在寫總結(jié)時，我們可以通過整理、歸納和總結(jié)的方式將之前的知識串聯(lián)起來。寫總結(jié)時可以將自己的想法和觀點與他人進行交流和討論。以下是一些總結(jié)的經(jīng)典范文，希望能對大家有所幫助。
工程主管工作總結(jié)篇一
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的'20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺！
xxxx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。
在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的`整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數(shù)據(jù)庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去！
整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。
1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會議、文檔、代碼都要有相應的紀律，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3、對業(yè)務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
4、細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。
5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多。
工程主管工作總結(jié)篇二
雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：
一、全面熟悉工作。
在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情況，已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
于是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。
三、工作的計劃與組織實施。
工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。
四、日常工作中，
工程主管工作總結(jié)篇三
xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求，為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，xxxx整體工作績效，專業(yè)技能，服務態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一，主要工作匯報：
1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;。
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。
2獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作。
3日常維修工作的開展;。
工程主管工作總結(jié)篇四
xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，xxxx整體工作績效，專業(yè)技能，服務態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;。
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。
2、獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作。
由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。
3、日常維修工作的開展;。
今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的`及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
4、日常設備維護保養(yǎng)情況。
目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
工程主管工作總結(jié)篇五
我是企業(yè)的一員叫***，現(xiàn)任工程部主管，進入公司工作至今已有十個年頭有多了，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同，對企業(yè)產(chǎn)生的深厚的感情，我愛這份工作，喜歡公司的工作氛圍。現(xiàn)公司發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司的一員，我有義務為企業(yè)分憂和貢獻，也借此機會，本人提出升職申請工程部部門經(jīng)理一職。
在企業(yè)工作的這幾年里，在各級領導和同事的指導和關懷下，教會我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作，這跟各級領導同事的支持和幫助是分不開的，我感謝各級領導感謝同事。借此申請之際，將我在幾年取得的工作成績匯報如下。
做工程主管已有多年頭了，就從20xx年說起吧，
20xx年
1、工程方面，
（1）完成分店一年一度店面正常維護和處理分店的突發(fā)事故，
（3）解決了廷安店化糞沲外排不暢的老大難問題，
（4）完成麗江庭院廚房建設設計和前廳后廚裝飾裝修工作，
（5）完成原川外川廷安店改造成現(xiàn)（92號斑魚府）裝飾裝修工作，
2、采購方面
（1）培養(yǎng)采購員一名，陳浪現(xiàn)采購部主管。
（2）對須求量的大棕物品進行規(guī)類、分析，統(tǒng)一采購工作，
（3）對所用的原材料做了數(shù)據(jù)庫分類管理，完成原材料采購網(wǎng)上下訂單系統(tǒng)編號工作，及應用到現(xiàn)在。
20xx年
1、工程方面；
（1）完成企業(yè)下屬分店一年一度店面正常維修維護和處理分店突事故。
（2）完成斑魚府開發(fā)區(qū)、二七店，藝竹聽香的后廚設計，前廳后廚裝飾裝修工作。
（3）完成夏家河總庫房搬拆工作，完成分店統(tǒng)一安裝煤氣報警器工作。
（4）完成分店廳面桌子定位平面圖，網(wǎng)上訂坐使用，
2、采購方面；
（1）培養(yǎng)采購員一名，周素珍。
（2）外地出差去山東考查黑魚貨源及行情一次，考查結(jié)果已上報領導，
（3）與長期合作供應商溝通川外川20xx春晚贊助事誼工作，
20xx年
（1）完成寬窄印巷、歸田居、西山人家的后廚設計，前廳后廚裝飾裝修工作，
（2）完成麗江庭院和聽香后廚包括建改造工作，
（3）完成分店一年一度正常維修維護和處理分店突發(fā)事故，
（4）完成各分店在空調(diào)設備未簽維修維護情況下，進行正常維護工作，完成分店后廚設備、霓虹燈維修維護合同簽訂工作。
（5）處理斑魚府二七店后廚著火事故裝飾裝修工作，
雖然在三年的工作中，圓滿地完成了領導交代的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：
1、工作主動性意識不強，工作效率不高，在今后的工作中我會注意到這個缺點，
2、專業(yè)水平不豐富，從使用上部份地方設計考慮不周，須要加強學習專業(yè)知識，
3、溝通協(xié)調(diào)這一塊還缺乏主動性，在來年的工作中，加強與上下級和合作伙伴相互溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揚團隊精神。
首先我要認清自己的角色、擺正位置、認真做好本職工作，具體如下。
1、為上級領導分憂，下為客戶服務，以川外川的核心價值觀為原則做事。
3、轉(zhuǎn)變工作方試，把被動型工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有头展ぷ鳌?BR> 4、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務過硬、紀律嚴明、工作突破、不負眾望，不辱使命。
5、增強創(chuàng)新意識，與時俱進，全面推動工程部各項工作。
6、處理好三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己作用。對同事要多溝通、多交流和理解。對下級要關心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
7、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不去爭、有困難自己上、有責任不推卸，以自己良好的形象帶動人、影響人。
工程主管工作總結(jié)篇六
1)執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當工程總監(jiān)不在時代理行使總監(jiān)職權(quán)。
2)主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。
3)檢查督導各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。
4)組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。
5)與工程相關的單位如設計院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動局保持良好關系，爭取他們支持工程部的相關工作。
6)組織落實各種培訓、學習考核活動，不斷增強員工的業(yè)務技能和知識水平，關心員工生活。
7)組織落實各種技改項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。
8)完成上級指派的各種臨時任務。
工程主管工作總結(jié)篇七
5、負責樣板驗收、質(zhì)量聯(lián)檢、階段性驗收，將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題書面通知施工及技術(shù)負責人。
任職資格。
1、熟悉，建筑、土木、工民建類相關專業(yè)；
2、5年以上現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗；
5、身體健康，吃苦耐勞，有較強的職責心和協(xié)調(diào)本事。
工程主管工作總結(jié)篇八
7、湛江師范學院教師公寓綜合樓（1.7萬平方米，16層）；
8、廣東醫(yī)學院湛江校區(qū)風雨操場（2200平方米，單層鋼結(jié)構(gòu)36米跨）。
離職原因：
合同期滿。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔任職務：
建設單位施工現(xiàn)場負責人。
工作描述：
承擔夏日山洪景觀工程、春園工程、秋園工程以及冬園工程的投資、質(zhì)量、安全三控制及組織協(xié)調(diào)工作。
離職原因：
完成任務。
教育背景。
畢業(yè)院校：
華南理工大學。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
工業(yè)與民用建筑。
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
學校（機構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
華南理工大學。
工業(yè)與民用建筑。
?？飘厴I(yè)證書。
-08。
廣州城建培訓學校。
全國監(jiān)理工程師培訓。
全國監(jiān)理工程師培訓結(jié)業(yè)證書。
-09。
自學。
一級建造師。
一級建造師執(zhí)業(yè)資格證。
化州市干部培訓學校。
全國計算機網(wǎng)絡應用。
全國計算機網(wǎng)絡應用合格證書。
廣州城建培訓學校。
監(jiān)理安全員培訓。
監(jiān)理安全員證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
良好。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
**能夠熟練應用預結(jié)算或工程量清單軟件，可以獨立審核工程量和預結(jié)算書，以及各類報價。
**熟練使用word,excel,e-mail軟件及其它辦公設備。
**熟練主持管理各類大型項目工地；
**熟悉iso管理體系的執(zhí)行動作；
**誠信穩(wěn)重，工作責任心強，善于與人相處溝通，具較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力。
詳細個人自傳。
我不成功,但我很自信.
我不富有,但我很快樂。
聯(lián)系電話:13726789068。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
佛山市禪城區(qū)佛山大道75號三樓佛山市新金聲電子限公司(郵編:528000)。
聯(lián)系電話：
137xxxxxxx。
家庭電話：
手機：
137xxxxxxx。
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
工程主管工作總結(jié)篇九
為了解xxxx項目房屋設計情況，工程人員提前進入，了解相關專業(yè)設計圖紙。根據(jù)設計圖紙詳情對園區(qū)施工情況進行切實跟進，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與開發(fā)公司項目部、施工方進行溝通，督促施工單位進行及時整改。在前期查看圖紙中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域部分設備設計與日后運行管理較為不方便，在項目領導及時與開發(fā)公司設計人員、工程師溝通，在項目領導不懈努力下，最終提出變更設計及建議30余項。
2、應急問題檢查。
7月21日本市迎來了一場大雨，次日項目領導及時安排工程人員對120棟寫字樓進行防水檢查，工程人員加班加點對樓宇內(nèi)進行全面細致排查，并對出現(xiàn)滲漏點進行登記、拍照、統(tǒng)計。120棟樓宇防水問題統(tǒng)計完畢后同時進行匯總，及時交由開發(fā)控股公司、項目部、總包施工方、監(jiān)理公司，并監(jiān)督施工單位予以整改。得到了開發(fā)公司、控股公司的一致好評。
由于開發(fā)工期延后給交樓查驗帶來困難，在時間緊任務重的情況下，按項目要求完成一期工程的接管驗收以及配合開發(fā)對業(yè)主交房工作（截止至10月底為止已正式承接查驗110棟以上，查驗問題1320余項，業(yè)戶收樓達到20余棟，完成開發(fā)前期立項資料的收集）。同時，依據(jù)查驗問題配合、督促總包施工方及時對查驗問題進行消項、整改，目前已完成800余項，整改消項60%以上。
2、設備機房。
對水泵房、中控室及園區(qū)公共設備管線進行檢查，并正式上崗運行值班。
總結(jié)一期施工中出現(xiàn)的問題，再二期中跟進項目園區(qū)工程進度，做好二期顧問建議，并按工程進度做好12月底的二期工程接管驗收工作。
金融街xxxx項目位置屬于通州區(qū)西北側(cè)，項目位置偏僻，公共交通較遠。在人員招聘上較為困難。xxxx項目實際編制13人，截止至10月底工程部實際到崗11人。承接查驗時工程部僅有8人，在時間緊任務重的情況下對一期120棟樓宇，進行了承接查驗，圓滿的完成了一期樓宇的驗收。
1、在這一年的工作中，由于多方面的原因，我們還存在著很多問題。由于各種規(guī)章制度、工作流程、工作標準以及各種表格還未完善，在實際工作中還存在一些手忙腳亂的`狀況；因此，在以后的工作中，要進一步完善各種規(guī)章制度、操作流程及標準，以利于各項工作的進行。
2、在員工培訓方面，由于任務較多，因此在員工培訓方面做的還很不夠，因此，在下一步的工作中，要加強員工在服務意識和服務方面的培訓，讓大家進行經(jīng)驗交流，使整體素質(zhì)得到提高。
們能很清淅的明白，良好的前期項目物業(yè)管理服務定位規(guī)劃是何等的重要，而除了定位規(guī)劃外，員工隊伍是服務品質(zhì)的直接"制造者"，為此，在新項目運作過程中我們將切實推行好員工的崗前服務技能培訓工作，在內(nèi)部管理方面，我們將通過公司職能部門的業(yè)務指導與日常巡檢監(jiān)督，塑造操作層員工良好的服務規(guī)范與禮儀形象?？傊?，我們明白，我們的每個服務細節(jié)是時刻影響著客戶的感受與評價，不斷提升物業(yè)服務品質(zhì)將是我們持之以恒的工作終極目標。明年工程部主要針對園區(qū)一、二期已接管樓宇按銷售計劃配合開發(fā)客務部向業(yè)主交樓，同時做好已收樓業(yè)主的二裝管理工作，提高員工服務意識，體現(xiàn)物業(yè)項目的專業(yè)管理。具體工作如下：
（1）、接管查驗；
（2）、跟進整改；
（3）、現(xiàn)場交樓。
3、公共區(qū)域設備設施安全運行；
4、做好能源控制；
5、對新入職工程員工進行崗位技能培訓；
6、針對項目現(xiàn)場實際情況制定可行的防汛、停電、防火電梯困人等預案和演習。
工程主管工作總結(jié)篇十
1在項目經(jīng)理的領導下，全面主持本部門的工作，領導部門員工完成部門的工作任務。
2貫徹執(zhí)行上級下達的各項工作指標與任務，根據(jù)項目經(jīng)理的授權(quán)，對本部門的管理活動進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。
3參加管理處的日常例會，貫徹上級指示，溝通信息，建立良好的部際團結(jié)協(xié)作關系。
4制定部門的年度預算方案，審閱部門內(nèi)的各類報表，進行業(yè)務分析，做出管理決定和成本控制方案。
5組織和參與部門的會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，增強部門團隊協(xié)作精神，群策群力的做好各項工作。
6負責部門培訓工作，對部門員工進行督導培訓，不斷地提高其管理水平、服務意識、專業(yè)技能的工作能力。
7負責對部門員工的考核、評估，并根據(jù)工作業(yè)績進行評析，提高員工的工作效率。
8制定部門的各項管理規(guī)程、操作程序、崗位職責和人員的評估方案，組織落實和督導檢查。
9組織編制物業(yè)小區(qū)公共區(qū)域的各種設備的保養(yǎng)、檢修計劃，、運行管理，維修實務和技術(shù)指導及管理工作。
10負責組織收集各種工程設備技術(shù)資料、圖紙的收存管理工作，做好設備技術(shù)檔案管理工作。
11負責房屋及公共設備設施的驗收交接工作。
12房屋二次裝修方案的審批及裝修的監(jiān)管工作，為業(yè)主提供并創(chuàng)造優(yōu)良的生活環(huán)境。
13與業(yè)主保持溝通，建立良好關系，及時處理業(yè)主的報修申請。
14審閱、編制工程設備的更新、維修、改造、報廢的計劃方案，建立良好的外協(xié)工作關系。
15做好設備運行、維保節(jié)能工作，制定能源(水、電、氣等)消耗計劃，開展節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造，使能源消耗和環(huán)保投入降低到最低水平。
工程主管工作總結(jié)篇十一
（一）。xx縣實驗學校地源熱泵工程。
1教學樓共五層實際安裝1。2。3。層共x平方。其中包含x臺風機的吊裝和主管道連接。
2宿舍樓兩棟折合面積x平方米，其中包含x臺風機的吊裝和主管道連接。
3室外x網(wǎng)/井網(wǎng)和機房的安裝及調(diào)試，工程已全部結(jié)束。
（二）．xx縣森源房地產(chǎn)小區(qū)地源熱泵工程。
1．工程總面積x平方米其中包含x臺風機的安裝和主管道連接及保溫。（因還有二期工程主管網(wǎng)和機房沒有做）
（三）．內(nèi)鄉(xiāng)一高南校區(qū)x臺熱水器主電纜安裝。
四．內(nèi)鄉(xiāng)一高太陽能工程款尾款的回收（實際欠款x萬實際回收x萬還有x萬尾款年后調(diào)試結(jié)束盡量回收）
（四）．內(nèi)鄉(xiāng)縣x個太陽能驗收工作。（驗收工作已完成驗收部門已全部簽字，工程款待審計部門完成審計即可撥付）
二。xx年工程經(jīng)驗及教訓總結(jié)
今年算是真正接觸中央空調(diào)，通過現(xiàn)場學習和實際管理收獲挺大，也累積了一小部分經(jīng)驗拿出來分享一下。
首先末端安裝要注意的一，圖紙和現(xiàn)場結(jié)合，不能一味的按圖施工，發(fā)現(xiàn)的問題及時和甲方及時溝通，避免返工。二，安裝位置要和甲方商定，不能先安裝在去和甲方溝通。在和施工隊溝通，確保工程質(zhì)量和進度。風機盤管安裝吊絲固定尤為重要，這也是工程安全的保障。
三，管網(wǎng)安裝，要注意管網(wǎng)布置，同程和異程在使用上如何區(qū)別使用，分不同環(huán)境以做到既節(jié)省材料，提高進度。有能達到目的。
四，冷凝水管安裝注意坡度和排空口預留，避免氣堵。
五，保溫安裝要用膠水粘嚴，不能露管露空，就能有效的避免夏季空調(diào)漏冷凝水。
六，機房安裝要注意設備吊裝就位，比如說主機吊裝需要起重設備，如果第一次吊裝位置不合理的話，到實際連接的時候需要再次吊裝，人工挪動會很吃力并且誤時誤工，這樣的話就會產(chǎn)生一筆不小的開支。x網(wǎng)位置的合理性和閥門閥件安裝。
（1）回款心得
項目經(jīng)理要及時向公司領導匯報現(xiàn)場甲方每個人對工程提出的意見還有對公司提出的的意見。然后公司及時處理以便及早解除對回款產(chǎn)生的隱患。
首先項目經(jīng)理和主管經(jīng)理對甲方的了解1。主管經(jīng)理在不需要回款的情況下他是不再現(xiàn)場的而項目經(jīng)理他每天都在現(xiàn)場。2回款的時候不管是甲方老總/財務經(jīng)理/甲方項目經(jīng)理任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響回款速度和日期。
（2）甲方簽字
1，早到多跑多問，硬等。（遲到一分鐘）比如說你找一個政府部門的領導簽字，你今天可能遲來了一會領導走了但是你耽誤的可能就是一個禮拜甚至一個月。
三， 如何提高自己的工程專業(yè)能力
1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他項目增加自己的視野。3多問，不懂的地方多問。4和技術(shù)人員溝通?；ハ喽嗦?lián)系。
四， 對公司工程工作以及其他部門工作的意見和建議
1，工程部。公司需要找一個技術(shù)方面非常過硬的的人來全程服務/監(jiān)督/和技術(shù)指導來對每一個工地進行跟蹤，一旦碰到問題可以立即跑到現(xiàn)場進行指導和糾正。然后到最后對每一個工程出現(xiàn)的問題，和解決方法進行備案，一面在出現(xiàn)類似錯誤。
2，財務部門。我們公司現(xiàn)在是一月一對賬，既然是一月一對賬那么就要對清楚對準確，不能過一段時間了再翻出哪筆賬不準確，這樣的話換作誰也想不起來的。
3，采購部。
（1）【工期】公司工程利潤不僅和價錢高低有關系還有有一個最主要的原因就是（工期），工期是天氣原因或者是不可控制因素造成的話誰也沒辦法，如果每次發(fā)貨都耽誤一天或者兩天的話，從工程開始到結(jié)束工期推遲半個月甚至一個月也不是沒有可能的。
（2）【材料采購】采購部必須對每一個零部件采購有一個固定的質(zhì)量達標的銷售商達成必要的協(xié)議，不能說在一個地方買的同樣部件今天發(fā)的貨達標明天又發(fā)一批不達標，干工程最怕的就是返工，要把這種可控制返工因素降到零。（xx就因為這種原因返工了3次）
4【公司董事會】
（1）公司一年應該拿出一部分資金來組織工程部人員到一些成功項目/好的項目去參觀學習。
（2）【項目經(jīng)理的權(quán)限】1工程從開工起每一筆工程款都必須經(jīng)過項目經(jīng)理的帳再到包工頭賬上，這樣的話對項目經(jīng)理開展工作會更好一些，對工程管理也會更容易一些。
5。 如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
我認為職業(yè)生涯規(guī)劃不是社會或者學校強加在個人身上的實施方案，而是根據(jù)自己的內(nèi)心職務方向，結(jié)合職業(yè)的要求和社會發(fā)展。所以自從我xx年進入貴公司xx年正式成為天道新能源的一分子直到今天在這兩年時間里我想我已經(jīng)被我們天道公司的現(xiàn)在的這種氣氛給吸引了，讓我覺得我當初我選擇加入公司是個正確的選擇，既然這樣我決定跟上公司前進的腳步，向公司司的發(fā)展方向不斷的提高和學習提高自己的專業(yè)知識，最后我堅信天道新能源將所向無敵。
6。 對公司企業(yè)文化的感悟
企業(yè)文化在我看來是一種事業(yè)。
事業(yè)：不是空頭議論，而是實事實做，對本企業(yè)文化建設有規(guī)劃，有步驟，一步一個腳印。而且我覺得事業(yè)不是得過且過，而是追求更好，不僅知道本企業(yè)文化的來龍去脈，外形內(nèi)核，還要忠誠本企業(yè)文化。
工程主管工作總結(jié)篇十二
尊敬的公司領導：
我于20xx年9月3日有幸加入xx工作，對領導給予良好的工作機會表示十分的感謝；在兩個月的工作中，對各部門主管及員工的配合和支持表示敬意。回顧兩個月以來的工作，基本上按預定的計劃完成任務，現(xiàn)將有關事項總結(jié)如下：
2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，領會公司企業(yè)文化。
2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案；
3、繼續(xù)推行人性化管理理念，營造xx工程良好文化氛圍，樹立員工良好服務形象；
4、重新規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化了部分管理職責及流程，細化值班及巡查工作，梳理了庫房管理，并逐步實施。
3、控制好各項工程費用，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種浪費現(xiàn)象。
自進入xx，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領導注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團隊凝聚力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過兩個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、有效的完成各項管理工作，能帶領整個工程團隊不斷優(yōu)化各項管理，確保xx設施設備安全、保值運行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完美，不斷的提升整個工程團隊的專業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為xx創(chuàng)造價值。以上小結(jié)，敬請領導審核指導。
工程主管工作總結(jié)篇十三
近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物業(yè)管理的重要性越來越得到人們的認識和關注。作為物業(yè)管理的重要組成部分，物業(yè)工程部主管是物業(yè)管理中不可或缺的角色之一。本篇文章將對我擔任物業(yè)工程部主管職位期間的工作進行總結(jié)。
物業(yè)工程部主管是負責物業(yè)公司工程部的日常管理和相關工作的領導者，主要職責包括：
1.負責物業(yè)工程部的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督工作，確保按照公司制定的政策、標準和流程開展工作。
2.負責工程部門的人員管理、培訓、考核和激勵，保持工程部門技術(shù)力量的穩(wěn)定、高效、高質(zhì)。
3.負責公司物業(yè)項目的咨詢、設計、施工、驗收、交付、維修和保養(yǎng)等工作，制定公司工程項目的計劃和進度安排，確保工程質(zhì)量。
4.負責與其他部門的聯(lián)絡溝通，協(xié)調(diào)合作，密切配合，加強團隊協(xié)作，提高工作效率。
充分了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司的發(fā)展需求，加強員工培訓和技術(shù)改進，保證工程質(zhì)量和項目進度，實現(xiàn)部門的整體協(xié)調(diào)和高效運轉(zhuǎn)。
1.加強理論學習。
物業(yè)工程部是一個技術(shù)職業(yè)部門，要求主管對建筑、機電、安裝、水電等方面理論知識掌握全面。為此，我根據(jù)公司要求，加強員工的理論學習，組織機電、安裝、水電等方面的專業(yè)培訓，讓員工牢固掌握基礎知識，提高整體綜合素質(zhì)。
2.加強施工管理。
施工過程是影響施工質(zhì)量的關鍵因素，因此我在監(jiān)督工程質(zhì)量方面采用了多種方法，如加強施工現(xiàn)場管理，設立專業(yè)的巡視人員，結(jié)合施工工藝、手段、細節(jié)等重點，嚴格把控施工質(zhì)量，確保施工過程的'規(guī)范。
3.加強防范措施。
在工程施工過程中，隨時有可能發(fā)生安全事故，如不加以防護和預防，嚴重會影響工程的進度和質(zhì)量。為此，我建立了安全防范措施體系，如設立安全檢查區(qū)域，進行安全管理演習，設置危險物品防護措施等，確保施工安全。
在我擔任物業(yè)工程部主管期間，本部門工作成效顯著，如：
1.充分利用員工資源，采取科學的管理方式，使工作效率大幅提升。
2.在我任職期間，物業(yè)公司共開發(fā)了5個工程項目，全部修建完畢，并獲得了業(yè)主的一致好評。
3.在工程建設過程中，物業(yè)公司未發(fā)生一起重大安全事故，得到國家有關部門的高度評價。
在本部門的工作過程中也出現(xiàn)了一些問題。
1.部門內(nèi)部溝通存在不暢的問題，導致某些領域的工作效率有所降低。
2.落實某些政策的時候，與業(yè)主溝通不暢，導致有些問題策劃不夠充分，需要再一次溝通。
本文針對物業(yè)工程部主管這一重要職位，總結(jié)了我任職期間的經(jīng)驗和工作成效，并指出了存在的問題。
通過本次總結(jié)，我認為物業(yè)工程部主管要深入了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，根據(jù)公司的需求要求員工加強理論學習，加強施工管理和防范措施的建立和實施，進一步提高部門的工作質(zhì)量和效率，使其逐漸成為一個重要的技術(shù)創(chuàng)新部門，并為公司的發(fā)展做出突出貢獻。
工程主管工作總結(jié)篇十四
作為物業(yè)工程部的主管，過去一年里，我在工作中遇到了各種各樣的問題與挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將回顧我的工作經(jīng)驗，分享我的成功和教訓，希望能夠?qū)ξ椅磥淼墓ぷ饔兴鶐椭?BR> 我們的物業(yè)工程部負責維修和維護物業(yè)建筑的設施和裝置。我發(fā)現(xiàn)，工程管理是我的首要挑戰(zhàn)。在這一年里，我意識到了我需要加強的幾個方面：
1.1員工管理。
我面臨的第一個問題是員工管理。工程部門需要有一支高效率的團隊來進行各項任務。我意識到，要讓我的團隊高效率，我需要成為一位好領導。我需要了解每個員工的技能和能力，以便合理安排任務，從而提升團隊的凝聚力。
此外，溝通也是成功的關鍵之一。我需要與我的團隊保持良好的溝通，并確保每個人都明確他們的任務以及他們應該如何完成這些任務。
1.2項目管理。
第二個問題涉及項目管理。在物業(yè)行業(yè)中，有許多不同的項目需要及時完成。我需要確保每個項目都得到妥善的管理，并且在規(guī)定的時間內(nèi)完成。我需要安排好每個項目，以便我們的工程團隊能夠完成工作并交付結(jié)果。
1.3預算管理。
管理預算是物業(yè)工程部一項重要的任務。我需要定期審查預算，并確保我們的部門在規(guī)定預算范圍內(nèi)保持運轉(zhuǎn)。我注意到，如果預算不夠充足，可能會導致時間、資源和質(zhì)量不足。
2.需求滿足。
除了工程管理之外，我還需要確保我們的物業(yè)服務能夠滿足業(yè)主的需求。我們的業(yè)主有很高的期望，我的工作就是確定這些期望并設法滿足它們。
2.1業(yè)主關系管理。
首先，我們必須維護良好的業(yè)主關系。這需要我定期與業(yè)主進行溝通，讓他們了解我們正在為他們做的工作。我還要確保我們的員工與業(yè)主進行的每次交互都是愉快和專業(yè)的。
2.2服務品質(zhì)管理。
一旦建立了良好的業(yè)主關系，我們還必須確保我們的服務質(zhì)量得到保證。我們的服務必須及時、快速、專業(yè)，以及有質(zhì)量保證。我需要確保我們的員工和保養(yǎng)和維修的每個設施都以最好的方式進行操作。
3.團隊培訓。
我的另一個重要工作就是確保我的員工具備相關技能。團隊培訓對于確保我們的'部門保持高水平運轉(zhuǎn)至關重要。我會定期為員工提供培訓機會，以確保他們了解最新的技能和技術(shù)，以及如何更好地服務我們的業(yè)主。
總之，在過去一年里，我取得了一些重要的成就。我大大提高了對工程管理、預算管理和團隊管理的理解。我已經(jīng)建立了與業(yè)主的良好關系，并維護了我們的服務標準。我還定期對員工進行培訓，以確保他們了解最新的技能和技術(shù)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，致力于為我們的業(yè)主提供更好的服務。
工程主管工作總結(jié)篇十五
我于20xx年9月3日有幸加入xxxx工作，對領導給予良好的工作機會表示十分的感謝；在兩個月的工作中，對各部門主管及員工的配合和支持表示敬意。回顧兩個月以來的工作，基本上按預定的計劃完成任務，現(xiàn)將有關事項總結(jié)如下：
2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，領會公司企業(yè)文化。
2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案；
3、繼續(xù)推行人性化管理理念，營造xx工程良好文化氛圍，樹立員工良好服務形象；
4、重新規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化了部分管理職責及流程，細化值班及巡查工作，梳理了庫房管理，并逐步實施。
3、控制好各項工程費用，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種浪費現(xiàn)象。
自進入xxxx，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領導注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團隊凝聚力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的'心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過兩個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、有效的完成各項管理工作，能帶領整個工程團隊不斷優(yōu)化各項管理，確保xx設施設備安全、保值運行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完美，不斷的提升整個工程團隊的專業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為xx創(chuàng)造價值。
工程主管工作總結(jié)篇十六
xxxx工作是一個公司內(nèi)比較核心的一份工作，它在各個部門、各個崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用。所以作為xxxx主管，我認為今年這一年的壓力還是比較大的，不僅是對于我個人，對于我們整個部門而言，我們都承擔了很大的責任。因此這一年，我們同舟共濟，用團隊的力量去抵擋了一切的難關，這是我們今年取得進步的一點。
xxxx工作是一項比較瑣碎的工作，平時要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù)，只有把自己的時間安排好了，我們才能更好的去進行，從而不會造成一些別的方向的影響。這一年，是我們時間最為緊張的一年，我每天工作完成之后，就會做出第二天的工作計劃，第二天到了公司如若有什么改動的地方，再臨時進行調(diào)整。做好自己的本職工作是作為一名主管首先應該辦到的事情，在工作上不出現(xiàn)各項違規(guī)違紀的現(xiàn)象是我對自己的要求和原則。這一年我保持的還算良好，因此這一點是值得肯定的。
這是我踏入xxxx主管這項工作的第一年，其實我一直處于學習和借鑒的過程中，這次能夠得到領導們的青睞我也真的是非常開心的。這一年之中，我不僅努力的學習管理知識，同時也運用到了自己的工作當中去，盡自己的能力做好了這一項管理工作。同事們對我的評價也比較的中肯。當然我知道還有很大一部分是要去學習的，所以今后我也會更加努力，更加勤勉，和同事們積極合作，互相配合，爭取創(chuàng)造一個更加優(yōu)秀的集體！
這一年的培訓工作進行的還是比較順利的，外界的壓力很大，我們內(nèi)部也是要定時進行提升的。作為行政工作人員，其實還有一項比較重要的工作就是要進行公司內(nèi)部的一個協(xié)調(diào)工作。一個人的能力再強也不可能撐起整個集體，所以進步的話，自然是要一同進步的，不搞個人主義，整個集體一同往上，才能夠真正達到一個好的水平、去擁有一個更好的期望。
這一年的確很快，時間方面是容不得我們多去想的，現(xiàn)在我最主要的任務就是計劃好未來一年的工作，爭取更加順利的開展一個新的階段。我會在這段時間里好好準備一下，然后踏入一個全新的征程！
工程主管工作總結(jié)篇十七
20xx年對于xxx項目是極其重要的一年，對于我個人而言也是能力快速成長的一年。通過學習規(guī)范以及處理現(xiàn)場遇到問題經(jīng)驗的不斷積累，使得自己的綜合素質(zhì)有了更進一步的提高。本著總結(jié)過去一年來工作中的得失，不斷完善自我的精神，下面我就這一年來的工作、學習等各方面情況簡要總結(jié)如下，如有不妥之處，敬請各位領導和同事批評指正。
首先感謝領導的信任和栽培。在20xx年，我有幸擔任xxx公用工程主管一職，在公司領導、工程部部長以及其他同事的指導、幫助下，我較圓滿地完成了本職工作，同時也完成了領導交待的其他工作。
具體管理工作如下：
xxxxxxxx
公用工程不僅是一個項目的基礎工程，也是其他裝置區(qū)的保障工程。公用工程最主要的特點是專業(yè)領域涉及廣，突發(fā)性事件較多，部分工程工期緊張，各單位工程布局分散，不易統(tǒng)籌管理。
針對公用工程上述的特點，我在實際工程管理中，制定了詳細的周進度計劃，找出質(zhì)量、進度控制的關鍵工序，做到重點、難點提前掌控、胸有成竹。對于一些工期緊的單位工程，像xxxx裝修、采暖工程以及其它形象工程，我每天都深入現(xiàn)場，掌握實際工程進度，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，即時調(diào)整工程進度，采取必要的措施來搶回工期，保質(zhì)保量地完成了任務。
作為公用工程主管，我深刻了解自己職責所在，那就是在保證本裝置區(qū)的工程建設進度的前提下，也要保障其他裝置區(qū)工程進度不因為公用工程而受到影響。比如施工現(xiàn)場臨時用水、用電，廠區(qū)內(nèi)道路暢通等。在公用工程與其它主裝置區(qū)交叉施工時，在必要的情況下，盡量為其提供便利條件，絕不能因這些因素影響其他主裝置區(qū)的工程進度。另外，在處理某些突發(fā)性事件（像5.14火災、工人罷工鬧事）時，要即時上報領導，沉著冷靜，當機立斷，采取必要的措施，避免波及影響范圍擴大，盡量減少不必要的損失。
在工作之余，我也非常注重個人的知識積累和人格修養(yǎng)。在加強本專業(yè)知識學習的同時，也注意自己知識面的拓展，努力適應工作的需要。在日常生活、工作中，我也非常注重與工程部各成員之間的合作關系，工作上，大家精誠團結(jié)，相互配合；生活上，彼此相互關心，友善相處。通過一年多來的磨合，大家建立了和諧融洽的關系。正因為如此，在大家的共同努力下，20xx年圓滿完成了領導交給的任務。
人無完人?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，自己雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。
1、學習還抓得不緊，知識結(jié)構(gòu)有待完善，分析處理問題的能力有待加強；
3、工作方式方法有待改善，避免意氣用事。
在20xx年，xxx安裝工程即將全面展開，工程管理和安全工作將會面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是實際工程建設進度能否按項目總進度計劃的時間節(jié)點保質(zhì)保量地完成，將成為xxxx機械竣工能否順利實現(xiàn)的決定性因素。
因此，我在協(xié)助工程部部長編制了項目總的進度控制網(wǎng)絡圖的同時，也提前詳盡地了解了公用工程在20xx年度的施工進度計劃安排以及其它裝置區(qū)的計劃安排，對全局有了更好地了解。
我堅信在領導和在座大家的努力下，我們能圓滿完成20xx年的進度目標，給集團、公司領導交一份完美的答卷！
最后，在中國傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)即將來臨之際，我預祝大家身體健康、合家歡樂，新春愉快！
謝謝大家！
工程主管工作總結(jié)篇一
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的'20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺！
xxxx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。
在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的`整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數(shù)據(jù)庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去！
整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。
1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會議、文檔、代碼都要有相應的紀律，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3、對業(yè)務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
4、細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。
5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多。
工程主管工作總結(jié)篇二
雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：
一、全面熟悉工作。
在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情況，已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
于是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。
三、工作的計劃與組織實施。
工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。
四、日常工作中，
工程主管工作總結(jié)篇三
xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求，為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，xxxx整體工作績效，專業(yè)技能，服務態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一，主要工作匯報：
1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;。
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。
2獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作。
3日常維修工作的開展;。
工程主管工作總結(jié)篇四
xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，xxxx整體工作績效，專業(yè)技能，服務態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;。
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。
2、獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作。
由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。
3、日常維修工作的開展;。
今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的`及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
4、日常設備維護保養(yǎng)情況。
目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
工程主管工作總結(jié)篇五
我是企業(yè)的一員叫***，現(xiàn)任工程部主管，進入公司工作至今已有十個年頭有多了，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同，對企業(yè)產(chǎn)生的深厚的感情，我愛這份工作，喜歡公司的工作氛圍。現(xiàn)公司發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司的一員，我有義務為企業(yè)分憂和貢獻，也借此機會，本人提出升職申請工程部部門經(jīng)理一職。
在企業(yè)工作的這幾年里，在各級領導和同事的指導和關懷下，教會我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作，這跟各級領導同事的支持和幫助是分不開的，我感謝各級領導感謝同事。借此申請之際，將我在幾年取得的工作成績匯報如下。
做工程主管已有多年頭了，就從20xx年說起吧，
20xx年
1、工程方面，
（1）完成分店一年一度店面正常維護和處理分店的突發(fā)事故，
（3）解決了廷安店化糞沲外排不暢的老大難問題，
（4）完成麗江庭院廚房建設設計和前廳后廚裝飾裝修工作，
（5）完成原川外川廷安店改造成現(xiàn)（92號斑魚府）裝飾裝修工作，
2、采購方面
（1）培養(yǎng)采購員一名，陳浪現(xiàn)采購部主管。
（2）對須求量的大棕物品進行規(guī)類、分析，統(tǒng)一采購工作，
（3）對所用的原材料做了數(shù)據(jù)庫分類管理，完成原材料采購網(wǎng)上下訂單系統(tǒng)編號工作，及應用到現(xiàn)在。
20xx年
1、工程方面；
（1）完成企業(yè)下屬分店一年一度店面正常維修維護和處理分店突事故。
（2）完成斑魚府開發(fā)區(qū)、二七店，藝竹聽香的后廚設計，前廳后廚裝飾裝修工作。
（3）完成夏家河總庫房搬拆工作，完成分店統(tǒng)一安裝煤氣報警器工作。
（4）完成分店廳面桌子定位平面圖，網(wǎng)上訂坐使用，
2、采購方面；
（1）培養(yǎng)采購員一名，周素珍。
（2）外地出差去山東考查黑魚貨源及行情一次，考查結(jié)果已上報領導，
（3）與長期合作供應商溝通川外川20xx春晚贊助事誼工作，
20xx年
（1）完成寬窄印巷、歸田居、西山人家的后廚設計，前廳后廚裝飾裝修工作，
（2）完成麗江庭院和聽香后廚包括建改造工作，
（3）完成分店一年一度正常維修維護和處理分店突發(fā)事故，
（4）完成各分店在空調(diào)設備未簽維修維護情況下，進行正常維護工作，完成分店后廚設備、霓虹燈維修維護合同簽訂工作。
（5）處理斑魚府二七店后廚著火事故裝飾裝修工作，
雖然在三年的工作中，圓滿地完成了領導交代的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：
1、工作主動性意識不強，工作效率不高，在今后的工作中我會注意到這個缺點，
2、專業(yè)水平不豐富，從使用上部份地方設計考慮不周，須要加強學習專業(yè)知識，
3、溝通協(xié)調(diào)這一塊還缺乏主動性，在來年的工作中，加強與上下級和合作伙伴相互溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揚團隊精神。
首先我要認清自己的角色、擺正位置、認真做好本職工作，具體如下。
1、為上級領導分憂，下為客戶服務，以川外川的核心價值觀為原則做事。
3、轉(zhuǎn)變工作方試，把被動型工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有头展ぷ鳌?BR> 4、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務過硬、紀律嚴明、工作突破、不負眾望，不辱使命。
5、增強創(chuàng)新意識，與時俱進，全面推動工程部各項工作。
6、處理好三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己作用。對同事要多溝通、多交流和理解。對下級要關心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
7、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不去爭、有困難自己上、有責任不推卸，以自己良好的形象帶動人、影響人。
工程主管工作總結(jié)篇六
1)執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當工程總監(jiān)不在時代理行使總監(jiān)職權(quán)。
2)主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。
3)檢查督導各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。
4)組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。
5)與工程相關的單位如設計院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動局保持良好關系，爭取他們支持工程部的相關工作。
6)組織落實各種培訓、學習考核活動，不斷增強員工的業(yè)務技能和知識水平，關心員工生活。
7)組織落實各種技改項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。
8)完成上級指派的各種臨時任務。
工程主管工作總結(jié)篇七
5、負責樣板驗收、質(zhì)量聯(lián)檢、階段性驗收，將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題書面通知施工及技術(shù)負責人。
任職資格。
1、熟悉，建筑、土木、工民建類相關專業(yè)；
2、5年以上現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗；
5、身體健康，吃苦耐勞，有較強的職責心和協(xié)調(diào)本事。
工程主管工作總結(jié)篇八
7、湛江師范學院教師公寓綜合樓（1.7萬平方米，16層）；
8、廣東醫(yī)學院湛江校區(qū)風雨操場（2200平方米，單層鋼結(jié)構(gòu)36米跨）。
離職原因：
合同期滿。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔任職務：
建設單位施工現(xiàn)場負責人。
工作描述：
承擔夏日山洪景觀工程、春園工程、秋園工程以及冬園工程的投資、質(zhì)量、安全三控制及組織協(xié)調(diào)工作。
離職原因：
完成任務。
教育背景。
畢業(yè)院校：
華南理工大學。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
工業(yè)與民用建筑。
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
學校（機構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
華南理工大學。
工業(yè)與民用建筑。
?？飘厴I(yè)證書。
-08。
廣州城建培訓學校。
全國監(jiān)理工程師培訓。
全國監(jiān)理工程師培訓結(jié)業(yè)證書。
-09。
自學。
一級建造師。
一級建造師執(zhí)業(yè)資格證。
化州市干部培訓學校。
全國計算機網(wǎng)絡應用。
全國計算機網(wǎng)絡應用合格證書。
廣州城建培訓學校。
監(jiān)理安全員培訓。
監(jiān)理安全員證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
良好。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
**能夠熟練應用預結(jié)算或工程量清單軟件，可以獨立審核工程量和預結(jié)算書，以及各類報價。
**熟練使用word,excel,e-mail軟件及其它辦公設備。
**熟練主持管理各類大型項目工地；
**熟悉iso管理體系的執(zhí)行動作；
**誠信穩(wěn)重，工作責任心強，善于與人相處溝通，具較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力。
詳細個人自傳。
我不成功,但我很自信.
我不富有,但我很快樂。
聯(lián)系電話:13726789068。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
佛山市禪城區(qū)佛山大道75號三樓佛山市新金聲電子限公司(郵編:528000)。
聯(lián)系電話：
137xxxxxxx。
家庭電話：
手機：
137xxxxxxx。
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
工程主管工作總結(jié)篇九
為了解xxxx項目房屋設計情況，工程人員提前進入，了解相關專業(yè)設計圖紙。根據(jù)設計圖紙詳情對園區(qū)施工情況進行切實跟進，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與開發(fā)公司項目部、施工方進行溝通，督促施工單位進行及時整改。在前期查看圖紙中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域部分設備設計與日后運行管理較為不方便，在項目領導及時與開發(fā)公司設計人員、工程師溝通，在項目領導不懈努力下，最終提出變更設計及建議30余項。
2、應急問題檢查。
7月21日本市迎來了一場大雨，次日項目領導及時安排工程人員對120棟寫字樓進行防水檢查，工程人員加班加點對樓宇內(nèi)進行全面細致排查，并對出現(xiàn)滲漏點進行登記、拍照、統(tǒng)計。120棟樓宇防水問題統(tǒng)計完畢后同時進行匯總，及時交由開發(fā)控股公司、項目部、總包施工方、監(jiān)理公司，并監(jiān)督施工單位予以整改。得到了開發(fā)公司、控股公司的一致好評。
由于開發(fā)工期延后給交樓查驗帶來困難，在時間緊任務重的情況下，按項目要求完成一期工程的接管驗收以及配合開發(fā)對業(yè)主交房工作（截止至10月底為止已正式承接查驗110棟以上，查驗問題1320余項，業(yè)戶收樓達到20余棟，完成開發(fā)前期立項資料的收集）。同時，依據(jù)查驗問題配合、督促總包施工方及時對查驗問題進行消項、整改，目前已完成800余項，整改消項60%以上。
2、設備機房。
對水泵房、中控室及園區(qū)公共設備管線進行檢查，并正式上崗運行值班。
總結(jié)一期施工中出現(xiàn)的問題，再二期中跟進項目園區(qū)工程進度，做好二期顧問建議，并按工程進度做好12月底的二期工程接管驗收工作。
金融街xxxx項目位置屬于通州區(qū)西北側(cè)，項目位置偏僻，公共交通較遠。在人員招聘上較為困難。xxxx項目實際編制13人，截止至10月底工程部實際到崗11人。承接查驗時工程部僅有8人，在時間緊任務重的情況下對一期120棟樓宇，進行了承接查驗，圓滿的完成了一期樓宇的驗收。
1、在這一年的工作中，由于多方面的原因，我們還存在著很多問題。由于各種規(guī)章制度、工作流程、工作標準以及各種表格還未完善，在實際工作中還存在一些手忙腳亂的`狀況；因此，在以后的工作中，要進一步完善各種規(guī)章制度、操作流程及標準，以利于各項工作的進行。
2、在員工培訓方面，由于任務較多，因此在員工培訓方面做的還很不夠，因此，在下一步的工作中，要加強員工在服務意識和服務方面的培訓，讓大家進行經(jīng)驗交流，使整體素質(zhì)得到提高。
們能很清淅的明白，良好的前期項目物業(yè)管理服務定位規(guī)劃是何等的重要，而除了定位規(guī)劃外，員工隊伍是服務品質(zhì)的直接"制造者"，為此，在新項目運作過程中我們將切實推行好員工的崗前服務技能培訓工作，在內(nèi)部管理方面，我們將通過公司職能部門的業(yè)務指導與日常巡檢監(jiān)督，塑造操作層員工良好的服務規(guī)范與禮儀形象?？傊?，我們明白，我們的每個服務細節(jié)是時刻影響著客戶的感受與評價，不斷提升物業(yè)服務品質(zhì)將是我們持之以恒的工作終極目標。明年工程部主要針對園區(qū)一、二期已接管樓宇按銷售計劃配合開發(fā)客務部向業(yè)主交樓，同時做好已收樓業(yè)主的二裝管理工作，提高員工服務意識，體現(xiàn)物業(yè)項目的專業(yè)管理。具體工作如下：
（1）、接管查驗；
（2）、跟進整改；
（3）、現(xiàn)場交樓。
3、公共區(qū)域設備設施安全運行；
4、做好能源控制；
5、對新入職工程員工進行崗位技能培訓；
6、針對項目現(xiàn)場實際情況制定可行的防汛、停電、防火電梯困人等預案和演習。
工程主管工作總結(jié)篇十
1在項目經(jīng)理的領導下，全面主持本部門的工作，領導部門員工完成部門的工作任務。
2貫徹執(zhí)行上級下達的各項工作指標與任務，根據(jù)項目經(jīng)理的授權(quán)，對本部門的管理活動進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。
3參加管理處的日常例會，貫徹上級指示，溝通信息，建立良好的部際團結(jié)協(xié)作關系。
4制定部門的年度預算方案，審閱部門內(nèi)的各類報表，進行業(yè)務分析，做出管理決定和成本控制方案。
5組織和參與部門的會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，增強部門團隊協(xié)作精神，群策群力的做好各項工作。
6負責部門培訓工作，對部門員工進行督導培訓，不斷地提高其管理水平、服務意識、專業(yè)技能的工作能力。
7負責對部門員工的考核、評估，并根據(jù)工作業(yè)績進行評析，提高員工的工作效率。
8制定部門的各項管理規(guī)程、操作程序、崗位職責和人員的評估方案，組織落實和督導檢查。
9組織編制物業(yè)小區(qū)公共區(qū)域的各種設備的保養(yǎng)、檢修計劃，、運行管理，維修實務和技術(shù)指導及管理工作。
10負責組織收集各種工程設備技術(shù)資料、圖紙的收存管理工作，做好設備技術(shù)檔案管理工作。
11負責房屋及公共設備設施的驗收交接工作。
12房屋二次裝修方案的審批及裝修的監(jiān)管工作，為業(yè)主提供并創(chuàng)造優(yōu)良的生活環(huán)境。
13與業(yè)主保持溝通，建立良好關系，及時處理業(yè)主的報修申請。
14審閱、編制工程設備的更新、維修、改造、報廢的計劃方案，建立良好的外協(xié)工作關系。
15做好設備運行、維保節(jié)能工作，制定能源(水、電、氣等)消耗計劃，開展節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造，使能源消耗和環(huán)保投入降低到最低水平。
工程主管工作總結(jié)篇十一
（一）。xx縣實驗學校地源熱泵工程。
1教學樓共五層實際安裝1。2。3。層共x平方。其中包含x臺風機的吊裝和主管道連接。
2宿舍樓兩棟折合面積x平方米，其中包含x臺風機的吊裝和主管道連接。
3室外x網(wǎng)/井網(wǎng)和機房的安裝及調(diào)試，工程已全部結(jié)束。
（二）．xx縣森源房地產(chǎn)小區(qū)地源熱泵工程。
1．工程總面積x平方米其中包含x臺風機的安裝和主管道連接及保溫。（因還有二期工程主管網(wǎng)和機房沒有做）
（三）．內(nèi)鄉(xiāng)一高南校區(qū)x臺熱水器主電纜安裝。
四．內(nèi)鄉(xiāng)一高太陽能工程款尾款的回收（實際欠款x萬實際回收x萬還有x萬尾款年后調(diào)試結(jié)束盡量回收）
（四）．內(nèi)鄉(xiāng)縣x個太陽能驗收工作。（驗收工作已完成驗收部門已全部簽字，工程款待審計部門完成審計即可撥付）
二。xx年工程經(jīng)驗及教訓總結(jié)
今年算是真正接觸中央空調(diào)，通過現(xiàn)場學習和實際管理收獲挺大，也累積了一小部分經(jīng)驗拿出來分享一下。
首先末端安裝要注意的一，圖紙和現(xiàn)場結(jié)合，不能一味的按圖施工，發(fā)現(xiàn)的問題及時和甲方及時溝通，避免返工。二，安裝位置要和甲方商定，不能先安裝在去和甲方溝通。在和施工隊溝通，確保工程質(zhì)量和進度。風機盤管安裝吊絲固定尤為重要，這也是工程安全的保障。
三，管網(wǎng)安裝，要注意管網(wǎng)布置，同程和異程在使用上如何區(qū)別使用，分不同環(huán)境以做到既節(jié)省材料，提高進度。有能達到目的。
四，冷凝水管安裝注意坡度和排空口預留，避免氣堵。
五，保溫安裝要用膠水粘嚴，不能露管露空，就能有效的避免夏季空調(diào)漏冷凝水。
六，機房安裝要注意設備吊裝就位，比如說主機吊裝需要起重設備，如果第一次吊裝位置不合理的話，到實際連接的時候需要再次吊裝，人工挪動會很吃力并且誤時誤工，這樣的話就會產(chǎn)生一筆不小的開支。x網(wǎng)位置的合理性和閥門閥件安裝。
（1）回款心得
項目經(jīng)理要及時向公司領導匯報現(xiàn)場甲方每個人對工程提出的意見還有對公司提出的的意見。然后公司及時處理以便及早解除對回款產(chǎn)生的隱患。
首先項目經(jīng)理和主管經(jīng)理對甲方的了解1。主管經(jīng)理在不需要回款的情況下他是不再現(xiàn)場的而項目經(jīng)理他每天都在現(xiàn)場。2回款的時候不管是甲方老總/財務經(jīng)理/甲方項目經(jīng)理任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響回款速度和日期。
（2）甲方簽字
1，早到多跑多問，硬等。（遲到一分鐘）比如說你找一個政府部門的領導簽字，你今天可能遲來了一會領導走了但是你耽誤的可能就是一個禮拜甚至一個月。
三， 如何提高自己的工程專業(yè)能力
1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他項目增加自己的視野。3多問，不懂的地方多問。4和技術(shù)人員溝通?；ハ喽嗦?lián)系。
四， 對公司工程工作以及其他部門工作的意見和建議
1，工程部。公司需要找一個技術(shù)方面非常過硬的的人來全程服務/監(jiān)督/和技術(shù)指導來對每一個工地進行跟蹤，一旦碰到問題可以立即跑到現(xiàn)場進行指導和糾正。然后到最后對每一個工程出現(xiàn)的問題，和解決方法進行備案，一面在出現(xiàn)類似錯誤。
2，財務部門。我們公司現(xiàn)在是一月一對賬，既然是一月一對賬那么就要對清楚對準確，不能過一段時間了再翻出哪筆賬不準確，這樣的話換作誰也想不起來的。
3，采購部。
（1）【工期】公司工程利潤不僅和價錢高低有關系還有有一個最主要的原因就是（工期），工期是天氣原因或者是不可控制因素造成的話誰也沒辦法，如果每次發(fā)貨都耽誤一天或者兩天的話，從工程開始到結(jié)束工期推遲半個月甚至一個月也不是沒有可能的。
（2）【材料采購】采購部必須對每一個零部件采購有一個固定的質(zhì)量達標的銷售商達成必要的協(xié)議，不能說在一個地方買的同樣部件今天發(fā)的貨達標明天又發(fā)一批不達標，干工程最怕的就是返工，要把這種可控制返工因素降到零。（xx就因為這種原因返工了3次）
4【公司董事會】
（1）公司一年應該拿出一部分資金來組織工程部人員到一些成功項目/好的項目去參觀學習。
（2）【項目經(jīng)理的權(quán)限】1工程從開工起每一筆工程款都必須經(jīng)過項目經(jīng)理的帳再到包工頭賬上，這樣的話對項目經(jīng)理開展工作會更好一些，對工程管理也會更容易一些。
5。 如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
我認為職業(yè)生涯規(guī)劃不是社會或者學校強加在個人身上的實施方案，而是根據(jù)自己的內(nèi)心職務方向，結(jié)合職業(yè)的要求和社會發(fā)展。所以自從我xx年進入貴公司xx年正式成為天道新能源的一分子直到今天在這兩年時間里我想我已經(jīng)被我們天道公司的現(xiàn)在的這種氣氛給吸引了，讓我覺得我當初我選擇加入公司是個正確的選擇，既然這樣我決定跟上公司前進的腳步，向公司司的發(fā)展方向不斷的提高和學習提高自己的專業(yè)知識，最后我堅信天道新能源將所向無敵。
6。 對公司企業(yè)文化的感悟
企業(yè)文化在我看來是一種事業(yè)。
事業(yè)：不是空頭議論，而是實事實做，對本企業(yè)文化建設有規(guī)劃，有步驟，一步一個腳印。而且我覺得事業(yè)不是得過且過，而是追求更好，不僅知道本企業(yè)文化的來龍去脈，外形內(nèi)核，還要忠誠本企業(yè)文化。
工程主管工作總結(jié)篇十二
尊敬的公司領導：
我于20xx年9月3日有幸加入xx工作，對領導給予良好的工作機會表示十分的感謝；在兩個月的工作中，對各部門主管及員工的配合和支持表示敬意。回顧兩個月以來的工作，基本上按預定的計劃完成任務，現(xiàn)將有關事項總結(jié)如下：
2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，領會公司企業(yè)文化。
2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案；
3、繼續(xù)推行人性化管理理念，營造xx工程良好文化氛圍，樹立員工良好服務形象；
4、重新規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化了部分管理職責及流程，細化值班及巡查工作，梳理了庫房管理，并逐步實施。
3、控制好各項工程費用，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種浪費現(xiàn)象。
自進入xx，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領導注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團隊凝聚力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過兩個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、有效的完成各項管理工作，能帶領整個工程團隊不斷優(yōu)化各項管理，確保xx設施設備安全、保值運行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完美，不斷的提升整個工程團隊的專業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為xx創(chuàng)造價值。以上小結(jié)，敬請領導審核指導。
工程主管工作總結(jié)篇十三
近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物業(yè)管理的重要性越來越得到人們的認識和關注。作為物業(yè)管理的重要組成部分，物業(yè)工程部主管是物業(yè)管理中不可或缺的角色之一。本篇文章將對我擔任物業(yè)工程部主管職位期間的工作進行總結(jié)。
物業(yè)工程部主管是負責物業(yè)公司工程部的日常管理和相關工作的領導者，主要職責包括：
1.負責物業(yè)工程部的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督工作，確保按照公司制定的政策、標準和流程開展工作。
2.負責工程部門的人員管理、培訓、考核和激勵，保持工程部門技術(shù)力量的穩(wěn)定、高效、高質(zhì)。
3.負責公司物業(yè)項目的咨詢、設計、施工、驗收、交付、維修和保養(yǎng)等工作，制定公司工程項目的計劃和進度安排，確保工程質(zhì)量。
4.負責與其他部門的聯(lián)絡溝通，協(xié)調(diào)合作，密切配合，加強團隊協(xié)作，提高工作效率。
充分了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司的發(fā)展需求，加強員工培訓和技術(shù)改進，保證工程質(zhì)量和項目進度，實現(xiàn)部門的整體協(xié)調(diào)和高效運轉(zhuǎn)。
1.加強理論學習。
物業(yè)工程部是一個技術(shù)職業(yè)部門，要求主管對建筑、機電、安裝、水電等方面理論知識掌握全面。為此，我根據(jù)公司要求，加強員工的理論學習，組織機電、安裝、水電等方面的專業(yè)培訓，讓員工牢固掌握基礎知識，提高整體綜合素質(zhì)。
2.加強施工管理。
施工過程是影響施工質(zhì)量的關鍵因素，因此我在監(jiān)督工程質(zhì)量方面采用了多種方法，如加強施工現(xiàn)場管理，設立專業(yè)的巡視人員，結(jié)合施工工藝、手段、細節(jié)等重點，嚴格把控施工質(zhì)量，確保施工過程的'規(guī)范。
3.加強防范措施。
在工程施工過程中，隨時有可能發(fā)生安全事故，如不加以防護和預防，嚴重會影響工程的進度和質(zhì)量。為此，我建立了安全防范措施體系，如設立安全檢查區(qū)域，進行安全管理演習，設置危險物品防護措施等，確保施工安全。
在我擔任物業(yè)工程部主管期間，本部門工作成效顯著，如：
1.充分利用員工資源，采取科學的管理方式，使工作效率大幅提升。
2.在我任職期間，物業(yè)公司共開發(fā)了5個工程項目，全部修建完畢，并獲得了業(yè)主的一致好評。
3.在工程建設過程中，物業(yè)公司未發(fā)生一起重大安全事故，得到國家有關部門的高度評價。
在本部門的工作過程中也出現(xiàn)了一些問題。
1.部門內(nèi)部溝通存在不暢的問題，導致某些領域的工作效率有所降低。
2.落實某些政策的時候，與業(yè)主溝通不暢，導致有些問題策劃不夠充分，需要再一次溝通。
本文針對物業(yè)工程部主管這一重要職位，總結(jié)了我任職期間的經(jīng)驗和工作成效，并指出了存在的問題。
通過本次總結(jié)，我認為物業(yè)工程部主管要深入了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，根據(jù)公司的需求要求員工加強理論學習，加強施工管理和防范措施的建立和實施，進一步提高部門的工作質(zhì)量和效率，使其逐漸成為一個重要的技術(shù)創(chuàng)新部門，并為公司的發(fā)展做出突出貢獻。
工程主管工作總結(jié)篇十四
作為物業(yè)工程部的主管，過去一年里，我在工作中遇到了各種各樣的問題與挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將回顧我的工作經(jīng)驗，分享我的成功和教訓，希望能夠?qū)ξ椅磥淼墓ぷ饔兴鶐椭?BR> 我們的物業(yè)工程部負責維修和維護物業(yè)建筑的設施和裝置。我發(fā)現(xiàn)，工程管理是我的首要挑戰(zhàn)。在這一年里，我意識到了我需要加強的幾個方面：
1.1員工管理。
我面臨的第一個問題是員工管理。工程部門需要有一支高效率的團隊來進行各項任務。我意識到，要讓我的團隊高效率，我需要成為一位好領導。我需要了解每個員工的技能和能力，以便合理安排任務，從而提升團隊的凝聚力。
此外，溝通也是成功的關鍵之一。我需要與我的團隊保持良好的溝通，并確保每個人都明確他們的任務以及他們應該如何完成這些任務。
1.2項目管理。
第二個問題涉及項目管理。在物業(yè)行業(yè)中，有許多不同的項目需要及時完成。我需要確保每個項目都得到妥善的管理，并且在規(guī)定的時間內(nèi)完成。我需要安排好每個項目，以便我們的工程團隊能夠完成工作并交付結(jié)果。
1.3預算管理。
管理預算是物業(yè)工程部一項重要的任務。我需要定期審查預算，并確保我們的部門在規(guī)定預算范圍內(nèi)保持運轉(zhuǎn)。我注意到，如果預算不夠充足，可能會導致時間、資源和質(zhì)量不足。
2.需求滿足。
除了工程管理之外，我還需要確保我們的物業(yè)服務能夠滿足業(yè)主的需求。我們的業(yè)主有很高的期望，我的工作就是確定這些期望并設法滿足它們。
2.1業(yè)主關系管理。
首先，我們必須維護良好的業(yè)主關系。這需要我定期與業(yè)主進行溝通，讓他們了解我們正在為他們做的工作。我還要確保我們的員工與業(yè)主進行的每次交互都是愉快和專業(yè)的。
2.2服務品質(zhì)管理。
一旦建立了良好的業(yè)主關系，我們還必須確保我們的服務質(zhì)量得到保證。我們的服務必須及時、快速、專業(yè)，以及有質(zhì)量保證。我需要確保我們的員工和保養(yǎng)和維修的每個設施都以最好的方式進行操作。
3.團隊培訓。
我的另一個重要工作就是確保我的員工具備相關技能。團隊培訓對于確保我們的'部門保持高水平運轉(zhuǎn)至關重要。我會定期為員工提供培訓機會，以確保他們了解最新的技能和技術(shù)，以及如何更好地服務我們的業(yè)主。
總之，在過去一年里，我取得了一些重要的成就。我大大提高了對工程管理、預算管理和團隊管理的理解。我已經(jīng)建立了與業(yè)主的良好關系，并維護了我們的服務標準。我還定期對員工進行培訓，以確保他們了解最新的技能和技術(shù)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，致力于為我們的業(yè)主提供更好的服務。
工程主管工作總結(jié)篇十五
我于20xx年9月3日有幸加入xxxx工作，對領導給予良好的工作機會表示十分的感謝；在兩個月的工作中，對各部門主管及員工的配合和支持表示敬意。回顧兩個月以來的工作，基本上按預定的計劃完成任務，現(xiàn)將有關事項總結(jié)如下：
2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，領會公司企業(yè)文化。
2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案；
3、繼續(xù)推行人性化管理理念，營造xx工程良好文化氛圍，樹立員工良好服務形象；
4、重新規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化了部分管理職責及流程，細化值班及巡查工作，梳理了庫房管理，并逐步實施。
3、控制好各項工程費用，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種浪費現(xiàn)象。
自進入xxxx，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領導注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團隊凝聚力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的'心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過兩個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、有效的完成各項管理工作，能帶領整個工程團隊不斷優(yōu)化各項管理，確保xx設施設備安全、保值運行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完美，不斷的提升整個工程團隊的專業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為xx創(chuàng)造價值。
工程主管工作總結(jié)篇十六
xxxx工作是一個公司內(nèi)比較核心的一份工作，它在各個部門、各個崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用。所以作為xxxx主管，我認為今年這一年的壓力還是比較大的，不僅是對于我個人，對于我們整個部門而言，我們都承擔了很大的責任。因此這一年，我們同舟共濟，用團隊的力量去抵擋了一切的難關，這是我們今年取得進步的一點。
xxxx工作是一項比較瑣碎的工作，平時要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù)，只有把自己的時間安排好了，我們才能更好的去進行，從而不會造成一些別的方向的影響。這一年，是我們時間最為緊張的一年，我每天工作完成之后，就會做出第二天的工作計劃，第二天到了公司如若有什么改動的地方，再臨時進行調(diào)整。做好自己的本職工作是作為一名主管首先應該辦到的事情，在工作上不出現(xiàn)各項違規(guī)違紀的現(xiàn)象是我對自己的要求和原則。這一年我保持的還算良好，因此這一點是值得肯定的。
這是我踏入xxxx主管這項工作的第一年，其實我一直處于學習和借鑒的過程中，這次能夠得到領導們的青睞我也真的是非常開心的。這一年之中，我不僅努力的學習管理知識，同時也運用到了自己的工作當中去，盡自己的能力做好了這一項管理工作。同事們對我的評價也比較的中肯。當然我知道還有很大一部分是要去學習的，所以今后我也會更加努力，更加勤勉，和同事們積極合作，互相配合，爭取創(chuàng)造一個更加優(yōu)秀的集體！
這一年的培訓工作進行的還是比較順利的，外界的壓力很大，我們內(nèi)部也是要定時進行提升的。作為行政工作人員，其實還有一項比較重要的工作就是要進行公司內(nèi)部的一個協(xié)調(diào)工作。一個人的能力再強也不可能撐起整個集體，所以進步的話，自然是要一同進步的，不搞個人主義，整個集體一同往上，才能夠真正達到一個好的水平、去擁有一個更好的期望。
這一年的確很快，時間方面是容不得我們多去想的，現(xiàn)在我最主要的任務就是計劃好未來一年的工作，爭取更加順利的開展一個新的階段。我會在這段時間里好好準備一下，然后踏入一個全新的征程！
工程主管工作總結(jié)篇十七
20xx年對于xxx項目是極其重要的一年，對于我個人而言也是能力快速成長的一年。通過學習規(guī)范以及處理現(xiàn)場遇到問題經(jīng)驗的不斷積累，使得自己的綜合素質(zhì)有了更進一步的提高。本著總結(jié)過去一年來工作中的得失，不斷完善自我的精神，下面我就這一年來的工作、學習等各方面情況簡要總結(jié)如下，如有不妥之處，敬請各位領導和同事批評指正。
首先感謝領導的信任和栽培。在20xx年，我有幸擔任xxx公用工程主管一職，在公司領導、工程部部長以及其他同事的指導、幫助下，我較圓滿地完成了本職工作，同時也完成了領導交待的其他工作。
具體管理工作如下：
xxxxxxxx
公用工程不僅是一個項目的基礎工程，也是其他裝置區(qū)的保障工程。公用工程最主要的特點是專業(yè)領域涉及廣，突發(fā)性事件較多，部分工程工期緊張，各單位工程布局分散，不易統(tǒng)籌管理。
針對公用工程上述的特點，我在實際工程管理中，制定了詳細的周進度計劃，找出質(zhì)量、進度控制的關鍵工序，做到重點、難點提前掌控、胸有成竹。對于一些工期緊的單位工程，像xxxx裝修、采暖工程以及其它形象工程，我每天都深入現(xiàn)場，掌握實際工程進度，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，即時調(diào)整工程進度，采取必要的措施來搶回工期，保質(zhì)保量地完成了任務。
作為公用工程主管，我深刻了解自己職責所在，那就是在保證本裝置區(qū)的工程建設進度的前提下，也要保障其他裝置區(qū)工程進度不因為公用工程而受到影響。比如施工現(xiàn)場臨時用水、用電，廠區(qū)內(nèi)道路暢通等。在公用工程與其它主裝置區(qū)交叉施工時，在必要的情況下，盡量為其提供便利條件，絕不能因這些因素影響其他主裝置區(qū)的工程進度。另外，在處理某些突發(fā)性事件（像5.14火災、工人罷工鬧事）時，要即時上報領導，沉著冷靜，當機立斷，采取必要的措施，避免波及影響范圍擴大，盡量減少不必要的損失。
在工作之余，我也非常注重個人的知識積累和人格修養(yǎng)。在加強本專業(yè)知識學習的同時，也注意自己知識面的拓展，努力適應工作的需要。在日常生活、工作中，我也非常注重與工程部各成員之間的合作關系，工作上，大家精誠團結(jié)，相互配合；生活上，彼此相互關心，友善相處。通過一年多來的磨合，大家建立了和諧融洽的關系。正因為如此，在大家的共同努力下，20xx年圓滿完成了領導交給的任務。
人無完人?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，自己雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。
1、學習還抓得不緊，知識結(jié)構(gòu)有待完善，分析處理問題的能力有待加強；
3、工作方式方法有待改善，避免意氣用事。
在20xx年，xxx安裝工程即將全面展開，工程管理和安全工作將會面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是實際工程建設進度能否按項目總進度計劃的時間節(jié)點保質(zhì)保量地完成，將成為xxxx機械竣工能否順利實現(xiàn)的決定性因素。
因此，我在協(xié)助工程部部長編制了項目總的進度控制網(wǎng)絡圖的同時，也提前詳盡地了解了公用工程在20xx年度的施工進度計劃安排以及其它裝置區(qū)的計劃安排，對全局有了更好地了解。
我堅信在領導和在座大家的努力下，我們能圓滿完成20xx年的進度目標，給集團、公司領導交一份完美的答卷！
最后，在中國傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)即將來臨之際，我預祝大家身體健康、合家歡樂，新春愉快！
謝謝大家！