通過寫心得體會，我們可以總結(jié)經(jīng)驗教訓，為未來的發(fā)展提供指導。要注意結(jié)構(gòu)的合理性和連貫性，使整篇文章呈現(xiàn)有機的邏輯關(guān)系。小編為大家推薦了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能為大家寫作提供一些思路和參考。
項目工程管理心得體會篇一
其作用是保證各種項目要素協(xié)調(diào)運作，對沖突目標進行權(quán)衡折衷，最大限度滿足項目相關(guān)人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：
1)項目計劃制定：將其它計劃過程的結(jié)果，匯集成一個統(tǒng)一的計劃文件；
2)項目計劃執(zhí)行：通過完成項目管理各領域的活動來執(zhí)行計劃；
3)總體變更控制：協(xié)調(diào)項目整個過程中的變更。
1)項目管理中的不同知識領域的活動項目相互關(guān)聯(lián)和集成；
2)項目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成；
3)項目管理活動和項目具體活動（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活動）相互關(guān)聯(lián)和集成。
項目工程管理心得體會篇二
九月份，xx熱電廠積極響應集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強了技術(shù)培訓工作特別是學員培訓及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設施管理制度及事故預想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應部門則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量。沒有通過本次培訓，認為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務多、任務足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓，對全面質(zhì)量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
項目工程管理心得體會篇三
20xx年9月15日—9月22日，在公司領導的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓。通過這次培訓讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓，我學到了許多有用的理論知識。除了學習知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓內(nèi)容，培訓達到了預期的目的。各位學員抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學習之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當中。學習之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務變得更清晰明了，一項任務如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。
通過學習，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學習先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學習的重要性。學習先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學習，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領導對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學習，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領導交代的各項工作任務，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
項目工程管理心得體會篇四
20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級領導和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學習新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認可和好評。
本人在施工技術(shù)管理上，認真履行自我的工程技術(shù)員職務，嚴格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
本人負責項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴、細、實”的原則，精心組織、合理安排、認真落實每一項施工任務。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴格按照項目管理目標進行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負責的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進行較認真的審核把關(guān)，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進行整改，使得工程資料與實際施工進度同步。
2、施工技術(shù)資料的及時編制。
本人負責的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對工程技術(shù)資料的完整性和真實性、完整性進行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負責的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進行核對，確保資料的真實性、完整性、準確性。
4、技術(shù)資料的及時更新。
本人負責的工程技術(shù)資料編制過程中，及時編制工程技術(shù)資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
本人能夠認真學習、領會公司的各類文件精神，嚴格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領導匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
項目工程管理心得體會篇五
老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細?！狈彩露际怯稍S多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程項目精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)深化改革的必然選擇。
改革勢在必行，在中國出國留學股份公司、局集團公司、三級公司及各項目部全面宣傳和貫徹落實工程項目精細化管理之時，我們企業(yè)的每一個人都必須從思想上高度重視此項工作，積極參與進來，學習先進理念和管理方法，在項目上全面推行工程項目精細化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升項目管理水平和盈利水平的先進管理模式，萬不能走過程，要真學真用，要通過系統(tǒng)的學習，理解掌握，解決項目實際問題。通過深入?yún)⑴c學習企業(yè)工程項目精細化管理，談談對工程項目精細化管理的粗淺認識。
精細化管理是企業(yè)科學管理的精髓，是運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù)，對生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理模式，能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對于企業(yè)管理特別是工程項目管理來講，精細化就是效益，精細化就是進度，精細化就是質(zhì)量，精細化就是安全。
實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點：
一、明確精細化管理的目的，強調(diào)精細化管理實施的重要意義。
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作'一部列車'一樣的系統(tǒng),把領導層比作'機頭',把基層人員比作'身體',如果一個企業(yè),每一個人都能合理'定位',能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的'專長',就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。
二、運用精細化管理信息操作平臺進行數(shù)字分析，提升管理水平。
各職能部門應不斷進行專項分析討論，快速熟悉掌握前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理操作平臺的應用，吃透工作流程，讓業(yè)務技能強，經(jīng)驗豐富的管理者參與后臺管理，在提高效率上下功夫，通過對數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。
三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進工程項目精細化管理。
規(guī)范和加強項目部管控的基礎工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化項目部的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系，使項目部管理基礎工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理才能產(chǎn)生真正起到預期效果，否則只會是南轅北轍。。
四、加強本企業(yè)的文化建設.完善自身的管理機制。
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學層面的精細化管理。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在工程項目精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實施工程項目精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格,把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。
工程項目精細管理重點是轉(zhuǎn)變觀念，對標改進不足，學習先進理念，與市場接軌，讓每個人都參與進來，用現(xiàn)代化科學的管理方法實現(xiàn)項目工程管理精細化，最終實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。工程項目精細化管理把項目的全生命周期分為投標管理、前期策劃、組建經(jīng)理部、施工準備、過程管理、收尾管理、后評價等七個階段，這些工作并不陌生，也是三級公司及基層項目部一線管理人員具體的工作，只要不脫離實際，學習借鑒后及時應用到工作實際當中，真正理解透徹，執(zhí)行到位，實現(xiàn)由前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理后，圍繞一個中心，提高項目綜合管控水平和盈利能力，實現(xiàn)由粗放式管理到數(shù)據(jù)化、信息化和流程化管理，讓工作真正有標準，就能大大提高企業(yè)對項目部管理實現(xiàn)精細化管控的目的。
項目工程管理心得體會篇六
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務搞精細化，不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。
三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑校考?、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細節(jié)，強化內(nèi)部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的'時期。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。
（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
項目工程管理心得體會篇七
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓，雖然這次培訓只有短短的兩天時間，但是在培訓中所學到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領導能夠給我這次學習的機會。通過這次學習使我對工作的認識有了進一步的拓寬，對施工員的職責有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學習和提高。在工作中我學會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務。
項目工程管理心得體會篇八
精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的一種先進管理方式。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，走精細化管理之路是企業(yè)實現(xiàn)從粗放型管理到現(xiàn)代化管理的必然，是企業(yè)做大做強的必然，是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工項目成功的必由之路。
現(xiàn)就鐵路工程施工項目如何做好精細化管理談一點個人粗淺的認識，敬請各位領和老師導指正。
1、要精心策劃好項目的管理總方針和總目標，內(nèi)容應包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益各個方面，要將總目標分解到項目的各職能部門和相關(guān)層次。要做好方針目標的宣貫學習和溝通，提高全員的執(zhí)行意識，使項目內(nèi)部所有部門和所有人員都清楚、理解和自覺貫徹執(zhí)行項目的方針和目標。
2、要精心策劃好項目的管理體系，包括組織機構(gòu)和職責權(quán)限，本著精簡高效的原則，建立精簡高效的項目組織機構(gòu)，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準則，制定和明確各部門和各類人員的職責權(quán)限，制定各類人員的任職資格，做到職責權(quán)限清晰、具體、明確，要求每一個管理者和每一個職能部門都清楚自己和本部門應該做什么，應當做到什么程度?？v向，向上要清楚自己和本部門的主管領導和主管部門是誰，那些問題需要請示，那些問題需要回報;向下要清楚自己和本部門直接分管和領導的部門和人員有哪些，他們的職責權(quán)限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門和部門同事如何配合，還要清楚職能交叉的職責有哪些，如何應對處理，使各項工作有條不紊地運作。
3、要精心識別項目施工的管理過程，做好過程管理的策劃工作。要根據(jù)不同項目的施工特點，識別哪些是一般過程，哪些是關(guān)鍵過程，哪些是特殊過程，制定對每個過程進行有效控制的程序和準則，包括切實可行、易操作的作業(yè)指導書。
對于關(guān)鍵過程和特殊過程要制定更加嚴格的控制準則，做好人員、設備、設施能力和環(huán)境條件的確認工作，使整個項目施工管理做到有法可依，有章可循。
4、要運用pdca的過程方法進行有效的項目施工的管理控制。
對原材料的進場控制管理是項目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項目成功的基礎。
1、要制定符合工程設計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標準，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標準和統(tǒng)一要求。
2、要切實做好原材料供應商(以下簡稱供方)的考察評定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價格合適(相對低廉)，供應及時，服務優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。
3、做好原材料進場的驗收、檢驗、試驗和驗證工作，切實做到，堅持標準，堅持原則，合格品進場，不合格品拒收、退貨或經(jīng)領導授權(quán)批準降級接收。
精細化管理體現(xiàn)的是對全過程進行精心控制和有效管理，對施工過程進行精心細致和有效的控制管理是確保總體目標實現(xiàn)的保證。
1、要精心設計圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)。
2、要精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。
3、要精心把好施工安全關(guān)，要辨識評價危險源，嚴格控制各種風險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設備設施和工程安全。
4、要精心把好施工環(huán)境關(guān)，要識別評價環(huán)境因素，嚴格控制價環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達標;要做好施工現(xiàn)場的5s管理，強化清潔文明現(xiàn)場管理，做好綠化美化管理，為員工創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境。
5、要精心把好施工設備管理關(guān)，好的施工設備是完成施工任務的重要資源保證，要建立完善的設備管理制度，做好設備操作人員的崗位培訓和持證上崗，做好設備的維護和檢修，確保設備在較高的完好狀態(tài)下正常運行。
成本控制是項目目標控制的主要內(nèi)容之一，成本決定效益，細微決定成敗。因此嚴格精細地做好成本控制管理是項目管理的主要任務。
成本的精細管理說到底就是精打細算，必須從工程預算、編制定員、材料采購、質(zhì)量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風險安全事故控制、行政費用支出控制等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀律約束，鐵的手腕控制，鐵面無私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正和預防措施，確保成本目標的實現(xiàn)。要定期進行財務審計，發(fā)現(xiàn)問題及時采取行政和法律手段，堅決杜絕違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。
五、要實現(xiàn)項目的精細化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進的機制。
1、精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進的機制。主要包括：
1)、建立有效的項目績效和目標責任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則;。
2)、建立有效的項目經(jīng)濟責任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則;。
3)、建立顧客滿意測量與分析的程序和準則;。
4)、建立顧客投訴及處理的程序和準則;。
5)、建立內(nèi)部審核和管理評審的程序和準則;。
6)、建立財務審計的程序和準則;。
7)、建立不合格品評審和處置的程序和準則;。
8)建立不符合、糾正和預防措施的程序和準則;。
9)、建立日常監(jiān)督檢查的程序和準則;。
2、精心細致地嚴格按上述程序和準則進行監(jiān)督、檢查、審計、考核和兌現(xiàn)，要嚴格與職務、職位、工資和獎金待遇掛鉤。
4、要精心細致地做好糾正和預防措施的實施控制工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行原因分析，制定和采取切實有效的糾正和預防措施，并要做好整改的跟蹤驗證工作，確保同類問題的再次發(fā)生。
總之，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節(jié)的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導思想和管理理論。精細化管理是一種意識，一種認真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細化管理是鐵路工程項目施工管理成功的法寶。
項目工程管理心得體會篇九
工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性：
(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關(guān)鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
項目工程管理心得體會篇十
安全管理是一門政策性很強的管理學科，這就要求安全管理人員應具有高度的政治責任感，堅定正確的思想路線，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格履行安全檢查監(jiān)督職責，堅持原則，盡職盡責，維護國家和人民生命財產(chǎn)安全，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀行為要無所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應具備的最基本素質(zhì)。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切，也就不會有與違法亂紀行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門技術(shù)性很強的管理學科，過硬的業(yè)務能力是安全管理人員應具有的必備素質(zhì)。當前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學習，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的安全員應具備如下知識：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識；勞動保護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應急處理措施；重大危險源管理與應急救援預案編制方法；學習先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；心理學，人際關(guān)系學，行為科學等知識。
良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，對職工安全違紀苦口婆心地教導，職工卻毫不理解；進行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導”仍不進行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應有的貢獻!一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢想著走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀a、e地塊組團項目部，這是一個團結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項目部領導的無微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對于我在工作中和生活中的指導和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：
首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項目部領導針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領導的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?，進入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復雜的管理工作。所以在平時的工作和學習中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學會將基礎的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來。
其次。我在工作了一段時間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項目部領導對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學習，多向工長學習。在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責任的重大，這關(guān)系到國家以及個人的生命財產(chǎn)的安全，而針對自己在工作中學到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的.不熱愛，而是覺得自己應該更加努力學習更多的知識，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對自己本職工作得心應手并且有所成績的基礎上，畢竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領導交給的工作和自己的本職工作的基礎上，積極學習其他知識，對自己的本職工作進行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅實的基礎。這也要求我在平時應該多向技術(shù)人員學習，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。我想，這一點雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經(jīng)驗。很多思想都是理論知識，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，向工長，技術(shù)員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。我反復琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學習交流，積累豐富的工作經(jīng)驗。
通過同陶經(jīng)理的交流學習，我發(fā)現(xiàn)自己要學習的知識和經(jīng)驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領導在我的工作中給我?guī)椭?，陶?jīng)理鼓勵我加強學習，多上現(xiàn)場檢驗，結(jié)合自己的理論知識，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學習中，我一定要謹記經(jīng)理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻出我所有的力量，請領導相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業(yè)的財產(chǎn)安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領導喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺得要實行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動、“7s”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7s”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“7s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7s"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨守孤枕、淚流長夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命，而是安全知識和安全意識上出了問題。意識淡薄，違章作業(yè)，違反勞動紀律，安全知識的貧乏與安全意識的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓--一個個風華正茂年輕的生命離我們遠去。
安全，多么簡單的兩個字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個人牢固樹立安全生產(chǎn)思想，強化自己的安全意識，就能把好安全關(guān)，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全，就談不上個人的生存；沒有安全，幸福，未來又從何而來？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個人要把思想牢牢樹立。請記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個安全的空間，則是行為的幼稚。
國務院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開展“三項行動”，全面加強“三項建設”，堅決實現(xiàn)“三個壓下來”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”?！叭椥袆印钡牡谝豁?，就是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，著力增強全社會安全發(fā)展意識。就是要按照“三項行動”的要求，強化各級領導的安全責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領導，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無言的歌，平安是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請注意安全！
項目工程管理心得體會篇十一
公司精細化管理提升活動啟動以來，××項目部成立了兩級項目部分別成立精細化管理領導小組，制定精細化管理制度，落實管理職責。
開工以來，項目經(jīng)理部認真組織學習公司的管理辦法和規(guī)章制度。同時，結(jié)合××項目實際細化項目管理辦法，先后制定與出臺20項管理辦法和規(guī)定。另外，對各部門及人員明確職責分工，為工程的順利實施奠定基礎。在實施過程中，不斷的完善和修改，形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目龐大、項目施工復雜、任務重、要求高，但是各項管理工作都是緊張而有序地進行。
2、項目農(nóng)民工工資管理。
為貫徹國家及中冶集團關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放管理的相關(guān)規(guī)定及要求，保證農(nóng)民工合法權(quán)益、維護社會穩(wěn)定、營造良好的施工環(huán)境，項目部制訂了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管辦法。
牢把農(nóng)民工準入關(guān),項目部對入場農(nóng)民工進行登記造冊備案,并逐一檢驗農(nóng)民工二代身份證,同時對農(nóng)民工開展法制教育，場規(guī)教育，安全教育，并由農(nóng)民工本人簽字確認。農(nóng)民工工資發(fā)放采取農(nóng)民工工資專項、優(yōu)先的審批制度,農(nóng)民工工資表由農(nóng)民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以確認，嚴禁代簽代領。
3、工程進度情況。
在施工組織過程中，項目部在堅持理順與各工區(qū)分包方合同關(guān)系的基礎上，認真抓好對工程網(wǎng)絡進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的總體把控。以周例會、日考核、月競賽評比、職能專題會議、項目促進會、夜間值班制度等形式，切實加強項目計劃的論證與審批、突出問題的預警與監(jiān)控、實際結(jié)果的考評與總結(jié)，卓有成效的在項目組織的主要條塊和關(guān)鍵線路上，強化了精細化管理的總體思路，使項目在工期方面的推進和建設，得到了有效的提升，較好地維護了我公司在××地區(qū)的企業(yè)品牌。
由于眾多不可控因素使項目部在××年失去兩個月的黃金施工期，項目經(jīng)理部領導班子通過的工期的倒排，向業(yè)主提出將某段連續(xù)梁的結(jié)構(gòu)布置變更為簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)的梁橋和合理建議。該項建議已獲得業(yè)主的認可，項目部已安照變更設計文件組織施工。該段橋型設計變更的通過既為業(yè)主節(jié)約工程造價××余萬元，也為業(yè)主和我公司化解了一次出現(xiàn)重大違約的風險。
根據(jù)××地區(qū)氣候的特點，在本項目的合同工期內(nèi)的××年××月××日至××年××月××日為冬季施工期。在××年年度，盡管公司給予了項目大力支持，項目經(jīng)理部全體人員恪盡職守，外部受業(yè)主拆遷、工程計量款項支付的延遲，內(nèi)部受前期工作三個工區(qū)步調(diào)不一致，投入不均衡的影響，項目總體進度稍顯滯后?！痢猎隆痢寥盏亩臼┕で埃瓿蓪嶓w產(chǎn)值為計劃年度產(chǎn)值的××%。經(jīng)過項目經(jīng)理部向業(yè)主的積極爭取在××年××月××日至××年××月××日期間進行冬期施工。業(yè)主向市政府行文，已獲得同意。
利用冬期施工，項目經(jīng)理部專題會議已明確重點推進××段施。
工，并制定了保證措施。預計截至××月××日，××工區(qū)××#至××#墩的河中段樁基礎完成。××年××月××日前，××工區(qū)完成××#至××#墩的河中段樁基礎。
××年是項目進入全面施工關(guān)鍵的一年，工期緊，任務重，管理工作更不容懈怠。項目經(jīng)理部將繼續(xù)加強精細化管理，健全內(nèi)部管理制度，進一步提升項目部精細化管理水平。
二、技術(shù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理××年精細化管理工作總結(jié)。
和××年精細化管理規(guī)劃。
圍繞林豐路項目管理跨度大、管理人員少、團隊專業(yè)素養(yǎng)不高的客觀實際××年項目經(jīng)理部重點加強對項目安全質(zhì)量控制等主要管理環(huán)節(jié)的管控力度，以實現(xiàn)“突出重點、加強預警、把控細節(jié)、杜絕事故”的基本管理目標。在施工過程中，兩級項目部分別成立安全管理領導小組，落實管理職責。在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，針對河中段涉水作業(yè)、大體積樁基作業(yè)防護、高墩柱模板工程、大型起重機吊裝作業(yè)、高空作業(yè)與移動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。在安全管理中重點抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，做到預防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。實行安全生產(chǎn)崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。分析評價本工程的重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險肇事故和安全事故的發(fā)生，為項目的總體推進創(chuàng)造了有利的環(huán)境和條件。
今年下半年以來項目經(jīng)理部認真吸取哈爾濱陽明灘大橋倒塌事故的教訓，重點突出了對各分部分項工程的質(zhì)量控制工作。成立了兩級項目部質(zhì)量管理領導小組，嚴格落實質(zhì)量管理職責，在質(zhì)量監(jiān)控過程中堅持做到嚴格執(zhí)行設計文件和施工組織設計、技術(shù)交底以及國家有關(guān)質(zhì)量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量;嚴把原材料進場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量;材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場;成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，健全管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程;實行交底制度、建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查;質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進行返工;提前復核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。項目經(jīng)理部于××月××日召開了《××項目質(zhì)量安全專題會議》，會議邀請了各工區(qū)領導參加，對各工區(qū)自開工以來出現(xiàn)的各種問題做全面認真的分析總結(jié)，提出下一步的改進措施。結(jié)合質(zhì)量月活動深入開展宣傳和貫徹落實質(zhì)量目標?！痢猎隆痢寥铡痢潦」こ藤|(zhì)量執(zhí)法檢查組蒞臨我項目檢查，本項目一次順利通過了省廳的嚴格檢查，獲得了檢查組領導和專家的肯定和好評。
在整個××年度，項目部除了在進度上滿足業(yè)主的需要，同時對施工安全質(zhì)量更是予以了高度的重視，進行了大量細致的安全質(zhì)量控制工作。項目依據(jù)工程招標文件、施工設計圖紙、現(xiàn)場踏勘情況及國家、行業(yè)、地方頒布的有效現(xiàn)行標準、規(guī)范編制了工程總體施工組織設計。自項目開工以來，項目部每月定期組織工程質(zhì)量安全專項檢查并召開質(zhì)量安全專題會議，對發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量安全隱患進行細致歸納，及時分析可能因素，深入探討，提出切實可行的解決方案，達到及時發(fā)現(xiàn)、時提出并及時解決問題的效果。在××月份××省住建廳執(zhí)法檢查大隊對全省工程項目質(zhì)量大檢查中，我項目的質(zhì)量管理工作得到了省領導的一致好評。根據(jù)集團下發(fā)的”質(zhì)量月”活動要求，我們積極組織，專門召開了項目部“質(zhì)量月”活動專題會議，會議提出了當前項目需改進和加強的質(zhì)量環(huán)節(jié)并明確了項目重大專項施工方案的評審工作。下面就本年度的安全質(zhì)量管理工作進行如下總結(jié)：
一、加強安全質(zhì)量管理和控制。
保證工程安全質(zhì)量、加強工程安全質(zhì)量管理是項目能夠順利進行的根本。項目部針對本工程的特點，制定了全面安全質(zhì)量管理體系，經(jīng)過一年的執(zhí)行，具體表現(xiàn)如下：
1、各作業(yè)班組要嚴格執(zhí)行項目部制定的每一道工序需進行先班組自檢后質(zhì)檢員檢查的質(zhì)量檢驗程序，對于相鄰工序需進行班組互檢，做到一道工序不合格，禁止進如下一道工序，制定切合實際的獎罰措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，做到安全質(zhì)量問題人人有責。一道工序完成后，進行工序自檢結(jié)果的填寫，進行相應的現(xiàn)場安全質(zhì)量受控記錄，保證每一道工序有跡可循，出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。例如鋼筋籠焊制：整個工程共××個鋼筋籠作業(yè)施工隊，各隊的施工技術(shù)水平不一，由于懸澆段樁基樁徑為××米、樁長約××米，整個樁的鋼筋用量高達××噸，鋼筋籠焊接及吊裝難度大，操作危險系數(shù)高，為此項目部首先組織各施工隊對做得好的隊伍進行觀摩和學習，事后進行深入總結(jié)，對不合理的施工工藝進行改進，之后項目部再對各隊伍的安全控制和施工質(zhì)量進行評比，并進行相應的獎罰，從而使各隊伍形成良性競爭，最終提升了各作業(yè)隊伍整體施工技術(shù)水平。
2、做好原材料控制和首件工程準備工作。首先對不合格的原材料禁止進場，對已進場后污染嚴重的不合格材料堅決清場處理。現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員配合試驗室依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對原材料進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料嚴禁進場及使用。在每道新工序開工之前，項目總工必須親自組織項目部相關(guān)技術(shù)人員制定詳細的技術(shù)交底工作。在通知市質(zhì)監(jiān)站相關(guān)技術(shù)人員及駐地監(jiān)理進行首件工程檢查之前，要把混凝土配合比材料、相關(guān)試驗資料及鋼筋、水泥進場合格材料等相關(guān)質(zhì)量技術(shù)材料準備充分。
全質(zhì)量和工程進度，使各工序得以穩(wěn)定的開展。做好各類基礎資料收集，定期對技術(shù)員施工日志、安全員安全日志、現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)量檢查記錄表、安全技術(shù)交底進行檢查，不定期現(xiàn)場抽查質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的控制情況。
二、加強技術(shù)創(chuàng)新，保證工程安全質(zhì)量。
技術(shù)創(chuàng)新是促進經(jīng)濟增長和企業(yè)創(chuàng)造財富的關(guān)鍵，是符合全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本，未來成功的企業(yè)，屬于那些持續(xù)關(guān)注并積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動的企業(yè)，屬于能夠進行良好技術(shù)創(chuàng)新管理的企業(yè)。
××工程是我公司建筑新技術(shù)應用示范工程的項目，工程共申請了七項新技術(shù)，包括混凝土裂縫控制技術(shù)、預制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、有粘結(jié)預應力技術(shù)、土工合成材料應用技術(shù)、纖維混凝土應用技術(shù)、清水混凝土模板技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)。新技術(shù)的應用進一步提高了公司在城市道路橋梁的施工技術(shù)水平和企業(yè)競爭力，也進一步降低了工程施工成本，提高了企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，為國家建設節(jié)約型社會做出貢獻，做到可持續(xù)發(fā)展。工程新技術(shù)應用為保證工程安全質(zhì)量和工程進度奠定了堅實的基礎。
三、加強教育，增強認識。
針對項目上技術(shù)人員年輕且技術(shù)水平低的普遍現(xiàn)象，項目部制定了切合實際的學習培訓計劃，堅持一周一次學習，并定期請單位和項目上現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的專家給年輕同志進行講座。發(fā)揮黨員先鋒模范作用和主觀能動性，積極帶動項目上技術(shù)安全人員加強學習、豐富經(jīng)驗。
在現(xiàn)場施工中要求技術(shù)員、質(zhì)檢員及安全員主動與現(xiàn)場施工人員進行溝通和交流，將項目管理思路、安全質(zhì)量要求潛移默化的貫徹下去，同時發(fā)現(xiàn)情況后及時反饋處理，做到安全質(zhì)量管理動態(tài)可控并能持續(xù)改進。
通過近一年的安全質(zhì)量管理實踐，認真學習全面安全質(zhì)量管理體系，落實責任，明確目標，工程安全質(zhì)量得到了有效控制。
工程××年安全質(zhì)量管理工作表明，只有全體員工積極參與，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標準，項目的各項管理工作才能有效的開展和落實，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，從而為公司和企業(yè)樹立良好形象提供有力的保障。
(二)××年度安全質(zhì)量精細化管理規(guī)劃。
××年，項目部將繼續(xù)貫徹落實全面安全質(zhì)量管理體系，加強安全質(zhì)量管理和控制。項目明年進行施工的分部分項工程有懸澆段上部結(jié)構(gòu)、河中段下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)施工、路基工程、濕接縫施工、橋面鋪裝施工。針對以上分部分項工程，項目部將依托工程總體施工組織設計制定切合實際的專項施工技術(shù)方案，從而為工程的順利進行奠定堅實的基礎。下面就××年度的安全質(zhì)量管理工作進行如下規(guī)劃：
一、充分應用新技術(shù)。
上一年度××工程作為公司建筑新技術(shù)應用示范工程的項目，共申請了七項新技術(shù)，其中預制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、土工合成材料應用技術(shù)、纖維混凝土應用技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)將分別在林豐路大橋上部結(jié)構(gòu)、路基工程、橋面鋪裝和濕接縫施工、懸澆段重點應用。在實際應用這些新技術(shù)的過程中，我們將認真學習總結(jié)，分析這些新技術(shù)的應用將對工程質(zhì)量和進度產(chǎn)生的積極影響，與此同時，項目管理人員要提出新技術(shù)中需改進的工藝，進行歸納總結(jié)，并形成專項技術(shù)方案，從而達到新技術(shù)不斷更新的程度。
二、加強技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底是保證各工序能夠順利進行的基本條件，也是保障施工人員人身安全和工程質(zhì)量的必要條件。例如××墩柱平均高度達××米，腳手架搭設屬于高空作業(yè)，危險系數(shù)高，因此在腳手架搭設前，需對工人進行詳細的安全技術(shù)交底。此外，在支設墩柱模板前，技術(shù)員要及時對施工人員進行技術(shù)交底，確保用于加固模板的螺栓及墊片不缺不漏不松，防止出現(xiàn)混凝土漲模事故。
三、做好原材料控制，保證工程質(zhì)量。
要保證工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場制作的砼、砂漿的質(zhì)量。對進場使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監(jiān)理人員，在審核了材料的質(zhì)量證明單、檢測試驗報告以及對現(xiàn)場材料查驗合格后方可使用在本工程上。對于質(zhì)量出現(xiàn)異常的材料構(gòu)配件，在使用前進行檢驗，再次檢查確認合格后方可使用。經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，嚴禁使用。
三、經(jīng)營計劃××年精細化管理工作總結(jié)。
和××年精細化管理規(guī)劃。
(一)經(jīng)營計劃××年精細化管理工作總結(jié)。
1.完成各手續(xù)的辦理。
首先要進行項目××省住建廳備案，××省實行一個項目一備案，完成項目備案的前提是在××市注冊分支機構(gòu)，否則無法進行××省備案。經(jīng)與××市住建委、××市招標辦、招標代理公司進行商談，允許先行使用公司為假設的××分支機構(gòu)，解決了審查的三固定證明等限制。
企業(yè)業(yè)績證明的審核與證明的開具必須在項目所在地，因工程交竣工的問題導致相關(guān)資料不是十分嚴謹，此職能工作在××市住建委企管處，我們需要審核的是諸多材料，審核嚴細。經(jīng)積極協(xié)調(diào)，同意出具省廳備案所需證明。保證信息入庫工作辦理完成。
外埠施工企業(yè)與××省本埠企業(yè)必須辦理企業(yè)規(guī)費計取證書，此證書是投標文件的組成部分，如不辦理，評標委員會將按××%核準。而規(guī)費計取證書的辦理必須提供企業(yè)詳細的規(guī)費組成文件、統(tǒng)計報表和財務報表，而不是按照招標控制價的規(guī)費費率標準?！痢潦袑徍撕髨笫《~站批準?！痢潦卸~站根據(jù)我方提供的材料初次核定××%，經(jīng)多次商議后將規(guī)費費率核準為××%。
2.完成施工合同簽訂和備案工作，并保證了賬戶的設立。
3.完成與××村占地補償協(xié)議的簽訂工作，住建委、代表區(qū)政府的街道辦事處、××村分別簽字確認，××村補償條款已商談完畢，待住建委審核后可簽訂，既保證了臨時場地的建設順利進行，又為我方及住建委雙方履約提供了支撐，已墊付資金已于××月計量中計回。
4.協(xié)助公司經(jīng)營計劃部完成分包合同的商談、會稿及簽訂工作。出臺了經(jīng)營管理辦法與制度，使今后計量管理工作有了明確的指導依據(jù)。
5.完成了臨時道路填筑土石方松鋪系數(shù)的確定工作，業(yè)主方與監(jiān)理方對松鋪系數(shù)試驗段的技術(shù)聯(lián)系單進行了蓋章簽字，為雙方在組價核價期間的爭議解決提供了書面支撐依據(jù)。
6.按照合同約定業(yè)主方將動員預付款撥付到位。
7.完成了樁基檢測合同和檢驗試驗合同的商談簽訂工作。
8.完成了保險合同的商談及投保單的簽訂工作。
建筑工程一切險及第三方責任險、危險作業(yè)意外傷害保險兩項合計××元。業(yè)主方曾表態(tài)誰主張誰繳納，故投標未列價，經(jīng)與業(yè)主多次商談于××月××日確定，同意計取并委托我方代繳。
9.與業(yè)主方、監(jiān)理單位積極溝通確定了本項目的計量支付證書的格式和計量時間、程序，為本項目計量工作提供了格式化版本和規(guī)范化流程;積極配合業(yè)主、監(jiān)理對上報計量內(nèi)容的核算和現(xiàn)場收方，保證了每月計量能夠及時有效的批復。
10.按照合同約定的計量時點，與業(yè)主方、監(jiān)理方積極溝通，保證了計量工作的準時進行，并對××月完成的全部具備計量條件的分部分項工程進行了計量。截至××月底計量監(jiān)理、業(yè)主確認金額為××萬元，占完成產(chǎn)值(××萬元)的××%，占合同額(××萬元)的××%。
11.臨時場地、臨時便道清單工程量遠小于實際施工工程量，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理多次協(xié)商后，業(yè)主、監(jiān)理同意進行現(xiàn)場實測，并按照實測結(jié)果進行計量，我方已會同業(yè)主、監(jiān)理進行了現(xiàn)場實測并于××月、××月兩期計量將該部分計回，合計金額××萬元。
12.完成了大合同交底，已將廣聯(lián)達投標清單交于各工區(qū)。
(二)經(jīng)營計劃××年精細化管理規(guī)劃。
1.繼續(xù)按照常規(guī)程序完成每月計量工作，保證已施工完成項目及時確認計量和工程款的及時回收。
2.協(xié)同各工區(qū)完成現(xiàn)場增加或變更項目的確認及計量工作。
3.及時與業(yè)主、監(jiān)理就投標清單不明確或者有爭議項目進行溝通，實現(xiàn)我方利益最大化。
4.配合公司完成項目結(jié)算工作。
項目工程管理心得體會篇十二
工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣?？偠灾?，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。
項目工程管理心得體會篇十三
接到施工任務后需要認真審查設計施工圖紙,根據(jù)工程的規(guī)模編制施工組織設計(方案)。嚴格按圖施工,遵守國家有關(guān)部門頒發(fā)的各工種的施工規(guī)程規(guī)范和驗收規(guī)范。
1.1施工組織設計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。
1.2施工組織設計的作用。
施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。
由技術(shù)設計部審查,審查內(nèi)容如下:。
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工進度計劃。
2.3勞動力計劃及勞動組織。
2.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。
2.5主要材料需用量計劃。
2.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
3、技術(shù)交底制度。
3.1在工程正式施工前,召開工程協(xié)調(diào)會,由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標準,做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。
3.2項目技術(shù)交底需做好記錄,督促施工單位施行。
3.3技術(shù)交底的要求。
3.3.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。
3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應認真作技術(shù)交底。
3.3.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應著重強調(diào)各種事故的預防措施。
3.3.4技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
3.3.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
3.4技術(shù)交底的內(nèi)容。
3.4.1技術(shù)設計部技術(shù)交底的主要內(nèi)容。
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3)重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。
4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。
7)設計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。
9)技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強,經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。
3.4.2施工單位對技術(shù)交底的主要內(nèi)容。
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。
10)單位工程平面布置圖。
11)焊接程序和工藝。
12)試水記錄、設備開箱、設備試運轉(zhuǎn)記錄等填寫方法。
4、技術(shù)核定制度。
4.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設計產(chǎn)生的,由技術(shù)設計部以變更設計通知單的形式通知施工單位,屬建設單位原因產(chǎn)生的,也由技術(shù)設計部發(fā)出變更通知,必要時通知設計單位出具工程變更通知單,再由技術(shù)設計部通知有關(guān)施工單位。
4.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術(shù)核定單。
4.3技術(shù)核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內(nèi)容和要求等。
4.4技術(shù)核定單送交建設單位技術(shù)設計部辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。
5、技術(shù)復核制度。
5.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,技術(shù)設計部必須在分部分項工程正式施工前,協(xié)同施工單位進行復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正,方可施工。
5.2技術(shù)復核的主要內(nèi)容。
5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
5.2.3工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。
5.3技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的施工單位技術(shù)員負責填寫,技術(shù)復核記錄應有所辦技術(shù)員的自復記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見和簽字。
5.4技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
5.5施工單位應提供技術(shù)復核記錄復印件1份,由技術(shù)設計部所辦技術(shù)人員負責交予資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。
6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收,隱蔽之前提前一天通知技術(shù)設計部派人參加。
6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗收后,施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫,工程質(zhì)檢員和技術(shù)設計部代表共同回簽。
6.3不同項目的隱蔽工程,應由施工單位分別填寫檢查記錄表、應復寫一式6份,技術(shù)設計部,材料部,開發(fā)中心,物業(yè)公司各1份,自存2份歸檔。
6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預埋件等。
6.4.2電氣線路工程:導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、避雷針(帶)的接地電阻。
6.4.3完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。
6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容。
6.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。
6.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量等。
6.5.3設備材料合格證及試驗報告編號。
6.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。
6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照,重要部位需按不同角度局部特寫。由開發(fā)中心負責執(zhí)行。
所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦。
7.1工程技術(shù)資料是為建筑水電施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。
7.2單位工程必須從工程準備開始就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結(jié)束。
7.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。
項目工程管理心得體會篇十四
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡學習工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學習。通過一段時間的摸索和學習，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學習到了更多的知識，現(xiàn)本人將學習的心得體會總結(jié)如下：
一、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學習，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運用更加準確。
二、通過學習讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學習和鉆研業(yè)務知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強網(wǎng)絡學習，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學習做為一個好的學習開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡學習為契機，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學習到的知識與工作實際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學習方法。在本次學習中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強素質(zhì)”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權(quán)、保護路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自已的微薄之力。
項目工程管理心得體會篇十五
工程管理作為一門交叉性很強的學科，涵蓋了很多方面的知識和技能。在我參與工程項目管理的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將從理論知識的學習、團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)、風險管理的重要性、溝通能力的提升以及效益評估的重要性五個方面進行論述。
首先，理論知識的學習是工程管理的基礎。在實踐中，我們需要掌握一些基本的理論知識來指導我們的工作。只有具備了扎實的理論知識，我們才能更加準確地分析問題和解決問題。所以，在開始工程項目之前，我們首先需要了解項目背景和目標，并學習相關(guān)的理論知識。通過學習，我們可以了解到不同類型的工程項目有不同的管理特點，我們可以根據(jù)這些特點制定相應的管理策略，提高項目的成功率。
其次，團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)是工程管理不可缺少的一部分。在工程項目中，往往需要多個人協(xié)同合作來完成任務。而團隊協(xié)作的效果往往決定了項目的成敗。因此，我們需要培養(yǎng)自己在團隊中的溝通能力、協(xié)作能力以及領導能力。只有團隊成員之間相互支持、相互幫助，才能達到最好的工作效果。在實踐中，我通過參與團隊項目，學會了如何分工合作，如何有效地進行溝通和協(xié)調(diào)，以及如何激發(fā)團隊成員的積極性。
第三，風險管理在工程項目管理中的重要性不可忽視。在工程項目中，往往存在著各種各樣的風險，如技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、進度風險等等。我們需要通過合理的風險評估和風險控制措施，減少風險對項目進度和質(zhì)量的影響。在實踐中，我注意到，風險管理需要有一個系統(tǒng)的方法和工具來進行，例如風險評估矩陣、風險概率和影響分析等。通過合理地使用這些工具，我們可以提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，提高項目的成功率。
第四，溝通能力的提升對于工程管理非常重要。在工程項目中，我們經(jīng)常需要和不同的利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)調(diào)，如客戶、供應商、施工隊等等。只有通過有效的溝通，我們才能更好地理解各方的需求，并解決問題。在實踐中，我學會了如何進行有效的溝通，如如何傾聽他人的意見，如何清楚地表達自己的觀點，并通過有效的溝通緩解潛在的沖突和矛盾。
最后，效益評估在工程項目管理中起著至關(guān)重要的作用。通過合理的效益評估，我們可以評估項目所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，從而為項目的決策和管理提供依據(jù)。在實踐中，我學會了如何進行效益評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行相應的調(diào)整和改進。通過效益評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)項目中可能存在的問題，并制定相應的措施來提高效益。
總結(jié)起來，工程管理不僅僅需要扎實的理論知識，還需要具備良好的團隊協(xié)作能力、風險管理能力、溝通能力和效益評估能力。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到這些能力對于工程項目的成功至關(guān)重要。希望我的心得體會可以對其他從事工程管理工作的人有所啟發(fā)和幫助。
項目工程管理心得體會篇十六
工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定創(chuàng)建文明工地,施工平安達標,工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦公生活設施干凈、營造良好項目工作氣氛。開展創(chuàng)建文明工地的過程中,以建設部jgj59-99《施工現(xiàn)場平安檢查評分標準》為基礎,結(jié)合本企業(yè)的實際,頒發(fā)《施工現(xiàn)場平安文明標化管理規(guī)定》,將精神文明建設、綜合治理、便民愛民等內(nèi)容納入規(guī)定。
工地四周連續(xù)設置高度不低于2.5m的圍墻,外墻抹灰粉刷,粉刷采納白色涂料,上蓋坡形瓦,下裙寬度50cm,沿道路邊用草綠色防水涂料寫明宣揚標語和公司形象標志。
大門寬度為6m,分2扇門高度為2m,二扇門加藍字白底,書'集團'。大門口設門衛(wèi)室,建立門衛(wèi)制度,門衛(wèi)室有標牌、標識,內(nèi)掛門衛(wèi)管理制度,設警示牌:歡迎光臨,請戴好平安帽。管理人員、施工人員進入現(xiàn)場佩戴工作卡。
施工道路和施工場地分工、施工道路進行硬化,施工場地沿四周設置排水系統(tǒng),樓層每三層設簡易廁所,現(xiàn)場設綠化帶、國旗、集團標志旗和宣揚欄、報欄、警示欄,利用宣揚工具提高整體素養(yǎng)。
在大門口設置九牌一圖,進出口、臨邊危急作業(yè)點要有提示、警告,禁止標牌,危急區(qū)域禁令明顯,火警電話、防火責任牌、防火管理制度、各種機械操作牌、驗收合格牌,主體三-四層后外架掛設文明禮貌及生產(chǎn)有關(guān)的標語。
固定機械搭設工作棚,工作棚設防雨措施,靠近建筑物的工作棚設防墜物措施,單獨設立防火、防爆、危急品倉庫并掛牌標識和相應的警告牌,建立防火平安責任制(詳見管理制度)配備足夠的消防器材。
辦公室各科室、食堂、宿舍、浴廁、醫(yī)務室等設標識牌,掛各職能人員崗位責任牌,生活區(qū)內(nèi)配備垃圾箱,設專人衛(wèi)生保潔,衛(wèi)生包干由每班組包干責任區(qū),開設宣揚欄和黑板報。
各類人員佩戴不同名稱的袖標記。工地質(zhì)量員戴'質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章,平安總值班戴'平安值勤'袖章,生產(chǎn)各班組長戴'平安、質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作工人戴晟元集團標記不同顏色平安帽以示區(qū)分:施工管理人員戴紅色平安帽,生產(chǎn)各班組人員編號戴白色平安帽。機械操作人員戴黃色平安帽,機械吊車指揮戴藍色平安帽。項目部成立檢查小組,綜合治理領導小組,防火領導小組,制訂各項平安、文明施工,管理制度、各崗位職責。
1)完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保防汛設施和地下管線的`暢通平安,實行有效隔音措施,降低施工過程中產(chǎn)生產(chǎn)噪音。
2)施工中產(chǎn)生的各類垃圾應堆在指定地點準時外運。
3)施工區(qū)域與非施工區(qū)域四周用墻分隔。建筑材料按規(guī)定堆放,不得在土地圍欄外堆放材料、垃圾和渣土。
4)保持施工現(xiàn)場道路暢通,場地平整、無大面積積水狀況。
5)設置生活垃圾容器,職工生活設施、廁所等落實專人清理,并建立定期清掃制度。
6)職工宿舍22時以后禁止有大聲喧嘩和其它噪音,全體職工做好與居民的衛(wèi)生、防火、防盜等措施,做一個遵紀守法的好職工。
7)盡量避開晚上有較大噪音工作,盡可能在白天完成。晚上作業(yè)把光線盡量避開居民區(qū),杜肯定準居民窗戶。
為了本工地每個職工的身體健康,制造一個舒適的工作和生活環(huán)境。
1)施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便,生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定容器。廁所實行專人清洗,每天不少于兩次,同時常常噴藥,毀滅蚊蠅。
2)辦公室、職工宿舍、食堂準時清掃,棉被、物品須折疊堆放整齊,做到窗明地凈。
3)各工種材料、成品及半成品、構(gòu)件應堆放整齊,并按指定地點不得亂堆放。
要求班組在開工前要制定達標規(guī)劃,從人力、財力上進行統(tǒng)籌支配,在施工中要加強動態(tài)管理,落實崗位責任制,責任必需到人,追究到人和事。為使工作落到實處,結(jié)合公司每季度對項目部的考評檢查,對先進的班組和個人予以表彰和嘉獎,對達不到標化班組則賜予相應懲罰。
工地建設的一項重要工作,把擾民工程變?yōu)槔瘛⒈忝駩勖窆こ?工地在建設過程中,勢必給四周居民帶來諸多不便。為了架起施工企業(yè)與居民等人員的溝通橋梁,工地外圍標識'施工帶來不便,敬請諒解'等文明標語,首先通報一聲,主動取得理解支持,在施工期間,假如居民有什么困難,應主動關(guān)心解決。
項目工程管理心得體會篇十七
第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術(shù)負責人審批。內(nèi)部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設單位審核批復。
第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調(diào)整，必要時進行重新修訂。重大調(diào)整時，應及時按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準的施工組織設計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調(diào)整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執(zhí)行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的.，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的責任。
項目工程管理心得體會篇十八
我自涉建筑工程工作以來至今，一向在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：
作為工程施工人員，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的`施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。經(jīng)過我的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
我對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進入竣工圖?？⒐D能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時間的推移，技術(shù)的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍，探討學習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術(shù)員和我一起學習新規(guī)范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
在日后的施工管理工作中。我也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交本事，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！
項目工程管理心得體會篇十九
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻認識到了工程管理的重要性，同時也體會到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對工程管理的心得體會，希望能夠為行業(yè)的后輩提供一些實用的建議。
工程管理是一項復雜而綜合的工作，它涉及到計劃、組織、控制和監(jiān)督等多個方面。在我從事的工程項目中，我深刻體會到了這些方面的重要性。首先，良好的計劃是一個成功項目的基礎。只有合理的規(guī)劃和目標設定，才能確保工程順利進行。其次，組織能力對于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團隊協(xié)作，是保證項目高效完成的關(guān)鍵。最后，控制和監(jiān)督是項目管理的重中之重。及時跟進工程進展情況，解決問題和風險，確保項目按時按質(zhì)完成，這是工程管理的核心任務。
第二段：面對困難和挑戰(zhàn)。
盡管我對工程管理有著深刻的認識，但在實踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，工程管理工作時間緊迫，任務繁重。有效的時間管理和任務分配成為了我面臨的首要問題。其次，隨著項目復雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識和技術(shù)，與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問題和沖突。最后，風險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應對突發(fā)狀況和不可預測的情況，需要有應變能力和決策能力。
第三段：從失敗中吸取教訓。
在工程管理中，我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經(jīng)驗和教訓。首先，失敗教會了我要勇于承擔責任。在項目出現(xiàn)問題時，作為一個負責任的工程管理者，我必須主動面對問題，找出解決方案，并承擔起應有的責任。其次，失敗也讓我明白了團隊合作的重要性。在一個龐大而復雜的項目中，單憑一個人的力量是遠遠不夠的，我們需要廣泛的參與和團隊合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學習和成長的重要性。只有通過不斷的學習和提升自己，才能更好地應對工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段：提高自身的能力。
為了更好地應對工程管理中的挑戰(zhàn)，我積極提高自身的專業(yè)能力。首先，我通過學習和進修，不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術(shù)，我可以更好地應對變化和挑戰(zhàn)。其次，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對于工程管理來說是至關(guān)重要的，它可以避免誤解和沖突，促進團隊的合作和項目的順利進行。最后，我不斷提升自己的領導能力。作為一個工程管理者，領導能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團隊士氣，確保項目的成功完成。
第五段：總結(jié)與展望。
通過多年的工程管理實踐，我深刻認識到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。工程管理是一項復雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時，我也意識到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時間緊迫、管理復雜性和風險控制。但是，通過總結(jié)失敗經(jīng)驗和不斷提高自身能力，我們可以更好地應對這些挑戰(zhàn)。相信未來，隨著科技的進步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。
項目工程管理心得體會篇二十
施工項目中標后,施工單位必須到所屬安全監(jiān)督管理部門辦理安全報監(jiān)手續(xù),明確有關(guān)監(jiān)督程序,領取和填寫有關(guān)資料、表格。
(一)填寫《建設工程安全監(jiān)督管理報監(jiān)書》一式兩份。
(二)安全報監(jiān)時提供如下資料:
1、施工單位安全信譽等級證書(復印件);
2、施工單位為從事危險作業(yè)職 工辦理的意外傷害保險憑證(復印件);
3、安全生產(chǎn)文明施工的組織設計方案和措施(含施工揚塵控制專項措施);
4、安全文明施工專項措施費用支付計劃及開工前已支付50%的支付證明原件(施工方向建設方開具的收款發(fā)票或銀行收款通知單),收復印件。
(三)選購相關(guān)工程項目安全管理資料。
(四)領取《建設工程施工項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序》通知書。
(一)會議主持:安全監(jiān)督管理部門。
(二)參加單位:業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察設計單位等單位、安全監(jiān)督管理部門。
(三)會議明確各方主要職責:
1、業(yè)主單位職責
(1)業(yè)主單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線資料,地下工程資料,氣象、水文觀測資料,相鄰建筑物、構(gòu)筑物的有關(guān)資料,并保證資料的真實、準確、完整。
(2)業(yè)主單位應當為工程項目的安全生產(chǎn)提供作業(yè)環(huán)境,并按文件規(guī)定支付安全生產(chǎn)、文明施工措施費用。
(3)業(yè)主單位不得購買或者強行指令施工單位購買、租賃、使用不符合安全、健康衛(wèi)生標準的安全防護用具和機械設備,不得為施工單位指定施工所需各種產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應商。
(4)督促施工單位按標準、規(guī)范要求,做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。
(5)參加施工項目各階段及單位工程安全生產(chǎn)、文明施工的檢查評定、驗收。
2、監(jiān)理單位職責
(1)監(jiān)理單位根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。
(2)監(jiān)理單位要嚴格審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料,并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見;審查未通過的,安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。
(3)監(jiān)理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄,并由安全監(jiān)理人員簽收備案。
(4)監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,應書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴重的,監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后,監(jiān)理單位應檢查整改結(jié)果,簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。
(5)工程竣工后,監(jiān)理單位應將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。
3、施工單位職責
(1)施工單位應嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準、規(guī)范,建立健全安全生產(chǎn)保障體系,制定安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)投入,并對其所承擔的建設工程項目進行定期和專項安全檢查。
(2)施工單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理負責,并設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備與其經(jīng)營規(guī)模相適應的具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全生產(chǎn)管理人員。
(3)施工單位應建立安全生產(chǎn)教育培訓制度。對本單位有關(guān)人員每年至少進行一次安全培訓,并將培訓結(jié)果記入個人檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員,不準上崗作業(yè)。
(4)施工單位必須采購、租賃具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證并在安全監(jiān)督部門已備案的安全防護用具及施工機械設備、機具等。
4、施工項目部經(jīng)理職責
(1)項目部經(jīng)理對本建設工程項目的安全生產(chǎn)工作負責。項目部經(jīng)理應根據(jù)工程項目的特點,組織制定安全防護措施,落實安全生產(chǎn)責任制,貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
(2)項目部經(jīng)理應按照強制性標準要求,組織有關(guān)人員編制施工安全生產(chǎn)和危險性較大的分部分項工程專項安全技術(shù)措施或方案,并報施工單位技術(shù)負責人審批后實施。
(3)項目部經(jīng)理應按照有關(guān)規(guī)定要求,對進入施工現(xiàn)場的安全防護用具及施工機械設備、機具,組織有關(guān)人員進行驗收。不合格的產(chǎn)品,嚴禁使用到施工現(xiàn)場上。
(4)項目部經(jīng)理按強制性標準、規(guī)范要求,根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣象條件變化,在施工現(xiàn)場采取相應的安全防護措施。
(5)項目部經(jīng)理應按照有關(guān)規(guī)定要求,在施工現(xiàn)場采取有效措施,防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運輸及噪聲、振動,對人和環(huán)境的污染和危害。
(6)項目部經(jīng)理應按照有關(guān)規(guī)定要求,及時向建設工程施工安全監(jiān)督管理部門申請各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗收評定。
5、安全監(jiān)督管理部門職責
(1)安全監(jiān)督管理部門定期和不定期,對建設工程項目執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準、規(guī)范,進行監(jiān)督檢查。
(2)安全監(jiān)督管理部門嚴格施工安全前提條件審查、施工各階段檢查核定、單位工程竣工驗收評定工作。
(3)安全監(jiān)督管理部門不定期的對施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查,對違章作業(yè)或有重大安全隱患的施工現(xiàn)場,責令其停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后必須進行復查,合格后才能恢復施工作業(yè)。
(4)安全監(jiān)督管理部門以“熱情服務、嚴格執(zhí)法”為宗旨,幫助企業(yè)提高安全生產(chǎn)水平。
(5)監(jiān)督施工現(xiàn)場使用的安全防護用具及機械設備,是否合格、是否符合有關(guān)規(guī)定要求。凡不合格、不符合規(guī)定的產(chǎn)品,堅決不準使用,并清理出施工現(xiàn)場。
(6)安全監(jiān)督管理部門應按規(guī)定,按時對施工各階段的檢查核定和單位工程竣工驗收評定,并認真填寫監(jiān)督檔案。
(四)參加會議各方按強制性標準和規(guī)范要求,共同對工程項目開工前提條件進行審查。審查內(nèi)容:
1、施工項目安全生產(chǎn)保證體系的建立和落實情況。
2、施工項目安全生產(chǎn)責任制貫徹落實情況。
3、施工圍墻、進出口大門、道路硬化和沖洗設施,是否
按規(guī)定進行設置。
4、“五牌兩圖”(其中效果圖由施工單位按照尺寸自行制作)和安全警示標志,是否按規(guī)定執(zhí)行。
5、施工用電是否按規(guī)范要求進行安裝。
6、辦公區(qū)和職工生活區(qū)是否按標準、規(guī)定要求進行實施。
7、起重機械設備的備案登記手續(xù)是否齊全。
(五)凡未進行開工前提條件審查或?qū)彶椴缓细竦墓こ添椖?不得核發(fā)施工許可證。若強行施工的責任單位將按有關(guān)法律、法規(guī)予以處罰。
(一)定期檢查階段及重點要求。
1、基礎階段:安全管理檔案資料、施工機械狀況、施工用電、基礎支護、邊坡處理。
2、主體結(jié)構(gòu)階段:“三寶”、“四口”及臨邊防護、腳手架的搭設、塔吊、物料提升機、外用施工電梯的情況、安全管理檔案資料。
3、裝飾裝修階段:施工用電、腳手架、消防、文明施工、安全管理檔案資料。
4、市政工程項目按工程量分三個階段進行定期檢查和核驗。
5、各階段重點要求的項目,在核驗中必須達到合格。
(二)不定期檢查:各種專項整治活動和上級部門對安全生產(chǎn)的檢查。
(三)核評方法:核驗等級采取各階段定期和不定期檢查相結(jié)合的評定方式。施工項目部施工到相應階段時,報企業(yè)有關(guān)管理部門檢查驗收,合格后按jgj59-99標準自評打分評定等級,企業(yè)蓋章后與《重慶市建設工程施工項目安全生產(chǎn)階段核驗申請表》一同報安全監(jiān)督管理部門,約定時間對施工項目進行等級核驗。
(四)核驗結(jié)果及處理辦法:
1、階段核驗為合格和優(yōu)良時,該項目可繼續(xù)進行施工。
2、階段核驗為不合格時,必須停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后由施工企業(yè)申請第二次核驗,核驗合格后,恢復施工。
3、對拒不申請階段核驗的項目,視該階段等級核驗為不合格,并按有關(guān)規(guī)定,對責任單位進行相應處罰。
(一)評定條件
1、單位工程項目已按合同內(nèi)容施工完畢,施工機械、防護設施等,已按規(guī)定撤離。
2、施工過程中發(fā)生的傷亡事故已處理完畢。
(二)評定等級
1、單位工程竣工驗收評定等級為:優(yōu)良、合格、不合格。
2、單位工程竣工驗收評定等級結(jié)果,將作為施工企業(yè)向業(yè)主單位收取安全文明措施費用和施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績考核及單位工程竣工備案的依據(jù)。
(三)評定方式
1、施工企業(yè)必須在施工項目竣工驗收前十天,向安全監(jiān)督管理部門,提出單位工程竣工驗收申請。
2、安全監(jiān)督管理部門定出驗收時間后,通知有關(guān)單位參加。
3、單位工程竣工驗收,依據(jù)各階段檢查核定情況和隨機抽查情況,綜合進行評定。
(一)如工程系創(chuàng)“市安全文明示范工地”的,市管項目施工單位應直接向安全總站申報,區(qū)縣(市)項目施工單位向所屬區(qū)縣(市)安全監(jiān)督管理部門申報,并辦理申報手續(xù)。
(二)因故終止施工的項目(停止施工30天以上的),施工單位應及時將終止施工報告安全監(jiān)督管理部門備案。
終止施工報告內(nèi)容包括:停工原因、停工日期、停工期間的工地管理和安全防護措施、留守人員數(shù)量、留守負責人姓名及聯(lián)系電話等。終止施工報告還必須明確建設單位和施工總承包單位的責任以及雙方權(quán)利和義務。
(三)若工地發(fā)生傷亡事故,施工單位應在事故發(fā)生后:一級或二級事故2小時內(nèi)、三級事故4小時內(nèi)、四級事故8小時內(nèi)將事故快報表上報安全監(jiān)督管理部門。
(四)施工單位應認真填寫起重機械設備性能狀況上報表,及時上報安全監(jiān)督管理部門。
項目工程管理心得體會篇二十一
項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃氣、通訊等)狀況等。
2.建設用地規(guī)劃要求。
項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況。
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。
4.建筑分期概況。
項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu);。
項目部人員構(gòu)成、培訓及發(fā)展計劃。
(1)質(zhì)量保證體系。
組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
(2)崗位職責。
各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。
(3)項目部費用。
項目部辦公場所及辦公設備計劃;。
亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃;。
該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
2.項目建設總平面規(guī)劃。
根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。
總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
(1)開放示范區(qū)。
考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便;。
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;。
項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。
(2)臨時設施。
成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上;。
上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。
(3)材料加工、運輸。
材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離;兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。
塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求;亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備(塔吊、臨時貨梯等)，以減少二次水平搬運。
塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
(4)臨時道路、水電網(wǎng)絡。
考慮以永久道路的路基作為臨時道路;。
臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;。
臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。
1.進度計劃管理目標。
進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標;。
標準工期：基礎、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。
2.質(zhì)量管理目標。
工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標;。
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標;。
質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。
3.成本管理目標。
目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標;。
動態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標;。
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。
4.設計管理目標。
設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標;。
成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標(第一批)對標操作指引》;。
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。
5.技術(shù)管理目標。
新材料、新技術(shù)、新工藝應用目標;。
風險識別及技術(shù)事故控制目標。
6.安全文明施工管理目標。
工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標;。
安全措施落實，杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標;。
安全文明施工獲獎目標。
7.健康、安全、環(huán)保。
環(huán)境保護(排污、粉塵、噪音)目標;。
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。
1.工程承包范圍、界面劃分。
工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
2.資源準備、采購策劃和計劃。
采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃;。
優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。
3.施工圖。
(1)土建施工圖。
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設計分管負責人批準。
(2)裝修圖。
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;。
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷;。
配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
(3)樁基、地基處理。
樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。
(4)室外道路、管網(wǎng)。
室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。
(5)建筑構(gòu)造及工序、工藝。
建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
1.進度計劃。
施工進度計劃。
(1)以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃;。
(2)編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表;。
(3)考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃;。
(4)甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃;。
(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃氣、通訊等)施工及接入計劃;。
(6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設計劃;。
(7)臨時設施的搭建及拆除計劃。
2.節(jié)點控制。
報批報建計劃。
土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
3.工程質(zhì)量。
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
(2)樣板引路。
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。
施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
(4)工程質(zhì)量通病防治。
制定工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)預防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
(5)材料、設備質(zhì)量檢驗。
所有材料設備在使用前必須進行相關(guān)試驗或檢驗。
a.出廠質(zhì)量合格證;。
b.材料試驗;。
c.設備檢驗。
(6)實測實量。
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引(試行)》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
(7)隱蔽工程驗收。
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
a.地基處理;。
b.樁基;。
c.鋼筋;。
d.砌體;。
e.門窗;。
f.防水;。
g.預留預埋。
(8)成品保護。
合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關(guān)鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;。
4.工程技術(shù)。
(1)施工圖會審。
由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。
a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題;。
b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工;。
c.檢查設計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患;。
d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。
(2)基坑支護與監(jiān)測。
有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。
(3)結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案。
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
(4)新材料、新技術(shù)、新工藝。
評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工。
執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準(試行)》。
6.健康、安全、環(huán)保。
遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;。
裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測;。
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關(guān)要求標準以上。
7.合同管理。
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;。
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定;。
展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定;。
工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件;。
設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干;。
工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰;。
合同生效、失效的時間及條件;。
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8.供方管理。
(1)監(jiān)理單位。
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責范圍劃分;。
c.實測實量、檢查頻次的確定及考核;。
d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查;。
e.建立監(jiān)督、檢查及復查制度;。
f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿;。
(2)總承包單位。
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵。總包單位的選擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a.就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底;。
b.制定適合本工程特點的施工組織設計：
工程難點、風險點的管控、對應方法;。
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任;。
b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差;。
c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量;。
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;。
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況;。
f.檢查施工資料、文檔管理情況;。
(3)指定分包和材料設備供應商。
督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃;。
1.進度計劃保障措施。
(1)充分的施工準備。
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。
(2)管理組織、資源保障。
材料設備供應計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。
(3)嚴謹可行的施工方案。
仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)摹⑶袑嵖尚械氖┕し桨甘潜ＷC計劃順利執(zhí)行的前提。
(4)合理的施工工期。
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。
(5)技術(shù)保證。
有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施。
(1)材料、設備質(zhì)量保證措施。
a.結(jié)構(gòu)材料;。
b.建筑、裝修材料及輔材;。
c.設備及其配管、配線材料、輔助材料;。
(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施。
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位;。
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差;。
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理;。
(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施。
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;。
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;。
c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法;。
d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接;。
(4)抹灰質(zhì)量保證措施。
a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施;。
b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性;。
c.每次抹灰厚度、相隔時間;。
防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;。
安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;。
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;。
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;。
中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施;。
施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施;。
冬季施工措施(北方區(qū)域);。
雨季施工措施;。
夏季(高溫季節(jié))施工措施;。
3.質(zhì)量通病防治措施。
經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預防及改進措施尤為重要。
(1)滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等;。
(2)裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰;。
4.成品保護措施。
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。
(1)用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè);。
對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：
a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃;。
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;。
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭;。
d.固定家具：壁柜，鞋柜等;。
e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面;。
f.地面：木地板，面磚，石材等;。
g.公共部位：大堂，走廊，電梯;。
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施。
(1)安全保障措施。
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度;。
c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查;。
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置;。
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護;。
f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離;。
h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目;。
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;。
j.夜間施工安全措施;。
k.明火使用規(guī)定;。
l.消防設備配置;。
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設施的安全保障措施;。
n.周圍道路或人行通道的安全防護。
(2)文明施工措施。
a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施;。
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;。
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放;。
d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊;。
e.砂漿攪拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;。
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制;。
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化;。
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩;及時清理外運。
(1)例會制度：
建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。
(2)緊急會議：
發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
(3)專題會議：
對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。
1.緊急情況聯(lián)絡、處理程序。
應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展;。
聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關(guān)部門或領導匯報，取得相應支援和指示;。
媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
2.文件檔案管理。
1.工地開放。
場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計劃及方案。
交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序;。
交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;。
資料準備、移交安排;。
竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
3.檢查、驗收及整改。
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等;。
成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞;。
應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
項目工程管理心得體會篇二十二
1、施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū)，對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者，罰款班組200元。
2、建筑垃圾要求當班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。
3、當班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈，并集中放置指定的地點，如有違反，每次罰款100元。
4、攪拌好的`砂漿、砼等混合物凝結(jié)材料要求當班用完，如有剩余，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一灰桶罰款50元。
5、其它建筑材料在使用過程中，人為因素造成的浪費，將處以所浪費價格的五倍罰款。
6、每天收工后，要求當班將施工現(xiàn)場清理干凈，對不清理干凈的施工班組，每次罰款100元。
7、施工現(xiàn)場及工作時，不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。
8、施工場所不準打赤膊光體，（特別情況經(jīng)工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。
9、不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫，做好工程成品保護，違者罰款100元。
10、建筑材料按指定地點堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。
項目工程管理心得體會篇一
其作用是保證各種項目要素協(xié)調(diào)運作，對沖突目標進行權(quán)衡折衷，最大限度滿足項目相關(guān)人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：
1)項目計劃制定：將其它計劃過程的結(jié)果，匯集成一個統(tǒng)一的計劃文件；
2)項目計劃執(zhí)行：通過完成項目管理各領域的活動來執(zhí)行計劃；
3)總體變更控制：協(xié)調(diào)項目整個過程中的變更。
1)項目管理中的不同知識領域的活動項目相互關(guān)聯(lián)和集成；
2)項目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成；
3)項目管理活動和項目具體活動（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活動）相互關(guān)聯(lián)和集成。
項目工程管理心得體會篇二
九月份，xx熱電廠積極響應集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強了技術(shù)培訓工作特別是學員培訓及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設施管理制度及事故預想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應部門則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量。沒有通過本次培訓，認為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務多、任務足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓，對全面質(zhì)量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
項目工程管理心得體會篇三
20xx年9月15日—9月22日，在公司領導的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓。通過這次培訓讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓，我學到了許多有用的理論知識。除了學習知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓內(nèi)容，培訓達到了預期的目的。各位學員抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學習之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當中。學習之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務變得更清晰明了，一項任務如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。
通過學習，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學習先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學習的重要性。學習先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學習，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領導對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學習，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領導交代的各項工作任務，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
項目工程管理心得體會篇四
20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級領導和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學習新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認可和好評。
本人在施工技術(shù)管理上，認真履行自我的工程技術(shù)員職務，嚴格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
本人負責項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴、細、實”的原則，精心組織、合理安排、認真落實每一項施工任務。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴格按照項目管理目標進行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負責的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進行較認真的審核把關(guān)，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進行整改，使得工程資料與實際施工進度同步。
2、施工技術(shù)資料的及時編制。
本人負責的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對工程技術(shù)資料的完整性和真實性、完整性進行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負責的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進行核對，確保資料的真實性、完整性、準確性。
4、技術(shù)資料的及時更新。
本人負責的工程技術(shù)資料編制過程中，及時編制工程技術(shù)資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
本人能夠認真學習、領會公司的各類文件精神，嚴格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領導匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
項目工程管理心得體會篇五
老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細?！狈彩露际怯稍S多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程項目精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)深化改革的必然選擇。
改革勢在必行，在中國出國留學股份公司、局集團公司、三級公司及各項目部全面宣傳和貫徹落實工程項目精細化管理之時，我們企業(yè)的每一個人都必須從思想上高度重視此項工作，積極參與進來，學習先進理念和管理方法，在項目上全面推行工程項目精細化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升項目管理水平和盈利水平的先進管理模式，萬不能走過程，要真學真用，要通過系統(tǒng)的學習，理解掌握，解決項目實際問題。通過深入?yún)⑴c學習企業(yè)工程項目精細化管理，談談對工程項目精細化管理的粗淺認識。
精細化管理是企業(yè)科學管理的精髓，是運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù)，對生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理模式，能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對于企業(yè)管理特別是工程項目管理來講，精細化就是效益，精細化就是進度，精細化就是質(zhì)量，精細化就是安全。
實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點：
一、明確精細化管理的目的，強調(diào)精細化管理實施的重要意義。
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作'一部列車'一樣的系統(tǒng),把領導層比作'機頭',把基層人員比作'身體',如果一個企業(yè),每一個人都能合理'定位',能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的'專長',就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。
二、運用精細化管理信息操作平臺進行數(shù)字分析，提升管理水平。
各職能部門應不斷進行專項分析討論，快速熟悉掌握前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理操作平臺的應用，吃透工作流程，讓業(yè)務技能強，經(jīng)驗豐富的管理者參與后臺管理，在提高效率上下功夫，通過對數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。
三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進工程項目精細化管理。
規(guī)范和加強項目部管控的基礎工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化項目部的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系，使項目部管理基礎工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理才能產(chǎn)生真正起到預期效果，否則只會是南轅北轍。。
四、加強本企業(yè)的文化建設.完善自身的管理機制。
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學層面的精細化管理。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在工程項目精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實施工程項目精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格,把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。
工程項目精細管理重點是轉(zhuǎn)變觀念，對標改進不足，學習先進理念，與市場接軌，讓每個人都參與進來，用現(xiàn)代化科學的管理方法實現(xiàn)項目工程管理精細化，最終實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。工程項目精細化管理把項目的全生命周期分為投標管理、前期策劃、組建經(jīng)理部、施工準備、過程管理、收尾管理、后評價等七個階段，這些工作并不陌生，也是三級公司及基層項目部一線管理人員具體的工作，只要不脫離實際，學習借鑒后及時應用到工作實際當中，真正理解透徹，執(zhí)行到位，實現(xiàn)由前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理后，圍繞一個中心，提高項目綜合管控水平和盈利能力，實現(xiàn)由粗放式管理到數(shù)據(jù)化、信息化和流程化管理，讓工作真正有標準，就能大大提高企業(yè)對項目部管理實現(xiàn)精細化管控的目的。
項目工程管理心得體會篇六
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務搞精細化，不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。
三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑校考?、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細節(jié)，強化內(nèi)部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的'時期。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。
（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
項目工程管理心得體會篇七
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓，雖然這次培訓只有短短的兩天時間，但是在培訓中所學到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領導能夠給我這次學習的機會。通過這次學習使我對工作的認識有了進一步的拓寬，對施工員的職責有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學習和提高。在工作中我學會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務。
項目工程管理心得體會篇八
精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的一種先進管理方式。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，走精細化管理之路是企業(yè)實現(xiàn)從粗放型管理到現(xiàn)代化管理的必然，是企業(yè)做大做強的必然，是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工項目成功的必由之路。
現(xiàn)就鐵路工程施工項目如何做好精細化管理談一點個人粗淺的認識，敬請各位領和老師導指正。
1、要精心策劃好項目的管理總方針和總目標，內(nèi)容應包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益各個方面，要將總目標分解到項目的各職能部門和相關(guān)層次。要做好方針目標的宣貫學習和溝通，提高全員的執(zhí)行意識，使項目內(nèi)部所有部門和所有人員都清楚、理解和自覺貫徹執(zhí)行項目的方針和目標。
2、要精心策劃好項目的管理體系，包括組織機構(gòu)和職責權(quán)限，本著精簡高效的原則，建立精簡高效的項目組織機構(gòu)，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準則，制定和明確各部門和各類人員的職責權(quán)限，制定各類人員的任職資格，做到職責權(quán)限清晰、具體、明確，要求每一個管理者和每一個職能部門都清楚自己和本部門應該做什么，應當做到什么程度?？v向，向上要清楚自己和本部門的主管領導和主管部門是誰，那些問題需要請示，那些問題需要回報;向下要清楚自己和本部門直接分管和領導的部門和人員有哪些，他們的職責權(quán)限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門和部門同事如何配合，還要清楚職能交叉的職責有哪些，如何應對處理，使各項工作有條不紊地運作。
3、要精心識別項目施工的管理過程，做好過程管理的策劃工作。要根據(jù)不同項目的施工特點，識別哪些是一般過程，哪些是關(guān)鍵過程，哪些是特殊過程，制定對每個過程進行有效控制的程序和準則，包括切實可行、易操作的作業(yè)指導書。
對于關(guān)鍵過程和特殊過程要制定更加嚴格的控制準則，做好人員、設備、設施能力和環(huán)境條件的確認工作，使整個項目施工管理做到有法可依，有章可循。
4、要運用pdca的過程方法進行有效的項目施工的管理控制。
對原材料的進場控制管理是項目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項目成功的基礎。
1、要制定符合工程設計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標準，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標準和統(tǒng)一要求。
2、要切實做好原材料供應商(以下簡稱供方)的考察評定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價格合適(相對低廉)，供應及時，服務優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。
3、做好原材料進場的驗收、檢驗、試驗和驗證工作，切實做到，堅持標準，堅持原則，合格品進場，不合格品拒收、退貨或經(jīng)領導授權(quán)批準降級接收。
精細化管理體現(xiàn)的是對全過程進行精心控制和有效管理，對施工過程進行精心細致和有效的控制管理是確保總體目標實現(xiàn)的保證。
1、要精心設計圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)。
2、要精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。
3、要精心把好施工安全關(guān)，要辨識評價危險源，嚴格控制各種風險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設備設施和工程安全。
4、要精心把好施工環(huán)境關(guān)，要識別評價環(huán)境因素，嚴格控制價環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達標;要做好施工現(xiàn)場的5s管理，強化清潔文明現(xiàn)場管理，做好綠化美化管理，為員工創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境。
5、要精心把好施工設備管理關(guān)，好的施工設備是完成施工任務的重要資源保證，要建立完善的設備管理制度，做好設備操作人員的崗位培訓和持證上崗，做好設備的維護和檢修，確保設備在較高的完好狀態(tài)下正常運行。
成本控制是項目目標控制的主要內(nèi)容之一，成本決定效益，細微決定成敗。因此嚴格精細地做好成本控制管理是項目管理的主要任務。
成本的精細管理說到底就是精打細算，必須從工程預算、編制定員、材料采購、質(zhì)量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風險安全事故控制、行政費用支出控制等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀律約束，鐵的手腕控制，鐵面無私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正和預防措施，確保成本目標的實現(xiàn)。要定期進行財務審計，發(fā)現(xiàn)問題及時采取行政和法律手段，堅決杜絕違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。
五、要實現(xiàn)項目的精細化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進的機制。
1、精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進的機制。主要包括：
1)、建立有效的項目績效和目標責任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則;。
2)、建立有效的項目經(jīng)濟責任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則;。
3)、建立顧客滿意測量與分析的程序和準則;。
4)、建立顧客投訴及處理的程序和準則;。
5)、建立內(nèi)部審核和管理評審的程序和準則;。
6)、建立財務審計的程序和準則;。
7)、建立不合格品評審和處置的程序和準則;。
8)建立不符合、糾正和預防措施的程序和準則;。
9)、建立日常監(jiān)督檢查的程序和準則;。
2、精心細致地嚴格按上述程序和準則進行監(jiān)督、檢查、審計、考核和兌現(xiàn)，要嚴格與職務、職位、工資和獎金待遇掛鉤。
4、要精心細致地做好糾正和預防措施的實施控制工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行原因分析，制定和采取切實有效的糾正和預防措施，并要做好整改的跟蹤驗證工作，確保同類問題的再次發(fā)生。
總之，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節(jié)的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導思想和管理理論。精細化管理是一種意識，一種認真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細化管理是鐵路工程項目施工管理成功的法寶。
項目工程管理心得體會篇九
工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性：
(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關(guān)鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
項目工程管理心得體會篇十
安全管理是一門政策性很強的管理學科，這就要求安全管理人員應具有高度的政治責任感，堅定正確的思想路線，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格履行安全檢查監(jiān)督職責，堅持原則，盡職盡責，維護國家和人民生命財產(chǎn)安全，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀行為要無所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應具備的最基本素質(zhì)。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切，也就不會有與違法亂紀行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門技術(shù)性很強的管理學科，過硬的業(yè)務能力是安全管理人員應具有的必備素質(zhì)。當前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學習，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的安全員應具備如下知識：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識；勞動保護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應急處理措施；重大危險源管理與應急救援預案編制方法；學習先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；心理學，人際關(guān)系學，行為科學等知識。
良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，對職工安全違紀苦口婆心地教導，職工卻毫不理解；進行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導”仍不進行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應有的貢獻!一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢想著走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀a、e地塊組團項目部，這是一個團結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項目部領導的無微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對于我在工作中和生活中的指導和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：
首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項目部領導針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領導的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?，進入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復雜的管理工作。所以在平時的工作和學習中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學會將基礎的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來。
其次。我在工作了一段時間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項目部領導對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學習，多向工長學習。在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責任的重大，這關(guān)系到國家以及個人的生命財產(chǎn)的安全，而針對自己在工作中學到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的.不熱愛，而是覺得自己應該更加努力學習更多的知識，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對自己本職工作得心應手并且有所成績的基礎上，畢竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領導交給的工作和自己的本職工作的基礎上，積極學習其他知識，對自己的本職工作進行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅實的基礎。這也要求我在平時應該多向技術(shù)人員學習，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。我想，這一點雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經(jīng)驗。很多思想都是理論知識，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，向工長，技術(shù)員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。我反復琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學習交流，積累豐富的工作經(jīng)驗。
通過同陶經(jīng)理的交流學習，我發(fā)現(xiàn)自己要學習的知識和經(jīng)驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領導在我的工作中給我?guī)椭?，陶?jīng)理鼓勵我加強學習，多上現(xiàn)場檢驗，結(jié)合自己的理論知識，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學習中，我一定要謹記經(jīng)理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻出我所有的力量，請領導相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業(yè)的財產(chǎn)安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領導喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺得要實行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動、“7s”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7s”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“7s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7s"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨守孤枕、淚流長夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命，而是安全知識和安全意識上出了問題。意識淡薄，違章作業(yè)，違反勞動紀律，安全知識的貧乏與安全意識的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓--一個個風華正茂年輕的生命離我們遠去。
安全，多么簡單的兩個字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個人牢固樹立安全生產(chǎn)思想，強化自己的安全意識，就能把好安全關(guān)，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全，就談不上個人的生存；沒有安全，幸福，未來又從何而來？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個人要把思想牢牢樹立。請記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個安全的空間，則是行為的幼稚。
國務院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開展“三項行動”，全面加強“三項建設”，堅決實現(xiàn)“三個壓下來”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”?！叭椥袆印钡牡谝豁?，就是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，著力增強全社會安全發(fā)展意識。就是要按照“三項行動”的要求，強化各級領導的安全責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領導，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無言的歌，平安是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請注意安全！
項目工程管理心得體會篇十一
公司精細化管理提升活動啟動以來，××項目部成立了兩級項目部分別成立精細化管理領導小組，制定精細化管理制度，落實管理職責。
開工以來，項目經(jīng)理部認真組織學習公司的管理辦法和規(guī)章制度。同時，結(jié)合××項目實際細化項目管理辦法，先后制定與出臺20項管理辦法和規(guī)定。另外，對各部門及人員明確職責分工，為工程的順利實施奠定基礎。在實施過程中，不斷的完善和修改，形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目龐大、項目施工復雜、任務重、要求高，但是各項管理工作都是緊張而有序地進行。
2、項目農(nóng)民工工資管理。
為貫徹國家及中冶集團關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放管理的相關(guān)規(guī)定及要求，保證農(nóng)民工合法權(quán)益、維護社會穩(wěn)定、營造良好的施工環(huán)境，項目部制訂了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管辦法。
牢把農(nóng)民工準入關(guān),項目部對入場農(nóng)民工進行登記造冊備案,并逐一檢驗農(nóng)民工二代身份證,同時對農(nóng)民工開展法制教育，場規(guī)教育，安全教育，并由農(nóng)民工本人簽字確認。農(nóng)民工工資發(fā)放采取農(nóng)民工工資專項、優(yōu)先的審批制度,農(nóng)民工工資表由農(nóng)民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以確認，嚴禁代簽代領。
3、工程進度情況。
在施工組織過程中，項目部在堅持理順與各工區(qū)分包方合同關(guān)系的基礎上，認真抓好對工程網(wǎng)絡進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的總體把控。以周例會、日考核、月競賽評比、職能專題會議、項目促進會、夜間值班制度等形式，切實加強項目計劃的論證與審批、突出問題的預警與監(jiān)控、實際結(jié)果的考評與總結(jié)，卓有成效的在項目組織的主要條塊和關(guān)鍵線路上，強化了精細化管理的總體思路，使項目在工期方面的推進和建設，得到了有效的提升，較好地維護了我公司在××地區(qū)的企業(yè)品牌。
由于眾多不可控因素使項目部在××年失去兩個月的黃金施工期，項目經(jīng)理部領導班子通過的工期的倒排，向業(yè)主提出將某段連續(xù)梁的結(jié)構(gòu)布置變更為簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)的梁橋和合理建議。該項建議已獲得業(yè)主的認可，項目部已安照變更設計文件組織施工。該段橋型設計變更的通過既為業(yè)主節(jié)約工程造價××余萬元，也為業(yè)主和我公司化解了一次出現(xiàn)重大違約的風險。
根據(jù)××地區(qū)氣候的特點，在本項目的合同工期內(nèi)的××年××月××日至××年××月××日為冬季施工期。在××年年度，盡管公司給予了項目大力支持，項目經(jīng)理部全體人員恪盡職守，外部受業(yè)主拆遷、工程計量款項支付的延遲，內(nèi)部受前期工作三個工區(qū)步調(diào)不一致，投入不均衡的影響，項目總體進度稍顯滯后?！痢猎隆痢寥盏亩臼┕で埃瓿蓪嶓w產(chǎn)值為計劃年度產(chǎn)值的××%。經(jīng)過項目經(jīng)理部向業(yè)主的積極爭取在××年××月××日至××年××月××日期間進行冬期施工。業(yè)主向市政府行文，已獲得同意。
利用冬期施工，項目經(jīng)理部專題會議已明確重點推進××段施。
工，并制定了保證措施。預計截至××月××日，××工區(qū)××#至××#墩的河中段樁基礎完成。××年××月××日前，××工區(qū)完成××#至××#墩的河中段樁基礎。
××年是項目進入全面施工關(guān)鍵的一年，工期緊，任務重，管理工作更不容懈怠。項目經(jīng)理部將繼續(xù)加強精細化管理，健全內(nèi)部管理制度，進一步提升項目部精細化管理水平。
二、技術(shù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理××年精細化管理工作總結(jié)。
和××年精細化管理規(guī)劃。
圍繞林豐路項目管理跨度大、管理人員少、團隊專業(yè)素養(yǎng)不高的客觀實際××年項目經(jīng)理部重點加強對項目安全質(zhì)量控制等主要管理環(huán)節(jié)的管控力度，以實現(xiàn)“突出重點、加強預警、把控細節(jié)、杜絕事故”的基本管理目標。在施工過程中，兩級項目部分別成立安全管理領導小組，落實管理職責。在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，針對河中段涉水作業(yè)、大體積樁基作業(yè)防護、高墩柱模板工程、大型起重機吊裝作業(yè)、高空作業(yè)與移動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。在安全管理中重點抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，做到預防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。實行安全生產(chǎn)崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。分析評價本工程的重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險肇事故和安全事故的發(fā)生，為項目的總體推進創(chuàng)造了有利的環(huán)境和條件。
今年下半年以來項目經(jīng)理部認真吸取哈爾濱陽明灘大橋倒塌事故的教訓，重點突出了對各分部分項工程的質(zhì)量控制工作。成立了兩級項目部質(zhì)量管理領導小組，嚴格落實質(zhì)量管理職責，在質(zhì)量監(jiān)控過程中堅持做到嚴格執(zhí)行設計文件和施工組織設計、技術(shù)交底以及國家有關(guān)質(zhì)量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量;嚴把原材料進場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量;材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場;成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，健全管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程;實行交底制度、建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查;質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進行返工;提前復核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。項目經(jīng)理部于××月××日召開了《××項目質(zhì)量安全專題會議》，會議邀請了各工區(qū)領導參加，對各工區(qū)自開工以來出現(xiàn)的各種問題做全面認真的分析總結(jié)，提出下一步的改進措施。結(jié)合質(zhì)量月活動深入開展宣傳和貫徹落實質(zhì)量目標?！痢猎隆痢寥铡痢潦」こ藤|(zhì)量執(zhí)法檢查組蒞臨我項目檢查，本項目一次順利通過了省廳的嚴格檢查，獲得了檢查組領導和專家的肯定和好評。
在整個××年度，項目部除了在進度上滿足業(yè)主的需要，同時對施工安全質(zhì)量更是予以了高度的重視，進行了大量細致的安全質(zhì)量控制工作。項目依據(jù)工程招標文件、施工設計圖紙、現(xiàn)場踏勘情況及國家、行業(yè)、地方頒布的有效現(xiàn)行標準、規(guī)范編制了工程總體施工組織設計。自項目開工以來，項目部每月定期組織工程質(zhì)量安全專項檢查并召開質(zhì)量安全專題會議，對發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量安全隱患進行細致歸納，及時分析可能因素，深入探討，提出切實可行的解決方案，達到及時發(fā)現(xiàn)、時提出并及時解決問題的效果。在××月份××省住建廳執(zhí)法檢查大隊對全省工程項目質(zhì)量大檢查中，我項目的質(zhì)量管理工作得到了省領導的一致好評。根據(jù)集團下發(fā)的”質(zhì)量月”活動要求，我們積極組織，專門召開了項目部“質(zhì)量月”活動專題會議，會議提出了當前項目需改進和加強的質(zhì)量環(huán)節(jié)并明確了項目重大專項施工方案的評審工作。下面就本年度的安全質(zhì)量管理工作進行如下總結(jié)：
一、加強安全質(zhì)量管理和控制。
保證工程安全質(zhì)量、加強工程安全質(zhì)量管理是項目能夠順利進行的根本。項目部針對本工程的特點，制定了全面安全質(zhì)量管理體系，經(jīng)過一年的執(zhí)行，具體表現(xiàn)如下：
1、各作業(yè)班組要嚴格執(zhí)行項目部制定的每一道工序需進行先班組自檢后質(zhì)檢員檢查的質(zhì)量檢驗程序，對于相鄰工序需進行班組互檢，做到一道工序不合格，禁止進如下一道工序，制定切合實際的獎罰措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，做到安全質(zhì)量問題人人有責。一道工序完成后，進行工序自檢結(jié)果的填寫，進行相應的現(xiàn)場安全質(zhì)量受控記錄，保證每一道工序有跡可循，出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。例如鋼筋籠焊制：整個工程共××個鋼筋籠作業(yè)施工隊，各隊的施工技術(shù)水平不一，由于懸澆段樁基樁徑為××米、樁長約××米，整個樁的鋼筋用量高達××噸，鋼筋籠焊接及吊裝難度大，操作危險系數(shù)高，為此項目部首先組織各施工隊對做得好的隊伍進行觀摩和學習，事后進行深入總結(jié)，對不合理的施工工藝進行改進，之后項目部再對各隊伍的安全控制和施工質(zhì)量進行評比，并進行相應的獎罰，從而使各隊伍形成良性競爭，最終提升了各作業(yè)隊伍整體施工技術(shù)水平。
2、做好原材料控制和首件工程準備工作。首先對不合格的原材料禁止進場，對已進場后污染嚴重的不合格材料堅決清場處理。現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員配合試驗室依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對原材料進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料嚴禁進場及使用。在每道新工序開工之前，項目總工必須親自組織項目部相關(guān)技術(shù)人員制定詳細的技術(shù)交底工作。在通知市質(zhì)監(jiān)站相關(guān)技術(shù)人員及駐地監(jiān)理進行首件工程檢查之前，要把混凝土配合比材料、相關(guān)試驗資料及鋼筋、水泥進場合格材料等相關(guān)質(zhì)量技術(shù)材料準備充分。
全質(zhì)量和工程進度，使各工序得以穩(wěn)定的開展。做好各類基礎資料收集，定期對技術(shù)員施工日志、安全員安全日志、現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)量檢查記錄表、安全技術(shù)交底進行檢查，不定期現(xiàn)場抽查質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的控制情況。
二、加強技術(shù)創(chuàng)新，保證工程安全質(zhì)量。
技術(shù)創(chuàng)新是促進經(jīng)濟增長和企業(yè)創(chuàng)造財富的關(guān)鍵，是符合全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本，未來成功的企業(yè)，屬于那些持續(xù)關(guān)注并積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動的企業(yè)，屬于能夠進行良好技術(shù)創(chuàng)新管理的企業(yè)。
××工程是我公司建筑新技術(shù)應用示范工程的項目，工程共申請了七項新技術(shù)，包括混凝土裂縫控制技術(shù)、預制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、有粘結(jié)預應力技術(shù)、土工合成材料應用技術(shù)、纖維混凝土應用技術(shù)、清水混凝土模板技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)。新技術(shù)的應用進一步提高了公司在城市道路橋梁的施工技術(shù)水平和企業(yè)競爭力，也進一步降低了工程施工成本，提高了企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，為國家建設節(jié)約型社會做出貢獻，做到可持續(xù)發(fā)展。工程新技術(shù)應用為保證工程安全質(zhì)量和工程進度奠定了堅實的基礎。
三、加強教育，增強認識。
針對項目上技術(shù)人員年輕且技術(shù)水平低的普遍現(xiàn)象，項目部制定了切合實際的學習培訓計劃，堅持一周一次學習，并定期請單位和項目上現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的專家給年輕同志進行講座。發(fā)揮黨員先鋒模范作用和主觀能動性，積極帶動項目上技術(shù)安全人員加強學習、豐富經(jīng)驗。
在現(xiàn)場施工中要求技術(shù)員、質(zhì)檢員及安全員主動與現(xiàn)場施工人員進行溝通和交流，將項目管理思路、安全質(zhì)量要求潛移默化的貫徹下去，同時發(fā)現(xiàn)情況后及時反饋處理，做到安全質(zhì)量管理動態(tài)可控并能持續(xù)改進。
通過近一年的安全質(zhì)量管理實踐，認真學習全面安全質(zhì)量管理體系，落實責任，明確目標，工程安全質(zhì)量得到了有效控制。
工程××年安全質(zhì)量管理工作表明，只有全體員工積極參與，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標準，項目的各項管理工作才能有效的開展和落實，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，從而為公司和企業(yè)樹立良好形象提供有力的保障。
(二)××年度安全質(zhì)量精細化管理規(guī)劃。
××年，項目部將繼續(xù)貫徹落實全面安全質(zhì)量管理體系，加強安全質(zhì)量管理和控制。項目明年進行施工的分部分項工程有懸澆段上部結(jié)構(gòu)、河中段下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)施工、路基工程、濕接縫施工、橋面鋪裝施工。針對以上分部分項工程，項目部將依托工程總體施工組織設計制定切合實際的專項施工技術(shù)方案，從而為工程的順利進行奠定堅實的基礎。下面就××年度的安全質(zhì)量管理工作進行如下規(guī)劃：
一、充分應用新技術(shù)。
上一年度××工程作為公司建筑新技術(shù)應用示范工程的項目，共申請了七項新技術(shù)，其中預制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、土工合成材料應用技術(shù)、纖維混凝土應用技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)將分別在林豐路大橋上部結(jié)構(gòu)、路基工程、橋面鋪裝和濕接縫施工、懸澆段重點應用。在實際應用這些新技術(shù)的過程中，我們將認真學習總結(jié)，分析這些新技術(shù)的應用將對工程質(zhì)量和進度產(chǎn)生的積極影響，與此同時，項目管理人員要提出新技術(shù)中需改進的工藝，進行歸納總結(jié)，并形成專項技術(shù)方案，從而達到新技術(shù)不斷更新的程度。
二、加強技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底是保證各工序能夠順利進行的基本條件，也是保障施工人員人身安全和工程質(zhì)量的必要條件。例如××墩柱平均高度達××米，腳手架搭設屬于高空作業(yè)，危險系數(shù)高，因此在腳手架搭設前，需對工人進行詳細的安全技術(shù)交底。此外，在支設墩柱模板前，技術(shù)員要及時對施工人員進行技術(shù)交底，確保用于加固模板的螺栓及墊片不缺不漏不松，防止出現(xiàn)混凝土漲模事故。
三、做好原材料控制，保證工程質(zhì)量。
要保證工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場制作的砼、砂漿的質(zhì)量。對進場使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監(jiān)理人員，在審核了材料的質(zhì)量證明單、檢測試驗報告以及對現(xiàn)場材料查驗合格后方可使用在本工程上。對于質(zhì)量出現(xiàn)異常的材料構(gòu)配件，在使用前進行檢驗，再次檢查確認合格后方可使用。經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，嚴禁使用。
三、經(jīng)營計劃××年精細化管理工作總結(jié)。
和××年精細化管理規(guī)劃。
(一)經(jīng)營計劃××年精細化管理工作總結(jié)。
1.完成各手續(xù)的辦理。
首先要進行項目××省住建廳備案，××省實行一個項目一備案，完成項目備案的前提是在××市注冊分支機構(gòu)，否則無法進行××省備案。經(jīng)與××市住建委、××市招標辦、招標代理公司進行商談，允許先行使用公司為假設的××分支機構(gòu)，解決了審查的三固定證明等限制。
企業(yè)業(yè)績證明的審核與證明的開具必須在項目所在地，因工程交竣工的問題導致相關(guān)資料不是十分嚴謹，此職能工作在××市住建委企管處，我們需要審核的是諸多材料，審核嚴細。經(jīng)積極協(xié)調(diào)，同意出具省廳備案所需證明。保證信息入庫工作辦理完成。
外埠施工企業(yè)與××省本埠企業(yè)必須辦理企業(yè)規(guī)費計取證書，此證書是投標文件的組成部分，如不辦理，評標委員會將按××%核準。而規(guī)費計取證書的辦理必須提供企業(yè)詳細的規(guī)費組成文件、統(tǒng)計報表和財務報表，而不是按照招標控制價的規(guī)費費率標準?！痢潦袑徍撕髨笫《~站批準?！痢潦卸~站根據(jù)我方提供的材料初次核定××%，經(jīng)多次商議后將規(guī)費費率核準為××%。
2.完成施工合同簽訂和備案工作，并保證了賬戶的設立。
3.完成與××村占地補償協(xié)議的簽訂工作，住建委、代表區(qū)政府的街道辦事處、××村分別簽字確認，××村補償條款已商談完畢，待住建委審核后可簽訂，既保證了臨時場地的建設順利進行，又為我方及住建委雙方履約提供了支撐，已墊付資金已于××月計量中計回。
4.協(xié)助公司經(jīng)營計劃部完成分包合同的商談、會稿及簽訂工作。出臺了經(jīng)營管理辦法與制度，使今后計量管理工作有了明確的指導依據(jù)。
5.完成了臨時道路填筑土石方松鋪系數(shù)的確定工作，業(yè)主方與監(jiān)理方對松鋪系數(shù)試驗段的技術(shù)聯(lián)系單進行了蓋章簽字，為雙方在組價核價期間的爭議解決提供了書面支撐依據(jù)。
6.按照合同約定業(yè)主方將動員預付款撥付到位。
7.完成了樁基檢測合同和檢驗試驗合同的商談簽訂工作。
8.完成了保險合同的商談及投保單的簽訂工作。
建筑工程一切險及第三方責任險、危險作業(yè)意外傷害保險兩項合計××元。業(yè)主方曾表態(tài)誰主張誰繳納，故投標未列價，經(jīng)與業(yè)主多次商談于××月××日確定，同意計取并委托我方代繳。
9.與業(yè)主方、監(jiān)理單位積極溝通確定了本項目的計量支付證書的格式和計量時間、程序，為本項目計量工作提供了格式化版本和規(guī)范化流程;積極配合業(yè)主、監(jiān)理對上報計量內(nèi)容的核算和現(xiàn)場收方，保證了每月計量能夠及時有效的批復。
10.按照合同約定的計量時點，與業(yè)主方、監(jiān)理方積極溝通，保證了計量工作的準時進行，并對××月完成的全部具備計量條件的分部分項工程進行了計量。截至××月底計量監(jiān)理、業(yè)主確認金額為××萬元，占完成產(chǎn)值(××萬元)的××%，占合同額(××萬元)的××%。
11.臨時場地、臨時便道清單工程量遠小于實際施工工程量，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理多次協(xié)商后，業(yè)主、監(jiān)理同意進行現(xiàn)場實測，并按照實測結(jié)果進行計量，我方已會同業(yè)主、監(jiān)理進行了現(xiàn)場實測并于××月、××月兩期計量將該部分計回，合計金額××萬元。
12.完成了大合同交底，已將廣聯(lián)達投標清單交于各工區(qū)。
(二)經(jīng)營計劃××年精細化管理規(guī)劃。
1.繼續(xù)按照常規(guī)程序完成每月計量工作，保證已施工完成項目及時確認計量和工程款的及時回收。
2.協(xié)同各工區(qū)完成現(xiàn)場增加或變更項目的確認及計量工作。
3.及時與業(yè)主、監(jiān)理就投標清單不明確或者有爭議項目進行溝通，實現(xiàn)我方利益最大化。
4.配合公司完成項目結(jié)算工作。
項目工程管理心得體會篇十二
工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣?？偠灾?，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。
項目工程管理心得體會篇十三
接到施工任務后需要認真審查設計施工圖紙,根據(jù)工程的規(guī)模編制施工組織設計(方案)。嚴格按圖施工,遵守國家有關(guān)部門頒發(fā)的各工種的施工規(guī)程規(guī)范和驗收規(guī)范。
1.1施工組織設計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。
1.2施工組織設計的作用。
施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。
由技術(shù)設計部審查,審查內(nèi)容如下:。
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工進度計劃。
2.3勞動力計劃及勞動組織。
2.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。
2.5主要材料需用量計劃。
2.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
3、技術(shù)交底制度。
3.1在工程正式施工前,召開工程協(xié)調(diào)會,由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標準,做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。
3.2項目技術(shù)交底需做好記錄,督促施工單位施行。
3.3技術(shù)交底的要求。
3.3.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。
3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應認真作技術(shù)交底。
3.3.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應著重強調(diào)各種事故的預防措施。
3.3.4技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
3.3.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
3.4技術(shù)交底的內(nèi)容。
3.4.1技術(shù)設計部技術(shù)交底的主要內(nèi)容。
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3)重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。
4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。
7)設計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。
9)技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強,經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。
3.4.2施工單位對技術(shù)交底的主要內(nèi)容。
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。
10)單位工程平面布置圖。
11)焊接程序和工藝。
12)試水記錄、設備開箱、設備試運轉(zhuǎn)記錄等填寫方法。
4、技術(shù)核定制度。
4.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設計產(chǎn)生的,由技術(shù)設計部以變更設計通知單的形式通知施工單位,屬建設單位原因產(chǎn)生的,也由技術(shù)設計部發(fā)出變更通知,必要時通知設計單位出具工程變更通知單,再由技術(shù)設計部通知有關(guān)施工單位。
4.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術(shù)核定單。
4.3技術(shù)核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內(nèi)容和要求等。
4.4技術(shù)核定單送交建設單位技術(shù)設計部辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。
5、技術(shù)復核制度。
5.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,技術(shù)設計部必須在分部分項工程正式施工前,協(xié)同施工單位進行復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正,方可施工。
5.2技術(shù)復核的主要內(nèi)容。
5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
5.2.3工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。
5.3技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的施工單位技術(shù)員負責填寫,技術(shù)復核記錄應有所辦技術(shù)員的自復記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見和簽字。
5.4技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
5.5施工單位應提供技術(shù)復核記錄復印件1份,由技術(shù)設計部所辦技術(shù)人員負責交予資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。
6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收,隱蔽之前提前一天通知技術(shù)設計部派人參加。
6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗收后,施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫,工程質(zhì)檢員和技術(shù)設計部代表共同回簽。
6.3不同項目的隱蔽工程,應由施工單位分別填寫檢查記錄表、應復寫一式6份,技術(shù)設計部,材料部,開發(fā)中心,物業(yè)公司各1份,自存2份歸檔。
6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預埋件等。
6.4.2電氣線路工程:導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、避雷針(帶)的接地電阻。
6.4.3完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。
6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容。
6.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。
6.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量等。
6.5.3設備材料合格證及試驗報告編號。
6.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。
6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照,重要部位需按不同角度局部特寫。由開發(fā)中心負責執(zhí)行。
所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦。
7.1工程技術(shù)資料是為建筑水電施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。
7.2單位工程必須從工程準備開始就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結(jié)束。
7.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。
項目工程管理心得體會篇十四
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡學習工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學習。通過一段時間的摸索和學習，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學習到了更多的知識，現(xiàn)本人將學習的心得體會總結(jié)如下：
一、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學習，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運用更加準確。
二、通過學習讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學習和鉆研業(yè)務知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強網(wǎng)絡學習，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學習做為一個好的學習開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡學習為契機，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學習到的知識與工作實際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學習方法。在本次學習中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強素質(zhì)”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權(quán)、保護路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自已的微薄之力。
項目工程管理心得體會篇十五
工程管理作為一門交叉性很強的學科，涵蓋了很多方面的知識和技能。在我參與工程項目管理的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將從理論知識的學習、團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)、風險管理的重要性、溝通能力的提升以及效益評估的重要性五個方面進行論述。
首先，理論知識的學習是工程管理的基礎。在實踐中，我們需要掌握一些基本的理論知識來指導我們的工作。只有具備了扎實的理論知識，我們才能更加準確地分析問題和解決問題。所以，在開始工程項目之前，我們首先需要了解項目背景和目標，并學習相關(guān)的理論知識。通過學習，我們可以了解到不同類型的工程項目有不同的管理特點，我們可以根據(jù)這些特點制定相應的管理策略，提高項目的成功率。
其次，團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)是工程管理不可缺少的一部分。在工程項目中，往往需要多個人協(xié)同合作來完成任務。而團隊協(xié)作的效果往往決定了項目的成敗。因此，我們需要培養(yǎng)自己在團隊中的溝通能力、協(xié)作能力以及領導能力。只有團隊成員之間相互支持、相互幫助，才能達到最好的工作效果。在實踐中，我通過參與團隊項目，學會了如何分工合作，如何有效地進行溝通和協(xié)調(diào)，以及如何激發(fā)團隊成員的積極性。
第三，風險管理在工程項目管理中的重要性不可忽視。在工程項目中，往往存在著各種各樣的風險，如技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、進度風險等等。我們需要通過合理的風險評估和風險控制措施，減少風險對項目進度和質(zhì)量的影響。在實踐中，我注意到，風險管理需要有一個系統(tǒng)的方法和工具來進行，例如風險評估矩陣、風險概率和影響分析等。通過合理地使用這些工具，我們可以提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，提高項目的成功率。
第四，溝通能力的提升對于工程管理非常重要。在工程項目中，我們經(jīng)常需要和不同的利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)調(diào)，如客戶、供應商、施工隊等等。只有通過有效的溝通，我們才能更好地理解各方的需求，并解決問題。在實踐中，我學會了如何進行有效的溝通，如如何傾聽他人的意見，如何清楚地表達自己的觀點，并通過有效的溝通緩解潛在的沖突和矛盾。
最后，效益評估在工程項目管理中起著至關(guān)重要的作用。通過合理的效益評估，我們可以評估項目所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，從而為項目的決策和管理提供依據(jù)。在實踐中，我學會了如何進行效益評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行相應的調(diào)整和改進。通過效益評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)項目中可能存在的問題，并制定相應的措施來提高效益。
總結(jié)起來，工程管理不僅僅需要扎實的理論知識，還需要具備良好的團隊協(xié)作能力、風險管理能力、溝通能力和效益評估能力。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到這些能力對于工程項目的成功至關(guān)重要。希望我的心得體會可以對其他從事工程管理工作的人有所啟發(fā)和幫助。
項目工程管理心得體會篇十六
工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定創(chuàng)建文明工地,施工平安達標,工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦公生活設施干凈、營造良好項目工作氣氛。開展創(chuàng)建文明工地的過程中,以建設部jgj59-99《施工現(xiàn)場平安檢查評分標準》為基礎,結(jié)合本企業(yè)的實際,頒發(fā)《施工現(xiàn)場平安文明標化管理規(guī)定》,將精神文明建設、綜合治理、便民愛民等內(nèi)容納入規(guī)定。
工地四周連續(xù)設置高度不低于2.5m的圍墻,外墻抹灰粉刷,粉刷采納白色涂料,上蓋坡形瓦,下裙寬度50cm,沿道路邊用草綠色防水涂料寫明宣揚標語和公司形象標志。
大門寬度為6m,分2扇門高度為2m,二扇門加藍字白底,書'集團'。大門口設門衛(wèi)室,建立門衛(wèi)制度,門衛(wèi)室有標牌、標識,內(nèi)掛門衛(wèi)管理制度,設警示牌:歡迎光臨,請戴好平安帽。管理人員、施工人員進入現(xiàn)場佩戴工作卡。
施工道路和施工場地分工、施工道路進行硬化,施工場地沿四周設置排水系統(tǒng),樓層每三層設簡易廁所,現(xiàn)場設綠化帶、國旗、集團標志旗和宣揚欄、報欄、警示欄,利用宣揚工具提高整體素養(yǎng)。
在大門口設置九牌一圖,進出口、臨邊危急作業(yè)點要有提示、警告,禁止標牌,危急區(qū)域禁令明顯,火警電話、防火責任牌、防火管理制度、各種機械操作牌、驗收合格牌,主體三-四層后外架掛設文明禮貌及生產(chǎn)有關(guān)的標語。
固定機械搭設工作棚,工作棚設防雨措施,靠近建筑物的工作棚設防墜物措施,單獨設立防火、防爆、危急品倉庫并掛牌標識和相應的警告牌,建立防火平安責任制(詳見管理制度)配備足夠的消防器材。
辦公室各科室、食堂、宿舍、浴廁、醫(yī)務室等設標識牌,掛各職能人員崗位責任牌,生活區(qū)內(nèi)配備垃圾箱,設專人衛(wèi)生保潔,衛(wèi)生包干由每班組包干責任區(qū),開設宣揚欄和黑板報。
各類人員佩戴不同名稱的袖標記。工地質(zhì)量員戴'質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章,平安總值班戴'平安值勤'袖章,生產(chǎn)各班組長戴'平安、質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作工人戴晟元集團標記不同顏色平安帽以示區(qū)分:施工管理人員戴紅色平安帽,生產(chǎn)各班組人員編號戴白色平安帽。機械操作人員戴黃色平安帽,機械吊車指揮戴藍色平安帽。項目部成立檢查小組,綜合治理領導小組,防火領導小組,制訂各項平安、文明施工,管理制度、各崗位職責。
1)完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保防汛設施和地下管線的`暢通平安,實行有效隔音措施,降低施工過程中產(chǎn)生產(chǎn)噪音。
2)施工中產(chǎn)生的各類垃圾應堆在指定地點準時外運。
3)施工區(qū)域與非施工區(qū)域四周用墻分隔。建筑材料按規(guī)定堆放,不得在土地圍欄外堆放材料、垃圾和渣土。
4)保持施工現(xiàn)場道路暢通,場地平整、無大面積積水狀況。
5)設置生活垃圾容器,職工生活設施、廁所等落實專人清理,并建立定期清掃制度。
6)職工宿舍22時以后禁止有大聲喧嘩和其它噪音,全體職工做好與居民的衛(wèi)生、防火、防盜等措施,做一個遵紀守法的好職工。
7)盡量避開晚上有較大噪音工作,盡可能在白天完成。晚上作業(yè)把光線盡量避開居民區(qū),杜肯定準居民窗戶。
為了本工地每個職工的身體健康,制造一個舒適的工作和生活環(huán)境。
1)施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便,生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定容器。廁所實行專人清洗,每天不少于兩次,同時常常噴藥,毀滅蚊蠅。
2)辦公室、職工宿舍、食堂準時清掃,棉被、物品須折疊堆放整齊,做到窗明地凈。
3)各工種材料、成品及半成品、構(gòu)件應堆放整齊,并按指定地點不得亂堆放。
要求班組在開工前要制定達標規(guī)劃,從人力、財力上進行統(tǒng)籌支配,在施工中要加強動態(tài)管理,落實崗位責任制,責任必需到人,追究到人和事。為使工作落到實處,結(jié)合公司每季度對項目部的考評檢查,對先進的班組和個人予以表彰和嘉獎,對達不到標化班組則賜予相應懲罰。
工地建設的一項重要工作,把擾民工程變?yōu)槔瘛⒈忝駩勖窆こ?工地在建設過程中,勢必給四周居民帶來諸多不便。為了架起施工企業(yè)與居民等人員的溝通橋梁,工地外圍標識'施工帶來不便,敬請諒解'等文明標語,首先通報一聲,主動取得理解支持,在施工期間,假如居民有什么困難,應主動關(guān)心解決。
項目工程管理心得體會篇十七
第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術(shù)負責人審批。內(nèi)部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設單位審核批復。
第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調(diào)整，必要時進行重新修訂。重大調(diào)整時，應及時按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準的施工組織設計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調(diào)整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執(zhí)行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的.，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的責任。
項目工程管理心得體會篇十八
我自涉建筑工程工作以來至今，一向在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：
作為工程施工人員，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的`施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。經(jīng)過我的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
我對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進入竣工圖?？⒐D能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時間的推移，技術(shù)的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍，探討學習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術(shù)員和我一起學習新規(guī)范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
在日后的施工管理工作中。我也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交本事，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！
項目工程管理心得體會篇十九
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻認識到了工程管理的重要性，同時也體會到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對工程管理的心得體會，希望能夠為行業(yè)的后輩提供一些實用的建議。
工程管理是一項復雜而綜合的工作，它涉及到計劃、組織、控制和監(jiān)督等多個方面。在我從事的工程項目中，我深刻體會到了這些方面的重要性。首先，良好的計劃是一個成功項目的基礎。只有合理的規(guī)劃和目標設定，才能確保工程順利進行。其次，組織能力對于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團隊協(xié)作，是保證項目高效完成的關(guān)鍵。最后，控制和監(jiān)督是項目管理的重中之重。及時跟進工程進展情況，解決問題和風險，確保項目按時按質(zhì)完成，這是工程管理的核心任務。
第二段：面對困難和挑戰(zhàn)。
盡管我對工程管理有著深刻的認識，但在實踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，工程管理工作時間緊迫，任務繁重。有效的時間管理和任務分配成為了我面臨的首要問題。其次，隨著項目復雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識和技術(shù)，與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問題和沖突。最后，風險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應對突發(fā)狀況和不可預測的情況，需要有應變能力和決策能力。
第三段：從失敗中吸取教訓。
在工程管理中，我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經(jīng)驗和教訓。首先，失敗教會了我要勇于承擔責任。在項目出現(xiàn)問題時，作為一個負責任的工程管理者，我必須主動面對問題，找出解決方案，并承擔起應有的責任。其次，失敗也讓我明白了團隊合作的重要性。在一個龐大而復雜的項目中，單憑一個人的力量是遠遠不夠的，我們需要廣泛的參與和團隊合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學習和成長的重要性。只有通過不斷的學習和提升自己，才能更好地應對工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段：提高自身的能力。
為了更好地應對工程管理中的挑戰(zhàn)，我積極提高自身的專業(yè)能力。首先，我通過學習和進修，不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術(shù)，我可以更好地應對變化和挑戰(zhàn)。其次，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對于工程管理來說是至關(guān)重要的，它可以避免誤解和沖突，促進團隊的合作和項目的順利進行。最后，我不斷提升自己的領導能力。作為一個工程管理者，領導能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團隊士氣，確保項目的成功完成。
第五段：總結(jié)與展望。
通過多年的工程管理實踐，我深刻認識到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。工程管理是一項復雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時，我也意識到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時間緊迫、管理復雜性和風險控制。但是，通過總結(jié)失敗經(jīng)驗和不斷提高自身能力，我們可以更好地應對這些挑戰(zhàn)。相信未來，隨著科技的進步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。
項目工程管理心得體會篇二十
施工項目中標后,施工單位必須到所屬安全監(jiān)督管理部門辦理安全報監(jiān)手續(xù),明確有關(guān)監(jiān)督程序,領取和填寫有關(guān)資料、表格。
(一)填寫《建設工程安全監(jiān)督管理報監(jiān)書》一式兩份。
(二)安全報監(jiān)時提供如下資料:
1、施工單位安全信譽等級證書(復印件);
2、施工單位為從事危險作業(yè)職 工辦理的意外傷害保險憑證(復印件);
3、安全生產(chǎn)文明施工的組織設計方案和措施(含施工揚塵控制專項措施);
4、安全文明施工專項措施費用支付計劃及開工前已支付50%的支付證明原件(施工方向建設方開具的收款發(fā)票或銀行收款通知單),收復印件。
(三)選購相關(guān)工程項目安全管理資料。
(四)領取《建設工程施工項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序》通知書。
(一)會議主持:安全監(jiān)督管理部門。
(二)參加單位:業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察設計單位等單位、安全監(jiān)督管理部門。
(三)會議明確各方主要職責:
1、業(yè)主單位職責
(1)業(yè)主單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線資料,地下工程資料,氣象、水文觀測資料,相鄰建筑物、構(gòu)筑物的有關(guān)資料,并保證資料的真實、準確、完整。
(2)業(yè)主單位應當為工程項目的安全生產(chǎn)提供作業(yè)環(huán)境,并按文件規(guī)定支付安全生產(chǎn)、文明施工措施費用。
(3)業(yè)主單位不得購買或者強行指令施工單位購買、租賃、使用不符合安全、健康衛(wèi)生標準的安全防護用具和機械設備,不得為施工單位指定施工所需各種產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應商。
(4)督促施工單位按標準、規(guī)范要求,做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。
(5)參加施工項目各階段及單位工程安全生產(chǎn)、文明施工的檢查評定、驗收。
2、監(jiān)理單位職責
(1)監(jiān)理單位根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。
(2)監(jiān)理單位要嚴格審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料,并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見;審查未通過的,安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。
(3)監(jiān)理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄,并由安全監(jiān)理人員簽收備案。
(4)監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,應書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴重的,監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后,監(jiān)理單位應檢查整改結(jié)果,簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。
(5)工程竣工后,監(jiān)理單位應將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。
3、施工單位職責
(1)施工單位應嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準、規(guī)范,建立健全安全生產(chǎn)保障體系,制定安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)投入,并對其所承擔的建設工程項目進行定期和專項安全檢查。
(2)施工單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理負責,并設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備與其經(jīng)營規(guī)模相適應的具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全生產(chǎn)管理人員。
(3)施工單位應建立安全生產(chǎn)教育培訓制度。對本單位有關(guān)人員每年至少進行一次安全培訓,并將培訓結(jié)果記入個人檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員,不準上崗作業(yè)。
(4)施工單位必須采購、租賃具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證并在安全監(jiān)督部門已備案的安全防護用具及施工機械設備、機具等。
4、施工項目部經(jīng)理職責
(1)項目部經(jīng)理對本建設工程項目的安全生產(chǎn)工作負責。項目部經(jīng)理應根據(jù)工程項目的特點,組織制定安全防護措施,落實安全生產(chǎn)責任制,貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
(2)項目部經(jīng)理應按照強制性標準要求,組織有關(guān)人員編制施工安全生產(chǎn)和危險性較大的分部分項工程專項安全技術(shù)措施或方案,并報施工單位技術(shù)負責人審批后實施。
(3)項目部經(jīng)理應按照有關(guān)規(guī)定要求,對進入施工現(xiàn)場的安全防護用具及施工機械設備、機具,組織有關(guān)人員進行驗收。不合格的產(chǎn)品,嚴禁使用到施工現(xiàn)場上。
(4)項目部經(jīng)理按強制性標準、規(guī)范要求,根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣象條件變化,在施工現(xiàn)場采取相應的安全防護措施。
(5)項目部經(jīng)理應按照有關(guān)規(guī)定要求,在施工現(xiàn)場采取有效措施,防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運輸及噪聲、振動,對人和環(huán)境的污染和危害。
(6)項目部經(jīng)理應按照有關(guān)規(guī)定要求,及時向建設工程施工安全監(jiān)督管理部門申請各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗收評定。
5、安全監(jiān)督管理部門職責
(1)安全監(jiān)督管理部門定期和不定期,對建設工程項目執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準、規(guī)范,進行監(jiān)督檢查。
(2)安全監(jiān)督管理部門嚴格施工安全前提條件審查、施工各階段檢查核定、單位工程竣工驗收評定工作。
(3)安全監(jiān)督管理部門不定期的對施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查,對違章作業(yè)或有重大安全隱患的施工現(xiàn)場,責令其停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后必須進行復查,合格后才能恢復施工作業(yè)。
(4)安全監(jiān)督管理部門以“熱情服務、嚴格執(zhí)法”為宗旨,幫助企業(yè)提高安全生產(chǎn)水平。
(5)監(jiān)督施工現(xiàn)場使用的安全防護用具及機械設備,是否合格、是否符合有關(guān)規(guī)定要求。凡不合格、不符合規(guī)定的產(chǎn)品,堅決不準使用,并清理出施工現(xiàn)場。
(6)安全監(jiān)督管理部門應按規(guī)定,按時對施工各階段的檢查核定和單位工程竣工驗收評定,并認真填寫監(jiān)督檔案。
(四)參加會議各方按強制性標準和規(guī)范要求,共同對工程項目開工前提條件進行審查。審查內(nèi)容:
1、施工項目安全生產(chǎn)保證體系的建立和落實情況。
2、施工項目安全生產(chǎn)責任制貫徹落實情況。
3、施工圍墻、進出口大門、道路硬化和沖洗設施,是否
按規(guī)定進行設置。
4、“五牌兩圖”(其中效果圖由施工單位按照尺寸自行制作)和安全警示標志,是否按規(guī)定執(zhí)行。
5、施工用電是否按規(guī)范要求進行安裝。
6、辦公區(qū)和職工生活區(qū)是否按標準、規(guī)定要求進行實施。
7、起重機械設備的備案登記手續(xù)是否齊全。
(五)凡未進行開工前提條件審查或?qū)彶椴缓细竦墓こ添椖?不得核發(fā)施工許可證。若強行施工的責任單位將按有關(guān)法律、法規(guī)予以處罰。
(一)定期檢查階段及重點要求。
1、基礎階段:安全管理檔案資料、施工機械狀況、施工用電、基礎支護、邊坡處理。
2、主體結(jié)構(gòu)階段:“三寶”、“四口”及臨邊防護、腳手架的搭設、塔吊、物料提升機、外用施工電梯的情況、安全管理檔案資料。
3、裝飾裝修階段:施工用電、腳手架、消防、文明施工、安全管理檔案資料。
4、市政工程項目按工程量分三個階段進行定期檢查和核驗。
5、各階段重點要求的項目,在核驗中必須達到合格。
(二)不定期檢查:各種專項整治活動和上級部門對安全生產(chǎn)的檢查。
(三)核評方法:核驗等級采取各階段定期和不定期檢查相結(jié)合的評定方式。施工項目部施工到相應階段時,報企業(yè)有關(guān)管理部門檢查驗收,合格后按jgj59-99標準自評打分評定等級,企業(yè)蓋章后與《重慶市建設工程施工項目安全生產(chǎn)階段核驗申請表》一同報安全監(jiān)督管理部門,約定時間對施工項目進行等級核驗。
(四)核驗結(jié)果及處理辦法:
1、階段核驗為合格和優(yōu)良時,該項目可繼續(xù)進行施工。
2、階段核驗為不合格時,必須停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后由施工企業(yè)申請第二次核驗,核驗合格后,恢復施工。
3、對拒不申請階段核驗的項目,視該階段等級核驗為不合格,并按有關(guān)規(guī)定,對責任單位進行相應處罰。
(一)評定條件
1、單位工程項目已按合同內(nèi)容施工完畢,施工機械、防護設施等,已按規(guī)定撤離。
2、施工過程中發(fā)生的傷亡事故已處理完畢。
(二)評定等級
1、單位工程竣工驗收評定等級為:優(yōu)良、合格、不合格。
2、單位工程竣工驗收評定等級結(jié)果,將作為施工企業(yè)向業(yè)主單位收取安全文明措施費用和施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績考核及單位工程竣工備案的依據(jù)。
(三)評定方式
1、施工企業(yè)必須在施工項目竣工驗收前十天,向安全監(jiān)督管理部門,提出單位工程竣工驗收申請。
2、安全監(jiān)督管理部門定出驗收時間后,通知有關(guān)單位參加。
3、單位工程竣工驗收,依據(jù)各階段檢查核定情況和隨機抽查情況,綜合進行評定。
(一)如工程系創(chuàng)“市安全文明示范工地”的,市管項目施工單位應直接向安全總站申報,區(qū)縣(市)項目施工單位向所屬區(qū)縣(市)安全監(jiān)督管理部門申報,并辦理申報手續(xù)。
(二)因故終止施工的項目(停止施工30天以上的),施工單位應及時將終止施工報告安全監(jiān)督管理部門備案。
終止施工報告內(nèi)容包括:停工原因、停工日期、停工期間的工地管理和安全防護措施、留守人員數(shù)量、留守負責人姓名及聯(lián)系電話等。終止施工報告還必須明確建設單位和施工總承包單位的責任以及雙方權(quán)利和義務。
(三)若工地發(fā)生傷亡事故,施工單位應在事故發(fā)生后:一級或二級事故2小時內(nèi)、三級事故4小時內(nèi)、四級事故8小時內(nèi)將事故快報表上報安全監(jiān)督管理部門。
(四)施工單位應認真填寫起重機械設備性能狀況上報表,及時上報安全監(jiān)督管理部門。
項目工程管理心得體會篇二十一
項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃氣、通訊等)狀況等。
2.建設用地規(guī)劃要求。
項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況。
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。
4.建筑分期概況。
項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu);。
項目部人員構(gòu)成、培訓及發(fā)展計劃。
(1)質(zhì)量保證體系。
組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
(2)崗位職責。
各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。
(3)項目部費用。
項目部辦公場所及辦公設備計劃;。
亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃;。
該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
2.項目建設總平面規(guī)劃。
根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。
總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
(1)開放示范區(qū)。
考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便;。
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;。
項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。
(2)臨時設施。
成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上;。
上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。
(3)材料加工、運輸。
材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離;兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。
塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求;亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備(塔吊、臨時貨梯等)，以減少二次水平搬運。
塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
(4)臨時道路、水電網(wǎng)絡。
考慮以永久道路的路基作為臨時道路;。
臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;。
臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。
1.進度計劃管理目標。
進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標;。
標準工期：基礎、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。
2.質(zhì)量管理目標。
工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標;。
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標;。
質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。
3.成本管理目標。
目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標;。
動態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標;。
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。
4.設計管理目標。
設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標;。
成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標(第一批)對標操作指引》;。
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。
5.技術(shù)管理目標。
新材料、新技術(shù)、新工藝應用目標;。
風險識別及技術(shù)事故控制目標。
6.安全文明施工管理目標。
工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標;。
安全措施落實，杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標;。
安全文明施工獲獎目標。
7.健康、安全、環(huán)保。
環(huán)境保護(排污、粉塵、噪音)目標;。
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。
1.工程承包范圍、界面劃分。
工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
2.資源準備、采購策劃和計劃。
采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃;。
優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。
3.施工圖。
(1)土建施工圖。
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設計分管負責人批準。
(2)裝修圖。
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;。
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷;。
配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
(3)樁基、地基處理。
樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。
(4)室外道路、管網(wǎng)。
室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。
(5)建筑構(gòu)造及工序、工藝。
建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
1.進度計劃。
施工進度計劃。
(1)以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃;。
(2)編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表;。
(3)考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃;。
(4)甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃;。
(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃氣、通訊等)施工及接入計劃;。
(6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設計劃;。
(7)臨時設施的搭建及拆除計劃。
2.節(jié)點控制。
報批報建計劃。
土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
3.工程質(zhì)量。
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
(2)樣板引路。
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。
施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
(4)工程質(zhì)量通病防治。
制定工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)預防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
(5)材料、設備質(zhì)量檢驗。
所有材料設備在使用前必須進行相關(guān)試驗或檢驗。
a.出廠質(zhì)量合格證;。
b.材料試驗;。
c.設備檢驗。
(6)實測實量。
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引(試行)》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
(7)隱蔽工程驗收。
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
a.地基處理;。
b.樁基;。
c.鋼筋;。
d.砌體;。
e.門窗;。
f.防水;。
g.預留預埋。
(8)成品保護。
合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關(guān)鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;。
4.工程技術(shù)。
(1)施工圖會審。
由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。
a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題;。
b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工;。
c.檢查設計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患;。
d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。
(2)基坑支護與監(jiān)測。
有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。
(3)結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案。
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
(4)新材料、新技術(shù)、新工藝。
評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工。
執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準(試行)》。
6.健康、安全、環(huán)保。
遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;。
裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測;。
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關(guān)要求標準以上。
7.合同管理。
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;。
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定;。
展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定;。
工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件;。
設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干;。
工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰;。
合同生效、失效的時間及條件;。
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8.供方管理。
(1)監(jiān)理單位。
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責范圍劃分;。
c.實測實量、檢查頻次的確定及考核;。
d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查;。
e.建立監(jiān)督、檢查及復查制度;。
f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿;。
(2)總承包單位。
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵。總包單位的選擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a.就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底;。
b.制定適合本工程特點的施工組織設計：
工程難點、風險點的管控、對應方法;。
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任;。
b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差;。
c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量;。
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;。
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況;。
f.檢查施工資料、文檔管理情況;。
(3)指定分包和材料設備供應商。
督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃;。
1.進度計劃保障措施。
(1)充分的施工準備。
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。
(2)管理組織、資源保障。
材料設備供應計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。
(3)嚴謹可行的施工方案。
仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)摹⑶袑嵖尚械氖┕し桨甘潜ＷC計劃順利執(zhí)行的前提。
(4)合理的施工工期。
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。
(5)技術(shù)保證。
有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施。
(1)材料、設備質(zhì)量保證措施。
a.結(jié)構(gòu)材料;。
b.建筑、裝修材料及輔材;。
c.設備及其配管、配線材料、輔助材料;。
(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施。
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位;。
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差;。
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理;。
(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施。
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;。
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;。
c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法;。
d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接;。
(4)抹灰質(zhì)量保證措施。
a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施;。
b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性;。
c.每次抹灰厚度、相隔時間;。
防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;。
安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;。
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;。
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;。
中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施;。
施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施;。
冬季施工措施(北方區(qū)域);。
雨季施工措施;。
夏季(高溫季節(jié))施工措施;。
3.質(zhì)量通病防治措施。
經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預防及改進措施尤為重要。
(1)滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等;。
(2)裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰;。
4.成品保護措施。
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。
(1)用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè);。
對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：
a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃;。
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;。
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭;。
d.固定家具：壁柜，鞋柜等;。
e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面;。
f.地面：木地板，面磚，石材等;。
g.公共部位：大堂，走廊，電梯;。
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施。
(1)安全保障措施。
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度;。
c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查;。
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置;。
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護;。
f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離;。
h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目;。
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;。
j.夜間施工安全措施;。
k.明火使用規(guī)定;。
l.消防設備配置;。
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設施的安全保障措施;。
n.周圍道路或人行通道的安全防護。
(2)文明施工措施。
a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施;。
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;。
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放;。
d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊;。
e.砂漿攪拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;。
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制;。
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化;。
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩;及時清理外運。
(1)例會制度：
建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。
(2)緊急會議：
發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
(3)專題會議：
對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。
1.緊急情況聯(lián)絡、處理程序。
應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展;。
聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關(guān)部門或領導匯報，取得相應支援和指示;。
媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
2.文件檔案管理。
1.工地開放。
場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計劃及方案。
交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序;。
交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;。
資料準備、移交安排;。
竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
3.檢查、驗收及整改。
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等;。
成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞;。
應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
項目工程管理心得體會篇二十二
1、施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū)，對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者，罰款班組200元。
2、建筑垃圾要求當班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。
3、當班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈，并集中放置指定的地點，如有違反，每次罰款100元。
4、攪拌好的`砂漿、砼等混合物凝結(jié)材料要求當班用完，如有剩余，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一灰桶罰款50元。
5、其它建筑材料在使用過程中，人為因素造成的浪費，將處以所浪費價格的五倍罰款。
6、每天收工后，要求當班將施工現(xiàn)場清理干凈，對不清理干凈的施工班組，每次罰款100元。
7、施工現(xiàn)場及工作時，不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。
8、施工場所不準打赤膊光體，（特別情況經(jīng)工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。
9、不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫，做好工程成品保護，違者罰款100元。
10、建筑材料按指定地點堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。