房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文范文（14篇）

    好的合同可以降低糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，保障雙方的合法權(quán)益。編寫合同應(yīng)注重條理性和邏輯性，確保合同的可讀性和可操作性。合同的履行是交易的基本要求，希望雙方能夠按時(shí)履行合同義務(wù)。
    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文篇一
    在市場經(jīng)濟(jì)體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，被動(dòng)執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。
    隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步完善，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等方面，進(jìn)行深入全面的改革。在改革中特別是要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為，以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
    一、強(qiáng)化市場觀念，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊(duì)伍重要組成部分的財(cái)務(wù)管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，采用經(jīng)濟(jì)預(yù)測、可行性研究和綜合效益評(píng)價(jià)等技術(shù)方法，精心理財(cái)，提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理水平。
    二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財(cái)會(huì)人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對(duì)重大的開支項(xiàng)目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)資金實(shí)行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時(shí)，做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識(shí)，采用科學(xué)的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達(dá)到保值、增值的目的。
    三、加強(qiáng)收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴(yán)格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：
    1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)。
    2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個(gè)人不得私設(shè)小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。
    3、醫(yī)院收入原則上當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。
    4、拓寬收入的范圍，積極開展各項(xiàng)創(chuàng)收活動(dòng)。如開展便民門診、家庭護(hù)理等一系列活動(dòng)。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財(cái)政專項(xiàng)支出四項(xiàng)。
    支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：
    1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算。
    2、節(jié)約支出、嚴(yán)把支出報(bào)銷關(guān)。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍，由財(cái)務(wù)人員對(duì)單據(jù)、憑證進(jìn)行初審，對(duì)不合格的單據(jù)、憑證及時(shí)提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對(duì)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、專項(xiàng)資金和其他零星開支，實(shí)行分管院長審批制度，不經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)報(bào)銷。
    3、嚴(yán)格管理程序，建立有效的制約機(jī)制?？傊?cái)務(wù)人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實(shí)行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時(shí)堅(jiān)持總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。
    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文篇二
    內(nèi)容摘要：
    本文首先分析了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路。
    關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
    作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個(gè)角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時(shí)代的先機(jī)，是當(dāng)前我國企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問題。
    一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。
    傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)呈上全面的、實(shí)時(shí)的、精確的市場數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財(cái)務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和更有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括以下五個(gè)方面：
    1、企業(yè)財(cái)務(wù)處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財(cái)務(wù)處理的范圍。
    傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動(dòng)、上下游企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財(cái)務(wù)完全無關(guān)的數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行提取、統(tǒng)計(jì)、歸納，從中找出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供扎實(shí)的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財(cái)務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的最大化利用。
    2、企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式的變化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大多采用“人機(jī)”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理則向全自動(dòng)化方向發(fā)展。
    在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的處理中，企業(yè)財(cái)務(wù)與外部相融合進(jìn)行統(tǒng)一核算?；A(chǔ)核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標(biāo)準(zhǔn)化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，專門請(qǐng)來ibm的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財(cái)務(wù)體系（ifs），用大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)核算理念重新梳理會(huì)計(jì)核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財(cái)務(wù)顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。
    3、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的意義。
    由于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)和進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)技能，還要掌握計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。
    4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時(shí)也改變了人們的思想觀念。
    在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費(fèi)者、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對(duì)服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。
    二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    1、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇。
    大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識(shí)存在問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定具有針對(duì)性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財(cái)務(wù)分析工具。
    一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財(cái)務(wù)部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，不僅僅要收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財(cái)務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財(cái)務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財(cái)務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對(duì)預(yù)案財(cái)務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動(dòng)企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。
    2、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。
    大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和處理?xiàng)l件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫和進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財(cái)務(wù)人員角度來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
    大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財(cái)務(wù)方式向現(xiàn)代的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對(duì)企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密、如何提取具有價(jià)值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行個(gè)性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才是對(duì)我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
    三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維。
    1、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)通常根據(jù)職能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最常見的是將財(cái)務(wù)部門細(xì)分為會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。
    首先，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理組織中設(shè)置獨(dú)立的部門或人員來專項(xiàng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。對(duì)于暫時(shí)不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺(tái)使用權(quán)，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來看待財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組?；?qū)W習(xí)長虹，提升財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過制度和新的財(cái)務(wù)體系將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財(cái)務(wù)管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中去。
    2、構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
    該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預(yù)測和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對(duì)所有與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、梳理和評(píng)價(jià)，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險(xiǎn)，還能評(píng)價(jià)上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財(cái)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨(dú)立建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。
    3、建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，財(cái)務(wù)管理部門都離不開能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)人才。
    這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運(yùn)營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價(jià)值的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強(qiáng)化原有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應(yīng)用能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
    無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接這一變革，會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來質(zhì)的改變，也會(huì)為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文篇三
    1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管控組織體系。
    首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費(fèi)用管理，成本管理意識(shí)欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負(fù)責(zé)成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財(cái)務(wù)部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡單定義為“工程造價(jià)成本”由工程造價(jià)（或者叫成控）部門負(fù)責(zé)。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項(xiàng)目全成本”管理要求，成本費(fèi)用管理上還沒有脫離“財(cái)務(wù)成本”、“工程造價(jià)成本”概念，沒有真正理解項(xiàng)目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理組織體系。
    其次成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性和固定性使得每開發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目都要重頭開始，原有項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)、手段與方法不一定完全適用新項(xiàng)目，加上人員的流動(dòng)使得成本管理難度加大、效率低下。
    1.2合同管理不到位，變更難控制。
    首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價(jià)成本預(yù)算科目脫節(jié)，沒有把項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來。簽訂合同時(shí)只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)著想。合同實(shí)際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不及時(shí)甚至難以統(tǒng)計(jì)。
    其次，合同的分類授權(quán)與審批機(jī)制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負(fù)責(zé)的部門不同、授權(quán)不同，合同的分類授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點(diǎn)上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
    1.3資金管控缺乏手段與方法。
    資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預(yù)算，但普遍存在資金預(yù)算與項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、工程造價(jià)預(yù)算、營銷策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠，在很多細(xì)節(jié)問題上沒有考慮到，編制預(yù)算時(shí)沒有吸收相關(guān)部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立編制，資金管控出現(xiàn)意外時(shí)調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔(dān)保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當(dāng)高，個(gè)別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項(xiàng)目難以為繼帶來嚴(yán)重的社會(huì)問題。
    2.1完善對(duì)工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
    為了進(jìn)一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費(fèi)，必須要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理工作的全面監(jiān)控，并對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強(qiáng)工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細(xì)的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點(diǎn)重視對(duì)工程建設(shè)投資估算工作，并對(duì)項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，針對(duì)其中有爭議性的項(xiàng)目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對(duì)工程項(xiàng)目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進(jìn)工程造價(jià)體系的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
    2.2建立現(xiàn)實(shí)的工程成本管理咨詢市場。
    高效的工程造價(jià)管理效率需要建立自主經(jīng)營的合伙制和有效責(zé)任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價(jià)咨詢市場，進(jìn)一步完善造價(jià)管理體系。建成現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)管理咨詢市場之后，工程造價(jià)的實(shí)際流程需要進(jìn)入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大，政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時(shí)采取強(qiáng)硬手段給予相應(yīng)的處罰措施，增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準(zhǔn)確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價(jià)咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當(dāng)競爭給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
    2.3逐步完善工程成本管理的制度。
    完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進(jìn)行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并落實(shí)資金日?qǐng)?bào)制度，出現(xiàn)賬目問題及時(shí)進(jìn)行核查，爭取在當(dāng)天內(nèi)得到解決。
    2.4提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)。
    財(cái)會(huì)人員作為企業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)際操作者，其工作能力和個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價(jià)控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及個(gè)人思想品質(zhì)的考核，提高準(zhǔn)入門檻，對(duì)應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個(gè)人犯罪經(jīng)歷等進(jìn)行嚴(yán)格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。
    結(jié)語。
    工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)，及時(shí)處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    【參考文獻(xiàn)】：
    [3]張盛楠.戰(zhàn)略成本管理在我國房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究[d].西安建筑科技大學(xué)，2012.
    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文篇四
    目前，我國大部分企業(yè)都是獨(dú)立運(yùn)營的，在運(yùn)行時(shí)難免會(huì)遇到無法躲避的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)潛在于企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應(yīng)該重視這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理，通過財(cái)務(wù)管理手段來減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準(zhǔn)確識(shí)別以及評(píng)估自己所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才可以在企業(yè)財(cái)務(wù)沒有產(chǎn)生問題之前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)候能夠及時(shí)進(jìn)行控制，同時(shí)在面對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的損失的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處于主動(dòng)地位，在市場競爭中脫穎而出。
    （一）具體概念。
    現(xiàn)階段，在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的條件下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防以及控制，同時(shí)采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)[2]。所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)客觀存在的一種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)現(xiàn)象，當(dāng)明確了解了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況之后，可以采取合理有效的措施進(jìn)行管理的手段，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步控制，同時(shí)減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。
    （二）管理內(nèi)容。
    具體管理內(nèi)容主要有：對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理[3]。對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理都會(huì)受到不確定因素的影響，必須對(duì)企業(yè)發(fā)生的實(shí)際情況變化來對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷；對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)內(nèi)容產(chǎn)生的主要原因是因?yàn)樯鐒?dòng)蕩，雖然不會(huì)直接威脅到企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，可是會(huì)給企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)造成一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)受到限制；對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)內(nèi)容會(huì)嚴(yán)重威脅到企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全以及人身安全，很難對(duì)其進(jìn)行有效的控制，只有從財(cái)務(wù)管理角度上來看，才能減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。
    風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具體工作面來判斷的。不管從哪個(gè)方面看，企業(yè)發(fā)展都和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應(yīng)該在觀念上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的更新以及完善，對(duì)具體管理內(nèi)容和所采取的管理手段進(jìn)行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現(xiàn)出先進(jìn)性，這樣風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理效果才會(huì)顯著。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具體環(huán)節(jié)，可分成：風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)解決環(huán)節(jié)。
    對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個(gè)方面，根據(jù)來源不同可以把影響因素分成經(jīng)濟(jì)因素以及非經(jīng)濟(jì)因素[4]。其中，非經(jīng)濟(jì)因素給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，這種非經(jīng)濟(jì)因素是給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一，目前，大多數(shù)企業(yè)都沒有一個(gè)比較明確的發(fā)展目標(biāo)，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風(fēng)險(xiǎn)威脅；并且企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有一個(gè)清晰的管理目標(biāo)，不同決策人員所具有的素質(zhì)存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制造成的影響等。而經(jīng)濟(jì)因素方面給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個(gè)角度來看，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)一般都是以一種冒險(xiǎn)態(tài)度來對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學(xué)性，同時(shí)解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患更加嚴(yán)重。
    （一）加大財(cái)務(wù)管理力度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的鑒別以及測定，如果是一般性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以第一時(shí)間察覺出來，同時(shí)及時(shí)找到合理有效的解決方案，把存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理掉[5]。如果是隱藏風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須采取相應(yīng)的預(yù)測方案，及時(shí)找到合理有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測措施，通過財(cái)務(wù)管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進(jìn)行。除此之外，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，可以有效減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提出并且實(shí)施相應(yīng)的預(yù)測方案，從而有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)決策以及正常運(yùn)行。
    （二）實(shí)施有效的管理。
    通過實(shí)施有效的管理，可以應(yīng)對(duì)企業(yè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)一定要面對(duì)以及處理的工作。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能不能為企業(yè)提供并且實(shí)施有效的處理措施，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種主要體現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要高效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，通過管理來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制以及處理，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)展，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。此外，財(cái)務(wù)管理能夠利用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所具有的管理能力進(jìn)行不斷的完善，不斷積累風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)，為即將面臨的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。
    （三）通過財(cái)務(wù)管理來合理解決風(fēng)險(xiǎn)。
    通過財(cái)務(wù)管理來解決風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的一種主要策略，其中財(cái)務(wù)部門為發(fā)揮作用的一個(gè)主要部門，肩負(fù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，所采取的風(fēng)險(xiǎn)處理方式會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤產(chǎn)生直接的影響。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是合理的評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算出企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能遭受的損失，同時(shí)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該依據(jù)企業(yè)實(shí)際資金水平和發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運(yùn)行，還要把風(fēng)險(xiǎn)損失減到最小。此外，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該盡量從風(fēng)險(xiǎn)里面尋求機(jī)遇，通過管理對(duì)策來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行平衡分配。
    （四）做好財(cái)務(wù)決策。
    企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據(jù)豐富經(jīng)驗(yàn)來作決策，就會(huì)提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財(cái)務(wù)決策，在控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面非常重要。實(shí)際工作中，應(yīng)該全面、客觀和真實(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責(zé)任制，也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計(jì)劃，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
    （五）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。
    對(duì)企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理一定要實(shí)行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，其中主要有下列幾點(diǎn)：一是對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)資金具體安全管理制度進(jìn)行完善。同時(shí)以目前資金具體安全管理制度為基礎(chǔ)，與時(shí)俱進(jìn)制定出具備科學(xué)性以及時(shí)代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎(chǔ)，徹底觀測落實(shí)這一體制，把資金安全管理這一責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上；三是落實(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)管理具體管理責(zé)任制。不斷強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效抑制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。在進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候，企業(yè)管理人員應(yīng)該依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)差異，同時(shí)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，采取有效的策略提升風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤，讓企業(yè)可以在當(dāng)今越來越激烈的市場競爭中生存下來。
    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文篇五
    1.1合同起草、談判過程中易出現(xiàn)的問題。
    1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當(dāng)設(shè)計(jì)院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時(shí)，這種開發(fā)商會(huì)要求合同草案模板使用其公司制定設(shè)計(jì)的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時(shí)違約金的支付比例相當(dāng)懸殊等。倘若經(jīng)營人員的簽約之前沒有仔細(xì)閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時(shí)缺乏相關(guān)的法律知識(shí)，就會(huì)因此簽訂不平等的“霸王條款”。
    1.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度約定為絕對(duì)時(shí)間。
    設(shè)計(jì)進(jìn)度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設(shè)計(jì)人提交圖紙的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設(shè)計(jì)。然而在具體的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)者在晚餐前一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)之后須有由甲方對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)之后再開始下一階段的設(shè)計(jì)工作，而且該設(shè)計(jì)還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關(guān)部門的審查取得各種批復(fù)后才能進(jìn)行后階段的設(shè)計(jì)工作。建設(shè)方的確認(rèn)時(shí)間以及各部門的審查時(shí)間都是不固定的，因此在合同中的絕對(duì)時(shí)間很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)者成為違約方。
    1.2缺乏規(guī)范化操作，法律意識(shí)淡薄。
    在1991年建設(shè)部和國家工商管理局制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當(dāng)事人在簽訂合同之前沒有仔細(xì)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析研究，或者當(dāng)事人不嚴(yán)格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導(dǎo)致合同條款不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵原因，這樣的合同很可能不具備法律效應(yīng)。
    1.3過分遷就業(yè)主，合同背離標(biāo)書。
    招投標(biāo)文件和招標(biāo)書是施工合同簽訂過程中重要的一項(xiàng)參考。在簽訂合同的實(shí)際工程中，甲乙雙方通常會(huì)因?yàn)槔骊P(guān)系刻意避開招標(biāo)書中不存在的內(nèi)容和指標(biāo)。與此同時(shí)，施工承包商為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時(shí)候霸王條款會(huì)推翻部分甚至全部通過招投標(biāo)產(chǎn)生的合同條款。比如對(duì)索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。
    1.4合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才。
    建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標(biāo)上面，而往往對(duì)合同管理掉以輕心。很多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設(shè)立合同管理部門，這樣就沒辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確的蹤跟以及動(dòng)態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設(shè)有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務(wù)水平高低不齊。
    2.1增強(qiáng)法律意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)觀念。
    增強(qiáng)施工企業(yè)的整體法律意識(shí)是合同管理的第一步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何用法律手段來保護(hù)自己，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》等以及相關(guān)的法律法規(guī)。除此之外還應(yīng)該提高合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于施工合同中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)要引起高度重視，并且及時(shí)制定有效措施對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，盡可能的減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
    2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員。
    企業(yè)合同管理的關(guān)建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而對(duì)合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對(duì)合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識(shí)了如指掌，精通工程技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī)，并且還應(yīng)該具備合同履行和索賠等能力。
    2.3提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同。
    對(duì)于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低。首先，要深入了解所要投標(biāo)的項(xiàng)目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準(zhǔn)備，防止商業(yè)詐騙；其次還要認(rèn)真分析招標(biāo)文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對(duì)于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應(yīng)該據(jù)理力爭，爭取自己利益最大化。
    2.4實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)過程控制。
    企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強(qiáng)的完整過程控制小組，對(duì)將要實(shí)施的合同制定一套完整的階段性預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)急方案，應(yīng)對(duì)由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平，法律意識(shí)而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時(shí)處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關(guān)系。
    2.5提高人員素質(zhì)，適時(shí)組織培訓(xùn)。
    根據(jù)合同管理人員應(yīng)該具備的知識(shí)、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔(dān)任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時(shí)對(duì)這些合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，建立競爭與獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失職，導(dǎo)致重大問題的人員給予相應(yīng)的懲罰。
    3.結(jié)語。
    合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟(jì)，它是受法律保護(hù)的，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。
    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文篇六
    1．單位預(yù)算不規(guī)范。
    很多單位對(duì)支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實(shí)際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費(fèi)支出缺少計(jì)劃性、對(duì)專項(xiàng)資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計(jì)劃，使實(shí)際情況與計(jì)劃脫離，造成財(cái)務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。
    2．基本的制度管理流于形式。
    一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財(cái)務(wù)一支筆”的威力過大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財(cái)務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。
    3．資金使用效益低下。
    在項(xiàng)目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財(cái)理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金的實(shí)際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
    4．財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
    有些人員僅停留在會(huì)計(jì)核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評(píng)價(jià)；有些財(cái)務(wù)人員甚至在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理了。同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。
    單位財(cái)務(wù)管理的漏洞，一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。
    1.完善內(nèi)部管理制度。
    制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作打開一個(gè)全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績效評(píng)價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識(shí)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
    同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績效管理觀念，相應(yīng)地把績效評(píng)價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去，把財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績效評(píng)價(jià)掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。
    2．強(qiáng)化預(yù)算管理控制。
    單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計(jì)劃，把預(yù)算計(jì)劃當(dāng)成內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來源要可靠。同時(shí)，要嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會(huì)的意見并得到上級(jí)主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
    在加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財(cái)務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅(jiān)決杜絕小金庫的存在，財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫問題上認(rèn)識(shí)到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。
    3.做好規(guī)范管理工作。
    財(cái)務(wù)管理的規(guī)范就是對(duì)制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財(cái)務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價(jià)審計(jì)等工作中，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。
    推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實(shí)到人。
    要做好管理工作的精細(xì)化。在財(cái)務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財(cái)務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評(píng)價(jià)。在清欠工作上要落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益。
    4.不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
    財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理法規(guī)與知識(shí)。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計(jì)劃，定期通報(bào)計(jì)劃任務(wù)的完成情況。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員積極性。
    加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)單位與社會(huì)工作的影響力，增強(qiáng)他們的法制觀念與責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們?cè)诰S護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí)，保證單位財(cái)務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。
    加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財(cái)務(wù)核算、分析、審計(jì)等知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵(lì)信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動(dòng)。建立崗位結(jié)對(duì)工程，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。
    財(cái)務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。
    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文篇七
    摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心是價(jià)值管理。中小型酒店的財(cái)務(wù)管理是酒店管理的關(guān)鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對(duì)現(xiàn)有資源的合理利用等諸多問題"應(yīng)采取措施，合理規(guī)劃，建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決策分析體系，加強(qiáng)成本管理，合理利用各種經(jīng)濟(jì)資源，提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。
    關(guān)鍵詞：中小型酒店；財(cái)務(wù)管理；規(guī)劃。
    經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。酒店作為獨(dú)立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經(jīng)濟(jì)觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅(qū)使酒店圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，廣開生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)之路，打造酒店理財(cái)能力和核心競爭能力。
    一、中小型酒店財(cái)務(wù)管理中存在的問題。
    1.預(yù)算管理薄弱。
    預(yù)算是以貨幣表示的預(yù)期結(jié)果。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤率的一種方法。
    中小型酒店往往缺乏高效、有序的預(yù)算管理體系。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，在一定時(shí)期內(nèi)酒店經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)困難重重。酒店內(nèi)部各部門職責(zé)不同，經(jīng)常會(huì)發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據(jù)自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計(jì)劃和客房設(shè)施更新計(jì)劃，餐飲部也可能會(huì)提出更多的消耗計(jì)劃以期望更多的客人光臨?？头坎亢筒惋嫴烤Ｍ麛U(kuò)大發(fā)展自身而提出相應(yīng)計(jì)劃，而財(cái)務(wù)部則可能從成本控制的角度認(rèn)為無法籌集到相應(yīng)的資金拒絕支持。如不進(jìn)行協(xié)調(diào)可能造成部門之間的各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實(shí)現(xiàn)酒店的總目標(biāo)。第二，在一定時(shí)期內(nèi)，酒店各級(jí)各部門的具體目標(biāo)無法明確。酒店的具體目標(biāo)是由總目標(biāo)分解成各部門的具體目標(biāo)，如果總目標(biāo)混亂，具體目標(biāo)也就無從談起。
    2.缺乏對(duì)收入的有效控制。
    提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的途經(jīng)有很多種，但歸結(jié)起來不外乎兩個(gè)：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時(shí)期消費(fèi)水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。
    （1）目前大多數(shù)中小型酒店經(jīng)營者在收入的內(nèi)部控制方面意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)跑單、漏單、收入不入賬等現(xiàn)象，造成收入的流失。有的酒店對(duì)收入的內(nèi)部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內(nèi)部稽核。
    （2）酒店在收入的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動(dòng)性大、結(jié)賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內(nèi)部控制造成一定困難。酒店如不加強(qiáng)對(duì)收入的有效控制，就會(huì)造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴(yán)重?fù)p失。
    3.往往只側(cè)重于核算，疏于管理。
    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一般認(rèn)為財(cái)務(wù)僅僅是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營狀況的被動(dòng)反映，是算賬、報(bào)賬，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理的偏見。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的基本職能是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)決策目標(biāo)的具體化。財(cái)務(wù)部門的工作要以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，決不能只靠總經(jīng)理個(gè)人的決策來辦事。
    二、合理規(guī)劃中小型酒店財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
    1.建立一套財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。
    為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內(nèi)部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，這條主線就是預(yù)算管理。預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調(diào)”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。
    2.加強(qiáng)成本管理。
    成本費(fèi)用是盈利與否的關(guān)鍵性因素，是酒店財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。許多酒店經(jīng)理會(huì)認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門成本控制人員的工作。筆者認(rèn)為，管理者應(yīng)牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應(yīng)充分發(fā)掘每個(gè)員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個(gè)員工都能自覺為節(jié)約成本費(fèi)用貢獻(xiàn)自己的力量；同時(shí)酒店的每個(gè)員工都是節(jié)約成本費(fèi)用的一員，單獨(dú)靠財(cái)務(wù)部門及個(gè)別部門是完不成的。其次，成本費(fèi)用控制應(yīng)以滿足酒店的對(duì)外需求為前提，并不是一味要求成本費(fèi)用的絕對(duì)數(shù)下降。要通過對(duì)酒店內(nèi)部物資流程、對(duì)外采購模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財(cái)務(wù)運(yùn)作模式、競爭對(duì)手及市場環(huán)境等因素進(jìn)行成本分析，對(duì)酒店進(jìn)行全方位的成本預(yù)測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對(duì)手更具特色的服務(wù)來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的競爭優(yōu)勢，來實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢。應(yīng)正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。
    3.加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部控制。
    加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部控制，首先必須合理設(shè)計(jì)崗位，不相容職務(wù)分開設(shè)置，彼此相互制約，協(xié)調(diào)發(fā)展；建立健全崗位責(zé)任制，對(duì)重要部門員工，如出納、前臺(tái)收銀員、稽核員等崗位的聘用要進(jìn)行嚴(yán)格審查；要經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，如內(nèi)部賬單的傳遞程序要嚴(yán)謹(jǐn)，折扣單控制也要有嚴(yán)格程序。第三，加強(qiáng)對(duì)酒店收入的控制和監(jiān)督，重點(diǎn)是加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部稽核。
    4.建立一套內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。
    國外酒店強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個(gè)過程。事前的控制取決于酒店控制制度設(shè)計(jì)的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質(zhì)、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對(duì)各項(xiàng)預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行偏差的分析和及時(shí)的糾正，通過分析各種預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃的偏差或修正其不合理性。
    總之，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)酒店管理的“牛鼻子”，以財(cái)務(wù)管理為中心，帶動(dòng)酒店其他各項(xiàng)管理，是現(xiàn)代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財(cái)務(wù)管理成為酒店管理的必然要求。
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    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文篇八
    摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施。
    關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的整體水平。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，將會(huì)直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
    會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理主要是以價(jià)值形式對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：
    一、資金管理工作，這主要是針對(duì)物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。
    公司自身的資金成本。
    三、積極開展對(duì)于公司收入和利潤方面的管理工作。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理涉及到了公司運(yùn)行過程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)情況[1]。
    四、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì)計(jì)管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
    現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實(shí)際情況開展精細(xì)化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計(jì)入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入，但發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，直接計(jì)入營業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。
    物業(yè)公司在開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作過程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
    (一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果。
    物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)包含會(huì)計(jì)核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì)計(jì)核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理工作，提升財(cái)會(huì)管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)會(huì)管理人員，同時(shí)還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)精神。
    (二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率。
    成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對(duì)工作。對(duì)成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，滿足不同小區(qū)的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作涉及到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用erp系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項(xiàng)部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對(duì)物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對(duì)各項(xiàng)收入及成本按所接管的物業(yè)項(xiàng)目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項(xiàng)目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。
    (三)積極開展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
    精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財(cái)務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際運(yùn)行情況，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費(fèi)用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進(jìn)全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用epr系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對(duì)每個(gè)接管物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，實(shí)時(shí)對(duì)各物管項(xiàng)目經(jīng)營情況，資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，不斷提升工作水平。
    物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果。針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)和解決措施，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率，積極開展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理和核算水平的不斷提高。
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    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文篇九
    摘要：本文分析了加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的重要性，闡明了中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，提出了加強(qiáng)與改進(jìn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的主要措施。
    關(guān)鍵詞：中小學(xué)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；改進(jìn)。
    國家對(duì)于中小學(xué)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算非常重視，從事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則到中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度，再到中小學(xué)校會(huì)計(jì)制度，國家對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)與規(guī)范逐步加強(qiáng)。中小學(xué)應(yīng)不斷提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)中小學(xué)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
    (一)有利于提高中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平。
    財(cái)務(wù)管理在我國經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越被認(rèn)可與重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)組織的管理水平提升起到了關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用，對(duì)于中小學(xué)來講，同樣是如此。會(huì)計(jì)核算是對(duì)中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄與計(jì)量，幫助中小學(xué)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)量化反應(yīng)。在量化反應(yīng)過程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，從而對(duì)于中小學(xué)的基礎(chǔ)管理起到促進(jìn)作用，幫助中小學(xué)提高決策的效率，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理將對(duì)中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平提升起到促進(jìn)作用。
    (二)有利于提高中小學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算效率。
    財(cái)務(wù)預(yù)算是中小學(xué)每年重要的工作，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合本年度會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解學(xué)校管理層對(duì)下一年度資金收入支出全面總體的規(guī)劃，才能使預(yù)算做到精確。加強(qiáng)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員參與到中小學(xué)的管理與發(fā)展中去，了解學(xué)校未來發(fā)展方向，并將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算中去，使財(cái)務(wù)預(yù)算更能反應(yīng)學(xué)校的實(shí)際情況，加強(qiáng)事前控制管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
    (三)有利于提升中小學(xué)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
    會(huì)計(jì)核算在中小學(xué)的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以提升。中小學(xué)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作提升中，會(huì)感到學(xué)校對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的重視，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升。
    (一)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意識(shí)需要進(jìn)一步提升。
    一是中小學(xué)歷來的慣性以教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校管理的主要內(nèi)容，在指標(biāo)考核中，也是以教學(xué)質(zhì)量的提升作為權(quán)重最大的指標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理往往作為輔助管理工具。二是中小學(xué)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有概念，甚至對(duì)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理知之甚少，對(duì)于年初的全校預(yù)算往往僅靠財(cái)務(wù)人員依據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)大體測算。如果管理層對(duì)下一年度總體的資金使用沒有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，往往造成本年度預(yù)算各項(xiàng)目費(fèi)出現(xiàn)偏差，造成擠占其他項(xiàng)目費(fèi)的現(xiàn)象，使得中小學(xué)在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
    (二)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)需要進(jìn)一步夯實(shí)。
    由于中小學(xué)資金由財(cái)政部門統(tǒng)籌管理使用，中小學(xué)會(huì)計(jì)科目設(shè)置相對(duì)簡單，財(cái)務(wù)部門對(duì)于會(huì)計(jì)科目設(shè)置貼近財(cái)政術(shù)語，往往與會(huì)計(jì)科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財(cái)政返還額度”、“財(cái)政代管資金”、有的中小學(xué)在“其他應(yīng)收款”一級(jí)科目下設(shè)置二級(jí)科目“財(cái)政代管資金科目”中支出項(xiàng)目費(fèi)，這樣就使得在支出的項(xiàng)目費(fèi)在會(huì)計(jì)核算賬目上無法計(jì)入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項(xiàng)業(yè)務(wù)，在實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中無法在賬簿中準(zhǔn)確的反應(yīng)實(shí)際支出金額，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作用下降。又如在學(xué)校新樓建設(shè)或是改造過程中，涉及項(xiàng)目核算較為復(fù)雜，中小學(xué)在這一方面的核算管理基本缺失，會(huì)計(jì)核算對(duì)管理的支撐作用較弱，使得中小學(xué)在后期的審計(jì)及監(jiān)督工作當(dāng)中依據(jù)不足。
    (三)中小學(xué)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。
    中小學(xué)會(huì)計(jì)人員往往不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，有的中小學(xué)直接由教學(xué)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)，在會(huì)計(jì)核算和管理方面完全沒有基礎(chǔ)，甚至沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，專業(yè)水平較差。會(huì)計(jì)人員長期習(xí)慣于簡單的會(huì)計(jì)核算，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)長期擱置，自身知識(shí)體系嚴(yán)重滯后于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展，知識(shí)的陳舊難以為財(cái)務(wù)管理的提升起到支持作用。
    三、改進(jìn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的主要措施。
    (一)提高中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
    提高中小學(xué)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)組織中的重要作用及會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容對(duì)中小學(xué)管理層進(jìn)行宣貫，將有關(guān)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算最新文件新要求及時(shí)了解，對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算有正確客觀的認(rèn)識(shí)，不斷改進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算中存在的問題。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的牽頭作用，建立健全中小學(xué)內(nèi)部控制體系，對(duì)資金涉及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)建設(shè)控制活動(dòng)，保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準(zhǔn)確順利貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升。
    (二)夯實(shí)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。
    按照國家對(duì)中小學(xué)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度要求，規(guī)范設(shè)置中小學(xué)會(huì)計(jì)科目體系，明確每個(gè)科目的具體核算內(nèi)容，并編制學(xué)校適用的會(huì)計(jì)手冊(cè)或會(huì)計(jì)核算制度，恰當(dāng)使用會(huì)計(jì)科目，使其與財(cái)政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會(huì)計(jì)核算較好基礎(chǔ)。對(duì)中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的會(huì)計(jì)處理，涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄等事項(xiàng)，發(fā)揮會(huì)計(jì)反應(yīng)與監(jiān)督的基本職能，對(duì)中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌進(jìn)行反應(yīng)與監(jiān)督。不斷提高中小學(xué)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參謀作用。
    (三)加強(qiáng)中小學(xué)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。
    不斷地提高會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，通過高效的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與財(cái)政平臺(tái)銜接，通過平臺(tái)學(xué)校管理層人員就能了解每一年度、每一時(shí)段，甚至精確到每筆業(yè)務(wù)單位資金的使用情況，資金剩余情況，項(xiàng)目進(jìn)展情況，使學(xué)校管理層對(duì)單位資金分配使用情況做到心中有數(shù)，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會(huì)計(jì)核算效率。
    在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，中小學(xué)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。
    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文篇十
    1.會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)制度不配套。
    近幾年來，針對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，國家推出了一些相應(yīng)措施，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。醫(yī)院也不例外，在全國經(jīng)濟(jì)大變革中，也受到一定的影響，財(cái)務(wù)制度應(yīng)適當(dāng)變動(dòng)，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。但實(shí)際上，他們并沒有采取一定措施，并沒有制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)革新政策，因此，公立醫(yī)院一定要不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的能力，提升有關(guān)人員的素質(zhì)水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和規(guī)范化，從而更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢。
    2.財(cái)務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低。
    目前，許多公立醫(yī)院，其財(cái)務(wù)人員往往缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在資金使用之前，并不做預(yù)算，只注重于事后結(jié)算，使得資金在使用中出現(xiàn)問題，并不能及時(shí)采取解決措施，或者對(duì)資金使用并不能有效控制，嚴(yán)重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對(duì)使用效果并沒有合理考評(píng)，使得資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)也加重了資金短缺。
    3.預(yù)算機(jī)制不完善。
    預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的首要工作，只有預(yù)算詳細(xì)合理，才能保證資金有效使用。但實(shí)際工作中，由于財(cái)務(wù)制度不完善，使得預(yù)算祖險(xiǎn)、不合理，不能有效瞿蓋整個(gè)資金使用內(nèi)容，不能全面反映整個(gè)財(cái)務(wù)收支情況。另外，在預(yù)算執(zhí)行上，也存在著預(yù)算和內(nèi)容不相符的現(xiàn)象。目前，預(yù)算機(jī)制不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面首先，一些單位領(lǐng)導(dǎo)不遵守預(yù)算規(guī)定，隨意開支票，使得預(yù)算改動(dòng)頻繁。其次，一些醫(yī)院單位輕視財(cái)務(wù)預(yù)算，隨意使用經(jīng)費(fèi)，如買豪車、吃公款高檔消費(fèi)等，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算效果，也損壞了政府部門的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會(huì)出現(xiàn)自己基本支出和項(xiàng)目支出不符合的現(xiàn)象，并挪用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ)基本支出，嚴(yán)重違背了專款專用的規(guī)定。第四，一些預(yù)算單位，沒有資金高效使用的意識(shí)，只注重?fù)芸?，而輕干管理，并缺乏對(duì)資金使用效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，使得頂算恨本不能反映資金真實(shí)使用情況。
    二、我國公立醫(yī)院不同階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    1.短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    作為公立醫(yī)院，其受到傳統(tǒng)管理模式的影響是比較大的，因而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要逐步的完善財(cái)務(wù)管理工作，其中短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定顯得尤為重要。根據(jù)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理情況，在短期內(nèi)公立醫(yī)院需要意識(shí)到預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。完善內(nèi)部成本控制工作，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院發(fā)展所造成的影響。
    2.中期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    公立醫(yī)院在制定中期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，需要考慮更多的影響因素。隨著醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展，醫(yī)院勢必要及時(shí)的更新相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備來保證其醫(yī)療水平，國家財(cái)政的支持無法完全支撐所耗用的各項(xiàng)成本。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療的各項(xiàng)支出費(fèi)用也會(huì)有所增加，為了保證醫(yī)院的正常運(yùn)營，需要財(cái)務(wù)有效的策略來提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
    3.長期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    相較于一些私立醫(yī)院，公立醫(yī)院肩負(fù)著重要的社會(huì)職責(zé)，公立醫(yī)院需要充分發(fā)揮自身的作用來滿足人們對(duì)于衛(wèi)生事業(yè)的要求。因而在實(shí)現(xiàn)短期和中期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以后，公立醫(yī)院就需要考慮盡可能的滿足社會(huì)需求，逐漸提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)盡可能的解決患者就醫(yī)難的問題。
    三、當(dāng)前我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題。
    1.沒有形成財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性。
    很多公立醫(yī)院的管理者都是川省床上的醫(yī)學(xué)專家，他們對(duì)于現(xiàn)代化管理模式?jīng)]有專業(yè)性的認(rèn)識(shí)，在處理醫(yī)院相關(guān)問題的時(shí)候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫(yī)院管理者并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也沒有引起應(yīng)有的重視。這就導(dǎo)致很多醫(yī)院只注重其醫(yī)療水平，而忽視了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的作用沒有得到有效的發(fā)揮。財(cái)務(wù)問題逐漸凸顯出來。對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的影響。
    2.沒有應(yīng)用科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。
    預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)于后續(xù)的工作有著指導(dǎo)性的作用。雖然很多公立醫(yī)院會(huì)開展相應(yīng)的預(yù)算工作，但是大多沒有實(shí)質(zhì)性的作用。同時(shí)公立醫(yī)院所使用的預(yù)算編制方法相對(duì)比較落后，無法真實(shí)的反映出醫(yī)院的具體發(fā)展情況，因而無法對(duì)于后續(xù)的財(cái)務(wù)工作形成正確的指導(dǎo)。
    3.固定資產(chǎn)的管理過于松散。
    很多公立醫(yī)院沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，賬實(shí)不符的問題十分嚴(yán)重，并沒有根據(jù)會(huì)計(jì)處理的要求要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。除此之外，在購置新設(shè)備的時(shí)候并沒有對(duì)其進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率受到了嚴(yán)重的影響。
    四、我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的完善策略。
    1.樹立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。
    首先對(duì)醫(yī)院的主要管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，將現(xiàn)代化的管理模式應(yīng)用到公立醫(yī)院的管理工作中，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的深入了解，重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。其次是不斷的創(chuàng)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作行程正確的指導(dǎo)，最后則是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。
    2.完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。
    首先應(yīng)用正確的預(yù)算編制方式，隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，其財(cái)務(wù)工作也會(huì)更為復(fù)雜，因而在編制預(yù)算計(jì)劃的時(shí)候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支更加合理。其次是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，使其更加符合相關(guān)規(guī)范，同時(shí)要做到賬實(shí)相符，做好詳細(xì)的記錄。最后則是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，從而有效的提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。
    3.強(qiáng)化預(yù)算管理。
    首先，要建立詳細(xì)的部門預(yù)算，使醫(yī)院各部門的資金使用均納入到預(yù)算管理之中，并且在資金使用時(shí)，不能隨意更改，做出超出預(yù)算的行為。當(dāng)需要增加資金使用時(shí)，需要填寫申請(qǐng)，上報(bào)給上級(jí)部門批準(zhǔn)。其次，遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)。位在資金使用之前，應(yīng)根據(jù)使用情況，制訂合理的使用計(jì)劃，使資金使用區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。另外，對(duì)于大型專項(xiàng)資金，應(yīng)制訂相應(yīng)的管理制度，明確資金使用情況，真正做到?？顚Ｓ玫哪康?。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的日益復(fù)雜，需要在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用到更多的財(cái)務(wù)理念。其中就可以將管理會(huì)計(jì)的理念應(yīng)用起來，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)的提高。總之，要相應(yīng)的拓寬醫(yī)院的籌資方式，使得醫(yī)院的資金能夠得到合理的運(yùn)用，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文篇十一
    （一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的含義。
    在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，企業(yè)的經(jīng)營者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，需要不斷對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行正確的分析和評(píng)估，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)給出相關(guān)意見和解決辦法。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響和作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱，然而影響企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種內(nèi)外因素所構(gòu)成的財(cái)務(wù)管理環(huán)境本身就是一個(gè)極其復(fù)雜的事物，其多變性、復(fù)雜性顯而易見。
    為了能夠正確認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)管理環(huán)境這一復(fù)雜整體，傳統(tǒng)上大致將財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)的組織形式、組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)等方面，這是從企業(yè)為主體的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行的分類，而與其相對(duì)的外部環(huán)境則包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境等。部分理論也將其劃分為宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境與微觀管理環(huán)境，宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，而微觀管理環(huán)境則是指企業(yè)的組織形式、生產(chǎn)、銷售和采購方式等。由此可見，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類是按照企業(yè)管理經(jīng)營活動(dòng)中不同主體的利益進(jìn)行的劃分，從而對(duì)其復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析。筆者認(rèn)為將財(cái)務(wù)管理環(huán)境劃分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更有利于對(duì)我國小微企業(yè)的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)估。
    二、我國小微企業(yè)的界定和財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
    （一）小微企業(yè)的界定。
    2011年7月我國發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中首次將小微企業(yè)納入企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定了小微企業(yè)在各行業(yè)中的不同標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);工業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè);軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入100萬元以下或資產(chǎn)總額2000萬元以下的為微型企業(yè)?？梢?，小微企業(yè)的經(jīng)營種類多種多樣，涉及人們生活中的方方面面。
    （二）小微企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與現(xiàn)狀。
    由于小微企業(yè)獨(dú)特的組織建設(shè)和經(jīng)營模式，其在經(jīng)營過程中形成了投資小、經(jīng)營簡單、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一、普遍合伙等特點(diǎn)，也正是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)自身存在的特點(diǎn)，才形成小微企業(yè)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀：一方面小微企業(yè)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量，另一方面小微企業(yè)在其自身發(fā)展過程中存在著桎梏。小微企業(yè)發(fā)展面臨的突出困難主要有：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，融資困難，經(jīng)營范圍受地域限制較為嚴(yán)重，生產(chǎn)成本逐年升高，國家經(jīng)濟(jì)扶持的政策落實(shí)不到位，企業(yè)本身的素質(zhì)相對(duì)較低，這些方面都制約著小微企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，而這些困難歸根結(jié)底就是小微企業(yè)理財(cái)?shù)沫h(huán)境問題。由此可見，正確認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，同時(shí)也是決定小微企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。
    （三）小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
    按照財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類理論可以將小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境劃分為內(nèi)部管理環(huán)境與外部管理環(huán)境，以企業(yè)為利益主體角度劃分的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更能全面地詮釋小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
    內(nèi)部環(huán)境。
    （1）企業(yè)的組織形式。由于小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，組成人員的數(shù)量較少，投資額不大，一般小微企業(yè)的組織形式采用的多為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責(zé)任公司等方式。上述幾種小微企業(yè)的組織形式有利于企業(yè)的發(fā)展和資金的靈活運(yùn)用，同時(shí)也決定了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的特點(diǎn)，由于小微企業(yè)的啟動(dòng)資金較少，往往企業(yè)的經(jīng)營者就是企業(yè)的所有者，所以其組織結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡單;同時(shí)小微企業(yè)的人員限制決定了企業(yè)多以家族性的形式存在，組織管理相對(duì)比較薄弱。
    （2）企業(yè)人員素質(zhì)。小微企業(yè)經(jīng)營人員少，多為自主創(chuàng)業(yè)人群，或者為合伙經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)部雇傭關(guān)系不明確。小微企業(yè)經(jīng)營者自主創(chuàng)新意識(shí)比較濃厚，相對(duì)團(tuán)體合作與責(zé)任心較差，企業(yè)經(jīng)營重心主要在企業(yè)生存上，很少顧及企業(yè)形象，加之規(guī)模小很難吸引人才，并且小微企業(yè)相對(duì)欠缺經(jīng)營管理的正式培訓(xùn)，所以從總體上看，小微企業(yè)的人員素質(zhì)相對(duì)較低。
    2.外部環(huán)境。
    （1）政治環(huán)境。我國相對(duì)穩(wěn)定和諧的政治大環(huán)境為小微企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。國家相繼出臺(tái)的政治經(jīng)濟(jì)改革政策為小微企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供了有利條件，尤其是國家對(duì)于小微企業(yè)發(fā)展的扶持政策，與此同時(shí)，國家鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新的發(fā)展政策更是為小微企業(yè)的發(fā)展增添了活力。
    （2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。主要包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、金融市場、通貨膨脹等諸多方面。宏觀經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著企業(yè)個(gè)體的經(jīng)營和發(fā)展，并決定著企業(yè)未來的發(fā)展決策。小微企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況總體呈良好態(tài)勢，國家為扶持小微企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提出了一系列的發(fā)展政策，此類經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策主要集中于財(cái)稅和金融支持政策，財(cái)稅方面主要包括：企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、營業(yè)稅、增值稅、關(guān)稅以及收費(fèi)減免等政策，為解決小微企業(yè)融資困難的問題國家還出臺(tái)了擴(kuò)大抵押權(quán)范圍的金融支持政策，與此同時(shí)，國家還出臺(tái)了相關(guān)的財(cái)政支持政策，國家成立小微企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展基金，為鼓勵(lì)小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展國家還成立小微企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)鼓勵(lì)各級(jí)財(cái)政建立和完善小微企業(yè)發(fā)展基金。由此可見我國對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的重視，上述經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策為小微企業(yè)的發(fā)展提供了積極的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從而推動(dòng)小微企業(yè)的有序、良性發(fā)展。
    （3）法律環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中會(huì)涉及到多方利益主體，多方利益主體在經(jīng)營管理中扮演著多重角色，利益主體之間有著千絲萬縷的復(fù)雜關(guān)系，同時(shí)也形成了企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，在復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系中為保證利益主體各方的權(quán)益得到有效的保障，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中需要對(duì)各方利益主體的行為進(jìn)行約束和控制。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中利益主體多以契約形式構(gòu)建其財(cái)務(wù)關(guān)系，構(gòu)建財(cái)務(wù)關(guān)系契約的合法有效性則需要法律、法規(guī)強(qiáng)有力的保障。小微企業(yè)同其他企業(yè)一樣應(yīng)遵循企業(yè)組織法規(guī)、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)法規(guī)等法律規(guī)范的約束。因小微企業(yè)的獨(dú)特性質(zhì)，將小微企業(yè)從企業(yè)類型中分離出來，并為鼓勵(lì)和促進(jìn)小微企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展我國頒布了《中小企業(yè)促進(jìn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)頒布了針對(duì)解決小微企業(yè)發(fā)展困難的財(cái)政稅收政策，法律、法規(guī)的頒布和實(shí)施一方面保護(hù)了小微企業(yè)的權(quán)益，另一方面也對(duì)小微企業(yè)的經(jīng)營行為提出了一定的約束和要求。政策與法律的實(shí)施都進(jìn)一步促進(jìn)了小微企業(yè)的發(fā)展，隨著小微企業(yè)的發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)狀況的產(chǎn)生，其法律、法規(guī)也將不斷的更新和完善，為小微企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。諸多的財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展，它為小微企業(yè)的發(fā)展帶來有利的發(fā)展條件的同時(shí)，也不同程度地對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在不斷的發(fā)展變化中認(rèn)識(shí)和分析，以指導(dǎo)企業(yè)的決策和發(fā)展。
    三、小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系。
    多種所有制經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)制度為小微企業(yè)的發(fā)展帶來了春天，也為小微企業(yè)提供了發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，由于小微企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，所以其在財(cái)務(wù)活動(dòng)中構(gòu)建的財(cái)務(wù)關(guān)系也具有獨(dú)特的性質(zhì)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，同時(shí)影響著小微企業(yè)各方利益主體構(gòu)造的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)中的同一利益主體在不同財(cái)務(wù)管理環(huán)境中會(huì)呈現(xiàn)不同的狀態(tài)和特點(diǎn)，同時(shí)做出不同的決策，進(jìn)而形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)整和變動(dòng)，可見，在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系是決定小微企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。
    我國經(jīng)濟(jì)體制的所有制結(jié)構(gòu)決定著政府在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著不可或缺的角色，伴隨經(jīng)濟(jì)體制的改革，政府的角色由全面控制轉(zhuǎn)向?yàn)楹暧^調(diào)控，其調(diào)控手段也從單一的計(jì)劃命令式手段轉(zhuǎn)換為以法律、經(jīng)濟(jì)政策等為主要方式的調(diào)控手段，其調(diào)控手段的具體內(nèi)容將影響著企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，同時(shí)影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，由此可見，政府是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的重要方面。
    小微企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢而產(chǎn)生，并在我國政府行政手段的支持下蓬勃發(fā)展，為促進(jìn)小微企業(yè)的良性發(fā)展，我國政府出臺(tái)了與小微企業(yè)相關(guān)的發(fā)展政策，頒布了維護(hù)小微企業(yè)利益主體的多種法律制度，此內(nèi)容涵蓋了從小微企業(yè)的建立到發(fā)展的方方面面，這充分體現(xiàn)了我國政府對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的支持力度，政府利用行政手段、法律手段等方式為小微企業(yè)的發(fā)展提供了便利的條件，與此同時(shí)，政府與小微企業(yè)在財(cái)政、稅收等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中結(jié)成了不可分離的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，小微企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。
    小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展有著長遠(yuǎn)的影響和作用。兩者貫穿小微企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終，與小微企業(yè)緊密相連。小微企業(yè)在我國的發(fā)展還處于初級(jí)階段，其內(nèi)部機(jī)制與外部現(xiàn)狀都不盡完善，小微企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該對(duì)企業(yè)不同時(shí)間、不同條件下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)關(guān)系做明確的分析，同時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和能力，利用有利的財(cái)務(wù)管理環(huán)境建立良性的財(cái)務(wù)利益關(guān)系，從而為小微企業(yè)贏得新的發(fā)展機(jī)遇和利益。
    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文篇十二
    摘要：隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，各級(jí)黨委、政府對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了很大程度的政策傾斜，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)，其工作重點(diǎn)也由一般的財(cái)務(wù)資金管理向民主理財(cái)，民主監(jiān)督下的資金、資產(chǎn)、資源等涉及農(nóng)村村集體經(jīng)濟(jì)的全方位管理，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，而村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)勢在必行。
    關(guān)鍵詞：村級(jí)財(cái)務(wù)；規(guī)范管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
    目前，云南省蘭坪縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級(jí)均成立了村級(jí)財(cái)務(wù)代管中心，其機(jī)構(gòu)主要設(shè)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)員承擔(dān)相應(yīng)職能職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《蘭坪縣農(nóng)村集體財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理辦法》，實(shí)行統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一提供財(cái)務(wù)公開資料、統(tǒng)一建檔、分村核算的制度，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)收支情況按月、按季度公示，全面實(shí)現(xiàn)了電算化管理。但在財(cái)務(wù)規(guī)范性建設(shè)上缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制，部分村委會(huì)（社區(qū)）的民主理財(cái)、民主監(jiān)督、村務(wù)公開等流于形式，造成農(nóng)村村集體資產(chǎn)流失，農(nóng)民集體收益分配權(quán)得不到保障。
    1.1管理制度不健全。
    蘭坪縣自實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管以來，一方面資金管理制度基本上還沿用2010年的資金管理辦法。隨著新農(nóng)村建設(shè)逐步推進(jìn)，村集體經(jīng)濟(jì)組織不斷壯大，村級(jí)資金不斷增加，舊的資金管理辦法難以跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展步伐，亟需探索新的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從而使財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代的步伐。另一方面，由于少數(shù)農(nóng)經(jīng)站干部和村組干部思想認(rèn)識(shí)不到位，遵章守紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)，在村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中執(zhí)行制度不嚴(yán)格。主要表現(xiàn)在：一是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后報(bào)賬不及時(shí)，甚至出現(xiàn)跨年報(bào)賬的情形。部分收入未及時(shí)入到農(nóng)經(jīng)站賬戶，甚至直接拿單據(jù)報(bào)賬，坐收坐支問題突出；二是部分村委會(huì)報(bào)賬員手內(nèi)現(xiàn)金余額過大，在換屆時(shí)，又將上屆所移交下屆的應(yīng)收款單據(jù)進(jìn)行入賬代管，所代管的應(yīng)收款有可能變呆賬、壞賬，一方面挫傷應(yīng)收款催要的積極性，另一方面占有村委會(huì)的資產(chǎn)。
    1.2財(cái)務(wù)管理監(jiān)督亟需加強(qiáng)。
    一是開支審批手續(xù)不夠完善。少數(shù)開支單據(jù)或無事由，或無經(jīng)辦人簽字，或無審批人審批，或無民主監(jiān)督委員會(huì)審核蓋章；二是部分票據(jù)不規(guī)范。部分村組仍有使用三聯(lián)收據(jù)收款或白條單據(jù)付款的情況，本應(yīng)取得正規(guī)合法憑證的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，卻以非正規(guī)票據(jù)代替，附件單據(jù)缺乏相應(yīng)的印章或發(fā)放人員簽章；三是民主監(jiān)督委員會(huì)未能履行監(jiān)督職能。部分村（社區(qū)）民主監(jiān)督委員會(huì)主任與村委會(huì)主任為同一人，失去了監(jiān)督職能，而有的民主監(jiān)督委員會(huì)由于無報(bào)酬或民主監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，不愿參與或不按要求參與村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。
    1.3收支管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)公開不完全。
    農(nóng)村財(cái)務(wù)收入主要來源為上級(jí)補(bǔ)助、村集體經(jīng)濟(jì)組織上繳、村提留、土地補(bǔ)償款征收等方面，收入來源單一，支出也主要用于村干部補(bǔ)助、平時(shí)村級(jí)日常事務(wù)開支。但由歷史與文化因素的影響，有些村干部法制意識(shí)不強(qiáng)，民主理財(cái)小組的職責(zé)不明確或未起到民主監(jiān)督的作用，部分村干部在財(cái)務(wù)支出上未嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，部分村委會(huì)在村務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理過程中，日常生活開支及會(huì)議生活費(fèi)用金額、非生產(chǎn)性費(fèi)用過大。在財(cái)務(wù)公開上不明確公開本村財(cái)務(wù)活動(dòng)及賬目，怕村民反對(duì)或有怨言，影響干群關(guān)系。
    1.4歷史原因造成舊賬處理不及時(shí)。
    部分村委會(huì)應(yīng)收、應(yīng)付款中部分款項(xiàng)年限太長，有的己達(dá)10年以上，大部分應(yīng)收、應(yīng)付款已成呆賬、壞賬；固定資產(chǎn)中含有以往農(nóng)村電力輸送線路、農(nóng)村通組公路等，按現(xiàn)有“雙代管”，不符合列入固定資產(chǎn)的要求，但代管資產(chǎn)或負(fù)債資金，沒有統(tǒng)一的相關(guān)要求及指導(dǎo)，對(duì)于日常的代管工作，部份資金長期掛賬，卻失去實(shí)際意義，反而使村委會(huì)資產(chǎn)虛增，應(yīng)付款使村委會(huì)負(fù)債增加，從而使村集體資產(chǎn)與實(shí)際情況不相符，失去財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義。
    1.5村級(jí)財(cái)務(wù)管理人員配備薄弱，經(jīng)費(fèi)緊缺。
    鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站人員編制少，工作量大，隊(duì)伍力量薄弱，部分財(cái)務(wù)管理人員因工作變動(dòng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)不熟悉，在開展工作中無法統(tǒng)籌兼顧；另一方面，沒有專項(xiàng)的村級(jí)財(cái)務(wù)代管和農(nóng)村財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)工作經(jīng)費(fèi)，在財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作中比較被動(dòng)，只能按部就班，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。
    2、規(guī)范農(nóng)村集體村級(jí)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    2.1建立健全財(cái)務(wù)制度，完善村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管機(jī)制。
    建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管機(jī)制，注重資金管理的同時(shí)并重資產(chǎn)、資源管理，出臺(tái)相應(yīng)的資金管理辦法，建立相應(yīng)的資產(chǎn)、資源臺(tái)賬，認(rèn)真記錄村集體“三資”增減變動(dòng)情況，讓村集體“三資”有賬可查，有冊(cè)記載，確實(shí)保障村級(jí)資產(chǎn)家底清、賬冊(cè)明。積極探索新的經(jīng)濟(jì)形勢下，制定相應(yīng)的村級(jí)財(cái)務(wù)賬戶管理制度、庫存?zhèn)溆媒鹬贫?、開支審批制度、財(cái)務(wù)公開制度等。細(xì)化管理規(guī)定，以制度建設(shè)規(guī)范工作程序，以制度管理人，層層落實(shí)責(zé)任到具體的人和事；切實(shí)加強(qiáng)民主理財(cái)，強(qiáng)化民主監(jiān)督機(jī)制，讓農(nóng)民群眾參與到村級(jí)財(cái)務(wù)決策管理當(dāng)中來，保障農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化運(yùn)行。
    2.2提高思想認(rèn)識(shí)，加大監(jiān)管力度。
    村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)村工作的重要組成部分，也是農(nóng)民群眾比較關(guān)注的熱點(diǎn)問題。做好村級(jí)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村具有十分重要的意義。因此要將村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)常規(guī)性工作來抓，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，常抓不懈。各級(jí)黨委、政府和縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門明確職能職責(zé)，認(rèn)真抓好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格制定切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。并針對(duì)本地農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，積極采取有效措施，及時(shí)糾正和完善，創(chuàng)造一個(gè)干部清白、群眾明白的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
    2.3加大審計(jì)力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。
    做好村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督是加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。要把村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督作為一項(xiàng)常規(guī)工作，作為督查農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要手段，針對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，配備專門的農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍，加大審計(jì)力度，提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理審計(jì)制度，定期或不定期地開展審計(jì)督查，明確村干部任期和離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)審計(jì)中查出的問題，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定處理；對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，確保農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。
    2.4完善財(cái)務(wù)清查制度，制定切實(shí)可行的村級(jí)債權(quán)債務(wù)化解實(shí)施方案。
    對(duì)至今掛賬的應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，將部分已形成事實(shí)的壞賬、呆賬進(jìn)行核實(shí)，做好登記處理。制定相關(guān)的債權(quán)債務(wù)清查方案，針對(duì)具體情況做出處理，該銷賬的進(jìn)行銷賬，該清償?shù)倪M(jìn)行清償，認(rèn)真化解村級(jí)債權(quán)債務(wù)，使村集體的資產(chǎn)、負(fù)債、賬面代管金額真實(shí)、具體，從而使村級(jí)賬務(wù)更具有參考性和實(shí)際意義。
    2.5加強(qiáng)支出管理，完善財(cái)務(wù)公開制度。
    村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管中心在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照村級(jí)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)行預(yù)決算制度，充分發(fā)揮民主理財(cái)小組和村民代表的監(jiān)督作用，嚴(yán)格控制每個(gè)村委會(huì)資金使用額度，啟用備用金限額制度，控制大筆支出和非生產(chǎn)性支出，有條件的村可啟用預(yù)決算方案，并經(jīng)民主程序形成決議張榜公布。在財(cái)務(wù)公開中，按照村民能明白、能接受、通俗易懂的方式將財(cái)務(wù)收支情況逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行公開，接受群眾監(jiān)督，并向村民征集意見建議，充分尊重村民意愿，行使民主權(quán)利，讓農(nóng)民真正當(dāng)家做主。
    2.6加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育。
    基層財(cái)務(wù)人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神在很大程度上決定著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，因此指導(dǎo)及培訓(xùn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員顯得尤為重要。定期或不定的請(qǐng)財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的財(cái)會(huì)人員，加強(qiáng)管理，對(duì)有條件的財(cái)務(wù)人員做硬性要求取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。加大對(duì)村組財(cái)務(wù)人員及鎮(zhèn)代理會(huì)計(jì)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律、思想素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提高遵紀(jì)守法意識(shí)，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，是提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。
    2.7保持村級(jí)財(cái)務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，配備財(cái)務(wù)代管工作經(jīng)費(fèi)。
    參照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，確保代理中心和村級(jí)財(cái)務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，如果確實(shí)因工作需要調(diào)換的，必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)，根據(jù)工作要求及人員情況，按實(shí)際工作需要調(diào)配，并報(bào)縣農(nóng)業(yè)行政主管部門備案；另一方面，配備一定的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理審計(jì)經(jīng)費(fèi)，開展定期不定期的村級(jí)財(cái)務(wù)清查、清理和村干部任期及離任審計(jì)工作，使村級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步制度化、規(guī)范化。
    3、結(jié)語。
    農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的主要受益群體是農(nóng)民群眾，其管理的是本村村民的權(quán)益。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理是農(nóng)村經(jīng)營管理部門工作中的職能職責(zé)，制定切實(shí)可行的方案，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，健全管理制度，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，有利于盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)村集體組織為民服務(wù)的功能，讓農(nóng)民群眾有主人翁意識(shí)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。
    作者:李秀芳單位:蘭坪縣農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局農(nóng)經(jīng)局。
    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文篇十三
    短短的十年之內(nèi)，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟(jì)中的熱門話題。但是，在理論界和實(shí)踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰(zhàn)略和策略的同時(shí)，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)有效的財(cái)務(wù)整合。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對(duì)被并購方實(shí)施有效控制以及并購目的的實(shí)現(xiàn)。
    財(cái)務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)。
    財(cái)務(wù)整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購企業(yè)對(duì)并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中，研究企業(yè)并購后的整合問題是十分必要的。而財(cái)務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對(duì)并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。因此，研究財(cái)務(wù)整合的必要性是不言而喻的。
    （1）任何一個(gè)企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，必定不能健康成長，財(cái)務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)系統(tǒng)。
    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文篇十四
    企業(yè)管理工作是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要工作項(xiàng)目，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的部分，在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在企業(yè)管理中的地位和作用是非常大的，它會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，只是簡單的對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行管理等，欠缺對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的真正認(rèn)識(shí)，忽視其地位和作用的重要性特點(diǎn)，這會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。要想促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，那么在企業(yè)管理工作當(dāng)中，就必須要明確財(cái)務(wù)管理工作的地位和作用，并要在企業(yè)管理工作當(dāng)中制定合理的財(cái)務(wù)管理策略，發(fā)揮其重要意義，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)制度要求來說，企業(yè)必須要做到“產(chǎn)權(quán)分明”、“科學(xué)管理”以及“權(quán)責(zé)明確”等幾點(diǎn)內(nèi)容。這三方面內(nèi)容與企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理工作有效非常密不可分的關(guān)系，而企業(yè)要想符合當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)管理制度要求，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就必須要重視財(cái)務(wù)管理的重要性與其意義。對(duì)于“產(chǎn)權(quán)分明”來說，主要就是要讓企業(yè)對(duì)相關(guān)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確，使得企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，能夠明確的對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行處理，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，必須要定期合理的對(duì)企業(yè)負(fù)債情況進(jìn)行全面調(diào)查、分析以及記錄，也要對(duì)其負(fù)債情況與資金數(shù)目進(jìn)行明確，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行重新估計(jì)，進(jìn)而從新界定資產(chǎn)的所有權(quán)。而“科學(xué)管理”，這就要求企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，必須要保障其科學(xué)性、合理性。在企業(yè)中其管理內(nèi)容是相當(dāng)豐富且復(fù)雜多樣的，其中就包括要對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)人力資源進(jìn)行管理，還要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行管理等，而且還要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)以及技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行合理的管理。只在企業(yè)管理工作當(dāng)中，只有保障其管理工作能夠科學(xué)合理的進(jìn)行，并將企業(yè)各部門之間的關(guān)系處理好，那么才能真正實(shí)現(xiàn)“科學(xué)管理”的具體內(nèi)容。而對(duì)于“權(quán)責(zé)明確”來說，企業(yè)必須要明確企業(yè)法人與企業(yè)股東之間的產(chǎn)權(quán)，并對(duì)其進(jìn)行明確分界。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要明確企業(yè)法人和企業(yè)股東的產(chǎn)權(quán)，并且要對(duì)其進(jìn)行合理的管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的主要意義。
    企業(yè)開展管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)其始終和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行觀察，在企業(yè)發(fā)展中，主要就是通過良好的生產(chǎn)與有效的經(jīng)營來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的生產(chǎn)、投資、融資以及資金流動(dòng)性管理等部分，都屬于企業(yè)資產(chǎn)的流程，其內(nèi)容最終都會(huì)反應(yīng)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，通過財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其進(jìn)行合理的管理與檢查，進(jìn)而保障企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，主要就對(duì)企業(yè)資產(chǎn)信息進(jìn)行定期收集和整理，進(jìn)而將企業(yè)的收支情況反映出來，對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行分析，在通過其內(nèi)容找出財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題或不足之處，這樣才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門有針對(duì)性的進(jìn)行管理和改進(jìn)。在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理分析，能夠給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人下一階段的工作與經(jīng)營提供有利信息條件，進(jìn)而讓企業(yè)找尋出更好的提高經(jīng)濟(jì)效益的策略，有效推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)企業(yè)管理工作的核心所在，與其他部門也有著密切的關(guān)系，企業(yè)中的其他部門也要有財(cái)務(wù)部門的參與才能有效進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營當(dāng)中，都需要資產(chǎn)資助，如企業(yè)融資、投資等，都需要企業(yè)資產(chǎn)的幫助，這就會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理部門的工作；并且，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在進(jìn)行投資或開展生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，必須要知道合理的投資計(jì)劃或者生產(chǎn)計(jì)劃，而對(duì)于這些工作來說，也是會(huì)涉及到企業(yè)資產(chǎn)信息等內(nèi)容，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也要對(duì)其進(jìn)行管理；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效的管理，企業(yè)的預(yù)算管理與結(jié)算管理也是包含在其中。因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，是企業(yè)管理工作中最重要的工作內(nèi)容，必須要重視其重要性，明確其工作內(nèi)容，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    在企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)良好生產(chǎn)與經(jīng)營關(guān)鍵部分，是監(jiān)督與管理其工作內(nèi)容的重要部分，并且對(duì)其資產(chǎn)的優(yōu)化配置也有著積極有效的作用。在企業(yè)管理工作當(dāng)中，所涉及到的資產(chǎn)內(nèi)容都會(huì)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中反映出來，其主要的內(nèi)容就是通過運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)其他部門的資產(chǎn)使用進(jìn)行限制，進(jìn)而做到控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的成本，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并且企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)部人員的管理也起到很多的作用，對(duì)于人力資源部門來說，會(huì)涉及到工資和薪酬的管理內(nèi)容，因此其內(nèi)容也會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，只有保障財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
    在企業(yè)管理工作當(dāng)中，全面的預(yù)算管理工作，是保障企業(yè)有效進(jìn)行管理工作、降低生產(chǎn)總成本以及提升生產(chǎn)收益的關(guān)鍵部分。對(duì)于全面預(yù)算管理工作來說，其核心內(nèi)容是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的重要部分。所以企業(yè)必須要做好全面預(yù)算管理工作，并借助財(cái)務(wù)管理部門以及其他各個(gè)部門的具體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理的控制與分析，這樣才能保障企業(yè)資金預(yù)算與結(jié)算工作有效開展。企業(yè)預(yù)算管理工作，主要是對(duì)成本進(jìn)行有效的控制與管理，對(duì)于結(jié)算管理工作來說，能夠有效的將企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中消耗的資產(chǎn)與經(jīng)營中出現(xiàn)的不合理的支出現(xiàn)象反映出來，從而根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的解決策略，更好的保障企業(yè)良好發(fā)展。
    良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式，能夠有效的將企業(yè)中各個(gè)部門聯(lián)系起來，讓企業(yè)中各個(gè)部門能夠在內(nèi)部聯(lián)系中進(jìn)行合理的溝通，保障企業(yè)能夠有效的開展科學(xué)管理形式。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的資金使用情況進(jìn)行綜合，在對(duì)其進(jìn)行有效的分析與研究，進(jìn)而為企業(yè)管理部門提供良好的發(fā)展策略，幫助企業(yè)避免經(jīng)營和管理上的風(fēng)險(xiǎn)，更好的保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    企業(yè)在發(fā)展中要想擁有一個(gè)良好的管理形式，那么就必須要建立以及健全的管理形式，企業(yè)管理工作必須要以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)為前提，因此企業(yè)必須要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理形式，這樣能夠有效的提升企業(yè)人員整體工作水平，還能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中起到至關(guān)重要的作用，它能夠影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)，還能合理的規(guī)劃企業(yè)的資金，并將其作用完全發(fā)揮出來，更好推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。所以，在企業(yè)管理工作中，必須要提升財(cái)務(wù)管理的中心，并且要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心開展企業(yè)管理工作。發(fā)揮其重要作用，更加穩(wěn)定有效的促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。并且企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際情況，建立完善的管理制度，明確其重要性的同時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前情況選擇合理的管理形式，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展，保障企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
    對(duì)于企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理來說，并不是單單對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤進(jìn)行管理和保障，它還會(huì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤進(jìn)行合理分析，在對(duì)其進(jìn)行有效調(diào)整，還能有效的提升其經(jīng)營利潤。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位與作用是非常高的，它還能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，通過其有效形式將企業(yè)盈虧現(xiàn)象全面展現(xiàn)出來，也能通過其實(shí)際情況運(yùn)用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行合理的調(diào)整與改進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展，保障其經(jīng)濟(jì)效益有效提升，更好更穩(wěn)定的發(fā)展。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，也要及時(shí)的開展風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，受各種因素的影響，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場體制下，很容易被各種風(fēng)險(xiǎn)問題所影響，因此企業(yè)必須要制定，明確的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行有效的管理和預(yù)防，防止風(fēng)險(xiǎn)問題給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理各種考驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行有效衡量，在根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用比較形式選擇合理策略，通過最小風(fēng)險(xiǎn)，贏得最大收益。企業(yè)也要在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中制定明確的規(guī)范內(nèi)容，進(jìn)而保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有效開展。企業(yè)也要不斷提升企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)理念，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作與風(fēng)險(xiǎn)防止策略，讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不被風(fēng)險(xiǎn)問題所影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用是非常重要的，企業(yè)必須要重視其重要性與地位，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。企業(yè)也要不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，從而提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要有效提升自身工作經(jīng)驗(yàn)，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及到的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行全面的掌握與了解，有趣是會(huì)計(jì)法律與稅務(wù)知識(shí)等。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要掌握更多先進(jìn)技術(shù)、管理理念和管理方式等，并且財(cái)務(wù)管理人員也要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，不斷提升自身的協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)變能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的開展，提升其工作整體效率。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員必須要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)以及道德品行，增強(qiáng)工作人員的愛崗敬業(yè)的精神，更好的保障財(cái)務(wù)管理工作的合理開支。企業(yè)為了能夠全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員等的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，必須要提升人才培養(yǎng)的力度，企業(yè)要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升工作人員的專業(yè)能力以及綜合水平。并且企業(yè)也要建立合理的績效考核機(jī)制，根據(jù)工作人員的整體工作水平給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)工作人員積極的參與到工作當(dāng)中，更好的提升企業(yè)相關(guān)工作的質(zhì)量與效率，發(fā)揮企業(yè)管理工作的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。
    現(xiàn)今隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)也已經(jīng)在各行各業(yè)中廣泛的運(yùn)用起來，企業(yè)要想跟緊時(shí)代腳步，符合社會(huì)發(fā)展需求，那么就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，建立信息化財(cái)務(wù)管理形式，從而保證企業(yè)管理工作能夠通過信息化技術(shù)更好的開展和進(jìn)行，提升工作效率與工作質(zhì)量?，F(xiàn)今計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中的不斷普及，能夠?yàn)榻o各行各業(yè)工作帶來很多的便利，因此企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要借助信息化技術(shù)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，這樣不僅能夠方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，也能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的便利，進(jìn)而更好促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，能夠有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)水平進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面開展，也能將信息內(nèi)容進(jìn)行傳遞，是企業(yè)在第一時(shí)間了解到企業(yè)資金的流動(dòng)情況，并且還能通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，為提前提供匯總與查詢等內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理部門能對(duì)信息數(shù)據(jù)資料及時(shí)的進(jìn)行有效的控制與管理，進(jìn)而保障信息的完整性與安全性。在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，還能為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)明確的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容與數(shù)據(jù)，進(jìn)而保障企業(yè)相關(guān)工作能夠有正確的信息為依據(jù)，是企業(yè)決策更加具有力度，更好的推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。