下年生產(chǎn)工作計(jì)劃（匯總21篇）

    一個(gè)好的計(jì)劃能夠減少不確定性，增加成功的可能性。制定計(jì)劃時(shí)，需要明確行動(dòng)步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并設(shè)置合理的檢查點(diǎn)來跟蹤進(jìn)展。以下是一些計(jì)劃成功案例，它們可以給我們帶來啟示和借鑒。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一
    計(jì)劃實(shí)施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。
    目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計(jì)劃流程為：
    1、合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時(shí)間。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。
    2、物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計(jì)劃，確保物料采購周期在計(jì)劃控制時(shí)間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動(dòng)了解，如采購周期超過預(yù)訂的計(jì)劃時(shí)間，意味將占用生產(chǎn)時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期，采購人員應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說明情況。
    3、物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時(shí)告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。
    4、物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫時(shí)，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn)）應(yīng)對(duì)入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)（應(yīng)填寫物料檢驗(yàn)單作為依據(jù)），合格準(zhǔn)予入庫，倉管應(yīng)對(duì)主輔物料的入庫數(shù)量負(fù)責(zé)。
    5、訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對(duì)性的改進(jìn)措施。
    6、訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對(duì)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。
    7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)每個(gè)訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達(dá)成，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，研究對(duì)策及提出改進(jìn)措施。
    應(yīng)注意事項(xiàng)：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”；倡導(dǎo)“主動(dòng)溝通、
    主動(dòng)工作”；避免別人主動(dòng)、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。
    二、質(zhì)量管理。
    計(jì)劃實(shí)施：4月20日前見成效。
    盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系，對(duì)于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。
    1、在生產(chǎn)計(jì)劃下單前，對(duì)于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。
    2、定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識(shí)。
    3、推行質(zhì)量考核機(jī)制：對(duì)于講解、說教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)罰機(jī)制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》）。
    三、員工管理。
    計(jì)劃實(shí)施：5月份初見成效。
    1、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。
    2、員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”。對(duì)員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會(huì)。對(duì)生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。
    3、人性管理和制度管理。對(duì)員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
    四、制度建設(shè)和推行。
    計(jì)劃實(shí)施：在六月份基本健全。
    1、工作職責(zé)確定：實(shí)行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考。
    核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性。
    2、建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實(shí)施。
    3、為營造人人遵守制度的良好氛圍，對(duì)制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
    五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    計(jì)劃實(shí)施：7月份初見成效。
    1、了解部門人員的各項(xiàng)情況，給予客觀公正的評(píng)價(jià)，創(chuàng)造提升的機(jī)會(huì)。
    2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。
    3、做到目標(biāo)明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
    4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。
    六、計(jì)劃目標(biāo)。
    1、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實(shí)行計(jì)劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機(jī)制的健全帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工薪資也得到提升，從而全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。
    2、第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同工作能力，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。
    3、本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制。當(dāng)然，這需要各個(gè)部門及有關(guān)人員的大力配合。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二
    20__年__縣安全生產(chǎn)工作總體思路是：貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話和上級(jí)的決策部署，堅(jiān)守紅線，強(qiáng)化責(zé)任，大力推進(jìn)政府監(jiān)管網(wǎng)格化、企業(yè)管理精細(xì)化、行業(yè)直管專業(yè)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，有效防范遏制各類安全生產(chǎn)事故，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。工作目標(biāo)是：全面完__縣安委會(huì)制訂的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重大事故。重點(diǎn)抓好以下工作：
    嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。深入宣貫__屆四中全會(huì)和習(xí)重要講話精神，牢固樹立“紅線意識(shí)和底線思維”，落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”規(guī)定要求，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、定期考核的形式，落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理和常態(tài)化管理。
    加快三化平臺(tái)建設(shè)，提升政府監(jiān)管網(wǎng)格化。20__年6月底全面完成企業(yè)基礎(chǔ)臺(tái)賬網(wǎng)上查詢，9月底前基本完成平臺(tái)建設(shè)，12月底前實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)信息平臺(tái)的共用系統(tǒng)無縫對(duì)接。在全縣建立起縣、鎮(zhèn)(中心)安全監(jiān)管網(wǎng)格，以安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)平臺(tái)為抓手，夯實(shí)鎮(zhèn)(發(fā)展服務(wù)中心)屬地管理責(zé)任和行業(yè)監(jiān)管牽頭部門的監(jiān)管主體責(zé)任，全程監(jiān)督監(jiān)管單位、負(fù)責(zé)人的履職情況，確保監(jiān)管責(zé)任明確，監(jiān)管任務(wù)落實(shí)。
    強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化。要突出抓好企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，牢固樹立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實(shí)際控制人安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人的責(zé)任。全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，深入開展安全評(píng)估和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹和非煤礦山等高危行業(yè)安全十條規(guī)定，企業(yè)粉塵爆炸、有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定和勞動(dòng)密集型加工企業(yè)安全七條規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定，并督促企業(yè)自覺遵法守規(guī)，履職盡責(zé)。
    深化“打非治違”，推進(jìn)隱患查治。突出打非治違重點(diǎn)，在非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹領(lǐng)域，集中開展專項(xiàng)整治，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作的突出問題，加快形成安全生產(chǎn)法治秩序，建立“打非治違”工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化機(jī)制，圍繞“打非治違”、安全隱患查治，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)領(lǐng)域中的非法違法行為。加強(qiáng)對(duì)非法違法行為和安全隱患的公開曝光和公開處理，營造強(qiáng)大的社會(huì)氛圍，有效防范和堅(jiān)決遏制較大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
    強(qiáng)化長效機(jī)制，規(guī)范安全監(jiān)管。按照市政府關(guān)于常態(tài)化管理的總體要求，制定20__年安全生產(chǎn)執(zhí)法計(jì)劃，突出重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全檢查督查，把專項(xiàng)檢查、日常巡查和重點(diǎn)抽查納入執(zhí)法檢查計(jì)劃中，增強(qiáng)檢查督查的質(zhì)量和效果。企業(yè)隱患排查實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，對(duì)排查出的隱患要建立臺(tái)賬，確定時(shí)限，落實(shí)到人，確保整改到位，不留后患。積極推進(jìn)隱患排查治理體系試點(diǎn)工作，加快隱患排查治理科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)。
    加強(qiáng)安全宣傳教育，強(qiáng)化應(yīng)急管理工作。以“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題，積極組織開展第14個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好法律法規(guī)、安全知識(shí)和安全典型經(jīng)驗(yàn)宣傳，及時(shí)發(fā)布事故、培訓(xùn)等信息。不斷提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，強(qiáng)化特行作業(yè)人員培訓(xùn)，確保高危行業(yè)員工持證上崗率達(dá)到規(guī)定要求。加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力建設(shè)，落實(shí)完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，認(rèn)真做好應(yīng)急救援裝備建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故和重大險(xiǎn)情信息快報(bào)制度。
    強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升監(jiān)管能力。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)重要講話精神，狠抓安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，把提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)工作責(zé)任心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為主要任務(wù)。加強(qiáng)安監(jiān)干部專業(yè)知識(shí)和執(zhí)法技能培訓(xùn)，積極開展安全生產(chǎn)崗位練兵活動(dòng)，培養(yǎng)安監(jiān)人員職業(yè)道德和專業(yè)精神。嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，教育廣大干部，在工作中敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三
    為進(jìn)一步做好我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊(duì)及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
    二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)安全制度措施。
    根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
    三、制度保證，措施到位。
    1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
    2、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與各分包隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及分包隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
    3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。
    4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。
    四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力。
    由于各分包隊(duì)的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。
    五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。
    安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
    六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患。
    七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。
    根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
    1、在安全管理工作中，根據(jù)實(shí)際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
    2、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的安全管理監(jiān)察力度和獎(jiǎng)罰力度，強(qiáng)制性不定期對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。
    3、繼續(xù)堅(jiān)持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
    4、堅(jiān)持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識(shí)，從根本上保證生產(chǎn)的安全。
    5、高度重視，強(qiáng)化落實(shí)。在“落實(shí)”上下功夫，保證落實(shí)及時(shí)有效。
    6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進(jìn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實(shí)用性;即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。
    以上是我項(xiàng)目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對(duì)于成績我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持，對(duì)于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，國際港務(wù)區(qū)行政信息中心?餐飲項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作將會(huì)更上一層樓。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四
    為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，如何制定生產(chǎn)部。
    為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：
    1、落實(shí)。
    規(guī)章制度。
    嚴(yán)格安全管理。
    "安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
    2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作。
    要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
    3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。
    為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
    4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗。
    由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
    5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率。
    "質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
    6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性。
    今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
    7、保證產(chǎn)品的安全庫存。
    由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
    8、控制員工流失。
    員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
    針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
    為控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：
    1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理。
    “安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
    2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作。
    要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
    3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。
    為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
    4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗。
    由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
    5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率。
    “質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
    6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性。
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    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五
    各區(qū)（市）縣政府，市級(jí)各部門：
    一、工作目標(biāo)。
    1.全市各類事故死亡人數(shù)控制在省政府下達(dá)的目標(biāo)以內(nèi)；
    2.確保不發(fā)生省政府認(rèn)定的特大事故；
    3.確保不發(fā)生國務(wù)院認(rèn)定的特別重大事故，安全生產(chǎn)工作安排。
    （一）狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)《成都市貫徹四川省關(guān)于重特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定試行意見》（成府發(fā)〔20__〕56號(hào)）和《成都市人民政府關(guān)于印發(fā)〈成都市行政首長問責(zé)暫行辦法〉的通知》（成府發(fā)[20__]63號(hào)），切實(shí)落實(shí)各級(jí)政府及各級(jí)行政主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任；制定《成都市安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度實(shí)施辦法》，切實(shí)把“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則落到實(shí)處。
    （二）扎實(shí)開展“成都市交通安全年”活動(dòng)。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國道路交通安全法》，以創(chuàng)建“平安暢通縣區(qū)”工作為重點(diǎn)，以杜絕特大事故、遏制重大事故，減少傷亡人數(shù)為目標(biāo)，扎實(shí)開展“成都市交通安全年”活動(dòng)。一要加強(qiáng)路面交通管控，從嚴(yán)查處交通違法行為；二要加強(qiáng)客運(yùn)安全管理，落實(shí)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三要加大隱患整治力度，改善通行條件；四要繼續(xù)開展創(chuàng)建“平安大道”活動(dòng)，再創(chuàng)“平安大道”20條；五要以“關(guān)愛生命，安全出行”為主題，深化交通安全“五進(jìn)”活動(dòng)；六要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管交通安全的合力。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鐵路道口、水上交通安全的監(jiān)管。
    （三）強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管。
    1.危險(xiǎn)化學(xué)品安全。繼續(xù)深入開展“兩關(guān)閉、五整頓”工作，突出抓好劇毒化學(xué)品、液氨、成品油、石油液化氣等從業(yè)單位的安全監(jiān)管；規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營秩序，培育西部（成都）化工市場；加快城市建城區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)的搬遷步伐；加強(qiáng)對(duì)cng改裝車和氣瓶的安全監(jiān)管，停業(yè)整頓硫和水含量超過國家標(biāo)準(zhǔn)的cng站，凡建設(shè)新站必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，安裝脫硫、脫水裝置。加強(qiáng)道路運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。
    2.煤礦及非煤礦山安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號(hào)）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于堅(jiān)決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》（國辦發(fā)明電[20__]21號(hào)）精神，以煤礦瓦斯治理為重點(diǎn)，狠抓“一通三防”工作；繼續(xù)深化煤礦安全專項(xiàng)整治，加大關(guān)閉小煤礦工作力度；嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督檢查，繼續(xù)推行“六項(xiàng)措施”，進(jìn)一步完善市、縣、鄉(xiāng)煤礦安全監(jiān)管長效機(jī)制；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國有煤礦企業(yè)改制過程中的安全監(jiān)管；制定《成都市煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。開展非煤礦山安全專項(xiàng)整治，依法對(duì)逾期未取得安全生產(chǎn)許可證企業(yè)實(shí)施關(guān)閉。
    3.公眾聚集場所消防安全。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)政府、公安消防部門的監(jiān)管責(zé)任和企事業(yè)單位的主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理。繼續(xù)深化人員密集場所消防安全疏散通道、安全出口專項(xiàng)治理。加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)肅查處違反消防安全法律法規(guī)的行為。
    4.煙花爆竹及民爆物品安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)《成都市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步明確我市煙花爆竹安全監(jiān)管有關(guān)事項(xiàng)的通知》（成辦發(fā)〔〕89號(hào)），建立煙花爆竹安全監(jiān)管長效機(jī)制；積極引導(dǎo)煙花爆竹生產(chǎn)戶轉(zhuǎn)產(chǎn)，推動(dòng)新津縣安西鎮(zhèn)煙花爆竹工廠化生產(chǎn)；實(shí)行煙花爆竹專營批發(fā)配送和定點(diǎn)銷售制度；加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，堅(jiān)決打擊非法行為。切實(shí)加強(qiáng)民爆物品安全監(jiān)管。
    5.建筑施工安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)許可證發(fā)放關(guān)；加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)和建筑工程的安全監(jiān)管；加強(qiáng)建筑施工企業(yè)特種設(shè)備的檢測檢驗(yàn)工作；加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員特別是外來務(wù)工人員的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)教育；加強(qiáng)對(duì)房屋拆遷和農(nóng)村拆建房的安全管理；繼續(xù)開展建筑市場安全專項(xiàng)整治；加強(qiáng)對(duì)地鐵建設(shè)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。
    6.大型活動(dòng)安全。制定《成都市大型活動(dòng)安全管理實(shí)施辦法》。嚴(yán)格落實(shí)大型活動(dòng)“誰主辦、誰負(fù)責(zé)安全”原則。大型活動(dòng)必須制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全措施，防止群死群傷事故的發(fā)生。
    此外，市級(jí)有關(guān)部門和各區(qū)（市）縣要結(jié)合實(shí)際繼續(xù)開展學(xué)校、旅游景區(qū)景點(diǎn)、鐵路管道運(yùn)輸、森林防火、特種設(shè)備、病害水庫、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)段等安全專項(xiàng)整治，及時(shí)消除安全隱患，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)工作安排》。各級(jí)政府要將公共設(shè)施的安全投入、隱患整治經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算；建立重大安全隱患信息披露制度，完善隱患整改督查工作機(jī)制。
    （四）大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略。
    各區(qū)（市）縣、市級(jí)有關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位要把實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。
    1.引導(dǎo)督促客運(yùn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)對(duì)所有長途客運(yùn)車輛、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛安裝行車記錄儀或gps系統(tǒng)，進(jìn)一步完善市級(jí)監(jiān)控平臺(tái)。
    2.以事故多發(fā)路段、旅游熱線和交通要道為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善電子監(jiān)控手段。
    3.以油罐車、加油站、液化石油儲(chǔ)存單位為重點(diǎn)，抓好han阻隔防爆技術(shù)的推廣應(yīng)用。
    4.完善煤礦瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)在線平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)市縣聯(lián)網(wǎng)。
    5.建立“成都市網(wǎng)上安全科技教育館”，拓寬安全宣傳教育渠道。
    6.啟動(dòng)“成都市重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理系統(tǒng)”建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)全市重大危險(xiǎn)源的信息監(jiān)控。
    （五）深化安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。
    1.深入開展“安全生產(chǎn)管理規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《成都市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)的意見》（成府發(fā)〔20__〕32號(hào)），繼續(xù)抓好6個(gè)第二批“省級(jí)安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”建設(shè)和14個(gè)優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要按照橫向擴(kuò)展、縱向深入的思路，推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，促進(jìn)創(chuàng)建工作向村組（社區(qū)、居委會(huì)）深化。
    2.圍繞實(shí)現(xiàn)“企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，積極推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)成都神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司等3家企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)；繼續(xù)抓好交通運(yùn)輸、建筑施工、煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)等高危行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，為開展“企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作創(chuàng)造條件；認(rèn)真貫徹落實(shí)全省非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣暨重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作座談會(huì)精神，強(qiáng)化對(duì)非公有制企業(yè)安全監(jiān)管；制定《成都市企業(yè)安全信用等級(jí)評(píng)審辦法》，在抓好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，逐步推開。
    3.積極推動(dòng)人員密集場所消防安全網(wǎng)格化、數(shù)字化管理。抓好錦江區(qū)鹽市口街道辦事處人員密集場所安全網(wǎng)格化管理的試點(diǎn)工作，及時(shí)總結(jié)推廣；結(jié)合“數(shù)字成都”工程的實(shí)施，逐步完善重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位和人員密集場所安全監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)手段。
    （六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理。
    1.強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；依法加大安全投入，切實(shí)改善安全生產(chǎn)條件；依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定提足大修、折舊、維簡費(fèi)、安全費(fèi)用等專項(xiàng)資金，用于隱患治理和安全技術(shù)改造，淘汰落后的工藝技術(shù)和設(shè)備。對(duì)拒不提娶使用安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，造成職業(yè)危險(xiǎn)和職業(yè)危害的，要依法予以處罰。
    2.嚴(yán)格“三同時(shí)”審驗(yàn)規(guī)定。制定《成都市新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理實(shí)施辦法》；計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、建設(shè)、規(guī)劃、交通、安監(jiān)等有關(guān)部門要建立和完善溝通協(xié)調(diào)、信息共享機(jī)制，確?！叭瑫r(shí)”工作的順利開展。
    3.積極鼓勵(lì)和支持有條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位開展國家職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作；加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，強(qiáng)化企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場監(jiān)督管理；規(guī)范中介組織行為，充分發(fā)揮中介組織和成都市安全生產(chǎn)專家組的作用；做好注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定工作，在生產(chǎn)經(jīng)營單位推行安全生產(chǎn)管理執(zhí)業(yè)資格制度。
    （七）深入開展宣傳教育培訓(xùn)。
    1.廣泛開展全民安全宣傳活動(dòng)。要采取多種形式，廣泛宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)以及與人民群眾密切相關(guān)的交通、用火、用氣、用電等安全常識(shí)，在全市營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。
    2.扎實(shí)開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理科普宣教活動(dòng)。按照國家、盛市統(tǒng)一部署和要求，以《成都市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》為核心，以普及應(yīng)急知識(shí)為重點(diǎn)，廣泛開展預(yù)案的宣傳報(bào)道、專題宣傳、應(yīng)急知識(shí)科教普及和教育培訓(xùn)。
    3.加強(qiáng)重點(diǎn)人員安全培訓(xùn)。突出抓好14個(gè)優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長、安全管理人員，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員，外來農(nóng)民工、失地農(nóng)民和再就業(yè)人員的安全培訓(xùn)。抓好特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、換發(fā)證工作。
    （八）加大執(zhí)法監(jiān)督力度。
    各級(jí)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)執(zhí)法檢查；加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合，適時(shí)開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲查處違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的問題。創(chuàng)造條件，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)逐步實(shí)行安全生產(chǎn)委托執(zhí)法。行政監(jiān)察部門要會(huì)同安監(jiān)部門依法嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)中玩忽職守和失職瀆職行為。要按照“四不放過”原則，依法對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任單位、人員的責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)的事故結(jié)案率達(dá)到100%。
    （九）抓緊應(yīng)急救援體系建設(shè)。
    制定完善《成都市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等9個(gè)應(yīng)急預(yù)案。區(qū)(市)縣政府要配套制定和完善相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)市政府備案。彭州市、大邑縣政府要按照《組建成都市礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍方案》要求，于６月底前完成成都市礦山應(yīng)急救援彭州中隊(duì)、大邑中隊(duì)的組建任務(wù)，確保人員、經(jīng)費(fèi)、裝備落實(shí)。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇六
    杜絕任何安全生產(chǎn)事故，事故起數(shù)和死亡人數(shù)為零。
    三、工作重點(diǎn)。
    1、切實(shí)抓好消防安全。一是居委各片區(qū)要落實(shí)消防安全崗位責(zé)任制與“一崗雙責(zé)”制度。二是加強(qiáng)公共聚集場所的消防安全。加強(qiáng)對(duì)飯館、超市、批發(fā)市場的監(jiān)管，認(rèn)真做好社區(qū)消防防火工作。三是加強(qiáng)廠區(qū)防火工作。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控，加強(qiáng)巡邏，落實(shí)節(jié)假日值班制度，建立火災(zāi)報(bào)告制度和應(yīng)急預(yù)案。
    2、切實(shí)加強(qiáng)建筑施工和項(xiàng)目工程安全管理。認(rèn)真貫徹“消除隱患、預(yù)防事故、保障安全、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量”的方針，全面落實(shí)建筑安全責(zé)任制。強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理和安全培訓(xùn)。要嚴(yán)格施工企業(yè)的資質(zhì)管理。對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)行“三同時(shí)”管理。
    3、切實(shí)抓好危險(xiǎn)化學(xué)物品及爆炸物品的管理。鎮(zhèn)安監(jiān)站、公安派出所要搞好危險(xiǎn)、有毒化學(xué)物品的檢查和處理，對(duì)劇毒化學(xué)物品實(shí)行全過程跟蹤管理。整頓和規(guī)范成油品經(jīng)營市場，把好“市場準(zhǔn)入關(guān)”和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條件先審制。公安派出所要嚴(yán)格規(guī)范民用爆炸物品儲(chǔ)存使用，打擊非法購買、使用爆炸物品的行為，取締非法生產(chǎn)煙花鞭炮的個(gè)體作坊，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重依法追究刑事責(zé)任。
    四、工作措施。
    1、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的督查和管理，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制與一崗雙責(zé)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，各安全生產(chǎn)責(zé)任部門要建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，制定好《安全生產(chǎn)工作制度》與《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》，做到安全生產(chǎn)責(zé)任制度和措施落實(shí)到位。協(xié)同有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任單位進(jìn)行定期和不定期督查，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任單位的工作情況進(jìn)行匯報(bào)。
    2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。一是開展法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和教育，組織社區(qū)干部與企業(yè)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策法規(guī)，規(guī)范生產(chǎn)，提高認(rèn)識(shí)。二是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，提高隊(duì)伍素質(zhì)。三是建立健全事故應(yīng)急救援和預(yù)警體系。對(duì)隱患嚴(yán)重、容易發(fā)生事故的區(qū)域和企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)督查，督促有關(guān)部門和企業(yè)采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
    3、強(qiáng)化檢查監(jiān)督，創(chuàng)新執(zhí)法方式。大力推行分類監(jiān)察、計(jì)劃監(jiān)察，正確處理好點(diǎn)和面、質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，努力降低執(zhí)法成本，提高檢查效率，做到年度有計(jì)劃，季度有重點(diǎn)，月底有檢查。對(duì)“五一”、“十一”黃金周、“元旦”、“春節(jié)”以及高溫、雨季、冬季等重點(diǎn)特殊時(shí)段要做到早部署、早安排，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
    4、加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度，實(shí)行重大事故隱患、危險(xiǎn)源備案制和臺(tái)帳制，對(duì)在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險(xiǎn)源，要登記臺(tái)帳備案，隱患不消除，臺(tái)帳不消號(hào)。二是把檢查與執(zhí)法結(jié)合起來，督促隱患整改。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書，該停產(chǎn)整頓的要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，凡是消極對(duì)待或頂著不改的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度。嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處每一起事故。
    5、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，建立長效機(jī)制。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)必須堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，認(rèn)真落實(shí)從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)的能力。二是加強(qiáng)信息報(bào)送工作。各安全生產(chǎn)責(zé)任部門要按照統(tǒng)一要求，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送事故信息和工作動(dòng)態(tài)，不能瞞報(bào)、拖延不報(bào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢的分析預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是加強(qiáng)執(zhí)法檔案建設(shè)。建立健全安全生產(chǎn)檢查督查檔案，以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化和程序化。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇七
    --年是貫徹落實(shí)黨中央十八屆四中全會(huì)依法治國精神的開局之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是鎮(zhèn)深化開展“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)年”和“城鎮(zhèn)品質(zhì)提升年”兩個(gè)活動(dòng)之年，做好全鎮(zhèn)全年的安全生產(chǎn)工作意義十分重大?？傮w要求是：以鎮(zhèn)黨代會(huì)、人代會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作，努力推進(jìn)依法治安，狠抓責(zé)任落實(shí)，深化治理整頓，加快改革創(chuàng)新，建立完善重預(yù)防、抓治本的長效機(jī)制，努力減少一般事故、堅(jiān)決遏制較大及以上事故，促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。重點(diǎn)是要抓好以下四方面工作：
    一、落實(shí)三個(gè)責(zé)任。
    (一)進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、屬地管理、齊抓共管”的安全監(jiān)管責(zé)任。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的文件精神，按照《--鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》(--政〔--〕109號(hào))的文件要求，全面細(xì)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，明確工作任務(wù)，完善隱患排查治理體系，整合安全監(jiān)管力量，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管效能，積極預(yù)防和努力減少各類事故的發(fā)生。
    (二)進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。所有生產(chǎn)經(jīng)營單位和主要責(zé)任人都必須履行新安法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。采取有力措施做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及誠信機(jī)制建設(shè)。
    (三)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員的責(zé)任。堅(jiān)持命在心、嚴(yán)當(dāng)頭、敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)，不可有絲毫懈怠，把職責(zé)分解到一線，考核落實(shí)到車間班組，隱患排查到每位生產(chǎn)一線人員。
    二、提升四項(xiàng)工程。
    (一)安全教育培訓(xùn)工程。結(jié)合--年12月1日新安法的實(shí)施，繼續(xù)深化全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營單位人員培訓(xùn)率三個(gè)100%及特種作業(yè)人員持證上崗率100%的工作目標(biāo)，突出抓好安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)的主管人員和村專職安全管理員的集中培訓(xùn)。
    (二)安全文化建設(shè)工程。繼續(xù)利用各種宣傳媒體，以“安全生產(chǎn)月”、消防“119”、“安康杯”等專題活動(dòng)為平臺(tái)，強(qiáng)化安全文化陣地建設(shè)，以國衛(wèi)鎮(zhèn)創(chuàng)建為平臺(tái)充分發(fā)揮安全文化陣地作用。
    (三)人才強(qiáng)安工程。以黨校、職校等教育陣地為基礎(chǔ)，通過在職學(xué)歷教育、脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)輪訓(xùn)等形式，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)方式，提高安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)，積極營造“重實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)”的工作氛圍，切實(shí)樹立起“擔(dān)當(dāng)有為、實(shí)干為民”的安監(jiān)隊(duì)伍良好形象。
    (四)信息化建設(shè)工程。充分利用好各類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)信息系統(tǒng)向村延伸的同時(shí)，規(guī)上企業(yè)全覆蓋，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全時(shí)空、全領(lǐng)域監(jiān)管。
    三、深化五項(xiàng)工作。
    (一)繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。進(jìn)一步擴(kuò)大排治范圍，將全鎮(zhèn)具備一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營單位都納入排查整治范圍，做到有計(jì)劃、定時(shí)間、查隱患、有整改、有結(jié)果、存檔案。
    (二)繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。在道路交通、消防安全、煙花爆竹、涉氨制冷、噴漆粉塵、用電安全、建筑施工和特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)繼續(xù)開展專項(xiàng)整治工作，切實(shí)解決當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
    (三)繼續(xù)深化安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。建立重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)檢查和重點(diǎn)專項(xiàng)檢查的安全監(jiān)管檢查制度，加大檢查力度，積極構(gòu)建部門聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制。
    (四)繼續(xù)深化事故調(diào)處工作。事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，及時(shí)準(zhǔn)確的查清事故原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提高整改措施，并對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)依法及時(shí)向社會(huì)公布。
    (五)繼續(xù)深化涉安部門的組織機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍建設(shè)。將按照新區(qū)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，明確監(jiān)管內(nèi)容，落實(shí)任務(wù)分解，不斷提高自身的工作水平和業(yè)務(wù)能力。
    四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)四方面轉(zhuǎn)變。
    (一)“齊抓共管”的意識(shí)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。新安法提出防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的總體要求，賦予全社會(huì)各行各業(yè)齊心合力參與安全生產(chǎn)，共同擔(dān)當(dāng)起監(jiān)管責(zé)任，確保安全發(fā)展。
    (二)“以人為本”的理念要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。任何生產(chǎn)經(jīng)營單位離不開人的勞動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，確保生產(chǎn)安全。
    (三)“一條紅線”的觀念要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，絕不要帶血的gdp。把安全發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，把安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展緊密結(jié)合起來，從根本上提高安全發(fā)展的水平。
    (四)“依法治理”的思維要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。新安法把安全發(fā)展戰(zhàn)略納入法律之中，強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，安全生產(chǎn)不能依賴政府，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)經(jīng)營單位，把隱患排查治理重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營一線;加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法力度，對(duì)因安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全、設(shè)施不到位，造成安全監(jiān)管工作斷檔、斷線，導(dǎo)致發(fā)生事故的要從嚴(yán)追究相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇八
    為強(qiáng)化安全管理，公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本安全工作計(jì)劃。
    堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。
    1、堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。4、安全隱患整改率100%。5、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。
    1、加強(qiáng)組織建設(shè)以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書。每半年對(duì)各單位(部門)負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。
    2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教育和培訓(xùn)。各單位(部門)每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育一次，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作。
    3、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度1)安全例會(huì)。按照安全生產(chǎn)列會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度。2)節(jié)前會(huì)議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件。3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇九
    我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故，是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
    節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。
    四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
    應(yīng)對(duì)xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
    一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)xx質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
    二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的'發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
    三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到x%。
    在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
    一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法。對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
    二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議。主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
    下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到x%。
    下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭讓生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十
    為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作作為車間重點(diǎn)工作來抓。深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)xx年車間安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力!
    安全生產(chǎn)方針：
    安全第一遵章守紀(jì)。
    保障健康持續(xù)發(fā)展。
    安全生產(chǎn)目標(biāo)：
    1、全年火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;。
    2、全年人身傷害事故為零;。
    3、事故隱患排查、整改率100%;。
    4、員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%;。
    1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。
    2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成公司交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。
    4、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好特殊作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
    5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
    6、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本車間應(yīng)按時(shí)完成各項(xiàng)隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況備案。
    7、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。
    1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。
    2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。
    3、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。
    根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。
    1、認(rèn)真開展車間級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長加強(qiáng)日常安全檢查。
    2、堅(jiān)持要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有。排查隱患最重要的是要細(xì)致，慎之又慎，正如公司提出的精細(xì)化管理一樣，不采取細(xì)致全面的方法、手段，就可能對(duì)問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的'，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長效機(jī)制，去解決問題。
    3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
    4、對(duì)查出的事故隱患，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
    5、繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)案演練計(jì)劃，針對(duì)車間的易燃、有毒、腐蝕?；沸孤?、中毒窒息事故等重點(diǎn)進(jìn)行演練，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險(xiǎn)自救的能力;并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查，列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實(shí)用性。
    通過教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高員工和外來施工人員的安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
    1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。
    2、督促班組開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
    3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。
    4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。
    5、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
    6、強(qiáng)化對(duì)外來施工人員的管控、和管理力度，實(shí)行進(jìn)廠前安全教育，施工過程現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，對(duì)施工周期較長的進(jìn)行每周一次安全例會(huì)。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十一
    生產(chǎn)管理是伴隨著世界工業(yè)改革生產(chǎn)方式的變革中而產(chǎn)生的，精益生產(chǎn)的管理理論已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭制勝的法寶。下面是有20xx年生產(chǎn)工作計(jì)劃，歡迎參閱。
    一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)業(yè)后勁。
    質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭的核心，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。主要是以iso90001和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽能集熱器》質(zhì)量管理系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化后期服務(wù)，以加快公司質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、安裝到售后服務(wù)，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質(zhì)量責(zé)任制，全員參與質(zhì)量管理，確保在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產(chǎn)班組要對(duì)本道工序的產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入到下一到工序;互查：下道工序在生產(chǎn)前必須對(duì)上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查;發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)上報(bào);抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后，由廠質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量，如何最大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務(wù)，為消費(fèi)者提供回訪、安檢、清洗等服務(wù)，提高消費(fèi)者對(duì)我公司產(chǎn)品的認(rèn)可度也是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
    二、著力做好節(jié)能降耗工作。
    二十一世紀(jì)把“節(jié)能降耗工作”作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，節(jié)能降耗工作指標(biāo)越來越成為一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。今年在?jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開展，成立以生產(chǎn)廠長為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。其次是進(jìn)一步增強(qiáng)群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識(shí)，通過開展培訓(xùn)教育，利用。
    黑板報(bào)。
    宣傳標(biāo)語等各種形式開展宣傳，形成良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意識(shí)，為開展節(jié)能清潔生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務(wù)實(shí)降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約依靠科技創(chuàng)效益堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存促發(fā)展;從規(guī)范管理上設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。
    三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
    現(xiàn)在大量新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用于日常工作中，對(duì)從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求，為了適應(yīng)市場發(fā)展新形勢的要求，進(jìn)一步做好售后服務(wù)工作，進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年重點(diǎn)做好生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓(xùn)，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各生產(chǎn)車間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)高級(jí)技師進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。第四是加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
    四、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
    設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作重在落實(shí)，今年要制訂包括車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員、班組長、設(shè)備操作人員、維修人員的設(shè)備使用維護(hù)責(zé)任制，堅(jiān)持誰使用誰維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備員和操作人員要做到“三好”“四會(huì)”即要將設(shè)備管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，將基本功落實(shí)到人頭。同時(shí)開展完好設(shè)備競賽活動(dòng)，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個(gè)方面開展“五好設(shè)備”競賽活動(dòng)，使設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)的優(yōu)勢，為我廠的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
    五、加強(qiáng)安全工作管理，確保企業(yè)員工安全。
    今年我們?cè)谏a(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個(gè)方面去抓：1、加強(qiáng)宣傳。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，并要求安全管理部門定期編發(fā)安全知識(shí)手冊(cè)等資料給公司員工。2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠安全部門要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)過程的每個(gè)工序進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)對(duì)公司管理人員的安全生產(chǎn)教育與管理;同時(shí)也要做好各工種的安全培訓(xùn)教育，特別是新員工崗前崗位安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)操作程序，確保員工人身安全。在車間或重要生產(chǎn)崗位地方要貼有安全生注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    一、工作思路。
    以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
    二、搞好職工的思想工作。
    沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊(duì)伍;沒有一支過硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。
    效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
    四、抓好財(cái)務(wù)和銷售工作。
    一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
    四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)。
    工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃寫作周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
    五、切實(shí)做好公司的考核制度。
    本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
    六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作。
    加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高。
    七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練。
    我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)"的思想，要牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
    一在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn),按計(jì)劃完成全面工作任務(wù)。
    二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。
    三每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。
    四車間責(zé)任到人，實(shí)行車間主任、技術(shù)員、組長責(zé)任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。
    五在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處罰。
    六負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。
    七負(fù)責(zé)全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。
    八全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率20xx年生產(chǎn)工作計(jì)劃以上。
    九認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    定期工作：
    1.每日晚點(diǎn)組織車間主任、技術(shù)員例會(huì)，布置工作任務(wù)。
    2.參加經(jīng)理辦公會(huì)。
    3.每月組織一次。
    工作總結(jié)。
    會(huì)議。
    4.參加每周大周會(huì)。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十二
    7月9日，華鎣市組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，書記肖偉華主持會(huì)議并作重要講話。該市“四大家”在家領(lǐng)導(dǎo)，市級(jí)各部門、駐市各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政主要負(fù)責(zé)人，以及煤礦、非煤礦山、建筑企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要企業(yè)的業(yè)主、法人代表，近300人參加會(huì)議。
    肖偉華指出，全市各級(jí)干部、各個(gè)單位都要深刻認(rèn)識(shí)、警醒警示，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效，要通過“7.5”錦春煤礦安全事故，以此為戒、舉一反三，找準(zhǔn)全市安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出問題，并對(duì)全市所有生產(chǎn)型企業(yè)提出剛性要求：搞企業(yè)必須抓首先安全，必須保證投入到位，不歡迎、也絕不允許保證不了最基本的安全生產(chǎn)的、沒有最起碼的安全生產(chǎn)投入實(shí)力的企業(yè)在華鎣發(fā)展。
    肖偉華要求，全市各級(jí)干部、各個(gè)單位要深刻把握安全生產(chǎn)工作的規(guī)律特點(diǎn)，以更加科學(xué)有效的舉措抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，不可能一勞永逸，抓安全生產(chǎn)必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、堅(jiān)持不懈、久久為功;安全生產(chǎn)只有大事沒有小事，必須小題大做，必須抓小抓細(xì)，把任何小事都當(dāng)成大事來辦;安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的“三鐵”精神，堅(jiān)決嚴(yán)管重罰;安全生產(chǎn)既要把握一般性又要把握特殊性，做到有的放矢，各相關(guān)部門務(wù)必高度警覺，主動(dòng)作為、提早行動(dòng)。
    肖偉華強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作面廣、線長、點(diǎn)多，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的重要保障，必須舉全市之力抓緊、抓實(shí)、抓好，要堅(jiān)持齊抓共管標(biāo)本兼治，堅(jiān)決確保各行業(yè)安全生產(chǎn)零事故，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣，隱患排查整治必須一絲不茍，務(wù)必打贏集中整治攻堅(jiān)戰(zhàn);要大力掀起規(guī)范化革命，大力推進(jìn)科技興安戰(zhàn)略，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ);要讓安全生產(chǎn)成為帶電的高壓線，抓安全必須講認(rèn)真，敢于亮劍;要構(gòu)建更完善的安全監(jiān)管體系，務(wù)必建機(jī)制、抓長效，治標(biāo)與治本同步推進(jìn)，落實(shí)黑名單制度，推進(jìn)第三方監(jiān)管，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督;要把本質(zhì)安全作為最根本的目標(biāo)，堅(jiān)持從科技創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)力層面下功夫，把調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型作為提升安全發(fā)展水平的治本之策和根本出路。
    會(huì)議上，華鎣常委、副市長李曉瑜對(duì)全市安全生產(chǎn)集中整治工作作了詳細(xì)的安排部署;常委、副市長朱斌對(duì)“7.5”錦春煤礦安全生產(chǎn)事故的基本情況和目前工作進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào)。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十三
    一、生產(chǎn)目標(biāo)。
    1、生產(chǎn)目標(biāo)。
    保證產(chǎn)量、積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付，具備年產(chǎn)各類電動(dòng)客車xxx臺(tái)的生產(chǎn)能力。
    2、管理目標(biāo)。
    整車一次交檢合格率xx%;產(chǎn)品交付及時(shí)率xx%;在用設(shè)備點(diǎn)檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。
    3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。
    建立一支高效、團(tuán)結(jié)、實(shí)干的管理隊(duì)伍。
    二、管理實(shí)施。
    (一)壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率。
    根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴(kuò)充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時(shí)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)xxx臺(tái)電動(dòng)汽車的生產(chǎn)能力。
    1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至xxxx天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達(dá)到xxx天左右的周期，便于批量訂單的開展。
    2、推行拉動(dòng)式生產(chǎn)，著力推進(jìn)批次訂單首臺(tái)車的生產(chǎn)進(jìn)度，驗(yàn)證生產(chǎn)實(shí)施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。
    3、針對(duì)各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時(shí)充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對(duì)班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)資源配置，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能。
    4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則，在每個(gè)工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達(dá)到產(chǎn)能均衡，進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。
    5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設(shè)備，深挖設(shè)備能力，向?qū)C(jī)專用過渡，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡，減少能源浪費(fèi)，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。
    6、制作沖床模具，增強(qiáng)型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實(shí)現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度。
    7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時(shí)間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。
    (二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)。
    實(shí)行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證準(zhǔn)確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù)，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。
    1、物料配送要有計(jì)劃，工作要主動(dòng)。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。
    2、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與采購的對(duì)接，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的及時(shí)供應(yīng)。
    3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊(duì)伍，要深化與工藝組的對(duì)接，嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程，由物料配送團(tuán)隊(duì)將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。
    4、由各車間定期組織對(duì)統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作，同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，以便于工作開展。
    (三)為新廠投產(chǎn)儲(chǔ)備人才。
    繼續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)人員，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)。
    1、20xx年新廠投建，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)xxx臺(tái)各式電動(dòng)汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員xxx人)基礎(chǔ)上增加xxxx人，達(dá)到xx人左右的生產(chǎn)隊(duì)伍。
    2、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
    3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
    4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。
    5、減少人員流失：xx年生產(chǎn)部新進(jìn)員工xxx人，辭職員工xxx人，人員流失嚴(yán)重，在xx年的'工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲(chǔ)備人才。
    (四)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
    1、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
    (1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);。
    (2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;。
    (3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
    (4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。
    2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自更改未經(jīng)驗(yàn)證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
    3、對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：
    (1)查明事故原因;。
    (2)處理責(zé)任;。
    (3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);。
    (4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
    (五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。
    實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。
    1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。
    2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做好自檢及互檢工作。
    3、建立由班組長任班組檢驗(yàn)員的管理制度，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。
    4、組織班組長及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，對(duì)改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
    (六)生產(chǎn)成本控制。
    1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級(jí)庫管理，安排專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失，同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
    2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置，同時(shí)杜絕不必要的加班費(fèi)用支出。
    3、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。
    4、繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費(fèi)。
    5、積極配合引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗(yàn)證，不斷降低成本支出，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。
    (七)繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理工作。
    1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
    2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的知識(shí)，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)。
    3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放，及時(shí)清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅(jiān)持每天循環(huán)整理。
    4、組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，賞罰分明。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十四
    20__年1月，對(duì)20__年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并同時(shí)制訂20__年度安全工作計(jì)劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評(píng)級(jí)細(xì)則，領(lǐng)會(huì)精神后，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標(biāo)識(shí)，制訂安全檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜。安全培訓(xùn)方面：
    廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員達(dá)到化工大專水平，參加__大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí);在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育，對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)知識(shí)、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險(xiǎn)，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
    安全檢查、隱患治理方面：
    按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面：
    制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧扬L(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度。
    日常工作方面：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進(jìn)行體檢，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
    安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：
    做好安全評(píng)價(jià)，落實(shí)安全評(píng)價(jià)中要求整改項(xiàng)目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：
    做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。通過20__年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
    4.7變更管理和應(yīng)急管理。
    4.7.1總則。
    財(cái)產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應(yīng)急管理。
    b)變更管理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。c)應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。
    4.7.2變更管理。
    4.7.2.1變更的類型。
    a)工藝、技術(shù)變更。
    主要包括以下以下幾個(gè)方面：
    1)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;。
    2)原料及介質(zhì)變更;。
    3)工藝流程的變更;。
    3)工藝操作參數(shù)的變更;。
    4)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;。
    5)操作規(guī)程的變更;。
    6)生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更;。
    7)公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化;。
    8)因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而引起的工藝和操作步驟的變更等。
    b)設(shè)備設(shè)施變更。
    主要包括以下以下幾個(gè)方面：
    1)設(shè)備設(shè)施的更新、改造;。
    2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更;。
    3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件;。
    4)臨時(shí)的工藝配管、接頭;。
    5)設(shè)備材料代用料。
    c)管理變更。
    主要包括以下以下幾個(gè)方面：
    1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;。
    2)機(jī)構(gòu)、人員的變更;。
    3)hse管理體系的變更;。
    4)工作程序的變更等。
    4.7.2.2變更的申請(qǐng)。
    變更提出者,應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請(qǐng)表》。
    4.7.2.3變更的審批。
    a)《變更申請(qǐng)表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。
    b)以下危險(xiǎn)范圍較大及危險(xiǎn)程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評(píng)價(jià)小組進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)：
    1)對(duì)承受較大壓力且接觸危險(xiǎn)性化學(xué)藥品的部件設(shè)計(jì)及類型方面的變更;。
    2)在操作方法、設(shè)計(jì)或配置硬件和軟件、控制回路、報(bào)警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;。
    3)針對(duì)供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計(jì)、配置方面的變更;。
    4)對(duì)原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;。
    5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險(xiǎn)性的設(shè)備;。
    6)變更范圍較大的變更;。
    7)潛在后果不明或危險(xiǎn)程度較高的變更;。
    8)hse管理體系的重大變更;。
    9)其它需進(jìn)行專門評(píng)價(jià)的變更。
    c)不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請(qǐng)人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。
    4.7.2.4變更的實(shí)施。
    a)技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施;。
    b)設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施;。
    c)管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施。
    4.7.2.5變更驗(yàn)收。
    變更實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。
    4.7.2.6變更資料管理。
    a)變更主管部門應(yīng)對(duì)所有變更的資料進(jìn)行存檔。
    b)對(duì)變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進(jìn)行處理，新資料按有關(guān)程序及時(shí)送達(dá)到有關(guān)部門和人員手中。
    c)有關(guān)部門接到變更新資料后，及時(shí)進(jìn)行資料的更替，并及時(shí)處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。
    4.7.3應(yīng)急管理。
    應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，各級(jí)組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。
    4.7.3.1危害的辯識(shí)與分析。
    b)導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過程;。
    c)非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時(shí)間間隔;。
    d)引起其他事件的可能性;。
    e)事件的后果。
    4.7.3.2應(yīng)急預(yù)案的制定。
    a)每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。b)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。
    c)對(duì)于復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實(shí)質(zhì)性，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險(xiǎn)，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。d)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車),制定對(duì)環(huán)境污染防治計(jì)劃措施。
    e)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備、用品)，以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施。f)在制定應(yīng)急預(yù)案過程中，應(yīng)聽取來自基層的意見。
    4.7.3.4應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容。
    a)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
    2)一、二級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組;。
    4)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。
    b)參與事故處置的部門和人員;。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十五
    為切實(shí)做好20xx年安全生產(chǎn)工作，全面完成區(qū)政府安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)街道安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)區(qū)安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)的總體工作部署，現(xiàn)結(jié)合我街道實(shí)際，特制定如下工作計(jì)劃。
    以黨的xx大和xx屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，鞏固健全安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，推進(jìn)依法治安，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，突出隱患治理，強(qiáng)化宣傳教育，切實(shí)強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維，全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，開展安全生產(chǎn)“鑄安”行動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全監(jiān)管基礎(chǔ)，提高安全監(jiān)管水平，建立完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生，為街道的社會(huì)經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
    通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督管理，全面完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)決杜絕較大以上事故，努力減少和控制一般事故。
    (一)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
    1.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《宿州市埇橋區(qū)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定》，進(jìn)一步推動(dòng)各社區(qū)落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度，定期研究安全生產(chǎn)工作，在安全生產(chǎn)理念、重大方針政策、重大隱患整改等重大問題上履行職責(zé);加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”貫徹落實(shí)情況的督查，定期向街道紀(jì)檢、組織部門通報(bào)安全生產(chǎn)情況，提高領(lǐng)導(dǎo)干部及各社區(qū)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)履職意識(shí)。
    2.嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。督促社區(qū)及有關(guān)部門全面落實(shí)安全管理責(zé)任，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與社會(huì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定等工作同部署、同推進(jìn)、同考核;根據(jù)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，督促相關(guān)部門、單位切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門、本行業(yè)、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查，形成齊抓共管的工作格局。
    3.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責(zé)任。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，組織協(xié)調(diào)各部門行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題;進(jìn)一步對(duì)社區(qū)強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)考核力度，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法。
    4.嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。以“五落實(shí)五到位”為重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)活動(dòng)的全過程;推動(dòng)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理、高危企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全生產(chǎn)投入、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等各項(xiàng)規(guī)章制度;引導(dǎo)企業(yè)大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)支撐、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)等基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)管理，狠抓基層安全責(zé)任和各項(xiàng)崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程等的落實(shí)。
    (二)堅(jiān)持依法治安，不斷提升安全生產(chǎn)法治化水平。
    1.堅(jiān)持規(guī)范公正執(zhí)法。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》要求，完善執(zhí)法程序，推進(jìn)行政執(zhí)法信息化建設(shè)，提高執(zhí)法效率和規(guī)范化水平;全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，組織開展行政執(zhí)法檢查，及時(shí)糾正和解決違法、不當(dāng)執(zhí)法行為，杜絕失職瀆職行為的發(fā)生。
    2.推進(jìn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。將“打非治違”與安全隱患排查治理相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治相結(jié)合，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”常態(tài)化、制度化機(jī)制;加強(qiáng)對(duì)各行業(yè)和領(lǐng)域“打非治違”工作的監(jiān)督檢查，督促社區(qū)和相關(guān)部門落實(shí)“打非治違”工作責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、依法處罰和嚴(yán)肅追責(zé)的“四個(gè)一律”措施。
    3.嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究。依法依規(guī)開展事故調(diào)查，進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度，嚴(yán)厲打擊各種瞞報(bào)謊報(bào)事故行為;規(guī)范事故調(diào)查程序，提高事故調(diào)查效率，確保按規(guī)定時(shí)限結(jié)案并公布調(diào)查報(bào)告;認(rèn)真落實(shí)事故掛牌督辦、警示通報(bào)、誡勉約談制度，以事故教訓(xùn)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作;強(qiáng)化黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)的問責(zé)力度。
    4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)社會(huì)監(jiān)督。進(jìn)一步暢通群眾投訴舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)媒體和群眾舉報(bào)安全生產(chǎn)重大事故隱患和非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，完善安全生產(chǎn)信訪舉報(bào)投訴查處機(jī)制，制止和懲處非法違法行為;加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息發(fā)布和分析，有針對(duì)性做好輿論引導(dǎo)。
    (三)加強(qiáng)隊(duì)伍和機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障水平。
    1.強(qiáng)化社區(qū)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。按照區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》要求，督促社區(qū)認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管隊(duì)伍“七有”標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格落實(shí)社區(qū)安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高監(jiān)管能力和水平。
    2.推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)。貫徹落實(shí)《宿州市加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)的實(shí)施方案》，以建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等行業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)誠信體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)約束，促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
    3.強(qiáng)化應(yīng)急救援工作。加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善值班值守、信息報(bào)告、處置決策、現(xiàn)場指揮等應(yīng)急管理制度;健全各部門之間聯(lián)動(dòng)機(jī)制，督促社區(qū)及有關(guān)單位在事故救援中各盡其責(zé)，相互支持，相互配合;落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)案報(bào)備制度，督促企業(yè)加強(qiáng)員工應(yīng)急技能培訓(xùn)，提高事故先期處置和員工自我保護(hù)能力;做好應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。
    (四)深化隱患排查治理，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。
    1.深入開展安全生產(chǎn)大檢查。按照“全覆蓋、零容忍，嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，在重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)日，集中時(shí)間、人員、精力，集中開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查等活動(dòng)。改進(jìn)檢查方式，采取明查與暗訪相結(jié)合，突出以暗訪為主，進(jìn)一步完善社區(qū)及相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)大檢查常態(tài)化、制度化、科學(xué)化。
    2.深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。繼續(xù)督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和報(bào)告制度，形成安全隱患定期逐級(jí)排查治理長效機(jī)制;開展重大危險(xiǎn)源普查，督促重大危險(xiǎn)源企業(yè)落實(shí)24小時(shí)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源得到有效監(jiān)管。
    3.扎實(shí)開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。繼續(xù)在道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、消防、建筑施工、人員密集場所、特種設(shè)備、等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域開展安全專項(xiàng)整治，進(jìn)一步提升重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域整體安全保障能力。
    4.加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管。繼續(xù)組織開展職業(yè)病危害排查治理，開展職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管人員集中培訓(xùn)。
    5.規(guī)范煙花爆竹安全監(jiān)管。加強(qiáng)煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化建設(shè);規(guī)范煙花爆竹流向管理，繼續(xù)開展煙花爆竹產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和流向登記;扎實(shí)開展煙花爆竹專項(xiàng)整治。
    6、加強(qiáng)特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治。加強(qiáng)對(duì)鍋爐壓力容器和電梯等特種設(shè)備安全狀況的檢查，督促特種設(shè)備使用單位嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，依法辦理特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營許可證，建立和完善特種設(shè)備定期申報(bào)檢驗(yàn)制度，落實(shí)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)責(zé)任，特種設(shè)備安全管理人員和作業(yè)人員做到持證上崗。嚴(yán)肅查處非法生產(chǎn)、未經(jīng)使用登記違法使用和存在重大隱患拒不整改等特種設(shè)備違法違規(guī)行為。
    (五)加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提高全民安全防范能力。
    1.深入開展安全生產(chǎn)宣傳。大力宣貫新《安全生產(chǎn)法》和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定，進(jìn)一步普及安全生產(chǎn)法律法規(guī);精心組織“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng);運(yùn)用廣播、電視、報(bào)刊、宣傳欄等傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)、短信、微信等新媒體，加大安全生產(chǎn)公益廣告、安全生產(chǎn)重大活動(dòng)和先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道力度。
    2.繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)示范街道”、“安全社區(qū)”、“安全文化社區(qū)”的創(chuàng)建活動(dòng)。
    3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。以企業(yè)為核心，以社區(qū)安全員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員為重點(diǎn)開展安全培訓(xùn)工作，提高安全培訓(xùn)覆蓋率;將安全培訓(xùn)納入年度計(jì)劃，組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十六
    1.根據(jù)現(xiàn)場管理的需要，結(jié)合現(xiàn)場管理的實(shí)際，選擇和調(diào)整精益改進(jìn)項(xiàng)目，統(tǒng)一規(guī)劃，分頭實(shí)施，循序漸進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展，量力而行，講究實(shí)效。
    2.領(lǐng)導(dǎo)重視現(xiàn)場改進(jìn)，明確現(xiàn)場改進(jìn)方針，樹立改進(jìn)目標(biāo)，訂立管理制度，確認(rèn)改進(jìn)程序，確定改進(jìn)管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)，提供相關(guān)資源，指導(dǎo)過程實(shí)現(xiàn)、監(jiān)測和分析，激勵(lì)改進(jìn)過程、結(jié)果和持續(xù)改進(jìn)。
    3.全員參與現(xiàn)場改進(jìn)，促進(jìn)基層管理人員和工人自愿改進(jìn)、自覺改進(jìn)、自主改進(jìn)，蔚然成風(fēng)，同時(shí)關(guān)心員工的利益，幫助員工成長。
    4.實(shí)現(xiàn)精益管理，通過現(xiàn)場改進(jìn)，將復(fù)雜的事情簡單化，將簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)的事情經(jīng)?；?，將經(jīng)常的事情習(xí)慣化，將習(xí)慣的事情“傻瓜”化，形成管理系統(tǒng)化。即使新手，只要照做，也不會(huì)出錯(cuò)。
    5.實(shí)現(xiàn)精益管理，通過現(xiàn)場改進(jìn)，有利于提高人員素質(zhì)、優(yōu)化勞動(dòng)組織，增加產(chǎn)量、調(diào)整品種、穩(wěn)定質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本、保證安全，增加效率和效益。
    車間工段長個(gè)人總結(jié)。
    競選工段長演講稿。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十七
    從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
    2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
    今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
    3、設(shè)備管理方面。
    在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
    4、人員管理方面。
    今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
    5、安全生產(chǎn)方面。
    在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
    生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
    1、質(zhì)量管理方面。
    1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
    2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
    3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
    2、人員管理方面。
    員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
    3、物料消耗管理方面。
    4、模具檢驗(yàn)方面。
    由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。
    5、理化管理方面。
    理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟。
    1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
    2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
    2019年即將結(jié)束，2019年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
    雖然2019年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
    1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
    2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
    3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
    1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。
    2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
    3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
    4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。
    5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
    6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
    最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!
    在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
    路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十八
    20-年，隨著改革進(jìn)一步的深入，減負(fù)增效已是迫在眉結(jié)，面對(duì)新年更加繁重的工作任務(wù)和新的一輪經(jīng)濟(jì)沖擊的即將到來，班組面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)將本年度的工作計(jì)劃如下：
    一、安全方面。
    本班將繼續(xù)以安全文明生產(chǎn)為龍頭,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，安全措施落到實(shí)處，組織健全，人員到位。繼續(xù)堅(jiān)持開展宣傳日活動(dòng),傳達(dá)廠以及車間有關(guān)安全工作及會(huì)議精神，檢查總結(jié)一年來本班和安全文明生產(chǎn)情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料等,強(qiáng)化全班職工的安全意識(shí),確保在20-年度不發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故、責(zé)任性障礙、責(zé)任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續(xù)做到全年無異常、無未遂、無違章、無誤操作。使全班安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試合格率達(dá)到180%，認(rèn)真堅(jiān)持“兩票三制”。在安全管理方面，繼續(xù)堅(jiān)持做到“四不放過”，認(rèn)真進(jìn)行事故分析，落實(shí)具體措施，認(rèn)真執(zhí)行電力安全技術(shù)規(guī)程及上級(jí)文件，積極開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，杜絕習(xí)慣性違章行為。
    二、生產(chǎn)管理方面。
    20-年度本班在完成機(jī)組的燃煤配送及煤車的翻卸任務(wù)的同時(shí)，將進(jìn)一步確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，繼續(xù)用最安全經(jīng)濟(jì)的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務(wù)，認(rèn)真巡視現(xiàn)場設(shè)備，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，避免不必要的經(jīng)濟(jì)工時(shí)損失，認(rèn)真驗(yàn)收檢修設(shè)備，使設(shè)備在最佳的狀態(tài)下工作運(yùn)行。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，對(duì)班組的好人好事及時(shí)上報(bào)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全班成員的工作積極性。
    三、班組建設(shè)、培訓(xùn)方面。
    20-年度在班組建設(shè)方面本班將繼續(xù)加強(qiáng)，對(duì)班組休息室、工具柜的定置管理進(jìn)一步完善，建立健全崗位責(zé)任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，并書寫上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，做到各負(fù)其責(zé),全面做好了班組日常管理工作，健全各種規(guī)章制度，并落到了實(shí)處。按規(guī)定進(jìn)行班組精神文明建設(shè)和政治學(xué)習(xí)，了班組成員的技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)將嚴(yán)格按月進(jìn)行，并強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，認(rèn)真完成多崗培訓(xùn),增強(qiáng)班組成員的實(shí)際動(dòng)手能力，每月按期進(jìn)行三次技術(shù)講課，使班組技術(shù)考試合格率達(dá)到180%，同時(shí)還強(qiáng)化考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度嚴(yán)格考勤紀(jì)律，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
    四、民主管理和精神文明方面。
    20-年度本班將繼續(xù)發(fā)揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權(quán)利。全面貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)的精神和工會(huì)的決定，做到民主評(píng)議班長。民主管理做到紀(jì)錄齊全，反映真實(shí)，班組定期開展民主管理會(huì)議，總結(jié)工作，聽取意見，及時(shí)整改，加強(qiáng)班容班貌的整治，堅(jiān)持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風(fēng)，努力爭創(chuàng)"優(yōu)勝班組",為班組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)。
    在新的一年班組進(jìn)一步完善和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)分配制度，同時(shí)希望本著多勞多得的原則合理經(jīng)濟(jì)分配方案，更進(jìn)一步做到“公平、公正、公開”。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十九
    切實(shí)加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎實(shí)有序推進(jìn)20xx年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。
    一是注重培訓(xùn)，有序推進(jìn)。20xx年工作會(huì)上，公司工會(huì)主席明確提出把加強(qiáng)辦班培訓(xùn)做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑，同時(shí)工會(huì)制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)計(jì)劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對(duì)四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。
    二是完善機(jī)制、拾遺補(bǔ)缺。針對(duì)20xx年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運(yùn)行以來取得的良好效果，公司工會(huì)及時(shí)吸取了成功的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，對(duì)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了評(píng)比表彰，對(duì)不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場需要對(duì)相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了增補(bǔ)，確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要。
    三是加強(qiáng)考核，注重培養(yǎng)。公司工會(huì)要求各項(xiàng)目部要對(duì)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月考核由項(xiàng)目書記或工會(huì)主席召集項(xiàng)目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長主持召開考評(píng)會(huì)議，嚴(yán)格按照公司文件精神執(zhí)行，不走過場，切實(shí)讓安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核情況報(bào)公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項(xiàng)目部安全員的后備人選。
    四是嚴(yán)格抽查通報(bào)，確保制度落實(shí)。公司工會(huì)將會(huì)同人力資源部、安質(zhì)部對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行抽查，嚴(yán)格按照“三列入、三統(tǒng)一”制度，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺(tái)帳記錄情況認(rèn)真檢查，并作為考核評(píng)比的重要依據(jù)。
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    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二十
    過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為09年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下。
    1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作。
    20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。
    2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度。
    根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
    對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
    3、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)。
    xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。
    1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。
    人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，08年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
    2、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。
    08年下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。
    3、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作。
    08年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。
    由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，08年申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。
    4、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法。
    采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
    5、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
    20xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
    6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
    7、縮減采購時(shí)間，力爭項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位。
    綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購工作。
    2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
    3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
    4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。
    5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
    下年生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二十一
    今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
    7、保證產(chǎn)品的安全庫存。
    由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
    8、控制員工流失。
    員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
    針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
    xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。
    1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
    2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
    2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;。
    3、20xx年工作措施及方法：
    4)、質(zhì)量控制方面：
    a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。
    c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。
    d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;。
    g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。
    h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。
    4)、安全方面：落實(shí)。
    規(guī)章制度。
    嚴(yán)格安全管理;。
    “安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
    成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
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