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項目建議書 項目建議書篇一
項目名稱：
lpdt：
1 項目情況綜述
簡要介紹項目所開發(fā)的產(chǎn)品在產(chǎn)品線路標規(guī)劃中的位置、主要的功能等情況；
項目目標：從進度、產(chǎn)品需求、質(zhì)量等方面說明。
2 管理總結(jié)
2.1 計劃制定與監(jiān)控
計劃與實際工期對比圖；累計計劃偏移率；估計工作量與實際對比圖；各階段工作量比率；交付件完成率；交付件延期原因分布等
風(fēng)險管理
風(fēng)險管理表；風(fēng)險規(guī)避措施實行情況
需求管理
需求跟蹤和實現(xiàn)情況；需求變更和影響情況
物料管理
成本達成情況和分析
3 技術(shù)總結(jié)
關(guān)鍵技術(shù)的實現(xiàn)或突破；重大技術(shù)問題
4 測試總結(jié)
4.1 缺陷分析及說明
缺陷匯總分析圖
系統(tǒng)測試總結(jié)
beta測試總結(jié)
試生產(chǎn)總結(jié)
5 各部門總結(jié)
6 其它（溝通、評審、供應(yīng)商管理等等）
7 綜述
總的做的比較好的地方、存在的問題和改進建議
項目建議書 項目建議書篇二
xxx：
縣發(fā)改委：
擬建項目位于我鄉(xiāng)新街村境內(nèi)，該區(qū)總?cè)丝?.6萬人，其中五保人員383名，占總?cè)丝诘?.68%，土地面積197平房公里，其中承包耕地11.6萬畝，是個典型的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)。二00九年人均純收入4380元，低于全縣平均水平，是江淮分水嶺綜合治理開發(fā)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和扶貧工作重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。由于旱澇災(zāi)害頻繁，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失嚴重，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，財政困難，民生工程，特別是五保老人服務(wù)設(shè)施投入較少，一些五保老人老無所居。因此興建杜集鄉(xiāng)沛河敬老院，改善五保老人生活環(huán)境，提高五保老人生活質(zhì)量勢在必行。項目計劃投資238萬元，其中申請以工代賑資金216萬元，配套資金22萬元。該項目建成后，可改善全鄉(xiāng)五保老人生活環(huán)境。現(xiàn)將《杜集鄉(xiāng)二0xx年以工代賑沛河敬老院建設(shè)項目建議書》隨文上報貴委，請予批準立項。
妥否，請批示。
一、養(yǎng)老院項目建議書項目名稱
永善縣中心敬老院。
二、養(yǎng)老院項目建議書建設(shè)地點
永善縣溪洛渡鎮(zhèn)景鳳路片區(qū)
三、養(yǎng)老院項目建議書項目建設(shè)內(nèi)容及投資規(guī)模
項目總投資 669.56萬元
建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模為：
(一)、工程
1、征用土地 3500平方米
2、新建房屋 4500平方米
3、新建堡坎 600立方米
4、新建圍墻 600平方米
5、新建大門一道
6、室外活動場地、院壩及道路硬化 1200平方米
7、輸電線路 500米
8、安全引水管道 800米
9、綠化帶 800平方米
(二)、設(shè)備購置
1、生活鍋爐 1臺
2、宿舍內(nèi)部設(shè)施、臥具 300套
3、餐廳就餐設(shè)施(桌椅)30套，餐具300套、廚具1套
4、老年活動室設(shè)施 1套
5、辦公設(shè)施 20套
6、消防設(shè)施 3套
四、養(yǎng)老院項目建議書技術(shù)指標
(一)容納五保老人300人;
(二)房屋一樓為辦公室、餐廳、廚房、老年活動室以及管理人員住宿。
(三)每個老人居室為13 ㎡，設(shè)樓層衛(wèi)生間。
(四)配備20名工作人員，對中心進行服務(wù)管理。
五、養(yǎng)老院項目建議書資金來源
項目總投資：669.56萬元。其中：縣級政府解決219.56萬元;盛市民政部門幫助解決450萬元。
項目建議書 項目建議書篇三
項目研讀
xx廣場項目是一個占地面積50余畝的圍合式商業(yè)空間：中間以3000平方米的廣場為核心，四周圍合高度二、三層樓商鋪?？偵虡I(yè)面積約為14000平方米。
我們對項目的初步判斷：
一、商業(yè)氛圍正在形成。
項目位于xx商業(yè)中心邊緣，鬧中取靜。當?shù)刈罘比A的商業(yè)街xx中路近在咫尺。大型商場“八佰伴”和正在招商的“第3大道”緊鄰項目。項目區(qū)塊與xx中路商業(yè)街形成了xx的核心商圈。兩者對比，一個是新興的現(xiàn)代化商業(yè)綜合體，一個是傳統(tǒng)的商業(yè)街。
二、建筑形態(tài)獨具風(fēng)格。
項目建筑形態(tài)呈歐陸風(fēng)格，具有獨特的異國情調(diào)和高端品位。這在xx是唯一的。這樣的建筑形態(tài)雖在藝術(shù)審美上具備看點，卻不太符合現(xiàn)代商業(yè)建筑通透敞亮的要求，尤其是具有商品展示作用的要求。因此，它具有“雙刃劍”的效果。
項目思路
根據(jù)項目外在基礎(chǔ)條件，我們對項目打造的基本思路是：
依托本項目住宅群（近1000戶）和規(guī)劃待建的一幢公寓式酒店、一幢寫字樓，借助“八佰伴”、“第3大道”大型商場的集聚效應(yīng)，打造一個體現(xiàn)歷史文化風(fēng)貌、中西融合的中心城鎮(zhèn)旅游購物景點，輻射整個xx市區(qū)的唯一的，集購物、美食、休閑、觀光、娛樂、游憩于一體的，能滿足消費者物質(zhì)與精神需求的，獨具個性的高端（相對xx地區(qū)）商務(wù)空間。
一、主題概念
綠城商務(wù)休閑購物廣場——歐陸風(fēng)情，時尚空間。（暫定）
二、業(yè)態(tài)定位
主打女性時尚消費品，輔以美食、咖啡、娛樂、休閑、文化等業(yè)態(tài)。
三、商業(yè)模式
“商鋪+會所”，即一層為體驗式商鋪，二、三層為不同主題的商務(wù)會所。
四、消費對象
以白領(lǐng)女性為消費主體。
五、時空延伸
戶外：利用廣場打造露天商業(yè)空間，設(shè)置露天休閑吧；
時間：利用商務(wù)會所的功能，發(fā)揮“夜間經(jīng)濟”效應(yīng)。
招商理念
一、品牌與品質(zhì)。
產(chǎn)品品牌與建筑品質(zhì)相對稱。以國內(nèi)一線品牌為主打。
二、體驗與休閑。
突顯體驗式消費與休閑購物、定制服務(wù)現(xiàn)代消費理念。
三、差別與錯位。
項目應(yīng)與周邊八佰伴、第3大道等大型百貨商業(yè)形態(tài)形成錯位經(jīng)營，確立項目唯一性的特色。
項目合作
項目開發(fā)商與xx武林路時尚女裝街結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
合作內(nèi)容
一、編制項目業(yè)態(tài)規(guī)劃、商業(yè)景觀規(guī)劃。
二、武林路品牌導(dǎo)入。發(fā)揮xx武林路時尚女裝街品牌影響力，提升項目商業(yè)價值。
三、雙方組建招商團隊，共同開展招商運營。
四、武林路管委會提供商業(yè)管理培訓(xùn)。
五、武林路管委會通過xx尚品商業(yè)管理有限公司開展商業(yè)化運作。該公司為武林路品牌唯一授權(quán)機構(gòu)。
六、制作項目招商手冊等推廣資料。
以上建議僅為我們的初步想法，不足之處請諒解。相關(guān)細節(jié)有待進一步磋商。
項目建議書 項目建議書篇四
一、項目啟動（項目開工會）
了解項目干系人及其利害關(guān)系。
所有項目組成員是否到位，如到位則拿到項目開發(fā)人員的簡歷，詳細了解每個開發(fā)人員的情況（可能會組織到客戶方面試）。
根據(jù)項目需求規(guī)格列出項目功能列表，并根據(jù)開發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建wbs。
根據(jù)項目時間、資源等情況規(guī)劃項目初步開發(fā)計劃（各里程碑時間點的粗略計劃，每個時間段投入多少人力等）。
確定各種軟硬件需求，如：版本控制服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、開發(fā)服務(wù)器、缺陷管理軟件服務(wù)器、開發(fā)工具等。
參與人員：
項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、全體項目組成員、用戶方領(lǐng)導(dǎo)、用戶方參與人員、其它主要項目干系人
項目啟動會議的目標：
讓整個項目組的成員相互認識
建立項目的工作關(guān)系和溝通關(guān)系
讓大家明確團隊的工作目標
讓大家了解項目的當前狀態(tài)
一起審閱項目計劃
找出項目的難點或可能出問題的環(huán)節(jié)
分配小組和個人的角色與責(zé)任
獲得小組和個人的承諾
實施建議：
對立項管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔如《立項建議書》、《立項調(diào)查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》進行配置管理。做好必要的保密工作。
由于每個項目都要占用機構(gòu)的資金和資源，立項評審一定要嚴格。建議對機構(gòu)高層管理人員進行必要的立項管理培訓(xùn)。
輸出文檔包括：
項目風(fēng)險管理計劃、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（wbs）、項目進度計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、timesheet、開發(fā)規(guī)范文檔、測試計劃
二、需求分析
需求調(diào)研：與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎(chǔ)，而且需求決策者必須是項目經(jīng)理或部門負責(zé)人。
列一個需求管理（包括詳細的溝通計劃及要求溝通）計劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時間的要求。
雖然有些因素是客戶方造成的，但應(yīng)該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。
注意與項目成員之間的溝通方式及對團隊的建設(shè)。
把握需求分析的進度及質(zhì)量是否符合要求。
根據(jù)交互設(shè)計原型與客戶交流需求分析是否達到要求及功能點是否有遺漏。
有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶提供的，這些數(shù)據(jù)是否需要在新開發(fā)的系統(tǒng)中維護等。
實施建議：
先對項目成員進行培訓(xùn)，讓他們掌握必要的需求開發(fā)技能。(比如需求開發(fā)要做什么，做到什么程度，需要注意哪些問題等)
對需求開發(fā)過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
需求的建模分析有較高的技術(shù)難度，項目成員應(yīng)當根據(jù)自身水平進行取舍。
交互設(shè)計中應(yīng)以用戶的易用性為前提然后考慮在這樣設(shè)計的前提下技術(shù)上實現(xiàn)是否有難度或者工作量超過前期設(shè)計的百分之二十.
（多用tab形式，盡量讓客戶的某個角色的任務(wù)可以在一個頁面中完成，一般用上下文菜單，避免用系統(tǒng)的菜單，一個功能塊一般只需要一個入口）
輸出文檔包括：
產(chǎn)品需求分析說明書、數(shù)據(jù)流程圖、系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖、交互設(shè)計原型、需求分析模型(rqm)
三、概要設(shè)計
確定影響系統(tǒng)設(shè)計的約束因素：本系統(tǒng)應(yīng)當遵循的標準或規(guī)范、軟件、硬件環(huán)境（包括運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境）的約束、接口/協(xié)議的約束、軟件質(zhì)量的約束、隱含約束等。
確定設(shè)計策略：擴展策略、復(fù)用策略、折衷策略。
系統(tǒng)分解與設(shè)計：將系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，確定每個子系統(tǒng)的功能以及子系統(tǒng)之間的關(guān)系；將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。
數(shù)據(jù)庫概要設(shè)計。
輸出文檔：
產(chǎn)品概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)概要設(shè)計模型(cdm)
四、詳細設(shè)計
確定功能模塊的參與者、數(shù)據(jù)庫表、輸入?yún)?shù)說明、前置條件、基本流程、異常流程、日志等信息。
各層次結(jié)構(gòu)的接口定義
數(shù)據(jù)庫設(shè)計：邏輯設(shè)計—>物理設(shè)計－>安全性設(shè)計－>優(yōu)化
實施建議：
先對系統(tǒng)設(shè)計人員進行“專題”培訓(xùn)，讓他們掌握必要的系統(tǒng)設(shè)計技能。
由于國內(nèi)絕大多數(shù)的大學(xué)不開設(shè)“用戶界面設(shè)計課程”，這導(dǎo)致大部分軟件開發(fā)人員不善于設(shè)計用戶界面。項目開發(fā)小組應(yīng)當設(shè)法邀請用戶界面設(shè)計專家參與（或指導(dǎo)）本軟件的 界面設(shè)計。
對系統(tǒng)設(shè)計過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
輸出文檔：
產(chǎn)品詳細設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)物理設(shè)計模型(pdm)、自定義數(shù)據(jù)類型及bo數(shù)據(jù)類型文件、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)測試用例、對象模型(oom)
五、coding
軟件編碼，各接口的實現(xiàn)。
單元測試。
實施建議：
對開發(fā)人員進行“高質(zhì)量程序設(shè)計”培訓(xùn)，讓他們掌握編寫高質(zhì)量程序的技能。
對開發(fā)人員進行“版本控制、代碼審查、測試、改錯”等方面的培訓(xùn)，提高他們的工作效率。
開發(fā)小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，可以適當?shù)販p少測試的工作量。
對實現(xiàn)與測試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價值的文檔進行配置管理。
輸出：
單元測試報告、代碼評審報告
六、集成測試
根據(jù)系統(tǒng)測試用例測試系統(tǒng)的功能性需求，保證系統(tǒng)的正常功能處理及異常處理是否正確。
用戶界面測試，重點是測試軟件系統(tǒng)的易用性和視覺效果等。
健壯性測試,測試軟件系統(tǒng)在異常情況下能否正常運行的能力。(容錯能力和恢復(fù)能力)
安全性測試(這種測試一般能通過建行的fortify 軟件評測即可)
如果產(chǎn)品需要安裝，那么還得經(jīng)過安裝與反安裝測試
實施建議：
對系統(tǒng)測試人員進行必要的培訓(xùn)，提高他們的測試效率。
項目經(jīng)理和測試小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，設(shè)法合理地減少測試的工作量，例如減少“冗余或無效”的測試。
系統(tǒng)測試小組根據(jù)產(chǎn)品的特征，可以適當?shù)匦薷谋疽?guī)范的各種文檔模板。
對系統(tǒng)測試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價值的文檔進行配置管理。
為了調(diào)動測試者的積極性，建議企業(yè)或項目設(shè)立獎勵機制，例如：根據(jù)缺陷的危害程度把獎金分等級，每個新缺陷對應(yīng)一份獎金，把獎金發(fā)給第一個發(fā)現(xiàn)該缺陷的人。
輸出：
系統(tǒng)測試報告、缺陷管理報告、操作手冊
七、客戶驗收
成果審查。驗收人員審查開發(fā)方應(yīng)當交付的成果，如代碼、文檔等等。確保這些成果是完整的'并且是正確有效的。
驗收測試。驗收人員對交付的產(chǎn)品進行全面的測試，確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量符合需求。
及時解決客戶方發(fā)現(xiàn)的問題。
輸出：
客戶驗收計劃、驗收測試用例、客戶驗收報告、驗收操作手冊
實施建議：
在客戶驗收之前，開發(fā)方對驗收人員進行必要的產(chǎn)品培訓(xùn)。
開發(fā)方可以將系統(tǒng)測試用例給驗收人員參考，以減少設(shè)計測試用例的時間。
開發(fā)方人員應(yīng)當熱情地協(xié)助驗收人員。對驗收人員發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷馬上予以糾正；對于復(fù)雜的問題應(yīng)當立即請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不可拖延。在驗收期間不可與客戶爭吵，給客戶留下很好的印象。
對驗收過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
八、結(jié)項
計劃與實際情況對比:產(chǎn)品功能、工作成果、產(chǎn)品質(zhì)量、投入人員、工作量、成本等
申請結(jié)項理由和項目自我評價
對項目進行綜合評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
有價值的結(jié)項管理至少包括三項內(nèi)容：
1、對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時地利用這些資產(chǎn)。
2、對項目進行綜合評估。例如評估項目完成情況、項目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項目的市場價值、項目對企業(yè)的貢獻等等。該評估報告可以作為考核項目人員業(yè)績的重要依據(jù)。
3、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使整個機構(gòu)受益。
項目建議書 項目建議書篇五
一、總論
1、項目名稱；2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況）；3、擬建地點；4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模；5、建設(shè)年限；6、概算投資；7、效益分析。
二、項目建設(shè)的必要性和條件
1、建設(shè)的必要性分析
2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）
三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
1、建設(shè)規(guī)模（種植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）；2、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案）
四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
（一）技術(shù)方案：1、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程；2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程；3、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程
（二）主要設(shè)備方案：1、種植業(yè)要設(shè)備選型（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備列出清單表）；2、主要設(shè)備來源
（三）工程方案：1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）；2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算；3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
五、投資估算及資金籌措
（一）投資估算
1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設(shè)備購置安裝費等）；2、流動資金估算；3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）
（二）資金籌措
1、自籌資金 2、其它來源
六、效益分析
（一）經(jīng)濟效益
1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
（二）社會效益
七、結(jié)論
項目建議書 項目建議書篇六
某個投資項目要獲得政府有關(guān)扶持，常見的審批程序是首先必須要有項目投資建議書，項目投資建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性報告 ，經(jīng)專家論證后，才最后審定。這是列入備選項目和建設(shè)前期工作計劃決策的依據(jù)。
1、項目投資建議書總論
重點說明項目概況，項目建議書的編制內(nèi)容和原則，項目建議書的主要結(jié)論。
2、項目的意義及必要性 重點闡述項目應(yīng)用領(lǐng)域及符合國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本情況。
3、市場分析 項目的市場需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢及本企業(yè)所處的地位。
4、建設(shè)內(nèi)容，規(guī)模，地點和期限 項目建設(shè)內(nèi)容部分重點闡述：需要新建或改造的內(nèi)容和面積;
項目建設(shè)地點部分請闡述：項目投資發(fā)生的地點，如果不止一處場址(門店)發(fā)生投資，請分別說明;
建設(shè)期限請注意：原則上建設(shè)期在3年以內(nèi)，一般不超過5年，如確需5年以上建設(shè)期，請詳細說明原因。
5、項目承擔單位概況
單位簡介：包括主營業(yè)務(wù)，資本構(gòu)成，所屬行業(yè)及行業(yè)地位，上年銷售額，上年銷售量，利潤，總資產(chǎn)，資產(chǎn)負債率，銀行信用等級等;
單位所有制性質(zhì)：國有及國有控股企業(yè)請簡介主管單位，非國有有限公司請簡介絕對或相對控股股東情況;
6、投資估算與資金籌措
總投資主要包括新增固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期利息，轉(zhuǎn)移原有部分固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資，新增鋪底流動資金等5個部分，鋪底流動資金可按新增全部流動資金的30%估算;
資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現(xiàn)有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的30%。
7、市場前景及經(jīng)濟效益初步分析
需說明項目經(jīng)濟效益分析材料：一般按照10年為計算期，項目建成后每年市場占有率情況預(yù)測及依據(jù)，預(yù)計每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財務(wù)費用。
經(jīng)濟效益的主要財務(wù)指標：年新增銷售收入，年稅后利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。
總投資超過1億元的項目需進行動態(tài)分析并提供相應(yīng)附表。
8、其它需要說明的情況
9、項目投資建議書附件附表
項目建議書 項目建議書篇七
項目階段
一、項目計劃
1、前期準備
初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢， 要求與希望；·研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項目框架；·實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；·雙方確定項目框架和目標；·根據(jù)企業(yè)期望作準備性調(diào)查。
提出項目建議及合同簽定：根據(jù)客戶需求提出項目建議書；·雙方就建議書內(nèi)容（包括項目 目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等） 進一步商討；·擬定并簽署合同，作好項目開 展準備工作。
2、項目啟動
成立項目小組，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé) 人確定項目開展計劃：項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備；根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議；準備項目開展所需的資料、 表格等；根據(jù)項目計劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責(zé)；擬定工作計劃和時間進度；擬定調(diào)查分析計劃；針對項目需要對聯(lián)合工作組 成員進行培訓(xùn)。
3、調(diào)查分析
對市場進行調(diào)查，并進行分析。
工作成果：《市場調(diào)查分析報告》
4、營銷策劃方案設(shè)計
1）．確定銷售目標
確定定量性銷售目標
以定性因素調(diào)整
2）．確定目標市場
界定現(xiàn)有顧客
針對潛力大的客戶
細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場。
3）．確定營銷目標與策略
確定長期和短期的營銷目標
確定區(qū)域性策略
確定季節(jié)性策略
確定競爭策略
確定目標市場策略
確定產(chǎn)品策略
確定包裝策略
確定定價策略
確定人員推銷策略
確定促銷策略
確定費用支出策略
4）．構(gòu)建適宜的營銷管理系統(tǒng)：
營銷組織機構(gòu)、人員配備與培訓(xùn)、
營銷運作模式、主要業(yè)務(wù)流程、激勵和約束機制
渠道建設(shè)
代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關(guān)系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理
企業(yè)實態(tài)全面診斷，戰(zhàn)略研究，導(dǎo)入ci的必要性與實效性研究，步驟安排，組織保證。 企業(yè)ci體系（mi、bi、vi）設(shè)計，實施規(guī)劃，實效性指導(dǎo)，相關(guān)人員培訓(xùn)。
項目建議書 項目建議書篇八
項目單位應(yīng)當委托有資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制項目建議書。項目建議書應(yīng)當包括：
（一）項目名稱、項目單位基本情況；
（二）項目建設(shè)的必要性和依據(jù)；
（三）項目建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容；
（四）項目建設(shè)選址和用地面積的初步方案；
（五）項目總投資匡算、資金籌措和還貸的初步方案；
（六）經(jīng)濟效益和社會效益預(yù)測，包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價；
（七）環(huán)境影響、交通、文物保護、勞動、安全、衛(wèi)生、消防、能源和水資源消耗等初步分析，建設(shè)進度初步安排；
（八）結(jié)論。
第十七條項目建議書應(yīng)由市本級部門、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)投資主管部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報或轉(zhuǎn)報。項目建議書上報或轉(zhuǎn)報時需附以下相關(guān)材料：
（一）項目建議書文本及申請文件；
（二）政府投資、其他出資方及金融機構(gòu)貸款的意向意見；
（三）法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。
第十八條投資主管部門在收到申請材料后，5個工作日內(nèi)查看申請材料是否齊全，是否符合法定形式，并開具受理通知書或補正材料通知書或不予受理通知書。項目建議書若需評估論證，應(yīng)將有關(guān)情況告知項目申請人。
第十九條投資主管部門應(yīng)在開具受理通知書后20個工作日內(nèi)對是否同意批復(fù)做出決定。需要咨詢評估或其它特殊情況經(jīng)請示投資主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意后可延長10個工作日。
第二十條轉(zhuǎn)報國家、自治區(qū)發(fā)改委審批的項目建議書，由市發(fā)改委組織初審后在6個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)報自治區(qū)發(fā)改委。
第二十一條發(fā)改部門項目建議書的批復(fù)文件是項目單位向規(guī)劃部門、國土資源部門和環(huán)境保護部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)境影響評價審批手續(xù)的初始依據(jù)。
第二節(jié)可行性研究報告的審批及審批文件的效力
第二十二條項目建議書經(jīng)批準后，項目單位應(yīng)當組織開展可行性研究?？尚行匝芯繄蟾鎽?yīng)當由有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機構(gòu)編制，必須包括以下內(nèi)容：
（一）項目概況及依據(jù)；
（二）建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模；
（三）建設(shè)項目選址；
（四）環(huán)境保護方案；
（五）節(jié)約能源、資源和減少污染物排放方案；
（六）項目外部配套條件；
（七）勞動保護與衛(wèi)生防疫、消防等；
（八）項目投資估算及投資來源落實情況；
（九）招標方案；
（十）風(fēng)險管理方案；
（十一）經(jīng)濟和社會效益分析；
（十二）項目建設(shè)周期和工程進度安排；
（十三）結(jié)論。
第二十三條可行性研究報告應(yīng)由市本級部門、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)發(fā)改部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報或轉(zhuǎn)報?？尚行匝芯繄蟾嫔蠄蠡蜣D(zhuǎn)報時應(yīng)附以下相關(guān)材料：
（一）可行性研究報告文本及申請文件；
（二）同級城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃選址意見；
（三）同級國土資源行政主管部門出具的項目用地預(yù)審意見；
（四）同級環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價審批意見；
（五）金融機構(gòu)的貸款承諾函以及財政部門出具的同意借款意見；
（六）財政部門和其他出資方的出資承諾證明；
（七）有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)提供的相關(guān)材料。
第二十四條投資主管部門在收到申請材料后5個工作日內(nèi)，查看申請材料是否齊全，是否符合法定形式，并開具受理通知書或補正材料通知書或不予受理通知書。
第二十五條項目受理后，需征求有關(guān)行業(yè)主管部門意見的項目，應(yīng)由投資主管部門出具征求意見函后7個工作日內(nèi)，向項目核準機關(guān)提出書面審核意見。
第二十六條投資主管部門在征求相關(guān)部門意見后15個工作日內(nèi)需進行可行性研究報告咨詢評估或論證評審。可行性研究報告咨詢評估或論
證評審的主要內(nèi)容有：
（一）是否符合國家法律法規(guī)；
（二）是否符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入標準；
（三）區(qū)域布局是否合理；
（四）投資估算是否符合相關(guān)規(guī)范和標準，投資估算編制是否符合要求；
（五）節(jié)能減排方案是否科學(xué)合理和符合有關(guān)規(guī)定標準；
（六）項目建設(shè)單位的實力和能力、項目的建設(shè)重要條件、生產(chǎn)條件、協(xié)作條件、工藝技術(shù)、設(shè)備選型分析；
（七）全面、充分分析論證項目的投資、經(jīng)濟效益、環(huán)境
及社會影響、項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險等；
（八）項目對公眾利益，特別是項目建設(shè)地的公眾利益產(chǎn)生的影響；
（九）其他需明確的事項。
第二十七條投資主管部門在咨詢評估或組織專家評審論證后，根據(jù)相關(guān)行業(yè)主管部門意見、咨詢評估或?qū)＜覍彶橐庖?，?個工作日內(nèi)作出同意批復(fù)、不同意批復(fù)或修改可行性研究報告的決定。
第二十八條經(jīng)投資主管部門決定需修改可行性研究報告的項目，項目建設(shè)單位根據(jù)可行性研究報告評估報告或論證意見，對報告進行修改完善后提交投資主管部門。投資主管部門對項目建設(shè)單位提供的相關(guān)材料（包括修改后的可行性研究文本）的完整性和有關(guān)意見進行再次審查，在5個工作日內(nèi)（不包括報告的修改時間）予以批復(fù)。
第二十九條項目建設(shè)單位獲得可行性研究報告批復(fù)文件方可向規(guī)劃部門、國土資源部門等申報辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可和土地劃撥手續(xù)等。
第三節(jié)初步設(shè)計的審批及審批文件的效力
第三十條可行性研究報告經(jīng)批準后，項目單位應(yīng)通過招標方式委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計方案。
第三十一條項目初步設(shè)計應(yīng)由市本級部門、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)發(fā)改部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報或轉(zhuǎn)報。上報或轉(zhuǎn)報時應(yīng)包括以下材料和附件：
（一）初步設(shè)計審查申請報告；
（二）初步設(shè)計文本；
（三）項目概算；
（四）項目可行性研究報告批復(fù)文件；
（五）同級規(guī)劃部門的建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
（六）同級國土資源部門出具的建設(shè)用地劃撥審批文件；
（七）相關(guān)行業(yè)審查意見；
（八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)材料。
第三十二條投資主管部門在收到申請材料后，查看是否符合建議書和可研批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容，且規(guī)模和投資是否在規(guī)定的范圍內(nèi)；申請材料是否齊全，是否符合法定形式；在５個工作日內(nèi)開具受理通知書或補正材料通知書或不予受理通知書。
第三十三條投資主管部門在開具受理通知書后15個工作日內(nèi)應(yīng)委托符合相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)或采用專家評審論證會的形式對項目初步設(shè)計方案和概算進行審查。初步設(shè)計審查和概算審核時間不計算在審批期限內(nèi)，但應(yīng)當將有關(guān)情況告知項目申請人。
第三十四條初步設(shè)計及概算審查內(nèi)容：
（一）是否符合國家和自治區(qū)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、標準以及強制性條款；
（二）是否符合項目可行性研究報告批復(fù)文件的要求；
（三）是否符合規(guī)劃設(shè)計條件以及相關(guān)的專業(yè)規(guī)劃要求；
（四）是否落實環(huán)境保護和資源綜合利用等工程措施；
（五）是否符合社會公眾利益、公共安全等要求；
（六）概算是否符合相關(guān)規(guī)范和標準，概算編制是否符合要求；
（七）是否符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他要求。第三十五條項目總概算應(yīng)當包括建設(shè)項目所需的各項費用，總概算的審查論證會應(yīng)當通知財政、審計部門參加。
項目建議書 項目建議書篇九
甲方：
乙方：
就甲方委托乙方承擔項目建議書編制事宜，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成以下協(xié)議。
一、 協(xié)議內(nèi)容
1、甲方委托乙方為甲方編制項目建議書，并按國家項目建議書一般格式進行編寫。
2、報告完成后，乙方提供甲方一式子稿。
二、完成時間
本協(xié)議生效后 30 天內(nèi)完成項目建議書的編制。
三、 雙方的權(quán)利與義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方成立建議書編制工作小組，并指定專人負責(zé)配合乙方開展工作。
2、按照乙方要求在規(guī)定時間內(nèi)向乙方提供相關(guān)的數(shù)字、資料及有關(guān)資源。
3、按協(xié)議規(guī)定時間及時向乙方付款。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、組織有關(guān)方面的專家，組成專家委員會，具體進行建議書編寫。
2、在協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)、按本協(xié)議第一款規(guī)定的內(nèi)容，編制出符合要求的項目建議書。
3、乙方對甲方承諾保守一切商業(yè)秘密。
四、 協(xié)議金額及付款方式
本協(xié)議總金額為人民幣整（￥ 元）。
本協(xié)議簽字后十天內(nèi)，甲方向乙方預(yù)付人民幣 （￥元）；交付正式的項目建議書后三天內(nèi)，甲方向乙方一次性付清余款計人民幣 整（￥元）。
五、違約責(zé)任：
如因乙方自身原因，而未按協(xié)議規(guī)定的時間和內(nèi)容向甲方提交本協(xié)議的項目建議書，乙方無條件地向甲方退回全部預(yù)付款，并向甲方支付協(xié)議總金額10%的經(jīng)濟賠償。
甲方如無故單方面取消合同，乙方則不退還甲方預(yù)付款；甲方如未履行合同規(guī)定的義務(wù)而影響乙方工作進展導(dǎo)致項目建議書沒有如期交付或出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方不承當責(zé)任。
六、其它事項
1、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。
2、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行友好協(xié)商解決。
3、預(yù)付款到協(xié)議生效。
4、本協(xié)議共3頁。
甲 方： （蓋章） 代 表：
聯(lián) 系 人：
聯(lián)系電話：
e_mail：
乙 方： （蓋章） 代 表：
聯(lián) 系 人：
聯(lián)系電話：
e_mail：
簽定日期： 年 月 日
項目建議書 項目建議書篇一
項目名稱：
lpdt：
1 項目情況綜述
簡要介紹項目所開發(fā)的產(chǎn)品在產(chǎn)品線路標規(guī)劃中的位置、主要的功能等情況；
項目目標：從進度、產(chǎn)品需求、質(zhì)量等方面說明。
2 管理總結(jié)
2.1 計劃制定與監(jiān)控
計劃與實際工期對比圖；累計計劃偏移率；估計工作量與實際對比圖；各階段工作量比率；交付件完成率；交付件延期原因分布等
風(fēng)險管理
風(fēng)險管理表；風(fēng)險規(guī)避措施實行情況
需求管理
需求跟蹤和實現(xiàn)情況；需求變更和影響情況
物料管理
成本達成情況和分析
3 技術(shù)總結(jié)
關(guān)鍵技術(shù)的實現(xiàn)或突破；重大技術(shù)問題
4 測試總結(jié)
4.1 缺陷分析及說明
缺陷匯總分析圖
系統(tǒng)測試總結(jié)
beta測試總結(jié)
試生產(chǎn)總結(jié)
5 各部門總結(jié)
6 其它（溝通、評審、供應(yīng)商管理等等）
7 綜述
總的做的比較好的地方、存在的問題和改進建議
項目建議書 項目建議書篇二
xxx：
縣發(fā)改委：
擬建項目位于我鄉(xiāng)新街村境內(nèi)，該區(qū)總?cè)丝?.6萬人，其中五保人員383名，占總?cè)丝诘?.68%，土地面積197平房公里，其中承包耕地11.6萬畝，是個典型的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)。二00九年人均純收入4380元，低于全縣平均水平，是江淮分水嶺綜合治理開發(fā)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和扶貧工作重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。由于旱澇災(zāi)害頻繁，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失嚴重，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，財政困難，民生工程，特別是五保老人服務(wù)設(shè)施投入較少，一些五保老人老無所居。因此興建杜集鄉(xiāng)沛河敬老院，改善五保老人生活環(huán)境，提高五保老人生活質(zhì)量勢在必行。項目計劃投資238萬元，其中申請以工代賑資金216萬元，配套資金22萬元。該項目建成后，可改善全鄉(xiāng)五保老人生活環(huán)境。現(xiàn)將《杜集鄉(xiāng)二0xx年以工代賑沛河敬老院建設(shè)項目建議書》隨文上報貴委，請予批準立項。
妥否，請批示。
一、養(yǎng)老院項目建議書項目名稱
永善縣中心敬老院。
二、養(yǎng)老院項目建議書建設(shè)地點
永善縣溪洛渡鎮(zhèn)景鳳路片區(qū)
三、養(yǎng)老院項目建議書項目建設(shè)內(nèi)容及投資規(guī)模
項目總投資 669.56萬元
建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模為：
(一)、工程
1、征用土地 3500平方米
2、新建房屋 4500平方米
3、新建堡坎 600立方米
4、新建圍墻 600平方米
5、新建大門一道
6、室外活動場地、院壩及道路硬化 1200平方米
7、輸電線路 500米
8、安全引水管道 800米
9、綠化帶 800平方米
(二)、設(shè)備購置
1、生活鍋爐 1臺
2、宿舍內(nèi)部設(shè)施、臥具 300套
3、餐廳就餐設(shè)施(桌椅)30套，餐具300套、廚具1套
4、老年活動室設(shè)施 1套
5、辦公設(shè)施 20套
6、消防設(shè)施 3套
四、養(yǎng)老院項目建議書技術(shù)指標
(一)容納五保老人300人;
(二)房屋一樓為辦公室、餐廳、廚房、老年活動室以及管理人員住宿。
(三)每個老人居室為13 ㎡，設(shè)樓層衛(wèi)生間。
(四)配備20名工作人員，對中心進行服務(wù)管理。
五、養(yǎng)老院項目建議書資金來源
項目總投資：669.56萬元。其中：縣級政府解決219.56萬元;盛市民政部門幫助解決450萬元。
項目建議書 項目建議書篇三
項目研讀
xx廣場項目是一個占地面積50余畝的圍合式商業(yè)空間：中間以3000平方米的廣場為核心，四周圍合高度二、三層樓商鋪?？偵虡I(yè)面積約為14000平方米。
我們對項目的初步判斷：
一、商業(yè)氛圍正在形成。
項目位于xx商業(yè)中心邊緣，鬧中取靜。當?shù)刈罘比A的商業(yè)街xx中路近在咫尺。大型商場“八佰伴”和正在招商的“第3大道”緊鄰項目。項目區(qū)塊與xx中路商業(yè)街形成了xx的核心商圈。兩者對比，一個是新興的現(xiàn)代化商業(yè)綜合體，一個是傳統(tǒng)的商業(yè)街。
二、建筑形態(tài)獨具風(fēng)格。
項目建筑形態(tài)呈歐陸風(fēng)格，具有獨特的異國情調(diào)和高端品位。這在xx是唯一的。這樣的建筑形態(tài)雖在藝術(shù)審美上具備看點，卻不太符合現(xiàn)代商業(yè)建筑通透敞亮的要求，尤其是具有商品展示作用的要求。因此，它具有“雙刃劍”的效果。
項目思路
根據(jù)項目外在基礎(chǔ)條件，我們對項目打造的基本思路是：
依托本項目住宅群（近1000戶）和規(guī)劃待建的一幢公寓式酒店、一幢寫字樓，借助“八佰伴”、“第3大道”大型商場的集聚效應(yīng)，打造一個體現(xiàn)歷史文化風(fēng)貌、中西融合的中心城鎮(zhèn)旅游購物景點，輻射整個xx市區(qū)的唯一的，集購物、美食、休閑、觀光、娛樂、游憩于一體的，能滿足消費者物質(zhì)與精神需求的，獨具個性的高端（相對xx地區(qū)）商務(wù)空間。
一、主題概念
綠城商務(wù)休閑購物廣場——歐陸風(fēng)情，時尚空間。（暫定）
二、業(yè)態(tài)定位
主打女性時尚消費品，輔以美食、咖啡、娛樂、休閑、文化等業(yè)態(tài)。
三、商業(yè)模式
“商鋪+會所”，即一層為體驗式商鋪，二、三層為不同主題的商務(wù)會所。
四、消費對象
以白領(lǐng)女性為消費主體。
五、時空延伸
戶外：利用廣場打造露天商業(yè)空間，設(shè)置露天休閑吧；
時間：利用商務(wù)會所的功能，發(fā)揮“夜間經(jīng)濟”效應(yīng)。
招商理念
一、品牌與品質(zhì)。
產(chǎn)品品牌與建筑品質(zhì)相對稱。以國內(nèi)一線品牌為主打。
二、體驗與休閑。
突顯體驗式消費與休閑購物、定制服務(wù)現(xiàn)代消費理念。
三、差別與錯位。
項目應(yīng)與周邊八佰伴、第3大道等大型百貨商業(yè)形態(tài)形成錯位經(jīng)營，確立項目唯一性的特色。
項目合作
項目開發(fā)商與xx武林路時尚女裝街結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
合作內(nèi)容
一、編制項目業(yè)態(tài)規(guī)劃、商業(yè)景觀規(guī)劃。
二、武林路品牌導(dǎo)入。發(fā)揮xx武林路時尚女裝街品牌影響力，提升項目商業(yè)價值。
三、雙方組建招商團隊，共同開展招商運營。
四、武林路管委會提供商業(yè)管理培訓(xùn)。
五、武林路管委會通過xx尚品商業(yè)管理有限公司開展商業(yè)化運作。該公司為武林路品牌唯一授權(quán)機構(gòu)。
六、制作項目招商手冊等推廣資料。
以上建議僅為我們的初步想法，不足之處請諒解。相關(guān)細節(jié)有待進一步磋商。
項目建議書 項目建議書篇四
一、項目啟動（項目開工會）
了解項目干系人及其利害關(guān)系。
所有項目組成員是否到位，如到位則拿到項目開發(fā)人員的簡歷，詳細了解每個開發(fā)人員的情況（可能會組織到客戶方面試）。
根據(jù)項目需求規(guī)格列出項目功能列表，并根據(jù)開發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建wbs。
根據(jù)項目時間、資源等情況規(guī)劃項目初步開發(fā)計劃（各里程碑時間點的粗略計劃，每個時間段投入多少人力等）。
確定各種軟硬件需求，如：版本控制服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、開發(fā)服務(wù)器、缺陷管理軟件服務(wù)器、開發(fā)工具等。
參與人員：
項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、全體項目組成員、用戶方領(lǐng)導(dǎo)、用戶方參與人員、其它主要項目干系人
項目啟動會議的目標：
讓整個項目組的成員相互認識
建立項目的工作關(guān)系和溝通關(guān)系
讓大家明確團隊的工作目標
讓大家了解項目的當前狀態(tài)
一起審閱項目計劃
找出項目的難點或可能出問題的環(huán)節(jié)
分配小組和個人的角色與責(zé)任
獲得小組和個人的承諾
實施建議：
對立項管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔如《立項建議書》、《立項調(diào)查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》進行配置管理。做好必要的保密工作。
由于每個項目都要占用機構(gòu)的資金和資源，立項評審一定要嚴格。建議對機構(gòu)高層管理人員進行必要的立項管理培訓(xùn)。
輸出文檔包括：
項目風(fēng)險管理計劃、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（wbs）、項目進度計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、timesheet、開發(fā)規(guī)范文檔、測試計劃
二、需求分析
需求調(diào)研：與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎(chǔ)，而且需求決策者必須是項目經(jīng)理或部門負責(zé)人。
列一個需求管理（包括詳細的溝通計劃及要求溝通）計劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時間的要求。
雖然有些因素是客戶方造成的，但應(yīng)該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。
注意與項目成員之間的溝通方式及對團隊的建設(shè)。
把握需求分析的進度及質(zhì)量是否符合要求。
根據(jù)交互設(shè)計原型與客戶交流需求分析是否達到要求及功能點是否有遺漏。
有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶提供的，這些數(shù)據(jù)是否需要在新開發(fā)的系統(tǒng)中維護等。
實施建議：
先對項目成員進行培訓(xùn)，讓他們掌握必要的需求開發(fā)技能。(比如需求開發(fā)要做什么，做到什么程度，需要注意哪些問題等)
對需求開發(fā)過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
需求的建模分析有較高的技術(shù)難度，項目成員應(yīng)當根據(jù)自身水平進行取舍。
交互設(shè)計中應(yīng)以用戶的易用性為前提然后考慮在這樣設(shè)計的前提下技術(shù)上實現(xiàn)是否有難度或者工作量超過前期設(shè)計的百分之二十.
（多用tab形式，盡量讓客戶的某個角色的任務(wù)可以在一個頁面中完成，一般用上下文菜單，避免用系統(tǒng)的菜單，一個功能塊一般只需要一個入口）
輸出文檔包括：
產(chǎn)品需求分析說明書、數(shù)據(jù)流程圖、系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖、交互設(shè)計原型、需求分析模型(rqm)
三、概要設(shè)計
確定影響系統(tǒng)設(shè)計的約束因素：本系統(tǒng)應(yīng)當遵循的標準或規(guī)范、軟件、硬件環(huán)境（包括運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境）的約束、接口/協(xié)議的約束、軟件質(zhì)量的約束、隱含約束等。
確定設(shè)計策略：擴展策略、復(fù)用策略、折衷策略。
系統(tǒng)分解與設(shè)計：將系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，確定每個子系統(tǒng)的功能以及子系統(tǒng)之間的關(guān)系；將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。
數(shù)據(jù)庫概要設(shè)計。
輸出文檔：
產(chǎn)品概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)概要設(shè)計模型(cdm)
四、詳細設(shè)計
確定功能模塊的參與者、數(shù)據(jù)庫表、輸入?yún)?shù)說明、前置條件、基本流程、異常流程、日志等信息。
各層次結(jié)構(gòu)的接口定義
數(shù)據(jù)庫設(shè)計：邏輯設(shè)計—>物理設(shè)計－>安全性設(shè)計－>優(yōu)化
實施建議：
先對系統(tǒng)設(shè)計人員進行“專題”培訓(xùn)，讓他們掌握必要的系統(tǒng)設(shè)計技能。
由于國內(nèi)絕大多數(shù)的大學(xué)不開設(shè)“用戶界面設(shè)計課程”，這導(dǎo)致大部分軟件開發(fā)人員不善于設(shè)計用戶界面。項目開發(fā)小組應(yīng)當設(shè)法邀請用戶界面設(shè)計專家參與（或指導(dǎo)）本軟件的 界面設(shè)計。
對系統(tǒng)設(shè)計過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
輸出文檔：
產(chǎn)品詳細設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)物理設(shè)計模型(pdm)、自定義數(shù)據(jù)類型及bo數(shù)據(jù)類型文件、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)測試用例、對象模型(oom)
五、coding
軟件編碼，各接口的實現(xiàn)。
單元測試。
實施建議：
對開發(fā)人員進行“高質(zhì)量程序設(shè)計”培訓(xùn)，讓他們掌握編寫高質(zhì)量程序的技能。
對開發(fā)人員進行“版本控制、代碼審查、測試、改錯”等方面的培訓(xùn)，提高他們的工作效率。
開發(fā)小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，可以適當?shù)販p少測試的工作量。
對實現(xiàn)與測試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價值的文檔進行配置管理。
輸出：
單元測試報告、代碼評審報告
六、集成測試
根據(jù)系統(tǒng)測試用例測試系統(tǒng)的功能性需求，保證系統(tǒng)的正常功能處理及異常處理是否正確。
用戶界面測試，重點是測試軟件系統(tǒng)的易用性和視覺效果等。
健壯性測試,測試軟件系統(tǒng)在異常情況下能否正常運行的能力。(容錯能力和恢復(fù)能力)
安全性測試(這種測試一般能通過建行的fortify 軟件評測即可)
如果產(chǎn)品需要安裝，那么還得經(jīng)過安裝與反安裝測試
實施建議：
對系統(tǒng)測試人員進行必要的培訓(xùn)，提高他們的測試效率。
項目經(jīng)理和測試小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，設(shè)法合理地減少測試的工作量，例如減少“冗余或無效”的測試。
系統(tǒng)測試小組根據(jù)產(chǎn)品的特征，可以適當?shù)匦薷谋疽?guī)范的各種文檔模板。
對系統(tǒng)測試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價值的文檔進行配置管理。
為了調(diào)動測試者的積極性，建議企業(yè)或項目設(shè)立獎勵機制，例如：根據(jù)缺陷的危害程度把獎金分等級，每個新缺陷對應(yīng)一份獎金，把獎金發(fā)給第一個發(fā)現(xiàn)該缺陷的人。
輸出：
系統(tǒng)測試報告、缺陷管理報告、操作手冊
七、客戶驗收
成果審查。驗收人員審查開發(fā)方應(yīng)當交付的成果，如代碼、文檔等等。確保這些成果是完整的'并且是正確有效的。
驗收測試。驗收人員對交付的產(chǎn)品進行全面的測試，確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量符合需求。
及時解決客戶方發(fā)現(xiàn)的問題。
輸出：
客戶驗收計劃、驗收測試用例、客戶驗收報告、驗收操作手冊
實施建議：
在客戶驗收之前，開發(fā)方對驗收人員進行必要的產(chǎn)品培訓(xùn)。
開發(fā)方可以將系統(tǒng)測試用例給驗收人員參考，以減少設(shè)計測試用例的時間。
開發(fā)方人員應(yīng)當熱情地協(xié)助驗收人員。對驗收人員發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷馬上予以糾正；對于復(fù)雜的問題應(yīng)當立即請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不可拖延。在驗收期間不可與客戶爭吵，給客戶留下很好的印象。
對驗收過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
八、結(jié)項
計劃與實際情況對比:產(chǎn)品功能、工作成果、產(chǎn)品質(zhì)量、投入人員、工作量、成本等
申請結(jié)項理由和項目自我評價
對項目進行綜合評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
有價值的結(jié)項管理至少包括三項內(nèi)容：
1、對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時地利用這些資產(chǎn)。
2、對項目進行綜合評估。例如評估項目完成情況、項目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項目的市場價值、項目對企業(yè)的貢獻等等。該評估報告可以作為考核項目人員業(yè)績的重要依據(jù)。
3、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使整個機構(gòu)受益。
項目建議書 項目建議書篇五
一、總論
1、項目名稱；2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況）；3、擬建地點；4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模；5、建設(shè)年限；6、概算投資；7、效益分析。
二、項目建設(shè)的必要性和條件
1、建設(shè)的必要性分析
2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）
三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
1、建設(shè)規(guī)模（種植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）；2、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案）
四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
（一）技術(shù)方案：1、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程；2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程；3、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程
（二）主要設(shè)備方案：1、種植業(yè)要設(shè)備選型（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備列出清單表）；2、主要設(shè)備來源
（三）工程方案：1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）；2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算；3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
五、投資估算及資金籌措
（一）投資估算
1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設(shè)備購置安裝費等）；2、流動資金估算；3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）
（二）資金籌措
1、自籌資金 2、其它來源
六、效益分析
（一）經(jīng)濟效益
1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
（二）社會效益
七、結(jié)論
項目建議書 項目建議書篇六
某個投資項目要獲得政府有關(guān)扶持，常見的審批程序是首先必須要有項目投資建議書，項目投資建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性報告 ，經(jīng)專家論證后，才最后審定。這是列入備選項目和建設(shè)前期工作計劃決策的依據(jù)。
1、項目投資建議書總論
重點說明項目概況，項目建議書的編制內(nèi)容和原則，項目建議書的主要結(jié)論。
2、項目的意義及必要性 重點闡述項目應(yīng)用領(lǐng)域及符合國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本情況。
3、市場分析 項目的市場需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢及本企業(yè)所處的地位。
4、建設(shè)內(nèi)容，規(guī)模，地點和期限 項目建設(shè)內(nèi)容部分重點闡述：需要新建或改造的內(nèi)容和面積;
項目建設(shè)地點部分請闡述：項目投資發(fā)生的地點，如果不止一處場址(門店)發(fā)生投資，請分別說明;
建設(shè)期限請注意：原則上建設(shè)期在3年以內(nèi)，一般不超過5年，如確需5年以上建設(shè)期，請詳細說明原因。
5、項目承擔單位概況
單位簡介：包括主營業(yè)務(wù)，資本構(gòu)成，所屬行業(yè)及行業(yè)地位，上年銷售額，上年銷售量，利潤，總資產(chǎn)，資產(chǎn)負債率，銀行信用等級等;
單位所有制性質(zhì)：國有及國有控股企業(yè)請簡介主管單位，非國有有限公司請簡介絕對或相對控股股東情況;
6、投資估算與資金籌措
總投資主要包括新增固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期利息，轉(zhuǎn)移原有部分固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資，新增鋪底流動資金等5個部分，鋪底流動資金可按新增全部流動資金的30%估算;
資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現(xiàn)有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的30%。
7、市場前景及經(jīng)濟效益初步分析
需說明項目經(jīng)濟效益分析材料：一般按照10年為計算期，項目建成后每年市場占有率情況預(yù)測及依據(jù)，預(yù)計每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財務(wù)費用。
經(jīng)濟效益的主要財務(wù)指標：年新增銷售收入，年稅后利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。
總投資超過1億元的項目需進行動態(tài)分析并提供相應(yīng)附表。
8、其它需要說明的情況
9、項目投資建議書附件附表
項目建議書 項目建議書篇七
項目階段
一、項目計劃
1、前期準備
初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢， 要求與希望；·研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項目框架；·實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；·雙方確定項目框架和目標；·根據(jù)企業(yè)期望作準備性調(diào)查。
提出項目建議及合同簽定：根據(jù)客戶需求提出項目建議書；·雙方就建議書內(nèi)容（包括項目 目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等） 進一步商討；·擬定并簽署合同，作好項目開 展準備工作。
2、項目啟動
成立項目小組，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé) 人確定項目開展計劃：項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備；根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議；準備項目開展所需的資料、 表格等；根據(jù)項目計劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責(zé)；擬定工作計劃和時間進度；擬定調(diào)查分析計劃；針對項目需要對聯(lián)合工作組 成員進行培訓(xùn)。
3、調(diào)查分析
對市場進行調(diào)查，并進行分析。
工作成果：《市場調(diào)查分析報告》
4、營銷策劃方案設(shè)計
1）．確定銷售目標
確定定量性銷售目標
以定性因素調(diào)整
2）．確定目標市場
界定現(xiàn)有顧客
針對潛力大的客戶
細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場。
3）．確定營銷目標與策略
確定長期和短期的營銷目標
確定區(qū)域性策略
確定季節(jié)性策略
確定競爭策略
確定目標市場策略
確定產(chǎn)品策略
確定包裝策略
確定定價策略
確定人員推銷策略
確定促銷策略
確定費用支出策略
4）．構(gòu)建適宜的營銷管理系統(tǒng)：
營銷組織機構(gòu)、人員配備與培訓(xùn)、
營銷運作模式、主要業(yè)務(wù)流程、激勵和約束機制
渠道建設(shè)
代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關(guān)系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理
企業(yè)實態(tài)全面診斷，戰(zhàn)略研究，導(dǎo)入ci的必要性與實效性研究，步驟安排，組織保證。 企業(yè)ci體系（mi、bi、vi）設(shè)計，實施規(guī)劃，實效性指導(dǎo)，相關(guān)人員培訓(xùn)。
項目建議書 項目建議書篇八
項目單位應(yīng)當委托有資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制項目建議書。項目建議書應(yīng)當包括：
（一）項目名稱、項目單位基本情況；
（二）項目建設(shè)的必要性和依據(jù)；
（三）項目建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容；
（四）項目建設(shè)選址和用地面積的初步方案；
（五）項目總投資匡算、資金籌措和還貸的初步方案；
（六）經(jīng)濟效益和社會效益預(yù)測，包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價；
（七）環(huán)境影響、交通、文物保護、勞動、安全、衛(wèi)生、消防、能源和水資源消耗等初步分析，建設(shè)進度初步安排；
（八）結(jié)論。
第十七條項目建議書應(yīng)由市本級部門、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)投資主管部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報或轉(zhuǎn)報。項目建議書上報或轉(zhuǎn)報時需附以下相關(guān)材料：
（一）項目建議書文本及申請文件；
（二）政府投資、其他出資方及金融機構(gòu)貸款的意向意見；
（三）法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。
第十八條投資主管部門在收到申請材料后，5個工作日內(nèi)查看申請材料是否齊全，是否符合法定形式，并開具受理通知書或補正材料通知書或不予受理通知書。項目建議書若需評估論證，應(yīng)將有關(guān)情況告知項目申請人。
第十九條投資主管部門應(yīng)在開具受理通知書后20個工作日內(nèi)對是否同意批復(fù)做出決定。需要咨詢評估或其它特殊情況經(jīng)請示投資主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意后可延長10個工作日。
第二十條轉(zhuǎn)報國家、自治區(qū)發(fā)改委審批的項目建議書，由市發(fā)改委組織初審后在6個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)報自治區(qū)發(fā)改委。
第二十一條發(fā)改部門項目建議書的批復(fù)文件是項目單位向規(guī)劃部門、國土資源部門和環(huán)境保護部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)境影響評價審批手續(xù)的初始依據(jù)。
第二節(jié)可行性研究報告的審批及審批文件的效力
第二十二條項目建議書經(jīng)批準后，項目單位應(yīng)當組織開展可行性研究?？尚行匝芯繄蟾鎽?yīng)當由有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機構(gòu)編制，必須包括以下內(nèi)容：
（一）項目概況及依據(jù)；
（二）建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模；
（三）建設(shè)項目選址；
（四）環(huán)境保護方案；
（五）節(jié)約能源、資源和減少污染物排放方案；
（六）項目外部配套條件；
（七）勞動保護與衛(wèi)生防疫、消防等；
（八）項目投資估算及投資來源落實情況；
（九）招標方案；
（十）風(fēng)險管理方案；
（十一）經(jīng)濟和社會效益分析；
（十二）項目建設(shè)周期和工程進度安排；
（十三）結(jié)論。
第二十三條可行性研究報告應(yīng)由市本級部門、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)發(fā)改部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報或轉(zhuǎn)報?？尚行匝芯繄蟾嫔蠄蠡蜣D(zhuǎn)報時應(yīng)附以下相關(guān)材料：
（一）可行性研究報告文本及申請文件；
（二）同級城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃選址意見；
（三）同級國土資源行政主管部門出具的項目用地預(yù)審意見；
（四）同級環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價審批意見；
（五）金融機構(gòu)的貸款承諾函以及財政部門出具的同意借款意見；
（六）財政部門和其他出資方的出資承諾證明；
（七）有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)提供的相關(guān)材料。
第二十四條投資主管部門在收到申請材料后5個工作日內(nèi)，查看申請材料是否齊全，是否符合法定形式，并開具受理通知書或補正材料通知書或不予受理通知書。
第二十五條項目受理后，需征求有關(guān)行業(yè)主管部門意見的項目，應(yīng)由投資主管部門出具征求意見函后7個工作日內(nèi)，向項目核準機關(guān)提出書面審核意見。
第二十六條投資主管部門在征求相關(guān)部門意見后15個工作日內(nèi)需進行可行性研究報告咨詢評估或論證評審。可行性研究報告咨詢評估或論
證評審的主要內(nèi)容有：
（一）是否符合國家法律法規(guī)；
（二）是否符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入標準；
（三）區(qū)域布局是否合理；
（四）投資估算是否符合相關(guān)規(guī)范和標準，投資估算編制是否符合要求；
（五）節(jié)能減排方案是否科學(xué)合理和符合有關(guān)規(guī)定標準；
（六）項目建設(shè)單位的實力和能力、項目的建設(shè)重要條件、生產(chǎn)條件、協(xié)作條件、工藝技術(shù)、設(shè)備選型分析；
（七）全面、充分分析論證項目的投資、經(jīng)濟效益、環(huán)境
及社會影響、項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險等；
（八）項目對公眾利益，特別是項目建設(shè)地的公眾利益產(chǎn)生的影響；
（九）其他需明確的事項。
第二十七條投資主管部門在咨詢評估或組織專家評審論證后，根據(jù)相關(guān)行業(yè)主管部門意見、咨詢評估或?qū)＜覍彶橐庖?，?個工作日內(nèi)作出同意批復(fù)、不同意批復(fù)或修改可行性研究報告的決定。
第二十八條經(jīng)投資主管部門決定需修改可行性研究報告的項目，項目建設(shè)單位根據(jù)可行性研究報告評估報告或論證意見，對報告進行修改完善后提交投資主管部門。投資主管部門對項目建設(shè)單位提供的相關(guān)材料（包括修改后的可行性研究文本）的完整性和有關(guān)意見進行再次審查，在5個工作日內(nèi)（不包括報告的修改時間）予以批復(fù)。
第二十九條項目建設(shè)單位獲得可行性研究報告批復(fù)文件方可向規(guī)劃部門、國土資源部門等申報辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可和土地劃撥手續(xù)等。
第三節(jié)初步設(shè)計的審批及審批文件的效力
第三十條可行性研究報告經(jīng)批準后，項目單位應(yīng)通過招標方式委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計方案。
第三十一條項目初步設(shè)計應(yīng)由市本級部門、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)發(fā)改部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報或轉(zhuǎn)報。上報或轉(zhuǎn)報時應(yīng)包括以下材料和附件：
（一）初步設(shè)計審查申請報告；
（二）初步設(shè)計文本；
（三）項目概算；
（四）項目可行性研究報告批復(fù)文件；
（五）同級規(guī)劃部門的建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
（六）同級國土資源部門出具的建設(shè)用地劃撥審批文件；
（七）相關(guān)行業(yè)審查意見；
（八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)材料。
第三十二條投資主管部門在收到申請材料后，查看是否符合建議書和可研批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容，且規(guī)模和投資是否在規(guī)定的范圍內(nèi)；申請材料是否齊全，是否符合法定形式；在５個工作日內(nèi)開具受理通知書或補正材料通知書或不予受理通知書。
第三十三條投資主管部門在開具受理通知書后15個工作日內(nèi)應(yīng)委托符合相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)或采用專家評審論證會的形式對項目初步設(shè)計方案和概算進行審查。初步設(shè)計審查和概算審核時間不計算在審批期限內(nèi)，但應(yīng)當將有關(guān)情況告知項目申請人。
第三十四條初步設(shè)計及概算審查內(nèi)容：
（一）是否符合國家和自治區(qū)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、標準以及強制性條款；
（二）是否符合項目可行性研究報告批復(fù)文件的要求；
（三）是否符合規(guī)劃設(shè)計條件以及相關(guān)的專業(yè)規(guī)劃要求；
（四）是否落實環(huán)境保護和資源綜合利用等工程措施；
（五）是否符合社會公眾利益、公共安全等要求；
（六）概算是否符合相關(guān)規(guī)范和標準，概算編制是否符合要求；
（七）是否符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他要求。第三十五條項目總概算應(yīng)當包括建設(shè)項目所需的各項費用，總概算的審查論證會應(yīng)當通知財政、審計部門參加。
項目建議書 項目建議書篇九
甲方：
乙方：
就甲方委托乙方承擔項目建議書編制事宜，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成以下協(xié)議。
一、 協(xié)議內(nèi)容
1、甲方委托乙方為甲方編制項目建議書，并按國家項目建議書一般格式進行編寫。
2、報告完成后，乙方提供甲方一式子稿。
二、完成時間
本協(xié)議生效后 30 天內(nèi)完成項目建議書的編制。
三、 雙方的權(quán)利與義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方成立建議書編制工作小組，并指定專人負責(zé)配合乙方開展工作。
2、按照乙方要求在規(guī)定時間內(nèi)向乙方提供相關(guān)的數(shù)字、資料及有關(guān)資源。
3、按協(xié)議規(guī)定時間及時向乙方付款。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、組織有關(guān)方面的專家，組成專家委員會，具體進行建議書編寫。
2、在協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)、按本協(xié)議第一款規(guī)定的內(nèi)容，編制出符合要求的項目建議書。
3、乙方對甲方承諾保守一切商業(yè)秘密。
四、 協(xié)議金額及付款方式
本協(xié)議總金額為人民幣整（￥ 元）。
本協(xié)議簽字后十天內(nèi)，甲方向乙方預(yù)付人民幣 （￥元）；交付正式的項目建議書后三天內(nèi)，甲方向乙方一次性付清余款計人民幣 整（￥元）。
五、違約責(zé)任：
如因乙方自身原因，而未按協(xié)議規(guī)定的時間和內(nèi)容向甲方提交本協(xié)議的項目建議書，乙方無條件地向甲方退回全部預(yù)付款，并向甲方支付協(xié)議總金額10%的經(jīng)濟賠償。
甲方如無故單方面取消合同，乙方則不退還甲方預(yù)付款；甲方如未履行合同規(guī)定的義務(wù)而影響乙方工作進展導(dǎo)致項目建議書沒有如期交付或出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方不承當責(zé)任。
六、其它事項
1、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。
2、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行友好協(xié)商解決。
3、預(yù)付款到協(xié)議生效。
4、本協(xié)議共3頁。
甲 方： （蓋章） 代 表：
聯(lián) 系 人：
聯(lián)系電話：
e_mail：
乙 方： （蓋章） 代 表：
聯(lián) 系 人：
聯(lián)系電話：
e_mail：
簽定日期： 年 月 日