世界是如此廣闊，我們每個人只是這個浩瀚宇宙中微不足道的一粒塵埃?？偨Y是對過往的回顧和總結，對未來的規(guī)劃提供了重要的參考依據。2、別人的總結可以給我們提供一些建議和啟示。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇一
4.1工程前期的造價控制。受我國經濟發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設必須要以該區(qū)域的實際經濟水平以及實際用電需求為標準，不可盲目開展電力工程建設或者超出建設規(guī)模。對于電力工程建設而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設標準以及可行性進行科學、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設區(qū)域的實際情況，以及某段時期內的發(fā)展趨勢進行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設區(qū)域內經濟發(fā)展對用電量的實際需求，同時也要確保工程規(guī)模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設計階段是最為重要的一項準備環(huán)節(jié)，其主要工作是對施工方案進行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進行限額設計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進行細化分解，再依據限額標準重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據；再次，對設計方案進行科學、詳細且全面的審查，保證每一個環(huán)節(jié)的設計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實際需求，且不影響工程的整體建設質量。比如，工程施工各個階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設計階段的造價控制，能夠將施工全過程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實際水平，必須要求施工人員嚴格按照工程設計方案進行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進度、施工價款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面，進行嚴格的掌控。電力工程的施工階段極為復雜，故在實際的施工過程中，不可避免地會發(fā)生突發(fā)性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識，同時還要具有極強的現(xiàn)場應變能力。4.4工程竣工結算階段的造價控制。在工程建設完成之后，會進入竣工結算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關的信息資料，并將其與實際實施情況聯(lián)系到一起，總結整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進行，故所有報銷單據的真實性、規(guī)范性都會對工程造價產生影響，若不認真對待，則會給該項工程帶來極大的經濟損失。
5結語。
本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題進行了介紹，同時分別從電力工程的前期準備階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段入手，提出了新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實際水平，提高其經濟收益，為整個電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
【參考文獻】。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇二
在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調的是對工程施工質量的管理，但在此基礎上必須強調建設造價的經濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎，做好相關的數(shù)據分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標思想戰(zhàn)略，在投標某項工程之前做好充分的調查工作，了解該工程的技術難度和投資區(qū)間，在施工內容的招標層面要側重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經濟實力也包括技術實力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應用，可以實現(xiàn)工程材料質量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應當完善工程建設階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導致電力工程投資、建設企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計劃經濟時期的造價管理影響，主動地向市場經濟體制轉變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復相關主體單位的成本管理自主權，在材料、設備等方面形成招投標科學模式，實現(xiàn)權力、責任、利益的統(tǒng)一。
4結語。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，有效的控制企業(yè)的科學發(fā)展，確保企業(yè)在市場上占據一席之地。
參考文獻。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇三
隨著社會的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應地加大了電網的建設力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經濟收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經成為我國大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關注的重點，并逐漸成為電力企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標，同時也不斷影響著電力企業(yè)經濟效益的發(fā)展。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇四
摘要：工程造價預算在建設工程中起著重要地位，它直接影響著工程建設所帶來的社會效應與經濟效益。建筑工程造價預算是以貨幣的形式體現(xiàn)建筑工程的價值，是一個時期內投資控制的主要參照根據。建筑工程造價預算在工程造價管理活動中是具有十分重要的意義的。在實際的施工過程中，我們要加強對工程造價預算的控制，把工程造價控制在預算的范圍之內。本文對建筑工程造價超預算的原因進行分析，并提出工程造價預算有效控制的措施，以促進建設工程的社會效益和經濟效益的提升。
工程造價預算是指在建筑工程施工活動對于所需要消耗的費用進行預算，它是以貨幣的形式存在的。工程造價預算控制是工程管理中的重要內容，在工程建設中具有十分重要的意義。在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，由于市場、材料、人為等因素的影響，經常出現(xiàn)很多超出預算范圍的情況，不利于工程造價的預算控制。因此建筑施工單位要不斷提高工程造價預算問題的管理水平，為投資者獲取更大的經濟效益和社會效應。
1建筑工程造價超預算的原因。
1.1建筑工程預算的編制不合理。建筑工程預算編制的核算工作與經濟是緊密相關的，它的工作過程是非常復雜的，數(shù)據也是非常龐大的，因此，在預算的過程中會經常出現(xiàn)預算不合理的等現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以我們要對建筑工程預算要高度重視。在實際的建筑施工過程中，如果在預算編制過程中出現(xiàn)定核算不合理的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)工程的實際支出超出事先的預算的現(xiàn)象。同時，在進行建筑工程預算的編制時，如果采用不規(guī)范的新技術、材料和結構，同樣也會造成建筑工程預算的編制上出現(xiàn)很多問題。工作人員的能力在建筑工程預算的編制中也是一個非常重要的因素，工作人員的疏忽會影響建筑工程預算控制的有效性和實用性。
1.2忽視對工程施工階段造價控制。工程造價預算管理在工程設計過程中具有十分重要的意義，因此，建設、施工單位對于工程造價預算管理非常重要。但是在實際的施工過程中，很多工程的造價預算在工程施工的階段經常超出預算的控制。在工程施工的過程中，由于工作人員、工作環(huán)境、工作地點等都有可能發(fā)生改變，因此，施工單位就很難控制工程造價管理。而工程造價控制是一個比較程序化和簡便化的內容,是很難全面對工程進行管理的,這就會導致了施工的難以監(jiān)管和有效制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響到工程的實際支出超出預算的控制。
1.3工程變更影響工程造價預算。在建筑工程施工的過程中，由于受到市場和環(huán)境等各方面因素的影響，導致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進而影響到工程造價的預算。因此,施工單位要嚴格控制好工程變更的范圍,工程的變更會影響到工程的施工進度，同時也會使工程的設計發(fā)生了變化。工程的設計發(fā)生了改變,就會使原來的工程造價預算與變更后工程出現(xiàn)偏差。目前,有一部分建設、施工等單位對工程變更的有效管理不夠重視,導致工程變更的現(xiàn)象非常普遍,這就直接影響到工程造價的預算出現(xiàn)偏差。
1.4建設單位對工程預算的管理不重視。實現(xiàn)全面化的管理機制是保障建筑工程造價預算方面的有效實施。然而，在目前很多的建設單位和施工單位中，對工程預算的管理都不是很重視，沒有完善健全的預算管理制度，導致了實際的支出超出了工程的預算，嚴重影響施工的造價、質量和進度等方面的控制情況，使得建筑工程沒有做到審計監(jiān)督管理和預算方面的有效控制。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇五
摘要：隨著經濟的發(fā)展和社會的建設我國對電能的需求量不斷增加，電力工程的建設規(guī)模也逐漸的擴大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導致電力企業(yè)的電網投資費用大大提高，阻礙了工程建設的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對工程造價進行合理有效的控制。本文針對電力工程各個環(huán)節(jié)造價提出有效的控制措施，促進電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會的發(fā)展建設過程中，各行各業(yè)都對電能的需求量不斷增加，這也就促進了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設。但電力企業(yè)在工程建設過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經濟效益，缺乏有效的管理制度和造價方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項目不斷增多，建設速度加快，社會資源緊缺，人力物力嚴重不足，使得在工程項目各環(huán)節(jié)的造價管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經濟效益大大降低。對電力工程造價進行合理有效的控制已經成為了電力企業(yè)重點關注的內容。
一、電力工程的工程項目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價管理的項目主要包括：輸變電、配網、小型基建、生產技改、非生產技改、營銷投入、信息化投入、生產大修、配網大修、非生產大修、研究開發(fā)等11類工程項目。各類項目在項目計劃編制時都要合理、均衡安排工期，并在計劃中明確規(guī)定竣工時間，各類項目項目的竣工結算時間節(jié)點都有要求。
近年來，國網公司在電力建設都在加大投資，項目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設規(guī)模。電力工程建設中，可能會根據國家相關政策以及上級部門的要求提高建設規(guī)模，導致實際造價超過預算。二是設計問題。一般來講，設計單位是根據最低造價進行設計的，在實際操作中，還要根據實際情況進行調整，從而導致造價失控。三是施工方擴大施工內容。在實際施工中，會遇到一些不得不增加施工內容的情況，例如繞過障礙物、質量達不到標準返工等，增加了施工成本，導致造價失控。四是社會問題。隨著市場的變化與政策的變動，青賠、人工費等費用也會發(fā)生變化，導致施工成本與設計不相符，造成造價失控。
在這11類工程項目，都要經過五個階段：投資決策階段、工程設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段?？梢酝ㄟ^做好各環(huán)節(jié)的造價控制工作，保證整個工程項目的合理造價，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性基礎上的，據統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，因此，必須對工程項目進行準確定位，制定出最符合工程實際的工程規(guī)劃。確定項目相關的每一項技術經濟決策。在工程項目建設的預案提出時，要首先保障工程建設方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時在提案必須符合國家對工程項目建設的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關要求，還要確保對環(huán)境問題不會造成影響。對工程建設項目的現(xiàn)場進行研究和分析，結合相關的建設資料，選擇最佳的建設方案。
2.工程設計階段。
在工程建設前期，工程的設計能夠對工程造價起到一個成本預估的作用，它主要包括初步設計階段的控制和工程施工圖設計階段的控制。（1）初步設計階段的控制措施。在電力工程的初步設計階段，要對整個工程的預算成本有一個大概的評估，再對設備、材料等方面做進一步的細化工作。采取可行性的研究方案，對工程總量制定一個合理、科學的控制標準。同時，在對工程初步設計階段進行成本的預定時，可以提高設計人員的工程造價意識，嚴格按照工程總量的控制標準來實施，確保工程造價在一定程度的許可范圍之內。提高設計方案的質量，對設計招標的工程進行嚴格把控，避免出現(xiàn)個人主義和不合理的招標模式。（2）工程施工圖設計階段。施工圖在工程建設中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，它對工程造價、施工環(huán)節(jié)的費用、經濟的成本有著重要的關系，也是工程進行成本預算的基礎。施工圖的設計人員要進入施工現(xiàn)場對工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場的技術人員和管理人員進行溝通、研究，盡量使施工圖科學、合理。
3.招投標階段。
在電力工程的招投標階段，做好招標文件，保證工程量清單完，不重復，不漏項，明確設備材料甲供和乙供，投標中各個競爭單位都會根據招標文件給出工程施工的費用清單（包括材料成本、人工成本、機械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細對比各競爭單位的清單，了解工程造價情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業(yè)內的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價最為重要的.一個階段，必須要保障施工建設的科學性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術的成熟性。要正確的處理好工程質量、造價和工期之間的關系，確保各項環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進行。在施工階段的造價控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預估支出和實際支出在一個合理的范圍內，同時預測出在工程施工中可能會出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價格合理的建設材料，能夠符合工程建設的實際需求。5.工程竣工結算階段在工程的結算階段會對電力企業(yè)的經濟效益產生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價預算人員必須要了解工程量各項施工環(huán)節(jié)的成本預算，對項目技術、施工措施、采購環(huán)節(jié)和相關的計算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結算時成本費用的科學性和準確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場制定合理有效的管理措施，預算人員要施工現(xiàn)場進行詳細的了解，認真仔細的處理每個工程預算，確保合理有效的對電力工程的造價進行控制，促進電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結束語。
在電力工程項目建設中，工程造價的合理控制對整個工程建設的實施有著重要的影響。造價控制和工程質量在工程建設中起到了一個制約性的作用，對電力企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提高具有重要的作用。只有加強電力工程造價管理，對工程的造價進行合理有效的控制，才能夠保障整個工程項目的穩(wěn)步實施，增強電力企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國網福建省漳州供電公司經研所。
參考文獻:。
[1]丁寧.建筑工程造價有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，，（4）：4-6.
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇六
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業(yè)單位固定資產進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產，并且使流動資金能夠進行一次性結清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.1缺乏施工前期的準備工作。在現(xiàn)今社會經濟不斷發(fā)展的時代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質量能達到規(guī)定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的.管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財產損失。由于我國現(xiàn)今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業(yè)在工程施工中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，進而使我國電力產業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質文明的建設下，由于電力工程計劃經濟體系的創(chuàng)建，使得我國經濟市場的建設仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價管理與控制對電力企業(yè)的經濟發(fā)展而言，其有著至關重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計劃經濟色彩。即便我國諸多相關電力工程造價管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經濟發(fā)展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才，而高級專業(yè)技術人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動性比較大，大多數(shù)已經取得專業(yè)技術資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業(yè)電力工程造價人才的缺乏。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇七
項目建設之前的時候，承包者要結合項目的具體特征和業(yè)主的規(guī)定，設置一個技術優(yōu)秀的，可以再各個區(qū)域落實的建設規(guī)劃，以此來確保項目的建設活動能夠有步驟的開展，能夠實現(xiàn)合約的意義，進而獲取非常好的利潤。在建設時期要關注如下的內容。
1.1要結合實際的活動位置，落實好建設活動的相關指標內容。
1.2落實對關鍵項目、關鍵部位的質量要求、質量標準、操作要點及注意事項。
1.3必須注意的尺寸、軸線、標高、以及預留孔洞和預埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。
1.4注意施工材料的品種、規(guī)格、等級、質量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。
1.5施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項。
1.6注意施工中各種技術指標的要求和實施措施。
二、認真的掌控好品質，創(chuàng)造優(yōu)秀的項目。
項目的建設活動室由很多的互相干擾的步驟組合得到的，所有的步驟的建設品質是總的品質的前提，其會干擾到項目的總的品質。所以掌控好項目的品質，就要開展好如下的一些內容。
2.1切實提升工作者的品質思想。
建設時的一些關鍵的步驟會由于工作者的品質思想不高，而導致不利現(xiàn)象發(fā)生，進而干擾到項目的品質，有時候還會到來非常劣質的問題。此類現(xiàn)象要嚴厲的打擊。所以，對于那些有著較高的精確性的，技術規(guī)定嚴苛的，難度高的建設步驟，要設置專門的工作者來開展該項品質管控活動，要使用合理的方法,跟班施工。
2.2加強技術復核。
在施工過程中,對重要的或關系整個工程的核心技術工作,必須加強復核避免出現(xiàn)重大差錯,硬性工程質量和正常使用,除按質量標準的規(guī)定復核外,還要在分項工程正式施工前進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如:標高,中線,模板,鋼筋,混凝土,和砂漿,等,嚴格檢查復核,保證主體結構的強度和尺寸得到有效控制,使工程的主體的大質量得到保證。我們在禮泉泔河水庫大壩渡槽的施工中,由于忽視了技術復核,造成已完工的渡槽實際尺寸與設計要求不符。由于施工過程中出現(xiàn)的問題,給管理單位帶來巨大損失。
2.3加強質量檢查。
施工中的質量檢查,是控制工程質量的有效措施,通過檢查,可以在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,及時加以處理,避免出現(xiàn)工程質量問題。
2.4完善質檢記錄。
做好資料整理,在項目建設中,為了證明一些工程部位的質量狀況和各項質量保證措施的有效運行,必須有完善的質檢記錄,這些記錄是工程技術復核的核心。因此,記錄要有計劃,有步驟,才能保證這一項工作的順利進行。
三、重視監(jiān)理以及設計者的思想。
工程實踐中,項目業(yè)主不可能負責工程方面的問題,而是主要負責項目的'宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托,在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益,服務于項目業(yè)主,設計師也是接受項目業(yè)主委托在合同工期內完成設計工作任務并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計師。且施工單位遇到施工問題或對設計文件有疑問總是直接咨詢項目業(yè)主,久而久之,項目業(yè)主會懷疑施工單位的能力而對施工單位產生厭惡感,顯然這不利于施工單位與項目業(yè)主的關系。所以，建設方要積極的聽從監(jiān)理乙級設計人員的思想。要認真的處理細節(jié)性的內容，要積極地聽取其思想，要和其多交流，當其無法處理的時候，才可以去找業(yè)主來處理。
四、積極地應對索賠問題。
在開展活動的時候，如果牽扯到索賠的話，很顯然兩方的關系就會受到影響。索賠是一項非常繁瑣的活動，同時還有非常多的不明確的特點。在各種背景之中，索賠的要素是會顯著變化的，建設方的索賠問題會導致一些不利現(xiàn)象，有時候還會導致很差的社會影響。在具體的活動中，對于索賠的技巧和措施等都是無法有效的明確的。建設方要想開展好該項索賠活動非常的困難。所以對于建設方來講，非常有效的措施就是，在業(yè)主對于項目很認可的時候，施工單位可運用簽證適時變更的機會以簽證的形式向項目業(yè)主索取額外成本的補償,項目業(yè)主是比較容易接受的,而且對已經形成的合作關系不會造成很大的影響。當發(fā)生項目業(yè)主風險,如：征地、圖紙、支付的延誤等,以及物價上漲,施工單位不得不采取索賠手段,施工單位就要實事求是的就干擾事件提出索賠,一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的事件,不要斤斤計較。小的索賠事件,施工單位可以放棄小的索賠額并作為一種讓步,力求施工單位的索賠要求能獲得項目業(yè)主的認可。在工作實踐中,施工單位與項目業(yè)主建立起以承包合同工程為中心的融洽的良好的和諧關系,不僅有利于施工單位的順利完成合同規(guī)定的義務,而且在和諧的氛圍中能夠方便快捷、低成本地解決合同履行過程中與項目業(yè)主可能發(fā)生的糾紛和沖突,圓滿的完成目標。
五、結束語。
品質是建設單位在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟的關鍵，是單位的發(fā)展基石，必須要開展好建設品質的管控活動，只有這樣才能夠提升項目的品質，強化品質管控力度，進而獲取優(yōu)秀的意義。
作者：王繼東單位：上海市寶山區(qū)水務局楊行水務管理所。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇八
1.1建設單位方面的原因。
在我國電力工程中電力建設單位在前期項目的決策階段普遍存在對項目中問題考慮不全面，盲目樂觀等問題，對于工程的可行性考慮較少，造成在具體施工環(huán)節(jié)有些工序出現(xiàn)與計劃偏差較大，方案改動較大，重復施工，延期施工的現(xiàn)象，不利于工程造價控制。為了建設項目可以順利實施，對建設項目的預估價一般較低，而缺乏科學有效的工程造價前期估算環(huán)節(jié)，造成訂立合同時問題百出，為未來的造價問題留下隱患。作為建設單位，某些電力企業(yè)對于施工，設計單位缺乏控制與監(jiān)管，造成在工程實際實施中設定的造價目標出現(xiàn)偏離。
1.2設計單位。
某些設計單位在設計過程中從技術角度過分重視方案設計，而忽視了設計過程中對于整個工程造價的控制。導致實際施工時，造價偏離設定目標較遠。設計單位的設計人員在進行方案設計時，缺乏對現(xiàn)場的實際了解，同時也忽略施工過程中的具體情況。這會導致具體施工過程中很多難以控制的情況發(fā)生，按照圖紙施工根本實現(xiàn)不了設計的目標，導致施工方案頻繁修改，不僅造成整個工期拖延還導致重復施工。
1.3施工單位。
在我國工程總承包模式下施工指令下達環(huán)節(jié)較多，對于分包企業(yè)控制不力。同時，分包企業(yè)的施工人員普遍存在管理粗放，且一線施工人員的素質難以統(tǒng)一，這對于工程中成本的控制不利，造成有些時候雖然有較為完善的預防造價失控的方案，但由于分包企業(yè)對于造價不直接與建設單位簽訂合同，因此，某些控制方案執(zhí)行情況不佳，致使造價失控。
1.4監(jiān)理單位。
在我國電力工程施工過程中，存在大量監(jiān)理單位不負責的情況，由于這些不負責任的情況出現(xiàn)，導致某些影響工程造價的環(huán)節(jié)未得到重視，從而不能有效地糾正工程實際造價與預算造價之間的偏差，致使偏差隨著工程的進展累計，最終導致偏差擴大和失控。甚至某些極少數(shù)的監(jiān)理人員與工程其他參與方少數(shù)別有用心的人員相互勾結，知情不報，故意不處理，導致管理混亂，造價失控。
2.1社會經濟因素。
社會經濟因素包括多種，例如國家經濟政策調整，人員物資成本上漲，及工程所在當?shù)厣鐣栴}。當電力工程建設過程中遇到國家政策調整時，如新的限制性政策出臺，某些優(yōu)惠政策取消，以及銀行貸款利率上調等，都會或多或少影響到工程造價，如果發(fā)生變動的政策與電力建設相關性越大則對于工程造價的影響也越深。近年來，涉及到電力建設的.成本增加，主要原因是人員成本上漲以及原材料的波動。由于一些電力建設項目的周期長，如果處于某些重要材料價格的上升期間則必然會導致實際工程造價與估計值相差較大，從而導致失控問題的發(fā)生。如果在電力工程所在地治安混亂，則可能會引發(fā)重要物資，例如電纜，甚至重要電力設備被盜現(xiàn)象發(fā)生，這些不可預見性的問題必然也會導致某些不必要的支出。
2.2自然環(huán)境因素。
電力建設工程項目中，某些時候會遇到特殊的自然環(huán)境因素導致的造價失控。自然環(huán)境因素主要分為工程所在地特殊的地質氣象環(huán)境及不可預知的自然災害。特殊的地質氣象條件比如某些電力項目建設在偏遠山區(qū)，在工程前期策劃階段未對其自然環(huán)境做出有效地評估，盲目樂觀，低估了山區(qū)運輸?shù)木薮蟪杀?，致使方案實施過程中造價失控。某些地區(qū)還存在有規(guī)律性的氣候環(huán)境，例如東南沿海，在夏季臺風頻發(fā)，某些企業(yè)對于臺風預防不夠，防范措施不到位，致使出現(xiàn)不必要的損失。以上的因素都存在有規(guī)律性，但在現(xiàn)有體制下，在工程決策階段對于這些問題分析不夠細致，導致在這些本可以認為避免的問題影響了工程造價，導致不必要的成本增加。在工程施工過程中，還存在不可預知的自然災害。例如地震，泥石流，罕見的大風冰雹天氣。這會造成設備損壞停工及在建工程損壞等。
為了有效的控制電力工程造價，在項目的決策階段一般會全面考慮項目的困難，對于項目中所遇到的問題會較為全面的分析，工程的可行性也會被考慮，并且與對應工程都會有較為全面的造價估算。
3.1建設單位應加強項目管理團隊建設。
加強電力工程項目建設良好的項目管理團隊是解決造價失控的主要措施，從電力工程造價失控的原因分析可以看出項目中造價失控的很多因素都是來源于建設單位在項目決策，項目合同設定及具體實施中缺乏行之有效的管理所致。因此建設單位應當加強針對所建電力工程項目的特點建立良好的管理團隊，管理團隊應當配備有科學管理經驗并富有責任心的管理人員，管理人員的知識構成應涵蓋全面，針對工程造價應配專業(yè)的，有良好業(yè)績的造價工程師。項目管理團隊應當對工程整個過程即從決策到工程交付，工程款繳納等整個環(huán)節(jié)的工程造價進行嚴格把控，并強化工程決策階段的可行性分析及工程價款估算環(huán)節(jié)，做到對工程造價準確有效的估計。
3.2針對設計單位要加強造價方面的要求。
目前我國施工企業(yè)一般采取工程總承包的模式，一般電力工程選定一個總承包，而將具體的工程再分包給其他有相應資質的施工企業(yè)。這種模式有利于工程項目的管理，還有利于減輕建設單位的負擔，將總任務交給有管理經驗的工程總承包是簡單有效方法。對于設計單位，不能像以往一樣，只從技術上要求方案最佳，同時還要要求在工程造價上進行控制，應當逐漸向設計單位推行總價定額設計，不僅要求設計方案技術上優(yōu)良可靠，還要要求其達到造價要求。同時應當加強中標施工單位與設計單位的溝通，保證設計施工可靠銜接，避免出現(xiàn)設計方案不考慮現(xiàn)場因素的情況。同時，應嚴格訂立合同，對合同價格反復推敲，并對合同中的可能存在的漏洞進行修補，保證不因合同漏洞出現(xiàn)資金等損失情況。在工程設計施工階段加強對于設計單位的管控力度。
3.3施工單位要加強自身管理。
工程總承包企業(yè)應當有效管理分包企業(yè)，加強對于分包企業(yè)施工過程，在工藝方面保證施工過程安全，保證人員，施工器械，材料的安全，防止出現(xiàn)不必要損失。同時嚴格控制工藝，保證工程建設物資不浪費。要詳細制定施工方案，盡量減少重復施工維修等情況的出現(xiàn)。也要加強對工程造價總目標的落實，要使工程造價總目標在自上而下落實到施工一線。
3.4監(jiān)理單位要增強責任意識。
監(jiān)理人員在電力工程建設中起到對施工單位監(jiān)督的作用，主要從造價，工程質量，工期等幾個方面對施工企業(yè)進行監(jiān)管，監(jiān)理單位對于工程造價控制起到非常大的作用。監(jiān)理單位應當增強責任意識，提高建立工程師自身素質，在思想意識上加強責任意識，保證監(jiān)理工程師對影響造價的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。同時應加強監(jiān)管，防止少數(shù)不法分子在工程中謀取私利，影響工程造價總目標實現(xiàn)。
3.5增強對于外界因素的防范。
從造成電力工程造價失控的問題分析中可以看出，對于外界因素的考慮較少是我國電力建設控制造價的薄弱環(huán)節(jié)。在未來的電力建設中，應當充分考慮自然環(huán)境及社會經濟影響，在工程設計階段應考慮針對特殊自然環(huán)境的設計，施工階段，對于某些特殊氣象條件應做到有充分準備，在工程實施過程中應注意市場變化，提前或滯后采購物資等等。尤其在工程決策期間，應當充分考慮這兩大因素及具體的細節(jié)問題，將對于外界因素的防范體現(xiàn)到合同中去并在施工方案總設計中體現(xiàn)出這些外界因素的反應措施。甚至可以購買相應的保險產品來提高工程抵御經濟上風險的能力。
4結語。
近幾年來電力建設迅速，電力建設的規(guī)模，投資越來越大。電力工程造價問題日趨重要，所以工程中應該有效控制電力工程造價，增強對于外界因素的防范，加強項目組織管理，提高工程質量。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇九
為了提高電力工程建設的質量，除了要有完善的制度進行約束之外，還要加強對于工作人員的培訓工作，培訓的內容主要包含專業(yè)技術培訓，以及職業(yè)認知的培訓。這樣才能使工作人員進行高效的工程質量管理工作。在培訓的內容設置上要有側重點，尤其是對于一些重點的分項工程項目上，要作為培訓工作中的重點。另外除了培訓工作之外，工作人員自身也要加強學習意識，在工作與生活中不斷學習新知識、新方法，鍛煉自身的意志品質，進而不斷強化自身的能力，保障工作的效率與準確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當提高“入門”水準，加強與高校之間的合作，完善企業(yè)內部的晉升機制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質的大學生投身于建設與監(jiān)理行業(yè)，進一步提高電力工程質量管理的水平[2]。
2.2強化企業(yè)的管理辦法。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到一些列的難題，例如生產效率的提升、環(huán)境的保護、資源的'節(jié)約等，并且這其中的每一個難題都與很多復雜的因素有關。所以，工程管理的質量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質量，就需要對傳統(tǒng)的管理方法進行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質量控制工作的內容。對于電力工程質量管理工作來說可以采用關系圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據分析法、pdpc法、網絡圖法新qc七大工具對工程的質量進行管理。另外為了使企業(yè)運行更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場競爭力，就要強化企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化的內涵，加強企業(yè)文化的教育與普及，進而潛移默化的影響企業(yè)員工，使其具備正確的工作觀念與價值觀念，提高企業(yè)員工的工作意識，進而提升企業(yè)的運行效率。
2.3嚴格進行技術管理工作。
技術管理工作主要分為以下幾個方面：第一，責任制度，明確各個崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應具有專人對施工中的各種事件進行記錄；第三，技術交底，為了強化施工人員專業(yè)技術，提高施工人員的重視程度，就必須要進行技術交底工作；第四，施工技術復核，對于已經完成的工程內容，施工方要委派專業(yè)的技術人員對其進行復核，進而及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時的進行改正；第五，建筑材料控制，材料在進場前必須要經過施工單位的檢驗，并且有相應的檢驗合格報告才能進場，對于劣質的建筑材料要予以嚴厲的抵制；第六，工程驗收，首先施工團隊要進行自檢，在自檢合格之后報于工程的項目部進行檢查，最后再由公司進行抽驗檢查，最大程度保障工程建設的質量。
2.4加強對于施工各個階段的控制工作。
為了提高工程建設的質量，就需要對施工的各個階段進行嚴格的控制。首先對施工準備階段進行嚴格的控制。施工方要和政府相關主管部門進行高效配合，對施工組織設計、技術交底、工程概預算內容進行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴格的對施工流程進行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構件以及施工環(huán)境等）、事中控制（工程建設中的各個環(huán)節(jié)）、事后控制（對建設成品的質量檢驗與控制），最后要依照相關的規(guī)范和制度對工程進行驗收，進行驗收工作時要結合實際的工程內容去決定驗收的方式。
3結語。
總而言之，為了保障電力工程建設質量，就必須要加強質量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對其進行有效的控制，這樣才能進一步提升電力工程質量管理水平，使我國電力行業(yè)獲取更大的突破和發(fā)展。
參考文獻。
作者：翟靜單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古超高壓供電局。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十
1.1電力工程施工管理中存在的問題。
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質量的電力工程管理工作可以促進電力工程施工效率的提高和進步，是確保電力工程科學有效的基礎。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對于重點環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術部門、財務部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關，所以在實際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。
（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當一部分施工人員的職業(yè)素質和技術水平都比較差，這也嚴重阻礙了電力工程技術的應用和發(fā)展。并且在實際施工中，作業(yè)指導書、施工作業(yè)票等的應用也不到位。有很多施工人員在實際工作中都是按照自身的經驗進行相關的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
（1）優(yōu)化電力工程施工技術管理流程。電力工程施工技術管理不僅可以確保施工的質量，還可以對工程施工行為進行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設計單位和施工單位之間需要進行全面細致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術以及相關的要求標準等都進行詳細的交底，確保施工方全面了解施工的內容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進行復核，并且需要把技術問題反饋至相關設計單位和業(yè)主方，當施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗證施工方案的科學性和合理性。除此以外，技術部門還需要對施工方案復核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進行施工。工程中的變更需要嚴格按照既定的流程進行，不可隨意變動。
（2）加強施工現(xiàn)場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關鍵所在。因此，在工程建設期間需要對施工的`質量進行有效的控制。為了確保工程建設之中的安全性，可以按照以下措施進行管理：將與安全問題相關的經驗進行總結并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓工作，以促進他們安全意識的提高；在施工中需要嚴格落實相關的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人員的教育培訓。在電力施工中，不僅針對事要進行管理和控制，對于相關的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓工作也十分重要。第一，采取適當?shù)姆椒▽θ藛T教育開始培訓，例如安全教育，質量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強烈的責任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術能力是否到位也是工程的關鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓，還要在施工工作之前對相關的部門以及人員做好詳細的交接和交底地工作。在此項工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進行指導和教育培訓，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質量得到進一步的有效提升。
（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認識到成本控制的重要意義，導致成本控制永遠停留在初級階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術管理、質量管理、工程進度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對成本控制進行仔細的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進行，導致成本控制在具體落實中往往缺乏聯(lián)動性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。
（2）缺少先進的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進行成本的管理控制，尤其是在財務管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
（1）加強成本預算的編制。成本預測是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據。所以，成本決策的科學性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預測工作，要保證預測的科學合理成本計劃就是建立在成本預測基礎之上的，其是項目或企業(yè)一個時間段內的預算標準。成本預算的制定是建立在科學合理成本預測及決策的基礎上，進而制定成本計劃，為電力企業(yè)在將來一段時間內的發(fā)展及生產提供指導，并做好相關節(jié)約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。
（2）加強項目成本核算和監(jiān)督。項目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎，只有成本核算工作的準確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對項目成員的管理工作，對其進行合理的安排，同時還需要落實好輪崗制度，以便于項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎。
3、結束語。
綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強電力企業(yè)施工管理與成本控制，進而提高電力施工質量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
參考文獻:。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十一
摘要:結合工程項目的特點，分析了質量目標與成本目標之間的關系，從培訓教育、質量目標化管理、合理控制成本、采用先進技術等方面，闡述了協(xié)調質量與成本目標的方法，有利于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。
傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會將重點放在質量目標上來，而這樣的發(fā)展模式隨著社會經濟的不斷發(fā)展，必然會被市場所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項目不僅僅要實現(xiàn)成本最小化以及利潤最大化的目標，而且還要注意保證質量水平。但是新的問題來了，如何才能有效平衡這兩個方面，這就要從工程建設開始到結束的方方面面來總結。首先我們注意了運用客觀的分析方法對項目建筑過程當中實際問題的分析，除此之外也要努力對此過程當中出現(xiàn)的一些新問題進行總結，以求得到更優(yōu)的解決方案。
1質量目標和成本目標概述。
工程項目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設費用以為公司帶來效益最大化，而且還要要求項目工程的質量安全水平要在規(guī)定的范圍之內，以保證建設項目能夠按預定的程序前進，同時也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現(xiàn)實當中，許多企業(yè)為了眼前的利益，并不會顧及到這一點，而是盲目的追求成本最小化和利潤最大化的目標，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關系，努力找到一個平衡點，這也是建筑企業(yè)進行項目工程建設的一項重要工作內容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場經濟的不斷發(fā)展，控制好成本和質量這兩者之間的關系也顯得越來越重要，在很大程度上決定了該工程項目的成功。但是無論計劃制定的如何周密，總是會存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執(zhí)行計劃的過程當中總是會或多或少的出現(xiàn)一些與原計劃不一致的情況，當然在此條件之下我們便要具體問題具體分析，而不是認為這兩者之間是無法協(xié)調處理的。俗話說的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，工程項目的管理也是這個道理。要想處理好這兩者之間的關系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關系，接下來就為大家進行詳細的介紹。
2質量目標與成本目標之間的關系。
為了更好地了解二者之間所具有的關系，我們進行了一項調查研究，收集了一些專家們的意見，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來講，質量目標與成本目標既相互矛盾又相互統(tǒng)一，二者之間具有非常密切的聯(lián)系。有1/3的專家學者認為，成本投入的增加或減少都會在較大程度上影響建設項目的質量水平。有1/4的學者認為，要提高建設項目工程的質量水平，必然需要投入大量的費用。當然也有一小部分的專家認為，合理的成本投入會保證項目工程的質量安全水平。根據專家學者們的意見，我們可以很清楚的了解到質量和成本之間是相互影響的。其實無論哪個行業(yè)，要想保證產品的質量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過控制投入生產過程當中的人力、物力以及財力資源就可以控制產品的質量。為了有效地對工程項目的成本費用和質量安全兩個方面進行全面的控制，不僅僅需要企業(yè)在考慮質量安全的前提之下對各項工程制定一個合理的成本預算，同時還要充分總結在類似工程項目當中所遇到的一系列問題，以便于在以后的工程項目當中能夠揚長避短，不僅僅保證質量目標同時還可以實現(xiàn)成本目標。
3質量與成本的相互影響分析。
工程施工項目是施工企業(yè)經營管理的最基本單元，加強項目質量和成本控制是提高管理水平和經濟效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素之一。因此，加強質量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因為這樣而降低了項目工程的質量水平，則會給企業(yè)的信譽帶來很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當中，信譽越來越成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素，所以這種為了一時的利益而毀掉今后市場發(fā)展空間的做法是不可取的?？梢哉f，適當?shù)脑黾禹椖抗こ痰某杀举M用可以帶來更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數(shù)企業(yè)會陷入這樣一個誤區(qū)，那就是質量水平與成本費用的投入是呈正比關系的，實則不然，企業(yè)一定要具體問題具體分析，結合以往類似項目工程的有關經驗來進行成本預算方案制定，在保證費用的同時提高員工工作的質量，只有提高工作的質量，才能夠提高項目工程的整體質量。換句話說，圍繞保障質量水平而進行的項目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的.財力資源。
4質量與成本目標的協(xié)調。
建筑企業(yè)在未來的幾乎所有項目工程當中都會遇到處理這兩者之間關系的問題。不同的企業(yè)，由于自身經營方式以及項目工程特點的不同，在處理問題的具體過程當中會有一些不同程度的差異。但是一般來說，無論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個方面。
4．1加強對于員工們的培訓力度。
由于企業(yè)的項目工程基本上都是由員工們來進行的，因此我們首先要做的就是要加大對于他們各個方面的培訓力度，一方面要讓他們掌握專業(yè)的工程知識，同時還要加強他們的職業(yè)道德建設，遵守企業(yè)的規(guī)定，一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項目質量來進行。另一方面，在談到這個問題時，大多數(shù)人會將重點放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對于他們的培訓力度，這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問題發(fā)生的頻率。
4．2強化工程質量目標化管理。
這種工程質量目標化的管理要貫穿于整個建設過程當中，從最開始的決策到最后的質量評估都要以這一項目標為原則來進行。俗話說的好“善始者善終”，說的就是這個道理。如果從一開始便沒有將這一目標化管理投放在建設方案當中，就會給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會影響項目工程的質量安全水平，結果得不償失。
4．3投入適量的費用消耗，合理控制成本。
在以上的調查表格當中，我們很清楚的了解到，有些專家學者認為投入一定的成本會保證項目的質量安全，在這里我們一定要抓住關鍵字“一定的”，的確如此，并不是說企業(yè)投入的費用越高項目工程的質量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關系，如果企業(yè)盲目的堅持這一觀點就可能會給公司耗費不必要的人力和物力資源，反而給企業(yè)增加了成本，違背了最初的目標。
4．4盡量做到技術先進、工藝合理、組織均衡。
毫無疑問，技術先進與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對企業(yè)的項目工程質量以及成本產生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進的技術、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質量目標的問題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時做到這三點，所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來接近這一目標。
5結語。
通過以上闡述，相信大家對于項目工程建設的成本目標與質量目標之間的關系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個大致的了解，同時也對企業(yè)在建設項目過程當中應該遵循怎樣的原則都有一個基本的認識。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，項目工程的成本和質量之間逐步形成了相互依賴、相互促進的對立統(tǒng)一新型關系，只有真正處理好這一關系，為企業(yè)降低風險提高效益，才能給企業(yè)帶來最大的收益。
參考文獻:。
［3］馮矗淺談質量與成本的關系［j］．商場現(xiàn)代化，(4):16．。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十二
隨著市場經濟的不斷深入，基本建設的飛速發(fā)展，電力建設也在快速發(fā)展，原材料價格上漲，建設規(guī)模的變化，電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內，已成為當前一個重要課題。
工程造價的合理確定，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。工程造價的控制，則是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實施階段，把建設工程的造價控制在批準的造價限額以內，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，力求在各個建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。本文將結合筆者的工作實踐，談談如何從設計、施工、結算三個環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價。
2、設計階段。
從設計技術經濟角度看，合理控制工程造價，要從可研、初設和施工圖設計做起，從各個專業(yè)做起。
（1）可研階段。
首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時，要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場，調查研究，搜集本工程的有關資料，對本工程進行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術上要先進、可行。而且在經濟上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達到基準水平。在設計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設計失誤而造成浪費。因此，設計人員在設計產品完成后，應當積極進行回訪，聽取顧客的反饋意見，同時結合工程實際情況，提高設計產品的質量。例如：新建變電站工程，市區(qū)的臨街變電站由于受占地面積及安全措施要求的約束，設計為室內變電站，外墻為玻璃幕墻，設計美觀但造價高；但是位于縣區(qū)的變電站由于征地面積大，架構及主要設備可以擺放在室外，主控及配電室可以設計為普通的磚混或框架填充墻結構，造價相對較低。
（2）初步設計階段。
實踐證明，初設階段，影響工程造價的可能性為75%一95%，施工設計結束，影響工程造價的可能性為35%一75%，施工開始，通過技術措施節(jié)約工程造價的可能性只有5%一10%.由此可見，施工以前控制工程造價的關鍵在投資決策和設計階段，投資決策出臺后，控制造價的關鍵則在設計階段。例如，某電力工程，初設概算為800萬，預算為1040萬，工程結算為1082萬，經分析主要是由于初步設計階段工作不夠深入，在實際施工過程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設計變更，使預算大大超出了概算。因此，在初步設計階段，一定要認真搜集、調查、分析、研究工程資料，設計人員密切配合技經人員將工程造價控制在一定合理的范圍內。
（3）施工圖設計階段。
備考資料。
同時，技經人員應和工程管理人員應及時進行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經人員的疏忽，施工圖預算中落掉了變電站大門的費用，經工程管理人員的審核，及時對預算進行了補充。
3、施工階段。
施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價，因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現(xiàn)。此外，根據實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實際。例如，在某變電站工程的施工中發(fā)現(xiàn)，若按設計進行外引接地施工，將要花費50幾萬元，且還不能保證接地電阻達到要求；后來，技經人員與設計人員協(xié)商并重新收集資料，認為利用周圍的民房接地配合站內接地網即可達到要求，且造價只需7萬多元。
另一方面對于相當多的工程現(xiàn)場更改較大，加上技術人員與技經人員的脫節(jié)，導致更改部分造價無法控制，而使結算價超出合同價甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運再回填，結果往往要增加工程造價的5%左右。因此，在現(xiàn)場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的的準確率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關規(guī)定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價提供準確的依據。
4、工程結算。
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，預算人員還要有耐心細致的工作作風，經常下工地了解現(xiàn)場情況，掌握工程動態(tài)。在工作之余，要努力學習新技術、新知識，提高自身的素質，以適應新形勢下工程造價管理的需要。
5、結語。
總而言之，工程造價的確定與控制是一門博大精深的學問，本文所論及的僅是筆者幾年來的工作體會，一得之懇而已。隨著我國造價理論的進一步完善和發(fā)展，造價工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。
更多建筑類經驗免費閱讀下載請訪問：/。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇一
4.1工程前期的造價控制。受我國經濟發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設必須要以該區(qū)域的實際經濟水平以及實際用電需求為標準，不可盲目開展電力工程建設或者超出建設規(guī)模。對于電力工程建設而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設標準以及可行性進行科學、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設區(qū)域的實際情況，以及某段時期內的發(fā)展趨勢進行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設區(qū)域內經濟發(fā)展對用電量的實際需求，同時也要確保工程規(guī)模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設計階段是最為重要的一項準備環(huán)節(jié)，其主要工作是對施工方案進行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進行限額設計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進行細化分解，再依據限額標準重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據；再次，對設計方案進行科學、詳細且全面的審查，保證每一個環(huán)節(jié)的設計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實際需求，且不影響工程的整體建設質量。比如，工程施工各個階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設計階段的造價控制，能夠將施工全過程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實際水平，必須要求施工人員嚴格按照工程設計方案進行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進度、施工價款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面，進行嚴格的掌控。電力工程的施工階段極為復雜，故在實際的施工過程中，不可避免地會發(fā)生突發(fā)性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識，同時還要具有極強的現(xiàn)場應變能力。4.4工程竣工結算階段的造價控制。在工程建設完成之后，會進入竣工結算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關的信息資料，并將其與實際實施情況聯(lián)系到一起，總結整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進行，故所有報銷單據的真實性、規(guī)范性都會對工程造價產生影響，若不認真對待，則會給該項工程帶來極大的經濟損失。
5結語。
本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題進行了介紹，同時分別從電力工程的前期準備階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段入手，提出了新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實際水平，提高其經濟收益，為整個電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
【參考文獻】。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇二
在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調的是對工程施工質量的管理，但在此基礎上必須強調建設造價的經濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎，做好相關的數(shù)據分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標思想戰(zhàn)略，在投標某項工程之前做好充分的調查工作，了解該工程的技術難度和投資區(qū)間，在施工內容的招標層面要側重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經濟實力也包括技術實力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應用，可以實現(xiàn)工程材料質量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應當完善工程建設階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導致電力工程投資、建設企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計劃經濟時期的造價管理影響，主動地向市場經濟體制轉變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復相關主體單位的成本管理自主權，在材料、設備等方面形成招投標科學模式，實現(xiàn)權力、責任、利益的統(tǒng)一。
4結語。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，有效的控制企業(yè)的科學發(fā)展，確保企業(yè)在市場上占據一席之地。
參考文獻。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇三
隨著社會的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應地加大了電網的建設力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經濟收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經成為我國大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關注的重點，并逐漸成為電力企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標，同時也不斷影響著電力企業(yè)經濟效益的發(fā)展。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇四
摘要：工程造價預算在建設工程中起著重要地位，它直接影響著工程建設所帶來的社會效應與經濟效益。建筑工程造價預算是以貨幣的形式體現(xiàn)建筑工程的價值，是一個時期內投資控制的主要參照根據。建筑工程造價預算在工程造價管理活動中是具有十分重要的意義的。在實際的施工過程中，我們要加強對工程造價預算的控制，把工程造價控制在預算的范圍之內。本文對建筑工程造價超預算的原因進行分析，并提出工程造價預算有效控制的措施，以促進建設工程的社會效益和經濟效益的提升。
工程造價預算是指在建筑工程施工活動對于所需要消耗的費用進行預算，它是以貨幣的形式存在的。工程造價預算控制是工程管理中的重要內容，在工程建設中具有十分重要的意義。在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，由于市場、材料、人為等因素的影響，經常出現(xiàn)很多超出預算范圍的情況，不利于工程造價的預算控制。因此建筑施工單位要不斷提高工程造價預算問題的管理水平，為投資者獲取更大的經濟效益和社會效應。
1建筑工程造價超預算的原因。
1.1建筑工程預算的編制不合理。建筑工程預算編制的核算工作與經濟是緊密相關的，它的工作過程是非常復雜的，數(shù)據也是非常龐大的，因此，在預算的過程中會經常出現(xiàn)預算不合理的等現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以我們要對建筑工程預算要高度重視。在實際的建筑施工過程中，如果在預算編制過程中出現(xiàn)定核算不合理的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)工程的實際支出超出事先的預算的現(xiàn)象。同時，在進行建筑工程預算的編制時，如果采用不規(guī)范的新技術、材料和結構，同樣也會造成建筑工程預算的編制上出現(xiàn)很多問題。工作人員的能力在建筑工程預算的編制中也是一個非常重要的因素，工作人員的疏忽會影響建筑工程預算控制的有效性和實用性。
1.2忽視對工程施工階段造價控制。工程造價預算管理在工程設計過程中具有十分重要的意義，因此，建設、施工單位對于工程造價預算管理非常重要。但是在實際的施工過程中，很多工程的造價預算在工程施工的階段經常超出預算的控制。在工程施工的過程中，由于工作人員、工作環(huán)境、工作地點等都有可能發(fā)生改變，因此，施工單位就很難控制工程造價管理。而工程造價控制是一個比較程序化和簡便化的內容,是很難全面對工程進行管理的,這就會導致了施工的難以監(jiān)管和有效制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響到工程的實際支出超出預算的控制。
1.3工程變更影響工程造價預算。在建筑工程施工的過程中，由于受到市場和環(huán)境等各方面因素的影響，導致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進而影響到工程造價的預算。因此,施工單位要嚴格控制好工程變更的范圍,工程的變更會影響到工程的施工進度，同時也會使工程的設計發(fā)生了變化。工程的設計發(fā)生了改變,就會使原來的工程造價預算與變更后工程出現(xiàn)偏差。目前,有一部分建設、施工等單位對工程變更的有效管理不夠重視,導致工程變更的現(xiàn)象非常普遍,這就直接影響到工程造價的預算出現(xiàn)偏差。
1.4建設單位對工程預算的管理不重視。實現(xiàn)全面化的管理機制是保障建筑工程造價預算方面的有效實施。然而，在目前很多的建設單位和施工單位中，對工程預算的管理都不是很重視，沒有完善健全的預算管理制度，導致了實際的支出超出了工程的預算，嚴重影響施工的造價、質量和進度等方面的控制情況，使得建筑工程沒有做到審計監(jiān)督管理和預算方面的有效控制。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇五
摘要：隨著經濟的發(fā)展和社會的建設我國對電能的需求量不斷增加，電力工程的建設規(guī)模也逐漸的擴大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導致電力企業(yè)的電網投資費用大大提高，阻礙了工程建設的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對工程造價進行合理有效的控制。本文針對電力工程各個環(huán)節(jié)造價提出有效的控制措施，促進電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會的發(fā)展建設過程中，各行各業(yè)都對電能的需求量不斷增加，這也就促進了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設。但電力企業(yè)在工程建設過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經濟效益，缺乏有效的管理制度和造價方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項目不斷增多，建設速度加快，社會資源緊缺，人力物力嚴重不足，使得在工程項目各環(huán)節(jié)的造價管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經濟效益大大降低。對電力工程造價進行合理有效的控制已經成為了電力企業(yè)重點關注的內容。
一、電力工程的工程項目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價管理的項目主要包括：輸變電、配網、小型基建、生產技改、非生產技改、營銷投入、信息化投入、生產大修、配網大修、非生產大修、研究開發(fā)等11類工程項目。各類項目在項目計劃編制時都要合理、均衡安排工期，并在計劃中明確規(guī)定竣工時間，各類項目項目的竣工結算時間節(jié)點都有要求。
近年來，國網公司在電力建設都在加大投資，項目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設規(guī)模。電力工程建設中，可能會根據國家相關政策以及上級部門的要求提高建設規(guī)模，導致實際造價超過預算。二是設計問題。一般來講，設計單位是根據最低造價進行設計的，在實際操作中，還要根據實際情況進行調整，從而導致造價失控。三是施工方擴大施工內容。在實際施工中，會遇到一些不得不增加施工內容的情況，例如繞過障礙物、質量達不到標準返工等，增加了施工成本，導致造價失控。四是社會問題。隨著市場的變化與政策的變動，青賠、人工費等費用也會發(fā)生變化，導致施工成本與設計不相符，造成造價失控。
在這11類工程項目，都要經過五個階段：投資決策階段、工程設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段?？梢酝ㄟ^做好各環(huán)節(jié)的造價控制工作，保證整個工程項目的合理造價，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性基礎上的，據統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，因此，必須對工程項目進行準確定位，制定出最符合工程實際的工程規(guī)劃。確定項目相關的每一項技術經濟決策。在工程項目建設的預案提出時，要首先保障工程建設方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時在提案必須符合國家對工程項目建設的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關要求，還要確保對環(huán)境問題不會造成影響。對工程建設項目的現(xiàn)場進行研究和分析，結合相關的建設資料，選擇最佳的建設方案。
2.工程設計階段。
在工程建設前期，工程的設計能夠對工程造價起到一個成本預估的作用，它主要包括初步設計階段的控制和工程施工圖設計階段的控制。（1）初步設計階段的控制措施。在電力工程的初步設計階段，要對整個工程的預算成本有一個大概的評估，再對設備、材料等方面做進一步的細化工作。采取可行性的研究方案，對工程總量制定一個合理、科學的控制標準。同時，在對工程初步設計階段進行成本的預定時，可以提高設計人員的工程造價意識，嚴格按照工程總量的控制標準來實施，確保工程造價在一定程度的許可范圍之內。提高設計方案的質量，對設計招標的工程進行嚴格把控，避免出現(xiàn)個人主義和不合理的招標模式。（2）工程施工圖設計階段。施工圖在工程建設中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，它對工程造價、施工環(huán)節(jié)的費用、經濟的成本有著重要的關系，也是工程進行成本預算的基礎。施工圖的設計人員要進入施工現(xiàn)場對工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場的技術人員和管理人員進行溝通、研究，盡量使施工圖科學、合理。
3.招投標階段。
在電力工程的招投標階段，做好招標文件，保證工程量清單完，不重復，不漏項，明確設備材料甲供和乙供，投標中各個競爭單位都會根據招標文件給出工程施工的費用清單（包括材料成本、人工成本、機械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細對比各競爭單位的清單，了解工程造價情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業(yè)內的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價最為重要的.一個階段，必須要保障施工建設的科學性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術的成熟性。要正確的處理好工程質量、造價和工期之間的關系，確保各項環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進行。在施工階段的造價控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預估支出和實際支出在一個合理的范圍內，同時預測出在工程施工中可能會出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價格合理的建設材料，能夠符合工程建設的實際需求。5.工程竣工結算階段在工程的結算階段會對電力企業(yè)的經濟效益產生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價預算人員必須要了解工程量各項施工環(huán)節(jié)的成本預算，對項目技術、施工措施、采購環(huán)節(jié)和相關的計算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結算時成本費用的科學性和準確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場制定合理有效的管理措施，預算人員要施工現(xiàn)場進行詳細的了解，認真仔細的處理每個工程預算，確保合理有效的對電力工程的造價進行控制，促進電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結束語。
在電力工程項目建設中，工程造價的合理控制對整個工程建設的實施有著重要的影響。造價控制和工程質量在工程建設中起到了一個制約性的作用，對電力企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提高具有重要的作用。只有加強電力工程造價管理，對工程的造價進行合理有效的控制，才能夠保障整個工程項目的穩(wěn)步實施，增強電力企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國網福建省漳州供電公司經研所。
參考文獻:。
[1]丁寧.建筑工程造價有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，，（4）：4-6.
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇六
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業(yè)單位固定資產進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產，并且使流動資金能夠進行一次性結清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.1缺乏施工前期的準備工作。在現(xiàn)今社會經濟不斷發(fā)展的時代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質量能達到規(guī)定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的.管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財產損失。由于我國現(xiàn)今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業(yè)在工程施工中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，進而使我國電力產業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質文明的建設下，由于電力工程計劃經濟體系的創(chuàng)建，使得我國經濟市場的建設仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價管理與控制對電力企業(yè)的經濟發(fā)展而言，其有著至關重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計劃經濟色彩。即便我國諸多相關電力工程造價管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經濟發(fā)展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才，而高級專業(yè)技術人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動性比較大，大多數(shù)已經取得專業(yè)技術資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業(yè)電力工程造價人才的缺乏。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇七
項目建設之前的時候，承包者要結合項目的具體特征和業(yè)主的規(guī)定，設置一個技術優(yōu)秀的，可以再各個區(qū)域落實的建設規(guī)劃，以此來確保項目的建設活動能夠有步驟的開展，能夠實現(xiàn)合約的意義，進而獲取非常好的利潤。在建設時期要關注如下的內容。
1.1要結合實際的活動位置，落實好建設活動的相關指標內容。
1.2落實對關鍵項目、關鍵部位的質量要求、質量標準、操作要點及注意事項。
1.3必須注意的尺寸、軸線、標高、以及預留孔洞和預埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。
1.4注意施工材料的品種、規(guī)格、等級、質量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。
1.5施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項。
1.6注意施工中各種技術指標的要求和實施措施。
二、認真的掌控好品質，創(chuàng)造優(yōu)秀的項目。
項目的建設活動室由很多的互相干擾的步驟組合得到的，所有的步驟的建設品質是總的品質的前提，其會干擾到項目的總的品質。所以掌控好項目的品質，就要開展好如下的一些內容。
2.1切實提升工作者的品質思想。
建設時的一些關鍵的步驟會由于工作者的品質思想不高，而導致不利現(xiàn)象發(fā)生，進而干擾到項目的品質，有時候還會到來非常劣質的問題。此類現(xiàn)象要嚴厲的打擊。所以，對于那些有著較高的精確性的，技術規(guī)定嚴苛的，難度高的建設步驟，要設置專門的工作者來開展該項品質管控活動，要使用合理的方法,跟班施工。
2.2加強技術復核。
在施工過程中,對重要的或關系整個工程的核心技術工作,必須加強復核避免出現(xiàn)重大差錯,硬性工程質量和正常使用,除按質量標準的規(guī)定復核外,還要在分項工程正式施工前進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如:標高,中線,模板,鋼筋,混凝土,和砂漿,等,嚴格檢查復核,保證主體結構的強度和尺寸得到有效控制,使工程的主體的大質量得到保證。我們在禮泉泔河水庫大壩渡槽的施工中,由于忽視了技術復核,造成已完工的渡槽實際尺寸與設計要求不符。由于施工過程中出現(xiàn)的問題,給管理單位帶來巨大損失。
2.3加強質量檢查。
施工中的質量檢查,是控制工程質量的有效措施,通過檢查,可以在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,及時加以處理,避免出現(xiàn)工程質量問題。
2.4完善質檢記錄。
做好資料整理,在項目建設中,為了證明一些工程部位的質量狀況和各項質量保證措施的有效運行,必須有完善的質檢記錄,這些記錄是工程技術復核的核心。因此,記錄要有計劃,有步驟,才能保證這一項工作的順利進行。
三、重視監(jiān)理以及設計者的思想。
工程實踐中,項目業(yè)主不可能負責工程方面的問題,而是主要負責項目的'宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托,在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益,服務于項目業(yè)主,設計師也是接受項目業(yè)主委托在合同工期內完成設計工作任務并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計師。且施工單位遇到施工問題或對設計文件有疑問總是直接咨詢項目業(yè)主,久而久之,項目業(yè)主會懷疑施工單位的能力而對施工單位產生厭惡感,顯然這不利于施工單位與項目業(yè)主的關系。所以，建設方要積極的聽從監(jiān)理乙級設計人員的思想。要認真的處理細節(jié)性的內容，要積極地聽取其思想，要和其多交流，當其無法處理的時候，才可以去找業(yè)主來處理。
四、積極地應對索賠問題。
在開展活動的時候，如果牽扯到索賠的話，很顯然兩方的關系就會受到影響。索賠是一項非常繁瑣的活動，同時還有非常多的不明確的特點。在各種背景之中，索賠的要素是會顯著變化的，建設方的索賠問題會導致一些不利現(xiàn)象，有時候還會導致很差的社會影響。在具體的活動中，對于索賠的技巧和措施等都是無法有效的明確的。建設方要想開展好該項索賠活動非常的困難。所以對于建設方來講，非常有效的措施就是，在業(yè)主對于項目很認可的時候，施工單位可運用簽證適時變更的機會以簽證的形式向項目業(yè)主索取額外成本的補償,項目業(yè)主是比較容易接受的,而且對已經形成的合作關系不會造成很大的影響。當發(fā)生項目業(yè)主風險,如：征地、圖紙、支付的延誤等,以及物價上漲,施工單位不得不采取索賠手段,施工單位就要實事求是的就干擾事件提出索賠,一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的事件,不要斤斤計較。小的索賠事件,施工單位可以放棄小的索賠額并作為一種讓步,力求施工單位的索賠要求能獲得項目業(yè)主的認可。在工作實踐中,施工單位與項目業(yè)主建立起以承包合同工程為中心的融洽的良好的和諧關系,不僅有利于施工單位的順利完成合同規(guī)定的義務,而且在和諧的氛圍中能夠方便快捷、低成本地解決合同履行過程中與項目業(yè)主可能發(fā)生的糾紛和沖突,圓滿的完成目標。
五、結束語。
品質是建設單位在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟的關鍵，是單位的發(fā)展基石，必須要開展好建設品質的管控活動，只有這樣才能夠提升項目的品質，強化品質管控力度，進而獲取優(yōu)秀的意義。
作者：王繼東單位：上海市寶山區(qū)水務局楊行水務管理所。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇八
1.1建設單位方面的原因。
在我國電力工程中電力建設單位在前期項目的決策階段普遍存在對項目中問題考慮不全面，盲目樂觀等問題，對于工程的可行性考慮較少，造成在具體施工環(huán)節(jié)有些工序出現(xiàn)與計劃偏差較大，方案改動較大，重復施工，延期施工的現(xiàn)象，不利于工程造價控制。為了建設項目可以順利實施，對建設項目的預估價一般較低，而缺乏科學有效的工程造價前期估算環(huán)節(jié)，造成訂立合同時問題百出，為未來的造價問題留下隱患。作為建設單位，某些電力企業(yè)對于施工，設計單位缺乏控制與監(jiān)管，造成在工程實際實施中設定的造價目標出現(xiàn)偏離。
1.2設計單位。
某些設計單位在設計過程中從技術角度過分重視方案設計，而忽視了設計過程中對于整個工程造價的控制。導致實際施工時，造價偏離設定目標較遠。設計單位的設計人員在進行方案設計時，缺乏對現(xiàn)場的實際了解，同時也忽略施工過程中的具體情況。這會導致具體施工過程中很多難以控制的情況發(fā)生，按照圖紙施工根本實現(xiàn)不了設計的目標，導致施工方案頻繁修改，不僅造成整個工期拖延還導致重復施工。
1.3施工單位。
在我國工程總承包模式下施工指令下達環(huán)節(jié)較多，對于分包企業(yè)控制不力。同時，分包企業(yè)的施工人員普遍存在管理粗放，且一線施工人員的素質難以統(tǒng)一，這對于工程中成本的控制不利，造成有些時候雖然有較為完善的預防造價失控的方案，但由于分包企業(yè)對于造價不直接與建設單位簽訂合同，因此，某些控制方案執(zhí)行情況不佳，致使造價失控。
1.4監(jiān)理單位。
在我國電力工程施工過程中，存在大量監(jiān)理單位不負責的情況，由于這些不負責任的情況出現(xiàn)，導致某些影響工程造價的環(huán)節(jié)未得到重視，從而不能有效地糾正工程實際造價與預算造價之間的偏差，致使偏差隨著工程的進展累計，最終導致偏差擴大和失控。甚至某些極少數(shù)的監(jiān)理人員與工程其他參與方少數(shù)別有用心的人員相互勾結，知情不報，故意不處理，導致管理混亂，造價失控。
2.1社會經濟因素。
社會經濟因素包括多種，例如國家經濟政策調整，人員物資成本上漲，及工程所在當?shù)厣鐣栴}。當電力工程建設過程中遇到國家政策調整時，如新的限制性政策出臺，某些優(yōu)惠政策取消，以及銀行貸款利率上調等，都會或多或少影響到工程造價，如果發(fā)生變動的政策與電力建設相關性越大則對于工程造價的影響也越深。近年來，涉及到電力建設的.成本增加，主要原因是人員成本上漲以及原材料的波動。由于一些電力建設項目的周期長，如果處于某些重要材料價格的上升期間則必然會導致實際工程造價與估計值相差較大，從而導致失控問題的發(fā)生。如果在電力工程所在地治安混亂，則可能會引發(fā)重要物資，例如電纜，甚至重要電力設備被盜現(xiàn)象發(fā)生，這些不可預見性的問題必然也會導致某些不必要的支出。
2.2自然環(huán)境因素。
電力建設工程項目中，某些時候會遇到特殊的自然環(huán)境因素導致的造價失控。自然環(huán)境因素主要分為工程所在地特殊的地質氣象環(huán)境及不可預知的自然災害。特殊的地質氣象條件比如某些電力項目建設在偏遠山區(qū)，在工程前期策劃階段未對其自然環(huán)境做出有效地評估，盲目樂觀，低估了山區(qū)運輸?shù)木薮蟪杀?，致使方案實施過程中造價失控。某些地區(qū)還存在有規(guī)律性的氣候環(huán)境，例如東南沿海，在夏季臺風頻發(fā)，某些企業(yè)對于臺風預防不夠，防范措施不到位，致使出現(xiàn)不必要的損失。以上的因素都存在有規(guī)律性，但在現(xiàn)有體制下，在工程決策階段對于這些問題分析不夠細致，導致在這些本可以認為避免的問題影響了工程造價，導致不必要的成本增加。在工程施工過程中，還存在不可預知的自然災害。例如地震，泥石流，罕見的大風冰雹天氣。這會造成設備損壞停工及在建工程損壞等。
為了有效的控制電力工程造價，在項目的決策階段一般會全面考慮項目的困難，對于項目中所遇到的問題會較為全面的分析，工程的可行性也會被考慮，并且與對應工程都會有較為全面的造價估算。
3.1建設單位應加強項目管理團隊建設。
加強電力工程項目建設良好的項目管理團隊是解決造價失控的主要措施，從電力工程造價失控的原因分析可以看出項目中造價失控的很多因素都是來源于建設單位在項目決策，項目合同設定及具體實施中缺乏行之有效的管理所致。因此建設單位應當加強針對所建電力工程項目的特點建立良好的管理團隊，管理團隊應當配備有科學管理經驗并富有責任心的管理人員，管理人員的知識構成應涵蓋全面，針對工程造價應配專業(yè)的，有良好業(yè)績的造價工程師。項目管理團隊應當對工程整個過程即從決策到工程交付，工程款繳納等整個環(huán)節(jié)的工程造價進行嚴格把控，并強化工程決策階段的可行性分析及工程價款估算環(huán)節(jié)，做到對工程造價準確有效的估計。
3.2針對設計單位要加強造價方面的要求。
目前我國施工企業(yè)一般采取工程總承包的模式，一般電力工程選定一個總承包，而將具體的工程再分包給其他有相應資質的施工企業(yè)。這種模式有利于工程項目的管理，還有利于減輕建設單位的負擔，將總任務交給有管理經驗的工程總承包是簡單有效方法。對于設計單位，不能像以往一樣，只從技術上要求方案最佳，同時還要要求在工程造價上進行控制，應當逐漸向設計單位推行總價定額設計，不僅要求設計方案技術上優(yōu)良可靠，還要要求其達到造價要求。同時應當加強中標施工單位與設計單位的溝通，保證設計施工可靠銜接，避免出現(xiàn)設計方案不考慮現(xiàn)場因素的情況。同時，應嚴格訂立合同，對合同價格反復推敲，并對合同中的可能存在的漏洞進行修補，保證不因合同漏洞出現(xiàn)資金等損失情況。在工程設計施工階段加強對于設計單位的管控力度。
3.3施工單位要加強自身管理。
工程總承包企業(yè)應當有效管理分包企業(yè)，加強對于分包企業(yè)施工過程，在工藝方面保證施工過程安全，保證人員，施工器械，材料的安全，防止出現(xiàn)不必要損失。同時嚴格控制工藝，保證工程建設物資不浪費。要詳細制定施工方案，盡量減少重復施工維修等情況的出現(xiàn)。也要加強對工程造價總目標的落實，要使工程造價總目標在自上而下落實到施工一線。
3.4監(jiān)理單位要增強責任意識。
監(jiān)理人員在電力工程建設中起到對施工單位監(jiān)督的作用，主要從造價，工程質量，工期等幾個方面對施工企業(yè)進行監(jiān)管，監(jiān)理單位對于工程造價控制起到非常大的作用。監(jiān)理單位應當增強責任意識，提高建立工程師自身素質，在思想意識上加強責任意識，保證監(jiān)理工程師對影響造價的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。同時應加強監(jiān)管，防止少數(shù)不法分子在工程中謀取私利，影響工程造價總目標實現(xiàn)。
3.5增強對于外界因素的防范。
從造成電力工程造價失控的問題分析中可以看出，對于外界因素的考慮較少是我國電力建設控制造價的薄弱環(huán)節(jié)。在未來的電力建設中，應當充分考慮自然環(huán)境及社會經濟影響，在工程設計階段應考慮針對特殊自然環(huán)境的設計，施工階段，對于某些特殊氣象條件應做到有充分準備，在工程實施過程中應注意市場變化，提前或滯后采購物資等等。尤其在工程決策期間，應當充分考慮這兩大因素及具體的細節(jié)問題，將對于外界因素的防范體現(xiàn)到合同中去并在施工方案總設計中體現(xiàn)出這些外界因素的反應措施。甚至可以購買相應的保險產品來提高工程抵御經濟上風險的能力。
4結語。
近幾年來電力建設迅速，電力建設的規(guī)模，投資越來越大。電力工程造價問題日趨重要，所以工程中應該有效控制電力工程造價，增強對于外界因素的防范，加強項目組織管理，提高工程質量。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇九
為了提高電力工程建設的質量，除了要有完善的制度進行約束之外，還要加強對于工作人員的培訓工作，培訓的內容主要包含專業(yè)技術培訓，以及職業(yè)認知的培訓。這樣才能使工作人員進行高效的工程質量管理工作。在培訓的內容設置上要有側重點，尤其是對于一些重點的分項工程項目上，要作為培訓工作中的重點。另外除了培訓工作之外，工作人員自身也要加強學習意識，在工作與生活中不斷學習新知識、新方法，鍛煉自身的意志品質，進而不斷強化自身的能力，保障工作的效率與準確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當提高“入門”水準，加強與高校之間的合作，完善企業(yè)內部的晉升機制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質的大學生投身于建設與監(jiān)理行業(yè)，進一步提高電力工程質量管理的水平[2]。
2.2強化企業(yè)的管理辦法。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到一些列的難題，例如生產效率的提升、環(huán)境的保護、資源的'節(jié)約等，并且這其中的每一個難題都與很多復雜的因素有關。所以，工程管理的質量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質量，就需要對傳統(tǒng)的管理方法進行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質量控制工作的內容。對于電力工程質量管理工作來說可以采用關系圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據分析法、pdpc法、網絡圖法新qc七大工具對工程的質量進行管理。另外為了使企業(yè)運行更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場競爭力，就要強化企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化的內涵，加強企業(yè)文化的教育與普及，進而潛移默化的影響企業(yè)員工，使其具備正確的工作觀念與價值觀念，提高企業(yè)員工的工作意識，進而提升企業(yè)的運行效率。
2.3嚴格進行技術管理工作。
技術管理工作主要分為以下幾個方面：第一，責任制度，明確各個崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應具有專人對施工中的各種事件進行記錄；第三，技術交底，為了強化施工人員專業(yè)技術，提高施工人員的重視程度，就必須要進行技術交底工作；第四，施工技術復核，對于已經完成的工程內容，施工方要委派專業(yè)的技術人員對其進行復核，進而及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時的進行改正；第五，建筑材料控制，材料在進場前必須要經過施工單位的檢驗，并且有相應的檢驗合格報告才能進場，對于劣質的建筑材料要予以嚴厲的抵制；第六，工程驗收，首先施工團隊要進行自檢，在自檢合格之后報于工程的項目部進行檢查，最后再由公司進行抽驗檢查，最大程度保障工程建設的質量。
2.4加強對于施工各個階段的控制工作。
為了提高工程建設的質量，就需要對施工的各個階段進行嚴格的控制。首先對施工準備階段進行嚴格的控制。施工方要和政府相關主管部門進行高效配合，對施工組織設計、技術交底、工程概預算內容進行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴格的對施工流程進行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構件以及施工環(huán)境等）、事中控制（工程建設中的各個環(huán)節(jié)）、事后控制（對建設成品的質量檢驗與控制），最后要依照相關的規(guī)范和制度對工程進行驗收，進行驗收工作時要結合實際的工程內容去決定驗收的方式。
3結語。
總而言之，為了保障電力工程建設質量，就必須要加強質量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對其進行有效的控制，這樣才能進一步提升電力工程質量管理水平，使我國電力行業(yè)獲取更大的突破和發(fā)展。
參考文獻。
作者：翟靜單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古超高壓供電局。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十
1.1電力工程施工管理中存在的問題。
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質量的電力工程管理工作可以促進電力工程施工效率的提高和進步，是確保電力工程科學有效的基礎。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對于重點環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術部門、財務部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關，所以在實際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。
（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當一部分施工人員的職業(yè)素質和技術水平都比較差，這也嚴重阻礙了電力工程技術的應用和發(fā)展。并且在實際施工中，作業(yè)指導書、施工作業(yè)票等的應用也不到位。有很多施工人員在實際工作中都是按照自身的經驗進行相關的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
（1）優(yōu)化電力工程施工技術管理流程。電力工程施工技術管理不僅可以確保施工的質量，還可以對工程施工行為進行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設計單位和施工單位之間需要進行全面細致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術以及相關的要求標準等都進行詳細的交底，確保施工方全面了解施工的內容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進行復核，并且需要把技術問題反饋至相關設計單位和業(yè)主方，當施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗證施工方案的科學性和合理性。除此以外，技術部門還需要對施工方案復核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進行施工。工程中的變更需要嚴格按照既定的流程進行，不可隨意變動。
（2）加強施工現(xiàn)場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關鍵所在。因此，在工程建設期間需要對施工的`質量進行有效的控制。為了確保工程建設之中的安全性，可以按照以下措施進行管理：將與安全問題相關的經驗進行總結并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓工作，以促進他們安全意識的提高；在施工中需要嚴格落實相關的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人員的教育培訓。在電力施工中，不僅針對事要進行管理和控制，對于相關的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓工作也十分重要。第一，采取適當?shù)姆椒▽θ藛T教育開始培訓，例如安全教育，質量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強烈的責任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術能力是否到位也是工程的關鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓，還要在施工工作之前對相關的部門以及人員做好詳細的交接和交底地工作。在此項工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進行指導和教育培訓，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質量得到進一步的有效提升。
（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認識到成本控制的重要意義，導致成本控制永遠停留在初級階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術管理、質量管理、工程進度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對成本控制進行仔細的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進行，導致成本控制在具體落實中往往缺乏聯(lián)動性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。
（2）缺少先進的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進行成本的管理控制，尤其是在財務管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
（1）加強成本預算的編制。成本預測是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據。所以，成本決策的科學性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預測工作，要保證預測的科學合理成本計劃就是建立在成本預測基礎之上的，其是項目或企業(yè)一個時間段內的預算標準。成本預算的制定是建立在科學合理成本預測及決策的基礎上，進而制定成本計劃，為電力企業(yè)在將來一段時間內的發(fā)展及生產提供指導，并做好相關節(jié)約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。
（2）加強項目成本核算和監(jiān)督。項目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎，只有成本核算工作的準確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對項目成員的管理工作，對其進行合理的安排，同時還需要落實好輪崗制度，以便于項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎。
3、結束語。
綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強電力企業(yè)施工管理與成本控制，進而提高電力施工質量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
參考文獻:。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十一
摘要:結合工程項目的特點，分析了質量目標與成本目標之間的關系，從培訓教育、質量目標化管理、合理控制成本、采用先進技術等方面，闡述了協(xié)調質量與成本目標的方法，有利于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。
傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會將重點放在質量目標上來，而這樣的發(fā)展模式隨著社會經濟的不斷發(fā)展，必然會被市場所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項目不僅僅要實現(xiàn)成本最小化以及利潤最大化的目標，而且還要注意保證質量水平。但是新的問題來了，如何才能有效平衡這兩個方面，這就要從工程建設開始到結束的方方面面來總結。首先我們注意了運用客觀的分析方法對項目建筑過程當中實際問題的分析，除此之外也要努力對此過程當中出現(xiàn)的一些新問題進行總結，以求得到更優(yōu)的解決方案。
1質量目標和成本目標概述。
工程項目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設費用以為公司帶來效益最大化，而且還要要求項目工程的質量安全水平要在規(guī)定的范圍之內，以保證建設項目能夠按預定的程序前進，同時也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現(xiàn)實當中，許多企業(yè)為了眼前的利益，并不會顧及到這一點，而是盲目的追求成本最小化和利潤最大化的目標，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關系，努力找到一個平衡點，這也是建筑企業(yè)進行項目工程建設的一項重要工作內容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場經濟的不斷發(fā)展，控制好成本和質量這兩者之間的關系也顯得越來越重要，在很大程度上決定了該工程項目的成功。但是無論計劃制定的如何周密，總是會存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執(zhí)行計劃的過程當中總是會或多或少的出現(xiàn)一些與原計劃不一致的情況，當然在此條件之下我們便要具體問題具體分析，而不是認為這兩者之間是無法協(xié)調處理的。俗話說的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，工程項目的管理也是這個道理。要想處理好這兩者之間的關系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關系，接下來就為大家進行詳細的介紹。
2質量目標與成本目標之間的關系。
為了更好地了解二者之間所具有的關系，我們進行了一項調查研究，收集了一些專家們的意見，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來講，質量目標與成本目標既相互矛盾又相互統(tǒng)一，二者之間具有非常密切的聯(lián)系。有1/3的專家學者認為，成本投入的增加或減少都會在較大程度上影響建設項目的質量水平。有1/4的學者認為，要提高建設項目工程的質量水平，必然需要投入大量的費用。當然也有一小部分的專家認為，合理的成本投入會保證項目工程的質量安全水平。根據專家學者們的意見，我們可以很清楚的了解到質量和成本之間是相互影響的。其實無論哪個行業(yè)，要想保證產品的質量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過控制投入生產過程當中的人力、物力以及財力資源就可以控制產品的質量。為了有效地對工程項目的成本費用和質量安全兩個方面進行全面的控制，不僅僅需要企業(yè)在考慮質量安全的前提之下對各項工程制定一個合理的成本預算，同時還要充分總結在類似工程項目當中所遇到的一系列問題，以便于在以后的工程項目當中能夠揚長避短，不僅僅保證質量目標同時還可以實現(xiàn)成本目標。
3質量與成本的相互影響分析。
工程施工項目是施工企業(yè)經營管理的最基本單元，加強項目質量和成本控制是提高管理水平和經濟效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素之一。因此，加強質量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因為這樣而降低了項目工程的質量水平，則會給企業(yè)的信譽帶來很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當中，信譽越來越成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素，所以這種為了一時的利益而毀掉今后市場發(fā)展空間的做法是不可取的?？梢哉f，適當?shù)脑黾禹椖抗こ痰某杀举M用可以帶來更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數(shù)企業(yè)會陷入這樣一個誤區(qū)，那就是質量水平與成本費用的投入是呈正比關系的，實則不然，企業(yè)一定要具體問題具體分析，結合以往類似項目工程的有關經驗來進行成本預算方案制定，在保證費用的同時提高員工工作的質量，只有提高工作的質量，才能夠提高項目工程的整體質量。換句話說，圍繞保障質量水平而進行的項目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的.財力資源。
4質量與成本目標的協(xié)調。
建筑企業(yè)在未來的幾乎所有項目工程當中都會遇到處理這兩者之間關系的問題。不同的企業(yè)，由于自身經營方式以及項目工程特點的不同，在處理問題的具體過程當中會有一些不同程度的差異。但是一般來說，無論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個方面。
4．1加強對于員工們的培訓力度。
由于企業(yè)的項目工程基本上都是由員工們來進行的，因此我們首先要做的就是要加大對于他們各個方面的培訓力度，一方面要讓他們掌握專業(yè)的工程知識，同時還要加強他們的職業(yè)道德建設，遵守企業(yè)的規(guī)定，一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項目質量來進行。另一方面，在談到這個問題時，大多數(shù)人會將重點放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對于他們的培訓力度，這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問題發(fā)生的頻率。
4．2強化工程質量目標化管理。
這種工程質量目標化的管理要貫穿于整個建設過程當中，從最開始的決策到最后的質量評估都要以這一項目標為原則來進行。俗話說的好“善始者善終”，說的就是這個道理。如果從一開始便沒有將這一目標化管理投放在建設方案當中，就會給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會影響項目工程的質量安全水平，結果得不償失。
4．3投入適量的費用消耗，合理控制成本。
在以上的調查表格當中，我們很清楚的了解到，有些專家學者認為投入一定的成本會保證項目的質量安全，在這里我們一定要抓住關鍵字“一定的”，的確如此，并不是說企業(yè)投入的費用越高項目工程的質量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關系，如果企業(yè)盲目的堅持這一觀點就可能會給公司耗費不必要的人力和物力資源，反而給企業(yè)增加了成本，違背了最初的目標。
4．4盡量做到技術先進、工藝合理、組織均衡。
毫無疑問，技術先進與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對企業(yè)的項目工程質量以及成本產生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進的技術、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質量目標的問題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時做到這三點，所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來接近這一目標。
5結語。
通過以上闡述，相信大家對于項目工程建設的成本目標與質量目標之間的關系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個大致的了解，同時也對企業(yè)在建設項目過程當中應該遵循怎樣的原則都有一個基本的認識。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，項目工程的成本和質量之間逐步形成了相互依賴、相互促進的對立統(tǒng)一新型關系，只有真正處理好這一關系，為企業(yè)降低風險提高效益，才能給企業(yè)帶來最大的收益。
參考文獻:。
［3］馮矗淺談質量與成本的關系［j］．商場現(xiàn)代化，(4):16．。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十二
隨著市場經濟的不斷深入，基本建設的飛速發(fā)展，電力建設也在快速發(fā)展，原材料價格上漲，建設規(guī)模的變化，電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內，已成為當前一個重要課題。
工程造價的合理確定，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。工程造價的控制，則是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實施階段，把建設工程的造價控制在批準的造價限額以內，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，力求在各個建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。本文將結合筆者的工作實踐，談談如何從設計、施工、結算三個環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價。
2、設計階段。
從設計技術經濟角度看，合理控制工程造價，要從可研、初設和施工圖設計做起，從各個專業(yè)做起。
（1）可研階段。
首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時，要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場，調查研究，搜集本工程的有關資料，對本工程進行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術上要先進、可行。而且在經濟上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達到基準水平。在設計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設計失誤而造成浪費。因此，設計人員在設計產品完成后，應當積極進行回訪，聽取顧客的反饋意見，同時結合工程實際情況，提高設計產品的質量。例如：新建變電站工程，市區(qū)的臨街變電站由于受占地面積及安全措施要求的約束，設計為室內變電站，外墻為玻璃幕墻，設計美觀但造價高；但是位于縣區(qū)的變電站由于征地面積大，架構及主要設備可以擺放在室外，主控及配電室可以設計為普通的磚混或框架填充墻結構，造價相對較低。
（2）初步設計階段。
實踐證明，初設階段，影響工程造價的可能性為75%一95%，施工設計結束，影響工程造價的可能性為35%一75%，施工開始，通過技術措施節(jié)約工程造價的可能性只有5%一10%.由此可見，施工以前控制工程造價的關鍵在投資決策和設計階段，投資決策出臺后，控制造價的關鍵則在設計階段。例如，某電力工程，初設概算為800萬，預算為1040萬，工程結算為1082萬，經分析主要是由于初步設計階段工作不夠深入，在實際施工過程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設計變更，使預算大大超出了概算。因此，在初步設計階段，一定要認真搜集、調查、分析、研究工程資料，設計人員密切配合技經人員將工程造價控制在一定合理的范圍內。
（3）施工圖設計階段。
備考資料。
同時，技經人員應和工程管理人員應及時進行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經人員的疏忽，施工圖預算中落掉了變電站大門的費用，經工程管理人員的審核，及時對預算進行了補充。
3、施工階段。
施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價，因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現(xiàn)。此外，根據實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實際。例如，在某變電站工程的施工中發(fā)現(xiàn)，若按設計進行外引接地施工，將要花費50幾萬元，且還不能保證接地電阻達到要求；后來，技經人員與設計人員協(xié)商并重新收集資料，認為利用周圍的民房接地配合站內接地網即可達到要求，且造價只需7萬多元。
另一方面對于相當多的工程現(xiàn)場更改較大，加上技術人員與技經人員的脫節(jié)，導致更改部分造價無法控制，而使結算價超出合同價甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運再回填，結果往往要增加工程造價的5%左右。因此，在現(xiàn)場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的的準確率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關規(guī)定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價提供準確的依據。
4、工程結算。
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，預算人員還要有耐心細致的工作作風，經常下工地了解現(xiàn)場情況，掌握工程動態(tài)。在工作之余，要努力學習新技術、新知識，提高自身的素質，以適應新形勢下工程造價管理的需要。
5、結語。
總而言之，工程造價的確定與控制是一門博大精深的學問，本文所論及的僅是筆者幾年來的工作體會，一得之懇而已。隨著我國造價理論的進一步完善和發(fā)展，造價工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。
更多建筑類經驗免費閱讀下載請訪問：/。