總結(jié)是一種尋找進(jìn)步方向的有效工具。在寫(xiě)總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和要點(diǎn)，以便更好地進(jìn)行總結(jié)。在范文中，你可以找到一些寫(xiě)作的亮點(diǎn)和技巧，來(lái)提高自己的寫(xiě)作水平。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇一
一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，倉(cāng)庫(kù)人員及領(lǐng)料人員一律不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，違者將作罰款處理。
二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)除工作人員和領(lǐng)料人員外，其他閑雜人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)閑談或休息。
三、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料必須按規(guī)定辦理領(lǐng)料具手續(xù)，損壞或丟失料具應(yīng)照價(jià)賠償。
四、倉(cāng)庫(kù)材料必須堆放整齊，分類清楚，標(biāo)識(shí)醒目。
五、倉(cāng)庫(kù)人員在每日工作完畢后，應(yīng)檢查倉(cāng)庫(kù)，切斷電源，關(guān)門(mén)上鎖。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇二
1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項(xiàng)目資料管理制度。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變，文件發(fā)放部門(mén)應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào)，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單。
項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改。
a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請(qǐng)表》，說(shuō)明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應(yīng)重新會(huì)審。
b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項(xiàng)目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門(mén)應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的.使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管。
a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制。
a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào)，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇三
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。
2、認(rèn)真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊(cè)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運(yùn)料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程，有安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護(hù)措施。
7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達(dá)100%，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計(jì)方案，技術(shù)交底要詳細(xì)，驗(yàn)收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。
9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計(jì)和詳細(xì)交底，司機(jī)、信號(hào)工務(wù)必持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，服從信號(hào)工的`統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇四
項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳綜合效益，擴(kuò)大xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的社會(huì)聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，求得更大發(fā)展。
1、一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上，無(wú)重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿意率達(dá)80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，加強(qiáng)管理，持續(xù)改進(jìn)施工工藝，逐步減少和消除質(zhì)量通病。
以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，在合同約定的`工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。
1、樹(shù)立全局觀念，進(jìn)行科學(xué)的管理，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。
2、加強(qiáng)施工過(guò)程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象，盡最大能力節(jié)約工程成本，使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴(yán)格控制工程投資，確?？傎M(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。
4、成本管理必須與公司經(jīng)營(yíng)部緊密配合，按照投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，減少和控制預(yù)算外簽證。
1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級(jí)項(xiàng)目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識(shí)。
2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。
建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過(guò)程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制，建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境，保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一，宣傳得體大方。使項(xiàng)目地在建設(shè)過(guò)程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。
處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門(mén)的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇五
1、工程建設(shè)原則上不搞甲方供料（除少量大型設(shè)備外）均以甲方定型，乙方辦理的辦法進(jìn)行實(shí)施。在按正常狀況乙方不能滿足施工企業(yè)價(jià)格、工期及供貨條件和情況下（有承諾的除外），可以采用甲方供料的方式，但必須做到提供多家可以比較的生產(chǎn)廠家或供貨商；經(jīng)過(guò)規(guī)定程序由集體決定，嚴(yán)格按規(guī)定做好驗(yàn)收、交接、監(jiān)管和結(jié)算。
2、采購(gòu)工作采取公開(kāi)、公正、公平的原則，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，施工進(jìn)度要求，按需求編制采購(gòu)計(jì)劃。
3、材料設(shè)備采購(gòu)的'質(zhì)量、性能應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，技術(shù)性能經(jīng)專業(yè)工程師或相關(guān)專業(yè)人員驗(yàn)定，交貨須符合工程進(jìn)度要求。
4、編制采購(gòu)招標(biāo)文件，配合投資監(jiān)理定價(jià)，采購(gòu)的材料設(shè)備控制在預(yù)算造價(jià)以內(nèi)。
5、匯總至少三家供貨商情況，比較分析材料設(shè)備、質(zhì)量、價(jià)格、性能、使用壽命、維修等綜合數(shù)據(jù)，科學(xué)真實(shí)反映情況。數(shù)量大、價(jià)格高的材料設(shè)備必須到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察。
6、集體討論，綜合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、校監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)、監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師的意見(jiàn)，討論并決定材料設(shè)備的供貨廠家。
7、加強(qiáng)與工程施工單位的聯(lián)系，采購(gòu)材料設(shè)備滿足工程的工期要求。
8、履行采購(gòu)合同，協(xié)調(diào)和監(jiān)督執(zhí)行合同中出現(xiàn)的各種情況。
9、整理收集各類已采購(gòu)的材料設(shè)備的保修、維護(hù)檔案，以便今后使用過(guò)程中執(zhí)行維修保養(yǎng)任務(wù)。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇六
1.《管理手冊(cè)》。
2.《物資進(jìn)貨驗(yàn)收程序》。
2.工程部負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)的管理，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施；
3.工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定工作，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施；
4.建筑材料檢驗(yàn)試驗(yàn)管理由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人外委試驗(yàn)；
5.最終檢驗(yàn)試驗(yàn)由公司工程部門(mén)負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)；
4.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
4.1.3顧客提供的物資，開(kāi)箱時(shí)也應(yīng)做好開(kāi)箱驗(yàn)證記錄和簽證；
4.1.5進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，主要包括：
1供方質(zhì)量文件。
3有規(guī)定時(shí)抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
4.1.6檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后均應(yīng)辦理檢查驗(yàn)收簽證；
4.1.7所有建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。
4.2過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
4.2.1工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗(yàn)的.有關(guān)要求(可在施工組織設(shè)計(jì)中反映)，其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容，應(yīng)取得顧客或其代理人的認(rèn)可同意。
4.2.2工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定工作，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施；
4.2.3建筑材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目部委托外部實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)施；
4.2.8例外放行，需經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由公司工程部門(mén)、項(xiàng)目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等配合完成；工程資料的形成應(yīng)與工程進(jìn)度同步。工程部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。
4.4檢驗(yàn)試驗(yàn)人員。
從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員，應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，并取得認(rèn)可的證書(shū)。
4.5檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄。
4.5.2過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄按工程行業(yè)要求的驗(yàn)收記錄表格執(zhí)行；
4.5.4檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄內(nèi)容應(yīng)完整，且真實(shí)可靠，并應(yīng)符合檔案管理要求；
4.5.5檢驗(yàn)試驗(yàn)應(yīng)有書(shū)面記錄和專人用合格的書(shū)寫(xiě)材料親筆簽字，不得代簽字或使用打印機(jī)打印。
4.6不合格。
檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《質(zhì)量問(wèn)題處理制度》規(guī)定處置。
4.7監(jiān)督檢查。
檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇七
1、項(xiàng)目部施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定佩戴安全帽和正確使安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。
2、凡進(jìn)入施工區(qū)域的人員及車輛必須遵守項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度和聽(tīng)從管理人員的指揮。
3、凡從事特種作業(yè)的人員，必須持有政府主管部門(mén)核發(fā)的操作證，并配備相應(yīng)的安全防護(hù)用具。
4、全體施工人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度，并熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事，上班前、工作期間嚴(yán)禁喝酒。
5、作業(yè)人員操作過(guò)程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
6、施工人員嚴(yán)禁在坑內(nèi)、洞口、陡坡下等不安全地區(qū)停留和休息。
7、施工人員應(yīng)沿施工便道、爬梯上下通行，禁止為了走捷近沿鋼管、模板等攀爬上下。
8、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機(jī)械設(shè)備。
9、上下班要按規(guī)定的道路行走，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。當(dāng)乘坐車時(shí)，必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。嚴(yán)禁跳車、扒車或強(qiáng)行乘車。
10、挖掘機(jī)、起重機(jī)、吊車等起重設(shè)備工作時(shí)，任何人不得進(jìn)入其危險(xiǎn)半徑以內(nèi)。
11、搬運(yùn)器材和使用工具時(shí)，必須時(shí)刻注意自身和四周人員的安全。傳送器材或工具時(shí)，不可投擲。
12、2米以上的高空懸空作業(yè)，無(wú)安全設(shè)施的必須戴好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤。
13、高空作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。
14、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用。
15、不懂電氣、機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。
16、用于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工設(shè)施，管道線路等，均應(yīng)符合防洪、防火、防風(fēng)及衛(wèi)生等安全要求。
17、施工現(xiàn)場(chǎng)存放的設(shè)備、材料，應(yīng)做到安全可靠、存放整齊、通道完整、標(biāo)識(shí)齊全，必要時(shí)設(shè)專人守護(hù)。
18、危險(xiǎn)地段要懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”標(biāo)志牌，夜間設(shè)紅燈示警。
19、嚴(yán)禁搭乘未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的各型現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)輸車輛。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇八
一、起重機(jī)械應(yīng)由使用單位的設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)管理，列入設(shè)備考核范圍，指定專人負(fù)責(zé)，逐臺(tái)建立設(shè)備登記卡，根據(jù)本單位設(shè)備情況制訂起重機(jī)械的定期檢查規(guī)定。
二、對(duì)新安裝、改裝、大修、起重機(jī)械的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須符合gb3811-83《起重機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范》等規(guī)定，提出技術(shù)資料，經(jīng)單位有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收合格后，方能使用。起重機(jī)械的技術(shù)參數(shù)和電氣控制系統(tǒng)都不得任意修改，確需修改時(shí)，一定要事先提出設(shè)計(jì)方案，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)和主管部門(mén)批準(zhǔn)后方可使用。
三、起重機(jī)械要裝置必要的安全裝置和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，如制動(dòng)器、卷?yè)P(yáng)器限制、行程限制器、安全夾軌鉗、重量限制器、力矩限制器、緊急開(kāi)關(guān)、安全門(mén)聯(lián)鎖、安全通道、安全電壓保護(hù)性接地或接零、安全信號(hào)、安全防雷、安全防護(hù)、安全保險(xiǎn)等裝置。
四、應(yīng)當(dāng)建立和健全關(guān)于起重機(jī)械設(shè)備的登記維修保養(yǎng)，定期檢驗(yàn)、安全操作規(guī)程和交接班等制度，并教育有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行。
五、應(yīng)根據(jù)使用情況，規(guī)定一年或兩年作一次技術(shù)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查金屬構(gòu)架各種動(dòng)力設(shè)備、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、電氣設(shè)備、安全裝置、制動(dòng)器、鋼絲繩鏈條、吊鉤鏈銷和緊固件是否完好，安裝得是否妥當(dāng)和磨損程度等情況，并且對(duì)起重機(jī)械作靜負(fù)荷試驗(yàn)和動(dòng)負(fù)荷試驗(yàn)。
六、對(duì)裝拆時(shí)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的gb4387-84《廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程》和1956年勞動(dòng)部發(fā)布《裝卸、搬運(yùn)勞動(dòng)作業(yè)條件的'規(guī)定》等規(guī)定，裝拆時(shí)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批同意后方可進(jìn)行，在安裝、拆卸過(guò)程由管理部門(mén)安全員監(jiān)督和專人指揮下進(jìn)行，要設(shè)置安全警戒線，安裝后，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后方可使用。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇九
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映工程項(xiàng)目投資完成情況,制定本辦法。
工程項(xiàng)目是指公司新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目,技術(shù)改造項(xiàng)目,安全措施項(xiàng)目,環(huán)保措施項(xiàng)目,構(gòu)建筑物維修項(xiàng)目,其他項(xiàng)目等。
本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、變更和驗(yàn)收的管理。
2.1管理流程。工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報(bào)告(方案)、審核、批準(zhǔn)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、概算審定、預(yù)算審定、開(kāi)工報(bào)告、質(zhì)量和工期的過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)等管理流程。
2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴(kuò)建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式;內(nèi)部工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2.3計(jì)劃管理。工程項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃管理。除公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的臨時(shí)追加項(xiàng)目外,未列入年度計(jì)劃的工程項(xiàng)目原則上不予實(shí)施。
3.1新建及改擴(kuò)建項(xiàng)目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目、前期調(diào)研項(xiàng)目計(jì)劃和可行性報(bào)告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計(jì)劃。
3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目。由項(xiàng)目所屬單位提出立項(xiàng)方案建議,經(jīng)專業(yè)管理部門(mén)組織專業(yè)技術(shù)人員評(píng)審?fù)晟?提出投資效益評(píng)價(jià)報(bào)告和可行性報(bào)告,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定,企業(yè)管理部列入年度投資計(jì)劃。
3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn),公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng),由企業(yè)管理部列入年度計(jì)劃。
3.4其他項(xiàng)目。除上述項(xiàng)目外,其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng),由企業(yè)管理部列入年度計(jì)劃。
3.5以上各類項(xiàng)目由公司經(jīng)理辦公會(huì)審核,董事會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。
3.6項(xiàng)目立項(xiàng)、審批權(quán)限。概算投資額在10萬(wàn)以下,由總經(jīng)理批準(zhǔn),投資額在10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下,由經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn),投資額在100萬(wàn)元以上,由董事長(zhǎng)或由董事長(zhǎng)代表董事會(huì)(股東會(huì))批準(zhǔn)。
3.7突發(fā)事故處理項(xiàng)目由主管部門(mén)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即刻實(shí)施,在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
4.1項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部并報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗(yàn)收和交付。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)。
4.2未實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目,由專業(yè)管理部門(mén)或企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施,部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗(yàn)收和交付。
5.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位。原則上各類項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),對(duì)于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院不能承擔(dān)或不能單獨(dú)承擔(dān)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,由公司組織招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計(jì)單位。委外設(shè)計(jì)合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)組織起草,總工程師審核,公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院承擔(dān)委外設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。
5.2設(shè)計(jì)委托。由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提出設(shè)計(jì)條件及要求,報(bào)企業(yè)管理部下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)。
5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織評(píng)審,形成會(huì)議紀(jì)要。
5.4概算控制。在初步設(shè)計(jì)完成之前,設(shè)計(jì)單位將工程概算報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)提出意見(jiàn)。若可行性報(bào)告中投資估算與初步設(shè)計(jì)概算的偏差大于10%,應(yīng)對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%,應(yīng)提出修改報(bào)告。
5.5設(shè)計(jì)進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院每月25日前將當(dāng)月項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況報(bào)企業(yè)管理部。
6.1項(xiàng)目預(yù)算為項(xiàng)目造價(jià)控制的基本依據(jù)。原則上,項(xiàng)目造價(jià)必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。
6.2項(xiàng)目預(yù)算由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)概算和設(shè)計(jì)圖組織編制,一式五份提交預(yù)算審核部門(mén),并根據(jù)工程量提出審核完成時(shí)間的意見(jiàn)。
6.3預(yù)算審核部門(mén)按照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)行情,及時(shí)完成預(yù)算審定,分別提交項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、審計(jì)法務(wù)部。
7.1項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)將項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織項(xiàng)目開(kāi)工。開(kāi)工報(bào)告須包括開(kāi)工、竣工時(shí)間,工程預(yù)算等內(nèi)容。
7.2由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo),確定施工單位和監(jiān)理單位,并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無(wú)監(jiān)理單位的項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。零星項(xiàng)目、搶修項(xiàng)目或不易招標(biāo)(擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù))的項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)直接委托施工單位,并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。
7.3項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作,組織落實(shí)“三通一平”,負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計(jì)劃,繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖,制定施工進(jìn)度目標(biāo),工程質(zhì)量目標(biāo)、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)等,明確進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制點(diǎn)。施工計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
7.5項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實(shí)施。
8.1工程項(xiàng)目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過(guò)工程項(xiàng)目專用章(或工程項(xiàng)目專用卡)的形式管理和控制。
8.3工程項(xiàng)目施工前,項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)將專用章啟用報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。
8.4工程項(xiàng)目建成、試車成功后,應(yīng)及時(shí)移交使用單位。在工程項(xiàng)目移交后的下一個(gè)工作日,項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)將工程項(xiàng)目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時(shí)書(shū)面通知供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部停止該項(xiàng)目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。
8.5工程項(xiàng)目專用章返交至企業(yè)管理部后,用戶單位為該項(xiàng)目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計(jì)入本單位的可控費(fèi)用或技改技措費(fèi)用,若確需進(jìn)入項(xiàng)目造價(jià)的,由用戶單位專題報(bào)告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部特別說(shuō)明并加蓋工程項(xiàng)目專用章方可領(lǐng)料。
8.6有關(guān)責(zé)任:。
8.6.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用章的發(fā)放和回收,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用磁卡的制作。
8.6.3項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門(mén)審核后的備料計(jì)劃,非備料計(jì)劃中的材料一律不準(zhǔn)蓋章。
8.6.4供應(yīng)部及倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)按照預(yù)結(jié)算部門(mén)審核后的備料計(jì)劃的明細(xì)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購(gòu)和發(fā)放,不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,非備料計(jì)劃中的設(shè)備、材料一律不準(zhǔn)采購(gòu)和發(fā)放。
9.1用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容,須提出書(shū)面申請(qǐng),提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)確認(rèn),報(bào)公司批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院根據(jù)確認(rèn)意見(jiàn)出具修改或補(bǔ)充通知單,分別送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門(mén)和施工單位,并作出估算。
9.2設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)部門(mén)因設(shè)計(jì)遺漏或錯(cuò)誤而需補(bǔ)充或修改設(shè)計(jì)文件時(shí),須提出設(shè)計(jì)補(bǔ)充或修改通知單,并作出估算,由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織立項(xiàng)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn),并報(bào)公司批準(zhǔn),分送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門(mén)和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計(jì)作修改時(shí),由施工單位提出書(shū)面申請(qǐng),報(bào)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位依據(jù)批準(zhǔn)文件出具修改通知單或設(shè)計(jì)聯(lián)系單,并作出估算,分別轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理部門(mén)、用戶和施工單位。
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負(fù)責(zé)繪制竣工圖,提供相關(guān)的竣工資料,交項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)匯總及審核。
10.2申請(qǐng)專業(yè)驗(yàn)收,編寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織公司各相關(guān)部門(mén)向市專業(yè)主管部門(mén)申請(qǐng)消防、環(huán)保、勞動(dòng)、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗(yàn)收,安排施工單位整改驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,組織編制專業(yè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
10.3竣工資料的準(zhǔn)備。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,公司各相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備好以下竣工驗(yàn)收資料:。
a、項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中的各種請(qǐng)示報(bào)告、審批文件、往來(lái)文件及會(huì)議紀(jì)要;設(shè)計(jì)審查的會(huì)議紀(jì)要。
b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)委托書(shū),項(xiàng)目建議書(shū),設(shè)計(jì)文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更資料。
c、項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)提供建筑、安裝施工合同;工程監(jiān)理合同;土地拆遷協(xié)議書(shū);建筑安裝竣工圖;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);交工驗(yàn)收證書(shū)及相關(guān)資料;工程審價(jià)報(bào)告;質(zhì)監(jiān)報(bào)告;單機(jī)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。
d、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供采購(gòu)報(bào)告;采購(gòu)清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設(shè)備采購(gòu)合同;材料采購(gòu)合同;質(zhì)量保證書(shū);使用許可證(壓力容器)及設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明等相關(guān)資料;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。
e、生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)提供機(jī)電設(shè)備、閥門(mén)、管道試生產(chǎn)情況評(píng)定;設(shè)備缺陷情況;分類檢修規(guī)程;崗位操作法、工藝操作規(guī)程;安全技術(shù)規(guī)程;聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交工驗(yàn)收證書(shū);開(kāi)車報(bào)告;各類生產(chǎn)考核報(bào)表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況;消防設(shè)施、“三防”措施情況評(píng)定;事故統(tǒng)計(jì)及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。
f、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供監(jiān)理資質(zhì)證明;項(xiàng)目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;分項(xiàng)、分部預(yù)驗(yàn)收資料;工程驗(yàn)收意見(jiàn);監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。
g、施工單位負(fù)責(zé)提供質(zhì)檢報(bào)告;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);工程設(shè)備材料清單;設(shè)備竣工圖和使用說(shuō)明書(shū);施工日記;交工驗(yàn)收證書(shū);隱蔽工程記錄和驗(yàn)收資料。
h、預(yù)算審核部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算完成報(bào)告。
i、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目籌資報(bào)告;項(xiàng)目投資完成情況報(bào)告等相關(guān)資料。
j、審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程審計(jì)報(bào)告等相關(guān)資料。
k、檔案管理部門(mén)提供項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收批準(zhǔn)書(shū)全過(guò)程資料的歸檔。
10.4項(xiàng)目驗(yàn)收。由政府審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目,在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗(yàn)合格,專業(yè)驗(yàn)收完畢并準(zhǔn)備好各種相關(guān)資料后,項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)向主管部門(mén)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng),接受主管部門(mén)的驗(yàn)收。公司自行立項(xiàng)的項(xiàng)目由立項(xiàng)部門(mén)組織驗(yàn)收。
10.5固定資產(chǎn)移交。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.6施工結(jié)束一年仍未驗(yàn)收的項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人提出報(bào)告報(bào)公司,報(bào)告內(nèi)容包括:未能驗(yàn)收的理由,存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案,由公司決定竣工驗(yàn)收事宜。
11.1施工單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,編制項(xiàng)目結(jié)算書(shū)提交項(xiàng)目實(shí)施部門(mén),經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時(shí)間建議,報(bào)結(jié)算審核部門(mén)預(yù)審核;結(jié)算審核部門(mén)在接到工程結(jié)算及時(shí)完成審核,并將審核結(jié)論返還項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)。
11.2項(xiàng)目監(jiān)理單位協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)完成項(xiàng)目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)在竣工驗(yàn)收后收集項(xiàng)目結(jié)算資料,作出結(jié)算報(bào)告,由審計(jì)法務(wù)部簽署審計(jì)意見(jiàn)后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,交財(cái)務(wù)部作為項(xiàng)目最終結(jié)算的依據(jù)。
12.1財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排和備料計(jì)劃,安排項(xiàng)目資金計(jì)劃,籌資并支付項(xiàng)目建設(shè)資金。
12.2財(cái)務(wù)部要建立項(xiàng)目建設(shè)超概預(yù)警制度,跟蹤進(jìn)度及資金支付情況,控制項(xiàng)目造價(jià)。
12.3財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目施工合同,提取質(zhì)保金。
12.4財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目結(jié)算書(shū),及時(shí)將建設(shè)費(fèi)用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
12.5審計(jì)法務(wù)部要建立項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)和終結(jié)審計(jì)制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。
13.1項(xiàng)目投用后,項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)及時(shí)將工藝查定資料及考核資料匯同項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén),監(jiān)理單位同時(shí)遞交監(jiān)理總結(jié),以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。
13.2項(xiàng)目竣工資料、監(jiān)理資料、驗(yàn)收資料及固定資產(chǎn)資料由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)整理匯總,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。
13.3項(xiàng)目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等,由生產(chǎn)管理部門(mén)辦理注冊(cè)登記并建檔歸口管理。
公司內(nèi)部的申請(qǐng)批復(fù)由立項(xiàng)責(zé)任單位負(fù)責(zé);對(duì)政府職能部門(mén)的申請(qǐng)批復(fù)工作,由各專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)。
14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動(dòng)安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé);。
14.2規(guī)劃許可證審批由項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé);。
14.3施工許可證審批由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé);。
14.4資金籌集由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),項(xiàng)目評(píng)估資料由項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)提供;。
14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé);。
14.6投資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé);。
14.7項(xiàng)目審計(jì)由審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé);。
14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。
項(xiàng)目投用一年后,由項(xiàng)目立項(xiàng)單位組織生產(chǎn)管理部門(mén)、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)法務(wù)部等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估,主要評(píng)估投資實(shí)施計(jì)劃、各項(xiàng)單耗、效益達(dá)標(biāo)情況和環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,提出后評(píng)估報(bào)告,經(jīng)公司審核后,作為項(xiàng)目資料存檔。
16.1項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計(jì)劃及完成情況按月定期報(bào)企業(yè)管理部,列入績(jī)效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項(xiàng)目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十
2、質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)取本工程創(chuàng)優(yōu)良工程。
3、質(zhì)量目標(biāo)值：本工程各分工程一次驗(yàn)收合格率95%，優(yōu)良率90%，竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，工程質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。
4、本工程嚴(yán)格執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn):。
（3）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》cjj1。
（6）《水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》jtgf30。
（7）主要設(shè)備制造廠技術(shù)資料及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。
5、在整個(gè)工程施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系規(guī)定。使整個(gè)施工過(guò)程都處于受控狀態(tài)。確保物資質(zhì)量、工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。
6、本工程自購(gòu)材料、加工件等質(zhì)量，必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的.規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)要求。
7、設(shè)備運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由物資供應(yīng)部門(mén)組織按iso9002質(zhì)量管理體系規(guī)定有關(guān)程序文件進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)做好記錄，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)鑒定后，會(huì)同甲方和監(jiān)理單位妥善處理。
8、隨時(shí)收集甲方代表、監(jiān)理代表、設(shè)計(jì)代表對(duì)施工質(zhì)量的建議、意見(jiàn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，施工隊(duì)自檢、互檢率100%；工程質(zhì)檢部門(mén)復(fù)檢率不低于25%；專檢率不低于15%。
10、隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表、甲方代表檢查，確認(rèn)合格并簽字后方可隱蔽。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十一
1、建立一個(gè)系統(tǒng)完整的安裝管理體系,層層把關(guān)落實(shí)到人。
2、定期對(duì)操作人員進(jìn)行體格檢查,嚴(yán)禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空作業(yè)施工。
3、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全考核上崗,加強(qiáng)安全知識(shí)的教育,增強(qiáng)自身的安全意識(shí),參加高空作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守高空作業(yè)的安全操作規(guī)定。
4、在吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁不同作業(yè)項(xiàng)目同時(shí)施工,在屋面梁起吊時(shí)兩端加設(shè)風(fēng)繩,控制梁的擺動(dòng)性,防止梁撞物傷人。在起吊過(guò)程中有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)巡察以防止閑人在吊裝區(qū)內(nèi)走動(dòng)。另外用鋼管搭成兩層活動(dòng)架在屋面梁就位固定螺栓時(shí)用,活動(dòng)架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。
5、吊裝作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮,做到勞逸結(jié)合保證作業(yè)人員的精力充沛。
6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,高空作業(yè)人員必須帶好安全帶,訂立違章罰款制度,從教育入手加強(qiáng)安全思想意識(shí),促使形成規(guī)范化安全施工。
7、對(duì)吊裝的鋼絲繩、卡環(huán)要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行更換。
8、掌握天氣情況,遇有惡劣天氣及六級(jí)以上大風(fēng),雷雨,大霧等情況,立即停止吊裝作業(yè),雨后室外嚴(yán)禁在高空進(jìn)行焊接施工作業(yè)。
9、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電箱,配電箱防雨性能要求良好并保持接地點(diǎn)阻值不大于4歐姆(嚴(yán)禁用金屬體代替保險(xiǎn)絲)。嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘,要認(rèn)真檢查,做到下班關(guān)閘,上班必須試開(kāi)三次。確保無(wú)誤后方可施工。
10、現(xiàn)場(chǎng)電源線采用橡膠電纜線架空布設(shè)(嚴(yán)禁用金屬鋼管作為架線立桿),班前做到認(rèn)真仔細(xì)檢查電線有無(wú)破皮,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除隱患,確保安全施工。
11、氧氣、乙炔瓶要保持一定的'距離(必須大于5米),在下班前一定要對(duì)周圍易燃物、器具進(jìn)行清理,確保無(wú)易燃隱患方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。
12、焊工在高空作業(yè)時(shí),除自身系好安全帶外,還要考慮液態(tài)金屬飛濺物下落時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)或灼傷下面操作人員,嚴(yán)禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷人。
13、吊車駕駛員嚴(yán)禁酒后開(kāi)車,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,起吊時(shí)要進(jìn)行試吊,檢查吊機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、索具是否有問(wèn)題,嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。
14、在吊裝階段,隊(duì)人應(yīng)經(jīng)常組織吊裝作業(yè)人員召開(kāi)安全會(huì),進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全意識(shí),確保安全吊裝。
15、每在由班組負(fù)責(zé)人對(duì)全班人員在不同的崗位進(jìn)行針對(duì)性的安全交底和工作中的安全跟蹤檢查。施工員在做好各項(xiàng)安全臺(tái)帳的基礎(chǔ)上,還要密切配合班長(zhǎng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督,確保吊裝過(guò)程中的一切安全。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十二
為了確保施工安全、保證工程有序進(jìn)行,根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程質(zhì)量安全管理規(guī)定,以及該工程的實(shí)際情況,特制定以下安全監(jiān)理管理制度:。
一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)總責(zé),開(kāi)工前工程項(xiàng)目總監(jiān)必須組織監(jiān)理部安全監(jiān)理員編制安全監(jiān)理方案。
二、總監(jiān)理工程師開(kāi)工前首先必須熟悉工程項(xiàng)目特點(diǎn)和周邊環(huán)境,審查施工單位報(bào)審的五項(xiàng)專項(xiàng)方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況,并寫(xiě)出審查意見(jiàn)。
三、安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位組織實(shí)施的危險(xiǎn)性較大的'工序,委派安全監(jiān)理人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站監(jiān)理,如:深基坑開(kāi)挖與劫掠工程、孔樁工程,起重設(shè)備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設(shè)與拆除工程等,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向施工單位指出,必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單,并將情況及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
四、安全監(jiān)理人員必須督促施工單位定期對(duì)施工機(jī)械起重設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),并做好檢修記錄。
五、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位已安裝完畢的起重設(shè)備,督促施工單位請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行檢測(cè)備案,合格后方可投入使用。
六、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位已搭設(shè)腳手架工程進(jìn)行全面檢查,檢查合格后方可投入使用。
七、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位施工用電定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,即時(shí)下發(fā)指令要求施工單位進(jìn)行整改,并將情況及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
八、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位三級(jí)安全教育及安全責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,并督促施工單位落實(shí)到位。
九、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單,并將情況及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
十、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位存在安全隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查,對(duì)施工單位拒不整改的,及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師書(shū)面匯報(bào),由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位書(shū)面匯報(bào),由監(jiān)理單位向建設(shè)行政主管部門(mén)書(shū)面報(bào)告。
十一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須定期每周到工程現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員的工作,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。
十二、工地安全例會(huì)制度,每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)召開(kāi)專題安全會(huì)議,對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、要求限時(shí)整改并及時(shí)檢查整改情況,及時(shí)做好記錄。
十三、對(duì)不履行安全責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師按照監(jiān)理單位管理處罰制度進(jìn)行處罰。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十三
對(duì)于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)，記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀，具有保存價(jià)值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。(詳附件一)。
(二)歸檔文件的要求。
1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。
2、工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、幅面整潔。
3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書(shū)寫(xiě)工具。
4、工程文件尺寸統(tǒng)一采用a4規(guī)格歸檔。
各工程部設(shè)資料員，主要負(fù)責(zé)本部門(mén)工程項(xiàng)目從工程準(zhǔn)備階段到竣工備案驗(yàn)收過(guò)程中程建設(shè)文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預(yù)驗(yàn)收及移交。
(一)工程檔案的收集。
文件形成后，文件形成責(zé)任人(經(jīng)手人)必須于當(dāng)天交一份原件給資料員，資料員收到文件后，當(dāng)天登記入盒。
分項(xiàng)工程及文件形成的時(shí)間先后順序進(jìn)行分類排列。
1、工程文件可劃分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件五部分。
2、工程準(zhǔn)備階段文件按建設(shè)程序組卷。
3、監(jiān)理文件按單位工程、分部工程組卷。
4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。
5、竣工圖按專業(yè)組卷。
6、竣工驗(yàn)收文件按單位工程組卷。
1、每卷單獨(dú)編號(hào)，
頁(yè)號(hào)從"1"開(kāi)始，案卷不宜超過(guò)30mm；頁(yè)號(hào)編寫(xiě)在單頁(yè)右下角，雙面書(shū)寫(xiě)的，正面在右下角，背面在左下角，折疊后的圖紙一律在右下角。
2、卷內(nèi)目錄:"序號(hào)"以一份文件為單位，"責(zé)任者"填文件的直接形成單位和個(gè)人，
有多個(gè)責(zé)任者的，選擇兩個(gè)主要責(zé)任者，其余用"等"代替。"文件編號(hào)"填寫(xiě)工程文件原有的文號(hào)或圖號(hào)；"文件題名"填寫(xiě)文件標(biāo)題的名稱。"日期"填寫(xiě)文件形成的日期。
未按要求編目的，每項(xiàng)扣罰部門(mén)資料員5元。
案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式，文字材料必須裝訂。既有文字材料，又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法。
單位工程竣工驗(yàn)收完成后30日內(nèi)，部門(mén)資料員要完成該工程檔案的歸檔工作，未按時(shí)歸檔的扣罰部門(mén)資料員5元。
(七)工程竣工檔案移交。
工程竣工驗(yàn)收完成后60日內(nèi)，部門(mén)資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館，一份移交給工程檔案室，未及時(shí)辦理移交的，扣罰部門(mén)資料員5元。
(八)工程檔案的索引(待討論工程代號(hào)、檔號(hào))。
工程代號(hào)由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定，檔號(hào)由工程檔案中心根據(jù)工程代號(hào)填寫(xiě)。
案卷號(hào)如:第1卷1.1.1-1。
專業(yè)號(hào)如:基建類1為1.1.1。
工程代號(hào)如xx花園首期為1.1。
樓盤(pán)代號(hào)如xx花園代號(hào)為1。
工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風(fēng)，保證工程檔案不被腐蝕。
工程檔案管理人員必須每月對(duì)收集、歸檔、移交、借閱情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)催促借閱到期文件的歸還。
保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期(具體詳附件一)。
1、永久:是指工程檔案需永久保存。
2、長(zhǎng)期:是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。
3、短期:是指工程檔案保存20年以下。
同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長(zhǎng)。
密級(jí)分為機(jī)密、秘密兩種。同一案卷有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以高密級(jí)為本卷密級(jí)。
工程準(zhǔn)備階段文件為機(jī)密級(jí)，
監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件為秘密級(jí)。
按照集團(tuán)公司檔案管理制度執(zhí)行。
本制度由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核部門(mén)資料員，工程技術(shù)部經(jīng)理考核工程檔案管理室檔案員。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十四
（一）無(wú)職工因工死亡事故。
（二）無(wú)職工因工重傷事故；重傷率控制在0。1‰以內(nèi)。
（三）無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
（四）施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，安全防護(hù)及時(shí)，施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)達(dá)標(biāo)，施工用電執(zhí)行jgj46—20xx標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)各類防護(hù)符合jgj59—99標(biāo)準(zhǔn)。
（五）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)：。（達(dá)標(biāo)、市級(jí)文明、省級(jí)文明）。
（六）其它。
（一）垂直運(yùn)輸設(shè)備，塔吊臺(tái)，井架臺(tái)，計(jì)劃在通過(guò)安裝驗(yàn)收后投入使用。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計(jì)劃投入鋼管噸，扣件只；采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的'辦法，堅(jiān)持先驗(yàn)收，后使用。
（三）施工用電按jgj46—20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)、一機(jī)一箱一閘一漏和tn—s系統(tǒng)配置線路，采用計(jì)劃投入總電箱只，分電箱只，開(kāi)關(guān)箱只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達(dá)標(biāo)。
（四）小型機(jī)具的投入（列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量）。
（五）施工現(xiàn)場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用，必須達(dá)標(biāo)規(guī)范，計(jì)劃投入張。
（一）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)按照jgj59—99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人，確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）創(chuàng)建（省、市）級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十五
1、施工電氣必須按工程部確認(rèn)電氣詳細(xì)安裝圖紙施工，照明標(biāo)準(zhǔn)按照50w/m2配置，按實(shí)際建筑面積核算。要有棚上設(shè)備圖。
2、電器產(chǎn)品必須使用國(guó)家質(zhì)檢合格產(chǎn)品（bv銅線、計(jì)量表、空氣開(kāi)關(guān)、包索蛇皮管等），并且按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安裝，電器及燈具品牌型號(hào)、功率、額定電壓、數(shù)量必須準(zhǔn)確：注明電源開(kāi)關(guān)、插座等型號(hào)規(guī)格。
3、電器線路應(yīng)使用pvc管或金屬鐵管，并有良好的接地性能；導(dǎo)線必須使用阻燃塑皮銅芯線；相線為紅、黃、綠三色，零線為黑色，地線為黃、綠色，導(dǎo)線接線處必須堅(jiān)固可靠，包阻燃絕緣膠布。
4、配電盒、電源閘箱必須符合電氣施工規(guī)范，安裝在耐燃材料上（如石膏板），配電箱安裝高度在1.5m—1.8m之間，倉(cāng)庫(kù)照明安裝防爆燈具和開(kāi)關(guān)必須單設(shè)。
5、配電箱根據(jù)實(shí)際情況配置。
6、門(mén)楣與形象墻用電單獨(dú)控制，不得共用于其它回路，門(mén)楣要留更換口。
7、品牌內(nèi)有用電插座的必須加漏電保護(hù)器。單回路閘控制。
8、庫(kù)房燈具按現(xiàn)行店面整改要求安裝。
9、庫(kù)房用電回路必須使用pvc阻燃護(hù)管，鍍鋅鐵管要固定牢，一燈一盒，接頭掛錫焊，單獨(dú)開(kāi)關(guān)控制。
10、庫(kù)房燈具必須安裝距地面3.2m高處。
11、庫(kù)房照明開(kāi)關(guān)一律安裝阻燃明盒86式開(kāi)關(guān)。
12、庫(kù)房照明燈具必須使用bpy—l×40型號(hào)防爆熒光燈。
14、配電箱做良好的接地。（如照明燈具）。
15、配電盤(pán)要一定放到安全位置，原有配電箱不能使用。安裝不能破壞原有空調(diào)設(shè)施，暖氣，消控系統(tǒng)，如有出現(xiàn)損壞現(xiàn)象照價(jià)賠償。
16、安裝完畢需要及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)電做到安全可靠。
17、要注意電量的控制。
18、要有總經(jīng)辦消防給予的認(rèn)可，缺少項(xiàng)目不給驗(yàn)收。
19、不準(zhǔn)有明火作業(yè)，如有需要必需提報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)并做好安全防范后作業(yè)。
20、原有設(shè)施拆卸后歸物業(yè)管理，必需保證完好。
21、照明燈具的引線和電線的接頭處必須使用接線盒，照明燈具使用電線應(yīng)為bv，其主回路線徑不低于4平方，照明燈具支線線徑不低于2.5平方，安裝燈具指定使用以下品牌型號(hào)：
日光燈：飛利浦、松下、歐司朗、t5節(jié)能燈。
嵌入式70w金鹵射燈：飛利浦、歐司朗。
禁止使用三無(wú)產(chǎn)品，如特殊品牌必須上報(bào)物業(yè)部審核同意后使用。
以上事宜請(qǐng)品牌經(jīng)銷商及施工隊(duì)伍嚴(yán)格遵守，如有違規(guī)情況發(fā)生，我公司物業(yè)部管理人員將視情況清除施工人員并扣除裝修保證金，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任后果自負(fù)。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十六
本人在參加工程建設(shè)中保證以國(guó)家利益為重，為公司辦好實(shí)事，爭(zhēng)當(dāng)廉潔模范?，F(xiàn)承諾如下：
一、自覺(jué)遵守國(guó)家、廣東省和東莞市有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。
二、不以任何形式向乙方索要不得收受回扣等好處費(fèi)。
三、保持與乙方的正當(dāng)業(yè)務(wù)交往，不接受乙方的禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不在乙方處報(bào)銷任何由個(gè)人支付的費(fèi)用。
四、不參加由乙方組織的可能對(duì)公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請(qǐng)、娛樂(lè)活動(dòng)和外出旅游。
五、不要求或者接受乙方為個(gè)人住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的.工作安排以及出國(guó)等提供方便。
六、不介紹家屬或親友從事與學(xué)校工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
七、不與乙方就工程承包、工程費(fèi)用、材料設(shè)備供應(yīng)、工程量變動(dòng)、工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量問(wèn)題處理等進(jìn)行私下商談或者達(dá)成默契。
八、不接受乙方為個(gè)人購(gòu)置或者提供通訊工具、交通工具、家電、高檔辦公用品等物品。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十七
1、施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊(duì)及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責(zé)制。
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護(hù)場(chǎng)巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，吸煙請(qǐng)到吸煙處，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動(dòng)用明火，現(xiàn)場(chǎng)有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開(kāi)存放，并有專人負(fù)責(zé)管理。
5、重點(diǎn)部位嚴(yán)禁煙火，木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當(dāng)日清到指定的安全地點(diǎn)。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管)嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無(wú)阻。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財(cái)物等不良行為。
8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點(diǎn)行為。
9、外部施工隊(duì)伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的.)及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認(rèn)真審查登記，注冊(cè)后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理實(shí)施細(xì)則、施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰條例、生活區(qū)管理制度有關(guān)條款處理。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十八
阿里巴巴在向紐交所遞交的招股說(shuō)明書(shū)等有關(guān)文件中對(duì)合伙人制度作了詳細(xì)說(shuō)明：從，阿里巴巴公司成立時(shí)起，馬云等人就以合伙人的精神運(yùn)營(yíng)和管理這家公司。7月，為了保持公司的這種合伙人精神，確保公司的使命、愿景和價(jià)值觀的持續(xù)發(fā)展，阿里巴巴將這種合伙人協(xié)議確立下來(lái)，取名“湖畔合伙人”。馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人在離開(kāi)阿里巴巴集團(tuán)或關(guān)聯(lián)公司時(shí)，即從阿里巴巴合伙人中退休。每年合伙人可提名新合伙人，新合伙人需要滿足的條件有：在阿里巴巴或關(guān)聯(lián)公司工作滿五年以上，對(duì)公司發(fā)展的積極貢獻(xiàn)，高度認(rèn)同公司文化，愿為公司使命、愿景和價(jià)值觀竭盡全力等。
阿里巴巴的合伙人制度與一般意義上的合伙制不同，一般意義上的合伙制度是作為商業(yè)上的一種組織形式，與其他公司制度相比較而言，更強(qiáng)調(diào)合伙人在權(quán)利義務(wù)與一般公司股東的區(qū)別，另在稅收方面也存在差別。而阿里巴巴合伙人制度的核心在與公司董事會(huì)的選任制度，即由合伙人提名董事會(huì)的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權(quán)。
有限合伙企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于資金的杠桿作用，企業(yè)的普通合伙人用很少的資金就可以撬動(dòng)上百倍資金來(lái)為其所用。與此同時(shí)還能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)牢牢把握在自己手中，并且獲取超過(guò)其出資比例的超額收益。
在創(chuàng)投機(jī)構(gòu)這類的投資公司，出資最多并不意味著企業(yè)管理能力很強(qiáng)，很多投資者僅僅是希望獲得投資收益。
至于公司如何管理，更需要有專業(yè)性很強(qiáng)的人士來(lái)操作，有限合伙制就是gp(普通合伙人)+lp(有限合伙人)，企業(yè)管理權(quán)和出資權(quán)分離，自主性很強(qiáng)。
普通合伙人(gp)=1%的資金+無(wú)限連帶責(zé)任+企業(yè)管理權(quán)，有限合伙人(lp)=99%的資金+有限責(zé)任+合伙協(xié)議利潤(rùn)分配。
阿里巴巴的這種合伙人制度無(wú)疑是一種更有利于公司管理層取得公司控制權(quán)的制度設(shè)計(jì)，使管理層可以基于較少的股份而獲得公司較大的控制權(quán)。
正是在新型合伙人機(jī)制的基礎(chǔ)上，阿里巴巴形成了以使命愿景價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的獨(dú)特文化和良將如潮的人才體系，為公司傳承打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，保障了此次面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)。
這一新型合伙人機(jī)制，在行業(yè)被人津津樂(lè)道，在于其優(yōu)勢(shì)非常突出。任何一家公司，創(chuàng)始人想要把握公司發(fā)展方向，必須足夠控制權(quán)，但在其成長(zhǎng)過(guò)程中又需要天使投資人創(chuàng)投、私募基金等融資，稀釋自己的股權(quán)。阿里巴巴的合伙人制度在借鑒雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上又對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，避免了雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的一些不足，因此，加大制度的包容性實(shí)為必要。
折射高凈值人群背后的財(cái)富傳承。
阿里的合伙人制度被稱道，很大原因在于企業(yè)家們對(duì)財(cái)富的傳承焦慮。
高凈值人群中很大比例是企業(yè)家，民營(yíng)企業(yè)家是中國(guó)改革開(kāi)放三十年最具時(shí)代色彩的人群，膽子大、敢于冒險(xiǎn)、有責(zé)任感。對(duì)于一手打造的企業(yè)及事業(yè)，企業(yè)家內(nèi)心是希望后人有能力繼承衣缽，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，甚至打造百年企業(yè)。隨著第一代企業(yè)家的年事漸高，財(cái)富傳承也迫在眉睫。
這里所提及的財(cái)富傳承，主要包涵有形財(cái)富及企業(yè)傳承。
有形財(cái)富包括房子、股權(quán)、金融資產(chǎn)等，是一代辛勤奮斗積累的家業(yè)，非常珍惜，希望獲得保障與圓滿傳承。
在面對(duì)這些財(cái)富的繼承問(wèn)題上，不同的財(cái)產(chǎn)，選擇的繼承工具不同，最好的繼續(xù)方式是金融工具與法律工具配合使用，以實(shí)現(xiàn)繼承的目的。目前被人們廣泛使用的繼承方式有四種：遺囑安排、法定繼承、人壽保險(xiǎn)、家族信托。
傳承有形財(cái)富面臨的問(wèn)題適合所有積累一定資產(chǎn)的家庭，如中產(chǎn)階級(jí)、私行客戶、超高凈值客戶，這些問(wèn)題是共通的。這些問(wèn)題解決了，是惠澤子孫后代的安排。
而企業(yè)股權(quán)能否傳承，企業(yè)衣缽是否不會(huì)面臨三代而斬?才是企業(yè)家們頗為頭痛的問(wèn)題。我們可以借鑒以下的一些案例來(lái)作參考：
第一條道路——家族擁有股權(quán)，家族成員經(jīng)營(yíng);典型案例如李嘉誠(chéng)家族，已經(jīng)順利完成傳承，長(zhǎng)子繼承衣缽，次子另辟江山。
第二條道路——家族擁有股權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng);典型案例是美的集團(tuán)，目前第二代掌門(mén)人不是創(chuàng)始人何享健的兒子何劍鋒，而是他一手培養(yǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。何劍鋒專注于投資領(lǐng)域，目前沒(méi)有回歸家族管理。
第三條道路——家族成員經(jīng)營(yíng)，家族股權(quán)稀釋。典型的案例是日本豐田汽車，由于家族成員對(duì)于品牌的影響力，雖然股權(quán)早已稀釋很小比例，但是還擔(dān)任企業(yè)高管。
第四條道路——企業(yè)出售，家族轉(zhuǎn)型。典型案例是香港永隆銀行被股東出售給大陸招商銀行，在家族經(jīng)營(yíng)金融進(jìn)入萎縮時(shí)代及時(shí)家族財(cái)富變現(xiàn)，也是一種傳承的選擇。
第五條道路——阿里巴巴的新型合伙人制度，以專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)接過(guò)創(chuàng)始人手中的棒，一整套維系阿里巴巴生態(tài)健康的決策、人才，治理安排制度，卻在馬云不斷遠(yuǎn)離「一線」的十年里逐步確立。公司如何挑選接班人?如何平衡短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?如何保障股東權(quán)益......大小問(wèn)題都由這套機(jī)制，以及機(jī)制下產(chǎn)生的管理層、員工共同解決。
這不僅是財(cái)富的傳承，更是大型企業(yè)創(chuàng)始人沉甸甸的責(zé)任感，找到合適的接班人、把企業(yè)傳承下去，企業(yè)傳承的問(wèn)題解決了，造福的員工和社會(huì)一方，有利于中國(guó)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
回歸傳承的本源，財(cái)富是對(duì)未來(lái)家族能力的儲(chǔ)備，有超越數(shù)字的意義。物質(zhì)財(cái)富容易傳承，但創(chuàng)富的軟實(shí)力和家族精神無(wú)法物理性傳承。如果那些無(wú)法帶走的財(cái)富終將歸還給社會(huì)，在兼顧親情、權(quán)衡經(jīng)商興業(yè)的利義之時(shí)，就應(yīng)更多地造福社會(huì)、反哺社會(huì)。
“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年?！彼袡?quán)的“風(fēng)騷”與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的“風(fēng)騷”不一定非要捆綁在一起。
愿更多的中國(guó)家族在傳承、創(chuàng)新、超越中取得成功。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇一
一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，倉(cāng)庫(kù)人員及領(lǐng)料人員一律不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，違者將作罰款處理。
二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)除工作人員和領(lǐng)料人員外，其他閑雜人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)閑談或休息。
三、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料必須按規(guī)定辦理領(lǐng)料具手續(xù)，損壞或丟失料具應(yīng)照價(jià)賠償。
四、倉(cāng)庫(kù)材料必須堆放整齊，分類清楚，標(biāo)識(shí)醒目。
五、倉(cāng)庫(kù)人員在每日工作完畢后，應(yīng)檢查倉(cāng)庫(kù)，切斷電源，關(guān)門(mén)上鎖。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇二
1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項(xiàng)目資料管理制度。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變，文件發(fā)放部門(mén)應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào)，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單。
項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改。
a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請(qǐng)表》，說(shuō)明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應(yīng)重新會(huì)審。
b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項(xiàng)目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門(mén)應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的.使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管。
a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制。
a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào)，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇三
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。
2、認(rèn)真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊(cè)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運(yùn)料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程，有安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護(hù)措施。
7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達(dá)100%，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計(jì)方案，技術(shù)交底要詳細(xì)，驗(yàn)收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。
9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計(jì)和詳細(xì)交底，司機(jī)、信號(hào)工務(wù)必持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，服從信號(hào)工的`統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇四
項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳綜合效益，擴(kuò)大xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的社會(huì)聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，求得更大發(fā)展。
1、一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上，無(wú)重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿意率達(dá)80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，加強(qiáng)管理，持續(xù)改進(jìn)施工工藝，逐步減少和消除質(zhì)量通病。
以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，在合同約定的`工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。
1、樹(shù)立全局觀念，進(jìn)行科學(xué)的管理，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。
2、加強(qiáng)施工過(guò)程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象，盡最大能力節(jié)約工程成本，使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴(yán)格控制工程投資，確?？傎M(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。
4、成本管理必須與公司經(jīng)營(yíng)部緊密配合，按照投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，減少和控制預(yù)算外簽證。
1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級(jí)項(xiàng)目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識(shí)。
2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。
建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過(guò)程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制，建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境，保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一，宣傳得體大方。使項(xiàng)目地在建設(shè)過(guò)程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。
處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門(mén)的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇五
1、工程建設(shè)原則上不搞甲方供料（除少量大型設(shè)備外）均以甲方定型，乙方辦理的辦法進(jìn)行實(shí)施。在按正常狀況乙方不能滿足施工企業(yè)價(jià)格、工期及供貨條件和情況下（有承諾的除外），可以采用甲方供料的方式，但必須做到提供多家可以比較的生產(chǎn)廠家或供貨商；經(jīng)過(guò)規(guī)定程序由集體決定，嚴(yán)格按規(guī)定做好驗(yàn)收、交接、監(jiān)管和結(jié)算。
2、采購(gòu)工作采取公開(kāi)、公正、公平的原則，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，施工進(jìn)度要求，按需求編制采購(gòu)計(jì)劃。
3、材料設(shè)備采購(gòu)的'質(zhì)量、性能應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，技術(shù)性能經(jīng)專業(yè)工程師或相關(guān)專業(yè)人員驗(yàn)定，交貨須符合工程進(jìn)度要求。
4、編制采購(gòu)招標(biāo)文件，配合投資監(jiān)理定價(jià)，采購(gòu)的材料設(shè)備控制在預(yù)算造價(jià)以內(nèi)。
5、匯總至少三家供貨商情況，比較分析材料設(shè)備、質(zhì)量、價(jià)格、性能、使用壽命、維修等綜合數(shù)據(jù)，科學(xué)真實(shí)反映情況。數(shù)量大、價(jià)格高的材料設(shè)備必須到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察。
6、集體討論，綜合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、校監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)、監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師的意見(jiàn)，討論并決定材料設(shè)備的供貨廠家。
7、加強(qiáng)與工程施工單位的聯(lián)系，采購(gòu)材料設(shè)備滿足工程的工期要求。
8、履行采購(gòu)合同，協(xié)調(diào)和監(jiān)督執(zhí)行合同中出現(xiàn)的各種情況。
9、整理收集各類已采購(gòu)的材料設(shè)備的保修、維護(hù)檔案，以便今后使用過(guò)程中執(zhí)行維修保養(yǎng)任務(wù)。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇六
1.《管理手冊(cè)》。
2.《物資進(jìn)貨驗(yàn)收程序》。
2.工程部負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)的管理，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施；
3.工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定工作，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施；
4.建筑材料檢驗(yàn)試驗(yàn)管理由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人外委試驗(yàn)；
5.最終檢驗(yàn)試驗(yàn)由公司工程部門(mén)負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)；
4.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
4.1.3顧客提供的物資，開(kāi)箱時(shí)也應(yīng)做好開(kāi)箱驗(yàn)證記錄和簽證；
4.1.5進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，主要包括：
1供方質(zhì)量文件。
3有規(guī)定時(shí)抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
4.1.6檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后均應(yīng)辦理檢查驗(yàn)收簽證；
4.1.7所有建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。
4.2過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
4.2.1工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗(yàn)的.有關(guān)要求(可在施工組織設(shè)計(jì)中反映)，其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容，應(yīng)取得顧客或其代理人的認(rèn)可同意。
4.2.2工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定工作，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施；
4.2.3建筑材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目部委托外部實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)施；
4.2.8例外放行，需經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由公司工程部門(mén)、項(xiàng)目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等配合完成；工程資料的形成應(yīng)與工程進(jìn)度同步。工程部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。
4.4檢驗(yàn)試驗(yàn)人員。
從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員，應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，并取得認(rèn)可的證書(shū)。
4.5檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄。
4.5.2過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄按工程行業(yè)要求的驗(yàn)收記錄表格執(zhí)行；
4.5.4檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄內(nèi)容應(yīng)完整，且真實(shí)可靠，并應(yīng)符合檔案管理要求；
4.5.5檢驗(yàn)試驗(yàn)應(yīng)有書(shū)面記錄和專人用合格的書(shū)寫(xiě)材料親筆簽字，不得代簽字或使用打印機(jī)打印。
4.6不合格。
檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《質(zhì)量問(wèn)題處理制度》規(guī)定處置。
4.7監(jiān)督檢查。
檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇七
1、項(xiàng)目部施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定佩戴安全帽和正確使安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。
2、凡進(jìn)入施工區(qū)域的人員及車輛必須遵守項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度和聽(tīng)從管理人員的指揮。
3、凡從事特種作業(yè)的人員，必須持有政府主管部門(mén)核發(fā)的操作證，并配備相應(yīng)的安全防護(hù)用具。
4、全體施工人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度，并熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事，上班前、工作期間嚴(yán)禁喝酒。
5、作業(yè)人員操作過(guò)程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
6、施工人員嚴(yán)禁在坑內(nèi)、洞口、陡坡下等不安全地區(qū)停留和休息。
7、施工人員應(yīng)沿施工便道、爬梯上下通行，禁止為了走捷近沿鋼管、模板等攀爬上下。
8、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機(jī)械設(shè)備。
9、上下班要按規(guī)定的道路行走，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。當(dāng)乘坐車時(shí)，必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。嚴(yán)禁跳車、扒車或強(qiáng)行乘車。
10、挖掘機(jī)、起重機(jī)、吊車等起重設(shè)備工作時(shí)，任何人不得進(jìn)入其危險(xiǎn)半徑以內(nèi)。
11、搬運(yùn)器材和使用工具時(shí)，必須時(shí)刻注意自身和四周人員的安全。傳送器材或工具時(shí)，不可投擲。
12、2米以上的高空懸空作業(yè)，無(wú)安全設(shè)施的必須戴好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤。
13、高空作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。
14、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用。
15、不懂電氣、機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。
16、用于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工設(shè)施，管道線路等，均應(yīng)符合防洪、防火、防風(fēng)及衛(wèi)生等安全要求。
17、施工現(xiàn)場(chǎng)存放的設(shè)備、材料，應(yīng)做到安全可靠、存放整齊、通道完整、標(biāo)識(shí)齊全，必要時(shí)設(shè)專人守護(hù)。
18、危險(xiǎn)地段要懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”標(biāo)志牌，夜間設(shè)紅燈示警。
19、嚴(yán)禁搭乘未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的各型現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)輸車輛。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇八
一、起重機(jī)械應(yīng)由使用單位的設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)管理，列入設(shè)備考核范圍，指定專人負(fù)責(zé)，逐臺(tái)建立設(shè)備登記卡，根據(jù)本單位設(shè)備情況制訂起重機(jī)械的定期檢查規(guī)定。
二、對(duì)新安裝、改裝、大修、起重機(jī)械的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須符合gb3811-83《起重機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范》等規(guī)定，提出技術(shù)資料，經(jīng)單位有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收合格后，方能使用。起重機(jī)械的技術(shù)參數(shù)和電氣控制系統(tǒng)都不得任意修改，確需修改時(shí)，一定要事先提出設(shè)計(jì)方案，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)和主管部門(mén)批準(zhǔn)后方可使用。
三、起重機(jī)械要裝置必要的安全裝置和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，如制動(dòng)器、卷?yè)P(yáng)器限制、行程限制器、安全夾軌鉗、重量限制器、力矩限制器、緊急開(kāi)關(guān)、安全門(mén)聯(lián)鎖、安全通道、安全電壓保護(hù)性接地或接零、安全信號(hào)、安全防雷、安全防護(hù)、安全保險(xiǎn)等裝置。
四、應(yīng)當(dāng)建立和健全關(guān)于起重機(jī)械設(shè)備的登記維修保養(yǎng)，定期檢驗(yàn)、安全操作規(guī)程和交接班等制度，并教育有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行。
五、應(yīng)根據(jù)使用情況，規(guī)定一年或兩年作一次技術(shù)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查金屬構(gòu)架各種動(dòng)力設(shè)備、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、電氣設(shè)備、安全裝置、制動(dòng)器、鋼絲繩鏈條、吊鉤鏈銷和緊固件是否完好，安裝得是否妥當(dāng)和磨損程度等情況，并且對(duì)起重機(jī)械作靜負(fù)荷試驗(yàn)和動(dòng)負(fù)荷試驗(yàn)。
六、對(duì)裝拆時(shí)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的gb4387-84《廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程》和1956年勞動(dòng)部發(fā)布《裝卸、搬運(yùn)勞動(dòng)作業(yè)條件的'規(guī)定》等規(guī)定，裝拆時(shí)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批同意后方可進(jìn)行，在安裝、拆卸過(guò)程由管理部門(mén)安全員監(jiān)督和專人指揮下進(jìn)行，要設(shè)置安全警戒線，安裝后，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后方可使用。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇九
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映工程項(xiàng)目投資完成情況,制定本辦法。
工程項(xiàng)目是指公司新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目,技術(shù)改造項(xiàng)目,安全措施項(xiàng)目,環(huán)保措施項(xiàng)目,構(gòu)建筑物維修項(xiàng)目,其他項(xiàng)目等。
本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、變更和驗(yàn)收的管理。
2.1管理流程。工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報(bào)告(方案)、審核、批準(zhǔn)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、概算審定、預(yù)算審定、開(kāi)工報(bào)告、質(zhì)量和工期的過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)等管理流程。
2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴(kuò)建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式;內(nèi)部工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2.3計(jì)劃管理。工程項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃管理。除公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的臨時(shí)追加項(xiàng)目外,未列入年度計(jì)劃的工程項(xiàng)目原則上不予實(shí)施。
3.1新建及改擴(kuò)建項(xiàng)目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目、前期調(diào)研項(xiàng)目計(jì)劃和可行性報(bào)告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計(jì)劃。
3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目。由項(xiàng)目所屬單位提出立項(xiàng)方案建議,經(jīng)專業(yè)管理部門(mén)組織專業(yè)技術(shù)人員評(píng)審?fù)晟?提出投資效益評(píng)價(jià)報(bào)告和可行性報(bào)告,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定,企業(yè)管理部列入年度投資計(jì)劃。
3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn),公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng),由企業(yè)管理部列入年度計(jì)劃。
3.4其他項(xiàng)目。除上述項(xiàng)目外,其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng),由企業(yè)管理部列入年度計(jì)劃。
3.5以上各類項(xiàng)目由公司經(jīng)理辦公會(huì)審核,董事會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。
3.6項(xiàng)目立項(xiàng)、審批權(quán)限。概算投資額在10萬(wàn)以下,由總經(jīng)理批準(zhǔn),投資額在10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下,由經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn),投資額在100萬(wàn)元以上,由董事長(zhǎng)或由董事長(zhǎng)代表董事會(huì)(股東會(huì))批準(zhǔn)。
3.7突發(fā)事故處理項(xiàng)目由主管部門(mén)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即刻實(shí)施,在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
4.1項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部并報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗(yàn)收和交付。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)。
4.2未實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目,由專業(yè)管理部門(mén)或企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施,部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗(yàn)收和交付。
5.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位。原則上各類項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),對(duì)于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院不能承擔(dān)或不能單獨(dú)承擔(dān)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,由公司組織招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計(jì)單位。委外設(shè)計(jì)合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)組織起草,總工程師審核,公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院承擔(dān)委外設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。
5.2設(shè)計(jì)委托。由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提出設(shè)計(jì)條件及要求,報(bào)企業(yè)管理部下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)。
5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織評(píng)審,形成會(huì)議紀(jì)要。
5.4概算控制。在初步設(shè)計(jì)完成之前,設(shè)計(jì)單位將工程概算報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)提出意見(jiàn)。若可行性報(bào)告中投資估算與初步設(shè)計(jì)概算的偏差大于10%,應(yīng)對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%,應(yīng)提出修改報(bào)告。
5.5設(shè)計(jì)進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院每月25日前將當(dāng)月項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況報(bào)企業(yè)管理部。
6.1項(xiàng)目預(yù)算為項(xiàng)目造價(jià)控制的基本依據(jù)。原則上,項(xiàng)目造價(jià)必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。
6.2項(xiàng)目預(yù)算由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)概算和設(shè)計(jì)圖組織編制,一式五份提交預(yù)算審核部門(mén),并根據(jù)工程量提出審核完成時(shí)間的意見(jiàn)。
6.3預(yù)算審核部門(mén)按照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)行情,及時(shí)完成預(yù)算審定,分別提交項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、審計(jì)法務(wù)部。
7.1項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)將項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織項(xiàng)目開(kāi)工。開(kāi)工報(bào)告須包括開(kāi)工、竣工時(shí)間,工程預(yù)算等內(nèi)容。
7.2由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo),確定施工單位和監(jiān)理單位,并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無(wú)監(jiān)理單位的項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。零星項(xiàng)目、搶修項(xiàng)目或不易招標(biāo)(擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù))的項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)直接委托施工單位,并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。
7.3項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作,組織落實(shí)“三通一平”,負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計(jì)劃,繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖,制定施工進(jìn)度目標(biāo),工程質(zhì)量目標(biāo)、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)等,明確進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制點(diǎn)。施工計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
7.5項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實(shí)施。
8.1工程項(xiàng)目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過(guò)工程項(xiàng)目專用章(或工程項(xiàng)目專用卡)的形式管理和控制。
8.3工程項(xiàng)目施工前,項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)將專用章啟用報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。
8.4工程項(xiàng)目建成、試車成功后,應(yīng)及時(shí)移交使用單位。在工程項(xiàng)目移交后的下一個(gè)工作日,項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)將工程項(xiàng)目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時(shí)書(shū)面通知供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部停止該項(xiàng)目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。
8.5工程項(xiàng)目專用章返交至企業(yè)管理部后,用戶單位為該項(xiàng)目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計(jì)入本單位的可控費(fèi)用或技改技措費(fèi)用,若確需進(jìn)入項(xiàng)目造價(jià)的,由用戶單位專題報(bào)告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部特別說(shuō)明并加蓋工程項(xiàng)目專用章方可領(lǐng)料。
8.6有關(guān)責(zé)任:。
8.6.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用章的發(fā)放和回收,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用磁卡的制作。
8.6.3項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門(mén)審核后的備料計(jì)劃,非備料計(jì)劃中的材料一律不準(zhǔn)蓋章。
8.6.4供應(yīng)部及倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)按照預(yù)結(jié)算部門(mén)審核后的備料計(jì)劃的明細(xì)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購(gòu)和發(fā)放,不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,非備料計(jì)劃中的設(shè)備、材料一律不準(zhǔn)采購(gòu)和發(fā)放。
9.1用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容,須提出書(shū)面申請(qǐng),提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)確認(rèn),報(bào)公司批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院根據(jù)確認(rèn)意見(jiàn)出具修改或補(bǔ)充通知單,分別送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門(mén)和施工單位,并作出估算。
9.2設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)部門(mén)因設(shè)計(jì)遺漏或錯(cuò)誤而需補(bǔ)充或修改設(shè)計(jì)文件時(shí),須提出設(shè)計(jì)補(bǔ)充或修改通知單,并作出估算,由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織立項(xiàng)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn),并報(bào)公司批準(zhǔn),分送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門(mén)和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計(jì)作修改時(shí),由施工單位提出書(shū)面申請(qǐng),報(bào)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位依據(jù)批準(zhǔn)文件出具修改通知單或設(shè)計(jì)聯(lián)系單,并作出估算,分別轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理部門(mén)、用戶和施工單位。
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負(fù)責(zé)繪制竣工圖,提供相關(guān)的竣工資料,交項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)匯總及審核。
10.2申請(qǐng)專業(yè)驗(yàn)收,編寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織公司各相關(guān)部門(mén)向市專業(yè)主管部門(mén)申請(qǐng)消防、環(huán)保、勞動(dòng)、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗(yàn)收,安排施工單位整改驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,組織編制專業(yè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
10.3竣工資料的準(zhǔn)備。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,公司各相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備好以下竣工驗(yàn)收資料:。
a、項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中的各種請(qǐng)示報(bào)告、審批文件、往來(lái)文件及會(huì)議紀(jì)要;設(shè)計(jì)審查的會(huì)議紀(jì)要。
b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)委托書(shū),項(xiàng)目建議書(shū),設(shè)計(jì)文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更資料。
c、項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)提供建筑、安裝施工合同;工程監(jiān)理合同;土地拆遷協(xié)議書(shū);建筑安裝竣工圖;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);交工驗(yàn)收證書(shū)及相關(guān)資料;工程審價(jià)報(bào)告;質(zhì)監(jiān)報(bào)告;單機(jī)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。
d、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供采購(gòu)報(bào)告;采購(gòu)清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設(shè)備采購(gòu)合同;材料采購(gòu)合同;質(zhì)量保證書(shū);使用許可證(壓力容器)及設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明等相關(guān)資料;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。
e、生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)提供機(jī)電設(shè)備、閥門(mén)、管道試生產(chǎn)情況評(píng)定;設(shè)備缺陷情況;分類檢修規(guī)程;崗位操作法、工藝操作規(guī)程;安全技術(shù)規(guī)程;聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交工驗(yàn)收證書(shū);開(kāi)車報(bào)告;各類生產(chǎn)考核報(bào)表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況;消防設(shè)施、“三防”措施情況評(píng)定;事故統(tǒng)計(jì)及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。
f、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供監(jiān)理資質(zhì)證明;項(xiàng)目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;分項(xiàng)、分部預(yù)驗(yàn)收資料;工程驗(yàn)收意見(jiàn);監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。
g、施工單位負(fù)責(zé)提供質(zhì)檢報(bào)告;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);工程設(shè)備材料清單;設(shè)備竣工圖和使用說(shuō)明書(shū);施工日記;交工驗(yàn)收證書(shū);隱蔽工程記錄和驗(yàn)收資料。
h、預(yù)算審核部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算完成報(bào)告。
i、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目籌資報(bào)告;項(xiàng)目投資完成情況報(bào)告等相關(guān)資料。
j、審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程審計(jì)報(bào)告等相關(guān)資料。
k、檔案管理部門(mén)提供項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收批準(zhǔn)書(shū)全過(guò)程資料的歸檔。
10.4項(xiàng)目驗(yàn)收。由政府審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目,在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗(yàn)合格,專業(yè)驗(yàn)收完畢并準(zhǔn)備好各種相關(guān)資料后,項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)向主管部門(mén)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng),接受主管部門(mén)的驗(yàn)收。公司自行立項(xiàng)的項(xiàng)目由立項(xiàng)部門(mén)組織驗(yàn)收。
10.5固定資產(chǎn)移交。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.6施工結(jié)束一年仍未驗(yàn)收的項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人提出報(bào)告報(bào)公司,報(bào)告內(nèi)容包括:未能驗(yàn)收的理由,存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案,由公司決定竣工驗(yàn)收事宜。
11.1施工單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,編制項(xiàng)目結(jié)算書(shū)提交項(xiàng)目實(shí)施部門(mén),經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時(shí)間建議,報(bào)結(jié)算審核部門(mén)預(yù)審核;結(jié)算審核部門(mén)在接到工程結(jié)算及時(shí)完成審核,并將審核結(jié)論返還項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)。
11.2項(xiàng)目監(jiān)理單位協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)完成項(xiàng)目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)在竣工驗(yàn)收后收集項(xiàng)目結(jié)算資料,作出結(jié)算報(bào)告,由審計(jì)法務(wù)部簽署審計(jì)意見(jiàn)后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,交財(cái)務(wù)部作為項(xiàng)目最終結(jié)算的依據(jù)。
12.1財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排和備料計(jì)劃,安排項(xiàng)目資金計(jì)劃,籌資并支付項(xiàng)目建設(shè)資金。
12.2財(cái)務(wù)部要建立項(xiàng)目建設(shè)超概預(yù)警制度,跟蹤進(jìn)度及資金支付情況,控制項(xiàng)目造價(jià)。
12.3財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目施工合同,提取質(zhì)保金。
12.4財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目結(jié)算書(shū),及時(shí)將建設(shè)費(fèi)用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
12.5審計(jì)法務(wù)部要建立項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)和終結(jié)審計(jì)制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。
13.1項(xiàng)目投用后,項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)及時(shí)將工藝查定資料及考核資料匯同項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén),監(jiān)理單位同時(shí)遞交監(jiān)理總結(jié),以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。
13.2項(xiàng)目竣工資料、監(jiān)理資料、驗(yàn)收資料及固定資產(chǎn)資料由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)整理匯總,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。
13.3項(xiàng)目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等,由生產(chǎn)管理部門(mén)辦理注冊(cè)登記并建檔歸口管理。
公司內(nèi)部的申請(qǐng)批復(fù)由立項(xiàng)責(zé)任單位負(fù)責(zé);對(duì)政府職能部門(mén)的申請(qǐng)批復(fù)工作,由各專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)。
14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動(dòng)安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé);。
14.2規(guī)劃許可證審批由項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé);。
14.3施工許可證審批由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé);。
14.4資金籌集由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),項(xiàng)目評(píng)估資料由項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)提供;。
14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé);。
14.6投資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé);。
14.7項(xiàng)目審計(jì)由審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé);。
14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。
項(xiàng)目投用一年后,由項(xiàng)目立項(xiàng)單位組織生產(chǎn)管理部門(mén)、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)法務(wù)部等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估,主要評(píng)估投資實(shí)施計(jì)劃、各項(xiàng)單耗、效益達(dá)標(biāo)情況和環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,提出后評(píng)估報(bào)告,經(jīng)公司審核后,作為項(xiàng)目資料存檔。
16.1項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計(jì)劃及完成情況按月定期報(bào)企業(yè)管理部,列入績(jī)效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項(xiàng)目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十
2、質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)取本工程創(chuàng)優(yōu)良工程。
3、質(zhì)量目標(biāo)值：本工程各分工程一次驗(yàn)收合格率95%，優(yōu)良率90%，竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，工程質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。
4、本工程嚴(yán)格執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn):。
（3）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》cjj1。
（6）《水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》jtgf30。
（7）主要設(shè)備制造廠技術(shù)資料及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。
5、在整個(gè)工程施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系規(guī)定。使整個(gè)施工過(guò)程都處于受控狀態(tài)。確保物資質(zhì)量、工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。
6、本工程自購(gòu)材料、加工件等質(zhì)量，必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的.規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)要求。
7、設(shè)備運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由物資供應(yīng)部門(mén)組織按iso9002質(zhì)量管理體系規(guī)定有關(guān)程序文件進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)做好記錄，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)鑒定后，會(huì)同甲方和監(jiān)理單位妥善處理。
8、隨時(shí)收集甲方代表、監(jiān)理代表、設(shè)計(jì)代表對(duì)施工質(zhì)量的建議、意見(jiàn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，施工隊(duì)自檢、互檢率100%；工程質(zhì)檢部門(mén)復(fù)檢率不低于25%；專檢率不低于15%。
10、隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表、甲方代表檢查，確認(rèn)合格并簽字后方可隱蔽。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十一
1、建立一個(gè)系統(tǒng)完整的安裝管理體系,層層把關(guān)落實(shí)到人。
2、定期對(duì)操作人員進(jìn)行體格檢查,嚴(yán)禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空作業(yè)施工。
3、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全考核上崗,加強(qiáng)安全知識(shí)的教育,增強(qiáng)自身的安全意識(shí),參加高空作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守高空作業(yè)的安全操作規(guī)定。
4、在吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁不同作業(yè)項(xiàng)目同時(shí)施工,在屋面梁起吊時(shí)兩端加設(shè)風(fēng)繩,控制梁的擺動(dòng)性,防止梁撞物傷人。在起吊過(guò)程中有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)巡察以防止閑人在吊裝區(qū)內(nèi)走動(dòng)。另外用鋼管搭成兩層活動(dòng)架在屋面梁就位固定螺栓時(shí)用,活動(dòng)架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。
5、吊裝作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮,做到勞逸結(jié)合保證作業(yè)人員的精力充沛。
6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,高空作業(yè)人員必須帶好安全帶,訂立違章罰款制度,從教育入手加強(qiáng)安全思想意識(shí),促使形成規(guī)范化安全施工。
7、對(duì)吊裝的鋼絲繩、卡環(huán)要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行更換。
8、掌握天氣情況,遇有惡劣天氣及六級(jí)以上大風(fēng),雷雨,大霧等情況,立即停止吊裝作業(yè),雨后室外嚴(yán)禁在高空進(jìn)行焊接施工作業(yè)。
9、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電箱,配電箱防雨性能要求良好并保持接地點(diǎn)阻值不大于4歐姆(嚴(yán)禁用金屬體代替保險(xiǎn)絲)。嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘,要認(rèn)真檢查,做到下班關(guān)閘,上班必須試開(kāi)三次。確保無(wú)誤后方可施工。
10、現(xiàn)場(chǎng)電源線采用橡膠電纜線架空布設(shè)(嚴(yán)禁用金屬鋼管作為架線立桿),班前做到認(rèn)真仔細(xì)檢查電線有無(wú)破皮,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除隱患,確保安全施工。
11、氧氣、乙炔瓶要保持一定的'距離(必須大于5米),在下班前一定要對(duì)周圍易燃物、器具進(jìn)行清理,確保無(wú)易燃隱患方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。
12、焊工在高空作業(yè)時(shí),除自身系好安全帶外,還要考慮液態(tài)金屬飛濺物下落時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)或灼傷下面操作人員,嚴(yán)禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷人。
13、吊車駕駛員嚴(yán)禁酒后開(kāi)車,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,起吊時(shí)要進(jìn)行試吊,檢查吊機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、索具是否有問(wèn)題,嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。
14、在吊裝階段,隊(duì)人應(yīng)經(jīng)常組織吊裝作業(yè)人員召開(kāi)安全會(huì),進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全意識(shí),確保安全吊裝。
15、每在由班組負(fù)責(zé)人對(duì)全班人員在不同的崗位進(jìn)行針對(duì)性的安全交底和工作中的安全跟蹤檢查。施工員在做好各項(xiàng)安全臺(tái)帳的基礎(chǔ)上,還要密切配合班長(zhǎng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督,確保吊裝過(guò)程中的一切安全。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十二
為了確保施工安全、保證工程有序進(jìn)行,根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程質(zhì)量安全管理規(guī)定,以及該工程的實(shí)際情況,特制定以下安全監(jiān)理管理制度:。
一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)總責(zé),開(kāi)工前工程項(xiàng)目總監(jiān)必須組織監(jiān)理部安全監(jiān)理員編制安全監(jiān)理方案。
二、總監(jiān)理工程師開(kāi)工前首先必須熟悉工程項(xiàng)目特點(diǎn)和周邊環(huán)境,審查施工單位報(bào)審的五項(xiàng)專項(xiàng)方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況,并寫(xiě)出審查意見(jiàn)。
三、安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位組織實(shí)施的危險(xiǎn)性較大的'工序,委派安全監(jiān)理人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站監(jiān)理,如:深基坑開(kāi)挖與劫掠工程、孔樁工程,起重設(shè)備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設(shè)與拆除工程等,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向施工單位指出,必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單,并將情況及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
四、安全監(jiān)理人員必須督促施工單位定期對(duì)施工機(jī)械起重設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),并做好檢修記錄。
五、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位已安裝完畢的起重設(shè)備,督促施工單位請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行檢測(cè)備案,合格后方可投入使用。
六、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位已搭設(shè)腳手架工程進(jìn)行全面檢查,檢查合格后方可投入使用。
七、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位施工用電定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,即時(shí)下發(fā)指令要求施工單位進(jìn)行整改,并將情況及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
八、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位三級(jí)安全教育及安全責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,并督促施工單位落實(shí)到位。
九、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單,并將情況及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
十、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位存在安全隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查,對(duì)施工單位拒不整改的,及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師書(shū)面匯報(bào),由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位書(shū)面匯報(bào),由監(jiān)理單位向建設(shè)行政主管部門(mén)書(shū)面報(bào)告。
十一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須定期每周到工程現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員的工作,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。
十二、工地安全例會(huì)制度,每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)召開(kāi)專題安全會(huì)議,對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、要求限時(shí)整改并及時(shí)檢查整改情況,及時(shí)做好記錄。
十三、對(duì)不履行安全責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師按照監(jiān)理單位管理處罰制度進(jìn)行處罰。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十三
對(duì)于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)，記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀，具有保存價(jià)值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。(詳附件一)。
(二)歸檔文件的要求。
1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。
2、工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、幅面整潔。
3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書(shū)寫(xiě)工具。
4、工程文件尺寸統(tǒng)一采用a4規(guī)格歸檔。
各工程部設(shè)資料員，主要負(fù)責(zé)本部門(mén)工程項(xiàng)目從工程準(zhǔn)備階段到竣工備案驗(yàn)收過(guò)程中程建設(shè)文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預(yù)驗(yàn)收及移交。
(一)工程檔案的收集。
文件形成后，文件形成責(zé)任人(經(jīng)手人)必須于當(dāng)天交一份原件給資料員，資料員收到文件后，當(dāng)天登記入盒。
分項(xiàng)工程及文件形成的時(shí)間先后順序進(jìn)行分類排列。
1、工程文件可劃分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件五部分。
2、工程準(zhǔn)備階段文件按建設(shè)程序組卷。
3、監(jiān)理文件按單位工程、分部工程組卷。
4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。
5、竣工圖按專業(yè)組卷。
6、竣工驗(yàn)收文件按單位工程組卷。
1、每卷單獨(dú)編號(hào)，
頁(yè)號(hào)從"1"開(kāi)始，案卷不宜超過(guò)30mm；頁(yè)號(hào)編寫(xiě)在單頁(yè)右下角，雙面書(shū)寫(xiě)的，正面在右下角，背面在左下角，折疊后的圖紙一律在右下角。
2、卷內(nèi)目錄:"序號(hào)"以一份文件為單位，"責(zé)任者"填文件的直接形成單位和個(gè)人，
有多個(gè)責(zé)任者的，選擇兩個(gè)主要責(zé)任者，其余用"等"代替。"文件編號(hào)"填寫(xiě)工程文件原有的文號(hào)或圖號(hào)；"文件題名"填寫(xiě)文件標(biāo)題的名稱。"日期"填寫(xiě)文件形成的日期。
未按要求編目的，每項(xiàng)扣罰部門(mén)資料員5元。
案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式，文字材料必須裝訂。既有文字材料，又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法。
單位工程竣工驗(yàn)收完成后30日內(nèi)，部門(mén)資料員要完成該工程檔案的歸檔工作，未按時(shí)歸檔的扣罰部門(mén)資料員5元。
(七)工程竣工檔案移交。
工程竣工驗(yàn)收完成后60日內(nèi)，部門(mén)資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館，一份移交給工程檔案室，未及時(shí)辦理移交的，扣罰部門(mén)資料員5元。
(八)工程檔案的索引(待討論工程代號(hào)、檔號(hào))。
工程代號(hào)由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定，檔號(hào)由工程檔案中心根據(jù)工程代號(hào)填寫(xiě)。
案卷號(hào)如:第1卷1.1.1-1。
專業(yè)號(hào)如:基建類1為1.1.1。
工程代號(hào)如xx花園首期為1.1。
樓盤(pán)代號(hào)如xx花園代號(hào)為1。
工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風(fēng)，保證工程檔案不被腐蝕。
工程檔案管理人員必須每月對(duì)收集、歸檔、移交、借閱情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)催促借閱到期文件的歸還。
保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期(具體詳附件一)。
1、永久:是指工程檔案需永久保存。
2、長(zhǎng)期:是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。
3、短期:是指工程檔案保存20年以下。
同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長(zhǎng)。
密級(jí)分為機(jī)密、秘密兩種。同一案卷有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以高密級(jí)為本卷密級(jí)。
工程準(zhǔn)備階段文件為機(jī)密級(jí)，
監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件為秘密級(jí)。
按照集團(tuán)公司檔案管理制度執(zhí)行。
本制度由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核部門(mén)資料員，工程技術(shù)部經(jīng)理考核工程檔案管理室檔案員。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十四
（一）無(wú)職工因工死亡事故。
（二）無(wú)職工因工重傷事故；重傷率控制在0。1‰以內(nèi)。
（三）無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
（四）施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，安全防護(hù)及時(shí)，施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)達(dá)標(biāo)，施工用電執(zhí)行jgj46—20xx標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)各類防護(hù)符合jgj59—99標(biāo)準(zhǔn)。
（五）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)：。（達(dá)標(biāo)、市級(jí)文明、省級(jí)文明）。
（六）其它。
（一）垂直運(yùn)輸設(shè)備，塔吊臺(tái)，井架臺(tái)，計(jì)劃在通過(guò)安裝驗(yàn)收后投入使用。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計(jì)劃投入鋼管噸，扣件只；采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的'辦法，堅(jiān)持先驗(yàn)收，后使用。
（三）施工用電按jgj46—20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)、一機(jī)一箱一閘一漏和tn—s系統(tǒng)配置線路，采用計(jì)劃投入總電箱只，分電箱只，開(kāi)關(guān)箱只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達(dá)標(biāo)。
（四）小型機(jī)具的投入（列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量）。
（五）施工現(xiàn)場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用，必須達(dá)標(biāo)規(guī)范，計(jì)劃投入張。
（一）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)按照jgj59—99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人，確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）創(chuàng)建（省、市）級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十五
1、施工電氣必須按工程部確認(rèn)電氣詳細(xì)安裝圖紙施工，照明標(biāo)準(zhǔn)按照50w/m2配置，按實(shí)際建筑面積核算。要有棚上設(shè)備圖。
2、電器產(chǎn)品必須使用國(guó)家質(zhì)檢合格產(chǎn)品（bv銅線、計(jì)量表、空氣開(kāi)關(guān)、包索蛇皮管等），并且按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安裝，電器及燈具品牌型號(hào)、功率、額定電壓、數(shù)量必須準(zhǔn)確：注明電源開(kāi)關(guān)、插座等型號(hào)規(guī)格。
3、電器線路應(yīng)使用pvc管或金屬鐵管，并有良好的接地性能；導(dǎo)線必須使用阻燃塑皮銅芯線；相線為紅、黃、綠三色，零線為黑色，地線為黃、綠色，導(dǎo)線接線處必須堅(jiān)固可靠，包阻燃絕緣膠布。
4、配電盒、電源閘箱必須符合電氣施工規(guī)范，安裝在耐燃材料上（如石膏板），配電箱安裝高度在1.5m—1.8m之間，倉(cāng)庫(kù)照明安裝防爆燈具和開(kāi)關(guān)必須單設(shè)。
5、配電箱根據(jù)實(shí)際情況配置。
6、門(mén)楣與形象墻用電單獨(dú)控制，不得共用于其它回路，門(mén)楣要留更換口。
7、品牌內(nèi)有用電插座的必須加漏電保護(hù)器。單回路閘控制。
8、庫(kù)房燈具按現(xiàn)行店面整改要求安裝。
9、庫(kù)房用電回路必須使用pvc阻燃護(hù)管，鍍鋅鐵管要固定牢，一燈一盒，接頭掛錫焊，單獨(dú)開(kāi)關(guān)控制。
10、庫(kù)房燈具必須安裝距地面3.2m高處。
11、庫(kù)房照明開(kāi)關(guān)一律安裝阻燃明盒86式開(kāi)關(guān)。
12、庫(kù)房照明燈具必須使用bpy—l×40型號(hào)防爆熒光燈。
14、配電箱做良好的接地。（如照明燈具）。
15、配電盤(pán)要一定放到安全位置，原有配電箱不能使用。安裝不能破壞原有空調(diào)設(shè)施，暖氣，消控系統(tǒng)，如有出現(xiàn)損壞現(xiàn)象照價(jià)賠償。
16、安裝完畢需要及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)電做到安全可靠。
17、要注意電量的控制。
18、要有總經(jīng)辦消防給予的認(rèn)可，缺少項(xiàng)目不給驗(yàn)收。
19、不準(zhǔn)有明火作業(yè)，如有需要必需提報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)并做好安全防范后作業(yè)。
20、原有設(shè)施拆卸后歸物業(yè)管理，必需保證完好。
21、照明燈具的引線和電線的接頭處必須使用接線盒，照明燈具使用電線應(yīng)為bv，其主回路線徑不低于4平方，照明燈具支線線徑不低于2.5平方，安裝燈具指定使用以下品牌型號(hào)：
日光燈：飛利浦、松下、歐司朗、t5節(jié)能燈。
嵌入式70w金鹵射燈：飛利浦、歐司朗。
禁止使用三無(wú)產(chǎn)品，如特殊品牌必須上報(bào)物業(yè)部審核同意后使用。
以上事宜請(qǐng)品牌經(jīng)銷商及施工隊(duì)伍嚴(yán)格遵守，如有違規(guī)情況發(fā)生，我公司物業(yè)部管理人員將視情況清除施工人員并扣除裝修保證金，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任后果自負(fù)。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十六
本人在參加工程建設(shè)中保證以國(guó)家利益為重，為公司辦好實(shí)事，爭(zhēng)當(dāng)廉潔模范?，F(xiàn)承諾如下：
一、自覺(jué)遵守國(guó)家、廣東省和東莞市有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。
二、不以任何形式向乙方索要不得收受回扣等好處費(fèi)。
三、保持與乙方的正當(dāng)業(yè)務(wù)交往，不接受乙方的禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不在乙方處報(bào)銷任何由個(gè)人支付的費(fèi)用。
四、不參加由乙方組織的可能對(duì)公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請(qǐng)、娛樂(lè)活動(dòng)和外出旅游。
五、不要求或者接受乙方為個(gè)人住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的.工作安排以及出國(guó)等提供方便。
六、不介紹家屬或親友從事與學(xué)校工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
七、不與乙方就工程承包、工程費(fèi)用、材料設(shè)備供應(yīng)、工程量變動(dòng)、工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量問(wèn)題處理等進(jìn)行私下商談或者達(dá)成默契。
八、不接受乙方為個(gè)人購(gòu)置或者提供通訊工具、交通工具、家電、高檔辦公用品等物品。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十七
1、施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊(duì)及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責(zé)制。
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護(hù)場(chǎng)巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，吸煙請(qǐng)到吸煙處，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動(dòng)用明火，現(xiàn)場(chǎng)有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開(kāi)存放，并有專人負(fù)責(zé)管理。
5、重點(diǎn)部位嚴(yán)禁煙火，木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當(dāng)日清到指定的安全地點(diǎn)。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管)嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無(wú)阻。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財(cái)物等不良行為。
8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點(diǎn)行為。
9、外部施工隊(duì)伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的.)及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認(rèn)真審查登記，注冊(cè)后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理實(shí)施細(xì)則、施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰條例、生活區(qū)管理制度有關(guān)條款處理。
公司工程項(xiàng)目的管理制度篇十八
阿里巴巴在向紐交所遞交的招股說(shuō)明書(shū)等有關(guān)文件中對(duì)合伙人制度作了詳細(xì)說(shuō)明：從，阿里巴巴公司成立時(shí)起，馬云等人就以合伙人的精神運(yùn)營(yíng)和管理這家公司。7月，為了保持公司的這種合伙人精神，確保公司的使命、愿景和價(jià)值觀的持續(xù)發(fā)展，阿里巴巴將這種合伙人協(xié)議確立下來(lái)，取名“湖畔合伙人”。馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人在離開(kāi)阿里巴巴集團(tuán)或關(guān)聯(lián)公司時(shí)，即從阿里巴巴合伙人中退休。每年合伙人可提名新合伙人，新合伙人需要滿足的條件有：在阿里巴巴或關(guān)聯(lián)公司工作滿五年以上，對(duì)公司發(fā)展的積極貢獻(xiàn)，高度認(rèn)同公司文化，愿為公司使命、愿景和價(jià)值觀竭盡全力等。
阿里巴巴的合伙人制度與一般意義上的合伙制不同，一般意義上的合伙制度是作為商業(yè)上的一種組織形式，與其他公司制度相比較而言，更強(qiáng)調(diào)合伙人在權(quán)利義務(wù)與一般公司股東的區(qū)別，另在稅收方面也存在差別。而阿里巴巴合伙人制度的核心在與公司董事會(huì)的選任制度，即由合伙人提名董事會(huì)的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權(quán)。
有限合伙企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于資金的杠桿作用，企業(yè)的普通合伙人用很少的資金就可以撬動(dòng)上百倍資金來(lái)為其所用。與此同時(shí)還能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)牢牢把握在自己手中，并且獲取超過(guò)其出資比例的超額收益。
在創(chuàng)投機(jī)構(gòu)這類的投資公司，出資最多并不意味著企業(yè)管理能力很強(qiáng)，很多投資者僅僅是希望獲得投資收益。
至于公司如何管理，更需要有專業(yè)性很強(qiáng)的人士來(lái)操作，有限合伙制就是gp(普通合伙人)+lp(有限合伙人)，企業(yè)管理權(quán)和出資權(quán)分離，自主性很強(qiáng)。
普通合伙人(gp)=1%的資金+無(wú)限連帶責(zé)任+企業(yè)管理權(quán)，有限合伙人(lp)=99%的資金+有限責(zé)任+合伙協(xié)議利潤(rùn)分配。
阿里巴巴的這種合伙人制度無(wú)疑是一種更有利于公司管理層取得公司控制權(quán)的制度設(shè)計(jì)，使管理層可以基于較少的股份而獲得公司較大的控制權(quán)。
正是在新型合伙人機(jī)制的基礎(chǔ)上，阿里巴巴形成了以使命愿景價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的獨(dú)特文化和良將如潮的人才體系，為公司傳承打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，保障了此次面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)。
這一新型合伙人機(jī)制，在行業(yè)被人津津樂(lè)道，在于其優(yōu)勢(shì)非常突出。任何一家公司，創(chuàng)始人想要把握公司發(fā)展方向，必須足夠控制權(quán)，但在其成長(zhǎng)過(guò)程中又需要天使投資人創(chuàng)投、私募基金等融資，稀釋自己的股權(quán)。阿里巴巴的合伙人制度在借鑒雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上又對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，避免了雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的一些不足，因此，加大制度的包容性實(shí)為必要。
折射高凈值人群背后的財(cái)富傳承。
阿里的合伙人制度被稱道，很大原因在于企業(yè)家們對(duì)財(cái)富的傳承焦慮。
高凈值人群中很大比例是企業(yè)家，民營(yíng)企業(yè)家是中國(guó)改革開(kāi)放三十年最具時(shí)代色彩的人群，膽子大、敢于冒險(xiǎn)、有責(zé)任感。對(duì)于一手打造的企業(yè)及事業(yè)，企業(yè)家內(nèi)心是希望后人有能力繼承衣缽，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，甚至打造百年企業(yè)。隨著第一代企業(yè)家的年事漸高，財(cái)富傳承也迫在眉睫。
這里所提及的財(cái)富傳承，主要包涵有形財(cái)富及企業(yè)傳承。
有形財(cái)富包括房子、股權(quán)、金融資產(chǎn)等，是一代辛勤奮斗積累的家業(yè)，非常珍惜，希望獲得保障與圓滿傳承。
在面對(duì)這些財(cái)富的繼承問(wèn)題上，不同的財(cái)產(chǎn)，選擇的繼承工具不同，最好的繼續(xù)方式是金融工具與法律工具配合使用，以實(shí)現(xiàn)繼承的目的。目前被人們廣泛使用的繼承方式有四種：遺囑安排、法定繼承、人壽保險(xiǎn)、家族信托。
傳承有形財(cái)富面臨的問(wèn)題適合所有積累一定資產(chǎn)的家庭，如中產(chǎn)階級(jí)、私行客戶、超高凈值客戶，這些問(wèn)題是共通的。這些問(wèn)題解決了，是惠澤子孫后代的安排。
而企業(yè)股權(quán)能否傳承，企業(yè)衣缽是否不會(huì)面臨三代而斬?才是企業(yè)家們頗為頭痛的問(wèn)題。我們可以借鑒以下的一些案例來(lái)作參考：
第一條道路——家族擁有股權(quán)，家族成員經(jīng)營(yíng);典型案例如李嘉誠(chéng)家族，已經(jīng)順利完成傳承，長(zhǎng)子繼承衣缽，次子另辟江山。
第二條道路——家族擁有股權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng);典型案例是美的集團(tuán)，目前第二代掌門(mén)人不是創(chuàng)始人何享健的兒子何劍鋒，而是他一手培養(yǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。何劍鋒專注于投資領(lǐng)域，目前沒(méi)有回歸家族管理。
第三條道路——家族成員經(jīng)營(yíng)，家族股權(quán)稀釋。典型的案例是日本豐田汽車，由于家族成員對(duì)于品牌的影響力，雖然股權(quán)早已稀釋很小比例，但是還擔(dān)任企業(yè)高管。
第四條道路——企業(yè)出售，家族轉(zhuǎn)型。典型案例是香港永隆銀行被股東出售給大陸招商銀行，在家族經(jīng)營(yíng)金融進(jìn)入萎縮時(shí)代及時(shí)家族財(cái)富變現(xiàn)，也是一種傳承的選擇。
第五條道路——阿里巴巴的新型合伙人制度，以專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)接過(guò)創(chuàng)始人手中的棒，一整套維系阿里巴巴生態(tài)健康的決策、人才，治理安排制度，卻在馬云不斷遠(yuǎn)離「一線」的十年里逐步確立。公司如何挑選接班人?如何平衡短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?如何保障股東權(quán)益......大小問(wèn)題都由這套機(jī)制，以及機(jī)制下產(chǎn)生的管理層、員工共同解決。
這不僅是財(cái)富的傳承，更是大型企業(yè)創(chuàng)始人沉甸甸的責(zé)任感，找到合適的接班人、把企業(yè)傳承下去，企業(yè)傳承的問(wèn)題解決了，造福的員工和社會(huì)一方，有利于中國(guó)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
回歸傳承的本源，財(cái)富是對(duì)未來(lái)家族能力的儲(chǔ)備，有超越數(shù)字的意義。物質(zhì)財(cái)富容易傳承，但創(chuàng)富的軟實(shí)力和家族精神無(wú)法物理性傳承。如果那些無(wú)法帶走的財(cái)富終將歸還給社會(huì)，在兼顧親情、權(quán)衡經(jīng)商興業(yè)的利義之時(shí)，就應(yīng)更多地造福社會(huì)、反哺社會(huì)。
“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年?！彼袡?quán)的“風(fēng)騷”與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的“風(fēng)騷”不一定非要捆綁在一起。
愿更多的中國(guó)家族在傳承、創(chuàng)新、超越中取得成功。