大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文（精選19篇）

    總結(jié)不僅是一種書面材料，更是一種對自己思考和成長的機會。寫總結(jié)時要注意審視自己的不足和錯誤，以便更好地改進(jìn)和提升。以下是一些總結(jié)的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇一
    為配合資產(chǎn)全壽命體系建設(shè)，公司制定相關(guān)管理制度，完善資產(chǎn)信息管理職能，明確資產(chǎn)所處使用周期階段及運行狀態(tài)，全過程監(jiān)測與評價資產(chǎn)績效及價值。資產(chǎn)全壽命管理模塊上線后，計量中心生產(chǎn)調(diào)度平臺mds全面升級，可將營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)及計量資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計、分析、評價，實現(xiàn)了計量資產(chǎn)的數(shù)據(jù)應(yīng)用和圖表展示。管理者根據(jù)資產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)、故障概率、技術(shù)經(jīng)濟(jì)壽命、設(shè)備狀態(tài)以及損失程度等數(shù)據(jù)，從公司總體目標(biāo)出發(fā)，作出投資決策、采購決策、建設(shè)決策、運檢決策、報廢處置決策，追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理全貫通。
    資產(chǎn)全壽命管理對設(shè)備采購及設(shè)計逆向選擇。除了對資產(chǎn)從投運到退役的全過程管理，資產(chǎn)的使用壽命、檢修和維修次數(shù)、運營成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，反過來也向公司決策層發(fā)出采購選擇信號，公司在供應(yīng)商評估和招投標(biāo)過程中，綜合考慮各家設(shè)備公司的產(chǎn)品質(zhì)量及后續(xù)維護(hù)費用，在產(chǎn)品設(shè)計初期向設(shè)備公司提出要求和意見。管理者對供應(yīng)商供應(yīng)的物資在全壽命周期內(nèi)進(jìn)行考核，更大限度地全過程規(guī)范供應(yīng)商行為。對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題，尤其是在社會上引起嚴(yán)重負(fù)面影響提出警示和查處。對由于供應(yīng)商原因造成的電力用戶投訴，進(jìn)行相應(yīng)的索賠并追究法律責(zé)任。在設(shè)備材料供應(yīng)商資質(zhì)能力核實及招標(biāo)采購中，對問題供應(yīng)商采取限制授標(biāo)、暫停授標(biāo)、扣減評標(biāo)分值、列入黑名單等手段。企業(yè)通過對各供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)備等數(shù)據(jù)對比與分析，降低設(shè)備后續(xù)維修成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段，不良的設(shè)備設(shè)計會帶來高昂的后續(xù)維護(hù)成本，設(shè)備壽命也達(dá)不到預(yù)期。設(shè)計簡約和特殊零部件少的設(shè)備可靠性高，庫存管理便利，人員培訓(xùn)任務(wù)簡單，日后改進(jìn)難度也相對較低。公司依據(jù)大數(shù)據(jù)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商溝通，在設(shè)備設(shè)計初期階段介入，使產(chǎn)品功能更親近用戶，能為企業(yè)節(jié)省巨大的運營及維護(hù)費用。
    標(biāo)準(zhǔn)成本體系及成本差異分析。電力供應(yīng)瞬間完成，在成本核算上需要將某一段時間內(nèi)所消耗的資源量綜合起來，與該段時間內(nèi)產(chǎn)品總量形成關(guān)系函數(shù)。大數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)了精準(zhǔn)、快速收集數(shù)據(jù)樣本，完成標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)的信息采集工作，實現(xiàn)按作業(yè)拆分成本費用。在erp、pms和cms等數(shù)據(jù)平臺幫助下，管理者對電網(wǎng)設(shè)備運行維護(hù)作業(yè)所耗費的標(biāo)準(zhǔn)人、材、機耗用量進(jìn)行測算，完成輸電網(wǎng)設(shè)備運營成本定額標(biāo)準(zhǔn)的定制，設(shè)計基于內(nèi)部結(jié)算價格機理的責(zé)任中心效益分析方法，評估應(yīng)用運營成本定額估算項目后期運行成本。數(shù)據(jù)庫也為體系建成后的成本差異分析提供數(shù)字依據(jù)，規(guī)范成本支出行為，提高全員成本效益意識，精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)公司成本管理的持續(xù)改進(jìn)。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇二
    隨著大數(shù)據(jù)時代的到來和市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行業(yè)數(shù)據(jù)源的增長呈現(xiàn)指數(shù)級趨勢，數(shù)據(jù)的規(guī)模和復(fù)雜程度迅速擴大，從海量數(shù)據(jù)中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的必要因素［1］。電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理實施過程中大數(shù)據(jù)所具有的戰(zhàn)略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數(shù)據(jù)信息，更在于如何有效且精確化處理和分析該數(shù)據(jù)，尤其是將精確數(shù)據(jù)結(jié)合到預(yù)算管理方面，改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析存在的滯后性和低頻性等問題，從而有效地組織和協(xié)調(diào)電商企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。近年來，隨著當(dāng)當(dāng)、阿里巴巴和京東商城的陸續(xù)上市，中國電子商務(wù)企業(yè)在大數(shù)據(jù)的浪潮中不得不審慎面對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，因此，基于精確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)構(gòu)建有效的財務(wù)預(yù)算管理體系勢在必行。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇三
    隨著研究生數(shù)量大幅增長，研究生教育質(zhì)量信息數(shù)據(jù)也越來越龐大。如何處理這些海量的研究生質(zhì)量信息也成為教育管理者難以解決的問題。傳統(tǒng)的研究生教育質(zhì)量評價體系只能宏觀地描述研究生的教育情況，這種描述不能將研究生教育質(zhì)量數(shù)據(jù)的動態(tài)特性呈現(xiàn)出來。華東師范大學(xué)校長俞立中教授在接受采訪時說：“信息化不是一個技術(shù)，也不是一個技術(shù)的推廣，而是一種管理理念?！边@句話啟示我們信息時代下，可以將信息技術(shù)與教育管理理念相結(jié)合，提出更好的學(xué)生教育質(zhì)量評價體系。大數(shù)據(jù)技術(shù)就是這些信息技術(shù)其中之一。大數(shù)據(jù)即一般軟件工具難以捕捉、管理和分析的海量數(shù)據(jù)，通過對海量數(shù)據(jù)的交換、整合、分析，發(fā)現(xiàn)新的知識、創(chuàng)造新的價值，帶來“大知識”、“大科技”、“大利潤”和“大發(fā)展”。在大數(shù)據(jù)時代下，應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)技術(shù)給了我們啟發(fā)，如果將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于研究生教育質(zhì)量評價體系，可動態(tài)地跟蹤研究生教育的相關(guān)信息，對信息進(jìn)行分析綜合，預(yù)測學(xué)生在培養(yǎng)過程中不同方面的發(fā)展趨勢。
    研究生教育數(shù)據(jù)主要包含教學(xué)運行數(shù)據(jù)、社交活動記錄數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)條件數(shù)據(jù)、畢業(yè)生質(zhì)量數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比具有動態(tài)、實時、量大的特點，對于如何處理海量數(shù)據(jù)查詢效率的問題已經(jīng)迫在眉睫。隨著研究生人數(shù)的大幅度增加，管理這些教育數(shù)據(jù)的過程也越來越復(fù)雜，學(xué)生的發(fā)展趨勢也變得難以預(yù)測。為了解決這些問題，我們可以通過利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)挖掘出研究生教育的相關(guān)信息，及時、全面、更加細(xì)?；仃P(guān)注學(xué)生教育質(zhì)量，并對未來可能發(fā)生的情況做出預(yù)警。
    隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以將學(xué)生的教育信息更加及時地反映出來，并利用數(shù)據(jù)的動態(tài)變化可以預(yù)測出數(shù)據(jù)的未來發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)時代的到來，讓所有社會科學(xué)領(lǐng)域能夠借由前沿技術(shù)的發(fā)展從宏觀群體走向微觀個體，讓跟蹤每一個人的數(shù)據(jù)成為了可能，從而讓研究“人性”成為了可能。而對于教育研究者來說，我們將比任何時候都更接近發(fā)現(xiàn)真正的學(xué)生[5]。這將使教育研究領(lǐng)域從宏觀整體走向微觀個體，實現(xiàn)“個性化”教育。
    例如，我們可以通過采集學(xué)生進(jìn)出門禁系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究生行為模式挖掘，判斷學(xué)生是否在校內(nèi)、是否按時進(jìn)出教學(xué)樓、食堂消費消息提示是否經(jīng)常吃早餐、及時判斷學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)等；另外，通過采集研究生學(xué)業(yè)數(shù)據(jù)的分析，可以進(jìn)行學(xué)術(shù)成績的預(yù)警和判斷，根據(jù)不同課程的成績及階段性的成果，預(yù)測學(xué)生在研究期間能獲得的學(xué)術(shù)成果，有針對性地進(jìn)行科研計劃的調(diào)整；在研究生就業(yè)階段的數(shù)據(jù)分析也可以對學(xué)生的就業(yè)情況進(jìn)行跟蹤和分析，通過在研究生階段的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)及學(xué)生就業(yè)情況數(shù)據(jù)，挖掘出研究階段的成績與就業(yè)發(fā)展情況之間的聯(lián)系，有利于預(yù)測在校學(xué)生的就業(yè)發(fā)展情況，便于給出更為適合的就業(yè)指導(dǎo)。
    傳統(tǒng)的研究生測評體系只能宏觀地整體地詮釋研究生教育情況，用于教育政策決策。然而想獲得微觀、個體的研究生教育情況則需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到研究生教育質(zhì)量評價體系中。在大數(shù)據(jù)時代下，研究生教育質(zhì)量體系應(yīng)當(dāng)增添其他方面內(nèi)容。
    研究生的教育信息數(shù)據(jù)是動態(tài)的，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將這種動態(tài)表現(xiàn)出來。如跟蹤學(xué)生的學(xué)業(yè)情況，將學(xué)生每一時刻的學(xué)習(xí)及科研成果和該學(xué)生的行為模式結(jié)合起來，描述出該學(xué)生學(xué)業(yè)方面的動態(tài)過程和最后畢業(yè)時可能產(chǎn)生的結(jié)果。將這二者的聯(lián)系用于與現(xiàn)在校學(xué)生作對比，預(yù)測現(xiàn)在校學(xué)生未來學(xué)業(yè)情況。
    具體地說，比如現(xiàn)在有一個學(xué)生平時不總?cè)嶒炇?、圖書館，考試成績不理想，他現(xiàn)階段的學(xué)業(yè)情況剛好跟一個完不成科研任務(wù)而影響畢業(yè)的學(xué)生的學(xué)業(yè)情況很相似，那么就可以預(yù)測出這個學(xué)生也很有可能不能畢業(yè)。這樣就可以及時地提醒該學(xué)生要抓緊學(xué)習(xí)，以免影響畢業(yè)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)跟蹤學(xué)生的學(xué)業(yè)情況可以及時有效地在未發(fā)生錯誤的情況下對學(xué)生進(jìn)行提醒或警告。
    學(xué)生畢業(yè)之后，跟蹤學(xué)生職業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)，不僅僅跟蹤學(xué)生到哪里就業(yè)，還要跟蹤學(xué)生畢業(yè)后十年或是二十年的職業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)。這些職業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)要包括學(xué)生職場生涯中的每一次升職、每一次提薪和每一次跳槽。同樣，數(shù)據(jù)中還應(yīng)包括學(xué)生在職場中遇到的失敗，比如降職或是被解雇。將描述出的學(xué)生職業(yè)發(fā)展的動態(tài)信息與學(xué)生從入學(xué)以來整個研究生期間的教育信息聯(lián)系起來，分析這兩者的關(guān)系，以此為依據(jù)找到在校學(xué)生中和就業(yè)相掛鉤的學(xué)生，可以提前有意識地培養(yǎng)這些學(xué)生，提高就業(yè)質(zhì)量。對于其他學(xué)生可以起到預(yù)警的作用，使學(xué)生提前了解到自己現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)和工作方式對今后的就業(yè)可能會產(chǎn)生不利的影響，并給予及時的糾正或完善，提高就業(yè)率。
    數(shù)據(jù)挖掘是一個利用各種分析工具在海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)模型和數(shù)據(jù)之間關(guān)系的過程，這些模型和關(guān)系可以被企業(yè)用來分析風(fēng)險、進(jìn)行預(yù)測[6]。數(shù)據(jù)挖掘是一門交叉性學(xué)科。數(shù)據(jù)挖掘過程經(jīng)過數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)變換、數(shù)據(jù)挖掘、模式評估、知識表示一系列的過程。該過程不是一次完成的，其中的一些步驟或整個過程都是經(jīng)過數(shù)次數(shù)次或反復(fù)進(jìn)行的。采用的算法非常多，比較常見的有：關(guān)聯(lián)規(guī)則方式、決策樹方法方式、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法方式、粗糙集方式、遺傳算法、模糊論方法、可視化技術(shù)等。
    1.關(guān)聯(lián)規(guī)則算法在研究生教育質(zhì)量測評體系中。
    的應(yīng)用。關(guān)聯(lián)規(guī)則算法可以運用在研究生的學(xué)業(yè)數(shù)據(jù)挖掘中。關(guān)聯(lián)規(guī)則算法可以分析出不及格課程之間存在的緊密的相關(guān)性。具體表現(xiàn)為某幾科課程成績同時不及格的情況下，其他一些課程成績不及格的機率很大。關(guān)聯(lián)規(guī)則算法還可以分析出一些較為基礎(chǔ)的課程對其他課程的學(xué)習(xí)影響很大，學(xué)習(xí)好這幾門課程對于學(xué)習(xí)好其余課程有很大的幫助。這種分析課程之間的相關(guān)性的算法對于降低學(xué)生的掛科機率，提高學(xué)生的課程成績有很大幫助。
    2.決策樹分類算法在研究生教育質(zhì)量測評體系。
    中的應(yīng)用。利用決策樹分類理論構(gòu)建研究生教育質(zhì)量測評決策樹，實現(xiàn)教育質(zhì)量測評定性分析。從決策樹中可以看出，在具有某種優(yōu)勢的群體中，具有另一種優(yōu)勢的人占很大比例。這樣可以推斷出具有前一種優(yōu)勢的人一般都具有后一種優(yōu)勢。利用決策樹分類算法可以分析出不同性質(zhì)的就業(yè)方向的研究生一般具有的優(yōu)勢，以及讀博深造的研究生一般具有的優(yōu)勢。這樣可以根據(jù)分析結(jié)果提前對現(xiàn)在校研究生的就業(yè)和讀博的適合度進(jìn)行大體上的判斷。決策樹分類算法為學(xué)生規(guī)劃畢業(yè)后的發(fā)展方向提供有力的輔助決策作用。
    3.采用k-means算法的聚類挖掘在研究生教育質(zhì)。
    量測評體系中的應(yīng)用。采用k-means算法的聚類挖掘能分析出某一群體的特征行為。應(yīng)用在研究生教育質(zhì)量測評體系中，可以分析出現(xiàn)學(xué)業(yè)警告或是就業(yè)困難的學(xué)生群體的行為特征，以及科研方面有較大成果或是就業(yè)質(zhì)量較好的學(xué)生群體的行為特征。利用這些行為特征能夠預(yù)測現(xiàn)在校學(xué)生的未來發(fā)展趨勢，對于可能會出現(xiàn)學(xué)業(yè)警告或是就業(yè)困難的學(xué)生可以起到預(yù)警作用，而對于未來發(fā)展可能比較好的學(xué)生，學(xué)?？梢蕴崆坝幸庾R地培養(yǎng)。
    本文探討了大數(shù)據(jù)技術(shù)在研究生教育質(zhì)量評價體系中的應(yīng)用，以此實現(xiàn)對研究生教育信息的動態(tài)化、細(xì)?；枋?。研究生教育數(shù)據(jù)每年在成倍地增長，信息的復(fù)雜性也在逐年提升，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)在這些繁雜的數(shù)據(jù)信息中提取有價值的信息并對數(shù)據(jù)信息分析綜合得到衍生信息是研究生教育質(zhì)量評價體系很有前景的一個發(fā)展方向。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)對每個學(xué)生的教育質(zhì)量的微觀、個體化跟蹤和未來發(fā)展的預(yù)測，對于可能出現(xiàn)問題的學(xué)生起到了及時的警告作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)為研究生的學(xué)業(yè)培養(yǎng)及就業(yè)指導(dǎo)提供了有力的依據(jù)，已成為研究生教育質(zhì)量評價體系中不可或缺的一部分。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇四
    過渡預(yù)算理論的提出是筆者基于預(yù)算管理中各環(huán)節(jié)海量數(shù)據(jù)的處理在整個預(yù)算編制環(huán)節(jié)中類似于量子力學(xué)能量變化的“過渡態(tài)理論”的認(rèn)知。過渡預(yù)算是指在行業(yè)的競爭市場中因供給需求而產(chǎn)生大量的、亟需處理的、與預(yù)算管理相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，且在全面預(yù)算的各個環(huán)節(jié)均需對此類數(shù)據(jù)進(jìn)行精確化處理作為過渡的一種預(yù)算處理方法。將過渡預(yù)算理論引入到電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理中，能夠更好地應(yīng)對大數(shù)據(jù)浪潮，為各層級、各部門處理海量數(shù)據(jù)，并為企業(yè)預(yù)算管理服務(wù)提供有力的理論依據(jù)。同時，其定義中所表現(xiàn)出的對“精確數(shù)據(jù)”的青睞，主要是針對零售行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)提出的，在這里同樣適用于電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理。因為精確數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)的一種，它區(qū)別于粗略數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是個體在數(shù)據(jù)層面的具體化表示，是經(jīng)過對樣本的細(xì)致觀察后得出的，能夠詳細(xì)記錄所描述現(xiàn)象的每一細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)，并且它不再對所觀察的樣本進(jìn)行內(nèi)部分類。例如，1個蘋果只被記錄為一個蘋果，而不會被籠統(tǒng)地歸于水果，這就是精確數(shù)據(jù)。
    3．1．2過渡預(yù)算理論的假設(shè)條件。
    第一，企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是合理、必須的，行業(yè)間因競爭所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)是可以通過某些途徑搜集并儲存的;第二，企業(yè)在現(xiàn)有人、財、物狀況下可以合理、有效地甄別并處理各項經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并在預(yù)算期予以保持;第三，企業(yè)根據(jù)基期業(yè)務(wù)的收支情況及相關(guān)變動來編制全面預(yù)算，其數(shù)據(jù)的預(yù)見性能夠支撐企業(yè)經(jīng)營決策，能夠被管理層積極采納。
    3．1．3過渡預(yù)算理論實施的意義。
    (1)理論意義。過渡預(yù)算理論可以提高電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理所需數(shù)據(jù)的精確性和有效性，根本目的就是要解決市場及企業(yè)內(nèi)部生成數(shù)據(jù)后的收集、整理及處理問題，同時適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)政策變化，在財務(wù)共享平臺上處理好數(shù)據(jù)披露、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)解讀以及信息反饋各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，更好地協(xié)調(diào)各部門對數(shù)據(jù)的需求。(2)實踐意義。一方面，及時、有效地分析和處理全面預(yù)算各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的粗略數(shù)據(jù)，能夠更好地銜接各預(yù)算環(huán)節(jié)。這樣有利于財務(wù)工作人員基于云平臺和財務(wù)共享中心獲取所需的粗略數(shù)據(jù)，在精確化處理后編制更為詳細(xì)、精準(zhǔn)的全面預(yù)算，并得出所需現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，從而為企業(yè)管理層在未來進(jìn)行經(jīng)營管理決策時提供強有力的保障。另一方面，過渡預(yù)算理論的有效實施，一定程度上會使電子商務(wù)市場中的競爭步入合理化。每一個電商企業(yè)財務(wù)部門都能夠有效掌握制定預(yù)期計劃的所需數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供強勁的助推力，并在財務(wù)目標(biāo)的指引下減少自發(fā)盲目的競爭。隨著預(yù)算管理的不斷完善，國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)將會得到良好的發(fā)展，并在國際電商平臺上占據(jù)有利的競爭地位。
    3．2加強電商企業(yè)預(yù)算管理信息化，提高管理效率。
    面對數(shù)據(jù)浪潮，實施統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算管理制度可以讓電子商務(wù)企業(yè)更好地實現(xiàn)資金的流動，提高運營管理的效率，實現(xiàn)統(tǒng)一化的管理、核算和資金分配的目標(biāo)［3］。財務(wù)共享是依托互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，通過將不同企業(yè)、不同地點的財務(wù)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合并共享，將企業(yè)內(nèi)各層級、各部門的業(yè)務(wù)性的功能(如會計賬務(wù)處理、預(yù)算管理、員工工資福利處理等)集中處理，以期實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，從而降低運作成本的一種管理模式。以蘇寧云商為例，蘇寧首創(chuàng)業(yè)內(nèi)財務(wù)共享模式。蘇寧財務(wù)共享中心主要功能是推進(jìn)市場化進(jìn)程，通過提供適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)品，強化企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)信息傳遞、共享能力，盡可能地使數(shù)據(jù)增值并共享以創(chuàng)新價值，實現(xiàn)從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。
    3．3建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、自上而下的動態(tài)預(yù)算管理模式。
    以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、自上而下的動態(tài)預(yù)算管理模式打破了傳統(tǒng)預(yù)算的固有定位，向企業(yè)展示預(yù)算不再是一個簡單的管理控制系統(tǒng)，而是一個被重新定位、具有長短期戰(zhàn)略規(guī)劃的實施系統(tǒng)，也是一種為幫助電商企業(yè)實現(xiàn)長短期戰(zhàn)略目標(biāo)而為其主動配置一切可利用資源的全新管理活動。同時，它還包括長期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在上述目標(biāo)推進(jìn)階段需要采取的相關(guān)戰(zhàn)略行動。例如，207月3日，當(dāng)當(dāng)天津倉儲中心為適應(yīng)電商物流的高速發(fā)展，根據(jù)電商對物流的現(xiàn)實需求而啟用“銀河一號”圖書倉儲平臺，然后在當(dāng)當(dāng)?shù)哪甓阮A(yù)算計劃成果的基礎(chǔ)上，對照平衡計分卡的預(yù)期目標(biāo)，考核近期的實際業(yè)績狀況，明確了業(yè)績提升的優(yōu)先順序，從而使結(jié)果符合長期計劃目標(biāo)。
    3．3．1價值鏈分析的動態(tài)預(yù)算管理思路。
    電子商務(wù)企業(yè)為應(yīng)對數(shù)據(jù)浪潮，可以采用以價值鏈分析為基礎(chǔ)的動態(tài)預(yù)算管理思路，綜合運用經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本法、平衡計分卡等預(yù)算管理手段。在戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評估等各階段，電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過財務(wù)共享中心和云平臺對供應(yīng)商、銷售渠道、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部價值鏈等進(jìn)行實時的預(yù)算分析，進(jìn)而依據(jù)預(yù)算管理的循環(huán)過程設(shè)計預(yù)算管理體系，并及時傳遞反饋的信息，從而有效優(yōu)化企業(yè)運營流程。最后，將各部門預(yù)算的實際完成情況與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)比較，進(jìn)行業(yè)績評價，出具業(yè)績報告?？梢?，價值鏈動態(tài)預(yù)算管理就是運用價值鏈分析法，通過經(jīng)濟(jì)附加值、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、平衡計分卡等管理工具，將企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略決策進(jìn)行有機結(jié)合。
    3．3．2作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與平衡計分卡的結(jié)合運用。
    作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的控制和考核是以整個預(yù)算年度為期限來考核預(yù)算實際完成的情況，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的考核方法，在目前日益激烈復(fù)雜的競爭環(huán)境下，需要注重和兼顧財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的影響，以保障電商企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。將平衡計分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算結(jié)合并加以改進(jìn)，可以使平衡計分卡為作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在考核階段提供更加全面的評價體系，促使在作業(yè)分析過程中出現(xiàn)的不合理的資源動因和作業(yè)動因得到及時改進(jìn)，實現(xiàn)作業(yè)鏈能夠持續(xù)地在動態(tài)中得到有效改進(jìn)的目的。根據(jù)平衡計分卡的財務(wù)、顧客、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長4個維度，指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營活動，將平衡計分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的關(guān)鍵成功因素相互結(jié)合并有效搭配，從而形成有效的分析架構(gòu)。
    3．4精確數(shù)據(jù)理念與預(yù)算管理在電商企業(yè)的結(jié)合應(yīng)用。
    隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，預(yù)算管理系統(tǒng)必須完成財務(wù)數(shù)據(jù)的儲存與管理，并以此幫助電子商務(wù)企業(yè)管理層進(jìn)行資金管理和支撐管理層做出正確的企業(yè)決策。將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)引入到電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理過程中，一定程度上能夠把企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用從簡單的聯(lián)機查詢層次，提升到利用云平臺和財務(wù)共享服務(wù)分析、預(yù)測、決策等高級應(yīng)用上。決策樹通過將預(yù)算實例按照遞歸形式劃分成各子集而建立，每次劃分都是以案例的某種屬性檢驗結(jié)果為現(xiàn)實依據(jù)，換句話說，就是根據(jù)某種假設(shè)條件來決定應(yīng)該怎樣分割數(shù)據(jù)集，最終實現(xiàn)用戶興趣數(shù)據(jù)的精確化，提高檢索的準(zhǔn)確性，為預(yù)算管理提供可靠的需求數(shù)據(jù)。本文主要采用國內(nèi)預(yù)算管理數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)———決策樹方法，并構(gòu)建了電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理架構(gòu)。
    4結(jié)論。
    本文在闡述大數(shù)據(jù)對電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理影響的基礎(chǔ)上，討論了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理，并提出了具有創(chuàng)新意義的過渡預(yù)算理論和構(gòu)建了基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理體系。因此，在大數(shù)據(jù)時代應(yīng)對高質(zhì)量的數(shù)據(jù)需求時，合理地利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，能夠從電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部各層級、各部門的海量、復(fù)雜預(yù)算數(shù)據(jù)中提取出對決策有利的關(guān)鍵信息，并運用于預(yù)算管理的研究，將對電子商務(wù)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。
    參考文獻(xiàn):。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇五
    摘要：隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計算已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，大數(shù)據(jù)應(yīng)運而生。在我國企業(yè)管理會計工作開展過程中，大數(shù)據(jù)不僅為此項工作提供了便利，使工作效率得到有效提升，而且還給管理會計工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，使管理會計工作產(chǎn)生重大變革。本文就大數(shù)據(jù)時代管理會計工作變革進(jìn)行了討論，首先文章闡述了大數(shù)據(jù)時代下管理會計工作的相關(guān)概念，然后討論了這種環(huán)境下管理會計工作上發(fā)生的變革，最后指出了管理會計工作所面臨的挑戰(zhàn)并提出了一些建議實現(xiàn)大數(shù)據(jù)在管理會計中被有效應(yīng)用。
    （一）大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念。大數(shù)據(jù)是指在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下運用新處理模式所產(chǎn)生的具有更強的決策力、洞察力以及優(yōu)化能力的準(zhǔn)確、巨量、多樣的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)的定義與數(shù)據(jù)聚集有著本質(zhì)上的區(qū)別，并不是單純地對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，而是按照一定的方式對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)處理，這種信息數(shù)據(jù)處理方式存在一定使信息增值的功能，只要信息數(shù)據(jù)來源真實、準(zhǔn)確、完整，那么所處理出來的信息就會具有高效性的特點。企業(yè)隨著經(jīng)營時間的推移各個會計年度的信息數(shù)據(jù)就會越積越多，如果在利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫來管理這些信息數(shù)據(jù)不僅在處理速度上難以與大數(shù)據(jù)相比，而且在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲、分析方面出現(xiàn)錯誤的機率很較大，難以得出準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展決策提供有效依據(jù)。（二）管理會計的相關(guān)概念。管理會計可以被視為是會計領(lǐng)域的一個分支，與企業(yè)的資金活動密切相關(guān)，以盡可能地實現(xiàn)自身效益最大化為目標(biāo)控制和管理單位現(xiàn)在和未來的資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而為管理者制定未來發(fā)展決策提供重要依據(jù)而設(shè)立的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運用管理會計，管理會計的.職能包括以下幾點：第一，對經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。第二，管理會計通過進(jìn)行績效考評對分權(quán)單位或部門效益實現(xiàn)情況測評并向上級反饋，可以避免一些單位或部門為自身利益而相互競爭沖突、增加行政開支、發(fā)生浪費等犧牲企業(yè)整體利益和長遠(yuǎn)利益的現(xiàn)象的發(fā)生；第三，管理會計可以借助財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理辦法對單位財務(wù)成本收益信息進(jìn)行加工預(yù)測，制定良好的資金運作方案，使資金運轉(zhuǎn)處于良性循環(huán)狀態(tài)。
    （一）由服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?。在大?shù)據(jù)時代下管理會計的職能得到了一定的拓展，在與企業(yè)管理目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上管理會計通過大數(shù)據(jù)平臺可以實現(xiàn)信息靈活控制、及時互聯(lián)，分析和預(yù)測市場發(fā)展大趨勢、競爭對手以及供應(yīng)商的資源情況，對企業(yè)管理工作進(jìn)行流程設(shè)計和控制管理使企業(yè)發(fā)展由被動向主動轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮會計工作的主動性以及價值創(chuàng)造作用。由此可見，管理會計并不是管理系統(tǒng)的旁觀者，而是扮演著管理者的角色。（二）由事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程管理控制以往很多企業(yè)的管理會計工作并不貫穿于企業(yè)運營全過程中，而是事后對企業(yè)的經(jīng)營管理控制進(jìn)行分析。大數(shù)據(jù)時代下，管理會計不僅僅是對結(jié)果進(jìn)行分析，而是融入到了企業(yè)發(fā)展的全過程中去，甄別發(fā)展關(guān)鍵因素、糾正關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)偏離、查找管理過程中出現(xiàn)問題的原因、修訂和完善過程行動計劃和方案、實現(xiàn)核心資源要素的再配置等一系列管理工作，為企業(yè)的長期發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息。（三）由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)管理，大數(shù)據(jù)時代的來臨使得管理會計的管理方式發(fā)生了巨大的改變，管理會計如果再沿用以往的信息數(shù)據(jù)處理辦法已經(jīng)難以適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展，目前很多企業(yè)都將信息技術(shù)運用的重點放在大數(shù)據(jù)處理上，盡可能地提高企業(yè)信息的準(zhǔn)確性、及時性、全面性。（四）由財務(wù)報告審計方式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)審計的方式。以往企業(yè)審計工作主要是發(fā)生在會計自然年度或人員離職的情況下，審計工作方式也就是通過對業(yè)財務(wù)報告審計來完成，這種審計方式不僅全面性較差，而且真實性也難以得到保證。
    （一）沒有正確認(rèn)識管理會計工作的本質(zhì)。一些企業(yè)的管理者只注重企業(yè)效益，而忽略內(nèi)部控制管理工作。對于自身會計工作也只是認(rèn)為只要能妥善處理好會計業(yè)務(wù)就可以了，忽視了內(nèi)部管理會計工具有效應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展的影響和作用。（二）對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視程度不高。一些企業(yè)對大數(shù)據(jù)這樣定義理解模糊，認(rèn)為大數(shù)據(jù)等同于以往的計算機信息處理，這些企業(yè)特別是一些中小企業(yè)根本沒有意識到成本效應(yīng)原則投入一定的人力和物力來使大數(shù)據(jù)充分應(yīng)用到管理會計工作中去，難以切實提高管理會計的工作效率。（三）人才的綜合素質(zhì)有待提高。單單是能夠利用大數(shù)據(jù)處理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對于處理過的信息還需要管理會計人員來進(jìn)行篩選、分析，進(jìn)而得出對企業(yè)發(fā)展有影響的信息資源。（四）大數(shù)據(jù)信息共享存在漏洞。一些企業(yè)在對自身數(shù)據(jù)信息的管理上存在著一些弊端，沒有對一些保密數(shù)據(jù)設(shè)置管理員權(quán)限，也沒有安排專業(yè)人員為企業(yè)安裝相應(yīng)的安全防護(hù)系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)問題難以落實到個人，容易造成企業(yè)不可挽回的損失。
    （一）正確認(rèn)識管理會計的本質(zhì)。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)加大對內(nèi)部控制管理工作的重視程度，認(rèn)清管理會計有效應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展的影響和作用，不僅自身要支持管理會計工作，給予其一定的權(quán)力來積極開展信息搜集、編制、預(yù)測、分析、審計工作，而且還對其他部門提出一定要求，要求其積極配合管理會計工作，為管理會計工作的順利開展提供一定保障。（二）重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的投入，可以投入適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪υ谙到y(tǒng)硬件和軟件等方面進(jìn)行全方位完善，將管理會計與大數(shù)據(jù)處理緊密相連，使管理會計運用最新系統(tǒng)更高效、快速地分析、預(yù)測相關(guān)信息資源，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在管理風(fēng)險，及時向管理層反饋結(jié)果，商定最佳解決方案。（三）提高人才的綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視的管理會計人才的培養(yǎng)，不僅要通過嚴(yán)格的選拔程序選聘一些會計知識和信息技術(shù)掌握較為熟練的人員擔(dān)任管理會計職務(wù)，而且還要加大對管理會計人才的培訓(xùn)力度，安排權(quán)威人士為其講解最新的管理會計業(yè)務(wù)處理辦法，使人才更好地為企業(yè)服務(wù)。（四）制定一套完善的大數(shù)據(jù)信息共享制度首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確崗位權(quán)責(zé)，給予每個人一定的管理權(quán)限，不可越權(quán)，一旦出現(xiàn)問題能夠及時落實到個人；其次，要及時安裝防盜安全系統(tǒng)，防止一些不法分子通過網(wǎng)絡(luò)竊取企業(yè)經(jīng)營、客戶、供應(yīng)商等重要信息，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供一定保障。
    作者:劉鈺辰王學(xué)香任順娟單位:中國農(nóng)業(yè)機械化科學(xué)研究院。
    參考文獻(xiàn)：
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇六
    和歐美發(fā)達(dá)國家相比，我國的電子商務(wù)起步晚，發(fā)展水平存在較大的差距，但由于我國互聯(lián)網(wǎng)用戶占據(jù)規(guī)模優(yōu)勢，商業(yè)潛力難以估量，因此電子商務(wù)在我國具有非常好的發(fā)展前景。國內(nèi)企業(yè)普遍存在預(yù)算體制不完善、不先進(jìn)和制度不統(tǒng)一等問題，在電子商務(wù)企業(yè)的表現(xiàn)尤為明顯。由于發(fā)展速度過快，企業(yè)內(nèi)部制度未能跟上發(fā)展節(jié)奏，并且由于這個行業(yè)的特殊性，造成了電子商務(wù)企業(yè)獨有的預(yù)算特點。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要集中在預(yù)算管理數(shù)據(jù)服務(wù)上的變革，電商企業(yè)依托數(shù)據(jù)分析尋找具有創(chuàng)新意義的適用于用戶擴張、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)創(chuàng)新和降低經(jīng)營成本的方法和渠道。目前，成本和同質(zhì)化競爭是國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展面臨的兩個重大問題，而大數(shù)據(jù)時代的到來將為其競爭發(fā)展提供全新的預(yù)算管理思路，通過引入數(shù)據(jù)分析和銷售個性化創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力。我國電子商務(wù)正處于快速發(fā)展期，僅以“雙十一”為例，淘寶和天貓成交量之和超過912．17億元。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，截止到206月30日，國內(nèi)社會消費品零售總額上半年達(dá)141577億元，同比名義增長10．4%，其中限額以上單位消費品零售額66256億元，增長7．4%。年上半年全國網(wǎng)上零售額16459億元，同比增長39．1%，其中，實物商品網(wǎng)上零售額13759億元，增長38．6%，占社會消費品零售總額的比重為9．7%;非實物商品網(wǎng)上零售額2700億元，增長41．9%。由于國內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展趨勢，消費者數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出伴隨式的高速增長，因而電子商務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)為應(yīng)對大數(shù)據(jù)開始加強對企業(yè)各層級、各部門的積極部署。
    1．4財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出的新特點。
    1．4．1財務(wù)數(shù)據(jù)定義困難。
    大數(shù)據(jù)，也就是海量數(shù)據(jù)，它所描述的并非是數(shù)據(jù)體積的龐大，而是數(shù)據(jù)集群的規(guī)模正在高速擴張，同時，大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)數(shù)據(jù)定義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)定義。預(yù)算管理作為企業(yè)運營的重要一環(huán)，對銷售、采購、生產(chǎn)等步驟所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，如果不能及時改進(jìn)這方面的財務(wù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，就難以有效提升數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率。
    1．4．2財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘困難。
    由于大數(shù)據(jù)時代電商企業(yè)在營運過程中數(shù)據(jù)產(chǎn)生具有速度快、體量大等特點，使我們在搜集、整理、處理和分析數(shù)據(jù)方面面臨著很多新的問題。同時，由于電子商務(wù)企業(yè)高速發(fā)展，預(yù)算管理數(shù)據(jù)涉及面廣，財務(wù)數(shù)據(jù)在同一時段內(nèi)生成量較大，將各類有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)雜糅在一起，從而大大降低了所獲取數(shù)據(jù)的價值。
    1．4．3財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理要求高。
    大數(shù)據(jù)時代電商企業(yè)所需數(shù)據(jù)主要呈現(xiàn)出體積大、類型多、價值密度較低等特點，因此，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理要求就變得更加嚴(yán)格，及時性和精確性也變得尤為重要。目前在全球電子商務(wù)行業(yè)高速發(fā)展的情況下，財務(wù)數(shù)據(jù)瞬息萬變，做好預(yù)算管理成為企業(yè)支撐長短期戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵，因此，必須提升大數(shù)據(jù)的處理速度，才能跟上數(shù)據(jù)發(fā)生、發(fā)展及變化的腳步，才能使數(shù)據(jù)利用的質(zhì)量得到有效提高［2］。
    1．5電商企業(yè)實施預(yù)算管理的意義。
    由于電商市場的數(shù)據(jù)生成越來越快，而財務(wù)數(shù)據(jù)累積卻得不到及時處理，加上企業(yè)本身可能面臨的流動資金的短缺，使資本無法繼續(xù)擴張，成本無法有效控制。因此，加強全面預(yù)算管理有利于企業(yè)總體預(yù)測未來業(yè)務(wù)活動和財務(wù)表現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代，電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)間的動態(tài)聯(lián)系越來越多，企業(yè)財務(wù)人員面對大量待處理的數(shù)據(jù)，往往表現(xiàn)出疲于應(yīng)付的狀態(tài)，因此在全面預(yù)算編制時很少使用能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的彈性預(yù)算法。目前，電商企業(yè)積極建立并利用基于云平臺構(gòu)建的數(shù)據(jù)共享中心，通過對預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行及時有效的控制來提高預(yù)算管理所需數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在預(yù)算實施過程中，由于國家政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營條件或電子商務(wù)市場環(huán)境等可能存在變化，一定程度上可能導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)偏差，因而財務(wù)工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長期目標(biāo)及時調(diào)整預(yù)算方案，調(diào)整后的數(shù)據(jù)將自動修改并存儲在云平臺，進(jìn)而實現(xiàn)有效控制。erp系統(tǒng)會及時計算出預(yù)算數(shù)與實際數(shù)之間的差額，并進(jìn)行橫向和縱向的比較，自動生成預(yù)算分析報告，最終編制出預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，從而有力地支撐企業(yè)的決策，同時使預(yù)算分析更科學(xué)。
    2電商企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的問題及原因。
    2．1傳統(tǒng)預(yù)算編制中存在的問題及原因。
    2．1．1預(yù)算編制忽略了外部環(huán)境。
    電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略為起點、基于宏觀市場和微觀市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進(jìn)行整體的規(guī)劃，而不能忽視企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，否則預(yù)算管理會本末倒置，不利于電商企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
    2．1．2成本預(yù)算編制過于簡略。
    在實務(wù)中，電商營運成本預(yù)算大多是在以前年度預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，其一般做法是通過銷售費用和收入的占比來預(yù)計銷售費用，管理費用則基本保持恒定。這種預(yù)算缺乏精細(xì)化管理的理念。以京東商城營銷費用為例，京東商城主要發(fā)展的手機類產(chǎn)品為4g產(chǎn)品，而4g手機類產(chǎn)品的營運成本與用戶數(shù)有關(guān)。因此，簡單以成本費用和收入的占比來預(yù)計銷售費用是不科學(xué)的。
    2．1．3預(yù)算編制過于依賴財務(wù)數(shù)據(jù)。
    大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)并未設(shè)立專門的.預(yù)算管理機構(gòu)，為避免增加冗雜的管理費用而將預(yù)算管理部門設(shè)立在財務(wù)部門，致使預(yù)算管理部門主要工作人員全部來自財務(wù)部門，財務(wù)人員編制的預(yù)算報表往往過度依賴財務(wù)數(shù)據(jù)。目前國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)一般以利潤為起點進(jìn)行預(yù)算編制，通常以經(jīng)營預(yù)算為主，利潤指標(biāo)等相關(guān)數(shù)據(jù)被過度關(guān)注，從而忽視了預(yù)算管理應(yīng)以銷售為起點和以市場為基礎(chǔ)，未能對比多項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)缺乏數(shù)據(jù)價值。
    2．2傳統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行與控制中存在的問題及原因。
    由于我國電子商務(wù)企業(yè)起步較晚，內(nèi)部各種資源相比國外嚴(yán)重短缺，內(nèi)部管理制度尚不健全，管理基礎(chǔ)很差，不具備實施全面預(yù)算管理的前提條件。為此，筆者歸納分析了電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)所面臨的問題及原因。
    2．2．1未能掌握預(yù)算管理的具體方法。
    電商企業(yè)在實施預(yù)算管理時，其所需要做的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺乏，也未能有效利用erp財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，關(guān)鍵項目的預(yù)測缺少方法和依據(jù)。
    2．2．2缺乏嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度保證。
    由于國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)相比國外起步較晚，實施預(yù)算管理沒有科學(xué)合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算項目、歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)作為參考，難以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)組織架構(gòu)尚未建立，實施預(yù)算管理的主體不明確，企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級的費用目標(biāo)不能落實到位。通過考察預(yù)算實施環(huán)節(jié)可以發(fā)現(xiàn)，電商企業(yè)仍缺乏相關(guān)費用預(yù)提核算制度，財務(wù)核算不能真實反映企業(yè)當(dāng)期真實的經(jīng)營狀況，整體經(jīng)營趨勢的分析存在較多的隨意性，給預(yù)算的控制管理帶來了一定的難度。
    2．2．3缺乏監(jiān)督機制的有效保障。
    電商企業(yè)往往只注重市場開拓，而對于預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足，忽視對預(yù)算的監(jiān)督、控制和相關(guān)差異分析，倘若發(fā)生偏差則難以及時進(jìn)行調(diào)控。同時，預(yù)算管理的實施部門機構(gòu)不健全，責(zé)任主體難以明確，管理層和多數(shù)員工對實施預(yù)算管理的重要性的認(rèn)識還需要進(jìn)一步提高。
    2．3傳統(tǒng)預(yù)算考核中存在的問題及原因。
    在實務(wù)中，預(yù)算控制和考核指標(biāo)體系一定程度上缺乏系統(tǒng)性。筆者考察發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)電商企業(yè)所采用的kpi績效考核體系僅注重財務(wù)指標(biāo)，過于關(guān)注短期業(yè)績而忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展，未能將其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機結(jié)合，重編制、輕執(zhí)行也成為國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)在預(yù)算管理執(zhí)行與控制過程中普遍存在著的問題。電商企業(yè)缺乏嚴(yán)格監(jiān)督制度的預(yù)算執(zhí)行使得預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果與初期編制的預(yù)算目標(biāo)之間存在較大偏差。在考核預(yù)算結(jié)果時，也缺乏明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，僅局限于以指標(biāo)完成情況考核員工業(yè)績，無法增強激勵作用，不利于電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇七
    信息技術(shù)作為時代不斷發(fā)展的象征，不管是在我國行業(yè)的發(fā)展中，還是在人們的日常生活，都起到了重要作用。同時，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，大數(shù)據(jù)時代的應(yīng)用范圍也在不斷的擴大，其來源渠道也非常多，數(shù)量也在不斷增加。在這種情況下，大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)信息管理就顯的尤為重要。由于大數(shù)據(jù)的數(shù)量不斷增加，現(xiàn)有的管理形式已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，并且在利用計算機對大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和處理的過程中，也受到了嚴(yán)重的影響，因此，要想有效的對大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用，就要對大數(shù)據(jù)管理形式給予高度重視，采取有效的措施，不斷加強大數(shù)據(jù)的管理形式，最終實現(xiàn)有效、便捷、安全等管理性能，這也為對我國信息技術(shù)提供了重要的發(fā)展方向。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇八
    大數(shù)據(jù)時代是以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的增加、使用和交付模式為基礎(chǔ)，同時伴隨各行業(yè)數(shù)據(jù)源的增長呈現(xiàn)指數(shù)級趨勢和信息規(guī)模及復(fù)雜程度快速變化而在各領(lǐng)域所引起的量化進(jìn)程。大數(shù)據(jù)在電子商務(wù)企業(yè)日常運營中生成、累積的行為數(shù)據(jù)，其中包括預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)中生成的數(shù)據(jù)和財務(wù)共享中心儲存累積的數(shù)據(jù)。同時，大數(shù)據(jù)時代電商行業(yè)數(shù)據(jù)的特征主要表現(xiàn)為規(guī)模大、類型多、價值密度低和時效性強。由此可知，數(shù)據(jù)浪潮的到來給電子商務(wù)企業(yè)的數(shù)據(jù)控制能力帶來了全新挑戰(zhàn)，也為財務(wù)工作人員獲取更為深刻、全面的研究觀察能力創(chuàng)造了前所未有的機遇。
    1．2預(yù)算管理的內(nèi)涵。
    預(yù)算管理是指基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和基期各類生產(chǎn)經(jīng)營活動及相關(guān)財務(wù)狀況，對預(yù)期的經(jīng)營活動和相關(guān)財務(wù)狀況進(jìn)行全面、有效和完整的預(yù)測和計劃，并通過對執(zhí)行過程的嚴(yán)格監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動及財務(wù)預(yù)測計劃的完善和調(diào)整，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值和戰(zhàn)略目標(biāo)。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇九
    環(huán)境管理會計作為提供環(huán)境管理決策支持的信息系統(tǒng),其信息的取得離不開對信息載體———數(shù)據(jù)的收集、加工和處理。隨著新興信息技術(shù)與應(yīng)用模式的不斷涌現(xiàn),全球數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出前所未有的爆發(fā)式增長態(tài)勢。數(shù)據(jù)量越來越大、數(shù)據(jù)類型越來越復(fù)雜、數(shù)據(jù)變化頻率越來越快,“大數(shù)據(jù)”時代到來。大數(shù)據(jù)是繼云計算、物聯(lián)網(wǎng)之后it產(chǎn)業(yè)又一次顛覆性的技術(shù)變革,得到科技界、產(chǎn)業(yè)界乃至政府部門的高度關(guān)注,成為研究的熱點。大數(shù)據(jù)將對社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用,同時也孕育著前所未有的機遇。環(huán)境管理會計在大數(shù)據(jù)時代將迎來難得的發(fā)展機遇,借助大數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)突破原有的發(fā)展桎梏,更好地實現(xiàn)環(huán)境管理會計改善環(huán)境績效的職能。大數(shù)據(jù)與“海量數(shù)據(jù)”和“大規(guī)模數(shù)據(jù)”的概念一脈相承,但其在數(shù)據(jù)體量、數(shù)據(jù)復(fù)雜性、產(chǎn)生速度和潛在的價值四個方面大大超出了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)形態(tài),也超出了現(xiàn)有技術(shù)手段的處理能力,帶來了巨大的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機遇。
    大數(shù)據(jù)將對現(xiàn)代企業(yè)的管理運作理念、組織業(yè)務(wù)流程等產(chǎn)生巨大影響。環(huán)境管理會計作為一種尚未成熟的有待完善的管理工具和手段,也必將在大數(shù)據(jù)時代遇到前所未有的發(fā)展機遇和變革的挑戰(zhàn)。
    (一)環(huán)境管理會計應(yīng)用的外在推力增強。
    從國內(nèi)外調(diào)查研究的結(jié)果可以看到,政府是推動企業(yè)加強環(huán)境管理的外界約束力量。對比我國與美國、日本和英國的環(huán)境管理會計發(fā)展實踐也可以發(fā)現(xiàn),環(huán)境管理會計在美國、日本等政府約束力較強的國家推行較快,而我國企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理則多是迫于外界壓力,企業(yè)往往被動地選擇環(huán)境管理策略,以應(yīng)付外來壓力。環(huán)境管理問題在大多數(shù)企業(yè)中常常以一種膚淺和被動的方式在法律框架內(nèi)加以處理,環(huán)境管理會計的作用未能得到真正發(fā)揮。在大數(shù)據(jù)時代,信息不對稱的現(xiàn)象將得到有效緩解,信息資源在一定程度上將達(dá)到完全和共享狀態(tài)。企業(yè)的環(huán)境利害相關(guān)者(如企業(yè)員工、股東、供應(yīng)商、客戶和社區(qū)等)可以通過社會網(wǎng)絡(luò)媒體的實時交流與內(nèi)容分享,得到企業(yè)環(huán)境管理方面的信息,從而使企業(yè)來自于關(guān)注環(huán)境問題的利害相關(guān)者的壓力不斷增長。利害相關(guān)者的監(jiān)督和制約成為除政府法律法規(guī)之外的一個更及時、更有效的外界約束力量。企業(yè)為了維護(hù)社會形象和經(jīng)濟(jì)利益,將更加注重環(huán)境管理,充分挖掘和發(fā)揮環(huán)境管理會計的潛在價值,進(jìn)而在實踐應(yīng)用中推動環(huán)境管理會計的發(fā)展和完善。
    (二)環(huán)境管理會計應(yīng)用的內(nèi)在動力提升。
    實踐表明,環(huán)境管理會計實施成功與否很大程度上取決于企業(yè)管理層的重視和支持。因為企業(yè)管理當(dāng)局是企業(yè)環(huán)境行為的重要影響者,又是受環(huán)境因素影響的責(zé)任承擔(dān)者。一旦企業(yè)管理當(dāng)局認(rèn)識到環(huán)境管理會計的價值,其自然會選擇合適的環(huán)境管理會計方法工具來降低環(huán)境風(fēng)險,進(jìn)而正面推動環(huán)境管理會計實務(wù)的深入。然而目前,企業(yè)管理當(dāng)局即使認(rèn)識到環(huán)境管理會計為企業(yè)提供的價值,也常常將環(huán)境管理會計的實施落于形式,其根本原因在于環(huán)境管理績效未納入企業(yè)整體績效評價之中,管理層缺乏環(huán)境管理的內(nèi)在動力。環(huán)境管理會計的目標(biāo)在于同時提高環(huán)境業(yè)績和財務(wù)業(yè)績,但由于環(huán)境業(yè)績具有滯后性、隱藏性特征,因此對企業(yè)管理績效的評價還是以當(dāng)期顯性的財務(wù)業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)來衡量,從而導(dǎo)致企業(yè)實施環(huán)境管理成為一種策略性行為,即實施環(huán)境管理的程度主要取決于企業(yè)內(nèi)外因的交互作用以及不同行為主體的博弈均衡狀態(tài),常常立足于企業(yè)收益與成本的比較,更注重財務(wù)業(yè)績的提升。例如,企業(yè)為了避免環(huán)境污染,增加了企業(yè)的環(huán)境保護(hù)成本,而在競爭性市場中,用于污染防治的成本,企業(yè)并不能從消費者那里得到補償。因為經(jīng)營成本增加、價格上漲,消費者會選擇不進(jìn)行環(huán)境管理而產(chǎn)品價格較低的企業(yè)。因此,在以財務(wù)業(yè)績?yōu)橹黧w的績效評價體系下,企業(yè)管理者會“理性的”拒絕進(jìn)行環(huán)境管理,環(huán)境管理會計的作用無法得到有效發(fā)揮。在大數(shù)據(jù)時代,得益于信息技術(shù)的發(fā)展,各種行為和活動信息都將得到前所未有的記錄。環(huán)境業(yè)績將能夠以及時、顯性的方式得到呈現(xiàn),因而必然納入到企業(yè)整體的績效評價體系之中,環(huán)境管理也就此成為管理層不得不考慮的一個重要問題,其必然尋求環(huán)境管理會計的幫助和支持,環(huán)境管理會計應(yīng)用的內(nèi)在動力自然得以提升。
    (三)環(huán)境管理會計應(yīng)用的技術(shù)環(huán)境改善。
    非財務(wù)數(shù)據(jù)往往數(shù)量龐大,且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,如廢棄物、大氣污染、水質(zhì)變化、土質(zhì)改變等相關(guān)排放數(shù)據(jù);能源、材料和水的消費數(shù)據(jù);環(huán)境成本與潛在的環(huán)境負(fù)債數(shù)據(jù);與產(chǎn)品生命周期相關(guān)的數(shù)據(jù)。對這種類型的數(shù)據(jù),環(huán)境管理會計現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理方法顯得無能為力。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)必將顛覆傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方式,在數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)處理方式和數(shù)據(jù)思維等方面都會對其帶來革命性的變化。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和成熟必將促進(jìn)環(huán)境管理會計的發(fā)展變革。一方面,大數(shù)據(jù)技術(shù)將為環(huán)境管理會計方法的應(yīng)用提供信息支持。以壽命周期成本法為例,大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對產(chǎn)品或流程的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用、報廢等全過程所發(fā)生的全部環(huán)境成本進(jìn)行描述和記錄,解決該方法應(yīng)用中信息取得難、成本高,可靠性難以保證等問題。另一方面,資源環(huán)境具有多樣性、多用途性、非市場性等特征,現(xiàn)實中無法也不該將所有資源環(huán)境信息統(tǒng)一計量為貨幣信息再提供給管理層,這就需要采用多種計量屬性的貨幣計量與多種表達(dá)形式的非貨幣計量對環(huán)境管理會計數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和處理。而只有大數(shù)據(jù)技術(shù)可以解決環(huán)境管理會計多元計量的數(shù)據(jù)處理問題。
    大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)正在向數(shù)據(jù)分析型企業(yè)轉(zhuǎn)型,會計大數(shù)據(jù)分析平臺的建立成為必然,并成為環(huán)境管理會計數(shù)據(jù)提供與運用的依托。環(huán)境管理會計將借助大數(shù)據(jù)技術(shù)調(diào)整、拓展它的服務(wù)范圍,提升、延伸它的會計管理職能,改進(jìn)、變革它的數(shù)據(jù)處理技術(shù),大數(shù)據(jù)時代為環(huán)境管理會計展開了廣闊的發(fā)展前景。
    (一)環(huán)境管理會計服務(wù)對象的側(cè)重點:由政府向企業(yè)變遷。
    大數(shù)據(jù)時代使傳統(tǒng)的會計理論與技術(shù)受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和激烈的沖擊,應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)與沖擊,會計領(lǐng)域中一些新的技術(shù)、功能、思維模型、處理方式正在形成,一些會計的屬性、服務(wù)的側(cè)重點正在發(fā)生變化。一方面出現(xiàn)了微觀企業(yè)會計向微觀會計與宏觀會計相結(jié)合的社會會計轉(zhuǎn)化的端倪。另一方面,在環(huán)境會計中又將出現(xiàn)由偏重宏觀政府會計向偏重微觀企業(yè)會計轉(zhuǎn)化,最終出現(xiàn)二者并重、有機融合的局面。原因首先在于“關(guān)注環(huán)境”正在由政府的職責(zé)向企業(yè)的自覺行為轉(zhuǎn)變,環(huán)境管理會計信息的需求者、服務(wù)對象正在由政府向企業(yè)擴展;其次是由于站在政府的角度研究環(huán)境會計,會計主體過大、過寬,主體的邊界與范圍模糊不清,這必然制約環(huán)境管理會計的應(yīng)用與發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代使得環(huán)境管理會計應(yīng)用的觀念傾向和技術(shù)條件得到根本性的改變,廣大企業(yè)應(yīng)用環(huán)境管理會計解決其所面臨的日益緊迫的環(huán)境問題的需求不斷增加,現(xiàn)有的環(huán)境管理會計難以與會計實務(wù)系統(tǒng)兼容的技術(shù)障礙也將被大數(shù)據(jù)技術(shù)攻破。會計的基本屬性是微觀性的,應(yīng)該首先服務(wù)于微觀主體———企業(yè),這樣才能有主體邊界的明確界定,環(huán)境管理會計也是如此。雖然環(huán)境管理會計的主體是多元的、多層次的,但是微觀企業(yè)必須是其會計主體的核心部分,是其服務(wù)對象的主要部分。環(huán)境管理不能越俎代庖,環(huán)境會計主體不能錯位,管理會計的服務(wù)側(cè)重不能偏移。對于環(huán)境會計的宏觀與微觀之辨,筆者的觀點是大數(shù)據(jù)時代環(huán)境管理會計的宏觀屬性和服務(wù)側(cè)重點將發(fā)生變革,將由宏觀向微觀變遷,最終實現(xiàn)宏觀與微觀的有機融合。
    (二)環(huán)境管理會計職能的發(fā)揮層面:由戰(zhàn)術(shù)層向戰(zhàn)略層延展。
    環(huán)境管理的實踐使人們逐漸意識到最終作出環(huán)境決策的是管理層面而不是會計層面,必須從管理與決策的角度出發(fā),建立環(huán)境管理系統(tǒng)來解決環(huán)境問題,從而把環(huán)境會計的研究推進(jìn)到環(huán)境管理會計的研究階段。最初的環(huán)境管理會計被表述為:“為幫助組織決策而確認(rèn)、收集和分析關(guān)于環(huán)境成本和環(huán)境業(yè)績的信息過程”,環(huán)境成本和環(huán)境業(yè)績信息的提供是環(huán)境管理會計的主要職能。環(huán)境管理的發(fā)展使人們意識到在公司戰(zhàn)略管理的研究方面必須關(guān)注社會責(zé)任和環(huán)境問題,戰(zhàn)略管理的重點要放在環(huán)境問題上。簡單的環(huán)保措施、節(jié)能降耗,無法讓企業(yè)從根本上解決復(fù)雜的環(huán)境問題,環(huán)境管理必須上升至戰(zhàn)略的高度。在激烈的國內(nèi)外市場競爭中,企業(yè)的生存與發(fā)展,不能不把環(huán)境因素納入戰(zhàn)略和日常決策中。為保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始將環(huán)境管理系統(tǒng)納入戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。環(huán)境管理的現(xiàn)實需求,促使環(huán)境管理會計從通常的戰(zhàn)術(shù)性決策向重大的戰(zhàn)略決策,從戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理延伸。環(huán)境管理的成效在很大程度上取決于其獲得的相關(guān)環(huán)境信息,現(xiàn)有的環(huán)境管理會計系統(tǒng)難以提供與環(huán)境戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息。環(huán)境戰(zhàn)略管理所需的管理會計支持,所需的決策與控制數(shù)據(jù),只有在大數(shù)據(jù)時代,才能得以滿足。環(huán)境戰(zhàn)略管理的數(shù)據(jù)既有結(jié)構(gòu)化的、半結(jié)構(gòu)化的、準(zhǔn)結(jié)構(gòu)文秘站:化的,甚至還有些是非結(jié)構(gòu)化的.,大數(shù)據(jù)技術(shù)對各種結(jié)構(gòu)形式的數(shù)據(jù)處理都能提供技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)時代和以往任何時候相比,可以更迅速更容易地訪問、分析和搜索大量數(shù)據(jù),滿足企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理的信息需求,支撐環(huán)境管理會計的職能由戰(zhàn)術(shù)層面向戰(zhàn)略層面的拓展和延伸。環(huán)境成本管理不再糾結(jié)于成本識別、計量與分配問題,而是專注于環(huán)境成本的控制戰(zhàn)略,更加注重企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理的決策、規(guī)劃與績效評價。環(huán)境管理會計將在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下通過對現(xiàn)有環(huán)境管理會計的改進(jìn)和延展,為企業(yè)管理者提供環(huán)境戰(zhàn)略管理的有用信息,幫助企業(yè)實現(xiàn)環(huán)境效率和經(jīng)濟(jì)效率的統(tǒng)一。
    (三)環(huán)境管理會計的數(shù)據(jù)處理技術(shù):由傳統(tǒng)技術(shù)變革為大數(shù)據(jù)技術(shù)。
    等現(xiàn)代信息技術(shù),將徹底消除了“信息孤島”現(xiàn)象,極大地提高整個社會信息的共享性。在會計領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)處理和會計處理的集成、財務(wù)信息和非財務(wù)信息的集成、會計核算與會計管理的集成。會計數(shù)據(jù)處理技[文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！]術(shù)的變遷將首先在一些與管理關(guān)系更為密切,與新的管理熱點聯(lián)系緊密的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)。由于環(huán)境管理會計在企業(yè)環(huán)境管理中的核心地位,實施環(huán)境管理戰(zhàn)略要求環(huán)境會計數(shù)據(jù)共享和交流并實現(xiàn)其自動化。環(huán)境管理會計系統(tǒng)需要實施成本較低同時又能對現(xiàn)有的經(jīng)營管理與環(huán)境管理簡便集成的會計數(shù)據(jù)處理技術(shù),這也需要綜合考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量和現(xiàn)有軟件之間的聯(lián)系,運用網(wǎng)絡(luò)會計的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)。發(fā)揮云計算的潛力,使用在線會計系統(tǒng)和遠(yuǎn)程訪問更快捷、能夠更充裕地獲取環(huán)境管理數(shù)據(jù)用于環(huán)境戰(zhàn)略決策與規(guī)劃。在原有環(huán)境管理會計分析中,環(huán)境投資決策的關(guān)鍵是指標(biāo)的算法或模型因素的完備,而在大數(shù)據(jù)技術(shù)中環(huán)境投資決策的質(zhì)量取決于數(shù)據(jù)本身的多樣性,更多考慮的是各種因素間的相關(guān)關(guān)系而非因果關(guān)系,大數(shù)據(jù)提供的也不是最終答案,只是參考答案?？朔藗鹘y(tǒng)環(huán)境管理會計計量分析的“計量經(jīng)濟(jì)學(xué)”模式,變革了傳統(tǒng)環(huán)境管理會計技術(shù)“工程化”或“模型化”的傾向,使得環(huán)境管理會計更好地發(fā)揮“環(huán)境經(jīng)濟(jì)運作”、“環(huán)境資源管理”技術(shù)工具的作用。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇十
    我國經(jīng)濟(jì)國際化程度越高，越需要引進(jìn)國際先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對國際化會計人才的需求也就更為迫切。但作為培養(yǎng)國際化會計人才有效途徑的高校管理會計雙語教學(xué)在教材選用、教學(xué)方法、學(xué)生能力、等方面都存在不完善之處。因此，建議通過合理使用原版教材、利用網(wǎng)絡(luò)課程平臺完善雙語教學(xué)等方法，推動我國國際化人才培養(yǎng)的最終實現(xiàn)。
    我國經(jīng)濟(jì)國際化程度的越高，越需要引進(jìn)國際先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對國際化會計人才的需求也就更為迫切。國際化會計人才應(yīng)該具備“創(chuàng)新意識和跨文化交流能力;熟知并能靈活運用國際會計準(zhǔn)則和國際慣例;未來能為企業(yè)的國際化發(fā)展提供決策支持”等能力。而雙語教學(xué)是培養(yǎng)國際化人才的有效途徑，以“決策、規(guī)劃、控制與考核”為職能的管理會計是會計專業(yè)的核心課程，要培養(yǎng)國際化會計人才，管理會計雙語教學(xué)的探討就顯得十分必要。
    一、管理會計雙語教學(xué)存在的主要問題。
    雙語教學(xué)，即通過學(xué)科“雙語”這一載體提供給學(xué)生一種英語應(yīng)用的情境，將英語應(yīng)用于會計專業(yè)知識的獲取，并以專業(yè)教學(xué)來推動學(xué)生英語視、聽、說、讀、寫的提高，從而滿足社會對國際合作意識、國際交流與競爭能力的外向型人才的要求。但是在實施雙語教學(xué)的過程中，會計雙語教學(xué)也存在一些亟待解決的問題，主要體現(xiàn)在：
    1.學(xué)生專業(yè)英語能力較弱，缺少相應(yīng)的專業(yè)英語環(huán)境。
    2.國內(nèi)外教材要求不統(tǒng)一，差異較大。
    3.雙語教學(xué)的成效受到質(zhì)疑。有些學(xué)者指出，教師在教學(xué)過程中雖然采用了原版教材，但在實踐過程中，往往是教師在講授時多數(shù)是用英文解釋一下專業(yè)詞匯，在會計知識的講解上時幾乎全部使用中文。這樣做并沒有達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生國際化思維的效果。
    在這樣的背景下，筆者所在的國際特色班提出“有效雙語教學(xué)”的口號，經(jīng)過三年的準(zhǔn)備，目前已經(jīng)在高年級專業(yè)課上實施雙語教學(xué)，并初步取得良好的效果。筆者在實踐中總結(jié)如下幾點建議。
    (一)高質(zhì)量的雙語教學(xué)，必須合理使用雙語教材。
    目前，我國開設(shè)管理會計雙語課程一般用英文原版或翻譯教材。選用英文原版或翻譯教材方便教師進(jìn)行雙語教學(xué)和案例教學(xué)，教材中涉及的大量與時俱進(jìn)的實例、數(shù)據(jù)、閱讀材料，可以輔助學(xué)生理解深奧的知識原理，更能提升學(xué)生的獨立思考能力、培養(yǎng)邏輯思維能力、掌握分析方法。但是，全部采用英文或者翻譯教材也存在著一系列的問題。原版教材一般是按照西方的經(jīng)濟(jì)、政治、生活情況編寫的，而我國學(xué)生對發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟(jì)制度缺乏理解或理解的深度不夠。
    同時，與財務(wù)會計不同的是，管理會計具有技術(shù)、組織、行為和情境)等四個維度(后三個維度可以統(tǒng)稱為“管理情境”，體現(xiàn)了管理會計的“社會性”層面。)。也就是說，除了技術(shù)維度之外，組織、行為與情境等三個維度都具有鮮明的“本土化”特征，學(xué)生要想學(xué)好管理會計，就必須了解中國企業(yè)特有的制度背景。盲目地追求使用外文原版教材，不注重提升這些西方先進(jìn)的管理會計理念在中國當(dāng)前環(huán)境的可應(yīng)用性和可操作性反而會弄巧成拙。
    所以，國際特色班的教師在備課時本著“國際化與本土化”相融合的理念，采取雙教材策略。教師除了使用原版教材以外，在國內(nèi)教材的基礎(chǔ)上查找中國的'案例進(jìn)行補充講解，學(xué)生則使用英文原版教材或翻譯教材。這樣既能讓學(xué)生利用原版教材中的大量案例，同時，教師又能在課上為學(xué)生補充符合中國國情的相關(guān)材料。
    (二)充分利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，營造英語語言環(huán)境。
    在會計本科專業(yè)培養(yǎng)計劃中，管理會計課時量是45左右，每星期只有兩次課。僅僅利用課上的時間不足以為學(xué)生創(chuàng)造足夠的專業(yè)外語環(huán)境。因此，網(wǎng)絡(luò)課堂為學(xué)生提供了在傳統(tǒng)課堂外隨時發(fā)言的機會則可以很大程度上的彌補這一問題。教師可以引導(dǎo)學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)生可參加或者發(fā)起各種類型的專題討論組，對感興趣的問題用英語進(jìn)行自由討論和發(fā)言，通過共同討論達(dá)到對問題的全面深入的認(rèn)識，有效地增加師生課堂內(nèi)外的互動。
    另外，國外教材的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在教材中豐富的案例，更體現(xiàn)在完善的網(wǎng)絡(luò)配套資源。教師可以幫助學(xué)生搜集相應(yīng)的視頻資料，保證了知識的開放性。例如用英文播放的企業(yè)價值鏈流程圖幫助學(xué)生理解生產(chǎn)流程中成本的產(chǎn)生和理解成本相關(guān)概念，有利于創(chuàng)造英語語言環(huán)境，構(gòu)建英語思維模式，讓學(xué)生對較難理解的企業(yè)成本理論知識有一個比較形象的認(rèn)識，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
    (三)以英語為手段，將母語和英語有機地融合起來，促使學(xué)生能在非母語環(huán)境下對專業(yè)的理解、掌握和運用才是雙語教學(xué)的精髓。
    為了提高雙語教學(xué)成效，在教學(xué)內(nèi)容上，筆者認(rèn)為雙語教師可事先引導(dǎo)學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)基本的英文專業(yè)術(shù)語和中文專業(yè)知識。例如，結(jié)合教學(xué)計劃，事先選定幾個專題，要求學(xué)生通過英文講義以及互聯(lián)網(wǎng)了解和掌握這些專題的內(nèi)容、掌握核心專業(yè)詞匯，每次課開始時可以先考察學(xué)生對專業(yè)術(shù)語的掌握程度。這樣，教師可以在課堂上將注意力主要集中于講授學(xué)科重點，做到以英語為手段，引導(dǎo)學(xué)生利用西方先進(jìn)的管理會計理念在中國當(dāng)前環(huán)境去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題。在教學(xué)方法上，雙語教師可以利用多媒體課件和英文講義進(jìn)行英文授課。為了使學(xué)生很好的理解，重點和難點則可以用中文進(jìn)行解釋。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇十一
    摘要：在信息化飛速發(fā)展的今天，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新概念相繼出現(xiàn)。這些革命性的變化顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)的運營和管理模式，不斷推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。大數(shù)據(jù)是指由巨型數(shù)據(jù)集組成的海量化、價值度低、流動性高、真實的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。管理會計理論和實踐必須積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)，以便有效的服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。本文將探討在大數(shù)據(jù)時代管理會計面臨的變革和問題，并闡述如何更好地提升管理會計工作，創(chuàng)造出更多的價值。
    近年來，企業(yè)數(shù)據(jù)量的快速增長讓管理會計力不從心，尤其是在分析和處理海量信息方面遭遇了重大瓶頸。對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的研究，逐漸成為有效提升管理會計工作質(zhì)量的重要議題。在12月，財政部發(fā)布了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》，它被視為大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析變革的集結(jié)號。
    管理會計是企業(yè)發(fā)展中的一項關(guān)鍵工作，在大數(shù)據(jù)時代，管理會計應(yīng)加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。隨著企業(yè)對大數(shù)據(jù)依賴程度的提高，管理會計要實現(xiàn)價值提升，應(yīng)從以下三個方向進(jìn)行變革。
    (一)服務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變。
    管理會計職能以往被單純的定義為向管理層提供信息。在大數(shù)據(jù)時代，管理會計的職能應(yīng)得到拓展。通過大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)管理層可以實現(xiàn)廣泛互聯(lián)，不僅是企業(yè)內(nèi)部，還可以攬括企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶等，實現(xiàn)會計信息的集成共享。在此基礎(chǔ)上，管理會計可以有效地分析經(jīng)濟(jì)趨勢、競爭對手、市場環(huán)境、供應(yīng)商及客戶需求等信息，從而充分發(fā)揮會計工作的主動性及創(chuàng)造性，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。從某種意義上來說，管理會計已不是企業(yè)管理體系的旁觀者，而是逐步蛻變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的一系列具體“管理行動”，成為管理控制機制的設(shè)計者、管理控制活動的參與者，甚至在部分控制領(lǐng)域，扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
    (二)事后分析型向過程控制型轉(zhuǎn)變。
    傳統(tǒng)的管理會計主要是事后對企業(yè)的經(jīng)營管理控制進(jìn)行分析。在大數(shù)據(jù)時代下，僅僅對結(jié)果進(jìn)行分析是不夠的。結(jié)果的分析不能全面地了解企業(yè)情況，應(yīng)融入到企業(yè)經(jīng)營的全過程中，加強對經(jīng)營過程的分析，向全過程管理控制轉(zhuǎn)變。通過對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，管理會計能夠?qū)?jīng)營過程中的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行再判斷，對關(guān)鍵指標(biāo)的偏離情況進(jìn)行再分析，對過程行動計劃和方案進(jìn)行再修訂，對核心資源要素進(jìn)行再配置等一系列管理工作，高效地分析事前、事中和事后數(shù)據(jù)，有效提升數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)的長期健康發(fā)展提供重要保障。
    (三)傳統(tǒng)處理型向信息管理型轉(zhuǎn)變。
    隨著社會的`不斷進(jìn)步，企業(yè)的信息化程度越來越高，對信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。特別是在管理會計工作中，信息技術(shù)的有效應(yīng)用對于提高工作質(zhì)量有著極大的幫助。在大數(shù)據(jù)時代，由于企業(yè)的數(shù)據(jù)不斷增加，傳統(tǒng)的信息處理方法已經(jīng)無法滿足管理會計工作的需求，加強信息管理，提高信息化水平已刻不容緩。此外，通過將信息技術(shù)重點運用在大數(shù)據(jù)處理上，可以有效地提高信息的準(zhǔn)確性、及時性和完整性，從而更有利于管理會計工作的開展。
    管理會計作為會計的一個分支，是精細(xì)管理和價值創(chuàng)造的重要工具。然而一直以來，管理會計由于高水平人才缺乏，常常不受企業(yè)高級管理層的重視。企業(yè)的會計工作往往集中在財務(wù)核算上，賬務(wù)處理和報表編制占據(jù)了主要工作精力。為企業(yè)提供決策支持的管理會計沒有得到應(yīng)有的地位。具體來說，當(dāng)前管理會計所面臨的問題包括：
    (一)企業(yè)對管理會計重要性認(rèn)識不足。
    在我國，財務(wù)人員晉升到企業(yè)高級管理層的情況較為罕見。企業(yè)經(jīng)營過程中，往往側(cè)重于營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，受到的重視程度不高。管理會計作為會計體系中的重要組成部分，可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供關(guān)于規(guī)劃、控制和考核等方面的重要信息，并協(xié)助管理者進(jìn)行決策。部分企業(yè)的經(jīng)營決策者由于缺乏分析和理解會計信息的能力，所以并不十分重視管理會計所提供的資料，使得管理會計在企業(yè)中的重要性下降。此外，一些中小型企業(yè)則認(rèn)為管理會計是大型企業(yè)才需要的，對于中小型企業(yè)，管理會計成為了可有可無的存在。
    (二)高水平管理會計人才不足。
    在我國，目前適應(yīng)企業(yè)需求的高水平管理會計人才嚴(yán)重不足。這主要是兩方面的因素造成的：第一，對會計專業(yè)的培養(yǎng)存在問題。在我國的大學(xué)教育中普遍偏重財務(wù)會計，而不注重管理會計。同時，專業(yè)學(xué)科的設(shè)置較為單一，授課的知識面相對較窄。對于一個合格的管理會計人員來說，不僅要具備扎實的財務(wù)專業(yè)知識，同時還需要具備廣泛的其他專業(yè)學(xué)科知識，以適應(yīng)不同工作環(huán)境下的需要。第二，企業(yè)會計人員的整體專業(yè)素質(zhì)亟待提高。許多企業(yè)的會計人員對管理會計的認(rèn)識不足，還停留在基礎(chǔ)的財務(wù)分析方法上。事后記賬、出具報表成為主要的日常財務(wù)工作，極少主動將管理會計的方法與實際工作中獲取的信息有效結(jié)合起來進(jìn)行分析。同時，一個優(yōu)秀的管理會計，不僅要懂得管理、數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)等方面的知識，還要全面了解企業(yè)的經(jīng)營流程。目前，這類復(fù)合型人才在我國相當(dāng)缺乏。
    這是一個高度信息化，到處充斥著數(shù)據(jù)的時代。管理會計的作用恰恰是基于廣泛數(shù)據(jù)分析，為管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供保障。因此，無論是在國家層面還是企業(yè)層面，都應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代管理會計工作的重要性，并加強管理會計人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。具體來說，大數(shù)據(jù)時代管理會計工作的提升路徑可以包括：
    首先，在國家層面應(yīng)將會計準(zhǔn)則與國際接軌，同時加大對管理會計理論的研究，并結(jié)合中國實際情況，制定一套適應(yīng)中國國情的管理會計體系；其次，在高等教育層面應(yīng)合理設(shè)置課程，加強管理會計學(xué)習(xí)，并適當(dāng)融入大數(shù)據(jù)相關(guān)知識，以適應(yīng)新形勢的要求；最后，將大數(shù)據(jù)下管理會計實踐中的優(yōu)秀案例和先進(jìn)經(jīng)驗，列入會計人員后續(xù)教育項目中，供廣大從業(yè)人員交流和學(xué)習(xí)。
    (二)部署財務(wù)職能轉(zhuǎn)型。
    在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)職能的發(fā)展趨勢是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理、風(fēng)險控制、決策支持、價值引領(lǐng)等方面。傳統(tǒng)的財務(wù)職能應(yīng)盡快部署轉(zhuǎn)型，將日常的標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性工作進(jìn)行剝離、集中或外包，并重新定義財務(wù)流程和崗位職責(zé)，將管理會計作為企業(yè)財務(wù)職能的核心。
    數(shù)據(jù)來源廣泛、體量巨大、種類繁多，這些都是大數(shù)據(jù)時代的標(biāo)簽。只有通過專業(yè)的管理會計人才進(jìn)行深度的挖掘和分析，才能從中得出對企業(yè)決策有價值的信息。因此，人才是企業(yè)有效運用管理會計的關(guān)鍵因素。要加強管理會計人才的培育，一方面可以加大招聘力度，通過豐厚的薪酬待遇和良好的工作環(huán)境，吸引優(yōu)秀的人才加入；另一方面，通過對現(xiàn)有員工開展培訓(xùn)和交流等活動，提升員工能力，補齊知識短板，更好地適應(yīng)企業(yè)的要求。
    (四)強化管理會計地位。
    高級管理層要充分意識到管理會計對企業(yè)的重大意義，并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理層重視管理會計。除此之外，還要加強財務(wù)人員的組織地位，給予一定的權(quán)力以便順利開展信息搜集、整理和分析等工作，深化管理會計的應(yīng)用。
    大數(shù)據(jù)時代對數(shù)據(jù)的應(yīng)用日趨廣泛，管理會計工作者應(yīng)發(fā)散思維，積極尋找為企業(yè)創(chuàng)造價值的領(lǐng)域。目前，在大數(shù)據(jù)時代管理會計的價值展望包括：
    (一)決策支持。
    在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，由于數(shù)據(jù)缺乏，決策往往是憑決策者的經(jīng)驗和商業(yè)直覺來進(jìn)行判斷。大數(shù)據(jù)則對企業(yè)決策方式產(chǎn)生了重大影響，通過歷史數(shù)據(jù)的積累和數(shù)學(xué)建模、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等方式，能夠提供更理性的數(shù)據(jù)決策模式。管理會計可以充分利用大數(shù)據(jù)分析方面的優(yōu)勢幫助企業(yè)進(jìn)行決策。當(dāng)遇到重大決策問題時，管理會計應(yīng)盡可能全面的收集企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，為決策者做出合理決策提供保障。
    (二)預(yù)測支持。
    在傳統(tǒng)的管理會計中，較少涉及預(yù)測職能。而在目前的大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，最突出的就是預(yù)測技術(shù)。預(yù)測技術(shù)可以拓展管理會計的職能范圍，并作為管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要方式。以銷售環(huán)節(jié)為例，企業(yè)急需依據(jù)客戶的個人身份、購買記錄、位置信息、社交習(xí)慣等信息構(gòu)建預(yù)測模型，進(jìn)而有針對性的進(jìn)行分類促銷。數(shù)據(jù)越大越精確，越有利于模型作出準(zhǔn)確的預(yù)測。目前，許多企業(yè)都在加大對預(yù)測領(lǐng)域的投入，管理會計應(yīng)利用自身專業(yè)性，幫助企業(yè)建立預(yù)測模型，從而提升企業(yè)管理效率與運營績效。
    (三)控制支持。
    控制是指企業(yè)為管理風(fēng)險、增加實現(xiàn)既定目標(biāo)的可能性而采取的行動。這些行動由管理層負(fù)責(zé)計劃、組織并指導(dǎo)實施，為實現(xiàn)目標(biāo)和目的提供合理保證。大數(shù)據(jù)時代強調(diào)企業(yè)對日常經(jīng)營管理活動進(jìn)行全面地記錄和分析，因此提升控制的效率被視為決定性因素。管理會計中的流程管理和內(nèi)部控制等，將極大地加強企業(yè)對于運營的控制，從而保證運營效率。
    (四)評價支持。
    管理會計負(fù)責(zé)對組織內(nèi)部的個人、機構(gòu)或項目進(jìn)行評價，其評價標(biāo)準(zhǔn)即包括財務(wù)信息，也包括大量非財務(wù)信息，從而有效規(guī)避單純依賴財務(wù)信息評價的缺陷。大數(shù)據(jù)時代對評價職能進(jìn)行了改變，在傳統(tǒng)的評價中，企業(yè)更側(cè)重內(nèi)部評價，而大數(shù)據(jù)時代因為擁有大量外部信息作為評價依據(jù)，所以應(yīng)該加強從客戶價值的角度進(jìn)行評價。管理會計的業(yè)績評價工具可以更好的適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，從而提升管理會計的價值。
    五、結(jié)束語。
    管理會計是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作之一，隨著大數(shù)據(jù)時代企業(yè)數(shù)據(jù)的日益豐富，管理會計的工作也面臨著許多挑戰(zhàn)。如果拒絕適應(yīng)和改變，不僅會對企業(yè)會計數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用等工作造成困擾，甚至還會對企業(yè)的發(fā)展形成制約。管理會計應(yīng)把握時代的脈搏，積極的面對大數(shù)據(jù)，深入地分析大數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)管理層提供有價值的信息。作為企業(yè)則應(yīng)該緊緊抓住這一契機，采取有效措施積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)，使企業(yè)的發(fā)展再上一個新的臺階。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，以及對管理會計的認(rèn)識，論述了在大數(shù)據(jù)時代管理會計面臨的變革和問題，并闡述如何更好地提升管理會計工作，創(chuàng)造出更多的價值。希望本文能為讀者對提高管理會計的工作質(zhì)量、創(chuàng)造管理價值提供一些思考和啟發(fā)，共同為推動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行貢獻(xiàn)力量。
    參考文獻(xiàn):。
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    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇十二
    電子商務(wù)的1個很大的優(yōu)點是它不但合適于大企業(yè)使用，而且對于眾多的中小企業(yè)也無比有益。相對于于大型企業(yè)來講，中小型企業(yè)的人力、財力、信息技術(shù)實力較弱，中小企業(yè)如何利用電子商務(wù)是1個值患上鉆研的新課題。
    通常情況下，電子商務(wù)的用處擁有4種類型：信息走訪、個人通訊、購物服務(wù)、虛擬企業(yè)。
    因為電子商務(wù)是1個繁雜的系統(tǒng)工程，因而它會用到許多新的技術(shù)，但最首要的仍是下列幾種：電子數(shù)據(jù)交流（edi）、條形碼、電子郵件、internet、worldwideweb、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交流以及電子表格。
    中小企業(yè)傳統(tǒng)市場的競爭力可以患上到加強；中小企業(yè)有更多的機會將產(chǎn)品銷售到全世界各個國家以及地區(qū)。
    二.市場供應(yīng)鏈。
    對于供應(yīng)商提供設(shè)計以及工程服務(wù)的請求將增添；廠商將外包更多的非核心業(yè)務(wù)；客戶將需要更多的電子通訊以用于下定單、記賬等業(yè)務(wù)，當(dāng)大的客戶有這類請求時，這將對于供應(yīng)鏈發(fā)生大的影響；客戶將請求他們的供應(yīng)商提供更多的存貨管理服務(wù)，如數(shù)據(jù)倉庫以及定單管理；制造商將繼續(xù)減少供應(yīng)商的總數(shù)量；供應(yīng)鏈中各公司之間的聯(lián)絡(luò)將更為緊密。
    三.內(nèi)部操作以及進(jìn)程節(jié)制。
    跟著更多地使用聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及系統(tǒng)集成技術(shù)，公司內(nèi)的通訊以及協(xié)作將改良；將更多地使用自動化制造技術(shù)，為集成外部數(shù)據(jù)以及內(nèi)部操作提供更大的機會，如edi以及mrp系統(tǒng)的集成；企業(yè)雇員的數(shù)量將減少，但每一個雇員的工作量將增添；企業(yè)的操作以及管理本錢將減少。
    四.客戶服務(wù)。
    制造商將試圖縮短它們的新產(chǎn)品以及服務(wù)面世的時間；制造商將試圖將價格降到最低；產(chǎn)品質(zhì)量將遭到更大的注重；供應(yīng)商將會發(fā)現(xiàn)有必要更好更快地提供有關(guān)定單狀況的信息（如產(chǎn)品的出產(chǎn)日期等）；商家將會更為注重產(chǎn)品的售后服務(wù)；信息以及電佩服務(wù)之間的競爭將加重；提供給制造商的信息以及電佩服務(wù)的種類將增添；新的電子商務(wù)產(chǎn)品以及服務(wù)將呈現(xiàn)；人力資源以及工作結(jié)構(gòu)；計算機在企業(yè)中的作用將更為首要；小公司在訓(xùn)練員工使用計算機方面，將比大公司更難題些。
    五.信息作為商業(yè)資產(chǎn)。
    信息自身將成為首要的可銷售商品（如數(shù)據(jù)庫）；公司內(nèi)部數(shù)據(jù)在決策時將起首要作用；通過聯(lián)網(wǎng)，制造廠商將擁有更多更好的機會來更廣泛地走訪有用的商業(yè)以及技術(shù)信息。
    六.商業(yè)前景。
    中小企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)可和時地獲取最新的商業(yè)發(fā)展趨勢的信息，以指點自己的出產(chǎn)以及銷售。
    之中小企業(yè)抉擇使用電子商務(wù)時，就有必要肯定可以知足這些企業(yè)需求的各種電子商務(wù)規(guī)劃的技術(shù)可行性。1個基本的原則應(yīng)當(dāng)是使用那些最能提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù)。下面列出了每一種電子商務(wù)技術(shù)最合適的1些利用領(lǐng)域，可以供中小企業(yè)在選擇時參考。
    將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集成到其他的利用中（如使用客戶定單來安裝產(chǎn)品）；當(dāng)交易量大時可以降低本錢；可以使與許多不同的貿(mào)易火伴（如客戶、供應(yīng)商、廠商等）之間的貿(mào)易更為容易。
    二.條形碼。
    迅速斷定以及辨認(rèn)商品；將斷定以及身份信息集成到其他的利用以及數(shù)據(jù)庫中。
    三.電子郵件。
    提供對于個人或者小組的自由查詢以及交換；需要將1些簡單的同享信息發(fā)送給企業(yè)的所有成員；通過附加文檔（attachment）同享繁雜的信息；使遠(yuǎn)距離的協(xié)作更為利便快捷。公布企業(yè)的有關(guān)信息，以到達(dá)宣揚企業(yè)的.目的；從大量的數(shù)據(jù)源中檢索信息；電子商務(wù)買/賣商品或者服務(wù)；(四)多個用戶之間的協(xié)作或者信息同享。
    五.產(chǎn)品數(shù)據(jù)交流。
    需要將產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)及時地發(fā)送給貿(mào)易火伴；與合作火伴遠(yuǎn)距離地共同進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。
    六.電子表格。
    更好地以1種規(guī)范的格式管理有關(guān)的數(shù)據(jù)；在觸及到許多人同時完成不同的任務(wù)時可以跟蹤整個進(jìn)程；將人工輸入的數(shù)據(jù)同機器自身就有的數(shù)據(jù)集成起來；通過集成www以及內(nèi)部系統(tǒng)增進(jìn)電子商務(wù)的施行。
    應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題。
    相對于于大型企業(yè)來講，中小型企業(yè)的人力、財力、信息技術(shù)實力較弱，因而在施行電子商務(wù)的進(jìn)程中有1些問題需要引發(fā)尤其的注重，即便是小企業(yè)也需要對于電子商務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)級的查看，這個進(jìn)程無比首要。
    企業(yè)在感到有必要時可以從企業(yè)系統(tǒng)的任何1個處所開始啟動電子商務(wù)進(jìn)程，可以應(yīng)用企業(yè)原本的商業(yè)或者技術(shù)，也能夠從頭進(jìn)行系統(tǒng)級的電子商務(wù)計劃以及設(shè)計。如有的企業(yè)可能會在解決如何處理過剩的存貨時想到要開始應(yīng)用電子商務(wù)，而另外一個企業(yè)則可能會選擇通過施行電子商務(wù)戰(zhàn)略來提高客戶服務(wù)的水平。這是中小企業(yè)的1個靈便的優(yōu)勢，而大企業(yè)則不同，要想進(jìn)行電子商務(wù)就必需進(jìn)行系統(tǒng)級的全盤計劃。
    對于于中小企業(yè)來說，系統(tǒng)級的規(guī)劃也能夠在電子商務(wù)實現(xiàn)期間的不同階段開始。公司即使已經(jīng)經(jīng)施行了部份的電子商務(wù)系統(tǒng)，也能夠迅速地進(jìn)行修改。
    對于于電子商務(wù)可能給企業(yè)帶來的利益回報必需在商業(yè)后果以及技術(shù)可行性兩方面進(jìn)行評估。這兩個方面會影響企業(yè)施行電子商務(wù)的態(tài)度以及決心。1個對于自己的市場競爭能力充溢信念的公司未必就可以很好地利用新的電子商務(wù)技術(shù)，這樣的1個公司在決策時重點斟酌的就是投資電子商務(wù)風(fēng)險問題。而另外一個想通過使用新的電子商務(wù)手腕來擴展自己的競爭優(yōu)勢的公司，在施行電子商務(wù)時步子可能就更大1些。
    由于電子商務(wù)是1項系統(tǒng)工程，在抉擇使用它以前必需要確信這樣做能夠給企業(yè)帶來最大的益處以及起碼的不利影響，最癥結(jié)的是要保證施行電子商務(wù)能夠給企業(yè)帶來較大的利益回報。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇十三
    摘要：信息技術(shù)的快速發(fā)展，有效地提高了會計財務(wù)管理的效率，同時信息技術(shù)的發(fā)展也從客觀上對會計財務(wù)管理工作提出了更高的要求。erp作為現(xiàn)代社會中應(yīng)用廣泛的信息系統(tǒng)，在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮了重要的作用；雜志社作為現(xiàn)代文化企業(yè)的重要組成部分，在財務(wù)管理過程中也需要積極地應(yīng)用到erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應(yīng)用對雜志社的財務(wù)管理工作帶來了積極的影響，能夠進(jìn)一步地完善雜志社的財務(wù)管理工作，加強了雜志社內(nèi)部信息資源的整合，最終提高了雜志社的管理水平，因此有必要加強對erp對雜志社會計財務(wù)管理影響的研究。
    關(guān)鍵詞：erp系統(tǒng)會計財務(wù)管理影響。
    erp系統(tǒng)作為一種比較先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，在實踐中取得了比較好的效果。erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息的集成和共享，會計財務(wù)工作人員在工作的過程中可以根據(jù)收集到的會計信息資源，進(jìn)行分析研究，對雜志社的發(fā)展前景作出預(yù)測判斷，最終使雜志社能夠適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。erp系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了財務(wù)信息的安全，提高了財務(wù)信息的利用效率，對于提高雜志社的管理工作具有積極的意義。
    一、erp的概念及內(nèi)涵簡介。
    erp是企業(yè)資源計劃的簡稱，開始出現(xiàn)并且應(yīng)用在計算機企業(yè)中，在根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理的要求，預(yù)測企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r而提出的。erp是對于物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理以及信息資源管理所集成化的管理軟件，它包含了服務(wù)結(jié)構(gòu)、用戶接口以及系統(tǒng)制作等，不僅具有一般標(biāo)準(zhǔn)的功能，還具有過程運作管理等內(nèi)容。對于雜志社來說，隨著erp的出現(xiàn)，對于雜志社的管理和發(fā)展提供了良好的空間。根據(jù)erp的'應(yīng)用和實踐的現(xiàn)狀可以看到，erp能夠從多個角度提高雜志社運行的效率，最終促進(jìn)雜志社的發(fā)展。隨著市場的競爭的日益激烈，雜志社在經(jīng)營的過程中對于內(nèi)部相關(guān)要素整合的要求也越來越高，而erp的出現(xiàn)則能夠有效地滿足雜志社財務(wù)管理的需要。erp對于雜志社的財務(wù)管理來說，能夠有效地整合雜志社的資源，能夠?qū)崿F(xiàn)對雜志社各種業(yè)務(wù)的有效追蹤和整合，從而實現(xiàn)對雜志社信息流、資金流等工作的統(tǒng)一。隨著信息時代的快速發(fā)展，對于雜志社經(jīng)營帶來了比較大的影響，可以借助erp使雜志社的財務(wù)管理更加地全面，能夠提前幫助雜志社做好未來的決策，從而使雜志社能夠跟隨市場發(fā)展的步伐，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
    1.能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)信息的有效追蹤。
    對于企業(yè)財務(wù)管理人員來說，在工作的過程中需要接觸并且掌握大量的財務(wù)信息，只有這樣才能有效地做好財務(wù)管理工作。在市場經(jīng)濟(jì)中，各種信息都處于不斷地變化過程中，對于雜志社來說需要及時地追蹤和掌握市場上的各種信息，需要做好信息的收集和分析工作。對于雜志社來說，需要了解到消費者群體的閱讀變化情況，了解閱讀者的興趣和愛好，只有這樣才能展開針對性的工作。傳統(tǒng)的信息追蹤分析已經(jīng)難以滿足信息時代的發(fā)展要求，對于雜志社來說，需要應(yīng)用效率更高的信息采集方法。erp是一種高效的對信息資源和財務(wù)資源進(jìn)行管理的方式。雜志社經(jīng)營的好壞與市場具有密切的關(guān)系，erp具有比較好的信息收集和管理能力，能夠幫助雜志社及時而且全面地收集到市場中的各種信息，從而使雜志社能夠根據(jù)這些信息來對市場做出正確的判斷，幫助雜志社了解到市場的動態(tài)，從而使雜志社能夠及時地調(diào)整經(jīng)營方式，及時地避規(guī)經(jīng)營中的風(fēng)險。同時雜志社的財務(wù)管理也與信息的更新速度具有密切的關(guān)系，erp的出現(xiàn)提高了財務(wù)信息的整合能力，能夠提高財務(wù)管理的效率。通過erp來掌握企業(yè)財務(wù)管理方面的信息，能夠使企業(yè)適應(yīng)市場競爭的要求，同時推動企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)步。erp的出現(xiàn)和應(yīng)用能夠幫助企業(yè)避免了財務(wù)方面的風(fēng)險，能夠使財務(wù)管理工作充滿預(yù)警性和可預(yù)見性，最終實現(xiàn)對風(fēng)險的有效管控。
    2.能夠進(jìn)一步地完善財務(wù)管理工作。
    erp的應(yīng)用，能夠使雜志社的財務(wù)管理工作更加地完善，能夠使雜志社重視對財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、市場供應(yīng)鏈之間關(guān)系的思考，能夠使財務(wù)管理工作與雜志社的其它工作結(jié)合起來，從而使財務(wù)管理工作更加地完善。例如能夠使雜志社的財務(wù)管理工作與雜志社的業(yè)務(wù)結(jié)合起來，從而實現(xiàn)會計工作的優(yōu)化。erp本身是一種具有比較強的計劃性的財務(wù)管理模式，它能夠改進(jìn)雜志社的會計財務(wù)管理工作，最終推動雜志社會計財務(wù)管理工作的進(jìn)步。對于雜志社內(nèi)部管理來說，當(dāng)某個項目需要預(yù)算和資金支持時，就需要按照財務(wù)管理的相關(guān)要求，提出標(biāo)準(zhǔn)化的申請，只有這樣雜志社管理人員才能根據(jù)會計財務(wù)管理的要求來決定資金的使用方向，它使雜志社的資金應(yīng)用效率更高，更有效。對于雜志社來說，在信息時代，需要更加有效的內(nèi)部管理，需要標(biāo)準(zhǔn)化的會計財務(wù)管理模式，而erp能夠?qū)崿F(xiàn)雜志社財務(wù)管理的優(yōu)化。erp的應(yīng)用能夠幫助雜志社及時地了解到資金的動態(tài)變化過程，能夠為雜志社管理者提供真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而能夠使管理人員根據(jù)雜志社的資金流、信息流等變化情況及時地做出相關(guān)的決策，減少了雜志社的經(jīng)濟(jì)損失，對于提高會計財務(wù)管理水平具有重要的幫助。會計財務(wù)管理工作是erp系統(tǒng)的核心部分，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)之間的有效結(jié)合，最終能夠為管理人員提供有效的財務(wù)信息，對于提高雜志社的管理水平具有重要的促進(jìn)作用。通過合理地應(yīng)用erp，能夠有效地降低雜志社在運行過程中的成本，最終提高內(nèi)部管理的效率，提高雜志社資源的利用效率。
    3.能夠促進(jìn)雜志社的不斷進(jìn)步。
    會計財務(wù)管理工作在雜志社管理中具有重要的地位和意義，它是雜志社能夠生存發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)，是雜志社發(fā)展的根本。特別是在市場化的背景下，財務(wù)工作是雜志社實力的重要體現(xiàn)。對于雜志社的發(fā)展來說，會計財務(wù)管理工作也是其發(fā)展壯大的重要動力。通過在會計財務(wù)管理工作中合理地應(yīng)用erp，能夠推動財務(wù)管理工作的進(jìn)步，最終推動了雜志社的進(jìn)步。erp的應(yīng)用也為財務(wù)管理工作注入了新的活力和能量，能夠減少財務(wù)管理工作的復(fù)雜性和重復(fù)性，對于財務(wù)信息的共享也具有重要的促進(jìn)作用。erp的應(yīng)用降低了會計財務(wù)管理工作的負(fù)擔(dān)，能夠使財務(wù)管理工作人員將更多的精力投入到精細(xì)化管理工作中，從而促進(jìn)雜志社的發(fā)展。對于雜志社來說，要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要重視管理工作的創(chuàng)新，erp作為比較先進(jìn)的財務(wù)管理體系和方式，是雜志社獲得發(fā)展的重要方式。erp能夠幫助雜志社做好財務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作，能夠提高雜志社的會計財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力，最終解決雜志社經(jīng)營中存在的各種問題，使雜志社能夠獲得新的發(fā)展動力。
    三、結(jié)束語。
    erp作為比較先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，在現(xiàn)代社會中具有廣泛的應(yīng)用。erp改變了雜志社會計財務(wù)管理工作中單一性的局面，能夠與雜志社的其它業(yè)務(wù)建立聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)雜志社內(nèi)部資源的有效整合，最終給雜志社的財務(wù)管理工作帶來了積極的影響。erp提高了會計財務(wù)信息的處理速度，能夠使雜志社及時地?fù)渥降绞袌鲂畔⒌淖兓闆r，從而使雜志社能夠及時地調(diào)整經(jīng)營方式，改變了雜志社經(jīng)營過程中的被動局面，提高了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，最終能夠促進(jìn)雜志社的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇十四
    在大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理形式不斷發(fā)展過程中，給企業(yè)發(fā)展帶來沖擊非常巨大。因此，企業(yè)要根據(jù)我國信息技術(shù)不斷發(fā)展的形式，對大數(shù)據(jù)管理框架進(jìn)行全面的設(shè)計和創(chuàng)新，如圖1所示。在大數(shù)據(jù)的處理的過程中，主要是圍繞著數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行管理的，同時對大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理制度，進(jìn)行全面的規(guī)劃行、設(shè)計、創(chuàng)新，這樣對其它信息技術(shù)管理領(lǐng)域，提供了便利的條件。其實，大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理最主要的目的，就是將大數(shù)據(jù)的價值進(jìn)行充分的展現(xiàn)。另外，在大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理框架不斷創(chuàng)新的過程中，有效的實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)共享等性能，不斷擴大了大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容，對我國現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，起到了重要的作用和意義。
    2。2開發(fā)與內(nèi)容的管理形式。
    在不斷提高大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理形式的過程中，可以從兩個方面進(jìn)行，一是大數(shù)據(jù)開發(fā)管理，二是內(nèi)容管理。其中大數(shù)據(jù)開發(fā)管理注重于大數(shù)據(jù)管理的定義，和管理解決策略，對其大數(shù)據(jù)的存在價值，進(jìn)行有效的開發(fā)。換句話說，其實也就是在大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理的過程中，對其管理形式的開發(fā)，對大數(shù)據(jù)的功能和價值，進(jìn)行充分的理解。
    大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理中的內(nèi)容管理是指：企業(yè)對大數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的獲取、使用、存儲、維護(hù)等工作活動。因此，傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理形式，已經(jīng)無法滿足對這個時代發(fā)展需求。因此，在時代快速發(fā)發(fā)展的推動下，要對開發(fā)管理和內(nèi)容管理，進(jìn)行全面的創(chuàng)新和設(shè)計，對需要專門設(shè)定的管理形式，要給予高度的重視，可以利用的集合型的保存形式，進(jìn)行全面的保存。
    其實，大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理主要是為企業(yè)提供重要的發(fā)展方向，為企業(yè)提供重要的價值信息。大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理在數(shù)據(jù)應(yīng)用和開發(fā)的過程中，起到了重要的銜接作用，也為我國信息技術(shù)的發(fā)展，打下了堅實的基礎(chǔ)。
    在大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理的過程中，數(shù)據(jù)框架管理起到了重要的作用，并且與大數(shù)據(jù)開發(fā)的過程中，有很多相似的地方。在傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理的過程中，對其數(shù)據(jù)的開發(fā)、處理、保存等形式，都受到了一定程度上的限制。因此，在對大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)架構(gòu)管理的過程中，對其操作形式，進(jìn)行了全面的管理創(chuàng)新，避免受到范圍的限制。另外，隨著大數(shù)據(jù)不斷的增加，大數(shù)據(jù)構(gòu)架管理可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的用途，質(zhì)量良好的應(yīng)用形態(tài)。例如：社交網(wǎng)絡(luò)等形式。
    與此同時，在最近幾年的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理形式，也面臨著新的挑戰(zhàn)基機遇。以此，只有對大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理形式，對個人信息、隱私等進(jìn)行全面的管理，避免個人信息、隱私等發(fā)生泄露、不對稱等現(xiàn)象的發(fā)生，這樣不僅僅企業(yè)在發(fā)展的過程中，提供了最大程度上的安全保障，也為大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，帶來了新的發(fā)展篇章。
    3結(jié)語。
    綜上所述，大數(shù)據(jù)時代是信息技術(shù)時代不斷發(fā)展的產(chǎn)物，不管對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還是人們在日常工作、生活的過程中，都起到了重要的作用和意義。因此，本文對大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理發(fā)展的歷程進(jìn)行了簡要的分析，并對大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理形式，提出了一些可參考性的建議，只有對大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理形式，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，對大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)管理框架，進(jìn)行不斷的構(gòu)建，也只有這樣的才能在最大程度上促進(jìn)了我國信息技術(shù)的發(fā)展，也為我國各行各業(yè)的發(fā)展，提供了重要的發(fā)展方向，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也起到了推動性的作用。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇十五
    關(guān)于大數(shù)據(jù)時代高職院校學(xué)生管理信息化的建設(shè)現(xiàn)狀，應(yīng)從大數(shù)據(jù)管理體系、信息化程度、信息化意識等方面分析，具體可參考以下內(nèi)容。第一，大數(shù)據(jù)管理體系。隨著高職院校的發(fā)展，就會產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)及信息變化，具體體現(xiàn)于新生入學(xué)所帶來的數(shù)據(jù)更新。探析高職院校的信息管理現(xiàn)狀，尚且采用分散式的信息管理方法，該方法很容易引發(fā)學(xué)生信息紊亂的問題。同時，各部門信息管理工作欠缺條理性，并未形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息，且難以保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。第二，信息化程度。在學(xué)生信息管理工作中，高職院校的相關(guān)管理制度不完善，欠缺針對性、系統(tǒng)性的決策能力，且學(xué)生信息管理工作主要依靠人力進(jìn)行。在學(xué)生信息管理過程中，將不斷產(chǎn)生新的信息，除卻文本信息外，還包括網(wǎng)頁、圖片、視頻等多種形式的信息。若學(xué)生信息管理不規(guī)范，就容易出現(xiàn)學(xué)生信息混淆現(xiàn)象[1]。第三，信息化意識。探析高職學(xué)生管理工作，應(yīng)包括學(xué)習(xí)管理、基本信息管理、生活管理等方面，相應(yīng)工作的開展需要投入大量的重復(fù)性勞動。由此，為提升學(xué)生管理工作效率，高職院校實行了信息化管理，以解決學(xué)生管理工作內(nèi)容雜亂的問題。然而，由于高職院校欠缺大數(shù)據(jù)管理的專業(yè)人才及專業(yè)技術(shù)，難以體現(xiàn)學(xué)生管理信息化建設(shè)的價值。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇十六
    所謂學(xué)生管理工作，實際上就是在國家統(tǒng)一的'指導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)生實際情況制定的管理條例、管理辦法以及管理措施等等，同時還需要按照人才培養(yǎng)程序來進(jìn)行學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)的培養(yǎng)管理工作以及教育管理工作。作為一項系統(tǒng)性工程，學(xué)生管理工作不僅有利于維護(hù)高職院校正常的教學(xué)秩序，還有利于提升高職院校教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)而構(gòu)建良好的學(xué)風(fēng)以及校風(fēng)，培養(yǎng)出符合社會發(fā)展需求的高素質(zhì)人才。從近些年的發(fā)展來看，隨著國家愈加重視高等職業(yè)教育，這就為高職院校發(fā)展提供了支持，其在高等院校教育中具有至關(guān)重要的作用。隨著近些年高職院校學(xué)生招生數(shù)量的不斷增加使得學(xué)生管理工作中仍然存在著一些問題，實際的管理工作效果并不是非常理想。
    1、管理重心方面存在著問題。
    作為一項系統(tǒng)性工程，學(xué)生管理工作不僅能夠有效維護(hù)學(xué)校教學(xué)秩序，hia有利于提升育人質(zhì)量，培養(yǎng)出符合社會發(fā)展需求的高素質(zhì)人才。從目前高職院校學(xué)生管理工作來看，大多是將學(xué)生管理工作與黨政工作相結(jié)合，不僅承擔(dān)學(xué)生的獎懲工作，還承擔(dān)學(xué)生的思想教育工作，從招生到學(xué)生畢業(yè)，涉及的內(nèi)容非常的復(fù)雜，但是高職院校學(xué)生管理工作人員將更多的工作經(jīng)歷傾注在學(xué)生事務(wù)管理工作中，諸如，課堂的考勤工作、綜合性評比、學(xué)生宿舍檢查工作等等，并沒有充分考慮到學(xué)生管理工作中的深層次內(nèi)容，這就使得很多認(rèn)為高職院校學(xué)生管理工作并不重視，實際管理工作陷入到程式化，實際的工作狀態(tài)并不是非常理想，無法有效滿足社會對高職院校學(xué)生的實際要求，學(xué)生管理工作重心錯位使得學(xué)生管理工作效率并不是非常理想。
    2、學(xué)生缺乏自主管理能力。
    高職院校在目前學(xué)生管理工作過程中，并不尊重學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中的主體地位，實際的管理工作較為繁雜，工作呈現(xiàn)出碎片化，黨委數(shù)據(jù)、支部書記、系領(lǐng)導(dǎo)以及輔導(dǎo)員等似乎都承擔(dān)學(xué)生管理工作，但是學(xué)生在實際的管理過程中卻一直處于被動地位，即使有一部分學(xué)生干部能夠參與到學(xué)生管理工作過程中，但是卻大多是根據(jù)教師的要求或者是固定管理模式來開展相關(guān)工作，學(xué)生主觀能動性受到限制，實際的管理效果并不是非常理想，學(xué)生綜合能力并沒有得到提高，學(xué)生管理工作效果并不是非常理想。
    3、學(xué)生管理方法不科學(xué)。
    高職院校在學(xué)生管理工作過程中，工作方式非常的重要。從目前發(fā)展來看，高職院校學(xué)生管理工作最為嚴(yán)重的問題就是由于管理方式不理想造成的。一部分學(xué)生管理工作人員嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來開展工作，但是由于管理的過于死板使得學(xué)生管理工作人員拘泥于瑣碎的工作中，實際的管理工作效果并不是非常理想。由于學(xué)生在生活以及學(xué)習(xí)中缺乏足夠的鍛煉使得實際的工作完全按照固定的制度開展工作，缺乏自我管理意識以及自我管理能力，再加上由于學(xué)生管理工作人員缺乏與學(xué)生之間的有效國通，無法有效了解學(xué)生思想動態(tài)，實際工作大多是憑借著主觀意志來開展工作，實際的管理工作效果并不是非常理想。由于學(xué)生存在著反彈性的心理使得學(xué)生管理工作人員很難有效開展工作，管理效果受限。
    1、尊重學(xué)生的主體地位。
    高職院校在學(xué)生管理工作過程中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理工作理念以及管理工作方式，尊重學(xué)生在工作中的主體地位。作為被管理對象，學(xué)生也是學(xué)生管理工作的重要組成部分。高職院校在學(xué)生管理工作過程中需要給予學(xué)生足夠的信任以及關(guān)注，尊重學(xué)生自主權(quán)益，充分調(diào)動學(xué)生自我管理能力，提升學(xué)生的主觀能動性?？紤]到高職院校學(xué)生本身存在著非常強的反叛心理，這就使得學(xué)生養(yǎng)成不受約束的性格，在學(xué)校學(xué)習(xí)以及生活過程中并不愿意遵守各項規(guī)章制度。高職院校在學(xué)生管理工作中，需要堅持適度的原則，采用更加積極的方式引導(dǎo)學(xué)生，充分發(fā)揮學(xué)生個人特長，鼓勵學(xué)生積極參與到學(xué)生管理工作以及社會實踐活動中，充分發(fā)揮學(xué)生會、班委等各方面的力量，提升高職院校學(xué)生管理工作有效性。
    為了能夠提升高職院校學(xué)生管理工作有效性，有效的保障制度具有非常重要的作用。高職院校在學(xué)生管理工作過程中更加傾向于學(xué)生進(jìn)行自我管理，但是自我管理往往無法達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，由于一部分學(xué)生自身缺乏自我約束能力，這就需要高職院校在實現(xiàn)自我管理基礎(chǔ)上，重視學(xué)生管理工作方面的制度建設(shè)，促使學(xué)生能夠按照各項規(guī)章制度進(jìn)行自我管理。在學(xué)生管理工作過程中，高職院校需要結(jié)合學(xué)生具體情況，尊重學(xué)校師生個人意愿，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)建更加完善、更加具有可操作性規(guī)章工作制度，為學(xué)生學(xué)習(xí)、行為以及生活提供規(guī)范，培養(yǎng)學(xué)生正確的行為習(xí)慣。例如，高職院校需要結(jié)合學(xué)生實際需求以及學(xué)生具體學(xué)習(xí)情況等開展個性化激勵工作制度，培養(yǎng)學(xué)生自尊、自立以及自愛，促使學(xué)生能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提升學(xué)生管理工作個性化以及針對性。
    3、重視教師與學(xué)生之間的溝通。
    由于一部分高職院校在學(xué)生管理工作過程中過于追求單一化死板工作模式，更多是利用規(guī)章制度等較為強硬手段來有效規(guī)范學(xué)生行為，但是卻更多造成學(xué)生反彈。在學(xué)生管理工作過程中，需要營造一種更加寬容、更加平等工作環(huán)境，構(gòu)建更加有效、更加科學(xué)教師與學(xué)生溝通管理工作機制，這就需要不斷的進(jìn)行溝通，進(jìn)而了解學(xué)生實際需求，尋求更好的解決方式，提升學(xué)生管理工作有效性。從事學(xué)生管理工作工作人員需要明確自身肩負(fù)的重要責(zé)任，從學(xué)生的角度思考問題，從學(xué)生生活、學(xué)生學(xué)習(xí)以及學(xué)生行為等角度著手，幫助學(xué)生有效解決各種困難，培養(yǎng)學(xué)生的個性，為學(xué)生成長提供更好的條件。考慮到溝通多樣化，學(xué)生管理工作人員需要定期開展學(xué)生座談會，或者是與學(xué)生進(jìn)行溝通，讓學(xué)生能夠更好的表達(dá)個人看法，構(gòu)建良好的師生關(guān)系，提升高職院校學(xué)生管理工作有效性。
    四、結(jié)語。
    高職院校工作的根本任務(wù)在于培養(yǎng)出符合社會發(fā)展需求的高素質(zhì)人才，學(xué)生在學(xué)生管理工作中一直居于核心地位。高職院校在學(xué)生管理工作過程中需要樹立正確工作意識，堅持“以人為本”的人本主義原則，從學(xué)生的角度著手，尊重學(xué)生在工作中的主體地位，鼓勵學(xué)生積極參與到自我管理工作中，同時加強制度方面的建設(shè)工作，培養(yǎng)學(xué)生自我管理能力，結(jié)合學(xué)生實際需求，提升高職院校學(xué)生管理工作效率。
    【參考文獻(xiàn)】。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇十七
    摘要：傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議作為傳感器與傳感器之間，傳感器與用戶之間的通信媒介，在數(shù)據(jù)傳輸過程中因缺乏數(shù)據(jù)管理，經(jīng)常導(dǎo)致傳輸給用戶的數(shù)據(jù)是混亂的。針對上述問題，研究一種基于數(shù)據(jù)管理的傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。該協(xié)議采用分層思想，將傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議分為四層：物理層、訪問控制層、網(wǎng)絡(luò)層以及應(yīng)用層，并將傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議層集合成網(wǎng)絡(luò)協(xié)議棧，完成數(shù)據(jù)有序傳輸。
    關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)管理；傳感器；網(wǎng)絡(luò)協(xié)議；協(xié)議層；協(xié)議棧。
    目前存在的傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議由于層次劃分的并不明確，經(jīng)常導(dǎo)致采集到的數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂，不利于后期的數(shù)據(jù)管理（存儲、處理和應(yīng)用等）[1]。因此為方便后期數(shù)據(jù)管理，在數(shù)據(jù)管理的前提下，對傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議進(jìn)行研究，以期解決數(shù)據(jù)混亂的問題。首先構(gòu)建傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議層，協(xié)議層主要包括物理層、訪問控制層、網(wǎng)絡(luò)層以及應(yīng)用層；然后將各層組合在一起構(gòu)建傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議棧，協(xié)議棧主要為各層之間的數(shù)據(jù)傳輸提供軟件方面的指導(dǎo)?；跀?shù)據(jù)管理的傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議研究，為數(shù)據(jù)通信工作奠定基礎(chǔ)，加快了數(shù)據(jù)的`獲取，方便了數(shù)據(jù)傳輸。
    一、傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議研究。
    傳感器網(wǎng)絡(luò)是微電子技術(shù)、嵌入式信息處理技術(shù)、傳感器技術(shù)等幾種結(jié)合并構(gòu)建的一種屬于計算機網(wǎng)絡(luò)。數(shù)據(jù)量大且繁雜是當(dāng)代大數(shù)據(jù)時代的特點，如果不對數(shù)據(jù)加以處理，人們要想快速、有效獲得自己需要的數(shù)據(jù)，無疑大海撈針的，因此為應(yīng)對當(dāng)前傳感器網(wǎng)絡(luò)存在的問題，將設(shè)計好的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議嵌入其中是當(dāng)前研究的重點課題之一[2]。
    （一）傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議層。
    為解決傳統(tǒng)傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議劃分不明確，導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂，不利于數(shù)據(jù)管理的問題。本次研究的傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議明確劃分為4個層次，每個層次負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理過程中的不同步驟，以規(guī)范數(shù)據(jù)流向。下圖1為是傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議結(jié)構(gòu)圖。從圖1中可以看出，本次研究的傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議一共分為4層：物理層、訪問控制層、網(wǎng)絡(luò)層以及應(yīng)用層[3]。（1）物理層。傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議物理層主要負(fù)責(zé)定義物理通信信道和與訪問控制層之間的連接。簡單的說，就是接收或發(fā)送傳感器前端攝像頭采集到的數(shù)據(jù)，以及維護(hù)由以上數(shù)據(jù)構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫。（2）訪問控制層。傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議物理層主要負(fù)責(zé)物理層中數(shù)據(jù)的分類管理和傳輸。分類管理主要根據(jù)采集的數(shù)據(jù)類型進(jìn)行分類確認(rèn)，而傳輸主要是將分類結(jié)果進(jìn)行傳輸。（3）網(wǎng)絡(luò)層。傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議網(wǎng)絡(luò)層是整個協(xié)議中的核心層次，主要負(fù)責(zé)傳感器與傳感器、傳感器與觀察者之間的通信以及信息交流。在網(wǎng)絡(luò)層中可以實現(xiàn)多種異構(gòu)數(shù)據(jù)的兼容、融合以及轉(zhuǎn)換、傳輸，為后續(xù)數(shù)據(jù)管理做好前期的工作準(zhǔn)備，使得不必在后期進(jìn)行二次處理[4]。（4）應(yīng)用層。傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議網(wǎng)絡(luò)層是整個協(xié)議中的最后一個層次，主要負(fù)責(zé)與用戶之間的數(shù)據(jù)交互，也就是將以上幾層的數(shù)據(jù)分析結(jié)果按照用戶的請求發(fā)送給用戶。
    （二）傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議棧。
    協(xié)議棧，又被稱為協(xié)議堆疊，是上述介紹的4個層次的總和，其實質(zhì)反應(yīng)了數(shù)據(jù)的往復(fù)傳輸過程。從下層協(xié)議的數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)傳輸再到上層協(xié)議的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，之后又從上層協(xié)議發(fā)出命令，命令下層傳感器進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議棧協(xié)調(diào)了不同層級之間的數(shù)據(jù)屬性，在協(xié)議體系中，數(shù)據(jù)按照規(guī)定的格式加入自己的信息，形成數(shù)據(jù)位流，在各層級之間傳遞[5]。傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)采用了ieee802.15.4標(biāo)準(zhǔn)，各層級之間利用接入點實現(xiàn)數(shù)據(jù)交流和管理，一般接入點有兩個，一個接入點負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)傳輸，另一個接入點負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理。在傳感器運行過程中，各種不同屬性的數(shù)據(jù)在不同層級上奉行不同命令。這樣做有利于數(shù)據(jù)的有效分類，使得數(shù)據(jù)管理更為方便。
    二、結(jié)束語。
    傳感器能夠監(jiān)測外部環(huán)境信息并按一定規(guī)律變換成為電信號或其他所需形式的信息輸出，以滿足信息的傳輸、處理、存儲、顯示、記錄和控制等要求，廣泛應(yīng)用工業(yè)生產(chǎn)、機械器件制造、災(zāi)害監(jiān)測、氣象預(yù)測等諸多領(lǐng)域。但是由于傳感器的監(jiān)測是實時監(jiān)測，所以數(shù)據(jù)量過于龐大，如果不加以管理，將會直接影響后期數(shù)據(jù)分析結(jié)果。本次研究針對上述問題，將數(shù)據(jù)管理作為中心指導(dǎo)思想，進(jìn)行傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議研究，以期為數(shù)據(jù)管理做出技術(shù)支持。
    參考文獻(xiàn)。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇十八
    大數(shù)據(jù)從被人們所熟知到現(xiàn)在各大領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，標(biāo)志著人類已經(jīng)正式走入“第三次工業(yè)革命”時代。大數(shù)據(jù)在營銷領(lǐng)域的應(yīng)用使傳統(tǒng)的營銷活動變得更加的科學(xué)化和個性化，本篇大數(shù)據(jù)論文的筆者認(rèn)為，在享用大數(shù)據(jù)帶來的便利同時，需要兼顧大數(shù)據(jù)帶來的倫理問題。
    近些年隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算的迅猛發(fā)展，it業(yè)又出現(xiàn)了一個新名詞——大數(shù)據(jù)（bigdata），“大數(shù)據(jù)”（bigdata）的橫空出世是it行業(yè)又一次顛覆性的技術(shù)變革，且已在各行各業(yè)逐漸形成燎原之勢，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)不僅給當(dāng)今世界帶來了翻天覆地的變化，同時也潛移默化的影響著人們生活的各個領(lǐng)域。
    對于大數(shù)據(jù)的概念，迄今為止仍然沒有形成統(tǒng)一的準(zhǔn)確定義，francisdiebold是第一個提出“大數(shù)據(jù)”術(shù)語的學(xué)者，他認(rèn)為：大數(shù)據(jù)就是正在激增的數(shù)量和潛在的相關(guān)數(shù)據(jù)，主要是當(dāng)今空前發(fā)展的數(shù)據(jù)記錄和存儲技術(shù)。而meta集團(tuán)（現(xiàn)為gartner）的分析師douglaslaney（）在研究報告中，就指出數(shù)量（volume）、速度（velocity）和種類（variety）的增加可能是未來的一大趨勢。雖然這一描述最先并不是用來定義大數(shù)據(jù)的，但在此后的十年間很多企業(yè)如ibm和微軟仍然使用這個“3vs”模型來描述大數(shù)據(jù)。對此也出現(xiàn)了一些不同的意見，大數(shù)據(jù)及其研究領(lǐng)域具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的國際數(shù)據(jù)公司（idc）在20做的報告中定義大數(shù)據(jù)為：“大數(shù)據(jù)技術(shù)描述了新一代的技術(shù)和架構(gòu)體系，通過高速采集、發(fā)現(xiàn)或分析，提取各種各樣的大量數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)價值?！睆倪@個定義來看，大數(shù)據(jù)的特點可以總結(jié)為4個v，即volume（數(shù)量），variety（種類），velocity（速度）和value（價值）。4vs和3vs的不同之處就是增加了一個價值，指出了大數(shù)據(jù)最為核心的問題就是如何從規(guī)模巨大、種類繁多、生成快速的數(shù)據(jù)集中挖掘價值。demauro，a-，greco，m-和grimaldi，m-（）對大數(shù)據(jù)的定義進(jìn)行了統(tǒng)一：大數(shù)據(jù)指的是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。由于利益相關(guān)者的角度不同，因此學(xué)者們對大數(shù)據(jù)定義的表述也不盡相同，但大數(shù)據(jù)的重要性卻得到了一致的認(rèn)同，即大數(shù)據(jù)在其數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)復(fù)雜性和傳播速度三大方面都顯著的超出了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)形態(tài)，也超出了現(xiàn)有的技術(shù)處理手段。
    正是有了數(shù)據(jù)的爆炸式增長，大數(shù)據(jù)已經(jīng)在學(xué)術(shù)領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域乃至政治領(lǐng)域都得到了密切的關(guān)注?！秐ature》出版了?？癰igdata”，從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)、超級計算、環(huán)境科學(xué)和生物醫(yī)藥等多個方面介紹了大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)。年《science》推出關(guān)于數(shù)據(jù)處理的?？癲ealingwithdata”，討論了數(shù)據(jù)洪流（datadeluge）所帶來的機遇，同時也指出如果能夠有效地利用好這些數(shù)據(jù)，人們將會得到更多的機遇，并能對社會發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。
    國外學(xué)者danielnunan（）就指出了大數(shù)據(jù)可能會產(chǎn)生影響的五大領(lǐng)域：社交網(wǎng)、數(shù)據(jù)所有權(quán)、存儲問題、數(shù)據(jù)收集、公眾隱私，因此大數(shù)據(jù)時代各大領(lǐng)域都將迎來新一波的迅猛發(fā)展期，同時它也決定了未來商業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其在營銷領(lǐng)域大數(shù)據(jù)與營銷的結(jié)合更是顛覆了傳統(tǒng)的營銷模式。
    2-1營銷活動將更科學(xué)化。
    大數(shù)據(jù)的特征是容量大、種類多、高速度和有價值，因此大數(shù)據(jù)時代的營銷不再是基于經(jīng)驗和直覺，而是基于科學(xué)的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。曾經(jīng)有過一個經(jīng)典的大數(shù)據(jù)案例講的就是“啤酒與尿布”的故事，在20世紀(jì)末的美國沃爾瑪超市中，超市的管理人員意外的發(fā)現(xiàn)兩個毫無關(guān)聯(lián)的物品啤酒和尿布會經(jīng)常同時出現(xiàn)在一個購物籃中，后續(xù)研究發(fā)現(xiàn)原來是因為美國一般都是年輕的爸爸出來為小嬰兒購買尿布，順便為自己購買啤酒，當(dāng)然其中就用到了商品間的關(guān)聯(lián)算法，而大數(shù)據(jù)正是通過海量的數(shù)據(jù)來實現(xiàn)精準(zhǔn)的營銷為企業(yè)競爭贏得先機。
    2-2營銷活動將更個性化。
    隨著數(shù)據(jù)的挖掘、采集、分析等環(huán)節(jié)的效率不斷地提高，大數(shù)據(jù)的大容量、高速度、多樣性以及高價值四個特點使得個性化的營銷服務(wù)成為可能。營銷的最終目的就是能夠準(zhǔn)確的了解每一個潛在的或者現(xiàn)實的客戶需求并為其提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)從而實現(xiàn)利潤最大化，而大數(shù)據(jù)恰好能夠利用其顯著的優(yōu)勢，從海量的數(shù)據(jù)中提取有用的信息，準(zhǔn)確地把握客戶的興趣點，了解客戶的個性偏好，因此大數(shù)據(jù)背景下利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺提供個性化服務(wù)是未來的一大趨勢。
    2-3企業(yè)營銷組織機構(gòu)和人員工作職能將圍繞數(shù)據(jù)展開。
    大數(shù)據(jù)時代下對于企業(yè)來說數(shù)據(jù)是最重要最珍貴的資源，因而數(shù)據(jù)的收集和整理以及數(shù)據(jù)的分析和處理將是營銷人員制勝的關(guān)鍵。因此營銷人員的工作將更多的是圍繞著數(shù)據(jù)的采集、分析和處理展開。在營銷領(lǐng)域采用數(shù)據(jù)挖掘是營銷發(fā)展到一定階段的必然趨勢，而數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用能對企業(yè)的營銷管理帶來很多顯著的利益，因此未來企業(yè)的營銷人員的職能會發(fā)生轉(zhuǎn)變，以數(shù)據(jù)挖掘、分析為主的組織機構(gòu)將會成為企業(yè)的重要職能部門。世界著名的管理咨詢公司埃森哲和麥肯錫都先后發(fā)布報告稱，數(shù)據(jù)科學(xué)家的需求將會持續(xù)擴大，未來如何培養(yǎng)高技能的數(shù)據(jù)人才會是各大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)公司的重中之重。
    2-4營銷活動將可預(yù)測。
    大數(shù)據(jù)是一場技術(shù)性的革命，海量的數(shù)據(jù)資源使得營銷管理開啟量化的進(jìn)程，而運用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策是大數(shù)據(jù)背景下營銷模式的一個重要特征。未來企業(yè)的競爭將是數(shù)據(jù)的競爭，誰能挖掘潛在的客戶掌握客戶的需求誰將能取勝，因此企業(yè)營銷活動的成敗關(guān)鍵就在于是否能準(zhǔn)確地判斷顧客的價值，而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得營銷管理活動能夠?qū)崿F(xiàn)精確的預(yù)測成為可能。大數(shù)據(jù)之“大”就是數(shù)據(jù)量大，能搜集全面和綜合的數(shù)據(jù)，并再結(jié)合數(shù)據(jù)算法建模的使用，便能充分地挖掘數(shù)據(jù)間的相連性，從而來預(yù)測市場的發(fā)展趨勢，幫助提升營銷活動的'可預(yù)見性。
    總之，大數(shù)據(jù)時代的到來給營銷領(lǐng)域帶來了巨大的商機?？烧?dāng)人們還沉浸在大數(shù)據(jù)所帶來的各種便利和價值的時候，有一個問題已慢慢引起了全世界的關(guān)注，即大數(shù)據(jù)營銷活動中一些有悖于道德倫理問題的存在令人擔(dān)憂。
    3大數(shù)據(jù)時代面臨的挑戰(zhàn)。
    3-1數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題和數(shù)據(jù)人才的缺乏。
    大數(shù)據(jù)的“大”是指數(shù)據(jù)量大，但數(shù)據(jù)量大不一定代表信息量大或者數(shù)據(jù)的價值大，相反由于數(shù)據(jù)量太大容易造成很多繁雜無用的垃圾數(shù)據(jù)的泛濫。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)發(fā)揮效能的重要手段，因此如何應(yīng)用相應(yīng)的技術(shù)手段對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。同時由于大數(shù)據(jù)時代營銷人員的職能已逐漸轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，而數(shù)據(jù)人才的缺乏也是當(dāng)今營銷領(lǐng)域的一大挑戰(zhàn)，因此如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)人才充分利用數(shù)據(jù)的挖掘采集和分析技術(shù)來獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息是我們的當(dāng)務(wù)之急。
    3-2數(shù)據(jù)的復(fù)雜化難以管理。
    當(dāng)今世界對數(shù)據(jù)的爭奪問題已日趨白熱化，各大企業(yè)都為獲取有效的數(shù)據(jù)信息來贏得競爭的優(yōu)勢。雖然數(shù)據(jù)就像黃金一樣把它們放在一個數(shù)據(jù)庫可以保證安全，但這卻不是一個實際的處理方案，一方面沒有那么大的內(nèi)存去存儲；另一方面由于數(shù)據(jù)的珍貴，每個企業(yè)都小心翼翼地將數(shù)據(jù)當(dāng)作財產(chǎn)一樣存儲在不同的服務(wù)器上，彼此之間互不連通形成一個個“數(shù)據(jù)孤島”。而大數(shù)據(jù)時代又需要廣泛的研究數(shù)據(jù)間的相關(guān)性才能從中發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律，需要個體和集體的配合才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值最大化。
    3-3公眾和個人隱私問題日益凸顯。
    當(dāng)今數(shù)據(jù)的收集和存儲能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了數(shù)據(jù)的利用率（jacobs，），而目前這兩種能力還不能有效的結(jié)合，使得數(shù)據(jù)的利用率較低且數(shù)據(jù)的泛濫很可能會使得公眾的隱私受到侵犯。在大數(shù)據(jù)的營銷過程中很多用戶相關(guān)的信息都是以數(shù)據(jù)的形式存儲在電腦上，而互聯(lián)網(wǎng)的廣泛傳播使得數(shù)據(jù)的隱私問題越來越令人擔(dān)憂。例如，很多企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益將用戶的個人資料私自出售，甚至還有一些不法分子竊取用戶的個人信息對用戶進(jìn)行詐騙等，這已給個人造成了嚴(yán)重的困擾。
    3-4數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性與服務(wù)精準(zhǔn)性不對稱。
    盡管大數(shù)據(jù)營銷可以讓企業(yè)了解客戶的需求，但精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)不一定能全面把握客戶的心理活動。比如說一個顧客一直徘徊在商場一樓的鞋子特價區(qū)，此時這個顧客的舉動可能說明了這個顧客對鞋子是有需求的，但不能說明這個顧客一定是一個價格敏感者。盡管大數(shù)據(jù)的確能夠發(fā)現(xiàn)、跟蹤和分析消費者的每個顯性變化，但卻無法全面把握消費者的內(nèi)心活動，因為顧客的購買心理本來就是一個“暗箱”，他的購買行為是由很多因素綜合決定的，可能是心理，可能是價格，還有可能是環(huán)境因素，等等。因此盡管大數(shù)據(jù)能夠提供精準(zhǔn)的數(shù)字，但卻很難提供精準(zhǔn)的預(yù)測，這里面涉及了一個不可確定性因素，就是顧客的心理。
    4大數(shù)據(jù)背景下營銷領(lǐng)域倫理問題的解決途徑。
    大數(shù)據(jù)對于營銷領(lǐng)域來說是一把雙刃劍，既是機遇也是挑戰(zhàn)。它既能給企業(yè)帶來巨大的商業(yè)價值，有效地提升企業(yè)的競爭力，同時也可能因為安全隱患問題給社會帶來極大的危害。因此，本文試著從國家、企業(yè)以及技術(shù)手段三個層面來探討如何有效地規(guī)避大數(shù)據(jù)自身帶來的倫理問題。
    4-1國家應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的法律法規(guī)來約束不法行為。
    由于我國相對于西方發(fā)達(dá)國家來說，大數(shù)據(jù)營銷起步較晚，因此相關(guān)的法律法規(guī)還不是很健全，許多不法分子利用一些法律漏洞來竊取消費者的隱私、侵害消費者的利益。從宏觀層面來說，國家是市場有序進(jìn)行的保證，而法律是依靠國家的強制力來維護(hù)公共生活的秩序。因此國家應(yīng)加強相關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)來嚴(yán)厲打擊不法分子、保護(hù)消費者的隱私安全。
    4-2通過行業(yè)自律來約束自身的倫理機制。
    由于法律僅僅是外在的約束因素，而要從根本上解決問題還需要加強行業(yè)的內(nèi)在自律性，加強企業(yè)的內(nèi)在道德觀念，自覺的遵守道德約束。而事實證明，企業(yè)通過建立消費者隱私的保護(hù)機制，依法保障消費者的合法權(quán)益，是解決這些倫理問題的源頭。（3）利用技術(shù)手段解決自身的問題。大數(shù)據(jù)的安全隱患問題是由大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中自發(fā)產(chǎn)生的，因此可以充分的利用技術(shù)的優(yōu)勢有效的規(guī)避這些問題。人的自律行為是需要相當(dāng)大的決心的，因為往往拒絕不了利益的誘惑，而法律的制定往往是滯后于技術(shù)的進(jìn)步，人們往往是等到出現(xiàn)了問題后才會想辦法制定相關(guān)法律，事實上也正是因為技術(shù)的不完善才給了那些不法分子鉆空子的機會，因此依靠技術(shù)自身的優(yōu)勢來解決大數(shù)據(jù)背景下營銷倫理問題是最切實有效的。
    5結(jié)論。
    大數(shù)據(jù)與營銷管理領(lǐng)域的結(jié)合也是時代發(fā)展的必然趨勢，更是企業(yè)在激烈競爭下取勝的關(guān)鍵舉措。與此同時，我們在享受大數(shù)據(jù)帶來的巨大商業(yè)價值時，也應(yīng)客觀的認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代的安全相比傳統(tǒng)安全更加復(fù)雜，對此理應(yīng)結(jié)合法律的強制措施和行業(yè)的自律以及技術(shù)的顯著優(yōu)勢，來保障大數(shù)據(jù)背景下營銷朝著正確的方向發(fā)展。
    大數(shù)據(jù)下管理會計研究論文篇十九
    過去十余年，中國銀行業(yè)迎來高速增長的黃金時期，資本實力、盈利能力、業(yè)務(wù)規(guī)模大幅提升，紛紛躋身全球銀行排行榜前列。但客觀來看，中國銀行業(yè)的迅速崛起很大程度上還是得益于過去一段時期以來國家宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，得益于長期獨享的“法定利差”和“社會融資主要渠道”的政策紅利。在經(jīng)營管理方面，我國商業(yè)銀行通過推進(jìn)體制改革、引入國際先進(jìn)管理理念和方法等多方面措施，取得了長足進(jìn)步，但與國際上歷經(jīng)百年發(fā)展的大銀行相比，還存在著明顯差距。無論是市場嗅覺的敏感性、客戶定位的精準(zhǔn)性，還是產(chǎn)品創(chuàng)新能力、風(fēng)險定價能力，都有需要改進(jìn)和完善的地方。這些差距很大程度上反映了我們在過去規(guī)模為王的發(fā)展模式下，價值管理能力的不足。這種價值管理能力是國際先進(jìn)銀行塑造核心競爭力的基礎(chǔ)，也是我國商業(yè)銀行從粗放擴張走向集約經(jīng)營的必經(jīng)之路。如果想要在國際舞臺上與國際大銀行展開同一量級的競爭，那就必須補上這一“短板”。尤其是近兩年，經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)生了深刻變化，宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩，有效信貸需求相對不足；監(jiān)管約束不斷加強，“宏觀審慎評估體系”（mpa）等監(jiān)管新政的推出使銀行規(guī)模擴張受到嚴(yán)格制約；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深入調(diào)整，以往高速發(fā)展累積的風(fēng)險持續(xù)暴露，嚴(yán)重侵蝕銀行效益；利率市場化、金融脫媒，以及互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，倒逼銀行加速轉(zhuǎn)型。全國商業(yè)銀行利潤同比增長僅3.5%，與前幾年兩位數(shù)的增速相比可謂是天壤之別。除了盈利增長乏力，中資銀行的資本消耗也持續(xù)承壓。然而，在當(dāng)前商業(yè)銀行市值普遍“破凈”，股票、次級債等融資工具受到嚴(yán)格制約的情況下，外部資本補充困難重重。這些實際狀況充分表明以往依靠規(guī)模擴張的粗放式發(fā)展道路已經(jīng)走到盡頭，商業(yè)銀行必須脫離“規(guī)模銀行”的舊轍，走向“價值銀行”這一可持續(xù)發(fā)展之路。
    構(gòu)建以價值衡量為基礎(chǔ)的管理會計體系。
    所謂“價值銀行”，它體現(xiàn)的是現(xiàn)代商業(yè)銀行“以價值評估為基礎(chǔ)，以價值增長為目標(biāo)”的管理理念。這并不是一個虛無飄渺的概念，而是由價值管理方方面面具象化的特征所構(gòu)筑。從內(nèi)涵上來講，就是要以價值為導(dǎo)向，科學(xué)地平衡“效益、質(zhì)量、規(guī)?！敝g的關(guān)系，實現(xiàn)銀行價值的持續(xù)增長；從外延來看，就是要通過價值評估與經(jīng)營管理的深入結(jié)合，做到“短期盈利可預(yù)期，長期價值可實現(xiàn)”。價值管理的基礎(chǔ)是價值衡量。落實到具體層面，也就是要準(zhǔn)確、清晰地衡量每一個分支機構(gòu)、業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品、客戶等各個經(jīng)營單元的價值貢獻(xiàn)，并以此為依據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理決策。客戶賺不賺錢、產(chǎn)品賺不賺錢——這個核心問題誰來回答？就必須依托現(xiàn)代管理會計體系的應(yīng)用?，F(xiàn)代管理會計體系是銀行能夠基于多維度實現(xiàn)全面價值評估，提升精細(xì)化管理水平的關(guān)鍵所在。在商業(yè)銀行經(jīng)營管理的方方面面，從市場細(xì)分、客戶營銷，到定價管理、風(fēng)險管理，再到績效管理及戰(zhàn)略管理，都離不開管理會計體系的強力支撐。如果沒有管理會計，商業(yè)銀行對價值貢獻(xiàn)的判斷必然是模糊的、甚至是不準(zhǔn)確的，據(jù)此所進(jìn)行的經(jīng)營決策也難免偏頗，甚至可能陷于進(jìn)退維谷的境地。因此，從某種意義上來說，管理會計是銀行價值管理的基礎(chǔ)，搭建并推行管理會計體系不僅是當(dāng)今世界潮流，更是中國商業(yè)銀行從“規(guī)模銀行”走向“價值銀行”的必然要求。基于上述管理邏輯的考量以及行業(yè)特點，商業(yè)銀行管理會計體系的構(gòu)建需要以三方面內(nèi)容為基石：一是建立以經(jīng)濟(jì)利潤為核心的盈利計量模型。經(jīng)濟(jì)利潤是考慮了風(fēng)險資本成本后的價值貢獻(xiàn)，反映了濾掉風(fēng)險后的盈利創(chuàng)造能力，是商業(yè)銀行業(yè)績評價的核心指標(biāo)。銀行經(jīng)濟(jì)利潤的'準(zhǔn)確計量需要依托五大工具的積累與應(yīng)用：一是通過內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價（ftp，fundtransferpricing）解決資金成本的計量，二是借助客戶評級和債項評級實現(xiàn)信貸風(fēng)險成本的量化，三是建立成本分割與分?jǐn)偡桨竿瓿蛇\營成本的測算，四是通過專門模型計量風(fēng)險資產(chǎn)，解決風(fēng)險資本占用及資本成本的衡量，五是依據(jù)相關(guān)政策規(guī)定和系統(tǒng)工具實現(xiàn)稅務(wù)成本的計算。這五大工具對應(yīng)銀行經(jīng)營管理的五大成本，是管理會計體系的重要組成部分。二是拓展多維度的分析視角。以經(jīng)濟(jì)利潤計量模型為核心，為能夠?qū)崿F(xiàn)全面價值評估，管理會計需要將盈利核算的主體從傳統(tǒng)的分支機構(gòu)進(jìn)一步拓展到業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品、客戶等經(jīng)營管理所需要的分析維度，從而將價值計量和價值管理的觸角進(jìn)一步延伸至產(chǎn)品和客戶層面，更好地促進(jìn)經(jīng)營效益提升。三是構(gòu)建完整的應(yīng)用“閉環(huán)”。盈利的高低是一個事后的結(jié)果，經(jīng)營業(yè)績的改善還需要事前的規(guī)劃和事中的控制。因此，管理會計建設(shè)的關(guān)鍵之處還在于不能僅僅局限于事后分析等單一環(huán)節(jié)，而需要以價值衡量為中樞，將“全面預(yù)算管理”“多維盈利分析”以及“績效管理”等管理手段統(tǒng)一囊括到管理會計的應(yīng)用體系之中，形成有效覆蓋事前、事中、事后的完整管理閉環(huán)，從而能更好地發(fā)揮價值引導(dǎo)作用，共同支持經(jīng)營管理決策。
    三類典型案例分析。
    管理會計能夠為銀行各級經(jīng)營管理者提供多方面的管理工具和決策信息，可以在支持戰(zhàn)略選擇、實施市場細(xì)分、強化風(fēng)險定價、健全績效考核、優(yōu)化資源配置和強化成本管控等各個方面發(fā)揮舉足輕重的作用。結(jié)合實踐，分享三個方面的案例供探討：
    案例一：緊抓客戶綜合收益，多方位提升客戶經(jīng)營能力。
    客戶是銀行盈利的直接來源,要實現(xiàn)銀行價值的提升,關(guān)鍵就在于做好客戶價值的持續(xù)經(jīng)營和有效挖掘。依托管理會計，商業(yè)銀行可以在數(shù)百萬、上千萬、甚至數(shù)億級別的客戶中實現(xiàn)對每一個客戶綜合收益的計量、查詢、測算和跟蹤，為全國支行網(wǎng)點的客戶經(jīng)營提供有力支持。一是量化評估，形成優(yōu)質(zhì)客戶識別能力。“經(jīng)濟(jì)利潤”和“風(fēng)險資本回報率”作為銀行評價客戶綜合盈利貢獻(xiàn)的兩個重要指標(biāo)，前者反映客戶貢獻(xiàn)的大小，后者反映回報效率的高低。通過衡量每一個客戶的經(jīng)濟(jì)利潤和風(fēng)險資本回報率水平，銀行能夠清晰地識別優(yōu)質(zhì)客戶。在支行網(wǎng)點的微觀經(jīng)營層面，可以根據(jù)客戶盈利及變動情況，并結(jié)合客戶需求特點，針對性調(diào)整營銷服務(wù)策略；在全行客戶管理的中觀層面，可以進(jìn)一步細(xì)化客戶分類，推動客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以戰(zhàn)略客戶管理為例，某銀行將客戶綜合盈利評估結(jié)果作為全行戰(zhàn)略客戶認(rèn)定的重要依據(jù)，對戰(zhàn)略客戶實施名單制管理，投入優(yōu)質(zhì)資源保障服務(wù)質(zhì)量；針對戰(zhàn)略客戶談判能力強、利差空間小，但風(fēng)險可控、合作潛力大等特點，“一戶一策”，加強聯(lián)合營銷和交叉銷售，促進(jìn)綜合收益提升。20全行客戶盈利增速、風(fēng)險資本回報率均高于全行平均水平，為全行經(jīng)營效益的增長提供了重要支撐。二是綜合算賬，提升差異化定價能力。隨著利率管制的放開，銀行自主定價的空間進(jìn)一步擴大，同業(yè)之間圍繞價格的競爭也愈發(fā)激烈。迫于市場競爭的壓力，銀行難以要求每個產(chǎn)品都能實現(xiàn)高收益，在某些情況下，甚至需要犧牲收益來獲取客戶。這就要求銀行不能局限于單一業(yè)務(wù)的定價，而需要考慮“資產(chǎn)+負(fù)債+中間業(yè)務(wù)”“表內(nèi)+表外”“公司+零售”“當(dāng)前+未來”等因素進(jìn)行綜合定價。依托管理會計的支持，商業(yè)銀行能夠以客戶風(fēng)險資本回報率為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強差異化定價能力。體現(xiàn)在兩個方面：一方面是講究綜合算賬，指導(dǎo)業(yè)務(wù)定價。借助管理會計工具，業(yè)務(wù)人員可以對每一筆業(yè)務(wù)的收益情況進(jìn)行精準(zhǔn)衡量，從而更好把握成本底限和定價空間。另一方面是提供多種選擇，實現(xiàn)銀企共贏。盈利的提升存在多種途徑，既可以是增加業(yè)務(wù)收入，也可以是降低成本消耗。依托管理會計工具，業(yè)務(wù)人員可以準(zhǔn)確把握不同金融服務(wù)方案的成本、收益，在客戶融資成本不變的情況下，實現(xiàn)銀行收益最大化，或者銀行在一定收益的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)客戶融資成本的最小化，為銀企共贏提供了多種選擇。以某行的一個實例為例，某客戶有大額融資需求，但對融資成本較為敏感，希望該行能以基準(zhǔn)利率下浮的價格提供融資。但以當(dāng)時的資金成本，按照客戶希望的利率發(fā)放貸款分行將承擔(dān)相當(dāng)?shù)膿p失。對此，該行業(yè)務(wù)部門比較測算了多種融資方案，結(jié)果表明在保持客戶融資成本不變的情況下，由于有更低的資金成本和資本成本優(yōu)勢，使用“同業(yè)投資進(jìn)行abs運作”的投入產(chǎn)出效率顯然更高。由此，該行結(jié)合客戶實際需求確定了提款方案，得到了客戶高度認(rèn)可，有效鞏固了銀企合作關(guān)系。同時，借助同業(yè)業(yè)務(wù)低成本優(yōu)勢，銀行也確保了收益水平。三是塑造客戶盈利主動管理能力。在準(zhǔn)確計量客戶綜合貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行可以進(jìn)一步將客戶綜合價值評估植入業(yè)務(wù)管理事前、事中、事后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強經(jīng)營單位對客戶盈利的主動管理能力，提高投入產(chǎn)出水平。第一，在事前深挖客戶信息，模擬測算不同業(yè)務(wù)方案效果，確定客戶經(jīng)營目標(biāo)，選擇最優(yōu)合作方案。第二，在事中強化定價管理，實施差異化審批。第三，在事后加強監(jiān)測分析，針對有條件審批業(yè)務(wù)，督促經(jīng)營機構(gòu)落實營銷目標(biāo)，確保資源投入產(chǎn)出效率。
    案例二：建立投入產(chǎn)出測算模型，促進(jìn)網(wǎng)點產(chǎn)能管理提升。
    物理網(wǎng)點是商業(yè)銀行獲取客戶、提供服務(wù)不可或缺的重要渠道。近幾年來,互聯(lián)網(wǎng)金融和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對銀行網(wǎng)點業(yè)務(wù)拓展形成了明顯沖擊，線上業(yè)務(wù)、手機銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，客戶對支行網(wǎng)點傳統(tǒng)服務(wù)的依賴程度日益降低，倒逼銀行網(wǎng)點必須加強服務(wù)創(chuàng)新，通過做強網(wǎng)點產(chǎn)能、有效控制網(wǎng)點成本，以更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理會計可以從三個方面幫助優(yōu)化網(wǎng)點規(guī)劃與擺布：一是新網(wǎng)點的建設(shè)。假設(shè)通過管理會計的核算，一年投入成本1000萬元，網(wǎng)點要達(dá)到經(jīng)濟(jì)利潤盈虧平衡，存款規(guī)模需要達(dá)到6億元，那么管理人員在籌劃新網(wǎng)點建設(shè)時就需要考慮網(wǎng)點所在區(qū)域是否能夠支撐起這個業(yè)務(wù)規(guī)模，在其他地區(qū)設(shè)點的效率是否更高等問題，從而提高網(wǎng)點設(shè)立的科學(xué)性。二是低效網(wǎng)點的退出。通過管理會計對網(wǎng)點定期實施后評估，對于產(chǎn)能長期不能達(dá)到要求的網(wǎng)點，需要考慮遷址、撤并等措施，將資源投入到產(chǎn)出效率更高的地方。三是研究成本投入的最佳邊界。成本投入與客戶滿意度密切相關(guān)，但并非線性正相關(guān)。提高網(wǎng)點軟硬件投入，有助于提升客戶滿意度，但如果不計代價的投入則可能導(dǎo)致入不敷出。對此，可以借助管理會計跟蹤研究網(wǎng)點投入產(chǎn)出情況，探索最佳的邊際效益，優(yōu)化投入標(biāo)準(zhǔn)。以某全國性股份制商業(yè)銀行為例。過去一段時期，部分支行網(wǎng)點定位主要以對公為本，在選址和人員配置上更多地向公司業(yè)務(wù)傾斜。相當(dāng)一部分支行零售業(yè)務(wù)發(fā)展較慢、對公司業(yè)務(wù)依賴過重，抗風(fēng)險能力較弱，競爭力不足。尤其是近兩年，部分網(wǎng)點產(chǎn)能不足的問題日益凸顯，部分分行陷入資源緊張的局面。針對上述問題，財會部門運用管理會計工具，搭建了“機構(gòu)投入產(chǎn)出測算模型”，加強對全行網(wǎng)點產(chǎn)能的事前規(guī)劃，以及實際變動情況的跟蹤分析，支持全行網(wǎng)點產(chǎn)能管理；網(wǎng)點管理部門建立了效益優(yōu)先的網(wǎng)點準(zhǔn)入流程制度，將網(wǎng)點投入產(chǎn)出測算報告作為網(wǎng)點審批申報材料之一，并重點評價網(wǎng)點零售產(chǎn)能提升情況，促進(jìn)網(wǎng)點資源向高產(chǎn)能地區(qū)傾斜。在多項措施的推動下，全行高、中產(chǎn)能分行的新增網(wǎng)點數(shù)量占比增至63%，較上年提高13個百分點，全行網(wǎng)點配置得到進(jìn)一步優(yōu)化。
    案例三：實施多維度和增量存量預(yù)算管理,強化預(yù)算管理能力。
    為更好引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，商業(yè)銀行迫切要求預(yù)算管理向多維度縱深方向拓展。按照傳統(tǒng)做法，銀行預(yù)算主要是機構(gòu)維度與個別的產(chǎn)品維度。借助管理會計的支撐，預(yù)算管理維度不再孤立存在，而進(jìn)一步轉(zhuǎn)向多維度管理，即通過將不同的預(yù)算管理維度與預(yù)算責(zé)任中心匹配，形成全行上下縱橫聯(lián)動的責(zé)任目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，使預(yù)算目標(biāo)引導(dǎo)更加生動立體。以上述同一家全國性股份制商業(yè)銀行為例。近幾年，該行預(yù)算管理部門借助管理會計工具，在原有機構(gòu)預(yù)算基礎(chǔ)上，編制下達(dá)板塊、條線預(yù)算及產(chǎn)品預(yù)算，并逐步夯實客戶維度盈利核算基礎(chǔ)，深化客戶維度預(yù)算管理應(yīng)用，帶動管理關(guān)口進(jìn)一步前移，目標(biāo)引導(dǎo)延伸到板塊、條線業(yè)務(wù)布局，乃至一線產(chǎn)品策略及客戶策略選擇上，充分調(diào)動了板塊業(yè)務(wù)線縱向管理的主動性與積極性，業(yè)務(wù)引導(dǎo)更加鮮明、直觀。同時，多維度盈利核算及預(yù)算引導(dǎo)與機構(gòu)、板塊、條線等多維業(yè)績評價深度融合，對于客觀公正評價部門業(yè)績發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在實現(xiàn)多維預(yù)算的基礎(chǔ)上，為提高預(yù)算引導(dǎo)的針對性與有效性，依托管理會計逐筆業(yè)務(wù)盈利計量的能力，預(yù)算管理部門進(jìn)一步在全面預(yù)算模型中引入“存量、增量”概念。簡單地說,“存量”代表某時點既有業(yè)務(wù)對預(yù)算期間規(guī)模及損益自然產(chǎn)生的貢獻(xiàn),“增量”代表預(yù)算期間新發(fā)生業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)?！按媪俊必暙I(xiàn)根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)品的期限屬性、重定價屬性、存續(xù)期間央行利率調(diào)整情況等逐筆測算。“增量”進(jìn)一步細(xì)分為“續(xù)存增量”(存量業(yè)務(wù)到期后業(yè)務(wù)續(xù)做形成的增量)與“凈增量”(預(yù)算期間余額凈新增業(yè)務(wù)增量)。通過引入“存量增量”模型，預(yù)算管理部門在精確匡算存量業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的同時，能夠更加明確地規(guī)劃未來業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，有效提升了預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、滾動預(yù)測、預(yù)算分析等全面預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)管理的針對性與有效性，引導(dǎo)經(jīng)營管理人員針對可控的增量業(yè)務(wù)做文章，促進(jìn)全年目標(biāo)達(dá)成。存量、增量預(yù)算模型變革不僅是全行系統(tǒng)建設(shè)的變革，更是預(yù)算管理理念模式的變革，其影響正加速釋放，應(yīng)用也在不斷拓展完善?？傮w來看，商業(yè)銀行管理會計體系建設(shè)，是銀行經(jīng)營管理中一個極具挑戰(zhàn)性的課題。相對國外銀行經(jīng)歷了幾十年的不斷實踐，國內(nèi)多數(shù)商業(yè)銀行的管理會計應(yīng)用才剛剛起步，時間尚短，但成效已在逐步顯現(xiàn)。隨著管理會計實踐的不斷深入、相關(guān)技術(shù)和工具的持續(xù)完善，管理會計必將在銀行經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越重要的作用，成為商業(yè)銀行深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型、提升價值管理能力不可或缺的重要支撐。