我們在日常生活中常常會遇到一些與學習和工作生活等相關的問題。注意總結的邏輯性和連貫性，避免信息和思路的跳躍和矛盾。以下是一些經(jīng)典的總結范文，希望能激發(fā)大家對寫作的興趣和靈感。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇一
煤炭工業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟組成部分，其中的安全生產(chǎn)受到社會各界的廣泛關注。為了確保煤炭工業(yè)的穩(wěn)定進行，以及確保煤炭工業(yè)對安全管理的重視，各個煤炭企業(yè)都引進“雙體系”管理體系。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，改變目前被動的、老舊經(jīng)驗式的安全管理模式，然后實行主動的、全面風險提前警示的安全管理模式是可以有效地解決中國現(xiàn)在煤礦事故經(jīng)常發(fā)生的要點。煤礦安全生產(chǎn)風險提前警示是在從定性到定量綜合集成方法的指導下，多方面集齊煤礦危險源頭信息，通過對應的提前警示知識規(guī)則和提前警示模型提前知道系統(tǒng)的風險狀況，使得對現(xiàn)下的不能夠承擔的風險狀況進行及時地報警，對將來的風險進行實時提前警示的目的，同時根據(jù)提前警示結果未雨綢繆，以此避免亡羊補牢的煤礦災害處理結果。
隨著我國與國際的接軌，煤礦企業(yè)不再像當年剛盛行時那么地吃香，為了改善煤礦企業(yè)在與別的上市產(chǎn)品競爭中的劣勢，有關部門提出了“雙體系”模式對煤礦安全管理的重要性?！半p體系”就是針對預防煤礦安全事故，提高生產(chǎn)效益而出現(xiàn)的一個新的詞語。具體的內(nèi)容有如下幾點。
風險預控管理體系以危險源辨識為基礎，以危險預先控制系統(tǒng)為核心，通過科學制定各大系統(tǒng)、各類施工設施、生產(chǎn)材料的安全規(guī)范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險管理控制的過程，使關鍵設備和現(xiàn)場安全危機實現(xiàn)超前辨別和預先控制，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。根據(jù)“雙體系”建設總體要求展開，立足礦井實際，抓組織、強宣貫、重達標，嚴考核，積極推進安全“雙體系”建設，促進了礦井生產(chǎn)安全管理水平的整體提升。
1.1“雙體系”對個人的效益。
“雙體系”指的是風險預控管理體系和員工操作標準體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產(chǎn)安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統(tǒng)的管理模式，能夠針對目前存在于煤礦生產(chǎn)中的問題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產(chǎn)的理論。
在煤礦的安全生產(chǎn)的過程中，各種危險情況會不時出現(xiàn)，生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，并且經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災害因素的威脅，煤礦的安全生產(chǎn)從一開始就是生產(chǎn)技術和管理中一個非常受到關注的問題。改革開放以來，我國煤炭生產(chǎn)始終把“安全第一，預防生產(chǎn)”這個原則放在第一位，把保護工作人員生命安全和身體健康放在至關重要的位置上，并根據(jù)我國煤炭工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，把煤礦的安全管理和法律規(guī)章制度接軌，加強安全管理和安全裝備兩個方面來保證煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)。煤礦生產(chǎn)安全工作由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理逐步轉(zhuǎn)入全面管理和科學系統(tǒng)管理。
1.3.1加強安全質(zhì)量標準化工作。
有條不紊地推進安全質(zhì)量標準化工作，做到技術達標和人員達標。對達不到三級標準的煤礦企業(yè)，限制期限停止生產(chǎn)重新整頓，超過時間仍然達不到標準的企業(yè)，將會依照法律制度關閉企業(yè)。推動實施優(yōu)秀的工程評比活動，把它當作標準化工作的指導方針。將標準化工作為煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，達到標準的企業(yè)可以開始進行生產(chǎn)工作。
1.3.2加強群眾安全監(jiān)督工作。
群眾是生產(chǎn)活動的基礎之一，將群眾的監(jiān)督作用放到煤礦安全生產(chǎn)工作中來，認真實施省總工會《關于認真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動的實施意見》，發(fā)揮工群眾的廣泛優(yōu)勢優(yōu)勢，發(fā)動職工尋找自己身邊的不利因素，維護群眾生命安全和財產(chǎn)安全。煤礦企業(yè)要在礦井每個班組加強群眾的監(jiān)督力量，讓每個人參與其中，以此保障煤礦的安全生產(chǎn)。
“雙體系”在引入安全生產(chǎn)管理時主要體現(xiàn)在集約高效的安全生產(chǎn)模式，人員精準操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產(chǎn)人員和對事故的提前預測兩方面去著手，保障了煤礦安全管理的實際性，可行性。
把“雙體系”引用到煤礦生產(chǎn)安全管理中能改變以往的傳統(tǒng)管理模式，使得煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)高效率，高質(zhì)量，高標準，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災害對員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質(zhì)量標準化建水平，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實的基礎。
20xx年以來，同煤集團雁崖煤業(yè)公司始終以“安全生產(chǎn)對標管理”、危險預先控制管理和員工操作達標“雙體系”建設活動為主要線路，以“雙基”建設為要點，持續(xù)進行動態(tài)考核，加強責任落到實處，確保了公司的正常，高效，安全運行。這個公司成立了安全生產(chǎn)對標管理和“雙體系”建設領導小組，將安全生產(chǎn)對標和“雙體系”建設管理工作放在主要的核心地位，推動了工作全方位的發(fā)展。嚴格參照集團公司標準，制定頒布了《風險預控管理體系和員工操作達標體系雙體系建設實施方案》。進一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會監(jiān)督、安全隱患查找排除等制度，細致明了、清楚分析了各成員單位監(jiān)管責任，確保安全責任的全面實行。在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，公司對煤礦生產(chǎn)過程時所用的器械方面進行了改造，引用了安全程度位于國際前列的生產(chǎn)煤礦機械，并且時常派人監(jiān)管，監(jiān)督。只要安全隱患一經(jīng)工作人員發(fā)現(xiàn)，就會立刻整改。除此以外，公司讓風險預控體系替換了以往的舊體系，可以很快發(fā)現(xiàn)危險源頭，然后進行處理，保障了生產(chǎn)工作的安全進行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強了對人員的技術培訓，時常舉行員工技術大賽，保證了員工對操作方面的熟練程度，避免因為人為因素導致的不可估量的煤礦災害。
在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在著較大風險，缺乏對風險的有效控制，則會引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。在煤礦安全管理中應用風險預控管理體系與員工操作達標體系，通過對危險源辨識、風險評估、編制管理標準與管理措施、進行危險源監(jiān)測與風險預警，員工對自己操作的精準要求，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，并探討風險預控管理體系于煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，實現(xiàn)煤礦的安全管理。
3.1提高工作生產(chǎn)效益“雙體系”
拋棄以往不成熟的管理經(jīng)驗，腳踏實地，以根本情況為基準，將安全管理落實到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當，彈無虛發(fā)，檢查細致，有總結思想。如果說，狠抓規(guī)章制度的完善建立是治標的話，那么把這些規(guī)章制度用到實際就是治其根本，只有標本兼顧根治，安全生產(chǎn)局面才會收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會平穩(wěn)上升。
3.2保障個人安全的“強心劑”
有了“雙體系”對煤礦安全生產(chǎn)的保證，減少了安全事故的時常發(fā)生的隱患，員工的生產(chǎn)積極性也會大大增加，煤礦的生產(chǎn)工作自然會順利進行，也為安全生產(chǎn)打上了一劑“強心劑！”
3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
在當前世界經(jīng)濟全球化、信息技術飛速發(fā)展及市場日趨激烈的競爭環(huán)境下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力，“雙體系”可以加強，提升煤礦公司的產(chǎn)品安穩(wěn)輸出以及管制服務的水平提升，然后有效地提高整個過程的產(chǎn)品管理水平，減少了企業(yè)所花費的財物。大大改善產(chǎn)品的質(zhì)量問題，改善企業(yè)競爭過程中的劣勢，并為其他相關企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶來借鑒意義。
“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實施能夠為國民經(jīng)濟的提升創(chuàng)造出最大的效益。關于“雙體系”的解釋以及作用希望能對煤礦的安全管理工作有所幫助。
作者：朱廣順單位：山西省大同市大同煤礦集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司。
[1]馬占川。關于煤礦安全管理現(xiàn)狀及策略分析[j].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，20xx(01).
[2]琚永清。淺談如何有效地實現(xiàn)煤礦安全管理[j].山東煤炭科技，20xx(09).
[3]韓沁峰。我國現(xiàn)在煤礦安全管理分析與對策[j].山東煤炭科技，20xx(10).
[4]吉繼海。我國煤礦安全管理工作存在的問題及解決策略[j].技術與市場，20xx(01).
安全文化下的煤礦安全管理論文篇二
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標準，即風險預控管理體系，體現(xiàn)了國家對煤礦安全的重視和關注。風險預控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在預防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國家相關部門和社會的重視和關注。據(jù)統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構建有效的風險預控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風險預控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結合我國煤礦產(chǎn)業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在于提前預防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預警、風險評估等技術手段，對存在安全隱患和風險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的范圍內(nèi)，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.1危險源識別和風險評估。
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設備和專業(yè)技術，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應對危險源進行風險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預先危險性分析法等，確定其風險等級。制作單位風險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標準和管理措施。
在進行危險源的識別和風險評估后，應結合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點和管理水平，制定合理的風險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標準時，應充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應根據(jù)實際情況，采取有針對性的措施指導安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風險監(jiān)測與預警。
煤礦管理應采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現(xiàn)的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預警應急預案，在發(fā)生預警后，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據(jù)風險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產(chǎn)的安全。
建立有效的風險預控管理體系規(guī)范應包括總體要求、風險預控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風險預控管理體系的有效運行。首先，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風險預控管理體系對安全生產(chǎn)的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學習中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應盡快完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)的標準，結合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定風險預控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應建立風險預控管理的問責和考核機制。在日常風險預控管理中，將責任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認真落實風險預控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質(zhì)和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風險意識。最后，還應該建立風險預控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關注人的安全。風險預控管理體系通過對危險源的識別、風險評估、風險管控、風險監(jiān)測和預警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)安全。因此，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，建立風險預控管理的問責、考核機制以及信息化平臺，確保風險預控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司。
[1]國漢君.煤礦安全生產(chǎn)風險預控管理體系研究[a].中國職業(yè)安全健康協(xié)會20xx年學術年會論文集[c].2***.
[2]郝貴.預控“煤”風險[j].現(xiàn)代職業(yè)安全，2***(11).
[3]羅建軍.神華集團上灣煤礦風險預控管理體系的建設與應用[j].煤炭經(jīng)濟研究，2***(10).
安全文化下的煤礦安全管理論文篇三
1)人員對象分析。煤礦安全管理主要針對的主體是人，這是煤礦安全可視化管理的首要對象，通常煤礦人員對象分三類，其一是企業(yè)領導，其二是安全管理人員，剩下的是其他員工。企業(yè)領導在可視化管理中具體代表的是帶班下井，然后解決安全問題情況，安全管理人員體現(xiàn)的是責任主體，其他員工體現(xiàn)的是不安全行為。2)設備對象分析。當前煤礦機械設備越來越多，其對煤礦安全生產(chǎn)至關重要，按照安全管理和設備的關系主要分為生產(chǎn)設備、安全監(jiān)測設備兩大類。其中，安全監(jiān)測設備能夠確保煤礦安全生產(chǎn)，因為監(jiān)測設備對各種安全信息都可以獲取，如果它發(fā)生故障，對其他安全方面的信息就無從得知，所以，煤礦安全管理可視化要想實現(xiàn)，前提條件就要是要確保安全監(jiān)測設備處于正常運行狀態(tài)。煤企監(jiān)測設備涉及很多系統(tǒng)，在這里主要以礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、探放水系統(tǒng)、溫度監(jiān)測系統(tǒng)為主。3)環(huán)境對象分析。煤礦生產(chǎn)環(huán)境對于企業(yè)安全運營至關重要，這里主要是指井下礦壓、溫度、瓦斯?jié)舛取⑺臈l件、co、通風條件等。這些環(huán)境因素能夠直接導致安全事故的發(fā)生，因此要通過不同的環(huán)境監(jiān)測設備對這些客觀存在的因素進行監(jiān)測，如果有異常情況發(fā)生，要及時采取措施。4)區(qū)域?qū)ο蠓治?。煤礦生產(chǎn)覆蓋到的范圍比較廣，區(qū)域不同，則危險程度也不一樣，因此，在煤礦開采過程中，一定要按照地理位置進行區(qū)域劃分，然后根據(jù)區(qū)域來劃定安全責任，同時再采取相應的安全措施，以保證安全管理效率的提升，以此來看，安全區(qū)域是可視化管理中必不可少的一個對象。5)應急預案對象分析。該對象屬于安全管理的重點，只有對可能發(fā)生的事故制定應急預案，才是把危害降到最低的方式，所以，應急預案體系一定要完善，確保各類預案和對應的安全管理對象產(chǎn)生聯(lián)系，這樣就可以形預案聯(lián)動。煤礦安全可視化管理業(yè)務中所采取的應急預案既要體現(xiàn)可視化預演，保證預案可操作性和實用性，又要實現(xiàn)預案和事故的聯(lián)動。
1)基本屬性信息。基本屬性信息展示了五類安全管理對象的基本信息，這當中涉及到的屬性信息有設備檢測責任人、購買時間、技術標準、設備名稱、使用年限、供應商、使用部門、產(chǎn)品型號等，該信息就是不同類對象的識別標識，要想建立對象關聯(lián)，分析基本屬性信息就是前提條件。2)狀態(tài)屬性信息。狀態(tài)屬性信息體現(xiàn)了五類安全對象的空間位置和某一時間點的運行情況。人員對象狀態(tài)主要從三方面進行分析，煤企領導帶班下井情況、安全管理人員采取安全措施情況、其他人員不安全行為情況。設備對象狀態(tài)信息括生產(chǎn)設備有沒有正常運行、檢測的精度是否達標、監(jiān)測設備有沒有正常運行。環(huán)境狀態(tài)信息分為監(jiān)測數(shù)值，以及數(shù)值是否在規(guī)定范圍里面。區(qū)域狀態(tài)信息包括設備運行情況、區(qū)域人員情況、有害氣體濃度情況。預案狀態(tài)主要是指預案的發(fā)布、預案演練、預案啟動以及停用。3)變化屬性信息。變化屬性信息是動態(tài)信息分析，其是基于時間維度來進行分析。變化屬性信息分為兩種，一種是基本信息變化，另一種是狀態(tài)信息變化，而可視化管理的重點就是狀態(tài)信息變化。通過對比不同對象在不同時點的狀態(tài)，然后對其變化原因、速率、內(nèi)容等進行分析，最后由安全管理人員分析安全預警、安全趨勢等。4)邏輯屬性信息。該信息是在邏輯關系五類安全對象基礎上的關聯(lián)信息，這五類安全管理對象相互有聯(lián)系，而非孤立，是考慮到安全管理專業(yè)化需要才進行劃分，每一類對象的異常都會制約煤礦的安全生產(chǎn)。比如安全監(jiān)測設備對象，該設備有專人負責，也有相對應的環(huán)境監(jiān)測對象，在一定的區(qū)域范圍里，也有應急預案與之對應，這樣就可以把五類對象產(chǎn)生聯(lián)系，如果有其中一個對象有異常情況出現(xiàn)，通過邏輯屬性信息，就可以獲取其他關聯(lián)對象信息。
2．3可視化管理方式。
有心理學研究指出，人們獲取或者是理解信息在很大程度上取決信息的展現(xiàn)方式，信息類型不同，則展示方式就有很大差異。所以，可視化管理既可以確保安全信息可理解性大大提高，也可以使安全管理水平提高。比起文字表述，可視化管理更加形象、生動，展示方式也多種多樣，比如報表、圖形、圖像、視頻、音頻、聲光等，至于需要什么樣的展示方式，則可以通過四類屬性信息來靈活選擇。比如基本信息可以通過報表形式展示，狀態(tài)信息可以通過視頻、三維圖、圖形圖像來展示，變化信息可以通過音頻、聲光、曲線來展示，邏輯信息可以通過圖形圖像來展示。
該功能的實現(xiàn)應在確定安全管理對象、對象屬性、可視化展示方式的.基礎上進行，同時根據(jù)煤礦實際安全管理職能需要進行可視化預案演練、數(shù)據(jù)挖掘、業(yè)務聯(lián)動以及數(shù)據(jù)展示。數(shù)據(jù)展示是可視化管理的最基本功能，目的是展示不同種類的安全管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高其可交互性?？梢暬瘶I(yè)務聯(lián)動的前提條件就是對五類安全對象關聯(lián)進行分析，如果其中有對象變動，則提取相關聯(lián)的對象，對其變動的情況進行分析?？梢暬瘮?shù)據(jù)挖掘就是充分挖掘安全信息，發(fā)現(xiàn)各類對象的隱含信息，然后采取預警和綜合控制。通過上述分析形成vofa煤礦安全可視化管理模型，主要包括四大主體，即安全管理對象、安全對象屬性信息、安全可視化方式、可視化安全管理功能。其中的核心是安全管理對象，關鍵因素是對象屬性分析，實現(xiàn)途徑是可視化管理方式，最終目的就是實現(xiàn)煤礦安全可視化管理。
3結語。
隨著社會和科技的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)規(guī)模也越來越大，引入的機械設備也逐漸增多，自動化水平得到相應的提高，安全管理者要分析和處理的安全數(shù)據(jù)也隨之增加。因此，研究安全管理模型對煤企安全管理很有必要，煤企可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術獲取安全管理數(shù)據(jù)，保證可以構建煤礦安全可視化管理模型，從而提高煤礦的安全工作管理水平。
參考文獻:。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇四
摘要：
國民經(jīng)濟的快速發(fā)展推動煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，科技的進步使煤礦生產(chǎn)開始步入機械自動化的時代，這種情況下對機電設備的需求數(shù)量就相應的增加了，但因為機電設備導致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問題成為大眾關注的焦點。需要我們對機電設備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術管理工作過程中的一些不足之處，對煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實際應用進行說明。
關鍵詞：
煤礦；機電技術管理；安全生產(chǎn)；應用。
引言。
煤礦企業(yè)是關系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起著至關重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴大刺激了該行業(yè)對煤礦機電設備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對于群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益都是一個不小的的挑戰(zhàn)，在國內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機電技術管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業(yè)的機電技術安全管理迫在眉睫。只有機電設備的安全運行實現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進行才能得到保障，企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
一、煤礦機電技術管理過程中存在的不足之處。
1、煤礦機電技術管理意識淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設備的管理工作不夠關注，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，削減了機電設備管理人員，嚴重影響了機電設備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設備的安全管理意識，工作中沒有遵守國家相關的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對相關規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實處。工作人員都將精力集中在火災、爆炸等重大事故的預防工作上，忽略了對機電設備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動。
2、機電技術管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。
煤礦企業(yè)的機電設備管理人員受過系統(tǒng)管理知識教育的專業(yè)人才比較少，多數(shù)都是經(jīng)過短期培訓的一線技術工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規(guī)定進行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對惡劣，很難長時間的留住人員，人員流動性大，以廉價勞動力居多，這些工人的專業(yè)技術水平、文化知識基礎差，管理經(jīng)驗更是缺乏，而且新進人員對機電設備的操作需要有一個熟悉的過程，導致機電設備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟損失。
3、受資金條件的限制，設備得不到及時更新。
先進的現(xiàn)代化機電設備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達到預期效果的前提，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟效益，煤礦建設資金投入嚴重不足，機電設備得不到及時的更新。機電設備長時間使用老化嚴重，有時候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負荷的使用機電設備，縮短了設備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用。
1、提高機電設備的管理水平，完善相關規(guī)章制度。
煤礦企業(yè)機電設備的安全管理意識要進一步加強，領導首先要重視機電設備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來。從事機電設備管理的工作人員要按期進行實地檢查，及時獲悉機電設備的運行情況并采取相應的處理措施。對機電設備的購買、安裝、維護都執(zhí)行標準化處理流程，要逐步建立起完善的機電設備管理制度，嚴格把控生產(chǎn)的各個流程。采用一定的獎懲機制，對于不嚴格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴懲不貸。引進機電設備監(jiān)測系統(tǒng)，對各設備的安全運行狀況進行實時監(jiān)控，及時排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機電技術管理工作的順利開展。
2、加強相關培訓，提升機電設備管理人員專業(yè)素質(zhì)。
要想在保證安全生產(chǎn)的基礎上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就必須加強現(xiàn)有機電設備管理人員的培訓，在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機電設備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進行針對性的培訓和學習，讓每個管理人員都掌握機電設備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進行機電設備的日常安全管理，還要更多引進技術管理方面的專業(yè)人才，提升團隊的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度，做好機電設備的日常維修保養(yǎng)工作。
為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設備的資金投入，引進國外先進的機電設備安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機電設備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項目預算時就要預留出足夠的機電設備購置和維修保養(yǎng)費用。在生產(chǎn)過程中，要定期對機電設備進行安全隱患的排查，及時進行檢修、維護和保養(yǎng)，對老化嚴重的設備進行及時的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。
三、結語。
綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會給人民的生命財產(chǎn)造成嚴重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來社會各界廣為關注的問題。加強煤礦機電技術的管理會提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動的安全性，對煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機電技術管理的好壞會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。但機電技術管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設備安全管理意識，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加大對機電設備管理的資金投入，做好設備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機電設備安全穩(wěn)定的運行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)長足的發(fā)展。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇五
摘要：概述了煤礦機電設備管理，分析了當前煤礦機電設備管理中存在的問題，提出了提高煤礦機電設備的管理和維護水平的措施。
引言。
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和科技不斷進步，在煤礦行業(yè)中出現(xiàn)了越來越多的機電設備，這些新型機電設備的功能非常多，且能提高工作效率和質(zhì)量。但在煤礦機電設備管理和維護方面還存在很多不足，與國外一些發(fā)達國家相比，中國煤礦機電設備的自動化和智能化水平還比較低，還存在著很大差距。此外，煤礦機電設備由于各方面原因經(jīng)常發(fā)生故障，從而導致安全事故發(fā)生，影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產(chǎn)，對社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生巨大的阻礙作用，因此一定要做好煤礦機電設備的管理和維護工作，從基礎做起，充分應用經(jīng)濟杠桿，將礦井機電設備的安全運行為管理中心，從而保證煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營，促進其長遠發(fā)展。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，煤礦機電設備在最近幾年得到了廣泛應用，使煤礦的產(chǎn)量、工作效率和自動化生產(chǎn)水平都得到提高。但煤礦機電設備在使用過程中由于管理不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)故障，從而影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，對工作人員的生命安全也造成威脅，因此有必要對煤礦機電設備管理現(xiàn)狀與改進措施進行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進步，中國的煤礦機電設備得到了快速發(fā)展，無論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對煤礦機電設備的管理工作主要從以下三方面入手：a)對成本的管理。煤礦機電設備管理中的成本管理指的是在開展機電設備管理工作的過程中，會有大量的人力、物力和財力資源耗費，將這些花費進行計算并消除不必要的花費，從而有效控制煤礦機電設備的管理成本，力爭將煤礦機電設備管理的成本降低到最小，從而使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至整體實力不斷提高；b)對質(zhì)量的管理。在煤礦機電設備的管理工作中其中很重要的一部分內(nèi)容就是對煤礦機電設備的質(zhì)量監(jiān)督，在這個過程中管理人員應制定嚴格的質(zhì)量檢測標準，從而有效保證煤礦機電的安全生產(chǎn)和總體質(zhì)量。另外，在購置煤礦機電設備時，一定要進行科學合理選擇，不能為了節(jié)約成本而不能保證機電設備的質(zhì)量。在日常管理工作中，也要根據(jù)工作準則進行，貫徹落實責任制，真正將責任落實到個人。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時反映上報，從而找出解決方案，將損失降低到最??；c)對安全的管理。煤礦機電設備的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，不僅和設備的使用、日常管理及維護有著密不可分的聯(lián)系，而且對工作人員生命安全和煤礦正常生產(chǎn)起著非常重要的作用。因此，一定要重視煤礦機電設備的安全管理工作，可根據(jù)管理需要制定并落實安全生產(chǎn)責任制，相關人員和部門對機電設備的安全真正負起責任。此外，煤礦家企業(yè)還要不斷加強工作人員的安全意識，也要加大對高新設備的投入力度，從各方面保證煤礦機電設備的安全[1-3]。
2.1企業(yè)的煤礦機電設備工作逐步弱化。
當今煤礦企業(yè)機電設備管理工作出現(xiàn)逐步弱化的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為：a)在煤礦企業(yè)管理工作中，管理人員將生產(chǎn)和安全放在首要位置，而對機電設備的管理缺乏重視，甚至認為會浪費企業(yè)大量資金和人力資源；b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的綜合型管理人才，導致管理水平和管理效率相對低下；c)當前管理能力和專業(yè)素質(zhì)強的企業(yè)大多作為施工總承包單位，從而使設備的管理工作不斷弱化[4]。
2.2機電技術力量薄弱操作者的整體素質(zhì)不高。
隨著技術的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)機電設備更新?lián)Q代的速度特別快，但是由于機電技術力量比較薄弱，對新設備的運轉(zhuǎn)及檢修和維護跟不上，導致設備在運行過程中出現(xiàn)問題得不到及時解決，從而影響著煤礦機電設備的管理水平。另外，煤礦機電設備的操作人員整體素質(zhì)不高，他們的文化程度大多是初中及其以下，對于特種設備的操作技術掌握得不熟練，加上崗位經(jīng)常變化，導致安全事故時有發(fā)生，給工作人員帶來安全隱患，也不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。
2.3管理觀念滯后。
管理觀念滯后，機電設備無法正常運轉(zhuǎn)時才開始維護和維修。當前，很多煤礦企業(yè)沒有實時監(jiān)控煤礦井下機電設備的運行狀況，這樣機電設備如果有故障前兆或出現(xiàn)比較小的問題時，往往不能發(fā)現(xiàn)，或即便發(fā)現(xiàn)也是得過且過，沒有進行及時維護和維修，從而導致煤礦機電設備的損傷，久而久之就會產(chǎn)生重大問題，嚴重影響設備的正常生產(chǎn)，并縮短了井下機電設備的使用壽命，給煤礦企業(yè)帶來重大損失。
當前由于各方面原因，很多煤礦企業(yè)都對機電設備的投入較少，甚至大量使用超過服務年限的機電設備，這些機電設備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標準，但為了節(jié)省開支卻沒有及時更新，導致設備老化程度比較嚴重，從而影響工作效率和質(zhì)量，為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。
在今后的煤礦機電設備管理和保養(yǎng)工作中，應本著以“強保養(yǎng)”為核心的設備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，對主要的生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)條例等管理制度進行指定。如果設備出現(xiàn)故障，應堅持“零售后”為核心的原則，也就是設備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員，等候維修人員的時間和等候維修的時間都為零，從而使煤礦機電設備的硬件設備和軟件設施不斷完善。
3.2加強煤礦機電管理人員的安全技術培訓提高管理人員的整體素質(zhì)。
由于煤礦機電設備的管理需要專業(yè)的技術人員，因此相關人員在上崗前一定要經(jīng)過技術培訓，可通過現(xiàn)場操作，合格以后頒發(fā)證書，做到人人持證上崗，沒有證的一定不能上崗，還要按照規(guī)章操作。另外，還要做到懂得設備原理、構造和性能，要會使用、會檢查、會維修，還會排除機電設備的故障，在使用機電設備時一定不能使其超負荷運轉(zhuǎn)。對于機電設備的工作環(huán)境，應定期清掃，溫度要適宜，減少對設備的磨損。
在今后工作中應建立機電信息化管理網(wǎng)絡，使機電設備管理向著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中，煤礦機電設備管理占著十分重要的地位，對煤礦生產(chǎn)順利進行起著非常重要的作用。具體來說，要在煤礦機電設備的管理中推廣計算機技術，并積極引進煤礦機電設備信息化管理的網(wǎng)絡軟件，對全礦設備進行全面跟蹤管理，并加強各個部門的聯(lián)系，通過各部門的密切聯(lián)系和合作來提高管理效率和整體管理水平。
3.4制定合同貫徹落實責任制。
只有實施集體合同法才能更好地保證勞動者的合法權益，由于當前煤礦企業(yè)中工人的力量相對薄弱，不能和資方進行平等協(xié)商，且當前法律條例可操作性不強，也沒有對簽訂集體合同的法律責任問題進行明確規(guī)定，所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次，真正落實責任制，從而更好地保障煤礦工人的合法權益。
3.5加大對井下檢修和維護工作的投入。
為提高煤礦機電設備的管理水平，應不斷加大投入。企業(yè)應成立相應部門從事機電設備的維修和保養(yǎng)工作，并派專門人員從事該項工作，對設備要進行定期保養(yǎng)，也可購進一批先進的檢測和維修設備，并將其投入到日常的維護和維修工作中，從而更好地解決井下機電設備的各種故障問題[7-8]。
4結語。
煤礦機電設備的管理和維護工作對于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用，不僅有利于工作效率和工作質(zhì)量的提高，還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，因此煤礦企業(yè)應重視機電設備的管理和維護工作，加大投入，及時發(fā)現(xiàn)問題從而減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的安全，促進煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。
參考文獻：
［1］張阿根，榮萬中.煤礦機電設備管理與維護分析［j］.科技資訊，20xx(33)：98.
［3］翟志文，李提軍.談煤礦機電設備的安全管理與維護［j］.科技致富向?qū)В?0xx(23)：298.
［4］荀仰平.煤礦機電設備的安全管理和維護探析［j］.中國校外教育，20xx(23)：144.
［6］王鵬飛.華亭煤礦機電設備一線管理優(yōu)化研究［d］.西安：西安科技大學，20xx.
［7］張光明.煤礦機電設備管理維護問題淺析［j］.科技風，20xx(24)：248.
安全文化下的煤礦安全管理論文篇六
煤礦在國民經(jīng)濟中的作用是非常重要的，對社會經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機電設備使用也愈加的廣泛。若是使用過程中，機電設備出現(xiàn)故障，不但會給設備正常使用造成影響，還會影響煤礦生產(chǎn)的安全，所以，必須做好機電技術管理。
煤礦生產(chǎn)安全是長期以來煤礦企業(yè)都必須面對的重要問題，安全生產(chǎn)不但會影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會影響到工作人員的生命安全，若是出現(xiàn)安全問題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設備對煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術管理存在的問題。
（1）忽視煤礦機電技術管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時候，都沒有真正的認識到做好機電技術管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置[1]。管理電纜和配件時存在不當，維護設備也沒有到位，這也直接導致了煤礦安全生產(chǎn)的時候，相關的管理人員很難全面的了解機電設備的實際運行情況，對于機電設備運行存在的可能導致安全問題出現(xiàn)的隱患也無法及時的發(fā)現(xiàn)，從而導致安全事故出現(xiàn)。
（2）操作管理人員本身的技術水平比較落后。在煤礦機電技術管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術水平情況會直接影響機電技術管理的實際質(zhì)量。但是就現(xiàn)在而言，我國很多煤礦的幾點技術管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導致了很多管理人員沒有全面的掌握專業(yè)技能，無法全面的把握操作的流程，導致機電設備出現(xiàn)安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴重影響。
（3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。但是就現(xiàn)在而言，我國煤礦機電技術管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術管理的時候沒有制度可以依據(jù)，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術管理的時候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點[2]。首先是機電技術管理人員以及操作人員數(shù)量較少，質(zhì)量較差，這也直接導致了管理制度沒有真正的落實。其次，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差，這也直接導致了實際執(zhí)行的時候，技術管理制度存在的漏洞比較多。
在煤礦生產(chǎn)的過程中，安全是非常重要的[3]。在機電設備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機電技術管理工作。
（1）認識到煤礦機電技術管理的正確性。只有真正的認識到煤礦機電技術管理的重要性，才能夠給機電技術管理順利的進行奠定良好的基礎。所以，在進行煤礦機電技術管理的時候，煤礦企業(yè)和相關的管理人員必須真正的認識到管理對于整個煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動運用進去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；其次，進行安全第一生產(chǎn)理念的樹立，幫助全體工作人員進行安全生產(chǎn)意識的樹立，對其操作行為進行規(guī)范，切實提高機電技術管理的實際水平[4]。
（2）做好專業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質(zhì)。想要做好煤礦企業(yè)機電技術管理工作，提高機電技術管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進行機電技術管理的時候，必須做好員工專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓。首先，需要認識到專業(yè)技術人才的重要性，增強機電技術管理人才的實際引進力度，在招聘的時候，重視對應聘人員的知識水平和專業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業(yè)技能的培訓，考察期實際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業(yè)技術人員提供良好的福利待遇和上升空間。
（3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機電技術管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎。所以沒看企業(yè)在進行機電技術管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進行合理科學管理制度以及機電技術操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規(guī)范化實現(xiàn)[5]。其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過程中將安全生產(chǎn)責任制度添加進來，落實一崗雙責，確保能夠?qū)⒙氊熉鋵嵉矫恳粋€人身上。最后，需要進行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國煤礦生產(chǎn)過程中應用到的機電設備也在不斷的增加，通過分析我國當前煤礦機電技術管理研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在我國的機電技術管理已經(jīng)取得了一定的進步，切實提高了我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)的時候，必須認識到存在的問題，并針對存在的問題采取措施，切實提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎。
參考文獻：
[2]劉巖。煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理的探討[j]。電子制作，20xx（01）：96+64.
[3]余厚升。煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理的應用[j]。門窗，20xx（08）：181.
[4]馬國慶。論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[j]?？萍寂c企業(yè)，20xx（05）：40.
安全文化下的煤礦安全管理論文篇七
應急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現(xiàn)實意義，相關專家在經(jīng)過多年的研究后發(fā)現(xiàn)，若想提高煤礦安全，就一定要完善應急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力，不過目前我國煤礦的應急管理協(xié)同機制還存在著一定的問題，因此必須要盡快解決。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經(jīng)成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因，盡管在開采量上越來越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現(xiàn)事故的概率，就一定要加強煤礦安全應急管理協(xié)同機制和能力。
對于煤礦行業(yè)來講，其應急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀60年代由美國的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關專家在經(jīng)過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后，在融合進煤礦的實情，總結出了煤礦應急管理的結構模型。
1．1時間維。
應急準備、恢復以及響應是構成時間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯(lián)系性，在工作的過程當中，每一個部分也都存在著互相依賴的關系。
1．2邏輯性。
這方面主要是想讓應急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1．3知識維。
這方面主要是在應急管理的過程中，給相關的工作人員提供一定的專業(yè)知識，以便幫助他們順利的做好應急管理。而環(huán)境科學、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據(jù)國家出臺的相關政策，應該將組織指揮系統(tǒng)當作應急管理的核心核心部分，在應急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進行協(xié)同工作，因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補功能，從而在做應急決策的時候，所體現(xiàn)出的能力并不是很高，甚至還會造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運作機制效率不高。
盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應急管理平臺，不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯(lián)系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應急管理系統(tǒng)中，并沒有創(chuàng)建相關的響應以及警報機制，有的即便是創(chuàng)建了，在對相應進行分級的過程中也出現(xiàn)了很多問題，因此導致出現(xiàn)事故，完全不懂得該如何動用哪個響應，或者什么時候應該進行升級工作。
3．1加強各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間，各個部門要多進行交流，以此來增進互相之間的了解程度，同時通過交流，也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸?shù)哪芰?，從而為出現(xiàn)事故以后，能夠及時地采取管理措施提供了技術支持；其次，讓各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，從而在出現(xiàn)需要馬上進行決策的應急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時，還能夠根據(jù)平時的系統(tǒng)維護情況，來加強解決應急問題的能力。
3．3應急資源要布置的具有科學。
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過國家救援力量的協(xié)助，來做好煤礦應急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學化布局的應急救援物質(zhì)儲備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質(zhì)來進行救援。
3．4體現(xiàn)出應急預案的作用。
若想體現(xiàn)出這方面的作用，第一就是要創(chuàng)建完善的預案數(shù)據(jù)庫，以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應急預案變得更加合理，以此來提高應對事故的能力，而更為重要的是，通過創(chuàng)建應急預案，能夠在出現(xiàn)應急狀況的時候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
通過以上內(nèi)容可以了解到，由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣，導致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強應急管理協(xié)同機制和能力，能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此，相關的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應急管理協(xié)同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇八
安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)來說至關重要。從每年一度的全國安全事故調(diào)查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠遠超過其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國家、社會、企業(yè)及遇難家屬都帶來了沉重的負擔，嚴重影響著社會的長治久安、人們的幸福安康?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時也體現(xiàn)了國家對安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時、何地，安全生產(chǎn)都應擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場地、設備安全及周圍建筑物等的安全，這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場地、設備或建筑物出現(xiàn)安全問題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故，重則會導致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理，遵守國家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在第一位，敢于對不安全情況說“不”，切實做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
2新疆順通煤礦企業(yè)簡介。
礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴建礦井，礦井建設規(guī)模為30萬t/a，20xx年8月批準開工建設，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓，分別為主斜井承擔煤炭運輸任務；副斜井承擔人員上下及材料運輸、其他輔助運輸任務；回風斜井承擔礦井回風任務。礦井提升運輸系統(tǒng)副井采用絞車提升，主井采用雙驅(qū)動變頻控制皮帶提升。礦井通風方式為中央并列式，通風方法為機械抽出式，目前礦井總進風量為2156.04m3/min，總回風2173.44m3/min，w1151綜采放頂煤工作面配風1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。
3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低。
在過去，順通煤礦機械化程度較低，人工開采占主要部分，煤礦開采需要大量的勞動力，隨著順通煤礦不斷開采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對煤礦的安全生產(chǎn)意識淡薄，對采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。
3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱。
順通煤礦安全生產(chǎn)基礎保障設施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術水平有待提高，對于安全生產(chǎn)管理和通風、機電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。
3.3安全管理方式和水平都較低。
順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預防方面做得不到位，這就導致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對于一線采煤人員的意見或者提出的問題應當重視，通過調(diào)查對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應當及時處理，從而使安全隱患減少。
4.1對員工加強安全生產(chǎn)管理培訓增強安全意識。
新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓小組，專門負責對員工進行安全生產(chǎn)管理培訓，同時要建立設備齊全的安全教育培訓基地，聘請專業(yè)的安全教員對員工進行安全培訓，另外還可以制定安全考核制度，對員工的安全生產(chǎn)進行考核，以便提高員工對安全生產(chǎn)知識學習的積極性，總之要想盡辦法增強員工的安全意識。
4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災害無法避免，煤炭開采過程中危險性極大，因此要想辦法降低煤炭開采危險性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過提高安全生產(chǎn)技術、加強安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平。
順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學的、不合理的安全管理模式，要強化“預防為主、防治結合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過程中的不安全因素，并發(fā)動群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來，多傾聽一線員工的聲音，讓經(jīng)驗豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，全體員工一起努力建設安全生產(chǎn)模范煤礦。
參考文獻:。
［1］蔡士松.小煤礦機電安全管理存在的問題及改善方法[j].黑龍江科技信息,20xx,(06):67.
［3］賀亮.現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題與解決方法的研究[d].遼寧工程技術大學,20xx.
［5］姚鑫.我國煤礦安全生產(chǎn)管理的困惑與對策研究[d].湖南師范大學,20xx.
安全文化下的煤礦安全管理論文篇九
摘要:應急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現(xiàn)實意義，相關專家在經(jīng)過多年的研究后發(fā)現(xiàn)，若想提高煤礦安全，就一定要完善應急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力，不過目前我國煤礦的應急管理協(xié)同機制還存在著一定的問題，因此必須要盡快解決。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經(jīng)成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因，盡管在開采量上越來越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現(xiàn)事故的概率，就一定要加強煤礦安全應急管理協(xié)同機制和能力。
1應急管理系統(tǒng)分析。
對于煤礦行業(yè)來講，其應急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀60年代由美國的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關專家在經(jīng)過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后，在融合進煤礦的實情，總結出了煤礦應急管理的結構模型。
1．1時間維。
應急準備、恢復以及響應是構成時間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯(lián)系性，在工作的過程當中，每一個部分也都存在著互相依賴的關系。
1．2邏輯性。
這方面主要是想讓應急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1．3知識維。
這方面主要是在應急管理的過程中，給相關的工作人員提供一定的專業(yè)知識，以便幫助他們順利的做好應急管理。而環(huán)境科學、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2存在的問題。
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據(jù)國家出臺的相關政策，應該將組織指揮系統(tǒng)當作應急管理的核心核心部分，在應急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進行協(xié)同工作，因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補功能，從而在做應急決策的時候，所體現(xiàn)出的能力并不是很高，甚至還會造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運作機制效率不高。
盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應急管理平臺，不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯(lián)系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應急管理系統(tǒng)中，并沒有創(chuàng)建相關的響應以及警報機制，有的即便是創(chuàng)建了，在對相應進行分級的過程中也出現(xiàn)了很多問題，因此導致出現(xiàn)事故，完全不懂得該如何動用哪個響應，或者什么時候應該進行升級工作。
3提升對策。
3．1加強各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間，各個部門要多進行交流，以此來增進互相之間的了解程度，同時通過交流，也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸?shù)哪芰?，從而為出現(xiàn)事故以后，能夠及時地采取管理措施提供了技術支持;其次，讓各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，從而在出現(xiàn)需要馬上進行決策的應急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時，還能夠根據(jù)平時的系統(tǒng)維護情況，來加強解決應急問題的能力。
3．3應急資源要布置的具有科學。
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過國家救援力量的協(xié)助，來做好煤礦應急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學化布局的應急救援物質(zhì)儲備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質(zhì)來進行救援。
3．4體現(xiàn)出應急預案的作用。
若想體現(xiàn)出這方面的作用，第一就是要創(chuàng)建完善的預案數(shù)據(jù)庫，以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應急預案變得更加合理，以此來提高應對事故的能力，而更為重要的是，通過創(chuàng)建應急預案，能夠在出現(xiàn)應急狀況的時候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結束語。
通過以上內(nèi)容可以了解到，由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣，導致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強應急管理協(xié)同機制和能力，能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此，相關的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應急管理協(xié)同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
參考文獻:。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十
一、活動主題：
“崗位練兵、展示技藝、交流經(jīng)驗、共同提高”。
二、活動計劃。
1、比賽時間：20xx年xx月xx日。
2、比賽目的：為了繼續(xù)發(fā)揮工程機械技術比武大賽在我礦形成的積極性作用，激勵新老司機規(guī)范操作，在五一、五四期間再次舉辦工程機械技術比武大賽。
三、比賽內(nèi)容、參賽人數(shù)等：
1、挖掘機。
（1）基本操作規(guī)程。
（2）處理傘檐質(zhì)量。
2、自卸車。
（1）基本操作規(guī)程。
（2）規(guī)定范圍內(nèi)倒車裝載機。
（3）基本操作規(guī)程。
（4）鏟指定磚塊。
3、穿孔機。
（1）基本操作規(guī)程。
（2）鉆頭進鉆孔。
（3）規(guī)則：先打一個眼，在規(guī)定距離行走到位后鉆頭進鉆孔。
2、參賽人數(shù)：
煤礦上報xx名裝載機司機只參與裝載機技術比武；采剝隊每項各報3名參賽隊員；穿爆隊鉆機均可參加比賽。
3、評選形式：根據(jù)完成時間計算，取前三名。
4、評選小組具成員：xx、xx。
5、成績統(tǒng)計：xx、xx。
6、比賽場地：觀禮臺南外平臺（裝載機及自卸車）、1250工作平盤（挖機）、1270工作平盤（鉆機）。
三、獎勵辦法：
1、挖機：
（1）第一名獎勵現(xiàn)金：1000元。
（2）第二名獎勵現(xiàn)金：800元。
（3）第三名獎勵現(xiàn)金：500元。
2、其它機械：
（1）第一名獎勵現(xiàn)金：800元。
（2）第二名獎勵現(xiàn)金：500元。
（3）第三名獎勵現(xiàn)金：300元。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十一
當前，面臨煤礦市場疲軟，煤礦企業(yè)深化改革，新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的大調(diào)整的時機，就如何搞好民營煤礦企業(yè)“安全質(zhì)量標準化”工程建設，成為眾多民營煤礦企業(yè)探討的路子，也成為民營煤礦企業(yè)加強煤礦自身發(fā)展建設的一個新課題。為此，我認為要搞好民營煤礦企業(yè)的“安全質(zhì)量標準化”建設，就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設。
關鍵詞：民營煤礦企業(yè)質(zhì)量標準化三基建設。
體系的匹配工程“三基”建設。
主要內(nèi)容。
煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是離不開質(zhì)量標準化建設的，質(zhì)量標準化建設是一套科學的管理體系，涵蓋了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。搞好質(zhì)量標準化工作，有利于提升煤礦的安全管理水平，有利于實現(xiàn)民營煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，是切實保護廣大職工的生命安全，促進民營煤礦企業(yè)安全高效，樹立企業(yè)良好形象的根本途徑，是進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎，有效預防和控制煤礦安全生產(chǎn)事故，增強煤炭企業(yè)生存和競爭力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進一步加大民營煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理力度，不斷提高安全質(zhì)量標準化的管理水平，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證煤礦企業(yè)各項奮斗目標的順利實現(xiàn)。
“根基不牢，地動山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣。民營企業(yè)要發(fā)展，要做強做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關鍵就是要打牢根基，將國有大型煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度搬過來加以改進運用到我們民營企業(yè)里，來實現(xiàn)煤礦“基層管理精細化、標準化；基礎管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提升常規(guī)化”，以標準化的質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，促進民營煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環(huán)境和習慣思維方式的影響，民營煤礦盡管實施了一些改制轉(zhuǎn)型，但對國內(nèi)外（特別是國內(nèi)國有大型煤礦）新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執(zhí)行方面并不盡人意，舊的管理制度、方式仍然得以延續(xù)，主要表現(xiàn)在以下方面。
首先，管理權限不明晰，制度措施執(zhí)行力差。我們傳統(tǒng)管理習慣是礦領導直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層區(qū)、隊長跨過班組長直接對員工進行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規(guī)章制度從礦（公司）、區(qū)、隊、班組到現(xiàn)場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規(guī)根本嚴格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調(diào)子高，執(zhí)行起來一團糟”的尷尬局面。
其次，各民營煤礦單位招收的員工文化水平偏低，技術基礎差，
員工對新的設備不熟悉、對新工藝理解差，對現(xiàn)代化礦井管理制度接受差，抵觸大，應付現(xiàn)象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面，員工對過去的行為習慣習以為常，總認為標準化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”。許多人認為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規(guī)定不聞不問。
第三是基層管理水平差、基礎管理薄弱，基層管理者缺乏責任心。部分班組長文化水平不高，責任心不強，技術水平欠缺，管理方式原始，素質(zhì)偏低，整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯(lián)動機制，部分管理者監(jiān)督不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關系，喜歡留一手，從來沒有認識到：一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”這個道理。
要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設，即：抓住基層，夯實基礎，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認識問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責任意識及整體素質(zhì)，完善和深化現(xiàn)行管理制度。要以思想、系統(tǒng)、崗位、技術、素質(zhì)“五位一體”達標體系為核心，推進“礦礦開放、面面達標”和“精品加藝術”的標準化建設升級。增強四種能力：堅持科技興安，增強災害超前防控能力；加大投入力度，增強礦井抗災能力；強化安全培訓，增強全員素質(zhì)保安能力；構建起行之有效的“三基”管理體系。
首先要強化基層建設方面，在基層管理方面要“精、細”入手，抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，并重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理，加強區(qū)（隊長）、班組長、員工三支隊伍建設。樹立風險意識，樹立事故可防可控的理念；建立以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，健全完善以“四級隱患”排查、教育培訓支撐、技術保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度；認真落實礦領導、管理干部下井帶班和現(xiàn)場跟班制度，實現(xiàn)由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉(zhuǎn)變；通過開展優(yōu)質(zhì)科隊競賽，加大區(qū)（隊）自治權利，使區(qū)（隊）員工充分發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進其職能轉(zhuǎn)變，把責任、壓力傳遞到班組。開展好優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現(xiàn)“制約+自覺”向“自覺+制約”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。
其次在夯實基礎方面，要系統(tǒng)總結和完善近幾年“三基建設”和小班“三零”安全目標管理、質(zhì)量標準化建設等方面的好做法、好經(jīng)驗，建立安全生產(chǎn)長效機制，持續(xù)推進煤礦安全高效快發(fā)展。進一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。先要建立起標準化體系，人本精細管理是以標準化建設為前提，從細微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據(jù)工作實際建立起標準體系。還要建立起文化引領體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進理念滲透開發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺識別進行支持。用嚴格的制度來規(guī)范人，用完善的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎上，創(chuàng)新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看樣板，公開講評，素質(zhì)金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內(nèi)部激勵機制，持續(xù)推進精細化管理。
在員工素質(zhì)方面，認真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質(zhì)安全型員工為目標，以建塑民營煤礦企業(yè)特色安全行為文化為核心，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容，不斷提升職工安全防范意識。要全方位實施素質(zhì)登高工程，開展全員梯次培訓，強化綜合素質(zhì)提升，搞好高技能人才、高級工的評選活動，搭建管理人員隊伍、技術人才隊伍、員工隊伍發(fā)展平臺。通過打造學習型組織，實現(xiàn)思想觀念的與時俱進，實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代管理水平的提升；采用煤礦企業(yè)現(xiàn)代文化管理的先進模式，實現(xiàn)專業(yè)技術的自主創(chuàng)新，大量引進應用推廣先進技術成果。最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代核心競爭力的提升，實現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。一個班組，一個科隊，一個科室，都可以創(chuàng)建為學習型組織，通過創(chuàng)建學習型組織，激發(fā)職工的學習積極性、激勵職工創(chuàng)新精神，從而打造出現(xiàn)代民營煤礦本質(zhì)型安全人，提升煤礦的安全性能。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十二
中國煤礦安全形勢非常嚴峻，煤礦安全管理涉及到管理學科、心理學科等方面的知識，受到社會各界的廣泛關注，怎樣有效地確保煤礦安全是廣大學者研究的重點。通過調(diào)查大量資料發(fā)現(xiàn)，大多專家認為煤礦安全應當是一個整體的系統(tǒng)，而非單獨某一環(huán)節(jié)控制能夠?qū)崿F(xiàn)的。本文基于人的行為科學，在煤礦人力資源管理中應用abc分析法，強化管理者對于人的行為安全的重視，對減少煤礦事故的發(fā)生具有重要意義[1]。
1.1行為科學。
應用自然科學進行觀察，研究自然與社會環(huán)境中人類行為的學科叫做行為科學，其主要研究方向是影響人類行為的原因及變化規(guī)律，目的在于通過分析行為中的積極與消極因素，調(diào)整人的行為，從而調(diào)動積極性，實現(xiàn)某種目標。行為科學中對于人行為的社會性與復雜性給予肯定，并提出以“人”作為中心研究問題，如常見的個體行為研究、動機和激勵理論、群體行為研究和組織行為研究等，思考和解決實踐過程中的安全問題、生活問題與環(huán)境問題[1]。
通過長時間探索，中國發(fā)現(xiàn)了眾多煤礦生產(chǎn)安全管理的問題。有學者分析煤礦安全行為中出現(xiàn)的“百猴效應”[2]，也有學者應用蟻群聚類算法對煤礦生產(chǎn)過程中工作人員引發(fā)的安全事故進行探究。但是總體來說有關行為安全管理的研究還不成熟，眾多煤礦企業(yè)在應用行為安全管理理論時仍存在重事故、輕隱患或重結果、輕過程的現(xiàn)象，導致行為安全管理模式效果不佳。通過探索發(fā)現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)過程中應用行為安全理論關鍵在于克服工作人員的不安全行為、促進安全習慣與安全意識的形成，通過分析影響人行為的刺激因素，制定實用性的安全管理機制，形成一套煤礦安全管理體系，才能夠保證煤礦安全生產(chǎn)。煤礦安全管理的重點在于管理人的行為，對于煤礦企業(yè)來說，全體員工的行為更是影響安全的重要因素，因此將行為安全管理貫穿于煤礦生產(chǎn)活動中是提高煤礦安全生產(chǎn)水平的必要手段[2]。
2.1安全關鍵行為的定義。
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，關鍵行為是指所有不安全、危險的、可能造成煤礦事故發(fā)生的誘因。不安全行為是指已經(jīng)造成事故或具有很大風險的人的行為，包括發(fā)生事故概率較大的行為或事故發(fā)生后不利于減少損失的行為。煤礦企業(yè)管理人員與學者應當進一步了解煤礦生產(chǎn)實際狀況，觀察分析關鍵行為，探討煤礦企業(yè)安全管理中“什么是安全行為、什么是不安全行為”。通過尋找問題的答案，總結科學的管理經(jīng)驗，指導煤礦生產(chǎn)，促進安全水平上升。
根據(jù)以往經(jīng)驗，煤礦企業(yè)中應當由煤礦企業(yè)領導、安全主管工作人員、煤礦一線生產(chǎn)班組長及崗位職工代表等組成成立一支行為安全管理（bbc）隊伍，煤礦企業(yè)領導能夠促進安全管理措施的落實與政策推行、安全管理人員通過專業(yè)技能與豐富的經(jīng)驗指導工作、一線班組長以自身對煤礦的真實了解促進提高安全措施的實效性，綜合各個方面改善煤礦安全管理。
2.3觀察和總結人的行為。
對煤礦企業(yè)員工的行為進行觀察是收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的基礎，能夠為安全管理提供最原始的資料。人的安全行為觀察不應該停留在煤礦生產(chǎn)的某一環(huán)節(jié)中，而是貫穿于整個活動，根據(jù)觀察結果指出生產(chǎn)活動中的不安全行為，鼓勵員工開展安全行為。觀察和記錄資料的過程中，應當如實反映客觀情況，有針對性地觀察與分析關鍵行為和不安全行為，簡化工作，提高分析效率。
2.4abc行為分析。
所謂abc行為分析指的是activatorbehaiorcons-equence，a表示前因，是一種行為的促進性因子，在行為出現(xiàn)之前激勵人完成它。由于總是在行為之前的特點，可以應用其對行為進行引導；b表示行為，是一種可見的、可測量的活動，也就是執(zhí)行任務的各種舉動；c代表結果，是行為發(fā)生之后對環(huán)境造成改變的結果。在煤礦企業(yè)中，行為安全管理的刺激因子主要是企業(yè)安全教育手冊、崗位操作說明、安全警示等；結果則是獎懲制度，也能夠作為下一行為的激勵因子，對于煤礦工作人員的不安全行為產(chǎn)生正面或負面的強化效果。單一依靠結果對人員進行懲罰或獎勵難以達到安全生產(chǎn)的效果，應當輔以科學的管理方式、安全氛圍等。在對煤礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行abc安全行為分析期間，可以描述其中的不安全行為與行為人員，評判問題的嚴重性，從而設計出針對性的解決方案。
安全生產(chǎn)教育與培訓是加強煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的各級、各類人員行為規(guī)范與養(yǎng)成的根本途徑。安全生產(chǎn)教育是以樹立和不斷強化煤礦各級、各類人員安全生產(chǎn)意識為主要目的，安全生產(chǎn)培訓是以不斷提升各級、各類人員自身安全生產(chǎn)行為能力和操作技能為主要目的，二者相輔相成。所以，煤礦企業(yè)應當實行多樣化、貼近各級各類人員實際的安全教育和培訓活動，特別是操作人員，不斷提高員工綜合素質(zhì)，不斷提高和保持工作人員的安全意識。管理者不斷接收新的知識理論，應用科學的安全培訓方法讓員工從思想高度認識到安全生產(chǎn)的重要性，從實踐角度了解與掌握工作崗位中可能出現(xiàn)的不安全因素、危險程度、防范措施和發(fā)生危險之后要怎樣自救等，增強員工的主觀能動性，牢牢遵守每一個環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。應用結對和幫促制度，實現(xiàn)對班組管理和現(xiàn)場作業(yè)的全方位監(jiān)督，找出其中的不安全行為，分析原因、采取措施。
煤礦生產(chǎn)一線是煤礦安全管理工作的重中之重，管理者和負責人一定要定期監(jiān)督生產(chǎn)一線，實時了解煤礦環(huán)境、巖石性質(zhì)等，審查與修改作業(yè)規(guī)程和技術措施，及時發(fā)現(xiàn)不足和缺陷，增加規(guī)程的實用性和可操作性。定期檢修生產(chǎn)設備與儀器，重視關鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場管理工作需要全體煤礦員工的配合，相互之間監(jiān)督和觀察，反饋個體行為、組織管理制度等，及時調(diào)整，不斷提高安全管理質(zhì)量?，F(xiàn)場管理的一個重要目的是糾正、抑制現(xiàn)場作業(yè)人員的各類不安全行為。
3.3完善考核與獎懲機制。
煤礦中的各個崗位應當做到權責分明、分層管理，生產(chǎn)活動必須規(guī)范與約束現(xiàn)場作業(yè)行為，制定行之有效的安全管理考核方法，加強對通風、運輸、巷道等多個環(huán)節(jié)的安全管理。通過分解量化考核，將員工業(yè)務素質(zhì)和安全行為與評定結果掛鉤，通過科學的獎懲制度提升員工爭優(yōu)創(chuàng)先的熱情，調(diào)動職工主動提高安全思想覺悟、強化安全行為的積極性，通過行為控制和創(chuàng)新性激勵手段，對員工的行為進行正強化或負強化，起到積極抑制不安全行為和主動引導安全行為養(yǎng)成的作用，避免相同的不安全行為反復發(fā)生。
行為安全模式在中國煤礦安全管理工作中的應用時間較短，尚不成熟，將行為安全引進煤礦管理中是中國煤礦企業(yè)對于安全管理工作的新探究。在煤礦安全管理中引進abc理念，通過科學管理與控制員工行為優(yōu)化安全管理方法與體系，改善煤礦生產(chǎn)工作狀態(tài)。
作者：楊克軍單位：山西煤炭運銷集團長治有限公司。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十三
：分析了煤礦機電設備管理的原則，如安全性、服務性等，探討了機電設備管理中管理制度不完善、缺乏高素質(zhì)管理人才等方面缺陷，提出了可提高機電設備管理效果的幾個要點。
煤礦機電設備管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關鍵管理體系之一，是礦井提高產(chǎn)能的必要條件。隨著礦井機械自動化程度的提升，機電設備的應用愈加廣泛，種類增多。做好對機電設備的維護管理工作具有重要意義。
1.1安全性。
煤礦機電設備種類多、連貫性強，設備之間、生產(chǎn)系統(tǒng)之間存在密切聯(lián)系，從礦井采煤機到刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、順槽皮帶機、給煤機、提升機一直到地面運輸系統(tǒng)，某個環(huán)節(jié)的機電設備出現(xiàn)故障，將導致該生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降，甚至停產(chǎn)；此外，由于礦井巷道工況差、地質(zhì)條件復雜、機電設備管理不善、電氣設備失爆、安全保護裝置失靈、設備潤滑不當?shù)纫蛩?，導致異常發(fā)熱等，都有可能引發(fā)瓦斯爆炸。所以，機電設備安全管理首先要保證安全性。
1.2服務性。
應合理選擇設備，發(fā)揮設備優(yōu)越性能，服務于生產(chǎn)。實現(xiàn)效益最大化；良好地使用設備，保障設備高性能、高壽命運轉(zhuǎn)，為企業(yè)降本增效；設備選型，以生產(chǎn)需要為準則，應滿足適用生產(chǎn)、性能良好、經(jīng)濟高效的要求。1.3經(jīng)濟性機電設備壽命周期費用由兩部分構成，即購置費、維護費。設備維持運行費用，與管理密切相關。加強機電設備管理的目的，就是要對設備做到正確使用、維護得當、維修及時，盡力維持設備的優(yōu)良性能，降低設備維檢消耗費用。從經(jīng)濟角度出發(fā)，選好設備，滿足技術先進、性能優(yōu)良、性價比高的條件；用好設備，做好維護，高效運行的工作；修好設備，做到早診斷、早處理、快維修、低消耗；管好設備，妥善保管、防護可靠；淘汰高耗能設備，更新?lián)Q代低耗能、高效率的設備，對可更新設備進行計劃性的革新改造。
2.1對機電設備管理的重視度不夠。
部分煤礦企業(yè)存在重生產(chǎn)、輕設備的現(xiàn)象。將煤炭產(chǎn)量居于首位，漠視設備管理，將機電設備管理工作當做輔助性工作。使得設備帶病運行視而不見、設備定期檢修跟進推遲。
2.2設備管理制度不全面。
設備管理制度不全面，管理制度落實不到位。個別煤礦企業(yè)設備使用者，只要設備能動，是否故障，不予考慮。導致機電設備維護保養(yǎng)嚴重不足，設備使用壽命下降。即使設備損壞，造成生產(chǎn)停滯，設備使用者也沒有認識到問題的嚴重性。制度不完善，使得設備發(fā)生故障后，責任人逃脫，導致機電設備故障得不到重視。設備管理的更新報廢不及時，管理落后，機電設備的維護保養(yǎng)不到位。2.3缺乏高素質(zhì)管理人才煤礦企業(yè)普遍存在生產(chǎn)管理人員待遇高、機電管理人員待遇低、綜采人員待遇好、設備維護人員待遇差的現(xiàn)象。礦井工作環(huán)境差、風險高，不利于吸引專業(yè)技術人員，特別是高素質(zhì)的設備管理和維護人才。
3.1重視機電設備管理，增加資金投入。
煤礦機電管理與維護是煤礦生產(chǎn)的基礎工作，抓好基礎管理工作，才能讓設備高效運轉(zhuǎn)，為煤炭產(chǎn)量奠定堅實的基礎。煤礦企業(yè)需要對機電設備進行精細化管理，實現(xiàn)機電設備全面達標，設備安全運作，生產(chǎn)安全進行。應嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和《技術規(guī)程手冊》進行全面規(guī)劃，多種形式的擴大機電設備的管理投入，實時監(jiān)控重點設備的運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)設備故障及隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處理。果斷報廢高耗能、低效率設備，注重設備的耗能與效率，逐步有序地進行設備的改造和更新工作。
結合煤礦企業(yè)實際生產(chǎn)狀況，制定出適合企業(yè)管理的規(guī)章制度。制定不同崗位的設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程。制定設備巡檢路線、點檢內(nèi)容，設備包機到人、責任明確。扎實觀測各項設備管理制度，制度面前，人人平等。制定設備更新、報廢制度，做好設備維修、更新記錄，建立設備檔案，保存設備購置、革新、裝配、報廢等資料。強化電氣防爆管理。嚴把檢修關、驗收關、入井關。電氣設備的使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
3.3關注人才培養(yǎng)。
設備管理要注重專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和吸收工作，對從事設備管理、操作的人員進行定期培訓，提高其專業(yè)技術水平，培訓方式多樣化。對于成績優(yōu)異、表現(xiàn)良好的員工，進行激勵和獎勵。對于技術人員對設備提出的改造、革新進行調(diào)查研究，可行性好的，必須及時實施，效果顯著的給予技術人員重獎。學習國內(nèi)外設備先進管理技術，提高機電設備管理水平。
3.4優(yōu)化機電設備檢修模式。
傳統(tǒng)的檢修模式分為：事后檢修和計劃檢修兩類。事后檢修指在機電設備出現(xiàn)故障后，進行的被動檢修模式。對設備進行故障點的具體維修，難以徹底處理設備的隱患。計劃檢修是指對機電設備進行定期強制性的檢修。檢修時間依據(jù)經(jīng)驗而定，弊端在于，易造成設備檢修過剩，檢修成本增加。對于重點設備，借助先進的監(jiān)測儀器進行設備在線裝填監(jiān)測和故障診斷。將設備維修管理工作從計劃檢修、時候檢修、過渡到狀態(tài)檢修模式，有效降低設備故障停機率、避免設備過檢修。
3.5強化現(xiàn)場管理檢查。
專業(yè)管理技術人員對運行中的設備、電纜、保護裝置等進行不定期的監(jiān)測，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時告知操作人員及維護人員，并跟進處理結果。若有重大隱患或故障（如失爆、明火等），必須立即處理。定期組織檢查小組進行機電設備完好性檢查，檢查設備衛(wèi)生、電纜、信號線的規(guī)整、安全裝置完好度、設備潤滑情況等，進行設備檢查排名，獎優(yōu)懲劣。操作人員自行檢查，每天定期點檢、巡檢，并填寫點檢報表，維護記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
煤礦機電設備的管理工作任重而道遠，需要常抓不懈。一切以安全為重，服務生產(chǎn)，提高機電設備管理人員和操作人員的責任意識，從細節(jié)做起。有計劃地淘汰或改造陳舊設備，做好設備的維檢工作，保證設備高效安全運轉(zhuǎn)。
作者：張欽舜單位：山西新元煤炭有限責任公司。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十四
：:隨著我國煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)開始進入機械化發(fā)展階段，這使得大型機電設備的安全管理與維護工作成為保障煤礦企業(yè)穩(wěn)定運行的前提和根本，也是減少煤礦生產(chǎn)事故概率的重要舉措。
煤礦在開采時會因環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁復等影響煤礦的正常開采及開采效率，這對企業(yè)的運營及發(fā)展帶來了不可忽視的影響。為了保障煤礦的正常開采效率，煤礦企業(yè)需著重加強對大型機電設備的安全管理及維護工作，并定期為機電各項設備進行保養(yǎng)與維護，確保煤礦開采工作得以順利進行。另外，煤礦企業(yè)還需加強提升大型機電設備管理及維護人員的責任心及管理能力，切實保障大型機電設備的穩(wěn)定運行。
大型機電設備安全管理與維護的制度化方向意味著需從制度管理進行完善，同時，根據(jù)煤礦開采現(xiàn)代化機電設備技術制定新的管理措施。在制度管理上，煤礦企業(yè)需要根據(jù)大型機電設備的管理要求及結合煤礦生產(chǎn)程序進行完善，根據(jù)大型機電設備的防護標準制定防爆管理制度，并制定相應的檢修維護制度，根據(jù)機電設備的不同應用環(huán)節(jié)及領域來規(guī)劃崗位職責，安排相應的現(xiàn)場監(jiān)測人員，督促各個崗位職責全面落實實行，從而使煤礦大型機電設備的安全管理及維護工作實現(xiàn)科學化及制度化。在煤礦開采現(xiàn)代化機電設備技術管理措施上，煤礦企業(yè)需意識到大型機電設備對煤礦開采工作的重要性，加強對大型機電設備維護工作及安全管理的重視，使大型機電設備的各項安全管理工作的得以順利進行。煤礦企業(yè)在規(guī)劃大型機電設備的安全管理及維護工作時，可基于經(jīng)濟效益的同時對重點應用設備及對人身安全具有隱患的關鍵設備進行定期更新，使煤礦生產(chǎn)能夠與時俱進的應用新型開采技術，同時也切實提高關鍵設備的安全性能，將廢舊設備及功能存在問題的設備進行報廢，使煤礦企業(yè)在保障安全的同時提高設備的運行效率［1］。
由于煤礦開采過程十分復雜，其在開采過程中時常會因大型機電設備的長期運行或超負荷運行出現(xiàn)故障現(xiàn)象，當出現(xiàn)這類現(xiàn)象時，煤礦大型機電設備的管理人員若缺乏一定經(jīng)驗或技術水平，則會給整個煤礦開采工期帶來極大影響。同時，對煤礦企業(yè)的運行及煤炭市場資源的供應也會帶來無法估量的損失。對此，煤礦企業(yè)在管理與維護大型機電設備時，需從安全管理人員及維護人員的技術水平及專業(yè)水平來進行提升，以扎實的能力水平為煤礦企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。為了使煤礦大型機電設備的安全管理與維護工作得到有效開展，煤礦企業(yè)可定期針對管理人員及維護人員開展相關機電設備的培訓工作，從技術領域進行針對性培養(yǎng)，并將大型機電設備常出現(xiàn)的種種問題及故障進行說明，為安全管理人員及維護人員提供技術揮發(fā)平臺，并針對機電設備的故障現(xiàn)象開展應急演練，使煤礦機電設備的安全管理人員及維護人員能夠意識到自身崗位職責的重要性，并通過演練培訓提高企業(yè)技術人員的管理水平及維護水平，確保煤礦大型機電設備出現(xiàn)故障現(xiàn)象時得到及時有效的解決與處理［2］。
大型機電設備的安全管理及維護工作不僅需加強對各項設備的日常管理，還需加強對機電設備各項技術及功能的檢測。在以往，煤礦大型機電設備在運行時其所出現(xiàn)的故障現(xiàn)象大部分都因故障隱患所引起，而這些故障隱患由于長期未被得到關注而出現(xiàn)了日積月累的現(xiàn)象，最終導致機電設備出現(xiàn)嚴重故障，甚至部分機電設備已完全報廢無法使用，許多企業(yè)在遇到這類故障現(xiàn)象時往往才會采取一定的檢修措施，但因設備損毀已十分嚴重，因此無法繼續(xù)使用。設備故障及報廢影響的不僅僅是煤礦的正常開采效率，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益也帶來了直接影響［3］。對此，煤礦企業(yè)需改變以往的安全管理及維護理念，根據(jù)大型機電設備做好充分的預防措施，針對各項大型機電設備開展定期的檢測工作。煤礦大型機電設備的檢測工作需以施工前及施工后兩個階段進行檢測。施工前，機電設備安全管理及維護人員，要全面檢查設備各項功能，了解設備的運行狀況，使機電設備存在的隱患得到及時發(fā)現(xiàn)與排除，從而降低煤礦事故的發(fā)生概率。施工后，機電設備安全管理及維護人員需切實針對機電設備的運行狀態(tài)做到細致觀察，并對各項設備的做好保養(yǎng)及維護，使煤礦大型機電設備得到有效管理。煤礦開采施工是一項危險性極高的工作，為了保障煤礦施工人員的人身安全，煤礦企業(yè)需將煤礦施工的重要性及危險性進行詳細說明，使施工人員及技術人員正確認識煤礦工作存在的安全問題，煤礦企業(yè)再根據(jù)以往事故經(jīng)驗做好全面的預防措施，將事故的緊急自救方式進行演練及培訓，同時，對煤礦員工開展安全防范教育，做到防患于未然。另外，企業(yè)需針對施工一線負責部門創(chuàng)立相應的檢測部門，從起點嚴格抓起安全事故問題。
在我國信息化技術的不斷建設下，信息技術開始在各行各業(yè)得到了廣泛應用及發(fā)展。煤礦機電設備作為煤礦開采等環(huán)節(jié)的重點設備，建設信息化管理模式起著至關重要的聯(lián)系。根據(jù)煤礦大型機電設備的管理內(nèi)容分析，其信息化建設內(nèi)容可從機電設備型號選擇、調(diào)試安裝、后期維護、設備更新、設備改造等多個環(huán)節(jié)進行信息化全程管理，這意味著煤礦大型機電設備的選擇及維護工作成為信息管理的重點所在。根據(jù)以往管理經(jīng)驗，結合當下信息技術的應用，煤礦企業(yè)可基于信息化技術的基礎上建立不同大型機電設備的維修、養(yǎng)護等檔案，并根據(jù)這些檔案建立管理與維護制度，使大型機電設備的各項問題一目了然。
煤礦大型機電設備的安全管理與維護工作的實行核心是為了保障煤礦實現(xiàn)安全開采，并確保煤礦實現(xiàn)高效率的開采成效。企業(yè)在針對大型機電設備開展安全管理與維護工作時，需著重意識到問題的關鍵所在，規(guī)范管理及維護工作，同時，著重針對安全管理及維護人員開展應急演練，并定期針對煤礦大型機電設備開展檢測工作，加快信息化管理模式的建設，使煤礦大型機電設備得到高效的安全管理及維護。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十五
煤炭采掘過程中，存在大量不確定因素，對于煤礦生產(chǎn)安全影響巨大，需要管理人員的重視，切實做好安全管理工作。將風險預控管理體系應用到煤礦安全管理中，能夠促進煤礦安全管理水平以及經(jīng)濟社會效益的提高，推動煤礦企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本文結合煤礦安全風險預控管理的內(nèi)涵，對風險預控管理體系在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用進行了分析，就如何充分發(fā)揮其作用提出了幾點合理化建議。
工業(yè)化進程的加快，對于能源資源的需求持續(xù)增加，煤礦產(chǎn)業(yè)也因此得到了更加迅猛的發(fā)展。煤炭開采屬于高危行業(yè)，在開采過程中可能出現(xiàn)瓦斯、火災、水災、頂板坍塌甚至粉塵爆炸等安全事故，威脅工作人員的人身安全，因此，在煤礦生產(chǎn)中，需要高度重視安全管理工作。
風險預控管理主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，針對可能出現(xiàn)的安全事故進行識別、分析和研究，找出危險源，依照評價結果，針對危險源進行管理和控制，確保生產(chǎn)過程的正常運轉(zhuǎn)，降低安全事故的危害程度。對于煤礦安全風險預控管理而言，其內(nèi)容主要體現(xiàn)在三個方面：一是全員參與，只要是與安全相關的部門或者人員都需要參與到安全風險預控管理中，營造出一個良好的安全預控管理環(huán)境；二是全過程管理，安全風險預控管理需要貫穿煤礦生產(chǎn)全過程，保證安全管理的有效性；三是全方位管理，煤礦企業(yè)需要對人力物力和財力資源進行優(yōu)化配置，確保其能夠被充分應用到安全風險預控管理中，保證管理效果。
傳統(tǒng)煤礦安全管理中，因為礦井機械化程度低，安全管理理念相對落后，采用的基本都是被動的安全管理模式。與之相比，現(xiàn)代安全管理中，更加強調(diào)人員的生命價值，安全與生產(chǎn)的位置出現(xiàn)了互換，安全管理理念得到更新，管理模式也從原本的被動管理朝著超前預控演變，在這種情況下，風險預控管理體系應運而生，可以將其看做現(xiàn)代安全管理發(fā)展的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理的一種必然選擇。與現(xiàn)行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同，基于pdca閉環(huán)管理的風險預控管理體系具備全方位、全過程管理的特點，強調(diào)以預控為核心的雙保險預控式管理，能夠在煤礦企業(yè)中建立起安全長效控制機制，可以促進煤礦安全管理水平的提高。通過風險預控管理體系，能夠?qū)L險預防和控制作為管理核心，從煤礦生產(chǎn)的實際情況出發(fā)，構建相應的安全預控管理體系，將原本的被動管理轉(zhuǎn)化為主動管理，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿拾l(fā)生前的超前控制，配合長效的安全風險控制機制，能夠?qū)崿F(xiàn)對于風險的有效預防和控制，降低乃至消除安全事故。風險預控管理體系在煤礦企業(yè)中的應用，能夠幫助企業(yè)消除生產(chǎn)過程中人和物的不安全狀況，還是找出生產(chǎn)中潛在的風險隱患并對其進行進行處理，通過風險通知來保障煤礦生產(chǎn)安全，在降低安全事故、提升煤礦作業(yè)整體效益等方面發(fā)揮出不容忽視的作用。
3.1提升風險預控管理意識。
一是應該對煤礦企業(yè)管理人員的風險預控管理意識進行強化，促進其風險防范理論基礎的提升，為制定更加科學、更加合理的風險預控管理制度奠定良好基礎；二是應該重視煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全宣傳工作，對風險預控管理培訓機制進行健全和完善，提升職工的風險預控管理意識，確保其能夠積極參與安全管理工作；三是應該將風險預控管理引入到煤礦企業(yè)文化建設中，通過各種各樣的形式，開展思想教育，提升職工的安全預控管理意識，為風險預控管理體系構建奠定良好基礎。
3.2完善風險預控管理制度。
一是應該構建包含煤礦管理人員、施工人員和風險預控管理人員在內(nèi)的風險預控管理小組，結合煤礦企業(yè)的特點、性質(zhì)等，制定科學有效的風險預控管理方案，為風險預控管理體系的制定提供必要的制度依據(jù)；二是應該結合崗位責任制，對風險預控管理工作進行強化，明確風險管理職權，將其分配到個人，這樣在出現(xiàn)問題時，能夠及時追究相關負責人的職責，要求其作出改善，提升風險管理的權威性；三是應該對風險預控管理績效考核機制進行健全和完善，將風險預控管理水平和績效成績等結合在一起，激發(fā)員工參與風險預控管理的積極性。
3.3培養(yǎng)風險預控管理人才。
一是應該做好人才選拔工作，確保風險預控管理隊伍中的人員具備過硬的素質(zhì)和較強的能力，能夠滿足煤礦安全管理需求；二是應該做好崗前培訓，結合具體案例，對常見風險類型進行講解，提升管理人員的風險識別能力和風險管控能力，確保其能夠快速融入到風險預控管理工作中。
3.4做好風險分級管控。
參考煤礦安全生產(chǎn)標準化的相關內(nèi)容，在煤礦安全管理中，應該做好風險分級管控，依照風險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施復雜程度等，采用不同的風險管控方式。在風險分級管控中，風險越大，則管控級別越高。具體來講，一是應該建立安全風險分級管控工作體系，明確管理機構；二是應該重視安全風險辨識評估，結合年度辨識評估和專項辨識評估，做好安全隱患的排查工作；三是應該重視煤礦安全風險分級管控標準化評分，依照工作機制、安全風險辨識評估、安全風險管控以及保障措施四個方面的內(nèi)容，對煤礦安全進行評分，及時處理其中存在的問題。
總而言之，風險預控管理體系在煤礦安全管理中發(fā)揮著巨大作用，其不僅關系著煤礦工作人員的人身安全，還關系著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。基于此，煤礦企業(yè)需要堅持與時俱進，積極引入風險預控管理體系和方法，提升安全管理的整體水平和效果。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十六
：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質(zhì)量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當前應用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來，給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護工作造成了阻礙。本文將對傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設計一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實現(xiàn)對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護工作奠定堅實的基礎。
由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術為基礎，該技術雖然應用優(yōu)勢顯著，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無法對所有區(qū)域進行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會出現(xiàn)混亂，極易出現(xiàn)漏檢、誤檢問題；煤礦生產(chǎn)使用的機械設備種類龐雜，數(shù)量繁多，機械設備在運轉(zhuǎn)時會對射頻信號產(chǎn)生干擾，影響定位的精準性；系統(tǒng)信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無法實施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進行指揮調(diào)度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質(zhì)勘測、生產(chǎn)監(jiān)控等工作需要應用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲存在獨立的數(shù)據(jù)庫中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復建設無形中造成了資源的損失和浪費，煤礦安全管理決策也缺乏科學性和準確性。
2.1系統(tǒng)組成及構架。
該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括usp電源、存儲設備、管理服務器、網(wǎng)絡設備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機和管理服務器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，同時讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進行雙向通訊，從而實現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)全體設備和人員的實時、動態(tài)監(jiān)控。
2.2系統(tǒng)的工作原理。
在井下距各個分叉口一定距離處的每個岔道上、各個工作面入口處、主要巷道內(nèi)，相隔一定距離安裝無線數(shù)據(jù)監(jiān)測站，通過網(wǎng)線或光線對各個分站與計算機進行連接。在每個作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標識的無線識別卡，當人員通過讀卡分站時，其所攜帶的標識卡會被讀卡基站激活，讀卡分站就會讀取到該人員的標識信息，并將其傳輸?shù)降孛嬷行恼局鳈C。該數(shù)據(jù)經(jīng)后臺處理后，通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調(diào)度室對井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能。
（1）監(jiān)測功能：對攜卡人員的入井和出井時間、工作范圍進行監(jiān)測，即使攜卡人員與機械設備的距離過近，傳輸信號也不會受到干擾；系統(tǒng)還能同時識別監(jiān)測范圍內(nèi)的多個識別卡，對每個識別卡都能持續(xù)進行監(jiān)測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個方面。系統(tǒng)能夠?qū)y卡人員的總數(shù)以及每個攜卡人員的井下作業(yè)時間、工作范圍進行記錄，通過與各班組的工作計劃相對照，統(tǒng)計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會在攜卡人員出入限制區(qū)域時發(fā)出預警信號，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數(shù)和滯留時間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來。（3）存儲和查詢功能：系統(tǒng)具有自動存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會存儲在地面中心站的主機數(shù)據(jù)庫中，即使系統(tǒng)因故障中斷數(shù)據(jù)庫中的信息也不會遺失，隨著系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)庫中的信息會實時更新和備份。
3.1人員定位分站通信常見故障分析。
（1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時容易損壞，當電量不足或簧片接觸不良時識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機不能正確通訊：檢查分站與交換機之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現(xiàn)通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施。
（1）使用前，要仔細檢查各種接線是否準確，插頭是否松動，特別是交流引入線，引入電壓等級與接線端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有ic芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個電位器不得隨意擰動。（5）人員攜帶卡在不使用時必須遠離具有磁場的環(huán)境。（6）分站、無線收發(fā)器應設置在便于讀卡、觀察、調(diào)試、檢驗、圍巖穩(wěn)定、支護良好、無淋水、無雜物的地點。分站應實行上架和牌版管理。分站應定期對其控制輸出進行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應對其防爆面經(jīng)常維護，以免生銹降低防爆性能。
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護中具有不可替代的作用，針對現(xiàn)有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
[1]劉德峰。人員定位系統(tǒng)在錢營孜煤礦的優(yōu)化與應用[j].合作經(jīng)濟與科技，20xx(21).
[2]韓濤。張家峁礦業(yè)公司人員定位系統(tǒng)的應用[j].科技與企業(yè)，20xx(17).
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十七
瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)由地面中心站、數(shù)據(jù)接口、井下分站、各類傳感器及控制器等組成。通過各類傳感器采集生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)信息，將無形的環(huán)境氣體狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暋⒛鼙容^、直觀的數(shù)字信息。進而通過地面計算機的控制達到保障生產(chǎn)環(huán)境安全的目的。提高了煤礦安全生產(chǎn)的效率，杜絕了因人為因素造成的監(jiān)管不到位而產(chǎn)生的事故隱患，使得安全生產(chǎn)管理變得科學、可靠。
1．2礦井通訊系統(tǒng)。
井下通訊系統(tǒng)不僅能加強井下生產(chǎn)人員的安全和提高生產(chǎn)效率，而且對于實現(xiàn)礦山企業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化具有重要的意義。礦調(diào)度通過礦井通信系統(tǒng)能夠調(diào)度指揮，使廠、礦區(qū)的管理人員及保衛(wèi)人員能夠方便、及時地了解、掌握廠、礦區(qū)內(nèi)各處的生產(chǎn)動態(tài)，使各部門各崗位緊密協(xié)調(diào)的開展工作，同時保障各部門各崗位向調(diào)度中心及時匯報、快速了解信息，達到促進安全生產(chǎn)的最終目標；調(diào)度中心可傳達領導決策，繼而監(jiān)督工作的落實效果；調(diào)度設備可以達到快速、方便及時了解第一手信息，在一些緊急事務和搶險應急處理中能有效地提高安全系數(shù)。通過調(diào)度通信設備對整個廠、礦區(qū)內(nèi)各重點部位的調(diào)度，能迅速有效地傳達和控制以及預防違規(guī)操作、事故等問題的發(fā)生，同時利用匯報傳達的通話錄音提供準確的資料給有關部門備案。
1．3人員定位系統(tǒng)。
人員定位系統(tǒng)為管理人員提供下井人員的數(shù)量、位置和個人信息，一旦發(fā)生安全事故，通過該系統(tǒng)可以知道事故區(qū)域工作人員及其數(shù)量，保證搶險救災和安全救護工作的高效運作；可以對工作人員進行實時考勤，不僅可以記錄每一個工作人員的入井時間、出井時間，而且可以繪制工作人員形跡路線圖；對進入危險區(qū)域的工作人員提出警告；根據(jù)形跡路線圖監(jiān)察巡檢人員工作是否到位。它能夠及時、準確地將井下各個區(qū)域的人員情況動態(tài)反應到地面計算機系統(tǒng)，對于攜卡人員出/入井時刻、重點區(qū)域出/入時刻、工作時間、井下和重點區(qū)域人員數(shù)量、井下人員活動路線等信息，使管理人員能夠隨時掌握井下人員的總數(shù)和分布狀況，從而對礦井日常運作進行合理調(diào)度和管理。此外，在緊急狀況下，救援人員也可以根據(jù)系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)和圖形，及時掌握事故地點的人員信息，采取相應的救援措施，以提高應急救援工作的效率。
1．4變電所遠程監(jiān)控系統(tǒng)。
煤礦井下變電所遠程監(jiān)控系統(tǒng)，是根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)供電的特點和管理模式精心設計的以計算機數(shù)字通訊技術為基礎的遠程分布式監(jiān)測、控制系統(tǒng)。適用于煤礦供電系統(tǒng)的遠程測控，實現(xiàn)地面調(diào)度中心對井下供電設備的遙測、遙調(diào)和遙控(三遙)，并可生成多種記錄和統(tǒng)計報表，以達到減人增效的目的。可使煤礦井下高壓、低壓供電管理實現(xiàn)無人值守，提高煤礦供電智能化調(diào)度和信息化管理水平。該系統(tǒng)在提高煤礦用電的智能化和保證用電的可靠性方面有著舉足輕重的作用。供電質(zhì)量對煤礦安全和正常生產(chǎn)的影響很大，停電意味著停產(chǎn)，甚至會引發(fā)安全事故。隨著煤礦井下開采強度的提高，煤礦供配電系統(tǒng)運行的可靠性和合理性顯得十分重要。完善的電力監(jiān)控系統(tǒng)可以保證井下電網(wǎng)的安全運行，并可實現(xiàn)供電的“移峰填谷”，給煤礦帶來巨大的安全和經(jīng)濟效益。杜絕因停電造成的瓦斯超限、水量突出等安全隱患。
1．5視頻監(jiān)視系統(tǒng)。
視頻監(jiān)控系統(tǒng)由圖像采集、數(shù)據(jù)編解碼、信號傳輸、信息存儲及顯示等部分組成。視頻監(jiān)視系統(tǒng)把井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場情況實時地傳輸?shù)缴a(chǎn)調(diào)度指揮中心供各級管理人員實行遠程調(diào)度現(xiàn)場管理。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，地面或中心監(jiān)控人員可以直接對井下情況進行實時監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，防患于未然，也能為事后分析事故提供有關的第一手圖像資料，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。因此，視頻監(jiān)控系統(tǒng)是現(xiàn)代礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的重要組成部分。
信息系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的應用為煤礦企業(yè)提高效率起到了事半功倍的作用。它為管理過程中的信息采集和信息決策提供了快捷、可靠的科學方法。促進了煤礦企業(yè)的工作提升，極大地提高了煤礦管理的效率。通過信息系統(tǒng)的應用，解決了煤礦井下因人為原因造成的事故隱患，同時由于信息采集及時，領導決策果斷，從而可以避免事故的發(fā)生，為煤礦的安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
隨著大量信息系統(tǒng)的建設與使用，各類信息系統(tǒng)的功能也越來越顯示出它的重要性。因此，普及、提高、應用各類的信息系統(tǒng)將是保障煤礦安全生產(chǎn)、杜絕各類事故的有效途徑。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十八
在我國煤礦企業(yè)快速發(fā)展的時候，煤礦的機電設備管理也存在著很多問題，而且就目前來看，還出現(xiàn)了增長的趨勢，已經(jīng)成為制約煤礦企業(yè)快速發(fā)展的因素，其中安全管理是最主要的因素。煤礦機電設備的安全管理工作在整個管理活動中占據(jù)著十分重要的地位，如果沒有機電設備安全運行，煤礦上的安全生產(chǎn)就無法得到保證，所以，安全科學的管理機電設備，正確合理使用機電設備，這些要求是煤礦企業(yè)對機電設備安全管理的具體要求，也是最本質(zhì)的要求，如何完成好這些要求是當前必須要解決的。
在科學技術快速發(fā)展、設備性能水平不斷提高以及生產(chǎn)程序不斷完善的前提下，設備的管理水平也在快速提高，也在不斷適應現(xiàn)代化的設備管理方式。為了煤礦企業(yè)能健康長久的發(fā)展下去，必須要找出煤礦企業(yè)的機電設備安全管理存在的諸多問題，提出改正措施解決問題，才能跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。
1.1機電設備配套比較落后。
當一個煤礦在建設的過程中，煤礦機電設備的投入必須要成套，這樣一來投入的資金就比較多，設備往往投入不足、不完善。經(jīng)過很長時間的設備使用后，有的煤礦企業(yè)的機電設備更新速度比較慢，設備工藝比較老化，再加上我國煤礦企業(yè)中設備制造業(yè)的不科學制造工藝等，使機電設備的生產(chǎn)工藝也相對降低不少，導致整體機電設備也比較落后。機電設備經(jīng)過長時間的運行或在運行過程中因操作失誤引起設備損壞，這些都說明對機電設備進行全面、認真的檢修是非常必要的。
1.2機電設備檢查力度不夠。
對于煤礦機電設備的安全檢查人員，在對機電設備認識和個人素質(zhì)上都存在一定差距，由于煤礦機電設備的專業(yè)性比較強，其涉及的知識面也相對比較廣，這就要求檢查人員在專業(yè)知識和素質(zhì)上要全面發(fā)展，操作說明有時候得不到詳細、準確的標準，有的甚至界限不清晰，這就造成了機電設備在檢查過程中的難以把握。機電設備的檢查人員很多從基層中出來，知道其中的艱辛，所以在檢查的時候不一定按照標準執(zhí)行，就造成檢查的專業(yè)性不夠，而機電設備的系統(tǒng)又比較復雜繁多，檢查缺少全面性和邏輯性。
1.3機電設備利用率較低。
據(jù)相關資料的統(tǒng)計，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的機電設備的管理費占固定資產(chǎn)總額的比例都比較大，而這與機電設備的利用率是不成正比的，大多數(shù)煤礦企業(yè)對機電設備的利用根本沒有實際那么多，機電設備沒有得到合理利用，無法達到預期的操作效果。這不僅對煤礦企業(yè)本身造成不良影響，還造成人員的不合理配置。
1.4機電設備人員整體素質(zhì)較弱。
一般在煤礦企業(yè)從事機電設備管理的人員，真正從事專業(yè)設備管理的并不多，很多煤礦企業(yè)沒有足夠的專業(yè)機電設備技術人員，這就造成了設備技術管理無法與生產(chǎn)相結合，相關人員對機電專業(yè)知識和理論很缺乏，又因為個人經(jīng)驗的約束，對越來越多的設備故障無從下手，造成機電設備的損壞。
由于相關的安全管理制度沒有得到有關管理部門的落實，隨之機電設備的安全管理制度也沒有得到完善，有些已經(jīng)建立的安全管理制度也沒有落實執(zhí)行下去，而另一方面國內(nèi)某些關于煤礦機電設備的執(zhí)行標準并沒有完整的操作說明，對機電設備的安全管理不重視，人員配置的不合理和不規(guī)范，真正具有專業(yè)型的工作沒有人完成，所以，機電設備制度的不完善會讓正常的程序無法運行，對機電設備現(xiàn)場的管理工作也增加很大難度。
2.1加大對設備的投入及改造。
參照煤礦行業(yè)相關標準，對機電設備進行細致的規(guī)劃，確保必須的生產(chǎn)設備和安全設備運轉(zhuǎn)及更換，對那些保護裝置不齊全的設備按照相關要求進行處理，做好機電設備的入庫等工序，不能讓那些劣質(zhì)、有害的機電設備進入到管理現(xiàn)場，從根本上杜絕不良事故的發(fā)生。采用新的設備、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)工藝，為綜合機械化設備的運用創(chuàng)造條件，合理控制各作業(yè)環(huán)節(jié)工藝流程，提高綜合機械化設備的工藝流程。
為了規(guī)范煤礦機電設備的管理行為，必須加強機電設備的安全管理行為，建立健全的管理制度和規(guī)范標準，讓這些規(guī)章制度充分發(fā)揮其作用，在管理這些機電設備的時候能夠有法可依、嚴格貫徹執(zhí)行。安全管理制度是一種指導相關人員開展工作的基礎標準，只有把制度完善好，管理和責任做到位，才能有效保證機電設備正常運轉(zhuǎn)，機電設備的安全操作和管理是每一個工作人員必須遵循的規(guī)則，有些煤礦企業(yè)專門制定了本企業(yè)的設備安全管理規(guī)章制度，從一開始就培養(yǎng)員工的機電設備安全管理意識，在各方面建立機電設備的安全管理相關規(guī)章制度，為了讓這些規(guī)章制度能落到實處，還制定配套的相關考核實施細則，對違反者進行嚴格的懲罰，真正做到公平公正的管理理念。
2.3加強設備管理人員安全培訓及落實責任。
對于煤礦機電設備的安全管理來說，其系統(tǒng)性和操作性很強，無論是最高層的管理者還是最底層的操作人員，都要對安全管理有明確的認識和理解，確保在特殊情況發(fā)生的時候能做到隨機應變，解決突發(fā)意外所帶來的風險。從個人抓起，提高整體的安全意識，不斷增強每個人的責任感，把責任落實到每一個人，設立專門的責任監(jiān)督機構，配置足夠的高技術人員，檢查監(jiān)督相關工作人員的工作情況，完善某些方面的不足，最后做到安全管理人人有責的無形規(guī)范準則。
2.4不斷推行安全有效的新技術和新工藝。
煤礦機電設備的安全管理需要新技術、新工藝的實施，尤其是采用綜合機械化設備和先進工藝流程的煤礦企業(yè)，需要合理控制工藝流程的方方面面，盡可能減少事故發(fā)生的數(shù)量，成為一個真正安全高效的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)。
對于煤礦企業(yè)的機電設備安全管理，加快其信息化建設也是必不可少的環(huán)節(jié)，機電設備的綜合信息管理在整個過程中至關重要，隨時更新設備的信息，維護好設備的正常運行，對有關設備的信息進行全方位的跟蹤、指導和完善。機電設備的管理人員應當培養(yǎng)超前和創(chuàng)新的思維觀念，掌握工作的主動權，不斷學習新的設備管理技術和方法，用創(chuàng)新的理念去管理設備，用科學的技術方法去規(guī)范設備工藝，才能不斷創(chuàng)造出高效有序的安全管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
機電設備的安全管理是煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)活動中不容忽視的重要環(huán)節(jié)，要想做好設備的安全管理就必須做到制度規(guī)范、安全可行、高效管理的原則，腳踏實地的做好機電設備的安全管理工作，消除設備在操作過程中的未知隱患，確保其在工作中的安全可靠以及穩(wěn)定運作。對管理設備的技術人員進行全面的意識培養(yǎng)和素質(zhì)提高，使其緊跟時代發(fā)展的步伐，對新知識、新技術進行廣泛的宣傳和運用，牢固掌握機電設備安全技術的工藝流程，為煤礦企業(yè)的健康高效發(fā)展創(chuàng)造更多的機會，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和長久發(fā)展。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十九
根據(jù)20xx年10月舉辦的三季度煤炭經(jīng)濟運行分析會上的數(shù)據(jù)顯示，事故總起數(shù)、總死亡人數(shù)、較大事故件數(shù)同比都實現(xiàn)了雙下降。前三季度全國煤礦安全穩(wěn)定，但隨著四季度供暖季的到來，煤炭生產(chǎn)將迎來高峰，忽視安全管理而違法違規(guī)的現(xiàn)象可能出現(xiàn)反彈，安全問題令人擔憂。作為基礎產(chǎn)業(yè)，煤礦的生產(chǎn)環(huán)境極其惡劣，實施開采工作的場所艱苦困難，礦工作業(yè)者作業(yè)過程中存在極大的人身安全風險。煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程是一個復雜的動態(tài)過程，生產(chǎn)的安全性受到多方面因素的影響［1］?？偨Y煤礦安全管理存在的問題，概括為三個方面:一是安全責任意識薄弱。當前煤炭開采綜合運行中，企業(yè)為追求更大的經(jīng)濟效益，盲目超能力生產(chǎn)，采煤數(shù)量、開采技術加大投入的同時忽略更嚴格的安全管理引導，如20xx年3月山西同生安平煤業(yè)有限公司違規(guī)實施頂板欲裂爆破誘發(fā)頂板大面積垮落導致瓦斯爆炸重大事故發(fā)生等。二是礦工安全指導教育培訓不到位。沒有落實全面有效、具有針對性的安全教育培訓，未建立系統(tǒng)的安全規(guī)范章程，系列安全知識、理念、意識嚴重缺乏。三是企業(yè)管理工作缺失。對于煤礦生產(chǎn)過程的安全管理不規(guī)范，未落實安全檢查，無安全制度強制執(zhí)行力，對作業(yè)人員監(jiān)督不到位，未建立任何獎懲制度來提高作業(yè)安全系數(shù)。
人類具有主觀能動性，人的行為是在意識支配下進行的，意識思維不同決定行為的不一致。行為安全理論是建立在行為分析理論基礎上的，以行為科學為基礎，與心理學、安全管理科學等多門學科相互融通，形成的一門新的安全管理方法［2］。在工作過程中，通過遵循觀察、糾正、再觀察、再糾正的循環(huán)模式開展安全指導工作，形成人的主觀安全意識，培養(yǎng)安全習慣，構造良好的安全氛圍，提升整個組織系統(tǒng)的安全管理系數(shù)。行為安全旨在遏制“不安全”行為再次發(fā)生，通過對人的思維模式、行為習慣的改變來實現(xiàn)。行為安全理論的實施建立在觀察并獲得人的行為規(guī)律基礎上，通過一系列指導教育改變及固化人的行為習慣以達到管理的目的。
行為安全理論在近幾年的運用有一定的成效，以下將對其如何發(fā)揮的作用進行分析探討。
3．1．1建立主要責任人的安全責任意識領導管理階層是決定企業(yè)生產(chǎn)運作過程能夠順利有效進行的核心指導力，該核心領導層對行為安全的重視決定整個企業(yè)的安全管理水平的高低。因此，該領導階層主要負責人必須注重建立安全責任意識，培養(yǎng)良好的安全理念，這是煤礦作業(yè)過程中進行安全管理控制的關鍵。
3．1．2建立行為安全管理制度不規(guī)范的企業(yè)制度、礦工不熟悉企業(yè)的管理要求是近幾年煤礦事故發(fā)生的重要原因之一，缺乏嚴格的尺度來度量開采作業(yè)的開展。完善科學的行為安全管理制度，建立有條理的管理體系，嚴明行為安全執(zhí)行的強制性，使行為安全理論合理應用到責任管理體制中。
3．1．3成立行為安全管理小組選擇直接行為責任關系人、法律責任承擔者在內(nèi)的主要人員建立行為安全管理小組，分配角色定位職責，負責行為安全管理程序制定、日常管理和維護工作，有責任制地監(jiān)督行為安全的執(zhí)行情況，并收集數(shù)據(jù)、整理分析、撰寫統(tǒng)計報告。行為安全管理小組要定期接受系列培訓，全面了解煤礦安全管理工作。定期開展小組討論，評估安全行為管理過程中所存在問題，提出相對應解決方法并落實到管理監(jiān)督工作中。
3．2．1明確不安全行為因素對煤礦工作環(huán)境、作業(yè)設備以及員工不安全行為因素進行系統(tǒng)的統(tǒng)計，嚴格劃分安全與不安全行為，科學合理地制定行為安全準則，記錄行為安全觀察表，避免不安全行為的發(fā)生，達到行為安全管理工作要求的可度量性、可控性及可觀察性，并進行客觀公正的分析，為觀察流程的完善設計奠定堅實基礎。
3．2．2貫徹落實相關指導工作開展煤礦行為安全管理工作的小組成員積極參加各類煤炭經(jīng)濟運行會議，及時了解時事狀況，吸取經(jīng)驗和教訓。注重與基層礦工的交流溝通，定期組織員工大會，向基層員工傳遞行為安全管理理念，加深他們對安全行為管理的了解和掌握。因此，行為觀察員不僅需要對內(nèi)深入了解員工的意識和行為，而且需對外了解煤炭開采行業(yè)經(jīng)營的趨勢和存在的問題，接納相關專業(yè)人士和領導人員對工作的指導和建議。
3．2．3善于運用網(wǎng)絡和大數(shù)據(jù)善于利用網(wǎng)絡技術以及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，將有利于作業(yè)安全環(huán)境改善的措施納入行為安全管理的體系中，如基于mctp礦用本質(zhì)安全型多信道工業(yè)環(huán)網(wǎng)的煤礦安全管理信息化系統(tǒng)，有效感知煤礦綜合環(huán)境參數(shù)、記錄人員行為等安全因素，實現(xiàn)動態(tài)化管理，幫助安全管理人員全面直觀地掌握全礦作業(yè)安全狀況，為制定有效安全措施提供科學依據(jù)和信息保障［3］。
根據(jù)行為安全管理觀察管理以及外界企業(yè)行為安全管理過程中的資料數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地分析整理出適用于自身企業(yè)煤礦作業(yè)條件基礎下的行為安全管理保障體系，定時定期依據(jù)實際情況更新條例與細則，傳達至全體員工。各級部門要做好相關工作，堅守崗位，加強執(zhí)行力度、監(jiān)管力度，輔助一定的獎懲制度，確保安全管理保障體系的有效實施，提高煤礦作業(yè)安全系數(shù)及煤礦開采的安全生產(chǎn)效率。
行為安全理論在煤礦安全管理中十分重要，通過對相關因素進行研究，針對隱患采取適當?shù)拇胧?，加強對行為安全的管理，能夠保證企業(yè)穩(wěn)定有序的經(jīng)營，奠定安全作業(yè)氛圍的構建基礎。全國所有煤礦作業(yè)單位必須重視并應用行為安全理論，才能夠有效保障礦工生命安全、企業(yè)利益的最大化，保障經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，使社會民眾安居樂業(yè)、民族繁榮昌盛。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇二十
煤礦企業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)的支柱之一，對我國人民的生活與國家經(jīng)濟的發(fā)展都有很大影響。而煤礦安全管理，作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，日漸受到更大重視。眾所周知，煤礦的開采一般沒有地理界限，煤礦所在地就是生產(chǎn)所在地，一般具有人力龐大和工作任務繁重的特點，其工作環(huán)境的惡劣必然決定其安全隱患的存在，只有煤礦企業(yè)保證安全管理，才能真正達到生產(chǎn)的目的。而在利益面前，職工的生命安全才是更加值得珍惜的，這種思想是維護社會穩(wěn)定的因素，更是維護勞動人民權益，推行民主的重要體現(xiàn)。所以，煤礦安全管理意義重大，必須得到足夠重視。
2.1管理體制過于粗放。
盡管我國的各種政策已經(jīng)深入到各種施工現(xiàn)場，但是在如今我國的煤礦安全管理中，仍然存在很多問題亟待解決，這其中最根本的也最嚴重的一點就是安全管理體制的粗放。對于煤礦企業(yè)來說，礦井采礦與加工生產(chǎn)和最后的貿(mào)易往來都是在規(guī)則下運行的，這一系列繁雜工作需要大量的人力物力與機械配合，所以嚴格細密的制度就相當重要，但是如今我國的煤礦企業(yè)對于安全管理的制度很不完善，不能達到完美的標準，粗放的特點導致很多安全事故的發(fā)生。2.2對事故的預防措施不完善在煤礦開采以及加工運輸?shù)倪^程中，其工作量之大與繁雜決定了其安全管理的重要目標。而大多數(shù)煤礦企業(yè)不能做好事故的預防措施，例如在采煤過程中，很多嚴重威脅生產(chǎn)的事故并不能得到全力預防。這也就導致了很多煤礦安全管理不夠完善，預防體系的不完備是其安全管理發(fā)展的最大阻礙。
2.3缺乏獨立的監(jiān)管部門。
在世界經(jīng)濟文化交融的今天，很多管理模式都是相輔相成的，對于煤礦企業(yè)而言，安全管理不夠完善，很大程度上的因素是缺乏獨立的監(jiān)管部門。管理者對于安全防護工作不能做到細致完美，從而導致整個煤礦置于危險之中，這種松散的管理如果能有專門的監(jiān)管部門，就會得到很大改善。
3.1健全制度，加大整治力度。
煤礦企業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)的代表，也是與民生息息相關的能源企業(yè)，其龐大系統(tǒng)的安全管理是極其重要的，為了加強煤礦安全管理，必須采取有效措施，其中，最重要的就是健全制度，加大整治力度。古人說，“無規(guī)矩，不成方圓”，這就說明了規(guī)則與制度的重要性，只有煤礦生產(chǎn)中建立健全安全管理制度，才能讓管理者有制可依，加大對職工工作程序與環(huán)境的整治力度，所以，健全制度是非常必要的選擇。
3.2強化干部思想，提高安全認識。
在大型企業(yè)里，有很多正確思想需要普及和深化，我們都知道上行下效的效果，所以，如果強化干部思想，就可以起到為職工做榜樣的目的。只有提高領導干部的思想認識，才能在根本上對整個煤礦企業(yè)的運作產(chǎn)生良性影響。為了更好的落實這項措施，煤礦管理者應該對干部進行定期教育，讓相關領導干部在培訓與考核中領悟安全管理的重要性，從而將安全意識傳遞給工作人員。所以，強化干部思想，提高煤礦安全生產(chǎn)意識，是加強其安全管理的重要舉措，如果得到落實，將會得到很好的效果。
3.3加大預防投入，做好防降塵工作。
安全管理，就是對煤礦安全工作舉行系統(tǒng)的強效整頓。為了讓煤礦安全進一步得到提升，很重要的步驟就是加大預防投入，這也就是說在煤礦開采生產(chǎn)過程中，企業(yè)要學會在表面安全的情況下學會預防事故的發(fā)生。例如，在礦井里投入相關設備做好防塵、降塵工作，從而增強煤礦開采的安全系數(shù)，把事故發(fā)生的可能性降到最低。
3.4加強監(jiān)督，嚴格追究責任。
在制度和預防工作都做完善的情況下，為了讓安全管理得到更進一步的突破發(fā)展，還應該在煤礦生產(chǎn)中建立監(jiān)督部門，讓安全管理的工作受到監(jiān)管控制，從而讓安全工作更加細密謹慎。在一定情況下，企業(yè)可以把責任落實到個人，強化部門職能，對于安全事故的發(fā)生后果給予更大的處罰，從而增強煤礦安全管理人員的嚴格意識，達到更好的效果。
在幾千年來的文化傳承過程中，中華民族鑄造了一個王朝的氣度，在精神文化傳承的過程中，很多觀念是滲透到民族氣節(jié)里的，就像今天，我國企業(yè)仍然堅持以人為本的管理理念。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營都在世界潮流中涌現(xiàn)很多問題，其安全管理的龐大繁雜特別需要改善。上文在淺析煤礦安全管理的重要性后，分析了如今煤礦安全管理中的問題，思考后得出了幾點合理措施，強化干部思想，提高安全認識，加強監(jiān)管，嚴格追究責任，相信在未來的科學管理下，我國煤礦安全管理會得到更大的突破。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇二十一
隨著煤炭開采能力的大力提升，開采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實際的開采過程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災以及水災、運輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴重的，加強礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問題帶來的危害?；诖?，應當在實際的建設過程中加強“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。
“一通三防”主要有以下幾個方面:第一，加強礦井的通風，借助軸流式主要通風機完成井下通風工作，保障為各個用風地點供給足量的新鮮風流；第二，在采掘作業(yè)過程中，要嚴格管理礦井瓦斯，配備相關的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備，杜絕電氣設備失爆。當發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸奘?，必須立即停止工作，必要時撤出受威脅區(qū)域的所有人員，同時關閉供電系統(tǒng)；第三，粉塵濃度過大時會嚴重影響作業(yè)人員的視線和呼吸，因此在實際的采掘作業(yè)過程中應當從源頭治理粉塵，采掘設備設置內(nèi)外噴霧，巷道內(nèi)設置凈化水幕、轉(zhuǎn)載點噴霧等設施，并且安裝先進的防塵設備、設施，涉塵人員要佩戴專門的防塵口罩，做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康；第四，由于煤礦井下發(fā)生火災的原因很多，因此應當根據(jù)火災發(fā)生的基本性質(zhì)和地點，采用合適的辦法進行滅火，并且迅速撤離相關人員。
2．1針對“一通三防”建立完整的安全監(jiān)管體系。
在煤炭開采的過程中應當做到以下幾點:第一，構建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據(jù)礦井的實際情況對于制定的工作程序進行調(diào)整，以滿足實際工作的基本需求，對于井下的所有設備都要按規(guī)定時間和工序進行調(diào)試和維護保養(yǎng)，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進行；第二，成立相關的管理委員會，該委員會主要負責井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結；第三，煤炭開采企業(yè)應當構建完善的安全監(jiān)管體制，將安全監(jiān)管的責任落實到個人，保證所有的工種都能夠切實擔負自己的相關責任，將事故的發(fā)生率降到最低；第四，建立完善的安全管理制度，對于井下的各種危險因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實際的工作管理中做到有規(guī)可依，強化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并強化各規(guī)章制度和規(guī)范的落實，給企業(yè)員工提供明確的行動指南。
2．2提高“一通三防”安全管理技術水平。
第一，隨著煤礦整合進程的不斷深入，原有的礦井通風設備已難以滿足當前的安全生產(chǎn)需求，因此加大主要通風機的電機功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風能力已成為當前煤炭開采的迫切需求；第二，加快研究，采用新型的防塵設備來促進煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動凈化水幕和粉塵在線監(jiān)測體系，并且將自動凈化水幕系統(tǒng)和粉塵檢測系統(tǒng)連接在一起，當井下的粉塵濃度超標的時候，監(jiān)測器的報警系統(tǒng)就會報警，從而啟動自動凈化水幕系統(tǒng)，直到井下粉塵濃度達標，噴水系統(tǒng)就會自動停止工作；第三，在進行火災的監(jiān)控時，應在井下安裝相關的防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)、黃泥灌漿等系統(tǒng)，并且對井下的氣溫變化進行預測，對于陳舊的設備應當及時淘汰，采用新型的礦井氣體在線監(jiān)測分析體系；第四，對于瓦斯的監(jiān)測應當借助完善的抽放系統(tǒng)以及智能化的瓦斯巡檢系統(tǒng)進行監(jiān)測，加強相關技術操作人員的培訓，加強新工藝和新技術的學習，以保證操作的準確性。
2．3加強新型管理人才的培養(yǎng)。
第一，實現(xiàn)理論和實踐的有效結合。在理論和實踐相結合的過程中加強相關經(jīng)驗的積累和總結，從而有效的提升系統(tǒng)未來的管理水平；第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長期性和系統(tǒng)性等特性，所以，在實際的管理過程中必須具有較高素質(zhì)的管理團隊，并且必須具備愛崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升，另一方面在員工進入崗位之前必須進行相應的考核，只有具備了相關的操作資格并且獲取相關單位頒發(fā)的資格證書之后才能進入相應的崗位進行工作，并且在間隔一定的時間之后再次進行考核，對于不符合要求的員工應當進行再培訓，對自己所掌握的有限資源進行整合，實現(xiàn)效率的最大化。
在煤炭開采業(yè)中實行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據(jù)，保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時期煤炭開采不可或缺的一種安全管理體制。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇二十二
煤礦生產(chǎn)過程最為突出的影響問題便是安全性問題，不僅會形成嚴重傷害問題，同時還會形成嚴重經(jīng)濟損失。對此，如何有效的提高煤礦生產(chǎn)安全性一直以來都是各個領域所關注的焦點話題。在煤礦技術的管理方面，機電技術的應用能夠一定程度的降低安全性事故的發(fā)生率以及發(fā)生影響性，對于煤礦生產(chǎn)的安全性提高有著明顯的推動作用。對此，在實際生產(chǎn)管理工作中，機電技術的應用非常重要，需要加強現(xiàn)場管理，提高煤礦機電技術管理人員的整體素質(zhì)注重標準化管理，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
機電技術管理；安全生產(chǎn)；應用。
煤礦生產(chǎn)過程屬于安全性風險較高的過程，在環(huán)境因素、管理水平以及人員意識等多個方面的影響之下，煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率持續(xù)提升，一方面會形成嚴重的財產(chǎn)風險，另一方面還會導致整個生產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定性，導致煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益不斷下降。想要保障煤礦安全生產(chǎn)效益，提升生產(chǎn)經(jīng)濟效益，合理應用機電技術非常重要。
伴隨著綜合煤礦生產(chǎn)設備的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，采煤設備本身的性能不斷增多，不僅結構更加復雜，同時自動化程度也在不斷的提高。當前，我國許多的大型綜采煤礦設備所采用的控制系統(tǒng)都是以微電腦為控制核心，為了保障煤礦生產(chǎn)實效性，需要對機電技一體化技術實現(xiàn)熟練的掌握。煤礦機電技術的管理必然會涉及到煤礦設備的合理管理以及合理操作，例如優(yōu)化系統(tǒng)傳輸作用，實現(xiàn)自動化故障診斷以及自動化故障報警，這一些功能也正是提高煤礦生產(chǎn)安全性的關鍵，對于我國煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)、節(jié)能化生產(chǎn)以及安全性生產(chǎn)有著明顯的推進價值。
在煤礦機電技術管理的應用當中，許多煤礦企業(yè)都因為在專業(yè)技術人員以及專業(yè)管理人員方面的缺少導致實際應用效果的下降，許多的工作人員都屬于從其他部門抽調(diào)過去的人員，這一些人員雖然可以基本開展機電技術管理工作，但是在實際工作中無法及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，工作中也不能實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)性改進，從而導致工作效益比較低。另外，部分機電管理人員因為本身素質(zhì)比較低，沒有形成標準化的管理意識，所以無法遵循基本規(guī)章制度以及國家的相關標準，從而導致工作實效性比較差。另外，有效的管理體系能夠為煤礦生產(chǎn)的安全性管理提供有效保障，但是從當前現(xiàn)狀來看，我國在管理技術方面的制度建設并不是非常完善，仍然存在許多的缺陷與漏洞，這也間接促使機電技術管理效果比較差，在出現(xiàn)問題之后無據(jù)可查，從而導致管理技術水平比較差，在執(zhí)行方面的效果并不是非常理想。機電技術管理的專業(yè)技術水平普遍較低也是我國比較普遍的現(xiàn)狀之一，我國在煤礦勘察、開采以及管理等方面都存在專業(yè)性人才缺乏的問題，一方面是專業(yè)人才的培養(yǎng)能力比較弱，培養(yǎng)意識比較低，另一方面是工作人員的實踐性經(jīng)驗并不豐富，雖然部分人員參與過專業(yè)的培訓與教育，但是因為實踐性經(jīng)驗的欠缺導致在工作中無法及時應變，從而導致整體工作質(zhì)量比較差。
3.1加大管理資金投入。想要有效的強化機電技術管理技術水平，就必須對這一項工作給予高度重視。一方面需要不斷的提升經(jīng)營管理人員的安全性意識，提高他們對于安全事故的預防和規(guī)避意識與能力，同時在機電設備和技術管理層面上提高精力、資金等方面的投入。另一方面在注重機電設備建設與應用的同時，也需要做好團隊的建設，尤其是強化對設備檢修方面的團隊力量建設，降低安全事故發(fā)生的可能性。另外，在還需要加大資金方面的投入，特別是管理資金方面的投入，借助加入高質(zhì)量機電設備的方式，適當提高設備購入時的成本，間接降低日常維護方面的成本，不僅可以有效的拓展管理范圍，同時對于安全事故的預防以及環(huán)境污染的減少等方面均有明顯作用。3.2完善安全管理制度。煤礦安全性生產(chǎn)必須根據(jù)煤礦企業(yè)的實際工作情況而決定，在安全管理制度方面需要從多個層面上考慮，所制定的制度必須滿足實際需求。在制度的落實中必須根據(jù)企業(yè)的管理體系進行分配，由責任人擔任機電設備的管理責任人，構建并不斷完善管理機電設備的資料。對于所購置的設備而言，應當及時落實規(guī)范化、標準化的處理措施，落實管理人員的考核體系，從而保障管理工作實效性。3.3提高管理人員的素質(zhì)。為了持續(xù)提升管理人員的整體素質(zhì)，從而實現(xiàn)管理工作效果的持續(xù)性提高，就必須落實相應的培訓管理措施。在培訓方面以理論性知識作為基礎，注重安全性管理的重要性培養(yǎng)，尤其是讓管理人員可以對機電設備的維護管理形成較高的重視度，鞏固基礎性理論知識。另外，還需要強化實踐性培訓的工作，特別是注重理論與實踐相結合的培訓，讓管理人員可以真正將所學的內(nèi)容與技能應用在實際工作中，突出表現(xiàn)培訓的實效性。在培訓的同時也需要落實管理制度，例如采取績效考核的管理，將考核結果直接關聯(lián)在獎懲措施中，對于考核結果優(yōu)秀的人員給予薪酬獎勵，對于結果較差的人員給予適當出發(fā)并加重培訓，從而保障生產(chǎn)效益。3.4加大設施檢修維護力度。按照井下生產(chǎn)中所采用的電氣設備的具體性能、容量以及功率等因素明確具體的設備檢修工作，對于供電的設備應當及時給予相應的維護改進，從而最大程度滿足電力設備的實際需求。井下的功供電設備在維護維修方面必須有全面性計劃，確保設備本身可以保持高性能運行。在維修檢查中一旦發(fā)現(xiàn)任何危險因素，都必須及時進行處理。因為煤礦井下作業(yè)環(huán)境較為惡劣，導致影響井下供電安全，所以要加大對井下電力系統(tǒng)的運行維護力度，有效的提高井下供電系統(tǒng)運行的安全。
綜上所述，在煤礦生產(chǎn)管理工作中安全必然是首要任務，想要持續(xù)性推動煤礦生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，就必須做好安全性的管理工作。煤礦生產(chǎn)中機電技術管理可以顯著提高生產(chǎn)階段的安全性，尤其是借助技術本身降低人為因素的影響，杜絕以為人為失誤所導致的各類安全性事故。只有在不斷的提高和改進機電技術的同時，落實人才的培養(yǎng)才能夠真正實現(xiàn)技術的改革和創(chuàng)新，從而推動煤礦生產(chǎn)企業(yè)的長遠性發(fā)展。
[3]郭旭軍。淺談煤礦機電技術管理在安全生產(chǎn)中的應用[j].中國化工貿(mào)易，20xx，9（26）。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇一
煤炭工業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟組成部分，其中的安全生產(chǎn)受到社會各界的廣泛關注。為了確保煤炭工業(yè)的穩(wěn)定進行，以及確保煤炭工業(yè)對安全管理的重視，各個煤炭企業(yè)都引進“雙體系”管理體系。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，改變目前被動的、老舊經(jīng)驗式的安全管理模式，然后實行主動的、全面風險提前警示的安全管理模式是可以有效地解決中國現(xiàn)在煤礦事故經(jīng)常發(fā)生的要點。煤礦安全生產(chǎn)風險提前警示是在從定性到定量綜合集成方法的指導下，多方面集齊煤礦危險源頭信息，通過對應的提前警示知識規(guī)則和提前警示模型提前知道系統(tǒng)的風險狀況，使得對現(xiàn)下的不能夠承擔的風險狀況進行及時地報警，對將來的風險進行實時提前警示的目的，同時根據(jù)提前警示結果未雨綢繆，以此避免亡羊補牢的煤礦災害處理結果。
隨著我國與國際的接軌，煤礦企業(yè)不再像當年剛盛行時那么地吃香，為了改善煤礦企業(yè)在與別的上市產(chǎn)品競爭中的劣勢，有關部門提出了“雙體系”模式對煤礦安全管理的重要性?！半p體系”就是針對預防煤礦安全事故，提高生產(chǎn)效益而出現(xiàn)的一個新的詞語。具體的內(nèi)容有如下幾點。
風險預控管理體系以危險源辨識為基礎，以危險預先控制系統(tǒng)為核心，通過科學制定各大系統(tǒng)、各類施工設施、生產(chǎn)材料的安全規(guī)范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險管理控制的過程，使關鍵設備和現(xiàn)場安全危機實現(xiàn)超前辨別和預先控制，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。根據(jù)“雙體系”建設總體要求展開，立足礦井實際，抓組織、強宣貫、重達標，嚴考核，積極推進安全“雙體系”建設，促進了礦井生產(chǎn)安全管理水平的整體提升。
1.1“雙體系”對個人的效益。
“雙體系”指的是風險預控管理體系和員工操作標準體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產(chǎn)安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統(tǒng)的管理模式，能夠針對目前存在于煤礦生產(chǎn)中的問題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產(chǎn)的理論。
在煤礦的安全生產(chǎn)的過程中，各種危險情況會不時出現(xiàn)，生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，并且經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災害因素的威脅，煤礦的安全生產(chǎn)從一開始就是生產(chǎn)技術和管理中一個非常受到關注的問題。改革開放以來，我國煤炭生產(chǎn)始終把“安全第一，預防生產(chǎn)”這個原則放在第一位，把保護工作人員生命安全和身體健康放在至關重要的位置上，并根據(jù)我國煤炭工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，把煤礦的安全管理和法律規(guī)章制度接軌，加強安全管理和安全裝備兩個方面來保證煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)。煤礦生產(chǎn)安全工作由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理逐步轉(zhuǎn)入全面管理和科學系統(tǒng)管理。
1.3.1加強安全質(zhì)量標準化工作。
有條不紊地推進安全質(zhì)量標準化工作，做到技術達標和人員達標。對達不到三級標準的煤礦企業(yè)，限制期限停止生產(chǎn)重新整頓，超過時間仍然達不到標準的企業(yè)，將會依照法律制度關閉企業(yè)。推動實施優(yōu)秀的工程評比活動，把它當作標準化工作的指導方針。將標準化工作為煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，達到標準的企業(yè)可以開始進行生產(chǎn)工作。
1.3.2加強群眾安全監(jiān)督工作。
群眾是生產(chǎn)活動的基礎之一，將群眾的監(jiān)督作用放到煤礦安全生產(chǎn)工作中來，認真實施省總工會《關于認真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動的實施意見》，發(fā)揮工群眾的廣泛優(yōu)勢優(yōu)勢，發(fā)動職工尋找自己身邊的不利因素，維護群眾生命安全和財產(chǎn)安全。煤礦企業(yè)要在礦井每個班組加強群眾的監(jiān)督力量，讓每個人參與其中，以此保障煤礦的安全生產(chǎn)。
“雙體系”在引入安全生產(chǎn)管理時主要體現(xiàn)在集約高效的安全生產(chǎn)模式，人員精準操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產(chǎn)人員和對事故的提前預測兩方面去著手，保障了煤礦安全管理的實際性，可行性。
把“雙體系”引用到煤礦生產(chǎn)安全管理中能改變以往的傳統(tǒng)管理模式，使得煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)高效率，高質(zhì)量，高標準，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災害對員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質(zhì)量標準化建水平，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實的基礎。
20xx年以來，同煤集團雁崖煤業(yè)公司始終以“安全生產(chǎn)對標管理”、危險預先控制管理和員工操作達標“雙體系”建設活動為主要線路，以“雙基”建設為要點，持續(xù)進行動態(tài)考核，加強責任落到實處，確保了公司的正常，高效，安全運行。這個公司成立了安全生產(chǎn)對標管理和“雙體系”建設領導小組，將安全生產(chǎn)對標和“雙體系”建設管理工作放在主要的核心地位，推動了工作全方位的發(fā)展。嚴格參照集團公司標準，制定頒布了《風險預控管理體系和員工操作達標體系雙體系建設實施方案》。進一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會監(jiān)督、安全隱患查找排除等制度，細致明了、清楚分析了各成員單位監(jiān)管責任，確保安全責任的全面實行。在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，公司對煤礦生產(chǎn)過程時所用的器械方面進行了改造，引用了安全程度位于國際前列的生產(chǎn)煤礦機械，并且時常派人監(jiān)管，監(jiān)督。只要安全隱患一經(jīng)工作人員發(fā)現(xiàn)，就會立刻整改。除此以外，公司讓風險預控體系替換了以往的舊體系，可以很快發(fā)現(xiàn)危險源頭，然后進行處理，保障了生產(chǎn)工作的安全進行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強了對人員的技術培訓，時常舉行員工技術大賽，保證了員工對操作方面的熟練程度，避免因為人為因素導致的不可估量的煤礦災害。
在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在著較大風險，缺乏對風險的有效控制，則會引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。在煤礦安全管理中應用風險預控管理體系與員工操作達標體系，通過對危險源辨識、風險評估、編制管理標準與管理措施、進行危險源監(jiān)測與風險預警，員工對自己操作的精準要求，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，并探討風險預控管理體系于煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，實現(xiàn)煤礦的安全管理。
3.1提高工作生產(chǎn)效益“雙體系”
拋棄以往不成熟的管理經(jīng)驗，腳踏實地，以根本情況為基準，將安全管理落實到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當，彈無虛發(fā)，檢查細致，有總結思想。如果說，狠抓規(guī)章制度的完善建立是治標的話，那么把這些規(guī)章制度用到實際就是治其根本，只有標本兼顧根治，安全生產(chǎn)局面才會收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會平穩(wěn)上升。
3.2保障個人安全的“強心劑”
有了“雙體系”對煤礦安全生產(chǎn)的保證，減少了安全事故的時常發(fā)生的隱患，員工的生產(chǎn)積極性也會大大增加，煤礦的生產(chǎn)工作自然會順利進行，也為安全生產(chǎn)打上了一劑“強心劑！”
3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
在當前世界經(jīng)濟全球化、信息技術飛速發(fā)展及市場日趨激烈的競爭環(huán)境下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力，“雙體系”可以加強，提升煤礦公司的產(chǎn)品安穩(wěn)輸出以及管制服務的水平提升，然后有效地提高整個過程的產(chǎn)品管理水平，減少了企業(yè)所花費的財物。大大改善產(chǎn)品的質(zhì)量問題，改善企業(yè)競爭過程中的劣勢，并為其他相關企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶來借鑒意義。
“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實施能夠為國民經(jīng)濟的提升創(chuàng)造出最大的效益。關于“雙體系”的解釋以及作用希望能對煤礦的安全管理工作有所幫助。
作者：朱廣順單位：山西省大同市大同煤礦集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司。
[1]馬占川。關于煤礦安全管理現(xiàn)狀及策略分析[j].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，20xx(01).
[2]琚永清。淺談如何有效地實現(xiàn)煤礦安全管理[j].山東煤炭科技，20xx(09).
[3]韓沁峰。我國現(xiàn)在煤礦安全管理分析與對策[j].山東煤炭科技，20xx(10).
[4]吉繼海。我國煤礦安全管理工作存在的問題及解決策略[j].技術與市場，20xx(01).
安全文化下的煤礦安全管理論文篇二
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標準，即風險預控管理體系，體現(xiàn)了國家對煤礦安全的重視和關注。風險預控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在預防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國家相關部門和社會的重視和關注。據(jù)統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構建有效的風險預控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風險預控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結合我國煤礦產(chǎn)業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在于提前預防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預警、風險評估等技術手段，對存在安全隱患和風險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的范圍內(nèi)，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.1危險源識別和風險評估。
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設備和專業(yè)技術，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應對危險源進行風險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預先危險性分析法等，確定其風險等級。制作單位風險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標準和管理措施。
在進行危險源的識別和風險評估后，應結合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點和管理水平，制定合理的風險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標準時，應充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應根據(jù)實際情況，采取有針對性的措施指導安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風險監(jiān)測與預警。
煤礦管理應采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現(xiàn)的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預警應急預案，在發(fā)生預警后，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據(jù)風險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產(chǎn)的安全。
建立有效的風險預控管理體系規(guī)范應包括總體要求、風險預控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風險預控管理體系的有效運行。首先，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風險預控管理體系對安全生產(chǎn)的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學習中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應盡快完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)的標準，結合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定風險預控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應建立風險預控管理的問責和考核機制。在日常風險預控管理中，將責任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認真落實風險預控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質(zhì)和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風險意識。最后，還應該建立風險預控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關注人的安全。風險預控管理體系通過對危險源的識別、風險評估、風險管控、風險監(jiān)測和預警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)安全。因此，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，建立風險預控管理的問責、考核機制以及信息化平臺，確保風險預控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司。
[1]國漢君.煤礦安全生產(chǎn)風險預控管理體系研究[a].中國職業(yè)安全健康協(xié)會20xx年學術年會論文集[c].2***.
[2]郝貴.預控“煤”風險[j].現(xiàn)代職業(yè)安全，2***(11).
[3]羅建軍.神華集團上灣煤礦風險預控管理體系的建設與應用[j].煤炭經(jīng)濟研究，2***(10).
安全文化下的煤礦安全管理論文篇三
1)人員對象分析。煤礦安全管理主要針對的主體是人，這是煤礦安全可視化管理的首要對象，通常煤礦人員對象分三類，其一是企業(yè)領導，其二是安全管理人員，剩下的是其他員工。企業(yè)領導在可視化管理中具體代表的是帶班下井，然后解決安全問題情況，安全管理人員體現(xiàn)的是責任主體，其他員工體現(xiàn)的是不安全行為。2)設備對象分析。當前煤礦機械設備越來越多，其對煤礦安全生產(chǎn)至關重要，按照安全管理和設備的關系主要分為生產(chǎn)設備、安全監(jiān)測設備兩大類。其中，安全監(jiān)測設備能夠確保煤礦安全生產(chǎn)，因為監(jiān)測設備對各種安全信息都可以獲取，如果它發(fā)生故障，對其他安全方面的信息就無從得知，所以，煤礦安全管理可視化要想實現(xiàn)，前提條件就要是要確保安全監(jiān)測設備處于正常運行狀態(tài)。煤企監(jiān)測設備涉及很多系統(tǒng)，在這里主要以礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、探放水系統(tǒng)、溫度監(jiān)測系統(tǒng)為主。3)環(huán)境對象分析。煤礦生產(chǎn)環(huán)境對于企業(yè)安全運營至關重要，這里主要是指井下礦壓、溫度、瓦斯?jié)舛取⑺臈l件、co、通風條件等。這些環(huán)境因素能夠直接導致安全事故的發(fā)生，因此要通過不同的環(huán)境監(jiān)測設備對這些客觀存在的因素進行監(jiān)測，如果有異常情況發(fā)生，要及時采取措施。4)區(qū)域?qū)ο蠓治?。煤礦生產(chǎn)覆蓋到的范圍比較廣，區(qū)域不同，則危險程度也不一樣，因此，在煤礦開采過程中，一定要按照地理位置進行區(qū)域劃分，然后根據(jù)區(qū)域來劃定安全責任，同時再采取相應的安全措施，以保證安全管理效率的提升，以此來看，安全區(qū)域是可視化管理中必不可少的一個對象。5)應急預案對象分析。該對象屬于安全管理的重點，只有對可能發(fā)生的事故制定應急預案，才是把危害降到最低的方式，所以，應急預案體系一定要完善，確保各類預案和對應的安全管理對象產(chǎn)生聯(lián)系，這樣就可以形預案聯(lián)動。煤礦安全可視化管理業(yè)務中所采取的應急預案既要體現(xiàn)可視化預演，保證預案可操作性和實用性，又要實現(xiàn)預案和事故的聯(lián)動。
1)基本屬性信息。基本屬性信息展示了五類安全管理對象的基本信息，這當中涉及到的屬性信息有設備檢測責任人、購買時間、技術標準、設備名稱、使用年限、供應商、使用部門、產(chǎn)品型號等，該信息就是不同類對象的識別標識，要想建立對象關聯(lián)，分析基本屬性信息就是前提條件。2)狀態(tài)屬性信息。狀態(tài)屬性信息體現(xiàn)了五類安全對象的空間位置和某一時間點的運行情況。人員對象狀態(tài)主要從三方面進行分析，煤企領導帶班下井情況、安全管理人員采取安全措施情況、其他人員不安全行為情況。設備對象狀態(tài)信息括生產(chǎn)設備有沒有正常運行、檢測的精度是否達標、監(jiān)測設備有沒有正常運行。環(huán)境狀態(tài)信息分為監(jiān)測數(shù)值，以及數(shù)值是否在規(guī)定范圍里面。區(qū)域狀態(tài)信息包括設備運行情況、區(qū)域人員情況、有害氣體濃度情況。預案狀態(tài)主要是指預案的發(fā)布、預案演練、預案啟動以及停用。3)變化屬性信息。變化屬性信息是動態(tài)信息分析，其是基于時間維度來進行分析。變化屬性信息分為兩種，一種是基本信息變化，另一種是狀態(tài)信息變化，而可視化管理的重點就是狀態(tài)信息變化。通過對比不同對象在不同時點的狀態(tài)，然后對其變化原因、速率、內(nèi)容等進行分析，最后由安全管理人員分析安全預警、安全趨勢等。4)邏輯屬性信息。該信息是在邏輯關系五類安全對象基礎上的關聯(lián)信息，這五類安全管理對象相互有聯(lián)系，而非孤立，是考慮到安全管理專業(yè)化需要才進行劃分，每一類對象的異常都會制約煤礦的安全生產(chǎn)。比如安全監(jiān)測設備對象，該設備有專人負責，也有相對應的環(huán)境監(jiān)測對象，在一定的區(qū)域范圍里，也有應急預案與之對應，這樣就可以把五類對象產(chǎn)生聯(lián)系，如果有其中一個對象有異常情況出現(xiàn)，通過邏輯屬性信息，就可以獲取其他關聯(lián)對象信息。
2．3可視化管理方式。
有心理學研究指出，人們獲取或者是理解信息在很大程度上取決信息的展現(xiàn)方式，信息類型不同，則展示方式就有很大差異。所以，可視化管理既可以確保安全信息可理解性大大提高，也可以使安全管理水平提高。比起文字表述，可視化管理更加形象、生動，展示方式也多種多樣，比如報表、圖形、圖像、視頻、音頻、聲光等，至于需要什么樣的展示方式，則可以通過四類屬性信息來靈活選擇。比如基本信息可以通過報表形式展示，狀態(tài)信息可以通過視頻、三維圖、圖形圖像來展示，變化信息可以通過音頻、聲光、曲線來展示，邏輯信息可以通過圖形圖像來展示。
該功能的實現(xiàn)應在確定安全管理對象、對象屬性、可視化展示方式的.基礎上進行，同時根據(jù)煤礦實際安全管理職能需要進行可視化預案演練、數(shù)據(jù)挖掘、業(yè)務聯(lián)動以及數(shù)據(jù)展示。數(shù)據(jù)展示是可視化管理的最基本功能，目的是展示不同種類的安全管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高其可交互性?？梢暬瘶I(yè)務聯(lián)動的前提條件就是對五類安全對象關聯(lián)進行分析，如果其中有對象變動，則提取相關聯(lián)的對象，對其變動的情況進行分析?？梢暬瘮?shù)據(jù)挖掘就是充分挖掘安全信息，發(fā)現(xiàn)各類對象的隱含信息，然后采取預警和綜合控制。通過上述分析形成vofa煤礦安全可視化管理模型，主要包括四大主體，即安全管理對象、安全對象屬性信息、安全可視化方式、可視化安全管理功能。其中的核心是安全管理對象，關鍵因素是對象屬性分析，實現(xiàn)途徑是可視化管理方式，最終目的就是實現(xiàn)煤礦安全可視化管理。
3結語。
隨著社會和科技的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)規(guī)模也越來越大，引入的機械設備也逐漸增多，自動化水平得到相應的提高，安全管理者要分析和處理的安全數(shù)據(jù)也隨之增加。因此，研究安全管理模型對煤企安全管理很有必要，煤企可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術獲取安全管理數(shù)據(jù)，保證可以構建煤礦安全可視化管理模型，從而提高煤礦的安全工作管理水平。
參考文獻:。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇四
摘要：
國民經(jīng)濟的快速發(fā)展推動煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，科技的進步使煤礦生產(chǎn)開始步入機械自動化的時代，這種情況下對機電設備的需求數(shù)量就相應的增加了，但因為機電設備導致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問題成為大眾關注的焦點。需要我們對機電設備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術管理工作過程中的一些不足之處，對煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實際應用進行說明。
關鍵詞：
煤礦；機電技術管理；安全生產(chǎn)；應用。
引言。
煤礦企業(yè)是關系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起著至關重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴大刺激了該行業(yè)對煤礦機電設備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對于群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益都是一個不小的的挑戰(zhàn)，在國內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機電技術管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業(yè)的機電技術安全管理迫在眉睫。只有機電設備的安全運行實現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進行才能得到保障，企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
一、煤礦機電技術管理過程中存在的不足之處。
1、煤礦機電技術管理意識淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設備的管理工作不夠關注，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，削減了機電設備管理人員，嚴重影響了機電設備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設備的安全管理意識，工作中沒有遵守國家相關的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對相關規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實處。工作人員都將精力集中在火災、爆炸等重大事故的預防工作上，忽略了對機電設備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動。
2、機電技術管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。
煤礦企業(yè)的機電設備管理人員受過系統(tǒng)管理知識教育的專業(yè)人才比較少，多數(shù)都是經(jīng)過短期培訓的一線技術工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規(guī)定進行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對惡劣，很難長時間的留住人員，人員流動性大，以廉價勞動力居多，這些工人的專業(yè)技術水平、文化知識基礎差，管理經(jīng)驗更是缺乏，而且新進人員對機電設備的操作需要有一個熟悉的過程，導致機電設備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟損失。
3、受資金條件的限制，設備得不到及時更新。
先進的現(xiàn)代化機電設備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達到預期效果的前提，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟效益，煤礦建設資金投入嚴重不足，機電設備得不到及時的更新。機電設備長時間使用老化嚴重，有時候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負荷的使用機電設備，縮短了設備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用。
1、提高機電設備的管理水平，完善相關規(guī)章制度。
煤礦企業(yè)機電設備的安全管理意識要進一步加強，領導首先要重視機電設備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來。從事機電設備管理的工作人員要按期進行實地檢查，及時獲悉機電設備的運行情況并采取相應的處理措施。對機電設備的購買、安裝、維護都執(zhí)行標準化處理流程，要逐步建立起完善的機電設備管理制度，嚴格把控生產(chǎn)的各個流程。采用一定的獎懲機制，對于不嚴格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴懲不貸。引進機電設備監(jiān)測系統(tǒng)，對各設備的安全運行狀況進行實時監(jiān)控，及時排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機電技術管理工作的順利開展。
2、加強相關培訓，提升機電設備管理人員專業(yè)素質(zhì)。
要想在保證安全生產(chǎn)的基礎上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就必須加強現(xiàn)有機電設備管理人員的培訓，在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機電設備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進行針對性的培訓和學習，讓每個管理人員都掌握機電設備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進行機電設備的日常安全管理，還要更多引進技術管理方面的專業(yè)人才，提升團隊的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度，做好機電設備的日常維修保養(yǎng)工作。
為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設備的資金投入，引進國外先進的機電設備安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機電設備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項目預算時就要預留出足夠的機電設備購置和維修保養(yǎng)費用。在生產(chǎn)過程中，要定期對機電設備進行安全隱患的排查，及時進行檢修、維護和保養(yǎng)，對老化嚴重的設備進行及時的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。
三、結語。
綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會給人民的生命財產(chǎn)造成嚴重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來社會各界廣為關注的問題。加強煤礦機電技術的管理會提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動的安全性，對煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機電技術管理的好壞會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。但機電技術管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設備安全管理意識，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加大對機電設備管理的資金投入，做好設備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機電設備安全穩(wěn)定的運行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)長足的發(fā)展。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇五
摘要：概述了煤礦機電設備管理，分析了當前煤礦機電設備管理中存在的問題，提出了提高煤礦機電設備的管理和維護水平的措施。
引言。
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和科技不斷進步，在煤礦行業(yè)中出現(xiàn)了越來越多的機電設備，這些新型機電設備的功能非常多，且能提高工作效率和質(zhì)量。但在煤礦機電設備管理和維護方面還存在很多不足，與國外一些發(fā)達國家相比，中國煤礦機電設備的自動化和智能化水平還比較低，還存在著很大差距。此外，煤礦機電設備由于各方面原因經(jīng)常發(fā)生故障，從而導致安全事故發(fā)生，影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產(chǎn)，對社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生巨大的阻礙作用，因此一定要做好煤礦機電設備的管理和維護工作，從基礎做起，充分應用經(jīng)濟杠桿，將礦井機電設備的安全運行為管理中心，從而保證煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營，促進其長遠發(fā)展。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，煤礦機電設備在最近幾年得到了廣泛應用，使煤礦的產(chǎn)量、工作效率和自動化生產(chǎn)水平都得到提高。但煤礦機電設備在使用過程中由于管理不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)故障，從而影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，對工作人員的生命安全也造成威脅，因此有必要對煤礦機電設備管理現(xiàn)狀與改進措施進行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進步，中國的煤礦機電設備得到了快速發(fā)展，無論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對煤礦機電設備的管理工作主要從以下三方面入手：a)對成本的管理。煤礦機電設備管理中的成本管理指的是在開展機電設備管理工作的過程中，會有大量的人力、物力和財力資源耗費，將這些花費進行計算并消除不必要的花費，從而有效控制煤礦機電設備的管理成本，力爭將煤礦機電設備管理的成本降低到最小，從而使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至整體實力不斷提高；b)對質(zhì)量的管理。在煤礦機電設備的管理工作中其中很重要的一部分內(nèi)容就是對煤礦機電設備的質(zhì)量監(jiān)督，在這個過程中管理人員應制定嚴格的質(zhì)量檢測標準，從而有效保證煤礦機電的安全生產(chǎn)和總體質(zhì)量。另外，在購置煤礦機電設備時，一定要進行科學合理選擇，不能為了節(jié)約成本而不能保證機電設備的質(zhì)量。在日常管理工作中，也要根據(jù)工作準則進行，貫徹落實責任制，真正將責任落實到個人。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時反映上報，從而找出解決方案，將損失降低到最??；c)對安全的管理。煤礦機電設備的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，不僅和設備的使用、日常管理及維護有著密不可分的聯(lián)系，而且對工作人員生命安全和煤礦正常生產(chǎn)起著非常重要的作用。因此，一定要重視煤礦機電設備的安全管理工作，可根據(jù)管理需要制定并落實安全生產(chǎn)責任制，相關人員和部門對機電設備的安全真正負起責任。此外，煤礦家企業(yè)還要不斷加強工作人員的安全意識，也要加大對高新設備的投入力度，從各方面保證煤礦機電設備的安全[1-3]。
2.1企業(yè)的煤礦機電設備工作逐步弱化。
當今煤礦企業(yè)機電設備管理工作出現(xiàn)逐步弱化的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為：a)在煤礦企業(yè)管理工作中，管理人員將生產(chǎn)和安全放在首要位置，而對機電設備的管理缺乏重視，甚至認為會浪費企業(yè)大量資金和人力資源；b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的綜合型管理人才，導致管理水平和管理效率相對低下；c)當前管理能力和專業(yè)素質(zhì)強的企業(yè)大多作為施工總承包單位，從而使設備的管理工作不斷弱化[4]。
2.2機電技術力量薄弱操作者的整體素質(zhì)不高。
隨著技術的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)機電設備更新?lián)Q代的速度特別快，但是由于機電技術力量比較薄弱，對新設備的運轉(zhuǎn)及檢修和維護跟不上，導致設備在運行過程中出現(xiàn)問題得不到及時解決，從而影響著煤礦機電設備的管理水平。另外，煤礦機電設備的操作人員整體素質(zhì)不高，他們的文化程度大多是初中及其以下，對于特種設備的操作技術掌握得不熟練，加上崗位經(jīng)常變化，導致安全事故時有發(fā)生，給工作人員帶來安全隱患，也不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。
2.3管理觀念滯后。
管理觀念滯后，機電設備無法正常運轉(zhuǎn)時才開始維護和維修。當前，很多煤礦企業(yè)沒有實時監(jiān)控煤礦井下機電設備的運行狀況，這樣機電設備如果有故障前兆或出現(xiàn)比較小的問題時，往往不能發(fā)現(xiàn)，或即便發(fā)現(xiàn)也是得過且過，沒有進行及時維護和維修，從而導致煤礦機電設備的損傷，久而久之就會產(chǎn)生重大問題，嚴重影響設備的正常生產(chǎn)，并縮短了井下機電設備的使用壽命，給煤礦企業(yè)帶來重大損失。
當前由于各方面原因，很多煤礦企業(yè)都對機電設備的投入較少，甚至大量使用超過服務年限的機電設備，這些機電設備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標準，但為了節(jié)省開支卻沒有及時更新，導致設備老化程度比較嚴重，從而影響工作效率和質(zhì)量，為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。
在今后的煤礦機電設備管理和保養(yǎng)工作中，應本著以“強保養(yǎng)”為核心的設備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，對主要的生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)條例等管理制度進行指定。如果設備出現(xiàn)故障，應堅持“零售后”為核心的原則，也就是設備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員，等候維修人員的時間和等候維修的時間都為零，從而使煤礦機電設備的硬件設備和軟件設施不斷完善。
3.2加強煤礦機電管理人員的安全技術培訓提高管理人員的整體素質(zhì)。
由于煤礦機電設備的管理需要專業(yè)的技術人員，因此相關人員在上崗前一定要經(jīng)過技術培訓，可通過現(xiàn)場操作，合格以后頒發(fā)證書，做到人人持證上崗，沒有證的一定不能上崗，還要按照規(guī)章操作。另外，還要做到懂得設備原理、構造和性能，要會使用、會檢查、會維修，還會排除機電設備的故障，在使用機電設備時一定不能使其超負荷運轉(zhuǎn)。對于機電設備的工作環(huán)境，應定期清掃，溫度要適宜，減少對設備的磨損。
在今后工作中應建立機電信息化管理網(wǎng)絡，使機電設備管理向著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中，煤礦機電設備管理占著十分重要的地位，對煤礦生產(chǎn)順利進行起著非常重要的作用。具體來說，要在煤礦機電設備的管理中推廣計算機技術，并積極引進煤礦機電設備信息化管理的網(wǎng)絡軟件，對全礦設備進行全面跟蹤管理，并加強各個部門的聯(lián)系，通過各部門的密切聯(lián)系和合作來提高管理效率和整體管理水平。
3.4制定合同貫徹落實責任制。
只有實施集體合同法才能更好地保證勞動者的合法權益，由于當前煤礦企業(yè)中工人的力量相對薄弱，不能和資方進行平等協(xié)商，且當前法律條例可操作性不強，也沒有對簽訂集體合同的法律責任問題進行明確規(guī)定，所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次，真正落實責任制，從而更好地保障煤礦工人的合法權益。
3.5加大對井下檢修和維護工作的投入。
為提高煤礦機電設備的管理水平，應不斷加大投入。企業(yè)應成立相應部門從事機電設備的維修和保養(yǎng)工作，并派專門人員從事該項工作，對設備要進行定期保養(yǎng)，也可購進一批先進的檢測和維修設備，并將其投入到日常的維護和維修工作中，從而更好地解決井下機電設備的各種故障問題[7-8]。
4結語。
煤礦機電設備的管理和維護工作對于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用，不僅有利于工作效率和工作質(zhì)量的提高，還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，因此煤礦企業(yè)應重視機電設備的管理和維護工作，加大投入，及時發(fā)現(xiàn)問題從而減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的安全，促進煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。
參考文獻：
［1］張阿根，榮萬中.煤礦機電設備管理與維護分析［j］.科技資訊，20xx(33)：98.
［3］翟志文，李提軍.談煤礦機電設備的安全管理與維護［j］.科技致富向?qū)В?0xx(23)：298.
［4］荀仰平.煤礦機電設備的安全管理和維護探析［j］.中國校外教育，20xx(23)：144.
［6］王鵬飛.華亭煤礦機電設備一線管理優(yōu)化研究［d］.西安：西安科技大學，20xx.
［7］張光明.煤礦機電設備管理維護問題淺析［j］.科技風，20xx(24)：248.
安全文化下的煤礦安全管理論文篇六
煤礦在國民經(jīng)濟中的作用是非常重要的，對社會經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機電設備使用也愈加的廣泛。若是使用過程中，機電設備出現(xiàn)故障，不但會給設備正常使用造成影響，還會影響煤礦生產(chǎn)的安全，所以，必須做好機電技術管理。
煤礦生產(chǎn)安全是長期以來煤礦企業(yè)都必須面對的重要問題，安全生產(chǎn)不但會影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會影響到工作人員的生命安全，若是出現(xiàn)安全問題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設備對煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術管理存在的問題。
（1）忽視煤礦機電技術管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時候，都沒有真正的認識到做好機電技術管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置[1]。管理電纜和配件時存在不當，維護設備也沒有到位，這也直接導致了煤礦安全生產(chǎn)的時候，相關的管理人員很難全面的了解機電設備的實際運行情況，對于機電設備運行存在的可能導致安全問題出現(xiàn)的隱患也無法及時的發(fā)現(xiàn)，從而導致安全事故出現(xiàn)。
（2）操作管理人員本身的技術水平比較落后。在煤礦機電技術管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術水平情況會直接影響機電技術管理的實際質(zhì)量。但是就現(xiàn)在而言，我國很多煤礦的幾點技術管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導致了很多管理人員沒有全面的掌握專業(yè)技能，無法全面的把握操作的流程，導致機電設備出現(xiàn)安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴重影響。
（3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。但是就現(xiàn)在而言，我國煤礦機電技術管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術管理的時候沒有制度可以依據(jù)，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術管理的時候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點[2]。首先是機電技術管理人員以及操作人員數(shù)量較少，質(zhì)量較差，這也直接導致了管理制度沒有真正的落實。其次，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差，這也直接導致了實際執(zhí)行的時候，技術管理制度存在的漏洞比較多。
在煤礦生產(chǎn)的過程中，安全是非常重要的[3]。在機電設備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機電技術管理工作。
（1）認識到煤礦機電技術管理的正確性。只有真正的認識到煤礦機電技術管理的重要性，才能夠給機電技術管理順利的進行奠定良好的基礎。所以，在進行煤礦機電技術管理的時候，煤礦企業(yè)和相關的管理人員必須真正的認識到管理對于整個煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動運用進去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；其次，進行安全第一生產(chǎn)理念的樹立，幫助全體工作人員進行安全生產(chǎn)意識的樹立，對其操作行為進行規(guī)范，切實提高機電技術管理的實際水平[4]。
（2）做好專業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質(zhì)。想要做好煤礦企業(yè)機電技術管理工作，提高機電技術管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進行機電技術管理的時候，必須做好員工專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓。首先，需要認識到專業(yè)技術人才的重要性，增強機電技術管理人才的實際引進力度，在招聘的時候，重視對應聘人員的知識水平和專業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業(yè)技能的培訓，考察期實際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業(yè)技術人員提供良好的福利待遇和上升空間。
（3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機電技術管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎。所以沒看企業(yè)在進行機電技術管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進行合理科學管理制度以及機電技術操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規(guī)范化實現(xiàn)[5]。其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過程中將安全生產(chǎn)責任制度添加進來，落實一崗雙責，確保能夠?qū)⒙氊熉鋵嵉矫恳粋€人身上。最后，需要進行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國煤礦生產(chǎn)過程中應用到的機電設備也在不斷的增加，通過分析我國當前煤礦機電技術管理研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在我國的機電技術管理已經(jīng)取得了一定的進步，切實提高了我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)的時候，必須認識到存在的問題，并針對存在的問題采取措施，切實提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎。
參考文獻：
[2]劉巖。煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理的探討[j]。電子制作，20xx（01）：96+64.
[3]余厚升。煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理的應用[j]。門窗，20xx（08）：181.
[4]馬國慶。論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[j]?？萍寂c企業(yè)，20xx（05）：40.
安全文化下的煤礦安全管理論文篇七
應急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現(xiàn)實意義，相關專家在經(jīng)過多年的研究后發(fā)現(xiàn)，若想提高煤礦安全，就一定要完善應急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力，不過目前我國煤礦的應急管理協(xié)同機制還存在著一定的問題，因此必須要盡快解決。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經(jīng)成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因，盡管在開采量上越來越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現(xiàn)事故的概率，就一定要加強煤礦安全應急管理協(xié)同機制和能力。
對于煤礦行業(yè)來講，其應急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀60年代由美國的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關專家在經(jīng)過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后，在融合進煤礦的實情，總結出了煤礦應急管理的結構模型。
1．1時間維。
應急準備、恢復以及響應是構成時間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯(lián)系性，在工作的過程當中，每一個部分也都存在著互相依賴的關系。
1．2邏輯性。
這方面主要是想讓應急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1．3知識維。
這方面主要是在應急管理的過程中，給相關的工作人員提供一定的專業(yè)知識，以便幫助他們順利的做好應急管理。而環(huán)境科學、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據(jù)國家出臺的相關政策，應該將組織指揮系統(tǒng)當作應急管理的核心核心部分，在應急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進行協(xié)同工作，因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補功能，從而在做應急決策的時候，所體現(xiàn)出的能力并不是很高，甚至還會造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運作機制效率不高。
盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應急管理平臺，不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯(lián)系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應急管理系統(tǒng)中，并沒有創(chuàng)建相關的響應以及警報機制，有的即便是創(chuàng)建了，在對相應進行分級的過程中也出現(xiàn)了很多問題，因此導致出現(xiàn)事故，完全不懂得該如何動用哪個響應，或者什么時候應該進行升級工作。
3．1加強各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間，各個部門要多進行交流，以此來增進互相之間的了解程度，同時通過交流，也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸?shù)哪芰?，從而為出現(xiàn)事故以后，能夠及時地采取管理措施提供了技術支持；其次，讓各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，從而在出現(xiàn)需要馬上進行決策的應急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時，還能夠根據(jù)平時的系統(tǒng)維護情況，來加強解決應急問題的能力。
3．3應急資源要布置的具有科學。
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過國家救援力量的協(xié)助，來做好煤礦應急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學化布局的應急救援物質(zhì)儲備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質(zhì)來進行救援。
3．4體現(xiàn)出應急預案的作用。
若想體現(xiàn)出這方面的作用，第一就是要創(chuàng)建完善的預案數(shù)據(jù)庫，以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應急預案變得更加合理，以此來提高應對事故的能力，而更為重要的是，通過創(chuàng)建應急預案，能夠在出現(xiàn)應急狀況的時候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
通過以上內(nèi)容可以了解到，由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣，導致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強應急管理協(xié)同機制和能力，能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此，相關的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應急管理協(xié)同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇八
安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)來說至關重要。從每年一度的全國安全事故調(diào)查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠遠超過其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國家、社會、企業(yè)及遇難家屬都帶來了沉重的負擔，嚴重影響著社會的長治久安、人們的幸福安康?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時也體現(xiàn)了國家對安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時、何地，安全生產(chǎn)都應擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場地、設備安全及周圍建筑物等的安全，這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場地、設備或建筑物出現(xiàn)安全問題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故，重則會導致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理，遵守國家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在第一位，敢于對不安全情況說“不”，切實做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
2新疆順通煤礦企業(yè)簡介。
礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴建礦井，礦井建設規(guī)模為30萬t/a，20xx年8月批準開工建設，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓，分別為主斜井承擔煤炭運輸任務；副斜井承擔人員上下及材料運輸、其他輔助運輸任務；回風斜井承擔礦井回風任務。礦井提升運輸系統(tǒng)副井采用絞車提升，主井采用雙驅(qū)動變頻控制皮帶提升。礦井通風方式為中央并列式，通風方法為機械抽出式，目前礦井總進風量為2156.04m3/min，總回風2173.44m3/min，w1151綜采放頂煤工作面配風1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。
3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低。
在過去，順通煤礦機械化程度較低，人工開采占主要部分，煤礦開采需要大量的勞動力，隨著順通煤礦不斷開采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對煤礦的安全生產(chǎn)意識淡薄，對采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。
3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱。
順通煤礦安全生產(chǎn)基礎保障設施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術水平有待提高，對于安全生產(chǎn)管理和通風、機電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。
3.3安全管理方式和水平都較低。
順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預防方面做得不到位，這就導致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對于一線采煤人員的意見或者提出的問題應當重視，通過調(diào)查對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應當及時處理，從而使安全隱患減少。
4.1對員工加強安全生產(chǎn)管理培訓增強安全意識。
新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓小組，專門負責對員工進行安全生產(chǎn)管理培訓，同時要建立設備齊全的安全教育培訓基地，聘請專業(yè)的安全教員對員工進行安全培訓，另外還可以制定安全考核制度，對員工的安全生產(chǎn)進行考核，以便提高員工對安全生產(chǎn)知識學習的積極性，總之要想盡辦法增強員工的安全意識。
4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災害無法避免，煤炭開采過程中危險性極大，因此要想辦法降低煤炭開采危險性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過提高安全生產(chǎn)技術、加強安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平。
順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學的、不合理的安全管理模式，要強化“預防為主、防治結合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過程中的不安全因素，并發(fā)動群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來，多傾聽一線員工的聲音，讓經(jīng)驗豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，全體員工一起努力建設安全生產(chǎn)模范煤礦。
參考文獻:。
［1］蔡士松.小煤礦機電安全管理存在的問題及改善方法[j].黑龍江科技信息,20xx,(06):67.
［3］賀亮.現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題與解決方法的研究[d].遼寧工程技術大學,20xx.
［5］姚鑫.我國煤礦安全生產(chǎn)管理的困惑與對策研究[d].湖南師范大學,20xx.
安全文化下的煤礦安全管理論文篇九
摘要:應急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現(xiàn)實意義，相關專家在經(jīng)過多年的研究后發(fā)現(xiàn)，若想提高煤礦安全，就一定要完善應急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力，不過目前我國煤礦的應急管理協(xié)同機制還存在著一定的問題，因此必須要盡快解決。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經(jīng)成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因，盡管在開采量上越來越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現(xiàn)事故的概率，就一定要加強煤礦安全應急管理協(xié)同機制和能力。
1應急管理系統(tǒng)分析。
對于煤礦行業(yè)來講，其應急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀60年代由美國的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關專家在經(jīng)過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后，在融合進煤礦的實情，總結出了煤礦應急管理的結構模型。
1．1時間維。
應急準備、恢復以及響應是構成時間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯(lián)系性，在工作的過程當中，每一個部分也都存在著互相依賴的關系。
1．2邏輯性。
這方面主要是想讓應急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1．3知識維。
這方面主要是在應急管理的過程中，給相關的工作人員提供一定的專業(yè)知識，以便幫助他們順利的做好應急管理。而環(huán)境科學、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2存在的問題。
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據(jù)國家出臺的相關政策，應該將組織指揮系統(tǒng)當作應急管理的核心核心部分，在應急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進行協(xié)同工作，因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補功能，從而在做應急決策的時候，所體現(xiàn)出的能力并不是很高，甚至還會造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運作機制效率不高。
盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應急管理平臺，不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯(lián)系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應急管理系統(tǒng)中，并沒有創(chuàng)建相關的響應以及警報機制，有的即便是創(chuàng)建了，在對相應進行分級的過程中也出現(xiàn)了很多問題，因此導致出現(xiàn)事故，完全不懂得該如何動用哪個響應，或者什么時候應該進行升級工作。
3提升對策。
3．1加強各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間，各個部門要多進行交流，以此來增進互相之間的了解程度，同時通過交流，也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸?shù)哪芰?，從而為出現(xiàn)事故以后，能夠及時地采取管理措施提供了技術支持;其次，讓各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，從而在出現(xiàn)需要馬上進行決策的應急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時，還能夠根據(jù)平時的系統(tǒng)維護情況，來加強解決應急問題的能力。
3．3應急資源要布置的具有科學。
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過國家救援力量的協(xié)助，來做好煤礦應急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學化布局的應急救援物質(zhì)儲備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質(zhì)來進行救援。
3．4體現(xiàn)出應急預案的作用。
若想體現(xiàn)出這方面的作用，第一就是要創(chuàng)建完善的預案數(shù)據(jù)庫，以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應急預案變得更加合理，以此來提高應對事故的能力，而更為重要的是，通過創(chuàng)建應急預案，能夠在出現(xiàn)應急狀況的時候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結束語。
通過以上內(nèi)容可以了解到，由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣，導致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強應急管理協(xié)同機制和能力，能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此，相關的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應急管理協(xié)同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
參考文獻:。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十
一、活動主題：
“崗位練兵、展示技藝、交流經(jīng)驗、共同提高”。
二、活動計劃。
1、比賽時間：20xx年xx月xx日。
2、比賽目的：為了繼續(xù)發(fā)揮工程機械技術比武大賽在我礦形成的積極性作用，激勵新老司機規(guī)范操作，在五一、五四期間再次舉辦工程機械技術比武大賽。
三、比賽內(nèi)容、參賽人數(shù)等：
1、挖掘機。
（1）基本操作規(guī)程。
（2）處理傘檐質(zhì)量。
2、自卸車。
（1）基本操作規(guī)程。
（2）規(guī)定范圍內(nèi)倒車裝載機。
（3）基本操作規(guī)程。
（4）鏟指定磚塊。
3、穿孔機。
（1）基本操作規(guī)程。
（2）鉆頭進鉆孔。
（3）規(guī)則：先打一個眼，在規(guī)定距離行走到位后鉆頭進鉆孔。
2、參賽人數(shù)：
煤礦上報xx名裝載機司機只參與裝載機技術比武；采剝隊每項各報3名參賽隊員；穿爆隊鉆機均可參加比賽。
3、評選形式：根據(jù)完成時間計算，取前三名。
4、評選小組具成員：xx、xx。
5、成績統(tǒng)計：xx、xx。
6、比賽場地：觀禮臺南外平臺（裝載機及自卸車）、1250工作平盤（挖機）、1270工作平盤（鉆機）。
三、獎勵辦法：
1、挖機：
（1）第一名獎勵現(xiàn)金：1000元。
（2）第二名獎勵現(xiàn)金：800元。
（3）第三名獎勵現(xiàn)金：500元。
2、其它機械：
（1）第一名獎勵現(xiàn)金：800元。
（2）第二名獎勵現(xiàn)金：500元。
（3）第三名獎勵現(xiàn)金：300元。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十一
當前，面臨煤礦市場疲軟，煤礦企業(yè)深化改革，新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的大調(diào)整的時機，就如何搞好民營煤礦企業(yè)“安全質(zhì)量標準化”工程建設，成為眾多民營煤礦企業(yè)探討的路子，也成為民營煤礦企業(yè)加強煤礦自身發(fā)展建設的一個新課題。為此，我認為要搞好民營煤礦企業(yè)的“安全質(zhì)量標準化”建設，就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設。
關鍵詞：民營煤礦企業(yè)質(zhì)量標準化三基建設。
體系的匹配工程“三基”建設。
主要內(nèi)容。
煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是離不開質(zhì)量標準化建設的，質(zhì)量標準化建設是一套科學的管理體系，涵蓋了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。搞好質(zhì)量標準化工作，有利于提升煤礦的安全管理水平，有利于實現(xiàn)民營煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，是切實保護廣大職工的生命安全，促進民營煤礦企業(yè)安全高效，樹立企業(yè)良好形象的根本途徑，是進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎，有效預防和控制煤礦安全生產(chǎn)事故，增強煤炭企業(yè)生存和競爭力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進一步加大民營煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理力度，不斷提高安全質(zhì)量標準化的管理水平，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證煤礦企業(yè)各項奮斗目標的順利實現(xiàn)。
“根基不牢，地動山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣。民營企業(yè)要發(fā)展，要做強做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關鍵就是要打牢根基，將國有大型煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度搬過來加以改進運用到我們民營企業(yè)里，來實現(xiàn)煤礦“基層管理精細化、標準化；基礎管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提升常規(guī)化”，以標準化的質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，促進民營煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環(huán)境和習慣思維方式的影響，民營煤礦盡管實施了一些改制轉(zhuǎn)型，但對國內(nèi)外（特別是國內(nèi)國有大型煤礦）新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執(zhí)行方面并不盡人意，舊的管理制度、方式仍然得以延續(xù)，主要表現(xiàn)在以下方面。
首先，管理權限不明晰，制度措施執(zhí)行力差。我們傳統(tǒng)管理習慣是礦領導直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層區(qū)、隊長跨過班組長直接對員工進行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規(guī)章制度從礦（公司）、區(qū)、隊、班組到現(xiàn)場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規(guī)根本嚴格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調(diào)子高，執(zhí)行起來一團糟”的尷尬局面。
其次，各民營煤礦單位招收的員工文化水平偏低，技術基礎差，
員工對新的設備不熟悉、對新工藝理解差，對現(xiàn)代化礦井管理制度接受差，抵觸大，應付現(xiàn)象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面，員工對過去的行為習慣習以為常，總認為標準化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”。許多人認為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規(guī)定不聞不問。
第三是基層管理水平差、基礎管理薄弱，基層管理者缺乏責任心。部分班組長文化水平不高，責任心不強，技術水平欠缺，管理方式原始，素質(zhì)偏低，整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯(lián)動機制，部分管理者監(jiān)督不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關系，喜歡留一手，從來沒有認識到：一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”這個道理。
要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設，即：抓住基層，夯實基礎，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認識問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責任意識及整體素質(zhì)，完善和深化現(xiàn)行管理制度。要以思想、系統(tǒng)、崗位、技術、素質(zhì)“五位一體”達標體系為核心，推進“礦礦開放、面面達標”和“精品加藝術”的標準化建設升級。增強四種能力：堅持科技興安，增強災害超前防控能力；加大投入力度，增強礦井抗災能力；強化安全培訓，增強全員素質(zhì)保安能力；構建起行之有效的“三基”管理體系。
首先要強化基層建設方面，在基層管理方面要“精、細”入手，抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，并重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理，加強區(qū)（隊長）、班組長、員工三支隊伍建設。樹立風險意識，樹立事故可防可控的理念；建立以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，健全完善以“四級隱患”排查、教育培訓支撐、技術保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度；認真落實礦領導、管理干部下井帶班和現(xiàn)場跟班制度，實現(xiàn)由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉(zhuǎn)變；通過開展優(yōu)質(zhì)科隊競賽，加大區(qū)（隊）自治權利，使區(qū)（隊）員工充分發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進其職能轉(zhuǎn)變，把責任、壓力傳遞到班組。開展好優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現(xiàn)“制約+自覺”向“自覺+制約”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。
其次在夯實基礎方面，要系統(tǒng)總結和完善近幾年“三基建設”和小班“三零”安全目標管理、質(zhì)量標準化建設等方面的好做法、好經(jīng)驗，建立安全生產(chǎn)長效機制，持續(xù)推進煤礦安全高效快發(fā)展。進一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。先要建立起標準化體系，人本精細管理是以標準化建設為前提，從細微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據(jù)工作實際建立起標準體系。還要建立起文化引領體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進理念滲透開發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺識別進行支持。用嚴格的制度來規(guī)范人，用完善的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎上，創(chuàng)新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看樣板，公開講評，素質(zhì)金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內(nèi)部激勵機制，持續(xù)推進精細化管理。
在員工素質(zhì)方面，認真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質(zhì)安全型員工為目標，以建塑民營煤礦企業(yè)特色安全行為文化為核心，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容，不斷提升職工安全防范意識。要全方位實施素質(zhì)登高工程，開展全員梯次培訓，強化綜合素質(zhì)提升，搞好高技能人才、高級工的評選活動，搭建管理人員隊伍、技術人才隊伍、員工隊伍發(fā)展平臺。通過打造學習型組織，實現(xiàn)思想觀念的與時俱進，實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代管理水平的提升；采用煤礦企業(yè)現(xiàn)代文化管理的先進模式，實現(xiàn)專業(yè)技術的自主創(chuàng)新，大量引進應用推廣先進技術成果。最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代核心競爭力的提升，實現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。一個班組，一個科隊，一個科室，都可以創(chuàng)建為學習型組織，通過創(chuàng)建學習型組織，激發(fā)職工的學習積極性、激勵職工創(chuàng)新精神，從而打造出現(xiàn)代民營煤礦本質(zhì)型安全人，提升煤礦的安全性能。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十二
中國煤礦安全形勢非常嚴峻，煤礦安全管理涉及到管理學科、心理學科等方面的知識，受到社會各界的廣泛關注，怎樣有效地確保煤礦安全是廣大學者研究的重點。通過調(diào)查大量資料發(fā)現(xiàn)，大多專家認為煤礦安全應當是一個整體的系統(tǒng)，而非單獨某一環(huán)節(jié)控制能夠?qū)崿F(xiàn)的。本文基于人的行為科學，在煤礦人力資源管理中應用abc分析法，強化管理者對于人的行為安全的重視，對減少煤礦事故的發(fā)生具有重要意義[1]。
1.1行為科學。
應用自然科學進行觀察，研究自然與社會環(huán)境中人類行為的學科叫做行為科學，其主要研究方向是影響人類行為的原因及變化規(guī)律，目的在于通過分析行為中的積極與消極因素，調(diào)整人的行為，從而調(diào)動積極性，實現(xiàn)某種目標。行為科學中對于人行為的社會性與復雜性給予肯定，并提出以“人”作為中心研究問題，如常見的個體行為研究、動機和激勵理論、群體行為研究和組織行為研究等，思考和解決實踐過程中的安全問題、生活問題與環(huán)境問題[1]。
通過長時間探索，中國發(fā)現(xiàn)了眾多煤礦生產(chǎn)安全管理的問題。有學者分析煤礦安全行為中出現(xiàn)的“百猴效應”[2]，也有學者應用蟻群聚類算法對煤礦生產(chǎn)過程中工作人員引發(fā)的安全事故進行探究。但是總體來說有關行為安全管理的研究還不成熟，眾多煤礦企業(yè)在應用行為安全管理理論時仍存在重事故、輕隱患或重結果、輕過程的現(xiàn)象，導致行為安全管理模式效果不佳。通過探索發(fā)現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)過程中應用行為安全理論關鍵在于克服工作人員的不安全行為、促進安全習慣與安全意識的形成，通過分析影響人行為的刺激因素，制定實用性的安全管理機制，形成一套煤礦安全管理體系，才能夠保證煤礦安全生產(chǎn)。煤礦安全管理的重點在于管理人的行為，對于煤礦企業(yè)來說，全體員工的行為更是影響安全的重要因素，因此將行為安全管理貫穿于煤礦生產(chǎn)活動中是提高煤礦安全生產(chǎn)水平的必要手段[2]。
2.1安全關鍵行為的定義。
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，關鍵行為是指所有不安全、危險的、可能造成煤礦事故發(fā)生的誘因。不安全行為是指已經(jīng)造成事故或具有很大風險的人的行為，包括發(fā)生事故概率較大的行為或事故發(fā)生后不利于減少損失的行為。煤礦企業(yè)管理人員與學者應當進一步了解煤礦生產(chǎn)實際狀況，觀察分析關鍵行為，探討煤礦企業(yè)安全管理中“什么是安全行為、什么是不安全行為”。通過尋找問題的答案，總結科學的管理經(jīng)驗，指導煤礦生產(chǎn)，促進安全水平上升。
根據(jù)以往經(jīng)驗，煤礦企業(yè)中應當由煤礦企業(yè)領導、安全主管工作人員、煤礦一線生產(chǎn)班組長及崗位職工代表等組成成立一支行為安全管理（bbc）隊伍，煤礦企業(yè)領導能夠促進安全管理措施的落實與政策推行、安全管理人員通過專業(yè)技能與豐富的經(jīng)驗指導工作、一線班組長以自身對煤礦的真實了解促進提高安全措施的實效性，綜合各個方面改善煤礦安全管理。
2.3觀察和總結人的行為。
對煤礦企業(yè)員工的行為進行觀察是收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的基礎，能夠為安全管理提供最原始的資料。人的安全行為觀察不應該停留在煤礦生產(chǎn)的某一環(huán)節(jié)中，而是貫穿于整個活動，根據(jù)觀察結果指出生產(chǎn)活動中的不安全行為，鼓勵員工開展安全行為。觀察和記錄資料的過程中，應當如實反映客觀情況，有針對性地觀察與分析關鍵行為和不安全行為，簡化工作，提高分析效率。
2.4abc行為分析。
所謂abc行為分析指的是activatorbehaiorcons-equence，a表示前因，是一種行為的促進性因子，在行為出現(xiàn)之前激勵人完成它。由于總是在行為之前的特點，可以應用其對行為進行引導；b表示行為，是一種可見的、可測量的活動，也就是執(zhí)行任務的各種舉動；c代表結果，是行為發(fā)生之后對環(huán)境造成改變的結果。在煤礦企業(yè)中，行為安全管理的刺激因子主要是企業(yè)安全教育手冊、崗位操作說明、安全警示等；結果則是獎懲制度，也能夠作為下一行為的激勵因子，對于煤礦工作人員的不安全行為產(chǎn)生正面或負面的強化效果。單一依靠結果對人員進行懲罰或獎勵難以達到安全生產(chǎn)的效果，應當輔以科學的管理方式、安全氛圍等。在對煤礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行abc安全行為分析期間，可以描述其中的不安全行為與行為人員，評判問題的嚴重性，從而設計出針對性的解決方案。
安全生產(chǎn)教育與培訓是加強煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的各級、各類人員行為規(guī)范與養(yǎng)成的根本途徑。安全生產(chǎn)教育是以樹立和不斷強化煤礦各級、各類人員安全生產(chǎn)意識為主要目的，安全生產(chǎn)培訓是以不斷提升各級、各類人員自身安全生產(chǎn)行為能力和操作技能為主要目的，二者相輔相成。所以，煤礦企業(yè)應當實行多樣化、貼近各級各類人員實際的安全教育和培訓活動，特別是操作人員，不斷提高員工綜合素質(zhì)，不斷提高和保持工作人員的安全意識。管理者不斷接收新的知識理論，應用科學的安全培訓方法讓員工從思想高度認識到安全生產(chǎn)的重要性，從實踐角度了解與掌握工作崗位中可能出現(xiàn)的不安全因素、危險程度、防范措施和發(fā)生危險之后要怎樣自救等，增強員工的主觀能動性，牢牢遵守每一個環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。應用結對和幫促制度，實現(xiàn)對班組管理和現(xiàn)場作業(yè)的全方位監(jiān)督，找出其中的不安全行為，分析原因、采取措施。
煤礦生產(chǎn)一線是煤礦安全管理工作的重中之重，管理者和負責人一定要定期監(jiān)督生產(chǎn)一線，實時了解煤礦環(huán)境、巖石性質(zhì)等，審查與修改作業(yè)規(guī)程和技術措施，及時發(fā)現(xiàn)不足和缺陷，增加規(guī)程的實用性和可操作性。定期檢修生產(chǎn)設備與儀器，重視關鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場管理工作需要全體煤礦員工的配合，相互之間監(jiān)督和觀察，反饋個體行為、組織管理制度等，及時調(diào)整，不斷提高安全管理質(zhì)量?，F(xiàn)場管理的一個重要目的是糾正、抑制現(xiàn)場作業(yè)人員的各類不安全行為。
3.3完善考核與獎懲機制。
煤礦中的各個崗位應當做到權責分明、分層管理，生產(chǎn)活動必須規(guī)范與約束現(xiàn)場作業(yè)行為，制定行之有效的安全管理考核方法，加強對通風、運輸、巷道等多個環(huán)節(jié)的安全管理。通過分解量化考核，將員工業(yè)務素質(zhì)和安全行為與評定結果掛鉤，通過科學的獎懲制度提升員工爭優(yōu)創(chuàng)先的熱情，調(diào)動職工主動提高安全思想覺悟、強化安全行為的積極性，通過行為控制和創(chuàng)新性激勵手段，對員工的行為進行正強化或負強化，起到積極抑制不安全行為和主動引導安全行為養(yǎng)成的作用，避免相同的不安全行為反復發(fā)生。
行為安全模式在中國煤礦安全管理工作中的應用時間較短，尚不成熟，將行為安全引進煤礦管理中是中國煤礦企業(yè)對于安全管理工作的新探究。在煤礦安全管理中引進abc理念，通過科學管理與控制員工行為優(yōu)化安全管理方法與體系，改善煤礦生產(chǎn)工作狀態(tài)。
作者：楊克軍單位：山西煤炭運銷集團長治有限公司。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十三
：分析了煤礦機電設備管理的原則，如安全性、服務性等，探討了機電設備管理中管理制度不完善、缺乏高素質(zhì)管理人才等方面缺陷，提出了可提高機電設備管理效果的幾個要點。
煤礦機電設備管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關鍵管理體系之一，是礦井提高產(chǎn)能的必要條件。隨著礦井機械自動化程度的提升，機電設備的應用愈加廣泛，種類增多。做好對機電設備的維護管理工作具有重要意義。
1.1安全性。
煤礦機電設備種類多、連貫性強，設備之間、生產(chǎn)系統(tǒng)之間存在密切聯(lián)系，從礦井采煤機到刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、順槽皮帶機、給煤機、提升機一直到地面運輸系統(tǒng)，某個環(huán)節(jié)的機電設備出現(xiàn)故障，將導致該生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降，甚至停產(chǎn)；此外，由于礦井巷道工況差、地質(zhì)條件復雜、機電設備管理不善、電氣設備失爆、安全保護裝置失靈、設備潤滑不當?shù)纫蛩?，導致異常發(fā)熱等，都有可能引發(fā)瓦斯爆炸。所以，機電設備安全管理首先要保證安全性。
1.2服務性。
應合理選擇設備，發(fā)揮設備優(yōu)越性能，服務于生產(chǎn)。實現(xiàn)效益最大化；良好地使用設備，保障設備高性能、高壽命運轉(zhuǎn)，為企業(yè)降本增效；設備選型，以生產(chǎn)需要為準則，應滿足適用生產(chǎn)、性能良好、經(jīng)濟高效的要求。1.3經(jīng)濟性機電設備壽命周期費用由兩部分構成，即購置費、維護費。設備維持運行費用，與管理密切相關。加強機電設備管理的目的，就是要對設備做到正確使用、維護得當、維修及時，盡力維持設備的優(yōu)良性能，降低設備維檢消耗費用。從經(jīng)濟角度出發(fā)，選好設備，滿足技術先進、性能優(yōu)良、性價比高的條件；用好設備，做好維護，高效運行的工作；修好設備，做到早診斷、早處理、快維修、低消耗；管好設備，妥善保管、防護可靠；淘汰高耗能設備，更新?lián)Q代低耗能、高效率的設備，對可更新設備進行計劃性的革新改造。
2.1對機電設備管理的重視度不夠。
部分煤礦企業(yè)存在重生產(chǎn)、輕設備的現(xiàn)象。將煤炭產(chǎn)量居于首位，漠視設備管理，將機電設備管理工作當做輔助性工作。使得設備帶病運行視而不見、設備定期檢修跟進推遲。
2.2設備管理制度不全面。
設備管理制度不全面，管理制度落實不到位。個別煤礦企業(yè)設備使用者，只要設備能動，是否故障，不予考慮。導致機電設備維護保養(yǎng)嚴重不足，設備使用壽命下降。即使設備損壞，造成生產(chǎn)停滯，設備使用者也沒有認識到問題的嚴重性。制度不完善，使得設備發(fā)生故障后，責任人逃脫，導致機電設備故障得不到重視。設備管理的更新報廢不及時，管理落后，機電設備的維護保養(yǎng)不到位。2.3缺乏高素質(zhì)管理人才煤礦企業(yè)普遍存在生產(chǎn)管理人員待遇高、機電管理人員待遇低、綜采人員待遇好、設備維護人員待遇差的現(xiàn)象。礦井工作環(huán)境差、風險高，不利于吸引專業(yè)技術人員，特別是高素質(zhì)的設備管理和維護人才。
3.1重視機電設備管理，增加資金投入。
煤礦機電管理與維護是煤礦生產(chǎn)的基礎工作，抓好基礎管理工作，才能讓設備高效運轉(zhuǎn)，為煤炭產(chǎn)量奠定堅實的基礎。煤礦企業(yè)需要對機電設備進行精細化管理，實現(xiàn)機電設備全面達標，設備安全運作，生產(chǎn)安全進行。應嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和《技術規(guī)程手冊》進行全面規(guī)劃，多種形式的擴大機電設備的管理投入，實時監(jiān)控重點設備的運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)設備故障及隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處理。果斷報廢高耗能、低效率設備，注重設備的耗能與效率，逐步有序地進行設備的改造和更新工作。
結合煤礦企業(yè)實際生產(chǎn)狀況，制定出適合企業(yè)管理的規(guī)章制度。制定不同崗位的設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程。制定設備巡檢路線、點檢內(nèi)容，設備包機到人、責任明確。扎實觀測各項設備管理制度，制度面前，人人平等。制定設備更新、報廢制度，做好設備維修、更新記錄，建立設備檔案，保存設備購置、革新、裝配、報廢等資料。強化電氣防爆管理。嚴把檢修關、驗收關、入井關。電氣設備的使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
3.3關注人才培養(yǎng)。
設備管理要注重專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和吸收工作，對從事設備管理、操作的人員進行定期培訓，提高其專業(yè)技術水平，培訓方式多樣化。對于成績優(yōu)異、表現(xiàn)良好的員工，進行激勵和獎勵。對于技術人員對設備提出的改造、革新進行調(diào)查研究，可行性好的，必須及時實施，效果顯著的給予技術人員重獎。學習國內(nèi)外設備先進管理技術，提高機電設備管理水平。
3.4優(yōu)化機電設備檢修模式。
傳統(tǒng)的檢修模式分為：事后檢修和計劃檢修兩類。事后檢修指在機電設備出現(xiàn)故障后，進行的被動檢修模式。對設備進行故障點的具體維修，難以徹底處理設備的隱患。計劃檢修是指對機電設備進行定期強制性的檢修。檢修時間依據(jù)經(jīng)驗而定，弊端在于，易造成設備檢修過剩，檢修成本增加。對于重點設備，借助先進的監(jiān)測儀器進行設備在線裝填監(jiān)測和故障診斷。將設備維修管理工作從計劃檢修、時候檢修、過渡到狀態(tài)檢修模式，有效降低設備故障停機率、避免設備過檢修。
3.5強化現(xiàn)場管理檢查。
專業(yè)管理技術人員對運行中的設備、電纜、保護裝置等進行不定期的監(jiān)測，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時告知操作人員及維護人員，并跟進處理結果。若有重大隱患或故障（如失爆、明火等），必須立即處理。定期組織檢查小組進行機電設備完好性檢查，檢查設備衛(wèi)生、電纜、信號線的規(guī)整、安全裝置完好度、設備潤滑情況等，進行設備檢查排名，獎優(yōu)懲劣。操作人員自行檢查，每天定期點檢、巡檢，并填寫點檢報表，維護記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
煤礦機電設備的管理工作任重而道遠，需要常抓不懈。一切以安全為重，服務生產(chǎn)，提高機電設備管理人員和操作人員的責任意識，從細節(jié)做起。有計劃地淘汰或改造陳舊設備，做好設備的維檢工作，保證設備高效安全運轉(zhuǎn)。
作者：張欽舜單位：山西新元煤炭有限責任公司。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十四
：:隨著我國煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)開始進入機械化發(fā)展階段，這使得大型機電設備的安全管理與維護工作成為保障煤礦企業(yè)穩(wěn)定運行的前提和根本，也是減少煤礦生產(chǎn)事故概率的重要舉措。
煤礦在開采時會因環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁復等影響煤礦的正常開采及開采效率，這對企業(yè)的運營及發(fā)展帶來了不可忽視的影響。為了保障煤礦的正常開采效率，煤礦企業(yè)需著重加強對大型機電設備的安全管理及維護工作，并定期為機電各項設備進行保養(yǎng)與維護，確保煤礦開采工作得以順利進行。另外，煤礦企業(yè)還需加強提升大型機電設備管理及維護人員的責任心及管理能力，切實保障大型機電設備的穩(wěn)定運行。
大型機電設備安全管理與維護的制度化方向意味著需從制度管理進行完善，同時，根據(jù)煤礦開采現(xiàn)代化機電設備技術制定新的管理措施。在制度管理上，煤礦企業(yè)需要根據(jù)大型機電設備的管理要求及結合煤礦生產(chǎn)程序進行完善，根據(jù)大型機電設備的防護標準制定防爆管理制度，并制定相應的檢修維護制度，根據(jù)機電設備的不同應用環(huán)節(jié)及領域來規(guī)劃崗位職責，安排相應的現(xiàn)場監(jiān)測人員，督促各個崗位職責全面落實實行，從而使煤礦大型機電設備的安全管理及維護工作實現(xiàn)科學化及制度化。在煤礦開采現(xiàn)代化機電設備技術管理措施上，煤礦企業(yè)需意識到大型機電設備對煤礦開采工作的重要性，加強對大型機電設備維護工作及安全管理的重視，使大型機電設備的各項安全管理工作的得以順利進行。煤礦企業(yè)在規(guī)劃大型機電設備的安全管理及維護工作時，可基于經(jīng)濟效益的同時對重點應用設備及對人身安全具有隱患的關鍵設備進行定期更新，使煤礦生產(chǎn)能夠與時俱進的應用新型開采技術，同時也切實提高關鍵設備的安全性能，將廢舊設備及功能存在問題的設備進行報廢，使煤礦企業(yè)在保障安全的同時提高設備的運行效率［1］。
由于煤礦開采過程十分復雜，其在開采過程中時常會因大型機電設備的長期運行或超負荷運行出現(xiàn)故障現(xiàn)象，當出現(xiàn)這類現(xiàn)象時，煤礦大型機電設備的管理人員若缺乏一定經(jīng)驗或技術水平，則會給整個煤礦開采工期帶來極大影響。同時，對煤礦企業(yè)的運行及煤炭市場資源的供應也會帶來無法估量的損失。對此，煤礦企業(yè)在管理與維護大型機電設備時，需從安全管理人員及維護人員的技術水平及專業(yè)水平來進行提升，以扎實的能力水平為煤礦企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。為了使煤礦大型機電設備的安全管理與維護工作得到有效開展，煤礦企業(yè)可定期針對管理人員及維護人員開展相關機電設備的培訓工作，從技術領域進行針對性培養(yǎng)，并將大型機電設備常出現(xiàn)的種種問題及故障進行說明，為安全管理人員及維護人員提供技術揮發(fā)平臺，并針對機電設備的故障現(xiàn)象開展應急演練，使煤礦機電設備的安全管理人員及維護人員能夠意識到自身崗位職責的重要性，并通過演練培訓提高企業(yè)技術人員的管理水平及維護水平，確保煤礦大型機電設備出現(xiàn)故障現(xiàn)象時得到及時有效的解決與處理［2］。
大型機電設備的安全管理及維護工作不僅需加強對各項設備的日常管理，還需加強對機電設備各項技術及功能的檢測。在以往，煤礦大型機電設備在運行時其所出現(xiàn)的故障現(xiàn)象大部分都因故障隱患所引起，而這些故障隱患由于長期未被得到關注而出現(xiàn)了日積月累的現(xiàn)象，最終導致機電設備出現(xiàn)嚴重故障，甚至部分機電設備已完全報廢無法使用，許多企業(yè)在遇到這類故障現(xiàn)象時往往才會采取一定的檢修措施，但因設備損毀已十分嚴重，因此無法繼續(xù)使用。設備故障及報廢影響的不僅僅是煤礦的正常開采效率，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益也帶來了直接影響［3］。對此，煤礦企業(yè)需改變以往的安全管理及維護理念，根據(jù)大型機電設備做好充分的預防措施，針對各項大型機電設備開展定期的檢測工作。煤礦大型機電設備的檢測工作需以施工前及施工后兩個階段進行檢測。施工前，機電設備安全管理及維護人員，要全面檢查設備各項功能，了解設備的運行狀況，使機電設備存在的隱患得到及時發(fā)現(xiàn)與排除，從而降低煤礦事故的發(fā)生概率。施工后，機電設備安全管理及維護人員需切實針對機電設備的運行狀態(tài)做到細致觀察，并對各項設備的做好保養(yǎng)及維護，使煤礦大型機電設備得到有效管理。煤礦開采施工是一項危險性極高的工作，為了保障煤礦施工人員的人身安全，煤礦企業(yè)需將煤礦施工的重要性及危險性進行詳細說明，使施工人員及技術人員正確認識煤礦工作存在的安全問題，煤礦企業(yè)再根據(jù)以往事故經(jīng)驗做好全面的預防措施，將事故的緊急自救方式進行演練及培訓，同時，對煤礦員工開展安全防范教育，做到防患于未然。另外，企業(yè)需針對施工一線負責部門創(chuàng)立相應的檢測部門，從起點嚴格抓起安全事故問題。
在我國信息化技術的不斷建設下，信息技術開始在各行各業(yè)得到了廣泛應用及發(fā)展。煤礦機電設備作為煤礦開采等環(huán)節(jié)的重點設備，建設信息化管理模式起著至關重要的聯(lián)系。根據(jù)煤礦大型機電設備的管理內(nèi)容分析，其信息化建設內(nèi)容可從機電設備型號選擇、調(diào)試安裝、后期維護、設備更新、設備改造等多個環(huán)節(jié)進行信息化全程管理，這意味著煤礦大型機電設備的選擇及維護工作成為信息管理的重點所在。根據(jù)以往管理經(jīng)驗，結合當下信息技術的應用，煤礦企業(yè)可基于信息化技術的基礎上建立不同大型機電設備的維修、養(yǎng)護等檔案，并根據(jù)這些檔案建立管理與維護制度，使大型機電設備的各項問題一目了然。
煤礦大型機電設備的安全管理與維護工作的實行核心是為了保障煤礦實現(xiàn)安全開采，并確保煤礦實現(xiàn)高效率的開采成效。企業(yè)在針對大型機電設備開展安全管理與維護工作時，需著重意識到問題的關鍵所在，規(guī)范管理及維護工作，同時，著重針對安全管理及維護人員開展應急演練，并定期針對煤礦大型機電設備開展檢測工作，加快信息化管理模式的建設，使煤礦大型機電設備得到高效的安全管理及維護。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十五
煤炭采掘過程中，存在大量不確定因素，對于煤礦生產(chǎn)安全影響巨大，需要管理人員的重視，切實做好安全管理工作。將風險預控管理體系應用到煤礦安全管理中，能夠促進煤礦安全管理水平以及經(jīng)濟社會效益的提高，推動煤礦企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本文結合煤礦安全風險預控管理的內(nèi)涵，對風險預控管理體系在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用進行了分析，就如何充分發(fā)揮其作用提出了幾點合理化建議。
工業(yè)化進程的加快，對于能源資源的需求持續(xù)增加，煤礦產(chǎn)業(yè)也因此得到了更加迅猛的發(fā)展。煤炭開采屬于高危行業(yè)，在開采過程中可能出現(xiàn)瓦斯、火災、水災、頂板坍塌甚至粉塵爆炸等安全事故，威脅工作人員的人身安全，因此，在煤礦生產(chǎn)中，需要高度重視安全管理工作。
風險預控管理主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，針對可能出現(xiàn)的安全事故進行識別、分析和研究，找出危險源，依照評價結果，針對危險源進行管理和控制，確保生產(chǎn)過程的正常運轉(zhuǎn)，降低安全事故的危害程度。對于煤礦安全風險預控管理而言，其內(nèi)容主要體現(xiàn)在三個方面：一是全員參與，只要是與安全相關的部門或者人員都需要參與到安全風險預控管理中，營造出一個良好的安全預控管理環(huán)境；二是全過程管理，安全風險預控管理需要貫穿煤礦生產(chǎn)全過程，保證安全管理的有效性；三是全方位管理，煤礦企業(yè)需要對人力物力和財力資源進行優(yōu)化配置，確保其能夠被充分應用到安全風險預控管理中，保證管理效果。
傳統(tǒng)煤礦安全管理中，因為礦井機械化程度低，安全管理理念相對落后，采用的基本都是被動的安全管理模式。與之相比，現(xiàn)代安全管理中，更加強調(diào)人員的生命價值，安全與生產(chǎn)的位置出現(xiàn)了互換，安全管理理念得到更新，管理模式也從原本的被動管理朝著超前預控演變，在這種情況下，風險預控管理體系應運而生，可以將其看做現(xiàn)代安全管理發(fā)展的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理的一種必然選擇。與現(xiàn)行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同，基于pdca閉環(huán)管理的風險預控管理體系具備全方位、全過程管理的特點，強調(diào)以預控為核心的雙保險預控式管理，能夠在煤礦企業(yè)中建立起安全長效控制機制，可以促進煤礦安全管理水平的提高。通過風險預控管理體系，能夠?qū)L險預防和控制作為管理核心，從煤礦生產(chǎn)的實際情況出發(fā)，構建相應的安全預控管理體系，將原本的被動管理轉(zhuǎn)化為主動管理，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿拾l(fā)生前的超前控制，配合長效的安全風險控制機制，能夠?qū)崿F(xiàn)對于風險的有效預防和控制，降低乃至消除安全事故。風險預控管理體系在煤礦企業(yè)中的應用，能夠幫助企業(yè)消除生產(chǎn)過程中人和物的不安全狀況，還是找出生產(chǎn)中潛在的風險隱患并對其進行進行處理，通過風險通知來保障煤礦生產(chǎn)安全，在降低安全事故、提升煤礦作業(yè)整體效益等方面發(fā)揮出不容忽視的作用。
3.1提升風險預控管理意識。
一是應該對煤礦企業(yè)管理人員的風險預控管理意識進行強化，促進其風險防范理論基礎的提升，為制定更加科學、更加合理的風險預控管理制度奠定良好基礎；二是應該重視煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全宣傳工作，對風險預控管理培訓機制進行健全和完善，提升職工的風險預控管理意識，確保其能夠積極參與安全管理工作；三是應該將風險預控管理引入到煤礦企業(yè)文化建設中，通過各種各樣的形式，開展思想教育，提升職工的安全預控管理意識，為風險預控管理體系構建奠定良好基礎。
3.2完善風險預控管理制度。
一是應該構建包含煤礦管理人員、施工人員和風險預控管理人員在內(nèi)的風險預控管理小組，結合煤礦企業(yè)的特點、性質(zhì)等，制定科學有效的風險預控管理方案，為風險預控管理體系的制定提供必要的制度依據(jù)；二是應該結合崗位責任制，對風險預控管理工作進行強化，明確風險管理職權，將其分配到個人，這樣在出現(xiàn)問題時，能夠及時追究相關負責人的職責，要求其作出改善，提升風險管理的權威性；三是應該對風險預控管理績效考核機制進行健全和完善，將風險預控管理水平和績效成績等結合在一起，激發(fā)員工參與風險預控管理的積極性。
3.3培養(yǎng)風險預控管理人才。
一是應該做好人才選拔工作，確保風險預控管理隊伍中的人員具備過硬的素質(zhì)和較強的能力，能夠滿足煤礦安全管理需求；二是應該做好崗前培訓，結合具體案例，對常見風險類型進行講解，提升管理人員的風險識別能力和風險管控能力，確保其能夠快速融入到風險預控管理工作中。
3.4做好風險分級管控。
參考煤礦安全生產(chǎn)標準化的相關內(nèi)容，在煤礦安全管理中，應該做好風險分級管控，依照風險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施復雜程度等，采用不同的風險管控方式。在風險分級管控中，風險越大，則管控級別越高。具體來講，一是應該建立安全風險分級管控工作體系，明確管理機構；二是應該重視安全風險辨識評估，結合年度辨識評估和專項辨識評估，做好安全隱患的排查工作；三是應該重視煤礦安全風險分級管控標準化評分，依照工作機制、安全風險辨識評估、安全風險管控以及保障措施四個方面的內(nèi)容，對煤礦安全進行評分，及時處理其中存在的問題。
總而言之，風險預控管理體系在煤礦安全管理中發(fā)揮著巨大作用，其不僅關系著煤礦工作人員的人身安全，還關系著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。基于此，煤礦企業(yè)需要堅持與時俱進，積極引入風險預控管理體系和方法，提升安全管理的整體水平和效果。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十六
：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質(zhì)量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當前應用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來，給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護工作造成了阻礙。本文將對傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設計一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實現(xiàn)對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護工作奠定堅實的基礎。
由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術為基礎，該技術雖然應用優(yōu)勢顯著，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無法對所有區(qū)域進行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會出現(xiàn)混亂，極易出現(xiàn)漏檢、誤檢問題；煤礦生產(chǎn)使用的機械設備種類龐雜，數(shù)量繁多，機械設備在運轉(zhuǎn)時會對射頻信號產(chǎn)生干擾，影響定位的精準性；系統(tǒng)信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無法實施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進行指揮調(diào)度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質(zhì)勘測、生產(chǎn)監(jiān)控等工作需要應用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲存在獨立的數(shù)據(jù)庫中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復建設無形中造成了資源的損失和浪費，煤礦安全管理決策也缺乏科學性和準確性。
2.1系統(tǒng)組成及構架。
該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括usp電源、存儲設備、管理服務器、網(wǎng)絡設備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機和管理服務器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，同時讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進行雙向通訊，從而實現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)全體設備和人員的實時、動態(tài)監(jiān)控。
2.2系統(tǒng)的工作原理。
在井下距各個分叉口一定距離處的每個岔道上、各個工作面入口處、主要巷道內(nèi)，相隔一定距離安裝無線數(shù)據(jù)監(jiān)測站，通過網(wǎng)線或光線對各個分站與計算機進行連接。在每個作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標識的無線識別卡，當人員通過讀卡分站時，其所攜帶的標識卡會被讀卡基站激活，讀卡分站就會讀取到該人員的標識信息，并將其傳輸?shù)降孛嬷行恼局鳈C。該數(shù)據(jù)經(jīng)后臺處理后，通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調(diào)度室對井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能。
（1）監(jiān)測功能：對攜卡人員的入井和出井時間、工作范圍進行監(jiān)測，即使攜卡人員與機械設備的距離過近，傳輸信號也不會受到干擾；系統(tǒng)還能同時識別監(jiān)測范圍內(nèi)的多個識別卡，對每個識別卡都能持續(xù)進行監(jiān)測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個方面。系統(tǒng)能夠?qū)y卡人員的總數(shù)以及每個攜卡人員的井下作業(yè)時間、工作范圍進行記錄，通過與各班組的工作計劃相對照，統(tǒng)計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會在攜卡人員出入限制區(qū)域時發(fā)出預警信號，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數(shù)和滯留時間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來。（3）存儲和查詢功能：系統(tǒng)具有自動存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會存儲在地面中心站的主機數(shù)據(jù)庫中，即使系統(tǒng)因故障中斷數(shù)據(jù)庫中的信息也不會遺失，隨著系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)庫中的信息會實時更新和備份。
3.1人員定位分站通信常見故障分析。
（1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時容易損壞，當電量不足或簧片接觸不良時識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機不能正確通訊：檢查分站與交換機之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現(xiàn)通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施。
（1）使用前，要仔細檢查各種接線是否準確，插頭是否松動，特別是交流引入線，引入電壓等級與接線端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有ic芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個電位器不得隨意擰動。（5）人員攜帶卡在不使用時必須遠離具有磁場的環(huán)境。（6）分站、無線收發(fā)器應設置在便于讀卡、觀察、調(diào)試、檢驗、圍巖穩(wěn)定、支護良好、無淋水、無雜物的地點。分站應實行上架和牌版管理。分站應定期對其控制輸出進行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應對其防爆面經(jīng)常維護，以免生銹降低防爆性能。
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護中具有不可替代的作用，針對現(xiàn)有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
[1]劉德峰。人員定位系統(tǒng)在錢營孜煤礦的優(yōu)化與應用[j].合作經(jīng)濟與科技，20xx(21).
[2]韓濤。張家峁礦業(yè)公司人員定位系統(tǒng)的應用[j].科技與企業(yè)，20xx(17).
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十七
瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)由地面中心站、數(shù)據(jù)接口、井下分站、各類傳感器及控制器等組成。通過各類傳感器采集生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)信息，將無形的環(huán)境氣體狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暋⒛鼙容^、直觀的數(shù)字信息。進而通過地面計算機的控制達到保障生產(chǎn)環(huán)境安全的目的。提高了煤礦安全生產(chǎn)的效率，杜絕了因人為因素造成的監(jiān)管不到位而產(chǎn)生的事故隱患，使得安全生產(chǎn)管理變得科學、可靠。
1．2礦井通訊系統(tǒng)。
井下通訊系統(tǒng)不僅能加強井下生產(chǎn)人員的安全和提高生產(chǎn)效率，而且對于實現(xiàn)礦山企業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化具有重要的意義。礦調(diào)度通過礦井通信系統(tǒng)能夠調(diào)度指揮，使廠、礦區(qū)的管理人員及保衛(wèi)人員能夠方便、及時地了解、掌握廠、礦區(qū)內(nèi)各處的生產(chǎn)動態(tài)，使各部門各崗位緊密協(xié)調(diào)的開展工作，同時保障各部門各崗位向調(diào)度中心及時匯報、快速了解信息，達到促進安全生產(chǎn)的最終目標；調(diào)度中心可傳達領導決策，繼而監(jiān)督工作的落實效果；調(diào)度設備可以達到快速、方便及時了解第一手信息，在一些緊急事務和搶險應急處理中能有效地提高安全系數(shù)。通過調(diào)度通信設備對整個廠、礦區(qū)內(nèi)各重點部位的調(diào)度，能迅速有效地傳達和控制以及預防違規(guī)操作、事故等問題的發(fā)生，同時利用匯報傳達的通話錄音提供準確的資料給有關部門備案。
1．3人員定位系統(tǒng)。
人員定位系統(tǒng)為管理人員提供下井人員的數(shù)量、位置和個人信息，一旦發(fā)生安全事故，通過該系統(tǒng)可以知道事故區(qū)域工作人員及其數(shù)量，保證搶險救災和安全救護工作的高效運作；可以對工作人員進行實時考勤，不僅可以記錄每一個工作人員的入井時間、出井時間，而且可以繪制工作人員形跡路線圖；對進入危險區(qū)域的工作人員提出警告；根據(jù)形跡路線圖監(jiān)察巡檢人員工作是否到位。它能夠及時、準確地將井下各個區(qū)域的人員情況動態(tài)反應到地面計算機系統(tǒng)，對于攜卡人員出/入井時刻、重點區(qū)域出/入時刻、工作時間、井下和重點區(qū)域人員數(shù)量、井下人員活動路線等信息，使管理人員能夠隨時掌握井下人員的總數(shù)和分布狀況，從而對礦井日常運作進行合理調(diào)度和管理。此外，在緊急狀況下，救援人員也可以根據(jù)系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)和圖形，及時掌握事故地點的人員信息，采取相應的救援措施，以提高應急救援工作的效率。
1．4變電所遠程監(jiān)控系統(tǒng)。
煤礦井下變電所遠程監(jiān)控系統(tǒng)，是根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)供電的特點和管理模式精心設計的以計算機數(shù)字通訊技術為基礎的遠程分布式監(jiān)測、控制系統(tǒng)。適用于煤礦供電系統(tǒng)的遠程測控，實現(xiàn)地面調(diào)度中心對井下供電設備的遙測、遙調(diào)和遙控(三遙)，并可生成多種記錄和統(tǒng)計報表，以達到減人增效的目的。可使煤礦井下高壓、低壓供電管理實現(xiàn)無人值守，提高煤礦供電智能化調(diào)度和信息化管理水平。該系統(tǒng)在提高煤礦用電的智能化和保證用電的可靠性方面有著舉足輕重的作用。供電質(zhì)量對煤礦安全和正常生產(chǎn)的影響很大，停電意味著停產(chǎn)，甚至會引發(fā)安全事故。隨著煤礦井下開采強度的提高，煤礦供配電系統(tǒng)運行的可靠性和合理性顯得十分重要。完善的電力監(jiān)控系統(tǒng)可以保證井下電網(wǎng)的安全運行，并可實現(xiàn)供電的“移峰填谷”，給煤礦帶來巨大的安全和經(jīng)濟效益。杜絕因停電造成的瓦斯超限、水量突出等安全隱患。
1．5視頻監(jiān)視系統(tǒng)。
視頻監(jiān)控系統(tǒng)由圖像采集、數(shù)據(jù)編解碼、信號傳輸、信息存儲及顯示等部分組成。視頻監(jiān)視系統(tǒng)把井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場情況實時地傳輸?shù)缴a(chǎn)調(diào)度指揮中心供各級管理人員實行遠程調(diào)度現(xiàn)場管理。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，地面或中心監(jiān)控人員可以直接對井下情況進行實時監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，防患于未然，也能為事后分析事故提供有關的第一手圖像資料，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。因此，視頻監(jiān)控系統(tǒng)是現(xiàn)代礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的重要組成部分。
信息系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的應用為煤礦企業(yè)提高效率起到了事半功倍的作用。它為管理過程中的信息采集和信息決策提供了快捷、可靠的科學方法。促進了煤礦企業(yè)的工作提升，極大地提高了煤礦管理的效率。通過信息系統(tǒng)的應用，解決了煤礦井下因人為原因造成的事故隱患，同時由于信息采集及時，領導決策果斷，從而可以避免事故的發(fā)生，為煤礦的安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
隨著大量信息系統(tǒng)的建設與使用，各類信息系統(tǒng)的功能也越來越顯示出它的重要性。因此，普及、提高、應用各類的信息系統(tǒng)將是保障煤礦安全生產(chǎn)、杜絕各類事故的有效途徑。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十八
在我國煤礦企業(yè)快速發(fā)展的時候，煤礦的機電設備管理也存在著很多問題，而且就目前來看，還出現(xiàn)了增長的趨勢，已經(jīng)成為制約煤礦企業(yè)快速發(fā)展的因素，其中安全管理是最主要的因素。煤礦機電設備的安全管理工作在整個管理活動中占據(jù)著十分重要的地位，如果沒有機電設備安全運行，煤礦上的安全生產(chǎn)就無法得到保證，所以，安全科學的管理機電設備，正確合理使用機電設備，這些要求是煤礦企業(yè)對機電設備安全管理的具體要求，也是最本質(zhì)的要求，如何完成好這些要求是當前必須要解決的。
在科學技術快速發(fā)展、設備性能水平不斷提高以及生產(chǎn)程序不斷完善的前提下，設備的管理水平也在快速提高，也在不斷適應現(xiàn)代化的設備管理方式。為了煤礦企業(yè)能健康長久的發(fā)展下去，必須要找出煤礦企業(yè)的機電設備安全管理存在的諸多問題，提出改正措施解決問題，才能跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。
1.1機電設備配套比較落后。
當一個煤礦在建設的過程中，煤礦機電設備的投入必須要成套，這樣一來投入的資金就比較多，設備往往投入不足、不完善。經(jīng)過很長時間的設備使用后，有的煤礦企業(yè)的機電設備更新速度比較慢，設備工藝比較老化，再加上我國煤礦企業(yè)中設備制造業(yè)的不科學制造工藝等，使機電設備的生產(chǎn)工藝也相對降低不少，導致整體機電設備也比較落后。機電設備經(jīng)過長時間的運行或在運行過程中因操作失誤引起設備損壞，這些都說明對機電設備進行全面、認真的檢修是非常必要的。
1.2機電設備檢查力度不夠。
對于煤礦機電設備的安全檢查人員，在對機電設備認識和個人素質(zhì)上都存在一定差距，由于煤礦機電設備的專業(yè)性比較強，其涉及的知識面也相對比較廣，這就要求檢查人員在專業(yè)知識和素質(zhì)上要全面發(fā)展，操作說明有時候得不到詳細、準確的標準，有的甚至界限不清晰，這就造成了機電設備在檢查過程中的難以把握。機電設備的檢查人員很多從基層中出來，知道其中的艱辛，所以在檢查的時候不一定按照標準執(zhí)行，就造成檢查的專業(yè)性不夠，而機電設備的系統(tǒng)又比較復雜繁多，檢查缺少全面性和邏輯性。
1.3機電設備利用率較低。
據(jù)相關資料的統(tǒng)計，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的機電設備的管理費占固定資產(chǎn)總額的比例都比較大，而這與機電設備的利用率是不成正比的，大多數(shù)煤礦企業(yè)對機電設備的利用根本沒有實際那么多，機電設備沒有得到合理利用，無法達到預期的操作效果。這不僅對煤礦企業(yè)本身造成不良影響，還造成人員的不合理配置。
1.4機電設備人員整體素質(zhì)較弱。
一般在煤礦企業(yè)從事機電設備管理的人員，真正從事專業(yè)設備管理的并不多，很多煤礦企業(yè)沒有足夠的專業(yè)機電設備技術人員，這就造成了設備技術管理無法與生產(chǎn)相結合，相關人員對機電專業(yè)知識和理論很缺乏，又因為個人經(jīng)驗的約束，對越來越多的設備故障無從下手，造成機電設備的損壞。
由于相關的安全管理制度沒有得到有關管理部門的落實，隨之機電設備的安全管理制度也沒有得到完善，有些已經(jīng)建立的安全管理制度也沒有落實執(zhí)行下去，而另一方面國內(nèi)某些關于煤礦機電設備的執(zhí)行標準并沒有完整的操作說明，對機電設備的安全管理不重視，人員配置的不合理和不規(guī)范，真正具有專業(yè)型的工作沒有人完成，所以，機電設備制度的不完善會讓正常的程序無法運行，對機電設備現(xiàn)場的管理工作也增加很大難度。
2.1加大對設備的投入及改造。
參照煤礦行業(yè)相關標準，對機電設備進行細致的規(guī)劃，確保必須的生產(chǎn)設備和安全設備運轉(zhuǎn)及更換，對那些保護裝置不齊全的設備按照相關要求進行處理，做好機電設備的入庫等工序，不能讓那些劣質(zhì)、有害的機電設備進入到管理現(xiàn)場，從根本上杜絕不良事故的發(fā)生。采用新的設備、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)工藝，為綜合機械化設備的運用創(chuàng)造條件，合理控制各作業(yè)環(huán)節(jié)工藝流程，提高綜合機械化設備的工藝流程。
為了規(guī)范煤礦機電設備的管理行為，必須加強機電設備的安全管理行為，建立健全的管理制度和規(guī)范標準，讓這些規(guī)章制度充分發(fā)揮其作用，在管理這些機電設備的時候能夠有法可依、嚴格貫徹執(zhí)行。安全管理制度是一種指導相關人員開展工作的基礎標準，只有把制度完善好，管理和責任做到位，才能有效保證機電設備正常運轉(zhuǎn)，機電設備的安全操作和管理是每一個工作人員必須遵循的規(guī)則，有些煤礦企業(yè)專門制定了本企業(yè)的設備安全管理規(guī)章制度，從一開始就培養(yǎng)員工的機電設備安全管理意識，在各方面建立機電設備的安全管理相關規(guī)章制度，為了讓這些規(guī)章制度能落到實處，還制定配套的相關考核實施細則，對違反者進行嚴格的懲罰，真正做到公平公正的管理理念。
2.3加強設備管理人員安全培訓及落實責任。
對于煤礦機電設備的安全管理來說，其系統(tǒng)性和操作性很強，無論是最高層的管理者還是最底層的操作人員，都要對安全管理有明確的認識和理解，確保在特殊情況發(fā)生的時候能做到隨機應變，解決突發(fā)意外所帶來的風險。從個人抓起，提高整體的安全意識，不斷增強每個人的責任感，把責任落實到每一個人，設立專門的責任監(jiān)督機構，配置足夠的高技術人員，檢查監(jiān)督相關工作人員的工作情況，完善某些方面的不足，最后做到安全管理人人有責的無形規(guī)范準則。
2.4不斷推行安全有效的新技術和新工藝。
煤礦機電設備的安全管理需要新技術、新工藝的實施，尤其是采用綜合機械化設備和先進工藝流程的煤礦企業(yè)，需要合理控制工藝流程的方方面面，盡可能減少事故發(fā)生的數(shù)量，成為一個真正安全高效的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)。
對于煤礦企業(yè)的機電設備安全管理，加快其信息化建設也是必不可少的環(huán)節(jié)，機電設備的綜合信息管理在整個過程中至關重要，隨時更新設備的信息，維護好設備的正常運行，對有關設備的信息進行全方位的跟蹤、指導和完善。機電設備的管理人員應當培養(yǎng)超前和創(chuàng)新的思維觀念，掌握工作的主動權，不斷學習新的設備管理技術和方法，用創(chuàng)新的理念去管理設備，用科學的技術方法去規(guī)范設備工藝，才能不斷創(chuàng)造出高效有序的安全管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
機電設備的安全管理是煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)活動中不容忽視的重要環(huán)節(jié)，要想做好設備的安全管理就必須做到制度規(guī)范、安全可行、高效管理的原則，腳踏實地的做好機電設備的安全管理工作，消除設備在操作過程中的未知隱患，確保其在工作中的安全可靠以及穩(wěn)定運作。對管理設備的技術人員進行全面的意識培養(yǎng)和素質(zhì)提高，使其緊跟時代發(fā)展的步伐，對新知識、新技術進行廣泛的宣傳和運用，牢固掌握機電設備安全技術的工藝流程，為煤礦企業(yè)的健康高效發(fā)展創(chuàng)造更多的機會，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和長久發(fā)展。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十九
根據(jù)20xx年10月舉辦的三季度煤炭經(jīng)濟運行分析會上的數(shù)據(jù)顯示，事故總起數(shù)、總死亡人數(shù)、較大事故件數(shù)同比都實現(xiàn)了雙下降。前三季度全國煤礦安全穩(wěn)定，但隨著四季度供暖季的到來，煤炭生產(chǎn)將迎來高峰，忽視安全管理而違法違規(guī)的現(xiàn)象可能出現(xiàn)反彈，安全問題令人擔憂。作為基礎產(chǎn)業(yè)，煤礦的生產(chǎn)環(huán)境極其惡劣，實施開采工作的場所艱苦困難，礦工作業(yè)者作業(yè)過程中存在極大的人身安全風險。煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程是一個復雜的動態(tài)過程，生產(chǎn)的安全性受到多方面因素的影響［1］?？偨Y煤礦安全管理存在的問題，概括為三個方面:一是安全責任意識薄弱。當前煤炭開采綜合運行中，企業(yè)為追求更大的經(jīng)濟效益，盲目超能力生產(chǎn)，采煤數(shù)量、開采技術加大投入的同時忽略更嚴格的安全管理引導，如20xx年3月山西同生安平煤業(yè)有限公司違規(guī)實施頂板欲裂爆破誘發(fā)頂板大面積垮落導致瓦斯爆炸重大事故發(fā)生等。二是礦工安全指導教育培訓不到位。沒有落實全面有效、具有針對性的安全教育培訓，未建立系統(tǒng)的安全規(guī)范章程，系列安全知識、理念、意識嚴重缺乏。三是企業(yè)管理工作缺失。對于煤礦生產(chǎn)過程的安全管理不規(guī)范，未落實安全檢查，無安全制度強制執(zhí)行力，對作業(yè)人員監(jiān)督不到位，未建立任何獎懲制度來提高作業(yè)安全系數(shù)。
人類具有主觀能動性，人的行為是在意識支配下進行的，意識思維不同決定行為的不一致。行為安全理論是建立在行為分析理論基礎上的，以行為科學為基礎，與心理學、安全管理科學等多門學科相互融通，形成的一門新的安全管理方法［2］。在工作過程中，通過遵循觀察、糾正、再觀察、再糾正的循環(huán)模式開展安全指導工作，形成人的主觀安全意識，培養(yǎng)安全習慣，構造良好的安全氛圍，提升整個組織系統(tǒng)的安全管理系數(shù)。行為安全旨在遏制“不安全”行為再次發(fā)生，通過對人的思維模式、行為習慣的改變來實現(xiàn)。行為安全理論的實施建立在觀察并獲得人的行為規(guī)律基礎上，通過一系列指導教育改變及固化人的行為習慣以達到管理的目的。
行為安全理論在近幾年的運用有一定的成效，以下將對其如何發(fā)揮的作用進行分析探討。
3．1．1建立主要責任人的安全責任意識領導管理階層是決定企業(yè)生產(chǎn)運作過程能夠順利有效進行的核心指導力，該核心領導層對行為安全的重視決定整個企業(yè)的安全管理水平的高低。因此，該領導階層主要負責人必須注重建立安全責任意識，培養(yǎng)良好的安全理念，這是煤礦作業(yè)過程中進行安全管理控制的關鍵。
3．1．2建立行為安全管理制度不規(guī)范的企業(yè)制度、礦工不熟悉企業(yè)的管理要求是近幾年煤礦事故發(fā)生的重要原因之一，缺乏嚴格的尺度來度量開采作業(yè)的開展。完善科學的行為安全管理制度，建立有條理的管理體系，嚴明行為安全執(zhí)行的強制性，使行為安全理論合理應用到責任管理體制中。
3．1．3成立行為安全管理小組選擇直接行為責任關系人、法律責任承擔者在內(nèi)的主要人員建立行為安全管理小組，分配角色定位職責，負責行為安全管理程序制定、日常管理和維護工作，有責任制地監(jiān)督行為安全的執(zhí)行情況，并收集數(shù)據(jù)、整理分析、撰寫統(tǒng)計報告。行為安全管理小組要定期接受系列培訓，全面了解煤礦安全管理工作。定期開展小組討論，評估安全行為管理過程中所存在問題，提出相對應解決方法并落實到管理監(jiān)督工作中。
3．2．1明確不安全行為因素對煤礦工作環(huán)境、作業(yè)設備以及員工不安全行為因素進行系統(tǒng)的統(tǒng)計，嚴格劃分安全與不安全行為，科學合理地制定行為安全準則，記錄行為安全觀察表，避免不安全行為的發(fā)生，達到行為安全管理工作要求的可度量性、可控性及可觀察性，并進行客觀公正的分析，為觀察流程的完善設計奠定堅實基礎。
3．2．2貫徹落實相關指導工作開展煤礦行為安全管理工作的小組成員積極參加各類煤炭經(jīng)濟運行會議，及時了解時事狀況，吸取經(jīng)驗和教訓。注重與基層礦工的交流溝通，定期組織員工大會，向基層員工傳遞行為安全管理理念，加深他們對安全行為管理的了解和掌握。因此，行為觀察員不僅需要對內(nèi)深入了解員工的意識和行為，而且需對外了解煤炭開采行業(yè)經(jīng)營的趨勢和存在的問題，接納相關專業(yè)人士和領導人員對工作的指導和建議。
3．2．3善于運用網(wǎng)絡和大數(shù)據(jù)善于利用網(wǎng)絡技術以及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，將有利于作業(yè)安全環(huán)境改善的措施納入行為安全管理的體系中，如基于mctp礦用本質(zhì)安全型多信道工業(yè)環(huán)網(wǎng)的煤礦安全管理信息化系統(tǒng)，有效感知煤礦綜合環(huán)境參數(shù)、記錄人員行為等安全因素，實現(xiàn)動態(tài)化管理，幫助安全管理人員全面直觀地掌握全礦作業(yè)安全狀況，為制定有效安全措施提供科學依據(jù)和信息保障［3］。
根據(jù)行為安全管理觀察管理以及外界企業(yè)行為安全管理過程中的資料數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地分析整理出適用于自身企業(yè)煤礦作業(yè)條件基礎下的行為安全管理保障體系，定時定期依據(jù)實際情況更新條例與細則，傳達至全體員工。各級部門要做好相關工作，堅守崗位，加強執(zhí)行力度、監(jiān)管力度，輔助一定的獎懲制度，確保安全管理保障體系的有效實施，提高煤礦作業(yè)安全系數(shù)及煤礦開采的安全生產(chǎn)效率。
行為安全理論在煤礦安全管理中十分重要，通過對相關因素進行研究，針對隱患采取適當?shù)拇胧?，加強對行為安全的管理，能夠保證企業(yè)穩(wěn)定有序的經(jīng)營，奠定安全作業(yè)氛圍的構建基礎。全國所有煤礦作業(yè)單位必須重視并應用行為安全理論，才能夠有效保障礦工生命安全、企業(yè)利益的最大化，保障經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，使社會民眾安居樂業(yè)、民族繁榮昌盛。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇二十
煤礦企業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)的支柱之一，對我國人民的生活與國家經(jīng)濟的發(fā)展都有很大影響。而煤礦安全管理，作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，日漸受到更大重視。眾所周知，煤礦的開采一般沒有地理界限，煤礦所在地就是生產(chǎn)所在地，一般具有人力龐大和工作任務繁重的特點，其工作環(huán)境的惡劣必然決定其安全隱患的存在，只有煤礦企業(yè)保證安全管理，才能真正達到生產(chǎn)的目的。而在利益面前，職工的生命安全才是更加值得珍惜的，這種思想是維護社會穩(wěn)定的因素，更是維護勞動人民權益，推行民主的重要體現(xiàn)。所以，煤礦安全管理意義重大，必須得到足夠重視。
2.1管理體制過于粗放。
盡管我國的各種政策已經(jīng)深入到各種施工現(xiàn)場，但是在如今我國的煤礦安全管理中，仍然存在很多問題亟待解決，這其中最根本的也最嚴重的一點就是安全管理體制的粗放。對于煤礦企業(yè)來說，礦井采礦與加工生產(chǎn)和最后的貿(mào)易往來都是在規(guī)則下運行的，這一系列繁雜工作需要大量的人力物力與機械配合，所以嚴格細密的制度就相當重要，但是如今我國的煤礦企業(yè)對于安全管理的制度很不完善，不能達到完美的標準，粗放的特點導致很多安全事故的發(fā)生。2.2對事故的預防措施不完善在煤礦開采以及加工運輸?shù)倪^程中，其工作量之大與繁雜決定了其安全管理的重要目標。而大多數(shù)煤礦企業(yè)不能做好事故的預防措施，例如在采煤過程中，很多嚴重威脅生產(chǎn)的事故并不能得到全力預防。這也就導致了很多煤礦安全管理不夠完善，預防體系的不完備是其安全管理發(fā)展的最大阻礙。
2.3缺乏獨立的監(jiān)管部門。
在世界經(jīng)濟文化交融的今天，很多管理模式都是相輔相成的，對于煤礦企業(yè)而言，安全管理不夠完善，很大程度上的因素是缺乏獨立的監(jiān)管部門。管理者對于安全防護工作不能做到細致完美，從而導致整個煤礦置于危險之中，這種松散的管理如果能有專門的監(jiān)管部門，就會得到很大改善。
3.1健全制度，加大整治力度。
煤礦企業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)的代表，也是與民生息息相關的能源企業(yè)，其龐大系統(tǒng)的安全管理是極其重要的，為了加強煤礦安全管理，必須采取有效措施，其中，最重要的就是健全制度，加大整治力度。古人說，“無規(guī)矩，不成方圓”，這就說明了規(guī)則與制度的重要性，只有煤礦生產(chǎn)中建立健全安全管理制度，才能讓管理者有制可依，加大對職工工作程序與環(huán)境的整治力度，所以，健全制度是非常必要的選擇。
3.2強化干部思想，提高安全認識。
在大型企業(yè)里，有很多正確思想需要普及和深化，我們都知道上行下效的效果，所以，如果強化干部思想，就可以起到為職工做榜樣的目的。只有提高領導干部的思想認識，才能在根本上對整個煤礦企業(yè)的運作產(chǎn)生良性影響。為了更好的落實這項措施，煤礦管理者應該對干部進行定期教育，讓相關領導干部在培訓與考核中領悟安全管理的重要性，從而將安全意識傳遞給工作人員。所以，強化干部思想，提高煤礦安全生產(chǎn)意識，是加強其安全管理的重要舉措，如果得到落實，將會得到很好的效果。
3.3加大預防投入，做好防降塵工作。
安全管理，就是對煤礦安全工作舉行系統(tǒng)的強效整頓。為了讓煤礦安全進一步得到提升，很重要的步驟就是加大預防投入，這也就是說在煤礦開采生產(chǎn)過程中，企業(yè)要學會在表面安全的情況下學會預防事故的發(fā)生。例如，在礦井里投入相關設備做好防塵、降塵工作，從而增強煤礦開采的安全系數(shù)，把事故發(fā)生的可能性降到最低。
3.4加強監(jiān)督，嚴格追究責任。
在制度和預防工作都做完善的情況下，為了讓安全管理得到更進一步的突破發(fā)展，還應該在煤礦生產(chǎn)中建立監(jiān)督部門，讓安全管理的工作受到監(jiān)管控制，從而讓安全工作更加細密謹慎。在一定情況下，企業(yè)可以把責任落實到個人，強化部門職能，對于安全事故的發(fā)生后果給予更大的處罰，從而增強煤礦安全管理人員的嚴格意識，達到更好的效果。
在幾千年來的文化傳承過程中，中華民族鑄造了一個王朝的氣度，在精神文化傳承的過程中，很多觀念是滲透到民族氣節(jié)里的，就像今天，我國企業(yè)仍然堅持以人為本的管理理念。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營都在世界潮流中涌現(xiàn)很多問題，其安全管理的龐大繁雜特別需要改善。上文在淺析煤礦安全管理的重要性后，分析了如今煤礦安全管理中的問題，思考后得出了幾點合理措施，強化干部思想，提高安全認識，加強監(jiān)管，嚴格追究責任，相信在未來的科學管理下，我國煤礦安全管理會得到更大的突破。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇二十一
隨著煤炭開采能力的大力提升，開采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實際的開采過程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災以及水災、運輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴重的，加強礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問題帶來的危害?；诖?，應當在實際的建設過程中加強“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。
“一通三防”主要有以下幾個方面:第一，加強礦井的通風，借助軸流式主要通風機完成井下通風工作，保障為各個用風地點供給足量的新鮮風流；第二，在采掘作業(yè)過程中，要嚴格管理礦井瓦斯，配備相關的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備，杜絕電氣設備失爆。當發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸奘?，必須立即停止工作，必要時撤出受威脅區(qū)域的所有人員，同時關閉供電系統(tǒng)；第三，粉塵濃度過大時會嚴重影響作業(yè)人員的視線和呼吸，因此在實際的采掘作業(yè)過程中應當從源頭治理粉塵，采掘設備設置內(nèi)外噴霧，巷道內(nèi)設置凈化水幕、轉(zhuǎn)載點噴霧等設施，并且安裝先進的防塵設備、設施，涉塵人員要佩戴專門的防塵口罩，做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康；第四，由于煤礦井下發(fā)生火災的原因很多，因此應當根據(jù)火災發(fā)生的基本性質(zhì)和地點，采用合適的辦法進行滅火，并且迅速撤離相關人員。
2．1針對“一通三防”建立完整的安全監(jiān)管體系。
在煤炭開采的過程中應當做到以下幾點:第一，構建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據(jù)礦井的實際情況對于制定的工作程序進行調(diào)整，以滿足實際工作的基本需求，對于井下的所有設備都要按規(guī)定時間和工序進行調(diào)試和維護保養(yǎng)，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進行；第二，成立相關的管理委員會，該委員會主要負責井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結；第三，煤炭開采企業(yè)應當構建完善的安全監(jiān)管體制，將安全監(jiān)管的責任落實到個人，保證所有的工種都能夠切實擔負自己的相關責任，將事故的發(fā)生率降到最低；第四，建立完善的安全管理制度，對于井下的各種危險因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實際的工作管理中做到有規(guī)可依，強化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并強化各規(guī)章制度和規(guī)范的落實，給企業(yè)員工提供明確的行動指南。
2．2提高“一通三防”安全管理技術水平。
第一，隨著煤礦整合進程的不斷深入，原有的礦井通風設備已難以滿足當前的安全生產(chǎn)需求，因此加大主要通風機的電機功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風能力已成為當前煤炭開采的迫切需求；第二，加快研究，采用新型的防塵設備來促進煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動凈化水幕和粉塵在線監(jiān)測體系，并且將自動凈化水幕系統(tǒng)和粉塵檢測系統(tǒng)連接在一起，當井下的粉塵濃度超標的時候，監(jiān)測器的報警系統(tǒng)就會報警，從而啟動自動凈化水幕系統(tǒng)，直到井下粉塵濃度達標，噴水系統(tǒng)就會自動停止工作；第三，在進行火災的監(jiān)控時，應在井下安裝相關的防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)、黃泥灌漿等系統(tǒng)，并且對井下的氣溫變化進行預測，對于陳舊的設備應當及時淘汰，采用新型的礦井氣體在線監(jiān)測分析體系；第四，對于瓦斯的監(jiān)測應當借助完善的抽放系統(tǒng)以及智能化的瓦斯巡檢系統(tǒng)進行監(jiān)測，加強相關技術操作人員的培訓，加強新工藝和新技術的學習，以保證操作的準確性。
2．3加強新型管理人才的培養(yǎng)。
第一，實現(xiàn)理論和實踐的有效結合。在理論和實踐相結合的過程中加強相關經(jīng)驗的積累和總結，從而有效的提升系統(tǒng)未來的管理水平；第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長期性和系統(tǒng)性等特性，所以，在實際的管理過程中必須具有較高素質(zhì)的管理團隊，并且必須具備愛崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升，另一方面在員工進入崗位之前必須進行相應的考核，只有具備了相關的操作資格并且獲取相關單位頒發(fā)的資格證書之后才能進入相應的崗位進行工作，并且在間隔一定的時間之后再次進行考核，對于不符合要求的員工應當進行再培訓，對自己所掌握的有限資源進行整合，實現(xiàn)效率的最大化。
在煤炭開采業(yè)中實行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據(jù)，保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時期煤炭開采不可或缺的一種安全管理體制。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇二十二
煤礦生產(chǎn)過程最為突出的影響問題便是安全性問題，不僅會形成嚴重傷害問題，同時還會形成嚴重經(jīng)濟損失。對此，如何有效的提高煤礦生產(chǎn)安全性一直以來都是各個領域所關注的焦點話題。在煤礦技術的管理方面，機電技術的應用能夠一定程度的降低安全性事故的發(fā)生率以及發(fā)生影響性，對于煤礦生產(chǎn)的安全性提高有著明顯的推動作用。對此，在實際生產(chǎn)管理工作中，機電技術的應用非常重要，需要加強現(xiàn)場管理，提高煤礦機電技術管理人員的整體素質(zhì)注重標準化管理，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
機電技術管理；安全生產(chǎn)；應用。
煤礦生產(chǎn)過程屬于安全性風險較高的過程，在環(huán)境因素、管理水平以及人員意識等多個方面的影響之下，煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率持續(xù)提升，一方面會形成嚴重的財產(chǎn)風險，另一方面還會導致整個生產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定性，導致煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益不斷下降。想要保障煤礦安全生產(chǎn)效益，提升生產(chǎn)經(jīng)濟效益，合理應用機電技術非常重要。
伴隨著綜合煤礦生產(chǎn)設備的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，采煤設備本身的性能不斷增多，不僅結構更加復雜，同時自動化程度也在不斷的提高。當前，我國許多的大型綜采煤礦設備所采用的控制系統(tǒng)都是以微電腦為控制核心，為了保障煤礦生產(chǎn)實效性，需要對機電技一體化技術實現(xiàn)熟練的掌握。煤礦機電技術的管理必然會涉及到煤礦設備的合理管理以及合理操作，例如優(yōu)化系統(tǒng)傳輸作用，實現(xiàn)自動化故障診斷以及自動化故障報警，這一些功能也正是提高煤礦生產(chǎn)安全性的關鍵，對于我國煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)、節(jié)能化生產(chǎn)以及安全性生產(chǎn)有著明顯的推進價值。
在煤礦機電技術管理的應用當中，許多煤礦企業(yè)都因為在專業(yè)技術人員以及專業(yè)管理人員方面的缺少導致實際應用效果的下降，許多的工作人員都屬于從其他部門抽調(diào)過去的人員，這一些人員雖然可以基本開展機電技術管理工作，但是在實際工作中無法及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，工作中也不能實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)性改進，從而導致工作效益比較低。另外，部分機電管理人員因為本身素質(zhì)比較低，沒有形成標準化的管理意識，所以無法遵循基本規(guī)章制度以及國家的相關標準，從而導致工作實效性比較差。另外，有效的管理體系能夠為煤礦生產(chǎn)的安全性管理提供有效保障，但是從當前現(xiàn)狀來看，我國在管理技術方面的制度建設并不是非常完善，仍然存在許多的缺陷與漏洞，這也間接促使機電技術管理效果比較差，在出現(xiàn)問題之后無據(jù)可查，從而導致管理技術水平比較差，在執(zhí)行方面的效果并不是非常理想。機電技術管理的專業(yè)技術水平普遍較低也是我國比較普遍的現(xiàn)狀之一，我國在煤礦勘察、開采以及管理等方面都存在專業(yè)性人才缺乏的問題，一方面是專業(yè)人才的培養(yǎng)能力比較弱，培養(yǎng)意識比較低，另一方面是工作人員的實踐性經(jīng)驗并不豐富，雖然部分人員參與過專業(yè)的培訓與教育，但是因為實踐性經(jīng)驗的欠缺導致在工作中無法及時應變，從而導致整體工作質(zhì)量比較差。
3.1加大管理資金投入。想要有效的強化機電技術管理技術水平，就必須對這一項工作給予高度重視。一方面需要不斷的提升經(jīng)營管理人員的安全性意識，提高他們對于安全事故的預防和規(guī)避意識與能力，同時在機電設備和技術管理層面上提高精力、資金等方面的投入。另一方面在注重機電設備建設與應用的同時，也需要做好團隊的建設，尤其是強化對設備檢修方面的團隊力量建設，降低安全事故發(fā)生的可能性。另外，在還需要加大資金方面的投入，特別是管理資金方面的投入，借助加入高質(zhì)量機電設備的方式，適當提高設備購入時的成本，間接降低日常維護方面的成本，不僅可以有效的拓展管理范圍，同時對于安全事故的預防以及環(huán)境污染的減少等方面均有明顯作用。3.2完善安全管理制度。煤礦安全性生產(chǎn)必須根據(jù)煤礦企業(yè)的實際工作情況而決定，在安全管理制度方面需要從多個層面上考慮，所制定的制度必須滿足實際需求。在制度的落實中必須根據(jù)企業(yè)的管理體系進行分配，由責任人擔任機電設備的管理責任人，構建并不斷完善管理機電設備的資料。對于所購置的設備而言，應當及時落實規(guī)范化、標準化的處理措施，落實管理人員的考核體系，從而保障管理工作實效性。3.3提高管理人員的素質(zhì)。為了持續(xù)提升管理人員的整體素質(zhì)，從而實現(xiàn)管理工作效果的持續(xù)性提高，就必須落實相應的培訓管理措施。在培訓方面以理論性知識作為基礎，注重安全性管理的重要性培養(yǎng)，尤其是讓管理人員可以對機電設備的維護管理形成較高的重視度，鞏固基礎性理論知識。另外，還需要強化實踐性培訓的工作，特別是注重理論與實踐相結合的培訓，讓管理人員可以真正將所學的內(nèi)容與技能應用在實際工作中，突出表現(xiàn)培訓的實效性。在培訓的同時也需要落實管理制度，例如采取績效考核的管理，將考核結果直接關聯(lián)在獎懲措施中，對于考核結果優(yōu)秀的人員給予薪酬獎勵，對于結果較差的人員給予適當出發(fā)并加重培訓，從而保障生產(chǎn)效益。3.4加大設施檢修維護力度。按照井下生產(chǎn)中所采用的電氣設備的具體性能、容量以及功率等因素明確具體的設備檢修工作，對于供電的設備應當及時給予相應的維護改進，從而最大程度滿足電力設備的實際需求。井下的功供電設備在維護維修方面必須有全面性計劃，確保設備本身可以保持高性能運行。在維修檢查中一旦發(fā)現(xiàn)任何危險因素，都必須及時進行處理。因為煤礦井下作業(yè)環(huán)境較為惡劣，導致影響井下供電安全，所以要加大對井下電力系統(tǒng)的運行維護力度，有效的提高井下供電系統(tǒng)運行的安全。
綜上所述，在煤礦生產(chǎn)管理工作中安全必然是首要任務，想要持續(xù)性推動煤礦生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，就必須做好安全性的管理工作。煤礦生產(chǎn)中機電技術管理可以顯著提高生產(chǎn)階段的安全性，尤其是借助技術本身降低人為因素的影響，杜絕以為人為失誤所導致的各類安全性事故。只有在不斷的提高和改進機電技術的同時，落實人才的培養(yǎng)才能夠真正實現(xiàn)技術的改革和創(chuàng)新，從而推動煤礦生產(chǎn)企業(yè)的長遠性發(fā)展。
[3]郭旭軍。淺談煤礦機電技術管理在安全生產(chǎn)中的應用[j].中國化工貿(mào)易，20xx，9（26）。