總結(jié)是我們對過去的一段時間所做的回顧和歸納。增強邏輯和論證的能力。接下來就是一些精選的實例，讓我們一起來欣賞和學習。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇一
水利是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之本。隨著人民物質(zhì)生產(chǎn)需求的擴大和科學技術(shù)水平的發(fā)展，一大批落成于二十世紀五六十年代的農(nóng)業(yè)水利工程由于年代久遠疏于維護，已經(jīng)遠遠不能滿足生產(chǎn)生活的需要，同國際農(nóng)業(yè)發(fā)展嚴重脫節(jié)。具體表現(xiàn)為設(shè)備老化，排水、灌水系統(tǒng)盡顯疲態(tài);水利設(shè)施遭到人為破壞，安全性和可靠性備受質(zhì)疑;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃陳舊，缺陷嚴重，不能適應(yīng)較快的經(jīng)濟增長速度;森林植被遭到破壞，水土流失、干旱、荒漠化現(xiàn)象進一步擴大等。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后已經(jīng)在一些地區(qū)引起了嚴重后果，稍有天災(zāi)降臨便導致水利系統(tǒng)的全面崩潰，給人民群眾的生命和財產(chǎn)帶來極大威脅。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)是應(yīng)對和解決“三農(nóng)”問題的重要環(huán)節(jié)，雖然國家給予了高度重視和大力扶持，但建設(shè)資金投入和技術(shù)投入時常陷入尷尬境地。農(nóng)業(yè)水利工程簡稱資金通常來源于兩個方面，一是來源于國家財政投入，二是來源于當?shù)鼗I措。國家財政投入和地方財政投入在預(yù)算方面不能及時有效統(tǒng)一，或是當?shù)刭Y金籌措力度不足，均會導致建設(shè)資金無法及時和到位，相關(guān)的建設(shè)和生產(chǎn)便無從開展。一些偏遠地區(qū)由于地理環(huán)境的特殊性，水利工程建設(shè)施工中面臨著許多嚴峻的技術(shù)考研，相關(guān)技術(shù)投入的缺憾，會帶來建設(shè)成本的增加，亦為工程建設(shè)的安全性埋下隱患。資金和技術(shù)是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須得到切實有效的解決。
農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)和監(jiān)管說到底是一個問題的兩個方面，監(jiān)管不到位，就會造成建設(shè)無用功，這不僅是是國家的重大損失，更是當?shù)鼐用竦闹卮髶p失。長期以來，農(nóng)業(yè)水利工程監(jiān)管不力的情形侵蝕著國家和人民的共同利益。在一些地區(qū)，農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)完工后使用的頻率并不高，使用期內(nèi)尚能保證水利設(shè)備的正常運行，非使用期則無人問津。這些基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備由于不能定期維護，及時排除風險，導致年久失修，壽命和使用年限縮短，甚至出現(xiàn)盲目或重復(fù)建設(shè)的情況，造成了資源的浪費，也使得農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)無法發(fā)揮其應(yīng)有的效益。
1.4水利人才培養(yǎng)不力。
由于缺乏對于水利人才的重視，水利部門在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)管理工作中容易因為無法有效應(yīng)對突發(fā)狀況而造成不必要的財產(chǎn)損失，前些年我國部分南方部分地區(qū)出現(xiàn)的大面積洪澇災(zāi)害已經(jīng)說明了這一點。
2解決問題的對策與方法。
農(nóng)業(yè)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是農(nóng)業(yè)水利工程的核心和關(guān)鍵，提高農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)水平勢在必行。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)兼具公益性與經(jīng)營性，有過部門必須以大局為重，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促成水利工程按期竣工。由于農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的特殊性，施工常在冬季進行，氣候條件等因素為施工帶來了更多的不利條件和不確定因素，一些惟利是圖的施工單位無法承擔這樣重大的期待，這就需要在招標階段格外謹慎，以精湛優(yōu)良的施工單位為水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的妥善進行提供保障。對新的農(nóng)業(yè)水利工程進行規(guī)劃和安排時，要考慮當?shù)氐膶嶋H情況，會同專家組進行實地的勘察和探討，合理利用已有的水利基礎(chǔ)設(shè)施，立足長遠，科學規(guī)劃，統(tǒng)一安排，注重質(zhì)量，提高建設(shè)水平，推動農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)體系規(guī)范化。
2.2加大資金和技術(shù)投入。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)是一項長期、可持續(xù)的工程，雖然前期投入巨大，但其相應(yīng)的經(jīng)濟效益也十分可觀，所謂“功在當代，利在千秋”。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)資金和技術(shù)投入問題的`解決刻不容緩，但牽涉的方面較廣，需要有關(guān)部門提高認識，齊抓共管，保障資金和技術(shù)來源，促進資金流轉(zhuǎn)透明化和公開化，確?！昂娩撚迷诘度猩稀薄＾r(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)工期較長，從立項、規(guī)劃、施工到投入使用的每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當合理分配資金投入，加強監(jiān)管。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)期間的人員流動、資金管理都要從確保工程建設(shè)的可持續(xù)性出發(fā)，量入為出，引入市場監(jiān)督管理機制，保證資金的合理使用與水利工程建設(shè)的有效運行。建設(shè)過程中對于施工技術(shù)有特殊需求的部分，應(yīng)當提前安排，及時請教相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家給予實地的指導和示范，保障施工質(zhì)量。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)是一項群眾性事業(yè)，其建設(shè)需要投入大量的人力和物力資源，必要的監(jiān)督和維護必不可少，而這項工作除了需要一定的技術(shù)資金作為支撐意外，還需要當?shù)厝嗣袢罕姷膹V泛關(guān)心和積極配合。在工程建設(shè)前期規(guī)劃階段，應(yīng)當對工程施工中的監(jiān)管和定期維護留有一定余地，避免不必要的資源浪費。建設(shè)完工后，應(yīng)當成立專門監(jiān)管部門，負責水利工程整體的維護和及時檢修。農(nóng)業(yè)水利工程服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活，同個人的生存和前途發(fā)展息息相關(guān)，必須加大宣傳力度，使當?shù)鼐用褚庾R到農(nóng)業(yè)水利工程的重要性，鼓勵和支持當?shù)鼐用褡杂X維護水利設(shè)施設(shè)備，杜絕水利基礎(chǔ)設(shè)施的人為破壞，加強監(jiān)管，對破壞者給予一定的懲戒，以達到懲前毖后的效果。
2.4注重水利人才的培養(yǎng)和引進。
人才的培養(yǎng)固然應(yīng)當有教育部門牽頭進行，但政府和社會的關(guān)心和支持也具有重要意義。隨著社會經(jīng)濟進步和科技發(fā)展，以及水危機的日益加劇，農(nóng)業(yè)水利工程專業(yè)也被賦予了新的內(nèi)涵，打上了鮮明的時代烙印。水利人才的培養(yǎng)對于國家水利工程建設(shè)水平的提高和科技進步具有重要作用，有關(guān)單位應(yīng)當同高校和教育機構(gòu)聯(lián)手，促進水利人才的培養(yǎng)和引進，提高水利工作者待遇和福利，鼓勵有志于水利工作的年輕人投身水利建設(shè)事業(yè)，為國家富強和人民幸福做出自己的貢獻。企業(yè)和科研單位的合作可以助力水利科研工作的開展，攻克技術(shù)難題，推動農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)和科研工作再創(chuàng)新高度。
結(jié)束語。
農(nóng)業(yè)水利工程與人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)關(guān)系到農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，是一項系統(tǒng)工程，需要從多方面入手統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)。新時期農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)要抓住機遇，最大限度發(fā)揮農(nóng)業(yè)水利工程的優(yōu)越性，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增產(chǎn)增效，增強水利工程建設(shè)的科學性和協(xié)調(diào)性，切實為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和三農(nóng)問題的解決注入活力。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇二
小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運行管理離不開充足的資金支持，沒有資金，水利工程的建設(shè)與運行管理就難以持續(xù)下去。因此，建立完善的資金保障制度是非常必要的。第一，政府要為小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運行管理提供專項資金，小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)關(guān)系著我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，因此政府的投入必不可少。政府不僅僅要投入資金建設(shè)小型農(nóng)田水利工程，對于水利工程的后期運行管理也要擔負一定的責任。政府指派具有管理素質(zhì)的人才指導當?shù)毓芾硭こ?，確保水利工程發(fā)揮最大的效益。第二，建立水利工程建設(shè)和維護專項資金，專項資金的來源可以是政府投入，也可以是社會募集，專項資金用于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和運行管理，以補償或者獎勵的形式激勵水利工程管理人員加強建設(shè)和運行的管理，避免出現(xiàn)工程建設(shè)時重復(fù)建設(shè)，工程后期管理不善導致工程不能使用這樣浪費資源的情況出現(xiàn)。第三，建立合理的有償用水政策，農(nóng)民的用水費用是小型農(nóng)田水利工程運行管理的重要資金來源，當?shù)匾⒑侠淼挠袃斢盟撸瑸樗こ痰倪\行管理提供資金支持，使水利工程可以可持續(xù)使用，發(fā)揮最大的.效益，造福當?shù)剞r(nóng)民。
3.2完善組織管理制度。
完善的組織管理制度對于小型農(nóng)田水利工程的高質(zhì)量建設(shè)與運行管理是非常重要的，相關(guān)人員要完善組織管理制度。第一，在小型農(nóng)田水利工程的規(guī)劃方案中，不能忽視項目后期的運行管理，當?shù)卣獜乃枷肷细叨戎匾?，從行動上大力支持水利工程的運行管理，防止重視建設(shè)、輕視管理的現(xiàn)象發(fā)生。第二，制定一系列規(guī)范的建設(shè)準則，小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)過程中要按照規(guī)范的準則進行，工程施工進度一經(jīng)確定不能輕易改動，工程材料供應(yīng)商的選擇要慎重，認真考慮供應(yīng)商的信譽、材料的質(zhì)量、價格等因素，確定最優(yōu)的材料供應(yīng)商，保證小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的質(zhì)量。第三，小型農(nóng)田水利工程后期的運行管理也要制定一系列完善的管理制度，通過制度約束人們的行為，明確管理職責，保證小型農(nóng)田水利工程有效運行，發(fā)揮最大效益。
3.3明確產(chǎn)權(quán)和責任。
明確的產(chǎn)權(quán)和責任有利于各方明確職責，認真落實政策，做好小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運行管理工作。第一，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后，要及時將水利工程的產(chǎn)權(quán)移交給當?shù)卣數(shù)卣梢愿鶕?jù)小型農(nóng)田水利工程受益情況及時將產(chǎn)權(quán)移交給受益村莊的村委會。產(chǎn)權(quán)的移交不能只是口頭上的，要做到移交程序規(guī)范，將小型農(nóng)田水利工程的產(chǎn)權(quán)真實移交給當?shù)卮逦瘯?，明確水利工程的產(chǎn)權(quán)。第二，村委會分情況進行小型農(nóng)田水利工程的管理。如果當?shù)丶w收入較多，資金充足，灌溉集中，村委會可以設(shè)立小型農(nóng)田水利工程管理協(xié)會，統(tǒng)一安排專人進行水利工程的運行管理，統(tǒng)一灌溉村民耕地。如果當?shù)丶w收入少，村委會可以將水利工程具體分配到家家戶戶，讓農(nóng)民充分意識到小型農(nóng)田水利工程與自己的緊密相關(guān)性，自覺擔負起水利工程的運行管理。
3.4建立有效的監(jiān)督機制。
有效的監(jiān)督機制對于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運行管理發(fā)揮著重要作用。第一，加強小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)監(jiān)督，小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)雖然工程小，但是仍然存在一些問題，要加強小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)監(jiān)督，保證小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。在建設(shè)過程中，政府指派專人監(jiān)督水利工程的建設(shè)是否符合相關(guān)規(guī)定，例如，供應(yīng)商的選擇是否合理，施工進度是否按規(guī)定進行。小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后，政府要嚴格檢查質(zhì)量，對于不合格的水利工程，政府不予批準。第二，加強小型農(nóng)田水利工程運行管理的監(jiān)督，建立層層檢查監(jiān)督機制，政府每年對于水利工程的運行管理進行檢查監(jiān)督，檢查不合格的要嚴肅批評并令其改正，政府還可以將每年的檢查結(jié)果作為當?shù)匾院笏こ添椖繉徟闹匾罁?jù)，促進當?shù)卣J真落實運行管理工作，保證水利工程真正為當?shù)剞r(nóng)民帶來實惠，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展。
4結(jié)束語。
小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運行管理對于農(nóng)民意義重大，相關(guān)管理者要高度重視，調(diào)動當?shù)剞r(nóng)民的積極性，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，落實管理職責，發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程的最大效益，讓農(nóng)民得到實實在在的好處，讓農(nóng)業(yè)發(fā)展得到保障。
參考文獻:。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇三
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年海城市農(nóng)作物總播種面積為9.2萬hm2，比上年增加248hm2，增長0.27%。其中，糧食作物播種面積7.91萬hm2，比上年增加377hm2，增長0.5%;油料作物播種面積353hm2，比上年增加18hm2，增長5.4%;藥材播種面積227hm2，比上年增加10hm2，增長4.6%;蔬菜播種面積1.17萬hm2，比上年減少146hm2，下降1.2%;瓜果類播種面積561hm2，與上年持平。水稻播種面積1.65萬hm2，豆類播種面積936hm2，薯類266.67hm2，糧食總產(chǎn)量將穩(wěn)定在50萬t左右。姜面積為600hm2，比2010年減少66.67hm2，預(yù)計產(chǎn)量將達到1800t。蔬菜播種面積2.27萬hm2，比去年增加3667hm2，其中設(shè)施蔬菜1.73萬hm2。
2農(nóng)田灌溉發(fā)展情況。
近幾年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有了很大的改善，耕種基本實現(xiàn)半機械化，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了很好的應(yīng)用，人民群眾科技意識不斷增強，在當?shù)剞r(nóng)業(yè)科技服務(wù)人員的指導下，很多人掌握了一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學知識，并且應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了良好的效果，使糧食產(chǎn)量有所增加，一般情況下糧食9750kg/hm2左右。截止到2011年底，海城市各類工程設(shè)計灌溉面積4.93萬hm2，有效灌溉面積4.69萬hm2，其中水田灌溉面積2.52萬hm2;水澆地2.17萬hm2。節(jié)水灌溉面積達1.08萬hm2。根據(jù)不同類型水源其分布情況為中型灌區(qū)為1.4萬hm2，井灌區(qū)為7467hm2，小型灌區(qū)1.37萬hm2。有中型水庫3座，全市有中型水庫3座，小(1)型水庫4座，小(2)型水庫16座，引水灌區(qū)工程9處，提水灌溉站8處，機電井3239眼。全市節(jié)水灌溉面積1.08萬hm2，占有效灌溉面積的22.96%，其中高效節(jié)水灌溉面積9800hm2，占節(jié)水灌溉面積的91.09%，主要包括管灌7820hm2，微灌面積2000hm2。渠道防滲控制面積960hm2，占節(jié)水灌溉面積的8.91%。
海城市農(nóng)田水利灌溉工程主要以河灌區(qū)為主，輔之于灌區(qū)引、提水工程，在工程運行管理責任制方面，主要有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)水利站、村組管理，個人承包及農(nóng)民用水者協(xié)會管理責任制等多種形式。農(nóng)田水利工程涉及面積廣，以農(nóng)田水利工程所在村，設(shè)立水管員制度，這種形式的管理責任制，農(nóng)田灌溉井的所有權(quán)歸村、組集體所有。根據(jù)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村組農(nóng)灌井的水源、設(shè)施好壞程度，土地面積等情況，通過核算確定澆地畝數(shù)、能源單耗、管護，每小時收取水費數(shù)額等指標，承包給所在片區(qū)村莊受益農(nóng)戶負責人，并簽署合同，合同的內(nèi)容包括甲、乙雙方的`義務(wù)、職責。包括沖淹井體，小型維修，電費，丟失設(shè)備由乙方負責，考慮到保值問題，甲方收取風險金3000～5000元，承包年限3～5a。也可以季節(jié)性承包，乙方按甲方制定的每小時費用，向用戶收取交給甲方，村委會按實際發(fā)生的電量，每小時付給機泵手報酬，停灌期間聘請專人管護。收取的水費18～30元/h不等。
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農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇四
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，海城市農(nóng)作物總播種面積為9.2萬hm2，比上年增加248hm2，增長0.27%。其中，糧食作物播種面積7.91萬hm2，比上年增加377hm2，增長0.5%;油料作物播種面積353hm2，比上年增加18hm2，增長5.4%;藥材播種面積227hm2，比上年增加10hm2，增長4.6%;蔬菜播種面積1.17萬hm2，比上年減少146hm2，下降1.2%;瓜果類播種面積561hm2，與上年持平。水稻播種面積1.65萬hm2，豆類播種面積936hm2，薯類266.67hm2，糧食總產(chǎn)量將穩(wěn)定在50萬t左右。姜面積為600hm2，比減少66.67hm2，預(yù)計產(chǎn)量將達到1800t。蔬菜播種面積2.27萬hm2，比去年增加3667hm2，其中設(shè)施蔬菜1.73萬hm2。
2農(nóng)田灌溉發(fā)展情況。
近幾年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有了很大的改善，耕種基本實現(xiàn)半機械化，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了很好的應(yīng)用，人民群眾科技意識不斷增強，在當?shù)剞r(nóng)業(yè)科技服務(wù)人員的指導下，很多人掌握了一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學知識，并且應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了良好的效果，使糧食產(chǎn)量有所增加，一般情況下糧食9750kg/hm2左右。截止到20底，海城市各類工程設(shè)計灌溉面積4.93萬hm2，有效灌溉面積4.69萬hm2，其中水田灌溉面積2.52萬hm2;水澆地2.17萬hm2。節(jié)水灌溉面積達1.08萬hm2。根據(jù)不同類型水源其分布情況為中型灌區(qū)為1.4萬hm2，井灌區(qū)為7467hm2，小型灌區(qū)1.37萬hm2。有中型水庫3座，全市有中型水庫3座，小(1)型水庫4座，小(2)型水庫16座，引水灌區(qū)工程9處，提水灌溉站8處，機電井3239眼。全市節(jié)水灌溉面積1.08萬hm2，占有效灌溉面積的22.96%，其中高效節(jié)水灌溉面積9800hm2，占節(jié)水灌溉面積的91.09%，主要包括管灌7820hm2，微灌面積hm2。渠道防滲控制面積960hm2，占節(jié)水灌溉面積的8.91%。
海城市農(nóng)田水利灌溉工程主要以河灌區(qū)為主，輔之于灌區(qū)引、提水工程，在工程運行管理責任制方面，主要有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)水利站、村組管理，個人承包及農(nóng)民用水者協(xié)會管理責任制等多種形式。農(nóng)田水利工程涉及面積廣，以農(nóng)田水利工程所在村，設(shè)立水管員制度，這種形式的管理責任制，農(nóng)田灌溉井的所有權(quán)歸村、組集體所有。根據(jù)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村組農(nóng)灌井的水源、設(shè)施好壞程度，土地面積等情況，通過核算確定澆地畝數(shù)、能源單耗、管護，每小時收取水費數(shù)額等指標，承包給所在片區(qū)村莊受益農(nóng)戶負責人，并簽署合同，合同的內(nèi)容包括甲、乙雙方的`義務(wù)、職責。包括沖淹井體，小型維修，電費，丟失設(shè)備由乙方負責，考慮到保值問題，甲方收取風險金3000～5000元，承包年限3～5a。也可以季節(jié)性承包，乙方按甲方制定的每小時費用，向用戶收取交給甲方，村委會按實際發(fā)生的電量，每小時付給機泵手報酬，停灌期間聘請專人管護。收取的水費18～30元/h不等。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇五
資金支持不足是小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與運行管理中存在的一個重要問題。在建設(shè)方面，小型農(nóng)田水利工程數(shù)量多，所處地區(qū)經(jīng)濟和環(huán)境等條件并不好，種種原因使得工程的建設(shè)需要大量的資金支持，但是政府對于小型農(nóng)田水利工程的投入經(jīng)費有限，不能很好地滿足工程建設(shè)的需要。小型農(nóng)田水利工程項目實施者由于經(jīng)費原因雇用技術(shù)不達標、素質(zhì)低的施工人員，不僅拖延施工時間，還使得施工質(zhì)量不過關(guān)。質(zhì)量低的小型農(nóng)田水利工程在后期的投入使用中不能達到良好的灌溉作用，對于后期的運行管理也提出了巨大的挑戰(zhàn)。此外，在購買建設(shè)材料時，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)相關(guān)人員由于經(jīng)費問題經(jīng)常會選擇價格便宜但信譽低的供應(yīng)商，使得購買的建設(shè)材料不能達到規(guī)定的標準，小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量得不到保證。在運行管理方面，第一，政府在規(guī)劃小型農(nóng)田水利工程建設(shè)實施方案時，往往忽視后期的運行管理經(jīng)費，部分政府考慮了運行管理經(jīng)費，但卻只有形式，沒有落實到位。政府將小型農(nóng)田水利工程的運行管理資金交由當?shù)刈孕薪鉀Q，但是水利工程所處地區(qū)經(jīng)濟條件不足，難以籌集足夠的運行管理資金，小型農(nóng)田水利工程的運行管理就會不到位，造成工程建設(shè)完成后幾年內(nèi)損壞的情況，非常不利于小型農(nóng)田水利工程發(fā)揮應(yīng)有的效益。第二，小型農(nóng)田水利工程的收入來源單一且不足，主要為灌溉水費，但是小型農(nóng)田水利工程的設(shè)備維修費、管理人員工資等支出巨大，使得工程的運行管理難以持續(xù)。
2.2重視建設(shè)、輕視管理。
小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)需要一個完整的、系統(tǒng)的規(guī)劃實施方案，其中不僅包括小型農(nóng)田水利工程的高質(zhì)量建設(shè)，還要包括小型農(nóng)田水利工程的后期運行管理。但是，我國現(xiàn)存的大部分小型農(nóng)田水利工程在規(guī)劃建設(shè)方案時過于重視前期的建設(shè)工程，輕視后期的運行管理。第一，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后，政府就不會花費更多的人力、財力去支持項目后期的運行管理，政府沒有制定一系列的小型農(nóng)田水利工程高效利用管理機制。沒有明確的管理機制，村委會對于小型農(nóng)田水利工程的運行管理就無從下手。另一方面，當?shù)剞r(nóng)民雖然享受小型農(nóng)田水利工程帶來的便利，但是不愿意管理。因此，雖然小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成，但是缺少后期高素質(zhì)的運行管理人員，水利工程利用效率低，部分水利工程甚至因為管理不善而出現(xiàn)損壞的情況，造成資源的大量浪費。第二，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后，當?shù)卣狈τ行У乃こ踢\行管理監(jiān)督機制，政府監(jiān)督不到位，相關(guān)人員在相關(guān)利益的推動下就會出現(xiàn)該管的不管，不該管的卻管這樣的現(xiàn)象，不能保證小型農(nóng)田水利工程運行管理的高效進行。小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和運行管理應(yīng)該一樣重要，只重視建設(shè)，忽視后期的運行管理，就會使得水利工程達不到最優(yōu)利用，甚至會浪費前期建設(shè)的勞動成果。
2.3產(chǎn)權(quán)和責任劃分不明確。
小型農(nóng)田水利工程大多數(shù)是由國家財政支持建設(shè)，但是工程竣工后會交給當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)接管，工程的運行維護也由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責。小型農(nóng)田水利工程的占地歸農(nóng)村集體所有，水利工程的使用部分地區(qū)為組織，部分地區(qū)為個人。我國大多數(shù)小型農(nóng)田水利工程在建設(shè)完成后沒有進行明確的產(chǎn)權(quán)移交和責任劃分，農(nóng)民感受不到小型農(nóng)田水利工程和自身利益的緊密聯(lián)系。部分地區(qū)雖然組織成立了用水協(xié)會來管理水利工程后期的運行，但是農(nóng)民的積極性不高，對于協(xié)會內(nèi)的事情不用心，對于水利工程的運行管理不發(fā)表意見。大部分農(nóng)民沒有小型農(nóng)田水利工程的維護和管理意識，認為水利工程的運行維護是政府和當?shù)卮逦瘯氖虑椤?BR> 2.4管理人員素質(zhì)不高。
小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運行管理中出現(xiàn)形形色色的問題，這與管理人員的素質(zhì)不高有較大關(guān)系。一方面，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，管理人員不知道如何有效調(diào)配資源，使得資源得不到最大效益的發(fā)揮。在水利工程建設(shè)材料的選擇上，管理人員也沒有嚴格把關(guān)，使得工程材料達不到符合的要求，影響小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。另一方面，由于政府不重視水利工程后期的運行管理，使得小型農(nóng)田水利工程運行管理過程中出現(xiàn)較多素質(zhì)不高的管理人員。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇六
為了加強項目工程的建設(shè)及管理，市政府成立了小型農(nóng)田水利重點市建設(shè)工程指揮部，總指揮為項世偉市長，副總指揮為主管農(nóng)業(yè)副市長王磊。指揮部成員由海城市財政局、水利局、發(fā)改委、電業(yè)局、審計局等組成。工程指揮部在水利局設(shè)辦公室―――小型農(nóng)田水利重點市建設(shè)辦公室，負責各重點市項目的設(shè)計實施及全面工作。財政局、發(fā)改委負責項目的資金發(fā)放、資金整合等工作，電業(yè)局協(xié)調(diào)重點市項目的配電工作，審計部門負責項目資金審計和監(jiān)督。加強對組織協(xié)調(diào)，建立有效工作機制，各司其職，齊心協(xié)力。并嚴格執(zhí)行國家及水利行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，充分發(fā)揮受益區(qū)農(nóng)民的主體作用，按照村內(nèi)公益事業(yè)為籌資籌勞“一事一議”的規(guī)定，遵循農(nóng)民自愿、直接受益、量力而行、合理負擔。
積極推行項目法人負責制，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強監(jiān)督檢查。本工程在實施過程中，嚴格執(zhí)行合同制、招投標制、監(jiān)理制、竣工驗收制，科學組織項目實施切實加強指導監(jiān)督，及時掌握工程進度，確保工程質(zhì)量，嚴格驗收程序。建立健全行之有效的工程質(zhì)量責任制和監(jiān)管機制，建立責任追究制度。并隨時收集管理、歸檔項目資料。
4.3工程建后運行管護。
工程竣工后，按照財政部、水利部《關(guān)于中央財政小型農(nóng)田水利重點市建設(shè)意見》要求，及時辦理使用權(quán)移交手續(xù)，明確管量主體，落實責任。建立職能清晰，權(quán)責明確的水利工程管理體制、管理措施。建立管理科學，經(jīng)營規(guī)范的水管單位運行機制;建立市場化、專業(yè)化和社會化的水利工程維修維護體系;建立完善的水資源管理體制和水價形成機制;建立規(guī)范的資金投入，使用管理與監(jiān)督機制;建立保障有力，配套完善的政策、法規(guī)支撐體系。確保工程發(fā)揮應(yīng)有的效益。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇七
（1）加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度。為了能夠確切保障水利工程施工監(jiān)理的`規(guī)范化，必須要加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度，強調(diào)水利工程施工項目監(jiān)理控制的重要性和統(tǒng)一性，與此同時還要強調(diào)它的可操作性。此外，還要綜合考慮水利工程建設(shè)項目施工的各階段狀況、水利工程項目建設(shè)施工需要監(jiān)理的范圍、水利工程項目建設(shè)的目標以及水利工程項目建設(shè)的主要內(nèi)容等等，融會貫通到整個水利工程的監(jiān)理工作中來，進而保證水利工程施工項目施工的監(jiān)理組織，可以根據(jù)計劃方案合理分配水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管的人員安排、確定水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員的工作內(nèi)容，進而達到顯著提高水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)管力度的目的。此外，還要制定出相關(guān)的規(guī)章制度，使水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的工作得到規(guī)范化管理，進而保證水利工程的施工質(zhì)量，提高我國的國民生產(chǎn)總值，保證我國人民可以擁有較高質(zhì)量的生活水平，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
（2）增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責任感。增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責任感不僅能夠達到提升水利工程施工項目的相關(guān)監(jiān)理單位的市場滿意程度，提升水利工程施工項目相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)的市場滿意度，還可以起到增進水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織飛速發(fā)展的目的，同時還能夠起到使水利工程施工監(jiān)理控制工作規(guī)范化、有序化進行的目的。尤其是對水利工程項目建設(shè)本身來說，在水利工程的建設(shè)過程當中，施工的過程中需要有關(guān)工作人員具備較高的專業(yè)知識水平，提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織人員的責任感，能夠確切保障水利工程建設(shè)項目施工相關(guān)流程的順利展開和后續(xù)項目的有序進行，進而從根本上起到強化水利工程施工質(zhì)量的目的。與此同時，水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理組織也要認認真真履行自己的職責，進而在水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作的同時達到提升自己責任感的目的，以便于可以更好地完成自己的工作任務(wù)。
（3）增強對水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的驗收力度。為了能夠確切保障水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量，還要增強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量驗收的力度。對水利工程項目建設(shè)的高標準驗收會導致水利工程的二次施工，進而導致工程資金的再次投入，然而，這樣卻能夠保證水利工程施工的質(zhì)量，進而保障我國人民能夠擁有一個較高水平的生產(chǎn)活動條件，此外還能夠起到促進我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的目的。對水利工程項目建設(shè)的高標準驗收可以對工程的承辦單位以及工程的投資單位起到一定程度的警示作用，能夠有效提升水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，進而減少違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。
（4）提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識水平。到目前為止，阻礙我國水利工程施工監(jiān)管工作的主要原因之一就是忽視了對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而導致了我國水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作效率的低下。由此看來，為了能夠有效提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理控制工作的效率，進而切實保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，一定要對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的每個成員進行定期的專業(yè)知識培訓，從而提升每個水利工程建設(shè)項目監(jiān)理組織成員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高整個水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的專業(yè)水準，為提升水利工程施工監(jiān)理控制工作效率的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)，進而達到提升我國綜合國力、使我國經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展、提升我國國民的生活物質(zhì)水平的目的。
4結(jié)語。
隨著時代的發(fā)展水利工程也得到了極大的發(fā)展，與此同時水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量也得到了越來越多的關(guān)注。為了能保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量必須要對其進行規(guī)范監(jiān)理，良好的水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量更有利于我國的飛速發(fā)展，是我國趕超他國的巨大動力。
參考文獻。
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農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇八
到目前為止，我國對水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的監(jiān)理還沒有確切統(tǒng)一的規(guī)范，這在一定程度上影響了我國水利工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量。
（1）可以對水利工程項目建設(shè)施工的各個過程進行統(tǒng)一的規(guī)劃。眾所周知，水利工程項目建設(shè)施工的過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是施工過程。在整個水利工程項目建設(shè)的施工過程中，負責監(jiān)理工作的工程師就是這個水利工程項目建設(shè)當中整個施工過程的決裁者，負責對整個施工過程的組織和指揮。從這方面來看，負責水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作的工程師對于整個水利工程的施工過程有著十分重要的影響。其次，因為負責監(jiān)理工作的工程師是整個水利工程建設(shè)項目施工過程中的指揮員，所以他還負責配合相關(guān)監(jiān)理控制單位監(jiān)理工作人員的工作，切實保證對每個監(jiān)理審核工作的安排的有效程度，進而保證各個水利工程建設(shè)項目各個建設(shè)過程中監(jiān)理規(guī)范化工作的順利進行，來保證每個水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量、施工安全以及施工工作的順利進行。
（2）可以最大程度保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。在水利工程的建設(shè)過程當中，負責監(jiān)理控制工作的相關(guān)工作人員可以通過直接或者間接的交流方式和所有的施工方取得聯(lián)系和交流，收集一切有效信息以及所有的與施工工程相關(guān)的各類資料，而且還可以對所收集的信息和資料進行及時的擴散和交流互換，確切保證各方的意見或建議能夠在第一時間得到整合，以對水利工程建設(shè)項目的施工方式或進度進行快速地調(diào)整，盡最大努力發(fā)揮出水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管的力量，保證水利工程的質(zhì)量。
2如何建立起水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范化體系。
（1）建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織。為了可以保障水利工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量，第一要務(wù)是要保證水利工程建設(shè)項目的施工有規(guī)范化的監(jiān)理組織。由此看來，要建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理組織，首先要做到的就是要確定水利工程建設(shè)監(jiān)管單位和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的工作內(nèi)容，并且要明確水利工程建設(shè)監(jiān)管單位和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)系。一般來說，水利工程建設(shè)的監(jiān)管單位是通過競標來獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)的，而且必須要依照相關(guān)的法律條文和相關(guān)的工程建設(shè)單位簽訂一系列合同，然后水利工程建設(shè)的監(jiān)管單位便會安排固定的專業(yè)監(jiān)理工作人員對相關(guān)工程建設(shè)項目的施工過程進行質(zhì)量監(jiān)理，保障相關(guān)投資單位的經(jīng)濟效益。
（2）成立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織隊伍。建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理組織應(yīng)該加強相關(guān)工程建設(shè)單位、承包單位以及相關(guān)監(jiān)理單位工作者的責任感，確立明確的工作職責。明確水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員職責的規(guī)范化不僅有利于提高水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的水平，也有利于水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員對工程的管理，在一定程度上對水利工程建設(shè)有著不可小覷的影響。
（3）確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作標準。一般來說，水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理控制可以分為2個階段，一個階段是設(shè)計階段；另一個階段是施工階段。筆者在文中主要強調(diào)的是水利工程建設(shè)項目施工過程的監(jiān)理控制工作。在整個水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作中，施工前的準備工作是整個監(jiān)理工作能夠順利展開的前提條件，它能夠在最大程度上減小質(zhì)量隱患發(fā)生的可能性，從根本上對水利工程的施工質(zhì)量進行保證。其次，確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作的標準，就是要在平常的水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理過程中綜合考慮多種因素，合理分配各項水利工程建設(shè)項目的監(jiān)理工作，盡最大努力確保水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作順利、有效地運行。與此同時，在對水利工程的施工過程進行監(jiān)理控制的時候，還要結(jié)合相關(guān)的法律條文建立起明確的規(guī)范和要求，進而確保水利工程建設(shè)項目施工過程里各項工程的施工工藝的質(zhì)量和施工的進程，從而將水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理工作從局部擴大到整個水利工程建設(shè)項目中，統(tǒng)籌規(guī)劃，確切保證整個水利工程施工能有最優(yōu)的施工質(zhì)量。最后要強調(diào)的是，不管是成立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織團隊，或者是確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理的工作標準，首先要做的都是建立起相應(yīng)的規(guī)范和程序，進而保證水利工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇九
水利工程工作量巨大，涉及的問題多，范圍廣。如果想要真實地反映水利工程在建設(shè)過程中的狀態(tài)還有建設(shè)完工之后的使用狀況，利用正確充足的信息進行正確的項目檔案管理是存在一定困難的。目前很多水利工程檔案管理人員只是將工程管理的建造人員移交上來的信息進行一下簡單的整理就記錄進檔案中，并沒有親自進行信息收集，也就談不上對這些信息的真實性和準確性進行檢驗，也不能保證信息收集的全面性。檔案收集還存在著不能及時采集，信息之所以具備有效性就是在及時的時間反映水利工程工作現(xiàn)場最真實的狀況，但是在現(xiàn)實操作中，這點做得很不到位，很多檔案管理人員都把對檔案的歸集整理工作大量的堆積到工程完成后期，完全是為了應(yīng)付檢查而準備。這些問題都是在信息收集過程中存在的不能忽視的問題。
由于很多領(lǐng)導部門對水利工程中檔案管理的工作不重視，導致領(lǐng)導人員對管理項目檔案的崗位安排也不重視，這是造成監(jiān)督管理水利工程項目檔案的人員素質(zhì)水平不高的一個直接原因。進行檔案管理的人員基本上是從水利工程建筑一線上退居二線的建設(shè)人員或者是剛剛上任的新員工，他們都沒有專業(yè)的進行檔案管理的知識，甚至有的水利工程單位連基本的人員配備數(shù)量都不能保證。沒有專業(yè)的檔案管理知識，就會導致工作人員在進行檔案管理時不能對檔案進行分門別類的處理，導致信息混亂。而且如果工作人員素質(zhì)水平不高也就不具備管理意識，沒有主動去收集資料和主動解決問題的意識，使管理過程中出現(xiàn)的很多問題都得不到及時解決。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都將信息化技術(shù)引入到建設(shè)環(huán)節(jié)或者管理過程中，水利工程也在各方面都大量的引進了科學信息技術(shù)，但是在對項目檔案的管理問題上，信息化技術(shù)的投入力度還是不夠的。很多單位對水利工程的項目檔案進行管理時還是采用傳統(tǒng)的方法，采用人員手工填制的方法進行檔案增加，在進行查閱時需要人工檢索，將檔案都統(tǒng)一放置在檔案室里，不能通過網(wǎng)絡(luò)這樣便捷的渠道進行查閱。對信息數(shù)據(jù)的處理方式上也是大部分采用人員分析、人員登記、人員審核的做法，這使得大量的時間和精力被浪費，對保證信息的準確性和及時性也十分不利。
項目檔案管理制度不完善會導致很多問題，沒有統(tǒng)一嚴格的制度標準，信息資料登記的不完善全面，使信息內(nèi)容丟失。沒有相應(yīng)的制度條例和標準來衡量說明哪些是信息應(yīng)該反饋的重點內(nèi)容，也會使檔案的重點模糊，不能反映真實的情況。沒有制度的約束，使得各部門之間的關(guān)聯(lián)性不大，不能有效地進行很好的溝通。領(lǐng)導分工也不明確，不能實施有效的管理，對檔案的管理和監(jiān)督也沒有專業(yè)的部門和制度保證。而且，即便是有些水利工程所在的單位制定了相應(yīng)的制度和體系，但是并不會認真的去完成。
2檔案管理過程中出現(xiàn)問題的解決措施。
2.1提高對水利工程檔案信息收集的`效率。
針對水利工程的工程量大、范圍廣、時間長的特點，為了更好地收集到所需信息，可以采取拓寬信息收集渠道的方式來進行收集。比如，可以采取多個部門同時提供和收集信息的方式。在水利工程的建設(shè)和建成后維護的過程中，都是需要各部門積極合作，所以信息在各個部門中也是相互流通的。對于信息的收集，不能只是片面地考慮某個部門的信息，而是要從全局出發(fā)來收集信息，這樣就可以保證信息的全面性，另外，各個部門之間可以對流通的信息進行監(jiān)督和檢驗，提高信息的準確性。還可以通過分項目進行信息收集的方法來拓寬收集渠道，這樣不僅可以更加詳細地反映重點項目的情況，還可以大幅度提高項目的精準性。在水利工程的現(xiàn)場建設(shè)情況有新的進展或者發(fā)生情況時，相關(guān)部門要將這類信息及時記錄并且及時移交進行登記，保證信息及時有效，以反映真實情況，不能把信息收集的登記工作推遲。只有這樣，才能讓信息為項目檔案的建立以及水利工程的實施提供幫助。
2.2提高人員素質(zhì)水平。
對檔案管理工作進行精良人員配備十分重要。應(yīng)該吸收有專業(yè)檔案管理知識的人才，保證檔案管理部門的職工數(shù)量。為了提高工作人員素質(zhì)，應(yīng)該定期舉行專業(yè)知識講座，定期進行人員培訓、進修。為了適應(yīng)現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該講解信息化技術(shù)在項目檔案管理中的應(yīng)用。該提高管理工作人員工作意識，認識到自己工作的重要性，提高工作的認真程度和謹慎性，主動做好本職工作，改變傳統(tǒng)項目檔案管理思想，運用現(xiàn)代思想進行水利工程項目檔案管理。
科學技術(shù)的飛速發(fā)展為提高工作效率帶來了福音。企業(yè)應(yīng)提高水利工程建設(shè)項目檔案管理的信息化水平，不能再應(yīng)用傳統(tǒng)的方案進行項目檔案的管理。對不同的水利工程項目建立專門的信息系統(tǒng)，信息在系統(tǒng)中自動生成，在記錄檔案時可以直接使用，檔案建立完成后可以智能校驗。如果要查閱檔案，也可以通過對信息系統(tǒng)進行檢索操作來方便快捷的進行查閱，節(jié)省大量人力物力及時間精力，提升檔案建立的真實全面性。
對水利工程建立完善的檔案管理體系和制度要貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、條例政策，還要結(jié)合自身水利工程的特點來制定統(tǒng)一的標準，使得檔案建立的過程中，有據(jù)可依，明確什么是重點內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)該怎樣建立的問題。同時，還要加強各部門之間的溝通交流，讓項目檔案管理的體系和制度形成一個整體。制度和體系一旦建立，各部門就要嚴格實施，不能應(yīng)付了事。
3結(jié)語。
水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越大，其過程中的任何一個細節(jié)都不能放過。對于水利工程項目檔案建設(shè)管理中存在的信息收集不到位、人員素質(zhì)不夠、信息化技術(shù)應(yīng)用不夠、制度體系不完善的問題，應(yīng)該采取提高信息收集的效率、加強人員素質(zhì)、大量應(yīng)用信息技術(shù)、完善制度體系的措施。
參考文獻：
［1］張艷鈴.淺析水利工程建設(shè)項目檔案管理［j］.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2011，（10）：55.
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十
（一）完整性和真實性。
水利工程檔案的完整和真實的記錄，對于水利工程項目的建設(shè)至關(guān)重要。而水利工程單位的檔案完善程度，取決于以各個部門單位工作活動運作體系的技術(shù)資料和相關(guān)部門工作活動的運作經(jīng)驗的積累。對于水利工程檔案管理來說，水利檔案反映了水庫系統(tǒng)運行情況，并為防洪、灌溉與城市供水等方面提供重要參考標準資料與憑證。只有水利工程檔案真實和完整了，才能保證參考資料的準確，方便水利工程部門作出正確的決策。
（二）系統(tǒng)性。
檔案管理工作本身與企業(yè)的.其他管理工作不同，水利工程建設(shè)本身就是一項巨大的工程，自然檔案管理就復(fù)雜。當前水利工程建設(shè)階段性方案研究的檔案保管時間大概為1-2年時間，之后就要交由相關(guān)部門的檔案管理室進行管理。為了保證歸檔工作的順利，就需要做好檔案內(nèi)容、移交時間、參考借閱手續(xù)、過期檔案銷毀等的程序處理過程工作，通過這樣一系列的工作，保證檔案管理流程相對更為系統(tǒng)，檔案的參考價值也會提升。
由于水利工程項目形成周期長、參建單位多和涉及領(lǐng)域廣，需要水利工程建立健全的檔案管理制度。但是，當前有的單位沒有健全或完善檔案管理規(guī)章制度，或者是建立了制度卻形同虛設(shè)，造成了水利工程檔案管理業(yè)務(wù)指導缺乏有效監(jiān)督力度。另一方面，水利工程檔案管理制度的不健全也會引起施工單位施工過程中不注重檔案歸檔，監(jiān)理單位不及時移交原始資料，阻礙了檔案順利歸檔，甚至造成檔案的流失和遺漏，影響了檔案資料的完整性。
由于水利工程檔案管理工作的復(fù)雜性，對樹立工程建設(shè)過程中的方方面面均要及時詳細記錄、完整歸檔，這樣才能保證水利工程檔案內(nèi)容的完整性。但是，在現(xiàn)代水利工程建設(shè)過程中，檔案管理的相關(guān)部門缺乏檔案管理意識，存在嚴重的重建設(shè)、輕檔案的思想，忽視檔案管理工作的重要性，造成了檔案內(nèi)容不能及時有效地收集，影響了水利工程檔案管理工作。
（一）健全水利檔案制度，明確管理職責。
為了確保水利工程檔案管理工作的順利進行，各級水利建設(shè)管理部門、單位應(yīng)建立健全相關(guān)水利檔案管理制度，并且對于檔案管理制度和法規(guī)進行學習，從而不斷完善現(xiàn)有檔案制度。健全水利檔案制度的同時，還要明確水利工程各級建設(shè)管理部門、監(jiān)理單位和項目業(yè)主和勘測等的職責，明確管理職責，落實分工，保證水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作的順利進行。進一步保證水利檔案內(nèi)容的完整、工作的規(guī)范。
（二）提升管理人員的業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)。
水利工程檔案管理工作是一個系統(tǒng)性與規(guī)范性的管理工作，為了確保管理工作的順利進行，需要專業(yè)的管理人員。只有管理人員具備專業(yè)的技能、綜合素質(zhì)和腳踏實地、科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，才能在當前形勢不斷變化的前提下履行自己的崗位職責。并對當代信息產(chǎn)業(yè)設(shè)備、技術(shù)進行快速學習，不斷創(chuàng)新水利工程的檔案管理工作，從而提高水利檔案管理的實際工作能力。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十一
水利工程工作量巨大，涉及的問題多，范圍廣。如果想要真實地反映水利工程在建設(shè)過程中的狀態(tài)還有建設(shè)完工之后的使用狀況，利用正確充足的信息進行正確的項目檔案管理是存在一定困難的。目前很多水利工程檔案管理人員只是將工程管理的建造人員移交上來的信息進行一下簡單的整理就記錄進檔案中，并沒有親自進行信息收集，也就談不上對這些信息的真實性和準確性進行檢驗，也不能保證信息收集的全面性。檔案收集還存在著不能及時采集，信息之所以具備有效性就是在及時的時間反映水利工程工作現(xiàn)場最真實的狀況，但是在現(xiàn)實操作中，這點做得很不到位，很多檔案管理人員都把對檔案的歸集整理工作大量的堆積到工程完成后期，完全是為了應(yīng)付檢查而準備。這些問題都是在信息收集過程中存在的不能忽視的問題。
由于很多領(lǐng)導部門對水利工程中檔案管理的工作不重視，導致領(lǐng)導人員對管理項目檔案的崗位安排也不重視，這是造成監(jiān)督管理水利工程項目檔案的人員素質(zhì)水平不高的一個直接原因。進行檔案管理的人員基本上是從水利工程建筑一線上退居二線的建設(shè)人員或者是剛剛上任的新員工，他們都沒有專業(yè)的進行檔案管理的知識，甚至有的水利工程單位連基本的人員配備數(shù)量都不能保證。沒有專業(yè)的檔案管理知識，就會導致工作人員在進行檔案管理時不能對檔案進行分門別類的處理，導致信息混亂。而且如果工作人員素質(zhì)水平不高也就不具備管理意識，沒有主動去收集資料和主動解決問題的意識，使管理過程中出現(xiàn)的很多問題都得不到及時解決。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都將信息化技術(shù)引入到建設(shè)環(huán)節(jié)或者管理過程中，水利工程也在各方面都大量的引進了科學信息技術(shù)，但是在對項目檔案的管理問題上，信息化技術(shù)的投入力度還是不夠的。很多單位對水利工程的項目檔案進行管理時還是采用傳統(tǒng)的方法，采用人員手工填制的方法進行檔案增加，在進行查閱時需要人工檢索，將檔案都統(tǒng)一放置在檔案室里，不能通過網(wǎng)絡(luò)這樣便捷的渠道進行查閱。對信息數(shù)據(jù)的處理方式上也是大部分采用人員分析、人員登記、人員審核的做法，這使得大量的時間和精力被浪費，對保證信息的準確性和及時性也十分不利。
項目檔案管理制度不完善會導致很多問題，沒有統(tǒng)一嚴格的制度標準，信息資料登記的不完善全面，使信息內(nèi)容丟失。沒有相應(yīng)的制度條例和標準來衡量說明哪些是信息應(yīng)該反饋的重點內(nèi)容，也會使檔案的重點模糊，不能反映真實的情況。沒有制度的約束，使得各部門之間的關(guān)聯(lián)性不大，不能有效地進行很好的溝通。領(lǐng)導分工也不明確，不能實施有效的管理，對檔案的管理和監(jiān)督也沒有專業(yè)的部門和制度保證。而且，即便是有些水利工程所在的單位制定了相應(yīng)的制度和體系，但是并不會認真的去完成。
2檔案管理過程中出現(xiàn)問題的解決措施。
針對水利工程的工程量大、范圍廣、時間長的特點，為了更好地收集到所需信息，可以采取拓寬信息收集渠道的方式來進行收集。比如，可以采取多個部門同時提供和收集信息的方式。在水利工程的建設(shè)和建成后維護的過程中，都是需要各部門積極合作，所以信息在各個部門中也是相互流通的。對于信息的收集，不能只是片面地考慮某個部門的信息，而是要從全局出發(fā)來收集信息，這樣就可以保證信息的全面性，另外，各個部門之間可以對流通的信息進行監(jiān)督和檢驗，提高信息的準確性。還可以通過分項目進行信息收集的方法來拓寬收集渠道，這樣不僅可以更加詳細地反映重點項目的情況，還可以大幅度提高項目的精準性。在水利工程的現(xiàn)場建設(shè)情況有新的進展或者發(fā)生情況時，相關(guān)部門要將這類信息及時記錄并且及時移交進行登記，保證信息及時有效，以反映真實情況，不能把信息收集的登記工作推遲。只有這樣，才能讓信息為項目檔案的建立以及水利工程的實施提供幫助。
2.2提高人員素質(zhì)水平。
對檔案管理工作進行精良人員配備十分重要。應(yīng)該吸收有專業(yè)檔案管理知識的人才，保證檔案管理部門的職工數(shù)量。為了提高工作人員素質(zhì)，應(yīng)該定期舉行專業(yè)知識講座，定期進行人員培訓、進修。為了適應(yīng)現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該講解信息化技術(shù)在項目檔案管理中的應(yīng)用。該提高管理工作人員工作意識，認識到自己工作的重要性，提高工作的認真程度和謹慎性，主動做好本職工作，改變傳統(tǒng)項目檔案管理思想，運用現(xiàn)代思想進行水利工程項目檔案管理。
科學技術(shù)的飛速發(fā)展為提高工作效率帶來了福音。企業(yè)應(yīng)提高水利工程建設(shè)項目檔案管理的信息化水平，不能再應(yīng)用傳統(tǒng)的方案進行項目檔案的管理。對不同的水利工程項目建立專門的信息系統(tǒng)，信息在系統(tǒng)中自動生成，在記錄檔案時可以直接使用，檔案建立完成后可以智能校驗。如果要查閱檔案，也可以通過對信息系統(tǒng)進行檢索操作來方便快捷的進行查閱，節(jié)省大量人力物力及時間精力，提升檔案建立的真實全面性。
對水利工程建立完善的檔案管理體系和制度要貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、條例政策，還要結(jié)合自身水利工程的特點來制定統(tǒng)一的標準，使得檔案建立的過程中，有據(jù)可依，明確什么是重點內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)該怎樣建立的問題。同時，還要加強各部門之間的溝通交流，讓項目檔案管理的體系和制度形成一個整體。制度和體系一旦建立，各部門就要嚴格實施，不能應(yīng)付了事。
3結(jié)語。
水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越大，其過程中的任何一個細節(jié)都不能放過。對于水利工程項目檔案建設(shè)管理中存在的信息收集不到位、人員素質(zhì)不夠、信息化技術(shù)應(yīng)用不夠、制度體系不完善的問題，應(yīng)該采取提高信息收集的效率、加強人員素質(zhì)、大量應(yīng)用信息技術(shù)、完善制度體系的措施。
參考文獻：
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十二
水利工程管理要實現(xiàn)新的突破，就必須有創(chuàng)新精神，運用先進的管理理念進行全面的革新，改變就的工作面貌和工作體制，采取更加先進有效的管理方式。改變舊的.只重視建設(shè)的觀念，把更多的經(jīng)理投入到工程管理上來，做到建管并重。管理手段也要更加多方面，不僅是行政手段，還可以通過相應(yīng)的法律、技術(shù)經(jīng)濟等手段進行綜合管理，形成適應(yīng)市場發(fā)展需求的水利工程管理工作的新格局，運用先進的管理思想理念為水利工程管理工作的開展打下一個良好的思想基礎(chǔ)。
2、提高水利工程整體效益。
水利工程的建設(shè)受到歷史性以及管理維護不當?shù)仍?，導致整體水利工程的質(zhì)量，功能以及新舊程度都不一樣，存在明顯的不平衡性。要實現(xiàn)水利工程的整體效益，就必須解決這些客觀存在的阻礙因素。水利工程管理要把重點放在堤防、水庫、河道等的功能性管理和建設(shè)上，把老化工程進行翻新，恢復(fù)其功能性，對于淤堵河道進行清理，恢復(fù)暢通，對工程進行定期檢查和維護，保證工程始終具有其應(yīng)有的使用能力。同時加強水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，加強水利工程的收益范圍，讓水利工程的功能不僅僅局限于防洪抗災(zāi)，還可以為農(nóng)田灌溉所利用，加大收益成果。并阻止濫砍濫伐的現(xiàn)象，維護生態(tài)平衡，保證水利工程的防洪抗災(zāi)的整體效益。
水利工程管理能力的提高除了對存在問題采取相應(yīng)改善措施之外，完善工程管理監(jiān)督體制也是勢在必行的舉措。要制定一套完善的工程管理監(jiān)督制度，將水利工程的各項工作包括工程設(shè)施管理，財務(wù)管理以后后期維護管理進行嚴格的指標控制，并追究到個人責任，實行行政主管單位各層級的相互監(jiān)督，對水利工程的各項管理工作的跟蹤和督促，考查工作完成進度，并根據(jù)相關(guān)固定對于沒有依法辦事，辦事不嚴的管理層級進行相應(yīng)的處罰。
我國水利工程管理仍然存在很多細節(jié)上的問題，對此，要求我們要創(chuàng)新水利工程的管理理念，運用先進的思想指導管理，并提高水利工程的整體效益，加強水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，并完善工程管理的監(jiān)督體制，實現(xiàn)水利工程管理能力的全面提升。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十三
［摘要］遼寧省為加強對水利工程建設(shè)項目的全過程動態(tài)監(jiān)管，在借鑒探索的基礎(chǔ)上，對監(jiān)管內(nèi)容全覆蓋、信息共享、標準化、面向?qū)ο?、約束機制、查詢統(tǒng)計等層面進行設(shè)計，建立了多方認可、程序嚴密、動靜結(jié)合、報管分離的水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)水利建設(shè)項目信息化監(jiān)督管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
近年來，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大，病險水庫除險加固、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造、泵站更新改造、水土保持、引輸水工程等建設(shè)項目呈現(xiàn)出點多、面廣、量大，管理主體分散，管理對象多樣化等特征，水利建設(shè)管理呈現(xiàn)出投資強度高、建設(shè)任務(wù)重、管理要求高、工作責任大等新的特點[1]。在新的形式下，遼寧省為全面做好水利工程建設(shè)與管理工作，在借鑒探索的基礎(chǔ)上，提出開展水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)，重點研究了水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，現(xiàn)將設(shè)計要點進行交流分享。
1設(shè)計要點。
數(shù)據(jù)庫設(shè)計是應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計的根基，數(shù)據(jù)庫設(shè)計關(guān)乎系統(tǒng)功能實現(xiàn)度、穩(wěn)定性、擴展性等多個方面的內(nèi)容[2]。為確保水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫達到“把數(shù)據(jù)管起來，將數(shù)據(jù)用起來，使數(shù)據(jù)活起來的”的預(yù)期目標，特對數(shù)據(jù)庫在內(nèi)容覆蓋、信息共享、標準化、面向?qū)ο蟆⒓s束條件、查詢統(tǒng)計等方面進行了重點設(shè)計。
1.1全過程覆蓋。
依據(jù)遼寧水利建設(shè)項目管理經(jīng)驗，將水利建設(shè)項目管理有關(guān)字段按照建設(shè)過程進行科學劃分，按項目實施過程劃分為前期工作、項目基本信息管理、建設(shè)過程管理三大階段，按項目管理內(nèi)容分為前期工作、項目基本情況、項目招投標、參建單位及人員履行合同情況、進度管理、計劃和資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、檢查稽察督查審計及整改情況、竣工驗收等10個環(huán)節(jié)[3]，對管理內(nèi)容進行全面覆蓋。見圖1和圖2。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十四
（1）加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度。為了能夠確切保障水利工程施工監(jiān)理的`規(guī)范化，必須要加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度，強調(diào)水利工程施工項目監(jiān)理控制的重要性和統(tǒng)一性，與此同時還要強調(diào)它的可操作性。此外，還要綜合考慮水利工程建設(shè)項目施工的各階段狀況、水利工程項目建設(shè)施工需要監(jiān)理的范圍、水利工程項目建設(shè)的目標以及水利工程項目建設(shè)的主要內(nèi)容等等，融會貫通到整個水利工程的監(jiān)理工作中來，進而保證水利工程施工項目施工的監(jiān)理組織，可以根據(jù)計劃方案合理分配水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管的人員安排、確定水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員的工作內(nèi)容，進而達到顯著提高水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)管力度的目的。此外，還要制定出相關(guān)的規(guī)章制度，使水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的工作得到規(guī)范化管理，進而保證水利工程的施工質(zhì)量，提高我國的國民生產(chǎn)總值，保證我國人民可以擁有較高質(zhì)量的生活水平，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
（2）增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責任感。增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責任感不僅能夠達到提升水利工程施工項目的相關(guān)監(jiān)理單位的市場滿意程度，提升水利工程施工項目相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)的市場滿意度，還可以起到增進水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織飛速發(fā)展的目的，同時還能夠起到使水利工程施工監(jiān)理控制工作規(guī)范化、有序化進行的目的。尤其是對水利工程項目建設(shè)本身來說，在水利工程的建設(shè)過程當中，施工的過程中需要有關(guān)工作人員具備較高的專業(yè)知識水平，提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織人員的責任感，能夠確切保障水利工程建設(shè)項目施工相關(guān)流程的順利展開和后續(xù)項目的有序進行，進而從根本上起到強化水利工程施工質(zhì)量的目的。與此同時，水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理組織也要認認真真履行自己的職責，進而在水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作的同時達到提升自己責任感的目的，以便于可以更好地完成自己的工作任務(wù)。
（3）增強對水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的驗收力度。為了能夠確切保障水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量，還要增強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量驗收的力度。對水利工程項目建設(shè)的高標準驗收會導致水利工程的二次施工，進而導致工程資金的再次投入，然而，這樣卻能夠保證水利工程施工的質(zhì)量，進而保障我國人民能夠擁有一個較高水平的生產(chǎn)活動條件，此外還能夠起到促進我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的目的。對水利工程項目建設(shè)的高標準驗收可以對工程的承辦單位以及工程的投資單位起到一定程度的警示作用，能夠有效提升水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，進而減少違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。
（4）提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識水平。到目前為止，阻礙我國水利工程施工監(jiān)管工作的主要原因之一就是忽視了對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而導致了我國水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作效率的低下。由此看來，為了能夠有效提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理控制工作的效率，進而切實保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，一定要對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的每個成員進行定期的專業(yè)知識培訓，從而提升每個水利工程建設(shè)項目監(jiān)理組織成員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高整個水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的專業(yè)水準，為提升水利工程施工監(jiān)理控制工作效率的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)，進而達到提升我國綜合國力、使我國經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展、提升我國國民的生活物質(zhì)水平的目的。
4結(jié)語。
隨著時代的發(fā)展水利工程也得到了極大的發(fā)展，與此同時水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量也得到了越來越多的關(guān)注。為了能保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量必須要對其進行規(guī)范監(jiān)理，良好的水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量更有利于我國的飛速發(fā)展，是我國趕超他國的巨大動力。
參考文獻。
［3］鄧學海，程道亨.關(guān)于水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范化問題的探討［j］.黑龍江水利科技，2006（4）：113.
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十五
水利項目的施工成本管理與控制，是整個工程項目管理的核心，要想使得施工企業(yè)在當前的大環(huán)境下處于主動地位，就需要企業(yè)采取一定的措施，保證一流的施工質(zhì)量以及相對應(yīng)的高技術(shù)人才和高素質(zhì)管理人才，以確保企業(yè)有足夠的發(fā)展空間和發(fā)展后勁。對于水利工程建設(shè)項目造價管理與控制的相關(guān)內(nèi)容及研究卞面，已經(jīng)廣受大家的重視。如何在實際工程項目中去處理、解決好這個問題，是大家比較關(guān)注的問題。
（d）投資決策中存在的問題。在水利工程項目建設(shè)中，對項目的投資決策是比較關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，投資決策合理與否，決定著項目的成敗。如果對投資造價估箅偏低，將導致對工程造價風險評估的不到位。水利工程項目造價包括部分完全不確定性造價、風險性造價以及確定性造價。水利工程項目造價的基礎(chǔ)是風險性造價的預(yù)測以及確定。有時，在對一些工程項目進行投資決策的'過程中，往往會參考過去已完建工程項目的歷史資料，根據(jù)以往工程項目的經(jīng)驗來確定投資比例、進行投資估算。由于水利工程項目和一般的其他工程項目在許多方面都存在著較大差異，這樣就容易造成風險估計不足的現(xiàn)象，使得造價估算出現(xiàn)偏差。如果施工企業(yè)對于風險費用準備不足，就無法有效的防范風險。
（二）設(shè)計中存在的問題。一些設(shè)計部門往往對經(jīng)主管部門批準后的可行性研究報告不很重視，在進行施工圖設(shè)計昀過程中不按批文要求，迎合建設(shè)單位的要求，造成經(jīng)嚴格審批的投資概箅與施工圖預(yù)箅之間存在較大的差距，設(shè)計超標的現(xiàn)象時有發(fā)生，這是一個比較嚴重的問題；另外，設(shè)計部門未嚴格按照限額設(shè)計來開展工作的情況也普遍存在，有些設(shè)計部門過于注重建筑物的功能和造型，導致工程造價嚴重超標；此外，一些建設(shè)單位為了趕工期，設(shè)計還沒有完成就急于施工，這種只求速度的設(shè)計、不可能取得優(yōu)良的施工質(zhì)量。如果一邊進行設(shè)計，一邊進行施工，勢必會造成不斷變更設(shè)計，導致最初的設(shè)計概算和施工圖預(yù)箅不相符合，還可能出現(xiàn)比較大的偏差。
（三）成本控制制度和體系不完善施工企業(yè)不僅要重視成本控制管。理，還要重視成本控制制度和體系的完善。一些施工企業(yè)沒有相應(yīng)的成本控制制度和體系或者說這些制度、體系不成熟、不完善，對建立比較完整的、規(guī)范的以及具有可行性的成本管理體系也沒有得到完全實施，這樣，就無法及時獲取和掌握項目開發(fā)過程中的一些新情況、新問題，也不能對工程的實際成本提前進行核算。此外，一些施工企業(yè)運用的成本管理體系較為落后，就可能造成控制范圍較小的情況，這在一定程度上雖然節(jié)約了小部分的施工成本和管理費用，但是卻忽略了從各個方面進行全面節(jié)約的可能性。所以，施工企業(yè)的項目成本管理和控制具有一定的難度，這是因為在施工過程中會遇到很多的不確定性，一旦進行變更就會給工程帶來麻煩。
（一）認真進行項目成本核算。相關(guān)人員要認真進行工程項目的成本核算，應(yīng)根據(jù)水利工程項目的實際情況從以下幾個方面入手：第一，要看整個工程項目中的人員有多少，如何將這些人員進行合理的分配；第二，要看整個工程項目中需要多少資金，要準備充足，然后再看資金如何分配；第三，要看整個工程項目需要多少原材料，怎樣合理運用材料，根據(jù)這些方面來制定一份較為合理的、有可行性的以及成熟的工程成本核箅定額；第四，要合理考慮到地理區(qū)域?qū)λこ添椖康挠绊?。這樣可以運用多種分配方法來核算人工費用、材料費用以及機械費用等，從而對項目成本進行有效的管理和控制。
（二）進一步完善水利成本控制制度和體系。在水利工程項目的建設(shè)中，要不斷完善項目成本的控制制度和體系?？梢园秧椖拷?jīng)理作為核心，要求項目經(jīng)理要具有一定的進取心和責任心，要帶領(lǐng)項目工作人員一起工作，共同承擔相應(yīng)的責任，項目經(jīng)理要結(jié)合員工的工作特點，對每個員工安排合理的部門、分配相應(yīng)的工作、明確每個員工的工作任務(wù)，這樣可有效地提高員工的工作效率和企業(yè)的成本控制效率。另外，項目經(jīng)理要對工程的質(zhì)量、成本、安全以及進度進行嚴格的監(jiān)督和把關(guān)，尤其對項目成本的控制要更加重視。在項目施工之前，一定要對項目進行綜合策劃和評價，要考慮各種不利丙素可能對項目施工產(chǎn)生的不利影響，保證企業(yè)本身的成本開支降到最低，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。在進行成本控制和預(yù)算時，充分保證企業(yè)員的切身利益，切不可盲目追求企業(yè)利益而損害員工利益。所以，在進一步完善水利工程項目成本控制制度和體系時一定要從實際出發(fā)，企業(yè)要根據(jù)自己的成本預(yù)箅，對施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素進行系統(tǒng)的分析，及時解決工作中存在的各類問題，對施工機械設(shè)備要做到最大程度的使用，并且在進行最初成本預(yù)箅時要盡量減少其誤差，同時也要與承包商做好溝通協(xié)調(diào)，建立完善、高效的工作機制，簽定相互合作、互惠共贏且具法律效應(yīng)的合作協(xié)議，以進一步完善、加強對工程項目的成本控制制度和體系。除此而外，在對一些工程項目進行投資決策時，要充分發(fā)揚民主集中制，要通過公司高管全體人員的集體表決、通過方可實施，這也是有效的了解工程項目能否給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵，也是控制水利工程項目成本的一個很好的前提。
（三）實行成本控制責任制。制定相應(yīng)的工作進度目標和工作指標是非常有必要的，這樣可以用一定的標準來衡量相關(guān)工作人員的責任，并能根據(jù)他們的表現(xiàn)來評選優(yōu)秀的工作人員。但最關(guān)鍵的還是要注重項目成本的管理，對項目實行成本控制責任制。首先，企業(yè)自身筍明白其職責所在，要制定d個明確、合理的目標，并從施工過程中就可以很明確的表現(xiàn)出來。其次，企業(yè)自身的干部以及高層領(lǐng)導要起模范帶頭作用，能主動帶動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，使得企業(yè)的成本管理責任制更加完善。所以，制定一個較為完善的控制企業(yè)成本管理的責任體系是十分必要的，尤其在企業(yè)與承包商之間，必須在開始合作之前，雙方就要簽訂內(nèi)容清晰、條例分明、責任明確的合作合同。如若在合作過程中出現(xiàn)任何意外，雙方要按照合同條款來解決。
由于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展比較迅猛，市場經(jīng)濟體制也更加完善，根據(jù)這個發(fā)展趨勢，水利企業(yè)的競爭力也在不斷加大。為了有效的保證施工質(zhì)量、施工工期以及施工安全，就必須實行工程項目施工成本的合理控制與管理。在這個過程中，可以采取一些相對應(yīng)的措施，比如簽訂相關(guān)合同、利用相關(guān)技術(shù)、啟動相關(guān)組織部門等，使得工程成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。這樣就在一定程度上降低了工程成本，同時也為企業(yè)節(jié)約費用，使得企業(yè)獲取更大的利潤。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十六
第五十六條在招標投標活動中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，按照《中華人民共和國招標投標法》和國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定進行處罰。
第五十七條各省、自治區(qū)、直轄市可以根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)實際制訂相應(yīng)的實施辦法。
第五十八條本規(guī)定由水利部負責解釋。
第五十九條本規(guī)定自1月1日起施行，《水利工程建設(shè)項目施工招標投標管理規(guī)定》(水建[1994]130號1995年4月21日頒發(fā)，水政資[1998]51號2月9日修正)同時廢止。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十七
近些年，吉林省政府部門高度重視小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，經(jīng)過廣大干部群眾的不懈努力，吉林省農(nóng)田水利重點縣建設(shè)取得了明顯成效。為改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收發(fā)揮了重要作用，為吉林省糧食生產(chǎn)實現(xiàn)連年豐收提供了有力保障。同時，對于改善當?shù)厮喘h(huán)境條件，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進程，起到了積極的作用。截止2015年，吉林省新建渠系工程1720座，改造513座；維修塘壩163座，引水堰閘47座；新打和維修機井6663眼；渠道整治1178公里，其中渠道襯砌348.5公里。更新改造機電泵站43座；改造排水閘118處，排澇溝改造93.7公里，新建高效節(jié)水工程管道灌溉11.8萬畝，噴灌12.32萬畝，微灌4.69萬畝，極大提升農(nóng)業(yè)灌溉效率。隨著小型農(nóng)田水利工程不斷建設(shè)，其中存在的多種管理問題逐漸顯現(xiàn)出來，需要我們及時采取措施，確保小型農(nóng)田水利工程可持續(xù)運行下去。
1.1工程建設(shè)存在盲目性。
在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，政府部門應(yīng)該全面發(fā)揮其職能作用，對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)進行科學指導和支持，做好小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項目建設(shè)和管理維護工作。但由于工程在進行實際建設(shè)過程中受到自然因素和人為因素等多方面因素的影響和限制，先進施工技術(shù)應(yīng)用程度不足，施工成本控制難度較大，工程建設(shè)部門的各個主體之間不能很好的進行協(xié)調(diào)，導致了小型農(nóng)田水利工程建設(shè)存在盲目性和隨意性，政府各個部門之間不能很好配合，導致各方面利益不能有效統(tǒng)一。
1.2工程規(guī)劃不系統(tǒng)。
小型農(nóng)田水利工程建設(shè)最大的問題就是水源問題，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)都需要根據(jù)水源地進行建設(shè)，而水源分布往往會涉及到多個行政管理區(qū)域，這就出現(xiàn)了地區(qū)間的利益協(xié)調(diào)問題。在實際工程項目建設(shè)過程中，涉及到的行政區(qū)域各個地區(qū)的經(jīng)濟水平發(fā)展存在顯著差異性，對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)需求也存在巨大的差異，因此，在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)之前，需要我們做好各方面協(xié)調(diào)工作，對工程進行系統(tǒng)規(guī)劃，解決多個行政區(qū)域的用水問題。但實際情況缺是小型農(nóng)田水利工程建設(shè)隨意性大，不同行政區(qū)域之間協(xié)商不一致，造成了小型農(nóng)田水利工程重復(fù)，嚴重浪費資源，再加上地區(qū)之間可能存在經(jīng)濟和產(chǎn)權(quán)糾紛，導致了小型農(nóng)田水利工程建設(shè)存在極大安全隱患。
1.3管理方法不科學，工程管理效率低下。
雖然小型農(nóng)田水利工程建設(shè)規(guī)模和難度并不大，但科學合理的工程管理方法也是必不可少的，只有保證此項工程管理方法科學合理之后，才能保證小型農(nóng)田水利工程高效、可持續(xù)運行，為地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。但是，目前大多數(shù)工程管理組織在對小型農(nóng)田水利工程管理過程中存在嚴重的認知偏差，部門將過多的注意力放在了工程建設(shè)和使用方面，輕視工程管理問題，具體體現(xiàn)在管理手段單一，不能結(jié)合小型農(nóng)田水利工程運行的實際特點和組織管理等實際要求進行區(qū)別對待，最終導致小型農(nóng)田水利工程管理效率不高，工程經(jīng)濟效益較差。
2可持續(xù)建設(shè)管理對策分析。
在進行此項工程建設(shè)前要做好全面的調(diào)研考察工作，然后做好系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)工作，針對跨區(qū)域的小型農(nóng)田水利工程，在建設(shè)施工前要充分考察當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展水平和水源分布情況，要進一步加強政府部門協(xié)商溝通工作，確保各個方面利益均衡，維護好各方的權(quán)益和利益，真正做到因地制宜。結(jié)合多方面信息進行小型農(nóng)田水利工程科學規(guī)劃建設(shè)，強化此項工程抗旱防洪能力，發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收方面的積極作用。
2.2建立完善的工程管理體系。
要想做好小型農(nóng)田水利工程管理工作，就需要全面發(fā)揮政府部門的主導作用，切實做好地區(qū)公共設(shè)施建設(shè)的服務(wù)和管理工作。在對小型農(nóng)田水利工程開展具體管理過程中，積極采用先進的管理經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)的管理制度和管理思維束縛，制定科學合理的管理費方案，對于項目工程建設(shè)中取得的成功經(jīng)驗要借鑒和去學習。在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中要設(shè)置日常管理機構(gòu)對工程進行管理和維護，要進一步改革現(xiàn)有的工程管理體制，地方立法部門應(yīng)該加大法規(guī)建設(shè)，落實好各個部門責任和義務(wù)，保證分工明確，責任到人，此外，還要進一步加快小型農(nóng)田水利工程配套設(shè)施建設(shè)，從而構(gòu)建一整套完善的工程管理體系，確保實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。吉林省依據(jù)中央有關(guān)文件，結(jié)合吉林省實際情況，加強領(lǐng)導、完善規(guī)劃、落實任務(wù)，責任掛鉤，積極探索有效的`管理措施。把資金控制、科學管理、質(zhì)量安全等意識貫在建設(shè)項目的全過程，確保建設(shè)工程安全高效，質(zhì)量過關(guān)。
要想最大程度的發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要提高政府部門的重視程度，重視小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和運行的管理體制建設(shè)。我們要積極改善本工程運行管理體制，不斷深化改革，要進一步落實好工程運行維護主體的責任和義務(wù)，要進一步明確此項工程使用權(quán)和所有權(quán)，要適當增加一些公益性的維護費用，確保其能夠到達社會化運行管理模式。在進行工程運行管理過程中，還要加大水污染的控制，避免對水資源和農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)造成嚴重破壞，更好的實現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程可持續(xù)發(fā)展。
3總結(jié)。
小型農(nóng)田水利工程是惠及農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是保證農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是我國水利工程的重要組成部分。以其灌溉的靈活性，施工周期短，占地面積小等特點在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中有著巨大的應(yīng)用價值。但是由于工程管理存在多種問題，導致農(nóng)田小型水利工程可持續(xù)運行受到了嚴重影響，需要我們及時采取措施將其解決。
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農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十八
摘要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，水利工程建設(shè)的地位越來越重要，對水利工程進行合理的管理也是十分重要的。其中，對水利工程的項目建設(shè)管理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目檔案管理的效果好壞直接影響水利工程的績效。但是目前我國的水利工程建設(shè)項目管理工作有很多問題，這些問題有人員和非人員兩方面的因素。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇一
水利是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之本。隨著人民物質(zhì)生產(chǎn)需求的擴大和科學技術(shù)水平的發(fā)展，一大批落成于二十世紀五六十年代的農(nóng)業(yè)水利工程由于年代久遠疏于維護，已經(jīng)遠遠不能滿足生產(chǎn)生活的需要，同國際農(nóng)業(yè)發(fā)展嚴重脫節(jié)。具體表現(xiàn)為設(shè)備老化，排水、灌水系統(tǒng)盡顯疲態(tài);水利設(shè)施遭到人為破壞，安全性和可靠性備受質(zhì)疑;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃陳舊，缺陷嚴重，不能適應(yīng)較快的經(jīng)濟增長速度;森林植被遭到破壞，水土流失、干旱、荒漠化現(xiàn)象進一步擴大等。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后已經(jīng)在一些地區(qū)引起了嚴重后果，稍有天災(zāi)降臨便導致水利系統(tǒng)的全面崩潰，給人民群眾的生命和財產(chǎn)帶來極大威脅。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)是應(yīng)對和解決“三農(nóng)”問題的重要環(huán)節(jié)，雖然國家給予了高度重視和大力扶持，但建設(shè)資金投入和技術(shù)投入時常陷入尷尬境地。農(nóng)業(yè)水利工程簡稱資金通常來源于兩個方面，一是來源于國家財政投入，二是來源于當?shù)鼗I措。國家財政投入和地方財政投入在預(yù)算方面不能及時有效統(tǒng)一，或是當?shù)刭Y金籌措力度不足，均會導致建設(shè)資金無法及時和到位，相關(guān)的建設(shè)和生產(chǎn)便無從開展。一些偏遠地區(qū)由于地理環(huán)境的特殊性，水利工程建設(shè)施工中面臨著許多嚴峻的技術(shù)考研，相關(guān)技術(shù)投入的缺憾，會帶來建設(shè)成本的增加，亦為工程建設(shè)的安全性埋下隱患。資金和技術(shù)是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須得到切實有效的解決。
農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)和監(jiān)管說到底是一個問題的兩個方面，監(jiān)管不到位，就會造成建設(shè)無用功，這不僅是是國家的重大損失，更是當?shù)鼐用竦闹卮髶p失。長期以來，農(nóng)業(yè)水利工程監(jiān)管不力的情形侵蝕著國家和人民的共同利益。在一些地區(qū)，農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)完工后使用的頻率并不高，使用期內(nèi)尚能保證水利設(shè)備的正常運行，非使用期則無人問津。這些基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備由于不能定期維護，及時排除風險，導致年久失修，壽命和使用年限縮短，甚至出現(xiàn)盲目或重復(fù)建設(shè)的情況，造成了資源的浪費，也使得農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)無法發(fā)揮其應(yīng)有的效益。
1.4水利人才培養(yǎng)不力。
由于缺乏對于水利人才的重視，水利部門在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)管理工作中容易因為無法有效應(yīng)對突發(fā)狀況而造成不必要的財產(chǎn)損失，前些年我國部分南方部分地區(qū)出現(xiàn)的大面積洪澇災(zāi)害已經(jīng)說明了這一點。
2解決問題的對策與方法。
農(nóng)業(yè)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是農(nóng)業(yè)水利工程的核心和關(guān)鍵，提高農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)水平勢在必行。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)兼具公益性與經(jīng)營性，有過部門必須以大局為重，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促成水利工程按期竣工。由于農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的特殊性，施工常在冬季進行，氣候條件等因素為施工帶來了更多的不利條件和不確定因素，一些惟利是圖的施工單位無法承擔這樣重大的期待，這就需要在招標階段格外謹慎，以精湛優(yōu)良的施工單位為水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的妥善進行提供保障。對新的農(nóng)業(yè)水利工程進行規(guī)劃和安排時，要考慮當?shù)氐膶嶋H情況，會同專家組進行實地的勘察和探討，合理利用已有的水利基礎(chǔ)設(shè)施，立足長遠，科學規(guī)劃，統(tǒng)一安排，注重質(zhì)量，提高建設(shè)水平，推動農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)體系規(guī)范化。
2.2加大資金和技術(shù)投入。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)是一項長期、可持續(xù)的工程，雖然前期投入巨大，但其相應(yīng)的經(jīng)濟效益也十分可觀，所謂“功在當代，利在千秋”。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)資金和技術(shù)投入問題的`解決刻不容緩，但牽涉的方面較廣，需要有關(guān)部門提高認識，齊抓共管，保障資金和技術(shù)來源，促進資金流轉(zhuǎn)透明化和公開化，確?！昂娩撚迷诘度猩稀薄＾r(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)工期較長，從立項、規(guī)劃、施工到投入使用的每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當合理分配資金投入，加強監(jiān)管。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)期間的人員流動、資金管理都要從確保工程建設(shè)的可持續(xù)性出發(fā)，量入為出，引入市場監(jiān)督管理機制，保證資金的合理使用與水利工程建設(shè)的有效運行。建設(shè)過程中對于施工技術(shù)有特殊需求的部分，應(yīng)當提前安排，及時請教相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家給予實地的指導和示范，保障施工質(zhì)量。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)是一項群眾性事業(yè)，其建設(shè)需要投入大量的人力和物力資源，必要的監(jiān)督和維護必不可少，而這項工作除了需要一定的技術(shù)資金作為支撐意外，還需要當?shù)厝嗣袢罕姷膹V泛關(guān)心和積極配合。在工程建設(shè)前期規(guī)劃階段，應(yīng)當對工程施工中的監(jiān)管和定期維護留有一定余地，避免不必要的資源浪費。建設(shè)完工后，應(yīng)當成立專門監(jiān)管部門，負責水利工程整體的維護和及時檢修。農(nóng)業(yè)水利工程服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活，同個人的生存和前途發(fā)展息息相關(guān)，必須加大宣傳力度，使當?shù)鼐用褚庾R到農(nóng)業(yè)水利工程的重要性，鼓勵和支持當?shù)鼐用褡杂X維護水利設(shè)施設(shè)備，杜絕水利基礎(chǔ)設(shè)施的人為破壞，加強監(jiān)管，對破壞者給予一定的懲戒，以達到懲前毖后的效果。
2.4注重水利人才的培養(yǎng)和引進。
人才的培養(yǎng)固然應(yīng)當有教育部門牽頭進行，但政府和社會的關(guān)心和支持也具有重要意義。隨著社會經(jīng)濟進步和科技發(fā)展，以及水危機的日益加劇，農(nóng)業(yè)水利工程專業(yè)也被賦予了新的內(nèi)涵，打上了鮮明的時代烙印。水利人才的培養(yǎng)對于國家水利工程建設(shè)水平的提高和科技進步具有重要作用，有關(guān)單位應(yīng)當同高校和教育機構(gòu)聯(lián)手，促進水利人才的培養(yǎng)和引進，提高水利工作者待遇和福利，鼓勵有志于水利工作的年輕人投身水利建設(shè)事業(yè)，為國家富強和人民幸福做出自己的貢獻。企業(yè)和科研單位的合作可以助力水利科研工作的開展，攻克技術(shù)難題，推動農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)和科研工作再創(chuàng)新高度。
結(jié)束語。
農(nóng)業(yè)水利工程與人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)關(guān)系到農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，是一項系統(tǒng)工程，需要從多方面入手統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)。新時期農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)要抓住機遇，最大限度發(fā)揮農(nóng)業(yè)水利工程的優(yōu)越性，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增產(chǎn)增效，增強水利工程建設(shè)的科學性和協(xié)調(diào)性，切實為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和三農(nóng)問題的解決注入活力。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇二
小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運行管理離不開充足的資金支持，沒有資金，水利工程的建設(shè)與運行管理就難以持續(xù)下去。因此，建立完善的資金保障制度是非常必要的。第一，政府要為小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運行管理提供專項資金，小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)關(guān)系著我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，因此政府的投入必不可少。政府不僅僅要投入資金建設(shè)小型農(nóng)田水利工程，對于水利工程的后期運行管理也要擔負一定的責任。政府指派具有管理素質(zhì)的人才指導當?shù)毓芾硭こ?，確保水利工程發(fā)揮最大的效益。第二，建立水利工程建設(shè)和維護專項資金，專項資金的來源可以是政府投入，也可以是社會募集，專項資金用于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和運行管理，以補償或者獎勵的形式激勵水利工程管理人員加強建設(shè)和運行的管理，避免出現(xiàn)工程建設(shè)時重復(fù)建設(shè)，工程后期管理不善導致工程不能使用這樣浪費資源的情況出現(xiàn)。第三，建立合理的有償用水政策，農(nóng)民的用水費用是小型農(nóng)田水利工程運行管理的重要資金來源，當?shù)匾⒑侠淼挠袃斢盟撸瑸樗こ痰倪\行管理提供資金支持，使水利工程可以可持續(xù)使用，發(fā)揮最大的.效益，造福當?shù)剞r(nóng)民。
3.2完善組織管理制度。
完善的組織管理制度對于小型農(nóng)田水利工程的高質(zhì)量建設(shè)與運行管理是非常重要的，相關(guān)人員要完善組織管理制度。第一，在小型農(nóng)田水利工程的規(guī)劃方案中，不能忽視項目后期的運行管理，當?shù)卣獜乃枷肷细叨戎匾?，從行動上大力支持水利工程的運行管理，防止重視建設(shè)、輕視管理的現(xiàn)象發(fā)生。第二，制定一系列規(guī)范的建設(shè)準則，小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)過程中要按照規(guī)范的準則進行，工程施工進度一經(jīng)確定不能輕易改動，工程材料供應(yīng)商的選擇要慎重，認真考慮供應(yīng)商的信譽、材料的質(zhì)量、價格等因素，確定最優(yōu)的材料供應(yīng)商，保證小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的質(zhì)量。第三，小型農(nóng)田水利工程后期的運行管理也要制定一系列完善的管理制度，通過制度約束人們的行為，明確管理職責，保證小型農(nóng)田水利工程有效運行，發(fā)揮最大效益。
3.3明確產(chǎn)權(quán)和責任。
明確的產(chǎn)權(quán)和責任有利于各方明確職責，認真落實政策，做好小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運行管理工作。第一，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后，要及時將水利工程的產(chǎn)權(quán)移交給當?shù)卣數(shù)卣梢愿鶕?jù)小型農(nóng)田水利工程受益情況及時將產(chǎn)權(quán)移交給受益村莊的村委會。產(chǎn)權(quán)的移交不能只是口頭上的，要做到移交程序規(guī)范，將小型農(nóng)田水利工程的產(chǎn)權(quán)真實移交給當?shù)卮逦瘯?，明確水利工程的產(chǎn)權(quán)。第二，村委會分情況進行小型農(nóng)田水利工程的管理。如果當?shù)丶w收入較多，資金充足，灌溉集中，村委會可以設(shè)立小型農(nóng)田水利工程管理協(xié)會，統(tǒng)一安排專人進行水利工程的運行管理，統(tǒng)一灌溉村民耕地。如果當?shù)丶w收入少，村委會可以將水利工程具體分配到家家戶戶，讓農(nóng)民充分意識到小型農(nóng)田水利工程與自己的緊密相關(guān)性，自覺擔負起水利工程的運行管理。
3.4建立有效的監(jiān)督機制。
有效的監(jiān)督機制對于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運行管理發(fā)揮著重要作用。第一，加強小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)監(jiān)督，小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)雖然工程小，但是仍然存在一些問題，要加強小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)監(jiān)督，保證小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。在建設(shè)過程中，政府指派專人監(jiān)督水利工程的建設(shè)是否符合相關(guān)規(guī)定，例如，供應(yīng)商的選擇是否合理，施工進度是否按規(guī)定進行。小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后，政府要嚴格檢查質(zhì)量，對于不合格的水利工程，政府不予批準。第二，加強小型農(nóng)田水利工程運行管理的監(jiān)督，建立層層檢查監(jiān)督機制，政府每年對于水利工程的運行管理進行檢查監(jiān)督，檢查不合格的要嚴肅批評并令其改正，政府還可以將每年的檢查結(jié)果作為當?shù)匾院笏こ添椖繉徟闹匾罁?jù)，促進當?shù)卣J真落實運行管理工作，保證水利工程真正為當?shù)剞r(nóng)民帶來實惠，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展。
4結(jié)束語。
小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運行管理對于農(nóng)民意義重大，相關(guān)管理者要高度重視，調(diào)動當?shù)剞r(nóng)民的積極性，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，落實管理職責，發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程的最大效益，讓農(nóng)民得到實實在在的好處，讓農(nóng)業(yè)發(fā)展得到保障。
參考文獻:。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇三
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年海城市農(nóng)作物總播種面積為9.2萬hm2，比上年增加248hm2，增長0.27%。其中，糧食作物播種面積7.91萬hm2，比上年增加377hm2，增長0.5%;油料作物播種面積353hm2，比上年增加18hm2，增長5.4%;藥材播種面積227hm2，比上年增加10hm2，增長4.6%;蔬菜播種面積1.17萬hm2，比上年減少146hm2，下降1.2%;瓜果類播種面積561hm2，與上年持平。水稻播種面積1.65萬hm2，豆類播種面積936hm2，薯類266.67hm2，糧食總產(chǎn)量將穩(wěn)定在50萬t左右。姜面積為600hm2，比2010年減少66.67hm2，預(yù)計產(chǎn)量將達到1800t。蔬菜播種面積2.27萬hm2，比去年增加3667hm2，其中設(shè)施蔬菜1.73萬hm2。
2農(nóng)田灌溉發(fā)展情況。
近幾年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有了很大的改善，耕種基本實現(xiàn)半機械化，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了很好的應(yīng)用，人民群眾科技意識不斷增強，在當?shù)剞r(nóng)業(yè)科技服務(wù)人員的指導下，很多人掌握了一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學知識，并且應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了良好的效果，使糧食產(chǎn)量有所增加，一般情況下糧食9750kg/hm2左右。截止到2011年底，海城市各類工程設(shè)計灌溉面積4.93萬hm2，有效灌溉面積4.69萬hm2，其中水田灌溉面積2.52萬hm2;水澆地2.17萬hm2。節(jié)水灌溉面積達1.08萬hm2。根據(jù)不同類型水源其分布情況為中型灌區(qū)為1.4萬hm2，井灌區(qū)為7467hm2，小型灌區(qū)1.37萬hm2。有中型水庫3座，全市有中型水庫3座，小(1)型水庫4座，小(2)型水庫16座，引水灌區(qū)工程9處，提水灌溉站8處，機電井3239眼。全市節(jié)水灌溉面積1.08萬hm2，占有效灌溉面積的22.96%，其中高效節(jié)水灌溉面積9800hm2，占節(jié)水灌溉面積的91.09%，主要包括管灌7820hm2，微灌面積2000hm2。渠道防滲控制面積960hm2，占節(jié)水灌溉面積的8.91%。
海城市農(nóng)田水利灌溉工程主要以河灌區(qū)為主，輔之于灌區(qū)引、提水工程，在工程運行管理責任制方面，主要有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)水利站、村組管理，個人承包及農(nóng)民用水者協(xié)會管理責任制等多種形式。農(nóng)田水利工程涉及面積廣，以農(nóng)田水利工程所在村，設(shè)立水管員制度，這種形式的管理責任制，農(nóng)田灌溉井的所有權(quán)歸村、組集體所有。根據(jù)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村組農(nóng)灌井的水源、設(shè)施好壞程度，土地面積等情況，通過核算確定澆地畝數(shù)、能源單耗、管護，每小時收取水費數(shù)額等指標，承包給所在片區(qū)村莊受益農(nóng)戶負責人，并簽署合同，合同的內(nèi)容包括甲、乙雙方的`義務(wù)、職責。包括沖淹井體，小型維修，電費，丟失設(shè)備由乙方負責，考慮到保值問題，甲方收取風險金3000～5000元，承包年限3～5a。也可以季節(jié)性承包，乙方按甲方制定的每小時費用，向用戶收取交給甲方，村委會按實際發(fā)生的電量，每小時付給機泵手報酬，停灌期間聘請專人管護。收取的水費18～30元/h不等。
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農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇四
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，海城市農(nóng)作物總播種面積為9.2萬hm2，比上年增加248hm2，增長0.27%。其中，糧食作物播種面積7.91萬hm2，比上年增加377hm2，增長0.5%;油料作物播種面積353hm2，比上年增加18hm2，增長5.4%;藥材播種面積227hm2，比上年增加10hm2，增長4.6%;蔬菜播種面積1.17萬hm2，比上年減少146hm2，下降1.2%;瓜果類播種面積561hm2，與上年持平。水稻播種面積1.65萬hm2，豆類播種面積936hm2，薯類266.67hm2，糧食總產(chǎn)量將穩(wěn)定在50萬t左右。姜面積為600hm2，比減少66.67hm2，預(yù)計產(chǎn)量將達到1800t。蔬菜播種面積2.27萬hm2，比去年增加3667hm2，其中設(shè)施蔬菜1.73萬hm2。
2農(nóng)田灌溉發(fā)展情況。
近幾年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有了很大的改善，耕種基本實現(xiàn)半機械化，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了很好的應(yīng)用，人民群眾科技意識不斷增強，在當?shù)剞r(nóng)業(yè)科技服務(wù)人員的指導下，很多人掌握了一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學知識，并且應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了良好的效果，使糧食產(chǎn)量有所增加，一般情況下糧食9750kg/hm2左右。截止到20底，海城市各類工程設(shè)計灌溉面積4.93萬hm2，有效灌溉面積4.69萬hm2，其中水田灌溉面積2.52萬hm2;水澆地2.17萬hm2。節(jié)水灌溉面積達1.08萬hm2。根據(jù)不同類型水源其分布情況為中型灌區(qū)為1.4萬hm2，井灌區(qū)為7467hm2，小型灌區(qū)1.37萬hm2。有中型水庫3座，全市有中型水庫3座，小(1)型水庫4座，小(2)型水庫16座，引水灌區(qū)工程9處，提水灌溉站8處，機電井3239眼。全市節(jié)水灌溉面積1.08萬hm2，占有效灌溉面積的22.96%，其中高效節(jié)水灌溉面積9800hm2，占節(jié)水灌溉面積的91.09%，主要包括管灌7820hm2，微灌面積hm2。渠道防滲控制面積960hm2，占節(jié)水灌溉面積的8.91%。
海城市農(nóng)田水利灌溉工程主要以河灌區(qū)為主，輔之于灌區(qū)引、提水工程，在工程運行管理責任制方面，主要有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)水利站、村組管理，個人承包及農(nóng)民用水者協(xié)會管理責任制等多種形式。農(nóng)田水利工程涉及面積廣，以農(nóng)田水利工程所在村，設(shè)立水管員制度，這種形式的管理責任制，農(nóng)田灌溉井的所有權(quán)歸村、組集體所有。根據(jù)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村組農(nóng)灌井的水源、設(shè)施好壞程度，土地面積等情況，通過核算確定澆地畝數(shù)、能源單耗、管護，每小時收取水費數(shù)額等指標，承包給所在片區(qū)村莊受益農(nóng)戶負責人，并簽署合同，合同的內(nèi)容包括甲、乙雙方的`義務(wù)、職責。包括沖淹井體，小型維修，電費，丟失設(shè)備由乙方負責，考慮到保值問題，甲方收取風險金3000～5000元，承包年限3～5a。也可以季節(jié)性承包，乙方按甲方制定的每小時費用，向用戶收取交給甲方，村委會按實際發(fā)生的電量，每小時付給機泵手報酬，停灌期間聘請專人管護。收取的水費18～30元/h不等。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇五
資金支持不足是小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與運行管理中存在的一個重要問題。在建設(shè)方面，小型農(nóng)田水利工程數(shù)量多，所處地區(qū)經(jīng)濟和環(huán)境等條件并不好，種種原因使得工程的建設(shè)需要大量的資金支持，但是政府對于小型農(nóng)田水利工程的投入經(jīng)費有限，不能很好地滿足工程建設(shè)的需要。小型農(nóng)田水利工程項目實施者由于經(jīng)費原因雇用技術(shù)不達標、素質(zhì)低的施工人員，不僅拖延施工時間，還使得施工質(zhì)量不過關(guān)。質(zhì)量低的小型農(nóng)田水利工程在后期的投入使用中不能達到良好的灌溉作用，對于后期的運行管理也提出了巨大的挑戰(zhàn)。此外，在購買建設(shè)材料時，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)相關(guān)人員由于經(jīng)費問題經(jīng)常會選擇價格便宜但信譽低的供應(yīng)商，使得購買的建設(shè)材料不能達到規(guī)定的標準，小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量得不到保證。在運行管理方面，第一，政府在規(guī)劃小型農(nóng)田水利工程建設(shè)實施方案時，往往忽視后期的運行管理經(jīng)費，部分政府考慮了運行管理經(jīng)費，但卻只有形式，沒有落實到位。政府將小型農(nóng)田水利工程的運行管理資金交由當?shù)刈孕薪鉀Q，但是水利工程所處地區(qū)經(jīng)濟條件不足，難以籌集足夠的運行管理資金，小型農(nóng)田水利工程的運行管理就會不到位，造成工程建設(shè)完成后幾年內(nèi)損壞的情況，非常不利于小型農(nóng)田水利工程發(fā)揮應(yīng)有的效益。第二，小型農(nóng)田水利工程的收入來源單一且不足，主要為灌溉水費，但是小型農(nóng)田水利工程的設(shè)備維修費、管理人員工資等支出巨大，使得工程的運行管理難以持續(xù)。
2.2重視建設(shè)、輕視管理。
小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)需要一個完整的、系統(tǒng)的規(guī)劃實施方案，其中不僅包括小型農(nóng)田水利工程的高質(zhì)量建設(shè)，還要包括小型農(nóng)田水利工程的后期運行管理。但是，我國現(xiàn)存的大部分小型農(nóng)田水利工程在規(guī)劃建設(shè)方案時過于重視前期的建設(shè)工程，輕視后期的運行管理。第一，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后，政府就不會花費更多的人力、財力去支持項目后期的運行管理，政府沒有制定一系列的小型農(nóng)田水利工程高效利用管理機制。沒有明確的管理機制，村委會對于小型農(nóng)田水利工程的運行管理就無從下手。另一方面，當?shù)剞r(nóng)民雖然享受小型農(nóng)田水利工程帶來的便利，但是不愿意管理。因此，雖然小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成，但是缺少后期高素質(zhì)的運行管理人員，水利工程利用效率低，部分水利工程甚至因為管理不善而出現(xiàn)損壞的情況，造成資源的大量浪費。第二，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后，當?shù)卣狈τ行У乃こ踢\行管理監(jiān)督機制，政府監(jiān)督不到位，相關(guān)人員在相關(guān)利益的推動下就會出現(xiàn)該管的不管，不該管的卻管這樣的現(xiàn)象，不能保證小型農(nóng)田水利工程運行管理的高效進行。小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和運行管理應(yīng)該一樣重要，只重視建設(shè)，忽視后期的運行管理，就會使得水利工程達不到最優(yōu)利用，甚至會浪費前期建設(shè)的勞動成果。
2.3產(chǎn)權(quán)和責任劃分不明確。
小型農(nóng)田水利工程大多數(shù)是由國家財政支持建設(shè)，但是工程竣工后會交給當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)接管，工程的運行維護也由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責。小型農(nóng)田水利工程的占地歸農(nóng)村集體所有，水利工程的使用部分地區(qū)為組織，部分地區(qū)為個人。我國大多數(shù)小型農(nóng)田水利工程在建設(shè)完成后沒有進行明確的產(chǎn)權(quán)移交和責任劃分，農(nóng)民感受不到小型農(nóng)田水利工程和自身利益的緊密聯(lián)系。部分地區(qū)雖然組織成立了用水協(xié)會來管理水利工程后期的運行，但是農(nóng)民的積極性不高，對于協(xié)會內(nèi)的事情不用心，對于水利工程的運行管理不發(fā)表意見。大部分農(nóng)民沒有小型農(nóng)田水利工程的維護和管理意識，認為水利工程的運行維護是政府和當?shù)卮逦瘯氖虑椤?BR> 2.4管理人員素質(zhì)不高。
小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運行管理中出現(xiàn)形形色色的問題，這與管理人員的素質(zhì)不高有較大關(guān)系。一方面，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，管理人員不知道如何有效調(diào)配資源，使得資源得不到最大效益的發(fā)揮。在水利工程建設(shè)材料的選擇上，管理人員也沒有嚴格把關(guān)，使得工程材料達不到符合的要求，影響小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。另一方面，由于政府不重視水利工程后期的運行管理，使得小型農(nóng)田水利工程運行管理過程中出現(xiàn)較多素質(zhì)不高的管理人員。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇六
為了加強項目工程的建設(shè)及管理，市政府成立了小型農(nóng)田水利重點市建設(shè)工程指揮部，總指揮為項世偉市長，副總指揮為主管農(nóng)業(yè)副市長王磊。指揮部成員由海城市財政局、水利局、發(fā)改委、電業(yè)局、審計局等組成。工程指揮部在水利局設(shè)辦公室―――小型農(nóng)田水利重點市建設(shè)辦公室，負責各重點市項目的設(shè)計實施及全面工作。財政局、發(fā)改委負責項目的資金發(fā)放、資金整合等工作，電業(yè)局協(xié)調(diào)重點市項目的配電工作，審計部門負責項目資金審計和監(jiān)督。加強對組織協(xié)調(diào)，建立有效工作機制，各司其職，齊心協(xié)力。并嚴格執(zhí)行國家及水利行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，充分發(fā)揮受益區(qū)農(nóng)民的主體作用，按照村內(nèi)公益事業(yè)為籌資籌勞“一事一議”的規(guī)定，遵循農(nóng)民自愿、直接受益、量力而行、合理負擔。
積極推行項目法人負責制，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強監(jiān)督檢查。本工程在實施過程中，嚴格執(zhí)行合同制、招投標制、監(jiān)理制、竣工驗收制，科學組織項目實施切實加強指導監(jiān)督，及時掌握工程進度，確保工程質(zhì)量，嚴格驗收程序。建立健全行之有效的工程質(zhì)量責任制和監(jiān)管機制，建立責任追究制度。并隨時收集管理、歸檔項目資料。
4.3工程建后運行管護。
工程竣工后，按照財政部、水利部《關(guān)于中央財政小型農(nóng)田水利重點市建設(shè)意見》要求，及時辦理使用權(quán)移交手續(xù)，明確管量主體，落實責任。建立職能清晰，權(quán)責明確的水利工程管理體制、管理措施。建立管理科學，經(jīng)營規(guī)范的水管單位運行機制;建立市場化、專業(yè)化和社會化的水利工程維修維護體系;建立完善的水資源管理體制和水價形成機制;建立規(guī)范的資金投入，使用管理與監(jiān)督機制;建立保障有力，配套完善的政策、法規(guī)支撐體系。確保工程發(fā)揮應(yīng)有的效益。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇七
（1）加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度。為了能夠確切保障水利工程施工監(jiān)理的`規(guī)范化，必須要加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度，強調(diào)水利工程施工項目監(jiān)理控制的重要性和統(tǒng)一性，與此同時還要強調(diào)它的可操作性。此外，還要綜合考慮水利工程建設(shè)項目施工的各階段狀況、水利工程項目建設(shè)施工需要監(jiān)理的范圍、水利工程項目建設(shè)的目標以及水利工程項目建設(shè)的主要內(nèi)容等等，融會貫通到整個水利工程的監(jiān)理工作中來，進而保證水利工程施工項目施工的監(jiān)理組織，可以根據(jù)計劃方案合理分配水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管的人員安排、確定水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員的工作內(nèi)容，進而達到顯著提高水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)管力度的目的。此外，還要制定出相關(guān)的規(guī)章制度，使水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的工作得到規(guī)范化管理，進而保證水利工程的施工質(zhì)量，提高我國的國民生產(chǎn)總值，保證我國人民可以擁有較高質(zhì)量的生活水平，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
（2）增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責任感。增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責任感不僅能夠達到提升水利工程施工項目的相關(guān)監(jiān)理單位的市場滿意程度，提升水利工程施工項目相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)的市場滿意度，還可以起到增進水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織飛速發(fā)展的目的，同時還能夠起到使水利工程施工監(jiān)理控制工作規(guī)范化、有序化進行的目的。尤其是對水利工程項目建設(shè)本身來說，在水利工程的建設(shè)過程當中，施工的過程中需要有關(guān)工作人員具備較高的專業(yè)知識水平，提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織人員的責任感，能夠確切保障水利工程建設(shè)項目施工相關(guān)流程的順利展開和后續(xù)項目的有序進行，進而從根本上起到強化水利工程施工質(zhì)量的目的。與此同時，水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理組織也要認認真真履行自己的職責，進而在水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作的同時達到提升自己責任感的目的，以便于可以更好地完成自己的工作任務(wù)。
（3）增強對水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的驗收力度。為了能夠確切保障水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量，還要增強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量驗收的力度。對水利工程項目建設(shè)的高標準驗收會導致水利工程的二次施工，進而導致工程資金的再次投入，然而，這樣卻能夠保證水利工程施工的質(zhì)量，進而保障我國人民能夠擁有一個較高水平的生產(chǎn)活動條件，此外還能夠起到促進我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的目的。對水利工程項目建設(shè)的高標準驗收可以對工程的承辦單位以及工程的投資單位起到一定程度的警示作用，能夠有效提升水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，進而減少違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。
（4）提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識水平。到目前為止，阻礙我國水利工程施工監(jiān)管工作的主要原因之一就是忽視了對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而導致了我國水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作效率的低下。由此看來，為了能夠有效提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理控制工作的效率，進而切實保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，一定要對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的每個成員進行定期的專業(yè)知識培訓，從而提升每個水利工程建設(shè)項目監(jiān)理組織成員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高整個水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的專業(yè)水準，為提升水利工程施工監(jiān)理控制工作效率的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)，進而達到提升我國綜合國力、使我國經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展、提升我國國民的生活物質(zhì)水平的目的。
4結(jié)語。
隨著時代的發(fā)展水利工程也得到了極大的發(fā)展，與此同時水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量也得到了越來越多的關(guān)注。為了能保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量必須要對其進行規(guī)范監(jiān)理，良好的水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量更有利于我國的飛速發(fā)展，是我國趕超他國的巨大動力。
參考文獻。
［3］鄧學海，程道亨.關(guān)于水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范化問題的探討［j］.黑龍江水利科技，（4）：113.
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇八
到目前為止，我國對水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的監(jiān)理還沒有確切統(tǒng)一的規(guī)范，這在一定程度上影響了我國水利工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量。
（1）可以對水利工程項目建設(shè)施工的各個過程進行統(tǒng)一的規(guī)劃。眾所周知，水利工程項目建設(shè)施工的過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是施工過程。在整個水利工程項目建設(shè)的施工過程中，負責監(jiān)理工作的工程師就是這個水利工程項目建設(shè)當中整個施工過程的決裁者，負責對整個施工過程的組織和指揮。從這方面來看，負責水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作的工程師對于整個水利工程的施工過程有著十分重要的影響。其次，因為負責監(jiān)理工作的工程師是整個水利工程建設(shè)項目施工過程中的指揮員，所以他還負責配合相關(guān)監(jiān)理控制單位監(jiān)理工作人員的工作，切實保證對每個監(jiān)理審核工作的安排的有效程度，進而保證各個水利工程建設(shè)項目各個建設(shè)過程中監(jiān)理規(guī)范化工作的順利進行，來保證每個水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量、施工安全以及施工工作的順利進行。
（2）可以最大程度保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。在水利工程的建設(shè)過程當中，負責監(jiān)理控制工作的相關(guān)工作人員可以通過直接或者間接的交流方式和所有的施工方取得聯(lián)系和交流，收集一切有效信息以及所有的與施工工程相關(guān)的各類資料，而且還可以對所收集的信息和資料進行及時的擴散和交流互換，確切保證各方的意見或建議能夠在第一時間得到整合，以對水利工程建設(shè)項目的施工方式或進度進行快速地調(diào)整，盡最大努力發(fā)揮出水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管的力量，保證水利工程的質(zhì)量。
2如何建立起水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范化體系。
（1）建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織。為了可以保障水利工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量，第一要務(wù)是要保證水利工程建設(shè)項目的施工有規(guī)范化的監(jiān)理組織。由此看來，要建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理組織，首先要做到的就是要確定水利工程建設(shè)監(jiān)管單位和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的工作內(nèi)容，并且要明確水利工程建設(shè)監(jiān)管單位和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)系。一般來說，水利工程建設(shè)的監(jiān)管單位是通過競標來獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)的，而且必須要依照相關(guān)的法律條文和相關(guān)的工程建設(shè)單位簽訂一系列合同，然后水利工程建設(shè)的監(jiān)管單位便會安排固定的專業(yè)監(jiān)理工作人員對相關(guān)工程建設(shè)項目的施工過程進行質(zhì)量監(jiān)理，保障相關(guān)投資單位的經(jīng)濟效益。
（2）成立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織隊伍。建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理組織應(yīng)該加強相關(guān)工程建設(shè)單位、承包單位以及相關(guān)監(jiān)理單位工作者的責任感，確立明確的工作職責。明確水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員職責的規(guī)范化不僅有利于提高水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的水平，也有利于水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員對工程的管理，在一定程度上對水利工程建設(shè)有著不可小覷的影響。
（3）確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作標準。一般來說，水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理控制可以分為2個階段，一個階段是設(shè)計階段；另一個階段是施工階段。筆者在文中主要強調(diào)的是水利工程建設(shè)項目施工過程的監(jiān)理控制工作。在整個水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作中，施工前的準備工作是整個監(jiān)理工作能夠順利展開的前提條件，它能夠在最大程度上減小質(zhì)量隱患發(fā)生的可能性，從根本上對水利工程的施工質(zhì)量進行保證。其次，確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作的標準，就是要在平常的水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理過程中綜合考慮多種因素，合理分配各項水利工程建設(shè)項目的監(jiān)理工作，盡最大努力確保水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作順利、有效地運行。與此同時，在對水利工程的施工過程進行監(jiān)理控制的時候，還要結(jié)合相關(guān)的法律條文建立起明確的規(guī)范和要求，進而確保水利工程建設(shè)項目施工過程里各項工程的施工工藝的質(zhì)量和施工的進程，從而將水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理工作從局部擴大到整個水利工程建設(shè)項目中，統(tǒng)籌規(guī)劃，確切保證整個水利工程施工能有最優(yōu)的施工質(zhì)量。最后要強調(diào)的是，不管是成立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織團隊，或者是確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理的工作標準，首先要做的都是建立起相應(yīng)的規(guī)范和程序，進而保證水利工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇九
水利工程工作量巨大，涉及的問題多，范圍廣。如果想要真實地反映水利工程在建設(shè)過程中的狀態(tài)還有建設(shè)完工之后的使用狀況，利用正確充足的信息進行正確的項目檔案管理是存在一定困難的。目前很多水利工程檔案管理人員只是將工程管理的建造人員移交上來的信息進行一下簡單的整理就記錄進檔案中，并沒有親自進行信息收集，也就談不上對這些信息的真實性和準確性進行檢驗，也不能保證信息收集的全面性。檔案收集還存在著不能及時采集，信息之所以具備有效性就是在及時的時間反映水利工程工作現(xiàn)場最真實的狀況，但是在現(xiàn)實操作中，這點做得很不到位，很多檔案管理人員都把對檔案的歸集整理工作大量的堆積到工程完成后期，完全是為了應(yīng)付檢查而準備。這些問題都是在信息收集過程中存在的不能忽視的問題。
由于很多領(lǐng)導部門對水利工程中檔案管理的工作不重視，導致領(lǐng)導人員對管理項目檔案的崗位安排也不重視，這是造成監(jiān)督管理水利工程項目檔案的人員素質(zhì)水平不高的一個直接原因。進行檔案管理的人員基本上是從水利工程建筑一線上退居二線的建設(shè)人員或者是剛剛上任的新員工，他們都沒有專業(yè)的進行檔案管理的知識，甚至有的水利工程單位連基本的人員配備數(shù)量都不能保證。沒有專業(yè)的檔案管理知識，就會導致工作人員在進行檔案管理時不能對檔案進行分門別類的處理，導致信息混亂。而且如果工作人員素質(zhì)水平不高也就不具備管理意識，沒有主動去收集資料和主動解決問題的意識，使管理過程中出現(xiàn)的很多問題都得不到及時解決。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都將信息化技術(shù)引入到建設(shè)環(huán)節(jié)或者管理過程中，水利工程也在各方面都大量的引進了科學信息技術(shù)，但是在對項目檔案的管理問題上，信息化技術(shù)的投入力度還是不夠的。很多單位對水利工程的項目檔案進行管理時還是采用傳統(tǒng)的方法，采用人員手工填制的方法進行檔案增加，在進行查閱時需要人工檢索，將檔案都統(tǒng)一放置在檔案室里，不能通過網(wǎng)絡(luò)這樣便捷的渠道進行查閱。對信息數(shù)據(jù)的處理方式上也是大部分采用人員分析、人員登記、人員審核的做法，這使得大量的時間和精力被浪費，對保證信息的準確性和及時性也十分不利。
項目檔案管理制度不完善會導致很多問題，沒有統(tǒng)一嚴格的制度標準，信息資料登記的不完善全面，使信息內(nèi)容丟失。沒有相應(yīng)的制度條例和標準來衡量說明哪些是信息應(yīng)該反饋的重點內(nèi)容，也會使檔案的重點模糊，不能反映真實的情況。沒有制度的約束，使得各部門之間的關(guān)聯(lián)性不大，不能有效地進行很好的溝通。領(lǐng)導分工也不明確，不能實施有效的管理，對檔案的管理和監(jiān)督也沒有專業(yè)的部門和制度保證。而且，即便是有些水利工程所在的單位制定了相應(yīng)的制度和體系，但是并不會認真的去完成。
2檔案管理過程中出現(xiàn)問題的解決措施。
2.1提高對水利工程檔案信息收集的`效率。
針對水利工程的工程量大、范圍廣、時間長的特點，為了更好地收集到所需信息，可以采取拓寬信息收集渠道的方式來進行收集。比如，可以采取多個部門同時提供和收集信息的方式。在水利工程的建設(shè)和建成后維護的過程中，都是需要各部門積極合作，所以信息在各個部門中也是相互流通的。對于信息的收集，不能只是片面地考慮某個部門的信息，而是要從全局出發(fā)來收集信息，這樣就可以保證信息的全面性，另外，各個部門之間可以對流通的信息進行監(jiān)督和檢驗，提高信息的準確性。還可以通過分項目進行信息收集的方法來拓寬收集渠道，這樣不僅可以更加詳細地反映重點項目的情況，還可以大幅度提高項目的精準性。在水利工程的現(xiàn)場建設(shè)情況有新的進展或者發(fā)生情況時，相關(guān)部門要將這類信息及時記錄并且及時移交進行登記，保證信息及時有效，以反映真實情況，不能把信息收集的登記工作推遲。只有這樣，才能讓信息為項目檔案的建立以及水利工程的實施提供幫助。
2.2提高人員素質(zhì)水平。
對檔案管理工作進行精良人員配備十分重要。應(yīng)該吸收有專業(yè)檔案管理知識的人才，保證檔案管理部門的職工數(shù)量。為了提高工作人員素質(zhì)，應(yīng)該定期舉行專業(yè)知識講座，定期進行人員培訓、進修。為了適應(yīng)現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該講解信息化技術(shù)在項目檔案管理中的應(yīng)用。該提高管理工作人員工作意識，認識到自己工作的重要性，提高工作的認真程度和謹慎性，主動做好本職工作，改變傳統(tǒng)項目檔案管理思想，運用現(xiàn)代思想進行水利工程項目檔案管理。
科學技術(shù)的飛速發(fā)展為提高工作效率帶來了福音。企業(yè)應(yīng)提高水利工程建設(shè)項目檔案管理的信息化水平，不能再應(yīng)用傳統(tǒng)的方案進行項目檔案的管理。對不同的水利工程項目建立專門的信息系統(tǒng)，信息在系統(tǒng)中自動生成，在記錄檔案時可以直接使用，檔案建立完成后可以智能校驗。如果要查閱檔案，也可以通過對信息系統(tǒng)進行檢索操作來方便快捷的進行查閱，節(jié)省大量人力物力及時間精力，提升檔案建立的真實全面性。
對水利工程建立完善的檔案管理體系和制度要貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、條例政策，還要結(jié)合自身水利工程的特點來制定統(tǒng)一的標準，使得檔案建立的過程中，有據(jù)可依，明確什么是重點內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)該怎樣建立的問題。同時，還要加強各部門之間的溝通交流，讓項目檔案管理的體系和制度形成一個整體。制度和體系一旦建立，各部門就要嚴格實施，不能應(yīng)付了事。
3結(jié)語。
水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越大，其過程中的任何一個細節(jié)都不能放過。對于水利工程項目檔案建設(shè)管理中存在的信息收集不到位、人員素質(zhì)不夠、信息化技術(shù)應(yīng)用不夠、制度體系不完善的問題，應(yīng)該采取提高信息收集的效率、加強人員素質(zhì)、大量應(yīng)用信息技術(shù)、完善制度體系的措施。
參考文獻：
［1］張艷鈴.淺析水利工程建設(shè)項目檔案管理［j］.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2011，（10）：55.
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十
（一）完整性和真實性。
水利工程檔案的完整和真實的記錄，對于水利工程項目的建設(shè)至關(guān)重要。而水利工程單位的檔案完善程度，取決于以各個部門單位工作活動運作體系的技術(shù)資料和相關(guān)部門工作活動的運作經(jīng)驗的積累。對于水利工程檔案管理來說，水利檔案反映了水庫系統(tǒng)運行情況，并為防洪、灌溉與城市供水等方面提供重要參考標準資料與憑證。只有水利工程檔案真實和完整了，才能保證參考資料的準確，方便水利工程部門作出正確的決策。
（二）系統(tǒng)性。
檔案管理工作本身與企業(yè)的.其他管理工作不同，水利工程建設(shè)本身就是一項巨大的工程，自然檔案管理就復(fù)雜。當前水利工程建設(shè)階段性方案研究的檔案保管時間大概為1-2年時間，之后就要交由相關(guān)部門的檔案管理室進行管理。為了保證歸檔工作的順利，就需要做好檔案內(nèi)容、移交時間、參考借閱手續(xù)、過期檔案銷毀等的程序處理過程工作，通過這樣一系列的工作，保證檔案管理流程相對更為系統(tǒng)，檔案的參考價值也會提升。
由于水利工程項目形成周期長、參建單位多和涉及領(lǐng)域廣，需要水利工程建立健全的檔案管理制度。但是，當前有的單位沒有健全或完善檔案管理規(guī)章制度，或者是建立了制度卻形同虛設(shè)，造成了水利工程檔案管理業(yè)務(wù)指導缺乏有效監(jiān)督力度。另一方面，水利工程檔案管理制度的不健全也會引起施工單位施工過程中不注重檔案歸檔，監(jiān)理單位不及時移交原始資料，阻礙了檔案順利歸檔，甚至造成檔案的流失和遺漏，影響了檔案資料的完整性。
由于水利工程檔案管理工作的復(fù)雜性，對樹立工程建設(shè)過程中的方方面面均要及時詳細記錄、完整歸檔，這樣才能保證水利工程檔案內(nèi)容的完整性。但是，在現(xiàn)代水利工程建設(shè)過程中，檔案管理的相關(guān)部門缺乏檔案管理意識，存在嚴重的重建設(shè)、輕檔案的思想，忽視檔案管理工作的重要性，造成了檔案內(nèi)容不能及時有效地收集，影響了水利工程檔案管理工作。
（一）健全水利檔案制度，明確管理職責。
為了確保水利工程檔案管理工作的順利進行，各級水利建設(shè)管理部門、單位應(yīng)建立健全相關(guān)水利檔案管理制度，并且對于檔案管理制度和法規(guī)進行學習，從而不斷完善現(xiàn)有檔案制度。健全水利檔案制度的同時，還要明確水利工程各級建設(shè)管理部門、監(jiān)理單位和項目業(yè)主和勘測等的職責，明確管理職責，落實分工，保證水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作的順利進行。進一步保證水利檔案內(nèi)容的完整、工作的規(guī)范。
（二）提升管理人員的業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)。
水利工程檔案管理工作是一個系統(tǒng)性與規(guī)范性的管理工作，為了確保管理工作的順利進行，需要專業(yè)的管理人員。只有管理人員具備專業(yè)的技能、綜合素質(zhì)和腳踏實地、科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，才能在當前形勢不斷變化的前提下履行自己的崗位職責。并對當代信息產(chǎn)業(yè)設(shè)備、技術(shù)進行快速學習，不斷創(chuàng)新水利工程的檔案管理工作，從而提高水利檔案管理的實際工作能力。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十一
水利工程工作量巨大，涉及的問題多，范圍廣。如果想要真實地反映水利工程在建設(shè)過程中的狀態(tài)還有建設(shè)完工之后的使用狀況，利用正確充足的信息進行正確的項目檔案管理是存在一定困難的。目前很多水利工程檔案管理人員只是將工程管理的建造人員移交上來的信息進行一下簡單的整理就記錄進檔案中，并沒有親自進行信息收集，也就談不上對這些信息的真實性和準確性進行檢驗，也不能保證信息收集的全面性。檔案收集還存在著不能及時采集，信息之所以具備有效性就是在及時的時間反映水利工程工作現(xiàn)場最真實的狀況，但是在現(xiàn)實操作中，這點做得很不到位，很多檔案管理人員都把對檔案的歸集整理工作大量的堆積到工程完成后期，完全是為了應(yīng)付檢查而準備。這些問題都是在信息收集過程中存在的不能忽視的問題。
由于很多領(lǐng)導部門對水利工程中檔案管理的工作不重視，導致領(lǐng)導人員對管理項目檔案的崗位安排也不重視，這是造成監(jiān)督管理水利工程項目檔案的人員素質(zhì)水平不高的一個直接原因。進行檔案管理的人員基本上是從水利工程建筑一線上退居二線的建設(shè)人員或者是剛剛上任的新員工，他們都沒有專業(yè)的進行檔案管理的知識，甚至有的水利工程單位連基本的人員配備數(shù)量都不能保證。沒有專業(yè)的檔案管理知識，就會導致工作人員在進行檔案管理時不能對檔案進行分門別類的處理，導致信息混亂。而且如果工作人員素質(zhì)水平不高也就不具備管理意識，沒有主動去收集資料和主動解決問題的意識，使管理過程中出現(xiàn)的很多問題都得不到及時解決。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都將信息化技術(shù)引入到建設(shè)環(huán)節(jié)或者管理過程中，水利工程也在各方面都大量的引進了科學信息技術(shù)，但是在對項目檔案的管理問題上，信息化技術(shù)的投入力度還是不夠的。很多單位對水利工程的項目檔案進行管理時還是采用傳統(tǒng)的方法，采用人員手工填制的方法進行檔案增加，在進行查閱時需要人工檢索，將檔案都統(tǒng)一放置在檔案室里，不能通過網(wǎng)絡(luò)這樣便捷的渠道進行查閱。對信息數(shù)據(jù)的處理方式上也是大部分采用人員分析、人員登記、人員審核的做法，這使得大量的時間和精力被浪費，對保證信息的準確性和及時性也十分不利。
項目檔案管理制度不完善會導致很多問題，沒有統(tǒng)一嚴格的制度標準，信息資料登記的不完善全面，使信息內(nèi)容丟失。沒有相應(yīng)的制度條例和標準來衡量說明哪些是信息應(yīng)該反饋的重點內(nèi)容，也會使檔案的重點模糊，不能反映真實的情況。沒有制度的約束，使得各部門之間的關(guān)聯(lián)性不大，不能有效地進行很好的溝通。領(lǐng)導分工也不明確，不能實施有效的管理，對檔案的管理和監(jiān)督也沒有專業(yè)的部門和制度保證。而且，即便是有些水利工程所在的單位制定了相應(yīng)的制度和體系，但是并不會認真的去完成。
2檔案管理過程中出現(xiàn)問題的解決措施。
針對水利工程的工程量大、范圍廣、時間長的特點，為了更好地收集到所需信息，可以采取拓寬信息收集渠道的方式來進行收集。比如，可以采取多個部門同時提供和收集信息的方式。在水利工程的建設(shè)和建成后維護的過程中，都是需要各部門積極合作，所以信息在各個部門中也是相互流通的。對于信息的收集，不能只是片面地考慮某個部門的信息，而是要從全局出發(fā)來收集信息，這樣就可以保證信息的全面性，另外，各個部門之間可以對流通的信息進行監(jiān)督和檢驗，提高信息的準確性。還可以通過分項目進行信息收集的方法來拓寬收集渠道，這樣不僅可以更加詳細地反映重點項目的情況，還可以大幅度提高項目的精準性。在水利工程的現(xiàn)場建設(shè)情況有新的進展或者發(fā)生情況時，相關(guān)部門要將這類信息及時記錄并且及時移交進行登記，保證信息及時有效，以反映真實情況，不能把信息收集的登記工作推遲。只有這樣，才能讓信息為項目檔案的建立以及水利工程的實施提供幫助。
2.2提高人員素質(zhì)水平。
對檔案管理工作進行精良人員配備十分重要。應(yīng)該吸收有專業(yè)檔案管理知識的人才，保證檔案管理部門的職工數(shù)量。為了提高工作人員素質(zhì)，應(yīng)該定期舉行專業(yè)知識講座，定期進行人員培訓、進修。為了適應(yīng)現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該講解信息化技術(shù)在項目檔案管理中的應(yīng)用。該提高管理工作人員工作意識，認識到自己工作的重要性，提高工作的認真程度和謹慎性，主動做好本職工作，改變傳統(tǒng)項目檔案管理思想，運用現(xiàn)代思想進行水利工程項目檔案管理。
科學技術(shù)的飛速發(fā)展為提高工作效率帶來了福音。企業(yè)應(yīng)提高水利工程建設(shè)項目檔案管理的信息化水平，不能再應(yīng)用傳統(tǒng)的方案進行項目檔案的管理。對不同的水利工程項目建立專門的信息系統(tǒng)，信息在系統(tǒng)中自動生成，在記錄檔案時可以直接使用，檔案建立完成后可以智能校驗。如果要查閱檔案，也可以通過對信息系統(tǒng)進行檢索操作來方便快捷的進行查閱，節(jié)省大量人力物力及時間精力，提升檔案建立的真實全面性。
對水利工程建立完善的檔案管理體系和制度要貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、條例政策，還要結(jié)合自身水利工程的特點來制定統(tǒng)一的標準，使得檔案建立的過程中，有據(jù)可依，明確什么是重點內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)該怎樣建立的問題。同時，還要加強各部門之間的溝通交流，讓項目檔案管理的體系和制度形成一個整體。制度和體系一旦建立，各部門就要嚴格實施，不能應(yīng)付了事。
3結(jié)語。
水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越大，其過程中的任何一個細節(jié)都不能放過。對于水利工程項目檔案建設(shè)管理中存在的信息收集不到位、人員素質(zhì)不夠、信息化技術(shù)應(yīng)用不夠、制度體系不完善的問題，應(yīng)該采取提高信息收集的效率、加強人員素質(zhì)、大量應(yīng)用信息技術(shù)、完善制度體系的措施。
參考文獻：
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十二
水利工程管理要實現(xiàn)新的突破，就必須有創(chuàng)新精神，運用先進的管理理念進行全面的革新，改變就的工作面貌和工作體制，采取更加先進有效的管理方式。改變舊的.只重視建設(shè)的觀念，把更多的經(jīng)理投入到工程管理上來，做到建管并重。管理手段也要更加多方面，不僅是行政手段，還可以通過相應(yīng)的法律、技術(shù)經(jīng)濟等手段進行綜合管理，形成適應(yīng)市場發(fā)展需求的水利工程管理工作的新格局，運用先進的管理思想理念為水利工程管理工作的開展打下一個良好的思想基礎(chǔ)。
2、提高水利工程整體效益。
水利工程的建設(shè)受到歷史性以及管理維護不當?shù)仍?，導致整體水利工程的質(zhì)量，功能以及新舊程度都不一樣，存在明顯的不平衡性。要實現(xiàn)水利工程的整體效益，就必須解決這些客觀存在的阻礙因素。水利工程管理要把重點放在堤防、水庫、河道等的功能性管理和建設(shè)上，把老化工程進行翻新，恢復(fù)其功能性，對于淤堵河道進行清理，恢復(fù)暢通，對工程進行定期檢查和維護，保證工程始終具有其應(yīng)有的使用能力。同時加強水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，加強水利工程的收益范圍，讓水利工程的功能不僅僅局限于防洪抗災(zāi)，還可以為農(nóng)田灌溉所利用，加大收益成果。并阻止濫砍濫伐的現(xiàn)象，維護生態(tài)平衡，保證水利工程的防洪抗災(zāi)的整體效益。
水利工程管理能力的提高除了對存在問題采取相應(yīng)改善措施之外，完善工程管理監(jiān)督體制也是勢在必行的舉措。要制定一套完善的工程管理監(jiān)督制度，將水利工程的各項工作包括工程設(shè)施管理，財務(wù)管理以后后期維護管理進行嚴格的指標控制，并追究到個人責任，實行行政主管單位各層級的相互監(jiān)督，對水利工程的各項管理工作的跟蹤和督促，考查工作完成進度，并根據(jù)相關(guān)固定對于沒有依法辦事，辦事不嚴的管理層級進行相應(yīng)的處罰。
我國水利工程管理仍然存在很多細節(jié)上的問題，對此，要求我們要創(chuàng)新水利工程的管理理念，運用先進的思想指導管理，并提高水利工程的整體效益，加強水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，并完善工程管理的監(jiān)督體制，實現(xiàn)水利工程管理能力的全面提升。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十三
［摘要］遼寧省為加強對水利工程建設(shè)項目的全過程動態(tài)監(jiān)管，在借鑒探索的基礎(chǔ)上，對監(jiān)管內(nèi)容全覆蓋、信息共享、標準化、面向?qū)ο?、約束機制、查詢統(tǒng)計等層面進行設(shè)計，建立了多方認可、程序嚴密、動靜結(jié)合、報管分離的水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)水利建設(shè)項目信息化監(jiān)督管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
近年來，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大，病險水庫除險加固、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造、泵站更新改造、水土保持、引輸水工程等建設(shè)項目呈現(xiàn)出點多、面廣、量大，管理主體分散，管理對象多樣化等特征，水利建設(shè)管理呈現(xiàn)出投資強度高、建設(shè)任務(wù)重、管理要求高、工作責任大等新的特點[1]。在新的形式下，遼寧省為全面做好水利工程建設(shè)與管理工作，在借鑒探索的基礎(chǔ)上，提出開展水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)，重點研究了水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，現(xiàn)將設(shè)計要點進行交流分享。
1設(shè)計要點。
數(shù)據(jù)庫設(shè)計是應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計的根基，數(shù)據(jù)庫設(shè)計關(guān)乎系統(tǒng)功能實現(xiàn)度、穩(wěn)定性、擴展性等多個方面的內(nèi)容[2]。為確保水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫達到“把數(shù)據(jù)管起來，將數(shù)據(jù)用起來，使數(shù)據(jù)活起來的”的預(yù)期目標，特對數(shù)據(jù)庫在內(nèi)容覆蓋、信息共享、標準化、面向?qū)ο蟆⒓s束條件、查詢統(tǒng)計等方面進行了重點設(shè)計。
1.1全過程覆蓋。
依據(jù)遼寧水利建設(shè)項目管理經(jīng)驗，將水利建設(shè)項目管理有關(guān)字段按照建設(shè)過程進行科學劃分，按項目實施過程劃分為前期工作、項目基本信息管理、建設(shè)過程管理三大階段，按項目管理內(nèi)容分為前期工作、項目基本情況、項目招投標、參建單位及人員履行合同情況、進度管理、計劃和資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、檢查稽察督查審計及整改情況、竣工驗收等10個環(huán)節(jié)[3]，對管理內(nèi)容進行全面覆蓋。見圖1和圖2。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十四
（1）加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度。為了能夠確切保障水利工程施工監(jiān)理的`規(guī)范化，必須要加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度，強調(diào)水利工程施工項目監(jiān)理控制的重要性和統(tǒng)一性，與此同時還要強調(diào)它的可操作性。此外，還要綜合考慮水利工程建設(shè)項目施工的各階段狀況、水利工程項目建設(shè)施工需要監(jiān)理的范圍、水利工程項目建設(shè)的目標以及水利工程項目建設(shè)的主要內(nèi)容等等，融會貫通到整個水利工程的監(jiān)理工作中來，進而保證水利工程施工項目施工的監(jiān)理組織，可以根據(jù)計劃方案合理分配水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管的人員安排、確定水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員的工作內(nèi)容，進而達到顯著提高水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)管力度的目的。此外，還要制定出相關(guān)的規(guī)章制度，使水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的工作得到規(guī)范化管理，進而保證水利工程的施工質(zhì)量，提高我國的國民生產(chǎn)總值，保證我國人民可以擁有較高質(zhì)量的生活水平，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
（2）增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責任感。增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責任感不僅能夠達到提升水利工程施工項目的相關(guān)監(jiān)理單位的市場滿意程度，提升水利工程施工項目相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)的市場滿意度，還可以起到增進水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織飛速發(fā)展的目的，同時還能夠起到使水利工程施工監(jiān)理控制工作規(guī)范化、有序化進行的目的。尤其是對水利工程項目建設(shè)本身來說，在水利工程的建設(shè)過程當中，施工的過程中需要有關(guān)工作人員具備較高的專業(yè)知識水平，提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織人員的責任感，能夠確切保障水利工程建設(shè)項目施工相關(guān)流程的順利展開和后續(xù)項目的有序進行，進而從根本上起到強化水利工程施工質(zhì)量的目的。與此同時，水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理組織也要認認真真履行自己的職責，進而在水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作的同時達到提升自己責任感的目的，以便于可以更好地完成自己的工作任務(wù)。
（3）增強對水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的驗收力度。為了能夠確切保障水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量，還要增強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量驗收的力度。對水利工程項目建設(shè)的高標準驗收會導致水利工程的二次施工，進而導致工程資金的再次投入，然而，這樣卻能夠保證水利工程施工的質(zhì)量，進而保障我國人民能夠擁有一個較高水平的生產(chǎn)活動條件，此外還能夠起到促進我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的目的。對水利工程項目建設(shè)的高標準驗收可以對工程的承辦單位以及工程的投資單位起到一定程度的警示作用，能夠有效提升水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，進而減少違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。
（4）提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識水平。到目前為止，阻礙我國水利工程施工監(jiān)管工作的主要原因之一就是忽視了對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而導致了我國水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作效率的低下。由此看來，為了能夠有效提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理控制工作的效率，進而切實保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，一定要對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的每個成員進行定期的專業(yè)知識培訓，從而提升每個水利工程建設(shè)項目監(jiān)理組織成員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高整個水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的專業(yè)水準，為提升水利工程施工監(jiān)理控制工作效率的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)，進而達到提升我國綜合國力、使我國經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展、提升我國國民的生活物質(zhì)水平的目的。
4結(jié)語。
隨著時代的發(fā)展水利工程也得到了極大的發(fā)展，與此同時水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量也得到了越來越多的關(guān)注。為了能保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量必須要對其進行規(guī)范監(jiān)理，良好的水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量更有利于我國的飛速發(fā)展，是我國趕超他國的巨大動力。
參考文獻。
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農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十五
水利項目的施工成本管理與控制，是整個工程項目管理的核心，要想使得施工企業(yè)在當前的大環(huán)境下處于主動地位，就需要企業(yè)采取一定的措施，保證一流的施工質(zhì)量以及相對應(yīng)的高技術(shù)人才和高素質(zhì)管理人才，以確保企業(yè)有足夠的發(fā)展空間和發(fā)展后勁。對于水利工程建設(shè)項目造價管理與控制的相關(guān)內(nèi)容及研究卞面，已經(jīng)廣受大家的重視。如何在實際工程項目中去處理、解決好這個問題，是大家比較關(guān)注的問題。
（d）投資決策中存在的問題。在水利工程項目建設(shè)中，對項目的投資決策是比較關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，投資決策合理與否，決定著項目的成敗。如果對投資造價估箅偏低，將導致對工程造價風險評估的不到位。水利工程項目造價包括部分完全不確定性造價、風險性造價以及確定性造價。水利工程項目造價的基礎(chǔ)是風險性造價的預(yù)測以及確定。有時，在對一些工程項目進行投資決策的'過程中，往往會參考過去已完建工程項目的歷史資料，根據(jù)以往工程項目的經(jīng)驗來確定投資比例、進行投資估算。由于水利工程項目和一般的其他工程項目在許多方面都存在著較大差異，這樣就容易造成風險估計不足的現(xiàn)象，使得造價估算出現(xiàn)偏差。如果施工企業(yè)對于風險費用準備不足，就無法有效的防范風險。
（二）設(shè)計中存在的問題。一些設(shè)計部門往往對經(jīng)主管部門批準后的可行性研究報告不很重視，在進行施工圖設(shè)計昀過程中不按批文要求，迎合建設(shè)單位的要求，造成經(jīng)嚴格審批的投資概箅與施工圖預(yù)箅之間存在較大的差距，設(shè)計超標的現(xiàn)象時有發(fā)生，這是一個比較嚴重的問題；另外，設(shè)計部門未嚴格按照限額設(shè)計來開展工作的情況也普遍存在，有些設(shè)計部門過于注重建筑物的功能和造型，導致工程造價嚴重超標；此外，一些建設(shè)單位為了趕工期，設(shè)計還沒有完成就急于施工，這種只求速度的設(shè)計、不可能取得優(yōu)良的施工質(zhì)量。如果一邊進行設(shè)計，一邊進行施工，勢必會造成不斷變更設(shè)計，導致最初的設(shè)計概算和施工圖預(yù)箅不相符合，還可能出現(xiàn)比較大的偏差。
（三）成本控制制度和體系不完善施工企業(yè)不僅要重視成本控制管。理，還要重視成本控制制度和體系的完善。一些施工企業(yè)沒有相應(yīng)的成本控制制度和體系或者說這些制度、體系不成熟、不完善，對建立比較完整的、規(guī)范的以及具有可行性的成本管理體系也沒有得到完全實施，這樣，就無法及時獲取和掌握項目開發(fā)過程中的一些新情況、新問題，也不能對工程的實際成本提前進行核算。此外，一些施工企業(yè)運用的成本管理體系較為落后，就可能造成控制范圍較小的情況，這在一定程度上雖然節(jié)約了小部分的施工成本和管理費用，但是卻忽略了從各個方面進行全面節(jié)約的可能性。所以，施工企業(yè)的項目成本管理和控制具有一定的難度，這是因為在施工過程中會遇到很多的不確定性，一旦進行變更就會給工程帶來麻煩。
（一）認真進行項目成本核算。相關(guān)人員要認真進行工程項目的成本核算，應(yīng)根據(jù)水利工程項目的實際情況從以下幾個方面入手：第一，要看整個工程項目中的人員有多少，如何將這些人員進行合理的分配；第二，要看整個工程項目中需要多少資金，要準備充足，然后再看資金如何分配；第三，要看整個工程項目需要多少原材料，怎樣合理運用材料，根據(jù)這些方面來制定一份較為合理的、有可行性的以及成熟的工程成本核箅定額；第四，要合理考慮到地理區(qū)域?qū)λこ添椖康挠绊?。這樣可以運用多種分配方法來核算人工費用、材料費用以及機械費用等，從而對項目成本進行有效的管理和控制。
（二）進一步完善水利成本控制制度和體系。在水利工程項目的建設(shè)中，要不斷完善項目成本的控制制度和體系?？梢园秧椖拷?jīng)理作為核心，要求項目經(jīng)理要具有一定的進取心和責任心，要帶領(lǐng)項目工作人員一起工作，共同承擔相應(yīng)的責任，項目經(jīng)理要結(jié)合員工的工作特點，對每個員工安排合理的部門、分配相應(yīng)的工作、明確每個員工的工作任務(wù)，這樣可有效地提高員工的工作效率和企業(yè)的成本控制效率。另外，項目經(jīng)理要對工程的質(zhì)量、成本、安全以及進度進行嚴格的監(jiān)督和把關(guān)，尤其對項目成本的控制要更加重視。在項目施工之前，一定要對項目進行綜合策劃和評價，要考慮各種不利丙素可能對項目施工產(chǎn)生的不利影響，保證企業(yè)本身的成本開支降到最低，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。在進行成本控制和預(yù)算時，充分保證企業(yè)員的切身利益，切不可盲目追求企業(yè)利益而損害員工利益。所以，在進一步完善水利工程項目成本控制制度和體系時一定要從實際出發(fā)，企業(yè)要根據(jù)自己的成本預(yù)箅，對施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素進行系統(tǒng)的分析，及時解決工作中存在的各類問題，對施工機械設(shè)備要做到最大程度的使用，并且在進行最初成本預(yù)箅時要盡量減少其誤差，同時也要與承包商做好溝通協(xié)調(diào)，建立完善、高效的工作機制，簽定相互合作、互惠共贏且具法律效應(yīng)的合作協(xié)議，以進一步完善、加強對工程項目的成本控制制度和體系。除此而外，在對一些工程項目進行投資決策時，要充分發(fā)揚民主集中制，要通過公司高管全體人員的集體表決、通過方可實施，這也是有效的了解工程項目能否給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵，也是控制水利工程項目成本的一個很好的前提。
（三）實行成本控制責任制。制定相應(yīng)的工作進度目標和工作指標是非常有必要的，這樣可以用一定的標準來衡量相關(guān)工作人員的責任，并能根據(jù)他們的表現(xiàn)來評選優(yōu)秀的工作人員。但最關(guān)鍵的還是要注重項目成本的管理，對項目實行成本控制責任制。首先，企業(yè)自身筍明白其職責所在，要制定d個明確、合理的目標，并從施工過程中就可以很明確的表現(xiàn)出來。其次，企業(yè)自身的干部以及高層領(lǐng)導要起模范帶頭作用，能主動帶動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，使得企業(yè)的成本管理責任制更加完善。所以，制定一個較為完善的控制企業(yè)成本管理的責任體系是十分必要的，尤其在企業(yè)與承包商之間，必須在開始合作之前，雙方就要簽訂內(nèi)容清晰、條例分明、責任明確的合作合同。如若在合作過程中出現(xiàn)任何意外，雙方要按照合同條款來解決。
由于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展比較迅猛，市場經(jīng)濟體制也更加完善，根據(jù)這個發(fā)展趨勢，水利企業(yè)的競爭力也在不斷加大。為了有效的保證施工質(zhì)量、施工工期以及施工安全，就必須實行工程項目施工成本的合理控制與管理。在這個過程中，可以采取一些相對應(yīng)的措施，比如簽訂相關(guān)合同、利用相關(guān)技術(shù)、啟動相關(guān)組織部門等，使得工程成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。這樣就在一定程度上降低了工程成本，同時也為企業(yè)節(jié)約費用，使得企業(yè)獲取更大的利潤。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十六
第五十六條在招標投標活動中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，按照《中華人民共和國招標投標法》和國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定進行處罰。
第五十七條各省、自治區(qū)、直轄市可以根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)實際制訂相應(yīng)的實施辦法。
第五十八條本規(guī)定由水利部負責解釋。
第五十九條本規(guī)定自1月1日起施行，《水利工程建設(shè)項目施工招標投標管理規(guī)定》(水建[1994]130號1995年4月21日頒發(fā)，水政資[1998]51號2月9日修正)同時廢止。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十七
近些年，吉林省政府部門高度重視小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，經(jīng)過廣大干部群眾的不懈努力，吉林省農(nóng)田水利重點縣建設(shè)取得了明顯成效。為改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收發(fā)揮了重要作用，為吉林省糧食生產(chǎn)實現(xiàn)連年豐收提供了有力保障。同時，對于改善當?shù)厮喘h(huán)境條件，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進程，起到了積極的作用。截止2015年，吉林省新建渠系工程1720座，改造513座；維修塘壩163座，引水堰閘47座；新打和維修機井6663眼；渠道整治1178公里，其中渠道襯砌348.5公里。更新改造機電泵站43座；改造排水閘118處，排澇溝改造93.7公里，新建高效節(jié)水工程管道灌溉11.8萬畝，噴灌12.32萬畝，微灌4.69萬畝，極大提升農(nóng)業(yè)灌溉效率。隨著小型農(nóng)田水利工程不斷建設(shè)，其中存在的多種管理問題逐漸顯現(xiàn)出來，需要我們及時采取措施，確保小型農(nóng)田水利工程可持續(xù)運行下去。
1.1工程建設(shè)存在盲目性。
在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，政府部門應(yīng)該全面發(fā)揮其職能作用，對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)進行科學指導和支持，做好小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項目建設(shè)和管理維護工作。但由于工程在進行實際建設(shè)過程中受到自然因素和人為因素等多方面因素的影響和限制，先進施工技術(shù)應(yīng)用程度不足，施工成本控制難度較大，工程建設(shè)部門的各個主體之間不能很好的進行協(xié)調(diào)，導致了小型農(nóng)田水利工程建設(shè)存在盲目性和隨意性，政府各個部門之間不能很好配合，導致各方面利益不能有效統(tǒng)一。
1.2工程規(guī)劃不系統(tǒng)。
小型農(nóng)田水利工程建設(shè)最大的問題就是水源問題，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)都需要根據(jù)水源地進行建設(shè)，而水源分布往往會涉及到多個行政管理區(qū)域，這就出現(xiàn)了地區(qū)間的利益協(xié)調(diào)問題。在實際工程項目建設(shè)過程中，涉及到的行政區(qū)域各個地區(qū)的經(jīng)濟水平發(fā)展存在顯著差異性，對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)需求也存在巨大的差異，因此，在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)之前，需要我們做好各方面協(xié)調(diào)工作，對工程進行系統(tǒng)規(guī)劃，解決多個行政區(qū)域的用水問題。但實際情況缺是小型農(nóng)田水利工程建設(shè)隨意性大，不同行政區(qū)域之間協(xié)商不一致，造成了小型農(nóng)田水利工程重復(fù)，嚴重浪費資源，再加上地區(qū)之間可能存在經(jīng)濟和產(chǎn)權(quán)糾紛，導致了小型農(nóng)田水利工程建設(shè)存在極大安全隱患。
1.3管理方法不科學，工程管理效率低下。
雖然小型農(nóng)田水利工程建設(shè)規(guī)模和難度并不大，但科學合理的工程管理方法也是必不可少的，只有保證此項工程管理方法科學合理之后，才能保證小型農(nóng)田水利工程高效、可持續(xù)運行，為地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。但是，目前大多數(shù)工程管理組織在對小型農(nóng)田水利工程管理過程中存在嚴重的認知偏差，部門將過多的注意力放在了工程建設(shè)和使用方面，輕視工程管理問題，具體體現(xiàn)在管理手段單一，不能結(jié)合小型農(nóng)田水利工程運行的實際特點和組織管理等實際要求進行區(qū)別對待，最終導致小型農(nóng)田水利工程管理效率不高，工程經(jīng)濟效益較差。
2可持續(xù)建設(shè)管理對策分析。
在進行此項工程建設(shè)前要做好全面的調(diào)研考察工作，然后做好系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)工作，針對跨區(qū)域的小型農(nóng)田水利工程，在建設(shè)施工前要充分考察當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展水平和水源分布情況，要進一步加強政府部門協(xié)商溝通工作，確保各個方面利益均衡，維護好各方的權(quán)益和利益，真正做到因地制宜。結(jié)合多方面信息進行小型農(nóng)田水利工程科學規(guī)劃建設(shè)，強化此項工程抗旱防洪能力，發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收方面的積極作用。
2.2建立完善的工程管理體系。
要想做好小型農(nóng)田水利工程管理工作，就需要全面發(fā)揮政府部門的主導作用，切實做好地區(qū)公共設(shè)施建設(shè)的服務(wù)和管理工作。在對小型農(nóng)田水利工程開展具體管理過程中，積極采用先進的管理經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)的管理制度和管理思維束縛，制定科學合理的管理費方案，對于項目工程建設(shè)中取得的成功經(jīng)驗要借鑒和去學習。在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中要設(shè)置日常管理機構(gòu)對工程進行管理和維護，要進一步改革現(xiàn)有的工程管理體制，地方立法部門應(yīng)該加大法規(guī)建設(shè)，落實好各個部門責任和義務(wù)，保證分工明確，責任到人，此外，還要進一步加快小型農(nóng)田水利工程配套設(shè)施建設(shè)，從而構(gòu)建一整套完善的工程管理體系，確保實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。吉林省依據(jù)中央有關(guān)文件，結(jié)合吉林省實際情況，加強領(lǐng)導、完善規(guī)劃、落實任務(wù)，責任掛鉤，積極探索有效的`管理措施。把資金控制、科學管理、質(zhì)量安全等意識貫在建設(shè)項目的全過程，確保建設(shè)工程安全高效，質(zhì)量過關(guān)。
要想最大程度的發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要提高政府部門的重視程度，重視小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和運行的管理體制建設(shè)。我們要積極改善本工程運行管理體制，不斷深化改革，要進一步落實好工程運行維護主體的責任和義務(wù)，要進一步明確此項工程使用權(quán)和所有權(quán)，要適當增加一些公益性的維護費用，確保其能夠到達社會化運行管理模式。在進行工程運行管理過程中，還要加大水污染的控制，避免對水資源和農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)造成嚴重破壞，更好的實現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程可持續(xù)發(fā)展。
3總結(jié)。
小型農(nóng)田水利工程是惠及農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是保證農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是我國水利工程的重要組成部分。以其灌溉的靈活性，施工周期短，占地面積小等特點在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中有著巨大的應(yīng)用價值。但是由于工程管理存在多種問題，導致農(nóng)田小型水利工程可持續(xù)運行受到了嚴重影響，需要我們及時采取措施將其解決。
參考文獻:。
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農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文篇十八
摘要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，水利工程建設(shè)的地位越來越重要，對水利工程進行合理的管理也是十分重要的。其中，對水利工程的項目建設(shè)管理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目檔案管理的效果好壞直接影響水利工程的績效。但是目前我國的水利工程建設(shè)項目管理工作有很多問題，這些問題有人員和非人員兩方面的因素。