2023年工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告(實用15篇)

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    報告是一種匯報工作、調(diào)查研究或者感悟體會的書面形式。報告需要經(jīng)過仔細(xì)的校對和修改,以確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和流暢度。報告是對某項調(diào)查、研究或工作任務(wù)完成情況進行詳細(xì)陳述的一種書面形式,要做到信息全面、準(zhǔn)確,不得有遺漏和錯誤。附上一份關(guān)于項目進展情況的中期匯報報告,希望得到反饋。
    工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
    大家好!
    20xx年,本人作為xxx工程項目部的項目經(jīng)理,能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:
    (一)主動出擊,為項目開展打下堅實基礎(chǔ)。
    xxxx工程,自項目成立之初,項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調(diào)查摸底,充分考慮節(jié)約項目成本,最大限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
    (二)攻堅克難,為項目推進保駕護航。
    20xx年8月項目部成功進場施工,在工程推進過程中,努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進度正常推進為主要目標(biāo),抱著只要問題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,堅決杜絕“坐、等、靠”,同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
    (三)立足安全生產(chǎn)之本,質(zhì)量進度并駕齊驅(qū)。
    加強安全生產(chǎn)管理,確保本質(zhì)安全,我項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實公司安全管理理念,牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,充分發(fā)揮各部門的職能,在確??傮w工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下,將本工程分為4個施工區(qū)段,各個施工區(qū)段平行施工,以期達到最短施工周期;同時為了確保20xx年施工進度達到業(yè)主滿意,20xx年堅持冬期施工,在臘月二十五將d3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成。
    (四)強化執(zhí)行力,提升項目機制運轉(zhuǎn)能力。
    項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預(yù)定目標(biāo)的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?!皯B(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認(rèn)識問題,在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。
    (五)注重人才隊伍建設(shè),提升職工業(yè)務(wù)水平。
    項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員,現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題,為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學(xué)習(xí),努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉,給他們壓擔(dān)子、交重任,進一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。
    作為一名黨員干部,本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑,要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質(zhì),才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。
    促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
    20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風(fēng),團結(jié)一心,一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標(biāo)!
    我的報告完畢,謝謝!
    述職人:xxx。
    20xx年xx月xx日。
    工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告篇二
    尊敬的董事長,x總,x總,親愛的xx家人:
    大家好!
    轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,在這一個月的時間里,充分的感受到,公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持,生活上的關(guān)心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己,定位自己,為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。
    為什么做。
    時光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。
    做什么。
    以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。
    熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。
    自己畢竟是剛來公司不久,從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),等學(xué)習(xí)科目,全面提高自己,力爭在語言表達的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識,更看到了差距,在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
    以提高工作效率為根本,在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
    以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),以協(xié)助趙總工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
    己所不欲,勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好:喊破嗓子,不如做出樣子,作為一個項目經(jīng)理,如果在臺上說的一套,臺下做的又是一套,就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先堅決做到,要求他人不做的,我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結(jié),講協(xié)作,出色的完成各項工作任務(wù)。
    怎么做。
    以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,以公司的總目標(biāo)為核心。
    一確保項目目標(biāo)完成,保證客戶滿意。
    制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃,項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn)。
    同施工方,監(jiān)理方,廠方保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。
    把握工程質(zhì)量,進度,安全。
    經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,解答及反饋甲方的技術(shù)問題。
    二注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
    領(lǐng)導(dǎo)的`行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
    一是不斷豐富知識,提高工作能力。
    二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
    三是嚴(yán)格約束自己,力求做到嚴(yán)謹(jǐn),堅持和開放。
    自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,控制奢侈浪費。
    三時總結(jié),及時調(diào)整。
    項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
    以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。
    存在的問題及下步打算。
    回顧一個月來的工作,對照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,但也存在著不足。首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高,再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足,有待于在下步工作中加以改進和克服。
    述職人:xx。
    xxxx年xx月xx日。
    工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表:
    大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
    20__年項目部先后承建了x街工程、x設(shè)施改造工程、x小學(xué)危房翻建等6項工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下:
    一、20__年工作情況。
    作為項目部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
    "質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),工作中我與員工共同探討,“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。20__年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。
    一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感,歸屬感”?!?0后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
    與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
    二、不足及展望。
    在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
    在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20__年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。
    述職人:x。
    20__年x月x日。
    工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告篇四
    工程項目經(jīng)理是為工程項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。下面是本站小編給大家?guī)淼墓こ添椖拷?jīng)理。
    歡迎閱讀!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:
    20xx年的鐘聲馬上到來,下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進行匯報,請評議。
    我是##工程項目經(jīng)理,我的職責(zé)是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來,主要負(fù)責(zé)項目的工期,質(zhì)量,安全等項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
    ##工程是公司在建的最大的單體工程,我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。
    1、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進一步完善各項安全質(zhì)量。
    規(guī)章制度。
    完善管理體制。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢旬檢日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面,絕不放松,強化施工過程控制,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢互檢交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
    2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
    通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
    3、文明工地建設(shè)。
    繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序。
    4、及時總結(jié),及時調(diào)整。
    項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。
    5、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
    領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力。認(rèn)真履行。
    崗位職責(zé)。
    精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度不搞特殊化注意勤儉節(jié)約辦公條件因陋就簡控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
    自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。
    分析其原因。
    (1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
    (2)面對的業(yè)主比較苛刻,項目管理需不斷完善。
    (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
    以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
    尊敬的董事長,x總,x總,親愛的家人:
    大家好!
    轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,在這一個月的時間里,充分的感受到,公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持,生活上的關(guān)心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己,定位自己,為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。
    為什么做:
    時光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。
    做什么:
    1、以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。
    熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。
    2、自己畢竟是剛來公司不久,從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),等學(xué)習(xí)科目,全面提高自己,力爭在語言表達的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識,更看到了差距,在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
    3、以提高工作效率為根本,在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
    4、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),以協(xié)助趙總工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
    5、己所不欲,勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好:喊破嗓子,不如做出樣子,作為一個項目經(jīng)理,如果在臺上說的一套,臺下做的又是一套,就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先堅決做到,要求他人不做的,我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結(jié),講協(xié)作,出色的完成各項工作任務(wù)。
    怎么做:
    以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,以公司的總目標(biāo)為核心。
    一、確保項目目標(biāo)完成,保證客戶滿意。
    1、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃,項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn)。
    2、同施工方,監(jiān)理方,廠方保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。
    3、把握工程質(zhì)量,進度,安全。
    4、經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,解答及反饋甲方的技術(shù)問題。
    二、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
    領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
    1、是不斷豐富知識,提高工作能力。
    2、是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
    3、是嚴(yán)格約束自己,力求做到嚴(yán)謹(jǐn),堅持和開放。
    自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,控制奢侈浪費。
    三時總結(jié),及時調(diào)整。
    1、項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
    存在的問題及下步打算。
    回顧一個月來的工作,對照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,但也存在著不足。首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高,再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足,有待于在下步工作中加以改進和克服。
    在下一步的工作中,我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
    大家好!
    近年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我一直在不同崗位工作著,20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,從20xx年至今,在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理。一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下:
    一、工作情況。
    (一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
    20xx對我項目來說是極不平凡的一年,也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。項目經(jīng)理述職報告。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。完成產(chǎn)值及工期進度:本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元,截止06月底,完成產(chǎn)值2350萬元,為年度計劃的47%。累計完成產(chǎn)值3200萬元,為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有:隧道工程:左線掘進、初支480m,二襯520米;右線洞身掘進、初支520m,二襯500米。開工至今主要工程進展情況:左洞洞身開挖支護累計714米,右洞洞身開挖累計670米,雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米,右洞二次襯砌500米,雙洞合計1420米。項目經(jīng)理述職報告。
    (二)積極采取措施,精心組織、精心管理。
    1、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對今年工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。
    2、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。在上半年,及時掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動,并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期。
    保證書。
    3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求從建點開始,都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
    4、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料,每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施,要求高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施,有效地促進了項目施工進度。
    5、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實性。
    6、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
    (二)、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。
    堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。
    二、總結(jié)經(jīng)驗,加強學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者。
    努力做項目合格的管理者。
    三、存在的不足。
    一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
    1、進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
    2、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;。
    3、還需在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
    以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
    以上是我在20xx主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在以后的工作中。我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時,要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。
    謝謝大家!
    工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告篇五
    (xxx項目經(jīng)理xxx)。
    一、基本情況。
    本人現(xiàn)任xxx項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個項目全面工作。xxx一標(biāo)、二標(biāo)段項目建筑面積為17.7萬平米,洋房和高層共19棟。目前xxx一標(biāo)段1-15棟進入外墻涂料階段,預(yù)計1月底移交甲方,二標(biāo)段16-19進入砌筑抹灰階段,預(yù)計春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。
    二、職責(zé)履行情況。
    年初受疫情的嚴(yán)重影響,項目于2月25日開始復(fù)工,為公司及市第一批復(fù)工工地。帶領(lǐng)項目部在克服諸多困難情況下,堅定不移不打折扣的完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
    1、進度管理。
    二標(biāo)段16-19進入砌筑抹灰階段,17、18的砌筑已基本完成,預(yù)計春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。除一標(biāo)段外墻保溫裝飾受天氣原因和甲方外墻涂料顏色確定一再變更延誤,基本滿足甲方要求。
    2、質(zhì)量管理。
    嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從材料進場到拆模驗收,每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照甲方要求及公司規(guī)定,對于不合格的材料堅決清除退場。對于鋼筋、模板、混凝土等工程驗收,要求施工員嚴(yán)格按照規(guī)范進行驗收,驗收不合格的限期予以整改,直至整改合格為止,業(yè)主要求的明源管理系統(tǒng)專人負(fù)責(zé)及時進行整改回復(fù)。嚴(yán)格落實質(zhì)量交底,比如砌筑抹灰交底至少10次,每一個小班組都落實到位。每天組織質(zhì)量巡查,并形成書面報告,每周四組織一次質(zhì)量專題會議。項目已完成一標(biāo)段地基基礎(chǔ)分部、主體分部和地下室基礎(chǔ)分部、二標(biāo)段基礎(chǔ)分部質(zhì)量驗收,本年度連續(xù)三個季度市監(jiān)督監(jiān)督站質(zhì)量考評為優(yōu)良。預(yù)計明年將獲得“省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工地”。
    3、安全文明施工。
    項目特別注重安全管理,落實安全責(zé)任制,形成班組、施工員和安全員、班子成員的三級安全管理,人人有責(zé)。每天進行安全巡查,發(fā)出整改報告,并落實整改,每周一次安全大檢查等措施確保安全。由于市正處于文明城市創(chuàng)建階段,因此環(huán)保檢查特別嚴(yán)厲、特別頻繁。項目部保持六個常態(tài)化:裸土100%覆蓋、車輛100%沖洗、道路100%濕化、圍墻100%封閉、噴淋系統(tǒng)100%開啟。打造“安全、有序、干凈、整潔”的綠色建筑環(huán)境。市長蒞臨項目部并對項目部做出的努力給予充分肯定,指出項目部應(yīng)該再接再厲,做到安全嚴(yán)格管理常態(tài)化、環(huán)保常態(tài)化、環(huán)衛(wèi)常態(tài)化,為懷化城市建設(shè)及優(yōu)美人居環(huán)境做貢獻。項目代表市迎接省級環(huán)保、安全檢查、衛(wèi)生城市檢查和復(fù)查四次,并入選第九屆廣廈獎候選項目。項目在本年度連續(xù)四個季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考評中為優(yōu)良。
    4、財務(wù)和成本管理。
    開工截止到目前業(yè)主回款14126.25萬元(含樁基),本年度12244萬,按合同回款率100%,預(yù)計春節(jié)前還會回款2500萬元,超額完成全年目標(biāo)。在項目部運營費用上,嚴(yán)格把控成本。項目運營費用為1.85%,為公司自營項目中最少的項目之一。
    在施工現(xiàn)場,嚴(yán)格把控材料使用率、周轉(zhuǎn)率,每棟樓棟配備足夠模板后不再新購模板,對于緊缺的材料,采取向近鄰項目借、調(diào)的方式減少成本。租賃材料做到不用就退,隨下隨退,減少租賃時長。
    項目預(yù)算編制工作基本完成,初步預(yù)算2.84億元(不含樁基預(yù)計1900萬),現(xiàn)已經(jīng)報公司成本部,將開始預(yù)算轉(zhuǎn)固工作。
    三、廉潔自律管理。
    作為項目負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,重要事項(三重一大)項目班子成員討論,按照流程并報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。分包和材料按照公司集采和控制指導(dǎo)價的前提下,確保成本優(yōu)勢、墊資能力、質(zhì)量技術(shù)能力等條件,依據(jù)公司的制度,按照公平、公正、公開的原則進行公開招投標(biāo),擇優(yōu)選擇。本人帶頭做到廉潔自律、不收受紅包、高檔禮品、有價證券等,同時對項目團隊成員也嚴(yán)格要求,打造陽光項目部。
    四、不足及改進。
    本人對民建項目特別是大體量同時開工且采用勞務(wù)專業(yè)分包建筑管理經(jīng)驗不是很足,這方面應(yīng)加強學(xué)習(xí)和提升,以更高的目標(biāo)來要求自己。同時,項目團隊人員比較年輕,公司原有經(jīng)驗人員較少,大多新聘或項目臨聘人員,需要加強團隊建設(shè),特別加強公司的制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和提升。
    五、人才培養(yǎng)使用情況。
    本年度為公司吸納培養(yǎng)新進大學(xué)生10人,為公司的人才培養(yǎng)基地。提升兩名項目經(jīng)理助理,兩名生產(chǎn)區(qū)域主管作為后備生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理培養(yǎng)。培養(yǎng)采購員陳騰飛、技術(shù)員顏學(xué)平均在新項目獨當(dāng)一面。
    六、2021年工作計劃。
    2021年項目將是主要施工年,將完成項目絕大部分施工內(nèi)容,主要工作計劃如下:。
    一是生產(chǎn)經(jīng)營再發(fā)力,確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),確保全年生產(chǎn)安全,無一般以上事故發(fā)生,扎實推進安全生產(chǎn)專項活動。
    二是繼續(xù)把控成本,努力回收每一筆款項,回款率達到100%,簽證做到應(yīng)簽盡簽,一塊錢也不落下。嚴(yán)格把控材料、機械設(shè)備,繼續(xù)落實材料應(yīng)退盡退工作制度,機械設(shè)備使用做到現(xiàn)場有人旁站,避免出現(xiàn)懈怠,沒有運作的情況。
    述職人:xxx。
    工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告篇六
    :
    大家好!
    領(lǐng)導(dǎo)。
    能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。xxxx年是我人生的轉(zhuǎn)折點,也是我人生的一個新起點。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了,這幾年里,在。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    和同事的幫助下,我對工作流程了解許多,同時也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
    來到xx項目后,我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理以及項目的資料工作,同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識。在項目工作這一段時間來,讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進度和商務(wù)四大塊,安全是項目正常工作的前提條件,質(zhì)量和進度是項目的命脈,商務(wù)是項目的成本以及利潤,這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來,我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面,我就我入職以來的具體工作情況報告如下:
    和同事請教,同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活,向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。
    請教后,才給予解答;對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,需要勞務(wù)人員返工處理時,我都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,避免和他們產(chǎn)生矛盾,影響公司形象。
    在現(xiàn)場進行施工的時候,特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,由于高空作業(yè)多,危險性較大,我按制度、按程序?qū)と诉M行管理,每天對進出的人員進行嚴(yán)格的檢查,以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,比如:‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,我都按照公司的制度、程序進行整改處罰,把各項安全措施落實到位,以確保施工期間零事故。
    我對。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,一如既往地做好每天的職責(zé);對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān),爭取能夠更多的為。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    和同事分擔(dān)工作,快速的提高自己,勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
    在這段時間的工作中,我也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處,主要表現(xiàn)在:
    1、工作時間短,工作經(jīng)驗不足,沒有建立有效的工作方法;
    2、個別工作做得不夠細(xì)致,偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足;
    3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,須亟待提高;
    4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合,需要更多的磨練和實踐。
    雖然我在工作中還存在很多的不足之處,但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,為公司做強做大,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點:
    4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,因為只有清楚的認(rèn)識到項目的造價預(yù)算,才能在工作中節(jié)約成本,為項目獲得更多的利潤。
    和同事為榜樣去提醒自己,爭取能做一名合格的xx人,能在xx這個大舞臺上展示自己,為xx的輝煌奉獻自己的一份力量。
    以上就。
    是我。
    20xx。
    年以來的述職報告,如有不足之處還請各位。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    多多批評指正,在此,祝各位。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    身體健康,工作順利,天天開心,事事順心!謝謝。
    述職人:xxx。
    20xx。
    年xx月xx日。
    工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告篇七
    20xx年的工作已接近尾聲,一年來,在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門同仁齊心協(xié)力,共同努力,客服工作取得了一定的成績。下面就本人一年來的工作做一個工作總結(jié):公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重,實現(xiàn)兩手抓,齊抓共管的管理模式,帶領(lǐng)客服全體員工,團結(jié)奮進,客服管理工作取得了一定的成績,客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動,進一步整合服務(wù)資源,促進以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型,不斷提升服務(wù)水平,創(chuàng)造客戶價值,積極承擔(dān)社會責(zé)任,為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)??蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo),在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新,體現(xiàn)在以下幾個方面:
    進一步完善相關(guān)管理制度,主要從“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”著手,通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì),進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍,我部著重從完善制度著手,通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度,以進一步提高客服人員綜合素質(zhì)。針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題,我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)性,并從加強服務(wù)意識、強化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強化訓(xùn)練,加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場指導(dǎo),并予以相應(yīng)處罰。通過一系列的措施,使柜面人員加大了操作的規(guī)性,服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升,也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。20xx年6月,總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試,我部全體人員13人參加,合格9人,持證率達70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試,加強了客服人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。
    確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè),從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障,客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學(xué)習(xí)的件和制度,進行了認(rèn)真梳理及匯集,并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計劃,按照學(xué)習(xí)計劃,定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進行了學(xué)習(xí),要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進行測試并撰寫學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測試及檢查情況,要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。從自身出發(fā),樹立了強化風(fēng)險意識,確保了此項工作的全面有效開展,切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。
    把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合我司按照上級公司件精神,面向所有客戶推出國壽“1+n”服務(wù)計劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動,不斷密切公司與客戶的關(guān)系,進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動,公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,并加強了對此項工作的宣傳力度,按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶忠誠度,進一步提升公司服務(wù)水平,充分維護了客戶權(quán)益,樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ),也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。
    “一切為了客戶著想”,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。積極配合分公司做好vp客戶工作為了進一步構(gòu)建公司vp客戶服務(wù)體系,為vp客戶提供附加值服務(wù)工作,分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商優(yōu)惠服務(wù)的活動,通過此項活動的開展,為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用,在一定程度上提升了公司的知名度。
    工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告篇八
    尊敬的董事長,x總,x總,親愛的xx家人,大家好!
    生活上的關(guān)心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己,定位自己,為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。
    為什么做。
    時光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。
    我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。
    做什么。
    l以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。
    熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。
    作為公司的一名工程項目經(jīng)理,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。
    既學(xué)到了知識,更看到了差距,在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
    l以提高工作效率為根本,在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
    l以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),以協(xié)助趙總工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
    臺下做的又是一套,就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的我自己首先堅決做到,要求他人不做的,我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結(jié),講協(xié)作,出色的完成各項工作任務(wù)。
    怎么做。
    以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,以公司的總目標(biāo)為核心。
    一確保項目目標(biāo)完成,保證客戶滿意。
    l制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃,項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn)。
    l同施工方,監(jiān)理方,廠方保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。
    l把握工程質(zhì)量,進度,安全。
    l經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,解答及反饋甲方的技術(shù)問題。
    二注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
    l領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,其身正,不令而行。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
    l一是不斷豐富知識,提高工作能力。
    l二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
    l三是嚴(yán)格約束自己,力求做到嚴(yán)謹(jǐn),堅持和開放。
    l自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,控制奢侈浪費。
    三時總結(jié),及時調(diào)整。
    使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
    存在的問題及下步打算。
    回顧一個月來的工作,對照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,但也存在著不足。
    首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
    其次,在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高,再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足,有待于在下步工作中加以改進和克服。
    在下一步的工作中,我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。
    使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
    為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。
    報告人:
    工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告篇九
    即將過去的20xx年,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在電力公司同志們的大力支持和幫助下,本人團結(jié)帶領(lǐng)分管范圍內(nèi)的干部職工,思想上積極進取,工作上奮發(fā)努力,作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新,生活上從嚴(yán)要求,與時俱進,開拓創(chuàng)新,在安全生產(chǎn)工作上有了更新、更大的成就,為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。下面,我著重從四個方面對自己全年的工作作一簡要匯報,請評議。
    一是學(xué)習(xí)政治理論知識。我始終把政治理論學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。通過參加理論中心組學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等形式,深入學(xué)習(xí)了全國“兩會”、十九大精神,及時了解和掌握了黨和國家的方針政策,明確了工作思路,自覺做到立黨為公,執(zhí)政為民,身體力行黨的路線、方針、政策。
    隱患排查治理會戰(zhàn)、反事故斗爭月、“精品車間”創(chuàng)建等一些列行之有效的安全活動,推動了全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,保證了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
    (二)狠抓了生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是組織完成了月度發(fā)電任務(wù)。在今年發(fā)電設(shè)備檢修、大修任務(wù)重的情況下,周密計劃,合理組織、嚴(yán)肅考核,保證了各月度發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)的`完成。全公司截至11月份共完成發(fā)電量萬kwh。二是組織完成了發(fā)供電設(shè)備春、秋兩季的檢修工作。三是組織完成了電廠運行設(shè)備的大修工作。全公司全年共大修鍋爐臺、汽機臺。
    (三)做好了雨季“三防”和冬季“五防”工作。在雨季“三防”上,針對今年雨季期間全省安全形勢緊張的實際,嚴(yán)格按照集團公司下發(fā)的文件及會議要求,狠抓了各項工作的落實。督促基層各單位立足于防大訊、抗大澇,制定預(yù)防措施,組織搶修隊伍、強化值班質(zhì)量,保證了礦區(qū)發(fā)供電設(shè)備在雨季期間的安全、穩(wěn)定運行。在冬季“五防”上,提前進行了預(yù)案制定、隱患排查、問題整改等各項工作,做好了應(yīng)對冬季各種安全不利因素的準(zhǔn)備。
    (四)強化了職工安全教育培訓(xùn)。組織有關(guān)部門完成了今年的職工復(fù)審取證工作。根據(jù)現(xiàn)場需要,舉辦了專職安監(jiān)員、鍋爐運行工、汽機運行工專業(yè)培訓(xùn),有效的提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年,共培訓(xùn)特種作業(yè)人員人,其中包括發(fā)送變配電工人,變配電共人,電工人,電焊工人,場內(nèi)機動車司機人,行車司機人,鍋爐司爐工人,化水化驗工人;非特殊工種人。
    俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子”,作為安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo),如果在臺上說的是一套,在臺下做的又是一套,就會造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,特別強調(diào)全局觀念,工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實公司決議。要求下屬做到的,我自己首先堅決做到,要求下屬不做的,我?guī)ь^不去違犯,不搞小動作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。在各項工作中,我做到了加班加點第一個到位,集中學(xué)習(xí)第一個到場,急難任務(wù)第一個先上,在同志們心目中樹立了善于吃苦,勤奮工作的良好形象。在日常生活中,我始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,把職工群眾的呼聲作為第一信號,把得到職工群眾的認(rèn)可作為第一標(biāo)準(zhǔn),主動幫助他們解決實際生活困難,使大家有心里話愿意和我講,有困難事愿意找我辦,有效的保證了分管范圍內(nèi)人員思想穩(wěn)定,促進了各項工作任務(wù)的完成。
    一年來,我堅持以自律為本,以廉潔從政為起點,正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系。日常工作和生活中,對自己從嚴(yán)要求,時時保持清醒頭腦,努力做到“自重、自省、自警、自勵”,一切以工作為重,以公司利益為重,堅持艱苦奮斗,清正廉潔的作風(fēng),堅決杜絕私心雜念,絕不以權(quán)謀私,從處處、事事維護了黨員形象。對自己的家屬和分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部,能夠經(jīng)常性的進行廉潔自律教育,不利用職務(wù)和“特權(quán)”為他們提供方便和謀取私利。一年中,自己的親屬和分管單位領(lǐng)導(dǎo)干部沒有任何違規(guī)違紀(jì)言行發(fā)生。
    回顧一年來的工作,自己確實取得了一定的成績,但也存在著一定的不足。
    工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告篇十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表:
    大家好!
    在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
    20xx年項目部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:
    作為項目部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
    "質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),工作中我與員工共同探討,“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。
    根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。
    一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感,歸屬感”?!?0后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的`現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
    與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
    在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
    在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。
    述職人:xx。
    20xx年xx月xx日。
    工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告篇十一
    隨著社會不斷地進步,報告對我們來說并不陌生,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?下面是小編為大家整理的工程項目經(jīng)理述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
    一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
    1、克服了等諸多困難
    2、資金緊張
    3、氣候惡劣
    1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
    通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
    2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
    通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
    3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
    通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
    4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性
    項目部每月8日定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實性。
    5、文明工地建設(shè)
    6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
    積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
    7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦
    進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。
    項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。
    領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
    一是不斷豐富知識,提高工作能力。
    二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
    三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。
    工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告篇十二
    大家好。
    忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻,回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年,我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望;放眼20xx這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年,我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功。在這即載入史冊去的一年中,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。
    通過全體項目成員近兩個月的不懈努力和權(quán)力突擊,目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預(yù)計本月底可達到俊前檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
    1.土建上報產(chǎn)值約:6450萬元。
    2.安裝上報產(chǎn)值:1057.9855萬元(不含簽證)。
    3.膩子上報產(chǎn)值:28.5968萬元(不含30樓幼兒園膩子)。
    總計為公司創(chuàng)造收益:約373萬元(不計甲外包單位配合費)。
    目前安全報監(jiān)手續(xù)與20xx年12月11號申報齊全,建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證?,F(xiàn)場中組團土方開挖已經(jīng)基本施工完畢,10-12樓墊層已經(jīng)澆筑,部分抗浮錨桿已施工完畢,14樓基礎(chǔ)機械開挖已到位,目前正在進行人工清槽,驗槽后墊層施工。6.7.8.9樓底下車庫部位機械開挖仍在進行,5.22樓部分車庫由于基坑內(nèi)臨時道路占用暫未繼續(xù)開挖。
    (一)安全文明施工管理:
    鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目自開工以來必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念,確保從安全生產(chǎn)中要效益。項目部在公司季度生產(chǎn)拉檢查和每月巡查制度的.基礎(chǔ)上建立每月安全巡查制度,每天安排專人對現(xiàn)場及生活區(qū)進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一制定整改措施,要求做到大的隱患立即排除,小的隱患限時整改。責(zé)任到人,分工到位。嚴(yán)格落實隱患整改到位!另外項目部通過不定期組織安全應(yīng)急消防演練,工人定期進行安全教育,嚴(yán)格落實新進場工人的安全教育培訓(xùn)及交底工作,通過加強工人自身的安全意識,從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對現(xiàn)場文明施工,項目部必須制定一套切實可行的管理辦法,保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔,施工場地內(nèi)材料堆放有序齊整,硬化道路保持清潔無揚塵。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”。
    (二)質(zhì)量及進度管理控:
    鎮(zhèn)江路項目堅持落實棟號長原則,把質(zhì)量控制分工明確,責(zé)任到人。各棟號長直接負(fù)責(zé)本棟號的質(zhì)量及進度管理,嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級報驗制度。項目部每天下班后組織項目碰頭會,對發(fā)現(xiàn)的問題安排專人落實解決,舉一反三,杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。未達到項目部及建設(shè)單位的進度要求,項目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點得到有效落實,另一方面通過合理劃分流水施工,進一步優(yōu)化勞力配置。
    (三)商務(wù)管理:
    總結(jié)以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn),做到新項目開工后,認(rèn)真組織編制并審核各分包及材料合同事宜,把合同履行中以往會出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中;建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄,為日后可能存在爭議和風(fēng)險的情況下為項目部收集第一手強有力的證據(jù);建立各種材料的進場臺帳及每月上報公司產(chǎn)值臺賬記錄等等。使新項目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細(xì)化。
    最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝,再創(chuàng)佳績!
    我的述職完畢,謝謝!
    工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告篇十三
    尊敬的董事長,親愛的同事們:
    大家好!
    時光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。根據(jù)會議的安排,下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職,請大家評議!
    去年年初,我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《度項目目標(biāo)責(zé)任書》,它在項目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進一步明確了我們度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人,我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理,把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來,全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《度項目目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。
    xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,目前的產(chǎn)值主要xx于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工,完成施工產(chǎn)值約xxxx億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達的xxxx億持平。
    更可喜的是,在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目,新簽合同額xx萬元,回收工程款xx萬元,工程竣工決算也正在辦理之中。
    程,材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,施工過程中通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,合理控制成本。在全體員工的努力下,“四大主材”用量未突破定額,預(yù)控成本約xx億元,符合分公司下達的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定。
    述職人:
    xx年xx月xx日。
    工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告篇十四
    大家好。
    忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻,回首這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年,我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望;放眼這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年,我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功。在這即載入史冊去的一年中,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。
    一.洛陽路二期項目已經(jīng)進入竣工驗收收尾階段。通過全體項目成員近兩個月的不懈努力和權(quán)力突擊,目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的.收尾工作正在完善。預(yù)計本月底可達到俊前檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
    1.土建上報產(chǎn)值約:6450萬元。
    2.安裝上報產(chǎn)值:1057.9855萬元(不含簽證)。
    3.膩子上報產(chǎn)值:28.5968萬元(不含30樓幼兒園膩子)。
    4消火栓上報產(chǎn)值:(30~33樓消火栓系統(tǒng))85.9043萬元。
    (物業(yè)電纜及給水泵房安裝)77.8446萬元。
    5.配電室上報產(chǎn)值:136.9328萬元(不含簽證費用)。
    共計上報計算產(chǎn)值約7837.234萬元。
    總計為公司創(chuàng)造收益:約373萬元(不計甲外包單位配合費)。
    二.鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目與11月22號舉辦了開工儀式,目前安全報監(jiān)手續(xù)與12月11號申報齊全,建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證?,F(xiàn)場中組團土方開挖已經(jīng)基本施工完畢,10-12樓墊層已經(jīng)澆筑,部分抗浮錨桿已施工完畢,14樓基礎(chǔ)機械開挖已到位,目前正在進行人工清槽,驗槽后墊層施工。6、7、8、9樓底下車庫部位機械開挖仍在進行,5、22樓部分車庫由于基坑內(nèi)臨時道路占用暫未繼續(xù)開挖。
    三.未來一年的工作展望。
    (一)安全文明施工管理:
    鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目自開工以來必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念,確保從安全生產(chǎn)中要效益。項目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎(chǔ)上建立每月安全巡查制度,每天安排專人對現(xiàn)場及生活區(qū)進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一制定整改措施,要求做到大的隱患立即排除,小的隱患限時整改。責(zé)任到人,分工到位。嚴(yán)格落實隱患整改到位!另外項目部通過不定期組織安全應(yīng)急消防演練,工人定期進行安全教育,嚴(yán)格落實新進場工人的安全教育培訓(xùn)及交底工作,通過加強工人自身的安全意識,從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對現(xiàn)場文明施工,項目部必須制定一套切實可行的管理辦法,保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔,施工場地內(nèi)材料堆放有序齊整,硬化道路保持清潔無揚塵。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”。
    (二)質(zhì)量及進度管理控:
    鎮(zhèn)江路項目堅持落實棟號長原則,把質(zhì)量控制分工明確,責(zé)任到人。各棟號長直接負(fù)責(zé)本棟號的質(zhì)量及進度管理,嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級報驗制度。項目部每天下班后組織項目碰頭會,對發(fā)現(xiàn)的問題安排專人落實解決,舉一反三,杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。未達到項目部及建設(shè)單位的進度要求,項目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點得到有效落實,另一方面通過合理劃分流水施工,進一步優(yōu)化勞力配置。
    (三)商務(wù)管理:
    總結(jié)以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn),做到新項目開工后,認(rèn)真組織編制并審核各分包及材料合同事宜,把合同履行中以往會出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中;建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄,為日后可能存在爭議和風(fēng)險的情況下為項目部收集第一手強有力的證據(jù);建立各種材料的進場臺帳及每月上報公司產(chǎn)值臺賬記錄等等。使新項目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細(xì)化。
    最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝,再創(chuàng)佳績。
    我的述職完畢,謝謝!
    工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告篇十五
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    20__年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,我x工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作,并取得了一定的成績?,F(xiàn)將20__年的工作情況作一個述職報告如下:
    一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況。
    1.1工程進展情況。
    x工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中;x四期工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
    1.2各工程產(chǎn)值完成情況。
    截至目前x廠2972.9萬元,x四期900萬元,預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
    二、項目部人員情況。
    項目部現(xiàn)有管理人員5人:項目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。
    三、安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制。
    項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種問題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
    四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作。
    干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經(jīng)營理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。
    五、20__年目標(biāo)。
    20__年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。
    展望20__年,項目部全體員工充滿信心,決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,我項目部力爭在20__年做好以下幾方面工作:
    1、抓好安全、文明施工工作。
    在20__年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業(yè)工程師為骨干,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協(xié)作隊伍的交底,使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
    2、切實做好質(zhì)量控制工作。
    在20__年度,為更好的控制質(zhì)量,建立各級質(zhì)量責(zé)任制,堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,全員抓質(zhì)量,把責(zé)任落實到每個管理崗位上,特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,教育面要達到100%。
    加強質(zhì)量專檢,項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,每天進行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
    3、做好管理與溝通工作。
    積極做好項目管理工作,通過交流、培訓(xùn),提高外協(xié)隊伍的管理水平,積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。
    4、積極開拓市場。
    一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,準(zhǔn)確及時提供市場信息,爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。
    5、加強后備人才的培養(yǎng)。
    大力培養(yǎng)后備人才,將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項目的管理水平。
    述職人:x。
    20__年x月x日。