學(xué)會(huì)管理時(shí)間，合理安排學(xué)習(xí)和休息的時(shí)間。制定明確的目標(biāo)，確?？偨Y(jié)的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇一
摘要：目前，會(huì)計(jì)電算化是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。但是，會(huì)計(jì)電算化除了提高我們的工作效率以外，也給我們帶來(lái)了一系列管理難題。其中，如何提高對(duì)會(huì)計(jì)檔案的安全管理，是我們必須面臨的一個(gè)難題。因此需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的檔案建設(shè),即加快會(huì)計(jì)檔案管理的信息化建設(shè),以適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)電算化提出的新要求,建好用好電子財(cái)務(wù)檔案,提高財(cái)務(wù)檔案管理工作水平和財(cái)務(wù)管理工作效率,更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。本文將從檔案管理的特點(diǎn)出發(fā)，詳細(xì)分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合在會(huì)計(jì)電算化工作的過(guò)程中所遇到的一些問(wèn)題，提出一些具有實(shí)際意義的解決措施，期望對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理有一定的借鑒意義。
會(huì)計(jì)電算化，是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一個(gè)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化，使傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯?huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次重大革命，它不僅是會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，而且是會(huì)計(jì)工作對(duì)科技所對(duì)提出的高要求。
一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案，是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)核算的專(zhuān)業(yè)材料，它是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案一般都是以紙質(zhì)的形式存在。
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化以后，同樣會(huì)有會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他核算資料等檔案。只是這些檔案不僅僅以紙質(zhì)的形式出現(xiàn)，還包含了一些電子形式的會(huì)計(jì)電算化檔案。其主要特點(diǎn)有：
（四）會(huì)計(jì)電算化檔案可以通過(guò)打印等手段，迅速實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案的轉(zhuǎn)換；
（五）會(huì)計(jì)軟件可以通過(guò)對(duì)電子數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析，提供一些具有價(jià)值的參考意見(jiàn)，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)一些錯(cuò)誤，以便及時(shí)進(jìn)行糾正。
（六）會(huì)計(jì)電算化檔案便于查詢(xún)，可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地進(jìn)行查閱。
雖然會(huì)計(jì)電算化檔案比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案具有很多的優(yōu)勢(shì)，但是，其自身管理也存在一定的弊端，主要有以下幾方面：
四、建議和措施。
針對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理存在的這些問(wèn)題，可以采用下面幾項(xiàng)措施進(jìn)行解決：
（一）要建立和健全會(huì)計(jì)電算化檔案管理的制度體系，最基本的就是國(guó)家要制定系統(tǒng)的、細(xì)化的會(huì)計(jì)電算化檔案管理辦法，以法規(guī)制度的形式加以強(qiáng)制，在方法上指導(dǎo)各單位的會(huì)計(jì)電算化檔案管理工作，這是做好會(huì)計(jì)電算化檔案管理的保障。財(cái)政部、國(guó)家檔案局的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》第四條規(guī)定“各單位必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷(xiāo)毀等管理制度，保證會(huì)計(jì)檔案妥善保管、有序存放、方便檢查，防止毀損、散失和泄密”；第七條規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)檔案查閱、復(fù)制登記制度”。筆者認(rèn)為，目前企業(yè)可根據(jù)財(cái)政部的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等管理規(guī)章，建立和健全一系列具體的、具有可操作性的會(huì)計(jì)電算化檔案的管理制度體系，企業(yè)可根據(jù)相關(guān)規(guī)章的要求，制定適合本企業(yè)檔案管理要求的細(xì)化條例，保證會(huì)計(jì)電算化檔案的安全和完整，更好地為決策服務(wù)。
（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)檔案管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)檔案管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》等法律法規(guī)，以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案的安全管理意識(shí)和檔案管理水平，另外，會(huì)計(jì)檔案管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的工作，計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及又對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理人員提出新的更高的要求，會(huì)計(jì)檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是會(huì)計(jì)電算化檔案科學(xué)管理的關(guān)鍵，為了適應(yīng)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)電算化檔案管理工作的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重會(huì)計(jì)檔案管理人才培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使他們盡快掌握現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，以最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化檔案的'科學(xué)管理。
（三）注意電子計(jì)機(jī)的軟件和硬件升級(jí)、維護(hù)，對(duì)于企業(yè)使用的會(huì)計(jì)軟件，要多與產(chǎn)品設(shè)計(jì)廠商保持密切聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行軟件升級(jí)，對(duì)于一些存在的可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)消失的軟件和系統(tǒng)漏洞要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。對(duì)于計(jì)算機(jī)的硬件，則要及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，比如對(duì)硬盤(pán)容量進(jìn)行升級(jí)等工作。同時(shí)還要適當(dāng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。建立預(yù)防病毒和*客的安全措施，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防、檢測(cè)以及殺毒工作，切實(shí)有效地保障計(jì)算機(jī)硬件與軟件系統(tǒng)的安全。如使用殺毒軟件、防火墻等措施。從而保證會(huì)計(jì)檔案的儲(chǔ)存安全。
（四）做好電算化會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理，使用科學(xué)的管理辦法和利用電子計(jì)算機(jī)的優(yōu)越性。具體辦法有：把一定會(huì)計(jì)期間計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)拷貝（備份）存儲(chǔ)到磁性介質(zhì)或光盤(pán)上，從而脫離于原計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的聯(lián)系；財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份文件保存好，以防計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時(shí)間內(nèi)、在最小的損失下恢復(fù)原有的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和資料恢復(fù)；對(duì)于會(huì)計(jì)電算化檔案還需進(jìn)行備份，對(duì)于備份文件應(yīng)進(jìn)行定期的更新；在保存?zhèn)浞蓦娮訖n案時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離磁場(chǎng)，注意防潮，防塵等，對(duì)采用磁性介質(zhì)保存的備份檔案，還應(yīng)定期進(jìn)行檢查、復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)的損壞而使會(huì)計(jì)檔案丟失，造成無(wú)法挽救的損失。
五、結(jié)束語(yǔ)。
實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，不僅提高了會(huì)計(jì)記賬的效率和準(zhǔn)確性，也給我們帶來(lái)了資料檔案管理的難題。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化必將是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化之后，不僅可以提高會(huì)計(jì)工作效率，也可以降低管理成本。但是，怎樣實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效地管理，是每一個(gè)企業(yè)必須思考的難題，我國(guó)現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化水平還有很大的發(fā)展空間，所以我們需要?jiǎng)?chuàng)新，其中，會(huì)計(jì)電算化檔案管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，我們應(yīng)該健全電算化會(huì)計(jì)檔案管理的法律法規(guī)，制定嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案的管理和控制，使電算化會(huì)計(jì)檔案為企業(yè)決策發(fā)揮出更大的作用。
參考文獻(xiàn)：
[2]張前電算化環(huán)捷對(duì)會(huì)計(jì)檔案的影響及管理要求交通財(cái)會(huì)（10）。
[3]部莉君趙偉會(huì)計(jì)電算化時(shí)會(huì)計(jì)的相關(guān)影響現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)2001（12）。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇二
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識(shí)到了項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的重要性，但是由于國(guó)內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少，項(xiàng)目管理模式還存在很大的問(wèn)題。［1］項(xiàng)目管理模式不成體系，專(zhuān)業(yè)性不高。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者只重視項(xiàng)目管理表面的應(yīng)用，沒(méi)有完善的體系和規(guī)章制度，項(xiàng)目管理人員缺少專(zhuān)業(yè)操作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不能達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐起不到推動(dòng)的作用。
根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)管理者忽視了項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的作用，沒(méi)有把項(xiàng)目管理模式應(yīng)用到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的概念理解不到位。項(xiàng)目管理主要指項(xiàng)目的管理者在有限的資源條件下，通過(guò)系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。［2］項(xiàng)目管理這個(gè)概念是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來(lái)的，是現(xiàn)代重要的管理技術(shù)之一，尤其是在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，市場(chǎng)的'繁榮發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加。在這種情況下，沒(méi)有重視項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用，就不能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，容易被市場(chǎng)淘汰。
1.3企業(yè)管理者思想傳統(tǒng)，前期缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇三
現(xiàn)如今我國(guó)工程項(xiàng)目不斷增多，而且工程項(xiàng)目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對(duì)比較廣泛的。在這些工程項(xiàng)目之中加強(qiáng)造價(jià)管理對(duì)于提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過(guò)程中相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化，從而能夠達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本造價(jià)的目的，以防給項(xiàng)目的施工帶來(lái)不必要的浪費(fèi)和損失。項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于提升工程造價(jià)的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。
因?yàn)楫?dāng)前的工程項(xiàng)目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長(zhǎng)，施工中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對(duì)工程的各個(gè)施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個(gè)過(guò)程中施工材料以及施工的工藝等多方面對(duì)工程的成本都有著很大的影響，所以在項(xiàng)目管理的過(guò)程中能夠?qū)@些方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)成本造價(jià)的控制與管理。另外工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工的過(guò)程中[4]，而施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價(jià)的成本控制就是在施工的過(guò)程中對(duì)其中的人力物力以及費(fèi)用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到提高工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此說(shuō)項(xiàng)目管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過(guò)程中忽略任何一個(gè)方面都會(huì)給工程造成無(wú)法估計(jì)的損失。
3.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。
當(dāng)前在我國(guó)的工程建設(shè)方面項(xiàng)目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.1工程項(xiàng)目的范圍管理主要內(nèi)容。
工程項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對(duì)其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項(xiàng)目工作，所以在這個(gè)過(guò)程中首先就要對(duì)所要需要的項(xiàng)目進(jìn)行了解，在對(duì)生產(chǎn)這些項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行了解的過(guò)程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過(guò)程和方案，這樣能夠?qū)@個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)?xiàng)目管理范圍有一個(gè)大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對(duì)于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對(duì)于項(xiàng)目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項(xiàng)目在確定的微小范圍之內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。這就說(shuō)明工程項(xiàng)目范圍管理就是在工程的計(jì)劃之中對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒(méi)必要進(jìn)行的工作[1]。
3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
眾所周知工程項(xiàng)目的質(zhì)量是整個(gè)工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時(shí)也關(guān)系著施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)部分。工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中必須要把工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于任何一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定一定要以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，要保證目標(biāo)定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，進(jìn)而造成工程造價(jià)成本的提升。如果項(xiàng)目的目標(biāo)制定的過(guò)低就會(huì)讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求，從而無(wú)法通過(guò)工程的驗(yàn)收，這很有可能會(huì)進(jìn)行返工而這也會(huì)給工程造成巨大的損失。
3.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。
[5]對(duì)于工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而如果不加強(qiáng)這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)工程的施工情況對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)醒目進(jìn)行識(shí)別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在的工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析以及應(yīng)付和監(jiān)督計(jì)劃等方面[3]。工程項(xiàng)目的承包單位有必要在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項(xiàng)目的安全施工。
文中已經(jīng)敘述了項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對(duì)工程的造價(jià)有著很大的影響，所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理在造價(jià)成本中的應(yīng)用非常必要。
[4]當(dāng)前我國(guó)的很多工程項(xiàng)目中因?yàn)闆](méi)有明確范圍劃定，而導(dǎo)致項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，施工人員沒(méi)有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導(dǎo)致時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。而且因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的不明確可能導(dǎo)致大量的資金成本無(wú)法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價(jià)造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目范圍管理的運(yùn)用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項(xiàng)目中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實(shí)責(zé)任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成施工任務(wù)，從而有效的加強(qiáng)工程造價(jià)成本的控制。
項(xiàng)目質(zhì)量是影響工程造價(jià)的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效的控制那么整個(gè)工程的成本就無(wú)法得到有效的`管理和控制。工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對(duì)工程效益的保證的重要措施。在工程造價(jià)控制與管理的過(guò)程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價(jià)的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單，同時(shí)也能夠使得造價(jià)的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對(duì)造價(jià)的控制[6]。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理就是施工中對(duì)材料進(jìn)行有效的控制，同時(shí)施工產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強(qiáng)控制就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的過(guò)剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費(fèi)。所以在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項(xiàng)目質(zhì)量。
[2]各種工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中對(duì)于材料審查、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察的疏漏、施工計(jì)劃的不成熟以及造價(jià)的差錯(cuò)等都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式，而加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的采取是造價(jià)控制的有效保障。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中包括了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的分析以及應(yīng)對(duì)方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風(fēng)險(xiǎn)的信息提供給造價(jià)評(píng)估人員，這樣在工程項(xiàng)目之中評(píng)估人員就可以根據(jù)這些信息對(duì)工程項(xiàng)目制定合理的造價(jià)從而加強(qiáng)造價(jià)成本的管理。
5.結(jié)束語(yǔ)。
在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，各個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項(xiàng)目的造價(jià)管理是項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項(xiàng)目管理運(yùn)用到工程造價(jià)的管理之中，從而能夠有效的保證工程項(xiàng)目順利完成；文中對(duì)于工程項(xiàng)目管理與運(yùn)用進(jìn)行了闡述，希望能夠?qū)こ淘靸r(jià)的管理有所幫助。
參考文獻(xiàn)。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇四
我國(guó)事業(yè)單位撥入款的管理，在事業(yè)單位體制改革中是重要的部分。如何加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的有效管理，提高資金使用效率，更好地發(fā)揮資金的作用，是目前我國(guó)財(cái)政資金收支管理中的重要問(wèn)題。本文從分析目前事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理和使用中存在的問(wèn)題及其原因入手，提出了3點(diǎn)改進(jìn)建議，希望能夠提高事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理和使用效率。
事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款是國(guó)家下?lián)艿闹匾獙?zhuān)項(xiàng)資金。撥入項(xiàng)目款是指事業(yè)單位收到的財(cái)政部門(mén)、上級(jí)單位或其他單位撥入的，有指定用途、并需要單獨(dú)報(bào)賬的專(zhuān)項(xiàng)資金。其性質(zhì)是從外部取得的、需要單獨(dú)報(bào)賬的、且用于專(zhuān)門(mén)用途的資金。撥入款的來(lái)源渠道比較簡(jiǎn)單，一般主要有：一是財(cái)政機(jī)關(guān)撥入的專(zhuān)款，如小型農(nóng)田水利項(xiàng)目費(fèi)用;二是主管部門(mén)或上級(jí)單位用非財(cái)政補(bǔ)助收入資金撥入的專(zhuān)款，如三峽工程預(yù)算撥來(lái)的專(zhuān)項(xiàng)資金;三是社會(huì)其他單位或個(gè)人無(wú)償捐贈(zèng)的、有指定專(zhuān)門(mén)用途的款項(xiàng)，如社會(huì)各界群眾用于賑災(zāi)救助和災(zāi)后重建的捐款。對(duì)于項(xiàng)目款的管理和使用，應(yīng)堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，保證各專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)的需要。按照規(guī)定報(bào)送資金支出決算和使用效果的書(shū)面報(bào)告，接受財(cái)政部門(mén)或主管部門(mén)的檢查、驗(yàn)收。
如果事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款運(yùn)用合理，則會(huì)產(chǎn)生很大的效益，會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的思想意識(shí)不斷提高，對(duì)撥入項(xiàng)目款的重視程度和管理水平越來(lái)越高。目前事業(yè)單位撥入款多數(shù)直接來(lái)自財(cái)政撥付，這是為了保證項(xiàng)目的成功，能夠體現(xiàn)“集中財(cái)力辦大事”的思想，取得一定的成果。對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，規(guī)范的管理環(huán)節(jié)應(yīng)包括預(yù)算管理、使用管理、決算管理和評(píng)價(jià)。通過(guò)近年來(lái)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的事業(yè)單位已建立了較為完善的管理制度，強(qiáng)化了事前、事中和事后的監(jiān)督審查，提高了管理和使用的效率。但是一些事業(yè)單位在項(xiàng)目款的預(yù)算、使用、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)中，還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
一些事業(yè)單位預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的控制和監(jiān)管。對(duì)于撥入項(xiàng)目款，事業(yè)單位在預(yù)算編制中缺乏科學(xué)的規(guī)劃，不能做到符合實(shí)際、科學(xué)合理，導(dǎo)致預(yù)算編制偏離了實(shí)際需求。在撥入款的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，缺乏足夠的監(jiān)督，審批也很隨意，這樣事業(yè)單位就可以隨意擴(kuò)大開(kāi)支范圍，改變專(zhuān)項(xiàng)資金的用途，以各種名義發(fā)放獎(jiǎng)金或補(bǔ)貼，引發(fā)貪污腐敗現(xiàn)象，致使預(yù)算無(wú)法發(fā)揮其作用，造成了管理混亂和不必要的浪費(fèi)，也無(wú)法保證專(zhuān)用項(xiàng)目款的足額使用，對(duì)項(xiàng)目完成的質(zhì)量和時(shí)間都造成了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，造成不良的社會(huì)影響。
在目前的管理中，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)觀念的束縛，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目款管理給予充分的重視，導(dǎo)致制定的制度不能有效實(shí)施。一是有的單位沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理崗位，做好人員與崗位匹配，片面地認(rèn)為撥入款項(xiàng)管理就是財(cái)會(huì)崗位的職責(zé)，忽視了其他各部門(mén)的作用;二是有的單位管理手段落后，在財(cái)會(huì)管理方面信息化程度不高，財(cái)會(huì)工作繁雜，占用了大量的人力和時(shí)間，工作效率低下。三是對(duì)撥入款項(xiàng)的使用缺少監(jiān)督和審查，其資金收支情況可以通過(guò)會(huì)計(jì)處理而挪用轉(zhuǎn)移，使用效果無(wú)法準(zhǔn)確控制。
由于事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的，所以長(zhǎng)期以來(lái)其運(yùn)營(yíng)效率較低。雖然通過(guò)越來(lái)越深入的改革，目前已有很大的改觀，但是，事業(yè)單位仍然缺乏有效的考核手段，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決算和對(duì)款項(xiàng)使用情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，資金不合理收支現(xiàn)象十分嚴(yán)重，容易導(dǎo)致資金的流失或者閑置，降低資金使用效率。很多單位認(rèn)為把撥入款花完就算完成任務(wù)，因此不考慮實(shí)際需要，大興土木，或者大搞形象工程。由于缺乏科學(xué)的考核體系，對(duì)投入的款項(xiàng)缺乏跟蹤機(jī)制，很多單位不能及時(shí)跟蹤掌握資金流向、收支、損益等，使資金使用效率低下，項(xiàng)目建設(shè)不能保質(zhì)保量完成，影響項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
為了解決撥入項(xiàng)目款管理中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮項(xiàng)目撥款的效用，事業(yè)單位可以從以下幾個(gè)方面入手：
預(yù)算管理可優(yōu)化資源配置，完善基礎(chǔ)管理，是一種有效的控制手段。事業(yè)單位可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)撥入項(xiàng)目款資金的管理：第一，加強(qiáng)預(yù)算的編制。對(duì)項(xiàng)目款的預(yù)算編制，要采取科學(xué)的手段，確保預(yù)算編制和執(zhí)行的一致性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。確保預(yù)算編制突出項(xiàng)目重點(diǎn)。第二，保證預(yù)算執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》中關(guān)于專(zhuān)用款項(xiàng)資金管理的制度，使對(duì)項(xiàng)目資金的管理步入科學(xué)化和規(guī)范化的軌道;對(duì)項(xiàng)目款的預(yù)算執(zhí)行要分清緩急，有的放矢，同時(shí)要保證款項(xiàng)不得隨意更改用途或挪用轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照國(guó)家的制度要求進(jìn)行核算，提高財(cái)務(wù)收支的透明度。
事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目款的管理工作，必須建立并完善科學(xué)的管理制度。首先，要推行整套項(xiàng)目管理體制，從項(xiàng)目立項(xiàng)到預(yù)算的全流程都進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的審查，提高資金使用的科學(xué)性和合理性，保障項(xiàng)目資金使用充足、降本增效。其次，建立專(zhuān)項(xiàng)資金跟蹤監(jiān)管制度，通過(guò)日常工作的事前、事中和事后的監(jiān)督，可以從全過(guò)程進(jìn)行資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)資金的收入和支出等重點(diǎn)環(huán)節(jié)更要檢查其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提高資金使用的透明度和效率。最后，完善會(huì)計(jì)核算制度。采用科學(xué)的方法，結(jié)合單位的實(shí)際，設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。規(guī)定對(duì)于項(xiàng)目在一定期限內(nèi)未啟動(dòng)實(shí)施的，已撥入的資金必須上交;項(xiàng)目結(jié)余資金也應(yīng)及時(shí)上交。
事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的績(jī)效管理，主要是指根據(jù)財(cái)政效率原理，對(duì)財(cái)政安排的專(zhuān)項(xiàng)資金從預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算執(zhí)行績(jī)效跟蹤，到項(xiàng)目完成績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果運(yùn)用整個(gè)過(guò)程實(shí)施評(píng)價(jià)的管理機(jī)制。本著科學(xué)、全面、公正的原則，采用成本效益評(píng)價(jià)法、最低費(fèi)用法、比率分析法等多種方法對(duì)資金的使用效率進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況分為定期考核和不定期的考核，不論是何時(shí)進(jìn)行的考核，都要注重評(píng)價(jià)的反饋和公開(kāi)，評(píng)價(jià)的結(jié)果有助于事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)資金管理缺陷，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，降低資金管理成本，也有助于上級(jí)部門(mén)優(yōu)化資金配置，強(qiáng)化審查監(jiān)督，提高撥入資金使用的透明度和公信度，提高資金的使用效益。
[1]李慧霞.淺析事業(yè)單位專(zhuān)項(xiàng)資金管理[j].財(cái)會(huì)通訊：綜合版，2007(1).
[2]金延寧.對(duì)行政事業(yè)單位專(zhuān)項(xiàng)資金管理的思考[j].西部財(cái)會(huì)，2009(1).
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇五
項(xiàng)目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下，利用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理方式，結(jié)合實(shí)際，用施工之前的計(jì)算、調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項(xiàng)目成本，以最大化降低成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)性效益。
1．3建筑安裝工程成本控制原則。
第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴(yán)格根據(jù)政府相應(yīng)政策，把握好國(guó)家和個(gè)人之間的利益關(guān)系，遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達(dá)到國(guó)家規(guī)定。通過(guò)降低質(zhì)量來(lái)控制成本是嚴(yán)厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過(guò)程中的成本，做好包括人力、物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算，同時(shí)建立控制成本意識(shí)，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制的重要性;第三，要注意責(zé)任的均衡分配，在施工的全部過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標(biāo)。
2成本管理中可能存在的.問(wèn)題。
2．1管理機(jī)制尚未健全。
在建筑企業(yè)管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對(duì)于實(shí)際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒(méi)有科學(xué)的人員配置，沒(méi)有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程。很多部門(mén)的員工也沒(méi)有細(xì)致深入的了解成本控制，另外由于部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)能力低，配合程度達(dá)不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些溝通障礙。
2．2管理建筑安裝工程成本的意識(shí)不夠完整。
對(duì)于成本管理控制的意識(shí)，很多企業(yè)缺失，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):首先，在管理者的角度上，對(duì)安裝工程項(xiàng)目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對(duì)成本管理控制的有效考慮，導(dǎo)致沒(méi)有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)，造成負(fù)面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒(méi)有相關(guān)人員來(lái)制定統(tǒng)一的意見(jiàn)，導(dǎo)致在實(shí)際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門(mén)的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有約束好下屬，缺少宏觀調(diào)控的能力。
2．3安全以及質(zhì)量問(wèn)題控制不科學(xué)。
在項(xiàng)目成本管理控制過(guò)程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地，即使我們希望施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本達(dá)到預(yù)期水平，但建筑項(xiàng)目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下，才能進(jìn)行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時(shí)不按照原先的設(shè)計(jì)，僅僅為了成本降低到最大限度?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)在已經(jīng)投入使用的項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況，就是由于在實(shí)際安裝過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。
3完善建筑安裝工程成本控制的策略。
3．1建立多方面均衡的成本控制體系。
項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本把握環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用，是具體成本工程的實(shí)施人。項(xiàng)目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項(xiàng)目經(jīng)理，主體是全體人員，成本控制體系與企業(yè)所需要的成本控制有著密不可分的關(guān)系，因此需要將責(zé)任充分履行好，實(shí)行責(zé)任制，規(guī)定好每個(gè)人的工作內(nèi)容和各自的責(zé)任，保證每個(gè)人相應(yīng)的職權(quán)。另外還需要建立良好的激勵(lì)制度，對(duì)完成目標(biāo)的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)人工作的熱情，提升員工的積極性。
成本管理控制意識(shí)是實(shí)際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作，提高對(duì)成本管理控制的重視非常必要。企業(yè)應(yīng)該首先全面宣傳成本管理控制的意識(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中，及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性，將經(jīng)濟(jì)效益提高到最大。另外在意識(shí)的培養(yǎng)層面上，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，比如開(kāi)展一定的思想教育活動(dòng)，激發(fā)基層員工的管理意識(shí)，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，避免損失出現(xiàn)。
3．3控制建筑安裝工程安全和質(zhì)量。
企業(yè)在實(shí)際成本的管理過(guò)程中，要提高對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，科學(xué)控制工程質(zhì)量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)，進(jìn)行認(rèn)證評(píng)估，時(shí)刻監(jiān)督質(zhì)量安全，科學(xué)進(jìn)行，絕不能出現(xiàn)因?yàn)榻档统杀径鴵p壞工程質(zhì)量的問(wèn)題。
4結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)要根據(jù)上述問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)改正措施的實(shí)施，在遵從相應(yīng)的工程原則下，保證工程質(zhì)量，改善項(xiàng)目的成本管理，達(dá)到更高的企業(yè)效益。另外，現(xiàn)在很多建筑項(xiàng)目規(guī)模都較大，流程復(fù)雜并且環(huán)節(jié)很多，不穩(wěn)定的因素隨時(shí)存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機(jī)管理意識(shí)落實(shí)到位，有助于建筑施工管理效率的提高。
參考文獻(xiàn):。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇六
計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的普及和應(yīng)用，使企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)越來(lái)越多地被計(jì)算機(jī)所取代，會(huì)計(jì)電算化成為會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向，成為促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和現(xiàn)代化的一種重要手段。為適應(yīng)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、現(xiàn)代化的客觀要求，伴隨著電算化會(huì)計(jì)產(chǎn)生的與傳統(tǒng)形式的會(huì)計(jì)檔案既相互配合，又密切聯(lián)系的全新的電算化會(huì)計(jì)檔案管理成為會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)新的研究課題。根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家檔案局財(cái)會(huì)字32號(hào)文件，1月1日起施行的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定，采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的單位，不僅要電子會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而且應(yīng)當(dāng)保存打印出的紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案，在制度上確立了從電算化會(huì)計(jì)檔案是雙重的會(huì)計(jì)檔案載體，即傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)檔案與包括存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、以其他磁性介質(zhì)或光盤(pán)存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等形式在內(nèi)的電子會(huì)計(jì)檔案。由此形成了許多機(jī)讀數(shù)據(jù)與文件，同時(shí)也賦予了企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理許多新的特點(diǎn)。
1.電算化促進(jìn)了會(huì)計(jì)檔案內(nèi)涵的充實(shí)會(huì)計(jì)檔案的載體本身發(fā)生了變化，不僅要電子會(huì)計(jì)檔案，而且要紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案，這就意味著會(huì)計(jì)檔案擁有了雙重的檔案載體。電算化會(huì)計(jì)檔案除傳統(tǒng)概念上的會(huì)計(jì)檔案外，還包括會(huì)計(jì)電算化過(guò)程中形成的紙質(zhì)文件、電子文件以及系統(tǒng)軟件。其中系統(tǒng)軟件檔案又可分文字材料與計(jì)算機(jī)軟件程序兩部分。
2.電算化條件下，會(huì)計(jì)檔案的信息的真實(shí)性和安全性要求更高會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和使用的全套文檔資料及軟件程序，都應(yīng)視同會(huì)計(jì)檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大更改之后的1—3年。與舊的檔案文件相比電子檔案易被修改;電子檔案的'保存，受到載體本身的質(zhì)量、存放環(huán)境、存儲(chǔ)信息有效期等因素的影響。會(huì)計(jì)檔案在收集過(guò)程中，由于操作人員時(shí)間觀念不強(qiáng)，沒(méi)有及時(shí)或定期按規(guī)定把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的所有會(huì)計(jì)資料備份到磁性介質(zhì)或光盤(pán)上;沒(méi)有脫離原計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保存。同時(shí)，數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)維護(hù)中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦因意外或人為錯(cuò)誤造成數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)被破壞，就不能在最短時(shí)間、最小損失下恢復(fù)原有的會(huì)計(jì)資料，電算化系統(tǒng)不能正常工作。實(shí)際工作中許多單位的電子檔案在保管過(guò)程中，操作員往往是簡(jiǎn)單備份保存，且保存在電算化系統(tǒng)附近，一旦意外，后果不堪設(shè)想。有的檔案保管人員缺乏必要的物理知識(shí)，不懂磁性介質(zhì)的物理特性，將電子檔案存放在磁場(chǎng)附近，造成備份資料瞬間消失。由于這些程序文件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)文件以及各種代碼既是使電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠運(yùn)行的前提條件，又是保證電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的故障維護(hù)查詢(xún)資料，因而這些資料雖然不是會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的產(chǎn)物，沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)和表格，但是由于沒(méi)有它們的支持，整個(gè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程就無(wú)法進(jìn)行，所以必須作為電算化會(huì)計(jì)檔案的特殊部分予以保存。
3.電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)人員的素質(zhì)及操作提出了新要求在傳統(tǒng)的手工操作條件下，從原始憑證的制作到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，都是靠人工完成的，因而具有保存價(jià)值的檔案資料僅指那些反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)的附屬資料。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化以后。所有的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)都是通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)完成的。由于計(jì)算機(jī)是一種特殊的操作工具，財(cái)務(wù)人員需要設(shè)計(jì)能被計(jì)算機(jī)識(shí)讀的程序文件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)文件以及各種代碼，然后才能借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，處理。從電算化會(huì)計(jì)檔案的各運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理與保存來(lái)看，應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)電算化檔案管理崗位，專(zhuān)職負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化檔案管理，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)各類(lèi)文檔資料的存檔、安全保管和保密工作。出納員不得擔(dān)任會(huì)計(jì)電算化檔案的管理職務(wù)。會(huì)計(jì)電算化檔案要存放在專(zhuān)門(mén)的檔案室。所有記賬憑證、上機(jī)日志、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表(包括月度、季度、年度及不定期會(huì)計(jì)報(bào)表、附表)應(yīng)定期打印。其中，現(xiàn)金日記賬和銀行存款13記賬必須每t3打印。打印輸出的各種會(huì)計(jì)資料必須按規(guī)定整理保存。
1.會(huì)計(jì)電算化對(duì)內(nèi)部控制的影響會(huì)計(jì)電算化，由于會(huì)計(jì)信息處理方式的改變，使傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法面臨挑戰(zhàn)。原手工操作下一些內(nèi)部控制措施在電算化后沒(méi)有存在必要性。如編制科目匯總表、憑證匯總表、試算平衡的檢查、總賬和明細(xì)賬的核對(duì);原手工操作下一些內(nèi)容控制措施在電算化后轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)內(nèi)了，如憑證借貸平衡校驗(yàn)，余額發(fā)生額平衡檢查。由此可見(jiàn)，電算化會(huì)計(jì)除了人這個(gè)執(zhí)行控制的主體外，許多內(nèi)容控制方法主要通過(guò)會(huì)計(jì)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)部控制也由手工條件下的單一人工控制轉(zhuǎn)化為人工控制和程序控制相結(jié)合，在內(nèi)部控制中電算化系統(tǒng)的這些特點(diǎn)，使得電算化系統(tǒng)許多應(yīng)用程序中包含了內(nèi)部控制功能，這些程序化的內(nèi)容控制的有效性取決于應(yīng)用程序，如程序發(fā)生差錯(cuò)或不起作用，由于人們依賴(lài)性以及程序運(yùn)動(dòng)的重復(fù)性，使得失效控制長(zhǎng)期不被發(fā)現(xiàn)，從而使系統(tǒng)“在特定方面發(fā)生錯(cuò)誤或違規(guī)行為的可能性較大”。
2.存儲(chǔ)介質(zhì)的變化對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理提出更高要求在手工會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生均記錄于紙張之上，并按會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的不同過(guò)程分為原始憑證、記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。紙張上的書(shū)面數(shù)據(jù)形成會(huì)計(jì)人員所熟悉的會(huì)計(jì)證據(jù)原件，這些紙質(zhì)原件的數(shù)據(jù)若被修改，則容易辨別出修改的線索和痕跡，這也是傳統(tǒng)紙質(zhì)原件的一個(gè)基本特征。但是，電算化系統(tǒng)下原來(lái)紙質(zhì)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被直接記錄在磁盤(pán)或光盤(pán)上，是肉眼不可見(jiàn)的，很容易被刪除或篡改，由于在技術(shù)上對(duì)電子數(shù)據(jù)非法修改可做到不留痕跡，這樣就很難辨別哪一個(gè)是業(yè)務(wù)記錄的“原件”。另外，電磁介質(zhì)易受損壞，所以會(huì)計(jì)信息也存在丟失或毀壞的危險(xiǎn)。因此，在計(jì)算機(jī)中如何使磁性介質(zhì)上的數(shù)據(jù)安全可靠，防止數(shù)據(jù)被非法修改是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。首先，對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案管理要做好防磁、防火、防潮、防塵、防盜、防蟲(chóng)蛀、防霉?fàn)€和防鼠咬等工作。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇七
如果企業(yè)認(rèn)為自己的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)已經(jīng)非常安全了，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。目前，企業(yè)數(shù)據(jù)泄露的問(wèn)題非常突出，這里我們介紹五種常見(jiàn)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，并給出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議。
讓我們一起來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題:企業(yè)數(shù)據(jù)所面臨的最大安全威脅是什么?如果你的回答是非法人員攻擊或者說(shuō)是it人員的違規(guī)行為的話，那并不完全正確。的確，非法人員的惡意攻擊總能引起人們的高度重視，it人員的惡意違規(guī)行為更是不能容忍，但事實(shí)上，最有可能泄露企業(yè)數(shù)據(jù)的卻往往是那些沒(méi)有絲毫惡意的員工，換句話說(shuō)，內(nèi)部員工使用網(wǎng)絡(luò)文件共享或者亂用筆記本電腦造成數(shù)據(jù)泄露的可能性最大。
據(jù)ponemoninstitute最新的調(diào)查報(bào)告顯示，內(nèi)部員工的粗心大意是到目前為止企業(yè)數(shù)據(jù)安全的最大威脅，由此造成的數(shù)據(jù)安全事故高達(dá)78%。在這份報(bào)告中還指出，在企業(yè)不斷嘗試和應(yīng)用最新企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)的同時(shí)，卻沒(méi)有充分意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部員工的筆記本電腦以及其他移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備所存在的安全隱患。
存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工業(yè)協(xié)會(huì)(snia)曾發(fā)布過(guò)企業(yè)存儲(chǔ)安全性自我評(píng)估方法，用來(lái)測(cè)試企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)程度。結(jié)果顯示，目前大多數(shù)企業(yè)受到數(shù)據(jù)泄露問(wèn)題的困擾。itrc(identitytheftresourcecenter)的資料也顯示，在美國(guó)，出現(xiàn)的數(shù)據(jù)泄露事件比上一年增長(zhǎng)了47%?！皼r且這些還只是有記載的數(shù)字，我的電子郵箱里就經(jīng)常收到一些促銷(xiāo)信息，顯然我的個(gè)人信息通過(guò)某種渠道被泄露了?！眎trc的創(chuàng)始人、身份認(rèn)證管理專(zhuān)家craigmuller說(shuō)。
事實(shí)上，現(xiàn)在人們應(yīng)該充分意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性了。ponemoninstitute在20進(jìn)行的另一項(xiàng)調(diào)查顯示，在1795名受訪者中有超過(guò)一半以上的人表示其在過(guò)去24個(gè)月中被告知數(shù)據(jù)泄露的次數(shù)大于兩次，而8%的人則表示收到過(guò)四次以上這樣的通知。但是，到目前為止，企業(yè)還不知道該如何保護(hù)自己。在ponemoninstitute的這份調(diào)查中顯示，在577名安全專(zhuān)家中僅有16%的人認(rèn)為當(dāng)前的安全措施足以保護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)安全了。
目前，解決問(wèn)題惟一的方法就是借鑒其他企業(yè)的前車(chē)之鑒，以避免自己出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。下面介紹五種常見(jiàn)的數(shù)據(jù)泄露問(wèn)題，每種情況我們都給出了規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的建議。
內(nèi)部竊取。
11月，certegycheckservice的高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理員利用特許的數(shù)據(jù)存取權(quán)限偷走了超過(guò)850萬(wàn)客戶的數(shù)據(jù)資料。隨后，他將數(shù)據(jù)賣(mài)給了一家中間商，價(jià)格是50萬(wàn)美元，之后這家中間商又將數(shù)據(jù)賣(mài)給了其他商家。事情敗露后，這名員工被判入獄四年并負(fù)責(zé)賠償320萬(wàn)美元的經(jīng)濟(jì)損失。certegycheckservices官方宣稱(chēng)事情很快就得到了解決，客戶的個(gè)人信息并沒(méi)有被泄露，不過(guò)，其客戶還是收到了其他廠商發(fā)來(lái)的促銷(xiāo)信息，而這些廠商恰恰購(gòu)買(mǎi)了被竊數(shù)據(jù)。
還有一個(gè)案例，一位在dupont工作的技術(shù)專(zhuān)家在離開(kāi)公司之前拷貝了價(jià)值4億美元的商業(yè)機(jī)密，然后跳槽到了一家與dupont競(jìng)爭(zhēng)的亞洲公司。根據(jù)法院的記錄，他利用特許存取權(quán)限下載了大約2.2萬(wàn)份摘要以及1.67萬(wàn)份pdf文件，這些文件記錄了dupont的主要產(chǎn)品線，其中還包括一些開(kāi)發(fā)中的新技術(shù)。他在下載數(shù)據(jù)之前與dupont的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手討價(jià)還價(jià)了兩個(gè)月之久，并最終達(dá)成了“協(xié)議”。依據(jù)這些犯罪記錄，法院宣判其服刑18個(gè)月。
代價(jià)：在dupont的案例中，雖然最終美國(guó)政府為其損失補(bǔ)償了18萬(wàn)美元，但其被泄露的商業(yè)機(jī)密估計(jì)價(jià)值超過(guò)4億美元。而且，沒(méi)有任何證據(jù)可以證明，dupont泄露的數(shù)據(jù)已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就是上述那位技術(shù)專(zhuān)家的“同謀”得到，這就使得dupont無(wú)法通過(guò)更有效的法律途徑解決問(wèn)題。
據(jù)semple的研究顯示，客戶信息失竊比知識(shí)產(chǎn)權(quán)失竊帶來(lái)的損失更大。在年，certegycheckservices公司為客戶信息丟失所付出的代價(jià)是每人每次2萬(wàn)美元。
分析：itrc的報(bào)告中顯示，在2008年發(fā)生且被記錄下來(lái)的泄露事件中有16%是由內(nèi)部竊取所造成的，是20的兩倍。原因是，現(xiàn)在很多企業(yè)在“獵頭”的同時(shí)，還伴隨著商業(yè)犯罪―根據(jù)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)急響應(yīng)小組(cert)的研究，到年企業(yè)內(nèi)部犯罪有一半是竊取商業(yè)機(jī)密。
cert指出，內(nèi)部人員竊取商業(yè)機(jī)密有兩大誘因：一是能夠獲得金錢(qián);二是能夠獲得商業(yè)優(yōu)勢(shì)。雖然后者多是從員工準(zhǔn)備跳槽開(kāi)始的，但這類(lèi)情況大都是在員工離開(kāi)以后才被發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槠淞粝铝嗣孛茉L問(wèn)數(shù)據(jù)的記錄。可見(jiàn)，內(nèi)部威脅是數(shù)據(jù)安全管理的難題之一，尤其是對(duì)那些有特許權(quán)限的員工的管理更是如此。
建議：首先，建議企業(yè)做好對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)非正常訪問(wèn)的監(jiān)督，為不同用戶的當(dāng)前可用訪問(wèn)權(quán)設(shè)定限制，這樣系統(tǒng)就可以很容易地檢測(cè)出負(fù)責(zé)特定工作的員工是否訪問(wèn)了超出工作范圍的數(shù)據(jù)。比如，dupont公司就是因?yàn)闄z測(cè)到該技術(shù)專(zhuān)家異常訪問(wèn)了電子數(shù)據(jù)圖書(shū)館才發(fā)現(xiàn)了其非法行為的。此外，一旦檢測(cè)到了數(shù)據(jù)泄露，最重要的就是快速行動(dòng)以減小信息擴(kuò)散的可能性，并提交法律機(jī)關(guān)迅速展開(kāi)取證調(diào)查。
其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用個(gè)人訪問(wèn)控制工具，保證系統(tǒng)記錄下每一個(gè)曾經(jīng)訪問(wèn)過(guò)重要信息的人。此外，保存客戶和員工信息的數(shù)據(jù)庫(kù)更應(yīng)當(dāng)對(duì)訪問(wèn)加以嚴(yán)格限制。事實(shí)上，就日常工作而言，能有多少人在沒(méi)有許可的情況下有查閱身份證件號(hào)碼和社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)碼的需要呢!因此，個(gè)人信息應(yīng)該與商業(yè)機(jī)密有著相同的保密級(jí)別。
再次，建議使用防數(shù)據(jù)丟失工具以防止個(gè)人數(shù)據(jù)在通過(guò)電子郵件、打印或者復(fù)制到筆記本電腦及其他外部存儲(chǔ)設(shè)備時(shí)發(fā)生泄露。這類(lèi)工具會(huì)在有人嘗試拷貝個(gè)人身份數(shù)據(jù)時(shí)向管理員發(fā)出警告，并做記錄。但是目前，很多企業(yè)都沒(méi)有應(yīng)用類(lèi)似的審查記錄工具。
此外，加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)也非常重要。舉個(gè)例子，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)審查或記錄數(shù)據(jù)庫(kù)活動(dòng)等方式來(lái)進(jìn)行監(jiān)督。保存詳細(xì)記錄可能并不夠，企業(yè)還需要通過(guò)審計(jì)方式來(lái)檢查是否有人更改或者非法訪問(wèn)了記錄。當(dāng)然，單獨(dú)依靠技術(shù)手段是不行的，企業(yè)還需要確保你所信任的數(shù)據(jù)使用者是真正值得信任的。
設(shè)備失竊。
5月，由于美國(guó)退伍軍人事務(wù)部的一名工作人員丟失了自己的筆記本電腦，致使2650萬(wàn)退伍軍人的個(gè)人資料丟失。萬(wàn)幸的是，最后小偷被捕，并沒(méi)有釀成更嚴(yán)重的后果。雖然事后fbi(美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局)宣稱(chēng)數(shù)據(jù)沒(méi)有被泄露，但這個(gè)事件的發(fā)生還是給退伍軍人事務(wù)部帶來(lái)了巨大的影響。無(wú)獨(dú)有偶，2007年1月，退伍軍人事務(wù)部在阿拉巴馬醫(yī)務(wù)中心同樣發(fā)生了筆記本電腦被盜事件，致使53.5萬(wàn)退伍軍人和超過(guò)130萬(wàn)內(nèi)科醫(yī)生的個(gè)人數(shù)據(jù)被泄露。
代價(jià)：在事件發(fā)生后的一個(gè)多月的時(shí)間里，退伍軍人事務(wù)部為了支撐回答人們關(guān)于數(shù)據(jù)被竊問(wèn)題的電話應(yīng)答中心，每天就要花費(fèi)20萬(wàn)美元，此外，他們還要支付100萬(wàn)美元用來(lái)打印和郵寄通知信。
退伍軍人事務(wù)部因此還遭到了聯(lián)名起訴，起訴中包括要求其對(duì)每個(gè)人造成的損失賠償1000美元。在2007年第二次數(shù)據(jù)泄露事件之后，退伍軍人事務(wù)部為現(xiàn)役和已經(jīng)退伍的軍人總共賠償了多萬(wàn)美元，才結(jié)束了這場(chǎng)聯(lián)名訴訟。為此，美國(guó)政府還為其撥款2500萬(wàn)美元用來(lái)補(bǔ)償損失。
分析：設(shè)備失竊成為了數(shù)據(jù)泄露的最主要原因―在2008年，大約占到了20%。據(jù)芝加哥法律事務(wù)所seyfarthshaw的合伙人bartlazar介紹，在他所處理的數(shù)據(jù)泄露案件中，由于筆記本電腦丟失而造成的數(shù)據(jù)泄露占絕大部分。
建議：首先要對(duì)存儲(chǔ)在筆記本電腦上的個(gè)人身份信息加以限定。比如說(shuō)，不要將客戶和員工的名字與其身份證件號(hào)碼、社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)碼、信用卡號(hào)碼等身份信息放在一起保存?？梢詫⑦@些數(shù)字“截?cái)唷贝鎯?chǔ)，或者考慮建立個(gè)人特殊信息，比如說(shuō)將每個(gè)人的姓氏與社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)碼的后四位連在一起保存。
其次，對(duì)筆記本電腦上存儲(chǔ)的個(gè)人信息進(jìn)行加密，盡管這會(huì)產(chǎn)生一些潛在成本(大約每臺(tái)筆記本電腦50到100美元)，同時(shí)還會(huì)損失一些性能，但這是必須的。美國(guó)存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)存儲(chǔ)安全的副主席blairsemple曾表示，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，需要企業(yè)和員工都形成這種強(qiáng)烈的意識(shí)才行，在很多情況下，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密并不困難，但人們卻沒(méi)有這么做，不難看出，管理層面上的問(wèn)題才是最大的。
最后，建議在數(shù)據(jù)載體上設(shè)置保護(hù)性更強(qiáng)的口令密碼。
外部入侵。
2007年1月，零售商tjxcompanies發(fā)現(xiàn)其客戶交易系統(tǒng)被非法人員入侵，令人不解的是，此入侵從就已經(jīng)開(kāi)始了，一直延續(xù)到月，非法人員從中獲取了9400萬(wàn)客戶的賬戶信息，而數(shù)據(jù)被盜事件在4年后才因一次偽造信用卡事件被發(fā)現(xiàn)。2008年夏天，11人因與此事相關(guān)而被起訴，這是美國(guó)法律部門(mén)有史以來(lái)受理的最大規(guī)模的非法人員盜竊案件。
代價(jià)：據(jù)估計(jì)，tjx在此次數(shù)據(jù)泄露事件中的損失大約在2.56億美元，包括恢復(fù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、法律訴訟費(fèi)、調(diào)查研究以及其他支持費(fèi)用，損失中還包括對(duì)visa和mastercard的賠償。此外，美國(guó)聯(lián)邦商務(wù)委員會(huì)還要求tjx必須每隔一年委托獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全檢查，并持續(xù)。
甚至有人預(yù)測(cè)，tjx因此受到的損失會(huì)達(dá)到10億美元以上，因?yàn)檫€要將法律和解費(fèi)用以及因此失去很多客戶的代價(jià)計(jì)算在內(nèi)。據(jù)ponemon在2008年4月進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明，通常發(fā)生數(shù)據(jù)泄露事故的企業(yè)將會(huì)失去31%的客戶基礎(chǔ)和收入來(lái)源。在ponemon最近發(fā)布的年度數(shù)據(jù)泄露損失統(tǒng)計(jì)報(bào)告中顯示，每泄露一份客戶信息，公司就將損失202美元，而在，這個(gè)數(shù)字是197美元，其中因數(shù)據(jù)泄露失去的商業(yè)機(jī)會(huì)所帶來(lái)的'損失是損失增長(zhǎng)中最重要的部分。
分析：據(jù)ponemon的研究，非法人員入侵造成的數(shù)據(jù)泄露在安全威脅中名列第五。據(jù)itrc的調(diào)查，在2008年有記載的數(shù)據(jù)泄露事件中有14%是由非法人員攻擊所造成的。但這并不意味著企業(yè)對(duì)此就應(yīng)該束手無(wú)策，甚至放任不管。
在tjx的案例中，非法人員是利用war-driving滲透到系統(tǒng)內(nèi)并入侵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的。而這主要是因?yàn)閠jx使用的網(wǎng)絡(luò)編碼低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，且在網(wǎng)絡(luò)上的計(jì)算機(jī)并沒(méi)有安裝防火墻，傳輸數(shù)據(jù)也沒(méi)有進(jìn)行加密，這才使得非法人員可以在網(wǎng)絡(luò)上安裝軟件并訪問(wèn)系統(tǒng)上的客戶信息，甚至還可以攔截在價(jià)格檢查設(shè)備、收銀機(jī)和商場(chǎng)計(jì)算機(jī)之間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)流。
建議：如果對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)非常容易的話，那么建議企業(yè)使用高級(jí)別的數(shù)據(jù)安全措施和數(shù)據(jù)編碼。
員工大意。
pfizer公司的一名員工一直是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和筆記本電腦進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公的，沒(méi)想到，他的妻子在其工作用的筆記本電腦上安裝了未經(jīng)授權(quán)的文件共享軟件，致使外部人員通過(guò)這個(gè)軟件獲得了1.7萬(wàn)名pfizer公司現(xiàn)任員工和前任員工的個(gè)人信息，其中包括姓名、社保賬號(hào)、地址和獎(jiǎng)金信息等。統(tǒng)計(jì)顯示，大約有1.57萬(wàn)人通過(guò)p2p軟件下載了這些數(shù)據(jù)，另外有1250人轉(zhuǎn)發(fā)了這些數(shù)據(jù)。
代價(jià)：為了將數(shù)據(jù)泄露事件的危害降至最低，并避免類(lèi)似事件的發(fā)生，pfizer與一家信用報(bào)告代理商簽署了一項(xiàng)“支持與保護(hù)”合同，合同包括對(duì)與泄露數(shù)據(jù)相關(guān)的信息進(jìn)行為期一年的信用監(jiān)控服務(wù)，以及一份因數(shù)據(jù)泄露對(duì)個(gè)人損失進(jìn)行賠償?shù)谋ｋU(xiǎn)單。
分析：據(jù)ponemon的最新研究表明，粗心的員工(雖然不是故意的)是數(shù)據(jù)安全的最大威脅。有數(shù)據(jù)顯示，88%的數(shù)據(jù)泄露與員工的大意有關(guān)。如果企業(yè)的員工能夠具有更高的安全意識(shí)，數(shù)據(jù)泄露的數(shù)量將會(huì)大幅下降。在pfizer的案例中，就是因?yàn)閱T工的妻子在其筆記本電腦上安裝了文件共享軟件，這才使得其他人能夠通過(guò)p2p軟件獲得筆記本電腦上的數(shù)據(jù)，包括pfizer公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)信息。
大意的員工再加上文件共享軟件，這絕對(duì)是個(gè)危險(xiǎn)的組合。dartmouthcollege在2007年的研究表明，雖然大部分企業(yè)不允許在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上安裝p2p軟件，但是很多員工卻在遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)和家用pc上安裝了這種軟件。研究發(fā)現(xiàn)，有三十家美國(guó)銀行的員工在使用p2p軟件分享音樂(lè)和其他文件，并在不經(jīng)意間向潛在的網(wǎng)絡(luò)犯罪分子泄露了銀行賬戶數(shù)據(jù)。一旦業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生泄露，將會(huì)通過(guò)p2p軟件擴(kuò)散到全世界的很多計(jì)算機(jī)上。
建議：企業(yè)的it部門(mén)應(yīng)該全面禁止員工使用p2p軟件，或者制定規(guī)章限制p2p的使用，并安裝工具來(lái)強(qiáng)化這一規(guī)章。并且，應(yīng)該對(duì)員工的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行審核，阻止員工進(jìn)行軟件下載。比如，可以將員工的管理員資格取消，這樣他們就不能安裝任何程序了。同時(shí)，最重要的就是教育和培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣能夠讓員工了解p2p的危險(xiǎn)性。
合作伙伴泄露。
2008年11月，亞利桑那州經(jīng)濟(jì)安全部給大約4萬(wàn)名兒童的家長(zhǎng)發(fā)出了通知――這些孩子的個(gè)人信息可能已經(jīng)因?yàn)榇砩虒讉€(gè)磁盤(pán)丟失而被泄露。磁盤(pán)雖然有密碼保護(hù)，但卻沒(méi)有進(jìn)行加密。
代價(jià)：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合作伙伴將數(shù)據(jù)泄露的損失往往比企業(yè)內(nèi)部泄露的損失更大。據(jù)ponemon的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，合作伙伴泄露一份數(shù)據(jù)記錄企業(yè)要損失231美元，而企業(yè)內(nèi)部泄露一份數(shù)據(jù)記錄造成的損失約為171美元。
分析：ponemon的年度損失報(bào)告表明，外包、轉(zhuǎn)包、咨詢(xún)和商業(yè)合作伙伴造成的數(shù)據(jù)泄露在不斷增長(zhǎng)，去年大約占到所有數(shù)據(jù)泄露事件的44%，比2007年增長(zhǎng)了40%。itrc的研究也指出，2008年10%的數(shù)據(jù)泄露與代理商有關(guān)。
建議：企業(yè)需要簽訂更高服務(wù)級(jí)別的詳細(xì)合同，確保代理商遵守協(xié)議，一旦其違反了合同就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行處罰。此外，在使用備份磁帶或者磁盤(pán)時(shí)，一定要進(jìn)行加密和密碼保護(hù)。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇八
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，工程競(jìng)標(biāo)是施工企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。一個(gè)施工企業(yè)要想為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)首先要做的是如何競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，投標(biāo)階段的造價(jià)管理就顯得更為重要，因此必須從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：（1）施工企業(yè)應(yīng)該配備最強(qiáng)有力的投標(biāo)小組。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、了解市場(chǎng)、業(yè)務(wù)精煉、工作敬業(yè)、特別是專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師等組建投標(biāo)小組。（2）對(duì)招標(biāo)的文件進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)招標(biāo)文件的精神要進(jìn)行深人分析。施工企業(yè)要想中標(biāo)就必須對(duì)招標(biāo)文件中影響標(biāo)價(jià)的各個(gè)因素進(jìn)行認(rèn)真深人的研究，并進(jìn)行詳細(xì)的工程量復(fù)算和核對(duì)工作。（3）工程造價(jià)管理的人員要與技術(shù)人員之間做好溝通，只有溝通好才能設(shè)計(jì)出最佳的施工方案。對(duì)工程的投標(biāo)勘察工作要認(rèn)真對(duì)待。對(duì)工程投標(biāo)勘察的具體內(nèi)容包括項(xiàng)目的具體情況、材料供應(yīng)行情、勞務(wù)價(jià)格、當(dāng)?shù)氐亩~取費(fèi)等情況。對(duì)勘察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要形成書(shū)面材料，及時(shí)送給招標(biāo)單位，在報(bào)價(jià)中予以考慮。（4）對(duì)施工使用的建筑材料的供求數(shù)量、價(jià)格情況等都要有清楚的了解，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。（5）精心編制投標(biāo)文件。在符合招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)地進(jìn)行自我測(cè)算，根據(jù)自己施工企業(yè)的具體情況定額來(lái)編制投標(biāo)書(shū)，投標(biāo)的文件要做到具備可行性和先進(jìn)性，施工企業(yè)才有可能在競(jìng)標(biāo)中取勝。最終報(bào)價(jià)的確定應(yīng)按不同的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，工程造價(jià)人員要有專(zhuān)業(yè)的技能，善于運(yùn)用投標(biāo)策略，在符合各項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)上，既使業(yè)主可以接受價(jià)格，又使施工企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)。
1.2合同簽訂階段。
施工合同是工程最后進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此簽訂施工合同也是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在具體的鑒定過(guò)程中要注意以下內(nèi)容：要簽訂公平合理的合同，對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任都要有明確的規(guī)定；要明確合同的內(nèi)容和范圍，做到資料齊全，文字嚴(yán)密；根據(jù)具體情況，采用固定價(jià)格合同和可調(diào)價(jià)格合同，采用可調(diào)價(jià)格合同時(shí)，需要注意合同中的價(jià)格調(diào)整范圍，這需要進(jìn)行專(zhuān)用條款約定；合同的語(yǔ)言必須嚴(yán)謹(jǐn)，清晰地在專(zhuān)用條款中明確出施工企業(yè)和業(yè)主的權(quán)利范圍、需要承擔(dān)的責(zé)任范圍、義務(wù)范圍，給以后施工階段施工企業(yè)向業(yè)主索賠提供保障。
1.3工程施工階段。
施工是形成建設(shè)工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程使用價(jià)值的.過(guò)程，這個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)必須以大量的投人資金做保障，同時(shí)這也是許多結(jié)算依據(jù)形成的過(guò)程。因此，在項(xiàng)目的施工階段必須要注重對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制、降低施工成本，但必須要注重結(jié)算證據(jù)的保全。在整個(gè)施工項(xiàng)目的過(guò)程中，造價(jià)、質(zhì)量和工期三者之間存在著必然的聯(lián)系，必須將三者統(tǒng)籌兼顧，以下將從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面的措施進(jìn)行分析：（1）組織措施。施工企業(yè)要想有效地控制工程造價(jià)，就必須從組織管理方面采取有效措施，有效地結(jié)合起施工技術(shù)與施工經(jīng)濟(jì)。借助于施工技術(shù)比較、施工經(jīng)濟(jì)分析以及施工效果評(píng)價(jià)，來(lái)處理經(jīng)濟(jì)合理以及技術(shù)科學(xué)這兩者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。從技術(shù)方面、合同與信息管理方面、組織方面、經(jīng)濟(jì)方面同時(shí)著手，控制好建筑工程造價(jià)，例如明確組織機(jī)構(gòu)的人員分工，實(shí)行問(wèn)責(zé)制等。根據(jù)總的施工目標(biāo)規(guī)劃好開(kāi)工時(shí)間，要有年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃。提高施工企業(yè)工資人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證施工工程能夠按期地完工。（2）技術(shù)措施。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)技術(shù)方面的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，將直接關(guān)系到工程的造價(jià)問(wèn)題。每個(gè)技術(shù)方案都有一定的經(jīng)濟(jì)效果，并且不同的技術(shù)方案會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，所以科學(xué)合理的技術(shù)措施是十分重要的，在實(shí)踐中要選擇正確的技術(shù)方案。（3）經(jīng)濟(jì)措施。通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施來(lái)控制工程造價(jià)是當(dāng)前進(jìn)行工程造價(jià)管理所使用的最普遍的措施，其具體實(shí)施過(guò)程是：首先，合同價(jià)款調(diào)整的情況要及時(shí)經(jīng)工程師確認(rèn)后將追加合同價(jià)款列人工程結(jié)算，在工程師得到通知后的14天內(nèi)，工程師沒(méi)有做出意見(jiàn)改進(jìn)的，可以被視為該調(diào)整按合同約定；其次，對(duì)工程量進(jìn)行仔細(xì)地核對(duì)，重視中間計(jì)量工作，那些由于非施工原因引起的增加工程量需要讓工程師或者業(yè)主進(jìn)行審批，然后把其作為施工合同里面的追加價(jià)款；第三，經(jīng)濟(jì)簽證的辦理要迅速，考慮到現(xiàn)場(chǎng)簽證屬于工程建設(shè)中的經(jīng)常性工作，處理不合理時(shí)會(huì)造成施工單位很大的經(jīng)濟(jì)損失，這彭濡要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作，讓工程經(jīng)濟(jì)人員同工程技術(shù)人員相互配合好，能夠“隨做隨簽”，使簽證滿足量化方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，簽證的內(nèi)容相符于實(shí)際情況。（4）合同措施。合同是工程進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)，造價(jià)管理人員要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行深人研究，對(duì)不是本施工企業(yè)的原因而造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失等情況要及時(shí)向業(yè)主要求索賠，其具體情況包括：業(yè)主違約、合同存在缺陷、施工條件發(fā)生變化、工期拖延、工程變理、工程師指令等。其中合同缺陷指的不單單是商務(wù)條款方面的缺陷，還有施工圖紙方面以及施工技術(shù)規(guī)范方面的缺陷。施工條件的變化指由于出現(xiàn)不利的自然條件，不能夠事前進(jìn)行預(yù)料，引起施工工期的變更、延長(zhǎng)，工程造價(jià)成本上升，這需要施工企業(yè)向業(yè)主進(jìn)行索賠。工程變更指進(jìn)行施工時(shí)，增加新施工工序、更換施工建筑材料、進(jìn)行加速施工或者暫停施工等引起的新的工程費(fèi)用。
1.4竣工結(jié)算階段。
施工項(xiàng)目的結(jié)算階段是施工企業(yè)在完成了施工合同所規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，將工程的總造價(jià)匯報(bào)業(yè)主進(jìn)行審批。結(jié)算階段工作順利開(kāi)展的前提是基礎(chǔ)工作的順利完成。在竣工結(jié)算階段要對(duì)比造價(jià)、成本基礎(chǔ)，匯總所有的施工合同價(jià)款、追加價(jià)款以及索賠價(jià)款，然后上報(bào)業(yè)主進(jìn)行審批。在具體的結(jié)算過(guò)程中做到有理有據(jù)，分毫不讓?zhuān)故┕て髽I(yè)能夠獲得最大的利潤(rùn)。要想做好施工后的結(jié)算工作必須要做好以下幾點(diǎn)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工結(jié)算階段引起足夠的重視；造價(jià)工程的相關(guān)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平；結(jié)算編制工作人員對(duì)工作有足夠的工作熱情；對(duì)整個(gè)工程的資料要加強(qiáng)管理。
2結(jié)語(yǔ)。
建筑施工企業(yè)的目的就是盈利，建筑施工企業(yè)要想使企業(yè)能夠得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理。具體管理工作要貫穿在施工項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂合同階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，從而達(dá)到提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，更加適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇九
摘要：建筑項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法，將對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過(guò)程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；溝通管理。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會(huì)對(duì)住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)紅紅火火，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而，隨著競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，市場(chǎng)逐漸走向成熟，客戶購(gòu)房理念也日趨理性，對(duì)房間功能設(shè)計(jì)要求也越來(lái)越高，從設(shè)計(jì)人員的角度出發(fā)，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程在整個(gè)建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)住宅小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策化和設(shè)計(jì)階段越來(lái)越重視。以往開(kāi)發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€(gè)人便繪出圖紙，建樓賣(mài)樓的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計(jì)的成果是由建筑設(shè)計(jì)院完成的。其次房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)人員在策化和設(shè)計(jì)過(guò)程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過(guò)程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。
項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)五十年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。其知識(shí)和方法體系在大多數(shù)時(shí)間適用于大部分項(xiàng)目，其價(jià)值和實(shí)用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項(xiàng)目管理有時(shí)被用來(lái)描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對(duì)這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q(chēng)謂應(yīng)該是按項(xiàng)目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理通過(guò)應(yīng)用下列過(guò)程得以完成：?jiǎn)?dòng)，計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目工作。在建設(shè)項(xiàng)目的前期策化和設(shè)計(jì)過(guò)程中，引入項(xiàng)目管理的概念，對(duì)項(xiàng)目策化和設(shè)計(jì)過(guò)程中范圍的界定、時(shí)間、成果、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司決策和設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的監(jiān)控過(guò)程更為具體化，操作更簡(jiǎn)便、理性和有序，有助于決策的理性化及對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果和質(zhì)量的控制，并對(duì)項(xiàng)目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。
一般房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程可分為兩個(gè)大階段：方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段的成果必須報(bào)政府部門(mén)審批通過(guò)，方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工。（有些項(xiàng)目需做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并報(bào)批。這里將擴(kuò)初視為施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程的一個(gè)階段。）可以認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的項(xiàng)目管理是圍繞著這兩個(gè)最終成果而展開(kāi)的。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項(xiàng)目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，方案招標(biāo)，方案評(píng)審及咨詢(xún)，方案定案（或委托設(shè)計(jì)院），出方案報(bào)建文本，進(jìn)行方案報(bào)建。大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個(gè)滿足市場(chǎng)需求且高效益的方案。多輪的方案競(jìng)標(biāo)，內(nèi)部評(píng)審，專(zhuān)家咨詢(xún)論證等，方法不一而足，希望能磨出一個(gè)精品來(lái)。但有時(shí)卻事與愿違，要么設(shè)計(jì)成果偏離了目標(biāo)，要么設(shè)計(jì)進(jìn)度一拖再拖，延誤了建設(shè)工期。
因此，在方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門(mén)、策劃部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)等部門(mén)組成，在設(shè)計(jì)規(guī)劃部門(mén)的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)、科學(xué)地決策，保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。
方案設(shè)計(jì)階段有時(shí)可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項(xiàng)目中采用方案招標(biāo)來(lái)選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計(jì)院來(lái)直接設(shè)計(jì)方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項(xiàng)目后，一般都會(huì)委托策劃公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行項(xiàng)目策劃，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)和方向。而房地產(chǎn)公司也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部方案設(shè)計(jì)和研討。在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書(shū)擬定和評(píng)標(biāo)的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項(xiàng)目研究的手段和過(guò)程之一，或考察設(shè)計(jì)院實(shí)力的方法，招標(biāo)方案的成果對(duì)下一階段工作的影響不大。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體方向把握還不太準(zhǔn)，或希望項(xiàng)目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標(biāo)的方式，集眾家所長(zhǎng)。一旦房地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目形成強(qiáng)烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，以免不必要的反復(fù)而浪費(fèi)成本和時(shí)間。不論是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計(jì)，都要對(duì)所選用的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯踔敛煌?lèi)型設(shè)計(jì)公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個(gè)多輪次方案的反復(fù)過(guò)程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)規(guī)劃人員及相關(guān)部門(mén)人員，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)大的價(jià)值體系進(jìn)行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計(jì)院溝通，并與政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，使方案朝著開(kāi)發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目溝通管理也是很重要的一個(gè)方面。準(zhǔn)確而及時(shí)的溝通使項(xiàng)目設(shè)計(jì)朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設(shè)計(jì)公司溝通，與政府部門(mén)的溝通。尤其與政府部門(mén)的溝通要及時(shí)甚至提前，在溝通過(guò)程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢(xún)體系，以便信息可以通過(guò)不同方式由團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人共享。
在方案設(shè)計(jì)階段也要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目制定的績(jī)效目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)帶來(lái)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是致命的。委托或篩選設(shè)計(jì)公司過(guò)程也隱含著風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)公司的了解及分析不夠深入，不能取長(zhǎng)補(bǔ)短，往往會(huì)造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無(wú)法深化等。在方案決策中對(duì)技術(shù)的選用也存在風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)除違規(guī)操作外，其實(shí)并不太高。只要項(xiàng)目組織者有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目做風(fēng)險(xiǎn)定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)階段和后期施工的順利進(jìn)行意義重大。
項(xiàng)目資源的管理對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性，是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長(zhǎng)處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性，是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長(zhǎng)處和短處，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比如設(shè)計(jì)公司對(duì)市場(chǎng)的了解不夠深入，但由于操作的各種項(xiàng)目較多，積累了不少先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的了解比較及時(shí)，但對(duì)先進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的獲得主要通過(guò)考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問(wèn)題而將設(shè)計(jì)公司淪為繪圖公司，實(shí)在是資源的'一大浪費(fèi)。方案項(xiàng)目質(zhì)量管理除了在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控，與設(shè)計(jì)單位共同合作，保證設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個(gè)方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計(jì)合同中做詳細(xì)交待。
建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段是在方案報(bào)建文本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計(jì)工作流程相對(duì)簡(jiǎn)單，有序，因此此階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項(xiàng)目知識(shí)積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，成員配置一般由設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理（建筑專(zhuān)業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個(gè)典型的強(qiáng)矩陣管理模式。管理流程也相對(duì)簡(jiǎn)單：委托設(shè)計(jì)，擬定技術(shù)措施，中間過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度控制、成果審查、成果報(bào)建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項(xiàng)目質(zhì)量管理主要對(duì)上述幾個(gè)流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，中間過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計(jì)單位后，要對(duì)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)考查，審查其主持設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的圖紙質(zhì)量，對(duì)其能力有全面的了解。在中間過(guò)程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設(shè)計(jì)院的進(jìn)度安排進(jìn)行相應(yīng)的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專(zhuān)業(yè)初提及終提兩個(gè)階段所提資料圖。另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)和工程項(xiàng)目部門(mén)對(duì)成果圖紙進(jìn)行詳盡的審查，提出整改意見(jiàn)，把錯(cuò)漏控制在設(shè)計(jì)階段。在此階段，項(xiàng)目的溝通管理主要集中在過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來(lái)，形成知識(shí)積累。
在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)方案階段設(shè)計(jì)周期過(guò)長(zhǎng)，留給施工圖設(shè)計(jì)階段的周期較短，設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工的窘境。施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時(shí)間的緊迫性將會(huì)限制設(shè)計(jì)師對(duì)問(wèn)題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體的時(shí)間管理上，一定要作好甘特圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時(shí)地啟動(dòng)下個(gè)階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項(xiàng)目的實(shí)際操作過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用它的手段和方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十
在任何時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)業(yè)都是困難的，金融危機(jī)時(shí)節(jié)創(chuàng)業(yè)，對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講心理上更增添了一份的艱難，但危機(jī)的背后，也許正是成功的機(jī)遇。金融危機(jī)使得人工、原料、租金等生產(chǎn)成本降低，并使一些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于平緩。
數(shù)據(jù)顯示，由白領(lǐng)、公司中高層組成的新賣(mài)家群體比例有大幅上升，從原先不到1%增長(zhǎng)至3%以上。值得一提的是，這些賣(mài)家大多分布在沿海等出口依賴(lài)性較高的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，也是最先受金融危機(jī)沖擊的群體。創(chuàng)業(yè)者的思想、觀念往往通過(guò)失敗才能領(lǐng)悟并改變，創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)否定之否定的過(guò)程，不經(jīng)歷“風(fēng)雨”怎能見(jiàn)“彩虹”。創(chuàng)業(yè)的最大障礙就是把創(chuàng)業(yè)太當(dāng)回事，看的很復(fù)雜；以至于猶猶豫豫、患得患失，錯(cuò)過(guò)了很多好的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)的結(jié)局如何，主要取決于你采取行動(dòng)的速度有多快。先于別人抓住機(jī)會(huì)，會(huì)使你比別人更容易生存下來(lái)，并進(jìn)而贏得發(fā)展。
1、規(guī)避現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)時(shí)，因資金準(zhǔn)備不足或資金占用因素導(dǎo)致的資金暫時(shí)斷流，甚至給員工發(fā)工資都成問(wèn)題，遇到這種情況最令創(chuàng)業(yè)者被動(dòng)。畢竟，作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，你是用現(xiàn)金來(lái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、發(fā)放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請(qǐng)把創(chuàng)業(yè)思考的重點(diǎn)放在如何減少必須的資金投入、提高銷(xiāo)售周期，特別是盡快獲得可重復(fù)增加的收入方面。錢(qián)花光時(shí)你就玩完兒了，只要你手里還有錢(qián)，你就沒(méi)有出局。
所以，如果你想創(chuàng)業(yè)，就要面對(duì)現(xiàn)金流問(wèn)題，采取相應(yīng)措施使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)成為良性的。從中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的創(chuàng)業(yè)需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細(xì)觀察身邊的消費(fèi)需求，看看自己是通過(guò)選個(gè)新地方還是換種新方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這種滿足，遵循“現(xiàn)金流至上”的需求，你的創(chuàng)業(yè)也就能夠順利開(kāi)始。至于創(chuàng)業(yè)達(dá)到規(guī)模化的問(wèn)題，等你有了足夠的現(xiàn)金再來(lái)考慮升級(jí)也不晚。初次創(chuàng)業(yè)必須確定利潤(rùn)模式，必須找到利潤(rùn)點(diǎn)，要有明確的利潤(rùn)來(lái)源。
2、規(guī)避創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人事危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；
現(xiàn)在開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)者往往要想方設(shè)法組建一支豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。而有些大公司出來(lái)的人，習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的工作和生活方式，習(xí)慣了大手大腳花錢(qián)，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經(jīng)驗(yàn)的人，那些下崗對(duì)工作機(jī)會(huì)異常珍惜的人，都是創(chuàng)業(yè)起家的最佳拍檔。
所做的就是如何把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員凝聚在一起，將其積極性和創(chuàng)造性更為充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)；畢竟，創(chuàng)業(yè)需要的是行動(dòng)力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。并且，創(chuàng)業(yè)者要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量”，打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的利益共同體，以此有效降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)事半功倍。
3、規(guī)避合理政策和決策帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)者如果不懂得相關(guān)行業(yè)政策和自己所從事產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不善于把握和運(yùn)用好一些優(yōu)惠政策，無(wú)異于盲人摸象，會(huì)走不少?gòu)澛罚踔琳`入歧途，這樣帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是“硬傷”。政策允許范圍的業(yè)可以創(chuàng)，而靠走關(guān)系，“打擦邊球”的做法畢竟不會(huì)長(zhǎng)久。諸如國(guó)家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風(fēng)險(xiǎn)還在于臨時(shí)性、突發(fā)性出臺(tái)的政策法規(guī)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊似乎更大。決策風(fēng)險(xiǎn)是不同的決策方案有不同的機(jī)會(huì)成本，以及不同的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹ε鲁霈F(xiàn)某種決策風(fēng)險(xiǎn)，以及由此帶來(lái)的后果，不敢妄下結(jié)論，越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻越容易出現(xiàn)這種情況。
在此，需要告誡創(chuàng)業(yè)者的是，盡可能避免創(chuàng)業(yè)中的決策失誤率，尤其是戰(zhàn)略方向的，也就是我們常說(shuō)的“做正確的事，然后把事情做正確”。
4、規(guī)避忌癡人說(shuō)夢(mèng)不切現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，但創(chuàng)業(yè)更是腳踏實(shí)地的行動(dòng)，而不是盲目自大地臆想，癡人說(shuō)夢(mèng)?？偸菍?chuàng)業(yè)理想化，將創(chuàng)業(yè)前景想得過(guò)于簡(jiǎn)單和樂(lè)觀。大言不慚地說(shuō)自己在做沒(méi)有人做的事，或自己在做別人無(wú)法趕超的事，這樣所擔(dān)當(dāng)?shù)牟磺袑?shí)際的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一旦變成現(xiàn)實(shí)，打擊將是致命的。如果想創(chuàng)業(yè)，就要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的需求，看看自己能否用新的創(chuàng)業(yè)方法去滿足市場(chǎng)需求。
總的來(lái)說(shuō)是要不斷的去實(shí)事求是的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真醞釀，便心血來(lái)潮地開(kāi)始創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，看別人干賺錢(qián)，于是自己也要干，不考慮自身的素質(zhì)條件或時(shí)機(jī)是否成熟，執(zhí)意模仿與跟隨，這樣的創(chuàng)業(yè)結(jié)果將會(huì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講成功的機(jī)率也比較小，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，最后導(dǎo)致不僅同行不買(mǎi)賬，而且消費(fèi)者也不買(mǎi)賬。創(chuàng)業(yè)需要激情但不需要沖動(dòng)，創(chuàng)業(yè)需要腳踏實(shí)地的去一步步實(shí)現(xiàn)，而不是想“一口吃成個(gè)大胖子”。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十一
（1）復(fù)雜性。
與生產(chǎn)管理相比，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較高，造成項(xiàng)目管理復(fù)雜性的因素有：一般情況，一個(gè)項(xiàng)目是由多個(gè)部分所組成的，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個(gè)工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識(shí);由于項(xiàng)目工作具有臨時(shí)性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)行的過(guò)程中也會(huì)遇到許多具有不確定性的因素;項(xiàng)目組織是由不同經(jīng)驗(yàn)以及不同專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下，如：成本、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
（2）開(kāi)創(chuàng)性。
項(xiàng)目管理在執(zhí)行的過(guò)程中具有一次性的特點(diǎn)，所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開(kāi)創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同，所以也稱(chēng)項(xiàng)目管理為創(chuàng)新管理[3]。
（3）集成性。
項(xiàng)目管理在執(zhí)行時(shí)，需要與項(xiàng)目各要素的具體情況以及各專(zhuān)業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合，同時(shí)做好集成性的管理，促使各個(gè)專(zhuān)業(yè)與項(xiàng)目之間進(jìn)行相互管理。
2中小型建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性。
目前，我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行運(yùn)行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時(shí)代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，導(dǎo)致其管理模式落后，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式，從而認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。
3中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3。1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱。
通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的，所以會(huì)存在一些危險(xiǎn)性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對(duì)施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的`施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗(yàn)施工人員，并沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)或是對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不具備專(zhuān)業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展施工項(xiàng)目的時(shí)候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強(qiáng)弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，導(dǎo)致施工能力較弱，同時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，導(dǎo)致施工效率較低，施工的進(jìn)度較慢。
3。2經(jīng)營(yíng)管理方式比較落后。
建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如：在施工的過(guò)程中，由于沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行整理，導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不合理，從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革，導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。
3。3缺乏有力監(jiān)管。
當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑市場(chǎng)各種影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價(jià)，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過(guò)程中預(yù)算超支，材料浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價(jià)獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽(yù)度，從而無(wú)法擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。
4中小型建筑施工企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的措施。
4。1提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。
中小型建筑施工企業(yè)采取項(xiàng)目管理方式的過(guò)程中與項(xiàng)目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理職能，同時(shí)加大管理人員的管理力度，從而對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和決策。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能加強(qiáng)其管理水平，同時(shí)制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
施工項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時(shí)需要對(duì)施工項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要對(duì)施工項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革，建立完善的項(xiàng)目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
4。3加強(qiáng)監(jiān)督力度，制定考核體系。
中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目管理理論時(shí)，不僅需要建立完善的項(xiàng)目審核制度，還要制定考核體系，同時(shí)需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性。另外，需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。并建立完善的評(píng)價(jià)體系，從而壯大施工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。
5結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個(gè)行之有效的方式。建筑企業(yè)通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽(yù)，保證了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。此外，還提高了項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了其管理力度，有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十二
摘要：法律是規(guī)制和調(diào)節(jié)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本保障，科學(xué)有效地評(píng)價(jià)和規(guī)避各種法律風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)人員日常工作的重要方面之一。本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容，然后重點(diǎn)論述了企業(yè)財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因，最后就如何進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)提出了幾點(diǎn)對(duì)策和措施。
關(guān)鍵詞：法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建議財(cái)務(wù)人員。
一、引言。
一般我們所說(shuō)的法律風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在法律實(shí)施過(guò)程中，由于行為人做出的具體法律行為不規(guī)范導(dǎo)致的，與其所期望達(dá)到的目標(biāo)相違背的法律不利后果發(fā)生的可能性。從其基本定義上可以看出，法律風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)得的方方面面，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理的整個(gè)過(guò)程。從企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的形成原因上來(lái)看，其主要可以分為違法風(fēng)險(xiǎn)和不確定性法律風(fēng)險(xiǎn)。其中，違法風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)各個(gè)層級(jí)人員的主觀因素導(dǎo)致的各種違法問(wèn)題，可以是指過(guò)失行為，也可以是由于故意為之;不確定性法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于法律本身的不確定性導(dǎo)致企業(yè)在選擇法律方案時(shí)缺乏足夠的確定性，并由此產(chǎn)生的一系列法律問(wèn)題。企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效地實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須要遵紀(jì)守法，同時(shí)也要能夠科學(xué)地分析和評(píng)估企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)所面臨的各類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)，并做出有針對(duì)性的規(guī)避和應(yīng)對(duì)措施，也就是法律風(fēng)險(xiǎn)管理。由于財(cái)務(wù)工作者屬于企業(yè)核心人員的范疇，是企業(yè)內(nèi)部控制的主要踐行者和管理者，如何有效地規(guī)避財(cái)務(wù)人員工作中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要，已經(jīng)在很大程度上成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必須要著力解決的瓶頸之一。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。
(1)財(cái)務(wù)人員主觀故意導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)合近幾年所出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，主觀故意為之所造成的法律風(fēng)險(xiǎn)呈上升趨勢(shì)，并表現(xiàn)出了一定的普遍性。從某種程度上來(lái)說(shuō)，這種由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員主觀故意所導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，其實(shí)就是一種犯罪，必須引起企業(yè)各級(jí)人員的高度重視。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有足夠的法律意識(shí)，缺乏堅(jiān)定的思想防線來(lái)抵御各種誘惑，在自身私欲不斷膨脹的促使之下，視國(guó)家、政府和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度于不顧，鋌而走險(xiǎn)從事各類(lèi)違規(guī)操作行為。例如，企業(yè)出納人員將日常經(jīng)營(yíng)收入擅自截留，利用職務(wù)之便將企業(yè)的資金違規(guī)轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶，財(cái)務(wù)人員挪用和侵占企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，通過(guò)各種途徑和形式來(lái)偷稅漏稅，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以為職工謀取和發(fā)放福利為名造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。雖然在實(shí)際工作中，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都不會(huì)主動(dòng)地去觸碰各種法律紅線，但這種法律風(fēng)險(xiǎn)屬于職務(wù)犯罪的范疇，一旦產(chǎn)生就會(huì)引起十分嚴(yán)重的后果。
(2)財(cái)務(wù)人員出于被迫導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)人員迫于各種外界的壓力而產(chǎn)生各種法律風(fēng)險(xiǎn)，這在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中表現(xiàn)得比較普遍，在很大程度上已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往是企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，在企業(yè)日常運(yùn)行和管理過(guò)程中居于核心地位，企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各級(jí)人員都或多或少地要與財(cái)務(wù)人員打交道，以便更好地促進(jìn)日常工作的開(kāi)展。并且，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都缺乏足夠的獨(dú)立性，難免會(huì)受到來(lái)自各方面力量的不良干預(yù)，并由此背離了其正常的發(fā)展渠道，導(dǎo)致各種法律風(fēng)險(xiǎn)的`出現(xiàn)。如某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了單純地追求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，強(qiáng)迫要求財(cái)務(wù)人員將企業(yè)的某些收入做不入賬處理，由此來(lái)偷逃稅款;還有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照相關(guān)要求私自篡改企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，以便騙取更多的銀行貸款。
(3)財(cái)務(wù)人員無(wú)意過(guò)失導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)人員的日常工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較瑣碎的，不僅僅要處理企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和賬目報(bào)銷(xiāo)等事宜，還要更多地與外部環(huán)境打交道。正是由于工作上的繁雜性，使得財(cái)務(wù)人員難免會(huì)產(chǎn)生一些毫無(wú)主觀意識(shí)的過(guò)失行為，并由此導(dǎo)致一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。這點(diǎn)在實(shí)際工作中也表現(xiàn)得較為普遍，給財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和個(gè)人發(fā)展造成了極大的傷害。一方面，財(cái)務(wù)人員在工作中常常會(huì)產(chǎn)生一定的思維定式，按照之前自己在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展工作，而忽視了對(duì)最新法律知識(shí)和工作規(guī)程的學(xué)習(xí)與掌握，及時(shí)更新自身的思想和觀念，使得最終的工作結(jié)果與實(shí)際要求不符;另一方面，財(cái)務(wù)人員在應(yīng)付一些日?，嵤聲r(shí)，會(huì)漸漸地放松警惕，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，不嚴(yán)格按照操作規(guī)程和流程執(zhí)行，認(rèn)為只是一些無(wú)關(guān)痛癢的小事，不會(huì)對(duì)大局產(chǎn)生影響，由此給法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)埋下了隱患。
(1)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。
在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的大背景下，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為得到了更多的法律保障和規(guī)范，但是同時(shí)也將面臨更多的法律風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的變化，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，從思想上和觀念上來(lái)切實(shí)為規(guī)避各類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)工作可能并不是企業(yè)日常工作的中心，但是卻能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作中心產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)工作就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的總關(guān)口，必須要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度來(lái)加以對(duì)待。其次，財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)危害的認(rèn)識(shí)，有的法律風(fēng)險(xiǎn)就是犯罪行為，其嚴(yán)重后果很快就能夠體現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生直接不利的影響;有的法律風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的潛伏性，會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生嚴(yán)重影響。財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立一種法律風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻性，將各種法律風(fēng)險(xiǎn)放大來(lái)看，以期提高思想上的重視程度。
(2)優(yōu)化處理流程，提高財(cái)務(wù)工作的正規(guī)性。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作都有一套與自身實(shí)際充分契合的操作流程，這是保證其合法性的重要制度基礎(chǔ)，也是有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。在實(shí)際工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)不斷優(yōu)化工作處理流程，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的正規(guī)化程度。一是要嚴(yán)把審批關(guān)，尤其是對(duì)待各種財(cái)務(wù)代簽名的時(shí)候，更應(yīng)該充分考慮和權(quán)衡各方面因素，將可能出現(xiàn)的情況都充分預(yù)想到。例如，在對(duì)待各種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員所要求的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題時(shí)，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程來(lái)進(jìn)行，決不能自行領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，將“報(bào)銷(xiāo)人”和“領(lǐng)款人”等財(cái)務(wù)簽名都順代替企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽了，這樣做不僅不符合財(cái)務(wù)工作規(guī)定，而且會(huì)在之后的離職審計(jì)過(guò)程中使財(cái)務(wù)人員自身陷入不利局面。二是要做好各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份工作，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要時(shí)常做備份處理，對(duì)一些重要的財(cái)務(wù)證據(jù)也要進(jìn)行備份，這樣不僅能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)展示自身的清白，更重要的是可以有效地避免各種法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。
(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性。
一方面，財(cái)務(wù)人員要積極強(qiáng)化自身的思想道德教育，增強(qiáng)職業(yè)操守，時(shí)常學(xué)習(xí)各種法律風(fēng)險(xiǎn)事故和案件，以鮮活的教訓(xùn)來(lái)時(shí)刻警醒自己，提高思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)抵制各種違法違紀(jì)行為，要嚴(yán)格控制自己的私欲和貪念，絕不去觸碰法律的紅線，始終保證自身的行為都處在法律框架范圍之內(nèi);另一方面，財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化情況，積極更新自身的財(cái)務(wù)工作知識(shí)，用最新的工作理念和實(shí)踐技能來(lái)武裝自己，緊跟國(guó)家和政府有關(guān)法律法規(guī)的發(fā)展變化，并在實(shí)際工作中有所體現(xiàn)，避免認(rèn)識(shí)上的盲目性和行為上的隨意性，進(jìn)而提高工作上的有效性，使得各種法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠切實(shí)發(fā)揮出其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。
四、結(jié)論。
需要說(shuō)明的是，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的法律風(fēng)險(xiǎn)，但是法律風(fēng)險(xiǎn)具有全局性，其產(chǎn)生原因和影響范圍都是貫穿于企業(yè)日常運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程，并受到來(lái)自各方面因素的制約和影響，而絕不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員。因此，企業(yè)在應(yīng)對(duì)各種法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不應(yīng)該將眼光只片面地停留在企業(yè)財(cái)務(wù)人員身上，要積極調(diào)動(dòng)企業(yè)上下各方面的力量，全面分析和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，有針對(duì)性地制定和完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并切實(shí)保證各種措施的有效落實(shí)。
參考文獻(xiàn)：
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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十三
摘要：施工企業(yè)從工程招投標(biāo)開(kāi)始就已經(jīng)進(jìn)入了造價(jià)核算管理的范圍，而且伴隨著工程建設(shè)的開(kāi)始以及結(jié)束。因此它包含了工程招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算階段。文章從這四個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理。
施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)工程造價(jià)的控制和管理，隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，除了施工技術(shù)和信譽(yù)上站的優(yōu)勢(shì)外，其工程的造價(jià)核算，自身的節(jié)能減排，內(nèi)部管理很重要。如何在有限的建筑資源內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程成本的最小投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化，做到工程造價(jià)全過(guò)程管理，是每個(gè)施工企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。工程造價(jià)涵蓋了招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算這四個(gè)重要的階段，每一個(gè)階段都存在著工程造價(jià)的管理。因此只要把握好這四個(gè)階段的控制，就能將企業(yè)工程造價(jià)管理落到實(shí)處。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十四
1.投標(biāo)階段。
目前,我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項(xiàng)目投標(biāo)上占有優(yōu)勢(shì),其標(biāo)價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤(rùn)空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測(cè)存在錯(cuò)誤,在方案決策上存在較大的漏洞問(wèn)題或資金預(yù)算錯(cuò)誤,這些都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的施工利潤(rùn),給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財(cái)務(wù)壓力下,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎都會(huì)導(dǎo)致虧損問(wèn)題的出現(xiàn),甚至部分項(xiàng)目在中標(biāo)承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問(wèn)題,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
2.施工過(guò)程。
在建筑工程施工的過(guò)程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無(wú)法按照施工方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過(guò)大以及施工質(zhì)量無(wú)法滿足要求等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問(wèn)題,對(duì)于施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無(wú)法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問(wèn)題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作上,對(duì)于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問(wèn)題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過(guò)程。
在建筑工程上,無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期完成竣工驗(yàn)收辦理、竣工決算編制等問(wèn)題時(shí),都會(huì)導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進(jìn)而無(wú)法按照合同及時(shí)收回項(xiàng)目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無(wú)故提升。同時(shí)由于項(xiàng)目保修根據(jù)竣工交付開(kāi)始算起,如果無(wú)法按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收時(shí),將會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)避措施。
1.加強(qiáng)投標(biāo)的財(cái)務(wù)有效管理工作。
一般情況下,企業(yè)能否在項(xiàng)目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價(jià)是否在項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前,要針對(duì)自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測(cè),給出一個(gè)較為合理的標(biāo)價(jià)。而在投標(biāo)方案中,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織方案、施工成本、材料選購(gòu)與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計(jì)劃等要詳細(xì)列舉。然后財(cái)務(wù)部門(mén)在掌握標(biāo)價(jià)與相關(guān)計(jì)劃方案的前提下,有針對(duì)性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開(kāi)支管理計(jì)劃,針對(duì)不同時(shí)期與項(xiàng)目計(jì)算出實(shí)際施工成本,使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上,真實(shí)反映出項(xiàng)目的盈虧情況。另外,還要做好財(cái)務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項(xiàng)目的稅務(wù)稽查與會(huì)計(jì)審計(jì)等工作提供一手資料。
2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用。
法律法規(guī)作為市場(chǎng)規(guī)范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對(duì)于分包項(xiàng)目與協(xié)作項(xiàng)目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國(guó)法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強(qiáng)化利用,不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作。
對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目,要強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報(bào)賬制。在我國(guó)《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個(gè)別專(zhuān)業(yè)可以分包外,項(xiàng)目主體工程在中標(biāo)后,不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分包的'工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財(cái)務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個(gè)項(xiàng)目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報(bào)賬工作,從而對(duì)外統(tǒng)一公布會(huì)計(jì)信息,避免違規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)。
對(duì)于每一項(xiàng)目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì)計(jì)信息與資料,在整個(gè)項(xiàng)目接近竣工階段時(shí),要根據(jù)所簽署合同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問(wèn)題出現(xiàn)的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。
4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升。
在工程項(xiàng)目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率。例如,對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計(jì)以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前,要針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)工作,讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員掌握知識(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。
5.審時(shí)度勢(shì)、謹(jǐn)慎投資。
工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時(shí)度勢(shì),只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與決策能力,通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的把握,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),讓自身的項(xiàng)目施工擁有更大的利潤(rùn)空間,并要勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
三、結(jié)論。
戰(zhàn)略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)。因此,在實(shí)際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實(shí)際情況出現(xiàn)有針對(duì)性的把握可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做好及時(shí)的規(guī)避工作。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇一
摘要：目前，會(huì)計(jì)電算化是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。但是，會(huì)計(jì)電算化除了提高我們的工作效率以外，也給我們帶來(lái)了一系列管理難題。其中，如何提高對(duì)會(huì)計(jì)檔案的安全管理，是我們必須面臨的一個(gè)難題。因此需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的檔案建設(shè),即加快會(huì)計(jì)檔案管理的信息化建設(shè),以適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)電算化提出的新要求,建好用好電子財(cái)務(wù)檔案,提高財(cái)務(wù)檔案管理工作水平和財(cái)務(wù)管理工作效率,更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。本文將從檔案管理的特點(diǎn)出發(fā)，詳細(xì)分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合在會(huì)計(jì)電算化工作的過(guò)程中所遇到的一些問(wèn)題，提出一些具有實(shí)際意義的解決措施，期望對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理有一定的借鑒意義。
會(huì)計(jì)電算化，是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一個(gè)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化，使傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯?huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次重大革命，它不僅是會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，而且是會(huì)計(jì)工作對(duì)科技所對(duì)提出的高要求。
一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案，是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)核算的專(zhuān)業(yè)材料，它是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案一般都是以紙質(zhì)的形式存在。
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化以后，同樣會(huì)有會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他核算資料等檔案。只是這些檔案不僅僅以紙質(zhì)的形式出現(xiàn)，還包含了一些電子形式的會(huì)計(jì)電算化檔案。其主要特點(diǎn)有：
（四）會(huì)計(jì)電算化檔案可以通過(guò)打印等手段，迅速實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案的轉(zhuǎn)換；
（五）會(huì)計(jì)軟件可以通過(guò)對(duì)電子數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析，提供一些具有價(jià)值的參考意見(jiàn)，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)一些錯(cuò)誤，以便及時(shí)進(jìn)行糾正。
（六）會(huì)計(jì)電算化檔案便于查詢(xún)，可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地進(jìn)行查閱。
雖然會(huì)計(jì)電算化檔案比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案具有很多的優(yōu)勢(shì)，但是，其自身管理也存在一定的弊端，主要有以下幾方面：
四、建議和措施。
針對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理存在的這些問(wèn)題，可以采用下面幾項(xiàng)措施進(jìn)行解決：
（一）要建立和健全會(huì)計(jì)電算化檔案管理的制度體系，最基本的就是國(guó)家要制定系統(tǒng)的、細(xì)化的會(huì)計(jì)電算化檔案管理辦法，以法規(guī)制度的形式加以強(qiáng)制，在方法上指導(dǎo)各單位的會(huì)計(jì)電算化檔案管理工作，這是做好會(huì)計(jì)電算化檔案管理的保障。財(cái)政部、國(guó)家檔案局的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》第四條規(guī)定“各單位必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷(xiāo)毀等管理制度，保證會(huì)計(jì)檔案妥善保管、有序存放、方便檢查，防止毀損、散失和泄密”；第七條規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)檔案查閱、復(fù)制登記制度”。筆者認(rèn)為，目前企業(yè)可根據(jù)財(cái)政部的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等管理規(guī)章，建立和健全一系列具體的、具有可操作性的會(huì)計(jì)電算化檔案的管理制度體系，企業(yè)可根據(jù)相關(guān)規(guī)章的要求，制定適合本企業(yè)檔案管理要求的細(xì)化條例，保證會(huì)計(jì)電算化檔案的安全和完整，更好地為決策服務(wù)。
（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)檔案管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)檔案管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》等法律法規(guī)，以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案的安全管理意識(shí)和檔案管理水平，另外，會(huì)計(jì)檔案管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的工作，計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及又對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理人員提出新的更高的要求，會(huì)計(jì)檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是會(huì)計(jì)電算化檔案科學(xué)管理的關(guān)鍵，為了適應(yīng)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)電算化檔案管理工作的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重會(huì)計(jì)檔案管理人才培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使他們盡快掌握現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，以最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化檔案的'科學(xué)管理。
（三）注意電子計(jì)機(jī)的軟件和硬件升級(jí)、維護(hù)，對(duì)于企業(yè)使用的會(huì)計(jì)軟件，要多與產(chǎn)品設(shè)計(jì)廠商保持密切聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行軟件升級(jí)，對(duì)于一些存在的可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)消失的軟件和系統(tǒng)漏洞要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。對(duì)于計(jì)算機(jī)的硬件，則要及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，比如對(duì)硬盤(pán)容量進(jìn)行升級(jí)等工作。同時(shí)還要適當(dāng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。建立預(yù)防病毒和*客的安全措施，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防、檢測(cè)以及殺毒工作，切實(shí)有效地保障計(jì)算機(jī)硬件與軟件系統(tǒng)的安全。如使用殺毒軟件、防火墻等措施。從而保證會(huì)計(jì)檔案的儲(chǔ)存安全。
（四）做好電算化會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理，使用科學(xué)的管理辦法和利用電子計(jì)算機(jī)的優(yōu)越性。具體辦法有：把一定會(huì)計(jì)期間計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)拷貝（備份）存儲(chǔ)到磁性介質(zhì)或光盤(pán)上，從而脫離于原計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的聯(lián)系；財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份文件保存好，以防計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時(shí)間內(nèi)、在最小的損失下恢復(fù)原有的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和資料恢復(fù)；對(duì)于會(huì)計(jì)電算化檔案還需進(jìn)行備份，對(duì)于備份文件應(yīng)進(jìn)行定期的更新；在保存?zhèn)浞蓦娮訖n案時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離磁場(chǎng)，注意防潮，防塵等，對(duì)采用磁性介質(zhì)保存的備份檔案，還應(yīng)定期進(jìn)行檢查、復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)的損壞而使會(huì)計(jì)檔案丟失，造成無(wú)法挽救的損失。
五、結(jié)束語(yǔ)。
實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，不僅提高了會(huì)計(jì)記賬的效率和準(zhǔn)確性，也給我們帶來(lái)了資料檔案管理的難題。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化必將是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化之后，不僅可以提高會(huì)計(jì)工作效率，也可以降低管理成本。但是，怎樣實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效地管理，是每一個(gè)企業(yè)必須思考的難題，我國(guó)現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化水平還有很大的發(fā)展空間，所以我們需要?jiǎng)?chuàng)新，其中，會(huì)計(jì)電算化檔案管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，我們應(yīng)該健全電算化會(huì)計(jì)檔案管理的法律法規(guī)，制定嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案的管理和控制，使電算化會(huì)計(jì)檔案為企業(yè)決策發(fā)揮出更大的作用。
參考文獻(xiàn)：
[2]張前電算化環(huán)捷對(duì)會(huì)計(jì)檔案的影響及管理要求交通財(cái)會(huì)（10）。
[3]部莉君趙偉會(huì)計(jì)電算化時(shí)會(huì)計(jì)的相關(guān)影響現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)2001（12）。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇二
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識(shí)到了項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的重要性，但是由于國(guó)內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少，項(xiàng)目管理模式還存在很大的問(wèn)題。［1］項(xiàng)目管理模式不成體系，專(zhuān)業(yè)性不高。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者只重視項(xiàng)目管理表面的應(yīng)用，沒(méi)有完善的體系和規(guī)章制度，項(xiàng)目管理人員缺少專(zhuān)業(yè)操作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不能達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐起不到推動(dòng)的作用。
根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)管理者忽視了項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的作用，沒(méi)有把項(xiàng)目管理模式應(yīng)用到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的概念理解不到位。項(xiàng)目管理主要指項(xiàng)目的管理者在有限的資源條件下，通過(guò)系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。［2］項(xiàng)目管理這個(gè)概念是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來(lái)的，是現(xiàn)代重要的管理技術(shù)之一，尤其是在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，市場(chǎng)的'繁榮發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加。在這種情況下，沒(méi)有重視項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用，就不能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，容易被市場(chǎng)淘汰。
1.3企業(yè)管理者思想傳統(tǒng)，前期缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇三
現(xiàn)如今我國(guó)工程項(xiàng)目不斷增多，而且工程項(xiàng)目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對(duì)比較廣泛的。在這些工程項(xiàng)目之中加強(qiáng)造價(jià)管理對(duì)于提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過(guò)程中相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化，從而能夠達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本造價(jià)的目的，以防給項(xiàng)目的施工帶來(lái)不必要的浪費(fèi)和損失。項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于提升工程造價(jià)的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。
因?yàn)楫?dāng)前的工程項(xiàng)目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長(zhǎng)，施工中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對(duì)工程的各個(gè)施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個(gè)過(guò)程中施工材料以及施工的工藝等多方面對(duì)工程的成本都有著很大的影響，所以在項(xiàng)目管理的過(guò)程中能夠?qū)@些方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)成本造價(jià)的控制與管理。另外工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工的過(guò)程中[4]，而施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價(jià)的成本控制就是在施工的過(guò)程中對(duì)其中的人力物力以及費(fèi)用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到提高工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此說(shuō)項(xiàng)目管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過(guò)程中忽略任何一個(gè)方面都會(huì)給工程造成無(wú)法估計(jì)的損失。
3.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。
當(dāng)前在我國(guó)的工程建設(shè)方面項(xiàng)目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.1工程項(xiàng)目的范圍管理主要內(nèi)容。
工程項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對(duì)其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項(xiàng)目工作，所以在這個(gè)過(guò)程中首先就要對(duì)所要需要的項(xiàng)目進(jìn)行了解，在對(duì)生產(chǎn)這些項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行了解的過(guò)程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過(guò)程和方案，這樣能夠?qū)@個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)?xiàng)目管理范圍有一個(gè)大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對(duì)于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對(duì)于項(xiàng)目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項(xiàng)目在確定的微小范圍之內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。這就說(shuō)明工程項(xiàng)目范圍管理就是在工程的計(jì)劃之中對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒(méi)必要進(jìn)行的工作[1]。
3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
眾所周知工程項(xiàng)目的質(zhì)量是整個(gè)工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時(shí)也關(guān)系著施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)部分。工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中必須要把工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于任何一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定一定要以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，要保證目標(biāo)定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，進(jìn)而造成工程造價(jià)成本的提升。如果項(xiàng)目的目標(biāo)制定的過(guò)低就會(huì)讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求，從而無(wú)法通過(guò)工程的驗(yàn)收，這很有可能會(huì)進(jìn)行返工而這也會(huì)給工程造成巨大的損失。
3.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。
[5]對(duì)于工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而如果不加強(qiáng)這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)工程的施工情況對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)醒目進(jìn)行識(shí)別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在的工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析以及應(yīng)付和監(jiān)督計(jì)劃等方面[3]。工程項(xiàng)目的承包單位有必要在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項(xiàng)目的安全施工。
文中已經(jīng)敘述了項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對(duì)工程的造價(jià)有著很大的影響，所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理在造價(jià)成本中的應(yīng)用非常必要。
[4]當(dāng)前我國(guó)的很多工程項(xiàng)目中因?yàn)闆](méi)有明確范圍劃定，而導(dǎo)致項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，施工人員沒(méi)有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導(dǎo)致時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。而且因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的不明確可能導(dǎo)致大量的資金成本無(wú)法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價(jià)造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目范圍管理的運(yùn)用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項(xiàng)目中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實(shí)責(zé)任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成施工任務(wù)，從而有效的加強(qiáng)工程造價(jià)成本的控制。
項(xiàng)目質(zhì)量是影響工程造價(jià)的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效的控制那么整個(gè)工程的成本就無(wú)法得到有效的`管理和控制。工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對(duì)工程效益的保證的重要措施。在工程造價(jià)控制與管理的過(guò)程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價(jià)的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單，同時(shí)也能夠使得造價(jià)的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對(duì)造價(jià)的控制[6]。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理就是施工中對(duì)材料進(jìn)行有效的控制，同時(shí)施工產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強(qiáng)控制就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的過(guò)剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費(fèi)。所以在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項(xiàng)目質(zhì)量。
[2]各種工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中對(duì)于材料審查、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察的疏漏、施工計(jì)劃的不成熟以及造價(jià)的差錯(cuò)等都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式，而加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的采取是造價(jià)控制的有效保障。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中包括了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的分析以及應(yīng)對(duì)方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風(fēng)險(xiǎn)的信息提供給造價(jià)評(píng)估人員，這樣在工程項(xiàng)目之中評(píng)估人員就可以根據(jù)這些信息對(duì)工程項(xiàng)目制定合理的造價(jià)從而加強(qiáng)造價(jià)成本的管理。
5.結(jié)束語(yǔ)。
在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，各個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項(xiàng)目的造價(jià)管理是項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項(xiàng)目管理運(yùn)用到工程造價(jià)的管理之中，從而能夠有效的保證工程項(xiàng)目順利完成；文中對(duì)于工程項(xiàng)目管理與運(yùn)用進(jìn)行了闡述，希望能夠?qū)こ淘靸r(jià)的管理有所幫助。
參考文獻(xiàn)。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇四
我國(guó)事業(yè)單位撥入款的管理，在事業(yè)單位體制改革中是重要的部分。如何加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的有效管理，提高資金使用效率，更好地發(fā)揮資金的作用，是目前我國(guó)財(cái)政資金收支管理中的重要問(wèn)題。本文從分析目前事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理和使用中存在的問(wèn)題及其原因入手，提出了3點(diǎn)改進(jìn)建議，希望能夠提高事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理和使用效率。
事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款是國(guó)家下?lián)艿闹匾獙?zhuān)項(xiàng)資金。撥入項(xiàng)目款是指事業(yè)單位收到的財(cái)政部門(mén)、上級(jí)單位或其他單位撥入的，有指定用途、并需要單獨(dú)報(bào)賬的專(zhuān)項(xiàng)資金。其性質(zhì)是從外部取得的、需要單獨(dú)報(bào)賬的、且用于專(zhuān)門(mén)用途的資金。撥入款的來(lái)源渠道比較簡(jiǎn)單，一般主要有：一是財(cái)政機(jī)關(guān)撥入的專(zhuān)款，如小型農(nóng)田水利項(xiàng)目費(fèi)用;二是主管部門(mén)或上級(jí)單位用非財(cái)政補(bǔ)助收入資金撥入的專(zhuān)款，如三峽工程預(yù)算撥來(lái)的專(zhuān)項(xiàng)資金;三是社會(huì)其他單位或個(gè)人無(wú)償捐贈(zèng)的、有指定專(zhuān)門(mén)用途的款項(xiàng)，如社會(huì)各界群眾用于賑災(zāi)救助和災(zāi)后重建的捐款。對(duì)于項(xiàng)目款的管理和使用，應(yīng)堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，保證各專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)的需要。按照規(guī)定報(bào)送資金支出決算和使用效果的書(shū)面報(bào)告，接受財(cái)政部門(mén)或主管部門(mén)的檢查、驗(yàn)收。
如果事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款運(yùn)用合理，則會(huì)產(chǎn)生很大的效益，會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的思想意識(shí)不斷提高，對(duì)撥入項(xiàng)目款的重視程度和管理水平越來(lái)越高。目前事業(yè)單位撥入款多數(shù)直接來(lái)自財(cái)政撥付，這是為了保證項(xiàng)目的成功，能夠體現(xiàn)“集中財(cái)力辦大事”的思想，取得一定的成果。對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，規(guī)范的管理環(huán)節(jié)應(yīng)包括預(yù)算管理、使用管理、決算管理和評(píng)價(jià)。通過(guò)近年來(lái)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的事業(yè)單位已建立了較為完善的管理制度，強(qiáng)化了事前、事中和事后的監(jiān)督審查，提高了管理和使用的效率。但是一些事業(yè)單位在項(xiàng)目款的預(yù)算、使用、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)中，還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
一些事業(yè)單位預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的控制和監(jiān)管。對(duì)于撥入項(xiàng)目款，事業(yè)單位在預(yù)算編制中缺乏科學(xué)的規(guī)劃，不能做到符合實(shí)際、科學(xué)合理，導(dǎo)致預(yù)算編制偏離了實(shí)際需求。在撥入款的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，缺乏足夠的監(jiān)督，審批也很隨意，這樣事業(yè)單位就可以隨意擴(kuò)大開(kāi)支范圍，改變專(zhuān)項(xiàng)資金的用途，以各種名義發(fā)放獎(jiǎng)金或補(bǔ)貼，引發(fā)貪污腐敗現(xiàn)象，致使預(yù)算無(wú)法發(fā)揮其作用，造成了管理混亂和不必要的浪費(fèi)，也無(wú)法保證專(zhuān)用項(xiàng)目款的足額使用，對(duì)項(xiàng)目完成的質(zhì)量和時(shí)間都造成了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，造成不良的社會(huì)影響。
在目前的管理中，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)觀念的束縛，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目款管理給予充分的重視，導(dǎo)致制定的制度不能有效實(shí)施。一是有的單位沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理崗位，做好人員與崗位匹配，片面地認(rèn)為撥入款項(xiàng)管理就是財(cái)會(huì)崗位的職責(zé)，忽視了其他各部門(mén)的作用;二是有的單位管理手段落后，在財(cái)會(huì)管理方面信息化程度不高，財(cái)會(huì)工作繁雜，占用了大量的人力和時(shí)間，工作效率低下。三是對(duì)撥入款項(xiàng)的使用缺少監(jiān)督和審查，其資金收支情況可以通過(guò)會(huì)計(jì)處理而挪用轉(zhuǎn)移，使用效果無(wú)法準(zhǔn)確控制。
由于事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的，所以長(zhǎng)期以來(lái)其運(yùn)營(yíng)效率較低。雖然通過(guò)越來(lái)越深入的改革，目前已有很大的改觀，但是，事業(yè)單位仍然缺乏有效的考核手段，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決算和對(duì)款項(xiàng)使用情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，資金不合理收支現(xiàn)象十分嚴(yán)重，容易導(dǎo)致資金的流失或者閑置，降低資金使用效率。很多單位認(rèn)為把撥入款花完就算完成任務(wù)，因此不考慮實(shí)際需要，大興土木，或者大搞形象工程。由于缺乏科學(xué)的考核體系，對(duì)投入的款項(xiàng)缺乏跟蹤機(jī)制，很多單位不能及時(shí)跟蹤掌握資金流向、收支、損益等，使資金使用效率低下，項(xiàng)目建設(shè)不能保質(zhì)保量完成，影響項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
為了解決撥入項(xiàng)目款管理中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮項(xiàng)目撥款的效用，事業(yè)單位可以從以下幾個(gè)方面入手：
預(yù)算管理可優(yōu)化資源配置，完善基礎(chǔ)管理，是一種有效的控制手段。事業(yè)單位可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)撥入項(xiàng)目款資金的管理：第一，加強(qiáng)預(yù)算的編制。對(duì)項(xiàng)目款的預(yù)算編制，要采取科學(xué)的手段，確保預(yù)算編制和執(zhí)行的一致性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。確保預(yù)算編制突出項(xiàng)目重點(diǎn)。第二，保證預(yù)算執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》中關(guān)于專(zhuān)用款項(xiàng)資金管理的制度，使對(duì)項(xiàng)目資金的管理步入科學(xué)化和規(guī)范化的軌道;對(duì)項(xiàng)目款的預(yù)算執(zhí)行要分清緩急，有的放矢，同時(shí)要保證款項(xiàng)不得隨意更改用途或挪用轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照國(guó)家的制度要求進(jìn)行核算，提高財(cái)務(wù)收支的透明度。
事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目款的管理工作，必須建立并完善科學(xué)的管理制度。首先，要推行整套項(xiàng)目管理體制，從項(xiàng)目立項(xiàng)到預(yù)算的全流程都進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的審查，提高資金使用的科學(xué)性和合理性，保障項(xiàng)目資金使用充足、降本增效。其次，建立專(zhuān)項(xiàng)資金跟蹤監(jiān)管制度，通過(guò)日常工作的事前、事中和事后的監(jiān)督，可以從全過(guò)程進(jìn)行資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)資金的收入和支出等重點(diǎn)環(huán)節(jié)更要檢查其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提高資金使用的透明度和效率。最后，完善會(huì)計(jì)核算制度。采用科學(xué)的方法，結(jié)合單位的實(shí)際，設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。規(guī)定對(duì)于項(xiàng)目在一定期限內(nèi)未啟動(dòng)實(shí)施的，已撥入的資金必須上交;項(xiàng)目結(jié)余資金也應(yīng)及時(shí)上交。
事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的績(jī)效管理，主要是指根據(jù)財(cái)政效率原理，對(duì)財(cái)政安排的專(zhuān)項(xiàng)資金從預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算執(zhí)行績(jī)效跟蹤，到項(xiàng)目完成績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果運(yùn)用整個(gè)過(guò)程實(shí)施評(píng)價(jià)的管理機(jī)制。本著科學(xué)、全面、公正的原則，采用成本效益評(píng)價(jià)法、最低費(fèi)用法、比率分析法等多種方法對(duì)資金的使用效率進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況分為定期考核和不定期的考核，不論是何時(shí)進(jìn)行的考核，都要注重評(píng)價(jià)的反饋和公開(kāi)，評(píng)價(jià)的結(jié)果有助于事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)資金管理缺陷，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，降低資金管理成本，也有助于上級(jí)部門(mén)優(yōu)化資金配置，強(qiáng)化審查監(jiān)督，提高撥入資金使用的透明度和公信度，提高資金的使用效益。
[1]李慧霞.淺析事業(yè)單位專(zhuān)項(xiàng)資金管理[j].財(cái)會(huì)通訊：綜合版，2007(1).
[2]金延寧.對(duì)行政事業(yè)單位專(zhuān)項(xiàng)資金管理的思考[j].西部財(cái)會(huì)，2009(1).
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇五
項(xiàng)目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下，利用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理方式，結(jié)合實(shí)際，用施工之前的計(jì)算、調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項(xiàng)目成本，以最大化降低成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)性效益。
1．3建筑安裝工程成本控制原則。
第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴(yán)格根據(jù)政府相應(yīng)政策，把握好國(guó)家和個(gè)人之間的利益關(guān)系，遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達(dá)到國(guó)家規(guī)定。通過(guò)降低質(zhì)量來(lái)控制成本是嚴(yán)厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過(guò)程中的成本，做好包括人力、物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算，同時(shí)建立控制成本意識(shí)，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制的重要性;第三，要注意責(zé)任的均衡分配，在施工的全部過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標(biāo)。
2成本管理中可能存在的.問(wèn)題。
2．1管理機(jī)制尚未健全。
在建筑企業(yè)管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對(duì)于實(shí)際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒(méi)有科學(xué)的人員配置，沒(méi)有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程。很多部門(mén)的員工也沒(méi)有細(xì)致深入的了解成本控制，另外由于部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)能力低，配合程度達(dá)不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些溝通障礙。
2．2管理建筑安裝工程成本的意識(shí)不夠完整。
對(duì)于成本管理控制的意識(shí)，很多企業(yè)缺失，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):首先，在管理者的角度上，對(duì)安裝工程項(xiàng)目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對(duì)成本管理控制的有效考慮，導(dǎo)致沒(méi)有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)，造成負(fù)面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒(méi)有相關(guān)人員來(lái)制定統(tǒng)一的意見(jiàn)，導(dǎo)致在實(shí)際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門(mén)的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有約束好下屬，缺少宏觀調(diào)控的能力。
2．3安全以及質(zhì)量問(wèn)題控制不科學(xué)。
在項(xiàng)目成本管理控制過(guò)程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地，即使我們希望施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本達(dá)到預(yù)期水平，但建筑項(xiàng)目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下，才能進(jìn)行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時(shí)不按照原先的設(shè)計(jì)，僅僅為了成本降低到最大限度?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)在已經(jīng)投入使用的項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況，就是由于在實(shí)際安裝過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。
3完善建筑安裝工程成本控制的策略。
3．1建立多方面均衡的成本控制體系。
項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本把握環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用，是具體成本工程的實(shí)施人。項(xiàng)目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項(xiàng)目經(jīng)理，主體是全體人員，成本控制體系與企業(yè)所需要的成本控制有著密不可分的關(guān)系，因此需要將責(zé)任充分履行好，實(shí)行責(zé)任制，規(guī)定好每個(gè)人的工作內(nèi)容和各自的責(zé)任，保證每個(gè)人相應(yīng)的職權(quán)。另外還需要建立良好的激勵(lì)制度，對(duì)完成目標(biāo)的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)人工作的熱情，提升員工的積極性。
成本管理控制意識(shí)是實(shí)際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作，提高對(duì)成本管理控制的重視非常必要。企業(yè)應(yīng)該首先全面宣傳成本管理控制的意識(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中，及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性，將經(jīng)濟(jì)效益提高到最大。另外在意識(shí)的培養(yǎng)層面上，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，比如開(kāi)展一定的思想教育活動(dòng)，激發(fā)基層員工的管理意識(shí)，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，避免損失出現(xiàn)。
3．3控制建筑安裝工程安全和質(zhì)量。
企業(yè)在實(shí)際成本的管理過(guò)程中，要提高對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，科學(xué)控制工程質(zhì)量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)，進(jìn)行認(rèn)證評(píng)估，時(shí)刻監(jiān)督質(zhì)量安全，科學(xué)進(jìn)行，絕不能出現(xiàn)因?yàn)榻档统杀径鴵p壞工程質(zhì)量的問(wèn)題。
4結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)要根據(jù)上述問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)改正措施的實(shí)施，在遵從相應(yīng)的工程原則下，保證工程質(zhì)量，改善項(xiàng)目的成本管理，達(dá)到更高的企業(yè)效益。另外，現(xiàn)在很多建筑項(xiàng)目規(guī)模都較大，流程復(fù)雜并且環(huán)節(jié)很多，不穩(wěn)定的因素隨時(shí)存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機(jī)管理意識(shí)落實(shí)到位，有助于建筑施工管理效率的提高。
參考文獻(xiàn):。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇六
計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的普及和應(yīng)用，使企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)越來(lái)越多地被計(jì)算機(jī)所取代，會(huì)計(jì)電算化成為會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向，成為促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和現(xiàn)代化的一種重要手段。為適應(yīng)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、現(xiàn)代化的客觀要求，伴隨著電算化會(huì)計(jì)產(chǎn)生的與傳統(tǒng)形式的會(huì)計(jì)檔案既相互配合，又密切聯(lián)系的全新的電算化會(huì)計(jì)檔案管理成為會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)新的研究課題。根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家檔案局財(cái)會(huì)字32號(hào)文件，1月1日起施行的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定，采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的單位，不僅要電子會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而且應(yīng)當(dāng)保存打印出的紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案，在制度上確立了從電算化會(huì)計(jì)檔案是雙重的會(huì)計(jì)檔案載體，即傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)檔案與包括存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、以其他磁性介質(zhì)或光盤(pán)存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等形式在內(nèi)的電子會(huì)計(jì)檔案。由此形成了許多機(jī)讀數(shù)據(jù)與文件，同時(shí)也賦予了企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理許多新的特點(diǎn)。
1.電算化促進(jìn)了會(huì)計(jì)檔案內(nèi)涵的充實(shí)會(huì)計(jì)檔案的載體本身發(fā)生了變化，不僅要電子會(huì)計(jì)檔案，而且要紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案，這就意味著會(huì)計(jì)檔案擁有了雙重的檔案載體。電算化會(huì)計(jì)檔案除傳統(tǒng)概念上的會(huì)計(jì)檔案外，還包括會(huì)計(jì)電算化過(guò)程中形成的紙質(zhì)文件、電子文件以及系統(tǒng)軟件。其中系統(tǒng)軟件檔案又可分文字材料與計(jì)算機(jī)軟件程序兩部分。
2.電算化條件下，會(huì)計(jì)檔案的信息的真實(shí)性和安全性要求更高會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和使用的全套文檔資料及軟件程序，都應(yīng)視同會(huì)計(jì)檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大更改之后的1—3年。與舊的檔案文件相比電子檔案易被修改;電子檔案的'保存，受到載體本身的質(zhì)量、存放環(huán)境、存儲(chǔ)信息有效期等因素的影響。會(huì)計(jì)檔案在收集過(guò)程中，由于操作人員時(shí)間觀念不強(qiáng)，沒(méi)有及時(shí)或定期按規(guī)定把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的所有會(huì)計(jì)資料備份到磁性介質(zhì)或光盤(pán)上;沒(méi)有脫離原計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保存。同時(shí)，數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)維護(hù)中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦因意外或人為錯(cuò)誤造成數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)被破壞，就不能在最短時(shí)間、最小損失下恢復(fù)原有的會(huì)計(jì)資料，電算化系統(tǒng)不能正常工作。實(shí)際工作中許多單位的電子檔案在保管過(guò)程中，操作員往往是簡(jiǎn)單備份保存，且保存在電算化系統(tǒng)附近，一旦意外，后果不堪設(shè)想。有的檔案保管人員缺乏必要的物理知識(shí)，不懂磁性介質(zhì)的物理特性，將電子檔案存放在磁場(chǎng)附近，造成備份資料瞬間消失。由于這些程序文件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)文件以及各種代碼既是使電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠運(yùn)行的前提條件，又是保證電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的故障維護(hù)查詢(xún)資料，因而這些資料雖然不是會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的產(chǎn)物，沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)和表格，但是由于沒(méi)有它們的支持，整個(gè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程就無(wú)法進(jìn)行，所以必須作為電算化會(huì)計(jì)檔案的特殊部分予以保存。
3.電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)人員的素質(zhì)及操作提出了新要求在傳統(tǒng)的手工操作條件下，從原始憑證的制作到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，都是靠人工完成的，因而具有保存價(jià)值的檔案資料僅指那些反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)的附屬資料。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化以后。所有的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)都是通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)完成的。由于計(jì)算機(jī)是一種特殊的操作工具，財(cái)務(wù)人員需要設(shè)計(jì)能被計(jì)算機(jī)識(shí)讀的程序文件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)文件以及各種代碼，然后才能借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，處理。從電算化會(huì)計(jì)檔案的各運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理與保存來(lái)看，應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)電算化檔案管理崗位，專(zhuān)職負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化檔案管理，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)各類(lèi)文檔資料的存檔、安全保管和保密工作。出納員不得擔(dān)任會(huì)計(jì)電算化檔案的管理職務(wù)。會(huì)計(jì)電算化檔案要存放在專(zhuān)門(mén)的檔案室。所有記賬憑證、上機(jī)日志、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表(包括月度、季度、年度及不定期會(huì)計(jì)報(bào)表、附表)應(yīng)定期打印。其中，現(xiàn)金日記賬和銀行存款13記賬必須每t3打印。打印輸出的各種會(huì)計(jì)資料必須按規(guī)定整理保存。
1.會(huì)計(jì)電算化對(duì)內(nèi)部控制的影響會(huì)計(jì)電算化，由于會(huì)計(jì)信息處理方式的改變，使傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法面臨挑戰(zhàn)。原手工操作下一些內(nèi)部控制措施在電算化后沒(méi)有存在必要性。如編制科目匯總表、憑證匯總表、試算平衡的檢查、總賬和明細(xì)賬的核對(duì);原手工操作下一些內(nèi)容控制措施在電算化后轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)內(nèi)了，如憑證借貸平衡校驗(yàn)，余額發(fā)生額平衡檢查。由此可見(jiàn)，電算化會(huì)計(jì)除了人這個(gè)執(zhí)行控制的主體外，許多內(nèi)容控制方法主要通過(guò)會(huì)計(jì)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)部控制也由手工條件下的單一人工控制轉(zhuǎn)化為人工控制和程序控制相結(jié)合，在內(nèi)部控制中電算化系統(tǒng)的這些特點(diǎn)，使得電算化系統(tǒng)許多應(yīng)用程序中包含了內(nèi)部控制功能，這些程序化的內(nèi)容控制的有效性取決于應(yīng)用程序，如程序發(fā)生差錯(cuò)或不起作用，由于人們依賴(lài)性以及程序運(yùn)動(dòng)的重復(fù)性，使得失效控制長(zhǎng)期不被發(fā)現(xiàn)，從而使系統(tǒng)“在特定方面發(fā)生錯(cuò)誤或違規(guī)行為的可能性較大”。
2.存儲(chǔ)介質(zhì)的變化對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理提出更高要求在手工會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生均記錄于紙張之上，并按會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的不同過(guò)程分為原始憑證、記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。紙張上的書(shū)面數(shù)據(jù)形成會(huì)計(jì)人員所熟悉的會(huì)計(jì)證據(jù)原件，這些紙質(zhì)原件的數(shù)據(jù)若被修改，則容易辨別出修改的線索和痕跡，這也是傳統(tǒng)紙質(zhì)原件的一個(gè)基本特征。但是，電算化系統(tǒng)下原來(lái)紙質(zhì)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被直接記錄在磁盤(pán)或光盤(pán)上，是肉眼不可見(jiàn)的，很容易被刪除或篡改，由于在技術(shù)上對(duì)電子數(shù)據(jù)非法修改可做到不留痕跡，這樣就很難辨別哪一個(gè)是業(yè)務(wù)記錄的“原件”。另外，電磁介質(zhì)易受損壞，所以會(huì)計(jì)信息也存在丟失或毀壞的危險(xiǎn)。因此，在計(jì)算機(jī)中如何使磁性介質(zhì)上的數(shù)據(jù)安全可靠，防止數(shù)據(jù)被非法修改是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。首先，對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案管理要做好防磁、防火、防潮、防塵、防盜、防蟲(chóng)蛀、防霉?fàn)€和防鼠咬等工作。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇七
如果企業(yè)認(rèn)為自己的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)已經(jīng)非常安全了，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。目前，企業(yè)數(shù)據(jù)泄露的問(wèn)題非常突出，這里我們介紹五種常見(jiàn)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，并給出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議。
讓我們一起來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題:企業(yè)數(shù)據(jù)所面臨的最大安全威脅是什么?如果你的回答是非法人員攻擊或者說(shuō)是it人員的違規(guī)行為的話，那并不完全正確。的確，非法人員的惡意攻擊總能引起人們的高度重視，it人員的惡意違規(guī)行為更是不能容忍，但事實(shí)上，最有可能泄露企業(yè)數(shù)據(jù)的卻往往是那些沒(méi)有絲毫惡意的員工，換句話說(shuō)，內(nèi)部員工使用網(wǎng)絡(luò)文件共享或者亂用筆記本電腦造成數(shù)據(jù)泄露的可能性最大。
據(jù)ponemoninstitute最新的調(diào)查報(bào)告顯示，內(nèi)部員工的粗心大意是到目前為止企業(yè)數(shù)據(jù)安全的最大威脅，由此造成的數(shù)據(jù)安全事故高達(dá)78%。在這份報(bào)告中還指出，在企業(yè)不斷嘗試和應(yīng)用最新企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)的同時(shí)，卻沒(méi)有充分意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部員工的筆記本電腦以及其他移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備所存在的安全隱患。
存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工業(yè)協(xié)會(huì)(snia)曾發(fā)布過(guò)企業(yè)存儲(chǔ)安全性自我評(píng)估方法，用來(lái)測(cè)試企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)程度。結(jié)果顯示，目前大多數(shù)企業(yè)受到數(shù)據(jù)泄露問(wèn)題的困擾。itrc(identitytheftresourcecenter)的資料也顯示，在美國(guó)，出現(xiàn)的數(shù)據(jù)泄露事件比上一年增長(zhǎng)了47%?！皼r且這些還只是有記載的數(shù)字，我的電子郵箱里就經(jīng)常收到一些促銷(xiāo)信息，顯然我的個(gè)人信息通過(guò)某種渠道被泄露了?！眎trc的創(chuàng)始人、身份認(rèn)證管理專(zhuān)家craigmuller說(shuō)。
事實(shí)上，現(xiàn)在人們應(yīng)該充分意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性了。ponemoninstitute在20進(jìn)行的另一項(xiàng)調(diào)查顯示，在1795名受訪者中有超過(guò)一半以上的人表示其在過(guò)去24個(gè)月中被告知數(shù)據(jù)泄露的次數(shù)大于兩次，而8%的人則表示收到過(guò)四次以上這樣的通知。但是，到目前為止，企業(yè)還不知道該如何保護(hù)自己。在ponemoninstitute的這份調(diào)查中顯示，在577名安全專(zhuān)家中僅有16%的人認(rèn)為當(dāng)前的安全措施足以保護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)安全了。
目前，解決問(wèn)題惟一的方法就是借鑒其他企業(yè)的前車(chē)之鑒，以避免自己出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。下面介紹五種常見(jiàn)的數(shù)據(jù)泄露問(wèn)題，每種情況我們都給出了規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的建議。
內(nèi)部竊取。
11月，certegycheckservice的高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理員利用特許的數(shù)據(jù)存取權(quán)限偷走了超過(guò)850萬(wàn)客戶的數(shù)據(jù)資料。隨后，他將數(shù)據(jù)賣(mài)給了一家中間商，價(jià)格是50萬(wàn)美元，之后這家中間商又將數(shù)據(jù)賣(mài)給了其他商家。事情敗露后，這名員工被判入獄四年并負(fù)責(zé)賠償320萬(wàn)美元的經(jīng)濟(jì)損失。certegycheckservices官方宣稱(chēng)事情很快就得到了解決，客戶的個(gè)人信息并沒(méi)有被泄露，不過(guò)，其客戶還是收到了其他廠商發(fā)來(lái)的促銷(xiāo)信息，而這些廠商恰恰購(gòu)買(mǎi)了被竊數(shù)據(jù)。
還有一個(gè)案例，一位在dupont工作的技術(shù)專(zhuān)家在離開(kāi)公司之前拷貝了價(jià)值4億美元的商業(yè)機(jī)密，然后跳槽到了一家與dupont競(jìng)爭(zhēng)的亞洲公司。根據(jù)法院的記錄，他利用特許存取權(quán)限下載了大約2.2萬(wàn)份摘要以及1.67萬(wàn)份pdf文件，這些文件記錄了dupont的主要產(chǎn)品線，其中還包括一些開(kāi)發(fā)中的新技術(shù)。他在下載數(shù)據(jù)之前與dupont的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手討價(jià)還價(jià)了兩個(gè)月之久，并最終達(dá)成了“協(xié)議”。依據(jù)這些犯罪記錄，法院宣判其服刑18個(gè)月。
代價(jià)：在dupont的案例中，雖然最終美國(guó)政府為其損失補(bǔ)償了18萬(wàn)美元，但其被泄露的商業(yè)機(jī)密估計(jì)價(jià)值超過(guò)4億美元。而且，沒(méi)有任何證據(jù)可以證明，dupont泄露的數(shù)據(jù)已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就是上述那位技術(shù)專(zhuān)家的“同謀”得到，這就使得dupont無(wú)法通過(guò)更有效的法律途徑解決問(wèn)題。
據(jù)semple的研究顯示，客戶信息失竊比知識(shí)產(chǎn)權(quán)失竊帶來(lái)的損失更大。在年，certegycheckservices公司為客戶信息丟失所付出的代價(jià)是每人每次2萬(wàn)美元。
分析：itrc的報(bào)告中顯示，在2008年發(fā)生且被記錄下來(lái)的泄露事件中有16%是由內(nèi)部竊取所造成的，是20的兩倍。原因是，現(xiàn)在很多企業(yè)在“獵頭”的同時(shí)，還伴隨著商業(yè)犯罪―根據(jù)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)急響應(yīng)小組(cert)的研究，到年企業(yè)內(nèi)部犯罪有一半是竊取商業(yè)機(jī)密。
cert指出，內(nèi)部人員竊取商業(yè)機(jī)密有兩大誘因：一是能夠獲得金錢(qián);二是能夠獲得商業(yè)優(yōu)勢(shì)。雖然后者多是從員工準(zhǔn)備跳槽開(kāi)始的，但這類(lèi)情況大都是在員工離開(kāi)以后才被發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槠淞粝铝嗣孛茉L問(wèn)數(shù)據(jù)的記錄。可見(jiàn)，內(nèi)部威脅是數(shù)據(jù)安全管理的難題之一，尤其是對(duì)那些有特許權(quán)限的員工的管理更是如此。
建議：首先，建議企業(yè)做好對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)非正常訪問(wèn)的監(jiān)督，為不同用戶的當(dāng)前可用訪問(wèn)權(quán)設(shè)定限制，這樣系統(tǒng)就可以很容易地檢測(cè)出負(fù)責(zé)特定工作的員工是否訪問(wèn)了超出工作范圍的數(shù)據(jù)。比如，dupont公司就是因?yàn)闄z測(cè)到該技術(shù)專(zhuān)家異常訪問(wèn)了電子數(shù)據(jù)圖書(shū)館才發(fā)現(xiàn)了其非法行為的。此外，一旦檢測(cè)到了數(shù)據(jù)泄露，最重要的就是快速行動(dòng)以減小信息擴(kuò)散的可能性，并提交法律機(jī)關(guān)迅速展開(kāi)取證調(diào)查。
其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用個(gè)人訪問(wèn)控制工具，保證系統(tǒng)記錄下每一個(gè)曾經(jīng)訪問(wèn)過(guò)重要信息的人。此外，保存客戶和員工信息的數(shù)據(jù)庫(kù)更應(yīng)當(dāng)對(duì)訪問(wèn)加以嚴(yán)格限制。事實(shí)上，就日常工作而言，能有多少人在沒(méi)有許可的情況下有查閱身份證件號(hào)碼和社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)碼的需要呢!因此，個(gè)人信息應(yīng)該與商業(yè)機(jī)密有著相同的保密級(jí)別。
再次，建議使用防數(shù)據(jù)丟失工具以防止個(gè)人數(shù)據(jù)在通過(guò)電子郵件、打印或者復(fù)制到筆記本電腦及其他外部存儲(chǔ)設(shè)備時(shí)發(fā)生泄露。這類(lèi)工具會(huì)在有人嘗試拷貝個(gè)人身份數(shù)據(jù)時(shí)向管理員發(fā)出警告，并做記錄。但是目前，很多企業(yè)都沒(méi)有應(yīng)用類(lèi)似的審查記錄工具。
此外，加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)也非常重要。舉個(gè)例子，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)審查或記錄數(shù)據(jù)庫(kù)活動(dòng)等方式來(lái)進(jìn)行監(jiān)督。保存詳細(xì)記錄可能并不夠，企業(yè)還需要通過(guò)審計(jì)方式來(lái)檢查是否有人更改或者非法訪問(wèn)了記錄。當(dāng)然，單獨(dú)依靠技術(shù)手段是不行的，企業(yè)還需要確保你所信任的數(shù)據(jù)使用者是真正值得信任的。
設(shè)備失竊。
5月，由于美國(guó)退伍軍人事務(wù)部的一名工作人員丟失了自己的筆記本電腦，致使2650萬(wàn)退伍軍人的個(gè)人資料丟失。萬(wàn)幸的是，最后小偷被捕，并沒(méi)有釀成更嚴(yán)重的后果。雖然事后fbi(美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局)宣稱(chēng)數(shù)據(jù)沒(méi)有被泄露，但這個(gè)事件的發(fā)生還是給退伍軍人事務(wù)部帶來(lái)了巨大的影響。無(wú)獨(dú)有偶，2007年1月，退伍軍人事務(wù)部在阿拉巴馬醫(yī)務(wù)中心同樣發(fā)生了筆記本電腦被盜事件，致使53.5萬(wàn)退伍軍人和超過(guò)130萬(wàn)內(nèi)科醫(yī)生的個(gè)人數(shù)據(jù)被泄露。
代價(jià)：在事件發(fā)生后的一個(gè)多月的時(shí)間里，退伍軍人事務(wù)部為了支撐回答人們關(guān)于數(shù)據(jù)被竊問(wèn)題的電話應(yīng)答中心，每天就要花費(fèi)20萬(wàn)美元，此外，他們還要支付100萬(wàn)美元用來(lái)打印和郵寄通知信。
退伍軍人事務(wù)部因此還遭到了聯(lián)名起訴，起訴中包括要求其對(duì)每個(gè)人造成的損失賠償1000美元。在2007年第二次數(shù)據(jù)泄露事件之后，退伍軍人事務(wù)部為現(xiàn)役和已經(jīng)退伍的軍人總共賠償了多萬(wàn)美元，才結(jié)束了這場(chǎng)聯(lián)名訴訟。為此，美國(guó)政府還為其撥款2500萬(wàn)美元用來(lái)補(bǔ)償損失。
分析：設(shè)備失竊成為了數(shù)據(jù)泄露的最主要原因―在2008年，大約占到了20%。據(jù)芝加哥法律事務(wù)所seyfarthshaw的合伙人bartlazar介紹，在他所處理的數(shù)據(jù)泄露案件中，由于筆記本電腦丟失而造成的數(shù)據(jù)泄露占絕大部分。
建議：首先要對(duì)存儲(chǔ)在筆記本電腦上的個(gè)人身份信息加以限定。比如說(shuō)，不要將客戶和員工的名字與其身份證件號(hào)碼、社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)碼、信用卡號(hào)碼等身份信息放在一起保存?？梢詫⑦@些數(shù)字“截?cái)唷贝鎯?chǔ)，或者考慮建立個(gè)人特殊信息，比如說(shuō)將每個(gè)人的姓氏與社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)碼的后四位連在一起保存。
其次，對(duì)筆記本電腦上存儲(chǔ)的個(gè)人信息進(jìn)行加密，盡管這會(huì)產(chǎn)生一些潛在成本(大約每臺(tái)筆記本電腦50到100美元)，同時(shí)還會(huì)損失一些性能，但這是必須的。美國(guó)存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)存儲(chǔ)安全的副主席blairsemple曾表示，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，需要企業(yè)和員工都形成這種強(qiáng)烈的意識(shí)才行，在很多情況下，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密并不困難，但人們卻沒(méi)有這么做，不難看出，管理層面上的問(wèn)題才是最大的。
最后，建議在數(shù)據(jù)載體上設(shè)置保護(hù)性更強(qiáng)的口令密碼。
外部入侵。
2007年1月，零售商tjxcompanies發(fā)現(xiàn)其客戶交易系統(tǒng)被非法人員入侵，令人不解的是，此入侵從就已經(jīng)開(kāi)始了，一直延續(xù)到月，非法人員從中獲取了9400萬(wàn)客戶的賬戶信息，而數(shù)據(jù)被盜事件在4年后才因一次偽造信用卡事件被發(fā)現(xiàn)。2008年夏天，11人因與此事相關(guān)而被起訴，這是美國(guó)法律部門(mén)有史以來(lái)受理的最大規(guī)模的非法人員盜竊案件。
代價(jià)：據(jù)估計(jì)，tjx在此次數(shù)據(jù)泄露事件中的損失大約在2.56億美元，包括恢復(fù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、法律訴訟費(fèi)、調(diào)查研究以及其他支持費(fèi)用，損失中還包括對(duì)visa和mastercard的賠償。此外，美國(guó)聯(lián)邦商務(wù)委員會(huì)還要求tjx必須每隔一年委托獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全檢查，并持續(xù)。
甚至有人預(yù)測(cè)，tjx因此受到的損失會(huì)達(dá)到10億美元以上，因?yàn)檫€要將法律和解費(fèi)用以及因此失去很多客戶的代價(jià)計(jì)算在內(nèi)。據(jù)ponemon在2008年4月進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明，通常發(fā)生數(shù)據(jù)泄露事故的企業(yè)將會(huì)失去31%的客戶基礎(chǔ)和收入來(lái)源。在ponemon最近發(fā)布的年度數(shù)據(jù)泄露損失統(tǒng)計(jì)報(bào)告中顯示，每泄露一份客戶信息，公司就將損失202美元，而在，這個(gè)數(shù)字是197美元，其中因數(shù)據(jù)泄露失去的商業(yè)機(jī)會(huì)所帶來(lái)的'損失是損失增長(zhǎng)中最重要的部分。
分析：據(jù)ponemon的研究，非法人員入侵造成的數(shù)據(jù)泄露在安全威脅中名列第五。據(jù)itrc的調(diào)查，在2008年有記載的數(shù)據(jù)泄露事件中有14%是由非法人員攻擊所造成的。但這并不意味著企業(yè)對(duì)此就應(yīng)該束手無(wú)策，甚至放任不管。
在tjx的案例中，非法人員是利用war-driving滲透到系統(tǒng)內(nèi)并入侵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的。而這主要是因?yàn)閠jx使用的網(wǎng)絡(luò)編碼低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，且在網(wǎng)絡(luò)上的計(jì)算機(jī)并沒(méi)有安裝防火墻，傳輸數(shù)據(jù)也沒(méi)有進(jìn)行加密，這才使得非法人員可以在網(wǎng)絡(luò)上安裝軟件并訪問(wèn)系統(tǒng)上的客戶信息，甚至還可以攔截在價(jià)格檢查設(shè)備、收銀機(jī)和商場(chǎng)計(jì)算機(jī)之間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)流。
建議：如果對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)非常容易的話，那么建議企業(yè)使用高級(jí)別的數(shù)據(jù)安全措施和數(shù)據(jù)編碼。
員工大意。
pfizer公司的一名員工一直是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和筆記本電腦進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公的，沒(méi)想到，他的妻子在其工作用的筆記本電腦上安裝了未經(jīng)授權(quán)的文件共享軟件，致使外部人員通過(guò)這個(gè)軟件獲得了1.7萬(wàn)名pfizer公司現(xiàn)任員工和前任員工的個(gè)人信息，其中包括姓名、社保賬號(hào)、地址和獎(jiǎng)金信息等。統(tǒng)計(jì)顯示，大約有1.57萬(wàn)人通過(guò)p2p軟件下載了這些數(shù)據(jù)，另外有1250人轉(zhuǎn)發(fā)了這些數(shù)據(jù)。
代價(jià)：為了將數(shù)據(jù)泄露事件的危害降至最低，并避免類(lèi)似事件的發(fā)生，pfizer與一家信用報(bào)告代理商簽署了一項(xiàng)“支持與保護(hù)”合同，合同包括對(duì)與泄露數(shù)據(jù)相關(guān)的信息進(jìn)行為期一年的信用監(jiān)控服務(wù)，以及一份因數(shù)據(jù)泄露對(duì)個(gè)人損失進(jìn)行賠償?shù)谋ｋU(xiǎn)單。
分析：據(jù)ponemon的最新研究表明，粗心的員工(雖然不是故意的)是數(shù)據(jù)安全的最大威脅。有數(shù)據(jù)顯示，88%的數(shù)據(jù)泄露與員工的大意有關(guān)。如果企業(yè)的員工能夠具有更高的安全意識(shí)，數(shù)據(jù)泄露的數(shù)量將會(huì)大幅下降。在pfizer的案例中，就是因?yàn)閱T工的妻子在其筆記本電腦上安裝了文件共享軟件，這才使得其他人能夠通過(guò)p2p軟件獲得筆記本電腦上的數(shù)據(jù)，包括pfizer公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)信息。
大意的員工再加上文件共享軟件，這絕對(duì)是個(gè)危險(xiǎn)的組合。dartmouthcollege在2007年的研究表明，雖然大部分企業(yè)不允許在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上安裝p2p軟件，但是很多員工卻在遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)和家用pc上安裝了這種軟件。研究發(fā)現(xiàn)，有三十家美國(guó)銀行的員工在使用p2p軟件分享音樂(lè)和其他文件，并在不經(jīng)意間向潛在的網(wǎng)絡(luò)犯罪分子泄露了銀行賬戶數(shù)據(jù)。一旦業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生泄露，將會(huì)通過(guò)p2p軟件擴(kuò)散到全世界的很多計(jì)算機(jī)上。
建議：企業(yè)的it部門(mén)應(yīng)該全面禁止員工使用p2p軟件，或者制定規(guī)章限制p2p的使用，并安裝工具來(lái)強(qiáng)化這一規(guī)章。并且，應(yīng)該對(duì)員工的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行審核，阻止員工進(jìn)行軟件下載。比如，可以將員工的管理員資格取消，這樣他們就不能安裝任何程序了。同時(shí)，最重要的就是教育和培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣能夠讓員工了解p2p的危險(xiǎn)性。
合作伙伴泄露。
2008年11月，亞利桑那州經(jīng)濟(jì)安全部給大約4萬(wàn)名兒童的家長(zhǎng)發(fā)出了通知――這些孩子的個(gè)人信息可能已經(jīng)因?yàn)榇砩虒讉€(gè)磁盤(pán)丟失而被泄露。磁盤(pán)雖然有密碼保護(hù)，但卻沒(méi)有進(jìn)行加密。
代價(jià)：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合作伙伴將數(shù)據(jù)泄露的損失往往比企業(yè)內(nèi)部泄露的損失更大。據(jù)ponemon的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，合作伙伴泄露一份數(shù)據(jù)記錄企業(yè)要損失231美元，而企業(yè)內(nèi)部泄露一份數(shù)據(jù)記錄造成的損失約為171美元。
分析：ponemon的年度損失報(bào)告表明，外包、轉(zhuǎn)包、咨詢(xún)和商業(yè)合作伙伴造成的數(shù)據(jù)泄露在不斷增長(zhǎng)，去年大約占到所有數(shù)據(jù)泄露事件的44%，比2007年增長(zhǎng)了40%。itrc的研究也指出，2008年10%的數(shù)據(jù)泄露與代理商有關(guān)。
建議：企業(yè)需要簽訂更高服務(wù)級(jí)別的詳細(xì)合同，確保代理商遵守協(xié)議，一旦其違反了合同就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行處罰。此外，在使用備份磁帶或者磁盤(pán)時(shí)，一定要進(jìn)行加密和密碼保護(hù)。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇八
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，工程競(jìng)標(biāo)是施工企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。一個(gè)施工企業(yè)要想為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)首先要做的是如何競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，投標(biāo)階段的造價(jià)管理就顯得更為重要，因此必須從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：（1）施工企業(yè)應(yīng)該配備最強(qiáng)有力的投標(biāo)小組。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、了解市場(chǎng)、業(yè)務(wù)精煉、工作敬業(yè)、特別是專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師等組建投標(biāo)小組。（2）對(duì)招標(biāo)的文件進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)招標(biāo)文件的精神要進(jìn)行深人分析。施工企業(yè)要想中標(biāo)就必須對(duì)招標(biāo)文件中影響標(biāo)價(jià)的各個(gè)因素進(jìn)行認(rèn)真深人的研究，并進(jìn)行詳細(xì)的工程量復(fù)算和核對(duì)工作。（3）工程造價(jià)管理的人員要與技術(shù)人員之間做好溝通，只有溝通好才能設(shè)計(jì)出最佳的施工方案。對(duì)工程的投標(biāo)勘察工作要認(rèn)真對(duì)待。對(duì)工程投標(biāo)勘察的具體內(nèi)容包括項(xiàng)目的具體情況、材料供應(yīng)行情、勞務(wù)價(jià)格、當(dāng)?shù)氐亩~取費(fèi)等情況。對(duì)勘察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要形成書(shū)面材料，及時(shí)送給招標(biāo)單位，在報(bào)價(jià)中予以考慮。（4）對(duì)施工使用的建筑材料的供求數(shù)量、價(jià)格情況等都要有清楚的了解，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。（5）精心編制投標(biāo)文件。在符合招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)地進(jìn)行自我測(cè)算，根據(jù)自己施工企業(yè)的具體情況定額來(lái)編制投標(biāo)書(shū)，投標(biāo)的文件要做到具備可行性和先進(jìn)性，施工企業(yè)才有可能在競(jìng)標(biāo)中取勝。最終報(bào)價(jià)的確定應(yīng)按不同的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，工程造價(jià)人員要有專(zhuān)業(yè)的技能，善于運(yùn)用投標(biāo)策略，在符合各項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)上，既使業(yè)主可以接受價(jià)格，又使施工企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)。
1.2合同簽訂階段。
施工合同是工程最后進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此簽訂施工合同也是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在具體的鑒定過(guò)程中要注意以下內(nèi)容：要簽訂公平合理的合同，對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任都要有明確的規(guī)定；要明確合同的內(nèi)容和范圍，做到資料齊全，文字嚴(yán)密；根據(jù)具體情況，采用固定價(jià)格合同和可調(diào)價(jià)格合同，采用可調(diào)價(jià)格合同時(shí)，需要注意合同中的價(jià)格調(diào)整范圍，這需要進(jìn)行專(zhuān)用條款約定；合同的語(yǔ)言必須嚴(yán)謹(jǐn)，清晰地在專(zhuān)用條款中明確出施工企業(yè)和業(yè)主的權(quán)利范圍、需要承擔(dān)的責(zé)任范圍、義務(wù)范圍，給以后施工階段施工企業(yè)向業(yè)主索賠提供保障。
1.3工程施工階段。
施工是形成建設(shè)工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程使用價(jià)值的.過(guò)程，這個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)必須以大量的投人資金做保障，同時(shí)這也是許多結(jié)算依據(jù)形成的過(guò)程。因此，在項(xiàng)目的施工階段必須要注重對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制、降低施工成本，但必須要注重結(jié)算證據(jù)的保全。在整個(gè)施工項(xiàng)目的過(guò)程中，造價(jià)、質(zhì)量和工期三者之間存在著必然的聯(lián)系，必須將三者統(tǒng)籌兼顧，以下將從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面的措施進(jìn)行分析：（1）組織措施。施工企業(yè)要想有效地控制工程造價(jià)，就必須從組織管理方面采取有效措施，有效地結(jié)合起施工技術(shù)與施工經(jīng)濟(jì)。借助于施工技術(shù)比較、施工經(jīng)濟(jì)分析以及施工效果評(píng)價(jià)，來(lái)處理經(jīng)濟(jì)合理以及技術(shù)科學(xué)這兩者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。從技術(shù)方面、合同與信息管理方面、組織方面、經(jīng)濟(jì)方面同時(shí)著手，控制好建筑工程造價(jià)，例如明確組織機(jī)構(gòu)的人員分工，實(shí)行問(wèn)責(zé)制等。根據(jù)總的施工目標(biāo)規(guī)劃好開(kāi)工時(shí)間，要有年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃。提高施工企業(yè)工資人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證施工工程能夠按期地完工。（2）技術(shù)措施。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)技術(shù)方面的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，將直接關(guān)系到工程的造價(jià)問(wèn)題。每個(gè)技術(shù)方案都有一定的經(jīng)濟(jì)效果，并且不同的技術(shù)方案會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，所以科學(xué)合理的技術(shù)措施是十分重要的，在實(shí)踐中要選擇正確的技術(shù)方案。（3）經(jīng)濟(jì)措施。通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施來(lái)控制工程造價(jià)是當(dāng)前進(jìn)行工程造價(jià)管理所使用的最普遍的措施，其具體實(shí)施過(guò)程是：首先，合同價(jià)款調(diào)整的情況要及時(shí)經(jīng)工程師確認(rèn)后將追加合同價(jià)款列人工程結(jié)算，在工程師得到通知后的14天內(nèi)，工程師沒(méi)有做出意見(jiàn)改進(jìn)的，可以被視為該調(diào)整按合同約定；其次，對(duì)工程量進(jìn)行仔細(xì)地核對(duì)，重視中間計(jì)量工作，那些由于非施工原因引起的增加工程量需要讓工程師或者業(yè)主進(jìn)行審批，然后把其作為施工合同里面的追加價(jià)款；第三，經(jīng)濟(jì)簽證的辦理要迅速，考慮到現(xiàn)場(chǎng)簽證屬于工程建設(shè)中的經(jīng)常性工作，處理不合理時(shí)會(huì)造成施工單位很大的經(jīng)濟(jì)損失，這彭濡要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作，讓工程經(jīng)濟(jì)人員同工程技術(shù)人員相互配合好，能夠“隨做隨簽”，使簽證滿足量化方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，簽證的內(nèi)容相符于實(shí)際情況。（4）合同措施。合同是工程進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)，造價(jià)管理人員要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行深人研究，對(duì)不是本施工企業(yè)的原因而造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失等情況要及時(shí)向業(yè)主要求索賠，其具體情況包括：業(yè)主違約、合同存在缺陷、施工條件發(fā)生變化、工期拖延、工程變理、工程師指令等。其中合同缺陷指的不單單是商務(wù)條款方面的缺陷，還有施工圖紙方面以及施工技術(shù)規(guī)范方面的缺陷。施工條件的變化指由于出現(xiàn)不利的自然條件，不能夠事前進(jìn)行預(yù)料，引起施工工期的變更、延長(zhǎng)，工程造價(jià)成本上升，這需要施工企業(yè)向業(yè)主進(jìn)行索賠。工程變更指進(jìn)行施工時(shí)，增加新施工工序、更換施工建筑材料、進(jìn)行加速施工或者暫停施工等引起的新的工程費(fèi)用。
1.4竣工結(jié)算階段。
施工項(xiàng)目的結(jié)算階段是施工企業(yè)在完成了施工合同所規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，將工程的總造價(jià)匯報(bào)業(yè)主進(jìn)行審批。結(jié)算階段工作順利開(kāi)展的前提是基礎(chǔ)工作的順利完成。在竣工結(jié)算階段要對(duì)比造價(jià)、成本基礎(chǔ)，匯總所有的施工合同價(jià)款、追加價(jià)款以及索賠價(jià)款，然后上報(bào)業(yè)主進(jìn)行審批。在具體的結(jié)算過(guò)程中做到有理有據(jù)，分毫不讓?zhuān)故┕て髽I(yè)能夠獲得最大的利潤(rùn)。要想做好施工后的結(jié)算工作必須要做好以下幾點(diǎn)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工結(jié)算階段引起足夠的重視；造價(jià)工程的相關(guān)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平；結(jié)算編制工作人員對(duì)工作有足夠的工作熱情；對(duì)整個(gè)工程的資料要加強(qiáng)管理。
2結(jié)語(yǔ)。
建筑施工企業(yè)的目的就是盈利，建筑施工企業(yè)要想使企業(yè)能夠得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理。具體管理工作要貫穿在施工項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂合同階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，從而達(dá)到提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，更加適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇九
摘要：建筑項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法，將對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過(guò)程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；溝通管理。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會(huì)對(duì)住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)紅紅火火，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而，隨著競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，市場(chǎng)逐漸走向成熟，客戶購(gòu)房理念也日趨理性，對(duì)房間功能設(shè)計(jì)要求也越來(lái)越高，從設(shè)計(jì)人員的角度出發(fā)，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程在整個(gè)建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)住宅小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策化和設(shè)計(jì)階段越來(lái)越重視。以往開(kāi)發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€(gè)人便繪出圖紙，建樓賣(mài)樓的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計(jì)的成果是由建筑設(shè)計(jì)院完成的。其次房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)人員在策化和設(shè)計(jì)過(guò)程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過(guò)程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。
項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)五十年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。其知識(shí)和方法體系在大多數(shù)時(shí)間適用于大部分項(xiàng)目，其價(jià)值和實(shí)用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項(xiàng)目管理有時(shí)被用來(lái)描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對(duì)這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q(chēng)謂應(yīng)該是按項(xiàng)目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理通過(guò)應(yīng)用下列過(guò)程得以完成：?jiǎn)?dòng)，計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目工作。在建設(shè)項(xiàng)目的前期策化和設(shè)計(jì)過(guò)程中，引入項(xiàng)目管理的概念，對(duì)項(xiàng)目策化和設(shè)計(jì)過(guò)程中范圍的界定、時(shí)間、成果、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司決策和設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的監(jiān)控過(guò)程更為具體化，操作更簡(jiǎn)便、理性和有序，有助于決策的理性化及對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果和質(zhì)量的控制，并對(duì)項(xiàng)目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。
一般房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程可分為兩個(gè)大階段：方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段的成果必須報(bào)政府部門(mén)審批通過(guò)，方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工。（有些項(xiàng)目需做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并報(bào)批。這里將擴(kuò)初視為施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程的一個(gè)階段。）可以認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的項(xiàng)目管理是圍繞著這兩個(gè)最終成果而展開(kāi)的。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項(xiàng)目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，方案招標(biāo)，方案評(píng)審及咨詢(xún)，方案定案（或委托設(shè)計(jì)院），出方案報(bào)建文本，進(jìn)行方案報(bào)建。大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個(gè)滿足市場(chǎng)需求且高效益的方案。多輪的方案競(jìng)標(biāo)，內(nèi)部評(píng)審，專(zhuān)家咨詢(xún)論證等，方法不一而足，希望能磨出一個(gè)精品來(lái)。但有時(shí)卻事與愿違，要么設(shè)計(jì)成果偏離了目標(biāo)，要么設(shè)計(jì)進(jìn)度一拖再拖，延誤了建設(shè)工期。
因此，在方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門(mén)、策劃部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)等部門(mén)組成，在設(shè)計(jì)規(guī)劃部門(mén)的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)、科學(xué)地決策，保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。
方案設(shè)計(jì)階段有時(shí)可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項(xiàng)目中采用方案招標(biāo)來(lái)選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計(jì)院來(lái)直接設(shè)計(jì)方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項(xiàng)目后，一般都會(huì)委托策劃公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行項(xiàng)目策劃，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)和方向。而房地產(chǎn)公司也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部方案設(shè)計(jì)和研討。在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書(shū)擬定和評(píng)標(biāo)的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項(xiàng)目研究的手段和過(guò)程之一，或考察設(shè)計(jì)院實(shí)力的方法，招標(biāo)方案的成果對(duì)下一階段工作的影響不大。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體方向把握還不太準(zhǔn)，或希望項(xiàng)目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標(biāo)的方式，集眾家所長(zhǎng)。一旦房地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目形成強(qiáng)烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，以免不必要的反復(fù)而浪費(fèi)成本和時(shí)間。不論是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計(jì)，都要對(duì)所選用的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯踔敛煌?lèi)型設(shè)計(jì)公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個(gè)多輪次方案的反復(fù)過(guò)程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)規(guī)劃人員及相關(guān)部門(mén)人員，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)大的價(jià)值體系進(jìn)行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計(jì)院溝通，并與政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，使方案朝著開(kāi)發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目溝通管理也是很重要的一個(gè)方面。準(zhǔn)確而及時(shí)的溝通使項(xiàng)目設(shè)計(jì)朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設(shè)計(jì)公司溝通，與政府部門(mén)的溝通。尤其與政府部門(mén)的溝通要及時(shí)甚至提前，在溝通過(guò)程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢(xún)體系，以便信息可以通過(guò)不同方式由團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人共享。
在方案設(shè)計(jì)階段也要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目制定的績(jī)效目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)帶來(lái)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是致命的。委托或篩選設(shè)計(jì)公司過(guò)程也隱含著風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)公司的了解及分析不夠深入，不能取長(zhǎng)補(bǔ)短，往往會(huì)造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無(wú)法深化等。在方案決策中對(duì)技術(shù)的選用也存在風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)除違規(guī)操作外，其實(shí)并不太高。只要項(xiàng)目組織者有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目做風(fēng)險(xiǎn)定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)階段和后期施工的順利進(jìn)行意義重大。
項(xiàng)目資源的管理對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性，是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長(zhǎng)處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性，是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長(zhǎng)處和短處，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比如設(shè)計(jì)公司對(duì)市場(chǎng)的了解不夠深入，但由于操作的各種項(xiàng)目較多，積累了不少先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的了解比較及時(shí)，但對(duì)先進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的獲得主要通過(guò)考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問(wèn)題而將設(shè)計(jì)公司淪為繪圖公司，實(shí)在是資源的'一大浪費(fèi)。方案項(xiàng)目質(zhì)量管理除了在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控，與設(shè)計(jì)單位共同合作，保證設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個(gè)方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計(jì)合同中做詳細(xì)交待。
建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段是在方案報(bào)建文本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計(jì)工作流程相對(duì)簡(jiǎn)單，有序，因此此階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項(xiàng)目知識(shí)積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，成員配置一般由設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理（建筑專(zhuān)業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個(gè)典型的強(qiáng)矩陣管理模式。管理流程也相對(duì)簡(jiǎn)單：委托設(shè)計(jì)，擬定技術(shù)措施，中間過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度控制、成果審查、成果報(bào)建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項(xiàng)目質(zhì)量管理主要對(duì)上述幾個(gè)流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，中間過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計(jì)單位后，要對(duì)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)考查，審查其主持設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的圖紙質(zhì)量，對(duì)其能力有全面的了解。在中間過(guò)程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設(shè)計(jì)院的進(jìn)度安排進(jìn)行相應(yīng)的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專(zhuān)業(yè)初提及終提兩個(gè)階段所提資料圖。另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)和工程項(xiàng)目部門(mén)對(duì)成果圖紙進(jìn)行詳盡的審查，提出整改意見(jiàn)，把錯(cuò)漏控制在設(shè)計(jì)階段。在此階段，項(xiàng)目的溝通管理主要集中在過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來(lái)，形成知識(shí)積累。
在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)方案階段設(shè)計(jì)周期過(guò)長(zhǎng)，留給施工圖設(shè)計(jì)階段的周期較短，設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工的窘境。施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時(shí)間的緊迫性將會(huì)限制設(shè)計(jì)師對(duì)問(wèn)題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體的時(shí)間管理上，一定要作好甘特圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時(shí)地啟動(dòng)下個(gè)階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項(xiàng)目的實(shí)際操作過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用它的手段和方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十
在任何時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)業(yè)都是困難的，金融危機(jī)時(shí)節(jié)創(chuàng)業(yè)，對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講心理上更增添了一份的艱難，但危機(jī)的背后，也許正是成功的機(jī)遇。金融危機(jī)使得人工、原料、租金等生產(chǎn)成本降低，并使一些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于平緩。
數(shù)據(jù)顯示，由白領(lǐng)、公司中高層組成的新賣(mài)家群體比例有大幅上升，從原先不到1%增長(zhǎng)至3%以上。值得一提的是，這些賣(mài)家大多分布在沿海等出口依賴(lài)性較高的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，也是最先受金融危機(jī)沖擊的群體。創(chuàng)業(yè)者的思想、觀念往往通過(guò)失敗才能領(lǐng)悟并改變，創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)否定之否定的過(guò)程，不經(jīng)歷“風(fēng)雨”怎能見(jiàn)“彩虹”。創(chuàng)業(yè)的最大障礙就是把創(chuàng)業(yè)太當(dāng)回事，看的很復(fù)雜；以至于猶猶豫豫、患得患失，錯(cuò)過(guò)了很多好的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)的結(jié)局如何，主要取決于你采取行動(dòng)的速度有多快。先于別人抓住機(jī)會(huì)，會(huì)使你比別人更容易生存下來(lái)，并進(jìn)而贏得發(fā)展。
1、規(guī)避現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)時(shí)，因資金準(zhǔn)備不足或資金占用因素導(dǎo)致的資金暫時(shí)斷流，甚至給員工發(fā)工資都成問(wèn)題，遇到這種情況最令創(chuàng)業(yè)者被動(dòng)。畢竟，作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，你是用現(xiàn)金來(lái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、發(fā)放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請(qǐng)把創(chuàng)業(yè)思考的重點(diǎn)放在如何減少必須的資金投入、提高銷(xiāo)售周期，特別是盡快獲得可重復(fù)增加的收入方面。錢(qián)花光時(shí)你就玩完兒了，只要你手里還有錢(qián)，你就沒(méi)有出局。
所以，如果你想創(chuàng)業(yè)，就要面對(duì)現(xiàn)金流問(wèn)題，采取相應(yīng)措施使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)成為良性的。從中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的創(chuàng)業(yè)需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細(xì)觀察身邊的消費(fèi)需求，看看自己是通過(guò)選個(gè)新地方還是換種新方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這種滿足，遵循“現(xiàn)金流至上”的需求，你的創(chuàng)業(yè)也就能夠順利開(kāi)始。至于創(chuàng)業(yè)達(dá)到規(guī)模化的問(wèn)題，等你有了足夠的現(xiàn)金再來(lái)考慮升級(jí)也不晚。初次創(chuàng)業(yè)必須確定利潤(rùn)模式，必須找到利潤(rùn)點(diǎn)，要有明確的利潤(rùn)來(lái)源。
2、規(guī)避創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人事危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；
現(xiàn)在開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)者往往要想方設(shè)法組建一支豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。而有些大公司出來(lái)的人，習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的工作和生活方式，習(xí)慣了大手大腳花錢(qián)，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經(jīng)驗(yàn)的人，那些下崗對(duì)工作機(jī)會(huì)異常珍惜的人，都是創(chuàng)業(yè)起家的最佳拍檔。
所做的就是如何把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員凝聚在一起，將其積極性和創(chuàng)造性更為充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)；畢竟，創(chuàng)業(yè)需要的是行動(dòng)力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。并且，創(chuàng)業(yè)者要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量”，打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的利益共同體，以此有效降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)事半功倍。
3、規(guī)避合理政策和決策帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)者如果不懂得相關(guān)行業(yè)政策和自己所從事產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不善于把握和運(yùn)用好一些優(yōu)惠政策，無(wú)異于盲人摸象，會(huì)走不少?gòu)澛罚踔琳`入歧途，這樣帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是“硬傷”。政策允許范圍的業(yè)可以創(chuàng)，而靠走關(guān)系，“打擦邊球”的做法畢竟不會(huì)長(zhǎng)久。諸如國(guó)家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風(fēng)險(xiǎn)還在于臨時(shí)性、突發(fā)性出臺(tái)的政策法規(guī)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊似乎更大。決策風(fēng)險(xiǎn)是不同的決策方案有不同的機(jī)會(huì)成本，以及不同的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹ε鲁霈F(xiàn)某種決策風(fēng)險(xiǎn)，以及由此帶來(lái)的后果，不敢妄下結(jié)論，越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻越容易出現(xiàn)這種情況。
在此，需要告誡創(chuàng)業(yè)者的是，盡可能避免創(chuàng)業(yè)中的決策失誤率，尤其是戰(zhàn)略方向的，也就是我們常說(shuō)的“做正確的事，然后把事情做正確”。
4、規(guī)避忌癡人說(shuō)夢(mèng)不切現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，但創(chuàng)業(yè)更是腳踏實(shí)地的行動(dòng)，而不是盲目自大地臆想，癡人說(shuō)夢(mèng)?？偸菍?chuàng)業(yè)理想化，將創(chuàng)業(yè)前景想得過(guò)于簡(jiǎn)單和樂(lè)觀。大言不慚地說(shuō)自己在做沒(méi)有人做的事，或自己在做別人無(wú)法趕超的事，這樣所擔(dān)當(dāng)?shù)牟磺袑?shí)際的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一旦變成現(xiàn)實(shí)，打擊將是致命的。如果想創(chuàng)業(yè)，就要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的需求，看看自己能否用新的創(chuàng)業(yè)方法去滿足市場(chǎng)需求。
總的來(lái)說(shuō)是要不斷的去實(shí)事求是的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真醞釀，便心血來(lái)潮地開(kāi)始創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，看別人干賺錢(qián)，于是自己也要干，不考慮自身的素質(zhì)條件或時(shí)機(jī)是否成熟，執(zhí)意模仿與跟隨，這樣的創(chuàng)業(yè)結(jié)果將會(huì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講成功的機(jī)率也比較小，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，最后導(dǎo)致不僅同行不買(mǎi)賬，而且消費(fèi)者也不買(mǎi)賬。創(chuàng)業(yè)需要激情但不需要沖動(dòng)，創(chuàng)業(yè)需要腳踏實(shí)地的去一步步實(shí)現(xiàn)，而不是想“一口吃成個(gè)大胖子”。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十一
（1）復(fù)雜性。
與生產(chǎn)管理相比，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較高，造成項(xiàng)目管理復(fù)雜性的因素有：一般情況，一個(gè)項(xiàng)目是由多個(gè)部分所組成的，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個(gè)工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識(shí);由于項(xiàng)目工作具有臨時(shí)性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)行的過(guò)程中也會(huì)遇到許多具有不確定性的因素;項(xiàng)目組織是由不同經(jīng)驗(yàn)以及不同專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下，如：成本、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
（2）開(kāi)創(chuàng)性。
項(xiàng)目管理在執(zhí)行的過(guò)程中具有一次性的特點(diǎn)，所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開(kāi)創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同，所以也稱(chēng)項(xiàng)目管理為創(chuàng)新管理[3]。
（3）集成性。
項(xiàng)目管理在執(zhí)行時(shí)，需要與項(xiàng)目各要素的具體情況以及各專(zhuān)業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合，同時(shí)做好集成性的管理，促使各個(gè)專(zhuān)業(yè)與項(xiàng)目之間進(jìn)行相互管理。
2中小型建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性。
目前，我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行運(yùn)行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時(shí)代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，導(dǎo)致其管理模式落后，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式，從而認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。
3中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3。1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱。
通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的，所以會(huì)存在一些危險(xiǎn)性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對(duì)施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的`施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗(yàn)施工人員，并沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)或是對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不具備專(zhuān)業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展施工項(xiàng)目的時(shí)候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強(qiáng)弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，導(dǎo)致施工能力較弱，同時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，導(dǎo)致施工效率較低，施工的進(jìn)度較慢。
3。2經(jīng)營(yíng)管理方式比較落后。
建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如：在施工的過(guò)程中，由于沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行整理，導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不合理，從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革，導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。
3。3缺乏有力監(jiān)管。
當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑市場(chǎng)各種影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價(jià)，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過(guò)程中預(yù)算超支，材料浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價(jià)獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽(yù)度，從而無(wú)法擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。
4中小型建筑施工企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的措施。
4。1提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。
中小型建筑施工企業(yè)采取項(xiàng)目管理方式的過(guò)程中與項(xiàng)目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理職能，同時(shí)加大管理人員的管理力度，從而對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和決策。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能加強(qiáng)其管理水平，同時(shí)制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
施工項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時(shí)需要對(duì)施工項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要對(duì)施工項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革，建立完善的項(xiàng)目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
4。3加強(qiáng)監(jiān)督力度，制定考核體系。
中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目管理理論時(shí)，不僅需要建立完善的項(xiàng)目審核制度，還要制定考核體系，同時(shí)需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性。另外，需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。并建立完善的評(píng)價(jià)體系，從而壯大施工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。
5結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個(gè)行之有效的方式。建筑企業(yè)通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽(yù)，保證了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。此外，還提高了項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了其管理力度，有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十二
摘要：法律是規(guī)制和調(diào)節(jié)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本保障，科學(xué)有效地評(píng)價(jià)和規(guī)避各種法律風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)人員日常工作的重要方面之一。本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容，然后重點(diǎn)論述了企業(yè)財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因，最后就如何進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)提出了幾點(diǎn)對(duì)策和措施。
關(guān)鍵詞：法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建議財(cái)務(wù)人員。
一、引言。
一般我們所說(shuō)的法律風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在法律實(shí)施過(guò)程中，由于行為人做出的具體法律行為不規(guī)范導(dǎo)致的，與其所期望達(dá)到的目標(biāo)相違背的法律不利后果發(fā)生的可能性。從其基本定義上可以看出，法律風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)得的方方面面，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理的整個(gè)過(guò)程。從企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的形成原因上來(lái)看，其主要可以分為違法風(fēng)險(xiǎn)和不確定性法律風(fēng)險(xiǎn)。其中，違法風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)各個(gè)層級(jí)人員的主觀因素導(dǎo)致的各種違法問(wèn)題，可以是指過(guò)失行為，也可以是由于故意為之;不確定性法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于法律本身的不確定性導(dǎo)致企業(yè)在選擇法律方案時(shí)缺乏足夠的確定性，并由此產(chǎn)生的一系列法律問(wèn)題。企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效地實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須要遵紀(jì)守法，同時(shí)也要能夠科學(xué)地分析和評(píng)估企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)所面臨的各類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)，并做出有針對(duì)性的規(guī)避和應(yīng)對(duì)措施，也就是法律風(fēng)險(xiǎn)管理。由于財(cái)務(wù)工作者屬于企業(yè)核心人員的范疇，是企業(yè)內(nèi)部控制的主要踐行者和管理者，如何有效地規(guī)避財(cái)務(wù)人員工作中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要，已經(jīng)在很大程度上成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必須要著力解決的瓶頸之一。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。
(1)財(cái)務(wù)人員主觀故意導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)合近幾年所出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，主觀故意為之所造成的法律風(fēng)險(xiǎn)呈上升趨勢(shì)，并表現(xiàn)出了一定的普遍性。從某種程度上來(lái)說(shuō)，這種由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員主觀故意所導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，其實(shí)就是一種犯罪，必須引起企業(yè)各級(jí)人員的高度重視。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有足夠的法律意識(shí)，缺乏堅(jiān)定的思想防線來(lái)抵御各種誘惑，在自身私欲不斷膨脹的促使之下，視國(guó)家、政府和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度于不顧，鋌而走險(xiǎn)從事各類(lèi)違規(guī)操作行為。例如，企業(yè)出納人員將日常經(jīng)營(yíng)收入擅自截留，利用職務(wù)之便將企業(yè)的資金違規(guī)轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶，財(cái)務(wù)人員挪用和侵占企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，通過(guò)各種途徑和形式來(lái)偷稅漏稅，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以為職工謀取和發(fā)放福利為名造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。雖然在實(shí)際工作中，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都不會(huì)主動(dòng)地去觸碰各種法律紅線，但這種法律風(fēng)險(xiǎn)屬于職務(wù)犯罪的范疇，一旦產(chǎn)生就會(huì)引起十分嚴(yán)重的后果。
(2)財(cái)務(wù)人員出于被迫導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)人員迫于各種外界的壓力而產(chǎn)生各種法律風(fēng)險(xiǎn)，這在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中表現(xiàn)得比較普遍，在很大程度上已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往是企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，在企業(yè)日常運(yùn)行和管理過(guò)程中居于核心地位，企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各級(jí)人員都或多或少地要與財(cái)務(wù)人員打交道，以便更好地促進(jìn)日常工作的開(kāi)展。并且，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都缺乏足夠的獨(dú)立性，難免會(huì)受到來(lái)自各方面力量的不良干預(yù)，并由此背離了其正常的發(fā)展渠道，導(dǎo)致各種法律風(fēng)險(xiǎn)的`出現(xiàn)。如某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了單純地追求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，強(qiáng)迫要求財(cái)務(wù)人員將企業(yè)的某些收入做不入賬處理，由此來(lái)偷逃稅款;還有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照相關(guān)要求私自篡改企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，以便騙取更多的銀行貸款。
(3)財(cái)務(wù)人員無(wú)意過(guò)失導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)人員的日常工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較瑣碎的，不僅僅要處理企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和賬目報(bào)銷(xiāo)等事宜，還要更多地與外部環(huán)境打交道。正是由于工作上的繁雜性，使得財(cái)務(wù)人員難免會(huì)產(chǎn)生一些毫無(wú)主觀意識(shí)的過(guò)失行為，并由此導(dǎo)致一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。這點(diǎn)在實(shí)際工作中也表現(xiàn)得較為普遍，給財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和個(gè)人發(fā)展造成了極大的傷害。一方面，財(cái)務(wù)人員在工作中常常會(huì)產(chǎn)生一定的思維定式，按照之前自己在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展工作，而忽視了對(duì)最新法律知識(shí)和工作規(guī)程的學(xué)習(xí)與掌握，及時(shí)更新自身的思想和觀念，使得最終的工作結(jié)果與實(shí)際要求不符;另一方面，財(cái)務(wù)人員在應(yīng)付一些日?，嵤聲r(shí)，會(huì)漸漸地放松警惕，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，不嚴(yán)格按照操作規(guī)程和流程執(zhí)行，認(rèn)為只是一些無(wú)關(guān)痛癢的小事，不會(huì)對(duì)大局產(chǎn)生影響，由此給法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)埋下了隱患。
(1)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。
在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的大背景下，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為得到了更多的法律保障和規(guī)范，但是同時(shí)也將面臨更多的法律風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的變化，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，從思想上和觀念上來(lái)切實(shí)為規(guī)避各類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)工作可能并不是企業(yè)日常工作的中心，但是卻能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作中心產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)工作就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的總關(guān)口，必須要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度來(lái)加以對(duì)待。其次，財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)危害的認(rèn)識(shí)，有的法律風(fēng)險(xiǎn)就是犯罪行為，其嚴(yán)重后果很快就能夠體現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生直接不利的影響;有的法律風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的潛伏性，會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生嚴(yán)重影響。財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立一種法律風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻性，將各種法律風(fēng)險(xiǎn)放大來(lái)看，以期提高思想上的重視程度。
(2)優(yōu)化處理流程，提高財(cái)務(wù)工作的正規(guī)性。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作都有一套與自身實(shí)際充分契合的操作流程，這是保證其合法性的重要制度基礎(chǔ)，也是有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。在實(shí)際工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)不斷優(yōu)化工作處理流程，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的正規(guī)化程度。一是要嚴(yán)把審批關(guān)，尤其是對(duì)待各種財(cái)務(wù)代簽名的時(shí)候，更應(yīng)該充分考慮和權(quán)衡各方面因素，將可能出現(xiàn)的情況都充分預(yù)想到。例如，在對(duì)待各種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員所要求的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題時(shí)，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程來(lái)進(jìn)行，決不能自行領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，將“報(bào)銷(xiāo)人”和“領(lǐng)款人”等財(cái)務(wù)簽名都順代替企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽了，這樣做不僅不符合財(cái)務(wù)工作規(guī)定，而且會(huì)在之后的離職審計(jì)過(guò)程中使財(cái)務(wù)人員自身陷入不利局面。二是要做好各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份工作，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要時(shí)常做備份處理，對(duì)一些重要的財(cái)務(wù)證據(jù)也要進(jìn)行備份，這樣不僅能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)展示自身的清白，更重要的是可以有效地避免各種法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。
(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性。
一方面，財(cái)務(wù)人員要積極強(qiáng)化自身的思想道德教育，增強(qiáng)職業(yè)操守，時(shí)常學(xué)習(xí)各種法律風(fēng)險(xiǎn)事故和案件，以鮮活的教訓(xùn)來(lái)時(shí)刻警醒自己，提高思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)抵制各種違法違紀(jì)行為，要嚴(yán)格控制自己的私欲和貪念，絕不去觸碰法律的紅線，始終保證自身的行為都處在法律框架范圍之內(nèi);另一方面，財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化情況，積極更新自身的財(cái)務(wù)工作知識(shí)，用最新的工作理念和實(shí)踐技能來(lái)武裝自己，緊跟國(guó)家和政府有關(guān)法律法規(guī)的發(fā)展變化，并在實(shí)際工作中有所體現(xiàn)，避免認(rèn)識(shí)上的盲目性和行為上的隨意性，進(jìn)而提高工作上的有效性，使得各種法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠切實(shí)發(fā)揮出其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。
四、結(jié)論。
需要說(shuō)明的是，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的法律風(fēng)險(xiǎn)，但是法律風(fēng)險(xiǎn)具有全局性，其產(chǎn)生原因和影響范圍都是貫穿于企業(yè)日常運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程，并受到來(lái)自各方面因素的制約和影響，而絕不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員。因此，企業(yè)在應(yīng)對(duì)各種法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不應(yīng)該將眼光只片面地停留在企業(yè)財(cái)務(wù)人員身上，要積極調(diào)動(dòng)企業(yè)上下各方面的力量，全面分析和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，有針對(duì)性地制定和完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并切實(shí)保證各種措施的有效落實(shí)。
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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十三
摘要：施工企業(yè)從工程招投標(biāo)開(kāi)始就已經(jīng)進(jìn)入了造價(jià)核算管理的范圍，而且伴隨著工程建設(shè)的開(kāi)始以及結(jié)束。因此它包含了工程招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算階段。文章從這四個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理。
施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)工程造價(jià)的控制和管理，隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，除了施工技術(shù)和信譽(yù)上站的優(yōu)勢(shì)外，其工程的造價(jià)核算，自身的節(jié)能減排，內(nèi)部管理很重要。如何在有限的建筑資源內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程成本的最小投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化，做到工程造價(jià)全過(guò)程管理，是每個(gè)施工企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。工程造價(jià)涵蓋了招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算這四個(gè)重要的階段，每一個(gè)階段都存在著工程造價(jià)的管理。因此只要把握好這四個(gè)階段的控制，就能將企業(yè)工程造價(jià)管理落到實(shí)處。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十四
1.投標(biāo)階段。
目前,我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項(xiàng)目投標(biāo)上占有優(yōu)勢(shì),其標(biāo)價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤(rùn)空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測(cè)存在錯(cuò)誤,在方案決策上存在較大的漏洞問(wèn)題或資金預(yù)算錯(cuò)誤,這些都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的施工利潤(rùn),給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財(cái)務(wù)壓力下,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎都會(huì)導(dǎo)致虧損問(wèn)題的出現(xiàn),甚至部分項(xiàng)目在中標(biāo)承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問(wèn)題,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
2.施工過(guò)程。
在建筑工程施工的過(guò)程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無(wú)法按照施工方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過(guò)大以及施工質(zhì)量無(wú)法滿足要求等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問(wèn)題,對(duì)于施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無(wú)法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問(wèn)題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作上,對(duì)于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問(wèn)題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過(guò)程。
在建筑工程上,無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期完成竣工驗(yàn)收辦理、竣工決算編制等問(wèn)題時(shí),都會(huì)導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進(jìn)而無(wú)法按照合同及時(shí)收回項(xiàng)目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無(wú)故提升。同時(shí)由于項(xiàng)目保修根據(jù)竣工交付開(kāi)始算起,如果無(wú)法按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收時(shí),將會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)避措施。
1.加強(qiáng)投標(biāo)的財(cái)務(wù)有效管理工作。
一般情況下,企業(yè)能否在項(xiàng)目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價(jià)是否在項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前,要針對(duì)自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測(cè),給出一個(gè)較為合理的標(biāo)價(jià)。而在投標(biāo)方案中,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織方案、施工成本、材料選購(gòu)與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計(jì)劃等要詳細(xì)列舉。然后財(cái)務(wù)部門(mén)在掌握標(biāo)價(jià)與相關(guān)計(jì)劃方案的前提下,有針對(duì)性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開(kāi)支管理計(jì)劃,針對(duì)不同時(shí)期與項(xiàng)目計(jì)算出實(shí)際施工成本,使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上,真實(shí)反映出項(xiàng)目的盈虧情況。另外,還要做好財(cái)務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項(xiàng)目的稅務(wù)稽查與會(huì)計(jì)審計(jì)等工作提供一手資料。
2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用。
法律法規(guī)作為市場(chǎng)規(guī)范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對(duì)于分包項(xiàng)目與協(xié)作項(xiàng)目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國(guó)法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強(qiáng)化利用,不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作。
對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目,要強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報(bào)賬制。在我國(guó)《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個(gè)別專(zhuān)業(yè)可以分包外,項(xiàng)目主體工程在中標(biāo)后,不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分包的'工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財(cái)務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個(gè)項(xiàng)目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報(bào)賬工作,從而對(duì)外統(tǒng)一公布會(huì)計(jì)信息,避免違規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)。
對(duì)于每一項(xiàng)目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì)計(jì)信息與資料,在整個(gè)項(xiàng)目接近竣工階段時(shí),要根據(jù)所簽署合同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問(wèn)題出現(xiàn)的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。
4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升。
在工程項(xiàng)目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率。例如,對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計(jì)以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前,要針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)工作,讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員掌握知識(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。
5.審時(shí)度勢(shì)、謹(jǐn)慎投資。
工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時(shí)度勢(shì),只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與決策能力,通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的把握,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),讓自身的項(xiàng)目施工擁有更大的利潤(rùn)空間,并要勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
三、結(jié)論。
戰(zhàn)略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)。因此,在實(shí)際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實(shí)際情況出現(xiàn)有針對(duì)性的把握可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做好及時(shí)的規(guī)避工作。