建筑工程進(jìn)度管理論文（匯總21篇）

    探討是指在研究或討論某一問題時，通過不同觀點(diǎn)和角度進(jìn)行深入思考和交流?？偨Y(jié)應(yīng)注重邏輯性和連貫性，要有明確的開頭、主體和結(jié)尾。下面是一些成功人士的經(jīng)驗總結(jié)，希望對大家的職業(yè)發(fā)展有所啟發(fā)。
    建筑工程進(jìn)度管理論文篇一
    摘要：文章主要闡述了建筑工程進(jìn)度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用。
    在建筑工程項目管理過程中，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進(jìn)度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實(shí)際進(jìn)度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進(jìn)度管理水平。
    1、科學(xué)合理的安排施工工期。
    在建筑工程項目建設(shè)前，首先要詳細(xì)掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進(jìn)而科學(xué)合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴(yán)格堅持科學(xué)的、準(zhǔn)確的原則，盡可能避免或減少項目建設(shè)過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當(dāng)、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進(jìn)行。因此，在建筑工程項目施工過程應(yīng)該充分考慮到對應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時間的較大浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項目的實(shí)際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險應(yīng)急處理機(jī)制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進(jìn)而保障施工工期安排的科學(xué)性、合理性。
    2、合理控制工程施工成本。
    建筑工程進(jìn)度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中，提升進(jìn)度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學(xué)、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟(jì)損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
    3、提高企業(yè)投資效益。
    建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術(shù)復(fù)雜且存在交叉作業(yè)等特點(diǎn)。這學(xué)就會成為造成影響施工進(jìn)度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實(shí)施建筑工程項目的進(jìn)度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，進(jìn)而樹立建筑企業(yè)良好的信譽(yù)，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    1、物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度。
    建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進(jìn)度管理。此外，還需要考慮進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機(jī)械，不只會導(dǎo)致浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機(jī)械設(shè)備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進(jìn)度管理受到嚴(yán)重影響。
    2、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度。
    在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準(zhǔn)確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實(shí)際施工過程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當(dāng)，直接影響了施工進(jìn)度、解決問題的時效性、項目設(shè)計的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過程中，沒有嚴(yán)格嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程項目的施工進(jìn)度。
    3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度。
    施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進(jìn)度管理的一個重要因素，實(shí)際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的施工方案來進(jìn)行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進(jìn)度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進(jìn)度的管理和控制受到一定的影響。
    1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備。
    在建筑工程項目施工前，根據(jù)建筑工程項目總施工進(jìn)度計劃提前做好材料采購計劃，及時準(zhǔn)備齊全項目建設(shè)過程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測、試驗等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細(xì)表明所購買施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時間和地點(diǎn)。同時，提升施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。并且還要做好機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進(jìn)度。
    在建筑工程項目正式施工前，應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場，認(rèn)真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應(yīng)及同設(shè)計部門溝通解決。并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、提前進(jìn)行施工技術(shù)交底等，確?，F(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。除此之外，還需要加強(qiáng)技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進(jìn)度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案；積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。
    3、優(yōu)化施工組織方案。
    正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進(jìn)度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進(jìn)行，保證項目的施工質(zhì)量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進(jìn)度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進(jìn)而導(dǎo)致延誤建筑工程項目的總施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
    四、結(jié)語。
    總之，通過管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實(shí)際應(yīng)用措施，充分提高進(jìn)度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
    參考文獻(xiàn):。
    [3]朱明娣.淺析進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[j].科技信息，（12）.
    建筑工程進(jìn)度管理論文篇二
    摘要：建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑單位管理水平的真實(shí)體現(xiàn)。因此，進(jìn)度管理作為建筑工程管理的中重要的組成部分，在整個建筑工程施工的過程中，起到重要的作用。并且，在建筑工程施工的過程中，加強(qiáng)對建筑工程進(jìn)度的管理，也是保證建筑工程正常完工的重要保障。因此，建筑工程施工的過程中，進(jìn)度管理是十分重要的，不僅僅保證了在有限的時間完成工期，也避免了建筑工程因為延誤工期造成的經(jīng)濟(jì)損失。本文針對進(jìn)度管理在建筑工程管理中重要性，進(jìn)行了簡要的分析和闡述，并且對其加強(qiáng)進(jìn)度管理的制度，提出了一些建議，對我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，給予一定的幫助。
    建筑工程進(jìn)度管理論文篇三
    對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行管理是依據(jù)承包的合同約定，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的編制，從而對施工過程制定階段性目標(biāo)，并進(jìn)行有效的控制，為保證在施工過程中對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，主要從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進(jìn)度計劃、加強(qiáng)對施工進(jìn)度的安全管理以及加強(qiáng)施工的組織能力等方面入手，具體如下:。
    1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計劃內(nèi)的資金的充足，按照施工計劃制定合理的資金使用計劃，對進(jìn)度撥付款的簽署制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使工程款的支付能夠得到有效的落實(shí)。當(dāng)資金到位后，要嚴(yán)格按照物資采購計劃進(jìn)行物資的采購，對采購的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，從而保障材料的質(zhì)量，避免因為材料質(zhì)量問題對工程進(jìn)度造成影響，還有就是要做好機(jī)械設(shè)備到位的管理，確保施工機(jī)械設(shè)備的及時到位，對到位的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免在使用的過程中發(fā)生故障，機(jī)械操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴(yán)格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機(jī)械能夠順利的進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)保證工程進(jìn)度的目的。
    2)調(diào)整施工過程中的進(jìn)度計劃。由于在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對實(shí)際的工程進(jìn)度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對原有的施工計劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法具體包括:首先是對關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整。為了保證工期的進(jìn)度可以實(shí)行三班倒，在現(xiàn)有勞動力的基礎(chǔ)上增加勞動力以及設(shè)備，在最大的限度上加快原有工序所需的時間，這其中加快關(guān)鍵工序所需的時間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調(diào)整施工順序進(jìn)行施工。其次就是對生產(chǎn)要素的調(diào)配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動力、機(jī)械設(shè)備以及施工材料等，這些是保證施工進(jìn)行的基本部分，因此在施工的過程中要對這些生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的調(diào)配。
    3)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的安全管理。要想保證施工能夠順利進(jìn)行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應(yīng)的責(zé)任，因此，為了保障施工的安全進(jìn)行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實(shí)際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實(shí)性，設(shè)計單位要按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，從而避免因為設(shè)計發(fā)生意外造成對工期的`影響。對在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進(jìn)行明確的標(biāo)識，并對施工安全事故的防范進(jìn)行指導(dǎo)。
    4)加強(qiáng)施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標(biāo)體系，對各部門之間的責(zé)任進(jìn)行分工。具有一個非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進(jìn)行以及實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)控制的保證，在進(jìn)行施工之前，項目施工要結(jié)合建筑項目自身的特點(diǎn)，應(yīng)該對各級的管理人員以及員工進(jìn)行明確的分工，將責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。并對建筑目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，使各個階段的目標(biāo)分配到各個部門，并對責(zé)任人進(jìn)行具體的明確。其次就是做好項目實(shí)施進(jìn)度計劃的編制。為了對項目的施工目標(biāo)進(jìn)行控制，就必須制定項目的實(shí)施進(jìn)度計劃。實(shí)施進(jìn)度計劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計劃、施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強(qiáng)對工程進(jìn)度報告的建立，并且加強(qiáng)對進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，促進(jìn)建筑施工進(jìn)度能及時的在各部門之間進(jìn)行溝通，保證各部門之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。
    3結(jié)語。
    在進(jìn)行建筑施工的過程中，主要受到供貨單位對工程進(jìn)度的影響、資金運(yùn)轉(zhuǎn)對工程進(jìn)度的影響、設(shè)計方面對工程進(jìn)度的影響以及承包單位管理能力對工程進(jìn)度的影響等，為了做好建筑施工進(jìn)度管理，確保建筑項目能夠按期完成，可以從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進(jìn)度計劃、加強(qiáng)對施工進(jìn)度的安全管理以及加強(qiáng)施工的組織能力等方面加強(qiáng)對施工過程的管理，從而保證建筑施工計劃能夠順利的完成。
    建筑工程進(jìn)度管理論文篇四
    摘要:如何提高施工進(jìn)度，是每一個項目經(jīng)理都要思考和面對的問題，提高工期既是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)時對整體工程施工時間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進(jìn)度。文章就影響施工進(jìn)度因素與管理方式兩方面進(jìn)行一線工程施工過程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問題時提供依據(jù)或參考。
    關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度；控制；人為因素；施工工藝。
    建筑工程的施工進(jìn)度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應(yīng)的施工進(jìn)度，而負(fù)責(zé)這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項目的進(jìn)度控制是整個工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實(shí)現(xiàn)工程項目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進(jìn)工程工期的重要保障。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進(jìn)度管理工作。
    1進(jìn)度控制介紹。
    施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照先前制定的施工進(jìn)度計劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進(jìn)度并進(jìn)行詳細(xì)記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進(jìn)度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進(jìn)度與預(yù)期不符，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中占有較大比重，并且對城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
    施工進(jìn)度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)信譽(yù)都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗收時間為依據(jù)，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒有科學(xué)依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，而且對于工程建設(shè)的成本控制也是不利的，進(jìn)而造成社會效益的不良影響。建筑工程項目的進(jìn)度根據(jù)多年的實(shí)踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學(xué)性，因此無論是施工單位還是個人，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進(jìn)度的控制，并保證施工質(zhì)量。
    對于一個已經(jīng)計劃開工的工程項目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進(jìn)度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細(xì)節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進(jìn)度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進(jìn)度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓(xùn)工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓(xùn)的跟進(jìn)都會影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場是一個多方協(xié)作的工作，需要施工采購方人員、材料供應(yīng)商人員、運(yùn)輸人員以及加工養(yǎng)護(hù)人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項對于材料最后呈現(xiàn)出來的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質(zhì)量和進(jìn)度;加工養(yǎng)護(hù)工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會有所影響;運(yùn)輸方面，如果不能提前與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)好，就會在實(shí)施運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應(yīng)就運(yùn)輸操作流程再三確認(rèn)，從而避免出現(xiàn)材料運(yùn)輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進(jìn)度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預(yù)付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導(dǎo)致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工方就無法對多次施工所需的費(fèi)用進(jìn)行投入，這會從根本上導(dǎo)致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進(jìn)度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導(dǎo)致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個配套分部工程的實(shí)施，最終也會影響施工進(jìn)度。最后一個常見的影響施工進(jìn)度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當(dāng)前工程的特點(diǎn)，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓(xùn)，材料采購等也會不適用于當(dāng)前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進(jìn)程，體現(xiàn)在施工進(jìn)度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時得到調(diào)整，這是因為配套的材料器械及人員培訓(xùn)跟不上進(jìn)度［2］。
    對一個包含幾十個項目的工程進(jìn)行施工管理是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其主要的管理對象是施工進(jìn)度的控制和質(zhì)量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認(rèn)識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據(jù)工程實(shí)際情況制定新的有針對性的辦法來應(yīng)對問題［3］。要善于把總目標(biāo)分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責(zé)制度，負(fù)責(zé)人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進(jìn)度計劃和流水施工安排，對于工程的實(shí)際進(jìn)度報告要及時記錄與跟進(jìn)，確保生產(chǎn)信息可以及時全面的上傳至項目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達(dá)可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點(diǎn)和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過程中臨時修改設(shè)計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設(shè)計的修改，盡量不影響到正在進(jìn)行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項可以及時得到支付，還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預(yù)算準(zhǔn)備工作。
    5結(jié)論。
    綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進(jìn)步。提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進(jìn)新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費(fèi)用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進(jìn)度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據(jù)的進(jìn)行及時改進(jìn)，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
    參考文獻(xiàn)。
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    建筑工程進(jìn)度管理論文篇五
    隨著工程質(zhì)量水平的提升，在施工過程中開展進(jìn)程管理對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強(qiáng)對進(jìn)度的有效管理，才能順利的實(shí)現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進(jìn)度的管理與控制進(jìn)行具體的闡述，希望相關(guān)施工企業(yè)能夠重視起來。
    進(jìn)度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內(nèi)容也是相當(dāng)豐富的，可以說進(jìn)度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個環(huán)節(jié)，這是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質(zhì)量管理都是比較重要的環(huán)節(jié)，所以在施工過程中需要從整體情況進(jìn)行考慮，筆者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗提出了以下幾點(diǎn)重要性。一是對施工工期進(jìn)行科學(xué)合理化的安排，對施工項目進(jìn)行整體性的估量，充分考慮到不同規(guī)模的工程項目所需要的時間也不相同，此外，不同施工企業(yè)的綜合水平也不盡相同，在施工環(huán)節(jié)中，難免會受到不可抗力因素的影響，所以才會造成工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，當(dāng)然也不能順利的在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國大力宣傳安全生產(chǎn)、安全施工，這是因為安全是保證社會和諧穩(wěn)定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財產(chǎn)上的損失，進(jìn)而施工工期也會無限期的延長，所以施工前一定要對工程項目作出合理的估計，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對整個工程質(zhì)量也會造成不良的影響，由此形成一個惡性循環(huán)，對于整個行業(yè)的發(fā)展來說也是極為不利的。三是對施工成本的控制，開展進(jìn)度管理有助于對施工成本進(jìn)行合理化的`管理，施工時需要投入大量的人力、物力以及其他財力，如果沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，一方面會影響到施工進(jìn)度的展開，另一方面也會造成不必要的浪費(fèi)，由此看來，施工的進(jìn)度管理確實(shí)十分必要，對于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業(yè)始終為之奮斗的目標(biāo)，施工企業(yè)只有建立起科學(xué)有效的管理方式以及體系，才能在整個行業(yè)以及社會中建立起良好的形象，成為我國建筑行業(yè)的標(biāo)志。
    2施工進(jìn)度影響因素分析。
    造成施工進(jìn)度難以得到有效控制的原因是因為受到主客觀等諸多因素的影響，例如技術(shù)因素、人為因素以及環(huán)境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高以及管理水平的進(jìn)步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點(diǎn)，一是管理水平不足，缺乏專業(yè)的管理人員，因此在施工組織方面出現(xiàn)混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的經(jīng)驗，在施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進(jìn)行必要的認(rèn)知以及有效的管理，這樣才能順利的實(shí)現(xiàn)工程的完工，但是在實(shí)際情況下，管理人員素質(zhì)低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達(dá)不到理想的要求，那么最終對工程所產(chǎn)生的影響也是無法估量的。所以在實(shí)際施工時應(yīng)該加以注意，嚴(yán)格控制施工人員的素質(zhì)。三是在進(jìn)行技術(shù)交底的工作時，沒有進(jìn)行必要的自檢，造成沒有對施工中產(chǎn)生的缺陷在第一時間得以發(fā)現(xiàn)，也就沒有進(jìn)行相應(yīng)的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設(shè)，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進(jìn)度的因素還有很多，所以才要進(jìn)行必要的工程進(jìn)度管理，以實(shí)現(xiàn)良好的施工效果。
    首先，施工進(jìn)度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項工序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)力量來制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對施工時間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。其次，加強(qiáng)對工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和質(zhì)量，為整個工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動措施。最后，施工人員也是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時間觀念和工程進(jìn)度意識，認(rèn)識不到工程進(jìn)度管理的重要性，在施工中就可能會出現(xiàn)拖延或散漫的消極工作態(tài)度。對此，施工單位必須要加強(qiáng)進(jìn)度意識培訓(xùn)，鼓勵所有的現(xiàn)場工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進(jìn)度。還可以設(shè)立一定的進(jìn)度獎懲制度，以激勵各個部門的作業(yè)人員能夠充分落實(shí)進(jìn)度控制工作，確保工程如期完工。
    4結(jié)語。
    在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，需要對工程的開展進(jìn)行進(jìn)度管理，這是保證工程順利完工的重要環(huán)節(jié)，影響進(jìn)度管理的因素很多，所以要想保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成交付任務(wù)，就需要對這些影響因素進(jìn)行必要的認(rèn)識，這樣才能促進(jìn)工程項目的順利完成，以實(shí)現(xiàn)良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發(fā)重視，施工企業(yè)更加應(yīng)該對這一問題進(jìn)行充分的探討，以實(shí)現(xiàn)良好的施工管理。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]郭海嬌.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.（16）。
    建筑工程進(jìn)度管理論文篇六
    項目龐大、周期長、施工過程復(fù)雜以及參與單位較多是建筑工程項目的主要特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得建筑工程進(jìn)度受到很多因素的影響，導(dǎo)致工期延誤或者成本增加，主要有供貨單位對工程進(jìn)度的影響、資金運(yùn)轉(zhuǎn)對工程進(jìn)度的影響、設(shè)計方面對工程進(jìn)度的影響以及承包單位管理能力對工程進(jìn)度的影響等，具體如下:。
    1)供貨單位對工程進(jìn)度的影響。在建筑工程施工的過程中需要很多的建筑材料、構(gòu)配件以及機(jī)具等設(shè)備，如果這些東西不能及時的送達(dá)施工現(xiàn)場或者是運(yùn)送的不符合標(biāo)準(zhǔn)等都會對施工進(jìn)度造成影響。
    2)資金運(yùn)轉(zhuǎn)對工程進(jìn)度的影響。足夠資金的保障是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，如果不能及時的進(jìn)行資金的補(bǔ)充，就會造成施工進(jìn)度受到影響，當(dāng)出現(xiàn)這種情況就不得不對施工工序進(jìn)行改變或者材料的改變，從而造成工期的影響。
    3)設(shè)計方面對工程進(jìn)度的影響。如果設(shè)計單位的設(shè)計存在問題或者是由于業(yè)主的需要提出了修改設(shè)計的要求，在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上要進(jìn)行修改，這樣一來就會對施工的工期造成影響。
    4)承包單位管理能力對工程進(jìn)度的影響。在進(jìn)行建筑施工的過程中常常會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，這時候如果承包單位不能及時的制定出合適的解決方案，那么問題就得不到解決，從而影響工程項目的進(jìn)度。
    5)施工條件對工程進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)行施工的過程中，常常受到一些不利因素的影響，諸如氣候、水文、地質(zhì)以及周圍的環(huán)境，這些往往會對施工的進(jìn)度造成影響。
    6)各部門及業(yè)主對工程進(jìn)度的影響。比如當(dāng)業(yè)主已經(jīng)同意進(jìn)行施工時，但是由于施工單位并沒有收到施工場地而無法進(jìn)行施工?；蛘呤怯捎跇I(yè)主的責(zé)任，造成一些前期工作或者手續(xù)辦理的不完整。還有就是必須先完成小區(qū)外圍的建筑物房地產(chǎn)才允許進(jìn)行開發(fā)售樓。某些獻(xiàn)禮工程，要求形象部分的建筑物先施工等。
    7)其他風(fēng)險因素的影響。其他風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等，這些不可預(yù)見的因素都會對施工進(jìn)度造成影響。
    建筑工程進(jìn)度管理論文篇七
    摘要:結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工進(jìn)度管理主要針對的是施工時間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量?；诖?，本文將對建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行必要地分析。
    建筑工程的順利開展，對于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題?，F(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過程中意識到了加強(qiáng)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強(qiáng)了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
    1．1人為因素及環(huán)境因素。
    作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實(shí)施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實(shí)際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實(shí)際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實(shí)際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
    1．2技術(shù)因素及管理因素。
    某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過程中對于工程的實(shí)際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時等，都會影響工程的施工計劃實(shí)施。因此，加強(qiáng)對管理因素實(shí)際影響范圍的認(rèn)識，對于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。
    1．3各種利益相關(guān)因素。
    建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。在工程施工計劃實(shí)施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無法達(dá)到投資方的實(shí)際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
    2存在問題探索。
    施工進(jìn)度計劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對性，導(dǎo)致工程的資金預(yù)算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風(fēng)險發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標(biāo)不明確，施工中的盲目性及隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進(jìn)度。
    2．2對于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善。
    建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強(qiáng)不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實(shí)施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認(rèn)識不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責(zé)任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
    2．3進(jìn)度目標(biāo)不明確，協(xié)調(diào)不充分。
    一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)缺乏必要的認(rèn)識，給工程的施工質(zhì)量帶來了較多的風(fēng)險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的.布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時會憑借原先積累的施工經(jīng)驗完成不同階段的施工計劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。
    3針對性策略構(gòu)建。
    建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達(dá)到了行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關(guān)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到設(shè)計方案的具體要求。
    3．2保證進(jìn)度計劃制定的合理性、科學(xué)性。
    建筑工程各項施工計劃的順利開展，依賴于可靠的進(jìn)度計劃。因此，為了方便工程不同階段施工計劃的實(shí)施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時期的施工內(nèi)容及施工目標(biāo)，按照一定的方式合理科學(xué)地制定進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃在使用中能夠?qū)椖抠Y金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進(jìn)行必要地指導(dǎo)，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
    3．3強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通。
    建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實(shí)際的應(yīng)用中能否達(dá)到預(yù)期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進(jìn)而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強(qiáng)彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強(qiáng)建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)。
    4結(jié)論。
    建筑工程在實(shí)際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障.
    建筑工程進(jìn)度管理論文篇八
    影響公路工程施工進(jìn)的的主要因素概括起來主要包括以下幾個方面：首先是業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方溝通情況對進(jìn)度的影響。工程施工過程中，往往由于各方溝通不充分，對需求、設(shè)計的理解存在偏差，造成工程質(zhì)量無法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進(jìn)度；其次是物資、原材料、施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)對進(jìn)度的影響，施工過程中往往會出現(xiàn)材料、施工機(jī)械設(shè)備等無法按時運(yùn)抵施工現(xiàn)場或是施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量無法滿足施工要求而導(dǎo)致工期延誤；第三是資金對施工進(jìn)度的影響。在施工過程中，往往會出現(xiàn)由于業(yè)主無法按期支付預(yù)付款或是承包企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)存在問題而導(dǎo)致無法支付工人工資從而影響整個工程施工進(jìn)度的問題存在；第四是設(shè)計變更的影響，設(shè)計變更對工期進(jìn)度的影響往往是全局性和決定性的，會影響整個工程的是施工進(jìn)度計劃安排；第五是施工現(xiàn)場環(huán)境對工期的影響，包括氣候、地質(zhì)條件、水文條件、周圍人文環(huán)境等；最后是施工方的管理水平對施工進(jìn)度的影響，統(tǒng)計資料顯示，一個成熟的、具有專業(yè)施工和承包資質(zhì)的公司在工程施工過程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢和技術(shù)水平，有效控制施工進(jìn)度，保證整個工程沿著合理、科學(xué)的進(jìn)度計劃實(shí)施。
    影響公路工程施工進(jìn)度的因素很多，因此，在施工管理過程中，必須采取一定的措施，來保證工程按照進(jìn)度完成。首先需要根據(jù)工程施工圖、投標(biāo)文件以及項目合同，分析和確認(rèn)合同的風(fēng)險點(diǎn)以及施工圖中的重點(diǎn)施工內(nèi)容和施工工藝，制定相應(yīng)的風(fēng)險處置預(yù)案和施工策劃，將施工難點(diǎn)的施工方案和施工部署明確；其次，要明確整個施工過程中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，按照系統(tǒng)控制原理，對整個工程依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為若干個階段，每個階段都要按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工控制；第三，遵循動態(tài)彈性管理原則，在施工過程中，通過進(jìn)度管理不斷發(fā)現(xiàn)工期延誤或是計劃偏差等問題，分析進(jìn)度滯后的原因，制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，合理調(diào)整原來計劃，使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合；第四,施工方要主動參與工程設(shè)計，了解業(yè)主方對工程質(zhì)量和設(shè)計的要求，詳細(xì)領(lǐng)會設(shè)計方的設(shè)計意圖，提高施工方案的合理性和科學(xué)性；第五,要組織施工方案的交流和溝通，在施工過程中，項目部要定期組織各施工環(huán)節(jié)的`管理人員和工作人員進(jìn)行項目溝通，及時了解施工過程中遇到的問題、技術(shù)難點(diǎn)以及可能存在的影響進(jìn)度的風(fēng)險因素，以便及時的調(diào)整人員、技術(shù)、設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)等，提前適應(yīng)和解決可能存在的影響工期的問題；最后，將進(jìn)度計劃具體落實(shí)到每一個施工人員，制定必要的考核機(jī)制和獎懲措施，通過具體的管理措施來保障工程進(jìn)度計劃的落實(shí)。
    三、結(jié)語。
    公路工程施工的進(jìn)度受多種因素的影響，在施工過程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進(jìn)度管理的內(nèi)容、分類以及影響因素，并制定針對性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質(zhì)完成。本文在系統(tǒng)工程理論的支持下，通過分析風(fēng)險點(diǎn)，按照階段性管控，全面把握的原則對公路工程進(jìn)度進(jìn)行管理，整個理念和管理方法對指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行施工進(jìn)度管理具有指導(dǎo)意義。
    建筑工程進(jìn)度管理論文篇九
    隨著社會發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現(xiàn)在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業(yè)，建筑業(yè)在國家的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著現(xiàn)代化建設(shè)在穩(wěn)步的向前推進(jìn)，使得建筑行業(yè)在未來也面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    建筑工程進(jìn)度管理論文篇十
    1）設(shè)計階段的進(jìn)度管理。
    設(shè)計階段是建設(shè)工程項目建設(shè)設(shè)計方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設(shè)計單位為主體對建筑工程進(jìn)度實(shí)施管理與控制，因此其進(jìn)度管理主要是設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計進(jìn)度的決定因素主要是設(shè)計單位的運(yùn)行效率、工作機(jī)制、設(shè)計人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設(shè)單位與設(shè)計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設(shè)計進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程項目的施工和采購招標(biāo)，對項目的開工時間有著決定性影響。
    2）物資采購和招標(biāo)過程的進(jìn)度管理。
    物資采購和招標(biāo)往往貫穿工程項目建設(shè)的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項目建設(shè)的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進(jìn)度管理主要是甲供物資的進(jìn)度管理，因為習(xí)慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進(jìn)度管理的核心是設(shè)計單位在出具物資采購清單和技術(shù)規(guī)格書后，建設(shè)單位要盡快制定物資采購方案，并進(jìn)行招標(biāo)等競爭性比選，在與供應(yīng)商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責(zé)任承擔(dān)方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔(dān)。工程招標(biāo)的進(jìn)度管理主要是施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、設(shè)計單位招標(biāo)、物資供應(yīng)單位招標(biāo)，每一個環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)度都對工程總進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。招標(biāo)階段的進(jìn)度管理和控制主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
    3）施工階段的進(jìn)度管理。
    施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段進(jìn)度管理的主體是施工單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在進(jìn)度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進(jìn)度管理和控制措施要切實(shí)以施工合同時間為底線，建設(shè)單位也要加大對其關(guān)鍵工作的進(jìn)度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實(shí)際工程量結(jié)算工程價款，激勵施工單位將進(jìn)度控制放在重要位置。
    正如前文所述，施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該以施工階段的進(jìn)度控制為重點(diǎn)，通過一系列措施實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
    1）經(jīng)濟(jì)措施。
    進(jìn)度控制與管理的經(jīng)濟(jì)措施，是指利用經(jīng)濟(jì)處罰和獎勵的手段實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工進(jìn)度的控制。主要包括設(shè)置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責(zé)任心；按照實(shí)際完成的工程量結(jié)算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
    2）技術(shù)措施。
    所謂技術(shù)措施，指的是通過采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。主要包括利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械操作效率，加大人力和機(jī)械臺班的投入，集中攻破難點(diǎn)和關(guān)鍵工作等。
    3）合同措施。
    合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實(shí)現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的.管理。合同措施重要把控兩個點(diǎn)，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進(jìn)度節(jié)點(diǎn)明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點(diǎn)的完工時間寫入合同，這樣有利于進(jìn)度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實(shí)落實(shí)，對于未按照合同完成的要予以相應(yīng)的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
    4）組織措施。
    組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度管理和控制工具，實(shí)現(xiàn)對工程建筑項目進(jìn)度的實(shí)時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過配備業(yè)務(wù)水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進(jìn)度。但這種方式應(yīng)該建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不能成為勞動力的簡單密集化。
    3.1進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則。
    正如文章開始部分所述，建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進(jìn)度管理和控制不是簡單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不能為了追求進(jìn)度而喪失必要的技術(shù)間隙，導(dǎo)致工程養(yǎng)護(hù)不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上，否則，進(jìn)度就失去了意義。
    3.2分層分級原則。
    進(jìn)度控制并不是簡單的以最終時間為目標(biāo)進(jìn)行催促，而是要進(jìn)行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)每個節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求與相關(guān)單位層層傳導(dǎo)壓力。進(jìn)度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
    3.3以人為本、安全第一的原則。
    建筑工程的進(jìn)度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強(qiáng)度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進(jìn)度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進(jìn)度管理要建立才科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強(qiáng)度搶進(jìn)度；二是在趕工期、促進(jìn)度過程中要切實(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施，做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)指導(dǎo)等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，任何人不得以時間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。
    4結(jié)論。
    建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)籌好進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。建筑工程的進(jìn)度控制和管理貫穿于整個工程的實(shí)施過程，設(shè)計階段的進(jìn)度管理是以設(shè)計單位為主體的，招投標(biāo)階段、物資采購階段的進(jìn)度控制往往以建設(shè)單位為主體，而施工階段的進(jìn)度控制是以施工單位為主體，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工進(jìn)度有監(jiān)督的義務(wù)和責(zé)任。施工階段的進(jìn)度控制和管理是建筑工程進(jìn)度控制管理的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    作者：鄧健波單位：中山市古鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)總公司。
    建筑工程進(jìn)度管理論文篇十一
    改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進(jìn)程，房地產(chǎn)及建筑工程設(shè)計事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風(fēng)險管理理念逐漸的融入到建筑工程設(shè)計的內(nèi)部控制當(dāng)中，這就需要建筑工程設(shè)計單位的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠正確面對風(fēng)險管理，積極參與實(shí)踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位對于風(fēng)險管理進(jìn)行深入的研究，促進(jìn)我國建筑設(shè)計單位能夠更好的發(fā)展。
    內(nèi)部控制；建筑工程;設(shè)計單位；風(fēng)險管理。
    建筑工程設(shè)計單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風(fēng)險管理的關(guān)鍵內(nèi)容，只有構(gòu)建出高效的風(fēng)險管理制度，才能有效的促進(jìn)我國建筑工程設(shè)計單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位確保風(fēng)險的有效管理，是現(xiàn)階段我國建筑工程應(yīng)該高度重視的方向。
    (一)風(fēng)險管理的基本含義。
    所謂的風(fēng)險管理則是根據(jù)不同因素的影響進(jìn)而分析出多種不確定因素，并要在其風(fēng)險上進(jìn)行思考，全方位的考查建筑工程設(shè)計單位的經(jīng)營決策和實(shí)施過程當(dāng)中存在的風(fēng)險性、波動性，在針對風(fēng)險提出相關(guān)的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設(shè)計單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的機(jī)率，進(jìn)一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    (二)內(nèi)部控制的基本含義。
    當(dāng)建筑工程設(shè)計單位開展運(yùn)行的時候，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)其中包含董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等，進(jìn)而輔助建筑工程設(shè)計單位的全體人員進(jìn)行制定目標(biāo)的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應(yīng)的財務(wù)表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設(shè)計單位的經(jīng)濟(jì)效益。
    (三)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系。
    對于每一個建筑工程設(shè)計單位而言，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制就相當(dāng)于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設(shè)計單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實(shí)施有效的風(fēng)險管理能夠在一定層次上推動企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風(fēng)險管理的關(guān)鍵之處。那么當(dāng)建筑工程設(shè)計單位高度重視推進(jìn)內(nèi)部控制的時候更是需要針對風(fēng)險進(jìn)行評價和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風(fēng)險的事項作為基本導(dǎo)向進(jìn)而構(gòu)建出有效的內(nèi)部控制機(jī)制，全方面提升企業(yè)員工的風(fēng)險意識，促使我國建筑工程設(shè)計單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
    (一)全面性原則。
    所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位風(fēng)險管理是需要具有著實(shí)時性和全過程性的主要特點(diǎn)，能夠在整體的建筑工程設(shè)計單位中制定出科學(xué)、合理的管理制度，并且能夠應(yīng)用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。
    (二)協(xié)調(diào)性原則。
    在建筑工程設(shè)計單位中的日常管理其中包含著機(jī)構(gòu)人員和設(shè)施設(shè)備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風(fēng)險管理方式抓緊的滲透在每一個職責(zé)崗位中，主要以協(xié)調(diào)性的原則進(jìn)行開展，最終形成風(fēng)險解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。
    (三)重點(diǎn)性原則。
    在建筑工程設(shè)計單位中內(nèi)部控制的重點(diǎn)性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風(fēng)險級別進(jìn)行劃分層次，最高的風(fēng)險級別就將作為建筑工程單位的重點(diǎn)管控方向，并且進(jìn)行深入的分析，著重強(qiáng)調(diào)高級風(fēng)險管理和監(jiān)督機(jī)制。
    根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對當(dāng)前的風(fēng)險意識給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強(qiáng)，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)而輕視了建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
    (一)風(fēng)險管理意識不足。
    現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設(shè)計單位對于風(fēng)險的管理理念和內(nèi)容都沒有進(jìn)行充分的了解，針對風(fēng)險的認(rèn)識也只是停留在了對工程設(shè)計質(zhì)量以及進(jìn)度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中也只是高度重視部分風(fēng)險，并沒有進(jìn)行全方面的檢測，建筑工程設(shè)計單位的風(fēng)險管理不僅僅是針對建筑工程設(shè)計質(zhì)量和安全，其中還包含著投標(biāo)報價的風(fēng)險、成本費(fèi)用等多個方面風(fēng)險。
    (二)風(fēng)險管理的機(jī)制不健全。
    根據(jù)當(dāng)前我國的建筑工程設(shè)計單位的風(fēng)險管理機(jī)制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設(shè)計單位都在風(fēng)險管理上處于起步階段，并沒有構(gòu)建出完善的風(fēng)險管理體系，而且在建筑工程設(shè)計單位和項目部之間的結(jié)構(gòu)來看，沒有考慮到風(fēng)險管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。
    (三)風(fēng)險管理全員的參與性不高。
    由于風(fēng)險管理所涉及到的部門較多，而且風(fēng)險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設(shè)計單位中的每一名成員都參與進(jìn)來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設(shè)計單位人員只是認(rèn)為風(fēng)險管理部門只是個別職能部門進(jìn)行管理，并沒有完全的意識到其實(shí)風(fēng)險管理是關(guān)乎所有人和部門的機(jī)制。
    (一)完善風(fēng)險管理機(jī)制。
    建筑工程設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)加大對風(fēng)險管理機(jī)制的構(gòu)建，首先需要構(gòu)建出風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行采集和分析，從中分析出存在的風(fēng)險因素，并且在開展經(jīng)營活動的時候就需要加大對經(jīng)營活動的風(fēng)險控制，與此同時還需要創(chuàng)設(shè)出量化的風(fēng)險控制指標(biāo)，進(jìn)行評估風(fēng)險的嚴(yán)重程度，然后再通過強(qiáng)大的風(fēng)險進(jìn)行控制，以此來創(chuàng)設(shè)出建筑工程設(shè)計單位的防范體系，有效提升建筑工程設(shè)計單位的風(fēng)險管理機(jī)制。
    (二)加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。
    根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風(fēng)險管理是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如投標(biāo)，合同管理，設(shè)計質(zhì)量的風(fēng)險管理，而且還需要在創(chuàng)設(shè)的時候優(yōu)化設(shè)計流程，假設(shè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生偏差的時候就會導(dǎo)致后期開展的風(fēng)險管理措施達(dá)不到預(yù)期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設(shè)計單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理控制，才能促進(jìn)我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
    (三)強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)部門的風(fēng)險管理。
    相對于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風(fēng)險、投資風(fēng)險甚至是融資風(fēng)險等都需要進(jìn)行合理的風(fēng)險管理和控制，那么在實(shí)施風(fēng)險管理的時候更是需要財務(wù)部門的配合和關(guān)注，在現(xiàn)如今風(fēng)險管理的制度之下，只有加大對財務(wù)部門的風(fēng)險管理，才能促使建筑工程設(shè)計單位在日后的發(fā)展過程當(dāng)中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，有效降低風(fēng)險，提升建筑企業(yè)的風(fēng)險防范能力。
    (四)提高對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識。
    在建筑工程設(shè)計單位當(dāng)中，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間都著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，那么對于建筑工程設(shè)計單位而言，只有把兩者一同進(jìn)行發(fā)展或者是相結(jié)合發(fā)展，這就需要把風(fēng)險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當(dāng)中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實(shí)際的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制當(dāng)中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項目投資和施工周期的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展項目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風(fēng)險管理的控制力度，進(jìn)一步提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。
    (五)索賠風(fēng)險管理。
    建筑企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進(jìn)行簽訂合同的時候進(jìn)行反復(fù)的檢查，并組織技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，法律，財務(wù)方面的骨干對合同內(nèi)容進(jìn)行評審，假設(shè)對方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關(guān)條款進(jìn)行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎(chǔ)發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應(yīng)及時通知對方單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。保障自身有權(quán)益。
    綜上所述，建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險管理相結(jié)合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設(shè)計單位能夠長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構(gòu)建完善風(fēng)險管理體制的時候需要根據(jù)當(dāng)前建筑工程設(shè)計單位的實(shí)際情況進(jìn)行開展，不斷完善風(fēng)險管理機(jī)制，推動我國的建筑工程設(shè)計單位可持續(xù)發(fā)展。
    [1]高杰.基于風(fēng)險管理下的施工企業(yè)內(nèi)部控制管理策略研究[j].中國集體經(jīng)濟(jì)，20xx(16)：54–55.
    [2]郭靜.基于風(fēng)險管理下的施工企業(yè)內(nèi)部控制管理策略研究[j].工程技術(shù)：文摘版，20xx(8)：00078–00078.
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    建筑工程進(jìn)度管理論文篇十二
    就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設(shè)無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實(shí)建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
    隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實(shí)建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障。現(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標(biāo)，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
    建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實(shí)力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關(guān)的工程項目管理和管理人員進(jìn)行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實(shí)際工作需要，對管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
    面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實(shí)際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
    建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對已竣工工程項目及時進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
    建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù)，甚至關(guān)系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設(shè)的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān)，又能夠為人們的生活帶來便利。
    內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實(shí)行的一系列多方面的控制行為活動。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制，有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
    作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護(hù)功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計劃目標(biāo)的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計劃進(jìn)行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準(zhǔn)確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
    三、結(jié)束語。
    建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
    建筑工程進(jìn)度管理論文篇十三
    摘要：本文首先分析了影響進(jìn)度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進(jìn)度管理的改進(jìn)策略。
    工程建設(shè)的進(jìn)度管理一直被忽視，認(rèn)為進(jìn)度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進(jìn)度的管理則會導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進(jìn)行，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進(jìn)度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
    1.進(jìn)度管理的限制性因素分析。
    影響工程進(jìn)度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進(jìn)度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進(jìn)度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
    1.1主觀因素分析。
    主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進(jìn)行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進(jìn)度管理意識缺乏。這是限制進(jìn)度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理不重要的.意識指導(dǎo)下，造成了許多進(jìn)度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)工期的進(jìn)度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細(xì)衡量工程進(jìn)度問題，沒有聯(lián)系工程進(jìn)度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認(rèn)進(jìn)度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進(jìn)度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進(jìn)度管理執(zhí)行力的程度，進(jìn)度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進(jìn)度管理人員對工程建設(shè)缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學(xué)的進(jìn)度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進(jìn)度管理的不科學(xué)和不合理。
    1.2客觀因素分析。
    客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進(jìn)度的科學(xué)管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實(shí)際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進(jìn)度管理。缺乏資金支持的進(jìn)度管理很難實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有序推進(jìn)，同時，資金運(yùn)用的不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制?？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進(jìn)度管理，一是客觀環(huán)境中工程進(jìn)度管理的氛圍不足影響某個局部單位進(jìn)度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進(jìn)度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學(xué)論證和實(shí)際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
    建筑工程的改進(jìn)策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進(jìn)的機(jī)制和策略。有學(xué)者從進(jìn)度管理的計劃編制出發(fā)，分析進(jìn)度管理編制計劃的科學(xué)性，進(jìn)度計劃的評價體系。也有學(xué)者將工程進(jìn)度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進(jìn)度管理。筆者認(rèn)為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強(qiáng)，在具體實(shí)際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進(jìn)度管理。
    2.1甘特圖介紹。
    甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀(jì)著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標(biāo)為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機(jī)科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進(jìn)度執(zhí)行計劃方法，其應(yīng)用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標(biāo)系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項目，對于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進(jìn)度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進(jìn)度。（3）有專業(yè)性項目管理軟件?，F(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進(jìn)行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
    甘特圖技術(shù)的運(yùn)用需要具體的實(shí)例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實(shí)例來闡釋甘特圖的運(yùn)用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標(biāo)系中進(jìn)行進(jìn)度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認(rèn)為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點(diǎn)：（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機(jī)械的將工程項目的進(jìn)度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實(shí)際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復(fù)雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機(jī)軟件來進(jìn)行。大型工程項目建設(shè)需要改進(jìn)甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進(jìn)度。
    甘特圖技術(shù)不能囊括工程項目建設(shè)中的實(shí)際問題，因此要結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進(jìn)策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進(jìn)度情況。（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在工程建設(shè)中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠(yuǎn)程技術(shù)傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進(jìn)度情況和施工質(zhì)量進(jìn)行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，依據(jù)實(shí)際情況而錄入數(shù)據(jù)。
    3結(jié)束語。
    工程項目的進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進(jìn)度管理策略。
    作者:林鎮(zhèn)深。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理[j].中華民居(下旬刊),,07:389.
    建筑工程進(jìn)度管理論文篇十四
    08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學(xué)校邁向工作崗位時，自己的實(shí)際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的進(jìn)一步理解，把理論知識與實(shí)際相結(jié)合增強(qiáng)對實(shí)際工作的認(rèn)識，增強(qiáng)自己的實(shí)踐工作的能力，實(shí)際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實(shí)習(xí)積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，進(jìn)行此次實(shí)習(xí)。
    實(shí)習(xí)必須與工程實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉。在實(shí)習(xí)過程中，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識，解決工程實(shí)際問題，檢驗并提高學(xué)生的實(shí)踐動手能力和技能水平，同時，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
    我所實(shí)習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國）有限公司。總建筑面積為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉庫為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實(shí)心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
    資料員的主要工作。
    會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀(jì)要進(jìn)行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會議的各方發(fā)出會議紀(jì)要，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
    常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進(jìn)場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項目部秘書，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師。對整理完成的資料進(jìn)行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進(jìn)場等進(jìn)行分類,后按時間或施工工序進(jìn)行排序，登記臺賬裝訂入盒。
    通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn)，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
    與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
    月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進(jìn)度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場情況，對本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問題分析，質(zhì)量問題的解決方案，進(jìn)場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進(jìn)行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
    配合建設(shè)單位的各種集團(tuán)，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實(shí)測的記錄表,進(jìn)場材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
    領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實(shí)習(xí)中的其他工作。
    施工現(xiàn)場的實(shí)測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，針對實(shí)測標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國家標(biāo)準(zhǔn)與萬科要求。對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進(jìn)行整改工作。
    對施工單位的進(jìn)場材料取樣，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監(jiān)督工作。實(shí)習(xí)過程。
    在學(xué)校時，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識。
    在實(shí)習(xí)的這幾個月中，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量時，使用的部分為學(xué)校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學(xué)習(xí)。而我通過自己對工具的熟悉及實(shí)測規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實(shí)測儀器。
    我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當(dāng)稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
    作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達(dá)進(jìn)電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準(zhǔn)才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。
    實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實(shí)際問題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程。在此次實(shí)習(xí)中，我學(xué)會了如何靈活的運(yùn)用理論知識，理論與實(shí)際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實(shí)習(xí)中可以說得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識。通過這次實(shí)習(xí)我懂得了工程實(shí)踐是很重要的，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動手能力和獨(dú)立思考的能力。在剛剛開始實(shí)習(xí)的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導(dǎo)師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步。
    實(shí)習(xí)中存在的問題：不實(shí)踐良多問題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實(shí)習(xí)過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實(shí)習(xí)，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題有以下幾個：
    1對理論常識把握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時刻，做試塊時應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
    2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
    3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
    實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項工作都要重新補(bǔ)缺查漏。在這幾個月的實(shí)習(xí)中，我不但學(xué)到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實(shí)習(xí)的機(jī)會，我真實(shí)受益匪淺，全面的提高自己。
    今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
    作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點(diǎn):1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進(jìn)沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。
    3除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計劃，和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機(jī)會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機(jī)會。
    5堅持學(xué)習(xí)，不要只學(xué)習(xí)和會計有關(guān)的知識，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識的法寶。
    工作感受。
    這一次的實(shí)習(xí)雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。
    通過這次實(shí)習(xí)使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識，擴(kuò)大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識，為以后專業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識基礎(chǔ)；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實(shí)習(xí)工作，但這次實(shí)習(xí)與以往都不盡相同。由于是全天候工地實(shí)習(xí)，它全面檢驗了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
    剛開始實(shí)習(xí)的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實(shí)很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識，這種知識是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進(jìn)自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
    我堅信通過這次的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨(dú)立工作，此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義會在我今后的知識學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會，以及師傅跟所有人對我在實(shí)習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助。我不會辜負(fù)家長與師傅的教導(dǎo)和期望，在未來的學(xué)習(xí)和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奮斗。
    建筑工程進(jìn)度管理論文篇十五
    工程中施工進(jìn)度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴(yán)格的按照審批之后的施工進(jìn)度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進(jìn)行定期的檢查、跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)度情況，然后與施工計劃表進(jìn)行對照，找出實(shí)際情況與計劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項因素進(jìn)行評估與仔細(xì)的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時間采取科學(xué)合理的措施來調(diào)整工程進(jìn)度計劃表，使工程施工的進(jìn)度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復(fù)，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
    2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。
    2.1業(yè)主方面對施工進(jìn)度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實(shí)施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達(dá)。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標(biāo)的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進(jìn)度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標(biāo)定標(biāo)的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標(biāo)標(biāo)價的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標(biāo)者給擠下去，中標(biāo)的施工單位一般都是標(biāo)價最低的施工單位。
    2.2運(yùn)轉(zhuǎn)資金對施工進(jìn)度的影響。由于建筑工程自身具備的特點(diǎn)，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進(jìn)度，最后還會直接影響到相關(guān)單位資金流動的周轉(zhuǎn)，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
    2.3施工條件對施工進(jìn)度的影響。從建筑工程自己的特點(diǎn)出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進(jìn)程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
    2.4施工技術(shù)對工程施工進(jìn)度的影響。在施工開始進(jìn)行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進(jìn)度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設(shè)計的科學(xué)合理性，施工的實(shí)際情況與設(shè)計的承接性同樣也會對施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
    2.5物料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規(guī)?；际鞘铸嫶蟮?，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關(guān)材料，就會導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時進(jìn)行的環(huán)節(jié)不得不分開進(jìn)行。最后，施工的單位還要考慮進(jìn)入到施工現(xiàn)場的機(jī)械對現(xiàn)場的影響，一般需要進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械配置都是很多的，不僅會使資源浪費(fèi)，還會造成很嚴(yán)重的擁擠，這樣也會導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進(jìn)場的機(jī)械過少，也會同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進(jìn)度。
    2.6監(jiān)理方面對施工進(jìn)度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實(shí)中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認(rèn)識，他們認(rèn)為進(jìn)程的控制知識工程的軟目標(biāo)，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認(rèn)為工程的施工與進(jìn)度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進(jìn)度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認(rèn)真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當(dāng)今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進(jìn)度的效果大打折扣。
    3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進(jìn)度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進(jìn)度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點(diǎn)就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的年代，它的生命力也依舊很頑強(qiáng)。
    3.2施工技術(shù)控制保證施工進(jìn)度。保證建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)就是合理科學(xué)并且正確的施工組織設(shè)計方案，工程施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項目工程在安全的狀態(tài)下進(jìn)行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設(shè)計，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點(diǎn)程序的詳細(xì)施工安排，科學(xué)細(xì)致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。
    3.3加強(qiáng)對施工材料設(shè)備的管理確保施工的進(jìn)度。在開始施工之前，一定要嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實(shí)施?？茖W(xué)合理的配合工程施工種使用的機(jī)械設(shè)備，在最大的程度上提高機(jī)械化的作業(yè)效率和機(jī)械的使用率，還要做好機(jī)械的維修與養(yǎng)護(hù)工作，認(rèn)真的保養(yǎng)主要的機(jī)械易損件與動力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學(xué)合理的方式加快工程施工的進(jìn)度。
    4結(jié)語。
    綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復(fù)雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的重視，認(rèn)真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確的計算設(shè)計，并且加強(qiáng)施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進(jìn)度的影響，確保施工可以順利的進(jìn)行。
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    建筑工程進(jìn)度管理論文篇十六
    在建筑工程的施工過程中，對施工進(jìn)度的管理非常重要，因為進(jìn)度管理直接影響者整個工程是否能夠如期完工，同時關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量。項目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術(shù)和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況來優(yōu)化工程的施工計劃，從而對工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，提高施工效率。
    對工程進(jìn)度的管理需要采用科學(xué)的方法，來確定工程的進(jìn)度目標(biāo)，合理編制建設(shè)進(jìn)度計劃，安排好建筑資源供應(yīng)，有效加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，確保在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，按照既定工期實(shí)現(xiàn)建設(shè)計劃。
    在建筑工程的施工過程中，任何施工計劃都不會是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會致使工程的實(shí)際進(jìn)度偏差于計劃進(jìn)度，那么及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學(xué)的補(bǔ)救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設(shè)任務(wù)如期完成。
    加強(qiáng)工程建設(shè)的進(jìn)度管理，首先要按照進(jìn)度的總目標(biāo)編制施工計劃，同時要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對施工時間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進(jìn)度是否在按照施工計劃在進(jìn)行，一旦進(jìn)度出現(xiàn)偏差情況，就要認(rèn)真調(diào)查分析，及時采取調(diào)整補(bǔ)救措施，或者修改原定計劃，追趕后面的施工作業(yè)時間，保證工程的總體目標(biāo)不變。
    現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模日益龐大，參加建設(shè)的施工單位較多，項目建設(shè)周期一般都比較長，諸多因素決定了建筑工程的施工進(jìn)度會受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、建設(shè)資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進(jìn)度管理中，需要認(rèn)真調(diào)查分析影響工程進(jìn)度的相關(guān)原因，及時解決影響施工進(jìn)度的不利因素，努力做到事先有預(yù)防，事中有對策，事后能補(bǔ)救，牢牢掌握建筑工程進(jìn)度的主動權(quán)。
    1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性。
    在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)也并不健全，施工管理體系不夠完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強(qiáng)，這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場責(zé)任等各有關(guān)部門缺乏有效溝通，這就會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過程中，各有關(guān)部門如果能及時溝通，互相協(xié)調(diào)配合，使各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學(xué)有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進(jìn)而降低企業(yè)的組織管理成本。
    2、施工工序缺乏合理性。
    在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學(xué)高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟(jì)效益，不能把眼光放長遠(yuǎn)，只顧短期的施工進(jìn)度，在施工過程中沒有按照科學(xué)合理的程序來進(jìn)行施工作業(yè)，這就導(dǎo)致工程建設(shè)中存在許多不安全因素，使建筑項目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，甚至?xí)?dǎo)致建筑發(fā)生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，綜合考慮施工工序，科學(xué)制定最佳的工序，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。
    3、工程分包模式存在弊端。
    當(dāng)前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業(yè)來說，很難去進(jìn)行具體明確的劃分，這就會給后面的工作帶來很多不便之處。各個企業(yè)首先都會從自身利益去考慮，他們往往把更多的責(zé)任推給其他企業(yè)，所以會產(chǎn)生一些意見的`分歧，這就給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復(fù)雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質(zhì)參差不齊，工作水平并不不在一個水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進(jìn)度也因此受到影響。
    1、采取組織措施。
    在進(jìn)度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行業(yè)績考核制度。建立好工程進(jìn)度的檢查制度，工程進(jìn)度報告制度，進(jìn)度計劃的審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，明確會議的時間、地點(diǎn)、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應(yīng)重視對圖紙的審查和對工程變更和設(shè)計變更的管理。
    2、合理配置資源。
    完成一項工程任務(wù)的所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項工作的開始時間和結(jié)束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
    3、調(diào)動施工單位的積極性。
    施工單位完成的進(jìn)度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動施工單位的積極性。
    1、認(rèn)真做好工程的施工準(zhǔn)備工作。
    在建筑工程施工中，施工準(zhǔn)備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標(biāo)、施工方案以及施工材料進(jìn)行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應(yīng)做的準(zhǔn)備工作主要有施工方案的準(zhǔn)備、施工材料的準(zhǔn)備、人員配置的準(zhǔn)備以及施工場地和施工技術(shù)的準(zhǔn)備等，這些準(zhǔn)備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么將會影響整個工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對整個工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項目的準(zhǔn)備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提條件。
    2、按照合同中的工期要求制定施工進(jìn)度。
    在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)的因此，施工單位要合理的管理工程進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務(wù)，保證建筑工程能夠如期竣工。加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理，首先要制定切合實(shí)際的施工計劃，施工計劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計劃是在工程開始施工之前，項目建設(shè)單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標(biāo)計劃。施工管理是在項目的施工過程中，負(fù)責(zé)施工管理的工作人員對施工的實(shí)際情況的監(jiān)督，通過與施工計劃相比，找出實(shí)際施工中存在的問題，并通過采取措施控制工程進(jìn)度，確保施工任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
    五、結(jié)語。
    建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，不斷掌握計劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計劃進(jìn)行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    建筑工程進(jìn)度管理論文篇十七
    摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性作簡要的分析。
    關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);重要性。
    在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟(jì)在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。
    隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個建設(shè)階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
    2、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)。
    2.1工程造價控制。
    當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實(shí)用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過程中不易標(biāo)價的幾個方面作重點(diǎn)標(biāo)識，并制定相應(yīng)計劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
    2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量。
    建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對投標(biāo)企業(yè)設(shè)計的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會帶來了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過程中具有重要的作用。
    3、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施。
    3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)。
    在不斷嚴(yán)峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。
    3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平。
    現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標(biāo)工作中成本測算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。
    4、結(jié)語。
    總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應(yīng)該充分意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
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    建筑工程進(jìn)度管理論文篇十八
    施工單位在進(jìn)行工程項目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項目無法按照規(guī)定的時間完成施工任務(wù)。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項工作措施的預(yù)防，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生。
    1.2嚴(yán)格控制好施工成本。
    在保證好建筑工程方面質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，盡可能降低在成本上進(jìn)行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕工程施工進(jìn)度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質(zhì)量上也得不到保障，很有可能會因為這種施工方式導(dǎo)致驗收不合格而進(jìn)行大量的返工，同時也會給我們的企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。
    在建筑工程施工中進(jìn)度管理是一大難題，做好工程進(jìn)度方面，就可以極大的`提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時也有效地促進(jìn)了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進(jìn)。在科學(xué)化的進(jìn)程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場中的競爭力和市場知名度。
    在施工過程中，為了保證在各方面的有序進(jìn)行，盡可能的完成好各項工作，我們就必須采取科學(xué)合理的進(jìn)度管理方式進(jìn)行建筑工程管理。而進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來決定的，必須認(rèn)真分析進(jìn)駐施工的各項工作，制定出有效的、科學(xué)的管理方式方法。在施工過程中要將方案計劃和實(shí)際施工兩個工期進(jìn)行細(xì)致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進(jìn)行分析并制定有效的實(shí)施策略。同時，也要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題提的重復(fù)產(chǎn)生。
    建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項工程。在工程分項的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進(jìn)度的管理工作。具體可以運(yùn)用以下方面進(jìn)行管理：一是，做好在工程進(jìn)度上的相關(guān)管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過程中，相關(guān)問題的處理也是不同的。所以我們要利用進(jìn)度管理，加強(qiáng)我們在這方面的管控。二是，加強(qiáng)在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點(diǎn)工作來處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實(shí)際的相結(jié)合，這對在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復(fù)雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時間、不同的地點(diǎn)使用的工序也是大不相同的，因此相關(guān)人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實(shí)際施工的參考資料。
    一是，加大在工程進(jìn)度方面的重視度。工程進(jìn)度教育可以在建筑施工單位定期進(jìn)行開展，用來強(qiáng)化建筑工程施工的相關(guān)人員的崗位意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識等，正確引導(dǎo)其參加到建筑施工的各種工序當(dāng)中去。在企業(yè)方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應(yīng)的獎勵，要精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式方法來進(jìn)行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責(zé)的建筑工程施工人員，同時企業(yè)還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認(rèn)識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質(zhì)量上和實(shí)際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項工作的部署，對相關(guān)工作要進(jìn)行細(xì)化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實(shí)際行動來進(jìn)行。要做好在工程進(jìn)度落實(shí)方面的各項工作內(nèi)容。
    隨著建筑業(yè)在施工過程中，在項目上都是不盡相同的。只要在工作質(zhì)量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達(dá)到的目標(biāo)。所以在建筑工程施工中要重視進(jìn)度管理在工程管理中的具體實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)實(shí)建筑工程施工的需要制定出合理的施工計劃，一套力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都落實(shí)好進(jìn)度管理計劃，以此來大大提高在進(jìn)駐施工質(zhì)量和實(shí)際效益之間的比對。同時，也為建筑業(yè)在以后的實(shí)際工作上做好引導(dǎo)，為祖國的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，奉獻(xiàn)出自己應(yīng)盡的責(zé)任。
    參考文獻(xiàn)。
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    建筑工程進(jìn)度管理論文篇十九
    3.建設(shè)工程造價控制問題與對策。
    項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
    5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。
    6.論工程索賠和控制及其費(fèi)用的確定。
    7.論優(yōu)化設(shè)計與工程建設(shè)投資控制。
    8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用。
    建設(shè)項目投資控制實(shí)證分析。
    10.工程造價咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施項目管理探討。
    11.論工程變更對造價管理的影響。
    12.工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的新內(nèi)涵。
    14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
    15.論價值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點(diǎn)。
    17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
    19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
    20.論建筑市場信用體系的構(gòu)建與維護(hù)。
    21.施工階段全過程造價控制的范圍及實(shí)施。
    23.論公共工程建設(shè)的社會責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合2建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)。
    房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。
    建筑工程進(jìn)度管理論文篇二十
    當(dāng)今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。
    2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)。
    2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述。
    所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生，更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
    2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。
    2.2.1實(shí)用性。
    對一個建筑工程來說，實(shí)用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現(xiàn)建筑本身的價值。所以實(shí)用性是建筑的一個特點(diǎn)，也是建筑工程的一項要求。
    2.2.2綜合性。
    一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達(dá)到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
    2.2.3靈活性。
    做任何事都需要有一個目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。
    3.1施工質(zhì)量得不到保證。
    就當(dāng)前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，渣工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學(xué)生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
    3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位。
    在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
    3.3工程招標(biāo)時存在問題。
    一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標(biāo)會。通過對投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標(biāo)的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競標(biāo)的過程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊。
    4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念。
    現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費(fèi)，合理的使用和分配資源。
    4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
    成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
    4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
    在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
    許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們，創(chuàng)新是長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會，但是機(jī)會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實(shí)用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進(jìn)行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
    5結(jié)語。
    綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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    建筑工程進(jìn)度管理論文篇二十一
    結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
    一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
    (1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
    (2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
    (3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費(fèi)問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
    (4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
    (5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
    (6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
    (7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
    (8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個是向?qū)嵺`學(xué)，一個是向有經(jīng)驗的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準(zhǔn)某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
    (9)因為責(zé)任心不強(qiáng)也會導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點(diǎn)事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
    二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益及自我價值。
    (1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
    (2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實(shí)，不會感覺沒事做和無聊。
    (3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
    (4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價值。
    老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
    三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
    (1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
    (2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
    (3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒有能力再高職稱也沒用。
    (4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
    (4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。
    以后有機(jī)會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。