2023年人事部門個人工作計劃(精選21篇)

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    有了計劃,我們可以更好地分配資源,提高利用效率。在制定計劃時,可以尋求他人的建議和意見,提高計劃的可行性和質(zhì)量。在范文中可以看到不同領(lǐng)域和行業(yè)的計劃制定和執(zhí)行案例,適合各級人士參考。
    人事部門個人工作計劃篇一
    20xx年的工作即將就要完結(jié)了,我身為企業(yè)人事部的一名成員,自然得趁著20xx年到來之前好好地計劃一下明年的工作任務。在本年度里,人事部的各項工作開展的還是比較成功的,達到了預期的成果,所以在新的一年里,我們將會繼續(xù)保持更快更好的節(jié)奏,爭取讓咱們企業(yè)發(fā)展的更好,一下便是我個人在20xx年的工作計劃。
    人事部門在企業(yè)里是占據(jù)著十分重要的地位的,因為在平日里不僅要負責企業(yè)的人員去留,還得收集員工們的工作資料……隨著企業(yè)的發(fā)展,咱們?nèi)耸虏恳龅氖虑槭窃絹碓蕉嗔?,這也導致了我在平日的工作里顯得有點手忙腳亂的,這主要還是因為我在工作中缺乏了鍛煉,所以在20xx年里,我得好好地提升一下個人的工作能力。首先,我得多多去參加一些企業(yè)或者是外界組織的培訓活動,多聽聽有經(jīng)驗的老人事是怎么處理工作上的事情的,相信前輩們的經(jīng)驗教訓能讓我少走許多彎路,同時我也得多多訓練一下自己的交際能力,畢竟我的工作主要還是和企業(yè)內(nèi)外的人員打交道,所以怎么樣說話讓人比較容易接受是很重要的。
    20xx年里,我計劃去學習更多和業(yè)務相關(guān)的知識,除了聽一些講座外,我會利用下班的時間抓緊補足自己在工作業(yè)務上的缺失點,例如在網(wǎng)上看一看別人是怎么把自己的人事工作給做好的,此外我也要加快自己的工作效率了,不然隨著企業(yè)的工作節(jié)奏越來越快,要是我個人的素養(yǎng)不能及時跟上的話,那我必然會給大家拖后腿的,更何況我還是人事部的一員,從某種方面來說我也是公司的.臉面之一,特別是在面試的時候,要是給別人留下了不專業(yè)的印象,那肯定也會讓企業(yè)形象受損。我要緊緊跟隨著上級領(lǐng)導的指示,和同事們緊緊聯(lián)系在一起,無論是對內(nèi)還是對外都要團結(jié)統(tǒng)一起來。
    在新的一年里,我會用更加積極負責的態(tài)度來面對自己的工作,爭取做到遇事不慌,做事快速高效,只要領(lǐng)導有什么批示,我一定會盡快的去完成。同時,我也得好好地調(diào)整一下自己的心態(tài),在本年度里我時常就會因為一些工作上的矛盾導致自己發(fā)火,這對于工作和個人來言都是不利的,所以我得改一改這個毛病。相信在20xx年中,我能為咱們企業(yè)貢獻更多的力量,讓更多的人為我點贊!
    人事部門個人工作計劃篇二
    新一年的人事部門工作對于入職時間并不長的自己來說的確算得上是重大的挑戰(zhàn),所以我得在工作中認真對待并虛心請教人事部的同事與領(lǐng)導才行,面對工作中的疑慮不盡快提出來反而獨自承受無疑是件愚蠢的事情,因此我認真審視了自己的'職責所在以后對今后的人事部門工作進行了細致的規(guī)劃。
    通過以往招聘渠道產(chǎn)生的效果可以在人事工作中逐漸傾斜自身的注意力,由于以往出現(xiàn)過部分應屆生素質(zhì)較差導致集體離職的情況從而令人感到比較沮喪,針對這類情況不應將工作重心放在應屆生身上導致前期的投入變得毫無意義,因此在人事工作中可以將精力集中于網(wǎng)絡(luò)平臺上面并通過篩選數(shù)量獲得質(zhì)量的方式進行招聘,哪怕是進入面試環(huán)節(jié)以后也可以根據(jù)簡單的對話從而對應聘者的信息有著大致的了解,因此對待人事部門的招聘工作應該要對所需崗位與薪酬方面做出詳細的描述,盡管現(xiàn)如今都以面談為主卻也要在規(guī)劃好最低標準從而在商談的過程中體現(xiàn)出公司的誠意,換言之也要對應聘者的質(zhì)量篩選更加嚴格才能夠從中獲得對公司有認同感的員工。
    針對考勤工作的重要性需要在打卡與績效考核方面做出相應的強調(diào)才行,因此對于人事部門的考勤工作應該要在每天的上下班都和員工進行強調(diào),也許是打卡機安裝時間不長的緣故導致往期經(jīng)常出現(xiàn)忘記打卡的現(xiàn)象,因此針對這項問題應該建立合理的獎懲制度從而令員工將打卡的重要性銘刻在腦海之中,另外我在統(tǒng)計績效的時候也要將遲到或者請假之類的狀況計算進去并對數(shù)據(jù)做好相應的備份才行。
    在策劃方面應該要在節(jié)假日到來之際準備好員工們喜歡的禮品并組織盛大的活動,因此針對人事部門的這項工作需要提前在公司群聊中發(fā)通知并通過投票的方式選擇大多數(shù)員工喜愛的禮品,另外針對在財務部申領(lǐng)的經(jīng)費也要做出合理的規(guī)劃才不會出現(xiàn)浪費或者不夠用的狀況,尤其是活動策劃以往沒有接觸過的緣故需要虛心請教人事部的同事從而有著大致的了解,這樣的話自己就能夠通過嘗試策劃從而讓文案書寫能力獲得較大的提升。
    盡管人事部門的發(fā)展是集體性的事務卻也要在工作中找準自身的定位才行,為了有著綜合性的發(fā)展還是要接觸各類人事工作才能夠在較短的時間內(nèi)有著相應的成長,而我也相信通過計劃的執(zhí)行與自身的努力可以幫助自己成為人事部門的優(yōu)秀員工。
    人事部門個人工作計劃篇三
    我局在認真總結(jié)以往年度人事工作的基礎(chǔ)上,為進一步做好我局人事工作,結(jié)合20--年度工作實際,制定本計劃。
    一、20--年人事工作的主要內(nèi)容。
    (一)進一步加強人事工資管理工作。
    1.做好工資正常晉級、晉檔的統(tǒng)計上報核算工作。一是認真領(lǐng)會工資晉級、晉檔相關(guān)文件政策精神,把好標準關(guān);二是認真統(tǒng)計符合晉級、晉檔條件人員,確保不漏報、錯報;三是積極指導縣(區(qū))地稅局人教部門工資正常晉級、晉檔工作,保證按時、按質(zhì)完成上報核算工作。
    2.抓好退休人員的工資信息管理工作,確保退休人員的工資準確、按時發(fā)放。
    3.及時辦理申請?zhí)崆巴诵?、正常退休、晉升職務、新錄用、轉(zhuǎn)正定級、軍轉(zhuǎn)安置、技術(shù)等級晉升等人員的工資核算、上報工作。
    4.按時完成人事處安排的各項臨時性工作任務。
    (二)進一步做好人事檔案管理工作。
    1.做好新錄用人員、軍轉(zhuǎn)安置人員的檔案整理、收集裝訂工作。
    2.對涉及工資變動、職務變動等人員的表格,及時進行歸檔裝訂。
    3.進一步加強對在職干部職工、退休人員等的檔案規(guī)范性管理工作,并做好查缺補漏。
    (三)進一步加強干部人事管理工作。
    1.嚴格落實黨組中心組理論學習制度。一是結(jié)合年度工作實際、理論學習的相關(guān)要求,認真制定好黨組中心組理論學習計劃;二是根據(jù)計劃安排,做好相關(guān)學習材料、資料的準備工作;三是做好黨組中心組理論學習記錄、統(tǒng)計工作。
    2.認真落實干部職工政治理論學習制度。一是制定好干部職工政治理論學習計劃,并依據(jù)計劃安排,組織好各項理論學習;二是做好干部職工政治理論學習的痕跡管理工作。
    3.組織好年度專題學習教育和“五五”普法教育工作。一是按照年度專題學習教育方案、嚴格落實規(guī)定的階段、方法、內(nèi)容、實踐及步驟,并結(jié)合實際,創(chuàng)造性組織開展好專題學習教育活動。二是利用干部職工政治理論學習日,組織好“五五”普法教育工作的落實,并結(jié)合實際,組織好“五五”普法教育的專題講座,培訓及考試工作。
    4.進一步加強對《中華人民共和國公務員法》、《公務員處分條例》、《領(lǐng)導干部任用工作條例(試行)》等人事管理法規(guī)性文件的學習,在吃透精神、把握標準、規(guī)范程序上下功夫。
    5.認真做好公務員錄用審批、登記;軍轉(zhuǎn)干部安置、工作崗位調(diào)整、職務變動、干部任用、人員調(diào)動等各項工作。
    6.按照省局人事處的安排,及時做好各項人事管理、統(tǒng)計、上報、審批工作。
    (四)做好年度人事、工資報表和公務員、機關(guān)技術(shù)工人的年度考核工作。
    1.根據(jù)省局的安排,及時組織好年度人事、工資、機構(gòu)編制報表的統(tǒng)計、匯總、上報工作。
    2.根據(jù)《公務員年度考核管理辦法(試行)》的規(guī)定,按照權(quán)限認真抓好在職公務員、機關(guān)技術(shù)工人的年度考核管理工作。
    二、相關(guān)要求。
    (一)凡涉及人員工資、任用等工作,一是要嚴格按照政策規(guī)定,把好條件關(guān);二是嚴格落實規(guī)定的程序,范圍和標準;三是認真辦理、及時反饋、按時上報。
    (二)統(tǒng)計、核算、填報工作要認真細致,反復審核,力求做到不漏報、錯報。
    人事部門個人工作計劃篇四
    人事、行政部門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門,工作具有復雜性、平凡性、反復性等特點,因此人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠見,明確工作職責和工作內(nèi)容,做到“服務到位,穩(wěn)定發(fā)展”,在工作的同時善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題,完善整個公司的人事行政工作,做到高效、規(guī)范、穩(wěn)定,特制定第二季度工作計劃:
    一、人事工作。
    1.招聘、入職、建檔。
    招聘在“精”:員工招聘要慎重,選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來財富,員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,學歷、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外),盡量招到穩(wěn)定性的人才。
    入職在“細”:員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,提供必備的證明,如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片,同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,避免人事和工作部門的脫節(jié),杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
    建檔在“全”:建立員工檔案時要全面,應該登記的人事資料必須全部登記,定期進行核實,保證員工檔案的真實性。
    2.培訓。
    入職培訓:工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)。
    在職培訓:注重技能和實用性,培訓員工所需要的知識和技能。
    外派培訓:注重實用性、效率性,記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤。
    3.考勤。
    (2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度,相關(guān)條款進行修改,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,力爭做到“無人為原因漏打卡”,考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,嚴格按照考勤制度照章行事。
    (3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行,要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,如外勤、請假制度要及時、按程序向人力資源部備檔。
    4.薪酬。
    (1)規(guī)范加班申報制度,嚴格按照考勤制度加班,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關(guān)負責人自行承擔責任。
    (2)定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時匯報人力資源部進行備檔,薪資核算保證及時、零失誤。
    (3)及時收集獎罰情況、考勤情況,做到工資核算準確、無缺漏。
    5.社保。
    社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程,做到工傷事故處理及時,保證公司和員工利益。
    6.人事資料。
    (1)完善人事資料,做到人在資料在,資料完整、準確,出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。
    (2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,定期進行檢查和歸類。
    7.積極推動文化建設(shè),拉近公司同員工之間的距離。
    (1)開展各種活動,如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運動會,在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽,由部門領(lǐng)導帶頭,增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強,發(fā)揮員工的特長,增強員工的自信心和優(yōu)越感;舉行趣味運動會,推進全體員工健身、增強合作意識、競爭意識。
    (2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來,提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,拉近公司同員工之間的距離。
    (3)發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢,提高員工對公司的認同感和關(guān)注程度,將以上各種活動在網(wǎng)站上進行宣傳,一方面宣傳公司員工的生活豐富性,再就是能推動員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè)。
    二、行政工作。
    1.后勤。
    (2)多進行員工生活滿意度調(diào)查,了解員工居住條件和心態(tài);。
    (4)后勤水電工作做到及時、高效,保證員工生活;。
    (5)積極執(zhí)行6s工作,提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識,營造良好的工作氛圍,養(yǎng)成良好的工作習慣。
    2.食堂。
    (1)定期進行員工滿意度調(diào)查,督促食堂提高伙食質(zhì)量;。
    (2)制定切實有效的食堂管理制度,維護食堂打飯秩序。
    3.保安隊。
    (1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用,須完善獎罰制度,對于立功保安進行獎勵,工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。
    (2)規(guī)范出入廠制度,公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,非公司員工進廠必須登記。
    4.晨會制度。
    晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,必須充分利用每周一晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況,宣傳企業(yè)文化。
    (1)每周公布員工生日(不指定某一天)并送祝福,表達對員工的關(guān)注。
    (2)6s、考勤情況每周大評比,對做得好的部門進行表揚,做得不夠的部門進行口頭批評和警告,三次排行末尾對部門負責人進行處罰。
    公司人。
    結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向,我將從以下幾個方面開展工作。
    一、招聘。
    內(nèi)容:招聘是長期的過程,根據(jù)公司情況人員缺口比較大,現(xiàn)主要是招業(yè)務員為主,通過一段時間的招聘成效一般,總結(jié)原因有以下幾點:
    1、目前手頭上的事較多,沒太多的時間去操作;。
    4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓,感覺不正規(guī);。
    5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。
    通過以上幾點,在這里我想提幾點可行性建議:
    2、培訓制度一定要健全,具體操作下面會有詳細介紹;。
    4、管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。
    二、培訓。
    有人說:最好的福利是培訓,最佳的投資是教育。在我看來相對應的員工對公司最大的回報就是忠誠。
    本公司一直沒有個合理科學的培訓體系,從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的,下面介紹目前遇到的一些問題,列出幾點建議:
    3、相關(guān)的資料和ppt希望某總支持;。
    三、相關(guān)制度的完善。
    公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則,高素質(zhì)高效益的團隊,包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等,如果不是以這個為目的不訂也罷。
    所以我認為訂制度一定要注意幾點:
    1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;。
    2、訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā);。
    3、制定的條件達到了沒有,制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上;根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善。
    四、其他事項。
    規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務、采購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。
    很榮幸服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務規(guī)模,有效性等因素,公司行政辦公室工作綜合性,工作多樣復雜性,加之一人兼數(shù)職,許多事情需親力親為。
    人事部門個人工作計劃篇五
    1)從各個渠道進行招聘工作,人才網(wǎng),現(xiàn)場招聘,內(nèi)部介紹等。
    2)建立招聘程序和流程,審批權(quán)限。等操作細節(jié)規(guī)范化。
    3)招聘計劃和目標,年度計劃等。
    1)基層員工的培訓:根據(jù)公司的需要建立《新員工入職培訓》課程,磨合與使用,設(shè)計課堂氣氛,新員工入職培訓每個月進行兩次,每個員工必須進行一次新員工的課程,并培訓考核的成績作為員工的檔案管理。
    2)基層管理人員的培訓:主要課程就是《ttt》(培訓培訓者):怎么教導員工進行系統(tǒng)的工作培訓比如:員工崗位工作工序內(nèi)容的跟進培訓等。
    3)高層人員的培訓:
    a、年度聘請一次或兩次進行管理人員的管理能力,技巧,溝通等的開發(fā)課程培訓。
    b、室外拓展形式建立凝聚力,增強管理能力和效率管理,讓管理越來越精煉,具有團隊精神。
    1)建立公司的公告欄,公司管理架構(gòu)圖,建立標語性的宣傳方案,讓員工時時警惕自己的行為規(guī)范,提高個人素質(zhì),推廣企業(yè)文化。
    2)深入了解員工的需要,建立公司的企業(yè)形象,用口碑的形式宣傳,進行系列后勤福利建立:比如我們企業(yè)的亮點適當?shù)姆糯?,避免企業(yè)的短處。比如我們的工資,我們的員工活動等。
    3)培訓、員工活動、拓展等的方式推廣企業(yè)文化,增加企業(yè)的凝聚力和影響力。
    1)建立各部門的工作程序,流程、工序等。
    2)每個崗位,每個人的工作流程表。比如日薪的員工一天的工作分某個時間段的工作內(nèi)容細節(jié),完成情況。建立效果要求。
    3)每個崗位的工作責任制。
    4)人力資源部要有一份完整的全公司所有人的工作職責范圍檔案資料。
    1)建立安全課程設(shè)計,現(xiàn)場表演傳授安全意識(宿舍用電安全等),消防意識(火警的處理方法等,建立消防小組負責人),和滅火器材的使用。
    2)適當?shù)母鶕?jù)員工的需要設(shè)計健康講座等。
    3)工廠內(nèi)的安全意識,廠外的安全提醒工作等。
    4)有預見性的管理,公司的設(shè)施設(shè)備的時間段檢查工作,責任到人。
    5)保安的巡查工作,制作保安巡查登記簽到卡,每一時間段進行巡查一次。保安人員就要做好安全防范的責任,確保工廠人員財產(chǎn)安全是保安部的重要性原則的灌輸。
    6)員工心理狀態(tài)的了解,關(guān)心員工的生活心理等工作,并要各部門管理層的配合管理。
    7)社會保險的跟進安全工作與領(lǐng)導評估購買情況。
    8)建立安全衛(wèi)士檔案備檔。
    1)員工工資待遇根據(jù)市場進行調(diào)查,盡量的跟市場形勢走動或者比市場先前一步。
    2)公司福利,節(jié)假日的規(guī)定跟進:人事部作為公司懂事和員工的平臺,進行設(shè)計出適合本公司的管理條例規(guī)定,并落實。
    3)員工的宿舍的跟進:
    a、宿舍洗手間的跟進落實。
    b、員工宿舍配置的物品規(guī)定標準,如:管理級房間的標準,員工房的標準,高層管理人員房間的標準,夫妻房的標準等。物品等計劃標準申請跟進。
    4)伙食方面的跟進:每個月出個菜單,并且根據(jù)員工的需求進行及時改進,分時間段(每個月一次)進行現(xiàn)場員工意見收集調(diào)查工作。在現(xiàn)有的菜式上增加兩個菜供員工自行選擇。
    1)在工資、福利待遇跟進順暢。
    2)員工狀態(tài)心理需求及時發(fā)現(xiàn):從平時溝通,開設(shè)座談會、員工意見信箱的建立,實施。
    3)建立人力資源系統(tǒng)化管理模式,規(guī)范化的要求與管理。
    4)建立舒適的住宿工作環(huán)境。
    5)比賽形式進行各部門的流失率進行一個比較分析,或者根據(jù)人員流失的問題設(shè)計到各部門一級管理負責人身上。流失率底或高會影響工資獎金的發(fā)放。讓全廠管理人員在工廠針對物的管理形式轉(zhuǎn)換為針對人的管理模式。這是社會人力管理必然走的道路。
    6)進行人盡其才,事業(yè)留人;真誠信任,情感留人;優(yōu)化環(huán)境,文化留人;改善管理,環(huán)境留人。等管理理念。
    1)公司資源浪費情況:目標性管理崗位的加班情況評估,根據(jù)崗位的加班進行評估:有些崗位可以不必要加班的,如果辦公室等其他管理人員,只要完成自己的工作就可以下班,不需要強制性留在辦公室,減少公司資源浪費(電費、伙食等),也可以有更多的時間讓大腦得到充分的休息。做到效率工作,提高高個人的工作效率。(現(xiàn)在很多崗位都處于較安逸的工作氛圍,沒有工作計劃或責任性)。
    2)車間的人性化與效率管理:建議以任務形式完成產(chǎn)量。而不是按照人頭來完成。誰做得快就可以先下班,當然做完任務按照自己的意愿進行加班工作。
    3)針對某些工作崗位的人員以完成本職工作的的時間控制與方法,保持頭腦充分的投入工作狀態(tài),避免安逸的工作氛圍。主動發(fā)現(xiàn)身邊的事物以及形成主動跟進的工作習慣,形成每個人愛廠愛崗的工作氛圍。
    4)層次管理模式,進行層次管理的管理團隊,讓每個崗位都能發(fā)揮自己最大的潛能。
    人事部門個人工作計劃篇六
    時光飛逝,在緊張、忙碌而又充實的工作中,在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,我能夠邊學習,邊工作,有進步也有不足。自入職以來我主要負責公司的行政事宜及人事方面的工作。--年我司人事工作主要做一下工作計劃:
    一、人員調(diào)配管理。
    本年度重點做好公司和公司下設(shè)點的人員調(diào)配工作。
    1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到園區(qū)工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
    2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。
    二、勞動合同管理。
    做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
    三、人事考核評價。
    為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
    四、獎懲管理。
    結(jié)合公司實際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
    五、人才儲備工作。
    根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。
    六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:
    隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
    1、做好20--年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
    2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
    七、其他人事管理工作:
    1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
    3、嚴格按照公司規(guī)章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。
    人事部門個人工作計劃篇七
    (一)充分深入地了解公司情況,人事主管的工作計劃。
    我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下:
    1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
    2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。
    3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
    4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓,我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
    5、請教老員工,與老員工交流。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
    (二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。
    了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
    1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。
    2、同時,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。
    3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進一步明確自己在工作中的主要職責。
    (三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準自己的工作定位,進而制定工作目標和工作重點,工作計劃《人事主管的工作計劃》。
    在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
    (四)具體業(yè)務開展。
    1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。
    2、對照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意。
    3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
    4、和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持。
    5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,并征求其意見,征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。
    6、召集下屬開會,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務,及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,共同推進工作計劃的實施。
    7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,及時調(diào)整修改工作計劃,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。
    8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
    9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準通過。
    在實施上述工作計劃的過程中,該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。
    (五)定期總結(jié)和改進工作。
    1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié),并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽取其對工作的各項指導意見。
    2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備人力資源部經(jīng)理,聽取其對報告的指導意見。
    (六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
    人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作,對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務流程順利進行,實現(xiàn)公司的保值增值。
    1、注重和上級領(lǐng)導的溝通,深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法,讓上級領(lǐng)導對自己的.工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。
    2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,有則改之,無則加勉。
    3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對公司的看法,對人力資源工作的各項看法,讓他們多提意見、多提建議。
    人事的工作計劃二辭舊迎新之際,回顧我20__年的工作感觸頗深。起初,我的想法和大部分人看法一樣,行政人事是份簡單的工作,在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導的身上看到更多專業(yè)的技能、知識,突然意識到自己想法的淺薄,是我沒有深入的走進這個崗位中,自身有太多需要惡補的,這也是我xx度的工作計劃。
    人事部門個人工作計劃篇八
    人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
    1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
    2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。
    勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
    人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
    獎懲管理結(jié)合公司實際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成,請保留此標記生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾___,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
    人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20__年招聘應屆大學本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學專業(yè)2-3人。
    員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
    1、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
    2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
    七、其他人事管理工作:
    1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
    3、嚴格按照公司規(guī)章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。
    人事部門個人工作計劃篇九
    根據(jù)上一年度的工作情況和存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,現(xiàn)將年度的工作分成以下幾個方面開展:
    第一部分:人力資源工作。
    一、人員招聘。
    首先要滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體可采取的方式有:
    1、熟人推薦:包括公司員工,對于適合公司的優(yōu)秀人才可以優(yōu)先錄用;。
    2、網(wǎng)絡(luò)招聘:因為已經(jīng)和智聯(lián)招聘合作了,到期后如果有需要可以考慮更換平臺;。
    4、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升:提拔和任用有上進心、工作能力強的員工,可以進一步發(fā)揮他們的能力和專長,也可以激勵其他員工的工作積極性,增強企業(yè)凝聚力。
    二、績效考核。
    1、員工績效考核工作是本年度的重點工作內(nèi)容,借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況,首先要完成公司各部門各職位的工作分析,為績效考核提供科學依據(jù)。本部門將于年上半年制定出《績效管理考核辦法》并推行試用,但它的推行是一個貫穿全年的持續(xù)工作,期間必須對考核結(jié)果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮其激勵作用。
    2、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。最終可以根據(jù)績效考核結(jié)果,給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間,增強員工的歸屬感。
    三、員工培訓。
    1、制訂《員工手冊》,對新入職員工進行入職培訓,做到及時性、有效性,最快的讓其熟悉公司工作流程和制度,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的工作職責。
    2、公司為員工的學習培訓提供了條件,有了學習基地和上課的設(shè)施設(shè)備,更可以提高員工工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。前期員工的培訓方式比較單一,多為視頻授課,缺少互動和反饋,效果不明顯,經(jīng)討論后下周開始會有所改變,具體效果還有待觀察。
    3、利用各種平臺,鼓勵員工自學:倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。努力打造學習型組織,成長性團隊。
    四、其它。
    1、加強合同、協(xié)議的簽訂工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時對人員檔案資料不齊全的一律補齊,使檔案管理更規(guī)范、更全面。
    2、認真落實員工社會統(tǒng)籌保險工作,并建立臺賬。
    3、與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。保持與公司每一位員工的溝通交流,了解員工所思所想。
    4、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
    5、搭建離職員工面談平臺,切實了解員工離職原因,分析并加以改進,降低員工流失率,穩(wěn)定公司隊伍。
    一、完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有章可尋。
    二、做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。
    三、細化后勤服務,充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,增強企業(yè)凝聚力。
    四、日常行政事務處理。
    第三部分:出納工作。
    1、管好庫存現(xiàn)金,做好現(xiàn)金臺賬;。
    2、做好報銷等日常業(yè)務,對票據(jù)認真核查,保證其滿足要求;。
    3、熟悉銀行和稅務部門的各項業(yè)務等,保證辦理時不出差錯。
    以上就是我年工作的大致計劃,行政人事工作是一個系統(tǒng)工程,是一個繁雜的工作體系,不可能一蹴而就,因此在制訂計劃時,按循序漸進的原則進行,如果一味追求速度,將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,行政人事工作也是非常重要的基礎(chǔ)工作,需要公司上下通力合作,為此,我將在工作中不斷加強公司業(yè)務知識的學習,爭取在實際工作中出色完成每一項工作。
    人事部門個人工作計劃篇十
    1、完善制度,狠抓落實。xxxx年5月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作,并在實際執(zhí)行中不斷完善。
    2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《xxxx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。xxxx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,達成共識,通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
    3、“以人為本,尊嚴至上”,加強員工關(guān)系管理。
    (1)加強勞動合同的簽訂工作:每半年度進行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時對問題員工及時解決。
    (2)認真落實社會統(tǒng)籌保險工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,并進行詳細建帳。
    (3)每季度組織一次員工活動:加強企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施:xxxx年福利措施制度化,狠抓落實。
    (4)規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備,二季度實施。
    (5)保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。
    1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務發(fā)展,完成招聘任務。
    2、錄用與評估工作:在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。
    3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,即當事人述職,各部門負責人提問,公司領(lǐng)導評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應調(diào)整)。
    1、加強新員工入職培訓:修訂《新員工培訓手冊》xxxx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強團結(jié)合作,相互協(xié)助精神。
    2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實:逐漸加大各部門負責人培訓責任,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓需求,根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
    3、加強對管理人員的培訓工作:在崗培訓:對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。
    4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材,逐漸形成具公司特色的培訓體系。
    5、鼓勵員工自學:倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
    人事部門個人工作計劃篇十一
    各位優(yōu)秀的領(lǐng)導好:
    20xx年即將過去,新的一年馬上就要到來,為了在新年度內(nèi)能更好的開展各項工作,實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標,請各部門領(lǐng)導于20xx年1月11日前提交20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃。
    具體要求如下:
    1、工作背景,也就是情況分析,了解部門工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
    2、20xx年度的工作目標、工作任務和要求。規(guī)劃出一定時期內(nèi)應完成的任務和應達到的工作指標,要求以季度為單位進行規(guī)劃,有明確的衡量標準,有一定的可操作性。
    3、工作方法、步驟和措施。在明確了工作任務后,根據(jù)主觀條件,確定工作方法和步驟,采取必要的措施,以保證任務的完成。
    5、費用預算及費用控制。以季度為單位進行費用預算,并明確費用控制措施。
    人事部門個人工作計劃篇十二
    (一)、思路分析。
    1、201x年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。
    2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,
    尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
    3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。
    (二)、目標概述。
    公司目前屬于發(fā)展期,201x年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè)。
    (三)、具體實施方案。
    1、熟人包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)熟練程度較高,已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。2、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。(四)、實施目標注意事項1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
    3、做好各項準備工作。
    與用人部門溝通,及時準確了解需求:進行招聘宣傳:制作招聘海報。
    二、績效考核。
    (一)思路分析。
    績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進工作成果達成。
    (三)具體實施方案。
    1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
    2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
    3、重點對考核結(jié)果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。
    4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
    (四)實施目標注意事項。
    1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
    2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確??冃Э己斯ぷ黜樌菩?。
    3、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進工作方法。
    三、培訓發(fā)展。
    (一)思路分析。
    1、目前,各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。
    (二)目標概述。
    1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
    2、通過對員工的培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,增強企業(yè)競爭力。
    (三)具體實施方案。
    1、對現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評,確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責,確定其待培訓的方面。
    2、重點培訓內(nèi)容:管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
    3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展。
    行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)。
    4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,關(guān)心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
    四、薪酬福利、員工關(guān)系。
    1、薪酬福利。
    根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,制訂適合企業(yè)的工資標準,福利發(fā)放可采取多樣化形式。
    2、員工關(guān)系。
    員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,妥善處理好員工關(guān)系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。201x年的構(gòu)想,準備采取座談、聚會表等形式,引導員工與公司多進行溝通,拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離,增強員工的歸屬感。
    行政管理工作概括地說,就是要做好三個服務:為領(lǐng)導服務、為員工服務、為客戶服務。
    一、企業(yè)文化和團隊建設(shè)。
    提煉并學習企業(yè)文化,達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。
    企業(yè)文化具有兩種約束力,一種是硬的——制度,一種是軟的——文化生活。
    20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。
    1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。
    2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,端午、中秋、春節(jié)、司慶……。
    3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
    4、春節(jié)聯(lián)歡活動,優(yōu)秀員工頒獎,春節(jié)年會聚餐,抽獎活動。
    5、企業(yè)文化討論學習。
    6、行政大檢查,環(huán)境、秩序、工作牌等,每周每月檢查,張榜公布成績和問題,年終時給優(yōu)秀部門獎勵。
    7、每月召開一次員工大會,指示工作方向,鼓舞員工士氣。
    二、制度建設(shè)。
    制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),是工作成果達成的保證。
    制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,同時,要有前瞻性。
    三、員工生活環(huán)境。
    1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比,評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍,對違紀行為照章處罰。
    2、員工餐廳:要了解員工飲食喜好,菜品盡量多樣化,保證飯菜質(zhì)量,讓員工吃上實惠滿意的飯菜。
    四、關(guān)系協(xié)調(diào)。
    對外:學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗,加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò),保證。
    公司運營正常。
    對內(nèi):部門之間的溝通,定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。
    五、環(huán)境衛(wèi)生。
    衛(wèi)生:實行責任制、日檢制,工作現(xiàn)場、及時督促整改,保證環(huán)境整潔。
    六、日常行政事務。
    1、接待:接待服務主要是面試人員及公司客戶,在一定程度上講,人員素質(zhì)對接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓,圓滿完成接待任務。
    2、證照年審:對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,提前確定辦理時間,安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,年度目標為辦理及時率100%。
    3、資料整理:嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,進行資料分類存檔,文件資料收發(fā)登記率做到100%。
    4、辦公用品采購和使用:依據(jù)年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品,耐用辦公用品,如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。
    5、車輛管理:嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,及時保養(yǎng)清洗,損傷時及時定責,及時處理。
    人事部門個人工作計劃篇十三
    (一)充分深入地了解公司情況。
    我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下:
    1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
    2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。
    3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
    4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓,我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
    5、請教老員工,與老員工交流。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
    (二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。
    了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
    1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。
    2、同時,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。
    3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進一步明確自己在工作中的主要職責。
    (三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準自己的工作定位,進而制定工作目標和工作重點。
    在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
    (四)具體業(yè)務開展。
    1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。
    2、對照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意。
    3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
    4、和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的'各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持。
    5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,并征求其意見,征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。
    6、召集下屬開會,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務,及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,共同推進工作計劃的實施。
    7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,及時調(diào)整修改工作計劃,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。
    8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
    9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準通過。
    在實施上述工作計劃的過程中,該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。
    (五)定期總結(jié)和改進工作。
    1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié),并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽取其對工作的各項指導意見。
    2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備人力資源部經(jīng)理,聽取其對報告的指導意見。
    (六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
    人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作,對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務流程順利進行,實現(xiàn)公司的保值增值。
    1、注重和上級領(lǐng)導的溝通,深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法,讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。
    2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,有則改之,無則加勉。
    3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對公司的看法,對人力資源工作的各項看法,讓他們多提意見、多提建議。
    人事的工作計劃二辭舊迎新之際,回顧我20xx年的工作感觸頗深。起初,我的想法和大部分人看法一樣,行政人事是份簡單的工作,在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導的身上看到更多專業(yè)的技能、知識,突然意識到自己想法的淺薄,是我沒有深入的走進這個崗位中,自身有太多需要惡補的,這也是我xx度的工作計劃。
    人事部門個人工作計劃篇十四
    一、唯才是舉,進一步強化人才隊伍工作隨著公司進一步的發(fā)展,面臨明年20億貨量的重大任務,xx公司對人才的需求,將成為企業(yè)重中之重,人事行政部將各部門人才需求的服務,放在20xx年工作任務的首位。結(jié)合公司發(fā)展的實際需求,滿足公司各崗位工作需要,將通過多種渠道招賢納士,充實公司人才隊伍,強化各類專業(yè)人才儲備,xx公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作。
    1)通過公司在寧項目逐步宣傳的展開,以及公司一年多時間社會上的影響,可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。
    2)繼續(xù)通過與當?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)--英才網(wǎng)合作,篩選優(yōu)秀的人員。
    3)通過參加各種大型社會招聘活動,引進優(yōu)秀人才。
    通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才。
    5)加強與集團人力資源部的溝通,通過集團從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員,以滿足公司對高端人才的需求。
    6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員,走向管理崗位。隨著聘活動的展開,人事行政部將完善人員考核機制,結(jié)合集團文件精神、依照相關(guān)考核機制、為公司的健康發(fā)展提供保障。
    二是重點加強業(yè)務骨干隊伍建設(shè),有序流動人才,要把有能力的人留下來、用起來;。
    三是加快人才引進工作,不斷促進人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。
    二、穩(wěn)中有進,進一步推動企業(yè)文化建設(shè)。
    根據(jù)集團公司發(fā)展現(xiàn)狀,進一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化,從而形成自己的管理風格和道德規(guī)范,從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素:
    首先,除集團常規(guī)培訓外,需在公司各個部門及公司工會的配合下,開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓,如:開展新員工入職培訓,增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同,要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量,為新入職員工進行專業(yè)知識培訓,提高員工專業(yè)素質(zhì)。
    其次,為增強部門之間及員工之間的相互溝通,開展一到二次戶外拓展活動,提高員工間相互配合的能力;同時組織員工開展座談活動,增強員工心與心的溝通;邀請外部講師對員工進行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實戰(zhàn)演練等活動,提高員工綜合素質(zhì),使之能勝任更高層次的工作。
    最后,配合工會開展互動活動,定期舉辦各文體類型的活動,即可我使員工強身健體,也可豐富員工業(yè)余生活,讓員工有有一個積極向上的健康心態(tài)。通過以上措失,努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時,營造濃郁的工作氛圍,形成深厚的企業(yè)文化底蘊,運用正確的引導方式,著力提升企業(yè)的整體形象,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。
    三、鞏固基礎(chǔ),進一步規(guī)范日常行政管理。
    明確崗位職責、落實具體責任,要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務第一。同時,在部門內(nèi)部掀起一場作風整頓的熱潮,并使之持久地堅持下去,營造良好的工作氛圍。進一步強化服務意識,不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。
    1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止浪費、保障供給”的原則,抓好日常節(jié)儉工作,大力倡導廣大員工的節(jié)能意識,從日常工作的細節(jié)出發(fā),強調(diào)對辦公用品的重復利用,杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
    2、落實車輛調(diào)配制度。在集團車輛管理制度的基礎(chǔ)上,制定適合xx公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理,提高使用效率,使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配,同時保證行車安全;繼續(xù)實行科學合理的油耗考核管理,嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點加強對司機的培訓教育,在不斷提高駕駛技能的同時,強化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。
    3、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)集團的管理及xx公司的發(fā)展需要,進一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平,完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。
    4、提高員工用餐品質(zhì)。進一步加強對食堂的管理。嚴格區(qū)分員工用餐與待客用餐,保障用餐安全,不斷改善伙食質(zhì)量,合理調(diào)配飲食營養(yǎng),為員工提供一個良好的飲食條件。
    四、提高計劃管理效率。
    除每月每周向集團計劃管理中心提報相關(guān)的計劃和完成情況外,應重點做好三個方面:第一,根據(jù)里程碑計劃,主動與相關(guān)部門進行溝通每月和每周的重點,以及工作涉及到的上下游部門,并把信息及時反饋到總經(jīng)理;第二,跟蹤督辦每月每周的重點工作;第三,督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達的工作任務,并認真跟進落實到位。
    五、監(jiān)察管理體系。
    除按照集團要求外,主要從以下四方面著手:
    1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方;。
    4、做好員工年度、月度績效考核,對計劃管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
    六、盡心盡職,努力完成領(lǐng)導交辦的其他任務。
    總之,作為公司的窗口部門,人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習,不斷提高自身綜合素質(zhì),努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅信,凝聚產(chǎn)生希望,團結(jié)誕生力量,人事行政部工作只有起點、沒有終點。
    我們將始終堅持以服務為宗旨,為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。新的一年里,我們繼續(xù)改進和提高,繼續(xù)與時俱進,我們將以此為起點,在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下,在個部門的相互配合支持下,將在20xx年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。
    人事部門個人工作計劃篇十五
    人力資源管理的關(guān)鍵工作:
    工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關(guān)系、員工檔案。
    工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),所以在x年年初,第一步,首先借績效考核的機會,要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步,對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,結(jié)合員工年度述職報告,與員工面談,與其上級主管面談,最終達到準確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,人事行政部及時掌握,及時變更,使工作說明書與實際情況保持同步。
    x年初執(zhí)行第一套考核辦法,執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,到x年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告,逐漸搞清楚各部門的工作職責,完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善,相應的改進員工績效考核指標和工作標準??己私Y(jié)果的應用,重點在于發(fā)現(xiàn)問題,提出改進措施,把考核單變成培訓單,通過考核工具,發(fā)現(xiàn)員工的弱點,重點培訓改進。
    1、建立恒日報,每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容,對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望,爭取在x年2月26號出恒日第一期報紙。
    2、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導的交流,逐步梳理恒日的價值觀,形成恒日文化手冊;
    3、借十年慶典的機會,開展“風雨十年恒日情”主題征文活動,在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。
    5、發(fā)掘公司文藝人才,在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽,為十年慶典上臺演出做準備。
    6、通過以身作則,影響本部門人員,影響其它管理人員,使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者。
    7、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查,及時提出改進措施,獲批準后落實改進反映集中的問題。
    1、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握,真正做到心中有數(shù),能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,形成對人力成本審核和控制的能力。
    3、招聘的目光要放長遠,不求,只求合適,并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),除銷售人員、后勤人員外,少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系,平衡外部公平和內(nèi)部公平,使新員工的薪資水平既要能請的來,有干勁,又不至于引起老員工的不滿,影響工作積極性。
    4、切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量,改變以往湊數(shù)完成任務的情況,使新員工進入崗位之前,首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。
    5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓,統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關(guān)心,從基層確保招聘的成功率。
    6、新員工入職后,要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人,并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,以便于新老員工認識與交流,使新員工盡快進入角色,溶入公司。
    7、新員工試用期內(nèi),加強管理力度,入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談,并做好記錄,及時解決出現(xiàn)的問題,密切關(guān)注適應程度,以最終獲得合格員工,避免公司損失。
    8、新員工轉(zhuǎn)正后,貼出喜報,通報全公司,并召開轉(zhuǎn)正員工會議,歡迎正式進入恒日公司,并勉勵新員工努力工作,創(chuàng)出業(yè)績。
    1、在咨詢公司的指導和配合下,切實做好培訓需求的調(diào)查總結(jié)工作,做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作。
    2、重新修訂培訓管理制度,使培訓工作規(guī)范化。做到訓前審課件,訓中有考勤,訓后有考試,考后有結(jié)果,結(jié)果有分析,分析有處理,長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處。
    3、廣泛宣傳,充分溝通,引導學習氣氛和學習熱情,妥善處理學習與工作的矛盾,盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤。
    4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓師激勵政策,通過培訓師的選拔、培訓和管理,逐步形成恒日各方面的師資隊伍,精益求精,不斷提高培訓質(zhì)量。
    5、通過績效考核的操作,提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,以備企業(yè)擴大及人員變動需要。
    人事部門個人工作計劃篇十六
    我省自2015年起按照中央的統(tǒng)一部署實施特崗計劃,三年來共計為“兩基”攻堅縣和邊疆、民族、貧困地區(qū)補充14460余名特崗教師,共計獲得中央撥付的特崗教師工資經(jīng)費近6億元,大大緩解了“兩基”攻堅縣和邊疆、民族、貧困地區(qū)的師資壓力和財政困難。
    當前,高校畢業(yè)生就業(yè)形勢嚴峻,但邊疆民族貧困地區(qū)的農(nóng)村教師仍然緊缺。為進一步加強農(nóng)村師資隊伍建設(shè),有效促進高校畢業(yè)生就業(yè),《教育部、財政部、人力資源和社會保障部、中央編辦關(guān)于繼續(xù)組織實施農(nóng)村義務教育階段學校教師特設(shè)崗位計劃的通知》(教師〔2015〕1號)規(guī)定,2015年特崗計劃實施范圍擴大到國家扶貧開發(fā)工作重點縣,具體指標分配視各地特崗計劃實施情況進行確定。特崗教師免費招聘、培訓、管理等政策仍按《教育部、財政部、人事部、中央編辦關(guān)于實施農(nóng)村義務教育階段學校教師特設(shè)崗位計劃的通知》(教師〔2015〕2號,以下簡稱教師〔2015〕2號文件)、《云南省教育廳、云南省財政廳、云南省人事廳、云南省編辦關(guān)于貫徹執(zhí)行教育部等四部委實施農(nóng)村義務教育階段學校教師特設(shè)崗位計劃的實施意見》(云教人〔2015〕28號,以下簡稱云教人〔2015〕28號文件)和《云南省教育廳、云南省財政廳、云南省人事廳、云南省編辦關(guān)于做好特崗教師管理有關(guān)工作的通知》(云教人〔2015〕71號,以下簡稱云教人〔2015〕71號文件)等有關(guān)文件執(zhí)行。各地要將特崗計劃與其他引導鼓勵高校畢業(yè)生到農(nóng)村服務的項目結(jié)合開展。
    二、做好3年聘期屆滿特崗教師的工作安排
    對3年聘期屆滿的特崗教師,教師〔2015〕2號文件、《云南省人民政府關(guān)于實施農(nóng)村義務教育階段學校教師特設(shè)崗位計劃的函》(云政函〔2015〕24號)和云教人〔2015〕28號文件均有明確規(guī)定,即對考核合格、自愿留在本地學校任教的特崗教師,納入國家正式在編職工管理,由當?shù)刎撠煱l(fā)放工資。自2015年起連續(xù)幾年,特崗教師聘期將陸續(xù)屆滿,其中2015年招聘的特崗教師將于2015年8月聘期屆滿,做好其工作崗位安排和工資待遇轉(zhuǎn)入地方發(fā)放,意義重大。
    對我省3年聘期屆滿的特崗教師,如每年度(學年度)考核均為合格及以上,即視為3年聘期考核合格。其就業(yè)安置,應充分考慮特崗教師本人的意愿,一是可選擇自愿留在本地學校任教,轉(zhuǎn)聘為當?shù)卦诼氃诰幗處煟僧數(shù)亟y(tǒng)一發(fā)放工資,轉(zhuǎn)聘手續(xù)可按云教人〔2015〕28號文件辦理;二是可選擇重新?lián)駱I(yè),可享受云南省當年應屆畢業(yè)生就業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。
    具體的辦理程序,對選擇自愿留在本地學校任教的`期滿特崗教師,應填寫并向?qū)W校提交《云南省特崗教師轉(zhuǎn)聘為在編教師審批表》(詳見附件2),由學校統(tǒng)一報送所在縣(市、區(qū))政府教育、人事等相關(guān)部門批準聘用并落實工作崗位、兌現(xiàn)工資待遇。審批表是否需報州(市)教育、人事部門審批,由各地按現(xiàn)行政策自定。各縣(市、區(qū))要將批準聘用名單以《云南省特崗教師轉(zhuǎn)聘為在編教師備案表》(詳見附件3)報送州(市)備案,各州(市)則要將備案表匯總報省備案;對選擇自行聯(lián)系調(diào)動單位和重新?lián)駱I(yè)的期滿特崗教師,可按在職在編職工工作調(diào)動的現(xiàn)行有關(guān)程序及規(guī)定辦理。
    各地要采取切實措施,鼓勵聘期屆滿的特崗教師繼續(xù)留在當?shù)厝谓蹋h鎮(zhèn)或城市義務教育學校教師出現(xiàn)空缺需補充時,同等條件下應優(yōu)先聘用聘期屆滿的特崗教師。各州(市)、縣(市、區(qū))的教育、人事、編制、財政部門要加強溝通協(xié)作,提前制定方案,確保聘期屆滿考核合格且愿意留任的特崗教師全部落實教師工作崗位,做好人事、工資等關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。
    三、采取更加有力措施,進一步創(chuàng)新教師補充機制,建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍
    各地要按照國家和省關(guān)于繼續(xù)實施特崗計劃的要求和促進高校畢業(yè)生就業(yè)的工作思路,全面推進地方特崗計劃,采取更加有力措施,吸引鼓勵大批高校畢業(yè)生到農(nóng)村學校任教,及時補充合格教師,著力解決教師隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾,有效促進高校畢業(yè)生就業(yè)。各州(市)教育局要統(tǒng)一掌握本地區(qū)中小學教師崗位每年度需求情況并匯總報送省教育廳,各州(市)教育、人事、財政、編制等部門要在省有關(guān)部門的指導下,統(tǒng)籌安排全州(市)中小學教師的自然減員補充。2015年起,各地中小學教師補充原則上應采取公開招聘,同等條件下優(yōu)先聘用高校畢業(yè)生(含特崗教師等國家和我省統(tǒng)一組織自愿赴農(nóng)村基層定期服務期滿的人員),不得再以其他方式和途徑自行聘用教師。
    各地要充分考慮當?shù)亟處熽犖榻ㄔO(shè)總體規(guī)劃、編制總量、發(fā)展需求和學科結(jié)構(gòu)等因素,按需設(shè)崗,規(guī)范聘用程序,確保逐年提高補充新教師的入口質(zhì)量。要抓住貫徹落實《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部、財政部、教育部關(guān)于義務教育學校實施績效工作指導意見的通知》(國辦發(fā)〔2015〕133號)的有利時機,加大教師用人制度改革力度,以實施教師資格制度為抓手,進一步嚴格實施教師準入制度,嚴把教師入口關(guān)。按照《教育部辦公廳關(guān)于做好2015年農(nóng)村義務教育階段學校教師特設(shè)崗位計劃實施工作的通知》(教師廳函〔2015〕2號,詳見附件4)要求,各地要在特崗教師招聘完成后,加強對擬聘特崗教師的免費崗前培訓,將未辦理教師資格證的特崗教師名單報送省教育廳統(tǒng)一免費組織進行教師資格認定。
    四、各部門要履行職責,密切協(xié)作,相互支持,切實做好特崗計劃實施工作
    各州(市)教育局要結(jié)合本地實際,配合省、指導縣(市、區(qū))做好特崗教師招聘、崗前培訓、跟蹤管理服務等工作,加強對縣(市、區(qū))的指導和督查;各州(市)財政局要在省財政的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,做好特崗計劃的經(jīng)費保障,落實資金,規(guī)范管理;各州(市)、縣(市、區(qū))人事局要協(xié)同教育局做好特崗教師招聘工作;各州(市)、縣(市、區(qū))編辦要加強中小學編制工作的監(jiān)督、檢查;特崗計劃實施縣(市、區(qū))的有關(guān)部門,要為特崗教師提供周轉(zhuǎn)宿舍及其他必要的生活條件。
    加強對特崗教師的動態(tài)管理。對特崗計劃實施情況進行督導檢查。各州(市)要建立特崗教師數(shù)據(jù)庫,及時掌握特崗教師基本信息;定期檢查督促特崗教師工資待遇等各項政策落實情況,按照云教人〔2015〕71號文件要求,將特崗教師納入所在學校在職在編教師統(tǒng)一管理,包括工資、進人計劃、職稱評聘、評先評優(yōu)、年度考核等管理,健全特崗教師管理和考核制度。
    五、大力加強特崗計劃宣傳,形成良好的實施氛圍
    各地要通過主流新聞媒體,宣傳實施特崗計劃的方針政策和實施成效,將特崗計劃與引導鼓勵高校畢業(yè)生赴農(nóng)村基層就業(yè)有機結(jié)合,吸引更多高校畢業(yè)生報名應聘。大力宣傳特崗計劃好的經(jīng)驗和做法,不斷創(chuàng)新教師補充機制。采取切實措施,提高特崗教師教書育人能力,幫助其盡快成長為骨干教師,加大特崗教師先進典型的發(fā)掘和宣傳力度,營造鼓勵大學生到基層建功立業(yè)、服務農(nóng)村教育的良好氛圍。
    人事部門個人工作計劃篇十七
    一、指導思想:
    學校人事檔案工作是學校的一項基本職能,它是學校工作必不可少的組成部分,是學校各項活動、管理工作的真實反映和重要的果,是體現(xiàn)一個學校辦學成果的重要依據(jù)。學校的人事工作關(guān)系到學校的榮譽、發(fā)展,關(guān)系到全校教師的切身利益,是學校正常有序開展工作的堅強后盾。
    為進一步規(guī)范學校檔案、人事工作管理,體現(xiàn)學校檔案、人事工作的重要地位,使我校的檔案、人事工作再上一個新臺階,特制定如下工作計劃。
    二、具體工作:
    (一)完善管理制度,規(guī)范管理程序。
    1、加強和完善檔案管理工作,及時完成資料分類歸檔,完善檔案查看制度。實行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。
    2、協(xié)助學校領(lǐng)導完善用人制度工作。根據(jù)新勞動合同法的相關(guān)精神,本學期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作,建立并完善考評制度,正確進行績效考核和人才評價,做到科學、公正,公平。合區(qū)教育局人事科傳達的會議內(nèi)容學習教師專業(yè)技術(shù)職務評聘政策與當前的考核操作技能方法,做好年末每位教師的年終考核。
    (二)人事管理制度化、規(guī)范化。
    隨著教育事業(yè)日新月異的變化,人事改革的不斷深入,學校的人事工作要求工作人員工作做得細、做得實。由于教師的調(diào)進調(diào)出等教師的流動以及帶來的一系列問題,更要求人事干部要有高度的責任心,從學校的整體利益出發(fā),做好學校的各項人事工作。人事干部要為學校、教師的人事問題根據(jù)學校的整體規(guī)劃按原則,照規(guī)定辦事,使學校工作有條不紊地開展。
    (三)常規(guī)工作:
    1、工資福利工作:抓好正常化管理,做好晉級增資、轉(zhuǎn)正定級、退休審批等工作。
    2、報表統(tǒng)計工作:做好每月工資報表,各項人事統(tǒng)計報表,年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資,年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。
    3、職稱評定工作:把握其工作的政策性,嚴格執(zhí)行上級的文件規(guī)定,做到公開、公平、公正。
    5、上級布置工作:保質(zhì)、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作。
    6、檔案整理工作:及時按質(zhì)做好學校文書檔案的歸檔工作,協(xié)助學校的各項常規(guī)檢查。
    7、其他事務工作:按時做好支部、行政布置的各項工作。做好法人變更工作。
    (四)每月重點工作:
    (1)各項人事統(tǒng)計報表的審核、填寫;
    (2)法人變更;
    (3)社保、公積金變更事宜;
    (4)中級職稱評審。
    (5)轉(zhuǎn)正定級審核。
    (1)完成學校教師基本信息的登記和錄入;
    (2)完成教師聘用合同的簽訂;
    (1)擬定、細化教師考核條例和細則。
    (2)學期中期自查,完成相關(guān)檔案的歸檔工作。
    (1)做好年度考核工作。
    (2)做好申報中、高級職稱的教師材料清退工作。
    一月份:做好各類資料的歸檔工作。(含人事、文書等所有檔案)。
    人事部門個人工作計劃篇十八
    由于在第二季度的時候有不少員工發(fā)起離職,在這段時間我不僅要忙于他們的離職手續(xù)的辦理還要準備招聘一些有用的人才來填補他們的空缺。
    雖然現(xiàn)在是缺少人手的時候,但是該有的程序一點都不能少。關(guān)于在招聘方面,雖然主要招聘方式還是一樣通過在網(wǎng)上來招聘求職者,現(xiàn)在正是學校畢業(yè)的時候,因該還有不少應屆畢業(yè)生還在尋找工作,校園招聘因該也是不錯的選擇。但是也不能光招應屆畢業(yè)生,也需要在找一些有過工作經(jīng)驗的人員來方便上手和帶動培訓時的競爭性。
    二、培訓方面。
    在本次的招聘結(jié)束后公司決定進行一次專門的新人培訓,比起以往的培訓可能會較為嚴格,為了為公司挑選更適合、需要的人才,在培訓考核的時候應該會刷掉不少不適合者,需要在招聘的時候提前說明。
    三、檔案的整理。
    在經(jīng)歷了幾年的人員的變動后我意識到現(xiàn)在的人員檔案是有些混亂的,為了不在到時候成為一團亂麻我應該盡早處理,在第三季度我要對所有在職人員的檔案都進行整理,尤其是電子檔案的管理,如有缺少還應該盡快補上。
    四、日常工作。
    對于日常的辦公用品購買、會議記錄的整理已經(jīng)是常態(tài)就不用多做計劃,但是關(guān)于辦公用具的購買應為之前的供應商關(guān)閉需要換成備選的供應商這點需要記一下。
    總之,第三季度還有許多需要做的和需要改善的時期,能不能做好就看我的工作態(tài)度了,希望我在第三季度的工作中繼續(xù)努力,不要落后于過去的自己。新的季度就應該拿出新的氣勢,將需要的工作做好,我就是的自己!接下來的工作也要繼續(xù)加油?。?BR>    人事部門個人工作計劃篇十九
    在未到來的新的工作時間里,作為人事專員,以下是我20x的工作計劃:
    一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
    1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
    2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達到合理配置。
    二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
    三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
    四、獎懲管理結(jié)合公司實際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾xxx,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
    五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)5—7人,電氣專業(yè)2—3人,化學專業(yè)2—3人。
    六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
    1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
    2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
    1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
    2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
    3、嚴格按照公司規(guī)章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。
    人事部門個人工作計劃篇二十
    根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,我將從以下幾個方面開展20xx年工作。
    根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,進一步完善公司組織架構(gòu),進行公司各部門各職位的工作分析,為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
    20xx年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合,努力提高招聘效果,降低離職率。在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,主要做好技術(shù)人員的儲備工作,提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學歷水平,增強公司綜合實力,提高市場競爭力。
    將在20xx年初對公司所有部門進行培訓需求調(diào)查,再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,擬定20xx年度培訓計劃,完善培訓體系,加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓:主要分為內(nèi)部培訓、外部培訓和自學。
    要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平,對外具有競爭力”的原則,根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作,同時,對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查,為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。
    做好與公司員工之間的工作溝通,生活溝通,多傾聽員工意見,了解員工工作和生活信息,及時為員工解疑答惑,解決工作和生活中的困惑與困難,使員工保持良好的工作狀態(tài)。
    在即將過去的20xx年里,面對困難沒有停下腳步,依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里,將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法,實事求是,加強管理,改進服務,促進工作再上新的臺階,為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。
    人事部門個人工作計劃篇二十一
    時光飛逝,在緊張、忙碌而又充實的工作中,在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,我能夠邊學習,邊工作,有進步也有不足。自入職以來我主要負責公司的行政事宜及人事方面的工作。--年我司人事工作主要做一下工作計劃:
    一、人員調(diào)配管理。
    本年度重點做好公司和公司下設(shè)點的人員調(diào)配工作。
    1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到園區(qū)工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
    2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。
    二、勞動合同管理。
    做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
    三、人事考核評價。
    為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
    四、獎懲管理。
    結(jié)合公司實際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
    根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。
    六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:
    隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
    1、做好20--年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
    2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
    1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
    2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;。
    3、嚴格按照公司規(guī)章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。