yīng)數(shù)據(jù)應(yīng)存檔備查，同時，收錄環(huán)保部門出具的進(jìn)、出水水質(zhì)檢測報告，并根據(jù)報告按時在《汨羅市污水處理廠運營服務(wù)費申請撥付單》簽署意見（詳見汨建【2010】66號文件）。
2.3專管股負(fù)責(zé)在污水處理廠運營單位市場退出、臨時接管或不可抗力等情況下第一時間向時人民政府匯報并出具保障污水處理廠的正常運轉(zhuǎn)措施。
2.4專管股對城市污水收集管網(wǎng)進(jìn)行不定期的巡回檢查，確保進(jìn)水流量的合理值，雨天對進(jìn)水截污口及時關(guān)閉確保雨污合流水不進(jìn)入污水收集系統(tǒng)減少不必要財政支出。
2.5正常工作日對污水廠執(zhí)行一日一抄，定時監(jiān)抄，并會同環(huán)保局訂立超越排放制度，掌管超越排放閥門。
2.6受理、處理公眾對特許經(jīng)營活動的投訴第三條。
市環(huán)保局。
市財政局。
4.1財政局嚴(yán)格按照付費流程進(jìn)行把關(guān)，把關(guān)內(nèi)容包括：
1、環(huán)保出具的出水水質(zhì)檢測報告。
2、城建辦提供的每日出水量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
3、按照bot協(xié)議核定的污水處理服務(wù)費。
4.2付費期限：10個工作日內(nèi)報送主管領(lǐng)導(dǎo)確定后并支付污水處理費。
第三章。
第一條污水處理廠竣工驗收備案后，應(yīng)向城鎮(zhèn)污水處理監(jiān)管部門申請正式運行，并提供工程竣工驗收備案、建設(shè)項目環(huán)保驗收等相關(guān)資料。污水處理監(jiān)管部門應(yīng)對污水處理廠的設(shè)施水平、管理制度、水質(zhì)檢測能力、在線監(jiān)測監(jiān)控裝置的安裝和檢定、處理水質(zhì)、水量情況等進(jìn)行綜合評估，并在10個工作日內(nèi)（自接到開始正式運行申請之日起），對污水處理廠是否達(dá)到設(shè)計準(zhǔn)及正式運行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行書面批復(fù)。
第二條污水處理廠全年出水水質(zhì)合格率（[水質(zhì)達(dá)標(biāo)天數(shù)/全年正常運行天數(shù)]×100%）應(yīng)達(dá)到95％以上，進(jìn)水超標(biāo)、不可抗力、檢修的天數(shù)應(yīng)除外。每天水樣的所有檢測項目（取樣頻率為至少每2h一次，取24h混合樣，以日均值計）均達(dá)標(biāo)并報送主管部門，當(dāng)天水質(zhì)視為達(dá)標(biāo)。
第三條污水處理廠針對進(jìn)水水質(zhì)、水量突變、停電、重要設(shè)備故障、洪澇災(zāi)害、火災(zāi)等突發(fā)事件制定的污水處理安全運行應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報污水處理監(jiān)管部門備案。
第四條污水處理廠要按照國家和地方勞動崗位定員標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制項目人員定額，關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，于每年的1月底前向監(jiān)管部門報告上的組織機構(gòu)、職工總數(shù)、處理水質(zhì)、水量、運營成本、安全生產(chǎn)、污水處理費使用、污泥處置、固定資產(chǎn)投資等生產(chǎn)經(jīng)營情況，并將有關(guān)內(nèi)容在當(dāng)?shù)孛襟w上發(fā)布，接受公眾監(jiān)督。
第五條污水處理廠應(yīng)保持連續(xù)運行，不得擅自停運。實施設(shè)備、設(shè)施大修、檢修等，應(yīng)通過調(diào)節(jié)工藝運行狀態(tài)保證污水處理的規(guī)模和出水水質(zhì)。對確需停運或部分停運的，應(yīng)提前15個工作日，向監(jiān)管和環(huán)保部門提出申請，監(jiān)管和環(huán)保部門在7個工作日內(nèi)批復(fù)并報市政府。批復(fù)中明確停運時限、分期停運、停運期間重點排污單位提高排放標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)急措施。對于因突發(fā)事件造成城鎮(zhèn)污水處理廠全部或部分停運的，必須立即啟動安全運行應(yīng)急預(yù)案，并在2小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)污水處理監(jiān)管和環(huán)保部門。
第六條恢復(fù)正常運行后，運營單位應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)將停運期間情況進(jìn)行總結(jié)，并向相關(guān)監(jiān)管部門報告。
第四章責(zé)任追究。
第一條對于污水處理廠謊報運行數(shù)據(jù)，不履行設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)、建設(shè)、更新改造義務(wù)，危及公眾利益、公共安全擅自停業(yè)、歇業(yè)的依據(jù)特許經(jīng)營協(xié)議及《湖南省市政公用事業(yè)特許經(jīng)營條例》６０號文第二十三條給予相應(yīng)處理。
第二條對污水處理廠擅自停止運行、閑置或者不正常運營，并造成嚴(yán)重環(huán)境污染事故的情況，按照國家環(huán)境保護(hù)總局令第28號《污染源自動控制管理辦法》第十八條第三款處罰。
第三條對進(jìn)水嚴(yán)重超標(biāo)導(dǎo)致污水處理廠癱瘓或設(shè)備損壞，無法運行的，由環(huán)保局依據(jù)《中華人民共和國水污染防治法》第八十三條處罰有關(guān)排污單位。
第四條對不按時簽署意見確認(rèn)并足額撥付污水處理服務(wù)費，導(dǎo)致污水處理廠運行不正?；蛲＿\的，有市政府依法追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。
第五條工作人員在污水處理廠監(jiān)管工作中有違法違紀(jì)行為的，依照國家和省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第六條違反本辦法其他有關(guān)規(guī)定的行為，由相關(guān)行政主管部門按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定予以處罰。
第七條本辦法自發(fā)布之日起施行。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十
公司領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年7月份參加工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下，以鄧小平理論、xx大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，使自己的思想覺悟、工作能力等方面都有了一定的提高，在這過去的幾年中感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心幫助，使我能夠較為出色的完成責(zé)任內(nèi)各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我?guī)啄陙淼墓ぷ髑闆r總結(jié)如下：
在我剛參加工作時，公司組織我們參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，首先我們學(xué)習(xí)理論知識，然后我們下到各個廠科室進(jìn)行了實踐。在學(xué)習(xí)中老員工也積極耐心的幫教，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們，同事之間團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。剛到污水廠工作時，我發(fā)現(xiàn)自己知識太少了，為盡快適應(yīng)工作崗位，自己在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不懂的就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請教，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，使我很快掌握了污水廠機修的工作流程。
自己的心態(tài)和工作作風(fēng)。在廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下，我通過學(xué)習(xí)崗位工作規(guī)章制度，了解了崗位的工作范圍以及本崗位在污水廠崗位之間的關(guān)系，多聽多看多操作，使自己的工作技術(shù)更加的熟練，并能在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及各項相關(guān)的規(guī)章制度。
根據(jù)廠里工作崗位的互換和需要，我現(xiàn)在的工作崗位被分配到了機修。由于污水廠的設(shè)備逐年老化，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作難度加大，為了進(jìn)一步掌握和應(yīng)用污水廠各項設(shè)備的運用，我收集了一些材料來學(xué)習(xí)，向操作經(jīng)驗豐富的同事請教，結(jié)合在維修過程中對設(shè)備的了解，去合理操作、運用和維護(hù)。為污水廠的機器設(shè)備正常運行提供保障。在機修工作的同時又學(xué)習(xí)和操作領(lǐng)導(dǎo)交給其他的工作任務(wù)。如在脫水機積極配合脫泥不分晝夜的工作，從而使水質(zhì)達(dá)到要求。在污水處理生產(chǎn)中配合上班人員的操作和處理一些突發(fā)事件，從而使自己的工作經(jīng)驗更加豐富。
現(xiàn)在，我依然工作在機修崗位上，我將更加熱愛這項工作，全身心地投入到工作中去，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，把自己的業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提升。在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚個人的優(yōu)點，改正自身的不足，樹立廠興我榮、廠衰我恥的企業(yè)理念。作為一名黨員我應(yīng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以身作則樹立主人翁精神和正確的工作觀念，以最飽滿的精神，最踏實的作風(fēng)盡心盡力。
盡職盡責(zé)為公司的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)?？傊?，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，和我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊，我們水務(wù)公司的明天會更加美好。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十一
在上個世紀(jì)末我國就開始了在城市中建設(shè)水污染處理的相關(guān)企業(yè)，在不斷的努力下我們在這方面也取得了一定了成績，很大程度上改善了城市的水污染的程度。不過在社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步中，我國的水污染的處理技術(shù)和水平也相應(yīng)的需要進(jìn)行提高，故而使得以前的水污染處理設(shè)備對改善現(xiàn)今水質(zhì)越來越不能滿足要求，需要我們進(jìn)一步的增加城市污水處理廠的建設(shè)工程，更新水污染處理的技術(shù)和設(shè)備水平。在新的污水處理廠的建設(shè)過程中采取哪種管理模式是建設(shè)過程中重要的影響因素之一，本文對其的應(yīng)用進(jìn)行了一系列的探討，旨在建設(shè)符合持續(xù)化進(jìn)行水污染處理工作的污水處理廠。
1項目管理的模式分類。
水污染處理的工作在城市中進(jìn)行過程中建設(shè)相關(guān)的處理廠區(qū)等都需要一定的項目管理的模式，在不同的要求或者不同的地區(qū)所采取的項目管理模式也是不一樣的。這些項目管理模式總的來說可以分為以下幾種模式：epc模式，dbb模式，bot模式和項目工程管理幾種模式。這幾種模式各有自己的優(yōu)缺點，如何選擇就需要項目管理負(fù)責(zé)人對工程項目建設(shè)的情況進(jìn)行具體分析。具體來說，epc模式主要是對整個工程的建設(shè)進(jìn)行總的承包，將建設(shè)過程中的測量和設(shè)計等全部內(nèi)容歸入到建設(shè)單位的工作內(nèi)容中，而dbb則主要是對一些原始的工程項目進(jìn)行承包，包括工程的設(shè)計和采購等，在設(shè)計工作完成之后，需要采取工程招標(biāo)的方式來選擇供應(yīng)商，然后在對工程建設(shè)進(jìn)行施工。還有bot模式是一種具有較強投資性的建設(shè)工程管理模式等。
2對工程進(jìn)行改造。
社會的發(fā)展、城市化的趨勢以及人們生活的水平的不斷提升讓我國城市的水污染處理的工作壓力增大了很多，工作量也是以前的好多倍，為了能夠跟上時代的腳步，創(chuàng)造一個更加好的'城市環(huán)境，我國的污水處理廠在城市中的建設(shè)進(jìn)程和步伐就要加快和更新。我國以前建設(shè)的污水處理廠的設(shè)備沒有及時的校驗和更新使得他們對水污染的處理力度不能夠符合現(xiàn)如今人們生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢水處理凈化力度和標(biāo)準(zhǔn)。另外人們因為環(huán)境的惡化所帶來的環(huán)保意識的增強都讓我們對城市中污水處理廠的效率和力度有了更高的要求，所以對建設(shè)工程的改造是一種時代要求的必然。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十二
本位以上海某一無處處理廠的項目管理作為具體案例進(jìn)行了簡單的分析，在該污水處理廠的建設(shè)工程項目中，原來的水污染處理設(shè)施比較落后并且老化現(xiàn)象嚴(yán)重不適合繼續(xù)對城市的水污染進(jìn)行處理和凈化的工作，需要對原來的污水處理廠進(jìn)行改造和重建，提高城市的水污染處理水平。在這一過程中，項目的設(shè)計、建設(shè)等都需要項目負(fù)責(zé)人對相關(guān)的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，但是這中有很多的步驟我們也不能做到面面俱到，這就需要項目管理負(fù)責(zé)人在進(jìn)行項目建設(shè)過程中選取一個合適的項目管理模式，讓我們能夠在整體上對項目的大方向進(jìn)行掌控并在一些關(guān)鍵的地方進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)和管理，以保證項目的正常順利的完成，為更好地進(jìn)行水污染處理工作提供助力。
3.2項目的管理經(jīng)驗。
一般我們在對這類項目施工前都會有相關(guān)的工作經(jīng)驗，這些經(jīng)驗?zāi)軌蜃屛覀兒芸斓倪x取合適的項目管理模式，進(jìn)行項目的建造工程。在建設(shè)過程中有很多的關(guān)系和地方等都需要和老廠進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，在相互合作、幫助的情況下完成污水處理廠的建設(shè)。在選取合適的項目管理模式上是很重要的，項目管理的模式能夠?qū)椖客瓿少|(zhì)量的好壞有很大的影響，一旦選擇不當(dāng)就可能造成不可預(yù)料的不可挽回的損失。
3.3不同的項目管理模式的優(yōu)劣。
在epc模式中，總的承包單位與普通施工單位之間的選擇更加的自由，對促進(jìn)項目的進(jìn)度有著很大的影響，但是相對應(yīng)的就是要處理好各方的關(guān)系，在控制施工的質(zhì)量上面的難度較大，工作難度也會相應(yīng)的增加。而dbb管理模式就是能夠?qū)⒚恳浑A段的工作進(jìn)行明確的分工和分配，讓項目負(fù)責(zé)人能夠很容易的了解到施工的每個部分，不過在進(jìn)度控制方面比較難控制。項目的工程管理模式能夠很大程度上減少改造的工作量，但是相對應(yīng)的改造力度和程度等可能達(dá)不到我們所期望的水平。
4項目管理模式的應(yīng)用。
根據(jù)現(xiàn)如今各個城市的相關(guān)的污水處理廠的建設(shè)經(jīng)驗可以知道管理模式的選擇對項目的建設(shè)有著重要影響。一般的應(yīng)用分為三種：部分、擴(kuò)建改造和整體的工程建設(shè)方面。在部分改造的應(yīng)用中，我們一般就是對污水處理廠的部分設(shè)備和廠區(qū)的建設(shè)進(jìn)行整改，達(dá)到我們所要求的標(biāo)準(zhǔn)。整體改造也是基于相同的原理，不過這兩種應(yīng)用所使用的項目管理模式是不同的，對局部改造我們一般使用dbb項目管理模式，整體改造時則采用總的項目承包的管理模式。在擴(kuò)建項目時兩種項目管理模式是都可以采用的，一般根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的自身經(jīng)驗所決定。
5結(jié)語。
污水處理廠的建設(shè)所采用的項目管理模式要根據(jù)該項目自身的特點進(jìn)行正確的選擇，為建設(shè)更好的城市環(huán)境環(huán)境提供幫助。所以我們在建設(shè)城市水污染處理工作設(shè)施時一定要慎重，不能盲目的進(jìn)行以免造成不可挽回的損失。
參考文獻(xiàn)。
[1]方志新.城市污水處理廠建設(shè)工程中項目管理模式應(yīng)用淺談[j].科技與企業(yè),2015,12:93.
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十三
克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行。克旗污水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負(fù)荷率到達(dá)77.3%，日均處理量到達(dá)1.16萬噸，進(jìn)水cod平均濃度450.4mg/l，出水cod平均濃度65.0mg/l，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/l，出水氨氮平均濃度24.8mg/l，實現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部到達(dá)國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。
克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，個性是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī)，并于透過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均貼合國家標(biāo)準(zhǔn)。
克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年9月開工建設(shè)。
根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行狀況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十四
20xx年5月14日，縣政府第四次常務(wù)會議將縣污水處理廠建設(shè)項目落實由縣水利局組織實施以來，在各級各方面的高度重視和大力支持下，通過我局有關(guān)干部和技術(shù)人員的不懈努力，各項工作進(jìn)展順利,圓滿完成了年度各項工作任務(wù)。
一、基本情況。
縣城區(qū)污水處理廠建設(shè)項目最初由縣環(huán)保局負(fù)責(zé)實施，項目可研和初設(shè)分別于11月和3月經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)同意，由于原批工程建設(shè)廠址現(xiàn)狀過洪斷面僅為74.5米，無法滿足新的防洪規(guī)劃要求（嘉陵江過洪斷面為110米），加之用地面積偏?。▋H為14畝），征地拆遷難度大（拆遷對象為14戶住戶、1個修理廠和1個加工廠）。經(jīng)請示省發(fā)改委批復(fù)同意，將原建廠址夾門子村魯光坪變更為夾門子村夾門子溝出口右岸階地。
根據(jù)省發(fā)改委《關(guān)于省縣污水處理工程可行性研究報告的批復(fù)》，縣城市污水處理廠建設(shè)規(guī)模為1.5萬m3/d，總占地面積27畝；生產(chǎn)工藝為微曝氧化溝工藝，出水水質(zhì)達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級b標(biāo)準(zhǔn)，污泥處理采用機械濃縮脫水工藝，臭氣處理采用生物除臭工藝；共規(guī)劃污水管道26.992km，其中污水主干管及箱涵13.965km（其中壓力主干管0.305km，過河主干管及箱涵0.356km），污水干管6.315km，污水支管6.712km；工程規(guī)劃年限近期為-，遠(yuǎn)期為-2025年；服務(wù)范圍為縣城中心區(qū)（菜籽壩、獅鳳路、電廠工業(yè)園、老城綜合區(qū)、鋼鐵廠、火車站）六個片區(qū)，服務(wù)面積2.03km2，服務(wù)范圍內(nèi)近期人口7萬人，遠(yuǎn)期人口11萬人；估算總投資8928萬元，其中污水處理廠投資4308萬元，污水管網(wǎng)投資4620萬元，資金來源為中央預(yù)算內(nèi)投資84%，地方自籌16%；污水處理廠經(jīng)營成本為297萬元/年，污水單位經(jīng)營成本為0.542元/m3。
二、工作開展情況。
1、在多次邀請縣上領(lǐng)導(dǎo)、原設(shè)計單位技術(shù)專家會同國土局、住建局、環(huán)保局、發(fā)改局和城關(guān)鎮(zhèn)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人重新對比選廠址進(jìn)行現(xiàn)場考查和比較分析的基礎(chǔ)上，專門委托廣州市浩藍(lán)環(huán)保工程有限公司、市水文局和縣水利水電勘測設(shè)計大隊分別提交了廠址比選論證方案，并于206月15日，在政府專題會上研究確定夾門子溝口右岸為建廠廠址。
2、在縣委縣政府的高度重視和國土局、城關(guān)鎮(zhèn)及夾門子村兩委的'大力配合下，于年7月中旬完成了廠區(qū)4戶住戶的拆遷安置工作和征地預(yù)審工作，同時購買了廠址所在地鴻興頁巖磚廠，拆除了全部廠房，進(jìn)行了場地平整，為正式開工建設(shè)創(chuàng)造了基本條件，2011年7月26日正式舉行了開工奠基儀式。
3、及時邀請廣州市浩藍(lán)環(huán)保工程有限公司、市水利水電勘測設(shè)計院、市水文局、市環(huán)境工程規(guī)劃設(shè)計院、縣水利水電勘測設(shè)計大隊和縣田園測繪中心等設(shè)計單位的技術(shù)專家對夾門子廠址進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘，分頭開展勘測設(shè)計工作。6月下旬完成了地形圖測量和洪水位復(fù)核，并提交由廣州市浩藍(lán)環(huán)保工程有限公司進(jìn)行變更設(shè)計；委托市水文局編制的防洪評價報告，9月23日通過專家評審，11月10日通過市水利局批復(fù)；委托市環(huán)境工程規(guī)劃設(shè)計院編制的環(huán)境影響評價報告，9月2日通過專家評審，11月16日通過市環(huán)境保護(hù)局批復(fù)；委托市水利水電勘測設(shè)計院進(jìn)行的地質(zhì)勘探7月中旬開工，11月上旬完工并提交廣州市浩藍(lán)環(huán)保工程有限公司進(jìn)行施工圖設(shè)計；委托廣州市浩藍(lán)環(huán)保工程有限公司開展的項目可研于10月31日通過專家評審，11月1日通過省發(fā)改委批復(fù)，12月16日初步設(shè)計通過省發(fā)改委組織的專家評審；7月25日廠區(qū)防洪河堤工程完成招投標(biāo)并開工建設(shè)，11月上旬建成；8月中旬完成供電工程并為防洪河堤工程建設(shè)和地質(zhì)勘探提供正常用電；9月14日廠區(qū)供水工程完成招標(biāo)并開工建設(shè)，12月30日供水工程建成。
截止年底，各項前期設(shè)計報批工作及附屬工程建設(shè)均已進(jìn)入收尾階段，已累計到位資金5030萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資3380萬元，縣級配套資金1650萬元。累計完成投資5050萬元，占年度目標(biāo)任務(wù)（5000萬元）的101%，其中投資1800萬元，建成污水集中收集管網(wǎng)（箱涵）4.5公里；投資1400萬元，建成城區(qū)排污管網(wǎng)7.8公里；投資500萬元，建成廠區(qū)防洪河堤工程843米；廠區(qū)供水工程完成投資100萬元；供電工程完成投資100萬元；征地拆遷完成投資500萬元；設(shè)計報批等前期工作完成投資650萬元。
三、存在問題和今后打算。
自我局接手實施縣城市污水處理廠建設(shè)項目以來，在短短半年時間里，我們從成立機構(gòu)、選址論證、勘查測量、設(shè)計報批、信息報送、爭取資金到附屬工程建設(shè)等方面做了大量工作，總體進(jìn)展比較順利。但由于污水處理工程所涉及各方面的環(huán)節(jié)程序多，大部分工作都是從頭開始，雖經(jīng)全力工作，建設(shè)工期仍然延遲，后期完成目標(biāo)任務(wù)非常艱巨。
為了圓滿完成項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，下一步我局將進(jìn)一步加大工作力度，督促設(shè)計單位加快設(shè)計進(jìn)度，爭取盡快完成主體工程招投標(biāo)并開工建設(shè)，20xx年汛前完成管網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)，9月完成土建工程建設(shè)任務(wù)，20xx年底縣城污水處理廠項目整體建成投運。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十五
光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的
學(xué)習(xí)
，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。在xxxx年我很榮幸成為公司的一名
實習(xí)
員工。同時我也踏上了北上實習(xí)的'路程，在xxxx年3月25日經(jīng)過三級
安全
教育后，我被分配到動力廠污水處理崗位實習(xí)，在本部實習(xí)的這一段時間里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心之下，在班組長和班組老師傅的具體指導(dǎo)之下，我很快的熟悉污水處理的工作，在本部實習(xí)的時候很注意學(xué)習(xí)，并且能吃苦耐勞，贏得車間領(lǐng)導(dǎo)和班組師傅的一直好評。
20xx年7月我到**公司正式上班，初到公司，我懷著好奇而又激動的心情來到崗位，由于**公司是一個新公司，工藝、設(shè)備都與本部有很大的區(qū)別，所以我又從頭學(xué)習(xí)，很快我就熟悉工藝流程和設(shè)備。從在本部實習(xí)到現(xiàn)在已近一年了，現(xiàn)將近一年的工作總結(jié)如下：
1、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一年來我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項制度，能夠參加公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷地提高自己理論素質(zhì)和操作技能。
3、積極主動，盡自己最大努力完成承擔(dān)的各項工作。一年里，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力在自己平凡的崗位，做好本職工作。
4、加強安全教育、提高安全意識。在實際工作中，我始終堅持安全第一的理念。先確認(rèn)后操作，能過認(rèn)真的對待每一件工作。
2、取得的
成績
因為我本人工作思路清晰，有計劃性、前瞻性、能過很好的完成自己的本質(zhì)工作的同時，也能幫助
其他
工友他們的工作任務(wù)，我在工作的時候能夠講究工作方法，效率高，工作成績比較突出。
3、存在的缺點與不足
1、對分廠的工作任務(wù)能過完成，但是積極性不夠。
2、在工作過程中大膽創(chuàng)新的力度不夠
3、在工作中理論與實際的結(jié)合不是太好
4、有時候在工作中有'三分鐘的熱心'
1、加強安全教育學(xué)習(xí)和各種技能培訓(xùn)。提高自己的業(yè)務(wù)能力。
2、積極主動，扎實做好本職工作。
3、堅持不懈繼續(xù)為分廠和**公司添磚加瓦。
回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，()我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十六
縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中，認(rèn)真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)助配合下，建設(shè)主管部門在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，增加工作力度，改善工作方法，科學(xué)調(diào)度。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進(jìn)度，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，工作得到了市、縣的?？隙?。
工程自20xx年xx月1日開工后，由于廠址地貌復(fù)雜，前期基礎(chǔ)處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進(jìn)度造成了較大困難。基礎(chǔ)處理用去了3個月的時間，主體工程延至xx月底開工。同時管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至xx月中旬開工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要保證工程于20xx年xx月份全面完工，時間緊、任務(wù)重。為此，縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加強措施。實行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制，主管副縣長每周督查制，建設(shè)主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負(fù)責(zé)制，一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報告制。在保證質(zhì)量的前提下，從而有效地推動了工程進(jìn)度。
污水處理廠在建設(shè)中實行輪班作業(yè)，全面鋪開。管網(wǎng)實行多段同步施工建設(shè)，至20xx年xx月工程完成情況是：污水處理廠全面完工，完成總投資2800萬元，并于20xx年xx月12日完成竣工驗收。截污管網(wǎng)全面完成，完成長度11公里，完成總投資1622萬元，并于20xx年xx月27日完成竣工驗收。工程完成后于20xx年xx月22日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試，并進(jìn)入了試運行階段，至xx月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎(chǔ)工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸，經(jīng)處理后出水cod濃度在34.5mg/l，ph值7-8左右，氨氮在8mg/l，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。
污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算4150.3萬元，其中污水處理廠建設(shè)概算2632.89萬元（土建工程2100萬元，設(shè)備款500萬元），管網(wǎng)建設(shè)概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元，其中管網(wǎng)獎勵資金750萬元。至20xx年xx月1日共計支付資金2983.6萬元；其中支付工程款2330萬元，設(shè)備款373萬元，其它資金280.6萬元（其中污水處理廠1520萬元，管網(wǎng)810萬元）。
我們在資金管理上，嚴(yán)格按照《省縣（市）污水處理設(shè)施建設(shè)項目資金管理暫行法》執(zhí)行，具體由縣會計核算中心開立專戶專帳，安排專人進(jìn)行會計核算，城建、財政銀行等安排專人審核，審查后，由縣政府分管縣長簽字撥付，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項目財務(wù)會計制度。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)項目部實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用，嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，財務(wù)主管人員對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字，會計審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報建設(shè)主管部門審核，方可報支。
下步工作我們將進(jìn)一步加強督促，加強污水廠和管網(wǎng)運行管理，保證污水處理廠按時簽約，投入正常運營。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十七
為進(jìn)一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果，建立健全長效工作機制，營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。2011年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下：
為扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展，由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)方案的制訂、組織實施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動的工作機制，全面落實環(huán)境綜合整治任務(wù)。
全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，加強隊伍建設(shè)，集中開展專項治理行動，推進(jìn)“七進(jìn)”活動（進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)家庭），加快風(fēng)貌改造進(jìn)程，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達(dá)到，清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門積極參與，形成一級抓一級、層層負(fù)責(zé)任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經(jīng)費，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人，將追究責(zé)任。
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對整治工作開展情況和成效進(jìn)行檢查考核。
通過全司員工的努力，廠區(qū)環(huán)境明顯改善，文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強的工作目標(biāo)，大力開展凈化工作。切實搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角，形成自覺保潔意識。按照整潔、規(guī)范、有序的要求認(rèn)真管理，積極消除亂停亂放，形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動，著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識，引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止，提高思想道德素質(zhì)，形成自覺維護(hù)公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚。
率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十八
為了保證在整個特許經(jīng)營期內(nèi)，特許經(jīng)營企業(yè)始終能夠按照《第一污水處理廠tot特許經(jīng)營協(xié)議》要求和謹(jǐn)慎慣例原則運營污水處理廠，使其處于良好運營狀況，并能在運營參數(shù)內(nèi)做到安全、穩(wěn)定運行，根據(jù)國家建設(shè)部令《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和《第一污水處理廠tot特許經(jīng)營協(xié)議》相關(guān)內(nèi)容制定本方案。
二、監(jiān)管原則。
在整個特許經(jīng)營期內(nèi)，嚴(yán)格按照國家建設(shè)部令《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》和《第一污水處理廠tot特許經(jīng)營協(xié)議》，在不干涉企業(yè)正常運營和維護(hù)的前提下，對第一污水處理廠的經(jīng)營計劃實施情況、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行監(jiān)督、管理。
三、監(jiān)管方法。
盤錦市城市建設(shè)管理局是特許經(jīng)營協(xié)議甲方，也是污水行業(yè)的行政主管部門（以下稱“主管部門”），委派盤錦市市政排水公司作為監(jiān)督部門（以下稱“監(jiān)督部門”），并指派監(jiān)督員對其監(jiān)管內(nèi)容，采取定期檢查和不定期抽查的方法，對特許經(jīng)營協(xié)議乙方，即盤錦城市污水處理有限公司運行情況進(jìn)行監(jiān)督管理（以下稱“企業(yè)”）；監(jiān)督部門要對企業(yè)每月向主管部門報表進(jìn)行確認(rèn)，并做好污水收集管網(wǎng)、泵站系統(tǒng)的運行、協(xié)調(diào)工作，保證污水的輸送；企業(yè)在項目運行過程中，發(fā)生進(jìn)水水質(zhì)超標(biāo)、運營故障以及其它重大事宜時，應(yīng)及時向監(jiān)督部門進(jìn)行匯報，監(jiān)督部門要及時解決并以書面形式向主管部門匯報。
四、監(jiān)管內(nèi)容。
1、對企業(yè)的資產(chǎn)、股權(quán)以及企業(yè)的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行監(jiān)督；
2、對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不做其它與其經(jīng)營內(nèi)容無關(guān)的項目；
3、對企業(yè)生產(chǎn)記錄、設(shè)備檢修和檢測記錄進(jìn)行監(jiān)督、檢查；
4、對企業(yè)運營過程中所提報的計量報表進(jìn)行監(jiān)督、核查，對其日常計量表可進(jìn)行抽查；
6、對企業(yè)運營過程中污泥排放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、排放地點進(jìn)行監(jiān)督、檢查；
7、對企業(yè)的檢測程序、結(jié)果、設(shè)備和儀器進(jìn)行現(xiàn)場檢查和檢測。
8、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它事項。
五、處罰原則。
2、如有下列情形之一，取消其特許經(jīng)營權(quán)：（1）擅自轉(zhuǎn)讓、出租特許經(jīng)營權(quán)的；
（6）法律、法規(guī)禁止的其他行為。
附件：
一、企業(yè)每月向主管部門填報的運行記錄表。
二、水質(zhì)及污泥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇一
20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，現(xiàn)將半年來的情況匯報如下：
1、確立a/a/o工藝運行參數(shù)。
最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。
2、全廠設(shè)備的運行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實施。
我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設(shè)備的良好工況的運行，我們將建立一個設(shè)備管理體系，在這個設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風(fēng)險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
首先我們要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度，要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查，是否達(dá)到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤最大化。
我廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊，我們將在工作團(tuán)隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊。根據(jù)這個目標(biāo)，我們將制定出年度的培訓(xùn)計劃，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計算方法、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓(xùn)的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動，加強員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強團(tuán)隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。
作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護(hù)用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實施;實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
1、規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步的加強和完善;班子成員要帶頭學(xué)，思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節(jié)約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費可恥，倡導(dǎo)新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇二
標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導(dǎo)安全工作。
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合；管理體系必須和公司特點相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的`目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進(jìn)”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育。
管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標(biāo)時，和職工安全教育有機結(jié)合起來，以管理體系為載體，，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進(jìn)行針對性、專業(yè)性宣傳教育，以達(dá)到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀(jì)律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。通過教育培訓(xùn)，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
總書記在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇三
20xx年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經(jīng)費嚴(yán)重匱乏，設(shè)備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩(wěn)定，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)將一年來的運行情況如下。20xx年，我廠進(jìn)一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理。
20xx年，我廠在經(jīng)費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進(jìn)行了更換、對2臺鼓風(fēng)機及脫泥機進(jìn)行了大修、對12臺閥門進(jìn)行更換修理保證了設(shè)備的正常運行；組織4人次參加各類培訓(xùn)，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；購置cod自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設(shè)備4臺保證了化驗分析數(shù)據(jù)的真實可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備，為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標(biāo)的認(rèn)定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素，隨著運行時間的推移，設(shè)備老化問題日漸突出，設(shè)備維護(hù)成本急劇增加，運行經(jīng)費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運營經(jīng)費尚未完全到位，20xx年度運營費用的落實更是無從談起。
全年共運行358天，共處理污水117.8萬噸；削減cod395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。全年出水cod平均值41.8mg/l，bod5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇四
近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結(jié)合污水處理廠實際狀況，談?wù)勛约旱膸c心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是保護(hù)環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。
信陽市污水處理廠于xx年正式投入運行，運行經(jīng)費由政府的財政撥款，日處理潛力為10萬立方米，對當(dāng)時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設(shè)，將對信陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實狀況下我廠管理工作的特點。
我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細(xì)節(jié)，以實現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運行，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運行，不斷推進(jìn)污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價值實現(xiàn)。沒有目標(biāo)的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機結(jié)合，才能到達(dá)管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能到達(dá)管理的目的和好處。
目標(biāo)明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經(jīng)濟(jì)職責(zé)和各項費用實行死基數(shù)，超額浪費處罰，節(jié)約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達(dá)組織目標(biāo)的全過程式管理，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。
管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。由于多年構(gòu)成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。
經(jīng)過多年的實踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺性加強了，用心性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最用心、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動人的用心性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的'不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個崗位的工作。透過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步構(gòu)成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一向是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術(shù)問題，同樣也是一個管理問題。管理能夠降低技術(shù)進(jìn)步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。
管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調(diào)整，提高人員素質(zhì)實現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣超多進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強管網(wǎng)的清渣力度，才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。
管理的難易程度影響污水處理工藝選取，決定技術(shù)發(fā)展方向?？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護(hù)、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時間的使用價值。
進(jìn)一步深化開展“三學(xué)”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務(wù)。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇五
20xx年，即將過去，一年來，本人按照職責(zé)分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實際工作出發(fā)，結(jié)合我平時的工作狀況，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
擔(dān)任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴(yán)格要求自我，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好自我的工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自我各方面的潛力，推進(jìn)政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自我成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。
1、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)
我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強安全教育，強化安全職責(zé)，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。
今年，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。
2、污水處理廠行政工作的重心認(rèn)識
工作中，我深深地認(rèn)識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤。概括起來就是“加強管理、制定方針、查找問題、及時處理、創(chuàng)新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。
3、20xx年工作亮點
今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎樣好，怎樣讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我明白，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。
今年，3月我還透過和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員透過更換線路、燈口此刻辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開關(guān)，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支出。4月份透過對新澡堂的打掃、淋浴器的改善，就是改裝為改溫控閥設(shè)備，19號對職工開放，職工們樂開了花。
從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每一天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的。
每一項工作我都要求自我監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就務(wù)必做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā)，設(shè)身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿足職工普遍需求的同時，預(yù)先思考到廣大職工的潛在需求，設(shè)計切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自我最大的努力。
3、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。
與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會淘汰。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。為此，我用心參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修，并且以廠里開展的“做學(xué)習(xí)型管理干部”活動為契機，要及時把握時代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進(jìn)步。
雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成工作計劃和目標(biāo)。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營銷運作行政管理模式，基本上做到“年有規(guī)劃、季有重點、月有計劃、周有安排”。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo))到個人，明確了崗位權(quán)責(zé)，有效提升了自我的整體績效;透過建立明確的工作目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。
總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇六
《中華人民共和國水污染防治法》已由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十二次會議于xx年2月28日修訂通過公布后，通過對新修訂的《水污染防治法》進(jìn)行學(xué)習(xí)，我深刻地體會到，過去企業(yè)是“守法成本較高，違法成本較低”，需要進(jìn)一步完善法律責(zé)任，加大處罰力度，確保水環(huán)境安全。
新法在法律責(zé)任上有以下幾個方面的規(guī)定：一是對未完成重點污染物總量控制指標(biāo)的地方人民政府、違反本法規(guī)定嚴(yán)重污染水環(huán)境的企業(yè)，定期予以公布。二是綜合利用各種行政處罰手段，加大行政處罰力度，根據(jù)違法行為的不同，規(guī)定了責(zé)令停止違法行為、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、責(zé)令關(guān)閉等措施，同時要求對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人依法給予處分。三是完善行政措施，強化了環(huán)境保護(hù)主管部門的執(zhí)法手段。將責(zé)令限期治理、停產(chǎn)整頓等行政強制權(quán)賦予環(huán)境保護(hù)部門。四是強化違法排污者的民事責(zé)任和治理責(zé)任。新法規(guī)定因水污染危害受到損失的單位和個人，有權(quán)要求致害者排除危害和賠償損失。受害者可以請求環(huán)境保護(hù)等部門處理賠償責(zé)任和賠償金額糾紛，也可以向人民法院起訴。違法排污者應(yīng)當(dāng)采取措施消除污染，逾期不采取治理措施的'，環(huán)境保護(hù)等部門可以指定有能力的單位代為治理，所需費用由違法者承擔(dān)。五是在強化行政責(zé)任和民事責(zé)任的基礎(chǔ)上，新法規(guī)定，對違法排放污染物造成水污染事故的單位和個人，以及嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致發(fā)生重大環(huán)境污染事故的國家機關(guān)工作人員，構(gòu)成犯罪的必須依法追究刑事責(zé)任。
通過學(xué)習(xí)，我對新修訂的《中華人民共和國水污染防治法》有了一個基本的了解，對今后在環(huán)境執(zhí)法、環(huán)境保護(hù)的工作中，加強水污染防治工作的開展，將起到積極的促進(jìn)作用。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇七
污水廠全年工作任務(wù)能較好地完成，取得一定的成績，這與我們始終將控制費用支出，降低生產(chǎn)成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來，污水廠強化管理，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)營管理水平，努力降低管理及生產(chǎn)成本費用，堅持以“三個必須“的原則，做到該花的必保，該保的必緊，該減的必控。
1、節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)技術(shù)科充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性及創(chuàng)造性，讓生產(chǎn)人員主動參與尋找、制定最佳的生產(chǎn)運行方案，并不斷地加強經(jīng)濟(jì)核算，力求節(jié)能降耗。今年來，污水廠根據(jù)本廠的實際情況，按照高壓操作規(guī)程,重新設(shè)定兩臺在線變壓器的運行參數(shù)，并定期輪換啟用兩臺變壓器，每年為污水廠節(jié)約電費開支十來萬元；對污泥脫水系統(tǒng)進(jìn)行整改，減少自來水消耗，每月可為污水廠節(jié)約水費上萬元；同時對氧化溝推流器進(jìn)行移位技改，減少推流器相互間影響，降低推流器日后運行的故障率，減少設(shè)備維護(hù)費用；對二沉池刮泥機進(jìn)行技改，延長其使用壽命；結(jié)合南方天氣多雨狀況，對廠內(nèi)部分流量計ip等級進(jìn)行技改，保證流量計的計量精度，延長其使用壽命，為與市政污水計量工作的順利進(jìn)行提供必要條件，同時方便了儀表的日后運行維護(hù)；廠內(nèi)員工自己動手制作表曝機遮陽棚，降低控制柜內(nèi)溫度，延長柜內(nèi)進(jìn)口設(shè)備的使用壽命，確保表曝機工作的可靠性和穩(wěn)定性；同時制作了消毒池出水閘板，提高消毒池水位，確保中水的正常回用。
通過以上工藝設(shè)備的合理技改及生產(chǎn)的合理調(diào)度，20xx年的污水處理成本達(dá)到我們設(shè)定的初步目標(biāo)，20xx年的千噸水耗電xx度，千噸水耗藥xx公斤，從而為公司的增收節(jié)支做出了一定的成績。
2、控制費用支出，降低管理成本。
在主抓生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，污水廠要求各科室壓縮不合理的開支，確保污水處理的順利進(jìn)行。各科室嚴(yán)格遵守污水廠制定的“物品采購規(guī)定”，實行生產(chǎn)、辦公用品送審制及物品領(lǐng)用登記制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪費，節(jié)約資金；嚴(yán)格車輛的管理（摩托車），設(shè)定專人管理，維修雙人跟蹤，減少油耗，降低維修費用；加強電話管理，對使用人數(shù)較多的電話機換成卡式電話機，統(tǒng)一用管理卡管理，每月每人話費定量，這樣每月為公司節(jié)約不少開支。
1、根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，污水廠把安全生產(chǎn)工作提在日常工作的首要位置，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各科室負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。把安全生產(chǎn)落實到實處，人人各司其職，保證不出紕漏，構(gòu)成了可靠的安全網(wǎng)絡(luò)，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和重大節(jié)假日專項檢查，出現(xiàn)問題，及時整改，確保安全生產(chǎn)。
2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，門衛(wèi)加強保衛(wèi)工作，強化節(jié)假日前的`安全保衛(wèi)工作檢查，督促落實整改措施，保證安全檢查質(zhì)量，能較好的把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，同時把好大門關(guān)，近階段對來訪人員嚴(yán)格登記，保證了廠區(qū)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作正常運行。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇八
基于實際調(diào)研數(shù)據(jù),通過定量比較分析考察了我國現(xiàn)有不同處理規(guī)模城市污水處理廠在建設(shè)資金、運行費用、融資、建設(shè)周期和能力閑置等方面存在的效率問題.結(jié)果表明,大型城市污水處理廠由于建設(shè)時間長、資金需要量大,不能很好地滿足需要,并可能因管網(wǎng)不配套、資金短缺等而導(dǎo)致投資的浪費.與此同時,未來小城市的發(fā)展、分散處理技術(shù)的進(jìn)步、污水再生回用的發(fā)展使得小型污水處理廠具有廣泛的.發(fā)展?jié)摿?從宏觀和微觀上提高現(xiàn)有污水處理廠的投資效率,因地制宜地發(fā)展小型分散處理系統(tǒng)是我國制定合理的污染控制政策的關(guān)鍵.
作者：褚俊英陳吉寧鄒驥王燦作者單位：褚俊英,陳吉寧,王燦(清華大學(xué),環(huán)境科學(xué)與工程系,北京,100084)。
鄒驥(中國人民大學(xué),環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所,北京,100872)。
刊名：中國給水排水isticpku英文刊名：chinawater&wastewater年，卷(期)：20(5)分類號：x703.1關(guān)鍵詞：污水處理再生回用規(guī)模效率
城市污水處理廠工作總結(jié)篇九
案）。
第一章總則。
第一條為進(jìn)一步加強我市污水處理廠運行監(jiān)督管理，依據(jù)《中華人民共和國水污染防治法》、建設(shè)部《關(guān)于加強城鎮(zhèn)污水處理廠運行監(jiān)管的意見》（建城〔2004〕153號）、《湖南省市政公用事業(yè)特許經(jīng)營條例》、《湖南省城市污水處理費征收使用管理暫行辦法》、《湖南省城鎮(zhèn)污水處理廠運行監(jiān)督管理辦法》湘建城〔2008〕161號、《汨羅市城市污水廠bot項目特許經(jīng)營協(xié)議》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際情況特制定本細(xì)則（以下簡稱監(jiān)管辦法）。
第二條本細(xì)則所稱污水處理廠，是指依法取得城鎮(zhèn)污水處理運營資格，并對城鎮(zhèn)污水處理廠進(jìn)行生產(chǎn)運營管理的具有獨立法人資格的單位；運營監(jiān)督管理是指受市政府委托依法對進(jìn)入污水處理廠的污水處理全過程然后達(dá)標(biāo)排放管理的各級行政職能部門，如建設(shè)、環(huán)保、計量、財政等部門。
第三條政府將通過各職能部門加強對污水廠的運營監(jiān)督管理，督促企業(yè)內(nèi)部強化管理等方式確保污水廠保本微利運行。第四條本細(xì)則明確各職能部門職責(zé)、執(zhí)行期限、執(zhí)行范圍，以及我市運行污水處理廠的各項職責(zé)、義務(wù)。第五條凡在我市簽署bot、tot的所有污水處理廠均應(yīng)落實協(xié)議義務(wù)，服從監(jiān)管，遵照本細(xì)則執(zhí)行。
第二章管理部門職責(zé)。
第一條。
市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。
1.1、由污水廠針對初裝的出廠水流量計校驗向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出校驗申請，市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局在15日內(nèi)委托具備計量檢測資質(zhì)的部門對污水廠使用的出水流量計進(jìn)行校驗，校驗時邀請財政局、建設(shè)局、污水處理廠共同參與。
1.2、校驗后的出水流量計由市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局當(dāng)場加封，封鉛由計量局管理。
市建設(shè)局。
市建設(shè)局由城建辦設(shè)立排水管理專管股室（以下簡稱專管股），對污水廠的日常運營及設(shè)備運行、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)管，污水處理廠的全部設(shè)備、設(shè)施所有權(quán)歸屬于政府，污水廠有義務(wù)確保設(shè)施設(shè)備的完整性。2.1根據(jù)我市bot特許經(jīng)營協(xié)議第六條第五款規(guī)定，專管股按照程序接收關(guān)于污水處理廠的所有圖紙和技術(shù)資料。
2.2專管股自污水處理廠正式運行之日起，會同汨羅市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、汨羅市財政局權(quán)委托具備計量認(rèn)證資格的監(jiān)測機構(gòu)或采用在線監(jiān)測設(shè)備對污水處理廠的進(jìn)、出水水量進(jìn)行監(jiān)測和計量，相應(yīng)數(shù)據(jù)應(yīng)存檔備查，同時，收錄環(huán)保部門出具的進(jìn)、出水水質(zhì)檢測報告，并根據(jù)報告按時在《汨羅市污水處理廠運營服務(wù)費申請撥付單》簽署意見（詳見汨建【2010】66號文件）。
2.3專管股負(fù)責(zé)在污水處理廠運營單位市場退出、臨時接管或不可抗力等情況下第一時間向時人民政府匯報并出具保障污水處理廠的正常運轉(zhuǎn)措施。
2.4專管股對城市污水收集管網(wǎng)進(jìn)行不定期的巡回檢查，確保進(jìn)水流量的合理值，雨天對進(jìn)水截污口及時關(guān)閉確保雨污合流水不進(jìn)入污水收集系統(tǒng)減少不必要財政支出。
2.5正常工作日對污水廠執(zhí)行一日一抄，定時監(jiān)抄，并會同環(huán)保局訂立超越排放制度，掌管超越排放閥門。
2.6受理、處理公眾對特許經(jīng)營活動的投訴第三條。
市環(huán)保局。
市財政局。
4.1財政局嚴(yán)格按照付費流程進(jìn)行把關(guān)，把關(guān)內(nèi)容包括：
1、環(huán)保出具的出水水質(zhì)檢測報告。
2、城建辦提供的每日出水量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
3、按照bot協(xié)議核定的污水處理服務(wù)費。
4.2付費期限：10個工作日內(nèi)報送主管領(lǐng)導(dǎo)確定后并支付污水處理費。
第三章。
第一條污水處理廠竣工驗收備案后，應(yīng)向城鎮(zhèn)污水處理監(jiān)管部門申請正式運行，并提供工程竣工驗收備案、建設(shè)項目環(huán)保驗收等相關(guān)資料。污水處理監(jiān)管部門應(yīng)對污水處理廠的設(shè)施水平、管理制度、水質(zhì)檢測能力、在線監(jiān)測監(jiān)控裝置的安裝和檢定、處理水質(zhì)、水量情況等進(jìn)行綜合評估，并在10個工作日內(nèi)（自接到開始正式運行申請之日起），對污水處理廠是否達(dá)到設(shè)計準(zhǔn)及正式運行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行書面批復(fù)。
第二條污水處理廠全年出水水質(zhì)合格率（[水質(zhì)達(dá)標(biāo)天數(shù)/全年正常運行天數(shù)]×100%）應(yīng)達(dá)到95％以上，進(jìn)水超標(biāo)、不可抗力、檢修的天數(shù)應(yīng)除外。每天水樣的所有檢測項目（取樣頻率為至少每2h一次，取24h混合樣，以日均值計）均達(dá)標(biāo)并報送主管部門，當(dāng)天水質(zhì)視為達(dá)標(biāo)。
第三條污水處理廠針對進(jìn)水水質(zhì)、水量突變、停電、重要設(shè)備故障、洪澇災(zāi)害、火災(zāi)等突發(fā)事件制定的污水處理安全運行應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報污水處理監(jiān)管部門備案。
第四條污水處理廠要按照國家和地方勞動崗位定員標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制項目人員定額，關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，于每年的1月底前向監(jiān)管部門報告上的組織機構(gòu)、職工總數(shù)、處理水質(zhì)、水量、運營成本、安全生產(chǎn)、污水處理費使用、污泥處置、固定資產(chǎn)投資等生產(chǎn)經(jīng)營情況，并將有關(guān)內(nèi)容在當(dāng)?shù)孛襟w上發(fā)布，接受公眾監(jiān)督。
第五條污水處理廠應(yīng)保持連續(xù)運行，不得擅自停運。實施設(shè)備、設(shè)施大修、檢修等，應(yīng)通過調(diào)節(jié)工藝運行狀態(tài)保證污水處理的規(guī)模和出水水質(zhì)。對確需停運或部分停運的，應(yīng)提前15個工作日，向監(jiān)管和環(huán)保部門提出申請，監(jiān)管和環(huán)保部門在7個工作日內(nèi)批復(fù)并報市政府。批復(fù)中明確停運時限、分期停運、停運期間重點排污單位提高排放標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)急措施。對于因突發(fā)事件造成城鎮(zhèn)污水處理廠全部或部分停運的，必須立即啟動安全運行應(yīng)急預(yù)案，并在2小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)污水處理監(jiān)管和環(huán)保部門。
第六條恢復(fù)正常運行后，運營單位應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)將停運期間情況進(jìn)行總結(jié)，并向相關(guān)監(jiān)管部門報告。
第四章責(zé)任追究。
第一條對于污水處理廠謊報運行數(shù)據(jù)，不履行設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)、建設(shè)、更新改造義務(wù)，危及公眾利益、公共安全擅自停業(yè)、歇業(yè)的依據(jù)特許經(jīng)營協(xié)議及《湖南省市政公用事業(yè)特許經(jīng)營條例》６０號文第二十三條給予相應(yīng)處理。
第二條對污水處理廠擅自停止運行、閑置或者不正常運營，并造成嚴(yán)重環(huán)境污染事故的情況，按照國家環(huán)境保護(hù)總局令第28號《污染源自動控制管理辦法》第十八條第三款處罰。
第三條對進(jìn)水嚴(yán)重超標(biāo)導(dǎo)致污水處理廠癱瘓或設(shè)備損壞，無法運行的，由環(huán)保局依據(jù)《中華人民共和國水污染防治法》第八十三條處罰有關(guān)排污單位。
第四條對不按時簽署意見確認(rèn)并足額撥付污水處理服務(wù)費，導(dǎo)致污水處理廠運行不正?；蛲＿\的，有市政府依法追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。
第五條工作人員在污水處理廠監(jiān)管工作中有違法違紀(jì)行為的，依照國家和省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第六條違反本辦法其他有關(guān)規(guī)定的行為，由相關(guān)行政主管部門按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定予以處罰。
第七條本辦法自發(fā)布之日起施行。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十
公司領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年7月份參加工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下，以鄧小平理論、xx大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，使自己的思想覺悟、工作能力等方面都有了一定的提高，在這過去的幾年中感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心幫助，使我能夠較為出色的完成責(zé)任內(nèi)各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我?guī)啄陙淼墓ぷ髑闆r總結(jié)如下：
在我剛參加工作時，公司組織我們參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，首先我們學(xué)習(xí)理論知識，然后我們下到各個廠科室進(jìn)行了實踐。在學(xué)習(xí)中老員工也積極耐心的幫教，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們，同事之間團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。剛到污水廠工作時，我發(fā)現(xiàn)自己知識太少了，為盡快適應(yīng)工作崗位，自己在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不懂的就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請教，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，使我很快掌握了污水廠機修的工作流程。
自己的心態(tài)和工作作風(fēng)。在廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下，我通過學(xué)習(xí)崗位工作規(guī)章制度，了解了崗位的工作范圍以及本崗位在污水廠崗位之間的關(guān)系，多聽多看多操作，使自己的工作技術(shù)更加的熟練，并能在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及各項相關(guān)的規(guī)章制度。
根據(jù)廠里工作崗位的互換和需要，我現(xiàn)在的工作崗位被分配到了機修。由于污水廠的設(shè)備逐年老化，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作難度加大，為了進(jìn)一步掌握和應(yīng)用污水廠各項設(shè)備的運用，我收集了一些材料來學(xué)習(xí)，向操作經(jīng)驗豐富的同事請教，結(jié)合在維修過程中對設(shè)備的了解，去合理操作、運用和維護(hù)。為污水廠的機器設(shè)備正常運行提供保障。在機修工作的同時又學(xué)習(xí)和操作領(lǐng)導(dǎo)交給其他的工作任務(wù)。如在脫水機積極配合脫泥不分晝夜的工作，從而使水質(zhì)達(dá)到要求。在污水處理生產(chǎn)中配合上班人員的操作和處理一些突發(fā)事件，從而使自己的工作經(jīng)驗更加豐富。
現(xiàn)在，我依然工作在機修崗位上，我將更加熱愛這項工作，全身心地投入到工作中去，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，把自己的業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提升。在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚個人的優(yōu)點，改正自身的不足，樹立廠興我榮、廠衰我恥的企業(yè)理念。作為一名黨員我應(yīng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以身作則樹立主人翁精神和正確的工作觀念，以最飽滿的精神，最踏實的作風(fēng)盡心盡力。
盡職盡責(zé)為公司的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)?？傊?，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，和我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊，我們水務(wù)公司的明天會更加美好。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十一
在上個世紀(jì)末我國就開始了在城市中建設(shè)水污染處理的相關(guān)企業(yè)，在不斷的努力下我們在這方面也取得了一定了成績，很大程度上改善了城市的水污染的程度。不過在社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步中，我國的水污染的處理技術(shù)和水平也相應(yīng)的需要進(jìn)行提高，故而使得以前的水污染處理設(shè)備對改善現(xiàn)今水質(zhì)越來越不能滿足要求，需要我們進(jìn)一步的增加城市污水處理廠的建設(shè)工程，更新水污染處理的技術(shù)和設(shè)備水平。在新的污水處理廠的建設(shè)過程中采取哪種管理模式是建設(shè)過程中重要的影響因素之一，本文對其的應(yīng)用進(jìn)行了一系列的探討，旨在建設(shè)符合持續(xù)化進(jìn)行水污染處理工作的污水處理廠。
1項目管理的模式分類。
水污染處理的工作在城市中進(jìn)行過程中建設(shè)相關(guān)的處理廠區(qū)等都需要一定的項目管理的模式，在不同的要求或者不同的地區(qū)所采取的項目管理模式也是不一樣的。這些項目管理模式總的來說可以分為以下幾種模式：epc模式，dbb模式，bot模式和項目工程管理幾種模式。這幾種模式各有自己的優(yōu)缺點，如何選擇就需要項目管理負(fù)責(zé)人對工程項目建設(shè)的情況進(jìn)行具體分析。具體來說，epc模式主要是對整個工程的建設(shè)進(jìn)行總的承包，將建設(shè)過程中的測量和設(shè)計等全部內(nèi)容歸入到建設(shè)單位的工作內(nèi)容中，而dbb則主要是對一些原始的工程項目進(jìn)行承包，包括工程的設(shè)計和采購等，在設(shè)計工作完成之后，需要采取工程招標(biāo)的方式來選擇供應(yīng)商，然后在對工程建設(shè)進(jìn)行施工。還有bot模式是一種具有較強投資性的建設(shè)工程管理模式等。
2對工程進(jìn)行改造。
社會的發(fā)展、城市化的趨勢以及人們生活的水平的不斷提升讓我國城市的水污染處理的工作壓力增大了很多，工作量也是以前的好多倍，為了能夠跟上時代的腳步，創(chuàng)造一個更加好的'城市環(huán)境，我國的污水處理廠在城市中的建設(shè)進(jìn)程和步伐就要加快和更新。我國以前建設(shè)的污水處理廠的設(shè)備沒有及時的校驗和更新使得他們對水污染的處理力度不能夠符合現(xiàn)如今人們生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢水處理凈化力度和標(biāo)準(zhǔn)。另外人們因為環(huán)境的惡化所帶來的環(huán)保意識的增強都讓我們對城市中污水處理廠的效率和力度有了更高的要求，所以對建設(shè)工程的改造是一種時代要求的必然。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十二
本位以上海某一無處處理廠的項目管理作為具體案例進(jìn)行了簡單的分析，在該污水處理廠的建設(shè)工程項目中，原來的水污染處理設(shè)施比較落后并且老化現(xiàn)象嚴(yán)重不適合繼續(xù)對城市的水污染進(jìn)行處理和凈化的工作，需要對原來的污水處理廠進(jìn)行改造和重建，提高城市的水污染處理水平。在這一過程中，項目的設(shè)計、建設(shè)等都需要項目負(fù)責(zé)人對相關(guān)的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，但是這中有很多的步驟我們也不能做到面面俱到，這就需要項目管理負(fù)責(zé)人在進(jìn)行項目建設(shè)過程中選取一個合適的項目管理模式，讓我們能夠在整體上對項目的大方向進(jìn)行掌控并在一些關(guān)鍵的地方進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)和管理，以保證項目的正常順利的完成，為更好地進(jìn)行水污染處理工作提供助力。
3.2項目的管理經(jīng)驗。
一般我們在對這類項目施工前都會有相關(guān)的工作經(jīng)驗，這些經(jīng)驗?zāi)軌蜃屛覀兒芸斓倪x取合適的項目管理模式，進(jìn)行項目的建造工程。在建設(shè)過程中有很多的關(guān)系和地方等都需要和老廠進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，在相互合作、幫助的情況下完成污水處理廠的建設(shè)。在選取合適的項目管理模式上是很重要的，項目管理的模式能夠?qū)椖客瓿少|(zhì)量的好壞有很大的影響，一旦選擇不當(dāng)就可能造成不可預(yù)料的不可挽回的損失。
3.3不同的項目管理模式的優(yōu)劣。
在epc模式中，總的承包單位與普通施工單位之間的選擇更加的自由，對促進(jìn)項目的進(jìn)度有著很大的影響，但是相對應(yīng)的就是要處理好各方的關(guān)系，在控制施工的質(zhì)量上面的難度較大，工作難度也會相應(yīng)的增加。而dbb管理模式就是能夠?qū)⒚恳浑A段的工作進(jìn)行明確的分工和分配，讓項目負(fù)責(zé)人能夠很容易的了解到施工的每個部分，不過在進(jìn)度控制方面比較難控制。項目的工程管理模式能夠很大程度上減少改造的工作量，但是相對應(yīng)的改造力度和程度等可能達(dá)不到我們所期望的水平。
4項目管理模式的應(yīng)用。
根據(jù)現(xiàn)如今各個城市的相關(guān)的污水處理廠的建設(shè)經(jīng)驗可以知道管理模式的選擇對項目的建設(shè)有著重要影響。一般的應(yīng)用分為三種：部分、擴(kuò)建改造和整體的工程建設(shè)方面。在部分改造的應(yīng)用中，我們一般就是對污水處理廠的部分設(shè)備和廠區(qū)的建設(shè)進(jìn)行整改，達(dá)到我們所要求的標(biāo)準(zhǔn)。整體改造也是基于相同的原理，不過這兩種應(yīng)用所使用的項目管理模式是不同的，對局部改造我們一般使用dbb項目管理模式，整體改造時則采用總的項目承包的管理模式。在擴(kuò)建項目時兩種項目管理模式是都可以采用的，一般根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的自身經(jīng)驗所決定。
5結(jié)語。
污水處理廠的建設(shè)所采用的項目管理模式要根據(jù)該項目自身的特點進(jìn)行正確的選擇，為建設(shè)更好的城市環(huán)境環(huán)境提供幫助。所以我們在建設(shè)城市水污染處理工作設(shè)施時一定要慎重，不能盲目的進(jìn)行以免造成不可挽回的損失。
參考文獻(xiàn)。
[1]方志新.城市污水處理廠建設(shè)工程中項目管理模式應(yīng)用淺談[j].科技與企業(yè),2015,12:93.
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十三
克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行。克旗污水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負(fù)荷率到達(dá)77.3%，日均處理量到達(dá)1.16萬噸，進(jìn)水cod平均濃度450.4mg/l，出水cod平均濃度65.0mg/l，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/l，出水氨氮平均濃度24.8mg/l，實現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部到達(dá)國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。
克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，個性是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī)，并于透過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均貼合國家標(biāo)準(zhǔn)。
克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年9月開工建設(shè)。
根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行狀況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十四
20xx年5月14日，縣政府第四次常務(wù)會議將縣污水處理廠建設(shè)項目落實由縣水利局組織實施以來，在各級各方面的高度重視和大力支持下，通過我局有關(guān)干部和技術(shù)人員的不懈努力，各項工作進(jìn)展順利,圓滿完成了年度各項工作任務(wù)。
一、基本情況。
縣城區(qū)污水處理廠建設(shè)項目最初由縣環(huán)保局負(fù)責(zé)實施，項目可研和初設(shè)分別于11月和3月經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)同意，由于原批工程建設(shè)廠址現(xiàn)狀過洪斷面僅為74.5米，無法滿足新的防洪規(guī)劃要求（嘉陵江過洪斷面為110米），加之用地面積偏?。▋H為14畝），征地拆遷難度大（拆遷對象為14戶住戶、1個修理廠和1個加工廠）。經(jīng)請示省發(fā)改委批復(fù)同意，將原建廠址夾門子村魯光坪變更為夾門子村夾門子溝出口右岸階地。
根據(jù)省發(fā)改委《關(guān)于省縣污水處理工程可行性研究報告的批復(fù)》，縣城市污水處理廠建設(shè)規(guī)模為1.5萬m3/d，總占地面積27畝；生產(chǎn)工藝為微曝氧化溝工藝，出水水質(zhì)達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級b標(biāo)準(zhǔn)，污泥處理采用機械濃縮脫水工藝，臭氣處理采用生物除臭工藝；共規(guī)劃污水管道26.992km，其中污水主干管及箱涵13.965km（其中壓力主干管0.305km，過河主干管及箱涵0.356km），污水干管6.315km，污水支管6.712km；工程規(guī)劃年限近期為-，遠(yuǎn)期為-2025年；服務(wù)范圍為縣城中心區(qū)（菜籽壩、獅鳳路、電廠工業(yè)園、老城綜合區(qū)、鋼鐵廠、火車站）六個片區(qū)，服務(wù)面積2.03km2，服務(wù)范圍內(nèi)近期人口7萬人，遠(yuǎn)期人口11萬人；估算總投資8928萬元，其中污水處理廠投資4308萬元，污水管網(wǎng)投資4620萬元，資金來源為中央預(yù)算內(nèi)投資84%，地方自籌16%；污水處理廠經(jīng)營成本為297萬元/年，污水單位經(jīng)營成本為0.542元/m3。
二、工作開展情況。
1、在多次邀請縣上領(lǐng)導(dǎo)、原設(shè)計單位技術(shù)專家會同國土局、住建局、環(huán)保局、發(fā)改局和城關(guān)鎮(zhèn)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人重新對比選廠址進(jìn)行現(xiàn)場考查和比較分析的基礎(chǔ)上，專門委托廣州市浩藍(lán)環(huán)保工程有限公司、市水文局和縣水利水電勘測設(shè)計大隊分別提交了廠址比選論證方案，并于206月15日，在政府專題會上研究確定夾門子溝口右岸為建廠廠址。
2、在縣委縣政府的高度重視和國土局、城關(guān)鎮(zhèn)及夾門子村兩委的'大力配合下，于年7月中旬完成了廠區(qū)4戶住戶的拆遷安置工作和征地預(yù)審工作，同時購買了廠址所在地鴻興頁巖磚廠，拆除了全部廠房，進(jìn)行了場地平整，為正式開工建設(shè)創(chuàng)造了基本條件，2011年7月26日正式舉行了開工奠基儀式。
3、及時邀請廣州市浩藍(lán)環(huán)保工程有限公司、市水利水電勘測設(shè)計院、市水文局、市環(huán)境工程規(guī)劃設(shè)計院、縣水利水電勘測設(shè)計大隊和縣田園測繪中心等設(shè)計單位的技術(shù)專家對夾門子廠址進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘，分頭開展勘測設(shè)計工作。6月下旬完成了地形圖測量和洪水位復(fù)核，并提交由廣州市浩藍(lán)環(huán)保工程有限公司進(jìn)行變更設(shè)計；委托市水文局編制的防洪評價報告，9月23日通過專家評審，11月10日通過市水利局批復(fù)；委托市環(huán)境工程規(guī)劃設(shè)計院編制的環(huán)境影響評價報告，9月2日通過專家評審，11月16日通過市環(huán)境保護(hù)局批復(fù)；委托市水利水電勘測設(shè)計院進(jìn)行的地質(zhì)勘探7月中旬開工，11月上旬完工并提交廣州市浩藍(lán)環(huán)保工程有限公司進(jìn)行施工圖設(shè)計；委托廣州市浩藍(lán)環(huán)保工程有限公司開展的項目可研于10月31日通過專家評審，11月1日通過省發(fā)改委批復(fù)，12月16日初步設(shè)計通過省發(fā)改委組織的專家評審；7月25日廠區(qū)防洪河堤工程完成招投標(biāo)并開工建設(shè)，11月上旬建成；8月中旬完成供電工程并為防洪河堤工程建設(shè)和地質(zhì)勘探提供正常用電；9月14日廠區(qū)供水工程完成招標(biāo)并開工建設(shè)，12月30日供水工程建成。
截止年底，各項前期設(shè)計報批工作及附屬工程建設(shè)均已進(jìn)入收尾階段，已累計到位資金5030萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資3380萬元，縣級配套資金1650萬元。累計完成投資5050萬元，占年度目標(biāo)任務(wù)（5000萬元）的101%，其中投資1800萬元，建成污水集中收集管網(wǎng)（箱涵）4.5公里；投資1400萬元，建成城區(qū)排污管網(wǎng)7.8公里；投資500萬元，建成廠區(qū)防洪河堤工程843米；廠區(qū)供水工程完成投資100萬元；供電工程完成投資100萬元；征地拆遷完成投資500萬元；設(shè)計報批等前期工作完成投資650萬元。
三、存在問題和今后打算。
自我局接手實施縣城市污水處理廠建設(shè)項目以來，在短短半年時間里，我們從成立機構(gòu)、選址論證、勘查測量、設(shè)計報批、信息報送、爭取資金到附屬工程建設(shè)等方面做了大量工作，總體進(jìn)展比較順利。但由于污水處理工程所涉及各方面的環(huán)節(jié)程序多，大部分工作都是從頭開始，雖經(jīng)全力工作，建設(shè)工期仍然延遲，后期完成目標(biāo)任務(wù)非常艱巨。
為了圓滿完成項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，下一步我局將進(jìn)一步加大工作力度，督促設(shè)計單位加快設(shè)計進(jìn)度，爭取盡快完成主體工程招投標(biāo)并開工建設(shè)，20xx年汛前完成管網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)，9月完成土建工程建設(shè)任務(wù)，20xx年底縣城污水處理廠項目整體建成投運。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十五
光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的
學(xué)習(xí)
，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。在xxxx年我很榮幸成為公司的一名
實習(xí)
員工。同時我也踏上了北上實習(xí)的'路程，在xxxx年3月25日經(jīng)過三級
安全
教育后，我被分配到動力廠污水處理崗位實習(xí)，在本部實習(xí)的這一段時間里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心之下，在班組長和班組老師傅的具體指導(dǎo)之下，我很快的熟悉污水處理的工作，在本部實習(xí)的時候很注意學(xué)習(xí)，并且能吃苦耐勞，贏得車間領(lǐng)導(dǎo)和班組師傅的一直好評。
20xx年7月我到**公司正式上班，初到公司，我懷著好奇而又激動的心情來到崗位，由于**公司是一個新公司，工藝、設(shè)備都與本部有很大的區(qū)別，所以我又從頭學(xué)習(xí)，很快我就熟悉工藝流程和設(shè)備。從在本部實習(xí)到現(xiàn)在已近一年了，現(xiàn)將近一年的工作總結(jié)如下：
1、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一年來我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項制度，能夠參加公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷地提高自己理論素質(zhì)和操作技能。
3、積極主動，盡自己最大努力完成承擔(dān)的各項工作。一年里，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力在自己平凡的崗位，做好本職工作。
4、加強安全教育、提高安全意識。在實際工作中，我始終堅持安全第一的理念。先確認(rèn)后操作，能過認(rèn)真的對待每一件工作。
2、取得的
成績
因為我本人工作思路清晰，有計劃性、前瞻性、能過很好的完成自己的本質(zhì)工作的同時，也能幫助
其他
工友他們的工作任務(wù)，我在工作的時候能夠講究工作方法，效率高，工作成績比較突出。
3、存在的缺點與不足
1、對分廠的工作任務(wù)能過完成，但是積極性不夠。
2、在工作過程中大膽創(chuàng)新的力度不夠
3、在工作中理論與實際的結(jié)合不是太好
4、有時候在工作中有'三分鐘的熱心'
1、加強安全教育學(xué)習(xí)和各種技能培訓(xùn)。提高自己的業(yè)務(wù)能力。
2、積極主動，扎實做好本職工作。
3、堅持不懈繼續(xù)為分廠和**公司添磚加瓦。
回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，()我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十六
縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中，認(rèn)真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)助配合下，建設(shè)主管部門在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，增加工作力度，改善工作方法，科學(xué)調(diào)度。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進(jìn)度，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，工作得到了市、縣的?？隙?。
工程自20xx年xx月1日開工后，由于廠址地貌復(fù)雜，前期基礎(chǔ)處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進(jìn)度造成了較大困難。基礎(chǔ)處理用去了3個月的時間，主體工程延至xx月底開工。同時管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至xx月中旬開工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要保證工程于20xx年xx月份全面完工，時間緊、任務(wù)重。為此，縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加強措施。實行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制，主管副縣長每周督查制，建設(shè)主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負(fù)責(zé)制，一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報告制。在保證質(zhì)量的前提下，從而有效地推動了工程進(jìn)度。
污水處理廠在建設(shè)中實行輪班作業(yè)，全面鋪開。管網(wǎng)實行多段同步施工建設(shè)，至20xx年xx月工程完成情況是：污水處理廠全面完工，完成總投資2800萬元，并于20xx年xx月12日完成竣工驗收。截污管網(wǎng)全面完成，完成長度11公里，完成總投資1622萬元，并于20xx年xx月27日完成竣工驗收。工程完成后于20xx年xx月22日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試，并進(jìn)入了試運行階段，至xx月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎(chǔ)工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸，經(jīng)處理后出水cod濃度在34.5mg/l，ph值7-8左右，氨氮在8mg/l，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。
污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算4150.3萬元，其中污水處理廠建設(shè)概算2632.89萬元（土建工程2100萬元，設(shè)備款500萬元），管網(wǎng)建設(shè)概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元，其中管網(wǎng)獎勵資金750萬元。至20xx年xx月1日共計支付資金2983.6萬元；其中支付工程款2330萬元，設(shè)備款373萬元，其它資金280.6萬元（其中污水處理廠1520萬元，管網(wǎng)810萬元）。
我們在資金管理上，嚴(yán)格按照《省縣（市）污水處理設(shè)施建設(shè)項目資金管理暫行法》執(zhí)行，具體由縣會計核算中心開立專戶專帳，安排專人進(jìn)行會計核算，城建、財政銀行等安排專人審核，審查后，由縣政府分管縣長簽字撥付，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項目財務(wù)會計制度。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)項目部實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用，嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，財務(wù)主管人員對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字，會計審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報建設(shè)主管部門審核，方可報支。
下步工作我們將進(jìn)一步加強督促，加強污水廠和管網(wǎng)運行管理，保證污水處理廠按時簽約，投入正常運營。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十七
為進(jìn)一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果，建立健全長效工作機制，營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。2011年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下：
為扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展，由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)方案的制訂、組織實施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動的工作機制，全面落實環(huán)境綜合整治任務(wù)。
全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，加強隊伍建設(shè)，集中開展專項治理行動，推進(jìn)“七進(jìn)”活動（進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)家庭），加快風(fēng)貌改造進(jìn)程，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達(dá)到，清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門積極參與，形成一級抓一級、層層負(fù)責(zé)任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經(jīng)費，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人，將追究責(zé)任。
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對整治工作開展情況和成效進(jìn)行檢查考核。
通過全司員工的努力，廠區(qū)環(huán)境明顯改善，文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強的工作目標(biāo)，大力開展凈化工作。切實搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角，形成自覺保潔意識。按照整潔、規(guī)范、有序的要求認(rèn)真管理，積極消除亂停亂放，形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動，著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識，引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止，提高思想道德素質(zhì)，形成自覺維護(hù)公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚。
率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十八
為了保證在整個特許經(jīng)營期內(nèi)，特許經(jīng)營企業(yè)始終能夠按照《第一污水處理廠tot特許經(jīng)營協(xié)議》要求和謹(jǐn)慎慣例原則運營污水處理廠，使其處于良好運營狀況，并能在運營參數(shù)內(nèi)做到安全、穩(wěn)定運行，根據(jù)國家建設(shè)部令《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和《第一污水處理廠tot特許經(jīng)營協(xié)議》相關(guān)內(nèi)容制定本方案。
二、監(jiān)管原則。
在整個特許經(jīng)營期內(nèi)，嚴(yán)格按照國家建設(shè)部令《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》和《第一污水處理廠tot特許經(jīng)營協(xié)議》，在不干涉企業(yè)正常運營和維護(hù)的前提下，對第一污水處理廠的經(jīng)營計劃實施情況、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行監(jiān)督、管理。
三、監(jiān)管方法。
盤錦市城市建設(shè)管理局是特許經(jīng)營協(xié)議甲方，也是污水行業(yè)的行政主管部門（以下稱“主管部門”），委派盤錦市市政排水公司作為監(jiān)督部門（以下稱“監(jiān)督部門”），并指派監(jiān)督員對其監(jiān)管內(nèi)容，采取定期檢查和不定期抽查的方法，對特許經(jīng)營協(xié)議乙方，即盤錦城市污水處理有限公司運行情況進(jìn)行監(jiān)督管理（以下稱“企業(yè)”）；監(jiān)督部門要對企業(yè)每月向主管部門報表進(jìn)行確認(rèn)，并做好污水收集管網(wǎng)、泵站系統(tǒng)的運行、協(xié)調(diào)工作，保證污水的輸送；企業(yè)在項目運行過程中，發(fā)生進(jìn)水水質(zhì)超標(biāo)、運營故障以及其它重大事宜時，應(yīng)及時向監(jiān)督部門進(jìn)行匯報，監(jiān)督部門要及時解決并以書面形式向主管部門匯報。
四、監(jiān)管內(nèi)容。
1、對企業(yè)的資產(chǎn)、股權(quán)以及企業(yè)的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行監(jiān)督；
2、對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不做其它與其經(jīng)營內(nèi)容無關(guān)的項目；
3、對企業(yè)生產(chǎn)記錄、設(shè)備檢修和檢測記錄進(jìn)行監(jiān)督、檢查；
4、對企業(yè)運營過程中所提報的計量報表進(jìn)行監(jiān)督、核查，對其日常計量表可進(jìn)行抽查；
6、對企業(yè)運營過程中污泥排放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、排放地點進(jìn)行監(jiān)督、檢查；
7、對企業(yè)的檢測程序、結(jié)果、設(shè)備和儀器進(jìn)行現(xiàn)場檢查和檢測。
8、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它事項。
五、處罰原則。
2、如有下列情形之一，取消其特許經(jīng)營權(quán)：（1）擅自轉(zhuǎn)讓、出租特許經(jīng)營權(quán)的；
（6）法律、法規(guī)禁止的其他行為。
附件：
一、企業(yè)每月向主管部門填報的運行記錄表。
二、水質(zhì)及污泥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。