合同是一種法律約束力的文件，有助于各方在交易中遵守承諾和義務。合同中的價格、數量、質量等關鍵條款需要明確規(guī)定。希望大家在起草和簽署合同的過程中能夠嚴格遵守法律法規(guī)，維護自己的權益和合法權益。
技術合同法律風險篇一
近日，我有幸參加了一場關于合同法律風險的講座，并對講座內容進行了深入的學習和思考。通過這次講座，我進一步了解了合同法律風險的各方面內容，并且對于如何避免和化解風險也有了更深入的認識。以下是我對于本次講座的心得體會。
首先，合同的有效性是關鍵。講座中，講師強調了合同的有效性對于避免法律風險的重要性。一份有效的合同需要滿足合同的基本要素，諸如合同雙方的意思表示要真實、明確，合同的內容要具有明確的條款和約定等等。只有確保了合同的有效性，當發(fā)生爭議時，才能更好地維護自身權益。
其次，合同管理意識的重要性不容忽視。在講座的學習過程中，我認識到了對合同的有效管理對于減少法律風險的必要性。比如，定期對合同進行審查、及時更新合同內容、確保合同簽訂和履行的合法性等等，這些都是合同管理的關鍵環(huán)節(jié)。合同管理需要企業(yè)建立相應的制度和流程，以確保合同流程的規(guī)范化和合同的有效執(zhí)行，減少合同風險。
第三，注意合同風險預防。正如講座中所提到的，預防優(yōu)于控制。合同風險的預防包括合同簽訂前的盡職調查、風險評估、合同著重條款的合理約定等。在我實際工作中，我發(fā)現多數的合同糾紛和法律風險是可以通過提前有意識地進行風險預防來避免的，因此，我將合同風險預防與合同管理結合起來，有效地降低了法律風險。
第四，注重合同履行中的細節(jié)。在講座中，講師多次強調合同履行中細節(jié)的重要性。不論是合同的簽署、執(zhí)行還是解除，都需要嚴格依照合同條款和法律法規(guī)進行操作。合同履行中的疏忽或者違約都可能引發(fā)法律糾紛，并嚴重損害合同雙方的權益。所以，我在實際操作中，更加注重合同履行中的每一個細節(jié)，確保合同履行的合法性和完整性。
最后，善用法律手段解決合同爭議。雖然我在講座中了解到了許多關于合同糾紛的法律風險，但我也意識到，法律手段可以幫助企業(yè)和個人化解合同糾紛。當發(fā)生爭議時，可以通過起訴、調解、仲裁等方式解決糾紛，維護權益和合法權利。在實踐中，我也意識到了糾紛解決的重要性，并且學會了運用相應的法律手段。
通過這次合同法律風險講座，我對于合同法律風險有了更全面的認識，也明確了預防和解決合同風險的重要性。今后，我將更加注重合同管理，避免掉入法律風險的陷阱。同時，我也希望通過自己的所學所悟，去幫助他人理解和預防合同法律風險，共同構建和諧穩(wěn)定的法律環(huán)境。
技術合同法律風險篇二
第三百四十二條技術轉讓合同包括專利權轉讓、專利申請權轉讓、技術秘密轉讓、專利實施許可合同。技術轉讓合同應當采用書面形式。
第三百四十三條技術轉讓合同可以約定讓與人和受讓人實施專利或者使用技術秘密的范圍，但不得限制技術競爭和技術發(fā)展。
第三百四十四條專利實施許可合同只在該專利權的存續(xù)期間內有效。專利權有效期限屆滿或者專利權被宣布無效的，專利權人不得就該專利與他人訂立專利實施許可合同。
第三百四十五條專利實施許可合同的讓與人應當按照約定許可受讓人實施專利，交付實施專利有關的技術資料，提供必要的技術指導。
第三百四十六條專利實施許可合同的受讓人應當按照約定實施專利，不得許可約定以外的第三人實施該專利;并按照約定支付使用費。
第三百四十七條技術秘密轉讓合同的讓與人應當按照約定提供技術資料，進行技術指導，保證技術的實用性、可靠性，承擔保密義務。
第三百四十八條技術秘密轉讓合同的受讓人應當按照約定使用技術，支付使用費，承擔保密義務。
第三百四十九條技術轉讓合同的讓與人應當保證自己是所提供的技術的合法擁有者，并保證所提供的技術完整、無誤、有效，能夠達到約定的目標。
第三百五十條技術轉讓合同的受讓人應當按照約定的范圍和期限，對讓與人提供的技術中尚未公開的秘密部分，承擔保密義務。
第三百五十一條讓與人未按照約定轉讓技術的，應當返還部分或者全部使用費，并應當承擔違約責任;實施專利或者使用技術秘密超越約定的范圍的，違反約定擅自許可第三人實施該項專利或者使用該項技術秘密的，應當停止違約行為，承擔違約責任;違反約定的保密義務的，應當承擔違約責任。
第三百五十二條受讓人未按照約定支付使用費的，應當補交使用費并按照約定支付違約金;不補交使用費或者支付違約金的，應當停止實施專利或者使用技術秘密，交還技術資料，承擔違約責任;實施專利或者使用技術秘密超越約定的范圍的，未經讓與人同意擅自許可第三人實施該專利或者使用該技術秘密的，應當停止違約行為，承擔違約責任;違反約定的保密義務的，應當承擔違約責任。
第三百五十三條受讓人按照約定實施專利、使用技術秘密侵害他人合法權益的，由讓與人承擔責任，但當事人另有約定的除外。
第三百五十四條當事人可以按照互利的原則，在技術轉讓合同中約定實施專利、使用技術秘密后續(xù)改進的技術成果的分享辦法。沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，一方后續(xù)改進的技術成果，其他各方無權分享。
第三百五十六條技術咨詢合同包括就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價報告等合同。
技術服務合同是指當事人一方以技術知識為另一方解決特定技術問題所訂立的合同，不包括建設工程合同和承攬合同。
第三百五十七條技術咨詢合同的委托人應當按照約定闡明咨詢的問題，提供技術背景材料及有關技術資料、數據;接受受托人的工作成果，支付報酬。
第三百五十八條技術咨詢合同的受托人應當按照約定的期限完成咨詢報告或者解答問題;提出的咨詢報告應當達到約定的要求。
第三百五十九條技術咨詢合同的委托人未按照約定提供必要的資料和數據，影響工作進度和質量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的報酬不得追回，未支付的報酬應當支付。
技術咨詢合同的受托人未按期提出咨詢報告或者提出的咨詢報告不符合約定的，應當承擔減收或者免收報酬等違約責任。
技術咨詢合同的委托人按照受托人符合約定要求的咨詢報告和意見作出決策所造成的損失，由委托人承擔，但當事人另有約定的除外。
第三百六十條技術服務合同的委托人應當按照約定提供工作條件，完成配合事項;接受工作成果并支付報酬。
第三百六十一條技術服務合同的受托人應當按照約定完成服務項目，解決技術問題，保證工作質量，并傳授解決技術問題的知識。
第三百六十二條技術服務合同的委托人不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定，影響工作進度和質量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的報酬不得追回，未支付的報酬應當支付。
技術服務合同的受托人未按照合同約定完成服務工作的，應當承擔免收報酬等違約責任。
第三百六十三條在技術咨詢合同、技術服務合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術資料和工作條件完成的新的技術成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術成果，屬于委托人。當事人另有約定的，按照其約定。
第三百六十四條法律、行政法規(guī)對技術中介合同、技術培訓合同另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。
技術合同法律風險篇三
（公章或當事人簽字）（公章或當事人簽字）。
青科第＿＿＿＿＿＿＿號。
－－－－。
項目名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
丙方（主管單位）：＿＿＿＿＿（公章）。
合同鑒證單位：＿＿＿＿＿＿＿（公章）。
合同有效期限：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。
第一條合同主要內容與技術經濟效果：
第二條甲乙雙方（他方）應承擔的工作內容與責任：
第三條進度與要求：
第四條成交金額與付款時間、付款方式：
第五條保密條款。
第六條（違約責任）。
第七條組織協(xié)調有關內容與其他事項：
第八條解決爭議的方法。
技術合同法律風險篇四
近日，我參加了一場關于合同法律風險的講座，深受啟發(fā)和教育。在這次講座中，我對合同的含義、要素、效力以及風險等方面有了更深入的了解。下面將結合講座內容，分享我個人的心得體會。
首先，在講座中，講師詳細解釋了合同的定義和要素。合同是作為民法的重要組成部分，具有規(guī)范一方當事人與另一方當事人之間利益關系的作用。合同要素主要包括三個方面，即合同當事人、合同內容和合同目的。只有這些要素齊全，才能構成有效合同。通過講師的生動案例分析，我深刻認識到在簽訂合同時，明確合同要素的重要性，避免遺漏或不清晰的情況發(fā)生。
其次，講師還重點探討了合同的效力問題。合同的效力直接關系到各方的權益和義務是否得到保障。在講座中，我了解到合同的效力主要通過合同的成立與履行來體現。合同成立主要包括合同的訂立、生效和存續(xù)階段，而履行階段則涉及各方履行主要義務的過程。通過這部分內容的學習，我意識到充分明確合同的成立和履行過程，將為維護自己的合法權益提供有力支持。
講座的第三部分是關于合同法律風險的講解。合同行為作為雙方當事人根據自愿的原則達成的一致意向，一旦其中一方當事人不履行合同義務，就會導致合同法律風險的發(fā)生。講師在講解中提到了合同風險的幾個關鍵點，包括合同成立時的風險、合同履行過程中的風險以及合同解除或變更帶來的新風險。通過對這些風險的分析，我認識到避免風險的產生和有效應對風險的重要性。
此外，講座中講師還介紹了合同法律糾紛解決的途徑和聽證程序。合同法律糾紛是在合同履行過程中產生的一種特殊糾紛，解決糾紛需要明確適用的法律、證據的收集和合同協(xié)議的解釋等一系列步驟。講座中，我了解到合同法律糾紛解決的途徑包括協(xié)商解決、仲裁和訴訟。同時，聽證程序也是解決糾紛過程中重要環(huán)節(jié)，有效保護當事人的合法權益。
最后，我在這次講座中還學到了不少實用的經驗和技巧。講師強調了合同條款的重要性，明確指出在合同中要充分考慮各種情況，避免留下模棱兩可的條款。此外，講師還提醒我們合同管理的重要性，包括及時歸檔、妥善保管和必要時的備份等。這些實用的經驗和技巧將對我今后與他人簽訂合同時提供有力指導，減少合同法律風險。
綜上所述，參加合同法律風險講座是一次充實而有收獲的經歷。通過這次講座，我對合同定義、要素、效力、風險以及糾紛解決等方面有了更深入的了解。同時，我也從中學到了實用的經驗和技巧，為今后的個人和工作中能更好地應對合同法律風險提供了參考。我相信這些知識和經驗將在我未來的學習和工作中發(fā)揮重要作用。
技術合同法律風險篇五
合同編號：
項目名稱：
委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
簽訂時間：
簽訂地點：
有效期限：
中華人民共和國科學技術部制。
填寫說明。
一、本合同為中華人民共和國科學技術部制定的技術咨詢合同示范文本。
二、本合同書適用于一方當事人(受托方)為另一方(委托方)就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價報告所訂立的合同。
三、簽約一方為多個當事人的，可按各自在合同關系中的作用等，在“委托方”、“受托方”項下(增頁)分別排列為共同委托人或共同受托人。
四、本合同書未盡事項，可由當事人附頁另行約定，并作為本合同的組成部分。
五、當事人使用本合同書時約定無需填寫的條款，應在該條款處注明“無”等字樣。
委托方(甲方)：
住所地：
法定代表人：
項目聯系人：
聯系方式。
通訊地址：
電話：
傳真：
電子信箱：
受托方(乙方)：
住所地：
法定代表人：
項目聯系人：
聯系方式。
通訊地址：
電話：
傳真：
電子信箱：
本合同甲方委托乙方就項目進行技術咨詢，并支付咨詢報酬。雙方經過平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，達成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
第一條乙方進行技術咨詢的內容、要求和方式：
1.咨詢內容：
2.咨詢要求：
3.咨詢方式：
第二條乙方應當按照下列進度要求進行本合同項目的技術咨詢工作：
第三條為保證乙方有效進行技術咨詢工作，甲方應當向乙方提供下列協(xié)作事項：
1.提供技術資料：
(1);。
(2);。
(3);。
(4)。
2.提供工作條件：
(1);。
(2);。
(3);。
(4)。
3.其他：
甲方提供上述協(xié)作事項的時間及方式：
第四條甲方向乙方支付技術咨詢報酬及支付方式為：
2.技術咨詢報酬由甲方(一次或分期)支付乙方。
具體支付方式和時間如下：
(1)。
(2)。
(3)。
乙方開戶銀行名稱、地址和帳號為：
開戶銀行：
地址：
帳號：
第五條雙方確定因履行本合同應遵守的保密義務如下：
甲方：
1.保密內容(包括技術信息和經營信息)：
2.涉密人員范圍：
3.保密期限：
4.泄密責任：
乙方：
1.保密內容(包括技術信息和經營信息)：
2.涉密人員范圍：
3.保密期限：
4.泄密責任：
第六條本合同的變更必須由雙方協(xié)商一致，并以書面形式確定。但有下列情形之一的，一方可以向另一方提出變更合同權利與義務的請求，另一方應當在日內予以答復;逾期未予答復的，視為同意：
1.;。
2.;。
3.;。
4.。
第七條雙方確定，按以下標準和方式對乙方提交的技術咨詢工作成果進行驗收：
1.乙方提交技術咨詢工作成果的形式：
2.技術咨詢工作成果的驗收標準：
3.技術咨詢工作成果的驗收方法：
4.驗收的時間和地點：
第八條雙方確定，按以下約定承擔各自的違約責任：
1.方違反本合同第條約定，應當(支付違約金或損失賠償額的計算方法)。
2.方違反本合同第條約定，應當(支付違約金或損失賠償額的計算方法)。
3.方違反本合同第條約定，應當(支付違約金或損失賠償額的計算方法)。
4.方違反本合同第條約定，應當(支付違約金或損失賠償額的計算方法)。
第九條雙方確定，甲方按照乙方符合本合同約定標準和方式完成的技術咨詢工作成果作出決策并予以實施所造成的'損失，按以下第種方式處理：
1.乙方不承擔責任。
2.乙方承擔部分責任。具體承擔方式為：
3.乙方承擔全部責任。
第十條雙方確定：
1.在本合同有效期內，甲方利用乙方提交的技術咨詢工作成果所完成的新的技術成果，歸(甲、雙)方所有。
2.在本合同有效期內，乙方利用甲方提供的技術資料和工作條件所完成的新的技術成果，歸(乙、雙)方所有。
第十一條雙方確定，在本合同有效期內，甲方指定。
為甲方項目聯系人，乙方指定為乙方項目聯系人。項目聯系人承擔以下責任：
1.;。
2.;。
3.。
一方變更項目聯系人的，應當及時以書面形式通知另一方。未及時通知并影響本合同履行或造成損失的，應承擔相應的責任。
第十二條雙方確定，出現下列情形，致使本合同的履行成為不必要或不可能的，可以解除本合同：
1.發(fā)生不可抗力;。
2.;。
3.。
第十三條雙方因履行本合同而發(fā)生的爭議，應協(xié)商、調解解決。協(xié)商、調解不成的，確定按以下第種方式處理：
1.提交仲裁委員會仲裁;。
2.依法向人民法院起訴。
第十四條雙方確定：本合同及相關附件中所涉及的有關名詞和技術術語，其定義和解釋如下：
1.;。
2.;。
3.;。
4.;。
5.;。
第十五條與履行本合同有關的下列技術文件，經雙方以方式確認后，為本合同的組成部分：
1.;。
2.;。
3.;。
4.。
第十六條雙方約定本合同其他相關事項為：
第十七條本合同一式份，具有同等法律效力。
第十八條本合同經雙方簽字蓋章后生效。甲方：(蓋章)。
法定代表人/委托代理人：(簽名)。
年月日乙方：(蓋章)。
法定代表人/委托代理人：(簽名)。
年月日項目負責人：(簽字)。
年月日印花稅票粘貼處：
登記號*。
根據《技術合同認定登記管理辦法》和《江蘇省技術合同登記管理辦法》的有關規(guī)定，經審查，貴單位簽訂的合同屬于《中華人民共和國合同法》所稱的技術合同，合同協(xié)議金額為人民幣元，其中，技術交易額為人民幣元，現予登記。
請在協(xié)議本登記證書之日起30日內，向科技行政部門申請認定。
登記機構：(簽章)。
主審登記員編號：(簽名及簽章)。
復核登記員編號：(簽名及簽章)。
登記證書簽發(fā)人：(簽名及簽章)。
*登記證書號碼應當按照5月國家科技部全國技術市場統(tǒng)計調查方案確定的編碼方式編號。
技術合同法律風險篇六
技術合同是當事人就技術開發(fā)、轉讓、咨詢或者服務訂立的確立相互之間權利和義務的合同。
二、技術合同一般應規(guī)定的內容。
(一)項目名稱;。
(二)標的的內容、范圍和要求;。
(三)履行的計劃、進度、期限、地點、地域和方法;。
(四)技術情報和資料的保密;。
(五)風險責任的承擔;。
(六)技術成果的歸屬和收益的分成方法;。
(七)驗收標準和方法;。
(八)價款、報酬或者使用費及其支付方法;。
(九)違約金或者損失賠償的計算方法;。
(十)解決爭議的方法;。
(十一)名次和術語的解釋。
與合同履行有關的技術背景資料、可行性論證和技術評價報告、項目任務書和計劃書、技術標準、技術規(guī)范、原始設計和工藝文件，以及其他技術文檔，按照當事人的約定可以作為合同的組成部分。
1.利用技術轉讓合同中的包銷條款對技術受讓方進行欺詐。
技術轉讓合同是技術持有方將自己的技術交付給受讓方使用并從中獲得報酬而由技術持有方和被許可實施方簽訂的合同。在技術轉讓合同中欺詐人經常利用合同中的包銷條款進行欺詐。包銷條款是指技術持有人，將技術轉讓或許可給受讓方后，為增加技術轉讓的吸引力，減少受讓方對投資風險的畏懼，承諾全部承銷技術受讓方根據該技術生產的產品，這種承諾性條款就是包銷條款。包銷條款對技術受讓方或被許可方產生極大的誘惑力，認為這種合同沒有任何風險，合同實施后穩(wěn)賺不賠，從而對合同標的不進行認真的可行性分析就與技術持有人簽訂合同，為合同欺詐埋下伏筆。技術合同欺詐中的包銷條款一般都是很原則的條款，通常都必須另定補充協(xié)議才能實現。因此即使有包銷條款，包銷條款也很難履行，并且很難追究欺詐人的法律責任。欺詐人往往利用包銷條款虛夸產品的銷售量，誘使對方支付較高的技術轉讓費，甚至提供市場可行性報告、技術實施計劃等材料，而在實際履行中往往以種種借口拒絕包銷產品，或以極低的價格回購，使生產方最終放棄包銷而改為自銷。
2.技術轉讓合同簽訂后，以提供技術實施設備等條件為名，不平等獲得受讓方財產。
技術合同的標的不是一般的物品，而是一種無形的知識或技術。因此在技術轉讓過程中，技術持有方一般都要向受讓方提供相關條件和進行具體的實施指導。在技術轉讓合同欺詐中欺詐人往往要求受讓方必須使用技術持有方提供的技術設備，否則便不保證產品的質量，而受讓方由于受專業(yè)知識的影響未能對該設備的技術先進性進行考察，盲目的接受該設備而一旦發(fā)現該技術不具有先進性，生產出的產品沒有市場時已無法退回該設備，而技術轉讓方實際則達成了銷售該設備的目的并從中獲得了利潤。另外有的欺詐人則以代受讓方定購設備為名，從中獲取高額利潤，受讓方以為設備如不由技術持有者組織定購會影響技術實施而同意該約定，事實上該設備往往是市場上很普遍的設備，欺詐人從中獲取了高額利潤。
3.技術合同欺詐人將不成熟的或不可實施的技術當作可實施的技術轉讓給受讓方。
技術合同欺詐中欺詐人經常使用的另一種手段是將不成熟的或者根本不可實施的技術當作可實施的技術轉讓給受讓方。由于我國法律沒有將技術的成熟程度作為交付標的的一個前提，所以經常出現將尚不成熟的技術當作成熟的技術，非專利產品當作專利產品進行轉讓。還有的是將尚處于試驗階段的技術成果作為已成為商品的技術成果進行轉讓，從而使受讓方承擔更高的費用繼續(xù)進行試制、提高、完善、成型，往往得不償失。
技術合同中包含有技術咨詢合同、技術服務合同、技術轉讓合同、技術開發(fā)合同等不同類型。每一類合同都有其自身不同的特點，在技術咨詢合同中雙方當事人應對所涉及技術問題、咨詢報告的內容、期限、質量進行詳細約定尤其對咨詢報告可能出現的虛假、延誤問題應當明確違約責任。在技術服務合同應對工作條件、工作成果等技術事項明確約定。在技術轉讓合同中當事人應當約定使用該技術的范圍，技術持有人應當保證該技術的實用性、可行性。在技術開發(fā)合同中易出現的漏洞經常是對所開發(fā)出的技術的所有權約定不明確，對技術成果的后續(xù)改進成果的分享方法約定不明確等。
1.對技術合同中的技術標的進行嚴格的科學審查，全面了解該技術的真實性、可靠性、市場價值。
技術合同中的技術標的一般由于其具有先進性，當事人并不太能憑自身的知識了解，但是技術成果不可能違反科學的常理和規(guī)律，可以在簽訂合同前向有關部門或技術人員鑒定該技術的可行性。對技術標的的考察還應了解該技術實施后可能創(chuàng)造的經濟效益、市場范圍、是否已實施、實施范圍，從而對付出的成本有所衡量。
2.在技術合同中對技術標的的來源和技術的持有人進行考察。
對技術標的的來源進行考察是預防合同欺詐的有效手段，創(chuàng)造技術成果的單位或個人的技術水平決定了技術成果的水平，通過對技術來源和對技術持有人的考察會對技術成果的可信度有所了解，但這只能作為參考對技術成果的技術指標還是應當由專家進行判斷。另外在技術轉讓合同中，受讓方應當對技術成果的所有權歸屬進行考察，以免與非所有權人訂立合同而產生糾紛。
3.對技術轉讓合同中的技術成果的實用價值進行綜合考察。
技術受讓方除對一項技術考察其是否真實、是否具有先進性外，還應當考察該技術是否實用，依靠自己的技術力量和資金力量能否實施，該技術是否成熟，是否能夠馬上進行大規(guī)模的工業(yè)生產，現階段的社會經濟狀況是否適用該技術。對一項技術能否控制最終決定著該項技術的能否實施，如果受讓人對上述方面的考察中有一項或多項不能確定，那么對合同簽訂一定要慎重，否則很可能蒙受損失。
4.技術合同中的受讓方對技術使用費、技術轉讓費的支付方式一定要慎重，對違約責任要約定明確，使受欺詐的可能性降到最低程度。
技術合同欺詐人一般都以技術使用費、技術轉讓費為目標。在技術合同簽訂中費用的支付，對受讓人來說不先支付費用而在合同實施后，根據產品的銷售按比例提成或盈利后給對方分配一定的利潤，應當是風險最小的一種支付方式。合同欺詐人一般只接受一次性支付，如果對方寧可以極低價格轉讓也不接受其他方式的支付，受讓方應當提高警惕以免上當。另外在技術合同中對違約責任應當制定的明確詳細，為防止合同欺詐提供更多的法律保護。
技術合同法律風險篇七
其中，被評估建筑的基本情況、建筑種類的選取，及所有指標風險得分值的輸入均在前臺人工操作完成;而指標權重的賦值在后臺已默認，無需人工操作。軟件具體操作過程主要包括以下4個步驟。
1)錄入評估對象的基本信息，包括建筑物名稱、地址、投入使用時間等。
2)選擇建筑類別。指標打分之前應根據建筑使用性質選取相應的風險評估體系，包括工礦企業(yè)、商場市場、公共娛樂場所、賓館飯店和學校幼兒園。
3)指標打分。對每個指標進行打分，只能錄入0～10的阿拉伯數字，當用戶輸入非阿拉伯數字、數值超出分值范圍或遺漏某指標分值時，軟件都會提示用戶更改。軟件已預先設置好每類建筑風險評估體系各指標的權重值，直接輸入指標得分值即可。
4)報告生成。輸入得分之后，直接點擊“分析報告”便可生成分析報告，其中包含建筑物的基本信息、每一準則層得分及得分比重、每一準則層得分最低的3項指標、總得分及建筑消防安全等級。根據該報告可識別被評估建筑主要存在的消防問題，便于消防監(jiān)管單位和建筑單位提高消防整改的針對性。然后點擊“保存評估結果”，最終可生成txt文檔格式的分析報告。
4實例分析。
1)為方便廣場內部貨運及人員通行，商場內有多處常閉式防火門打開，少量防火卷簾下方位置被占用。一旦發(fā)生火災，會導致煙氣蔓延至相鄰防火分區(qū)和疏散樓道內，不利于火災的控制和人員的疏散。
2)該商場部分區(qū)域疏散指示標識間距大于20m，且部分安裝位置過高，不便于疏散人員辨識。
3)商場部分區(qū)域正在施工，有多處安全出口被鎖。
4)該商場缺少必要的消防演練，且只有15名專職消防員，沒有相應的義務消防員。以上存在的消防安全問題與分析報告中得分低的指標項一致，據之可為建筑單位的消防整改提出明確建議，故該評估體系能被有效地運用于實際工程。
5結論。
1)在指標權重計算過程中，將傳統(tǒng)ahp法與聚類分析相結合，引入專家自身權重系數，提高了權重值的合理性和科學性。
2)基于評估理論基礎，設計和開發(fā)了建筑火災風險評估軟件系統(tǒng)，實現了其操作運行功能。
3)將建筑消防安全等級軟件系統(tǒng)運用于實際工程，給出了較合適的火災風險評估結果，可供相關火災保險核保人員、中介火災風險評估機構及消防部門使用。
技術合同法律風險篇八
增強項目涉及單位及人員的風險管理意識，是做好石油工程項目風險管理的前提。管理人員首先應明確風險管理的重要性，從安全角度結合行業(yè)的特性加大對員工風險管理教育和培訓，提高員工整體風險防范意識和技能。在項目進行前的人員選擇和安排上，根據工程大小、技術要求、工藝難度選擇合適的項目管理人員，從而降低因管理人員自身知識、技術以及經驗等的不足所帶來的各種風險。同時，要對項目具體實施的可行性方案進行充分的論證，組織協(xié)調各職能部門科學合理地安排資源，對項目風險開展討論分析，確保項目順利進行。
2.全面識別石油工程項目風險點。
要進行項目風險管理，首要步驟是對項目所面臨的風險點進行全面的識別，明確項目風險所在。其目的是為石油工程項目風險進行評估和制定科學合理的風險管理對策提供操作性依據。因此，在整個石油工程項目風險管理過程中，必須認真識別，分析風險的嚴重程度，以及風險可能帶來的損失，從而有效控制、轉移和管理風險。風險識別的越早越全面，防范措施越及時越合理，風險管理成本就會越低，相應的項目收益成效就越顯著。風險通常是比較隱蔽的，在進行風險點識別時要善于透過現象看本質。在石油工程項目具體操作中，可以將風險從內部和外部兩個方面進行識別。先說內部風險，顧名思義，“內部風險”主要是指發(fā)生在項目內部的風險，與參與項目的人員掛鉤，常見的風險類型包括技術風險、管理風險、人員風險以及經濟風險等。尤其是技術風險對項目的影響最大，因為石油工程項目的技術性非常強，對技術的要求較高，如果一旦因為技術不合格，而導致了風險事故發(fā)生，就可能造成人員方面的傷亡，后果非常嚴重。外部風險所包括的因素較多，例如來自行業(yè)的競爭、自然環(huán)境條件、石油市場變化，都可能對項目造成影響。相比于外部風險而言，內部風險對項目的影響更為快速、直接，但同時內部風險也是最好管理與控制的，外部風險一般都具有不可控性，往往只能盡可能的規(guī)避外部風險所帶來的影響。但不論是外部風險還是內部風險，都必須要在風險管理中對它們做好全面的識別工作，以提前做好應對措施。具體識別進行可以將項目配套、物資采辦、作業(yè)施工、工程安全、環(huán)境環(huán)保、后勤支持、對外協(xié)調以及法律事務等各個方面的經驗豐富的專業(yè)人員組織起來，形成專家組，共同分析討論項目開始實施中可能會出現的風險問題，進行合理識別，提出風險防范方案并對其進行評估。同時，制定出風險預案隨時對項目實施中不斷出現的新問題和新風險進行分析和識別。但需要注意，在風險點識別過程當中，必須要體現出客觀性，不能主觀臆斷，要對項目相關的資料、檔案進行大量的收集，并根據項目建設各個工作崗位的特征、經驗，進行綜合研究分析，確保識別結果的客觀性與準確性。
3.制定實施科學合理的風險管理方案。
一套科學合理的風險管理方案，是確保風險管理有效性的關鍵措施，如何制定這套方案，也是風險管理工作中的核心環(huán)節(jié)。前期的項目風險點識別，是制定風險管理方案的基礎條件，因為它能夠為方案的制定提供參考信息，確保方案的針對性與操作性。在方案制定中需要注意，應當通過借鑒國內外先進的風險評估經驗，加強項目信息化管理水平，建立和完善風險管理體系，來提高風險管理的`技術水平。制定風險預警、風險防范以及風險應急等方案，保證在石油工程項目進行中準確及時把握和快速應對可能出現的風險。當前，我國石油系統(tǒng)全面推行hse（health、safety、environment）體系與內部控制管理體系。hse體系強調的是項目與工作人員的健康、安全以及對環(huán)境的保護，在現代石油系統(tǒng)的管理工作中處于非常重要的指導地位。內部控制體系是企業(yè)為實現管理目標而建立的一套系統(tǒng)的規(guī)范、流程、政策和組織實施程序的內部管理監(jiān)控體系。這兩大體系在石油工程項目風險管理中都具有重要的意義，尤其是在制定和實施石油工程項目風險管理方案時，要將這兩大管理體系的作用發(fā)揮出來，為風險管理方案的實施提供有力的輔助與保障。
二、結語。
當前，對于全世界來講石油都是不可或缺的，由于其具有不可再生性，所以顯得非常珍貴。但是在勘探、開發(fā)油氣的工程項目中，由于諸多的因素影響，極易導致項目發(fā)生安全事故，造成經濟受損、資源浪費以及人員傷亡等后果。為此，必須要通過增強石油工程項目風險管理意識、全面識別石油工程項目風險點、制定實施科學合理的風險管理方案等措施，來對項目進行有效的風險管理，防止項目風險事故發(fā)生，確保石油工程項目的效益。
技術合同法律風險篇九
摘要：財政風險不僅僅表現在財政預算收支領域，經濟和社會等其他領域出現的問題最終也有可能由政府財政承擔其所造成的損失，因此,對其的研究顯得尤為重要。本文在介紹財政風險及其表現形式的基礎之上，對我國現在的財政風險的成因進行了剖析，并提出防范措施。
關鍵詞：財政風險對策。
一、財政風險概念的界定。
目前對于財政風險的概念還沒有一個公認的統(tǒng)一說法。世界銀行和國際貨幣基金組織將其定義為未來政府面臨的籌資壓力，即政府的負債，包括政府的借款和支出。我國的學者一種情況是不講什么是財政風險，另一種解釋是由風險概念推導而來。以劉尚希博士為例，他說財政風險指財政不能提供足夠的財力致使國家機器的正常運轉遭受損失的可能性，還認為財政風險不是財政部門的風險，而是整個國家和政府的風險。本文認為，財政風險是財政行為發(fā)生損失的可能性。具體而言，財政風險也有其預期目標，若存在財政行為達不到其預期目標，從而給該行為主體帶來損失的可能性。在這里財政行為的主體是政府，財政行為的內容包括三個層次：(1)財政制度;(2)財政預期;(3)財政政策。財政行為的損失指財政不能履行或不能很好地履行其職能所導致的不利后果。
二、現階段我國財政風險表現。
(一)財政收入風險分析。衡量財政收入風險大小的一個重要指標是財政收入占國內生產總值的比重，目前我國的這一指標很不樂觀。財政收入占國內生產總值比重低而帶來的`風險是相當大的，不僅影響國家機關的正常運轉，而且造成社會經濟發(fā)展缺乏支撐，對我國社會經濟的長期可持續(xù)發(fā)展極其不利。
(二)財政支出風險分析。財政支出占國內生產總值的比重是衡量財政支出風險大小的一個重要指標。我國財政支出占國內生產總值的比重一直是呈下降趨勢。財政支出是財政職能得以實現、財政作用得以發(fā)揮的媒介和載體。在市場經濟條件下，財政資金的稀缺性要求財政支出有效率。我國目前財政支出狀況離效率目標還相距甚遠，財政支出負擔沉重，支出結構不合理，財政支出效率低下問題十分嚴重。
(三)財政赤字風險分析。財政赤字是指國家財政收支相比，支大于收的非均衡狀態(tài)，其反映的經濟實質是財政支出需要與收入能力之間的缺口。短期的、偶爾的、小規(guī)模的財政赤字往往是由臨時性的突發(fā)因素造成的，通?？梢酝ㄟ^財政內部機制加以消化，對財政安全、經濟運行不會有太大的影響。而財政赤字一旦成為經常性的、長期的、規(guī)模不斷擴大的財政現象，其帶來的不良后果超過財政自身承受能力，就會直接影響到財政安全和經濟穩(wěn)定，成為財政風險的一種最主要的外在表現。
三、中國財政風險的成因。
1.不規(guī)范的政府收支機制：產生預算內財政風險的根本原因。計劃經濟的特點可以大致從這樣幾個方面來概括：財政統(tǒng)收統(tǒng)支、農副產品統(tǒng)購統(tǒng)銷、計劃價格和低工資制。在優(yōu)先發(fā)展工業(yè)的歷史背景下，國家通過壓低農副產品收購價格和低工資制度使工業(yè)部門獲得廉價的原材料和勞動力，降低了生產成本。
2.不規(guī)范的財政、銀行、企業(yè)關系：一種隱性負債的成因在不規(guī)范的三位一體的關系中。政府的行為處于關鍵地位，直接影響到銀行和企業(yè)的行為，它們之間往往是“一榮俱榮、一損俱損”，其中任何一個主體出現問題，都會影響到其他主體，而最終的風險都要由國家財政來承擔。
3.不規(guī)范的財政管理體制：地方財政風險的成因需要強調的是，本文關于地方財政風險的提法主要指的是縣、鄉(xiāng)財政所面臨的大困境。在中國，縣、鄉(xiāng)財政屬于基層財政的范疇。當前基層的財政風險已經達到了相當嚴重的程度，在一些地方正在演化成現實的危機。
四、財政風險的防范。
所有財政風險都具有潛在性、隱蔽性、長期性、間接性、混合性等特點，某一財政活動的實際風險程度往往取決于眾多因素的影響。因此，一般情況下人們只能根據有限的理論與不斷積累的實踐經驗，找出關鍵因素并采取相應的防范措施來規(guī)避風險。
第一，讓政府公開所面臨的各類型財政風險。
第二，將財政風險因素融入正在進行的預算程序，從而使政府能夠將直接支出和間接支出(實際上的風險支出)進行比較。
第三，對財政風險進行事前控制和管理，政府在事前把財政風險評估并且預先制定出政府能夠承擔的財政風險的標準，對于那些超過標準的財政風險等級，政府將采取拒絕承擔其風險費用的政策。
第四，市場化的管理方式，即政府可以依靠市場機制，將所有或者一部分財政風險轉嫁給私人單位。
第五，適度控制赤字規(guī)模，加強國債管理，確保國家的財政安全及國民經濟的穩(wěn)健運行。
人們之所以特別注重研究經濟過程的變化與發(fā)展規(guī)律，不僅是為了給自己有目的的活動選擇相對更好的實現方式或路徑，而且更重要地是為了在自己的活動過程中盡量減少風險，增加確定性，以便節(jié)約活動成本并提高其價值。但是，目前所取得的成就，遠不足以使人們認識全部風險。正如米塞斯說的：“科學并不給我們絕對的、最終的確定性。它僅在我們心智能力所及范圍內，在現行科學思維狀態(tài)下給我們某種保證?？茖W體系無非是對知識進行的無窮盡地累進性搜索和獲取?！币虼?，經濟學對財政風險問題的研究不可能是充分的，它只能對人們經濟活動所采取的各種方法、所使用的各種手段進行有限的科學評。
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技術合同法律風險篇十
類別風險，不僅是創(chuàng)業(yè)公司，而且是大型科技公司需要重視的風險。畢竟，只有在市場存在的前提下，創(chuàng)業(yè)者才有施展拳腳的可能。比如你想推銷圣經，對象就必須是基督教人。而要想增加總收入、利潤和獲利時間，就必須選擇足夠大的處于增長期的市場。這樣看，選擇合適的對象和提高自身公司的水平同樣重要。
segway(一種電動平衡代步工具、沒有獲得很大的成功，并不是因為這個產品本身不好，而是因為針對的“個人電動平衡交通”的市場沒有發(fā)展起來。segway的發(fā)明人deankamen不能給這個產品一個大家都要買的理由。最終，segway遭遇和很多科技創(chuàng)業(yè)公司類似的命運，無法打開市場，發(fā)明被束之高閣。
關于潛在發(fā)展市場的重要性，可以舉“本地廣告”的例子。目前有很多公司希望將本地廣告從網絡廣告業(yè)務中獨立出來，形成單一的廣告類別。他們認為這種這種以內容見長的廣告(所謂的“社論式廣告”、，是一種與傳統(tǒng)網絡廣告截然不同的新型廣告――但我認為這種定論深不以為然――這種模式對廣告供應商來說，只是挖掘廣告功能的另一種形式，于是本地廣告注定只能被列為具有新特點的廣告，而無法成為獲得獨立的市場的產品。
所有圍繞新技術的創(chuàng)業(yè)公司所面對的共同問題就是：“新技術帶來的究竟是新的市場分類，還只是已有市場分類中的新增特點?”
2、競爭風險：半路會不會殺出程咬金?
在科技創(chuàng)業(yè)中，最好的市場位置莫過于成為行業(yè)中的老大，像categoryking那樣抓住市場中的絕對優(yōu)勢地位。試想想提到搜索引擎，誰還能超過谷歌或微軟(bing、?而提到零售行業(yè)，大家首先想到的肯定是亞馬遜或target(大型連鎖、。同樣的，提到手機行業(yè)，最先被想到的一定是iphone，谷歌的安卓，或三星――oops，這個例子大概說明即使是業(yè)界老大，也有被掀翻下馬的風險。蘋果的眼中釘，微軟的比爾蓋茨就曾說過這樣的話，“成功好像偽善的老師，即使是聰明的人在成功面前也容易忘了有失敗的可能。”
打開。這些創(chuàng)業(yè)公司有著“商業(yè)消費者”(bizumer、的戰(zhàn)略，享受著成本優(yōu)勢，對微軟形成強有力的競爭。
siebel系統(tǒng)是顧客關系管理系統(tǒng)中的老大。財富將其列為美國成長最為迅速的公司。打破了他帶來了一種全新的新的云系統(tǒng)的交付模式和“訂購”新定價模式。目前salesforce享有220億美元的市場總額而siebel早已銷聲匿跡。
新技術，新產品或新的商業(yè)模式，都蘊含著顛覆已有存在的潛能。如果競爭者所帶來的革新部分正好是你商業(yè)的核心部分，對方又以極富競爭力的姿態(tài)對傳統(tǒng)模式發(fā)出挑戰(zhàn)，就會導致顧客重新考慮他們是否還要繼續(xù)使用或購買傳統(tǒng)產品。這樣的環(huán)境中，本地廣告可能在一夜之間就失去它“新參者”的優(yōu)勢。這種顛覆的速度如此之快，即使是表現最靈活的創(chuàng)業(yè)者都可能被打個措手不及。
3、執(zhí)行風險：能否保證每個季度的不敗戰(zhàn)績?
巴頓將軍曾說，“即使計劃本事不算十分出色，如果立即執(zhí)行，并且執(zhí)行得好，也要強過那些聽起來十分出色但還未執(zhí)行的計劃。”(雙鳥在林不如一鳥在手、那些做出了傳奇表現的公司都表現出軍隊般的執(zhí)行力，對成功的要素表現出極大的專注：人才，執(zhí)行流程，技術等，并建立明確的目標。而這種強大的執(zhí)行力的來源，卻是看不見也摸不著的所謂“公司文化”的東西。
在我曾接觸過的公司中最能體現這種執(zhí)行力的，在我看來當屬mercuryinteractive(于被惠普以45億美元收購、。mercury對產品表現出孜孜不倦的執(zhí)著。雖然公司墻上沒有什么“核心價值”的標語，但走進公司，你就能感覺到一種這種核心價值的強大存在。銷售主管jaylarson曾說，“我們這的銷售人員可以分成兩類，一種是干的好的，一種就是新來的?！?BR> 一次晚間電話訪談中，mercury的ceoamnonlandan被問及特拉維夫市的暴力事件是否會影響mercury研發(fā)部門的工作。landan表示，“當時特拉維夫有被導彈襲擊的危險，我們也及時實行了轉移，其實也沒什么大不了的?！眒ercury員工人數最多曾超過三千人，整個公司就像海豹突擊隊一樣運轉。
“基于業(yè)績”的公司文化，是而且僅可能是以軍事化的高標準執(zhí)行力以及這樣的員工為基礎的。要想在創(chuàng)業(yè)的持久戰(zhàn)中獲得勝利，必須認清明辨這三種風險的來源，然后調動所需要的人力物力和財力克服它們。
技術合同法律風險篇十一
(一)財務風險管理的內容財務風險管理是指企業(yè)對在經營管理過程中存在的各種風險開展的識別、度量和分析評價，適時采取有效措施進行防范和控制，以經濟合理可行的方法處理存在的風險，以保障經濟活動安全健康有序開展，確保經濟利益免受損失的管理過程。在coso頒布的《企業(yè)風險管理框架》中指出“企業(yè)風險管理是一個過程，具體由董事會、管理當局和其他人員應用于戰(zhàn)略制訂等事項中，以識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險使之在風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證”。
(二)企業(yè)財務風險的基本特征企業(yè)財務風險的特征主要表現在以下幾個方面：一是不確定性。即風險的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風險與機會并存，風險可能給企業(yè)帶來損失，也可能提供意外機遇。三是與負債經營的相關性。財務風險與企業(yè)負債經營具有必然的聯系，財務風險的升級是由于到期債務不能支付引起的。四是全面性。即財務風險存在于企業(yè)經營活動的全過程，即資金籌集、運用和積累分配等相關活動，均可能會形成財務風險。
經過二十多年改革與體制創(chuàng)新，鐵路企業(yè)建立起了一套內部控制體系，比如：全面預算管理實施辦法、建設工程項目招投標實施考核辦法、內部財務會計管理辦法等財務管理類的`內部控制制度。但是，隨著外部環(huán)境的變化和管理要求的提高，企業(yè)財務正面臨較大風險，突出表現為：
(一)對內部控制重視不夠，財務管理薄弱，加大了財務會計控制的風險度。鐵路企業(yè)長期實行安全生產為考核核心的管理模式，企業(yè)高管的職業(yè)風險主要以安全問題為主，直接導致了大部分管理者對內部控制的重視程度不夠。
(二)監(jiān)管力度不夠，削弱了財務會計控制的權威。鐵路基層企業(yè)的內部監(jiān)管主要為各鐵路局的內部審計機構的專項審計與檢查，外部監(jiān)管主要是中介機構的年度會計報表審計等。但是這些監(jiān)管手段不多、力度不夠，特別是發(fā)現問題后的處罰方式和力度不夠。
(三)對內部控制認識不夠，將規(guī)章制度等同于內部控制，妨礙了公司內控制度的健全。
(四)內部控制評價機制不全，加大了公司財務風險。鐵路企業(yè)并未全面建立起恰當的機制對內部控制進行評估，也未將有些管理行為和單位內控制度執(zhí)行的審計、檢查納入評估機制。
(五)內部審計機制不完善，削弱了財務監(jiān)督力度。鐵路基層企業(yè)一直未建立自己的內審機構，而是依賴各鐵路局的內部審計機構，功能缺失，極大削弱了財務監(jiān)督的力度。
(一)面臨或潛在的財務風險。
1.鐵路經營管理方面的問題首先，對財務風險的客觀性認識不足，財務人員財務風險意識淡薄，未將財務風險的重要性提升到應有的高度。其次，公司風險管理制度不夠完善，有些內部控制制度不能有效執(zhí)行。目前鐵路企業(yè)對市場監(jiān)控機制健全程度、成本控制制度完善程度等的及時性、準確性及有效執(zhí)行方面做得不夠，存在一定的財務風險。第三，企業(yè)財務決策科學性有待進一步提高。鐵路企業(yè)財務決策時，經常憑經驗和主觀去決策，未合理采用定量分析方法及科學的決策模型開展決策。2.投資風險問題第一，企業(yè)盲目投資加速了財務風險的提高。鐵路企業(yè)將其有限資源投資設立多種經營公司，多種經營公司同時開展車站保潔、物業(yè)管理、酒店管理等行業(yè)，非其專業(yè)所長，形成了一定的投資風險。特別是，對投資項目缺乏嚴格、科學的跟蹤管理，未能定期組織投資質量分析，導致收益沒有達到預期目標，形成了一定的投資風險。第二，項目籌建資產未進行科學的可行性研究評估，造成重復建設、資源浪費，加大公司財務風險。譬如：，某鐵路企業(yè)重組了另一家鐵路公司，重組時，被重組公司資產中的1億多元為1992年建設的鐵路線路資產。重組成功后不久，因線路等級低，將該線路資產廢棄，在原鐵路路基上新建了提速鐵路線路，財務上一直并未將該資產做相應減值或損失處理，造成資產價值不實，增大了公司財務風險。3.籌資風險問題籌資風險方面存在的主要問題是：缺乏對公司資金現狀的全面認識，無法正確評估資金的實際需要和時間；公司資本結構不合理，資產負債率偏高，財務風險偏高；籌資成本過高。
鐵路企業(yè)財務風險的產生，既有公司外部因素，也有自身因素，內部因素主要包括：1.管理制度不健全鐵路企業(yè)制度不夠健全，主要表現為：內部控制制度不健全；缺乏嚴密的跟蹤管理制度；沒有建立健全財務風險識別方法和財務預警系統(tǒng)機制。譬如：有些鐵路企業(yè)在籌資跟蹤管理中，沒有建立包括資金到賬、資金使用、利息支付等制度，未實時監(jiān)控資金動向，造成資金使用效率不高現象，形成籌資風險。2.經營管理水平不高管理關系混亂，權責利不清晰，使得鐵路企業(yè)內部財務關系混亂；管理控制能力不高。譬如：基層鐵路企業(yè)和站段作為下屬單位，人事權全部歸屬鐵路局，基層企業(yè)對用工數量和薪資標準無決定權，多年來造成基層企業(yè)機構龐大、辦事效率低等狀況；業(yè)務管理由鐵總及鐵路局垂直管轄，基層企業(yè)的經營管理主要是執(zhí)行上級指令，可供決策空間不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投資第三產業(yè)，導致公司財務風險增大在原鐵道部開展減員增效時，為了安置內部富余人員和追求新的經濟增長點，鐵路企業(yè)投資興辦了多種經營公司。由于投資前對市場調查不充分，對投資項目評估過高，加之監(jiān)控機制不健全，造成所投資項目連年虧損，形成投資風險。
四、鐵路企業(yè)財務風險的防范與控制對策。
(一)一般財務風險的防范和控制。
針對鐵路企業(yè)存在的上述財務風險，防范措施與控制對策為：1.積極應對復雜多變的外部環(huán)境。鐵路企業(yè)應積極做好充分分析、研究，根據環(huán)境變化制定應對方案，適時調整財務管理政策，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。2.完善公司法人治理結構，形成對企業(yè)負責人監(jiān)督有效的制衡機制。鐵路企業(yè)應進一步完善法人治理結構，真正實現所有者和經理層合理的分權，形成有效制衡。3.完善科學的管理決策機制，并確保一貫執(zhí)行。第一，建立健全內部財務風險控制體系。包括：逐步健全內控制度、新設專門負責財務風險管理的部門等。第二，建立財務風險動態(tài)監(jiān)控制度。包括：建立財務實時跟蹤系統(tǒng)、建立籌資風險動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。第三，建立健全公司財務風險識別方法與財務預警機制。包括：編制應急處理方案、適時采取風險處理措施及建立財務風險預警系統(tǒng)等機制。4.樹立全員財務風險控制意識。鐵路企業(yè)需要培養(yǎng)員工遵守風險管理制度的自覺性，使得業(yè)務環(huán)節(jié)中的每一位員工都能參與評估和防范風險，共擔風險，提高防御風險的能力。
(二)投資風險的防范和控制。
除了一般財務風險的防范和控制措施外，投資風險的防范與控制主要包括：1.強化投資過程監(jiān)控，催促多種經營公司利用鐵路資源優(yōu)勢，開發(fā)鐵路經濟新的增長點。2.投資與籌資相匹配。投資與籌資在資金數量、期限、成本方面應與收益相匹配，投資應量力而行，不能超出自身資金實力和籌資能力進行投資。
(三)籌資風險的防范和控制。
除了一般財務風險的防范和控制措施外，籌資風險的防范和控制主要包括：1.降低公司負債比例，科學選擇資本結構，安排最佳的籌資結構，合理確定股東權益與債務籌資的關系。2.選擇合理的籌資期限，分散債務到期日，對債務與公司現金流的期限進行合理匹配，保證公司的借款利息或到期債務有足夠的流動性資金支付。3.控制籌資成本開支。
(四)探索多元發(fā)展新模式，整合優(yōu)勢資源，確保多元發(fā)展取得突破。
鐵路企業(yè)應堅持多元經營與運輸主業(yè)“長期共存、相輔相成、互為促進”的戰(zhàn)略定位，開拓新市場，確保多元經營管理機制取得新突破，強力推動多元經營實現又好又快發(fā)展。
(五)加快員工隊伍建設，全力打造高速時代的新型員工隊伍。
企業(yè)的競爭實質是人才的競爭。鐵路企業(yè)除了完善員工隊伍建設規(guī)劃，健全人力資源管理機制，還要加大員工的培訓力度，采取脫產培訓、委外培訓、日常培訓、案例培訓等多種方式，全面提高干部職工隊伍素質。
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技術合同法律風險篇十二
雷擊風險評估是指根據建筑物所在地雷電活動規(guī)律，結合當地實際情況對本區(qū)域內發(fā)生的雷電可能導致的人員傷亡、財產損失程度等方面的進行綜合風險預測，從而為建筑項目的規(guī)劃、建設項目選址、整體布局及制訂防雷具體措施、雷擊事故應急處理方案等方面綜合分析，科學論證，在此基礎上對整個建筑項目提出指導性意見的一種科學評價方式。通過雷擊風險評估可以為建筑項目提供專業(yè)雷電防護整體分析，保證項目建筑中防雷工程的安全性、科學性、高效經濟性等。雷擊風險評估是開展綜合防雷、防御自然災害的一種的必經程序，它較好地體現了以防為主，防治結合的科學設計理念，對整個建筑項目的順利進行起到非常好的保障作用。它不同于防雷設計，防雷設計只是按照國家相關的管理規(guī)范來操作執(zhí)行，對雷電防控方面缺乏系統(tǒng)性和針對性，只是從整體上進行安排，不具體，也不全面，在設計上存有許多的不足，防雷安全系數達不到預期目的，缺乏一定的風險管理和應急管理等。
1.2雷擊風險評估在建筑物控制火災方面的作用。
科學合理地雷擊風險評估對項目建筑有較好的促進作用。
1.2.1高度的科學性。
雷擊風險評估運用國家規(guī)定的、專業(yè)性非常強的知識對建設項目相關區(qū)域進行以下方面綜合性分析：大氣雷電區(qū)域環(huán)境檢測分析評估、當地雷擊發(fā)生率統(tǒng)計分析評估、當地雷電損害程度風險評估、雷電危害區(qū)域損失程度分析評估、對周邊環(huán)境的危害影響分析評價、風險管理及預防分析等方面進行全面科學分析，對建設基地的建筑物、供電系統(tǒng)、規(guī)劃布局、信息通訊系統(tǒng)、相關人員安全等方面提出具體的雷電防護建議及措施，盡最大限度為建筑項目提供更為科學的防雷設計方案，降低雷擊可能對整個建筑項目造成的傷害風險，確保工程的順利、經濟、高效運行。
1.2.2降低風險。
雷電屬于自然現象，產生的原因受許多的自然因素影響，它不是以人的意志為轉移的，具有難以把握性，只是通過現有的科學知識進行分析，將雷擊的概率性降到最低化，任何人不可能將方案設計到百分之百的防護效果。通過開展雷擊風險評估，在一定程度上可以將雷擊對建筑造成的損失降低到現階段技術水平所能控制的范圍之內，從而有效降低了成本，提高投資效益。
1.2.3提供保障。
科學合理的雷擊風險評估對以后的雷電突出事件提供一定的保障，當雷擊發(fā)生時，可以及時根據雷擊科學的風險評估中所制訂的應急預防及具體措施，對事故進行有效的應急救援，更好地將雷擊造成的損失降到最低。
1.3雷擊風險評估的內容及方法建筑雷擊風險評估論文。
雷擊風險評估主要是對項目的綜合要素與當地雷電因素進行結合分析，如項目整體規(guī)劃、建筑物選址、布局、輔助設備配置等方面雷電風險評估等，方法主要有以下幾個類型：
它是指工程建設項目中建筑物選址、布局、分布等與當地的雷電資料進行縱向、橫向比較，對建筑物本身、重要的設備、通信方式等進行分析、論證，并提出科學合理的措施，為工程建設提供防雷科學依據。
1.3.2項目的方案評估。
它是指項目設計方案中各個具體項目的雷電防護措施進行分析，結合當地實際，科學論證，計算分析并設計出相關項目的雷電防護方案，為工程的順利實施提供保障。
1.3.3項目現狀評估。
它是指對工程項目中已有的`相關的雷電防護措施是否符合雷電災害風險科學的標準，參數是否與相關的標準相符，對存有的問題進行指導并提出合理化的建議，努力將雷擊事故降低。
建筑物火災危險因子很多，在雷擊風險評估中的作用也不盡相同，其中的主要因素主要有以下幾個方面：
2.1建筑物的面積因素。
研究表明，建筑物的面積不同雷擊風險也不相同，它具體又分為以下幾種情況：孤立的建筑物，它的雷電截收面積不是它本身的積極，而是用建筑物上沿接觸的斜率為1/3的直線，用建筑物在地面上旋轉1周后所描的區(qū)域面積，要大于孤立建筑物自身的面積。不是孤立建筑物時，它的雷電風險評估面積的接收面積要考慮到相關的附近建筑物的影響，用兩建筑物之間的距離的3倍于兩建筑物高度和的3倍進行比較，當3倍的距離大于3的高度時，也就是說這兩建筑物的面積沒有出現重疊部分，可以講這兩個建筑物是相互獨立的，按獨立建筑物評估，而當兩建筑物的3倍的距離小于3的高度時，實際的接收面積要將重合的部分面積進行除去進行計算，根據計算后的面積進行雷電風險分析評估。
2.2建筑物的類型因素。
不同的建筑類型在雷電風險評估中的作用是不同的，即使是同一類型的建筑類型不同風險評估中的參數的運用也是不一樣的。如生活中常見的建筑物中，與人們的人身傷害有關的風險評估中，參數取值也不盡相同，取值高的建筑物有醫(yī)院、學校、商場、賓館、公共娛樂場所等，而在財產損失方面的風險評估時，取值較高的有商業(yè)建筑、辦公場所、醫(yī)院、工業(yè)建筑、醫(yī)院、學校等。
2.3位置因素。
建筑物在地面的不同位置，對雷電風險評估有一定的影響，建筑物比周邊其他物體要高，暴露程度大些的建筑物的雷電風險評估系數要大些。如城市的高層建筑一般要高于農村建筑，風險取值也不同。
2.4建筑物內財物設施因素。
建筑物內部的設施不同，發(fā)生火災時造成的程度有很大差別，一些易燃的物品，設備的復雜電路等在發(fā)生火災時，很難在短時間內處理好，極易造成嚴重的損失。如在一些卡啦ok等娛樂場所、賓館等，裝飾時用到大量易燃物品，在雷電風險評估中與一般的普通建筑有很大程度上的差別。
2.5建筑物內人員因素。
不同素質的人在防火方面也有著不同性，對于防火專業(yè)知識不同的人員，在遇到特殊危險時，人員的緊急驅散程度方面有著很大的區(qū)別。由此造成的人身傷害程度也不一樣，在雷電風險評估時結果也不會完全相同的。
3結語。
隨著全球氣候變化的加劇，雷電災害對人類造成的危害呈上升態(tài)勢，對人們的財產及人身安全產生極大的傷害。要不斷加大建筑物火災危險因子的科學研究，努力降低由此在雷擊風險評估中的風險，確保人們財產及生命安全，促進這一領域科學的健康發(fā)展。
技術合同法律風險篇十三
大陸坡和深海盆地海底是不穩(wěn)定的,如海底滑坡、滑塌、濁流、地震、斷裂活動、淺層高壓氣囊等,對海洋油氣勘探與開發(fā)所造成的災害屢見不鮮.對于深海工程而言,開展?jié)撛诘刭|災害因素及其危害性調查、科學地評價海洋開發(fā)的地質環(huán)境極為重要,它將直接為海洋開發(fā)部署與海底工程設施規(guī)劃提供科學依據,關系到鉆井、采油平臺和海底管線等重大設施的'安全問題,必須引起高度的重視[1,2].
作者：吳時國趙汗青伍向陽宋海斌董冬冬作者單位：吳時國(中國石油大學,華東,山東,青島,266555;中國科學院,海洋研究所,山東,青島,266071)。
趙汗青,董冬冬(中國科學院,海洋研究所,山東,青島,266071;中國科學院,研究生院,北京,100049)。
伍向陽,宋海斌(中國科學院,地質與地球物理研究所,北京,100029)。
刊名：海洋科學isticpku英文刊名：marinesciences年，卷(期)：200731(4)分類號：p694關鍵詞：
技術合同法律風險篇十四
論文摘要：工程投資是建設工程全部費用。就鐵路工程而言，具體有靜態(tài)投資、動態(tài)投資和鋪底流動資金等，本文主要對靜態(tài)投資的控制與管理進行探討，提供施工階段投資管理建議，提高投資控制與管理水平，對建設或施工管理實際工作都具有普遍意義。
論文關鍵詞：鐵路建設；投資；控制與管理。
在工程建設過程中采取動態(tài)控制，對工程建設進行預見性控制，做到主動控制與被動控制結合，計劃控制和過程控制結合，分項控制、階段控制與最終目標控制結合方法，使工程質量、進度和投資始終處于受控狀態(tài)。
一、合理確定材料價格。
項目的工程材料費用一般要占總成本的65%左右，顯然材料費用是投資控制的重點。因此在施工階段，必須按照合同規(guī)定的消耗限額嚴格控制材料用量，并嚴格履行鐵道部物資招標程序，合理確定材料價格，從而有效地控制工程投資。由于材料的質量、性能、加工等都會影響項目的投資，對實際使用的材料一定要加強監(jiān)控，比如是否為招標時確定的品牌，材料的實際質量是否符合要求等。要嚴格設備、材料購入手續(xù)，對施工單位采購的材料質量要切實加強監(jiān)督，防止劣質材料或非指定品牌材料混入。要及時收集和掌握建筑市場產品的信息，對各類材料進行歸檔、對比、整理，并根據項目所需設備、材料的實際情況，有針對性地進行質量和價格的反復比較，力求做到既能保證設備材料質量，又能做到物美價廉。
項目建設過程中，首先應關注鐵道部經規(guī)院等法定造價機構定期公布的信息價或指導價，與項目咨詢機構保持聯系，并建立自身的價格信息網絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地調用及監(jiān)督，做到信息共享，防止信息不對稱而造成的損失;其次，控制材料的采購單價，應關注長遠發(fā)展，在系統(tǒng)價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間一價格曲線圖;再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結合技術曲線的分析及市場經濟的運行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在工程項目管理，建議由此形成的投資效益可提取一定比例獎勵有關人員，以提高管理實效。
二、嚴格控制變更設計。
在工程建設過程中，由于地質、水文、不可抗拒的災難以及其它無法預料因素的存在，施工條件會發(fā)生變化，甚至非常大的變化，變更設計管理是投資控制一項重要內容。變更設計應本著以合同文件和鐵道部有關變更設計管理規(guī)定為依據，實事求是地及時解決。對于由于施工單位自身原因造成的，如施工方方法不當或組織措施不力造成的費用增加，或證據不足、不符合合同條款規(guī)定等變更索賠要求要予以駁回、否定。
在項目實施過程中，由于設計方的原因造成的變更設計，易產生停工、返工現象，使工程投資和工期受到影響。因此應采取預估、評審、實施三個步驟，盡可能把變更設計控制在設計階段初期，并采用先審批后施工辦法，使工程投資得到有效控制。如施工方擅自變更或借口增加變更，一定要嚴格按章辦事，避免投資失控的情況發(fā)生。
三、準確處理現場簽證。
在工程項目實施過程中，由于前期未能預測或受當時客觀條件限制，引起各種原因的變更，將對工程的進度、質量、投資控制帶來很大的影響。因此投資控制有關人員應深入施工現場，及時發(fā)現施工過程中出現的問題，盡量減少變更設計，嚴格控制現場簽證。首先，要深入施工現場，及時發(fā)現施工過程中出現的問題。施工過程瞬息萬變，要深入現場獲取最新資料，掌握工程進度，及時發(fā)現投資偏差，采取適當糾偏措施，科學地預測未完工程，適時發(fā)現潛在問題，取得造價控制主動權，也為竣工驗收提供有力依據。對生產性項目，工程完工后，應根據設計要求的'質量標準，在驗收前對整個工程進行負荷或空載聯合試運轉，發(fā)現問題及時整改，避免在投產后造成返工損失。其次，要盡量減少變更設計，嚴格控制現場簽證的發(fā)出。由于工程項目從立項開始到竣工驗收交付使用，要經歷一個較長的周期，任何工程在實際施工中，都會遇到工程設計變更、工程量增減、合同差異等問題。項目投資控制人員應該充分理解和應用合同條款，盡量減少變更設計，嚴格控制現場簽證。在必須變更時，及時做好索賠變更詳細記錄，及時與現場監(jiān)理進行溝通，獲取簽認手續(xù)。這是項目投資控制管理的一項極其重要的工作。
四、加強投資控制管理。
(1)建立和健全投資控制責任制度：包括有關工程項目投資管理的各項責任制度、投資計劃、投資分析、核算制度及完善的投資目標責任體系。
(2)建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據，為保證投資核算的及時和準確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關專業(yè)人員認真準確地做好原始記錄，做到凡是有經濟活動的地方，都應建立原始記錄。
(3)編制資金使用計劃、施工階段的投資控制計劃，按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置。其目的是為了合理地確定工程項目投資控制的目標值，以便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。因此，計劃工作在整個管理過程中占有重要地位。
(4)工程進度款按實際完成的工程量和合同約定支付工程價款，用以補償工程施工中的資金耗費。工程進度款支付是根據施工方每季交來的“已完工程驗工計價表”及有關憑證，按合同計價付款規(guī)定，經監(jiān)理、建設單位簽證確認后進行季度結算。驗工計價必須嚴格執(zhí)行驗工計價管理有關規(guī)定，按照現場實際完成實物量驗工，防止超驗、預驗或虛驗，否則將追究有關責任人的責任。
工程建設項目實施階段投資控制，僅僅是整個工程項目全過程投資控制的一個重要組成部分。切實做好實施階段投資控制，理順協(xié)調建設方、設計方、施工方、監(jiān)理及地方等各方的關系，從而有效控制建設項目的投資。
參考文獻：
〔1〕趙繼紅《淺談業(yè)主如何加強對工程造價的有效控制》，甘肅工程造價管理，(5).
〔2〕李康平《淺論項目在設計、招標、施工階段造價的控制》，工程造價管理，2007(2).
技術合同法律風險篇十五
通過各優(yōu)秀的風險計量模型與測量系統(tǒng)高效計量、控制、監(jiān)測、識別來推進全面的風險管理，并且科學、合理的處理加快、發(fā)展全面的風險管理關系，把需要發(fā)展的道路變更成以內涵為主的方式，在規(guī)范中發(fā)展，做好速度、質量、結構、效益的統(tǒng)籌，實現這四者長時間的統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展。經營管理一定要把風險管理作為重點中的重點來執(zhí)行，將優(yōu)秀的企業(yè)文化與風險管理文化有機結合，將經營管理作為企業(yè)文化的最佳契入點。
3.2確立系統(tǒng)的it外包組織架構。
（1）盡快確立首席信息官（cio）和首席風險官（cro）一起承擔it外包風險的運營管理模式。銀行經營管理特點就是以風險代價為基礎的經營和管理，基于it外包的專業(yè)特性，首席信息官（cio）和首席風險官（cro）必須一起承擔it外包風險的一體化管理。（2）對于it外包風險管理的各部門而言，各部門不可缺少的要分別設置一位it外包風險經理。所以的風險經理統(tǒng)一向首席信息官匯報情況，因為這樣可以最大限度的提高風險管理的效率。
3.3建立全面的應急處理預案。
（1）建立it外包業(yè)務和全面的應急演練方案；銀行對外的社會形象、銀行綜合競爭等與銀行的it是緊密相連的。尤其重要的是銀行應用系統(tǒng)的不間斷運行和更重要的it外包項目的連續(xù)安全運行。由此可見，建立it外包業(yè)務和系統(tǒng)的應急演練方案對銀行來說是非常有必要進行的。定期、定時、定量的進行相應演練，模擬it外包業(yè)務和系統(tǒng)突發(fā)故障的真實環(huán)境，通過發(fā)現問題來調整擬定的演練方案，只有經過了一定的實操訓練，在真實突發(fā)的情況下才能讓緊急預案的方案發(fā)揮有效作用。
（2）準備方案：建立tt外包后人員；銀行it業(yè)務的重點不單在有良好的運行管理制度和系統(tǒng)的應急預案，最重要的是在于技術人員ab角保障。原因在于現在雖然伴隨著科技的快速發(fā)展，但仍無法找到了一個完全全能型的技術人員，所以，it外包風險管理的重要環(huán)節(jié)還機體在某他子項目負責人以及備用人員的預備方面，這樣在系統(tǒng)出現問題的時候，尤其是第一負責人無法確保在現場的情況下，可由第二負責人來進行現場的處理工作，并且確保第一負責人可以給予遠程的技術指導，否則，所有的控制與計劃都會成為海市蜃樓。
4結語。
綜上所述，在我國，市場經濟的發(fā)達程度不如西方國家，it外包發(fā)展比較遲，銀行it應用水平并不高，it外包市場仍然沒有發(fā)展成熟，因此這方面遇到的問題和困難還很多。所以，正確的系統(tǒng)分析和考察有關的復雜因素可以使it外包決策正確，并高效防范并進一步消除各類風險，服務于銀行的戰(zhàn)略目標，是我國學術界和銀行界需要深入研究的重要課題。
參考文獻。
[2]李小卯，李敏強，寇紀淞.關于信息技術外包資源管理模式的研究.系統(tǒng)工程理論與實踐，.
技術合同法律風險篇十六
鐵路安全風險管理就是針對鐵路企業(yè)生產和經營管理過程中存在的危險源進行識別、分析和控制，降低風險因素對鐵路企業(yè)造成的不良影響，最大限度地避免安全事故的發(fā)生，保證鐵路生產和運輸的持續(xù)性和穩(wěn)定性。眾所周知，鐵路運輸的經濟發(fā)展與風險是并存的，龐大的收益背后必然存在著巨大的風險。鐵路企業(yè)要想獲得更好的經濟效益，必須要積極應對生產和經營中出現的各類安全風險，采取行之有效的管控措施。雖然科技的快速發(fā)展給鐵路運輸安全管理提供了先進的技術支撐，然而由于鐵路運輸的線路長，外界環(huán)境較為復雜，尚不能實現技術的'全面覆蓋，仍然需要依靠人力管理。因此，鐵路企業(yè)要積極采用現代化的管理理念，創(chuàng)新安全管理方法，充分發(fā)揮人力資源效用，促進管理水平的不斷提升，保證鐵路運輸的長治久安。
技術合同法律風險篇十七
摘要：財政風險不僅僅表現在財政預算收支領域，經濟和社會等其他領域出現的問題最終也有可能由政府財政承擔其所造成的損失，因此,對其的研究顯得尤為重要。本文在介紹財政風險及其表現形式的基礎之上，對我國現在的財政風險的成因進行了剖析，并提出防范措施。
關鍵詞：財政風險對策。
一、財政風險概念的界定。
目前對于財政風險的概念還沒有一個公認的統(tǒng)一說法。世界銀行和國際貨幣基金組織將其定義為未來政府面臨的籌資壓力，即政府的負債，包括政府的借款和支出。我國的學者一種情況是不講什么是財政風險，另一種解釋是由風險概念推導而來。以劉尚希博士為例，他說財政風險指財政不能提供足夠的財力致使國家機器的正常運轉遭受損失的可能性，還認為財政風險不是財政部門的風險，而是整個國家和政府的風險。本文認為，財政風險是財政行為發(fā)生損失的可能性。具體而言，財政風險也有其預期目標，若存在財政行為達不到其預期目標，從而給該行為主體帶來損失的可能性。在這里財政行為的主體是政府，財政行為的內容包括三個層次：(1)財政制度；(2)財政預期；(3)財政政策。財政行為的損失指財政不能履行或不能很好地履行其職能所導致的不利后果。
二、現階段我國財政風險表現。
(一)財政收入風險分析。衡量財政收入風險大小的一個重要指標是財政收入占國內生產總值的比重，目前我國的這一指標很不樂觀。財政收入占國內生產總值比重低而帶來的風險是相當大的，不僅影響國家機關的正常運轉，而且造成社會經濟發(fā)展缺乏支撐，對我國社會經濟的長期可持續(xù)發(fā)展極其不利。
(二)財政支出風險分析。財政支出占國內生產總值的比重是衡量財政支出風險大小的一個重要指標。我國財政支出占國內生產總值的比重一直是呈下降趨勢。財政支出是財政職能得以實現、財政作用得以發(fā)揮的媒介和載體。在市場經濟條件下，財政資金的稀缺性要求財政支出有效率。我國目前財政支出狀況離效率目標還相距甚遠，財政支出負擔沉重，支出結構不合理，財政支出效率低下問題十分嚴重。
(三)財政赤字風險分析。財政赤字是指國家財政收支相比，支大于收的非均衡狀態(tài)，其反映的經濟實質是財政支出需要與收入能力之間的缺口。短期的、偶爾的、小規(guī)模的財政赤字往往是由臨時性的突發(fā)因素造成的，通?？梢酝ㄟ^財政內部機制加以消化，對財政安全、經濟運行不會有太大的影響。而財政赤字一旦成為經常性的、長期的、規(guī)模不斷擴大的財政現象，其帶來的不良后果超過財政自身承受能力，就會直接影響到財政安全和經濟穩(wěn)定，成為財政風險的一種最主要的外在表現。
二、中國財政風險的成因。
1．不規(guī)范的政府收支機制：產生預算內財政風險的根本原因。計劃經濟的特點可以大致從這樣幾個方面來概括：財政統(tǒng)收統(tǒng)支、農副產品統(tǒng)購統(tǒng)銷、計劃價格和低工資制。在優(yōu)先發(fā)展工業(yè)的歷史背景下，國家通過壓低農副產品收購價格和低工資制度使工業(yè)部門獲得廉價的原材料和勞動力，降低了生產成本。
2．不規(guī)范的財政、銀行、企業(yè)關系：一種隱性負債的成因在不規(guī)范的三位一體的關系中。政府的行為處于關鍵地位，直接影響到銀行和企業(yè)的行為，它們之間往往是“一榮俱榮、一損俱損”，其中任何一個主體出現問題，都會影響到其他主體，而最終的風險都要由國家財政來承擔。
3．不規(guī)范的財政管理體制：地方財政風險的成因需要強調的是，本文關于地方財政風險的提法主要指的是縣、鄉(xiāng)財政所面臨的大困境。在中國，縣、鄉(xiāng)財政屬于基層財政的范疇。當前基層的財政風險已經達到了相當嚴重的程度，在一些地方正在演化成現實的危機。
四、財政風險的防范。
所有財政風險都具有潛在性、隱蔽性、長期性、間接性、混合性等特點，某一財政活動的實際風險程度往往取決于眾多因素的影響。因此，一般情況下人們只能根據有限的理論與不斷積累的實踐經驗，找出關鍵因素并采取相應的防范措施來規(guī)避風險。
第一，讓政府公開所面臨的各類型財政風險。
第二，將財政風險因素融入正在進行的預算程序，從而使政府能夠將直接支出和間接支出(實際上的風險支出)進行比較。
第三，對財政風險進行事前控制和管理，政府在事前把財政風險評估并且預先制定出政府能夠承擔的財政風險的標準，對于那些超過標準的財政風險等級，政府將采取拒絕承擔其風險費用的政策。
第四，市場化的管理方式，即政府可以依靠市場機制，將所有或者一部分財政風險轉嫁給私人單位。
第五，適度控制赤字規(guī)模，加強國債管理，確保國家的財政安全及國民經濟的穩(wěn)健運行。
人們之所以特別注重研究經濟過程的變化與發(fā)展規(guī)律，不僅是為了給自己有目的的活動選擇相對更好的實現方式或路徑，而且更重要地是為了在自己的活動過程中盡量減少風險，增加確定性，以便節(jié)約活動成本并提高其價值。但是，目前所取得的成就，遠不足以使人們認識全部風險。正如米塞斯說的：“科學并不給我們絕對的、最終的確定性。它僅在我們心智能力所及范圍內，在現行科學思維狀態(tài)下給我們某種保證。科學體系無非是對知識進行的無窮盡地累進性搜索和獲取。”因此，經濟學對財政風險問題的研究不可能是充分的，它只能對人們經濟活動所采取的各種方法、所使用的各種手段進行有限的科學評。
參考文獻：
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[2]馬鳳鳴,我國財政風險剖析[j].北京工商大學學報(社會科學版,，7。
[3]程艷,對財政風險的理論研究[j].山西高等學校社會科學學報,，1。
技術合同法律風險篇十八
摘要：文章首先從課題研究的相關背景入手，接著詳細的分析了銀行信息技術外包的定義，然后分析國內銀行it外包存在的風險，最后重點的從要建立系統(tǒng)可靠的風險管理指導思想、確立系統(tǒng)的it外包組織結構、確立系統(tǒng)的應急處理預案以及科學的對外包服務商的監(jiān)督四個方面制定出銀行it外包的風險及管理策略。
當前，大多的企業(yè)戰(zhàn)略都會選擇信息化建設，其在企業(yè)經營中扮演著非常重要的角色。銀行信息技術作為一種新型的企業(yè)業(yè)務運作形式是必然的趨勢所定。所以，研究銀行信息技術的外包風險是具有十分重要且必要的意義。
銀行信息技術外包（以下簡稱為tt外包）是指銀行與it服務商簽訂合作協(xié)議，一般情況下，銀行的it工作人員與資產是由it服務商進行管理，且it服務商要提供給銀行部分/全部的it功能。it外包是銀行獲取競爭優(yōu)勢的非常重要且必段的手段，其優(yōu)勢表現在：it外包的實行可讓銀行最大限度的運用it服務提供商所提供的專業(yè)技能、先進科學的管理經驗來取得業(yè)務、成本、專業(yè)的優(yōu)勢。
2分析國內銀行it外包存在的風險。
現在，國內大部分銀行的系統(tǒng)風險管理水平還非常初淺，有明顯的漏洞存在，缺失風險管理文化與理念。粗放式經營思想普遍存在：重視營銷卻輕視管理；重視外部卻輕視內部；重視數量卻輕視質量。全行風險管理戰(zhàn)略未細化，全體股東風險偏好不清楚。具體的風險系統(tǒng)管理方面，it外包風險還未被納入銀行系統(tǒng)風險管理的領域，而是過度夸大了信用風險在風險管理中的重要的地位。對銀行方面信用風險雖然在很長的一段時間內是銀行風險管理的主要內容，可以，忽視的it的外包風險，甚至忽視了it外包風險的潛在威脅，只是一味的去強調信用風險的重要及必要性。就在這樣各部門只是局部重視it外包風險的管理和預防時，是沒有辦法將風險管理歸入至總體的框架中，由此在未來則可能會在it外包風險后出現無法掌控的局面，而重視的是一旦出現了這樣的問題，會讓銀行在市場上的形象大打折扣。
2.2it外包風險組織架構的不完善。
從風險管理組織架構來說，未有創(chuàng)建首席信息官（cio）的管理體制（由董事會領導），無法真實的建立起由cio負責的全行it外包風險的一體化管理的機制，只是將信用風險、it外包風險（包含it外包風險在內）、市場風險全部歸入至首席風險官（cro）來獨立管理，同時需要注意的是，it的外包風險會在某個具體的環(huán)境會把三種風險混合至一起發(fā)生滲透與串聯。正因如此，如果風險一旦發(fā)生起來，沒有相對穩(wěn)定的專業(yè)風險管理專家隊伍系統(tǒng)分析和管理風險，長此以往將可能導致各種風險分散管理的事態(tài)。
從風險管理組織架構的角度出發(fā)是暫時沒有辦法對it外包項目經驗以及風險經理機制進行系統(tǒng)的建立和推行的改革。風險經理指的是系統(tǒng)風險管理各項政策的終點站，是全行風險、建設內控體制的組成部分，需要一定的時間來進行溝通、交流、合作，讓it外包項目經理和風險經理的配置比最終實現合理。
2.3不能很好地對it外包進行全流程控制。
it外包包括：項目選擇、服務啟動、合作商的選擇、合同的簽訂、合同的執(zhí)行情況和驗收、服務等系統(tǒng)的過程。就目前而言，在我們國家，大部分銀行都按照上述這些流程來進行it外包的.，可是，都無法很好地進行全方位的跟蹤和全流程的控制。如果把前期過程看得非常重要，那么到了后期就容易出現囫圇吞棗的現象。
技術合同法律風險篇一
近日，我有幸參加了一場關于合同法律風險的講座，并對講座內容進行了深入的學習和思考。通過這次講座，我進一步了解了合同法律風險的各方面內容，并且對于如何避免和化解風險也有了更深入的認識。以下是我對于本次講座的心得體會。
首先，合同的有效性是關鍵。講座中，講師強調了合同的有效性對于避免法律風險的重要性。一份有效的合同需要滿足合同的基本要素，諸如合同雙方的意思表示要真實、明確，合同的內容要具有明確的條款和約定等等。只有確保了合同的有效性，當發(fā)生爭議時，才能更好地維護自身權益。
其次，合同管理意識的重要性不容忽視。在講座的學習過程中，我認識到了對合同的有效管理對于減少法律風險的必要性。比如，定期對合同進行審查、及時更新合同內容、確保合同簽訂和履行的合法性等等，這些都是合同管理的關鍵環(huán)節(jié)。合同管理需要企業(yè)建立相應的制度和流程，以確保合同流程的規(guī)范化和合同的有效執(zhí)行，減少合同風險。
第三，注意合同風險預防。正如講座中所提到的，預防優(yōu)于控制。合同風險的預防包括合同簽訂前的盡職調查、風險評估、合同著重條款的合理約定等。在我實際工作中，我發(fā)現多數的合同糾紛和法律風險是可以通過提前有意識地進行風險預防來避免的，因此，我將合同風險預防與合同管理結合起來，有效地降低了法律風險。
第四，注重合同履行中的細節(jié)。在講座中，講師多次強調合同履行中細節(jié)的重要性。不論是合同的簽署、執(zhí)行還是解除，都需要嚴格依照合同條款和法律法規(guī)進行操作。合同履行中的疏忽或者違約都可能引發(fā)法律糾紛，并嚴重損害合同雙方的權益。所以，我在實際操作中，更加注重合同履行中的每一個細節(jié)，確保合同履行的合法性和完整性。
最后，善用法律手段解決合同爭議。雖然我在講座中了解到了許多關于合同糾紛的法律風險，但我也意識到，法律手段可以幫助企業(yè)和個人化解合同糾紛。當發(fā)生爭議時，可以通過起訴、調解、仲裁等方式解決糾紛，維護權益和合法權利。在實踐中，我也意識到了糾紛解決的重要性，并且學會了運用相應的法律手段。
通過這次合同法律風險講座，我對于合同法律風險有了更全面的認識，也明確了預防和解決合同風險的重要性。今后，我將更加注重合同管理，避免掉入法律風險的陷阱。同時，我也希望通過自己的所學所悟，去幫助他人理解和預防合同法律風險，共同構建和諧穩(wěn)定的法律環(huán)境。
技術合同法律風險篇二
第三百四十二條技術轉讓合同包括專利權轉讓、專利申請權轉讓、技術秘密轉讓、專利實施許可合同。技術轉讓合同應當采用書面形式。
第三百四十三條技術轉讓合同可以約定讓與人和受讓人實施專利或者使用技術秘密的范圍，但不得限制技術競爭和技術發(fā)展。
第三百四十四條專利實施許可合同只在該專利權的存續(xù)期間內有效。專利權有效期限屆滿或者專利權被宣布無效的，專利權人不得就該專利與他人訂立專利實施許可合同。
第三百四十五條專利實施許可合同的讓與人應當按照約定許可受讓人實施專利，交付實施專利有關的技術資料，提供必要的技術指導。
第三百四十六條專利實施許可合同的受讓人應當按照約定實施專利，不得許可約定以外的第三人實施該專利;并按照約定支付使用費。
第三百四十七條技術秘密轉讓合同的讓與人應當按照約定提供技術資料，進行技術指導，保證技術的實用性、可靠性，承擔保密義務。
第三百四十八條技術秘密轉讓合同的受讓人應當按照約定使用技術，支付使用費，承擔保密義務。
第三百四十九條技術轉讓合同的讓與人應當保證自己是所提供的技術的合法擁有者，并保證所提供的技術完整、無誤、有效，能夠達到約定的目標。
第三百五十條技術轉讓合同的受讓人應當按照約定的范圍和期限，對讓與人提供的技術中尚未公開的秘密部分，承擔保密義務。
第三百五十一條讓與人未按照約定轉讓技術的，應當返還部分或者全部使用費，并應當承擔違約責任;實施專利或者使用技術秘密超越約定的范圍的，違反約定擅自許可第三人實施該項專利或者使用該項技術秘密的，應當停止違約行為，承擔違約責任;違反約定的保密義務的，應當承擔違約責任。
第三百五十二條受讓人未按照約定支付使用費的，應當補交使用費并按照約定支付違約金;不補交使用費或者支付違約金的，應當停止實施專利或者使用技術秘密，交還技術資料，承擔違約責任;實施專利或者使用技術秘密超越約定的范圍的，未經讓與人同意擅自許可第三人實施該專利或者使用該技術秘密的，應當停止違約行為，承擔違約責任;違反約定的保密義務的，應當承擔違約責任。
第三百五十三條受讓人按照約定實施專利、使用技術秘密侵害他人合法權益的，由讓與人承擔責任，但當事人另有約定的除外。
第三百五十四條當事人可以按照互利的原則，在技術轉讓合同中約定實施專利、使用技術秘密后續(xù)改進的技術成果的分享辦法。沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，一方后續(xù)改進的技術成果，其他各方無權分享。
第三百五十六條技術咨詢合同包括就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價報告等合同。
技術服務合同是指當事人一方以技術知識為另一方解決特定技術問題所訂立的合同，不包括建設工程合同和承攬合同。
第三百五十七條技術咨詢合同的委托人應當按照約定闡明咨詢的問題，提供技術背景材料及有關技術資料、數據;接受受托人的工作成果，支付報酬。
第三百五十八條技術咨詢合同的受托人應當按照約定的期限完成咨詢報告或者解答問題;提出的咨詢報告應當達到約定的要求。
第三百五十九條技術咨詢合同的委托人未按照約定提供必要的資料和數據，影響工作進度和質量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的報酬不得追回，未支付的報酬應當支付。
技術咨詢合同的受托人未按期提出咨詢報告或者提出的咨詢報告不符合約定的，應當承擔減收或者免收報酬等違約責任。
技術咨詢合同的委托人按照受托人符合約定要求的咨詢報告和意見作出決策所造成的損失，由委托人承擔，但當事人另有約定的除外。
第三百六十條技術服務合同的委托人應當按照約定提供工作條件，完成配合事項;接受工作成果并支付報酬。
第三百六十一條技術服務合同的受托人應當按照約定完成服務項目，解決技術問題，保證工作質量，并傳授解決技術問題的知識。
第三百六十二條技術服務合同的委托人不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定，影響工作進度和質量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的報酬不得追回，未支付的報酬應當支付。
技術服務合同的受托人未按照合同約定完成服務工作的，應當承擔免收報酬等違約責任。
第三百六十三條在技術咨詢合同、技術服務合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術資料和工作條件完成的新的技術成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術成果，屬于委托人。當事人另有約定的，按照其約定。
第三百六十四條法律、行政法規(guī)對技術中介合同、技術培訓合同另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。
技術合同法律風險篇三
（公章或當事人簽字）（公章或當事人簽字）。
青科第＿＿＿＿＿＿＿號。
－－－－。
項目名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
丙方（主管單位）：＿＿＿＿＿（公章）。
合同鑒證單位：＿＿＿＿＿＿＿（公章）。
合同有效期限：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。
第一條合同主要內容與技術經濟效果：
第二條甲乙雙方（他方）應承擔的工作內容與責任：
第三條進度與要求：
第四條成交金額與付款時間、付款方式：
第五條保密條款。
第六條（違約責任）。
第七條組織協(xié)調有關內容與其他事項：
第八條解決爭議的方法。
技術合同法律風險篇四
近日，我參加了一場關于合同法律風險的講座，深受啟發(fā)和教育。在這次講座中，我對合同的含義、要素、效力以及風險等方面有了更深入的了解。下面將結合講座內容，分享我個人的心得體會。
首先，在講座中，講師詳細解釋了合同的定義和要素。合同是作為民法的重要組成部分，具有規(guī)范一方當事人與另一方當事人之間利益關系的作用。合同要素主要包括三個方面，即合同當事人、合同內容和合同目的。只有這些要素齊全，才能構成有效合同。通過講師的生動案例分析，我深刻認識到在簽訂合同時，明確合同要素的重要性，避免遺漏或不清晰的情況發(fā)生。
其次，講師還重點探討了合同的效力問題。合同的效力直接關系到各方的權益和義務是否得到保障。在講座中，我了解到合同的效力主要通過合同的成立與履行來體現。合同成立主要包括合同的訂立、生效和存續(xù)階段，而履行階段則涉及各方履行主要義務的過程。通過這部分內容的學習，我意識到充分明確合同的成立和履行過程，將為維護自己的合法權益提供有力支持。
講座的第三部分是關于合同法律風險的講解。合同行為作為雙方當事人根據自愿的原則達成的一致意向，一旦其中一方當事人不履行合同義務，就會導致合同法律風險的發(fā)生。講師在講解中提到了合同風險的幾個關鍵點，包括合同成立時的風險、合同履行過程中的風險以及合同解除或變更帶來的新風險。通過對這些風險的分析，我認識到避免風險的產生和有效應對風險的重要性。
此外，講座中講師還介紹了合同法律糾紛解決的途徑和聽證程序。合同法律糾紛是在合同履行過程中產生的一種特殊糾紛，解決糾紛需要明確適用的法律、證據的收集和合同協(xié)議的解釋等一系列步驟。講座中，我了解到合同法律糾紛解決的途徑包括協(xié)商解決、仲裁和訴訟。同時，聽證程序也是解決糾紛過程中重要環(huán)節(jié)，有效保護當事人的合法權益。
最后，我在這次講座中還學到了不少實用的經驗和技巧。講師強調了合同條款的重要性，明確指出在合同中要充分考慮各種情況，避免留下模棱兩可的條款。此外，講師還提醒我們合同管理的重要性，包括及時歸檔、妥善保管和必要時的備份等。這些實用的經驗和技巧將對我今后與他人簽訂合同時提供有力指導，減少合同法律風險。
綜上所述，參加合同法律風險講座是一次充實而有收獲的經歷。通過這次講座，我對合同定義、要素、效力、風險以及糾紛解決等方面有了更深入的了解。同時，我也從中學到了實用的經驗和技巧，為今后的個人和工作中能更好地應對合同法律風險提供了參考。我相信這些知識和經驗將在我未來的學習和工作中發(fā)揮重要作用。
技術合同法律風險篇五
合同編號：
項目名稱：
委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
簽訂時間：
簽訂地點：
有效期限：
中華人民共和國科學技術部制。
填寫說明。
一、本合同為中華人民共和國科學技術部制定的技術咨詢合同示范文本。
二、本合同書適用于一方當事人(受托方)為另一方(委托方)就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價報告所訂立的合同。
三、簽約一方為多個當事人的，可按各自在合同關系中的作用等，在“委托方”、“受托方”項下(增頁)分別排列為共同委托人或共同受托人。
四、本合同書未盡事項，可由當事人附頁另行約定，并作為本合同的組成部分。
五、當事人使用本合同書時約定無需填寫的條款，應在該條款處注明“無”等字樣。
委托方(甲方)：
住所地：
法定代表人：
項目聯系人：
聯系方式。
通訊地址：
電話：
傳真：
電子信箱：
受托方(乙方)：
住所地：
法定代表人：
項目聯系人：
聯系方式。
通訊地址：
電話：
傳真：
電子信箱：
本合同甲方委托乙方就項目進行技術咨詢，并支付咨詢報酬。雙方經過平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，達成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
第一條乙方進行技術咨詢的內容、要求和方式：
1.咨詢內容：
2.咨詢要求：
3.咨詢方式：
第二條乙方應當按照下列進度要求進行本合同項目的技術咨詢工作：
第三條為保證乙方有效進行技術咨詢工作，甲方應當向乙方提供下列協(xié)作事項：
1.提供技術資料：
(1);。
(2);。
(3);。
(4)。
2.提供工作條件：
(1);。
(2);。
(3);。
(4)。
3.其他：
甲方提供上述協(xié)作事項的時間及方式：
第四條甲方向乙方支付技術咨詢報酬及支付方式為：
2.技術咨詢報酬由甲方(一次或分期)支付乙方。
具體支付方式和時間如下：
(1)。
(2)。
(3)。
乙方開戶銀行名稱、地址和帳號為：
開戶銀行：
地址：
帳號：
第五條雙方確定因履行本合同應遵守的保密義務如下：
甲方：
1.保密內容(包括技術信息和經營信息)：
2.涉密人員范圍：
3.保密期限：
4.泄密責任：
乙方：
1.保密內容(包括技術信息和經營信息)：
2.涉密人員范圍：
3.保密期限：
4.泄密責任：
第六條本合同的變更必須由雙方協(xié)商一致，并以書面形式確定。但有下列情形之一的，一方可以向另一方提出變更合同權利與義務的請求，另一方應當在日內予以答復;逾期未予答復的，視為同意：
1.;。
2.;。
3.;。
4.。
第七條雙方確定，按以下標準和方式對乙方提交的技術咨詢工作成果進行驗收：
1.乙方提交技術咨詢工作成果的形式：
2.技術咨詢工作成果的驗收標準：
3.技術咨詢工作成果的驗收方法：
4.驗收的時間和地點：
第八條雙方確定，按以下約定承擔各自的違約責任：
1.方違反本合同第條約定，應當(支付違約金或損失賠償額的計算方法)。
2.方違反本合同第條約定，應當(支付違約金或損失賠償額的計算方法)。
3.方違反本合同第條約定，應當(支付違約金或損失賠償額的計算方法)。
4.方違反本合同第條約定，應當(支付違約金或損失賠償額的計算方法)。
第九條雙方確定，甲方按照乙方符合本合同約定標準和方式完成的技術咨詢工作成果作出決策并予以實施所造成的'損失，按以下第種方式處理：
1.乙方不承擔責任。
2.乙方承擔部分責任。具體承擔方式為：
3.乙方承擔全部責任。
第十條雙方確定：
1.在本合同有效期內，甲方利用乙方提交的技術咨詢工作成果所完成的新的技術成果，歸(甲、雙)方所有。
2.在本合同有效期內，乙方利用甲方提供的技術資料和工作條件所完成的新的技術成果，歸(乙、雙)方所有。
第十一條雙方確定，在本合同有效期內，甲方指定。
為甲方項目聯系人，乙方指定為乙方項目聯系人。項目聯系人承擔以下責任：
1.;。
2.;。
3.。
一方變更項目聯系人的，應當及時以書面形式通知另一方。未及時通知并影響本合同履行或造成損失的，應承擔相應的責任。
第十二條雙方確定，出現下列情形，致使本合同的履行成為不必要或不可能的，可以解除本合同：
1.發(fā)生不可抗力;。
2.;。
3.。
第十三條雙方因履行本合同而發(fā)生的爭議，應協(xié)商、調解解決。協(xié)商、調解不成的，確定按以下第種方式處理：
1.提交仲裁委員會仲裁;。
2.依法向人民法院起訴。
第十四條雙方確定：本合同及相關附件中所涉及的有關名詞和技術術語，其定義和解釋如下：
1.;。
2.;。
3.;。
4.;。
5.;。
第十五條與履行本合同有關的下列技術文件，經雙方以方式確認后，為本合同的組成部分：
1.;。
2.;。
3.;。
4.。
第十六條雙方約定本合同其他相關事項為：
第十七條本合同一式份，具有同等法律效力。
第十八條本合同經雙方簽字蓋章后生效。甲方：(蓋章)。
法定代表人/委托代理人：(簽名)。
年月日乙方：(蓋章)。
法定代表人/委托代理人：(簽名)。
年月日項目負責人：(簽字)。
年月日印花稅票粘貼處：
登記號*。
根據《技術合同認定登記管理辦法》和《江蘇省技術合同登記管理辦法》的有關規(guī)定，經審查，貴單位簽訂的合同屬于《中華人民共和國合同法》所稱的技術合同，合同協(xié)議金額為人民幣元，其中，技術交易額為人民幣元，現予登記。
請在協(xié)議本登記證書之日起30日內，向科技行政部門申請認定。
登記機構：(簽章)。
主審登記員編號：(簽名及簽章)。
復核登記員編號：(簽名及簽章)。
登記證書簽發(fā)人：(簽名及簽章)。
*登記證書號碼應當按照5月國家科技部全國技術市場統(tǒng)計調查方案確定的編碼方式編號。
技術合同法律風險篇六
技術合同是當事人就技術開發(fā)、轉讓、咨詢或者服務訂立的確立相互之間權利和義務的合同。
二、技術合同一般應規(guī)定的內容。
(一)項目名稱;。
(二)標的的內容、范圍和要求;。
(三)履行的計劃、進度、期限、地點、地域和方法;。
(四)技術情報和資料的保密;。
(五)風險責任的承擔;。
(六)技術成果的歸屬和收益的分成方法;。
(七)驗收標準和方法;。
(八)價款、報酬或者使用費及其支付方法;。
(九)違約金或者損失賠償的計算方法;。
(十)解決爭議的方法;。
(十一)名次和術語的解釋。
與合同履行有關的技術背景資料、可行性論證和技術評價報告、項目任務書和計劃書、技術標準、技術規(guī)范、原始設計和工藝文件，以及其他技術文檔，按照當事人的約定可以作為合同的組成部分。
1.利用技術轉讓合同中的包銷條款對技術受讓方進行欺詐。
技術轉讓合同是技術持有方將自己的技術交付給受讓方使用并從中獲得報酬而由技術持有方和被許可實施方簽訂的合同。在技術轉讓合同中欺詐人經常利用合同中的包銷條款進行欺詐。包銷條款是指技術持有人，將技術轉讓或許可給受讓方后，為增加技術轉讓的吸引力，減少受讓方對投資風險的畏懼，承諾全部承銷技術受讓方根據該技術生產的產品，這種承諾性條款就是包銷條款。包銷條款對技術受讓方或被許可方產生極大的誘惑力，認為這種合同沒有任何風險，合同實施后穩(wěn)賺不賠，從而對合同標的不進行認真的可行性分析就與技術持有人簽訂合同，為合同欺詐埋下伏筆。技術合同欺詐中的包銷條款一般都是很原則的條款，通常都必須另定補充協(xié)議才能實現。因此即使有包銷條款，包銷條款也很難履行，并且很難追究欺詐人的法律責任。欺詐人往往利用包銷條款虛夸產品的銷售量，誘使對方支付較高的技術轉讓費，甚至提供市場可行性報告、技術實施計劃等材料，而在實際履行中往往以種種借口拒絕包銷產品，或以極低的價格回購，使生產方最終放棄包銷而改為自銷。
2.技術轉讓合同簽訂后，以提供技術實施設備等條件為名，不平等獲得受讓方財產。
技術合同的標的不是一般的物品，而是一種無形的知識或技術。因此在技術轉讓過程中，技術持有方一般都要向受讓方提供相關條件和進行具體的實施指導。在技術轉讓合同欺詐中欺詐人往往要求受讓方必須使用技術持有方提供的技術設備，否則便不保證產品的質量，而受讓方由于受專業(yè)知識的影響未能對該設備的技術先進性進行考察，盲目的接受該設備而一旦發(fā)現該技術不具有先進性，生產出的產品沒有市場時已無法退回該設備，而技術轉讓方實際則達成了銷售該設備的目的并從中獲得了利潤。另外有的欺詐人則以代受讓方定購設備為名，從中獲取高額利潤，受讓方以為設備如不由技術持有者組織定購會影響技術實施而同意該約定，事實上該設備往往是市場上很普遍的設備，欺詐人從中獲取了高額利潤。
3.技術合同欺詐人將不成熟的或不可實施的技術當作可實施的技術轉讓給受讓方。
技術合同欺詐中欺詐人經常使用的另一種手段是將不成熟的或者根本不可實施的技術當作可實施的技術轉讓給受讓方。由于我國法律沒有將技術的成熟程度作為交付標的的一個前提，所以經常出現將尚不成熟的技術當作成熟的技術，非專利產品當作專利產品進行轉讓。還有的是將尚處于試驗階段的技術成果作為已成為商品的技術成果進行轉讓，從而使受讓方承擔更高的費用繼續(xù)進行試制、提高、完善、成型，往往得不償失。
技術合同中包含有技術咨詢合同、技術服務合同、技術轉讓合同、技術開發(fā)合同等不同類型。每一類合同都有其自身不同的特點，在技術咨詢合同中雙方當事人應對所涉及技術問題、咨詢報告的內容、期限、質量進行詳細約定尤其對咨詢報告可能出現的虛假、延誤問題應當明確違約責任。在技術服務合同應對工作條件、工作成果等技術事項明確約定。在技術轉讓合同中當事人應當約定使用該技術的范圍，技術持有人應當保證該技術的實用性、可行性。在技術開發(fā)合同中易出現的漏洞經常是對所開發(fā)出的技術的所有權約定不明確，對技術成果的后續(xù)改進成果的分享方法約定不明確等。
1.對技術合同中的技術標的進行嚴格的科學審查，全面了解該技術的真實性、可靠性、市場價值。
技術合同中的技術標的一般由于其具有先進性，當事人并不太能憑自身的知識了解，但是技術成果不可能違反科學的常理和規(guī)律，可以在簽訂合同前向有關部門或技術人員鑒定該技術的可行性。對技術標的的考察還應了解該技術實施后可能創(chuàng)造的經濟效益、市場范圍、是否已實施、實施范圍，從而對付出的成本有所衡量。
2.在技術合同中對技術標的的來源和技術的持有人進行考察。
對技術標的的來源進行考察是預防合同欺詐的有效手段，創(chuàng)造技術成果的單位或個人的技術水平決定了技術成果的水平，通過對技術來源和對技術持有人的考察會對技術成果的可信度有所了解，但這只能作為參考對技術成果的技術指標還是應當由專家進行判斷。另外在技術轉讓合同中，受讓方應當對技術成果的所有權歸屬進行考察，以免與非所有權人訂立合同而產生糾紛。
3.對技術轉讓合同中的技術成果的實用價值進行綜合考察。
技術受讓方除對一項技術考察其是否真實、是否具有先進性外，還應當考察該技術是否實用，依靠自己的技術力量和資金力量能否實施，該技術是否成熟，是否能夠馬上進行大規(guī)模的工業(yè)生產，現階段的社會經濟狀況是否適用該技術。對一項技術能否控制最終決定著該項技術的能否實施，如果受讓人對上述方面的考察中有一項或多項不能確定，那么對合同簽訂一定要慎重，否則很可能蒙受損失。
4.技術合同中的受讓方對技術使用費、技術轉讓費的支付方式一定要慎重，對違約責任要約定明確，使受欺詐的可能性降到最低程度。
技術合同欺詐人一般都以技術使用費、技術轉讓費為目標。在技術合同簽訂中費用的支付，對受讓人來說不先支付費用而在合同實施后，根據產品的銷售按比例提成或盈利后給對方分配一定的利潤，應當是風險最小的一種支付方式。合同欺詐人一般只接受一次性支付，如果對方寧可以極低價格轉讓也不接受其他方式的支付，受讓方應當提高警惕以免上當。另外在技術合同中對違約責任應當制定的明確詳細，為防止合同欺詐提供更多的法律保護。
技術合同法律風險篇七
其中，被評估建筑的基本情況、建筑種類的選取，及所有指標風險得分值的輸入均在前臺人工操作完成;而指標權重的賦值在后臺已默認，無需人工操作。軟件具體操作過程主要包括以下4個步驟。
1)錄入評估對象的基本信息，包括建筑物名稱、地址、投入使用時間等。
2)選擇建筑類別。指標打分之前應根據建筑使用性質選取相應的風險評估體系，包括工礦企業(yè)、商場市場、公共娛樂場所、賓館飯店和學校幼兒園。
3)指標打分。對每個指標進行打分，只能錄入0～10的阿拉伯數字，當用戶輸入非阿拉伯數字、數值超出分值范圍或遺漏某指標分值時，軟件都會提示用戶更改。軟件已預先設置好每類建筑風險評估體系各指標的權重值，直接輸入指標得分值即可。
4)報告生成。輸入得分之后，直接點擊“分析報告”便可生成分析報告，其中包含建筑物的基本信息、每一準則層得分及得分比重、每一準則層得分最低的3項指標、總得分及建筑消防安全等級。根據該報告可識別被評估建筑主要存在的消防問題，便于消防監(jiān)管單位和建筑單位提高消防整改的針對性。然后點擊“保存評估結果”，最終可生成txt文檔格式的分析報告。
4實例分析。
1)為方便廣場內部貨運及人員通行，商場內有多處常閉式防火門打開，少量防火卷簾下方位置被占用。一旦發(fā)生火災，會導致煙氣蔓延至相鄰防火分區(qū)和疏散樓道內，不利于火災的控制和人員的疏散。
2)該商場部分區(qū)域疏散指示標識間距大于20m，且部分安裝位置過高，不便于疏散人員辨識。
3)商場部分區(qū)域正在施工，有多處安全出口被鎖。
4)該商場缺少必要的消防演練，且只有15名專職消防員，沒有相應的義務消防員。以上存在的消防安全問題與分析報告中得分低的指標項一致，據之可為建筑單位的消防整改提出明確建議，故該評估體系能被有效地運用于實際工程。
5結論。
1)在指標權重計算過程中，將傳統(tǒng)ahp法與聚類分析相結合，引入專家自身權重系數，提高了權重值的合理性和科學性。
2)基于評估理論基礎，設計和開發(fā)了建筑火災風險評估軟件系統(tǒng)，實現了其操作運行功能。
3)將建筑消防安全等級軟件系統(tǒng)運用于實際工程，給出了較合適的火災風險評估結果，可供相關火災保險核保人員、中介火災風險評估機構及消防部門使用。
技術合同法律風險篇八
增強項目涉及單位及人員的風險管理意識，是做好石油工程項目風險管理的前提。管理人員首先應明確風險管理的重要性，從安全角度結合行業(yè)的特性加大對員工風險管理教育和培訓，提高員工整體風險防范意識和技能。在項目進行前的人員選擇和安排上，根據工程大小、技術要求、工藝難度選擇合適的項目管理人員，從而降低因管理人員自身知識、技術以及經驗等的不足所帶來的各種風險。同時，要對項目具體實施的可行性方案進行充分的論證，組織協(xié)調各職能部門科學合理地安排資源，對項目風險開展討論分析，確保項目順利進行。
2.全面識別石油工程項目風險點。
要進行項目風險管理，首要步驟是對項目所面臨的風險點進行全面的識別，明確項目風險所在。其目的是為石油工程項目風險進行評估和制定科學合理的風險管理對策提供操作性依據。因此，在整個石油工程項目風險管理過程中，必須認真識別，分析風險的嚴重程度，以及風險可能帶來的損失，從而有效控制、轉移和管理風險。風險識別的越早越全面，防范措施越及時越合理，風險管理成本就會越低，相應的項目收益成效就越顯著。風險通常是比較隱蔽的，在進行風險點識別時要善于透過現象看本質。在石油工程項目具體操作中，可以將風險從內部和外部兩個方面進行識別。先說內部風險，顧名思義，“內部風險”主要是指發(fā)生在項目內部的風險，與參與項目的人員掛鉤，常見的風險類型包括技術風險、管理風險、人員風險以及經濟風險等。尤其是技術風險對項目的影響最大，因為石油工程項目的技術性非常強，對技術的要求較高，如果一旦因為技術不合格，而導致了風險事故發(fā)生，就可能造成人員方面的傷亡，后果非常嚴重。外部風險所包括的因素較多，例如來自行業(yè)的競爭、自然環(huán)境條件、石油市場變化，都可能對項目造成影響。相比于外部風險而言，內部風險對項目的影響更為快速、直接，但同時內部風險也是最好管理與控制的，外部風險一般都具有不可控性，往往只能盡可能的規(guī)避外部風險所帶來的影響。但不論是外部風險還是內部風險，都必須要在風險管理中對它們做好全面的識別工作，以提前做好應對措施。具體識別進行可以將項目配套、物資采辦、作業(yè)施工、工程安全、環(huán)境環(huán)保、后勤支持、對外協(xié)調以及法律事務等各個方面的經驗豐富的專業(yè)人員組織起來，形成專家組，共同分析討論項目開始實施中可能會出現的風險問題，進行合理識別，提出風險防范方案并對其進行評估。同時，制定出風險預案隨時對項目實施中不斷出現的新問題和新風險進行分析和識別。但需要注意，在風險點識別過程當中，必須要體現出客觀性，不能主觀臆斷，要對項目相關的資料、檔案進行大量的收集，并根據項目建設各個工作崗位的特征、經驗，進行綜合研究分析，確保識別結果的客觀性與準確性。
3.制定實施科學合理的風險管理方案。
一套科學合理的風險管理方案，是確保風險管理有效性的關鍵措施，如何制定這套方案，也是風險管理工作中的核心環(huán)節(jié)。前期的項目風險點識別，是制定風險管理方案的基礎條件，因為它能夠為方案的制定提供參考信息，確保方案的針對性與操作性。在方案制定中需要注意，應當通過借鑒國內外先進的風險評估經驗，加強項目信息化管理水平，建立和完善風險管理體系，來提高風險管理的`技術水平。制定風險預警、風險防范以及風險應急等方案，保證在石油工程項目進行中準確及時把握和快速應對可能出現的風險。當前，我國石油系統(tǒng)全面推行hse（health、safety、environment）體系與內部控制管理體系。hse體系強調的是項目與工作人員的健康、安全以及對環(huán)境的保護，在現代石油系統(tǒng)的管理工作中處于非常重要的指導地位。內部控制體系是企業(yè)為實現管理目標而建立的一套系統(tǒng)的規(guī)范、流程、政策和組織實施程序的內部管理監(jiān)控體系。這兩大體系在石油工程項目風險管理中都具有重要的意義，尤其是在制定和實施石油工程項目風險管理方案時，要將這兩大管理體系的作用發(fā)揮出來，為風險管理方案的實施提供有力的輔助與保障。
二、結語。
當前，對于全世界來講石油都是不可或缺的，由于其具有不可再生性，所以顯得非常珍貴。但是在勘探、開發(fā)油氣的工程項目中，由于諸多的因素影響，極易導致項目發(fā)生安全事故，造成經濟受損、資源浪費以及人員傷亡等后果。為此，必須要通過增強石油工程項目風險管理意識、全面識別石油工程項目風險點、制定實施科學合理的風險管理方案等措施，來對項目進行有效的風險管理，防止項目風險事故發(fā)生，確保石油工程項目的效益。
技術合同法律風險篇九
摘要：財政風險不僅僅表現在財政預算收支領域，經濟和社會等其他領域出現的問題最終也有可能由政府財政承擔其所造成的損失，因此,對其的研究顯得尤為重要。本文在介紹財政風險及其表現形式的基礎之上，對我國現在的財政風險的成因進行了剖析，并提出防范措施。
關鍵詞：財政風險對策。
一、財政風險概念的界定。
目前對于財政風險的概念還沒有一個公認的統(tǒng)一說法。世界銀行和國際貨幣基金組織將其定義為未來政府面臨的籌資壓力，即政府的負債，包括政府的借款和支出。我國的學者一種情況是不講什么是財政風險，另一種解釋是由風險概念推導而來。以劉尚希博士為例，他說財政風險指財政不能提供足夠的財力致使國家機器的正常運轉遭受損失的可能性，還認為財政風險不是財政部門的風險，而是整個國家和政府的風險。本文認為，財政風險是財政行為發(fā)生損失的可能性。具體而言，財政風險也有其預期目標，若存在財政行為達不到其預期目標，從而給該行為主體帶來損失的可能性。在這里財政行為的主體是政府，財政行為的內容包括三個層次：(1)財政制度;(2)財政預期;(3)財政政策。財政行為的損失指財政不能履行或不能很好地履行其職能所導致的不利后果。
二、現階段我國財政風險表現。
(一)財政收入風險分析。衡量財政收入風險大小的一個重要指標是財政收入占國內生產總值的比重，目前我國的這一指標很不樂觀。財政收入占國內生產總值比重低而帶來的`風險是相當大的，不僅影響國家機關的正常運轉，而且造成社會經濟發(fā)展缺乏支撐，對我國社會經濟的長期可持續(xù)發(fā)展極其不利。
(二)財政支出風險分析。財政支出占國內生產總值的比重是衡量財政支出風險大小的一個重要指標。我國財政支出占國內生產總值的比重一直是呈下降趨勢。財政支出是財政職能得以實現、財政作用得以發(fā)揮的媒介和載體。在市場經濟條件下，財政資金的稀缺性要求財政支出有效率。我國目前財政支出狀況離效率目標還相距甚遠，財政支出負擔沉重，支出結構不合理，財政支出效率低下問題十分嚴重。
(三)財政赤字風險分析。財政赤字是指國家財政收支相比，支大于收的非均衡狀態(tài)，其反映的經濟實質是財政支出需要與收入能力之間的缺口。短期的、偶爾的、小規(guī)模的財政赤字往往是由臨時性的突發(fā)因素造成的，通?？梢酝ㄟ^財政內部機制加以消化，對財政安全、經濟運行不會有太大的影響。而財政赤字一旦成為經常性的、長期的、規(guī)模不斷擴大的財政現象，其帶來的不良后果超過財政自身承受能力，就會直接影響到財政安全和經濟穩(wěn)定，成為財政風險的一種最主要的外在表現。
三、中國財政風險的成因。
1.不規(guī)范的政府收支機制：產生預算內財政風險的根本原因。計劃經濟的特點可以大致從這樣幾個方面來概括：財政統(tǒng)收統(tǒng)支、農副產品統(tǒng)購統(tǒng)銷、計劃價格和低工資制。在優(yōu)先發(fā)展工業(yè)的歷史背景下，國家通過壓低農副產品收購價格和低工資制度使工業(yè)部門獲得廉價的原材料和勞動力，降低了生產成本。
2.不規(guī)范的財政、銀行、企業(yè)關系：一種隱性負債的成因在不規(guī)范的三位一體的關系中。政府的行為處于關鍵地位，直接影響到銀行和企業(yè)的行為，它們之間往往是“一榮俱榮、一損俱損”，其中任何一個主體出現問題，都會影響到其他主體，而最終的風險都要由國家財政來承擔。
3.不規(guī)范的財政管理體制：地方財政風險的成因需要強調的是，本文關于地方財政風險的提法主要指的是縣、鄉(xiāng)財政所面臨的大困境。在中國，縣、鄉(xiāng)財政屬于基層財政的范疇。當前基層的財政風險已經達到了相當嚴重的程度，在一些地方正在演化成現實的危機。
四、財政風險的防范。
所有財政風險都具有潛在性、隱蔽性、長期性、間接性、混合性等特點，某一財政活動的實際風險程度往往取決于眾多因素的影響。因此，一般情況下人們只能根據有限的理論與不斷積累的實踐經驗，找出關鍵因素并采取相應的防范措施來規(guī)避風險。
第一，讓政府公開所面臨的各類型財政風險。
第二，將財政風險因素融入正在進行的預算程序，從而使政府能夠將直接支出和間接支出(實際上的風險支出)進行比較。
第三，對財政風險進行事前控制和管理，政府在事前把財政風險評估并且預先制定出政府能夠承擔的財政風險的標準，對于那些超過標準的財政風險等級，政府將采取拒絕承擔其風險費用的政策。
第四，市場化的管理方式，即政府可以依靠市場機制，將所有或者一部分財政風險轉嫁給私人單位。
第五，適度控制赤字規(guī)模，加強國債管理，確保國家的財政安全及國民經濟的穩(wěn)健運行。
人們之所以特別注重研究經濟過程的變化與發(fā)展規(guī)律，不僅是為了給自己有目的的活動選擇相對更好的實現方式或路徑，而且更重要地是為了在自己的活動過程中盡量減少風險，增加確定性，以便節(jié)約活動成本并提高其價值。但是，目前所取得的成就，遠不足以使人們認識全部風險。正如米塞斯說的：“科學并不給我們絕對的、最終的確定性。它僅在我們心智能力所及范圍內，在現行科學思維狀態(tài)下給我們某種保證?？茖W體系無非是對知識進行的無窮盡地累進性搜索和獲取?！币虼?，經濟學對財政風險問題的研究不可能是充分的，它只能對人們經濟活動所采取的各種方法、所使用的各種手段進行有限的科學評。
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技術合同法律風險篇十
類別風險，不僅是創(chuàng)業(yè)公司，而且是大型科技公司需要重視的風險。畢竟，只有在市場存在的前提下，創(chuàng)業(yè)者才有施展拳腳的可能。比如你想推銷圣經，對象就必須是基督教人。而要想增加總收入、利潤和獲利時間，就必須選擇足夠大的處于增長期的市場。這樣看，選擇合適的對象和提高自身公司的水平同樣重要。
segway(一種電動平衡代步工具、沒有獲得很大的成功，并不是因為這個產品本身不好，而是因為針對的“個人電動平衡交通”的市場沒有發(fā)展起來。segway的發(fā)明人deankamen不能給這個產品一個大家都要買的理由。最終，segway遭遇和很多科技創(chuàng)業(yè)公司類似的命運，無法打開市場，發(fā)明被束之高閣。
關于潛在發(fā)展市場的重要性，可以舉“本地廣告”的例子。目前有很多公司希望將本地廣告從網絡廣告業(yè)務中獨立出來，形成單一的廣告類別。他們認為這種這種以內容見長的廣告(所謂的“社論式廣告”、，是一種與傳統(tǒng)網絡廣告截然不同的新型廣告――但我認為這種定論深不以為然――這種模式對廣告供應商來說，只是挖掘廣告功能的另一種形式，于是本地廣告注定只能被列為具有新特點的廣告，而無法成為獲得獨立的市場的產品。
所有圍繞新技術的創(chuàng)業(yè)公司所面對的共同問題就是：“新技術帶來的究竟是新的市場分類，還只是已有市場分類中的新增特點?”
2、競爭風險：半路會不會殺出程咬金?
在科技創(chuàng)業(yè)中，最好的市場位置莫過于成為行業(yè)中的老大，像categoryking那樣抓住市場中的絕對優(yōu)勢地位。試想想提到搜索引擎，誰還能超過谷歌或微軟(bing、?而提到零售行業(yè)，大家首先想到的肯定是亞馬遜或target(大型連鎖、。同樣的，提到手機行業(yè)，最先被想到的一定是iphone，谷歌的安卓，或三星――oops，這個例子大概說明即使是業(yè)界老大，也有被掀翻下馬的風險。蘋果的眼中釘，微軟的比爾蓋茨就曾說過這樣的話，“成功好像偽善的老師，即使是聰明的人在成功面前也容易忘了有失敗的可能。”
打開。這些創(chuàng)業(yè)公司有著“商業(yè)消費者”(bizumer、的戰(zhàn)略，享受著成本優(yōu)勢，對微軟形成強有力的競爭。
siebel系統(tǒng)是顧客關系管理系統(tǒng)中的老大。財富將其列為美國成長最為迅速的公司。打破了他帶來了一種全新的新的云系統(tǒng)的交付模式和“訂購”新定價模式。目前salesforce享有220億美元的市場總額而siebel早已銷聲匿跡。
新技術，新產品或新的商業(yè)模式，都蘊含著顛覆已有存在的潛能。如果競爭者所帶來的革新部分正好是你商業(yè)的核心部分，對方又以極富競爭力的姿態(tài)對傳統(tǒng)模式發(fā)出挑戰(zhàn)，就會導致顧客重新考慮他們是否還要繼續(xù)使用或購買傳統(tǒng)產品。這樣的環(huán)境中，本地廣告可能在一夜之間就失去它“新參者”的優(yōu)勢。這種顛覆的速度如此之快，即使是表現最靈活的創(chuàng)業(yè)者都可能被打個措手不及。
3、執(zhí)行風險：能否保證每個季度的不敗戰(zhàn)績?
巴頓將軍曾說，“即使計劃本事不算十分出色，如果立即執(zhí)行，并且執(zhí)行得好，也要強過那些聽起來十分出色但還未執(zhí)行的計劃。”(雙鳥在林不如一鳥在手、那些做出了傳奇表現的公司都表現出軍隊般的執(zhí)行力，對成功的要素表現出極大的專注：人才，執(zhí)行流程，技術等，并建立明確的目標。而這種強大的執(zhí)行力的來源，卻是看不見也摸不著的所謂“公司文化”的東西。
在我曾接觸過的公司中最能體現這種執(zhí)行力的，在我看來當屬mercuryinteractive(于被惠普以45億美元收購、。mercury對產品表現出孜孜不倦的執(zhí)著。雖然公司墻上沒有什么“核心價值”的標語，但走進公司，你就能感覺到一種這種核心價值的強大存在。銷售主管jaylarson曾說，“我們這的銷售人員可以分成兩類，一種是干的好的，一種就是新來的?！?BR> 一次晚間電話訪談中，mercury的ceoamnonlandan被問及特拉維夫市的暴力事件是否會影響mercury研發(fā)部門的工作。landan表示，“當時特拉維夫有被導彈襲擊的危險，我們也及時實行了轉移，其實也沒什么大不了的?！眒ercury員工人數最多曾超過三千人，整個公司就像海豹突擊隊一樣運轉。
“基于業(yè)績”的公司文化，是而且僅可能是以軍事化的高標準執(zhí)行力以及這樣的員工為基礎的。要想在創(chuàng)業(yè)的持久戰(zhàn)中獲得勝利，必須認清明辨這三種風險的來源，然后調動所需要的人力物力和財力克服它們。
技術合同法律風險篇十一
(一)財務風險管理的內容財務風險管理是指企業(yè)對在經營管理過程中存在的各種風險開展的識別、度量和分析評價，適時采取有效措施進行防范和控制，以經濟合理可行的方法處理存在的風險，以保障經濟活動安全健康有序開展，確保經濟利益免受損失的管理過程。在coso頒布的《企業(yè)風險管理框架》中指出“企業(yè)風險管理是一個過程，具體由董事會、管理當局和其他人員應用于戰(zhàn)略制訂等事項中，以識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險使之在風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證”。
(二)企業(yè)財務風險的基本特征企業(yè)財務風險的特征主要表現在以下幾個方面：一是不確定性。即風險的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風險與機會并存，風險可能給企業(yè)帶來損失，也可能提供意外機遇。三是與負債經營的相關性。財務風險與企業(yè)負債經營具有必然的聯系，財務風險的升級是由于到期債務不能支付引起的。四是全面性。即財務風險存在于企業(yè)經營活動的全過程，即資金籌集、運用和積累分配等相關活動，均可能會形成財務風險。
經過二十多年改革與體制創(chuàng)新，鐵路企業(yè)建立起了一套內部控制體系，比如：全面預算管理實施辦法、建設工程項目招投標實施考核辦法、內部財務會計管理辦法等財務管理類的`內部控制制度。但是，隨著外部環(huán)境的變化和管理要求的提高，企業(yè)財務正面臨較大風險，突出表現為：
(一)對內部控制重視不夠，財務管理薄弱，加大了財務會計控制的風險度。鐵路企業(yè)長期實行安全生產為考核核心的管理模式，企業(yè)高管的職業(yè)風險主要以安全問題為主，直接導致了大部分管理者對內部控制的重視程度不夠。
(二)監(jiān)管力度不夠，削弱了財務會計控制的權威。鐵路基層企業(yè)的內部監(jiān)管主要為各鐵路局的內部審計機構的專項審計與檢查，外部監(jiān)管主要是中介機構的年度會計報表審計等。但是這些監(jiān)管手段不多、力度不夠，特別是發(fā)現問題后的處罰方式和力度不夠。
(三)對內部控制認識不夠，將規(guī)章制度等同于內部控制，妨礙了公司內控制度的健全。
(四)內部控制評價機制不全，加大了公司財務風險。鐵路企業(yè)并未全面建立起恰當的機制對內部控制進行評估，也未將有些管理行為和單位內控制度執(zhí)行的審計、檢查納入評估機制。
(五)內部審計機制不完善，削弱了財務監(jiān)督力度。鐵路基層企業(yè)一直未建立自己的內審機構，而是依賴各鐵路局的內部審計機構，功能缺失，極大削弱了財務監(jiān)督的力度。
(一)面臨或潛在的財務風險。
1.鐵路經營管理方面的問題首先，對財務風險的客觀性認識不足，財務人員財務風險意識淡薄，未將財務風險的重要性提升到應有的高度。其次，公司風險管理制度不夠完善，有些內部控制制度不能有效執(zhí)行。目前鐵路企業(yè)對市場監(jiān)控機制健全程度、成本控制制度完善程度等的及時性、準確性及有效執(zhí)行方面做得不夠，存在一定的財務風險。第三，企業(yè)財務決策科學性有待進一步提高。鐵路企業(yè)財務決策時，經常憑經驗和主觀去決策，未合理采用定量分析方法及科學的決策模型開展決策。2.投資風險問題第一，企業(yè)盲目投資加速了財務風險的提高。鐵路企業(yè)將其有限資源投資設立多種經營公司，多種經營公司同時開展車站保潔、物業(yè)管理、酒店管理等行業(yè)，非其專業(yè)所長，形成了一定的投資風險。特別是，對投資項目缺乏嚴格、科學的跟蹤管理，未能定期組織投資質量分析，導致收益沒有達到預期目標，形成了一定的投資風險。第二，項目籌建資產未進行科學的可行性研究評估，造成重復建設、資源浪費，加大公司財務風險。譬如：，某鐵路企業(yè)重組了另一家鐵路公司，重組時，被重組公司資產中的1億多元為1992年建設的鐵路線路資產。重組成功后不久，因線路等級低，將該線路資產廢棄，在原鐵路路基上新建了提速鐵路線路，財務上一直并未將該資產做相應減值或損失處理，造成資產價值不實，增大了公司財務風險。3.籌資風險問題籌資風險方面存在的主要問題是：缺乏對公司資金現狀的全面認識，無法正確評估資金的實際需要和時間；公司資本結構不合理，資產負債率偏高，財務風險偏高；籌資成本過高。
鐵路企業(yè)財務風險的產生，既有公司外部因素，也有自身因素，內部因素主要包括：1.管理制度不健全鐵路企業(yè)制度不夠健全，主要表現為：內部控制制度不健全；缺乏嚴密的跟蹤管理制度；沒有建立健全財務風險識別方法和財務預警系統(tǒng)機制。譬如：有些鐵路企業(yè)在籌資跟蹤管理中，沒有建立包括資金到賬、資金使用、利息支付等制度，未實時監(jiān)控資金動向，造成資金使用效率不高現象，形成籌資風險。2.經營管理水平不高管理關系混亂，權責利不清晰，使得鐵路企業(yè)內部財務關系混亂；管理控制能力不高。譬如：基層鐵路企業(yè)和站段作為下屬單位，人事權全部歸屬鐵路局，基層企業(yè)對用工數量和薪資標準無決定權，多年來造成基層企業(yè)機構龐大、辦事效率低等狀況；業(yè)務管理由鐵總及鐵路局垂直管轄，基層企業(yè)的經營管理主要是執(zhí)行上級指令，可供決策空間不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投資第三產業(yè)，導致公司財務風險增大在原鐵道部開展減員增效時，為了安置內部富余人員和追求新的經濟增長點，鐵路企業(yè)投資興辦了多種經營公司。由于投資前對市場調查不充分，對投資項目評估過高，加之監(jiān)控機制不健全，造成所投資項目連年虧損，形成投資風險。
四、鐵路企業(yè)財務風險的防范與控制對策。
(一)一般財務風險的防范和控制。
針對鐵路企業(yè)存在的上述財務風險，防范措施與控制對策為：1.積極應對復雜多變的外部環(huán)境。鐵路企業(yè)應積極做好充分分析、研究，根據環(huán)境變化制定應對方案，適時調整財務管理政策，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。2.完善公司法人治理結構，形成對企業(yè)負責人監(jiān)督有效的制衡機制。鐵路企業(yè)應進一步完善法人治理結構，真正實現所有者和經理層合理的分權，形成有效制衡。3.完善科學的管理決策機制，并確保一貫執(zhí)行。第一，建立健全內部財務風險控制體系。包括：逐步健全內控制度、新設專門負責財務風險管理的部門等。第二，建立財務風險動態(tài)監(jiān)控制度。包括：建立財務實時跟蹤系統(tǒng)、建立籌資風險動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。第三，建立健全公司財務風險識別方法與財務預警機制。包括：編制應急處理方案、適時采取風險處理措施及建立財務風險預警系統(tǒng)等機制。4.樹立全員財務風險控制意識。鐵路企業(yè)需要培養(yǎng)員工遵守風險管理制度的自覺性，使得業(yè)務環(huán)節(jié)中的每一位員工都能參與評估和防范風險，共擔風險，提高防御風險的能力。
(二)投資風險的防范和控制。
除了一般財務風險的防范和控制措施外，投資風險的防范與控制主要包括：1.強化投資過程監(jiān)控，催促多種經營公司利用鐵路資源優(yōu)勢，開發(fā)鐵路經濟新的增長點。2.投資與籌資相匹配。投資與籌資在資金數量、期限、成本方面應與收益相匹配，投資應量力而行，不能超出自身資金實力和籌資能力進行投資。
(三)籌資風險的防范和控制。
除了一般財務風險的防范和控制措施外，籌資風險的防范和控制主要包括：1.降低公司負債比例，科學選擇資本結構，安排最佳的籌資結構，合理確定股東權益與債務籌資的關系。2.選擇合理的籌資期限，分散債務到期日，對債務與公司現金流的期限進行合理匹配，保證公司的借款利息或到期債務有足夠的流動性資金支付。3.控制籌資成本開支。
(四)探索多元發(fā)展新模式，整合優(yōu)勢資源，確保多元發(fā)展取得突破。
鐵路企業(yè)應堅持多元經營與運輸主業(yè)“長期共存、相輔相成、互為促進”的戰(zhàn)略定位，開拓新市場，確保多元經營管理機制取得新突破，強力推動多元經營實現又好又快發(fā)展。
(五)加快員工隊伍建設，全力打造高速時代的新型員工隊伍。
企業(yè)的競爭實質是人才的競爭。鐵路企業(yè)除了完善員工隊伍建設規(guī)劃，健全人力資源管理機制，還要加大員工的培訓力度，采取脫產培訓、委外培訓、日常培訓、案例培訓等多種方式，全面提高干部職工隊伍素質。
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技術合同法律風險篇十二
雷擊風險評估是指根據建筑物所在地雷電活動規(guī)律，結合當地實際情況對本區(qū)域內發(fā)生的雷電可能導致的人員傷亡、財產損失程度等方面的進行綜合風險預測，從而為建筑項目的規(guī)劃、建設項目選址、整體布局及制訂防雷具體措施、雷擊事故應急處理方案等方面綜合分析，科學論證，在此基礎上對整個建筑項目提出指導性意見的一種科學評價方式。通過雷擊風險評估可以為建筑項目提供專業(yè)雷電防護整體分析，保證項目建筑中防雷工程的安全性、科學性、高效經濟性等。雷擊風險評估是開展綜合防雷、防御自然災害的一種的必經程序，它較好地體現了以防為主，防治結合的科學設計理念，對整個建筑項目的順利進行起到非常好的保障作用。它不同于防雷設計，防雷設計只是按照國家相關的管理規(guī)范來操作執(zhí)行，對雷電防控方面缺乏系統(tǒng)性和針對性，只是從整體上進行安排，不具體，也不全面，在設計上存有許多的不足，防雷安全系數達不到預期目的，缺乏一定的風險管理和應急管理等。
1.2雷擊風險評估在建筑物控制火災方面的作用。
科學合理地雷擊風險評估對項目建筑有較好的促進作用。
1.2.1高度的科學性。
雷擊風險評估運用國家規(guī)定的、專業(yè)性非常強的知識對建設項目相關區(qū)域進行以下方面綜合性分析：大氣雷電區(qū)域環(huán)境檢測分析評估、當地雷擊發(fā)生率統(tǒng)計分析評估、當地雷電損害程度風險評估、雷電危害區(qū)域損失程度分析評估、對周邊環(huán)境的危害影響分析評價、風險管理及預防分析等方面進行全面科學分析，對建設基地的建筑物、供電系統(tǒng)、規(guī)劃布局、信息通訊系統(tǒng)、相關人員安全等方面提出具體的雷電防護建議及措施，盡最大限度為建筑項目提供更為科學的防雷設計方案，降低雷擊可能對整個建筑項目造成的傷害風險，確保工程的順利、經濟、高效運行。
1.2.2降低風險。
雷電屬于自然現象，產生的原因受許多的自然因素影響，它不是以人的意志為轉移的，具有難以把握性，只是通過現有的科學知識進行分析，將雷擊的概率性降到最低化，任何人不可能將方案設計到百分之百的防護效果。通過開展雷擊風險評估，在一定程度上可以將雷擊對建筑造成的損失降低到現階段技術水平所能控制的范圍之內，從而有效降低了成本，提高投資效益。
1.2.3提供保障。
科學合理的雷擊風險評估對以后的雷電突出事件提供一定的保障，當雷擊發(fā)生時，可以及時根據雷擊科學的風險評估中所制訂的應急預防及具體措施，對事故進行有效的應急救援，更好地將雷擊造成的損失降到最低。
1.3雷擊風險評估的內容及方法建筑雷擊風險評估論文。
雷擊風險評估主要是對項目的綜合要素與當地雷電因素進行結合分析，如項目整體規(guī)劃、建筑物選址、布局、輔助設備配置等方面雷電風險評估等，方法主要有以下幾個類型：
它是指工程建設項目中建筑物選址、布局、分布等與當地的雷電資料進行縱向、橫向比較，對建筑物本身、重要的設備、通信方式等進行分析、論證，并提出科學合理的措施，為工程建設提供防雷科學依據。
1.3.2項目的方案評估。
它是指項目設計方案中各個具體項目的雷電防護措施進行分析，結合當地實際，科學論證，計算分析并設計出相關項目的雷電防護方案，為工程的順利實施提供保障。
1.3.3項目現狀評估。
它是指對工程項目中已有的`相關的雷電防護措施是否符合雷電災害風險科學的標準，參數是否與相關的標準相符，對存有的問題進行指導并提出合理化的建議，努力將雷擊事故降低。
建筑物火災危險因子很多，在雷擊風險評估中的作用也不盡相同，其中的主要因素主要有以下幾個方面：
2.1建筑物的面積因素。
研究表明，建筑物的面積不同雷擊風險也不相同，它具體又分為以下幾種情況：孤立的建筑物，它的雷電截收面積不是它本身的積極，而是用建筑物上沿接觸的斜率為1/3的直線，用建筑物在地面上旋轉1周后所描的區(qū)域面積，要大于孤立建筑物自身的面積。不是孤立建筑物時，它的雷電風險評估面積的接收面積要考慮到相關的附近建筑物的影響，用兩建筑物之間的距離的3倍于兩建筑物高度和的3倍進行比較，當3倍的距離大于3的高度時，也就是說這兩建筑物的面積沒有出現重疊部分，可以講這兩個建筑物是相互獨立的，按獨立建筑物評估，而當兩建筑物的3倍的距離小于3的高度時，實際的接收面積要將重合的部分面積進行除去進行計算，根據計算后的面積進行雷電風險分析評估。
2.2建筑物的類型因素。
不同的建筑類型在雷電風險評估中的作用是不同的，即使是同一類型的建筑類型不同風險評估中的參數的運用也是不一樣的。如生活中常見的建筑物中，與人們的人身傷害有關的風險評估中，參數取值也不盡相同，取值高的建筑物有醫(yī)院、學校、商場、賓館、公共娛樂場所等，而在財產損失方面的風險評估時，取值較高的有商業(yè)建筑、辦公場所、醫(yī)院、工業(yè)建筑、醫(yī)院、學校等。
2.3位置因素。
建筑物在地面的不同位置，對雷電風險評估有一定的影響，建筑物比周邊其他物體要高，暴露程度大些的建筑物的雷電風險評估系數要大些。如城市的高層建筑一般要高于農村建筑，風險取值也不同。
2.4建筑物內財物設施因素。
建筑物內部的設施不同，發(fā)生火災時造成的程度有很大差別，一些易燃的物品，設備的復雜電路等在發(fā)生火災時，很難在短時間內處理好，極易造成嚴重的損失。如在一些卡啦ok等娛樂場所、賓館等，裝飾時用到大量易燃物品，在雷電風險評估中與一般的普通建筑有很大程度上的差別。
2.5建筑物內人員因素。
不同素質的人在防火方面也有著不同性，對于防火專業(yè)知識不同的人員，在遇到特殊危險時，人員的緊急驅散程度方面有著很大的區(qū)別。由此造成的人身傷害程度也不一樣，在雷電風險評估時結果也不會完全相同的。
3結語。
隨著全球氣候變化的加劇，雷電災害對人類造成的危害呈上升態(tài)勢，對人們的財產及人身安全產生極大的傷害。要不斷加大建筑物火災危險因子的科學研究，努力降低由此在雷擊風險評估中的風險，確保人們財產及生命安全，促進這一領域科學的健康發(fā)展。
技術合同法律風險篇十三
大陸坡和深海盆地海底是不穩(wěn)定的,如海底滑坡、滑塌、濁流、地震、斷裂活動、淺層高壓氣囊等,對海洋油氣勘探與開發(fā)所造成的災害屢見不鮮.對于深海工程而言,開展?jié)撛诘刭|災害因素及其危害性調查、科學地評價海洋開發(fā)的地質環(huán)境極為重要,它將直接為海洋開發(fā)部署與海底工程設施規(guī)劃提供科學依據,關系到鉆井、采油平臺和海底管線等重大設施的'安全問題,必須引起高度的重視[1,2].
作者：吳時國趙汗青伍向陽宋海斌董冬冬作者單位：吳時國(中國石油大學,華東,山東,青島,266555;中國科學院,海洋研究所,山東,青島,266071)。
趙汗青,董冬冬(中國科學院,海洋研究所,山東,青島,266071;中國科學院,研究生院,北京,100049)。
伍向陽,宋海斌(中國科學院,地質與地球物理研究所,北京,100029)。
刊名：海洋科學isticpku英文刊名：marinesciences年，卷(期)：200731(4)分類號：p694關鍵詞：
技術合同法律風險篇十四
論文摘要：工程投資是建設工程全部費用。就鐵路工程而言，具體有靜態(tài)投資、動態(tài)投資和鋪底流動資金等，本文主要對靜態(tài)投資的控制與管理進行探討，提供施工階段投資管理建議，提高投資控制與管理水平，對建設或施工管理實際工作都具有普遍意義。
論文關鍵詞：鐵路建設；投資；控制與管理。
在工程建設過程中采取動態(tài)控制，對工程建設進行預見性控制，做到主動控制與被動控制結合，計劃控制和過程控制結合，分項控制、階段控制與最終目標控制結合方法，使工程質量、進度和投資始終處于受控狀態(tài)。
一、合理確定材料價格。
項目的工程材料費用一般要占總成本的65%左右，顯然材料費用是投資控制的重點。因此在施工階段，必須按照合同規(guī)定的消耗限額嚴格控制材料用量，并嚴格履行鐵道部物資招標程序，合理確定材料價格，從而有效地控制工程投資。由于材料的質量、性能、加工等都會影響項目的投資，對實際使用的材料一定要加強監(jiān)控，比如是否為招標時確定的品牌，材料的實際質量是否符合要求等。要嚴格設備、材料購入手續(xù)，對施工單位采購的材料質量要切實加強監(jiān)督，防止劣質材料或非指定品牌材料混入。要及時收集和掌握建筑市場產品的信息，對各類材料進行歸檔、對比、整理，并根據項目所需設備、材料的實際情況，有針對性地進行質量和價格的反復比較，力求做到既能保證設備材料質量，又能做到物美價廉。
項目建設過程中，首先應關注鐵道部經規(guī)院等法定造價機構定期公布的信息價或指導價，與項目咨詢機構保持聯系，并建立自身的價格信息網絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地調用及監(jiān)督，做到信息共享，防止信息不對稱而造成的損失;其次，控制材料的采購單價，應關注長遠發(fā)展，在系統(tǒng)價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間一價格曲線圖;再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結合技術曲線的分析及市場經濟的運行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在工程項目管理，建議由此形成的投資效益可提取一定比例獎勵有關人員，以提高管理實效。
二、嚴格控制變更設計。
在工程建設過程中，由于地質、水文、不可抗拒的災難以及其它無法預料因素的存在，施工條件會發(fā)生變化，甚至非常大的變化，變更設計管理是投資控制一項重要內容。變更設計應本著以合同文件和鐵道部有關變更設計管理規(guī)定為依據，實事求是地及時解決。對于由于施工單位自身原因造成的，如施工方方法不當或組織措施不力造成的費用增加，或證據不足、不符合合同條款規(guī)定等變更索賠要求要予以駁回、否定。
在項目實施過程中，由于設計方的原因造成的變更設計，易產生停工、返工現象，使工程投資和工期受到影響。因此應采取預估、評審、實施三個步驟，盡可能把變更設計控制在設計階段初期，并采用先審批后施工辦法，使工程投資得到有效控制。如施工方擅自變更或借口增加變更，一定要嚴格按章辦事，避免投資失控的情況發(fā)生。
三、準確處理現場簽證。
在工程項目實施過程中，由于前期未能預測或受當時客觀條件限制，引起各種原因的變更，將對工程的進度、質量、投資控制帶來很大的影響。因此投資控制有關人員應深入施工現場，及時發(fā)現施工過程中出現的問題，盡量減少變更設計，嚴格控制現場簽證。首先，要深入施工現場，及時發(fā)現施工過程中出現的問題。施工過程瞬息萬變，要深入現場獲取最新資料，掌握工程進度，及時發(fā)現投資偏差，采取適當糾偏措施，科學地預測未完工程，適時發(fā)現潛在問題，取得造價控制主動權，也為竣工驗收提供有力依據。對生產性項目，工程完工后，應根據設計要求的'質量標準，在驗收前對整個工程進行負荷或空載聯合試運轉，發(fā)現問題及時整改，避免在投產后造成返工損失。其次，要盡量減少變更設計，嚴格控制現場簽證的發(fā)出。由于工程項目從立項開始到竣工驗收交付使用，要經歷一個較長的周期，任何工程在實際施工中，都會遇到工程設計變更、工程量增減、合同差異等問題。項目投資控制人員應該充分理解和應用合同條款，盡量減少變更設計，嚴格控制現場簽證。在必須變更時，及時做好索賠變更詳細記錄，及時與現場監(jiān)理進行溝通，獲取簽認手續(xù)。這是項目投資控制管理的一項極其重要的工作。
四、加強投資控制管理。
(1)建立和健全投資控制責任制度：包括有關工程項目投資管理的各項責任制度、投資計劃、投資分析、核算制度及完善的投資目標責任體系。
(2)建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據，為保證投資核算的及時和準確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關專業(yè)人員認真準確地做好原始記錄，做到凡是有經濟活動的地方，都應建立原始記錄。
(3)編制資金使用計劃、施工階段的投資控制計劃，按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置。其目的是為了合理地確定工程項目投資控制的目標值，以便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。因此，計劃工作在整個管理過程中占有重要地位。
(4)工程進度款按實際完成的工程量和合同約定支付工程價款，用以補償工程施工中的資金耗費。工程進度款支付是根據施工方每季交來的“已完工程驗工計價表”及有關憑證，按合同計價付款規(guī)定，經監(jiān)理、建設單位簽證確認后進行季度結算。驗工計價必須嚴格執(zhí)行驗工計價管理有關規(guī)定，按照現場實際完成實物量驗工，防止超驗、預驗或虛驗，否則將追究有關責任人的責任。
工程建設項目實施階段投資控制，僅僅是整個工程項目全過程投資控制的一個重要組成部分。切實做好實施階段投資控制，理順協(xié)調建設方、設計方、施工方、監(jiān)理及地方等各方的關系，從而有效控制建設項目的投資。
參考文獻：
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〔2〕李康平《淺論項目在設計、招標、施工階段造價的控制》，工程造價管理，2007(2).
技術合同法律風險篇十五
通過各優(yōu)秀的風險計量模型與測量系統(tǒng)高效計量、控制、監(jiān)測、識別來推進全面的風險管理，并且科學、合理的處理加快、發(fā)展全面的風險管理關系，把需要發(fā)展的道路變更成以內涵為主的方式，在規(guī)范中發(fā)展，做好速度、質量、結構、效益的統(tǒng)籌，實現這四者長時間的統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展。經營管理一定要把風險管理作為重點中的重點來執(zhí)行，將優(yōu)秀的企業(yè)文化與風險管理文化有機結合，將經營管理作為企業(yè)文化的最佳契入點。
3.2確立系統(tǒng)的it外包組織架構。
（1）盡快確立首席信息官（cio）和首席風險官（cro）一起承擔it外包風險的運營管理模式。銀行經營管理特點就是以風險代價為基礎的經營和管理，基于it外包的專業(yè)特性，首席信息官（cio）和首席風險官（cro）必須一起承擔it外包風險的一體化管理。（2）對于it外包風險管理的各部門而言，各部門不可缺少的要分別設置一位it外包風險經理。所以的風險經理統(tǒng)一向首席信息官匯報情況，因為這樣可以最大限度的提高風險管理的效率。
3.3建立全面的應急處理預案。
（1）建立it外包業(yè)務和全面的應急演練方案；銀行對外的社會形象、銀行綜合競爭等與銀行的it是緊密相連的。尤其重要的是銀行應用系統(tǒng)的不間斷運行和更重要的it外包項目的連續(xù)安全運行。由此可見，建立it外包業(yè)務和系統(tǒng)的應急演練方案對銀行來說是非常有必要進行的。定期、定時、定量的進行相應演練，模擬it外包業(yè)務和系統(tǒng)突發(fā)故障的真實環(huán)境，通過發(fā)現問題來調整擬定的演練方案，只有經過了一定的實操訓練，在真實突發(fā)的情況下才能讓緊急預案的方案發(fā)揮有效作用。
（2）準備方案：建立tt外包后人員；銀行it業(yè)務的重點不單在有良好的運行管理制度和系統(tǒng)的應急預案，最重要的是在于技術人員ab角保障。原因在于現在雖然伴隨著科技的快速發(fā)展，但仍無法找到了一個完全全能型的技術人員，所以，it外包風險管理的重要環(huán)節(jié)還機體在某他子項目負責人以及備用人員的預備方面，這樣在系統(tǒng)出現問題的時候，尤其是第一負責人無法確保在現場的情況下，可由第二負責人來進行現場的處理工作，并且確保第一負責人可以給予遠程的技術指導，否則，所有的控制與計劃都會成為海市蜃樓。
4結語。
綜上所述，在我國，市場經濟的發(fā)達程度不如西方國家，it外包發(fā)展比較遲，銀行it應用水平并不高，it外包市場仍然沒有發(fā)展成熟，因此這方面遇到的問題和困難還很多。所以，正確的系統(tǒng)分析和考察有關的復雜因素可以使it外包決策正確，并高效防范并進一步消除各類風險，服務于銀行的戰(zhàn)略目標，是我國學術界和銀行界需要深入研究的重要課題。
參考文獻。
[2]李小卯，李敏強，寇紀淞.關于信息技術外包資源管理模式的研究.系統(tǒng)工程理論與實踐，.
技術合同法律風險篇十六
鐵路安全風險管理就是針對鐵路企業(yè)生產和經營管理過程中存在的危險源進行識別、分析和控制，降低風險因素對鐵路企業(yè)造成的不良影響，最大限度地避免安全事故的發(fā)生，保證鐵路生產和運輸的持續(xù)性和穩(wěn)定性。眾所周知，鐵路運輸的經濟發(fā)展與風險是并存的，龐大的收益背后必然存在著巨大的風險。鐵路企業(yè)要想獲得更好的經濟效益，必須要積極應對生產和經營中出現的各類安全風險，采取行之有效的管控措施。雖然科技的快速發(fā)展給鐵路運輸安全管理提供了先進的技術支撐，然而由于鐵路運輸的線路長，外界環(huán)境較為復雜，尚不能實現技術的'全面覆蓋，仍然需要依靠人力管理。因此，鐵路企業(yè)要積極采用現代化的管理理念，創(chuàng)新安全管理方法，充分發(fā)揮人力資源效用，促進管理水平的不斷提升，保證鐵路運輸的長治久安。
技術合同法律風險篇十七
摘要：財政風險不僅僅表現在財政預算收支領域，經濟和社會等其他領域出現的問題最終也有可能由政府財政承擔其所造成的損失，因此,對其的研究顯得尤為重要。本文在介紹財政風險及其表現形式的基礎之上，對我國現在的財政風險的成因進行了剖析，并提出防范措施。
關鍵詞：財政風險對策。
一、財政風險概念的界定。
目前對于財政風險的概念還沒有一個公認的統(tǒng)一說法。世界銀行和國際貨幣基金組織將其定義為未來政府面臨的籌資壓力，即政府的負債，包括政府的借款和支出。我國的學者一種情況是不講什么是財政風險，另一種解釋是由風險概念推導而來。以劉尚希博士為例，他說財政風險指財政不能提供足夠的財力致使國家機器的正常運轉遭受損失的可能性，還認為財政風險不是財政部門的風險，而是整個國家和政府的風險。本文認為，財政風險是財政行為發(fā)生損失的可能性。具體而言，財政風險也有其預期目標，若存在財政行為達不到其預期目標，從而給該行為主體帶來損失的可能性。在這里財政行為的主體是政府，財政行為的內容包括三個層次：(1)財政制度；(2)財政預期；(3)財政政策。財政行為的損失指財政不能履行或不能很好地履行其職能所導致的不利后果。
二、現階段我國財政風險表現。
(一)財政收入風險分析。衡量財政收入風險大小的一個重要指標是財政收入占國內生產總值的比重，目前我國的這一指標很不樂觀。財政收入占國內生產總值比重低而帶來的風險是相當大的，不僅影響國家機關的正常運轉，而且造成社會經濟發(fā)展缺乏支撐，對我國社會經濟的長期可持續(xù)發(fā)展極其不利。
(二)財政支出風險分析。財政支出占國內生產總值的比重是衡量財政支出風險大小的一個重要指標。我國財政支出占國內生產總值的比重一直是呈下降趨勢。財政支出是財政職能得以實現、財政作用得以發(fā)揮的媒介和載體。在市場經濟條件下，財政資金的稀缺性要求財政支出有效率。我國目前財政支出狀況離效率目標還相距甚遠，財政支出負擔沉重，支出結構不合理，財政支出效率低下問題十分嚴重。
(三)財政赤字風險分析。財政赤字是指國家財政收支相比，支大于收的非均衡狀態(tài)，其反映的經濟實質是財政支出需要與收入能力之間的缺口。短期的、偶爾的、小規(guī)模的財政赤字往往是由臨時性的突發(fā)因素造成的，通?？梢酝ㄟ^財政內部機制加以消化，對財政安全、經濟運行不會有太大的影響。而財政赤字一旦成為經常性的、長期的、規(guī)模不斷擴大的財政現象，其帶來的不良后果超過財政自身承受能力，就會直接影響到財政安全和經濟穩(wěn)定，成為財政風險的一種最主要的外在表現。
二、中國財政風險的成因。
1．不規(guī)范的政府收支機制：產生預算內財政風險的根本原因。計劃經濟的特點可以大致從這樣幾個方面來概括：財政統(tǒng)收統(tǒng)支、農副產品統(tǒng)購統(tǒng)銷、計劃價格和低工資制。在優(yōu)先發(fā)展工業(yè)的歷史背景下，國家通過壓低農副產品收購價格和低工資制度使工業(yè)部門獲得廉價的原材料和勞動力，降低了生產成本。
2．不規(guī)范的財政、銀行、企業(yè)關系：一種隱性負債的成因在不規(guī)范的三位一體的關系中。政府的行為處于關鍵地位，直接影響到銀行和企業(yè)的行為，它們之間往往是“一榮俱榮、一損俱損”，其中任何一個主體出現問題，都會影響到其他主體，而最終的風險都要由國家財政來承擔。
3．不規(guī)范的財政管理體制：地方財政風險的成因需要強調的是，本文關于地方財政風險的提法主要指的是縣、鄉(xiāng)財政所面臨的大困境。在中國，縣、鄉(xiāng)財政屬于基層財政的范疇。當前基層的財政風險已經達到了相當嚴重的程度，在一些地方正在演化成現實的危機。
四、財政風險的防范。
所有財政風險都具有潛在性、隱蔽性、長期性、間接性、混合性等特點，某一財政活動的實際風險程度往往取決于眾多因素的影響。因此，一般情況下人們只能根據有限的理論與不斷積累的實踐經驗，找出關鍵因素并采取相應的防范措施來規(guī)避風險。
第一，讓政府公開所面臨的各類型財政風險。
第二，將財政風險因素融入正在進行的預算程序，從而使政府能夠將直接支出和間接支出(實際上的風險支出)進行比較。
第三，對財政風險進行事前控制和管理，政府在事前把財政風險評估并且預先制定出政府能夠承擔的財政風險的標準，對于那些超過標準的財政風險等級，政府將采取拒絕承擔其風險費用的政策。
第四，市場化的管理方式，即政府可以依靠市場機制，將所有或者一部分財政風險轉嫁給私人單位。
第五，適度控制赤字規(guī)模，加強國債管理，確保國家的財政安全及國民經濟的穩(wěn)健運行。
人們之所以特別注重研究經濟過程的變化與發(fā)展規(guī)律，不僅是為了給自己有目的的活動選擇相對更好的實現方式或路徑，而且更重要地是為了在自己的活動過程中盡量減少風險，增加確定性，以便節(jié)約活動成本并提高其價值。但是，目前所取得的成就，遠不足以使人們認識全部風險。正如米塞斯說的：“科學并不給我們絕對的、最終的確定性。它僅在我們心智能力所及范圍內，在現行科學思維狀態(tài)下給我們某種保證。科學體系無非是對知識進行的無窮盡地累進性搜索和獲取。”因此，經濟學對財政風險問題的研究不可能是充分的，它只能對人們經濟活動所采取的各種方法、所使用的各種手段進行有限的科學評。
參考文獻：
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[2]馬鳳鳴,我國財政風險剖析[j].北京工商大學學報(社會科學版,，7。
[3]程艷,對財政風險的理論研究[j].山西高等學校社會科學學報,，1。
技術合同法律風險篇十八
摘要：文章首先從課題研究的相關背景入手，接著詳細的分析了銀行信息技術外包的定義，然后分析國內銀行it外包存在的風險，最后重點的從要建立系統(tǒng)可靠的風險管理指導思想、確立系統(tǒng)的it外包組織結構、確立系統(tǒng)的應急處理預案以及科學的對外包服務商的監(jiān)督四個方面制定出銀行it外包的風險及管理策略。
當前，大多的企業(yè)戰(zhàn)略都會選擇信息化建設，其在企業(yè)經營中扮演著非常重要的角色。銀行信息技術作為一種新型的企業(yè)業(yè)務運作形式是必然的趨勢所定。所以，研究銀行信息技術的外包風險是具有十分重要且必要的意義。
銀行信息技術外包（以下簡稱為tt外包）是指銀行與it服務商簽訂合作協(xié)議，一般情況下，銀行的it工作人員與資產是由it服務商進行管理，且it服務商要提供給銀行部分/全部的it功能。it外包是銀行獲取競爭優(yōu)勢的非常重要且必段的手段，其優(yōu)勢表現在：it外包的實行可讓銀行最大限度的運用it服務提供商所提供的專業(yè)技能、先進科學的管理經驗來取得業(yè)務、成本、專業(yè)的優(yōu)勢。
2分析國內銀行it外包存在的風險。
現在，國內大部分銀行的系統(tǒng)風險管理水平還非常初淺，有明顯的漏洞存在，缺失風險管理文化與理念。粗放式經營思想普遍存在：重視營銷卻輕視管理；重視外部卻輕視內部；重視數量卻輕視質量。全行風險管理戰(zhàn)略未細化，全體股東風險偏好不清楚。具體的風險系統(tǒng)管理方面，it外包風險還未被納入銀行系統(tǒng)風險管理的領域，而是過度夸大了信用風險在風險管理中的重要的地位。對銀行方面信用風險雖然在很長的一段時間內是銀行風險管理的主要內容，可以，忽視的it的外包風險，甚至忽視了it外包風險的潛在威脅，只是一味的去強調信用風險的重要及必要性。就在這樣各部門只是局部重視it外包風險的管理和預防時，是沒有辦法將風險管理歸入至總體的框架中，由此在未來則可能會在it外包風險后出現無法掌控的局面，而重視的是一旦出現了這樣的問題，會讓銀行在市場上的形象大打折扣。
2.2it外包風險組織架構的不完善。
從風險管理組織架構來說，未有創(chuàng)建首席信息官（cio）的管理體制（由董事會領導），無法真實的建立起由cio負責的全行it外包風險的一體化管理的機制，只是將信用風險、it外包風險（包含it外包風險在內）、市場風險全部歸入至首席風險官（cro）來獨立管理，同時需要注意的是，it的外包風險會在某個具體的環(huán)境會把三種風險混合至一起發(fā)生滲透與串聯。正因如此，如果風險一旦發(fā)生起來，沒有相對穩(wěn)定的專業(yè)風險管理專家隊伍系統(tǒng)分析和管理風險，長此以往將可能導致各種風險分散管理的事態(tài)。
從風險管理組織架構的角度出發(fā)是暫時沒有辦法對it外包項目經驗以及風險經理機制進行系統(tǒng)的建立和推行的改革。風險經理指的是系統(tǒng)風險管理各項政策的終點站，是全行風險、建設內控體制的組成部分，需要一定的時間來進行溝通、交流、合作，讓it外包項目經理和風險經理的配置比最終實現合理。
2.3不能很好地對it外包進行全流程控制。
it外包包括：項目選擇、服務啟動、合作商的選擇、合同的簽訂、合同的執(zhí)行情況和驗收、服務等系統(tǒng)的過程。就目前而言，在我們國家，大部分銀行都按照上述這些流程來進行it外包的.，可是，都無法很好地進行全方位的跟蹤和全流程的控制。如果把前期過程看得非常重要，那么到了后期就容易出現囫圇吞棗的現象。