寫一份總結(jié)，可以讓我們更好地認識自己，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢。在寫總結(jié)之前，如果能夠做好充分的準備，相信你會收獲意想不到的結(jié)果。通過閱讀總結(jié)范文，我們可以拓寬思維，啟發(fā)自己更深入地思考問題。
面試建議書面試理由篇一
答：惠來教師面試采用“結(jié)構(gòu)化”面試形式，即考官問一些關(guān)于教育中的實際案例或者與教育有關(guān)的問題，你在規(guī)定的時間內(nèi)作答。去年，在十分內(nèi)解答兩道關(guān)于教育教學(xué)的問題。
二．面試的流程是什么？
3.輪到該組人員面試，各成員在指導(dǎo)老師的引導(dǎo)下依次等待進入考室，一次只面試一人；
4.考室中共有9名考官，排成兩行，所有問題由中間的考官提問，其他給分，評分時去掉最高分與最低分，最后求平均數(shù)即為你最后成績。當(dāng)你去考室時，中間考官宣讀考試規(guī)則，期中包括面試時間，面試要求，面試規(guī)定等。之后問你是否挺清楚，你若聽清楚則進入面試環(huán)節(jié)。去年面試從進入考室到結(jié)束，全部時間只有十分鐘?？荚囶}目兩道。也就是說你在10分鐘內(nèi)要比較好的回答考官提出的兩個問題。
5.當(dāng)你把面試題目解答完，考官問你是否有補充，如果有你能繼續(xù)回答，能對第一題或第二題作補充。若沒有則答題結(jié)束！
6.從另一通道往等待拿成績單處，當(dāng)你所在組人員全部面試完則。
由指導(dǎo)老師前去發(fā)放成績單！
7.在指導(dǎo)老師引導(dǎo)下往候考室取回自己的物品，離開考場！注意事項：1.考官念完一道題你解答一道題，聽不清楚，可以請求考官重新念題，面試中有筆和紙，你可以記錄一些關(guān)鍵詞，也有思考時間，但必須把所有時間控制在10分鐘內(nèi)。
2.去年惠來面試試題：（1）如何看待校長輪流制？
（2）在初中階段，把體育體能作為評三好學(xué)生的標準之一，你認為可以不？
三．面試一般問什么問題？
答：面試時所問問題無非集中在：
1.在實際教學(xué)中遇到師生或教師與學(xué)生家長沖突等問題時你怎么處理？
2.你是怎么處理好自己與教師隊伍或者自己與校長的關(guān)系的？
3.當(dāng)你在學(xué)校中遇到不公平對待是你會怎么做？
5.如何看待嚴師出高徒的問題？
四．面試試題去哪里找？
答：可以直接百度“教師招聘面試問題”學(xué)習(xí)別人的答題思路和答題組織材料。
五．面試該怎么準備？
答：這段時間多到網(wǎng)上下載一些教師面試常問問題，一定要理解答題思路，梳理答題材料，切記死記硬背！
六．面試用自我介紹嗎？
答：不用，你也不能自我介紹，這點考官有要求！
七．面試服裝有什么要求？
答：面試的時候，對于服裝，其實沒什么要求，整潔就好。最好穿一些色澤純一點，單一一點的，不要五顏六色的！建議穿白色的上衣，黑色的褲子，不要求是襯衫+西褲。鞋子可以穿運動鞋，但是一定不要穿西褲+運動鞋，這樣就不倫不類了。女生穿平底鞋給人樸素的感覺，如果你要穿高跟鞋，面試時盡量不要發(fā)出太大的聲響，要不然印象很差！
八．有什么面試技巧嗎？
答：面試沒有什么獨特的技巧，不過需要注意一些細節(jié)：
搬動椅子時注意輕拿輕放，不要發(fā)出任何響聲；離開考室前，再次向考官鞠躬謝答“謝謝各位老師的指導(dǎo)”；離開試室不要忘了輕輕關(guān)門，哪怕下一個同學(xué)要進來了，你也要先關(guān)門，讓他自己敲門！
2.心理素質(zhì)問題：面試對任何人來講，緊張時常有的事，特別是對于不曾面試的人來講更是這樣。這個無法很好的解決，只能說，在面試場上，你盡量做到克服內(nèi)心的恐懼，如果可以，你面試的過程中你的面部表情要隨著你的答題內(nèi)容做相應(yīng)的變化，說到憤怒的事你就不要嬉皮笑臉，說到自豪的事保持自然的笑容?？偸牵槐安豢?，敢于和考官對視，當(dāng)然不要瞪著考官，最好把眼球盯著考官兩眼間鼻子上組成的三角形處，也不要長時間的盯著他，眼睛注意轉(zhuǎn)移，可以橫掃各考官。答題時，可以有一些動作做輔助，但不要用手撐著下巴！
3.答題中注意的問題：一個完成的答案是有一定的答題技巧的。答題時，按總分總的順序來，中間分點說明，必須有條有理，讓人能清晰的提煉出關(guān)鍵點。開始答題時現(xiàn)就考官提出的問題做下總體認識，然后分點具體說明，最后不要忘記總結(jié)。切記：回答有條理很重要，分點說明很重要，有頭有尾很重要。
比如考官問：一個優(yōu)秀的班主任應(yīng)該具有什么素質(zhì)？
答：各位老師好，現(xiàn)在我開始答題：1.先談一下班主任的重要性，
總體認識；2.接下去分點說明班主任應(yīng)該具有什么素質(zhì)。每一點的后面做一下論證，可以舉幾個短小的例子。不要干巴巴的都是理論，或者干巴巴的羅列幾條班主任素質(zhì)的理論句子；3.總結(jié)。綜上所述，我們都知道班主任在一個班級中的地位是十分重要的，他的素質(zhì)關(guān)系到一個班級是否能有良好的班風(fēng)，是否能健康的成長，十是否有利于學(xué)生的發(fā)展，所以，班主任必須具備以上的素質(zhì)。
注意：（1）在回答一下對某種現(xiàn)象的看法時，不要忘記了事物有其正反兩個方面，盡可能全面的去分析。在肯定方便盡可能的與現(xiàn)代潮流接軌。比如，問到教師懲罰學(xué)生可以嗎？要分情況回答，教師一般是不可以懲罰學(xué)生的，應(yīng)該動之以情，曉之以理，然后+理論，但是不是說教師一點兒都不能懲罰學(xué)生，適當(dāng)?shù)膽土P是必要的+理由。
（2）回答問題時多和教育學(xué)心理學(xué)聯(lián)系起來，不要太主觀化，太主觀是傻瓜的做法，要符合潮流！
九．面試其他注意事項：
1.注意儀容儀表。
2.提前半個小時到達考場，調(diào)整一下心理狀態(tài)；
4.回答問題時清晰洪亮，干脆利落，不要拖泥帶水；
5.答題時雖然有思考的時間，但是盡可能不要思考太久，這。
面試建議書面試理由篇二
許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時，都會被招聘者問及離開原來職位的原因。若是由于上班路途太遠、專業(yè)不對口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來無顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會失去了應(yīng)聘機會。
許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時，都會被招聘者問及離開原來職位的原因。若是由于上班路途太遠、專業(yè)不對口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來無顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會失去了應(yīng)聘機會。
1收入低沒勁干
這樣的跳槽理由會使招聘者誤認為你很計較個人得失，對工作沒有吃苦精神，把個人利益看得重于理想抱負。在用人者的眼里，這樣的人最多只能臨時聘用，不可委以重任，更談不上合作創(chuàng)業(yè)。而且，你若僅為了追求高收入而跳槽，會讓用人單位擔(dān)心如果有更高的收入，你會毫不猶豫地再次跳槽。這種觀念一旦形成思維定勢，你的身價將會大打折扣，即使你有卓越的才能也很難獲聘。
2人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)都很講求團隊精神。你對人際關(guān)系膽怯和逃避，你可能會被認為在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。而協(xié)調(diào)能力不行是現(xiàn)代型人才的“硬傷”，這將會直接妨礙你的從業(yè)取向。如果用人單位你加盟的目的就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)企業(yè)的人際關(guān)系，若你如此回答，其結(jié)果就可想而知了。
3工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏、高效率，企業(yè)中人人都處于高強度的工作狀態(tài)之下，不能適應(yīng)高效工作的只能被淘汰。有的單位甚至在招聘啟事上就已直言相告，要求應(yīng)聘者能在一定的壓力下完成工作。如果你在原單位不能適應(yīng)有壓力的工作，新的用人單位同樣不會接受你，因為在現(xiàn)今形象下，絕對沒有哪個單位愿意接收一個工作不緊不慢的閑人。
4與上司合不來
人在社會，你就和是和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都有可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你在工作上缺乏適應(yīng)性，而且沒有擺正你自己的位置。
毫無疑問，應(yīng)該是你去主動適應(yīng)你的上司，而不應(yīng)要求你的上司來適應(yīng)你。再者，在平時的業(yè)務(wù)往來中，你會接觸到各種各樣的客戶或關(guān)系單位的人，對企業(yè)來講，他們都是“上帝”，如果你尚處理不好與上司的關(guān)系，就更談不上與“上帝”友好相處了。
注意事項
專家建議求職者在面試時要實事求是，有以上缺點的求職者要迅速改正。這樣才能使你真正在事業(yè)上有所成就。許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時，都會被招聘者問及離開原來職位的原因。若是由于上班路途太遠、專業(yè)不對口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來無顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會失去了應(yīng)聘機會。
初步判斷你的下一步職業(yè)規(guī)劃有點路徑依賴的感覺，不知道你有沒有想過當(dāng)初為什么不做，現(xiàn)在想做呢？這個問題涉及到很多的因素要考慮。
當(dāng)面試一個工作過的人員時，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職?”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟頭。
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。
那么倒底有沒有標準答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。
首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到（情況較少），可能在中間問到（常有），也可能在面試結(jié)尾時（大多時候在結(jié)尾問），你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準備（多幾個答案供臨時選用）及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是向陽生涯的職業(yè)規(guī)劃專家團總結(jié)整理過的.離職理由，供大家參考（較適合主管、經(jīng)理層）：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能）4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。（涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題）。
5、個人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠度的問題）。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職（當(dāng)心考官會認為你不穩(wěn)定）。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職（以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
……
這里向陽生涯職業(yè)規(guī)劃師邵錚老師提醒你：有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
面試建議書面試理由篇三
親愛的朋友，當(dāng)您看見這封建議書時，恭喜您，您已經(jīng)獲得了打開您職業(yè)大門的又一次良好的機會！為了協(xié)助您順利通過面試，我們總結(jié)了以往候選人面試的成敗得失，發(fā)給您，供您參考！當(dāng)然，或許您是面試高手，所謂“面霸”也，但請相信，不同的企業(yè)，其選擇人才的流程和標準是很不一樣的，基于我們對客戶的了解，相信這些建議有一定的針對性和實用性，我們曾很遺憾的看到，很多優(yōu)秀的候選人因為準備不足而“大意失荊州”，我們不希望這樣的事情發(fā)生，如此而已！
簡單介紹下面試流程：電話面試（或者面對面初試）-——復(fù)試——終試。
一：電話面試：主要是了解候選人的一些基本情況，一般準備充分，都可以通過。
1、請選擇一個不受打擾的安靜的環(huán)境，以方便您更加投入此次面試。如果在約定的時間里，您剛好在鬧市街頭，您可以請對方過幾分鐘打來電話，這樣您獲勝的機會更大（曾經(jīng)有一個候選人在約定的時間逛街買東西，結(jié)果在喧鬧的環(huán)境里沒有充分展示自己而敗北，最后經(jīng)過我們的努力，才重新獲得了進一步面試的機會-----當(dāng)然，不是我們的每一次努力都會有好的結(jié)果。
2、語速可以適中。您電話的那一頭是面試官，所以您要讓他聽清楚您在講什么，適中的語速將有助于他更好地接收您所傳達的信息。曾經(jīng)有一位高級的經(jīng)理人因為語速太快而沒有讓對方搞明白，雖然對方請其可以說慢一些，但其還是如此快語，結(jié)果對方覺得其溝通能力有問題而放棄。
3、語音可以稍大些。如果您的語音很小，面試官或許可以理解您或許沒有信心應(yīng)聘此職位，或許您的精力不夠好，特別是對于一些高級職位而言，這樣的判斷無疑是致命的。曾經(jīng)有一位應(yīng)聘高級翻譯的候選人因此而失掉機會，他們會判斷，一個翻譯每天的工作就是說話，這樣說話，肯定不適合那種翻譯的場合。
4、聲音可以有感染力些。雖然對方看不見您，但對方可以從您的聲音里感受到您的情緒，此時，如果在電話里多些笑語，可能面試的氛圍會好些，面試官也覺得您很會創(chuàng)造溝通的氛圍，特別是一些營銷和公關(guān)的崗位尤需要這樣創(chuàng)造氛圍的能力。面試官曾經(jīng)評價一位電話面試中的候選人，說其感覺好像在和一個人談判，感覺很累，至始至終好像和一個機器人在對話。
5、回答問題請有條理性些，可以按1、2、3這樣的方式來回答，顯得您的邏輯思維能力很好。很多候選人回答問題喜歡東拉西扯，或者就某一個點說個不停，電話面試的時間很短，您要在有限的時間內(nèi)給對方想要的信息，如果對方對某一點感興趣，他會追問，您在深入介紹比較好。這一點，與候選人平日的總結(jié)離不開，所以您在準備的時候，好好總結(jié)下您的工作關(guān)鍵要素，比如團隊建設(shè)的幾個要點，曾經(jīng)成功的或失敗的項目原因分析及改善提高、工程項目建設(shè)的管理要點等等。很多優(yōu)秀的人才，敗在總結(jié)習(xí)慣或能力上，要么沒有總結(jié)的習(xí)慣，要么總結(jié)能力偏弱，對于一個高級管理者而言，這也是致命的，不總結(jié)將難以得到提高。
6、加入的意愿請強烈些。每一個職位，都應(yīng)該不少于3個適合的候選人在競爭，如果表達您的加盟的強烈意愿，無疑您會獲得更多的機會。當(dāng)然，我們的一些候選人朋友會說，我就試一試，那我想，即使試一試，也要爭取獲得成功，否則沒有必要花費自己的時間和精力，畢竟，只有當(dāng)企業(yè)錄用您的時候，決定權(quán)才從企業(yè)的手中轉(zhuǎn)到您的手中，更何況，如果您是面試官，對于抱著試一試的候選人，您會如何想呢？如果抱著等失敗的結(jié)果去做而無所謂，那又何必呢？或許這樣真的有損于自己的職業(yè)形象，面試官會感覺到，此人不過爾爾。
面試建議書面試理由篇四
當(dāng)面試一個工作過的人員時，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職?”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。
那么倒底有沒有標準答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(大多時候在結(jié)尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準備(多幾個答案供臨時選用)及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考(較適合主管、經(jīng)理層)：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的.。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。
5、個人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職(當(dāng)心考官會認為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
根據(jù)美國的一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在美國每個月?lián)Q工作的人數(shù)，約在70萬左右。越來越壯大的跳槽一族，把換工作視為尋求自我提升與沖破的有效渠道，認為“變”才是最保險的，才不易被競爭大潮淘汰。跳槽真的合適每一群體嗎？跳槽不是回避事實的手段，否則，您會越跳越糟，失去方向找不到北。還是讓咱們看看一下有關(guān)跳槽的理由吧。
1、薪資不到位
2、得不到提升，得不發(fā)展空間
在單位感觸壓抑，無奈施展你的上風(fēng)，不被器重，發(fā)展、提升空間小，這些對想干一番事業(yè)的人來說，太失意了。他們更偏向于找一個能夠施展拳腳，至少有提升可能的公司。興許并不在乎它是不是大型企業(yè)或外企，只有它能給予你足夠的施展余地和發(fā)展空間，使你得到事業(yè)成功的滿意感。
3、人際關(guān)系差
不共事樂意搭理你，工作上不幫助性，總有人打小報告，感到到處都有眼睛監(jiān)督著你。共事之間溫度冷淡，這些也可能造成你決定離開這個團隊。
4、群體因素
越來越多的人抉擇了早婚晚育，盼望延伸自己的事業(yè)線。事業(yè)家庭兩不誤，好像很難。如果你抉擇把重心放在家庭上，那你怎么兼顧得了繁忙且一直間規(guī)律的工作，你還能持續(xù)勝任東奔西跑的銷售、客戶等性質(zhì)的工作嗎？興許你以前做得挺精彩的，而到時興許你已力不從心。
面試建議書面試理由篇五
一、首先，我們來分析職場人離開的原因是什么。分析主要有四個方面的：
1.生活與工作的沖突。主要有健康原因影響到工作或是個人生活習(xí)慣和工作性質(zhì)沖突，也有可能家庭生活和工作沖突。
3.不可抗客觀因素。比如企業(yè)搬遷，或者經(jīng)營不善倒閉停產(chǎn)等情況
4.自己無法勝任工作崗位，或者違紀被淘汰。
二、面試官問這個問題，是想要考察什么？
其次，深刻而全方位判斷面試者。通過面試者描述的離職原因，可判斷面試者的價值觀是否與公司相符合?；蛘咄ㄟ^面試者描述離開的原因，判斷面試者處理矛盾的方式和風(fēng)格。同時，也可以看出面試者對于自身的職業(yè)規(guī)劃是否有清晰的認識，從而判斷其對企業(yè)的忠誠度和穩(wěn)定性。
看似簡單的問題，就在一問一答之間，有經(jīng)驗的面試官還是能看出不少問題的
三、面試者面對這個問題到底該如何回答呢？
首先要正面回答，不要回避；其次，回答的原因要真實，因為很多時候不真實的回答，可能連你自己說出來都沒有底氣，更何況是別人？更不會相信。而且，現(xiàn)在很多企業(yè)會做 背景調(diào)查，不真實的回答，很快就會被發(fā)現(xiàn)，到時候一點挽回的余地都沒有。
第三點，在回答這個問題的時候，原因要有主次之分，而且不因超過三個理由。
第四個方面：要學(xué)會控制情緒，積極思維。很多人在提到離職原因時，往往帶著情緒，說上一家企業(yè)的“壞話”，滿口都是抱怨之詞。這是回答這個問題的大忌。我們要保持一顆平常心。
有一項調(diào)查說明，求職者最不喜歡hr問的問題就是“你為何辭職?”。 求職者離職，無非工資太低、環(huán)境太差、無法適應(yīng)企業(yè)的文化等等。但是求職者再遭遇“你為何辭職?”的時候，往往不敢說真話，他們擔(dān)心因為這些原因會導(dǎo)致hr對自己不認同，而拒之門外。
某君最近面了6份工作，每一個面試官都必問一個問題：你為什么辭職?這過程中，他換了三種答案，都不能令面試官滿意，確實讓他抓狂了。其實他辭職的理由就是原來的公司開的`工資太低，但真實理由他覺得說出來又不合適。所以編了很多理由，結(jié)果6次面試只有第一次成功，其它都以失敗告終!
求職者在面臨離職原因的時候，往往都不會說出真實原因，而會編造一個覺得比較合理的理由。很多求職者對“你為何離職?”一直耿耿于懷，有些原因是求職者“不敢說的秘密”，擔(dān)心因為離職原因而遭到hr的拒絕。
“離職理由”讓求職抓狂，但是有時也會讓hr抓狂。首先是一些所謂的“場面話”，比如說家中有事、個人原因、太累、結(jié)婚、待遇不滿??這些原因hr 聽的太多，也是求職者常會選擇的理由。對于這些理由，多數(shù)hr一般不過與深究。但是有些理由，卻讓hr哭笑不得。比如說之前比較熱門的離職理由，員工稱 “公司美女太少，不好泡妞”，還有稱“老板畫的餅太大，吃不下”等等。
網(wǎng)友吐槽的雷人離職理由，也大有“不雷死人不休”之勢：一、老板覺得我長的太過于影響市容、為了企業(yè)清譽著想、遂辭職;二、年芳二八，尚未有對象。更換個環(huán)境，更換個新資源;三、貌美如花，整日被人叨?，為了潔身，不得不辭。最雷人的理由是“老板得傳染病了，不得不離開，太危險了”
hr最喜歡聽到什么樣的離職理由?
hr喜歡聽到什么樣的離職理由，不喜歡聽到什么樣的離職理由呢?求職者可以選擇的理由諸如，“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。求職者千萬不要回答說是因為人際關(guān)系復(fù)雜、收入太低、上司有毛病、工作壓力太大、競爭過于激烈等原因。
求職者的離職理由不一定非要如實回答，但是在回答上還是要注重以下技巧的。只要沒有讓我感覺到你沒有浮躁，眼高手低，挑三揀四，沒有堅持力，拈輕怕重，不努力卻想拿高薪??就可以。因為hr要的是踏踏實實做事，能耐得住瑣碎和長時間堅持做一種事情的人，愿意通過自己的努力和堅持在崗位上升職加薪的人。
以下辭職理由，供大家參考：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。
5、個人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職(當(dāng)心考官會認為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。
辭職理由大全
一、以家庭原因辭職的理由
1、父母生病了，需要回家照顧。
2、家里孩子太小，離不開。
3、家里準備蓋房子。
4、家里莊稼要開始收割。
5、家里發(fā)生了鄰里糾紛，要回去處理。
6、兄弟或姐妹要結(jié)婚，辭職回家。
二、以個人原因辭職理由
1、身體吃不消。
2、自己要回去結(jié)婚。
3、回去讀書，再也不打工了。
4、我水土不服。
5、我非常想家。
6、自己太笨，學(xué)不好技術(shù)。
7、我不適應(yīng)眼前的崗位。
8、我個人在這里沒有發(fā)展。
9、我與這里人相處不來。
10、我承受不了這樣的工作壓力。
三、以公司原因辭職理由
1、工資太低。
2、時間太長。
3、環(huán)境太差。
4、上班太累。
5、沒有休息。
6、領(lǐng)導(dǎo)對我不公。
7、車間太熱。
8、管理太嚴。
9、分配的崗位不好。
10、領(lǐng)導(dǎo)總是批評我。
11、生活及住宿條件不好。
12、車間里的活太重。(面試網(wǎng)http://)
四、以其他原因辭職的理由
1、我要換個環(huán)境。
2、我表哥叫我到他那里去。
3、有親戚開店叫我過去幫忙。
4、我女朋友懷孕了。
5、我沒有了生活費，公司又不借給我，我辭職。
6、我一到上班就頭疼。
7、我這里沒有老鄉(xiāng)。
8、我老公不要我干了。
9、在這里體現(xiàn)不出我的人身價值。
10、我看不慣這里人的工作作風(fēng)，眼不見為凈，我要辭職。
面試建議書面試理由篇六
事實上，只要是換工作的，在面試時經(jīng)常會被問道：“你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？”招聘人員希望通過您對該問題的回答進一步了解您。因此，在回答這個問題時應(yīng)該集中精力。
您可以選擇諸如此類的理由，如像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。
如何回答?"?離職原因?"?這個問題???我們建議您不要回答以下這些原因：
人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很計較個人得失，并且會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢。
分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時會不會憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個人角色的不明確。
競爭過于激烈。隨著市場化程度的提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大?，F(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
在面試中，對于工作過的應(yīng)聘者，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職？”因為阜陽人才網(wǎng)?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻雹公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫在這邊等；中高層人員答案常為公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。
1、收入太低
這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很計較個人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都實施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感，反映你個人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時會不會憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于******度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。
那么倒底有沒有標準答案呢？答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到，可能在中間問到，也可能在面試結(jié)尾時，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準備及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職。
7、理念問題：當(dāng)我的`理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合。
有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
事實上，只要是換工作的，在面試時經(jīng)常會被問道：“你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？”招聘人員希望通過您對該問題的回答進一步了解您。因此，在回答這個問題時應(yīng)該集中精力。
您可以選擇諸如此類的理由，如像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。
如何回答?"?離職原因?"?這個問題???我們建議您不要回答以下這些原因：
人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍苡嬢^個人得失，并且會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢。
分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；?成都招聘?提醒您?同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時會不會憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個人角色的不明確。
競爭過于激烈。隨著市場化程度的提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大?，F(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強度的工作生存狀態(tài)下，?重慶招聘網(wǎng)?提醒您有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
面試建議書面試理由篇七
一個hr人給應(yīng)屆生的面試建議，關(guān)于應(yīng)屆生面試自我介紹、常見問題及回答、面試禮儀、技巧等，非常全面、非常專業(yè)，面試前必看，晚了后悔呀。
一個hr人給應(yīng)屆生的面試建議，關(guān)于應(yīng)屆生面試自我介紹、常見問題及回答、面試禮儀、技巧等，非常全面、非常專業(yè)，面試前必看，晚了后悔呀。
從事人力資源工作很多年了，多多少少積累了一些經(jīng)驗。已經(jīng)有許多同仁發(fā)表文章，講了如何撰寫簡歷，面試的禮儀要求等，珠玉在前，不再贅言。適逢大學(xué)畢業(yè)生進入求職階段，特此針對面試環(huán)節(jié)談一些看法，希望能對大家有所幫助。當(dāng)然，僅為一家之言，若能拋磚引玉，則大幸也。
即使是最優(yōu)秀的hr，在對應(yīng)屆生進行面試時，都會感到些許茫然：問不到工作經(jīng)驗;沒有referencecheck可以提供;所學(xué)專業(yè)知識與實際需要脫節(jié);有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在;再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定——急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開始使用competency(勝任力)來進行評估。
有必要先介紹一下何謂competency勝任力。勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識、技能、態(tài)度、價值觀。你如果在面試時問：您是否會認真執(zhí)行公司的每一項規(guī)定，答案肯定是“愿意”，而這種問題在我們看來就是無效問題。所以在我們公司，所有的問題都要求盡量給出一個實際的事例。
好了，回到我們的主題——應(yīng)屆生在參加面試時如何有技巧的回答一系列的問題。開始之前務(wù)必記?。?BR> 黃金法則：80/20——你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會說20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。
鉆石法則：對于沒有把握的問題，拋回給面試官。
1、在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢或強項。一定要在最短時間內(nèi)激發(fā)起面試官對你的好感，或者至少是興趣。成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科(專科)畢業(yè)。除了簡歷上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在xxx方面的特長/我最大的特點是……(給出事例)。正是基于對自己這方面的自信，使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒有超時。(很陽光的微笑)如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會使他放松和微笑。資歷嫩一點的還會接著問：“為什么你會這么認為呢?”如果他真的這么問你，bingo!你完全有機會操縱這次面試!
2、你為什么會選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?
這是應(yīng)屆生經(jīng)常會被問到的一個問題，千萬當(dāng)心，這個問題的目的是考察你的decisionquality這一項勝任力，所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個成功的范例(同樣適用于諸如?您所做過的一個成功/最大的決定是什么”)：
問：張先生，您為什么會選擇財務(wù)專業(yè)呢?
答：的確，財務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時無可避免的激烈競爭?？僧?dāng)初我選擇財務(wù)專業(yè)時并不是單純因為它的熱門程度。我早就把就業(yè)目標鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時搜集到的統(tǒng)計資料，園區(qū)當(dāng)時有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個公司財務(wù)部至少5個人計算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時，可以有xxx個空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會瞄準蘇州，而我填報的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌桑瑢儆谥械绕?。那么，?/2的對手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機會，所以，我很有信心的選擇了這個專業(yè)。其實，沒有哪個面試官會相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時的思路，所以可以加分。
記?。核械幕卮鹨夏銓I(yè)的特點。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點戲劇效果：我本來理解的財務(wù)管理就是管賬，所以開始的時候還真后悔了一陣，直到大三時開始了在企業(yè)的實踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準備好的問題：實習(xí)的收獲。
3、你在實習(xí)間的收獲是什么?
為了考察您learningonthefly這一條勝任力，通常我們會問您在實習(xí)期間的收獲。此時，不要夸大自己的成績，謙虛一點。還有，不妨說一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實習(xí))。
記住：詳細說明當(dāng)時的情況(situation)，你要達到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗教訓(xùn)(lessonlearned)以及后來怎樣運用到工作中避免犯類似的錯誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運用，這期間還有很長的一段路要走。
還可以說：回到學(xué)校后，我對自己的實習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個學(xué)期來彌補這一不足?，F(xiàn)在，我對自己很有信心，如果時間能夠倒流，我相信我能做到更好。
現(xiàn)在是考察你的conflictsmanagement。現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強勢一些。
我本人比較滿意的回答：
每個人在團隊中都應(yīng)該可以自由坦誠地發(fā)表意見，我會非常認真的聆聽，分析;但對于自己的意見我不會沒有原則的輕易放棄。民主過后還需要集中。我是學(xué)校英語俱樂部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時，有兩個干事的意見和我不一致。(停頓一下，讓面試官記住你的這個閃光點)我和他們開了會。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會采用我的方案。我的理念是：meeting不等于voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失敗了，我也會承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團隊的普通一員，我會保留自己的意見，但還是認真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會更加復(fù)雜，但我堅信，只要遵循“對事不對人”的原則，任何問題都可以得到解決。
在回答時，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。
如果對方馬上對你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因為，合理的反應(yīng)應(yīng)該是不置可否的說：其實這個問題永遠不會有標準答案。
5、多個問題同時出現(xiàn)時，應(yīng)該如何解決?
這就是prioritysetting的勝任力。應(yīng)對思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個象限：重要而且緊急;重要但不緊急;不重要但緊急;不重要也不緊急。
但記住，不要直接敘述這個思路，這會讓人覺得你不像應(yīng)屆生。還是通過舉例說明比較好。我面試過的一個比較好的例子：
面試建議書面試理由篇八
開始之前務(wù)必記?。狐S金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會說20%。白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。鉆石法則：對于沒有把握的問題，拋回給面試官。
1.在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有。其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。
2.應(yīng)屆生經(jīng)常會被問到的一個問題是：你為什么會選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?千萬當(dāng)心，這個問題的目的是考察你的decisionquality這一項勝任力，所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個成功的范例(同樣適用于諸如‘您所做過的一個成功/最大的決定是什么”)：
問：張先生，您為什么會選擇財務(wù)專業(yè)呢?
答：的確，財務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時無可避免的激烈競爭?？僧?dāng)初我選擇財務(wù)專業(yè)時并不是單純因為它的熱門程度。我早就把就業(yè)目標鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時搜集到的統(tǒng)計資料，園區(qū)當(dāng)時有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個公司財務(wù)部至少5個人計算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時，可以有xxx個空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會瞄準蘇州，而我填報的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機會，所以，我很有信心的選擇了這個專業(yè)。
面試建議書面試理由篇九
面試，總有被拒絕的時候，當(dāng)你被莫名奇妙的被拒絕的時候你是怎樣應(yīng)對的呢?看看下面這篇文章，或許對你有所啟發(fā)!
那家中韓合資公司開始在各大報紙上做招聘廣告時，我的心頓時有些蠢蠢欲動了，女友說那家公司赫赫有名，就像韓國棋手李昌鎬古板的臉，要得到他的笑容不是件容易的事。
出發(fā)之前，我仍然沒有足夠的信心，因為比照招聘啟事上的要求，我還有諸多不完美的地方。
不過，名企的魅力和寫字樓的誘惑，還是讓我毅然來到了那家公司的'面試現(xiàn)場。名企就是名企，簡直就是“一呼千應(yīng)”，為數(shù)不多的幾個職位迎來了黑壓壓一片求職者。走廊里有人在議論：“求職成功率只有二百分之一?！蔽也唤行┱ι唷?BR> 面試，共4天，我被排在了第3天。不過，在等待的這兩天里，我仍然和一群等待當(dāng)天面試的求職者呆在一起。我盯著人事部那道暗紅色的大門，盯著每張走出來的人的臉。一個個看上去都是垂頭喪氣的，大約是求職失敗了。問了幾個求職者，他們有的告訴我莫名其妙就被拒絕了，有的說自己被“無條件拒絕”了。
我坐在事先安排好的凳子上，對面是人事部經(jīng)理和韓籍老總。年輕的人事部經(jīng)理熱情而細致地詢問我的情況，讓我心底暖暖的。當(dāng)?shù)弥业呐d趣是文學(xué)，而且有千余篇作品發(fā)表時，他有些驚訝。隨著這個話題深入，人事部經(jīng)理對我好感大增，還鼓勵我說了一些對公司的建議。
氣氛非常輕松，我以為自己穩(wěn)操勝券了。人事部經(jīng)理扭頭問一邊的韓籍老總，是否可以當(dāng)即決定留用我。誰知道，韓籍老總想都沒想，便一臉嚴肅地說：不要!人事部經(jīng)理禮貌地向我擺擺手，眼里有一絲遺憾。我找不到被拒絕的原因，也不想莫名其妙地失去機會。于是，禮貌地詢問老總我被棄用的原因。韓籍老總說：“我拒絕別人從來是無條件的!”聽到這樣的回復(fù)，我勃然大怒：“我是慕貴公司的名來應(yīng)聘的，不是來參加無聊的游戲的。您的無條件拒絕對求職者是一種傷害，給出您拒絕的理由很難嗎?”
說完這些，我預(yù)備告辭，卻意外地看到韓籍老總站起身，還露出了笑容。韓籍老總說：“我們需要的是有骨氣、有恒心的青年，如果被無條件拒絕仍然不吱聲，那不是我們所需要的青年才俊。我已經(jīng)對619名求職者說了”no“，只有你向我‘’，只有你向我們追問理由。這只是我的面試策略，請原諒!你愿意加入我們公司嗎?”越過無條件拒絕，我終于成功地加入了夢寐以求的公司，開始了我人生的新篇章。
面試建議書面試理由篇十
每個國家都希望來自己國家的留學(xué)生都是好學(xué)生，這樣對國家發(fā)展有利，所以如果你的平時成績過低，也有可能遭到簽證官的拒簽。
專家建議：如果你還在學(xué)校，建議努力提高一下以后的成績，好的學(xué)習(xí)態(tài)度，上升的學(xué)習(xí)成績對你的簽證非常有利。
面試建議書面試理由篇十一
在面試中，對于工作過的應(yīng)聘者，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職？”因為阜陽人才網(wǎng)?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻雹公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫在這邊等；中高層人員答案常為公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。
1、收入太低
這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很計較個人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都實施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感，反映你個人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時會不會憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于******度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。
那么倒底有沒有標準答案呢？答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到，可能在中間問到，也可能在面試結(jié)尾時，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準備及面試過程的.臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合。
有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
在我們的面試過程中，求職者通常會被hr問到一個看似簡單的問題：“你為什么離開以前的公司？”這類問題在面試時經(jīng)常會被問及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此，在回答這個問題時應(yīng)該集中精力，不要因為這個看似簡單卻暗藏殺機的問題，斷送了進入新公司的機會。八方人才網(wǎng)羅列了一些可以回答的原因及不能回答的原因，讓廣大的求職者可以借鑒一下。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：個人原因、路途遙遠、結(jié)婚、休假、職業(yè)生涯規(guī)劃、人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。若是由于上班路途太長、專業(yè)不對口、隨遷搬家、結(jié)婚等人們都可以理解的因素，你可以如實道來。可是，有些因素，談起來可就要慎重再慎重了。但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。
在面試的過程中，如何更加聰明的回答這個離職原因的問題，我們應(yīng)該盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因。避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細節(jié)問題，應(yīng)如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
那么來總結(jié)一下幾條不能說的原因：
1、收入太低
這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很計較個人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都實施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感，反映你個人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時會不會憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于高強度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。
可以說的離職原因:
1、單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己則是應(yīng)聘進去的,很多好的機會總輪不到自己。
2、你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無論做出什么成績都會被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧,所以自己想換個工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力.
3、原來的公司總不按時發(fā)工資,有拖欠現(xiàn)象。
4、公司對客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn),搞的你們總是要對客戶進行解釋。 最好能夠有些例子進行補充。
只要在面試前，準備好一個自己心中的答案，一定可以獲得一個更好的機會的
面試建議書面試理由篇十二
當(dāng)我捧著《科學(xué)家故事100個》，讀著一個個世界著名科學(xué)家勵志的故事時，學(xué)貴有“勤”這四個字時不時地從字里行間中跳出來，并不斷在我眼前做著放大縮小的運動。
知難而進，這又是《科學(xué)家故事100個》烙印在我心頭的一個詞。伽羅華曾數(shù)次被數(shù)學(xué)界權(quán)威人士遺忘了。然而，他依舊堅持不懈，憑借留得青山在，不怕沒柴燒的信念寫數(shù)學(xué)論文。雖然他去世得很早，但他那種“知難而進”的精神創(chuàng)立了“伽羅華理論”。是啊，人若有“知難”卻“而進”的精神，許許多的難題都會給你讓道！一年級時，我的字不是“喝醉酒”東倒西歪，就是“四不像”，橫不像，豎不像，捺不像，提不像，不是一個“頂天立地的巨人”，把字寫滿格子，甚至超出，就是“頭重腳輕”，“上大下小”或“頭輕腳重”?！吧闲∠麓蟆薄０职謺r常嘆息：“你啊，字寫得龍飛鳳舞，唉……”一直以來，我也很苦惱，想寫端正些，可寫著寫著，又重蹈覆轍——不知不覺又潦草起來。一天，表姐來我家做客，一見我的作業(yè)上字也嘮叨開了：“你呀，與其天天被舅舅指責(zé)，還不如痛下狠心，把字練好！”言之有理，于是，我買來字帖，開始刻苦練習(xí)?？墒菦]幾天，我又心有余而力不足。真的想要半途而廢嗎？不能！決不能！于是，每當(dāng)我想偷懶時，我就暗暗告誡自己不能放棄。一星期過去了，半個月過去了，一個月過去了……終于，老師在作業(yè)本上表揚我的字有明顯進步，爸爸也不再搖頭了。
“天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水?！边@是大科學(xué)家愛因斯坦說過的話。朋友，如果你想成為他人心目中的“天才”，那么，請不要忘記：成功的秘訣源于“人貴勤奮”。
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面試建議書面試理由篇十三
如果面試官問及你的跳槽理由，你的答案為：“不喜歡上份工作，不符合個人職業(yè)興趣”。那么，遺憾地告訴你，明顯你的情商和智商都略低一籌，面試官也不會買你的帳，他們不會喜歡這樣的答案。
回答跳槽理由的求職者，只要看過求職秘笈或者善于人情世故，懂得察言觀色的求職者都明白在面試時不要隨意詆毀前任老板和公司，也不要泄露他們的機密，最好避免討論此類話題。
面試時，如果你說你的跳槽理由是“前公司里的同事不好，老是勾心斗角，人際關(guān)系復(fù)雜之類的”。那么，你會被面試官所鄙視，被認為太天真無知。職場如戰(zhàn)場，哪里不是勾心斗角，哪里的人際關(guān)系又簡單了?這里已經(jīng)不是象牙塔了，出了社會便是這樣的，職場要求的是你要適應(yīng)它，而不是它要適應(yīng)你。
是一個有能力，有效率的.人，如何還需要加班?面試官對此類跳槽理由的面試者的印象便是：你沒啥能力和效率，所以覺得工作壓力非常大，工作量大太，需要經(jīng)常加班。
還記得上次分享的《面試時會遇到哪些怪異問題？》嗎？其中第七條“先前工作的辭職原因”便是面試時求職者難于回答的問題，一個答不好那就是一著不慎滿盤皆輸。面試官根據(jù)你在面試時的表現(xiàn)決定你的去留，也就是如果你回答的不好便是要慘遭淘汰了?，F(xiàn)在，讓我告訴你關(guān)于哪些是面試官所不喜的“離職理由”吧，吸取一下教訓(xùn)，防患于未然。
第一，不喜歡上份工作，不符合個人職業(yè)興趣
如果面試官問及你的跳槽理由，你的答案為：“不喜歡上份工作，不符合個人職業(yè)興趣”。那么，遺憾地告訴你，明顯你的情商和智商都略低一籌，面試官也不會買你的帳，他們不會喜歡這樣的答案。
因為，工作不是要靠個人喜好的，由喜好而決定去留的人會顯得此人做事任性，不可靠不穩(wěn)定。更重要的是，連自己的工作都不熱愛，不喜歡的人是不會珍惜工作機會的，沒有人一開始就會喜歡自己的職位，都是要慢慢培養(yǎng)工作興趣的，不是靠你以前的個人興趣決定的。所以說，此類回答者都將會被面試官所淘汰。
第二，對前任上司或公司不滿
回答跳槽理由的求職者，只要看過求職秘笈或者善于人情世故，懂得察言觀色的求職者都明白在面試時不要隨意詆毀前任老板和公司，也不要泄露他們的機密，最好避免討論此類話題。
在面試時，對著面試官大吐對前任上司或公司不滿，也會引起面試官的反感和不滿。面試官會想：“此類求職者要是招了進來，以后一有不如意，離職后不是要破壞自己公司的形象嗎？”前文也提到過：如果你有過先前的工作經(jīng)歷，面試官很可能就會問你：“為什么辭職？”此類問題真的很難回答。因為你要謹記不能說先前公司和上司的壞話，又要讓面試官覺得你是個可用之人和你不是一個工作隨意跳槽的人或者不是因為工作不能勝任而離開公司的人。怎么回答才能顯示出你的能力與才干是很關(guān)鍵的。
第三，前公司里的同事不好，老是勾心斗角
面試時，如果你說你的跳槽理由是“前公司里的同事不好，老是勾心斗角，人際關(guān)系復(fù)雜之類的”。那么，你會被面試官所鄙視，被認為太天真無知。職場如戰(zhàn)場，哪里不是勾心斗角，哪里的人際關(guān)系又簡單了？這里已經(jīng)不是象牙塔了，出了社會便是這樣的，職場要求的是你要適應(yīng)它，而不是它要適應(yīng)你。
因為這理由跳槽的，遲早還是會繼續(xù)跳槽，不可能適應(yīng)新環(huán)境和新工作，面試官所要求的人才便是環(huán)境適應(yīng)性強的求職者。并且口德很重要，八卦也要分場合，分對象述說。不要在這些場合說別人的不是，面試官是不敢招此類人才進自己公司的，更怕你以后成為他們的同事，到處說他們的壞話。
第四，殺雞焉用牛刀，認為前份工作中自己大材小用了
對于那些認為前份工作中自己大材小用了的求職者，面試官會認為此人過于自負，眼高于頂，不適合招進公司。要知道，凡是從小事做起，古人也奉行“修身齊家治國平天下”，一步一個腳印走向頂峰。而那些自負的求職者便是此類“一屋不掃何以掃天下”的不切實際的理想家，難堪大任。
第五，工作壓力非常大，工作量大太，經(jīng)常加班
如果你是抱怨工作壓力非常大，工作量大太，經(jīng)常加班所以才辭職的話，那么抱歉你也慘遭淘汰了。因為當(dāng)今社會競爭如此之大，生活壓力巨大，你如何期盼工作沒啥壓力？誰的工作壓力不大呢？為此你還不好好工作，化壓力為動力，面試官會認為你是一個抗壓性低，不能擔(dān)當(dāng)重任之人。人人都是在壓力之下成就大業(yè)的，看看成功人士是怎么做的吧。如果你是一個有能力，有效率的人，如何還需要加班？面試官對此類跳槽理由的面試者的印象便是：你沒啥能力和效率，所以覺得工作壓力非常大，工作量大太，需要經(jīng)常加班。
看了我的這篇《面試官反感的五大離職理由》之后，你還不明白面試技巧嗎？
面試建議書面試理由篇十四
那家中韓合資公司開始在各大報紙上做招聘廣告時，我的心頓時有些蠢蠢欲動了。女友說那家公司赫赫有名，就像韓國棋手李昌鎬古板的臉，要得到他的笑容不是件容易的事。
出發(fā)之前，我仍然沒有足夠的信心，因為比照招聘啟事上的要求，我還有諸多不完美的地方。不過，名企的魅力和寫字樓的誘惑，還是讓我毅然來到了那家公司的面試現(xiàn)場。名企就是名企，簡直就是“一呼千應(yīng)”，為數(shù)不多的幾個職位迎來了黑壓壓一片求職者。走廊里有人在議論：“求職成功率只有二百分之一。”我不禁有些咋舌。
面試共4天，我被排在了第3天。不過，在等待的這兩天里，我仍然和一群等待當(dāng)天面試的求職者呆在一起。我盯著人事部那道暗紅色的大門，盯著每張走出來的人的臉。一個個看上去都是垂頭喪氣的，大約是求職失敗了。問了幾個求職者，他們有的告訴我莫名其妙就被拒絕了，有的說自己被“無條件拒絕”了。
終于輪到我了，我心底忐忑不安，輕輕敲開那道藏著玄機的門，我告訴自己豁出去了，說不定幸運會眷顧我。我坐在事先安排好的凳子上，對面是人事部經(jīng)理和韓籍老總。年輕的'人事部經(jīng)理熱情而細致地詢問我的情況，讓我心底暖暖的。當(dāng)?shù)弥业呐d趣是文學(xué)，而且有千余篇作品發(fā)表時，他有些驚訝。隨著這個話題深入，人事部經(jīng)理對我好感大增，還鼓勵我說了一些對公司的建議。氣氛非常輕松，我以為自己穩(wěn)操勝券了。人事部經(jīng)理扭頭問一邊的韓籍老總，是否可以當(dāng)即決定留用我。誰知道，韓籍老總想都沒想，便一臉嚴肅地說：不要！人事部經(jīng)理禮貌地向我擺擺手，眼里有一絲遺憾。我找不到被拒絕的原因，也不想莫名其妙地失去機會。于是，禮貌地詢問老總我被棄用的原因。韓籍老總說：“我拒絕別人從來是無條件的！”聽到這樣的回復(fù)，我勃然大怒：“我是慕貴公司的名來應(yīng)聘的，不是來參加無聊的游戲的。您的無條件拒絕對求職者是一種傷害，給出您拒絕的理由很難嗎？”說完這些，我預(yù)備告辭，卻意外地看到韓籍老總站起身，還露出了笑容。韓籍老總說：“我們需要的是有骨氣、有恒心的青年，如果被無條件拒絕仍然不吱聲，那不是我們所需要的青年才俊。我已經(jīng)對619名求職者說了“no”，只有你向我‘示威’，只有你向我們追問理由。這只是我的面試策略，請原諒！你愿意加入我們公司嗎？”越過無條件拒絕，我終于成功地加入了夢寐以求的公司，開始了我人生的新篇章。
面試建議書面試理由篇十五
當(dāng)面試一個工作過的人員時，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職？”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等；中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。
你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考（較適合主管、經(jīng)理層）：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能）
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。（涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題）。
5、個人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠度的問題）。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職（當(dāng)心考官會認為你不穩(wěn)定）。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職（以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。（高考時老師幫我們抓到了30%的題目，現(xiàn)在找工時我們基本上可抓到80%以上的題目，至于能否被錄用就取決于你的答題質(zhì)量與方式了）。
跳槽面試時離職原因如何回答
假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)不是職場新人，已經(jīng)從以前的小白經(jīng)過在職場磨練變成了老鳥，可是因為跳槽等各種原因需要重新找工作，需要參加新的面試，那在面試的過程中面試官一般都會問關(guān)于你之前為何離職的原因，對于這類的問題你應(yīng)該如何回答才好呢？我們一起來探討。 我們先來了解大家都比較忌諱回答的離職原因有哪些：
1、因為你們公司上司的問題導(dǎo)致你離職的，不同的公司上司千千萬萬種，我們應(yīng)該以一顆包容的心去對待以前的領(lǐng)導(dǎo)，離職后挑上司的毛病是你個人修養(yǎng)的問題，這也從另一方面說明了你缺乏工作上的適應(yīng)性，在面試的時候盡量不要訴說前上司的毛病過分的抱怨以前的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、因為公司在薪資分配上的不公平導(dǎo)致你離職，一般的公司薪資都是按照績效來評定的，筆者覺得在模具設(shè)計行業(yè)的公司大部分都采用這套標準，如果你能力足夠的強，為公司創(chuàng)造了很好的效益，老板自然看在眼里，在參加新面試時抱怨前公司的薪資處理問題往往會讓人認為你找新工作只是為了要高薪，給hr一種不踏實的感覺，說不定哪一天你又跳槽了。
3、因為公司人際關(guān)系的問題導(dǎo)致你的離職，職場上的人際關(guān)系有人處理得十分棘手，而有的人卻十分的如魚得水，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是后者，人際關(guān)系你處理或者不處理它就在哪里，處理得好了能給你意想不到的幫助，跟現(xiàn)在的面試官坦露你不擅長處理只會表現(xiàn)出你不愿意解決困境的心理。
究竟如何回答，hr才會比較滿意？
一、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過隱晦的回答反而會讓面試官認為其中有不好的負面原因，還會以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。
二、原因要真實。你的回答可以不是真實的全部，但一定要真實，因為只有真實的你才會回答的比較坦然，也只有真實的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。
三、原因不要過多。因為面試時間的限制，過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的沖突，給hr造成你思維混亂的印象。
四、原因主次分明。類似于上面提到的對于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因為職業(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期?！敝鞔畏置鞯脑蜃宧r感覺你思路清晰，邏輯性強。
五、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時因為前公司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補你的失望。這樣既講述了真實的離職原因，又能表達對新平臺的渴望和贊美，面試官會比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點一定是要在面試前有所準備，對面試的'公司進行了解。
六、要三個匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時可以表達自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個成熟的令自身發(fā)展的平臺，但如果是表達了自己才高八斗，想找一個識貨的老板，hr反而會覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點相匹配，比如自己不認同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個新領(lǐng)域等。
面試中如何回答離職原因
像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。華西人才網(wǎng)小編認為大家應(yīng)掌握面試的分寸與技巧，有些因素談起來就要很慎重了，比如： 人際關(guān)系復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很計較個人得失，并且會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢。
分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時會不會憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個人角色的不明確。
聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長期不和，姚先生忍無可忍，終于選擇了跳槽。
在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業(yè)。無一例外地，招聘人員都問到了跳槽的原因。剛開始，姚先生直言相告，卻都沒能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生，對方覺得他業(yè)務(wù)能力不錯，但“與上司不和”這一點，卻一票否決了姚先生——與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好，可見不會處理人際關(guān)系。 于是，姚先生吸取教訓(xùn)，將離職原因改為“收入太低”，可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽后告訴姚先生，對方怕被他當(dāng)作“過渡”單位，一有更好的單位挖墻腳，就可能會再次跳槽。
姚先生頭疼地說：“‘為什么跳槽’真是個難解的謎，怎么回答，都有可能被招聘單位抓‘小辮子’。”
高級職業(yè)指導(dǎo)師張少雄：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測的余地。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。
推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細節(jié)問題，應(yīng)如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。大家在面試時也可以參考面試成功的三大技巧。
當(dāng)面試一個工作過的人員時，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職？”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等；中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。
那么倒底有沒有標準答案呢？答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到（情況較少），可能在中間問到（常有），也可能在面試結(jié)尾時（大多時候在結(jié)尾問），你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準備（多幾個答案供臨時選用）及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考（較適合主管、經(jīng)理層）：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能）
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。（涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題）。
5、個人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠度的問題）。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職（當(dāng)心
考官會認為你不穩(wěn)定）。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職（以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。（高考時老師幫我們抓到了30%的題目，現(xiàn)在找工時我們基本上可抓到80%以上的題目，至于能否被錄用就取決于你的答題質(zhì)量與方式了）。
面試建議書面試理由篇一
答：惠來教師面試采用“結(jié)構(gòu)化”面試形式，即考官問一些關(guān)于教育中的實際案例或者與教育有關(guān)的問題，你在規(guī)定的時間內(nèi)作答。去年，在十分內(nèi)解答兩道關(guān)于教育教學(xué)的問題。
二．面試的流程是什么？
3.輪到該組人員面試，各成員在指導(dǎo)老師的引導(dǎo)下依次等待進入考室，一次只面試一人；
4.考室中共有9名考官，排成兩行，所有問題由中間的考官提問，其他給分，評分時去掉最高分與最低分，最后求平均數(shù)即為你最后成績。當(dāng)你去考室時，中間考官宣讀考試規(guī)則，期中包括面試時間，面試要求，面試規(guī)定等。之后問你是否挺清楚，你若聽清楚則進入面試環(huán)節(jié)。去年面試從進入考室到結(jié)束，全部時間只有十分鐘?？荚囶}目兩道。也就是說你在10分鐘內(nèi)要比較好的回答考官提出的兩個問題。
5.當(dāng)你把面試題目解答完，考官問你是否有補充，如果有你能繼續(xù)回答，能對第一題或第二題作補充。若沒有則答題結(jié)束！
6.從另一通道往等待拿成績單處，當(dāng)你所在組人員全部面試完則。
由指導(dǎo)老師前去發(fā)放成績單！
7.在指導(dǎo)老師引導(dǎo)下往候考室取回自己的物品，離開考場！注意事項：1.考官念完一道題你解答一道題，聽不清楚，可以請求考官重新念題，面試中有筆和紙，你可以記錄一些關(guān)鍵詞，也有思考時間，但必須把所有時間控制在10分鐘內(nèi)。
2.去年惠來面試試題：（1）如何看待校長輪流制？
（2）在初中階段，把體育體能作為評三好學(xué)生的標準之一，你認為可以不？
三．面試一般問什么問題？
答：面試時所問問題無非集中在：
1.在實際教學(xué)中遇到師生或教師與學(xué)生家長沖突等問題時你怎么處理？
2.你是怎么處理好自己與教師隊伍或者自己與校長的關(guān)系的？
3.當(dāng)你在學(xué)校中遇到不公平對待是你會怎么做？
5.如何看待嚴師出高徒的問題？
四．面試試題去哪里找？
答：可以直接百度“教師招聘面試問題”學(xué)習(xí)別人的答題思路和答題組織材料。
五．面試該怎么準備？
答：這段時間多到網(wǎng)上下載一些教師面試常問問題，一定要理解答題思路，梳理答題材料，切記死記硬背！
六．面試用自我介紹嗎？
答：不用，你也不能自我介紹，這點考官有要求！
七．面試服裝有什么要求？
答：面試的時候，對于服裝，其實沒什么要求，整潔就好。最好穿一些色澤純一點，單一一點的，不要五顏六色的！建議穿白色的上衣，黑色的褲子，不要求是襯衫+西褲。鞋子可以穿運動鞋，但是一定不要穿西褲+運動鞋，這樣就不倫不類了。女生穿平底鞋給人樸素的感覺，如果你要穿高跟鞋，面試時盡量不要發(fā)出太大的聲響，要不然印象很差！
八．有什么面試技巧嗎？
答：面試沒有什么獨特的技巧，不過需要注意一些細節(jié)：
搬動椅子時注意輕拿輕放，不要發(fā)出任何響聲；離開考室前，再次向考官鞠躬謝答“謝謝各位老師的指導(dǎo)”；離開試室不要忘了輕輕關(guān)門，哪怕下一個同學(xué)要進來了，你也要先關(guān)門，讓他自己敲門！
2.心理素質(zhì)問題：面試對任何人來講，緊張時常有的事，特別是對于不曾面試的人來講更是這樣。這個無法很好的解決，只能說，在面試場上，你盡量做到克服內(nèi)心的恐懼，如果可以，你面試的過程中你的面部表情要隨著你的答題內(nèi)容做相應(yīng)的變化，說到憤怒的事你就不要嬉皮笑臉，說到自豪的事保持自然的笑容?？偸牵槐安豢?，敢于和考官對視，當(dāng)然不要瞪著考官，最好把眼球盯著考官兩眼間鼻子上組成的三角形處，也不要長時間的盯著他，眼睛注意轉(zhuǎn)移，可以橫掃各考官。答題時，可以有一些動作做輔助，但不要用手撐著下巴！
3.答題中注意的問題：一個完成的答案是有一定的答題技巧的。答題時，按總分總的順序來，中間分點說明，必須有條有理，讓人能清晰的提煉出關(guān)鍵點。開始答題時現(xiàn)就考官提出的問題做下總體認識，然后分點具體說明，最后不要忘記總結(jié)。切記：回答有條理很重要，分點說明很重要，有頭有尾很重要。
比如考官問：一個優(yōu)秀的班主任應(yīng)該具有什么素質(zhì)？
答：各位老師好，現(xiàn)在我開始答題：1.先談一下班主任的重要性，
總體認識；2.接下去分點說明班主任應(yīng)該具有什么素質(zhì)。每一點的后面做一下論證，可以舉幾個短小的例子。不要干巴巴的都是理論，或者干巴巴的羅列幾條班主任素質(zhì)的理論句子；3.總結(jié)。綜上所述，我們都知道班主任在一個班級中的地位是十分重要的，他的素質(zhì)關(guān)系到一個班級是否能有良好的班風(fēng)，是否能健康的成長，十是否有利于學(xué)生的發(fā)展，所以，班主任必須具備以上的素質(zhì)。
注意：（1）在回答一下對某種現(xiàn)象的看法時，不要忘記了事物有其正反兩個方面，盡可能全面的去分析。在肯定方便盡可能的與現(xiàn)代潮流接軌。比如，問到教師懲罰學(xué)生可以嗎？要分情況回答，教師一般是不可以懲罰學(xué)生的，應(yīng)該動之以情，曉之以理，然后+理論，但是不是說教師一點兒都不能懲罰學(xué)生，適當(dāng)?shù)膽土P是必要的+理由。
（2）回答問題時多和教育學(xué)心理學(xué)聯(lián)系起來，不要太主觀化，太主觀是傻瓜的做法，要符合潮流！
九．面試其他注意事項：
1.注意儀容儀表。
2.提前半個小時到達考場，調(diào)整一下心理狀態(tài)；
4.回答問題時清晰洪亮，干脆利落，不要拖泥帶水；
5.答題時雖然有思考的時間，但是盡可能不要思考太久，這。
面試建議書面試理由篇二
許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時，都會被招聘者問及離開原來職位的原因。若是由于上班路途太遠、專業(yè)不對口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來無顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會失去了應(yīng)聘機會。
許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時，都會被招聘者問及離開原來職位的原因。若是由于上班路途太遠、專業(yè)不對口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來無顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會失去了應(yīng)聘機會。
1收入低沒勁干
這樣的跳槽理由會使招聘者誤認為你很計較個人得失，對工作沒有吃苦精神，把個人利益看得重于理想抱負。在用人者的眼里，這樣的人最多只能臨時聘用，不可委以重任，更談不上合作創(chuàng)業(yè)。而且，你若僅為了追求高收入而跳槽，會讓用人單位擔(dān)心如果有更高的收入，你會毫不猶豫地再次跳槽。這種觀念一旦形成思維定勢，你的身價將會大打折扣，即使你有卓越的才能也很難獲聘。
2人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)都很講求團隊精神。你對人際關(guān)系膽怯和逃避，你可能會被認為在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。而協(xié)調(diào)能力不行是現(xiàn)代型人才的“硬傷”，這將會直接妨礙你的從業(yè)取向。如果用人單位你加盟的目的就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)企業(yè)的人際關(guān)系，若你如此回答，其結(jié)果就可想而知了。
3工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏、高效率，企業(yè)中人人都處于高強度的工作狀態(tài)之下，不能適應(yīng)高效工作的只能被淘汰。有的單位甚至在招聘啟事上就已直言相告，要求應(yīng)聘者能在一定的壓力下完成工作。如果你在原單位不能適應(yīng)有壓力的工作，新的用人單位同樣不會接受你，因為在現(xiàn)今形象下，絕對沒有哪個單位愿意接收一個工作不緊不慢的閑人。
4與上司合不來
人在社會，你就和是和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都有可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你在工作上缺乏適應(yīng)性，而且沒有擺正你自己的位置。
毫無疑問，應(yīng)該是你去主動適應(yīng)你的上司，而不應(yīng)要求你的上司來適應(yīng)你。再者，在平時的業(yè)務(wù)往來中，你會接觸到各種各樣的客戶或關(guān)系單位的人，對企業(yè)來講，他們都是“上帝”，如果你尚處理不好與上司的關(guān)系，就更談不上與“上帝”友好相處了。
注意事項
專家建議求職者在面試時要實事求是，有以上缺點的求職者要迅速改正。這樣才能使你真正在事業(yè)上有所成就。許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時，都會被招聘者問及離開原來職位的原因。若是由于上班路途太遠、專業(yè)不對口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來無顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會失去了應(yīng)聘機會。
初步判斷你的下一步職業(yè)規(guī)劃有點路徑依賴的感覺，不知道你有沒有想過當(dāng)初為什么不做，現(xiàn)在想做呢？這個問題涉及到很多的因素要考慮。
當(dāng)面試一個工作過的人員時，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職?”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟頭。
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。
那么倒底有沒有標準答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。
首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到（情況較少），可能在中間問到（常有），也可能在面試結(jié)尾時（大多時候在結(jié)尾問），你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準備（多幾個答案供臨時選用）及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是向陽生涯的職業(yè)規(guī)劃專家團總結(jié)整理過的.離職理由，供大家參考（較適合主管、經(jīng)理層）：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能）4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。（涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題）。
5、個人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠度的問題）。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職（當(dāng)心考官會認為你不穩(wěn)定）。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職（以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
……
這里向陽生涯職業(yè)規(guī)劃師邵錚老師提醒你：有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
面試建議書面試理由篇三
親愛的朋友，當(dāng)您看見這封建議書時，恭喜您，您已經(jīng)獲得了打開您職業(yè)大門的又一次良好的機會！為了協(xié)助您順利通過面試，我們總結(jié)了以往候選人面試的成敗得失，發(fā)給您，供您參考！當(dāng)然，或許您是面試高手，所謂“面霸”也，但請相信，不同的企業(yè)，其選擇人才的流程和標準是很不一樣的，基于我們對客戶的了解，相信這些建議有一定的針對性和實用性，我們曾很遺憾的看到，很多優(yōu)秀的候選人因為準備不足而“大意失荊州”，我們不希望這樣的事情發(fā)生，如此而已！
簡單介紹下面試流程：電話面試（或者面對面初試）-——復(fù)試——終試。
一：電話面試：主要是了解候選人的一些基本情況，一般準備充分，都可以通過。
1、請選擇一個不受打擾的安靜的環(huán)境，以方便您更加投入此次面試。如果在約定的時間里，您剛好在鬧市街頭，您可以請對方過幾分鐘打來電話，這樣您獲勝的機會更大（曾經(jīng)有一個候選人在約定的時間逛街買東西，結(jié)果在喧鬧的環(huán)境里沒有充分展示自己而敗北，最后經(jīng)過我們的努力，才重新獲得了進一步面試的機會-----當(dāng)然，不是我們的每一次努力都會有好的結(jié)果。
2、語速可以適中。您電話的那一頭是面試官，所以您要讓他聽清楚您在講什么，適中的語速將有助于他更好地接收您所傳達的信息。曾經(jīng)有一位高級的經(jīng)理人因為語速太快而沒有讓對方搞明白，雖然對方請其可以說慢一些，但其還是如此快語，結(jié)果對方覺得其溝通能力有問題而放棄。
3、語音可以稍大些。如果您的語音很小，面試官或許可以理解您或許沒有信心應(yīng)聘此職位，或許您的精力不夠好，特別是對于一些高級職位而言，這樣的判斷無疑是致命的。曾經(jīng)有一位應(yīng)聘高級翻譯的候選人因此而失掉機會，他們會判斷，一個翻譯每天的工作就是說話，這樣說話，肯定不適合那種翻譯的場合。
4、聲音可以有感染力些。雖然對方看不見您，但對方可以從您的聲音里感受到您的情緒，此時，如果在電話里多些笑語，可能面試的氛圍會好些，面試官也覺得您很會創(chuàng)造溝通的氛圍，特別是一些營銷和公關(guān)的崗位尤需要這樣創(chuàng)造氛圍的能力。面試官曾經(jīng)評價一位電話面試中的候選人，說其感覺好像在和一個人談判，感覺很累，至始至終好像和一個機器人在對話。
5、回答問題請有條理性些，可以按1、2、3這樣的方式來回答，顯得您的邏輯思維能力很好。很多候選人回答問題喜歡東拉西扯，或者就某一個點說個不停，電話面試的時間很短，您要在有限的時間內(nèi)給對方想要的信息，如果對方對某一點感興趣，他會追問，您在深入介紹比較好。這一點，與候選人平日的總結(jié)離不開，所以您在準備的時候，好好總結(jié)下您的工作關(guān)鍵要素，比如團隊建設(shè)的幾個要點，曾經(jīng)成功的或失敗的項目原因分析及改善提高、工程項目建設(shè)的管理要點等等。很多優(yōu)秀的人才，敗在總結(jié)習(xí)慣或能力上，要么沒有總結(jié)的習(xí)慣，要么總結(jié)能力偏弱，對于一個高級管理者而言，這也是致命的，不總結(jié)將難以得到提高。
6、加入的意愿請強烈些。每一個職位，都應(yīng)該不少于3個適合的候選人在競爭，如果表達您的加盟的強烈意愿，無疑您會獲得更多的機會。當(dāng)然，我們的一些候選人朋友會說，我就試一試，那我想，即使試一試，也要爭取獲得成功，否則沒有必要花費自己的時間和精力，畢竟，只有當(dāng)企業(yè)錄用您的時候，決定權(quán)才從企業(yè)的手中轉(zhuǎn)到您的手中，更何況，如果您是面試官，對于抱著試一試的候選人，您會如何想呢？如果抱著等失敗的結(jié)果去做而無所謂，那又何必呢？或許這樣真的有損于自己的職業(yè)形象，面試官會感覺到，此人不過爾爾。
面試建議書面試理由篇四
當(dāng)面試一個工作過的人員時，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職?”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。
那么倒底有沒有標準答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(大多時候在結(jié)尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準備(多幾個答案供臨時選用)及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考(較適合主管、經(jīng)理層)：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的.。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。
5、個人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職(當(dāng)心考官會認為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
根據(jù)美國的一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在美國每個月?lián)Q工作的人數(shù)，約在70萬左右。越來越壯大的跳槽一族，把換工作視為尋求自我提升與沖破的有效渠道，認為“變”才是最保險的，才不易被競爭大潮淘汰。跳槽真的合適每一群體嗎？跳槽不是回避事實的手段，否則，您會越跳越糟，失去方向找不到北。還是讓咱們看看一下有關(guān)跳槽的理由吧。
1、薪資不到位
2、得不到提升，得不發(fā)展空間
在單位感觸壓抑，無奈施展你的上風(fēng)，不被器重，發(fā)展、提升空間小，這些對想干一番事業(yè)的人來說，太失意了。他們更偏向于找一個能夠施展拳腳，至少有提升可能的公司。興許并不在乎它是不是大型企業(yè)或外企，只有它能給予你足夠的施展余地和發(fā)展空間，使你得到事業(yè)成功的滿意感。
3、人際關(guān)系差
不共事樂意搭理你，工作上不幫助性，總有人打小報告，感到到處都有眼睛監(jiān)督著你。共事之間溫度冷淡，這些也可能造成你決定離開這個團隊。
4、群體因素
越來越多的人抉擇了早婚晚育，盼望延伸自己的事業(yè)線。事業(yè)家庭兩不誤，好像很難。如果你抉擇把重心放在家庭上，那你怎么兼顧得了繁忙且一直間規(guī)律的工作，你還能持續(xù)勝任東奔西跑的銷售、客戶等性質(zhì)的工作嗎？興許你以前做得挺精彩的，而到時興許你已力不從心。
面試建議書面試理由篇五
一、首先，我們來分析職場人離開的原因是什么。分析主要有四個方面的：
1.生活與工作的沖突。主要有健康原因影響到工作或是個人生活習(xí)慣和工作性質(zhì)沖突，也有可能家庭生活和工作沖突。
3.不可抗客觀因素。比如企業(yè)搬遷，或者經(jīng)營不善倒閉停產(chǎn)等情況
4.自己無法勝任工作崗位，或者違紀被淘汰。
二、面試官問這個問題，是想要考察什么？
其次，深刻而全方位判斷面試者。通過面試者描述的離職原因，可判斷面試者的價值觀是否與公司相符合?；蛘咄ㄟ^面試者描述離開的原因，判斷面試者處理矛盾的方式和風(fēng)格。同時，也可以看出面試者對于自身的職業(yè)規(guī)劃是否有清晰的認識，從而判斷其對企業(yè)的忠誠度和穩(wěn)定性。
看似簡單的問題，就在一問一答之間，有經(jīng)驗的面試官還是能看出不少問題的
三、面試者面對這個問題到底該如何回答呢？
首先要正面回答，不要回避；其次，回答的原因要真實，因為很多時候不真實的回答，可能連你自己說出來都沒有底氣，更何況是別人？更不會相信。而且，現(xiàn)在很多企業(yè)會做 背景調(diào)查，不真實的回答，很快就會被發(fā)現(xiàn)，到時候一點挽回的余地都沒有。
第三點，在回答這個問題的時候，原因要有主次之分，而且不因超過三個理由。
第四個方面：要學(xué)會控制情緒，積極思維。很多人在提到離職原因時，往往帶著情緒，說上一家企業(yè)的“壞話”，滿口都是抱怨之詞。這是回答這個問題的大忌。我們要保持一顆平常心。
有一項調(diào)查說明，求職者最不喜歡hr問的問題就是“你為何辭職?”。 求職者離職，無非工資太低、環(huán)境太差、無法適應(yīng)企業(yè)的文化等等。但是求職者再遭遇“你為何辭職?”的時候，往往不敢說真話，他們擔(dān)心因為這些原因會導(dǎo)致hr對自己不認同，而拒之門外。
某君最近面了6份工作，每一個面試官都必問一個問題：你為什么辭職?這過程中，他換了三種答案，都不能令面試官滿意，確實讓他抓狂了。其實他辭職的理由就是原來的公司開的`工資太低，但真實理由他覺得說出來又不合適。所以編了很多理由，結(jié)果6次面試只有第一次成功，其它都以失敗告終!
求職者在面臨離職原因的時候，往往都不會說出真實原因，而會編造一個覺得比較合理的理由。很多求職者對“你為何離職?”一直耿耿于懷，有些原因是求職者“不敢說的秘密”，擔(dān)心因為離職原因而遭到hr的拒絕。
“離職理由”讓求職抓狂，但是有時也會讓hr抓狂。首先是一些所謂的“場面話”，比如說家中有事、個人原因、太累、結(jié)婚、待遇不滿??這些原因hr 聽的太多，也是求職者常會選擇的理由。對于這些理由，多數(shù)hr一般不過與深究。但是有些理由，卻讓hr哭笑不得。比如說之前比較熱門的離職理由，員工稱 “公司美女太少，不好泡妞”，還有稱“老板畫的餅太大，吃不下”等等。
網(wǎng)友吐槽的雷人離職理由，也大有“不雷死人不休”之勢：一、老板覺得我長的太過于影響市容、為了企業(yè)清譽著想、遂辭職;二、年芳二八，尚未有對象。更換個環(huán)境，更換個新資源;三、貌美如花，整日被人叨?，為了潔身，不得不辭。最雷人的理由是“老板得傳染病了，不得不離開，太危險了”
hr最喜歡聽到什么樣的離職理由?
hr喜歡聽到什么樣的離職理由，不喜歡聽到什么樣的離職理由呢?求職者可以選擇的理由諸如，“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。求職者千萬不要回答說是因為人際關(guān)系復(fù)雜、收入太低、上司有毛病、工作壓力太大、競爭過于激烈等原因。
求職者的離職理由不一定非要如實回答，但是在回答上還是要注重以下技巧的。只要沒有讓我感覺到你沒有浮躁，眼高手低，挑三揀四，沒有堅持力，拈輕怕重，不努力卻想拿高薪??就可以。因為hr要的是踏踏實實做事，能耐得住瑣碎和長時間堅持做一種事情的人，愿意通過自己的努力和堅持在崗位上升職加薪的人。
以下辭職理由，供大家參考：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。
5、個人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職(當(dāng)心考官會認為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。
辭職理由大全
一、以家庭原因辭職的理由
1、父母生病了，需要回家照顧。
2、家里孩子太小，離不開。
3、家里準備蓋房子。
4、家里莊稼要開始收割。
5、家里發(fā)生了鄰里糾紛，要回去處理。
6、兄弟或姐妹要結(jié)婚，辭職回家。
二、以個人原因辭職理由
1、身體吃不消。
2、自己要回去結(jié)婚。
3、回去讀書，再也不打工了。
4、我水土不服。
5、我非常想家。
6、自己太笨，學(xué)不好技術(shù)。
7、我不適應(yīng)眼前的崗位。
8、我個人在這里沒有發(fā)展。
9、我與這里人相處不來。
10、我承受不了這樣的工作壓力。
三、以公司原因辭職理由
1、工資太低。
2、時間太長。
3、環(huán)境太差。
4、上班太累。
5、沒有休息。
6、領(lǐng)導(dǎo)對我不公。
7、車間太熱。
8、管理太嚴。
9、分配的崗位不好。
10、領(lǐng)導(dǎo)總是批評我。
11、生活及住宿條件不好。
12、車間里的活太重。(面試網(wǎng)http://)
四、以其他原因辭職的理由
1、我要換個環(huán)境。
2、我表哥叫我到他那里去。
3、有親戚開店叫我過去幫忙。
4、我女朋友懷孕了。
5、我沒有了生活費，公司又不借給我，我辭職。
6、我一到上班就頭疼。
7、我這里沒有老鄉(xiāng)。
8、我老公不要我干了。
9、在這里體現(xiàn)不出我的人身價值。
10、我看不慣這里人的工作作風(fēng)，眼不見為凈，我要辭職。
面試建議書面試理由篇六
事實上，只要是換工作的，在面試時經(jīng)常會被問道：“你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？”招聘人員希望通過您對該問題的回答進一步了解您。因此，在回答這個問題時應(yīng)該集中精力。
您可以選擇諸如此類的理由，如像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。
如何回答?"?離職原因?"?這個問題???我們建議您不要回答以下這些原因：
人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很計較個人得失，并且會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢。
分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時會不會憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個人角色的不明確。
競爭過于激烈。隨著市場化程度的提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大?，F(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
在面試中，對于工作過的應(yīng)聘者，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職？”因為阜陽人才網(wǎng)?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻雹公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫在這邊等；中高層人員答案常為公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。
1、收入太低
這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很計較個人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都實施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感，反映你個人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時會不會憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于******度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。
那么倒底有沒有標準答案呢？答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到，可能在中間問到，也可能在面試結(jié)尾時，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準備及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職。
7、理念問題：當(dāng)我的`理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合。
有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
事實上，只要是換工作的，在面試時經(jīng)常會被問道：“你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？”招聘人員希望通過您對該問題的回答進一步了解您。因此，在回答這個問題時應(yīng)該集中精力。
您可以選擇諸如此類的理由，如像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。
如何回答?"?離職原因?"?這個問題???我們建議您不要回答以下這些原因：
人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍苡嬢^個人得失，并且會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢。
分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；?成都招聘?提醒您?同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時會不會憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個人角色的不明確。
競爭過于激烈。隨著市場化程度的提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大?，F(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強度的工作生存狀態(tài)下，?重慶招聘網(wǎng)?提醒您有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
面試建議書面試理由篇七
一個hr人給應(yīng)屆生的面試建議，關(guān)于應(yīng)屆生面試自我介紹、常見問題及回答、面試禮儀、技巧等，非常全面、非常專業(yè)，面試前必看，晚了后悔呀。
一個hr人給應(yīng)屆生的面試建議，關(guān)于應(yīng)屆生面試自我介紹、常見問題及回答、面試禮儀、技巧等，非常全面、非常專業(yè)，面試前必看，晚了后悔呀。
從事人力資源工作很多年了，多多少少積累了一些經(jīng)驗。已經(jīng)有許多同仁發(fā)表文章，講了如何撰寫簡歷，面試的禮儀要求等，珠玉在前，不再贅言。適逢大學(xué)畢業(yè)生進入求職階段，特此針對面試環(huán)節(jié)談一些看法，希望能對大家有所幫助。當(dāng)然，僅為一家之言，若能拋磚引玉，則大幸也。
即使是最優(yōu)秀的hr，在對應(yīng)屆生進行面試時，都會感到些許茫然：問不到工作經(jīng)驗;沒有referencecheck可以提供;所學(xué)專業(yè)知識與實際需要脫節(jié);有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在;再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定——急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開始使用competency(勝任力)來進行評估。
有必要先介紹一下何謂competency勝任力。勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識、技能、態(tài)度、價值觀。你如果在面試時問：您是否會認真執(zhí)行公司的每一項規(guī)定，答案肯定是“愿意”，而這種問題在我們看來就是無效問題。所以在我們公司，所有的問題都要求盡量給出一個實際的事例。
好了，回到我們的主題——應(yīng)屆生在參加面試時如何有技巧的回答一系列的問題。開始之前務(wù)必記?。?BR> 黃金法則：80/20——你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會說20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。
鉆石法則：對于沒有把握的問題，拋回給面試官。
1、在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢或強項。一定要在最短時間內(nèi)激發(fā)起面試官對你的好感，或者至少是興趣。成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科(專科)畢業(yè)。除了簡歷上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在xxx方面的特長/我最大的特點是……(給出事例)。正是基于對自己這方面的自信，使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒有超時。(很陽光的微笑)如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會使他放松和微笑。資歷嫩一點的還會接著問：“為什么你會這么認為呢?”如果他真的這么問你，bingo!你完全有機會操縱這次面試!
2、你為什么會選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?
這是應(yīng)屆生經(jīng)常會被問到的一個問題，千萬當(dāng)心，這個問題的目的是考察你的decisionquality這一項勝任力，所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個成功的范例(同樣適用于諸如?您所做過的一個成功/最大的決定是什么”)：
問：張先生，您為什么會選擇財務(wù)專業(yè)呢?
答：的確，財務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時無可避免的激烈競爭?？僧?dāng)初我選擇財務(wù)專業(yè)時并不是單純因為它的熱門程度。我早就把就業(yè)目標鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時搜集到的統(tǒng)計資料，園區(qū)當(dāng)時有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個公司財務(wù)部至少5個人計算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時，可以有xxx個空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會瞄準蘇州，而我填報的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌桑瑢儆谥械绕?。那么，?/2的對手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機會，所以，我很有信心的選擇了這個專業(yè)。其實，沒有哪個面試官會相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時的思路，所以可以加分。
記?。核械幕卮鹨夏銓I(yè)的特點。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點戲劇效果：我本來理解的財務(wù)管理就是管賬，所以開始的時候還真后悔了一陣，直到大三時開始了在企業(yè)的實踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準備好的問題：實習(xí)的收獲。
3、你在實習(xí)間的收獲是什么?
為了考察您learningonthefly這一條勝任力，通常我們會問您在實習(xí)期間的收獲。此時，不要夸大自己的成績，謙虛一點。還有，不妨說一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實習(xí))。
記住：詳細說明當(dāng)時的情況(situation)，你要達到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗教訓(xùn)(lessonlearned)以及后來怎樣運用到工作中避免犯類似的錯誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運用，這期間還有很長的一段路要走。
還可以說：回到學(xué)校后，我對自己的實習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個學(xué)期來彌補這一不足?，F(xiàn)在，我對自己很有信心，如果時間能夠倒流，我相信我能做到更好。
現(xiàn)在是考察你的conflictsmanagement。現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強勢一些。
我本人比較滿意的回答：
每個人在團隊中都應(yīng)該可以自由坦誠地發(fā)表意見，我會非常認真的聆聽，分析;但對于自己的意見我不會沒有原則的輕易放棄。民主過后還需要集中。我是學(xué)校英語俱樂部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時，有兩個干事的意見和我不一致。(停頓一下，讓面試官記住你的這個閃光點)我和他們開了會。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會采用我的方案。我的理念是：meeting不等于voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失敗了，我也會承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團隊的普通一員，我會保留自己的意見，但還是認真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會更加復(fù)雜，但我堅信，只要遵循“對事不對人”的原則，任何問題都可以得到解決。
在回答時，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。
如果對方馬上對你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因為，合理的反應(yīng)應(yīng)該是不置可否的說：其實這個問題永遠不會有標準答案。
5、多個問題同時出現(xiàn)時，應(yīng)該如何解決?
這就是prioritysetting的勝任力。應(yīng)對思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個象限：重要而且緊急;重要但不緊急;不重要但緊急;不重要也不緊急。
但記住，不要直接敘述這個思路，這會讓人覺得你不像應(yīng)屆生。還是通過舉例說明比較好。我面試過的一個比較好的例子：
面試建議書面試理由篇八
開始之前務(wù)必記?。狐S金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會說20%。白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。鉆石法則：對于沒有把握的問題，拋回給面試官。
1.在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有。其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。
2.應(yīng)屆生經(jīng)常會被問到的一個問題是：你為什么會選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?千萬當(dāng)心，這個問題的目的是考察你的decisionquality這一項勝任力，所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個成功的范例(同樣適用于諸如‘您所做過的一個成功/最大的決定是什么”)：
問：張先生，您為什么會選擇財務(wù)專業(yè)呢?
答：的確，財務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時無可避免的激烈競爭?？僧?dāng)初我選擇財務(wù)專業(yè)時并不是單純因為它的熱門程度。我早就把就業(yè)目標鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時搜集到的統(tǒng)計資料，園區(qū)當(dāng)時有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個公司財務(wù)部至少5個人計算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時，可以有xxx個空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會瞄準蘇州，而我填報的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機會，所以，我很有信心的選擇了這個專業(yè)。
面試建議書面試理由篇九
面試，總有被拒絕的時候，當(dāng)你被莫名奇妙的被拒絕的時候你是怎樣應(yīng)對的呢?看看下面這篇文章，或許對你有所啟發(fā)!
那家中韓合資公司開始在各大報紙上做招聘廣告時，我的心頓時有些蠢蠢欲動了，女友說那家公司赫赫有名，就像韓國棋手李昌鎬古板的臉，要得到他的笑容不是件容易的事。
出發(fā)之前，我仍然沒有足夠的信心，因為比照招聘啟事上的要求，我還有諸多不完美的地方。
不過，名企的魅力和寫字樓的誘惑，還是讓我毅然來到了那家公司的'面試現(xiàn)場。名企就是名企，簡直就是“一呼千應(yīng)”，為數(shù)不多的幾個職位迎來了黑壓壓一片求職者。走廊里有人在議論：“求職成功率只有二百分之一?！蔽也唤行┱ι唷?BR> 面試，共4天，我被排在了第3天。不過，在等待的這兩天里，我仍然和一群等待當(dāng)天面試的求職者呆在一起。我盯著人事部那道暗紅色的大門，盯著每張走出來的人的臉。一個個看上去都是垂頭喪氣的，大約是求職失敗了。問了幾個求職者，他們有的告訴我莫名其妙就被拒絕了，有的說自己被“無條件拒絕”了。
我坐在事先安排好的凳子上，對面是人事部經(jīng)理和韓籍老總。年輕的人事部經(jīng)理熱情而細致地詢問我的情況，讓我心底暖暖的。當(dāng)?shù)弥业呐d趣是文學(xué)，而且有千余篇作品發(fā)表時，他有些驚訝。隨著這個話題深入，人事部經(jīng)理對我好感大增，還鼓勵我說了一些對公司的建議。
氣氛非常輕松，我以為自己穩(wěn)操勝券了。人事部經(jīng)理扭頭問一邊的韓籍老總，是否可以當(dāng)即決定留用我。誰知道，韓籍老總想都沒想，便一臉嚴肅地說：不要!人事部經(jīng)理禮貌地向我擺擺手，眼里有一絲遺憾。我找不到被拒絕的原因，也不想莫名其妙地失去機會。于是，禮貌地詢問老總我被棄用的原因。韓籍老總說：“我拒絕別人從來是無條件的!”聽到這樣的回復(fù)，我勃然大怒：“我是慕貴公司的名來應(yīng)聘的，不是來參加無聊的游戲的。您的無條件拒絕對求職者是一種傷害，給出您拒絕的理由很難嗎?”
說完這些，我預(yù)備告辭，卻意外地看到韓籍老總站起身，還露出了笑容。韓籍老總說：“我們需要的是有骨氣、有恒心的青年，如果被無條件拒絕仍然不吱聲，那不是我們所需要的青年才俊。我已經(jīng)對619名求職者說了”no“，只有你向我‘’，只有你向我們追問理由。這只是我的面試策略，請原諒!你愿意加入我們公司嗎?”越過無條件拒絕，我終于成功地加入了夢寐以求的公司，開始了我人生的新篇章。
面試建議書面試理由篇十
每個國家都希望來自己國家的留學(xué)生都是好學(xué)生，這樣對國家發(fā)展有利，所以如果你的平時成績過低，也有可能遭到簽證官的拒簽。
專家建議：如果你還在學(xué)校，建議努力提高一下以后的成績，好的學(xué)習(xí)態(tài)度，上升的學(xué)習(xí)成績對你的簽證非常有利。
面試建議書面試理由篇十一
在面試中，對于工作過的應(yīng)聘者，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職？”因為阜陽人才網(wǎng)?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻雹公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫在這邊等；中高層人員答案常為公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。
1、收入太低
這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很計較個人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都實施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感，反映你個人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時會不會憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于******度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。
那么倒底有沒有標準答案呢？答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到，可能在中間問到，也可能在面試結(jié)尾時，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準備及面試過程的.臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合。
有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
在我們的面試過程中，求職者通常會被hr問到一個看似簡單的問題：“你為什么離開以前的公司？”這類問題在面試時經(jīng)常會被問及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此，在回答這個問題時應(yīng)該集中精力，不要因為這個看似簡單卻暗藏殺機的問題，斷送了進入新公司的機會。八方人才網(wǎng)羅列了一些可以回答的原因及不能回答的原因，讓廣大的求職者可以借鑒一下。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：個人原因、路途遙遠、結(jié)婚、休假、職業(yè)生涯規(guī)劃、人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。若是由于上班路途太長、專業(yè)不對口、隨遷搬家、結(jié)婚等人們都可以理解的因素，你可以如實道來。可是，有些因素，談起來可就要慎重再慎重了。但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。
在面試的過程中，如何更加聰明的回答這個離職原因的問題，我們應(yīng)該盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因。避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細節(jié)問題，應(yīng)如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
那么來總結(jié)一下幾條不能說的原因：
1、收入太低
這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很計較個人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都實施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感，反映你個人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時會不會憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于高強度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。
可以說的離職原因:
1、單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己則是應(yīng)聘進去的,很多好的機會總輪不到自己。
2、你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無論做出什么成績都會被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧,所以自己想換個工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力.
3、原來的公司總不按時發(fā)工資,有拖欠現(xiàn)象。
4、公司對客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn),搞的你們總是要對客戶進行解釋。 最好能夠有些例子進行補充。
只要在面試前，準備好一個自己心中的答案，一定可以獲得一個更好的機會的
面試建議書面試理由篇十二
當(dāng)我捧著《科學(xué)家故事100個》，讀著一個個世界著名科學(xué)家勵志的故事時，學(xué)貴有“勤”這四個字時不時地從字里行間中跳出來，并不斷在我眼前做著放大縮小的運動。
知難而進，這又是《科學(xué)家故事100個》烙印在我心頭的一個詞。伽羅華曾數(shù)次被數(shù)學(xué)界權(quán)威人士遺忘了。然而，他依舊堅持不懈，憑借留得青山在，不怕沒柴燒的信念寫數(shù)學(xué)論文。雖然他去世得很早，但他那種“知難而進”的精神創(chuàng)立了“伽羅華理論”。是啊，人若有“知難”卻“而進”的精神，許許多的難題都會給你讓道！一年級時，我的字不是“喝醉酒”東倒西歪，就是“四不像”，橫不像，豎不像，捺不像，提不像，不是一個“頂天立地的巨人”，把字寫滿格子，甚至超出，就是“頭重腳輕”，“上大下小”或“頭輕腳重”?！吧闲∠麓蟆薄０职謺r常嘆息：“你啊，字寫得龍飛鳳舞，唉……”一直以來，我也很苦惱，想寫端正些，可寫著寫著，又重蹈覆轍——不知不覺又潦草起來。一天，表姐來我家做客，一見我的作業(yè)上字也嘮叨開了：“你呀，與其天天被舅舅指責(zé)，還不如痛下狠心，把字練好！”言之有理，于是，我買來字帖，開始刻苦練習(xí)?？墒菦]幾天，我又心有余而力不足。真的想要半途而廢嗎？不能！決不能！于是，每當(dāng)我想偷懶時，我就暗暗告誡自己不能放棄。一星期過去了，半個月過去了，一個月過去了……終于，老師在作業(yè)本上表揚我的字有明顯進步，爸爸也不再搖頭了。
“天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水?！边@是大科學(xué)家愛因斯坦說過的話。朋友，如果你想成為他人心目中的“天才”，那么，請不要忘記：成功的秘訣源于“人貴勤奮”。
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面試建議書面試理由篇十三
如果面試官問及你的跳槽理由，你的答案為：“不喜歡上份工作，不符合個人職業(yè)興趣”。那么，遺憾地告訴你，明顯你的情商和智商都略低一籌，面試官也不會買你的帳，他們不會喜歡這樣的答案。
回答跳槽理由的求職者，只要看過求職秘笈或者善于人情世故，懂得察言觀色的求職者都明白在面試時不要隨意詆毀前任老板和公司，也不要泄露他們的機密，最好避免討論此類話題。
面試時，如果你說你的跳槽理由是“前公司里的同事不好，老是勾心斗角，人際關(guān)系復(fù)雜之類的”。那么，你會被面試官所鄙視，被認為太天真無知。職場如戰(zhàn)場，哪里不是勾心斗角，哪里的人際關(guān)系又簡單了?這里已經(jīng)不是象牙塔了，出了社會便是這樣的，職場要求的是你要適應(yīng)它，而不是它要適應(yīng)你。
是一個有能力，有效率的.人，如何還需要加班?面試官對此類跳槽理由的面試者的印象便是：你沒啥能力和效率，所以覺得工作壓力非常大，工作量大太，需要經(jīng)常加班。
還記得上次分享的《面試時會遇到哪些怪異問題？》嗎？其中第七條“先前工作的辭職原因”便是面試時求職者難于回答的問題，一個答不好那就是一著不慎滿盤皆輸。面試官根據(jù)你在面試時的表現(xiàn)決定你的去留，也就是如果你回答的不好便是要慘遭淘汰了?，F(xiàn)在，讓我告訴你關(guān)于哪些是面試官所不喜的“離職理由”吧，吸取一下教訓(xùn)，防患于未然。
第一，不喜歡上份工作，不符合個人職業(yè)興趣
如果面試官問及你的跳槽理由，你的答案為：“不喜歡上份工作，不符合個人職業(yè)興趣”。那么，遺憾地告訴你，明顯你的情商和智商都略低一籌，面試官也不會買你的帳，他們不會喜歡這樣的答案。
因為，工作不是要靠個人喜好的，由喜好而決定去留的人會顯得此人做事任性，不可靠不穩(wěn)定。更重要的是，連自己的工作都不熱愛，不喜歡的人是不會珍惜工作機會的，沒有人一開始就會喜歡自己的職位，都是要慢慢培養(yǎng)工作興趣的，不是靠你以前的個人興趣決定的。所以說，此類回答者都將會被面試官所淘汰。
第二，對前任上司或公司不滿
回答跳槽理由的求職者，只要看過求職秘笈或者善于人情世故，懂得察言觀色的求職者都明白在面試時不要隨意詆毀前任老板和公司，也不要泄露他們的機密，最好避免討論此類話題。
在面試時，對著面試官大吐對前任上司或公司不滿，也會引起面試官的反感和不滿。面試官會想：“此類求職者要是招了進來，以后一有不如意，離職后不是要破壞自己公司的形象嗎？”前文也提到過：如果你有過先前的工作經(jīng)歷，面試官很可能就會問你：“為什么辭職？”此類問題真的很難回答。因為你要謹記不能說先前公司和上司的壞話，又要讓面試官覺得你是個可用之人和你不是一個工作隨意跳槽的人或者不是因為工作不能勝任而離開公司的人。怎么回答才能顯示出你的能力與才干是很關(guān)鍵的。
第三，前公司里的同事不好，老是勾心斗角
面試時，如果你說你的跳槽理由是“前公司里的同事不好，老是勾心斗角，人際關(guān)系復(fù)雜之類的”。那么，你會被面試官所鄙視，被認為太天真無知。職場如戰(zhàn)場，哪里不是勾心斗角，哪里的人際關(guān)系又簡單了？這里已經(jīng)不是象牙塔了，出了社會便是這樣的，職場要求的是你要適應(yīng)它，而不是它要適應(yīng)你。
因為這理由跳槽的，遲早還是會繼續(xù)跳槽，不可能適應(yīng)新環(huán)境和新工作，面試官所要求的人才便是環(huán)境適應(yīng)性強的求職者。并且口德很重要，八卦也要分場合，分對象述說。不要在這些場合說別人的不是，面試官是不敢招此類人才進自己公司的，更怕你以后成為他們的同事，到處說他們的壞話。
第四，殺雞焉用牛刀，認為前份工作中自己大材小用了
對于那些認為前份工作中自己大材小用了的求職者，面試官會認為此人過于自負，眼高于頂，不適合招進公司。要知道，凡是從小事做起，古人也奉行“修身齊家治國平天下”，一步一個腳印走向頂峰。而那些自負的求職者便是此類“一屋不掃何以掃天下”的不切實際的理想家，難堪大任。
第五，工作壓力非常大，工作量大太，經(jīng)常加班
如果你是抱怨工作壓力非常大，工作量大太，經(jīng)常加班所以才辭職的話，那么抱歉你也慘遭淘汰了。因為當(dāng)今社會競爭如此之大，生活壓力巨大，你如何期盼工作沒啥壓力？誰的工作壓力不大呢？為此你還不好好工作，化壓力為動力，面試官會認為你是一個抗壓性低，不能擔(dān)當(dāng)重任之人。人人都是在壓力之下成就大業(yè)的，看看成功人士是怎么做的吧。如果你是一個有能力，有效率的人，如何還需要加班？面試官對此類跳槽理由的面試者的印象便是：你沒啥能力和效率，所以覺得工作壓力非常大，工作量大太，需要經(jīng)常加班。
看了我的這篇《面試官反感的五大離職理由》之后，你還不明白面試技巧嗎？
面試建議書面試理由篇十四
那家中韓合資公司開始在各大報紙上做招聘廣告時，我的心頓時有些蠢蠢欲動了。女友說那家公司赫赫有名，就像韓國棋手李昌鎬古板的臉，要得到他的笑容不是件容易的事。
出發(fā)之前，我仍然沒有足夠的信心，因為比照招聘啟事上的要求，我還有諸多不完美的地方。不過，名企的魅力和寫字樓的誘惑，還是讓我毅然來到了那家公司的面試現(xiàn)場。名企就是名企，簡直就是“一呼千應(yīng)”，為數(shù)不多的幾個職位迎來了黑壓壓一片求職者。走廊里有人在議論：“求職成功率只有二百分之一。”我不禁有些咋舌。
面試共4天，我被排在了第3天。不過，在等待的這兩天里，我仍然和一群等待當(dāng)天面試的求職者呆在一起。我盯著人事部那道暗紅色的大門，盯著每張走出來的人的臉。一個個看上去都是垂頭喪氣的，大約是求職失敗了。問了幾個求職者，他們有的告訴我莫名其妙就被拒絕了，有的說自己被“無條件拒絕”了。
終于輪到我了，我心底忐忑不安，輕輕敲開那道藏著玄機的門，我告訴自己豁出去了，說不定幸運會眷顧我。我坐在事先安排好的凳子上，對面是人事部經(jīng)理和韓籍老總。年輕的'人事部經(jīng)理熱情而細致地詢問我的情況，讓我心底暖暖的。當(dāng)?shù)弥业呐d趣是文學(xué)，而且有千余篇作品發(fā)表時，他有些驚訝。隨著這個話題深入，人事部經(jīng)理對我好感大增，還鼓勵我說了一些對公司的建議。氣氛非常輕松，我以為自己穩(wěn)操勝券了。人事部經(jīng)理扭頭問一邊的韓籍老總，是否可以當(dāng)即決定留用我。誰知道，韓籍老總想都沒想，便一臉嚴肅地說：不要！人事部經(jīng)理禮貌地向我擺擺手，眼里有一絲遺憾。我找不到被拒絕的原因，也不想莫名其妙地失去機會。于是，禮貌地詢問老總我被棄用的原因。韓籍老總說：“我拒絕別人從來是無條件的！”聽到這樣的回復(fù)，我勃然大怒：“我是慕貴公司的名來應(yīng)聘的，不是來參加無聊的游戲的。您的無條件拒絕對求職者是一種傷害，給出您拒絕的理由很難嗎？”說完這些，我預(yù)備告辭，卻意外地看到韓籍老總站起身，還露出了笑容。韓籍老總說：“我們需要的是有骨氣、有恒心的青年，如果被無條件拒絕仍然不吱聲，那不是我們所需要的青年才俊。我已經(jīng)對619名求職者說了“no”，只有你向我‘示威’，只有你向我們追問理由。這只是我的面試策略，請原諒！你愿意加入我們公司嗎？”越過無條件拒絕，我終于成功地加入了夢寐以求的公司，開始了我人生的新篇章。
面試建議書面試理由篇十五
當(dāng)面試一個工作過的人員時，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職？”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等；中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。
你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考（較適合主管、經(jīng)理層）：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能）
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。（涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題）。
5、個人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠度的問題）。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職（當(dāng)心考官會認為你不穩(wěn)定）。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職（以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。（高考時老師幫我們抓到了30%的題目，現(xiàn)在找工時我們基本上可抓到80%以上的題目，至于能否被錄用就取決于你的答題質(zhì)量與方式了）。
跳槽面試時離職原因如何回答
假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)不是職場新人，已經(jīng)從以前的小白經(jīng)過在職場磨練變成了老鳥，可是因為跳槽等各種原因需要重新找工作，需要參加新的面試，那在面試的過程中面試官一般都會問關(guān)于你之前為何離職的原因，對于這類的問題你應(yīng)該如何回答才好呢？我們一起來探討。 我們先來了解大家都比較忌諱回答的離職原因有哪些：
1、因為你們公司上司的問題導(dǎo)致你離職的，不同的公司上司千千萬萬種，我們應(yīng)該以一顆包容的心去對待以前的領(lǐng)導(dǎo)，離職后挑上司的毛病是你個人修養(yǎng)的問題，這也從另一方面說明了你缺乏工作上的適應(yīng)性，在面試的時候盡量不要訴說前上司的毛病過分的抱怨以前的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、因為公司在薪資分配上的不公平導(dǎo)致你離職，一般的公司薪資都是按照績效來評定的，筆者覺得在模具設(shè)計行業(yè)的公司大部分都采用這套標準，如果你能力足夠的強，為公司創(chuàng)造了很好的效益，老板自然看在眼里，在參加新面試時抱怨前公司的薪資處理問題往往會讓人認為你找新工作只是為了要高薪，給hr一種不踏實的感覺，說不定哪一天你又跳槽了。
3、因為公司人際關(guān)系的問題導(dǎo)致你的離職，職場上的人際關(guān)系有人處理得十分棘手，而有的人卻十分的如魚得水，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是后者，人際關(guān)系你處理或者不處理它就在哪里，處理得好了能給你意想不到的幫助，跟現(xiàn)在的面試官坦露你不擅長處理只會表現(xiàn)出你不愿意解決困境的心理。
究竟如何回答，hr才會比較滿意？
一、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過隱晦的回答反而會讓面試官認為其中有不好的負面原因，還會以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。
二、原因要真實。你的回答可以不是真實的全部，但一定要真實，因為只有真實的你才會回答的比較坦然，也只有真實的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。
三、原因不要過多。因為面試時間的限制，過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的沖突，給hr造成你思維混亂的印象。
四、原因主次分明。類似于上面提到的對于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因為職業(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期?！敝鞔畏置鞯脑蜃宧r感覺你思路清晰，邏輯性強。
五、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時因為前公司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補你的失望。這樣既講述了真實的離職原因，又能表達對新平臺的渴望和贊美，面試官會比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點一定是要在面試前有所準備，對面試的'公司進行了解。
六、要三個匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時可以表達自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個成熟的令自身發(fā)展的平臺，但如果是表達了自己才高八斗，想找一個識貨的老板，hr反而會覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點相匹配，比如自己不認同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個新領(lǐng)域等。
面試中如何回答離職原因
像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。華西人才網(wǎng)小編認為大家應(yīng)掌握面試的分寸與技巧，有些因素談起來就要很慎重了，比如： 人際關(guān)系復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很計較個人得失，并且會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢。
分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時會不會憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個人角色的不明確。
聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長期不和，姚先生忍無可忍，終于選擇了跳槽。
在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業(yè)。無一例外地，招聘人員都問到了跳槽的原因。剛開始，姚先生直言相告，卻都沒能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生，對方覺得他業(yè)務(wù)能力不錯，但“與上司不和”這一點，卻一票否決了姚先生——與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好，可見不會處理人際關(guān)系。 于是，姚先生吸取教訓(xùn)，將離職原因改為“收入太低”，可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽后告訴姚先生，對方怕被他當(dāng)作“過渡”單位，一有更好的單位挖墻腳，就可能會再次跳槽。
姚先生頭疼地說：“‘為什么跳槽’真是個難解的謎，怎么回答，都有可能被招聘單位抓‘小辮子’。”
高級職業(yè)指導(dǎo)師張少雄：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測的余地。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。
推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細節(jié)問題，應(yīng)如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。大家在面試時也可以參考面試成功的三大技巧。
當(dāng)面試一個工作過的人員時，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職？”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等；中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。
那么倒底有沒有標準答案呢？答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到（情況較少），可能在中間問到（常有），也可能在面試結(jié)尾時（大多時候在結(jié)尾問），你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準備（多幾個答案供臨時選用）及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考（較適合主管、經(jīng)理層）：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能）
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。（涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題）。
5、個人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠度的問題）。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職（當(dāng)心
考官會認為你不穩(wěn)定）。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職（以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。（高考時老師幫我們抓到了30%的題目，現(xiàn)在找工時我們基本上可抓到80%以上的題目，至于能否被錄用就取決于你的答題質(zhì)量與方式了）。