在總結(jié)中可以找到改進(jìn)和提升的方向。寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)，需要先思考自己在這段時(shí)間內(nèi)的收獲和不足。接下來(lái)，請(qǐng)大家和小編一起來(lái)欣賞一下這些優(yōu)秀的總結(jié)范文，相信會(huì)對(duì)你的總結(jié)寫(xiě)作有所幫助。
餐飲品控的工作總結(jié)篇一
召開(kāi)茶飲料發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)。會(huì)議對(duì)茶飲料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫，研討了茶飲料工藝、茶飲料灌狀設(shè)備、包裝容器等。與會(huì)代表一致認(rèn)為，研討會(huì)對(duì)茶飲料的發(fā)展起到了重要作用，為茶飲料的發(fā)展積蓄了后勁。召開(kāi)果蔬汁飲料發(fā)展研討會(huì)。本次會(huì)議重點(diǎn)研討了果蔬飲料的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、反傾銷(xiāo)應(yīng)訴策略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。果蔬飲料已成為飲料業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，在內(nèi)部會(huì)刊上強(qiáng)化了果蔬飲料的市場(chǎng)情況通報(bào)。
餐飲品控的工作總結(jié)篇二
---標(biāo)示。
菜單設(shè)計(jì)-菜單樣式-排版-色調(diào)-點(diǎn)餐方式。
員工服裝樣式設(shè)計(jì)(男/女/職位級(jí)別)。
餐廳內(nèi)部環(huán)境標(biāo)示牌設(shè)計(jì)(前臺(tái)/大廳/過(guò)道/廁所/免進(jìn)區(qū)域提示標(biāo)牌設(shè)計(jì))。
餐廳人流動(dòng)向?qū)б晥D(提示)。
餐具圖案樣式-餐具規(guī)范-個(gè)別餐具外包裝設(shè)計(jì)-文化注入。
餐巾紙圖案-餐巾紙外包裝設(shè)計(jì)-文化注入。
配料(香油-蠔油等)瓶罐外包裝圖案標(biāo)示規(guī)范。
辦公用品設(shè)計(jì)(名片-信封-紙張)。
意見(jiàn)便簽-樣式-書(shū)寫(xiě)形式。
行政管理文件規(guī)范。
貴賓、會(huì)員卡設(shè)計(jì)。
公告欄-胸牌-燈片設(shè)計(jì)。
促銷(xiāo)活動(dòng)易拉寶x展架設(shè)計(jì)。
禮品-吉祥物設(shè)計(jì)。
備注：以上部分在設(shè)計(jì)完成后均配套全部圖紙(電子檔)。
餐廳品牌故事撰寫(xiě)(文案)。
包含：品牌特色書(shū)面圖文配套展示。
企業(yè)文化梳理。
以我公司對(duì)餐飲及消費(fèi)者需求的理解、由專(zhuān)業(yè)策劃配合文案完成一套文字規(guī)范。
vi部分整套費(fèi)用：80000。
餐飲品控的工作總結(jié)篇三
增加了每月分地區(qū)飲料行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量和果蔬汁海關(guān)進(jìn)出口按品種、按國(guó)別（地區(qū)）分類(lèi)等內(nèi)容。信息的細(xì)分，可更好地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。每季度對(duì)xx企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)、利稅進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。增加了對(duì)濃縮液生產(chǎn)情況、飲料機(jī)械、包裝銷(xiāo)量等內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)發(fā)行辦法進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)行“誰(shuí)參與，誰(shuí)受益”的原則，增加了企業(yè)填寫(xiě)報(bào)表的積極性。
餐飲品控的工作總結(jié)篇四
一、項(xiàng)目名稱(chēng)：
綠色特色餐飲（羊駝）。
二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：
發(fā)展以“羊駝”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁徽菜文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。徽菜文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。
市場(chǎng)分析目前餐廳的現(xiàn)狀：
1、品牌餐廳：同慶樓、福滿樓、稻花香等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳：由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外，除了錦江賓館、家園國(guó)際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。
3、民俗、文化酒樓：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：地方老牌餐飲--同慶樓.福滿樓.稻花香.廬州太太.綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話題？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。
四、市場(chǎng)調(diào)研：
必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車(chē)位置的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面。所選場(chǎng)地門(mén)口或周?chē)仨毮芡资v車(chē)（停車(chē)場(chǎng)不算）所選樓層不得超過(guò)三樓（最好是二樓或一樓）場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米，選址時(shí)由餐飲咨詢(xún)顧問(wèn)負(fù)責(zé)。
以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚(yáng)羊駝綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特；并成立以餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無(wú)我有，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài)）菜糸，最后運(yùn)用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收。
六、目標(biāo)市場(chǎng)的定位：
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。
餐飲品控的工作總結(jié)篇五
擬定名稱(chēng)：
lv辣菜館(love、辣味，定位為包含年輕、時(shí)尚、愛(ài)情、火辣、快捷等元素的湘贛菜系餐廳)。
選址條件：
上海五角場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面房，具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區(qū)，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒(méi)有合適的停車(chē)位置，只能借助周?chē)鞔笊虉?chǎng)的地下停車(chē)場(chǎng)。
市場(chǎng)調(diào)研：
經(jīng)過(guò)初步的投資前期市場(chǎng)調(diào)查，我們定位的目標(biāo)消費(fèi)群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周?chē)嫶蟮拇髮W(xué)生群、周?chē)嫶蟮臈钇謪^(qū)居民群;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為現(xiàn)存和即將開(kāi)業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳，以年輕、時(shí)尚、快捷為元素的對(duì)手比較多，但以愛(ài)情、火辣為元素的對(duì)手較少;五角場(chǎng)所在商圈過(guò)去非常發(fā)達(dá)，新的商業(yè)氛圍全面營(yíng)造好后，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費(fèi)商圈;與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確，供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng)。完善、詳細(xì)、有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)查，特別是消費(fèi)者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開(kāi)。
以湘菜和贛菜為主菜系，宣揚(yáng)湘贛飲食文化，以“辣”為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計(jì)，將辣菜文化與時(shí)尚元素結(jié)合年輕、愛(ài)情、火辣、快捷融合推廣;設(shè)計(jì)快餐套餐,積極開(kāi)拓湘贛菜快餐消費(fèi)市場(chǎng)和外送市場(chǎng)。
擬定規(guī)模：
建筑面積100平方米，1開(kāi)間門(mén)面商鋪樓上樓下各50平米，月租金萬(wàn)元。
擬定人員：
2名廚師，2名助理廚師，4個(gè)店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀)，月工資總額控制在1萬(wàn)元以?xún)?nèi)。
開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備：
餐飲品控的工作總結(jié)篇六
2、公司的自然業(yè)務(wù)情況。
3、公司的發(fā)展歷史。
4、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)。
5、本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者。
6、公司的納稅情況。
二、研究與開(kāi)發(fā)。
1、研究資金投入。
2、研發(fā)人員情況。
3、研發(fā)設(shè)備。
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)。
三、產(chǎn)品或服務(wù)。
1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途。
2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何。
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃。
四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況。
2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。
五、餐飲連鎖行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析。
1、目標(biāo)市場(chǎng)。
a)細(xì)分市場(chǎng)。
b)目標(biāo)顧客群。
c)5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)。
d)市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額。
e)營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、行業(yè)分析。
a)行業(yè)發(fā)展程度。
b)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
c)行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)。
d)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度。
e)政府對(duì)行業(yè)的影響。
f)發(fā)展的決定因素。
g)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
h)行業(yè)門(mén)檻。
3、競(jìng)爭(zhēng)分析。
a)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
b)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市。
c)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展。
d)競(jìng)爭(zhēng)策略。
e)在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的。
f)競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受能力。
g)產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略。
1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
餐飲品控的工作總結(jié)篇七
1、本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為都市快餐店，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主。
2、都市快餐店位于濰坊市商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng)期初步鎖定成為一家中檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、因?yàn)閷?duì)餐飲業(yè)有著極大的興趣，我相信以我的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
4、本店需創(chuàng)業(yè)資金5萬(wàn)元，其中3萬(wàn)元已籌集到位，剩下2萬(wàn)元向銀行貸款。
二、投資計(jì)劃。
餐飲品控的工作總結(jié)篇八
第一條：本合同使用的有關(guān)文字定義。
“公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)”：由總部開(kāi)發(fā)、完善成型，用于焙烤食品專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)的具有統(tǒng)一性、獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)技術(shù)，是公司的注冊(cè)商號(hào)、商標(biāo)、標(biāo)志和與服務(wù)標(biāo)志、模式、樣式、店鋪管理方式、商品陳列技術(shù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)教育研修程序及有關(guān)營(yíng)運(yùn)的不可分割的統(tǒng)一系統(tǒng)。
“公司店鋪”：指使用屬于總部所有的經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)及商標(biāo)的特許加盟店?！肮旧虡?biāo)”：指稱(chēng)為公司的商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)志及表示公司的標(biāo)記、記號(hào)、招牌、標(biāo)簽、樣式、及其他一切營(yíng)業(yè)象征。
“公司形象”：加盟店因使用公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)和商標(biāo)，而使其統(tǒng)一性被公眾廣泛認(rèn)識(shí)、獲得了信譽(yù)，并在定型的統(tǒng)一形象下?tīng)I(yíng)運(yùn)。
第二條：獨(dú)立的當(dāng)事者。
1、合同當(dāng)事雙方為各自獨(dú)立的事業(yè)者，雙方之間不存在任何共同投資、代理、雇傭、承包關(guān)系。
2、加盟店不具有代行總部而發(fā)生任何行為的權(quán)利。加盟店職工不是總部的員工，也不是總部的代理人，總部對(duì)其勞動(dòng)關(guān)系及員工行為不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、加盟店鋪的經(jīng)營(yíng)由加盟店自立、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)決策是加盟店自行判斷、自主運(yùn)作的行為。
第三條：特許的給予。
第四條：商標(biāo)的使用承諾。
1、總部承諾在本合同執(zhí)行期間，加盟店可以使用公司商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及這些標(biāo)志、記號(hào)、樣式、標(biāo)簽和招牌。
2、加盟店不得在公司店鋪以外使用本合同中總部同意加盟店使用的商標(biāo)。
3、加盟店要使用總部商號(hào)的一部分或作為加盟店商號(hào)的一部分使用總部商標(biāo)，須事先征得總部的書(shū)面承諾。
4、本合同終止或解除后，加盟店不得以任何理由再使用公司商標(biāo)。
第五條：使用范圍和使用方法。
1、加盟店只能按總部承諾的范圍和方法使用公司商標(biāo)及經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，同時(shí)必須以公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，按統(tǒng)一形象經(jīng)營(yíng)店鋪。
2、加盟店使用公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)時(shí)，不得有以下行為：
（1）降低公司形象，損害公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)的行為。
（2）除為公司店鋪經(jīng)營(yíng)而向加盟店員工傳授公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)及總部有特別指示外，向第三者泄密、傳遞公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)。
（3）加盟店為第三者模仿公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，或幫助第三者模仿。
第六條：店址選擇。
1、加盟店店鋪設(shè)在乙處。
2、總部不得在加盟店半徑250米（直徑500米）范圍內(nèi)自己或讓第三者經(jīng)營(yíng)本公司品牌的店鋪。
3、因地理環(huán)境變化和其他原因，加盟店希望變更店鋪地址時(shí)，可以向總部提出變更申請(qǐng)。
4、總部認(rèn)為變更要求的理由可以成立，應(yīng)即刻作出答復(fù)，并須提供對(duì)選擇新店址進(jìn)行調(diào)查等必要的幫助。
5、加盟店應(yīng)按成本支付總部進(jìn)行上述調(diào)查等的費(fèi)用。
第七條：追加建店。
1、還要新建公司店鋪時(shí)，必須與總部另簽訂以該追加建店事項(xiàng)為對(duì)象的公司特許連鎖合同。
2、如總部認(rèn)為該追加建店要求符合經(jīng)濟(jì)、人才條件，而且也符合公司連鎖總體利益，總部就必須同意，但總部不承認(rèn)5家以上的追加建店。
3、加盟店在簽訂了以該追加建店為對(duì)象的公司特許連鎖合同后，應(yīng)即刻向總部支付加盟管理金。
4、前款加盟管理金包括公司特許連鎖合同規(guī)定的費(fèi)用和為追加建店而進(jìn)行調(diào)查的費(fèi)用，以及向政府主管部門(mén)申請(qǐng)?jiān)S可所需的一切費(fèi)用。
第八條：公司商標(biāo)及經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)。
1、加盟店承認(rèn)公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)是只屬于總部的具有特定價(jià)值的經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，受法律保護(hù)。
2、加盟店承認(rèn)公司商標(biāo)為公司連鎖統(tǒng)一的營(yíng)業(yè)象征，屬總部所有。
3、總部須適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行不斷地研究、完善和積累。
第九條：經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)及幫助。
1、加盟店能維持經(jīng)營(yíng)，在開(kāi)業(yè)前及本合同執(zhí)行期間總部必須向加盟店傳授必需的知識(shí)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)。
2、加盟店在開(kāi)業(yè)前必須派遣店主和兩名可以代行承擔(dān)責(zé)任的職工參加總部規(guī)定的教育研修，獲得經(jīng)營(yíng)公司店鋪必需的知識(shí)和技術(shù)。
3、開(kāi)業(yè)后，如總部有研修指示，加盟店也必須按指示要求派員再次參加前項(xiàng)規(guī)定的進(jìn)修教育，獲得必需的知識(shí)和技術(shù)。加盟店承擔(dān)這次培訓(xùn)所需的一切費(fèi)用。
4、加盟店開(kāi)業(yè)前后五天，作為店鋪營(yíng)運(yùn)入軌期，總部須向加盟店派遣本部人員進(jìn)行開(kāi)業(yè)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。
5、加盟店必須參加一年兩次的定期總會(huì)及總會(huì)召開(kāi)月以外的定期經(jīng)營(yíng)月會(huì)和臨時(shí)經(jīng)營(yíng)者會(huì)議。總部應(yīng)提前三周通知開(kāi)會(huì)日期。
6、除經(jīng)營(yíng)者會(huì)議召開(kāi)月以外，總部每月向加盟店派遣營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)。
7、加盟店在接受總部營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)時(shí)期，經(jīng)經(jīng)營(yíng)者或店長(zhǎng)同意，允許總部派遣的人員進(jìn)入店堂內(nèi)檢查加盟店的全部經(jīng)營(yíng)情況。
8、加盟店在接受總部營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)時(shí)期，允許總部的代理人及總部人員檢查加盟店的商品庫(kù)存。
9、總部根據(jù)教育計(jì)劃，隨時(shí)培訓(xùn)、教育加盟店雇傭的店長(zhǎng)和職工。
第十條：店鋪開(kāi)發(fā)相關(guān)事項(xiàng)。
1、為維護(hù)公司形象的統(tǒng)一性，加盟店店鋪結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝飾必須符合總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
2、裝修隊(duì)選擇可以由乙方負(fù)責(zé)，店鋪設(shè)計(jì)、裝修監(jiān)督指導(dǎo)，由總部派人執(zhí)行。
3、為維護(hù)公司形象的統(tǒng)一性，加盟店同意店鋪的設(shè)備、裝置、用具、招牌等的規(guī)格符合總部規(guī)定的樣式。
4、為了集中采購(gòu)以降低成本、獲得利益，加盟店同意從總部指定處購(gòu)買(mǎi)營(yíng)運(yùn)必需的設(shè)備、裝置、器具、用具、招牌等物品。
5、對(duì)于加盟店的店鋪改造、購(gòu)置設(shè)備等的申請(qǐng)，總部要作認(rèn)真研究，并與加盟店協(xié)商、協(xié)調(diào)，決定樣式、品位、品質(zhì)，幫助實(shí)施。
6、對(duì)于營(yíng)運(yùn)必需的包裝材料、票單、封口袋、提貨袋、標(biāo)簽及其他附屬材料、消耗品，加盟店同意使用總部指定的產(chǎn)品，同意從總部指定處購(gòu)買(mǎi)。
7、上述所列各項(xiàng)的購(gòu)買(mǎi)資金由加盟店負(fù)擔(dān)。
第十一條：促銷(xiāo)。
1、總部要計(jì)劃和實(shí)施，以維護(hù)公司連鎖全體利益為目的宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)。
2、加盟店要單獨(dú)或與其他加盟店共同進(jìn)行宣傳、廣告、展示等促銷(xiāo)活動(dòng)，必須事先向總部提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明活動(dòng)的內(nèi)容和進(jìn)行的方法，征得同意后才能實(shí)行。
第十二條：協(xié)助銷(xiāo)售。
1、總部對(duì)加盟店的銷(xiāo)售進(jìn)行以下幫助：
（1）推薦進(jìn)貨渠道。
（2）推薦進(jìn)貨品種、品目。
（3）對(duì)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)零售價(jià)格提出建議。
（4）提供總部和進(jìn)貨單位收集的有關(guān)銷(xiāo)售情報(bào)。
（5）提供有關(guān)促銷(xiāo)的各種資料。
2、加盟店同意，與總部推薦的進(jìn)貨對(duì)象交易時(shí)使用總部指定的合同書(shū)，締結(jié)長(zhǎng)期交易合同。
第十三條：進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格的設(shè)定。
1、加盟店要努力做到按總部推薦的商品進(jìn)貨，按總部建議的零售價(jià)格銷(xiāo)售。
2、總部建議的零售價(jià)格與本地區(qū)實(shí)際不符，加盟店要向總部告明情況。總部應(yīng)根據(jù)公司形象的統(tǒng)一性要求和加盟店所處地區(qū)的實(shí)際情況綜合考慮，向加盟店提出與其實(shí)際相符的價(jià)格建議。
3、加盟店要從非總部推薦的進(jìn)貨單位采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先書(shū)面向總部說(shuō)明理由，征得總部書(shū)面同意。
第十四條：加盟管理金。
1、加盟店于簽訂合同的當(dāng)日向總部支付加盟管理金，以后每年同日向總部支付。
2、加盟管理金_______萬(wàn)元，用于為加盟店開(kāi)業(yè)而接受總部經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)、商標(biāo)使用權(quán)等特許連鎖費(fèi)用及支付總部用于為加盟店開(kāi)業(yè)而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)教育的費(fèi)用。
3、不論是本合同期滿，還是中途解約或其他理由，都不歸還加盟金。
第十五條：保證金。
1、作為合同簽訂后總部與加盟店之間發(fā)生債務(wù)及加盟店忠實(shí)地執(zhí)行合同的擔(dān)保，加盟店須在本合同簽約時(shí)向總部預(yù)交的保證金。
2、以用此保證金的全部或一部分，充抵加盟店拖欠的債務(wù)。加盟店在接到總部的充抵通知后，須馬上向總部支付與被充抵?jǐn)?shù)額相同的現(xiàn)金，補(bǔ)充保證金。
3、保證金_______萬(wàn)元，不計(jì)息，合同簽訂后七日內(nèi)向總部支付全部款項(xiàng)。
4、除用于充抵總部債務(wù)外，加盟店不得對(duì)保證金作其他任何處理。
5、不論加盟店在法律上或本合同上有無(wú)解約權(quán)、解除權(quán)，如果其退出合同等行為，而導(dǎo)致事實(shí)上本合同無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行及因加盟店不履行本合同義務(wù)而被解約時(shí)，可以沒(méi)收加盟店的保證金充抵違約金。
6、合同期滿或解除合同后，在加盟店撤除公司的全部招牌、工作物品等其他營(yíng)業(yè)象征后，總部應(yīng)歸還加盟店全部保證金。
第十六條：廣告宣傳分擔(dān)金。
加盟店須向總部支付公司總體進(jìn)行的廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用的實(shí)際負(fù)擔(dān)金額。
第十七條：拖欠損失金。
加盟店未在規(guī)定期限內(nèi)支付總部規(guī)定的加盟管理金、加盟保證金、廣告宣傳分擔(dān)金等債務(wù)時(shí)，按每超過(guò)一天加付3%的比例向總部支付拖欠損失金，直至付清為止。
第十八條：商品、服務(wù)的質(zhì)量管理。
1、加盟店要保持售出商品質(zhì)量和服務(wù)的均一性，提高公司形象，加盟店的營(yíng)業(yè)方法必須遵守總部提供的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
2、總部要定期和不定期地以書(shū)面和其他方法對(duì)加盟店進(jìn)行進(jìn)貨管理、銷(xiāo)售管理、商品管理、商品知識(shí)、衛(wèi)生管理、員工管理、會(huì)計(jì)處理、店鋪經(jīng)營(yíng)管理、店鋪保安等各方面的指導(dǎo)，提供有關(guān)信息，幫助加盟店實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。
第十九條：物品的保養(yǎng)和維修。
1、加盟店要切實(shí)保養(yǎng)好店鋪建筑、設(shè)備及其他供營(yíng)業(yè)使用的一切物品，維護(hù)公司形象。必須經(jīng)常清洗、檢點(diǎn)店鋪建筑外觀，養(yǎng)護(hù)內(nèi)外裝飾和其他用品，使之保持清潔和完好狀態(tài)。
2、加盟店如不能充分做好前項(xiàng)規(guī)定的保養(yǎng)工作，且在受到總部相關(guān)警告后的5日內(nèi)仍不見(jiàn)改善，總部可委托第三者做保養(yǎng)事務(wù)，所需費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
3、加盟店同意，在總部認(rèn)為有必要時(shí)，總部人員可隨時(shí)進(jìn)入店鋪建筑、停車(chē)場(chǎng)，檢查店鋪、設(shè)備的保養(yǎng)狀況。
第二十條：賬簿等的制作。
1、為使加盟店和總部雙方準(zhǔn)確把握加盟店的經(jīng)營(yíng)情況，加盟店要按總部指定的格式制作和保留以下文本：
（1）票據(jù)和表單。
（2）營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)（每天制作）。
2、加盟店每周向總部遞交一次一周的每日營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)。
3、總部和總部任命的注冊(cè)會(huì)計(jì)師可隨時(shí)在營(yíng)業(yè)時(shí)間，調(diào)查第1項(xiàng)所列的賬簿，加盟店應(yīng)主動(dòng)向總部提供相關(guān)文件、協(xié)助調(diào)查。
第二十一條：盤(pán)點(diǎn)。
1、加盟店要定期進(jìn)行庫(kù)存、銷(xiāo)售款、收到支票、匯票及消耗品的盤(pán)點(diǎn)清查工作，準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)報(bào)告總部。
2、總部認(rèn)為加盟店盤(pán)庫(kù)結(jié)果、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告書(shū)和營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)不準(zhǔn)確，要隨時(shí)通知加盟店，并提出改正勸告。
3、如遇前項(xiàng)情況，總部可以同加盟店一起共同進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第二十二條：決算文本。
1、加盟店應(yīng)在總部指定的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下制作稅法要求的會(huì)計(jì)年度決算申報(bào)書(shū)。
2、加盟店在每年向稅務(wù)所遞交稅法要求的最終申報(bào)書(shū)及其附件時(shí)，應(yīng)同式一并遞交總部，修改最終申報(bào)書(shū)時(shí)也同樣。加盟店收到稅務(wù)所要求更改或確認(rèn)事業(yè)收入的修改通知后也必須將通告同式遞交總部。
3、加盟店的最終申報(bào)書(shū)及決算書(shū)與按營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)為依據(jù)制作的決算書(shū)之間發(fā)生不一致時(shí)，加盟店應(yīng)以營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)為準(zhǔn)修改決算書(shū)。如因此而損害了總部的應(yīng)得利益，則必須作出合理賠償。
第二十三條：專(zhuān)心營(yíng)業(yè)義務(wù)。
1、加盟店在本合同執(zhí)行期間，必須全力以赴提高該店的營(yíng)業(yè)成績(jī)。
2、除非得到總部的書(shū)面同意，加盟店不得從事其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
3、加盟店須嚴(yán)守總部指定的營(yíng)業(yè)日和營(yíng)業(yè)時(shí)間從事經(jīng)營(yíng)。營(yíng)業(yè)日為一周七天制，無(wú)休息日。開(kāi)店時(shí)間為上午_______點(diǎn)以前，閉店時(shí)間為晚上_______點(diǎn)以后。每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間應(yīng)在12小時(shí)以上、24小時(shí)以?xún)?nèi)。
第二十四條：守密義務(wù)。
1、除法律規(guī)定必須公開(kāi)的以外，總部不得向第三者展示加盟店遞交的營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)及其他有關(guān)資料和有損于加盟店利益的情報(bào)。
2、加盟店不得向第三者泄漏總部按合同規(guī)定提供給加盟店的經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)秘密及有損于總部利益的情報(bào)。
3、加盟店有責(zé)任保證其職工不向第三者泄漏前項(xiàng)秘密。
4、前三款規(guī)定的總部和加盟店的守密義務(wù)在合同期滿后仍然有效。
5、總部按本合同規(guī)定提供給加盟店的經(jīng)營(yíng)技術(shù)手冊(cè)和其他文件歸總部所有，出借給加盟店，加盟店須負(fù)責(zé)保存，合同終止后即刻歸還總部。
第二十五條：禁止毀譽(yù)義務(wù)。
加盟店不得損害總部和公司其他連鎖店的聲譽(yù)、信譽(yù)，不得妨礙總部和其他加盟店的業(yè)務(wù)。
第二十六條：糾紛報(bào)告義務(wù)。
1、加盟店?duì)I運(yùn)中發(fā)生訴訟、爭(zhēng)執(zhí)或其他糾紛時(shí)，須及時(shí)報(bào)告總部。
2、如加盟店?duì)I運(yùn)中發(fā)生糾紛，總部以維護(hù)公司事業(yè)為目的，可隨時(shí)指示加盟店付諸法院，或采取其他措施。加盟店應(yīng)遵從總部決定。
第二十七條：合同期限。
1、本合同的期限為本合同簽訂之日起算、店鋪開(kāi)業(yè)后滿3年（_______年____月____日至_______年____月____日止）。合同期滿前3個(gè)月，經(jīng)總部和加盟店雙方同意，可以更新合同。
2、更新合同為本合同期滿終止后接續(xù)成立的新合同，加盟店須再支付加盟管理金，本合同的保證金可充作更新合同的保證金。此種情況下，加盟店不得要求總部歸還保證金。
第二十八條：合同的解除。
1、加盟店發(fā)生如下各項(xiàng)中任何一項(xiàng)行為，總部可對(duì)加盟店規(guī)定期限，以書(shū)面形式勸告加盟店終止或改正其行為。超過(guò)指定期限無(wú)改善，總部可單方面解除合同。
（1）加盟店沒(méi)有忠實(shí)地實(shí)施總部為改善營(yíng)業(yè)而提出的勸告指導(dǎo)。
（2）加盟店按本合同規(guī)定向總部遞交的營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)、決算書(shū)等文件不真實(shí)。
（3）加盟店拖欠需交總部的加盟管理金和預(yù)付金及其他債務(wù)。
（4）加盟店拖欠總部推薦的進(jìn)貨單位及總部指導(dǎo)對(duì)象的債務(wù)。
（5）加盟店的其他違約行為或不履行本合同規(guī)定的義務(wù)。
2、加盟店發(fā)生以下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)行為，總部可不作預(yù)告而解除合同。
（1）加盟店受到臨時(shí)查封、臨時(shí)處分、拍賣(mài)處分、滯納稅處分、破產(chǎn)、審查、特別清產(chǎn)核資等處分，使接受合同更新申請(qǐng)的總部同提出申請(qǐng)的加盟店之間的經(jīng)濟(jì)信賴(lài)關(guān)系破裂，或加盟店自己宣布破產(chǎn)、協(xié)議出賣(mài)或整頓店鋪、特別清算與申請(qǐng)新企業(yè)。
（2）債權(quán)者開(kāi)始收理資產(chǎn)、負(fù)債的全面管理和整頓。
（3）受到銀行的拒絕受理匯票的處分。
（4）加盟店未得到總部的事先書(shū)面同意而私自出讓營(yíng)業(yè)權(quán)。
（5）加盟店未得到總部的事先書(shū)面同意而私自出讓本合同規(guī)定的全部或部分權(quán)利，或設(shè)立擔(dān)保權(quán)或?qū)Φ赇佭M(jìn)行其他處置。
（6）加盟店向其他人泄漏公司的經(jīng)營(yíng)秘密，或讓他人使用或向他人提供信息手冊(cè)資料。
（7）加盟店損害了總部、公司連鎖店的名譽(yù)、信譽(yù)，妨礙了總部或其他加盟店的業(yè)務(wù)。
（8）發(fā)生加盟店店主死亡、法人解散、營(yíng)業(yè)終止、與他人合并或其他對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響的股東構(gòu)成變更、劇烈的組織變動(dòng)、企業(yè)管理層變動(dòng)等情況，而使加盟店同總部間的經(jīng)濟(jì)信賴(lài)關(guān)系破裂。
（9）向債權(quán)者出讓全部或重要的部分財(cái)產(chǎn)，或把店鋪財(cái)產(chǎn)用作讓渡擔(dān)保。
（10）加盟店店主或加盟店代表受到拘留或其他刑事處罰。
（11）加盟店店主或加盟店代表被宣告為禁業(yè)者或準(zhǔn)禁業(yè)者。
（12）加盟店退出公司事業(yè)者或?qū)⑵錉I(yíng)業(yè)委托他人，從全部經(jīng)營(yíng)或?qū)嶋H重要部分退出或放棄店鋪經(jīng)營(yíng)超過(guò)10天以上。
（13）加盟店店鋪建筑喪失。
（14）加盟店店鋪建筑等使用權(quán)喪失。
（15）法院、政令規(guī)定加盟店終止?fàn)I業(yè)。
（16）加盟店在簽訂本合同一年以后仍未開(kāi)業(yè)。
3、總部發(fā)生以下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)事由，加盟店可對(duì)總部規(guī)定兩周以上的期限，以書(shū)面形式敦促總部確實(shí)停止該行為，履行規(guī)定的義務(wù)。如總部在規(guī)定期限內(nèi)仍不履行規(guī)定義務(wù)，加盟店可單方面解除本合同。
（1）不履行本合同規(guī)定的義務(wù)。
（2）其他違約行為。
4、發(fā)生如下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)事由，加盟店可不作預(yù)告單方面終止合同。
（1）總部申請(qǐng)破產(chǎn)、特別清算、清算或法院宣布特別清算和清算。
（2）總部損害了加盟店的名譽(yù)、信譽(yù)或妨礙了加盟商的事業(yè)開(kāi)展。
（3）總部退出公司特許連鎖事業(yè)者的地位，或放棄該事業(yè)。
（4）法令、政令規(guī)定總部廢止連鎖事業(yè)。
（5）加盟店店鋪建筑喪失。
（6）加盟店店鋪建筑等使用權(quán)喪失。
（7）法院、政令規(guī)定加盟店終止?fàn)I業(yè)。
第二十九條：協(xié)商解約、中途解約。
1、只要加盟店和總部雙方協(xié)商達(dá)成書(shū)面協(xié)議，可隨時(shí)終止本合同。此時(shí)總部收取一半的保證金，剩余一半在加盟店撤除所有表示公司的招牌、物品和其他營(yíng)業(yè)象征一年后歸還。
2、加盟店提前3個(gè)月通知解約，并付清了加盟管理金、廣告宣傳分擔(dān)金和其他由總部代行負(fù)擔(dān)的一切債務(wù)，同時(shí)明確放棄歸還保證金的要求時(shí)，本合同在加盟店預(yù)告期滿后便告終止。這里加盟店不能用保證金充抵由總部代負(fù)擔(dān)的債務(wù)。
3、有第三十一條第1、2款中的任何一款事由的加盟店，不能行使前項(xiàng)解約權(quán)。
第三十條：招牌、商標(biāo)等的撤除。
1、無(wú)論合同期滿還是中途解約，本合同一旦終止，加盟店就失去了公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)的使用權(quán)。
2、在前項(xiàng)的場(chǎng)合，加盟店必須自行撤除公司招牌，從建筑物和其他設(shè)備、用品上消除公司商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志和特定名稱(chēng)等一切營(yíng)業(yè)象征。
3、如加盟店不主動(dòng)撤除，總部或總部代理人可以自行進(jìn)行撤除作業(yè)，并要求加盟店負(fù)擔(dān)為之產(chǎn)生的一切費(fèi)用。
第三十一條：禁止競(jìng)爭(zhēng)。
1、加盟店保證，如遇前條第1款情況，不再使用相同的或類(lèi)似的，或容易引起混同的商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識(shí)、特定名稱(chēng)等營(yíng)業(yè)象征和公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，不發(fā)生有損于其他公司加盟店利益及會(huì)造成營(yíng)業(yè)混亂給總部帶來(lái)麻煩的行為。
2、當(dāng)總部發(fā)現(xiàn)并通知了加盟店有前項(xiàng)所列的違約行為時(shí)，加盟店須立即終止該行為。
第三十二條：物件的歸還和債務(wù)清算。
1、無(wú)論任何理由，本合同終止時(shí)，加盟店均須放棄使用總部授予的物品使用權(quán)，并及時(shí)將物品歸還總部。
2、終止時(shí)，除本合同特別規(guī)定者外，當(dāng)事者雙方均須及時(shí)結(jié)清所欠對(duì)方的一切債務(wù)。
3、加盟店在本合同終止后，須及時(shí)消償欠總部推薦的進(jìn)貨對(duì)象的債務(wù)。
第三十三條：營(yíng)業(yè)的讓渡和承繼。
1、加盟店未事先征得總部同意，不得將本合同規(guī)定的任何權(quán)利、店鋪營(yíng)業(yè)的全部或一部分轉(zhuǎn)讓給第三者，不得將此用作擔(dān)保和其他處置。
2、總部認(rèn)為加盟店已不能再繼續(xù)營(yíng)業(yè)或因明顯的困難而有可能發(fā)生營(yíng)業(yè)中斷時(shí)，為保持加盟連鎖店的運(yùn)營(yíng)，總部可以臨時(shí)接替營(yíng)業(yè)。待本部確認(rèn)加盟店可以重新經(jīng)營(yíng)后，應(yīng)及時(shí)把經(jīng)營(yíng)權(quán)歸還加盟店。本部接替經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的收益和損失均屬加盟店，本部代行營(yíng)業(yè)所產(chǎn)生的費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
3、如加盟店希望出讓或出租店鋪時(shí)，總部可優(yōu)先接受店鋪建筑或接替、承租。
4、遇上款情況，總部和加盟店可以通過(guò)協(xié)商，規(guī)定讓渡價(jià)格和租賃金，協(xié)商意向不能成立時(shí)，可用鑒定的讓渡價(jià)格和租金作價(jià)交易。鑒定費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
第三十四條：名義責(zé)任。
1、加盟店使用公司的商號(hào)、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識(shí)，因自己的經(jīng)營(yíng)而損害了第三者利益時(shí)，由加盟店主承擔(dān)賠償損失的責(zé)任，總部不承擔(dān)名義責(zé)任。
2、總部因加盟店的行為而被索賠責(zé)任時(shí)，可要求加盟店負(fù)擔(dān)被追索的賠償金。
第三十五條：遇不可抗力的免責(zé)。
本合同的任何一方均不向?qū)Ψ匠兄Z因罷工等其他勞資糾紛和暴動(dòng)、天災(zāi)人禍、行政機(jī)關(guān)的措施及其他超越合理控制限度的原因造成的損失負(fù)擔(dān)。
第三十六條：保證。
1、加盟店為開(kāi)業(yè)而從金融機(jī)構(gòu)貸款形成的債務(wù)，如由總部提供保證或物質(zhì)擔(dān)保時(shí)，加盟店和總部必須另簽債務(wù)擔(dān)保合同。
2、如遇上述情況，加盟店必須向總部提供物質(zhì)擔(dān)保。
第三十七條：保證債務(wù)的消除。
不論任何理由，本合同終止時(shí)，如加盟店還負(fù)擔(dān)著開(kāi)業(yè)之初和此后用總部的保證或物質(zhì)擔(dān)保，接受金融機(jī)構(gòu)提供的用于購(gòu)置設(shè)備和充作其他費(fèi)用或因新建、改建而發(fā)生貸款債務(wù)時(shí)，必須即時(shí)歸還貸款，解除總部的債務(wù)擔(dān)保責(zé)任。
第三十八條：損害賠償。
1、總部違約給加盟店造成損害時(shí)，不論本合同存在與否，須向加盟店賠償損失。
2、加盟店違約，總部因此而解除合同時(shí)，加盟店須向總部支付相當(dāng)于保證金兩倍的損失賠償金。
3、無(wú)論加盟店在法律上或按本合同規(guī)定有無(wú)解除權(quán)、解約權(quán)，因其退出合同等行為造成事實(shí)上合同不能繼續(xù)時(shí)，加盟店須向總部支付相當(dāng)于保證金兩倍的損失賠償金。
4、本合同剩余期限不足一年時(shí)，本條第2、3款的損害賠償額，按剩余月數(shù)乘以保證金的月平均數(shù)計(jì)。
5、在加盟店違反合同給總部造成損害而總部不解除合同的場(chǎng)合下，加盟店亦須向總部賠償損失。
第三十九條：合同的變更。
經(jīng)雙方當(dāng)事者協(xié)商同意，可以變更合同。
第四十條：連帶保證人義務(wù)。
連帶保證人與加盟店連帶承擔(dān)加盟店在合同中承擔(dān)的一切財(cái)務(wù)債務(wù)。
第四十一條：付保義務(wù)。
為保障公司連鎖店事業(yè)，防止萬(wàn)一的事故和損害，加盟店須就總部指定的物品按本部規(guī)定的險(xiǎn)別和保金投保。
第四十二條：受理法院。
本合同發(fā)生糾紛交付法院審理時(shí)，總部所在地法院為初審專(zhuān)屬受理法院。
第四十三條：確認(rèn)事項(xiàng)。
在簽訂本合同前，總部要向加盟店詳細(xì)說(shuō)明加盟店開(kāi)展經(jīng)營(yíng)事業(yè)成功的可能性及合同內(nèi)容，要獲得加盟商的充分理解。
加盟商應(yīng)理解和同意以下事實(shí)：在總部說(shuō)明中所展示的各種資料只是說(shuō)明成功的可能性，并不是對(duì)加盟店經(jīng)營(yíng)事業(yè)的獲利承諾。
第四十四條：協(xié)商。
對(duì)本合同規(guī)定的及未規(guī)定的事項(xiàng)如有疑問(wèn)，由當(dāng)事者雙方本著發(fā)展事業(yè)的愿望，坦誠(chéng)地協(xié)商解決。
以上合同一式二份，當(dāng)事者雙方署名蓋章后各執(zhí)一份。
乙方：______（品牌）。
地址：
電話：
法人：（蓋章）。
日期：_______年____月____日
總部甲方：加盟者。
地址：
電話：
法人：（蓋章）。
日期：_______年____月____日
餐飲品控的工作總結(jié)篇九
---標(biāo)示。
菜單設(shè)計(jì)-菜單樣式-排版-色調(diào)-點(diǎn)餐方式。
員工服裝樣式設(shè)計(jì)(男/女/職位級(jí)別)。
餐廳內(nèi)部環(huán)境標(biāo)示牌設(shè)計(jì)(前臺(tái)/大廳/過(guò)道/廁所/免進(jìn)區(qū)域提示標(biāo)牌設(shè)計(jì))。
餐廳人流動(dòng)向?qū)б晥D(提示)。
餐具圖案樣式-餐具規(guī)范-個(gè)別餐具外包裝設(shè)計(jì)-文化注入。
餐巾紙圖案-餐巾紙外包裝設(shè)計(jì)-文化注入。
配料(香油-蠔油等)瓶罐外包裝圖案標(biāo)示規(guī)范。
辦公用品設(shè)計(jì)(名片-信封-紙張)。
意見(jiàn)便簽-樣式-書(shū)寫(xiě)形式。
行政管理文件規(guī)范。
貴賓、會(huì)員卡設(shè)計(jì)。
公告欄-胸牌-燈片設(shè)計(jì)。
促銷(xiāo)活動(dòng)易拉寶x展架設(shè)計(jì)禮品-吉祥物設(shè)計(jì)。
備注：以上部分在設(shè)計(jì)完成后均配套全部圖紙(電子檔)。
餐廳品牌故事撰寫(xiě)(文案)包含：品牌特色書(shū)面圖文配套展示。
企業(yè)文化梳理。
以我公司對(duì)餐飲及消費(fèi)者需求的理解、由專(zhuān)業(yè)策劃配合文案完成一套文字規(guī)范。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十
3.最好的服務(wù)。
4.最好的出品。
5.遇到困難冷靜點(diǎn)?商業(yè)秘密保守點(diǎn)。
6.優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精。
7.用你最樸拙的微笑來(lái)歡迎每位顧客。
8.以情服務(wù)塑造品牌。
9.依法加強(qiáng)監(jiān)管，確保餐飲安全。
10.效率高一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)。
11.小事糊涂一點(diǎn)，人情味濃一點(diǎn)。
12.向?qū)I(yè)邁進(jìn)，樹(shù)酒店服務(wù)先鋒。
13.想在客人之前說(shuō)在客人之后。
14.我是最棒的，我是最良好的。
15.我面帶笑臉，由于我熱愛(ài)工作。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十一
1、時(shí)間在行走，食尚在跳躍。
2、好吃不貴，放心消費(fèi)。
3、餐飲安全有保障，綠色消費(fèi)享健康。
4、吃大盤(pán)菜，品健康派。
5、安全飲食人人參與，健康生活家家受益。
6、在服務(wù)中享受生活，在微笑中體驗(yàn)快樂(lè)。
7、品味每一秒，放松每一刻。
8、與你共享，為你夢(mèng)緣。
9、美食新坐標(biāo)，時(shí)尚新選擇。
10、只有充分地放松，才能有力地出擊。
11、你的快樂(lè)我煮張，健康生活更簡(jiǎn)單。
12、品質(zhì)放心，美味貼心。
13、增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
14、不同的食客，相同的選擇。
15、好貨不愁賣(mài)，好店不愁客。
16、原生態(tài)的食材，大自然的味道。
17、以快捷追時(shí)尚，以健康求發(fā)展。
18、八方朋友來(lái)相聚，特色美味請(qǐng)君嘗。
19、食尚大盤(pán)菜，味美人人愛(ài)。
20、一碗熱粥，暖暖一天。
21、百姓的口味，大盤(pán)的實(shí)惠。
22、美味吃八方，還是這兒香。
23、實(shí)惠大盤(pán)菜，健康吃出來(lái)。
24、微笑縮短距離，文明延伸真情。
25、客戶(hù)虐我千百遍，我當(dāng)客戶(hù)如初戀。
26、大盤(pán)里的美味，舌尖上的`芭蕾。
27、餐飲安全系萬(wàn)家，監(jiān)督管理靠大家。
28、微笑露一點(diǎn)，嘴吧甜一點(diǎn)。
29、預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
30、釋譯生活品質(zhì)，演繹經(jīng)典生活。
31、堅(jiān)持以人為本，確保飲食安全。
32、品味大盤(pán)菜，感受新生活。
33、美的誘惑，心的享受。
34、盡管不是無(wú)所不能，但是也是竭盡所能！
35、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
36、餐飲安全天天講，健康生活歲歲享。
37、餐具衛(wèi)生莫忽視，消毒保潔才放心。
38、物美價(jià)廉，味道不賴(lài)。
39、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
40、餐與色俱佳，食與尚皆有。
41、對(duì)男客細(xì)心，對(duì)女客耐心。
42、美味有分量，營(yíng)養(yǎng)更健康。
43、引領(lǐng)食尚，美味共享。
44、開(kāi)心更開(kāi)胃，緣自好滋味。
45、大碗喝酒樂(lè)，大盤(pán)吃菜香。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十二
甲方：廣州搏浪體育產(chǎn)*科技有限公司。
乙方：
甲、乙雙方經(jīng)洽商，就合作經(jīng)營(yíng)fila品牌產(chǎn)品的有關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下：
一、甲方委任乙方設(shè)置專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９?，在有效日期?nèi)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售甲方所供應(yīng)的fila商品(專(zhuān)業(yè)比賽系列貨品除外)。
二、乙方必須為合法經(jīng)營(yíng)單位，并于本協(xié)議書(shū)簽訂前將下列證件提供給甲方：
1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)2..稅務(wù)登記證(復(fù)印件)。
三、本協(xié)議書(shū)第一條所述的商品指由甲方所生產(chǎn)、制造、進(jìn)口及代理之fila服飾及運(yùn)動(dòng)用品系列。
四、乙方經(jīng)營(yíng)地區(qū)為批發(fā)、零售。
五、本協(xié)議書(shū)有效期為。
六、乙方必須確保甲方之商品按照甲方所定之全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)格在市面銷(xiāo)售。如有需要調(diào)整價(jià)格，必須實(shí)現(xiàn)以書(shū)面通知并得到甲方書(shū)面同意方可改動(dòng)。
七、乙方必須提供不低于40平米專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９皲N(xiāo)售甲方產(chǎn)品，并同意按甲方要求裝修陳列，裝修費(fèi)用由乙方支付。
八、乙方屬下所有銷(xiāo)售fila產(chǎn)品的零售點(diǎn)均需向甲方申請(qǐng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資格認(rèn)證，未經(jīng)認(rèn)證的零售點(diǎn)不得經(jīng)營(yíng)fila產(chǎn)品。
九、甲方同意以統(tǒng)一零售價(jià)之%供貨給乙方，個(gè)別商品或按特定之供貨價(jià)供貨（供應(yīng)價(jià)以甲方出貨單價(jià)格為準(zhǔn)），結(jié)算方式另定。所有商品的運(yùn)費(fèi)由乙方支付。
十、所有商品（除特別聲明外）均以購(gòu)銷(xiāo)方式結(jié)算，乙方首次訂貨量不低于人民幣壹十伍萬(wàn)元。每次進(jìn)貨必須在甲方收到乙方貨款后，甲方根據(jù)所收到乙方貨款情況發(fā)貨給乙方。
十一、乙方需確認(rèn)一家貨運(yùn)公司為指定收發(fā)貨公司，并向甲方提供書(shū)面的委托證明書(shū)，以示該運(yùn)貨公司收到貨品即代表乙方受到貨品。
十二、乙方收到甲方所發(fā)貨品，必須根據(jù)甲方驗(yàn)貨要求進(jìn)行驗(yàn)收貨品。
a)甲方在發(fā)貨時(shí)于商品包裝箱外貼上甲方封條及貨物重量貼紙。
b)乙方在接到運(yùn)輸部門(mén)轉(zhuǎn)交的貨物時(shí)，應(yīng)面對(duì)承運(yùn)單位檢查原包裝封口封條是否完整。如發(fā)現(xiàn)有破損，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)開(kāi)箱，檢驗(yàn)箱內(nèi)貨物數(shù)量與箱面標(biāo)示內(nèi)容是否相符。如發(fā)現(xiàn)有短少則請(qǐng)馬上向承運(yùn)單位索賠。
c)在開(kāi)箱前必須過(guò)磅，檢查與原箱標(biāo)示的重量是否相符。如發(fā)現(xiàn)不符，請(qǐng)將原箱貨物退回甲方，否則，甲方概不負(fù)責(zé)。
d)如重量相符，則可開(kāi)箱清點(diǎn)箱內(nèi)總數(shù)是否與箱面標(biāo)示的總數(shù)相同，然后根據(jù)書(shū)倉(cāng)單位內(nèi)容按色按碼驗(yàn)收。
十三、如驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)短少，請(qǐng)將原箱的編號(hào)、重量、所裝貨品、數(shù)量、顏色、尺碼及短少貨品之顏色、尺碼、數(shù)量等內(nèi)容詳列于驗(yàn)貨單，并經(jīng)二人以上簽名驗(yàn)收并加蓋乙方驗(yàn)收印章后寄交甲方，甲方應(yīng)盡快核查并作出處理。
十四、如甲方所供的貨品出現(xiàn)因生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，甲方負(fù)責(zé)退貨，但乙方必須遵循甲方要求提出退貨申請(qǐng)。
a)乙方將需退給甲方的貨品名詳細(xì)列于退貨申請(qǐng)表并注明退貨原因交甲方審批，經(jīng)甲方書(shū)面簽字同意后方可交運(yùn)輸發(fā)運(yùn)退回。
b)乙方退貨，必須填寫(xiě)退貨裝箱單(箱號(hào)、款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量及整箱的重量)一式三聯(lián)；第一聯(lián)存根并傳真予甲方備查收貨；第二聯(lián)放于本次退貨的一號(hào)箱內(nèi)隨貨同行；第三聯(lián)貼于箱外側(cè)。
十五、如乙方未經(jīng)甲方同意擅自退回貨品，甲方不予受理乙方退貨，且通知運(yùn)輸公司將貨品返回給乙方，有關(guān)一切費(fèi)用及途中所造成的損失全部由乙方承擔(dān)。
十六：甲方每月給乙方寄發(fā)月結(jié)單，乙方必須于次月20日前在月結(jié)單上加蓋財(cái)務(wù)章，以此確認(rèn)月結(jié)單上所列的貨品已收到，并將原件寄給甲方，確保雙方往來(lái)賬務(wù)準(zhǔn)確。
十七：乙方須于每月8日前向甲方提供其屬下零售點(diǎn)的fila產(chǎn)品上月的銷(xiāo)售記錄。
十八、每季度的訂貨合同必須由甲乙雙方簽字蓋章后方為有效。乙方需于訂貨合同確認(rèn)后十五日內(nèi)將相當(dāng)于所訂購(gòu)貨品金額30%的定金匯往甲方指定的賬戶(hù)。
十九、甲方將根據(jù)乙方每年之實(shí)際回款額計(jì)提2%給乙方發(fā)放陳列貨架及宣傳資料等宣傳推廣用品（此經(jīng)費(fèi)不能用作貨款抵扣或其它用途）。如此類(lèi)物料價(jià)值超出此額，乙方必須先支付超出部分的金額，甲方才予發(fā)給。
二十、雙方每年12月25日前作年終總結(jié)，乙方必須于翌年1月25日前結(jié)清本年度所有應(yīng)付貨款。乙方必須執(zhí)行此項(xiàng)條款后可享受甲方年終返利之優(yōu)惠。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十三
1、好湯配仙鍋，神仙也挪窩。
2、因味有你，吃起來(lái)更美妙。
3、一品仙鍋，天高云淡。
4、有湯的干鍋，神仙也喜愛(ài)。
5、仙女愛(ài)干鍋，干鍋水也多。
6、仙鍋吃的鮮，包你速升仙。
7、干鍋加原湯，好吃難抵擋。
8、湯醇鍋香，飄飄欲仙。
9、有湯，有料，有你，有我。
10、一品仙鍋，聽(tīng)不一樣的故事。
11、人氣干鍋，有湯才仙。
12、仙中味道，干鍋巔峰。
13、仙在品味，魅力其中。
14、神仙都來(lái)圍著干鍋轉(zhuǎn)。
15、干鍋加湯，神仙之享；先吃后涮，美味健康。
16、仙鍋傳，都來(lái)刷，仙鍋傳，品牌傳。
17、有湯有料，我享我要。
18、干鍋配仙湯，領(lǐng)鮮久名揚(yáng)。
19、有湯，有料，有仙鍋！
20、仙鍋仙味道，恭迎仙客到。
21、鍋色添香，人仙分享。
22、仙鍋傳，“癡”到不得了。
23、干鍋不干，有湯才仙。
24、仙鍋傳，神仙轉(zhuǎn)！有湯的干鍋選仙鍋。
25、吃心不改，麻辣仙香。
26、山不在高有仙則名；鍋不在多有湯就行。
27、干鍋一品仙，湯美味更香。
28、干鍋要喝湯，仙鍋更健康。
29、不在乎天長(zhǎng)地久，只在乎仙鍋一口。
30、美味飄香，就是不一樣，不是火鍋的干鍋，就在仙鍋傳。
31、有湯又有料，厲害了我的“鍋”。
32、仙鍋鮮香品不凡，有湯有料不虛傳。
33、干鍋陪仙湯，鮮美味正當(dāng)。
34、湯鮮味美，仙享受——仙鍋傳。
35、可以喝湯的干鍋，就來(lái)仙鍋傳。
36、人間美味引仙興，鍋中一品盡仙鍋。
37、厲害了，我的仙鍋。
38、天上仙鍋，有湯的`干鍋哦。
39、仙鍋傳，走到哪兒都吃得開(kāi)。
40、仙鍋傳，不一樣的湯水干鍋！哎呦，不錯(cuò)哦！
41、仙湯，仙鍋，神仙味！
42、食此味，仙人泣——仙鍋傳。
43、仙鍋傳，有點(diǎn)“鮮”氣。
44、鮮出來(lái)的仙——仙鍋傳。
45、仙味見(jiàn)真情，品中遇知音。
46、仙湯仙料仙鍋傳，有顏有味不虛傳。
47、美味天天見(jiàn)，一口仙鍋傳！
48、干鍋不干，一品似神仙。
49、此鍋只應(yīng)天上有，人間難得幾回嘗。
50、敢為天下仙——仙鍋傳。
51、干鍋美名傳，有湯味更“仙”。
52、湯出仙鍋傳，神仙也點(diǎn)贊。
53、有湯有料仙鍋傳，營(yíng)養(yǎng)美味不虛傳。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十四
標(biāo)簽：分類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)策劃。
葉茂中。
中國(guó)。
美食。
當(dāng)下，在中國(guó)做餐飲，還是一件很幸福的事兒。對(duì)于眾多餐飲品牌而言，其實(shí)完全具備了快速崛起的眾多優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)稍縱即逝的發(fā)展良機(jī)，大家可不要忽視。否則，你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福和痛苦的顛倒只系一念之差。這不是危言聳聽(tīng)，而是未來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓這個(gè)幸福而又美味的行業(yè)迅速陷入瘋狂。這樣的故事在其他很多行業(yè)已經(jīng)一再地上演。
業(yè)內(nèi)人士很清楚，在中國(guó)，餐飲一直是增長(zhǎng)速度最快的行業(yè)之一，改革開(kāi)放至今，我國(guó)餐飲整體銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了161倍，人均消費(fèi)額增長(zhǎng)118.4倍；過(guò)去三十年里，中國(guó)餐飲行業(yè)以年均20%的速度在增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)gdp和人均國(guó)民收入。一句話來(lái)描述中國(guó)的餐飲市場(chǎng)，那就是“廣闊天地，大有作為”。然而，這里還是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)不充分的市場(chǎng)，整個(gè)市場(chǎng)容量龐大，但行業(yè)的集中度非常低，產(chǎn)業(yè)資本介入度不高，整個(gè)市場(chǎng)尚處于一個(gè)初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)階段，對(duì)于個(gè)體餐飲品牌而言，有著廣闊的發(fā)展天地。這些年來(lái)，開(kāi)一家餐館已經(jīng)是許多自謀生路的創(chuàng)業(yè)者的第一選擇，這也是餐飲業(yè)利潤(rùn)相對(duì)豐厚和穩(wěn)定的最好證明。與競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電、服裝等行業(yè)相比，中國(guó)餐飲企業(yè)似乎真的要幸福很多。問(wèn)題是在產(chǎn)業(yè)資本快速流動(dòng)的今天，利潤(rùn)高意味著潛在競(jìng)爭(zhēng)巨大。用另一句話來(lái)描述中國(guó)的餐飲市場(chǎng)，那就是“幸福感來(lái)的強(qiáng)烈，競(jìng)爭(zhēng)也將來(lái)的更強(qiáng)烈?！?BR> 放眼時(shí)下國(guó)內(nèi)眾多的餐飲品牌，還是讓人感到喜憂參半。
喜的是我們看到了一些優(yōu)秀的餐飲品牌正在不斷崛起，形成了一定的品牌影響力與市場(chǎng)成就。憂的是很多餐飲企業(yè)在品牌塑造上還處于初級(jí)狀態(tài)，營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作手段還比較幼稚，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在餐飲市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的大環(huán)境中，在中國(guó)餐飲處于初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的發(fā)展階段，在這個(gè)一切都有可能的時(shí)代，正是餐飲企業(yè)塑造品牌，快速崛起的良機(jī)。
因此，在新的時(shí)代，餐飲業(yè)需要整合營(yíng)銷(xiāo)、需要?jiǎng)?chuàng)新，只有這樣，才可能在餐飲市場(chǎng)這塊肥沃的土壤上迅速成長(zhǎng)，才可能打造真正意義上的餐飲品牌。葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)這些年一直在與一些餐飲品牌合作，令人欣慰的是，我們參與的餐飲品牌大大小小都取得了一定的成就。在服務(wù)餐飲品牌的過(guò)程中，多多少少也總結(jié)了一些餐飲品牌運(yùn)作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與心得，并迫切想與餐飲業(yè)內(nèi)人士共同分享與探討，于是有了本書(shū)的誕生。
葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)希望借助這本書(shū)，以筆者所從業(yè)的角度，結(jié)合餐飲品牌策劃經(jīng)驗(yàn)談?wù)剬?duì)中國(guó)餐飲行業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)想以及在這個(gè)行業(yè)中餐飲品牌如何找到自身優(yōu)勢(shì)及發(fā)展勝出的路徑和方略。
總之，如果通過(guò)我們的一些努力及參與，讓中國(guó)餐飲品牌在這個(gè)一切皆有可能的時(shí)代更好更快的崛起，那將是一件十分幸福的事。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十五
第一段：介紹餐飲品牌的重要性（200字）。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲行業(yè)中，品牌已經(jīng)成為決定餐飲企業(yè)生死的關(guān)鍵。一個(gè)好的品牌不僅能吸引更多的顧客，帶來(lái)更高的銷(xiāo)售額，還能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。通過(guò)品牌化的營(yíng)銷(xiāo)策略，餐飲企業(yè)能夠建立起獨(dú)特的形象，塑造消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，并保持與消費(fèi)者之間的長(zhǎng)期關(guān)系。在近年來(lái)，我有幸與一家知名的餐飲品牌合作，從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
第二段：品牌建立的基本原則（200字）。
品牌建立的過(guò)程需要遵循一些基本的原則。首先，餐飲品牌需要有獨(dú)特且易于辨識(shí)的標(biāo)識(shí)符。這個(gè)標(biāo)識(shí)符可以是企業(yè)的名字、標(biāo)志或商標(biāo)。其次，餐飲品牌需要有清晰的定位和特色。企業(yè)應(yīng)該明確自身的目標(biāo)客戶(hù)群體和市場(chǎng)定位，以便有效地與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。最后，品牌建立需要建立起信任和口碑。只有消費(fèi)者對(duì)餐飲企業(yè)有信任和好評(píng)，才能夠使品牌得到認(rèn)可并長(zhǎng)久地存在。
第三段：品牌價(jià)值的重要性（200字）。
在餐飲行業(yè)中，品牌價(jià)值是衡量品牌成敗的重要指標(biāo)。一個(gè)有價(jià)值的品牌不僅能夠吸引消費(fèi)者，還能夠帶來(lái)更高的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。品牌價(jià)值的建立需要企業(yè)注重品質(zhì)和服務(wù)的提升。產(chǎn)品的品質(zhì)是消費(fèi)者衡量品牌價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則能夠提升品牌形象并贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生了信任和好感，他們就會(huì)成為品牌的忠實(shí)顧客，并通過(guò)口碑傳播品牌的優(yōu)勢(shì)。
第四段：品牌不斷創(chuàng)新的重要性（200字）。
餐飲品牌需要不斷創(chuàng)新才能保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著消費(fèi)者需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化，品牌需要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新可以通過(guò)推出新品種、創(chuàng)造新菜品、引入新技術(shù)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)成功的餐飲品牌應(yīng)該能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，并在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)與這家知名餐飲品牌的合作，我深刻地體會(huì)到了品牌建立的過(guò)程和重要性。品牌是一家餐飲企業(yè)的靈魂，是企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁。一個(gè)好的品牌不僅需要有獨(dú)特的標(biāo)識(shí)和特色，更需要有消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)。只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新和提升品質(zhì)和服務(wù)，企業(yè)才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在市場(chǎng)中立足。在未來(lái)的發(fā)展中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和借鑒這家知名餐飲品牌的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為自己的事業(yè)注入新的動(dòng)力。
總結(jié)：通過(guò)與這家知名餐飲品牌的合作，我深刻地意識(shí)到品牌對(duì)于企業(yè)的重要性。品牌不僅是營(yíng)銷(xiāo)的重要工具，更是建立消費(fèi)者信任和忠誠(chéng)的橋梁。一個(gè)成功的餐飲品牌需要有獨(dú)特的標(biāo)志和特色，同時(shí)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)品牌化的營(yíng)銷(xiāo)策略，餐飲企業(yè)可以吸引更多的消費(fèi)者，提高銷(xiāo)售額，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十六
1.接受差遣是我們的榮幸。
2.健康生活系千家萬(wàn)戶(hù)，安全飲食保國(guó)泰民安。
3.堅(jiān)持以人為本，確保飲食安全。
5.積極拼搏振興黃金。
6.關(guān)注飲食安全，構(gòu)建和諧社會(huì)。
7.躬身上前是我們的行動(dòng)。
8.工作方法慎重點(diǎn)，心胸大度寬容點(diǎn)。
9.點(diǎn)子多一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)。
10.大力踐行科學(xué)監(jiān)管理念，全面提升飲食安全水平。
11.處理問(wèn)題靈活點(diǎn)，待人接物熱情點(diǎn)。
12.賓客至上，服務(wù)第一；
13.安全飲食人人參與，健康生活家家受益。
14.“我們以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女們忠誠(chéng)服務(wù)”
15.“盡管不是無(wú)所不能，但是也是竭盡所能”
餐飲品控的工作總結(jié)篇十七
餐廳運(yùn)營(yíng)管理部分：
1、廚師團(tuán)隊(duì)配備2、菜品制定3、菜品定價(jià)。
備注：以上項(xiàng)目由精雕餐飲戰(zhàn)略合作商一廚公司整體配套提供，建議以廚房承包模式合作、合同簽訂將給甲方提供合法保障。實(shí)際金額按平方面積及配備人員擬定。
餐廳品牌形象部分：餐廳外立面創(chuàng)意：
1、門(mén)頭創(chuàng)意(樣式排版、色調(diào)定位、主題風(fēng)格定位)2、外墻創(chuàng)意(以門(mén)頭為主導(dǎo)、將外立面吸引力最大化)。
外立面部分為貴品牌統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別規(guī)范、一次性到位、我們將斟酌其可識(shí)別性及差異性。
策劃費(fèi)用：30000。
餐廳名稱(chēng)-品牌logo-色調(diào)定位-字體樣式-標(biāo)示菜單設(shè)計(jì)-菜單樣式-排版-色調(diào)-點(diǎn)餐方式員工服裝樣式設(shè)計(jì)(男/女/職位級(jí)別)。
餐廳內(nèi)部環(huán)境標(biāo)示牌設(shè)計(jì)(前臺(tái)/大廳/過(guò)道/廁所/免進(jìn)區(qū)域提示標(biāo)牌設(shè)計(jì))餐廳人流動(dòng)向?qū)б晥D(提示)。
范
促銷(xiāo)活動(dòng)易拉寶x展架設(shè)計(jì)禮品-吉祥物設(shè)計(jì)。
備注：以上部分在設(shè)計(jì)完成后均配套全部圖紙(電子檔)餐廳品牌故事撰寫(xiě)(文案)。
包含：品牌特色書(shū)面圖文配套展示企業(yè)文化梳理。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十八
第一段：介紹餐飲品牌及其重要性（200字）。
餐飲品牌是指在餐飲行業(yè)中建立品牌形象和聲譽(yù)的企業(yè)。隨著消費(fèi)者需求不斷升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，餐飲品牌的重要性日益凸顯。一個(gè)成功的餐飲品牌不僅僅是為消費(fèi)者提供美食，更是一個(gè)承載著文化、情感和價(jià)值觀的標(biāo)志。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，一個(gè)深受消費(fèi)者喜愛(ài)的餐飲品牌可以獲得更多的市場(chǎng)份額，并構(gòu)建品牌忠誠(chéng)度。
第二段：品牌定位和差異化的重要性（200字）。
在建立餐飲品牌時(shí)，定位和差異化是至關(guān)重要的。品牌定位將品牌與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)，明確目標(biāo)消費(fèi)者群體和市場(chǎng)定位。定位準(zhǔn)確的品牌在市場(chǎng)中更容易找到自己的受眾并取得成功。差異化是在餐飲市場(chǎng)中建立品牌獨(dú)特性的關(guān)鍵。一個(gè)獨(dú)特且具有差異化的品牌可以吸引潛在顧客的注意力，并樹(shù)立品牌形象。
第三段：創(chuàng)新和品質(zhì)是品牌成功的關(guān)鍵（300字）。
創(chuàng)新和品質(zhì)是一個(gè)餐飲品牌取得成功的重要因素。創(chuàng)新意味著不斷引入新鮮、有趣、獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求和期望。餐飲行業(yè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的行業(yè)，只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。品質(zhì)是一個(gè)品牌核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)高品質(zhì)的要求是餐飲品牌成功的基礎(chǔ)。無(wú)論是食材的選擇、烹飪的技藝還是服務(wù)的質(zhì)量，都需要始終保持品質(zhì)的高水準(zhǔn)。
第四段：品牌傳播和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性（300字）。
品牌傳播是將品牌形象廣泛傳播給消費(fèi)者的過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是為了增加銷(xiāo)售和提升品牌知名度而采取的一系列活動(dòng)措施。在一個(gè)信息爆炸的年代，品牌傳播和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是不可或缺的。通過(guò)線上和線下的宣傳方式，品牌可以將自己的核心理念和獨(dú)特魅力傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者群體。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)如促銷(xiāo)、廣告、公關(guān)活動(dòng)等，可以幫助品牌贏得更多的曝光度和關(guān)注度。
第五段：品牌建設(shè)需要時(shí)間和耐心（200字）。
品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要時(shí)間和耐心。建立一個(gè)具有影響力的餐飲品牌不是一蹴而就的。需要品牌主持人有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、持續(xù)的投入和堅(jiān)定的信念。建設(shè)品牌需要耐心面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)也需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有通過(guò)一次次的實(shí)踐和反思，品牌才能不斷成長(zhǎng)并贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。
總結(jié)：餐飲品牌的成功建設(shè)需要明確的定位、差異化的優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新的精神、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及有效的品牌傳播和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，品牌建設(shè)需要時(shí)間和耐心，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有通過(guò)這些努力，餐飲品牌才能在市場(chǎng)中贏得更多的機(jī)遇和成功。
餐飲品控的工作總結(jié)篇一
召開(kāi)茶飲料發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)。會(huì)議對(duì)茶飲料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫，研討了茶飲料工藝、茶飲料灌狀設(shè)備、包裝容器等。與會(huì)代表一致認(rèn)為，研討會(huì)對(duì)茶飲料的發(fā)展起到了重要作用，為茶飲料的發(fā)展積蓄了后勁。召開(kāi)果蔬汁飲料發(fā)展研討會(huì)。本次會(huì)議重點(diǎn)研討了果蔬飲料的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、反傾銷(xiāo)應(yīng)訴策略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。果蔬飲料已成為飲料業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，在內(nèi)部會(huì)刊上強(qiáng)化了果蔬飲料的市場(chǎng)情況通報(bào)。
餐飲品控的工作總結(jié)篇二
---標(biāo)示。
菜單設(shè)計(jì)-菜單樣式-排版-色調(diào)-點(diǎn)餐方式。
員工服裝樣式設(shè)計(jì)(男/女/職位級(jí)別)。
餐廳內(nèi)部環(huán)境標(biāo)示牌設(shè)計(jì)(前臺(tái)/大廳/過(guò)道/廁所/免進(jìn)區(qū)域提示標(biāo)牌設(shè)計(jì))。
餐廳人流動(dòng)向?qū)б晥D(提示)。
餐具圖案樣式-餐具規(guī)范-個(gè)別餐具外包裝設(shè)計(jì)-文化注入。
餐巾紙圖案-餐巾紙外包裝設(shè)計(jì)-文化注入。
配料(香油-蠔油等)瓶罐外包裝圖案標(biāo)示規(guī)范。
辦公用品設(shè)計(jì)(名片-信封-紙張)。
意見(jiàn)便簽-樣式-書(shū)寫(xiě)形式。
行政管理文件規(guī)范。
貴賓、會(huì)員卡設(shè)計(jì)。
公告欄-胸牌-燈片設(shè)計(jì)。
促銷(xiāo)活動(dòng)易拉寶x展架設(shè)計(jì)。
禮品-吉祥物設(shè)計(jì)。
備注：以上部分在設(shè)計(jì)完成后均配套全部圖紙(電子檔)。
餐廳品牌故事撰寫(xiě)(文案)。
包含：品牌特色書(shū)面圖文配套展示。
企業(yè)文化梳理。
以我公司對(duì)餐飲及消費(fèi)者需求的理解、由專(zhuān)業(yè)策劃配合文案完成一套文字規(guī)范。
vi部分整套費(fèi)用：80000。
餐飲品控的工作總結(jié)篇三
增加了每月分地區(qū)飲料行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量和果蔬汁海關(guān)進(jìn)出口按品種、按國(guó)別（地區(qū)）分類(lèi)等內(nèi)容。信息的細(xì)分，可更好地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。每季度對(duì)xx企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)、利稅進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。增加了對(duì)濃縮液生產(chǎn)情況、飲料機(jī)械、包裝銷(xiāo)量等內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)發(fā)行辦法進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)行“誰(shuí)參與，誰(shuí)受益”的原則，增加了企業(yè)填寫(xiě)報(bào)表的積極性。
餐飲品控的工作總結(jié)篇四
一、項(xiàng)目名稱(chēng)：
綠色特色餐飲（羊駝）。
二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：
發(fā)展以“羊駝”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁徽菜文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。徽菜文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。
市場(chǎng)分析目前餐廳的現(xiàn)狀：
1、品牌餐廳：同慶樓、福滿樓、稻花香等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳：由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外，除了錦江賓館、家園國(guó)際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。
3、民俗、文化酒樓：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：地方老牌餐飲--同慶樓.福滿樓.稻花香.廬州太太.綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話題？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。
四、市場(chǎng)調(diào)研：
必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車(chē)位置的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面。所選場(chǎng)地門(mén)口或周?chē)仨毮芡资v車(chē)（停車(chē)場(chǎng)不算）所選樓層不得超過(guò)三樓（最好是二樓或一樓）場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米，選址時(shí)由餐飲咨詢(xún)顧問(wèn)負(fù)責(zé)。
以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚(yáng)羊駝綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特；并成立以餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無(wú)我有，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài)）菜糸，最后運(yùn)用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收。
六、目標(biāo)市場(chǎng)的定位：
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。
餐飲品控的工作總結(jié)篇五
擬定名稱(chēng)：
lv辣菜館(love、辣味，定位為包含年輕、時(shí)尚、愛(ài)情、火辣、快捷等元素的湘贛菜系餐廳)。
選址條件：
上海五角場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面房，具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區(qū)，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒(méi)有合適的停車(chē)位置，只能借助周?chē)鞔笊虉?chǎng)的地下停車(chē)場(chǎng)。
市場(chǎng)調(diào)研：
經(jīng)過(guò)初步的投資前期市場(chǎng)調(diào)查，我們定位的目標(biāo)消費(fèi)群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周?chē)嫶蟮拇髮W(xué)生群、周?chē)嫶蟮臈钇謪^(qū)居民群;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為現(xiàn)存和即將開(kāi)業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳，以年輕、時(shí)尚、快捷為元素的對(duì)手比較多，但以愛(ài)情、火辣為元素的對(duì)手較少;五角場(chǎng)所在商圈過(guò)去非常發(fā)達(dá)，新的商業(yè)氛圍全面營(yíng)造好后，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費(fèi)商圈;與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確，供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng)。完善、詳細(xì)、有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)查，特別是消費(fèi)者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開(kāi)。
以湘菜和贛菜為主菜系，宣揚(yáng)湘贛飲食文化，以“辣”為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計(jì)，將辣菜文化與時(shí)尚元素結(jié)合年輕、愛(ài)情、火辣、快捷融合推廣;設(shè)計(jì)快餐套餐,積極開(kāi)拓湘贛菜快餐消費(fèi)市場(chǎng)和外送市場(chǎng)。
擬定規(guī)模：
建筑面積100平方米，1開(kāi)間門(mén)面商鋪樓上樓下各50平米，月租金萬(wàn)元。
擬定人員：
2名廚師，2名助理廚師，4個(gè)店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀)，月工資總額控制在1萬(wàn)元以?xún)?nèi)。
開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備：
餐飲品控的工作總結(jié)篇六
2、公司的自然業(yè)務(wù)情況。
3、公司的發(fā)展歷史。
4、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)。
5、本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者。
6、公司的納稅情況。
二、研究與開(kāi)發(fā)。
1、研究資金投入。
2、研發(fā)人員情況。
3、研發(fā)設(shè)備。
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)。
三、產(chǎn)品或服務(wù)。
1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途。
2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何。
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃。
四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況。
2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。
五、餐飲連鎖行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析。
1、目標(biāo)市場(chǎng)。
a)細(xì)分市場(chǎng)。
b)目標(biāo)顧客群。
c)5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)。
d)市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額。
e)營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、行業(yè)分析。
a)行業(yè)發(fā)展程度。
b)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
c)行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)。
d)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度。
e)政府對(duì)行業(yè)的影響。
f)發(fā)展的決定因素。
g)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
h)行業(yè)門(mén)檻。
3、競(jìng)爭(zhēng)分析。
a)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
b)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市。
c)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展。
d)競(jìng)爭(zhēng)策略。
e)在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的。
f)競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受能力。
g)產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略。
1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
餐飲品控的工作總結(jié)篇七
1、本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為都市快餐店，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主。
2、都市快餐店位于濰坊市商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng)期初步鎖定成為一家中檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、因?yàn)閷?duì)餐飲業(yè)有著極大的興趣，我相信以我的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
4、本店需創(chuàng)業(yè)資金5萬(wàn)元，其中3萬(wàn)元已籌集到位，剩下2萬(wàn)元向銀行貸款。
二、投資計(jì)劃。
餐飲品控的工作總結(jié)篇八
第一條：本合同使用的有關(guān)文字定義。
“公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)”：由總部開(kāi)發(fā)、完善成型，用于焙烤食品專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)的具有統(tǒng)一性、獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)技術(shù)，是公司的注冊(cè)商號(hào)、商標(biāo)、標(biāo)志和與服務(wù)標(biāo)志、模式、樣式、店鋪管理方式、商品陳列技術(shù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)教育研修程序及有關(guān)營(yíng)運(yùn)的不可分割的統(tǒng)一系統(tǒng)。
“公司店鋪”：指使用屬于總部所有的經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)及商標(biāo)的特許加盟店?！肮旧虡?biāo)”：指稱(chēng)為公司的商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)志及表示公司的標(biāo)記、記號(hào)、招牌、標(biāo)簽、樣式、及其他一切營(yíng)業(yè)象征。
“公司形象”：加盟店因使用公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)和商標(biāo)，而使其統(tǒng)一性被公眾廣泛認(rèn)識(shí)、獲得了信譽(yù)，并在定型的統(tǒng)一形象下?tīng)I(yíng)運(yùn)。
第二條：獨(dú)立的當(dāng)事者。
1、合同當(dāng)事雙方為各自獨(dú)立的事業(yè)者，雙方之間不存在任何共同投資、代理、雇傭、承包關(guān)系。
2、加盟店不具有代行總部而發(fā)生任何行為的權(quán)利。加盟店職工不是總部的員工，也不是總部的代理人，總部對(duì)其勞動(dòng)關(guān)系及員工行為不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、加盟店鋪的經(jīng)營(yíng)由加盟店自立、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)決策是加盟店自行判斷、自主運(yùn)作的行為。
第三條：特許的給予。
第四條：商標(biāo)的使用承諾。
1、總部承諾在本合同執(zhí)行期間，加盟店可以使用公司商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及這些標(biāo)志、記號(hào)、樣式、標(biāo)簽和招牌。
2、加盟店不得在公司店鋪以外使用本合同中總部同意加盟店使用的商標(biāo)。
3、加盟店要使用總部商號(hào)的一部分或作為加盟店商號(hào)的一部分使用總部商標(biāo)，須事先征得總部的書(shū)面承諾。
4、本合同終止或解除后，加盟店不得以任何理由再使用公司商標(biāo)。
第五條：使用范圍和使用方法。
1、加盟店只能按總部承諾的范圍和方法使用公司商標(biāo)及經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，同時(shí)必須以公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，按統(tǒng)一形象經(jīng)營(yíng)店鋪。
2、加盟店使用公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)時(shí)，不得有以下行為：
（1）降低公司形象，損害公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)的行為。
（2）除為公司店鋪經(jīng)營(yíng)而向加盟店員工傳授公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)及總部有特別指示外，向第三者泄密、傳遞公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)。
（3）加盟店為第三者模仿公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，或幫助第三者模仿。
第六條：店址選擇。
1、加盟店店鋪設(shè)在乙處。
2、總部不得在加盟店半徑250米（直徑500米）范圍內(nèi)自己或讓第三者經(jīng)營(yíng)本公司品牌的店鋪。
3、因地理環(huán)境變化和其他原因，加盟店希望變更店鋪地址時(shí)，可以向總部提出變更申請(qǐng)。
4、總部認(rèn)為變更要求的理由可以成立，應(yīng)即刻作出答復(fù)，并須提供對(duì)選擇新店址進(jìn)行調(diào)查等必要的幫助。
5、加盟店應(yīng)按成本支付總部進(jìn)行上述調(diào)查等的費(fèi)用。
第七條：追加建店。
1、還要新建公司店鋪時(shí)，必須與總部另簽訂以該追加建店事項(xiàng)為對(duì)象的公司特許連鎖合同。
2、如總部認(rèn)為該追加建店要求符合經(jīng)濟(jì)、人才條件，而且也符合公司連鎖總體利益，總部就必須同意，但總部不承認(rèn)5家以上的追加建店。
3、加盟店在簽訂了以該追加建店為對(duì)象的公司特許連鎖合同后，應(yīng)即刻向總部支付加盟管理金。
4、前款加盟管理金包括公司特許連鎖合同規(guī)定的費(fèi)用和為追加建店而進(jìn)行調(diào)查的費(fèi)用，以及向政府主管部門(mén)申請(qǐng)?jiān)S可所需的一切費(fèi)用。
第八條：公司商標(biāo)及經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)。
1、加盟店承認(rèn)公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)是只屬于總部的具有特定價(jià)值的經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，受法律保護(hù)。
2、加盟店承認(rèn)公司商標(biāo)為公司連鎖統(tǒng)一的營(yíng)業(yè)象征，屬總部所有。
3、總部須適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行不斷地研究、完善和積累。
第九條：經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)及幫助。
1、加盟店能維持經(jīng)營(yíng)，在開(kāi)業(yè)前及本合同執(zhí)行期間總部必須向加盟店傳授必需的知識(shí)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)。
2、加盟店在開(kāi)業(yè)前必須派遣店主和兩名可以代行承擔(dān)責(zé)任的職工參加總部規(guī)定的教育研修，獲得經(jīng)營(yíng)公司店鋪必需的知識(shí)和技術(shù)。
3、開(kāi)業(yè)后，如總部有研修指示，加盟店也必須按指示要求派員再次參加前項(xiàng)規(guī)定的進(jìn)修教育，獲得必需的知識(shí)和技術(shù)。加盟店承擔(dān)這次培訓(xùn)所需的一切費(fèi)用。
4、加盟店開(kāi)業(yè)前后五天，作為店鋪營(yíng)運(yùn)入軌期，總部須向加盟店派遣本部人員進(jìn)行開(kāi)業(yè)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。
5、加盟店必須參加一年兩次的定期總會(huì)及總會(huì)召開(kāi)月以外的定期經(jīng)營(yíng)月會(huì)和臨時(shí)經(jīng)營(yíng)者會(huì)議。總部應(yīng)提前三周通知開(kāi)會(huì)日期。
6、除經(jīng)營(yíng)者會(huì)議召開(kāi)月以外，總部每月向加盟店派遣營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)。
7、加盟店在接受總部營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)時(shí)期，經(jīng)經(jīng)營(yíng)者或店長(zhǎng)同意，允許總部派遣的人員進(jìn)入店堂內(nèi)檢查加盟店的全部經(jīng)營(yíng)情況。
8、加盟店在接受總部營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)時(shí)期，允許總部的代理人及總部人員檢查加盟店的商品庫(kù)存。
9、總部根據(jù)教育計(jì)劃，隨時(shí)培訓(xùn)、教育加盟店雇傭的店長(zhǎng)和職工。
第十條：店鋪開(kāi)發(fā)相關(guān)事項(xiàng)。
1、為維護(hù)公司形象的統(tǒng)一性，加盟店店鋪結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝飾必須符合總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
2、裝修隊(duì)選擇可以由乙方負(fù)責(zé)，店鋪設(shè)計(jì)、裝修監(jiān)督指導(dǎo)，由總部派人執(zhí)行。
3、為維護(hù)公司形象的統(tǒng)一性，加盟店同意店鋪的設(shè)備、裝置、用具、招牌等的規(guī)格符合總部規(guī)定的樣式。
4、為了集中采購(gòu)以降低成本、獲得利益，加盟店同意從總部指定處購(gòu)買(mǎi)營(yíng)運(yùn)必需的設(shè)備、裝置、器具、用具、招牌等物品。
5、對(duì)于加盟店的店鋪改造、購(gòu)置設(shè)備等的申請(qǐng)，總部要作認(rèn)真研究，并與加盟店協(xié)商、協(xié)調(diào)，決定樣式、品位、品質(zhì)，幫助實(shí)施。
6、對(duì)于營(yíng)運(yùn)必需的包裝材料、票單、封口袋、提貨袋、標(biāo)簽及其他附屬材料、消耗品，加盟店同意使用總部指定的產(chǎn)品，同意從總部指定處購(gòu)買(mǎi)。
7、上述所列各項(xiàng)的購(gòu)買(mǎi)資金由加盟店負(fù)擔(dān)。
第十一條：促銷(xiāo)。
1、總部要計(jì)劃和實(shí)施，以維護(hù)公司連鎖全體利益為目的宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)。
2、加盟店要單獨(dú)或與其他加盟店共同進(jìn)行宣傳、廣告、展示等促銷(xiāo)活動(dòng)，必須事先向總部提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明活動(dòng)的內(nèi)容和進(jìn)行的方法，征得同意后才能實(shí)行。
第十二條：協(xié)助銷(xiāo)售。
1、總部對(duì)加盟店的銷(xiāo)售進(jìn)行以下幫助：
（1）推薦進(jìn)貨渠道。
（2）推薦進(jìn)貨品種、品目。
（3）對(duì)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)零售價(jià)格提出建議。
（4）提供總部和進(jìn)貨單位收集的有關(guān)銷(xiāo)售情報(bào)。
（5）提供有關(guān)促銷(xiāo)的各種資料。
2、加盟店同意，與總部推薦的進(jìn)貨對(duì)象交易時(shí)使用總部指定的合同書(shū)，締結(jié)長(zhǎng)期交易合同。
第十三條：進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格的設(shè)定。
1、加盟店要努力做到按總部推薦的商品進(jìn)貨，按總部建議的零售價(jià)格銷(xiāo)售。
2、總部建議的零售價(jià)格與本地區(qū)實(shí)際不符，加盟店要向總部告明情況。總部應(yīng)根據(jù)公司形象的統(tǒng)一性要求和加盟店所處地區(qū)的實(shí)際情況綜合考慮，向加盟店提出與其實(shí)際相符的價(jià)格建議。
3、加盟店要從非總部推薦的進(jìn)貨單位采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先書(shū)面向總部說(shuō)明理由，征得總部書(shū)面同意。
第十四條：加盟管理金。
1、加盟店于簽訂合同的當(dāng)日向總部支付加盟管理金，以后每年同日向總部支付。
2、加盟管理金_______萬(wàn)元，用于為加盟店開(kāi)業(yè)而接受總部經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)、商標(biāo)使用權(quán)等特許連鎖費(fèi)用及支付總部用于為加盟店開(kāi)業(yè)而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)教育的費(fèi)用。
3、不論是本合同期滿，還是中途解約或其他理由，都不歸還加盟金。
第十五條：保證金。
1、作為合同簽訂后總部與加盟店之間發(fā)生債務(wù)及加盟店忠實(shí)地執(zhí)行合同的擔(dān)保，加盟店須在本合同簽約時(shí)向總部預(yù)交的保證金。
2、以用此保證金的全部或一部分，充抵加盟店拖欠的債務(wù)。加盟店在接到總部的充抵通知后，須馬上向總部支付與被充抵?jǐn)?shù)額相同的現(xiàn)金，補(bǔ)充保證金。
3、保證金_______萬(wàn)元，不計(jì)息，合同簽訂后七日內(nèi)向總部支付全部款項(xiàng)。
4、除用于充抵總部債務(wù)外，加盟店不得對(duì)保證金作其他任何處理。
5、不論加盟店在法律上或本合同上有無(wú)解約權(quán)、解除權(quán)，如果其退出合同等行為，而導(dǎo)致事實(shí)上本合同無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行及因加盟店不履行本合同義務(wù)而被解約時(shí)，可以沒(méi)收加盟店的保證金充抵違約金。
6、合同期滿或解除合同后，在加盟店撤除公司的全部招牌、工作物品等其他營(yíng)業(yè)象征后，總部應(yīng)歸還加盟店全部保證金。
第十六條：廣告宣傳分擔(dān)金。
加盟店須向總部支付公司總體進(jìn)行的廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用的實(shí)際負(fù)擔(dān)金額。
第十七條：拖欠損失金。
加盟店未在規(guī)定期限內(nèi)支付總部規(guī)定的加盟管理金、加盟保證金、廣告宣傳分擔(dān)金等債務(wù)時(shí)，按每超過(guò)一天加付3%的比例向總部支付拖欠損失金，直至付清為止。
第十八條：商品、服務(wù)的質(zhì)量管理。
1、加盟店要保持售出商品質(zhì)量和服務(wù)的均一性，提高公司形象，加盟店的營(yíng)業(yè)方法必須遵守總部提供的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
2、總部要定期和不定期地以書(shū)面和其他方法對(duì)加盟店進(jìn)行進(jìn)貨管理、銷(xiāo)售管理、商品管理、商品知識(shí)、衛(wèi)生管理、員工管理、會(huì)計(jì)處理、店鋪經(jīng)營(yíng)管理、店鋪保安等各方面的指導(dǎo)，提供有關(guān)信息，幫助加盟店實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。
第十九條：物品的保養(yǎng)和維修。
1、加盟店要切實(shí)保養(yǎng)好店鋪建筑、設(shè)備及其他供營(yíng)業(yè)使用的一切物品，維護(hù)公司形象。必須經(jīng)常清洗、檢點(diǎn)店鋪建筑外觀，養(yǎng)護(hù)內(nèi)外裝飾和其他用品，使之保持清潔和完好狀態(tài)。
2、加盟店如不能充分做好前項(xiàng)規(guī)定的保養(yǎng)工作，且在受到總部相關(guān)警告后的5日內(nèi)仍不見(jiàn)改善，總部可委托第三者做保養(yǎng)事務(wù)，所需費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
3、加盟店同意，在總部認(rèn)為有必要時(shí)，總部人員可隨時(shí)進(jìn)入店鋪建筑、停車(chē)場(chǎng)，檢查店鋪、設(shè)備的保養(yǎng)狀況。
第二十條：賬簿等的制作。
1、為使加盟店和總部雙方準(zhǔn)確把握加盟店的經(jīng)營(yíng)情況，加盟店要按總部指定的格式制作和保留以下文本：
（1）票據(jù)和表單。
（2）營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)（每天制作）。
2、加盟店每周向總部遞交一次一周的每日營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)。
3、總部和總部任命的注冊(cè)會(huì)計(jì)師可隨時(shí)在營(yíng)業(yè)時(shí)間，調(diào)查第1項(xiàng)所列的賬簿，加盟店應(yīng)主動(dòng)向總部提供相關(guān)文件、協(xié)助調(diào)查。
第二十一條：盤(pán)點(diǎn)。
1、加盟店要定期進(jìn)行庫(kù)存、銷(xiāo)售款、收到支票、匯票及消耗品的盤(pán)點(diǎn)清查工作，準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)報(bào)告總部。
2、總部認(rèn)為加盟店盤(pán)庫(kù)結(jié)果、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告書(shū)和營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)不準(zhǔn)確，要隨時(shí)通知加盟店，并提出改正勸告。
3、如遇前項(xiàng)情況，總部可以同加盟店一起共同進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第二十二條：決算文本。
1、加盟店應(yīng)在總部指定的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下制作稅法要求的會(huì)計(jì)年度決算申報(bào)書(shū)。
2、加盟店在每年向稅務(wù)所遞交稅法要求的最終申報(bào)書(shū)及其附件時(shí)，應(yīng)同式一并遞交總部，修改最終申報(bào)書(shū)時(shí)也同樣。加盟店收到稅務(wù)所要求更改或確認(rèn)事業(yè)收入的修改通知后也必須將通告同式遞交總部。
3、加盟店的最終申報(bào)書(shū)及決算書(shū)與按營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)為依據(jù)制作的決算書(shū)之間發(fā)生不一致時(shí)，加盟店應(yīng)以營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)為準(zhǔn)修改決算書(shū)。如因此而損害了總部的應(yīng)得利益，則必須作出合理賠償。
第二十三條：專(zhuān)心營(yíng)業(yè)義務(wù)。
1、加盟店在本合同執(zhí)行期間，必須全力以赴提高該店的營(yíng)業(yè)成績(jī)。
2、除非得到總部的書(shū)面同意，加盟店不得從事其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
3、加盟店須嚴(yán)守總部指定的營(yíng)業(yè)日和營(yíng)業(yè)時(shí)間從事經(jīng)營(yíng)。營(yíng)業(yè)日為一周七天制，無(wú)休息日。開(kāi)店時(shí)間為上午_______點(diǎn)以前，閉店時(shí)間為晚上_______點(diǎn)以后。每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間應(yīng)在12小時(shí)以上、24小時(shí)以?xún)?nèi)。
第二十四條：守密義務(wù)。
1、除法律規(guī)定必須公開(kāi)的以外，總部不得向第三者展示加盟店遞交的營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)及其他有關(guān)資料和有損于加盟店利益的情報(bào)。
2、加盟店不得向第三者泄漏總部按合同規(guī)定提供給加盟店的經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)秘密及有損于總部利益的情報(bào)。
3、加盟店有責(zé)任保證其職工不向第三者泄漏前項(xiàng)秘密。
4、前三款規(guī)定的總部和加盟店的守密義務(wù)在合同期滿后仍然有效。
5、總部按本合同規(guī)定提供給加盟店的經(jīng)營(yíng)技術(shù)手冊(cè)和其他文件歸總部所有，出借給加盟店，加盟店須負(fù)責(zé)保存，合同終止后即刻歸還總部。
第二十五條：禁止毀譽(yù)義務(wù)。
加盟店不得損害總部和公司其他連鎖店的聲譽(yù)、信譽(yù)，不得妨礙總部和其他加盟店的業(yè)務(wù)。
第二十六條：糾紛報(bào)告義務(wù)。
1、加盟店?duì)I運(yùn)中發(fā)生訴訟、爭(zhēng)執(zhí)或其他糾紛時(shí)，須及時(shí)報(bào)告總部。
2、如加盟店?duì)I運(yùn)中發(fā)生糾紛，總部以維護(hù)公司事業(yè)為目的，可隨時(shí)指示加盟店付諸法院，或采取其他措施。加盟店應(yīng)遵從總部決定。
第二十七條：合同期限。
1、本合同的期限為本合同簽訂之日起算、店鋪開(kāi)業(yè)后滿3年（_______年____月____日至_______年____月____日止）。合同期滿前3個(gè)月，經(jīng)總部和加盟店雙方同意，可以更新合同。
2、更新合同為本合同期滿終止后接續(xù)成立的新合同，加盟店須再支付加盟管理金，本合同的保證金可充作更新合同的保證金。此種情況下，加盟店不得要求總部歸還保證金。
第二十八條：合同的解除。
1、加盟店發(fā)生如下各項(xiàng)中任何一項(xiàng)行為，總部可對(duì)加盟店規(guī)定期限，以書(shū)面形式勸告加盟店終止或改正其行為。超過(guò)指定期限無(wú)改善，總部可單方面解除合同。
（1）加盟店沒(méi)有忠實(shí)地實(shí)施總部為改善營(yíng)業(yè)而提出的勸告指導(dǎo)。
（2）加盟店按本合同規(guī)定向總部遞交的營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)、決算書(shū)等文件不真實(shí)。
（3）加盟店拖欠需交總部的加盟管理金和預(yù)付金及其他債務(wù)。
（4）加盟店拖欠總部推薦的進(jìn)貨單位及總部指導(dǎo)對(duì)象的債務(wù)。
（5）加盟店的其他違約行為或不履行本合同規(guī)定的義務(wù)。
2、加盟店發(fā)生以下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)行為，總部可不作預(yù)告而解除合同。
（1）加盟店受到臨時(shí)查封、臨時(shí)處分、拍賣(mài)處分、滯納稅處分、破產(chǎn)、審查、特別清產(chǎn)核資等處分，使接受合同更新申請(qǐng)的總部同提出申請(qǐng)的加盟店之間的經(jīng)濟(jì)信賴(lài)關(guān)系破裂，或加盟店自己宣布破產(chǎn)、協(xié)議出賣(mài)或整頓店鋪、特別清算與申請(qǐng)新企業(yè)。
（2）債權(quán)者開(kāi)始收理資產(chǎn)、負(fù)債的全面管理和整頓。
（3）受到銀行的拒絕受理匯票的處分。
（4）加盟店未得到總部的事先書(shū)面同意而私自出讓營(yíng)業(yè)權(quán)。
（5）加盟店未得到總部的事先書(shū)面同意而私自出讓本合同規(guī)定的全部或部分權(quán)利，或設(shè)立擔(dān)保權(quán)或?qū)Φ赇佭M(jìn)行其他處置。
（6）加盟店向其他人泄漏公司的經(jīng)營(yíng)秘密，或讓他人使用或向他人提供信息手冊(cè)資料。
（7）加盟店損害了總部、公司連鎖店的名譽(yù)、信譽(yù)，妨礙了總部或其他加盟店的業(yè)務(wù)。
（8）發(fā)生加盟店店主死亡、法人解散、營(yíng)業(yè)終止、與他人合并或其他對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響的股東構(gòu)成變更、劇烈的組織變動(dòng)、企業(yè)管理層變動(dòng)等情況，而使加盟店同總部間的經(jīng)濟(jì)信賴(lài)關(guān)系破裂。
（9）向債權(quán)者出讓全部或重要的部分財(cái)產(chǎn)，或把店鋪財(cái)產(chǎn)用作讓渡擔(dān)保。
（10）加盟店店主或加盟店代表受到拘留或其他刑事處罰。
（11）加盟店店主或加盟店代表被宣告為禁業(yè)者或準(zhǔn)禁業(yè)者。
（12）加盟店退出公司事業(yè)者或?qū)⑵錉I(yíng)業(yè)委托他人，從全部經(jīng)營(yíng)或?qū)嶋H重要部分退出或放棄店鋪經(jīng)營(yíng)超過(guò)10天以上。
（13）加盟店店鋪建筑喪失。
（14）加盟店店鋪建筑等使用權(quán)喪失。
（15）法院、政令規(guī)定加盟店終止?fàn)I業(yè)。
（16）加盟店在簽訂本合同一年以后仍未開(kāi)業(yè)。
3、總部發(fā)生以下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)事由，加盟店可對(duì)總部規(guī)定兩周以上的期限，以書(shū)面形式敦促總部確實(shí)停止該行為，履行規(guī)定的義務(wù)。如總部在規(guī)定期限內(nèi)仍不履行規(guī)定義務(wù)，加盟店可單方面解除本合同。
（1）不履行本合同規(guī)定的義務(wù)。
（2）其他違約行為。
4、發(fā)生如下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)事由，加盟店可不作預(yù)告單方面終止合同。
（1）總部申請(qǐng)破產(chǎn)、特別清算、清算或法院宣布特別清算和清算。
（2）總部損害了加盟店的名譽(yù)、信譽(yù)或妨礙了加盟商的事業(yè)開(kāi)展。
（3）總部退出公司特許連鎖事業(yè)者的地位，或放棄該事業(yè)。
（4）法令、政令規(guī)定總部廢止連鎖事業(yè)。
（5）加盟店店鋪建筑喪失。
（6）加盟店店鋪建筑等使用權(quán)喪失。
（7）法院、政令規(guī)定加盟店終止?fàn)I業(yè)。
第二十九條：協(xié)商解約、中途解約。
1、只要加盟店和總部雙方協(xié)商達(dá)成書(shū)面協(xié)議，可隨時(shí)終止本合同。此時(shí)總部收取一半的保證金，剩余一半在加盟店撤除所有表示公司的招牌、物品和其他營(yíng)業(yè)象征一年后歸還。
2、加盟店提前3個(gè)月通知解約，并付清了加盟管理金、廣告宣傳分擔(dān)金和其他由總部代行負(fù)擔(dān)的一切債務(wù)，同時(shí)明確放棄歸還保證金的要求時(shí)，本合同在加盟店預(yù)告期滿后便告終止。這里加盟店不能用保證金充抵由總部代負(fù)擔(dān)的債務(wù)。
3、有第三十一條第1、2款中的任何一款事由的加盟店，不能行使前項(xiàng)解約權(quán)。
第三十條：招牌、商標(biāo)等的撤除。
1、無(wú)論合同期滿還是中途解約，本合同一旦終止，加盟店就失去了公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)的使用權(quán)。
2、在前項(xiàng)的場(chǎng)合，加盟店必須自行撤除公司招牌，從建筑物和其他設(shè)備、用品上消除公司商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志和特定名稱(chēng)等一切營(yíng)業(yè)象征。
3、如加盟店不主動(dòng)撤除，總部或總部代理人可以自行進(jìn)行撤除作業(yè)，并要求加盟店負(fù)擔(dān)為之產(chǎn)生的一切費(fèi)用。
第三十一條：禁止競(jìng)爭(zhēng)。
1、加盟店保證，如遇前條第1款情況，不再使用相同的或類(lèi)似的，或容易引起混同的商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識(shí)、特定名稱(chēng)等營(yíng)業(yè)象征和公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，不發(fā)生有損于其他公司加盟店利益及會(huì)造成營(yíng)業(yè)混亂給總部帶來(lái)麻煩的行為。
2、當(dāng)總部發(fā)現(xiàn)并通知了加盟店有前項(xiàng)所列的違約行為時(shí)，加盟店須立即終止該行為。
第三十二條：物件的歸還和債務(wù)清算。
1、無(wú)論任何理由，本合同終止時(shí)，加盟店均須放棄使用總部授予的物品使用權(quán)，并及時(shí)將物品歸還總部。
2、終止時(shí)，除本合同特別規(guī)定者外，當(dāng)事者雙方均須及時(shí)結(jié)清所欠對(duì)方的一切債務(wù)。
3、加盟店在本合同終止后，須及時(shí)消償欠總部推薦的進(jìn)貨對(duì)象的債務(wù)。
第三十三條：營(yíng)業(yè)的讓渡和承繼。
1、加盟店未事先征得總部同意，不得將本合同規(guī)定的任何權(quán)利、店鋪營(yíng)業(yè)的全部或一部分轉(zhuǎn)讓給第三者，不得將此用作擔(dān)保和其他處置。
2、總部認(rèn)為加盟店已不能再繼續(xù)營(yíng)業(yè)或因明顯的困難而有可能發(fā)生營(yíng)業(yè)中斷時(shí)，為保持加盟連鎖店的運(yùn)營(yíng)，總部可以臨時(shí)接替營(yíng)業(yè)。待本部確認(rèn)加盟店可以重新經(jīng)營(yíng)后，應(yīng)及時(shí)把經(jīng)營(yíng)權(quán)歸還加盟店。本部接替經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的收益和損失均屬加盟店，本部代行營(yíng)業(yè)所產(chǎn)生的費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
3、如加盟店希望出讓或出租店鋪時(shí)，總部可優(yōu)先接受店鋪建筑或接替、承租。
4、遇上款情況，總部和加盟店可以通過(guò)協(xié)商，規(guī)定讓渡價(jià)格和租賃金，協(xié)商意向不能成立時(shí)，可用鑒定的讓渡價(jià)格和租金作價(jià)交易。鑒定費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
第三十四條：名義責(zé)任。
1、加盟店使用公司的商號(hào)、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識(shí)，因自己的經(jīng)營(yíng)而損害了第三者利益時(shí)，由加盟店主承擔(dān)賠償損失的責(zé)任，總部不承擔(dān)名義責(zé)任。
2、總部因加盟店的行為而被索賠責(zé)任時(shí)，可要求加盟店負(fù)擔(dān)被追索的賠償金。
第三十五條：遇不可抗力的免責(zé)。
本合同的任何一方均不向?qū)Ψ匠兄Z因罷工等其他勞資糾紛和暴動(dòng)、天災(zāi)人禍、行政機(jī)關(guān)的措施及其他超越合理控制限度的原因造成的損失負(fù)擔(dān)。
第三十六條：保證。
1、加盟店為開(kāi)業(yè)而從金融機(jī)構(gòu)貸款形成的債務(wù)，如由總部提供保證或物質(zhì)擔(dān)保時(shí)，加盟店和總部必須另簽債務(wù)擔(dān)保合同。
2、如遇上述情況，加盟店必須向總部提供物質(zhì)擔(dān)保。
第三十七條：保證債務(wù)的消除。
不論任何理由，本合同終止時(shí)，如加盟店還負(fù)擔(dān)著開(kāi)業(yè)之初和此后用總部的保證或物質(zhì)擔(dān)保，接受金融機(jī)構(gòu)提供的用于購(gòu)置設(shè)備和充作其他費(fèi)用或因新建、改建而發(fā)生貸款債務(wù)時(shí)，必須即時(shí)歸還貸款，解除總部的債務(wù)擔(dān)保責(zé)任。
第三十八條：損害賠償。
1、總部違約給加盟店造成損害時(shí)，不論本合同存在與否，須向加盟店賠償損失。
2、加盟店違約，總部因此而解除合同時(shí)，加盟店須向總部支付相當(dāng)于保證金兩倍的損失賠償金。
3、無(wú)論加盟店在法律上或按本合同規(guī)定有無(wú)解除權(quán)、解約權(quán)，因其退出合同等行為造成事實(shí)上合同不能繼續(xù)時(shí)，加盟店須向總部支付相當(dāng)于保證金兩倍的損失賠償金。
4、本合同剩余期限不足一年時(shí)，本條第2、3款的損害賠償額，按剩余月數(shù)乘以保證金的月平均數(shù)計(jì)。
5、在加盟店違反合同給總部造成損害而總部不解除合同的場(chǎng)合下，加盟店亦須向總部賠償損失。
第三十九條：合同的變更。
經(jīng)雙方當(dāng)事者協(xié)商同意，可以變更合同。
第四十條：連帶保證人義務(wù)。
連帶保證人與加盟店連帶承擔(dān)加盟店在合同中承擔(dān)的一切財(cái)務(wù)債務(wù)。
第四十一條：付保義務(wù)。
為保障公司連鎖店事業(yè)，防止萬(wàn)一的事故和損害，加盟店須就總部指定的物品按本部規(guī)定的險(xiǎn)別和保金投保。
第四十二條：受理法院。
本合同發(fā)生糾紛交付法院審理時(shí)，總部所在地法院為初審專(zhuān)屬受理法院。
第四十三條：確認(rèn)事項(xiàng)。
在簽訂本合同前，總部要向加盟店詳細(xì)說(shuō)明加盟店開(kāi)展經(jīng)營(yíng)事業(yè)成功的可能性及合同內(nèi)容，要獲得加盟商的充分理解。
加盟商應(yīng)理解和同意以下事實(shí)：在總部說(shuō)明中所展示的各種資料只是說(shuō)明成功的可能性，并不是對(duì)加盟店經(jīng)營(yíng)事業(yè)的獲利承諾。
第四十四條：協(xié)商。
對(duì)本合同規(guī)定的及未規(guī)定的事項(xiàng)如有疑問(wèn)，由當(dāng)事者雙方本著發(fā)展事業(yè)的愿望，坦誠(chéng)地協(xié)商解決。
以上合同一式二份，當(dāng)事者雙方署名蓋章后各執(zhí)一份。
乙方：______（品牌）。
地址：
電話：
法人：（蓋章）。
日期：_______年____月____日
總部甲方：加盟者。
地址：
電話：
法人：（蓋章）。
日期：_______年____月____日
餐飲品控的工作總結(jié)篇九
---標(biāo)示。
菜單設(shè)計(jì)-菜單樣式-排版-色調(diào)-點(diǎn)餐方式。
員工服裝樣式設(shè)計(jì)(男/女/職位級(jí)別)。
餐廳內(nèi)部環(huán)境標(biāo)示牌設(shè)計(jì)(前臺(tái)/大廳/過(guò)道/廁所/免進(jìn)區(qū)域提示標(biāo)牌設(shè)計(jì))。
餐廳人流動(dòng)向?qū)б晥D(提示)。
餐具圖案樣式-餐具規(guī)范-個(gè)別餐具外包裝設(shè)計(jì)-文化注入。
餐巾紙圖案-餐巾紙外包裝設(shè)計(jì)-文化注入。
配料(香油-蠔油等)瓶罐外包裝圖案標(biāo)示規(guī)范。
辦公用品設(shè)計(jì)(名片-信封-紙張)。
意見(jiàn)便簽-樣式-書(shū)寫(xiě)形式。
行政管理文件規(guī)范。
貴賓、會(huì)員卡設(shè)計(jì)。
公告欄-胸牌-燈片設(shè)計(jì)。
促銷(xiāo)活動(dòng)易拉寶x展架設(shè)計(jì)禮品-吉祥物設(shè)計(jì)。
備注：以上部分在設(shè)計(jì)完成后均配套全部圖紙(電子檔)。
餐廳品牌故事撰寫(xiě)(文案)包含：品牌特色書(shū)面圖文配套展示。
企業(yè)文化梳理。
以我公司對(duì)餐飲及消費(fèi)者需求的理解、由專(zhuān)業(yè)策劃配合文案完成一套文字規(guī)范。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十
3.最好的服務(wù)。
4.最好的出品。
5.遇到困難冷靜點(diǎn)?商業(yè)秘密保守點(diǎn)。
6.優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精。
7.用你最樸拙的微笑來(lái)歡迎每位顧客。
8.以情服務(wù)塑造品牌。
9.依法加強(qiáng)監(jiān)管，確保餐飲安全。
10.效率高一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)。
11.小事糊涂一點(diǎn)，人情味濃一點(diǎn)。
12.向?qū)I(yè)邁進(jìn)，樹(shù)酒店服務(wù)先鋒。
13.想在客人之前說(shuō)在客人之后。
14.我是最棒的，我是最良好的。
15.我面帶笑臉，由于我熱愛(ài)工作。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十一
1、時(shí)間在行走，食尚在跳躍。
2、好吃不貴，放心消費(fèi)。
3、餐飲安全有保障，綠色消費(fèi)享健康。
4、吃大盤(pán)菜，品健康派。
5、安全飲食人人參與，健康生活家家受益。
6、在服務(wù)中享受生活，在微笑中體驗(yàn)快樂(lè)。
7、品味每一秒，放松每一刻。
8、與你共享，為你夢(mèng)緣。
9、美食新坐標(biāo)，時(shí)尚新選擇。
10、只有充分地放松，才能有力地出擊。
11、你的快樂(lè)我煮張，健康生活更簡(jiǎn)單。
12、品質(zhì)放心，美味貼心。
13、增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
14、不同的食客，相同的選擇。
15、好貨不愁賣(mài)，好店不愁客。
16、原生態(tài)的食材，大自然的味道。
17、以快捷追時(shí)尚，以健康求發(fā)展。
18、八方朋友來(lái)相聚，特色美味請(qǐng)君嘗。
19、食尚大盤(pán)菜，味美人人愛(ài)。
20、一碗熱粥，暖暖一天。
21、百姓的口味，大盤(pán)的實(shí)惠。
22、美味吃八方，還是這兒香。
23、實(shí)惠大盤(pán)菜，健康吃出來(lái)。
24、微笑縮短距離，文明延伸真情。
25、客戶(hù)虐我千百遍，我當(dāng)客戶(hù)如初戀。
26、大盤(pán)里的美味，舌尖上的`芭蕾。
27、餐飲安全系萬(wàn)家，監(jiān)督管理靠大家。
28、微笑露一點(diǎn)，嘴吧甜一點(diǎn)。
29、預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
30、釋譯生活品質(zhì)，演繹經(jīng)典生活。
31、堅(jiān)持以人為本，確保飲食安全。
32、品味大盤(pán)菜，感受新生活。
33、美的誘惑，心的享受。
34、盡管不是無(wú)所不能，但是也是竭盡所能！
35、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
36、餐飲安全天天講，健康生活歲歲享。
37、餐具衛(wèi)生莫忽視，消毒保潔才放心。
38、物美價(jià)廉，味道不賴(lài)。
39、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
40、餐與色俱佳，食與尚皆有。
41、對(duì)男客細(xì)心，對(duì)女客耐心。
42、美味有分量，營(yíng)養(yǎng)更健康。
43、引領(lǐng)食尚，美味共享。
44、開(kāi)心更開(kāi)胃，緣自好滋味。
45、大碗喝酒樂(lè)，大盤(pán)吃菜香。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十二
甲方：廣州搏浪體育產(chǎn)*科技有限公司。
乙方：
甲、乙雙方經(jīng)洽商，就合作經(jīng)營(yíng)fila品牌產(chǎn)品的有關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下：
一、甲方委任乙方設(shè)置專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９?，在有效日期?nèi)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售甲方所供應(yīng)的fila商品(專(zhuān)業(yè)比賽系列貨品除外)。
二、乙方必須為合法經(jīng)營(yíng)單位，并于本協(xié)議書(shū)簽訂前將下列證件提供給甲方：
1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)2..稅務(wù)登記證(復(fù)印件)。
三、本協(xié)議書(shū)第一條所述的商品指由甲方所生產(chǎn)、制造、進(jìn)口及代理之fila服飾及運(yùn)動(dòng)用品系列。
四、乙方經(jīng)營(yíng)地區(qū)為批發(fā)、零售。
五、本協(xié)議書(shū)有效期為。
六、乙方必須確保甲方之商品按照甲方所定之全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)格在市面銷(xiāo)售。如有需要調(diào)整價(jià)格，必須實(shí)現(xiàn)以書(shū)面通知并得到甲方書(shū)面同意方可改動(dòng)。
七、乙方必須提供不低于40平米專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９皲N(xiāo)售甲方產(chǎn)品，并同意按甲方要求裝修陳列，裝修費(fèi)用由乙方支付。
八、乙方屬下所有銷(xiāo)售fila產(chǎn)品的零售點(diǎn)均需向甲方申請(qǐng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資格認(rèn)證，未經(jīng)認(rèn)證的零售點(diǎn)不得經(jīng)營(yíng)fila產(chǎn)品。
九、甲方同意以統(tǒng)一零售價(jià)之%供貨給乙方，個(gè)別商品或按特定之供貨價(jià)供貨（供應(yīng)價(jià)以甲方出貨單價(jià)格為準(zhǔn)），結(jié)算方式另定。所有商品的運(yùn)費(fèi)由乙方支付。
十、所有商品（除特別聲明外）均以購(gòu)銷(xiāo)方式結(jié)算，乙方首次訂貨量不低于人民幣壹十伍萬(wàn)元。每次進(jìn)貨必須在甲方收到乙方貨款后，甲方根據(jù)所收到乙方貨款情況發(fā)貨給乙方。
十一、乙方需確認(rèn)一家貨運(yùn)公司為指定收發(fā)貨公司，并向甲方提供書(shū)面的委托證明書(shū)，以示該運(yùn)貨公司收到貨品即代表乙方受到貨品。
十二、乙方收到甲方所發(fā)貨品，必須根據(jù)甲方驗(yàn)貨要求進(jìn)行驗(yàn)收貨品。
a)甲方在發(fā)貨時(shí)于商品包裝箱外貼上甲方封條及貨物重量貼紙。
b)乙方在接到運(yùn)輸部門(mén)轉(zhuǎn)交的貨物時(shí)，應(yīng)面對(duì)承運(yùn)單位檢查原包裝封口封條是否完整。如發(fā)現(xiàn)有破損，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)開(kāi)箱，檢驗(yàn)箱內(nèi)貨物數(shù)量與箱面標(biāo)示內(nèi)容是否相符。如發(fā)現(xiàn)有短少則請(qǐng)馬上向承運(yùn)單位索賠。
c)在開(kāi)箱前必須過(guò)磅，檢查與原箱標(biāo)示的重量是否相符。如發(fā)現(xiàn)不符，請(qǐng)將原箱貨物退回甲方，否則，甲方概不負(fù)責(zé)。
d)如重量相符，則可開(kāi)箱清點(diǎn)箱內(nèi)總數(shù)是否與箱面標(biāo)示的總數(shù)相同，然后根據(jù)書(shū)倉(cāng)單位內(nèi)容按色按碼驗(yàn)收。
十三、如驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)短少，請(qǐng)將原箱的編號(hào)、重量、所裝貨品、數(shù)量、顏色、尺碼及短少貨品之顏色、尺碼、數(shù)量等內(nèi)容詳列于驗(yàn)貨單，并經(jīng)二人以上簽名驗(yàn)收并加蓋乙方驗(yàn)收印章后寄交甲方，甲方應(yīng)盡快核查并作出處理。
十四、如甲方所供的貨品出現(xiàn)因生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，甲方負(fù)責(zé)退貨，但乙方必須遵循甲方要求提出退貨申請(qǐng)。
a)乙方將需退給甲方的貨品名詳細(xì)列于退貨申請(qǐng)表并注明退貨原因交甲方審批，經(jīng)甲方書(shū)面簽字同意后方可交運(yùn)輸發(fā)運(yùn)退回。
b)乙方退貨，必須填寫(xiě)退貨裝箱單(箱號(hào)、款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量及整箱的重量)一式三聯(lián)；第一聯(lián)存根并傳真予甲方備查收貨；第二聯(lián)放于本次退貨的一號(hào)箱內(nèi)隨貨同行；第三聯(lián)貼于箱外側(cè)。
十五、如乙方未經(jīng)甲方同意擅自退回貨品，甲方不予受理乙方退貨，且通知運(yùn)輸公司將貨品返回給乙方，有關(guān)一切費(fèi)用及途中所造成的損失全部由乙方承擔(dān)。
十六：甲方每月給乙方寄發(fā)月結(jié)單，乙方必須于次月20日前在月結(jié)單上加蓋財(cái)務(wù)章，以此確認(rèn)月結(jié)單上所列的貨品已收到，并將原件寄給甲方，確保雙方往來(lái)賬務(wù)準(zhǔn)確。
十七：乙方須于每月8日前向甲方提供其屬下零售點(diǎn)的fila產(chǎn)品上月的銷(xiāo)售記錄。
十八、每季度的訂貨合同必須由甲乙雙方簽字蓋章后方為有效。乙方需于訂貨合同確認(rèn)后十五日內(nèi)將相當(dāng)于所訂購(gòu)貨品金額30%的定金匯往甲方指定的賬戶(hù)。
十九、甲方將根據(jù)乙方每年之實(shí)際回款額計(jì)提2%給乙方發(fā)放陳列貨架及宣傳資料等宣傳推廣用品（此經(jīng)費(fèi)不能用作貨款抵扣或其它用途）。如此類(lèi)物料價(jià)值超出此額，乙方必須先支付超出部分的金額，甲方才予發(fā)給。
二十、雙方每年12月25日前作年終總結(jié)，乙方必須于翌年1月25日前結(jié)清本年度所有應(yīng)付貨款。乙方必須執(zhí)行此項(xiàng)條款后可享受甲方年終返利之優(yōu)惠。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十三
1、好湯配仙鍋，神仙也挪窩。
2、因味有你，吃起來(lái)更美妙。
3、一品仙鍋，天高云淡。
4、有湯的干鍋，神仙也喜愛(ài)。
5、仙女愛(ài)干鍋，干鍋水也多。
6、仙鍋吃的鮮，包你速升仙。
7、干鍋加原湯，好吃難抵擋。
8、湯醇鍋香，飄飄欲仙。
9、有湯，有料，有你，有我。
10、一品仙鍋，聽(tīng)不一樣的故事。
11、人氣干鍋，有湯才仙。
12、仙中味道，干鍋巔峰。
13、仙在品味，魅力其中。
14、神仙都來(lái)圍著干鍋轉(zhuǎn)。
15、干鍋加湯，神仙之享；先吃后涮，美味健康。
16、仙鍋傳，都來(lái)刷，仙鍋傳，品牌傳。
17、有湯有料，我享我要。
18、干鍋配仙湯，領(lǐng)鮮久名揚(yáng)。
19、有湯，有料，有仙鍋！
20、仙鍋仙味道，恭迎仙客到。
21、鍋色添香，人仙分享。
22、仙鍋傳，“癡”到不得了。
23、干鍋不干，有湯才仙。
24、仙鍋傳，神仙轉(zhuǎn)！有湯的干鍋選仙鍋。
25、吃心不改，麻辣仙香。
26、山不在高有仙則名；鍋不在多有湯就行。
27、干鍋一品仙，湯美味更香。
28、干鍋要喝湯，仙鍋更健康。
29、不在乎天長(zhǎng)地久，只在乎仙鍋一口。
30、美味飄香，就是不一樣，不是火鍋的干鍋，就在仙鍋傳。
31、有湯又有料，厲害了我的“鍋”。
32、仙鍋鮮香品不凡，有湯有料不虛傳。
33、干鍋陪仙湯，鮮美味正當(dāng)。
34、湯鮮味美，仙享受——仙鍋傳。
35、可以喝湯的干鍋，就來(lái)仙鍋傳。
36、人間美味引仙興，鍋中一品盡仙鍋。
37、厲害了，我的仙鍋。
38、天上仙鍋，有湯的`干鍋哦。
39、仙鍋傳，走到哪兒都吃得開(kāi)。
40、仙鍋傳，不一樣的湯水干鍋！哎呦，不錯(cuò)哦！
41、仙湯，仙鍋，神仙味！
42、食此味，仙人泣——仙鍋傳。
43、仙鍋傳，有點(diǎn)“鮮”氣。
44、鮮出來(lái)的仙——仙鍋傳。
45、仙味見(jiàn)真情，品中遇知音。
46、仙湯仙料仙鍋傳，有顏有味不虛傳。
47、美味天天見(jiàn)，一口仙鍋傳！
48、干鍋不干，一品似神仙。
49、此鍋只應(yīng)天上有，人間難得幾回嘗。
50、敢為天下仙——仙鍋傳。
51、干鍋美名傳，有湯味更“仙”。
52、湯出仙鍋傳，神仙也點(diǎn)贊。
53、有湯有料仙鍋傳，營(yíng)養(yǎng)美味不虛傳。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十四
標(biāo)簽：分類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)策劃。
葉茂中。
中國(guó)。
美食。
當(dāng)下，在中國(guó)做餐飲，還是一件很幸福的事兒。對(duì)于眾多餐飲品牌而言，其實(shí)完全具備了快速崛起的眾多優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)稍縱即逝的發(fā)展良機(jī)，大家可不要忽視。否則，你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福和痛苦的顛倒只系一念之差。這不是危言聳聽(tīng)，而是未來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓這個(gè)幸福而又美味的行業(yè)迅速陷入瘋狂。這樣的故事在其他很多行業(yè)已經(jīng)一再地上演。
業(yè)內(nèi)人士很清楚，在中國(guó)，餐飲一直是增長(zhǎng)速度最快的行業(yè)之一，改革開(kāi)放至今，我國(guó)餐飲整體銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了161倍，人均消費(fèi)額增長(zhǎng)118.4倍；過(guò)去三十年里，中國(guó)餐飲行業(yè)以年均20%的速度在增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)gdp和人均國(guó)民收入。一句話來(lái)描述中國(guó)的餐飲市場(chǎng)，那就是“廣闊天地，大有作為”。然而，這里還是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)不充分的市場(chǎng)，整個(gè)市場(chǎng)容量龐大，但行業(yè)的集中度非常低，產(chǎn)業(yè)資本介入度不高，整個(gè)市場(chǎng)尚處于一個(gè)初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)階段，對(duì)于個(gè)體餐飲品牌而言，有著廣闊的發(fā)展天地。這些年來(lái)，開(kāi)一家餐館已經(jīng)是許多自謀生路的創(chuàng)業(yè)者的第一選擇，這也是餐飲業(yè)利潤(rùn)相對(duì)豐厚和穩(wěn)定的最好證明。與競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電、服裝等行業(yè)相比，中國(guó)餐飲企業(yè)似乎真的要幸福很多。問(wèn)題是在產(chǎn)業(yè)資本快速流動(dòng)的今天，利潤(rùn)高意味著潛在競(jìng)爭(zhēng)巨大。用另一句話來(lái)描述中國(guó)的餐飲市場(chǎng)，那就是“幸福感來(lái)的強(qiáng)烈，競(jìng)爭(zhēng)也將來(lái)的更強(qiáng)烈?！?BR> 放眼時(shí)下國(guó)內(nèi)眾多的餐飲品牌，還是讓人感到喜憂參半。
喜的是我們看到了一些優(yōu)秀的餐飲品牌正在不斷崛起，形成了一定的品牌影響力與市場(chǎng)成就。憂的是很多餐飲企業(yè)在品牌塑造上還處于初級(jí)狀態(tài)，營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作手段還比較幼稚，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在餐飲市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的大環(huán)境中，在中國(guó)餐飲處于初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的發(fā)展階段，在這個(gè)一切都有可能的時(shí)代，正是餐飲企業(yè)塑造品牌，快速崛起的良機(jī)。
因此，在新的時(shí)代，餐飲業(yè)需要整合營(yíng)銷(xiāo)、需要?jiǎng)?chuàng)新，只有這樣，才可能在餐飲市場(chǎng)這塊肥沃的土壤上迅速成長(zhǎng)，才可能打造真正意義上的餐飲品牌。葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)這些年一直在與一些餐飲品牌合作，令人欣慰的是，我們參與的餐飲品牌大大小小都取得了一定的成就。在服務(wù)餐飲品牌的過(guò)程中，多多少少也總結(jié)了一些餐飲品牌運(yùn)作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與心得，并迫切想與餐飲業(yè)內(nèi)人士共同分享與探討，于是有了本書(shū)的誕生。
葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)希望借助這本書(shū)，以筆者所從業(yè)的角度，結(jié)合餐飲品牌策劃經(jīng)驗(yàn)談?wù)剬?duì)中國(guó)餐飲行業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)想以及在這個(gè)行業(yè)中餐飲品牌如何找到自身優(yōu)勢(shì)及發(fā)展勝出的路徑和方略。
總之，如果通過(guò)我們的一些努力及參與，讓中國(guó)餐飲品牌在這個(gè)一切皆有可能的時(shí)代更好更快的崛起，那將是一件十分幸福的事。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十五
第一段：介紹餐飲品牌的重要性（200字）。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲行業(yè)中，品牌已經(jīng)成為決定餐飲企業(yè)生死的關(guān)鍵。一個(gè)好的品牌不僅能吸引更多的顧客，帶來(lái)更高的銷(xiāo)售額，還能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。通過(guò)品牌化的營(yíng)銷(xiāo)策略，餐飲企業(yè)能夠建立起獨(dú)特的形象，塑造消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，并保持與消費(fèi)者之間的長(zhǎng)期關(guān)系。在近年來(lái)，我有幸與一家知名的餐飲品牌合作，從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
第二段：品牌建立的基本原則（200字）。
品牌建立的過(guò)程需要遵循一些基本的原則。首先，餐飲品牌需要有獨(dú)特且易于辨識(shí)的標(biāo)識(shí)符。這個(gè)標(biāo)識(shí)符可以是企業(yè)的名字、標(biāo)志或商標(biāo)。其次，餐飲品牌需要有清晰的定位和特色。企業(yè)應(yīng)該明確自身的目標(biāo)客戶(hù)群體和市場(chǎng)定位，以便有效地與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。最后，品牌建立需要建立起信任和口碑。只有消費(fèi)者對(duì)餐飲企業(yè)有信任和好評(píng)，才能夠使品牌得到認(rèn)可并長(zhǎng)久地存在。
第三段：品牌價(jià)值的重要性（200字）。
在餐飲行業(yè)中，品牌價(jià)值是衡量品牌成敗的重要指標(biāo)。一個(gè)有價(jià)值的品牌不僅能夠吸引消費(fèi)者，還能夠帶來(lái)更高的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。品牌價(jià)值的建立需要企業(yè)注重品質(zhì)和服務(wù)的提升。產(chǎn)品的品質(zhì)是消費(fèi)者衡量品牌價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則能夠提升品牌形象并贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生了信任和好感，他們就會(huì)成為品牌的忠實(shí)顧客，并通過(guò)口碑傳播品牌的優(yōu)勢(shì)。
第四段：品牌不斷創(chuàng)新的重要性（200字）。
餐飲品牌需要不斷創(chuàng)新才能保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著消費(fèi)者需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化，品牌需要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新可以通過(guò)推出新品種、創(chuàng)造新菜品、引入新技術(shù)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)成功的餐飲品牌應(yīng)該能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，并在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)與這家知名餐飲品牌的合作，我深刻地體會(huì)到了品牌建立的過(guò)程和重要性。品牌是一家餐飲企業(yè)的靈魂，是企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁。一個(gè)好的品牌不僅需要有獨(dú)特的標(biāo)識(shí)和特色，更需要有消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)。只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新和提升品質(zhì)和服務(wù)，企業(yè)才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在市場(chǎng)中立足。在未來(lái)的發(fā)展中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和借鑒這家知名餐飲品牌的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為自己的事業(yè)注入新的動(dòng)力。
總結(jié)：通過(guò)與這家知名餐飲品牌的合作，我深刻地意識(shí)到品牌對(duì)于企業(yè)的重要性。品牌不僅是營(yíng)銷(xiāo)的重要工具，更是建立消費(fèi)者信任和忠誠(chéng)的橋梁。一個(gè)成功的餐飲品牌需要有獨(dú)特的標(biāo)志和特色，同時(shí)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)品牌化的營(yíng)銷(xiāo)策略，餐飲企業(yè)可以吸引更多的消費(fèi)者，提高銷(xiāo)售額，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十六
1.接受差遣是我們的榮幸。
2.健康生活系千家萬(wàn)戶(hù)，安全飲食保國(guó)泰民安。
3.堅(jiān)持以人為本，確保飲食安全。
5.積極拼搏振興黃金。
6.關(guān)注飲食安全，構(gòu)建和諧社會(huì)。
7.躬身上前是我們的行動(dòng)。
8.工作方法慎重點(diǎn)，心胸大度寬容點(diǎn)。
9.點(diǎn)子多一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)。
10.大力踐行科學(xué)監(jiān)管理念，全面提升飲食安全水平。
11.處理問(wèn)題靈活點(diǎn)，待人接物熱情點(diǎn)。
12.賓客至上，服務(wù)第一；
13.安全飲食人人參與，健康生活家家受益。
14.“我們以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女們忠誠(chéng)服務(wù)”
15.“盡管不是無(wú)所不能，但是也是竭盡所能”
餐飲品控的工作總結(jié)篇十七
餐廳運(yùn)營(yíng)管理部分：
1、廚師團(tuán)隊(duì)配備2、菜品制定3、菜品定價(jià)。
備注：以上項(xiàng)目由精雕餐飲戰(zhàn)略合作商一廚公司整體配套提供，建議以廚房承包模式合作、合同簽訂將給甲方提供合法保障。實(shí)際金額按平方面積及配備人員擬定。
餐廳品牌形象部分：餐廳外立面創(chuàng)意：
1、門(mén)頭創(chuàng)意(樣式排版、色調(diào)定位、主題風(fēng)格定位)2、外墻創(chuàng)意(以門(mén)頭為主導(dǎo)、將外立面吸引力最大化)。
外立面部分為貴品牌統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別規(guī)范、一次性到位、我們將斟酌其可識(shí)別性及差異性。
策劃費(fèi)用：30000。
餐廳名稱(chēng)-品牌logo-色調(diào)定位-字體樣式-標(biāo)示菜單設(shè)計(jì)-菜單樣式-排版-色調(diào)-點(diǎn)餐方式員工服裝樣式設(shè)計(jì)(男/女/職位級(jí)別)。
餐廳內(nèi)部環(huán)境標(biāo)示牌設(shè)計(jì)(前臺(tái)/大廳/過(guò)道/廁所/免進(jìn)區(qū)域提示標(biāo)牌設(shè)計(jì))餐廳人流動(dòng)向?qū)б晥D(提示)。
范
促銷(xiāo)活動(dòng)易拉寶x展架設(shè)計(jì)禮品-吉祥物設(shè)計(jì)。
備注：以上部分在設(shè)計(jì)完成后均配套全部圖紙(電子檔)餐廳品牌故事撰寫(xiě)(文案)。
包含：品牌特色書(shū)面圖文配套展示企業(yè)文化梳理。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十八
第一段：介紹餐飲品牌及其重要性（200字）。
餐飲品牌是指在餐飲行業(yè)中建立品牌形象和聲譽(yù)的企業(yè)。隨著消費(fèi)者需求不斷升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，餐飲品牌的重要性日益凸顯。一個(gè)成功的餐飲品牌不僅僅是為消費(fèi)者提供美食，更是一個(gè)承載著文化、情感和價(jià)值觀的標(biāo)志。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，一個(gè)深受消費(fèi)者喜愛(ài)的餐飲品牌可以獲得更多的市場(chǎng)份額，并構(gòu)建品牌忠誠(chéng)度。
第二段：品牌定位和差異化的重要性（200字）。
在建立餐飲品牌時(shí)，定位和差異化是至關(guān)重要的。品牌定位將品牌與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)，明確目標(biāo)消費(fèi)者群體和市場(chǎng)定位。定位準(zhǔn)確的品牌在市場(chǎng)中更容易找到自己的受眾并取得成功。差異化是在餐飲市場(chǎng)中建立品牌獨(dú)特性的關(guān)鍵。一個(gè)獨(dú)特且具有差異化的品牌可以吸引潛在顧客的注意力，并樹(shù)立品牌形象。
第三段：創(chuàng)新和品質(zhì)是品牌成功的關(guān)鍵（300字）。
創(chuàng)新和品質(zhì)是一個(gè)餐飲品牌取得成功的重要因素。創(chuàng)新意味著不斷引入新鮮、有趣、獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求和期望。餐飲行業(yè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的行業(yè)，只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。品質(zhì)是一個(gè)品牌核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)高品質(zhì)的要求是餐飲品牌成功的基礎(chǔ)。無(wú)論是食材的選擇、烹飪的技藝還是服務(wù)的質(zhì)量，都需要始終保持品質(zhì)的高水準(zhǔn)。
第四段：品牌傳播和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性（300字）。
品牌傳播是將品牌形象廣泛傳播給消費(fèi)者的過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是為了增加銷(xiāo)售和提升品牌知名度而采取的一系列活動(dòng)措施。在一個(gè)信息爆炸的年代，品牌傳播和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是不可或缺的。通過(guò)線上和線下的宣傳方式，品牌可以將自己的核心理念和獨(dú)特魅力傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者群體。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)如促銷(xiāo)、廣告、公關(guān)活動(dòng)等，可以幫助品牌贏得更多的曝光度和關(guān)注度。
第五段：品牌建設(shè)需要時(shí)間和耐心（200字）。
品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要時(shí)間和耐心。建立一個(gè)具有影響力的餐飲品牌不是一蹴而就的。需要品牌主持人有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、持續(xù)的投入和堅(jiān)定的信念。建設(shè)品牌需要耐心面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)也需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有通過(guò)一次次的實(shí)踐和反思，品牌才能不斷成長(zhǎng)并贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。
總結(jié)：餐飲品牌的成功建設(shè)需要明確的定位、差異化的優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新的精神、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及有效的品牌傳播和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，品牌建設(shè)需要時(shí)間和耐心，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有通過(guò)這些努力，餐飲品牌才能在市場(chǎng)中贏得更多的機(jī)遇和成功。