制定計劃可以幫助我們在前進的過程中保持清晰的目標(biāo)和方向感。制定計劃時要注重目標(biāo)的可量化和可評估性，以便實現(xiàn)有效管理。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的技巧和范例，供大家參考。希望對大家更好地制定計劃有所幫助。記住，制定計劃不僅是為了完成任務(wù)，更是為了提高自己的工作和生活質(zhì)量。讓我們一起來學(xué)習(xí)制定有效計劃的方法吧。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇一
某君欲找一份工作，精心設(shè)計一份20頁的求職材料。封面是一些美麗的插圖，翻過去，，則是“致用人單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信”，堆砌一番身體安康之類的寒暄話；然后是自薦信，無非是吹噓能力非凡、才華出眾，再往下是個人簡歷，羅列所學(xué)專業(yè)、在校擔(dān)任職務(wù)、社會實踐經(jīng)驗，附上英文簡歷；緊接著是在大學(xué)期間的成績單，門門優(yōu)良；再下來是英語六級、計算機證書的復(fù)印件；還有所獲獎勵證書，學(xué)歷復(fù)印件等等。讀完這封簡歷，不由覺得此君乃真人才也。
近年來招聘人才的公司反映簡歷制作越來越精美，而且所顯示的內(nèi)容千篇一律。放眼望去，人才遍地可尋，可是真正面試一番，卻發(fā)現(xiàn)人才難尋。原因何在？--簡歷“注水”太過。
那么到底“水”在何處？a剛從學(xué)校畢業(yè)，社會經(jīng)驗根本談不上，在校表現(xiàn)就顯得極為重要，可是a當(dāng)年忙于談戀愛和打工掙錢，成績自然一落千丈。a便略施小計，制作一份“真實”的全優(yōu)成績單讓學(xué)校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績單便無懈可擊的'真實。
b應(yīng)聘某家報社，為抬高身價，腦筋一轉(zhuǎn)，把自己打印好的幾篇東西與某些報刊頭粘在一起復(fù)印，就這樣有了“發(fā)表”過10多篇作品的成績。害怕被人察覺，b專門尋找一些外地省市的報刊，用人單位當(dāng)然不會深究了。
c深知用人單位十分重視應(yīng)聘者的實踐經(jīng)驗，盡管自己只有做銷售的經(jīng)歷，但他利用與原單位領(lǐng)導(dǎo)的“鐵”關(guān)系，把他的工作經(jīng)驗描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營銷、搞過調(diào)查、更新過技術(shù)、當(dāng)過部門經(jīng)理……，好一個全面發(fā)展的復(fù)合型人才。人才競爭日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。
晶晶是一家公司人力資源部的招聘經(jīng)理，去年曾招過一名號稱英語流利的男士d。因為面試者眾多，只交談了幾句，見他又有英語六級證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請外國專家為客戶進行產(chǎn)品性能介紹，臨時調(diào)他去當(dāng)翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個“冒牌假貨”，原來他的六級證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴(yán)重損害了公司的信譽。求職材料的造假，其實是對自己的不負責(zé)任。一旦弄巧成拙，只會害人害己，尤其是外企，通過嚴(yán)格的筆試和面試來選拔人才，簡歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費心機。
雖然作假者費了不少腦筋炮制材料，但我們?nèi)匀宦牭剿麄儽г狗答佁佟９倘徊慌懦袌龈偁幍囊蛩?，但還有個原因是簡歷寫得不夠精簡。那么該怎樣寫才能“投用人單位所好呢？”
婷婷是學(xué)人力資源管理的，她也走過一段求職歷程。每每她向用人單位交上個人材料之后，就能很快收到用人單位積極的反應(yīng)，如今她已經(jīng)找到理想的工作。她的簡歷其實簡單得只有一頁半紙，上面列著所學(xué)專業(yè)、社會工作經(jīng)歷、求職意向等幾項內(nèi)容。她解釋說：“這三項才是用人單位最關(guān)心的問題?！碑?dāng)與用人單位初次接觸時，她就遞上這兩張紙。如果對方有意，再針對性地送上其他材料。所謂針對性，要看應(yīng)聘的單位性質(zhì)、工作性質(zhì)和面試人情況而定。要是去國營企業(yè)求職，最好把各種證書帶上，因為傳統(tǒng)的管理模式使得這類單位正規(guī)得近于“僵”化，他們非常看重這些證明；外企則注重人的根本素質(zhì)、進取意識、合作精神等，那些證書作用就不大了，明智之舉是事先多花些時間準(zhǔn)備回答面試官可能提出的問題。如果要是謀一份“文案”方面的工作，那么送上已發(fā)表過的作品是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，但是如果對方想招銷售，則搬來“鉛字”顯然是畫蛇添足。面試官看上去是一位容易接受新事物、充滿活力的中青年人士，那么不妨把自己在人才測評部門測定的智商及情商測評報告奉上，讓其對你有更充分的了解；但是此招切不可用在如“馬列主義”老太太式面試官身上。
也許她的的觀點并不具有權(quán)威性，但她的“對癥下藥”的做法似乎能給我們一些啟示。畢竟今天是一切講求高效的時代，與其挖空心思地堆砌材料，不如用最短的篇幅，表達出自己最有特點的長處。因為“老太太的裹腳布”即使再新也是不漂亮的。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇二
測評樣題如下：
選項：經(jīng)常()有時()很少()從不()。
1.在急需作出決策的時候，你是否在想：“讓我再考慮一下吧?”
2.你是否為自己的優(yōu)柔寡斷找借口說：“是應(yīng)慎重考慮，怎能輕易下結(jié)論呢?”
4.你是否無論遇到什么緊急任務(wù)，都先處理繁瑣的日常事務(wù)?
5.你非要在巨大的壓力下才肯承擔(dān)重任嗎?
6.你在決定重要的行動計劃時常忽視其后果?
7.你是否無力抵御或預(yù)防妨礙你完成重要任務(wù)的干擾與危機?
8.當(dāng)你需要做出可能不得人心的決策時，是否找借口逃避而不敢面對?
9.你是否總在快下班時才發(fā)現(xiàn)有要緊事要辦，只好晚上加班?
10.你是否因不愿意承擔(dān)艱苦任務(wù)而尋找各種借口?
11.你是否常來不及躲避或預(yù)防困難情形的發(fā)生?
12.你總是拐彎抹角地宣布可能得罪他人的決定?
13.你喜歡讓別人替你做自己不愿做的事嗎?
評分標(biāo)準(zhǔn)與計分：“經(jīng)?！?分，“有時”3分，“很少”2分，“從不”1分。然后將所得各題分數(shù)累計相加。若得分在15-29分，說明你是一個高效率的決策者和管理者，更會是一個成功的創(chuàng)業(yè)者;在30-39分，說明你大多數(shù)情況下充滿自信，但有時猶豫不決，不可一概而論有時候猶豫是成功穩(wěn)重和深思熟慮的表現(xiàn);40-49分，說明你不算勤勉，應(yīng)徹底改變拖沓，效率低的缺點，否則創(chuàng)業(yè)只是一句空話;50分以上，說明你目前的個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)者相去甚遠，需用心培養(yǎng)和鍛煉。
如果創(chuàng)業(yè)者對自己有了一個比較客觀的認識，再結(jié)合自身所處的內(nèi)外部環(huán)境狀況，對于能否創(chuàng)業(yè)，是否現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就會有一個比較清醒的認識。如果最終決定創(chuàng)業(yè)，選擇方向的時候可以考慮。
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是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇三
――自食其樂西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場。
項目名稱：自食其樂西餐廳。
性質(zhì)：項目集開發(fā)家居設(shè)計、房屋室內(nèi)設(shè)計、獨棟墅設(shè)計專業(yè)性服務(wù)項目。時，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，資投家商引吸，建設(shè)中國己家居設(shè)計文化。
建設(shè)地點：蚌埠市地區(qū)。
市場分析：學(xué)院現(xiàn)萬四千師生，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，%7.45占面方食飲費消多明表料資查調(diào)，正，飲食學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選路。中都美食街附近男女生聚餐聚中地方，偶占全師生65.8%，現(xiàn)時40.2%師生覺現(xiàn)學(xué)校缺服務(wù)餐環(huán)境，適合食樂西餐廳設(shè)計幽雅、舒適、休閑消費環(huán)境，表明，食樂西餐廳開業(yè)會更受歡迎能性。
宗旨：服務(wù)大眾，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，營經(jīng)質(zhì)優(yōu)，廣大消費者展現(xiàn)樣西餐文化。
經(jīng)營范圍：
1、推出皇牌主食套餐，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，惠實濟經(jīng)，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。
2、西餐結(jié)合快餐。例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。
3、美顏甜品。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。
4、根季節(jié)制定冷飲，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，飲熱，點心、沙拉。例：現(xiàn)磨咖啡、花式精冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品。
市場營銷：在西餐廳初步發(fā)展中，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，本成銷營低降度程同不以可。劃計業(yè)創(chuàng)施實來等略策銷促、略策格價、略策牌品用采將司公我，還能建立起堅實的客戶關(guān)系。隨著西餐廳的發(fā)展，還將擴展體驗式營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等模式餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書。
財務(wù)數(shù)據(jù)：見財務(wù)計劃欄。
注冊資金：――十萬民幣。
融資方式：由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬元，商業(yè)貸款5萬元。
組織理念：舉才而任能，走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，理管性略戰(zhàn)、性統(tǒng)系的密嚴(yán)行實，打造高質(zhì)量的飲食文化。
組織文化：敬業(yè)創(chuàng)新，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，營經(jīng)質(zhì)優(yōu)，人性化管理。
結(jié)論：自食其樂西餐廳這個店名易記，易讀，好聽。自食其樂一詞可以營造風(fēng)趣的個性氛圍傳播快捷，符合目標(biāo)市場消費者的消費需求。而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方，要具有獨特性;易吸引人的注意。主要走中低檔價格策略，在食品色，香，美味，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比較價格的心理，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，檔分地識意有品食類同將，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購滿足。
(一)、店長。
店長。
趙耀，男，漢。
趙耀，男，漢。
職責(zé)。
1、店長負責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，督監(jiān)的校學(xué)受接時同，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作。
2、工作內(nèi)容：督促各部長及員工的工作，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，情熱作工的工員舞鼓，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行.代表西餐廳與學(xué)校進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。
(二)、行政人事。
部門職責(zé)。
1、對計劃開發(fā)項目進行前期調(diào)查，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，料資關(guān)相理整集收，制定初步的項目可行性研究報告。
2、對西餐廳項目進行分析和需求策劃。
3、對西餐廳項目進行具體的設(shè)計。
4、制定西餐廳目標(biāo)以及進度表。
5、建立項目管理系統(tǒng)。
6、負責(zé)項目進程控制，配合店長對項目進行良好的控制。
7、蹤分析項目開發(fā)成本。
8、管理項目中風(fēng)險變化。
9、負責(zé)項目團隊建設(shè)。
(三)、廚師。
對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，色特的樣化個一變能都周一每在，來吸引顧客。
(四)、服務(wù)員。
部門職責(zé)。
以禮待客，遵守制度，積極進取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，染不層一是都時隨，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。招的兼職工就負責(zé)點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
(五)、市場開發(fā)部。
部門職責(zé)。
1、制定本部門年度營銷目標(biāo)計劃。
2、建立和完善營銷信息收集，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，理整，交流及保密。
3、指定產(chǎn)品的價格、品質(zhì)和廣告宣傳。
4、對競爭對手進行對比分析，提供應(yīng)對方案。
5、對潛在的消費群體進行市場調(diào)查分析。
三、研究和開發(fā)。
項目開發(fā)部根據(jù)市場行情、城市建設(shè)狀況諸多因素，制作出詳細的開發(fā)項目計劃書。有項目開發(fā)經(jīng)理審核后交予組委會評審。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇四
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經(jīng)營模式。擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。
另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。經(jīng)營界連接：如何評估你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行？盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。
你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細地思考吧！
許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。
一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”
當(dāng)未來的.企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。
你是否打算在今后5年或更長時間內(nèi)，全身心地投入到這個計劃的實施中去？
開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。
每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
如何做項目投資分析和創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃你準(zhǔn)備好了嗎九步創(chuàng)業(yè)計劃走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)計劃成功的指導(dǎo)方針創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求創(chuàng)業(yè)計劃書全攻略經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇五
先對學(xué)習(xí)特點進行分析。
暑假計劃首先要落實到紙面上，這樣保證了暑假計劃的條理性和次序性，可以分成幾個主題，比如學(xué)習(xí)計劃、外出計劃以及實踐活動計劃等。最主要的一個原則是，暑假計劃要根據(jù)孩子特點安排，同時兼顧到家庭成員的時間。
比如假期學(xué)習(xí)計劃，期末考試結(jié)束之后，要抽出時間對這學(xué)期學(xué)習(xí)情況進行，分析學(xué)習(xí)特點，哪門課比較薄弱、學(xué)習(xí)中哪個環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學(xué)習(xí)習(xí)慣需要改正等。那么，在做暑假學(xué)習(xí)計劃時，應(yīng)該有意識地去彌補不足，培養(yǎng)好習(xí)慣，對薄弱課程進行強化訓(xùn)練。時間安排方面，最好延續(xù)上學(xué)時候的作息時間，這樣到了開學(xué)時就少了再去適應(yīng)的環(huán)節(jié)，尤其是低年級的學(xué)生，因為自控能力差，到了開學(xué)需要一周多的時間去調(diào)整，往往影響到學(xué)習(xí)效果。
寒假學(xué)習(xí)計劃一定要考慮到學(xué)習(xí)布置暑假作業(yè)的情況，根據(jù)確定進度每天堅持完成，以免影響其他活動的安排。計劃不僅有任務(wù)還要有目標(biāo)。
寒假期間，學(xué)習(xí)只是重要任務(wù)之一，除了在家學(xué)習(xí)，很多家長還會給孩子報培訓(xùn)班，一些培訓(xùn)機構(gòu)也會根據(jù)學(xué)校布置的作業(yè)進行輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上加強或者拔高。家長一定要根據(jù)孩子的實際情況來報班，在安排寒假計劃之前需考慮好。當(dāng)然，勞逸結(jié)合很重要，除了每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，還要安排一些活動，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網(wǎng)，現(xiàn)在這種態(tài)勢下，要想不讓孩子看電視或者上網(wǎng)很難，那么家長只能是引導(dǎo)孩子，每天嚴(yán)格規(guī)定玩的時間、上網(wǎng)的時間、看電視的時間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時間，學(xué)習(xí)之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負擔(dān)，還是一項喜歡的活動，很關(guān)鍵的一點要看家長的心態(tài)。建議家長在給孩子安排任務(wù)之后，在后面列出目標(biāo)，這時候才能靜心去考慮這些內(nèi)容是否合適。所有任務(wù)確定之后，要和孩子約法三章，嚴(yán)格按照計劃完成各項“任務(wù)”。
時間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時間搭配。要找出每天各項任務(wù)的最佳時間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好，因此要在最佳時間里完成較重要的任務(wù)。當(dāng)然，可以先試行一周，根據(jù)試行效果調(diào)整時間。無論怎么調(diào)整，家長一定要堅持看孩子各項任務(wù)完成沒有，有沒有達到目標(biāo)。
不要與別家攀比。
暑假計劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現(xiàn)實情況往往是“計劃趕不上變化”。
記者曾經(jīng)采訪過幾位家長，剛放假時，他們也同孩子一起制定了計劃，可是一轉(zhuǎn)身看到別的孩子上學(xué)科培訓(xùn)班;或者成績好的孩子還在努力學(xué)習(xí)，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴(yán)重失衡，最后結(jié)果是完全不按計劃來，“你看人家學(xué)習(xí)那么好還在學(xué)習(xí)，你也回去學(xué)習(xí)?！鳖愃频男膽B(tài)下，之前制定的暑假計劃泡湯，變成家長根據(jù)自己的心情來安排孩子的暑假生活，高興了，孩子可以多玩一會兒;不高興了，孩子只好老老實實去學(xué)習(xí)。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學(xué)習(xí)效果大打折扣。因此，一旦暑假計劃制定好之后，考驗的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗家長的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇六
倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機會的同時，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經(jīng)營模式。
擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計及執(zhí)行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇七
無論是剛從學(xué)校畢業(yè)進入就業(yè)市場的年輕人，還是在社會打滾多年的上班族，許多人都希望擁有一份屬于自己的事業(yè)。當(dāng)老板可不是一件容易的事，你是否適合創(chuàng)業(yè)？有多少創(chuàng)業(yè)潛力？下列測驗可幫助你決定自己是否應(yīng)當(dāng)加入老板的行列。
以下問題答[是]得一分，答[否]則不計分，請統(tǒng)計你所得的分數(shù)。
1.你是否曾經(jīng)為了某個理想而設(shè)下兩年以上的長期計劃，并且按計劃進行直到完成？
3.你是否喜歡獨自完成自己的工作，并且做得很好？
5.求學(xué)時期，你有沒有賺錢的經(jīng)驗？你喜歡儲蓄嗎？
6你是否能夠?qū)Ｗ⒌赝度雮€人興趣連續(xù)十小時以上？
7.你是否有習(xí)慣保存重要資料，并且井井有條條地整理，以備需要時可以隨時提取查閱？
8.在平時生活中，你是否熱衷于社區(qū)服務(wù)工作？你關(guān)心別人的需要嗎？
9.不論成績?nèi)绾危闶欠裣矚g音樂、藝術(shù)、體育以及童軍活動課程？
12.你喜歡在競賽中，看到自己表現(xiàn)良好嗎？
14.當(dāng)你需要別人支助時，是否能充滿自信地要求，并且能說服別人來幫助你？
18.你是否有能力安排一個恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，使你在工作時能不受干擾，有效率地專心工作？
20、你在社區(qū)或?qū)W校社團等團體中，被認為是受歡迎的人物？
22、你愿意為錢辛苦工作嗎？錢對你重要嗎？你是否可以為了賺錢而犧牲個人娛樂？
24、你在工作時，是否有足夠的耐心與耐力？
0至5分。
你目前并不適合自行創(chuàng)業(yè)，應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練自己為別人工作的技術(shù)與專業(yè)。
6至10分。
你需要在旁人的指導(dǎo)下去創(chuàng)業(yè)，才有創(chuàng)業(yè)成功的機會。
11至15分。
你非常適合自己創(chuàng)業(yè)，但是在所有[否]的答案中，你必須分析出自己的問題加以糾正。
16至20分。
你個性中的特質(zhì)，足以使你從小事業(yè)慢慢開始，并從妥善管理中獲得經(jīng)驗，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。
21至25分。
你有無限的潛能，只要懂得掌握時機和運氣，你將是未來的商業(yè)巨子。祝你成功！
出處：瑞麗。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇八
寒假計劃首先要落實到紙面上，這樣保證了寒假計劃的條理性和次序性，可以分成幾個主題，比如學(xué)習(xí)計劃、外出計劃以及實踐活動計劃等。最主要的一個原則是，寒假計劃要根據(jù)孩子特點安排，同時兼顧到家庭成員的時間。
比如假期學(xué)習(xí)計劃，期末考試結(jié)束之后，要抽出時間對這學(xué)期學(xué)習(xí)情況進行總結(jié)，分析學(xué)習(xí)特點，哪門課比較薄弱、學(xué)習(xí)中哪個環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學(xué)習(xí)習(xí)慣需要改正等。那么，在做寒假學(xué)習(xí)計劃時，應(yīng)該有意識地去彌補不足，培養(yǎng)好習(xí)慣，對薄弱課程進行強化訓(xùn)練。時間安排方面，最好延續(xù)上學(xué)時候的作息時間，這樣到了開學(xué)時就少了再去適應(yīng)的環(huán)節(jié)，尤其是低年級的學(xué)生，因為自控能力差，到了開學(xué)需要一周多的時間去調(diào)整，往往影響到學(xué)習(xí)效果。
寒假期間，學(xué)習(xí)只是重要任務(wù)之一，除了在家學(xué)習(xí)，很多家長還會給孩子報培訓(xùn)班，一些培訓(xùn)機構(gòu)也會根據(jù)學(xué)校布置的作業(yè)進行輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上加強或者拔高。家長一定要根據(jù)孩子的實際情況來報班，在安排寒假計劃之前需考慮好。當(dāng)然，勞逸結(jié)合很重要，除了每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，還要安排一些活動，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網(wǎng)，現(xiàn)在這種態(tài)勢下，要想不讓孩子看電視或者上網(wǎng)很難，那么家長只能是引導(dǎo)孩子，每天嚴(yán)格規(guī)定玩的時間、上網(wǎng)的時間、看電視的'時間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時間，學(xué)習(xí)之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負擔(dān)，還是一項喜歡的活動，很關(guān)鍵的一點——要看家長的心態(tài)。建議家長在給孩子安排任務(wù)之后，在后面列出目標(biāo)，這時候才能靜心去考慮這些內(nèi)容是否合適。所有任務(wù)確定之后，要和孩子約法三章，嚴(yán)格按照計劃完成各項“任務(wù)”。
時間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時間搭配。要找出每天各項任務(wù)的最佳時間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好，因此要在最佳時間里完成較重要的任務(wù)。當(dāng)然，可以先試行一周，根據(jù)試行效果調(diào)整時間。無論怎么調(diào)整，家長一定要堅持看孩子各項任務(wù)完成沒有，有沒有達到目標(biāo)。
不要與別家攀比。
寒假計劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現(xiàn)實情況往往是“計劃趕不上變化”。
記者曾經(jīng)采訪過幾位家長，剛放假時，他們也同孩子一起制定了計劃，可是一轉(zhuǎn)身看到別的孩子上學(xué)科培訓(xùn)班;或者成績好的孩子還在努力學(xué)習(xí)，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴(yán)重失衡，最后結(jié)果是完全不按計劃來，“你看人家學(xué)習(xí)那么好還在學(xué)習(xí)，你也回去學(xué)習(xí)?！鳖愃频男膽B(tài)下，之前制定的寒假計劃泡湯，變成家長根據(jù)自己的心情來安排孩子的寒假生活，高興了，孩子可以多玩一會兒;不高興了，孩子只好老老實實去學(xué)習(xí)。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學(xué)習(xí)效果大打折扣。因此，一旦寒假計劃制定好之后，考驗的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗家長的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇九
簡歷是求職的敲門磚，欲尋得一份像樣的工作，少不了在簡歷上下點苦功夫，精心設(shè)計的求職材料包括：插圖封面、致用人單位的一封信、自薦信、簡歷、證書復(fù)印件等。從這些簡歷里我們大概可以看到：寒暄的話語，非凡的能力，出眾的才華；可以看到精彩的人生閱歷，優(yōu)良的成績，耀眼的獎勵等等，不禁感嘆：真人才也。
近年來求職者的簡歷日趨完美，內(nèi)容也千篇一律，放眼望去皆是人才，可真正面試一番，才發(fā)現(xiàn)這些簡歷摻水嚴(yán)重，人才難尋哪！
【1】到底“水”在何處？
a剛從學(xué)校畢業(yè)，社會經(jīng)驗根本談不上，在校表現(xiàn)就顯得極為重要，可是a當(dāng)年忙于談戀愛和打工掙錢，成績自然一落千丈。a便略施小計，制作一份“真實”的全優(yōu)成績單讓學(xué)校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績單便無懈可擊的真實。
b應(yīng)聘某家報社，為抬高身價，腦筋一轉(zhuǎn)，把自己打印好的幾篇東西與某些報刊頭粘在一起復(fù)印，就這樣有了“發(fā)表”過10多篇作品的成績。害怕被人察覺，b專門尋找一些外地省市的報刊，用人單位當(dāng)然不會深究了。
c深知用人單位十分重視應(yīng)聘者的實踐經(jīng)驗，盡管自己只有做銷售的經(jīng)歷，但他利用與原單位領(lǐng)導(dǎo)的“鐵”關(guān)系，把他的工作經(jīng)驗描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營銷、搞過調(diào)查、更新過技術(shù)、當(dāng)過部門經(jīng)理……，好一個全面發(fā)展的復(fù)合型人才。人才競爭日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。
晶晶是一家公司人力資源部的招聘經(jīng)理，去年曾招過一名號稱英語流利的男士d。因為面試者眾多，只交談了幾句，見他又有英語六級證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請外國專家為客戶進行產(chǎn)品性能介紹，臨時調(diào)他去當(dāng)翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個“冒牌假貨”，原來他的六級證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴(yán)重損害了公司的信譽。求職材料的造假，其實是對自己的不負責(zé)任。一旦弄巧成拙，只會害人害己，尤其是外企，通過嚴(yán)格的筆試和面試來選拔人才，簡歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費心機。
雖然作假者費了不少腦筋炮制材料，但我們?nèi)匀宦牭剿麄儽г狗答佁?。固然不排除市場競爭的因素，但還有個原因是簡歷寫得不夠精簡。
【2】“注水”簡歷較為普遍。
不少大學(xué)生對“注水”簡歷表現(xiàn)出一種相當(dāng)曖昧的態(tài)度：一方面，他們認為自己周圍同學(xué)的簡歷的.確存在著“水分”；另一方面，當(dāng)問及他們自己的簡歷是否“注水”時，他們又對此諱莫如深。
據(jù)了解，大學(xué)生往簡歷“注水”主要有兩種形式：一是故意夸張、大肆渲染，如把短期實習(xí)說成是長期實習(xí)，某個學(xué)期成績較好，就說是“在校期間學(xué)習(xí)成績優(yōu)異”，這是最常見的現(xiàn)象；另一種就是無中生有，純屬造假。
【3】大學(xué)生為什么要往自己的簡歷“注水”呢？
一些大學(xué)生抱怨說，用人單位要求工作經(jīng)驗等硬性指標(biāo)，而這又是絕大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生無法企及的。用人單位多半要求有工作經(jīng)驗，同時還有學(xué)歷、年齡等的限制。面對苛刻的用人單位，他們不得不極力包裝自己。
也有人認為，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢也是他們不得不給簡歷“注水”的原因之一。“現(xiàn)在工作這么難找，別人的簡歷都‘注水’了，我不‘注水’豈不是競爭不過？”“注水”在他們看來是一種“無奈之舉”。
另一方面，簡歷的真實性也難有切實可行的保證。首先，學(xué)校很難對學(xué)生簡歷一一把關(guān)，因為學(xué)校不可能了解每一個學(xué)生的經(jīng)歷；其次，用人單位為了節(jié)省工作量，也往往不要求學(xué)生出示相關(guān)獲獎證明、工作鑒定等，這給部分大學(xué)生往簡歷“注水”提供了可乘之機。
【4】“注水”簡歷真是就業(yè)法寶？
“注水”簡歷是否真如部分大學(xué)生所希望的，是求職的砝碼，就業(yè)的法寶？一個應(yīng)聘者，hr們和他交談幾分鐘，就能看出他的實際修養(yǎng)、溝通能力。用人單位對大學(xué)生的“注水”簡歷表現(xiàn)出相當(dāng)嚴(yán)厲的態(tài)度。前面提到拒收男生“注水”用人單位一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的簡歷有‘水分’，就會明確拒收，不納入考慮范圍?！?BR> 【5】專家意見：漫漫求職路，誠信不可拋。
針對目前存在的簡歷“注水”現(xiàn)象，大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)方面的專家提出了自己的意見。
企業(yè)的做法無可厚非，為了自身的發(fā)展，他們有權(quán)選擇更好的人才，因此企業(yè)的高要求與大學(xué)生給簡歷“注水”并不具備必然的因果關(guān)系。他同時說，部分大學(xué)生之所以給簡歷“注水”，是因為他們自身實力不強，歷練不夠。如果一個學(xué)生的能力夠強或者有突出特長，那么他絕對沒有必要往簡歷“注水”。
給簡歷“注水”，對于學(xué)生而言其實是一種非常冒險的行為，且作用不大。因為，能力不是從紙上就可以看出來的，“注水”簡歷可能只能幫助大學(xué)生過求職第一關(guān)，接下來還會面臨面試、筆試等考驗。更進一步說，在決定錄用之前，用人單位也很有可能向?qū)W校核對信息。當(dāng)發(fā)現(xiàn)該應(yīng)聘學(xué)生簡歷“注水”后，最可能的后果就是該生被直接淘汰，那就得不償失了。
【6】大學(xué)生應(yīng)如何包裝自己的簡歷，在確保誠信的前提下也能吸引用人單位的眼球呢？
寫簡歷重在揚長避短，對于自己的弱項可以不寫或少寫，要深入挖掘自己的亮點和特色。例如，一名大學(xué)畢業(yè)生可能在校期間學(xué)習(xí)成績不是很突出，那么他完全可以用自己豐富的社會實踐經(jīng)驗和大學(xué)期間取得的其他成果來彌補，甚至附上體現(xiàn)自己良好外表的生活照片，這些同樣也是用人單位看重的。
大學(xué)生給簡歷“注水”，很有可能給自己的誠信記錄留下污點，最終吃虧的還是自己。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十
有專家預(yù)測，沒來中國市場足有發(fā)展前途的十大行業(yè)耐用消費品將占核心地位。近段時間，雖說房地產(chǎn)行業(yè)略有下滑，但是房地產(chǎn)和室內(nèi)裝飾業(yè)仍然位列前茅，與人們的生活息息相關(guān)。而家居行業(yè)和這兩大行業(yè)緊密聯(lián)系，家居有時又是人們生活的必需品。現(xiàn)代的人們在享受生活的時候，對生活的標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高，家居的更新?lián)Q代周期也是越來越短，所以在近期及很長的一段時間內(nèi)，家居行業(yè)不僅不會蕭條并且會繁榮的發(fā)展下去。所以選擇一種好的家居品牌，開設(shè)一家家具店是一個非常與偶前途的項目。
家居在生活中是必不可少的固有物件，現(xiàn)在現(xiàn)在裝飾設(shè)計行業(yè)中已然家居逐步進行細化，是人在接觸和使用過程中產(chǎn)生某種審美快感和引發(fā)豐富聯(lián)想的精神需求。
二、市場定位。
我開設(shè)的家居的店是銷售對象是中下層的消費者。首先基于社會現(xiàn)實來說，社會財富的擁有比例是，富有的人占有只是少數(shù)的，甚至不到10%。而處于社會中下層的人群才是社會消費的主流。面向廣大的消費人群，并且在時代的時尚的潮流下，現(xiàn)在人們追求享受，追求時尚，家居的更換周期越來越短。我們的店選擇一適合的品牌，并在重在“創(chuàng)新”。跟上時代腳步，配備有多種多樣的系列風(fēng)格。例如，我們會考慮到消費群體中有一群漂流在外打拼的“租房者”。對于這些消費群體，我們會配有溫馨時尚的系列。
三、銷售方式。
銷售形式:實體店+網(wǎng)絡(luò)。
1、加大宣傳的力度，突出“創(chuàng)意”特色。
2、多堆出促銷的方案。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，售前售后服務(wù)。
4、加強的網(wǎng)絡(luò)的銷售。
四、店面選取，資金來源，利潤.
1、店面選取要在發(fā)達的一二線城市，但選址不需要在人流多，地段好的位置。因為租金貴，成本高。家居店在環(huán)境干凈，交通便利即可。
2.其實，其實對于我這些沒有很好的家庭背景的創(chuàng)業(yè)者，我的.創(chuàng)業(yè)資金要打拼積累。那成立哪種性質(zhì)的店更適合我呢而我的想法是與我的朋友合伙創(chuàng)辦一家店。因為它是共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的贏利性組織。合伙公司設(shè)立簡便，出資靈活，企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，便于管理，這樣的公司我覺得很適合像我這種第一創(chuàng)業(yè)，沒經(jīng)驗的女大學(xué)生。
營業(yè)額肯定會有很大提升。
五、目前，有很多品牌家具。
如樂宜嘉、米拉貝爾、全友，曲美，掌上明珠等等。如何在這么多的品牌家具找到自己的立足點是非常重要的。找到自己立足點，突出特色，趕上時尚創(chuàng)意。
開設(shè)家居店需要找市場，做調(diào)研。需要啟動資金，需要管理人員，銷售人員，需要辦理營業(yè)執(zhí)照等等一系列的工作。同時也要承受盈虧的壓力。但是，人生短短幾十年，在可以拼搏的時候就要按照自己的想法放手一搏，不要留遺憾，更何況是擁有光明前景的市場的事業(yè)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十一
根據(jù)我過去20多年在幾家公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，我堅信，這些創(chuàng)業(yè)公司的失敗歸根結(jié)底都是因為一個工具的缺失：能幫助企業(yè)成長的商業(yè)計劃。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃都是有缺陷的，因為他們都忽略了一個非常關(guān)鍵的成分。如果一份商業(yè)計劃沒有這個成分就會索然無味，正如新鮮出爐的巧克力餅干沒有糖一樣難以入口。
你所需要的是一個可以幫助你完成所有創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的人脈。在創(chuàng)業(yè)過程中，你需要跟客戶、供應(yīng)商、商家、營銷團隊、業(yè)務(wù)指導(dǎo)者以及其他的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家合作，如果你或者你的創(chuàng)業(yè)伙伴善于跟這些人打交道，顯然所有的問題都可以迎刃而解。如果你有一個強大的關(guān)系網(wǎng)，你完全可以不花自己一分錢就達到創(chuàng)業(yè)目標(biāo);如果你有一個強大的關(guān)系網(wǎng)，就算你沒有接受過正規(guī)的教育，都可以實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。
有太多的創(chuàng)業(yè)者認為，能幫助自己實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的唯一條件是大量的金錢和mba學(xué)位，但是我要糾正的是，你唯一需要的，真正需要的，一定是你的人脈!
以下的五個步驟不僅可以幫助你檢查自己的商業(yè)計劃，搜索到人脈中支持你創(chuàng)業(yè)的人，而且可以幫助你創(chuàng)業(yè)成功，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想。
1.把你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)寫出來。這也是為什么我們認為商業(yè)計劃重要的原因。把商業(yè)計劃寫出來，有助于我們描繪出創(chuàng)業(yè)的愿景、使命以及最后的目標(biāo)。你心目中復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)計劃到底是不是你的菜?只有把他們簡明地寫在紙上才能明白。而且只有這樣，我們才能進行下面的關(guān)鍵步驟。
2.調(diào)動你的關(guān)系網(wǎng)。根據(jù)所寫的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)來搜索，動員你身邊的人脈關(guān)系。你需要為每一個詳細的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)都標(biāo)注上可能實現(xiàn)的愿景，以及所必需的人脈關(guān)系。舉例來說，如果你想從一個蛋糕店來開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，那么你就需要尋找顧客源、面包供應(yīng)商、營銷團隊，以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)所必需的人才。你可以考慮利用一切工具來擴大自己的關(guān)系網(wǎng)，facebook之類的社交媒體正是可以免費利用的資源。
4.提供幫助。現(xiàn)在，根據(jù)自己制定的明細表，以及確定可以找到的人脈關(guān)系表，找個合適的時間，把自己融入到這些人脈資源之中。當(dāng)然，一定不能一上來就直接要求對方做什么，你可以先適當(dāng)?shù)亟o予對方些什么。
把你的人脈列表，細化到每個具體的人身上，跟他們深交，一次一個，并給他們提供一些幫助。例如，可以找出他們在生活和工作中的需求，并且告訴他們，你愿意、準(zhǔn)備并且能夠給他們提供幫助。當(dāng)然也有一些人暫時并不需要幫忙，你表達了自己的想法，他們或許會反過來幫助你的創(chuàng)業(yè)。如此，你就可以達到一個驚人的效果。你會發(fā)現(xiàn)，自己的人脈網(wǎng)絡(luò)又擴大了不止十倍。
5.分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。需要確認的是，重要但不唯一的關(guān)鍵是，你要跟你找到的這些人脈來分享自己的創(chuàng)業(yè)愿景。這其中包括新的商業(yè)計劃，以及確認你們需要定期并且長期維持關(guān)系的人。當(dāng)你幫助每個人都實現(xiàn)他們自己的目標(biāo)時，同時你也要跟他們分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。當(dāng)然，如果你接觸到的這些人脈關(guān)系中，有些人暫時不支持你創(chuàng)業(yè)，也沒關(guān)系。因為你會發(fā)現(xiàn)，許多人會用自己的方式來幫助你，幫助你的業(yè)務(wù)發(fā)展。
想要創(chuàng)業(yè)成功，需要很多很多的人一起努力。如果你不能動員別人，那么創(chuàng)業(yè)對于你來說，就是一條無比艱辛的前進道路。
作者：staceyalcorn，她的產(chǎn)業(yè)包括美國14家地產(chǎn)辦事處、一家咨詢公司、一家法律公司和一家時尚公司。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十二
1、你能否寫下你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和創(chuàng)業(yè)計劃?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)多年成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些創(chuàng)業(yè)成功的大型公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎?當(dāng)未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)資源?開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報?每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
創(chuàng)業(yè)的成敗在于你的選擇,如果選擇創(chuàng)業(yè)這條路，你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
經(jīng)過長期創(chuàng)業(yè)的你，同時你也能正確選擇自己的發(fā)展方向，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，但你認識以后,你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市場、經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。
【拓展閱讀】。
如果有人告訴你：即便你沒有錢，也可以進行創(chuàng)業(yè)，甚至?xí)〉煤懿诲e的回報。你可能會付之一笑，不以為然。然而，這的確是事實，而非故弄玄虛。下面就是小編給大家?guī)頉]錢怎樣去創(chuàng)業(yè)，歡迎大家閱讀!
首先需要一般化資本和收入的概念。收入的真正含義，并非是一堆花花綠綠的紙幣，紙幣之所以有意義，是作為交換媒介，能換取人們最后所需的各種物品，能夠買到所需的各種服務(wù)。如現(xiàn)代投資理論的鼻祖，偉大經(jīng)濟學(xué)家irvingfisher所說，“貨幣在花費以前是沒有用處的。最后的工資不是用貨幣而是用貨幣買到的享受來支付的。股利支票，也只有當(dāng)我們用來購買食物、衣服或汽車然后進行享受時，才成為最后的收入。”
也就是說，那些帶給我們實實在在享受的東西，是令人食指大動的美食、布局合理環(huán)境優(yōu)美的房屋、熨貼舒適的衣服、錦繡山河、動聽樂章。這些東西，或能滿足我們的口腹之患，或能讓我們大開眼界，讓人視覺聽覺有所享受，這才是真真正正的收入。而你目前所擁有的資本，就是未來這些收入的折現(xiàn)。我們今天購買股票、期貨、債券，投資樓市、商鋪，歸根結(jié)底，最后都是為了換取這些直接的收入。正是因為這點，應(yīng)該明白到，能夠帶給我們收入的，不一定需要用很多金錢換取。甚至說，這里面一些東西，再多的貨幣也無法換取。
別墅名車，錦衣玉食，一擲千金，固易得之，但是真誠的友誼、幸福的家庭、動聽的音樂、華美的文章，這些就難以僅憑貨幣來換取了。而這些東西，都能夠給我們帶來源源不斷的收入流。進入社會不久，缺少閑錢的年輕人，可以著重從這些東西入手。
比如，你可以在別人花費大量時間去選股、去買基金的時候，下苦功，多讀多寫，學(xué)好英文。而把一門語言學(xué)好，其回報相信很多人能夠明白，因為他們生活中會看得到。英文學(xué)得精通的，可以去做翻譯，做專業(yè)教師，收入不菲。即便沒達到這個程度，只要達到大致流暢程度，作為職業(yè)輔助，去外企找個工作，把目前收入翻一番，相信絕非難事吧。也應(yīng)該知道，在全球化日益加深的今天，多學(xué)一門語言，無論是什么工作，就意味著多了不少機會。而中文也一樣，每天花費些時間，學(xué)點詩詞古文，同樣亦有類似的回報。用股票行話來說，一門語言其實是一支很不錯的潛力股，適合長線投資，堅持下去，回報自然不菲。
有錢人是投資，沒錢人叫創(chuàng)業(yè)。但沒錢不是問題，創(chuàng)業(yè)者本來就窮，無須贅述。
雖然風(fēng)險投資很誘人，但對一個沒有經(jīng)驗和業(yè)績的公司，得到風(fēng)險資金的可能性很校想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，創(chuàng)業(yè)者白手起家的成功例子不在少數(shù)，那些人的智商很一般，他們的技術(shù)也只不過是雕蟲小技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)學(xué)會把更多人的能量集中在一起。不能指望風(fēng)險投資，下面的一些觀點和主張，僅供參考:。
1、資金雖對創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。因為，我有多次成功集資的經(jīng)歷，雖然資金只有幾十萬，但我覺得用好這些資金很難。
2、人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面，國外公司的經(jīng)驗是把那些能人分散，否則會抵消公司的能量。不過，“分散”是很有學(xué)問的事。會用人才的人是最重要的人才。
3、有人說項目不好找，我以為項目相對資金來說要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力。
根據(jù)上述3種情況，我以為要創(chuàng)業(yè)，首先要組織起來，并組成一個高效率的團隊，團隊必須要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團隊內(nèi)的腐敗人員要及時清理。
章程中應(yīng)當(dāng)再加入這些條款：
1、對自己的成員要有絕對信譽，并對所有的承諾要負責(zé)，不得玩花槍;。
2、對所有成員應(yīng)當(dāng)賞罰分明，要制定相應(yīng)的制度;。
3、章程中要加入忠誠條款。
等這些都做到了，即使沒錢，大家湊些小錢也就能起步了。做出樣子了，資金會有的.
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十三
到底什么因素影響到招聘質(zhì)量？一個核心要素就是業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的面試能力，我觀察過很多部門經(jīng)理的面試，要不面試變成了考問，要不草草了事，要不隨意問問題，憑著感覺判斷。因為，hr必須要花精力時間提升業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的面試能力，編寫面試手冊、組織實戰(zhàn)培訓(xùn)、并認證。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十四
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項目概況。
(一)名稱。
(二)承辦單位介紹。
(三)項目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹。
(四)主管部門介紹。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)建設(shè)地點。
二、項目可行性研究主要結(jié)論。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)產(chǎn)品市場前景。
(二)原料供應(yīng)問題。
(三)政策保障問題。
(四)資金保障問題。
(五)組織保障問題。
(六)技術(shù)保障問題。
(七)人力保障問題。
(八)風(fēng)險控制問題。
(九)財務(wù)和經(jīng)濟效益結(jié)論。
(十)社會效益結(jié)論。
(十一)綜合評價。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二部分。
項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、項目建設(shè)背景。
(一)中國奢侈品行業(yè)迅速發(fā)展。
(二)項目發(fā)起人發(fā)起緣由。
(三)翡翠市場需求強勁。
二、項目建設(shè)必要性。
(一)滿足消費者的消費需求。
(二)優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
(三)帶動本地區(qū)居民就業(yè)。
三、項目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分。
項目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)國際市場調(diào)查。
(二)國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)價格調(diào)查。
(四)上游原料市場調(diào)查。
(五)下游消費市場調(diào)查。
(六)市場競爭調(diào)查。
二、產(chǎn)品市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
(二)產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)產(chǎn)品價格預(yù)測。
(四)產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
(五)產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測。
(六)加工項目發(fā)展前景綜述。
第四部分。
項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
第五部分。
項目建設(shè)地與項目土建總規(guī)。
一、項目建設(shè)地。
(一)地理位置。
(二)自然情況。
(三)資源情況。
(四)經(jīng)濟情況。
(五)人口情況。
二、項目土建總規(guī)。
(一)項目廠址及廠房建設(shè)。
1、廠址。
2、內(nèi)容。
3、造價。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場內(nèi)外運輸。
1、場外運輸量及運輸方式。
2、場內(nèi)運輸量及運輸方式。
3、場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項目土建及配套工程。
1、項目占地。
2、工程內(nèi)容。
(五)項目土建及配套工程造價。
(六)項目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
第六部分。
項目環(huán)保、節(jié)能勞動安全方案。
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
一、項目環(huán)境保護方案。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)保護措施。
(三)保護評價。
二、項目資源利用及能耗分析。
(一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
(二)項目資源利用及能耗分析。
三、項目節(jié)能方案。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)分析。
四、項目消防方案。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)項目消防措施。
(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識教育。
四、項目勞動安全衛(wèi)生方案。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)保護措施。
第七部分。
項目組織計劃和人員安排。
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
一、項目組織計劃。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、項目勞動定員和人員培訓(xùn)。
(一)勞動定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)及費用估算。
第八部分。
項目實施進度安排。
項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、項目實施的各階段。
(一)建立項目實施管理機構(gòu)。
(二)資金籌集安排。
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨。
(五)施工準(zhǔn)備。
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
(七)竣工驗收。
二、項目實施進度表。
三、項目實施費用。
(一)建設(shè)單位管理費。
(二)生產(chǎn)籌備費。
(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費。
(四)辦公和生活家具購置費。
(五)其他應(yīng)支出的費用源。
(六)項目籌資方案。
四、項目投資使用計劃。
(一)投資使用計劃。
(二)借款償還計劃。
五、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定。
(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明。
(二)項目測算基本設(shè)定。
六、項目總成本費用估算。
項目總成本費用估算。
項目總成本費用估算。
(一)直接成本。
(二)工資及福利費用。
(三)折舊及攤銷。
(四)工資及福利費用。
(五)修理費。
(六)財務(wù)費用。
(七)其他費用。
(八)財務(wù)費用。
(九)總成本費用。
七、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
(一)銷售收入。
(二)銷售稅金及附加。
(三)增值稅。
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
八、損益及利潤分配估算。
九、現(xiàn)金流估算。
(一)項目投資現(xiàn)金流估算。
項目投資現(xiàn)金流估算。
項目投資現(xiàn)金流估算。
(二)項目資本金現(xiàn)金流估算。
第九部分。
項目不確定性分析。
在對建設(shè)項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十五
此類研究報告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案。
2、用于國家發(fā)展和改革委(以前的計委)立項的可行性分析報告。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。
3、用于銀行貸款的可行性研分析報告。
商業(yè)銀行在貸款前進行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。
4、用于申請進口設(shè)備免稅。
主要用于進口設(shè)備免稅用的可行性研分析告，申請辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。
5、用于境外投資項目核準(zhǔn)的可行性分析報告。
企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性分析報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準(zhǔn)入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十六
通常我們有兩個角色：
旁觀者。
當(dāng)事人。
這幾年互聯(lián)網(wǎng)大潮，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起和發(fā)展給我的沖擊非常大，這期間看到了很多公司的起起落落，在周邊也接觸到了或多或少的創(chuàng)業(yè)公司，之前自己也有參與創(chuàng)業(yè)，一直對此都有所思考。或者換個說法，我其實一直作為一個旁觀者看著這紛繁的世界。
很多時候，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己作為一個旁觀者，很多預(yù)言都是準(zhǔn)確的。就好比你判定一支股票，你只是做判斷的時候，你就經(jīng)常判斷準(zhǔn)確了，而當(dāng)你真的去投資購買股票的時候，往往就不準(zhǔn)了。這就是作為旁觀者和當(dāng)事人的區(qū)別。它們之間存在如何的微妙關(guān)系我無法參透，但是從一個旁觀者的角度，我覺得當(dāng)有一個新的主意，如果能夠滿足下面的幾點那么或許成功的幾率會大些。
重新定義(評估)。
重新定義我們也可以稱之為‘變革’。重新定義要比發(fā)明具有更大的優(yōu)勢和價值。已經(jīng)存在的東西往往被廣為運用，甚至延伸到人們生活的每個小細節(jié)?，F(xiàn)實中有如此多的古老的產(chǎn)品可以進行重新定義，而這個年代似乎各大互聯(lián)網(wǎng)公司也不過是在不斷的去做這些事情而已。
google重新定義了搜索，汽車，眼鏡。蘋果重新定義了手機，平板，手表。你現(xiàn)在能看到的創(chuàng)業(yè)公司很少有去發(fā)明一件東西的，大都是以現(xiàn)有的產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)去重新定義它。
評估標(biāo)準(zhǔn)一：
我的點子是為了重新定義一個被廣泛使用的產(chǎn)品么。
大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)。
評估標(biāo)準(zhǔn)二：
我的點子能夠有效提高某個產(chǎn)品現(xiàn)有流程中的某個環(huán)節(jié)，
加快信息的流通么。
積累，把控。
當(dāng)我們想到一個前無古人后無來者的點子，哪怕是自己不熟悉的領(lǐng)域，也會覺得很棒。但是如果你的點子是來源于自己的積累，成功的概率可能會更高。
你能較為容易的做出產(chǎn)品原型。
你能把控產(chǎn)品最后能夠做成什么樣子。
隔行隔山，你不容易迷失。
當(dāng)然有很多跨行做成了，一般這種人都是面非常廣的，并且具有非常獨到的嗅覺，也就是洞察力。沒有這些基礎(chǔ)，無異于走進一片深林，把見到的第一個動物當(dāng)做最可怕的動物。
說白了，來源你的積累的東西，你容易把控。當(dāng)一個東西在你的把控下，顯然不容易失控。
評估標(biāo)準(zhǔn)三：
這個點子是基于自己的工作積累么?我有把控的能力么?
天花板。
我以前記得我們老大說過一句話，當(dāng)你的產(chǎn)品被幾千個人用，和被幾千萬上億用戶使用，那種感覺會是完全不一樣的。當(dāng)你的點子初期可以面對一小群人，但是也很容易擴展成面向每個人，那么，它的天花板會很高。投資人應(yīng)該都喜歡這類主意。
比如facebook.初期是只局限在高校。這樣操作起來很方便。但是他的天花板超級無敵高，理論上不存在天花板，社交是人人都需要的。所以當(dāng)這種社交模式在高校得到有效證明后，推廣到所有人，于是成就了現(xiàn)有的臉書帝國。
評估標(biāo)準(zhǔn)四：
我的點子是不是一開始面向小的人群，但是很容易擴展到新的人群，如果是，成功概率又會高些。
浪潮之巔。
其實我想說的是，很多新技術(shù)一旦成熟，那么如果你的點子正好是基于這個新技術(shù)的，那么成功率也往往會比較高。比較簡單的例子是，隨著網(wǎng)速的提高，使得視頻更容易，從而延伸了類似yy的那種視頻互動社交。隨著大數(shù)據(jù)的成熟，基于之上的創(chuàng)業(yè)點也非常多。所謂移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，本質(zhì)是只能手機得到普及，手機網(wǎng)速大幅提升，從而使得原先一些不可能的東西變得可能，從而推動一個時代。
評估標(biāo)準(zhǔn)五：
我的點子是不是基于一個新生的技術(shù)，或者在某個風(fēng)口?如果是，可能會更容易成功些。
例子。
如果你的點子滿足上面五個點，基本就是可實施的好點子，并且可能會成為巨大的帝國。
當(dāng)然滿足其中一兩點，也是個好點子。
我曾經(jīng)試圖對博客產(chǎn)品形態(tài)進行有益的改進，
博客與git的完美結(jié)合-是時候引發(fā)寫作的革命了。
這個產(chǎn)品至少滿足了三個點：
重新定義了博客產(chǎn)品。
并且有一定的積累把控。
浪潮之巔，基于git技術(shù)的發(fā)展。
但是他有天花板，用戶群體可能會比較小。
總結(jié)。
凡事都沒有金科玉律，但是建立某種評價體系總歸是有好處的。萬物總有規(guī)律，這種規(guī)律可以基于人的分析，也可以通過某種數(shù)學(xué)化的表示學(xué)習(xí)出來。我覺得陳宮的創(chuàng)業(yè)點子也有其內(nèi)在的規(guī)律。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十七
沒有創(chuàng)造性的構(gòu)想顯然不能出眾，這樣依次構(gòu)建的企業(yè)也就很難生存下來，另外，前景同樣重要，甚至，在開始考慮構(gòu)想的時候，沒有前景的構(gòu)想必須馬上放棄。
在評估創(chuàng)業(yè)機會是否可行時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮三個相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境變化帶來的契機，以及競爭的基礎(chǔ)是專有資產(chǎn)還是快速行動。對創(chuàng)業(yè)機會的吸引力(即風(fēng)險和回報)進行評估和比較，是必不可少的。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該以現(xiàn)實的態(tài)度評估自己的風(fēng)險傾向等個人偏好。
做有節(jié)制的計劃與分析為了節(jié)約時間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。
他們還應(yīng)該避免做那些對行動沒有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究。至于到底要做哪些計劃和分析，并沒有標(biāo)準(zhǔn)的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創(chuàng)企業(yè)的特點。
把行動與分析相結(jié)合創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，并且要在行動中隨時準(zhǔn)備調(diào)整方向。事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創(chuàng)業(yè)機會進行全面分析之前就采取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據(jù)的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會分階段進行分析，一旦出現(xiàn)任何問題或風(fēng)險，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能出現(xiàn)的錯誤，并且根據(jù)事態(tài)的發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略。
總之，對于自己的創(chuàng)意構(gòu)想，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該能夠進的去而且要能出的來，對自己的構(gòu)想可以進行深度的評估，但是，千萬不能迷信自己的構(gòu)想。全方位的考慮問題和慎重的發(fā)掘有利于創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)問題，想在構(gòu)想這一環(huán)節(jié)先贏一步，那創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)想、評估和實施中找到自己完美的步調(diào)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十八
倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾(donaldsull)，花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機會的同時，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律(discipline)，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論(mitsloanmanagementreview)發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是：太早決定了經(jīng)營模式。
擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么?」(例如財力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計及執(zhí)行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十九
4月27日，記者從團省委獲悉，為引導(dǎo)高校畢業(yè)生自覺走艱苦創(chuàng)業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路，拓寬我省大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，團省委開始啟動實施河南省大學(xué)生寒門驕子創(chuàng)業(yè)扶持計劃。
據(jù)了解，該扶持計劃以立足河南、矢志創(chuàng)業(yè)的`全省在校貧困大學(xué)生或在擇業(yè)期內(nèi)的高校貧困畢業(yè)生為主要扶持對象，通過三種途徑對創(chuàng)業(yè)項目進行扶持：在省青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)基金會專門設(shè)立扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“春筍基金”，為寒門驕子的創(chuàng)業(yè)項目貸款提供貼息等方面的資金幫助；為寒門驕子創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，進行結(jié)對幫扶；為寒門驕子創(chuàng)業(yè)者適時提供短期融資工具。
有意加入該扶持計劃的大學(xué)生可向所在高校團委提出創(chuàng)業(yè)項目申請，所有申請的項目經(jīng)高校團委進行初審后推薦給團省委，由團省委聯(lián)合金融機構(gòu)復(fù)審后，進入“河南省大學(xué)生寒門驕子創(chuàng)業(yè)扶持計劃”貸款申報流程，由團省委聯(lián)系創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師開展結(jié)對幫扶，由與團省委合作的金融機構(gòu)為項目提供貸款支持，由省青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)基金會為創(chuàng)業(yè)項目提供貼息等方面的資金幫助。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇二十
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告dd你還沒有仔細地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經(jīng)營紅火的'公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎？當(dāng)未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市場、經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ抑挥心阕约翰拍軟Q定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題dd因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
來源：soho夜色自由網(wǎng)絡(luò)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇一
某君欲找一份工作，精心設(shè)計一份20頁的求職材料。封面是一些美麗的插圖，翻過去，，則是“致用人單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信”，堆砌一番身體安康之類的寒暄話；然后是自薦信，無非是吹噓能力非凡、才華出眾，再往下是個人簡歷，羅列所學(xué)專業(yè)、在校擔(dān)任職務(wù)、社會實踐經(jīng)驗，附上英文簡歷；緊接著是在大學(xué)期間的成績單，門門優(yōu)良；再下來是英語六級、計算機證書的復(fù)印件；還有所獲獎勵證書，學(xué)歷復(fù)印件等等。讀完這封簡歷，不由覺得此君乃真人才也。
近年來招聘人才的公司反映簡歷制作越來越精美，而且所顯示的內(nèi)容千篇一律。放眼望去，人才遍地可尋，可是真正面試一番，卻發(fā)現(xiàn)人才難尋。原因何在？--簡歷“注水”太過。
那么到底“水”在何處？a剛從學(xué)校畢業(yè)，社會經(jīng)驗根本談不上，在校表現(xiàn)就顯得極為重要，可是a當(dāng)年忙于談戀愛和打工掙錢，成績自然一落千丈。a便略施小計，制作一份“真實”的全優(yōu)成績單讓學(xué)校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績單便無懈可擊的'真實。
b應(yīng)聘某家報社，為抬高身價，腦筋一轉(zhuǎn)，把自己打印好的幾篇東西與某些報刊頭粘在一起復(fù)印，就這樣有了“發(fā)表”過10多篇作品的成績。害怕被人察覺，b專門尋找一些外地省市的報刊，用人單位當(dāng)然不會深究了。
c深知用人單位十分重視應(yīng)聘者的實踐經(jīng)驗，盡管自己只有做銷售的經(jīng)歷，但他利用與原單位領(lǐng)導(dǎo)的“鐵”關(guān)系，把他的工作經(jīng)驗描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營銷、搞過調(diào)查、更新過技術(shù)、當(dāng)過部門經(jīng)理……，好一個全面發(fā)展的復(fù)合型人才。人才競爭日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。
晶晶是一家公司人力資源部的招聘經(jīng)理，去年曾招過一名號稱英語流利的男士d。因為面試者眾多，只交談了幾句，見他又有英語六級證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請外國專家為客戶進行產(chǎn)品性能介紹，臨時調(diào)他去當(dāng)翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個“冒牌假貨”，原來他的六級證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴(yán)重損害了公司的信譽。求職材料的造假，其實是對自己的不負責(zé)任。一旦弄巧成拙，只會害人害己，尤其是外企，通過嚴(yán)格的筆試和面試來選拔人才，簡歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費心機。
雖然作假者費了不少腦筋炮制材料，但我們?nèi)匀宦牭剿麄儽г狗答佁佟９倘徊慌懦袌龈偁幍囊蛩?，但還有個原因是簡歷寫得不夠精簡。那么該怎樣寫才能“投用人單位所好呢？”
婷婷是學(xué)人力資源管理的，她也走過一段求職歷程。每每她向用人單位交上個人材料之后，就能很快收到用人單位積極的反應(yīng)，如今她已經(jīng)找到理想的工作。她的簡歷其實簡單得只有一頁半紙，上面列著所學(xué)專業(yè)、社會工作經(jīng)歷、求職意向等幾項內(nèi)容。她解釋說：“這三項才是用人單位最關(guān)心的問題?！碑?dāng)與用人單位初次接觸時，她就遞上這兩張紙。如果對方有意，再針對性地送上其他材料。所謂針對性，要看應(yīng)聘的單位性質(zhì)、工作性質(zhì)和面試人情況而定。要是去國營企業(yè)求職，最好把各種證書帶上，因為傳統(tǒng)的管理模式使得這類單位正規(guī)得近于“僵”化，他們非常看重這些證明；外企則注重人的根本素質(zhì)、進取意識、合作精神等，那些證書作用就不大了，明智之舉是事先多花些時間準(zhǔn)備回答面試官可能提出的問題。如果要是謀一份“文案”方面的工作，那么送上已發(fā)表過的作品是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，但是如果對方想招銷售，則搬來“鉛字”顯然是畫蛇添足。面試官看上去是一位容易接受新事物、充滿活力的中青年人士，那么不妨把自己在人才測評部門測定的智商及情商測評報告奉上，讓其對你有更充分的了解；但是此招切不可用在如“馬列主義”老太太式面試官身上。
也許她的的觀點并不具有權(quán)威性，但她的“對癥下藥”的做法似乎能給我們一些啟示。畢竟今天是一切講求高效的時代，與其挖空心思地堆砌材料，不如用最短的篇幅，表達出自己最有特點的長處。因為“老太太的裹腳布”即使再新也是不漂亮的。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇二
測評樣題如下：
選項：經(jīng)常()有時()很少()從不()。
1.在急需作出決策的時候，你是否在想：“讓我再考慮一下吧?”
2.你是否為自己的優(yōu)柔寡斷找借口說：“是應(yīng)慎重考慮，怎能輕易下結(jié)論呢?”
4.你是否無論遇到什么緊急任務(wù)，都先處理繁瑣的日常事務(wù)?
5.你非要在巨大的壓力下才肯承擔(dān)重任嗎?
6.你在決定重要的行動計劃時常忽視其后果?
7.你是否無力抵御或預(yù)防妨礙你完成重要任務(wù)的干擾與危機?
8.當(dāng)你需要做出可能不得人心的決策時，是否找借口逃避而不敢面對?
9.你是否總在快下班時才發(fā)現(xiàn)有要緊事要辦，只好晚上加班?
10.你是否因不愿意承擔(dān)艱苦任務(wù)而尋找各種借口?
11.你是否常來不及躲避或預(yù)防困難情形的發(fā)生?
12.你總是拐彎抹角地宣布可能得罪他人的決定?
13.你喜歡讓別人替你做自己不愿做的事嗎?
評分標(biāo)準(zhǔn)與計分：“經(jīng)?！?分，“有時”3分，“很少”2分，“從不”1分。然后將所得各題分數(shù)累計相加。若得分在15-29分，說明你是一個高效率的決策者和管理者，更會是一個成功的創(chuàng)業(yè)者;在30-39分，說明你大多數(shù)情況下充滿自信，但有時猶豫不決，不可一概而論有時候猶豫是成功穩(wěn)重和深思熟慮的表現(xiàn);40-49分，說明你不算勤勉，應(yīng)徹底改變拖沓，效率低的缺點，否則創(chuàng)業(yè)只是一句空話;50分以上，說明你目前的個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)者相去甚遠，需用心培養(yǎng)和鍛煉。
如果創(chuàng)業(yè)者對自己有了一個比較客觀的認識，再結(jié)合自身所處的內(nèi)外部環(huán)境狀況，對于能否創(chuàng)業(yè)，是否現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就會有一個比較清醒的認識。如果最終決定創(chuàng)業(yè)，選擇方向的時候可以考慮。
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是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇三
――自食其樂西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場。
項目名稱：自食其樂西餐廳。
性質(zhì)：項目集開發(fā)家居設(shè)計、房屋室內(nèi)設(shè)計、獨棟墅設(shè)計專業(yè)性服務(wù)項目。時，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，資投家商引吸，建設(shè)中國己家居設(shè)計文化。
建設(shè)地點：蚌埠市地區(qū)。
市場分析：學(xué)院現(xiàn)萬四千師生，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，%7.45占面方食飲費消多明表料資查調(diào)，正，飲食學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選路。中都美食街附近男女生聚餐聚中地方，偶占全師生65.8%，現(xiàn)時40.2%師生覺現(xiàn)學(xué)校缺服務(wù)餐環(huán)境，適合食樂西餐廳設(shè)計幽雅、舒適、休閑消費環(huán)境，表明，食樂西餐廳開業(yè)會更受歡迎能性。
宗旨：服務(wù)大眾，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，營經(jīng)質(zhì)優(yōu)，廣大消費者展現(xiàn)樣西餐文化。
經(jīng)營范圍：
1、推出皇牌主食套餐，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，惠實濟經(jīng)，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。
2、西餐結(jié)合快餐。例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。
3、美顏甜品。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。
4、根季節(jié)制定冷飲，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，飲熱，點心、沙拉。例：現(xiàn)磨咖啡、花式精冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品。
市場營銷：在西餐廳初步發(fā)展中，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，本成銷營低降度程同不以可。劃計業(yè)創(chuàng)施實來等略策銷促、略策格價、略策牌品用采將司公我，還能建立起堅實的客戶關(guān)系。隨著西餐廳的發(fā)展，還將擴展體驗式營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等模式餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書。
財務(wù)數(shù)據(jù)：見財務(wù)計劃欄。
注冊資金：――十萬民幣。
融資方式：由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬元，商業(yè)貸款5萬元。
組織理念：舉才而任能，走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，理管性略戰(zhàn)、性統(tǒng)系的密嚴(yán)行實，打造高質(zhì)量的飲食文化。
組織文化：敬業(yè)創(chuàng)新，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，營經(jīng)質(zhì)優(yōu)，人性化管理。
結(jié)論：自食其樂西餐廳這個店名易記，易讀，好聽。自食其樂一詞可以營造風(fēng)趣的個性氛圍傳播快捷，符合目標(biāo)市場消費者的消費需求。而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方，要具有獨特性;易吸引人的注意。主要走中低檔價格策略，在食品色，香，美味，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比較價格的心理，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，檔分地識意有品食類同將，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購滿足。
(一)、店長。
店長。
趙耀，男，漢。
趙耀，男，漢。
職責(zé)。
1、店長負責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，督監(jiān)的校學(xué)受接時同，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作。
2、工作內(nèi)容：督促各部長及員工的工作，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，情熱作工的工員舞鼓，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行.代表西餐廳與學(xué)校進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。
(二)、行政人事。
部門職責(zé)。
1、對計劃開發(fā)項目進行前期調(diào)查，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，料資關(guān)相理整集收，制定初步的項目可行性研究報告。
2、對西餐廳項目進行分析和需求策劃。
3、對西餐廳項目進行具體的設(shè)計。
4、制定西餐廳目標(biāo)以及進度表。
5、建立項目管理系統(tǒng)。
6、負責(zé)項目進程控制，配合店長對項目進行良好的控制。
7、蹤分析項目開發(fā)成本。
8、管理項目中風(fēng)險變化。
9、負責(zé)項目團隊建設(shè)。
(三)、廚師。
對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，色特的樣化個一變能都周一每在，來吸引顧客。
(四)、服務(wù)員。
部門職責(zé)。
以禮待客，遵守制度，積極進取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，染不層一是都時隨，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。招的兼職工就負責(zé)點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
(五)、市場開發(fā)部。
部門職責(zé)。
1、制定本部門年度營銷目標(biāo)計劃。
2、建立和完善營銷信息收集，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，理整，交流及保密。
3、指定產(chǎn)品的價格、品質(zhì)和廣告宣傳。
4、對競爭對手進行對比分析，提供應(yīng)對方案。
5、對潛在的消費群體進行市場調(diào)查分析。
三、研究和開發(fā)。
項目開發(fā)部根據(jù)市場行情、城市建設(shè)狀況諸多因素，制作出詳細的開發(fā)項目計劃書。有項目開發(fā)經(jīng)理審核后交予組委會評審。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇四
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經(jīng)營模式。擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。
另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。經(jīng)營界連接：如何評估你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行？盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。
你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細地思考吧！
許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。
一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”
當(dāng)未來的.企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。
你是否打算在今后5年或更長時間內(nèi)，全身心地投入到這個計劃的實施中去？
開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。
每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
如何做項目投資分析和創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃你準(zhǔn)備好了嗎九步創(chuàng)業(yè)計劃走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)計劃成功的指導(dǎo)方針創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求創(chuàng)業(yè)計劃書全攻略經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇五
先對學(xué)習(xí)特點進行分析。
暑假計劃首先要落實到紙面上，這樣保證了暑假計劃的條理性和次序性，可以分成幾個主題，比如學(xué)習(xí)計劃、外出計劃以及實踐活動計劃等。最主要的一個原則是，暑假計劃要根據(jù)孩子特點安排，同時兼顧到家庭成員的時間。
比如假期學(xué)習(xí)計劃，期末考試結(jié)束之后，要抽出時間對這學(xué)期學(xué)習(xí)情況進行，分析學(xué)習(xí)特點，哪門課比較薄弱、學(xué)習(xí)中哪個環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學(xué)習(xí)習(xí)慣需要改正等。那么，在做暑假學(xué)習(xí)計劃時，應(yīng)該有意識地去彌補不足，培養(yǎng)好習(xí)慣，對薄弱課程進行強化訓(xùn)練。時間安排方面，最好延續(xù)上學(xué)時候的作息時間，這樣到了開學(xué)時就少了再去適應(yīng)的環(huán)節(jié)，尤其是低年級的學(xué)生，因為自控能力差，到了開學(xué)需要一周多的時間去調(diào)整，往往影響到學(xué)習(xí)效果。
寒假學(xué)習(xí)計劃一定要考慮到學(xué)習(xí)布置暑假作業(yè)的情況，根據(jù)確定進度每天堅持完成，以免影響其他活動的安排。計劃不僅有任務(wù)還要有目標(biāo)。
寒假期間，學(xué)習(xí)只是重要任務(wù)之一，除了在家學(xué)習(xí)，很多家長還會給孩子報培訓(xùn)班，一些培訓(xùn)機構(gòu)也會根據(jù)學(xué)校布置的作業(yè)進行輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上加強或者拔高。家長一定要根據(jù)孩子的實際情況來報班，在安排寒假計劃之前需考慮好。當(dāng)然，勞逸結(jié)合很重要，除了每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，還要安排一些活動，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網(wǎng)，現(xiàn)在這種態(tài)勢下，要想不讓孩子看電視或者上網(wǎng)很難，那么家長只能是引導(dǎo)孩子，每天嚴(yán)格規(guī)定玩的時間、上網(wǎng)的時間、看電視的時間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時間，學(xué)習(xí)之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負擔(dān)，還是一項喜歡的活動，很關(guān)鍵的一點要看家長的心態(tài)。建議家長在給孩子安排任務(wù)之后，在后面列出目標(biāo)，這時候才能靜心去考慮這些內(nèi)容是否合適。所有任務(wù)確定之后，要和孩子約法三章，嚴(yán)格按照計劃完成各項“任務(wù)”。
時間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時間搭配。要找出每天各項任務(wù)的最佳時間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好，因此要在最佳時間里完成較重要的任務(wù)。當(dāng)然，可以先試行一周，根據(jù)試行效果調(diào)整時間。無論怎么調(diào)整，家長一定要堅持看孩子各項任務(wù)完成沒有，有沒有達到目標(biāo)。
不要與別家攀比。
暑假計劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現(xiàn)實情況往往是“計劃趕不上變化”。
記者曾經(jīng)采訪過幾位家長，剛放假時，他們也同孩子一起制定了計劃，可是一轉(zhuǎn)身看到別的孩子上學(xué)科培訓(xùn)班;或者成績好的孩子還在努力學(xué)習(xí)，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴(yán)重失衡，最后結(jié)果是完全不按計劃來，“你看人家學(xué)習(xí)那么好還在學(xué)習(xí)，你也回去學(xué)習(xí)?！鳖愃频男膽B(tài)下，之前制定的暑假計劃泡湯，變成家長根據(jù)自己的心情來安排孩子的暑假生活，高興了，孩子可以多玩一會兒;不高興了，孩子只好老老實實去學(xué)習(xí)。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學(xué)習(xí)效果大打折扣。因此，一旦暑假計劃制定好之后，考驗的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗家長的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇六
倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機會的同時，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經(jīng)營模式。
擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計及執(zhí)行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇七
無論是剛從學(xué)校畢業(yè)進入就業(yè)市場的年輕人，還是在社會打滾多年的上班族，許多人都希望擁有一份屬于自己的事業(yè)。當(dāng)老板可不是一件容易的事，你是否適合創(chuàng)業(yè)？有多少創(chuàng)業(yè)潛力？下列測驗可幫助你決定自己是否應(yīng)當(dāng)加入老板的行列。
以下問題答[是]得一分，答[否]則不計分，請統(tǒng)計你所得的分數(shù)。
1.你是否曾經(jīng)為了某個理想而設(shè)下兩年以上的長期計劃，并且按計劃進行直到完成？
3.你是否喜歡獨自完成自己的工作，并且做得很好？
5.求學(xué)時期，你有沒有賺錢的經(jīng)驗？你喜歡儲蓄嗎？
6你是否能夠?qū)Ｗ⒌赝度雮€人興趣連續(xù)十小時以上？
7.你是否有習(xí)慣保存重要資料，并且井井有條條地整理，以備需要時可以隨時提取查閱？
8.在平時生活中，你是否熱衷于社區(qū)服務(wù)工作？你關(guān)心別人的需要嗎？
9.不論成績?nèi)绾危闶欠裣矚g音樂、藝術(shù)、體育以及童軍活動課程？
12.你喜歡在競賽中，看到自己表現(xiàn)良好嗎？
14.當(dāng)你需要別人支助時，是否能充滿自信地要求，并且能說服別人來幫助你？
18.你是否有能力安排一個恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，使你在工作時能不受干擾，有效率地專心工作？
20、你在社區(qū)或?qū)W校社團等團體中，被認為是受歡迎的人物？
22、你愿意為錢辛苦工作嗎？錢對你重要嗎？你是否可以為了賺錢而犧牲個人娛樂？
24、你在工作時，是否有足夠的耐心與耐力？
0至5分。
你目前并不適合自行創(chuàng)業(yè)，應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練自己為別人工作的技術(shù)與專業(yè)。
6至10分。
你需要在旁人的指導(dǎo)下去創(chuàng)業(yè)，才有創(chuàng)業(yè)成功的機會。
11至15分。
你非常適合自己創(chuàng)業(yè)，但是在所有[否]的答案中，你必須分析出自己的問題加以糾正。
16至20分。
你個性中的特質(zhì)，足以使你從小事業(yè)慢慢開始，并從妥善管理中獲得經(jīng)驗，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。
21至25分。
你有無限的潛能，只要懂得掌握時機和運氣，你將是未來的商業(yè)巨子。祝你成功！
出處：瑞麗。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇八
寒假計劃首先要落實到紙面上，這樣保證了寒假計劃的條理性和次序性，可以分成幾個主題，比如學(xué)習(xí)計劃、外出計劃以及實踐活動計劃等。最主要的一個原則是，寒假計劃要根據(jù)孩子特點安排，同時兼顧到家庭成員的時間。
比如假期學(xué)習(xí)計劃，期末考試結(jié)束之后，要抽出時間對這學(xué)期學(xué)習(xí)情況進行總結(jié)，分析學(xué)習(xí)特點，哪門課比較薄弱、學(xué)習(xí)中哪個環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學(xué)習(xí)習(xí)慣需要改正等。那么，在做寒假學(xué)習(xí)計劃時，應(yīng)該有意識地去彌補不足，培養(yǎng)好習(xí)慣，對薄弱課程進行強化訓(xùn)練。時間安排方面，最好延續(xù)上學(xué)時候的作息時間，這樣到了開學(xué)時就少了再去適應(yīng)的環(huán)節(jié)，尤其是低年級的學(xué)生，因為自控能力差，到了開學(xué)需要一周多的時間去調(diào)整，往往影響到學(xué)習(xí)效果。
寒假期間，學(xué)習(xí)只是重要任務(wù)之一，除了在家學(xué)習(xí)，很多家長還會給孩子報培訓(xùn)班，一些培訓(xùn)機構(gòu)也會根據(jù)學(xué)校布置的作業(yè)進行輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上加強或者拔高。家長一定要根據(jù)孩子的實際情況來報班，在安排寒假計劃之前需考慮好。當(dāng)然，勞逸結(jié)合很重要，除了每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，還要安排一些活動，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網(wǎng)，現(xiàn)在這種態(tài)勢下，要想不讓孩子看電視或者上網(wǎng)很難，那么家長只能是引導(dǎo)孩子，每天嚴(yán)格規(guī)定玩的時間、上網(wǎng)的時間、看電視的'時間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時間，學(xué)習(xí)之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負擔(dān)，還是一項喜歡的活動，很關(guān)鍵的一點——要看家長的心態(tài)。建議家長在給孩子安排任務(wù)之后，在后面列出目標(biāo)，這時候才能靜心去考慮這些內(nèi)容是否合適。所有任務(wù)確定之后，要和孩子約法三章，嚴(yán)格按照計劃完成各項“任務(wù)”。
時間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時間搭配。要找出每天各項任務(wù)的最佳時間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好，因此要在最佳時間里完成較重要的任務(wù)。當(dāng)然，可以先試行一周，根據(jù)試行效果調(diào)整時間。無論怎么調(diào)整，家長一定要堅持看孩子各項任務(wù)完成沒有，有沒有達到目標(biāo)。
不要與別家攀比。
寒假計劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現(xiàn)實情況往往是“計劃趕不上變化”。
記者曾經(jīng)采訪過幾位家長，剛放假時，他們也同孩子一起制定了計劃，可是一轉(zhuǎn)身看到別的孩子上學(xué)科培訓(xùn)班;或者成績好的孩子還在努力學(xué)習(xí)，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴(yán)重失衡，最后結(jié)果是完全不按計劃來，“你看人家學(xué)習(xí)那么好還在學(xué)習(xí)，你也回去學(xué)習(xí)?！鳖愃频男膽B(tài)下，之前制定的寒假計劃泡湯，變成家長根據(jù)自己的心情來安排孩子的寒假生活，高興了，孩子可以多玩一會兒;不高興了，孩子只好老老實實去學(xué)習(xí)。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學(xué)習(xí)效果大打折扣。因此，一旦寒假計劃制定好之后，考驗的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗家長的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇九
簡歷是求職的敲門磚，欲尋得一份像樣的工作，少不了在簡歷上下點苦功夫，精心設(shè)計的求職材料包括：插圖封面、致用人單位的一封信、自薦信、簡歷、證書復(fù)印件等。從這些簡歷里我們大概可以看到：寒暄的話語，非凡的能力，出眾的才華；可以看到精彩的人生閱歷，優(yōu)良的成績，耀眼的獎勵等等，不禁感嘆：真人才也。
近年來求職者的簡歷日趨完美，內(nèi)容也千篇一律，放眼望去皆是人才，可真正面試一番，才發(fā)現(xiàn)這些簡歷摻水嚴(yán)重，人才難尋哪！
【1】到底“水”在何處？
a剛從學(xué)校畢業(yè)，社會經(jīng)驗根本談不上，在校表現(xiàn)就顯得極為重要，可是a當(dāng)年忙于談戀愛和打工掙錢，成績自然一落千丈。a便略施小計，制作一份“真實”的全優(yōu)成績單讓學(xué)校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績單便無懈可擊的真實。
b應(yīng)聘某家報社，為抬高身價，腦筋一轉(zhuǎn)，把自己打印好的幾篇東西與某些報刊頭粘在一起復(fù)印，就這樣有了“發(fā)表”過10多篇作品的成績。害怕被人察覺，b專門尋找一些外地省市的報刊，用人單位當(dāng)然不會深究了。
c深知用人單位十分重視應(yīng)聘者的實踐經(jīng)驗，盡管自己只有做銷售的經(jīng)歷，但他利用與原單位領(lǐng)導(dǎo)的“鐵”關(guān)系，把他的工作經(jīng)驗描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營銷、搞過調(diào)查、更新過技術(shù)、當(dāng)過部門經(jīng)理……，好一個全面發(fā)展的復(fù)合型人才。人才競爭日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。
晶晶是一家公司人力資源部的招聘經(jīng)理，去年曾招過一名號稱英語流利的男士d。因為面試者眾多，只交談了幾句，見他又有英語六級證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請外國專家為客戶進行產(chǎn)品性能介紹，臨時調(diào)他去當(dāng)翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個“冒牌假貨”，原來他的六級證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴(yán)重損害了公司的信譽。求職材料的造假，其實是對自己的不負責(zé)任。一旦弄巧成拙，只會害人害己，尤其是外企，通過嚴(yán)格的筆試和面試來選拔人才，簡歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費心機。
雖然作假者費了不少腦筋炮制材料，但我們?nèi)匀宦牭剿麄儽г狗答佁?。固然不排除市場競爭的因素，但還有個原因是簡歷寫得不夠精簡。
【2】“注水”簡歷較為普遍。
不少大學(xué)生對“注水”簡歷表現(xiàn)出一種相當(dāng)曖昧的態(tài)度：一方面，他們認為自己周圍同學(xué)的簡歷的.確存在著“水分”；另一方面，當(dāng)問及他們自己的簡歷是否“注水”時，他們又對此諱莫如深。
據(jù)了解，大學(xué)生往簡歷“注水”主要有兩種形式：一是故意夸張、大肆渲染，如把短期實習(xí)說成是長期實習(xí)，某個學(xué)期成績較好，就說是“在校期間學(xué)習(xí)成績優(yōu)異”，這是最常見的現(xiàn)象；另一種就是無中生有，純屬造假。
【3】大學(xué)生為什么要往自己的簡歷“注水”呢？
一些大學(xué)生抱怨說，用人單位要求工作經(jīng)驗等硬性指標(biāo)，而這又是絕大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生無法企及的。用人單位多半要求有工作經(jīng)驗，同時還有學(xué)歷、年齡等的限制。面對苛刻的用人單位，他們不得不極力包裝自己。
也有人認為，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢也是他們不得不給簡歷“注水”的原因之一。“現(xiàn)在工作這么難找，別人的簡歷都‘注水’了，我不‘注水’豈不是競爭不過？”“注水”在他們看來是一種“無奈之舉”。
另一方面，簡歷的真實性也難有切實可行的保證。首先，學(xué)校很難對學(xué)生簡歷一一把關(guān)，因為學(xué)校不可能了解每一個學(xué)生的經(jīng)歷；其次，用人單位為了節(jié)省工作量，也往往不要求學(xué)生出示相關(guān)獲獎證明、工作鑒定等，這給部分大學(xué)生往簡歷“注水”提供了可乘之機。
【4】“注水”簡歷真是就業(yè)法寶？
“注水”簡歷是否真如部分大學(xué)生所希望的，是求職的砝碼，就業(yè)的法寶？一個應(yīng)聘者，hr們和他交談幾分鐘，就能看出他的實際修養(yǎng)、溝通能力。用人單位對大學(xué)生的“注水”簡歷表現(xiàn)出相當(dāng)嚴(yán)厲的態(tài)度。前面提到拒收男生“注水”用人單位一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的簡歷有‘水分’，就會明確拒收，不納入考慮范圍?！?BR> 【5】專家意見：漫漫求職路，誠信不可拋。
針對目前存在的簡歷“注水”現(xiàn)象，大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)方面的專家提出了自己的意見。
企業(yè)的做法無可厚非，為了自身的發(fā)展，他們有權(quán)選擇更好的人才，因此企業(yè)的高要求與大學(xué)生給簡歷“注水”并不具備必然的因果關(guān)系。他同時說，部分大學(xué)生之所以給簡歷“注水”，是因為他們自身實力不強，歷練不夠。如果一個學(xué)生的能力夠強或者有突出特長，那么他絕對沒有必要往簡歷“注水”。
給簡歷“注水”，對于學(xué)生而言其實是一種非常冒險的行為，且作用不大。因為，能力不是從紙上就可以看出來的，“注水”簡歷可能只能幫助大學(xué)生過求職第一關(guān)，接下來還會面臨面試、筆試等考驗。更進一步說，在決定錄用之前，用人單位也很有可能向?qū)W校核對信息。當(dāng)發(fā)現(xiàn)該應(yīng)聘學(xué)生簡歷“注水”后，最可能的后果就是該生被直接淘汰，那就得不償失了。
【6】大學(xué)生應(yīng)如何包裝自己的簡歷，在確保誠信的前提下也能吸引用人單位的眼球呢？
寫簡歷重在揚長避短，對于自己的弱項可以不寫或少寫，要深入挖掘自己的亮點和特色。例如，一名大學(xué)畢業(yè)生可能在校期間學(xué)習(xí)成績不是很突出，那么他完全可以用自己豐富的社會實踐經(jīng)驗和大學(xué)期間取得的其他成果來彌補，甚至附上體現(xiàn)自己良好外表的生活照片，這些同樣也是用人單位看重的。
大學(xué)生給簡歷“注水”，很有可能給自己的誠信記錄留下污點，最終吃虧的還是自己。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十
有專家預(yù)測，沒來中國市場足有發(fā)展前途的十大行業(yè)耐用消費品將占核心地位。近段時間，雖說房地產(chǎn)行業(yè)略有下滑，但是房地產(chǎn)和室內(nèi)裝飾業(yè)仍然位列前茅，與人們的生活息息相關(guān)。而家居行業(yè)和這兩大行業(yè)緊密聯(lián)系，家居有時又是人們生活的必需品。現(xiàn)代的人們在享受生活的時候，對生活的標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高，家居的更新?lián)Q代周期也是越來越短，所以在近期及很長的一段時間內(nèi)，家居行業(yè)不僅不會蕭條并且會繁榮的發(fā)展下去。所以選擇一種好的家居品牌，開設(shè)一家家具店是一個非常與偶前途的項目。
家居在生活中是必不可少的固有物件，現(xiàn)在現(xiàn)在裝飾設(shè)計行業(yè)中已然家居逐步進行細化，是人在接觸和使用過程中產(chǎn)生某種審美快感和引發(fā)豐富聯(lián)想的精神需求。
二、市場定位。
我開設(shè)的家居的店是銷售對象是中下層的消費者。首先基于社會現(xiàn)實來說，社會財富的擁有比例是，富有的人占有只是少數(shù)的，甚至不到10%。而處于社會中下層的人群才是社會消費的主流。面向廣大的消費人群，并且在時代的時尚的潮流下，現(xiàn)在人們追求享受，追求時尚，家居的更換周期越來越短。我們的店選擇一適合的品牌，并在重在“創(chuàng)新”。跟上時代腳步，配備有多種多樣的系列風(fēng)格。例如，我們會考慮到消費群體中有一群漂流在外打拼的“租房者”。對于這些消費群體，我們會配有溫馨時尚的系列。
三、銷售方式。
銷售形式:實體店+網(wǎng)絡(luò)。
1、加大宣傳的力度，突出“創(chuàng)意”特色。
2、多堆出促銷的方案。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，售前售后服務(wù)。
4、加強的網(wǎng)絡(luò)的銷售。
四、店面選取，資金來源，利潤.
1、店面選取要在發(fā)達的一二線城市，但選址不需要在人流多，地段好的位置。因為租金貴，成本高。家居店在環(huán)境干凈，交通便利即可。
2.其實，其實對于我這些沒有很好的家庭背景的創(chuàng)業(yè)者，我的.創(chuàng)業(yè)資金要打拼積累。那成立哪種性質(zhì)的店更適合我呢而我的想法是與我的朋友合伙創(chuàng)辦一家店。因為它是共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的贏利性組織。合伙公司設(shè)立簡便，出資靈活，企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，便于管理，這樣的公司我覺得很適合像我這種第一創(chuàng)業(yè)，沒經(jīng)驗的女大學(xué)生。
營業(yè)額肯定會有很大提升。
五、目前，有很多品牌家具。
如樂宜嘉、米拉貝爾、全友，曲美，掌上明珠等等。如何在這么多的品牌家具找到自己的立足點是非常重要的。找到自己立足點，突出特色，趕上時尚創(chuàng)意。
開設(shè)家居店需要找市場，做調(diào)研。需要啟動資金，需要管理人員，銷售人員，需要辦理營業(yè)執(zhí)照等等一系列的工作。同時也要承受盈虧的壓力。但是，人生短短幾十年，在可以拼搏的時候就要按照自己的想法放手一搏，不要留遺憾，更何況是擁有光明前景的市場的事業(yè)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十一
根據(jù)我過去20多年在幾家公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，我堅信，這些創(chuàng)業(yè)公司的失敗歸根結(jié)底都是因為一個工具的缺失：能幫助企業(yè)成長的商業(yè)計劃。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃都是有缺陷的，因為他們都忽略了一個非常關(guān)鍵的成分。如果一份商業(yè)計劃沒有這個成分就會索然無味，正如新鮮出爐的巧克力餅干沒有糖一樣難以入口。
你所需要的是一個可以幫助你完成所有創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的人脈。在創(chuàng)業(yè)過程中，你需要跟客戶、供應(yīng)商、商家、營銷團隊、業(yè)務(wù)指導(dǎo)者以及其他的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家合作，如果你或者你的創(chuàng)業(yè)伙伴善于跟這些人打交道，顯然所有的問題都可以迎刃而解。如果你有一個強大的關(guān)系網(wǎng)，你完全可以不花自己一分錢就達到創(chuàng)業(yè)目標(biāo);如果你有一個強大的關(guān)系網(wǎng)，就算你沒有接受過正規(guī)的教育，都可以實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。
有太多的創(chuàng)業(yè)者認為，能幫助自己實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的唯一條件是大量的金錢和mba學(xué)位，但是我要糾正的是，你唯一需要的，真正需要的，一定是你的人脈!
以下的五個步驟不僅可以幫助你檢查自己的商業(yè)計劃，搜索到人脈中支持你創(chuàng)業(yè)的人，而且可以幫助你創(chuàng)業(yè)成功，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想。
1.把你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)寫出來。這也是為什么我們認為商業(yè)計劃重要的原因。把商業(yè)計劃寫出來，有助于我們描繪出創(chuàng)業(yè)的愿景、使命以及最后的目標(biāo)。你心目中復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)計劃到底是不是你的菜?只有把他們簡明地寫在紙上才能明白。而且只有這樣，我們才能進行下面的關(guān)鍵步驟。
2.調(diào)動你的關(guān)系網(wǎng)。根據(jù)所寫的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)來搜索，動員你身邊的人脈關(guān)系。你需要為每一個詳細的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)都標(biāo)注上可能實現(xiàn)的愿景，以及所必需的人脈關(guān)系。舉例來說，如果你想從一個蛋糕店來開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，那么你就需要尋找顧客源、面包供應(yīng)商、營銷團隊，以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)所必需的人才。你可以考慮利用一切工具來擴大自己的關(guān)系網(wǎng)，facebook之類的社交媒體正是可以免費利用的資源。
4.提供幫助。現(xiàn)在，根據(jù)自己制定的明細表，以及確定可以找到的人脈關(guān)系表，找個合適的時間，把自己融入到這些人脈資源之中。當(dāng)然，一定不能一上來就直接要求對方做什么，你可以先適當(dāng)?shù)亟o予對方些什么。
把你的人脈列表，細化到每個具體的人身上，跟他們深交，一次一個，并給他們提供一些幫助。例如，可以找出他們在生活和工作中的需求，并且告訴他們，你愿意、準(zhǔn)備并且能夠給他們提供幫助。當(dāng)然也有一些人暫時并不需要幫忙，你表達了自己的想法，他們或許會反過來幫助你的創(chuàng)業(yè)。如此，你就可以達到一個驚人的效果。你會發(fā)現(xiàn)，自己的人脈網(wǎng)絡(luò)又擴大了不止十倍。
5.分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。需要確認的是，重要但不唯一的關(guān)鍵是，你要跟你找到的這些人脈來分享自己的創(chuàng)業(yè)愿景。這其中包括新的商業(yè)計劃，以及確認你們需要定期并且長期維持關(guān)系的人。當(dāng)你幫助每個人都實現(xiàn)他們自己的目標(biāo)時，同時你也要跟他們分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。當(dāng)然，如果你接觸到的這些人脈關(guān)系中，有些人暫時不支持你創(chuàng)業(yè)，也沒關(guān)系。因為你會發(fā)現(xiàn)，許多人會用自己的方式來幫助你，幫助你的業(yè)務(wù)發(fā)展。
想要創(chuàng)業(yè)成功，需要很多很多的人一起努力。如果你不能動員別人，那么創(chuàng)業(yè)對于你來說，就是一條無比艱辛的前進道路。
作者：staceyalcorn，她的產(chǎn)業(yè)包括美國14家地產(chǎn)辦事處、一家咨詢公司、一家法律公司和一家時尚公司。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十二
1、你能否寫下你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和創(chuàng)業(yè)計劃?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)多年成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些創(chuàng)業(yè)成功的大型公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎?當(dāng)未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)資源?開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報?每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
創(chuàng)業(yè)的成敗在于你的選擇,如果選擇創(chuàng)業(yè)這條路，你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
經(jīng)過長期創(chuàng)業(yè)的你，同時你也能正確選擇自己的發(fā)展方向，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，但你認識以后,你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市場、經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。
【拓展閱讀】。
如果有人告訴你：即便你沒有錢，也可以進行創(chuàng)業(yè)，甚至?xí)〉煤懿诲e的回報。你可能會付之一笑，不以為然。然而，這的確是事實，而非故弄玄虛。下面就是小編給大家?guī)頉]錢怎樣去創(chuàng)業(yè)，歡迎大家閱讀!
首先需要一般化資本和收入的概念。收入的真正含義，并非是一堆花花綠綠的紙幣，紙幣之所以有意義，是作為交換媒介，能換取人們最后所需的各種物品，能夠買到所需的各種服務(wù)。如現(xiàn)代投資理論的鼻祖，偉大經(jīng)濟學(xué)家irvingfisher所說，“貨幣在花費以前是沒有用處的。最后的工資不是用貨幣而是用貨幣買到的享受來支付的。股利支票，也只有當(dāng)我們用來購買食物、衣服或汽車然后進行享受時，才成為最后的收入。”
也就是說，那些帶給我們實實在在享受的東西，是令人食指大動的美食、布局合理環(huán)境優(yōu)美的房屋、熨貼舒適的衣服、錦繡山河、動聽樂章。這些東西，或能滿足我們的口腹之患，或能讓我們大開眼界，讓人視覺聽覺有所享受，這才是真真正正的收入。而你目前所擁有的資本，就是未來這些收入的折現(xiàn)。我們今天購買股票、期貨、債券，投資樓市、商鋪，歸根結(jié)底，最后都是為了換取這些直接的收入。正是因為這點，應(yīng)該明白到，能夠帶給我們收入的，不一定需要用很多金錢換取。甚至說，這里面一些東西，再多的貨幣也無法換取。
別墅名車，錦衣玉食，一擲千金，固易得之，但是真誠的友誼、幸福的家庭、動聽的音樂、華美的文章，這些就難以僅憑貨幣來換取了。而這些東西，都能夠給我們帶來源源不斷的收入流。進入社會不久，缺少閑錢的年輕人，可以著重從這些東西入手。
比如，你可以在別人花費大量時間去選股、去買基金的時候，下苦功，多讀多寫，學(xué)好英文。而把一門語言學(xué)好，其回報相信很多人能夠明白，因為他們生活中會看得到。英文學(xué)得精通的，可以去做翻譯，做專業(yè)教師，收入不菲。即便沒達到這個程度，只要達到大致流暢程度，作為職業(yè)輔助，去外企找個工作，把目前收入翻一番，相信絕非難事吧。也應(yīng)該知道，在全球化日益加深的今天，多學(xué)一門語言，無論是什么工作，就意味著多了不少機會。而中文也一樣，每天花費些時間，學(xué)點詩詞古文，同樣亦有類似的回報。用股票行話來說，一門語言其實是一支很不錯的潛力股，適合長線投資，堅持下去，回報自然不菲。
有錢人是投資，沒錢人叫創(chuàng)業(yè)。但沒錢不是問題，創(chuàng)業(yè)者本來就窮，無須贅述。
雖然風(fēng)險投資很誘人，但對一個沒有經(jīng)驗和業(yè)績的公司，得到風(fēng)險資金的可能性很校想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，創(chuàng)業(yè)者白手起家的成功例子不在少數(shù)，那些人的智商很一般，他們的技術(shù)也只不過是雕蟲小技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)學(xué)會把更多人的能量集中在一起。不能指望風(fēng)險投資，下面的一些觀點和主張，僅供參考:。
1、資金雖對創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。因為，我有多次成功集資的經(jīng)歷，雖然資金只有幾十萬，但我覺得用好這些資金很難。
2、人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面，國外公司的經(jīng)驗是把那些能人分散，否則會抵消公司的能量。不過，“分散”是很有學(xué)問的事。會用人才的人是最重要的人才。
3、有人說項目不好找，我以為項目相對資金來說要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力。
根據(jù)上述3種情況，我以為要創(chuàng)業(yè)，首先要組織起來，并組成一個高效率的團隊，團隊必須要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團隊內(nèi)的腐敗人員要及時清理。
章程中應(yīng)當(dāng)再加入這些條款：
1、對自己的成員要有絕對信譽，并對所有的承諾要負責(zé)，不得玩花槍;。
2、對所有成員應(yīng)當(dāng)賞罰分明，要制定相應(yīng)的制度;。
3、章程中要加入忠誠條款。
等這些都做到了，即使沒錢，大家湊些小錢也就能起步了。做出樣子了，資金會有的.
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十三
到底什么因素影響到招聘質(zhì)量？一個核心要素就是業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的面試能力，我觀察過很多部門經(jīng)理的面試，要不面試變成了考問，要不草草了事，要不隨意問問題，憑著感覺判斷。因為，hr必須要花精力時間提升業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的面試能力，編寫面試手冊、組織實戰(zhàn)培訓(xùn)、并認證。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十四
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項目概況。
(一)名稱。
(二)承辦單位介紹。
(三)項目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹。
(四)主管部門介紹。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)建設(shè)地點。
二、項目可行性研究主要結(jié)論。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)產(chǎn)品市場前景。
(二)原料供應(yīng)問題。
(三)政策保障問題。
(四)資金保障問題。
(五)組織保障問題。
(六)技術(shù)保障問題。
(七)人力保障問題。
(八)風(fēng)險控制問題。
(九)財務(wù)和經(jīng)濟效益結(jié)論。
(十)社會效益結(jié)論。
(十一)綜合評價。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二部分。
項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、項目建設(shè)背景。
(一)中國奢侈品行業(yè)迅速發(fā)展。
(二)項目發(fā)起人發(fā)起緣由。
(三)翡翠市場需求強勁。
二、項目建設(shè)必要性。
(一)滿足消費者的消費需求。
(二)優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
(三)帶動本地區(qū)居民就業(yè)。
三、項目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分。
項目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)國際市場調(diào)查。
(二)國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)價格調(diào)查。
(四)上游原料市場調(diào)查。
(五)下游消費市場調(diào)查。
(六)市場競爭調(diào)查。
二、產(chǎn)品市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
(二)產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)產(chǎn)品價格預(yù)測。
(四)產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
(五)產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測。
(六)加工項目發(fā)展前景綜述。
第四部分。
項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
第五部分。
項目建設(shè)地與項目土建總規(guī)。
一、項目建設(shè)地。
(一)地理位置。
(二)自然情況。
(三)資源情況。
(四)經(jīng)濟情況。
(五)人口情況。
二、項目土建總規(guī)。
(一)項目廠址及廠房建設(shè)。
1、廠址。
2、內(nèi)容。
3、造價。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場內(nèi)外運輸。
1、場外運輸量及運輸方式。
2、場內(nèi)運輸量及運輸方式。
3、場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項目土建及配套工程。
1、項目占地。
2、工程內(nèi)容。
(五)項目土建及配套工程造價。
(六)項目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
第六部分。
項目環(huán)保、節(jié)能勞動安全方案。
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
一、項目環(huán)境保護方案。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)保護措施。
(三)保護評價。
二、項目資源利用及能耗分析。
(一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
(二)項目資源利用及能耗分析。
三、項目節(jié)能方案。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)分析。
四、項目消防方案。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)項目消防措施。
(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識教育。
四、項目勞動安全衛(wèi)生方案。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)保護措施。
第七部分。
項目組織計劃和人員安排。
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
一、項目組織計劃。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、項目勞動定員和人員培訓(xùn)。
(一)勞動定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)及費用估算。
第八部分。
項目實施進度安排。
項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、項目實施的各階段。
(一)建立項目實施管理機構(gòu)。
(二)資金籌集安排。
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨。
(五)施工準(zhǔn)備。
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
(七)竣工驗收。
二、項目實施進度表。
三、項目實施費用。
(一)建設(shè)單位管理費。
(二)生產(chǎn)籌備費。
(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費。
(四)辦公和生活家具購置費。
(五)其他應(yīng)支出的費用源。
(六)項目籌資方案。
四、項目投資使用計劃。
(一)投資使用計劃。
(二)借款償還計劃。
五、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定。
(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明。
(二)項目測算基本設(shè)定。
六、項目總成本費用估算。
項目總成本費用估算。
項目總成本費用估算。
(一)直接成本。
(二)工資及福利費用。
(三)折舊及攤銷。
(四)工資及福利費用。
(五)修理費。
(六)財務(wù)費用。
(七)其他費用。
(八)財務(wù)費用。
(九)總成本費用。
七、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
(一)銷售收入。
(二)銷售稅金及附加。
(三)增值稅。
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
八、損益及利潤分配估算。
九、現(xiàn)金流估算。
(一)項目投資現(xiàn)金流估算。
項目投資現(xiàn)金流估算。
項目投資現(xiàn)金流估算。
(二)項目資本金現(xiàn)金流估算。
第九部分。
項目不確定性分析。
在對建設(shè)項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十五
此類研究報告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案。
2、用于國家發(fā)展和改革委(以前的計委)立項的可行性分析報告。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。
3、用于銀行貸款的可行性研分析報告。
商業(yè)銀行在貸款前進行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。
4、用于申請進口設(shè)備免稅。
主要用于進口設(shè)備免稅用的可行性研分析告，申請辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。
5、用于境外投資項目核準(zhǔn)的可行性分析報告。
企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性分析報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準(zhǔn)入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十六
通常我們有兩個角色：
旁觀者。
當(dāng)事人。
這幾年互聯(lián)網(wǎng)大潮，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起和發(fā)展給我的沖擊非常大，這期間看到了很多公司的起起落落，在周邊也接觸到了或多或少的創(chuàng)業(yè)公司，之前自己也有參與創(chuàng)業(yè)，一直對此都有所思考。或者換個說法，我其實一直作為一個旁觀者看著這紛繁的世界。
很多時候，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己作為一個旁觀者，很多預(yù)言都是準(zhǔn)確的。就好比你判定一支股票，你只是做判斷的時候，你就經(jīng)常判斷準(zhǔn)確了，而當(dāng)你真的去投資購買股票的時候，往往就不準(zhǔn)了。這就是作為旁觀者和當(dāng)事人的區(qū)別。它們之間存在如何的微妙關(guān)系我無法參透，但是從一個旁觀者的角度，我覺得當(dāng)有一個新的主意，如果能夠滿足下面的幾點那么或許成功的幾率會大些。
重新定義(評估)。
重新定義我們也可以稱之為‘變革’。重新定義要比發(fā)明具有更大的優(yōu)勢和價值。已經(jīng)存在的東西往往被廣為運用，甚至延伸到人們生活的每個小細節(jié)?，F(xiàn)實中有如此多的古老的產(chǎn)品可以進行重新定義，而這個年代似乎各大互聯(lián)網(wǎng)公司也不過是在不斷的去做這些事情而已。
google重新定義了搜索，汽車，眼鏡。蘋果重新定義了手機，平板，手表。你現(xiàn)在能看到的創(chuàng)業(yè)公司很少有去發(fā)明一件東西的，大都是以現(xiàn)有的產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)去重新定義它。
評估標(biāo)準(zhǔn)一：
我的點子是為了重新定義一個被廣泛使用的產(chǎn)品么。
大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)。
評估標(biāo)準(zhǔn)二：
我的點子能夠有效提高某個產(chǎn)品現(xiàn)有流程中的某個環(huán)節(jié)，
加快信息的流通么。
積累，把控。
當(dāng)我們想到一個前無古人后無來者的點子，哪怕是自己不熟悉的領(lǐng)域，也會覺得很棒。但是如果你的點子是來源于自己的積累，成功的概率可能會更高。
你能較為容易的做出產(chǎn)品原型。
你能把控產(chǎn)品最后能夠做成什么樣子。
隔行隔山，你不容易迷失。
當(dāng)然有很多跨行做成了，一般這種人都是面非常廣的，并且具有非常獨到的嗅覺，也就是洞察力。沒有這些基礎(chǔ)，無異于走進一片深林，把見到的第一個動物當(dāng)做最可怕的動物。
說白了，來源你的積累的東西，你容易把控。當(dāng)一個東西在你的把控下，顯然不容易失控。
評估標(biāo)準(zhǔn)三：
這個點子是基于自己的工作積累么?我有把控的能力么?
天花板。
我以前記得我們老大說過一句話，當(dāng)你的產(chǎn)品被幾千個人用，和被幾千萬上億用戶使用，那種感覺會是完全不一樣的。當(dāng)你的點子初期可以面對一小群人，但是也很容易擴展成面向每個人，那么，它的天花板會很高。投資人應(yīng)該都喜歡這類主意。
比如facebook.初期是只局限在高校。這樣操作起來很方便。但是他的天花板超級無敵高，理論上不存在天花板，社交是人人都需要的。所以當(dāng)這種社交模式在高校得到有效證明后，推廣到所有人，于是成就了現(xiàn)有的臉書帝國。
評估標(biāo)準(zhǔn)四：
我的點子是不是一開始面向小的人群，但是很容易擴展到新的人群，如果是，成功概率又會高些。
浪潮之巔。
其實我想說的是，很多新技術(shù)一旦成熟，那么如果你的點子正好是基于這個新技術(shù)的，那么成功率也往往會比較高。比較簡單的例子是，隨著網(wǎng)速的提高，使得視頻更容易，從而延伸了類似yy的那種視頻互動社交。隨著大數(shù)據(jù)的成熟，基于之上的創(chuàng)業(yè)點也非常多。所謂移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，本質(zhì)是只能手機得到普及，手機網(wǎng)速大幅提升，從而使得原先一些不可能的東西變得可能，從而推動一個時代。
評估標(biāo)準(zhǔn)五：
我的點子是不是基于一個新生的技術(shù)，或者在某個風(fēng)口?如果是，可能會更容易成功些。
例子。
如果你的點子滿足上面五個點，基本就是可實施的好點子，并且可能會成為巨大的帝國。
當(dāng)然滿足其中一兩點，也是個好點子。
我曾經(jīng)試圖對博客產(chǎn)品形態(tài)進行有益的改進，
博客與git的完美結(jié)合-是時候引發(fā)寫作的革命了。
這個產(chǎn)品至少滿足了三個點：
重新定義了博客產(chǎn)品。
并且有一定的積累把控。
浪潮之巔，基于git技術(shù)的發(fā)展。
但是他有天花板，用戶群體可能會比較小。
總結(jié)。
凡事都沒有金科玉律，但是建立某種評價體系總歸是有好處的。萬物總有規(guī)律，這種規(guī)律可以基于人的分析，也可以通過某種數(shù)學(xué)化的表示學(xué)習(xí)出來。我覺得陳宮的創(chuàng)業(yè)點子也有其內(nèi)在的規(guī)律。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十七
沒有創(chuàng)造性的構(gòu)想顯然不能出眾，這樣依次構(gòu)建的企業(yè)也就很難生存下來，另外，前景同樣重要，甚至，在開始考慮構(gòu)想的時候，沒有前景的構(gòu)想必須馬上放棄。
在評估創(chuàng)業(yè)機會是否可行時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮三個相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境變化帶來的契機，以及競爭的基礎(chǔ)是專有資產(chǎn)還是快速行動。對創(chuàng)業(yè)機會的吸引力(即風(fēng)險和回報)進行評估和比較，是必不可少的。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該以現(xiàn)實的態(tài)度評估自己的風(fēng)險傾向等個人偏好。
做有節(jié)制的計劃與分析為了節(jié)約時間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。
他們還應(yīng)該避免做那些對行動沒有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究。至于到底要做哪些計劃和分析，并沒有標(biāo)準(zhǔn)的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創(chuàng)企業(yè)的特點。
把行動與分析相結(jié)合創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，并且要在行動中隨時準(zhǔn)備調(diào)整方向。事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創(chuàng)業(yè)機會進行全面分析之前就采取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據(jù)的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會分階段進行分析，一旦出現(xiàn)任何問題或風(fēng)險，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能出現(xiàn)的錯誤，并且根據(jù)事態(tài)的發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略。
總之，對于自己的創(chuàng)意構(gòu)想，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該能夠進的去而且要能出的來，對自己的構(gòu)想可以進行深度的評估，但是，千萬不能迷信自己的構(gòu)想。全方位的考慮問題和慎重的發(fā)掘有利于創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)問題，想在構(gòu)想這一環(huán)節(jié)先贏一步，那創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)想、評估和實施中找到自己完美的步調(diào)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十八
倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾(donaldsull)，花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機會的同時，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律(discipline)，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論(mitsloanmanagementreview)發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是：太早決定了經(jīng)營模式。
擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么?」(例如財力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計及執(zhí)行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十九
4月27日，記者從團省委獲悉，為引導(dǎo)高校畢業(yè)生自覺走艱苦創(chuàng)業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路，拓寬我省大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，團省委開始啟動實施河南省大學(xué)生寒門驕子創(chuàng)業(yè)扶持計劃。
據(jù)了解，該扶持計劃以立足河南、矢志創(chuàng)業(yè)的`全省在校貧困大學(xué)生或在擇業(yè)期內(nèi)的高校貧困畢業(yè)生為主要扶持對象，通過三種途徑對創(chuàng)業(yè)項目進行扶持：在省青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)基金會專門設(shè)立扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“春筍基金”，為寒門驕子的創(chuàng)業(yè)項目貸款提供貼息等方面的資金幫助；為寒門驕子創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，進行結(jié)對幫扶；為寒門驕子創(chuàng)業(yè)者適時提供短期融資工具。
有意加入該扶持計劃的大學(xué)生可向所在高校團委提出創(chuàng)業(yè)項目申請，所有申請的項目經(jīng)高校團委進行初審后推薦給團省委，由團省委聯(lián)合金融機構(gòu)復(fù)審后，進入“河南省大學(xué)生寒門驕子創(chuàng)業(yè)扶持計劃”貸款申報流程，由團省委聯(lián)系創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師開展結(jié)對幫扶，由與團省委合作的金融機構(gòu)為項目提供貸款支持，由省青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)基金會為創(chuàng)業(yè)項目提供貼息等方面的資金幫助。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇二十
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告dd你還沒有仔細地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經(jīng)營紅火的'公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎？當(dāng)未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市場、經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ抑挥心阕约翰拍軟Q定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題dd因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
來源：soho夜色自由網(wǎng)絡(luò)。