2023年建筑公司安全工作計(jì)劃大全(16篇)

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    通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以更好地組織時(shí)間和資源。要寫(xiě)一份完美的計(jì)劃,我們需要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。請(qǐng)花時(shí)間仔細(xì)閱讀以下范例,并思考如何將它們應(yīng)用到你自己的計(jì)劃中。
    建筑公司安全工作計(jì)劃篇一
    關(guān)系到成百上千戶群眾的安危,嚴(yán)肅工作紀(jì)律。高層建筑質(zhì)量安全重于泰山。重大的民生工程和德政工程,一個(gè)十分嚴(yán)肅的政治問(wèn)題,為此各工作組和專(zhuān)家組要站在講政治、促和諧的高度和對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,依法、科學(xué)、全面、仔細(xì)地把好檢查中的各個(gè)環(huán)節(jié),凡有重大質(zhì)量安全隱患的一律無(wú)條件停工,已建成的限期整改;涉嫌違法犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān)處理。
    嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)建設(shè)行為,為了全面排查和治理我縣高層建筑質(zhì)量及居住安全存在隱患。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,保證全縣高層建筑工程的質(zhì)量安全,促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展,切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,特制定本方案。
    xx年8月20日至xx年10月31日。
    全縣所有在建高層建筑工程、已建成高層建筑及小區(qū)管理。
    本次專(zhuān)項(xiàng)檢查主要內(nèi)容是地質(zhì)安全、建筑質(zhì)量安全、建筑材料及構(gòu)配件安全、建筑消防安全、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全。
    (一)地質(zhì)安全檢查工作由縣國(guó)土房管局牽頭。負(fù)責(zé)對(duì)高層建筑的地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估及處置情況、選址及規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行情況和地質(zhì)勘查情況進(jìn)行檢查。
    (二)建筑質(zhì)量安全檢查工作由縣城鄉(xiāng)建委牽頭。
    (四)建筑消防安全檢查工作由公安消防大隊(duì)牽頭。
    (五)小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作由縣國(guó)土房管局牽頭。負(fù)責(zé)規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理及環(huán)保、防雷、供電、供水、供氣等設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行檢查。
    (一)檢查方法。
    各牽頭責(zé)任部門(mén)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行。此次專(zhuān)項(xiàng)檢查采取施工企業(yè)和小區(qū)物業(yè)管理部門(mén)自查。
    (二)檢查步驟。
    1.自查階段(xx年8月21日—xx年8月28日)。
    建工程建設(shè)單位施工企業(yè)對(duì)建筑質(zhì)量安全情況進(jìn)行一次全面的排查并積極組織整改。由各小區(qū)物業(yè)管理部門(mén)對(duì)已建成的小區(qū)的物業(yè)規(guī)范管理和設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行情況。
    2.專(zhuān)項(xiàng)檢查階段(xx年8月24日—xx年9月24日)。
    組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作組分別深入檢查現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題依法提出處理意見(jiàn),同時(shí)將檢查情況書(shū)面上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    3.整改階段(xx年9月25日—xx年10月31日)。
    各專(zhuān)項(xiàng)檢查組分別收集整改情況形成整改報(bào)告于xx年10月25日前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各責(zé)任單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織實(shí)施整改。
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)此次建筑質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)。副縣長(zhǎng)同志任副組長(zhǎng),縣政府辦、城鄉(xiāng)建委、國(guó)土房管局、財(cái)政局、規(guī)劃局、安監(jiān)局、工商局、消防大隊(duì)、市政局、氣象局、質(zhì)監(jiān)局、環(huán)保局、電視臺(tái)、報(bào)社、等單位為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在城鄉(xiāng)建委,由石化軍同志任辦公室主任,負(fù)責(zé)處理日常事務(wù);領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)工作組:地質(zhì)安全檢查工作組由縣國(guó)土房管局李應(yīng)貴同志任組長(zhǎng)、建筑質(zhì)量安全檢查工作組由縣城鄉(xiāng)建委石化軍同志任組長(zhǎng)、建筑材料及構(gòu)配件的安全檢查工作組由質(zhì)監(jiān)局冉小磊同志任組長(zhǎng)、建筑消防安全檢查工作組由消防大隊(duì)曾榮同志任組長(zhǎng)、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作組由縣國(guó)土房管局李應(yīng)貴同志任組長(zhǎng),各專(zhuān)項(xiàng)檢查組分別按職責(zé)劃分組織檢查工作。
    (二)建立部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度和信息報(bào)送制度。為及時(shí)全面了解專(zhuān)項(xiàng)檢查工作動(dòng)態(tài)。專(zhuān)項(xiàng)檢查工作實(shí)行部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度和信息報(bào)送制度。聯(lián)席會(huì)議每周召開(kāi)一次,匯總一周工作開(kāi)展情況,研究部署下一階段工作。信息報(bào)送制度實(shí)行一天一報(bào),各專(zhuān)項(xiàng)檢查組務(wù)必于每天下午四點(diǎn)前將檢查情況報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(聯(lián)系人:聯(lián)系電話:
    (三)強(qiáng)化安全宣傳教育。高層建筑安全教育由縣城鄉(xiāng)建委牽頭??h電視臺(tái)、報(bào)社等新聞媒體單位要開(kāi)辟專(zhuān)欄,多渠道多形式的廣泛開(kāi)展高層建筑質(zhì)量和居住安全知識(shí)宣傳教育,提高全民安全意識(shí),防范于未然。
    (四)強(qiáng)化督查。此次專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。為了確保工作有序開(kāi)展,縣專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行工作督查。對(duì)工作組織不力的單位將予以通報(bào)批評(píng),對(duì)造成嚴(yán)重后果的將啟動(dòng)行政首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制和法律追究制。
    建筑公司安全工作計(jì)劃篇二
    全面貫徹黨的--大精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以安全發(fā)展為基礎(chǔ),以山西省煤礦"六個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)"為準(zhǔn)則,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,以二期工程施工"一通三防"管理為重點(diǎn),以隱患治理為手段,以打造"本質(zhì)安全礦井"為目標(biāo),牢固樹(shù)立"以人為本、安全發(fā)展"理念,深入落實(shí)"安全生產(chǎn)強(qiáng)化年"活動(dòng),堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針,實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一,深化班組建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ),有效防范和杜絕任何事故,實(shí)現(xiàn)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    二、20--年安全主線。
    以"安全生產(chǎn)強(qiáng)化年"為主線,以嚴(yán)格落實(shí)三方安全責(zé)任為基礎(chǔ),以"通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位"為保障,以消滅各類(lèi)安全隱患為宗旨,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作,順利推進(jìn)二期礦建工程,建成口天煤礦本質(zhì)安全文化雛形。
    為適應(yīng)當(dāng)前安全發(fā)展形勢(shì),堅(jiān)持"以人為本"的原則,始終把員工的生命安全和身體健康放在首位,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求,進(jìn)一步完善礦級(jí)應(yīng)急救援機(jī)制。
    三、安全奮斗目標(biāo)。
    1、堅(jiān)決杜絕死亡事故、重傷控制在2人以?xún)?nèi)、輕傷控制在22人以?xún)?nèi);。
    2、無(wú)重大機(jī)電設(shè)備事故、火災(zāi)事故和環(huán)保事故;。
    3、地面無(wú)輕傷以上事故;。
    根據(jù)20--年工程建設(shè)計(jì)劃,我公司將全面進(jìn)入二期工程建設(shè),主要施工項(xiàng)目有:
    (一)井巷工程:進(jìn)、回風(fēng)井底車(chē)場(chǎng);三條主要巖巷(中央回風(fēng)大巷、中央輸送機(jī)大巷、中央輔助運(yùn)輸大巷)掘進(jìn);井底水倉(cāng)、水泵房、變電所等主要硐室工程;三條煤巷的鉆場(chǎng)布置及部分揭煤點(diǎn)抽放工程等。
    (二)機(jī)電設(shè)備安裝工程主要有:主斜井井筒裝備安裝;壓風(fēng)系統(tǒng)安裝;永久通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯抽放系統(tǒng)安裝;井上下安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝;地面各功能建筑的設(shè)備安裝工程等。
    (三)地面工程:辦公樓、職工公寓、聯(lián)合建筑、生活污水處理站等已建項(xiàng)目的內(nèi)部裝修;洗煤廠、鍋爐房、空調(diào)房、熱風(fēng)爐、瓦斯防治中心、風(fēng)井場(chǎng)地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等新開(kāi)工項(xiàng)目。
    根據(jù)20--年工程計(jì)劃,安全工作將從以下幾個(gè)方面展開(kāi):
    (一)進(jìn)一步落實(shí)各方安全責(zé)任。
    1、認(rèn)真落實(shí)好國(guó)家及省委省政府、集團(tuán)公司對(duì)安全工作的要求。20--年正處于公司建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,公司與所有參與工程建設(shè)的施工、監(jiān)理方簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《施工安全協(xié)議》,進(jìn)一步落實(shí)三方安全責(zé)任、明確職責(zé)和任務(wù),按照"大安全"要求,切實(shí)把安全工作列入日常工作議事日程,將安全工作抓實(shí)。
    2、強(qiáng)化監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任。建設(shè)方、施工方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照國(guó)辦發(fā)【201x】23號(hào)文件要求做好帶班下井工作,發(fā)揮業(yè)務(wù)特長(zhǎng),抓好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),將問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)。
    (二)頂板管理。
    頂板管理:主要圍繞平巷大斷面硐室、車(chē)場(chǎng)巷道施工及過(guò)構(gòu)造段等工作開(kāi)展。
    1、各施工地點(diǎn)在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程,并按規(guī)定進(jìn)行審批;特殊條件下的掘進(jìn)作業(yè)必須補(bǔ)充制定專(zhuān)門(mén)的《安全技術(shù)措施》,嚴(yán)格執(zhí)行"敲幫問(wèn)頂",迎頭工作面永久支護(hù)之前加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)措施,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
    2、規(guī)范錨網(wǎng)支護(hù)工藝,加強(qiáng)錨桿錨索材質(zhì)的技術(shù)參數(shù)檢驗(yàn),按規(guī)定做好錨桿拉拔力檢測(cè)并做好記錄,確保支護(hù)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。各施工單位要加強(qiáng)技能培訓(xùn)和崗位練兵,杜絕巷道超挖、欠挖現(xiàn)象,為巷道支護(hù)和工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。
    3、認(rèn)真做好頂板巖性觀測(cè)工作。根據(jù)觀測(cè)資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況,對(duì)各個(gè)施工地點(diǎn)的頂板進(jìn)行分類(lèi),并結(jié)合頂板的具體條件,確定相應(yīng)的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)。認(rèn)真執(zhí)行"地質(zhì)預(yù)測(cè)制"和"現(xiàn)場(chǎng)鑒定制"。
    (三)"一通三防"管理。
    主要圍繞礦井通風(fēng)、瓦斯防治、防滅火、綜合防塵開(kāi)展工作。其中瓦斯防治作為"一通三防"管理的核心,主要圍繞局部通風(fēng)機(jī)管理;瓦斯抽放鉆場(chǎng)布置;穿層、順層鉆孔施工;抽放管路安裝、安全監(jiān)控、泵站運(yùn)行、機(jī)具維護(hù)、效果檢驗(yàn)等方面開(kāi)展工作。
    1、礦井通風(fēng)主要圍繞主、副斜井與進(jìn)、回風(fēng)立井貫通,臨時(shí)主扇的投運(yùn),形成三進(jìn)一回全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)。掘進(jìn)工作面、硐室及其他地點(diǎn)風(fēng)量、風(fēng)速符合規(guī)程要求,并定期進(jìn)行測(cè)風(fēng),巷道貫通前,必須提前做好調(diào)風(fēng)準(zhǔn)備工作,局部通風(fēng)機(jī)必須設(shè)有風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖及風(fēng)機(jī)開(kāi)停監(jiān)測(cè)裝置且靈敏可靠。
    2、深入貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)〔201x〕26號(hào))精神。繼續(xù)完善"通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位"的瓦斯治理工作體系。嚴(yán)格落實(shí)"一通三防"安全責(zé)任,加強(qiáng)通風(fēng)管理工作;繼續(xù)深入貫徹落實(shí)兩個(gè)"四位一體"綜合防突措施,確保瓦斯防治工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    大系統(tǒng)改造和安全可靠運(yùn)行的同時(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的瓦斯管控,采取有效措施杜絕瓦斯超限事故。
    4、進(jìn)一步完善和優(yōu)化瓦斯抽放監(jiān)控系統(tǒng),及時(shí)掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)于存在的隱患能夠迅速作出處理決策,收集瓦斯參數(shù),定期分析,為今后工作提供可靠依據(jù)。
    5、提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的瓦斯防治意識(shí),掌握瓦斯災(zāi)害的現(xiàn)場(chǎng)征兆和避災(zāi)措施,提高對(duì)瓦斯災(zāi)害的應(yīng)對(duì)和防范能力。
    6、嚴(yán)格責(zé)任追究,牢固樹(shù)立"超限"就是事故的理念,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理工作。
    7、定期校驗(yàn)各類(lèi)儀器儀表,保證各類(lèi)參數(shù)的準(zhǔn)確可靠,為煤礦的安全生產(chǎn)提供有效的依據(jù)。
    (四)防治水管理。
    加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和防治水工作。一是圍繞井巷施工進(jìn)行探放水工作;二是圍繞首采工作面進(jìn)一步明確水文地質(zhì)情況,探明地質(zhì)構(gòu)造段和含水層具體位置。
    1、按照"預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),有掘必探,先探后掘,先治后采"的原則,采用物探先行、鉆探跟進(jìn)、化探驗(yàn)證方法,查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)情況;對(duì)地質(zhì)、水害類(lèi)型等進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),提出預(yù)防和處理水害的針對(duì)性措施。
    2、認(rèn)真落實(shí)"防、堵、疏、排、截"五項(xiàng)綜合治理措施。開(kāi)拓巷道過(guò)導(dǎo)水?dāng)鄬?、裂?帶)、陷落柱等構(gòu)造地帶時(shí),必須探水前進(jìn);如果含水豐富,應(yīng)超前預(yù)注漿封堵加固,保證安全事工。
    3、結(jié)合典型水害案例分析,加強(qiáng)對(duì)職工水害防治知識(shí)的培訓(xùn)和教育,提高安全生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練,提高職工應(yīng)急避險(xiǎn)能力。
    (五)機(jī)電管理。
    機(jī)電設(shè)備管理:全年杜絕電氣設(shè)備失爆事故、杜絕機(jī)電操作事故。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備入井檢查關(guān)、防爆驗(yàn)收關(guān)和機(jī)電設(shè)備日常防爆安全檢查工作;加強(qiáng)日常檢查維護(hù)保養(yǎng)力度,對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理,并保證有足夠備用。
    1、抓好提升、主扇、水泵、空氣壓縮機(jī)等大型固定設(shè)備的監(jiān)管。完善制度,落實(shí)責(zé)任,確保大型固定設(shè)備安全使用(對(duì)設(shè)備所屬工作進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任),堅(jiān)決杜絕重大以上非傷亡機(jī)電事故和無(wú)計(jì)劃停電事故。
    2、加大機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理力度,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的性能測(cè)試、檢查(修)、維護(hù)和保養(yǎng),完善各種防護(hù)、保護(hù)裝置,確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電操作人員的管理和考核,把好設(shè)備入井、停送電、重物起吊、設(shè)備傷人等幾個(gè)重要關(guān)口,確保機(jī)電管理到位。
    (六)運(yùn)輸提升管理。
    提升運(yùn)輸:一是加強(qiáng)主副斜井軌道質(zhì)量、信號(hào)系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管工作,加強(qiáng)主斜井皮帶安裝期間的安全管理工作;二是立井防墜管理和進(jìn)風(fēng)立井改絞后的安全提升運(yùn)輸工作。
    1、各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸安全管理工作負(fù)主要責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)本單位所使用的運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施、裝置、鋼絲繩和軌道質(zhì)量的檢查、維修和管理,并建帳、立卡,做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改或匯報(bào)有關(guān)單位,確保本單位所使用和管理的運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施裝置等始終處于良好狀態(tài),正常使用。
    2、加強(qiáng)運(yùn)輸隱患排查工作。定期對(duì)各運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行排查,對(duì)排查出的隱患,落實(shí)整改措施、完成時(shí)間和整改負(fù)責(zé)人,并做到隱患閉合管理。
    3、嚴(yán)格交接班制度。絞車(chē)司機(jī)、把鉤工、信號(hào)工等要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,嚴(yán)禁脫崗串崗現(xiàn)象發(fā)生。
    (七)火工品管理。
    針對(duì)井巷施工單位,嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理。
    1、高度重視火工品安全管理工作,明確火工品監(jiān)管責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人。重點(diǎn)放在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退、銷(xiāo)毀等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)火工品使用的安全監(jiān)管,將火工品管理納入安全管理的重要內(nèi)容,切實(shí)做到萬(wàn)無(wú)一失。
    2、火藥庫(kù)必須實(shí)行專(zhuān)人管理,嚴(yán)格出入登記。工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并做到日清日結(jié),保證賬、卡、物、票"四對(duì)照"。對(duì)失效的火工品要按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行集中銷(xiāo)毀處理。
    3、井下爆破工作必須取得特種作業(yè)操作資格證,做到持證上崗,堅(jiān)嚴(yán)格執(zhí)行"一炮三檢"和"三人連鎖放炮制度"。
    (八)地面安全管理。
    各業(yè)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備起吊、運(yùn)輸、安裝;高層建筑、特種設(shè)備、消防、五管要害和特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理和檢查。加強(qiáng)地面基建施工的工程質(zhì)量監(jiān)管和人員安全管控,定期組織安全檢查,消滅事故隱患。
    以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,積極開(kāi)展好各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)的作用,通過(guò)抓典型、樹(shù)標(biāo)桿,以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。各專(zhuān)業(yè)要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,從源頭抓起,加強(qiáng)過(guò)程控制,不斷提升專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)檢查,各施工單位要建立以工序管理、質(zhì)量控制和崗位達(dá)標(biāo)為一體的安全質(zhì)量考核體系,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位、專(zhuān)業(yè)、企業(yè)全達(dá)標(biāo)。
    五、事故防御體系。
    按要求逐步完善井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng),采取可靠有效的安全防護(hù)措施,全面提升安全保障能力。及時(shí)更新《事故應(yīng)急救援預(yù)案》,有計(jì)劃的組織應(yīng)急救援演練,結(jié)合工程建設(shè)情況和安全工作要求,開(kāi)展好專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援演練,提高現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力和應(yīng)急救援水平。
    六、班組隊(duì)伍建設(shè)。
    一是加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。各施工單位負(fù)責(zé),按照"白國(guó)周"班組管理法要求,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)指揮、協(xié)調(diào)、組織、控制、把關(guān)的"一崗雙責(zé)"責(zé)任。
    二是加強(qiáng)安監(jiān)、瓦檢隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持用"三鐵"精神打造高素質(zhì)、高水平隊(duì)伍,徹底解決安全監(jiān)督檢查中"嚴(yán)格不起來(lái),落實(shí)不下去"的問(wèn)題。要加強(qiáng)安檢、瓦檢員的管理、教育和培訓(xùn),樹(shù)立安全把關(guān),采取有效激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管作用,全力打造一支自身素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、敢于負(fù)責(zé)的安檢、瓦檢隊(duì)伍。
    三是加強(qiáng)瓦斯抽放隊(duì)伍建設(shè)。組建施工隊(duì)伍,加大技術(shù)扶持,強(qiáng)化鉆孔施工工藝研究和創(chuàng)新,提高現(xiàn)場(chǎng)操作技能和施工精度。四是加強(qiáng)施工單位各班組要積極開(kāi)展班前安全講評(píng)、班中危險(xiǎn)防控、交接班安全確認(rèn)等工作,班組長(zhǎng)要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)的管控,落實(shí)好各項(xiàng)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施,把好指揮關(guān),實(shí)現(xiàn)班組自控。
    七、安全月度考評(píng)制度。
    1、安監(jiān)部要根據(jù)作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件的變化,組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),排列出月度內(nèi)危險(xiǎn)源處理清單,將其納入安全技術(shù)措施中進(jìn)行受控管理,并跟蹤監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。建立考核制度,對(duì)凡因辨識(shí)工作的疏忽致使危險(xiǎn)源失控及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不力導(dǎo)致發(fā)生事故,要嚴(yán)格追究相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。
    2、完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。安監(jiān)部要完善安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核激勵(lì)機(jī)制并嚴(yán)格考核,推進(jìn)考評(píng)機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行。
    1、要以崗位必知必會(huì)和崗位操作技能為重點(diǎn),抓好崗位技能競(jìng)賽活動(dòng),提高各工種崗位人員的現(xiàn)場(chǎng)操作技能和操作水平。黨群部牽頭,按照意識(shí)培植、理念滲透、環(huán)境影響、親情感染、制度約束的總體思路,深化安全文化滲透工作,促進(jìn)職工安全行為的養(yǎng)成。
    2、大力推進(jìn)從業(yè)人員"人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升"工程建設(shè),加大"管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)隊(duì)伍、技能隊(duì)伍"的教育培訓(xùn)力度,抓好"三項(xiàng)崗位"人員安全培訓(xùn),抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)提升和繼續(xù)教育,扎實(shí)做好煤礦從業(yè)人員年度培訓(xùn),鼓勵(lì)從業(yè)人員自學(xué)成才、崗位成才,不斷提升從業(yè)人員整體素質(zhì)。
    九、安全責(zé)任追究。
    抓住"隱患"和"行為"兩個(gè)安全要素,推動(dòng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康運(yùn)行。
    1、深化隱患排查治理工作。安監(jiān)部要牽頭抓好以下三項(xiàng)工作:。
    一是對(duì)重大安全隱患要嚴(yán)格跟蹤督辦,加大對(duì)二次下表和重復(fù)隱患的問(wèn)責(zé)力度,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱性和系統(tǒng)隱患要問(wèn)責(zé)到業(yè)務(wù)部門(mén);二是抓好重大危險(xiǎn)源的建檔、檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控管理和檔案更新工作,每月對(duì)登記在案的重大危險(xiǎn)源開(kāi)展一次監(jiān)督檢查,防止事故發(fā)生;三是開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),結(jié)合安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分階段、按步驟抓好各專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作,對(duì)查出的問(wèn)題和隱患要立即采取有效措施及時(shí)治理,形成自查自糾、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制,確保整治工作取得實(shí)效。
    2、規(guī)范職工安全操作行為。各施工單位要強(qiáng)化職工安全操作行為的規(guī)范養(yǎng)成和現(xiàn)場(chǎng)管控,嚴(yán)格執(zhí)行《安全質(zhì)量處罰細(xì)則》。
    安監(jiān)部在現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為的監(jiān)管上要保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì),擴(kuò)大安全監(jiān)管范圍,實(shí)現(xiàn)由崗位操作行為的監(jiān)管向安全決策、現(xiàn)場(chǎng)指揮過(guò)程的監(jiān)管。
    3、依據(jù)《煤礦建設(shè)安全規(guī)范》,嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目各方安全責(zé)任,我公司作為項(xiàng)目建設(shè)的組織者,各部門(mén)必須認(rèn)真履行安全管理職責(zé),承擔(dān)建設(shè)方安全管理責(zé)任。施工單位對(duì)施工安全負(fù)主體責(zé)任。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任??辈臁⒃O(shè)計(jì)等其他相關(guān)方要認(rèn)真履行相應(yīng)的職責(zé),承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。
    1、深化安全宣傳教育工作。黨群部牽頭,認(rèn)真總結(jié)、提煉、升華安全宣傳教育方面典型做法和好的經(jīng)驗(yàn),將安全宣傳教育融入到安全管理的全過(guò)程。一是要健全以各類(lèi)宣傳媒體為渠道的宣傳教育體系,營(yíng)造濃厚的安全氛圍;二是要建立以各種安全會(huì)議和安全活動(dòng)為基本形式的安全思想教育體系,灌輸安全理念提升安全意識(shí);三是要在作業(yè)環(huán)境中完善以各種警示說(shuō)明標(biāo)識(shí)為基本內(nèi)容的警示教育體系,規(guī)范職工安全行為。
    2、組織全員開(kāi)展"查隱患、反“三違”、提建議、堵漏洞"活動(dòng)。各級(jí)組織要加強(qiáng)職工思想信息收集和動(dòng)態(tài)分析,積極探索開(kāi)展職工家屬安全懇談會(huì),強(qiáng)化"三違"人員的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),解疑釋惑,溝通思想,增進(jìn)理解,凝聚人心。要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向,營(yíng)造和諧文化氛圍。通過(guò)多種渠道關(guān)心職工生活,了解職工思想狀況,豐富職工文化娛樂(lè)生活,營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
    開(kāi)展送溫暖活動(dòng),多措并舉加強(qiáng)人文關(guān)懷。自覺(jué)落實(shí)一崗雙責(zé)的要求,強(qiáng)化內(nèi)部管控,在管好井下安全生產(chǎn)的同時(shí),抓好本單位的和諧穩(wěn)定工作。
    "安全高于一切,一切服從安全"既是安全工作的指導(dǎo)思想,也是安全工作的行動(dòng)綱領(lǐng),各級(jí)各部門(mén)要把安全發(fā)展作為最硬的發(fā)展,把安全指標(biāo)作為最硬的指標(biāo),統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,履職盡責(zé),狠抓落實(shí),不斷強(qiáng)化礦井安全保障能力,全面推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
    建筑公司安全工作計(jì)劃篇三
    以鄧小平理論和"三個(gè)代表"為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線,堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化監(jiān)督管理,著眼于建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,努力控制和減少建筑施工重大傷亡事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。
    全面完成建設(shè)部和省安委會(huì)下達(dá)的建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。杜絕三級(jí)以上重、特大事故的發(fā)生,減少和降低一般傷亡事故的發(fā)生,年度因工死亡率控制在萬(wàn)分之零點(diǎn)五五。事故多發(fā)地區(qū)死亡事故降低20-30%。
    (一)、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
    繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,從改革、發(fā)展和穩(wěn)定的高度,從"三講"的角度,以對(duì)人民生命健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神,增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法制觀念,牢固樹(shù)立"安全第一,預(yù)防為主"的思想,切實(shí)將安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前機(jī)構(gòu)改革和企業(yè)改組、改制過(guò)程中,要加強(qiáng)和穩(wěn)定安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍,安全生產(chǎn)工作只能加強(qiáng),不能削弱。
    (二)建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。
    今年建設(shè)部將制訂頒布施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。20xx年,各地要把建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來(lái)抓。省廳并將借鑒上海市經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我省實(shí)際,建立安徽識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》。該體系主要以職責(zé)分明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則,強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制,有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,并出臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理資料,以便全省統(tǒng)一執(zhí)行。
    (三)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格考核。
    1、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。
    2、各市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)要進(jìn)一步規(guī)范有關(guān)涉及安全的項(xiàng)目審批、審批后的現(xiàn)場(chǎng)督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,同時(shí)要加快建立和完善各級(jí)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),配備滿足需要的人員編制并在政府財(cái)政中解決經(jīng)費(fèi)來(lái)源,還沒(méi)有設(shè)立建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的地區(qū),要抓緊建立。
    3、各市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)要督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度,對(duì)于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的,要吊銷(xiāo)其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書(shū),5年內(nèi)不得重新申請(qǐng),情節(jié)特別惡劣的,終身不得申請(qǐng);落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)職安全管理人員。
    4、各市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)要采用事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、事故比較增幅和億元產(chǎn)值死亡率作為安全生產(chǎn)主要評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)要建立上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督考核機(jī)制。省廳將組織對(duì)各市的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)督人員進(jìn)行考核。
    (四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
    1、認(rèn)真組織開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)大檢查,各市至少要組織兩次大檢查,檢查要有針對(duì)性。要通過(guò)檢查來(lái)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地和安全文明小區(qū)。
    2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。同時(shí),要大力推行職工意外傷害保險(xiǎn)。
    3、在部分安全管理工作基礎(chǔ)較好的企業(yè)中推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證工作,積極預(yù)防和控制傷亡事故的發(fā)生,規(guī)范企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生管理,努力促進(jìn)施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
    4、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,組織開(kāi)展建筑業(yè)企業(yè)法人任職資格考核,以使建筑業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理決策能力。
    5、進(jìn)一步加大"建筑工程施工許可證"發(fā)放前的安全審查力度。各建設(shè)行政管理部門(mén)要認(rèn)真組織開(kāi)展建筑工程的安全報(bào)監(jiān)審查。未經(jīng)安全報(bào)監(jiān)審查或?qū)彶椴缓细竦模坏冒l(fā)放《建筑工程施工許可證》。
    6、繼續(xù)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理。20xx年,要重點(diǎn)抓好模板工程、高處墜落、塔吊拆裝等專(zhuān)項(xiàng)治理,要根據(jù)本地實(shí)際制定具體方案和措施,突出重點(diǎn),分類(lèi)監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專(zhuān)項(xiàng)治理措施,措施要落實(shí)工程項(xiàng)目。
    20xx年,各市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)要重點(diǎn)突出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員安全知識(shí)的培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作。
    1、各市要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育基地,充分發(fā)揮一、二級(jí)建筑企業(yè)安全培訓(xùn)教育基地的作用,擴(kuò)大培訓(xùn)教育面推動(dòng)培訓(xùn)教育活動(dòng)制度化、規(guī)范化、基地化。20xx年施工現(xiàn)場(chǎng)一線的操作人員培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)是安全操作基本技能和安全防護(hù)、救護(hù)基本知識(shí),且培訓(xùn)不得少于15課時(shí),未經(jīng)培訓(xùn)的不得上崗作業(yè)。
    2、各市要組織開(kāi)展對(duì)施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)(施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的安全考核工作省廳將另行文規(guī)定)。
    3、各市要制定安全管理人員和執(zhí)法人員的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,并報(bào)省廳安全辦備案。從今年起,省廳將組織對(duì)縣以上建設(shè)行政主管部門(mén)分管安全工作的負(fù)責(zé)人、建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督執(zhí)法人員進(jìn)行分期分批輪訓(xùn)。
    4、認(rèn)真、扎實(shí)做好"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)期間的安全宣傳教育工作,努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。
    (六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理。
    1、各地要高度重視事故管理工作,每起事故都要按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案,依法查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報(bào)和年報(bào)工作。要加大事故的處理工作力度,堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,該降級(jí)的降級(jí),該取消任職資格的取消任職資格,情節(jié)嚴(yán)重的要移交司-法-部門(mén)追究刑事責(zé)任。
    2、要建立建筑行業(yè)誠(chéng)信制度,對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和個(gè)人在結(jié)案處理后,要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開(kāi)曝光。同時(shí)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績(jī)記錄,并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。
    建筑公司安全工作計(jì)劃篇四
    為貫徹落實(shí)《xxxx關(guān)于印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》(xxxx〔20xx〕120號(hào))文件要求,全面排查事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn),抓好事故隱患整改和安全風(fēng)險(xiǎn)管控,有效防范和遏制各類(lèi)事故,按照文件有關(guān)精神要求,根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本工作方案。
    按照文件精神要求,進(jìn)一步深化我司安全生產(chǎn)大排查大整治,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,堅(jiān)持企業(yè)自查自糾,集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,全面排查整治事故隱患,摸清施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)底數(shù),全力查隱患、找問(wèn)題、補(bǔ)短板、堵漏洞,確保安全生產(chǎn)。
    堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任主體自查自糾為核心,以安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化為支撐,完善安全生產(chǎn)管理工作,廣泛開(kāi)展安全教育,推動(dòng)建筑施工安全隱患排查治理工作常態(tài)化開(kāi)展,形成安全隱患排查治理閉環(huán)系統(tǒng),提高建筑安全管理水平,有效防范和遏制建筑安全生產(chǎn)事故。通過(guò)集中開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查,切實(shí)消除安全盲區(qū)和死角,堵塞安全監(jiān)管漏洞,提高安全生產(chǎn)管理水平。
    (一)組織領(lǐng)導(dǎo)。
    公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案,明確職責(zé),落實(shí)人力、物力和財(cái)力保障。xxx為組長(zhǎng),xxx為副組長(zhǎng),xxx為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)檢查工作,形成檢查記錄。督促各項(xiàng)目部落實(shí)開(kāi)展自查自糾工作,形成書(shū)面記錄,并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改形成整改反饋記錄。
    (二)職責(zé)分工。
    4、公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員為各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,是各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人。其主要職責(zé)為:落實(shí)安全措施,制定本部門(mén)具體安全制度執(zhí)行細(xì)則;搞好各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全管理,杜絕由現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理混亂造成的安全隱患;做好相關(guān)勞動(dòng)防護(hù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕違章指揮和違章作業(yè);完善各項(xiàng)目部的安全管理工作。
    根據(jù)《xxxx關(guān)于印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》文件的要求,此次安全生產(chǎn)大檢查重點(diǎn)突出超高建筑、深基坑、高邊坡、高大模板、施工塔吊、施工電梯、消防安全等重點(diǎn)部位。
    (一)公司對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)展全面自查自糾:
    公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)目全面開(kāi)展安全生產(chǎn)情況排查。按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估分級(jí),認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),排查出的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患要制表列出清單,建立臺(tái)賬,制訂管控措施和整改方案,落實(shí)事故隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”,并對(duì)本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評(píng)估。
    (二)各項(xiàng)目部立即開(kāi)展全面自查自糾:
    各項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全面安全生產(chǎn)排查,形成檢查臺(tái)賬,對(duì)存在的安全隱患逐條落實(shí)整改,并形成書(shū)面自查自糾記錄報(bào)公司存檔。
    根據(jù)文件要求精神立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,公司及項(xiàng)目部同時(shí)開(kāi)展全面自查自糾,公司對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題要求各項(xiàng)目部立即整改,并形成書(shū)面反饋單,公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。各項(xiàng)目對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即組織整改,形成專(zhuān)項(xiàng)檢查記錄及整改單報(bào)公司存檔。通過(guò)全面排查,杜絕安全隱患,確保安全生產(chǎn)。公司對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)展大檢查情況采取高密度、高頻度的巡查和“回頭看”檢查,有針對(duì)性地排查治理事故隱患、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化事故防控和應(yīng)急管理。
    (一)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
    企業(yè)是施工安全隱患排查、治理的責(zé)任主體,對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,并做好安全檢查記錄;對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患,要及時(shí)采取整改措施予以消除。
    (二)建立健全安全檢查制度。
    建立健全總公司、分公司(分支機(jī)構(gòu))、項(xiàng)目部三級(jí)安全檢查制度,開(kāi)展定期及專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)所承建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求,制定年度開(kāi)展安全生產(chǎn)定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查的計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括:檢查時(shí)間安排、檢查組人員構(gòu)成、主要檢查內(nèi)容等。
    (三)深入開(kāi)展安全隱患排查治理。
    排查治理以貫徹落實(shí)上級(jí)部署,推進(jìn)建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),防范高處墜落、腳手架及高大模板、深基坑、建筑起重機(jī)械、施工消防和加強(qiáng)一線施工人員教育培訓(xùn)為重點(diǎn),主要內(nèi)容包括:
    1、重點(diǎn)檢查建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實(shí)情況,重點(diǎn)是《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》及《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》等相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實(shí)情況。
    2、建筑起重機(jī)械和腳手架專(zhuān)項(xiàng)整治。各項(xiàng)目部要高度重視,根據(jù)文件要求將工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格施工起重機(jī)械設(shè)備備案和使用登記制度,明確起重機(jī)械設(shè)備租賃、安裝(拆卸)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收和使用各方的主體責(zé)任;要把建筑施工起重機(jī)械的租賃、安裝(拆卸)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收和使用的規(guī)范化、程序化運(yùn)作和管理,作為隱患排查治理重要的工作來(lái)抓。
    3、預(yù)防坍塌專(zhuān)項(xiàng)整治。加大深基坑、高大模板、腳手架工程施工方案的編制、審查、論證、審批和實(shí)施的監(jiān)督管理,嚴(yán)肅查處深基坑、高大模板、腳手架工程施工中存在的違法違規(guī)行為,有效控制和減少坍塌事故的發(fā)生。
    4、高處作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治。開(kāi)展對(duì)“四口”、“五臨邊”、卸料平臺(tái)等容易發(fā)生高處墜落的部位和安全防護(hù)情況的專(zhuān)項(xiàng)檢查,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的定型化和工具化水平,開(kāi)展高處作業(yè)安全教育、安全技術(shù)交底、安全防護(hù)用品的正確佩戴和使用等教育,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
    5、施工消防專(zhuān)項(xiàng)整治。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》,加大施工消防安全宣傳工作的力度,提高施工企業(yè)消防安全管理責(zé)任主體意識(shí),建立健全消防安全管理機(jī)制體系,開(kāi)展施工消防的隱患排查整治,著重對(duì)在建工程消防安全責(zé)任制落實(shí)情況,施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材、消防設(shè)施的配備和消防通道的設(shè)置情況,建筑電工、焊工等特種作業(yè)人員的'消防安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況。
    (四)加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)監(jiān)管。
    為提高安全生產(chǎn)目標(biāo),公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理工作,尤其是對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查,同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部開(kāi)展安全隱患自查自糾排查治理工作的實(shí)效和工作職責(zé)履行情況進(jìn)行督促指導(dǎo)。杜絕安全事故的發(fā)生,確保公司完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo),保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命令財(cái)產(chǎn)安全。
    建筑公司安全工作計(jì)劃篇五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    2019年,新區(qū)公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司2019年工作部署,《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的相關(guān)內(nèi)容,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo),形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系,確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí),有效防止各類(lèi)事故的發(fā)生,較好地完成了2019年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)將我單位2019年安全生產(chǎn)工作完成情況及2020年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
    一、2019年工作總結(jié)。
    (一)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
    工程一次交驗(yàn)合格率100%;安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%,輕傷事故控制在3‰以?xún)?nèi),重傷事故頻率控制在0.3‰以下,職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下,杜絕死亡及各類(lèi)安全、環(huán)境事故;施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%;無(wú)重大環(huán)境污染和擾民事件;國(guó)家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%;安全隱患整改率100%。
    (二)安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況。
    獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。
    (三)強(qiáng)化責(zé)任,筑牢安全防線。
    進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系,公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制,從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,重視前期策劃,加強(qiáng)過(guò)程管理,進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平,與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,明確各級(jí)主體責(zé)任。
    2.要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手,加強(qiáng)監(jiān)督管理,明確安全責(zé)任,有效提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
    (四)堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖,以制度促管理。
    根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化,為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署,結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況,從年初開(kāi)始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度,并按照總公司管理要求,結(jié)合公司管理職能,對(duì)相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化,并在項(xiàng)目管理過(guò)程中加以運(yùn)用,從而使得各項(xiàng)管理工作開(kāi)展起來(lái)更加順暢,在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下,大大提高了工作效率和落實(shí)力度。
    (五)以精細(xì)化為理念,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),安全管控效果顯著。
    一是高度重視安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任,牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”,時(shí)刻擰緊安全之閥,確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”,做安全的守護(hù)者,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)事故,確保了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成;二是層層壓實(shí)安全責(zé)任,確保安全生產(chǎn),成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并設(shè)專(zhuān)職安全管理人員2名,統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作,項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系,負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理;三是加強(qiáng)安全檢查力度,消除安全隱患。2019年度共組織安全專(zhuān)項(xiàng)檢查5次,安全定期檢查7次,組織各類(lèi)安全應(yīng)急演練活動(dòng)3次,下發(fā)安全隱患排查通知8份,轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份,順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn),增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識(shí),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要節(jié)。
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看點(diǎn)、階段,組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng),同時(shí)積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng),其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動(dòng)1次,專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)3次,進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
    (六)存在的不足。
    成績(jī)固然可喜,但我們要學(xué)會(huì)在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”,深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù),認(rèn)真反思存在的問(wèn)題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善;二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng);三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱,安全管理人員素質(zhì)有待提高。
    二、2020年工作計(jì)劃。
    2020年,公司要在2019年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致,明確重點(diǎn)、多舉措并舉,確保新年度計(jì)劃有序推進(jìn),公司年度指標(biāo)順利完成。
    (一)多舉措并舉,提高安全管理水平。
    一是積極組織參加各類(lèi)安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng),培養(yǎng)更多專(zhuān)職安全管理人員;二是組織開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動(dòng),加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育;三是加大對(duì)各項(xiàng)目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
    (二)夯實(shí)基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定。
    繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、安全專(zhuān)項(xiàng)治理等活動(dòng)為抓手,進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè),加強(qiáng)日常巡查力度,同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)力度。對(duì)在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,下大力按時(shí)完成整改,實(shí)事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,確保安全局面。
    (三)完善機(jī)制,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
    為了加大管理力度,使得安全管理更加的專(zhuān)業(yè)化,一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度,尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度,增設(shè)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)化管理崗位,如機(jī)械管理、裝飾裝修管理等,實(shí)行指揮部崗位隨項(xiàng)目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理體制,同時(shí)加大對(duì)指揮部成員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的考核,提高管理層的專(zhuān)業(yè)知識(shí);二是加強(qiáng)對(duì)公司各部、室安全責(zé)任的考核力度,做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋;三是完善一線安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力提升方案,建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長(zhǎng)效機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)管理能力;四是爭(zhēng)創(chuàng)安全文明精品工程,2020年計(jì)劃申報(bào)“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個(gè)。
    建筑公司安全工作計(jì)劃篇六
    按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求,聯(lián)合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥械科、財(cái)務(wù)科等科室對(duì)全院收費(fèi)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,工作中重點(diǎn)是對(duì)各科室床位費(fèi)、手術(shù)處置費(fèi)、輔助科室檢查收費(fèi)情況,檢查方法采取抽調(diào)病志、實(shí)際查房、現(xiàn)場(chǎng)查報(bào)告單等形式檢查監(jiān)督,努力營(yíng)造一種高壓態(tài)勢(shì),防止私漏收費(fèi)等不良行為的發(fā)生。
    由于本人工作經(jīng)驗(yàn)等方面的原因,以上工作還存在一些不足,離院領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。今后我將從以下幾方面著手,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)核算工作。
    1、努力推行全成本核算制度,積極探求適合我院長(zhǎng)足發(fā)展的新的績(jī)效分配辦法;
    2、繼續(xù)維護(hù)完善醫(yī)院基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè);
    3、加大對(duì)私漏收費(fèi)的檢查監(jiān)督力度。
    建筑公司安全工作計(jì)劃篇七
    以“遵守法律規(guī)章,維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患,保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃:
    一、安全目標(biāo)。
    1、杜絕死亡、重傷事故,死亡事故為“零”;。
    2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故,死亡事故為“零”;。
    5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故,重大交通安全事故為“零”;。
    6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生,死亡事故為“零”;。
    7、杜絕有影響的群體上訪事件,重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
    8、輕傷事故率不超過(guò)3‰;。
    9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率為100%;。
    10、三級(jí)安全教育率為100%;。
    要求公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部,根據(jù)公司安全管理目標(biāo),依據(jù)本部門(mén)、本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門(mén)、本項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),并分解到崗位。公司各職能部門(mén)的安全管理目標(biāo),報(bào)主管副總審批,各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),報(bào)工程部審核,由蘇副總經(jīng)理審批。
    1、推動(dòng)各項(xiàng)目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù),結(jié)合各自工程項(xiàng)目實(shí)際情況,建立并實(shí)施本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。
    2、為進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司將與開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),明確雙方的職責(zé)和工作要求,同時(shí)各項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
    3、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
    三、抓好安全教育培訓(xùn),提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。
    為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,人人樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的'思想,公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》,制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力,培養(yǎng)各職能部門(mén)和各項(xiàng)目部安全管理能力,提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對(duì)勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn),著力提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。
    四、安全檢查。
    公司將按《安全檢查制度》對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對(duì)檢查中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改,并跟蹤復(fù)查整改效果。
    根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度,每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
    六、職業(yè)安全健康管理體系。
    按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集,并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí),確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作,確保體系運(yùn)行良好。
    七、重大危險(xiǎn)源的管理。
    根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),各項(xiàng)目應(yīng)建立本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單,同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理,重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)人管理”,制定相應(yīng)的管理制度。
    根據(jù)“安全生產(chǎn)月”(6月份)主題開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。
    九、2009年各項(xiàng)目安全工作重點(diǎn):
    2009年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn),有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育及安全技術(shù)交底,落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下:
    1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開(kāi)展各項(xiàng)工作。
    2、建立安全生產(chǎn)保證體系,確保體系正常運(yùn)行。
    3、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底,施工中加強(qiáng)檢查,施工完畢后做好驗(yàn)收工作。
    4、項(xiàng)目部的專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違章,督促安全隱患整改。
    5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,建立三級(jí)安全教育卡。
    6、有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查(著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具),開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項(xiàng)檢查,及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。
    7、施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度,加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。
    8、加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)登記制,確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
    9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作,冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
    10、根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn),制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并報(bào)工程部備案。
    11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
    2009年公司和各在建項(xiàng)目都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識(shí),切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    建筑公司安全工作計(jì)劃篇八
    以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》)為契機(jī),著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng),強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度,確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是:
    1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。
    2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》,樹(shù)立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng),帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
    3、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門(mén)指定淘汰的吊車(chē)。
    4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。
    5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以?xún)?nèi),減少一般事故,遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。
    為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
    《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神,建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃,企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際,開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
    企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法,使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
    20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況,以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查,將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng),凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》,把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件,對(duì)發(fā)生重大人身安全和健康事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制,對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場(chǎng)。
    做好安全培訓(xùn)教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí),進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。
    20xx年專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),完善建立安全技術(shù)方案論證,在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案,重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達(dá)到治標(biāo)兼治本的目的。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí),重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒(méi)有方案,對(duì)土石方開(kāi)挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。
    依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
    建筑公司安全工作計(jì)劃篇九
    20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,我們要把握發(fā)展機(jī)遇和有利條件,清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn),統(tǒng)一思想,明確任務(wù),科學(xué)應(yīng)對(duì),盡快整合資源優(yōu)勢(shì),提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),確立以效益為中心的管理思想,堅(jiān)持?jǐn)U大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向,加強(qiáng)內(nèi)部管控,在項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理等方面全面實(shí)施行業(yè)對(duì)標(biāo)管理,促進(jìn)集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
    公司研究確定了20xx年的工作思路是:科技引領(lǐng),轉(zhuǎn)型提升,安全精細(xì),幸福文明。
    今后一個(gè)時(shí)期公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是:全面貫徹黨的“十八大”會(huì)議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)定不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策,抓黨建促發(fā)展,千方百計(jì)確保安全文明生產(chǎn),保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作,堅(jiān)決完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
    根據(jù)公司的發(fā)展思路和指導(dǎo)思想,圍繞20xx年的工作目標(biāo),董事會(huì)就今年的工作做出如下部署:
    三期項(xiàng)目建設(shè)是礦業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),也是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”大跨越的重要支撐點(diǎn),我們要做好項(xiàng)目后續(xù)工作,以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實(shí)施,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)。
    一是落實(shí)完成項(xiàng)目前期手續(xù)辦理。落實(shí)外聯(lián)人員,加緊完善手續(xù)報(bào)批。積極組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目配套的專(zhuān)業(yè)報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審查,梳理前期編制的可研配套報(bào)告,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修正;積極籌劃竣工后各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收的前期工作,確保單項(xiàng)驗(yàn)收工作不影響工程整體驗(yàn)收。
    二是統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度,穩(wěn)步跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)??偨Y(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制,提早安排制定工程計(jì)劃,保障信息交流通暢,提高管理效率,合理安排工序,優(yōu)化資源配置,科學(xué)組織施工,推進(jìn)工程進(jìn)度,確保20xx年6月底實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組投運(yùn),20xx年7月底實(shí)現(xiàn)2#機(jī)組投運(yùn)的建設(shè)目標(biāo)。
    三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度,做好工程量盤(pán)點(diǎn)工作,為工程竣工決算做好準(zhǔn)備,要不斷強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度,杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生;要加強(qiáng)材料管理,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);要抓好工程的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理執(zhí)行。
    四是完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。20xx年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)試的重要階段,生產(chǎn)運(yùn)行人員要做好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備單體調(diào)試,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃,具體完善施工準(zhǔn)備工作。
    要緊緊依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展,大力推進(jìn)生產(chǎn)力提高,在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí),努力提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)老廠利潤(rùn)增長(zhǎng)。
    一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則,充分挖掘生產(chǎn)潛力,科學(xué)組織生產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問(wèn)題,制定切實(shí)有效的措施,保證生產(chǎn)水平。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,嚴(yán)格考核產(chǎn)量任務(wù)的完成情況。要有危機(jī)和緊迫意識(shí),科學(xué)管理,完成產(chǎn)量目標(biāo)。
    二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。老廠各部門(mén)要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起,合理安排、調(diào)配,防止質(zhì)量出現(xiàn)大的波動(dòng)。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié),減少質(zhì)量事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),達(dá)到質(zhì)量保證目標(biāo)。
    三是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理。要嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法要求,加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù),進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。推進(jìn)點(diǎn)檢定修制度,充分利用公司sis、mis等在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備具體運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)變化情況,掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)演變惡化的程度,對(duì)設(shè)備是否維修提供依據(jù),增加公司設(shè)備完好率。
    堅(jiān)持對(duì)標(biāo)助推既是公司應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重大舉措,也是我們落實(shí)對(duì)標(biāo)引領(lǐng),管理增效,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑。使企業(yè)管理水平步上一個(gè)新臺(tái)階,必須從以下三個(gè)方面著手:
    一是深化對(duì)標(biāo)管理。要在總結(jié)分析20xx年對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,兼顧過(guò)程和結(jié)果,優(yōu)化對(duì)標(biāo)內(nèi)容,使指標(biāo)更趨于科學(xué)合理,對(duì)于優(yōu)于先進(jìn)值的指標(biāo)項(xiàng)目,要確定登高計(jì)劃,向更高的目標(biāo)奮斗;對(duì)于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的指標(biāo)項(xiàng)目,要制定切合實(shí)際的趕超計(jì)劃,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值。同時(shí),我們還要根據(jù)不同機(jī)組系統(tǒng)設(shè)備情況,以追求最佳經(jīng)營(yíng)效益為原則,區(qū)別對(duì)待,分類(lèi)指導(dǎo)。
    二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。我們要繼續(xù)從增發(fā)電量和降低成本兩個(gè)方面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)持月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,及時(shí)調(diào)整。要強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念,以財(cái)務(wù)管理為龍頭,以資金管理為核心,全面推行預(yù)算管理。要科學(xué)合理細(xì)化分解各項(xiàng)費(fèi)用,嚴(yán)禁超額超支,嚴(yán)格費(fèi)用考核。要繼續(xù)樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想,厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),最大限度地降低生產(chǎn)成本。
    三是抓好科技創(chuàng)新??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,只有不斷改進(jìn)工藝,提高機(jī)械化程度,才能最大限度地回收資源,降低成本,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)。要大力推進(jìn)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新,在抓好老廠部分設(shè)備、系統(tǒng)改造升級(jí)的同時(shí),全力抓好對(duì)具有戰(zhàn)略和全局意義技術(shù)的攻關(guān)和研發(fā),重點(diǎn)推進(jìn)30萬(wàn)千瓦亞臨界空冷發(fā)電技術(shù)和30萬(wàn)千瓦等級(jí)cfb鍋爐煤泥燃燒等新技術(shù)的借鑒和研究,掌握建設(shè)和運(yùn)營(yíng)核心技術(shù),保證技術(shù)領(lǐng)先。要全力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造,重點(diǎn)攻克節(jié)能減排中的重大技術(shù)難題。
    四是公司“5+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)。“5+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建要緊緊圍繞“三創(chuàng)六型”建設(shè)和諧企業(yè)這一主題,以崗位價(jià)值精細(xì)管理活動(dòng)為載體,以數(shù)字化矸電為平臺(tái),以創(chuàng)建一支訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極進(jìn)取的職工隊(duì)伍為目標(biāo),在加強(qiáng)基層組織建設(shè)、服務(wù)職工群眾、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)。
    五是建立精細(xì)化管理體制。精細(xì)化管理是把各項(xiàng)安全管理制度要素有效整分閉合,加以落實(shí)、推進(jìn)、持續(xù)完善的閉環(huán)的科學(xué)管理系統(tǒng)。它的實(shí)質(zhì)在于“細(xì)”,重點(diǎn)表現(xiàn)在制度精細(xì),要以細(xì)節(jié)決定成敗為目標(biāo),以企業(yè)文化為引領(lǐng),以人為軸心,把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每個(gè)人、每件事、每一物、每一處,徹底解決企業(yè)安全責(zé)任不清、管理粗放等問(wèn)題,保障企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。
    20xx年,我們要圍繞公司“樹(shù)安全至高無(wú)上文化理念,做安全幸福黃礦人”的核心價(jià)值理念,高舉安全“先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的旗幟,牢固樹(shù)立“安全就是最大效益,沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)生存和發(fā)展”的思想,把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事,把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作確保措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位,以安全促生產(chǎn)、促發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
    一是建立健全安全制度保障體系,確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。要以精密細(xì)致、扎實(shí)到位的工作,持之以恒,堅(jiān)持不懈地抓好日常管理,繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)行之有效的安全管理制度。如“九不準(zhǔn)”安全指令、安全管理過(guò)程與效果相結(jié)合的考核評(píng)分制度、領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干安全制度、安全管理查崗制度、安全管理“問(wèn)責(zé)”制度等。突出抓好“一通三防”和防水治水工作,保證安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。嚴(yán)格按照安全制度規(guī)范要求,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,堅(jiān)決預(yù)防重大事故發(fā)生,要超前考慮安全防范需要,確保安全系統(tǒng)配置合理可靠。
    二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真查找現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞,完善管理程序,提高管理水平,控制和減少零星事故發(fā)生。增大對(duì)各類(lèi)安全隱患排查力度,確保發(fā)現(xiàn)及時(shí)、整治到位。轉(zhuǎn)變安全管理理念,注重控制不安全因素、狀態(tài)及行為。加大班組安全力度建設(shè),提高其現(xiàn)場(chǎng)組織能力和安全生產(chǎn)能力,促使各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)一步了解安全現(xiàn)場(chǎng)情況,為安全決策提供可靠依據(jù)。
    三是要進(jìn)一步明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,完善責(zé)任體系。各礦、廠是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,充分發(fā)揮責(zé)任主導(dǎo)作用,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。我們要建立健全并認(rèn)真貫徹實(shí)施公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識(shí)。建章立制、強(qiáng)基固本,形成環(huán)環(huán)相扣的安全制度保障體系,使公司成為安全工作的落腳點(diǎn)和安全生產(chǎn)的基石。
    四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。強(qiáng)化班前“一日一題”安全培訓(xùn),突出規(guī)程技術(shù)措施和事故案例培訓(xùn)教育;要擬定實(shí)施方案,建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度,利用矸電大講堂、技術(shù)講座、學(xué)習(xí)交流會(huì)等形式,系統(tǒng)講解安全生產(chǎn)知識(shí)。要將崗位職責(zé)、安全確認(rèn)、手指口述、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容,使員工消除安全盲點(diǎn)及誤區(qū),增強(qiáng)安全素養(yǎng),提高安全意識(shí)。
    只有堅(jiān)持以人為本,調(diào)動(dòng)一切積極因素,企業(yè)的改革發(fā)展才會(huì)有動(dòng)力。職工群眾是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐者和經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)造者。只有充分做好人的工作,堅(jiān)持以教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、塑造人為目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
    一是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。各單位和有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格按照“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、健全體制”的總體要求,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理,確保實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量增加,用工總量不增加”的目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行定編定員標(biāo)準(zhǔn),配齊配足一線員工,滿足生產(chǎn)需要,切實(shí)加大內(nèi)部調(diào)集和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度,確保老廠及三期項(xiàng)目用人需求,加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,促進(jìn)人力資源有序流動(dòng),配置科學(xué)。要根據(jù)生產(chǎn)方式或階段工作變化,適當(dāng)調(diào)整工種崗位,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。落實(shí)內(nèi)部待崗機(jī)制,對(duì)不適應(yīng)崗位需求的人員予以素質(zhì)性淘汰,進(jìn)行待崗培訓(xùn),擇優(yōu)上崗。公司將適時(shí)推行一崗多責(zé)、多崗輪換運(yùn)行,提高職工技能水平,促進(jìn)企業(yè)人才資源穩(wěn)步發(fā)展。
    二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作開(kāi)展,切實(shí)提高職工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)人員跨公司、跨專(zhuān)業(yè)的橫向交流學(xué)習(xí),相互借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短;繼續(xù)加強(qiáng)代培基地、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),組織開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)和“訂單式”培養(yǎng),努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。并要積極推廣理論培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能考核、專(zhuān)題講座、崗位練兵、技術(shù)問(wèn)答等培訓(xùn)模式,強(qiáng)化“師帶徒”培訓(xùn),有關(guān)業(yè)務(wù)處室要加大服務(wù)和指導(dǎo)力度,努力培養(yǎng)更多的技能人才。
    三是要加強(qiáng)員工思想教育工作。繼續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育,講清形勢(shì)、講明任務(wù),引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí),樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,上下聯(lián)動(dòng),共挑重?fù)?dān)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項(xiàng)目建設(shè)、改制上市等重點(diǎn)工作,多渠道、多層次開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng),把職工群眾組織起來(lái),把力量凝聚起來(lái),立足崗位,扎實(shí)工作,多做貢獻(xiàn)。
    四是要切實(shí)維護(hù)員工利益,創(chuàng)建文明幸福企業(yè)。始終堅(jiān)持以人為本,做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。緊緊抓住國(guó)家政策機(jī)遇,進(jìn)一步改善職工居住條件。大力開(kāi)展文明創(chuàng)建,深入推進(jìn)后勤物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),著力營(yíng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。繼續(xù)做好特困職工幫扶、大病醫(yī)療互助和育才關(guān)懷等工作,為職工解決實(shí)際困難和問(wèn)題。要廣開(kāi)言路,設(shè)立意見(jiàn)建議信箱;及時(shí)解決、回應(yīng)員工提出的意見(jiàn)、建議和問(wèn)題,力求做到員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。要營(yíng)造和諧的員工關(guān)系,鑄造團(tuán)隊(duì)精神,形成較強(qiáng)的凝聚力和感召力,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
    當(dāng)前,公司正處于發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期。實(shí)踐證明,越是處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,越要保持清醒的頭腦,越要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,只有這樣,才能把來(lái)之不易的大好局面維護(hù)好、鞏固好、發(fā)展好。
    一是要切實(shí)加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。要加強(qiáng)黨員的培養(yǎng)教育,做好黨員發(fā)展工作。我們的黨群工作要堅(jiān)持立足公司發(fā)展規(guī)劃,融入中心,創(chuàng)新載體,為公司“打造國(guó)內(nèi)一流煤矸石發(fā)電企業(yè)”目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力源泉和思想保障。
    二是要加強(qiáng)對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織依法依章開(kāi)展工作,把廣大員工、共青團(tuán)員、科技人員、退休工人及家屬等的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái),把廣大黨員、干部和職工的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái),把各方面的力量凝聚到實(shí)現(xiàn)大會(huì)確定的宏偉目標(biāo)上來(lái)。為公司的改革、發(fā)展和共建美好家園奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    回首往昔,我們倍感輝煌,放眼未來(lái),我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái),萬(wàn)眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè),續(xù)寫(xiě)公司跨越的壯麗篇章!
    謝謝大家!
    建筑公司安全工作計(jì)劃篇十
    我叫某某,現(xiàn)任某公司擔(dān)任施工員一職。來(lái)到公司九年多了,一直奮斗在施工線上在長(zhǎng)期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,我熱愛(ài)施工管理工作,工作上積極上進(jìn),努力鉆研建筑工程施工技術(shù),先后承擔(dān)了:某發(fā)行中心工程,工程建筑面積35000㎡,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號(hào)、某技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號(hào)、某文化街c區(qū)、d區(qū),該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程,工程建筑面積5521㎡,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號(hào)、某小區(qū)工程,工程建筑面積80000㎡,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱(chēng)號(hào)。
    作為一名工作多年的施工員,一直以來(lái),我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我?,F(xiàn)在,我對(duì)20__年以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié),希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。
    一、執(zhí)行崗位職責(zé)。
    作為項(xiàng)目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明:
    1、工程質(zhì)量管理。
    以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期,重視對(duì)班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
    2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
    重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處置各種問(wèn)題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
    3、安全管理工作。
    在工作過(guò)程中,自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。
    4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。
    作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式。
    5、技術(shù)管理。
    二、工作中存在的問(wèn)題。
    1、自身方面。
    有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。
    在管理上:對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。
    在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
    2、在施工技術(shù)方面。
    由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
    三、今后的工作打算。
    通過(guò)總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
    總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
    建筑公司安全工作計(jì)劃篇十一
    我于某年來(lái)到集團(tuán)工作,我通過(guò)某個(gè)月的試用期,有幸成為集團(tuán)的一名員工,回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。
    通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這某年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
    一、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)。
    對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為某集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員,在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月,盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。
    在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí),不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等,特別是對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念,由初步的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。
    這幾個(gè)月學(xué)了提工程量,工程量報(bào)價(jià),門(mén)式剛架的設(shè)計(jì),通過(guò)做這些工作,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高,各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。
    在此期間,通過(guò)辦理資質(zhì)升級(jí)文件,整理簡(jiǎn)單的資料,鍛煉了耐性,認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心,處理好同事間的關(guān)系,與集團(tuán)各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
    通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識(shí)加以應(yīng)用,逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心,本著某集團(tuán)“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號(hào),積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
    二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。
    通過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。
    經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
    三、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
    這幾個(gè)月以來(lái),本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:
    第二,有些時(shí)候工作中比較懶散,不夠認(rèn)真積極,工作效率有待提高;。
    第三,自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的,應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
    在以后的工作與學(xué)習(xí)中,自己決心認(rèn)真提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,加強(qiáng)責(zé)任心,為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:
    第二,本著實(shí)事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉;。
    第三,遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
    本著某集團(tuán)“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號(hào),積遵循、倡導(dǎo)“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),提高完善自己,為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
    祝愿某集團(tuán)的明天會(huì)更好,設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來(lái)越壯大!
    建筑公司安全工作計(jì)劃篇十二
    1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí):安裝分公司班子任職時(shí)間短,管理能力、市場(chǎng)能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距,今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí),向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí),向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,找出不足,制定措施,盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
    2、帶動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變:安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo),必須要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障,而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿,起導(dǎo)向作用,必須以身作則,率先垂范,努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人,以扎實(shí)的工作鼓勵(lì)人,以良好的品行折服人,以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身,在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果,通過(guò)班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,帶動(dòng)員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使公司的員工都能達(dá)到敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項(xiàng)工作。
    分公司作為安裝公司的一級(jí)組織,要想實(shí)現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標(biāo),必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。
    1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織:今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位,還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等;同時(shí)鼓勵(lì)本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)(如bim技術(shù)等)、將理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合,不斷提高分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,做到持證上崗。
    2、建設(shè)創(chuàng)新型組織:今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,鼓勵(lì)員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等,如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后,公司將給予創(chuàng)新的個(gè)人和集體一定的獎(jiǎng)勵(lì)作為肯定。
    3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織:今年我們公司還要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松,施工項(xiàng)目部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)做到企業(yè)標(biāo)識(shí)、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)還在施工中積極進(jìn)行工作總結(jié),爭(zhēng)取做到今后同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等,不斷提高分公司的企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
    建筑公司安全工作計(jì)劃篇十三
    2020年,公司明確了對(duì)我們財(cái)務(wù)人員的工作要求,所以為了把工作做到,特此制定了新的工作計(jì)劃。
    參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道,積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),及早成為一專(zhuān)多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。積極爭(zhēng)取資金,闡明充分理由,反映真實(shí)的情況,并注意及時(shí)聯(lián)系,主動(dòng)溝通,密切彼此的關(guān)系,力爭(zhēng)得到更大的支持。具體計(jì)劃如下:
    一、以資金治理為契機(jī),不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí)。
    近年來(lái),隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī),根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要,及時(shí)出臺(tái)了支公司固定費(fèi)用治理辦法、資金預(yù)算治理辦法等一系列相關(guān)制度,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面,一是采取定額包干的方式,將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車(chē)輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制,節(jié)約歸已、超支自負(fù),培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式,對(duì)定額以外的費(fèi)用,必須先層層審批,沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷(xiāo)。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,中國(guó)電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預(yù)算治理這一有效的治理手段,職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
    二、以培訓(xùn)為動(dòng)力,不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,應(yīng)不斷更新知識(shí),不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
    三、以考核為手段,促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。
    在今年的財(cái)務(wù)治理工作中,最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系,采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,將治理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤,全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果,做誠(chéng)信納稅單位。
    四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理,搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。
    隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記,各部門(mén)建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳。
    建筑公司安全工作計(jì)劃篇十四
    在此新春佳節(jié)已宣告接近尾聲,我xx公司迎來(lái)20xx年,本部團(tuán)隊(duì)本著“既看出力,又看業(yè)績(jī)”等客觀綜合評(píng)價(jià)考核的業(yè)務(wù)推廣及執(zhí)行理念,也充分認(rèn)識(shí)到作為剛剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)自身存在的不足。
    20xx年是特殊又關(guān)鍵的一年,本著內(nèi)銷(xiāo)的逐步展開(kāi),使得我部各項(xiàng)工作開(kāi)展,在一定程度上也同樣面臨著各類(lèi)客戶認(rèn)可接受的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
    為更好、更有效配合我公司各環(huán)節(jié)、各部門(mén),在新一年度創(chuàng)造出更輝煌更驕人的成績(jī),結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題缺陷,熟思后,我準(zhǔn)備做出實(shí)施如下計(jì)劃。
    1、信息收集與統(tǒng)計(jì)分析。
    2、客戶類(lèi)型定位:主動(dòng)聯(lián)系下單型、非主動(dòng)聯(lián)系下單型、綜合比較型。
    3、信息反饋。
    4、信息分類(lèi):a類(lèi)-資金到位、選擇風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品、3個(gè)月內(nèi)采購(gòu)。
    b類(lèi)-選擇風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品、資金到位、6個(gè)月內(nèi)采購(gòu)。
    c類(lèi)-有采購(gòu)計(jì)劃或感興趣、6個(gè)月以上的客戶。
    主推后羿產(chǎn)品同時(shí)根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)反饋、及時(shí)與公司溝通改進(jìn)提。
    新能源烘烤房項(xiàng)目方案。
    客戶開(kāi)展對(duì)象:農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)地、煙葉產(chǎn)地、茶葉產(chǎn)地等。
    考慮到目前狀況20xx主要是從以下幾方面進(jìn)行推廣開(kāi)展。
    1、關(guān)鍵詞搜索。
    2、網(wǎng)站的完善及與各個(gè)相關(guān)網(wǎng)站的友情鏈接。
    3、相關(guān)網(wǎng)站的.學(xué)術(shù)及工程案例的發(fā)布(國(guó)外的項(xiàng)目為主)。
    4、微博的宣傳(鄭婷婷的建議)。
    1、進(jìn)行信息的收集與統(tǒng)計(jì)分析,包括同行業(yè)同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的相關(guān)詳細(xì)資料搜集。
    2、積極了解當(dāng)前各行業(yè)各種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及公共環(huán)境,并不失時(shí)機(jī)地明了、掌握本行業(yè)及相關(guān)制約行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和前景,通過(guò)自己獨(dú)到的市場(chǎng)眼光和敏銳的商業(yè)嗅覺(jué),洞悉其中萬(wàn)變的發(fā)展軌跡和發(fā)展勢(shì)頭。爭(zhēng)取以盡可能高的命中率,即成功率,迅速抓住身邊各種稍縱即逝的業(yè)務(wù)訂單和相關(guān)信息。
    建筑公司安全工作計(jì)劃篇十五
    1、安全生產(chǎn)莫僥幸,違章操作要人命。
    2、安全就是節(jié)約,安全就是生命。
    3、保安全千日不足,出事故一日有余。
    4、安全是生命之本,違章是事故之源。
    5、求快不求好,事故常來(lái)找。
    6、按章操作莫亂改,合理建議提出來(lái)。
    7、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn),人人學(xué)會(huì)保護(hù)自己。
    8、消除一切安全隱患,保障生產(chǎn)工作安全。
    9、與其事后痛哭流涕,不如事前遵章守紀(jì)。
    10、簡(jiǎn)化作業(yè)省一時(shí),貪小失大苦一世。
    11、安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹。
    12、多看一眼,安全保險(xiǎn);多防一步,少出事故。
    13、工作為了生活好,安全為了活到老。
    14、生產(chǎn)再忙,安全不忘,人命關(guān)天,安全在先。
    15、生命只有一次,安全伴君一生。
    16、樹(shù)立企業(yè)安全形象,促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
    17、要想行的通,練好質(zhì)量功。
    18、品質(zhì)觀念須放眼于大局,著手于微小。
    19、企業(yè)負(fù)責(zé),行業(yè)管理,國(guó)家監(jiān)察,群眾監(jiān)督。
    20、安全花開(kāi)把春報(bào)生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。
    21、安全知識(shí)讓你化險(xiǎn)為夷。
    21、留一生安全給自己,送一份平安給家人。
    22、見(jiàn)了違章嚴(yán)批評(píng),道是無(wú)情卻有情。
    23、現(xiàn)場(chǎng)施工講文明,周?chē)用竦冒矊帯?BR>    24、建筑“三寶”配備好,保障生命安全方有效。
    25、人人遵守《建筑法》,安全生產(chǎn)靠大家。
    26、杜絕違章,珍惜生命。
    27、多一份小心,少一份擔(dān)心。
    28、隱患不除根,事故根連根。
    29、造高樓靠打基礎(chǔ),保安全靠抓班組。
    30、“四口”好比老虎洞,不加防護(hù)把命送。
    31、嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保安全生產(chǎn)。
    32、確保安全防治措施落實(shí),加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)整治重點(diǎn)監(jiān)管。
    33、落實(shí)省建設(shè)廳安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
    34、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、程序化、規(guī)范化。
    35、安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,保障安全。
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    建筑公司安全工作計(jì)劃篇十六
    工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計(jì)劃,用到“工作計(jì)劃”這種公文。下面是建筑公司副總工作計(jì)劃,請(qǐng)參考!
    “新春伊始,萬(wàn)物復(fù)蘇”,面對(duì)充滿生機(jī)與活力、挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的20xx年,我作為公司一名負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理,要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合自身工作職能與崗位實(shí)際,做到早安排、早打算,要用飽滿的精神狀態(tài)、充足的工作干勁、扎實(shí)的工作措施做好工作,力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī),為完成公司20xx年目標(biāo)工作任務(wù)作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。下面,我向各位領(lǐng)導(dǎo),員工同志們匯報(bào)自己20xx年的工作打算與安排,如有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。
    一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展需要。
    20xx年,我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的'十八屆全會(huì)精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)最新講話精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律。要通過(guò)學(xué)習(xí),切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟,在思想上與公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹(shù)立“安全至上意識(shí)”、“卓越意識(shí)”、“大局及協(xié)同意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”;要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),切實(shí)提高自身素質(zhì),增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平,堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一件事,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,樹(shù)立濃厚的爭(zhēng)先晉位意識(shí),以適應(yīng)公司發(fā)展需要。
    二、刻苦勤奮,真抓實(shí)干,認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作。
    我是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理,深刻知道自己責(zé)任的重大,因?yàn)榉康禺a(chǎn)工程是為職工定向建房,是改善職工住房條件,是為職工營(yíng)造安居樂(lè)業(yè)的環(huán)境。為此,我要刻苦勤奮,真抓實(shí)干,認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作,為職工建好房,獲得職工的真正滿意。
    (一)努力完成20xx年建房任務(wù)。
    我要按照公司確定的工作目標(biāo),努力完成20xx年建房任務(wù),做到認(rèn)真制定建房工作計(jì)劃,明確每月的建房工作任務(wù),狠抓工程進(jìn)度,嚴(yán)控房地產(chǎn)成本,確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,真正為職工建好房。
    (二)注重質(zhì)量,確保工程優(yōu)良。
    我要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),在注重完成施工任務(wù),精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí),更加重視工程質(zhì)量,真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來(lái)抓。為抓好房地產(chǎn)工程質(zhì)量,我要認(rèn)真全面開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題排查整治工作,要針對(duì)房地產(chǎn)工程的質(zhì)量特點(diǎn),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,按照有關(guān)要求明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,切實(shí)提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量。
    (三)提高警惕,做到安全生產(chǎn)。
    在房地產(chǎn)施工過(guò)程中,我要牢記“安全是生命,施工保安全”的思想,堅(jiān)決杜絕安全事故,抓好三項(xiàng)工作:一是充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,消除一切安全隱患。二是制定和完善安全規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,建立崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工,把安全貫串于施工全過(guò)程,確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全,要求在施工過(guò)程中,每個(gè)人都要有主人翁意識(shí),嚴(yán)格要求自己,把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心,共同維護(hù)安全,做出優(yōu)良工程。
    (四)加強(qiáng)管理,確保文明施工。
    在房地產(chǎn)施工過(guò)程中,我要加強(qiáng)管理,堅(jiān)持“八個(gè)要”,確保文明施工?!鞍藗€(gè)要”是:目標(biāo)要先行,制度要保障;方案要科學(xué),執(zhí)行要嚴(yán)格;檢查要頻繁,整改要徹底;責(zé)任要到人,督查要到位。每個(gè)工程,我都要不定期地對(duì)在建的工程進(jìn)行檢查,加強(qiáng)文明施工的動(dòng)態(tài)管理,切實(shí)做到文明施工。
    三、采取措施,確保完成20xx年工作任務(wù)。
    (一)落實(shí)崗位責(zé)任。
    為抓好工作,促進(jìn)發(fā)展,我要按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容,制定崗位責(zé)任,落實(shí)到人,做到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé),每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。
    房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重,要做好工作,必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我要通過(guò)創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,力爭(zhēng)取得良好效果。
    (三)抓好隊(duì)伍建設(shè)。
    搞好房地產(chǎn)工程管理工作,隊(duì)伍建設(shè)是根本,我要堅(jiān)持“兩手抓”、“兩手都要硬”,切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任,牢固確立“以人為本”的管理理念,以身作則,率先垂范,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),使大家團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,把各項(xiàng)工程管理工作搞好。
    (四)追求卓越意識(shí)。
    我在房地產(chǎn)工程管理工作中,要發(fā)揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,要不斷努力提高工作標(biāo)準(zhǔn),精益求精地做好每一項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理工作的卓越,真正使每個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目都成為精品工程。
    20xx年,公司工作目標(biāo)遠(yuǎn)大,任務(wù)繁重,為搞好20xx年工作,全面完成年度目標(biāo)任務(wù),當(dāng)好農(nóng)電系統(tǒng)排頭兵,建議公司在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),永當(dāng)一流”活動(dòng)中,挖掘、培育一些先進(jìn)人物,作為我們職工身邊的典型,使我們職工學(xué)有榜樣,干有勁頭,促進(jìn)我們公司整體工作的全面發(fā)展。