無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
情緒管理的名言篇一
2、人們喜歡挑戰(zhàn)明確的目標(biāo)，所以我們要賦予每個(gè)人清晰的目標(biāo)。
3、先學(xué)，后做，然后教。
4、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就放一放。
5、流程管理中說(shuō)、寫(xiě)、做要一致，說(shuō)的和做的不符不就成了精神分裂了？
6、從來(lái)都是先努力后成功，沒(méi)人能在練習(xí)之前就能得到奧運(yùn)會(huì)金牌。
7、培育部屬，要將可適之材變?yōu)榭捎弥拧?BR> 8、嚴(yán)格的面試就是仁慈的對(duì)待員工。
9、不要由收入決定付出，要由愿景決定付出。
10、現(xiàn)代社會(huì)：一日之計(jì)在于昨晚，一年之計(jì)在于冬天。
11、不做舞臺(tái)上乞討掌聲的小丑，做實(shí)現(xiàn)心中愿景的巨人。
12、投入才能深入，付出才能杰出。
情緒管理的名言篇二
1、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間?！绹?guó)企業(yè)界
2、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)?！兰A裔企業(yè)家王安博士
3、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹?guó)管理大師彼得·杜拉克
4、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨
5、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！绹?guó)西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫
6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
7、管理者的最基本能力：有效溝通?！?guó)管理學(xué)家l·威爾德
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長(zhǎng)約翰·里德
9、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助
10、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視?！猧bm公司總裁郭士納
11、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車(chē)公司董事長(zhǎng)本·比德維爾
13、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
15、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好……——日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義
16、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們?！⑻貭柟究偛冒驳稀じ窳_夫
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森
18、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助
20、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
21、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)?！A碩總經(jīng)理徐世明
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克
23、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。——美國(guó)大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
25、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——管理專(zhuān)家米契爾·拉伯福
26、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！芾硭枷爰覝贰け说盟?BR> 27、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求
28、第一，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第二，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話?！⒗锇桶涂偛民R云
29、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！澜缡赘槐葼枴どw茨
30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?BR> 31、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在?！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
32、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專(zhuān)家柯維
33、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
34、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的?！澜缰淖稍?xún)公司?！绹?guó)蘭德公司
35、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——英國(guó)危機(jī)管理專(zhuān)家邁克爾·里杰斯特
情緒管理的名言篇三
20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)
不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽
不要過(guò)度承諾，但要超值交付。
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人
感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資
過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本
沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
你不能衡量它，就不能管理它
千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中
讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路
是員工養(yǎng)活了公司
推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己
無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理
押對(duì)注贏一次，押對(duì)人贏一生
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法
只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行
做一個(gè)有影響力的人，而不是有權(quán)利的人
情緒管理的名言篇四
在今天和明天之間，有一段很長(zhǎng)的時(shí)間；趁你還有精神的時(shí)候，學(xué)習(xí)迅速辦事。
與時(shí)間抗?fàn)幷呙鎸?duì)的是一個(gè)刀槍不入的敵手。
應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地觀察，為的是理解；應(yīng)當(dāng)努力地理解，為的是行動(dòng)。
一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。
我們?nèi)粢睿驮摓樽约航ㄔ煲环N充滿(mǎn)感受、思索和行動(dòng)的時(shí)鐘，用它來(lái)代替這個(gè)枯燥、單調(diào)、以愁?lèi)瀬?lái)扼殺心靈，帶有責(zé)備意味和冷冷地滴答著的時(shí)間。
完成工作的方法是愛(ài)惜每一分鐘。
時(shí)間偉大的作者，她能寫(xiě)出未來(lái)的結(jié)局。
時(shí)間是最好的醫(yī)生。
時(shí)間是審查一切罪犯的最老練的法官。
時(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
時(shí)間能使隱藏的事物顯露，也能使?fàn)N爛奪目的東西黯然無(wú)光。
時(shí)間能緩解極度的悲痛。
時(shí)間乃是最大的革新家。
時(shí)間比理性創(chuàng)造出更多的皈依者。
盛年不重來(lái)，一日難再晨。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已。
明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來(lái)老將至。朝看水東流，暮看日西墜。百年明日能幾何，請(qǐng)君聽(tīng)我明日歌。
每一點(diǎn)滴的進(jìn)展都是緩慢而艱巨的，一個(gè)人一次只能著手解決一項(xiàng)有限的目標(biāo)。
今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時(shí)了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩(shī)，努力請(qǐng)從今日始。
合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間。
情緒管理的名言篇五
把意念沉潛得下，何理不可得，把志氣奮發(fā)得起，何事不可做。
不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。
成功不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
成功需要成本，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。
對(duì)沒(méi)志氣的人，路程顯得遠(yuǎn)；對(duì)沒(méi)有銀錢(qián)的人，城鎮(zhèn)顯得遠(yuǎn)。
凡事比別人多一點(diǎn)點(diǎn)！多一點(diǎn)努力，多一點(diǎn)自律，多一點(diǎn)實(shí)踐，多一點(diǎn)瘋狂。多一點(diǎn)點(diǎn)就能創(chuàng)造奇跡！
積極的人在每一次憂(yōu)患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂(yōu)患。
即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門(mén)上敲得夠久夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。
靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒。
立志是事業(yè)的大門(mén)，工作是登門(mén)入室的旅程。
沒(méi)有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒(méi)有人窮得不能在某方面給他人幫助。
每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類(lèi)最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。
貧困教會(huì)貧困者一切。
讓我們將事前的憂(yōu)慮，換為事前的思考和計(jì)劃吧！
人生志氣立，所貴功業(yè)昌。
世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。
世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。
天才是由于對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)感而發(fā)展起來(lái)的，簡(jiǎn)直可以說(shuō)天才。
推銷(xiāo)產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭。
銷(xiāo)售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車(chē)，而是自己。在你成功地把自己推銷(xiāo)給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷(xiāo)給自己。
行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
雄心壯志是茫茫黑夜中的北斗星。
一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
有志的人戰(zhàn)天斗地，無(wú)志的人怨天恨地。
有志始知蓬萊近，無(wú)為總覺(jué)咫尺遠(yuǎn)。
與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。
欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
再長(zhǎng)的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開(kāi)雙腳也無(wú)法到達(dá)。
志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)勿屆，窮山復(fù)海不能限也；志之所向，無(wú)堅(jiān)不摧。
賺錢(qián)之道很多，但是找不到賺錢(qián)的種子，便成不了事業(yè)家。
情緒管理的名言篇六
1、朝著一定目標(biāo)走去是志，一鼓作氣中途絕不停止是氣，兩者合起來(lái)就是志氣。一切事業(yè)的成敗都取決于此。
2、不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒(méi)有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要。
3、培養(yǎng)意志是我們生存的目標(biāo)。
4、每一點(diǎn)滴的進(jìn)展都是緩慢而艱巨的，一個(gè)人一次只能著手解決一項(xiàng)有限的目標(biāo)。
5、要達(dá)成偉大的成就，最重要的秘訣在于確定你的目標(biāo)，然后開(kāi)始干，采取行動(dòng)，朝著目標(biāo)前進(jìn)。
6、當(dāng)天生的愛(ài)好發(fā)展成為一個(gè)強(qiáng)烈的愿望時(shí)，一個(gè)人會(huì)以驚人的速度向著他的目標(biāo)大跨步地奔去。
7、我們命定的目標(biāo)和道路，不是享樂(lè)，也不是受苦。而是行動(dòng)，在每個(gè)明天，都要比今天前進(jìn)一步。
8、我的生活是單線程任務(wù)，不必選擇，不必割舍，不必掙扎，只要學(xué)習(xí)就好了，只要奔著那個(gè)目標(biāo)跑過(guò)去就行了，別迷惑。
9、目標(biāo)要遠(yuǎn)大，不達(dá)目的決不罷休。
10、支配戰(zhàn)士的行動(dòng)的是信仰。他能夠忍受一切艱難、痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。
11、崇高的目標(biāo)造就崇高的品格，偉大的志向造就偉大的心靈。
12、目標(biāo)要遠(yuǎn)大，不達(dá)目的決不罷休。
13、我們的未來(lái)取決于我們的目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出的努力。
14、確定目標(biāo)，即意味著為了達(dá)到目標(biāo)必然要把自己逼進(jìn)艱難困苦的境地中去;不能確定目標(biāo)，則意味著他是沒(méi)有這種勇氣的人。
15、偉大的精力只是為了偉大的目的而產(chǎn)生的。
情緒管理的名言篇七
1、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。
2、只有一條路不能選擇，那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕，那就是成長(zhǎng)的路。
3、征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。
4、造人先于造物。
5、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
6、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
7、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。
8、任何業(yè)績(jī)的質(zhì)變都來(lái)自于量變的積累。
9、人性最可憐的就是：我們總是夢(mèng)想著天邊的一座奇妙的玫瑰園，而不去欣賞今天就開(kāi)在我們窗口的玫瑰。
10、人格的完善是本，財(cái)富的確立是末。
11、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
12、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。
13、沒(méi)有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。
14、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。
15、管理者的最基本能力：有效溝通。
16、管理就是溝通、溝通再溝通。
17、溝通是管理的濃縮。
18、成功不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
19、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。
20.20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
情緒管理的名言篇八
1、天下大事必做于細(xì)，天大的本事不如一個(gè)好的習(xí)慣。
2、誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
3、對(duì)地位和特權(quán)的喜愛(ài)，陪伴我們走完人生之路，從搖籃到墳?zāi)埂?BR> 4、沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
5、有共識(shí)的，有唯一答案的，都是簡(jiǎn)單問(wèn)題。
6、知識(shí)更新非?？?，知識(shí)型員工除非能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)，否則很快就會(huì)遭到淘汰。
7、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
8、以身作則是最嚴(yán)格的規(guī)章，身先士卒是最有效的命令。
9、只有真正實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題清零和買(mǎi)斷損失，才能賣(mài)出有價(jià)值的訂單。
10、并不是只有高管才是管理者，所有知識(shí)工作者，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。
11、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
12、對(duì)待同事和下屬，不要吝嗇你的贊美。贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
13、規(guī)則面前，不容拖延、不許狡辯、辯論無(wú)效。
14、寧可小才大用，不可大材小用。
15、下屬頻繁出錯(cuò)，不一定是他們能力不濟(jì)，多在目標(biāo)管理和方法流程上找原因。
16、懂得如何把握形勢(shì)的人一定會(huì)取得成功。
17、想不清楚，寫(xiě)不清楚，說(shuō)不清楚。那你肯定做不清楚。
18、沒(méi)有訂單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。
19、管理無(wú)小事。
20、管理就是不要說(shuō)怕不可能，而是把不可能的事情變成可能。
21、只有真正的“企業(yè)家”，才能走出冬天。
22、不為下屬操心，下屬一定不讓你省心。
23、持久力、毅力是作為管理者必不可少的品質(zhì)。
24、捧人高出，要有推功之心。
25、給客戶(hù)一個(gè)臺(tái)階，我們就上了一個(gè)臺(tái)階。
26、達(dá)到目標(biāo)之時(shí)不是應(yīng)該慶祝的時(shí)刻，而是應(yīng)該重新考慮企業(yè)定義之時(shí)。
27、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)。
28、管理的主要技能是寬容部下所短，充分發(fā)揮部下所長(zhǎng)。
29、只有平庸的人，才總是處于最佳狀態(tài)。
30、管理就是樹(shù)立榜樣。
31、企業(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇，只是本然。
32、如果你對(duì)下屬不好不壞，下屬對(duì)工作就會(huì)忽好忽壞。
33、必須學(xué)習(xí)如何在無(wú)權(quán)下達(dá)命令的狀況中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
34、企業(yè)目的的有效定義只有一個(gè)，那就是創(chuàng)造顧客。
35、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
36、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。
37、要讓制度管人，不要讓人管人。
情緒管理的名言篇九
1、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。
2、理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益維系彼此。
3、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
4、管理就是行動(dòng)。
5、用戶(hù)的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶(hù)的口碑才是企業(yè)的金杯。
6、做管理者挺難的，挑戰(zhàn)很大，成長(zhǎng)很快，但要求也高。
7、開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=零，布置工作+不檢查=零。
8、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。
9、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
10、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。
11、責(zé)任不容抵賴(lài)，爭(zhēng)辯就是狡辯，解釋就是掩飾，推諉就是坑人。
12、贊美是零成本的激勵(lì)，一句話換來(lái)一份努力，何樂(lè)不為？
13、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。
14、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。
15、獎(jiǎng)勵(lì)的最大意義，并不在于獎(jiǎng)勵(lì)本身，而是在于其中透露出的對(duì)某種價(jià)值理念的肯定。
16、領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事就是讓下屬發(fā)揮最大的本事。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
18、多去想想如何激勵(lì)你團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，而不是盲目的認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該像你一樣。
19、作為管理者，其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。
20、有強(qiáng)大的心力，能整合資源，同時(shí)創(chuàng)造全局性增量。這樣的人，可以被稱(chēng)為企業(yè)家。
21、仁慈是最大的殘忍，任何事情都要有人買(mǎi)單。
22、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
23、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。
24、人才是單位最寶貴的財(cái)富，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的單位才是最終的大贏家，這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
25、想對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行最簡(jiǎn)單有效管理，唯一方法是給他們更多的自由和責(zé)任。
26、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
27、天下熙熙皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。
28、領(lǐng)導(dǎo)不是坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己的成功。
29、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
30、注重實(shí)行，戒除虛文。
31、團(tuán)隊(duì)各自責(zé)，天晴地寧；團(tuán)隊(duì)各相責(zé)，天翻地覆。
32、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
33、企業(yè)越大，人才越要多元化。
34、大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。
35、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
36、通過(guò)給你的團(tuán)隊(duì)提供工作框架、重心和明確的目標(biāo)來(lái)最大化他們執(zhí)行公司戰(zhàn)略的能力。
37、每個(gè)員工都是公司的投資人，公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展必須對(duì)每個(gè)投資人負(fù)責(zé)。
38、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。
39、平均主義是懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，必然敗壞風(fēng)氣、渙散隊(duì)伍。
40、什么是一個(gè)好管理者？就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。
41、表?yè)P(yáng)一個(gè)人，最好用公文；批評(píng)一個(gè)人，盡量用電話。
42、苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳。
43、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。
44、謹(jǐn)慎招人，快速裁人。
45、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
46、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。
47、管理就是溝通、溝通再溝通。
48、卓有成效的管理者，具有6個(gè)特征：品格，溝通，聚焦，決策，目標(biāo)，貢獻(xiàn)。
49、作為管理者，只有在不斷培育人的過(guò)程中，自己才能夠獲得成就，也就是成人達(dá)己。
50、牢記自己的角色，領(lǐng)導(dǎo)是運(yùn)籌帷幄的主帥，而不是一線沖殺的士卒，事必躬親，累死活該。
51、管理者身處組織之內(nèi)，但如果他要有效工作，還必須努力認(rèn)識(shí)組織之外的情況。
52、人具有非常大的'主觀能動(dòng)性，尤其是管理者，在公司發(fā)展壯大過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。
53、看人長(zhǎng)處，要有寬容之心。
54、缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。
55、自律讓人自由，制度讓人安全。
56、只有當(dāng)別人使用管理者的貢獻(xiàn)時(shí)，管理者才具有有效性。
57、高層要做正確的事，中層要正確的做事，基層要把事做正確。
58、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
59、己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。
60、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。
61、自上而下表達(dá)，自下而上思考，縱向總結(jié)概括，橫向歸類(lèi)分組。
62、管理因人而異，對(duì)于不同的部下，采取不同的管理方法。
63、高瞻遠(yuǎn)矚謀事，腳踏實(shí)地做事。
64、今天最成功的商品，明天可能最快過(guò)時(shí)。
65、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
66、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
67、質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂。產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶(hù)滿(mǎn)意才是目的。
68、善用外腦，請(qǐng)教專(zhuān)家，學(xué)習(xí)秘訣。
69、除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。
70、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
71、新員工入職，無(wú)論何種級(jí)別，都要接受諸如清潔、園林護(hù)理之類(lèi)的基礎(chǔ)性工作。
72、企業(yè)要開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，更要開(kāi)發(fā)人才。
73、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
74、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
75、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
情緒管理的名言篇十
★企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。
★質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。
★海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
★一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
★客戶(hù)的要求不等于客戶(hù)的需求。
★企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
★經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
★要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
★沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
★干部怎樣面對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
★干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。
★干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
情緒管理的名言篇十一
●目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績(jī)。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力，推動(dòng)他盡最大的力量把工作做好。
——巴納德（美）
●提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。
——巴納德（美）
●對(duì)于組織運(yùn)動(dòng)的效果來(lái)說(shuō)，預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于個(gè)人努力與群體努力的結(jié)合程度。
——卡斯特（美）
●在分析目標(biāo)時(shí)，也必須考慮怎樣實(shí)現(xiàn)它們——即采取什么手段。
——卡斯特（美）
●管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
——p·德魯克（美）
●建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。
——p·德魯克（美）
●成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。
——亨利·艾伯斯（美）
●管理人員在確定目標(biāo)時(shí)：必須考慮目標(biāo)的三個(gè)方面：優(yōu)先次序、時(shí)間和結(jié)構(gòu)。
——唐納利等（美）
●對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)。
——亨利·法約爾（法）
●一個(gè)沒(méi)有理想與目標(biāo)的人，在思想上往往偏于保守；在行動(dòng)上，常常想維持現(xiàn)狀。|
——土光敏夫（日）
●事實(shí)上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過(guò)管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來(lái)了解他。
——土光敏夫（日）
情緒管理的名言篇十二
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行動(dòng)。
3、管理就是樹(shù)立榜樣。
4、高層管理不等于高高在上。
5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
8、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
9、干部怎樣對(duì)員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。
10、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
11、干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。
12、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
14、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
15、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。
16、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
17、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
19、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
20、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
21、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
22、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
23、先畫(huà)靶子再打槍。
24、特殊論就是給問(wèn)題放行。
25、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門(mén)造車(chē)。
26、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
27、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準(zhǔn)。
28、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
29、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車(chē)頭減速并不意味著所有的車(chē)廂都減速。
30、零增長(zhǎng)不等于零需求。
情緒管理的名言篇十三
1、企業(yè)即人——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處——著名管理學(xué)家彼得.杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)——著名管理學(xué)家彼得.杜拉克
5、造人先于造物——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫.貝尼斯
7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯.柯林斯
8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾.蓋茨
9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司——世界首富比爾.蓋茨
10、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)——管理學(xué)者詹姆斯.柯林斯
11、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇
13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫.朱蘭博士
14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
15、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)——華碩總經(jīng)理徐世明
16、質(zhì)量等于利潤(rùn)——管理思想家湯姆.彼得斯
17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普.克勞斯
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉.戴明博士
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人——管理大師羅伯特.凱利
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi).史提爾
21、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾.喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽——通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯.李
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——世界首富比爾.蓋茨創(chuàng)新是做大公司惟一之路
23、不創(chuàng)新，就滅亡——福特公司創(chuàng)始人亨利.福特
24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力——著名管理顧問(wèn)詹姆斯.莫爾斯
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路——管理大師杰弗里
26、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源——管理學(xué)家湯姆.彼得斯
27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們——英特爾公司總裁安迪.格羅夫
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造——哈佛大學(xué)教授西奧多.萊維特
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源——管理大師彼得.杜拉克管理就是溝通、溝通再溝通
30、管理就是溝通、溝通再溝通——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇
31、溝通是管理的濃縮——沃爾瑪公司總裁薩姆。沃爾頓
32、管理者的最基本能力：有效溝通——英國(guó)管理學(xué)家.威爾德
33、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽——美國(guó)女企業(yè)家瑪麗.凱
34、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助管理就是決策
35、管理就是決策——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特.西蒙
36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的——世界著名的咨詢(xún)公司——美國(guó)蘭德公司
37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧——美國(guó)社會(huì)學(xué)家t.戴伊
38、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)——美國(guó)企業(yè)家沃爾森
39、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)——美籍華裔企業(yè)家王安博士
40、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策——美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德.斯隆
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓
情緒管理的名言篇十四
1、由機(jī)智和經(jīng)驗(yàn)合成的掌握尺度的能力是一個(gè)管理者的主要才能之一!
2、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間、只要你肯、就是一條卓有成效之路。
3、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
4、卓有成效是一種習(xí)慣、是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體!
5、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人、為成果負(fù)責(zé)的人、不管他職位多卑微、他仍屬于高層管理者!
6、誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出、以使我的產(chǎn)出卓有成效?
7、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)、必須容忍人之所短!
8、有效的管理者用人、是著眼于機(jī)會(huì)、而非著眼于問(wèn)題!
9、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處、這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵!
10、智力、想像力及知識(shí)、都是我們重要的資源!但是、資源本身所能達(dá)成的是有限的、惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果!
11、今天的組織需要的是由一群平凡的人、做出不平凡的事!
12、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做、每次只做好一件事!
13、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性、不會(huì)勉強(qiáng)自己
14、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去!
15、有效的管理者不做太多的決策!他們所做的、都是重大的決策!
16、有效的管理者需要的是決策的沖擊、而不是決策的技巧;要的是好的決策、而不是巧的決策!
17、有效的決策人、首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢、還是偶然的例外?
18、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么、而不是人能接受的是什么!
19、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中、否則就是紙上談兵!
20、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的、而是先有自己的見(jiàn)解!
21、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)、一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)
22、專(zhuān)心是一種勇氣、敢于決定真正該做和真正先做的工作。
23、未開(kāi)發(fā)的自然資源、未運(yùn)用的人力、和未開(kāi)辟的市場(chǎng)、正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方!——竹內(nèi)俊一
24、誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理將比不誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理更有成就!——里茨
25、不要指望正規(guī)的教育能夠成就一個(gè)管理者!——卡斯特
26、管理者需要不斷地分析、綜合、不斷地行動(dòng)、反思!——卡斯特
27、管理者要能容忍不測(cè)、需具備競(jìng)爭(zhēng)性格、他們要不斷地審時(shí)度勢(shì)、不斷地找準(zhǔn)問(wèn)題、抓住機(jī)會(huì)!——卡斯特
28、管理者好比是交響樂(lè)隊(duì)的指揮、通過(guò)他的努力、想象和指揮、使單個(gè)樂(lè)器融合為一幕精彩的音樂(lè)表演!——德魯克
29、管理人員應(yīng)該具有的首要素質(zhì)是思路清晰!指揮混亂、行動(dòng)遲緩是管理人員缺乏果斷思考能力的表現(xiàn)!——羅杰福爾克
30、管理者、就必須卓有成效!
情緒管理的名言篇一
2、人們喜歡挑戰(zhàn)明確的目標(biāo)，所以我們要賦予每個(gè)人清晰的目標(biāo)。
3、先學(xué)，后做，然后教。
4、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就放一放。
5、流程管理中說(shuō)、寫(xiě)、做要一致，說(shuō)的和做的不符不就成了精神分裂了？
6、從來(lái)都是先努力后成功，沒(méi)人能在練習(xí)之前就能得到奧運(yùn)會(huì)金牌。
7、培育部屬，要將可適之材變?yōu)榭捎弥拧?BR> 8、嚴(yán)格的面試就是仁慈的對(duì)待員工。
9、不要由收入決定付出，要由愿景決定付出。
10、現(xiàn)代社會(huì)：一日之計(jì)在于昨晚，一年之計(jì)在于冬天。
11、不做舞臺(tái)上乞討掌聲的小丑，做實(shí)現(xiàn)心中愿景的巨人。
12、投入才能深入，付出才能杰出。
情緒管理的名言篇二
1、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間?！绹?guó)企業(yè)界
2、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)?！兰A裔企業(yè)家王安博士
3、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹?guó)管理大師彼得·杜拉克
4、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨
5、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！绹?guó)西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫
6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
7、管理者的最基本能力：有效溝通?！?guó)管理學(xué)家l·威爾德
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長(zhǎng)約翰·里德
9、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助
10、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視?！猧bm公司總裁郭士納
11、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車(chē)公司董事長(zhǎng)本·比德維爾
13、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
15、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好……——日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義
16、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們?！⑻貭柟究偛冒驳稀じ窳_夫
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森
18、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助
20、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
21、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)?！A碩總經(jīng)理徐世明
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克
23、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。——美國(guó)大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
25、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——管理專(zhuān)家米契爾·拉伯福
26、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！芾硭枷爰覝贰け说盟?BR> 27、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求
28、第一，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第二，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話?！⒗锇桶涂偛民R云
29、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！澜缡赘槐葼枴どw茨
30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?BR> 31、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在?！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
32、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專(zhuān)家柯維
33、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
34、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的?！澜缰淖稍?xún)公司?！绹?guó)蘭德公司
35、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——英國(guó)危機(jī)管理專(zhuān)家邁克爾·里杰斯特
情緒管理的名言篇三
20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)
不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽
不要過(guò)度承諾，但要超值交付。
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人
感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資
過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本
沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
你不能衡量它，就不能管理它
千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中
讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路
是員工養(yǎng)活了公司
推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己
無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理
押對(duì)注贏一次，押對(duì)人贏一生
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法
只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行
做一個(gè)有影響力的人，而不是有權(quán)利的人
情緒管理的名言篇四
在今天和明天之間，有一段很長(zhǎng)的時(shí)間；趁你還有精神的時(shí)候，學(xué)習(xí)迅速辦事。
與時(shí)間抗?fàn)幷呙鎸?duì)的是一個(gè)刀槍不入的敵手。
應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地觀察，為的是理解；應(yīng)當(dāng)努力地理解，為的是行動(dòng)。
一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。
我們?nèi)粢睿驮摓樽约航ㄔ煲环N充滿(mǎn)感受、思索和行動(dòng)的時(shí)鐘，用它來(lái)代替這個(gè)枯燥、單調(diào)、以愁?lèi)瀬?lái)扼殺心靈，帶有責(zé)備意味和冷冷地滴答著的時(shí)間。
完成工作的方法是愛(ài)惜每一分鐘。
時(shí)間偉大的作者，她能寫(xiě)出未來(lái)的結(jié)局。
時(shí)間是最好的醫(yī)生。
時(shí)間是審查一切罪犯的最老練的法官。
時(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
時(shí)間能使隱藏的事物顯露，也能使?fàn)N爛奪目的東西黯然無(wú)光。
時(shí)間能緩解極度的悲痛。
時(shí)間乃是最大的革新家。
時(shí)間比理性創(chuàng)造出更多的皈依者。
盛年不重來(lái)，一日難再晨。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已。
明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來(lái)老將至。朝看水東流，暮看日西墜。百年明日能幾何，請(qǐng)君聽(tīng)我明日歌。
每一點(diǎn)滴的進(jìn)展都是緩慢而艱巨的，一個(gè)人一次只能著手解決一項(xiàng)有限的目標(biāo)。
今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時(shí)了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩(shī)，努力請(qǐng)從今日始。
合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間。
情緒管理的名言篇五
把意念沉潛得下，何理不可得，把志氣奮發(fā)得起，何事不可做。
不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。
成功不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
成功需要成本，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。
對(duì)沒(méi)志氣的人，路程顯得遠(yuǎn)；對(duì)沒(méi)有銀錢(qián)的人，城鎮(zhèn)顯得遠(yuǎn)。
凡事比別人多一點(diǎn)點(diǎn)！多一點(diǎn)努力，多一點(diǎn)自律，多一點(diǎn)實(shí)踐，多一點(diǎn)瘋狂。多一點(diǎn)點(diǎn)就能創(chuàng)造奇跡！
積極的人在每一次憂(yōu)患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂(yōu)患。
即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門(mén)上敲得夠久夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。
靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒。
立志是事業(yè)的大門(mén)，工作是登門(mén)入室的旅程。
沒(méi)有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒(méi)有人窮得不能在某方面給他人幫助。
每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類(lèi)最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。
貧困教會(huì)貧困者一切。
讓我們將事前的憂(yōu)慮，換為事前的思考和計(jì)劃吧！
人生志氣立，所貴功業(yè)昌。
世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。
世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。
天才是由于對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)感而發(fā)展起來(lái)的，簡(jiǎn)直可以說(shuō)天才。
推銷(xiāo)產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭。
銷(xiāo)售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車(chē)，而是自己。在你成功地把自己推銷(xiāo)給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷(xiāo)給自己。
行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
雄心壯志是茫茫黑夜中的北斗星。
一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
有志的人戰(zhàn)天斗地，無(wú)志的人怨天恨地。
有志始知蓬萊近，無(wú)為總覺(jué)咫尺遠(yuǎn)。
與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。
欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
再長(zhǎng)的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開(kāi)雙腳也無(wú)法到達(dá)。
志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)勿屆，窮山復(fù)海不能限也；志之所向，無(wú)堅(jiān)不摧。
賺錢(qián)之道很多，但是找不到賺錢(qián)的種子，便成不了事業(yè)家。
情緒管理的名言篇六
1、朝著一定目標(biāo)走去是志，一鼓作氣中途絕不停止是氣，兩者合起來(lái)就是志氣。一切事業(yè)的成敗都取決于此。
2、不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒(méi)有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要。
3、培養(yǎng)意志是我們生存的目標(biāo)。
4、每一點(diǎn)滴的進(jìn)展都是緩慢而艱巨的，一個(gè)人一次只能著手解決一項(xiàng)有限的目標(biāo)。
5、要達(dá)成偉大的成就，最重要的秘訣在于確定你的目標(biāo)，然后開(kāi)始干，采取行動(dòng)，朝著目標(biāo)前進(jìn)。
6、當(dāng)天生的愛(ài)好發(fā)展成為一個(gè)強(qiáng)烈的愿望時(shí)，一個(gè)人會(huì)以驚人的速度向著他的目標(biāo)大跨步地奔去。
7、我們命定的目標(biāo)和道路，不是享樂(lè)，也不是受苦。而是行動(dòng)，在每個(gè)明天，都要比今天前進(jìn)一步。
8、我的生活是單線程任務(wù)，不必選擇，不必割舍，不必掙扎，只要學(xué)習(xí)就好了，只要奔著那個(gè)目標(biāo)跑過(guò)去就行了，別迷惑。
9、目標(biāo)要遠(yuǎn)大，不達(dá)目的決不罷休。
10、支配戰(zhàn)士的行動(dòng)的是信仰。他能夠忍受一切艱難、痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。
11、崇高的目標(biāo)造就崇高的品格，偉大的志向造就偉大的心靈。
12、目標(biāo)要遠(yuǎn)大，不達(dá)目的決不罷休。
13、我們的未來(lái)取決于我們的目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出的努力。
14、確定目標(biāo)，即意味著為了達(dá)到目標(biāo)必然要把自己逼進(jìn)艱難困苦的境地中去;不能確定目標(biāo)，則意味著他是沒(méi)有這種勇氣的人。
15、偉大的精力只是為了偉大的目的而產(chǎn)生的。
情緒管理的名言篇七
1、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。
2、只有一條路不能選擇，那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕，那就是成長(zhǎng)的路。
3、征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。
4、造人先于造物。
5、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
6、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
7、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。
8、任何業(yè)績(jī)的質(zhì)變都來(lái)自于量變的積累。
9、人性最可憐的就是：我們總是夢(mèng)想著天邊的一座奇妙的玫瑰園，而不去欣賞今天就開(kāi)在我們窗口的玫瑰。
10、人格的完善是本，財(cái)富的確立是末。
11、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
12、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。
13、沒(méi)有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。
14、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。
15、管理者的最基本能力：有效溝通。
16、管理就是溝通、溝通再溝通。
17、溝通是管理的濃縮。
18、成功不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
19、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。
20.20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
情緒管理的名言篇八
1、天下大事必做于細(xì)，天大的本事不如一個(gè)好的習(xí)慣。
2、誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
3、對(duì)地位和特權(quán)的喜愛(ài)，陪伴我們走完人生之路，從搖籃到墳?zāi)埂?BR> 4、沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
5、有共識(shí)的，有唯一答案的，都是簡(jiǎn)單問(wèn)題。
6、知識(shí)更新非?？?，知識(shí)型員工除非能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)，否則很快就會(huì)遭到淘汰。
7、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
8、以身作則是最嚴(yán)格的規(guī)章，身先士卒是最有效的命令。
9、只有真正實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題清零和買(mǎi)斷損失，才能賣(mài)出有價(jià)值的訂單。
10、并不是只有高管才是管理者，所有知識(shí)工作者，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。
11、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
12、對(duì)待同事和下屬，不要吝嗇你的贊美。贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
13、規(guī)則面前，不容拖延、不許狡辯、辯論無(wú)效。
14、寧可小才大用，不可大材小用。
15、下屬頻繁出錯(cuò)，不一定是他們能力不濟(jì)，多在目標(biāo)管理和方法流程上找原因。
16、懂得如何把握形勢(shì)的人一定會(huì)取得成功。
17、想不清楚，寫(xiě)不清楚，說(shuō)不清楚。那你肯定做不清楚。
18、沒(méi)有訂單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。
19、管理無(wú)小事。
20、管理就是不要說(shuō)怕不可能，而是把不可能的事情變成可能。
21、只有真正的“企業(yè)家”，才能走出冬天。
22、不為下屬操心，下屬一定不讓你省心。
23、持久力、毅力是作為管理者必不可少的品質(zhì)。
24、捧人高出，要有推功之心。
25、給客戶(hù)一個(gè)臺(tái)階，我們就上了一個(gè)臺(tái)階。
26、達(dá)到目標(biāo)之時(shí)不是應(yīng)該慶祝的時(shí)刻，而是應(yīng)該重新考慮企業(yè)定義之時(shí)。
27、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)。
28、管理的主要技能是寬容部下所短，充分發(fā)揮部下所長(zhǎng)。
29、只有平庸的人，才總是處于最佳狀態(tài)。
30、管理就是樹(shù)立榜樣。
31、企業(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇，只是本然。
32、如果你對(duì)下屬不好不壞，下屬對(duì)工作就會(huì)忽好忽壞。
33、必須學(xué)習(xí)如何在無(wú)權(quán)下達(dá)命令的狀況中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
34、企業(yè)目的的有效定義只有一個(gè)，那就是創(chuàng)造顧客。
35、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
36、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。
37、要讓制度管人，不要讓人管人。
情緒管理的名言篇九
1、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。
2、理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益維系彼此。
3、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
4、管理就是行動(dòng)。
5、用戶(hù)的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶(hù)的口碑才是企業(yè)的金杯。
6、做管理者挺難的，挑戰(zhàn)很大，成長(zhǎng)很快，但要求也高。
7、開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=零，布置工作+不檢查=零。
8、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。
9、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
10、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。
11、責(zé)任不容抵賴(lài)，爭(zhēng)辯就是狡辯，解釋就是掩飾，推諉就是坑人。
12、贊美是零成本的激勵(lì)，一句話換來(lái)一份努力，何樂(lè)不為？
13、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。
14、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。
15、獎(jiǎng)勵(lì)的最大意義，并不在于獎(jiǎng)勵(lì)本身，而是在于其中透露出的對(duì)某種價(jià)值理念的肯定。
16、領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事就是讓下屬發(fā)揮最大的本事。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
18、多去想想如何激勵(lì)你團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，而不是盲目的認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該像你一樣。
19、作為管理者，其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。
20、有強(qiáng)大的心力，能整合資源，同時(shí)創(chuàng)造全局性增量。這樣的人，可以被稱(chēng)為企業(yè)家。
21、仁慈是最大的殘忍，任何事情都要有人買(mǎi)單。
22、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
23、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。
24、人才是單位最寶貴的財(cái)富，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的單位才是最終的大贏家，這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
25、想對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行最簡(jiǎn)單有效管理，唯一方法是給他們更多的自由和責(zé)任。
26、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
27、天下熙熙皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。
28、領(lǐng)導(dǎo)不是坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己的成功。
29、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
30、注重實(shí)行，戒除虛文。
31、團(tuán)隊(duì)各自責(zé)，天晴地寧；團(tuán)隊(duì)各相責(zé)，天翻地覆。
32、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
33、企業(yè)越大，人才越要多元化。
34、大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。
35、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
36、通過(guò)給你的團(tuán)隊(duì)提供工作框架、重心和明確的目標(biāo)來(lái)最大化他們執(zhí)行公司戰(zhàn)略的能力。
37、每個(gè)員工都是公司的投資人，公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展必須對(duì)每個(gè)投資人負(fù)責(zé)。
38、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。
39、平均主義是懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，必然敗壞風(fēng)氣、渙散隊(duì)伍。
40、什么是一個(gè)好管理者？就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。
41、表?yè)P(yáng)一個(gè)人，最好用公文；批評(píng)一個(gè)人，盡量用電話。
42、苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳。
43、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。
44、謹(jǐn)慎招人，快速裁人。
45、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
46、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。
47、管理就是溝通、溝通再溝通。
48、卓有成效的管理者，具有6個(gè)特征：品格，溝通，聚焦，決策，目標(biāo)，貢獻(xiàn)。
49、作為管理者，只有在不斷培育人的過(guò)程中，自己才能夠獲得成就，也就是成人達(dá)己。
50、牢記自己的角色，領(lǐng)導(dǎo)是運(yùn)籌帷幄的主帥，而不是一線沖殺的士卒，事必躬親，累死活該。
51、管理者身處組織之內(nèi)，但如果他要有效工作，還必須努力認(rèn)識(shí)組織之外的情況。
52、人具有非常大的'主觀能動(dòng)性，尤其是管理者，在公司發(fā)展壯大過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。
53、看人長(zhǎng)處，要有寬容之心。
54、缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。
55、自律讓人自由，制度讓人安全。
56、只有當(dāng)別人使用管理者的貢獻(xiàn)時(shí)，管理者才具有有效性。
57、高層要做正確的事，中層要正確的做事，基層要把事做正確。
58、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
59、己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。
60、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。
61、自上而下表達(dá)，自下而上思考，縱向總結(jié)概括，橫向歸類(lèi)分組。
62、管理因人而異，對(duì)于不同的部下，采取不同的管理方法。
63、高瞻遠(yuǎn)矚謀事，腳踏實(shí)地做事。
64、今天最成功的商品，明天可能最快過(guò)時(shí)。
65、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
66、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
67、質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂。產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶(hù)滿(mǎn)意才是目的。
68、善用外腦，請(qǐng)教專(zhuān)家，學(xué)習(xí)秘訣。
69、除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。
70、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
71、新員工入職，無(wú)論何種級(jí)別，都要接受諸如清潔、園林護(hù)理之類(lèi)的基礎(chǔ)性工作。
72、企業(yè)要開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，更要開(kāi)發(fā)人才。
73、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
74、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
75、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
情緒管理的名言篇十
★企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。
★質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。
★海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
★一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
★客戶(hù)的要求不等于客戶(hù)的需求。
★企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
★經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
★要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
★沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
★干部怎樣面對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
★干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。
★干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
情緒管理的名言篇十一
●目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績(jī)。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力，推動(dòng)他盡最大的力量把工作做好。
——巴納德（美）
●提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。
——巴納德（美）
●對(duì)于組織運(yùn)動(dòng)的效果來(lái)說(shuō)，預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于個(gè)人努力與群體努力的結(jié)合程度。
——卡斯特（美）
●在分析目標(biāo)時(shí)，也必須考慮怎樣實(shí)現(xiàn)它們——即采取什么手段。
——卡斯特（美）
●管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
——p·德魯克（美）
●建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。
——p·德魯克（美）
●成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。
——亨利·艾伯斯（美）
●管理人員在確定目標(biāo)時(shí)：必須考慮目標(biāo)的三個(gè)方面：優(yōu)先次序、時(shí)間和結(jié)構(gòu)。
——唐納利等（美）
●對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)。
——亨利·法約爾（法）
●一個(gè)沒(méi)有理想與目標(biāo)的人，在思想上往往偏于保守；在行動(dòng)上，常常想維持現(xiàn)狀。|
——土光敏夫（日）
●事實(shí)上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過(guò)管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來(lái)了解他。
——土光敏夫（日）
情緒管理的名言篇十二
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行動(dòng)。
3、管理就是樹(shù)立榜樣。
4、高層管理不等于高高在上。
5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
8、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
9、干部怎樣對(duì)員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。
10、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
11、干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。
12、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
14、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
15、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。
16、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
17、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
19、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
20、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
21、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
22、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
23、先畫(huà)靶子再打槍。
24、特殊論就是給問(wèn)題放行。
25、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門(mén)造車(chē)。
26、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
27、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準(zhǔn)。
28、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
29、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車(chē)頭減速并不意味著所有的車(chē)廂都減速。
30、零增長(zhǎng)不等于零需求。
情緒管理的名言篇十三
1、企業(yè)即人——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處——著名管理學(xué)家彼得.杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)——著名管理學(xué)家彼得.杜拉克
5、造人先于造物——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫.貝尼斯
7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯.柯林斯
8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾.蓋茨
9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司——世界首富比爾.蓋茨
10、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)——管理學(xué)者詹姆斯.柯林斯
11、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇
13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫.朱蘭博士
14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
15、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)——華碩總經(jīng)理徐世明
16、質(zhì)量等于利潤(rùn)——管理思想家湯姆.彼得斯
17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普.克勞斯
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉.戴明博士
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人——管理大師羅伯特.凱利
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi).史提爾
21、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾.喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽——通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯.李
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——世界首富比爾.蓋茨創(chuàng)新是做大公司惟一之路
23、不創(chuàng)新，就滅亡——福特公司創(chuàng)始人亨利.福特
24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力——著名管理顧問(wèn)詹姆斯.莫爾斯
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路——管理大師杰弗里
26、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源——管理學(xué)家湯姆.彼得斯
27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們——英特爾公司總裁安迪.格羅夫
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造——哈佛大學(xué)教授西奧多.萊維特
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源——管理大師彼得.杜拉克管理就是溝通、溝通再溝通
30、管理就是溝通、溝通再溝通——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇
31、溝通是管理的濃縮——沃爾瑪公司總裁薩姆。沃爾頓
32、管理者的最基本能力：有效溝通——英國(guó)管理學(xué)家.威爾德
33、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽——美國(guó)女企業(yè)家瑪麗.凱
34、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助管理就是決策
35、管理就是決策——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特.西蒙
36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的——世界著名的咨詢(xún)公司——美國(guó)蘭德公司
37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧——美國(guó)社會(huì)學(xué)家t.戴伊
38、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)——美國(guó)企業(yè)家沃爾森
39、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)——美籍華裔企業(yè)家王安博士
40、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策——美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德.斯隆
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓
情緒管理的名言篇十四
1、由機(jī)智和經(jīng)驗(yàn)合成的掌握尺度的能力是一個(gè)管理者的主要才能之一!
2、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間、只要你肯、就是一條卓有成效之路。
3、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
4、卓有成效是一種習(xí)慣、是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體!
5、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人、為成果負(fù)責(zé)的人、不管他職位多卑微、他仍屬于高層管理者!
6、誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出、以使我的產(chǎn)出卓有成效?
7、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)、必須容忍人之所短!
8、有效的管理者用人、是著眼于機(jī)會(huì)、而非著眼于問(wèn)題!
9、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處、這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵!
10、智力、想像力及知識(shí)、都是我們重要的資源!但是、資源本身所能達(dá)成的是有限的、惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果!
11、今天的組織需要的是由一群平凡的人、做出不平凡的事!
12、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做、每次只做好一件事!
13、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性、不會(huì)勉強(qiáng)自己
14、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去!
15、有效的管理者不做太多的決策!他們所做的、都是重大的決策!
16、有效的管理者需要的是決策的沖擊、而不是決策的技巧;要的是好的決策、而不是巧的決策!
17、有效的決策人、首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢、還是偶然的例外?
18、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么、而不是人能接受的是什么!
19、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中、否則就是紙上談兵!
20、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的、而是先有自己的見(jiàn)解!
21、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)、一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)
22、專(zhuān)心是一種勇氣、敢于決定真正該做和真正先做的工作。
23、未開(kāi)發(fā)的自然資源、未運(yùn)用的人力、和未開(kāi)辟的市場(chǎng)、正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方!——竹內(nèi)俊一
24、誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理將比不誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理更有成就!——里茨
25、不要指望正規(guī)的教育能夠成就一個(gè)管理者!——卡斯特
26、管理者需要不斷地分析、綜合、不斷地行動(dòng)、反思!——卡斯特
27、管理者要能容忍不測(cè)、需具備競(jìng)爭(zhēng)性格、他們要不斷地審時(shí)度勢(shì)、不斷地找準(zhǔn)問(wèn)題、抓住機(jī)會(huì)!——卡斯特
28、管理者好比是交響樂(lè)隊(duì)的指揮、通過(guò)他的努力、想象和指揮、使單個(gè)樂(lè)器融合為一幕精彩的音樂(lè)表演!——德魯克
29、管理人員應(yīng)該具有的首要素質(zhì)是思路清晰!指揮混亂、行動(dòng)遲緩是管理人員缺乏果斷思考能力的表現(xiàn)!——羅杰福爾克
30、管理者、就必須卓有成效!