通過總結，我們可以提高工作生活的效率和質量?？偨Y的語言要簡練明確，避免冗長和廢話，突出主題和核心內容。這些總結范文從不同角度和不同層面出發(fā)，全面展示了總結的重要性和方法。
化制度建設工作總結篇一
我校認真貫徹執(zhí)行上級有關文件精神，定期召開課程改革實驗領導組會議，研究階段性工作，及時總結經驗，改革實驗方法；定期召開學科指導組會議，交流學科實驗情況，尋找存在的問題，研究解決的辦法，扎實推進實驗工作。各校繼續(xù)加強“五個一”新課程課堂教學管理，重視經驗積累，強調實驗教師及時進行教學反思，深入進行教學研究，主動撰寫經驗總結，并嚴格按照教育局《關于基礎課程實驗檔案資料管理辦法》的要求，認真做好檔案資料的收集、整理、歸檔與管理，學校領導定期檢查，切實抓好教學管理“五個一”工作。
化制度建設工作總結篇二
現代學校制度是確保學校依法規(guī)范運行的重要舉措，是確保學?？茖W高效開展教育教學活動的根本保證，是確保學校造就大批合格人才，建設社會主義強國實現中國夢的時代要求。建設完善的學校制度更是歷史賦予我們這代教育工作者不可推卸的重任。因此，現代學校制度建設必須具有時代性、獨立性、針對性、嚴謹性的特點。基于這樣的認識，開學以來我校從學校層面進行了大量工作。
本年度學校著力建設現代學校制度，這是學校更高層次建設好學校、管理好學校、教育好學生、發(fā)展好教師，推進我校教育內涵發(fā)展、科學發(fā)展，全面實施素質教育，實現跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略行動；是進一步激發(fā)學校內部活力，建立和完善充滿活力、富有效率、更加開放、有利于學?？茖W發(fā)展的現代學校制度，讓學?；貧w教學本質，為學校注入新動力；本年度，結合我校實際工作，特總結如下。
化制度建設工作總結篇三
2011年，在集團公司的正確領導下，在市文明委以及街道文明辦的積極關心指導下，我公司精神文明建設工作以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建設社會主義核心價值體系為根本，圍繞公司生產經營目標任務，大力弘揚企業(yè)精神，創(chuàng)新思路，完善機制，豐富內容，落實措施，著力推進群眾性精神文明創(chuàng)建活動，努力提高干部員工的思想素質和文明程度，大力推進和諧文化建設，取得了兩個文明建設的雙豐收。
現將我公司2011年生產經營和精神文明建設情況總結如下：
一、生產經營工作情況。
2011年以來，我們以黨的十七屆五中、六中全會精神為指導，認真貫徹落實集團公司2011年工作會議精神，緊緊圍繞年初確定的目標任務，公司營業(yè)收入達到億元，同比增長；合同儲備億元，同比增長。集團公司經營管理規(guī)范，發(fā)展業(yè)績突出，內部管理科學，培養(yǎng)了一支高素質高技能人才隊伍。集團公司科技成果碩果累累，擁有幾十項國家專利，獲錢江杯、魯班獎等社會評獎16項，企業(yè)核心競爭力不斷增強。
二、精神文明建設工作開展情況。
（一）加強領導，健全機構，狠抓精神文明建設各項責任的落實。
建立健全組織機構。成立了精神文明建設辦公室，召開了專題會議將精神文明建設工作納入年度目標考核，明確了目標責任，落實了專人、專項經費，切實保障了工作的扎實、有序、深入開展。班子帶頭狠抓落實。大力加強“四好”領導班子創(chuàng)建活動，各級領導班子堅持把精神文明建設與生產經營工作同部署、同落實、同檢查，形成了班子成員“團結協作，作風民主，廉潔勤政和群眾信任”的帶頭創(chuàng)建格局。黨政工團齊抓共建。公司黨政工團對精神文明建設既分工明確又積極合作，齊抓共建文明企業(yè)。各級工會、團委經常組織員工參加各項文體活動，切實加強了員工之間的溝通。公司黨政每年元旦都組織慰問特困戶和工地員工家屬，經常訪貧問暖，送去公司黨政的關愛。公司工會每年組織員工進行健康體檢，為保障員工的身心健康起到了很好的作用。定期檢查，嚴格考核。為了確實將精神文明建設工作落到實處，公司將精神文明建設納入目標責任共性考核范圍，對各部門和各基層單位的精神文明建設工作開展情況進行檢查。
（二）精心組織，周密部署，大力開展“學習型黨組織”建設活動。
2的各個環(huán)節(jié)。采取集中輔導和自學相結合的學習形式，不定期進行講座，先后開展了學習宣傳黨的_、科學發(fā)展觀、建設學習型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)等黨的創(chuàng)新理論活動，共下發(fā)各類學習資料300余冊，為了確保學習效果，我們還將各單位的學習成果進行了交流，進一步鞏固了學習宣傳成果。
（三）齊抓共管，多措并舉，大力加強干部員工思想道德建設。
化制度建設工作總結篇四
公司積極與“三集五大”制度標準體系建設進行對接。從20xx年至今，共接收執(zhí)行上級下達各項規(guī)章制度77項，其中包括《國家電網公司xxx辦法》等國網公司規(guī)章制度7項，《省電力公司xxx五項制度》等省公司規(guī)章制度40項，《市公司xxx辦法》等市公司規(guī)章制度30項，全部貫徹執(zhí)行到位。
化制度建設工作總結篇五
考績制度。
一、按三個平行班計算：
一、二年級：及格率為95%，人平85，優(yōu)秀率80%，鞏固率100%。
三、四年級：及格率為90%，人平80，優(yōu)秀率70%，鞏固率100%。
五、六年級:及格率。
為85%，人平75，優(yōu)秀率65%，鞏固率100%。
1、達…。
老城街道辦事處新村小學教代會工作制度。
1、教代會三年一屆，如有特殊情況需要提前或延期換屆，應向上級教代會提出書面申請。
目錄。
一、領導班子建設。
2、黨支部“三會一課”制度。
3、學校行政會會議制度。
4、黨風廉政建設責任制度。
5、領導班子集中學習制度。
6、領導班子民主生活會制度。
7、民主評議校級領導干部制度。
8、黨務、校務公開制度。
二、黨員隊伍建設。
1、黨員活動日、黨員學習制度。
2、黨員黨性分析和民主評議、民主生活會制度。
3、入黨積極分子培養(yǎng)、考察和發(fā)展黨員公示制度。
4、關于定期評選表彰優(yōu)秀黨員教師的暫行辦法。
5、黨費收繳制度。
三、群團組織建設。
四、師德建設。
2、師德建設組織管理制度。
3、師德教育學習培訓制度。
4、師德建設融入日常教育。
教學。
活動制度。
5、教職工師德考核辦法。
6、教師師德考核量化測評表。
中共長辛店學校黨支部委員會編印。
2016年12月。
2016年6月修訂。
1、落實領導職責。將黨建工作列入學校工作大局通盤考慮，制定出領導干部抓黨建工作責任制。黨支部書記認真履行黨建工作第一責任人的職責，其他支委成員按照部門、工作分工，明確任務、落實責任。
2、健全工作機構。學校黨支部為黨務工作機構，支部委員會由五位支委組成。下設三個黨小組。
3、明確工作目標。制定出全校黨建工作規(guī)劃，明確黨建工作目標和努力方向。同時，結合教育領域的特點和黨員隊伍現狀，分年度制定黨建工作具體計劃，明確黨建工作目標、任務、措施、責任人和時限。
4、建立專題議事制度。每半年專題研究一次黨建工作，針對本單位黨的建設出。
現的新情況、新問題，研究制定改進措施。
5、建立健全黨務公開制度、黨內情況通報和反映制度，重大決策征求意見制度、民主監(jiān)督制度等，不斷推進黨的建設民主化、公開化、規(guī)范化。
6、黨支部委員會按期換屆，由黨員大會選舉產生。選舉工作嚴格按照《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關規(guī)定和程序進行。
黨支部“三會一課”制度。
1、“三會一課”制度是指學校黨支部定期召開黨員大會、支委會、黨小組會，按時上好黨課。
2、黨員大會的主要任務是傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決定、決議；向黨員報告工作，聽取意見；討論決定支部工作的重大問題；向黨員提出新的任務和要求等。
3、支委會的主要任務是研究制訂貫徹執(zhí)行上級黨組織決定、決議的措施；
研究確定提交黨員大會討論決定的支部工作事項；聽取黨小組工作匯報；分析、研究黨員隊伍的思想狀況，討論研究黨員的教育、管理和發(fā)展工作；總結前期工作，對下一階段工作作出安排等。
4、黨小組會的主要任務是組織黨員學習、傳達上級黨組織的指示精神；研究如何貫徹執(zhí)行支部決議；匯報交流黨員的思想、工作、學習情況，開展批評與自我批評；反映黨內外群眾的意見和要求；討論黨員的獎懲意見，研究落實對入黨積極分子、發(fā)展對象、預備黨員的培養(yǎng)、教育、考察措施等。
5、黨課的主要任務是比較系統地講解黨章、黨的基本知識、黨的歷史和優(yōu)良傳統，系統地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀的重要內涵以及黨的路線方針政策和重大決策；針對黨員的思想實際，開展黨性黨風、黨紀、教育，進行現代教育理論、現代科技和法律知識教育培訓等。
化制度建設工作總結篇六
一、黨支部要明確工作責任主體、責任范圍和責任內容。建立健全“一把手”負總責，分管領導和群團組織負責人為直接負責人的責任機制。
二、切實加強對群團工作的領導，把共青團、婦聯等群團建設作為基層組織建設的重要內容，納入基層黨支部建設的整體格局，列入黨組織的重要議事日程。
三、認真研究加強群團組織建設的對策和措施，及時對群團組織建設提出指導性意見，幫助群團組織解決工作中遇到的困難和問題。
四、自覺把群團工作納入本單位黨建工作總體目標，黨建與群團建設工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，使黨建帶群團建設工作在內容、目標和步驟上互相銜接、協調統一。
五、加強對各級群團組織優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和鍛煉，建立群團組織人才資源庫，定期開展培訓，積極探索從群團組織中推薦入黨積極分子和后備干部的“推優(yōu)”工作有效渠道。
六、根據經濟發(fā)展水平和群團組織事業(yè)發(fā)展的需要，每年適度增加工作經費，保證組織、人員、活動經費“三落實”。
七、加強對黨建帶群團建工作的督促檢查指導，定期分析并通報情況，注意培養(yǎng)有時代性和可借鑒性的不同典型，并逐步形成典型群體，發(fā)揮好示范作用。
八、黨支部要與群團組織加強信息互通，實現基本數據、活動陣地、活動資源與群團組織的共享，共同構建服務黨員、服務群眾的新平臺。
化制度建設工作總結篇七
基層黨組織建設工作制度要貫徹小平同志理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞全面推進黨的建設，黨的執(zhí)政能力，聯系治國理政的實踐和基層黨組織的實際情況而制定。
一、黨員學習領會培訓制度
1、每月召開一次總支委員會(支部委員會)，聽取總支(支部)委員的工作匯報，小結上月黨建工作情況，研究本月黨建工作。
2、每月召開一次黨小組會，由黨小組組長根據總支(支部)的要求進行組織。
組織本小組黨員學習領會理論、提合理化建議等，總支(支部)定期進行督促檢查。
3、每月召開一次黨員大會，傳達黨的路線、方針、政策和上級黨組織的重要決議、指示、理論工作中的重大問題。
4、每學期上一次黨課，聯系工作和黨員思想狀況，采取集中授課、收看電教片、外出參觀學習領會等形式，對全體黨員進行經常性的黨性黨風教育、形勢政策教育、崗位業(yè)務培訓等。
5、以上黨員學習領會培訓，如有特殊情況，由黨總支(支部)根據工作需要，酌情安排。
二、黨務公開制度
l、黨務公開制度。
除涉及黨的機密不宜公開或黨員有較大異議暫緩公開外，一律向群眾公開。
黨的組織設置和人員分工、黨組織年度工作計劃、工作目標為固定公開內容;黨員繳納黨費參與活動情況、黨員民主評議結果等為定期公開內容;新黨員發(fā)展公示、后備干部推薦情況、黨員盡各項義務及繳納稅費情況等為隨時公開內容。
2、黨務公開要求。
黨組織書記為黨務公開第一責任人，要切實履行職責，確保公開及時準確，同時黨務公開與校務公開結合起來，及時解答群眾的疑問和要求。
3、黨務公開結果的運用。
要設立黨務公開檢舉意見箱，及時了解群眾反映和接受群眾的檢舉。
對于群眾反映問題報請紀律檢查部門認真核實，并作出處理。
同時把黨務公開是否規(guī)范、及時作為年度考核的內容，確保黨務公開工作責任落實到位。
三、黨員管理制度
l、黨員必須積極參加黨組織活動，帶頭貫徹黨的路線方針和政策，遵守黨的章程和黨的紀律，在群眾中起先鋒模范作用。
2、老弱病殘黨員，如參加組織生活困難， 由總支(支部)派人向其傳達黨的文件和重要活動，從政治上、生活上關心他們。
3、對外出黨員，黨員外出前必須向總支(支部)報告，說明外出理由、時間地址和聯系方式。
返回后，要及時報告外出情況。
外出6個月以上的黨員，應將組織關系轉往所在地的黨支部;外出3個月以上6個月以內的黨員，開具黨員介紹信，參加所在地的黨組織生活;對外出時間較長，地點不固定的黨員，由總支(支部)委員分工負責，定期聯系，及時了解外出黨員的學習領會、生活和工作情況。
4、對外來黨員，轉移組織關系的必須接納;對持黨員證明信的，認真組織他們過好組織生活，并作詳細記錄。
5、黨總支(支部)要進行量化考核，將目標管理實踐作為評選優(yōu)秀黨員和先進工作者的依據。
四、黨組織任期目標制度
1、黨總支(支部)要根據校黨委要求，結合實際，研究制訂任期工作目標，報上級黨委審查后，經黨員大會討論通過。
2、總支(支部)書記要代表黨組織就任期工作目標向黨員和群眾(代表)作出承諾，并上報黨委，作為定格評議的重要依據。
3、任期工作目標要分解落實到年度，逐年制訂工作計劃，逐年對照檢查，逐年進行總結，并向總支(支部)大會和黨委報告。
4、按照工作職責分工，黨組織要將工作目標分解落實到責任人，明確考核獎懲措施，落實崗位目標管理責任制。
5、任期屆滿時，結合換屆選舉，黨組織要對任期工作目標責任情況進行認真總結，并向黨員群眾(代表)報告，接受查詢和評議。
五、“爭先創(chuàng)優(yōu)”制度
l、總支(支部)根據上級黨組織的統一部署，制定好“創(chuàng)五好黨組織，爭做優(yōu)秀共產黨員”活動計劃，明確爭創(chuàng)活動的指導思想目標、內容和評比條件，納入全年黨建工作目標管理。
2、聯系本黨組織的工作實際和黨員的思想實際，對“爭創(chuàng)”活動進行動員、布置，教育和督促黨員自覺參加“爭創(chuàng)”活動。
3、結合總支(支部)年度考核、民主評議黨員、“七一”紀念活動等，對開展“爭創(chuàng)”活動情況進行總結檢查評比表彰。
4、每年對“爭創(chuàng)”活動進行一次全面總結，肯定成績，找出不足，并以書面形式報上級黨組織。
六、黨員和群眾結對聯系制度
1、黨組織根據每個黨員的活動能力，專業(yè)特長和各自的具體情況，采取組織決定和個人自愿相結合的方式，確定結對聯系對象，凡有聯系能力黨員一般聯系1-2名教職工。
2、要建立結對聯系活動臺帳。
結對黨員要與被聯系對象簽定責任書，明確結對聯系內容、方式、要求、效果。
3、總支(支部)每學期召開一次結對聯系工作專題匯報，并作好記錄，每年進行一次總結、評比，并結合“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，對先進個人給予一定的精神物質獎勵。
七、黨員電化教育管理制度
1、按照上級有關電教工作規(guī)劃和安排，認真組織好播放和收看工作，做到播前有匯報、有準備，播后有討論、有記錄。
2、落實專人做好電教設備管理，使用與維護工作，建立健全黨員電教制度及檔案工作。
3、黨員電教設備要用于專題教育，不得挪作它用，不播放與黨員教育無關的節(jié)目。
使用時要嚴格按照規(guī)定的要求操作。
八、民主評議黨員制度
1、民主評議黨員每年進行一次，在上級黨組織的指導下進行。
按照黨員標準，運用批評和自我批評武器，強化黨性黨紀和黨風教育。
2、民主評議黨員采取“雙評一定”的方法，即黨員評議、群眾評議、組織定格。
具體方法由總支(支部)根據上級黨的組織指導性意見研究決定。
3、民主評議黨員工作，由總支(支部)書記主持，必要時由上級黨組織派員參加。
評議結束后，主持人應將評議情況轉達本人，并報上一級黨組織。
4、對評議為基本合格、不合格黨員要進行組織處置，除被開除黨籍及被除名黨員外，黨組織要對其實施誡勉談話，并落實幫改措施。
九、黨政聯席會議制度
l、系黨政聯席會議實行例會制，原則上每兩周召開一次，如遇重要情況可隨時召開。
2、參加系黨政聯席會議的人員為系黨總支處的書記、副書記、主任、副主任、主任助理，也可根據會議議題，由黨政主要負責人研究確定其他參加人員。
3、黨政聯席會的議題由黨政主要負責人商定，區(qū)別不同事項由黨總支處的書記或系主任主持。
4、系教學、科研、行政管理等工作中的重大事項應由黨政聯席會議討論決定。
重大事項包括:本系的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃、年度總結，重要改革措施，重要規(guī)章制度，學科建設、師資隊伍建設等;人事調配、專業(yè)技術職務評聘、獎懲、招生、畢業(yè)等;年度經費預算、大宗資金使用、收入分配等。
5、參加黨政聯席會議的人數超過應到會人數的2/3，會議有效，會議討論作出的決定，須經應到會半數以上成員通過方為有效。
如對某些問題存在分歧，則不宜匆忙作出決定，待進一步調研、論證、充分協商后討論決定，必要時可請示校黨委或校行政。
6、每次黨政聯席會議應有明確的議題，會前應作必要的調研、溝通和協商，并由分管領導提出初步意見。
7、黨政聯席會議研究決定重要問題，與會人員都要充分發(fā)表意見，積極參與決策，實行決策的民主化、科學化。
8、黨政聯席會議對重大問題的決定，應根據決定的內容，或向學校領導報告，或向本系群眾通報。
9、所有參加聯席會議的人員，都必須嚴格遵守保密紀律，凡需保密的內容，應注意保密。
10，系黨政聯席會議要按“會議記錄”的要求做好記錄，并作為系文書檔案材料歸檔保存。
化制度建設工作總結篇八
公司辦公會正式通過的規(guī)章制度，公司上至領導下至基層都必須嚴格遵守，尤其是領導班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內起到了表率作用。
（一）嚴格落實制度，加大管理力度。
在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學習、履行職責、遵規(guī)守紀、管理規(guī)范”的要求，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧?？朔芭聜星椋氯锹闊?，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹的工作作風，把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現象發(fā)生。
（二）加強教育不斷提高公司員工的思想素質。首先公司領導積極引導大家按照相關規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務實的工作作風。引導公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。
化制度建設工作總結篇九
建設科學、高效的教學管理制度是我國高等學校提高教學質量，培養(yǎng)合格人才的根本保證。下面小編整理有關機關制度建設總結，希望對大家有所幫助!
“機關建設月”活動重在成效，旨在發(fā)展。
建設效率型機關，不斷提高廣大干警的司法審判能力、化解社會矛盾能力和維護社會穩(wěn)定能力，為建設中原經濟區(qū)區(qū)域性中心強市提供強有力的司法保障。
一、要著力增強組織領導意識，在活動全面落實上取得新效應。
要把組織領導作為開展“機關建設月”活動的關鍵。
堅持把“機關建設月”活動作為當前重點工作，列入重要議事日程，專門成立市中級法院“機關建設月”活動領導小組，設立活動辦公室，對全院機關建設進行統一指導、督促、檢查。
院領導對分管部門積極抓，各部門領導具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
深入開展科學發(fā)展觀等教育，使各級領導干部按照科學發(fā)展觀的要求切實轉變工作作風、轉變領導方式，在活動中率先垂范、以身作則，充分發(fā)揮示范帶頭作用。
二、要著力增強從嚴管理意識，在加強隊伍建設上取得新突破。
扎實開展核心價值觀教育實踐活動，進行廉政警示教育，打牢政治基礎，鞏固思想防線。
開展司法作風大檢查活動，從上下班考勤、規(guī)范著裝、文明用語等細節(jié)抓起，規(guī)范司法行為，樹立審判機關高效、規(guī)范、文明、和諧的良好形象。
落實廉政監(jiān)督員制度和廉政監(jiān)察員制度，健全完善內外監(jiān)督機制，發(fā)揮內外部監(jiān)督合力。
開展“小金庫”專項清理，健全完善車輛管理、行政管理、財物管理等內部管理制度，強化制度的執(zhí)行力，實現靠制度管理，靠制度監(jiān)督，靠制度辦事。
三、要著力增強質量效率意識，在提升司法水平上取得新進展。
要把提升司法水平作為“機關建設月”活動取得實效的重要標準。
以“審判質效年”活動為抓手，堅持公正效率不動搖，進一步突出審判管理工作效能，建立健全審判質量效率指標體系等工作制度，實施審核把關、庭長監(jiān)控、流程管理、案件檢查、案件評查等工作機制，不斷提高審判管理的針對性和實效性。
嚴格落實二審、再審發(fā)回重審制度和裁判文書直接送達制度，完善案件裁判標準協調機制，提高全院審判水平。
建立錯案責任終身追究機制，統一錯案認定標準和責任追究程序，最大限度防止錯案發(fā)生。
加大教育培訓力度，實施全員輪訓，不斷提升法官研究新情況、解決新問題、服務新發(fā)展的能力和素養(yǎng)。
四、要著力增強司法為民意識，在維護群眾權益上取得新成效。
要把維護好群眾根本利益作為“機關建設月”活動的最終目的。
以公信樹權威;更加注重司法救助工作，讓經濟困難的群眾打得起官司、讓有理的群眾打得贏官司。
一、新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。
我們能能夠理解，一個制度的執(zhí)行，關鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經營，健康發(fā)展要有一個好的運行機制、好的員工團隊，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護，而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了企業(yè)文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學習和宣傳十分必要。
并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學要落后，學習制度的目的是學以致用，嚴格按照制度辦事，合規(guī)經營。
我們不但要做學習制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅持制度，抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴厲。
多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。
作為職工中的一員，我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學習了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。
是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年。
做好這一年的經濟工作，對進一步應對國際金融危機持續(xù)蔓延的影響、保持和鞏固社會經濟平穩(wěn)較快發(fā)展良好勢頭、確保全面完成“十一五”規(guī)劃和各項目標任務，為“十二五”規(guī)劃啟動實施創(chuàng)造良好的條件至關重要。
打造工業(yè)經濟發(fā)展平臺，努力推進“四項制度”建設。
進一步解放思想、求真務實、開拓創(chuàng)新、提振信心、團結拼搏，以科學發(fā)展觀指導和踐行經濟工作。
現將工作總結及20xx年工作意見報告如下：
一、工作情況
(一)全市工業(yè)生產平穩(wěn)運行
，由于全球金融危機的影響還尚未消除，企業(yè)內生動力不足，企穩(wěn)回升的基礎不穩(wěn)固,不確定的因素還很多，工業(yè)經濟運行仍然面臨嚴峻的形勢。
我們在市委、市政府正確領導和各行業(yè)的共同努力下，全方位統一思想，努力拼搏，沉著應對特大旱災對我市經濟的影響，克服各種原、燃和輔料價格上漲等不利因素，工業(yè)生產呈平穩(wěn)運行，取得了工業(yè)生產速度與效益協調一致的良好發(fā)展勢頭。
1. 全市工業(yè)生產平穩(wěn)增長
1—10月，完成工業(yè)總產值233.78億元，同比增長10.3%。
其中：重工業(yè)完成226.1億元，同比增長9.8%;輕工業(yè)完成7.68億元，同比增長27.6%。
規(guī)模以上企業(yè)運行情況基本良好，43戶規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產值177億元，同比增長0.8%;實現工業(yè)增加值52.03億元，同比下降6.8%。
2. 外貿進出口高速增長
1—10月，實現外貿進出口總值4.11億美元，同比增長59%，其中：出口總值1.6億美元，同比增長31%，進口總值2.5億美元，同比增長85%，貿易逆差0.9億美元。
3. 固定資產投資快速增長
1—10月，全市固定資產投資完成46.45億元，同比增長32.4%。
其中：非電工業(yè)投資完成23.4億元，同比增長15.9%。
4. 主要產品產量較快增長
同比增長24.4%;粗鉛3.31萬噸，同比增長15.3%;鈷酸鋰461噸，同比增長1.1倍;硫酸(拆100%)52.33萬噸，同比增長61%;農用化肥拆純10.64萬噸，同比增長10.6%。
糕點1008噸，同比增長76.8%;注射液3998.9萬只，同比增長12.6%;中成藥242.1噸，同比下降2%;輸液287.8萬只，同比下降39%。
(二)列入州政府考核經濟目標任務完成較好
1. 工業(yè)經濟發(fā)展責任目標完成情況(1—10月)
工業(yè)增加值完成52.03億元，同比下降6.8%，完成目標數(60億元)的86.71%，年末預計完成工業(yè)增加值70億元，完成考核目標數的116.67%。
主營業(yè)務收入實現170.75億元，同比增長25.4%，完成目標數(181億元)的94.33%，年末預計完成主營業(yè)務收入195億元，完成考核目標數的107.73%。
利稅總額實現9.9億元，同比增長38.1%，完成目標數(14億元)的70.74%，年末預計完成利稅總額15億元，完成考核目標數的107.14%。
利潤實現4.23億元，同比增長3.4倍，完成目標數(2.5億元)的169.17%，年末預計完成利潤5億元，完成考核目標數的200%。
2. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展責任目標完成情況(1—10月)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產值完成141.9億元，同比增長9.1%，完成目標數(178.1739億元)的79.6%，年末預計完成總產值180億元，完成考核目標數的101%。
化制度建設工作總結篇十
本學期，我校加強了粉筆字和普通話的訓練。每周寫一板黑板字，主要寫古詩，一則練字，一則加強古詩的積累，更好的為教學服務。又通過師生朗讀比賽，大力推廣普通話。
在新的學年里，我們要繼承上學年校本教研中的成功做法，汲取成功經驗，不斷改進。使集體備課經常化，校本教研制度化。在備課上，采用同科集體辦公，集體備課的方法，每一節(jié)都要集體研究，把教學中的困惑解決在集體備課中，把教學中疑難問題以表格的形式拿到教研組去研究，通過研究，制訂出解決問題辦法和措施，使問題得到解決。
由于我校校本研修工作開展的認真效果好，特舉行了全市校本研修現場會，贏得了上級領導和兄弟學校的好評，成績面前我們不驕，我校在校本教研中取得的經驗，還有待再實踐，找出教研工作中存在的問題，總結經驗，不斷改進，使我校的教研工作形成自己的特色，走出適合我校實際的校本教研之路。我們相信沒有，只有更好！
化制度建設工作總結篇十一
近年來，我們把制度建設放到更加突出的位臵，在嚴格執(zhí)行上級各項規(guī)章制度的基礎上，堅持在制度的細化和延伸上下功夫，在落實和執(zhí)行上出實招，有效提高了制度的執(zhí)行力，形成用制度管人管事管財管物的良好氛圍。
一、聯系實際，狠抓關鍵，修訂完善配套制度。
盯準易出問題的方面強化制度建設，用制度防微杜漸。
出臺《機關、事業(yè)單位財務管理制度》，從預算管理、收入管理、資金管理、支出管理、資產管理、監(jiān)督機制等方面作出具體規(guī)定。
轉發(fā)《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定》，要求基層各級干部嚴格執(zhí)行各項禁止性規(guī)定。
厲行勤儉節(jié)約，出臺并嚴格執(zhí)行《公務用車管理辦法》、《公務接待管理辦法》等制度規(guī)范。
上半年，公車運行費、公務接待費較去年同期分別下降a%和b%。
盯準管理不完備的方面強化制度建設，用制度規(guī)避風險。
出臺《機關內務管理督查考
核細則》，對會議安排、文件辦理、文印管理等日常工作進行詳細規(guī)范。
出臺《限額以下項目招標、采購工作管理的補充意見》，對違反廉政紀律導致中標結果無效、限制市場準入等方面的規(guī)定進行細化。
出臺《加強限額以下建設工程變更增量管理意見》，明確確需變更增量的必須事先申報，并經招標單位領導班子集體會辦。
印發(fā)《進一步加強工程項目資金監(jiān)管的通知》，就工程建設項目立項、資金籌集、分配和使用等環(huán)節(jié)進行再規(guī)范，重點強調工程項目實施可行性論證的要求。
盯準需要加強的方面強化制度建設，用制度匡正行為。
印發(fā)《進一步加強值班工作的通知》，嚴格落實24小時值班、領導帶班、落實首問負責、限時辦結、一次性告知等制度，嚴禁擅離職守。
印發(fā)《領帶干部下訪“金橋行動”計劃》，健全領導干部接訪和聯系服務群眾機制，完善鎮(zhèn)三套班子成員掛鉤企業(yè)、機關干部分工村居等制度，推動服務基層、服務企業(yè)、服務群眾常態(tài)化。
二、跟蹤督查，問效評估，全力保障制度實施。
我們充分履行監(jiān)督檢查職責，切實督促單位和個人認真落實制度。
每項制度制定之初就明確責任主體，解決“誰落實”的問題。
采用日常督查和專項檢查等方式隨時隨機掌握制度執(zhí)行情況，解決“怎樣督查”的問題。
督查中及時發(fā)現制度落實過程中存在的問題，并仔細分析問題存在的原因，解決“督查什么”的問題，避免監(jiān)督檢查在制度運轉環(huán)節(jié)上出現被動、滯后、乏力的情況。
管好自己、帶好隊伍、挑好擔子、放好樣子。
在加強監(jiān)督檢查的同時，我們通過系統評估了解制度特別是新制度的執(zhí)行效果，為進一步完善制度提供第一手資料。
制度本身有缺陷的，進行修正;操作性不強需要細化的，制定實施細則;是人為原因造成制度不能落實的，督促各基層單位和個人排除人為因素，保證執(zhí)行和落實不打折扣。
三、較真碰硬，嚴查重管，確保制度剛性執(zhí)行。
我們充分發(fā)揮執(zhí)紀辦案職能優(yōu)勢，在懲處中詮釋制度的嚴肅性，在問責中維護制度的震懾力，在教育中放大制度的影響力。
將制度落實中的責任追究與對各單位、部門負責人的問責結合起來，對有令不行、有禁不止、不嚴格執(zhí)行制度甚至破壞制度的行為，發(fā)現一起查處一起。
近三年來鎮(zhèn)紀委共立案查處違紀違規(guī)案件36件，12人受到察看以上處分。
針對執(zhí)行中搞變通、打擦邊球等現象，如執(zhí)行惠民政策變形走樣、取消村居招待費后以其他科目變相列支招待費等，及早發(fā)現，及早提醒，及早處理，堅決防止小過釀成大過、小錯拖成大錯。
機關晨會上，定期不定期通報違紀違規(guī)典型案例，以案說法、以案說紀、以案示警，進一步放大案例教育的作用。
制度如渠，行如流水。
渠道怎么設，水就怎么流。
我們將以今天的會議為新的起點，進一步加強制度建設，全面履行監(jiān)督責任，切實把權力關進制度的籠子，為全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展積極營造積極向上、廉潔高效、風清氣正的政務環(huán)境。
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類管理辦法、實施細則、工作流程)共計57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產組織、服務質量管控類13份，固定資產、設備及工程管控類6份，人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統籌管理等)14份，物資采購、后勤管控類4份，財務管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對20xx年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理，結合管控實際需要整理出60份現行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。
60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎;另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關措施：
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數”;二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規(guī)定去處理。
采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：
1、集團有明確規(guī)定的，按集團規(guī)定執(zhí)行;
2、集團沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;
3、集團、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權限范圍內的按方案執(zhí)行，權限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。
公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。
二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。
這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。
同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現集團—公司—分公司—員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯結、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。
制度草案擬定后，第一步是制度主管部門——企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內容、統一格式等進行審核把關，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。
后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內控制度。
將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。
對于20xx年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的`同時，在實際工作中能踐行到位。
通過培訓抓制度執(zhí)行，是20xx年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。
公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培訓。
在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實踐經驗豐富的部門員工負責授課;在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節(jié)性重點工作，有的放矢的選擇內容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡量掛鉤，以增強學習效果;在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式;在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文并茂的案例分析。
從今年x月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統一的安排：一個月學一個專題，每個月3期(每周四晚)，員工分批分期參加，確保每個員工每個專題都學到。
總體上來說，在規(guī)章制度培訓上我們始終把握著兩點：一是要有實際效果，將制度的關鍵點、核心內容準確傳達給員工，讓員工心中有數;二是要通過培訓，讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。
通過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規(guī)章制度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統一到集團和公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調整觀念、轉變作風、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。
具體體現在：
2、打造一個有效的管控流程，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。
從職能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預期的效果，部門通過現場調查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在基層落實程度的同時，也為基層做好了服務。
3、專門安排企劃部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時明確授權企劃部加大問責力度，對未按集團或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的個人月度績效得分。
五是強調與集團的溝通。
公司明確規(guī)定：各職能部門在日常工作中，要充分注意與集團對口工作的管理部門加強聯系、溝通和協調，使公司職能部門和集團職能部門之間形成“熱線”暢通、工作高效低耗的局面，避免具體工作中因缺乏與集團溝通而導致“無用功”的現象出現，特別是要避免處理具體工作時出現“想當然”的現象。
化制度建設工作總結篇十二
內控制度建設總結，每個工作的地方都會有制度，下面是小編帶來的內控制度建設總結，歡迎閱讀!
為了適應公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于2009年8月結合“決策與業(yè)務流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。
2010年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。
2011年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產作業(yè)指導書》、《技術作業(yè)指導書》、《人財物及后勤作業(yè)指導書》、《攪拌站記錄表樣》。
公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于2011年5月啟動了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，2012年4月試運行。
現已建立起總部分公司攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理流程標準化體系，實現公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實現了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。
主要體現在以下幾個方面:
一、強化內控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執(zhí)行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。
開展以集中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習
和重點學習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。
各單位召開“達標活動”推進動員會，統一思想，提高認識，全面安排部署。
由公司各系統部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。
將標準制度中相關內容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎。
健全內控工作網絡，確保組織機構落實。
公司成立了內控標準化體系工作領導組(內控制度方向把關)、評審組(內控制度質量把關)、工作組(內控制度編制)，進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現真正的落地。
為了使內控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有:
(1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化青年先行”工作相結合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。
為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。
為推進公司攪拌站各項業(yè)務標準化，夯實攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各
站、各科室、各崗位的業(yè)務操作、內控管理、監(jiān)督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確保控制到位、執(zhí)行有力
確保內控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實;二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進行掛鉤。
通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化
針對公司內部控制工作相關要求，認真開展了公司業(yè)務流程梳理工作，編制《內控職責表》，業(yè)務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位置用規(guī)定的編號標注出來，風險包括質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經成為企業(yè)文化一個新的
組成部分
控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實現內部控制的保障，直接影響著公司內部控制的貫徹執(zhí)行。
通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內控環(huán)境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推動了公司內控文化的形成。
擴展閱讀:內部控制與企業(yè)文化建設的研究
內部控制與企業(yè)文化建設的研究
加強和完善企業(yè)內部控制制度，實施企業(yè)文化建設不僅是當前理論界和實務界最為關注的話題，同時也是一些上市公司進行治理的重要內容。
它對治理會計信息失真，解決公司內部管理失控，提高企業(yè)的競爭力和凝聚力具有重要意義。
一、內部控制與企業(yè)文化的關系
內部控制作為一項復雜的企業(yè)運作保障機制，其有效性則直接關-
系到企業(yè)經濟效益的提高、會計信息質量的增加和企業(yè)資產的安全完整性等大問題。
因此，美國coso委員會在其《內部控制整體框架》的報告中指出:“內部控制是由企業(yè)董事會、經理當局以及其他員工為達到財務報告的可靠性、經營活動的效率和效果、相關法律法規(guī)的遵循等三個目標而提供合理保證的過程”。
同時，提出內部控制包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個相互聯系的要素。
coso報告提出的這個由“三個目標”和“五個要素”組成的內部控制的整體框架，是迄今為止被國際社會所認可的最具權威性的內部控制理論和內部控制定義。
我國《內部會計控制規(guī)范基本規(guī)范(試行)》中所規(guī)定的內部會計控制是指:“單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法措施和程序”。
雖然，我國的內部控制還是建立在會計控制的基礎上的，與coso委員會提出的內部控制框架體系還存在差距，但已是異曲同工。
內部控制是企業(yè)的一種系統管理工程，它是通過一整套詳細、具體的操作規(guī)范來約束企業(yè)各個環(huán)節(jié)、部門人員的經濟行為，是一種制度規(guī)范的規(guī)程操作系統。
內部控制制度則是企業(yè)中最高的規(guī)范制度，企業(yè)內部的任何人都無權凌駕于內部控制制度之上，制度執(zhí)行中應有特殊群體和個人。
執(zhí)行中的一視同仁、公平合理是內部控制制度得以貫徹執(zhí)行的生命線。
俗話說，沒有規(guī)矩不能成方圓。
企業(yè)的內部控制制度就是企業(yè)經營運轉的基本規(guī)矩，是檢查管理者、各部門員工工作質量的尺度，也是衡量企業(yè)經濟效益和管理水平的標準。
由此可見，加強和完善企業(yè)內部控制制度是企業(yè)管理的客觀需要。
企業(yè)內部控制制度的建設和執(zhí)行又與企業(yè)文化建設密切相關。
企業(yè)文化是一種企業(yè)的經營理念、經營制度依存于企業(yè)而存在的共同價值觀念的組合。
企業(yè)內部控制制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化建設的支持和維護。
因為企業(yè)文化是培養(yǎng)誠信，忠于職守、樂于助人刻苦鉆研、勤勉盡責的一種制度約束。
企業(yè)文化是本文來自文秘114，轉載請保留此標記。
將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式進行的統一和融合，使員工自身價值的體現和企業(yè)發(fā)展目標的實現達到有機的結合。
根據經驗得知，各項制度都有失效的時候，而當制度失效時，企業(yè)經營靠的就是企業(yè)文化(魏杰，、2)。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的中樞神經，它所支配的是人們的思維方式、行為方式。
在良好的企業(yè)文化基礎上所建立的內部控制制度，必然會成為人們行為規(guī)范，得到很好的貫徹執(zhí)行，會有效地解決公司治理和會計信息失真的問題。
所以，內部控制制度是企業(yè)正常運營的行為標準，而企業(yè)文化則是統一員工思想、價值觀念的黏合劑。
通過二者的有效結合，能夠從根本上解決企業(yè)經營中的不協調、不統一的問題，能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經營效益和效率。
這里的關鍵問題，是企業(yè)所制定的內部控制制度必須是科學合理的，企業(yè)文化必須是企業(yè)價值觀和經營理念的建設，由此所實現的二者結合，才會創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的奇跡。
二、內部控制制度建設的思考
企業(yè)的內部控制是企業(yè)內部各個經營環(huán)節(jié)的協調約束機制，它是一種制度建設。
我們知道，科學管理要求主觀符合客觀，任何一項管理辦法，其客觀成分越多，科學性越強。
內部控制制度的制定也不例外，應本著實事求是的原則制定切實可行的控制標準。
由于每個企業(yè)都有自己的經營特點和獨特的環(huán)境條件、發(fā)展目標、經營管理方式，其控制的關鍵點不同，因此;在制定企業(yè)內部控制制度時，應注意解決好以下問題:
(一)關于內部控制的目標公司治理實際上是指所有者對企業(yè)經營者進行監(jiān)督和控制的一整套制度安排，而內部控制則是實施監(jiān)控管理的直接手段。
因此，其內部控制目標就顯得十分明確，即通過這種制度安排，要達到一種什么效果。
美國coso報告中規(guī)定的內部控制的目標是三點，即保證財務報告的可靠性;提高企業(yè)經營的效果和效率;保證相關法律法規(guī)的遵循性。
我國所確定的內部會計控制目標則是:一是規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整;二是堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產的安全完整;三是確保國家有關法律法規(guī)和單位內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
通過對上述控制目標的比較，可見coso定義中的內部控制目標它既包括對會計行為的控制要求，又包括對企業(yè)效率效果的需求。
作為企業(yè)是一種營利性組織，其存在的意義就是要有經濟效益，要有效率，沒有效益和效率的企業(yè)就沒有存在的必要。
企業(yè)有盈利、并且能夠快速發(fā)展，這是對企業(yè)經營者的起碼要求。
我國內部會計控制目標，則根據我國企業(yè)內部控制的缺失和失效、管理混亂、有章不循、有法不依的實際狀況提出來的，有著鮮明的背景特點。
控制管理的重點則是建章建制，維護企業(yè)內部的經營秩序。
處理秩序方面的規(guī)范要求。
存在著為控制而控制的傾向，缺乏為經營目的服務的缺陷。
有什么樣的內部控制目標，就會產生相應的內部控制制度。
客觀地分析內部控制目標，有利于我們認識和理解內部控制要素，把握內部控制的重點和難點，建立科學和完善的企業(yè)內部控制制度。
(二)關于內部控制的內容內部控制的內容，應對企業(yè)經營管理的重要方面和重要環(huán)節(jié)實施全方位的控制，明確控制的關鍵點。
內部控制的重點:一是對企業(yè)資金進行的控制，各項資金的收支業(yè)務必須按照手續(xù)制度辦事，按預算計劃執(zhí)行。
要合理調動資金，講究資金的使用效率和效果，避免財產物資的損失浪費zh是加強各環(huán)節(jié)責任人的監(jiān)控管理避免權利濫用造成經濟損失;三是要從根本上解決偷懶和搭便車的問題。
偷懶可以說是人的一種本能，在沒有制度約束下，人們都有停下來歇一歇的想法，都想盡量輕松、自在。
而企業(yè)是營利性組織，它的宗旨就是盈利，是為了追逐剩余價值而存在的，所以，員工的偷懶是企業(yè)經營的大敵。
要讓員工不偷懶就要用制度來約束。
根據企業(yè)的實際情況，按照控制的關鍵點制定業(yè)務處理的具體規(guī)則、程序和要求，按工作對象所具有的數量特征的精細化確定崗位的操作規(guī)程，實現工作過程的標準化和制度化，用量化標準來約束員工行為。
企業(yè)內部控制的范圍，應包括企業(yè)各項經營管理活動，在內控制度制定中不應留控制盲點。
所制定的內控制度要具有很強的操作性，便于執(zhí)行和檢查。
(三)建立合理的授權控制機制內部控制實質上是對企業(yè)經營過程中，員工行為的規(guī)范約束，是對人的行為要求的控制管理。
這種控制管理要解決兩個關鍵問題，一是從事該業(yè)務活動人員資格的認定問題;二是合理委托授權問題。
人員資格認定，是客觀判斷職工工作能力和品質的過程，通過這種認定能夠合理確定工作崗位的合適人選，形成企業(yè)內部控制的組織梯隊。
而合理委托授權，要解決的是責、權、利的約束問題。
人員的先定和分派使用，是建立合理授權控制機制的核心問題，在用人問題上應本著知人善用，用其所長避其所短的原則，選擇好合格人員，安排其從事適合他的工作，才能使企業(yè)的效率和效果得到最大限度的提高。
不論是企業(yè)還是社會，凡是出現重大的舞弊和經濟案件都是用人不當、授權不當的結果。
所以，加強對人員的監(jiān)控管理內控制度建設中的關鍵問題。
首先，要將崗位的責任、權利、利益嚴格確定下來，使員工的每天工作都在制度的約束中進行。
其次，要建立適時的監(jiān)控系統，讓不稱職的員工離開其工作崗位。
內部控制的重點是對企業(yè)內部各層次管理者的監(jiān)督、約束、協調工作，要使內部各層次管理者的工作能夠協調有序、各負其責，就要建立各層次的授權委托制度，通過這種授權委托形成內中合理的監(jiān)控系統，以便保證內部控制制度的貫徹執(zhí)行。
委托授權，是一種任務、責任相匹配的適當授權，是一種職務之間相互制衡、相互約束的權利分配。
要通過合理的授權和責任界限的嚴格劃分，實現用一個人的工作可以證實另一個人工作的準確性。
還要通過定期輪崗制，保持員工的工作熱情，防止有關人員之間的相互勾結，避免違法違規(guī)事件的發(fā)生。
(四)企業(yè)內部控制應關注員工的培養(yǎng)和教育內部控制制度是靠人去執(zhí)行的，再好的制度如果沒有高素質的人去執(zhí)行也不會產生好的效率、效果來。
加強對員工的培養(yǎng)和教育，應是內部控制建設中的重要內容。
首先，應加強對企業(yè)員工誠實守信的教育，因為如果沒有誠信，就會出現偷工減料、弄虛作假、欺上瞞下、投機取巧的現象，就會直接影響企業(yè)的形象和企業(yè)產品的信譽。
其次，要關注員工自身價值的建設，注重其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。
應當對不同的工作崗位每年提出不同的知識更新要求，通過培訓、考試、考核和業(yè)績評估等形式提升企業(yè)全體員工的能力水平。
同時，管理者還應創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境、工作條件以便滿足職工的尊重需求和自我實現的需要，采用適當的激勵手段調動職工工作的積極性和創(chuàng)造性。
(五)應制定嚴格的責任追究制度和懲罰規(guī)定責任追究制度是企業(yè)內控制度貫徹執(zhí)行的根本保證，如果沒有嚴格的責任追究制，就會使各項合理的規(guī)章制度形同虛設，這個企業(yè)也就沒有什么凝聚力和戰(zhàn)斗力可言。
懲罰規(guī)定是責任追究制度的補充，它既是治理違法違規(guī)、偷懶、弄虛作假的直接手段，又是樹立正風，打擊歪風邪氣的有力武器，這種制度規(guī)定是必須的，也是有效的。
在內控制度面前人人平本文來自文秘114，轉載請保留此標記。
等，全體員工都應是內部控制制度的執(zhí)行者和維護者，在企業(yè)內部不應有特殊員工。
尤其是對違法違規(guī)的處理上，必須堅持公平、公正性原則，要一視同仁，一碗水端平。
這樣的內部控制制度才是有效的，并具有權威性。
三、企業(yè)文化建設的思考
泰勒曾指出:“在引進最好的制度之后，獲得成功的程度同管理人員的能力、言行一致及其職權受到的尊重成正比例?！奔春玫沫h(huán)境條件是內部控制制度得到貫徹執(zhí)行的關鍵，也是企業(yè)成功的基礎。
要創(chuàng)造一個具有高度親和力、凝聚力和競爭力的企業(yè)，必須要有內部環(huán)境條件的支持，即是企業(yè)文化。
(一)企業(yè)文化建設中應關注的問題企業(yè)文化是一種價值觀念，它通過組織、群體、個體的行為和語言表現出來，盡管不同的企業(yè)文化其表現形式不同，但這些文化的內容都包含著公正、誠實、勤奮、正直、自尊等特征，它是企業(yè)精神的再造，形成企業(yè)的一種共識。
現代企業(yè)文化的建設，筆者認為應重點關注以下問題:
1、在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面實現一種統一，不是簡單的命令式和形式上的認同。
在我國很多企業(yè)并沒有形成企業(yè)自己的獨立文化，即使規(guī)定出各種制度和要求來，也沒有創(chuàng)造出良好的執(zhí)行氛圍，沒有很好地將企業(yè)的制度與文化、習慣、行為標準很好的結合起來，由于缺乏文化氛圍的支撐，當企業(yè)發(fā)生一點變故，如總經理換人，企業(yè)就會成為一盤散沙，沒有任何戰(zhàn)斗力。
因此，要想企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，必須要使企業(yè)員工在價值觀上達到一種統一，要對統一的行為標準有著強烈的認同感。
這種潛移默化所塑造的企業(yè)風格，才能形成一種無形的力量，推動企業(yè)的進步。
2、企業(yè)文化建設中的實質和形成的有效結合作為企業(yè)文化的外在形式和表現是很重要的，它可以鼓舞士氣，凝聚力量，創(chuàng)造一種積極熱情和充滿朝氣的氛圍。
但形式畢竟是形式，它永遠代替不了內在素質的建設。
外在形式好學，而內在的價值觀的形成卻是長期的，艱苦磨煉而形成的。
文化作為通過教育和模仿而傳承下來的行為習慣，對于各種制度安排都將生產直接影響。
所以企業(yè)文化的培養(yǎng)和塑造更應注重內涵。
應該說，企業(yè)管理者的素質是企業(yè)文化塑造的原動力。
只有企業(yè)管理者有高尚的道德情操，有比較健康的人格和完善的價值理念，這樣才能影響和激勵企業(yè)內部文化氛圍的建設，才能避免和消除企業(yè)文化建設中的短期化行為。
3、強調協作和團隊精神作為一個企業(yè)，各個部門之間團結協作具有團隊精神是力量的象征，充滿競爭力的表現。
而且任何人的自我價值都可以通過這種集體的力量得到發(fā)展和實現。
在企業(yè)文化的建設中，必須強調團隊精神的認同感，如果沒有這種價值觀上的認同，就會出現企業(yè)內控制度難以執(zhí)行，盲目突出自己的現象。
企業(yè)的力量最主要就是來自于企業(yè)內部的協作和團隊精神，這是現代市場經濟條件下的客觀要求。
因此，企業(yè)還要創(chuàng)造保護和倡導協作精神和團隊精神的良好氛圍。
(二)企業(yè)文化建設的方式、方法企業(yè)文化建設實際是一種制度建設，它與企業(yè)內部控制制度相輔相成互為補充相得益彰。
它所包括的內容應以文字形式確定下來，以便組織企業(yè)職工學習、掌握和遵循。
一般可以采取員工手冊的方式，讓全體員工人手一冊，并定期學習和培訓。
企業(yè)文化建設的過程，是一個信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強化的過程，不是一朝一夕所能實現的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量。
所以，企業(yè)內部的文化學習、宣傳和鼓勵就顯得極為重要。
在企業(yè)文化的建設中，領導者的言行對文化的建設起著至關重要的作用，他的言行將決定著企業(yè)文化建設的方向和內容，決定著企業(yè)文化建設的`形式和內涵。
所以，企業(yè)內部控制制度的建設和企業(yè)文化建設都受到企業(yè)管理者個人意志和素質的影響。
在這一點上，業(yè)內人士都深有感觸。
解決問題的辦法，一是增加外部監(jiān)控力度，提出建設標準和條件，全力推動企業(yè)內部控制制度的建立和執(zhí)行;二是要選好企業(yè)負責人，要讓真正干事業(yè)的人擔任領導工作;三是企業(yè)負責人要以身作則，嚴格要求自己，要珍惜國家、投資者和職工給予自己的工作機會，踏實敬業(yè)，一切從企業(yè)發(fā)展著想，自覺遵守企業(yè)內部控制制度和企業(yè)的價值觀念的規(guī)范要求。
只有這樣，才能把企業(yè)辦好。
綜上所述，筆者認為，在企業(yè)的制度建設中，企業(yè)文化建設是基礎，內部控制制度是手段，只有將二者緊密地結合起來實施全過程的管理，才能凝聚起企業(yè)真正的力量，這個企業(yè)才會朝氣蓬勃充滿活力。
內部控制和企業(yè)文化建設都應成為一種制度安排，這種制度安排應從公司治理的角度予以強化。
同時，作為會計的主管部門應強調制度規(guī)范的標準化和監(jiān)督檢查的經?；?。
如果制度規(guī)范的標準化和監(jiān)督檢查的經?；軌驅嵤?，將有助于規(guī)范市場經濟秩序和促進企業(yè)內部控制制度和企業(yè)文化的建設。
為了適應公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于20xx年8月結合“決策與業(yè)務流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。
20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。
20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產作業(yè)指導書》、《技術作業(yè)指導書》、《人財物及后勤作業(yè)指導書》、《攪拌站記錄表樣》。
公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行。
現已建立起總部-分公司-攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理流程標準化體系，實現公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實現了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。
主要體現在以下幾個方面:
一、強化內控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執(zhí)行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。
開展以集中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習和重點學習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。
各單位召開“達標活動”推進動員會，統一思想，提高認識，全面安排部署。
由公司各系統部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。
將標準制度中相關內容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎。
健全內控工作網絡，確保組織機構落實。
公司成立了內控標準化體系工作領導組(內控制度方向把關)、評審組(內控制度質量把關)、工作組(內控制度編制)，進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現真正的落地。
為了使內控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有:
(1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化青年先行”工作相結合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。
為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。
為推進公司攪拌站各項業(yè)務標準化，夯實攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務操作、內控管理、監(jiān)督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確?？刂频轿?、執(zhí)行有力
確保內控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實;二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進行掛鉤。
通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化
針對公司內部控制工作相關要求，認真開展了公司業(yè)務流程梳理工作，編制《內控職責表》，業(yè)務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位置用規(guī)定的編號標注出來，風險包括質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經成為企業(yè)文化一個新的組成部分
控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實現內部控制的保障，直接影響著公司內部控制的貫徹執(zhí)行。
通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內控環(huán)境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推動了公司內控文化的形成。
一年來，在上級局的正確領導下，我分局結合本單位職能的特點和實際情況，高度重視內控機制建設工作，將其作為一項常抓不懈的重點工作來做，成立了以分局長為組長的領導小組來組織落實相關內控機制建設工作，經過分局全體成員一年來的努力工作和執(zhí)行，我分局內控機制建設工作取得了可喜的成績，現將有關情況總結如下:
一、加強政治思想建設，不斷提高國稅依法行政能力加強政治思想建設是搞好黨風廉政建設和反腐朽斗爭的基礎性工作和治本之策。
我分局從以下幾點著手加強政治思想建設:1、在加強政治思想建設方面，進一步完善教育制度，健全教育機制，創(chuàng)新教育方法，增強教育的針對性和實效性。
要研究教育規(guī)律，注重貼近時代、貼近生活、貼近實際、貼近群眾。
2、在教育內容上，把反腐倡廉教育與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和保持共產黨員先進性、社會主義榮辱觀教育結合起來;3、教育形式上，把傳統方法與現代手段、思想灌輸與啟發(fā)式教育、理論教育與形象化教育、樹立正面典型與剖析反面案例結合起來。
大力加強廉政文化建設，形成以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，不斷提高國稅依法行政能力。
二、加強廉政制度建設，建立反腐倡廉長效機制
制度具有規(guī)范和導向作用，具有懲治和預防腐朽的雙重功能，是懲治和預防的有機統一。
我分局在制度建設上，注重提高制度建設的質量和水平，把制度建設貫穿于反腐倡廉工作的各個環(huán)節(jié)，當前，尤其抓好三項制度的落實:
一是進一步落實和深化領導干部廉潔自律工作。
二是進一步深化黨風廉政建設責任制。
三是進一步落實好檢查和廉政談話制度。
要認真落實檢查和廉政談話制度，完善廉政談話情況報告、情況反饋、跟蹤監(jiān)督、檔案管理制度，形成定期談話、信訪談話、誡勉談話相銜接，集體談話和個別談話相結合的廉政談話機制，確保取得良好的效果。
三、加強“兩權”監(jiān)督工作，優(yōu)化權力運行機制
要綜合運用多種監(jiān)督形式，努力形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。
我分局在強化監(jiān)督上的舉措。
一是建立“兩權”監(jiān)督工作責任制。
將“兩權”監(jiān)督的所有內容一一細化，按照股室工作職責分解到各職能部門，建立權責一致的“兩權”監(jiān)督運行機制，將“兩權”監(jiān)督融合滲透在“兩權”實施的全過程中，與“兩權”的實施相互結合、同步運行，真正做到權力運行到哪里，對權力的規(guī)范、監(jiān)督、制約就延伸到哪里，確保“兩權”監(jiān)督貫穿稅務工作全過程。
二是積極開展行政效能監(jiān)察。
通過行政效能監(jiān)察，以解決行政不作為為重點，認真解決好對上級安排部署和各崗位的各項工作敷衍拖拉、效率低下、落實不到位、工作不力的問題。
三是加強對八小時以外的監(jiān)督。
進一步優(yōu)化“八小時”之外監(jiān)督方式，積極開展家庭助廉、群眾評廉活動，加大群眾對干部的監(jiān)督力度。
四是充分發(fā)揮監(jiān)察員和社會各界的監(jiān)督作用。
繼續(xù)采取召開座談會、走訪納稅戶、發(fā)放問卷調查等方式，廣泛征求社會各界的意見和建議，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，不斷改進工作質量。
四、加強風險防范取得的成效
我分局對《xxxxxx內控機制建設辦法(試行)》中的重點監(jiān)控風險點，采取積極有效措施，針對各個風險點的制定相應的風險防范措施，取得了可喜的成效，現就以如下兩個風險點為例來介紹我分局加強風險防范的主要做法和成效。
加強戶籍管理，積極防范該風險點可能出現的問題。
在開業(yè)登記環(huán)節(jié)，我分局對新開戶派出管理員認真開展實地查驗工作，加強同工商、地稅等部門的信息交流，認真比對戶籍信息，加強對所轄地區(qū)業(yè)戶的管理和檢查，嚴防稅源稅款的流失;在停業(yè)、注銷登記環(huán)節(jié)，我分局加強巡查，通過巡查嚴防少數納稅人通過虛假停業(yè)、虛假注銷等方法逃避納稅義務。
化制度建設工作總結篇一
我校認真貫徹執(zhí)行上級有關文件精神，定期召開課程改革實驗領導組會議，研究階段性工作，及時總結經驗，改革實驗方法；定期召開學科指導組會議，交流學科實驗情況，尋找存在的問題，研究解決的辦法，扎實推進實驗工作。各校繼續(xù)加強“五個一”新課程課堂教學管理，重視經驗積累，強調實驗教師及時進行教學反思，深入進行教學研究，主動撰寫經驗總結，并嚴格按照教育局《關于基礎課程實驗檔案資料管理辦法》的要求，認真做好檔案資料的收集、整理、歸檔與管理，學校領導定期檢查，切實抓好教學管理“五個一”工作。
化制度建設工作總結篇二
現代學校制度是確保學校依法規(guī)范運行的重要舉措，是確保學?？茖W高效開展教育教學活動的根本保證，是確保學校造就大批合格人才，建設社會主義強國實現中國夢的時代要求。建設完善的學校制度更是歷史賦予我們這代教育工作者不可推卸的重任。因此，現代學校制度建設必須具有時代性、獨立性、針對性、嚴謹性的特點。基于這樣的認識，開學以來我校從學校層面進行了大量工作。
本年度學校著力建設現代學校制度，這是學校更高層次建設好學校、管理好學校、教育好學生、發(fā)展好教師，推進我校教育內涵發(fā)展、科學發(fā)展，全面實施素質教育，實現跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略行動；是進一步激發(fā)學校內部活力，建立和完善充滿活力、富有效率、更加開放、有利于學?？茖W發(fā)展的現代學校制度，讓學?；貧w教學本質，為學校注入新動力；本年度，結合我校實際工作，特總結如下。
化制度建設工作總結篇三
2011年，在集團公司的正確領導下，在市文明委以及街道文明辦的積極關心指導下，我公司精神文明建設工作以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建設社會主義核心價值體系為根本，圍繞公司生產經營目標任務，大力弘揚企業(yè)精神，創(chuàng)新思路，完善機制，豐富內容，落實措施，著力推進群眾性精神文明創(chuàng)建活動，努力提高干部員工的思想素質和文明程度，大力推進和諧文化建設，取得了兩個文明建設的雙豐收。
現將我公司2011年生產經營和精神文明建設情況總結如下：
一、生產經營工作情況。
2011年以來，我們以黨的十七屆五中、六中全會精神為指導，認真貫徹落實集團公司2011年工作會議精神，緊緊圍繞年初確定的目標任務，公司營業(yè)收入達到億元，同比增長；合同儲備億元，同比增長。集團公司經營管理規(guī)范，發(fā)展業(yè)績突出，內部管理科學，培養(yǎng)了一支高素質高技能人才隊伍。集團公司科技成果碩果累累，擁有幾十項國家專利，獲錢江杯、魯班獎等社會評獎16項，企業(yè)核心競爭力不斷增強。
二、精神文明建設工作開展情況。
（一）加強領導，健全機構，狠抓精神文明建設各項責任的落實。
建立健全組織機構。成立了精神文明建設辦公室，召開了專題會議將精神文明建設工作納入年度目標考核，明確了目標責任，落實了專人、專項經費，切實保障了工作的扎實、有序、深入開展。班子帶頭狠抓落實。大力加強“四好”領導班子創(chuàng)建活動，各級領導班子堅持把精神文明建設與生產經營工作同部署、同落實、同檢查，形成了班子成員“團結協作，作風民主，廉潔勤政和群眾信任”的帶頭創(chuàng)建格局。黨政工團齊抓共建。公司黨政工團對精神文明建設既分工明確又積極合作，齊抓共建文明企業(yè)。各級工會、團委經常組織員工參加各項文體活動，切實加強了員工之間的溝通。公司黨政每年元旦都組織慰問特困戶和工地員工家屬，經常訪貧問暖，送去公司黨政的關愛。公司工會每年組織員工進行健康體檢，為保障員工的身心健康起到了很好的作用。定期檢查，嚴格考核。為了確實將精神文明建設工作落到實處，公司將精神文明建設納入目標責任共性考核范圍，對各部門和各基層單位的精神文明建設工作開展情況進行檢查。
（二）精心組織，周密部署，大力開展“學習型黨組織”建設活動。
2的各個環(huán)節(jié)。采取集中輔導和自學相結合的學習形式，不定期進行講座，先后開展了學習宣傳黨的_、科學發(fā)展觀、建設學習型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)等黨的創(chuàng)新理論活動，共下發(fā)各類學習資料300余冊，為了確保學習效果，我們還將各單位的學習成果進行了交流，進一步鞏固了學習宣傳成果。
（三）齊抓共管，多措并舉，大力加強干部員工思想道德建設。
化制度建設工作總結篇四
公司積極與“三集五大”制度標準體系建設進行對接。從20xx年至今，共接收執(zhí)行上級下達各項規(guī)章制度77項，其中包括《國家電網公司xxx辦法》等國網公司規(guī)章制度7項，《省電力公司xxx五項制度》等省公司規(guī)章制度40項，《市公司xxx辦法》等市公司規(guī)章制度30項，全部貫徹執(zhí)行到位。
化制度建設工作總結篇五
考績制度。
一、按三個平行班計算：
一、二年級：及格率為95%，人平85，優(yōu)秀率80%，鞏固率100%。
三、四年級：及格率為90%，人平80，優(yōu)秀率70%，鞏固率100%。
五、六年級:及格率。
為85%，人平75，優(yōu)秀率65%，鞏固率100%。
1、達…。
老城街道辦事處新村小學教代會工作制度。
1、教代會三年一屆，如有特殊情況需要提前或延期換屆，應向上級教代會提出書面申請。
目錄。
一、領導班子建設。
2、黨支部“三會一課”制度。
3、學校行政會會議制度。
4、黨風廉政建設責任制度。
5、領導班子集中學習制度。
6、領導班子民主生活會制度。
7、民主評議校級領導干部制度。
8、黨務、校務公開制度。
二、黨員隊伍建設。
1、黨員活動日、黨員學習制度。
2、黨員黨性分析和民主評議、民主生活會制度。
3、入黨積極分子培養(yǎng)、考察和發(fā)展黨員公示制度。
4、關于定期評選表彰優(yōu)秀黨員教師的暫行辦法。
5、黨費收繳制度。
三、群團組織建設。
四、師德建設。
2、師德建設組織管理制度。
3、師德教育學習培訓制度。
4、師德建設融入日常教育。
教學。
活動制度。
5、教職工師德考核辦法。
6、教師師德考核量化測評表。
中共長辛店學校黨支部委員會編印。
2016年12月。
2016年6月修訂。
1、落實領導職責。將黨建工作列入學校工作大局通盤考慮，制定出領導干部抓黨建工作責任制。黨支部書記認真履行黨建工作第一責任人的職責，其他支委成員按照部門、工作分工，明確任務、落實責任。
2、健全工作機構。學校黨支部為黨務工作機構，支部委員會由五位支委組成。下設三個黨小組。
3、明確工作目標。制定出全校黨建工作規(guī)劃，明確黨建工作目標和努力方向。同時，結合教育領域的特點和黨員隊伍現狀，分年度制定黨建工作具體計劃，明確黨建工作目標、任務、措施、責任人和時限。
4、建立專題議事制度。每半年專題研究一次黨建工作，針對本單位黨的建設出。
現的新情況、新問題，研究制定改進措施。
5、建立健全黨務公開制度、黨內情況通報和反映制度，重大決策征求意見制度、民主監(jiān)督制度等，不斷推進黨的建設民主化、公開化、規(guī)范化。
6、黨支部委員會按期換屆，由黨員大會選舉產生。選舉工作嚴格按照《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關規(guī)定和程序進行。
黨支部“三會一課”制度。
1、“三會一課”制度是指學校黨支部定期召開黨員大會、支委會、黨小組會，按時上好黨課。
2、黨員大會的主要任務是傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決定、決議；向黨員報告工作，聽取意見；討論決定支部工作的重大問題；向黨員提出新的任務和要求等。
3、支委會的主要任務是研究制訂貫徹執(zhí)行上級黨組織決定、決議的措施；
研究確定提交黨員大會討論決定的支部工作事項；聽取黨小組工作匯報；分析、研究黨員隊伍的思想狀況，討論研究黨員的教育、管理和發(fā)展工作；總結前期工作，對下一階段工作作出安排等。
4、黨小組會的主要任務是組織黨員學習、傳達上級黨組織的指示精神；研究如何貫徹執(zhí)行支部決議；匯報交流黨員的思想、工作、學習情況，開展批評與自我批評；反映黨內外群眾的意見和要求；討論黨員的獎懲意見，研究落實對入黨積極分子、發(fā)展對象、預備黨員的培養(yǎng)、教育、考察措施等。
5、黨課的主要任務是比較系統地講解黨章、黨的基本知識、黨的歷史和優(yōu)良傳統，系統地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀的重要內涵以及黨的路線方針政策和重大決策；針對黨員的思想實際，開展黨性黨風、黨紀、教育，進行現代教育理論、現代科技和法律知識教育培訓等。
化制度建設工作總結篇六
一、黨支部要明確工作責任主體、責任范圍和責任內容。建立健全“一把手”負總責，分管領導和群團組織負責人為直接負責人的責任機制。
二、切實加強對群團工作的領導，把共青團、婦聯等群團建設作為基層組織建設的重要內容，納入基層黨支部建設的整體格局，列入黨組織的重要議事日程。
三、認真研究加強群團組織建設的對策和措施，及時對群團組織建設提出指導性意見，幫助群團組織解決工作中遇到的困難和問題。
四、自覺把群團工作納入本單位黨建工作總體目標，黨建與群團建設工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，使黨建帶群團建設工作在內容、目標和步驟上互相銜接、協調統一。
五、加強對各級群團組織優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和鍛煉，建立群團組織人才資源庫，定期開展培訓，積極探索從群團組織中推薦入黨積極分子和后備干部的“推優(yōu)”工作有效渠道。
六、根據經濟發(fā)展水平和群團組織事業(yè)發(fā)展的需要，每年適度增加工作經費，保證組織、人員、活動經費“三落實”。
七、加強對黨建帶群團建工作的督促檢查指導，定期分析并通報情況，注意培養(yǎng)有時代性和可借鑒性的不同典型，并逐步形成典型群體，發(fā)揮好示范作用。
八、黨支部要與群團組織加強信息互通，實現基本數據、活動陣地、活動資源與群團組織的共享，共同構建服務黨員、服務群眾的新平臺。
化制度建設工作總結篇七
基層黨組織建設工作制度要貫徹小平同志理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞全面推進黨的建設，黨的執(zhí)政能力，聯系治國理政的實踐和基層黨組織的實際情況而制定。
一、黨員學習領會培訓制度
1、每月召開一次總支委員會(支部委員會)，聽取總支(支部)委員的工作匯報，小結上月黨建工作情況，研究本月黨建工作。
2、每月召開一次黨小組會，由黨小組組長根據總支(支部)的要求進行組織。
組織本小組黨員學習領會理論、提合理化建議等，總支(支部)定期進行督促檢查。
3、每月召開一次黨員大會，傳達黨的路線、方針、政策和上級黨組織的重要決議、指示、理論工作中的重大問題。
4、每學期上一次黨課，聯系工作和黨員思想狀況，采取集中授課、收看電教片、外出參觀學習領會等形式，對全體黨員進行經常性的黨性黨風教育、形勢政策教育、崗位業(yè)務培訓等。
5、以上黨員學習領會培訓，如有特殊情況，由黨總支(支部)根據工作需要，酌情安排。
二、黨務公開制度
l、黨務公開制度。
除涉及黨的機密不宜公開或黨員有較大異議暫緩公開外，一律向群眾公開。
黨的組織設置和人員分工、黨組織年度工作計劃、工作目標為固定公開內容;黨員繳納黨費參與活動情況、黨員民主評議結果等為定期公開內容;新黨員發(fā)展公示、后備干部推薦情況、黨員盡各項義務及繳納稅費情況等為隨時公開內容。
2、黨務公開要求。
黨組織書記為黨務公開第一責任人，要切實履行職責，確保公開及時準確，同時黨務公開與校務公開結合起來，及時解答群眾的疑問和要求。
3、黨務公開結果的運用。
要設立黨務公開檢舉意見箱，及時了解群眾反映和接受群眾的檢舉。
對于群眾反映問題報請紀律檢查部門認真核實，并作出處理。
同時把黨務公開是否規(guī)范、及時作為年度考核的內容，確保黨務公開工作責任落實到位。
三、黨員管理制度
l、黨員必須積極參加黨組織活動，帶頭貫徹黨的路線方針和政策，遵守黨的章程和黨的紀律，在群眾中起先鋒模范作用。
2、老弱病殘黨員，如參加組織生活困難， 由總支(支部)派人向其傳達黨的文件和重要活動，從政治上、生活上關心他們。
3、對外出黨員，黨員外出前必須向總支(支部)報告，說明外出理由、時間地址和聯系方式。
返回后，要及時報告外出情況。
外出6個月以上的黨員，應將組織關系轉往所在地的黨支部;外出3個月以上6個月以內的黨員，開具黨員介紹信，參加所在地的黨組織生活;對外出時間較長，地點不固定的黨員，由總支(支部)委員分工負責，定期聯系，及時了解外出黨員的學習領會、生活和工作情況。
4、對外來黨員，轉移組織關系的必須接納;對持黨員證明信的，認真組織他們過好組織生活，并作詳細記錄。
5、黨總支(支部)要進行量化考核，將目標管理實踐作為評選優(yōu)秀黨員和先進工作者的依據。
四、黨組織任期目標制度
1、黨總支(支部)要根據校黨委要求，結合實際，研究制訂任期工作目標，報上級黨委審查后，經黨員大會討論通過。
2、總支(支部)書記要代表黨組織就任期工作目標向黨員和群眾(代表)作出承諾，并上報黨委，作為定格評議的重要依據。
3、任期工作目標要分解落實到年度，逐年制訂工作計劃，逐年對照檢查，逐年進行總結，并向總支(支部)大會和黨委報告。
4、按照工作職責分工，黨組織要將工作目標分解落實到責任人，明確考核獎懲措施，落實崗位目標管理責任制。
5、任期屆滿時，結合換屆選舉，黨組織要對任期工作目標責任情況進行認真總結，并向黨員群眾(代表)報告，接受查詢和評議。
五、“爭先創(chuàng)優(yōu)”制度
l、總支(支部)根據上級黨組織的統一部署，制定好“創(chuàng)五好黨組織，爭做優(yōu)秀共產黨員”活動計劃，明確爭創(chuàng)活動的指導思想目標、內容和評比條件，納入全年黨建工作目標管理。
2、聯系本黨組織的工作實際和黨員的思想實際，對“爭創(chuàng)”活動進行動員、布置，教育和督促黨員自覺參加“爭創(chuàng)”活動。
3、結合總支(支部)年度考核、民主評議黨員、“七一”紀念活動等，對開展“爭創(chuàng)”活動情況進行總結檢查評比表彰。
4、每年對“爭創(chuàng)”活動進行一次全面總結，肯定成績，找出不足，并以書面形式報上級黨組織。
六、黨員和群眾結對聯系制度
1、黨組織根據每個黨員的活動能力，專業(yè)特長和各自的具體情況，采取組織決定和個人自愿相結合的方式，確定結對聯系對象，凡有聯系能力黨員一般聯系1-2名教職工。
2、要建立結對聯系活動臺帳。
結對黨員要與被聯系對象簽定責任書，明確結對聯系內容、方式、要求、效果。
3、總支(支部)每學期召開一次結對聯系工作專題匯報，并作好記錄，每年進行一次總結、評比，并結合“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，對先進個人給予一定的精神物質獎勵。
七、黨員電化教育管理制度
1、按照上級有關電教工作規(guī)劃和安排，認真組織好播放和收看工作，做到播前有匯報、有準備，播后有討論、有記錄。
2、落實專人做好電教設備管理，使用與維護工作，建立健全黨員電教制度及檔案工作。
3、黨員電教設備要用于專題教育，不得挪作它用，不播放與黨員教育無關的節(jié)目。
使用時要嚴格按照規(guī)定的要求操作。
八、民主評議黨員制度
1、民主評議黨員每年進行一次，在上級黨組織的指導下進行。
按照黨員標準，運用批評和自我批評武器，強化黨性黨紀和黨風教育。
2、民主評議黨員采取“雙評一定”的方法，即黨員評議、群眾評議、組織定格。
具體方法由總支(支部)根據上級黨的組織指導性意見研究決定。
3、民主評議黨員工作，由總支(支部)書記主持，必要時由上級黨組織派員參加。
評議結束后，主持人應將評議情況轉達本人，并報上一級黨組織。
4、對評議為基本合格、不合格黨員要進行組織處置，除被開除黨籍及被除名黨員外，黨組織要對其實施誡勉談話，并落實幫改措施。
九、黨政聯席會議制度
l、系黨政聯席會議實行例會制，原則上每兩周召開一次，如遇重要情況可隨時召開。
2、參加系黨政聯席會議的人員為系黨總支處的書記、副書記、主任、副主任、主任助理，也可根據會議議題，由黨政主要負責人研究確定其他參加人員。
3、黨政聯席會的議題由黨政主要負責人商定，區(qū)別不同事項由黨總支處的書記或系主任主持。
4、系教學、科研、行政管理等工作中的重大事項應由黨政聯席會議討論決定。
重大事項包括:本系的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃、年度總結，重要改革措施，重要規(guī)章制度，學科建設、師資隊伍建設等;人事調配、專業(yè)技術職務評聘、獎懲、招生、畢業(yè)等;年度經費預算、大宗資金使用、收入分配等。
5、參加黨政聯席會議的人數超過應到會人數的2/3，會議有效，會議討論作出的決定，須經應到會半數以上成員通過方為有效。
如對某些問題存在分歧，則不宜匆忙作出決定，待進一步調研、論證、充分協商后討論決定，必要時可請示校黨委或校行政。
6、每次黨政聯席會議應有明確的議題，會前應作必要的調研、溝通和協商，并由分管領導提出初步意見。
7、黨政聯席會議研究決定重要問題，與會人員都要充分發(fā)表意見，積極參與決策，實行決策的民主化、科學化。
8、黨政聯席會議對重大問題的決定，應根據決定的內容，或向學校領導報告，或向本系群眾通報。
9、所有參加聯席會議的人員，都必須嚴格遵守保密紀律，凡需保密的內容，應注意保密。
10，系黨政聯席會議要按“會議記錄”的要求做好記錄，并作為系文書檔案材料歸檔保存。
化制度建設工作總結篇八
公司辦公會正式通過的規(guī)章制度，公司上至領導下至基層都必須嚴格遵守，尤其是領導班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內起到了表率作用。
（一）嚴格落實制度，加大管理力度。
在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學習、履行職責、遵規(guī)守紀、管理規(guī)范”的要求，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧?？朔芭聜星椋氯锹闊?，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹的工作作風，把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現象發(fā)生。
（二）加強教育不斷提高公司員工的思想素質。首先公司領導積極引導大家按照相關規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務實的工作作風。引導公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。
化制度建設工作總結篇九
建設科學、高效的教學管理制度是我國高等學校提高教學質量，培養(yǎng)合格人才的根本保證。下面小編整理有關機關制度建設總結，希望對大家有所幫助!
“機關建設月”活動重在成效，旨在發(fā)展。
建設效率型機關，不斷提高廣大干警的司法審判能力、化解社會矛盾能力和維護社會穩(wěn)定能力，為建設中原經濟區(qū)區(qū)域性中心強市提供強有力的司法保障。
一、要著力增強組織領導意識，在活動全面落實上取得新效應。
要把組織領導作為開展“機關建設月”活動的關鍵。
堅持把“機關建設月”活動作為當前重點工作，列入重要議事日程，專門成立市中級法院“機關建設月”活動領導小組，設立活動辦公室，對全院機關建設進行統一指導、督促、檢查。
院領導對分管部門積極抓，各部門領導具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
深入開展科學發(fā)展觀等教育，使各級領導干部按照科學發(fā)展觀的要求切實轉變工作作風、轉變領導方式，在活動中率先垂范、以身作則，充分發(fā)揮示范帶頭作用。
二、要著力增強從嚴管理意識，在加強隊伍建設上取得新突破。
扎實開展核心價值觀教育實踐活動，進行廉政警示教育，打牢政治基礎，鞏固思想防線。
開展司法作風大檢查活動，從上下班考勤、規(guī)范著裝、文明用語等細節(jié)抓起，規(guī)范司法行為，樹立審判機關高效、規(guī)范、文明、和諧的良好形象。
落實廉政監(jiān)督員制度和廉政監(jiān)察員制度，健全完善內外監(jiān)督機制，發(fā)揮內外部監(jiān)督合力。
開展“小金庫”專項清理，健全完善車輛管理、行政管理、財物管理等內部管理制度，強化制度的執(zhí)行力，實現靠制度管理，靠制度監(jiān)督，靠制度辦事。
三、要著力增強質量效率意識，在提升司法水平上取得新進展。
要把提升司法水平作為“機關建設月”活動取得實效的重要標準。
以“審判質效年”活動為抓手，堅持公正效率不動搖，進一步突出審判管理工作效能，建立健全審判質量效率指標體系等工作制度，實施審核把關、庭長監(jiān)控、流程管理、案件檢查、案件評查等工作機制，不斷提高審判管理的針對性和實效性。
嚴格落實二審、再審發(fā)回重審制度和裁判文書直接送達制度，完善案件裁判標準協調機制，提高全院審判水平。
建立錯案責任終身追究機制，統一錯案認定標準和責任追究程序，最大限度防止錯案發(fā)生。
加大教育培訓力度，實施全員輪訓，不斷提升法官研究新情況、解決新問題、服務新發(fā)展的能力和素養(yǎng)。
四、要著力增強司法為民意識，在維護群眾權益上取得新成效。
要把維護好群眾根本利益作為“機關建設月”活動的最終目的。
以公信樹權威;更加注重司法救助工作，讓經濟困難的群眾打得起官司、讓有理的群眾打得贏官司。
一、新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。
我們能能夠理解，一個制度的執(zhí)行，關鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經營，健康發(fā)展要有一個好的運行機制、好的員工團隊，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護，而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了企業(yè)文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學習和宣傳十分必要。
并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學要落后，學習制度的目的是學以致用，嚴格按照制度辦事，合規(guī)經營。
我們不但要做學習制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅持制度，抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴厲。
多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。
作為職工中的一員，我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學習了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。
是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年。
做好這一年的經濟工作，對進一步應對國際金融危機持續(xù)蔓延的影響、保持和鞏固社會經濟平穩(wěn)較快發(fā)展良好勢頭、確保全面完成“十一五”規(guī)劃和各項目標任務，為“十二五”規(guī)劃啟動實施創(chuàng)造良好的條件至關重要。
打造工業(yè)經濟發(fā)展平臺，努力推進“四項制度”建設。
進一步解放思想、求真務實、開拓創(chuàng)新、提振信心、團結拼搏，以科學發(fā)展觀指導和踐行經濟工作。
現將工作總結及20xx年工作意見報告如下：
一、工作情況
(一)全市工業(yè)生產平穩(wěn)運行
，由于全球金融危機的影響還尚未消除，企業(yè)內生動力不足，企穩(wěn)回升的基礎不穩(wěn)固,不確定的因素還很多，工業(yè)經濟運行仍然面臨嚴峻的形勢。
我們在市委、市政府正確領導和各行業(yè)的共同努力下，全方位統一思想，努力拼搏，沉著應對特大旱災對我市經濟的影響，克服各種原、燃和輔料價格上漲等不利因素，工業(yè)生產呈平穩(wěn)運行，取得了工業(yè)生產速度與效益協調一致的良好發(fā)展勢頭。
1. 全市工業(yè)生產平穩(wěn)增長
1—10月，完成工業(yè)總產值233.78億元，同比增長10.3%。
其中：重工業(yè)完成226.1億元，同比增長9.8%;輕工業(yè)完成7.68億元，同比增長27.6%。
規(guī)模以上企業(yè)運行情況基本良好，43戶規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產值177億元，同比增長0.8%;實現工業(yè)增加值52.03億元，同比下降6.8%。
2. 外貿進出口高速增長
1—10月，實現外貿進出口總值4.11億美元，同比增長59%，其中：出口總值1.6億美元，同比增長31%，進口總值2.5億美元，同比增長85%，貿易逆差0.9億美元。
3. 固定資產投資快速增長
1—10月，全市固定資產投資完成46.45億元，同比增長32.4%。
其中：非電工業(yè)投資完成23.4億元，同比增長15.9%。
4. 主要產品產量較快增長
同比增長24.4%;粗鉛3.31萬噸，同比增長15.3%;鈷酸鋰461噸，同比增長1.1倍;硫酸(拆100%)52.33萬噸，同比增長61%;農用化肥拆純10.64萬噸，同比增長10.6%。
糕點1008噸，同比增長76.8%;注射液3998.9萬只，同比增長12.6%;中成藥242.1噸，同比下降2%;輸液287.8萬只，同比下降39%。
(二)列入州政府考核經濟目標任務完成較好
1. 工業(yè)經濟發(fā)展責任目標完成情況(1—10月)
工業(yè)增加值完成52.03億元，同比下降6.8%，完成目標數(60億元)的86.71%，年末預計完成工業(yè)增加值70億元，完成考核目標數的116.67%。
主營業(yè)務收入實現170.75億元，同比增長25.4%，完成目標數(181億元)的94.33%，年末預計完成主營業(yè)務收入195億元，完成考核目標數的107.73%。
利稅總額實現9.9億元，同比增長38.1%，完成目標數(14億元)的70.74%，年末預計完成利稅總額15億元，完成考核目標數的107.14%。
利潤實現4.23億元，同比增長3.4倍，完成目標數(2.5億元)的169.17%，年末預計完成利潤5億元，完成考核目標數的200%。
2. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展責任目標完成情況(1—10月)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產值完成141.9億元，同比增長9.1%，完成目標數(178.1739億元)的79.6%，年末預計完成總產值180億元，完成考核目標數的101%。
化制度建設工作總結篇十
本學期，我校加強了粉筆字和普通話的訓練。每周寫一板黑板字，主要寫古詩，一則練字，一則加強古詩的積累，更好的為教學服務。又通過師生朗讀比賽，大力推廣普通話。
在新的學年里，我們要繼承上學年校本教研中的成功做法，汲取成功經驗，不斷改進。使集體備課經常化，校本教研制度化。在備課上，采用同科集體辦公，集體備課的方法，每一節(jié)都要集體研究，把教學中的困惑解決在集體備課中，把教學中疑難問題以表格的形式拿到教研組去研究，通過研究，制訂出解決問題辦法和措施，使問題得到解決。
由于我校校本研修工作開展的認真效果好，特舉行了全市校本研修現場會，贏得了上級領導和兄弟學校的好評，成績面前我們不驕，我校在校本教研中取得的經驗，還有待再實踐，找出教研工作中存在的問題，總結經驗，不斷改進，使我校的教研工作形成自己的特色，走出適合我校實際的校本教研之路。我們相信沒有，只有更好！
化制度建設工作總結篇十一
近年來，我們把制度建設放到更加突出的位臵，在嚴格執(zhí)行上級各項規(guī)章制度的基礎上，堅持在制度的細化和延伸上下功夫，在落實和執(zhí)行上出實招，有效提高了制度的執(zhí)行力，形成用制度管人管事管財管物的良好氛圍。
一、聯系實際，狠抓關鍵，修訂完善配套制度。
盯準易出問題的方面強化制度建設，用制度防微杜漸。
出臺《機關、事業(yè)單位財務管理制度》，從預算管理、收入管理、資金管理、支出管理、資產管理、監(jiān)督機制等方面作出具體規(guī)定。
轉發(fā)《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定》，要求基層各級干部嚴格執(zhí)行各項禁止性規(guī)定。
厲行勤儉節(jié)約，出臺并嚴格執(zhí)行《公務用車管理辦法》、《公務接待管理辦法》等制度規(guī)范。
上半年，公車運行費、公務接待費較去年同期分別下降a%和b%。
盯準管理不完備的方面強化制度建設，用制度規(guī)避風險。
出臺《機關內務管理督查考
核細則》，對會議安排、文件辦理、文印管理等日常工作進行詳細規(guī)范。
出臺《限額以下項目招標、采購工作管理的補充意見》，對違反廉政紀律導致中標結果無效、限制市場準入等方面的規(guī)定進行細化。
出臺《加強限額以下建設工程變更增量管理意見》，明確確需變更增量的必須事先申報，并經招標單位領導班子集體會辦。
印發(fā)《進一步加強工程項目資金監(jiān)管的通知》，就工程建設項目立項、資金籌集、分配和使用等環(huán)節(jié)進行再規(guī)范，重點強調工程項目實施可行性論證的要求。
盯準需要加強的方面強化制度建設，用制度匡正行為。
印發(fā)《進一步加強值班工作的通知》，嚴格落實24小時值班、領導帶班、落實首問負責、限時辦結、一次性告知等制度，嚴禁擅離職守。
印發(fā)《領帶干部下訪“金橋行動”計劃》，健全領導干部接訪和聯系服務群眾機制，完善鎮(zhèn)三套班子成員掛鉤企業(yè)、機關干部分工村居等制度，推動服務基層、服務企業(yè)、服務群眾常態(tài)化。
二、跟蹤督查，問效評估，全力保障制度實施。
我們充分履行監(jiān)督檢查職責，切實督促單位和個人認真落實制度。
每項制度制定之初就明確責任主體，解決“誰落實”的問題。
采用日常督查和專項檢查等方式隨時隨機掌握制度執(zhí)行情況，解決“怎樣督查”的問題。
督查中及時發(fā)現制度落實過程中存在的問題，并仔細分析問題存在的原因，解決“督查什么”的問題，避免監(jiān)督檢查在制度運轉環(huán)節(jié)上出現被動、滯后、乏力的情況。
管好自己、帶好隊伍、挑好擔子、放好樣子。
在加強監(jiān)督檢查的同時，我們通過系統評估了解制度特別是新制度的執(zhí)行效果，為進一步完善制度提供第一手資料。
制度本身有缺陷的，進行修正;操作性不強需要細化的，制定實施細則;是人為原因造成制度不能落實的，督促各基層單位和個人排除人為因素，保證執(zhí)行和落實不打折扣。
三、較真碰硬，嚴查重管，確保制度剛性執(zhí)行。
我們充分發(fā)揮執(zhí)紀辦案職能優(yōu)勢，在懲處中詮釋制度的嚴肅性，在問責中維護制度的震懾力，在教育中放大制度的影響力。
將制度落實中的責任追究與對各單位、部門負責人的問責結合起來，對有令不行、有禁不止、不嚴格執(zhí)行制度甚至破壞制度的行為，發(fā)現一起查處一起。
近三年來鎮(zhèn)紀委共立案查處違紀違規(guī)案件36件，12人受到察看以上處分。
針對執(zhí)行中搞變通、打擦邊球等現象，如執(zhí)行惠民政策變形走樣、取消村居招待費后以其他科目變相列支招待費等，及早發(fā)現，及早提醒，及早處理，堅決防止小過釀成大過、小錯拖成大錯。
機關晨會上，定期不定期通報違紀違規(guī)典型案例，以案說法、以案說紀、以案示警，進一步放大案例教育的作用。
制度如渠，行如流水。
渠道怎么設，水就怎么流。
我們將以今天的會議為新的起點，進一步加強制度建設，全面履行監(jiān)督責任，切實把權力關進制度的籠子，為全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展積極營造積極向上、廉潔高效、風清氣正的政務環(huán)境。
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類管理辦法、實施細則、工作流程)共計57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產組織、服務質量管控類13份，固定資產、設備及工程管控類6份，人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統籌管理等)14份，物資采購、后勤管控類4份，財務管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對20xx年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理，結合管控實際需要整理出60份現行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。
60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎;另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關措施：
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數”;二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規(guī)定去處理。
采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：
1、集團有明確規(guī)定的，按集團規(guī)定執(zhí)行;
2、集團沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;
3、集團、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權限范圍內的按方案執(zhí)行，權限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。
公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。
二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。
這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。
同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現集團—公司—分公司—員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯結、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。
制度草案擬定后，第一步是制度主管部門——企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內容、統一格式等進行審核把關，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。
后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內控制度。
將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。
對于20xx年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的`同時，在實際工作中能踐行到位。
通過培訓抓制度執(zhí)行，是20xx年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。
公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培訓。
在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實踐經驗豐富的部門員工負責授課;在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節(jié)性重點工作，有的放矢的選擇內容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡量掛鉤，以增強學習效果;在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式;在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文并茂的案例分析。
從今年x月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統一的安排：一個月學一個專題，每個月3期(每周四晚)，員工分批分期參加，確保每個員工每個專題都學到。
總體上來說，在規(guī)章制度培訓上我們始終把握著兩點：一是要有實際效果，將制度的關鍵點、核心內容準確傳達給員工，讓員工心中有數;二是要通過培訓，讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。
通過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規(guī)章制度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統一到集團和公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調整觀念、轉變作風、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。
具體體現在：
2、打造一個有效的管控流程，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。
從職能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預期的效果，部門通過現場調查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在基層落實程度的同時，也為基層做好了服務。
3、專門安排企劃部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時明確授權企劃部加大問責力度，對未按集團或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的個人月度績效得分。
五是強調與集團的溝通。
公司明確規(guī)定：各職能部門在日常工作中，要充分注意與集團對口工作的管理部門加強聯系、溝通和協調，使公司職能部門和集團職能部門之間形成“熱線”暢通、工作高效低耗的局面，避免具體工作中因缺乏與集團溝通而導致“無用功”的現象出現，特別是要避免處理具體工作時出現“想當然”的現象。
化制度建設工作總結篇十二
內控制度建設總結，每個工作的地方都會有制度，下面是小編帶來的內控制度建設總結，歡迎閱讀!
為了適應公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于2009年8月結合“決策與業(yè)務流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。
2010年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。
2011年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產作業(yè)指導書》、《技術作業(yè)指導書》、《人財物及后勤作業(yè)指導書》、《攪拌站記錄表樣》。
公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于2011年5月啟動了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，2012年4月試運行。
現已建立起總部分公司攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理流程標準化體系，實現公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實現了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。
主要體現在以下幾個方面:
一、強化內控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執(zhí)行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。
開展以集中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習
和重點學習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。
各單位召開“達標活動”推進動員會，統一思想，提高認識，全面安排部署。
由公司各系統部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。
將標準制度中相關內容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎。
健全內控工作網絡，確保組織機構落實。
公司成立了內控標準化體系工作領導組(內控制度方向把關)、評審組(內控制度質量把關)、工作組(內控制度編制)，進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現真正的落地。
為了使內控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有:
(1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化青年先行”工作相結合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。
為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。
為推進公司攪拌站各項業(yè)務標準化，夯實攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各
站、各科室、各崗位的業(yè)務操作、內控管理、監(jiān)督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確保控制到位、執(zhí)行有力
確保內控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實;二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進行掛鉤。
通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化
針對公司內部控制工作相關要求，認真開展了公司業(yè)務流程梳理工作，編制《內控職責表》，業(yè)務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位置用規(guī)定的編號標注出來，風險包括質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經成為企業(yè)文化一個新的
組成部分
控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實現內部控制的保障，直接影響著公司內部控制的貫徹執(zhí)行。
通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內控環(huán)境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推動了公司內控文化的形成。
擴展閱讀:內部控制與企業(yè)文化建設的研究
內部控制與企業(yè)文化建設的研究
加強和完善企業(yè)內部控制制度，實施企業(yè)文化建設不僅是當前理論界和實務界最為關注的話題，同時也是一些上市公司進行治理的重要內容。
它對治理會計信息失真，解決公司內部管理失控，提高企業(yè)的競爭力和凝聚力具有重要意義。
一、內部控制與企業(yè)文化的關系
內部控制作為一項復雜的企業(yè)運作保障機制，其有效性則直接關-
系到企業(yè)經濟效益的提高、會計信息質量的增加和企業(yè)資產的安全完整性等大問題。
因此，美國coso委員會在其《內部控制整體框架》的報告中指出:“內部控制是由企業(yè)董事會、經理當局以及其他員工為達到財務報告的可靠性、經營活動的效率和效果、相關法律法規(guī)的遵循等三個目標而提供合理保證的過程”。
同時，提出內部控制包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個相互聯系的要素。
coso報告提出的這個由“三個目標”和“五個要素”組成的內部控制的整體框架，是迄今為止被國際社會所認可的最具權威性的內部控制理論和內部控制定義。
我國《內部會計控制規(guī)范基本規(guī)范(試行)》中所規(guī)定的內部會計控制是指:“單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法措施和程序”。
雖然，我國的內部控制還是建立在會計控制的基礎上的，與coso委員會提出的內部控制框架體系還存在差距，但已是異曲同工。
內部控制是企業(yè)的一種系統管理工程，它是通過一整套詳細、具體的操作規(guī)范來約束企業(yè)各個環(huán)節(jié)、部門人員的經濟行為，是一種制度規(guī)范的規(guī)程操作系統。
內部控制制度則是企業(yè)中最高的規(guī)范制度，企業(yè)內部的任何人都無權凌駕于內部控制制度之上，制度執(zhí)行中應有特殊群體和個人。
執(zhí)行中的一視同仁、公平合理是內部控制制度得以貫徹執(zhí)行的生命線。
俗話說，沒有規(guī)矩不能成方圓。
企業(yè)的內部控制制度就是企業(yè)經營運轉的基本規(guī)矩，是檢查管理者、各部門員工工作質量的尺度，也是衡量企業(yè)經濟效益和管理水平的標準。
由此可見，加強和完善企業(yè)內部控制制度是企業(yè)管理的客觀需要。
企業(yè)內部控制制度的建設和執(zhí)行又與企業(yè)文化建設密切相關。
企業(yè)文化是一種企業(yè)的經營理念、經營制度依存于企業(yè)而存在的共同價值觀念的組合。
企業(yè)內部控制制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化建設的支持和維護。
因為企業(yè)文化是培養(yǎng)誠信，忠于職守、樂于助人刻苦鉆研、勤勉盡責的一種制度約束。
企業(yè)文化是本文來自文秘114，轉載請保留此標記。
將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式進行的統一和融合，使員工自身價值的體現和企業(yè)發(fā)展目標的實現達到有機的結合。
根據經驗得知，各項制度都有失效的時候，而當制度失效時，企業(yè)經營靠的就是企業(yè)文化(魏杰，、2)。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的中樞神經，它所支配的是人們的思維方式、行為方式。
在良好的企業(yè)文化基礎上所建立的內部控制制度，必然會成為人們行為規(guī)范，得到很好的貫徹執(zhí)行，會有效地解決公司治理和會計信息失真的問題。
所以，內部控制制度是企業(yè)正常運營的行為標準，而企業(yè)文化則是統一員工思想、價值觀念的黏合劑。
通過二者的有效結合，能夠從根本上解決企業(yè)經營中的不協調、不統一的問題，能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經營效益和效率。
這里的關鍵問題，是企業(yè)所制定的內部控制制度必須是科學合理的，企業(yè)文化必須是企業(yè)價值觀和經營理念的建設，由此所實現的二者結合，才會創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的奇跡。
二、內部控制制度建設的思考
企業(yè)的內部控制是企業(yè)內部各個經營環(huán)節(jié)的協調約束機制，它是一種制度建設。
我們知道，科學管理要求主觀符合客觀，任何一項管理辦法，其客觀成分越多，科學性越強。
內部控制制度的制定也不例外，應本著實事求是的原則制定切實可行的控制標準。
由于每個企業(yè)都有自己的經營特點和獨特的環(huán)境條件、發(fā)展目標、經營管理方式，其控制的關鍵點不同，因此;在制定企業(yè)內部控制制度時，應注意解決好以下問題:
(一)關于內部控制的目標公司治理實際上是指所有者對企業(yè)經營者進行監(jiān)督和控制的一整套制度安排，而內部控制則是實施監(jiān)控管理的直接手段。
因此，其內部控制目標就顯得十分明確，即通過這種制度安排，要達到一種什么效果。
美國coso報告中規(guī)定的內部控制的目標是三點，即保證財務報告的可靠性;提高企業(yè)經營的效果和效率;保證相關法律法規(guī)的遵循性。
我國所確定的內部會計控制目標則是:一是規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整;二是堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產的安全完整;三是確保國家有關法律法規(guī)和單位內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
通過對上述控制目標的比較，可見coso定義中的內部控制目標它既包括對會計行為的控制要求，又包括對企業(yè)效率效果的需求。
作為企業(yè)是一種營利性組織，其存在的意義就是要有經濟效益，要有效率，沒有效益和效率的企業(yè)就沒有存在的必要。
企業(yè)有盈利、并且能夠快速發(fā)展，這是對企業(yè)經營者的起碼要求。
我國內部會計控制目標，則根據我國企業(yè)內部控制的缺失和失效、管理混亂、有章不循、有法不依的實際狀況提出來的，有著鮮明的背景特點。
控制管理的重點則是建章建制，維護企業(yè)內部的經營秩序。
處理秩序方面的規(guī)范要求。
存在著為控制而控制的傾向，缺乏為經營目的服務的缺陷。
有什么樣的內部控制目標，就會產生相應的內部控制制度。
客觀地分析內部控制目標，有利于我們認識和理解內部控制要素，把握內部控制的重點和難點，建立科學和完善的企業(yè)內部控制制度。
(二)關于內部控制的內容內部控制的內容，應對企業(yè)經營管理的重要方面和重要環(huán)節(jié)實施全方位的控制，明確控制的關鍵點。
內部控制的重點:一是對企業(yè)資金進行的控制，各項資金的收支業(yè)務必須按照手續(xù)制度辦事，按預算計劃執(zhí)行。
要合理調動資金，講究資金的使用效率和效果，避免財產物資的損失浪費zh是加強各環(huán)節(jié)責任人的監(jiān)控管理避免權利濫用造成經濟損失;三是要從根本上解決偷懶和搭便車的問題。
偷懶可以說是人的一種本能，在沒有制度約束下，人們都有停下來歇一歇的想法，都想盡量輕松、自在。
而企業(yè)是營利性組織，它的宗旨就是盈利，是為了追逐剩余價值而存在的，所以，員工的偷懶是企業(yè)經營的大敵。
要讓員工不偷懶就要用制度來約束。
根據企業(yè)的實際情況，按照控制的關鍵點制定業(yè)務處理的具體規(guī)則、程序和要求，按工作對象所具有的數量特征的精細化確定崗位的操作規(guī)程，實現工作過程的標準化和制度化，用量化標準來約束員工行為。
企業(yè)內部控制的范圍，應包括企業(yè)各項經營管理活動，在內控制度制定中不應留控制盲點。
所制定的內控制度要具有很強的操作性，便于執(zhí)行和檢查。
(三)建立合理的授權控制機制內部控制實質上是對企業(yè)經營過程中，員工行為的規(guī)范約束，是對人的行為要求的控制管理。
這種控制管理要解決兩個關鍵問題，一是從事該業(yè)務活動人員資格的認定問題;二是合理委托授權問題。
人員資格認定，是客觀判斷職工工作能力和品質的過程，通過這種認定能夠合理確定工作崗位的合適人選，形成企業(yè)內部控制的組織梯隊。
而合理委托授權，要解決的是責、權、利的約束問題。
人員的先定和分派使用，是建立合理授權控制機制的核心問題，在用人問題上應本著知人善用，用其所長避其所短的原則，選擇好合格人員，安排其從事適合他的工作，才能使企業(yè)的效率和效果得到最大限度的提高。
不論是企業(yè)還是社會，凡是出現重大的舞弊和經濟案件都是用人不當、授權不當的結果。
所以，加強對人員的監(jiān)控管理內控制度建設中的關鍵問題。
首先，要將崗位的責任、權利、利益嚴格確定下來，使員工的每天工作都在制度的約束中進行。
其次，要建立適時的監(jiān)控系統，讓不稱職的員工離開其工作崗位。
內部控制的重點是對企業(yè)內部各層次管理者的監(jiān)督、約束、協調工作，要使內部各層次管理者的工作能夠協調有序、各負其責，就要建立各層次的授權委托制度，通過這種授權委托形成內中合理的監(jiān)控系統，以便保證內部控制制度的貫徹執(zhí)行。
委托授權，是一種任務、責任相匹配的適當授權，是一種職務之間相互制衡、相互約束的權利分配。
要通過合理的授權和責任界限的嚴格劃分，實現用一個人的工作可以證實另一個人工作的準確性。
還要通過定期輪崗制，保持員工的工作熱情，防止有關人員之間的相互勾結，避免違法違規(guī)事件的發(fā)生。
(四)企業(yè)內部控制應關注員工的培養(yǎng)和教育內部控制制度是靠人去執(zhí)行的，再好的制度如果沒有高素質的人去執(zhí)行也不會產生好的效率、效果來。
加強對員工的培養(yǎng)和教育，應是內部控制建設中的重要內容。
首先，應加強對企業(yè)員工誠實守信的教育，因為如果沒有誠信，就會出現偷工減料、弄虛作假、欺上瞞下、投機取巧的現象，就會直接影響企業(yè)的形象和企業(yè)產品的信譽。
其次，要關注員工自身價值的建設，注重其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。
應當對不同的工作崗位每年提出不同的知識更新要求，通過培訓、考試、考核和業(yè)績評估等形式提升企業(yè)全體員工的能力水平。
同時，管理者還應創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境、工作條件以便滿足職工的尊重需求和自我實現的需要，采用適當的激勵手段調動職工工作的積極性和創(chuàng)造性。
(五)應制定嚴格的責任追究制度和懲罰規(guī)定責任追究制度是企業(yè)內控制度貫徹執(zhí)行的根本保證，如果沒有嚴格的責任追究制，就會使各項合理的規(guī)章制度形同虛設，這個企業(yè)也就沒有什么凝聚力和戰(zhàn)斗力可言。
懲罰規(guī)定是責任追究制度的補充，它既是治理違法違規(guī)、偷懶、弄虛作假的直接手段，又是樹立正風，打擊歪風邪氣的有力武器，這種制度規(guī)定是必須的，也是有效的。
在內控制度面前人人平本文來自文秘114，轉載請保留此標記。
等，全體員工都應是內部控制制度的執(zhí)行者和維護者，在企業(yè)內部不應有特殊員工。
尤其是對違法違規(guī)的處理上，必須堅持公平、公正性原則，要一視同仁，一碗水端平。
這樣的內部控制制度才是有效的，并具有權威性。
三、企業(yè)文化建設的思考
泰勒曾指出:“在引進最好的制度之后，獲得成功的程度同管理人員的能力、言行一致及其職權受到的尊重成正比例?！奔春玫沫h(huán)境條件是內部控制制度得到貫徹執(zhí)行的關鍵，也是企業(yè)成功的基礎。
要創(chuàng)造一個具有高度親和力、凝聚力和競爭力的企業(yè)，必須要有內部環(huán)境條件的支持，即是企業(yè)文化。
(一)企業(yè)文化建設中應關注的問題企業(yè)文化是一種價值觀念，它通過組織、群體、個體的行為和語言表現出來，盡管不同的企業(yè)文化其表現形式不同，但這些文化的內容都包含著公正、誠實、勤奮、正直、自尊等特征，它是企業(yè)精神的再造，形成企業(yè)的一種共識。
現代企業(yè)文化的建設，筆者認為應重點關注以下問題:
1、在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面實現一種統一，不是簡單的命令式和形式上的認同。
在我國很多企業(yè)并沒有形成企業(yè)自己的獨立文化，即使規(guī)定出各種制度和要求來，也沒有創(chuàng)造出良好的執(zhí)行氛圍，沒有很好地將企業(yè)的制度與文化、習慣、行為標準很好的結合起來，由于缺乏文化氛圍的支撐，當企業(yè)發(fā)生一點變故，如總經理換人，企業(yè)就會成為一盤散沙，沒有任何戰(zhàn)斗力。
因此，要想企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，必須要使企業(yè)員工在價值觀上達到一種統一，要對統一的行為標準有著強烈的認同感。
這種潛移默化所塑造的企業(yè)風格，才能形成一種無形的力量，推動企業(yè)的進步。
2、企業(yè)文化建設中的實質和形成的有效結合作為企業(yè)文化的外在形式和表現是很重要的，它可以鼓舞士氣，凝聚力量，創(chuàng)造一種積極熱情和充滿朝氣的氛圍。
但形式畢竟是形式，它永遠代替不了內在素質的建設。
外在形式好學，而內在的價值觀的形成卻是長期的，艱苦磨煉而形成的。
文化作為通過教育和模仿而傳承下來的行為習慣，對于各種制度安排都將生產直接影響。
所以企業(yè)文化的培養(yǎng)和塑造更應注重內涵。
應該說，企業(yè)管理者的素質是企業(yè)文化塑造的原動力。
只有企業(yè)管理者有高尚的道德情操，有比較健康的人格和完善的價值理念，這樣才能影響和激勵企業(yè)內部文化氛圍的建設，才能避免和消除企業(yè)文化建設中的短期化行為。
3、強調協作和團隊精神作為一個企業(yè)，各個部門之間團結協作具有團隊精神是力量的象征，充滿競爭力的表現。
而且任何人的自我價值都可以通過這種集體的力量得到發(fā)展和實現。
在企業(yè)文化的建設中，必須強調團隊精神的認同感，如果沒有這種價值觀上的認同，就會出現企業(yè)內控制度難以執(zhí)行，盲目突出自己的現象。
企業(yè)的力量最主要就是來自于企業(yè)內部的協作和團隊精神，這是現代市場經濟條件下的客觀要求。
因此，企業(yè)還要創(chuàng)造保護和倡導協作精神和團隊精神的良好氛圍。
(二)企業(yè)文化建設的方式、方法企業(yè)文化建設實際是一種制度建設，它與企業(yè)內部控制制度相輔相成互為補充相得益彰。
它所包括的內容應以文字形式確定下來，以便組織企業(yè)職工學習、掌握和遵循。
一般可以采取員工手冊的方式，讓全體員工人手一冊，并定期學習和培訓。
企業(yè)文化建設的過程，是一個信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強化的過程，不是一朝一夕所能實現的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量。
所以，企業(yè)內部的文化學習、宣傳和鼓勵就顯得極為重要。
在企業(yè)文化的建設中，領導者的言行對文化的建設起著至關重要的作用，他的言行將決定著企業(yè)文化建設的方向和內容，決定著企業(yè)文化建設的`形式和內涵。
所以，企業(yè)內部控制制度的建設和企業(yè)文化建設都受到企業(yè)管理者個人意志和素質的影響。
在這一點上，業(yè)內人士都深有感觸。
解決問題的辦法，一是增加外部監(jiān)控力度，提出建設標準和條件，全力推動企業(yè)內部控制制度的建立和執(zhí)行;二是要選好企業(yè)負責人，要讓真正干事業(yè)的人擔任領導工作;三是企業(yè)負責人要以身作則，嚴格要求自己，要珍惜國家、投資者和職工給予自己的工作機會，踏實敬業(yè)，一切從企業(yè)發(fā)展著想，自覺遵守企業(yè)內部控制制度和企業(yè)的價值觀念的規(guī)范要求。
只有這樣，才能把企業(yè)辦好。
綜上所述，筆者認為，在企業(yè)的制度建設中，企業(yè)文化建設是基礎，內部控制制度是手段，只有將二者緊密地結合起來實施全過程的管理，才能凝聚起企業(yè)真正的力量，這個企業(yè)才會朝氣蓬勃充滿活力。
內部控制和企業(yè)文化建設都應成為一種制度安排，這種制度安排應從公司治理的角度予以強化。
同時，作為會計的主管部門應強調制度規(guī)范的標準化和監(jiān)督檢查的經?；?。
如果制度規(guī)范的標準化和監(jiān)督檢查的經?；軌驅嵤?，將有助于規(guī)范市場經濟秩序和促進企業(yè)內部控制制度和企業(yè)文化的建設。
為了適應公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于20xx年8月結合“決策與業(yè)務流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。
20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。
20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產作業(yè)指導書》、《技術作業(yè)指導書》、《人財物及后勤作業(yè)指導書》、《攪拌站記錄表樣》。
公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行。
現已建立起總部-分公司-攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理流程標準化體系，實現公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實現了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。
主要體現在以下幾個方面:
一、強化內控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執(zhí)行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。
開展以集中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習和重點學習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。
各單位召開“達標活動”推進動員會，統一思想，提高認識，全面安排部署。
由公司各系統部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。
將標準制度中相關內容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎。
健全內控工作網絡，確保組織機構落實。
公司成立了內控標準化體系工作領導組(內控制度方向把關)、評審組(內控制度質量把關)、工作組(內控制度編制)，進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現真正的落地。
為了使內控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有:
(1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化青年先行”工作相結合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。
為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。
為推進公司攪拌站各項業(yè)務標準化，夯實攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務操作、內控管理、監(jiān)督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確?？刂频轿?、執(zhí)行有力
確保內控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實;二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進行掛鉤。
通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化
針對公司內部控制工作相關要求，認真開展了公司業(yè)務流程梳理工作，編制《內控職責表》，業(yè)務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位置用規(guī)定的編號標注出來，風險包括質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經成為企業(yè)文化一個新的組成部分
控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實現內部控制的保障，直接影響著公司內部控制的貫徹執(zhí)行。
通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內控環(huán)境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推動了公司內控文化的形成。
一年來，在上級局的正確領導下，我分局結合本單位職能的特點和實際情況，高度重視內控機制建設工作，將其作為一項常抓不懈的重點工作來做，成立了以分局長為組長的領導小組來組織落實相關內控機制建設工作，經過分局全體成員一年來的努力工作和執(zhí)行，我分局內控機制建設工作取得了可喜的成績，現將有關情況總結如下:
一、加強政治思想建設，不斷提高國稅依法行政能力加強政治思想建設是搞好黨風廉政建設和反腐朽斗爭的基礎性工作和治本之策。
我分局從以下幾點著手加強政治思想建設:1、在加強政治思想建設方面，進一步完善教育制度，健全教育機制，創(chuàng)新教育方法，增強教育的針對性和實效性。
要研究教育規(guī)律，注重貼近時代、貼近生活、貼近實際、貼近群眾。
2、在教育內容上，把反腐倡廉教育與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和保持共產黨員先進性、社會主義榮辱觀教育結合起來;3、教育形式上，把傳統方法與現代手段、思想灌輸與啟發(fā)式教育、理論教育與形象化教育、樹立正面典型與剖析反面案例結合起來。
大力加強廉政文化建設，形成以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，不斷提高國稅依法行政能力。
二、加強廉政制度建設，建立反腐倡廉長效機制
制度具有規(guī)范和導向作用，具有懲治和預防腐朽的雙重功能，是懲治和預防的有機統一。
我分局在制度建設上，注重提高制度建設的質量和水平，把制度建設貫穿于反腐倡廉工作的各個環(huán)節(jié)，當前，尤其抓好三項制度的落實:
一是進一步落實和深化領導干部廉潔自律工作。
二是進一步深化黨風廉政建設責任制。
三是進一步落實好檢查和廉政談話制度。
要認真落實檢查和廉政談話制度，完善廉政談話情況報告、情況反饋、跟蹤監(jiān)督、檔案管理制度，形成定期談話、信訪談話、誡勉談話相銜接，集體談話和個別談話相結合的廉政談話機制，確保取得良好的效果。
三、加強“兩權”監(jiān)督工作，優(yōu)化權力運行機制
要綜合運用多種監(jiān)督形式，努力形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。
我分局在強化監(jiān)督上的舉措。
一是建立“兩權”監(jiān)督工作責任制。
將“兩權”監(jiān)督的所有內容一一細化，按照股室工作職責分解到各職能部門，建立權責一致的“兩權”監(jiān)督運行機制，將“兩權”監(jiān)督融合滲透在“兩權”實施的全過程中，與“兩權”的實施相互結合、同步運行，真正做到權力運行到哪里，對權力的規(guī)范、監(jiān)督、制約就延伸到哪里，確保“兩權”監(jiān)督貫穿稅務工作全過程。
二是積極開展行政效能監(jiān)察。
通過行政效能監(jiān)察，以解決行政不作為為重點，認真解決好對上級安排部署和各崗位的各項工作敷衍拖拉、效率低下、落實不到位、工作不力的問題。
三是加強對八小時以外的監(jiān)督。
進一步優(yōu)化“八小時”之外監(jiān)督方式，積極開展家庭助廉、群眾評廉活動，加大群眾對干部的監(jiān)督力度。
四是充分發(fā)揮監(jiān)察員和社會各界的監(jiān)督作用。
繼續(xù)采取召開座談會、走訪納稅戶、發(fā)放問卷調查等方式，廣泛征求社會各界的意見和建議，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，不斷改進工作質量。
四、加強風險防范取得的成效
我分局對《xxxxxx內控機制建設辦法(試行)》中的重點監(jiān)控風險點，采取積極有效措施，針對各個風險點的制定相應的風險防范措施，取得了可喜的成效，現就以如下兩個風險點為例來介紹我分局加強風險防范的主要做法和成效。
加強戶籍管理，積極防范該風險點可能出現的問題。
在開業(yè)登記環(huán)節(jié)，我分局對新開戶派出管理員認真開展實地查驗工作，加強同工商、地稅等部門的信息交流，認真比對戶籍信息，加強對所轄地區(qū)業(yè)戶的管理和檢查，嚴防稅源稅款的流失;在停業(yè)、注銷登記環(huán)節(jié)，我分局加強巡查，通過巡查嚴防少數納稅人通過虛假停業(yè)、虛假注銷等方法逃避納稅義務。