總結是對事物本質和規(guī)律的把握,是對經驗和智慧的積累和沉淀。總結要緊扣主題,突出重點,避免在總結中出現(xiàn)無關緊要的東西。通過參考他人的總結經驗,我們可以更好地總結自己的工作和生活。
管理制度的心得篇一
公司在本行業(yè)12年從事于弱點項目的研發(fā);設計;施工多年,管理者在公司工作已經四年以上,有實踐經驗,管理經驗較弱,鑒于此公司在完成原始積累后對公司管理層的內部流程及管理的一些體會,愿意為新進入這個行業(yè)的管理者提供一點經驗。
第一、公司管理層的敘述
1。 公司管理層都有行業(yè)內的業(yè)務經驗和技術經驗,管理經驗較少。
2)? 對公司培訓認識不到位,沒有緊迫感,只對本部門事情負責感興趣,溝通能力較差,協(xié)調能力較差、計劃性、時間、落實、目標都較差、服務意識較差,復命和執(zhí)行力較差。
3)? 沒有與公司榮辱與共的使命感和榮辱感;
4)? 企業(yè)競爭力較差,主人翁精神較差。
首先我在企業(yè)競爭力及本質作以下闡述
第二、?? 首先是讓了解企業(yè)競爭力的本質
企業(yè)競爭力最核心的就是:這個企業(yè)是否在事業(yè)、人力戰(zhàn)略上保留核心力量,還有在急劇變化的市場競爭中有沒有應變能力、競爭能力、技術能力、營銷能力、生產能力、企業(yè)文化、愿景等。沒有競爭力,就不能創(chuàng)造更多的利潤。
1、? 培養(yǎng)更多的人才,重用人才。
2、? 優(yōu)秀的企業(yè)文化;
3、? 創(chuàng)新精神
4、? 持續(xù)不斷的經營革新和結構調整;
5、? 速度經營,對我們企業(yè)來講,速度和時間非常重要的,再好的東西沒有速度和時間,對企業(yè)來說是沒有意義的。
6、? 領導的經營能力:
前提:大華要得到消費者的認可。管理已跟不上市場的需求
21世紀是信息化的時代,而且我們這代人剛剛趕上中國改革開放的黃金時間(78—至今),再加上中國加入wto,那么我們的這個行業(yè)定位是全球一體化,到了真正的國外企業(yè)進入中國時,我們的企業(yè)如果進入不了前三名,就等于不是一流的企業(yè),一流的企業(yè)需要一流的人才,不是一流的企業(yè)就很難在生存,二流企業(yè)沒有足夠的競爭里,被逐漸消滅掉。
第三?; 公司提出管理目標
改變機制:就是政策和激勵規(guī)劃到位,思想工作不是可能的,思想就是牽牛的鼻子,監(jiān)督機制則類似抽牛的鞭子。
改變組織:有運行、有監(jiān)管,按組織結構調整的客戶的利益上。
改變標準:明確客戶需求,不能主觀去做,把客戶的標準改成自己的標準,把標準細節(jié)化,落實的各個流程,實施監(jiān)控、動態(tài)改進。
改變重心:就是做到防患與未然,提前作好以后要發(fā)生的事情,就是問題還沒有出現(xiàn)時,就以解決了,而不是等出了問題再去改進。
改變行為:做正確的事,其次是正確的做事,保證一次做好,次次做對,就是按照客戶的要求,做好充分的準備:想、看、動、觀、變。
第?四????????????執(zhí)行體系及目標
最近公司每周對部門的回應,執(zhí)行做了一些,但是還是不夠到位。部門經理沒有很的按照要求去做,在做本職工作中偏重了某些方面,忽略了某些方面,這就不行,一定要按照部門流程,進行分解、按照小組分解,部門要回應,回應后要執(zhí)行,執(zhí)行中要測評,測評后改進,改進以后有考核,考核后有獎懲。
為了對準需求進行市場運作,我們必須以市場為先導,全力面對市場、快速優(yōu)質高效地滿足客戶,實施品牌營銷、關系營銷、文化營銷、網絡營銷,并利用外部需求帶動內部改進,不斷提高公司,滿足客戶要求的效率。
第五; 提倡一次性做對及如何處理這些問題
在日趨激烈的競爭中,快速反應顯得越來越重要。我們必須以市場需要為原動力,一體系間相互促進為加速力,一職能測評、監(jiān)督、考核為督促力,在員工互動的基礎上形成利益捆-綁,全體保證客戶需求實現(xiàn),做到:想停停不住,想慢慢不下來,想推推不掉。這樣就可以提高效率。
第一、?? 提高和改變心態(tài)
我所講的就是你所需的,就的執(zhí)行了,尤其是在領導崗位的部門經理和員工要注重把思想落實到行動中,關注細節(jié),養(yǎng)成習慣。將起來并不復雜,但是落實起來就不容易,首先要有哲學思想,不要只會說,只會想,想以后就要落實成體系,體系就要落實成操作細節(jié),要成規(guī)范想的東西,然后持之以恒地做它。什么叫不容易?就是把容易的事情做好到100%,就是不容易。什么不簡單?就是把簡單的事情做好到100%,就是不簡單。
第二、?? 為什么要提倡一次性作對?而且必須一次性做對?
因為我們必須讓員工要有一個信念,就是我能夠把每件事情做好,而且一次性要作對。沒有扯皮,沒有推委,都快樂的去做,消滅邂逅性,消滅了領導對自己的不信任性,所以你一次性做和兩次以上做對,哪個更累呢?所以,就要堅持按照9000認證,按照企業(yè)流程,堅持一種習慣,那么員工會主動去做,部門經理會主動去做,那么我們的結局是快樂的,享受工作。
這一切都取決與行動和過程,因為任何一個企業(yè)要提高競爭力,有占有市場,都不是一天做成的,而是一步一步走下去,一步一步做下去,那么行動就起了至關重要的作用,那么公司的規(guī)章、制度落實后就得實施,是硬指標,實施以后看結果。后果反饋回來繼續(xù)調整規(guī)劃,進一步實施,一步一個腳印的走下去。
大家會問,現(xiàn)在的事情總是越來越多,越來越復雜,現(xiàn)在我告訴大家,因為現(xiàn)在的市場競爭力越來越激烈,利潤越來越薄,限制外商的種種條款將會放開,這是對外商的機遇。中國以加入wto四年了,隨著協(xié)改進程的規(guī)移,國內企業(yè)將面臨一個嚴酷的挑戰(zhàn),中國將進入真正的市場經濟,在也沒有政府的保護傘,玩的也是國際規(guī)則,所以我們自己必須先強大起來,規(guī)范起來。我們必須適應市場需要,經營環(huán)境的變化,不停的調整公司的整體標準,也叫企業(yè)再造,流程再造。
如何將這五個因素讓每位員工都能心領神會,那就需要授權,工作目標明確,工作去向明確,層次管理明確,那么項目經理在自己的范圍內,有決策的能力,那么他進去管理自己的業(yè)務,達到公司的指標,而不是操作指導本身,那么各位員工可以清楚看到:在企業(yè)管理過程中,知識性或者定量性管理的比例越來越高,經驗性或者定性管理越來越少,那么實施能力就越來越好。
以上參考了許多書籍并結合實際作出了根據本公司的關于管理方面的一些看法和經驗。
1、 寧可小才大用,不可大材小用;
2、 尺有所短、寸有所長。用人之長,不挑人之短。善用人者,無不可用之人;
3、 靈活要有原則,原則不可靈活;
4、 不能有活無人做,也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責任則無人承擔,遇功勞則人人有份!
5、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦,而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性,威信、威信,信是關鍵,有信自有威。
6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意,沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有,那么也是暫時的,也是靠拍馬屁得來的,不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領導,要能容忍下屬犯錯,更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。
因此,做上級的對下屬寬容一些,做下屬的對自己嚴格一些,一個集體才能團結和睦,才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反,組織則無戰(zhàn)斗力。
7、過程與結果:對基層的職員要重視過程管理,對高層的職員要重視結果管理。如果顛倒過來,管理必亂。如果一視同仁,集體的效率必下降。
8、所謂企業(yè)文化,其實即是老板(最高管理者)的文化。(此處的“文化”不是文化程度。)一個企業(yè),老板(最高管理者)正直、寬容、敬業(yè)、有遠見,那么所有部門經理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在,同樣這個企業(yè)自上而下就會形成公正、誠實、靠努力工作獲得進步和利益的風氣,企業(yè)內部必溝通順暢,團結向上,企業(yè)定能興旺。如果一個老板(最高管理者)好聽讒言、好聽奉承,那么一個企業(yè)就會培養(yǎng)一批靠打小報告、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業(yè)內部必勾心斗角,互相玩權謀,四分五裂拉幫結派,企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對人不信任的假設上的.,但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑,但制度一定要健全。
10、批評是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導,不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵,批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上,不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
11、有的老板說,管理越正規(guī),效益越糟糕。事實并非如此。有的老板認為部門設置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實大錯特錯。在國內企業(yè)(尤其是民營企業(yè))中,現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此,盲目地把組織架構擴大是不明智的,自以為分工明確,工作細化,而事實上,即使你的職務說明書做得很漂亮很詳細,只要部門設置多了,就一定要出亂子。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時無法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應避免貪大求洋,把部門設置的多了,管理環(huán)節(jié)上接口就多了,扯皮推諉現(xiàn)象就多了,管理成本也相應升高。信息的暢通度差,天天忙于協(xié)調內部關系,表單量增大,會議增多,各部門的首腦都會站在本位主義的立場維護本部門及個人權益,從而對企業(yè)整體的利益不利。
建議設立大的事業(yè)部,如一個公司,設立營銷管理中心、生產質量管理中心、行政管理中心、財務管理中心,管理起來要比設立市場部、企劃部、業(yè)務部(或物流部)、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設計部、信息(it)部、生產部、技術部、質管部、人事部、行政(后勤)部、辦公室、財務(工業(yè)會計、商業(yè)會計)部、稽核部等等平行部門簡單許多。因為設立五個管理中心,也就可以把相關工作需要溝通協(xié)調的部門劃歸一個中心內管理,中心設立總監(jiān)一名即可,整體由總監(jiān)負責,公司協(xié)調會議只需要四個總監(jiān)商討即可,也可以減少許多時間,提高工作效率。
如:營銷管理中心,下轄:市場、企劃、業(yè)務、信息(it)、采購、開發(fā)、設計、客戶訂制等部門。行政管理中心:下轄人事、行政、后勤等部門。生產管理中心下轄:生產管理、質量控制、技術設備等部門。財務管理中心下轄:財務稽核、預算核算、工業(yè)會計、商業(yè)會計等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個中心。部門間相互需要溝通協(xié)調的事情較多,在一個中心內部由總監(jiān)協(xié)調解決即可。
12、何為合理的目標?即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到,也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用,無法調動員工的全部工作激-情;太高的目標,又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用,員工心灰意冷,喪失斗志。
13、一個企業(yè)的目標(包括企業(yè)各部門目標)制定,最大的忌諱是領導一個人閉門造車異想天開。目標制定一定要發(fā)動全員力量與智慧,充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預目標的制定有幾大好處:1、加強下屬的被尊重感和主人翁意識。調動員工的工作熱情。2、下屬參預制定的目標更切合實際,群眾的智慧可以使目標更完善,不會脫離工作現(xiàn)實。3、管理者可以借此機會增強與下屬的溝通,并向下屬闡述一些關鍵目標的重要性。4、共同制定的目標不再是領導給下屬的任務而是全體人員對工作的鄭重承諾,全體人員會共同協(xié)力奮斗使之達成。工作主動性會高漲。5、全體人員都能明確每一個具體目標,并有一個清晰的努力的方向,目標達成率高。
14、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代,不再是一個可以打天下的時代。因此,企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才,也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。
15、許多企業(yè)強調用人的忠誠度。事實上,忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好,人才在企業(yè)工作既無生存壓力,又能鍛煉自己提高自己,還能在廣闊空間里施展才華,創(chuàng)造成就,老板為人正直坦蕩,任人唯賢,員工忠誠度自然高。反之亦然。
16、 領導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
17、企業(yè)領導者不能憑自己的好惡用人,否則,企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大,人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面,就是:既有高學歷、理論基礎強的,也有實戰(zhàn)經驗豐富、操作能力強的;既有做事嚴謹、心思縝密的,也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的;既有服從度、配合度好的,也有個性飛揚、能有自己主張的;既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的,也有喜歡表達、遇事都要搶著做的;既有務實的、有耐力、能做具體工作的人才,也有務虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來,企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢,整體素質和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領導者如果只“好”一種類型的人才,則企業(yè)如一潭死水,毫無生機。
18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。但此項工程浩大,牽一發(fā)則動全身,在此領域也有許多失敗的案例。我個人認為,中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜,根據企業(yè)自身發(fā)展需要,對企業(yè)內部各工作流程進行規(guī)范。關健是立足現(xiàn)有操作程序,將其形成書面的、規(guī)范的、標準的流程,并嚴格按此操作。流程的設計是一個系統(tǒng)工程,必須經過所有關聯(lián)部門的充分溝通,結合實際工作需要進行合理化設計。
19、 工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。標準為:1、冷靜。2、有思想。3、直言敢諫。4、忠誠。5、能系統(tǒng)總結領導思想并將其理論化。
21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的,而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,很容易沖動。把過去的成功經驗一成不變地運用是失敗的誘因。(故事提綱:人與猴子,誰沒有爺爺?賣草帽、脫帽扔掉)
22、領導者有靈感、有想法是必須的,但一個領導者同樣必須能理清自己的想法,否則,一天一個想法,一天一個思路,下屬將無所適從。領導者需要思想清晰,下屬才能執(zhí)行迅速。
23、用人后懷疑,不如用人前慎重。我們經??吹竭@樣的情況,一個企業(yè)請一個年薪十萬二十萬的人才很快,炒一個這樣的人比請的時候更快。所以,在聘用人才時,尤其是一些關鍵部門高級人才時,多一些理智,審慎地多方面考察再做決定,一旦認為可以錄用后,就不要再過多過急地要求,相信自己,相信人才,給人才以空間和時間適應、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內把企業(yè)所有問題解決,一旦有一點不如意,就全盤否定,“炒他魷魚”。如此的用人方式,成本絕不是幾個月薪水。
24、要讓制度管人,不要讓人管人。在許多企業(yè),大都是人管人,而不是制度管人,所以老板不放心中高層管理者,中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領導在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志,以目標為導向,以結果為導向,就可以做到制度管人,才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。
對于許多企業(yè)的經理人而言,他們是真心想把自己建立的制度推行下去的,而最終成為“變法者”,被“腰斬”“車裂”,終于不了了之。
27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個企業(yè)內部,管理人員可能有許多,但些是人才,哪(授權、培養(yǎng)=人才,不授權、不培養(yǎng)=人手)
28、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到,我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司,便罵聲不絕;一個老板提及曾經為他服務過(后來離職了)的職員也說得一無是處。
管理制度的心得篇二
作為一名新入職的員工,我非常珍惜公司所提供的管理制度培訓機會。這次課程有助于我了解公司管理制度以及如何遵守規(guī)定和減少事故發(fā)生。以下是我在這次課程中的心得體會。
第一段:認識公司的管理制度。
在課程中,首先介紹了公司的管理制度,包括各項規(guī)章制度、業(yè)務工作流程和安全生產制度等。這讓我真正意識到了公司的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時,通過課程,我也了解到了公司管理層對于員工遵守規(guī)章制度的重視程度,進而增強了我對公司管理制度的認同感。
第二段:掌握安全生產知識。
在公司的管理制度中,安全生產制度是尤為重要的一環(huán)。課程中,我們不僅學習了安全生產法律法規(guī),還系統(tǒng)地了解了公司安全生產制度和應急預案等具體內容。通過學習,我深刻認識到安全生產的重要性,增強了自我保護和自我安全意識。
第三段:了解員工權利和義務。
員工的權利和義務是公司管理制度中一個不可忽視的環(huán)節(jié),課程中教學的內容使我對此有了進一步的認識。員工權利不僅僅是工資待遇,還包括休息、健康、教育等多個方面。而員工的義務則涉及到心理素質、職業(yè)道德和行為規(guī)范等方面。理解員工的權利和義務對于保護員工合法權益、加強企業(yè)內部管理,構建和諧勞動關系至關重要。
第四段:加強顧客服務意識。
服務是企業(yè)的生命線,客戶至上也是企業(yè)發(fā)展的根本。在激烈的市場競爭中,做好服務對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在課程中,我對于顧客服務的意識更加強化了,同時也了解了公司的受理投訴制度與客戶提出投訴的規(guī)定。為了讓客戶感受到優(yōu)質的服務,我們應該始終保持良好的服務態(tài)度,認真對待每一次服務。
第五段:踐行公司文化。
公司文化不僅僅是口號和標語,更是一種無形的凝聚力量和行為規(guī)范。在公司管理制度的培訓課程中,我們也學習了公司文化、企業(yè)宗旨等方面的內容。了解公司文化可以更好地融入企業(yè)中,理解企業(yè)的目標與使命,并用正確的方式方法實踐公司文化,發(fā)揮自己的價值。
結尾:通過這次管理制度培訓,我更好地了解了公司的管理制度、安全生產知識、員工權利與義務、顧客服務和公司文化等方面的內容。這些知識不僅幫助我更好地融入企業(yè)文化,更是我在將來工作中必不可少的素質。相信我們共同踐行公司管理制度,積極發(fā)揮自身價值,共同推動公司的發(fā)展。
管理制度的心得篇三
村校管理制度是指為了保障鄉(xiāng)村教育的發(fā)展,設立的一種機構管理機制。村校管理制度具有開放性、民主性、協(xié)調性等特點,能夠促進村莊教育資源的優(yōu)化配置,推動教育公平發(fā)展,提高教育水平,實現(xiàn)農村教育的可持續(xù)發(fā)展。我是一名普通的村校教師,多年來身處這個機制之中,深感責任重大,特此寫下自己的心得體會。
村校管理制度與傳統(tǒng)村委、學校領導組織相比,具有較大的創(chuàng)新性。它的旨在實現(xiàn)教育資源整合、科學評價、教育品質提升,以及人才培養(yǎng)等目標。在管理中,采用以教師自治為基礎、以家庭為單位、以學校與社區(qū)為中心的管理模式,促進了更為廣泛的社會共治,各方面的力量就能夠形成合力,拉起整個教育管理機制。
村校管理機制是一種完全基于互動協(xié)作之上的管理模式。在教育活動中,村委與家長、教師、學校以及學生之間形成了一種融合性的統(tǒng)一體,協(xié)同作業(yè),推進教學,為教育事業(yè)創(chuàng)造了非常好的氛圍。同時,這種互動和融合性,直接創(chuàng)造了鄉(xiāng)村教育中良好的師生關系和家長的信任度。
村校管理制度的落實情況是優(yōu)良的。在實際工作中,我們照著制度規(guī)范進行管理,時常開會商討,多數(shù)時候會針對某些管理制度及時加以改進,從而有效的溝通各種利益關系,使得每個人在我們的管理下得到滿意的教育收益。
從目前來看,村校管理制度的發(fā)展前景十分廣闊。它能夠維持教育的政策穩(wěn)定,更能夠推動教育質量的穩(wěn)定提升。我們相信,在未來的發(fā)展中,村校管理機制將會開始逐漸完善,不斷提高其參與性,使得整個機制能夠得到更加廣泛的學習傳播,并成為鄉(xiāng)村教育的一個值得學習的先進制度。
管理制度的心得篇四
通過2月中旬由辦公室組織對《公司規(guī)章制度文件匯編》分三次的集中學習,本人經過自我理解和同事們在會上積極的討論,讓我對公司的制度有了更深的認識,意識到遵守公司規(guī)章制度的重要性,也使我反醒到自己平時工作中對于制度方面做不不全面的地方,通過這次的培訓讓我的對規(guī)章制度的意識得到加強,達到了學習的預期目的。下面是我對這次教育活動的體會:
自開展制度學習以來,我能從思想上高度重視,會上認真聽取并做好筆記。通過學習,使我認識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行,是自己與公司快速成長的保證,了解到嚴格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過學習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己,把學習規(guī)章制度深入到自己的工作中,從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴格按照各項規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責。
通過這次學習,對照所學的制度,意識到自己在平時的學習和工作中主要存在以下不足:一是對公司各項規(guī)章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細致,平時不是很重視。二是每次做完工作,不善于總結工作中存在的問題和經驗。三是對工作中不善于自我創(chuàng)新,不進行深入的研究。四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調節(jié),導致有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題,在以后的工作將采取如下改進措施:一是平時應加強對公司相關的業(yè)務與規(guī)章制度的'學習,熟悉和掌握規(guī)定要求,不斷提高自身的綜合素質及各項能力。二是認真履行工作職責,并對工作方式方法做到勤總結勤回頭看,爭取在以后的工作中做到用最短的時間內保質保量完成工作,從而提高自己的工作效率,并在工作中要嚴格按照各項規(guī)章制度要求,做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態(tài)度方面,應加強自我調節(jié),在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。
制度是發(fā)展形勢的要求,是競爭的手段,是實現(xiàn)目標的保障,因此貫徹落實我公司的制度勢在必行。
1.要做好一個工作,就必須要熱愛這個工作,精業(yè)、敬業(yè)的為全體職工服務。
2.要養(yǎng)成良好的工作習慣,做到精益求精,工作起來就要全身心的投入,不為外界所干擾
3.要具備良好的專業(yè)素養(yǎng),在干好日常工作的前提下,我們需要不斷的充電和學習
4.要不斷的提高自己的適應能力和應變能力,加強團隊協(xié)作精神和默契度
我想我有責任,有義務,有能力繼續(xù)學習下去,不斷的總結自己,反省自己,為公司的發(fā)展進一份綿薄之力。
管理制度的心得篇五
一、新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
一是隨著社會的發(fā)展,經濟體制和金融體制的改革,信用社的幾次內部改革,業(yè)務品種的增加、和各種相關法律的出臺、修正,我們原來的各種管理辦法一直沿用,有的方面還沒有相關的管理辦法,已經不能適應新的歷史階段,應當進行修改、補充完善和重新制定來健全,才能為現(xiàn)今的業(yè)務開展和管理服務;二是省聯(lián)社的成立,客觀上改變原來協(xié)會的管理模式,從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機制來說又有一個新的不同,原來的制度、辦法仍然不能適應新機制,從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當強,可以看出新的領導班子對違規(guī)經營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心,借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解,一個制度的執(zhí)行,關鍵在于用什么作保障,信用社的穩(wěn)健經營,健康發(fā)展要有一個好的運行機制、好的員工團隊,好的職業(yè)素養(yǎng)來維護,而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,一個企業(yè)沒有規(guī)章制度,就沒有約束機制,就形成不了企業(yè)文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學習和宣傳十分必要。
再好的制度,再好的辦法,如果不能充分的運行到工作實踐中,得不到真正的執(zhí)行,也就等于沒有制度,沒有制定,在學習過程中,我們有同志覺得麻煩,怕開會,怕學習,認為只要踏踏實實做事,老老實實做人就行了,沒有學習的必要,反正自己不犯,其實不然,我們不學習新制度,新辦法,怎么能知道什么事可以做,做事不可以做,什么行為是違規(guī)行為,什么是合規(guī)行為,那就只能一切憑經驗辦,憑感覺辦,憑老辦法辦,自己違規(guī)也不知道,就象開展的普法活動一樣,加強宣傳,把新的管理制度和辦法宣傳到人,學習到人,使職工人人知道新的管理制度和辦法的內容,個個明確新的時期的新規(guī)定,做一個知法規(guī),明制度,并且遵守規(guī)章制度的合格職工,人不學要落后,學習制度的目的是學以致用,嚴格按照制度辦事,合規(guī)經營。我們不但要做學習制度的人,還要做宣傳制度的人,更要做堅持制度,抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細致,環(huán)環(huán)到位,處罰嚴厲。
從《抵債資產管理辦法》等制度可以見,所有的涉及業(yè)務、安全、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應的管理制度和管理辦法,而且從資產取得]、入帳方式,各個環(huán)節(jié)都有說明,這種細致的表述,從全省范圍內規(guī)范了業(yè)務操作行為,使得全省業(yè)務實現(xiàn)了統(tǒng)一,為下一步的規(guī)范打了了基礎,而《四川省農村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對前面的制度進行了呼應,詳細闡述了違反規(guī)定所就當承擔的責任和受到的相應處理,就象一把尺子,準確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度,再對照制度,自己都知道應當受到的處罰是否有依據,是制度在前,違規(guī)在后,做到了有制度可依,有制度必依,但這個試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個說法,那就是處罰過分嚴厲,今后發(fā)放貸款要格外保守,先求自保,避免受處理,這樣也不利于信用社的發(fā)展,既然是試行辦法,在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考,等待正式辦法出臺時作一定的修正,多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度,紀律都是給可能準備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的,信用社要打造一流隊伍和一流服務,必須要加強管理,通過管理來實現(xiàn)約束職工行為,達到管理目的,作為職工中的一員,我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為,學習了制度,明確了制度中規(guī)定的行為,我們就要自覺遵守制度,自覺約束自己的行為,合規(guī)操作。
管理制度的心得篇六
現(xiàn)代企業(yè)管理越來越依賴于制度化的規(guī)范和流程。管理制度作為企業(yè)日常運行的基礎性保障,具有極為重要的作用。而從個人角度出發(fā),對制度化管理的了解、掌握和運用,不僅可以幫助我們提高工作效率,更可以提高企業(yè)運轉的效率,因此深入學習管理制度,總結制度運用心得體會,不僅對企業(yè),更對我們個人有著巨大的幫助。
第二段:制度管理是企業(yè)管理不可或缺的基石。
管理制度是企業(yè)管理的保障性制度,是企業(yè)行為規(guī)范的重要體現(xiàn)。管理制度可以幫助企業(yè)規(guī)范內部管理和運作,統(tǒng)一員工行為和操作流程。同時,制度的建立和實施可以幫助企業(yè)在發(fā)展過程中保證企業(yè)文化和品牌形象的準確傳遞。制度管理還提高了企業(yè)的運轉效率,以及一些潛在的管理風險。
作為企業(yè)管理的保障性制度,制度管理可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運營策略以及文化特點。制度管理的方案制定需要經過多個邏輯層的思考,需要多部門的溝通、協(xié)調和支持。這個過程不僅可以詮釋公司文化和品牌形象,還能夠為企業(yè)的管理體系發(fā)掘出潛在的價值。當企業(yè)越來越多地運用制度化管理,不斷完善制度,不僅可以使企業(yè)更加高效運營,更能夠探索出適應復雜多變市場環(huán)境的最佳管理策略。
制度化管理可以明確公司的價值和使命,明確企業(yè)文化和品牌形象。當一家企業(yè)的制度理念和企業(yè)文化相差不大,那么在制度的實施過程中,員工能夠更多地體現(xiàn)出公司文化,繼而提高對公司的歸屬感和凝聚力。制度化管理還可以優(yōu)化管理結構,提升企業(yè)的內部配合和協(xié)調。在這個過程中,企業(yè)須要明確制度對企業(yè)品牌和企業(yè)文化的建設,以充分利用制度化管理體系來使企業(yè)的文化和品牌形象更匹配的發(fā)展方向。
作為企業(yè)員工,在工作中總結制度管理方案無疑是很好的習慣。個人應當從制度和規(guī)章上了解責任和義務,每支隊內的流程,以便在工作中更好地把握細節(jié),在工作中遇到各種情況時能輕松自如地化解一切矛盾。同時定期地向管理層反映制度實施中出現(xiàn)的問題,能幫助企業(yè)不斷改進制度,不斷提高企業(yè)管理水平。
結論:
管理制度是企業(yè)管理的重要基石,在企業(yè)管理中具有不可思議的作用。通過深入學習管理制度、總結制度運用方法和技巧,我們不僅能夠提高企業(yè)的運作效率、完善企業(yè)管理體系,也能夠讓我們自己在工作中更加得心應手,更好地發(fā)揮我們的潛力。
管理制度的心得篇七
正值北風呼呼,寒風凜冽的冬季,群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會議室內卻熱火朝天,討論激烈。20xx年南昌大學第二附屬醫(yī)院護士長管理培訓班在這里隆重舉辦,其目的是為了加強護士長的管理水平,提高我院護理服務質量。
第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式—責任制整體護理,并告誡我們不能照本宣科,應針對我院護理現(xiàn)狀如護理人力資源缺乏,護理隊伍年輕等特點找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護士長、金春蓮總護士長手把手地教我們如何進行在職護士培訓教育,如何規(guī)范管理文件夾,如何書寫護士長手冊。第二天,由北京金牌專家董勝利醫(yī)學心理碩士授課,課堂上教師采用了互動游戲、現(xiàn)場提問等形式,生動有趣地講解如何提高護士長管理執(zhí)行力,如何進行護理管理,護理管理文化等。董老師的課件內容高屋建瓴,讓我們的思想境界驟然提升,到達了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”,其中的很多內容都可以做為座右銘,激勵我們在平凡的崗位上,去思索人生的價值。老師博古通今,我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們如饑似渴地暢飲知識源泉,對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓,更是一次心靈的洗滌。
護士長競聘演講時的情景還歷歷在目,豪情壯語也記憶猶新,但當我真正走上這個護士所謂“領頭羊”崗位時,才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實的差距。半年了,一路走來,有許多艱難,也受了不少挫折,懷疑過,退縮過,甚至想過放棄自己的夢想,通過兩天的培訓讓我受到鼓舞,看到希望。
“性格決定命運,態(tài)度決定人生”。一件事情總會有兩面性,不能總陷在沼澤中不能自拔。當你以積極態(tài)度面對困難時,有時它會迎刃而解,換個角度對于我來說,這些經歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復雜的處境磨礪了人的心智,提高心理承受力和處理問題的能力,激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想,我也會用積極向上的態(tài)度,給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力,帶好自己的一支護士隊伍,讓她們以積極的態(tài)度面對生活,面對護士這個職業(yè)。
“自知為明,知人者為智”。這句話給我的感觸頗深,一個明智的管理者,不但自身要有良好的修養(yǎng),淵博的知識,精湛的專業(yè)技能,還要有卓越的協(xié)調溝通能力,雷厲風行的執(zhí)行力,以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力,更應具備知人善任,用人之長,容人之短的胸襟。這將是完成護理工作最有效的措施。人盡其才,揚長避短,這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導意義。
培訓結束,是以一段催人奮進的尼克胡哲勵志演講視頻結尾。很喜歡他的一句話:“人生的遭遇難以控制,有些事情不是你的錯,也不是你可以阻止的。你能選擇的不是放棄,而是繼續(xù)努力爭取更好的生活。”以此激勵自己及身邊所有的人。
管理制度的心得篇八
1.人性化管理?其實等同于無序管理。一個正規(guī)的企業(yè),應該有明確的規(guī)章制度。有序的安排可以產生高的工作效率。各位員工應有明確的任務分配、時間概念。
與員工的關系。是建立明確的上下級關系好呢?還是作為朋友打成一片好?森嚴的等級制度會給員工帶來很大的畏懼和壓力,但可以提高一定的工作效率,缺點是易使員工產生離心,有時很難凝聚團隊精神。而平等和善的關系側會使員工產生惰性,對一個好說話的boss,員工往往會有這樣的一種心態(tài),認為自己散漫點,偷懶點boss不會責怪的,有一優(yōu)點是凝聚力較前者強。綜兩種態(tài)度各有利弊。如何克服?本人建議是平時應保持上下司的威嚴,但可以經常和員工進行單獨聊天,表揚他們的優(yōu)點,這樣易使員工產生信任感,會更努力。也就是剛柔并濟,給壓力,解壓,再加壓。
3.如何增強員工的工作熱情?以電話營銷為例,電話營銷是種很枯燥的工作,而由于工作的特殊性,又需要時刻保持激情。由于電話的無效率很高,難免易使員工產生消極的態(tài)度。所以每天一個會議是很重要的。會議分早會和晚會,本人比較傾向于早會。早會有如下優(yōu)勢:晚會以總結為主,但經過一個晚上,對第二天的工作效率的提高難免有折扣。早會卻不同,總結昨天的失敗和成功,鼓舞士氣,提高今天的工作效率。重要的一點是會議應該是互動的,讓員工互相發(fā)表意見,有一點尤其重要,就是讓成功者把他們成功的經驗和大家分享,互相學習。
4.對待員工之間的關系。人是種群居的生物,在一起難免會產生“我和某某很好,和某某和不來啊”等等情況。一個個小的團體就會出現(xiàn),各自拉幫結派,很容易降低了工作效率,是公司內部的一顆隱行炸蛋。所以一定要保持員工的各自獨立性。在與員工的談話中可以暗示,公司反對朋黨,有同時表示對其的信任,對其很重視,希望其加油,不要辜負公司的期望等。這樣會讓他們之間互相競爭,努力提高工作水平。尤忌偏袒某個員工。
5.錄用員工的問題。同樣人是有惰性的,只有給予壓力,才有進步。因此建議招收有生活壓力的員工,這樣的員工易努力工作。也就是很多時候為什么外地的要比本地的勤快。出于成本考慮,外地的也相對低廉。但有一點,員工態(tài)度一定要端正,人要誠懇。
6.人力投資的回報率問題。企業(yè)的目的就是以最小的成本去創(chuàng)造最大的利潤。企業(yè)雇傭的員工就是要讓他們去創(chuàng)造最大的利潤。所以一定要發(fā)揮他們全部的能力,工作時間就是工作,若工作累了讓他們休息,那安排休息時間又有什么用呢?尤其是小企業(yè),本身的資金并不充沛,所以一定要降低不必要的人力開支。能讓員工兼職的,就無需另外聘用。為每個員工制定業(yè)績考核表,若回報率達不到預期目標,就采取懲罰措施,能力實在不夠只有解雇。
總結:也許太嚴厲的制度會限制員工的發(fā)展,會使員工反感,但嚴格的制度產生壓力,壓力提高工作效率。因此公司業(yè)績也會上升,相同員工的收入也會增加。而松散的公司,導致的只有低效率的工作,最終的結果是不滿意的業(yè)績,員工也會因收入的減少而抱怨。所以長久看來,嚴格的制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。且習慣的養(yǎng)成很重要,若一開始無有效的制度,那么以后也很難制定出。
管理制度的心得篇九
共項管理制度是現(xiàn)代管理理念的一種體現(xiàn),其主要目的是通過規(guī)范和整合組織內部資源,提高工作效率,降低管理成本,實現(xiàn)企業(yè)營利最大化。在我所在的公司,共項管理制度得到了廣泛應用,并取得了良好的效果。在這個過程中,我深刻認識到有效的共項管理制度對企業(yè)運行具有重要價值,這篇文章旨在分享我的心得體會。
共項管理制度的基本框架包括制度設計、制度實施和制度應用三個階段。在制度設計階段,需要制定符合公司實際情況的共項管理制度,明確各部門的責任和職權,為實施和應用提供基礎支持。在制度實施階段,需要全面執(zhí)行制定的共項管理制度,在實踐中不斷完善和提高,確保制度發(fā)揮最大效益。在制度應用階段,需要對制度的效果進行檢查和評估,并不斷改進和優(yōu)化,構建完善的共項管理體系。
共項管理制度的應用效果非常顯著,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先,共項管理制度能夠協(xié)調公司內部各部門的工作和業(yè)務,減少資源冗余,提高資源利用率,提高工作效率。其次,共項管理制度能夠幫助公司形成統(tǒng)一的管理標準和規(guī)范流程,從而降低管理成本,提高管理精度。最后,共項管理制度能夠促進公司的信息共享和協(xié)同協(xié)作,加強團隊合作和員工溝通,為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了主動支持。
在我所在的公司,共項管理制度得到了全面實施和落實。在實踐過程中,我們發(fā)現(xiàn),共項管理制度要能夠發(fā)揮最大效益,需要具有以下特點:首先,制度要具有實踐意義和可操作性,具有引導企業(yè)前進方向的指導性;其次,制度要能夠充分考慮員工的實際情況和個人利益,充分調動員工積極性;最后,制度的實施要得到全員支持和配合,才能使制度真正落實到位。
第五段:結尾。
在我所在的企業(yè),共項管理制度得到廣泛應用,使我們的工作效率得到了極大提升。實踐中,我們也發(fā)現(xiàn),共項管理制度需要實施和應用相結合,從制定到實施再到應用,都需要不斷完善和優(yōu)化。在今后的工作中,我們將繼續(xù)拓展共項管理制度的應用范圍和深度,使我們的工作效率更高,為公司的長遠發(fā)展提供有力保障。
管理制度的心得篇十
1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊,建立學習型企業(yè),增強公司核心競爭力,適應公司對各類人才的需求,提高全員整體素質與工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指導公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作,使公司培訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度。
2、培訓工作基本原則:
(1)全員性:培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質與工作能力,所有人員都應充分認識培訓工作的重要性,從管理層到員工層都要積極參加培訓、不斷學習進步。
(2)針對性:培訓要有目的,針對實際培訓需求進行。
(3)計劃性:培訓工作要根據培訓需求制定培訓計劃,并按計劃嚴格執(zhí)行。
(4)全程性:培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉崗、晉職的全過程。
(5)全面性:培訓內容上把基礎培訓、素質培訓、技能培訓結合起來,培訓方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。
(6)跟蹤性:培訓結束后要對培訓內容進行考核,考核要有結果與獎懲,要定期、及時檢驗、評估培訓效果。
二、培訓組織體系。
1、人力資源部是公司培訓工作的歸口管理部門,負責對培訓組織體系的領導與管理,公司培訓的計劃與綜合、組織與協(xié)調、監(jiān)督與實施、培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。
2、為保證實現(xiàn)公司整體培訓任務以及督促各單位內部培訓工作落到實處,在公司內建立自上而下、權責明晰的培訓組織體系和企業(yè)內部培訓師隊伍,保證公司以及各部門的培訓工作都有專人負責,在培訓業(yè)務上由人力資源部統(tǒng)一指導與管理,從而保證各項培訓工作的貫徹落實到位。
3、各部門、各單位設立兼職培訓管理員,各部門培訓管理員一般由經理或助理兼任,各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓管理員盡量由內部培訓師兼任,要求必須有能力有時間承擔培訓任務。兼職培訓員在做好本崗位工作的前提下,業(yè)務上接受人力資源部指導,負責本單位訓前需求調查、培訓計劃的制定與上報、組織實施及訓后跟蹤評估等工作,并完成公司交辦的培訓任務。
4、部門經理和各單位負責人要積極推動本部門、本單位培訓工作,列入日常工作項目長抓不懈。定期對本部門員工進行應知應會、提高工作能力與方法的培訓,督促、指導培訓員完成部門培訓任務。如果培訓員工作出現(xiàn)疏漏,部門主管要負有連帶責任。
5、各部門、各單位培訓管理員要隨時收集與培訓工作相關的基礎信息,積極對公司培訓工作提出反饋意見和合理化建議,作為培訓員年度考核依據之一。
6、每年年終,公司將根據各部門的培訓工作開展落實情況實施專項獎懲,對于培訓工作成績顯著的部門和培訓管理員本人,分別給予獎勵;反之,對于培訓工作開展不力、未達到規(guī)定培訓要求的部門,對該部門、培訓管理員予以處罰。
三、培訓作業(yè)流程。
1、建立規(guī)范的培訓作業(yè)流程,使培訓工作程序化、制度化,保證公司培訓工作有目的、有計劃、有實效地進行。
2、參訓對象分析。培訓前要對參訓對象進行全面的分析,包括知識結構、學歷水平、工作經歷、知識掌握程度等,掌握參訓對象的整體概況。通過人事基礎數(shù)據收集、與參訓對象上級和代表性人物面談,了解當時企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實問題和可能解決方法。(附表一:《參訓群體分析表》)。
3、培訓需求調查。在參訓對象分析基礎上,展開對參訓對象客觀、準確、細致、全面的培訓需求調查,明確培訓要解決的問題與培訓目的。(附表二:《培訓需求調查表》)。
4、編制培訓計劃。根據對參訓對象的分析以及培訓需求調查結果,由培訓部門結合受訓部門實際情況,制訂詳細具體、切實可行的培訓計劃,要明確參訓對象、參訓人數(shù)、培訓目的、培訓內容。要確定本次培訓負責人、主持人、講師、助教(現(xiàn)場音響師、紀律稽查、道具、聯(lián)絡),做到分工明確、保障有力,保證培訓計劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性,做到形式莊重、氣氛活躍、效果達到。(附表三:《培訓計劃表》)。
5、培訓計劃的貫徹落實。培訓計劃一旦通過,負責部門要嚴格實施計劃,不得隨意更改計劃內容,不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果進行評估,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、培訓的組織實施。培訓負責人、助教人員提前15分鐘到達培訓地點,檢視人員到場情況、現(xiàn)場布置、音響電器調試、教材道具等做好培訓準備工作,參訓人員提前10分鐘到達培訓地點簽到,講師提前10分鐘達到培訓地點熟悉現(xiàn)場環(huán)境,保證培訓準時按計劃按要求進行。大型培訓應提前邀請公司領導或參訓人員上級領導到會致辭典禮,向學員明確培訓目的、意義、紀律要求、考核獎懲等。小型臨時性培訓可以簡化操作,人員分工可以兼任,但不能出現(xiàn)責任缺項,降低培訓工作要求。
7、培訓效果評估。
(1)訓中評估:對于時間較長的培訓和外訓項目,在培訓中場休息、第一天結束后,培訓負責人要隨時與關鍵學員交談,了解培訓中存在的問題和學員的期望、有關領導的進一步要求,并與講師及時溝通局部調整,確保達到最好的培訓效果。
(2)講師評估:公司級別的培訓結束后,由參訓人員對講師的講課效果進行打分測評,測評結果錄入講師檔案(附表四:《講師授課效果調查表》)。
(3)跟蹤調查和回訪:在培訓結束后兩周或一個月后安排講師、培訓負責人與參訓人員及其上一級領導回訪面談,通過跟蹤調查表、談話等方式了解培訓目標達成與否,參訓人員行為改進、技能提高程度、新知識接受領會情況,作為培訓工作考核和改進的.依據。對于駐外單位的調查,可以委托該單位培訓管理員實施并上報人力資源部。
8、培訓考核。培訓結束后要有考核,以強化、檢驗培訓效果。有關部門要保證考核的公平、公正、公開,參訓人員如果對考核過程存在疑義,可隨時到人力資源部反映情況,人力資源部門負責調查落實,并要在一周內將調查結果通知提議人員。
9、培訓結果。培訓完畢后要檢驗是否達到了培訓目的。考核結束后要有結果,成績優(yōu)異者給予物質或精神獎勵,成績不合格者給予處罰,獎勵和處罰情況錄入員工檔案,作為晉升或增薪的依據之一。由培訓負責人對培訓過程所有的原始資料要做匯總與記錄,培訓記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。(附表五:《培訓記錄表》)。
10、培訓檔案。一次完整的培訓,必須要有培訓計劃、簽到表、培訓記錄、請假條、出差條等原始記錄,各部門未按照要求保存培訓原始資料的,公司不承認培訓工作的有效性。一次完整培訓結束后,要把一切相關的培訓原始資料編號入檔,人力資源部保存培訓計劃、培訓記錄與培訓結果成績單,培訓相關部門保存培訓調查、培訓考核試卷、獎懲情況等其它一切原始資料。
11、培訓匯總。每次培訓結束后,培訓人員要作出專項培訓總結。各部門、各單位兼職培訓管理員負責按時間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓,作出月份培訓工作總結,每月25日前上報人力資源部培訓負責人。人力資源部負責每月按時間順序整理、匯總公司級的培訓。各培訓管理員每年12月15日前預報本環(huán)節(jié)下一年度培訓需求,12月25日前總結全年培訓工作開展情況,制訂年度整體培訓計劃,并上報公司高層領導審批后執(zhí)行。(附表六:《月份培訓匯總表》)。
四、培訓管理職責。
1、人力資源部負責公司級別培訓、崗前培訓、外出培訓和大型專項培訓的計劃、組織實施工作,各部門、各單位負責做好各環(huán)節(jié)部門培訓、部門內部轉崗培訓,由人力資源部督促指導、檢查考核培訓落實情況。
2、公司培訓種類包括:崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、晉升培訓、公司培訓、部門內訓、外出培訓、參觀考察、業(yè)余研習會等。培訓方式包括:授課式、操作訓練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學后互相交流、外出受訓、參觀以及外出受訓后進行再培訓、技術比賽等。
3、崗前培訓與管理方法。
(1)崗前培訓:即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一安排,目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程,熟悉公司組織結構,理解企業(yè)文化,學習公司規(guī)章制度與行為規(guī)范,為上崗工作奠定初步基礎。
(2)所有新加入公司的員工,均要接受人力資源部組織的崗前培訓,各用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓工作。
(3)成批員工錄用(人數(shù)在50人以上),人力資源部與各用人部門溝通,在確定參訓人員、人數(shù)、培訓時間、培訓地點、講師后,結合用人部門意見制定《崗前培訓計劃》(見附表七),人力資源部提前兩天將培訓計劃下發(fā)相關用人單位與講師,并做好培訓保障工作(如培訓場地的確定,白板、電源的保證等),保證培訓工作按照培訓計劃順利進行。
(4)生產部培訓管理員負責統(tǒng)計生產系統(tǒng)未經培訓而上崗的零星新招員工,人數(shù)達到100人后,由生產部管理員負責口頭向人力資源部提出崗前培訓申請,人力資源部與生產部結合制定崗前培訓計劃,人力資源部負責組織講師、安排培訓課程、落實培訓場地,生產部負責組織參訓人員,按時達到培訓地點參訓。
(5)對于因崗位急需而零星進入公司的人員(20人以下),各部門的培訓管理員負責登記本部未經崗前培訓而上崗的員工,經人力資源部與各用人部門協(xié)調,累計60人以上后統(tǒng)一安排崗前培訓。
(6)崗前培訓:公共課程,包括《企業(yè)簡介與發(fā)展史》、《企業(yè)文化》、《規(guī)章制度》、《行為規(guī)范》、《保險、安全常識》等,原則上不低于16個課時。專業(yè)課程:(1)生產人員應知應會知識、操作規(guī)程等;(2)供應人員采購常識、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓中增加部分專業(yè)知識技能、崗位特殊要求的,由該部門在訓前3天提供培訓內容、要求及考核試卷,必要時應由用人單位推薦培訓講師,以保證培訓的針對性和實效性。
(7)崗前培訓結束后由人力資源部負責考核,考試合格到所派部門報到,考試不合格者暫時到所派部門上崗,下期培訓時接受補訓、補考,考試合格轉為正式上崗,考試不合格予以解聘,不參加者立即解聘。考核成績與試卷存入員工擋案。
(8)崗前培訓期間由人力資源部安排生產人員和特殊崗位人員體檢,結合公司對外辦確定體檢時間,不參加體檢者不允許上崗。
(9)人力資源部負責保存:崗前培訓計劃、培訓記錄、受訓人員簽到表、培訓效果評估表、考試試卷、參訓人員成績單等培訓原始資料。
4、轉崗培訓與管理辦法。
(1)轉崗:即在公司內部轉變崗位的工作調動。轉崗人員須接受轉崗培訓,培訓完畢后,考核合格方可轉崗。
(2)轉崗培訓目的在于使轉崗人員熟悉新崗位的基本工作情況,掌握新崗位的基本工作技能與方法,為上崗后順利工作奠定基礎。
(3)部門內部之間轉崗,由所在部門進行培訓與考核。
(4)跨部門轉崗,人力資源部負責協(xié)調,由接收部門進行培訓與考核。
(5)培訓實施部門要保存以下培訓原始資料:轉崗培訓計劃、培訓記錄、培訓人員簽到表、考試試卷、受訓人員成績單。
(6)轉崗之前未參加轉崗培訓的員工原則上不得加薪、晉職,不得參加先進評選。
(1)公司培訓由人力資源部安排,針對公司多個部門或公司某個層次的干部員工進行,主要目的在于不斷學習新觀念、新知識、新方法,逐步提高管理人員與普通員工的素質與工作技能。
(2)人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級別培訓,各部門培訓管理員要積極配合執(zhí)行??梢愿鶕窘洜I需要臨時增補專項培訓項目。
(3)人力資源部負責公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓,專業(yè)性較強、涉及面較小的現(xiàn)場專業(yè)培訓由各部門培訓專員負責計劃、組織、執(zhí)行,各部門培訓由培訓專員負責將培訓計劃、培訓記錄、考核成績上交人力資源部備案。
(4)公司培訓采取整體規(guī)劃的定期培訓和解決實際需要的不定期培訓相結合的方式。各部門要根據本部門的實際需要,每年至少安排一期提高部門員工素質或工作能力為目標的定期培訓,至少安排二期以提高員工業(yè)務操作能力為目的不定期培訓。
(5)公司管理人員每年參加日常培訓時間不得低于80小時,普通職員每年參加日常培訓時間不得低于50小時。
6、外出受訓與管理辦法。
(1)為開拓視野,擴大干部員工的知識面,公司鼓勵有針對性的外出學習培訓。
(2)按公司統(tǒng)一安排外出受訓。如有特殊需要時,事先納入計劃,經批準后落實。(附表八:《外出受訓申請表》)。
(3)外出參加培訓要遵守培訓紀律,注意個人言談舉止,樹立企業(yè)良好形象。
(4)外出參加培訓時領取的書本、光盤等培訓資料屬于公司財產,培訓結束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。
(5)外出參訓回公司一周內,參訓人員填寫《外出受訓記錄表》報人力資源部,作為參加外訓的證據資料保存,參訓結束后有結業(yè)證或其他證明材料的,要將復印件交人力資源部存檔。(附表九:《外出受訓記錄表》)。
(6)所有參加外出培訓的人員,回公司15天內將受訓內容向公司相關人員進行傳達講授,傳達講授時間不得低于外出受訓時間的三分之一。外出參訓回公司后,未按要求進行傳授培訓的,對相關責任人進行經濟處罰。
(7)訓后總結:參加外訓人員回來第三十天至四十五天內,將培訓感受和在實際工作中應用效果,要寫出《參加外訓工作改進報告》,經所在部門經理簽字后報人力資源部。
7、部門內訓與管理辦法。
(1)部門內訓由部門主管牽頭,部門培訓管理員負責制定培訓計劃與落實方案,并要納入到各部門年度、月度整體工作計劃中,保證內訓質量。
(2)部門內訓講師主要由部門主管擔任,完成對本部門員工的培訓,不斷提高員工的素質與工作方法。亦可由培訓管理員或培訓講師擔任。
(3)培訓方式采取授課式、電教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進行,也可以會代培等,總之要保證培訓按質按量進行。
(4)公司各部門內訓每月不可少于8小時,由部門培訓管理員負責,每月25日把本部門培訓工作開展情況和下月內部培訓計劃報人力資源部備案,以便督促檢查。
8、參觀考察與管理辦法。
管理制度的心得篇十一
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本人認為當前學校管理制度的規(guī)范應該著重注意以下幾點:
一、要建立民主科學的。
教學。
1、學校的生存主要以教學為主,新課改的核心是“教學民主”,新的課程改革要求教學民主化,教師要由教師中心、居高臨下、注重表演的傳授者轉變?yōu)楣餐媽W習的參與者。教學民主的實施者是教師。一個學校的教師沒有一點民主的意識,又怎能奢望他對學生進行民主意識的培養(yǎng)。
2、在重新構建學校管理制度的時候,還應加強民主規(guī)章制度建設,并注意以下兩點:一是簡明、具體,具有可操作性;二是要賦予教職工對領導的監(jiān)督權,只有從制度上保證教職工們對領導實施監(jiān)督,制度建設才具有實質意義。
3、教師參與學校民主管理狀況,直接影響教師民主化教學意識的養(yǎng)成。
1、要了解教師,目前教師壓力是非常大的,這種壓力及來自家長的、來自社會的乃至學校。
2、要尊重教師,在制定學校管理制度的時候,既要做到規(guī)范化科學化,同時要做到尊重教師,制度的制定要做到人性化,要充滿人文關懷。
3、要發(fā)展教師。要樹立管理即服務的觀點,要把學校的管理構建成教師發(fā)展的平臺,對優(yōu)秀人才既要放寬準入條件,要舍得向更高更好地方選送,確立名師意識。教師是學校發(fā)展的主體,不要把他們視為僅僅完成學校任務的工具。要使教師們有主人翁意識,歸屬感、集體榮譽感,多發(fā)掘他們的潛能,多給一些人文關懷,這樣就能更好地體現(xiàn)出學校管理制度的人性化。
三、
要構建全新的評價體系。
教師評價是課程評價的重要組成部分。由于教師評價與教師的專業(yè)發(fā)展、職稱職務晉升、經濟收入等切身利益有著密切的關系,教師評價的公正與否,很大程度上影響著教師的工作熱情和工作態(tài)度。
1、在考評內容和標準的制定上,要體現(xiàn)新課程的精神,要反映教師創(chuàng)造性勞動的性質,要符合課程改革對教師角色轉換要求以及教學改革的方向。
2、在考評的組織實施上,要杜絕一切形式主義,努力使考評過程成為引導教師學會反思、學會自我。
總結。
的過程,從而進一步提高認識、更新觀念。
3、重視教師個體差異。由于教師在人格、職業(yè)素養(yǎng)、教育教學風格、師生交往類型和工作背景等方面都存在巨大的差異,因此使教育教學變得豐富多彩。
總之,學校管理制度的規(guī)范,涉及到方方面面,不同的地方不同的學校,都應結合自己的實際情況,進行管理制度的重新構建,以保障新的課程改革的順利進行和學校的全局發(fā)展。
企業(yè)管理制度是企業(yè)的脈絡,通過一系列的管理制度,員工可以充分了解這個企業(yè)的具體管理模式及在這一管理模式下的個人的行為規(guī)范及準則。
合同是市場主體自由談判,以促進資源向更高價值轉移的最主要交易形式,是當事人雙方為確認某種事實而達成的具有權利與義務內容的協(xié)議。各項貿易都是基于一份完整,合法,合理的合同之上,而合同的準確性和合法性同樣是保證貿易順利進行的必備條件,而我們業(yè)務中日常接觸到的合同大體有兩種:買賣合同和出口合同?;诤贤闹匾裕瑸榧訌姾贤芾?,公司對于合同的定制及跟蹤執(zhí)行制定了一整套的規(guī)范系統(tǒng)。
首先,公司經營的所有商品與供貨單位簽訂由公司統(tǒng)一制訂的買賣合同,合同需經經理審批簽字,蓋有公司合同專用章并使用公司統(tǒng)一下發(fā)的合同編號。其次,公司經理辦公室指定為買賣合同審核和管理部門,負責審核工作,審核無誤后方能蓋上合同專用章。最后由財務部按有效的買賣合同及有關手續(xù)分批付款。希望通過此套流程操作以防止簽訂買賣合同中產生不必要的糾紛和避免造成經濟損失。
合理定價是整個合同的關鍵要素之一,業(yè)務員應完全掌控各項材料的單價及使用情況(如服裝部分的各項面料及輔料的單價及用量,加上運雜貨費、利潤和應納稅款等成本支出來綜合制定),務求定價合理準確。其次,部經理要認真復核,嚴格把關,分管總經理對大類商品的收購要認真審核,堅決杜絕因定價過高而造成虧損,務求做到‘雙重保險’。
合同跟蹤管理是保證合同能夠正常有序的順利執(zhí)行的重要保障。公司同樣制定了一系列的購銷合同跟蹤管理制度,其中要求業(yè)務員簽訂買賣合同后要專人負責,定期檢查執(zhí)行情況,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中有困難,應及時提出解決辦法;如對方不能執(zhí)行,要迅速尋求追索辦法,直至使用法律手段。由此得出,企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于:一方面使企業(yè)的生產經營與市場接軌,滿足市場的需要,提高企業(yè)適應市場和參與市場競爭的能力;另一方面是使企業(yè)在履約過程中維護自身合法權益,提高企業(yè)經濟效益。
為了避免單據編制的重復,保證公司正常業(yè)務的有序開展,各業(yè)務部本部門的所有合同均應按所簽時間順序依次排列來編制合同號及運編號,以便能夠簡明迅捷的登記、查詢、了解各項業(yè)務活動的相關情況。
通過這段時間對企業(yè)管理制度的學習,本人充分了解了公司對于基本業(yè)務及日常規(guī)范所提出的規(guī)章及正確的流程,這不但將會規(guī)范我們以后的業(yè)務工作,同時提高的業(yè)務操作的效率,保證了各項業(yè)務的順利有序執(zhí)行。
中國農村金融網訊:根據聯(lián)社統(tǒng)一安排,青蓮社通過總社統(tǒng)一組織學習、分機構組織學習和職工自己學習等多種學習方式對聯(lián)社前期要求的規(guī)章制度和后期財務部門要求的財會四個制度進行了學習,通過學習,使我對新的管理、操作制度有了一個新的理解,明確了省聯(lián)社成立后通過建章立制反、所要進行的新的管理辦法和新的要求,新的管理辦法都是在新的歷史時期結合自身業(yè)務制定的。學習后,我又對已經學過的自己覺得還需要進一步學習的內定再次進行了自學,我有了以下-體會:
一、新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
度和辦法處罰力度相當強,可以看出新的領導班子對違規(guī)經營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心,借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解,一個制度的執(zhí)行,關鍵在于用什么作保障,信用社的穩(wěn)健經營,健康發(fā)展要有一個好的運行機制、好的員工團隊,好的職業(yè)素養(yǎng)來維護,而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,一個企業(yè)沒有規(guī)章制度,就沒有約束機制,就形成不了企業(yè)文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學習和宣傳十分必要。
再好的制度,再好的辦法,如果不能充分的運行到工作實踐中,得不到真正的執(zhí)行,也就等于沒有制度,沒有制定,在學習過程中,我們有同志覺得麻煩,怕開會,怕學習,認為只要踏踏實實做事,老老實實做人就行了,沒有學習的必要,反正自己不犯,其實不然,我們不學習新制度,新辦法,怎么能知道什么事可以做,做事不可以做,什么行為是違規(guī)行為,什么是合規(guī)行為,那就只能一切憑經驗辦,憑感覺辦,憑老辦法辦,自己違規(guī)也不知道,就象開展的普法活動一樣,加強宣傳,把新的管理制度和辦法宣傳到人,學習到人,使職工人人知道新的管理制度和辦法的內容,個個明確新的時期的新規(guī)定,做一個知法規(guī),明制度,并且遵守規(guī)章制度的合格職工,人不學要落后,學習制度的目的是學以致用,嚴格按照制度辦事,合規(guī)經營。我們不但要做學習制度的人,還要做宣傳制度的人,更要做堅持制度,抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細致,環(huán)環(huán)到位,處罰嚴厲。
利于信用社的發(fā)展,既然是試行辦法,在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考,等待正式辦法出臺時作一定的修正,多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度,紀律都是給可能準備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的,信用社要打造一流隊伍和一流服務,必須要加強管理,通過管理來實現(xiàn)約束職工行為,達到管理目的,作為職工中的一員,我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為,學習了制度,明確了制度中規(guī)定的行為,我們就要自覺遵守制度,自覺約束自己的行為,合規(guī)操作。
管理制度的心得篇十二
員工宿舍相當于企業(yè)員工的第二個家,是為我們們提供休息的場所,也是為了我們可以更好的去工作。入住宿舍,就意味著成為了宿舍這個大家庭的一份子,就必須要時刻注意自己的行為舉止,以免對他人造成影響。也要把保持寢室的良好風氣、干凈、整潔作為自己的一項責任,時刻牢記。公司制定的《宿舍管理制度》有效的約束了我們的不良行為,有利于我們培養(yǎng)良好的工作和生活習慣,以便于正常工作的有序進行。
伴隨著入住宿舍人員的增加,建立良好的規(guī)章制度是非常必要的。制度建立的最終目的是讓宿舍的管理更規(guī)范,讓所有的宿舍成員在工作之余有一個清潔、寧靜、安全、舒適、文明、健康的生活及休閑環(huán)境。
《宿舍管理制度》涉及了入住條件、借宿、維修、清潔衛(wèi)生等方面事宜的規(guī)定,為住寢人員提供了全面的行為準則。
我們應該自覺遵守《宿舍管理制度》中的各項規(guī)定,愛護公共財物,按時歸寢,積極打掃寢室,整理垃圾,保持居住環(huán)境潔凈。我們必須按照《宿舍管理制度》中的各項規(guī)定執(zhí)行,只有這樣才能使得同事們在勞累一天之后,有個舒適溫馨的空間,提高住宿質量。注重平時的打掃,可減輕我們大掃除時的打掃負擔。目前,寢室按照值日表進行每日的清掃、拍照工作,整潔度有了一定程度的提高,但是還沒有達到非常整潔的地步,這需要我們大家的自覺和共同努力。
自己要對自己的行為負責,做事要實事求是,不能敷衍。正確的指導思想是指導好工作的關鍵。因此,深入學習《宿舍管理制度》這件事也不應該流于形式,我們應該牢記那些規(guī)章制度的細節(jié),讓這些規(guī)定進入頭腦、進到心里,真正體現(xiàn)在自己的行為上。我們是成年人,不應該像小學生一樣總被人強調這些看起來很容易做好的事情。遠離和摒棄那些壞習慣,約束自己,提升自己。因為在大家同住一起,并不是只有自己,個人不好的行為一定會對他人造成影響。
在生活中不能好好約束自己的人,在工作中也會相應存在這樣那樣的問題。這種生活中的惰性,必然會對工作的造成不好的影響。我們應該捫心自問,我們盡全力做了嗎?我們真正認識到這件事的重要性了嗎?我們曾經有哪些不好的行為和習慣?我們給同寢人員帶來了哪些不好的影響?我們到底需要怎樣做才是對的?公司其他的規(guī)章制度我們是不是真正理解并執(zhí)行了?所有的規(guī)章制度都是幫助我們向著好的方向發(fā)展,這不應該是負擔。我們不該抱怨,我們應該感激,感謝這份關注、這份約束。想好了,就認真去做。為自己,為別人,改變自己。一個小習慣,也許可以改變一個人的一生。
通過本次學習《宿舍管理制度》,我更加深入的理解了其中各項規(guī)定,也為我將來入住宿舍打好了提前量,我一定會按照其中的各項規(guī)定嚴格要求自己,牢記并遵守各項規(guī)章制度,注意自己的行為舉止,做到不影響他人休息,保障自身和他人的工作可以有序完成。
管理制度的心得篇十三
管理制度是企業(yè)內部管理的基礎,對企業(yè)的發(fā)展和績效有著至關重要的作用。在我參與管理工作的過程中,深刻認識到管理制度的重要性和必要性。通過不斷嚴格執(zhí)行和完善管理制度,可以提高組織運營效率,降低管理風險,確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進。在這篇文章中,我將針對盤點管理制度進行一番深入的分析和總結,并分享我的體會和經驗。
盤點管理制度是企業(yè)重要的內控措施,是企業(yè)管理制度中不可或缺的一環(huán)。它具有諸多作用,如:
1.確保企業(yè)財產安全。盤點能夠準確掌握企業(yè)的存貨數(shù)量和價值,避免物資損失和降低偷盜風險,提高企業(yè)資產保值水平。
2.提高資金使用效率。通過盤點,企業(yè)能夠了解存貨周轉情況,優(yōu)化資金使用,避免過多存儲和資金占用的現(xiàn)象,提高企業(yè)資金使用效率。
3.規(guī)范企業(yè)經營行為。盤點結果還能反映出企業(yè)管理水平和經營狀況,檢查銷售和采購的準確性和合規(guī)性,發(fā)現(xiàn)問題并及時對癥下藥,提高企業(yè)經營效率和經營水平。
建立和修訂盤點管理制度,有助于規(guī)范盤點程序,提高盤點效率和準確率。在此過程中,需要圍繞盤點對象、盤點頻率、盤點時間、盤點標準等方面展開制度設計,并制定詳細的操作流程。同時,應加強員工的培訓和考核,確保制度執(zhí)行落實。制定完善的盤點管理制度后,應及時對執(zhí)行情況進行評估和修訂,不斷完善制度,適應企業(yè)發(fā)展和市場變化。
盤點管理制度的執(zhí)行應始終保持規(guī)范和嚴謹。具體需要遵循以下原則:
2.盤點人員應定期進行培訓,有效掌握盤點技巧和操作流程。
3.盤點期間應加強管理,有效控制人員的盤點行為,并減少因盤點而引起的不必要的資源和時間浪費。
4.盤點結果應及時反饋給相關部門,確保及時整改并達成盤點目標。
第五段:結語。
在實踐中,有效的管理制度是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高業(yè)績的重要基礎。通過對盤點管理制度的總結和分析,我們可以發(fā)現(xiàn),制定完善的盤點管理制度,落實好盤點流程,嚴格執(zhí)行盤點標準,都是確保企業(yè)財產安全、提高運營效率、規(guī)范企業(yè)經營行為的有效途徑。最后,我相信,只要不斷實踐和完善管理制度,企業(yè)就能夠取得更好的發(fā)展和業(yè)績。
管理制度的心得篇十四
幼兒園的安全工作關系到全體幼兒的生命安全,牽動著所有家長的心。當前新聞媒體接二連三的幼兒園事故報道,確實觸目驚心,這給幼兒園領導、教職工敲響了警鐘,讓我們不得不深思幼兒安全這個重大課題。一下是我園近年來加強幼兒園安全管理的一些心得和體會:
一、人人重視,人人有責:以前教職工們一般都認為,安全管理是園長的事,園長怎么說,我們就怎么做,有事不關己高高掛起的意識,因而在安全管理上存在著“單向“”被動”的局面。在強化安全管理工作的過程中,我們注意抓薄弱環(huán)節(jié),抓責任到人,強化全園員工的安全意識,建立獎懲機制,因而推動了安全管理由“被動”轉向“互動”,形成了人人重視、人人有責的安全工作管理格局。如在幼兒吃藥問題的管理上,以前的做法是當幼兒生病時,家長將幼兒中午的藥寄放在班級,請教師或保育員提示其孩子服藥。但教師和保育員因工作繁忙瑣碎,有時難免會耽擱幼兒服藥的時間。
為保證幼兒服藥安全,保障幼兒健康,幼兒園制定了《幼兒吃藥統(tǒng)一管理制度》,規(guī)定了各相關人員的責任:要求家長認真填表,說明幼兒的班級、姓名、病因、藥物名稱、需要教師提示孩子服藥的時間等,并簽上姓名;對于家長寄托的藥品,保健醫(yī)生要認真檢查、核對并在藥品袋上標明幼兒的姓名及所在的班級,然后存放于藥箱內妥善保管。保健醫(yī)生除按時指導幼兒服藥外,還必須在每天上、下午下班巡視時間內,注意觀察服藥幼兒的身體健康狀況,發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋或應急處理,以保證幼兒在園健康快樂。
二、分層管理,確保落實:通過對幼兒園安全事故案例的分析,我們發(fā)現(xiàn)案發(fā)幼兒園普遍都存在安全管理制度不健全、管理松懈或是不到位的現(xiàn)象。因此,我們從中吸取經驗教訓,一方面加強職業(yè)道德教育,增強全員的安全意識,另一方面健全安全管理制度,落實層層負責管理的責任制。我們建立健全了《幼兒園安全檢查制度》《火源、電源、易燃物品管理制度》《幼兒接送制度》《突發(fā)事件疏散預案》等制度和預案;實行分層管理,建立主管負總責、分管具體抓、成員為骨干、全員一起動的管理工作體系,并成立了一支由園長親自掛帥擔任組長,的“平安校園”領導小組。園長作為園里安全工作的第一責任人,要認真落實幼兒園安全目標管理責任制的實施,不斷地提高教職工的安全工作意識,增強他們的責任感和使命感。
副組長要根據幼兒園的總體部署抓好各項安全措施的落實。成員則從各自的工作層面,以檢查發(fā)現(xiàn)、督促整改為重點開展工作。創(chuàng)安領導小組每周不定期檢查,每月召開一次碰頭會,集中組織檢查整改結果,由此實現(xiàn)了由專人管理轉向“聯(lián)網”管理,形成了組織上層層有人管、級級有落實、事事有人負責的良好局面,達到了“安全工作責任制要‘縱向到底,橫向到邊’”的目標,由此將一切不安全因素杜絕在源頭上,確保安全工作的落實。
三、關注過程,重在指導:任何行動都有其目標,都離不開一個行動的過程,過程的好與壞,往往決定著目標的達到與否。安全工作的過程管理是通過對安全措施落實過程的控制來進行的,它注重管理的細節(jié)化、精細化,是一種動態(tài)的管理方式。幼兒園在安全管理中應注重過程,關注細節(jié)。如園里的每位教職工都應與園長及分管領導簽定《安全責任協(xié)議書》,協(xié)議中具體羅列保教人員在本職工作中的安全操作規(guī)范,實際上就是一份安全操作說明書。如協(xié)議書可以規(guī)定“:幼兒外出坐車之前,老師必須檢查車上窗戶、座位是否有安全隱患,上車前收繳幼兒手中的危險物品,上車后老師要全神貫注地觀察幼兒,防止他們打鬧或將頭手伸出窗外。違反規(guī)定所造成的事故由當事人承擔全部責任?!庇秩?為確保師生的飲食安全,幼兒園的食品均為定點采購,定點供應商必須交納工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、經營者身份證、檢疫證等的復印件備案,并與幼兒園簽定食品供應安全責任書,其中可以規(guī)定“:乙方(供應商)所提供的食品必須符合國家同類產品的質量及衛(wèi)生標準,杜絕三無產品和劣質產品流入幼兒園,必要時提供相關的質量及衛(wèi)生化驗單?!?BR> 安全管理過程中的檢查環(huán)節(jié)很重要,不能走過場,因此我們注重抓好“八查”:一查安全責任制的簽定與落實情況。每學年初將修訂后的《安全責任書》發(fā)給各崗人員,如無疑義,即由各負責人與之簽定,同時結合相關學習,不斷地強化大家的責任意識。二查消防疏散通道、安全出口的設置和暢通情況。三查園里教學、生活設備、設施的安全狀況。我們通過責任到人的方式,將班級和公共場所的設施設備檢查落實到每一崗、每一天,同時爭取在第一時間內進行整改,做到防范在先,確保安全。四查為幼兒提供的食品、飲用水、教學用具是否符合安全、衛(wèi)生標準。五查組織幼兒參加教育教學或社會實踐活動的安全保護措施是否落實。我們制定了《幼兒外出活動管理規(guī)定》,提出活動前要上報分管領導、要周密制定活動方案,活動中注意組織、管理,活動后注意清點人數(shù)等要求。六查應急預案的制定、演練和完善情況。七查幼兒安全教育的開展情況。八查安全工作的家教宣傳和家長配合教育的情況。同時利用“安全教育月”的綜合治理進行強化管理,使“預防為主,安全第一”的管理宗旨落到實處。
四、加強聯(lián)動,綜合治理:幼兒園的安全工作是一項系統(tǒng)工程,它不僅需要幼兒園加強自身的安全管理工作,同時還需要教育行政部門、公安司法部門、社區(qū)組織、社會媒體、幼兒家長等多方面的努力和支持,這樣將會大大地提高幼兒園的安全防范能力。在安全管理中,我們改變了以往“各掃門前雪”的模式,由“單干”轉向與家長、社區(qū)“合作”的聯(lián)動管理,同時爭取各相關部門的支持,開展綜合治理工作。為了防止陌生人冒領幼兒的情況發(fā)生,我們使用ic門禁卡,實行幼兒接送刷卡制度,要求幼兒家長持卡接送,如果有特殊情況叫同事或朋友代接幼兒時,家長必須移交接送副卡并事前電話通知教師。又如門房保衛(wèi)工作,我們要求保安公司支持,聘請作風正派、責任心強的保安來園工作。此外我們還加強與社區(qū)的聯(lián)系,將幼兒園的安全保衛(wèi)納入到所在社區(qū)的安全保衛(wèi)工作中去。
在日常工作中,老師們則充分抓住每一個教育契機,把各種抽象、單調的自我防護知識有機地滲透到幼兒一日生活中,通過“說新聞”、繪制“安全小報”、制作“安全標志”、制作“安全棋”、安全情境表演等多種生動有趣的互動形式實施安全教育活動。如針對大型游戲玩具的不安全因素,老師們會及時引導幼兒討論“:怎樣玩又安全又開心?”同時讓小朋友們自主制定游戲規(guī)則,以消除安全患。
此外,我們還精心創(chuàng)設了相應的物質環(huán)境,對幼兒進行生動、直觀、形象的教育。如:在幼兒園的所有電器插座旁,我們都貼上了幼兒自制的安全標志,時刻提醒幼兒注意安全。在攀爬墻旁有幼兒自己繪制的安全警示標志,以提醒同伴注意安全。我們還通過家園的密切配合,充分利用家長的教育資源,有計劃、有目的地指導家長對幼兒進行安全教育。如在交通安全教育中,我們通過組織幼兒觀看社區(qū)的“交通安全教育展版”、請當交警的家長來園助教等方式,讓家長參與到幼兒園的安全教育中來。我們召開家長會,向家長詳細介紹了培養(yǎng)幼兒自我保護能力的意義、目標、計劃及需要家長配合的事項。同時,向家長發(fā)放了“幼兒自我保護能力”問卷表,請家長如實填寫幼兒在家的自我保護情況。從家長反饋的信息中,我們發(fā)現(xiàn)這樣一些問題:家長常把盯牢孩子不出危險看作主要任務,卻忽視了“孩子遇到危險怎么辦”的防護性教育。針對這一情況,我們定期在家園聯(lián)系欄上張貼有關幼兒自我保護能力培養(yǎng)的小常識,促使家長重視對孩子自我保護能力的培養(yǎng)。
管理制度的心得篇十五
近日,疊山鎮(zhèn)財政所學習了弋陽縣財政局印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)財政所管理制度的通知》文件精神。通過認真研讀文件內容,我所全體所員有以下心得體會:
一是明確崗位職責,遵守工作制度,加強理論學習,注重廉政建設。各自分工,各司其職,各負其責,團結共事,互相協(xié)作,認真做好本職崗位工作,實行下一級向上一級負責的工作崗位責任制。認真學習財政理論、財政法規(guī)及有關業(yè)務知識。堅持秉公辦事,不徇私情。
二是規(guī)范資金管理,確保資金安全。處理好每一筆財務賬目,理好財、管好錢。嚴格審核原始憑證,對不真實、不合法的原始憑證不予受理,對手續(xù)不齊全、記載不正確的票據、憑證予以退回或補充更正。
三是保持辦公環(huán)境整潔,提升所容所貌。辦公場所隨時保持清潔、整齊、美觀,做到人與物、硬件與軟件、樓內與樓外的和諧統(tǒng)一,充分展示良好的文明衛(wèi)生環(huán)境。
四是熱情接待群眾來訪,樹立財政干部良好形象。嚴肅認真,熱情周到,及時答復及時請示,讓來訪群眾滿意,樹立財政干部良好形象。
五是做好檔案的整理與維護,完善檔案資料。及時分類及時立卷歸檔,歸檔的各類檔案應按年、月依次排列,分類起止年度和保管期限。
縣財政局印發(fā)的財政所管理制度規(guī)范了財政所的管理,為財政所工作人員今后的工作指明了方向,通過對本次文件的學習,財政所工作人員將嚴格按照此管理制度辦事,真正做到心系群眾,財政為民。
管理制度的心得篇十六
第一條 為了規(guī)范員工聘用管理,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司總部及各分支機構的所有員工。
第二章??????錄用
第三條 錄用人員需提供身份證(外地戶口人員提供當?shù)貢鹤∽C或其他有效證件)、學歷/學位證、(原單位)離職證明原件及復印件;并應在入職兩周內提交上述證件。
第四條 員工錄用后,應到公司安排的醫(yī)院進行體檢,如不符合公司要求,公司將有權與其解除勞動關系。
第五條 員工錄用后,如發(fā)現(xiàn)其應聘時提供的證件或資料與事實不符,公司將有權與其解除勞動關系。
第六條 為便于緊急聯(lián)絡,員工個人資料(如日常住址、電話等)有任何更改,必須盡快通知人力資源部。
第七條 公司招聘錄用員工采取回避原則,即各級管理人員親屬不能聘用在有直接利益關系的職位。
第八條 公司鼓勵員工向急需招聘但市場人力資源緊缺的崗位推薦適合的人才,如被公司錄用,公司將酌情給予推薦獎勵。
第九條 當出現(xiàn)以下情況時,公司會根據需要進行人力調配,部門及員工應從公司全局利益出發(fā),予以支持:
(一)公司經營業(yè)務發(fā)生變化;
(二)公司內部組織結構或部門職能發(fā)生變化;
(三)人才合理流動的需要。
第三章??????檔案及勞動合同管理
第十條 檔案管理:
(一)員工入職后需將檔案轉到公司指定的檔案管理機構。公司僅負責繳納指定管理機構的人事管理費用。
(二)人力資源部負責督促檔案管理機構規(guī)范檔案管理工作,并及時補充歸檔所需文件。
第十一條 勞動合同管理:
(一)全體員工應按《勞動法》及相關勞動法規(guī)與公司簽訂勞動
合同。員工應及時提供簽署合同所需的相關證明材料。
(二)新簽勞動合同:員工入職一個月內與公司簽訂正式勞動合同。
(三)續(xù)簽勞動合同:員工合同到期,由人力資源部征求部門負責人和本人意見,報公司領導批準后,與員工正式續(xù)簽合同。
第四章??????入職培訓
第十二條 員工入職后應接受公司組織的“新員工導向培訓”。公司人力資源部以及用人部門將根據需要,采用抽查或全體新員工測試的形式,評價新員工對以下各方面的了解程度,并將評價結果作為試用期轉正審批條件之一。
第十三條 新員工應主動通過各種方式了解以下方面:
(一)公司背景、公司理念、發(fā)展史、主要業(yè)務形式;
(二)本部門職能、發(fā)展方向和模式;
(三)明確崗位專業(yè)要求及工作內容,;
(四)公司其他部門主要職能及溝通方式。
第五章??????試用期
第十六條 試用期內,部門需指定一名在公司工作兩年以上的員工擔任新員工的導師,以幫助其盡快適應新的工作環(huán)境。
第六章??????轉正
第十七條 員工試用期轉正有部門負責人提報和員工本人申請兩種形式。
第十九條 經部門負責人簽字同意,報人力資源部經理、主管副總批準后可轉正。
第七章??????工作表現(xiàn)評估
第二十條 部門負責人應對員工考核周期內的工作表現(xiàn)進行評估。
第二十一條 評估結果作為員工獎金發(fā)放、晉升、調薪、培訓等的重要依據。
第二十二條 任何員工在職位/職務變動時,均必須單獨進行考評,考評通過,變動方可生效。
第八章??????員工任用與發(fā)展
第二十三條 公司對員工聘用、晉升、調薪等任用采取適用原則、激勵原則和發(fā)展原則,促進員工結合公司人才需求進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第二十四條 培訓:
(二)人力資源部將根據培訓調查情況制定公司內部培訓計劃;
(三)凡參加社會公開培訓的課程,應與公司內本職工作有直接關系,報本部門、人力資源部以及公司主管領導審批后參加。
第九章??????離職
第二十五條 下列情形之一的,公司有權辭退而不做任何補償:
(一)試用期內被證明所報入職資料與實際不符,不符合公司錄用條件,不能勝任工作的;
(二)正式員工嚴重違反勞動紀律或公司的規(guī)章制度;
(三)觸犯國家、行業(yè)、地區(qū)法律法規(guī),被依法追究法律責任的。
第二十六條 辭職:
(三)除特殊情況外,員工工資、獎金只計發(fā)到離職日。
第二十七條 擅自離崗:
(一)員工未經書面批準而擅自離開工作崗位2天或以上的行為,或辭職、辭退未在規(guī)定時間內辦完離職手續(xù)者,視為擅自離崗。
(二)員工擅自離崗后,其所在部門必須在確認員工擅自離崗之日起1個工作日內書面通知人力資源部。對于擅自離崗員工,公司將按該員工嚴重違反勞動合同和公司制度情況嚴肅處理,凍結其相關結算手續(xù)的辦理,同時公司視損害情況采取相應措施追究其責任。
第二十八條 員工離職時,應履行下列手續(xù):
(一)移交承擔的工作、合同、重要文件、商業(yè)秘密、技術資料等;
(二)結清欠款和預借款;
(三)經簽字確認的工作移交清單;
(四)退還工卡,《員工手冊》、固定資產和其他公司財物;
(五)對特定崗位人員(如管理層、重要技術、核心業(yè)務、財務等)離職,應遵循《勞動合同》中第九條保密義務相關規(guī)定,必要時,公司應進行離職審計。
第二十九條 離職手續(xù)未清而擅自離崗者,公司扣發(fā)當月工資、獎金,有造成損失的,公司有權追究其責任:
第十章??????其他
第三十條 資質管理:
除公司職能管理部門外,其他部門員工應在進入公司一年內參加并通過經紀人職業(yè)資格考試,公司將報銷取得資格證書員工的考試費用。
第三十一條 員工在工作中,應以公司利益為重,工作時間必須全力完成職責內任務。
第三十二條 員工不得參與公司產生同業(yè)競爭的經營活動。
第十一章附則
第三十三條 本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責,經公司主管副總經理審核,總經理批準后執(zhí)行。
第三十四條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。
第三十五條 本辦法自公布之日起實施。
第一章??總則
第一條?為規(guī)范公司員工招聘錄用工作,確保員工綜合素質,以適應企業(yè)發(fā)展需要,制定本規(guī)定。
第二條?公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進行統(tǒng)一管理,負責審核部門員工招聘計劃,辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓等工作。
第三條?部門用人單位根據經營業(yè)務或工作需要,制定用人需求計劃。負責應聘人員試用期考察及應聘上崗后的培訓、管理工作。
第二章?員工招聘
第四條?員工招聘遵行“德才兼?zhèn)?、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則,不僅注重應聘者的受教育程度,更注重應聘者的實際工作能力,特別注重應聘者的職業(yè)道德和忠實程度。
第五條?員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術人才招聘和臨時工招聘四種。
第六條?需要招聘一般員工的部門,在公司編制范圍內出現(xiàn)崗位空缺時,填寫《員工招聘申請表》,交公司行政人事部審核后報公司經理批準。
第七條?公司需要招聘管理人員時,由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》,制作崗位職務說明書,報公司總經理批準。
第八條?需要招聘特殊專業(yè)技術人員時,由公司經理辦公會議研究決定,公司經理總經理簽署招聘指令,公司行政人事部辦理相關招聘事宜。
第九條?需要聘用臨時工的部門,填報《員工招聘申請表》,報公司行政人事部轉公司領導批準。
第十條?公司行政人事部區(qū)別不同類型人員,按照公司總經理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求,選擇合適的招聘方式,實施具體招聘工作。
第十一條?未經公司領導特批,任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。
第十二條?招聘員工的渠道可以采?。簝炔空衅浮⑼獠空衅?、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網絡招聘及委托職業(yè)中介機構招聘等方法進行。但無論何種方式,都必須事前辦理申報批準手續(xù)。未經報批手續(xù)自行招聘人員的,所招聘人員作辭退處理,由此造成的全部責任由當事人承擔。
第三章?一般員工招聘程序
第十三條?門店營業(yè)員、營銷員、倉庫管-理-員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務接待員、辦公室文員、后勤服務員及具有一般工作能力的安裝維修工,屬于一般員工。按下列程序招聘:
2.應聘者填寫《招用員工登記表》,提交《身份證》、《戶口冊》和學歷證明復印件;
6.崗前培訓結束后,組織筆試,筆試合格者,雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》,履行勞動合同約定的權利和義務。
第十四條?適應選擇期內任何一方認為不具備建立正式勞動關系的',可以說明原因,友好辭謝。適應選擇期滿3天以上的,公司按照國家最低工資標準,依據應聘者在適應選擇期的實際上班天數(shù)發(fā)給勞動報酬。
第十五條?適應選擇期滿,雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關系的,適應選擇期計算為應聘人員試用期,享受試用期工資待遇。
第四章?管理人員、特殊專業(yè)技術人員招聘程序
第十六條?管理人員包括:公司直屬機關各部門負責人、市內門店負責人、涉外門店負責人及會計、出納等財務管理人員。特殊專業(yè)技術人員是指:根據公司經營業(yè)務需要必須配備的各種具有專業(yè)技術知識或技術職稱的人員。譬如項目設計師、項目經理、項目技術員、安裝維修技工等。
第十七條?管理人員及特殊專業(yè)技術人員的招聘按下列程序辦理:
1.公司總經理或副總經理約談和面試。
2.應聘人員與公司總經理或副總經理就勞動報酬及相關工作職責、職權等相關事項達成一致意見。
3.應聘人員填寫《招用員工登記表》及相關應聘資料。
4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。
5.簽訂勞動合同或聘用協(xié)議,履行《合同》或《協(xié)議》約定的權利和義務。
第十八條?涉及公司機密崗位的人員,在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時,與公司簽訂《保密協(xié)議》,履行保密合同規(guī)定的權利和義務。
第五章?臨時工招聘程序
第十九條?聘用期限在一個月以內的,報經批準后,由部門自主招聘;聘用期限超過一個月以上的,由公司行政人事部與應聘人員簽訂《勞動合同》。
第六章?試有期
第二十條?員工的試用期,依據《勞動合同法》的規(guī)定確定。
第二十一條?應聘人員在試用期內,如果不愿在公司繼續(xù)工作,可以按《勞動合同法》的規(guī)定,向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請,辦理相關交接手續(xù)后,解除勞動關系。
第二十二條?公司在員工試用期間,發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者,可隨時解除勞動關系:
1.發(fā)現(xiàn)不符合應聘條件者;
2.不能勝任工作者;
3.嚴重失職、營私舞弊,給企業(yè)造成重大損害者;
4.違反國家法紀,被依法追究刑事責任者;
5.與其他單位建立有勞動關系或者在外兼職影響正常工作者;
6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。
第二十三條?試用期滿后,員工本人提交書面申請,部門負責人簽署意見,報公司行政人事部辦理審核定級手續(xù),從批準定級的下月起調整工資待遇。
第二十四條?管理人員和特殊專業(yè)技術人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。
第七章?新員工工資待遇
第二十五條?一般員工試用期的工資待遇,按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標準執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標準。試用期間,不享受提成工資待遇。
第二十六條?管理人員和特殊專業(yè)技術人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。
第二十七條?員工被正式錄用后,按其所在崗位或所任職務享受相應的工資、福利待遇。公司可以根據員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要,調整和變動員工的工作。調整變動工作后的工資福利待遇也隨之相應變動。
第二十八條?為穩(wěn)定員工隊伍,鼓勵員工積極向上,公司根據員工在公司工作的實際年限,發(fā)給工齡工資;對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎;對在一個月內無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。
第二十九條?簽訂《勞動合同》,在本公司履職滿一年以上的員工,公司按《勞動法》的規(guī)定,為其辦理社會保險繳費手續(xù)。個人原因不愿意參加社會保險的,由本人寫出申請,公司按規(guī)定發(fā)給社會保險補貼。
第八章?工作時間和勞動紀律
第三十條?公司依據《勞動法》的相關規(guī)定,結合不同部門、不同崗位、不同工種的實際情況,分別實行三種不同的上班工作時間制度:
(1)定時工作制;
(2)不定時工作制;
(3)綜合計時工作制。
第三十一條?每個員工執(zhí)行那種工作時間制,根據其所任職崗位的不同,在勞動合同中約定。
第三十二條?所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀律管理規(guī)定》,有事有病請假批準,上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。
第三十三條?員工違反公司勞動紀律,按規(guī)定接受處罰,情節(jié)嚴重、累教不改者解除勞動關系。
第九章?其他
第三十五條?本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第三十六條?本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。
第三十七條?本規(guī)定由公司行政人事部解釋。
管理制度的心得篇十七
薪酬的`學習不是一蹴而就的,這需要不斷地學習和實操演練才能夠融會貫通。我們應該在不斷的學習和探索中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的漏洞并完善它,才能找出一個符合我們經營發(fā)展相符的薪酬管理體系。
第一章總則
第一條:目的
為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制,促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。
第二條:原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
三、員工工資增長與公司經營發(fā)展和效益提高相適應的原則
四、優(yōu)化勞動配置的原則
五、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。
第三條:職責
一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門,主要職責有:
(一)、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算;
(二)、督促并指導?子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度;
(三)、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度情況;
(四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);
(六)、核算并發(fā)放集團公司員工工資;
(七)、受理員工薪酬投訴。
二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門,主要職責有:
(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算;
(二)、督促并指導?本公司各部門實施薪酬管理制度;
(三)、核算并發(fā)放員工工資;
(五)、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬結構
第四條:薪酬構成
公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面,分類與構成如下圖:
第五條:工資
本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類,按構成內容和計發(fā)依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
第六條:基準工資釋義與分類
一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級,在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標準。
二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類,按構成內容和計發(fā)依據不同又分為相對固定應發(fā)的基礎工資(基礎年薪或基礎月薪)和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎績效工資)兩部分。
第七條:基準提成工資釋義與構成:
二、基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績?效工資兩部分。
第八條:津貼
本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。
第九條:獎金
公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。
第十條:福利
公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章年薪制
第十一條:年薪制的釋義
年薪制是以年度為考核周期,把經營管理者工資收入與經營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。
第十二條:年薪制員工范圍
第十三條:年薪制員工工資的構成
本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖,[蓮~山?課件?]不參與提成工資分配。其中,基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。
第十四條:基礎年薪的釋義
本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資,是年薪的預支部分。
第十五條:績效年薪的釋義
本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分??冃晷降膶嶋H支付金額,要根據年薪制員工個人年度績效得分來計算,具體計發(fā)辦法,按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。
管理制度的心得篇十八
在企業(yè)運營過程中,盤點管理作為一種普遍存在的管理行為,對保障企業(yè)財務安全、管理效率、流程標準化等方面起著非常重要的作用。而盤點管理制度則是保障盤點管理有效執(zhí)行的重要保障,我在參與實施盤點管理制度時,有著一些心得體會。
一、規(guī)范制度文化,確保制度執(zhí)行嚴謹。
盤點管理制度是企業(yè)內部一項基礎性制度,不僅需要制度完備,同時也需要企業(yè)內部推行標準化。對于員工而言,如果沒有規(guī)范化的制度文化,執(zhí)行盤點工作時容易出現(xiàn)差錯,甚至因為無法有效合理反饋對盤點工作產生不良影響。因此,企業(yè)在推廣盤點管理制度的同時,需要注重規(guī)范化的制度文化建設,過程中要充分了解員工需求,并及時修正制度規(guī)范不符合實際情況的部分。
二、精細化業(yè)務流程,確保數(shù)據準確性。
盤點管理制度中最重要的工作是盤點數(shù)據的準確性。在實施盤點過程中,企業(yè)應該注重對業(yè)務流程的精細化設計,減少盤點過程中出現(xiàn)錯誤的幾率。例如,可以分別對不同類型的庫區(qū)設置不同的盤點流程,并使用物流管理軟件提升數(shù)據精確度,降低因為人員操作失誤而導致的數(shù)據誤差。經過這些精細化的流程處理,才能夠讓盤點工作數(shù)據準確無誤。
三、注重分工合作,降低盤點成本。
盤點工作并不是一個人完成的,需要多個部門或者崗位分工合作。通過有效的部門分工合作,實現(xiàn)盤點工作的快速完成,大大降低了企業(yè)盤點成本。這應該從盤點任務安排、人員選擇以及工作分配等方面考慮,提供更好的工作條件和工具,引導和鼓勵員工分工協(xié)作,不僅能夠提升盤點工作數(shù)據的準確性,還能夠減少企業(yè)的成本。這也是盤點管理制度中非常重要的一方面。
四、強調數(shù)據統(tǒng)計分析,推動管理升級。
盤點管理工作不能只是停留于數(shù)據采集,更需要注重數(shù)據統(tǒng)計分析的作用。通過對盤點數(shù)據的統(tǒng)計分析,企業(yè)可以了解到自己企業(yè)在存儲物品方面的需要,削減不必要的庫存費用,推進庫存管理升級,以及優(yōu)化物流流程等方面。因此,企業(yè)需要注重對盤點數(shù)據進行分析和研究,引導企業(yè)管理升級,提高企業(yè)的核心競爭力。
五、重視制度執(zhí)行效果,不斷完善制度。
最后,企業(yè)在實施盤點管理制度時,需要重視制度執(zhí)行效果,不斷完善制度。企業(yè)可以通過數(shù)據的反饋機制和持續(xù)的監(jiān)管機制不斷進行制度評估。只有在實踐中持續(xù)不斷地完善和提高盤點管理制度,才能起到更好的效果,實現(xiàn)盤點管理工作的最佳成果。
總之,在盤點管理工作中,盤點管理制度是企業(yè)能夠順利實施盤點管理的基礎和保障。企業(yè)需要注重制度文化的規(guī)范化推廣、精細化的業(yè)務流程設計、分工合作降低盤點成本、數(shù)據統(tǒng)計分析推動管理升級以及重視制度執(zhí)行效果不斷完善制度等方面,從而實現(xiàn)盤點管理工作的優(yōu)化和標準化,提高企業(yè)管理水平和核心競爭力。
管理制度的心得篇一
公司在本行業(yè)12年從事于弱點項目的研發(fā);設計;施工多年,管理者在公司工作已經四年以上,有實踐經驗,管理經驗較弱,鑒于此公司在完成原始積累后對公司管理層的內部流程及管理的一些體會,愿意為新進入這個行業(yè)的管理者提供一點經驗。
第一、公司管理層的敘述
1。 公司管理層都有行業(yè)內的業(yè)務經驗和技術經驗,管理經驗較少。
2)? 對公司培訓認識不到位,沒有緊迫感,只對本部門事情負責感興趣,溝通能力較差,協(xié)調能力較差、計劃性、時間、落實、目標都較差、服務意識較差,復命和執(zhí)行力較差。
3)? 沒有與公司榮辱與共的使命感和榮辱感;
4)? 企業(yè)競爭力較差,主人翁精神較差。
首先我在企業(yè)競爭力及本質作以下闡述
第二、?? 首先是讓了解企業(yè)競爭力的本質
企業(yè)競爭力最核心的就是:這個企業(yè)是否在事業(yè)、人力戰(zhàn)略上保留核心力量,還有在急劇變化的市場競爭中有沒有應變能力、競爭能力、技術能力、營銷能力、生產能力、企業(yè)文化、愿景等。沒有競爭力,就不能創(chuàng)造更多的利潤。
1、? 培養(yǎng)更多的人才,重用人才。
2、? 優(yōu)秀的企業(yè)文化;
3、? 創(chuàng)新精神
4、? 持續(xù)不斷的經營革新和結構調整;
5、? 速度經營,對我們企業(yè)來講,速度和時間非常重要的,再好的東西沒有速度和時間,對企業(yè)來說是沒有意義的。
6、? 領導的經營能力:
前提:大華要得到消費者的認可。管理已跟不上市場的需求
21世紀是信息化的時代,而且我們這代人剛剛趕上中國改革開放的黃金時間(78—至今),再加上中國加入wto,那么我們的這個行業(yè)定位是全球一體化,到了真正的國外企業(yè)進入中國時,我們的企業(yè)如果進入不了前三名,就等于不是一流的企業(yè),一流的企業(yè)需要一流的人才,不是一流的企業(yè)就很難在生存,二流企業(yè)沒有足夠的競爭里,被逐漸消滅掉。
第三?; 公司提出管理目標
改變機制:就是政策和激勵規(guī)劃到位,思想工作不是可能的,思想就是牽牛的鼻子,監(jiān)督機制則類似抽牛的鞭子。
改變組織:有運行、有監(jiān)管,按組織結構調整的客戶的利益上。
改變標準:明確客戶需求,不能主觀去做,把客戶的標準改成自己的標準,把標準細節(jié)化,落實的各個流程,實施監(jiān)控、動態(tài)改進。
改變重心:就是做到防患與未然,提前作好以后要發(fā)生的事情,就是問題還沒有出現(xiàn)時,就以解決了,而不是等出了問題再去改進。
改變行為:做正確的事,其次是正確的做事,保證一次做好,次次做對,就是按照客戶的要求,做好充分的準備:想、看、動、觀、變。
第?四????????????執(zhí)行體系及目標
最近公司每周對部門的回應,執(zhí)行做了一些,但是還是不夠到位。部門經理沒有很的按照要求去做,在做本職工作中偏重了某些方面,忽略了某些方面,這就不行,一定要按照部門流程,進行分解、按照小組分解,部門要回應,回應后要執(zhí)行,執(zhí)行中要測評,測評后改進,改進以后有考核,考核后有獎懲。
為了對準需求進行市場運作,我們必須以市場為先導,全力面對市場、快速優(yōu)質高效地滿足客戶,實施品牌營銷、關系營銷、文化營銷、網絡營銷,并利用外部需求帶動內部改進,不斷提高公司,滿足客戶要求的效率。
第五; 提倡一次性做對及如何處理這些問題
在日趨激烈的競爭中,快速反應顯得越來越重要。我們必須以市場需要為原動力,一體系間相互促進為加速力,一職能測評、監(jiān)督、考核為督促力,在員工互動的基礎上形成利益捆-綁,全體保證客戶需求實現(xiàn),做到:想停停不住,想慢慢不下來,想推推不掉。這樣就可以提高效率。
第一、?? 提高和改變心態(tài)
我所講的就是你所需的,就的執(zhí)行了,尤其是在領導崗位的部門經理和員工要注重把思想落實到行動中,關注細節(jié),養(yǎng)成習慣。將起來并不復雜,但是落實起來就不容易,首先要有哲學思想,不要只會說,只會想,想以后就要落實成體系,體系就要落實成操作細節(jié),要成規(guī)范想的東西,然后持之以恒地做它。什么叫不容易?就是把容易的事情做好到100%,就是不容易。什么不簡單?就是把簡單的事情做好到100%,就是不簡單。
第二、?? 為什么要提倡一次性作對?而且必須一次性做對?
因為我們必須讓員工要有一個信念,就是我能夠把每件事情做好,而且一次性要作對。沒有扯皮,沒有推委,都快樂的去做,消滅邂逅性,消滅了領導對自己的不信任性,所以你一次性做和兩次以上做對,哪個更累呢?所以,就要堅持按照9000認證,按照企業(yè)流程,堅持一種習慣,那么員工會主動去做,部門經理會主動去做,那么我們的結局是快樂的,享受工作。
這一切都取決與行動和過程,因為任何一個企業(yè)要提高競爭力,有占有市場,都不是一天做成的,而是一步一步走下去,一步一步做下去,那么行動就起了至關重要的作用,那么公司的規(guī)章、制度落實后就得實施,是硬指標,實施以后看結果。后果反饋回來繼續(xù)調整規(guī)劃,進一步實施,一步一個腳印的走下去。
大家會問,現(xiàn)在的事情總是越來越多,越來越復雜,現(xiàn)在我告訴大家,因為現(xiàn)在的市場競爭力越來越激烈,利潤越來越薄,限制外商的種種條款將會放開,這是對外商的機遇。中國以加入wto四年了,隨著協(xié)改進程的規(guī)移,國內企業(yè)將面臨一個嚴酷的挑戰(zhàn),中國將進入真正的市場經濟,在也沒有政府的保護傘,玩的也是國際規(guī)則,所以我們自己必須先強大起來,規(guī)范起來。我們必須適應市場需要,經營環(huán)境的變化,不停的調整公司的整體標準,也叫企業(yè)再造,流程再造。
如何將這五個因素讓每位員工都能心領神會,那就需要授權,工作目標明確,工作去向明確,層次管理明確,那么項目經理在自己的范圍內,有決策的能力,那么他進去管理自己的業(yè)務,達到公司的指標,而不是操作指導本身,那么各位員工可以清楚看到:在企業(yè)管理過程中,知識性或者定量性管理的比例越來越高,經驗性或者定性管理越來越少,那么實施能力就越來越好。
以上參考了許多書籍并結合實際作出了根據本公司的關于管理方面的一些看法和經驗。
1、 寧可小才大用,不可大材小用;
2、 尺有所短、寸有所長。用人之長,不挑人之短。善用人者,無不可用之人;
3、 靈活要有原則,原則不可靈活;
4、 不能有活無人做,也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責任則無人承擔,遇功勞則人人有份!
5、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦,而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性,威信、威信,信是關鍵,有信自有威。
6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意,沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有,那么也是暫時的,也是靠拍馬屁得來的,不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領導,要能容忍下屬犯錯,更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。
因此,做上級的對下屬寬容一些,做下屬的對自己嚴格一些,一個集體才能團結和睦,才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反,組織則無戰(zhàn)斗力。
7、過程與結果:對基層的職員要重視過程管理,對高層的職員要重視結果管理。如果顛倒過來,管理必亂。如果一視同仁,集體的效率必下降。
8、所謂企業(yè)文化,其實即是老板(最高管理者)的文化。(此處的“文化”不是文化程度。)一個企業(yè),老板(最高管理者)正直、寬容、敬業(yè)、有遠見,那么所有部門經理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在,同樣這個企業(yè)自上而下就會形成公正、誠實、靠努力工作獲得進步和利益的風氣,企業(yè)內部必溝通順暢,團結向上,企業(yè)定能興旺。如果一個老板(最高管理者)好聽讒言、好聽奉承,那么一個企業(yè)就會培養(yǎng)一批靠打小報告、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業(yè)內部必勾心斗角,互相玩權謀,四分五裂拉幫結派,企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對人不信任的假設上的.,但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑,但制度一定要健全。
10、批評是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導,不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵,批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上,不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
11、有的老板說,管理越正規(guī),效益越糟糕。事實并非如此。有的老板認為部門設置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實大錯特錯。在國內企業(yè)(尤其是民營企業(yè))中,現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此,盲目地把組織架構擴大是不明智的,自以為分工明確,工作細化,而事實上,即使你的職務說明書做得很漂亮很詳細,只要部門設置多了,就一定要出亂子。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時無法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應避免貪大求洋,把部門設置的多了,管理環(huán)節(jié)上接口就多了,扯皮推諉現(xiàn)象就多了,管理成本也相應升高。信息的暢通度差,天天忙于協(xié)調內部關系,表單量增大,會議增多,各部門的首腦都會站在本位主義的立場維護本部門及個人權益,從而對企業(yè)整體的利益不利。
建議設立大的事業(yè)部,如一個公司,設立營銷管理中心、生產質量管理中心、行政管理中心、財務管理中心,管理起來要比設立市場部、企劃部、業(yè)務部(或物流部)、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設計部、信息(it)部、生產部、技術部、質管部、人事部、行政(后勤)部、辦公室、財務(工業(yè)會計、商業(yè)會計)部、稽核部等等平行部門簡單許多。因為設立五個管理中心,也就可以把相關工作需要溝通協(xié)調的部門劃歸一個中心內管理,中心設立總監(jiān)一名即可,整體由總監(jiān)負責,公司協(xié)調會議只需要四個總監(jiān)商討即可,也可以減少許多時間,提高工作效率。
如:營銷管理中心,下轄:市場、企劃、業(yè)務、信息(it)、采購、開發(fā)、設計、客戶訂制等部門。行政管理中心:下轄人事、行政、后勤等部門。生產管理中心下轄:生產管理、質量控制、技術設備等部門。財務管理中心下轄:財務稽核、預算核算、工業(yè)會計、商業(yè)會計等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個中心。部門間相互需要溝通協(xié)調的事情較多,在一個中心內部由總監(jiān)協(xié)調解決即可。
12、何為合理的目標?即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到,也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用,無法調動員工的全部工作激-情;太高的目標,又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用,員工心灰意冷,喪失斗志。
13、一個企業(yè)的目標(包括企業(yè)各部門目標)制定,最大的忌諱是領導一個人閉門造車異想天開。目標制定一定要發(fā)動全員力量與智慧,充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預目標的制定有幾大好處:1、加強下屬的被尊重感和主人翁意識。調動員工的工作熱情。2、下屬參預制定的目標更切合實際,群眾的智慧可以使目標更完善,不會脫離工作現(xiàn)實。3、管理者可以借此機會增強與下屬的溝通,并向下屬闡述一些關鍵目標的重要性。4、共同制定的目標不再是領導給下屬的任務而是全體人員對工作的鄭重承諾,全體人員會共同協(xié)力奮斗使之達成。工作主動性會高漲。5、全體人員都能明確每一個具體目標,并有一個清晰的努力的方向,目標達成率高。
14、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代,不再是一個可以打天下的時代。因此,企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才,也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。
15、許多企業(yè)強調用人的忠誠度。事實上,忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好,人才在企業(yè)工作既無生存壓力,又能鍛煉自己提高自己,還能在廣闊空間里施展才華,創(chuàng)造成就,老板為人正直坦蕩,任人唯賢,員工忠誠度自然高。反之亦然。
16、 領導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
17、企業(yè)領導者不能憑自己的好惡用人,否則,企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大,人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面,就是:既有高學歷、理論基礎強的,也有實戰(zhàn)經驗豐富、操作能力強的;既有做事嚴謹、心思縝密的,也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的;既有服從度、配合度好的,也有個性飛揚、能有自己主張的;既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的,也有喜歡表達、遇事都要搶著做的;既有務實的、有耐力、能做具體工作的人才,也有務虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來,企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢,整體素質和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領導者如果只“好”一種類型的人才,則企業(yè)如一潭死水,毫無生機。
18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。但此項工程浩大,牽一發(fā)則動全身,在此領域也有許多失敗的案例。我個人認為,中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜,根據企業(yè)自身發(fā)展需要,對企業(yè)內部各工作流程進行規(guī)范。關健是立足現(xiàn)有操作程序,將其形成書面的、規(guī)范的、標準的流程,并嚴格按此操作。流程的設計是一個系統(tǒng)工程,必須經過所有關聯(lián)部門的充分溝通,結合實際工作需要進行合理化設計。
19、 工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。標準為:1、冷靜。2、有思想。3、直言敢諫。4、忠誠。5、能系統(tǒng)總結領導思想并將其理論化。
21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的,而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,很容易沖動。把過去的成功經驗一成不變地運用是失敗的誘因。(故事提綱:人與猴子,誰沒有爺爺?賣草帽、脫帽扔掉)
22、領導者有靈感、有想法是必須的,但一個領導者同樣必須能理清自己的想法,否則,一天一個想法,一天一個思路,下屬將無所適從。領導者需要思想清晰,下屬才能執(zhí)行迅速。
23、用人后懷疑,不如用人前慎重。我們經??吹竭@樣的情況,一個企業(yè)請一個年薪十萬二十萬的人才很快,炒一個這樣的人比請的時候更快。所以,在聘用人才時,尤其是一些關鍵部門高級人才時,多一些理智,審慎地多方面考察再做決定,一旦認為可以錄用后,就不要再過多過急地要求,相信自己,相信人才,給人才以空間和時間適應、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內把企業(yè)所有問題解決,一旦有一點不如意,就全盤否定,“炒他魷魚”。如此的用人方式,成本絕不是幾個月薪水。
24、要讓制度管人,不要讓人管人。在許多企業(yè),大都是人管人,而不是制度管人,所以老板不放心中高層管理者,中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領導在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志,以目標為導向,以結果為導向,就可以做到制度管人,才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。
對于許多企業(yè)的經理人而言,他們是真心想把自己建立的制度推行下去的,而最終成為“變法者”,被“腰斬”“車裂”,終于不了了之。
27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個企業(yè)內部,管理人員可能有許多,但些是人才,哪(授權、培養(yǎng)=人才,不授權、不培養(yǎng)=人手)
28、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到,我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司,便罵聲不絕;一個老板提及曾經為他服務過(后來離職了)的職員也說得一無是處。
管理制度的心得篇二
作為一名新入職的員工,我非常珍惜公司所提供的管理制度培訓機會。這次課程有助于我了解公司管理制度以及如何遵守規(guī)定和減少事故發(fā)生。以下是我在這次課程中的心得體會。
第一段:認識公司的管理制度。
在課程中,首先介紹了公司的管理制度,包括各項規(guī)章制度、業(yè)務工作流程和安全生產制度等。這讓我真正意識到了公司的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時,通過課程,我也了解到了公司管理層對于員工遵守規(guī)章制度的重視程度,進而增強了我對公司管理制度的認同感。
第二段:掌握安全生產知識。
在公司的管理制度中,安全生產制度是尤為重要的一環(huán)。課程中,我們不僅學習了安全生產法律法規(guī),還系統(tǒng)地了解了公司安全生產制度和應急預案等具體內容。通過學習,我深刻認識到安全生產的重要性,增強了自我保護和自我安全意識。
第三段:了解員工權利和義務。
員工的權利和義務是公司管理制度中一個不可忽視的環(huán)節(jié),課程中教學的內容使我對此有了進一步的認識。員工權利不僅僅是工資待遇,還包括休息、健康、教育等多個方面。而員工的義務則涉及到心理素質、職業(yè)道德和行為規(guī)范等方面。理解員工的權利和義務對于保護員工合法權益、加強企業(yè)內部管理,構建和諧勞動關系至關重要。
第四段:加強顧客服務意識。
服務是企業(yè)的生命線,客戶至上也是企業(yè)發(fā)展的根本。在激烈的市場競爭中,做好服務對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在課程中,我對于顧客服務的意識更加強化了,同時也了解了公司的受理投訴制度與客戶提出投訴的規(guī)定。為了讓客戶感受到優(yōu)質的服務,我們應該始終保持良好的服務態(tài)度,認真對待每一次服務。
第五段:踐行公司文化。
公司文化不僅僅是口號和標語,更是一種無形的凝聚力量和行為規(guī)范。在公司管理制度的培訓課程中,我們也學習了公司文化、企業(yè)宗旨等方面的內容。了解公司文化可以更好地融入企業(yè)中,理解企業(yè)的目標與使命,并用正確的方式方法實踐公司文化,發(fā)揮自己的價值。
結尾:通過這次管理制度培訓,我更好地了解了公司的管理制度、安全生產知識、員工權利與義務、顧客服務和公司文化等方面的內容。這些知識不僅幫助我更好地融入企業(yè)文化,更是我在將來工作中必不可少的素質。相信我們共同踐行公司管理制度,積極發(fā)揮自身價值,共同推動公司的發(fā)展。
管理制度的心得篇三
村校管理制度是指為了保障鄉(xiāng)村教育的發(fā)展,設立的一種機構管理機制。村校管理制度具有開放性、民主性、協(xié)調性等特點,能夠促進村莊教育資源的優(yōu)化配置,推動教育公平發(fā)展,提高教育水平,實現(xiàn)農村教育的可持續(xù)發(fā)展。我是一名普通的村校教師,多年來身處這個機制之中,深感責任重大,特此寫下自己的心得體會。
村校管理制度與傳統(tǒng)村委、學校領導組織相比,具有較大的創(chuàng)新性。它的旨在實現(xiàn)教育資源整合、科學評價、教育品質提升,以及人才培養(yǎng)等目標。在管理中,采用以教師自治為基礎、以家庭為單位、以學校與社區(qū)為中心的管理模式,促進了更為廣泛的社會共治,各方面的力量就能夠形成合力,拉起整個教育管理機制。
村校管理機制是一種完全基于互動協(xié)作之上的管理模式。在教育活動中,村委與家長、教師、學校以及學生之間形成了一種融合性的統(tǒng)一體,協(xié)同作業(yè),推進教學,為教育事業(yè)創(chuàng)造了非常好的氛圍。同時,這種互動和融合性,直接創(chuàng)造了鄉(xiāng)村教育中良好的師生關系和家長的信任度。
村校管理制度的落實情況是優(yōu)良的。在實際工作中,我們照著制度規(guī)范進行管理,時常開會商討,多數(shù)時候會針對某些管理制度及時加以改進,從而有效的溝通各種利益關系,使得每個人在我們的管理下得到滿意的教育收益。
從目前來看,村校管理制度的發(fā)展前景十分廣闊。它能夠維持教育的政策穩(wěn)定,更能夠推動教育質量的穩(wěn)定提升。我們相信,在未來的發(fā)展中,村校管理機制將會開始逐漸完善,不斷提高其參與性,使得整個機制能夠得到更加廣泛的學習傳播,并成為鄉(xiāng)村教育的一個值得學習的先進制度。
管理制度的心得篇四
通過2月中旬由辦公室組織對《公司規(guī)章制度文件匯編》分三次的集中學習,本人經過自我理解和同事們在會上積極的討論,讓我對公司的制度有了更深的認識,意識到遵守公司規(guī)章制度的重要性,也使我反醒到自己平時工作中對于制度方面做不不全面的地方,通過這次的培訓讓我的對規(guī)章制度的意識得到加強,達到了學習的預期目的。下面是我對這次教育活動的體會:
自開展制度學習以來,我能從思想上高度重視,會上認真聽取并做好筆記。通過學習,使我認識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行,是自己與公司快速成長的保證,了解到嚴格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過學習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己,把學習規(guī)章制度深入到自己的工作中,從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴格按照各項規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責。
通過這次學習,對照所學的制度,意識到自己在平時的學習和工作中主要存在以下不足:一是對公司各項規(guī)章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細致,平時不是很重視。二是每次做完工作,不善于總結工作中存在的問題和經驗。三是對工作中不善于自我創(chuàng)新,不進行深入的研究。四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調節(jié),導致有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題,在以后的工作將采取如下改進措施:一是平時應加強對公司相關的業(yè)務與規(guī)章制度的'學習,熟悉和掌握規(guī)定要求,不斷提高自身的綜合素質及各項能力。二是認真履行工作職責,并對工作方式方法做到勤總結勤回頭看,爭取在以后的工作中做到用最短的時間內保質保量完成工作,從而提高自己的工作效率,并在工作中要嚴格按照各項規(guī)章制度要求,做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態(tài)度方面,應加強自我調節(jié),在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。
制度是發(fā)展形勢的要求,是競爭的手段,是實現(xiàn)目標的保障,因此貫徹落實我公司的制度勢在必行。
1.要做好一個工作,就必須要熱愛這個工作,精業(yè)、敬業(yè)的為全體職工服務。
2.要養(yǎng)成良好的工作習慣,做到精益求精,工作起來就要全身心的投入,不為外界所干擾
3.要具備良好的專業(yè)素養(yǎng),在干好日常工作的前提下,我們需要不斷的充電和學習
4.要不斷的提高自己的適應能力和應變能力,加強團隊協(xié)作精神和默契度
我想我有責任,有義務,有能力繼續(xù)學習下去,不斷的總結自己,反省自己,為公司的發(fā)展進一份綿薄之力。
管理制度的心得篇五
一、新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
一是隨著社會的發(fā)展,經濟體制和金融體制的改革,信用社的幾次內部改革,業(yè)務品種的增加、和各種相關法律的出臺、修正,我們原來的各種管理辦法一直沿用,有的方面還沒有相關的管理辦法,已經不能適應新的歷史階段,應當進行修改、補充完善和重新制定來健全,才能為現(xiàn)今的業(yè)務開展和管理服務;二是省聯(lián)社的成立,客觀上改變原來協(xié)會的管理模式,從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機制來說又有一個新的不同,原來的制度、辦法仍然不能適應新機制,從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當強,可以看出新的領導班子對違規(guī)經營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心,借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解,一個制度的執(zhí)行,關鍵在于用什么作保障,信用社的穩(wěn)健經營,健康發(fā)展要有一個好的運行機制、好的員工團隊,好的職業(yè)素養(yǎng)來維護,而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,一個企業(yè)沒有規(guī)章制度,就沒有約束機制,就形成不了企業(yè)文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學習和宣傳十分必要。
再好的制度,再好的辦法,如果不能充分的運行到工作實踐中,得不到真正的執(zhí)行,也就等于沒有制度,沒有制定,在學習過程中,我們有同志覺得麻煩,怕開會,怕學習,認為只要踏踏實實做事,老老實實做人就行了,沒有學習的必要,反正自己不犯,其實不然,我們不學習新制度,新辦法,怎么能知道什么事可以做,做事不可以做,什么行為是違規(guī)行為,什么是合規(guī)行為,那就只能一切憑經驗辦,憑感覺辦,憑老辦法辦,自己違規(guī)也不知道,就象開展的普法活動一樣,加強宣傳,把新的管理制度和辦法宣傳到人,學習到人,使職工人人知道新的管理制度和辦法的內容,個個明確新的時期的新規(guī)定,做一個知法規(guī),明制度,并且遵守規(guī)章制度的合格職工,人不學要落后,學習制度的目的是學以致用,嚴格按照制度辦事,合規(guī)經營。我們不但要做學習制度的人,還要做宣傳制度的人,更要做堅持制度,抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細致,環(huán)環(huán)到位,處罰嚴厲。
從《抵債資產管理辦法》等制度可以見,所有的涉及業(yè)務、安全、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應的管理制度和管理辦法,而且從資產取得]、入帳方式,各個環(huán)節(jié)都有說明,這種細致的表述,從全省范圍內規(guī)范了業(yè)務操作行為,使得全省業(yè)務實現(xiàn)了統(tǒng)一,為下一步的規(guī)范打了了基礎,而《四川省農村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對前面的制度進行了呼應,詳細闡述了違反規(guī)定所就當承擔的責任和受到的相應處理,就象一把尺子,準確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度,再對照制度,自己都知道應當受到的處罰是否有依據,是制度在前,違規(guī)在后,做到了有制度可依,有制度必依,但這個試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個說法,那就是處罰過分嚴厲,今后發(fā)放貸款要格外保守,先求自保,避免受處理,這樣也不利于信用社的發(fā)展,既然是試行辦法,在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考,等待正式辦法出臺時作一定的修正,多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度,紀律都是給可能準備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的,信用社要打造一流隊伍和一流服務,必須要加強管理,通過管理來實現(xiàn)約束職工行為,達到管理目的,作為職工中的一員,我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為,學習了制度,明確了制度中規(guī)定的行為,我們就要自覺遵守制度,自覺約束自己的行為,合規(guī)操作。
管理制度的心得篇六
現(xiàn)代企業(yè)管理越來越依賴于制度化的規(guī)范和流程。管理制度作為企業(yè)日常運行的基礎性保障,具有極為重要的作用。而從個人角度出發(fā),對制度化管理的了解、掌握和運用,不僅可以幫助我們提高工作效率,更可以提高企業(yè)運轉的效率,因此深入學習管理制度,總結制度運用心得體會,不僅對企業(yè),更對我們個人有著巨大的幫助。
第二段:制度管理是企業(yè)管理不可或缺的基石。
管理制度是企業(yè)管理的保障性制度,是企業(yè)行為規(guī)范的重要體現(xiàn)。管理制度可以幫助企業(yè)規(guī)范內部管理和運作,統(tǒng)一員工行為和操作流程。同時,制度的建立和實施可以幫助企業(yè)在發(fā)展過程中保證企業(yè)文化和品牌形象的準確傳遞。制度管理還提高了企業(yè)的運轉效率,以及一些潛在的管理風險。
作為企業(yè)管理的保障性制度,制度管理可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運營策略以及文化特點。制度管理的方案制定需要經過多個邏輯層的思考,需要多部門的溝通、協(xié)調和支持。這個過程不僅可以詮釋公司文化和品牌形象,還能夠為企業(yè)的管理體系發(fā)掘出潛在的價值。當企業(yè)越來越多地運用制度化管理,不斷完善制度,不僅可以使企業(yè)更加高效運營,更能夠探索出適應復雜多變市場環(huán)境的最佳管理策略。
制度化管理可以明確公司的價值和使命,明確企業(yè)文化和品牌形象。當一家企業(yè)的制度理念和企業(yè)文化相差不大,那么在制度的實施過程中,員工能夠更多地體現(xiàn)出公司文化,繼而提高對公司的歸屬感和凝聚力。制度化管理還可以優(yōu)化管理結構,提升企業(yè)的內部配合和協(xié)調。在這個過程中,企業(yè)須要明確制度對企業(yè)品牌和企業(yè)文化的建設,以充分利用制度化管理體系來使企業(yè)的文化和品牌形象更匹配的發(fā)展方向。
作為企業(yè)員工,在工作中總結制度管理方案無疑是很好的習慣。個人應當從制度和規(guī)章上了解責任和義務,每支隊內的流程,以便在工作中更好地把握細節(jié),在工作中遇到各種情況時能輕松自如地化解一切矛盾。同時定期地向管理層反映制度實施中出現(xiàn)的問題,能幫助企業(yè)不斷改進制度,不斷提高企業(yè)管理水平。
結論:
管理制度是企業(yè)管理的重要基石,在企業(yè)管理中具有不可思議的作用。通過深入學習管理制度、總結制度運用方法和技巧,我們不僅能夠提高企業(yè)的運作效率、完善企業(yè)管理體系,也能夠讓我們自己在工作中更加得心應手,更好地發(fā)揮我們的潛力。
管理制度的心得篇七
正值北風呼呼,寒風凜冽的冬季,群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會議室內卻熱火朝天,討論激烈。20xx年南昌大學第二附屬醫(yī)院護士長管理培訓班在這里隆重舉辦,其目的是為了加強護士長的管理水平,提高我院護理服務質量。
第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式—責任制整體護理,并告誡我們不能照本宣科,應針對我院護理現(xiàn)狀如護理人力資源缺乏,護理隊伍年輕等特點找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護士長、金春蓮總護士長手把手地教我們如何進行在職護士培訓教育,如何規(guī)范管理文件夾,如何書寫護士長手冊。第二天,由北京金牌專家董勝利醫(yī)學心理碩士授課,課堂上教師采用了互動游戲、現(xiàn)場提問等形式,生動有趣地講解如何提高護士長管理執(zhí)行力,如何進行護理管理,護理管理文化等。董老師的課件內容高屋建瓴,讓我們的思想境界驟然提升,到達了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”,其中的很多內容都可以做為座右銘,激勵我們在平凡的崗位上,去思索人生的價值。老師博古通今,我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們如饑似渴地暢飲知識源泉,對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓,更是一次心靈的洗滌。
護士長競聘演講時的情景還歷歷在目,豪情壯語也記憶猶新,但當我真正走上這個護士所謂“領頭羊”崗位時,才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實的差距。半年了,一路走來,有許多艱難,也受了不少挫折,懷疑過,退縮過,甚至想過放棄自己的夢想,通過兩天的培訓讓我受到鼓舞,看到希望。
“性格決定命運,態(tài)度決定人生”。一件事情總會有兩面性,不能總陷在沼澤中不能自拔。當你以積極態(tài)度面對困難時,有時它會迎刃而解,換個角度對于我來說,這些經歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復雜的處境磨礪了人的心智,提高心理承受力和處理問題的能力,激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想,我也會用積極向上的態(tài)度,給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力,帶好自己的一支護士隊伍,讓她們以積極的態(tài)度面對生活,面對護士這個職業(yè)。
“自知為明,知人者為智”。這句話給我的感觸頗深,一個明智的管理者,不但自身要有良好的修養(yǎng),淵博的知識,精湛的專業(yè)技能,還要有卓越的協(xié)調溝通能力,雷厲風行的執(zhí)行力,以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力,更應具備知人善任,用人之長,容人之短的胸襟。這將是完成護理工作最有效的措施。人盡其才,揚長避短,這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導意義。
培訓結束,是以一段催人奮進的尼克胡哲勵志演講視頻結尾。很喜歡他的一句話:“人生的遭遇難以控制,有些事情不是你的錯,也不是你可以阻止的。你能選擇的不是放棄,而是繼續(xù)努力爭取更好的生活。”以此激勵自己及身邊所有的人。
管理制度的心得篇八
1.人性化管理?其實等同于無序管理。一個正規(guī)的企業(yè),應該有明確的規(guī)章制度。有序的安排可以產生高的工作效率。各位員工應有明確的任務分配、時間概念。
與員工的關系。是建立明確的上下級關系好呢?還是作為朋友打成一片好?森嚴的等級制度會給員工帶來很大的畏懼和壓力,但可以提高一定的工作效率,缺點是易使員工產生離心,有時很難凝聚團隊精神。而平等和善的關系側會使員工產生惰性,對一個好說話的boss,員工往往會有這樣的一種心態(tài),認為自己散漫點,偷懶點boss不會責怪的,有一優(yōu)點是凝聚力較前者強。綜兩種態(tài)度各有利弊。如何克服?本人建議是平時應保持上下司的威嚴,但可以經常和員工進行單獨聊天,表揚他們的優(yōu)點,這樣易使員工產生信任感,會更努力。也就是剛柔并濟,給壓力,解壓,再加壓。
3.如何增強員工的工作熱情?以電話營銷為例,電話營銷是種很枯燥的工作,而由于工作的特殊性,又需要時刻保持激情。由于電話的無效率很高,難免易使員工產生消極的態(tài)度。所以每天一個會議是很重要的。會議分早會和晚會,本人比較傾向于早會。早會有如下優(yōu)勢:晚會以總結為主,但經過一個晚上,對第二天的工作效率的提高難免有折扣。早會卻不同,總結昨天的失敗和成功,鼓舞士氣,提高今天的工作效率。重要的一點是會議應該是互動的,讓員工互相發(fā)表意見,有一點尤其重要,就是讓成功者把他們成功的經驗和大家分享,互相學習。
4.對待員工之間的關系。人是種群居的生物,在一起難免會產生“我和某某很好,和某某和不來啊”等等情況。一個個小的團體就會出現(xiàn),各自拉幫結派,很容易降低了工作效率,是公司內部的一顆隱行炸蛋。所以一定要保持員工的各自獨立性。在與員工的談話中可以暗示,公司反對朋黨,有同時表示對其的信任,對其很重視,希望其加油,不要辜負公司的期望等。這樣會讓他們之間互相競爭,努力提高工作水平。尤忌偏袒某個員工。
5.錄用員工的問題。同樣人是有惰性的,只有給予壓力,才有進步。因此建議招收有生活壓力的員工,這樣的員工易努力工作。也就是很多時候為什么外地的要比本地的勤快。出于成本考慮,外地的也相對低廉。但有一點,員工態(tài)度一定要端正,人要誠懇。
6.人力投資的回報率問題。企業(yè)的目的就是以最小的成本去創(chuàng)造最大的利潤。企業(yè)雇傭的員工就是要讓他們去創(chuàng)造最大的利潤。所以一定要發(fā)揮他們全部的能力,工作時間就是工作,若工作累了讓他們休息,那安排休息時間又有什么用呢?尤其是小企業(yè),本身的資金并不充沛,所以一定要降低不必要的人力開支。能讓員工兼職的,就無需另外聘用。為每個員工制定業(yè)績考核表,若回報率達不到預期目標,就采取懲罰措施,能力實在不夠只有解雇。
總結:也許太嚴厲的制度會限制員工的發(fā)展,會使員工反感,但嚴格的制度產生壓力,壓力提高工作效率。因此公司業(yè)績也會上升,相同員工的收入也會增加。而松散的公司,導致的只有低效率的工作,最終的結果是不滿意的業(yè)績,員工也會因收入的減少而抱怨。所以長久看來,嚴格的制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。且習慣的養(yǎng)成很重要,若一開始無有效的制度,那么以后也很難制定出。
管理制度的心得篇九
共項管理制度是現(xiàn)代管理理念的一種體現(xiàn),其主要目的是通過規(guī)范和整合組織內部資源,提高工作效率,降低管理成本,實現(xiàn)企業(yè)營利最大化。在我所在的公司,共項管理制度得到了廣泛應用,并取得了良好的效果。在這個過程中,我深刻認識到有效的共項管理制度對企業(yè)運行具有重要價值,這篇文章旨在分享我的心得體會。
共項管理制度的基本框架包括制度設計、制度實施和制度應用三個階段。在制度設計階段,需要制定符合公司實際情況的共項管理制度,明確各部門的責任和職權,為實施和應用提供基礎支持。在制度實施階段,需要全面執(zhí)行制定的共項管理制度,在實踐中不斷完善和提高,確保制度發(fā)揮最大效益。在制度應用階段,需要對制度的效果進行檢查和評估,并不斷改進和優(yōu)化,構建完善的共項管理體系。
共項管理制度的應用效果非常顯著,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先,共項管理制度能夠協(xié)調公司內部各部門的工作和業(yè)務,減少資源冗余,提高資源利用率,提高工作效率。其次,共項管理制度能夠幫助公司形成統(tǒng)一的管理標準和規(guī)范流程,從而降低管理成本,提高管理精度。最后,共項管理制度能夠促進公司的信息共享和協(xié)同協(xié)作,加強團隊合作和員工溝通,為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了主動支持。
在我所在的公司,共項管理制度得到了全面實施和落實。在實踐過程中,我們發(fā)現(xiàn),共項管理制度要能夠發(fā)揮最大效益,需要具有以下特點:首先,制度要具有實踐意義和可操作性,具有引導企業(yè)前進方向的指導性;其次,制度要能夠充分考慮員工的實際情況和個人利益,充分調動員工積極性;最后,制度的實施要得到全員支持和配合,才能使制度真正落實到位。
第五段:結尾。
在我所在的企業(yè),共項管理制度得到廣泛應用,使我們的工作效率得到了極大提升。實踐中,我們也發(fā)現(xiàn),共項管理制度需要實施和應用相結合,從制定到實施再到應用,都需要不斷完善和優(yōu)化。在今后的工作中,我們將繼續(xù)拓展共項管理制度的應用范圍和深度,使我們的工作效率更高,為公司的長遠發(fā)展提供有力保障。
管理制度的心得篇十
1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊,建立學習型企業(yè),增強公司核心競爭力,適應公司對各類人才的需求,提高全員整體素質與工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指導公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作,使公司培訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度。
2、培訓工作基本原則:
(1)全員性:培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質與工作能力,所有人員都應充分認識培訓工作的重要性,從管理層到員工層都要積極參加培訓、不斷學習進步。
(2)針對性:培訓要有目的,針對實際培訓需求進行。
(3)計劃性:培訓工作要根據培訓需求制定培訓計劃,并按計劃嚴格執(zhí)行。
(4)全程性:培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉崗、晉職的全過程。
(5)全面性:培訓內容上把基礎培訓、素質培訓、技能培訓結合起來,培訓方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。
(6)跟蹤性:培訓結束后要對培訓內容進行考核,考核要有結果與獎懲,要定期、及時檢驗、評估培訓效果。
二、培訓組織體系。
1、人力資源部是公司培訓工作的歸口管理部門,負責對培訓組織體系的領導與管理,公司培訓的計劃與綜合、組織與協(xié)調、監(jiān)督與實施、培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。
2、為保證實現(xiàn)公司整體培訓任務以及督促各單位內部培訓工作落到實處,在公司內建立自上而下、權責明晰的培訓組織體系和企業(yè)內部培訓師隊伍,保證公司以及各部門的培訓工作都有專人負責,在培訓業(yè)務上由人力資源部統(tǒng)一指導與管理,從而保證各項培訓工作的貫徹落實到位。
3、各部門、各單位設立兼職培訓管理員,各部門培訓管理員一般由經理或助理兼任,各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓管理員盡量由內部培訓師兼任,要求必須有能力有時間承擔培訓任務。兼職培訓員在做好本崗位工作的前提下,業(yè)務上接受人力資源部指導,負責本單位訓前需求調查、培訓計劃的制定與上報、組織實施及訓后跟蹤評估等工作,并完成公司交辦的培訓任務。
4、部門經理和各單位負責人要積極推動本部門、本單位培訓工作,列入日常工作項目長抓不懈。定期對本部門員工進行應知應會、提高工作能力與方法的培訓,督促、指導培訓員完成部門培訓任務。如果培訓員工作出現(xiàn)疏漏,部門主管要負有連帶責任。
5、各部門、各單位培訓管理員要隨時收集與培訓工作相關的基礎信息,積極對公司培訓工作提出反饋意見和合理化建議,作為培訓員年度考核依據之一。
6、每年年終,公司將根據各部門的培訓工作開展落實情況實施專項獎懲,對于培訓工作成績顯著的部門和培訓管理員本人,分別給予獎勵;反之,對于培訓工作開展不力、未達到規(guī)定培訓要求的部門,對該部門、培訓管理員予以處罰。
三、培訓作業(yè)流程。
1、建立規(guī)范的培訓作業(yè)流程,使培訓工作程序化、制度化,保證公司培訓工作有目的、有計劃、有實效地進行。
2、參訓對象分析。培訓前要對參訓對象進行全面的分析,包括知識結構、學歷水平、工作經歷、知識掌握程度等,掌握參訓對象的整體概況。通過人事基礎數(shù)據收集、與參訓對象上級和代表性人物面談,了解當時企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實問題和可能解決方法。(附表一:《參訓群體分析表》)。
3、培訓需求調查。在參訓對象分析基礎上,展開對參訓對象客觀、準確、細致、全面的培訓需求調查,明確培訓要解決的問題與培訓目的。(附表二:《培訓需求調查表》)。
4、編制培訓計劃。根據對參訓對象的分析以及培訓需求調查結果,由培訓部門結合受訓部門實際情況,制訂詳細具體、切實可行的培訓計劃,要明確參訓對象、參訓人數(shù)、培訓目的、培訓內容。要確定本次培訓負責人、主持人、講師、助教(現(xiàn)場音響師、紀律稽查、道具、聯(lián)絡),做到分工明確、保障有力,保證培訓計劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性,做到形式莊重、氣氛活躍、效果達到。(附表三:《培訓計劃表》)。
5、培訓計劃的貫徹落實。培訓計劃一旦通過,負責部門要嚴格實施計劃,不得隨意更改計劃內容,不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果進行評估,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、培訓的組織實施。培訓負責人、助教人員提前15分鐘到達培訓地點,檢視人員到場情況、現(xiàn)場布置、音響電器調試、教材道具等做好培訓準備工作,參訓人員提前10分鐘到達培訓地點簽到,講師提前10分鐘達到培訓地點熟悉現(xiàn)場環(huán)境,保證培訓準時按計劃按要求進行。大型培訓應提前邀請公司領導或參訓人員上級領導到會致辭典禮,向學員明確培訓目的、意義、紀律要求、考核獎懲等。小型臨時性培訓可以簡化操作,人員分工可以兼任,但不能出現(xiàn)責任缺項,降低培訓工作要求。
7、培訓效果評估。
(1)訓中評估:對于時間較長的培訓和外訓項目,在培訓中場休息、第一天結束后,培訓負責人要隨時與關鍵學員交談,了解培訓中存在的問題和學員的期望、有關領導的進一步要求,并與講師及時溝通局部調整,確保達到最好的培訓效果。
(2)講師評估:公司級別的培訓結束后,由參訓人員對講師的講課效果進行打分測評,測評結果錄入講師檔案(附表四:《講師授課效果調查表》)。
(3)跟蹤調查和回訪:在培訓結束后兩周或一個月后安排講師、培訓負責人與參訓人員及其上一級領導回訪面談,通過跟蹤調查表、談話等方式了解培訓目標達成與否,參訓人員行為改進、技能提高程度、新知識接受領會情況,作為培訓工作考核和改進的.依據。對于駐外單位的調查,可以委托該單位培訓管理員實施并上報人力資源部。
8、培訓考核。培訓結束后要有考核,以強化、檢驗培訓效果。有關部門要保證考核的公平、公正、公開,參訓人員如果對考核過程存在疑義,可隨時到人力資源部反映情況,人力資源部門負責調查落實,并要在一周內將調查結果通知提議人員。
9、培訓結果。培訓完畢后要檢驗是否達到了培訓目的。考核結束后要有結果,成績優(yōu)異者給予物質或精神獎勵,成績不合格者給予處罰,獎勵和處罰情況錄入員工檔案,作為晉升或增薪的依據之一。由培訓負責人對培訓過程所有的原始資料要做匯總與記錄,培訓記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。(附表五:《培訓記錄表》)。
10、培訓檔案。一次完整的培訓,必須要有培訓計劃、簽到表、培訓記錄、請假條、出差條等原始記錄,各部門未按照要求保存培訓原始資料的,公司不承認培訓工作的有效性。一次完整培訓結束后,要把一切相關的培訓原始資料編號入檔,人力資源部保存培訓計劃、培訓記錄與培訓結果成績單,培訓相關部門保存培訓調查、培訓考核試卷、獎懲情況等其它一切原始資料。
11、培訓匯總。每次培訓結束后,培訓人員要作出專項培訓總結。各部門、各單位兼職培訓管理員負責按時間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓,作出月份培訓工作總結,每月25日前上報人力資源部培訓負責人。人力資源部負責每月按時間順序整理、匯總公司級的培訓。各培訓管理員每年12月15日前預報本環(huán)節(jié)下一年度培訓需求,12月25日前總結全年培訓工作開展情況,制訂年度整體培訓計劃,并上報公司高層領導審批后執(zhí)行。(附表六:《月份培訓匯總表》)。
四、培訓管理職責。
1、人力資源部負責公司級別培訓、崗前培訓、外出培訓和大型專項培訓的計劃、組織實施工作,各部門、各單位負責做好各環(huán)節(jié)部門培訓、部門內部轉崗培訓,由人力資源部督促指導、檢查考核培訓落實情況。
2、公司培訓種類包括:崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、晉升培訓、公司培訓、部門內訓、外出培訓、參觀考察、業(yè)余研習會等。培訓方式包括:授課式、操作訓練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學后互相交流、外出受訓、參觀以及外出受訓后進行再培訓、技術比賽等。
3、崗前培訓與管理方法。
(1)崗前培訓:即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一安排,目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程,熟悉公司組織結構,理解企業(yè)文化,學習公司規(guī)章制度與行為規(guī)范,為上崗工作奠定初步基礎。
(2)所有新加入公司的員工,均要接受人力資源部組織的崗前培訓,各用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓工作。
(3)成批員工錄用(人數(shù)在50人以上),人力資源部與各用人部門溝通,在確定參訓人員、人數(shù)、培訓時間、培訓地點、講師后,結合用人部門意見制定《崗前培訓計劃》(見附表七),人力資源部提前兩天將培訓計劃下發(fā)相關用人單位與講師,并做好培訓保障工作(如培訓場地的確定,白板、電源的保證等),保證培訓工作按照培訓計劃順利進行。
(4)生產部培訓管理員負責統(tǒng)計生產系統(tǒng)未經培訓而上崗的零星新招員工,人數(shù)達到100人后,由生產部管理員負責口頭向人力資源部提出崗前培訓申請,人力資源部與生產部結合制定崗前培訓計劃,人力資源部負責組織講師、安排培訓課程、落實培訓場地,生產部負責組織參訓人員,按時達到培訓地點參訓。
(5)對于因崗位急需而零星進入公司的人員(20人以下),各部門的培訓管理員負責登記本部未經崗前培訓而上崗的員工,經人力資源部與各用人部門協(xié)調,累計60人以上后統(tǒng)一安排崗前培訓。
(6)崗前培訓:公共課程,包括《企業(yè)簡介與發(fā)展史》、《企業(yè)文化》、《規(guī)章制度》、《行為規(guī)范》、《保險、安全常識》等,原則上不低于16個課時。專業(yè)課程:(1)生產人員應知應會知識、操作規(guī)程等;(2)供應人員采購常識、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓中增加部分專業(yè)知識技能、崗位特殊要求的,由該部門在訓前3天提供培訓內容、要求及考核試卷,必要時應由用人單位推薦培訓講師,以保證培訓的針對性和實效性。
(7)崗前培訓結束后由人力資源部負責考核,考試合格到所派部門報到,考試不合格者暫時到所派部門上崗,下期培訓時接受補訓、補考,考試合格轉為正式上崗,考試不合格予以解聘,不參加者立即解聘。考核成績與試卷存入員工擋案。
(8)崗前培訓期間由人力資源部安排生產人員和特殊崗位人員體檢,結合公司對外辦確定體檢時間,不參加體檢者不允許上崗。
(9)人力資源部負責保存:崗前培訓計劃、培訓記錄、受訓人員簽到表、培訓效果評估表、考試試卷、參訓人員成績單等培訓原始資料。
4、轉崗培訓與管理辦法。
(1)轉崗:即在公司內部轉變崗位的工作調動。轉崗人員須接受轉崗培訓,培訓完畢后,考核合格方可轉崗。
(2)轉崗培訓目的在于使轉崗人員熟悉新崗位的基本工作情況,掌握新崗位的基本工作技能與方法,為上崗后順利工作奠定基礎。
(3)部門內部之間轉崗,由所在部門進行培訓與考核。
(4)跨部門轉崗,人力資源部負責協(xié)調,由接收部門進行培訓與考核。
(5)培訓實施部門要保存以下培訓原始資料:轉崗培訓計劃、培訓記錄、培訓人員簽到表、考試試卷、受訓人員成績單。
(6)轉崗之前未參加轉崗培訓的員工原則上不得加薪、晉職,不得參加先進評選。
(1)公司培訓由人力資源部安排,針對公司多個部門或公司某個層次的干部員工進行,主要目的在于不斷學習新觀念、新知識、新方法,逐步提高管理人員與普通員工的素質與工作技能。
(2)人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級別培訓,各部門培訓管理員要積極配合執(zhí)行??梢愿鶕窘洜I需要臨時增補專項培訓項目。
(3)人力資源部負責公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓,專業(yè)性較強、涉及面較小的現(xiàn)場專業(yè)培訓由各部門培訓專員負責計劃、組織、執(zhí)行,各部門培訓由培訓專員負責將培訓計劃、培訓記錄、考核成績上交人力資源部備案。
(4)公司培訓采取整體規(guī)劃的定期培訓和解決實際需要的不定期培訓相結合的方式。各部門要根據本部門的實際需要,每年至少安排一期提高部門員工素質或工作能力為目標的定期培訓,至少安排二期以提高員工業(yè)務操作能力為目的不定期培訓。
(5)公司管理人員每年參加日常培訓時間不得低于80小時,普通職員每年參加日常培訓時間不得低于50小時。
6、外出受訓與管理辦法。
(1)為開拓視野,擴大干部員工的知識面,公司鼓勵有針對性的外出學習培訓。
(2)按公司統(tǒng)一安排外出受訓。如有特殊需要時,事先納入計劃,經批準后落實。(附表八:《外出受訓申請表》)。
(3)外出參加培訓要遵守培訓紀律,注意個人言談舉止,樹立企業(yè)良好形象。
(4)外出參加培訓時領取的書本、光盤等培訓資料屬于公司財產,培訓結束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。
(5)外出參訓回公司一周內,參訓人員填寫《外出受訓記錄表》報人力資源部,作為參加外訓的證據資料保存,參訓結束后有結業(yè)證或其他證明材料的,要將復印件交人力資源部存檔。(附表九:《外出受訓記錄表》)。
(6)所有參加外出培訓的人員,回公司15天內將受訓內容向公司相關人員進行傳達講授,傳達講授時間不得低于外出受訓時間的三分之一。外出參訓回公司后,未按要求進行傳授培訓的,對相關責任人進行經濟處罰。
(7)訓后總結:參加外訓人員回來第三十天至四十五天內,將培訓感受和在實際工作中應用效果,要寫出《參加外訓工作改進報告》,經所在部門經理簽字后報人力資源部。
7、部門內訓與管理辦法。
(1)部門內訓由部門主管牽頭,部門培訓管理員負責制定培訓計劃與落實方案,并要納入到各部門年度、月度整體工作計劃中,保證內訓質量。
(2)部門內訓講師主要由部門主管擔任,完成對本部門員工的培訓,不斷提高員工的素質與工作方法。亦可由培訓管理員或培訓講師擔任。
(3)培訓方式采取授課式、電教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進行,也可以會代培等,總之要保證培訓按質按量進行。
(4)公司各部門內訓每月不可少于8小時,由部門培訓管理員負責,每月25日把本部門培訓工作開展情況和下月內部培訓計劃報人力資源部備案,以便督促檢查。
8、參觀考察與管理辦法。
管理制度的心得篇十一
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本人認為當前學校管理制度的規(guī)范應該著重注意以下幾點:
一、要建立民主科學的。
教學。
1、學校的生存主要以教學為主,新課改的核心是“教學民主”,新的課程改革要求教學民主化,教師要由教師中心、居高臨下、注重表演的傳授者轉變?yōu)楣餐媽W習的參與者。教學民主的實施者是教師。一個學校的教師沒有一點民主的意識,又怎能奢望他對學生進行民主意識的培養(yǎng)。
2、在重新構建學校管理制度的時候,還應加強民主規(guī)章制度建設,并注意以下兩點:一是簡明、具體,具有可操作性;二是要賦予教職工對領導的監(jiān)督權,只有從制度上保證教職工們對領導實施監(jiān)督,制度建設才具有實質意義。
3、教師參與學校民主管理狀況,直接影響教師民主化教學意識的養(yǎng)成。
1、要了解教師,目前教師壓力是非常大的,這種壓力及來自家長的、來自社會的乃至學校。
2、要尊重教師,在制定學校管理制度的時候,既要做到規(guī)范化科學化,同時要做到尊重教師,制度的制定要做到人性化,要充滿人文關懷。
3、要發(fā)展教師。要樹立管理即服務的觀點,要把學校的管理構建成教師發(fā)展的平臺,對優(yōu)秀人才既要放寬準入條件,要舍得向更高更好地方選送,確立名師意識。教師是學校發(fā)展的主體,不要把他們視為僅僅完成學校任務的工具。要使教師們有主人翁意識,歸屬感、集體榮譽感,多發(fā)掘他們的潛能,多給一些人文關懷,這樣就能更好地體現(xiàn)出學校管理制度的人性化。
三、
要構建全新的評價體系。
教師評價是課程評價的重要組成部分。由于教師評價與教師的專業(yè)發(fā)展、職稱職務晉升、經濟收入等切身利益有著密切的關系,教師評價的公正與否,很大程度上影響著教師的工作熱情和工作態(tài)度。
1、在考評內容和標準的制定上,要體現(xiàn)新課程的精神,要反映教師創(chuàng)造性勞動的性質,要符合課程改革對教師角色轉換要求以及教學改革的方向。
2、在考評的組織實施上,要杜絕一切形式主義,努力使考評過程成為引導教師學會反思、學會自我。
總結。
的過程,從而進一步提高認識、更新觀念。
3、重視教師個體差異。由于教師在人格、職業(yè)素養(yǎng)、教育教學風格、師生交往類型和工作背景等方面都存在巨大的差異,因此使教育教學變得豐富多彩。
總之,學校管理制度的規(guī)范,涉及到方方面面,不同的地方不同的學校,都應結合自己的實際情況,進行管理制度的重新構建,以保障新的課程改革的順利進行和學校的全局發(fā)展。
企業(yè)管理制度是企業(yè)的脈絡,通過一系列的管理制度,員工可以充分了解這個企業(yè)的具體管理模式及在這一管理模式下的個人的行為規(guī)范及準則。
合同是市場主體自由談判,以促進資源向更高價值轉移的最主要交易形式,是當事人雙方為確認某種事實而達成的具有權利與義務內容的協(xié)議。各項貿易都是基于一份完整,合法,合理的合同之上,而合同的準確性和合法性同樣是保證貿易順利進行的必備條件,而我們業(yè)務中日常接觸到的合同大體有兩種:買賣合同和出口合同?;诤贤闹匾裕瑸榧訌姾贤芾?,公司對于合同的定制及跟蹤執(zhí)行制定了一整套的規(guī)范系統(tǒng)。
首先,公司經營的所有商品與供貨單位簽訂由公司統(tǒng)一制訂的買賣合同,合同需經經理審批簽字,蓋有公司合同專用章并使用公司統(tǒng)一下發(fā)的合同編號。其次,公司經理辦公室指定為買賣合同審核和管理部門,負責審核工作,審核無誤后方能蓋上合同專用章。最后由財務部按有效的買賣合同及有關手續(xù)分批付款。希望通過此套流程操作以防止簽訂買賣合同中產生不必要的糾紛和避免造成經濟損失。
合理定價是整個合同的關鍵要素之一,業(yè)務員應完全掌控各項材料的單價及使用情況(如服裝部分的各項面料及輔料的單價及用量,加上運雜貨費、利潤和應納稅款等成本支出來綜合制定),務求定價合理準確。其次,部經理要認真復核,嚴格把關,分管總經理對大類商品的收購要認真審核,堅決杜絕因定價過高而造成虧損,務求做到‘雙重保險’。
合同跟蹤管理是保證合同能夠正常有序的順利執(zhí)行的重要保障。公司同樣制定了一系列的購銷合同跟蹤管理制度,其中要求業(yè)務員簽訂買賣合同后要專人負責,定期檢查執(zhí)行情況,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中有困難,應及時提出解決辦法;如對方不能執(zhí)行,要迅速尋求追索辦法,直至使用法律手段。由此得出,企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于:一方面使企業(yè)的生產經營與市場接軌,滿足市場的需要,提高企業(yè)適應市場和參與市場競爭的能力;另一方面是使企業(yè)在履約過程中維護自身合法權益,提高企業(yè)經濟效益。
為了避免單據編制的重復,保證公司正常業(yè)務的有序開展,各業(yè)務部本部門的所有合同均應按所簽時間順序依次排列來編制合同號及運編號,以便能夠簡明迅捷的登記、查詢、了解各項業(yè)務活動的相關情況。
通過這段時間對企業(yè)管理制度的學習,本人充分了解了公司對于基本業(yè)務及日常規(guī)范所提出的規(guī)章及正確的流程,這不但將會規(guī)范我們以后的業(yè)務工作,同時提高的業(yè)務操作的效率,保證了各項業(yè)務的順利有序執(zhí)行。
中國農村金融網訊:根據聯(lián)社統(tǒng)一安排,青蓮社通過總社統(tǒng)一組織學習、分機構組織學習和職工自己學習等多種學習方式對聯(lián)社前期要求的規(guī)章制度和后期財務部門要求的財會四個制度進行了學習,通過學習,使我對新的管理、操作制度有了一個新的理解,明確了省聯(lián)社成立后通過建章立制反、所要進行的新的管理辦法和新的要求,新的管理辦法都是在新的歷史時期結合自身業(yè)務制定的。學習后,我又對已經學過的自己覺得還需要進一步學習的內定再次進行了自學,我有了以下-體會:
一、新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
度和辦法處罰力度相當強,可以看出新的領導班子對違規(guī)經營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心,借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解,一個制度的執(zhí)行,關鍵在于用什么作保障,信用社的穩(wěn)健經營,健康發(fā)展要有一個好的運行機制、好的員工團隊,好的職業(yè)素養(yǎng)來維護,而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,一個企業(yè)沒有規(guī)章制度,就沒有約束機制,就形成不了企業(yè)文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學習和宣傳十分必要。
再好的制度,再好的辦法,如果不能充分的運行到工作實踐中,得不到真正的執(zhí)行,也就等于沒有制度,沒有制定,在學習過程中,我們有同志覺得麻煩,怕開會,怕學習,認為只要踏踏實實做事,老老實實做人就行了,沒有學習的必要,反正自己不犯,其實不然,我們不學習新制度,新辦法,怎么能知道什么事可以做,做事不可以做,什么行為是違規(guī)行為,什么是合規(guī)行為,那就只能一切憑經驗辦,憑感覺辦,憑老辦法辦,自己違規(guī)也不知道,就象開展的普法活動一樣,加強宣傳,把新的管理制度和辦法宣傳到人,學習到人,使職工人人知道新的管理制度和辦法的內容,個個明確新的時期的新規(guī)定,做一個知法規(guī),明制度,并且遵守規(guī)章制度的合格職工,人不學要落后,學習制度的目的是學以致用,嚴格按照制度辦事,合規(guī)經營。我們不但要做學習制度的人,還要做宣傳制度的人,更要做堅持制度,抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細致,環(huán)環(huán)到位,處罰嚴厲。
利于信用社的發(fā)展,既然是試行辦法,在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考,等待正式辦法出臺時作一定的修正,多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度,紀律都是給可能準備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的,信用社要打造一流隊伍和一流服務,必須要加強管理,通過管理來實現(xiàn)約束職工行為,達到管理目的,作為職工中的一員,我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為,學習了制度,明確了制度中規(guī)定的行為,我們就要自覺遵守制度,自覺約束自己的行為,合規(guī)操作。
管理制度的心得篇十二
員工宿舍相當于企業(yè)員工的第二個家,是為我們們提供休息的場所,也是為了我們可以更好的去工作。入住宿舍,就意味著成為了宿舍這個大家庭的一份子,就必須要時刻注意自己的行為舉止,以免對他人造成影響。也要把保持寢室的良好風氣、干凈、整潔作為自己的一項責任,時刻牢記。公司制定的《宿舍管理制度》有效的約束了我們的不良行為,有利于我們培養(yǎng)良好的工作和生活習慣,以便于正常工作的有序進行。
伴隨著入住宿舍人員的增加,建立良好的規(guī)章制度是非常必要的。制度建立的最終目的是讓宿舍的管理更規(guī)范,讓所有的宿舍成員在工作之余有一個清潔、寧靜、安全、舒適、文明、健康的生活及休閑環(huán)境。
《宿舍管理制度》涉及了入住條件、借宿、維修、清潔衛(wèi)生等方面事宜的規(guī)定,為住寢人員提供了全面的行為準則。
我們應該自覺遵守《宿舍管理制度》中的各項規(guī)定,愛護公共財物,按時歸寢,積極打掃寢室,整理垃圾,保持居住環(huán)境潔凈。我們必須按照《宿舍管理制度》中的各項規(guī)定執(zhí)行,只有這樣才能使得同事們在勞累一天之后,有個舒適溫馨的空間,提高住宿質量。注重平時的打掃,可減輕我們大掃除時的打掃負擔。目前,寢室按照值日表進行每日的清掃、拍照工作,整潔度有了一定程度的提高,但是還沒有達到非常整潔的地步,這需要我們大家的自覺和共同努力。
自己要對自己的行為負責,做事要實事求是,不能敷衍。正確的指導思想是指導好工作的關鍵。因此,深入學習《宿舍管理制度》這件事也不應該流于形式,我們應該牢記那些規(guī)章制度的細節(jié),讓這些規(guī)定進入頭腦、進到心里,真正體現(xiàn)在自己的行為上。我們是成年人,不應該像小學生一樣總被人強調這些看起來很容易做好的事情。遠離和摒棄那些壞習慣,約束自己,提升自己。因為在大家同住一起,并不是只有自己,個人不好的行為一定會對他人造成影響。
在生活中不能好好約束自己的人,在工作中也會相應存在這樣那樣的問題。這種生活中的惰性,必然會對工作的造成不好的影響。我們應該捫心自問,我們盡全力做了嗎?我們真正認識到這件事的重要性了嗎?我們曾經有哪些不好的行為和習慣?我們給同寢人員帶來了哪些不好的影響?我們到底需要怎樣做才是對的?公司其他的規(guī)章制度我們是不是真正理解并執(zhí)行了?所有的規(guī)章制度都是幫助我們向著好的方向發(fā)展,這不應該是負擔。我們不該抱怨,我們應該感激,感謝這份關注、這份約束。想好了,就認真去做。為自己,為別人,改變自己。一個小習慣,也許可以改變一個人的一生。
通過本次學習《宿舍管理制度》,我更加深入的理解了其中各項規(guī)定,也為我將來入住宿舍打好了提前量,我一定會按照其中的各項規(guī)定嚴格要求自己,牢記并遵守各項規(guī)章制度,注意自己的行為舉止,做到不影響他人休息,保障自身和他人的工作可以有序完成。
管理制度的心得篇十三
管理制度是企業(yè)內部管理的基礎,對企業(yè)的發(fā)展和績效有著至關重要的作用。在我參與管理工作的過程中,深刻認識到管理制度的重要性和必要性。通過不斷嚴格執(zhí)行和完善管理制度,可以提高組織運營效率,降低管理風險,確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進。在這篇文章中,我將針對盤點管理制度進行一番深入的分析和總結,并分享我的體會和經驗。
盤點管理制度是企業(yè)重要的內控措施,是企業(yè)管理制度中不可或缺的一環(huán)。它具有諸多作用,如:
1.確保企業(yè)財產安全。盤點能夠準確掌握企業(yè)的存貨數(shù)量和價值,避免物資損失和降低偷盜風險,提高企業(yè)資產保值水平。
2.提高資金使用效率。通過盤點,企業(yè)能夠了解存貨周轉情況,優(yōu)化資金使用,避免過多存儲和資金占用的現(xiàn)象,提高企業(yè)資金使用效率。
3.規(guī)范企業(yè)經營行為。盤點結果還能反映出企業(yè)管理水平和經營狀況,檢查銷售和采購的準確性和合規(guī)性,發(fā)現(xiàn)問題并及時對癥下藥,提高企業(yè)經營效率和經營水平。
建立和修訂盤點管理制度,有助于規(guī)范盤點程序,提高盤點效率和準確率。在此過程中,需要圍繞盤點對象、盤點頻率、盤點時間、盤點標準等方面展開制度設計,并制定詳細的操作流程。同時,應加強員工的培訓和考核,確保制度執(zhí)行落實。制定完善的盤點管理制度后,應及時對執(zhí)行情況進行評估和修訂,不斷完善制度,適應企業(yè)發(fā)展和市場變化。
盤點管理制度的執(zhí)行應始終保持規(guī)范和嚴謹。具體需要遵循以下原則:
2.盤點人員應定期進行培訓,有效掌握盤點技巧和操作流程。
3.盤點期間應加強管理,有效控制人員的盤點行為,并減少因盤點而引起的不必要的資源和時間浪費。
4.盤點結果應及時反饋給相關部門,確保及時整改并達成盤點目標。
第五段:結語。
在實踐中,有效的管理制度是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高業(yè)績的重要基礎。通過對盤點管理制度的總結和分析,我們可以發(fā)現(xiàn),制定完善的盤點管理制度,落實好盤點流程,嚴格執(zhí)行盤點標準,都是確保企業(yè)財產安全、提高運營效率、規(guī)范企業(yè)經營行為的有效途徑。最后,我相信,只要不斷實踐和完善管理制度,企業(yè)就能夠取得更好的發(fā)展和業(yè)績。
管理制度的心得篇十四
幼兒園的安全工作關系到全體幼兒的生命安全,牽動著所有家長的心。當前新聞媒體接二連三的幼兒園事故報道,確實觸目驚心,這給幼兒園領導、教職工敲響了警鐘,讓我們不得不深思幼兒安全這個重大課題。一下是我園近年來加強幼兒園安全管理的一些心得和體會:
一、人人重視,人人有責:以前教職工們一般都認為,安全管理是園長的事,園長怎么說,我們就怎么做,有事不關己高高掛起的意識,因而在安全管理上存在著“單向“”被動”的局面。在強化安全管理工作的過程中,我們注意抓薄弱環(huán)節(jié),抓責任到人,強化全園員工的安全意識,建立獎懲機制,因而推動了安全管理由“被動”轉向“互動”,形成了人人重視、人人有責的安全工作管理格局。如在幼兒吃藥問題的管理上,以前的做法是當幼兒生病時,家長將幼兒中午的藥寄放在班級,請教師或保育員提示其孩子服藥。但教師和保育員因工作繁忙瑣碎,有時難免會耽擱幼兒服藥的時間。
為保證幼兒服藥安全,保障幼兒健康,幼兒園制定了《幼兒吃藥統(tǒng)一管理制度》,規(guī)定了各相關人員的責任:要求家長認真填表,說明幼兒的班級、姓名、病因、藥物名稱、需要教師提示孩子服藥的時間等,并簽上姓名;對于家長寄托的藥品,保健醫(yī)生要認真檢查、核對并在藥品袋上標明幼兒的姓名及所在的班級,然后存放于藥箱內妥善保管。保健醫(yī)生除按時指導幼兒服藥外,還必須在每天上、下午下班巡視時間內,注意觀察服藥幼兒的身體健康狀況,發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋或應急處理,以保證幼兒在園健康快樂。
二、分層管理,確保落實:通過對幼兒園安全事故案例的分析,我們發(fā)現(xiàn)案發(fā)幼兒園普遍都存在安全管理制度不健全、管理松懈或是不到位的現(xiàn)象。因此,我們從中吸取經驗教訓,一方面加強職業(yè)道德教育,增強全員的安全意識,另一方面健全安全管理制度,落實層層負責管理的責任制。我們建立健全了《幼兒園安全檢查制度》《火源、電源、易燃物品管理制度》《幼兒接送制度》《突發(fā)事件疏散預案》等制度和預案;實行分層管理,建立主管負總責、分管具體抓、成員為骨干、全員一起動的管理工作體系,并成立了一支由園長親自掛帥擔任組長,的“平安校園”領導小組。園長作為園里安全工作的第一責任人,要認真落實幼兒園安全目標管理責任制的實施,不斷地提高教職工的安全工作意識,增強他們的責任感和使命感。
副組長要根據幼兒園的總體部署抓好各項安全措施的落實。成員則從各自的工作層面,以檢查發(fā)現(xiàn)、督促整改為重點開展工作。創(chuàng)安領導小組每周不定期檢查,每月召開一次碰頭會,集中組織檢查整改結果,由此實現(xiàn)了由專人管理轉向“聯(lián)網”管理,形成了組織上層層有人管、級級有落實、事事有人負責的良好局面,達到了“安全工作責任制要‘縱向到底,橫向到邊’”的目標,由此將一切不安全因素杜絕在源頭上,確保安全工作的落實。
三、關注過程,重在指導:任何行動都有其目標,都離不開一個行動的過程,過程的好與壞,往往決定著目標的達到與否。安全工作的過程管理是通過對安全措施落實過程的控制來進行的,它注重管理的細節(jié)化、精細化,是一種動態(tài)的管理方式。幼兒園在安全管理中應注重過程,關注細節(jié)。如園里的每位教職工都應與園長及分管領導簽定《安全責任協(xié)議書》,協(xié)議中具體羅列保教人員在本職工作中的安全操作規(guī)范,實際上就是一份安全操作說明書。如協(xié)議書可以規(guī)定“:幼兒外出坐車之前,老師必須檢查車上窗戶、座位是否有安全隱患,上車前收繳幼兒手中的危險物品,上車后老師要全神貫注地觀察幼兒,防止他們打鬧或將頭手伸出窗外。違反規(guī)定所造成的事故由當事人承擔全部責任?!庇秩?為確保師生的飲食安全,幼兒園的食品均為定點采購,定點供應商必須交納工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、經營者身份證、檢疫證等的復印件備案,并與幼兒園簽定食品供應安全責任書,其中可以規(guī)定“:乙方(供應商)所提供的食品必須符合國家同類產品的質量及衛(wèi)生標準,杜絕三無產品和劣質產品流入幼兒園,必要時提供相關的質量及衛(wèi)生化驗單?!?BR> 安全管理過程中的檢查環(huán)節(jié)很重要,不能走過場,因此我們注重抓好“八查”:一查安全責任制的簽定與落實情況。每學年初將修訂后的《安全責任書》發(fā)給各崗人員,如無疑義,即由各負責人與之簽定,同時結合相關學習,不斷地強化大家的責任意識。二查消防疏散通道、安全出口的設置和暢通情況。三查園里教學、生活設備、設施的安全狀況。我們通過責任到人的方式,將班級和公共場所的設施設備檢查落實到每一崗、每一天,同時爭取在第一時間內進行整改,做到防范在先,確保安全。四查為幼兒提供的食品、飲用水、教學用具是否符合安全、衛(wèi)生標準。五查組織幼兒參加教育教學或社會實踐活動的安全保護措施是否落實。我們制定了《幼兒外出活動管理規(guī)定》,提出活動前要上報分管領導、要周密制定活動方案,活動中注意組織、管理,活動后注意清點人數(shù)等要求。六查應急預案的制定、演練和完善情況。七查幼兒安全教育的開展情況。八查安全工作的家教宣傳和家長配合教育的情況。同時利用“安全教育月”的綜合治理進行強化管理,使“預防為主,安全第一”的管理宗旨落到實處。
四、加強聯(lián)動,綜合治理:幼兒園的安全工作是一項系統(tǒng)工程,它不僅需要幼兒園加強自身的安全管理工作,同時還需要教育行政部門、公安司法部門、社區(qū)組織、社會媒體、幼兒家長等多方面的努力和支持,這樣將會大大地提高幼兒園的安全防范能力。在安全管理中,我們改變了以往“各掃門前雪”的模式,由“單干”轉向與家長、社區(qū)“合作”的聯(lián)動管理,同時爭取各相關部門的支持,開展綜合治理工作。為了防止陌生人冒領幼兒的情況發(fā)生,我們使用ic門禁卡,實行幼兒接送刷卡制度,要求幼兒家長持卡接送,如果有特殊情況叫同事或朋友代接幼兒時,家長必須移交接送副卡并事前電話通知教師。又如門房保衛(wèi)工作,我們要求保安公司支持,聘請作風正派、責任心強的保安來園工作。此外我們還加強與社區(qū)的聯(lián)系,將幼兒園的安全保衛(wèi)納入到所在社區(qū)的安全保衛(wèi)工作中去。
在日常工作中,老師們則充分抓住每一個教育契機,把各種抽象、單調的自我防護知識有機地滲透到幼兒一日生活中,通過“說新聞”、繪制“安全小報”、制作“安全標志”、制作“安全棋”、安全情境表演等多種生動有趣的互動形式實施安全教育活動。如針對大型游戲玩具的不安全因素,老師們會及時引導幼兒討論“:怎樣玩又安全又開心?”同時讓小朋友們自主制定游戲規(guī)則,以消除安全患。
此外,我們還精心創(chuàng)設了相應的物質環(huán)境,對幼兒進行生動、直觀、形象的教育。如:在幼兒園的所有電器插座旁,我們都貼上了幼兒自制的安全標志,時刻提醒幼兒注意安全。在攀爬墻旁有幼兒自己繪制的安全警示標志,以提醒同伴注意安全。我們還通過家園的密切配合,充分利用家長的教育資源,有計劃、有目的地指導家長對幼兒進行安全教育。如在交通安全教育中,我們通過組織幼兒觀看社區(qū)的“交通安全教育展版”、請當交警的家長來園助教等方式,讓家長參與到幼兒園的安全教育中來。我們召開家長會,向家長詳細介紹了培養(yǎng)幼兒自我保護能力的意義、目標、計劃及需要家長配合的事項。同時,向家長發(fā)放了“幼兒自我保護能力”問卷表,請家長如實填寫幼兒在家的自我保護情況。從家長反饋的信息中,我們發(fā)現(xiàn)這樣一些問題:家長常把盯牢孩子不出危險看作主要任務,卻忽視了“孩子遇到危險怎么辦”的防護性教育。針對這一情況,我們定期在家園聯(lián)系欄上張貼有關幼兒自我保護能力培養(yǎng)的小常識,促使家長重視對孩子自我保護能力的培養(yǎng)。
管理制度的心得篇十五
近日,疊山鎮(zhèn)財政所學習了弋陽縣財政局印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)財政所管理制度的通知》文件精神。通過認真研讀文件內容,我所全體所員有以下心得體會:
一是明確崗位職責,遵守工作制度,加強理論學習,注重廉政建設。各自分工,各司其職,各負其責,團結共事,互相協(xié)作,認真做好本職崗位工作,實行下一級向上一級負責的工作崗位責任制。認真學習財政理論、財政法規(guī)及有關業(yè)務知識。堅持秉公辦事,不徇私情。
二是規(guī)范資金管理,確保資金安全。處理好每一筆財務賬目,理好財、管好錢。嚴格審核原始憑證,對不真實、不合法的原始憑證不予受理,對手續(xù)不齊全、記載不正確的票據、憑證予以退回或補充更正。
三是保持辦公環(huán)境整潔,提升所容所貌。辦公場所隨時保持清潔、整齊、美觀,做到人與物、硬件與軟件、樓內與樓外的和諧統(tǒng)一,充分展示良好的文明衛(wèi)生環(huán)境。
四是熱情接待群眾來訪,樹立財政干部良好形象。嚴肅認真,熱情周到,及時答復及時請示,讓來訪群眾滿意,樹立財政干部良好形象。
五是做好檔案的整理與維護,完善檔案資料。及時分類及時立卷歸檔,歸檔的各類檔案應按年、月依次排列,分類起止年度和保管期限。
縣財政局印發(fā)的財政所管理制度規(guī)范了財政所的管理,為財政所工作人員今后的工作指明了方向,通過對本次文件的學習,財政所工作人員將嚴格按照此管理制度辦事,真正做到心系群眾,財政為民。
管理制度的心得篇十六
第一條 為了規(guī)范員工聘用管理,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司總部及各分支機構的所有員工。
第二章??????錄用
第三條 錄用人員需提供身份證(外地戶口人員提供當?shù)貢鹤∽C或其他有效證件)、學歷/學位證、(原單位)離職證明原件及復印件;并應在入職兩周內提交上述證件。
第四條 員工錄用后,應到公司安排的醫(yī)院進行體檢,如不符合公司要求,公司將有權與其解除勞動關系。
第五條 員工錄用后,如發(fā)現(xiàn)其應聘時提供的證件或資料與事實不符,公司將有權與其解除勞動關系。
第六條 為便于緊急聯(lián)絡,員工個人資料(如日常住址、電話等)有任何更改,必須盡快通知人力資源部。
第七條 公司招聘錄用員工采取回避原則,即各級管理人員親屬不能聘用在有直接利益關系的職位。
第八條 公司鼓勵員工向急需招聘但市場人力資源緊缺的崗位推薦適合的人才,如被公司錄用,公司將酌情給予推薦獎勵。
第九條 當出現(xiàn)以下情況時,公司會根據需要進行人力調配,部門及員工應從公司全局利益出發(fā),予以支持:
(一)公司經營業(yè)務發(fā)生變化;
(二)公司內部組織結構或部門職能發(fā)生變化;
(三)人才合理流動的需要。
第三章??????檔案及勞動合同管理
第十條 檔案管理:
(一)員工入職后需將檔案轉到公司指定的檔案管理機構。公司僅負責繳納指定管理機構的人事管理費用。
(二)人力資源部負責督促檔案管理機構規(guī)范檔案管理工作,并及時補充歸檔所需文件。
第十一條 勞動合同管理:
(一)全體員工應按《勞動法》及相關勞動法規(guī)與公司簽訂勞動
合同。員工應及時提供簽署合同所需的相關證明材料。
(二)新簽勞動合同:員工入職一個月內與公司簽訂正式勞動合同。
(三)續(xù)簽勞動合同:員工合同到期,由人力資源部征求部門負責人和本人意見,報公司領導批準后,與員工正式續(xù)簽合同。
第四章??????入職培訓
第十二條 員工入職后應接受公司組織的“新員工導向培訓”。公司人力資源部以及用人部門將根據需要,采用抽查或全體新員工測試的形式,評價新員工對以下各方面的了解程度,并將評價結果作為試用期轉正審批條件之一。
第十三條 新員工應主動通過各種方式了解以下方面:
(一)公司背景、公司理念、發(fā)展史、主要業(yè)務形式;
(二)本部門職能、發(fā)展方向和模式;
(三)明確崗位專業(yè)要求及工作內容,;
(四)公司其他部門主要職能及溝通方式。
第五章??????試用期
第十六條 試用期內,部門需指定一名在公司工作兩年以上的員工擔任新員工的導師,以幫助其盡快適應新的工作環(huán)境。
第六章??????轉正
第十七條 員工試用期轉正有部門負責人提報和員工本人申請兩種形式。
第十九條 經部門負責人簽字同意,報人力資源部經理、主管副總批準后可轉正。
第七章??????工作表現(xiàn)評估
第二十條 部門負責人應對員工考核周期內的工作表現(xiàn)進行評估。
第二十一條 評估結果作為員工獎金發(fā)放、晉升、調薪、培訓等的重要依據。
第二十二條 任何員工在職位/職務變動時,均必須單獨進行考評,考評通過,變動方可生效。
第八章??????員工任用與發(fā)展
第二十三條 公司對員工聘用、晉升、調薪等任用采取適用原則、激勵原則和發(fā)展原則,促進員工結合公司人才需求進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第二十四條 培訓:
(二)人力資源部將根據培訓調查情況制定公司內部培訓計劃;
(三)凡參加社會公開培訓的課程,應與公司內本職工作有直接關系,報本部門、人力資源部以及公司主管領導審批后參加。
第九章??????離職
第二十五條 下列情形之一的,公司有權辭退而不做任何補償:
(一)試用期內被證明所報入職資料與實際不符,不符合公司錄用條件,不能勝任工作的;
(二)正式員工嚴重違反勞動紀律或公司的規(guī)章制度;
(三)觸犯國家、行業(yè)、地區(qū)法律法規(guī),被依法追究法律責任的。
第二十六條 辭職:
(三)除特殊情況外,員工工資、獎金只計發(fā)到離職日。
第二十七條 擅自離崗:
(一)員工未經書面批準而擅自離開工作崗位2天或以上的行為,或辭職、辭退未在規(guī)定時間內辦完離職手續(xù)者,視為擅自離崗。
(二)員工擅自離崗后,其所在部門必須在確認員工擅自離崗之日起1個工作日內書面通知人力資源部。對于擅自離崗員工,公司將按該員工嚴重違反勞動合同和公司制度情況嚴肅處理,凍結其相關結算手續(xù)的辦理,同時公司視損害情況采取相應措施追究其責任。
第二十八條 員工離職時,應履行下列手續(xù):
(一)移交承擔的工作、合同、重要文件、商業(yè)秘密、技術資料等;
(二)結清欠款和預借款;
(三)經簽字確認的工作移交清單;
(四)退還工卡,《員工手冊》、固定資產和其他公司財物;
(五)對特定崗位人員(如管理層、重要技術、核心業(yè)務、財務等)離職,應遵循《勞動合同》中第九條保密義務相關規(guī)定,必要時,公司應進行離職審計。
第二十九條 離職手續(xù)未清而擅自離崗者,公司扣發(fā)當月工資、獎金,有造成損失的,公司有權追究其責任:
第十章??????其他
第三十條 資質管理:
除公司職能管理部門外,其他部門員工應在進入公司一年內參加并通過經紀人職業(yè)資格考試,公司將報銷取得資格證書員工的考試費用。
第三十一條 員工在工作中,應以公司利益為重,工作時間必須全力完成職責內任務。
第三十二條 員工不得參與公司產生同業(yè)競爭的經營活動。
第十一章附則
第三十三條 本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責,經公司主管副總經理審核,總經理批準后執(zhí)行。
第三十四條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。
第三十五條 本辦法自公布之日起實施。
第一章??總則
第一條?為規(guī)范公司員工招聘錄用工作,確保員工綜合素質,以適應企業(yè)發(fā)展需要,制定本規(guī)定。
第二條?公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進行統(tǒng)一管理,負責審核部門員工招聘計劃,辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓等工作。
第三條?部門用人單位根據經營業(yè)務或工作需要,制定用人需求計劃。負責應聘人員試用期考察及應聘上崗后的培訓、管理工作。
第二章?員工招聘
第四條?員工招聘遵行“德才兼?zhèn)?、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則,不僅注重應聘者的受教育程度,更注重應聘者的實際工作能力,特別注重應聘者的職業(yè)道德和忠實程度。
第五條?員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術人才招聘和臨時工招聘四種。
第六條?需要招聘一般員工的部門,在公司編制范圍內出現(xiàn)崗位空缺時,填寫《員工招聘申請表》,交公司行政人事部審核后報公司經理批準。
第七條?公司需要招聘管理人員時,由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》,制作崗位職務說明書,報公司總經理批準。
第八條?需要招聘特殊專業(yè)技術人員時,由公司經理辦公會議研究決定,公司經理總經理簽署招聘指令,公司行政人事部辦理相關招聘事宜。
第九條?需要聘用臨時工的部門,填報《員工招聘申請表》,報公司行政人事部轉公司領導批準。
第十條?公司行政人事部區(qū)別不同類型人員,按照公司總經理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求,選擇合適的招聘方式,實施具體招聘工作。
第十一條?未經公司領導特批,任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。
第十二條?招聘員工的渠道可以采?。簝炔空衅浮⑼獠空衅?、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網絡招聘及委托職業(yè)中介機構招聘等方法進行。但無論何種方式,都必須事前辦理申報批準手續(xù)。未經報批手續(xù)自行招聘人員的,所招聘人員作辭退處理,由此造成的全部責任由當事人承擔。
第三章?一般員工招聘程序
第十三條?門店營業(yè)員、營銷員、倉庫管-理-員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務接待員、辦公室文員、后勤服務員及具有一般工作能力的安裝維修工,屬于一般員工。按下列程序招聘:
2.應聘者填寫《招用員工登記表》,提交《身份證》、《戶口冊》和學歷證明復印件;
6.崗前培訓結束后,組織筆試,筆試合格者,雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》,履行勞動合同約定的權利和義務。
第十四條?適應選擇期內任何一方認為不具備建立正式勞動關系的',可以說明原因,友好辭謝。適應選擇期滿3天以上的,公司按照國家最低工資標準,依據應聘者在適應選擇期的實際上班天數(shù)發(fā)給勞動報酬。
第十五條?適應選擇期滿,雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關系的,適應選擇期計算為應聘人員試用期,享受試用期工資待遇。
第四章?管理人員、特殊專業(yè)技術人員招聘程序
第十六條?管理人員包括:公司直屬機關各部門負責人、市內門店負責人、涉外門店負責人及會計、出納等財務管理人員。特殊專業(yè)技術人員是指:根據公司經營業(yè)務需要必須配備的各種具有專業(yè)技術知識或技術職稱的人員。譬如項目設計師、項目經理、項目技術員、安裝維修技工等。
第十七條?管理人員及特殊專業(yè)技術人員的招聘按下列程序辦理:
1.公司總經理或副總經理約談和面試。
2.應聘人員與公司總經理或副總經理就勞動報酬及相關工作職責、職權等相關事項達成一致意見。
3.應聘人員填寫《招用員工登記表》及相關應聘資料。
4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。
5.簽訂勞動合同或聘用協(xié)議,履行《合同》或《協(xié)議》約定的權利和義務。
第十八條?涉及公司機密崗位的人員,在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時,與公司簽訂《保密協(xié)議》,履行保密合同規(guī)定的權利和義務。
第五章?臨時工招聘程序
第十九條?聘用期限在一個月以內的,報經批準后,由部門自主招聘;聘用期限超過一個月以上的,由公司行政人事部與應聘人員簽訂《勞動合同》。
第六章?試有期
第二十條?員工的試用期,依據《勞動合同法》的規(guī)定確定。
第二十一條?應聘人員在試用期內,如果不愿在公司繼續(xù)工作,可以按《勞動合同法》的規(guī)定,向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請,辦理相關交接手續(xù)后,解除勞動關系。
第二十二條?公司在員工試用期間,發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者,可隨時解除勞動關系:
1.發(fā)現(xiàn)不符合應聘條件者;
2.不能勝任工作者;
3.嚴重失職、營私舞弊,給企業(yè)造成重大損害者;
4.違反國家法紀,被依法追究刑事責任者;
5.與其他單位建立有勞動關系或者在外兼職影響正常工作者;
6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。
第二十三條?試用期滿后,員工本人提交書面申請,部門負責人簽署意見,報公司行政人事部辦理審核定級手續(xù),從批準定級的下月起調整工資待遇。
第二十四條?管理人員和特殊專業(yè)技術人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。
第七章?新員工工資待遇
第二十五條?一般員工試用期的工資待遇,按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標準執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標準。試用期間,不享受提成工資待遇。
第二十六條?管理人員和特殊專業(yè)技術人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。
第二十七條?員工被正式錄用后,按其所在崗位或所任職務享受相應的工資、福利待遇。公司可以根據員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要,調整和變動員工的工作。調整變動工作后的工資福利待遇也隨之相應變動。
第二十八條?為穩(wěn)定員工隊伍,鼓勵員工積極向上,公司根據員工在公司工作的實際年限,發(fā)給工齡工資;對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎;對在一個月內無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。
第二十九條?簽訂《勞動合同》,在本公司履職滿一年以上的員工,公司按《勞動法》的規(guī)定,為其辦理社會保險繳費手續(xù)。個人原因不愿意參加社會保險的,由本人寫出申請,公司按規(guī)定發(fā)給社會保險補貼。
第八章?工作時間和勞動紀律
第三十條?公司依據《勞動法》的相關規(guī)定,結合不同部門、不同崗位、不同工種的實際情況,分別實行三種不同的上班工作時間制度:
(1)定時工作制;
(2)不定時工作制;
(3)綜合計時工作制。
第三十一條?每個員工執(zhí)行那種工作時間制,根據其所任職崗位的不同,在勞動合同中約定。
第三十二條?所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀律管理規(guī)定》,有事有病請假批準,上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。
第三十三條?員工違反公司勞動紀律,按規(guī)定接受處罰,情節(jié)嚴重、累教不改者解除勞動關系。
第九章?其他
第三十五條?本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第三十六條?本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。
第三十七條?本規(guī)定由公司行政人事部解釋。
管理制度的心得篇十七
薪酬的`學習不是一蹴而就的,這需要不斷地學習和實操演練才能夠融會貫通。我們應該在不斷的學習和探索中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的漏洞并完善它,才能找出一個符合我們經營發(fā)展相符的薪酬管理體系。
第一章總則
第一條:目的
為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制,促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。
第二條:原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
三、員工工資增長與公司經營發(fā)展和效益提高相適應的原則
四、優(yōu)化勞動配置的原則
五、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。
第三條:職責
一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門,主要職責有:
(一)、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算;
(二)、督促并指導?子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度;
(三)、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度情況;
(四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);
(六)、核算并發(fā)放集團公司員工工資;
(七)、受理員工薪酬投訴。
二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門,主要職責有:
(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算;
(二)、督促并指導?本公司各部門實施薪酬管理制度;
(三)、核算并發(fā)放員工工資;
(五)、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬結構
第四條:薪酬構成
公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面,分類與構成如下圖:
第五條:工資
本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類,按構成內容和計發(fā)依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
第六條:基準工資釋義與分類
一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級,在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標準。
二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類,按構成內容和計發(fā)依據不同又分為相對固定應發(fā)的基礎工資(基礎年薪或基礎月薪)和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎績效工資)兩部分。
第七條:基準提成工資釋義與構成:
二、基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績?效工資兩部分。
第八條:津貼
本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。
第九條:獎金
公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。
第十條:福利
公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章年薪制
第十一條:年薪制的釋義
年薪制是以年度為考核周期,把經營管理者工資收入與經營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。
第十二條:年薪制員工范圍
第十三條:年薪制員工工資的構成
本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖,[蓮~山?課件?]不參與提成工資分配。其中,基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。
第十四條:基礎年薪的釋義
本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資,是年薪的預支部分。
第十五條:績效年薪的釋義
本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分??冃晷降膶嶋H支付金額,要根據年薪制員工個人年度績效得分來計算,具體計發(fā)辦法,按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。
管理制度的心得篇十八
在企業(yè)運營過程中,盤點管理作為一種普遍存在的管理行為,對保障企業(yè)財務安全、管理效率、流程標準化等方面起著非常重要的作用。而盤點管理制度則是保障盤點管理有效執(zhí)行的重要保障,我在參與實施盤點管理制度時,有著一些心得體會。
一、規(guī)范制度文化,確保制度執(zhí)行嚴謹。
盤點管理制度是企業(yè)內部一項基礎性制度,不僅需要制度完備,同時也需要企業(yè)內部推行標準化。對于員工而言,如果沒有規(guī)范化的制度文化,執(zhí)行盤點工作時容易出現(xiàn)差錯,甚至因為無法有效合理反饋對盤點工作產生不良影響。因此,企業(yè)在推廣盤點管理制度的同時,需要注重規(guī)范化的制度文化建設,過程中要充分了解員工需求,并及時修正制度規(guī)范不符合實際情況的部分。
二、精細化業(yè)務流程,確保數(shù)據準確性。
盤點管理制度中最重要的工作是盤點數(shù)據的準確性。在實施盤點過程中,企業(yè)應該注重對業(yè)務流程的精細化設計,減少盤點過程中出現(xiàn)錯誤的幾率。例如,可以分別對不同類型的庫區(qū)設置不同的盤點流程,并使用物流管理軟件提升數(shù)據精確度,降低因為人員操作失誤而導致的數(shù)據誤差。經過這些精細化的流程處理,才能夠讓盤點工作數(shù)據準確無誤。
三、注重分工合作,降低盤點成本。
盤點工作并不是一個人完成的,需要多個部門或者崗位分工合作。通過有效的部門分工合作,實現(xiàn)盤點工作的快速完成,大大降低了企業(yè)盤點成本。這應該從盤點任務安排、人員選擇以及工作分配等方面考慮,提供更好的工作條件和工具,引導和鼓勵員工分工協(xié)作,不僅能夠提升盤點工作數(shù)據的準確性,還能夠減少企業(yè)的成本。這也是盤點管理制度中非常重要的一方面。
四、強調數(shù)據統(tǒng)計分析,推動管理升級。
盤點管理工作不能只是停留于數(shù)據采集,更需要注重數(shù)據統(tǒng)計分析的作用。通過對盤點數(shù)據的統(tǒng)計分析,企業(yè)可以了解到自己企業(yè)在存儲物品方面的需要,削減不必要的庫存費用,推進庫存管理升級,以及優(yōu)化物流流程等方面。因此,企業(yè)需要注重對盤點數(shù)據進行分析和研究,引導企業(yè)管理升級,提高企業(yè)的核心競爭力。
五、重視制度執(zhí)行效果,不斷完善制度。
最后,企業(yè)在實施盤點管理制度時,需要重視制度執(zhí)行效果,不斷完善制度。企業(yè)可以通過數(shù)據的反饋機制和持續(xù)的監(jiān)管機制不斷進行制度評估。只有在實踐中持續(xù)不斷地完善和提高盤點管理制度,才能起到更好的效果,實現(xiàn)盤點管理工作的最佳成果。
總之,在盤點管理工作中,盤點管理制度是企業(yè)能夠順利實施盤點管理的基礎和保障。企業(yè)需要注重制度文化的規(guī)范化推廣、精細化的業(yè)務流程設計、分工合作降低盤點成本、數(shù)據統(tǒng)計分析推動管理升級以及重視制度執(zhí)行效果不斷完善制度等方面,從而實現(xiàn)盤點管理工作的優(yōu)化和標準化,提高企業(yè)管理水平和核心競爭力。